Наши вакансии удаленный: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито

Наши вакансии

В команде ИНФИНИТУМ специалисты получают возможности для профессионального развития и обучения, поддержку плодотворных инициатив, прозрачную систему мотивации и понятные перспективы карьерного роста. В ответ мы рассчитываем на вашу вовлеченность и увлеченность, готовность брать на себя ответственность и умение работать в команде.

В 2020 году мы перешли на режим работы в формате «Гибридный офис». Гибридный режим предусматривает как удаленную (дистанционную) работу сотрудника, так и его периодическое присутствие в офисе. Рабочие графики каждого из нас формируются исходя из производственной необходимости на основании решения руководителя подразделения. Конечно, при этом по возможности учитываются пожелания самого сотрудника.

У нас вы сможете реализовать себя в следующих направлениях:

• Депозитарное обслуживание
• Спецдепозитарное обслуживание и консалтинг ПИФ, пенсионных резервов и накоплений НПФ
• Ведение реестров владельцев инвестиционных паев
• Внутренний контроль и аудит
• Бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, аудит финансовых вложений
• Правовое обеспечение
• Финансовый анализ
• Бизнес-анализ и технологические процессы
• Разработка программного обеспечения
• Электронный документооборот

Выслать свое резюме или уточнить информацию о наличии вакансий вы можете по адресу [email protected]

Мы заинтересованы в соискателях, готовых не только присоединиться к высокоэффективной команде, но и разделить ее ценности и корпоративную культуру. Она в ИНФИНИТУМ яркая и разнообразная: сотрудники объединяются в команды для решения общих задач не только бизнеса, но и саморазвития, досуга, общения, проводят «круглые столы» и викторины, отмечают дни рождения и уникальные, существующие только в нашей компании праздники, участвуют в командных соревнованиях, выезжают на корпоративы, поддерживают традиции и создают новые.

Несколько интересных фактов о нашей корпоративной жизни:

• Ежегодно ко Дню рождения Компании (21 июля) проводится выездной корпоратив для всех сотрудников. Мы гордимся нашими талантами: у сотрудников есть возможность порадовать коллег своим выступлением со сцены или проявить себя иным способом – весело и креативно.

• Сотрудники получают подарки к Новому году, 8 Марта, 23 февраля, премию ко дню рождения, дополнительные подарочные сертификаты к юбилеям и подарки к годовщинам работы в компании.

• Новогодний праздник проводится как для сотрудников, так и для их детей, которым также вручаются новогодние подарки.

• В компании есть традиция праздновать «Пятницу, 13» – в этот день прямо на рабочие места разносится текила с лаймом!

• В разгар сезона мы отмечаем «Арбузник» – сотрудников угощают арбузами и устраивают тематическую офисную вечеринку.

• Каждый год 25 января коллеги вместе ходят на каток – так мы отмечаем Татьянин день (конечно, за счет Компании!)

• Компания оказывает финансовую и организационную помощь сотрудникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

• Генеральный директор знакомится с новыми сотрудниками в формате бизнес-завтрака.

• В период испытательного срока нового сотрудника сопровождает наставник.

• По согласованию с руководителем в компании практикуется гибкий график.

• Для поддержания здоровья сотрудников в ИНФИНИТУМ проводятся занятия по йоге, фруктовые дни, консультации различных врачей и диагностические обследования.

Наши ценности: справедливость и уважение, драйв и развитие, гордость и уверенность, свобода и ответственность, удовольствие и единение. Если чувствуешь, что тебе это близко – присоединяйся!

EPAM | Перспективная работа для ИТ-специалистов

Место работы

Все локации

Австралия, все города
Сидней
Австрия, все города
Вена
Аргентина, все города

Армения, все города
Ереван
Беларусь, все города
БрестВитебскГомельГродноМинскМогилев
Бельгия, все города
Брюссель
Болгария, все города
София
Великобритания, все города
БирмингемБристольКембриджЛестерЛиверпульЛидсЛондонМанчестерНортгемптонНоттингемНьюкасл-апон-ТайнЭдинбург
Венгрия, все города
БудапештДебреценСегед
Вьетнам, все города
Хо Ши Мин
Германия, все города
БерлинГамбургДюссельдорфМюнхенФранкфурт-на-МайнеШтутгарт
Гонконг, САР, все города
Гонконг
Грузия, все города
Тбилиси
Индия, все города
БангалорГургаонДелиПунаХайдарабадЧеннаи
Ирландия, все города
Дублин
Испания, все города
МадридМалага
Италия, все города
Милан
Казахстан, все города
АлматыАтырауКарагандаНур-Султан
Канада, все города
ОттаваТоронтоУотерлу
Катар, все города
Доха
Китай, все города
ГуанчжоуПекинСучжоуЧэндуШанхайШенжен
Колумбия, все города

Литва, все города
Вильнюс
Македония, все города
Скопье
Мальта, все города
Биркиркара
Мексика, все города
АгуаскальентесГвадалахараКеретароМеридаМехикоМонтеррей
Нидерланды, все города
Хофддорп
Объединенные Арабские Эмираты, все города
Дубай
Польша, все города
ВаршаваВроцлавГданьскКатовицеКраков
Россия, все города
БрянскВолгоградВологдаВоронежИжевскКазаньКостромаКраснодарМоскваНижний НовгородРязаньСамараСанкт-ПетербургСаратовТверьТольяттиЧереповец
Румыния, все города
Яссы
Сингапур, все города
Сингапур
Словакия, все города
Братислава
США, все города
Atlanta, GAAustin, TXBaltimore, MDBellevue, WABloomfield, CTBoston, MACharlotte, NCChicago, ILConshohocken, PADallas, TXDenver, CODetroit, MIHartford, CTHouston, TXIndianapolis, INIrvine, CAJersey City, NJKansas City, MOLos Angeles, CAMalvern, PAMcLean, VAMenlo Park, CAMiami, FLMinneapolis, MNMountain View, CANashville, TNNewark, NJNewtown, PANew York, NYNorwalk, CTOrlando, FLO’Fallon, MOPhiladelphia, PAPhoenix, AZPittsburgh, PAPortland, ORPrinceton, NJProvidence, RIRaleigh, NCSalt Lake City, UTSan Diego, CASan Francisco, CASan Jose, CASeattle, WASt. Louis, MOStamford, CTSunnyvale, CATampa, FLWashington D.C.Weehawken, NJWestport, CT
Узбекистан, все города
Ташкент
Украина, все города
ChernivtsiIvano-FrankivskKhersonLutskOdesaRivneTernopilUzhhorodВинницаДнепрКиевЛьвовНиколаевХарьков
Франция, все города
Париж
Хорватия, все города
ЗагребСплит
Чехия, все города
Прага
Швейцария, все города
БазельЦугЦюрих
Швеция, все города
ГетеборгСтокгольм
Япония, все города
Токио

Направление

Data Analysis & Digital Strategy

Sales, Marketing & PR

Training & Coaching

UX и дизайн

Административные и финансовые

Другое

Консалтинг и бизнес-анализ

Подбор и управление персоналом

Разработка/Технологии

Сопровождение и поддержка

Тестирование

Управление разработкой и проектами

Управление услугами и контроль качества

Management

Software Architecture

Young Specialists

13 важных вопросов и ответов об удаленной работе

Правительства и компании по всему миру призывают людей с подозрительными симптомами самоизолироваться, а всех остальных – прибегнуть к социальному дистанцированию. Нашей новой реальностью стала удаленная работа. Как корпоративные лидеры, менеджеры и рядовые сотрудники могут совершить столь резкий переход? Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса, уже двадцать лет помогает компаниям научиться работать с распределенными командами. В этой статье, написанной по материалам видеоконференции с подписчиками HBR, Нили дает рекомендации, как продуктивно работать из дома, как проводить виртуальные совещания и помочь команде пережить этот кризисный период.

