Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Какие вопросы на собеседовании: 16 Главных Вопросов на Интервью с Кандидатом

Содержание

20 популярных вопросов с собеседований: что они на самом деле означают и как на них отвечать

«Почему эта компания?»

Это стандартный вопрос для быстрой проверки претендентов. Неконкретный вопрос может сразу перечеркнуть шансы получить работу.

Не забудьте подготовиться. Заранее подготовьте 2-3 уникальных качества компании, которые вас привлекают. Это не гарантирует, что собеседование пройдет удачно, но уменьшит вероятность провала.

«Расскажите о себе»

Этот вопрос не подразумевает, что нужно пересказывать резюме. Его задача — проверить, может ли собеседник сформулировать сжатое и осмысленное описание своего прошлого, настоящего и будущего.

Постарайтесь быть лаконичнее. Сфокусируйтесь на самой важной информации, решениях и неочевидных идеях.

«Почему мы должны вас нанять?»

Этот прямой вопрос проверяет, насколько стрессоустойчив кандидат и как хорошо он умеет продавать.

Продемонстрируйте, как хорошо подготовились к собеседованию. Перечислите свои сильные стороны, покажите опыт и желание получить должность.

«Как вы узнали об этой должности?»

Вопрос кажется проходным, но он дает возможность выделиться среди прочих соискателей.

Порекомендовал кто-то из вашей сети контактов? Не забудьте упомянуть об этом.

Узнали, исследуя отрасль? Расскажите.

Нашли вакансию на сайте? Объясните, почему она привлекла внимание.

«Какие у вас сильные стороны?»

Цель этого вопроса — не узнать больше о соискателе, а проверить, насколько хорошо он изучил вакансию и компанию.

Назовите 1-2 преимущества, которые делают вас хорошим кандидатом на желаемую должность. Здесь придутся кстати навыки сторителлинга. В качестве примера расскажите пару интересных историй.

«Какие у вас слабые стороны?»

Большинство соискателей пытаются представить какой-то недостаток, который звучал бы как достоинство (но это не всегда получается). Например, «Я слишком погружаюсь в детали» должно означать «Я очень внимателен к деталям».

Не стоит так делать. Расскажите о настоящей слабой стороне и как пытаетесь с ней справиться.

«Расскажите о своей неудаче»

Вопрос оценивает несколько факторов: 1) сталкивался ли соискатель с неудачами, 2) насколько он устойчив и 3) как он справился с опытом.

Подготовьте 1-2 конкретных истории. Выражайтесь конкретнее и концентрируйтесь на уроках, которые вынесли.

«Почему вы решили уволиться?»

Это тест на негативность.

Никогда не говорите ничего плохого о прошлом работодателе. В конце концов, однажды и эта компания станет вашим прошлым работодателем.

Сохраняйте позитивный настрой и объясните, почему новая компания и должность помогут вам приблизиться к целям.

«Что бы сказал о вас предыдущий работодатель?»

Этот вопрос — хорошая возможность назвать ваше качество, о котором вы еще не упоминали. Например, надежность, последовательность, ориентированность на команду.

Будьте честны, но используйте эту возможность по максимуму.

«Где вы видите себя через 10 лет?»

Это помогает оценить уровень амбиций кандидата, и насколько это соответствует целям компании. Помните об этом, когда будете отвечать. Правильного варианта нет.

«Как вы справляетесь со стрессом?»

Со стрессом сталкивается каждый. И это нормально.

Не стоит говорить, что не сталкиваетесь с этим. Лучше обсудите 1-2 способа справляться со стрессом.

Попробуйте вспомнить случай, когда стресс помог мобилизовать силы и справиться с вызовом.

«Вы планируете завести семью или детей?»

Во многих странах это незаконно, но, к сожалению, этот вопрос продолжают задавать.

Возможно, будет достаточно сменить тему. В противном случае скажите, что об этом некомфортно говорить.

«Какой вы руководитель?»

Лидером может быть кто угодно, и дело не в должности. Рассказывайте истории и не бойтесь быть конкретнее.

Фото в тексте: Unsplash

Вспомните проект, в котором вы руководили своей командой. Как вы их мотивировали? Какие методы работали?

Возможно, раньше вы занимались спортом. Приведите пример из прошлого.

«Что вас мотивирует?»

Такие общие вопросы помогают увидеть, как вы думаете на ходу. 

Не нужно отвечать: «Деньги», даже если это правда. Попробуйте поговорить о чем-то общем («забота о моей семье») или том, что связано с должностью.

«Что бы вы сделали в первые 100 дней на новой работе?»

Этот вопрос проверяет, как соискатель подготовился и изучил тему, насколько он инициативен и самокритичен.

Продумайте конкретный план и не забудьте выделить время на обучение и адаптацию.

«Как вы справляетесь с конфликтами на работе?»

 Покажите свою вовлеченность и честность. Чтобы ответить на этот вопрос, приведите 1-2 конкретных примера. 

Что привело к конфликту? Что вы предпринимали? Какой был результат? Оглядываясь назад, что бы вы сделали иначе?

«Какие еще хобби и интересы у вас есть?»

Представитель компании хочет знать, кем соискатель является вне работы.

Не нужно давать слишком общий ответ. Это шанс продемонстрировать свою уникальность.

«Сколько мячиков для гольфа используют в США каждый год?»

Подобные вопросы часто задают во время собеседований на техническую специальность. Их цель — не получить правильный ответ, а показать, как претендент может продумать ход решения и логически следовать ему.

«Есть ли еще что-то, что нам стоит о вас узнать?»

Это стандартный вопрос, но не торопитесь отвечать на него «Нет».

Вместо этого еще раз сформулируйте, как рады возможности поработать в этой компании. Это оставит хорошее итоговое впечатление.

«Какие вопросы у вас остались?»

Вопрос проверяет подготовку и личность соискателя. Общие фразы не повредят вам, но и не добавят очков. Лучше задать какой-то специфический вопрос, который потребует развернутого ответа.

Писатель Сахил Блум предлагает такой вариант: «Какая из текущих задач вдохновляет вас больше всего?».

Источник.

Фото на обложке: Pexels

4 типа вопросов на собеседовании, которые помогут вам понять кандидата

Вам нужно не только собрать основные сведения о навыках и опыте, но и получить представление о том, как мыслит собеседник. Для этого вам нужно задавать как закрытые, так и открытые вопросы на интервью.
Но есть и другие типы вопросов для собеседования, которые могут дать понять еще более подробную информацию, чтобы помочь принять решение о найме. Ниже опишем 4 типа вопросов, которые задают работодатели, включая то, когда их использовать и подводные камни, которых следует избегать.

1. Закрытые вопросы для интервью
Этот первый тип вопросов на собеседовании требует простых, не информативных ответов — просто да или нет / хорошо или плохо / не знаю / ответ в виде цифры. Эти вопросы могут помочь вам быстро получить фактическую информацию.

Вот несколько примеров закрытых вопросов для интервью:
— Сколько лет вы работали на своего последнего работодателя?»
— Тебе понравилось?
— Ваша работа была связана с путешествиями?
— С какими системами планирования ресурсов предприятия (ERP) вы знакомы?
— Какое у вас было обучение, связанное с этой должностью?
— Вы когда-нибудь работали в другой отрасли?
— Вы готовы переехать, если вам предложат хорошую работу?
— Является ли карьерный рост одним из ваших приоритетов?
— Сколько времени вы проработали у любого работодателя?
— Важна ли для вас рабочая среда компании?
— У вас есть опыт работы с социальными сетями?

Когда их использовать: закрытые вопросы для собеседования лучше всего работают, если вы пытаетесь получить конкретную информацию или подготовить почву для более сложных вопросов.
Ловушка, которую следует избегать: задавая слишком много таких вопросов в быстрой последовательности, вы можете заставить собеседников чувствовать себя так, как будто его допрашивают, особенно если вы не можете связать их с критериями работы.

2. Открытые вопросы для интервью
Открытые вопросы требуют размышлений и обязывают соискателя раскрыть свое отношение или мнение. Например, в поведенческом вопросе кандидату предлагается соотнести прошлый опыт работы с ситуациями, с которыми он, вероятно, столкнется на имеющейся должности.

Вот примеры открытых вопросов для интервью:
— Не могли бы вы описать, как вы справляетесь с сжатыми сроками на работе?
— Не могли бы вы рассказать о том, как вы повысили производительность на своей последней работе?
— Почему ты хочешь работать в этой компании?
— Что ты можешь рассказать мне о себе?
— Что вас больше всего интересует в этой должности?
— Можете ли вы описать время, когда вы помогли сократить расходы на предыдущей работе?
— Каковы ваши методы, чтобы избежать ошибок?
— Каковы ваши самые сильные и слабые стороны?
— С какой самой большой проблемой вы сталкивались на работе?
— А как выглядит твоя идеальная работа?
— Что может сделать ваша нынешняя компания, чтобы добиться большего успеха?
— Как вы думаете, что сегодня является самой большой проблемой в нашей области?

Когда их использовать: задавайте эти вопросы чаще на протяжении всего интервью, но перемешайте их с закрытыми вопросами.
Ловушка, которую следует избегать: если вы недостаточно конкретны при формулировке вопроса, ответ соискателя может отклониться от курса, особенно если вы не вмешиваетесь и не даете разъяснений.

3. Гипотетические вопросы для собеседования
Эти вопросы предлагают кандидату разрешить воображаемую ситуацию или отреагировать на данную ситуацию.

Вот несколько примеров:
— Если бы вы руководили этим отделом, что бы вы сделали в первую очередь для повышения производительности?
— Допустим, проект, который вы курировали, не соответствовал поставленным вами целям — как бы вы отреагировали?
— Если бы вы заметили снижение морального среди сотрудников, что бы вы сделали, чтобы улучшить ситуацию?
— Представьте, какой будет ваша отрасль через пять лет. Как вы думаете, к чему нам нужно готовиться?
— Если бы вы могли создать такую компанию, как наша, с нуля, каковы были бы ваши первые шаги?»
— Если бы вы были рекрутером на эту должность, какие качества вы бы искали в кандидате?
— Допустим, вам выделили щедрый бюджет на обучение сотрудников. На что бы вы их потратили?
— Если бы вас попросили улучшить коммуникацию в вашей нынешней компании, какие шаги вы бы предприняли?
— Если бы у вас была возможность пересмотреть свой ранний карьерный путь, что бы вы сделали по-другому?
-Если бы у вас был наставник в вашей отрасли, кого бы вы выбрали и почему?

Когда их использовать: такие вопросы наиболее полезны, когда они сформулированы в контексте реальных рабочих ситуаций.
Ловушка, которой следует избегать: Не придавайте слишком большого значения гипотетическим ответам. Хотя ответы, безусловно, могут быть полезными, то, что вы действительно ищете, — это взгляд на подход кандидата к решению проблем и преодолению препятствий.

4. Нестандартные вопросы для интервью
На первый взгляд эти вопросы собеседования могут показаться странными, но на самом деле они могут дать полезные ответы.

Рассмотрим их подробнее:
— С каким литературным персонажем вы больше всего отождествляете себя?
— Если бы ты мог перевоплотиться в машину, какую бы ты выбрал?
— Из того, что вы узнали об этой позиции, как бы вы описали ее шестилетнему ребенку?
— Кто будет играть главную роль в фильме о твоей жизни?
— А что самое главное, чего люди в тебе не понимают?
— Если бы вам дали какую-нибудь сверхдержаву, что бы вы выбрали?»
— Как бы вы объяснили социальные сети тому, кто застрял на необитаемом острове?
— Если бы ты мог совершить одно путешествие во времени, куда бы ты отправился?
— Какую самую трудную проблему ты когда-либо решал?
— Если бы твоя жизнь была чем-то вроде музыки, что бы это было?

Когда их использовать: некоторые компании использовали эти типы вопросов для интервью, чтобы помочь определить, подходит ли кандидат для их рабочей среды — или чтобы увидеть, может ли кандидат мыслить нестандартно. Но большинство фирм должны подходить к ним с некоторой осторожностью. Вы можете получить представление о творчестве и мыслительных процессах кандидата. Но вы можете одновременно показаться непрофессиональным — если не странным)
Ловушка, чтобы избежать: не злоупотребляйте этим подходом. Если вы решите задать такой вопрос на собеседовании, сделайте это только один раз. Серия странных вопросов может заставить вашего кандидата броситься к двери.

Вопросы на интервью, которые задают работодатели (что следует избегать)
Последнее предостережение: есть еще одна категория вопросов для собеседования, которых лучше всего полностью избегать: наводящие вопросы. Они задаются таким образом, что ответ, который вы хотите получить, очевиден.

Например:
— Ты много знаешь о командообразовании, не так ли?
— Вам ведь не придет в голову подделать счета ваших расходов?
— Держу пари, ты умеешь ставить долгосрочные цели. Так ведь?
— Вы ищете стабильную работу, не так ли?
— Это та должность, которая вас больше всего интересует?

Если вы используете такие вопросы для собеседования, вы вряд ли получите честный ответ — только тот ответ, который вы хотите услышать. И вы рискуете показаться не профессионалом.

Какие вопросы задавать на собеседовании

Редакция MC.today изучила рекомендации предпринимателей, HR-специалистов и психологов на сайтах Great Work Life, Robert Half, Glassdoor и Indeed. Вот какие вопросы задавать на собеседовании кандидату, чтобы понять, подходит ли он вам.   


Вопросы на характер

Соискатель всегда может улучшить свои профессиональные навыки, но характер практически не меняется. Создатель приложения Calendar Джон Рэмптон и генеральный директор компании по подбору руководителей Lucas Group Том Макги рассказали, как проверяют характер кандидатов.

1. Когда можно нарушать правила?

Если ваш бизнес строится на строгих процессах, ответ должен быть «никогда» или «если только разрешит лидер». Этим вопросом можно проверить, сможет ли человек придерживаться порядка, установленного в компании.

2. У вас горят сроки по проекту, а клиент просит о помощи. Поможете?

По ответу на этот вопрос можно понять, насколько человек на работе готов ставить интересы компании выше собственных. Клиент, который остался без внимания, – это потеря для бизнеса. 

