Экономика организаций и предприятий кем работать: Экономика предприятий и организаций — Официальный сайт ВятГУ

Кем можно работать с экономическим образованием?

Экономические специальности из года в год пользуются большой популярностью у абитуриентов. Знающие и грамотные специалисты нужны практически везде. Специалисты в области экономики занимаются решением широкого спектра вопросов в организациях: от расчёта цен на продукцию и создания системы мотивации для работников до анализа финансовых показателей предприятия.

Это очень интересная специальность, которая идеально подойдёт вам, если вы имеете сильные математические способности, аналитический склад ума и усидчивость. Прежде чем поступить на экономическое направление нужно узнать, кем можно работать по окончании вуза.

Перечень доступных профессий

Закончив факультет экономики, можно занять одну из следующих должностей:

• экономист;
• финансист;
• бухгалтер;
• экономист-аудитор;
• налоговый специалист;
• аналитик;
• трудовой эксперт;
• экономист-бухгалтер;
• специалист по внешнеэкономической деятельности и т.д.

Также выпускник экономического направления может стать учёным-теоретиком и заняться изучением экономики как науки и предмета академических исследований. Некоторые экономисты работают в качестве преподавателей. Но большинство абитуриентов рассчитывают работать в организациях в разных отраслях народного хозяйства и строить собственную карьеру.

Должностные обязанности

Список должных обязанностей будет зависеть от выбранной профессии. Он может включать в себя следующие пункты:

• анализ деятельности компании;
• выполнение разного рода расчётов;
• разработка мер по оптимизации расходов;
• контроль за исполнением бюджета;
• учёт ТМЦ и остатков на складах;
• учет кредиторской и дебиторской задолженности;
• работа с договорами;
• составление и ведение первичной документацией.

Что касается поиска работы, то должность экономиста есть практически в каждой организации. Это может быть:

• финансовая компания;
• банк;
• производственное предприятие;
• промышленное предприятие;
• учебное заведение; и т.д.

При трудоустройстве значение имеет не только знание бухгалтерского учёта и финансового анализа, но и умение работать со специализированным ПО. Также можно заняться частной практикой. Как вариант, создать инвестиционную фирму или консалтинговую компанию.

Учёба на факультете экономики

Узнав о том, кем можно работать по специальности экономика, ознакомьтесь с образовательным процессом. В рамках программы будущие специалисты осваивают финансовый менеджмент, международные стандарты учёты, финансовую отчётность, аудит, маркетинг и ряд других не менее важных дисциплин. Особое значение придаётся прохождению практики в профильных компаниях. Вузовская образовательная программа учит студентов вести учёт, проводить анализ финансовой деятельности, делать прогнозы, оперировать цифрами и статисткой на благо предприятия независимо от сферы его деятельности.

Где и кем работают экономисты?

Скажем сразу, что экономические специальности из года в год не теряют своей популярности у абитуриентов. Да и нужны экономисты практически везде! Это, конечно, вселяет уверенность в завтрашнем дне. Но чтобы ты не поступал вслепую, расскажем, где могут работать экономисты.

Экономист работает с цифрами и документами, ему приходится много анализировать, заниматься статистикой. Он следит за тем, чтобы предприятие работало эффективно, приносило прибыль. Так что усидчивость, терпение, крепкая память и умение обрабатывать большие объёмы информации отличает хорошего специалиста

Многие абитуриенты клюют на престиж и востребованность профессии. Однако получить диплом экономиста мало. Ведь работодатели хотят видеть опытного, инициативного соискателя или хотя бы компетентного выпускника. Определись со спецификой деятельности заранее (производство, IT, банковское дело, мировая экономика, реклама и т. д.), чтобы получить в вузе знания, которые ты сможешь применить на рабочем месте. Для начала изучи экономические факультеты в вузах Беларуси.

Получить экономическую специальность можно как в вузе (экономист, менеджер-экономист, маркетолог-экономист), так и в колледже (товаровед, техник-экономист, бухгалтер, экономист). Все программы смотри в каталоге вузов и колледжей Адукар

Где могут работать экономисты

Как мы уже говорили, экономисты нужны везде, где есть связь с бизнесом, производством, продажами, денежным оборотом. Вот несколько подсказок, куда можно устроиться на работу после окончания учёбы.

Предприятия, фабрики, заводы

На крупных предприятиях есть экономический отдел, специалисты которого рассчитывают себестоимость продукции, её доставки, занимаются экономическим сопровождением сделок, оформлением документации.

Профориентация для школьниковПсихолог-профориентолог с 25-тилетним стажем работы поможет определиться с профессией, учитывая твои интересы и способности!Записаться на пробную консультацию

Частные компании и предприятия

Специалисты по маркетингу, бизнес-администрированию, бухгалтерскому учёту, найдут работу в сети ресторанов, гостиничном бизнесе, турфирмах. Если компания международная, то ей не обойтись без специалиста по мировой экономике. Штат экономистов зависит от размера организации. Маленьким фирмам достаточно и одного-двух компетентных сотрудников.

Банки и кредитные организации

Это вотчина специалистов по банковскому делу и кредитованию. Однако экономисты с иным профилем также могут устроиться в банк и сделать карьеру. Конечно, придётся восполнять нехватку узкоспециальных знаний уже на практике.

Из-за переизбытка экономистов на рынке труда с 2018 года сокращён набор на экономические специальности в непрофильных вузах. Отчего конкуренция среди абитуриентов в будущем может возрасти

Налоговые и страховые организации

Экономист, который разбирается в налогах и налогооблажении или страховании, сможет устроиться на работу в соответствующую организацию.

Учреждения образования, больницы, поликлиники

Здесь найдут работу специалисты по бухгалтерскому делу, менеджеры-экономисты. Бухгалтеры следят за распределением денежных средств в соответствии с законом, менеджеры-экономисты курируют финансовую сторону сделок (например, закупка оборудования, расходных материалов), просчитывают выгоду для организации.

Организовать свой бизнес

Знания по экономике помогут организовать личное предприятие. Прежде чем открыть бизнес, необходимо всё тщательно просчитать. А кто, как не экономист, может сделать это качественно?

Кем может работать выпускник экономического факультета?

В общем, выпускник экономического вуза может претендовать на должность экономиста, менеджера, финансового аналитика, аудитора, администратора, банковского служащего, преподавателя в вузе или колледже.

Хоть студенты экономических специальностей изучают общие предметы (микро- и макроэкономика, бухгалтерский учёт, статистика, маркетинг, финансовый менеджмент) в основном упор делается на учёбу по направлению. Из-за чего найти работу экономистом не по своей прямой специальности порой сложно. Учитывай это, когда будешь выбирать специальность при поступлении.

Спасибо, что дочитал до конца. Мы рады, что были полезны. Чтобы получить больше информации, посмотри ещё:

Руководство по созданию индивидуального плана подготовки к ЦТ + шаблон-пример

Репетиционное тестирование 2020/2021: полная информация для абитуриента

Каталог учебных заведений Адукар

Не пропускай важные новости и подписывайся на наш YouTube, ВК, Instagram, Telegram, Facebook и уведомления на adukar.by.

***

Если хотите разместить этот текст на своём сайте или в социальной сети, свяжись с нами по адресу [email protected]. Перепечатка материалов возможна только с письменного согласия редакции.

Экономика предприятий и организаций (таможня) в РТА, профиль бакалавриата

Экзамены, минимальные баллы, бюджетные места, проходные баллы, стоимость обучения на программе Экономика предприятий и организаций (таможня), Российская таможенная академия

Сводная информация

2021

Проходной балл 2020: от 209

Мест: 13

в тч квота: 2

Комбинация ЕГЭ 1

ЕГЭ — мин. баллы 2021

Математика (профиль) — 39

Русский язык — 43

Предмет по выбору абитуриента (или)

Обществознание — 45

Иностранный — 30

Посмотрите варианты

Сводная информация

2021

Минимальный балл 2021: от 101

Мест: 44

Стоимость: от 85000 ⃏

Комбинация ЕГЭ 1

ЕГЭ — мин. баллы 2021

Математика (профиль) — 31

Русский язык — 40

Предмет по выбору абитуриента (или)

Обществознание — 45

Иностранный — 30

Посмотрите варианты

Параметры программы

Квалификация:  Бакалавриат;

Форма обучения:   Очно-заочная; Очная;

Язык обучения:  Русский;

На базе:  11 классов;

Срок обучения:  4 года; 4.5 года;

Курс:  Полный курс;

Военная кафедра:  нет;

Общежитие:  есть;

По учредителю:  государственный;

Город:  Москва;

Варианты программы

Статистика изменения проходного балла по годам

Проходные баллы на бюджет

Проходные баллы на платное

2020: 112

О программе

Широкий спектр подготовки к профессиональной деятельности в различных сферах экономики, в том числе в оборонном промышленном комплексе.Подготовка экономистов разного уровня и профиля производственно-экономических и аналитических отделов в компании различных отраслей, сфер и форм собственности, в том числе предприятий ОПК.

Основные учебные курсы:

• Макроэкономика;
• Микроэкономика;
• Экономика предприятия;
• Логистика;
• Антикризисное управление;
• ВЭД предприятия;
• Маркетинг;
• Организация предпринимательской деятельности;
• Нормирование и оплата труда;
• Финансовый менеджмент;
• Управление государственными закупками;
• Экономика труда;
• Финансы;
• Государственный бюджет.

Дополнительные баллы к ЕГЭ от вуза

Золотой значок ГТО — 2

Аттестат с отличием — 4

Диплом СПО с отличием — 4

Специальность «Экономическая безопасность» (38.05.01) — Сайт для абитуриента ТУСУР

Экономическая безопасность – это область научного знания,  в рамках которой изучают состояние экономики, при котором обеспечивается достаточно высокий и устойчивый рост экономических показателей; эффективное удовлетворение экономических потребностей; контроль государства за движением и использованием национальных ресурсов; защита экономических интересов страны на национальном и международном уровнях.

В современном мире экономико-правовое обеспечение — это важнейшая сторона работы практически любого предприятия или организации. Во всех крупных компаниях сейчас есть отделы или службы, отвечающие за экономическую безопасность.

Специалисты данной области могут реализовывать свои знания как в государственном, так и в частном секторе экономики. Они способны разрабатывать и применять различные технологии защиты всех видов собственности; выявлять административные, хозяйственные, технические и правовые угрозы для предприятия, предотвращать экономические потери; защищать права физических и юридических лиц,  а также экономические интересы органов государственной власти, бюджетной системы, государственных и частных корпораций, банков, инвестиционных компаний, осуществляющих свою деятельность как внутри страны, так и за рубежом.

В ходе обучения студенты специализации «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности» получают углубленную подготовку в области экономики, юриспруденции, информационной безопасности, что позволяет им свободно ориентироваться в гражданском, финансовом, банковском, налоговом праве, знать бухгалтерский учет, налогообложение, особенности формирования и использования государственных и муниципальных финансовых ресурсов.

План учебного процесса специальности 38.05.01 «Экономическая безопасность», специализация «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности»

Кем работать (трудоустройство)

Выпускники специализации «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности» могут трудоустроиться в государственных структурах, осуществляющих контрольно-надзорные функции в финансовой и экономической сферах (правоохранительные органы, Федеральная служба по финансовому мониторингу, Федеральная налоговая служба, Федеральное казначейство). Кроме того, такие специалисты востребованы в службах внутреннего контроля банков и других организаций, выполняющих операции с денежными средствами.

План учебного процесса направления подготовки 38.05.01 «Экономическая безопасность», профиль «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности»

1 семестр

Дисциплины (модули)

Факультативные дисциплины

2 семестр

Дисциплины (модули)

Практика

Факультативные дисциплины

3 семестр

Дисциплины (модули)

Факультативные дисциплины

4 семестр

Дисциплины (модули)

5 семестр

Дисциплины (модули)

6 семестр

Дисциплины (модули)

Практика

7 семестр

Дисциплины (модули)

8 семестр

Дисциплины (модули)

9 семестр

Дисциплины (модули)

Практика

Факультативные дисциплины

10 семестр

Практика

Государственная итоговая аттестация

Экономика предприятия профессия — Кто кем работает

Экономика предприятий и организаций (в строительстве)

Профиль ориентирован на подготовку квалифицированных специалистов в области экономики предприятий и организаций. В процессе обучения студенты изучают специальные дисциплины, раскрывающие теоретические основы и передовую практику экономики, планирования, организации строительства, анализа производственно-хозяйственной деятельности, менеджмента.

Выпускники профиля могут найти применение в экономических, аналитических и финансовых службах в строительных, проектных, научно-исследовательских организациях.

Виды деятельности

• Управление инвестиционными проектами
• Оценка эффективности внедрения инноваций
• Оценка конкурентоспособности строительной организации
• Составление сметной документации
• Другие виды деятельности

Основные дисциплины: менеджмент; экономика строительства; сметное ценообразование в строительстве; управление инвестиционно-строительными проектами; коммерческая деятельность строительного предприятия; риски и страхование в строительстве; маркетинг Учебный план

Требования к абитуриентам: документ об образовании (аттестат или диплом о среднем образовании), результаты вступительных испытаний по математике, русскому языку и обществознанию (ЕГЭ или испытания вуза), для абитуриентов очной формы обучения медицинская справка формы 086-У и другие документы согласно правилам приема в вуз.

Длительность обучения: по очной форме обучения — 4 года, по заочной форме обучения — 5 лет.

Диплом: после окончания обучения на профиле «Экономика предприятий и организаций (в строительстве)» и защиты выпускной квалификационной работы выпускники получают диплом бакалавра государственного образца РФ.

Отзывы студентов

Екатерина Папаева: «Изучать экономику мне нравилось еще в школе. После школы, подав документы в СГТУ, увидела специальность „Экономика и управление на предприятии“. Выбор стоял перед тремя направлениями: ЭУС, ЭУМ и ЭУТ. Решила поступить на ЭУС, т.к. строительство в наше время развивается довольно бурно. Моя специальность сочетает в себе знания в области специальных инженерных дисциплин, экономики, организации и технологии строительного производства. Также, обеспечивает подготовку специалистов, владеющих методами технико-экономического, планирования, учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности строительных и научно-исследовательских организаций. Я ни разу не пожалела, что поступила именно на это направление!»

Анна Егорова: «Еще со школы слышала много отзывов о СГТУ, среди которых были как положительные, так и отрицательные. Но если кому-то серьезное отношение к своему образованию покажется отрицательным моментом, то для меня важно саморазвитие и я не побоялась подать документы в данный ВУЗ. Очень обрадовалась, когда поступила и по сей день не жалею о своем выборе. За пять лет обучения я приобрела огромный багаж бесценных знаний. Не могу не отметить высококвалифицированный преподавательский состав, благодаря которому я выхожу из университета отлично подготовленным по своей профессии специалистом. Спасибо, СГТУ!»

Татьяна Мишукова: «Свою специальность я выбрала без труда, потому что экономика и управление в строительстве не только современная, интересная, высокооплачиваемая, она еще и очень востребованная в наши дни. Так же она сочетает в себе знания в области экономики, специальных инженерных дисциплин, организации строительного производства и пр. Кто-то создан подчиняться, а кто-то управлять, я сильный человек, умею находить общий язык с людьми, ко мне часто прислушиваются окружающие, думаю, это мне поможет в будущем, т.к. я хочу работать в дальнейшем по своей специальности. Строительство никогда не „стоит на месте“, оно постоянно развивается, модернизируется. Надеюсь, что мы сможем внести свою лепту в эту область».

Дарья Шкловская: «СГТУ имени Гагарина Ю.А. очень популярен среди молодежи Саратова и области. Выбрала этот университет, т.к. знаю, что именно здесь я смогу получить достойное образование. Специальности в большинстве своем востребованные, перспективные и уникальные. Свой выбор я остановила на ЭУСе, ведь именно здесь Вы сможете реально прощупать корреляцию между экономической и технико-технологической составляющими процесса производства. Невообразимо ценно и приятно осознавать, что происходит с вашими вложениями на каждом этапе создания и реализации строительных объектов. Профессия экономиста-менеджера (особенно в отрасли строительства) — одна из „топовых“ и быстро продающихся на кадровом рынке. Грамотный специалист всегда способен предвидеть многие финансовые и управленческие проблемы, которые могут возникнуть в процессе работы организации, а руководство просто не может этого не оценить».

Динара Курмашева: «Я с первого класса очень люблю учиться и познавать все новое. Я постоянно принимала участие в школьных олимпиадах по математике, химии и физики. Поэтому свою жизнь я решила связать с экономикой. И моей целью было поступить в университет на экономиста. Недолго раздумывая, я подала документы в СГТУ и выбрала специальность „Экономика управления в строительстве“, т.к строительство в нашей стране имеет большой успех и развивается. Я весьма ответственно подхожу к обучению в институте. Для меня важно стать не только профессионалом, но и получить признание в этом качестве. Приобретённые в институте знания и первоначальный опыт я использую для достижения своей главной профессиональной цели».

Юлия Кузнецова: «При выборе профессии, по моему мнению, главное то, чтобы эта профессия нравилась. Перед поступлением в вуз в большей степени я склонялась к тому, чтобы стать экономистом. Во-первых, эта профессия мне ближе всех. Во-вторых, она является востребованной на рынке труда. В-третьих, она перспективная и высокооплачиваемая, что тоже важно. Экономист является одним из самых значимых специалистов на предприятии. Ни одно предприятие не может вести свою деятельность без бизнес-плана. Именно этот сотрудник задает вектор движения совместных усилий всех работников. Что касается строительства, то это одна из самых быстрорастущих отраслей в России. Поэтому я и выбрала специальность „Экономика и управление в строительстве“».

Профили подготовки «Экономика предприятий и организаций», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» (направление «Экономика»)

Формы и сроки обучения:

очная (4 года)

Коротко о специальности /направленности (профиле)

Экономист является одним из самых значимых специалистов на предприятии. Именно он задает вектор движения совместных усилий всех работников. Экономисты нужны самым разным организациям – от небольших фирм до крупнейших фирм, организаций, предприятий и банков.