Что нужно делать людям, которые не привыкли к удаленной работе, чтобы психологически подготовиться к ней?

Создайте ритуалы и дисциплинированно распоряжайтесь рабочим временем. Найдите свой ритм. Примите душ, оденьтесь (пусть даже не в то, в чем вы обычно ходите на работу), затем приступите к запланированным на день делам. Если вы привыкли к физической нагрузке, обязательно выделите для нее время в течение дня. Если вы экстраверт и привыкли много общаться и активно сотрудничать с коллегами, найдите возможность делать это и на удаленке. Спросите себя: «Что я могу сделать, чтобы не чувствовать себя одиноким или изолированным, остаться здоровым, результативным и бодрым?» Дайте себе то, что вам для этого нужно.

Помните, что работа из дома может быть в радость. Включите любимую музыку, подумайте, используйте возможность свободнее распоряжаться временем. Всё это может вам понравиться. А руководителям нужно проверять, как у людей обстоят дела. Следить не только за тем, готовы ли они к работе, но и за тем, ритмично ли они проводят дни и общаются ли с другими.

Как проводить эти проверки? В группах? С глазу на глаз? По телефону? По видеосвязи?

Прежде всего нужно провести групповую беседу о новом положении дел. Скажите: «Привет, мир стал другим. Мы не знаем, как долго всё это продлится. Но я хочу убедиться, что у вас есть всё необходимое». Затем команда должна совместно приступить к удаленной работе, чтобы этот переход произошел быстро. Определитесь, как часто вы будете выходить на связь и что будете использовать для этого – видеозвонки, телефонные звонки, мессенджеры. Если вы не пользуетесь ни одной из социальных платформ, то, возможно, вам стоит начать. Как сделать совместную работу максимально удобной? Вам нужно помочь людям понять, как работать из дома, и вселить в них уверенность, что они справятся.

Решив все эти задачи, устраивайте онлайн-совещания со своей группой минимум раз в неделю. В обстановке удаленной работы нельзя взаимодействовать с подчиненными реже, чем в офисе. Если вы привыкли к совещаниям, продолжайте их проводить. На самом деле вам может понадобиться даже чаще, чем раньше, контактировать со всей командой и ее членами. С новичками, участниками критически важных проектов или людьми, которым нужно чаще контактировать с вами, потребуется дополнительно выходить на связь тет-а-тет. Помните также, что разные приятные вещи вроде неформального общения, кофе-брейков и ланчей доступны и виртуально. Все это поможет сохранить связь, которая была между вами в офисе. Множество исследований подтверждает, что виртуальные команды могут не уступать работающим в одном здании по части доверия и взаимопомощи. Тут просто нужна дисциплина.

Что работодатели могут сделать, чтобы помочь сотрудникам оставаться сосредоточенными, вовлеченными и довольными?

Из-за перехода на удаленную работу люди остались без спонтанных разговоров с коллегами у кулера или за чашкой капучино. Вообще-то это важная часть рабочего дня, напрямую влияющая на результативность сотрудников. Как нам создать возможность таких разговоров в виртуальной реальности? Некоторым группам или людям будет достаточно постоянного обмена текстовыми сообщениями. Другим понадобятся телефонные разговоры или видеоконференции. Кто-то захочет использовать WhatsApp, WeChat или Viber. Руководителю стоит поощрять такие виды взаимодействия ради психологического здоровья подчиненных. Люди не разберутся со всем этим естественным образом. Вам надо будет их обучать. Еще один совет: не забывайте о физических нагрузках. Они критически важны для душевного благополучия.

Какие три задачи лидеры должны решить в первую очередь, чтобы создать достойную культуру удаленной работы?

На сайте Amazon можно найти более 10 000 книг на английском языке о виртуальной реальности и о том, как руководить удаленно или на расстоянии. Это трудно, и руководителям нужно постараться, чтобы преуспеть в этом. Прежде всего позаботьтесь о том, чтобы у членов команды было ощущение, что они знают, что происходит. Вам нужно доносить до них, как идут дела на организационном уровне, потому что, когда они дома, им кажется, что они оказались за бортом. Им интересно, что происходит в компании, с клиентами, с достижением общих целей. Информировать сотрудников обо всем этом очень важно. Так что чаще пишите электронные письма, чаще делитесь информацией.

В этот период люди также начнут нервничать по поводу финансового положения компании и своего личного благополучия. Вам придется позаботиться о том, чтобы они почувствовали, что у них всё будет хорошо. Еще одна вещь: нельзя допустить, чтобы кому-то из членов команды казалось, что вы более доступны для других, чем для него. Когда люди сидят по домам, у них может разыграться воображение. Так что будьте одинаково доступны для всех. Наконец, когда вы проводите групповые встречи, стремитесь к включенности каждого и равномерно распределяйте эфирное время, чтобы каждый почувствовал себя увиденным и услышанным.

Как эти изменения повлияют на продуктивность?

Продуктивность вовсе не должна падать. Ее можно сохранить и даже увеличить, потому что никому не приходится ездить на работу и обратно и дома у сотрудников нет того, что их отвлекает в офисе. Конечно, вместе с ними дома могут находиться их супруги или дети, и связанные с этим проблемы нужно как-то решить. Еще одна сложность заключается в том, что вам потребуется быстро решать проблемы, не имея возможности встретиться с человеком лично. Это может быть причиной задержек. Но никаких других причин для падения продуктивности я не вижу.

Как нам измерять продуктивность сотрудников и давать им обратную связь о том, как они справились с удаленной работой?

Я хочу сказать каждому руководителю в мире: вам придется доверять своим сотрудникам. Сейчас самое время последовать совету Эрнеста Хемингуэя: «Лучшая возможность узнать, можешь ли ты доверять человеку, – довериться ему». Вы не видите, что делают люди. Но обеспечьте их всем необходимым, дайте им задания, проверяйте, как у них дела, как обычно, и надейтесь, что они выдадут именно те результаты, которых вы хотите. Вы не можете наблюдать за процессом, так что ваша обратная связь будет строиться вокруг результата. Но это не причина полагать, что в этой новой обстановке люди не будут делать работу, которую вы им поручите. Удаленная работа практикуется уже с очень давних пор. И сегодня у нас есть все технологии, которые нужны не только для работы, но и для сотрудничества. У нас есть социальные инструменты, пригодные для использования целым предприятием, переговоров одного человека со многими, обмена передовыми практиками и обучения.

Какова передовая практика в области организации виртуальных встреч, помимо общей рекомендации четко сформулировать цель встречи, разослать ее повестку, подготовить людей к звонку и т. д.?

Во-первых, нужно ввести некоторые базовые правила. Скажите: «Во время этих собраний мы ведем себя вежливо, выключаем телефоны, не проверяем электронную почту и не отвлекаемся на другие задачи». Очень рекомендую видеоконференции, если у вас есть возможность их проводить. Когда люди видят друг друга, это улучшает их вовлеченность. Доверьтесь способности людей выполнять эти базовые правила.