Кроме того, так можно выяснить, склонен ли сотрудник помогать другим и работать в жестких временных рамках.

3. Какие проблемы, по вашему мнению, влияют на нашу сферу работы?

Этот вопрос позволяет узнать, насколько широко человек смотрит на мир. Интересуется ли он чем-то за пределами своих обязанностей. И вообще, каков масштаб его личности. Обратите внимание, в ответе будет стандартный перечень проблем или личное мнение человека.

Тест на конфликтность

Обязательно уделите внимание этому блоку вопросов. Конфликты в коллективе неизбежны. Нужно уметь быстро гасить их и находить компромисс. В напряженной атмосфере команда не сможет работать продуктивно. Поэтому стоит знать, какие вопросы задать на собеседовании кандидату, чтобы определить его конфликтность.

4. Как вы будете вести себя с коллегой, с которым не можете найти общий язык?

Идеальный кандидат ответит, что постарается оставаться позитивным по отношению к этому человеку. Он не будет сплетничать и разводить вражду. А если ситуация ухудшится, то попросит совета у менеджера: что сделать, чтобы изменить ее.

5. Расскажите, пожалуйста, были ли конфликты с коллегами на предыдущем месте работы. Из-за чего они возникали?

Обратите внимание, в каком тоне человек об этом рассказывает, кого винит. И, собственно, в чем была причина разногласий.

6. Расскажите о случае, когда у вас возникли разногласия с менеджером, и как вы справились с ситуацией.

Это хороший способ понять, способен ли человек решать конфликты. Обратите внимание, с какой интонацией он говорит о других людях. Смог ли справиться с описанной ситуацией и нашел ли в итоге общий язык?

Способность слышать других 

Основатель и генеральный директор The Hire Talent Флетчер Уимбуш, который провел более восьми тысяч собеседований, рекомендует задавать эти четыре вопроса. По ответам можно понять, способен ли человек воспринимать критику и слышать точку зрения других людей.

7. Ваш предыдущий работодатель дал бы вам рекомендации?

8. Если да, что он сказал бы о вас и вашей работе в компании?

9. Как бы он оценил вас по шкале от 1 до 10?

10. Что, по мнению бывшего руководителя, вы могли бы сделать лучше? 

Определение уровня самооценки

Человек с низкой самооценкой, вероятнее всего, будет обесценивать других людей. Вот какие вопросы нужно задать на собеседовании, чтобы выяснить это.

11. Расскажите о своем самом большом достижении?

Обратите внимание, из какой области жизни этот вопрос: карьера, семья, хобби и так далее.

12. Какие два достижения в вашей карьере приносят вам наибольшее удовлетворение? 

Это вопрос о том, что ценно для человека: официальное признание, награда или что-то еще. Так можно выяснить мотиваторы и маркеры успеха кандидата.

13. Какие ваши самые большие недостатки?

Один из самых популярных вопросов на собеседовании. Он помогает быстро узнать много нового о кандидате. Из ответа можно сделать следующие выводы:

  • не противоречат ли слабые стороны кандидата требованиям к должности;
  • по скорости ответа можно понять, знает ли человек о своих слабых местах; 
  • что он делает, чтобы их исправить.

14. Какие у вас самые сильные стороны?

По ответу вы поймете, как у человека с самооценкой. Но главное – как его сильные качества помогут бизнесу. 

Список нестандартных вопросов

Эти вопросы нужны, чтобы понять, насколько быстро и креативно человек может сориентироваться в непривычной ситуации.

15. Как вы думаете, какой звук описывает вас?

Это заводит в тупик большинство соискателей. Ведь здесь нет шаблонного или отрепетированного ответа. Поэтому дайте время подумать и посмотрите, насколько креативно человек ответит.

16. Можете ли вы научить меня чему-нибудь за пять минут?

Это тест на сообразительность, скорость реакции и умения. Менеджер по найму Intel Майкл Шин говорит, что благодаря этому вопросу научился складывать оригами.

17. Какого цвета рубашка у администратора в приемной?

Цель – проверить кандидата на внимание к деталям в нервозном состоянии. Потому что собеседование – это почти всегда мини-стресс. Ответ особенно важен, если внимательность – один из главных навыков для вакансии.

18. Опишите словами, как сделать самолетик из бумаги?

Посмотрите, насколько доступно кандидат опишет процесс. Приблизительно так он и будет объяснять сложные вещи команде или клиенту. Этот навык особенно ценен для руководителей отделов продаж.

19. Какой вы вымышленный персонаж и почему?

Так можно выяснить, есть ли чувство юмора, творческие способности и то, как человек себя воспринимает.

20. Сколько шоколадок поместится в чемодане?

Можете его интерпретировать. Конечно, здесь ценность не в точном ответе, а в том, как человек мыслит. Обратите внимание, каким образом кандидат пытается решить проблему. Задает ли уточняющие вопросы? Разбивает проблему на более мелкие части? Попросите человека подумать вслух, чтобы понять ход его мыслей.

Вопросы на настойчивость

21. Расскажите о случае, когда вам не удалось достичь своей цели.

Этот вопрос показывает способ мышления человека: он жертва или берет ответственность за свои поступки. 

Примеры плохих ответов:

  • Это не моя вина.
  • Мне помешала семья (обстоятельства, работа…).
  • Я не мог этого сделать из-за…

Хорошие ответы:

  • Я уперся в стену, но все же пытался найти выход.
  • Все говорили мне, что это невозможно, но я продолжал.
  • Я не сдаюсь так просто. Хоть и не получилось, уверен, что однажды найду решение.

Это показатель высокого потенциала. Такие люди не признают поражения, а рассматривают неудачу как временное препятствие, которое смогут преодолеть в будущем.

Вопросы о компании

Гораздо лучше, если человек пришел на собеседование не только потому, что ему просто нужно работа. А из-за того, что он хочет работать именно у вас. Вот как спросить об этом.

22. Что вы знаете о нашей компании и почему хотите здесь работать?

Некоторые кандидаты могут даже не знать, чем занимаются в компании.

23. Как вы можете усилить нашу команду?

Так вы сможете понять, внимательно ли человек читал описание вакансии. И вообще, как он сам считает – соответствует ли его опыт тому, что вы ищете.

24. Почему вы подали резюме на эту должность?

Вопрос, который похож на предыдущий. Но здесь в ответе можно лучше понять, какими навыками кандидат уже обладает, а какие он хочет развить или улучшить.

Вопросы о будущем

25. Какой бизнес вы хотели бы иметь?

Бизнес, который кандидат хотел бы начать, расскажет о его надеждах, мечтах, интересах и увлечениях.

26. В чем вы хотите стать лучше уже в следующем году?

Посмотрите, на что ориентирован соискатель. Он хочет устранить слабые стороны, развить сильные или вообще – получить новый навык в работе. Еще вы поймете, что и сколько человек готов инвестировать в свое развитие.

27. О какой работе вы мечтаете?

В ответе вы найдете перечень того, что важно для человека. А потом сравните, можете ли вы это ему дать. 

КАВЕРЗНЫЕ ВОПРОСЫ НА СОБЕСЕДОВАНИИ от HRMAPS

Для того, чтобы работа рекрутера была продуктивной, а представление о претенденте на вакансию было полным, стоит уделять больше внимания какие вы задаете вопросы на собеседовании своим кандидатам.

Джефф Хейден, репортер известного журнала для предпринимателей Inc., провел опрос среди влиятельных американских руководителей, работающих в различных отраслях. Он спросил их о том, как они проводят свои собеседования. В частности, он попросил каждого руководителя поделиться излюбленным вопросом, ответ на который позволяет им лучше понять кандидата.

Журналист представил результаты своего исследования в интересной статье «14 остроумных вопросов для интервью», самые ценные представлены в этой статье. Надеемся, что это поможет вам в проведении последующих собеседований!

14 ВОПРОСОВ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ, ПРОВЕРЕННЫХ ПРИЗНАННЫМИ БИЗНЕС-ЛИДЕРАМИ

# 1. «Представим, что мы сидим здесь через год и отмечаем маленький юбилей Вашей работы в компании. Чего мы успели бы достичь к тому моменту, работая вместе?», Рэнди Гарутти, генеральный директор Shake Shack

→ Цель вопроса: Быстро проверить насколько кандидат осведомлен о деятельности компании и обладает ли он стратегическим мышлением, позволяющим ему представить себе год совместной работы, описать перспективы компании в целом и свою роль в достижении глобальных целей.

# 2. «В какой период Вы чувствовали максимальное удовлетворение жизнью?», Дик Кросс, основатель и генеральный директор Cross Partnership

→ Цель вопроса: Вопрос служит хорошим началом продуктивного разговора с кандидатом, в ходе которого можно выяснить потребности потенциального сотрудника и степень его соответствия потребностям компании.

#3. «Представьте, что Вас наняли на эту работу. Вам нравится должность, и уровень зарплаты Вас полностью устраивает. Какое предложение должна сделать другая компания, чтобы вызвать у Вас интерес?», Илья Позин, основатель Coplex

→ Цель вопроса: Определить значимость денег в ценностных приоритетах кандидата. Иными словами, можно ли его купить и если да, за какую цену!

#4. «Кто является для Вас примером для подражания и почему?», Клара Ших, со-основатель и генеральный директор Hearsay Social

→ Цель вопроса: Определить степень стремления кандидата к личностному и профессиональному росту. Это качество напрямую влияет на его амбиции и успешность.

#5. «Чем Вам не нравится заниматься?», Арт Папас, основатель и генеральный директор Bullhorn

→ Цель вопроса: Понять, подходит ли кандидат для данной должности или нет. Довольно сложно получить честный ответ на этот вопрос с первого раза. Иногда его необходимо повторить, но это стоит того. Некоторые ответы могут сильно удивить! К примеру: один кандидат на должность менеджера по продажам признался, что ему не нравится знакомиться с новыми людьми…

#6. «Расскажите мне о самом значимом проекте или достижении в Вашей жизни», Дебора Свини, глава и генеральный директор MyCorporation

→ Цель вопроса: Предоставить кандидату возможность представить себя в выгодном свете на конкретном примере с целью узнать больше о нем самом, его привычках и способности продуктивно работать в команде. Преимущество данного вопроса в том, что он вызывает ряд других вопросов, позволяющих провести содержательную беседу.

#7. «Расскажите о……», Эрик Риперт, шеф-повар и совладелец Le Bernardin

→ Цель такого вида косвенного вопроса: Завязать непринужденную беседу с кандидатом, анализируя ход его суждений и способность к творческому самовыражению.

#8. «Какой сверхспособностью Вы обладаете? или С каким животным Вы могли бы себя сравнить?», Райан Холмс, генеральный директор HootSuite

→ Цель вопроса: Получить больше информации о характере кандидата, понять, может ли он проявить находчивость при пояснении своего выбора и его соответствия желаемой должности.

#9. «Каковы причины того, что за последние Y лет Вы сменили X рабочих мест?», Шама Кабани, основатель и генеральный директор The Marketing Zen Group

→ Цель вопроса: Получить ясное представление о профессиональной деятельности кандидата, о том, что его мотивирует и что может подтолкнуть его оставить работу. Кроме того, ход рассуждений кандидата о причинах частой смены им рабочих мест позволяет работодателю судить о его преданности как сотрудника.

#10.  «Мы постоянно стремимся сделать лучше, быстрее, грамотнее при наименьших усилиях. Для этого мы разрабатываем стратегии или совершенствуем уже имеющиеся. Другими словами, мы постоянно работаем над тем, чтобы сделать больше при меньших затратах. Расскажите мне о недавнем проекте, который Вы выполнили лучше, быстрее, грамотнее, эффективнее или меньшими средствами.», Эдвард Виммер, со-основатель и совладелец RoadID

→ Цель вопроса: Определить хороших кандидатов, то есть тех, кто способен дать достойный ответ! Такие кандидаты будут испытывать большое воодушевление, с гордостью рассказывая о своих достижениях.

#11. «Опишите свое главное достижение за время пребывания на предыдущем месте работы.», Девид Лавински, со-основатель и президент Growthink

→ Цель вопроса: Высокие результаты с предыдущих мест работы являются ярким показателем успешности последующей карьеры кандидата. Если он не может назвать ни одного достижения, скорее всего, в вашей организации он тоже ничего не достигнет.

#12. «Итак, (имя кандидата), что Вы мне расскажете?», Ричард Фернесс, управляющий партнер Finn Partners

→ Цель вопроса: Это один из тех вопросов, которые требуют нестандартного ответа. Вопрос заставит кандидата сразу же занять оборонительную позицию, поскольку он сочтет, что правильных или неправильных ответов не существует. Если же кандидат готов сыграть в эту игру, его ответ может многое рассказать о его характере, воображении и изобретательности. Это отличный способ проверить способность человека, с которым вы проводите беседу, проявлять находчивость в затруднительной ситуации.

#13. «У Вас есть вопросы ко мне?», Скотт Дорси, со-основатель и генеральный директор ExactTarget

→ Цель вопроса: Если задать этот вопрос в самом начале беседы, можно легко понять, способен ли кандидат быстро ориентироваться в ситуации, выявить уровень его подготовки и способность мыслить стратегически.

#14. «Расскажите о ситуации, в которой что-то пошло не так, как Вы этого ожидали. Предположим, Вы хотели получить повышение, но не получили, или Ваш проект окончился неудачей.», Тони Кнуп, со-основатель и генеральный директор Spotlight Ticket Management

→ Цель вопроса: Предоставив кандидату возможность объяснить причину своего провала, вы сможете определить, к какому типу «командных игроков» он относится. Перекладывает ли он вину на своих коллег? Или же способен взять всю ответственность за неудачу на себя? Чему его научила данная ситуация? Ответы на эти вопросы дадут вам массу полезной информации.

А какие вопросы на собеседовании задаете Вы?

«Сколько я буду зарабатывать?» Как задавать неудобные вопросы на собеседовании

Мы частно говорим о том, как правильно отвечать на вопросы рекрутеров на собеседовании или как вести себя на стрессовом интервью. Но соискатель как полноправный участник переговоров имеет право задавать любые вопросы, которые его волнуют. Forbes спросил у экспертов в области HR, как соискателю правильно задавать вопросы, которые его волнуют, но считаются неудобными или некорректными.

