Содержание
Не надо работать в Goldman Sachs. Эссе сооснователя Netflix Марка Рэндольфа
Текст: Марк Рэндольф, сооснователь и первый CEO Netflix
Фото: Peter Mulligan/GettyImages
Несколько лет назад я отправил почти законченный черновик своей книги «That will never work» о запуске Netflix моему старшему сыну Логану. Он часто появляется на ее страницах. Сначала в качестве детсадовца, который поедает бутерброды с арахисовым маслом и зефиром на кухне. Затем — в образе молодого человека в новеньком пиджаке, который сопровождал меня и Рида Хастингса в Нью-Йорк на IPO Netflix. Я думал, Логану будет интересно посмотреть, какую роль он сыграл во всей этой истории. К тому же, он, как молодой предприниматель, мог оценить некоторые из моих идей, включенных в повествование.
Через несколько дней сын ответил мне по электронной почте. Он сообщил, что ему понравились и книга, и выводы, которые я в ней сделал.
«Но есть один момент, который стоит описать подробнее. Извилистый путь, который тебе пришлось пройти, прежде чем стать предпринимателем, — писал Логан. — Людей моего поколения вынуждают как можно раньше определиться с призванием и выбрать свой жизненный путь. Нам нужно, чтобы нам кто-то разрешил заниматься реализацией своих бизнес-идей, вместо того, чтобы устраиваться на работу в Goldman Sachs (один из крупнейших в мире инвестиционных банков). Тебе нужно больше рассказать о том пути, который тебе пришлось пройти, чтобы мы не сожалели о своем решении».
Логан был прав. Да и мне самому хотелось рассказать, как человек с дипломом по геологии сделал 30-летнюю карьеру в области технологий. Возможно, я бы так и поступил, если б книга не была четко сфокусирована на Netflix. Ну и лишняя сотня страниц не помешала бы. А может, и две сотни.
Мой путь к Netflix, мягко говоря, не был прямым. Я попал в сферу технологий в 32 года. До 30 лет я даже не жил в Калифорнии.
Прежде чем стать предпринимателем, я успел поработать:
— худшим риелтором в штате Нью-Йорк;
— мальчиком на побегушках для основателя музыкального издательства;
— начинающим бренд-менеджером производителя шампуня от блох;
— и управляющим лыжным магазином, который принадлежал хлопковому магнату в Мемфисе.
Начну с Мемфиса.
Когда я закончил колледж, человек по имени Жюльен Хоэнберг III предложил мне работу. Он был клиентом отца и узнал, что я инструктор National Outdoor Leadership School (NOLS).
Хоэнберг был одним из тех чудаков-энтузиастов с огромным счетом. Он любил природу и купил расположенный в торговом центре в Мемфисе лыжный магазин. Он назывался — The Boat and Motor Mart («Магазин лодок и моторов»), что несколько сбивало с толку. Через несколько недель после окончания колледжа, без какого-либо опыта управленца, я стал руководить магазином.
Однако моя работа по продаже лыжных палок богачам штата Теннесси продолжалась недолго. Спустя несколько месяцев Хоэнберг возвращался из Вейла в метель и мельком увидел огоньки в долине. Водитель сказал ему, что это светится Стейтбридж — городок-призрак на берегу реки Колорадо, в котором когда-то размещались бордель и салун, а теперь он выставлен на продажу. Через несколько дней Хоэнберг купил его не глядя.
Теперь ему нужен был человек, который помог бы превратить новое имущество в тематический отель в стиле ранчо. Он собирался вновь открыть салун, построить ресторан, запустить отель. И всё это в старом городке-призраке в тени Скалистых гор.
И вот я снова в деле.
Был ли у меня опыт работы в гостиничной сфере? Нет. Руководил ли я большим количеством людей? Нет. Знал ли я что-то о ресторанном и барном бизнесе? Снова нет.
Но Хоэнберг всё равно отправил меня в Колорадо. И я должен сказать ему за это спасибо.
Да, было тяжело, но я получил на этой работе полезный опыт. Научился управлять денежным потоком. Уволил постоянно опаздывающего и пьющего повара. Узнал, сколько людей могут разместиться на танцполе площадью 460 кв. м и что делать, когда музыканты просят больше денег, чем им обещали. А еще усвоил, что если равное количество мужчин и женщин соберется со спиртным у бильярдного стола, драка начнется не позже чем через 20 минут.
Я научился общаться с богатыми лыжниками из Вейла в поисках «аутентичного опыта», и приловчился усмирять настоящих ковбоев и железнодорожников, которые этот самый опыт им обеспечивали.
И я научился раскручивать новый бизнес. Каждые выходные я расклеивал на досках объявлений в Вейле и Стимботе нарисованные от руки плакаты и придумывал рекламные акции.
А что же зимой, когда мы были закрыты? Я обнаружил, что в ситуации, когда ты застрял в глуши с забитой крепким алкоголем морозилкой, которую нужно освободить перед закупкой к новому сезону, есть свои плюсы.
Весь этот опыт пригодился мне в дальнейшем. Ну, может, кроме морозилки с алкоголем.
Но я не планировал получать такой опыт. Я не думал, что все эти знания и навыки пригодятся в предпринимательстве. И не пытался добавить дополнительные пункты в свое резюме — просто делал то, что мне нравилось. А спустя год, когда Жюльен Хоэнберг III продал город-призрак, я остался без работы.
Я сел на велосипед и поехал из Колорадо в Нью-Йорк, готовый стать первым в Чаппакуа риелтором в ковбойских сапогах. Но это уже история для другой книги.
По правде говоря, предприниматели редко идут по линейному сценарию, как это бывает у врачей, юристов или банкиров. Уж я-то знаю, мой брат — инвестиционный банкир. Как и я, он часто бывает в Миддлберийском колледже, где рассказывает студентам о карьерных возможностях. Пару раз мы даже выступали в соседних аудиториях. Мы называем это «битвой за души американской молодежи». Он рассказывает им о должностях младших аналитиков с рабочей неделей в 90 часов и начальным шестизначным окладом. А я — про жизнь стартаперов, которые живут втроем в одной комнате в Сан-Франциско и питаются лапшой быстрого приготовления.
Тот, кто хочет стабильности и линейного развития (а также быстрого заработка), идет по пути моего брата. Люди, которые полны энергии и страсти, но готовы к менее прямому пути, следуют моему примеру
И это нормально. Если вы хотите быть банкиром — значит, вы должны быть банкиром. Возможно, вам по душе карьера юриста, врача, бухгалтера или представителя еще какой-то профессии с ясными перспективами и долгосрочными планами. Вперед! Но убедитесь, что вы делаете это из верных побуждений. Если в глубине души вы хотите стать предпринимателем, не бойтесь браться за это.
Это первое, что я говорю студентам в Миддлбери, когда борюсь за их души: перестаньте думать, что жизнь идет только по прямой. Самые счастливые и успешные предприниматели, которых я знаю, делают свое дело из любви к нему, а не потому, что у них есть план. Лучший путь редко бывает прямым. Расслабьтесь. Найдите то, что вас заинтересует. И не бойтесь идти по этому пути только потому, что не видите конца.
Пациент умер? Или мне надо работать? ▷ Socratify.Net
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
Деньги там, где нужно думать, а не работать.
Неизвестный автор (1000+)
Кто не умеет отдыхать, тот не может и хорошо работать.
Китайские пословицы и поговорки (1000+)
Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать.
Сергей Петрович Капица (9)
Мне не надо много — достаточно самого лучшего.
Уинстон Черчилль (100+)
Цивилизация: эскимосы получают теплые квартиры и должны работать, чтобы купить холодильник.
Габриэль Лауб (50+)
Чтобы удержать лидерство, надо просто лучше работать. Других рецептов нет. Надо каждый день что-то улучшать.
Аркадий Волож (10+)
Гнев — это чувство, которое заставляет работать ваш рот быстрее ума.
Эван Эзар (10+)
Как ни странно, самая сильная мотивация — это работать, чтобы потом не работать.
Неизвестный автор (1000+)
На Новый Год мне не надо подарков.
Не нужно ни ёлок мне, ни конфет.
Не надо красивых воздушных замков.
Мне б рядом тебя, шампанское, плед.Алина Лесовая (7)
Работать нужно не 12 часов, а головой!
Стивен Пол Джобс (50+)
«С людьми надо работать вживую, а не из кабинетов»
17 августа Глава Башкортостана Радий Хабиров на еженедельном оперативном совещании в Правительстве республики прокомментировал события, которые произошли в минувшие выходные, 15-16 августа, у подножия шихана Куштау, и сообщил о дальнейших действиях по этому вопросу.
– На прошлой неделе «Башкирская содовая компания» пыталась приступить к разработке горы Куштау, о чём были предварительные договоренности. Но встретила довольно сильное общественное сопротивление со стороны защитников горы. Всё это начало превращаться в довольно сильное столкновение. Пострадали и люди, и сотрудники органов внутренних дел – двое из них находятся в больнице, – сказал Радий Хабиров. – Мне пришлось туда выехать. На горе мы приняли решение, что все должны уйти: и активисты, и сотрудники «БСК». Гору надо освободить и думать, что делать дальше. Я очень признателен и защитникам горы, и коллективу «БСК», что мы все друг друга услышали. Ещё раз подчёркиваю: до того момента, пока не будет найдено компромиссное решение, на гору никто не пойдёт. Туристы – да, техника «БСК» – нет. Сейчас надо переходить в плоскость нормального цивилизованного общения.
Глава Башкортостана отметил, что во время переговоров стороны договорились о создании Координационного совета по вопросу Куштау. Сегодня, 17 августа, Радий Хабиров встретится с экоактивистами, обсудит состав участников этого совета и порядок взаимодействия. Вести его заседания руководитель региона поручил первому заместителю Премьер-министра Правительства РБ Андрею Назарову.
– То, что произошло на Куштау, – это наша с вами недоработка. Это недоработка моей администрации, потому что надо внимательнее изучать мнение людей, смотреть, в чём они нуждаются. Это безусловная недоработка блока промышленности, который должен оценивать перспективы работы предприятия. Это недоработка всех глав муниципалитетов – с людьми надо работать вживую, а не из своих кабинетов. Обращаю внимание главы Ишимбайского района. Если в деревнях вокруг шиханов такое ожесточённое отношение к власти, к вам лично – надо думать. Значит, не оказали до конца внимание. Дороги между деревнями ужасные. Надо заниматься, – подчеркнул Радий Хабиров. – Всё, что произошло, – из-за нашей нерасторопности, невнимательности, не до конца энергичной работы. Среди защитников были люди из разных районов. Они пришли туда, потому что чувствуют наше невнимание. Многие молодые – без работы, есть у них вопросы и по жилью. Конечно, из-за коронавируса мы оказались отдалены от людей. Здесь есть о чём задуматься. Это чаяния людей. Нам надо с ними работать и двигаться вперёд.
