Интернет издательства: Интернет издательство. Профессиональное издательство электронных книг

Интернет-издательство Сканбук

Интернет-издательство Сканбук работает на рынке электронного книгоиздания с февраля 2012 года. За это время накоплен огромный опыт не только в области оформления высококачественных профессиональных электронных книг, но и в области их распространения по различным каналам.

Ваше произведение получит полный спектр издательских услуг: корректура, редактура, вёрстка, дизайн обложек и иллюстраций, создание конечных файлов в самых популярных форматах эл. книг, таких, как epub, fb2 и pdf с соблюдением всех международных правил валидности. После завершения оформительских работ, будут присвоены все необходимые выходные данные и составлены рекламные тексты.

В итоге, Ваша книга будет размещена не только в нашем интернет-магазине электронных книг, но и на виртуальных полках ведущих интернет-магазинов по всему миру: крупнейшая международная сеть Amazon, отлично себя зарекомендовавший Google play, пользующийся популярностью в США iBookstore, канадский Kobobooks, ведущие российские книготорговые компании Литрес и Озон – это лишь малая часть площадок, которые обеспечат Вам и Вашему произведению непременный успех. В распространительную сеть мы включили только лучшие магазины, коммерческие и рекламные библиотеки и торговые мобильные приложения. Суммарный объём их аудитории оценивается в несколько десятков миллионов посетителей в сутки. И все они – потенциальные покупатели, ищущие интересные книги.

Хотите, чтобы все они обратили внимание и на Вашу книгу? Мы можем Вам в этом помочь!

Чтобы увеличить эффективность и оптимизировать Ваши расходы на издание, мы разработали целый ряд пакетов под разные жанры и задачи. Издательство Сканбук поможет подобрать наилучшие условия именно для Вас, подробно рассказав о том, где, для кого и какие преимущества.

А для того, чтобы увеличить шансы на успех, издательство Сканбук создаёт для всех выходящих книг специальные страницы презентации, собирая на них ссылки на самые известные магазины, в которых продаётся книга. Это отличный инструмент для дополнительной рекламы.

Мы также постоянно развиваемся, открывая для себя и наших авторов новые возможности в рекламе и продвижении. Среди этого: написание и публикация пресс-релиза о выходе книги на информационных порталах, написание статьи и публикации её в электронном журнале и так далее. А это дополнительная аудитория в десятки тысяч человек, которые могут обратить внимание и на Вашу книгу.

И это лишь часть наших возможностей, которые мы готовы использовать для того, чтобы сделать Вас и Ваши книги успешными!

Мы уверены, в каждом авторе кроется огромный талант. Нужно лишь помочь ему раскрыться, познакомив читателя с книгой. Именно этим и занимается Интернет-издательство Сканбук.

Все подробности о наших предложениях ищите на страницах сайта в меню ниже или спрашивайте в нашей редакции.

Мы готовы ответить на любой Ваш вопрос. Задавайте их по нашим контактам:

E-mail редакции: [email protected]

E-mail поддержки магазина: [email protected]

Мы ждём как новых авторов, так и профессионалов, а также всех тех, кто желает стать нашими партнёрами в любой области, от дизайна и текстов, до рекламы и продаж. Мы рады любому предложению, способному подарить нам с вами новые возможности!

технические журналы и книги по машиностроению, технике и авиации от издательства «Машиностроение»

Об издательстве

Нужна техническая литература? Ищите необходимое в правильном месте!

Неспециализированные книжные магазины в большинстве случаев или совсем не предлагают техническую литературу, или такое предложение сведено к минимуму. Для того чтобы найти необходимое издание придётся очень постараться и обойти целый ряд торговых точек off–line, в которых при гигантской потере времени часто так и не удаётся отыскать нужные новинки. В качестве достойной альтернативы сегодня существует масштабная on–line сеть, на «полках» которой представлена разнообразная техническая литература, искать которую (и находить нужное, что очень важно!) значительно проще и быстрее.

Очередным преимуществом, которым не могут похвастаться книжные магазины, является тот факт, что покупки через интернет обходятся значительно дешевле. Не менее ценным оказывается и то обстоятельство, что в большинстве случаев техническая литература на специализированных сайтах может быть представлена как в привычном, так и в электронном формате. Ряд технических изданий сопровождается многочисленными схемами и чертежами, которые можно увеличить до удобных для изучения размеров, внести собственные пометки или корректировки, оставить комментарии. А кроме того, техническая информация, в числе которой могут быть методические пособия, учебники, инструкции, рефераты, публикация научных статей и иные новинки очень часто идёт в комплекте с аудио– и видеоматериалами.

Наш интернет–магазин технической литературы предлагает обширный каталог, который полностью посвящён специализированным книгам. Не выходя из дома, Вы можете познакомиться с самой полной подборкой технической литературы, рассчитанной на преподавателей, студентов и специалистов инженерно–технической сферы. Кроме того, собранная на сайте информация может оказаться полезной для широкого круга соискателей, разыскивающих книги по автоделу, строительству, технические журналы и пособия для радиолюбителей и т.п.

Ценность технической информации состоит в том, что она должна быть, во–первых, абсолютно достоверной, а во–вторых, поступать к потенциальным читателям максимально оперативно. Именно поэтому уважающее себя издательство технической литературы, которое связано с выпуском книг для различных отраслей знаний, активно сотрудничает с авторскими коллективами и ведущими вузами страны. Только такая информация, в числе которой многочисленные пособия, монографии, справочники, учебники для технических вузов, диссертации и рефераты находит своё законное место в электронном каталоге интернет–магазина.

Работать с такими подборками чрезвычайно удобно — при наличии необходимых устройств (смартфонов, ноутбуков и т.п.) с выходом в интернет нужная техническая литература оказывается всегда под рукой. А кроме того, любой технический журнал или отдельную статью из него можно сохранить в памяти своего планшета, просмотреть в любое удобное время (например, освежить информацию по дороге в ВУЗ или на работу), а потом просто удалить.

Техническая литература в электронном формате позволяет более продуктивно работать с информацией. Если со стандартными учебниками доступно только конспектирование, которое отнимает массу времени, то электронная информация позволяет быстро составлять целые базы данных, снабжённые ссылками, собственными пометками, чертежами и аудио пояснениями.

Сегодня для того чтобы овладеть технической специальностью и стать высококвалифицированным (а значит и ценным) специалистом одного желания и таланта недостаточно. Необходимо располагать и ориентироваться в огромном потоке как научной, так и прикладной информации, чтобы быть в состоянии грамотно и своевременно решать узкоспециализированные задачи.

На нашем сайте собрана техническая литература, охватывающая разные области знаний, которая поможет не только идти в ногу со временем, но и опережать своих конкурентов.

Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний». Каталог изданий. Сотрудничество с авторами.

06.09.2021
Всероссийский фестиваль ИМС «Учусь учиться» «Мир деятельности: открываем секреты учёбы»

Приглашаем вас принять участие во Всероссийском фестивале ИМС «УЧУСЬ УЧИТЬСЯ» «Мир деятельности: открываем секреты учёбы», который объединит детей, педагогов и родителей по всей стране и состоится 22 сентября 2021 года.

01.09.2021
С Днем знаний! С началом нового учебного года!
Уважаемые коллеги, дорогие друзья! В этот день мы поздравляем вас всех с праздником и желаем вам сил, неугасимой жажды открытий, терпения, здоровья и успехов в новом учебном году! С Днем знаний! С днем первых открытий, которые не завершаются никогда! В добрый путь!

27.08.2021
Состоялся интенсив-семинар «Современный первоклассник. Что это значит и как помочь ему учиться»
25 августа издательство «Просвещение-Союз» провело для педагогов и родителей учащихся 1 классов всероссийский интенсив-семинар «Современный первоклассник. Что это значит и как помочь ему учиться». Участниками стали более 650 человек из разных регионов России. Запись семинара вы можете посмотреть по ссылке.

27.08.2021
Разработана рабочая программа воспитания для дошкольных образовательных организаций,
Е.В. Соловьевой, научным руководителем программы «Радуга», разработана рабочая программа воспитания для дошкольных образовательных организаций, реализующих данную комплексную образовательную программу. 

25.08.2021
Разработан макет рабочей программы воспитания в помощь дошкольным образовательным организациям

Предлагаем в помощь дошкольным образовательным организациям, реализующим комплексную образовательную программу «Мир открытий», макет рабочей программы воспитания. Макет разработан в исполнение положений Федерального закона от 31 июля 2020 г. № 304–ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» по вопросам воспитания обучающихся», в соответствии с ФГОС дошкольного образования, с учетом Примерной рабочей программы воспитания, на основе комплексной образовательной программы «Мир открытий».

09.08.2021
Приглашаем принять участие во всероссийском онлайн-совещании по дошкольному образованию 18-19 августа

Группа компаний «Просвещение» проводит Августовское педагогическое совещание работников образования 17-19 августа в онлайн-формате  https://uchitel.club/pedsovet-2021/. В рамках этого мероприятия приглашаем руководителей ДОО, работников дошкольного образования и воспитателей принять участие во всероссийском онлайн-совещании по дошкольному образованию 18-19 августа.  Регистрация участников.

06.08.2021
25 августа издательство «Просвещение-Союз» проводит для педагогов и родителей учащихся 1 классов всероссийский интенсив-семинар «Современный первоклассник. Что это значит и как помочь ему учиться»

Основные темы семинара: как сотрудничать с первоклассником, как понять ребенка и как помочь ему учиться? Возрастные особенности первоклассников. Психофизиологические особенности, которые необходимо учитывать при работе с первоклассниками. Особенности предметного содержания курсов в 1 классе в системе развивающего обучения Л.В.Занкова.

5 цифровых издательских компаний, на которые стоит обратить внимание в 2019 году

Знаете ли вы, что в 2018 году 42,4% взрослых, имеющих доступ в Интернет, прочитали хотя бы один выпуск цифрового журнала за последние 30 дней? Это почти половина населения! Читатели глобальных цифровых журналов определенно растут, поэтому, если вы задумывались о публикации собственного цифрового журнала, сейчас самое время сделать это. При запуске публикации в Интернете важно выбрать, какие цифровые издательские компании будут вашим партнером.Правильная платформа поможет вашему изданию расти.

Доступны сотни вариантов, но пока не волнуйтесь. Мы составили список специально для вас! Обратите внимание на эти цифровые издательские компании, которые могут помочь вам с легкостью выпустить вашу публикацию:

FLIPHTML5

Верный своему названию, FlipHTML5 предлагает платформу для демонстрации интерактивного веб-журнала. Если у вас уже есть контент в виде файлов PDF, вы можете просто загрузить их, и они готовы к работе!

Создание учетной записи с FlipHTML5 бесплатно, и в бесплатном плане для вас доступны некоторые ограниченные функции.У них есть 5 разных тарифных планов, от 15 до 25 долларов в месяц, плюс план Enterprise за 999 долларов (который нужно заплатить только один раз!).

Они предлагают различный лимит для хранения, количество загрузок в день и количество страниц в книге, которое у вас может быть, в зависимости от того, какой у вас тарифный план.

Вы можете использовать свой собственный логотип / брендинг с любым из платных планов, однако их функция редактирования недоступна, если вы не пользуетесь их планом Platinum.

iMAG

iMag — это веб-издательская компания, ориентированная на бизнес.Их большая миссия — помочь компаниям, которые хотят увеличить объем онлайн-трафика, и многие их функции отражают это.

Как только ваш журнал будет опубликован, iMag оптимизирует ваш контент (включая изображения!) Для SEO, чтобы помочь вам получить наивысший рейтинг в поисковых системах.

Помимо использования фирменного стиля вашей компании, iMag также даст вам возможность продавать рекламные места в вашем издании. У вас также есть возможность сделать ваш контент интерактивным, добавив аудио / видео файлы.

На данный момент iMag не предлагает никаких бесплатных планов или пробных версий. Их тарифный план начинается от 15 до 139 долларов в месяц. Их полное решение white label доступно только на самом высоком корпоративном плане.

КОБО

Если вы хотите издавать электронные книги, Kobo будет для вас фантастическим вариантом! Kobo Writing Life — одна из крупнейших компаний, выпускающих электронные книги. Он предлагает простой четырехэтапный процесс загрузки электронных книг, и компания бесплатно конвертирует вашу рукопись в файл epub без дополнительных затрат для автора.

Приложение

Kobo доступно на нескольких платформах: Apple, Android, Blackberry и настольных ПК.

Политика Kobo в отношении роялти очень проста: они предлагают авторам 70% от прейскурантной цены на книги по цене 2,99 доллара или выше и 45% на книги по цене от 99 центов до 2,98 доллара. Вы также можете предлагать свои книги бесплатно, если хотите!

Одна из величайших особенностей Kobo — это партнерство с Американской ассоциацией книготорговцев, которое может помочь вашим электронным книгам привлечь больше внимания.

Если вы ищете рекомендации других издателей электронных книг, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге здесь.

А что, если вы только начинаете работу со своим цифровым журналом и вам нужен доступный доступный только для Интернета вариант на данный момент , но вы хотите развивать свой журнал (возможно, имея приложение) без необходимости менять платформу? Тогда вам обязательно стоит заглянуть в эти две цифровые издательские компании: Yumpu и MagLoft!

