Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Модель работа: Работа в России: свежие вакансии от прямых работодателей

Содержание

Работа Модель в Москве: Вакансии Модель в Москве

Возможности для моделей в Москве

У вас яркая внешность, вас «любит» камера, вы обладаете отличными пропорциями, вы изящны, вы уверенны в себе – значит работа моделью — это то, что вам нужно. Впрочем, работодатели сейчас разыскивают не только стандарт 90-60-90 – зачастую требуются дамы с пышными формами для рекламы одежды крупных размеров. Также модели с нестандартными формами тоже могут найти заинтересованных работодателей – продвижение купальников и белья никто не отменял.

Современные сайты по трудоустройству также пестрят предложениями о работе моделями на выставках, на презентациях. Молодых девушек с обаятельной внешностью готовы трудоустроить для промо-акций, где работа промо-модели будет заключаться в раздаче сувениров и привлечения интереса клиентов к продукту или компании. От девушке для такой работы потребуется коммуникабельность, легкость в общении, улыбчивость и искренность.

На графике показан рейтинг похожих вакансий по уровню заработной платы в Москве:

Основные обязанности модели

Конечно, среди объявлений о работе моделью есть стандартные, которые поступают в основном от модельных агентств. Реклама требует новых лиц и новых образов, а поэтому все ищут фотомоделей с яркой и необычной внешностью, однако здесь уже требования для фотосессий будут конкретнее. Пропорциональность фигуры и отсутствие явных дефектов во внешности- must have для работы моделью. Даже для полных фотомоделей существует свои критерии по объемам.

И, разумеется, работа манекенщицей, участвующей в съемках, включает в себя работу на подиуме и съемки для разных изданий. Требования к вакансии манекенщица очевидны: рост, вес и объемы в международных (плюс-минус) стандартах. И приятная ,фотогеничная внешность. Найти работу манекенщицей в Москве довольно просто, по сравнению с периферией, поскольку столица — очевидный центр индустрии моды.

Предложения на рынке труда Москвы

В последнее время появились и предложения о работе такого характера: требуются модели в Москве — наращивание ресниц, ногтей, волос, для стрижек, для визажа. Например, вакансия «модель для наращивания ногтей бесплатно» подразумевает, что нужны добровольцы, на которых ученики мастеров в разных услугах в сфере красоты, смогли бы отточить свои навыки. Сейчас эта область человеческой деятельности – сервис в сфере красоты и здоровья – очень популярен и постоянно растет. Всем дамам хочется быть красивыми — индустрия моды прилагает все усилия. А для обслуживания нужны мастера, а также те, на ком можно потренироваться. Так что для многих желающих подобные предложении «требуются модели для визажа, наращиванию ногтей» смогут подарить не только новые акценты во внешности, но и сэкономить деньги.

Для девушек, ищущих работу, которая бы включала языковую практику, подойдет вакансия модель в видеочате. Эта работа заключается в том, чтобы общаться в режиме онлайн по скайпу или же через другой видеомессенджер с иностранцами. Фактически, это дэйтинговый бизнес, поэтому кроме приятной внешности и коммуникабельности от девушек, претендующих на работу моделью в видеочате, требуется знание разговорного иностранного языка. Но такая работа подойдет далеко не всем – требуется определенная стрессоустойчивость, наличие чувства юмора и желательно опыт работы диспетчером, оператором call-центра и прочих сервисных служб.

Работа моделью за границей | КАК устроиться? КУДА лучше лететь? СКОЛЬКО платят?

«Да что у нас здесь ловить! Вот стану популярной, буду сниматься для VOGUE и ходить по подиуму в показах Louis Vuitton»

С верой в себя, вселенную и силу интернета тысячи девушек ежедневно «отправляются» на поиски работы моделью за рубежом. Мечты классические – ездить по миру, зарабатывать оооочень много, быть звездой. Какая работа, кроме работы моделью, может осуществить эти мечты? Правильно – никакая. Давай подумаем, какие есть варианты сделать модельную карьеру за границей и что для этого нужно. Ты же тоже хочешь денег и путешествий, верно? 😉

«Где взять» работу моделью за рубежом?

Вариант
первый – поиски работы в интернете. Ну здесь все просто и однозначно. Искать
модельный контракт, да еще и заграничный, в интернете лучше не стоит. Почему?

  1. «Работа моделью в Гуччи», «ищем новое лицо для парфюма CHANEL», «срочно требуется девушка для обложки Harper’s Bazaar» — это примеры объявлений, которые тебе никогда не встретить на сайте по поиску работы. А ты ведь именно такую работу хочешь, верно?
  2. Те объявления, которые публикуют в сети – это всегда обман

Что на самом
деле предлагают «работодатели» под вакансиями моделей за границей? Самый
распространенный вариант – эскорт. Девушкам навязывают идею работы в Германии,
скандинавских странах или где-нибудь на островах за бешеные деньги. Одни
выходные и можешь квартиру покупать. Девчонки, особенно молодые и неопытные,
прямо затаив дыхание начинают узнавать об этой работе. А все оказывается прозаично
и банально. Поехала, «обслужила» всеми доступными способами какого-нибудь
старого извращенца, получила деньги. Вероятнее всего меньше, чем обещали.
Короче говоря – дорогой вариант проституции. Не более того.

Есть вариант намного приятнее, чем эскорт. Часто под вакансиями моделей за границей оказываются предложения для клубных моделей. Здесь нужно понимать, что вакансии и перспективы другие, нежели у топ-моделей, но если грамотно отнестись к трудоустройству – это отличная альтернатива подиумной карьере.

Также под объявлениями «нужна модель» прячутся вебкам студии, которые заманивают девушек на онлайн порно-чаты, называя эту работу «работа моделью за границей». Зачем прибавляют «за границей»? Да просто врут! Нет в этой работе никакой заграницы! Максимум иностранный сайт для работы могут предложить. Не более того. Вся информация о работе веб моделью в статье.

Итак, если отбросить доски объявлений, то где искать свое модельное счастье?

Вариант №1. Попасть сначала в модельное агентство своей страны. Только будь внимательна. «Клава моделс», в котором тебе предложат окончить модельную школу, потом пройти 10 тренингов для моделей, потом снять портфолио за 100000 $ — мошенники. И таких «Клав» в России и на Украине тысячи. Найти реальное модельное агентство, имеющее хотя бы немного связей за границей мега сложно. Каждый пытается заработать здесь и сейчас на девушках, которые мечтают о модельной карьере. А обеспечить эту карьеру не способен практически никто. Больше о модельных агентствах и модельных школах здесь.

Вариант №2.
Самостоятельно отправиться за границу на поиски счастья. Взяла бук (портфолио)
и поехала в Милан. Нашла контакты модельных агентств в Милане и ходишь к ним.
Предлагаешь сотрудничать. Вполне возможно, что кто-то согласится подписать с
тобой контракт.

Ты сейчас
улыбнулась и подумала «что за бред? Поехать в Милан дорого. Жить там и бегать
по модельным агентствам тем более дорого. Да и язык я плохо знаю. Это вообще не
вариант!»

Конечно,
17-илетней девочке такие подвиги как самостоятельный поиск модельного агентства
за границей не по плечу. Но с другой стороны. Вот тебе рабочая схема.

Трудоустраиваешься в Италию работать, например, клубной моделью. Перед вылетом собираешь портфолио. Оказавшись в Италии, днем ходишь по модельным агентствам, вечером работаешь. Живешь за счет клуба. Получаешь хорошую ЗП. Пытаешься устроить свою карьеру модели. Почитай условия работы для клубных моделей в Италии — всё поймешь 😉

Другой
вариант. Поступаешь в ВУЗ в Германии. Живешь, учишься, ходишь по берлинским
модельным агентствам.

Или же,
участвуешь в программе Work and Travel, и, живя в США, штурмуешь
нью-йоркские модельные агентства.

Понятное
дело, что каждый из вариантов имеет свои нюансы. И в ВУЗ поступить в Берлине не
просто, и Work and Travel – программа дорогая и сложная. Вот кстати, работа клубной
моделью в этом плане идеальный вариант. Но если ты твердо решила стать моделью
нужно понимать – этот путь не может быть простым. Ищи свою тропу!

Впрочем, давай представим, что ты нашла хорошее модельное агентство в Москве или в Киеве и тебе предлагают заграничные контракты. Что тебя ждет?

Работа моделью в Азии – после нее и ад не напугает

Чаще всего в
наших модельных агентствах девушкам предлагают именно азиатские страны для
работы. Здесь огромный спрос на славянок. Наших моделей здесь любят. Они
востребованы. Но вот сказать, что для моделей эти страны – мечта, сложно.

Работа моделью в Китае

Самый популярный среди направлений работы для моделей за границей – Китай. Страна, которую все девочки запоминают как «суровые правила», «безжалостные заказчики», «тяжелая работа» и «низкие гонорары». Конкуренция среди моделей здесь огромная. Жизнь закрытая. Ни шагу самостоятельно модель здесь не делает. Работы на подиуме практически нет. Съемки утомительные и зачастую «нелепые». Мода и гламур, о которых мечтают девчонки, в Китае – редкость. Хочешь подробно о работе в Поднебесной? Хочешь знать, сколько зарабатывают модели в Китае, и есть ли хоть какой-то смысл лететь на контракт сюда – кликай по ссылке и читай статью.

Работа моделью в Японии

Не менее популярное направление для моделей – Япония. Здесь так же строго, но все же более человечно. К моделям относятся лояльнее, но свои нюансы есть. Например, виза сюда оформляется 3 месяца. Пока дождешься, забудешь что моделью мечтала стать. Или еще момент – не все девочки сюда подходят. Здесь в моде baby face, крошечные параметры, широкая улыбка и странные позы.

Вообще, в Азии моделям тяжело работать на съемках. Здесь каждую секунду нужно принимать новую позу и все они должны быть такими, будто ты тур в страну чудес рекламируешь.

Работать
моделью в Японии, это всё равно, что актеру быть аниматором. Вроде делаешь тоже
самое, но как-то не на том уровне, о котором мечтал. У девушек появляется
ощущение, что они играются в работу вместо работы.

Хотя этого
не скажешь о графиках и требованиях. Модели здесь снимаются для каталогов по 10
часов. Меняют сотни образов за одну съемку. Выслушивают постоянные претензии в
адрес своей внешности и своих умений.

Работа моделью в Южной Корее

Примерно такая же картина в Южной Корее. Сюда вообще ехать работать моделью опасно для жизни. Ну, а точнее для самооценки.

Корейцы, откровенно говоря, странные. Для них считается нормой указывать человеку на его недостатки во внешности. Тебе даже случайный прохожий может сказать, что голова грязная, прическа плохая или платье с сумкой не сочетается. Представляешь, что узнают о себе модели в этой стране? Да и вообще, здесь все помешаны на пластике, на идеальной коже и на стройном теле.

Поэтому, если у тебя есть хоть малейший недостаток, если выскочил прыщик или есть сантиметр лишний в попе – пиши «пропало». В Корее работа моделью тебе не грозит.

Кстати, к клубным моделям в Корее более лояльно относятся. Хотя кастинг тоже жесткий, но сюда у девушек больше шансов получить контракт, чем на съемки лук буков корейских дизайнеров. Поэтому если мечтаешь увидеть Южную Корею, рассмотри лучше вакансии клубных моделей в Сеуле и Пусане.

Работа моделью в Индии

Помимо азиатских
стран, модельные агентства любят отправлять наших девушек в Индию. Здесь
обещают красочные съемки для телевидения (реклама, клипы, фильмы). Съемки лук
буков, эдиториал и даже участие в показах. Знаешь, что получают модели в Индии на
самом деле? Работу промо-моделью максимум. А чаще девушки вообще сидят без
работы.

Все потому, что в Индии совершенно никому не нравятся худые модели. А наши девушки зачастую имеют более плоские фигуры, чем привыкли видеть в Индии. Агентства делают вид, что этого не знают и спихивают моделей-худышек на контракты.  Девчонки работают хостес на свадьбах и других шумных мероприятиях. Встречают гостей, улыбаются им, иногда предлагают напитки. Вот и весь моделинг.

Для показов и съемок в Индии предпочитают приглашать либо своих, либо моделей сайз плюс.

Работа моделью в Европе – красивая мечта

Конечно,
намного желаннее для молодых девочек работа моделью в Европе. Кто не мечтает
пройтись по парижскому подиуму или сняться для VOGUE Milan? Но попасть в заветные столицы мод
не так-то просто. Работа моделью в Париже не светит девушкам без опыта, а в
Милане если и получишь контракт, то вряд ли заработаешь что-то.

Нужно признать, Париж и Милан – города, в которых модели большую половину своей ЗП отдают агентствам. Часть зарубежному агентству. Часть материнскому (российскому или украинскому). Моделей во Франции и в Италии нереально много.

Желающих сделать карьеру просто безумное количество. Пробиться в звезды здесь очень непросто. И чтобы это сделать необходимо бегать по кастингам почти круглые сутки. Соглашаться на копеечные гонорары. Тусить на модных вечеринках после трудного рабочего дня, а если понадобится – ехать после вечеринки развлекаться с «влиятельными» людьми.

Модели во Франции и в Италии пробивают себе путь всеми доступными методами. И работа в формате «эскорт» — одна из негласных обязанностей. Кстати, посещение подобных мероприятий не гарантирует девушке карьеру. Если агент сочтет что у нее не модельная внешность или не коммерческое лицо, он будет просто использовать модель в личных целях (предлагая ее своим влиятельным друзьям), а карьеру ей сделать не поможет.

Подробно о работе моделью в Италии читай в статье.

Стать моделью в США – круто или … ?

Возможно самый крутой вариант для модели – работа в США. Улететь сюда по контракту мечтают даже те, кому посчастливилось пройтись по парижскому подиуму. Ну кто не мечтает жить на Манхэттене?

Нужно отметить, крупные американские модельные агентства, такие как Ford Models, имеют представительства по всему миру. Поэтому, если девушку заметят в Европе совсем не исключено, что ей предложат контракт в Америке. Но по факту работа в Штатах приносит серьезные неприятности.

  1. Здесь сумасшедшие налоги. Модель получает от своей прибыли просто копейки
  2. Сюда очень дорого сделать документы и дорогой перелет. Агентство кредитует эти траты всем моделям, а потом через пол года работы девушки обнаруживают, что у них тысячи долларов долга перед агентством
  3. В кредиты входят проживание, иногда создание нового портфолио, печать композиток

В общем, если говорить коротко, то работа моделью в США оставляет девушкам огромные долги. И все. Крайне редко у моделей получается завоевать искушенный американский мир моды.

Чем приходится заниматься моделям за границей?

На самом деле за рубежом нет разделения на фото-моделей, подиумных моделей или даже промо-моделей. Если девушка приезжает за границу на контракт, она занята одним. Хождением по кастингам. Агенты направляют моделей и на кастинги для фотосессий, и на кастинги показов, и предлагают фотографам снять какой-то креатив просто для портфолио. В общем, ехать работать моделью за рубеж и рассчитывать, что будешь только для журналов сниматься – это глупо. Здесь нужно уметь все. И по подиуму пошагать, и на даче у миллионера зажечь. Без этого никуда.

Что нужно, чтобы стать моделью за рубежом?

Если удалось найти хорошее материнское агентство – пол дела сделано. Оно само предложит контракты. Девушка только выбирает, куда лететь. Что ей больше по душе – китайские тараканы или миланское отсутствие денег =)

Что важно?

  • Хорошее портфолио. Чтобы его собрать, не достаточно сделать одну фотосессию. Желательно участвовать в разных съемках, работать с разными фотографами, примерять на себя разные образы
  • Знание языка. Все, кто говорят, что работать моделью за границей можно без знания английского, просто врут. Прийти на кастинг, ответить на вопросы, узнать, что хочет фотограф во время съемки. Да даже банально спросить, как пройти к месту кастинга – все это придется делать не на русском языке. Девушка, которая двух слов связать не может на английском, будет чувствовать себя максимально не комфортно. Да и заказчику будет с ней сложно. Второй раз никто не позовет на работу девушку, которой полчаса пришлось объяснять, что она некрасиво поставила руки в кадре
  • Готовность к небольшим доходам. Многие девушки едут на контракт «со звездой во лбу». Думают, что «сейчас приеду и миллионы к моим ногам потекут». Это неправда. Начинающая модель и 1000 $ за месяц не заработает. Это нужно трезво понимать и рассчитывать свои траты, свои запросы и свои желания
  • Понимание того, что твоя внешность тебе не принадлежит. Модель на контракте за границей не может перекрасить волосы или обрезать челку, когда ей этого захочется. Все действия, даже коррекция бровей делаются с согласия агента
  • Отсутствие стеснения. Во-первых, съемки белья, показы, где прозрачные платья носят без белья, съемки «Ню» — это требует раскрепощенности. Во-вторых, вечеринки. О них мы уже говорили. Модель, которая отказывается провести время с «нужными людьми» не имеет шансов на успех. Поэтому режим «я не такая» придется оставить дома
  • Умение смолчать. К моделям часто относятся пренебрежительно. Пока девушка не стала топ-моделью и не начала приносить миллионы, на нее всем плевать. Особенно не церемонятся с моделями в Азии. Девушки сидят голодными, терпят оскорбления, работают в невыносимых условиях, не имеют права на отдых или болезнь

Устраиваясь моделью за рубеж не забудь прочесть контракт!

Главное,
не забудь хорошенько прочитать контракт, отправляясь за границу. Если есть
сомнения – советуйся со специалистами. Попроси консультацию юриста. Никогда не
подписывай контракт, принимая самостоятельное решение.

В модельных контрактах нужно очень внимательно смотреть на условия и обязанности.

Подпишешь не глядя – сама будешь виновата в своих проблемах. А недобросовестных агентов сейчас много. Грабительски высокие проценты отбирает агентство. Девушка обязана работать в каком-нибудь клубе по вечерам в качестве эскортницы. В случае недовольства принимающего агентства, девушка платит огромный штраф. В общем, в контрактах чего только не встретишь. Подписывая бумаги нужно на 100% быть уверенной в том, на что соглашаешься.

Не
забудь узнать где будешь жить. Сколько примерно будешь получать за каждый вид
работы. Какой за тобой долг перед материнским агентство за перелет и
проживание. И главное – что ты будешь делать, если контракт с тобой принимающая
сторона расторгнет. Бывает такое, что девушка, например, приехала в Милан и ни
один кастинг не проходит. Ну вот не так что-то с ней. Миланское агентство ее со
временем просто уволит. В таком случае материнское агентство (российское или
украинское) не должно бросать свою модель. Ей должны помочь вернуться на родину
и подобрать следующий более подходящий контракт.

Кстати, заранее узнавай, платит ли принимающее агентство налог за модель. Часто бывает такое, что налог государству девушка должна платить сама. Она об этом не знает и при выезде из страны ей объявляют, что долг перед государством не одна сотня долларов. А то и больше!

Еще одно. Запомни, если в обязанности модели включают работу в ночном заведении – это развод.

На вакансии клубных моделей трудоустраивают специализированные агентства. Которые работают конкретно с клубами. У них договоренности с лучшими заведениями. Такие агентства сразу поясняют, кто такая клубная модель, что она делает и сколько зарабатывает. Никто не говорит о подиумах и съемках на таких вакансиях.

Кстати,
работа клубной моделью – хороший вариант, если ты трезво понимаешь всю грязь
моделинга и не хочешь в ней пачкаться. Клубные модели живут совсем другой
жизнью. Они работают в приличных заведениях. Общаются со статусными мужчинами.
Получают от 1500 $ в месяц. Живут в хороших условиях и точно так же, как
топ-модели, колесят по миру. Только они не обязаны спать со всеми, на кого
укажет агент. Они не ходят в бикини перед кучкой геев, ожидая вердикта «не
подходит». И главное – они не зависят от агентства. Их жизнь принадлежит только
им. Уехать в соседнюю страну на выходные? Перекрасить волосы? Увеличить губы?
Выйти замуж? Да делай что угодно! Твоя задача просто настроение в клубе
создавать и все!

Если же модельное агентство предлагает работу «днем на съемках, а вечером в клубе» — бежать от таких товарищей подальше.

Это значит, что они не могут ни на подиуме карьеру обеспечить, ни в нормальное заведение трудоустроить.

Как правило, при таком раскладе девушки получают просто работу в клубе, но в клубе дешевом, ненадежном и с интимом.

Если же тебя интересует работа клубной моделью в крутом заведение и ты хочешь гарантию того, что работа будет без оказания интимных услуг, жми на кнопку.

Смотри, сколько стран есть на выбор. В каждую из них ты можешь отправиться работать клубной моделью. Без рисков. С высокими доходами. Без скрытых долгов перед агентством. Без изнурительных кастингов. Без унизительных условий проживания.

Выбирай лучшее 😉

Модель – кто это и как ей стать? Описание профессии, плюсы и минусы профессии модели

Модель – человек (мужчина, женщина, подросток, ребенок), участвующий в демонстрации одежды, обуви, аксессуаров на подиуме, создавая при этом определенный образ и стараясь его донести до публики. Помимо демонстрации одежды и аксессуаров, модель может участвовать в фотосессиях для рекламы или каталогов.

Кто такая модель и чем она занимается?

Выделяют следующие направления в работе модели:

  • Модель подиума – модель, демонстрирующая одежду, обувь, аксессуары.
  • Фотомодель – модель, позирующая для различных журналов, в рекламе, видеоклипах.
  • Модель натурщик – человек, позирующий в живописи, для изготовления скульптур.

Работа моделью подойдет для стройных, высоких девушек и молодых людей, обладающих выносливостью, целеустремленностью, коммуникабельностью и большим желанием завоевать подиум.

Плюсы и минусы профессии модели

Плюсы:

  • Гибкий график работы.
  • Возможность трудиться в смежных профессиях: актер, ведущий в шоу и конкурсов, актер в кино.
  • Возможность выезжать по работе за границу.
  • Возможность стать знаменитым.

Минусы:

  • Высокая конкуренция в модельном бизнесе.
  • Необходимо поддерживать физическое состояние в отличной форме.
  • Высокие психоэмоциональные перегрузки.
  • Не продолжительный период работы (10 -15 лет).

