Чем привлекает вакансия: «Чем вас привлекает предложенная вакансия?» — как ответить на вопрос

Почему вы хотите работать в нашей компании?

Почему вы выбрали именно нашу компанию? Это один из самых первых вопросов, который задает интервьюер кандидату на собеседовании. С какой целью задают этот вопрос?

• Определить вашу мотивацию: понять ваши приоритеты и предпочтения — какие аспекты работы вас привлекают и почему.
• Узнать ваши цели и как эта работа вписывается в ваш карьерный план.
• Убедиться, что вы заинтересованы в этой позиции.
• Выяснить, что вы знаете о компании, отрасли, должности.
• Понять, чем вы отличаетесь от других кандидатов на эту позицию и почему подходите больше, чем другие.

Как подготовить ответ на вопрос: Почему вы хотите работать в компании?

Ответ на данный вопрос должен состоять из 2-х частей. Недостаточно сказать, почему вам нравится эта компания — это только первая часть ответа. Во второй основной части ответа вы должны объяснить, чем вас заинтересовала вакансия и как ваши компетенции соответствуют требованиям этой позиции. Поэтому нужно дать ответ на два вопроса:

• Почему вас привлекает наша компания?
• Почему интересна наша вакансия?

1. Почему вас привлекает наша компания?

Выберите из списка 2-3 причины, почему вы хотите работать именно в этой компании. Это могут быть:

• Репутация компании
• Политика и ценности компании
• Позиционирование компании на рынке
• Рост/успех/рейтинги компании
• Награды/призы компании
• Возможности карьерного роста
• Масштабные и интересные задачи/проекты
• Возможности дополнительного обучения, профессионализм коллег

Есть несколько причин, о которых вы не должны говорить при ответе на этот вопрос:

• Уровень оплаты труда
• Социальный пакет (официальное оформление и «белая» зарплата)
• Бенефиты: корпоративный автомобиль, мед. страховка, компенсация ГСМ, оплата связи и т. д.)
• Удобное местоположение офиса (рядом с домом)

Примеры ответов:

«Безусловно, безупречная репутация компании NN — это важный фактор. Я был бы рад работать в компании с такой долгой историей на рынке парфюмерии и до сих пор удерживающей лидерские позиции в этой отрасли. Кроме того, по отзывам сотрудников компании я узнал, что приветствуются инициативы и очень развито корпоративное обучение, а усилия и выполнение поставленных задач оцениваются по результатам и вкладу каждого сотрудника».

«Я прочла интервью вашего нового генерального директора в журнале NN, в котором он рассказал, что компания берет курс на развитие инновационных технологий. Я считаю себя новатором и хотела бы работать в организации, которая в ближайшее время планирует занять лидирующее место в этой области (далее рассказываете о своем последнем проекте в компании). В работе для меня важны возможности, которые представляет компания для применения моего предыдущего опыта и знаний».

«Я много положительного слышала про вашу компанию от сотрудников/клиентов/партнеров/прочитала в интернете. Знаю, что компания имеет безупречную репутацию, входит в топ-5 компаний в рейтинге 2017 года «Х», а также получает награды за самые инновационные проекты в направлении Х. Знаю, что вы открыты к переменам, развиваетесь и растёте на рынке. Насколько мне известно, в компании сильная корпоративная культура и коллектив профессионалов своего дела. Мне нравится, что много внимания уделяется обучению и развитию команды, а также привлекает прозрачность системы оценки сотрудников».

«Ваш центр один из крупнейших лабораторно-диагностических центров в России. Функционирование уже более 15-ти лет на рынке говорит о стабильном положении в выбранной области. При этом Ваша компания не стоит на месте, расширяя предоставляемые услуги, развивая новые технологии, а также реализуя проекты в научно-исследовательской деятельности мирового уровня. Я считаю, что работа в Вашей компании станет лучшим шагом для меня в развитии профессиональной деятельности, а также буду полезен своим обширным опытом в службе технической поддержки и управления ИТ-проектами».

2. Почему вам интересна наша вакансия?

Как правило, кандидаты учитывают лишь общие критерии оценки компании, и упускают из виду критерий соответствия требованиям к квалификации позиции, на которую они претендуют. Обязательно добавьте во вторую часть ответа доказательства то, почему вы подходите для работы в этой компании.

Примеры ответов:

«Я считаю, что моя квалификация в области IT-технологий подходит под требования, описанные в вакансии. Кроме того, эта позиция мне интересна, так как у меня большой опыт в разработке современных программных приложений (далее приводите пример своей работы над последним проектом). В компании «Х» я приобрела способность креативно мыслить и научилась находить новые более эффективные способы решения проблем. Я знаю, что ваша компания ценит инициативы сотрудников и поощряет использование необычных подходов к выполнению задач. Так что, это одна из главных причин, почему я выбрала вашу компанию».

«Ваша позиция мне интересна, включает широкий спектр интересных задач. Также из того, что я смог узнать из открытых источников, в компании есть планы по развитию новых стратегических проектов, колоссальный фокус на развитии сотрудников и, на мой взгляд, насыщенная и позитивная атмосфера. В вашей вакансии указано обязательное требование к кандидату: опыт работы в компании с развитой филиальной аптечной сетью. Мое последнее место работы – компания «Х» — сеть аптек, расположенная в 25-ти регионах. Также я имею сертификат ITIL и большой опыт ведения проектов по внедрению и развитию IT-сервисов в компании».

«Ваша вакансия меня заинтересовала, так как моя цель – это получение должности управляющего в крупном банке. Вакансия интересна теми задачами, которые стоят. Она сочетает в себе главные функции, которые я выполняла на позиции управляющего в компании «Х»: (перечислить обязанности из описания вакансии): управление продажами и управление людьми. Требования в вакансии полностью соответствуют моим компетенциям и опыту. За 10 лет работы в банке я получила значительный опыт формирования успешной команды, овладела навыками управления, в т.ч. постановки задач по SMART, разработка мотивационных схем, предоставление эффективной и конструктивной развивающей обратной связи. Также владею навыками продаж: умею выявлять потребности, выстраивать продуктивные отношения с клиентами, владею техниками работы с возражениями и разрешения конфликтов.
Также я отвечала за работу с vip-клиентами и сопровождение сделок на всех этапах. Так при санации банка я выполнила план по переводу корпоративных клиентов на 120%, vip-клиентов на 115%, а также провела лучшую (из 28 отделений) миграцию частных вкладчиков в Головной банк, выполнив при этом план на 130%.
Поэтому ваша задачи на этой позиции полностью совпадают с моим прошлым опытом, и я была бы рада пройти конкурс и продолжить строить свою карьеру в Вашем банке». 

Теперь объедините два ответа в один и получите готовый ответ на вопрос: Почему вы хотите работать в нашей компании? 

Примеры ответов: 

«Безусловно, я планирую работать в крупной лидирующей компании с хорошей репутацией. Мне интересна работа в вашей компании с развитой корпоративной культурой, в которой присутствует положительная атмосфера, где все работают одной командой и на общий результат. Также я ищу такую работу, где уровень позиции и обязанности будут соответствовать моему опыту и знаниям. Ваша вакансия меня привлекла именно задачами и функциями. Я занимала аналогичную позицию в компании «Х» и отвечала за руководство отделом из 16 человек, организацию КДП аутсорсинговых и аутстафинговых проектов, разработку ЛНА с последующим их внедрением, разработку пошаговых процедур кадровых операций,  проведение внутреннего и внешнего аудита кадровых документов. Насколько я понимаю из описания вакансии требования, которые вы предъявляете к кандидату на эту позицию соответствуют моему предыдущему опыту. Поэтому я выбрала вашу компанию». 

N! B! 
В конце собеседования вам могут задать еще один вопрос на эту тему. Он может звучать так: «Если вам сделают предложения о работе сразу две компании, предлагающие одинаковые условия по зарплате, включая соц. пакет, как вы будете принимать решение?»

Эта ловушка. В чем она заключается и как подготовить правильный ответ?

Во-первых, это проверка вашего предыдущего ответа на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?» Ваша задача при ответе повторить те же самые критерии по степени важности, которые вы озвучили ранее.

Во-вторых, это проверка на то, как вы умеете решать проблемы и принимать рациональное решение, как вы владеете аналитическими и исследовательскими навыками.

Интервьюер озвучил проблему: кандидату сделали предложение две компании с одинаковыми исходными данными. Необходимо дать пояснения, как вы будете решать эту проблему и на основании чего принимать решение. Из двух альтернативных вариантов вы должны сделать выбор в пользу одной компании и аргументировать свой выбор. Рациональное решение проходит следующие этапы: формулировка определенных критериев для принятия решений, детальное исследование необходимой для объективного анализа информации, сравнение и окончательный выбор альтернатив.

Дублирование своего предыдущего ответа будет проигрышным ходом для вас с точки зрения оценки навыков. Но, даже если вы повторили еще раз свой ответ, например,
«Я буду делать выбор по следующим критериям: корпоративная политика и возможности применения накопленного опыта и карьерного роста», то давайте спрогнозируем, какие могут быть дальнейшие вопросы интервьюера. Он предложит другую ситуацию: «Хорошо. Предположим, что и корпоративная политика, и возможности для развития одинаково вас привлекают и в той и в другой компании. Как в этом случае вы будете принимать решение о выборе компании?»  После нескольких уточняющих вопросов у интервьюируемого чаще всего заканчивается запас подготовленных критериев и наступает либо долгая пауза, либо повтор тех же критериев, но другими словами.

Как поступать в такой ситуации? 

Расскажите какие методы поиска и разработки альтернативных эффективных решений вы обычно используете, чтобы сделать выбор в пользу того или иного решения. Принятие решений ― процесс формирования последовательности действий на основе преобразования исходной информации в ситуации неопределенности. Вам нужно просто детализировать, что действительно делают люди, когда принимают решения: разбить решения на независимые критерии, определить относительный вес для каждого критерия, оценить альтернативы по каждому заданному критерию, провести сравнительный анализа оценок всех альтернатив по всем критериям, выбрать альтернативы с наилучшим показателем.