Радий Хабиров также сообщил, что нападения на сотрудников внутренних дел станут предметом судебного разбирательства.
Дочь приводит внуков и оставляет под дверью: «Мне надо работать, сидеть с ними некому, кроме тебя»: grazdano4ka — LiveJournal
– …А Светлану Осиповну мне просто жалко! – делится соседка-пенсионерка, гуляя с внучкой на детской площадке. – С внуками она не справляется… У меня вон Анечка спокойная, то на качелях сидит, то в домике с девочками в дочки –матери играет. С ней гулять – одно удовольствие. Сижу на лавочке, вяжу, с вами вот разговариваю… А там мальчишки – огонь! Ни минуты не посидят сами, и бабушке не дают присесть! Она, бедная, не успевает за ними!..
…Внукам шестидесятилетней Светланы Осиповны четыре и пять лет, и они действительно постоянно находятся в каком-то возбуждении, словно подзаряжаясь друг от друга: бегают, кричат, устраивают потасовки между собой и с другими детьми. Полная, с одышкой Светлана Осиповна вечно в испарине и красных пятнах, разнимает, уговаривает, извиняется перед родителями обсыпанных песком или как-то по-другому обиженных детей.
– Опять эта бабушка со своими неадекватными идет! – охают заботливые мамашки из окрестных домов. – Пойдем-ка лучше отсюда. Куда-нибудь подальше, на другую площадку…
Гиперактивные внуки Светланы Осиповны с разбегу врезаются в группу детей из тех, кто не успел вовремя унести ноги, и завладевают всеобщим вниманием, пока бабушка, утирая платочком пот, бежит за ними, припадая на левую ногу.
– Кирилл, ну-ка отойди от мальчика, быстро, я что сказала! – кричит на бегу Светлана Осиповна. – Костя! Куда тебя понесло! Иди сюда сейчас же, не лезь туда! Отойди! Кирилл! Так, подождите меня, я сказала!..
Бабушку внуки не слушают и не слышат.
Самые толерантные родители с детьми, и те не выдерживают, и площадка потихоньку пустеет. Внучка Анечка, подружку которой спешно увели «в магазин», подходит и садится на лавочку рядом с бабушкой.
– Мать с отцом работают, ипотека у них! – продолжает рассказывать про семью Светланы Осиповны та, заботливо поправляя Анечке косичку. – Сидеть некому. Пробовали они в прошлом году няньку нанять, но дорого! За двоих такую цену просят, что ой. Хотя даже находили кого-то, но, Светлана Осиповна говорит, женщина и недели не выдержала с этими детьми, ушла. Нашла работу поспокойнее…
– А детский сад что же? Закрыт?
– Честно говоря, не знаю, что там с садами сейчас, мы не ходим! – объясняет словоохотливая соседка. – Но думаю, что если бы работали, парни были бы там… Хотя тоже и сад не панацея для бабушки. Болеют они там постоянно, день сходят, а потом друг за другом месяц сидят, один вроде на поправку идет, второй снова начинает. И все равно Светлане Осиповне везут их, больше некому сидеть-то…
В это время со стороны горки раздается громкий крик Тарзана и дикий рев – это Кирилл, старший внук Светланы Осиповны, прокладывал себе дорогу к качелям, распихивая конкурентов. Светлана Осиповна, уже присевшая было на лавочку, всплеснув руками, вскочила и кинулась туда, разбирать очередной конфликт
– Вчера на нашей площадке папа гулял какой-то со своим сыном, посмотрел-посмотрел на этих сорвиголов, и увел их играть в футбол! – продолжала меж тем соседка. – Такой хороший человек… Светлана Осиповна хоть на скамеечку присесть смогла, отдохнуть немного. Я к ней подсела, а она чуть не плачет. Устала я уже с ними, говорит! Не могу больше!
– Так пусть не сидит, раз так тяжело! Детям своим скажет… У нее кто – сын, дочь?
– Дочь… Говорила она ей уже! Мол, не могу сидеть, не справляюсь с мальчишками, решайте как-то проблему сами. Дочь даже слушать не стала. А мне, говорит, что прикажешь делать, на работу их брать с собой? Не работать я не могу. Привозит ей каждое утро мальчишек, звонит в дверь, вталкивает в квартиру и все – сиди. Не больно-то спрашивает, хочешь, не хочешь…
– Да уж… А не открывать дверь если?
– Светлана Осиповна говорит, попробовала один раз – так дочь их под дверью просто оставила и ушла! Села в лифт и поехала, мать в глазок смотрела… Конечно, делать нечего, открыла дверь. С дочерью поругаться пыталась в очередной раз, а толку? Та опять на следующий день пацанов привезла. Ну что, в полицию их сдавать? В детдом? Это же тоже не выход…
Как вам ситуация? Что можно сделать на месте бабушки? Привезли внуков – сиди?
Что думаете?
Еще больше интересных материалов — на моем сайте
«Семейные обстоятельства«. Заходите, читайте, обсуждайте!
Джовинацци: Мне надо работать над гоночным темпом
По словам Антонио Джовинацци, он доволен своим прогрессом, достигнутым с начала его первого полного сезона в Формуле 1, ведь всё-таки два года он почти не участвовал в гонках.
Он дебютировал за рулём Sauber в Гран При Австралии 2017 года, заменив на два этапа травмированного Паскаля Верляйна, но всё остальное время в основном работал на симуляторе Ferrari. В этом сезоне Антонио, став гонщиком Alfa Romeo, выглядел не слишком убедительно, тем более на фоне результатов опытнейшего напарника, Кими Райкконена, но в Австрии открыл счёт заработанным очкам, что, конечно, придаст ему дополнительную уверенность.
«Моя цель – от гонки к гонке выступать всё лучше, – приводит слова Джовинацци RaceFans.net. – Я понимал, что это не просто, поскольку пропустил два года и не выступал в гонках, поэтому сейчас я очень доволен своим прогрессом.
Уже в Баку мы прошли в финал квалификации, но были оштрафованы потерей стартовых позиций. Затем на таких трассах, как Барселона и Монако, наша машина показала себя не лучшим образом.
После этого я прибавил и уступал Кими совсем немного. Думаю, что на Поль-Рикаре технические новинки, установленные на машине, неплохо себя показали, и мы наконец-то поехали быстрее, хотя в то воскресенье не заработали очки».
В Австрии Джовинацци пересёк линию финиша десятым, сразу вслед за Райкконеном, после чего отметил, что у них с напарником примерно одинаковые предпочтения в настройке машины, что тоже способствует прогрессу: «Важно, что пока нам удавалось одинаково настраивать машину. Возможно, я пилотирую несколько более агрессивно, чем Кими, и в условиях гонки ему удаётся держать чуть более высокий темп.
Это то, над чем мне надо работать, ведь до этого года я выступал в гонках в 2016 году, после чего только проехал «24 часа Ле-Мана» и немного поработал с Sauber в начале 2017-го.
Такой напарник, как Кими, может мне помочь быстрее прогрессировать, что я и делаю. Разумеется, он не из тех, кто сам подойдёт и будет предлагать помощь. Но у меня есть доступ к его телеметрии, к видеозаписям, сделанным бортовой камерой на его машине, а если мне нужно что-то у него выяснить, он всегда ответит на мои вопросы.
В общем, у нас по-настоящему хорошие отношения, и мы должны продолжать работать в таком же ключе».
«Не надо плакаться, надо работать»
Сергей Овчинников
О научной России, как быть в ней выдающимся ученым, о коронавирусной обстановке и объединении двух крупнейших научных фондов рассказал заслуженный деятель науки РФ, руководитель научного направления «магнетизм» в Институте физики им. Л. В. Киренского Красноярского научного центра СО РАН, докт. физ.-мат. наук Сергей Овчинников. Беседовала Мария Байкалова.
— Недавно в журнале PLOS Biology опубликовали информацию о самых влиятельных ученых, составленную на основе системы учета научных публикаций Scopus. В нее попали почти 160 000 исследователей со всего мира. Авторы алгоритма расчета и базы данных — известный американский статистик Джон Иоаннидис и его коллеги. В выборки рекордно цитируемых ученых за всё время индексации статей в Scopus и самых цитируемых ученых в публикациях 2019 года вошли, соответственно, 709 и 751 человек из России. Вы попали в оба этих списка.
Мария Байкалова
— Мне, конечно, было приятно, что я вошел в эту базу, но не более того. Ранжировать людей по такому списку и пользоваться им, например, при приеме на работу или при распределении грантов считаю неправильным. Кроме морального удовлетворения никакого смысла в нем не вижу.
— Как стать выдающимся ученым?
— Чтобы публиковаться в успешных журналах и быть именитым ученым, нужно работать над актуальной темой. При этом существуют темы модные, но не особо актуальные. Их нужно различать. Модные резко вспыхивают, горят год или два, ученые на них кидаются, а те, глядишь, и остыли. А есть темы актуальные, которые содержат сложные, давно не решаемые проблемы. Я, например, всю жизнь занимаюсь теорией сильных электронных корреляций. Она известна почти сто лет, но долгое время в ней не было особого развития. Поэтому темой интересовались немногие. Но когда в 1987 году экспериментально открыли высокотемпературные сверхпроводники, выяснилось, что они относятся к классу материалов с сильной электронной корреляцией. И тут это стало и актуально, и модно. Кстати, самая цитируемая моя работа относится именно к материалам с сильной электронной корреляцией. А недавно в составе международного коллектива мы определили [1], как оксиды металлов обмениваются электронами и меняют свое магнитное состояние под действием оптического излучения. Эту загадку ученые не могли разгадать десятки лет. Поэтому вместо модных лучше отбирать актуальные темы.
Важен не только выбор темы, но и комплексный подход к ней. Необходимо совершенствовать приборную базу и экспериментальные возможности, вести теоретические работы. Может быть то, что я вошел в список влиятельных ученых, связано как раз с тем, что я уже давно проповедую комплексный подход у нас в Красноярске.