Необходимые навыки и знания

  • Умение правильно преподнести коллекцию, создать тот образ, который видит модельер.
  • Умение донести до публики общую идею показа.
  • Умение правильно и грамотно разговаривать (необходимо для участия в интервью, телешоу, в снятии рекламы).
  • Обладать хорошей пластикой.
  • Знать основы актерского мастерства.
  • Уметь правильно ходить по подиуму.
  • Умение танцевать, красиво двигаться.
  • Владение техникой различного макияжа (повседневного, вечернего, спортивного, делового и т.д.).

Сколько зарабатывают модели?

Заработок модели зависит от ее данных, популярности, занятости (модельное агентство, реклама, съемки в кино, телешоу и т.д.), города и страны, в котором модель работает. В среднем за один показ модель зарабатывает 200 – 300 $, за фотосессию в среднестатистическом журнале 50 $. Работа за рубежом оплачивается лучше, чем в России.

Как стать моделью?

Чтобы стать моделью, необходимо окончить школу моделей, где учат дефиле, основам макияжа, хореографии и т.д. Школа моделей не дает профессионального образования. Факультетов по профессии модель в техникумах и ВУЗах на сегодняшний день нет.

Где искать работу?

Найти работу можно на сайтах вакансий или в модельных агентствах. Также можно развивать свое дело в области шоу-бизнеса.

Рекомендуем

Если Вы любите обучать других людей, общаться и делиться знаниями, профессия репетитор будет Вам интереса. Это очень популярная и востребованная …

Подойдет людям, которым нравится играть и при этом искать закономерности, придумывать новые идеи и тестировать их. Спрос на гейм аналитиков …

Как работают модели на неделях моды? Рассказывает модель из Украины Кристи Пономарь

Девушка делится в тиктоке инсайдами о своей работе.

В сентябре в нескольких столицах мира традиционно проходят недели моды. И каждый новый сезон — это не только новые коллекции, но и новые лица. В этом году шоу Prada открывала девушка из Украины Кристи Пономарь: для многих моделей такое сотрудничество является важным карьерным достижением.

20-летняя Кристи ведет тикток, где рассказывает о своих модельных буднях. Здесь можно узнать, как проходила репетиция того самого показа Prada, почему подиум Saint Laurent был максимально неудобен для проходки и зачем на шоу Raf Simons надрезали обувь ножницами.

О модных показах

Показ Prada в Милане был назначен на 3 часа дня, но моделей позвали к 9 утра. Перед входом все сдавали COVID-тест, затем переоделись в халаты и тапочки и отправились на макияж. Моделям сделали естественный макияж и легкий маникюр. Затем была репетиция на подиуме. Показ проходил одновременно в Милане и Шанхае, поэтому репетировали его долго.

На шоу Saint Laurent Кристи вышла в макси-платье, подол которого почти сразу намочил фонтан. Модели пришлось придерживать одежду рукой, потому что было неудобно идти, а в момент, когда ее сфотографировали, отпустить подол, чтобы показать лук целиком. Для показа Raf Simons всем выдали скользкую обувь, и организаторы шоу надрезали подошву ножницами, чтобы девушкам было удобно ходить.

В целом на неделях моды у моделей напряженная работа: практически нет сна, оттого что примерка может заканчиваться в час ночи, а в шесть утра уже ждут на видеозвонке. Поесть получается только на ходу, голову между показами моют с мылом в туалете, об удобстве на подиуме тоже можно забыть — в ход идут высокие каблуки, изобретательные макияжи, прически в четыре руки и так далее.

О модельных кастингах

Вечером рабочего дня модель получает расписание от своего агента. Но по факту может случиться неожиданный вызов от бренда на кастинг, так что приходится подстраиваться и успевать все — иначе не получишь работу. Очередь на кастинг может длиться от 10 минут до 5 часов. Из‑за большой конкуренции у модели есть всего 20–30 секунд, чтобы понравиться клиенту.

@krismodel

В день может быть до 30 кастинга 🌝 в итоге модель проходит больше 20км в день!

♬ Without Me — Halsey

Подробности по теме

«Затянули корсет, и через 5 минут я упала в обморок»: модели о тяжелых условиях на съемках

«Затянули корсет, и через 5 минут я упала в обморок»: модели о тяжелых условиях на съемках

РАБОТА МОДЕЛЬЮ: С ЧЕГО НАЧАТЬ

Модельные скауты знают, что даже если девушка задумывалась о модельной карьере, она порой имеет довольно смутные представления о том, с чего эту карьеру начать.

Мы решили собрать в этой статье основные советы, которые помогут начинающим моделям грамотно стартовать и увеличить свои шансы быть замеченными хорошим агентством.

 

Модельное агентство

В первую очередь, вы должны понимать, что ваш главный союзник — это ваш менеджмент, будь то материнское агентство или модельный менеджер, работающий самостоятельно. Ваш менеджмент заинтересован в том, чтобы вы работали и отлично зарабатывали, чтобы вы были в безопасности и строили успешную модельную карьеру. В конце концов, доход материнского агентства — это процент от заработка его моделей. Все заинтересованы в том, чтобы вы прославились, стали топ-моделью и получали по $20,000 в день 🙂

Поэтому, если у вас возникают любые вопросы касательно контракта или работы — в первую очередь задавайте их вашему менеджменту. Ваше материнское агентство, пдаже если оно не самое крутое, ответит на любой вопрос в 100 раз компетентнее чем 20 непонятных комментаторов в любой модельной группе вк.

Перед тем, как искать материнку

Измерьте свой рост и параметры: объем груди, талии и бёдер. Если ваш рост больше чем 173 см, а лучше 175 — это хорошо. Иногда и с ростом 170 см можно поработать моделью и хорошо заработать если у вас топовое модельное лицо (например, в Китае или Японии), но это уже отдельный разговор.

Параметры не должны превышать классических 90-60-90; на некоторых маркетах требования построже, но в среднем так.

Оценка внешности — внешность должна быть модельной. вы можете изучить базы моделей известных модельных агентств, чтобы понять — востребован ли ваш типаж. Если вы нашли моделей, лицо которых в чём-то похоже на ваше — это хорошо. В модельном бизнесе есть определённые стандарты и тренды, и если ваше лицо подходит под них — шансы попасть в хорошее агентство увеличиваются.

Ищем материнское модельное агентство

Итак, если с предыдущим пунктом все в порядке, можно начать подыскивать материнское агентство.  Вам надо связаться со скаутами или менеджерами агентств, которые предоставляют зарубежные контракты. Их контакты можно найти в сети, а также в нашем рейтинге модельных агентств.

При этом, вам следует предоставить снэпы. Мы уже писали, что снэпы можно сделать и самостоятельно. Однако, следите за качеством. Ваши шансы выше, если ваши снэпы сняты действительно хорошо.

Когда снэпы готовы — можно сочинять письмо, которое вы будете отсылать в выбранные вами модельные агентсвта. Впрочем, «сочинять» — это сильно сказано, письмо готовится по стандартному образцу.

Напишите в письме ваше имя, рост, параметры, возраст и прикрепите к нему снэпы. Если есть хорошие тесты — прикрепите их тоже. Если у вас хороший типаж и рост, и снэпы сняты хорошо — кто-нибудь вам ответит.

Профессиональные навыки модели

Не считая роста и лица, одним из важнейших профессиональных качеств для модели является знание английского языка. Не прогуливайте его в школе и институте, а если там не дают достаточно знаний — учите самостоятельно! Сейчас масса онлайн-курсов и бесплатных видеоуроков на любой вкус. за месяц можно подтянуть свой английский до уровня, вполне приемлемого для модельной работы за рубежом.

Уже потом, после погружения в языковую среду, все пойдет намного легче и ваш английский станет действительно хороши сам по себе.

Если вы учитесь в ВУЗЕ, то для модельной карьеры оптимальным выбором будет. пожалуй, перевестись на заочное отделение. Контракт не будет ждать, и если вы будете отказываться от хороших предложений — ваш менеджмент может охладеть к вам.

Очень важен в модельной работе и ваш характер: будьте приветливы и дружелюбны. Это поможет вам не только быть на хорошем счету у менеджмента, букеров и клиентов, но и подружиться с другими моделями.
Работайте над позированием и походкой. Чем лучше вы позируете — тем выше ваши шансы на кастингах для каталогов, рекламы и эдиториал. Если ваши навыки действительно хороши — клиенты будут вас ценить и предлагать работу снова и снова.

Ну а навыки дефиле помогут получить работу на показах. Это классическая модельная работа, которая в Европе и США может отлично оплачиваться, а иногда — может принести вам поистине мировую известность и стать спусковым крючком вашей дальнейшей карьеры. Только представьте, что вас выбрали открывать показ известного бренда в Милане, и вы поймёте, для чего нужно оттачивать навык дефиле.

Кроме всего вышеперечисленного, не забывайте следить за вненостью. Ухаживайте за кожей, занимайтесь физически (хороши пилатес и йога), старайтесь употреблять здоровую пищу. Если вы поправитесь во время контракта, то вы попросту будете терять работу из-за невозможности пройти кастинги.

Подход к работе

В модельном бизнесе ценятся пунктуальность и ответственность. Если вы опаздываете на кастинги или работы — вам ничего не светит в моделинге. Лучше всего приходить заранее. Одеваться старайтесь так, чтобы легко можно было переодеться.

Старайтесь наладить хорошие отношения с клиентом. Не высказывайте негатива по поводу той одежды и образов, в которых тебя заставляют позировать. Вы модель, и дизайнеру даже не наплевать на твое мнение; всё хуже — творческого человека легко обидеть и расстроить, и если вы позволите себе негатив, будьте уверены — больше работу у этого клиента вы не получите.

Аналогично, не обсуждайте и не критикуйте ваше агентство или букеров на кастингах и в кругу других моделей. Все вопросы лучше задавать напрямую, а если вы сплетничаете за спиной — слухи об этом ОБЯЗАТЕЛЬНО (100%!) дойдут до агентства. Это испортит отношение к вам. Если с агентством назрел конфликт — звоните и пишите в свою материнку. Материнка создана для того, чтобы решать такие проблемы. А вы (модель) — созданы для того, чтобы позировать в красивой одежде и зарабатывать кучу денег 🙂

Ну и напоследок — следите за своими соцсетями. Став моделью, вы привлекаете внимание большого числа людей, начиная от модельных агентов,  и заканчивая, возможно, армией фанатов. Не надо выкладывать фото с диких тусовок, лучше — побольше счастливых бэкстейджев с работ с упоминанием клиентов и фотографов. Вполне возможно, что они подпишутся на вас, что сулит новые интересные предложения в будущем.

Работе с соцсетями сейчас даже специально учат в некоторых крупных модельных агентствах. Например, в школе Level Up от модельного агентства ABA Group есть специальный курс  по ведению Instagram. С учетом того, что это одно из ведущих московских модельных агентств — будьте уверены, что они в курсе последних трендов. Соцсети начинают играть все большую роль в жизни моделей и их карьере.

Записаться на бесплатный модельный мастер-класс в ABA Group миожно по этой ссылке.

Mac – Apple (RU)

Купите Mac для учёбы по особой цене до 11 октября. Получите AirPods в подарок. Выбрать и купить

Выберите свой Mac.

13,3”

Дисплей Retina

До 16 ГБ
объединённой памяти

Более высокая производи­тельность и энергоэф­фективность

2 ТБ

Ёмкость накопителя
в максимальной конфигурации

До 18 часов без подзарядки

Камера FaceTime HD 720p

Процессор обработки сигнала изображения в чипе M1 существенно повышает эффективность работы камеры

13,3”

Дисплей Retina

Чип Apple M1

Также доступны модели с процессором Intel Core i5 или Intel Core i7

До 16 ГБ
объединённой памяти

Более высокая производи­тельность и энергоэф­фективность

2 ТБ

Ёмкость накопителя
в максимальной конфигурации

До 20 часов без подзарядки

Камера FaceTime HD 720p

Процессор обработки сигнала изображения в чипе M1 существенно повышает эффективность работы камеры

16”

Дисплей Retina

Процессор Intel Core i9 (в максимальной конфигурации)

До 64 ГБ памяти

8 ТБ

Ёмкость накопителя
в максимальной конфигурации

До 11 часов без подзарядки

Камера FaceTime HD 720p

4,5K

Дисплей Retina

218 пикселей на дюйм

До 16 ГБ
объединённой памяти

Более высокая производи­тельность и энергоэф­фективность

2 ТБ

Ёмкость накопителя
в максимальной конфигурации

Камера FaceTime HD 1080p

Процессор обработки сигнала изображения в чипе M1 существенно повышает эффективность работы камеры

Возможная конфигурация: клавиатура Magic Keyboard с Touch ID и цифровой панелью

5K

Дисплей Retina

218 пикселей на дюйм

Процессор Intel Core i9 (в максимальной конфигурации)

До 128 ГБ памяти

8 ТБ

Ёмкость накопителя
в максимальной конфигурации

Камера FaceTime HD 1080p

Возможная конфигурация: клавиатура Magic Keyboard с цифровой панелью

Процессор Intel Xeon W

До 1,5 ТБ памяти

8 ТБ

Ёмкость накопителя
в максимальной конфигурации

Клавиатура Magic Keyboard с цифровой панелью

Чип Apple M1

Также доступны модели с процессором Intel Core i5 или Intel Core i7

До 16 ГБ
объединённой памяти

Более высокая производи­тельность и энергоэф­фективность

2 ТБ

Ёмкость накопителя
в максимальной конфигурации

В чём сила Mac?

В магазине Mac App Store вы найдёте множество подборок от наших экспертов и отличные приложения для Mac. Откройте Mac App Store

Mac по максимуму

Обновите систему до новейшей версии iOS или macOS и пользуйтесь Apple News+ бесплатно по пробной подписке.

Обновите систему, и вы сможете получить бесплатную пробную подписку.

СберКласс — цифровая платформа для школы

СберКласс в помощь учителю

Мы убеждены, что в образовании главная роль всегда принадлежит учителю, а цифровые инструменты помогают ему тратить меньше времени на рутину и больше — на развитие учеников, наставничество и творчество.

СберКласс — это не учёба за компьютером

Задания на СберКлассе можно выполнять как онлайн,
так и офлайн, на уроке в школе или дома. А ещё платформа напоминает ребёнку, когда нужно сделать перерыв, чтобы
не проводить слишком много времени за компьютером.

Все наши материалы созданы и одобрены профессионалами

Материалы на платформе соответствуют государственным стандартам. Над заданиями для СберКласса работают лучшие авторы, педагоги, редакторы и художники. В создании и оценке образовательных модулей нам помогают настоящие эксперты своего дела, например, Гильдия словесников и Русское географическое общество.

Персонализация помогает учиться лучше

Персонализация учитывает индивидуальные особенности каждого ребёнка и делает его активным участником своего образования. Ученик может планировать траекторию обучения, ставить собственные цели, выбирать время и способ выполнения заданий, индивидуальную или групповую работу. Все это делает ребёнка более активным и мотивированным, а значит, помогает учиться лучше!

СберКласс — больше чем электронный дневник или учебник

СберКласс — это комплексное решение для школы. Он учитывает потребности каждого учителя и класса, позволяет выстраивать персонализированные траектории обучения, планировать уроки, использовать разные способы проверки заданий, следить за прогрессом учеников и многое другое. Кроме этого, на платформе есть уникальные задания по всем предметам, которые нельзя списать или найти в интернете.

СберКласс — индивидуальная и командная работа

На СберКлассе есть индивидуальные, парные и групповые задания. Командная работа помогает развить важные навыки и раскрыть потенциал каждого участника.

СберКласс — это новые возможности

Мир меняется, а вместе с ним меняется образование.
Появляются новые возможности и удобные цифровые инструменты. Мы помогаем учителям развивать в детях самостоятельность и мягкие навыки, а ученикам — ставить образовательные цели и достигать их.

Со СберКлассом учиться — круто!

Наши ученики так же учат Пушкина наизусть. А ещё погружаются
в быт XIX века, смотрят обучающие видео, слушают оперные партии по мотивам пушкинских поэм и отправляются в виртуальные путешствия по местам, где поэт написал лучшие свои произведения. И так — по каждому предмету!

гибридных рабочих моделей: как заставить их работать эффективно?

В 2020 году почти каждая команда говорила об удаленной работе. Как сделать это эффективно, какие проблемы были и подходят ли они им. В 2021 году разговор перешел к обсуждению гибридной модели. Как организации могут эффективно комбинировать удаленных сотрудников с персональным компонентом в своих существующих офисных помещениях теперь, когда люди снова начинают собираться лично?

По мере того, как рабочие места снова открываются, организации обнаруживают, что их сотрудники не стремятся отказываться от удаленной работы.Люди, которые начали работать удаленно из-за COVID-19, в подавляющем большинстве поддерживают это и хотят продолжать делать это. Компании больше не могут говорить, что они не могут работать удаленно (распространенная причина избегать удаленной работы до 2020 года), но в условиях продолжающейся глобальной пандемии они также не могут просить сотрудников возвращаться в офис на полный рабочий день. Самое популярное решение — это то, с чем, похоже, сейчас сталкивается каждая организация, — гибридная модель.

Что такое гибридная рабочая модель?

Гибридная модель работы — это план, который включает сочетание офисной и удаленной работы в графике сотрудника.Иногда у сотрудников есть возможность выбирать, когда им работать из дома и когда они приходят в офис. Не существует универсальной гибридной модели. Каждая компания разрабатывает гибридную модель, исходя из потребностей компании и потребностей отдельного сотрудника.

Люди часто ссылаются на гибридную модель, но нет ни одного четко определенного примера. В конечном итоге это включает в себя некоторую комбинацию работы удаленно и из офиса. Пока что гибридная модель выглядит по-разному для каждой организации, но есть несколько четких тем.Однако какими бы ни были особенности, компании, решившие внедрить гибридную модель, столкнутся с некоторыми проблемами.

Мир удаленной работы Как узнать, развита ли в компании культура удаленного доступа?

Варианты гибридной модели

Популярные гибридные рабочие модели Структуры

  • Remote-First
  • Office-редко
  • Office-First, Remote Allowed

Remote-First

Многие лидеры предпочитают использовать удаленное управление в первую очередь, а это означает, что их операции будут точно соответствовать операциям полностью удаленной компании, за некоторыми исключениями.Примечательно, что большинство из них сохранят свои офисы в качестве места для работы сотрудников. Некоторые также не допускают такой же гибкости для каждого сотрудника, а это означает, что они могут потребовать, чтобы некоторые сотрудники продолжали приходить в офис, если их работа требует их физического присутствия.

Remote first будет выглядеть немного по-разному для всех, но главный принцип заключается в том, что компания должна действовать как полностью удаленная компания с сотрудниками, разбросанными по часовым поясам и по умолчанию использующими онлайн-общение.

Мы уже видим примеры перехода бизнеса к этой структуре.Например, Quora объявила о переходе на удаленную первую модель. Их генеральный директор Адам Д’Анджело так объяснил их модель: «Удаленная работа будет основным направлением нашей компании — по умолчанию для всех вариантов».

Этот подход означает, что сотрудники могут переехать из офиса, но компания сохранит офисное пространство для тех сотрудников, которые его ценят. Примечательно, что он уточнил, что он не будет работать вне офиса или находиться там чаще, чем раз в месяц, и что руководство также не будет в офисе.

Dropbox также переходит на дистанционное управление. Хотя Dropbox имеет офисные помещения по всему миру, компания намерена сделать свою модель более предписывающей в отношении того, как сотрудники могут использовать эти пространства. В сообщении в блоге на эту тему компания заявила: «Dropbox Studios будет специально предназначена для совместной работы и создания сообщества, и сотрудники не смогут использовать их для сольной работы».

Это изречение Dropbox — отличный пример удаленного мышления. У компании будет меньше шансов столкнуться с некоторыми из общих проблем с гибридной моделью, если она определит конкретные варианты использования своего офисного пространства, вместо того, чтобы позволить операциям превратиться в более ориентированную на офис версию гибридной модели.

Обратите внимание, что, как и при полностью распределенной удаленной работе, «сначала удаленное» не означает, что товарищи по команде никогда не видят друг друга. Большинство полностью удаленных компаний организуют какой-либо тип ежегодного выездного семинара, и многие сотрудники, проживающие в одном городе в удаленных организациях, могут иногда работать вместе.

Разовое

Некоторые компании хотят вернуться в офис. Возможно, они не хотят терять деньги на неиспользуемых офисных помещениях или их все еще не продают на удаленную работу.Эти предприятия могут создать гибридную модель, которую можно охарактеризовать как разовую офисную.

Идея заключается в том, что сотрудники приходят в офис несколько раз в неделю. В отличие от настройки Dropbox с удаленным доступом, в которой офисные помещения используются исключительно для совместной работы, в этой модели офис используется для сочетания личного сотрудничества и индивидуальной работы. В зависимости от потребностей компании это может быть довольно расплывчатая политика (например, сотрудники должны приходить в офис два дня в неделю по их выбору) или могут быть более жесткие правила (например,g., ожидается, что сотрудники будут работать из офиса каждый понедельник).

Суть этой модели заключается в том, что компания не переходит на полностью дистанционное управление, как в первом примере. Вместо этого они предпочитают сохранить офис и требовать от сотрудников проводить в нем некоторое время. Некоторые сотрудники могут даже захотеть проводить там больше времени, чем требуется. Несмотря на это, персонал будет в основном местным, а не распределенным, потому что сотрудники время от времени должны приходить в офис.

Несмотря на то, что эта модель идеально подходит для выбора между удаленным и офисным оборудованием, ее можно легко потянуть в любом направлении без четких указаний.По этой причине важно заранее выработать передовой опыт общения. Руководству также следует обращать пристальное внимание на различный опыт товарищей по команде в зависимости от того, как часто и насколько регулярно они работают из офиса.

Office-First, Remote Allowed

Другой вариант — сохранить и офис, и удаленную работу, но назначить офис основным местом для работы. Это было обычным делом до COVID-19; небольшой процент сотрудников компаний будет работать удаленно, а остальные будут работать в одном главном офисе.Этот подход особенно распространен, если вся команда руководителей находится в офисе. Остальная часть компании, скорее всего, по умолчанию станет офисно-ориентированной, так как руководство обычно будет вести личные беседы и сотрудничать, за исключением удаленных сотрудников.