Примеры ответов:

«Многие решения в жизни я принимаю на базе интуитивного метода. Но это решение довольно серьезное, и полагаться только на интуицию было бы ошибкой с моей стороны. Сначала я проведу детальный анализ ситуации, что, как я думаю, является первым этапом принятия решения. Здесь все «раскладывается по полочкам», возникают новые критерии для оценки. И если на этом этапе выбор решения «зайдет в тупик», тогда можно «включить» и свою интуицию. Считаю, что если человек обладает возможностью использовать не только свое сознание (т.е. способность аналитически мыслить), но и подсознание (интуицию), то скорее всего это нужно применять в комплексе для решения проблем и принятия решений».

«У меня есть три главных критерия, по которым я выбираю компании, в которых я хочу работать. Это: репутация компании на рынке, возможности карьерного роста, обучения и участия в интересных проектах. Если по этим критериям я не смогу принять решение в сторону той или иной компании, то в таком случае, я проведу более детальное исследование обеих компаний, расширю количество используемых критериев для выбора и проведу SWOT-анализ по всему комплексу критериев, например: добавлю отзывы сотрудников/клиентов/партнеров».

«Чтобы правильно принять решение, думаю, нужно делать следующее. Во-первых, собрать как можно более полную информацию по каждой компании. Как известно, почти любое решение можно улучшить, если провести исследование и снизить уровень неопределенности. Например, если я не уверен в политике компании по отношению к сотрудникам, я проверю отзывы и постараюсь завязать контакт с одним из действующих сотрудников в компании. Если мне нужно оценить методы работы компании с клиентами, то я постараюсь запросить отзыв о работе с компанией у одного из клиентов. Тогда я смогу принять обоснованное решение по этому вопросу. Во-вторых, я буду рассматривать и внимательно анализировать все возможные критерии, взвешивая их. В-третьих, если необходимо, то использую различные техники/методы, помогающие в принятии решений. Это может быть подготовка так называемого рабочего листа для выбора самого выгодного решения. Тогда я смогу принять обоснованное решение по этому вопросу».

Полезные ресурсы по данной теме:

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.

Карьерный коуч по поиску работы, эксперт по резюме, тренер по собеседованию, основатель и автор публикаций на bosshunt.ru.

Похожее

Если на собеседовании спрашивают почему тебя привлекает имено наша работа, что ответить?

Всем привет, у меня такая проблемка, сейчас нахожусь в поиске работы и сталкиваюсь, что задают вопросы типа: почему ушла с тех работ, не уйдешь ли с нашей, почему хочешь работать имено в нашей организации, убеди нас, что ты не летун. Я прямо теряюсь, подскажите, что отвечать в такой ситуации. Опыт работы у меня такой в даной сфере: 7 мес. в рекламной организации, 8 мес.в торговой организации. Когда говорю работодателям, что просто хочу работу найти интересней предыдущей, вижу им это не очень нравиться

Комментарии

КАК ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОС О ВЫБОРЕ КОМПАНИИ

Это один из самых распространенных вопросов на интервью, и часто именно на нем проще всего «завалиться». На первый взгляд, менеджер просто спрашивает: «Почему вы сегодня находитесь в этой переговорной?» И многие кандидаты дают простые ответы, такие как «я хочу эту работу, потому что мне нужен новый опыт» или «потому что это хорошая компания». Но таких кандидатов редко зовут на второе собеседование.

Интервьюер вряд ли будет впечатлен общими ответами, которые слышит по десять раз на дню. В конце концов, в них не содержится ответа на его вопрос: почему кандидат заинтересован именно в этой вакансии и конкретно в этой компании.

Прием новых сотрудников – процесс затратный для компании. Ваш ответ должен убедить интервьюера, что вы будете активным и вовлеченным в процесс сотрудником, который останется в компании и сделает для нее много крутых вещей.

1. Объясните, чем вам нравится компания

Люди, которые искренне любят компанию, в которой работают, почти всегда отличные исполнители. Может быть, вы не знали о компании вплоть до ознакомления с вакансией, или, возможно, всегда были заинтересованы в бренде. В любом случае, важно показать энтузиазм, отвечая на этот вопрос. Поговорите о том, как цель компании соответствует вашим собственным ценностям, какие продукты и услуги особенно вам интересны, и как впечатлены вы были недавними результатами или наградами компании.

2. Чем вас привлекает вакансия?

Слушая ваш ответ, интервьюер захочет быть уверенным в том, что вы не только хорошо справитесь с работой, но и получите удовольствие от нее. Итак, отвечая на этот вопрос, покажите свое желание приступить к роли, подкрепив его конкретными пунктами из описания вакансии.

3. Как данная роль поможет вам развить свою карьеру?

Важно помнить, что интервьюер захочет нанять кого-то, кто потенциально может быть полезным компании не только сейчас, но и в долгосрочной перспективе – кого-то с амбициями, стремлением и тягой к самосовершенствованию.

Поэтому, отвечая на этот вопрос, объясните, что хотите развивать свои навыки, и расскажите, какие конкретные элементы данной должности и особенности компании позволят вам это сделать. Читайте также, какие вопросы стоит задать интервьюеру.

Пример идеального ответа

Ниже приведен пример хорошего ответа, который дал исполнительный директор по маркетингу в интервью на позицию в сфере кибербезопасности:

«Кибербезопасность — это очень важная, постоянно растущая и меняющаяся отрасль. За годы работы в этой сфере я развил к ней неподдельный интерес, и долгое время уделял особое внимание компании ХХХ, как лидирующему первопроходцу на рынке. Я знаю, что вы предоставляете надежные, упреждающие решения, и я регулярно читаю ваши отраслевые комментарии. Излишне говорить, что я был очень взволнован, когда увидел открытую позицию. Когда я первый раз читал описание вакансии, мне особенно понравилось, что она имеет ярко выраженный социальный аспект, что идеально вписывается в мои компетенции. Несмотря на то, что SMM — мой конек, я прекрасно понимаю, что, так как профессия всегда развивается, мне нужно будет расти вместе с ней. Работа в компании-лидере с таким перспективным мышлением, как у XXX, со сложной и сильной стратегией в социальных сетях, позволит мне учиться у экспертов, держать руку на пульсе и раскрывать свой потенциал на полную, используя имеющиеся возможности обучения и карьерного развития. В заключение хочу сказать, что эта должность и компания идеально вписываются в ряд моих интересов, навыков и амбиций, и я очень рад проходить сегодня интервью для этой позиции.”

«Почему вы хотите работать в нашей компании?»

Джей Ти О’Доннелл, основатель и генеральный директор карьерной онлайн-платформы Work It Daily — об одном часто встречающемся на собеседованиях вопросе.

Кроме «Расскажите о себе», одним из самых распространенных вопросов, который задают во время любого собеседования, является вопрос «Почему вы хотите работать у нас?». Этот вопрос часто сбивает кандидатов с толку. Его могут задавать в нескольких формах:

1. Почему именно эта компания?

2. Что именно привлекает вас в этой компании и почему?

3. Почему вы интересуетесь этой компанией?

Как не надо отвечать на этот вопрос

Давайте начнем с того, что не стоит говорить в ответ на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?»:

• «Я готов взять на себя еще больше обязанностей, и работа в этой компании станет отличной ступенькой в моей карьере». Это выглядит как хороший ответ, но на самом деле он означает, что вы просто ищете повышения. Наниматель может подумать, что вам не хватает интереса к его компании, и что вы быстро уйдете, когда найдете вариант получше.
• «Я слышал удивительные вещи о вашей компании. Кроме того, вы предлагаете хорошие условия!». Менеджеры не любят общих ответов. Так вы даете понять, что ваша основная мотивация — это деньги и льготы, а не стремление повысить ценность компании.

Смотрите также: Какие вопросы задают на собеседовании

Отвечайте с помощью «личной истории»

Вопрос не в том, какой у вас опыт работы. Наниматель действительно хочет знать, насколько вы осведомлены о компании и действительно ли хотите работать в ней. Один из наиболее эффективных способов продемонстрировать это — использовать «личную историю» в ответе. Она покажет рекрутеру, что:

1. Ваши личные ценности согласуются с ценностями компании.

2. Должность поможет вам развить значимые качества как в профессиональной, так и в личной жизни (потому что вы будете более привержены своей работе).

Реальные примеры того, как Джей Ти О’Доннелл помог своим клиентам подготовиться к вопросу «Почему вы хотите работать у нас?»:

На должность помощника по маркетингу в магазине модной одежды: «Я всегда восхищался вашей приверженностью отдавать, работать на благо нуждающихся. Когда я прочитал, что вы используете свои производственные мощности для изготовления тканевых масок для врачей, я подумал: вот компания, в которой я хочу работать! Отдача — это большая часть моей личной философии, и я рад, что вы чувствуете то же самое».

Для позиции менеджера по работе с клиентами в компании-изготовителе средств по уходу за кожей без тестирования на животных: «Я покупаю ваши продукты в течение многих лет — я особенно рекомендую вашу продукцию всем моим друзьям — поэтому я обрадовался, увидев в вашей компании открытую позицию, которая идеально соответствует моим навыкам. Я считаю, что ключ к успеху бренда — счастливые клиенты. Основываясь на своем опыте, могу сказать, что это приоритет для вас».

На должность финансового консультанта в инвестиционной компании: «За годы работы в финансовой индустрии я пересекался со многими из ваших нынешних сотрудников. И я всегда был впечатлен тем, насколько они искренни, представительны и хорошо осведомлены. Я полагаю, что ваши клиенты чувствуют, что их деньги находятся в надежных руках. Я хочу работать в компании, которая не только помогает людям лучше понимать свои финансы, но дает истинное чувство безопасности и позволяет им стать частью сообщества».

Смотрите также: Как искать работу во время кризиса

Как подготовиться к ответу

«Личная история» будет меняться в зависимости от ваших ценностей и отрасли, но главная цель всегда должна быть одной и той же: показать, что вы понимаете компанию и что вы хорошо вписываетесь в нее.

Проведите исследование:

• Каковы ценности компании? Как ваши интересы и навыки будут дополнять организационную культуру компании?
• Что происходит внутри компании и в отрасли? Изменила ли она в последнее время свои продукты или услуги?
• Какие качества вы находите наиболее привлекательными в компании? Как они вписываются в ваши ценности и к чему вы стремитесь, как в личном, так и в профессиональном плане?
• Вы знаете людей, которые работают в этой компании? Спросите их, что они любят в своей работе и работодателе. Зачастую, самые полезные детали не найти в интернете, и лучше всего обратиться к реальному источнику, у которого есть реальный опыт взаимодействия.

