Кто такой организатор сп: Профессия: организатор совместных покупок

Организатор СП — Главная страница

Как это работает? (Читать обязательно) | Помощь

Мы, безусловно, рады всем желающим приобретать товары с помощью нашего сайта. Однако, если Вы впервые хотите поучаствовать в совместной покупке и ранее не встречались с подобным способом шоппинга, Вам необходимо внимательно ознакомиться со следующей информацией.

Самое главное! Совместная покупка – это не магазин и не сетевой маркетинг. Организаторы – это не продавцы товара.

Так в чем же отличие «Совместной покупки» от магазина?

Совместная покупка – это, прежде всего, объединение людей для покупки товара с оптовой фирмы и по оптовым ценам. Объединяются люди на равных условиях.

Магазин – это, прежде всего, бизнес. Продавец покупает товар на оптовой фирме, продает его покупателям со значительной надбавкой к цене. В эту надбавку включены все расходы: аренда торговой площади, складов, зарплата персонала, расходы на рекламу, заложен % на брак и, конечно, прибыль самого магазина. Идя в магазин, мы оплачиваем эту надбавку.

В «совместной покупке» люди сами объединяются и покупают оптом нужный товар.

Обычно для СП выбираются общеизвестные торговые марки, с предсказуемыми размерными таблицами, тканями и качеством, многие Вы можете найти в магазинах либо покупали ранее.

1. Организатор находит оптового поставщика с интересным товаром, и заключает с ним договор. Поставщик предоставляет организатору каталоги и прайсы на свою продукцию.
2. Далее организатор размещает эту информацию на сайте и начинает Совместную покупку.
3. Организатор осуществляет сбор заказов. Заказов нужно собрать столько же или больше, чем минимальная партия, определенная поставщиком.
4. Если Вас заинтересовало предложение организатора, то Вы делаете заказ на выбранный товар.
5. После того как Вы и другие участники закупки сделали свои заказы, организатор отправляет общую заявку поставщику.
6. Поставщик обычно в течение 1-2х дней выставляет счет, где указано, какие из заказанных артикулов есть в наличии, и их цена. После выставления счета его необходимо оплатить в течении 3-х банковских дней.
7. Вы можете отказаться от заказа до момента получения счета от поставщика, после выставления счета Вы обязаны оплатить свой заказ.
8. Далее организатор оповещает всех участников закупки о наличии их заказов по счету.
9. Если Ваш заказ есть в наличии, Вы должны внести предоплату (если она есть в условиях СП!). Предоплата может вноситься либо наличными на специально назначенных для этого встречах, либо на карту Сбербанка, либо через электронные платежные системы (WebMoney, Яндекс.Деньги и др.)
10. После сбора предоплаты (если она есть в условиях СП!) организатор производит оплату счета поставщику.
11. Поставщик получает деньги и отправляет груз через транспортную компанию.
12. После прихода груза организатор его получает и распределяет заказы по каждому участнику закупки.
13. Далее организатор назначает встречи по раздаче заказов или отвозит заказы в центры раздачи заказов. Вы приходите на удобную Вам встречу или в ЦРЗ и получаете свой заказ.

Транспортные расходы (доставка товара) оплачиваются отдельно. Стоимость доставки делится между участниками пропорционально цене заказа.

Не нашли нужной информации? – Задайте свой вопрос.

Другие способы связи с технической поддержкой.

Права, обязанности, ответственность Организатора СП, отсутствие на сайте, открепление, поднятие закупок и тп. | Информация и правила

Все официальные проверенные зеленые Организаторы СП со статусом должны быть подписаны на своего куратора, а также на

Пуаро-2 , Старший Модератор СП Мамфо

 и должны отслеживать всю информацию, касаемо официального СП, которую размещают куратор и

Пуаро-2 , Старший Модератор СП Мамфо

 в своих профилях. Также они должны быть подписаны на всех Старших  Модераторов СП и Закупок, на изменения правил  группы СП. Также официальный Организатор должен вступить в сообщество Организаторская и отслеживать в этом сообществе все посты от Пуаро и должен вступить в сообщество О сайте и следить за постами Администраторов и Старших Модераторов СП, которые размещают информацию об СП в данном сообществе. Официальный Организатор СП должен принимать активное участие в обсуждении постов от Пуаро2 и реагировать на его просьбы, указанные в данных постах и выполнять вовремя все требования, которые излагаются в данных постах и в правилах СП. Также Организатор СП не должен игнорировать просьбы своих кураторов. 

ВНИМАНИЕ! Официальный Организатор СП имеет право отказать в приеме заказа любому Участнику закупки без указания причин отказа.

За нарушения пунктов данного раздела правил, правил СП раздела Закупки и правил сайта Мамфо в целом официальный Организатор может получить карту, Бан в различных разделах сайта (в т.ч. и в дневнике), метку сайта вплоть до лишения статуса Организатора и до удаления с сайта. 

Если официальному Организатору СП со статусом стало вдруг некогда и неинтересно вести свои закупки в СП Мамфо, у него отсутствует время заходить на сайт и пиарить свои закупки, поднимать их, продвигать, собирать выкупы, отвечать участникам закупок на комментарии, выполнять правила СП и просьбы Модераторов, быть активным Организатором официального СП сайта, то необходимо в данном случае незамедлительно написать в личку старшему Модератору Пуаро письмо с просьбой о снятии статуса проверенного Организатора СП Мамфо и подать заявку (заполнить форму) на открепление всех своих официальных закупок. Напоминаем, что при выходе из СП Мамфо Организатору будет запрещено вести закупки в дневнике, которые одобрены другим официальным Организаторам в СП Мамфо. 

Хотим обратить внимание на следующее: если Организатор-новичок, которому присвоили статус официального Организатора СП сайта, в период 2-3 месяцев не предпринимает никаких действий в СП и на сайте Мамфо по одобренным ему закупкам, не пиарит их, не рекламирует их и не использует предоставленные ему на сайте Мамфо множественные привилегии по продвижению и раскрутке своих официальных закупок, то статус проверенного официального Организатора будет снят в данном случае с такого пользователя.  

1. В профиле у каждого официального зеленого Организатора СП есть раздел «Организаторская», в которой размещены все закупки Организатора (одобренные закупки, закупки на рассмотрении, закупки на очереди в СП) и записаны комментарии по данным закупкам с их условиями (дата одобрения закупки, кто и когда одобрил, подробные условия закупки и прочие подробные данные по закупке). Каждый официальный Организатор должен регулярно посещать свою Организаторскую и незамедлительно сообщать своему куратору о неточностях в ней, если такие имеются, а также сразу же сообщать о каких-либо изменениях условий по закупке, а также предоставлять дополнительную информацию по закупке, не отраженную в Организаторской. Также Организатор должен обращать внимание на комментарии по закупкам от Модератора в своей Организаторской и реагировать на них. 
2. Официальный Организатор, наделенный статусом, несет ответственность не только за свои официальные закупки СП, а также и за закупки, которые он ведет в Дневнике — перед Модераторами ЧС и перед УЗ, если вдруг возникает конфликтная ситуация по таким закупкам. За закупки на особых условиях (платные закупки) Организатор также несет ответственность перед УЗ и перед Модераторами ЧС согласно правилам СП. Модераторы не контролируют и не модерят закупки Официальных Организаторов, размещенные в Дневниках и на платных основаниях. Но от ответственности Организатор по ним не отклоняется. 
3. Официальный Организатор должен информировать всех своих Участников закупок  о личном кабинете закупок. 
4. Официальный Организатор должен информировать Участников закупок о состоянии своих официальных закупок, о переносе закупок в Архив и откреплении своих официальных закупок, а также об изменениях условий в каких-либо официальных закупках.
5. Официальный Организатор должен отвечать на вопросы Участников, касающиеся закупки. Срок на ответ по вопросам — не более 3 рабочих дней, если Организатором изначально не оговорены другие условия.
6. В случае срыва закупки, неполного выкупа товара и тп, Организатор обязан незамедлительно информировать всех Участников закупки и указать сроки по возврату предоплаты, если она производилась (возврат средств должен быть произведен не позднее, чем через 7 дней после объявления, в инозакупках возврат возможен до 3-4 недель по согласованию с Модераторами СП и ЧС Мамфо.
7. Организатор обязан выкупить и предоставить Участнику Закупки тот товар, который указывал Участник Закупки в заказе, если не указано о пересорте в условиях закупки. 
8. Организатор обязан содействовать в обмене, возврате товара (или возврате денежных средств) при выявлении факта брака (пересорта) товара, если Поставщик предусматривает это в своей работе с Организатором закупки его товара.  Подробнее см в разделе Брак, пересорт, обмен, возврат. 
9. Организатор обязан информировать Участников Закупки в своем инфо-посте или в личном сообщении обо всех изменениях, касающихся пересорта (артикул, цвет, размер) товара и условий закупки (повышение цены и тп), если этот момент не оговорен в «Условиях закупки» Организатора. 
10. При ПЕРЕДАЧЕ ЗАКУПКИ другому официальному Организатору, Организатор обязан оповестить об этом Участников закупки, а также своего куратора с помощью личного сообщения. В данном случае Организатор должен прислать ФОРМУ ЗАЯВКИ на открепление (передачу) от него данной закупки. Организатор, кому передана эта закупка, должен прислать заявку на одобрение этой закупки п  ФОРМЕ ЗАЯВКИ с указанием фразы «передача закупки (указать сайт поставщика)»,  с указанием ссылки на предыдущую закупку и ссылки на  Организатора, который передал ему эту закупку.
11. Обо всех изменениях цен Организатор обязан без промедления информировать своего куратора и Участников закупки. Все актуальные акции, спецпредложения, скидки Организатор обязан доводить до сведения куратора и Участников путем выгрузки файлов с данными спецпредложениями.
12. Если Организатор скрывает от своего куратора и от Участников информацию по изменению цен у поставщика, не информирует о распродажах и тп — он может получить предупреждение от Модератора. После получения повторного предупреждения закупка может быть передана другому официальному Организатору или закрыта. 
13. При предоставлении поставщиком дополнительной скидки от оптовых цен, которая отражена в накладных, Организатор производит расчет выкупа по ценам в накладной. Накопительная скидка, предоставленная Организатору после проведения нескольких выкупов, считается вознаграждением не только Организатора, но и Участников закупки. Дополнительную скидку, которая не отражается в накладной, Организатор оставляет себе. 
14. Организатор должен уведомлять и инструктировать своих УЗ  о правилах пиара закупок в отдельном посте либо в инфопосте.  За пиар закупок от Участников несут ответственность сами Организаторы закупок. 

15. Организатор СП обязан отвечать на личные сообщения и комментарии от пользователей и Модераторов не реже, чем раз в 3 рабочих дня, а также должен выполнять необходимые исправления в постах с закупками по просьбе Модератора и присылать необходимые информацию, документы и данные по запросу Модератора в срок, указанный в правилах группы СП, а также выполнять необходимые просьбы от Модераторов, озвученные в их постах, комментариях и личных сообщениях. 

16. Организатор должен предупредить заранее своего куратора о невозможности вовремя отвечать на личные сообщения и комментарии и о невозможности произвести какие-либо исправления в закупках. На усмотрение Модератора посты с закупками в данном случае могут быть перенесены в Архив до внесения необходимых исправлений.
17.  В случае отсутствия, болезни или отпуска  Организатора более 3 рабочих дней на сайте, куратор Организатора должен быть обязательно проинформирован об этом в личное сообщение, а в своем инфо-посте — в комментариях к нему — Организатор СП должен оставить информацию о своем отсутствии для Участников. Также необходимо указать информацию о своем отсутствии в статусе в своем личном профиле.
18. При продолжительном отпуске и более долгом отсутствии на сайте официальный Организатор должен уведомить своего куратора и перенести в соответствии с правилами АРХИВА все свои посты с закупками временно в Архив в соответствии с правилами Архива. См здесь. 
19. Организатор обязан отвечать на сообщения и комментарии Модераторов, не оставляя сообщение или комментарий от Модератора не отвеченным.
20. Если Организатор СП не появляется на сайте больше 3 недель, не уведомив об этом своего куратора, его официальные закупки открепляются от него автоматически, статус проверенного Организатора снимается, закупки Организатора раздаются другим официальным Организаторам с дальнейшим запретом этому Организатору вести эти закупки на сайте Мамфо. Также за данные нарушения Организатор получает карту, Бан либо метку сайта. 
21. Организатор должен обязательно поднимать (значком «стрелочка вверх») свои закупки, а также посты, относящиеся к ним (пиар, пристрой и тп), не менее одного раза в месяц.
22. ОТКРЕПЛЕНИЕ ЗАКУПКИ ОТ ОРГАНИЗАТОРА. СМ ПОДРОБНЕЕ ЗДЕСЬ. Не актуальные закупки  — это те закупки, которые Организатор больше вести не собирается. В заголовке закупки, которая идет на открепление, необходимо сразу написать — «Закупка идет на открепление». Весь пиар по этой закупке во всех разделах (Ярмарка, Пиар Закупок, дневник) необходимо удалить еще до отправления формы на открепление. Неактуальные закупки должны быть НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО откреплены Организатором с помощью формы  — ФОРМА ЗАЯВКИ (в форме заявки необходимо указать закупку (сайт поставщика и название закупки) и написать, что эту закупку необходимо открепить, указав обязательно ПРИЧИНЫ открепления), и в дальнейшем — после получения письма в личное сообщение от

    Пуаро-2 , Старший Модератор СП Мамфо

      об откреплении Организатору данной закупки — пост с данной закупкой необходимо перенести в АРХИВ согласно правилам Архива, выслав своему куратору ссылку на пост с закупкой в Архиве. Самовольное удаление, либо открепление закупок в разделе Закупки, или перенос данной закупки в Архив или дневник — ЗАПРЕЩЕНЫ! ​

    Если Организатор СП передумал вести какие-либо закрепленные за ним закупки по каким-либо определенным причинам, он должен НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО прислать заявку по той же ФОРМЕ на открепление от него данных закупок с указанием причин. Другие Организаторы стоят в очереди на закупки и ждут свободный дубль. За данное нарушение Организатор может получить карту, БАН, метку вплоть до лишения статуса проверенного Организатора. 