В этой модели компания предлагает политику удаленной работы и может разбросать некоторых сотрудников, но те, кто работает в офисе, и те, кто этого не делает, различаются связями и возможностями, которые офисные люди получают, работая так тесно с команда руководителей.

Другой способ обретения такой конфигурации — большая часть сотрудников, включая большую часть определенной команды, работает в офисе. Например, если большая часть маркетинговой команды находится в офисе, но несколько человек предпочитают оставаться удаленными, есть большая вероятность, что остальная часть маркетинговой команды будет разговаривать без них и установит более тесные отношения исключительно в результате совместной работы каждый день. . В целом, самая большая ошибка этого подхода заключается в том, что удаленные сотрудники могут в конечном итоге почувствовать себя гражданами второго сорта.У них также часто меньше возможностей для карьерного роста. Эта комбинация плохо сказывается на вовлеченности, производительности и удержании сотрудников.

Еще от Хейли Гриффис Как лучше справляться с кризисными коммуникациями

Преодоление проблем гибридной модели

Гибридная модель может показаться простым решением текущих проблем, с которыми сталкиваются компании, поскольку они могут сохранить свое офисное пространство, в то же время подходя как для тех, кто предпочитает личную работу, так и для тех, кто предпочитает удаленную работу.Однако, как и в большинстве случаев, самое простое решение не всегда является лучшим. Гибридная модель может показаться простым решением, но она не лишена препятствий, которые необходимо преодолеть.

Обратите внимание на то, где работает лидерство

Большая часть успешного использования гибридной модели определяется тем, где руководство проводит свое время. Если руководство компании работает в основном из офиса, другие люди также, вероятно, захотят работать из офиса. Такое расположение могло непреднамеренно привести к переходу к культуре, ориентированной на офис, если бы это было не так.

Генеральный директор

Quora четко заявил по этому поводу: «Я не буду работать вне офиса, и я буду посещать офис не чаще одного раза в месяц. Наши руководящие группы не будут располагаться в офисе ». Здесь Д’Анджело дает понять, что компания осознает, что часто бывает выгодно работать вместе с командой руководителей в офисе и что для полного внедрения их культуры, ориентированной на удаленное управление, руководству необходимо работать в первую очередь удаленно.

Несбалансированная культура, в которой лидерство находится в основном в офисе, может привести к неравенству в отношении признания.Сотрудники, которые решат работать вместе с руководителями в офисе, будут более заметными и могут привлечь больше внимания к своей работе. Такая настройка в конечном итоге снижает стимулы к удаленной работе и может привести к тому, что удаленные сотрудники будут чувствовать себя второстепенными.

Будьте в курсе того, кого продвигают и узнают

В связи с этим Dropbox поднял серьезную проблему, которую многие люди отметили в связи с гибридной моделью, — поощрения могут распределяться неравномерно. Как говорится в заявлении Dropbox, «гибридные подходы могут также увековечить два разных опыта сотрудников, что может привести к препятствиям для интеграции и неравенству в отношении производительности или карьерной траектории.”

Исследования по этой теме подтверждают идею о том, что офисные работники с большей вероятностью будут продвигаться по службе. Согласно опросу Gartner, 64 процента менеджеров с большей вероятностью будут повышать зарплату офисным работникам, чем удаленные, поскольку считают, что офисные работники более эффективны. Несмотря на эту предвзятость, данные показывают, что удаленные сотрудники, работающие полный рабочий день, на 5 процентов чаще добиваются высоких результатов, чем их коллеги, работающие в офисе.

Организации могут смягчить эту проблему, если руководство и менеджеры будут работать преимущественно удаленно, чтобы они случайно не отдали привилегии офисным сотрудникам.Они также могут обучить менеджеров выявлять предубеждения против удаленных сотрудников, пока они проводят оценку эффективности. Это гарантирует, что удаленные сотрудники будут иметь возможность расти вместе с компанией, что приведет к лучшему долгосрочному удержанию сотрудников.

Обеспечьте постоянный опыт

Одна из других ловушек гибридной модели состоит в том, что она с большей вероятностью превратит удаленных сотрудников в граждан второго сорта. В максимально возможной степени организации должны стремиться предоставить удаленным и штатным сотрудникам одинаковые возможности, создавая руководящие принципы, в которых общение в Интернете будет отдаваться предпочтению личному.

Компания должна планировать встречи и мероприятия с учетом удаленных сотрудников. Вместо того, чтобы собирать большинство людей в конференц-зале и заставлять удаленных сотрудников присоединяться с экрана в сторону, каждый должен иметь одинаковый опыт, присоединяясь к совещанию удаленно со своего ноутбука. Таким образом, удаленные сотрудники не будут чувствовать себя неловко, говоря или внося свой вклад.

Перенося большую часть общения в онлайн, а не лично, организации также с меньшей вероятностью будут иметь проблемы, возникающие из-за того, что удаленные сотрудники не знают об определенных разговорах или решениях, которые были приняты лично.Приоритизация коммуникации в первую очередь онлайн — это простой шаг, который предлагает огромное количество преимуществ гибридному рабочему пространству.

Рассмотрите возможность перехода на удаленное управление в первую очередь

Рабочее место будущего, вероятно, по-прежнему будет представлять собой гибридную смесь удаленной и офисной работы. На мой взгляд, самая сильная гибридная модель — это вариант дистанционного управления, который реализовали Quora и Dropbox. Это позволяет избежать многих ошибок, связанных с разделением сотрудников между офисом и удаленными сотрудниками, и ставит всю компанию на равные условия, а не поощряет тех, кто работает из офиса.

Примечательно, что и Quora, и Dropbox сохраняют свои офисные помещения, но используют их как места для совместной работы, а не как постоянные офисы. Это еще один аспект их моделей, который будет способствовать их успеху и которому небольшие компании могут подражать без необходимости в аренде дорогих офисных помещений.

Сильная культура, ориентированная на удаленное управление, сгладит неравенство, которое естественным образом возникает при использовании гибридных рабочих мест, и при этом позволит сотрудникам гибко работать там, где они чувствуют себя наиболее продуктивными.Для некоторых это означает не работать из дома.

Хотя большая часть текущего разговора сосредоточена на разнице между работой из дома и работой в офисе, существует также третий вариант, который предоставляет альтернативное место для работы удаленным сотрудникам, допускает личное сотрудничество и не требует офис — коворкинг.

Коворкинг всегда был популярен в мире удаленной работы как способ время от времени получать личное общение без необходимости привязки к офисному пространству.Как я уже упоминал выше, даже полностью удаленные организации или организации, ориентированные на удаленную работу, по-прежнему будут время от времени собираться для совместной работы. В Buffer, если у нас есть несколько товарищей по команде в одном городе, они время от времени устраивают дни, когда они собираются в коворкинге и работают вместе в течение дня.

Возможность совместной работы естественным образом подходит для полностью удаленных команд и гибридной модели «сначала удаленный». Некоторые удаленные сотрудники по-прежнему предпочитают работать вне дома, и удаленная работа до 2020 года не обязательно была синонимом работы из дома.

Кристель Роаут — генеральный директор компании Codi, которая предлагает рабочие места в дневное время в частных домах рядом с местами проживания пользователей. Она на собственном опыте убедилась, что работа из дома не всегда является лучшим решением: «Предположение, что каждый может быть столь же продуктивным и полноценным, работая из дома, не является инклюзивным. Многие из них не имеют дома необходимых условий, чтобы чувствовать себя продуктивно каждый день (соседи по комнате, дети, студия и т. Д.) ».

Удаленная работа не обязательно должна быть синонимом работы из дома или отсутствия связи с коллегами.Однако наиболее успешный способ выполнять удаленную работу — это думать в первую очередь об удалении, а не настраивать процессы для удаленных сотрудников на заднем плане. Такое дополнительное планирование и внимание могут обеспечить успех гибридной модели и с меньшей вероятностью заставят удаленных сотрудников чувствовать себя обделенными и не вовлеченными, чего большинство компаний стараются избежать.

Еще от Хейли Гриффис 3 самые большие проблемы удаленного работника — и как их исправить

5 гибридных и удаленных моделей работы для вашего бизнеса

Как руководитель, гибридная и удаленная работа, вероятно, важнее всего.Но когда руководители говорят о гибридной и удаленной работе, они часто скупятся на термины. Существует множество гибридных моделей и моделей удаленной работы — важно четко понимать, о чем вы на самом деле говорите.

Вот пять наиболее распространенных моделей гибридной и удаленной работы, которые руководители рассматривают прямо сейчас.

1. Офисно-ориентированный гибрид

Офисно-ориентированные гибридные компании требуют, чтобы их сотрудники приходили в офис большую часть времени, но они создают один или два дня в неделю, когда сотрудникам разрешено работать из другого места.Компании обычно выбирают офисно-ориентированные гибридные модели, потому что они считают, что, когда сотрудники находятся в одном месте, они могут более эффективно развивать связи и координировать свои действия с членами своей команды, а также чувствовать более сильное чувство принадлежности.

Важно помнить, что гибридная модель, ориентированная на офис, не должна ограничивать гибкость сотрудников. Например, компания Asana, в которой я работаю, применяет гибридный подход, ориентированный на офис, при котором сотрудники большую часть времени будут находиться в одном офисе, но могут работать из дома по средам, а также будут иметь большую гибкость в терминах. устанавливать свои собственные часы.

2. Полностью гибкий гибрид

Полностью гибкая гибридная модель позволяет сотрудникам выбирать, когда они хотят работать из офиса, а когда — из другого места. После заигрывания с идеей офисно-ориентированного гибрида Ford недавно решил предоставить наемным офисным служащим максимальную гибкость, приняв эту полностью гибкую модель.

Полностью гибкий подход — это тот, который больше всего беспокоит меня и многих руководителей, которые сделали свою домашнюю работу, потому что он может иметь такие разрушительные последствия.Это может быстро создать уровни статуса сотрудников и существенное неравенство, которое благоприятствует тем, кто чаще работает в офисе. Кроме того, существуют реальные проблемы с координацией, поскольку часто трудно предсказать, кто будет в офисе.

Эту модель невозможно реализовать эффективно. Но без серьезного намеренного организационного дизайна он может быстро и с треском провалиться.

3. Удаленный (или дружественный к удаленному) гибридный

В отличие от полностью гибкой гибридной работы, удаленная гибридная работа предполагает установку ограждений, на которых сотрудники могут работать удаленно.Это может включать в себя разрешение сотрудникам планировать работу на дому, но не в определенные дни, такие как понедельник и пятница. Это также может включать разрешение значительному проценту (обычно от 10 до 25 процентов) ваших сотрудников работать удаленно полный рабочий день, в то время как большинство сотрудников должны приходить в офис большую часть времени.

Удаленный подход может быть прибыльным с точки зрения найма, особенно в том, что он позволяет лучшим нелокальным талантам работать удаленно. Но она страдает недостатками, аналогичными полностью гибкой модели, со значительным потенциальным неравенством, поскольку офисные работники часто имеют больший доступ к информации, личному общению с руководителями, льготам и возможностям продвижения по службе.

4. Гибридный удаленный офис

Некоторые компании, например HubSpot, которая переходит от модели удаленного офиса, решили принять гибридную модель удаленного офиса. Эта модель предполагает предоставление сотрудникам «меню» вариантов на выбор, которое обычно включает удаленный вариант, гибкий вариант работы (сотрудники работают в офисе два-три дня в неделю) и вариант в офисе.

Эта модель «выбирай свое собственное приключение» привлекательна тем, что обеспечивает большую предсказуемость, чем полностью гибкая модель.Это также часто привлекательно с точки зрения набора персонала. Тем не менее, проблемы с акционерным капиталом могут возникнуть быстро, особенно если менеджеры и руководители в подавляющем большинстве выбирают офисные варианты.

5. Сначала удаленный (или виртуальный)

Модель «сначала удаленный» обычно предполагает, что большинство сотрудников по умолчанию работают удаленно — из дома или из любого места. Как руководителю важно понимать, что существует большая философская разница между приоритетом удаленного доступа и дружественным отношением к удаленному персоналу.В этом разница между предоставлением сотрудникам возможности работать удаленно и просто предоставлением им возможности работать удаленно. Также существует большая операционная разница, поскольку компании, ориентированные на удаленное управление, сначала строят свои процессы, системы и культуру на удаленных сотрудниках (а не на офисных сотрудниках).

Хотя эта модель предлагает главное преимущество минимизации неравенства, может быть очень сложно сформировать сильное чувство принадлежности.

А как насчет распределенной работы?

Распределенная работа и удаленная работа часто (неправильно) используются как взаимозаменяемые.В то время как удаленная работа описывает организацию работы на уровне сотрудников, распределенная работа, по сути, является конструкцией на уровне команды и компании.

Распределенная работа предполагает координацию работы в разных местах. Каждая из описанных здесь моделей может включать распределенную работу. Однако распределенная работа не обязательно подразумевает удаленную работу. Например, совместные команды, которые работают вместе из двух или более офисов по всему миру, распределены, но не удалены.

Более того, распределенная работа ставит на передний план то, как происходит работа, а не то, где она происходит.Как лидер, это включает в себя вопрос: как мои команды могут наиболее эффективно координировать свою работу? — часто в разных часовых поясах.

Что в термине?

Пять описанных здесь моделей легко перепутать. Но каждый из них имеет совершенно разные последствия. Помните, что эти модели не исключают друг друга — вы можете использовать комбинацию двух или более из них. Независимо от вашего подхода, ясное понимание терминологии — это первый шаг к настройке ваших сотрудников на успех.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Что делает модель?

Что делает модель?

Модели

помогают рекламировать различные товары, включая одежду, косметику, продукты питания, локации и автомобили. Реклама может осуществляться в журналах, на телевидении, в газетах, каталогах, на рекламных щитах и ​​в Интернете.

Модели должны взаимодействовать с большим количеством людей, поэтому важно быть вежливым, профессиональным, быстрым и уважительным.

Практически все модели работают с агентами, которые обеспечивают связь между ними и клиентами. Клиенты часто предпочитают работать с агентами, из-за чего модели очень сложно сделать карьеру фрилансера. Агенты ищут «свежие лица», консультируют и обучают моделей, а также продвигают их среди клиентов в обмен на часть доходов модели.

Модели

тратят значительное количество времени на составление и поддержание портфелей, а также на составление расписания и поездки для встречи с потенциальными клиентами.Портфолио — это коллекция предыдущих работ модели, которую можно использовать на всех встречах с клиентами и при бронировании. Конкуренция за рабочие места высока, а потребности клиентов специфичны, поэтому терпение и настойчивость являются важными качествами.

Карьера модели зависит от сохранения ее или ее физических характеристик, поэтому им необходимо соблюдать диету, регулярно заниматься спортом и высыпаться, чтобы оставаться здоровыми и фотогеничными.

Выбор специальности
Модели могут успешно работать во многих областях.Модельная индустрия сейчас ищет все разных форм и размеров, от подиумных моделей до моделей больших размеров. Мы перечислили различные доступные типы моделирования и то, что для каждого из них требуется.

Высокая мода
Эти модели обычно должны быть от 5 футов 8 дюймов до 6 футов, весить 108 — 130 фунтов в зависимости от роста, талия не больше 25 дюймов, максимальные бедра 35 дюймов, размер платья от 0 до 4US, с типичным размером груди 34. Возрастной диапазон может быть от 13 до 25. «Образ» может варьироваться от классической красоты до некоторых экстремальных образов.Для парней возрастной диапазон от 16 до 40 лет, рост от 5 дюймов 11 до 6 дюймов 2, отличное телосложение, размер груди от 37 до 42 дюймов и талия от 30 до 32 дюймов. Для работы на подиуме модели должны уметь двигаться изящно и уверенно.

Редакционная печать
Эти модели снимаются для обложек, таких как Elle, Vogue и т. Д., А также для передовиц журналов. Часто одни и те же модели будут работать и в высокой моде, и в редакции, поэтому требования очень похожи. Этот тип работы обеспечивает отличную известность для моделей, однако, как правило, оплата очень низкая, и для получения более высокооплачиваемой работы может потребоваться несколько лет опыта.

Коммерческая печать
Эти модели позволяют печатать рекламу, начиная от журналов и заканчивая рекламными щитами и товарами на полках магазинов. Бренды ищут модели, которые точно представляют людей, которые будут покупать их продукты, поэтому есть больше возможностей для трудоустройства в этой области.

Каталог Моделирование
Этот тип моделирования предлагает множество возможностей для различных типов телосложения. Линии одежды и другие товары продаются через онлайн-каталоги или печатные каталоги, и компании ищут модели, которые представляли бы свою целевую аудиторию и чтобы их продукция выглядела хорошо.Из-за растущего числа веб-сайтов, которым требуются модели для продвижения своих товаров в Интернете, это может быть очень жизнеспособным вариантом для многих начинающих моделей.

Моделирование больших размеров
Этот тип моделирования набирает обороты и требует более крупного телосложения, от 8 до 16 американских размеров и минимального роста 5 футов 8 дюймов. Учитывая, что средний размер женщин в Америке составляет около размер 14, все больше и больше рекламодателей используют модели больших размеров для продвижения своей продукции и обращения к более широкой аудитории.

Моделирование частей тела
Существует три основных типа моделирования частей тела — рук, ступней и ног. Однако есть также рынок ушей, волос, ягодиц, шеи, глаз и губ. Этот специализированный тип модели может использоваться для продвижения и продажи продуктов или в фильмах, где продюсеры ищут особенно красивые руки или ноги. Ручные модели используются для моделирования колец и браслетов для ювелиров, лака для ногтей, наращивания ногтей и кремов для рук.

Glamour Modeling
Эти модели могут выполнять различную работу, например, нижнее белье, купальные костюмы, снимать обнаженные тела и журналы для мужчин.Ограничения по высоте обычно не применяются, что может быть очень привлекательно для многих моделей. Для этого вида работы тело модели должно выглядеть исключительным.

Телевизионная реклама
В каждой рекламе требуется кто-то другой и конкретный для работы, поэтому нет общих критериев по возрасту, размеру или росту. Бренды постоянно ищут модели, с которыми может идентифицировать себя широкая публика, что открывает этот тип работы для всех, кто чувствует, что у них есть то, что нужно.Рекламные ролики могут варьироваться от стилизованных до реалистичных, и при этом необходимы некоторые актерские способности.

Influencer Models
У очень модных людей в Instagram, как правило, очень много подписчиков, и крупные бренды начинают осознавать ценность этих людей. Их называют «моделями влиятельных лиц». Эти влиятельные лица — сексуальные, красивые, татуированные, пирсингованные, альтернативные, грудастые или причудливые, и они имеют большое влияние, когда публикуют пост.

Бренды и влиятельные лица будут сотрудничать и соглашаться с тем, чтобы влиятельные лица опубликовали одобрение продукта бренда, что приведет к финансовой компенсации (или бесплатным продуктам) от бренда.Влиятельный человек может потребовать более высокую компенсацию, если он сможет отправить большое количество кликов на веб-сайт бренда. Этот вид моделирования доступен каждому.

Модели также известны как: Модель Фигурка

Модель

Редакционная фотомодель

Модный каталог Модель

Каталог Модель

Модель взлетно-посадочной полосы

Коммерческая модель

Модель для печати

Гламурная модель

Промо модель

Рекламная модель

Spokesmodel

Миниатюрная модель

Фитнес-модель

Модель деталей

ПИН-АП Модель

Модель большого размера

Художественная модель

Гибридная работа: что такое гибридная работа и почему она нужна сотрудникам?

Гибридная работа — это радикальный отход от традиционной модели работы.В этом посте мы узнаем, что такое гибридная модель работы и как к ней можно легко перейти.

Что такое гибридная работа?

Гибридная работа имеет множество вариаций. Некоторые компании могут позволить каждому сотруднику гибко работать на месте и удаленно часть недели. В других компаниях сотрудники могут работать либо на постоянной основе удаленно, либо на месте. А другие могут разрешить комбинацию из двух.

Варианты гибридной рабочей модели

Ценность гибридной рабочей модели

Недавний опрос, который мы провели с Wakefield Research, показывает, что почти половина сотрудников (47%), скорее всего, будут искать работу, если их работодатель не примет гибкую модель работы.Таким образом, сотрудники ясно видят ценность гибридной работы. Но что их привлекает в гибридной модели работы? Давайте посмотрим на некоторые преимущества гибридной работы для сотрудников и их компаний.

Вероятность поиска другой работы, если их работодатель не предлагает гибридную работу

Сотрудники могут выполнять работу, когда и как они наиболее продуктивны

В модели, ориентированной на офис, ожидается, что люди будут работать каждый рабочий день с 9 до 17 часов. В гибридной модели работы у сотрудников больше возможностей для выполнения работы, когда они наиболее продуктивны.Например, одни люди лучше всего работают рано утром, а другие лучше работают вечером. Они также могут работать с товарищами по команде на месте или выполнять работу в удаленном режиме.

Лучший баланс между работой и личной жизнью

Недавнее исследование Slack показало, что гибкость — основная причина, по которой сотрудников привлекает гибридная модель работы. При гибком графике работы легче найти баланс. Когда сотрудники лучше контролируют свой рабочий график, они могут высвободить время, чтобы позаботиться о вещах, которые возникают в их личной жизни — будь то выполнение поручений, сбор детей из детского сада или прибытие домой на роды.

Уменьшить подверженность болезням

По данным нашего опроса, большинство (66%) сотрудников говорят, что они беспокоятся о своем здоровье и безопасности, когда дело доходит до возвращения на работу. Меньшее количество людей на рабочем месте снижает вероятность того, что больной сотрудник заразит других. А поскольку в большинстве гибридных моделей работы люди могут работать удаленно, больной сотрудник может вообще оставаться дома.

Экономия на недвижимости

При гибридной работе на объекте в любой момент времени находится меньше людей.Для некоторых компаний это может означать, что им не нужно удерживать все свои дорогостоящие инвестиции в недвижимость. Переосмыслив свою стратегию на рабочем месте, вы можете снизить расходы на недвижимость на 30 процентов. Ваша компания может реинвестировать сэкономленные средства, чтобы предоставить сотрудникам такие варианты работы, как дополнительные офисы и небольшие коворкинги.