ЮМПУ

Yumpu предлагает 5 различных планов, а платные планы варьируются от 19 долларов.От 95 до 339 долларов в месяц. С бесплатным планом вы по-прежнему сможете получить доступ к их редактору и некоторым базовым настройкам, что совсем неплохо!

Вы не сможете создать свой журнал с нуля, поскольку их редактор предназначен только для редактирования загруженных вами выпусков. Но если у вас уже есть собственная платформа для создания задач, это не должно быть проблемой.

Если вы хотите иметь приложение для своего журнала, вы должны быть на их самом высоком или втором по высоте тарифном плане. Их самый высокий план предлагает приложения для iOS и Android, а также покупки в приложении.В то время как со вторым по величине планом вам нужно выбирать между приложением для iOS или Android, а функция покупок в приложении отсутствует.

При любом платном плане рекламы не будет, и ваш журнал будет оптимизирован для поисковых систем.

МАГЛОФТ

Назовите нас предвзятыми, но мы действительно думаем, что предлагаем комплексное решение, которое ищет большинство цифровых издателей! У MagLoft есть 4 разных тарифных плана, начиная с 99 долларов. Вы, конечно, можете создать у нас бесплатную учетную запись и изучить наши инструменты.

В редакторе MagLoft с функцией перетаскивания нет ограничений по плану, и помимо возможности загружать существующие задачи, вы также можете создавать задачи с нуля с помощью редактора! Вы также можете создавать и загружать столько номеров журнала, сколько захотите.

Стандартный план

MagLoft предназначен для публикации только в Интернете, но вы будете использовать свой собственный логотип, брендинг и домен. Вы также можете подключить веб-приложение к своим собственным счетам Stripe и PayPal, чтобы продавать свой контент.

Если вы хотите публиковать свои журналы как приложение, вы можете выбрать 3 варианта. Вы можете перейти на план приложений MagLoft App Plan , чтобы получить приложение Web + Android, или перейти на план Mobile Plan , чтобы получить мобильные приложения Web +. План Mobile является комплексным, и MagLoft создаст для вас приложение для Android, iOS, а также приложение Amazon. Вы также можете перейти на наш самый высокий тарифный план Business Plan , чтобы получить доступ к дополнительным функциям, подходящим для агентств. Приложение будет создано и опубликовано с использованием вашей собственной учетной записи разработчика, что сделает его полностью вашим.MagLoft не берет комиссию с ваших продаж.

ЛУЧШИЕ ЦИФРОВЫЕ ИЗДАТЕЛЬСКИЕ КОМПАНИИ: ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При наличии сотен цифровых издательских компаний выбрать подходящую, очевидно, будет непросто. Это будет полностью зависеть от вашей текущей ситуации и того, как вы видите рост публикации. Необходимо учитывать различные аспекты: бюджет, процесс создания контента, размер аудитории, журнал только для веб-приложений или нативных приложений (если вы все еще не уверены, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге здесь и здесь, чтобы узнать, почему вам следует получить приложение! )

Мы надеемся, что эта статья поможет вам в поиске «единственного» партнера по цифровой публикации! Если вы думаете, что это могли быть мы, не стесняйтесь обращаться к нам через чат (он должен быть доступен в правой нижней части вашей страницы) или напишите нам по электронной почте на support @ magloft.com.

Плюсы и минусы (+13 лучших)

Работа с компаниями-самоиздателями — не всегда то, чем хотят заниматься авторы, когда начинают писать книгу.

Возможно, вам это еще не ясно (мы еще вернемся к этому), но вам нужна помощь в самостоятельной публикации книги.

Понятно. Сейчас эта концепция может показаться немного безумной. В конце концов, это называется self-and-a-company- -publishing, а не self-and-a-company- Publishing.

Но дело в том, что… Вы не знаете всего, что нужно для самостоятельной публикации…

Хорошо, это неправда .Вы не знаете всего, что нужно для успешной самостоятельной публикации .

Есть ли у вас все необходимое для самостоятельной публикации и на самом деле достичь желаемого уровня успеха?

Горькая правда … заключается в том, что подавляющее большинство самоиздателей этого не делают.

И вам больше не нужно! Когда только появилось самоиздание, людям приходилось разбираться в этом самостоятельно. Наш основатель сделал именно это, узнал, что работает хорошо, и научил тысячи авторов, как делать это самостоятельно.

Но это всего лишь эта самоиздательская компания .

В этом чтении мы расскажем, как именно издающие компании компании могут помочь вам преодолеть разрыв между успехом, которого вы действительно добиваетесь, и тем, что вы можете сделать только для себя.

Вот что вы узнаете об издательских компаниях:

1. Чем занимаются самииздательские компании
2. Преимущества использования самоиздательской компании
3. Как вы сохраните свои права
4. Сколько времени вы сэкономьте
5. Сколько денег вы заработаете
6. Оставайтесь подотчетными в компании, издающей сами себя
7. Вы можете получить индивидуальный коучинг
8. Вы наладите связи
9. Как вы окажете большее влияние
10. Как вы получите больше возможностей
11. Как будет расти ваш бизнес
12. Какие компании-самоиздатели являются лучшими?
13. Самоиздательские компании, которых следует избегать

Что такое самоиздательская компания?

Самоиздательская компания — это бизнес, призванный помочь вам достичь желаемого уровня успеха в процессе самостоятельной публикации.

Они подробно описывают процесс и оптимизируют трудные пути, которыми вы, возможно, не сможете воспользоваться самостоятельно.

Но все самоиздательские компании разные.

Здесь, в Self-Publishing School, наша миссия состоит в том, чтобы максимально упростить этот процесс для вас, гарантируя, что вы сделаете все возможное, чтобы добиться успеха на правильном пути .

Конечно, вы можете выложить свою книгу в Интернет с обложкой, созданной в Canva, и называть себя самостоятельно опубликованным автором.Но приведет ли это к продажам книг? Придаст ли это вам авторитет, признание и удовлетворение, которых вы ищете?

Чем самоиздательская компания отличается от традиционного издательства?

Самоиздательские компании и традиционные издательства полностью отличаются в том смысле, что первые не издают книгу для вас, а, скорее, мы помогаем вам , предоставляя необходимую (важную!) Информацию о том, как заполнить процесс успешно.

В традиционных издательствах вы сначала нанимаете агента, а затем они представляют вашу рукопись, и они берут на себя печать / редактирование / публикацию — конечно, за счет ваших с трудом заработанных гонораров.

Вот таблица, в которой подробно описаны различия между самоиздательскими компаниями и традиционными издательствами.

Зачем нужна самоиздательская компания?

В конце концов, вы ведь сами хотите это сделать? Самостоятельная публикация .Но, как я уже упоминал ранее, вы не знаете всего о самостоятельной публикации.

Знаете ли вы, как лучше всего написать книгу?

Вы точно знаете, как создать субтитры и описание книги, чтобы увеличить продажи?

Знаете ли вы, как лучше всего запускать книгу, чтобы получить ее с желанным оранжевым баннером «Бестселлер» (который также увеличивает рейтинг вашей книги и продажи!)?

Самостоятельная публикация — это гораздо больше, чем просто нажать «опубликовать» на Amazon, и без правильного процесса ваша книга может оказаться одной из тех стереотипных самоиздаваемых книг, которые продаются в трех экземплярах — членам семьи.

Вот почему вы пользуетесь услугами самоиздательской компании. Кто-то другой уже провел исследование, работу и имеет опыт, который поможет вам в этом процессе.

Если вы хотите увидеть реальные продажи книг и достичь других целей, например, развивать бизнес или стать автором на полную ставку, то вам поможет компания, издающая книги самостоятельно.

Чего можно ожидать от самоиздающей компании

Как выглядит работа с самоиздательской компанией?

Хотя не все самииздательские компании одинаковы или предоставляют вам одинаковую информацию и обучение, важно понимать, что вы извлечете из работы с одной из них.

Это то, чего вы можете ожидать, работая с компанией, которая помогает вам самостоятельно публиковаться.

# 1 — Вы сохраняете все права на свою книгу

В отличие от традиционных издательств, вы фактически сохраняете все права на свои книги.

Что это значит?

Самостоятельная публикация означает , что при публикации вы являетесь единственным владельцем книги и всего ее содержимого. На нее распространяется авторское право на ваше имя, и компании-самииздатели не будут размещать в книге какую-либо информацию о своей книге (если вы не захотите поблагодарить их за все, в чем они вам помогли).

Это главное преимущество, потому что в компаниях, издающих книгу самостоятельно, вы можете держать книгу в печати сколько угодно долго.

С другой стороны, традиционные издательства могут выбирать, когда снимать книгу с полок и просто больше не печатать и не продавать ее. А поскольку вы больше не владеете правами, вы не можете самостоятельно опубликовать эту книгу, если не выкупите права обратно (что некоторые издательства даже не предлагают вам вариант).

# 2 — Вы сэкономите время

Время — наш самый ценный актив.Это единственное, чего мы никогда не сможем вернуть, несмотря ни на что.

Если вы не тайный путешественник во времени и не раскрыли секреты изгиба и деформации времени (а если да, ПОЖАЛУЙСТА, ПОДЕЛИТЬСЯ), вы должны относиться ко времени как к драгоценному .

Одним из самых больших преимуществ использования компаний-самоиздателей , которые помогут вам опубликовать вашу книгу, является тот простой факт, что они говорят вам, что нужно делать, когда и как.

Вы не только сэкономите время на написании книги (при условии, что компания даст вам инструкции о том, как писать быстрее, как мы делаем здесь, в Школе самопубликации), но и вам не придется тратить много времени на написание книги. исследования, чтобы понять это правильно.

И вам не нужно тратить время на ошибки и их исправление.

# 3 — Вы сохраняете 100% гонорара

Все, что вы зарабатываете, вы сохраняете. Сейчас могут быть компании-самоиздатели, которые требуют процент от ваших гонораров, поскольку они помогли вам, но здесь, в Школе самоиздания, в это не верят.

В конце концов, вы сделали свою работу. Вы вкладываете время и усилия. Это ваша книга .Таким образом, вы сохраняете то, что на самом деле зарабатываете.

Помимо того, что Amazon берет за то, чтобы позволить вам использовать свою платформу, 100% вашей прибыли остается в вашей собственности.

Это сильно отличается от традиционных издательств в том смысле, что через них вы получаете только около 10% гонораров (а иногда и меньше).

# 4 — Вы должны отвечать

Трудность заключается в самом названии: self -publishing.

Это очень одинокий процесс, если с вами никто не проходит через него. И все мы знаем, насколько легче оставаться на верном пути, когда кто-то болеет за нас (или кричит на нас).

Многие самииздательские компании имеют своего рода систему отслеживания прогресса, коучинг или сообщества, которые помогут вам сохранять мотивацию и работать для достижения вашей мечты.

Как мы это делаем здесь, в Self-Publishing School, мы используем все три метода, в том числе Facebook Mastermind Community с сотнями преданных делу нынешних и прошлых учеников, готовых помочь.

# 5 — Вас обучают эксперты

По крайней мере, здесь, в Самоиздательской школе, да. Не все программы имеют этот перк, и мальчик — это перк.

Все наши тренеры являются экспертами в своей области. Вы получаете индивидуальное обучение, которое позволяет вам получать персональные советы и использовать их в своем собственном издательском путешествии.

Поскольку тренеры были именно там, где вы есть, и вышли на первое место, и сами поддерживали продажи книг, вы получаете преимущество перед любым другим, делающим это без этой помощи.

Опять же, не все самоиздательские компании предлагают эту услугу своим студентам, но если они это сделают, это может помочь вам понять ту сторону отрасли, которую вы, вероятно, не увидели бы иначе.

# 6 — Вы устанавливаете соединения

Это особенно верно для программ, которые включают доступ к некоторому сообществу.

Никогда не знаешь, кого ты узнаешь, полюбишь и подружишься. Все это единомышленники, которые стремятся к тому же, что и вы.

Вы можете завести дорогих друзей, получить еще дополнительных советов, когда это необходимо, и сохранять целеустремленность, когда они постоянно подпитываются мотивацией.

# 7 — Вы оказываете большее влияние на свою книгу

Почему вы публикуете сами? Почему вы на самом деле хотите, чтобы ваша книга вышла в свет?

Готов поспорить, что в нем есть что-то значимое для вас. Вы хотите помочь другим, поделиться информацией или показать миру важную для вас тему или сообщение.

Используя одну из независимых издательских компаний, вы сможете добиться большего от своей книги.

Как?

Потому что вы будете писать лучше, продавать умнее и продавать больше .И в конце концов, в этом-то и дело. Верно? Вы хотите, чтобы на него смотрело как можно больше людей.

# 8 — Вы получаете больше возможностей

Поскольку ваша книга будет работать лучше, чем если бы у вас не было этой посторонней помощи, вы получите гораздо больше возможностей.

Стать опубликованным автором делает вас авторитетом в любой области, в которой вы пишете. Это не только помогает вашему бизнесу расти, если это ваша цель, но также помогает вам продать на больше книг, используя новые и лучшие возможности, чем вы бы иначе.

Возьмем, к примеру, этих наших студентов:

После публикации своих книг с ними либо связались , либо провели самостоятельные выступления, а также другие возможности для развития своей книги и платформы.