Запомнить

• «Почему вы хотите работать у нас?» — один из часто встречающихся вопросов на собеседовании, который сбивает с толку кандидатов.
• Отвечать на него нужно таким образом, чтобы у нанимателя не сложилось впечатление, что вас интересуют только деньги, льготы и карьерный рост.
• Один из способов ответить на этот вопрос — «личная история». С ее помощью вы продемонстрируете, что ваши личные ценности согласуются с ценностями компании, а должность поможет вам развить значимые качества как в профессиональной, так и в личной жизни.
• Чтобы подготовиться к ответу, обязательно проведите исследование и выясните, каких ценностей придерживается работодатель, насколько они соответствуют вашим личным установкам, изучите внутреннюю и внешнюю среду компании.

По материалам cnbc.com 

Развивайтесь вместе с нами: в каталоге Русской Школы Управления более 700 онлайн-курсов и 500 видеокурсов. Учитесь в удобном формате в любое время и в любом месте!

Следите за нашими обновлениями:

Иван Ильин Главный редактор Русской Школы Управления

Почему вы хотите работать у нас

• Наши советы по подготовке к собеседованию
• Не знаете, как ответить на вопрос «Почему вас привлекает эта работа?&raquo

«Почему вы хотите получить эту работу?» — отвечаем на этот каверзный вопрос рекрутера. Когда вы проходите собеседование, вас вполне могут спросить: «Почему вы хотите работать у нас?» Этот вопрос, на первый взгляд, может показаться слишком легким, но помните, что даже самый общий вопрос собеседования может сыграть не в вашу пользу, если вы не подготовлены к нему, поэтому вы должны заранее подготовить свой ответ.

Наши советы по подготовке к собеседованию

Отвечая на вопрос «Почему именно наша компания заинтересовала вас?», вы должны показать, что хорошо исследовали фирму и поняли, что именно вы прекрасно подходите для данной работы.

• Исследуйте компанию заранее. Интервьюеры будут ждать от вас ответ, который покажет, что вы тщательно проводили исследование о компании. Выделите ее преимущества и плюсы, которые действительно кажутся вам существенными и mважными. Здесь вполне можно говорить честно. Вы должны быть уверены, что знаете основную информацию об этой компании и в целом о данной работе;
• Возможно, вам не помешает ознакомиться с какими-либо недавними статьями об успехах компании, чтобы понять ее основные цели и проекты. Так вы сможете понять, чем вам предстоит заниматься, и отметить, как это соотносится с вашим опытом и чем вас привлекает;
• Помимо этого, обязательно вдумчиво прочтите объявление о вакансии. В нем работодатель сам уже называет преимущества компании, важные для той должности, которую вы хотите занять. Считайте, что часть вашей подготовительной работы он делает за вас. Таким образом, когда вы будете отвечать на вопрос о причинах заинтересованности в этой работе, вы отлично сможете соотнести данные о компании с тем, чего ждут от вас;
• Будьте прямолинейны в ваших словах о том, почему вы являетесь достойным кандидатом и хорошо подходите для этой работы. Чтобы подготовить ваш ответ, обязательно составите список требований к работе, а затем отметьте, какие требования напрямую соответствуют вашим личным навыкам и профессиональному опыту. Важно подчеркнуть как свою заинтересованность в вакансии, так и свое соответствие ее требованиям. В своем ответе отметьте несколько важных способностей, которые квалифицируют вас как хорошего специалиста, и вспомните успешные примеры из вашего опыта;
• Подчеркните, какой большой вклад вы могли бы сделать в работу фирмы. В вашем ответе будет возможным подчеркнуть, что вы можете внести в компанию, какую пользу вы принесете на этой должности. Просто вспомните любые ваши профессиональные навыки или ваш опыт работы, которые сделают вас особенным кандидатом на эту работу. В том случае, если это возможно, используйте конкретные цифры, чтобы подчеркнуть, как вы можете повысить успехи данного бизнеса. Допустим, вы существенно повысили доход в прошлой компании. Скажите, что и здесь сделали бы это с радостью. Так работодатель увидит валу личную заинтересованность в успехах компании и поймет, что вы будете очень полезны для выполнения его задач;
• Избегайте причин выбора компании, сконцентрированных лично на вас. Неважно, правда ли это, но не называйте зарплату, продолжительность рабочего дня и подобные вещи как основные причины, по которым вы хотели бы тут работать. Не забывайте, что вы должны сосредоточиться на том, какую пользу вы можете принести этой компании, а не как данная работа может лично вам помочь. Работодателю важно, что соискателя привлекли не поверхностные причины. Он должен понимать, что если вдруг вы увидите, что в другом месте сотрудники получают на тысячу больше, а работают на час меньше, вы не броситесь увольняться. Ему нужен работник, заинтересованный именно в самой компании!

Не знаете, как ответить на вопрос «Почему вас привлекает эта работа?»

Ниже приведены некоторые варианты лучших ответов на собеседовании, если рекрутер спрашивает, почему вы хотите работать именно здесь. Соотнесите эти ответы с вашими личными обстоятельствами и вакансией, которую хотите занять. Уверены, это будет полезно для подготовки вашего собственного ответа.

• «Я хочу получить эту работу, потому что она напрямую связана продажами и маркетингом — с двумя сферами, в которых я могу похвастаться самым большим набором профессиональных навыков. На моей прошлой работе я увеличил продажи на 20 процентов, хотя мало кто в это сначала верил. Так наша фирма вышла на новый уровень и стала известной. Я знаю, что мой восьмилетний опыт в сфере маркетинга принесет пользу и поможет продолжать расти и вашей фирме»;
• «Я знаю, что это компания, которая постоянно растет. Прогресс для меня — очень важный критерий. Как я прочитал на вашем сайте и в различных других источниках, вы планируете запустить несколько новых продуктов в ближайшие два месяца. Я очень хотел бы быть частью этого бизнеса и расти вместе с ним. Я знаю, что мой опыт в разработке продукта непременно поможет вашей компании при создании этих продуктов»;
• «Я работаю зубным врачом в детской стоматологии в течение последних семи лет. Я опытен в этой сфере и по-настоящему люблю ее. Возможность работать в вашей компании, обслуживающей детей и молодежь, позволит мне продолжать использовать мой опыт в любимом деле и помогать людям. Это та самая рабочая среда, в которую я погружаюсь с радостью»;
• «Эта работа великолепно соответствует тому, чем я занимаюсь и от чего получаю удовольствие на протяжении всей своей карьеры. Она дает сочетание краткосрочных проектов и долгосрочных целей. Мои навыки организатора помогают мне успешно справляться с многозадачностью и при этом выполнять любой вид проектов. Уверен, что здесь я принесу пользу!»;
• «Я очень хочу получить работу в вашем розничном магазине, потому что я отлично знаю, что буду в ней успешен. Мне очень нравится общаться с разными людьми и помогать им, клиенты всегда отмечали, что я отличный консультант. Еще у меня есть четыре года опыта работы с кассой в других торговых точках, поэтому в техническом плане я тоже не подведу вас. Я постоянный клиент вашего отдела, поэтому я бы с радостью применил мои навыки в магазине, который сам люблю и товарам которого доверяю полностью»;
• «Я восхищался успешными стратегиями и задачами этой компании в течение нескольких лет. Ваш акцент на создании хороших отношений между вашей фирмой и обществом принесет вам успех во всех точках, где вы открыли свой офис. Для меня очень важно доверие между продавцом и клиентом. Есть и многие другие пункты, которыми я восхищен».

После того, как вы приготовили свой ответ на этот вопрос о причинах выбора именно этой компании, обязательно произнесите его вслух. Важно услышать себя самому (можете записать речь на диктофон). Кроме того, так вы сможете меньше нервничать на самом собеседовании. Можно попросить друга выполнить роль интервьюера, который задает вам этот вопрос. На самом деле, это чудесный способ подготовиться к различным вопросам собеседования.

Удачи! Теперь вы успешно ответите на вопрос рекрутера: «Почему вы хотите получить эту работу?»

Как ответить на вопрос «Почему вы хотите у нас работать?»

Такой вопрос рано или поздно звучит на каждом собеседовании, и на него существует несколько распространенных типов ответа, и один из них лучше, чем остальные. Крис Макгофф, автор книги «Искусство управлять», рассказал о самых распространенных вариантах — и о том, что слышит интервьюер в каждом случае.

Вариант #1

«Это сложная, но интересная работа, и мне известно, что ваша компания действительно заинтересована в обучении и развитии персонала».

Как я понимаю: Этот кандидат ценит компанию за то, что она дает сложные задачи, и хочет, чтобы мы инвестировали в его/ее развитие.

Вариант #2

«У вашей компании отличная команда и позитивная корпоративная культура».

Как я понимаю Этот кандидат хочет, чтобы в компании его окружали приятные люди, и чтобы компания заботилась о сохранении корпоративного духа.

Вариант #3

«Я вижу, что ваша компания растет и дает много возможностей для развития».

Как я понимаю: Этот кандидат хочет, чтобы компания предоставила возможности для его личного продвижения.

Есть и другие ответы, подобные этим, но в целом таковы основные тезисы, которые я слышу каждый раз. В сущности, кандидат объясняет, что, как ему кажется, он получит для себя, если устроится на эту работу. Но есть особенный вариант ответа — тот редкий и прекрасный момент, когда я счастлив тому, что слышу.

Вариант #4 – идеальный

«Причина проста: я ознакомился с вашей миссией и видением. Я изучил информацию о вас и вашей компании в социальных сетях, обратился к своим рабочим контактам и другим общедоступным источникам. В результате, я думаю, что могу сформулировать четыре утверждения, и мне бы хотелось, чтобы вы подтвердили мои мысли».

Именно так предварительная подготовка помогает кандидату выделиться. От сотрудника требуется продемонстрировать понимание следующих пунктов:

// Каких результатов компания хочет достичь;

// Что мешает достичь этих результатов;

// Почему эта работа так важна для компании и для интервьюера лично;

// Конкретные идеи, как помочь компании достичь нужных результатов.