Кем вы сможете работать после окончания обучения: 

• экономистом;
• экономистом-финансистом;
• экономистом-сметчиком;
• экономистом бюджетных учреждений, по труду, планово-экономических служб, капитального строительства, в ЖКХ;
• бухгалтером;
• бухгалтером расчетной части, материальной части, в строительных организациях, ЖКХ;
• специалистом в налоговых органах;
• финансовым аналитиком;
• менеджером;
• менеджером проекта;
• консультантом по инвестициям.

Где вы сможете работать: 

• в государственных учреждениях;
• на предприятиях различных отраслей и форм собственности.

Достижения студентов специальности / направленности (профиля)

Под руководством преподавателей факультета студенты проводят научные исследования в области технологии, организации, управления, экономики инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов. Студенты участвуют с докладами в научных конференциях, школах и семинарах разного уровня: от вузовских до международных. Ежегодно публикуются совместные научные работы, участвуют в олимпиадах.

В период с 2011 по 2020 г. студенты факультета за успехи в учебной, научной и общественной деятельности получили 38 именных стипендий, в том числе: 31 стипендию губернатора Астраханской области; 4 стипендии мэра г. Астрахани; 3 стипендии ректора вуза.

Вузы, где и кем работать

Краткий курс лекций

(для студентов всех специальностей
экономического факультета)

Иваново 2003

Составитель И.В.Шуртухина

Краткий курс лекций предназначен для
приобретения знаний и навыков по курсу
«Экономика организаций (предприятий)»
в условиях очной и заочной форм обучения
по экономическим специальностям.
Раскрываются экономические основы
функционирования предприятий и
организаций в условиях рынка, ресурсы
предприятий и показатели их использования,
анализируются экономические показатели
их деятельности, рассматриваются вопросы
создания и управления предприятиями.
Изучение экономики предприятия
закладывает фундамент важнейшего
комплекса практических экономических
знаний, в целом необходимых каждому
специалисту независимо от его места
работы.

Краткий курс лекций по дисциплине
«Экономика организаций (предприятий)»
составлен в соответствии с требованиями
Государственного образовательного
стандарта высшего образования Российской
Федерации, предназначен для студентов
всех специальностей и для
специалистов-практиков.

Краткий курс лекций по дисциплине
«Экономика организаций (предприятий)»
утвержден методической комиссией
кафедры экономики и управления МИБИФ.

Рецензент

кафедра
экономики и управления Международного
института бизнеса, информационных
технологий и финансов

Понятие «экономика предприятия» применима не только к крупным транснациональным корпорациям, она затрагивает процесс ведения хозяйства в небольших предприятиях. Вот основной перечень процессов, которые изучает экономика предприятия:

• Организация производственного цикла (начиная приобретением сырья и заканчивая получением конечного продукта).
• Оценка рисков и эффективности производства.
• Подготовка предприятия в техническом плане, организация инфраструктуры.
• Распоряжение капиталом, получение дохода, оценка финансовых рисков.
• Кадровые вопросы (прием сотрудников на работу, организация условий труда, выплата зарплат и т.д.).

Экономика предприятия — это прикладная наука. То есть она тесно связана с другими экономическими дисциплинами (например, с микро- и макроэкономикой). Для полного понимания рассматриваемой науки необходимо иметь познания в области маркетинга, бухгалтерского учета, финансов, статистики.

Методы

Экономика предприятия, являясь прикладной наукой, не имеет собственных инструментов для анализа рынка и получения сведений об эффективности производства. Поэтому дисциплина использует стандартные экономические методы. К примеру, статистическое наблюдение и сравнительный анализ. Суть метода в том, чтобы измерять главные экономические показатели (стоимостные, количественные, качественные и пр.) и сравнивать их между собой, дабы выявить оптимальный способ развития предприятия.

Еще один метод для анализа экономики предприятия — графическое отображение. Суть в том, чтобы создать статический график (диаграммы, гистограммы и пр.), который способствует лучшему восприятию экономических показателей.

Вывод

Экономика предприятия — это наука, которая призвана решить основные проблемы производства: какой продукт создавать, как и для кого это делать. Рассматриваемая дисциплина просто необходима любому экономисту и тем, кто решил создать собственное производство. Ведь в современном мире успеха в предпринимательской деятельности достигают лишь те, кто знаком с теорией экономики предприятия и умеет использовать методы анализа рынка.

Мало того, экономика предприятия, как наука, полезна и представителям других профессий. Именно по этой причине во многих высших учебных заведениях рассматриваемую дисциплину включают в перечень обязательных предметов для инженеров и прочих специалистов, сфера деятельности которых не связана с экономикой.

От грамотного управления во многом зависит эффективность работы предприятий. Руководящие кадры — это наше всё. Где же их готовят? Что может дать будущим студентам специальность «Экономика и управление на предприятии»? Какие перспективы в плане устройства на работу? Обо всем этом мы расскажем в статье.

Общая информация

Итак, специальность «Экономика и управление на предприятии» — это универсальная специальность, что позволяет овладевать методами и приемами эффективной организации производства, ведения бизнеса, достижения максимальных результатов за счет наименьших затрат и учит поддерживать стратегическую конкурентоспособность. Какую профессию осваивают люди, прошедшие обучение? Они получают специальность экономиста-менеджера. По сути, это интегратор базовых бизнес-процессов, которые имеют место на предприятии. Хотя не только это. Но обо всём по порядку.

Какие перспективы?

Что даёт «Экономика и управление на предприятии»? Кем работать после обучения? По сути, это подготовка руководящих кадров. Во время обучения человеком получаются теоретические знания, умения и навыки, что помогут разработать стратегию развития организации в рыночных условиях, управлять вложениями и разработками, ростом капитализации, оптимально распределять ресурсы в соответствии с установленной приоритетностью, осуществлять анализ и проводить оценку финансового состояния предприятия.

Специалисты этой профессии изучают основы рационального управления производством, социального развития компаний с учетом их отраслевой специфики, технологии работы и экономики. Это позволяет работать на разных предприятиях, в проектных организациях, органах государственного управления и местных структурах, а также в образовательных и научно-исследовательских учреждениях. Занимаемые должности — от специалиста по инвестициям до широкого спектра экономистов, так сказать, на все случаи жизни.

Решаемые задачи

Какие профессиональные проблемы сможет решать человек, который выучился по направлению «Экономика и управление на предприятии»? Высшее образование позволит решать такие задачи:

1. Прогнозировать и планировать деятельность организаций с разными формами собственности.
2. Подготовка экономического обоснования для вложений и разработок.
3. Управление деятельностью субъекта.
4. Разрабатывать стратегии развития организации.
5. Оценка результатов работы структуры.
6. Анализ деятельности организации.

Особенное внимание делается на рациональное использование доступных возможностей. Подготавливаются люди, что должны обеспечить эффективную реализацию программ и проектов. Перед ними стоят задачи организации процесса создания совокупного общественного продукта, а также — национального дохода. Специалисты после окончания факультета экономики и управления на предприятии смогут заниматься организационной, руководящей, проектной, аналитической, финансовой, внешнеэкономической, предпринимательской, научно-исследовательской и образовательной деятельностью.

Где можно получить?

Сейчас наметилась тенденция универсальности университетов, когда они осуществляют обучение по множеству специальностей, часть из которых не является целевой в рамках первоначальной доктрины. Поэтому желательно ориентироваться на наиболее престижные заведения. Конечно, чтобы в них поступить, необходимо обладать хорошими баллами и, что важнее, знаниями. Где же может быть освоена «Экономика и управление на предприятии». Вузы, предлагающие эту услугу:

1. Академия МНЭПУ.
2. МИФИ.
3. Государственный университет имени Н. Э. Баумана.
4. Международная академия бизнеса и управления.

Вот такой небольшой список. У многих может возникнуть впечатление, что освоить данную специальность можно только перебравшись в Москву. Это не так. Обучение этой специальности предоставляют и многие региональные высшие образовательные учреждения. Конечно, многим бы хотелось иметь престижный диплом. Но самое главное — это знания. Преподаватели все аспекты не рассмотрят, и много внимания придётся уделять самообразованию. Это даже предусматривается в современных учебных планах. Не является исключением из этого направление «Экономика и управление предприятием». Институт может подсказать, в каком направлении двигаться, но обучаться придётся самостоятельно. И, вероятно, всю жизнь.

Немного о будущей работе

Квалификация специальности звучит как «экономист-менеджер». Если перевести по смыслу на русский язык, то получится хозяйственник-руководитель. Где же можно будет использовать полученные знания? Условно можно выделить следующие направления:

1. Предпринимательство.
2. Квалифицированный работник, задействованный в структуре управления.
3. Советник.

Каждое из этих направлений имеет свои специфические особенности. И для лучшего понимания ситуации они будут рассмотрены по отдельности.

Предпринимательство

Что собой по сути представляет экономика и управление предприятием? Обучение в рамках этого направления позволяет получить базовые знания об экономических процессах, используемой терминологии и ряде иных моментов, из которых цементируется фундамент для уверенной деятельности в этой сфере. Если иметь представление о том, как всё устроено, то можно и самостоятельно попробовать свои силы на поприще предпринимательского успеха. И здесь вовсе не обязательно начинать всё с нуля и изобретать свой велосипед. Можно воспользоваться наработками других организаций и структур, приобретя франшизу.

Единственное, без чего сложно начать — это капитал. Но если работа ведётся в сфере услуг, то это не так-то уж и критично. Конечно, уехать далеко на одной теории будет довольно сложно. Необходимо ещё иметь практику и представление о реальном положении дел. Конечно, управлять предприятием в данном случае никто не даст. Но кто сказал, что именно это и нужно? Необходимо искать возможность наблюдения за процессами, чтобы получить реальное представление о работе предприятия. Даже если есть возможность просто носить важные бумажки, это тоже прогресс. Ведь реально заинтересованный человек сможет их изучать, запоминать и оценивать принимаемые действия, что позволит более уверенно начать работу на себя. Конечно, можно обойтись и без всего этого, и, определив фронт работ, начинать действовать.

Квалифицированный работник

В таком случае человек устраивается на предприятие с целью набраться опыта и сделать карьеру. Необязательно думать, что вся жизнь будет проведена в рамках одной структуры. Уже давно минули те времена, когда на одном предприятии люди работали десятилетиями. Поэтому, набравшись опыта, можно попробовать себя на другом предприятии. Первоначально вряд ли стоит рассчитывать на получение критически важных поручений, где можно будет существенно проявить себя. Хорошую репутацию и опыт ждут годами. Хотя как раз надеяться на то, что возможность проявить себя появится с неба — не приходится. Необходимо искать пути пробиться наверх. Этого можно достичь, совестно выполняя свои обязанности, проявляя инициативу, разбирая сложившуюся ситуацию и давать дельные советы. Но при этом необходимо учитывать существующие реалии. Возможно, руководитель не захочет прощаться с таким хорошим работником. Такая вероятность, увы, тоже существует. При невозможности продвижения и роста лучше сделать шаг назад, оглядеться по сторонам и принять решение о переходе в другую компанию.

Можно работать не только на свою компанию, но и на другую, выступая в качестве консультанта по инвестициям. В таком случае необходимо уметь трезво и объективно оценить ситуацию, что сложилась в другой организации, и предоставлять собственные рекомендации по принятию решений. Со временем можно «скрестить» это занятие с предпринимательством.

Давайте рассмотрим небольшой пример. Есть такой довольно известный инвестор — Уоррен Баффет. Это один из самых богатых людей в мире. Первоначально он тоже работал в качестве советника по инвестициям. Постепенно он начал часть заработанных денег вкладывать в то же, что рекомендовал своим клиентам. Результат такого подхода, помноженный на знания, нам всем прекрасно виден — Уоррен Баффет по праву считается одним из самых богатых людей на земле и чрезвычайно успешным инвестором. Конечно, повторить его путь всем не дано. Но хотя бы попытаться стоит. Даже если не получится достичь его высот, то вполне можно стать миллионером, что не является чем-то из ряда вон выходящим и фантастическим.

В заключение

Так выбирать ли эту специальность? И куда поступать? Ответы на эти вопросы абитуриенты должны найтисамостоятельно. Если нужны знания для организации собственного дела, есть талант в работе с другими людьми, дисциплина и желание трудиться, то это, безусловно, очень полезная специальность. Также она подойдёт людям с математическими и аналитическими навыками. Но следует помнить, что идти нужно туда, где есть интерес, и важно хорошо учиться. Это не значит зазубривать материал, а разбираться в нём и понимать, почему всё так. Именно понимая связи, причины и следствия, можно действовать оптимально. К тому же, человек, который может живо найти проблему и доступным языком описать её для всех остальных, явно ценный кадр.

Для многих выпускников, студентов и абитуриентов остро стоит вопрос: куда идти после получения диплома о высшем образовании. Поговорим, что может дать факультет «Экономика и управление на предприятии», что можете вы сами сделать, чтобы в будущем реализовать себя как успешного специалиста.

О специальности замолвим слово

При изучении данной специальности внимание уделяется способам и или оптимизации процессов, которые на нём происходят. Важную роль играет применение новейших разработок экономической науки, соединённое со средствами Для увеличения эффективности выпускники получают целый спектр знаний — от основ бухгалтерии и до политэкономии, микроэкономики и

Также проводится обучение английскому языку (или другому на выбор), обучение компьютерной грамоте и возможности осуществлять расчеты с помощью программных средств. Комплексный подход позволяет подготавливать людей, которые могут успешно справляться с бумажной работой так же хорошо, как и с управлением коллективами. Это, конечно, немного разные категории, ведь в таких вещах многое зависит от личных качеств человека, но то, что университет даёт знания, полезные в таких сферах деятельности — это бесспорно.

Кем можно работать?

Перед выпускниками данного направления открывается довольно широкий спектр работы на различных должностях и в различных сферах. Ведь хотя и широка по охвату экономика и управление на предприятии, кем работать — университет редко когда даёт четкий и понятный ответ. Но прерогативой является работа в таких сферах и на таких должностях:

1. Экономист.
2. Управленец среднего или высшего звена на предприятиях народного хозяйства.
3. Работник кредитно-финансовой сферы.
4. и других органов власти;
5. Служащий в отделе

Экономист

Самая популярная и востребованная должность из представленных вакансий. Работать можно практически на любом более менее крупном предприятии, ведь везде необходим учет экономической документации. Можно работать помощником бухгалтера, старшим бухгалтером, экономистом, секретарем, советником. Достаточно широкий спектр, чтобы себя реализовать, к тому же имеется потенциал для карьерного роста.

Управленец среднего звена промышленного предприятия

Может возникнуть вопрос о том, а как же управленцы низшего звена? Такими считаются люди, непосредственно руководящие производственными процессами: начальники строительных бригад, начальники смен, прорабы. Под управленцами среднего звена понимают людей, которые могут руководить различными отделами, собирающими контролирующую информацию, а также принимающих решения о необходимости поставок или распределения ресурсов по предприятию. В качестве практического примера можно привести такие должности: начальник отдела снабжения, начальник отдела кадров, в некоторых случаях — производственных цехов (при условии, что они не насчитывают до нескольких сотен рабочих). Кстати, экономика и управление на предприятии машиностроения или другой подобной сложной отрасли может иметь для вас преференции в будущем. Дело в том, что для успешного руководства отделом необходимо вникать во все производственные процессы, и если всё план выполняется, выпускаемая продукция соответствует техническим нормам, отсутствует, дисплина в порядке, можно сказать, что повышение или переход в другую компанию на хорошую заработную плату — это только вопрос времени.

Управленец высшего звена промышленного предприятия

Под управленцами высшего звена понимают людей, от решений которых зависит развитие предприятия или целой компании. Для получения такой должности следует быть профессионалом с достаточным количеством опыта. В качестве примера можно привести должности начальница цеха, производства (при условии, что размеры цеха измеряются тысячами работников), директора предприятия или совета директоров (в больших компаниях), а также их заместителей.

Также следует учитывать, что специальность является довольно многообещающей с точки зрения основания собственного дела. Ведь в процессе учебы человек получает потенциально необходимые знания, что пригодятся в открытии своего дела и при организации производственных процессов. Хотя сказать, что университетских знаний достаточно в полной мере нельзя: дополнительное самообразование и проба в деле помогут стать владельцем собственного дела. Экономика и управление на предприятии промышленности или другой отрасли будут иметь первоначальное значение на первых порах, ведь сначала нет возможности нанимать высококлассного управленца, и придётся применять полученные ранее знания на практике для своего блага.

Работа в кредитно-финансовых учреждениях

Одно из самых популярных направлений работы после обучения в университете, что не удивительно — учитывая популярность банковского сектора в стране. Набор занимаемых должностей очень широк: от кредитного эксперта и финансового консультанта до начальника отделения (что не выглядит сказкой, учитывая их размеры и распространённость). Но поскольку работа чрезвычайно завязана на умении ладить с людьми и договариваться с ними, то вам соответственно потребуются такие умения. Для успешного взаимодействия и повышения по карьерной лестнице важную роль играет инициатива и прилежность работы. Работа в кредитно-финансовой сфере является одной из самых привлекательных с точки зрения потенциального карьерного роста, что не в последнюю очередь обусловлено довольно высокой текучкой кадров.

Фискальные органы власти

Сюда можно отнести органы власти, связанные с взиманием налогов и сборов — в первую очередь налоговую и таможенную службы. С точки зрения получения дохода они являются не самыми привлекательными, но если за время учебы не получилось накопить опыта работы, вам не помешает хотя бы такая отметка в трудовой книжке. Наличие опыта работы в будущем позволит более привлекательно смотреться в глазах потенциальных работодателей. А коммуникабельные люди, которые за год-два обзаводятся определёнными связями в этих службах (особенно в налоговой) чрезвычайно ценятся при приёме на работу в другие сферы.