# 9 — Ваш бизнес будет расти

Использование вашей книги для развития вашего бизнеса — один из лучших методов.

Чендлер Болт, вы его знаете — парень, который построил этот бизнес с 8 фигурами из своего первого бестселлера , — пользуется им.

Но он не единственный эксперт, который согласен.

Райан Дайсс, генеральный директор DigitalMarketer, также использует книгу для развития своего бизнеса. Вы можете посмотреть, как он это делает, на видео выше, но суть остается неизменной: самостоятельная публикация — это идеальный способ развития вашего бизнеса.

И если это ваша цель, то вам нужно убедиться, что вы самостоятельно публикуете для успеха . В противном случае ваша книга не окажет такого большого влияния на ваш бизнес, поэтому сотрудничество с компанией-самоиздателем может помочь.

# 10 — У вас есть повторяемый успешный процесс

Многие из наших студентов пишут несколько книг с помощью нашей программы, а не только одну.

Как говорит один из наших любимых авторов, , если вы напишете одну книгу и вам она понравится, вы напишете другую книгу.

Самыми успешными авторами, публикующимися самостоятельно, являются те, кто пишет более одной книги. Таким образом они не только поддерживают стабильный поток пассивного дохода, но и, поскольку у них есть надежный, повторяемый процесс, им легко публиковать несколько.

Если у компании, издающей собственные материалы, с которой вы работаете, есть пожизненный доступ (как у нас), вы можете подключаться к системе и проходить через нее каждый раз, когда захотите.

Плюс, представьте, как приятно было бы сказать: «Да, я опубликовал несколько книг». У него красивый звон, как тебе не кажется?

Какие самые лучшие самоиздательские компании?

Если вы ищете лучшие самииздательские компании, вот 11, на которые стоит обратить внимание, по словам наших друзей из SelfPublishing.com.

1. Kindle Direct Publishing. Один из крупнейших в мире розничных продавцов самостоятельных публикаций. Самый простой способ получить доступ к многочисленным клиентам Amazon.
2. Barnes & Noble Press. Отличный вариант для самостоятельных издателей, которым нужны хорошие розничные цены и услуга печати по запросу Barnes & Noble.
3. Кобо. Розничный торговец с широким международным охватом. На Kobo приходится около четверти всех продаж электронных книг в Канаде.
4. Apple Books. Выберите платформу Apple для розничной торговли книгами, чтобы получить доступ к прибыльному рынку для владельцев Mac.
5. Ридси. Используйте Reedsy, чтобы найти отличных поставщиков услуг для своей книги, изданной самостоятельно. Также предлагает полезные образовательные ресурсы для самостоятельных издателей.
6. Лулу. Lulu имеет собственные каналы розничной торговли и распространения в Интернете, а также ряд авторских услуг. Ознакомьтесь с путеводителем по Лулу здесь.
7. IngramSpark. Предлагает широкие каналы распространения для вашей книги, а также возможность печати по запросу.Вы можете узнать больше об IngramSpark здесь.
8. PublishDrive. Если вы ищете альтернативный канал распространения книг, PublishDrive предлагает вам возможность вносить ежемесячную абонентскую плату, которая позволяет вам сохранять 100% дохода от продаж.
9. Draft2Digital. Удобный вариант для самостоятельных издателей, желающих использовать мощные возможности форматирования книг Draft2Digital, а также международные ссылки на книги.
10. SmashWords. Один из первых агрегаторов книг.SmashWords предоставляет вашей книге доступ к некоторым из крупнейших розничных продавцов, а также предоставляет мощные возможности отчетности.
11. StreetLib. Крупный международный дистрибьютор с опциями приборной панели, поддерживающими несколько языков.
12. Luminare Press. Предлагает профессиональные, персональные и доступные услуги, чтобы гарантировать авторам книгу, которой они могут гордиться.
13. Самоиздательская школа: Нас! Мы искренне верим, что мы лучшие на свете, и постоянно стремимся улучшить наш коучинг, групповой коучинг, онлайн-программы и услуги в целом.Ознакомьтесь с нашей программой «Станьте бестселлером » здесь (одна из 7 имеющихся у нас программ), чтобы узнать больше.

Тревожные флажки, на которые следует обратить внимание в компаниях, занимающихся самостоятельной публикацией

Не все компании, занимающиеся самостоятельной публикацией, созданы равными. К сожалению, есть некоторые компании, издающие себя сами, которые хотят только ваших денег и не хотят видеть вас в успехе.

Это несколько красных флажков, на которые следует обратить внимание при исследовании компаний-самоиздателей, чтобы помочь вам распространить свою книгу.

# 1 — Они берут часть вашего гонорара

Зачем даже самостоятельно публиковаться, если у вас фактически нет возможности сохранить свои с трудом заработанные деньги?

Это не обязательно означает, что самоиздательская компания является мошеннической или мошеннической. Тем не менее, — это , о чем стоит подумать и чего следует опасаться.

Вы хотите быть уверены, что действительно получаете справедливую пользу от успеха своей книги. Поэтому очень важно работать с компанией, которая позволяет вам сохранять каждый цент.

Связано: SelfPublishing.Калькулятор гонораров за книги

# 2 — Они заставляют вас подписывать свои права на книгу

Как упоминалось ранее, традиционные издательства технически «покупают» вашу книгу у вас. Вот почему вы получаете такой большой (хотя обычно и небольшой) аванс.

Однако самииздательские компании должны , а не этого требовать. Поскольку вы публикуете сами, все права должны оставаться за вами на 100%.

# 3 — Они сохраняют творческий контроль

Очевидно, что самоиздательские компании призваны помочь вам.

При этом они, безусловно, могут дать совет по названию вашей книги, подзаголовку, обложке и даже по содержанию, но они никогда не должны требовать от вашей книги чего-либо, чтобы вы могли продолжить их программу.

# 4 — Нереалистичные ожидания

Самостоятельная публикация — это разнообразная игра. Никакие два автора не могут ожидать одного и того же результата, и ваши результаты в значительной степени различаются в зависимости от того, насколько вы готовы работать и насколько хорошо вы следуете их программе.

Однако самииздательские компании не должны гарантировать безумных ожиданий, особенно без доказательств, подтверждающих их.

Гарантии заработка 10 000 долларов в первый месяц часто необоснованны. Ищите обещания компании, которые вам нравится, когда вы действительно можете их выполнить.

# 5 — В Интернете много жалоб

Не каждая компания-самоиздатель может оправдать ожидания каждого. Не каждый отзыв будет положительным — и это понятно.

То, на что вы, , хотите обратить внимание, так это на большое количество отрицательных отзывов, жалоб или заявлений о мошенничестве или мошенничестве.Этого, безусловно, следует опасаться, но не забудьте изучить и положительные моменты.

Раскрытие информации: некоторые из приведенных выше ссылок могут содержать партнерские отношения, то есть без дополнительных затрат для вас Self-Publishing School может получать комиссию, если вы перейдете по ссылке, чтобы совершить покупку.

E-Book Publishers — Список компаний, издающих электронные книги, которые издают E-Book

Перечни с 1 по 10 из

1119 Издательство электронных книг

Страница 1 из 112 всех издательств, перечисленных в справочнике издателей электронных книг.Чтобы просмотреть список компаний, выпускающих электронные книги по странам, выберите страну.

Scholastic, Inc.

Нью-Йорк, США

Крупнейший в мире издатель и дистрибьютор детских книг и периодических изданий на английском языке, а также ведущий образовательный издатель, специализирующийся на чтении и технологиях. Ведущий и печатный издатель справочной продукции и оператор детских книжных клубов прямо на дому.

Профиль издателя: Scholastic, Inc.
Список других издателей электронных книг в США

O’Reilly Media Inc

Севастополь, США

Одно из ведущих мировых издателей компьютерных и технических книг. O’Reilly Media распространяет знания новаторов через свои книги, онлайн-сервисы, журналы, исследования и конференции. С 1978 года О’Рейли был хроникером и катализатором передовых разработок, сосредоточившись на тех …

Профиль издателя: O’Reilly Media Inc

Список других издателей электронных книг в США

ManyBooks.нетто

лучших электронных книг по лучшей цене: бесплатно! Просмотрите самые популярные книги, рекомендации или недавние отзывы наших посетителей. Возможно, вы найдете что-нибудь интересное в спецколлке

.

Профиль издателя: ManyBooks.net

Издатели DOM

Берлин, Германия

В нашей обширной издательской программе сочетаются оба наших увлечения: архитектура и создание высококачественных книг. Опытные редакторы, креативные графические дизайнеры и архитекторы работают на стыке теории и практики под одной крышей в районе Фридрихсвердер в Берлине.

Профиль издателя: издатели DOM

Список других издателей электронных книг в Германии

1119 издателей в каталоге издательств электронных книг

Больше издательств указано в списке издателей электронных книг

Двадцать лет в ИТ: Интернет-публикации: угроза или угроза? Revisited

В 1993 году онлайн-публикации появились как дверь в новый мир мгновенной глобальной коммуникации. Но сегодня кажется, что гипертекстовые ссылки в ранних веб-публикациях служили дырами в сите, через которое за последние два десятилетия просочилась издательская индустрия в том виде, в каком мы ее знали.Когда Journal of Electronic Publishing попросил меня обновить статью «Интернет-публикации: угроза или угроза?», Которую я представил в 1993 году и опубликовал в 1994 году, я вспомнил о заре Интернета, когда компьютеры были тяжелыми, дорогими и трудно было использовать, а сотовые телефоны были размером с чемодан для таких людей, как Джеймс Бонд. Даже бесстрашным «ковбоям» требовались неуклюжие модемы для подключения своих компьютеров к Интернету. В те дни, когда еще не было спама, я знал всех, кто находился в строке FROM каждого электронного письма, и когда компьютерный голос кричал: «Вы получили почту!» Я в предвкушении мчался к своей машине.

Мы были первопроходцами, радуясь неизведанным возможностям этого бесконечного сада технологий. Мы открывали новый мир, доступный благодаря протоколу HTTP и всемирной паутине. Я поделился этой панелью 1993 года на конференции онлайн-публикаций в Питтсбурге с Тимом Бернерс-Ли. Он изобрел всемирную паутину в 1989 году не для того, чтобы изменить мир, а для того, чтобы выполнять свою работу и эффективно общаться с другими физиками. Он пролистывал слайд за слайдом, стремясь познакомить мир нетехнологий с его изобретением, зарождением интерфейса человек-машина с глубокими последствиями.Мы потом пошутили над пивом, как узнают первопроходцев по стрелкам на спине. Но в те первые дни было больше восторга, чем боли. Ощущение нового начала. Мы знали, что мы что-то находимся, и принимали деловые решения, пытаясь «катиться туда, где должна быть шайба», согласно хоккейной поговорке, придуманной Уэйном Гретцки. А в среде объединенных в сеть мыслящих машин, которые сегодня продолжают экспоненциально расширяться с точки зрения широты, сложности и скорости изменений, такое быстрое катание становится сверхчеловеческой задачей.

Некоторые осознали всю глубину перемен даже в начале 1990-х годов, когда мы все еще рассматривали компьютеры как автономные машины, независимые от их владельцев. Я помню встречу в MIT Press, когда мы спорили о том, разрешено ли автору Грегори Роулинзу бесплатно публиковать файлы ASCII его новой книги для прессы «Рабы новой машины» в Интернете. Издатель утверждал, что это каннибализирует продажи печатной продукции. Грегори засмеялся и пообещал все равно опубликовать файлы и внести свой вклад в новую сферу онлайн-контента в духе сотрудничества, необходимого для здорового Интернета.Затем, во время нашего дружеского спора, издатель Фрэнк Урбановски поспешно обратился к нам: «Прошлой ночью мне приснился сон, который разбудил меня, и я не мог снова заснуть, потому что это было так поразительно. Мечта была об электронной публикации, об этом онлайн-материале, и это было шокирующим, абсолютно шокирующим, потому что все было таким … другим, таким фундаментально другим. Это так меня беспокоило ». Хотя Фрэнк не вдавался в подробности своего видения, в этом обновлении «Угроза или угроза» я посмотрю, как реализовались некоторые из моих собственных утверждений и прогнозов 1993 года, большинство из которых в то время казались научной фантастикой.Мы увидим, как действительно благодаря Интернету люди и машины превратились во что-то значительно «иное», чем мы были 20 лет назад, и мы начнем исследовать роль издательской индустрии завтрашнего дня в этом новом глобальном электронном ландшафте.

Во-первых, некоторый контекст …

В начале 1990-х Интернет «Дикий Запад» был в основном свободен от издателей и населен инженерами и компьютерными фанатами, учеными и государственными служащими. Я случайно наткнулся на Интернет, потому что моя компания Open Book Systems (OBS) выпускала компьютерные книги, одна из которых — «Матрица» Джона Куортермана, первая книга об Интернете.OBS узнал об этой сети сетей, когда она была еще совсем новой, увидела ее потенциал, встретила и опубликовала некоторых людей, которые ее создавали, и, по сути, стала интернет-проповедником в издательской и образовательной отраслях. Это произошло сразу после технической революции в сфере мини-издательского дела 1980-х годов, связанной с настольными издательскими системами, в результате чего моя компания по упаковке книг сначала расширилась до круглосуточного магазина, выпускающего тысячи страниц в месяц на ПК, а затем сократилась до группы специалистов. два сотрудника однажды издательства схватили этот новый технический румпель и либо принесли набор и производство работ на дом, либо отправили его в офшор (заплатив копейки на доллар).Перспектива публикации в Интернете принесла нам свежий ветерок; казалось, что в то время не было другого направления, в котором можно было бы двигаться.