Во-вторых, так как у вас уже нет разговоров у кулера, а люди, возможно, только еще учатся работать из дома, отведите первые шесть-семь минут встречи на приветствия. Не переходите сразу к пунктам повестки. Вместо этого спросите у всех: «Как ваши дела?» Начните с самого нового сотрудника или человека с самым низким статусом в компании, или с того, кто обычно меньше всех говорит. Вы тоже должны рассказывать о себе, потому что вы демонстрируете модель желательного поведения. После этого перечислите ключевые темы, которые вы хотите обсудить, и снова смоделируйте желательное поведение, будь то установление контакта, формулирование вопросов или просто использование предпочтительной для вас программы, например Zoom или Skype for Business.

Наконец, вам нужно сопроводить эти виртуальные встречи сообщениями по другим каналам, чтобы убедиться, что люди точно вас услышали и согласны с полученными результатами. Допустим, у вас видеоконференция на определенную тему. Сопроводите ее электронным письмом или сообщением в Slack. Вам необходимо несколько точек соприкосновения, обеспеченных разными инструментами, чтобы продолжить начатое во время переговоров.

А как вести сложные переговоры, если люди не могут встретиться лицом к лицу?

Можно затронуть всего одну-две из этих тем, потому что у вас нет времени или возможности обсудить что-то после встречи. Вы не можете просто прийти к людям в офис для дополнительных переговоров. Так что тщательно взвешивайте, о чем говорить и как. Но вы все же имеете возможность вести такие переговоры. Очень полезно позволять людям не соглашаться, чтобы сделать мышление команды острее. Иногда виртуальная обстановка не кажется людям психологически безопасной, поэтому они могут не высказаться искренне в ситуации, когда это нужно. Возможно, вы захотите сгенерировать или смоделировать небольшое несогласие – разумеется, исключительно по рабочим вопросам, ничего личного.

Детские сады и школы закрыты. Как обсуждать вопросы, связанные с детьми и присмотром за ними?

Нас неожиданно настигло размытие границ между работой и домом, так что руководителям придется выработать навыки и политики, необходимые им, чтобы поддержать свои команды. Это может подразумевать гибкий подход к распределению рабочего времени. Обедать необязательно в полдень, а гулять с собакой можно и в 2 часа дня. Всё становится гораздо подвижнее, и руководителям просто надо верить, что сотрудники как следует постараются сделать свою работу.

Что вы можете посоветовать людям, в обязанности которых входит общение с клиентами?

Мы видели и продажи по виртуальным каналам, и переговоры с клиентами в дистанционном режиме. Делать нужно ровно то же самое. В этой сфере еще важнее использовать средства видеосвязи. Продолжайте делать ровно то, что вы делали бы лицом к лицу. Возможно, вы не сможете встретиться за обедом. Но вы сможете многое. Будьте креативны.

Что делать организации, в которой есть и белые, и синие воротнички? Или если не у всех сотрудников есть нужное оборудование?

Организациям нужно найти способ поддержать этих сотрудников. Нужно принять какие-нибудь коллективные меры, чтобы помочь им, так как иначе вы полностью изолируете людей, которые критически важны для работы вашего предприятия. Рекомендую создать рабочую группу и найти решения, позволяющие поддерживать связь с ними и не дать им почувствовать себя недооцененными. И им нужно дать возможность участвовать в планировании своих действий.

Что можно сделать, если есть ощущение, что сотруднику тяжело (трудно сосредоточиться, одиноко), несмотря на все ваши старания?

Если вы наблюдаете признаки, что сотруднику трудно (он пишет меньше писем, чем остальные, демонстрирует зажатое поведение во время групповых переговоров), поговорите с ним. Чаще общайтесь с ним и поощряйте к этому других. Выясните, что именно происходит с человеком. И постарайтесь дать ему то, что ему нужно. Организациям нужно обеспечить работу службы поддержки сотрудников. Когда приходится вдруг отнимать у людей их привычные рутины и взаимодействие с окружающими на неопределенный срок, некоторым тяжело это пережить. Они нуждаются в дополнительной помощи. Добавлю, что каждому генеральному директору каждой организации сегодня нужно быть гораздо более заметным – с помощью видеоконференций или видеозаписей, чтобы вселить в людей уверенность, успокоить их, стать главным источником надежды. 

Изменит ли этот кризис образ действий команд и организаций в будущем?

Организации, команды и люди будут больше экспериментировать с виртуальной работой. Многие из них всегда хотели опробовать ее как способ увеличить охват клиентов или кадров. Едва ли люди навсегда перейдут на этот новый формат работы, но полученный опыт расширит возможности каждого. Если у всех неурядиц, с которыми мы столкнулись, есть положительный аспект, он заключается в том, что мы вырабатываем определенные навыки, которые могут пригодиться в будущем. По крайней мере, я очень на это надеюсь.

Об авторе: Цедал Нили – профессор Гарвардской школы бизнеса.

Статья впервые была опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь

Как организована удаленная работа в России и странах СНГ

Ключевые результаты исследования

В апреле мы провели анонимный опрос среди специалистов ИТ и ИБ. Цель исследования — узнать, как организована удаленная работа в компаниях в России и странах СНГ. Эта информация нужна нам как вендору, чтобы понять, какие угрозы сейчас наиболее актуальны и выбрать приоритеты для разработки способов их обнаружения.

Опрос проводился с 7 по 14 апреля 2020 года. Мы разместили его на официальном сайте Positive Technologies, интернет-порталах, посвященных ИБ, социальных сетях, в тематических чатах и каналах в Телеграме. Мы получили 776 заполненных анкет.

Результаты:

• Только 11% респондентов отметили, что в их компании удаленный доступ организовали в связи с карантином.
• 80% респондентов рассказали, что в их компаниях часть сотрудников или все из них используют для работы домашние компьютеры или ноутбуки.
• OpenVPN, Cisco VPN и Remote Desktop Gateway — самые популярные способы организации удаленной работы среди всех компаний.
• В крупных компаниях чаще всего используют Cisco VPN, OpenVPN и Сheck Point VPN.
• 57% респондентов отметили, что не планируют менять способы организации удаленного доступа в ближайшее время.
• Каждая пятая компания вывела на периметр корпоративные порталы.

Профиль респондентов

Отрасль

В опросе участвовали в основном специалисты по ИБ и ИТ из сферы информационных технологий, промышленности, финансов и госсектора. Вероятно, IT-сектор лидирует потому, что больше всего на вопросы отвечали представители компаний-интеграторов.

Размер компании

Больше половины респондентов представляют крупный бизнес, остальные 42% — малый и средний бизнес (до 250 работников).

Как организован удаленный доступ сотрудников к локальной сети

Удаленка была до карантина

Оказалось, что полный или частичный удаленный доступ был организован в большинстве компаний еще до карантина. Однако более чем половина респондентов отметила, что его пришлось экстренно организовывать с нуля (11%) или масштабировать на большее количество сотрудников (41%).

В вашей компании был организован удаленный доступ до карантина?

IT-компании — лидер среди отраслей по готовности к переходу на удаленку: в 63% компаний удаленный режим работы был организован еще до карантина. Для сравнения в телекоммуникационной сфере доля таких компаний составляет 54%, в финансовой — 46%, в промышленности — 32%, в ТЭК — 26%, в госструктурах — 24%.

Один из рисков безопасности при быстром переходе на удаленный режим работы — это увеличение нагрузки на IT-мощности и отсутствие внимательного мониторинга обновленной инфраструктуры. Желательно, чтобы сотрудники работали с доменных устройств, настроенных по всем стандартам безопасности. На них как минимум должны быть установлены антивирусные средства защиты и все актуальные обновления для ПО и ОС.