Работа на предприятиях, связанных с зарубежными партнерами

Знаний, получаемых на курсах макроэкономики и международной экономики, должно быть достаточно, чтобы иметь базис для взаимодействия на международном рынке. Специфика требует довольно много дополнительных знаний (вроде хорошего владения английским, немецким, французским), а также умения ориентироваться в незнакомой обстановке. Чрезвычайно важной является и пунктуальность как внутри компании, так и при работе с партнерами.

Работа на таком направлении часто сопровождается заграничными командировками и возможностью поездить по миру. К тому же существует возможность зарекомендовать себя на международном уровне и получить предложение от международной компании, привлекательность которого будет в солидной заработной плате и возможности карьерного роста. А учитывая их специализацию, экономика и управление на предприятии по отраслям может иметь для вас широкие возможности реализации: так, сегодня вы работаете в металлургии, завтра в химии, послезавтра — в легкой промышленности.

Важность практики

Но без чего сложно получить хорошую должность — так это без опыта работы. Поэтому при малейшей возможности подзаработать — беритесь, когда ещё только учитесь в университете, пускай даже занятость будет 1 день в неделю — главное, чтобы официально. Опыт нарабатывается годами, поэтому после окончания вуза будет легче получить работу. К тому же во многих компаний и на предприятиях есть специальные программы официального трудоустройства для студентов. Пускай работа будет идти с самых низших ступеней, при должном старании вы сможете уже даже до окончания университета продвинуться по карьерной лестнице. Помните, что специальность «экономика и управление на предприятии» дает определённые преимущества, а работодатель, ориентируясь на вашу результативность, будет решать вопрос о дальнейшем сотрудничестве, повышении или увольнении.

Введение

Дисциплина «Экономика организации (предприятия)» является базовой дисциплиной для студентов экономических специальностей, в частности, включена в федеральный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин ГОС ВПО второго поколения по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Экономика организации — наука, изучающая пути наилучшего использования экономических ресурсов (природные ресурсы, трудовые ресурсы и капитал) организациями, имеющими лишь ограниченные запасы этих ресурсов, и достижения наибольшего удовлетворения спроса общества на товары и услуги. Современный специалист должен уметь ориентироваться не только в экономике самого предприятия, но и определять влияние внешних и внутренних факторов на его развитие, поэтому целью дисциплины является овладение системой понятий, закономерностей, взаимосвязей и показателей экономических процессов функционирования предприятий.

В процессе изучения дисциплины студенты должны овладеть теоретическими основами и практическими навыками по формированию и эффективному использованию основного и оборотного капитала, трудовых ресурсов, определению производственной мощности и формированию производственной программы, организации оптимального процесса производства, планированию расходов и себестоимости продукции, распределению прибыли, повышению конкурентоспособности предприятия.

При изучении дисциплины обеспечивается преемственность и тесная связь с такими учебными дисциплинами, как экономическая теория, бухгалтерский учёт, статистика, экономический анализ, маркетинг, финансы предприятий, ценообразование и др. Логическим окончанием дисциплины «Экономика организаций» является выполнение курсовой работы и сдача экзамена.

В пособии учтена специфика аграрного вуза. Учебное пособие содержит учебно-методические и практические материалы для овладения приемами и навыками экономических расчетов как при аудиторном обучении (на лекциях и практических занятиях), так и при самостоятельной работе, что позволяет использовать учебное пособие студентам дневной и заочной формы обучения.

1 Цели и задачи дисциплины «Экономика организации (предприятия)», ее содержание

Роль и место знаний по дисциплине в процессе освоения основной профессиональной — образовательной программы по специальности.

Цель дисциплины «Экономика организаций» – дать студентам системное, целостное представление о базовых принципах, закономерностях, механизме функционирования предприятия, обеспечить соответствующий теоретический уровень и практическую направленность в системе обучения и будущей деятельности экономиста в области бухгалтерского учета, анализа и аудита.

Задачи дисциплины – изучение практики формирования использования экономического потенциала хозяйствующих субъектов экономики различных форм собственности, рациональной организации производственного процесса, производственной мощности, формирования расходов и себестоимости продукции, путей повышения эффективности производства и взаимодействия с финансово-кредитной и страховой системой.

Тема 1. Предприятие, фирма, отрасли национальной экономики в условиях рынка

1.1 Экономика организаций и рыночный процесс

Экономика организаций как подсистема экономической науки. Общие основы и принципы функционирования рыночной экономики. Структурная перестройка экономики. Виды конкуренции. Проблемы создания конкурентной среды в экономике. Свобода конкуренции и антимонопольное законодательство. Структура национальной экономики. Понятие агропромышленного комплекса (АПК). АПК в Удмуртии.

1.2 Предприятие и предпринимательство в условиях рыночной экономики

Предпринимательство и бизнес. Субъекты предпринимательства. Статус и права предпринимателя. Объединения предпринимателей. Хозяйственный риск: сущность, итоги, показатели риска. Предприятие – как главный субъект микро экономики. Классификация предприятий по формам собственности, отраслевому признаку, типам производства, размерам. Виды предприятий в различных отраслях. Организационно-правовые формы предприятий. Объединения предприятий: концерны, консорциумы, ассоциации, международные объединения. Государственные предприятия: особенности их функционирования в рыночных условиях. Арендные предприятия. МП. СП. Фирмы. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде. Особенности предпринимательства в сельском хозяйстве. Риски предприятия. Виды предпринимательства.

1.3. Организация производства на предприятии. Производственная и организационная структура предприятия. Типы производства. Организация производственного процесса. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование, диверсификация, унификация. Показатели технического развития и организации производства, их расчет. Нормы и нормативы, их классификация и порядок расчета

Тема 2. Ресурсный потенциал предприятия

2.1 Основные средства

Сущность, назначение и состав основных средств. Классификация и структура производственных основных средств. Оценка основных средств, износ и амортизация. Показатели эффективности использования основных средств (фондоотдача, фондоемкость). Фондовооруженность. Показатели интенсивного и экстенсивного использования оборудования. Пути повышения эффективности использования основных средств в условиях рыночной экономики.

2.2 Оборотные средства

Понятие, состав, структура, классификация. Показатели оборачиваемости. Пути повышения эффективности оборачиваемости оборотных средств.

2.3 Земля как специфический ресурс предприятий АПК. Цена земли и принципы ее определения. Классификация земельных ресурсов

2.4 Аренда, лизинг, нематериальные активы

Аренда в хозяйственной практике. Опыт стран с развитой рыночной экономикой по аренде ОС. Лизинг, хайринг, рентинг. Состав нематериальных активов. Виды оценок и амортизация нематериальных активов.

2.5 Капитальные вложения, инвестиции и их эффективность

Проблемы обновления материально-технической базы предприятий в новых условиях. Структура, источники финансирования и показатели эффективности капитальных вложений, методика расчета. Дисконтирование.

2.6 Трудовые ресурсы и производительность труда

Профессионально-квалификационный состав и структура кадров предприятия. Движение кадров и показатели их оборота Виды численности работающих, ее расчет. Бюджет времени предприятия и работника (баланс рабочего времени).

Методы измерения и оценки производительности. Факторы и резервы роста производительности труда. Роль рационального использования внутрипроизводственных резервов на предприятии, участке, рабочем месте в рыночных условиях.

2.7 Формы и системы оплаты труда

Принципы и механизм организации заработной платы на предприятии. Мотивация в новых условиях. Тарифная система оплаты труда. Рекомендации и пути использования ЕТС в бюджетных и коммерческих организациях. «Бестарифные варианты» организации заработной платы. Формы и системы оплаты труда: сдельная и повременная, их разновидности, преимущества и недостатки, области применения. Основные элементы и принципы механизма организации премирования. Особенности выбора показателей премирования в условиях рынка. Зарубежный опыт организации оплаты и мотивации труда.

Тема 3. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность — основные показатели деятельности предприятия

3.1 Издержки производства

Издержки производства и реализации продукции (себестоимость). Себестоимость работ и услуг. Классификация затрат и себестоимости. Отраслевые особенности структуры себестоимости. Виды себестоимости продукции. Методы калькулирования. Зарубежный опыт определения издержек производства — «директ-костинг». Факторы и пути снижения себестоимости.

3.2 Ценообразование

Экономическое содержание, функции цен. Виды цен и их структура. Механизм рыночного ценообразования. Ценовая эластичность. Методы определения цен. Ценовая конкуренция. Антимонопольное законодательство.

3.3 Прибыль и рентабельность

Прибыль предприятия — основной показатель результатов хозяйственной деятельности. Сущность прибыли, ее источники и виды. Функции и роль прибыли в рыночной экономике. Распределение и использование прибыли на предприятии. Рентабельность – показатель эффективности работы предприятия. Показатели рентабельности. Расчет уровня рентабельности предприятия и продукции. Пути повышения рентабельности.

Тема 4. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

4.1 Методы расчета основных показателей работы предприятия (фирмы)

Показатели предприятия по производству продукции: натуральные и стоимостные. Валовая, товарная, реализованная продукция, специфика расчета в сельском хозяйстве и других отраслях экономики. Производственная мощность предприятия и производственная программа, порядок ее расчета в различных видах производства. Показатели экономической эффективности капитальных вложений в новую технику: приведенные затраты, коэффициент эффективности, срок окупаемости. Показатели использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Смета затрат на производство.

4.2 Экономические показатели деятельности посреднических организаций

Объемные показатели, характеризующие деятельность посреднических организаций, их составные части. Организация рационального товародвижения. Понятие товарных (сбытовых) запасов посреднических организаций, их характеристика. Объективная необходимость создания запасов. Издержки обращения посреднических организаций. Доходы, рентабельность и прибыль посреднических организаций.

4.3 Менеджмент и маркетинг на предприятии

Основные понятия менеджмента. Сущность и виды управленческих решений, управленческая структура. Маркетинг на предприятиях различных форм хозяйствования. Конкурентоспособность продукции, продвижение товара на внешний и внутренний рынок.

Определение экономики бизнеса

Что такое экономика бизнеса?

Экономика бизнеса — это область прикладной экономики, изучающая финансовые, организационные, рыночные и экологические проблемы, с которыми сталкиваются корпорации.

Экономика бизнеса оценивает определенные факторы, влияющие на корпорации — организацию бизнеса, управление, расширение и стратегию — с использованием экономической теории и количественных методов. Темы исследований в области экономики бизнеса могут включать, как и почему корпорации расширяются, влияние предпринимателей, взаимодействие между корпорациями и роль правительств в регулировании.

Ключевые выводы

• Экономика бизнеса — это область прикладной экономики, изучающая финансовые, организационные, рыночные и экологические проблемы, с которыми сталкиваются корпорации.
• Бизнес-экономика охватывает такие предметы, как понятие дефицита, факторов продукта, распределения и потребления.
• Управленческая экономика — одно из важных ответвлений экономики бизнеса.
• Национальная ассоциация экономики бизнеса (NABE) — профессиональная ассоциация экономистов бизнеса в США.С.

Понимание экономики бизнеса

В самом широком смысле экономика относится к изучению компонентов и функций конкретного рынка или экономики, таких как спрос и предложение, а также влияния концепции дефицита. В экономике важными объектами изучения являются факторы производства, методы распределения и потребление. Бизнес-экономика фокусируется на элементах и ​​факторах бизнес-операций и на том, как они связаны с экономикой в ​​целом.

Область экономики бизнеса касается экономических принципов, стратегий, стандартной деловой практики, приобретения необходимого капитала, получения прибыли, эффективности производства и общей стратегии управления. Экономика бизнеса также включает изучение внешних экономических факторов и их влияние на бизнес-решения, такие как изменение отраслевого регулирования или внезапный сдвиг цен на сырье.

Типы экономики предприятия

Управленческая экономика

Управленческая экономика — это область исследований в рамках экономики бизнеса, в которой основное внимание уделяется микроэкономическим факторам, которые влияют на процессы принятия решений в организации.Стратегические решения корпораций приводят либо к прибыли, либо к убыткам для компании. Управленческие экономические принципы призваны влиять и направлять корпоративную стратегию и решения для достижения наилучших результатов для компании.

Изучение экономики управления применяется как к государственному, так и к частному сектору, а также к коммерческим и некоммерческим организациям. Все эти типы организаций должны эффективно оценивать экономический климат, чтобы оставаться платежеспособными (поскольку всем организациям требуется источник финансирования для продолжения деятельности).Во всех секторах делового мира основная цель управленческой экономики — использовать все доступные ресурсы в организации, в частности, максимизировать производство и в то же время минимизировать любые отходы.

Экономика бизнеса для некоммерческих организаций

Хотя у некоммерческих организаций и коммерческих организаций могут быть разные цели, оба этих типа организаций выполняют схожие бизнес-функции и требуют схожего опыта. Кроме того, они также должны стремиться ограничить расточительство и максимизировать общую полезность имеющихся ресурсов, чтобы поддерживать свою жизнеспособность как предприятия.

И некоммерческие организации, и коммерческие организации должны поддерживать необходимый капитал для продолжения работы в экономике; это требует от них использования многих из тех же принципов. Например, все типы организаций занимаются рекламой, сообществом или поддержкой клиентов и нуждаются в руководстве для принятия соответствующих стратегических решений.

Особые соображения

Существуют различные организации, связанные с экономикой бизнеса.В США Национальная ассоциация экономики бизнеса (NABE) является профессиональной ассоциацией экономистов бизнеса. NABE — крупнейшая международная ассоциация прикладных экономистов, стратегов, ученых и политиков, приверженных применению экономической теории; миссия организации — «обеспечить лидерство в использовании и понимании экономики».

В Соединенном Королевстве аналогичной организацией является Общество экономистов бизнеса (SPE). SPE — ведущая организация, обслуживающая профессиональных экономистов в США.К. и Европа.

Экономика организации

В течение многих лет область микроэкономики была сосредоточена в первую очередь на отношениях между фирмами и внешней средой потребителей, поставщиков, конкурентов и регулирующих органов. Внутренне предполагалось, что фирма может измерить затраты, связанные с любой схемой обмена с внешней средой, чтобы определить наилучшие производственные и маркетинговые решения. Однако проведение реальных производственных процессов не рассматривалось как экономический вопрос сам по себе.Скорее, эти вопросы рассматривались как вопросы организационного поведения и организационного дизайна, чтобы наилучшим образом распределять, координировать и мотивировать сотрудников, во многом как военное подразделение.

В последние десятилетия экономисты применили и разработали экономические принципы, которые помогают лучше понять деятельность внутри фирмы. Одним из основных направлений этой новой деятельности является принятие компанией решений о том, какие товары и услуги они будут предоставлять. Связанная с этим тема, представляющая интерес для экономистов, — это то, какая часть производственной деятельности будет выполняться фирмой, а какая будет закуплена у других фирм или передана другим предприятиям.

Когда бизнес решает предоставлять большое количество товаров и услуг или имеет сложные, многоступенчатые производственные операции, операции должны быть переданы отделам или подразделениям, и фирма сталкивается с проблемами в координации этих подразделений. Хотя организационные психологи занимались этими вопросами в течение многих лет, экономика смогла предоставить некоторые новые идеи.

Еще одна проблема в дизайне фирмы — мотивация подразделений и отдельных лиц. При анализе, основанном на поведении организации, люди считаются имеющими психологические потребности, и перед организацией стоит задача разработать процедуры для удовлетворения этих потребностей, чтобы сотрудники лучше поддерживали потребности организации.Новый взгляд на экономику рассматривает служащего как независимого агента, основная цель которого состоит в максимальном увеличении собственного благосостояния, а задача организации состоит в том, чтобы структурировать стимулы таким образом, чтобы экономические интересы фирмы согласовывались с экономическими интересами служащего.

5.1 Причины для расширения предприятия

Компании обычно продают несколько продуктов или услуг и со временем меняют набор товаров и услуг. Несколько факторов мотивируют изменения в этом составе и могут привести к решениям либо о расширении предприятия за счет увеличения ассортимента предлагаемых товаров и услуг, либо о заключении контракта с предприятием путем приостановки производства и продажи некоторых товаров и услуг.В этом разделе мы перечислим некоторые ключевые мотивы для расширения ассортимента предприятия. Имейте в виду, что когда эти мотивы отсутствуют или обращены вспять, те же соображения могут привести к решениям о сокращении ассортимента предприятия.

1. Ранее, в главе 4 «Стоимость и производство», мы обсуждали концепции экономии за счет масштаба (стоимость единицы продукции уменьшается по мере увеличения объема) и экономии за счет масштаба (затраты на единицу различных товаров могут быть сокращены путем производства нескольких продуктов с использованием те же производственные ресурсы).Компании часто расширяются, чтобы использовать эту экономику.
2. Как мы увидим в главе 7 «Конкуренция фирм и структура рынка», на рынках с небольшим количеством продавцов, каждый из которых предоставляет значительную часть доступных товаров или услуг, продавцы обладают преимуществом перед покупателями в установлении более высоких цен. Компании часто либо выкупают конкурентов, либо увеличивают объемы производства с намерением вытеснить конкурентов с рынка продавцов, чтобы получить рыночную власть.
3. Многие предприятия продают промежуточную, а не конечную продукцию.Их клиентами являются другие предприятия, которые берут приобретенные товары или услуги и объединяют или улучшают их для предоставления других товаров и услуг. В результате прибыль, полученная при производстве конечного продукта, будет распределяться между несколькими фирмами, которые внесли свой вклад в создание этого продукта. Однако прибыль не может быть равномерно распределена между участвующими фирмами или пропорциональна их затратам. Иногда фирма осознает более высокий потенциал прибыли у фирм, которые ее поставляют, или фирм, для которых они являются поставщиками, и решает участвовать в этих более прибыльных этапах производства.
4. Из-за значительной неопределенности будущих затрат, доходов и прибылей, а также необходимости для фирм выделять ресурсы до того, как эти неопределенности будут разрешены, бизнес представляет собой рискованную перспективу. Точно так же, как инвесторы могут уменьшить неотъемлемый риск владения акциями, покупая акции разных фирм в несколько несвязанных отраслях, крупные фирмы могут снизить часть своего риска, производя несвязанные продукты или услуги. Кроме того, может повыситься эффективность перемещения ресурсов между различными производственными операциями, если они выполняются одной и той же компанией.