Те первые дни электронных публикаций были связаны с проприетарным программированием; мы начинали создавать прототип и внедрять то, что впоследствии превратилось в глобальную вселенную электронных публикаций. Карл Маламуд создал Интернет-радио; Брюстер Кале был пионером в области глобального информационного сервера (WAIS), который служил массивной системой индексации для Интернета, а затем основал Интернет-архив со своей машиной Way Back Machine, которая нацелена на архивирование всего Интернета (сегодня в дополнение к Way Back Machine, Internet Archive, фокусируется на оцифровке всех книг двадцатого века, названия которых находятся под угрозой исчезновения из-за законов об авторском праве, которые не могут угнаться за подавляющим потоком в Интернете).В разговоре во время посещения Интернет-архива в октябре 2015 года Брюстер Кале отметил, что без этих усилий большинство книг, изданных в двадцатом веке, «потемнеют» для наших детей и внуков из-за запутывания авторских прав на все книги за пределами всеобщее достояние. Видение Интернет-архива Кале предполагает воссоздание в цифрах великой Александрийской библиотеки в Египте, которая, пока не сгорела более двух тысяч лет назад, хранила все зарегистрированные знания об известном цивилизованном мире того времени.Когда была построена Александрийская библиотека, в отличие от нашего века информационного перенасыщения, можно было составить библиотеку, содержащую исчерпывающие знания во всех основных предметных областях.

В 1993 году сегодняшние издательские гиганты, такие как Microsoft и Adobe, имели минимальное присутствие в Интернете; Фактически, пользователи сети сильно стремились оставаться независимыми от таких корпоративных гигантов и предпочитали разрабатывать свои собственные бесплатные программы, такие как Ghostscript Питера Дойча, интерпретатор постскриптумов и PDF, и Open Office Apache, который до сих пор предлагает совместно разработанную бесплатную альтернативу Microsoft Office. .В этой ранней интернет-инфраструктуре OBS начал применять код к идеям, которые улучшили бы публикацию; Интернет с его инструментами с открытым исходным кодом предоставил бесконечную песочницу, в которой можно было изобретать будущее. Язык разметки гипертекста (HTML) предоставил простой, но грубый и исключительно мощный язык разметки для отображения в браузере, освободив нас от экранов и устройств чтения, зависящих от устройства и дисплея, таких как Sony Data Discman, которые были всем, что было доступно для электронных -публикация результатов до этого времени.Используя инструменты с открытым исходным кодом, OBS поставила перед издателями задачу выйти за рамки простого предложения очевидного: статического отображения печатных страниц в Интернете.

Контент может жить и дышать! Мы спроектировали, построили, разместили и обслужили сайты издателей из наших офисов в Рокпорте, штат Массачусетс, с питанием от первой линии T1 в городе. Мы создали многоязычные веб-сайты и разработали их для поисковых систем, систем управления контентом, корпоративных календарей, онлайн-офисов и учебных аудиторий. Одна система публикации научных журналов, которую мы создали в середине 90-х, включала в себя функцию подачи статей, возможность рецензирования, набор и функции архивирования.Для одной журнальной статьи о медицинской марихуане в 1995 году, написанной Лестером Гринспуном из Гарварда, мы построили «колесо навигации», чтобы читатели могли установить свои предпочтения на «анти», «за» или «всенаправленный», и тем самым определить, какие гиперссылки они видели в спорная статья. Наша работа привлекала разработчиков и веб-работников со всего мира — студенты и инженеры приехали работать в OBS из Японии, Румынии, Англии, Испании, России, Голландии, Германии, Болгарии и из средней школы Рокпорт.

Один из наших клиентов-издателей в 1994 году хотел заработать на публикации в Интернете; его не устраивало использование Интернета только в маркетинговых целях, в отличие от других издателей.Он хотел выполнять свою работу лучше, быстрее и дешевле, используя Интернет-технологии. Поэтому мы создали первую интернет-систему тестирования непрерывного образования (CE) для его аудитории медсестер; это включало очистку кредитной карты, интерфейс тестирования, автоматическую оценку и доставку сертификата по электронной почте для успешно завершенных тестов. Эта программа была настолько успешной, что издатель, в конечном итоге, перенес всю операцию в свои руки и создал независимый, многомиллионный отдел онлайн-тестирования.В августе 2014 года журнал Forbes отметил, что «онлайн-обучение, также известное как электронное обучение, переживает бум. Исследовательская компания Global Industry Analysts прогнозирует, что в 2015 году он достигнет 107 миллиардов долларов ». Контент, интегрированный в системы управления обучением (LMS) или доступ к которому осуществляется через системы управления обучением (LMS), может изначально содержаться в книге, но теперь может принимать форматы, совершенно отличные от книг, поскольку контент дезагрегирован, разбит на части, помечен тегами, связан, хранится и иным образом рекомбинируется и изменяется. Очевидно, что мы не стремились к такому значительному изменению ситуации в наших медицинских тестах CE в 1994 году; мы были увлечены головокружительным бизнесом идей кодирования — и позволили нашему клиенту-издателю зарабатывать деньги, отображая кинетический контент и разрабатывая новые бизнес-модели для продажи книг в Интернете.

Open Book Systems (OBS) за эти годы добилась многих «первых» публикаций в Интернете. В январе 1993 года The Wall Street Journal объявил:

.

Скоро ПК рядом: книжный магазин без полок, продают книги без бумаги. В онлайн-магазине книг пользователи ПК смогут просматривать книги на своих ПК … Это не первая онлайн-служба, которая делает книги доступными в электронном виде … но в Интернете говорится, что это будет первая служба, предлагающая текущие названия. способом, который дает компенсацию авторам и издателям… «Это может изменить способ ведения бизнеса, — говорит Кейт Уоллман, старший редактор Addison-Wesley.

Несколько недель спустя (1 февраля 1993 г.) Publishers Weekly объявил «Онлайн-магазин книг для доставки полнотекстовых книг», отметив, что «будущее электронной доставки книг наступило … Интернет-магазин книг в Интернете, первая услуга по доставке книг. полные текстовые и графические файлы книг из Интернета для обычных пользователей настольных ПК ». Издатели с трепетом переходили в Интернет, опасаясь, что джин (их контент, защищенный авторским правом) вырвется из бутылки (контейнеров с физическими книгами) и что их бизнес, основанный на продажах бумажных книг по экземплярам, ​​изменится или исчезнет.Как они были правы!

В разделе «Публикация в Интернете: угроза или угроза?» Я исследовал, как появление Интернета и эволюция издательских технологий представляют угрозу для традиционных издательских процессов и продуктов, одновременно расширяя возможности и возможности. После двадцати лет хождения по лезвию бритвы я хотел бы изучить некоторые из этих наблюдений и прогнозов 1993 года, поскольку они имеют отношение к сегодняшнему издательскому ландшафту.

Информационная Империя

(из «Угрозы или угрозы», 1993) «… Результатом, конечно же, является продолжающееся слияние не только дисциплин в рамках традиционной издательской компании, но и эволюция самих издательских компаний в информационные компании, объединяющие средства массовой информации книг, пластинок, фильмов в попытке создать, по-прежнему , централизованная организация, покупающая и лицензирующая интеллектуальную собственность … Вместо продажи материальных продуктов онлайн-издатель лицензирует доступ к литературе, информации и популярной культуре … Развивающаяся усовершенствованная электронная книга: помимо предложения дополнений в форме оцифрованного голоса и графических файлов, онлайн-книга может в конечном итоге служить потоком данных, постоянно обновляемым… »

Неясно, собираются ли традиционные издательские компании владеть этой новой империей онлайн-изданий или нет, поскольку контроль над доставкой контента конечным пользователям принадлежит предприятиям, не входящим в традиционные издатели, таким как системы управления обучением (LMS), агрегаторы верхнего уровня. такие как EBSCO, новые игроки, такие как Amazon, или развлекательные компании, такие как Disney. Придерживаясь непонятных и по сути бумажных законов об авторском праве и схем защиты прав, таких как Adobe Creative Suite, которые являются проклятием для открытой структуры Интернета, и из-за боязни вводить новшества, выходящие за рамки модели оплаты за копию, читателя, издатели могут обеспечивать собственное устаревание, передавая контроль над тем, что Уинстон Черчилль называл «империями разума», организациям, не являющимся издателями.Есть некоторые признаки того, что издатели могут остаться у руля: издатели академических и научных, технологических и медицинских (STM) экспериментируют с бизнес-моделями открытого доступа, публикуя такие стартапы, как Vox (куратор и распространитель массового контента в брендовых сообществах), Buzzfeed (курирование и доставка текущего контента, большая часть которого основана на графике и видео) и Fusion (доставка текущих новостей и развлечений путем интеграции твитов, видео, графики и текста) представляют новые модели для создания и распространения контента.Однако ни одна из этих новых моделей публикации не решает проблем, связанных с размещением подробного контента в сети, и, похоже, они не устраняют нынешний паралич в отношении произведений, защищенных авторским правом (библиотека ХХ века), или не решают вопросы архивирования. и проблемы цифрового доступа и сохранения, с которыми мы сталкиваемся сегодня, спустя пять веков книжного содержания, созданного традиционными издателями.

Песня, которая никогда не заканчивается

(из «Угрозы или угроза», 1993) «Эволюция в информационную империю также означает, что книга, как и веб-сайт, никогда не заканчивается, никогда не« ложится спать », и книга становится текущий проект как для автора, так и для издателя.Эта потеря традиционного обеспечения, основанного на продуктах, коренным образом меняет как фундаментальные деловые, так и творческие отношения в цепочке создания стоимости издательского дела между автором, читателем, издателем, агрегаторами верхнего уровня и пользователями дополнительных прав нижнего уровня … »

Наш мир, ориентированный на устройства, страдающий несовместимостью, кажется, быстро движется к взаимодействующей конвергенции всех носителей в облаке. Бизнес-модели издательской отрасли с копией и подпиской только для просмотра могут нуждаться в радикальной корректировке, поскольку в этих моделях контент не рассматривается как разносторонний актив, стоимость которого постоянно меняется и меняется по мере его использования или потребления, как это предполагается в блоги, добавленные автором, цитируемые другими авторами (содержание STM уже получает свою ценность через индексы цитирования), объединяются, абстрагируются, повторно объединяются и перепродаются.Контент, скрытый за устаревшими соглашениями об авторском праве, в темницах управления цифровыми правами (DRM) или внутри несвободных устройств, обречен на молчание и потерю.

Даже облачный контент, который движется только в одном направлении, к читателю, возвращает нас к ранним ориентированным на печать односторонним бумажным «устройствам», таким как ежедневная газета, которая в 1900-х годах выходила три раза в день, пытаясь сохранить с последними новостями. Одностороннее движение контента не может выжить в дышащей вселенной. Контент, который размещен вне информационной архитектуры, которая позволяет доступ и изменение — архитектура, которая позволяет читать и размышлять над контентом, — скорее всего, исчезнет.Сегодняшняя сфера онлайн-контента доступна нам всегда и везде, в виде видео, звука и слов. Наша современная издательская среда имитирует, хранит, сливается, обогащает и начинает давать возможность самой жизни, как когда кто-то «публикует» процедуру операции на открытом сердце. Событие публикации мультимедиа, не имеющее четкого начала, середины или конца — скорее записанное исполнение, чем публикация.

Рассмотрим, например, роль авторов новостей. Раньше репортер должен был присутствовать на месте, чтобы засвидетельствовать, наблюдать, возможно, участвовать, извлекать, обрабатывать, записывать, а затем сообщать о новостном событии, которое после публикации «заканчивалось», пишет газета. спать, и репортер мог перейти к следующему заданию.С сотовыми телефонами, спутниками и дронами камеры включены и записывают все время. Нет ничего окончательного. Все, что нужно сделать новостным наркоманам, — это знать, когда на что обращать внимание, а затем решать, что делать, если что-то с этим делать. Какова роль репортера и издателя новостей в этом оруэлловском сценарии? Будет ли завтрашняя служба новостей предлагать нам консоль, на которой мы можем выбирать видео и звуковые каналы в прямом эфире из любой точки планеты или галактики, а также возможность доплачивать за человека-эксперта, который интерпретирует то, что мы наблюдаем в режиме реального времени ? Это действительно издательская услуга, о которой мы говорим, или какой-то новый медиатор? Книги уходят в зеркало заднего вида: аккуратные упаковки длинного контента, у каждой из которых есть начало, середина и конец, они становятся древними артефактами для изучения глубокими читателями, которые обладают способностью постоянно уделять внимание печатному слову, возможно, редкая порода в будущем.

Мировой рынок

(из «Угроза или угроза», 1993 г.) «Онлайн-версия [книги]« Интернет-компаньон »вдохновила покупателей на покупки в странах и территориях, ранее не затронутых издателем Аддисон Уэсли».