1. Что случилось с моим предшественником?

Даже если это собеседование с доном Корлеоне, не нужно спрашивать в лоб. Ведь вы не предполагаете, что с предшественником действительно что-то случилось. Поэтому лучше всего спросить: какова причина открытия позиции? И если с сотрудником, занимавшим эту должность, расстались или расстаются, то, по мнению эксперта рекрутинговой компании Hays Марии Хандрос, нужно узнать, что именно не устроило работодателя. Это поможет понять, насколько вы соответствуете требованиям компании, и определить ключевые моменты на первые месяцы работы.

А вот если позиция совершенно новая, то стоит обсудить, что именно вам придется выстраивать с нуля. Спросите, выполнял ли кто-то функции, которые отдадут новому сотруднику, и почему потребность в новом человеке возникла именно сейчас. Со своей стороны, добавляет Ольга Петровская из Cornerstone, вы можете посмотреть в LinkedIn, кто работал на этой должности до вас, как долго и как часто менялись сотрудники.

Реклама на Forbes

2. Когда я узнаю о результате собеседования?

Любое интервью — это переговоры. И они должны заканчиваться конкретными договоренностями по дальнейшим срокам. Поэтому в этой ситуации без всяких премудростей можно напрямую спросить: «Когда я могу рассчитывать получить обратную связь от вас?» — говорят эксперты. И если вы заинтересовали работодателя, рассказывает генеральный директор CAF Group Наталья Ионова, то он, как правило, называет конкретный срок, не превышающий неделю, так как боится упустить квалифицированного сотрудника.

3. Какой будет зарплата?

Соискатели часто боятся спрашивать про финансовые условия. И, кстати, не зря: рекрутеры не рекомендуют задавать этот вопрос на первом этапе собеседования. В таком случае может показаться, что материальный аспект — ваш единственный и главный мотиватор. Такое поведение может даже стать причиной отказа. Поэтому эксперты советуют дождаться, пока рекрутер сам не начнет разговор о деньгах.

Но если даже на втором этапе собеседования разговор об этом не зашел, то можно инициировать его самим. Партнер компании «Контакт» Юлия Забазарных советует аккуратно уточнить: «Какой у вас бюджет для данной вакансии, каковы показатели и бонусная схема в зависимости от их выполнения?» И главное, показать, что вы понимаете — вознаграждение дается за результат. Вопросы о соцпакете лучше тоже оставить напоследок, говорит Ионова из CAF Group. Иначе может возникнуть впечатление, что вы планируете усиленно болеть, часто ездить в отпуск и заводить детей.

4. Есть ли в компании переработки?

Задавая прямой вопрос о переработках, вы автоматически транслируете рекрутеру, что вы не трудоголик и ровно в 18:00 вы встанете и уйдете. Поэтому заходить нужно с другой стороны: корпоративной культуры. Руководитель направления департамента IT & Telecom и Media кадровой компании «Юнити» советует начинать с вопросов о том, какой подход у компании к рабочему процессу: демократичный и творческий со свободным графиком или системный с жестким графиком работы. И уже затем можно спросить, нормированный ли у команды рабочий день, и если нет, то как учитываются переработки. В связке с корпоративной культурой этот вопрос уже не будет выглядеть некорректным или неудобным.

В любом случае на первой встрече этот вопрос задавать совсем не стоит, говорят эксперты. А переработки, делится Ольга Петровская из Cornerstone, есть практически во всех компаниях, другой вопрос, насколько они регулярны и с чем они связаны.

5. Какие перспективы у этой позиции?

Конечно, важно знать, каким может быть ваше будущее в компании, в которой вы проходите собеседование, но с другой стороны, странно задавать вопрос про повышение и карьерную лестницу, когда вас еще даже не приняли на работу. Поэтому руководитель практики «Продажи» компании Kelly Services Ольга Иванова предлагает переформулировать вопрос, например, так: «Сориентируйте, пожалуйста, как выглядит развитие сотрудников внутри компании — средний срок работы на роли, примеры вертикальных и горизонтальных перемещений».

Другой вариант предлагает генеральный директор CAF Group, Наталья Ионова: нужно предварить вопрос о перспективах позиции рассказом о том, что собираетесь эффективно работать и расти, углубляя существующие компетенции и приобретая новый опыт, поэтому должны быть уверены, что вам с компанией по пути.

Впрочем, эксперты сходятся в одном — вопросы у вас должны возникнуть. Иначе вы покажетесь незаинтересованным в вакансии. Идеально подготовить 2-3 важных для вас и записать их: во время интервью вы можете переволноваться и просто забыть. Лучше всего дождаться момента, когда рекрутер или нанимающий менеджер спросит вас сам. Но если у вас получится аккуратно и ненавязчиво встроить вопросы в интервью — это будет выглядеть достойно. И помните, что собеседование — это беседа о том, подходите ли вы друг другу, а не обоюдный жесткий экзамен.

6 самых сложных вопросов на собеседовании

Расскажите нам о себе

Часто собеседование начинается с предоставления Вам слова и с просьбы рассказать о себе. Помните, что Вы не должны пересказывать здесь свое CV, а скорее обозначить — какой у Вас характер, что Вы считаете своими сильными сторонами / достижениями, чем занимаетесь вне работы, какие у Вас увлечения.

Если поначалу может показаться, что описать себя нелегко, то попросите друзей и семью помочь Вам. Например, пусть они напишут несколько предложений о Вас. И тогда Вы получите хорошую отправную точку, чтобы понять что рассказать другим о себе на собеседовании.

Почему Вы решили претендовать на эту должность и почему хотели бы работать именно в нашей компании?

Вы, вероятно, уже ответили на первую половину этого вопроса, выбирая предложение о работе и подав заявку именно на эту вакансию. Также можно указать некоторые причины, по которым это предложение работы привлекло Ваше внимание, почему Вы считаете, что подходите на данную должность, и каковы Ваши шансы быть выбранным.

Наверняка Вы уже собрали некоторую информацию о компании. Если нет, то перед собеседованием советуем обязательно прочитать больше о том, чем занимается компания и подумать, почему именно Вы являетесь лучшим кандидатом на данную должность.

Какие Ваши сильные и слабые стороны?

Никто не ждёт, что Вы будете хороши абсолютно во всем. При этом умение анализировать различные стороны своего характера показывает, что Вы сознательно выделили для этого время. Было бы неплохо рассказать о некоторых ситуациях, в которых проявились Ваши сильные стороны. Однако, говоря о слабостях, важно упомянуть, что Вы делаете, чтобы изменить их в лучшую сторону.

Почему Вы желаете сменить место работы?

Может быть много причин, почему Вы решили начать для себя поиск новых возможностей — более высокая зарплата, близость работы к дому, более интересная работа, компания с лучшей репутацией. Однако, при ответе на этот вопрос на собеседовании, подумайте, что конкретно заинтересовало Вас в данном предложении и почему Вы решили, что именно эта компания отвечает Вашим желаниям.

Обязательно воздержитесь от негативных комментариев в сторону предыдущего работодателя, а также не концентрируйте внимание исключительно на возможности высокого заработка.

Каковы Ваши ожидания по зарплате?

Этого вопроса Вам вряд ли удастся избежать. Поэтому стоит заранее выяснить, какая зарплата предлагается на аналогичной должности. В то же время критически оцените, отвечаете ли Вы всем требованиям или должны будете уделить время обучению новым навыкам — в таком случае ожидание по зарплате может быть немного скромнее.

Для сбора информации советуем использовать следующую ссылку на вакансии с открытой зарплатой.

Также ознакомьтесь со страницей сравнения зарплат, разработанной Департаментом Статистики Эстонии.

Так как, скорее всего, Вы сразу не получите обратную связь от работодателя относительно размера зарплаты, стоит упомянуть, что Вы гибки и готовы к переговорам.

Есть ли у Вас дополнительные вопросы?

В конце каждого интервью, работодатели предоставляют Вам ещё один шанс произвести на них впечатление. При этом важно помнить, что не нужно задавать вопросы только для того, чтобы их задать. Подумайте заранее на какие вопросы Вы бы хотели получить ответ от представителя компании. Быть может, Вас интересует дополнительная информация о содержании рабочих обязанностей и.т.д.

Но если получилось так, что собеседование было настолько содержательным, что на все вопросы, которые Вы подготовили, ответы были даны, тогда так и скажите.

Правильные вопросы на собеседование, это уже половина успеха при подборе персонала

При подборе и поиске сотрудников ключевым является собеседование с кандидатом. Именно при личной встрече можно полноценно оценить претендента на должность и сделать комплексные выводы подходит ли он на вакантную должность, или нет. Если работодатель совершит ошибку приняв не того человека на работу, расплачиваться будет не только финансовыми и временными потерями для компании, но порой даже срывом проектов или производственными авариями на предприятии. Именно поэтому, работодатель на собеседовании должен знать, какие вопросы задавать претенденту и какие ответы он желает услышать. 

HR-эксперты считают, что подбором персонала не должен заниматься только руководитель, т.к. он в основном действует на основе своей интуиции и редко задает правильные вопросы соискателю. Для проведения результативного собеседования и быстрого отбора качественных кадров стоит много и правильно спрашивать. Какие именно должны быть вопросы описано в этой статье. 

Для того, чтобы не пришло снова задумываться как найти профессионала, желательно хорошо подготовиться к собеседованию и правильно проводить как подбор, так и отсеивание кандидатов.

Начало личной встречи работодателя и соискателя, в основном, начинается с классического «расскажите что-нибудь о себе». Человек, который не знает какие приоритеты у данного работодателя и что конкретно он имеет в виду под этим вопросом, начинает рассказывать все о себе, часто увлекаясь, доходит до своего хобби и называний любимой команды. Соискателя необходимо ограничивать во времени и задавать ему четкие вопросы. Когда кандидат выдает слишком много информации о себе, работодатель просто не в силах ее правильно воспринять, проанализировать и выбрать важные приоритетные моменты. Как правильно ответить на вопрос «расскажите о себе» описано в нашей статье. 

Работодателю не стоит программировать вопросы уже с готовым ответом. Речь идет о том, что общаясь с кандидатом, будущий руководитель задает вопросы, заведомо заложив в них свои ответы, тем самым лишая человека реальной возможности ответить на него самостоятельно и проявить инициативу. Только действительно сообразительный претендент сразу поймет в чем дело, и просто будет соглашаться с собеседником, или отвечать так, как он этого ожидает. 

Однако, в таком случае, у работодателя очень мало шансов оценить кандидата по достоинству главное, надо понимать, что не стоит переходить грани, такие как полная свобода ответа кандидата и ограничения его ответов.    

Многие руководители бизнеса и менеджеры настолько самоуверенны, что считают, интервью с кандидатом могут провести, не напрягаясь, однако искусство правильно задавать вопросы и проводить действительно толковое собеседование может не каждый.     

    

Очень важно, чтобы собеседование было структурированным. Структурное интервью является очень эффективным методом подбора персонала. Кроме того, это еще и своевременно заданные актуальные вопросы. Неподготовленные работодатели начинают обсуждать даже размер заработной платы буквально в начале собеседования первой встречи. Этого делать нельзя, т.к. быстрый переход на цифры сбивает темп и цель беседы, соискатель понимает, что его уровень квалификации и профпригодности уже не в приоритете.

В самом начале интервью руководитель, желательно совместно с менеджером по подбору персонала должен понимать, какие цели и задачи преследует эта встреча. 

Собеседование должно решить следующие задачи:

  • Объективную оценку способностей претендента на должность;
  • Анализ профессиональных компетенций кандидата;
  • Презентация преимуществ компании-работодателя, помощь в принятии решения, увеличение лояльности кандидата по отношению к организации.

Рекомендуемые вопросы на собеседовании:

  • Расскажите, пожалуйста, о себе, используя исключительно прилагательные. 
  • Назовите ваши самые серьезные достижения и самые большие неудачи в вашей карьере. 
  • Как вы воспринимаете критику в ваш адрес? Какая была самая серьезная для вас критика?  
  • Что вы можете сказать о вашем руководителе на прошлом месте работы? 
  • Чего не хватало в вас, как в специалисте вашему последнему работодателю? 
  • Как вы видите работу на нашем предприятии в первые 3 месяца?
  • Кем вы видите себя на нашем предприятии через пол года?

 

Топ-5 поведенческих вопросов интервью, которые нужно знать

Интервьюеры измеряют вашу компетенцию, чтобы получить представление о том, как вы будете работать в их компании. Для этого они зададут серию поведенческих вопросов, чтобы определить, подходите ли вы для этой роли. Во время этого процесса изобразите себя в лучшем свете, дав яркое представление о том, чего они могут ожидать, если вас наняли.

Чтобы подготовиться к следующему собеседованию, примените метод интервью STAR ( s ituation, t ask, a ction и r esult) в своих ответах на поведенческие вопросы.Эта тактика очень важна для того, чтобы выделиться среди конкурентов и пройти следующее собеседование. Следуйте каждой части этой техники, чтобы ваши ответы были краткими и сфокусированными на вопросах, заданных менеджером по найму.

Начните с объяснения ситуации из предыдущей компании или соответствующего события в надлежащем контексте, чтобы интервьюер мог оценить ваши способности. Затем перейдите к задаче , которая устанавливает цели проекта и вашу конкретную роль в этой ситуации.Сообщив интервьюеру некоторую справочную информацию, опишите действие , которое вы предприняли для успешного выполнения задачи. Затем принесите его домой, представив результат на основе ваших действий и того, что вы извлекли из опыта. Чтобы добавить достоверности своей истории, включите количественные данные.

Практикуйте свои навыки собеседования, применив метод собеседования STAR к пяти наиболее часто задаваемым вопросам поведенческого собеседования, приведенным ниже.

Использование метода STAR для интервью

Теперь, когда вы познакомились с методом STAR, давайте перейдем к вопросам поведения, которые вам следует знать, и тем, как правильно на них ответить в рамках этого четырехэтапного процесса:

1.Какая ваша самая большая слабость?