5.2 Классификация расширения бизнеса с точки зрения цепочки создания стоимости

Ранее мы отмечали, что многие предприятия продают товары или услуги, которые предназначены для помощи другим предприятиям в создании их товаров и услуг. Многие товары, которые мы потребляем индивидуально, являются результатом последовательности производственных операций, в которых могут участвовать несколько фирм. Если конечные товары прослеживаются в обратном направлении через промежуточные товары, которые были приобретены и использованы, мы обычно можем представить участвующие фирмы в процессе создания как сеть производственной деятельности или последовательность производственных этапов.

Например, рассмотрим буханку хлеба, купленную в продуктовом магазине. В продуктовом магазине можно приобрести буханку у дистрибьютора хлебобулочных изделий. Дистрибьютор, вероятно, купил буханку у хлебопекарной компании. Для производства буханки хлеба пекарне потребуются мука и дрожжи, а также упаковочный материал. Их можно приобрести в других компаниях. Мука была получена в процессе измельчения зерна, которым, возможно, занимался другой бизнес. Бизнесу, который перемалывает зерно, понадобится зерно, которое могло быть получено от сельскохозяйственного кооператива, который, в свою очередь, получал зерно от фермера.Чтобы вырастить и собрать зерно, фермеру нужны семена, тракторы и топливо, которые обычно получают из других источников.

Каждую из фирм или производственных операций, которые вносят вклад в создание конечного продукта, можно рассматривать как добавляющую стоимость к ресурсам, которые они приобретают по завершении этапа процесса создания. Поскольку сеть операций, составляющих создание продукта, часто может быть представлена ​​последовательностью этапов, сеть обычно называют цепочкой создания стоимости — сетью операций, которые составляют основу создания продукта.для продукта.

Рисунок 5.1 «Типовая цепочка создания стоимости для промышленного товара» показывает общую цепочку создания стоимости для промышленного товара. Эта цепочка создания стоимости начинается с сырья, которое в конечном итоге переходит в продукт, который необходимо приобретать, возможно, путем добычи полезных ископаемых (например, металла) или заготовки (например, древесины). Затем сырье перерабатывается в материал, который можно использовать для создания деталей на следующем этапе. Следующим этапом цепочки создания стоимости с использованием этих деталей является сборка продукта.После сборки продукт должен быть доставлен в точку продажи. На заключительном этапе розничный торговец продает готовый продукт потребителю.

Расширения бизнеса классифицируются на основе взаимосвязи новой интегрированной деятельности с предыдущими видами деятельности, которыми занималась фирма. Если новый вид деятельности находится на том же этапе этой цепочки создания стоимости или аналогичной цепочки создания стоимости, расширение называется горизонтальной интеграцией Расширение, при котором новый вид деятельности предприятия находится на том же этапе его цепочки создания стоимости или аналогичной цепочке создания стоимости, что и его предыдущие виды деятельности.. Если новый вид деятельности находится в той же цепочке создания стоимости, но на другом этапе, расширение называется вертикальной интеграцией Расширение, при котором новый вид деятельности предприятия находится в той же цепочке создания стоимости, что и его предыдущие виды деятельности, но на другом этапе. часть совершенно другой цепочки создания стоимости, новое объединенное предприятие будет называться конгломератом слияния Расширение, в котором новый вид деятельности компании является частью другой цепочки создания стоимости.

Рисунок 5.1 Общая цепочка создания стоимости для производимого товара

5.3 Горизонтальная интеграция

При горизонтальной интеграции фирма либо увеличивает объем текущей производственной деятельности, либо расширяется до аналогичных видов производственной деятельности. Рассмотрим производителя телевизоров, который работает на этапе сборки своей цепочки создания стоимости. Если бы эта компания купила другого производителя телевизоров, это была бы горизонтальная интеграция. Если бы компания решила собрать компьютерные мониторы, продукт был бы формой горизонтальной интеграции из-за большого сходства двух продуктов и видов деятельности в рамках этих цепочек создания стоимости.

Эффективность затрат в виде экономии за счет увеличения объемов производства или экономии за счет увеличения объема производства сопутствующих товаров являются основными движущими факторами горизонтальной интеграции. Когда фирма расширяется до нового продукта, который похож на ее текущие продукты, обычно происходит передача знаний и опыта, что позволяет расширяющейся фирме начать с более высокой рентабельностью, чем фирма, которая выходит на этот рынок без соответствующего опыта. Если предприятие обладает ключевыми компетенциями в форме производственных процессов, которые оно может выполнять так же хорошо или лучше, чем другие на рынке, и может определять другие продукты, которые могут использовать эти ключевые компетенции, предприятие может выйти на новые рынки в качестве серьезного конкурента.

Рыночная власть за счет более высокой доли всех продаж на рынке является еще одним важным стимулом для горизонтальной интеграции. Как мы обсудим в следующих главах, возможные выгоды от усиления рыночной власти часто настолько значительны, что правительства, отвечающие за надзор за этими рынками, могут ограничивать или запрещать горизонтальные слияния, когда одна компания выкупает или объединяется с конкурентом.

Поскольку большинство фирм являются как покупателями, так и продавцами, горизонтальная интеграция может создать преимущество для крупных фирм, требующих более низких цен на приобретаемые ими товары и услуги.Например, такая национальная сеть, как Walmart, может быть основным клиентом одного из своих поставщиков. Если Walmart решит использовать другого поставщика, у бывшего поставщика могут возникнуть проблемы с продолжением бизнеса. Следовательно, у поставщика может быть небольшой выбор в отношении принятия сниженных цен.

5.4 Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция происходит, когда фирма переходит на другую стадию цепочки создания стоимости, в которой она уже работает. Например, предположим, что фирма по производству телевизоров покупала электронные платы, которые она использует в своих телевизионных продуктах, но решает либо купить поставщика, либо начать новое производство, чтобы изготовить эти детали для себя.Это будет вертикальная интеграция.

Обычно вертикальная интеграция распространяется на соседний этап цепочки создания стоимости. Когда бизнес расширяется на более раннюю стадию цепочки создания стоимости, считается, что бизнес осуществляет интеграцию в восходящем направлении Вертикальное расширение бизнес-операций на более раннюю стадию цепочки создания стоимости. Результатом является последующая интеграция. Вертикальное расширение бизнес-операций на более поздний этап цепочки создания стоимости..

Основным стимулом для вертикальной интеграции является возможность повышения прибыльности. Как отмечалось ранее, фирмы на некоторых этапах цепочки создания стоимости могут иметь лучшие рыночные условия с точки зрения прибыльности и стабильности. Если два этапа цепочки создания стоимости выполняются двумя подразделениями одной и той же компании, а не двумя отдельными компаниями, меньше споров о цене и других условиях продажи. В некоторых случаях с помощью процесса, который экономисты называют двойной маргинализацией, — это процесс, с помощью которого одна вертикально интегрированная фирма может получить более высокую прибыль, чем две независимые фирмы, действующие на разных этапах цепочки создания стоимости и осуществляющие обмены., возможно, что одна вертикально интегрированная фирма сможет получить более высокую прибыль, чем две независимые фирмы, действующие на разных этапах и осуществляющие обмен. Независимый партнер может не вести свой бизнес так, как предпочла бы фирма, и, возможно, единственный способ убедиться, что другие этапы цепочки создания стоимости работают так, как хотелось бы фирме, — это фактическое управление операциями на этих этапах.

Еще одна возможная мотивация для вертикальной интеграции — снижение рисков.Если фирма сильно зависит от товаров и услуг конкретного поставщика или закупок конкретным покупателем, фирма может оказаться в опасности, если этот поставщик или покупатель внезапно решат переключиться на других клиентов или прекратить деятельность. Например, если поставщик электронных плат расторгнет будущие соглашения о продаже деталей производителю телевизоров и вместо этого продаст их конкуренту, который собирает телевизоры, телевизионная компания не сможет быстро отреагировать на потерю поставок и может решить, что ему нужно либо выкупить поставщика, либо открыть собственное подразделение электронных компонентов.С точки зрения поставщика печатных плат, они также подвергаются риску, если они вкладывают средства в производственные мощности для соответствия конкретным конструкциям деталей для телевизионной компании, а затем телевизионная компания решает приобрести печатные платы в другом месте. Поскольку обе операции находятся в пределах одного предприятия, существует небольшой риск односторонних действий одного производителя в ущерб другому.

5.5 Альтернативы вертикальной интеграции

Если снижение риска, связанного с действиями независимого поставщика или покупателя, является мотивацией для вертикальной интеграции, у фирмы могут быть альтернативы формальной интеграции на другой этап цепочки создания стоимости посредством использования тщательно составленного соглашения с поставщиком или покупателем. .При правильном выполнении эти соглашения могут привести к некоторым выгодам, которые бизнес может ожидать от формальной интеграции другого этапа деятельности по добавлению стоимости.

Если речь идет о надежности продолжающихся обменов, фирма-поставщик может заключить долгосрочное соглашение о том, чтобы быть эксклюзивным дилером фирмы-покупателя, или фирма-покупатель может заключить договор с фирмой-продавцом в качестве эксклюзивного покупателя. В розничной торговле они иногда принимают форму торговых точек по франшизе, где франшиза имеет гарантию того, что ее продукт не будет продан конкурентом на определенном расстоянии, а поставщику гарантировано наличие розничного торговца, который предлагает исключительно их товары.

В некоторых случаях беспокойство может быть связано с будущими ценами. Если компания, ведущая добычу, обеспокоена тем, что фирма, занимающаяся переработкой, будет взимать слишком низкую плату и нанесет ущерб их прибыльности, она может настаивать на оговорке о поддержании цен при перепродаже. Если нижележащая фирма обеспокоена тем, что вышестоящая фирма будет использовать их биржи для создания бизнеса, а затем искать дополнительные деловые отношения с другими нижележащими клиентами по более низким ценам, нижняя фирма может запросить лучшую ценовую политику, которая гарантирует им самую низкую цену, взимаемую с любой из клиентов добывающей компании.

Некоторые поставщики, расположенные выше по цепочке, могут производить различные товары и полагаться на дистрибьюторов ниже по цепочке для продажи этих товаров потребителям. Тем не менее, нижележащая фирма может обнаружить, что продажа только части продуктовой линейки вышестоящей фирмы более прибыльна и не будет охотно распространять всю линейку продуктов вышестоящей фирмы. Если это беспокоит вышестоящую фирму, она может настаивать на составе продуктов, которые дистрибьютор будет предлагать в качестве условия дистрибьютора любого из своих продуктов.

Один из способов защиты фирм от дефицита поставок — поддержание значительных запасов запчастей. Однако поддержание запасов стоит денег. Фирмы, которые обмениваются товарами в цепочке создания стоимости, могут снизить потребность в больших запасах с помощью скоординированных графиков, таких как системы точно в срок. В ситуациях, когда ключевую роль играет качество товара, а не только цена, нижележащая фирма может потребовать документацию процессов контроля качества в вышестоящей фирме.

Когда добывающие компании обеспокоены тем, что они могут не осуществить достаточный объем обменов с течением времени, чтобы оправдать инвестиции в основные фонды, вышестоящая фирма может потребовать контракт на условиях «бери или плати», который обязывает покупателя либо выполнить запланированные закупки, либо компенсировать поставщик возместит возможные убытки.Этот тип соглашения особенно важен в случае «конкретных активов» в экономике, когда у поставщика не будет реальной альтернативы для перевода основных средств в другое использование.

Несмотря на то, что некоторые из этих мер могут устранить необходимость вертикального расширения фирмы в цепочке создания стоимости, в некоторых обстоятельствах заключение необходимых соглашений является труднодостижимым. Это особенно актуально, когда одна сторона в вертикальном расположении поддерживает конфиденциальную информацию, которая может быть использована в ее интересах для заключения более выгодной сделки для себя, но потенциально может быть плохой договоренностью для стороны, у которой нет этой информации заранее.В результате стороны, которые осведомлены о своей ограниченной информации о другой стороне, будут склонны к более консервативным условиям соглашения, допуская пессимистические обстоятельства, и не смогут достичь соглашения. Такая реакция называется неблагоприятным отбором. Склонность одной стороны потенциального соглашения предполагать пессимистические обстоятельства и придерживаться консервативных условий соглашения, когда она осознает, что у нее ограниченная информация о другой стороне. в экономической литературе.

В некоторых случаях одна сторона в вертикальном соглашении может иметь секреты производства или планирования, которые не влияют на соглашение как таковое, но рискуют быть обнаруженными другой стороной в результате любых обменных операций.Эти секреты могут быть результатом дорогостоящих исследований и разработок, но могут быть переданы другой стороне практически бесплатно, и другая сторона может воспользоваться этой легко получаемой информацией. Это версия того, что экономисты называют проблемой безбилетника. Из-за сложности защиты от проблем неблагоприятного отбора и безбилетников фирмы могут сделать вывод, что вертикальная интеграция — лучший вариант.

5.6 Конгломераты

Как указывалось ранее, конгломерат — это коммерческое предприятие, которое участвует в нескольких цепочках добавленной стоимости, различающихся по своей природе.Примером конгломерата является General Electric, которая занимается производством бытовой техники, строительством энергетических объектов, финансированием проектов и медиапредприятиями, и это лишь часть своего портфеля продуктов.

Одним из преимуществ конгломератов является способность диверсифицироваться, чтобы компания могла выдержать трудные времена в одной отрасли за счет присутствия на других рынках. Помимо диверсификации, конгломерат может перемещать капитал из одного своего бизнеса в другой без затрат и трудностей, связанных с использованием внешних рынков капитала.Часто в конгломератах есть подразделения, которые являются дойными коровами в прибыльных операциях на зрелых рынках, а также другие предприятия, которые имеют большой потенциал, но требуют значительных инвестиций, которые могут быть профинансированы за счет прибыли от бизнеса, приносящего дойную корову.

Еще один аргумент в пользу конгломератов заключается в том, что компании с очень талантливым управленческим персоналом могут быть способны преуспеть более чем в одном виде бизнеса. Например, бывший председатель General Electric Джек Уэлч получил широкую признательность за то, что он обеспечивал высшее руководство широким кругом предприятий, в которых участвовала General Electric.

5.7 Транзакционные издержки и границы фирмы

Мы обсудили несколько причин, по которым фирма может принять решение о расширении. На первый взгляд может показаться, что расширение бизнеса часто является хорошей идеей и имеет небольшой риск ухудшения ситуации, если более крупное предприятие управляется должным образом. Фактически, в течение прошлого века успешные предприятия часто участвовали в горизонтальной и вертикальной интеграции и даже превращались в конгломераты из-за таких рассуждений.

Однако, как узнали многие из этих крупных корпораций, можно стать слишком большим, слишком сложным или слишком диверсифицированным.Одним из последствий роста крупной и сложной корпорации является то, что ей требуется большая и сложная структура управления. Среди менеджеров должна быть некоторая специализация, так же как и специализация их рабочей силы. Каждый менеджер понимает лишь небольшую часть операций корпорации, поэтому между менеджерами должна быть эффективная коммуникация, чтобы иметь возможность воспользоваться возможностями интеграции и конгломерации. Это требует дополнительного управления для управления менеджерами.

Крупные фирмы обычно имеют ту или иную форму многоуровневого или пирамидального управления, что позволяет сделать управление более узким и облегчить общение. Тем не менее, по мере увеличения количества уровней сложность коммуникации растет быстрее, чем размер управленческого персонала. Информационная перегрузка приводит к тому, что ключевая информация не доставляется нужному человеку в нужное время. Фактически, в какой-то момент фирма может испытать отрицательный эффект от масштаба и отрицательный эффект от масштаба в результате того, что сложность управления возрастает быстрее, чем темпы роста всего предприятия.

Еще одна проблема с расширением, особенно в случаях вертикальной интеграции и конгломератов, заключается в том, что разные виды бизнеса могут лучше работать с разными стилями управления. Культура успешного производителя потребительских товаров не обязательно является культурой начинающей компании-разработчика программного обеспечения. Когда многие виды бизнеса являются частью одной и той же корпорации, может быть трудно синхронизировать разные бизнес-культуры.

Экономисты разработали теорию, называемую экономикой трансакционных издержек. Теория, объясняющая, когда фирме следует расширяться, а не расширяться, распадаться или продавать бизнес-единицы, исходя из затрат, связанных с осуществлением обменов.чтобы попытаться объяснить, когда фирме следует расширяться, а когда нет, или даже когда фирме было бы лучше либо распасться, либо продать некоторые из своих бизнес-единиц. Стоимость транзакции — это стоимость обмена. Обмен может быть внешним или внутренним. Внешний обмен происходит, когда задействованы два отдельных предприятия, например, производитель телевизора и поставщик его запчастей в предыдущем примере. Перед фактическим обменом деталей на наличные существует период, в течение которого компании должны прийти к соглашению о цене и других условиях.Внешние транзакционные издержки — это затраты на создание и мониторинг этого соглашения.

Если фирма решает расширить свои границы для внутреннего обмена, возникают новые внутренние транзакционные издержки. Это будут затраты на планирование и координацию этих внутренних обменов. Если обмены такого рода ранее не производились, эти внутренние транзакционные издержки могут быть значительными.

Лауреат Нобелевской премии

Рональд Коуз представил концепцию трансакционных издержек, а также предложил принцип определения того, когда следует расширяться, известный как гипотеза Коуза.По сути, принцип гласит, что фирмы должны продолжать расширяться до тех пор, пока внутренние транзакционные издержки меньше, чем внешние транзакционные издержки для того же вида обмена.