Интернет разрушил отношения издателей со своими читателями по всему миру и начал полностью стирать издательские «территории». Продажа книг за границей раньше была специальностью дополнительных прав, требующей партнерских отношений с зарубежными издателями, часто включающих разовые бизнес-операции.Теперь, используя память переводов (TM), технологию печати по требованию (POD) и онлайн-клиринг кредитных карт, издатель может связаться с кем угодно где угодно — на его родном языке! — практически немедленно. По всему миру издатели могут сохранять контроль над своим контентом, напрямую управляя отношениями с клиентами. Возникают новые проблемы, связанные с бизнес-моделями и соблюдением постоянно меняющихся законов о ведении бизнеса, таких как сбор и списание налогов с продаж и НДС в странах по всей планете.

Piracy and Gobbledygook

(из «Угроза или угроза», 1993 г.) «Шифрование — это еще один путь, который активно изучается, один путь, который мы в OBS избегали до сих пор, потому что считаем, что оно чрезмерно усложняет ситуацию.В конце концов, как только тысячи книг станут доступны в Интернете, сколько людей будут копить свои собственные частные библиотеки ASCII, заполняя стопки жестких дисков, просто чтобы они могли «владеть» файлами, которые недорого доступны в Интернете? И, действительно, если читатели / пираты намерены грабить издателей и перепродавать эти файлы, стоит ли им перепечатывать файлы ASCII, печатать и распространять? Если бы они были так склонны к обману, было бы намного проще просто ксерокопировать печатную книгу…. Прежде чем увлекаться проблемами пиратства, давайте рассмотрим, насколько оцифрованная информация и литература имеют разные ценности, чем их печатные дополнения. Давайте посмотрим на читателей и на то, как они используют эти онлайн-файлы. Мыслите нелинейно; думай интерактивно …. »

Весной 2015 года на ежегодном собрании Американской ассоциации университетской прессы (AAUP) Винт Серф, отец Интернета, а ныне главный интернет-евангелист Google, отметил, что он шифрует всю свою электронную почту и советует делать то же самое всем остальным.Он отметил, что эта необходимая мера предосторожности является новой, поскольку, когда он и его коллеги создавали Интернет, они работали открыто и открыто, потому что они хотели заставить сеть сетей работать. Теперь маятник качнулся в другую сторону, и мы должны не дать плохим парням взломать и разрушить нашу работу.

The DNA of Cluster Publishing

(из «Threat or Menace», 1993) «… Сетевые кластерные публикации могут стать популярными, предлагая коллекцию работ по той же теме, которая будет служить не статичной книжной полкой, а интерактивной. , живой ресурс… Освободившись от своего физического воплощения, больше не ограничиваясь твердыми обложками, такими как ДНК, книги становятся рекомбинируемыми … Публикация по запросу вводит понятие издателя как хранителя базы данных … Издатель становится «центром авторского права, «предлагать публике книги, созданные на заказ, в любой момент. А покупатель определяет, что в книге».

«Кластерная публикация» сегодня означает, что издатели продают доступ к онлайновым «коллекциям» книг или пакетам курсов, состоящим из фрагментов книг или фрагментов контента.Программа подписки Safari O’Reilly воплощает эту кластерную модель публикации, создавая «гудок для контента» и предоставляя доступ к полкам с книгами, а не продавая книги как отдельные продукты. Это бизнес-модель, предлагающая постоянный доступ к контенту и постоянный поток доходов для издатель, но, помимо пользовательских показателей, генерируемых при использовании, эта модель кажется однонаправленной, но пока не учитывает возможности для развития и изменения контента.

The Long Tail

(из «Угроза или угроза», 1993) «Издатели могут рассмотреть возможность другого взвешивания своих списков и не уделять так много внимания первому списку, где книги процветают или умирают иногда в течение нескольких недель после их публикации. в зависимости от отведенного им места на полках в книжных магазинах.А как насчет той поваренной книги или книги по садоводству, опубликованной три года назад; почему эти продажи должны быть неизменными? Стоимость размещения этих книг в Интернете будет намного меньше, чем целая перепечатка и маркетинговая кампания, и может принести значительный доход как авторам, так и издателям ».

Действительно, POD позволяет издателям легко повторно публиковать заголовки обратных списков с минимальными затратами, генерируя новые потоки доходов от продуктов, которые ранее не использовались или полностью терялись. Но до тех пор, пока издатели не смогут выйти за рамки бизнес-моделей, ориентированных на печать и копий, и не начнут уделять больше внимания альтернативным бизнес-моделям, таким как лицензирование, подписка, интеграция контента в LMS и использование субправа, одного длинного хвоста может быть недостаточно для компенсировать потери в продажах печатной продукции.

Метаданные (данные о данных)

(из «Угроза или угроза», 1993) «Издатель может предлагать свои заголовки в расширенном контексте, дополненном копией каталога, обзорами, аннотациями, без ограничений по времени и долларам печати. Читатель выигрывает от расширенной среды просмотра … »

Сегодня метаданные могут быть более важными и более ценными, чем данные, которые они описывают. Цифровые издатели теперь могут управлять своими метаданными как «единым источником истины», используя программное обеспечение, которое собирает и хранит не только описательные метаданные, такие как цена, имена авторов и ISBN, но также семантические данные, такие как ключевые слова, фразы и таксономии, которые позволяют совместимость блоков контента при повышении доступности в Интернете.Управление метаданными может процветать в облачных рабочих процессах, где их можно собирать на каждом этапе процесса создания, производства, публикации и чтения контента. Совместно генерируемые как побочный продукт самой работы по публикации и чтению, метаданные уводят нас от старых рабочих процессов, основанных на продуктах, когда отдельные лица управляли описательными метаданными на листах Excel, размещенных на своих рабочих столах. Современные системы публикации в Интернете процветают в открытой среде для совместной работы. Метаданные, как и контент, который они описывают, должны жить в среде, где они могут изменяться по мере развития контента.

Распространение вируса и меритократия разума

(из «Угроза или угроза», 1993) «Слово распространяется невероятно быстро в сети, и процветающие онлайн-книги должны будут полагаться на рекомендации и молву в сети. Может возникнуть меритократия идей. Реклама может не играть той большой роли, которую она играет в печатных книгах; блеск и упаковка могут быть заменены акцентом на содержании ».

В оптимистичные дни мы можем подумать, что если бы все земляне имели равный и открытый доступ к Сети, могла бы возникнуть истинная меритократия разума.Но даже те, кто живет в хорошо управляемой меритократии, не могут пить из пожарного шланга. Меритократия разума — это не тот случай, когда все наслаждаются открытым микрофоном. Новая издательская парадигма может принять форму опосредованного информационного сообщества, которое ценит самый ценный товар — внимание читателя. Если меритократия разума, проистекающая из сегодняшней контент-сферы, должна привести к чему-то большему, чем «Башня лепета» 21 ^-го -го века, создаваемая и воссоздаваемая каждую секунду как фильм в ускоренной перемотке вперед, чему способствуют миллиарды преданных устройствам щелчков большого пальца , то нашей издательской индустрии необходимо заново изобрести и возродить себя с помощью новых редакционных возможностей для поиска, обработки, уточнения, публикации, архивирования и повторного использования мультимедийного контента.

Смартфон / Тупой человек

Если говорить о смартфонах еще до того, как они существовали в их нынешних воплощениях, они доминировали в нашей культуре не меньше, чем сегодня:

(из «Угроза или угроза», 1993 г.) «… Уильям С. Берроуз, пророк, поэт и наркоман, предвидел нашу нынешнюю дилемму. «Изучение мыслящих машин, — писал он в« Голом обеде », — учит нас большему, чем мы можем узнать с помощью интроспективных методов. Западный человек экстернализирует себя в форме гаджетов…. С-заряженный мозг — это берсерк-автомат для игры в пинбол, мигающий синими и розовыми огнями в электрическом оргазме. Удовольствие можно было испытать с помощью мыслящей машины, это первая пробуждение ужасной жизни насекомых ».

Одним из аналогичных проявлений этой насекомой является современный GPS, который при включении снижает способность нашего собственного мозга определять свое земное местоположение, делая мир плоским, как экран, так что мы больше не можем отличать восток от запада. Мы гудим, как насекомые, наши смартфоны гудят; нас стимулирует связь, мы получаем удовольствие от общения со многими людьми и системами, когда мы листаем и проводим пальцами по разноцветным пластиковым карманным устройствам, возможно, не подозревая о человеке, сидящем напротив нас в поезде.Вставив наушники, мы забываем, как разговаривать, как петь, как запоминать стихотворение или номер телефона. Машина становится умнее, впитывая и воссоединяя частички нашей жизни, всю личную информацию, которую мы добровольно или невольно отдаем ради удобства, чтобы мы могли «делать дела». Независимо от того, преднамеренно размещены на Facebook или случайно разрешены в настройках iPhone, каждую секунду, мы теперь публикуем, кто мы, что мы делаем, с кем, что мы думаем, где мы живем, как мир звучит и выглядит для нас. .В огромном море данных, полученных в результате сбора информации о человеческих действиях, на огромных серверах Google, затопленных и охлаждаемых тающей полярной ледяной шапкой, насекомое выполняет свои запросы и алгоритмы и становится более способным предсказывать будущее и контролировать своего создателя. , человек.

Конвергенция в облаке

(из «Угроза или угроза», 1993): «Как стереть несовместимость между оборудованием, программным обеспечением и нашим собственным личным программным обеспечением — что сгладит и устранит эти барьеры, эти разделители разрозненности — время а космос? Я не думаю о машинах, которые скоро будут изобретены.Я предлагаю объединиться в сети и подключиться к самой большой коллективной машине, когда-либо изобретенной. Это простой ванильный кроссплатформенный ASCII. Это здесь. Это снег. Это Интернет … есть гипертекстовая книга, которая делает вас и то, как вы читаете, частью самой книги. Ваша уникальная версия оцифрована, записана и, таким образом, немедленно передана вашему соседу, что было невозможно, когда мы все читали соло в кресле. Технология позволяет нам проникнуть в головы друг друга в беспрецедентных массовых масштабах.”

Сегодняшний переход к облачным технологиям позволяет эффективно реализовать Xanadu — бесконечно большую среду для коллективного мышления и создания среды, не зависящую от устройств. И это уже не ASCII, простое плоское отображение, а XML (и его расширенный SGML), который управляет, как основанная на стандартах система тегов, которая позволяет контенту взаимодействовать, расти и развиваться новыми способами, включая записанную среду чтения — и читатель, как и в случае с LMS.

Двадцать лет назад были такие крупные издатели баз данных, как Lexis / Nexis, на которые подписывались юристы; такие модели базы данных подписки становятся все более важными.И сотрудничество в облаке значительно расширяется; создание контента больше не должно быть прерогативой одного отдельного автора, борющегося в документальных джунглях ада контроля версий. В Google Docs, например, нет кнопки «СОХРАНИТЬ», и многие авторы могут совместно работать над одним пространством идей или публикацией в реальном времени, по сути, полностью освобождая контент из формата документа в эфирную сферу идей. Мы все дальше отдаляемся от копий, от отдельных авторов, контролирующих отдельные файлы.Конвергенция включает в себя не только контент, но также объединение авторов и читателей в цифровой школе / стадии, которая все еще находится в процессе изобретения и почти гарантированно сделает нас действительно «другими», как и предсказывает Франк Урбановски из Массачусетского технологического института в 1993 году.

Открытый доступ

(из «Угроза или угроза», 1993 г.) «… Но по мере того, как мы вводим платные информационные услуги в Интернете, наиболее насущной проблемой для авторов и издателей становится потеря контроля, позволяющая джинну выйти из-под контроля. бутылка и никогда не осознавая никакого дохода от работы, выпущенной в онлайн-форме… »

Сегодняшние публикации в открытом доступе (OA) фактически развивают это предсказание, устанавливая плату за авторство; многие научные журналы открытого доступа теперь взимают с авторов от 500 до 2500 долларов за публикацию в рецензируемых журналах. Таким образом, не просто то, что их контент доступен бесплатно, но и необходимость платить за право быть опубликованным, становится проблемой для современных онлайн-авторов.

Управление цифровыми правами (DRM)

(из «Угроза или угроза», 1993) «…Возможно, можно запрограммировать своих личных роботов на поиск текстовых строк или целых статей из собственной прозы, защищенной авторским правом, и сообщить, где она используется и для чего. Идея смахивает на «Полицию мыслей», но в среде, где непосредственной рабочей валютой является оригинальная мысль, что-то в этом направлении вполне могло бы развиться … »

Целые компании развиваются в области цифровых водяных знаков, случайным образом вставляя эти водяные знаки по цене всего центов за книгу; некоторые компании, производящие цифровые водяные знаки, такие как Performance Systems International, также продают издателям услуги «полиции мысли», выявляя, выявляя и даже преследуя и преследуя виновных.Такие действия DRM, кажется, бросают палки в колеса Интернета, поскольку контент, защищенный DRM, нелегко взаимодействовать, не предназначен для роста и развития с другим контентом по мере его использования. Вместо поощрения сотрудничества DRM имеет тенденцию криминализировать его. Мы увидели, что может случиться с нарушителями авторских прав, когда музыкальная индустрия рухнула, в первую очередь из-за одноранговых технологий и, в частности, Napster. Музыкальная индустрия возбуждала и иногда выигрывала огромные судебные процессы против студентов и других лиц за скачивание бесплатных песен.Napster был отключен, но одноранговая связь сохраняется и будет продолжать работать до тех пор, пока каждый клиент может быть сервером, пока в сети есть дыры, через которые можно дышать. Книжные издатели обязаны учиться у своих коллег из музыкальной индустрии и применять новые подходы к созданию, публикации, обслуживанию, архивированию и постоянной оценке контента, которые поощряют, а не препятствуют бесплатному использованию.