Нанимайте таланты по всему миру

В гибридной модели работы ваша компания может нанимать таланты со всего мира. Доступ к более широкому кругу талантов означает, что вы можете нанимать людей со специальными навыками.Это может дать вашей организации конкурентное преимущество, помочь вам выйти на новые рынки и обеспечить круглосуточную производительность.

Как принять гибридную рабочую модель

Чтобы внедрить гибридную модель работы, вам нужны подходящие люди, процессы и технологии. Давайте рассмотрим несколько моментов, которые следует учитывать при переходе на гибридную модель работы.

Опросите своих сотрудников, чтобы узнать, что им нужно

Чтобы создать гибридную модель, которая будет работать для вашей компании, поговорите со своими сотрудниками, чтобы узнать их потребности.Привлекая сотрудников, вы можете создать рабочую модель, которая будет мотивировать ваших сотрудников делать свою работу наилучшим образом.

Для этого разошлите опрос, чтобы помочь оценить настроения сотрудников в отношении гибридной работы. Обязательно задавайте вопросы о рабочих настройках, в которых они больше всего преуспеют, и приводите примеры. Вот несколько вопросов, которые стоит включить:

  • Переезжали ли вы с места работы за последний год?
  • Сколько дней в неделю вы планируете работать на объекте?
  • Если бы у вас был доступ к офисному помещению ближе к дому, вы бы предпочли его использовать вместо того, чтобы добираться до офиса?

Проанализировав результаты опроса, вы поймете, насколько востребована гибридная работа в вашей организации.Вы также должны увидеть, какие гибкие условия работы больше всего нравятся сотрудникам, и начать соответствующим образом адаптировать свою модель работы.

Разработка персонального образа сотрудника

Опросы сотрудников — отличный способ держать руку на пульсе того, что чувствует ваша гибридная рабочая сила в режиме реального времени. Но у вас не всегда будет время опрашивать своих людей. Чтобы ваша команда работала быстро, разработайте набор личностей сотрудников. Персонажи — это набор полу-вымышленных персонажей, которые представляют ваших сотрудников — их потребности, поведение и предпочтения.Мы не будем тратить слишком много времени на разговоры о том, как создавать персонажей, поскольку у нас есть инструментарий (ссылка на который выше), который поможет вам их создать.

Персонажи помогут вам оставаться гибкими при изменении ситуации — и они, без сомнения, так и сделают. Они помогут вам создать новый опыт и управлять своим пространством в соответствии с меняющимися потребностями сотрудников. Узнайте больше о том, почему они так важны, в этом посте.

Создайте инфраструктуру, которая будет поддерживать гибкую работу

В лучшем случае гибридная работа объединит удаленную и локальную среды, чтобы сотрудники могли легко работать вместе.Вам нужно будет инвестировать в технологии, которые сделают это возможным, например в средства связи и оборудование для видеоконференцсвязи. Решите, нужны ли вам новые инструменты или вы можете использовать существующие по-новому.

Внедряйте передовые методы коммуникации в масштабах всей компании и поощряйте руководителей команды устанавливать четкие ожидания перед своими сотрудниками. Например, вы можете использовать асинхронный стиль общения для сотрудников, работающих в разных часовых поясах.

Создавайте рабочие расписания для управления трафиком на рабочем месте и обеспечения гибкости сотрудников.Есть несколько способов подойти к этому. Например, вы можете решить, что сотрудники будут работать на месте в определенные дни или недели. Или вы можете разрешить настраиваемое расписание, при котором менеджеры устанавливают расписания своей команды.

Инвестируйте в корпоративную культуру

Будьте намерены укреплять корпоративную культуру. Это еще более важно в гибридной модели работы, где не всегда можно подойти к чьему-нибудь столу или поболтать с кулером. Инвестируйте в возможности, которые приносят радость вашим сотрудникам, например, привнесите в гейминг часть опыта адаптации вашей компании.

Подумайте, как вы можете создать условия для гибридной рабочей среды на основе основных ценностей вашей компании. Например, если ваша организация ценит командную работу, вы можете организовать виртуальный тимбилдинг. В Envoy мы используем интеграцию Donut Slack, чтобы побудить сотрудников встречаться с людьми из других команд для виртуального чата за чашкой кофе или обмена опытом между коллегами.

Получение непрерывной обратной связи

Работая над созданием гибридной рабочей среды, идеально подходящей для вашей компании, не забывайте собирать отзывы сотрудников.Обязательно предоставьте сотрудникам несколько способов поделиться своими мыслями. Например, у вас может быть «всегда активный» канал Slack, посвященный обратной связи с сотрудниками. В дополнение к этому вы можете ежеквартально рассылать опросы своим сотрудникам.

Сбор этих отзывов поможет вам по мере продвижения создавать гибридное рабочее место, которое процветает. Ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге, чтобы узнать больше о том, как получить настоящую, нефильтрованную обратную связь с сотрудниками.

Раньше гибридная модель рассматривалась как альтернативный стиль работы.Но по мере того, как все больше сотрудников требует гибкости, она станет еще более распространенной. Компании должны удовлетворять потребности своих сотрудников, в противном случае они рискуют потерять талантливых сотрудников.

Посмотрите, какие демографические данные сотрудников с наибольшей вероятностью попадут на доски объявлений о вакансиях, и узнайте, что вы, как руководитель на рабочем месте, можете сделать, чтобы удержать своих людей. Все это есть в нашей электронной книге: у сотрудников есть гибридное видение будущего работы.

Как компании могут сделать удаленную работу успешной

По мере того как пандемия начинает ослабевать, многие компании планируют новую комбинацию удаленной и локальной работы, гибридную виртуальную модель , в которой одни сотрудники находятся в помещениях, а другие работают из дома.Новая модель обещает больший доступ к талантам, повышение продуктивности для отдельных лиц и небольших групп, снижение затрат, большую индивидуальную гибкость и улучшенный опыт сотрудников.

Хотя эти потенциальные преимущества существенны, история показывает, что совмещение виртуальной и локальной работы может оказаться намного сложнее, чем кажется, несмотря на успех во время пандемии. Рассмотрим, как Yahoo! Генеральный директор Марисса Майер завершила эксперимент этой компании по удаленной работе в 2013 году, заметив, что компании необходимо стать «единым Yahoo!». снова, или как HP Inc.сделал то же самое в том году. Конкретные причины могли быть разными. Но в каждом случае недостатки удаленной работы в больших масштабах перевешивали положительные.

Эти недостатки проистекают из организационных норм, лежащих в основе культуры и производительности — способов работы, а также стандартов поведения и взаимодействия — которые помогают создать общую культуру, способствовать социальной сплоченности и укрепить общее доверие. Упустить их из виду во время значительного перехода к виртуальным рабочим схемам — значит рискнуть в долгосрочной перспективе подорвать то самое доверие, сплоченность и общую культуру, которые часто помогают удаленной работе и виртуальному сотрудничеству быть эффективными в краткосрочной перспективе.

Также существует риск возникновения двух организационных культур, в которых доминируют личные сотрудники и менеджеры, которые продолжают извлекать выгоду из положительных элементов совместного размещения и личного сотрудничества, в то время как культура и социальная сплоченность виртуальной рабочей силы ослабевают. Когда это происходит, удаленные сотрудники могут вскоре почувствовать себя изолированными, лишенными гражданских прав и несчастными жертвами непреднамеренного поведения в организации, которая не смогла построить согласованную модель и возможности для виртуальной и личной работы.Утрачивается чувство принадлежности, общей цели и общей идентичности, которое вдохновляет всех нас делать свою работу наилучшим образом. Соответственно ухудшаются организационные показатели.

Сейчас самое время, когда вы переосмысливаете постпандемическую организацию, обратить пристальное внимание на влияние вашего выбора на организационные нормы и культуру. Сосредоточьтесь на узах, которые связывают ваших людей вместе. Обратите внимание на ключевые аспекты вашего собственного лидерства и лидерства вашей более широкой группы лидеров и менеджеров. У вас есть возможность создать гибридную виртуальную модель, которая лучше всего подходит для вашей компании, и позволить ей породить новую общую культуру для всех ваших сотрудников, которая обеспечивает стабильность, социальную сплоченность, идентичность и принадлежность, независимо от того, работают ли ваши сотрудники удаленно, локально. или их комбинация.

Чтобы избежать ошибок удаленной работы, необходимо тщательно подумать о лидерстве и управлении в гибридном виртуальном мире. Взаимодействие между лидерами и командами является важным местом для создания социальной сплоченности и единой гибридной виртуальной культуры, которые необходимы организациям в следующем нормальном состоянии.

Разрезание стяжек

Если вы считаете, что удаленная работа не угрожает социальным связям, подумайте об опыте Skygear.io, компания, которая предоставляет платформу с открытым исходным кодом для разработки приложений. Несколько лет назад Skygear стремилась принять несколько новых сотрудников, перейдя на гибридную модель удаленной работы для своей команды из более чем 40 человек. Вскоре компания отказалась от этой идеи. Члены команды, которые не приходили в офис, упускали шанс укрепить свои социальные связи с помощью специальных командных обедов и обсуждений вокруг интересных запусков новых технологий. Дегустации вина и кофе, которые укрепляли сплоченность и доверие, были потеряны.Точно так же сотрудники GoNoodle оказались в счастливом часе Zoom, тоскуя по недавно отремонтированным офисам, которые они оставили после блокировки. «У нас была потрясающая звуковая система», — сказала New York Times одна из сотрудников, экстраверт, которая жаждет времени со своими коллегами. «Знаешь, мы пьем кофе или, может быть,« Эй, хочешь прогуляться? »Я скучаю по этому поводу».

Культура успеха на рабочем месте зависит от такого рода социальных взаимодействий. Это то, что Yahoo! Майер осознала в 2013 году, когда она сказала: «Нам нужно быть одним Yahoo !, и это начинается с того, что физически вместе», имея «общение и опыт, которые возможны только лицом к лицу», например как «обсуждения в коридоре и кафетерии, встречи с новыми людьми и импровизированные командные встречи.”

Или подумайте, как быстро в последнее время возникли две культуры в одном из бизнес-единиц известной нам компании. В рамках этого бизнес-подразделения одна небольшая группа была широко распределена в Кейптауне, Лос-Анджелесе, Мумбаи, Париже и других крупных городах. Большая группа была сосредоточена в Чикаго с общим офисом в центре города. Когда новый мировой лидер прибыл незадолго до пандемии, лидер обосновалась в Чикаго и быстро соединилась с группой, работавшей вместе с ней в офисе.Когда началась пандемия, но до того, как всех отправили домой для удаленной работы, новый руководитель внезапно централизовал операции в кризисный нервный центр, состоящий из всех участников группы на месте. Новый порядок сохранился, когда началась удаленная работа. Между тем, меньшая группа, которая уже работала удаленно в других городах, быстро потеряла видимость и участие в новых рабочих процессах и ресурсах, которые были централизованы внутри локальной группы, хотя эта локальная группа теперь была работает виртуально тоже.Вновь созданные и пользующиеся большим спросом задания (которые были частью антикризисного реагирования бизнес-подразделения) были переданы членам ранее работавшей на месте группы, в то время как члены распределенной группы обнаружили, что многие из сфер их ответственности сокращены или полностью устранены. В течение нескольких месяцев ключевые сотрудники небольшой распределенной группы были недовольны и не работали.

Новый мировой лидер в своем понятном стремлении справиться с кризисом не смогла создать равные условия и вместо этого (возможно, непреднамеренно) предпочла одну группу сотрудников другим.Для нас было ошеломляющим наблюдать, как быстро при правильных обстоятельствах все могло пойти не так. Чтобы избежать этих ловушек, необходимо тщательно подумать о лидерстве и управлении в гибридном виртуальном мире, а также о том, как небольшие группы реагируют на новые условия работы. Взаимодействие между лидерами и командами является важным местом для создания социальной сплоченности и единой гибридной виртуальной культуры, которые необходимы организациям в следующем нормальном состоянии.

Выберите вашу модель

Обращение к нормам работы и их влиянию на культуру и производительность требует принятия базового решения: какая часть гибридного виртуального континуума (выставка) подходит для вашей организации? Решение зависит от факторов, по которым вы оптимизируете.Это стоимость недвижимости? Производительность сотрудников? Доступ к талантам? Опыт сотрудников? Все это достойные цели, но на практике бывает сложно оптимизировать одну, не учитывая ее влияние на другие. В конечном итоге перед вами остается трудная проблема, которую нужно решить — проблема, в которой одновременно действуют несколько факторов, и которая не поддается простым формулам.

Приложение

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Тем не менее, мы, , можем, , высказать общие соображения, применимые ко всем направлениям. Эти наблюдения, которые позволяют внимательно следить за организационными нормами и способами работы, которые влияют на культуру и производительность, касаются двух основных факторов: типа работы, которую обычно выполняют ваши сотрудники, и физического пространства, необходимого для поддержки этой работы.

Сначала давайте устраним крайности.Мы бы порекомендовали полностью виртуальную модель очень немногим компаниям, и те, кто выберет эту модель, вероятно, будут работать в определенных отраслях, таких как аутсорсинговые центры обработки вызовов, обслуживание клиентов, контактные продажи по телефону, издательское дело, PR, маркетинг, исследования и информационные услуги, ИТ, и разработка программного обеспечения, и при определенных обстоятельствах. Будьте осторожны, если считаете, что лучший доступ к талантам или более низкая стоимость недвижимости — которые, казалось бы, оптимизировала полностью виртуальная модель — перевешивают все другие соображения. С другой стороны, немногим компаниям было бы лучше выбрать полностью локальную модель, учитывая, что по крайней мере некоторым из их сотрудников требуется гибкость из-за ограничений работы, жизни или здоровья.Это оставляет большинство компаний где-то посередине, с гибридным сочетанием удаленной работы и работы на месте.

Физическое пространство, необходимое для работы — или нет

Находиться посередине означает определить процент ваших сотрудников, которые работают удаленно, и как часто они это делают. Допустим, 80 процентов ваших сотрудников работают удаленно, но только один день в неделю. За четыре дня, когда они и находятся в помещении, они, вероятно, получат все социальные взаимодействия и связи, необходимые для совместной работы, генерации случайных идей, инноваций и социальной сплоченности.В этом случае вас может устроить частично удаленная модель большой штаб-квартиры (HQ) на выставке.

Если вместо этого треть ваших сотрудников работают удаленно, но делают это 90 процентов времени, проблемы социальной сплоченности будут более выраженными. Одна треть вашей рабочей силы будет упускать социальное взаимодействие с двумя третями, работающими на месте, а также связность, согласованность и культурную принадлежность, которые связаны с этим. Одним из решений было бы чаще приводить этих удаленных сотрудников в офис, и в этом случае несколько концентраторов или несколько микрохабов (как показано на выставке) могут быть лучшим выбором.Не только легче добраться до региональных центров, чем в центральную штаб-квартиру, по крайней мере, для сотрудников, которые не живут рядом с этой штаб-квартирой, но и более рассредоточенные центры делают личную культуру менее монолитной. Более того, микрохабы часто могут быть источником энергии, веселья и инноваций, где можно сотрудничать и общаться с коллегами, что еще больше улучшает организационную культуру.

Производительность и скорость

Теперь давайте начнем учитывать другие приоритеты, такие как производительность сотрудников.Здесь вопрос становится менее однозначным, и ответ будет зависеть от ваших обстоятельств. При ответе на этот вопрос обязательно выходите за рамки импульса, чтобы контролировать вводимые данные и активность как показатель производительности. Показатели, ориентированные на вводимые ресурсы или объем деятельности, всегда были плохой заменой реальной производительности, которая повышает результаты и результаты, независимо от того, насколько успокаивающим было бы смотреть на парковку компании, чтобы увидеть всех сотрудников, которые прибыли рано утром. , и всех тех, кто уезжает поздно.Применительно к гибридной модели подсчет входных данных может заставить вас задуматься о количестве часов, которые сотрудники проводят перед своими компьютерами и входят в систему на ваших серверах. Тем не менее, небольшие команды, которые являются основой сегодняшнего организационного успеха, процветают благодаря расширяющим полномочиям и менее контролирующим стилям управления. Лучше определять результаты, которые вы ожидаете от своих небольших команд, а не конкретные действия или время, потраченное на них.

Хотите узнать больше о нашей практике организации?

Помимо предоставления командам четких целей, а также ответственности и автономии для их выполнения, лидеры должны направлять, вдохновлять и поддерживать небольшие группы, помогая им преодолевать бюрократические проблемы, которые их сбивают, такие как организационная разобщенность и инерция ресурсов — все помогая направлять команды к лучшим возможностям, вооружая их нужным опытом и предоставляя им инструменты, необходимые для быстрого продвижения.Как только команды и отдельные лица поймут, за что они несут ответственность с точки зрения результатов, лидерам следует сосредоточиться на мониторинге измерений, основанных на результатах. Когда лидеры сосредотачиваются на результатах и ​​результатах, виртуальные работники выполняют работу более высокого качества.

В этом отношении вас может утешить Netflix (который на момент написания этой статьи является 32-й крупнейшей компанией в мире по рыночной капитализации), которая процветает без ограничения оплачиваемого рабочего времени или указания того, сколько «личного времени» сотрудники должны тратить. в офисе.Netflix измеряет производительность по результатам, а не по затратам, и вы должны поступать так же.

Независимо от того, какую модель вы выберете для гибридной виртуальной работы, вашей основной задачей будет тщательное управление организационными нормами, которые имеют наибольшее значение при принятии любой из этих моделей. Давайте теперь углубимся в них.

Управление переходом

Организации процветают благодаря чувству принадлежности и общей цели, которое легко может быть потеряно при возникновении двух культур. Когда это происходит, наш опыт — и опыт HP, IBM и Yahoo! — показывает, что культура личного общения становится доминирующей, лишая гражданских прав тех, кто работает удаленно.Сложность возникает из-за тысячи мелких происшествий: когда команды неправильно обрабатывают конференц-вызовы, так что удаленные сотрудники чувствуют, что их не замечают, и когда сотрудники используют электронные доски на месте, а не инструменты для совместной работы онлайн, такие как Miro. Но культура может распадаться и по большему счету, например, когда модель продвижения по службе благоприятствует сотрудникам, работающим на месте, или когда локальные сотрудники получают более востребованные задания.

При удаленной работе некоторые вещи просто усложняются.Среди них — воспитание новых столяров; обучение посредством практического коучинга и ученичества; внедрение неоднозначных, сложных и совместных инноваций; и поощрение творческих столкновений, в которых могут возникнуть новые идеи. Решение этих проблем сводится к стилям руководства и управления, а также к тому, как эти стили и подходы поддерживают небольшие команды. Командный опыт является важнейшим фактором гибридной виртуальной культуры, а менеджеры и руководители команд оказывают огромное влияние на опыт своих команд.

Менеджеры и руководители

Как правило, чем более географически разбросана команда, тем менее эффективным становится ее руководство.Более того, лидеры, которые были эффективны в основном при организации работы на месте, не обязательно могут оказаться эффективными при гибридном виртуальном подходе. Многим руководителям теперь нужно будет «появляться» по-другому, когда они будут взаимодействовать с одними сотрудниками лицом к лицу, а с другими — виртуально. Определяя и принимая новые модели поведения, которые наблюдаются для всех, и сознательно создавая пространство для виртуальных сотрудников, чтобы они могли участвовать в неформальном взаимодействии, лидеры могут способствовать социальной сплоченности и укреплению доверия в своих командах.

Больше вдохновения. Есть причина, по которой военные командиры посещают войска, а не отправляют электронные письма из штабов — иерархическое руководство процветает лично. Том Питерс называл личный подход «управлением путем хождения»: «Взгляд кому-то в глаза, рукопожатие, смех вместе с ним в их физическом присутствии создает совершенно иной вид связи, чем можно достичь [виртуально]. . »

Но когда рабочая сила является гибридно-виртуальной, лидерам нужно меньше полагаться на иерархические и больше на вдохновляющие формы лидерства.Разрозненным сотрудникам, работающим удаленно, требуется новое лидерское поведение, чтобы компенсировать снижение социально-эмоциональных сигналов, характерных для цифровых каналов.

Развивайте неформальное общение. Вы когда-нибудь сталкивались с коллегой в коридоре и тем самым узнали что-то, чего не знали? Неформальные взаимодействия и незапланированные встречи способствуют неожиданному взаимному обогащению идей — обмену неявными знаниями, которые необходимы для здоровых инновационных организаций.Неформальные взаимодействия служат отправной точкой для коллегиальных отношений, в которых люди сотрудничают в областях, представляющих общий интерес, тем самым преодолевая организационные разрозненности и укрепляя социальные сети и общее доверие в вашей компании.

Неформальное взаимодействие, которое происходит более естественно между сотрудниками, находящимися в одном месте, не так легко осуществить в виртуальной среде. Лидерам нужны новые подходы к их созданию, поскольку люди работают как удаленно, так и на месте. Один из подходов — оставить часть повестки дня свободной, чтобы сотрудники могли обсудить любую тему.Лидеры также могут установить политику открытых дверей и проводить виртуальные «беседы у камина» без какого-либо структурированного контента, чтобы создать форум для менее формального взаимодействия. Цель состоит в том, чтобы сотрудники, работающие удаленно и лично, почувствовали, что у них есть доступ к руководителям и к неформальному общению, которое происходит по пути в кафетерий компании.

Многим руководителям теперь нужно будет «появляться» по-другому, когда они взаимодействуют с одними сотрудниками лицом к лицу, а другие — виртуально.Определяя и принимая новые модели поведения, которые наблюдаются для всех, и сознательно создавая пространство для виртуальных сотрудников, чтобы они могли участвовать в неформальном взаимодействии, лидеры могут способствовать социальной сплоченности и укреплению доверия в своих командах.

Дальнейшие подходы включают виртуальные кофейни и общественные мероприятия, а также виртуальные конференции, в которых групповые и частные чаты и сессии дополняют пленарные презентации. Между делом убедитесь, что вы и все члены вашей команды отправляете друг другу текстовые сообщения и что вы регулярно отправляете текстовые сообщения своей команде для неформальных проверок.Эти нормы воспитывают привычку неформального общения.

Подражатель правильной позиции. Это может показаться очевидным, но исследования показывают, что лидеры постоянно не осознают, как их действия влияют и будут интерпретироваться другими.