Когда кандидат отвечает таким образом, очевидно, что этот человек здесь не ради собственной выгоды. Он пришел на собеседование подготовленным и может объяснить, какую пользу способен принести.

Когда я слышу вариант #4, я не сомневаюсь, что кандидату присущи следующие характеристики:

// Отличные коммуникативные навыки;

// Усердие. Этот человек приложил усилия и использовал творческий подход, чтобы понять ситуацию в компании;

// Базовое понимание того, как работают социальные сети;

// Наличие сети профессиональных контактов и умение с ней работать;

// Понимание бизнеса, его целей и видения;

// Понимание возможных потерь компании в случае неудачи и перспектив в случае успеха;

// Понимание препятствий на пути компании;

// Умение убедительно объяснить, почему именно он нужен компании.

Когда ответ кандидата совпадает с четвертой стратегией, скорее всего, у нас совпадают позиции в следующем:

• Будучи сотрудниками компании, мы делаем то, что необходимо для бизнеса — даже если это не совсем то, чего бы нам хотелось;

• Мы меняемся и действуем так, как того требуют интересы бизнеса, а не ждем, что компания изменится так, как этого хотим мы;

• Мы в первую очередь работаем на бизнес, а бизнес работает на клиента. И если все будет хорошо, то бизнес позаботится и о нас.

Выбирайте кандидатов, чей ответ ближе всего к четвертому варианту. А если вас пригласили на собеседование, хорошо подготовьтесь, чтобы ответить на вопрос «Почему вы хотите работать у нас» именно так. После этого будьте готовы сразу услышать вопрос: «Какая зарплата вас устроит и когда вы можете начать?».

Источник: insider.pro

Как ответить на 10 самых распространенных вопросов для собеседования

Мы все знаем, что ключом к успеху на собеседовании является хорошая подготовка. Одним из способов является попытка предсказать вопросы потенциального работодателя и заготовить сногсшибательные ответы. Для начала мы подготовили для вас список из 10 самых распространенных вопросов для собеседования и рекомендации о том, как сформулировать достойный ответ.

1. Расскажите о себе

Задавая этот намеренно размытый открытый вопрос, работодатель пытается оценить ваше умение думать на ходу. Обозначьте несколько положительных качеств и достижений, и не переживайте, если собеседник будет слушать вас молча. Если вы не знаете, о чем говорить, подумайте, как бы вас описал ваш лучший друг. Если вы не обладаете большим опытом на рынке труда, расскажите об учебных достижениях — например, отличных отметках или полученных грантах. Для трудоустройства на некоторые должности пригодится рассказ о внеклассных занятиях. Очертите свои сильные стороны и немного помолчите. Если собеседник ответит вам молчанием, терпеливо ждите следующей реплики. Возможно, он обдумывает ваши слова или пытается оценить вашу реакцию на стрессовую ситуацию.

2. Почему вы подходите для этой работы?

Работодатель хочет услышать рассказ об основных этапах вашего трудового пути. Чтобы впечатлить собеседника, быстро вспомните даты и факты из резюме, а затем включите их в диалог так, чтобы мысли казались спонтанными. Всегда начинайте с упоминания самого значимого достижения, чтобы эта информация гарантированно достигла цели.

3. Почему вы хотите работать в нашей компании?

Согласно одному исследованию, незнание подробностей о потенциальном работодателе в 75% случаев приводит к отказу. Используйте этот вопрос, чтобы продемонстрировать свою осведомленность. Покажите собеседнику, что вы потратили время на поиски. Расскажите о положительных качествах работодателя и отрасли в целом. Скажите, что вас привлекает стабильность и рабочая атмосфера, в которой ваш потенциал раскрывается лучше всего.

4. Почему вы хотите покинуть текущее место работы?

Никогда не злословьте о предыдущем работодателе и не упоминайте  низкую зарплату в качестве основной причины ухода. Собеседник решит, что деньги являются для вас главным мотиватором, т.е. вы обязательно покинете и его, если кто-то помашет перед вами чеком с большей суммой. Обозначьте свое стремление к увеличению уровня ответственности или возможности использовать свои таланты с максимальной пользой. Убедитесь в том, что упомянутые вами таланты имеют отношение к вакансии.

5. Где вы видите себя через пять лет?

Ответ «В вашем кресле» опасен!

Мало кто из руководителей захочет уступить вам свое место, даже если у вас действительно есть все шансы на это. Упоминание о конкретной цели не менее рискованно, потому что она может не вписываться в карьерные пути, предписанные для сотрудников конкретной организации. Кроме того, собеседник может подумать,что вы разочаруетесь в работе, как только достигнете желаемого. Вместо этого используйте предложенный ниже вариант:

Я надеюсь, что упорный труд и энтузиазм принесет мне всеобщее признание и повысит уровень личной ответственности.

6. Обозначьте свои ожидания по оплате труда

Обсуждая заработную плату, никогда не говорите о своих потребностях. Говорите о том, сколько стоит ваш труд. Всегда обозначайте диапазон, а не конкретную цифру. Если вы не знаете, сколько получают специалисты со сходной квалификацией, назовите сумму, которую вы получаете в данный момент, и сообщите, что “деньги — это не главный мотив в смене работы”. Назначая вам зарплату, новый работодатель будет опираться на текущий уровень, поэтому не забудьте подсчитать все бонусы, годовые премии и т.д.

7. Перечислите свои недостатки

Лучшие недостатки — это замаскированные достоинства, например: «Мне не нравится работа, которая не ставит передо мной сложных задач». Кроме того, вы можете упомянуть недостаток, который не имеет прямого отношения к работе или может быть устранен в ходе обучения. Отвечая на этот вопрос, упомяните только один недостаток и объясните, почему вы считаете его таковым. Расскажите, каким образом вы пытаетесь его преодолеть, и превратите потенциально проблемную беседу в конструктивный диалог.

Как вариант, вас могут спросить о неудачах, которые постигли вас на предыдущих должностях. Описывая проблему, выберите одну ситуацию, которая была успешно разрешена. Продемонстрируйте свое умение работать в команде, признав заслуги своих коллег и их вклад в общее дело. Для того чтобы дистанцироваться от неудачи, расскажите о том, что случилось довольно давно, когда вы еще были новичком в своей профессии. Не вините других. Расскажите о том, как вы проанализировали свою ошибку, и об уроках, которые вам удалось извлечь.

8. Расскажите о главной проблеме, с которой вам довелось столкнуться

Задавая этот вопрос, собеседник пытается подставить вам подножку двумя разными способами:

• Прежде всего, вопрос не привязывает вас к профессиональной деятельности, поэтому вам придется бороться с искушением рассказать о личных проблемах. Помните, что личные вопросы в этом контексте не являются существенными.
• Кроме того, этот вопрос снова возвращает беседу к вашим недостаткам и ошибкам. Заготовьте ответ заранее. Убедитесь в том, что он описывает правильную реакцию.

Не акцентируйте внимание на самой проблеме. Рассказывайте преимущественно о способах ее решения.

9. Перечислите свои профессиональные достоинства

В ответе на этот вопрос стоит подчеркнуть качества, которые помогут вам достичь успеха на новом месте работы. Подкрепите свои утверждения конкретными фактами. Попытайтесь измерить свой вклад в общее дело, который стал возможен благодаря вашим  положительным качествам. Продемонстрируйте свою надежность, стремление всегда доводить дело до конца и способность менять направление деятельности при необходимости.

10. Как бы вы описали свой стандартный рабочий день?

Каждый хочет выглядеть лучше, чем он есть на самом деле. Не допускайте типичной ошибки и не преувеличивайте свои обязанности. Добавьте в свой рассказ описание рутинных процессов, чтобы ваши слова звучали убедительно. Не пренебрегайте важными аспектами своей деятельности — например, составлением отчетов. Отвечая на вопрос, поставьте себя на место собеседника. Возможно, вы занимаетесь своим делом не первый год, и работа стала для вас второй натурой,  но человек «со стороны» может не понимать некоторых тонкостей. Продемонстрируйте свое умение рационально использовать рабочее время, планировать действия, оценивать результаты и доносить информацию до любого собеседника.

Как привлечь на вакансию подходящих кандидатов

Количество объявлений о вакансиях и заявок в Великобритании продолжает расти, и компаниям становится все труднее привлекать подходящих кандидатов на свои вакансии.

Количество заявок на объявления о работе остается выше, чем до кризиса. Недавний отчет Библиотеки резюме, посвященный тенденциям в поиске работы, показал, что в 2014 году в большинстве отраслей отмечен всплеск подачи заявок.Количество размещаемых вакансий также увеличилось, что привело к росту конкуренции между предприятиями за поиск самых лучших специалистов.

Итак, что могут сделать компании, чтобы правильные кандидаты откликнулись на их рекламу? В нашем руководстве рассказывается, как адаптировать объявления о вакансиях, чтобы вы получали нужные ответы.

Что должно делать ваше объявление о вакансии?

Любое объявление о вакансии, которое вы продвигаете, должно работать на:

• Привлекайте, интересуйте и сообщайте нужным кандидатам
• Не поощрять кандидатов, не подходящих на эту роль
• Создайте положительный имидж вашей организации
• Соблюдать законы о дискриминации
• Четко проинструктируйте, что кандидат должен делать дальше

Контрольный список объявлений о вакансиях

Содержание вашего объявления о вакансии должно соответствовать определенным критериям, поскольку для его эффективности требуется конкретная информация.Этот список охватывает основы:

• Должность
• Работодатель или кадровое агентство
• Место работы
• Должность и ее временные рамки
• Обязанности по должности
• Схема идеального профиля кандидата
• Требуемая квалификация и опыт
• Заработная плата
• Описание организации
• Где находится роль в бизнес-структуре
• Контактные данные

Вам также следует указать подробную информацию о любых имеющихся у вас схемах признания сотрудников или программах льгот.Они все больше ценятся сотрудниками, поэтому могут помочь вам привлечь на вакансию самых талантливых соискателей.

Предоставляя вышеупомянутую информацию в ясной и краткой форме, вы упрощаете подходящим кандидатам понимание того, что они подходят для этой должности, и привлекаете их к подаче заявки на эту должность.