23. При открытии Организатором закупки брендов необходимо проставлять в объявлении/посте уточнение — «Оригинал» либо «Копия».
24. Организатор по согласованию с куратором на основании своей заявки на закупку имеет право на больший орг процент, в который входит стоимость услуг посредника, если докажет, что без посредника проведение данной закупки невозможно (данное правило касается зарубежных инозакупок закупок).
25. Организатор имеет право добавлять к стоимости заказа транспортные расходы на доставку товара (если они есть). В данном случае, это условие должно быть доведено до Участников закупки в условиях закупки и до Модераторов в заявке на закупку. Стоимость транспортных расходов должна быть подтверждена документально. Транспортные расходы делятся на всех участников закупки пропорционально стоимости заказов либо пропорционально количеству товаров. 
26. Организатор имеет право добавлять к стоимости заказа банковский процент за перевод денежных средств (услуги банка) — если он есть. Это условие должно быть доведено до Участников закупки в условиях закупки и до Модераторов в заявке на закупку. Размер процента за перевод должен быть подтвержден документально. Организатор СП должен самостоятельно найти самый выгодный процент за перевод денежных средств среди банков, миниминизировать его и в самом идеальном случае — это свести его к 0. 
27. Организатор обязан объявить о дате стопа не позднее, чем за 3 дня.
28. Организатор вправе задержать оплаченный Участником заказ/часть заказа, равный/равную сумме долга в счет погашения (либо до погашения) долга в случае, если Участник не оплатил другие товары в закупках.
29. Организатор должен незамедлительно сообщать в личное сообщение своему куратору обо всех изменениях по закупке (изменение прайса, смену поставщика, изменение ссылок, изменение условий закупки, смена помощников по закупке, изменение орг процента, изменение логинов и паролей, о скидках и прочие всевозможные изменения), а также должен незамедлительно сообщать об изменении своего ника либо своей аватарки на сайте своему куратору. 
30. Если какая-либо закупка не поднимается Организатором более 2 календарных месяцев без объяснения причин — такая закупка считается не действующей у данного Организатора и передается другому Организатору, стоящему на очереди на эту закупку. 
31. Организатор СП должен отчитываться по всем своим официальным закупкам по первому выкупу (в теч 3 дней после выкупа прислать накладную и другие отчетные документы) и по каждому выкупу иметь пост с расчетами по закупке. См здесь про отчетность.
32. Организатор должен открыть одобренную ему закупку в течении 7 дней со дня ее одобрения Пуаро и прислать СРАЗУ ЖЕ своему куратору ссылку на открытую закупку в разделе Закупки. . См подробнее здесь. 
33. Про прайсы и сертификаты. 
34. Пристрой, хвасты и Архив. 
35. Карты, Баны и лишение статуса Организатора. 
36. Официальному Организатору ЗАПРЕЩЕНО вести одобренные ему официальные закупки в своем Дневнике или дублировать их в Дневнике, а также запрещено собирать в дневнике ряды по официальной закупке, коллекции, предзаказы, свободный склад. Все эти посты должны быть размещены с разрешения куратора в разделе Закупки. Также ЗАПРЕЩЕНО собирать закупки в постах с расчетами, в инфо-постах и в постах с пиаром. См подробнее здесь.  
37. Официальному Организатору ЗАПРЕЩЕНО самовольно удалять пост с закупкой, создавать новый такой же пост с закупкой после удаления, переносить самовольно закупку в Архив или в дневник. Пост с одобренной закупкой создается единожды и действует на протяжении существования этой закупки. Только на платных условиях и с разрешения куратора можно заново создать пост с закупкой. Также с разрешения куратора можно заново создать пост с закупкой, если срочно понадобилось скрыть закупку с видимостью «для друзей». 
38. Организатор не должен скрывать в заявке на закупку различного рода нюансы и подробности закупки, которые могут возникнуть в процессе ведения закупки и дальнейшей проверки закупки Модераторами. Все должно быть честно и открыто. 
39. Если Организатор со статусом открепляет от себя все закупки, либо Модераторы согласно правилам открепляют от Организатора все закупки, и у Организатора не остается никаких официальных одобренных закупок, статус проверенного Организатора в данном случае с Организатора снимается автоматически и Организатору запрещено вести те закупки в своем дневнике , которые есть у других Организаторов в разделе Закупки. 
40. Запрещено вести одну-две закупки в разделе Закупки, а остальные «135» своих закупок в своем дневнике официальному Организатору со статусом. Официальный Организатор с безупречной репутацией на сайте Мамфо — это тот Организатор, который ведет все свои закупки только в разделе Закупки. По правилам сайта официальному Организатору разрешено вести не менее 70% закупок в разделе Закупки, и не более 30%  —  в дневнике (от общего колличества закупок Организатора).   См правила Дневников. 
41. Если у официального Организатора все закупки являются сезонными и есть такой период, когда Организатор не ведет ни одной закупки в разделе Закупки (Организатор отправляет по каким-либо причинам все свои закупки в Архив), то в данном случае в этот период Организатор не может быть наделен статусом официального Организатора Мамфо (статус снимается на это время). Закупки Организатора должны быть актуальными и действующими, Организатор со статусом всегда должен вести какие-либо одобренные ему закупки в разделе Закупки. 
42. Если официальный Организатор уходит в отпуск не более, чем на 2 месяца в летний период или не более чем на 1 месяц в какой-либо другой период, сообщив заранее об этом своему куратору, и при этом он обязуется продолжать вести свои закупки после возвращения из отпуска в разделе Закупки, статус в данном случае Организатору сохраняется на весь этот период отпуска. Все свои закупки в данном случае Организатор должен перенести в Архив согласно правилам Архива с момента ухода в отпуск и до окончания отпуска, уведомив заранее об этом своего куратора в личное сообщение и написав в заголовке поста с закупкой либо в самом начале поста закупки, что «Закупка временно находится в Архиве до такого то числа-месяца-года».  Если Организатор после возвращения из отпуска по каким-либо причинам прекращает вести свои закупки, не предупредив заранее об этом своего куратора, Организатору выдается карта, Бан либо метка сайта. Статус в данном случае снимается с Организатора автоматически. Если Организатор уходит в отпуск более чем на 2 месяца не в летний период и на его закупки стоит очередь, в данном случае такие закупки передаются другим Организаторам, а с Организатора снимается статус проверенного официального Организатора. Если же очереди нет, то статус снимается с Организатора на этот период отпуска. После возвращения из отпуска статус Организатору восстанавливается. Если Организатор уходит в отпуск и при этом он будет регулярно (не реже, чем раз в три дня) заходить на Мамфо, и сбор его закупок не останавливается на период отпуска — в таком случае закупки в Архив переносить не нужно. Об этом также нужно уведомить своего куратора. 
43. За отсутствие на сайте больше 3 дней без предупреждения Организатор может получить карту от Модератора. Если Организатор не появляется на сайте без предупреждения своего персонального куратора больше 3 недель — статус с Организатора снимается автоматически и все закупки от него открепляются и передаются другим Организаторам, также Организатору выдается карта, БАН, метка.
44. Если Организатор поднимает (значком «стрелочка вверх») одобренную закупку реже 1 раза в месяц, либо вообще не поднимает ее, то Организатору выдается карта, БАН, метка, вплоть до лишения статуса Организатора. Если Организатор не поднимает все свои закупки больше 2 месяцев и по ним совсем нет активности — статус с Организатора снимается автоматически без каких-либо предупреждений. 
45. Если у Организатора закупки не поднимаются больше месяца и не являются актуальными, Организатор не прислал заявку на открепление уже не актуальной для него закупки, то закупка переносится Модератором в Архив и открепляется от данного Организатора. За данное нарушение Организатор получает карту, БАН, метку, вплоть до лишения статуса проверенного Организатора. Если закупок в данном случае больше не остается у Организатора, статус в данном случае с Организатора снимается. 
46. Каждый Организатор имеет полное право отказаться от статуса проверенного Организатора сайта по своему личному желанию. В данном случае необходимо незамедлительно написать своему куратору либо Старшему Модератору Пуаро в личное сообщение о снятии статуса по собственному желанию, указав причины. В данном случае закупки будут проверятся Модераторами, Статус с Организатора будет снят и Организатор будет лишен всех многочисленных привилегий на сайте Мамфо. Также такому Организатору будет вынесен запрет на ведение всех закупок, которые на данный момент ведут другие Организаторы в разделе Закупки вторым дублем. 
47. Если у Организатора закупка совсем не собирается, нет заказов по ней, Модераторы имеют право открепить данную закупку от такого Организатора (закрыть ее) либо передать ее другому Организатору, стоящему в очереди на данную закупку. 
48. Если Организатор не проявляет никакой активности на сайте, либо не пиарит данную закупку, либо не пишет обзоры по ней, либо по закупке нет выкупов на Мамфо, либо Организатор производит выкупы по данной закупке на других ресурсах либо часто отсутствует на Мамфо, Модераторы имеют право открепить данную закупку от такого Организатора либо передать ее другому Организатору, стоящему в очереди на данную закупку. 
49. Если Организатор СП без каких-либо основательных причин покидает официальную группу СП и без каких-либо основательных причин просит снять с него статус, либо Модераторским советом с Организатора снимается статус официального Организатора и все официальные одобренные закупки от него открепляются на основании правил СП и переносятся в Архив, то такому Организатору с этого дня ЗАПРЕЩЕНО вести закупки в своем дневнике, которые на данный момент одобрены и ведутся другими официальными Организаторами в официальной группе СП. В исключительных случаях Модераторский совет может дать разрешение такому Организатору на ведение таких закупок в своем дневнике в скрытом режиме «Только для друзей». 
50. Если у Организатора СП есть помощники, которые имеют доступ в личный профиль Мамфо Организатора СП, то ответственность за все действия помощников несет сам Организатор СП (владелец профиля).

51. С 28 марта 2018 года включительно ЗАПРЕЩЕНО Дневниковым Организаторам, официальным Организаторам со статусом и прочим пользователям Мамфо открывать в своем Дневнике закупки, идентичные закупкам (по поставщикам и брендам/торговым маркам), которые одобрены официальным проверенным Организаторам с Зеленым статусом группы СП и размещенные в разделе Закупки. Если в своем Дневнике какой-либо пользователь открыл и вел такую закупку регулярно и постоянно раньше на Мамфо, чем она появилась (одобрилась) в официальном СП сайта, и по данной закупке были выкупы на Мамфо, то БАН такому пользователю не грозит. Удалить пост с такой закупкой Модератор попросит только в том случае, если дата составления поста с закупкой в Дневнике Мамфо будет позже даты одобрения официальной закупки официального Организатора со статусом в официальном разделе СП сайта, а также если выкупа по данному сбору у пользователя не состоялось и если это были разовые и не постоянные (не регулярные) сборы, и сейчас дневниковый Организатор просто решил их возобновить. Модератор при вынесении предупреждения о данном нарушении имеет право скрыть данный пост с видимостью «видно только автору поста» до выяснения обстоятельств по данной закупке. Пользователь, которому вынесли данное предупреждение, обязан удалить данный пост в течении 3 дней, если не предоставит необходимые доказательства Модератору о регулярном ведении данной закупки до указанных дат в правилах и о состоявшихся выкупах по данной закупке на Мамфо. Для того, чтобы избежать данных действий от Модераторов, пользователю необходимо указывать в Дневниковых постах Мамфо с Дневниковыми закупками ссылку на прошлые сборы по данной закупке именно на сайте Мамфо, а не на каком-либо другом сайте, которые были открыты и велись до этих дат: 28 марта 2018 г и 22 апреля 2018 г, а также необходимо указывать в данных постах  — с какой даты ведется эта Дневниковая закупка на сайте Мамфо пользователем (дата, месяц, год) и именно на Мамфо, а не на каком-либо другом ресурсе. По указанной ссылке Модератор должен отчетливо видеть — что это был сбор именно по данному поставщику/бренду/торговой марке и все комментарии и записи соответствуют указанной закупке, и что действительно по этому сбору состоялся выкуп, а также были постоянные и регулярные выкупы по данному поставщику (бренду), а не просто так был просто опубликован пост и выкупа не было по данному поставщику, либо были какие то разовые сборы. В интересах самого же пользователя необходимо в скором порядке (в теч. 3 дней) четко и ясно предоставить Модератору все требуемые правилами данные и доказательства, а не самому Модератору искать и выяснять данные о прошлых сборах на Мамфо. Если четких доказательств у пользователя нет, ссылки на прошлые сборы на Мамфо нет и выкупов по данному поставщику не было, либо были просто разовые и не регулярные выкупы  — пост с такой Дневниковой закупкой будет скрыт Модераторами с видимостью «виден только автору поста» до выяснения обстоятельств по данной закупке, а в дальнейшем удален. 

    Если пользователь заходит на сайт, пишет посты и объявления, комментарии, отзывы и тп на сайте, то он должен удалить указанный Модератором пост незамедлительно (если у пользователя нет доказательств того, что он вел эту закупку регулярно и с выкупами на Мамфо до указанных дат). Если пользователь не удаляет данный пост, Модератор имеет право самостоятельно его удалить. Это дополнение в правила внесли 28 марта 2018 г. Значит все закупки, которые будут открываться в Дневниках с этой даты включительно с нарушениями и которые будут в это время иметь дубли в официальном СП, будут запрещены Организаторам и все посты с такими закупками должны быть удалены. Все регулярные закупки, открытые действительно до этой даты в Дневниках на Мамфо и по которым состоялись ранее выкупы, НЕ запрещены и трогаться Модераторами не будут. За данные нарушения на сайте будут приняты санкции нашими Модераторами: карта, БАН, метка сайта, лишение статуса официального Организатора, вплоть до удаления пользователя с сайта (на усмотрение Модераторов).  За обманы пользователей по данным постам и за намеренные исправления данных пользователем в таких постах будут применены более серьезные санкции от Модераторов, плоть до пожизненного БАНа и удаления пользователя с сайта. Также, при появлении у поставщика, который есть в официальном СП сайта, какой-либо новой торговой марки/бренда не дает права и разрешения Дневниковому Организатору открывать сборы по этим новым тм/брендам. ТОЛЬКО НА ПЛАТНОЙ основе возможно открыть Дневниковую закупу в Дневнике, не соблюдая данное правило. 

52. С 22 апреля 2018 г включительно ЗАПРЕЩЕНО открывать именно такие закупки в своем Дневнике и следующим пользователям Мамфо:

    —  которые подают на статус официального Организатора Мамфо и подают заявку на закупки в официальное СП Мамфо; 

    — всем официальным Организаторам Мамфо со статусом, которые подают заявку на закупку в официальное СП сайта и ждут одобрения данной закупки в СП от Пуаро2. 