Соавторы одной из последних работ Сергея Овчинникова по управлению магнетизмом: Семён Полукеев (слева) и Владимир Гавричков
— Вы работали во многих зарубежных университетах. Отличается ли как-то организация науки там и в России?
— Свой первый зарубежный опыт я получил в 1990 году в индийском Бангалоре. Это, наверное, самый известный научный центр в Индии. У них такой же принцип, что и у нас, — комплексный подход. Есть экспериментальные и теоретические лаборатории. Важно отметить, что это исследовательский институт, фактически такой же, как наши академические. В западных университетах, в Европе или Америке, как правило, немного другой принцип организации. Есть группы, в которых профессора определяют научные направления. К примеру, пригласили профессором какого-то известного экспериментатора, и вокруг него развивается экспериментальное направление. Редко такое развитие бывает комплексным.
— Идеологически чем-то похоже на подход в рамках российских мегагрантов.
— Похоже, только гранты должны быть в бо́льших объемах, которые позволяют закупать приличное оборудование. Возьмем, к примеру, мегагрант, который мы получили в прошлом году [2]. Мы смогли купить только минимально необходимое оборудование. На зарплату сотрудникам в первый год ничего не осталось. Наши мегагранты очень малы для серьезного экспериментального и технологического развития. Приходится дополнительно подключать к ним и другие источники финансирования.
— Можно ли сказать, что в России для науки условия тяжелые?
— У нас всегда было непросто. Когда есть какая-то проблема государственно важная, как было с атомной или космической отраслью, тогда, конечно, государство выделяет большие деньги. Поэтому в атомной и космической промышленности у нас были прорывные достижения. В атомной, я бы сказал, мы до сих пор впереди. В то же время, например, направления, которыми я занимаюсь, не получают такого внимания со стороны государства. Хотя высокотемпературная сверхпроводимость, которую я ранее упомянул и которая является моим главным научным интересом, была поддержана в рамках первой в Советском Союзе федеральной целевой программы. Были вложены хорошие по тем временам деньги. Но в целом финансирования всегда не хватает.
— Есть ли выходы из такого положения?
— В принципе, существующая грантовая система в России позволяет активным людям делать первые шаги. Правда, сейчас объявлено о слиянии РНФ и РФФИ, и это очень грустная история. РФФИ был первым независимым фондом, который поддерживал небольшие группы ученых. РНФ больше ориентирован на крупные проекты. Но помимо мощных коллективов или тематик есть и более мелкие, инициативные. Ликвидация возможности их финансирования будет большой ошибкой.
Положительный момент — участие России в международных коллаборациях. Мне очень помогает, что Россия входит, например, в проект мегасайенс по синхротронному центру в Гренобле. Сейчас в Гамбурге построили мощный ускорительный центр, лазер на свободных электронах. Поскольку Россия туда выплачивала взносы, мы вправе подать заявку на эксперимент. Она рассматривается на конкурсной основе экспертным сообществом. В случае поддержки вам оплачивают проезд, проживание и выполнение эксперимента. Мы давно пользуемся подобными возможностями. В Гамбурге у нас уже запланирован первый эксперимент. Участие России в международных крупных проектах значительно помогает развитию таких относительно небольших групп, как у меня.
— А если говорить о фундаментальной науке в России?
— Вот возьмите сейчас ситуацию с коронавирусом. Почему Россия одной из первых разработала вакцину? Потому что эта наука была давно, она развивалась и поддерживалась государством. Новосибирский «Вектор» или Национальный исследовательский центр имени Н. Ф. Гамалеи появились не вчера. Это говорит о том, что у нас нет резкого провала в фундаментальной науке. Другое дело: препараты от коронавируса сделали, а производить массово, как мы видим, пока не получается.
Если вернуться к физике, я бы сказал, что, конечно, недостаточно внимания со стороны государства к финансированию науки. Однако есть и другой аспект. Необходимо не только иметь деньги, но и грамотно ими распоряжаться. Почему это проблема? Когда человек занимается физикой, химией или математикой, он узкий специалист в своей области, грамотно распоряжаться деньгами, т. е. грамотному менеджменту, нас не учили. В этом может быть причина, почему у нас существует определенный разрыв между фундаментальными исследованиями и их применением на практике. Есть много интересных результатов, но инициативные и предприимчивые люди лишены возможности чего-то делать самостоятельно. Допустим, на Западе профессор с аспирантами придумал какую-то идею. Мгновенно оформляется малое предприятие, бывший аспирант становится руководителем, начинают производить. У нас это практически невозможно. Успешные наукоемкие предприятия, которые внедряют результаты фундаментальной науки, можно пересчитать по пальцам. Наше общественное устройство не только еще не созрело, но даже глушит такие инициативы государственной бюрократией.
— Значит ли это, что в России наука в упадке?
— В упадке или не в упадке, это смотря с чем сравнивать. Во времена СССР, когда Академия наук была привилегированной организацией, можно было говорить, что наука государством очень поддерживается. Скажем, какое-нибудь официальное торжественное мероприятие, например праздничный прием. Всегда за одним столом с высшими чинами государства сидел президент Академии наук. А теперь посмотрите, кто сидит: главы церквей, крупные бизнесмены. Наука тоже приглашается, но где-то там. Это показывает внимание государства к проблемам науки. Но это не значит, что сама наука стала хуже. Интересы государства изменились.
— Вы кратко упомянули коронавирус как пример сферы, где наука сработала на решение проблемы. А как повлияла пандемия на науку? Многие, например, ругают онлайн-формат научных мероприятий.
— Считаю, что это положительная сторона нашей научной жизни. Звучит неожиданно, но в условиях коронавируса, когда мы все находимся дома, мы стали больше общаться. Сейчас я являюсь одним из соорганизаторов российских коллоквиумов по актуальным проблемам физики конденсируемого состояния [3]. Проводить их мы начали осенью и сейчас продолжаем с регулярностью два раза в месяц. Для участия в мероприятии мы приглашаем докладчиков со всего мира, в основном русскоязычных. Среди них на нашем коллоквиуме уже был нобелевский лауреат. Каждый раз на доклад собирается около 500 участников, на лекции Константина Новосёлова было 700 человек. На очной конференции сложно собрать такое количество. Это стало возможно только благодаря новой форме, рожденной коронавирусом. Но совсем другое дело в таком формате читать лекции для студентов. При обучении студентов очень важно личное общение, полностью заменить живое образование дистанционным невозможно. Для проведения научных обсуждений онлайн-форматы, я считаю, будут использоваться. Но, опять же, не заменят живых конференций, потому что непосредственное общение тоже приятно и важно.
— Если не коронавирус, то что может помешать ученому в развитии?
— Буквально вчера я разговаривал со своим другом и бывшим однокурсником, который также у нас в Институте физики заведует лабораторией, он талантливый экспериментатор. Из его лаборатории молодежь уходит. Им мешает отсутствие денег, то, что доходы в бизнесе намного выше, чем в науке. Некоторые уезжают на Запад, потому что там условия лучше. Я думаю, что кому-то может мешать неорганизованность, кому-то — недостаток денег.
Важно понимать: если ты хочешь работать, всегда можно найти условия. А если ты хочешь жаловаться, всегда можно найти причины для этого. Это зависит от человека. У меня есть аспирант. Он несколько раз ездил в Гренобль на эксперименты, потом его на пару лет пригласили туда на работу. Сейчас он вернулся в Красноярск. Недавно у него вышла мощная статья в Science [4]. Вот пример того, как можно реализовать себя в науке. Не надо плакаться, надо работать.
Фото А. Тамаровской
- ksc.krasn.ru/news/uchenye_na_puti_k_opticheski_upravlyaemym_kompyuteram
- ksc.krasn.ru/news/v_krasnoyarskom_nauchnom_tsentre_so_ran_zarabotala_novaya_laboratoriya_mezhdunarodnogo_urovnya
- ksc.krasn.ru/news/kollokvium_po_sovremennym_problemam_fiziki
- openscience.news/posts/2508-sintezirovany-metallorganicheskie-magnity-c-rekordnymi-svoystvami
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
См. также:
«Надо работать, тогда все получится»
Сборная России готовится к двум завершающим матчам отборочного турнира к Чемпионату Европы, в котором пока идет со стопроцентным результатом. Выбор кандидатов на игры с Арменией и Грузией у старшего тренера команды Сергея Скоровича сейчас расширился: вернулись в строй после травм проверенные тюменские бойцы Артем Антошкин и Сергей Абрамович.
— Вылечился, наконец, полностью, теперь набираю форму, настроение отличное, — говорит капитан «Тюмени» Артем Антошкин.
— Последние результаты вашего клуба в Париматч-Суперлиге к отличному настроению вроде бы не располагали?
— Результаты наши, конечно, оставляли желать лучшего, но без поражений в спорте не обходится, надо уметь от них отходить. А в данный момент я в сборной – не только местопребыванием, но и всеми мыслями.
— В сборной снова трое тюменцев – кроме вас Милованов и Абрамович. В сыгранном трио наверняка чувствуете себя наиболее комфортно?
— Конечно, с одноклубниками всегда играть приятно. Но, во-первых, мне надо еще попасть в заявочный состав на матчи, а во-вторых, не факт, что тренер объединит нас в одной четверке – у него могут быть свои взгляды на состав.
— Что-то необычное на этом сборе, в подготовке сборной происходит?
— Нет, все, как всегда – двухразовые тренировки, привычный распорядок дня.
— Вы – один из немногих в нынешнем составе, кто не участвовал в первых матчах с Арменией и Грузией. Создает это какие-то проблемы?
— Никаких. Я смотрел оба матча по интернету, да и ближе к игровым дням тренер проведет с нами теоретические занятия с необходимыми нарезками тех матчей.
— Сможет ли сборная России завершить нынешний отборочный цикл со стопроцентным результатом?
— Не люблю загадывать. Надо работать, работать, работать, тогда все получится.
Павел Алешин
Коронавирус и ваша работа: что босс может — и не может — заставить вас сделать
Распространение нового коронавируса переносит отношения между работодателями и их работниками на новую территорию, на которой обе стороны пытаются разобраться в своих проблемах. права и обязанности по сдерживанию вспышки.
Оказавшись между попытками не допустить заражения вирусом на рабочем месте и минимизацией перебоев в работе, работодатели издают всевозможные указы, о которых еще можно было подумать всего несколько недель назад, от карантина сотрудников до удаленной работы в офисе и даже требований к отчетности о личных поездках.