Взаимодополняемость печати и Интернета

(из «Угроза или угроза», 1993) «… Мы полагаем, что эти выпуски дополнят печатные версии произведений авторов и будут способствовать увеличению продаж печатных книг. Просто маловероятно, что люди захотят сидеть и пролистывать сотни страниц текста для линейного чтения. Любой, кто пробует онлайн-книгу, кто действительно хочет прочитать ее традиционным способом, вероятно, просто пойдет и закажет книгу … »

Этот комментарий не учитывает успех Kindle или Nook, но, учитывая непрозрачность отчетов о продажах Amazon, использование ими контента издателей и хищнические методы ценообразования, предназначенные для стимулирования продаж их собственного устройства Kindle, трудно определить, насколько это наблюдение 1993 г. верно.Мы должны принять во внимание тот факт, что после того, как он был нарезан, нарезан кубиками, повторно агрегирован и пропущен через новый интерфейс, такой как LMS, длинный контент (он же книга) с его линейным интерфейсом чтения может в любом случае оказаться под угрозой исчезновения. . В режиме онлайн, и особенно через LMS, пользователь отвечает на вопросы в LMS и получает доступ к новым фрагментам контента на основе того, что было изучено. В Интернете: чем короче, тем лучше, настолько, что даже газеты отображают свой контент в виде очередей заголовков, что очень похоже на то, что можно увидеть на мобильном телефоне.Другими словами, печатные форматы, похоже, адаптируются к онлайн-форматам и дисплеям, а не наоборот, что может привести к глубоким изменениям в нашем чтении и возможностях абстрактного мышления.

Self-Publishing

(из «Threat or Menace», 1993) «… немедленные книги почти о любой популярной мимолетной причуде или личности, пользующейся пятнадцатью минутами в центре внимания … Теперь, если Интернет децентрализован и стоит минимальны для публикации в Интернете, какая роль тогда остается для издателей? Неужели никто не может выложить в Интернет неопубликованные мемуары дяди Джо? Конечно, может, но это не значит, что кто-нибудь его прочитает… »

Всплеск количества самоизданных книг и контента свидетельствует о настойчивости, в новой форме, традиционных добавлений стоимости в издательской индустрии, в первую очередь редакционных по своему характеру, в отношении выбора, уточнения, маркетинга, мониторинга и архивирования. В отсутствие какой-либо новой формы издателя, заполняющей пустоту, как может один читатель выбрать то, что является истинным и точным, на какой контент следует обращать внимание?

Цифровая грамотность / Цифровая тьма

(из «Угроза или угроза», 1993) «…. электронная кодификация могла бы сохранить нашу культуру, возможно, фактически возродив устную традицию … »

Грамотность: способность читать и писать. Если мы не предпримем действий по сохранению не только данных, но и приложений и сред, в которых они работают, другими словами, если мы должным образом не архивируем и / или постоянно не обновляем всю нашу среду публикации, то мы вполне можем вступить в эпоху « цифровая тьма »(термин, который я впервые услышал от Винта Серфа в 2015 году), когда не только сами данные, но и любой компонент среды, в которой размещаются, доставляются и делают наши данные доступными для нас, устаревают, что происходит все быстрее и быстрее. более быстрый темп.Такая цифровая тьма может стать ужасной перед лицом коллективной потери нашим обществом печатной грамотности. Наши цифровые дети и внуки могут быть грамотными на экране, но они могут стать незнакомцами с длинной книгой, которая требует постоянного внимания и способности концентрироваться, чтобы читать и понимать. Но поскольку музыка сохраняется на YouTube, возможно, у издателей появится многообещающая возможность переиздать устную традицию нового типа, которая превратилась в новую традицию видео с использованием смартфонов.”

В техническом документе Cisco Systems, опубликованном в мае 2015 года, «Индекс визуальных сетей: прогноз и методология, 2014–2019 годы» прогнозируется, что к 2019 году 90% контента в Интернете будет видео. Кажется, что слова становятся все менее важными! Могут ли книги тогда стать просто метаданными для видео? Если мы общаемся в постах в Facebook и публикуем фотографии в Твиттере с прикрепленными метаданными «смеется» — грамотны ли мы? Почерк больше не учат. Написание писем становится утерянным искусством. Самокорректирующиеся телефоны с управлением большим пальцем побуждают человека послать изображение сердца, а не подобрать слова, чтобы выразить любовные чувства.Кажется, что мы становимся все более изолированными, даже когда мы объединяемся в онлайн-улей, и, возможно, благодаря устным традициям с использованием видео новые издатели позволят нашей культуре выжить в новом типе коллективного существа.

Опасность потери грамотности в Интернете стала очевидной. 22 ноября 1993 г. Publishers Weekly отметила:

.

… но одно можно сказать наверняка: издатели книг должны быть вовлечены, хотя бы для того, чтобы гарантировать, что информационная супермагистраль — это не просто огромный торговый центр с видео по запросу.По словам Филлмора, поскольку все формы других средств массовой информации распространяются по супермагистрали, издатели несут ответственность за сохранение работ, на которых были построены последние пять веков западной цивилизации. «Издателям, как основным владельцам контента, необходимо сесть в автобус», — предупреждает она. «Возможность не использовать слова не за горами. Если мы как культура не сохраняем свои слова, то уходит наша абстрактная мысль ».

Sea Change in Publishing

(из «Угрозы или угрозы», 1993) »… Увеличение скорости и объема привело к высокой текучести кадров, размыванию дисциплин. Наши компьютеризированные инструменты позволяют редактору стать машинистом, дизайнером и наборщиком; дизайнер становится наркоманом программного обеспечения, художником-графиком, специалистом по допечатной подготовке … »

Еще в 1993 году здесь было настоящее издательство. Например, я начал свою карьеру в Little, Brown and Co. в 1976 году на Бикон-стрит, 34 в Бостоне, в старом особняке Кэбот. У всех нас была четко определенная работа, мы работали с 9 до 5, и наш корпоративный статус был обусловлен физическими атрибутами, такими как тип используемой пишущей машинки (электрические пишущие машинки были только у женщин, у мужчин — ручные), лампы (у мужчин были торшеры, у женщин — письменный стол). лампы) или коврик (у редакторов были восточные коврики).Все руководители работали на втором этаже, и мужчинам приходилось ходить туда в костюме и галстуке. Книжных полок было предостаточно, а в зале ожидания находилась полная библиотека, в которой хранятся книги компании за 100 лет.

Не существовало настольных компьютеров, мобильных телефонов и электронной почты. Не было ни факсов, ни паролей, а на всю компанию был один аппарат Xerox. Кредитные карты были относительно новыми, и они были у немногих молодых специалистов. Рукописи поступали в виде машинописных текстов, иногда в виде рукописных рукописей, а редактирование проводилось синим карандашом.Торговые книги превратились из рукописей в переплетенные книги в течение девяти месяцев, и они публиковались два раза в год в виде весенних и осенних списков. Многие авторы зарабатывали на жизнь написанием книг, зарабатывая авансами и гонорарами.

Для сравнения: в сегодняшнем издательстве у каждого есть компьютер и мобильный телефон; многие работают дома или удаленно, общаясь виртуально. В современном издательстве книжные полки менее важны, чем, скажем, адаптируемое зарядное устройство для сотового телефона. Системы управления онлайн-контентом превратили более неторопливый и вдумчивый редакционный процесс в масштабное мероприятие, ориентированное на конечный результат, в то время как Интернет снизил или устранил барьеры для входа в саму отрасль.Внезапно все становятся издателями. Радикальное переосмысление рынка вместе с растущей конкуренцией со стороны нетрадиционных издателей и издателей, издающих себя самостоятельно, вынуждают издателей переоснащать то, что они продают, с бумажных книг на все «е». Чтобы понять, что происходит, давайте заглянем за внешнее лицо — продукты отрасли, претерпевающей глубокие и необратимые изменения, — чтобы увидеть, как рабочие места во всей отрасли радикально изменились или вообще исчезли во время Интернет-революции.

Регистратор и оператор коммутатора.Статус: Заменена дверь с кодом блокировки и телефонным деревом.

Делопроизводитель. Статус: ушел. Во времена облачных хранилищ, когда было выполнено первоначальное сканирование устаревших бумажных файлов, файлы были упорядочены, и каждый сотрудник компании обучался тому, где и когда разместить файл, эта работа больше не существует. Надзор за архивом компании становится новой позицией в области информационных технологий или управления знаниями.

Секретарь. Статус: находится под угрозой исчезновения. Настольные компьютеры с проверкой правописания, возможностью форматирования и емкостью для хранения файлов в значительной степени взяли на себя роль секретаря.Теперь почти каждый может печатать и управлять своими собственными файлами, а электронная почта заменила обычную почту и материальные рукописи; каждый работник отвечает за свои телефонные звонки.

Наборная промышленность. Статус: в основном вымерли. Со времен Гутенберга и подвижного шрифта наборщики служили издателям. В 1980-х годах, с появлением настольных издательских систем, каждая машинистка на ПК или Mac стала потенциальным наборщиком, похоронным звоном для отрасли, которая обеспечивала значительный контроль качества для книжных издательств во время тщательно организованных производственных процессов, от гранки до страниц, от механики до синего, каждый этап контролируется корректором.Даже знания и язык о том, что влечет за собой этот процесс контроля качества, стали загадочными, наряду с прежними инструментами этой тактильной торговли — резиновым клеем, Т-образными квадратами, механическими досками и белой краской.

Поскольку разработчики контента предполагают более разнообразный набор вариантов вывода, традиционные задачи набора (в частности, теги) переходят на более ранние этапы производственной цепочки. Например, редакторы должны помечать заголовки, а также основные шрифты, такие как курсив; редакторы и авторы могут вводить метатеги для ключевых слов и концепций, которые могут быть повторно применены индексатором или специалистом по поисковой оптимизации (SEO).Предположение, что издатели являются разработчиками контента, привело издателей в ярость в 1993 году. Издательство Publishers Weekly (22 ноября 1993 г.) отметило, что:

… Джанет Виклер из Harper говорит, что ее раздражает, когда руководители технологических компаний относят издателей к категории, которую они называют «поставщиками контента». «Термин« поставщик контента »для нас крайне оскорблен, — говорит Виклер. «Многие технологические компании не понимают, что мы делаем больше, чем просто предоставляем контент». Издатели — это те, кто оценивает, что публика хочет читать, — объясняет Виклер.А редакторы книг — это те, кто пытается добавить контекст к материалу и расположить его в разумной последовательности и макете … «Архитектура навигации принадлежит нам в той же степени, что и технологическим компаниям», — говорит она.

Принтер. Статус: Кардинально изменен. POD переопределяет отрасль, устраняя значительные препятствия для входа в издательскую деятельность, устраняя то, что раньше было одним из наиболее рискованных и финансово сложных аспектов работы издателя — выбор размера тиражей и оплата печати, инвентаря и т. Д. хранение печатных книг.Подсчитать, сколько книг нужно напечатать, каждый раз было сложной задачей, требующей тесного сотрудничества редактора, директора по маркетингу, покупателя-производственника и руководства. POD позволяет издателям печатать книги только по заказу клиентов и платить за них, что полностью устраняет эту проблему.

Редактор сбора данных (а также основной редактор и линейный редактор). Статус: жизненно важен для издателя, так как задачи и рабочий процесс радикально изменены. Рекламные редакторы выбирают завтрашний контент для завтрашнего рынка — они являются источником жизненной силы отрасли.Однако с 1993 года рабочие процессы радикально изменились. Сегодня рукописи представляют собой прикрепленные файлы по электронной почте, а не бумажные рукописи, которые появляются на пороге в специальных ящиках агентов (литературные агенты сами по себе являются фильтром). Сегодня часто редактор комплектующих — это не тот человек, который вместе с автором редактирует и готовит книгу к производству. Там, где редактор отдела закупок раньше клал карандаш на бумагу и редактировал приобретенные книги, в наши дни такой уровень редактирования обычно передается в аренду фрилансерам или управляется самими авторами.Более широкое использование «книжных докторов» и другой аутсорсинг редакционных функций еще больше ослабляют основные силы и бренд традиционных отраслевых издательств.