    То есть: если какой-либо пользователь или официальный Организатор со статусом подал на закупку в СП и ждет ее одобрения, он теперь НЕ имеет право пока временно открывать ее в Дневнике, как было это ранее до указанной даты. Он может открыть данную закупку только лишь после ее одобрения от Старшего Модератора Пуаро2  и открыть ее в разделе Закупки в течение 7 дней после ее одобрения. КОМУ НЕОБХОДИМО СРОЧНО ОДОБРИТЬ ЗАЯВКУ НА ЗАКУПКУ. Удалить пост с такой закупкой Модератор попросит только в том случае, если дата составления поста с закупкой в Дневнике будет с 22 апреля 2018 г включительно. Модератор при вынесении предупреждения о данном нарушении имеет право скрыть данный пост с видимостью «видно только автору поста» до выяснения обстоятельств по данной закупке. Пользователь, которому вынесли данное предупреждение, обязян удалить данный пост в течение трех дней, если не предоставит необходимые доказательства Модератору о ведении данной закупки до указанных дат. Для того, чтобы избежать данных действий от Модераторов, необходимо указывать в Дневниковых постах с Дневниковыми закупками ссылку на прошлые сборы на Мамфо по данной закупке, которые были до этих дат: 28 марта 2018 г и 22 апреля 2018 г , а также необходимо указывать в данных постах  — с какой даты ведется эта Дневниковая закупка на Мамфо (дата, месяц, год). Пользователь, которому вынесли данное предупреждение и у которого нет доказательств о том, что он ранее вел эту закупку на Мамфо, причем вел регулярно, постоянно и по данной закупке были выкупы, обязан удалить данный пост в течение 3 дней. Если пользователь заходит на сайт Мамфо, пишет посты и объявления, комментарии, отзывы и тп на сайте, то он должен удалить указанный Модератором пост незамедлительно. Если пользователь не удалил данный пост, Модератор имеет право самостоятельно его удалить.  СРОКИ РАССМОТРЕНИЯ ЗАЯВКИ НА ЗАКУПКУ

     

53. Если официальным Организатором группы СП недовольны Участники закупки или Модераторы, то какая-либо закупка данного Организатора может быть передана другому официальному Организатору Мамфо.
54. Если какая-либо закупка, перенесенная в Архив Организатором после уведомления об этом Пуаро2 не возобновлялась после срока истечения каникул закупки в течение 1-х месяца — такая закупка считается не действующей и может быть откреплена от Организатора или передана другому Организатору без согласования с предыдущим Зеленым Организатором группы СП, но с уведомлением его. 

За нарушения вышеуказанных пунктов официальный Организатор может получить карту, Бан в различных разделах сайта (в тч и в дневнике), метку сайта вплоть до лишения статуса Организатора и до удаления с сайта. 

Ошибки официального Организатора или Участника закупки в заказах и проверка этих ошибок. Ответственность Организаторов и УЗ по данной теме.

1. Участник закупки (УЗ) при верно оформленном заказе, отправленном Организатору, должен получить именно то, что он заказал. Ошибочный заказ от Участника Закупки — это ошибка самого УЗ. Организатор исполняет заказ в том варианте, который ему прислал УЗ. К примеру: если УЗ просит платье зеленое 42 размера, то такое платье и выкупается Организатором  — зеленое 42 размера. Ошибки Организатора в данном случае — это уже его ошибки, и Участник к ним никакого отношения не имеет. Участник закупки со своей стороны должен нормально и грамотно оформить свой заказ, чтобы у Организатора не было вероятности неверной трактовки полученного от УЗ заказа (данное правило не относится к тем закупкам, в которых возможен пересорт товара или какие-либо замены фабрикой цвета изделия, фурнитуры, самой ткани и тп).

2. Каждый УЗ обязан перед отправкой своего заказа Организатору СП ознакомиться с условиями закупки Организатора. Условия закупки находятся в посте с закупкой (в самом верху поста  синяя ссылка «Условия закупки»). Если официальный Организатор в условиях своей закупки просит Участника проверить запись с заказом, то Участник должен проверить правильность принятия заказа и не игнорировать данную просьбу. УЗ в данном случае должен подтвердить проверенный заказ ответным комментарием или личным сообщением Организатору, например: «Проверено, правильно, согласен» и т.п. Без подтверждающего комментария (либо личного сообщения) от Участника Закупки Организатор имеет право, на свое личное усмотрение, заказ данного Участника не учитывать при отправке поставщику (не принимать к исполнению), отказав УЗ в участии в закупке, либо Организатор в таком случае, также на свое личное усмотрение, записывает заказ Участника в том виде, который был указан УЗ в первоначальном варианте.

3. После приема заказа от Участника Закупки Организатором сразу же наступает зона ответственности Организатора за выкуп. Все уточнения, изменения и дополнения по заказу должны быть сделаны Участником Закупки в сроки, оговорённые Организатором в Условиях закупки (до Стопа или до отправки заказа на фирму). После этого изменения по заказу могут быть только по тем позициям, которые отсутствуют у поставщика на момент выкупа (если подбор замены предусмотрен по условиям работы с поставщиком).

4. Организатору также разрешается перед СТОПом предоставить УЗ предварительный счет (бланк-заказ) для проверки, допуская отказ или дополнение по заказу, в котором Участник Закупки также может проверить свой заказ по просьбе Организатора. Но это не является обязанностью Организатора и делается это на его личное усмотрение.

5. После того как Организатор написал Участнику Закупки, что заказ принят — вся ответственность за неверное исполнение заказа лежит на Организаторе.

6. Три варианта принятия заказа Организатором от УЗ: 

1. Закупки с рядами. В данном варианте Участник Закупки обязан по просьбе Организатора и на основании условий закупки проверить принятый заказ после комментирования Организатора ответным комментарием «Принято, согласовано, правильно и тп».  

2. Закупки, где не требуется проверки записывания в ряды.  В данном варианте не требуется подтверждение от Участника Закупки принятого заказа. Заказ в данном случае принимается Организатором в том виде, в котором отправил его Участник Закупки. 

3. Долгосрочные закупки (с рядами, без рядов). 

— Закупки БЕЗ РЯДОВ, которые собираются более месяца (долгосрочные закупки БЕЗ РЯДОВ). Перед отправкой заказа поставщику Организатор обязан получить от Участника Закупки подтверждение актуальности сделанного ранее заказа и только при подтверждении Участником актуальности данного заказа Организатор отправляет этот заказ поставщику. При получении от Участника Закупки информации о неактуальности заказа, данный заказ Организатором не исполняется. 

— Закупки С РЯДАМИ, которые собираются более месяца (долгосрочные закупки С РЯДАМИ). Актуальность заказов по долгосрочным закупкам С РЯДАМИ  УЗ должен отслеживать самостоятельно. 

За нарушения правил Мамфо, а также правил Закупок и СП, пользователь может получить карту, БАН в различных разделах сайта (в тч и в дневнике), либо метку сайта вплоть до полного удаления пользователя с сайта, а официальный Организатор может лишиться статуса. Карты, Баны и метка сайта выдается на усмотрение Модератора либо старшего Модераторского состава. Сроки действия данных санкций и перечни разделов, где выдается БАН, устанавливаются общим старшим Модераторским составом сайта. Сроки БАНов могут либо увеличиться либо уменьшиться в зависимости от определенных обстоятельств и на усмотрение общего старшего Модераторского состава сайта. 

Будни организатора совместных покупок — Облачный парсер

Здравствуйте! Напишу, как я из участника совместных закупок стала организатором и снова стала участником. В совместных закупках я с 2013 года, 2 из них я была организатором. Опыт небольшой, но понимание работы организатора есть и есть желание поделиться.

Я не искала возможности стать организатором, меня пригласил администратор сайта СП. Мне очень нужна была одна вещь, я обратилась с вопросом к администрации «Будет ли в этом году закупка ***** ?» Мне ответили, что организатор больше не работает на этом сайте и предложили самой провести эту закупку. Пригласили на собеседование. От меня требовалось желание работать, наличие свободного времени, владение word \excel, умение искать информацию на просторах интернета, внимательность, коммуникабельность, аккуратность. Сразу было дано пояснение, что можно работать только на одном сайте СП, параллельно вести закупки на других площадках нельзя.

Первое, что мне объяснили, это «Что такое совместные покупки?». Для того, чтобы было четкое понимание и всегда готовый ответ для интересующихся людей.

Совместные покупки – это возможность приобретать товар в розницу с небольшой наценкой. Каждый сайт\группа\организатор устанавливают свою наценку, как правило, в пределах 10-20%.

На практике это выглядит так: группа людей (участники совместной закупки) через посредника (организатора СП) объединяются, чтобы купить товар по оптовой цене. Для этого необходимо выполнить несколько условий: набрать минимальную партию, сформировать заказ, выполнить оплату, организовать доставку и раздать товар. Выполнение этих условий возлагается на организатора и за их выполнение, он получает организационный сбор. Для удобства буду называть участников СП «узами», организаторов «оргами» а совместные закупки «СП».

Совместные закупки на сайте СП.

Сайт СП совмещает в себе интернет-магазин и форум по обсуждению всех проводимых закупок.  Узы выбирают нужный товар, ориентируясь по каталогам закупок, при этом самостоятельно принимают решение по выбору товара его размера\количества и далее отслеживают все этапы закупки.

Главное отличие сайта СП от интернет-магазина, в том, что здесь нельзя купить вещь и потом ее вернуть, хотя закон, предусматривает возврат товара в течение 14 дней.

Необходимо понимать, что сайт СП — это не магазин, а организатор СП — это не продавец. Это принципиально донести до всех участников СП, чтобы они понимали, что организатор как посредник, выкупает для участников товар на складе поставщика, но на средства и с согласия самих участников.  Просто взять и вернуть товар организатору нельзя.

Еще одна отличительная особенность – администрация сайта может штрафовать участников СП или вообще отказывать им в участии в закупках (внесение в черный список). Если участник СП ведет себя некорректно, вовремя не оплачивает счета, скандалит, оскорбляет, срывает закупку, то он может подвергнутся штрафу или вовсе отстранен от участия в СП.

На мой взгляд, участвовать и работать в закупках на сайте СП очень удобно.

Сейчас, наверное, уже в каждом городе есть не один сайт СП, поэтому можно посмотреть, как они выглядят. Самый быстрый способ их найти, это задать вопрос в поисковой системе «Купить в\через совместные покупки»

Сайты СП, корзины участников и ЛК организатора выглядят примерно одинаково. Пример:

Корзина участника

Формирование выкупа у организатора

Кто главный на сайте СП.

У каждого сайта есть владелец (он же, чаще всего и администратор), технический помощник, кладовщики и организаторы. Главный на сайте – администратор. Организатор обязан следовать правилам, установленным на сайте. Обычно составляется договор между администрацией и организатором. Возможны и устные соглашения, но в этом случае могут очень сложно разрешатся различные вопросы (чаще всего конфликтные)

В обязанности администрации входит техническая поддержка и развитие сайта, реклама ресурса, привлечение новых участников, регулирование деятельности организаторов, разрешение конфликтных ситуаций между организаторами и участниками а также контроль за пунктами выдачи.

Организаторы, чаще всего общаются с администратором, между собой могут быть и не знакомы, тем более если это большой сайт СП.

Что входит в обязанности организатора? Только создание и ведение закупки.

Поиск поставщика

Создание каталогов

Ответы на вопросы узов

Сбор заказа

Согласование всех вопросов с поставщиком

Выкуп заказа

Разбор заказа

Доставка заказа

За все вышеперечисленное организатор получает свое вознаграждение — организационный сбор. 

Выше установленного на сайте СП орг сбор ставить нельзя, ниже — на усмотрение организатора. У меня не было установленного единого орг сбора, всегда ориентировалась на саму закупку, стоимость товара, стоимость доставки. Иногда снижала, если нужно было срочно собрать закупку или в виде поощрения, если уз заказывал на определенную сумму. Обычно орг сбор был 15%. Конечно, не все эти деньги идут организатору. Обязательно нужно было за каждую закупку отчислять 4% на развитие сайта. Знаю, что на других сайтах СП, был такой же процент, но были и дополнительные условия, например, 4% от закупки, но не менее 5000 р в месяц. У нас таких условий, к счастью, не было. Хотя, организаторы с других сайтов, говорили, что подобные суммы стимулируют делать больше закупок, чтобы было безболезненно выплачивать администрации.

Этапы закупки

Поиск поставщика. Обзор товара. Рассмотрение условий работы. Запрос оптовых цен.

Подготовка закупки. Формирование\актуализация каталогов.

Открытие закупки. Ответы на вопросы участников СП. Контроль за закупкой.

Завершение сбора заказов. Формирование заявки для поставщика.

Выставление и контроль оплаты товара участниками.

Оплата счета и контроль отгрузки\доставки товара.

Получение и разбор товара.

Доставка в ЦВЗ (цент выдачи заказа)

Разрешение спорных вопросов.

Напишу чуть подробнее, как я проходила все эти этапы закупки.

Самое первое — это определиться с направлением, в котором будут собираться закупки, если сразу не получается, значит начинаем поиск себя и закупок. По правилам СП, за каждым организатором закрепляется поставщик и другой организатор уже не может вести такую же закупку. Есть сайты перекупщики, у которых ассортимент состоит из разных поставщиков\брендов, поэтому может быть пересечение, но это не является нарушением.

Поставщиков, каждый организатор ищет самостоятельно, но можно обратиться к администратору сайта, за советом и рекомендациями, как правило, у них есть список рекомендуемых или свободных поставщиков. Нельзя открывать закупки, которые не разрешены к продаже законодательством (сигареты, спиртное, лекарства, наркотики и т.д), все остальное можно. Но, обязательно учитывайте габариты грузов (чтобы можно было доставить), условия хранения (если это продукты или растения).

У нас организаторы делились на тех, кто ведет дорогие и сложные закупки (брендовые вещи, закупки с иностранных сайтов) и тех, кто вел бюджетные закупки. Новичку, даже не стоит зариться на сложные закупки, там миллион нюансов, которые крайне важны, и, если их не учесть, можно нажить неприятности и навсегда отбить охоту быть организатором. Поэтому начинаем с простых закупок, учимся и нарабатываем опыт.