Тем временем многие сотрудники задаются вопросом, как далеко их боссам нужно зайти, чтобы защитить их от распространения эпидемии, и какие призывы заходят слишком далеко.
Чтобы лучше понять, что допустимо — и что необходимо — в преодолении кризиса общественного здравоохранения на рабочем месте, The Wall Street Journal проконсультировался с юристами по трудоустройству и другими экспертами на рабочих местах. Ответы часто лежат где-то в неясном балансе между Законом об американцах с ограниченными возможностями, или ADA, который направлен на защиту частной жизни людей, и стандартами Управления по безопасности и гигиене труда, разработанными для защиты безопасности работников.Но, по мнению экспертов, свод трудовых норм и правил предполагает, что разумнее всего придерживаться следующих рекомендаций.
Вот ответы на самые частые вопросы сотрудников:
Личный проезд
Может ли мой работодатель отменить мой отпуск и вместо этого заставить меня работать?
Да, на большинстве рабочих мест. Время отпуска не гарантируется федеральным законом, и большинство работодателей имеют право отменить отпуск и потребовать от работников вернуться на работу, говорит
Кеннет Г.Дау-Шмидт,
Профессор трудового права и трудового права Университета Индианы в Блумингтоне. «Исключение составляют случаи, когда на работника распространяется профсоюзный договор или конкретное трудовое соглашение, которое включает определенные ограничения на время отпуска», — говорит он.
Тем не менее, большинство боссов знают, что отказ от отпуска обязательно будет непопулярным шагом, и поэтому многие не хотят этого делать, если этого не требует чрезвычайная ситуация. «Люди могут расстроиться, если отменят отпуск», — говорит профессор Дау-Шмидт. «Это было бы основным ограничением.”
Что, если мой начальник скажет мне отменить мои личные планы на поездку. Это законно?
«Работодатели не могут диктовать вам, как вы проводите свое личное время, даже если они рекомендуют не ездить в определенные регионы», — говорит
Роберта Матусон,
исполнительный тренер и автор книги «Evergreen Talent: Руководство по найму и развитию устойчивой рабочей силы».
Должна ли компания платить за отмененную поездку?
Если начальник настаивает на том, чтобы сотрудник сократил командировку, попросите компенсацию.Некоторые работодатели сочтут это разумным. Но с юридической точки зрения они не обязаны платить, если это специально не оговорено в трудовом договоре, — говорит Дау-Шмидт.
Работа удаленно
Мне действительно неудобно добираться до работы и повышать риск заражения. Имею ли я право работать из дома?
Фото:
Мартин Тоньола
Как правило, работодатели не обязаны разрешать работу на дому, говорит
Митч Боярский,
юрист по вопросам труда и занятости в Nelson Mullins Riley & Scarborough LLP.Исключением является сотрудник, который согласно ADA имеет право работать удаленно в связи с инвалидностью. Другой может быть, если правительство назначает карантин, говорят другие юристы. Тогда у работодателя может быть больше бремени разрешить удаленную работу.
Я чувствую себя совершенно нормально и не думаю, что рискую, но мой босс настаивает, чтобы я работал из дома. Должен ли я?
Да. Работодатели имеют право просить сотрудников работать удаленно, если они не применяют политику, которая может быть сочтена дискриминационной.
Анджела Б.Корнелл,
клинический профессор юридической школы Корнелла и директор юридической клиники школы.
Например, можно попросить рабочих, которые недавно побывали в Китае, Италии, Иране или другой стране, особенно сильно пострадавшей от вспышки, поработать из дома в течение определенного периода времени. Но неправильно просить работников старше 70 лет работать из дома — даже если у них есть благие намерения, — потому что возраст — это защищенный класс в соответствии с федеральным законом.
Мой работодатель попросил меня работать из дома.Значит ли это, что они могут запретить мне бегать по делам или ходить в церковь?
Хотя ваш начальник может попросить вас не приходить в офис, он не может запретить вам ходить в другие места или, скажем, прыгать в метро. Тем не менее, ваш работодатель может порекомендовать, сколько стоит рисковать из дома, говорит Хизер Бассинг, юрист по трудоустройству в округе Сонома, штат Калифорния, из Rybicki & Associates PC.
«Вы можете обучать и поощрять, но не можете контролировать», — говорит она о работодателях.
На работе
Моя работа требует от меня тесного контакта со многими клиентами. Защищен ли я, если скажу, что не могу выполнять свою работу из-за эпидемии?
Работники защищены от преследований со стороны работодателя, если они отказываются выполнять то, что они считают небезопасным рабочим заданием, говорит
Говард Мэвити,
партнер юридической фирмы Fisher & Phillips LLP по охране труда на рабочем месте.Он советует работодателям внимательно прислушиваться к обеспокоенности сотрудников. «Нельзя наказывать кого-то за жалобу на безопасность», — говорит он.
Однако становится менее очевидным, если «разумный» сотрудник в противном случае счел бы задание безопасным, — говорит г-н Мавити. Например, если горничная в отеле прошла необходимую подготовку по защите от Covid-19, а также получила надлежащие перчатки и оборудование, отказ в уборке номера в отеле не может считаться разумным. «Это действительно не будет защищено», — говорит он.
Фото:
Мартин Тоньола
Если известно, что отель принимает гостей с Covid-19, это совсем другая история, и горничные могут отказаться от назначения, говорит он.
Должен ли я отправиться в командировку?
Адвокат по трудоустройству из Миннесоты
Кейт Бишофф
говорит, что ваш начальник может потребовать, чтобы вы поехали в командировку.
«Вам может быть предъявлен ультиматум, иначе вы можете потерять работу», — говорит она.
Ее совет работникам: придумайте убедительные аргументы в пользу того, как технологии могут сделать виртуальную встречу эффективной. Работодателям она призывает к осторожности. «Вынесение такого ультиматума будет распространяться по вашей организации со скоростью лесного пожара», — говорит она, побуждая многих рабочих переосмыслить свои связи с компанией. «Это стратегическая ошибка».
Это также может быть юридическая ошибка, в зависимости от обстоятельств.Даниэль Шварц,
партнер юридической фирмы Shipman & Goodwin, который в основном представляет работодателей Коннектикута, указывает на дело в Коннектикуте, где суд указал, что требование о поездке работника в опасное место может быть незаконным.
Может ли мой работодатель измерить мою температуру на работе?
Комиссия по равным возможностям трудоустройства заявляет, что, согласно Закону об американцах с ограниченными возможностями, измерение температуры работника обычно считается медицинским обследованием и обычно выходит за рамки того, что работодатель может делать или требовать.Но при особо тяжелой или широко распространенной вспышке гриппа такая проверка допустима. Это правило, скорее всего, применимо и к эпидемии коронавируса.
Но даже если измерение температуры сотрудника разрешено законом, многие юристы и эксперты в области здравоохранения не считают это полезным. «Может, у них грипп», — говорит Шварц о сотрудниках с повышенной температурой. Представители органов здравоохранения заявили, что у многих людей с коронавирусом нет температуры.
Что, если я заразлюсь Covid-19 на работе? Несет ли ответственность мой работодатель?
Маловероятно — потому что обычно это сложно доказать.По словам г-жи Корнелл, если работник получает травму на работе, например, поскользнулся или упал, он часто имеет право на компенсацию, которая может покрыть определенную медицинскую помощь и потерю заработной платы.
Но с коронавирусом может быть сложно точно определить, где кто-то заразился вирусом, что затрудняет возложение ответственности за медицинские расходы на работодателя. Как правило, сотрудник должен доказать, что заболевание было вызвано «специфическими условиями работы» и что не было других возможностей заражения, согласно инструкциям Fisher & Phillips для работодателей.
Конфиденциальность
Мой работодатель знал, что коллега заразился вирусом, но не сразу сообщил остальным сотрудникам. Разве они не обязаны?
Фото:
Мартин Тоньола
В целом да. Компании обязаны предупреждать тех, кто, возможно, контактировал с кем-то с диагнозом Covid-19, говорит г-жаКорнелл. Местные органы здравоохранения также могут пожелать, чтобы об этом узнала общественность.
Но маловероятно, что компания идентифицирует указанного сотрудника по имени. По словам г-на Мавити, это может нарушить требования конфиденциальности в соответствии с ADA.
Вместо этого работодатели с большей вероятностью заметят, что сотрудник на определенном этаже или в части здания заразился вирусом. «Всем потребуется около 12 секунд, чтобы узнать, что вы говорите о Джо, но вы не говорите Джо», — говорит Мавити.
Если я заболею Covid-19, должен ли я сообщить об этом своему работодателю? Разве я не могу просто сказать, что мне нужно взять больничный, и оставить все как есть?
По словам г-жи Матусон, требования закона могут отсутствовать, но есть этические. Если вы работаете в офисе или общаетесь с коллегами лично, рекомендуется предупредить вашу компанию о своем диагнозе, чтобы менеджеры могли сообщить об этом другим.
Если вы работаете удаленно и не контактировали напрямую с коллегами, клиентами или другими людьми через свою работу, такое раскрытие информации может не потребоваться, госпожа- говорит Матусон. «Я бы просто сказала:« Я плохо себя чувствую », — говорит она.
Г-жа Файнцейг и г-н Каттер — репортеры Wall Street Journal в Нью-Йорке. С ними можно связаться по адресам [email protected] и [email protected].
Как ориентироваться в коронавирусе
Авторские права © 2021 Dow Jones & Company, Inc.Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8
Коронавирус и новое рабочее место: ваши права, ваши обязанности
Правила, нормы и опасения, регулирующие рабочее место, меняются так же быстро, как и распространение эпидемии Covid-19.
После недавней статьи в The Wall Street Journal, посвященной анализу того, что боссы могут и не могут заставить вас делать в свете пандемии коронавируса, читатели, пытающиеся сориентироваться в новом рабочем ландшафте, стали задавать новые вопросы. Во многих отношениях они отражают другой набор тревог, возникших всего несколько дней назад.
Многие первоначальные опасения по поводу конфиденциальности сотрудников и указов о работе на дому, например, уступили место опасениям по поводу безопасности на работе и сохранения заработной платы при риске разоблачения. Между тем миллионы работающих родителей изо всех сил пытаются работать из дома, поскольку школы и детские сады их детей остаются закрытыми на неопределенный срок, а многие американцы потеряли работу.