Лучшие советы по привлечению подходящих кандидатов

При составлении объявления о вакансии мы также рекомендуем адаптировать следующие функции, чтобы реклама могла привлечь наиболее подходящих кандидатов:

• Добавьте релевантный и ясный заголовок. — название должности должно четко описывать должностную функцию.Если это невозможно, включите небольшое введение, чтобы объяснить цель должности, чтобы читатели имели четкое представление о том, чего ожидать.
• Привлекайте внимание к заголовку, строчке и основному сообщению. — большая часть вашего объявления о вакансии должна быть посвящена этим элементам — не поддавайтесь соблазну добавить слишком много дополнительной информации в отведенное место.
• Брендируйте свое объявление о вакансии — если вы являетесь признанным или уважаемым брендом, ваш логотип или имя должны отображаться на видном месте, поскольку талантливые профессионалы часто хотят работать в крупных компаниях.
• Сделайте текст ясным и легким для чтения — пишите эффективно, используйте простой язык и включайте словарный запас, используемый кандидатами, которых вы хотите привлечь. Также добавьте маркеры и абзацы небольшого размера, чтобы вокруг текста было достаточно места и акцент был сделан на ваших словах.
• Вовлеките читателя — называйте читателя «вы», чтобы привлечь его к объявлению о вакансии и позволить им представить себя в этой роли.
• Добавьте любую уникальную информацию — подчеркните, что делает должность или вашу организацию уникальной и интересной, поскольку люди часто хотят работать на интересных и особых работодателей.

Помните, что вы пытаетесь найти подходящих кандидатов для подачи заявки на вашу должность, поэтому следует делать все возможное, чтобы попытаться привлечь вашу целевую аудиторию. Пишите так, чтобы привлекать внимание кандидата, и используйте доброжелательную манеру, чтобы побудить подходящих профессионалов подать заявку.

Запрет на объявления о работе

Есть несколько распространенных ошибок, которых следует избегать при написании объявлений о вакансиях, которые могут существенно повлиять на качество кандидатов, которых вы получаете, претендуя на рекламируемые должности.К ним относятся:

• Экстравагантный дизайн или графика
• Чрезмерное использование технического языка и деталей
• Чрезмерное использование языка
• Скучные описания должностей и идеальные анкеты кандидатов

Избегайте каких-либо подробностей, из-за которых подходящим кандидатам будет сложно быстро и легко прочитать ваше объявление о вакансии. Вместо этого сосредоточьтесь на написании сообщения, в котором рекламируется как роль, так и ваша организация в простой и понятной манере.

Также не поддавайтесь соблазну скопировать и вставить старое описание из предыдущего заявления о приеме на работу.Вместо этого подумайте о том, как изменились обязанности и требования должности, и как выросла ваша компания с момента последнего набора персонала. Подбирая объявление о вакансии в соответствии с вашими текущими желаниями и ожиданиями, вы, вероятно, привлечете кандидатов с нужными характеристиками.

Потратив время на создание объявлений о вакансиях, в которых четко указано, чего вы хотите от соискателей и чего они могут ожидать от вашей организации, вы можете значительно повысить качество кандидатов, подающих заявки на ваши вакансии, упростить работу администратора, участвующего в наборе персонала, и даже улучшить калибр сотрудников вашей компании.

Автор: Лорен Ноулз (Lauren Knowles) — автор цифрового контента в порталеportalpayroll.co.uk, специализированном кадровом агентстве с многолетним опытом подбора высококвалифицированных кандидатов с заработной платой на предприятиях по всей Великобритании.

6 способов начать привлекать подходящих кандидатов на работу — Trustcruit

Подбор персонала — это больше, чем просто заполнение вакансии.

Вместо этого HR-команды должны стремиться привлекать и нанимать кандидатов, которые дополняют культуру вашей компании и могут похвастаться необходимыми навыками, опытом и образованием, чтобы преуспеть на своей должности.

Но как побудить таких идеальных соискателей выйти на связь? Если вы не знаете, с чего начать, значит, вы попали в нужное место, потому что ниже мы перечислили шесть способов начать привлекать более подходящих кандидатов на вакансию.

Давайте нырнем!

1. Будьте прозрачны

Эта статистика говорит сама за себя: 78% работодателей говорят, что они четко излагают свои ожидания и хорошо общаются на протяжении всего процесса найма.Однако с этим согласны лишь 47% соискателей!

Слишком много объявлений о вакансиях представляют лишь голую часть того, что влечет за собой роль и какова компания. Это вынуждает кандидатов предпринимать собственные исследования. Хотя этого и следовало ожидать, это не всегда дает точную картину работы.

Часто это приводит к тому, что кандидаты на вакансии подают заявки на вакансии, которые не соответствуют их талантам, ожиданиям или личным качествам.

Решение?

Рекрутерам необходимо снабдить свои объявления о работе дополнительной информацией.Это означает, что нужно честно описывать параметры должности и с самого начала определять, что ожидается от сотрудника.

Это может включать в себя:

• Краткое описание повседневных обязанностей новобранца
• Упоминание любых возможностей профессионального развития
• Четкое описание навыков, опыта и характеристик, которые вы хотите получить от кандидатов

Само собой разумеется, что чем больше подробностей вы укажете в своем объявлении о работе, тем больше вероятность того, что вы получите соответствующие заявки.

2. Добавьте индивидуальности в свои кампании по набору персонала.

Индивидуальность вашего бренда должна проявляться на протяжении всего процесса найма. Будь то встраивание поздравительных видеороликов на сайт вакансий или виртуальная экскурсия по офису соискателей — сделайте все возможное, чтобы рассказать о культуре и индивидуальности своей компании.

Да, это требует времени и усилий. Но если в вашем объявлении о вакансии есть видео, количество кандидатов может увеличиться до 34%.Когда соискатели понимают и нравится внешний вид вашего офиса, у вас больше шансов нанять новобранцев, которые хорошо сочетаются с существующей командой.

3. Общение — ключ к успеху

С самого начала предоставляйте кандидатам контактную информацию. Например, у вас может быть виджет чата в онлайн-списках вакансий и / или указать имя и адрес электронной почты одного из ваших сотрудников отдела кадров в своем объявлении о вакансии. Таким образом, если у кандидата на работу возникнут какие-либо вопросы или опасения, вы сможете их решить, что теоретически должно повысить общее качество ваших приложений.

Но общение не должно прекращаться после того, как кандидаты подали заявку. Последнее, что вы хотите сделать, — это держать потенциальных сотрудников в подвешенном состоянии. В противном случае вы рискуете потерять надежду и устроиться на работу в другом месте. Очень важно предоставить отличный опыт кандидата.

Итак, расскажите кандидатам, как именно работает ваш процесс приема на работу — вам не придется часами связываться с каждым кандидатом, достаточно автоматического электронного письма.

Но как бы вы ни поступили, вам необходимо сообщить кандидатам, что вы получили их заявку, и дать оценку того, сколько времени вам понадобится, чтобы вернуться к ним. На этом этапе также целесообразно поощрять кандидатов сообщать любые вопросы или отзывы, которые у них есть.

4. Создайте сообщество талантов

Создание «сообщества талантов» — еще один способ обеспечить доступ к высококачественным кандидатам. Под этим мы подразумеваем, что если кандидат идеально подходит для вашей компании, оставайтесь на связи … даже если в настоящее время нет подходящей вакансии.Таким образом, когда возникает пробел, вы можете преодолеть беспорядок при приеме на работу и направиться прямо к кандидатам, которые:

а) Уже проявили интерес к вашей организации
б) зарекомендовали себя как актуальный и качественный кандидат

Все просто, правда?

5. Пусть данные помогут вам …

Если вы еще этого не сделали, начните использовать HR-аналитику, чтобы составить список качеств и навыков, проявляемых вашими наиболее успешными сотрудниками.

Когда вы знаете, что ищете в кандидате, у вас больше возможностей для продвижения на рынке. Более того, у вас также будут необходимые данные для создания этапов проверки более высокого качества, чтобы отсеять наиболее подходящих кандидатов. Это особенно полезно при поиске вакансий, которые привлекают большое количество соискателей.

6. Дайте дорогу мобильным приложениям

В 2018 году 17,3% приложений пришло с мобильных устройств.Фактически, к концу 2020 года прогнозируется, что 50% всех заявлений о приеме на работу будут поступать с мобильных устройств.

Урок здесь: Ваш процесс найма должен быть мобильным. Это означает, что кандидаты должны, по крайней мере, иметь возможность заполнять свои заявки с мобильного устройства от начала до конца (если они того пожелают). Если вы еще не используете адаптивный веб-дизайн, это может потребовать изменения масштаба изображений, чтобы они были удобны для мобильных устройств.

Top Tip: Попробуйте подать заявку на одну из ваших собственных вакансий с помощью мобильного устройства и запишите, где вы могли бы улучшить.Тогда вернитесь и приведите эти поправки в действие!

Готовы ли вы начать привлекать более подходящих кандидатов?

Мы надеемся, что, прочитав эту статью, вы теперь знаете, как начать привлекать актуальных кандидатов на работу!

Кроме того, если вас интересует, как использовать HR Analytics в ваших интересах, скачайте нашу электронную книгу «Почему вам нужно начать работать с HR Analytics» БЕСПЛАТНО сегодня. Наслаждаться!

11 способов привлечь кандидатов с наибольшим потенциалом талантов

Разве жизнь не была бы легкой, если бы только самые талантливые работники мира подавали заявки на работу в вашей организации?

Хотя вы не можете гарантировать, что кандидаты с наивысшим потенциалом талантов будут подавать заявку на работу в вашей компании, вы можете повысить их шансы, разработав стратегию найма, которая им нравится.Имея это в виду, давайте рассмотрим 11 способов привлечь лучшие таланты:

01. Предлагайте большие льготы и компенсации

Самые сильные кандидаты понимают, что их навыки востребованы. Вы не можете рассчитывать на привлечение подавляющего большинства кандидатов с наивысшим потенциалом талантов, если не желаете предлагать конкурентоспособные пакеты компенсаций и льгот. Итак, обо всем по порядку: убедитесь, что вы предлагаете достаточно высокую зарплату по сравнению с вашим местоположением, отраслью и уровнем опыта кандидата.Если возможно, вы также захотите предложить ряд желаемых льгот, таких как надежное медицинское страхование, гибкий график, бесплатное питание и бонусы за производительность.