Если какие-то закупки идут очень тяжело, возможно нужно от них отказаться и отдать другому организатору. Не секрет, что одна и также закупка может быть провальной у одного орга и топовой у другого. Объяснения разумные, наверно есть, но мы считали, что это просто «не мое», потому что даже активная реклама, размещение отзывов, всякие акции не имели действия, закупка стояла. Иногда, это зависит от размеров сайта. Если сайт маленький, участники знают своих оргов очень хорошо по никам, к новому организатору относятся настороженно и поэтому дорогие вещи, вряд ли рискнут сразу заказывать. Вначале нужно примелькаться на сайте, на быстрых недорогих, с небольшой минималкой закупках а в дальнейшем уже расширять свои закупки, пробуя сложных поставщиков.

Поиск поставщика, это целый квест. Нужно не только мониторить интернет, другие сайты СП а иметь цепкий взгляд, хорошую память. Для чего? Просто часто можно увидеть интересную вещь на человеке, интересный предмет в магазине, привлекательный образ в соцсетях и нужно постараться узнать, увидеть бред\производителя, подсмотреть бирку. Затем используя все это отыскать нужного поставщика и открыть закупку.Сейчас много форумов для СП, есть парсеры, на которых уже собраны каталоги поставщиков и разделены по категориям, можно использовать эти ресурсы.

Когда я выбирала поставщика, то всегда руководствовалась только тем, что мне лично нужно. Получала закупку, разбирала товар, обращала внимание на качество, если не нравилось, больше не проводила, даже если других нареканий не было. Для меня качество, все-таки важнее цены и качества обслуживания.

Сейчас, много пишется о поставщиках – мошенниках, я не столкнулась с такими. Всегда, проверяла сайт по реквизитам на сайте налоговой инспекции, оплата была на р\с, до отправки счета несколько раз созванивалась и переписывалась с поставщиком, чтобы понимать, что он на связи. Если вдруг менялись  данные по смене адреса или вариантов оплаты, всегда созванивалась. Конечно, лучше работать с производителями, больше гарантий, но это не значит, что перекупщики под большим вопросом, половина поставщиков — это перекупщики и львиная доля порядочные компании.

Я бы рекомендовала, искать поставщиков с большими складскими запасами и всегда актуальным наличием на сайте. Если найдете поставщика, который отшивает\готовит заказ специально под вас – замечательно. Все это экономит ваше время (не нужно делать дозаказы\замены\ждать поступления) и гарантировано получение именно заказанных товаров.

Когда определились с поставщиком, нужно открыть закупку.  У каждого организатора на сайте СП есть свой личный кабинет, в котором отображается вся его деятельность.  Открытие новой закупки, заполнение каталогов, описание условий закупки – это обязанность организатора.  На нашем сайте была возможность автоматически залить каталоги, заполнить вручную и дать возможность самим участникам добавлять нужные товары. Самый лучший вариант -это автозагрузка каталогов с помощью парсеров (сервисов по автоматическому формированию и выгрузке каталогов). Парсеры  — это колоссальная экономия времени, возможность редактирования, обновления каталогов и главное, уважение к своим участникам закупки, которые могут комфортно и удобно ознакомиться со всем ассортиментом. Ссылку на сайт поставщика давала всегда. Мне нечего было скрывать и, главное, это избавляло от многих вопросов.

Когда все каталоги готовы, условия прописаны, важные акценты расставлены – открываем закупку. На нашем сайте СП все основные условия (старт – стоп — орг сбор – штрафы – условия доставки) были прописаны автоматически, название закупки и рекламный текст, организатор готовит сам. Здесь, очень ответственный момент наступает, потому что 60% успешного старта —  это правильно написанный заголовок и привлекательный текст. Фантазию лучше не ограничивать шаблонам, только морально-этическими нормами. Много писать и пытаться рассказать все и сразу не нужно, только самое важное и интересное, потому что потом в закупке пойдут вопросы, и вы все сможете уже более подробно описать. Обязательно, напишите особые условия по закупке, например: «Отказаться после СТОПа нельзя», «Бронирование сразу после заказа» и т.д.

Когда закупка стартанула, вы обязаны следить за темой, отвечать на вопросы. В закупке могут принимать участие и новички, им отдельное внимание и не только в объяснение, но и в оплате. На нашем сайте, было принято брать предоплату до получения счета, после трех полностью выполненных закупок, такой участник уже был на общих условиях. Такая же практика и с участникам из черного списка, если вы решите с ними сотрудничать.

Периодически вам нужно мониторить, собирается ли минимальная партия, если срок СТОПа уже близко а минимальная партия не набрана, обязательно предупреждайте. Достаточно часто, я не обозначала сразу дату СТОПа, ориентировалась на скорость сбора минималки, потому что иногда достаточно быстро набиралась нужная сумма и ждать даты СТОПа не имело смысла. Я предупреждала, что через 2-3 дня СТОП и закрывала закупку. Иногда лучше следом открыть новую, чем затягивать текущую. Тем более, чаще всего организаторы подгадывают СТОП сразу для нескольких закупок, чтобы с оплатить все счета, а главное потом сразу все забрать из ТК (транспортной компании) Если доставка с одной ТК, то удобно потом заказать доставку сразу нескольких грузов в пункт назначения (домой или центр выдачи)

Когда набрали товар на нужную сумму уведомляем еще раз участников и в день СТОПа, фиксируем заказы, готовим отправку заказа поставщику. Я, иногда, после объявления СТОПа ждала пару дней, потому что обязательно кто-нибудь «проспит» закупку или срочно нужно что-то добавить. Полученный счет от поставщика сверяем со счетом сформированным в вашем ЛК (такая возможность есть на сайте СП) и если все сходится, то рассылаем уведомления участникам по оплате.

Идеально, собрать все оплаты с участников и затем оплатить счет поставщику. Но ВСЕГДА есть участники, которые не оплачивают вовремя счета, и чаще, не по злому умыслу. На практике, 90% организаторов, вкладывают свои деньги, чтобы ускорить отгрузку. Если среди задержавших оплату, попадаются конфликтные участники и при разъяснении правил закупки, продолжают настаивать на своем «оплачу, когда возьму в руки товар», то скорее всего они не заберут товар и вы его оставите себе. Конечно, в следующей закупке этого участника у вас не будет…ну или вы экстремальный организатор)

Когда груз отправлен, вам присылаются ТТН (товарно-транспортная накладная) и вы можете составить для себя график получения груза, лучше фиксировать на удобном для вас носителе, чтобы можно было дописать\внести изменения и таким образом, как-то объединять поездки в транспортные.  Лучше самой ездить в ТК, чтобы в случае брака по доставке, сразу на месте разъяснить все проблемы.

Когда вы получили товар, в ЛЮБОМ СЛУЧАЕ сразу делайте фото или видео съемку: упаковка груза, наличие сопроводительных документов, внешний вид товара.

Если вдруг попался некачественный товар, обязательно зафиксируйте, вам это пригодится при разрешении споров с поставщиком или участником.

Обязательно заранее распечатайте списки заказа, этикетки и подготовьте пакеты (предварительно не наклеивайте этикетки). Старайтесь разобранный товар, также аккуратно подготовить к транспортировке в ЦВЗ (центр выдачи заказов), чтобы потом не разрешать вопросы с кладовщиками и водителями, если нарушится упаковка. У меня груз отвозил муж, поэтому с водителем не было проблем)) Только после того, как груз доставлен в пункт выдачи, сообщаем участникам, что можно забирать.

Если все разобрали и все всем довольны, закупка состоялась и считается закрытой. Если у участников возникли вопросы, значит принимаем участие в их разрешении. Для вас — это опыт и имидж, для участника – понимание, что он сделал не так и какие могут быть риски, для администрации – цивилизованное разрешение конфликтных ситуаций, плюс в карму сайта СП.

К, счастью, за все два года, что я работала организатором, никаких серьезных, спорных, сложных закупок не было. Может быть так и работала дальше, но не смогла совмещать основную работу с организаторской. На основной добавилось обязанностей и на СП просто не осталось ни сил, ни времени. Сейчас, я вновь участник СП, наверно самый примерный)))

Кто такой СП организатор, и как им стать?

Совместные покупки (СП) – понятие, которое стало очень модным в последнее время. Оно представляет собой форму организации приобретения товара, и объединяет группу людей, которые хотят получить его напрямую по ценам от поставщика. Организатором СП выступает человек, которому приходится контактировать с поставщиком, собирать деньги, проверять товар, отправлять его заказчикам и решать другие организационные вопросы.

К примеру, если заказывать обувь оптом, то организатор совместных покупок также должен определять размер скидки на продукцию, которая бывает от 20 до 60%. Чем скидка значительнее, тем больше будет желающих приобрести. Поэтому СП для многих стали единственной возможностью приобретать хорошие вещи по умеренным ценам. Первоначально идея СП появилась на форумах, но в то время она сопровождалась большими рисками, нежели выгодой.

Сегодня организаторы совместных покупок не рискуют ничем, ведь все это переместилось на специализированные сайты, где случаи обмана практически исключены. Однако чтобы стать им необходимо заслужить хорошую репутацию, но это лишь один из важных пунктов в целом списке требований. Если все условия будут соблюдены, то вы можете не только покупать необходимые товары по демократичным ценам, но и неплохо заработать.

Попробовать стать организатором СП и купить, к примеру, туфли оптом, да еще и заработать на этом денег, сможет каждый. Следует установить контакт с одним из известных производителей либо оптовым поставщиком, обсудить с ними все условия сотрудничества, наименьший объем заказываемой партии, а также способы оплаты и доставки. Далее в задачи организатора входит поиск подходящего ресурса для размещения объявления о наборе в группу СП.

Площадка для размещения объявления подбирается по географическим, тематическим и другим параметрам. В объявлении указываются условия приема заявок, правила участия и список товаров с их полными характеристиками. В некоторых случаях приходится заключить договор с администрацией сайта, которая для гарантий вашей честности может потребовать паспортные данные.

После размещения объявления организатор СП ждет набора достаточного числа участников, с которых затем собирается предоплата. Деньги переводятся поставщику, после чего оформляется заказ. После доставки товаров организатор собирает всех участников и передает их покупки. В процессе важно следить за каждым этапом и поддерживать общение со всеми участниками СП.

Активность  со стороны организатора СП способствует доверию, а значит, с ним захотят иметь дело. Важно также внимательно следить за ходом набора участников в группу, своевременно решать любые возникшие проблемы, связанные оформлением заказа или его доставкой. Ответственность перед другими людьми обеспечит вам хорошую репутацию, что позволит превратить СП в стабильный и прибыльный бизнес.

В следующей статье мы дадим четкие инструкции по созданию закупки СП и дадим Вам рекомендации! А пока, Вы можете посмотреть видео:

Интернет-магазин «От иголки до слона» работает с организаторами совместных покупок! Мы продаем товар размерными рядами и поштучно. Специально для наших покупателей мы подготовили систему скидок. На каких условиях мы работаем с организаторами СП можно прочесть здесь. Обязательно обращайтесь к нам если у Вас будут какие-либо сложности или вопросы! Удачных продаж!

Организаторы совместных покупок, совместные покупки иваново от компании Комфорт

как легко организовать совместные покупки, через инернет

Совместные покупки (СП) – это возможность приобрести товар по оптовой цене. Для этой цели покупатели объединяются в одну группу. Ее собирает организатор, который получает определенный процент за совместные закупки. Как стать организатором пытаются узнать многие активные женщины, особенно в период декрета.

Совместные покупки – схема

Хотя участникам тоже выгодно приобретать вещи через СП, наибольшую прибыль получают организаторы. Они делают наценку на товар 5-25%. Чем дешевле товар, тем выше накрутка.

Общая схема взаимодействия организатора с участниками выглядит так:

• открытие закупки и предоставление полной информации о ней;
• участник выбирает товар и сообщает об этом организатору, который вносит заказ в общий список;
• после сбора необходимого количества заявок организатор объявляет «СТОП» и высылает заказавшим информацию о товаре и сумму к оплате;
• участники подтверждают правильность заказа;
• организатор сверяет у поставщика наличие товара и при необходимости предлагает участнику альтернативные варианты;
• объявляется о сроке и месте сбора денег;
• собранная сумма используется для оплаты счета от поставщика;
• после отправления заказа организатор регулярно сообщает информацию о движении товара на форуме;
• после получения товара у транспортной компании, изделия сортируют;
• организатор назначает время и место встречи, где происходит вручение заказа участникам СП.

Как работают совместные покупки

Прежде чем дойти до этой стадии работы группы совместной закупки, организатору придется решить много задач. Но этот процесс совсем несложный, а с получением опыта на все будет уходить минимум времени. Предприимчивые организаторы способны вести более 10 СП одновременно.

Площадка для совместной покупки

Первое, с чем придется определиться – это площадка для взаимоотношений участника и организатора. Есть несколько вариантов на выбор:

1. Специальный сайт для СП.
2. Группы в социальных сетях.
3. Создание собственного сайта.

Сегодня существует много сайтов, для которых совместные покупки являются основной деятельностью. Их легко найти, введя в поисковую строку соответствующий запрос и указав город проживания организатора. Это способ больше подходит для жителей больших населенных пунктов.

Как организовать совместные покупки в контакте или одноклассниках – это открыть собственную группу. Ее придется активно раскручивать и продвигать. Достойные заработки приносят сообщества с численностью не менее 5 000 участников.

Интернет площадка совместных покупок

Конкуренции в СП с каждым годом становится все больше, поэтому инструментом, который сможет выгодно выделить организатора среди других, станет создание собственного сайта. Этот вариант дает множество возможностей. Среди них полная автоматизация процесса, оплата заказа электронными деньгами и т.д.

Для успешной работы необходимо правильно оформить площадку. Для этого должны соблюдаться следующие условия:

• красивая и удобная форма подачи предложения о СП;
• наличие подробного описания и фотографий товара;
• указание информации о минимальной сумме заказа;
• наличие даты окончания закупки и условий доставки;
• составление таблицы с размерами товара.

Как определиться с типом изделия?

Выбор продукции является важной задачей. Не все категории товара будут одинаково востребованными. Наибольшей популярностью пользуются:

• одежда;
• обувь;
• товары для детей.

Здесь, как в любой категории товаров, может попасться брак. О правилах его замены необходимо узнать у поставщика заранее. Желательно уметь ориентироваться в выбранном направлении, так как по поводу товаров участники будут задавать вопросы.