Чтобы внести ясность, мы направили запросы читателей группе юристов по вопросам занятости и экспертов по кадрам.Вот ответы на некоторые из самых актуальных вопросов:
Работа удаленно
Я живу и работаю там, где люди по-прежнему должны заходить в офис. Как мне попросить выполнять свою работу из дома?
Лучше сделать запрос, а не требование, говорит
Роберта Матусон,
исполнительный тренер и автор книги «Evergreen Talent: Руководство по найму и развитию устойчивой рабочей силы».
«Объясните, как вы заставите эту договоренность работать», — говорит она.Например, если у вас под ногами маленькие дети, а супруг (а) также работает из дома, сообщите своему работодателю, что вы и ваш супруг согласовали график, который позволит вам обоим работать, не отвлекаясь.
Фото:
Мартин Тоньола
Мой работодатель все еще сопротивляется. Как еще я могу изложить свою позицию?
«Предложите взять на себя смену или задачу, которую никто другой не хочет выполнять, например, обслуживание телефонных линий обслуживания клиентов из дома во время кладбищенской смены», — сказала г-жа Мишель.- говорит Матусон. Другой вариант: «Напомните своему работодателю, что в других случаях вы работали удаленно, и о том, насколько безупречно это было».
У меня есть записка от врача, в которой говорится, что у меня иммунная недостаточность, и мне не следует сейчас находиться в офисе. Я считаю, что могу выполнять свою работу из дома, но мой отдел кадров говорит, что я должен быть на работе. Какие у меня права?
Ваша ситуация, скорее всего, регулируется федеральными законами и законами штата об инвалидности, что означает, что вы, вероятно, имеете право работать из дома в качестве разумного приспособления для вашего состояния, говорит
Анджела Б.Корнелл,
клинический профессор юридической школы Корнелла и директор юридической клиники школы.
В прошлом суды не всегда требовали от работодателей разрешать работу на дому в качестве разумного приспособления, особенно если характер работы — например, работа на заводе — требует нахождения на рабочем месте. Но масштабы кризиса Covid-19 и текущие правительственные руководящие принципы по сдерживанию распространения предполагают усиление защиты со стороны закона в этом случае, — сказала она.Корнелл говорит.
Я не уверен, что мой работодатель так считает. Что я могу сделать?
Один из вариантов — обратиться в Комиссию по равным возможностям при трудоустройстве или в агентство по гражданским правам или правам человека в вашем штате и изучить возможность подачи заявления о дискриминации по признаку инвалидности. Но, по словам г-жи Корнелл, простого обращения к вашему работодателю с просьбой о предоставлении жилья в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями может быть достаточно, чтобы решить эту проблему. Г-жа Матусон предлагает сначала поговорить напрямую с вашим менеджером, чтобы узнать, будет ли он вмешиваться от вашего имени.
Безопасность на рабочем месте
Боюсь, что я могу заразиться коронавирусом на работе. Должна ли моя работа обеспечивать меня средствами защиты?
Федеральные законы и законы штата требуют, чтобы работодатели обеспечивали безопасное рабочее место, — говорит Хизер Бассинг, юрист Rybicki & Associates P.C. в Напе, Калифорния. «Если вы находитесь в прямом контакте с людьми, у которых есть Covid-19, то ваш работодатель, вероятно, должен предоставить вам защитное снаряжение», — говорит она.
Но также проверьте, насколько эффективным будет какое-то оборудование, в частности маска, добавляет она. (См. Здесь последние научные данные о масках.) Обычные хирургические маски менее эффективны в блокировании капель мелких частиц, а Центры США по контролю и профилактике заболеваний не рекомендуют людям носить маски для лица, если они не больны и не нуждаются в них. общественные. Более специализированные респираторные маски N95, которые могут отфильтровывать 95% частиц в воздухе, в дефиците и необходимы медицинским работникам.По словам г-жи Бассинг, маловероятно, что работодатели будут обязаны предоставлять эти типы масок, если есть разумные альтернативы для минимизации риска.
Могу ли я отказаться от рабочих задач, которые, как я боюсь, могут подвергнуть меня риску заражения Covid-19, например, доставить пиццу кому-то, кто находится на карантине? Может ли моя компания уволить меня, если я это сделаю?
«Если работодатель просит кого-то подвергнуть себя необоснованному риску, это, вероятно, незаконно», — говорит г-жа Бассинг. «Но если есть способы выполнить работу, сводящую к минимуму риск заражения, тогда работодатель будет вправе уволить того, кто откажется.”
Наилучший подход, советует г-жа Бассинг, — это свести к минимуму воздействие. Например, с доставкой пиццы «если еду можно оставить без взаимодействия с людьми, разумно попросить сотрудников доставить ее». она сказала. Но сотрудники, которые считают, что подверглись разоблачению или чувствуют себя плохо, должны оставаться дома и отказываться от работы даже под угрозой увольнения, говорит она. Работодатели, которые знают, что работник подвергся воздействию или болен, и требуют, чтобы этот человек работал, и рискуют подвергнуть опасности других, могут нести гражданскую и уголовную ответственность.
Меня беспокоит, что мой работодатель не тщательно убирает мое рабочее место, включая наши общие компьютеры и здания. Я говорил, но ничего не изменилось. Что я могу сделать?
Фото:
Мартин Тоньола
Принесите свои чистящие средства, говорит
Кейт Бишофф,
юрист по трудоустройству и основатель tHRive Law & Consulting.«Если вы работаете в жестко регулируемой отрасли, например в сфере общественного питания, убедитесь, что то, что вы приносите, по-прежнему полезно для окружающей среды», — говорит она.
Если у коллеги проявляются симптомы Covid-19, я должен что-то сказать?
«Обязательно скажите что-нибудь сотруднику, стоя в шести футах от вас», — говорит г-жа Матусон. «Но не паникуйте, особенно если вы живете в той части страны, где весенняя аллергия процветает». Если вы не удовлетворены ответом, попросите начальника вмешаться, — говорит она.
Г-жа Корнелл говорит, что работодатель может попросить сотрудника с симптомами пойти домой. Во время пандемии работодатели могут также спросить сотрудников, испытывают ли они симптомы вируса, включая лихорадку, озноб, кашель, одышку или боль в горле, согласно EEOC, хотя комиссия говорит, что информация должна оставаться конфиденциальной. Работодатели также могут потребовать от работников получения медицинского разрешения на возвращение на работу.
Карантин
Может ли моя компания отправить меня домой бесплатно, потому что я путешествовал, даже если это не было в стране, запрещенной правительством? Что, если бы это было просто путешествие по стране?
Во многих случаях да.Если, как и большинство сотрудников США, у вас нет контракта на определенный период времени и вы работаете «по своему желанию», ваш работодатель может отправить вас домой без оплаты по любой причине, прямо не запрещенной законом.
Кеннет Г. Дау-Шмидт,
Профессор трудового права и трудового права Университета Индианы в Блумингтоне.
Некоторые штаты, однако, расширяют страхование пособий по безработице для подобных ситуаций и даже отказываются от периодов ожидания. А принятый на прошлой неделе федеральный закон разрешает работникам малых и средних компаний получать оплачиваемый двухнедельный отпуск в случае помещения на карантин.«Если у вас уже есть оплачиваемый отпуск, вы можете использовать и его», — говорит г-жа Бишофф.
Имею трудовой договор. А что я?
Если у вас есть профсоюзный или индивидуальный контракт на определенный период времени, вашему работодателю, как правило, потребуется «причина», чтобы отправить вас домой в этом случае без оплаты, говорит г-н Дау-Шмидт. Если нет достаточных оснований полагать, что ваш риск заражения больше, чем у других в компании, у вашего работодателя нет причин отправлять вас домой без оплаты.
Уход за детьми
Имеет ли закрытие многих школ право на уход за детьми в этих обстоятельствах на отпуск в соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках?
До прошлой недели нет. Но закон, подписанный президентом Трампом, временно расширяет защиту FMLA и гарантирует оплачиваемый отпуск по болезни для некоторых сотрудников США. Согласно новому законодательству, работодатели с менее чем 500 сотрудниками обязаны до конца года предоставить работникам до двух недель оплачиваемого отпуска и 10 недель при двух третях заработной платы.
Фото:
Мартин Тоньола
Сотрудники, находящиеся на карантине, ухаживающие за членами семьи, пострадавшими от болезни, или с детьми, чьи школы или детские сады были закрыты, имеют право на первые две недели оплачиваемого отпуска. Компании, подпадающие под действие этого мандата, также должны будут предоставить дополнительные 10 недель отпуска с частичной оплатой для людей, которые потеряли уход за детьми из-за закрытия школ и детских садов.Однако закон позволяет министру труда освобождать малые предприятия с численностью сотрудников менее 50 человек от новых положений.
Мой работодатель не подпадает под это требование. Есть ли другие варианты?
Если в вашем штате действует расширенное страхование по безработице, проверьте, имеете ли вы право на помощь, даже если вы не потеряли работу, — советует г-жа Бишофф. Мичиган, например, распространил пособие по безработице на работников, выполняющих непредвиденные обязанности по уходу за семьей, в том числе из-за закрытия школ.Несколько других штатов расширили право на участие, включив в него работников, у которых нет доступа к оплачиваемому отпуску или которые помещены в карантин.
Г-жа Файнцейг — репортер The Wall Street Journal в Нью-Йорке. С ней можно связаться по адресу [email protected].