Мы все боимся этого вопроса, и ваш ответ может повлиять на то, дойдете ли вы до следующего раунда собеседования. Важно не позволить запутаться, обсуждая свои недостатки. Лучший способ подойти к этому вопросу — указать на незначительную слабость, которая не помешает выполнению текущей работы и которую вы уже делаете.

Пример ответа:

S: Во время тестирования проекта я иногда недостаточно подробно объясняю, почему тот или иной подход будет иметь низкую вероятность успеха для младших специалистов по данным в моей команде.

T: Как старший специалист по данным, мне поручено наставлять своих непосредственных подчиненных и эффективно общаться, чтобы избежать ошибок во время проектов.

A: Чтобы укрепить свои способности, я начал проходить курс «Предоставление полезной обратной связи» от Coursera, чтобы расширить свои лидерские навыки и помочь своим подчиненным повысить свой уровень знаний.

R: Благодаря этому я смог построить более прочные отношения со своей командой и добиться превосходных результатов в бизнесе.

2. С какой самой большой проблемой вы столкнулись и какие шаги вы предприняли для ее решения?

Этот вопрос обычно используется в качестве ответа после оценки вашей слабости. В это время интервьюер оценивает ваши навыки решения проблем и то, как вы справляетесь со стрессом. Так что выбирайте с умом. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, как вы были обеспокоены требовательным характером предыдущей роли, ответьте конкретным проектом, который не только описывает препятствие, но и то, как вы с ним справились.

Пример ответа:

S: Руководители моей последней компании хотели принимать более обоснованные решения, основанные на данных.

T: Мне было поручено упорядочить дюжину отчетов для нашего ежемесячного брифинга для руководителей.

A: Я использовал инструменты визуализации данных для создания комплексной автоматизированной информационной панели в реальном времени.

R: Мой подход сэкономил команде более 25 часов в месяц, помогая им сосредоточиться на более стратегических проектах.

3. «Назови время…»

Несомненно, этот вопрос возникает почти всегда, поэтому подготовка является ключевым моментом. Цель этого вопроса — объяснить, как вы стратегически решили что-то, чтобы добиться отличных результатов. Определите от трех до пяти сильных историй, которые можно использовать в качестве примера прошлого опыта, который можно адаптировать к конкретному заданному поведенческому вопросу. Эти истории должны охватывать главные атрибуты вашего выступления в лифте, а также передаваемые навыки для должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование.Не забывайте делать это кратко и по делу. Рассмотрим различные примеры такого вопроса, как: «Назовите мне время, когда вам приходилось иметь дело с жесткими временными рамками и как вы превзошли ожидания».

Пример ответа:

S: Предыдущая организация, в которой я работал, требовала обновления своей системы управления обучением в связи с новыми правилами конфиденциальности данных.

T: Мой менеджер представил мне строгий крайний срок для завершения обновления программного обеспечения менее чем за 48 часов, чтобы обеспечить соблюдение требований.

A: Я работал с ключевыми заинтересованными сторонами над обновлением пользовательского интерфейса во всех системах, добавляя информацию об отслеживании данных, о том, для чего эти данные используются, и о вариантах удаления данных пользователями.

R: Мне удалось обновить все системы до истечения крайнего срока и уложился в бюджет на 15%.

4. Как вы думаете, почему вы подходите для этой должности?

Это не ваш шанс рассказать работодателю о том, что вы хотите прибавить к зарплате или что вы терпеть не можете свою нынешнюю компанию.Потенциальные работодатели ищут кандидатов, которые связаны с их организацией через общие ценности, стремления и соответствующий опыт. Придерживайтесь фактов и запишите несколько основных причин, основанных на вашем исследовании, почему ваш опыт совпадает с ожидаемым объемом работы и обязанностями.

Пример ответа:

S: Я профессионал по входящему маркетингу, ориентированный на результат, и хорошо зарекомендовал себя в создании успешных кампаний.

T: Например, моя предыдущая роль была направлена ​​на оптимизацию процессов генерации и выращивания потенциальных клиентов с помощью высококачественного и целевого контента.

A: Я создал и провел маркетинг по электронной почте, обновления веб-сайтов и кампании в социальных сетях, чтобы привлечь клиентов.

R: В результате этих многоканальных маркетинговых кампаний коэффициент конверсии вырос в три раза. Я верю, что мои умения превращать квалифицированных потенциальных клиентов в клиентов сделают меня активом для вашей организации, и я был бы готов продолжать развивать свой опыт вместе с вашей высококвалифицированной командой.

5. Каким достижением вы больше всего гордитесь и почему?

Составьте список конкретных достижений, которых вы достигли, а затем сузьте его до соответствующих примеров для вашей желаемой роли. Не бойтесь привести пример, который поможет интервьюеру понять, кем вы являетесь вне работы. Приведите примеры из предыдущей работы, продвижения по службе, учебы, спорта, благотворительности и целей, достигнутых благодаря энтузиазму и упорному труду.Если вы решите объяснить личное достижение, свяжите его с тем, как его можно применить в этой конкретной компании.

Пример ответа:

S: В моей последней компании я заметил, что не было официальной программы развития, чтобы помочь моим коллегам, впервые получившим должность супервизора.

T: Я поговорил со своим менеджером о создании учебного лагеря по лидерству, и он посоветовал мне бросить вызов своему мышлению и разработать стратегию его реализации.

A: После сотрудничества с моим руководителем и деловыми партнерами я смог сформулировать учебную программу для курса развития лидерства, обучая своих коллег фундаментальным лидерским навыкам и тому, как эффективно управлять своими командами.

R: Мне удалось успешно воплотить программу в жизнь, что позволило мне направить мою страсть к лидерству, одновременно служа сообществу. Имея возможность стать менеджером по организационному развитию в вашей фирме, я хотел бы использовать приобретенные мной бесценные навыки, чтобы помочь будущим руководителям вашей организации.

Освоение остальной части собеседования

Теперь, когда вы должным образом подготовились к поведенческому раунду, пришло время одержать победу над остальной частью собеседования. От советов по аудиту вашего цифрового следа до подготовки к видеоинтервью — мы здесь, чтобы помочь вам на каждом этапе вашего пути. Посетите наш Гид по поиску работы 2020 года, чтобы продолжить свою экспедицию.

вопросов для интервью // Центр карьеры // University of Missouri

Прямые вопросы

Прямые вопросы требуют конкретного ответа, часто состоящего из одного или двух слов, например «да» или «нет».Если возможно, постарайтесь расширить свой ответ.

Примеры

  • Вы переедете?
  • Вы хотите поехать?
  • Есть ли у вас планы на продолжение учебы? Ученая степень?
  • Считаете ли вы, что ваши оценки являются хорошим показателем ваших академических достижений?

Открытые вопросы

Открытые вопросы дают интервьюируемому возможность расширить свои интересы и биографию. Краткий ответ обычно неуместен.Вы должны включить информацию о своих сильных сторонах и опыте. Воспользуйтесь преимуществом!

Примеры

  • Почему вы хотите работать в этой компании?
  • В чем вы считаете свои самые сильные стороны?
  • Чем вы будете заниматься через пять лет?
  • Опишите свой самый полезный опыт учебы в колледже.
  • Что побуждает вас прилагать самые большие усилия?
  • Почему я должен нанять вас?

Поведенческие вопросы

Поведенческие вопросы чаще всего задают работодатели.Многие рекрутеры считают, что наиболее точным показателем будущих результатов являются прошлые успехи в аналогичной ситуации.

Во время интервью ваш ответ должен быть конкретным и подробным. Расскажите им о конкретной ситуации, связанной с вопросом, а не об общем. Сформулируйте свой ответ в виде четырехэтапного процесса (ЗВЕЗДА):

  1. Ситуация (опишите обстоятельства, связанные с историей)
  2. Задача (опишите, что вам дали делать)
  3. Action (расскажите, что вы сделали в этой ситуации)
  4. Результат / Результат (обсудите, что произошло в результате ваших действий)
Важные советы по поведенческому опросу
  • Работодатели заранее определяют навыки, необходимые для работы, а затем задают очень острые вопросы, чтобы определить, обладает ли кандидат этими навыками.Чтобы определить эти навыки , поговорить с выпускниками, внимательно прочитать описание должности и просмотреть все сообщения работодателя
  • Делясь опытом, помните, что они не обязательно должны быть выдающимися. Рассмотрите свои достижения в колледже, используя примеры из прошлых стажировок, занятий, мероприятий, участия в команде, общественных работ и опыта работы

Примеры

  • Какое ваше наибольшее лидерское достижение?
  • Приведите пример важной цели, которую вы поставили перед собой и достигли.
  • Опишите время, когда вы столкнулись с проблемами или стрессами, которые проверили ваши навыки выживания.
  • Расскажите мне о времени, когда вам приходилось выходить за рамки служебного долга, чтобы выполнить задание.
  • Опишите случай, когда вы использовали здравый смысл и логику при решении проблемы.
  • Приведя примеры, убедите меня, что вы можете адаптироваться к самым разным людям, ситуациям и средам.

Дискриминационные вопросы

Дискриминационные вопросы требуют от кандидатов раскрыть защищенную информацию (такую ​​как раса, религия, национальное происхождение, гражданство, физическая инвалидность, семейное положение, возраст и т. Д.).Эти вопросы незаконны, но часто задаются по незнанию. Тем не менее, вы должны тщательно оценить, хотите ли вы работать в этой организации.

Хотя дискриминационные вопросы встречаются нечасто, вы можете ответить на вопрос или отказаться отвечать. Тем не менее, мы рекомендуем вам ответить на вопрос, который стоит за поднятым вопросом.

Пример

  • Планируете ли вы иметь детей?
  • Вопрос, стоящий за вопросом: Какой приоритет вы ставите на эту позицию? Насколько вы преданы делу?
  • Ответ: Что ж, моя преданность карьере всегда была высшим приоритетом, независимо от того, решу я завести семью или нет.В моей предыдущей позиции…

Вопросы работодателям

Работодатели ожидают, что вы зададите вопросы, и это отличный способ показать, что вы заинтересованы в работе. Помните, что вы также проводите собеседование с работодателем, чтобы убедиться, что он вам подходит!

Примеры

  • Как выглядит день из жизни человека в этом положении?
  • Что вам больше всего нравится в работе в этой организации?
  • Что вы видите в будущем для вашей организации в следующие десять лет?
  • Какое обучение и поддержку вы оказываете новым сотрудникам?

«Каковы ваши сильные стороны?» входит в число основных вопросов собеседования: Как ответить

«Выделите свои сильные стороны, чтобы они соответствовали» тому, что ищет компания.

При выборе сильных сторон, на которых следует сосредоточиться на собеседовании, «согласовать это с тем, на чем сосредоточена роль», — говорит Анджелина Дэррисоу, карьерный коуч, основатель и генеральный директор C-Suite Coach.

Перед собеседованием «рекомендуется всегда копировать и вставлять описание должности» в документ Google, в приложение «Заметки» на телефоне или «во все, что имеет значение для ваших организационных навыков», — говорит Салеми, — «потому что вы хотите сослаться на это до интервью «. Это ваш план того, что ищет компания.

Выберите «один из трех основных пунктов в описании должности» и в своем ответе «выделите свои сильные стороны, чтобы соответствовать этому», — говорит она. Будьте честны и выберите пункт, который соответствует вашим сильным сторонам.Соответствие ваших способностей тому, чего больше всего хочет компания, может помочь показать, что вы подходите для этой роли.

«Подтвердите это конкретным примером»

Когда вы подчеркнете свои сильные стороны, приведите конкретные примеры, демонстрирующие, что вы действительно опирались на них и извлекали из них пользу.

«Вы можете продать то, что вы хороши в чем угодно, но если вы не подкрепите это каким-то конкретным примером, некоторыми тематическими исследованиями, некоторым анекдотом из вашей трудовой истории», — говорит Аманда Августин, эксперт по карьере в TopResume, — «ничего нет. действительно конкретный, чтобы поддержать этот аргумент.»

Видео Кортни Стит

Чтобы продемонстрировать свои сильные стороны, рассмотрите возможность использования метода ответа на интервью STAR, который обозначает ситуацию, задачу, действие, результаты. Он помогает наметить» краткие истории, которые вы можете рассказать, чтобы продемонстрировать определенные компетенции, «- говорит Августин.

Скажем, например, что вы пытаетесь доказать свою силу в продажах. Если бы» ситуация «заключалась в том, что ваша компания имела цель сделать 20 продаж в данный месяц,» задачей «было бы какой бы ни была ваша индивидуальная ежемесячная цель в команде, «действие» будет заключаться в том, что вы делаете, чтобы убедиться, что вы выполнили свою личную квоту, а «результат» будет заключаться в том, что вы достигли своей цели и помогли команде добиться успеха.

Если ваши сильные стороны заключаются в коммуникативных навыках, «вы хотите повысить это»

В связи с тем, что многие должности становятся гибридными или полностью удаленными, такие навыки, как коммуникация, становятся все более важными для работодателей.

«Мягкие навыки — это не то, что есть у всех, — говорит Дэррисоу, — так что, если у вас есть такая сила, вы должны поднять ее и показать реальные примеры того, как ваши мягкие навыки помогают вам лучше вносить свой вклад в выполнение ваших ролей». . »

Даррисоу приводит примеры техник, которые вы могли бы использовать для обратной связи, оценок, которые вы выполнили, чтобы понять свою работу или стили лидерства, и способы, которые вы разработали для лучшего сотрудничества с другими.«Это отличные примеры того, что вы хотите выделить, потому что это выходит за рамки вашего продукта или вашего опыта в сфере услуг», — говорит она.

Найдите «возможность использовать свои сильные стороны», даже если они не спросят

Возможно, вопрос о сильных сторонах не будет подниматься непосредственно на собеседовании. «Если они не спросят вас, в чем ваши сильные стороны, они спросят вас:« Почему мы должны вас нанять? » «Как вы думаете, почему вы подходите для этой роли?» «Почему эта роль вас интересует?» — говорит Августин.«Все эти типы вопросов дают вам возможность включить ваши сильные стороны» в ваши ответы.