5.8 Центры затрат и центры прибыли

Одна из внутренних транзакционных издержек в компаниях, состоящих из нескольких подразделений, заключается в том, как координировать подразделения, осуществляющие внутренние обмены, чтобы они достигли наилучшего для всей корпорации. Эта задача заключается не только в коммуникации, но и в обеспечении надлежащей мотивации для отдельных подразделений.

Крупные вертикально интегрированные компании часто имеют по крайней мере одно подразделение по добыче, которое создает продукт, и подразделение по переработке, которое распространяет его или продает потребителям. Один из вариантов создания таких компаний — наличие центрального высшего руководства, которое решает, какие виды деятельности и уровни деятельности должны быть обеспечены каждым подразделением. Эти инструкции переданы руководителям подразделений. Установив целевые показатели выпуска для каждого подразделения, каждое подразделение будет наилучшим образом способствовать общей прибыльности корпорации, пытаясь достичь своих целей по выпуску с минимальными затратами.Таким образом, подразделения, работающие в соответствии с этой философией, называются центрами затрат.

Хотя схема центра затрат в принципе может показаться работоспособной, существует определенный риск в подразделении, имеющем общую цель минимизировать затраты и управление подразделением, оцениваемое с точки зрения этой цели. Реагируя на эту цель, компания может максимально снизить качество и избегать рассмотрения нововведений, которые повлекут за собой более высокие начальные затраты, но в конечном итоге приведут к созданию лучшего продукта в долгосрочной перспективе.Если руководство высшего уровня не осведомлено об этих проблемах и не установит должным образом требования к качеству, возможности могут быть упущены.

Другая проблема центров затрат, особенно в некоммерческом и государственном секторах, заключается в том, что вознаграждение и престиж, предоставляемые руководителям подразделений, могут быть связаны с размером операций подразделения. Следовательно, у менеджеров есть стимул к тому, чтобы попытаться оправдать большие бюджеты затрат, а не ограничивать затраты.

Альтернативой подходу по центру затрат является рассмотрение подразделения, как если бы оно было как бизнес, имеющий собственные доходы и расходы.Цель каждого подразделения — создать максимальную ценность с точки зрения разницы между его доходами и затратами. Это известно как центр прибыли. Руководители подразделений центров прибыли не только имеют стимулы избегать потерь и повышать эффективность, как центры затрат, но также имеют стимул улучшать продукт таким образом, чтобы создавать более высокую ценность.

5.9 Трансфертное ценообразование

Модель центра прибыли рассматривает корпоративное подразделение, как если бы это был автономный бизнес в рамках бизнеса.Однако часто причиной наличия нескольких подразделений на предприятии является вертикальная интеграция, означающая, что некоторые подразделения предоставляют товары и услуги другим подразделениям предприятия. Если два подразделения на бирже должны рассматриваться, как если бы они были отдельными предприятиями, какую цену должно взимать подразделение-поставщик? Даже если покупающее подразделение не предлагает наличных денег, необходимо некоторое измерение стоимости обмена, чтобы служить в качестве дохода для подразделения продаж и затрат для подразделения-покупателя.Установленная стоимость, присвоенная обмениваемой единице, называется трансфертной ценой. Установленная стоимость, присвоенная предмету, обмениваемому между сбытовым подразделением и приобретающим подразделением той же корпорации.

Одна из возможностей установления трансфертной цены состоит в том, чтобы два подразделения договорились о цене, как если бы они действительно были независимыми предприятиями. К сожалению, этот подход приносит в жертву одно из преимуществ вертикальной интеграции, а именно предотвращение транзакционных издержек, связанных с внешними изменениями, без избежания всех внутренних транзакционных издержек.

Другой подход к проблеме ценообразования на биржах между подразделениями состоит в том, чтобы основывать цены на принципах, а не на переговорах. Академические исследования пришли к выводу, что существует ряд принципов для различных ситуаций. В этом разделе мы ограничимся рассмотрением двух из этих ситуаций.

Предположим, что два подразделения предприятия, Подразделение A и Подразделение B, обмениваются товаром, который производится только Подразделением A. Более конкретно, нет другого подразделения ни внутри, ни за пределами предприятия, которое в настоящее время производит этот товар.Подразделение B является единственным пользователем этого товара внутри или за пределами предприятия. В этих условиях теоретически лучшей трансфертной ценой является предельная стоимость товара, понесенная Подразделением A.

Никакого официального доказательства этого принципа здесь не предлагается, но краткая защита этого принципа будет следующей: Предположим, что взимаемая цена меньше предельных издержек. Если Подразделение А примет решение об объеме производства, который максимизирует его внутреннюю прибыль подразделения, то, несколько сократив его объем, Подразделение А сможет избежать больших затрат, чем оно теряет в виде упущенной выручки от передачи.Таким образом, Дивизион А предпочел бы предоставить меньше единиц, чем того хотел бы Дивизион B.

С другой стороны, предположим, что трансфертная цена была установлена ​​на уровне выше предельных затрат. Поскольку трансфертные затраты становятся компонентом затрат для получения Подразделения B, при определении оптимального объема производства Подразделение B увидит более высокие предельные затраты, чем есть на самом деле (или было бы так, если бы Подразделения A и B функционировали как единое целое. единица измерения). В результате подразделение B может принять решение об уровне производства, который не является оптимальным для всего предприятия.Устанавливая трансфертную цену равной предельным издержкам подразделения A, решение подразделения B должно быть таким же, как если бы два подразделения работали как одно целое.

Хотя принцип достаточно ясен и теоретически оправдан, участвующие подразделения в реальных условиях могут вызвать возражения. Если средняя стоимость товара для Подразделения A меньше, чем предельные затраты, Подразделение B может пожаловаться на то, что им не нужно платить трансфертную цену выше средней стоимости, потому что это фактическая стоимость товара для Подразделения A и предприятие в целом.Если средние затраты на единицу продукции превышают предельные затраты, подразделение А может пожаловаться, что установление трансфертной цены на уровне предельных затрат требует, чтобы их подразделение работало в убыток по этому предмету, и им следует кредитовать по крайней мере средние затраты. Тем не менее, лучшие решения подразделений A и B в отношении общей прибыли предприятия будут приняты, когда трансфертная цена будет основана на предельных затратах для подразделения A в данной ситуации.

В качестве второй ситуации предположим, что товар, переданный из подразделения A в подразделение B, является товаром, который и производится, и потребляется вне предприятия, и существует высококонкурентный рынок как для покупателей, так и для продавцов.В этом случае лучшей внутренней трансфертной ценой между Дивизионом А и Дивизионом Б будет цена внешнего рынка.

Поддерживающий аргумент в пользу этого принципа заключается в следующем: если бы трансфертная цена была выше, чем цена внешнего рынка, Подразделение B могло бы сократить свои затраты, купив товар на внешнем рынке, а не получая его от Подразделения A. Если бы цена на внешнем рынке была выше установленной трансфертной цены, Дивизион A получит более высокую прибыль от продажи товара на внешнем рынке, чем от передачи его Подразделению B.

5.10 Мотивация сотрудников

Ранее мы рассматривали, как мотивировать подразделения внутри крупной организации с помощью соответствующего трансфертного ценообразования. Как насчет мотивации в подразделениях? Как отмечалось во введении к этой главе, в последние десятилетия экономисты подошли к этому вопросу с новой точки зрения.

Традиционный подход к мотивации внутри подразделения или небольшого предприятия обычно рассматривался как вопросы организационного дизайна и организационного поведения.После того, как сотрудник соглашался на прием на работу в обмен на зарплату или заработную плату и льготы, его услуги подлежали руководству со стороны руководства в рамках политики в области человеческих ресурсов в отношении отработанных часов и условий работы. Обеспечение хорошей работы сотрудников в основном было вопросом надлежащего надзора, поощрения и обратной связи. В случаях, когда сотрудники не работали должным образом, их уведомляли о проблеме, возможно, применяли дисциплинарные меры или даже увольняли и заменяли. С этой точки зрения управление служащими во многом похоже на управление войсками, которое в значительной степени различается с точки зрения степени контроля над свободным временем и передвижениями сотрудников.

Новый взгляд на мотивацию сотрудников состоит в том, чтобы рассматривать их как индивидуального подрядчика, а не рядового солдата. Подобно тому, как микроэкономика рассматривала каждого потребителя как сущность, пытающуюся максимизировать полезность для своего домохозяйства, отдельный служащий является единицей принятия решений, которая соглашается на трудовые отношения, если он считает, что это наилучшее использование его производственных способностей. Задача для управления бизнесом состоит в том, чтобы структурировать компенсацию, стимулы и кадровую политику, которые побуждали бы сотрудников вносить свой вклад, близкий к их производственным возможностям, но не переоценивать сотрудников сверх того, что имеет экономический смысл для бизнеса.

Одним из вкладов с этой экономической точки зрения является понятие эффективной заработной платы. Стимул побуждать работника к продуктивности и сохранению его или ее работы, основанный на стоимости, несколько превышающей продукт предельного дохода работника. Классический подход к установлению заработной платы состоит в следующем. что заработная плата, выплачиваемая работнику, должна быть не больше, чем продукт предельного дохода, соответствующий ее усилиям. Однако, если сотруднику платят лишь то, что его усилия стоят для фирмы с маржой, и если существует конкурентный рынок услуг сотрудника в других фирмах, у сотрудника может отсутствовать мотивация работать с максимальной производительностью или избегать поведения. это наносит ущерб фирме, потому что она может заработать столько же в другом месте, если ее уволят.Эффективная заработная плата — это заработная плата, которая устанавливается несколько выше продукта предельного дохода работника, чтобы дать ему стимул к продуктивности и сохранению этой работы, потому что работник пожертвует разницей между эффективной заработной платой и продуктом предельного дохода, если он будет искать работу. в другом месте. Этот стимул полезен для фирмы, поскольку позволяет избежать транзакционных издержек, связанных с поиском и наймом нового сотрудника.

Еще одним вкладом этой экономической точки зрения на мотивацию сотрудников является изучение контрактов с сотрудниками для решения так называемой проблемы принципала-агента — ситуации, которая возникает, когда работодатель не может контролировать все действия сотрудника и, следовательно, не имеет достаточной информации о том, выполняются ли они. работник совершает действия, которые не обязательно совпадают с желанием работодателя.. В этом контексте компания по найму — это принципал, который нанимает сотрудника (агента) для действий от его имени. Проблема возникает, когда агент мотивирован на действия, которые не обязательно являются тем, что хотел бы работодатель, но работодатель не может контролировать всю деятельность сотрудника и не имеет достаточной информации.

В трудовых отношениях работодатель оценивает работника на основе ее вклада в прибыль или другой цели фирмы. Однако сотрудник оценивает свою деятельность в зависимости от количества затраченных усилий.В той степени, в которой сотрудники видят, что их вознаграждение и стимулы связаны с интенсивностью усилий, тем более вероятно, что сотрудник приложит дополнительные усилия, потому что снижается риск того, что ее усилия останутся без вознаграждения.

Например, если стимулы для сотрудников основаны на общей производительности группы сотрудников без какой-либо дискриминации между отдельными сотрудниками, у сотрудников есть стимул уклоняться от выполнения своей работы, потому что они все равно получают выгоду, если другие выполняют работу, а они ее делают. не рискуйте прилагать дополнительные усилия, чтобы уменьшить награду, делясь стимулами с другими, которые не прилагали таких же усилий.Принцип информативности: предложение о включении показателей эффективности, отражающих индивидуальные усилия сотрудника, в трудовые контракты. предлагает, чтобы показатели эффективности, отражающие индивидуальные усилия сотрудников, были включены в трудовые договоры.

Третьим интересным вкладом этого взгляда на мотивацию сотрудников является концепция сигнализации о наблюдаемых действиях, предпринимаемых потенциальным сотрудником, которые помогают выделить его или ее как высококлассного работника. Когда работодатели нанимают, они сталкиваются с пулом возможных сотрудников.Некоторые сотрудники будут работать хорошо, а другие — нет из-за недостатка навыков или характера. В процессе собеседования работодатель попытается оценить, какие кандидаты будут хорошими сотрудниками, но эти процессы оценки несовершенны. Истинные намерения соискателя, если и когда он станет сотрудником, в значительной степени являются частной информацией до тех пор, пока человек действительно не будет принят на работу и какое-то время не будет работать. В результате работодатели сталкиваются с проблемой неблагоприятного выбора , аналогичной той, что обсуждалась ранее в контексте вертикальной интеграции, и часто защищают от риска, снижая предлагаемую компенсацию, даже если они будут готовы платить мотивированному, квалифицированному сотруднику. более.

Одним из ответов на проблему неблагоприятного отбора со стороны сотрудника является самостоятельное принятие мер, которые помогут отличить его от других в пуле соискателей, которые наблюдаются и служат сигналом для работодателя. Обращение к высшему образованию было названо своего рода сигналом. Несмотря на то, что многое из того, что сотрудник узнал в рамках получения диплома о высшем образовании, может оказаться мало пригодным в будущих трудовых отношениях, тот факт, что заявитель был готов нести затраты и усилия для получения степени колледжа, особенно степени, поддерживаемой хорошими оценок, свидетельствует о том, что соискатель, скорее всего, будет преданным и компетентным сотрудником.

Соискатели приема на работу или найма часто имеют несколько трудовых отношений в течение долгого времени. Придавая важность репутации, работодатели могут как мотивировать сотрудников быть более прилежными на своих текущих должностях, так и создать механизм, который поможет отличать высококвалифицированных работников от низкоквалифицированных при приеме на работу в будущем.

5.11 Мотивация менеджеров и зарплата руководителей

В компаниях, где менеджер не является владельцем, есть еще одно проявление проблемы принципала-агента.Например, в типичной корпорации владельцами являются акционеры, многие из которых не вовлечены в фактическую производственную деятельность. Совет директоров нанимает исполнительное руководство, которое действует в качестве агентов акционеров, которые в данном контексте являются принципалами. Цель соглашения заключается в том, что руководители будут управлять корпорацией в лучших долгосрочных интересах акционеров. Однако руководители, хотя они могут владеть некоторыми акциями корпорации, в основном получают вознаграждение в виде заработной платы, премий и других льгот.Структурирование контрактов с руководителями, которые мотивируют руководителей и представляют интересы собственников, является сложной задачей.

Руководители корпораций часто получают высокую зарплату, безусловно, намного превышающую альтернативные издержки их труда в неисполнительной среде. Есть несколько теорий о высоких зарплатах руководителей. Один из аргументов основан на экономической ренте, а именно на том, что талантливые руководители, как звездные спортсмены и артисты искусства, находятся в относительно дефиците, поэтому корпорации должны платить значительно выше своих альтернативных издержек, чтобы иметь их услуги.

Еще один аргумент в пользу высокой оплаты труда руководителей состоит в том, что они должны получать не только вознаграждение за свои усилия, но и за ту ценность, которую они создают от имени владельцев. Таким образом, часть более высокой заработной платы является частью прибыли, полученной в результате выполнения ими управленческих обязанностей.

Третий аргумент в пользу высоких зарплат руководителей состоит в том, что фирмы часто должны идти на значительные риски, чтобы добиться успеха на конкурентных рынках и в неопределенных условиях. Если фирма терпит неудачу или терпит неудачу, когда ее деятельность оценивается постфактум, руководитель может потерять работу.В ответ на это руководитель может избегать смелых шагов, которые имеют значительный риск провала. Выплачивая высокую зарплату руководителю, он получает компенсацию за дополнительный личный риск, который он берет на себя, будучи готовым принять разумные шансы, которые корпорация должна терпеть.

Еще один интересный аргумент в пользу высокой оплаты труда руководителей называется теорией турниров. Идея о том, что оплата генеральному директору, значительно превышающая то, что оправдано на основе личного вклада, создает стимул для других руководителей в команде прилагать дополнительные усилия, чтобы иметь шанс на успех. аналогичные награды в будущем.. Это относится к крупным предприятиям с большой командой руководителей, с высокооплачиваемым главным исполнительным директором (CEO), а также с несколькими другими вице-президентами, которые претендуют на то, чтобы стать будущим генеральным директором. Выплачивая генеральному директору щедрые выплаты, значительно превышающие то, что экономически оправдано на основе взносов генерального директора per se , у других руководителей появляется сильный стимул приложить дополнительные усилия, чтобы они стали этим генеральным директором, со всеми преимуществами. оплата и льготы, в будущем.С точки зрения акционеров, прибыль от этих коллективных дополнительных усилий стоит высокой зарплаты последнему победителю «турнира» генеральных директоров.

Рост поведенческой экономики и ее влияние на организации

Ричард Талер, профессор Чикагского университета, который только что получил Нобелевскую премию по экономическим наукам, вдохновил ученых из разных дисциплин и коренным образом изменил наше представление о человеческом поведении. Он считается отцом поведенческой экономики — новой области, которая сочетает в себе идеи психологии, суждения и принятия решений, а также экономики для более точного понимания человеческого поведения.Среди своих многочисленных достижений Талер вдохновил на создание групп по поведенческой науке, часто называемых «подразделениями подталкивания», в государственных и частных организациях по всему миру. Вместе с Кэсс Санстейн в 2008 году он написал книгу под названием Nudge: Improving Decision about Health, Wealth and Happiness , в которой говорится, что существует множество возможностей «подтолкнуть» людей к поведению, внося тонкие изменения в контекст, в котором они совершают свои поступки. решения. Подталкивания могут решить самые разные проблемы, которые правительства и бизнес считают важными.

Ричард Талер, профессор Чикагского университета, который только что получил Нобелевскую премию по экономическим наукам, вдохновил ученых из разных дисциплин и коренным образом изменил наше представление о человеческом поведении. Он считается отцом поведенческой экономики — относительно новой области, которая сочетает в себе идеи психологии, суждения и принятия решений, а также экономики для более точного понимания человеческого поведения.