Copyright © 2021 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8
| Контактное лицо для работодателя | Контактное лицо работодателя (заявление, информационное собеседование, собеседование при приеме на работу, последующий разговор или электронная почта). | Должность или ссылочный номер, работодатель или название компании, информация о том, как вы установили контакт (лично, через Интернет, по телефону, электронной почте или др.), Информацию о работодателе или компании. | Х |
| WorkSource | Создайте учетную запись на WorkSourceWA.com. | Снимок экрана страницы вашей учетной записи. | |
| WorkSource | Загрузите свое резюме на WorkSourceWA.com и сделать его доступным для поиска работодателями. | Снимок экрана или копия вашего резюме. | |
| WorkSource | Примите участие в личном или виртуальном семинаре, спонсируемом WorkSource. | Название мастерской, дата, время и место. | |
| WorkSource | Примите участие в личной или виртуальной ярмарке вакансий или в мероприятии по найму, спонсируемому WorkSource, и свяжитесь по крайней мере с одним работодателем. | Название мероприятия, дата и информация о том, где и как вы присутствовали, название работодателя. | |
| WorkSource | Примите участие в клубе вакансий, спонсируемом WorkSource. | Название клуба, дата и место, где вы посещали. | |
| WorkSource | Примите участие в первичном или последующем посещении службы повторного трудоустройства и оценки соответствия критериям (RESEA). | Название мероприятия, дата и место и способ завершения. | |
| WorkSource | Примите участие в общем клубе вакансий, спонсируемом WorkSource. | Название мероприятия, дата и место или способ вашего посещения (виртуально или лично). | |
| WorkSource | Встретьтесь со специалистом WorkSource или карьерным тренером, чтобы узнать об услугах Title I. | Название мероприятия, дата и место и способ завершения. | |
| WorkSource | Зарегистрируйтесь в программе WIOA Title I-B и разработайте индивидуальный план трудоустройства. | Название мероприятия, дата и место и способ завершения. | |
| WorkSource | Зарегистрируйтесь в программе WIOA Title I-B и получите по крайней мере одну базовую или индивидуальную карьерную услугу, такую как участие в программе подготовки кадров, финансовой грамотности или краткосрочных курсах предпрофессионального обучения. | Название мероприятия, дата и место и способ завершения. | |
| WorkSource | Примите участие в обучении действующих сотрудников WIOA Title I-B. | Название мероприятия, дата и место и способ завершения. | |
| WorkSource | Примите участие в оплачиваемой или неоплачиваемой работе или стажировке WIOA Title I-B. | Название мероприятия, дата и место и способ завершения. | |
| WorkSource | Примите участие в практическом обучении WIOA Title I-B. | Название мероприятия, дата и место его завершения. | |
| Другое | Изучите рынок труда на esd.wa.gov/labormarketinfo. | Сделайте снимок экрана с информацией. | |
| Другое | Посмотрите онлайн-видео, например видео на YouTube, по теме поиска работы (например, как написать сопроводительное письмо, составить резюме или навыки собеседования). | Ссылка на видео или снимок экрана стартовой страницы видео. | |
| Другое | Подготовьте 30-секундную «речь в лифте» для использования на ярмарках вакансий или во время собеседования. | Снимок экрана или документ. | |
| Другое | Создайте новую учетную запись или обновите существующую на сайтах поиска работы (Indeed, LinkedIn, Glassdoor, CareerBuilder, Monster, Google Careers или других) и ищите вакансии. | Ссылка или снимок экрана вашего профиля и вакансий. | |
| Другое | Создайте учетную запись и разместите свое резюме и сопроводительное письмо с помощью онлайн-приложений для поиска работы (Job Scan, Bright Move, Hiring Solved или другие). | Ссылка или снимок экрана страницы, показывающей успешное создание учетной записи и открытие конкретной вакансии. | |
| Другое | Зарегистрируйтесь с частным карьерным тренером или службой. | Ссылка или снимок экрана соглашения. | |
| Другое | Зарегистрируйтесь в агентстве постоянного трудоустройства, в службе найма или хедхантера. | Снимок экрана страницы, документирующей вашу регистрацию. | |
| Другое | Примите участие в вебинарах или курсах по поиску работы, спонсируемых агентствами по трудоустройству. | Ссылка или снимок экрана страницы, документирующей завершение. | |
| Другое | Посетите личную или виртуальную ярмарку вакансий или мероприятие по найму и свяжитесь по крайней мере с одним работодателем. | Регистрационное письмо или электронное письмо от представителя ярмарки вакансий; Название работодателя или компании, информация о том, как вы установили контакт (лично, через Интернет, по телефону, электронной почте и т. Д.), Информацию о работодателе или компании. | Х |
| Другое | Участвовать в виртуальном или удаленном дублировании заданий. | Копия письма или электронного письма от человека, за которым вы следили. Если эта тень вакансии предназначена для конкретной открытой вакансии, ее можно считать контактным лицом работодателя для получения расширенных льгот. | Х |
| Другое | Участвуйте в частном или общественном клубе по трудоустройству. | Письмо или электронное письмо от лидера клуба или спонсора. | |
| Другое | Примите участие в частном обучении на рабочем месте (OJT). | Название компании, должность, вид деятельности и где и как выполнялась. Если эта тень вакансии предназначена для конкретной открытой вакансии, ее можно считать контактным лицом работодателя для получения расширенных льгот. | Х |
| Другое | Заполните онлайн-инвентаризацию интересов (например, Strong, My Next Move, Myers / Briggs, инструмент профиля карьеры на WorkSourceWA.com). | Ссылка или снимок экрана с результатами. | |
| Другое | Завершите оценку ACT WorkKeys. | Ссылка или снимок экрана с результатами. | |
| Другое | Получите национальный сертификат готовности к работе. | Снимок экрана или сканированная копия сертификата. | |
| Другое | Пройдите курсы повышения квалификации или компьютерные курсы. | Снимок экрана или копия квитанции о регистрации. | |
| Другое | Пройдите курс или курс компьютерной грамотности. | Снимок экрана или копия квитанции о регистрации. | |
| Другое | Примите участие в курсе или классе «Английский как второй язык» (ESL). | Имя, дата и место, снимок экрана или скан квитанции о регистрации. | |
| Другое | Примите участие в сертифицированных курсах LinkedIn Learning или курсах на аналогичной платформе онлайн-обучения, которые выдают сертификаты об окончании. | Ссылка или снимок экрана страницы завершения курса. | |
| Другое | Участвовать в оплачиваемой или неоплачиваемой работе или стажировке в частном секторе. | Письмо или электронное письмо от работодателя. | |
| Другое | Участвовать в профессиональной реабилитации Департамента обслуживания слепых (DSB), готовность к работе, поиск работы, адаптация к инвалидности или адаптация навыков.[Только участники, имеющие право на DSB] | Копия электронного письма или письма от консультанта по профессиональной реабилитации, подтверждающее участие заявителя в каждом мероприятии, включая даты. | |
| Другое | Примите участие в работе Отдела профессиональной реабилитации (DVR) по вопросам профессиональной реабилитации, готовности к работе или деятельности по поиску работы. [Только участники, имеющие право на DVR] | Копия электронного письма или письма от консультанта по профессиональной реабилитации, подтверждающее участие заявителя в каждом мероприятии, включая даты. | |
| ТОЛЬКО для индивидуальных предпринимателей и / или владельцев бизнеса | Реклама вашего бизнеса новым и потенциальным клиентам. | Ссылка или снимок экрана вашего объявления (в цифровом формате, в газете, в социальных сетях и т. Д.). | |
| ТОЛЬКО для индивидуальных предпринимателей и / или владельцев бизнеса | Торги на вакансии. | Копия или изображение предложения, представленного для участия в торгах. | |
| ТОЛЬКО для индивидуальных предпринимателей и / или владельцев бизнеса | Связь с потенциальными или бывшими клиентами. | Имя, дата контакта и контактная информация (адрес электронной почты или номер телефона) клиента, с которым контактировал. | |
| ТОЛЬКО для индивидуальных предпринимателей и / или владельцев бизнеса | Посещение вебинара или семинара для развития деловых навыков или изучения новой профессии. | Регистрационное письмо или электронное письмо, подтверждающее посещение или сертификат об окончании семинара или вебинара. | |
| ТОЛЬКО для индивидуальных предпринимателей и / или владельцев бизнеса | Использование услуг малого бизнеса или консультация специалиста Центра развития малого бизнеса (SBDC) (например: использование услуг на таких веб-сайтах, как бизнес.wa.gov или sba.gov). | Снимок экрана, подтверждающий посещение и взаимодействие с веб-сайтом услуг малого бизнеса. Имя и контактная информация специалиста SBDC. | |
| ТОЛЬКО для индивидуальных предпринимателей и / или владельцев бизнеса | Другие действия, демонстрирующие текущие и активные усилия по развитию вашего бизнеса. | Снимок экрана или изображение продления вашей профессиональной лицензии в Департаменте лицензирования или бизнес-лицензии в Департаменте доходов. Имя и контактные данные кредитного специалиста по вашему бизнес-ссуде. Снимок экрана с отметкой времени обновлений веб-сайта вашей компании. Снимок экрана сетевого мероприятия, которое вы посетили или организовали. | |
| * Программа расширенных льгот (EB) позволяет получать льготы до 20 дополнительных недель, но при этом предъявляются более строгие требования к поиску работы. Действия в таблице, отмеченные галочкой, означают, что они соответствуют более строгим требованиям EB к поиску работы.EB в настоящее время недоступен в штате Вашингтон. | |||
ESDWAGOV — Программа помощи по самозанятости
(en español)
Безработные могут создавать новые предприятия и создавать рабочие места для других работников посредством самозанятости.
Участвуя в Программе помощи по самозанятости (SEAP), вы можете создать работу по той профессии, которая вас интересует и стимулирует местную экономику.Каждый новый бизнес может обеспечить работой вас и людей, которых вы нанимаете. SEAP предлагает ценную возможность для людей, имеющих право на участие, которые хотят вести свой бизнес. Эта программа может дать вам гибкость и возможность получения дохода, недоступные при традиционной работе.
SEAP — это уникальная возможность для вас пройти обучение навыкам самостоятельной предпринимательской деятельности и получить бизнес-консультации во время получения пособия по безработице. Если вы соответствуете требованиям и участвуете в утвержденной программе обучения, вам не нужно искать другую работу во время участия в этой программе.
Часто задаваемые вопросы | Провайдеры, утвержденные SEAP | Заявление ПДУЭР
Требования к участникам
Чтобы иметь право на участие в Программе помощи по самозанятости (SEAP), вы должны:
- Право на получение регулярного пособия по безработице.
- Запишитесь на программу обучения, утвержденную комиссаром Департамента занятости.
- Быть идентифицированным как имеющий вероятность исчерпать льготы или иметь право на обучение, утвержденное комиссаром (CAT).
Утвержденные программы обучения
Все утвержденные программы обучения самостоятельной занятости включают:
- Обучение предпринимательству
- Консультации по вопросам бизнеса
- Техническая поддержка
- Требования к участию в деятельности, связанной с открытием бизнеса и самозанятостью.
Процесс подачи заявки
Чтобы подать заявку на SEAP, вы должны:
- Загрузите и заполните заявку на участие в программе самостоятельной занятости (SEAP) или заберите ее в местном офисе WorkSource.