Даже если они не спрашивают прямо, добавляет она, «у вас всегда должны быть какие-то темы для разговора на любом собеседовании:« Это то, что вы ищете, вот почему я хорошо подхожу », вот как я могу использовать свои сильные стороны ».

Статья « Как ответить: «Каковы ваши сильные стороны?» в собеседовании при приеме на работу « , первоначально опубликованном на Grow (CNBC + Acorns) .

Вопросы для собеседования — Центр карьеры

Понимание того, почему интервьюеры задают разные вопросы, и отработка стратегий ответов повысит вашу уверенность и шансы на успех. Нервничать естественно, и глубокий вдох поможет. Однако, если вы не подготовились или не практиковались, вы, скорее всего, пожалеете об этом.
На каждый вопрос ответьте честно, полно и кратко. Есть разница между простым представлением о том, как вы могли бы ответить, и практикой своих ответов вслух.
Ниже приведены примеры вопросов и рекомендуемые стратегии. Также просмотрите типы собеседований и ознакомьтесь с нашими услугами имитационного собеседования.

Прямые вопросы

Интервьюеры хотят узнать (или проверить) информацию о ваших полномочиях, образовании, интересах и т. Д.

Стратегии

  • Как всегда, честно. При необходимости добавьте краткий пример, подтверждающий ваш ответ. Попрактиковавшись с множеством этих вопросов, вы сможете найти возможности добавить пример.
  • Если вас спросят о чем-то, что может заставить вас защищаться, управляйте своей реакцией и ответом.
  • Не вините других.
  • Продолжительность ваших ответов не должна превышать двух минут, поэтому старайтесь быть краткими.

Один из самых популярных прямых вопросов — «Расскажите мне о себе». Подготовьте индивидуальный ответ и дайте его в разговорной форме.

Дополнительные примеры

  • Что вы узнали о нашей организации?
  • Какие письменные (или другие) курсы вы посещали?
  • Каковы ваши внеклассные занятия?
  • Почему вы выбрали эту специальность?
  • Где еще вы проводите собеседование?
  • Я вижу, что вы являетесь участником, чем вы занимаетесь?

Вопросы, которые вызывают ваше мнение

Интервьюеры хотят узнать ваше мнение о вашей квалификации, слабостях, отрасли и т. Д.По вашим словам и речи они заметят, демонстрируете ли вы уверенность, самосознание, интерес, готовность учиться и другие качества, которые они ценят.

Стратегии

  • Отвечайте уверенно, но не высокомерно. Подтвердите свое мнение примерами, желательно имеющими отношение к данному работодателю или комитету.
  • Планируйте заранее, определяя темы или проблемы, связанные с работой, организацией и сферой деятельности, и представьте, что вас спрашивают ваше мнение по этим темам.Практикуйте свои ответы.

Общие вопросы «мнения»

«Почему мы должны вас нанять?» Один из самых важных вопросов на любом собеседовании — это ваше мнение о том, почему вас следует нанять или принять в программу. Адаптируйте этот ответ к позиции и включите в него детали и примеры.

«Что вы считаете своей самой сильной и самой большой слабостью?»
Подготовьте ответ, понимая, что вам может потребоваться изменить его в зависимости от позиции, на которую вы ориентируетесь.Узнайте больше о вопросах о сильных и слабых сторонах.

Дополнительные примеры

  • Какое ваше самое большое достижение?
  • Кто у вас лучший / худший руководитель и почему?
  • Кем вы видите себя через пять лет?
  • Как вы определяете успех?
  • Что вас мотивирует?
  • Какие типы проблем вдохновляют вас?
  • Какая ваша идеальная рабочая среда?
  • Что вы думаете о проблемах, стоящих перед этой отраслью?
  • Как вы определяете разнообразие?
  • Вы лидер или последователь?

Поведенческие вопросы

Интервьюеры хотят знать, как вы продемонстрировали навык в конкретной ситуации для достижения результата.Короче говоря, они хотят слышать «S.T.A.R.», ситуацию, задачу, требуемую в данной ситуации, действия, которые вы предприняли, и результат.

Стратегии

  • Составьте список навыков, необходимых для работы или роли. Добавьте к этому списку профессиональные качества, необходимые для всех организаций. Представьте, что вас просят описать время, когда вы выполняли каждый из навыков из своего списка.
  • Найдите время, чтобы подумать о примерах, которые лучше всего демонстрируют ваше мастерство. Практикуйтесь в описании ваших примеров с помощью S.T.A.R. метод.
  • Ваш ответ должен занять около двух минут. Не торопитесь с действием и результатом; они наиболее важны для интервьюера.

Примеры из практики или вопросы из практики

Интервьюеры задают гипотетические ситуации или вопросы, чтобы увидеть, насколько хорошо вы слушаете, оцениваете информацию, выявляют необходимые вопросы и находят решение. Они следят за проявлением логического мышления, интуиции, любопытства и уверенности.

Стратегии

  • Внимательно слушайте и делайте заметки.Прежде чем задавать вопросы, изучите имеющуюся у вас информацию.
  • По мере того, как вы работаете над проблемой, предложите интервьюеру понять ваш процесс рассуждений. Расскажите, почему вы пришли к такому выводу.
  • Перед собеседованием изучите вопросы из конкретного случая, которые могут быть заданы в вашей сфере работодателем или комитетом профессионального учебного заведения.

Дополнительные примеры

Эти вопросы для тематического исследования различаются в зависимости от типа должности или профессионального учебного заведения, которое вы изучаете.

«Неофициальные» вопросы

Интервьюеры могут задавать вопросы, которые кажутся несвязанными или менее серьезными, чем обычные вопросы. Они хотят наблюдать, как вы реагируете на что-то неожиданное. Ваш подход, а не ваш ответ на этот необычный вопрос, поможет им понять, насколько вы подходите их организации.

Стратегии

  • Улыбнитесь, чтобы показать вам беззаботность вопроса.
  • При необходимости подумайте над своим ответом от 5 до 10 секунд.
  • Ответьте с уверенностью и энтузиазмом; не извиняйтесь, если считаете, что вашему ответу не хватает креативности или оригинальности.
  • Скажите им, почему вы выбрали именно этот ответ.

Примеры нестандартных вопросов

  • Какой вымышленный персонаж вам больше всего нравится?
  • Если бы вы были бытовым прибором, кем бы вы были?
  • Если бы у вас была сверхдержава, что бы это было?
  • Если бы вы были предметом мебели, кем бы вы были?
  • Кто бы сыграл вас в фильме?
  • Если бы путешествия во времени были возможны, вы бы отправились в прошлое или будущее?

Советы по собеседованию | Общие вопросы на собеседовании

Чтобы занять идеальную позицию в компании, которой вы восхищаетесь, вам нужно учесть некоторые соображения до, во время и после собеседования.Вот несколько советов о том, как добиться успеха на собеседовании, распространенные вопросы, которые работодатели могут вам задать, и идеи о том, что им в ответ.

Как подготовиться к собеседованию

Вы должны подготовиться к собеседованию, чтобы быть готовым и компетентным во время него. Исследование компании и вашей желаемой роли является ключом к наилучшим результатам во время собеседования.

Важно знать все, что вы можете, о продукте, который вы продвигаете, — о себе — и о потребителе, на которого вы ориентируетесь, — о вашем потенциальном работодателе.«Это одно и то же: это продажи», — сказал Райан Бернье , консультант по вопросам карьеры в Южном Нью-Гэмпширском университете (SNHU) и бывший специалист по кадрам. «Выясните, что нужно компании, и объясните, как вы можете это обеспечить. Это просто, но непросто. На самом деле важно знать, что им нужно и что вы честно можете им предоставить ».

Прежде чем вы войдете в офис менеджера по найму, то, как вы готовитесь к собеседованию, выходит за рамки того, что вы планируете носить или как крепко пожать руку.Многие консультанты по вопросам карьеры и рекрутеры считают вашу подготовку к собеседованию решающей для успеха. Вот как нужно хорошо подготовиться.

Исследование компании

Если вы действительно хотите работать в компании, в которую вы подали заявку, вы должны поработать с ней перед тем, как войти в ее офис. Нет оправдания незнанию базовой истории, корпоративной культуры и текущих отраслевых тенденций для любого бизнеса в эпоху цифровых технологий. Информация широко доступна, и часто все это происходит при внимательном изучении веб-сайта их компании.

Но ваше исследование должно выходить за рамки основ, если вы хотите показать потенциальному работодателю, что вы искренне интересуетесь им и их миссией. Вы должны включать в свои исследования отраслевые публикации и новостные статьи, чтобы вы могли обсуждать актуальную информацию. Вы также должны знать кое-что о конкурентах в отрасли.

«Если вы прочитали текущие статьи, вы можете вставлять такие вещи, как« Я читал о вашем расширении на западное побережье, но я также знаю, что ваши конкуренты… »- это показывает вовлеченность и исследования», — сказал Ричард Грант , консультант по вопросам карьеры в СНХУ.«Знайте, что происходит в отрасли. Может быть, вы знакомы с законом, соответствием или правовыми вопросами и можете спросить: «Как компания планирует приспособиться к этому потенциальному законодательству?» Таким образом, вы задаете релевантные вопросы, относящиеся к работе. Речь идет о балансе, позволяющем проявить понимание и интерес «.

Помимо знания компании, вам необходимо знать, что компания ищет при заполнении вакансии. «Я всегда говорю, что есть трехэтапный процесс, прежде чем вы даже подадите заявку», — сказал Бернье.«Каковы ваши основные причины, по которым они должны нанять вас?»

Его процесс:

  1. Посмотрите на себя с точки зрения работодателя.
  2. На самом деле посмотрите на описание должности.
  3. Определите три основных вещи, которые они хотят получить на этой должности, и найдите примеры того, как вы это делаете.

Бернье отметил, что ответы на эти вопросы помогут вам составить резюме и сопроводительное письмо, а также помогут в том, что вы хотите передать им на собеседовании.«Приведите убедительные доводы от вашего имени. Например, не всегда лучший адвокат выигрывает дело; это самый подготовленный юрист », — сказал он.

Инсайдеры сетей и запросов

Иногда можно получить отличную информацию от нынешних сотрудников в желаемой компании. Использование платформ социальных сетей и других средств связи с этими инсайдерами может дать вам преимущество в конкуренции. «Найдите внутри себя кого-нибудь, кому вы можете задать вопросы заранее», — предлагает Грант. «Это может быть друг друга.Позвоните и узнайте больше о компании перед собеседованием ».

Онлайн-платформы во многом упростили создание сетей. «Исследуйте такие вещи, как LinkedIn, Glass Door и Handshake», — предлагает Майкл Л’Арчевек , консультант по вопросам карьеры в SNHU и бывший корпоративный рекрутер. «Миллионы учащихся и многие школы используют рукопожатие. Вы можете узнать, работает ли кто-либо из ваших выпускников колледжа в желаемой компании, а затем задать вопросы о том, каково там работать », — сказал он.

L’Archeveque отмечает, что сетевое взаимодействие требует легкого подхода, если вы лично не знакомы со своим источником.Этот совет особенно важен в том случае, если вы не получаете работу. Вы можете использовать сетевые отношения, чтобы узнать больше о других командах и возможностях трудоустройства.

Знай соискателя — самого себя

Важным аспектом подготовки к собеседованию является знание всего, что вы можете о себе. «Соискателям работы нужно знать себя. Я рекомендую честно оценить свои навыки и познать себя изнутри и снаружи, чтобы можно было ответить, «что бы вы принесли в компанию», — сказал Грант.

Иногда честная самооценка вашего потенциала, но также и ваших ограничений может отрезвлять. «У вас должна быть подходящая работа и подходящая фигура. Если вы знаете, что у вас нет квалификации, не тратьте время зря », — сказал Грант. «Должен быть соответствующий опыт или навыки, если не буквальный опыт».

L’Archeveque добавляет напоминание, чтобы проверить и увидеть, как вы выглядите, если кто-то вас исследует. «Погуглите свое имя. Ваше цифровое присутствие отражается на вас как на кандидате », — сказал он.«Убедитесь, что ваш LinkedIn обновлен. Проверьте все учетные записи в социальных сетях. Я однажды видел (заявителя), который был сторонником ИГИЛ в их аккаунте в Твиттере », — сказал он.

Советы для успешного собеседования

Ваше исследование завершено; ваше резюме, сопроводительное письмо и заявка были отправлены; вы ждали, чтобы услышать. И вот, наконец, вы получили собеседование в желаемой компании. Преодоление этого непростого препятствия — уже повод для празднования. Но вы только начинаете самую сложную часть получения лучшей позиции на своем поле.Теперь вам нужно пройти собеседование.

«Собеседование на самом деле о том, как вы можете помочь своему будущему работодателю добиться успеха. Речь идет о выяснении требований и надежд работодателя — а также об их болевых точках — и сопоставлении вашего опыта и знаний с тем, что им нужно », — сказал Грант. «Очень важно учитывать точку зрения работодателя, потому что вам нужно, чтобы интервьюер ушел с собеседования, полностью впечатленный тем, насколько хорошо вы соответствуете его надеждам и чаяниям на должность, на которую собираетесь.Чем больше вы проявляете интерес к потребностям работодателя, тем больше вероятность того, что работодатель захочет предложить вам работу ».

Одна из самых важных вещей, которую вы должны помнить как соискатель, — это то, что ваше собеседование — это улица с двусторонним движением. Пока представитель компании оценивает вас как кандидата, вы также должны определить, подходит ли вам предлагаемая должность, а также компания и ее культура. Вы берете у них интервью, как они берут интервью у вас.

Подготовка себя к обеим сторонам стола поможет вам преуспеть в глазах вашего потенциального работодателя и позволит вам получить представление о компании и о том, как вы могли бы вписаться в нее и преуспеть.

Это не оценка навыков

Если вы сидите на собеседовании при приеме на работу, кто-то уже думает, что вы якобы подходите для этой работы — по крайней мере, на бумаге. Если должность не требует какой-то буквальной проверки навыков перед принятием решения о приеме на работу — например, возможно, карьера в области STEM — на этот раз более вероятно, как вы представляете себя как личность и как потенциальный сотрудник.