Продажи и маркетинг. Статус: Кардинально изменен. Каждый издатель обычно выставлял команду продавцов, обращаясь к сильному и разнообразному населению книжных магазинов, чтобы наладить личные отношения между оптовыми и розничными торговцами и информировать о двусторонних каналах связи между рынком и издателями. Сети (Barnes and Noble, Walden, Dalton, большинство из которых ныне несуществующие) начали изменять этот двусторонний канал связи в 1960-х и 1970-х годах, при этом цепочки стали хвостом, который вилял издательской собакой, контролируя издательскую деятельность через свои агрессивные покупки ( и возвращение) поведение.Издательское дело — единственная отрасль, которая продает свою продукцию на возвратной основе, а это означает, что книжный магазин — это, по сути, консигнационная операция, и такая деловая договоренность может работать только в среде добросовестности, доверия и двусторонней связи — смутное воспоминание в мире. age of Amazon, который продает 30-40% списка всех торговых издателей. В сегодняшних амазонских деловых отношениях издатель, вероятно, потерял контроль над ценами и контактами со своими клиентами. Хотя товары категории «е», как правило, не возвращаются, их цена во многих случаях настолько занижена, что проблема с возвратами меркнет по сравнению с ними.В сети продажи и маркетинг издателя в меньшей степени ориентированы на людей и взаимоотношения и становятся все более «пассивными», становясь частью редакционных рабочих процессов (например, создание метатегов и таксономии на этапах копирования и индексирования) с усилиями социальных сетей по повышению доступности контента в отличие от сотрудников, продающих книги лицом к лицу. Продажи и маркетинг становятся больше сферой тщательного и последовательного управления контентом, чем отдельными человеческими усилиями в рамках четко определенной рыночной цепочки от производителя до книжного магазина.Усилия в социальных сетях также влекут за собой дезагрегацию и кластеризацию или взаимосвязь контента.

Копировальный редактор и корректор. Статус: жизненно важная добавленная стоимость для издателей, хотя эти специальности в основном перестали существовать в рамках одного внутреннего отдела, и теперь работа ложится на фрилансеров, которые работают на множество разных компаний, что еще больше ослабляет отдельных издателей. Хотя компьютеризированные средства проверки правописания, тезаурусы, функции самокоррекции и таблицы стилей могут облегчить работу редактора, по-прежнему существует острая потребность в грамотных людях, которые участвуют в редакционной работе и повышают ценность рукописи автора.Издателям следовало бы укрепить свои редакционные отделы, укрепить свои бренды и выделить свой контент как высококачественный, изысканный и правдивый, нацеленный на конкретную читательскую аудиторию, что отличает его от избытка непроверенного, самоизданного контента.

Индексатор. Статус: возрастающее значение; превращаясь в метатеггер и разработчик тезауруса. В неопубликованном «Искусство индексирования» Гордон Брамм описал указатель книги как аналог инфраструктуры под домом. Инфраструктура этой информации или идей приобретает новое постоянство, доступность и ценность в среде межсетевого контента.Полученные метаданные и таксономии открывают потенциал для семантической маркировки, которая делает контент более взаимозаменяемым, готовым к нарезке, нарезке кубиками, рекомбинации … и поиску.

Графический дизайн. Статус: Кардинально изменен. По мере того, как дни дизайна книг только для печати подходят к концу, сегодняшнему дизайнеру контента необходимо развивать навыки в полиграфическом, графическом, веб-и, что наиболее важно, в информационном дизайне, который включает понимание смысла или семантики контента, что, в свою очередь, информирует как информационная архитектура, так и отображение.

Специалисты по дополнительным правам и редакторы разрешений. Статус: значение значительно возрастает. Раньше это были скорее второстепенные должности в компании, которые претерпели значительные изменения, даже полное переопределение, благодаря Интернету. Субправо раньше определялось четкими различиями между отраслями (например, телевидение, кино, даже книги в твердом и мягком переплете) и границами территорий продаж. Благодаря готовым программам памяти переводов, дополняющим возможности машинного перевода, и POD издатель теперь может продавать напрямую покупателю, скажем, в Эстонии, доставляя контент на его родном языке в течение нескольких дней после покупки книги.Учитывая такое немедленное устранение посредников в традиционной производственной и сбытовой цепочке, издателям может быть необходимо удалить «субправа» из «субправа» и усилить свои отделы лицензирования и разрешений, уделяя больше внимания лицензированию и повторному объединению и повторному использованию контента.

Мы можем с нетерпением ждать и увидеть, что успешные онлайн-издатели уже начинают появляться, и многие уже исчезнувшие рабочие места заменяются новыми, например:

• Эксперт по социальным сетям
• Менеджер проекта с более важной ролью в мультимедийном контенте
• Таксономист / менеджер метаданных
• Мультимедиа и видеооператор
• Менеджер памяти переводов
• Редактор специальных возможностей
• Специалист в области ИТ, безопасности и стандартов
• Менеджер знаний
• Информационный архитектор
• Эксперт по DRM и защите авторских прав
• Редактор ресурсов управления обучением
• Редактор дополнительных прав
• Редактор прав и разрешений
• Консультант по бизнес-модели

Хотя могут быть совпадения с некоторыми из изданий 20 ^-го века рабочих мест, описанных выше, мы наблюдаем фундаментальный сдвиг в отрасли, который указывает на иную и более развитую отрасль, чем та, которую мы знали в 1993 году, когда я заметил, что

…. мы откроем некоторые способы, с помощью которых мы могли бы понять и потратить деньги на всеобщую галлюцинацию нашего электронного века … онлайн-книга может в конечном итоге служить потоком данных, разносторонним, регулярно обновляемым, так что читатели продолжают возвращаться, чтобы получить самая последняя информация или вклад. Руководства по налогам и инвестициям, руководства по программному обеспечению, медицинские справочники, справочники по лекарствам, книги о текущих событиях — все, что необходимо обновлять, является основным кандидатом для постоянной публикации в Интернете.

Но остается вопрос: будет ли сегодня традиционная издательская индустрия активизировать и предоставлять эту услугу, предлагая индивидуальный доступ к детальной информации, доступной как в печатном, так и в мультимедийном электронном формате? Если это так, то этот новый вид публикации не будет включать в себя защиту 20 активов статического контента ^{-х годов} -го века, а потребует расширения и усиления традиционных редакционных возможностей выбора и уточнения контента для определенных групп аудитории, позволяя читателям полагаться на этот контент. как и правда, наряду с разработкой новых бизнес-моделей для ограниченного и дезагрегированного контента — бизнес-моделей, которые учитывают международное и многоязычное управление контентом и лицензирование.Завтрашний интернет-издательский бизнес увидит онлайн-систему, в которой ценности контента меняются и плавают, — система, которая будет внедрять новые и беспрецедентные бизнес-модели, предусматривающие оплату пользователем, наряду с традиционными моделями оплаты пользователем, в зависимости от состояния и скорости изменения обоих полюсов. уравнение, читатель и содержание. Освобожденный из своих контейнеров, живущий и дышащий, контент может затем начать принимать форму не насекомого, как выразился Уильям Берроуз, а ангела, как мы, люди, вместе с нашими машинами приближаемся к способности совместно публиковать со скоростью мысли.

Лаура Филлмор переосмысливает традиционное издательское дело в цифровом пространстве с 1982 года. Она является основателем и президентом Open Book Systems, Inc., компании, предоставляющей издательские услуги, базирующейся в Рокпорте, Массачусетс, и издателем Protean Press.

издателей и Интернет: меняющаяся роль? | Кори Доктороу

Время от времени кто-нибудь скажет что-то настолько очевидное и неожиданное, что вы проведете остаток своей жизни, пытаясь понять его последствия.Для меня одна из таких истин — «Издатель делает произведение общедоступным, оно связывает произведение и аудиторию», и человек, который сказал, что это мой редактор, Патрик Нильсен Хайден, старший редактор Tor Books, крупнейшего издателя научной фантастики в мире. Мир.

Впервые я услышал, как Патрик сказал это десять или более лет назад, когда-то после основания Google, но до того, как он был огромным двигателем, которым он является сегодня. Патрик говорил о роли издателя и о том, как она может измениться в результате появления Интернета.Как только он это сказал, для меня что-то щелкнуло: Флэтайрон-билдинг, знаменитый небоскреб в центре Манхэттена, в котором находится Tor и его материнская компания Macmillan, по сути, находятся в трех предприятиях.

Первый — это выявление работ, для которых, по его мнению, может быть аудитория: чтение слякоти (немилосердный, но точный термин для незапрашиваемых рукописей), развлекательные презентации агентов и поиск писателей, которых они могут попросить.

Затем идет процесс подготовки работы, чтобы она была интересна этой аудитории: редактирование, набор, корректура, упаковка, добавление иллюстраций и элементов дизайна.

Третий бизнес — это подключение работы к аудитории: написание копии каталога и распространение каталогов, отправка продавцов по основным розничным и оптовым каналам, сбор отзывов, размещение рекламы, сбор обзоров, поездки авторов и, в наши дни, создание интернет-материалов от сопровождение видео в онлайн-чатах до полноценных игр.

Повальное увлечение слияний и поглощений и циклы подъемов и спадов 80-х и 90-х вынудили издателей перенести многие из этих функций за пределы офиса, чтобы рукописи могли поступать через внештатного редактора по закупкам. внештатным субредактором, получить обложку от художника-фрилансера и быть опубликованным внештатными публицистами.Эта революция аутсорсинга была не совсем простой, и на этом пути было много ударов и фальстартов, поскольку издатели разрабатывали, как интегрировать фрилансеров в свой рабочий процесс (помогло то, что многие фрилансеры были бывшими сотрудниками, которые уже понимали, как все делается). Медленно, но верно издатели расслаивают себя, отделяя многие из своих жизненно важных функций и репозиционируя себя в качестве координаторов многих разрозненных поставщиков, которые работают над выявлением, улучшением и доставкой произведений аудитории и для аудитории.

В мире, где было сложно создать произведение и представить его перед аудиторией, сам факт того, что книга предлагалась для продажи вам в уважаемом месте, был сам по себе важным элементом издательский процесс. Когда книга попадала на полку магазина, или фильм попал на экран кинотеатра, или шоу попало в систему кабельной раздачи, вы знали, что он был признан достаточно ценным, чтобы вложить значительные ресурсы, не в последнюю очередь ряд юридических соглашений и компенсации между различными сторонами в цепочке создания стоимости.То, что вы знали о творческой работе, было голосом в ее пользу. То, что вам было доступно , было голосом в его пользу.

Отчасти это было одобрение создателя, издателя, дистрибьютора и продавца, их репутация в выборе / производстве работ, которые вам нравятся. Но отчасти это было просто неявное понимание того, что ни одна компания не пойдет на все, чтобы поставить работу на ваш путь, если не будет достаточно уверенности, что она окупится.Таким образом, «публикация», «печать» и «распространение» стали примерно синонимами.

В конце концов, невозможно было представить, что произведение может распространяться, не будучи напечатанным, а печатание материалов без их распространения было исключительной прерогативой печальных «самопубликаторов», которых обманули «тщеславные прессы», заставив их сколотить тысячи людей. копий их мемуаров, которые потом навсегда тянутся в их подвалах. Но точно так же, как внутренние функции публикации были разделены в конце прошлого века, в этом веке разделение на выбор, копирование, подготовку и распространение произошло.Любую работу в Интернете можно «распространять», находя ее через поисковую систему, без ее выбора, копирования или подготовки.

Это, конечно, правда, что работы, которые лучше всего отобраны, лучше всего подготовлены и лучше всего распространены, имеют тенденцию достигать широкой аудитории и / или иметь коммерческий успех. Вы с большей вероятностью посмотрите видео, которое было хорошо снято, опубликовано профессионалом с богатыми карманами, на нем стоит печать крупной студии и которое было вставлено в крупный канал распространения, такой как LoveFilm или Netflix, или в кинотеатральный прокат. договоренность.

Но также верно и то, что многие работы просматриваются в Интернете, не имея ни одной из этих вещей. А иногда они выводят их из строя: малоизвестная работа «обнаруживается» блоггером или высокопоставленным твитером, становится вирусной и просматривается многими — так же как распространяется первым и опубликовано вторым . Клэй Ширки называет это «Публикация, затем выбор» (в отличие от старой модели, которая была «Выбрать, затем опубликовать»), но это не совсем так. Произведение не «публикуется», пока некая сила не соединит его с аудиторией.

Почему все это имеет значение? Потому что цель издателя — соединить создателей и аудиторию. Частично издатели делают это, игнорируя создателей, которым нечего сказать аудитории, с которой они могут связаться.

Отчасти они делают это, пересматривая работу таким образом, чтобы, по их мнению, сделать ее лучше для этой аудитории. Иногда издатели собирают деньги у аудитории, рекламодателей или других третьих лиц, и иногда они переводят часть или все деньги создателям, но есть много традиционных издателей, которые этого не сделали — например, люди, которые кладут Библии в гостиничные номера; или крупные газеты, которые платили мало или вообще ничего приглашенным редакционным авторам, которые ценили свой охват больше, чем плату за слово.

Интернет создал большое количество издателей нового типа, которые действуют, чтобы объединить произведения и аудиторию. По сути, они объединяют поисковые системы, затем блоггеров, кураторов, твитеров и, наконец, алгоритмы предложений (например, рекомендации Amazon «люди, которые купили это, также купили…»; система голосования людей Reddit; система предложений Netflix).

По-своему каждая из этих сущностей действует, чтобы бросать произведения через перекладины внимания аудитории. Не всегда речь идет о деньгах, и когда они есть, организация, которая получает основную часть денег, в каждом примере различается.Но создание и распределение денег не более важны для публикации, чем печать или распространение. Коллективные общества, такие как PRS, собирают много денег от имени музыкальных исполнителей, но не занимаются «издательской деятельностью», о которой можно было бы говорить; Между тем, люди, которые платят им, могут довольно много издавать, например, когда горячий клуб играет малоизвестную композицию для своих недоступных, разреженных клиентов.