Обдумайте место, из которого вы решите работать. Если вы хотите показать, что терпит виртуальную работу , приходите в офис каждый день и присоединяйтесь к встречам лично с теми, кто случайно находится в здании.Это приведет к культурному представлению о том, что штаб-квартира или физические офисы являются настоящими центрами притяжения, и что личное время — вот что важно.

Однако приходите в офис каждый день, и ваши сотрудники, работающие удаленно, вскоре могут почувствовать, что их выбор работы фактически оставляет им меньше возможностей для карьерного роста, а их возможности и вклад второстепенны. Работая из дома (или вне офиса) пару дней в неделю, лидеры сигнализируют о том, что людям не нужно находиться в офисе, чтобы работать продуктивно или продвигаться вперед.В гибридном виртуальном мире, казалось бы, тривиальные решения руководства могут иметь огромное влияние на остальную часть организации.

Не полагайтесь исключительно на виртуальные взаимодействия. К тому же, несмотря на большие технологические достижения за последние годы, ничто не может полностью заменить личное общение. Почему? Отчасти потому, что большая часть общения невербальна (даже если это не те 93%, как утверждают некоторые), но также потому, что такое общение связано с двусмысленным, потенциально спорным или трудным для передачи предметом.Личное общение создает значительно больше возможностей для насыщенного, неформального взаимодействия, эмоциональной связи и возникающих «творческих столкновений», которые могут стать источником доверия, сотрудничества, инноваций и культуры.

Теория богатства медиа помогает нам понять необходимость согласования «богатства» сообщения с возможностями носителя. Вы бы не сообщили своему племяннику о смерти его отца, например, по факсу — вы бы сделали это лично, если это вообще возможно, а в противном случае — с помощью следующего по богатству средства массовой информации, возможно, посредством видеозвонка.Некоторое общение просто лучше протекает лицом к лицу, и лидер должен согласовать способ общения с двусмысленностью сообщения, которое он доставляет.

Переосмысление постпандемической организации

В других случаях асинхронной связи — такой как электронная почта и текст — достаточно, и даже лучше, потому что это дает людям время для обработки информации и составления ответов после некоторых размышлений и размышлений. Однако при установлении доверия (особенно на ранних этапах отношений) или при обсуждении деликатных вопросов, связанных с работой, таких как продвижение по службе, оплата и производительность, предпочтение отдается личному общению, а затем видеоконференцсвязь, которая, по сравнению со звуком, улучшает способность участников демонстрировать понимание, предвидеть ответы, предоставлять невербальную информацию, улучшать словесные описания, управлять паузами и выражать свое отношение.Однако по сравнению с личным взаимодействием при видеовзаимодействии может быть сложно замечать периферийные сигналы, управлять полом, вести сторонние разговоры и указывать на объекты реального мира или манипулировать ими.

Какую бы комбинацию коммуникаций вы ни выбрали в данный момент, вы захотите собирать всех лично, по крайней мере, один или два раза в год, даже если работа, которую выполняет конкретная команда, технически может выполняться полностью виртуально. Личная жизнь — это место, где отношения, основанные на доверии, развиваются и углубляются, и здесь могут возникать случайные разговоры и связи.

Отслеживайте свои неформальные сети. Корпоративные организации состоят из множества пересекающихся и пересекающихся социальных сетей. По мере того, как эти неформальные сети расширяются и углубляются, они мобилизуют таланты и знания по всему предприятию, способствуя и информируя культурную сплоченность, одновременно помогая поддерживать межведомственное сотрудничество и обмен знаниями.

Поскольку гибридная виртуальная модель сокращает личное взаимодействие и случайные встречи между людьми со слабыми связями, социальные сети могут потерять свою силу.Чтобы противостоять этому риску, лидеры должны отображать и контролировать неформальные сети в своей организации с помощью полугодовых обновлений карт социальных сетей. Подходы включают определение функций или действий, в которых подключение кажется наиболее актуальным, и последующее отображение взаимосвязей в этих приоритетных областях, а затем отслеживание изменений этих взаимосвязей с течением времени. Варианты получения необходимой информации включают отслеживание электронной почты, наблюдение за сотрудниками, использование существующих данных (таких как табели учета рабочего времени и коды расходов по проекту) и администрирование коротких (от пяти до 20 минут) анкет.Вполне вероятно, что лидерам потребуется вмешаться и создать связи между группами, которые не взаимодействуют естественным образом или которые теперь взаимодействуют реже в результате гибридной виртуальной модели.

Гибридные виртуальные команды

Лидерство имеет решающее значение, но в гибридной виртуальной модели командам (и сетям команд) также необходимо принять новые нормы и изменить способ своей работы, если они хотят поддерживать — и улучшать — производительность, сотрудничество и инновации. Это означает сбор информации, разработку решений, применение новых подходов на практике и улучшение результатов — и все это делать быстро.Сложность возрастает, когда команда частично работает виртуально, а частично — на месте. Ниже приведены конкретные области, на которых следует сосредоточиться.

Создавайте «безопасные» места, чтобы учиться на ошибках и голосовых запросах

Очевидно, что психологическая безопасность на рабочем месте имеет значение, и в гибридной виртуальной модели она требует большего внимания. Во-первых, потому что чувство безопасности может быть труднее создать, когда одни люди работают на месте, а другие работают удаленно. И, во-вторых, потому что это часто менее очевидно, когда безопасность подрывается.Безопасность возникает, когда организации целенаправленно создают культуру, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, совершая ошибки, высказываясь и генерируя новаторские идеи. Безопасность также требует, чтобы сотрудники чувствовали поддержку, когда им требуются гибкие подходы к работе с учетом личных потребностей.

Обратите внимание на пробелы в часовых поясах

Опыт гибридной виртуальной группы в одном часовом поясе значительно отличается от гибридной виртуальной группы, члены которой находятся в нескольких часовых поясах. Помимо прочего, неуправляемые различия часовых поясов усложняют последовательность рабочих процессов.Когда люди работают в разных часовых поясах, по умолчанию наблюдается асинхронная связь (электронная почта) и потеря связи в реальном времени. Столь же дисфункциональным является просить или ожидать, что члены команды проснутся рано или поздно ложатся на собрания команды. Он может работать в течение короткого периода времени, но в среднесрочной и долгосрочной перспективе снижает сплоченность, которая развивается благодаря сотрудничеству в реальном времени. (Это также заставляет некоторых членов команды работать, когда они устали и не в лучшей форме.) Более того, если в команде есть небольшая подгруппа, скажем, в Азии, а остальные находятся в Северной Америке, возникает две культуры. проблема может возникнуть, когда виртуальная группа будет чувствовать себя хуже.Лучше просто создать команды, которые будут работать не менее четырех часов в течение традиционного рабочего дня, чтобы обеспечить время для совместной работы.

Держите команды вместе, когда это возможно, и оттачивайте искусство командной игры

Сформированные команды, те, которые работали вместе в течение более длительных периодов времени, более продуктивны, чем новые команды, которые все еще формируются и штурмуют. Производительность, которой они наслаждаются, обусловлена ​​четкими нормами и доверительными отношениями, не говоря уже о том, что они знакомы с рабочими процессами и рутинными процедурами.Тем не менее, новая кровь часто заряжает команду энергией.

В полностью локальной модели есть вероятность, что вы будете чаще менять людей в свои небольшие группы и выходить из них. Скорость, с которой вы это делаете, скорее всего, снизится в гибридной виртуальной модели, в которой рабочие нормы и сплоченность команды находятся под большим риском. Но не доводите дело до крайности. Команды нуждаются в членах с соответствующими знаниями и опытом, и правильное их сочетание имеет тенденцию развиваться со временем.

Тем временем обращайте пристальное внимание на начало команды, когда вы добавляете новых людей в команды или поддерживаете новых.Начальные встречи должны включать возможность согласовать общие цели команды с целями ее членов, при этом уточняя личные рабочие предпочтения.

Слежение за

Когда вы начнете переход к гибридной виртуальной модели, как вы узнаете, работает ли она, и поддерживаете ли вы или улучшаете культуру производительности своей организации? Увеличился ли ваш доступ к талантам, привлекаете ли вы и вдохновляете ли вы лучшие таланты? Вы разрабатываете и используете сильных лидеров? В какой степени все ваши сотрудники вовлечены в повышение производительности и инновации, сбор информации и обмен знаниями?

Правильные метрики, конечно же, будут зависеть от ваших целей.Однако будьте осторожны, пытаясь достичь по всем параметрам. Исследования McKinsey показывают, что успешная культура результативности возникает в результате тщательного выбора правильных комбинаций практик (или «рецептов»), которые при совместном применении создают превосходную организационную производительность. Отслеживание результатов на основе этих комбинаций практик может помочь определить со временем, удалось ли вам сохранить единую культуру производительности при переходе к новой гибридной виртуальной модели.


В заключение мы скажем, что вам не нужно принимать все решения о гибридной виртуальной модели заранее и заранее.Посмотри, что получится. Посмотрите, где проявляется ваш лучший талант. Если вы в конечном итоге найдете, скажем, 30 (или 300) сотрудников, сгруппированных вокруг Джакарты, и другие группы в Куала-Лумпуре и Сингапуре, спросите их, что может помочь им почувствовать социально поддерживаемое чувство принадлежности. В той мере, в какой личное общение важно — как мы предполагаем, — возможно, рассмотрите возможность создания микрохаба в одном из этих городов, если у вас его еще нет.

При правильном подходе новая гибридная модель может помочь вам максимально использовать таланты, где бы они ни находились, одновременно снижая затраты и делая культуру производительности вашей организации еще более сильной, чем раньше.

Модель содержимого O * NET® в Центре ресурсов O * NET

Модель содержимого — это концептуальная основа O * NET. Модель содержания обеспечивает структуру, которая определяет наиболее важные типы информации о работе и объединяет их в теоретически и эмпирически обоснованную систему.

Модель содержания была разработана на основе исследования работы и организационного анализа. Он воплощает в себе представление, которое отражает характер занятий (через дескрипторы, ориентированные на работу) и людей (через дескрипторы, ориентированные на работников).Модель содержания также позволяет применять информацию о профессии к работам, секторам или отраслям (перекрестные дескрипторы профессий) и внутри профессий (дескрипторы, специфичные для профессий). Эти дескрипторы организованы в шесть основных доменов, которые позволяют пользователю сосредоточиться на областях информации, которые определяют ключевые атрибуты и характеристики работников и профессий.

Чтобы загрузить эталонный файл всех элементов модели содержимого, посетите нашу страницу «Текущие файлы данных».Там вы также можете найти рейтинги данных по конкретным профессиям для элементов модели контента, собранные программой сбора данных O * NET.

Скрыть описания

Расширить все
Свернуть все

Характеристики рабочего

Устойчивые характеристики, которые могут влиять как на производительность, так и на способность приобретать знания и навыки, необходимые для эффективного выполнения работы.

Рабочие характеристики включают в себя стойкие качества людей, которые могут влиять на то, как они подходят к задачам и как они приобретают необходимые для работы знания и навыки.Традиционно анализ способностей был наиболее распространенным методом сравнения рабочих мест с точки зрения этих характеристик рабочих. Однако недавние исследования подтверждают включение других типов характеристик рабочих. В частности, интересы, ценности и стили работы получили поддержку в организационной литературе. Интересы и ценности отражают предпочтения в отношении рабочей среды и результатов. Переменные стиля работы представляют собой типичные процедурные различия в способах выполнения работы.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Способности

    Неизменные качества личности, влияющие на производительность

    • Папка (закрытооткрытая)
      Познавательные способности

      Способности, влияющие на приобретение и применение знаний при решении проблем

      • Папка (закрытооткрытая)
        Вербальные способности

        Способности, влияющие на получение и применение вербальной информации при решении проблем

        • Устное понимание

          Способность слушать и понимать информацию и идеи, представленные через устные слова и предложения.

        • Письменное понимание

          Способность читать и понимать информацию и идеи, представленные в письменной форме.

        • Устное выражение

          Способность передавать информацию и идеи в устной форме так, чтобы другие ее поняли.

        • Письменное выражение

          Способность передавать информацию и идеи в письменной форме, чтобы другие могли их понять.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Способности к генерированию идей и рассуждению

        Способности, влияющие на применение и манипулирование информацией при решении проблем

        • Свободное владение идеями

          Способность придумать несколько идей по теме (важно количество идей, а не их качество, правильность или креативность).

        • Оригинальность

          Способность придумывать необычные или умные идеи по данной теме или ситуации или разрабатывать творческие способы решения проблемы.

        • Чувствительность к проблеме

          Способность определять, когда что-то не так или может пойти не так. Это не предполагает решения проблемы, только признание того, что проблема есть.

        • Дедуктивное мышление

          Способность применять общие правила к конкретным задачам для получения разумных ответов.

        • Индуктивное мышление

          Способность объединять фрагменты информации для формирования общих правил или выводов (включая обнаружение взаимосвязи между, казалось бы, несвязанными событиями).

        • Информация для заказа

          Способность располагать предметы или действия в определенном порядке или в определенном порядке в соответствии с определенным правилом или набором правил (например, шаблоны чисел, букв, слов, изображений, математические операции).

        • Категория Гибкость

          Способность создавать или использовать разные наборы правил для объединения или группировки вещей по-разному.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Количественные способности

        Способности, влияющие на решение задач, связанных с математическими соотношениями

        • Математическое мышление

          Умение выбрать правильные математические методы или формулы для решения задачи.

        • Номер объекта

          Умение быстро и правильно складывать, вычитать, умножать или делить.


      • объем памяти

        Способности, связанные с отзывом доступной информации

        • Запоминание

          Способность запоминать такую ​​информацию, как слова, числа, изображения и процедуры.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Перцептивные способности

        Способности, связанные с получением и организацией визуальной информации

        • Скорость закрытия

          Способность быстро разбирать, комбинировать и систематизировать информацию в осмысленные шаблоны.

        • Гибкость закрытия

          Способность идентифицировать или обнаруживать известный образец (рисунок, предмет, слово или звук), который скрыт в другом отвлекающем материале.

        • Скорость восприятия

          Возможность быстро и точно сравнивать сходства и различия между наборами букв, цифр, предметов, изображений или узоров. Сравниваемые объекты могут быть представлены одновременно или одно за другим. Эта способность также включает сравнение представленного объекта с запомненным объектом.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Пространственные способности

        Способности, связанные с манипулированием и организацией пространственной информации

        • Ориентация в пространстве

          Способность знать свое местоположение по отношению к окружающей среде или знать, где другие объекты по отношению к вам.

        • Визуализация

          Способность представить, как что-то будет выглядеть после того, как оно будет перемещено, или когда его части будут перемещены или переставлены.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Внимательность

        Способности, связанные с применением внимания

        • Избирательное внимание

          Способность сосредоточиться на задаче в течение определенного периода времени, не отвлекаясь.

        • Совместное времяпровождение

          Способность переключаться между двумя или более действиями или источниками информации (такими как речь, звуки, прикосновения или другие источники).

    • Папка (закрытооткрытая)
      Психомоторные способности

      Способности, влияющие на способность манипулировать объектами и управлять ими

      • Папка (закрытооткрытая)
        Прекрасные манипулятивные способности

        Способности, связанные с манипулированием объектами

        • Рука-рука устойчивость

          Способность удерживать руку и руку в устойчивом положении, двигая рукой или удерживая руку и кисть в одном положении.

        • Ловкость рук

          Способность быстро двигать рукой, ладонью вместе с рукой или двумя руками, чтобы захватывать, манипулировать или собирать предметы.

        • Ловкость пальцев

          Способность совершать точно скоординированные движения пальцев одной или обеих рук, чтобы хватать, манипулировать или собирать очень маленькие предметы.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Способности управления движением

        Способности, связанные с контролем и манипулированием объектами во времени и пространстве

        • Точность управления

          Возможность быстро и многократно регулировать органы управления машиной или транспортным средством в точном положении.

        • Многосторонняя координация

          Способность координировать две или более конечностей (например, две руки, две ноги или одну ногу и одну руку) в положении сидя, стоя или лежа. Это не предполагает выполнение действий, когда все тело находится в движении.

        • Ориентация ответа

          Возможность быстрого выбора между двумя или более движениями в ответ на два или более различных сигнала (свет, звуки, изображения). Он включает скорость, с которой начинается правильный ответ рукой, ногой или другой частью тела.

        • Контроль скорости

          Способность синхронизировать ваши движения или движение части оборудования в ожидании изменений скорости и / или направления движущегося объекта или сцены.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Время реакции и скорость

        Способности, связанные со скоростью манипулирования объектами

        • Время реакции

          Способность быстро реагировать (рукой, пальцем или ногой) на сигнал (звук, свет, изображение) при его появлении.

        • Скорость запястья и пальца

          Способность делать быстрые, простые, повторяющиеся движения пальцами, руками и запястьями.

        • Скорость движения конечностей

          Умение быстро двигать руками и ногами.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Физические способности

      Способности, влияющие на силу, выносливость, гибкость, равновесие и координацию

      • Папка (закрытооткрытая)
        Физические способности силы

        Способности, связанные со способностью применять силу

        • Статическая сила

          Способность прилагать максимальную мышечную силу для подъема, толкания, тяги или переноски предметов.

        • Взрывная сила

          Способность использовать короткие всплески мышечной силы, чтобы подтолкнуть себя (как при прыжке или беге) или бросить объект.

        • Динамическая сила

          Способность многократно или непрерывно воздействовать на мышцы с течением времени. Это включает в себя мышечную выносливость и сопротивление мышечной усталости.

        • Прочность багажника

          Способность использовать мышцы брюшного пресса и нижней части спины для поддержки части тела многократно или непрерывно в течение долгого времени без «сдавания» или утомления.


      • Выносливость

        Способность заниматься физическими упражнениями в течение длительного времени, не запыхавшись

      • Папка (закрытооткрытая)
        Гибкость, баланс и координация

        Способности, связанные с контролем грубых движений тела

        • Степень гибкости

          Способность сгибаться, растягиваться, поворачиваться или дотягиваться телом, руками и / или ногами.

        • Динамическая гибкость

          Способность быстро и многократно сгибаться, растягиваться, поворачиваться или вытягиваться телом, руками и / или ногами.

        • Общая координация тела

          Способность координировать движения рук, ног и туловища вместе, когда все тело находится в движении.

        • Общее равновесие тела

          Способность сохранять или восстанавливать равновесие тела или оставаться в вертикальном положении в нестабильном положении.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Сенсорные способности

      Способности, влияющие на зрительное, слуховое и речевое восприятие

      • Папка (закрытооткрытая)
        Визуальные способности

        Способности, относящиеся к зрительному сенсорному вводу

        • Ближнее зрение

          Способность видеть детали с близкого расстояния (в пределах нескольких футов от наблюдателя).

        • Дальнее видение

          Умение видеть детали на расстоянии.

        • Визуальная цветовая дискриминация

          Способность сопоставлять или обнаруживать различия между цветами, включая оттенки цвета и яркости.

        • Ночное видение

          Способность видеть в условиях низкой освещенности.

        • Периферийное зрение

          Способность видеть объекты или движение объектов в сторону, когда глаза смотрят вперед.

        • Восприятие глубины

          Способность определять, какой из нескольких объектов находится ближе или дальше от вас, или определять расстояние между вами и объектом.

        • Чувствительность к блику

          Способность видеть предметы при ярком или ярком освещении.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Слуховые и речевые способности

        Способности, связанные со слуховым и оральным вводом

        • Чувствительность слуха

          Способность обнаруживать или отличать звуки, различающиеся по высоте и громкости.

        • Слуховое внимание

          Возможность сосредоточиться на одном источнике звука при наличии других отвлекающих звуков.

        • Звуковая локализация

          Способность определять направление, откуда исходит звук.

        • Распознавание речи

          Способность распознавать и понимать речь другого человека.

        • Четкость речи

          Способность четко говорить, чтобы другие могли вас понять.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Профессиональные интересы

    Предпочтения для рабочей среды. Профили профессиональных интересов (OIP) совместимы с голландской (1985, 1997) моделью типов личности и рабочей среды.

    • Реалистичный

      Реалистичные занятия часто включают в себя работу, которая включает в себя практические проблемы и решения. Они часто имеют дело с растениями, животными и реальными материалами, такими как дерево, инструменты и машины.Многие профессии требуют работы на улице, не требуют большого количества документов или тесного сотрудничества с другими.

    • Следственный

      Следственные работы часто связаны с работой с идеями и требуют обширного мышления. Эти занятия могут включать поиск фактов и умственное решение проблем.

    • Художественный

      Художественные занятия часто связаны с работой с формами, узорами и узорами. Они часто требуют самовыражения, и работа может выполняться без соблюдения четкого набора правил.

    • Социальное

      Социальные занятия часто связаны с работой с людьми, общением с ними и обучением. Эти занятия часто включают помощь или оказание услуг другим.

    • Предприимчивый

      Предприимчивые занятия часто предполагают запуск и реализацию проектов. Эти занятия могут включать руководство людьми и принятие множества решений. Иногда они требуют риска и часто занимаются бизнесом.

    • Общепринятый

      Обычные профессии часто предполагают выполнение установленных процедур и распорядков.Эти занятия могут включать больше работы с данными и деталями, чем с идеями. Обычно существует четкая линия полномочий, которой нужно следовать.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Рабочие ценности

    Глобальные аспекты работы, состоящие из конкретных потребностей, которые важны для удовлетворения человека. Шаблоны профессиональных подкреплений (ORP) основаны на теории адаптации к работе (Dawis & Lofquist, 1984).

    • Достижение

      Профессии, отвечающие этой ценности работы, ориентированы на результат и позволяют сотрудникам использовать свои самые сильные способности, давая им чувство выполненного долга.Соответствующие потребности — использование способностей и достижение.

      • Использование способностей

        Работники, выполняющие эту работу, используют свои индивидуальные способности.

        Данные не собраны

      • Достижение

        Работники этой работы испытывают чувство выполненного долга.

        Данные не собраны

    • Условия труда

      Профессии, отвечающие этой ценности работы, предполагают гарантию занятости и хорошие условия труда. Соответствующие потребности: активность, компенсация, независимость, безопасность, разнообразие и условия труда.