Можно попробовать искать подходящий товар методом серфинга. Нужно добавлять на площадку как можно больше товаров, которые можно приобрести оптом у различных поставщиков. Еще один способ, как заняться совместными покупками через интернет и найти товар – просмотреть группы СП в соцсетях и выбрать изделия, у которых есть не менее 15 заказов, а затем добавить их к себе.

Сотрудничество с поставщиком

После выбора определенного товара необходимо выяснить размер минимальной партии и ее стоимость. Организатор должен связаться с поставщиком, с помощью контактной информации, указанной на сайте. Это может быть письмо с предложением о сотрудничестве на электронную почту или звонок по телефону.

Бывает так, что нужный товар находится на сайте с розничной торговлей. Тогда можно позвонить в компанию и попытаться узнать контакты оптового поставщика. Если они не согласились раскрывать информацию, то пользуются помощью поисковой системы.

Если планируется заниматься закупкой товаров с иностранных сайтов, то сначала у них нужно узнать о доставке в Россию. Некоторые компании работают с нашей страной через посредника. Тогда придется изучить всю информацию о нем – отзывы, срок деятельности, размер оплаты и т.д.

При заключении договора с некоторыми компаниями может потребоваться наличие ИП или юридического лица. Тогда все документы сканируются и предоставляются менеджеру. Если ИП нет, то некоторые поставщики могут немного повысить стоимость партии или увеличить ее минимальный размер.

Как найти покупателей

Основная задача новичка-организатора – заслужить доверие покупателей. Пока нет положительной репутации, над формированием клиентской базы придется сильно потрудиться. Главное – не ждать, а действовать, так как вариантов для поиска немало:

• форумы;
• темы в группах по СП;
• электронные доски объявлений;
• печатные издания;
• баннерная реклама на сайтах;
• столбы на улицах;
• email-рассылки и т.д.

Чаще всего создаются соответствующие темы на популярных форумах. Желательно это согласовать с администрацией. Хорошо, если у организатора там будет высокий рейтинг и уже сформированное доверие посетителей.

Не стоит пытаться заманить покупателей спамом, так как он только оттолкнет их. Необходимо заниматься обычной рекламой. В тексте темы нужно кратко указать всю важную информацию о СП:

• город;
• наименование товара и фирмы;
• размер комиссии;
• дата выкупа.

Рекомендуется искать покупателей среди жителей своего города или близлежащих населенных пунктов. Обычно товары в СП забирают самостоятельно. Но если покупатель готов оплатить доставку до адреса, то такой вариант также подойдет, особенно если это крупный заказ.

Совместные закупки: как стать организатором – особенности

Обычно, перед тем, как зарабатывать на совместных закупках, новичок-организатор СП совершает первые операции за личные средства без предоплаты. В этом случае сообщения об оплате рассылаются после получения заказа. Деньги получают наличными при передаче изделия либо на карту до или после раздачи. Если кто-либо откажется от товара или оплаты после команды «СТОП», то организатор имеет право занести его в черный список.

Конкретный размер организационного сбора рассчитывается организатором в индивидуальном порядке. При этом он учитывает следующие моменты:

• количество времени, которое уделяется закупке;
• количество заказов;
• возможные риски;
• финансовые расходы на телефонные разговоры, ГСМ, интернет.

Размер сбора увеличивается, если пришлось использовать для поставки посредника. В дальнейшем с участников берется предоплата 100 или 50%. В последнем случае учитывается и 50% организационный сбор, а остальная половина от общей суммы оплачивается при получении товара.

Что нужно для законной деятельности?

Как организовать совместные покупки для регулярной законной деятельности – зарегистрировать ИП и уплачивать налоги, согласно выбранной системе налогообложения. Если закупка проводилась единожды, то доход декларируется и уплачивается НДФЛ.

Если в случае редких небольших закупок, шансы привлечь налоговую невелики, то большие объемы могут ее заинтересовать. СП легко прослеживается в интернете. Также может вызвать подозрение у банка совершение операций на картах, которые активно используются для сбора денег.

Организатор занимается торговлей либо предоставляет посреднические услуги. Коды ОКВЭД выбирают исходя из особенностей вида деятельности. Система налогообложения выбирается УСН или ОСНО.

Возможные риски

У организатора могут возникать проблемы по вине поставщика. Если он, например, пришлет изделие не того цвета или размера, то нужно будет договориться с ним о возврате либо устроить в группе по СП пристрой. Организатор будет размещать неподошедший товар по закупочной стоимости на продажу. После покупки деньги возвращаются участнику.

От товара могут отказаться даже после получения посылки, полностью соответствующей заказу. При ближайшем рассмотрении он иногда бывает немного другим, чем себе представлял участник. По закону о защите прав потребителей это действие правомерно. Интерес к покупке может снизить долгий срок доставки. Оптимальное время – 7 – 14 дней. В противном случае разочаровавшийся участник также может отказаться от товара.

Рекомендуется увеличивать размер минимальной партии. Это обезопасит организатора от ситуации, где в самый последний момент насчет покупки передумает один или несколько участников. В итоге это отодвинет дату получения заказа, и те, кто уже его оплатил, будут возмущены.

Полезные советы:

1. Организацию СП можно начинать с учетом привлечения друзей и знакомых, а те, в свою очередь, посоветуют группу своим знакомым. Так по цепочке можно набрать участников и обзавестись хорошей репутацией.
2. Акции всегда привлекают клиентов. Организатору стоит регулярно просматривать популярные магазины в поисках распродаж, после чего сообщать о них участникам группы. Для этого заводится отдельная тема о скидках, куда сможет зайти человек в поисках подобных предложений.
3. Хороший организатор должен постоянно расширять круг своих возможностей. Для этого создается и постоянно дополняется рубрика вопросов и ответов, которые будут касаться СП. Необходимо вести бухгалтеру и давать клиентам возможность общаться с организатором любым удобным способом – скайп, вайбер, ватсап и т.д.
4. Интерес покупателей должен подогреваться даже после отправки заказа на товар. Если поставщик сделал фотографии посылок перед отправкой, то ими нужно поделиться с участниками. Лучше делать снимки и после получения товаров, чем больше их будет, тем лучше.
5. Участникам нужно сообщать трекинг-номер посылки. Тогда они самостоятельно смогут следить за тем, где она находится.
6. Регулярное обновление информации в группе также имеет большое значение. Организатор должен следить за темой закупки. Общаться с участниками нужно вежливо и терпеливо.

Но, как и в любом бизнесе, многое тут зависит от ваших умений, хватки, коммерческой жилки и умения искать выгодные предложения и убеждать людей. Ну и удача не будет лишней!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Шесть советов по организации совместных предприятий

Я предсказываю, что в ближайшие годы корпорации среднего размера станут новой водопой для предпринимателей. Это тоже имеет смысл. После того, как компании закончат сокращать свои платежные ведомости, они снова обратят свое внимание на рост бизнеса.

Руководители корпораций знают, что их инвестиционный доллар может иметь большое значение в более мелких и более подвижных компаниях. Благодаря их вдохновляющей культуре, позволяющей сотрудникам с удовольствием работать до утра, можно быстро разрабатывать и внедрять новые продукты.

Вот как работает типичное совместное предприятие или компания «СП». Два или более партнера соглашаются создать новую корпорацию для реализации конкретной деловой возможности. Иногда партнеры в СП вносят равные суммы денежных средств в новое предприятие, или один партнер может вносить денежные средства, в то время как другой партнер предоставляет технологии, ноу-хау или кадровые ресурсы для управления совместным предприятием.

Поскольку СП является юридическим лицом, предприниматели ведут свою основную деятельность отдельно от деятельности СП.Если СП не сработает, то предприниматели не пожертвовали несвязанными патентами, товарными знаками, отношениями с клиентами и другими бизнес-операциями в интересах СП. Мне также нравится, что СП часто имеют один класс акций. Это означает, что партнер, вкладывающий деньги, не получает привилегированный класс акций с большим количеством дивидендов и прав голоса, чем партнеры, которые предоставляют технологии или производственные ноу-хау для СП. Этот тип финансового соглашения, как правило, более справедлив для предпринимателей, чем стандартные сделки с венчурным капиталом.

Возможно, лучшим преимуществом работы с корпорациями в структуре СП является ожидание того, что партнеры разделят более терпеливый и долгосрочный инвестиционный горизонт. Таким образом, СП могут быть в некоторой степени защищены от политики и меняющихся приоритетов крупных корпораций. И если корпоративный партнер действительно изменил свое мнение, структура СП позволяет легко привлекать новых партнеров с наименьшими проблемами с законом.

У СП тоже есть недостатки. Предприниматели, ориентированные на действия, жалуются, что на поиски корпораций и согласование условий владения и работы нового предприятия уходит много времени.

Вот шесть моих лучших советов, которые помогут продать ваше предложение о совместном предприятии как профессионал.

№ 1: Целевые партнеры исследования . Предложения о создании СП, которые, скорее всего, получат серьезное рассмотрение корпораций, предлагают значительные экономические и стратегические выгоды для обеих сторон. Тщательно продумайте список партнеров, которые могут получить наибольшую выгоду от вашей технологии или рыночной идеи. Также рассмотрите размер возможности по отношению к размеру вашего потенциального корпоративного партнера. Обращение к компании из списка Fortune 500 с идеей, которая может принести только 10 миллионов долларов дохода, не приведет к ответным телефонным звонкам.

№ 2: Представительство. Предпринимателям не обязательно нанимать инвестиционных банкиров для помощи в привлечении корпораций и согласовании условий сделки. Наиболее полезным союзником будет опытный корпоративный поверенный, специализирующийся на деловых контрактах, законодательстве о ценных бумагах или лицензировании. Перед тем, как сделать выбор, проведите собеседование с двумя или тремя кандидатами. Уважаемые юристы из более крупных фирм, как правило, хорошо выдерживают проверку со стороны крупных корпораций.

№ 3: проникнуть в крепость. Обращайтесь ко всем потенциальным корпоративным целям одновременно, чтобы сэкономить время. Ориентируйтесь на старших менеджеров на уровне вице-президента или выше в корпоративной иерархии. Если у вас нет конкретных контактных лиц, поищите старших руководителей в «развитии нового бизнеса» или «корпоративном стратегическом планировании». Если основная ценность вашей идеи для корпоративного инвестора — это экономия средств, укажите имена генеральных менеджеров и старших сотрудников по финансам. При условии, что вы дружелюбны, исполнительные административные помощники могут помочь вам пройти через корпоративный лабиринт.

№ 4: Поднимите трубку. Со времен моего инвестиционного банкинга лучшие корпоративные инвестиции, которые я когда-либо структурировал, начинались с дружеских переговоров на высоком уровне для определения областей, представляющих взаимный интерес. Это были коллаборации, а не сделки. После установления первоначального интереса представьте фактическую сводку предлагаемой возможности с акцентом на размер рынка, потенциальную прибыльность и стратегическую ценность операционных или технических возможностей вашей компании.

Боритесь со склонностью говорить о структуре сделки до тех пор, пока корпорация не «продаст» концепцию.Предприниматели всегда договариваются о более выгодных условиях сделки, когда более крупным корпоративным партнерам просто «это необходимо».

№ 5: Защита интеллектуальной собственности. Предпринимателям следует воздержаться от раскрытия подробностей важных технологий потенциальным кандидатам в партнеры по совместному предприятию до тех пор, пока в Бюро по патентам и товарным знакам США не будет подана хотя бы предварительная заявка на патент.

№ 6: Добейтесь долгосрочного успеха. Иногда процент владения в СП становится менее важным для предпринимателей, чем другие условия сделки.Обратите особое внимание на сроки поступления финансовых взносов от более крупных корпоративных партнеров, состав совета директоров СП и полномочия операционного руководства на принятие решений.

Лучший совет, который я могу дать предпринимателям, — это представить себя умными, достойными и эффективными менеджерами. Первое впечатление имеет значение. Предприниматели, демонстрирующие серьезность своих намерений, действительно имеют серьезные шансы задействовать корпоративные ресурсы для роста своего бизнеса.

Сьюзан Шретери — ветеран сообщества венчурного финансирования с 20-летним стажем работы и защитник политики в области малого бизнеса.Ее образовательная работа посвящена увеличению продолжительности стартапов и повышению операционной эффективности в сельских, городских и пригородных районах Америки. Она является основателем www.takecommand.org, общественной организации, предлагающей крупнейшую централизованную базу данных об источниках финансирования стартапов и малого бизнеса в США. Следите за Сьюзан в Twitter @TakeCommand.

Кооперативы и совместные предприятия | Безграничный бизнес

Кооперативы

Кооперативы — это независимые и демократические организации, в которых каждый член имеет равный контроль.

Цели обучения

Рассмотреть потенциальные преимущества и недостатки кооператива как организационной модели

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Кооператив (кооператив) определяется как независимая демократическая организация, принадлежащая и управляемая в равной степени всеми членами, с целью удовлетворения экономических, социальных и / или культурных потребностей.
• Плюсы кооператива в основном связаны с равенством владения и управления, а также с прочными отношениями с соответствующими сообществами.
• При составлении бизнес-плана кооператива полезно принимать во внимание 7 принципов Рочдейла, которые обеспечивают определенный контекст того, что ожидается от кооператива.
• Coops — отличный вариант в зависимости от целей организации, поскольку они диверсифицируют риски и вносят положительный вклад в развитие сообщества.

Ключевые термины

• иерархия : Орган власти, определяемый фиксированными рангами и должностями.
• Автономия : Свобода действовать и действовать независимо.

Кооперативы (часто называемые кооперативами) в широком смысле определяются как независимая группа лиц, добровольно сотрудничающих для достижения социальных, культурных и / или экономических целей. Кооператив принадлежит и управляется всеми членами в равной степени, и контроль создается демократическим путем (каждый имеет право голоса при принятии организационных решений). Несмотря на то, что это бизнес-модель, ее можно применять к широкому кругу других обстоятельств, таких как потребительские кооперативы, жилищные кооперативы, кредитные союзы, рабочие кооперативы и различные некоммерческие форматы.

Примеры кооперативов : Это отличное видео, которое иллюстрирует не только менталитет кооперативов (почему), но также некоторые конкретные примеры того, как этот кооперативный бизнес создается и осуществляется.

Почему выбирают курятник?