Экономика давно отличается от других дисциплин своей верой в то, что большую часть, если не все человеческое поведение можно легко объяснить, полагаясь на предположение, что наши предпочтения четко определены, стабильны во времени и являются рациональными.Еще в 1990-х Талер начал оспаривать эту точку зрения, написав об аномалиях в поведении людей, которые не могли быть объяснены стандартной экономической теорией. Например, в 1991 году он вместе с двумя другими коллегами начал колонку в журнале The Journal of Economic Perspectives , в которой все рассказывалось о таких аномалиях.

Среди своих многочисленных достижений Талер вдохновил на создание групп по поведенческой науке, часто называемых «подразделениями подталкивания», в государственных и частных организациях по всему миру.Вместе с Кэсс Санстейн в 2008 году он написал книгу под названием Nudge: Improving Decision about Health, Wealth and Happiness , которая предполагает, что существует множество возможностей «подтолкнуть» людей к поведению, внося тонкие изменения в контекст, в котором они решения — тема, которую я тоже исследовал.

Nudges может решить самые разные проблемы, которые правительства и бизнес считают важными. Вот несколько примеров.

Например, несколько лет назад руководители General Electric хотели заняться проблемой курения, полагая, что это негативно влияет на ее сотрудников.Итак, в сотрудничестве с Кевином Вольппом и его соавторами они провели рандомизированное контролируемое испытание (подумайте: полевой эксперимент). Каждый сотрудник экспериментальной группы получил по 250 долларов, если они остановились на шесть месяцев, и по 400 долларов, если они остановились на 12 месяцев. Участники контрольной группы стимулов не получали. Исследователи обнаружили, что в группе лечения показатель успешности в три раза выше, чем в контрольной, и что эффект сохранялся даже после прекращения стимулирования через 12 месяцев. Основываясь на этой работе, GE изменила свою политику и начала использовать этот подход для своих 152 000 сотрудников.

Политика, которая может повлиять на то, сколько мы едим, — это еще одно поведение, которое политики и компании, которые хотят поощрять здоровый образ жизни (например, Google и Facebook), считают важным. У McDonald’s есть старая политика: спрашивать, хотят ли клиенты увеличить размер своего заказа. Оказывается, они часто это делают. Но исследование, проведенное Джанет Шварц и ее коллегами, показало, что, когда клиентов в китайском ресторане спрашивают, хотят ли они уменьшить размер порций гарниров на , они часто так и делают.Процент клиентов, которые сделали это в своих полевых экспериментах, от 14% до 33%, ели в среднем на 200 калорий меньше.

В исследовании, которое проводил сам Талер, значения по умолчанию использовались для увеличения нормы сбережений сотрудников за счет автоматического увеличения процента их заработной платы, направляемой на сбережения. Это программа под названием «Сохранить больше завтра» (SMarT). Участники программы SMarT увеличили свои нормы сбережений с 3,5% до 13,6% в среднем в течение 40 месяцев, в то время как нормы сбережений оставались неизменными для тех, кто не участвовал в программе.

Подталкивания также помогают уменьшить нечестность. Мы с коллегами провели полевой эксперимент в сотрудничестве со страховой компанией. Мы попросили клиентов расписаться в верхней части формы или в конце, как они обычно делают, сообщая, сколько миль они проехали на своей машине в прошлом году в целях страхования. Переместив подпись наверх, мы побудили их действовать честно. Люди более честно декларировали свой пробег вместо того, чтобы сбрасывать число, чтобы снизить свои страховые взносы, как это было при подписании в нижней части формы.

Все это не означает, что компаниям легко применять поведенческую экономику. Есть множество способов использовать это неправильно, и мы видели недавние примеры этого от таких организаций, как Uber.

Курение, сбережения, честность и здоровое питание могут не входить в ваш список проблем, которые необходимо решить, или области, в которых вы хотели бы улучшить свое поведение или действия людей, которыми вы руководите или руководите. Но независимо от того, что вас беспокоит, толчок, как говорят нам Талер и многие ученые, следовавшие его подходу к исследованиям, может привести к серьезным изменениям к лучшему.Это просто требует признания того, что человеческое поведение полно аномалий.

из Министерства труда США за 1994-95 гг.

по специальностям
Справочник Outlook

Характер работы

Экономисты изучают способы использования обществом скудных ресурсов, таких как
как земля, рабочая сила, сырье и оборудование для производства товаров
и услуги. Они анализируют затраты и выгоды от распространения
и потребление этих товаров и услуг.Экономисты проводят исследования,
собирать и анализировать данные, отслеживать экономические тенденции и разрабатывать
прогнозы. Их исследования могут быть сосредоточены на таких темах, как энергия.
затраты, инфляция, процентные ставки, цены на фермы, арендная плата, импорт,
или занятость.

Большинство экономистов озабочены практическим применением экономических
политика в определенной области, такой как финансы, труд, сельское хозяйство,
транспорт, недвижимость, окружающая среда, природные ресурсы, энергия,
или здоровье. Они используют свое понимание экономических отношений
консультировать коммерческие фирмы, страховые компании, банки, ценные бумаги
фирмы, промышленные и торговые ассоциации, профсоюзы, правительство
агентства и другие.С другой стороны, экономисты, которые в первую очередь
теоретики могут использовать математические модели для разработки теорий
о причинах экономических циклов и инфляции или о последствиях
безработицы и налогового законодательства.

В зависимости от изучаемой темы экономисты разрабатывают методы
и процедуры получения необходимых им данных. Например,
методы выборки могут использоваться для проведения обследования, а эконометрические
методы моделирования могут использоваться для разработки прогнозов. Подготовка
отчеты обычно являются важной частью работы экономиста.Он
или ее могут попросить рассмотреть и проанализировать все соответствующие
данных, подготовьте таблицы и диаграммы и запишите результаты в ясном,
лаконичный язык. Возможность представить экономические и статистические
осмысленные концепции особенно важны для экономистов
чьи исследования являются политическими.

Экономисты, работающие в государственных учреждениях, оценивают экономические условия
в США и за рубежом и оцените экономический эффект
конкретных изменений в законодательстве или государственной политике.Например,
они могут изучить, как колебания доллара по отношению к иностранным валютам
влияет на импортные и экспортные рынки. Большинство правительственных экономистов
работают в сфере сельского хозяйства, бизнеса, финансов, труда, транспорта,
коммунальные услуги, городская экономика или международная торговля. Экономисты
в Министерстве торговли США изучают отечественное производство,
распределение и потребление товаров или услуг; те
в Федеральной торговой комиссии подготовить отраслевой анализ, чтобы помочь
в обеспечении соблюдения федеральных законов, направленных на устранение несправедливых, вводящих в заблуждение,
или монополистическая практика в межгосударственной торговле; и те, кто в
Бюро статистики труда анализирует данные о ценах, заработной плате,
занятость, производительность, безопасность и здоровье.Экономист
работа в государственном или местном правительстве может анализировать региональные
или местные данные о торговле и коммерции, промышленности и коммерции
рост, занятость и безработица, и проектная рабочая сила
тенденции.

Условия труда

Экономисты, работающие в государственных учреждениях и частных фирмах, имеют
структурированные графики работы. Они могут работать в одиночку, писать отчеты,
подготовка статистических диаграмм, использование компьютеров и калькуляторов.
Или они могут быть неотъемлемой частью исследовательской группы.Большинство работ
под давлением сроков и плотных графиков, а иногда
должен работать сверхурочно. Их распорядок может быть прерван специальными
запросы данных, письма, встречи или конференции. Путешествие может
быть необходимо для сбора данных или посещения конференций.
Экономический факультет имеет гибкий график работы и может разделить
их время среди преподавателей, исследований, консалтинга и администрации.

Занятость

Экономисты и аналитики маркетинговых исследований занимали около 51000 рабочих мест
в 1992 г.Частная промышленность, особенно экономическая и маркетинговая
исследовательские фирмы, консалтинговые фирмы, банки, ценные бумаги
брокеры по сырьевым товарам, компьютерные компании и компании по обработке данных
наняли 7 из 10 наемных работников. Остальное, в первую очередь
экономисты, работали в различных государственных учреждениях,
в первую очередь в федеральном правительстве. Государственные департаменты,
Труд, сельское хозяйство и торговля — крупнейшие федеральные работодатели.
экономистов. Ряд экономистов совмещают работу на полную ставку.
в правительстве или бизнесе с неполной занятостью или консультационной работой в
академии или другой среде.

Работа экономистов-аналитиков сосредоточена в крупных городах.
например, Нью-Йорк, Вашингтон, округ Колумбия, и Чикаго. Некоторые
экономисты работают за границей в компаниях с крупными международными
операции; для Государственного департамента и других правительств США
агентства; и для международных организаций, в том числе World
Банк и ООН.

Помимо описанных выше должностей, многие экономисты занимались экономикой
должности преподавателей в колледжах и университетах.

Обучение, другие квалификации и повышение квалификации

Степень бакалавра со специализацией в области экономики достаточна для
многие начальные исследования, административные стажеры, стажеры по менеджменту,
и рабочие места в сфере продаж.Специалисты по экономике могут выбирать из множества
курсы, начиная от тех, которые сильно математические, например
от микроэкономики, макроэкономики и эконометрики до более философских
такие курсы, как история экономической мысли. Из-за важности
количественных навыков для экономистов, курсы математики,
статистика, эконометрика, теория выборки и план обследования, а также
информатика настоятельно рекомендуется.

Начинающие экономисты могут получить опыт, собирая и анализируя
данные, проведение интервью или опросов, а также написание отчетов по
их выводы во время учебы в колледже.Этот опыт может оказаться бесценным
позже, получив постоянную должность в этой области, так как многие
их работы вначале сосредоточены на этих обязанностях. Начало
рабочие также могут выполнять значительную канцелярскую работу, например, копировать
данные, редактирование и кодирование вопросов, а также табулирование результатов опроса.
Имея дополнительный опыт, экономисты в конечном итоге получают свои
собственные исследовательские проекты.

Многие экономисты все чаще нуждаются в аспирантуре.
рабочих мест, а также для продвижения на более ответственные должности.Экономика
включает в себя множество специальностей на уровне выпускников, таких как продвинутый
экономическая теория, математическая экономика, эконометрика, история
экономической мысли, международной экономики и экономики труда.
Студентам следует выбирать аспирантуру по специальностям.
в котором они заинтересованы. Некоторые школы помогают аспирантам
найти стажировку или подработку в госструктурах,
фирмы по экономическому консультированию, финансовые учреждения или маркетинг
исследовательские фирмы. Как и студенты бакалавриата, опыт работы и
контакты могут быть полезны при проверке карьерных предпочтений и обучения
о рынке труда для экономистов.

В Федеральном правительстве кандидаты в начинающие экономисты
на должности обычно требуется высшее образование с минимум 21
семестровые часы экономики и 3 часа статистики, бухгалтерского учета,
или исчисление. Однако конкуренция высока, и дополнительное образование
или для некоторых работ может потребоваться опыт.

Для работы преподавателем во многих младших колледжах и
в некоторых 4-летних школах степень магистра является минимальным требованием.
Однако в большинстве колледжей и университетов докторская степень.Д. необходимо
по назначению инструктором. Подобно другим дисциплинам,
доктор философии и обширные публикации требуются для профессуры
и на владение.

В правительстве, промышленности, исследовательских организациях и консалтинге
фирмы, экономисты с дипломом о высшем образовании обычно могут получить квалификацию
на более ответственные исследовательские и административные должности. А
Кандидат наук. необходим для работы на руководящих должностях во многих организациях. Многие
руководители корпораций и правительства имеют солидный опыт
в области экономики или маркетинга.

Лица, рассматривающие карьеру экономистов, должны иметь возможность работать
точно с детализацией, так как много времени тратится на анализ данных.
Терпение и настойчивость — необходимые качества, поскольку экономисты
может потратить долгие часы на самостоятельное изучение и решение проблем.
В то же время они должны уметь хорошо работать с другими.
Экономисты должны быть объективными и систематическими в своей работе и
иметь возможность представить свои выводы как в устной, так и в письменной форме,
ясным и значимым образом. Творчество и интеллектуальное любопытство
необходимы для успеха в этих областях, как и в
другие области научной деятельности.

Перспективы занятости

Ожидается, что занятость экономистов будет расти примерно так же быстро, как
в среднем по всем профессиям за 2005 год. Большая часть рабочих мест
отверстия, однако, скорее всего, возникнут из-за необходимости замены
опытные работники, которые переходят на другую работу или выходят на пенсию
или покинуть рабочую силу по другим причинам.

Возможности для экономистов должны быть лучшими в частном секторе
а также в исследовательских и консалтинговых фирмах, поскольку некоторые компании заключают контракты
искать услуги по экономическим исследованиям, а не поддерживать персонал
штатных экономистов.Растущая сложность глобального
экономия и более широкое использование количественных методов анализа
бизнес-тенденции, прогнозирование продаж, планирование закупок и
производство должно стимулировать спрос на экономистов. Продолжающаяся потребность
для экономического анализа юристами, бухгалтерами, инженерами, здравоохранением
администраторы служб, администраторы образования, городские и региональные
планировщики, ученые-экологи и другие
в дополнительных рабочих местах для экономистов. Другие организации, в том числе
торговые ассоциации, союзы и некоммерческие организации могут предлагать
возможности трудоустройства для экономистов.Трудоустройство экономистов в
Федеральное правительство должно снизиться со скоростью
прогнозируется рост федеральной рабочей силы в целом. Помедленнее
чем средний рост занятости ожидается среди экономистов в
Государственное и местное самоуправление.

Хороший опыт в экономической теории, математике, статистике,
и эконометрика предоставляет инструменты для приобретения любой специальности
в поле. Специалисты в области количественных методов и
их применение в экономическом моделировании, прогнозировании и маркетинге
исследования, в том числе с использованием компьютеров, должны иметь наилучшие
предложения работы.

Лица, получившие степень бакалавра экономики через
2005 год должен столкнуться с острой конкуренцией за ограниченное число
должностей экономистов, на которые они имеют право. Связанный опыт работы
проведение исследований, разработка опросов или анализ данных для
пример, когда учеба в школе является основным преимуществом в этой конкурентоспособной работе
рынок. Многие выпускники найдут работу в правительстве, промышленности,
и бизнес как стажеры по менеджменту или продажам, или как исследования или
административные помощники.Экономисты с хорошими количественными навыками
имеют квалификацию аналитика-исследователя в широком диапазоне
полей. Те, кто хорошо разбирается в математике, статистике,
дизайн опроса и информатика могут быть наняты частными фирмами
для маркетинговых исследований. Те, кто соответствует Государственной сертификации
требования могут стать учителями экономики в старших классах. Спрос
для учителей экономики средней школы ожидается рост
экономика становится все более важным и популярным курсом.

Кандидаты, имеющие степень магистра экономики, лучше
перспективы трудоустройства, чем у обладателей степени бакалавра.Некоторые предприятия
исследовательские и консалтинговые компании ищут магистров
которые обладают сильными компьютерными и количественными навыками и могут выполнять
сложные исследования, но не требуют высокой зарплаты доктора философии.
Обладатели степени магистра могут столкнуться с конкуренцией за преподавание
должности в колледжах и университетах; однако некоторые могут получить
должности в младших и общественных колледжах.

Наилучшие возможности будут для кандидатов наук. Кандидат наук. выпускники должны
иметь возможность работать экономистами в частном секторе,
исследовательские и консалтинговые фирмы и правительство.Кроме того, трудоустройство
перспективы для экономистов в колледжах и университетах должны улучшиться
из-за ожидаемой волны выхода на пенсию среди преподавателей колледжа.

Заработок

Согласно обзору заработной платы 1993 г., проведенному Советом по размещению в колледж,
лицам со степенью бакалавра экономики поступили предложения
в среднем 25 200 долларов в год.

Средняя базовая зарплата экономистов-экономистов в 1992 году составляла 65000 долларов.
согласно опросу Национальной ассоциации бизнеса
Экономисты.Девяносто процентов респондентов имеют ученые степени.
О самых высоких зарплатах сообщили те, кто имел докторскую степень, с
средняя зарплата 78000 долларов. Обладатели степени магистра заработали в среднем
зарплата составила 58000 долларов, а обладатели степени бакалавра — 51000 долларов.
Самые высокооплачиваемые экономисты-экономисты работали в обрабатывающей промышленности,
ценные бумаги и инвестиции, горнодобывающая промышленность, банковское дело и недвижимость.
Самые низкие зарплаты были в академических кругах и правительстве.

Федеральное правительство признает образование и опыт в
сертификация претендентов на должности начального уровня.В целом
средняя заработная плата для экономистов со степенью бакалавра
около 18 300 долларов в год в 1993 году; однако те, кто имеет более высокие академические
записи могут начинаться с 22 700 долларов. Имеющие степень магистра
могли претендовать на должности с годовой зарплатой в 27 800 долларов. Те
со степенью доктора философии может начинаться с 33 600 долларов, в то время как некоторые люди с
опыт и ученая степень могут начинаться с 40 300 долларов.

Экономисты в Федеральном правительстве, не занимающиеся надзором, надзором,
а на управленческие должности в 1993 году в среднем приходилось около 53 500 долларов в год.

Как и другие преподаватели колледжей, экономисты, поступающие на работу в высшие
образование может получать такие льготы, как деньги на летние исследования,
доступ к компьютеру, деньги для студентов-научных сотрудников и секретарские
служба поддержки.

Родственные профессии

Экономисты занимаются пониманием и интерпретацией финансовых
имеет значение, среди прочего. Другие, у которых есть работа в этой области, включают
финансовые менеджеры, финансовые аналитики, бухгалтеры и аудиторы,
андеррайтеры, актуарии, продажи ценных бумаг и финансовых услуг
рабочие, кредитные аналитики, кредитные специалисты и бюджетники.