    • Признание

      Профессии, отвечающие этой ценности работы, предполагают продвижение по службе, потенциал для лидерства и часто считаются престижными. Соответствующие потребности — это продвижение по службе, авторитет, признание и социальный статус.

      • Продвижение

        Работники, занятые на этой работе, имеют возможность продвижения по службе.

        Данные не собраны

      • Признание

        Работники, выполняющие эту работу, получают признание за свою работу.

        Данные не собраны

      • Орган власти

        Работники, выполняющие эту работу, дают указания и инструкции другим.

        Данные не собраны

      • Социальный статус

        Работников, выполняющих эту работу, уважают другие в их компании и их сообществе.

        Данные не собраны

    • Отношения

      Профессии, отвечающие этой ценности работы, позволяют сотрудникам оказывать услуги другим и работать с коллегами в дружественной неконкурентной среде. Соответствующие потребности — сотрудники, моральные ценности и социальное обслуживание.

      • Коллеги

        У сотрудников, выполняющих эту работу, есть коллеги, с которыми легко ладить.

        Данные не собраны

      • Социальная служба

        У работников на этой работе есть работа, на которой они делают что-то для других.

        Данные не собраны

      • Моральные ценности

        Работников, выполняющих эту работу, никогда не заставляют делать что-то, что противоречит их представлениям о добре и зле.

        Данные не собраны

    • Служба поддержки

      Профессии, которые удовлетворяют этой ценности работы, предполагают поддерживающий менеджмент, который стоит за сотрудниками.Соответствующие потребности: Политика компании, Надзор: Отношения с персоналом и Надзор: Технический.

      • Политика и практика компании

        Компания справедливо относится к работникам, выполняющим эту работу.

        Данные не собраны

      • Надзор, человеческие отношения

        У рабочих, выполняющих эту работу, есть руководители, которые поддерживают своих работников с руководством.

        Данные не собраны

      • Надзор, Технический

        У рабочих на этой работе есть руководители, которые хорошо обучают их.

        Данные не собраны

    • Независимость

      Профессии, отвечающие этой трудовой ценности, позволяют сотрудникам работать самостоятельно и принимать решения. Соответствующие потребности — творчество, ответственность и автономия.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Стили работы

    Личные характеристики, которые могут повлиять на то, насколько хорошо кто-то выполняет свою работу.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Ориентация на достижения

      Работа требует постановки личных целей, стремления к достижению этих целей и стремления быть компетентным в своей работе


    • Влияние общества

      Работа требует оказания влияния на других в организации, а также демонстрации энергии и лидерства

    • Папка (закрытооткрытая)
      Межличностная ориентация

      Работа требует приятного общения, сотрудничества, восприимчивости к другим, легкости в общении и предпочтения общения с другими членами организации.

      • Сотрудничество

        Работа требует приятного отношения к другим на работе и доброжелательного отношения к сотрудничеству.

      • Забота о других

        Работа требует чуткости к нуждам и чувствам других, понимания и помощи в работе.

      • Социальная ориентация

        Работа требует предпочтения работать с другими, а не в одиночку, и личного контакта с другими на работе.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Корректирование

      Работа требует зрелости, уравновешенности, гибкости и сдержанности, чтобы справляться с давлением, стрессом, критикой, неудачами, личными и рабочими проблемами и т. Д.

      • Самоконтроль

        Работа требует сохранять самообладание, сдерживать эмоции, сдерживать гнев и избегать агрессивного поведения даже в очень сложных ситуациях.

      • Стрессоустойчивость

        Работа требует принимать критику и спокойно и эффективно справляться с стрессовыми ситуациями.

      • Адаптивность / Гибкость

        Работа требует открытости к изменениям (положительным или отрицательным) и значительного разнообразия на рабочем месте.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Добросовестность

      Работа требует надежности, приверженности правильному и внимательному выполнению работы, а также надежности, ответственности и внимания к деталям

      • Надежность

        Работа требует надежности, ответственности и надежности, а также выполнения обязательств.

      • Внимание к детали

        Работа требует внимательного отношения к деталям и тщательного выполнения рабочих задач.

      • Честность

        Работа требует честности и этичности.

    • Независимость

      Работа требует выработки собственного образа действий, самостоятельного руководства без надзора или минимального контроля и зависимости от самого себя в достижении цели.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Практический интеллект

      Работа требует генерации полезных идей и логического мышления

      • Инновации

        Работа требует творческого подхода и альтернативного мышления для разработки новых идей и ответов на рабочие проблемы.

      • Аналитическое мышление

        Работа требует анализа информации и использования логики для решения рабочих вопросов и проблем.

Требования к рабочему

Дескрипторы, относящиеся к атрибутам, связанным с работой, приобретенным и / или разработанным в результате опыта и образования.

Требования к работнику представляют собой развитые или приобретенные атрибуты человека, которые могут быть связаны с производительностью труда, например, связанные с работой знания и навыки.Знание представляет собой приобретение фактов и принципов в области информации. Опыт закладывает основу для установления процедур работы с данными знаниями. Эти процедуры более известны как навыки. Навыки можно разделить на базовые и межфункциональные. Базовые навыки, такие как чтение, облегчают получение новых знаний. Межфункциональные навыки, такие как решение проблем, распространяются на несколько областей деятельности.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Основные навыки

    Развитые способности, способствующие обучению или более быстрому приобретению знаний

    • Папка (закрытооткрытая)
      Содержание

      Базовые структуры, необходимые для работы и приобретения более конкретных навыков в различных областях

      • Понимание прочитанного

        Понимание письменных предложений и абзацев в рабочих документах.

      • Активное слушание

        Уделять все внимание тому, что говорят другие люди, находить время, чтобы понять высказанные мысли, задавать вопросы по мере необходимости и не перебивать в неподходящее время.

      • Пишу

        Эффективное письменное общение в соответствии с потребностями аудитории.

      • Говорящий

        Разговаривайте с другими, чтобы эффективно передавать информацию.

      • Математика

        Использование математики для решения задач.

      • Наука

        Использование научных правил и методов для решения проблем.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Процесс

      Процедуры, способствующие более быстрому приобретению знаний и навыков в различных областях

      • Критическое мышление

        Использование логики и рассуждений для определения сильных и слабых сторон альтернативных решений, выводов или подходов к проблемам.

      • Активное изучение

        Понимание значения новой информации для решения текущих и будущих проблем и принятия решений.

      • Обучающие стратегии

        Выбор и использование обучения / учебных методов и процедур, соответствующих ситуации при изучении или преподавании нового.

      • Мониторинг

        Мониторинг / Оценка вашей работы, других лиц или организаций с целью улучшения или корректирующих действий.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Межфункциональные навыки

    Развитые возможности, которые облегчают выполнение действий, выполняемых на разных должностях

    • Папка (закрытооткрытая)
      Навыки общения

      Развитые способности, используемые для работы с людьми для достижения целей

      • Социальная восприимчивость

        Знать реакцию других и понимать, почему они реагируют именно так.

      • Координация

        Корректировка действий по отношению к действиям других.

      • Убеждение

        Убеждать других изменить свое мнение или поведение.

      • Переговоры

        Объединяет других и пытается примирить разногласия.

      • Инструктаж

        Учить других что-то делать.

      • Ориентация на обслуживание

        Активно ищу способы помочь людям.


    • Навыки решения сложных проблем

      Развитые возможности, используемые для решения новых, плохо определенных проблем в сложных реальных условиях

    • Папка (закрытооткрытая)
      Технические навыки

      Разработанные мощности, используемые для проектирования, наладки, эксплуатации и устранения неисправностей, связанных с применением машин или технологических систем

      • Анализ операций

        Анализ потребностей и требований к продукту для создания дизайна.

      • Технологический Дизайн

        Создание или адаптация оборудования и технологий для удовлетворения потребностей пользователей.

      • Выбор оборудования

        Определение типа инструментов и оборудования, необходимых для выполнения работы.

      • Установка

        Установка оборудования, машин, проводки или программ в соответствии со спецификациями.

      • Программирование

        Написание программ для ЭВМ различного назначения.

      • Мониторинг операций

        Наблюдение за манометрами, циферблатами или другими индикаторами, чтобы убедиться, что машина работает правильно.

      • Эксплуатация и управление

        Контроль работы оборудования или систем.

      • Обслуживание оборудования

        Выполнение планового обслуживания оборудования и определение того, когда и какое обслуживание необходимо.

      • Исправление проблем

        Определение причин ошибок в работе и решение, что с этим делать.

      • Ремонт

        Ремонт машин или систем с использованием необходимых инструментов.

      • Анализ контроля качества

        Проведение испытаний и инспекций продуктов, услуг или процессов для оценки качества или производительности.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Системные навыки

      Развитый потенциал, используемый для понимания, мониторинга и улучшения социально-технических систем

      • Суждение и принятие решения

        Принимая во внимание относительную стоимость и выгоду потенциальных действий, выберите наиболее подходящий.

      • Системный анализ

        Определение того, как система должна работать и как изменения условий, операций и окружающей среды повлияют на результаты.

      • Оценка систем

        Определение мер или индикаторов производительности системы и действий, необходимых для улучшения или исправления производительности по отношению к целям системы.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Навыки управления ресурсами

      Развитые мощности, используемые для эффективного распределения ресурсов

      • Тайм-менеджмент

        Управление своим временем и временем других.

      • Управление финансовыми ресурсами

        Определение того, как деньги будут потрачены на выполнение работы, и учет этих затрат.

      • Управление материальными ресурсами

        Приобретение и наблюдение за надлежащим использованием оборудования, помещений и материалов, необходимых для выполнения определенных работ.

      • Управление кадровыми ресурсами

        Мотивация, развитие и руководство людьми в их работе, определение лучших людей для работы.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Знания

    Организованный набор принципов и фактов, применяемых в общих областях

    • Папка (закрытооткрытая)
      Бизнес и менеджмент

      Знание принципов и фактов, касающихся делового администрирования и бухгалтерского учета, управления человеческими и материальными ресурсами в организациях, продаж и маркетинга, экономики, а также офисной информации и организационных систем

      • Администрирование и менеджмент

        Знание принципов бизнеса и управления, связанных с стратегическим планированием, распределением ресурсов, моделированием человеческих ресурсов, техникой лидерства, методами производства и координацией людей и ресурсов.

      • Канцелярский

        Знание административных и канцелярских процедур и систем, таких как обработка текста, управление файлами и записями, стенография и транскрипция, разработка форм и другие офисные процедуры и терминология.

      • Экономика и бухгалтерский учет

        Знание экономических и бухгалтерских принципов и практики, финансовых рынков, банковского дела, анализа и представления финансовых данных.

      • Продажи и маркетинг

        Знание принципов и методов демонстрации, продвижения и продажи товаров или услуг.Это включает в себя маркетинговую стратегию и тактику, демонстрацию продукта, методы продаж и системы контроля продаж.

      • Клиентское и личное обслуживание

        Знание принципов и процессов предоставления клиентских и персональных услуг. Это включает в себя оценку потребностей клиентов, соблюдение стандартов качества услуг и оценку удовлетворенности клиентов.

      • Персонал и человеческие ресурсы

        Знание принципов и процедур найма, отбора, обучения, вознаграждения и льгот, трудовых отношений и переговоров, а также информационных систем персонала.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Производство и Производство

      Знание принципов и фактов, связанных с производством, переработкой, хранением и распределением промышленных и сельскохозяйственных товаров

      • Производство и обработка

        Знание сырья, производственных процессов, контроля качества, затрат и других методов для максимально эффективного производства и распределения товаров.

      • Производство продуктов питания

        Знание методов и оборудования для посадки, выращивания и сбора пищевых продуктов (как растений, так и животных) для потребления, включая хранение / методы обращения.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Инженерия и технологии

      Знание проектирования, разработки и применения технологий для конкретных целей.

      • Компьютеры и электроника

        Знание печатных плат, процессоров, микросхем, электронного оборудования, компьютерного оборудования и программного обеспечения, включая приложения и программирование.

      • Техника и технологии

        Знание практического применения инженерных наук и технологий.Это включает применение принципов, методов, процедур и оборудования для проектирования и производства различных товаров и услуг.

      • Дизайн

        Знание методов проектирования, инструментов и принципов, используемых при производстве точных технических планов, чертежей, чертежей и моделей.

      • Строительство и Строительство

        Знание материалов, методов и инструментов, используемых при строительстве или ремонте домов, зданий или других сооружений, таких как шоссе и дороги.

      • Механический

        Знание машин и инструментов, включая их конструкцию, использование, ремонт и техническое обслуживание.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Математика и естествознание

      Знание истории, теорий, методов и приложений физической, биологической, социальной, математической и географии

      • Математика

        Знание арифметики, алгебры, геометрии, исчисления, статистики и их приложений.

      • Физика

        Знание и предсказание физических принципов, законов, их взаимосвязей и приложений для понимания динамики жидкостей, материалов и атмосферы, а также механических, электрических, атомных и субатомных структур и процессов.

      • Химия

        Знание химического состава, структуры и свойств веществ, а также химических процессов и превращений, которым они подвергаются. Это включает использование химикатов и их взаимодействие, знаки опасности, производственные технологии и методы утилизации.

      • Биология

        Знание о растительных и животных организмах, их тканях, клетках, функциях, взаимозависимостях и взаимодействиях друг с другом и с окружающей средой.

      • Психология

        Знание человеческого поведения и работоспособности; индивидуальные различия в способностях, личности и интересах; обучение и мотивация; методы психологического исследования; и оценка и лечение поведенческих и аффективных расстройств.

      • Социология и антропология

        Знание группового поведения и динамики, социальных тенденций и влияний, миграции людей, этнической принадлежности, культур, их истории и происхождения.

      • География

        Знание принципов и методов описания свойств суши, моря и воздушных масс, включая их физические характеристики, местонахождение, взаимосвязь и распределение растений, животных и человека.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Медицинские услуги

      Знание принципов и фактов, касающихся диагностики, лечения и профилактики заболеваний, а также улучшения и сохранения физического и психического здоровья и благополучия

      • Медицина и стоматология

        Знание информации и методов, необходимых для диагностики и лечения человеческих травм, заболеваний и деформаций.Сюда входят симптомы, альтернативы лечения, свойства и взаимодействия лекарств, а также профилактические меры по охране здоровья.

      • Терапия и консультирование

        Знание принципов, методов и процедур диагностики, лечения и реабилитации физических и психических расстройств, а также консультирования и профориентации.

    • Образование и обучение

      Знание принципов и методов разработки учебных программ и обучения, преподавания и обучения для отдельных лиц и групп, а также измерения результатов обучения.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Искусство и гуманитарные науки

      Знание фактов и принципов, относящихся к областям обучения, связанным с человеческой мыслью, языком и искусством.

      • Английский язык

        Знание структуры и содержания английского языка, включая значение и написание слов, правила композиции и грамматику.

      • Иностранный язык

        Знание структуры и содержания иностранного (не английского) языка, включая значение и написание слов, правила композиции и грамматики, а также произношение.

      • Изобразительное искусство

        Знание теории и методов, необходимых для сочинения, производства и исполнения произведений музыки, танца, изобразительного искусства, драмы и скульптуры.

      • История и археология

        Знание исторических событий и их причин, индикаторов и последствий для цивилизаций и культур.

      • Философия и теология

        Знание различных философских систем и религий. Сюда входят их основные принципы, ценности, этика, образ мышления, обычаи, практики и их влияние на человеческую культуру.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Право и общественная безопасность

      Знание правил и методов защиты людей и имущества от опасности, травм или повреждений; правила общественного поведения, установленные и соблюдаемые законодательством, а также политический процесс, устанавливающий такие правила.

      • Общественная безопасность и безопасность

        Знание соответствующего оборудования, политик, процедур и стратегий для обеспечения эффективных местных, государственных или национальных операций по обеспечению безопасности для защиты людей, данных, собственности и учреждений.

      • Закон и Правительство

        Знание законов, правовых кодексов, судебных процедур, прецедентов, постановлений правительства, распоряжений исполнительной власти, правил агентств и демократического политического процесса.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Связь

      Знание науки и искусства передачи информации

      • Телекоммуникации

        Знание передачи, вещания, коммутации, управления и эксплуатации телекоммуникационных систем.

      • Коммуникации и СМИ

        Знание методов и методов производства, коммуникации и распространения СМИ. Сюда входят альтернативные способы информирования и развлечения с помощью письменных, устных и визуальных средств массовой информации.

    • Транспорт

      Знание принципов и методов перемещения людей или товаров по воздуху, железной дороге, морю или дороге, включая относительные затраты и выгоды.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Образование

    Предыдущий опыт образования, необходимый для работы

    • Требуемый уровень образования

      Уровень образования, необходимый для выполнения работы.


    • Профессиональная сертификация, связанная с работой

      Сертификация

      : удостоверение, присуждаемое органом по сертификации на основании того, что человек демонстрирует в процессе экзамена, что он или она приобрели определенные знания, навыки и способности для выполнения определенной работы.

    • Требуется учебная программа

      Учебная программа, необходимая для этой работы

    • Папка (закрытооткрытая)
      Уровень образования по конкретным предметам

      Объем образования, необходимый для выполнения работы в 15 предметных областях.Предметные области охватывают большинство курсов, которые проводятся в средней школе, младшем колледже, программах бакалавриата и других программах образования и обучения

      • Профессионально-техническое

        Курсы ориентированы на технические навыки, не связанные с бизнесом, такие как сельское хозяйство, промышленное искусство, автомобили и магазины и электроника

        Данные не собраны

      • Бизнес профессионально

        Курсы ориентированы на базовые деловые навыки, такие как обработка текстов, подача документов, бухгалтерский учет / Базовый бухгалтерский учет

        Данные не собраны

      • Английский / язык Искусство

        Курсы сосредоточены на чтении, устном переводе и письме, таких как литература, композиция, журналистика и творческое письмо

        Данные не собраны

      • Устное общение

        Курсы ориентированы на устное общение и речь, такие как устное общение, речь и межличностное общение

        Данные не собраны

      • Языки

        Курсы ориентированы на чтение, письмо и / или разговорные языки, отличные от английского, например французский, китайский, немецкий, японский, латинский, русский и испанский

        Данные не собраны

      • Основы математики

        Курсы ориентированы на основную и прикладную математику, такую ​​как общая математика и бизнес-математика

        Данные не собраны

      • Продвинутая математика

        Курсы посвящены продвинутым математическим темам, таким как алгебра, геометрия, исчисление и статистика.

        Данные не собраны

      • Физическая наука

        Курсы сосредоточены на изучении материи и / или энергии, таких как физика, химия и астрономия

        Данные не собраны

      • Информатика

        Курсы посвящены компьютерам и их использованию, например программированию, управлению информационными системами и программным приложениям

        Данные не собраны

      • Биологическая наука

        Курсы сосредоточены на изучении жизни и живых существ, таких как науки о жизни, биология, анатомия и физиология

        Данные не собраны

      • Прикладная наука

        Курсы ориентированы на применение научных знаний, таких как инженерия, здоровье и медицина

        Данные не собраны

      • Социальная наука

        Курсы посвящены поведенческим наукам, таким как социальные исследования, экономика, история, психология и социология

        Данные не собраны

      • Искусство

        Курсы ориентированы на изобразительное и исполнительское искусство, такое как искусство и ремесла, музыка, живопись, скульптура, театр и голос

        Данные не собраны

      • Гуманитарные науки

        Курсы посвящены культурным и философским аспектам жизни человека, таким как исследования меньшинств, философия и религия

        Данные не собраны

      • Физическая культура

        Курсы ориентированы на физическую подготовку и спорт, такие как аэробика, бег трусцой, поднятие тяжестей и специальные виды спорта

        Данные не собраны

Требования к опыту

Требования, относящиеся к предыдущей рабочей деятельности и явно связанные с определенными видами трудовой деятельности.

Этот домен включает информацию о типичном опыте работников по профессии или группе занятий, включая данные о сертификации, лицензировании и обучении. Например, в этой части модели будет задокументирована информация о профессиональных или организационных сертификатах, необходимых для поступления и продвижения по профессии, предпочтительного образования или обучения и необходимого ученичества.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Опыт и обучение

    Если бы кого-то наняли для выполнения этой работы, сколько из следующего потребовалось бы?

    • Связанный опыт работы

      Какой опыт работы требуется для приема на работу?

    • Обучение на месте или на производстве

      Объем обучения на рабочем месте или без отрыва от производства (e.g., организованный кабинетный инструктаж) требуется для выполнения работы?

    • Обучение на рабочем месте

      Объем обучения на рабочем месте, необходимый для выполнения работы?