«Если вы участвуете в собеседовании, они уже чувствуют, что у вас есть необходимые навыки», — сказал Бернье. «Вам следует рассматривать процесс собеседования поэтапно. Резюме — это этап навыков; это стадия личности ».

Покажи им, кто ты

«Вы должны вложить в это свою индивидуальность и передать ее надлежащим, профессиональным образом», — сказал Бернье. «Вы можете быть юмористическим, но при этом оставаться профессионалом. Они пытаются выяснить, «хочу ли я общаться с этим человеком более 40 часов в неделю?» »

На собеседовании вы можете выделить свою личность и положительные межличностные качества, известные как межличностные навыки.«Продайте свои навыки межличностного общения и индивидуальность; знайте свою самооценку », — сказал Л’Аршевек.

Будьте вовлечены и полны энтузиазма

Пришло время показать им, что вы человек, которому интересна компания и ее будущее, и вы с энтузиазмом помогаете им в достижении их целей и достижении ваших собственных. «Проявите любопытство, интерес, энергию и вовлеченность», — сказал Грант. «Выражайте свою индивидуальность, используйте зрительный контакт».

Он резюмирует три черты, которые ищут работодатели: навыков и культуры соответствуют , личности и ловкости .«Компаниям необходимо нанимать людей, которые могут выполнять эту работу, но они также ищут личные качества. Они ищут способных вместе решать проблемы с сильными навыками межличностного общения. Они хотят нанять простых в обслуживании и простых в работе людей, которые будут хорошо ладить с командой. Кто-то со свежими знаниями, свежим взглядом на вещи, гибкий и умеющий добиваться цели ».

Какие общие вопросы и ответы на собеседовании?

Трудно предсказать, какие вопросы вам зададут во время собеседования.Консультанты по вопросам карьеры объясняют, что это зависит от компании и отрасли, а также от искомой должности.

Вопросы собеседования иногда больше связаны с тем, как вы на них отвечаете, чем с самими ответами. Это восходит к предыдущему объяснению Грантом ловкости как одной из привлекательных черт соискателя. «Гибкость — это то, как вы действуете, как вы принимаете решения, добросовестно», — сказал он. «Любопытство узнавать новое. Например, отметив: «Я учусь делать xyz онлайн» … меня не так сильно интересует то, что они говорят, а скорее то, что они озвучивают что-то, чтобы показать свой мыслительный процесс и самосознание.Это не буквальная проблема, которая была решена в стандартном вопросе «Была ли у вас проблема на работе».

L’Archeveque решает еще одну давнюю проблему: «Где ты видишь себя через 5, 10 лет?» вопрос. «Я бы посоветовал вам сосредоточиться на собственных целях в области образования и обучения, а также на намерениях по самосовершенствованию, — сказал он. — Это откроет разговор о возможностях продвижения по службе и (покажет ваш интерес) долголетии. Это покажет, что вы сосредоточены на улучшении Ваши навыки.»

Вот еще несколько примеров распространенных вопросов на собеседовании, а также предлагаемые способы ответа на них, согласно Николас Ботто , директор службы карьерного роста SNHU Career Adising:

  1. Какая ваша самая большая слабость? Лучшая стратегия с этим вопросом — выявить истинную слабость и предпринять действия, которые вы предпринимаете для улучшения.Примером может быть: «Мне сложно управлять временем, поэтому в последнее время я каждую неделю встречался один на один со своим менеджером, чтобы обсуждать обновления статуса и составлять списки приоритетов для различных проектов, над которыми я работаю». Этот вопрос не предназначен для того, чтобы указать работодателю, почему они не должны вас нанимать, и не может служить в качестве «полезного» вопроса. Вместо этого он демонстрирует работодателю, что вы способны к саморефлексии и росту — оба важных качества сильного члена команды. Не превращайте сильные стороны в слабые и не настаивайте на том, что у вас нет слабостей.
  2. Расскажите мне о себе. Учитывая его открытый характер, кандидатам легко сбиться с пути, задав этот вопрос. По сути, интервьюер заинтересован в том, чтобы больше узнать о том, кто вы есть, особенно о той роли, которую вы выполняете. Хорошая стратегия — подумать о своем предыдущем профессиональном или личном опыте и о том, как он помог вам развить определенные навыки, которые сделают вас успешным на той должности, на которую вы сейчас собираетесь. Избегайте длинных анекдотов и уважайте время интервьюера; если вы затянете, возможно, они не смогут задать все вопросы, которые они надеялись задать во время сеанса.
  3. Почему вы уходите с нынешней работы? Независимо от того, как вы относитесь к своему нынешнему или предыдущему работодателю, обязательно отвечайте на этот вопрос положительно и ориентированно на будущее. Подумайте о том, что вы узнали или о том, как вы выросли на своей последней должности, и переведите это на то, как это повысит ценность опыта, который вы сейчас проходите на собеседовании.
  4. Можете рассказать мне о времени…? Ситуационные и поведенческие вопросы собеседования, такие как «расскажите мне о времени, когда вы работали с командой для достижения цели» или «поделитесь опытом, когда вы и член команды не согласились с чем-то», предназначены для того, чтобы пролить свет на самые разные вопросы. факторов.Ваш ответ предлагает понимание вашего стиля работы, коммуникативных способностей, навыков тайм-менеджмента и подхода к командной работе. Использование стратегии STAR (ситуационная, задача, действие, результат) для этих вопросов может гарантировать, что вы представите краткий и эффективный взгляд на данный сценарий. Начните с освещения представленной вам ситуации и поставленной перед вами задачи. Оттуда опишите конкретные действия, которые вы предприняли для решения проблемы. Наконец, расскажите о результатах ваших усилий.
  5. Чем вас заинтересовала эта роль? Исследование имеет решающее значение для этого вопроса. Несмотря на то, что легко отрыгнуть должностные обязанности непосредственно из сообщения, выдающиеся кандидаты могут понять и передать, как роль, на которую они проходят собеседование, связана с более широкой миссией, видением и брендом организации и почему это важно для них. Твердый ответ на этот вопрос поможет вам продемонстрировать, почему вы подходите для этой должности и почему вы лучший выбор для команды, отдела и организации.

Как закончить интервью?

Интервьюер, скорее всего, подскажет, что интервью подходит к концу, задав вам сводный вопрос, например, Какие вопросы у вас есть к нам?

«Хотя этот вопрос обычно указывает на то, что интервьюеры завершили свои официальные запросы, это не означает, что собеседование окончено», — сказал Ботто. «Напротив, качество подготовленных дополнительных вопросов кандидата может передать или повторить нанимателям. уровень энтузиазма, исследований и приверженности, которые могут поставить вас впереди большего числа кандидатов.«

Эта часть собеседования предназначена не только для запросов относительно дальнейших шагов и сроков найма, но также для вас еще один шанс понять динамику и проблемы команды, а также увидеть, как вы можете быть положительным дополнением.

вопросов, которые нужно задать во время интервью

Так же показательны, как ваши ответы на их вопросы, их ответы на ваши. Пройдите собеседование, вооружившись конкретными и интригующими вопросами, которые хорошо продуманы и помогут в поиске работы.

Когда Грант проводит имитационные интервью с советниками, он спрашивает: «Итак, какие вопросы у вас есть ко мне?», И это многих застает врасплох. «И если они подготовятся к этому, вопросы могут оказаться слишком простыми; они могли найти эту информацию на веб-сайте компании, например, о пособиях. Покажите, что вы думаете о работе, что у вас есть идеи, покажите, что вы умеете соединять точки ».

Grant предлагает рассмотреть следующие пять основных направлений:

  1. Как бы выглядел «идеальный» кандидат? Как вы оцениваете мой опыт в сравнении? Какие пробелы вы видите? — Эта линия вопросов поможет вам позиционировать себя как идеально подходящего.
  2. Если у нас будет очень успешный (предстоящий) год, как он будет выглядеть? Что мы будем делать в следующие 13 месяцев, чтобы добиться успеха? Как эта позиция помогает достичь этих целей? — Эти вопросы помогут показать вашу способность смотреть дальше сегодняшних обязанностей в будущее, которое ожидается более чем на год. Это показывает, что вы хотите преуспеть, и, если вы получаете работу, помогает сосредоточиться на самом важном.
  3. Задайте «болевых точек» или «Какие проблемы мешают вам спать по ночам». Вопросы типа помогут вам выяснить, какие решения вы можете им предложить.
  4. Какие люди здесь успешны? Какой тип людей нет? — Цель здесь — выяснить, что они считают важным. Что они ищут?
  5. Если я получу работу, как мне заработать «золотую звезду» по результатам проверки эффективности? Какие основные достижения вы бы хотели увидеть на этой должности в следующем году? — Это помогает понять, что для них важно. Какие приоритеты?

Задача вопросов — начать разговор.Бернье предлагает на выбор пять или больше. «Подготовка важна, но не менее важно отношение. Личность интервьюера может помочь вам понять, о чем вы спрашиваете », — сказал он. «Все, что способствует содержательному диалогу. «Каков средний рабочий день?» «Что такое успех в этой должности и как он измеряется?» Спросите начальника отдела, как они решают проблемы, с которыми сталкиваются ».

Помимо сбора информации, ваши вопросы должны хорошо отражаться на вас. «Вы действительно выигрываете, когда задаете уточняющие вопросы, которые показывают, что вы слушаете», — сказал Бернье.«Если вы можете показать это, особенно в сфере продаж, они будут нанимать людей только на основе личности. Меня наняли, так как я проявил интерес «.

Чего не следует говорить на собеседовании

Есть вещи, о которых нельзя говорить или спрашивать во время собеседования. Обычно это сосредоточено на том, чтобы задать вопросы, на которые можно быстро ответить с помощью базового исследования перед собеседованием. Ботто добавляет, что «обсуждать зарплату и льготы через (ваши) вопросы — плохая практика».

Если вы собираетесь что-то спросить, задавайте хорошие, вдумчивые вопросы — вопросы дальновидного типа.«Респонденты должны задавать вопросы, которые дадут ответы, которые помогут им, а не задавать вопросы, которые кажутся необычными, но не приведут к чему-либо полезному», — сказал Грант.

Не совершайте саботаж

Некоторые молодые люди, ищущие работу или сменившие профессию, могут споткнуться из-за неуверенности в себе, умаляя свои достижения и знания. И снова они увидели в вас что-то, что побудило их пригласить вас в комнату; пусть они сами принимают решения и оценивают, подходите ли вы на эту должность.

Бернье сказал, что многие соискатели не хотят казаться, что они продают себя слишком дорого, но им следует просто «указать, как то, что вы сделали, связано с (текущей) работой, и позволить им решить, насколько вы квалифицированы».

«Сотрудники по найму ищут кандидатов, у которых есть« это », но« это »бывает сложно определить», — сказал Грант. В своем исследовании он обнаружил, что «несколько рекрутеров описали этот фактор как наличие энергии, страсти, искреннего интереса, уверенности и позитивного отношения». Эти положительные качества могут затмеваться кандидатами, которые описывают свой опыт как «Я был просто официантом» или «Я работал только в розничной торговле».”

Бернье также призывает соискателей «избегать негативного самовосприятия своей прошлой работы. Постарайтесь не быть злейшим врагом самому себе. Тренируйтесь противостоять своей предвзятости к негативу, чтобы преодолеть это. Дело не в самообмане; это просто осознание того, что вы можете выбирать, на чем сосредоточиться, — сказал он. — Это одно из самых больших препятствий; Я не могу научить кого-то думать о себе. Они должны быть лучшими защитниками самих себя ».

Сохраняйте реальность

Бернье сказал, что лучшая стратегия — быть честным в отношении себя, своего прошлого, своих возможностей.«Вы не можете это подделать. Если вам трудно избежать разговорных наземных мин, возможно, вам придется преодолеть личные проблемы и умонастроения, откровенно говоря, — сказал он. Чувство юмора излучает положительную энергию и имеет большое значение в интервью. Просто будь собой. Это не всегда ответ; это лучший ответ? Сделайте с ним все, что в ваших силах; определить «что им нужно и как я это сделал?»

Другие советы по успешному собеседованию:

Помни о своей уверенности

Часто соискатели становятся злейшими врагами самих себя, а не лучшими защитниками.Это трение может проявляться, когда вы пытаетесь сменить карьеру или только начинаете заниматься профессиональной деятельностью и не чувствуете, что обладаете такими способностями, как вам хотелось бы. Но помните: они пригласили вас на собеседование. Они заинтересованы в вас. Напоминайте себе об этом, когда теряется уверенность.

«Многие соискатели боятся быть напористыми и уверенными, особенно цветные женщины по сравнению с белыми мужчинами», — сказал Л’Арчевек. «Не бойтесь показать свою страсть. Некоторые боятся показывать волнение или смеяться… Возможность вовлечь и показать, что анимация — это то, что подхватывают менеджеры по найму. Люди хотят нанимать людей, а не роботов. Покажи свою индивидуальность! »

«Не игра с нулевой суммой»

Имейте в виду, что эта работа и это собеседование не обязательно являются для вас концом очереди, если вас не наняли. Этот опыт и взаимодействие могут открыть двери, которых вы не ожидали, и привести вас к новым возможностям. «Из разговора всегда можно что-то получить, если не работу. Это не игра с нулевой суммой, — сказал Л’Аршевек.«Строить отношения не менее важно. Установление связи из-за чего-то простого или личного — например, картины на стене во время интервью. Может, вы оба любите рыбалку? Никогда не знаешь, к чему тебя могут привести.

Последние советы для собеседования

Итог успеха карьерного роста:

  1. Соискатели должны знать себя, честно оценивая свои навыки, сильные и слабые стороны, и знать, какие возможности им действительно подходят.
  2. Им необходимо понимать требования к должности, потенциального работодателя и отрасль.
  3. Кандидаты должны уметь четко и кратко сформулировать видение и ценностное предложение для этого работодателя.

Если вы можете определить их болевые точки и способы их решения — Грант даже предлагает предложить решение в своем последующем благодарственном письме — вы можете показать свою ценность и получить это предложение о работе.

Кэтлин Палмер — отмеченная наградами журналистка и писательница.