Источники дополнительной информации

Для получения информации о карьере в сфере экономики и бизнеса, обращайтесь:

Национальная ассоциация экономистов бизнеса, 28790 Chagrin Blvd.,
Suite 300, Кливленд, Огайо 44122.

The Margin Magazine, Университет Колорадо, 1420 Austin Bluffs
Pkwy., Колорадо-Спрингс, Колорадо 80918.

Мотивация для появления предпринимателя как координатора организационных ресурсов для успеха фирмы

DOI: 10.21522 / TIJAR.2014.06.01.Art007

ISSN: 2520-3088

[20]. Гость. (нет данных). Получено 11 марта 2019 г. с https://epdf.tips/entrepreneurial-learning-conceptual-frameworks-

and-application-routledge-advance10607.html.

[21]. Гиббонс, Р., и Робертс, Дж. (2012). Справочник по организационной экономике. Издательство Принстонского университета.

[22]. Грот, Л. (6 февраля 2013 г.). Обзор теорий организации и управления. (INF5890). Проверено 15 апреля

и

, 2018.

[23]. Харт, О. (199). Фирмы, контракты и финансовая структура. Нью-Йорк: Clarefon Press: Оксфорд.

[24]. Хиндл, Т. (2012). Руководство экономиста по идеям управления и гуру. Нью-Йорк: Экономист.

[25]. Хмелески, К. М., и Энсли, М. Д. (2007). Контекстуальный анализ эффективности нового предприятия: лидерское поведение предпринимателя

, неоднородность команды высшего руководства и динамизм окружающей среды. Журнал организационного

Поведение, 7 (28), 865 — 889.

[26]. Хонда. (2017, 6 мая). Организационные функции Honda. Получено в мае 2018 г. с сайта Honda Motor Co .:

http://world.honda.com/RandD/fandf/.

[27]. Янсен, М. К., Меклинг, В. Х. (1976, октябрь). Теория фирмы: управленческое поведение, издержки агентства

и структура собственности. Журнал финансовой экономики, 3 (4), 305 — 360.

[28]. Найт, Ф. (1921). Риск, неопределенность и прибыль. Нью-Йорк: Келли.

[29].Кратцер, Дж., Лендерс, Р. Т., и Ван Энгелен, Дж. М. (нет данных). Социальная сеть среди команд инженеров-проектировщиков

и их творческий потенциал: тематическое исследование среди команд, участвующих в двух программах разработки продуктов. Международный журнал проекта

Management, 5 (28), 428 — 435.

[30]. Луненбург, Ф. К. (2012, ноябрь). Организационная структура: концепция Минцберга. Международный журнал

научного, академического, интеллектуального разнообразия.

[31]. Майер, П., & Институт Панмора. (2017, 29 января). Организационная структура Apple Inc.: особенности, плюсы и минусы.

Соединенные Штаты Америки. Получено с http://panmore.com/apple-inc-organizational-structure-features-pros-cons

[32]. Маккензи, Р. Б., и Ли, Д. Р. (2006). Микроэкономика для MBA: экономическое мышление для

менеджеров. Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета.

[33]. Мета. (2013). Предпринимательская организация. ООО «Метапрофилинг»

[34]. Меуэр, Дж., И Рупиетта, К. (2015-81). Квалификация «Соответствие»: динамика эффективности изменений фирм в рамках

организационных конфигураций. Compass Working Papers, 3, 18.

[35]. Миллер, Д. (1987). Генезис конфигурации. Обзор управления академией, 12 (4), 686 — 701.

[36]. Mindtools. (2018, 6 мая). Mindtools. (Mindtools) Получено 6 мая 2018 г. из Mindtools:

www.mindtools.com/pages/newsSTR_54.htm.

[37].Минцберг, Х. (1979). Структурирование организаций. Нью-Йорк: Прентис-Холл.

[38]. Минцберг, Х. (1981). Структурирование организаций. Harvard Business Review (59), 103–116.

[39]. Минцберг, Х. (1992). Структура по пятеркам: Создание эффективных организаций. Верхний Сэдл, река Нью-Джерси: Prentice

Hall.

[40]. Мута, К., и Мута, К. (нет данных). Получено 12 марта 2019 г. с номера

http://www.academia.edu/11623910/The_Entrepreneurial_Organization_What_it_is_and_why_it_matters.

[41]. Nobel Media. (2014). Рональд Х. Коуз — Биографический. Получено 15 апреля 2017 г. из NobelPrize:

[42]. Олум, Ю. (2004). СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. 15-й курс по банковскому делу в Центральной Африке

. Найроби: Университет Макерере, факультет социальных наук.

[43]. Nday, Ő. (2016, март 2016). От классической до современной организационной теории.Международный журнал бизнеса

и Management Review, Том 4 (№ 2), стр. 15-59.

[44]. Пейн, Г., Шорт, Дж. К., и Кетчан, Д. Дж. (2008). Исследование организационных конфигураций: прошлые достижения

и будущие задачи. Journal of Management, 34 (6), 1053 — 1079.

[45]. Пенн, А., Десилс, Дж., И Воган, Л. (2003). Пространство инноваций: взаимодействие и общение в рабочей среде

. Журнал прикладной психологии, 4 (88), 620.

[46]. PESTLEAnalysis.com. (2015, 20 марта). Пестиковый анализ. Получено 26 ноября 2017 г. с сайта

www.pestleanalysis.com.

IZA Мир труда — предприниматели и их влияние на рабочие места и экономический рост

Предприниматели — редкость. Даже в
инновационная экономика, только 1-2% рабочей силы начинают свой бизнес
в любой год. Однако предприниматели, особенно предприниматели-новаторы,
жизненно важны для конкурентоспособности экономики.Прибыль
предпринимательство реализуется только в том случае, если бизнес-среда
восприимчивы к инновациям. Кроме того, директивным органам необходимо подготовиться к
потенциальная потеря рабочих мест, которая может произойти в среднесрочной перспективе из-за «творческой
разрушение », поскольку предприниматели стремятся к повышению производительности.

Плюсы

Предприниматели ускоряют экономический рост на
внедрение инновационных технологий, продуктов и услуг.

Повышенная конкуренция со стороны
предприниматели бросают вызов существующим фирмам, чтобы они
конкурентный.

Предприниматели предоставляют новую работу
возможности в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Предпринимательская деятельность повышает
производительность фирм и экономик.

Предприниматели ускоряют структурную
изменение путем замены установленных, склеротических фирм.

Минусы

Лишь немногие люди могут
стать предпринимателем.

Предприниматели сталкиваются с серьезным риском
отказа, и расходы иногда несут налогоплательщики.

В среднесрочной перспективе предпринимательская
деятельность может привести к увольнениям в случае закрытия существующих фирм.

Высокий уровень самозанятости не
обязательно хороший показатель предпринимательской активности.

Предпринимательство не может процветать в
чрезмерно регулируемая экономика.

Предпринимательство важно для экономической
разработка. Польза для общества будет больше в странах, где
предприниматели могут действовать гибко, развивать свои идеи и пожинать плоды
награды. Предприниматели реагируют на высокие нормативные барьеры, переходя к большему количеству
страны, дружественные к инновациям, или путем перехода от производственной деятельности к
деятельность, не приносящая богатства.Для привлечения продуктивных предпринимателей,
правительствам необходимо сократить бюрократизм, упростить правила и подготовиться к
негативные последствия увольнений в действующих фирмах, которые терпят крах из-за
новый конкурс.

Когда экономика преуспевает, меньше
стимул для поощрения новых предпринимательских фирм. Когда люди и фирмы
зарабатывая деньги, зачем рисковать чем-то новым и непроверенным? Предприниматели
часто бросают вызов действующим фирмам, и хотя это может показаться нежелательным,
неоспоримые, устоявшиеся фирмы склонны расслабляться, довольствуясь
свою прибыль без вложений в исследования и разработки для улучшения
бизнес.Эти стагнирующие фирмы первыми страдают, когда импорт
прибывают — быстро увядают, неспособные ответить на конкуренцию. Таким образом,
побуждать должностных лиц работать лучше в хорошие экономические времена — это преимущество
предпринимательства.

Предприниматели одинаково, если не больше, важны
когда в экономике дела идут плохо. Когда безработица высока, а экономика
сокращается или находится в состоянии стагнации, динамичное предпринимательство может помочь
экономия вокруг.Разрабатывая новые продукты или усиливая конкуренцию, новые
фирмы могут стимулировать спрос, что, в свою очередь, может создать новые рабочие места и
снизить безработицу.

Если предпринимателей постоянно поощрять, в
в плохие экономические времена, а также в хорошие, тогда все предприятия остаются на своем
пальцы ног, мотивированные на постоянную работу над совершенствованием и адаптацией (см. Различные типы предпринимателей). Предприниматели
свежая кровь, которая поддерживает здоровье и процветание экономики, даже если
некоторые отдельные фирмы терпят неудачу.

Не только капиталистические страны поощряют
предприниматели. Управляемые экономики, такие как Китай, начинают
поощрять и облегчать предпринимательство. Они обнаружили, что
предпринимательская деятельность, когда-то рассматриваемая как угроза для устоявшейся
системы, имеют решающее значение для поддержания экономической конкурентоспособности и для
достижение долгосрочного успеха.

Предприниматели внедряют инновации и
стимулировать экономический рост

Предприниматели часто создают новые технологии,
разрабатывать новые продукты или технологические инновации и открывать новые рынки
[1].Есть много примеров
радикальные инновации, внедренные такими предпринимателями, как Пьер Омидьяр
(eBay), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google), Ларри Эллисон (Oracle),
Дитмар Хопп и Хассо Платтнер (SAP), Билл Гейтс (Microsoft), Стив
Джобс (Apple) и Стелиос Хаджи-Иоанну (easyJet), чтобы назвать просто
мало.

Радикальные инновации часто приводят к экономическим
рост [2].Предприниматели, которые приносят
инновации на рынке предлагают ключевой вклад в создание стоимости
экономический прогресс. По сравнению с существующими фирмами новые фирмы инвестируют больше
в поисках новых возможностей. Существующие фирмы могут быть менее вероятными
к инновациям из-за организационной инерции, которая замораживает их
способность реагировать на изменения рынка или потому, что новые товары будут конкурировать
с их установленным ассортиментом продукции.Действующие фирмы часто упускают
выходят, иногда намеренно, на возможности перенять новые идеи
из-за боязни каннибализации собственных рынков. Изобретателям
и новаторы (которые иногда происходят из устоявшихся фирм) создают
их собственный бизнес часто оказывается единственным способом коммерциализации
свои идеи.

Увеличение числа предпринимателей
конкурс

Создавая новые предприятия, предприниматели
усилить конкуренцию за существующий бизнес.Потребители получают выгоду от
в результате более низкие цены и более широкий ассортимент продукции. Исследователи
разработали меру рыночной мобильности, которая определяет влияние
формирование нового бизнеса на существующих фирмах [3]. Изменение рейтинга
количество созданных фирм по количеству сотрудников указывает на переход рынка
доля и более высокая рыночная мобильность. Этот эффект особенно силен
при рассмотрении предпринимательской деятельности за пять лет до
запуска, что указывает на существенную задержку во времени действия
стартапы на рынке мобильности.Кроме того, формирование нового бизнеса имеет
косвенный эффект усиления конкуренции, подталкивая устоявшиеся фирмы к
улучшить свои показатели.

Предприниматели имеют положительную занятость
эффекты в краткосрочной и долгосрочной перспективе и негативные эффекты в среднесрочной перспективе
срок

Предприниматели стимулируют рост занятости за счет
создание новых рабочих мест при выходе на рынок.Исследования показали
(после распутывания всех потенциальных эффектов), что помимо этого
немедленный эффект есть более сложный S-образный эффект со временем
(Рисунок 1) [4]. Есть прямая занятость
эффект от новых предприятий, возникающий в результате создания новых рабочих мест.
После этой начальной фазы обычно наступает фаза застоя или
даже спад, поскольку новые компании увеличивают долю рынка у существующих компаний
которые не могут конкурировать, а некоторые новые участники терпят поражение.После этого
промежуточная фаза потенциального банкротства и вытеснения существующих фирм,
повышение конкурентоспособности поставщиков приводит к положительному росту
занятость еще раз. Примерно через десять лет после запуска влияние новых
окончательно угасло формирование бизнеса по трудоустройству. Этот тип
волновая картина была найдена для США и ряда европейских
стран, а также для выборки из 23 стран ОЭСР.
Страны сотрудничества и развития (ОЭСР) [5].

Новые предприятия повышают производительность

Конкуренция между новыми и существующими фирмами
в идеале ведет к выживанию наиболее приспособленных. Хотя общая занятость
может снизиться, новые фирмы могут способствовать повышению производительности [6]. Повышение производительности
Эффект от создания бизнеса наступает в среднесрочной перспективе, когда
Эффект занятости во многом зависит от вытеснения существующих фирм
(область II «волны», показанной на рисунке 1).Это происходит на двоих
причины. Во-первых, новые фирмы увеличивают конкуренцию на рынке и, следовательно,
уменьшить рыночную власть действующих фирм, заставляя их стать
эффективнее или выйти из бизнеса. Во-вторых, только фирмы с
конкурентное преимущество или фирмы, которые более эффективны, чем традиционные операторы
выйдет на рынок. Последующий процесс отбора заставляет меньше
эффективных фирм (как новичков, так и старожилов), чтобы выйти из
рынок.

Входы, выходы и «турбулентность» (сумма
входы и выходы фирм в данном году) показали, что
положительный общий эффект на производительность, измеренный различными
показатели производительности в нескольких европейских странах. Эти эффекты
были обнаружены для выборки из 23 стран ОЭСР [6], а в исследованиях по отдельным странам
для Германии, Нидерландов и Швеции.

В первые годы после входа на рынок
эффект производительности иногда может быть отрицательным, вероятно, в результате
корректировки процедур и стратегий в ответ на новых участников.
Общие положительные отношения особенно сильны для
предприниматели с амбициями высокого роста и высокой степенью
инновации; влияние на производительность слабее у предпринимателей с
амбиции низкого роста.Эта закономерность указывает на то, что предприниматели
в целом увеличить продуктивное использование ограниченных ресурсов в экономике,
с наибольшим влиянием со стороны предпринимателей-новаторов.

Предпринимательство поощряет структурные
изменить

Существующим фирмам часто трудно приспособиться к новым
рыночные условия и постоянные изменения, запираясь в своих старых
позиции.Им не удается внести необходимые внутренние коррективы и не хватает
способность к «созидательному разрушению», известная как Шумпетер
в 1934 г. [7]. Выход новых предприятий
а уход изношенных фирм может помочь освободить фирмы от застревания.
позиция. Более того, предприниматели могут создавать совершенно новые рынки и
отрасли, которые станут двигателями будущих процессов роста.

Лишь немногие люди могут
стать предпринимателем

У предпринимателей есть общие черты, такие как
творческий подход и высокая терпимость к неопределенности, связанной с
разработка новых продуктов. Четыре личностные характеристики
особенно важно для того, чтобы стать предпринимателем: готовность терпеть
риски, открытость опыту, вера в свою способность контролировать свои
собственное будущее (внутренний локус контроля) и экстраверсия [8].Предприниматели
значительно чаще имеют эти черты у следующих
причины:

• Успех каждой инвестиции,
  особенно в инновационной деятельности, непредсказуем. Каждый
  предпринимательское решение рискованно, а успех никогда не гарантирован.
  В отличие от обычных менеджеров, предприниматели часто ставят
  иметь собственные средства на линии и рисковать потерять деньги, если вложение
  терпит неудачу.Они должны быть готовы нести риски.

• Люди, открытые для опыта — кто
  ищите новые впечатления и стремитесь исследовать новые идеи — мы
  творческий, новаторский и любопытный. Эти атрибуты жизненно важны
  для начала нового предприятия.

• Локус контрольных мероприятий обобщенный
  ожидания относительно внутреннего и внешнего контроля.Люди с
  внешний локус контроля считают, что их будущее
  определяется случайным образом или внешней средой, а не их
  собственные действия. Люди с внутренним локусом контроля верят
  что они формируют свои будущие результаты своими собственными действиями.
  Предприниматели должны иметь внутренний локус контроля, чтобы
  продвигать их.

• Люди напористые, амбициозные,
  энергичны и стремятся к руководящим ролям (в так называемой «Большой
  Пятидюймовый подход (эта черта называется экстраверсией),
  общительные, что позволяет им больше развивать социальные сети
  легко и наладить более тесные партнерские отношения с клиентами и
  поставщики. Все эти качества — напористость, стремление
  лидерство и развитие сетей — важны, если
  человек стремится стать предпринимателем.

Хотя эти черты личности влияют на
решение человека стать предпринимателем, разные черты характера или
значения параметров этих признаков влияют на успешность предпринимательства.
и решение отказаться от нового начинания или продолжать его. Эмпирический
исследования показывают, что наиболее важные характеристики личности
на предпринимательский успех влияют более низкие уровни согласия,
более высокие уровни потребности в достижении, более высокие уровни (внутреннего) локуса
контроля и среднего уровня принятия риска:

• Согласие означает наличие
  прощающая и доверчивая природа, альтруистическая и гибкая.Более низкие баллы по доброжелательности могут помочь предпринимателям выжить
  позволяя им больше торговаться в собственных интересах с
  их партнеры.

• Для предпринимателей необходимость в
  достижение выражается в поиске нового и лучшего
  решений и способность предоставлять эти решения через
  собственное исполнение.

• То же самое касается и более высоких
  уровни внутреннего локуса контроля. Полагая, что один формирует
  собственное будущее через собственные действия — очень полезный
  черта предпринимательского успеха.