В основе курятника лежит концепция равенства. В кооперативе нет реального места для иерархии, и при этом он не построен, чтобы различать разные уровни собственности, вклада или партнерства. Кооперативы по своей сути демократичны и в значительной степени полагаются на предположение, что все участники имеют равные интересы.Эта сбалансированная организационная модель (плоские организации) может иметь как проблемы, так и преимущества.

Например, кооперативы довольно устойчивы к внешним факторам. 80% кооперативов доживают свои первые пять лет (по сравнению с 41% предприятий с другими формами собственности). Еще одно преимущество заключается в том, что кооперативы часто вкладываются в решение социальных проблем и приносят пользу своим сообществам. Кооперативы могут быть очень этичными и объединяющими силами в отраслях и сообществах, а также демонстрировать стремление ценить всех участников.

Как построить курятник

Хотя есть много точек зрения на то, что делает кооператив, семь принципов Рочдейла являются полезной отправной точкой, когда дело доходит до установления идеологических границ вашего кооператива:

1. Добровольное и открытое членство
2. Контроль демократических членов
3. Экономическое участие участников
4. Автономность и независимость
5. Образование, обучение и информация
6. Сотрудничество между кооперативами
7. Забота об обществе

С юридической точки зрения кооперативы довольно просты.Он зарегистрирован в соответствии с условием, что все члены являются равными демократическими вкладчиками, и что присоединение к нему является открытым и недискриминационным до тех пор, пока выполняются утвержденные требования для участия. Ни один индивидуальный владелец не может получать прибыль, превышающую фиксированный процент, или получать больший контроль над деятельностью кооператива.

Заключение

Coops — хороший вариант в зависимости от того, чего пытается достичь организация. Принимая во внимание специфику этой модели с точки зрения структуры и принятия решений, владельцы должны чувствовать себя комфортно, будучи всего лишь одним из многих членов и в целом ориентированными на достижение благотворных целей для сообщества.

Совместные предприятия

Совместное предприятие — это когда две или более стороны обе инвестируют в первоначальную концепцию / проект с точки зрения денег, времени и усилий.

Цели обучения

Объясните, как создается совместное предприятие, как оно функционирует и почему оно в конечном итоге распалось

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Совместные предприятия — это временные товарищества, которые могут иметь небольшие или текущие проекты.
• Совместное предприятие может обеспечить успех небольших проектов, поскольку затраты на запуск новых проектов, как правило, высоки.Совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль.
• Многие страны ограничивают иностранное владение активами и юридически вынуждают иностранные компании создавать совместные предприятия с местными партнерами, чтобы вести там бизнес.

Ключевые термины

• совместное предприятие : Кооперативное партнерство между двумя физическими или юридическими лицами, в котором прибыль и риски распределяются.
• развивающиеся страны : такие страны, как страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай) достигли высоких темпов экономического развития и, таким образом, рассматриваются как развивающиеся страны на мировом рынке.

Совместное предприятие (СП) — это деловое соглашение, в котором стороны соглашаются разработать в течение ограниченного времени новое предприятие и новые активы путем внесения капитала. Они осуществляют контроль над предприятием и, следовательно, делят доходы, расходы и активы. С физическими лицами, когда два или более человека объединяются для создания временного партнерства с целью выполнения определенного проекта, такое партнерство также может называться совместным предприятием, в котором стороны являются «участниками совместного предприятия».”

Основы и преимущества совместного предприятия

Совместное предприятие возникает, когда две стороны объединяются для реализации одного проекта. В совместном предприятии обе стороны в равной степени инвестируют в проект с точки зрения денег, времени и усилий для развития исходной концепции. Хотя совместные предприятия, как правило, представляют собой небольшие проекты, крупные корпорации также используют этот метод для диверсификации. Совместное предприятие может обеспечить успех небольших проектов для тех, кто только начинает работать в деловом мире, или для уже существующих корпораций.Поскольку затраты на запуск новых проектов, как правило, высоки, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль.

Предприятие может быть связано только с одним конкретным проектом или для продолжающихся деловых отношений, что известно как «совместное предприятие консорциума. «Совместное предприятие консорциума формируется, когда одна сторона стремится получить технологический опыт или договоренности о техническом обслуживании, соглашения о франшизе и использовании бренда, контракты на управление или соглашения об аренде для разовых контрактов.Совместное предприятие распускается по достижении этой цели.

После своего образования СП становится новой организацией со следующими последствиями:

• Он официально отделен от своих основателей, которые в противном случае могли бы быть гигантскими корпорациями, даже среди развивающихся стран.
• СП может заключать договоры от своего имени, приобретать права (например, право покупать новые компании)
• Он имеет отдельную ответственность от своих учредителей, за исключением инвестированного капитала
• Он может подавать в суд (и быть привлеченным к нему) в суд в защиту или для достижения своих целей

Поскольку в совместное предприятие вовлечены деньги, необходимо иметь стратегический план.Короче говоря, обе стороны должны стремиться сосредоточить внимание на будущем партнерства, а не только на немедленной отдаче. В конечном итоге важны как краткосрочные, так и долгосрочные успехи. Для достижения этого успеха необходимы честность, порядочность и общение в рамках совместного предприятия.

СП с отечественными и зарубежными фирмами

Sony Ericsson : Sony (известная своей электроникой) и Ericsson (известная в телекоммуникационной отрасли B2B) создали совместное предприятие с целью расширения бизнеса в отрасли, которая является новой для пользователей Sony

Совместное предприятие иногда представляет собой партнерство между отечественной фирмой и иностранной фирмой.Оба партнера вкладывают деньги и разделяют собственность и контроль над партнерством. Совместные предприятия требуют от фирм большей приверженности, чем лицензирование или другие различные методы экспорта. У них больше риска и меньше гибкости.

Отечественная фирма может пожелать создать совместное предприятие по разным причинам; например, General Motors и Toyota договорились сделать малолитражный автомобиль для продажи через дилеров GM, используя простаивающий завод GM в Калифорнии. Мотивация Toyota заключалась в том, чтобы избегать U.S. импортные квоты и налоги на автомобили без запчастей, произведенных в США.

Многие страны ограничивают иностранное владение активами и юридически заставляют иностранные компании создавать совместные предприятия с местными партнерами, чтобы вести там бизнес. Польша, например, ограничивает иностранное владение сельскохозяйственными угодьями и будет продолжать делать это еще десять лет в соответствии с соглашениями с ЕС.

Растворение

СП не является постоянной структурой. Может быть растворен, когда:

• Цели первоначального предприятия не достигнуты
• Одна или обе стороны разрабатывают новые цели
• Одна или обе стороны больше не согласны с целями совместного предприятия
• Срок, согласованный для создания совместного предприятия, истек
• Юридические или финансовые вопросы
• Изменяющиеся рыночные условия означают, что совместное предприятие больше не является подходящим или уместным
• Одна сторона приобретает другую

Синдикаты

Синдикат — это самоорганизующаяся группа лиц или организаций, созданная для ведения определенного бизнеса или для продвижения общих интересов.

Цели обучения

Применение концепции синдикатов к бизнесу

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Синдикаты — это самоорганизующиеся группы людей или фирм, которые формируются вокруг общих интересов.
• Совместное предприятие (СП) — это деловое соглашение, в котором стороны соглашаются разработать в течение определенного периода времени новое предприятие и новые активы путем внесения капитала.
• В случае физических лиц, когда два или более человека объединяются для создания временного партнерства с целью выполнения определенного проекта, такое партнерство также может называться совместным предприятием, а лица, упоминаемые как участники , .

Ключевые термины

• франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.
• договор франчайзинга : юридический, имеющий обязательную силу договор, который разрешает компании продавать или распространять чужие товары и услуги в определенной области

Синдикат — это самоорганизующаяся группа лиц, компаний или организаций, созданная для ведения определенного бизнеса или для продвижения общих интересов.Это также может способствовать преступной деятельности и организованной преступности. Этот термин иногда ассоциируется с анархистской теорией, особенно с анархо-синдикализмом, который представляет собой альтернативу как национальному государству, так и капиталистическим корпорациям. Синдикат происходит от французского слова синдикат, означает профсоюз ( синдикат означает администратор). Слово может быть далее прослежено до латинского синдикус и греческого σ (синдикос), которое относится к ответственному за проблему и сравнимо по значению с омбудсменом или представителем .

Синдикат : Синдикат — это самоорганизующаяся группа лиц, компаний или организаций, созданная для ведения определенного бизнеса или для продвижения общих интересов.

В сфере финансов группа банков, ссужающих (обычно) крупную сумму денег одному заемщику для определенной цели, называется синдикатом банков или часто просто синдикатом.

Совместное предприятие (СП) — это деловое соглашение, в котором стороны соглашаются разработать в течение определенного периода времени новое предприятие и новые активы путем внесения капитала.Стороны осуществляют контроль над предприятием и, следовательно, делят доходы, расходы и активы. К другим типам компаний относятся совместные предприятия с ограниченной ответственностью, в которых партнеры владеют акциями.

В случае физических лиц, когда два или более человека объединяются для создания временного товарищества с целью выполнения определенного проекта, товарищество может называться совместным предприятием, а лица — участниками совместного предприятия .

Предприятие может относиться к одному конкретному проекту, и в этом случае СП будет правильнее называть консорциумом; в качестве альтернативы, это могут быть постоянные деловые отношения.Совместное предприятие консорциума (также известное как соглашение о сотрудничестве) создается, когда одна из сторон запрашивает технологический опыт или договоренности о техническом обслуживании, соглашения о франшизе и использовании бренда, контракты на управление или соглашения об аренде для разовых контрактов. Совместное предприятие распускается по достижении цели.

Бостонский бизнес-юрист, Бостонский бизнес-адвокат

Совместное предприятие — это соглашение между двумя или более сторонами в отношении определенного предприятия. Этот тип усилий представляет собой стратегический альянс, который ограничен по масштабу и часто только на определенный период времени.Стороны совместного предприятия делятся рынками, интеллектуальной собственностью, активами, знаниями и прибылью. Термин «совместное предприятие» относится к цели предприятия, а не к конкретному типу хозяйствующего субъекта. Совместное предприятие может быть организовано как корпорация, товарищество или общество с ограниченной ответственностью. При организации совместного предприятия такие соображения, как налогообложение и гражданская ответственность, в значительной степени влияют на выбор процесса принятия решений организацией. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о выборе объекта.

Получение доступа на рынок без выгоды от партнера по совместному предприятию может иметь существенные преимущества, такие как получение прибыли от ваших успешных усилий без необходимости делиться ею. Однако без создания совместного предприятия выйти на целевой рынок может быть намного сложнее или даже невозможно. Стоимость, отсутствие активов (как материальных, так и нематериальных) или даже регулирование рынка могут запретить вам выход на рынок за пределами стратегического альянса.

Другие компании, вероятно, уже вышли на рынок, на который вы ориентируетесь, и добились успеха на нем. Вы должны определить, являются ли эти предприятия конкурентами или потенциальными партнерами по совместному предприятию. Предлагает ли какое-либо предприятие продукты или услуги, которые подошли бы к вашим продуктам или услугам? В таком случае бизнес-предприятие этого типа может быть хорошим кандидатом в партнеры по совместному предприятию.

Определение сильных и слабых сторон вашего бизнеса часто может помочь вам в выборе партнера по совместному предприятию.Вы укажете свои слабые стороны в поисках подходящего участника совместного предприятия. Предлагаемый партнер должен обладать сильными сторонами там, где у вашего бизнеса есть слабые стороны, и наоборот. Вы будете использовать свои сильные стороны в продвижении идеи среди потенциальных партнеров, чтобы вызвать энтузиазм в отношении предлагаемого совместного предприятия.

Соглашения о совместных предприятиях часто заключаются для снижения затрат и максимизации результатов совместными усилиями. Помимо экономии средств, совместное предприятие также позволяет сторонам расширить сферу своего делового влияния, создать более сильное присутствие на рынке и разделить потенциальные риски и выгоды альянса.Совместные предприятия создаются как для производства товаров, так и для оказания услуг. Путешествия, продажи, маркетинг, банковское дело, технологии, наука и инженерия — отрасли, в которых совместные предприятия весьма популярны.

В области технологий, например, более устоявшемуся бизнесу с хорошими связями на рынке может потребоваться определенная технология для предоставления более качественных продуктов или услуг своей клиентской базе. Эта компания могла бы исчерпать средства и потратить драгоценное время на попытки разработать технологию самостоятельно.Вероятно, более эффективно сотрудничать с кем-то, кто уже обладает необходимыми ноу-хау (в данном примере — технологиями) для разработки или улучшения продуктов или услуг в более короткие сроки. Однако сторона, обладающая ноу-хау, может не иметь инфраструктуры или производственных мощностей, чтобы вывести свой актив на рынок, но не желать продавать ноу-хау. Эти две партии являются идеальными кандидатами для создания совместных предприятий.

В приведенном выше примере у одной компании были производственные мощности, инфраструктура и деньги, а у другой стороны были технологии.Вы можете видеть, как у двух сторон были ресурсы, которые дополняли друг друга. Лучшие партнеры по совместному предприятию скорее будут дополнять друг друга, чем соревноваться. В другом примере одна сторона может предложить торговую марку, в то время как другая сторона может привнести местные связи и опыт работы на целевом рынке, но не имеет узнаваемого бренда.

Хорошо составленное соглашение о совместном предприятии необходимо для успеха совместного предприятия. Предприниматели, вкладывающие средства в разработку подробного, тщательно составленного соглашения о совместном предприятии, сэкономят деньги и уменьшат стресс, недопонимание, споры и другие проблемы в будущем.В соглашении о совместном предприятии должны быть указаны цели и объем совместного предприятия, подробно описаны активы, как материальные, так и нематериальные, которые каждая сторона приносит предприятию, изложены права и обязанности сторон, указано, как должны распределяться прибыли и убытки и определить жизненный цикл альянса.