21 Общие вопросы и ответы на собеседовании

Количество вопросов, которые могут задать отдел кадров, менеджер по найму и другие интервьюеры, безгранично.

Это некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов и мои мысли о том, как на них ответить таким образом, чтобы вы запомнились в позитивном ключе.

Даже на эти «скучные стандартные вопросы» могут быть уникальные и полезные ответы — ваши лучшие ответы — умные ответы на эти вопросы!

Образцы вопросов и ответов для короткого интервью

Найдите время, чтобы прочитать эти вопросы и тщательно подумать, как бы вы ответили на каждый, когда его спросят.

Перед собеседованием ознакомьтесь с описанием должности и настройте свои ответы на работодателя и конкретную возможность.

Подготовка — залог успеха собеседования. Не существует идеальных ответов на собеседование, но есть хорошие ответы на важные вопросы, которые помогут вам выделиться среди других соискателей работы. Используйте Контрольный список собеседований, чтобы определить и задокументировать ваше соответствие описанию должности.

Как отвечать на самые распространенные вопросы во время онлайн или личных собеседований

Плохая подготовка — смертельная ошибка, демонстрирующая работодателю отсутствие интереса.Используя свой контрольный список (выше), разработайте свои ответы на эти распространенные вопросы собеседования, следуя указаниям (ниже) для каждого вопроса.

Отвечая на вопросы интервью о вас

Отвечая на вопросы о заработной плате

Отвечая на вопросы интервью о них

Работа с особыми профессиональными ситуациями

БОЛЬШЕ:

Лучшие ответы на вопросы о вас на интервью:

Работодатели хотят больше узнать о вас и о том, как вы можете вписаться в их организацию.


1. Вопрос: Расскажите о себе.

Один из самых частых вопросов на собеседовании — «Расскажи мне о себе». Собственно, это даже не вопрос — это приглашение.

Ваш ответ на этот вопрос — это ваша возможность поделиться с интервьюером всем, что вы считаете важным о вас в их решении о приеме на работу.

Что еще более важно, это ваш шанс выделиться среди других кандидатов.В большинстве случаев стандартные вопросы предлагают ту же возможность.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Расскажите мне о себе (с примерами ответов).]

2. Вопрос: Что вы хотите?

Не интерпретируйте это как философский вопрос о ваших планах относительно семьи, выхода на пенсию или ужина. Реальность такова, что потенциальный работодатель хочет увидеть, достижимы ли ваши карьерные устремления и удовлетворение от профессиональной работы в их рамках.Если вы хотите стать генеральным директором в течение пяти лет, это может не подходить для них.

Сосредоточьтесь на их: Имея это в виду, вы захотите узнать, подходят ли вам эта работа и их организация. Так что вместо этого поделитесь своей квалификацией, опытом и желаниями, которые соответствуют этой возможности. Дайте понять, что в этой работе есть все элементы, которые вам нужны (знайте, что это такое).

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: что вы хотите?]


3.Вопрос: Каким вы видите себя через пять лет?

Работодатели не обязательно хотят слышать, что вы собираетесь подняться по служебной лестнице и стать руководителем.

Если работа, на которую вы собираетесь пройти собеседование, не является руководителем, их, вероятно, не беспокоят ваши управленческие навыки. Вы можете рассказать, как вы были наставником и руководили проектами практически без присмотра. Это должно указывать на то, что у вас есть лидерский потенциал.

Сосредоточьтесь на них: За пять лет вы должны были существенно повлиять на чистую прибыль компании.Подумайте, как этого добиться в должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование. В карьере в сфере высоких технологий также важно развивать свои навыки. У вас должна быть возможность рассказать, какие области вы хотите усилить в ближайшем будущем (но будьте осторожны, чтобы они не были областями знаний, которые нужны компании сейчас).

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Где вы видите себя через пять лет? (с примерами ответов).]


4. Вопрос: Почему мы должны нанять ВАС?

Это явно вопрос дифференциации. Вы хотите им сказать: они сошли бы с ума, если бы не наняли вас.

Сосредоточьтесь на их: Вам нужно только рассказать, как вы соответствуете почти всем критериям, которые они ищут, и также имеет две-три дополнительных способности, о которых они могут даже не знать… пока. Им нужно знать, что вы кандидат, который не только может удовлетворить их потребности сейчас, но и будет полезен для того, чего они хотят достичь в будущем.

  • Потребуются ли им другие навыки по мере роста компании?
  • Или, может быть, у вас есть навыки, которые вы заметили в описании другой должности, которую они хотят заполнить?

Вы можете помогать с этими результатами, пока они не найдут кого-нибудь (или не станут резервной копией человека, которого они нанимают).

Вы уже прошли путь, который они сейчас начинают? Предлагать им «извлеченные уроки» — очень сильный плюс для кандидата на работу.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Почему мы должны вас нанять? (с примерами ответов).]

5. Вопрос: Почему вам нужна ЭТА работа?

На этот вопрос должен быть чуткий ответ. Ваша интуиция должна дать вам ответ.

Хотя, если причина кроется в деньгах, местонахождении, графике работы, льготах и ​​других факторах, не связанных с реальной ролью, вы можете подумать немного больше над своим ответом. Нет из этих причин важны для менеджера по найму.

Сосредоточьтесь на них: Они хотят услышать, что эта работа — именно то, о чем вы думали, как о следующем шаге в своей карьере.

Конечно, они зададут следующий вопрос: как так?

Будьте готовы ответить, объяснив, насколько эта работа соответствует вашим профессиональным потребностям и как вы можете внести свой вклад в свой самый высокий потенциал, находясь на этой должности. Люди хотят чувствовать, что их работа что-то значит.Нет ничего плохого в том, чтобы делиться этим чувством вдумчиво.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: зачем вам эта работа? (с примерами ответов).]


6. Вопрос: Как вас описывают люди?

Вот еще одна возможность выделиться. Все утверждают, что они: труженик, коммуникатор и командный игрок.

Но сколько из них: решает проблемы, меняет правила игры и лидирует в отрасли?

Будьте изобретательны, и у вас есть истории, подтверждающие это.Интервьюер захочет узнать, почему кто-то считает вас одним из этих людей.

Сосредоточьтесь на них: Вы хотите представить атрибуты, которые заставят вас походить на обычного парня или девушку, где бы вы ни работали. Даже стандартные ответы можно сделать еще более ценными:

  • Да, им нужны работяги, но, скорее всего, это обычное дело в их офисе. Возможно, вы много работаете, но также помогаете другим работать меньше часов (помогая им лучше выполнять свою работу или облегчая их работу).
  • Хорошие коммуникаторы есть везде. Но это не значит, что нужно просто хорошо говорить. Включает в себя активное слушание. Вы слышите то, чего не слышат другие? Вы быстро все понимаете? Сможете ли вы понять, что люди пытаются сказать вам, используя другие подсказки (например, язык тела)?
  • Также ожидается, что вы станете хорошим командным игроком. Но что это на самом деле означает? Со всеми ладишь? Это несложно сделать, если вы хороший человек. Тянешь в офисе? Опять же, ожидалось.Что вы сделали, помимо должностных инструкций, что спасло команду от катастрофы или помогло уложиться в невыполнимые сроки? Вы получили за это награду?

7. Вопрос: Какая ваша самая большая слабость?

Ненавижу вопрос о «самой большой слабости». Все знают, что это ловушка, и все знают, что кандидат собирается сказать что-то банальное (популярный пример: «Я перфекционист» ).

Сосредоточьтесь на них: Не выбирайте слабость, которая дисквалифицирует вас для работы, но дайте реальный ответ.

Когда вы даете настоящий ответ, вы говорите искренне. Вы признаете, что у вас есть возможности для роста, но вы не идеальны. Но вы можете указать, что у вас уже есть план преодоления этой слабости с помощью тренировок или практики (или вы уже начали идти по этому пути).

Некоторые люди даже добавляют немного юмора в свой ответ — «Хотел бы я лучше играть в теннис. Вы тоже можете, если чувствуете, что у интервьюера есть чувство юмора. Но не забудьте сразу же дать серьезный ответ. Показывать, что у вас светлая сторона, обычно хорошо.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: в чем ваша самая большая слабость?]

8. Вопрос: В чем ваша сила?

Ваша величайшая сила — это то, что им действительно нужно .

Не выбирайте что-либо, не имеющее отношения к работе или работодателю, например, ваши навыки судоку (если для этой работы не требуется знание судоку).

Сосредоточьтесь на их: У вас много сильных сторон, но выберите ту , с которой они больше всего нуждаются в помощи. Это ваш опыт в определенных навыках или технологиях? Ваша способность превращать малоэффективные команды в высокопроизводительных? Расскажите о том, что заставляет их думать, что вам нужно нанять вас… прямо сейчас.

Если они часто передают на аутсорсинг или нанимают консультантов в ключевой области вашей компетенции, вы находитесь в их зоне комфорта для кандидатов.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: в чем ваша самая большая сила?]

9.Вопрос: Какое ваше самое большое достижение (или достижение)?

Считайте этот вопрос приглашением похвастаться тем, чего вы достигли в своей карьере, что может принести пользу новому работодателю. Задавая этот вопрос, интервьюеры приглашают вас поделиться достижением / достижением, которое доказывает, что вы лучший кандидат на эту работу

Сосредоточьтесь на их: Выберите недавнее достижение, если возможно, которое демонстрирует вашу способность выполнять эту работу очень хорошо.Подготовьте несколько хороших примеров до интервью.

Подобно вашей величайшей силе, ваше величайшее достижение совпадает с тем, что им нужно. Опять же, как и в случае с сильными сторонами, хотя у вас есть много достижений, которые вы можете описать, самая разумная стратегия — сосредоточиться на своих недавних достижениях, которые дают понять, что вы можете очень хорошо выполнять свою работу.

Будьте правдивы, а также будьте очень осторожны, отвечая на этот вопрос небрежно. Продвинутая подготовка — самая умная стратегия.

Надеюсь, ваш профиль в LinkedIn и ваше резюме каким-то образом ссылаются на это достижение или ситуацию.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: каковы ваши достижения / достижения? (с образцами ответов)?]

10. Вопрос: Почему вы хотите уволиться с нынешней работы?

Это может быть решающим вопросом.

Очевидно, если вы скажете, что ненавидите своего нынешнего начальника или компанию, интервьюер, естественно, поверит, что вы в конечном итоге возненавидите их.И, если вы скажете, что ваша нынешняя компенсация или роль ниже ваших стандартов, они снова примут худшее.

Хотя это могут быть законные причины для ухода с работы, должны быть и другие причин.

  • Ваша текущая компания или отдел, возможно, стали нестабильными (будем надеяться, что компания интервьюера очень стабильна).
  • Ваш нынешний работодатель может быть не в состоянии предложить вам какой-либо профессиональный рост (интервьюер должен иметь возможность это сделать).

Вы видите здесь закономерность? Выделите причину, по которой менеджер по найму не может беспокоиться.

Конечно, если у вас есть очень важная для вас проблема, которая может нарушить условия сделки (например, корпоративная культура), вы можете упомянуть об этом. Просто будьте готовы к тому, что они примут ту или иную крайность. Например, вы хотите работать только в компаниях, которые покупают у поставщиков в вашей стране. Менеджер по найму сообщит вам, если их компания сделает это.А если нет, думаю, интервью окончено.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: почему вы хотите оставить свою текущую работу? (с примерами ответов).]

11. Вопрос: У ВАС есть вопросы?

Мой простой совет: да, у вас есть вопросы.

Когда я раньше нанимал людей для работы в своих командах, я ожидал, что у собеседников будут вопросы.

Это ваш шанс «взять интервью у интервьюера.По сути, чтобы узнать о компании, ее роли, корпоративной культуре, стиле руководства менеджера и о множестве других важных вещей.

Кандидаты, искренне заинтересованные в этой возможности, задают такие вопросы. Те, кто не задает вопросов, производят впечатление, что они «просто пинают шины» или не слишком озабочены получением работы.

Крайне важно, чтобы вы задавали вопросы, которые связаны с тремя вещами:

  1. Покажите, что вы провели небольшое исследование компании.
  2. Назовите что-нибудь еще (связанное, но интересное) о вас.
  3. Будет интересный ответ или подскажет хорошее обсуждение.

Когда вам будет предоставлено слово для вопросов, вы должны понимать, что интервью еще не окончено. Хорошие кандидаты знают, что это еще один повод для блистания.

[ПОДРОБНЕЕ: 50+ хороших вопросов для , которые нужно задать интервьюерам , 5 ключевых вопросов, которые нужно задать во втором (и последующем) собеседовании, и 45 вопросов, которые вы НЕ должны задавать на собеседовании.]

12. Вопрос: Когда можно начать?

Будьте осторожны с этим вопросом по нескольким причинам:

Это не означает, что вы «получили работу». Возможно, они просто проверяют, чтобы добавить это в свои заметки. Вы должны сохранять бдительность, пока не сядете в машину и не уедете с собеседования.

Если вы в настоящее время работаете, вы должны честно указать дату начала и показать профессионализм.Вы должны сказать им, что вам придется обсудить переход с вашей нынешней компанией, чтобы узнать, требуется ли им уведомление за две недели (или в другой срок). Если у вас в настоящее время критическая роль, ваш потенциальный новый работодатель ожидает переходный период.

Если вы можете начать прямо сейчас (а они знают, что вы в настоящее время не работаете), вы, безусловно, можете сказать, что можете начать завтра. Ощущение срочности и азарта по поводу начала работы в новой компании — это всегда хорошо.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: когда можно начать? (с примерами ответов).]

Лучшие ответы на собеседование на вопросы о зарплате:

Это страшные вопросы, на которые нужно отвечать внимательно. Ваши ответы, скорее всего, повлияют на любое предложение о работе, которое вы можете получить.

13. Вопрос: Какая у вас сейчас зарплата?

Этот вопрос является незаконным для работодателя, который задает вопрос во многих регионах США (перечисленных здесь).

Кроме того, запрашивать вашу текущую зарплату неуместно, потому что эта зарплата выплачивается другим работодателем за другую работу (даже если названия должностей совпадают) в другой среде (возможно, даже в другом географии, отрасли или размере Компания).