Работа с домашних устройств

Однако корпоративные ноутбуки выдали далеко не всем. Сотрудники 20% компаний работают с рабочих устройств, в остальных 80% организаций часть или все сотрудники используют домашние компьютеры или ноутбуки.

С каких компьютеров (ноутбуков) ваши сотрудники работают удаленно?

Наиболее безопасный вариант работы на удаленке — использовать выделенные рабочие устройства. Самая большая доля компаний, где все сотрудники работают с доменных устройств, в IT-отрасли — 26%. Немного отстает финансовая отрасль — это число составляет 23%. Самый низкий показатель — в промышленности (11%).

Если в вашей компании сотрудники работают с домашних устройств, мы рекомендуем распространить на их девайсы средства антивирусной защиты. Это можно сделать так:

1. Организовать доступ к серверу управления корпоративными антивирусами на конечных узлах через интернет.
2. Настоять, чтобы сотрудники установили у себя корпоративный антивирус и подключились к серверу управления.

Это может потребовать больше лицензий, но позволит проще распространить корпоративную политику безопасности на домашние устройства. Также это позволит сравнивать доменные адреса и проще выявлять нарушителей и подозрительную активность.

Если в вашей компании удаленная работа организована с помощью VPN (как показал опрос, VPN пользуется популярностью), запретите раздельное туннелирование (split tunneling): заверните весь пользовательский трафик во внутрь инфраструктуры через периметровые средства защиты, например прокси и NGFW. Иначе, если устройство сотрудника взломано и контролируется через интернет, службе ИБ будет сложно это выявить.

Пропускать трафик всех пользователей через периметр вряд ли получится — это большая нагрузка на каналы. Поэтому мы рекомендуем сегментировать сети и доступ к ним, а через запрет раздельного туннелирования обязательно пропускать трафик сотрудников, которые работают с конфиденциальными данными.

Если запретить раздельное туннелирование не получается, то для обеспечения безопасности внутренней сети пригодится поведенческий анализ. Например, можно настроить уведомления на случаи подключения сотрудника с IP-адресов из других стран или в нерабочее время. Такие случаи можно покрыть с помощью SIEM-систем — данные в них обогащаются из дополнительных источников: GeoIP-сервиса и системы анализа трафика (NTA).

Популярное ПО для организации удаленного доступа

Самые популярные способы организации удаленной работы: OpenVPN, Cisco VPN и Remote Desktop Gateway. 40% пользователей OpenVPN — компании малого и среднего бизнеса.

Какими способами организована удаленная работа в вашей компании?

Картина меняется, если смотреть на ответы компаний с количеством сотрудников свыше 250 человек: в тройку лидеров врывается Check Point. А вот OpenVPN, RDG, TeamViewer значительно меньше популярны среди крупного бизнеса.

MaxPatrol SIEM выявляет сетевые аномалии с использованием OpenVPN, Cisco ASA, RDG и межсетевого экрана Check Point. Для этого в продукт добавлен пакет экспертизы, разработанный специально под удаленную работу.

Подробнее

Какими способами организована удаленная работа в компаниях размером 250+ сотрудников

В отраслях список лидеров практически не меняется. Единственное заметное отличие — в ПО, которое используют государственные компании и структуры: среди них появились отечественные игроки. В тройку лидеров вошел VPN «Кода Безопасности» (15%) вместе с Cisco (20%) и OpenVPN (12%). Это можно объяснить требованиями регуляторов и переходом на отечественное ПО.

Мы проверили базу NIST: OpenVPN, Check Point и RDG содержат критически опасные уязвимости. Рекомендуем обязательно проверить версии используемых систем и обновиться до самых новых, а также установить обновления.

Список актуальных уязвимостей для популярного ПО

OpenVPN

В OpenVPN Access Server версии 2.8.0 есть критически опасная уязвимость: возможен обход LDAP-аутентификации, за исключением случаев, когда пользователь использует двухфакторную аутентификацию (CVE-2020-8953). 

Еще одна уязвимость, актуальная для OpenVPN, позволяет атакующему похищать активные VPN-подключения (CVE-2019-14899).

Cisco

Уязвимость в компоненте установщика Cisco AnyConnect Secure Mobility Client для Windows может позволить аутентифицированному злоумышленнику копировать предоставленные пользователем файлы в каталоги системного уровня с привилегиями системного уровня (CVE-2020-3153).

Уязвимость в межсервисном взаимодействии Cisco AnyConnect Secure Mobility Client для Android может позволить злоумышленнику, не прошедшему аутентификацию, получить контроль над сервисом или вызвать отказ в обслуживании (DoS) (CVE-2019-16007).

Remote Desktop Gateway

Уязвимости с высоким уровнем опасности: возможность удаленного выполнения кода из-за уязвимостей в клиенте удаленного рабочего стола, когда пользователь подключается к вредоносному серверу (CVE-2020-0817, CVE-2020-0734, CVE-2020-0681, CVE-2020-0611, CVE-2019-1333, CVE-2019-1291, CVE-2019-1290, CVE-2019-0788, CVE-2019-0787).

В службах удаленных рабочих столов, ранее известных как службы терминалов, есть опасная уязвимость удаленного выполнения кода: злоумышленник, прошедший аутентификацию, злоупотребляет перенаправлением буфера обмена (CVE-2020-0655).

Критически опасные уязвимости удаленного выполнения кода есть в шлюзе удаленных рабочих столов Windows (RD Gateway): злоумышленник, не прошедший аутентификацию, подключается к целевой системе с помощью RDP и отправляет специально созданные запросы (CVE-2020-0610, CVE-2020-0609).

Check Point

Check Point IKEv2 IPsec VPN версий ниже R80.30 может позволить злоумышленнику со знанием внутренней конфигурации успешно подключиться к VPN-серверу «сайт—сайт» (CVE-2019-8456).

Критически опасная уязвимость есть в клиенте Check Point Endpoint Security для Windows версии E80.83 с блейдом VPN. Он запускает процесс без использования кавычек в пути. Это может вызвать загрузку ранее размещенного исполняемого файла с именем, похожим на части пути, вместо намеченного (CVE-2019-8459).

Еще одна уязвимость клиента Check Point Endpoint Security под Windows, но уже для версий ниже E81.30. Он пытается загрузить отсутствующий файл DLL из разных каталогов переменной окружения %PATH%. Атакующие могут использовать это для повышения привилегий, используя специально созданную библиотеку DLL, расположенную в любом месте %PATH%, доступном для пользователя с правами на запись (CVE-2019-8461).

TeamViewer

Опасная уязвимость обнаружена в TeamViewer 14.2.2558. Она позволяет перехватывать учетные данные в открытом виде из памяти процессов (CVE-2019-11769). Еще одна уязвимость позволяет не только расшифровать пароль пользователя, но и повысить привилегии до системных (CVE-2019-18988).

Что изменится в ближайшее время

Больше половины компаний не планируют менять способы организации удаленки в ближайшие месяцы. Вероятно, их все устраивает, либо они надеются, что удаленная работа скоро закончится, и поэтому не готовы вкладываться в организацию безопасного удаленного доступа. Только каждая десятая организация будет вводить двухфакторную аутентификацию.

Планируете что-то менять в организации удаленки в ближайшие месяцы?

Мы рекомендуем всем компаниям использовать двухфакторную аутентификацию с помощью аппаратных токенов. Это поможет снизить риск компрометации сети компании в случае подбора словарного пароля сотрудника.