- Свяжитесь с утвержденным поставщиком услуг SEAP, чтобы узнать, имеете ли вы право на участие в его программе. Некоторые поставщики услуг имеют доход или другие требования, которым вы должны соответствовать, чтобы участвовать в их программах обучения. Некоторые программы обучения доступны только поступающим с низким доходом. Посетите веб-сайт поставщика услуг обучения (ссылки находятся в списке утвержденных поставщиков ПДУЭР), чтобы ознакомиться с их конкретными квалификационными требованиями.
- Попросите поставщика услуг обучения заполнить и подписать раздел «Сертификация поставщика программ» в заявлении.
Отправьте заполненную заявку по адресу:
Департамент обеспечения занятости
Attn: Training Benefits / SEAP Unit
PO Box 9046
Olympia, WA 98507-9046
По вопросам о SEAP, пожалуйста, звоните по бесплатной горячей линии обучения / SEAP по телефону 877-600-7701.
Часто задаваемые вопросы для бизнеса
Исследования показывают, что размер частиц вируса SARS-CoV-2, вызывающего COVID-19, составляет около 0.1 микрометр (мкм). Однако вирус обычно не распространяется по воздуху. Эти вирусные частицы созданы человеком, поэтому вирус задерживается в дыхательных каплях и ядрах капель (высушенных респираторных каплях), которые больше. Большинство респираторных капель и частиц, выдыхаемых во время разговора, пения, дыхания и кашля, имеют размер менее 5 мкм. По определению, высокоэффективный воздушный фильтр для твердых частиц (HEPA) эффективен как минимум на 99,97% при улавливании частиц размером 0,3 мкм.Эти частицы размером 0,3 мкм приблизительно соответствуют размеру частиц, наиболее проникающих через фильтр (MPPS). HEPA-фильтры даже более эффективны при улавливании частиц размером и меньше, чем MPPS. Таким образом, HEPA-фильтры эффективны не менее чем на 99,97% при улавливании созданных человеком вирусных частиц, связанных с SARS-CoV-2.
Портативные HEPA-фильтры, сочетающие в себе HEPA-фильтр и систему вентиляции с электроприводом, являются отличным вариантом для дополнительной очистки воздуха, особенно в условиях повышенного риска, таких как поликлиники, места проведения медицинских анализов, комнаты для тренировок или общественные зоны ожидания.Другие параметры, для которых может быть полезна портативная HEPA-фильтрация, могут быть определены с использованием типичных параметров оценки риска, таких как уровень заболеваемости населения, ожидания соответствия лицевой маске и плотность населения в помещении. Выбирая портативный блок HEPA, вы хотите выбрать систему, размер которой соответствует площади, в которой она установлена. Один из способов сделать это для воздухоочистителей помещения — выбрать систему вентиляции HEPA со скоростью подачи чистого воздуха (CADR) [см. Руководство EPA по воздухоочистителям в значке Homepdf iconexternal], которая соответствует площади помещения, в которой находится он будет использован.Чем больше CADR, тем быстрее он очистит воздух в помещении. Если комната, в которой будет использоваться воздухоочиститель, выше 8 футов, выберите воздухоочиститель с пропорционально более высоким CADR, чем тот, который рассчитывается просто на квадратные метры. Хотя эти системы не обеспечивают подачу разбавляющего воздуха на улицу, они очень эффективны при очистке воздуха в помещениях для снижения концентрации переносимых по воздуху частиц, включая вирусные частицы SARS-CoV-2. Таким образом, они обеспечивают эффективный воздухообмен без необходимости кондиционирования наружного воздуха.
Системы вентиляторов
HEPA могут использоваться как автономные блоки, или многие более крупные блоки позволяют присоединять гибкие воздуховоды к впуску и / или выпуску воздуха (обратите внимание, что более крупные воздуховоды не подпадают под описание «воздухоочиститель помещения» и может не иметь рейтинга CADR). Использование воздуховодов и стратегическое размещение системы HEPA в пространстве может помочь обеспечить желаемые схемы воздушного потока от чистого к менее чистому там, где это необходимо. Системы HEPA с воздуховодом также могут использоваться для установления прямого вмешательства по захвату источника для лечения пациентов и / или сценариев тестирования (см. Обсуждение CDC / NIOSH вентилируемого изголовья).В зависимости от размера блоков вентилятора / фильтра HEPA и конфигурации объекта, в котором они используются, несколько небольших переносных блоков HEPA, развернутых в зонах повышенного риска, могут быть более полезными, чем один большой блок HEPA, обслуживающий объединенное пространство.
Пример 2: Помещение, описанное в Примере 1, теперь дополнено портативным устройством очистки воздуха HEPA с CADR 145 кубических футов в минуту (Q hepa = 145 кубических футов в минуту). Дополнительное движение воздуха в помещении улучшает общее перемешивание, поэтому присвойте k = 3.Сколько времени можно сэкономить для достижения того же 99% снижения содержания загрязняющих веществ в воздухе, добавив портативное устройство HEPA в комнату?
Добавление фильтрующего устройства HEPA обеспечивает дополнительный чистый воздух в помещении. Здесь объемный расход чистого воздуха (Q) равен: Q = Q e + Q hepa = 72 кубических футов в минуту + 145 кубических футов в минуту = 217 кубических футов в минуту.
ACH = [Q x 60] / (объем помещения) = (217 куб. Футов в минуту x 60) / (12 ’x 10’ x 9 ’) = 13 020/1080 = 12,06 ACH (округлите до 12).
Используя таблицу B.1, время ожидания идеального перемешивания, основанное на 12 ACH и 99% -ном сокращении взвешенных в воздухе частиц, составляет 23 минуты.
Используя коэффициент смешивания 3, расчетное время ожидания для 99% -ного уменьшения количества переносимых по воздуху загрязняющих веществ в помещении составляет 3 x 23 = 69 минут. Таким образом, увеличенный ACH и более низкое значение k, связанные с портативным блоком фильтрации HEPA, сократили время ожидания с исходных 5 часов 45 минут до всего 1 часа 9 минут, сэкономив в общей сложности 4 часа 36 минут перед тем, как попасть в комнату можно безопасно снова занять.
В заключение, добавление портативного блока HEPA увеличило эффективную скорость вентиляции и улучшило перемешивание воздуха в помещении, что привело к сокращению времени очистки помещения от потенциально инфекционных частиц, переносимых по воздуху, на 80%.
9 из 10 людей готовы зарабатывать меньше денег, чтобы выполнять более значимую работу
В своем введении к Working , знаменательной устной истории работы 1974 года, Стадс Теркель позиционировал значение как равноправный аналог финансовой компенсации в мотивации американского рабочего.«[Работа] — это поиск… смысла дня, а также хлеба насущного, признания и денег, изумления, а не оцепенения», — написал он. Среди тех «немногих счастливых», которых он встретил, которые действительно наслаждались своим трудом, Теркель отметил общий атрибут: они «имели значение для своей работы, выходящее за рамки вознаграждения в виде зарплаты».
Спустя более сорока лет бесчисленные исследования подтвердили утверждение о том, что американские рабочие ожидают чего-то большего, чем зарплата в обмен на свой труд.Текущие уровни вознаграждения показывают лишь маргинальную связь с удовлетворенностью работой. Напротив, с 2005 года важность осмысленности при выборе работы неуклонно возрастает. «Смысл в новых деньгах», — утверждала статья HBR в 2011 году. Почему же тогда больше организаций не предприняли конкретных действий, чтобы сосредоточить свою культуру на создании смысла?
На сегодняшний день бизнес-лидерам не хватает двух ключевых частей информации, которые им нужны, чтобы действовать в соответствии с выводом о том, что значение способствует повышению производительности.Во-первых, любое экономическое обоснование зависит от способности переводить смысл как абстракцию в доллары. Сколько на самом деле значимой работы стоит ? Насколько инвестиции в эту область оправданы обещанной прибылью? И второе: как организации могут на самом деле способствовать развитию смысла?
Вы и ваша команда Серия
Сделать работу более значимой
Мы решили ответить на эти вопросы в BetterUp в прошлом году, как продолжение нашего исследования одиночества на работе.В нашем отчете «Смысл и цель в работе», опубликованном сегодня, проанализировано значение рабочего места среди 2285 американских профессионалов в 26 отраслях, в различных уровнях оплаты труда, размерах компаний и демографических данных. Высокая цена, которую рабочие ставят перед собой, удивила всех.
Доллары (и смысл) значимой работы
Нашей первой целью было понять, насколько широко распространено мнение о том, что значимая работа имеет денежную ценность. Мы обнаружили, что более 9 из 10 сотрудников готовы отдать часть своего заработка на более значительную работу.Работники любого возраста и уровня заработной платы настолько сильно хотят значимой работы, что готовы за нее платить.
Тогда вопрос на триллион долларов заключался в том, сколько стоит значение для отдельного сотрудника? Если бы вы могли найти работу, которая предлагала бы вам последовательный смысл, от какой части вашей нынешней зарплаты вы бы согласились отказаться, чтобы сделать это? Мы спросили об этом более 2000 наших респондентов. В среднем наши американские рабочие заявили, что готовы отказаться от 23% своего будущего дохода на всю жизнь, чтобы иметь всегда значимую работу.Величина этого числа подтверждает один из выводов недавнего исследования Шона о Конференции для женщин. В ходе опроса участников он обнаружил, что почти 80% респондентов предпочли бы иметь начальника, который заботился бы о том, чтобы они находили смысл и успех в работе, чем получать повышение заработной платы на 20%. Чтобы представить себе эту цифру в перспективе, примите во внимание, что американцы тратят около 21% своих доходов на жилье. Учитывая, что люди готовы тратить больше на значимую работу, чем на то, чтобы накрыть крышу над головой, список предметов первой необходимости 21-го века может потребовать обновления: «еда, одежда, жилье — и значимая работа.”
Второй связанный с этим вопрос: Сколько стоит значение для организации ? Мы обнаружили, что сотрудники, выполняющие очень значимую работу, тратят на работу один дополнительный час в неделю и берут на два дня меньше оплачиваемого отпуска в год. С точки зрения чистого количества рабочих часов, организации будут видеть больше рабочего времени, вкладываемого сотрудниками, которые находят в этой работе большее значение. Что еще более важно, сотрудники, которые находят значимый опыт работы значительно более удовлетворенными работой, что, как известно, коррелирует с повышением производительности.Основываясь на установленных соотношениях удовлетворенности работой и производительности, мы оцениваем, что высоко значимая работа будет приносить дополнительно 9 078 долларов США на одного работника в год.