02. Создание сильного бренда работодателя

Чтобы привлечь кандидатов с наивысшим потенциалом талантов, организациям необходимо создавать бренды работодателей, которые нравятся тем работникам, которых они хотят нанять. Докажите самым талантливым сотрудникам, почему они хотят присоединиться к вашей организации. Расскажите свою историю и продемонстрируйте свою историю.Покажите потенциальным соискателям, чем ваша компания отличается от остальных. Когда вы создаете сильный бренд работодателя, лучшие сотрудники захотят работать на вас. Они будут активно искать вас.

03. Сделать командообразование своим главным приоритетом

Согласно нашему отчету о вовлеченности сотрудников за 2017 год, только 24% сотрудников чувствуют связь со своими коллегами, что на 11% меньше, чем в предыдущем году. Ранее наше исследование показало, что сотрудники — это главное, что нравится сотрудникам в своей работе.Если ваши сотрудники не ладят со своими коллегами, скорее всего, они не будут испытывать особого энтузиазма по поводу работы в вашей компании, а это означает, что лучшие таланты будут искать работу в другом месте. Сделайте построение команды краеугольным камнем вашей организации, чтобы укрепить дух товарищества.

04. Превзойти своих конкурентов

Кандидаты с наивысшим потенциалом талантов хотят присоединиться к команде-победителю. Как указывает Harvard Business Review , есть простая причина, по которой так много людей подают тысячи приложений в Google каждый год: существует мнение, что это одно из лучших мест для работы, потому что оно доминирует над своими конкурентами, продолжая расширяться в разнообразные поля.Чем лучше будет работать ваша компания, тем легче будет привлечь самых талантливых людей.

05. Не ограничивайте себя географически

В прошлом организации редко, если вообще когда-либо, думали о найме кого-то, кто жил на другом конце страны. Но технологии эволюционировали до такой степени, что стало проще, чем когда-либо, продуктивно работать с талантливыми людьми, которые живут по всей стране — или даже на другом конце земного шара. Если вы ограничите свой поиск кандидатов только людьми, находящимися рядом с вашим офисом, вы автоматически исключаете вероятность того, что подавляющее большинство лучших специалистов когда-либо будут работать в вашей компании просто потому, что они не живут там, где вы находитесь.Откройте свою компанию для людей, живущих по всей стране (и по всему миру, если это имеет смысл), и вы получите хотя бы несколько заявок от чрезвычайно талантливых людей, которые живут далеко. Если вы решили нанять их, позвольте им работать удаленно. В качестве дополнительного бонуса исследования показывают, что удаленные сотрудники счастливее и продуктивнее, чем их коллеги, застрявшие в офисе.

06. Создайте отличную корпоративную культуру

Согласно нашему отчету о вовлеченности сотрудников, главными факторами счастья сотрудников являются межличностные отношения, корпоративная культура и рабочая среда.Чем сильнее и приятнее вы сможете создать корпоративную культуру, тем больше вероятность, что ваши сотрудники будут счастливы работать на вас, а это означает, что ваша статистика удержания будет увеличиваться. Лучшие таланты будут привлечены к тому факту, что ваши сотрудники не только счастливы, но и большинство из них решили остаться надолго.

07. Предлагайте множество возможностей профессионального развития

Сегодняшние работники очень заботятся о профессиональном развитии.Фактически, 60% миллениалов предпочли бы работать там, где есть возможности для профессионального развития, чем где-нибудь, где регулярно повышают зарплату. Однако, согласно нашим исследованиям, только 25% сотрудников считают, что их нынешние работодатели предлагают адекватные возможности для развития. Выделите свою компанию из общего ряда, сделав профессиональное развитие своим главным приоритетом. Время от времени приглашайте знающих докладчиков в свой офис для проведения семинаров. Вкладывайте большие средства в обучение и коучинг.Когда поблизости проходит соответствующая выставка, конференция или симпозиум, поощряйте своих сотрудников посетить их. Лучшие таланты хотят развивать больше навыков. Предложите множество возможностей для профессионального развития, и они обязательно подойдут.

08. Продвигайте кандидатов внутри компании

Еще один отличный способ доказать, что вы заботитесь о профессиональном развитии, — это продвинуть своих сотрудников на руководящие должности вместо того, чтобы нанимать людей из-за пределов вашей организации. Возьмите за привычку продвигать кандидатов внутри компании.Это привлечет лучшие таланты, потому что многие из них сами заинтересованы в восхождении по служебной лестнице. Если вы продемонстрировали, что регулярно продвигаете своих сотрудников, лучшие сотрудники будут заинтересованы в том, чтобы присоединиться к вашей команде в надежде, что однажды они тоже получат повышение.

09. Инвестируйте в новые технологии

Лучшие и самые умные сотрудники не будут слишком заинтересованы в приеме на работу в вашей компании, если вы полагаетесь на устаревшие технологии и устаревшую вычислительную инфраструктуру.Вместо этого кандидаты с самым высоким потенциалом талантов хотят использовать инновационные технологии. Обновите свои инструменты, приложения и устройства. Это не только вызовет интерес у лучших кандидатов, но и остальная часть вашей команды станет более заинтересованной и продуктивной.

10. Позвольте сотрудникам работать над разными проектами

Даже самый целеустремленный работник в мире может потерять рассудок, когда ему приходится выполнять одни и те же задачи каждый день, когда они входят в офис.Хотя вы обязательно наймете графического дизайнера для создания иллюстраций для вашей компании и ваших клиентов, не бойтесь поощрять этого человека брать на себя обязанности, выходящие за рамки их обычной должностной инструкции. Например, графический дизайнер может захотеть публиковать одну публикацию в блоге вашей компании каждый месяц. Позволь им. Когда вы позволяете своим сотрудникам работать над множеством различных проектов, включая те, которые выходят за рамки их отделов, они узнают новое и приобретают опыт за пределами своей рулевой рубки.Другими словами, они становятся более опытными профессионалами. Это привлекает кандидатов с самым высоким потенциалом талантов.

11. Продвигайте свою компанию в Интернете

Самые желанные соискатели всегда заинтересованы в развитии новых навыков и обучении. С этой целью они регулярно просматривают соответствующие сайты, чтобы узнать о своей отрасли и своей профессии. Чтобы привлечь интерес этих кандидатов, поддерживайте активное присутствие на ряде соответствующих сайтов социальных сетей.Регулярно обновляйте блог своей компании. Размещайте контент и на сайтах своих партнеров. Чем больше информации вы опубликуете о своей компании, тем больше вероятность, что соискатели найдут ее.

СВЯЗАННЫЕ ЗАПИСИ:

Привлечение кандидатов, Отдел кадров, Университет Отаго, Новая Зеландия

Каждая вакансия индивидуальна, и есть несколько вариантов поиска, позволяющих привлечь нужную группу кандидатов.

Некоторые роли привлекут большое количество кандидатов, желающих работать с вами, тогда как другие роли будут более сложными из-за нехватки специальных навыков. В этом случае вы можете стремиться к развитию отношений с потенциальными будущими кандидатами.

Набор персонала — это двусторонний процесс, важно думать о помощи кандидатам, потому что, пока мы стремимся оценить пригодность кандидатов, они оценивают, хотят ли они работать с нами.

Понимание ваших потенциальных кандидатов

Когда вы думаете о наилучшем подходе к поиску лучших кандидатов на вашу вакансию, подумайте о следующем:

• Профиль вашего идеального кандидата
• Сколько людей соответствует этому профилю?
• Где они? (на местном, национальном, международном уровне)
• Насколько привлекательная должность для вашего идеального кандидата?
• Какое количество кандидатов является вероятным с учетом прошлого опыта и / или текущих рыночных условий?
• Какие публикации / сайты они читают?
• К каким специализированным профессиональным ассоциациям они могут принадлежать?

Образ мышления и мотивация

Понимание образа мышления и мотивации вашего идеального кандидата поможет вам определить свою стратегию поиска поставщиков и стиль общения.Ваш идеальный кандидат может занимать аналогичную роль в другой организации или работать в другой роли с передаваемыми навыками. Если они работают в меньшей роли, они могут быть готовы к следующему шагу в карьере.

Значения

Подумайте, какие кандидаты могут оценить как на рабочем месте, так и за его пределами . Они могут быть заинтересованы в возможности использовать или развивать определенные навыки, развивать свою карьеру, получать удовлетворение от работы или разнообразие на работе. Вне работы ваш идеальный кандидат может ценить семейную жизнь, связи (социальные, культурные, профессиональные), доступность отдыха и культурных мероприятий или, возможно, гибкость в их рабочих условиях.

Насколько привлекательной будет ваша должность для идеальных кандидатов?

Теперь, когда вы узнали своего идеального кандидата, подумайте, привлечет ли его ваша вакансия. Подумайте, какие аспекты возможности им больше всего понравятся, а какие могут быть менее интересными.

Объявление — это всего лишь часть того, что кандидаты будут учитывать при принятии решения. Они будут учитывать свои знания об университете, вашем факультете, вашу репутацию как места работы и любые отзывы предыдущих кандидатов.Они будут просматривать ваш веб-сайт и любую другую информацию, к которой у них есть доступ в Интернете.

Удостоверьтесь, что вы понимаете, что включает в себя повседневная работа. Насколько это ясно из описания должности или информационного сообщения? Подумайте, насколько это будет привлекательно или непривлекательно для кандидатов.

Команда по подбору персонала может помочь вам написать объявление о вакансии, которое расскажет о соответствующих аспектах должности вашим идеальным кандидатам.

Если вакансию трудно заполнить, реалистично оценивайте свои ожидания и подумайте о расширении резерва кандидатов.Какие навыки и опыт вы ищете? Есть ли гибкость?

Поиск идеальных кандидатов

Для будущего успеха Университета важно, чтобы мы находили и привлекали высококвалифицированных кандидатов, поэтому вам рекомендуется размещать рекламу в необходимом объеме и использовать любые подходящие средства для привлечения высококвалифицированных кандидатов.

Рынок найма

Рынок найма быстро развивается, и существует множество вариантов поиска, которые следует учитывать.

Команда по подбору персонала университета в курсе последних тенденций и может получить доступ к данным о читательской аудитории различных публикаций, веб-сайтов и членстве в профессиональных сетях.