Иногда совместные предприятия работают как полные товарищества, потому что их легко создать. Заполнение документов Государственным секретарем не требуется. Все, что требуется, — это хорошо составленное соглашение о партнерстве между сторонами совместного предприятия.Кроме того, товарищества не платят федеральный подоходный налог или подоходный налог штата; прибыль передается партнерам, которые отчитываются и платят подоходный налог со своих личных отчетов. В полном товариществе каждому партнеру разрешается участвовать в управлении бизнесом совместного предприятия, но он также принимает на себя ответственность по обязательствам альянса. Обратной стороной работы совместного предприятия как полного товарищества является то, что если против одного участника совместного предприятия будет предъявлен иск, каждая сторона будет нести ответственность. Полному товариществу не предоставляется защита с ограниченной ответственностью, в результате которой не только активы совместного предприятия, но и все активы сторон подвергаются риску по обязательствам стратегического альянса.Уже по одной этой причине модель полного партнерства не является самой желательной формой ассоциации для совместного предприятия. Сторонам предлагаемого совместного предприятия следует рассмотреть возможность создания компании с ограниченной ответственностью для ведения бизнеса своего стратегического альянса. Щелкните здесь, чтобы узнать больше об обществах с ограниченной ответственностью.

Соглашение о совместном предприятии должно быть заключено в письменной форме с подробным описанием каждой детали, с которой стороны согласны. Некоторые соглашения ДОЛЖНЫ быть в письменной форме в соответствии с законом. Следующие типы соглашений должны быть в письменной форме: продажа недвижимости, соглашения о выплате чужих долгов, соглашения, выполнение которых занимает более одного года, аренда недвижимости на срок более одного года и соглашения на сумму более определенной суммы денег ( обычно более пятисот долларов).

C # Corner запустила совместное предприятие, ориентированное на технические конференции

Сегодня C # Corner, 2020Twenty и еще несколько организаторов конференций заключили партнерские отношения и создали новое совместное предприятие, чтобы объединить несколько технических конференций под одной крышей. Новое совместное предприятие — GlobalTechConferences (GTC).

В мире проводится множество крупных технических конференций. Однако большинство технических конференций страдают от отсутствия спонсорской поддержки, а стоимость их организации растет с каждым годом.Объединение нескольких конференций под одной крышей предлагает спонсорам множество аудиторий под одной крышей. Это экономит всем время.

Компании теперь могут связаться с сотнями тысяч посетителей лично и / или виртуально, имея дело с одной стороной. GTC предложит одну или несколько конференций в разных городах по всему миру.

Наша цель с GTC — стать одной из крупнейших организаций технических конференций, которая будет предлагать компаниям без проблем охватить более широкую аудиторию.Небольшие конференции могут присоединиться к GTC и получить преимущества от более широкого маркетинга и продаж, которые принесут им больше доходов за счет нового спонсорства. Конференции по-прежнему могут поддерживать свою модель дохода так, как они это делают сейчас. GTC просто предложит им дополнительный источник дохода. Это беспроигрышный вариант для всех », — сказал глобальный директор GTC.

В 2021 году GTC планирует охватить 300 000 аудиторий и предложить 600 сессий с участием 500 докладчиков. Некоторые из партнерских конференций под эгидой GTC включают ежегодную конференцию C # Corner, саммит Azure, Ledge, конференцию Lightup и некоторые другие.

Посетите веб-сайт Global Tech Conferences здесь: https://globaltechconferences.com/

Организаторы конференций, стремящиеся к увеличению доходов

Если вы являетесь организатором технических конференций и хотите привлечь больше спонсоров и продвигать свои конференции среди миллионов технических специалистов, свяжитесь с нами, заполнив свою информацию здесь:

Компании, стремящиеся охватить более широкую аудиторию

Если вы — компания, стремящаяся продвигать свои продукты и услуги среди более чем 400 000 участников конференции, пожалуйста, свяжитесь с нами здесь:

О C # Corner

C # Corner с рейтингом ниже 3000 во всем мире является одним из крупнейших онлайн-сообществ разработчиков программного обеспечения.Сфокусированный на стеке Microsoft, C # Corner ежемесячно обслуживает более 5 миллионов разработчиков и предоставляет ежедневные обновления новостей о разработке программного обеспечения.

C # Corner был основан и управляется опытными разработчиками Microsoft, включая нескольких Microsoft MVP, региональных директоров и сертифицированных инструкторов. Махеш Чанд, основатель C # Corner, 14-кратный MVP Microsoft и бывший региональный директор Microsoft. Махеш также является опубликованным автором и выпустил полдюжины книг по C # и.СЕТЬ.

C # Corner — это сообщество участников, основанное на вкладах, участники которого ежедневно публикуют свежий контент об изучении и создании лучшего программного обеспечения и делятся своим опытом через блоги, форумы, видео, прямые трансляции и выступления на конференциях и в местных группах пользователей.

Посетите www.c-sharpcorner.com, чтобы узнать больше.

О компании 2020 г. Twenty

2020Twenty является создателем нескольких крупнейших глобальных конференций, посвященных непосредственно новым технологиям и разработке программного обеспечения.В 2020 году компания организовала и провела 20 конференций, посвященных .NET, Azure, блокчейну, AI / ML, базам данных и другим новым технологиям, в которых приняли участие 550 докладчиков, в том числе лидеров отрасли и экспертов в выбранных ими областях. Каждую конференцию транслировали в прямом эфире для 260 000 виртуальных посетителей по всему миру, что сделало бесплатный опыт потрясающим для разработчиков со всего мира.

Посетите https://www.2020twenty.net/, чтобы узнать больше.

Политика совместного предприятия | Вашингтонский университет в г.Луи

Политика Вашингтонского университета в Сент-Луисе («университет») при участии в совместном предприятии с одним или несколькими налогоплательщиками заключается в том, чтобы предпринимать такие шаги, которые необходимы для обеспечения того, чтобы совместное предприятие было организовано и функционировало в в соответствии с действующим федеральным, государственным и местным законодательством.

В частности, университет должен гарантировать, что организация и деятельность совместного предприятия не окажут отрицательного воздействия на федеральный статус университета, освобожденного от налогов, и не будут генерировать чрезмерный налогооблагаемый доход от несвязанного бизнеса («UBIT»).

Условия совместного предприятия должны быть справедливыми и разумными для университета и включать гарантии освобождения от налогов. Такие меры безопасности включают: достаточный контроль над предприятием, чтобы гарантировать, что оно способствует достижению освобожденной цели университета, приоритет для достижения целей университета, освобожденных от налога, над максимизацией прибыли для других участников предприятия, гарантия того, что предприятие не будет участвовать в деятельность, которая может поставить под угрозу статус университета, освобожденного от уплаты налогов, и другие гарантии, которые будут сочтены необходимыми для защиты статуса университета, освобожденного от уплаты налогов.Все предлагаемые совместные предприятия должны быть рассмотрены и рекомендованы проректором по финансам, канцелярией исполнительного вице-канцлера и генерального юрисконсульта, а также деканом, школа которого будет управлять совместным предприятием от имени университета. Университет не будет создавать совместные предприятия с налогоплательщиком без рассмотрения и одобрения Попечительского совета.

Для целей настоящей политики термин «совместное предприятие» означает любую совместную собственность или договоренность, посредством которых существует соглашение о совместном осуществлении определенного коммерческого предприятия, инвестиций или деятельности, освобожденной от налогообложения, независимо от (1) того, является ли университет контролирует предприятие или договоренность, (2) юридическую структуру предприятия или договоренности или (3) то, рассматривается ли предприятие или договоренность как партнерство для целей федерального подоходного налога или как ассоциация или корпорация для целей федерального подоходного налога .В целом, политика университета заключается в том, что его совместная деятельность с коммерческими организациями будет ограничена, чтобы она ни в каком отдельном случае или в совокупности не составляла значительную часть освобожденной от налогообложения деятельности университета.

Следующие факторы должны приниматься во внимание при переговорах о любых сделках или договоренностях и применяться в соответствии с требованиями данной политики:

A. Большинство прав голоса контролируются университетом

Если университет имеет большинство прав голоса в руководящем органе или как член, партнер или акционер совместного предприятия, он, вероятно, будет иметь достаточный контроль, чтобы гарантировать, что его участие в совместном предприятии осуществляется исключительно в благотворительных целях, тем самым сохраняя освобождение и избегая UBIT.Эта защита обеспечивается возможностью инициировать благотворительную деятельность в совместном предприятии, а также возможностью наложить вето на любое действие, предложенное коммерческим партнером, которое несовместимо с благотворительными целями университета. Если университет желает структурировать совместное предприятие таким образом, университет должен гарантировать, что не существует никаких зарезервированных прав для коммерческой стороны или какого-либо подавляющего большинства голосов, требуемых по любому существенному вопросу, что могло бы ослабить контроль университета большинством.Финансовый и юридический отделы университета изучат множество других важных, конкретных «контрольных» факторов, присутствующих или отсутствующих в любом конкретном предложенном совместном предприятии, в рамках своего решения, рекомендовать ли предприятие Попечительскому совету.

B. Университет имеет право голоса 50/50

Если университет имеет право голоса 50/50 в руководящем органе совместного предприятия, ему потребуется, как минимум, поддерживать достаточный контроль над благотворительными аспектами совместного предприятия, чтобы гарантировать, что его участие в совместном предприятии исключительно в благотворительных целях, тем самым сохраняя освобождение от уплаты налогов и избегая UBIT.Защита будет исходить из предоставления университету исключительного права одобрять благотворительную деятельность совместного предприятия (через организационные документы) или права вето на любое действие, предложенное другой стороной для совместного предприятия, которое несовместимо с благотворительными целями университета. . На практике для достижения «исключительного права утверждать» не следует предоставлять университету исключительное право инициировать благотворительную деятельность совместного предприятия.Это также может быть осуществлено посредством права вето, если это предусмотрено организационными документами. В любом случае это право будет создано путем требования большинства голосов полного состава управляющего совета совместного предприятия по этим вопросам. Финансовый и юридический отделы университета изучат множество других важных, конкретных «контрольных» факторов, присутствующих или отсутствующих в любом конкретном предложенном совместном предприятии, в рамках своего решения, рекомендовать ли предприятие Попечительскому совету.

С.Университет имеет право голоса меньшинства

В этом сценарии университет не может или не желает получить большинство или равные права голоса в совместном предприятии. В этих обстоятельствах университету необходимо будет получить права контроля через организационные документы, предусмотрев определенные односторонние права, принадлежащие университету, и / или потребовав, чтобы указанные основные действия получали подавляющее большинство голосов для утверждения, чтобы университет мог эффективно осуществлять право вето.По сути, это ставит университет в такое же положение, в котором он находился бы с правом голоса 50/50 по тем вопросам, которые необходимы для освобождения университета от налогов и избежания UBIT. Финансовый и юридический отделы университета изучат множество других важных, конкретных «контрольных» факторов, присутствующих или отсутствующих в любом конкретном предложенном совместном предприятии, в рамках своего решения, рекомендовать ли предприятие Попечительскому совету.

D. Университет имеет миноритарную долю в инвестиционных целях

Если доля университета в совместном предприятии настолько мала, что это скорее инвестиционный интерес, чем активное участие, нет необходимости иметь право инициирования и вето, хотя он, тем не менее, должен стремиться защитить свою благотворительную деятельность. интересы по мере возможности.Несмотря на то, что не существует специального эталона IRS для оценки того, когда доля достаточно мала, чтобы составлять только инвестиционный интерес, доля участия в совместном предприятии менее 20 процентов, как правило, может быть надлежащим образом охарактеризована как инвестиция, а не как активное участие. Такие совместные предприятия следует рассматривать в индивидуальном порядке.

E. Предприятия или договоренности, выходящие за рамки политики

Как правило, университет рассматривает возможность участия в совместных предприятиях только в том случае, если они продвигают его благотворительные цели и недостаточно велики, чтобы угрожать его статусу освобождения от налогов или создавать чрезмерные UBIT.Университет будет инвестировать в совместные предприятия, которые не подпадают под параграфы A – D выше, только при соблюдении обоих следующих условий:

1. 95 или более процентов дохода предприятия или организации за налоговый год, заканчивающийся налоговым годом университета или в его пределах, описан в разделах 512 (b) (1) — (5) (включая несвязанный доход, финансируемый за счет долга).
2. Основная цель вклада университета, инвестирования или участия в предприятии или соглашении — получение инвестиционного дохода или повышение стоимости имущества.Решение о том, будет ли университет продолжать участие в совместном предприятии, будет приниматься финансовым директором, исполнительным вице-канцлером и генеральным советником после консультаций с персоналом университета, предлагающим инвестиции.

Действует с 1 мая 2010 г.

7.6 Совместные предприятия — Основные принципы международного маркетинга

Цели обучения

После прочтения этого раздела учащиеся должны уметь…

1. определить совместные предприятия
2. объяснить преимущества и недостатки совместных предприятий

В бизнес-модели совместного предприятия две или более стороны соглашаются инвестировать время, капитал и усилия для разработки нового совместного проекта.

Совместные предприятия

Совместное предприятие — это деловое соглашение, в котором стороны соглашаются развивать новое предприятие и новые активы путем внесения капитала. Они осуществляют контроль над предприятием и, следовательно, делят доходы, расходы и активы.

Когда два или более человека объединяются для создания товарищества с целью выполнения проекта, это называется совместным предприятием. В этом сценарии обе стороны в равной степени инвестируют в проект с точки зрения денег, времени и усилий для развития исходной концепции.Хотя совместные предприятия, как правило, представляют собой небольшие проекты, крупные корпорации используют этот метод для диверсификации. Совместное предприятие может обеспечить успех небольших проектов для тех, кто только начинает работать в деловом мире, или для уже существующих корпораций. Поскольку затраты на запуск новых проектов, как правило, высоки, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль. Поскольку в совместное предприятие вовлечены деньги, необходимо иметь стратегический план.Короче говоря, обе стороны должны стремиться сосредоточить внимание на будущем партнерства, а не только на немедленной отдаче. В конечном итоге важны как краткосрочные, так и долгосрочные успехи. Для достижения этого успеха необходимы честность, порядочность и общение в рамках совместного предприятия.

Совместное предприятие консорциума (также известное как соглашение о сотрудничестве) образуется, когда одна сторона запрашивает технологический опыт, соглашения о франшизе и использовании бренда, контракты на управление и соглашения об аренде для одноразовых контрактов.Совместное предприятие распускается по достижении этой цели. Некоторые крупные совместные предприятия включают Dow Corning, Miller Coors, Sony Ericsson, Penske Truck Leasing, Norampac и Owens-Corning.

Совместное предприятие с долевым участием — это договорное стратегическое партнерство между двумя или более отдельными хозяйствующими субъектами для совместного использования бизнес-возможностей. Каждый из партнеров по совместному предприятию вносит капитал и ресурсы в обмен на долю в капитале и участвует в любой полученной прибыли. (В совместном предприятии, не являющемся юридическим лицом, вклад капитала для создания нового предприятия не производится.)