Какие сервисы выведены на периметр

43% респондентов отметили, что в их компаниях выведены какие-либо сервисы на периметр. 34% компаний вывели на периметр электронную почту, каждая пятая компания — корпоративные порталы, 16% — внутренние веб-приложения. Вместе с удобством пользования это влечет риски безопасности.

Какие дополнительные сервисы вашей компании выведены на периметр в связи с карантином и удаленной работой?

Зачастую IT-подразделение выводит сервисы на периметр без уведомления службы ИБ: они узнают об этом с помощью сервисов по мониторингу периметра или уже во время расследования инцидента. Если в вашей компании на периметре теперь доступна только почта, то вы можете быть спокойны при условии, что у вас строгая парольная политика и она соблюдается сотрудниками.

Но если вы среди тех, кто вывел корпоративные порталы или внутренние веб-приложения, то обеспечьте их защиту: в среднем на одно веб-приложение приходятся 22 уязвимости, четыре из которых имеют высокий уровень риска. Уязвимое приложение на периметре может стать открытой дверью для злоумышленников.

Чтоб снизить риск возникновения инцидентов:

• используйте WAF — они хорошо справляются с защитой и выявлением атак на опубликованные сервисы под тонкие клиенты;
• следите за соблюдением парольной политики;
• не забывайте про двухфакторную аутентификацию.

Общие рекомендации

Если ранее для компаний более актуальной была защита от внешних угроз, то сейчас сами пользователи систем становятся внешней угрозой. Здесь как с коронавирусом — вышел за дверь, можешь вернуться зараженным и заразить других. Пользователи перестают быть доверенной стороной при подключении к инфраструктуре.

Как сделать бизнес более защищенным при удаленной работе:

• Проверьте версию ПО, через которое в вашей компании организован удаленный доступ. Если она имеет критически опасную уязвимость, срочно обновитесь до последней версии. Регулярно проверять защищенность инфраструктуры помогут сканеры уязвимостей.
• Проверьте, какие сервисы опубликованы на периметре. Найти их можно с помощью сервиса по мониторингу сетевого периметра Advanced Border Control от PT Expert Security Center. Так вы узнаете, если на узлах сетевого периметра появились новые сервисы и уязвимости, которые могут быть использованы потенциальным нарушителем для проведения атак со стороны сети Интернет.
• Если в вашей компании на периметр выведены корпоративные порталы или внутренние веб-приложения, используйте web application firewall для защиты их от атак (лучше в режиме «в разрыв») и проверьте их на наличие уязвимостей и ошибок в коде с помощью анализатора защищенности приложений.
• Следите за аномалиями в подключениях и в сетевом трафике. Для этого потребуется SIEM-система как информационный центр мониторинга, который собирает информацию о происходящем со всех узлов защищаемой сети. В связке с SIEM решение NTA позволит определять пользователей, которые авторизуются на VPN-сервере, и отслеживать их действия внутри сети. Подробно про выявление сетевых аномалий во время удаленной работы мы рассказали на вебинаре.
• Запретите раздельное туннелирование. Это позволит оперативно выявлять ситуации, когда сотрудники «ловят» на устройство, с которого они подключаются во внутреннюю сеть, вредоносное ПО на просторах интернета.

О других важных рекомендациях по защите IT-инфраструктуры при удаленном режиме работы мы рассказали в отдельной статье.

Вышел на работу — остался дома

Коронакризис изменил рынок труда. Вынужденный переход на удаленную работу показал, что часть сотрудников могут в таком режиме работать постоянно (а значит, работодатель может сэкономить на их рабочем месте). А еще часть персонала оказалась и вовсе не нужна. При этом найти работу становится все сложнее.

По данным службы исследований hh.ru, в разгар самоизоляции, в мае, число вакансий в целом по России просело на 26 процентов по сравнению с февралем. В наиболее пострадавших от коронакризиса отраслях падение было более драматичным: туризм, гостиницы и рестораны — минус 78 процентов, спортивные клубы и салоны красоты — минус 73 процента, искусство, развлечения и массмедиа — минус 64 процента.

Нашлись и сферы, в которых вакансий, наоборот, стало больше. Помимо очевидной медицины и фармацевтики (плюс 23 процента в мае по сравнению с февралем) активно искали сотрудников госорганизации и НКО. Здесь вакансий в мае было на 144 процента больше, чем в феврале, а в июне — уже на 237 процентов.

В мае 45 процентов организаций рассказали, что численность сотрудников в компании уменьшилась, 56 процентов сократили и зарплаты. Например, в недвижимости и строительстве из-за пандемии зарплаты упали на 30 процентов с марта, подсчитали аналитики кадрового агентства ProPersonnel. Около 10 процентов работодателей не снизили зарплату, но увеличили рабочую неделю, что фактически означает уменьшение зарплаты. Зато в августе количество вакансий в недвижимости и строительстве выросло на 20 процентов по сравнению с июлем.

Главным итогом пандемии рекрутеры называют кратный рост дистанционной занятости. По данным HeadHunter, количество вакансий с удаленной работой по России за период с апреля по август составило 71 969, что на 77 процентов выше, чем за аналогичный период 2019 года. В топ профессиональных областей по числу вакансий с удаленкой вошли IT и телеком, продажи и маркетинг.

Пандемия повысила интерес компаний к гибким моделям работы и гибким командам, привлечению фрилансеров

— Даже после окончания пандемии в офисы вышли не более 30 процентов сотрудников, — отметила директор по маркетингу Kelly Services Жанна Волкова. — Многие вакансии открываются только онлайн, и люди выходят на работу не выходя из дома. Увольнения, конечно, тоже были, однако их было не так много, как мы ожидали в начале пандемии. Спрос на востребованных специалистов сохранился, а вот привлекать их на работу стало сложнее. Люди, которые уже работают, очень неохотно идут на риск смены работодателя и испытательный срок.

Пандемия также повысила интерес к переходу к гибким моделям работы и гибким командам, рассказала «РГ» партнер отдела по оказанию консультационных услуг в области организационного дизайна, управления персоналом и изменениями PwC в России Алла Романчук.

— Если еще недавно практически единственная существовавшая модель подразумевала только один формат — полная занятость, то в текущих условиях компании стали активнее переходить на модели, в которых сочетаются разные форматы: полная/неполная занятость, а также привлечение исполнителей по договорам (фрилансеры), — указала эксперт.

Переход на новые гибкие модели обозначил важность ряда навыков, прежде всего таких, как навыки управления удаленными командами, а также управления изменениями. По словам Романчук, в целом руководителям стало сложнее вдохновлять и мотивировать свои команды, давать обратную связь, у многих сотрудников повысились тревожность и уровень стресса. «И если и до кризиса ряд компаний активно внедряли концепцию благополучия сотрудников (well being), что предусматривает в том числе заботу об эмоциональном и духовном благополучии сотрудников, то в текущей ситуации роль well being будет только возрастать», — полагает эксперт.

Рекрутеры также отмечают резкий рост запросов на привлечение временных и проектных работников. По словам Жанны Волковой, как и всегда в кризис, работодатели опасаются набирать сотрудников в постоянный штат, потому что они не уверены, что ожидает их в будущем. Предпочитают привлекать проектных сотрудников или команды под неотложные задачи.

Руководителям стало сложнее вдохновлять и мотивировать свои команды, давать обратную связь, у многих сотрудников повысился уровень стресса

В проектной работе заинтересованы и специалисты. По данным аналитиков FL.ru и TalentTech, популярность фриланс-платформ в период пандемии существенно выросла. С марта по август число новых исполнителей выросло на 90 процентов. Из них более 80 процентов рассчитывают обеспечить в будущем стабильный поток заказов, то есть рассматривают работу на фрилансе в качестве долгосрочной перспективы.