    • Ученичество

      Стажировка — это сочетание обучения на рабочем месте и соответствующего обучения, в ходе которого рабочие изучают практические и теоретические аспекты высококвалифицированной профессии. Программы ученичества могут спонсироваться отдельными работодателями, совместными группами работодателей и работников и / или ассоциациями работодателей.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Основные навыки — вступительные требования

    Требования к поступающим для развития способностей, которые способствуют обучению или более быстрому приобретению знаний

    • Папка (закрытооткрытая)
      Контент — Требования к участию

      Требования к поступающим для фоновых структур, необходимых для работы и приобретения более конкретных навыков в различных областях

      • Понимание прочитанного — требования для поступления

        Вступительное требование для понимания письменных предложений и абзацев в рабочих документах

        Данные не собраны

      • Активное слушание — вступительные требования

        Требования к поступающим, чтобы слушать, что говорят другие люди, и при необходимости задавать вопросы

        Данные не собраны

      • Письмо — Требования к поступающим

        Требования к участникам для эффективного письменного общения с другими в соответствии с потребностями аудитории

        Данные не собраны

      • Разговорная речь — Требования к поступающим

        Входное требование для разговора с другими для эффективной передачи информации

        Данные не собраны

      • Математика — Требования для поступления

        Требования к поступающим для использования математики для решения задач

        Данные не собраны

      • Наука — Требования к поступающим

        Вступительные требования для использования научных методов для решения задач

        Данные не собраны

    • Папка (закрытооткрытая)
      Процесс — Требования к поступающим

      Требования к поступающим для процедур, которые способствуют более быстрому приобретению знаний и навыков в различных областях

      • Критическое мышление — вступительные требования

        Требования к поступающим для использования логики и анализа для определения сильных и слабых сторон различных подходов

        Данные не собраны

      • Активное обучение — вступительные требования

        Требования к поступающим для работы с новым материалом или информацией, чтобы понять его значение

        Данные не собраны

      • Стратегии обучения — Требования к поступающим

        Требования к поступающим для использования нескольких подходов при изучении или преподавании нового

        Данные не собраны

      • Мониторинг — Требования для входа

        Требования к поступающим для оценки того, насколько хорошо человек учится или что-то делает

        Данные не собраны

  • Папка (закрытооткрытая)
    Межфункциональные навыки — Требования для поступления

    Входные требования для развития мощностей, которые способствуют выполнению действий, выполняемых на разных должностях

    • Папка (закрытооткрытая)
      Социальные навыки — требования для поступления

      Вступительные требования к развитым способностям, используемым для работы с людьми для достижения целей

      • Социальная восприимчивость — вступительные требования

        Требование к поступающим, чтобы знать реакции других и понимать, почему они реагируют именно так

        Данные не собраны

      • Координация — Требования к поступающим

        Входное требование для корректировки действий по отношению к действиям других

        Данные не собраны

      • Убеждение — Требования к поступлению

        Входное требование для убеждения других подходить к делу иначе

        Данные не собраны

      • Переговоры — Требования к участию

        Требования к поступающим для того, чтобы собрать всех вместе и попытаться устранить разногласия

        Данные не собраны

      • Инструктаж — Требования к поступающим

        Требования к поступающим для обучения других чему-либо

        Данные не собраны

      • Ориентация на услуги — Требования к поступающим

        Требования к поступающим для активного поиска способов помощи людям

        Данные не собраны

    • Папка (закрытооткрытая)
      Навыки решения сложных проблем — вступительные требования

      Входные требования к развитым возможностям, используемым для решения новых, плохо определенных проблем в сложных реальных условиях

      • Выявление проблемы — Требования к участию

        Входные требования для определения характера проблем

        Данные не собраны

      • Сбор информации — Требования к поступающим

        Требования к поступающим, чтобы знать, как искать информацию и определять важную информацию

        Данные не собраны

      • Информационная организация — Требования к поступающим

        Входные требования для поиска способов структурирования или классификации нескольких частей информации

        Данные не собраны

      • Синтез / Реорганизация — Требования к поступающим

        Входные требования для реорганизации информации для лучшего подхода к проблемам или задачам

        Данные не собраны

      • Генерация идей — вступительные требования

        Входные требования для генерации различных подходов к проблемам

        Данные не собраны

      • Оценка идеи — Требования к поступающим

        Входные требования для оценки вероятного успеха идеи относительно требований ситуации

        Данные не собраны

      • Планирование внедрения — вступительные требования

        Вступительное требование для разработки подходов к реализации идеи

        Данные не собраны

      • Оценка решения — вступительные требования

        Входное требование для наблюдения и оценки результатов решения проблемы для определения извлеченных уроков или перенаправления усилий

        Данные не собраны

    • Папка (закрытооткрытая)
      Технические навыки — Требования к поступающим

      Входные требования к разработанным мощностям, используемым для проектирования, настройки, эксплуатации и устранения неисправностей, связанных с применением машин или технологических систем

      • Анализ операций — входные требования

        Входное требование для анализа потребностей и требований к продукту для создания дизайна

        Данные не собраны

      • Технологический дизайн — Требования к поступающим

        Входные требования для создания или адаптации оборудования и технологий для удовлетворения потребностей пользователей

        Данные не собраны

      • Выбор оборудования — вступительные требования

        Вступительные требования для определения типа инструментов и оборудования, необходимого для выполнения работы

        Данные не собраны

      • Установка — Требования для входа

        Входные требования для установки оборудования, машин, проводки или программ в соответствии со спецификациями

        Данные не собраны

      • Программирование — вступительные требования

        Вступительные требования для написания компьютерных программ различного назначения

        Данные не собраны

      • Тестирование — Требования к поступающим

        Входные требования для проведения тестов, чтобы определить, работают ли оборудование, программное обеспечение или процедуры должным образом

        Данные не собраны

      • Мониторинг операций — требование входа

        Входные требования для наблюдения за манометрами, шкалами или другими индикаторами, чтобы убедиться, что машина работает должным образом

        Данные не собраны

      • Эксплуатация и управление — требования к поступающим

        Вступительное требование для управления операциями оборудования или систем

        Данные не собраны

      • Инспекция продукта — входные требования

        Входные требования для проверки и оценки качества продукции

        Данные не собраны

      • Техническое обслуживание оборудования — входные требования

        Входные требования для выполнения планового технического обслуживания и определения того, когда и какой вид технического обслуживания необходимо

        Данные не собраны

      • Устранение неполадок — Требования к участию

        Входные требования для определения причины ошибки в работе и принятия решения о том, что с ней делать

        Данные не собраны

      • Ремонт — Входные требования

        Вступительное требование для ремонта машин или систем с использованием необходимых инструментов

        Данные не собраны

    • Папка (закрытооткрытая)
      Системные навыки — Требования для поступления

      Входные требования для развития способностей, используемых для понимания, мониторинга и улучшения социально-технических систем

      • Visioning — Требования к поступающим

        Входные требования для разработки образа того, как система должна работать в идеальных условиях

        Данные не собраны

      • Системное восприятие — Требования к поступающим

        Требование входа для определения того, когда в системе произошли или могут произойти важные изменения

        Данные не собраны

      • Выявление последствий в нисходящем направлении — требования к въезду

        Входные требования для определения долгосрочных результатов изменения в деятельности

        Данные не собраны

      • Выявление основных причин — требования к въезду

        Входные требования для определения того, что необходимо изменить для достижения цели

        Данные не собраны

      • Суждение и принятие решений — Требования к поступающим

        Входные требования для взвешивания относительных затрат и выгод потенциального действия

        Данные не собраны

      • Оценка системы — вступительные требования

        Входное требование для просмотра многих показателей производительности системы с учетом их точности

        Данные не собраны

    • Папка (закрытооткрытая)
      Навыки управления ресурсами — вступительные требования

      Входные требования к разработанным мощностям, используемым для эффективного распределения ресурсов

      • Тайм-менеджмент — Требования к поступающим

        Входные требования для управления своим временем и временем других

        Данные не собраны

      • Управление финансовыми ресурсами — требования для поступления

        Входные требования для определения того, как деньги будут потрачены на выполнение работы, и учета этих затрат

        Данные не собраны

      • Управление материальными ресурсами — входные требования

        Вступительные требования для получения и наблюдения за надлежащим использованием оборудования, помещений и материалов, необходимых для выполнения определенных работ

        Данные не собраны

      • Управление кадровыми ресурсами — Требования к поступающим

        Входные требования для мотивации, развития и направления людей в процессе работы, определения лучших людей для работы

        Данные не собраны

  • Папка (закрытооткрытая)
    Лицензирование

    Лицензии, сертификаты или регистрации, которые выдают, чтобы показать, что работник приобрел определенные навыки.Сюда входят требования для получения этих учетных данных, а также организация или агентство, требующие их владения.

    • Требуются лицензия, сертификат или регистрация

      Для выполнения этой работы требуется по крайней мере одна лицензия, свидетельство или регистрация, в том числе водительские права или водительские права. В списке указаны конкретные лицензии, сертификаты или регистрации.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Требуется специальная лицензия или сертификат

      Специальное образование, подготовка, экзамены или другие требования для получения лицензий, сертификатов или регистрации, необходимых для выполнения этой работы

      • Высшее образование

        Для получения лицензий, сертификатов или регистрации, необходимых для выполнения этой работы, требуется высшее образование, например, степень младшего специалиста или бакалавра.

        Данные не собраны

      • Высшее образование

        Для получения лицензий, сертификатов или регистрации, необходимых для выполнения этой работы, требуется ученая степень, например степень магистра или доктора.

        Данные не собраны

      • Обучение на рабочем месте

        Для получения лицензий, сертификатов или регистрации, необходимых для выполнения этой работы, требуется обучение без отрыва от производства, включая ученичество, стажировку и другой опыт под наблюдением.

        Данные не собраны

      • Экзамен

        Для получения лицензий, сертификатов или регистрации, необходимых для выполнения этой работы, требуется экзамен, например письменный, устный или служебный.

        Данные не собраны

      • Ссылки на символы

        Для получения лицензий, сертификатов или регистрации, необходимых для выполнения этой работы, требуется одна или несколько ссылок на символы от других лиц.

        Данные не собраны

    • Дополнительное образование и обучение

      Сохранение лицензий, сертификатов или регистрации, необходимых для выполнения этой работы, требует дополнительных курсовых работ.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Требования к организации и агентству

      Организации или агентства, которым требуются особые лицензии, сертификаты или регистрация, необходимые для выполнения работы

      • Законное требование

        Федеральное, государственное или местное законодательство требует наличия определенных лицензий, сертификатов или регистрации для выполнения этой работы.

        Данные не собраны

      • Требование работодателя

        Для выполнения этой работы работодателям требуется наличие определенных лицензий, сертификатов или регистрации.

        Данные не собраны

      • Союз, Гильдия или Профессиональная ассоциация

        Профсоюз или профессиональная ассоциация требует наличия определенных лицензий, сертификатов или регистрации для выполнения этой работы.

        Данные не собраны

Профессиональные требования

Исчерпывающий набор переменных или подробных элементов, описывающих, что требуется для различных профессий.

Этот домен включает информацию о типичных действиях, необходимых для разных профессий.Информация о задании часто слишком конкретна, чтобы описать занятие или профессиональную группу. Подход O * NET заключается в выявлении обобщенных рабочих действий (GWA) и подробных рабочих действий (DWA) для обобщения более широких и более конкретных типов рабочего поведения и задач, которые могут выполняться в рамках нескольких профессий. Использование этой структуры позволяет использовать один набор дескрипторов для описания многих занятий. В этот раздел также включены контекстные переменные, такие как физический, социальный или структурный контекст работы, которые могут предъявлять особые требования к работнику или деятельности.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Общая рабочая деятельность

    Трудовая деятельность, присущая очень большому количеству профессий. Они выполняются практически во всех рабочих семьях и отраслях.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Ввод информации

      Где и как собираются информация и данные, необходимые для выполнения этой работы?

      • Папка (закрытооткрытая)
        Поиск и получение информации, связанной с работой

        Как получается информация для выполнения этой работы?

        • Получение информации

          Наблюдение, получение и иным образом получение информации из всех соответствующих источников.

        • Мониторинг процессов, материалов или окружающей среды

          Мониторинг и просмотр информации из материалов, событий или окружающей среды для обнаружения или оценки проблем.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Выявление и оценка информации, имеющей отношение к работе

        Как интерпретируется информация для выполнения этой работы?

        • Идентификация объектов, действий и событий

          Идентификация информации путем категоризации, оценки, распознавания различий или сходств и обнаружения изменений в обстоятельствах или событиях.

        • Осмотр оборудования, конструкций или материалов

          Осмотр оборудования, конструкций или материалов для выявления причин ошибок или других проблем или дефектов.

        • Оценка количественных характеристик продуктов, событий или информации

          Оценка размеров, расстояний и количества; или определение времени, затрат, ресурсов или материалов, необходимых для выполнения работы.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Мыслительный процесс

      Какие действия по обработке, планированию, решению проблем, принятию решений и внедрению инноваций выполняются с использованием актуальной для работы информации?

      • Папка (закрытооткрытая)
        Информация и обработка данных

        Как обрабатывается информация для выполнения этой работы?

        • Оценка качества вещей, услуг или людей

          Оценка ценности, важности или качества вещей или людей.

        • Обработка информации

          Компиляция, кодирование, категоризация, вычисление, табулирование, аудит или проверка информации или данных.

        • Оценка информации для определения соответствия стандартам

          Использование соответствующей информации и индивидуальных суждений для определения того, соответствуют ли события или процессы законам, нормативным актам или стандартам.

        • Анализ данных или информации

          Выявление основных принципов, причин или фактов информации путем разделения информации или данных на отдельные части.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Рассуждения и принятие решений

        Какие решения и проблемы решаются при выполнении этой работы?

        • Принятие решений и решение проблем

          Анализ информации и оценка результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.

        • Творческое мышление

          Разработка, проектирование или создание новых приложений, идей, взаимоотношений, систем или продуктов, включая творческий вклад.

        • Обновление и использование соответствующих знаний

          Техническое обновление и применение новых знаний в вашей работе.

        • Разработка целей и стратегий

          Постановка долгосрочных целей и определение стратегий и действий для их достижения.

        • Планирование работы и мероприятий

          Планирование событий, программ и мероприятий, а также работы других.

        • Организация, планирование и расстановка приоритетов в работе

          Разработка конкретных целей и планов по расстановке приоритетов, организации и выполнения вашей работы.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Результат работы

      Какие физические действия выполняются, какое оборудование и транспортные средства эксплуатируются / контролируются, и какие сложные / технические мероприятия выполняются в качестве результатов работы?

      • Папка (закрытооткрытая)
        Выполнение физической и ручной работы

        Какие действия с использованием тела и рук выполняются для выполнения этой работы?

        • Выполнение общих физических упражнений

          Выполнение физических упражнений, требующих значительного использования рук и ног и движений всего тела, например лазание, подъем, балансировка, ходьба, наклоны и обращение с материалами.

        • Обработка и перемещение объектов

          Использование рук и рук при обращении, установке, размещении и перемещении материалов, а также при манипулировании предметами.

        • Управляющие машины и процессы

          Использование механизмов управления или непосредственной физической активности для управления машинами или процессами (за исключением компьютеров или транспортных средств).

        • Действующие транспортные средства, механизированные устройства или оборудование

          Бег, маневрирование, навигация или управление транспортными средствами или механизированным оборудованием, например вилочными погрузчиками, пассажирскими транспортными средствами, самолетами или плавсредствами.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Выполнение комплексных и технических мероприятий

        Какие умелые действия с использованием скоординированных движений выполняются для выполнения этой работы?

        • Взаимодействие с компьютерами

          Использование компьютеров и компьютерных систем (включая оборудование и программное обеспечение) для программирования, написания программного обеспечения, настройки функций, ввода данных или обработки информации.

        • Составление, компоновка и спецификация технических устройств, деталей и оборудования

          Предоставление документации, подробных инструкций, чертежей или спецификаций, чтобы рассказать другим о том, как устройства, части, оборудование или конструкции должны быть изготовлены, сконструированы, собраны, модифицированы, поддержаны или использованы.

        • Ремонт и обслуживание механического оборудования

          Обслуживание, ремонт, регулировка и испытание машин, устройств, движущихся частей и оборудования, которые работают в основном на основе механических (не электронных) принципов.

        • Ремонт и обслуживание электронного оборудования

          Обслуживание, ремонт, калибровка, регулировка, точная настройка или испытание машин, устройств и оборудования, которые работают в основном на основе электрических или электронных (не механических) принципов.

        • Документирование / Запись информации

          Ввод, расшифровка, запись, хранение или хранение информации в письменной или электронной / магнитной форме.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Взаимодействие с другими

      Какие взаимодействия с другими людьми или надзорные действия происходят при выполнении этой работы?

      • Папка (закрытооткрытая)
        Общение и взаимодействие

        Какие взаимодействия с другими людьми происходят при выполнении этой работы?

        • Интерпретация значения информации для других

          Перевод или объяснение того, что означает информация и как ее можно использовать.

        • Общение с руководителями, коллегами или подчиненными

          Предоставление информации руководителям, коллегам и подчиненным по телефону, в письменной форме, по электронной почте или лично.

        • Общение с людьми вне организации

          Общение с людьми за пределами организации, представление организации клиентам, общественности, правительству и другим внешним источникам. Этой информацией можно обмениваться лично, в письменной форме, по телефону или электронной почте.

        • Установление и поддержание межличностных отношений

          Развитие конструктивных и основанных на сотрудничестве рабочих отношений с другими людьми и поддержание их в течение долгого времени.

        • Помощь и забота о других

          Предоставление личной помощи, медицинского обслуживания, эмоциональной поддержки или другой личной помощи другим лицам, например коллегам, клиентам или пациентам.

        • Продажа или влияние на других

          Убеждение других покупать товары / товаров или иным образом изменить свое мнение или действия.

        • Разрешение конфликтов и ведение переговоров с другими

          Рассмотрение жалоб, разрешение споров и разрешение жалоб и конфликтов или иным образом ведение переговоров с другими.

        • Выступать для публики или работать с ней напрямую

          Выступать для людей или иметь дело непосредственно с общественностью. Это включает обслуживание клиентов в ресторанах и магазинах, а также прием клиентов или гостей.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Координация, разработка, управление и консультирование

        Какие координационные, управленческие или консультационные действия выполняются при выполнении этой работы?

        • Координация работы и деятельности других

          Привлечение членов группы к совместной работе для выполнения задач.

        • Разработка и создание команд

          Поощрение и укрепление взаимного доверия, уважения и сотрудничества между членами команды.

        • Обучение и обучение других

          Выявление образовательных потребностей других, разработка формальных образовательных или учебных программ или классов, а также обучение или инструктаж других.

        • Направлять, направлять и мотивировать подчиненных

          Предоставление руководящих указаний и указаний подчиненным, включая установление стандартов работы и мониторинг эффективности.

        • Коучинг и развитие других

          Выявление потребностей в развитии других и обучение, наставничество или иная помощь другим в улучшении их знаний или навыков.

        • Предоставлять консультации и совет другим

          Предоставление руководству или другим группам рекомендаций и рекомендаций по техническим, системным или технологическим вопросам.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Администрирование

        Какие административные, кадровые, контролирующие или контролирующие действия выполняются при выполнении этой работы?

        • Выполнение административной деятельности

          Выполнение повседневных административных задач, таких как ведение информационных файлов и обработка документов.

        • Укомплектование персоналом организационных единиц

          Набор, собеседование, отбор, найм и продвижение сотрудников в организации.

        • Мониторинг и контроль ресурсов

          Мониторинг и контроль ресурсов и надзор за расходованием денег.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Промежуточная рабочая деятельность

    Трудовая деятельность, общая для многих профессий.Они выполняются во многих рабочих семьях и отраслях.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Подробная рабочая деятельность

    Конкретные виды трудовой деятельности, выполняемые в рамках небольшого или среднего числа профессий в рамках одной рабочей семьи.

  • Папка (закрытооткрытая)
    Организационный контекст

    Характеристики организации, влияющие на то, как люди выполняют свою работу

    • Папка (закрытооткрытая)
      Структурные характеристики

      Функциональная подсистема организационной структуры, включающая в себя конструкции (а) организационной структуры и (б) кадровых систем и практик

      • Папка (закрытооткрытая)
        Организационная структура

        Архитектура или анатомия организации, влияющая на поведение членов организации, а также на способность организаций эффективно адаптироваться к своей среде.Элементы организационной структуры включают иерархию организации, степень централизации и характер рабочих групп, используемых для достижения целей организации

        • Папка (закрытооткрытая)
          Система принятия решений

          Объем автономии и участия в принятии решений, которыми обладают сотрудники

          • Папка (закрытооткрытая)
            Децентрализация и расширение возможностей сотрудников

            Указывает, в какой степени сотрудники обеспечиваются различными видами информации и участвуют в принятии решений.

            • Контроль над подразделением или отделом

              Вы полностью контролируете то, что происходит в вашем подразделении или отделе

              Данные не собраны

            • Влиять на решения

              Вы имеете большое влияние на решения, принимаемые в вашем подразделении или отделе.

              Данные не собраны

            • Данные мониторинга качества / затрат / отходов / и т. Д.

              Вы отслеживаете данные о качестве, затратах, отходах и производительности

              Данные не собраны

            • Определите рабочий процесс или порядок задач

              Вы определяете рабочий процесс или порядок, в котором выполняются задачи

              Данные не собраны

            • Инвестируйте в новое оборудование и технологии

              Вы инвестируете в новое оборудование и технологии

              Данные не собраны

            • Разработка новых продуктов, услуг и процедур

              Вы разрабатываете новые продукты, услуги и процедуры

              Данные не собраны


          • Индивидуальная и командная структура

            Определяет степень, в которой сотрудники работают в неизменных командах.

            • Процент времени в неповрежденной команде

              Примерно какой процент своего времени вы проводите, работая в неизменной команде? Под неповрежденной командой мы подразумеваем группу из 3 или более сотрудников, которые совместно несут ответственность за все рабочие процессы и работают над достижением общих целей (например,г., производственная бригада; Команда разработчиков; проектная группа).

              Данные не собраны

        • Папка (закрытооткрытая)
          Характеристики работы

          Указывает уровень разнообразия навыков, значимость задачи, идентификацию задачи, автономность и обратную связь в этой работе

          • Папка (закрытооткрытая)
            Разнообразие навыков

            Разнообразие навыков, требуемых от людей для выполнения этой работы

            • Разнообразие вакансий

              Насколько разнообразна ваша работа? То есть в какой степени работа требует от вас выполнения множества разных задач на работе, используя различные свои навыки и таланты?

              Данные не собраны

            • Требуются сложные или высокоуровневые навыки

              Ваша работа требует от вас использования ряда сложных или высокоуровневых навыков.

              Данные не собраны

            • Разнообразие требуемых задач

              Ваша работа требует от вас выполнения множества задач.

              Данные не собраны

          • Папка (закрытооткрытая)
            Важность задачи

            Важность или значимость задач, выполняемых при выполнении этой работы, что отражается в их влиянии на жизнь или благополучие других людей

            • Значение или важность работы

              В целом, насколько значима или важна ваша работа? То есть могут ли результаты вашей работы существенно повлиять на жизнь или благополучие других людей?

              Данные не собраны

            • Качество работы влияет на многих людей

              На вашу работу влияет то, насколько хорошо она выполняется, на многих людей.

              Данные не собраны

            • Сама работа очень важна

              Ваша работа очень важна и важна в более широком плане.

              Данные не собраны

          • Папка (закрытооткрытая)
            Идентификация задачи

            Степень, в которой задачи, выполненные в рамках этой работы, могут быть восприняты как вклад в конечный продукт

            • Работа включает в себя целую часть работы

              В какой степени ваша работа включает в себя выполнение «цельной» и идентифицируемой части работы? То есть, является ли работа законченным произведением, у которого есть очевидное начало и конец? Или это лишь небольшая часть общей работы, которую выполняют другие люди или автоматические машины? (Если ваша работа включает в себя много разных задач или частей работы, попробуйте подумать о своих типичных задачах или задачах, на которые вы тратите больше всего времени.)