Чтобы увидеть, как работает совместное предприятие, вернемся к примеру с египетской компанией Vitrac. Мунир Фахри Абдель Нур основал свою компанию по производству джема, чтобы использовать излишки фруктовых продуктов Египта. Абдель Нур сначала обратился к французской компании по производству варенья Vitrac с целью создания совместного предприятия со своей недавно созданной компанией VitracEgypt. Абдель Нур поставлял фрукты и рынки, а его французский партнер поставлял технологии и ноу-хау для производства джемов.

Помимо экспорта в Австралию, США и на Ближний Восток, Vitrac начала экспорт в Японию.Результаты продаж из Японии указывают на высокий спрос на варенье из черники. Чтобы удовлетворить этот спрос — что интересно, учитывая происхождение Vitrac, — Vitrac пришлось импортировать чернику из Канады. Таким образом, Vitrac импортировала чернику из Канады, производила варенье в Египте и экспортировала его в Японию. ¹

Используя производственные ноу-хау французской Vitrac, Абдель Нур нашел новое предложение и возможность выйти с ним на новые рынки, расширив таким образом охват своего партнера. Партнерские отношения были хорошими.Совместное предприятие двух компаний продолжалось три года, пока французская компания не продала свои акции Абдель Нуру, в результате чего Vitrac стала 100-процентной египетской компанией. Компания Абделя Нура достигла продаж в 22 миллиона долларов и была лидером египетского рынка джема, прежде чем ее купила более крупная швейцарская компания Hero.

Риски совместных предприятий

Совместные предприятия с участием капитала создают как возможности, так и проблемы для вовлеченных компаний. Прежде всего, это проблема поиска подходящего партнера — не только с точки зрения бизнес-ориентированности, но и с точки зрения совместимых культурных взглядов и методов управления.

Во-вторых, местный партнер может получить ноу-хау для производства собственного конкурентоспособного продукта или услуги, чтобы составить конкуренцию многонациональной фирме. Это то, что сейчас происходит в Китае. Чтобы производить автомобили в Китае, некитайские компании должны создавать совместные предприятия с китайскими автопроизводителями и делиться с ними технологиями. Однако по истечении контракта местная компания может использовать знания, полученные от совместного предприятия, для конкуренции со своим бывшим партнером. Например, Shanghai Automotive Industry (Group) Corporation, которая работала с General Motors (GM) над созданием Chevrolets, преследовала планы по увеличению продаж собственных автомобилей в десять раз до 300 000 за пять лет и прямой конкуренции со своим бывшим партнером. ²

Знаете ли вы: совместные предприятия в Китае

В прошлом совместные предприятия были единственными отношениями, которые иностранные компании могли установить с китайскими компаниями. Фактически, до 1986 года иностранные компании не могли полностью владеть местными дочерними предприятиями. Китайское правительство начало разрешать создание совместных предприятий в 1979 году, что положило начало политике открытых дверей, инициативе экономической либерализации. Китайское правительство решительно поощряло создание совместных предприятий в акционерном капитале как способ получить доступ к технологиям, капиталу, оборудованию и ноу-хау иностранных компаний.Риск для иностранной компании заключался в том, что, если предприятие развалится, китайская компания может в конечном итоге сохранить все эти активы. Часто китайские компании предоставляли только такие вещи, как земля или налоговые льготы, которые иностранные компании не могли сохранить, если предприятие прекратило свое существование. По состоянию на 2010 год для создания совместных предприятий китайской компании и иностранного партнера требуется, чтобы иностранный партнер инвестировал в акционерный капитал не менее 33–70 процентов капитала, но для китайского партнера минимальные инвестиции не установлены.

КЛЮЧЕВЫЕ ВХОДЫ

• В совместных коммерческих предприятиях две стороны вносят свой собственный капитал и ресурсы для разработки нового проекта. Предприятие, доходы, расходы и активы распределяются между вовлеченными сторонами.
• Поскольку в совместное предприятие вовлечены деньги, необходимо иметь стратегический план.
• Поскольку затраты на запуск новых проектов обычно высоки, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль.

Срок

• Совместное предприятие : Кооперативное партнерство между двумя физическими или юридическими лицами, в котором разделяются прибыль и риски.

Пример

• Sony Ericsson — совместное предприятие шведской телекоммуникационной корпорации Ericsson и японского производителя электроники Sony

.

ССЫЛКИ

1. Источник: Японская внешнеторговая организация, «Большой в Японии», тематическое исследование, по состоянию на 27 августа 2010 г., http: // www.jetro.go.jp/en/reports/ .

2. Источник: Ян Роули, «Китайские автопроизводители набирают обороты», BusinessWeek, 8 июня 2009 г., стр. 30–31.

Вышеупомянутый контент был адаптирован из Boundless Business. Автор: Boundless. Источник: Безграничный. Находится по адресу: https://www.boundless.com/business/. Лицензия: CC BY-SA: Attribution-ShareAlike на условиях лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike и от международного бизнеса.

Автор: : аноним. Источник: : Lardbucket. Расположен по адресу :. Лицензия : CC BY-NC-SA: Attribution-NonCommercial-ShareAlike

Изображение Sony-Ericsson.

Автор: : mroach. Расположен по адресу : http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sony_Ericsson_sign.jpg . Лицензия : CC BY-SA: Attribution-ShareAlike

Строительные CPA — Подготовка к совместному предприятию

По мере того, как строительная отрасль постепенно восстанавливается после тяжелого экономического спада, многие компании решили сотрудничать в создании совместных предприятий.Это краткосрочное начинание может открыть окно длительных возможностей для участвующих сторон, чтобы лучше конкурировать, а также выходить на новые рынки. Специалисты по строительству Дурена Мэйхью отмечают необходимую подготовку и список правил бухгалтерского учета совместного предприятия, которым необходимо следовать, чтобы обеспечить достижение целей вашего совместного предприятия с небольшими головными болями на этом пути.

Создание совместного предприятия

Совместное предприятие — это совместное усилие двух или более лиц или организаций с целью добавления бизнес-опыта для конкретного проекта.Из вовлеченных сторон возникает единственная дочерняя компания, созданная для проекта. Эта организация обычно длится год или два, а затем сокращается. Некоторым строительным компаниям может не хватать достаточного капитала, технических знаний или других ресурсов, необходимых для получения контрактов, необходимых для процветания в сегодняшней высококонкурентной среде. Совместные предприятия могут помочь этим компаниям конкурировать с крупными строительными конгломератами, выходить на новые рынки и пользоваться другими преимуществами, такими как:

• Большой пул ресурсов: Предположим, у вашей строительной компании есть возможности для успешного возведения офисного здания для известного заказчика, однако у нее нет финансовой поддержки, чтобы получить такой крупный проект.Временное присоединение к организации, которая предлагает большую финансовую стабильность, может предоставить широкий спектр возможностей, к которым вы, возможно, никогда не имели бы доступа в противном случае.
• Общие риски: Не нужно беспокоиться о том, чтобы взять на себя всю нагрузку, если проект пойдет не так. Наличие двух компаний против одной может помочь снять стресс и другие проблемы, которые обычно возникают при выполнении проекта. Кроме того, он может снизить различные риски при выполнении крупных строительных проектов, в том числе:
  • Дефицит денежных средств: Ни один подрядчик не хочет испытывать недостаток средств, необходимых для успешной поддержки проекта.Совместные предприятия могут помочь снизить этот риск, поскольку новая объединенная компания имеет более прочную базу капитала, из которой можно заимствовать.
  • Неточные торги и оценка: В совместном предприятии обычно есть одна компания, которая более сообразительна в своем подходе к управлению финансами, что может помочь сторонам избежать завышенной или заниженной оценки средств.
  • Финансовые обязательства: Денежные инвестиции делятся на совместное предприятие, поэтому в случае, если от проекта не будет получена прибыль, стороны уйдут с меньшими потерями денег, чем они потеряли бы сами.
• Равный контроль и управление: Управление крупным проектом может быть сложной задачей для небольших строительных работ, но с набором дополнительных сотрудников это бремя сводится к минимуму. Кроме того, вопросы контроля и полномочий могут быть уменьшены посредством предварительного совместного соглашения, обычно разрабатываемого юристом-консультантом.

Делать домашнее задание

Хотя многие строительные компании, которые создают совместные предприятия, установили отношения до начала совместной работы, по-прежнему важно провести тщательное исследование.В разгар всех изменений и корректировок, связанных с объединением с другой фирмой, легко упустить из виду небольшую, но уместную информацию, которую вы должны оценивать. Вот несколько ключевых факторов для оценки:

1. Финансовая устойчивость — Знайте все тонкости финансовых показателей партнерской компании, включая собственный капитал, денежный поток и прогнозируемую выручку.
2. Прошлый опыт создания совместного предприятия — Лучший способ предсказать эффективность совместного предприятия с компанией — это узнать, как они работали с другими.Если возможно, свяжитесь с бывшими партнерами по совместному предприятию, чтобы узнать о преимуществах и недостатках работы с этой компанией, о том, как это предприятие работает, и рассматривает ли предыдущий партнер возможность повторного заключения с ними соглашения о совместном предприятии.
3. Объем облигаций — Финансовая прибыль является основным преимуществом совместного предприятия. Партнер с большим объемом связей может помочь вам привлечь более крупные проекты и успешно конкурировать с более крупными компаниями.
4. Судебные иски и история — Изучите юридическую историю компании, которую вы рассматриваете, на 10 лет.Несмотря на то, что нереально предполагать, что у компании будет безупречная юридическая история, полезно знать любые юридические проблемы, с которыми компании столкнулись.

Бухгалтерский учет совместного предприятия

Большинство управленческих и операционных вопросов будут решены с участием юриста до заключения соглашения о совместном предприятии. Роли и обязанности должны быть четко определены и кратки, чтобы можно было решить любые проблемы, возникающие во время и после проекта. В рамках этого соглашения компания с более крупным и / или более сложным бухгалтерским отделом обычно контролирует бухгалтерский учет по соглашению.Однако для эффективного ведения бухгалтерского учета недостаточно полагаться на одну компанию. Существует несколько правил и инструкций по ведению бухгалтерского учета совместного предприятия, которые каждая сторона должна знать, чтобы точно регистрировать свою долю в предприятии с течением времени.

Разумный учет ваших инвестиций
В совместном предприятии каждая компания вкладывает капитал, будь то средства или оборудование. Этот капитал обычно делится в процентном отношении (50 процентов для каждой компании или 70 процентов и 30 процентов, 40 процентов и 60 процентов и т. Д.) Как только совместное предприятие начинается, в игру вступают прибыли и убытки. Крайне важно, чтобы каждая сторона не просто полагалась на назначенную бухгалтерскую компанию для облегчения и записи всей бухгалтерской информации надлежащим образом, но и обеспечивала надлежащий учет инвестиций в отдельных балансовых отчетах.

Существует несколько методов консолидации бухгалтерского учета, которые можно применить к совместному предприятию, в зависимости от структуры компании и капитала, который каждый вкладывает в предприятие. Это гарантирует, что каждая компания надлежащим образом отражает свою половину совместного предприятия в своей консолидированной финансовой отчетности для дочерней компании как единого предприятия.Три наиболее часто используемых метода — это методы долевой, затратной и пропорциональной консолидации:

1. В совместных предприятиях все доли участия обычно учитываются по методу долевого участия . . Этот метод применим к компаниям, которые инвестируют от 20 до 50 процентов в предприятия. Каждая компания, инвестирующая определенный процент, записывает его в строке «Инвестиции в совместное предприятие» финансового баланса, принимая во внимание общие прибыли и убытки с момента создания предприятия.Это будет отражено как единая сумма в балансе в указанной строке. Доли прибыли и дефицита также должны отображаться как единая сумма в отчете о финансовых доходах каждой компании как «Прибыль (убытки) от совместного предприятия».
2. В отличие от метода долевого участия, при методе расчета стоимости первоначальная стоимость инвестиций добавляется к отдельной строке баланса, но не требует каких-либо корректировок на основе прибылей и убытков. Единственный вероятный способ внесения корректировок — это увеличение справедливой рыночной стоимости инвестиций.По сути, то, что было инвестировано, отображается в балансе. Этот метод обычно используется для инвестиций менее 20 процентов или для инвестиций с ограничениями из-за банкротства, правовой реорганизации или ограничений, наложенных государством. Дивиденды, полученные сверх прибыли после начала инвестирования, считаются «рентабельностью инвестиций», поэтому учитываются как уменьшение балансовой стоимости инвестиции.
3. Метод пропорциональной консолидации , как следует из названия, представляет собой метод учета, используемый для включения доходов, расходов, активов и обязательств пропорционально процентной доле участия компании в совместном предприятии.Здесь к балансу применяется метод долевого участия, затем валовая сумма, основанная на процентной доле инвестиций компании в совместное предприятие, добавляется к отчету о прибылях и убытках. Например, компания инвестирует 50 процентов в совместное предприятие, которое приносит 10 миллионов долларов дохода. В отчете о прибылях и убытках компании появится 5 миллионов долларов брутто из 10 миллионов долларов дохода, в результате чего общий доход, указанный в отчете о прибылях и убытках, составит 15 миллионов долларов.

Правильная подготовка налогов
Также применимы некоторые налоговые законы.Большинство совместных предприятий структурированы как компании с ограниченной ответственностью (LLC) и должны соблюдать налоговые правила, касающиеся этих организаций, в том числе:

• Один партнер в совместном предприятии назначен для решения налоговых вопросов, получения налоговых уведомлений IRS и регулярного общения с IRS относительно любых проверок.
• Налоговый год совместного предприятия должен совпадать с налоговым годом основного партнера. В случае, если ни одна из вовлеченных компаний не владеет более чем 50 процентами дочерней компании, они должны использовать налоговый метод процента выполнения .Метод налогообложения процента завершенности признает выручку и валовую прибыль в соответствующие периоды строительства, а не только после завершения строительного проекта. Этот метод налогообложения рассчитывается исходя из общей стоимости строительства, понесенной на дату подачи налоговой декларации, по сметной стоимости проекта.
• Все методы налогового учета должны быть четко указаны в первоначальной налоговой декларации, чтобы заложить основу для последующих деклараций.