— Сейчас происходит достаточно большой приток специалистов из области постоянной занятости в гибридные формы работы, — рассказал исполнительный директор FL.ru Анатолий Орлов. — Возникают новые задачи перед бизнесом: как эффективно работать с такими специалистами, как научить HR и линейных руководителей взаимодействовать с удаленными сотрудниками, фрилансерами, как встроить их деятельность в процессы компании.

Текущая ситуация повлияла на операционные модели компаний, отметила Алла Романчук. Так как многие компании всерьез задумались о гибких офисах и командах, для полномасштабного внедрения новых подходов потребуется квалифицированная поддержка ИТ-экспертов различных направлений.

Романчук рассказала и о повышенном интересе со стороны компаний к вопросам, связанным с системой вознаграждения различных категорий персонала. Это может быть и пересмотр систем премирования (подход к формированию фонда премирования, изменение показателей и пр.), и изменение структуры вознаграждения, прежде всего это касается руководителей высшего звена.

Аналитик ВШУФ: Число вакансий с удаленным графиком будет расти — Росбалт

Пандемия внесла свой вклад как в развитие удаленной занятости, так и в оптимизацию расходов работодателей, и число вакансий «на удаленке» продолжит расти. Такое мнение высказывает руководитель отдела аналитических исследований «Высшей школы управления финансами» (ВШУФ) Михаил Коган.

Он констатирует, что «рост вакансий с удаленным графиком работы растет, и связан он с тем, что это выгодно как для работодателя, так и для сотрудника».

«Работодателю не нужно тратиться на рабочее место для сотрудника, а в ряде случаев — и на налоговые отчисления, если трудовой договор заключается с самозанятым, который сам оплачивает НДФЛ. Для сотрудников это также интереснее — можно работать из дома или любой другой локации, особенно если речь идет о матерях в декрете. Есть возможность организовать рабочий процесс по своему усмотрению, поскольку при найме удаленного сотрудника работодатель, как правило, будет смотреть не столько на то, присутствует ли сотрудник за монитором 8 часов рабочего дня, а как он выполняет поставленные задачи», — отмечает Коган.

При этом, по его словам, «если говорить о том, в каких профессиях „удаленка“ стала самой популярной формой занятости, то фактически это все виды деятельности, связанные с интернетом — дизайн, маркетинг, SMM, SEO, разработка и администрирование сайтов и приложений, копирайтинг, пиар и продвижение».

«И рост таких вакансий продолжится, это наша новая реальность», — убежден аналитик.

На его взгляд, «пандемия внесла свой вклад как в развитие удаленной занятости, так и в оптимизацию расходов работодателей». «Учитывая, что третья волна (коронавирусной инфекции — ред.) сейчас довольно уверенно себя чувствует, подобные катаклизмы будут способствовать увеличению популярности такой занятости. Помимо этого, в факторы роста количества удаленных работников можно записать оптимизацию рабочей силы, желание работать из удобной локации, постепенный перенос большинства рабочих процессов в сеть», — перечисляет Коган.

Он уверен, что число «работников, занятых в компаниях из крупнейших агломераций, но по факту находящихся в регионах или в любой другой точке мира, что распространено среди дауншифтеров, растет и будет расти дальше». «При этом деньги они будут получать именно по московским или питерским меркам, а не по местным, где зарплаты отличаются в разы», — фиксирует эксперт.

В то же время, предупреждает он, «в большинстве случаев отношения работодателя и сотрудника на „удаленке“ будут зависеть от того, какие у них есть между собой договоренности». «Если в договорах четко прописаны часы работы, в которые необходимо находиться перед монитором, то это один разговор. Если же это условно проектная работа, когда ставятся определенная задача и сроки ее выполнения, то подход здесь будет совершенно иным. Но по большому счету права удаленного сотрудника не будут отличаться от тех работников, кто располагается непосредственно в офисе компании», — резюмирует аналитик.

$ 51–149 тыс. Удаленных рабочих мест (ТЕПЕРЬ НАЙМ)

COVID-19 навсегда изменил работу | Время

До марта 2020 года Кари и Бритт Алтизер из Ричмонда, штат Вирджиния.Они много работали, она занималась страхованием жизни, а он — менеджером ресторана, чтобы содержать свою молодую семью. Их жизни были безумными, их графики контролировались работой.

Затем началась пандемия, и они, как и миллионы других людей, обнаружили, что их мир перевернулся. Бритт ненадолго уволили. 31-летнему Кари пришлось уйти, чтобы ухаживать за своим маленьким сыном. Уроженка Перу, она надеялась найти удаленную работу переводчиком с испанского. Когда это не сработало, она устроилась на работу по продажам на полставки в клининговую службу, которая позволила ей отвезти сына в офис.Но когда ребенок превратился в малыша, это тоже было невозможно. Между тем, отпуск побудил ее 30-летнего мужа пересмотреть свою карьеру. «Я провел поиски души. Пока я был дома, я занимался садоводством и действительно любил жизнь », — говорит Бритт, который вырос на ферме и изучал экологию в колледже. «Я понял, что работа на открытом воздухе — это то, к чему мне нужно вернуться».

Сегодня оба бросили свою прежнюю работу и сделали крутой поворот: вместе они открыли свой бизнес по благоустройству территории.«Мы совершаем прыжок веры», — говорит Кари, осознав, что предпандемический способ работы просто больше не имеет смысла. Теперь у них есть контроль над своим расписанием, и ее мама переехала поближе, чтобы ухаживать за их сыном. «Мне нравится то, что я делаю. Я ближе к своей цели: я должен идти на работу, мне не нужно идти на работу, — говорит Кари. «Мы не должны жить, чтобы работать. Мы должны работать, чтобы жить ».

По мере того, как великое открытие после пандемии разворачивается, миллионы других людей также пересматривают свое отношение к своей работе.Современный офис был создан после Второй мировой войны по военной модели — строгой иерархии, созданной мужчинами для мужчин, исходя из предположения, что жена выполняет обязанности по дому. Но после многих лет постепенных изменений в Кремниевой долине и в других местах растет осознание того, что эта модель не работает. Миллионы людей в прошлом году переоценили свои приоритеты. Сколько времени они хотят проводить в офисе? Где они хотят жить, если могут работать удаленно? Они хотят сменить карьеру? Для многих это стало моментом, чтобы буквально переосмыслить то, что — это работа .

Что более важно, пандемия замаскировала глубокое недовольство, которое поразительное количество американцев испытывает на рабочем месте. В первые напряженные месяцы карантина текучесть кадров резко упала; люди просто надеялись сохранить то, что у них было, даже если они ненавидели свою работу. Для многих миллионов основных работников не было иного выбора, кроме как продолжать появляться в магазинах, на доставках и на фабриках, часто подвергаясь большому риску для самих себя, с повышенными шансами смерти на работе для работников пищевой промышленности и сельского хозяйства.Но теперь миллионы белых воротничков и офисных работников, похоже, готовы прыгнуть. Энтони Клотц, доцент кафедры менеджмента Техасского университета A&M, вызвал бурю в Твиттере, предсказав: «Грядет великая отставка».