              Данные не собраны

            • Может выполнять всю работу

              Ваша работа устроена таким образом, что вы можете выполнить всю работу от начала до конца.

              Данные не собраны

            • Можете закончить то, что начали

              Ваша работа дает вам шанс полностью завершить начатую работу.

              Данные не собраны

          • Папка (закрытооткрытая)
            Автономия

            Степень свободы в работе, выраженная в способности человека проявлять личную инициативу и рассудительность при выполнении задания

            • Автономия и свобода в работе

              Насколько автономна и свободна ваша работа? То есть в какой степени ваша работа позволяет вам самостоятельно решать, как выполнять свою работу?

              Данные не собраны

            • Шанс для инициативы и суждения

              Ваша работа дает вам возможность проявить личную инициативу и рассудительность при ее выполнении.

              Данные не собраны

            • Возможность для независимости и свободы

              Ваша работа дает вам значительные возможности для независимости и свободы в том, как вы выполняете свою работу.

              Данные не собраны

          • Папка (закрытооткрытая)
            Обратная связь

            Степень, в которой эта работа предоставляет информацию о том, насколько хорошо человек выполняет

            • Степень обратной связи от выполнения работы самостоятельно

              В какой степени выполнение самой работы дает вам информацию о вашей работе? То есть, дает ли фактическая работа подсказки о том, насколько хорошо вы делаете это, помимо любой «обратной связи», которую могут предоставить коллеги или руководители?

              Данные не собраны

            • Выполнение работы дает шанс на обратную связь

              Простое выполнение работы дает вам много шансов выяснить, насколько хорошо вы справляетесь.

              Данные не собраны

            • После завершения работы знайте собственные результаты

              После того, как вы закончите работу, вы поймете, хорошо ли вы ее выполнили.

              Данные не собраны

        • Папка (закрытооткрытая)
          Стабильность работы и ротация

          Степень стабильности работы и степень ротации

          • Количество супервайзеров в прошлом году

            Сколько разных руководителей у вас было за последний год?

            Данные не собраны

          • Количество рабочих команд в прошлом году

            Примерно к скольким разным рабочим группам вы принадлежали за последний год?

            Данные не собраны

          • Количество реорганизаций рабочих групп за последний год

            Сколько раз за последний год ваша основная рабочая группа подвергалась какой-либо реорганизации?

            Данные не собраны

          • Количество раз смены характера работы

            Сколько раз за последний год резко менялся характер ваших должностных обязанностей?

            Данные не собраны

          • Практика ротации должностей

            Какое утверждение лучше всего описывает практику ротации должностей на вашей работе и в вашей рабочей группе?

            Данные не собраны

      • Папка (закрытооткрытая)
        Системы и практика управления персоналом

        Организационные практики и политики, направленные на обеспечение наличия в организации сотрудников, способных достичь ее целей

        • Папка (закрытооткрытая)
          Набор и отбор

          Организационные практики, решения и процессы, которые влияют на (а) способность организации принимать решения по найму, продвижению по службе и другие кадровые решения, и (б) количество или типы лиц, которые готовы подать заявку или принять данную вакансию

        • Папка (закрытооткрытая)
          Тренировка и развитие

          Систематическое приобретение взглядов, концепций, знаний, ролей или навыков, которые приводят к повышению производительности труда

        • Папка (закрытооткрытая)
          Система вознаграждений

          Денежная компенсация и денежные и неденежные льготы, предоставляемые организациями своим сотрудникам


          • Основа компенсации

            Степень, в которой организации вознаграждают людей на основе: (a) их знаний, навыков и производительности, (b) стажа работы, (c) эффективности команды, (d) организационной эффективности и (e) характеристик должности


          • Преимущества

            Размер компенсации работникам включает такие выплаты, как пенсии, страхование, оплачиваемый отпуск, премии и премии, оплата за неиспользованное время и т. Д.

    • Папка (закрытооткрытая)
      Социальные процессы

      Функциональная подсистема организационной структуры, включающая процессы, связывающие людей (сотрудников) с их работой и друг с другом, и включает такие элементы, как ценности, цели, лидерство и роли

      • Папка (закрытооткрытая)
        Цели

        Индивидуальная постановка целей.

        • Папка (закрытооткрытая)
          Характеристики индивидуальных целей

          Степень, в которой цель человека выражена явно, и вероятность того, что человек может достичь цели

          • Достичь самой важной индивидуальной цели

            На самом деле вероятность того, что вы достигнете своей самой важной индивидуальной рабочей цели в этом году, составляет:

            Данные не собраны

          • Сколько количественных индивидуальных целей

            Сколько из ваших индивидуальных рабочих целей являются количественными (например,g., продавать товары на сумму 100 000 долларов, а не продавать как можно больше товаров).

            Данные не собраны

        • Папка (закрытооткрытая)
          Отзыв о цели

          Степень, в которой человеку предоставляется периодическая обратная связь относительно его или ее прогресса в достижении цели

          • Сколько конкретных индивидуальных целей

            Сколько из ваших индивидуальных рабочих целей являются конкретными, то есть вы будете точно знать, когда вы их достигли?

            Данные не собраны

          • Когда получить информацию об индивидуальных целях

            Как часто вы получаете информацию о том, насколько вы близки к достижению самой важной индивидуальной рабочей цели (например, промежуточный финансовый отчет или данные о количестве проданных единиц)?

            Данные не собраны

          • Неформальная обратная связь, имеющая отношение к работе

            В какой степени вы получаете неформальную обратную связь от своего руководителя, имеющую отношение к работе?

            Данные не собраны

          • Встречайтесь один на один с супервайзером по целям, обучению и развитию

            За последний год как часто вы встречались один на один со своим непосредственным руководителем, чтобы обсудить такие вопросы, как ваша производительность, цели, обучение и развитие?

            Данные не собраны

      • Папка (закрытооткрытая)
        Роли

        Характеристики ролей должностных лиц, такие как степень их конфликта и перегрузки

        • Папка (закрытооткрытая)
          Ролевой конфликт

          Степень, в которой человеку приходится иметь дело с противоречивыми требованиями

          • Часто получайте противоречивые запросы

            Вы часто получаете противоречивые запросы от двух или более людей на работе.

            Данные не собраны

          • Работа с группами с разной направленностью

            Вы работаете с двумя или более группами, которые хотят, чтобы вы сосредоточились на разных вещах.

            Данные не собраны

          • Вы и ваш руководитель соглашаетесь о работе

            Вы и ваш начальник согласовываете, какой должна быть ваша работа.

            Данные не собраны

          • Руководитель делает противоречивые запросы

            Ваш руководитель часто просит вас сделать две или более вещи, которые противоречат друг другу (например, сэкономить большую сумму денег при одновременном значительном повышении качества).

            Данные не собраны

        • Папка (закрытооткрытая)
          Возможность обсуждения ролей

          Степень, в которой человек может согласовать свою / свою роль в организации

          • Обсудите изменения в ролях с руководителем

            Вы договорились об изменении характера вашей работы со своим руководителем.

            Данные не собраны

          • Существенный вклад в вашу работу

            Вы вносите значительный вклад в то, как вы выполняете свою работу.

            Данные не собраны

        • Папка (закрытооткрытая)
          Перегрузка ролей

          Несоответствие между требованиями работы и способностью удовлетворить эти требования

          • Получайте задания без необходимых ресурсов

            Вы получаете задания на работе без достаточных ресурсов и материалов для их правильного выполнения.

            Данные не собраны

          • Имея достаточно времени для работы

            У вас есть достаточно времени, чтобы сделать то, что от вас ожидается на работе.

            Данные не собраны

          • Слишком много для одного человека

            Часто кажется, что у вас слишком много работы для одного человека.

            Данные не собраны


      • Культура

        Модели поведения и социальных отношений, отражающие предположения, ценности, нормы и артефакты, разделяемые членами организации


        • Организационные ценности

          Указывает на важность различных организационных ценностей, таких как традиции, стабильность, инновации и сотрудничество.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Роль супервайзера

        Природа надзорного руководства

        • Дружелюбный и отзывчивый руководитель

          Насколько ваш руководитель проявляет дружелюбие и поддержку? Например, проявляет ли он / она заботу о членах вашей рабочей группы и уважение к вашим идеям?

          Данные не собраны

        • Супервайзер принимает на себя активную роль

          В какой степени ваш руководитель играет активную роль в руководстве деятельностью вашей рабочей группы, устанавливая цели, планируя и составляя график работы, распределяя задачи и следя за тем, чтобы каждый человек знал, что он / она должна делать?

          Данные не собраны

        • Супервайзер обеспечивает четкое видение

          В какой степени ваш руководитель предоставляет членам вашей рабочей группы четкое представление о том, в каком направлении движется группа, и поддерживает всех в полной мере приверженности выполняемой работе?

          Данные не собраны

        • Супервайзер решает проблемы

          В какой степени ваш руководитель быстро и эффективно решает проблемы, даже сложные проблемы, возникающие в вашей рабочей группе?

          Данные не собраны

  • Папка (закрытооткрытая)
    Рабочий контекст

    Физические и социальные факторы, влияющие на характер работы

    • Папка (закрытооткрытая)
      Межличностные отношения

      Эта категория описывает контекст работы с точки зрения процессов взаимодействия с людьми

      • Папка (закрытооткрытая)
        Коммуникация

        Типы и частота взаимодействия с другими людьми, которые необходимы в рамках этой работы.

        • Папка (закрытооткрытая)
          Способы связи

          Как часто эта работа требует использования следующих методов связи?

          • Публичное выступление

            Как часто вам приходится выступать с публичными выступлениями на этой работе?

          • телефон

            Как часто вы разговариваете по телефону на этой работе?

          • Электронная почта

            Как часто вы используете электронную почту на этой работе?

          • Письма и заметки

            Как часто работа требует письменных писем и служебных записок?

          • Личные обсуждения

            Как часто вам приходится лично обсуждать эту работу с отдельными людьми или группами?

        • Связаться с другими

          Насколько эта работа требует, чтобы работник контактировал с другими людьми (лично, по телефону или иным образом) для ее выполнения?


      • Ролевые отношения

        Важность различных типов взаимодействия с другими как внутри, так и вне организации

      • Папка (закрытооткрытая)
        Ответственность за других

        Объем ответственности рабочего перед другими работниками в рамках этой работы

      • Папка (закрытооткрытая)
        Конфликтный контакт

        Количество конфликтов, с которыми рабочий столкнется в рамках этого задания

        • Частота конфликтных ситуаций

          Как часто возникают конфликтные ситуации, с которыми приходится сталкиваться сотруднику на этой работе?

        • Общайтесь с неприятными или сердитыми людьми

          Как часто работник должен иметь дело с неприятными, сердитыми или невежливыми людьми в рамках требований к работе?

        • Справляйтесь с физически агрессивными людьми

          Как часто эта работа требует, чтобы работник имел дело с физической агрессией агрессивных людей?

    • Папка (закрытооткрытая)
      Физические условия труда

      Эта категория описывает рабочий контекст, поскольку он относится к взаимодействиям между работником и физической рабочей средой.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Условия работы

        Описание физического окружения, с которым рабочий столкнется в рамках этой работы

        • Папка (закрытооткрытая)
          Частота, необходимая для работы:

          Как часто эта работа требует от работника работы:

          • В помещении, под контролем окружающей среды

            Как часто эта работа требует работы в помещении в условиях с контролируемой окружающей средой?

          • В помещении, без экологического контроля

            Как часто эта работа требует работы в помещении в неконтролируемых условиях окружающей среды (например,г., склад без тепла)?

          • На открытом воздухе, под воздействием погодных условий

            Как часто эта работа требует работы на открытом воздухе, в любых погодных условиях?

          • На открытом воздухе, под прикрытием

            Как часто эта работа требует работы на открытом воздухе, под укрытием (например, конструкция с крышей, но без стен)?

          • В открытом автомобиле или оборудовании

            Как часто эта работа требует работы в открытом транспортном средстве или оборудовании (например, тракторе)?

          • В закрытом автомобиле или оборудовании

            Как часто эта работа требует работы в закрытом транспортном средстве или оборудовании (например,г., машина)?

        • Физическая близость

          В какой степени эта работа требует, чтобы работник выполнял рабочие задачи в непосредственной близости от других людей?


      • Условия окружающей среды

        Описание экстремальных условий окружающей среды, в которые будет помещен рабочий в рамках этой работы

      • Папка (закрытооткрытая)
        Опасности на работе

        Описание типов опасных условий, которым может подвергнуться рабочий при выполнении этой работы.Это включает частоту воздействия, а также вероятность и степень травмы в случае воздействия.

        • Папка (закрытооткрытая)
          Частота контакта с опасностями на работе

          Как часто эта работа требует, чтобы работник подвергался следующим опасностям?

          • Воздействие радиации

            Как часто эта работа требует воздействия радиации?

          • Подвержены болезням или инфекциям

            Как часто эта работа требует контакта с болезнями / инфекциями?

          • Открыт для высоких мест

            Как часто эта работа требует выхода на высокие должности?

          • Подвержены опасным условиям

            Как часто эта работа требует воздействия опасных условий?

          • Воздействие опасного оборудования

            Как часто эта работа требует контакта с опасным оборудованием?

          • Подвержены легким ожогам, порезам, укусам или укусам

            Как часто эта работа требует воздействия на мелкие ожоги, порезы, укусы или укусы?

        • Вероятность получения травмы из-за несчастных случаев на работе

          Какова вероятность травмы рабочего в результате воздействия следующих опасностей при выполнении этой работы?

          Данные не собраны

        • Степень травмы

          Если бы во время выполнения этой работы произошла травма из-за воздействия следующих опасностей, насколько серьезным был бы вероятный результат?

          Данные не собраны


      • Позиционирование тела

        Время, которое работник будет проводить на различных физических позициях на этой работе


      • Рабочая одежда

        Требования к одежде для этой должности

    • Папка (закрытооткрытая)
      Структурные характеристики работы

      Эта категория включает отношения или взаимодействия между работником и структурными характеристиками работы.

      • Папка (закрытооткрытая)
        Критичность позиции

        Степень воздействия, которое работник оказывает на конечную продукцию и ее результаты

        • Последствия ошибки

          Насколько серьезным был бы результат, если бы рабочий допустил ошибку, которую нелегко исправить?

        • Папка (закрытооткрытая)
          Влияние решений

          Частота и характер воздействия решений работника на организацию

          • Влияние решений на коллег или результаты компании

            Какие результаты обычно имеют ваши решения для других людей, имиджа, репутации или финансовых ресурсов вашего работодателя?

          • Частота принятия решений

            Как часто от работника требуется принимать решения, которые влияют на других людей, финансовые ресурсы и / или имидж и репутацию организации?

        • Свобода принимать решения

          Насколько свобода принятия решений без присмотра дает эта работа?

      • Папка (закрытооткрытая)
        Рутинная работа против сложной работы

        Относительное количество рутинной и сложной работы, которую работник будет выполнять в рамках этой работы

        • Степень автоматизации

          Насколько автоматизирована работа?

        • Важность быть точной или точной

          Насколько важно быть очень точным при выполнении этой работы?

        • Важность повторения одних и тех же задач

          Насколько важно повторение одних и тех же физических нагрузок (напр.g., ключевая запись) или умственной деятельности (например, проверка записей в бухгалтерской книге) снова и снова, без остановки, для выполнения этой работы?

        • Структурированная и неструктурированная работа

          В какой степени эта работа структурирована для работника, а не позволяет ему определять задачи, приоритеты и цели?


      • Конкуренция

        Сумма конкуренции, с которой рабочий столкнется в рамках этой работы

      • Папка (закрытооткрытая)
        Темп и расписание

        Описание роли времени в выполнении работником задач, требуемых этим заданием

        • Время поджимает

          Как часто эта работа требует от работника строгого соблюдения сроков?

        • Темп определяется скоростью оборудования

          Насколько важно для этой работы, чтобы темп определялся скоростью оборудования или механизмов? (Это не относится к постоянной занятости на этой работе.)

        • График работы

          Насколько регулярны графики работы для этой работы?

        • Продолжительность типичной рабочей недели

          Количество часов, обычно отработанных за одну неделю.

Характеристики персонала

Переменные, которые определяют и описывают общие характеристики профессий, которые могут влиять на профессиональные требования.

Организации не существуют изолированно.Они должны действовать в рамках более широкой социальной и экономической структуры. Чтобы быть полезной, система классификации занятий должна включать глобальные контекстные характеристики. O * NET предоставляет эту информацию, связывая описательную информацию о профессиях со статистической информацией о рынке труда. Сюда входят данные о компенсации и заработной плате, перспективы занятости и информация о размере отрасли. Большая часть этой информации собирается за пределами непосредственной области действия программы O * NET. Совместные усилия с такими организациями, как Бюро статистики труда, Министерство торговли, Министерство обороны, Career One Stop, U.S. Бюро переписи населения и Управление по трудоустройству и обучению содействуют установлению таких связей с информацией о рынке труда.

Информация о профессии

Переменные или другие элементы модели контента выбранных или определенных профессий.

Информация, относящаяся к конкретной профессии, содержит подробный набор элементов, применимых к одной профессии или узко определенной группе должностей. Этот домен параллелен другим доменам модели контента, потому что он включает в себя такие требования, как рабочие знания, навыки и задачи в дополнение к машинам, оборудованию, инструментам, программному обеспечению и информационным технологиям, которые могут использоваться работниками на своем рабочем месте.Здесь также представлена ​​информация о рынке труда с разбивкой по отрасли или роду занятий. Этот домен особенно важен при разработке конкретных приложений информации O * NET. Например, необходимо обратиться к описательной информации по конкретной профессии, чтобы указать обучение, разработать описания должностей или изменить структуру должностей.

Стоит ли гибридная рабочая модель? Или это все обман?

Автор бестселлеров, спикер, тренер; экспертные советы коллег #ChampagneMoment www.ExactlyWhereYouWanttoBe.com.

getty

Временная рабочая среда теперь стала частью «новой нормы» для многих предприятий. И, судя по тому, что мы видели, это привело к новой страсти, счастью и удовлетворению от их работы. Но сохранится ли гибридная модель работы и что она делает для прибыли бизнеса?

Удаленная работа — это не новость. Даже до карантина, связанного с пандемией, по оценкам, 10% рабочей силы составляли удаленные сотрудники.Однако всего через несколько недель после начала пандемии это число резко возросло до примерно от половины до двух третей всех позиций.

Чем гибридная рабочая модель отличается от удаленной?

Удаленная работа — это, по сути, работа через удаленный доступ. Это позволяет вашей команде работать по более гибкому графику из любого места, что гораздо более идеально для многих современных сотрудников.

Гибридная модель состоит из команд, работающих в смешанной среде. Часть недели ваша команда может работать удаленно, а остальное время — в офисе.

По мере того, как многие компании возвращаются к офисной работе, они в некоторой степени работают с гибридной моделью. Некоторые члены их команды возвращаются в офис, а другие остаются удаленными.

Выбор лучшей модели зависит исключительно от того, что лучше всего подходит вашей команде.

Что сотрудники думают о модели гибридной работы

Удаленная и гибридная модели работы стали новой нормой во время пандемии. И они, вероятно, продолжат играть роль в развитии офиса до 2021 года.Но что о них думают сотрудники?

Для многих эта новая модель работы привела к признанию лучшего баланса между работой и личной жизнью. Конечно, им все равно придется отчитываться на ежедневных встречах. Но это все же ввело новый уровень свободы и контроля над своим временем.

Теперь сотрудники могут выбирать время для выполнения отдельных задач. Вместо того, чтобы сосредоточиться на интенсивных проектах в обычное рабочее время, они могут гибко решать, когда им работать. Теперь они могут сосредоточиться на наиболее важных проектах, когда они могут быть наиболее продуктивными.

Такая модель работы выгодна и родителям. Это гарантирует, что они дома, когда дети выходят из автобуса, и дает возможность посещать школьные мероприятия.

Удаленная и гибридная работа даже экономит деньги сотрудников. Сокращение ежедневных поездок на работу оставляет больше денег в их карманах. Кроме того, работа на дому означает, что услуги по уходу за детьми на стороне больше не нужны или могут не понадобиться в той же степени.

Итак, легко понять, почему так много удаленных сотрудников не спешат возвращаться в офис.

Как гибридная модель влияет на производительность?

Было проведено множество исследований производительности удаленных или частично удаленных сотрудников. Большинство из них обнаружили аналогичные результаты, показывающие, что удаленные сотрудники работают так же или даже более эффективно, чем офисные сотрудники.

Исследование, посвященное сравнению производительности сотрудников в 2020 и 2019 годах, дало удивительные результаты. Вопреки многим прогнозам, результаты показали стабильный ежемесячный рост в течение 2020 года.

То же исследование также показало, что сотрудники начинали рабочий день раньше и заканчивали позже, а также увеличение количества ежедневных встреч.

Преимущества для вашего бизнеса

Как владелец бизнеса, выгода для вашей команды — это только часть ваших забот. Потому что для того, чтобы гибридная модель работы была эффективной, она должна быть не менее ценной для вашего бизнеса.

Исследование выгод для бизнеса было проведено ведущими исследовательскими институтами мира, включая Гарвардский и Стэнфордский университет.Результаты показали, что гибкость рабочего места увеличивает прибыль бизнеса по пяти направлениям. Эти области включают не только производительность и продуктивность сотрудников, но и прибыльность бизнеса.

Согласно этому исследованию, удаленные сотрудники могут сэкономить организации до 11 000 долларов в год, что дает им повышение прибыльности на 21%. Это может стоить того, чтобы включить его в ваш бизнес-план на 2021 год и далее.

Выводы по гибридной рабочей модели

Хотя гибридная модель работы не нова, ее популярность становится все более популярной как среди предприятий, так и среди сотрудников.Многие крупные игроки технологической индустрии уже адаптировали полностью удаленные или гибридные модели. Так что, похоже, будущее за удаленной работой!

Похоже, что большинство проведенных исследований пришли к выводу, что преимущества намного перевешивают недостатки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.