Издательское дело — включая издание фильмов, музыки и игр — всегда было в первую очередь объединением произведений и аудиторий, потому что без аудитории нет причин улучшать произведение, дублировать его, распространять или продавать.Но впервые стало возможным «публиковать», не вовлекая в какую-либо другую часть процесса, и это странно и замечательно. Это меняет властные отношения между издателями, создателями и инвесторами — подумайте о музыканте, который вырывается из сделки с лейблом, выкладывает свою работу в Интернет и полагается на Amazon, Magnatune или влиятельного MP3-блогера для продвижения своей работы среди своих поклонников.

Критики и скептики Интернета характеризуют многих современных издателей как паразитов.В этом нет ничего нового: музыканты и писатели вечно жаловались на лейблы и издательства; но на этот раз часто именно лейблы, газеты и другие правообладатели считают, что они получают короткую сторону сделки.

Но так же, как традиционные издатели обнаружили новые возможности повышения эффективности, передав на аутсорсинг многие из своих ключевых функций, сегодня сигнальная обязанность издателя превратилась в отдельную функцию. «Издатели» присутствуют повсюду, такие же универсальные, как Google, и такие специализированные, как малоизвестный блог, который умудряется показать ссылку на трех людей в мире, которым это небезразлично.Любому, у кого есть будущее в творческой индустрии, придется смириться с этим фактом.

(PDF) Влияние Интернета на публикацию

Распечатать длинные документы сложно, потому что страницы W3

связаны с

, но не подключены друг к другу, на многих веб-сайтах плохая структура.

Документ

long

не размещается как один файл

HTML

, а разбивается на гипертекстовый документ, состоящий из множества файлов

HTML

.

Чтобы

распечатать весь документ

, пользователь

должен мысленно линеаризовать документ

и посещать каждый файл, чтобы распечатать его. Позже мы увидим, как эта проблема

может быть элегантно решена путем структурирования сайтов W3 таким образом, чтобы их можно было линеаризовать автоматически естественным образом.

2.

1996:

THE

HOTTING-UP

OF

THE

W3

Первоначально W3 был задуман как инструмент для совместной работы, позволяющий ряду ученых создавать тела и управлять ими

из

знаний.В то время как в предыдущих сетевых гипертекстовых системах все данные кодировались с использованием стандарта ASCII для достижения минимальных общих возможностей обмена, основная идея W3 — и это основная причина его успеха в сочетании с графическим интерфейсом

. пользовательский интерфейс (CUI) — это использование языка разметки для обеспечения свойств и внешнего вида текста, разделение задач между

автором и читателем следующим образом:

автор определяет содержание и структуру

читатель определяет внешний вид

Это контрастирует

с

в традиционной издательской индустрии, где автор-издатель решает содержание, структуру и внешний вид.

Более того, внешний вид является очень важным элементом публикации, который определяет имидж публикации и отличает ее

от других публикаций. В исходном варианте W3 сотрудничество осуществляется каждым участником команды, поддерживающим

собственным персональным веб-сайтом и созданием внешних гипертекстовых ссылок на сайты других участников в дополнение к внутренним ссылкам.

В традиционной модели публикации автор, редактор или издатель передает информацию читателям; лога dia-

нет, кроме относительно небольшого количества писем в редакцию.Как горячо обсуждал Сорен Кьеркегор в периоде

середины

прошлого века, когда газетная издательская индустрия переживала такой же беспорядок, как W3 сейчас, пресса

обращается к эстетической сфере существования людей, выравнивая всю информацию.

значит

, что нет ничего слишком важного или слишком важного.

Это выравнивание

побуждает всех интересоваться всем, накапливать информацию и откладывать решения на неопределенный срок.

Корреспондент в W3 побуждает людей заниматься серфингом и просто наслаждаться обилием нового носителя?

Неудивительно, что в течение

1996

мы видели множество попыток разогреть (в смысле Маклюэна) W3 в качестве носителя. В

органах стандартизации, таких как

как

Интернет Engineering Task Forceg

(IETF)

и World Wide Web Consortium16 (W3C),

акцент сделан на

был

на таких конструкциях, как таблицы стилей и встраивание шрифтов, что позволяет авторам жестко контролировать документ —

и для создания графически привлекательных высококонцептуальных страниц W3.

На коммерческой арене в течение

1996

мы были свидетелями ожесточенной битвы между поставщиками браузеров, которые выделили

ключевых отличительных элемента для управления внешним видом, таких как

,

таблиц стилей, шрифтов и т. Д. таблицы. Еще одно поле битвы —

— различие между вытягивающей моделью и выталкивающей моделью. В модели pull потребители просматривают сеть и загружают те страницы

, которые им интересны.В модели push потребители предоставляют свой адрес и профиль интересов издателю или провайдеру

, который затем автоматически отправляет страницы потребителю.14

2.1.

1997:

W3

соответствует

Оккама

Razor

При традиционной модели публикации горячих медиа предполагается, что читатель будет пассивным серфером на картофельной кушетке (или человеком, наслаждающимся). эстетическая сфера существования, чтобы позитивно сформулировать ее вместе с Кьеркегором) и

W3

издатели следуют моделям, аналогичным

печатным и

TV

СМИ, которые имеют квалифицированные отделы продаж для рекламных площадей.В новом интернет-жаргоне такие услуги

называются услугами веб-хостинга, и WebTV «является хорошим примером

из

успешной реализации

из

этой модели. Сеть Microsoft

» (MSN) организована в каналы, предлагающие различное содержание, подобное телевизионному, два из которых представляют собой журналы

(Slate и UnderWire) 13. Служба MSNBC12 имеет формат журнала с привязками к телевизионным программам.

Этот гибрид

magazinehews-service / TV

модель

— это

временная фаза, которая позволяет новым провайдерам

познакомиться со средой.Вскоре его заменит гораздо более сложное программирование, полностью использующее среду. Ясно одно:

Интернет (сантехника для W3) созрел за

30

лет, хорошо изучен, и многие люди знакомы с ним

.

Это

позволяет крупным корпорациям немедленно перейти на технологию, минуя обычную фазу пионеров. Одним из следствий

является то, что продукт веб-СМИ может быть представлен непосредственно широким массам.

   202

Риски, связанные с публикацией | Проект закона о цифровых СМИ

Каждый раз, когда вы публикуете что-то в Интернете, будь то новости
статью, сообщение в блоге, подкаст, видео или даже комментарий пользователя, которые вы открываете
до потенциальной юридической ответственности. Это тоже не должно произойти
большой сюрприз, потому что Интернет, в конце концов, доступен для
любой, кто желает подключиться к сети, и даже самый маленький блог
или самый малоизвестный дискуссионный форум может охватить сотни
миллионы людей по всему миру.

Часто юридические риски небольшие, но не всегда. Риски, которые вы
может возникнуть при публикации в Интернете, может принимать различные формы,
в зависимости от того, что и как вы публикуете. Следующие разделы не
призваны сделать вас экспертом в области права СМИ, но просто помочь вам
выявить потенциальные «красные флажки», чтобы, когда вы публикуете что-то,
может привести к ответственности, вы будете знать, что нужно проявлять особую осторожность и
предпринять необходимые шаги для минимизации потенциальных юридических рисков.

Начнем с более очевидных рисков.

Сначала , если вы публикуете информацию, которая вредит репутации
другого человека, группы или организации, или причиняет эмоциональные страдания другому человеку, вы можете нести ответственность за
«клевета» или «ложный свет». Клевета
термин для судебного иска, связанного с ущербом репутации, вызванным
ложное изложение фактов и включает как клевету (обычно письменную, так и
записанные заявления) и клевета (обычно устные заявления). Ложный свет,
который похож на клевету, как правило, включает в себя не соответствующие действительности
выводы о предмете, которые, хотя и не вызывают презрения или насмешек, тем не менее вызывают эмоциональный стресс.Суть обоих этих утверждений — ложь; за очень редкими исключениями, правдивые
заявления и последствия, наносящие вред чужой репутации, не будут
создают ответственность, хотя они могут открыть вам другие формы
ответственность, если информация, которую вы публикуете, носит личный или сугубо конфиденциальный характер. Мы объясняем подробности клеветы и ложного освещения и даем несколько практических советов по предотвращению диффамации и ложных заявлений в разделе «Публикация информации , наносящей вред репутации» .

Второй , если вы публикуете личную или личную информацию
о ком-то без его разрешения, вы потенциально разоблачаете себя
к юридической ответственности, даже если ваше изображение является точным. Для
Например, в большинстве штатов вам могут предъявить иск за публикацию частных фактов.
о другом человеке, даже если эти факты верны. Термин «частный»
факты «относится к информации о чьей-либо личной жизни, которая не
ранее было раскрыто общественности, что не является законным
общественное беспокойство, и публикация которого была бы оскорбительной для
разумный человек.Это может включать в себя такие вещи, как написание
состояние здоровья человека, сексуальная активность или финансовые проблемы.

Если вы используете чужое имя, изображение или другое личное
атрибуты без их разрешения в целях эксплуатации, которые вы
может также нести ответственность за незаконное присвоение или нарушение права на гласность.
Обычно у людей возникают проблемы в этой области, когда они используют чьи-то
имя или фотографию в коммерческих целях, например, в рекламе или
другие рекламные мероприятия.Но в некоторых штатах также запрещено использование
личность другого лица для личной выгоды пользователя, независимо от того,
или нет, цель — сугубо коммерческая. Обсуждаем детали
незаконное присвоение / право на гласность и частные претензии и
дайте несколько практических советов, как избежать этих заявлений, в разделе Публикация личной и частной информации .

Третий , если у вас есть веб-форумы, разрешите комментарии читателей, принимайте гостей
блоггеров на вашем сайте, или если вы перепубликуете полученную информацию
из RSS-каналов, раздел 230 Закона о порядочности в коммуникациях
(«CDA 230»), скорее всего, защитит вас от ответственности за определенные виды проблемных
заявления, сделанные вашими пользователями, гостями и другими третьими лицами на вашем сайте.Этот
важный федеральный закон защищает вас от деликтной ответственности за высказывания
содержащиеся в этих материалах — и любой другой контент, представленный пользователями —
вы публикуете на своем сайте. Вы не потеряете этот иммунитет, даже если
модерировать или редактировать этот контент, будь то для точности или вежливости, если ваши правки существенно не меняют
смысл исходных утверждений. Имейте в виду, что CDA 230 будет
защищать вас только в том случае, если третье лицо — не вы, ваш сотрудник или кто-то
действуя под вашим руководством — публикует что-то в своем блоге или на сайте.Это не освобождает вас от ответственности за ваши собственные утверждения. Мы покрываем
об этой защите более подробно читайте в разделе Публикация заявлений и содержания других лиц .

В-четвертых, , если вы публикуете или используете творческие работы других лиц, их товарные знаки или определенную конфиденциальную деловую информацию без разрешения владельца, вы можете подвергнуть себя юридической ответственности за нарушения закона об интеллектуальной собственности. К счастью, если вы разрешите пользователю вашего сайта публиковать такой контент, вы сможете защитить себя от претензий о нарушении авторских прав (но не в отношении прав на товарный знак или другую интеллектуальную собственность) в соответствии с Законом о защите авторских прав в цифровую эпоху (DMCA).Чтобы воспользоваться положениями Закона США «Об авторском праве в цифровую эпоху» (DMCA), вы должны зарегистрировать агента в Бюро регистрации авторских прав для получения уведомлений о нарушении прав, установить эффективные процедуры «уведомления и удаления», незамедлительно удалить
контент, когда правообладатель уведомляет вас о том, что он нарушает авторские права, и
не знают, что рассматриваемый материал
нарушение.
Мы покрываем ответственность, связанную с авторскими правами, товарными знаками и коммерческой тайной, а также процедуры, которым вы должны следовать согласно DMCA, в разделе Интеллектуальная собственность .

Пятый , если вы блоггер или пользователь социальных сетей, который просматривает или иным образом пишет о продуктах и ​​услугах, Федеральная торговая комиссия выпустила «Руководства по использованию одобрений и отзывов в рекламе», которые могут налагать на вас требования о раскрытии информации. Эти правила требуют, чтобы вы раскрывали «существенные связи», которые у вас могут быть с компанией, продукты или услуги которой вы «поддерживаете». Без
юридический жаргон, это означает, что блоггеры и пользователи социальных сетей должны
раскрывать свои отношения с компанией, когда им платят или
в противном случае получит компенсацию от компании за положительные комментарии к ее
продукты или услуги.Мы рассматриваем эти требования в разделе Публикация продуктов или услуг .

Наконец, , когда вы публикуете свою работу в Интернете, вы можете исправить
вещи, которые вы ранее публиковали. Ваша готовность исправить прошлое
ошибки в вашей работе дадут несколько преимуществ. Это сделает ваш
работать более точно и надежно и, вероятно, уменьшит вашу ответственность
за клевету и другие возможные судебные иски. Мы объясняем
преимущества исправления ваших ошибок и несколько практических советов по обработке запросов на исправление или удаление материала в разделе Исправление или отзыв вашей работы после публикации .