Но в этих разговорах упускается гораздо более важный момент. Истинное значение не в том, что мы оставляем; это то, к чему мы идем. Удивительно, но люди не просто бросают работу, но меняют профессию.Это радикальная переоценка нашей карьеры, большая перезагрузка в том, как мы думаем о работе. Январский опрос Pew показал, что 66% безработных серьезно подумывают о смене профессии — и, что важно, это явление характерно для людей с любым уровнем дохода, а не только для привилегированных лиц с высокими доходами. Треть опрошенных начали обучение или переподготовку. У Pew нет сопоставимых более ранних данных, но в опросе 2016 года около 80% людей сообщили, что они в некоторой степени или очень довольны своей работой.

В начале пандемии Люси Чанг Эванс, 48-летняя инженер-строитель из Нейпервилля, штат Иллинойс, уволилась с работы, чтобы помочь троим своим детям с дистанционным обучением, одновременно получая степень магистра делового администрирования онлайн. Став «намного более интроспективной», она поняла, что покончила с токсичными рабочими местами: «Я чувствую, что больше не хочу мириться с оскорбительным поведением на работе». Она также планирует сделать более значимую карьеру, сосредоточив внимание на борьбе с изменением климата.

Глубокое недовольство работой указывает на более серьезную проблему в структуре рабочих мест. Граница между работой и домом стиралась на протяжении десятилетий — и с пандемией для многих из нас полностью стерлись, поскольку мы буквально жили на работе. Между тем, резкий разрыв между «белыми воротничками» и теми, кто работает на месте почасово, — клерки продуктовых магазинов, водители автобусов, курьеры — стал болезненно заметен. CoStar обнаружил, что во время пандемии почти половина всех сотрудников с учеными степенями работали удаленно, в то время как более 90% сотрудников с дипломом об окончании средней школы или меньше приходилось приходить лично.

Руководители предприятий сбиты с толку, как и все мы, а может быть, даже больше, когда дело доходит до управления многочисленными требованиями и ожиданиями нового рабочего места. Рассмотрим их противоречивые подходы к удаленной работе. Технологические фирмы, включая Twitter, Dropbox, Shopify и Reddit, позволяют сотрудникам постоянно работать дома, а нефтяная компания Phillips 66 вернула большую часть сотрудников в свою штаб-квартиру в Хьюстоне почти год назад. Target и Walmart разрешили корпоративному персоналу работать удаленно, в то время как низкооплачиваемые работники сталкивались с потенциальным воздействием COVID-19 в магазинах.

В финансовой индустрии такие гиганты, как Blackstone, JPMorgan и Goldman Sachs, ожидают, что этим летом сотрудники вернутся на место. Генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон недавно заявил, что удаленная работа «не подходит тем, кто хочет суетиться. Это не работает с точки зрения спонтанного генерирования идей »и« вы знаете, люди не любят ездить на работу, ну и что? »

Иллюстрация Братислава Миленковича для TIME

Существует реальный риск того, что офисная культура может превратиться в классовую систему, в которой сотрудники, работающие на месте, предпочитают удаленных сотрудников.Генеральный директор WeWork Сандип Матрани недавно настаивал на том, что «наименее заинтересованным людям очень комфортно работать из дома» — ошеломляющее обвинение, которое обесценивает работающих родителей во всем мире и предполагает, что те, кому может потребоваться гибкость — например, те, кто ухаживает за родственниками, — вряд ли могут быть амбициозными.

Комментарии

Матрани — еще одно напоминание о том, что отключение от пандемии было разрушительным для женщин, высвечивая, насколько негостеприимным и опасным может быть рабочее место для лиц, обеспечивающих уход.Столкнувшись с невыполнимой задачей по обеспечению большей части услуг по уходу за детьми и домашнему обучению, 4,2 миллиона женщин вышли из состава рабочей силы с февраля 2020 года по апрель 2020 года, и почти 2 миллиона до сих пор не вернулись. По подсчетам Oxfam, женщины во всем мире потеряли в 2020 году головокружительные 800 миллиардов долларов дохода. Прогресс женщин с точки зрения участия в рабочей силе США замедлился более чем на три десятилетия.

Несмотря на утверждение Матрани, мало свидетельств того, что удаленные сотрудники менее вовлечены.Однако есть множество свидетельств того, что мы действительно работаем больше. Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, показало, что после начала изоляции люди работали в среднем на 48 минут больше в день. Новое исследование Чикагского и Эссекского университетов показало, что удаленные сотрудники увеличили свое рабочее время на 30%, но не повысили производительность.

Все это происходит в тот момент, когда бизнес и культура как никогда тесно переплелись. По мере того, как работа занимает жизнь людей, а американцы все меньше работают вместе вне офиса, все больше и больше людей определяют политические убеждения и общественную жизнь.На тысячах встреч Zoom за последний год сотрудники требовали, чтобы их лидеры взяли на себя систематический расизм, сексизм, права трансгендеров, контроль над оружием и многое другое. Люди возлагают все большие надежды на своих работодателей. Согласно данным Edelman Trust Barometer, в этом году бизнес превзошел некоммерческие организации и стал самым авторитетным учреждением во всем мире, и люди ждут от бизнеса активного участия в борьбе с расизмом, изменением климата и дезинформацией.

«Сотрудники, клиенты, акционеры — все эти группы заинтересованных сторон — говорят: вы должны решить некоторые из этих проблем», — говорит Кен Шено, бывший генеральный директор American Express, а в настоящее время председатель и управляющий партнер General Катализатор.«Если люди собираются проводить так много времени в компании, они действительно хотят верить, что миссия и поведение компании соответствуют их ценностям и соответствуют им». Сотни руководителей высшего звена подписались под заявлением, которое он и Кен Фрейзер, генеральный директор Merck, организовали в этом году, выступая против «любого дискриминационного законодательства» после принятия нового закона о голосовании в Джорджии. Тем не менее, те же самые шаги привели к тому, что некоторые руководители оказались в центре внимания консервативных политиков.

Это указывает на центральную дилемму, с которой мы все сталкиваемся, когда мы переосмысливаем то, как мы работаем.Множественные опросы показывают, что американцы стремятся работать удаленно, по крайней мере, часть времени — идеальный консенсус, похоже, сводится к трехдневному пребыванию в офисе и двухдневному удаленному. Однако гибридная модель имеет свои сложности. Если менеджеры с семьями и членами семьи предпочитают работать удаленно, а молодые сотрудники находятся на месте, у последних может не хватать возможностей для усвоения корпоративной культуры или получения наставничества. Гибридная работа также может ограничить те случайные офисные взаимодействия, которые приводят к продвижению по службе и прорывным идеям.

Тем не менее, если все сделано правильно, есть шанс вернуть баланс в нашу жизнь до такой степени, какой мы не видели, по крайней мере, с момента широкого распространения электронной почты и мобильных телефонов. Не только родителям, но и всем сотрудникам было бы лучше, если бы было более гибкое время для подзарядки, физических упражнений и, о да, сна. В год ношения спортивных штанов и встреч с Zoom есть и скрытая выгода: более непринужденная, более аутентичная версия наших коллег, с немытыми волосами, домашними животными, детьми и стиркой.Это тоже поможет уравнять правила игры, особенно для профессиональных женщин, которые в течение своей карьеры тратят на тысячи часов больше, чем мужчины, просто готовясь к работе.