Дополнительная организационная ценность проявляется в удержании талантов. Мы узнали, что сотрудники, которые считают работу очень значимой, на 69% реже планируют уйти с работы в течение следующих 6 месяцев, а продолжительность их пребывания в должности в среднем на 7,4 месяца дольше, чем у сотрудников, которые считают работу бессмысленной. Переводя это в итоговые результаты, мы оцениваем, что корпоративные компании экономят в среднем 6 долларов.43 миллиона ежегодных затрат, связанных с оборотом, на каждые 10 000 рабочих, когда все сотрудники считают свою работу очень значимой.
Вызов и возможность
Несмотря на двунаправленную выгоду от осмысленной работы, компании не могут ее обеспечить. Наше исследование показало, что сегодня люди считают свою работу лишь наполовину менее значимой, чем она могла бы быть. Мы также обнаружили, что только 1 из 20 респондентов оценил свою текущую работу как обеспечивающую наиболее значимую работу, которую они могли себе представить.
Этот пробел представляет собой одновременно проблему и возможность для работодателей. Лучшие таланты могут требовать того, чего хотят, в том числе смысла, и уйдут с корабля, если не получат этого. Работодатели должны откликнуться, иначе они потеряют талант и производительность. Повышение значимости на рабочем месте больше не является приятным занятием, это императив.
Среди рекомендаций, которые мы предлагаем в нашем отчете, есть три важнейших:
Поддержка сетей социальной поддержки, создающих общий смысл.
Сотрудники, которые получают сильную социальную поддержку на рабочем месте, находят в работе большее значение. Сотрудники, которые сообщили о самом высоком уровне социальной поддержки на рабочем месте, также получили на 47% больше баллов по показателям значимости рабочего места, чем сотрудники, которые оценили свои рабочие места как имеющие плохую социальную поддержку. Чувство коллективной общей цели, которое проявляется в самых сильных корпоративных культурах, придает еще больший импульс значимости рабочего места. Для сотрудников, которые испытывают как социальную поддержку, так и чувство общей цели, средний риск текучести снижается на 24%, а вероятность повышения зарплаты возрастает на 30% по сравнению с сотрудниками, которые испытывают социальную поддержку, но без сопутствующего чувства общей цели. .
Простая тактика может усилить социальные связи и общую цель. Явный обмен опытом значимой работы — важная форма социальной поддержки. Организации могут побудить менеджеров поговорить со своими подчиненными о том, какие аспекты работы они считают значимыми, а также побудить менеджеров поделиться своими взглядами с сотрудниками. Во время командных встреч менеджеры также могут вовремя выделить время, чтобы четко обозначить связь между текущими проектами и общей целью компании.Сотрудникам легче понять, насколько важна их работа, если цели командного проекта связаны с более широким видением компании.
Принятие этих привычек может потребовать некоторого обучения менеджеров, а также стимулирования этих действий, но они могут иметь большое значение для достижения коллективной цели внутри команд и между ними.
Как показывает книга Шона «Большой потенциал», социальная поддержка также является ключевым фактором общего счастья и успеха на работе. Его недавнее исследование женской сетевой конференции показало, что такая поддержка вне рабочего места приводит к ключевым профессиональным результатам, таким как продвижение по службе.
Сделайте каждого работника работником умственного труда.
Наше исследование показало, что работники умственного труда ощущают на работе больше смысла, чем другие, и что такие работники получают особенно сильное чувство смысла из чувства активного профессионального роста. Работники умственного труда также с большей вероятностью будут вдохновлены видением, которое их организация стремится реализовать, и будут унижены возможностью работать в служении другим.
Исследования показывают, что любая работа превращается в интеллектуальную работу, когда работники получают возможность сделать это.Это хорошие новости для компаний и сотрудников. Потому что, когда работники воспринимают работу как интеллектуальную работу, работа кажется более значимой.
Таким образом, все работники могут извлечь выгоду из большего акцента на творчестве в своих ролях. Предлагайте сотрудникам возможности творчески участвовать в своей работе, делиться знаниями и чувствовать, что они участвуют в процессе выполнения работы.
Часто люди, находящиеся «в окопах» (клерки в торговом зале, рабочие конвейера), имеют ценную информацию о том, как можно улучшить операции.Вовлечение сотрудников путем получения их отзывов может иметь огромное влияние на восприятие сотрудниками смысла и помогает улучшить процессы компании. Исследование на примере рабочих сталелитейного завода начального уровня показало, что, когда руководство ввело политику использования специализированных знаний рабочих и творческих операционных решений, время безотказной работы увеличилось на 3,5%, что привело к увеличению годовой операционной прибыли на 1,2 миллиона долларов.
Коучинг и наставничество — ценные инструменты, которые помогают сотрудникам всех ролей и уровней находить более глубокое вдохновение в своей работе.Эту роль также могут выполнять менеджеры, обученные методам коучинга, ориентированным на развитие творческого потенциала и вовлеченности.
Более широкий принцип, который стоит выделить здесь, заключается в том, что личностный рост — возможность достичь новых творческих высот, в данном случае помимо профессионального роста — подпитывает чувство смысла на работе. Работа доминирует в нашем времени и наших мыслях, и взамен мы ожидаем найти в этих усилиях личную ценность. Руководителям и организациям, стремящимся придать новый смысл, необходимо будет активно поддерживать стремление своих сотрудников к личному росту и развитию наряду с более традиционными возможностями профессионального развития.
Поддержка значений множителей на всех уровнях.
Не все люди и профессии считают работу одинаково значимой. Например, сотрудники старшего возраста, участвовавшие в нашем исследовании, находили на работе больше смысла, чем молодые. А родители, воспитывающие детей, нашли работу на 12% более значимой, чем бездетные. Люди, участвующие в нашем исследовании в сферах обслуживания, таких как медицина, образование и социальная работа, испытали более высокий уровень значимости рабочего места, чем сотрудники административной поддержки и транспортники.
Используйте сотрудников, которые находят более высокий уровень смысла в работе, как умножители смысла для всей организации. Например, свяжите наставников в высоко значимых профессиях с другими, чтобы поделиться взглядами на то, что делает их работу значимой для них. Обеспечьте больше наставничества для молодых сотрудников. Менее образованные работники, которые с большей вероятностью будут работать в окопах, имеют ценную информацию о том, как улучшить процессы. Они будут первыми кандидатами на обучение, чтобы помочь им найти способы увидеть себя работниками умственного труда, вносящими свой вклад в успех компании.
Смысл работы
Старый трудовой договор между работодателем и работником — простой обмен денег на рабочую силу — истек; возможно, он уже истек во времена Теркеля. Его место занимает новый порядок, при котором люди требуют от работы смысла и в ответ более глубоко и свободно отдают тем организациям, которые его предоставляют. Они не просто надеются, что работа будет значимой, они ожидают ее — и готовы дорого заплатить за нее.
У осмысленной работы есть только плюсы.Сотрудники работают больше и меньше увольняются, и они тяготеют к благоприятной рабочей культуре, которая помогает им расти. Значение смысла как для отдельных сотрудников, так и для организаций стоит в ожидании, готовом быть захваченным организациями, готовыми действовать.
рабочих требований SNAP | USDA-FNS
Хотя программа SNAP предназначена для того, чтобы никто в нашей стране изобилия не боялся голодать, ее правила также отражают важность работы и ответственности.
Общие требования к работе
SNAP имеет два набора рабочих требований.Если вам от 16 до 59 лет и вы можете работать, вам, вероятно, потребуется выполнить общие трудовые требования, чтобы получить пособие по программе SNAP. Общие требования к работе включают в себя регистрацию на работу, участие в программе занятости и обучения (E&T) или пособие по программе SNAP, если это назначено вашим государственным агентством SNAP, получение подходящей работы, если она предлагается, и отказ от добровольного увольнения с работы или сокращения вашего рабочего времени до менее 30 часов в неделю. без уважительной причины.
Вас освобождают от выполнения общих требований к работе, если вы относитесь к одному из следующих категорий:
- Уже работают не менее 30 часов в неделю (или получают заработную плату, как минимум равную федеральной минимальной заработной плате, умноженной на 30 часов)
- Выполнение требований к работе для другой программы (TANF или пособие по безработице)
- Уход за ребенком до 6 лет или инвалидом
- Невозможность работать из-за физических или умственных ограничений
- Регулярное участие в программе лечения от алкогольной или наркотической зависимости
- Учеба в школе или по программе обучения, по крайней мере, неполный рабочий день (но на студентов колледжей распространяются другие правила отбора).
Если вы должны соответствовать общим рабочим требованиям, но не выполняете их, вы лишаетесь права на получение SNAP как минимум на месяц и должны начать выполнять требования, чтобы снова получить SNAP. Если вы вернетесь к программе SNAP, а затем снова не будете соответствовать требованиям, вы будете дисквалифицированы на срок более месяца и можете быть дисквалифицированы навсегда.
Трудоспособный взрослый без иждивенцев (ABAWD) Требования к работе и временные рамки
Если вам 18–49 лет, вы трудоспособны и у вас нет иждивенцев, вам может потребоваться выполнение как общих требований к работе, так и дополнительных требований к работе для ABAWD, чтобы получить SNAP на срок более 3 месяцев за 3 года ( ограничение по времени). Вы можете выполнить требования ABAWD, выполнив одно из следующих действий:
- Работайте не менее 80 часов в месяц. Работа может быть за плату, за товары или услуги (не за деньги), бесплатно или в качестве волонтера;
- Участвуйте в рабочей программе не менее 80 часов в месяц. Рабочей программой может быть программа занятости и обучения по программе SNAP или другая федеральная, региональная или местная рабочая программа;
- Участвовать в сочетании рабочего времени и рабочего времени по программе в общей сложности не менее 80 часов в месяц;
- Участвуйте в программе Workfare в течение количества часов, назначенных вам каждый месяц (количество часов будет зависеть от размера вашего пособия SNAP.)
Вы освобождаетесь от требований к работе и ограничения по времени ABAWD, если вы относитесь к одному из следующих пунктов:
- Невозможность работать из-за физических или умственных ограничений;
- Беременные;
- В вашей семье по программе SNAP есть кто-то младше 18 лет;
- Освобожден от общих требований к работе (см. Выше).
Если вы должны соответствовать требованиям ABAWD к работе, но не выполняете их, вы потеряете пособие через 3 месяца.