Мы также можем связаться с потенциальными кандидатами, которые ранее выразили заинтересованность в работе в университете, и получить доступ к другим банкам данных кандидатов, если это необходимо для вакансии.

Законодательные требования

Как университет, мы должны гарантировать, что мы публикуем информацию о вакансиях в достаточной степени, чтобы привлечь подходящий пул кандидатов и соблюдать наши законодательные и политические рамки.

Ознакомьтесь с инструкциями по набору и подбору генерального штаба

Поведение кандидата

Изменение поведения кандидата влияет на то, как и где мы представляем информацию о наших вакансиях. Многие кандидаты начинают поиск работы в Интернете с поиска по ключевым словам. Они могут подписаться на веб-сайты и RSS-каналы и ждать, пока соответствующие возможности появятся на них автоматически.

Они делятся информацией о возможностях с друзьями и коллегами через социальные и профессиональные сети.Веб-сайты, на которых традиционно не указываются вакансии, могут по-прежнему предоставлять возможности для охвата потенциальных кандидатов с помощью баннерной рекламы. Печатные СМИ — одно из самых дорогих доступных рекламных мест и, возможно, не самый эффективный вариант.

8 стратегий найма для привлечения лучших талантов

Как привлечь лучшие таланты на текущем рынке труда?

Текущий рынок труда чрезвычайно конкурентен . Каждый день появляется множество вакансий, но сколько привлекает потенциального кандидата — это вопрос?

Рекрутеры часто пытаются найти и нанять идеального кандидата на работу .Правильный подход к найму лучших талантов — это необходимость часа. Рекрутерам, чтобы набраться «кремовых слоев», необходимо внести поправки и в свою политику найма.

➡️ Ознакомьтесь с нашим бесплатным руководством: Топ-15 тенденций найма в 2020 году !

Сильная стратегия найма может помочь вам привлечь лучшие таланты

Рынок полон талантов, и неправильный ход может привести к потере подходящего кандидата.
Создание сильной и спланированной стратегии брендинга работодателя поможет вам выделиться среди конкурентов.
Ниша найма лучших талантов — это сделать другой ход и обеспечить кандидатам долгосрочный карьерный рост в вашей компании.

Лучшие стратегии для привлечения лучших талантов

Помимо того, что вы являетесь уникальным игроком на рынке, вот 8 ключевых стратегий найма , которые вы можете адаптировать для привлечения лучших талантов:

Стратегия найма № 1: более широкая вакансия

Соискатели ищут ясность в объявлениях о вакансиях с точки зрения профиля, истории компании, шкалы заработной платы, карьерных возможностей и т. Д.Умный рекрутер предоставляет четкое изображение каждой необходимой детали в уведомлении о вакансии. Вы должны быть в состоянии четко изложить требования к работе и узнать, какую пользу можно получить от этого профиля.

Есть много способов создать вакансию, которая будет выделяться . Расскажите о корпоративной культуре, отметив, как сотрудники поддерживают баланс между работой и личной жизнью в вашей компании, и о льготах, на которые они имеют право. Короткое видео или ссылка на блог компании о карьере — хорошая идея, чтобы выразить эти плюсы.

Стратегия приема на работу № 2: Набор в кампусе

Колледжи полны молодых и динамичных талантов , которые проявляют огромный энтузиазм в своей работе. Связь с известными университетами и колледжами и участие в их ячейках размещения. Набор персонала в кампусе — отличный способ набрать студентов и недавних выпускников .

Лучшие способы привлечь эти молодые таланты:

• Расскажите о газетах кампуса
• Проведите семинаров и семинаров в разных колледжах, чтобы продемонстрировать свою компанию и имеющиеся у вас возможности карьерного роста
• Спонсор фестивали колледжей и другие культурные мероприятия
• Пригласите студентов на отраслевой тур , чтобы узнать о структуре и функционировании компании и побудить их пообщаться с несколькими видными заинтересованными сторонами вашей компании
• Предложить программы стажировки , где заинтересованные студенты могут пройти стажировку с вашей компанией
• Создайте команду по подбору персонала для этих новичков, которые сами являются молодыми профессионалами и понимают подающие надежды умы.

Ведущие компании, такие как Microsoft, Google, Facebook и TCS , каждый год нанимают талантливых специалистов только из университетов.

Стратегия найма № 3: Будьте гибкими

Сотрудники ищут компании, в которых рабочее давление не влияет на их личную жизнь . Современная компания так много предлагает своим сотрудникам. Условия работы должны быть сбалансированы и работать весь день не должно однообразно.

Дайте им что-нибудь дополнительно , например, временами работу из дома, еженедельные выходные, офис с открытой средой.Многие компании проводят товарищеские спортивные матчи, чтобы развлечь сотрудников. Чувство омоложения и свободы очень важно, иначе это стало бы традиционным местом работы для 9-5. Короче, уходите от обычных рабочих стандартов .

Стратегия найма №4: Добавьте льготы

Крупные компании, такие как Google и Facebook, — компании мечты для каждого ищущего работу. Почему? Их рабочая среда делает их неизменными фаворитами. Предлагаем вам питание по системе «шведский стол», услуги такси, полисы медицинского страхования, бонусы и надбавки, семейный отдых и многое другое для привлечения талантов.Ухоженный и красивый офис также является одним из способов добавить позитивности и постоянного потока энергии.

Стратегия найма № 5: Организация конкурсов

По имеющимся данным, цифровые медиа стали сегодня основным источником поиска работы. Организуйте онлайн-программ поиска талантов для студентов и профессионалов, чтобы они могли участвовать и демонстрировать свои навыки.

Например, , L’Oreal проводит маркетинговое завершение «Brandstrom» для студентов, где они могут действовать в качестве менеджеров на протяжении всего конкурса.Такие конкурсы позволяют соискателям узнать компанию и узнать бренд. Им позволяют жить профессиональной жизнью, осознавая ответственность, прежде чем даже стать профессионалами. Таким образом, вы познакомите их со стилем и форматом работы вашей компании.

Стратегия найма № 6: Рекрутинг в социальных сетях

Команда отдела кадров должна быть достаточно активна в социальных сетях , чтобы привлекать лучшие таланты. Они должны найти потенциальных кандидатов, а побудить их подать заявку в их компанию.Создайте репутацию и прочную связь с с помощью набора персонала в социальных сетях. Узнайте, как эффективно продвигать бренд вашего работодателя в социальных сетях.

В Австралии есть много экспертов, которые могут оказать вам помощь в распределении кадров, чтобы научиться использовать социальные сети в качестве основного средства для рекламы себя как очаровательного рекрутера. Эти специалисты точно знают, как рекламировать бренды в различных социальных сетях и использовать их для размещения вакансий, которые выделяются .Под их руководством вы также можете быть членами рабочих групп и страниц.

Стратегия найма № 7: Реферальная программа для сотрудников

Создание реферальной программы для сотрудников — отличный способ нанять перспективных кандидатов, а также порадовать своих нынешних сотрудников. Используйте своих сотрудников в качестве представителей бренда для компании.

Попросите их направить своих квалифицированных друзей и родственников и получить вознаграждение. Мотивируйте их, предлагая привлекательные e реферальные вознаграждения mployee .Подарочная карта Amazon на одного реферала или экзотический праздничный пакет на 5 рефералов. Отличная сделка, не так ли?

Стратегия найма № 8: Сокращение времени для найма

Многие таланты теряются, потому что кадровым агентствам требуется слишком много времени, , чтобы принять решение или связаться с ними. Тем временем конкуренты ждут, чтобы нанять вашего потенциального кандидата. К тому времени, как вы ответите, либо человек получил другую работу , либо потерял интерес к вашей компании из-за задержки.

Цените время других так же, как вы цените свое. Позвольте студентам, профессионалам не ждать, и немедленно свяжутся с ними , пока вы просматриваете их профиль и находите их достойными. Ускоритесь с до , чтобы избежать рисков , связанных с задержкой процесса найма !

Другие тенденции в сфере найма

Последний совет, который поможет вам привлечь лучшие таланты

Выставляйте напоказ свои потребности так, чтобы они казались возможностями , которые нельзя упустить.
Помните, что вы продаете себя как бренд , чтобы те, кто способен, могли вас купить.
Будьте, , умны и тактичны, в этом, и вы сможете нанять нужных людей для своей компании легко !

Об авторе

Кристи Мерфи — менеджер по работе с клиентами в GoAssignmentHelp, сайте, посвященном предоставлению высококачественных заданий студентам. Писательский опыт у нее более 8 лет. В свободное время она любит делиться впечатлениями о путешествиях, так что это помогает другим, когда они путешествуют.

Как разработать процесс найма, который привлекает кандидатов

Составьте описание должности

Первый шаг в поиске лучшего кандидата — определение роли. Когда вы и ваша команда четко понимаете обязанности и требования должности, это сэкономит вам время и деньги на протяжении всего процесса найма. Прежде чем приступить к набору персонала для заполнения вакантной должности, обязательно проконсультируйтесь с менеджером по найму и членами его команды, чтобы точно понять, что влечет за собой эта роль.

Это гарантирует, что у вас будет информация, необходимая для составления убедительного описания должности. Чем точнее описание вашей должности, тем эффективнее вы будете нацелены на идеальных кандидатов.

Создать план набора

Есть несколько способов поощрить кандидатов подавать заявки на вакансии в вашей компании. Чтобы привлечь наиболее квалифицированных кандидатов, полезно сочетать несколько методов подбора персонала.Имейте в виду, что ваша стратегия, скорее всего, будет отличаться от роли к роли.

Подумайте о разработке стимула для сотрудников и использовании каналов социальных сетей для связи с потенциальными кандидатами. Убедитесь, что на веб-сайте вашей организации есть привлекательная страница «Карьера» с информацией о корпоративной культуре, льготах и ​​преимуществах. Разработка эффективной и целенаправленной стратегии найма поможет вам сэкономить время и ресурсы и найти лучших кандидатов для вашей компании.

Проверка потенциальных кандидатов по телефону

После того, как соискатели начинают подавать заявки, следующим шагом является определение лучших кандидатов и начало процесса проверки по телефону. Это поможет вам определить, какие кандидаты лучше всего подходят для этой роли. Это также дает возможность кандидатам больше узнать о должности и решить, заинтересованы ли они в дальнейшем использовании этой возможности.