Если этот вопрос является законным в месте нахождения работодателя, и даже если он не является законным, будьте готовы ответить. Вероятно, вы сможете на время уклониться от вопроса, предложив свои ожидания по заработной плате (см. Ниже) для этой должности и / или спросив типичный диапазон заработной платы для этой должности в их компании.

[ПОДРОБНЕЕ: Какова ваша текущая зарплата? (с примерами ответов)]

14. Вопрос: Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?

Этот вопрос является началом переговоров о заработной плате, если они решат сделать вам предложение (к сожалению, предложение не гарантируется только потому, что они просят).

Реальность такова, что заработная плата входит в «компенсационный пакет» работодателя, который может включать другие очень важные элементы, такие как бонусы, компенсация за обучение, медицинское обслуживание, оплачиваемый отпуск и другие льготы.

Будьте готовы, выяснив, сколько работодателей в вашем регионе платят за этот тип работы; если можете, узнайте, сколько этот работодатель платит за работу. Проведите исследование на таких сайтах, как PayScale, Salary.com, Glassdoor, LinkedIn и Google.

Когда вы ответите, укажите зарплату в диапазоне , а не конкретное число, и укажите, что он варьируется в зависимости от предлагаемых ими льгот.Убедитесь, что вас устраивает зарплата в нижней части этого диапазона.

[ПОДРОБНЕЕ: Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы? (с примерами ответов)]

Лучшие ответы на вопросы на собеседовании:


15. Вопрос: Почему вы хотите здесь работать?

Это ключевой показатель того, насколько вы действительно заинтересованы в работодателе и работе. Ответ на этот вопрос имеет два аспекта:

  1. Содержание
  2. Ваша доставка

Фокус на их:

  • Содержание — Работодатели хотят знать, что вы чувствуете, что можете быстро вписаться в компанию.Это означает не только результаты в описании должности, но и ваше соответствие корпоративной культуре. Вам, вероятно, придется поработать, чтобы ответить на этот вопрос. Вы должны понимать, почему другим нравится там работать. Это отличное место для развития ваших навыков, есть ли сложные задачи, которые нужно добавить в свое резюме, или это позволит вам расти как профессионалу?
  • Поставка — Поставка должна быть подлинной. Если менеджер по найму чувствует, что вы просто «говорите им, что они хотят услышать», но не это имеет в виду… что ж, собеседование в их памяти окончено.Они хотят знать, что это не просто работа и зарплата. Они хотят услышать, что это то, чем вы хотите заниматься, и лучшее место для этого.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Почему вы хотите здесь работать? (с примерами ответов).]

16. Вопрос: Что вы знаете о нас?

Это собственно тест. Если вы знаете очень мало, это признак того, что вы не очень серьезно относитесь к работе там.

Сосредоточьтесь на из них: Кандидаты, которые действительно взволнованы перспективой работы там, сделали свое домашнее задание. Если вы действительно хотите выделиться, узнайте больше, чем указано на их веб-сайте.

Проведите серьезное исследование — возможно, найдете статьи о компании, о которых не многие знают. Это может даже спонтанно всплывать в разговоре, и вы можете показать им копию статьи (со мной такое случалось).

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: что вы знаете о нас? (с примерами ответов).]

17. Вопрос: Как вы нашли эту работу?

Возможно, вы нашли эту возможность благодаря поиску идеальных рабочих мест, где вы можете оказать наибольшее влияние и надеяться на профессиональный рост.

Я также надеюсь, что вы искали компании, которые, по вашему мнению, соответствуют вашим стандартам корпоративной культуры, инвестиций в сотрудников, успешной бизнес-модели (или, возможно, отдачи обществу) и любых других аспектов, которые, по вашему мнению, важны для вас.

Убедитесь, что вы можете подробно рассказать о том, что вы обнаружили в ходе своего исследования.

Возможно, «работа» нашла вас. В этом случае вы можете сказать, что с вами связались HR или рекрутер, который посчитал, что вы подходите. Но не оставит .

Вы все равно должны упомянуть, что выполнили домашнее задание и убедились, что это подходит вам — как потенциальному участнику успеха компании и как хорошее соответствие тому, что вы ищете от работодателя.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Как вы нашли эту работу? (с примерами ответов).]

Лучшие ответы на интервью об особых карьерных ситуациях:

18. Вопрос: Почему вы уволились с последней работы?

Это непростой вопрос. Как правило, вам не следует бросать работу, пока вы не приняли другую работу.

Однако жизнь не всегда позволяет этому случиться. Вы уволились, потому что не могли тратить достаточно времени на поиски следующей работы? Возможно, компания, в которой вы работали, была близка к закрытию, и вы не хотели тратить драгоценное время на ожидание последнего дня работы.

Безусловно, есть общие причины, которые понимаются под необходимостью:

  • Пришлось переехать на новое место по разным причинам.
  • По семейным обстоятельствам или по состоянию здоровья.
  • Невыносимые условия работы (осторожно, как уже говорилось).

Ключ к ответу на этот вопрос — кратко. Не чувствую необходимости расширять свой ответ, чтобы включить много деталей.

[ПОДРОБНЕЕ: После того, как вы уволились, как ответить: почему вы бросили свою последнюю работу (с примерами ответов).]

19. Вопрос: Почему вас уволили?

Это еще одна опасная зона. Сейчас не время защищаться длинным рассказом о том, что вы стали жертвой.

Если вы допустили ошибку, вам придется попытаться минимизировать серьезность ситуации.

Спор с начальником можно охарактеризовать как разногласия. Невыполнение приказов из-за того, что ваш моральный компас говорил вам не делать этого, можно охарактеризовать как «выбор большой дороги».”

Просто будьте осторожны, , а не , чтобы перекладывать вину на других. Подумайте о том, чтобы добавить «серебряную подкладку». Вы многому научились из этого опыта и теперь обладаете знаниями, которые уменьшат вероятность того, что это повторится снова?

[ПОДРОБНЕЕ: После увольнения, как ответить: Почему вы уволились с работы (с примерами ответов).]

Уволен не уволен : Если вы участвовали в увольнении, это отличается от увольнения. Скорее всего, это было финансовое решение руководства, и вы были частью группы, на которую нацелено сокращение бюджета.Увольнения обычно не носят личный характер — это просто бизнес. Менеджеры по найму знают это (и, вероятно, в какой-то момент своей карьеры участвовали в одном из них).

[ПОДРОБНЕЕ: Если тебя уволили, тебя не уволили!]

20. Вопрос: Почему Вас уволили?

Будьте осторожны с этим вопросом. Это похоже на приглашение пожаловаться на вашего предыдущего работодателя. Собеседования — неподходящее время для того, чтобы обидеть кого-либо — даже предыдущего работодателя, который уволил вашу работу.

Позвольте интервьюеру решить самостоятельно (если его волнует), насколько плохо работает руководство. Просто сделайте простое заявление о причине увольнения (как вам объяснили при выходе), а затем быстро задайте вопрос о стабильности их компании и истории увольнений.

[ПОДРОБНЕЕ: После увольнения: Почему вы уволились с работы? (с примерами ответов)]

21. Вопрос: Как вы объясните свой разрыв в занятости ?

Я посвятил этой теме целую статью (с 5 вариантами, чтобы восполнить этот пробел).Суть в том, что вы должны убедиться, что нарисовал картину того, что вы были продуктивны, улучшали себя, помогали семье или что-то конструктивное.

Менеджеры по найму не хотят слышать, что вы чувствуете, что пришло время «долгожданного перерыва от крысиных бегов». Или «пора подзарядить батареи». Первая мысль, которая приходит им в голову: когда наступит ваш следующий перерыв? Наверное, в середине большого проекта, над которым мы работаем.

[БОЛЬШЕ: длительно безработный? 5 вариантов преодоления этого разрыва в трудоустройстве и как ответить на этот вопрос насчет разрыва в трудоустройстве?]

Завершите интервью, задав вопрос, У них есть какие-либо опасения

У вас может не быть возможности устранить недостатки в ходе последующего интервью — обязательно понять, чего не хватало в ходе обсуждения , еще во время интервью.

После того, как у вас будет возможность задать свои вопросы, вы захотите подтвердить, что вы идеальный кандидат на эту работу. Для этого вам следует заглянуть в умы интервьюеров и посмотреть, есть ли у них какие-либо опасения по поводу вас.

Ключевой вопрос для этого может быть примерно таким:

«Обсудив эту работу, я чувствую, что идеально подхожу для нее. Мне любопытно узнать, есть ли что-нибудь, что я сказал или НЕ сказал, что заставило бы вас поверить в обратное.”

Ответ, который вы получите на этот вопрос, может открыть дверь для упоминания того, о чем вы не говорили во время интервью, или прояснить любое возможное заблуждение по поводу того, что было освещено.

Итог общих вопросов и ответов на собеседовании

Вам следует хорошенько подумать о том, как отличить себя от других — каждые шагов во время собеседования. Сохраняйте незабываемые впечатления, даже отвечая на эти «скучные вопросы».«И, чтобы быть хорошо подготовленным к умным ответам на вопросы поведенческого собеседования, прочтите мою статью« Умные стратегии ответа на вопросы поведенческого собеседования

».

Дополнительная помощь для успешного прохождения собеседования

Как некоторые из вас знают из моего бесплатного руководства по собеседованию по поиску работы — Успешное собеседование: что нужно знать кандидатам — я рекомендую составить контрольный список ключевых событий и характеристик, которые вы хотите охватить, и найти возможности представить их во время собеседования. .«Стандартные вопросы» часто бывают такими моментами.

Разрабатывая ответы на типичные вопросы, сосредоточьтесь на историях , а не на просто констатированных фактах. Прочтите мой пост «Секрет успеха при собеседовании», чтобы узнать, как выбирать и структурировать эти истории.

Не забывайте о важных последующих действиях, включая электронную почту или обычную почту, короткую или длинную?

Подготовка к интервью:

Продолжение интервью

Подробнее о различных типах собеседований


Об авторе…

Job-Hunt. Эксперт по работе с рекрутерами Джефф Липшульц имеет более 20 лет опыта в области управления, найма и найма всех типов деловых и технических специалистов.Он работал в самых разных отраслях, от телекоммуникаций до транспорта и доткома. Джефф является партнером-основателем A-List Solutions, компании по подбору персонала и консультированию по трудоустройству из Далласа. Узнайте больше о нем на сайте его компании alistsolutions.com. Следите за сообщениями Джеффа в LinkedIn и Twitter (@JLipschultz).
Подробнее об авторе…

вопросов на собеседовании | UW School of Public Health

ВИДЫ ВОПРОСОВ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ

Ключ к хорошему собеседованию — это умение сформулировать свои сильные стороны.Ваша способность сформулировать эти сильные стороны демонстрирует ваши коммуникативные навыки. Всегда помните, что интервьюер пытается выяснить, можете ли вы принести пользу организации. Ниже приведены распространенные типы вопросов на собеседовании.

ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

Эти вопросы основаны на теории, согласно которой прошлое поведение является хорошим индикатором поведения в будущем. В поведенческих вопросах вы обычно спрашиваете о конкретных ситуациях и о том, что вы в них сделали.

Вы можете подготовиться к поведенческим вопросам, придумав сценарии, соответствующие различным типам поведенческих вопросов. Если у вас небольшой опыт работы, вспомните ситуации из вашей академической карьеры.

Используйте метод STAR для ответа на поведенческие вопросы:

  • S ituation — контекст произошедшего
  • T спросите — что вы должны были делать
  • A ction — что вы сделали для выполнения задачи
  • R esult — что вы сделали

Примеры вопросов о поведении:

  • Расскажите мне о времени, когда вы продемонстрировали лидерские способности.
  • Что вы делали на последней работе для создания атмосферы командной работы? Быть конкретным.
  • Опишите случай, когда вам пришлось разрешить конфликт с коллегой.
  • Опишите проект, который вы возглавляли. Что вы сделали, чтобы не сбиться с пути?
  • Расскажите мне о времени, когда вам приходилось выходить за рамки служебного долга, чтобы выполнить свою работу.
  • Опишите время, когда вы приняли решение, которое, как вы знали, будет непопулярным.
  • Опишите связанную с работой ситуацию, в которой вы столкнулись с проблемами или стрессом, которые проверили ваши навыки выживания.Что ты сделал?
  • Приведите пример одной из ваших слабостей и того, где она помешала вам принять решение.

ТРАДИЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ

Вопросы этого типа касаются ваших навыков, знаний, энтузиазма и организационной способности. Эти вопросы могут касаться вашего образования, достижений, опыта работы, сильных и слабых сторон, карьерных целей и интереса к организации или должности. Примеры таких вопросов включают:

  • Расскажите мне о себе.Как бы Вы описали себя?
  • Как вы справляетесь с давлением?
  • Почему вы подходите для этой работы?
  • Почему вы хотите работать в этой организации? Что ты знаешь о нас?
  • Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные цели? Есть ли у вас планы на будущее образование?
  • Как вы планируете достичь своих карьерных целей?
  • Опишите свой стиль руководства другими.
  • Как бы вас описал ваш последний начальник?
  • Вас когда-нибудь увольняли? Почему?
  • Что вам больше всего или меньше всего понравилось в вашей последней работе?
  • Что вы узнали в процессе своего образования, что вы могли бы использовать на этой работе?
  • Чего вы ждете от своего руководителя?

ВОПРОСЫ ДЛЯ ЗАДАЧИ

Интервью предназначены для потенциальных работодателей, чтобы познакомить вас поближе, но они также дают вам возможность узнать, хотите ли вы работать в организации.Подготовьте вопросы перед собеседованием и возьмите их с собой. Задавайте вопросы, которые демонстрируют, что вы провели предварительное исследование до собеседования. Как правило, во время первого собеседования вам следует избегать вопросов о зарплате. Вот некоторые вопросы, которые вы можете задать:

  • Каких результатов вы ожидаете от человека на этой должности?
  • Какая самая большая проблема, с которой сталкивается человек в этой должности?
  • Что вы считаете сильными и слабыми сторонами этой организации?
  • Когда вы будете принимать решение?
  • Когда я могу позвонить вам для уточнения?

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.