• Предприниматели со средним диапазоном
  толерантность к риску имеет самую низкую вероятность выхода. В
  взаимосвязь между толерантностью к риску и вероятностью
  предпринимательский успех не линейный, а обратная U-образная форма
  [8].Слишком низкий риск
  толерантность приводит к проектам с низким уровнем риска и низкой ожидаемой доходностью,
  что делает предпринимательство непривлекательным для зависимых
  занятость и чрезмерная терпимость к риску приводят к проектам, которые
  представляют собой очень высокий риск с высокой частотой отказов.

Существенный риск отказа
сопровождает предпринимательство

Высокий процент неудач в первых пяти
лет начала бизнеса, как правило, около 40–50%, с самым высоким
интенсивность отказов в первый год (см. рисунок 2).Недавние исследования в Германии и в
Великобритания показала более высокую выживаемость для новых предприятий в инновационных
отрасли [9].

Есть несколько причин, по которым новые предприятия
потерпеть неудачу и закрыть (см. Отказ против
закрытие). Не у всех, кто пытается начать бизнес, есть
правильные черты характера, чтобы стать успешным предпринимателем. Другой
препятствиями на пути к успеху являются ограниченный доступ к капиталу, отсутствие
клиентов, и препятствуя нормативным препятствиям, в том числе недружественным
правила въезда и сложные и трудоемкие требования к
регистрация собственности и получение или продление лицензий или разрешений.

Уровень самозанятости не
обязательно показатель предпринимательской активности

Самостоятельная занятость не является синонимом
предпринимательство. Уровень предпринимательской активности предлагает
информация о динамике экономики, а уровень
Самозанятость не обязательно коррелирует с экономическим развитием.
Фактически, большинство стран с высоким уровнем самозанятости менее
развитый.В менее развитых странах меньше крупных фирм (которые
обеспечивают экономию на масштабе и размахе) и большее количество мелких
фирмы и частные предприниматели (с меньшим эффектом масштаба
и сфера применения). Таким образом, высокий уровень самозанятости не обязательно
соответствуют высокому уровню предпринимательской активности.

Высокие нормативные требования и необеспеченность
права интеллектуальной собственности наносят ущерб инновационным
предпринимательство

Нормативные препятствия для открытия бизнеса,
такие как необходимость покупать разрешения или лицензии и другие входные барьеры,
может препятствовать предпринимательству.Чрезмерное регулирование торговли предотвращает
предпринимательства от процветания, потому что это увеличивает затраты на
начало бизнеса и снижает гибкость и способность реагировать
быстро к возможностям по мере их появления, что сокращает количество экспериментов.
Точно так же часто меняющиеся, сложные, нечеткие или непрозрачные правила
затруднить понимание правовой среды для
предпринимательская деятельность.

Иногда чрезмерное регулирование может даже привести к
предпринимательство невозможно путем ограничения или запрещения въезда в
определенные секторы экономики через строгий контроль лицензий.
Разрешения и лицензии могут действовать как неконкурентные соглашения. Чрезмерно регулируемый
рынки могут обратить потенциально продуктивных предпринимателей в сторону
непродуктивная деятельность, не приносящая богатства.И потому что их много
потенциальные рынки для высокотехнологичных инноваций во всем мире,
инновационный бизнес, сдерживаемый чрезмерным регулированием на одном рынке, может уйти
в другом месте.

Высокий уровень коррупции может быть стороной
эффект чрезмерного регулирования с прямым негативным воздействием на инновационные
мероприятия [10]. Успех в предпринимательстве
а инновации — которые касаются новых продуктов или услуг — сомнительны.Таким образом, если права интеллектуальной собственности не соблюдаются надлежащим образом, это
увеличивает неопределенность, которая может достигать недопустимо высоких уровней
которые отпугивают любых потенциальных новаторов. Коррупция может сделать
предприниматели, не желающие доверять учреждениям, которые необходимы для
защищать права интеллектуальной собственности.

Недостаточно известно о различиях в
инновации между предпринимателями и крупными (часто многонациональными) фирмами.Хотя предпринимателей называют источником радикальных инноваций, это может
хорошо быть теми крупными фирмами, которые могут делать огромные инвестиции в исследования и
развития, являются настоящими новаторами. Обе стороны, несомненно, способствуют
новшества, но будут ли они дополнять друг друга, пока неизвестно.

Также необходим дальнейший эмпирический анализ
взаимосвязь между предпринимательскими фирмами и темпами экономического роста.Но
в то время как некоторые действительно инновационные предприниматели создают быстрорастущие предприятия
(так называемые «газели»), которые оказывают важное влияние на экономический рост,
имеют ли репликативные предприниматели (см. Различные типы
предприниматели) оказывают ощутимое влияние на экономический рост, кажется
менее вероятно. Только дальнейшее изучение может дать ответ на этот вопрос.

Также неадекватное понимание вида
экономической среды, которая влияет на инновационных предпринимателей не только на
начать свой бизнес, но и расширить его.Это важный вопрос
поскольку качество стартапов — их настойчивость, темпы роста и
инновации — влияют на их влияние на экономику.

И мы недостаточно знаем о частоте отказов.
Около половины всех предприятий закрываются в первые пять лет. Еще недавно
исследования показывают, что выживаемость может быть выше. Пока не ясно
выживают ли инновационные предприниматели чаще, чем неинновационные
предприниматели.Предыдущие исследования показали, что
быть так. Также неясно, существует ли связь между
неудача / закрытие и годы выживания линейны. Некоторые эмпирические анализы
находят линейную зависимость, в то время как другие находят более высокую частоту отказов / закрытий
на первом курсе.

Предпринимательство считается ключевым для
динамичная экономика. Предприниматели создают возможности трудоустройства не только для
сами, но и для других тоже.Предпринимательская деятельность может влиять на
экономические показатели страны за счет внедрения новых продуктов, методов и
производственные процессы на рынок и за счет повышения производительности и
конкуренция в более широком смысле.

Для реализации этих преимуществ необходимы учреждения
которые способствуют созданию благоприятной для предпринимателей среды. В
в частности, важно защищать интеллектуальную и иную собственность.
прав, упорядочить и обеспечить соблюдение коммерческих законов, улучшить бизнес
климата, снизить регуляторную нагрузку и создать культуру второго шанса
для предпринимателей, которые терпят неудачу.В частности, следующие меры политики
следует учитывать:

• Государственная политика и законодательство по
  права собственности играют важную роль в формировании инновационности страны.
  Защита прав на материальную собственность гарантирует, что любое создание богатства
  остается с предпринимателем, защищая интеллектуальную собственность
  права способствуют предпринимательству и инновациям.

• Бюрократические препятствия сдерживают
  инновационная деятельность во многих странах. Предпринимательский
  возможностей будет больше в дерегулируемых экономиках со свободными
  действующих рынков и эффективного лицензирования, потому что предприниматели могут
  действуют гибко, и их предпринимательская деятельность может реагировать на
  изменения на рынке.Также важно, чтобы законы и
  правила должны соблюдаться справедливо и равномерно.

• Административная нагрузка для стартапов
  быть низким, включая время, необходимое для регистрации бизнеса,
  количество бюрократических шагов и количество регламентов, сборов,
  и требования к отчетности. В качестве ориентира ведущая
  благоприятные для бизнеса страны позволяют компаниям регистрироваться на
  бизнес в течение одного дня, без необходимости регулярного продления.Этот
  может быть достигнуто путем создания современного онлайн-сервиса
  Электронное администрирование для всех стандартных предприятий.

• Конфликтное законодательство создает
  неопределенность и неопределенность препятствуют деловой активности.
  Кодификация означает внесение всех поправок в данный закон, принятых
  в разное время в единый правовой кодекс. Swift и
  комплексная кодификация законодательства исключает
  противоречия.Он также должен включать сокращение и объединение
  административные процедуры, относящиеся к конкретному виду деятельности.

• Во многих странах один отказал
  деловые усилия клеймят человека на всю жизнь как неудачника. Противоположный
  опыт работы в США, где предприниматели с большей готовностью получают
  второй шанс, даже после банкротства, дает понять, что
  дестигматизация неудач имеет решающее значение для развития богатого
  предпринимательская культура.Создание такой культуры также снижает
  страх неудачи, который по-прежнему является самым важным препятствием для
  предпринимательство.

• Негативные последствия увольнений на предприятиях
  которые не могут конкурировать, можно облегчить, улучшив параметры поиска
  для новых рабочих мест и путем поддержки профессионального обучения рабочих, которые
  потеряли работу.

• Стартовые субсидии следует рассматривать как
  поощрять предпринимательскую деятельность. Это может снизить риск
  ранний провал бизнеса.

Если нормативное бремя уменьшится и коррупция
устраняется, страны будут поощрять и удерживать собственных предпринимателей
и даже привлечь новаторов из других стран. Таким образом, политика может влиять на
объем предпринимательской деятельности наиболее эффективно за счет корректировки
нормативно-правовая среда в пользу предпринимательства.

Организация бизнеса | Encyclopedia.com

Что это означает

Термин бизнес-организация описывает, как структурированы предприятия и как их структура помогает им в достижении их целей. В целом, бизнес ориентирован либо на получение прибыли, либо на улучшение общества. Когда бизнес ориентирован на получение прибыли, он известен как коммерческая организация. Когда организация сосредотачивается на улучшении общественного блага посредством искусства, образования, здравоохранения или какой-либо другой области, она известна как некоммерческая (или некоммерческая) организация и обычно не упоминается как бизнес.

Существуют различные категории бизнес-организаций, которые связаны с тем, как бизнес создается, принадлежит и управляется. Основные категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Каждый тип организации бизнеса имеет как свои преимущества, так и недостатки. Например, индивидуальный предприниматель малого бизнеса может действовать независимо от большей части государственного регулирования, которое затрагивает более крупные предприятия, но он или она несет ответственность (ответственность) за все финансовые риски бизнеса.Таким образом, владелец небольшого продуктового магазина может оставить себе всю прибыль, но он также несет ответственность по всем своим бизнес-долгам, даже если она должна погасить долг своими личными финансами.

Независимо от того, как организован бизнес, в процессе своей деятельности он принимает на себя определенные риски. Один из способов минимизировать риск — это разумное использование компанией своих активов и инвестиций, будь то оборудование, знания, собственность или отношения. Чем эффективнее бизнес использует свои активы, тем выше вероятность получения денежной прибыли.

Организация бизнеса влияет на отношение к бизнесу в соответствии с законом. Правительства штатов и федеральное правительство предоставляют стимулы и правила для каждого типа организации бизнеса. Прибыльность в промышленности помогает экономике страны расти, поэтому правительства обычно поддерживают корпорации, принимая законы, защищающие инвесторов от ответственности по долгам бизнеса.

Когда это началось?

Современные формы организации бизнеса уходят корнями в промышленную революцию.Во время промышленной революции ручной труд в значительной степени был заменен машинным. Промышленность развивалась вокруг фабрик, на которых машины, а не люди, были основными инструментами производства. Многие люди, ремесленники и семейные группы перестали работать дома, в небольших мастерских и на фермах и устроились на заводские рабочие места, предлагая оплату неквалифицированного труда. По мере того, как организации все больше концентрировались на машинах, они разделили обязанности между рабочими и разработали цепочки команд, чтобы организовать рабочих и менеджеров в порядке их полномочий.Работа индивидуального рабочего стала более специализированной и рутинной.

В 1776 году шотландский экономист Адам Смит (1723–1790) опубликовал Исследование природы и причин богатства народов , в котором подчеркивается разделение труда в производстве. Производители понимали, что они повышают эффективность и производительность бизнеса, поручив работникам простые машинные задачи. Рабочих учили дисциплинировать и поддерживать рутинный заводской производственный процесс.

Английский математик и изобретатель Чарльз Бэббидж (1791–1871) также изучал разделение труда на производстве.Он применил методы науки и математики к анализу организации, управления, планирования и труда на фабриках. В начале двадцатого века идеи Бэббиджа были собраны в теорию организации и управления, названную научным менеджментом, которая сильно повлияла на работу предприятий.

Теории научного менеджмента были развиты американским инженером Фредериком Тейлором (1856–1915), который разделил теорию на пять основных принципов. Первый принцип предусматривал передачу ответственности внутри бизнес-организации от работника к менеджеру.Тейлор считал, что менеджеры должны планировать и проектировать всю работу, а работники должны выполнять поставленные задачи. Второй принцип предполагал использование научных методов для достижения максимальной эффективности в производстве товаров. Это означало, что работникам нужно было выполнять свои задачи с экономией средств и времени. Третий принцип призывал к необходимости выбора лучшего и наиболее квалифицированного человека для выполнения каждой работы, чтобы уровень квалификации рабочего соответствовал требованиям задачи.Четвертый принцип гласил, что рабочий должен обучаться эффективно. Пятый заявил, что необходимо контролировать производительность работников, чтобы можно было соблюдать процедуры и достигать желаемых финансовых результатов. Принципы Тейлора до сих пор применяются в таких современных предприятиях, как рестораны быстрого питания.

Более подробная информация

Три основных категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Право собственности — одна из важнейших характеристик организации бизнеса.Индивидуальное предприятие — это бизнес с единственным владельцем или владельцем. Это самый основной тип коммерческих организаций, наименее регулируемый государством. Владелец индивидуального предприятия принимает все решения в отношении бизнеса и вправе удерживать всю прибыль, которую он или она получает от бизнеса. Однако владелец также несет единоличную ответственность (ответственность) по долгам бизнеса, а это означает, что его или ее личные активы подвергаются риску, если бизнес не может погасить свои долги.

Когда два или более человека решают владеть и управлять бизнесом вместе, это называется партнерством.В полном товариществе все владельцы участвуют в финансовых прибылях и убытках, и они несут ответственность по всем долгам. В коммандитном товариществе один или несколько владельцев (называемых полными партнерами) управляют бизнесом и несут неограниченную ответственность или несут полную ответственность по долгам бизнеса. Но в бизнесе также могут быть партнеры с ограниченной ответственностью, которые инвестируют в бизнес и несут лишь ограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Индивидуальные предприниматели и товарищества — популярные виды бизнеса.Фактически, индивидуальных предпринимателей больше, чем любого другого вида бизнеса. Однако большинство крупных предприятий в США — это корпорации. Корпорации устроены совсем не так, как собственники и товарищества. Право собственности на корпорацию не связано с одним человеком или небольшой группой лиц; Право собственности на корпорацию представлено акциями, которые могут передаваться между владельцами или акционерами. Корпорация является юридическим лицом в том же смысле, что и физическое лицо, что означает, что корпорация имеет определенные права, обязанности и привилегии.Когда корпорация берет деньги в долг, она делает это от своего имени (а не от имени своих первоначальных учредителей или любых других лиц). В результате ответственность по долгам компании ограничена; Максимум, который может потерять акционер, — это вложенная им сумма. У крупной корпорации могут быть миллионы владельцев или акционеров.

Чтобы создать корпорацию, необходимо составить устав (или учредительный договор) в штате, в котором корпорация намеревается вести бизнес. Устав включает название корпорации, прогнозируемую продолжительность ее существования, ее коммерческую цель и количество акций, которые могут быть распределены или проданы.Еще одно требование для создания корпорации — это создание подзаконных актов, которые представляют собой правила, регулирующие действия бизнеса. Например, в подзаконных актах будет указано, как должны выбираться директора компании. В крупных корпорациях акционеры избирают совет директоров. Затем совет директоров избирает менеджеров компании, которые контролируют деятельность корпорации в интересах акционеров. Результатом такой договоренности является то, что акционеры, поскольку они контролируют директоров, имеют контроль над корпорацией.

Менеджеры корпорации обязаны подчиняться совету директоров корпорации. Руководство компании должно обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей и получение прибыли. Управленческая команда малой и средней корпорации может включать в себя руководителя операций (генеральный директор), президента, финансового директора (CFO) и директора по персоналу. Каждый из этих людей может возглавить команду менеджеров, которые, в свою очередь, контролируют небольшие группы сотрудников.Эта каскадная организация лидерства и власти известна как иерархия.

Когда лицо с более высокими полномочиями передает ответственность за задачу, проект или другое связанное с работой поручение лицу, работающему ниже его или ее в иерархии, это называется делегированием. Практика делегирования важна, потому что она позволяет менеджеру или главе отдела делить свою рабочую нагрузку с теми, кто на него или она работает. Это также позволяет тем, кто занимает более низкие должности, брать на себя новые обязанности и узнавать об обязанностях и ответственности, требуемых от более высоких должностей. Управление трудовыми ресурсами — это термин, используемый для описания процессов планирования, какие рабочие возьмут на себя какие задачи, как рабочие будут организованы, и кто будет контролировать и направлять их. Даже в малом бизнесе сложная работа по управлению людьми, задачами, финансами и расписаниями требует высококвалифицированного руководства.

Последние тенденции

На протяжении многих десятилетий крупные корпорации принадлежали их акционерам и управлялись менеджерами, которые организовывали и контролировали работников для достижения финансовых и операционных целей бизнеса.Однако в последние годы компании сосредоточили свое внимание на еще одной ключевой группе, которая должна поддерживать бизнес, если он хочет добиться успеха: на клиентах. Быстро растущая мировая экономика означает, что конкуренции предприятий за клиентов нет предела. Во многих отраслях продукты и услуги одинаковы от производителя к производителю, а цены не различаются настолько, чтобы увеличить потребление продукта одного производителя по сравнению с продуктом другого. Обслуживание клиентов стало одним из ключевых способов дифференциации бизнеса от конкурентов.

Обслуживание клиентов — это термин для построения отношений с клиентами, которые делают эти отношения приоритетными для бизнеса. Чтобы развить сильную ориентацию на клиента, компании часто проводят исследования рынка, чтобы выяснить, чего хотят и в чем нуждаются их клиенты. После определения приоритетов клиентов они включаются в миссию компании, доводятся до сведения всех менеджеров и сотрудников и регулярно подкрепляются.

Многие больницы, авиакомпании, розничные торговцы, производители и другие организации разработали методы ведения бизнеса, которые расширяют возможности приобретения, использования и владения продуктами, разрабатываемыми бизнесом.