Важно составить список вопросов для телефонного собеседования, прежде чем начинать отбор кандидатов.Полезно спросить потенциальных кандидатов о доступности, наличии у них необходимых сертификатов и их ожиданиях по заработной плате. В конце телефонного собеседования обязательно объясните следующие шаги в процессе набора.

Проведение личных собеседований

После завершения процесса проверки телефона следующим шагом будет проведение собеседований на месте.

Это бесценная возможность познакомиться с кандидатами и помочь им лучше познакомиться с вами и вашей организацией.Собеседования на месте позволяют кандидатам понять культуру компании, их потенциальные поездки на работу и другие факторы, которые они могут учитывать при определении того, подходит ли им эта роль. Это также позволяет кандидатам встречаться с другими сотрудниками и задавать подробные вопросы о роли и организации.

Во время собеседования ваша цель — оценить навыки и личные качества кандидата и определить, соответствуют ли они культуре вашей компании. Обязательно разработайте стратегический набор вопросов для собеседования, в которых основное внимание уделяется конкретным навыкам, а также прошлым достижениям кандидата и будущим чаяниям.

Отправить предложение о работе

После того, как вы провели серию собеседований и выбрали лучшего кандидата, следующим шагом будет отправка официального предложения о работе. Многие работодатели начинают с устного предложения, чтобы определить, есть ли у кандидата какие-либо вопросы или опасения, прежде чем отправлять письменное предложение. В вашем письме с предложением о работе должны быть четко указаны все важные сведения о должности, включая описание должности, зарплату, дату начала, политику отпусков, льготы и многое другое.

Помните, иногда за письмом-предложением следует серия переговоров относительно заработной платы, льгот и других аспектов.

После того, как новый сотрудник примет ваше предложение о работе, вы должны отправить письма с отказом остальным кандидатам. Информирование соискателей о том, что вы выбрали другого кандидата, — это хорошая вежливость и возможность поддерживать общение на случай, если у вас появятся вакансии, которые могут соответствовать их навыкам.

Посадка нового сотрудника

Наем нового сотрудника — это не конец процесса приема на работу.После того, как вы получите подписанное предложение, вам нужно будет начать работу с новым сотрудником. Разработка оптимизированного процесса адаптации значительно упрощает переходный период для вашего нового сотрудника, его руководителя и остальной команды.

Описание этого процесса поможет убедиться, что у вашего нового сотрудника есть все необходимое для перехода на новую должность. Успешное выполнение этого шага процесса найма гарантирует, что ваш новый сотрудник будет комфортно и продуктивно с первого дня.

Включив эти шаги в процесс найма, вы эффективно привлечете идеальных кандидатов и найдете лучших сотрудников для своей организации.

Статьи по теме:

10 способов привлечь лучших кандидатов

Улучшите брендинг своей компании с помощью Zippia

Выучить больше

Примечание редактора: Это приглашенный писатель-фрилансер — Джеймс Риддл. Его мнение является его собственным.

Поиск квалифицированных кандидатов, которые идеально впишутся в вашу команду, может оказаться сложной задачей. У лучших кандидатов всегда есть множество вариантов, поэтому неудивительно, что они очень разборчивы в отношении предложений, которые они принимают. Это означает, что просматривать резюме от соискателей и надеяться найти таланты больше не работает.

Итак, если вы действительно заботитесь о привлечении лучших кандидатов, вам нужно уделить особое внимание процессу найма и развить сильный бренд работодателя.

1. Не ждите слишком долго

Как говорится в старой доброй сетевой книге известного предпринимателя Харви Маккея: «Выкопайте колодец, пока не почувствуете жажду». Поэтому старайтесь избегать заполнения вакансии в нереально сжатые сроки. Вместо этого начните связываться с потенциальными кандидатами заранее — задолго до того, как они вам действительно понадобятся.

Если вы будете следовать этим советам, у вас всегда должен быть обширный пул кандидатов:

• Распространяйте информацию о предстоящих вакансиях в компании, чтобы сотрудники могли время от времени искать кандидатов.Публикуйте сообщения в Facebook, делитесь планами роста с членами команды и объявляйте о вакансиях на собраниях команды. Не забывайте поощрять сотрудников реферальными бонусами.
• Убедите заинтересованных кандидатов подписаться на информационный бюллетень вашей компании или направить им персональный информационный бюллетень. Он предоставит будущим заявителям актуальную информацию о разработках компании.
• Пригласите потенциальных сотрудников в свой офис, когда они будут поблизости. Иногда одна личная встреча стоит тысячи электронных писем или телефонных звонков.
• Составьте список лидеров отрасли и кандидатов мечты. Поддерживайте с ними контакт регулярно. Кто знает, может быть, ваше следующее письмо окажется в нужном месте в нужное время.

2. Поддерживайте свой веб-сайт ‘ опрятным и чистым ’

Прежде всего, убедитесь, что на вашем веб-сайте есть раздел «Присоединяйтесь к нашей команде» (карьера). Он должен не только давать соискателям краткое изложение видения, миссии и ценностей компании, но и привлекать их внимание и раскрывать вашу личность.

Держитесь подальше от этих посредственных описаний «продажи». Будьте искренними: например, узнайте, что вашим сотрудникам нравится в компании, спросите, что именно их привлекло. Соберите эти идеи и используйте их для привлечения новых кандидатов.

Во-вторых, разместите ссылку «Свяжитесь с нами» на веб-сайте, чтобы побудить таланты напрямую обратиться в компанию. Такая политика открытых дверей поможет вам выделиться среди стандартного подхода «Не звоните нам, мы позвоним вам».

3.Научитесь писать должностные инструкции

Сколько раз вы сталкивались с заполненными жаргоном, непонятными описаниями должностей, которые едва могли объяснить, о чем на самом деле идет речь? Видимо, это не редкость. Поэтому ваша главная задача — стремиться к прозрачности и творчеству.

Помогите будущим сотрудникам увидеть себя в новой должности. Подробно опишите их повседневные обязанности и условия работы, приведите примеры некоторых препятствий, которые, вероятно, встретятся на их пути.И постарайтесь избегать этих скучных списков обязанностей — в них не хватает души и эмоций, и они создают границы между компаниями и кандидатами.

4. Используйте возможности Интернета

Как бы просто это ни звучало, составьте список самых популярных форумов по трудоустройству, исследуйте сетевые сайты, проанализируйте инструменты онлайн-рекрутинга. Со временем вы найдете варианты, которые лучше всего подходят для вашей компании и более эффективно привлекают кандидатов.

И не стоит недооценивать силу растущего присутствия в социальных сетях.Иногда использование корпоративной учетной записи — единственный способ избежать шума и найти нужных людей.

5. Не играйте в игры на зарплату

Кто сказал, что переговоры о зарплате должны быть такими сложными? На самом деле людям нужны деньги. Таким образом, притворившись неправдой и отказавшись назвать зарплату, можно только отпугнуть всех хороших соискателей.

Поэтому перестаньте придавать этому большое значение и вместо этого будьте честными и прозрачными. Поговорите об авансе — желательно в описании должности или объявлении о вакансии, или, по крайней мере, во время проверки телефона.Такая честная игра будет по достоинству оценена сильными кандидатами.

6. Обратитесь к хедхантерам

Иногда лучше использовать профессиональных рекрутеров, чем тратить еще месяц на поиск талантов, но никого не найти. Конечно, в этом случае будьте готовы платить до 35% годовой зарплаты вашего нового сотрудника. Но иногда это может быть разумной ценой за время и усилия, которые можно было бы вложить.

Кроме того, у большинства поисковых фирм уже есть сформированный пул кандидатов.Они могут даже относиться к отрасли или навыкам, что особенно полезно при поиске определенного набора навыков или редкого специалиста.

7. Узнайте больше о своем идеальном кандидате

Познакомьтесь со своими будущими сотрудниками. Узнайте, что они читают, какие платформы предпочитают, какие сети используют. Определите их любимые источники новостей, форумы, дискуссионные группы и места, где можно попрактиковаться в социальных сетях.

Кандидат вашей мечты увлекается языками? Прокрутите список языковых школ, которые они могут посещать, и составьте их расписание, чтобы они не пропускали уроки.Проходят ли они онлайн-курсы CPA? «Вы можете обратиться к профессиональным службам и узнать подробности, связанные со всем процессом лицензирования CPA», — объясняет Джейсон Галаиф, генеральный директор CPA Exam Guy.

Проще говоря, узнайте все, что можно о людях, которых вы хотите видеть в своем офисе. Используйте эту информацию, чтобы улучшить свое собеседование и подбор персонала.

8. Упростите процесс подачи заявки

Если вы хотите показать свою компанию как ориентированную на результат, современную и ориентированную на сотрудников, вы просто не можете начать процесс подачи заявки с формы «да / нет».Конечно, это может быть быстро, но в то же время абсолютно бесполезно: кандидатам задают не относящиеся к делу вопросы и заставляют пропустить половину формы.

Так что всегда лучше придерживаться процесса приема на работу в стиле прослушивания или использовать умные формы с логикой ветвления, которые адаптируются к каждому кандидату, показывая и скрывая дополнительные вопросы, если это необходимо.

9. Разработайте стратегию брендинга работодателя

Ничто так не привлекает лучших кандидатов, как последовательная стратегия брендинга работодателя.Точно так же, как коммерческий имидж помогает потребителям дифференцировать ваши продукты на рынке, бренд работодателя отличает вашу компанию от других организаций, охотящихся за профессионалами.

Согласно опросу Glassdoor в 2016 году, 69% соискателей предпочли бы устроиться на работу, если компания активно развивает свой бренд работодателя: обновляет профиль вашей компании, отвечает на вопросы в социальных сетях, делится некоторыми историями. Если вы хотите попасть в это число, пора искать послов бренда работодателя.

10. Привлечь внимание общественности

Любая реклама, которую получает ваша организация, чрезвычайно важна для набора персонала. Соответствующая статья, которая рассматривает вашу компанию в положительном свете, или даже пара хороших слов о вашей миссии могут привлечь к вам потенциальных сотрудников. Таким образом постарайтесь сделать вашу организацию как можно более заметной. Помните: если вы промолчите, никто никогда не узнает о вашем существовании.