Есть проблески прогресса. Во время пандемии, когда уровень депрессии и тревожности резко вырос — до 40% всех взрослых в США, что в четыре раза превышает предыдущий уровень — ряд компаний начали предлагать улучшенные психиатрические услуги и платные дни «подзарядки», в том числе LinkedIn, Citigroup, Red Hat. и SAP.Некоторые компании предлагают субсидированные услуги по уходу за детьми, в том числе Microsoft, Facebook, Google и Home Depot. Более 200 компаний, а также правозащитная группа Time’s Up недавно создали коалицию, чтобы продвигать решения по уходу за детьми и пожилыми людьми. Важно, чтобы эти меры оставались в силе.

Прямо сейчас у нас есть беспрецедентная возможность изобретать заново, создавать корпоративную культуру практически с нуля. За последние десятилетия различные виды бизнеса менялись в пользу и не в пользу — конгломераты в 60-х, мусорные облигации в 80-х, технологии в 00-х, но базовая структура рабочего места — офисные кабинеты и времяпрепровождение — изменилась. остались прежними.Пришло время дать волю творческим идеям. Например, компании застряли в миллионах квадратных футов неиспользуемых офисных площадей — по данным CoStar, площадь субаренды выросла на 40% с конца 2019 года до этого года. Почему бы не использовать это дополнительное пространство для дневного ухода? Работающие родители маленьких детей ухватились бы за возможность иметь безопасный и доступный вариант, когда их дети были бы рядом.

Сейчас также хорошее время, чтобы наконец отказаться от пятидневной рабочей недели с 9 до 5.Для многих категорий должностей такая каденция больше не имеет смысла. Несколько компаний уже экспериментируют с четырехдневной рабочей неделей, в том числе Unilever New Zealand, а Испания запускает пробную версию по всей стране. Компании, которые уже опробовали эту концепцию, сообщили о значительном увеличении производительности с 20% (Perpetual Guardian Новой Зеландии, которая с тех пор сделала эту практику постоянной) до 40% (Microsoft Japan, в ограниченном испытании). Такой график также был бы более справедливым для работающих мам, многие из которых работают предположительно неполный рабочий день с пониженной оплатой, но при этом столь же продуктивны, как и их полностью оплачиваемые коллеги.Между тем стандарт рабочего времени с 9 до 5 становится неактуальным, особенно когда люди не встречаются и работают удаленно или в разных часовых поясах.

Пока мы находимся, давайте уберем дорогу на работу. Некоторые компании уже создают центры коворкинга по соседству для тех, кто живет далеко от домашнего офиса. Компания REI, занимающаяся розничной торговлей на открытом воздухе, делает шаг вперед: она продала свою новую штаб-квартиру в Белвью, штат Вашингтон, чтобы сократить расходы, и теперь открывает дополнительные офисы в окрестностях Пьюджет-Саунд.Рестораны тоже могут принять участие в этом мероприятии; они могли превратить обеденные зоны в коворкинг в нерабочее время или сдавать в аренду отдельные комнаты на день для встреч и мозговых штурмов.

Некоторые недостатки удаленной работы — отсутствие духа товарищества и наставничества, страх быть забытым — в конечном итоге могут быть устранены с помощью новых технологий. Google и Microsoft уже начинают более полно интегрировать выдающиеся возможности удаленной видеоконференцсвязи в помещения для встреч, чтобы удаленные сотрудники не казались второстепенными.Дополненная реальность, которая до сих пор использовалась, прежде всего, в таких играх, как Pokémon Go, может в конечном итоге превратиться в полезный рабочий инструмент, позволяющий удаленным работникам «казаться» находящимися в одной комнате с местными работниками.

Есть много других идей и популярная волна поддержки гибкости и жизненного баланса, которая имеет смысл для всех нас. Сможем ли мы туда добраться или вернемся к своим старым привычкам? Это на нас. Компании, которые не изобретают заново, вполне могут заплатить цену, теряя лучшие таланты в пользу компаний, которые это делают.

«Мы не роботы», — говорит Кари Алтизер. «Раньше мы думали, что рядом с нами невозможно работать с детьми. Теперь мы знаем, что это возможно, но мы должны изменить методы работы ».

Липман — автор книги «Вот что она сказала» и бывший главный редактор USA Today; Ее следующая книга посвящена искусству и науке переосмысления.

Купите отпечаток обложки журнала TIME «The Great Reopening»

Он появится в выпуске TIME от 7 июня 2021 года.

Появляется в выпуске TIME от 7 июня 2021 года.

Краткое изложение коронавируса. Все, что вам нужно знать о глобальном распространении COVID-19

Спасибо!

В целях вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес.Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени. Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по письмам@time.com.

Как найти (и найти) удаленную работу, которая подходит именно вам

Для многих удаленная работа — это определение «воплощения мечты». Если вы один из таких людей, вам повезло! Удаленная работа набирает обороты; Согласно отчету Инаверо о будущих кадрах за 2019 год, к 2028 году в 73% всех отделов будут работать удаленные сотрудники.

И не зря: исследования показывают, что люди, которым разрешено работать удаленно, менее подвержены стрессу, более продуктивны и работают лучше, чем люди, которым требуется работать в офисе.

Тем не менее, по-прежнему не всегда легко найти удаленную работу, не говоря уже о том, чтобы ее наняли. Многие традиционные методы найма и найма по-прежнему строятся на личных возможностях. Но если вы знаете, как и где искать — и как выделиться как звездный удаленный кандидат — это определенно выполнимо.

Работа удаленно — это ваша идея о работе мечты? Тогда вот несколько советов, которые помогут вам найти идеальную возможность удаленного доступа и получить работу.

Определите, какой вид удаленной работы подходит именно вам

Перво-наперво — удаленные задания — не одно и то же. Итак, давайте поговорим о том, как оценить удаленные возможности, чтобы определить, какие из них могут идеально подойти для и . Когда вы готовитесь начать поиск:

• Подумайте, какой стабильности вы ищете. Есть много разных способов удаленной работы. Вы можете работать полный рабочий день наемным сотрудником в одной компании. Вы можете работать по контракту по несколько месяцев. Вы можете работать фрилансером в различных компаниях. Важно подумать, какая удаленная возможность подойдет вам. Ищете стабильность и возможности для роста? Тогда вам лучше всего будет работать на полную ставку. Но если вы ищете гибкости и свободы (помимо местоположения), лучше всего подойдет контракт или внештатная должность.
• Подумайте, когда вы хотите работать. При работе с персоналом ожидания относительно того, когда и где вы собираетесь работать, обычно довольно ясны; Ожидается, что вы будете в офисе с 9:00 до 17:00 — или в любое другое время, стандартное для вашей команды — каждый день. Но с удаленной работой эти ожидания могут быть менее очевидными, хотя потенциально более гибкими. Вы можете искать компании, которые придерживаются довольно традиционного рабочего времени в вашем часовом поясе, если это лучше всего вам подходит.Вы можете найти сверхгибкую компанию, которая позволит вам работать не только в любом месте, но и в любое время. Или вы можете сопоставить свой идеальный график с часовым поясом, для которого это типичное время. Например, если вы живете в Лос-Анджелесе и очень рано встаете и хотите начать работу в предрассветные часы и закончить работу к 14 или 15 часам дня, вы можете поискать работу в компаниях, расположенных на восточном побережье. .
• Подумайте, какую удаленную культуру вы хотите. Вы всегда должны учитывать культуру компании; вы хотите быть уверенными в том, что вы общаетесь с людьми, с которыми работаете, и разделяете миссию и ценности компании.Но когда вы подаете заявку на удаленную работу, есть дополнительный слой. В каждой компании удаленная работа выполняется по-своему. Некоторые компании имеют в основном личную команду с несколькими удаленными сотрудниками, в то время как другие работают на 100% удаленно. Также есть разница между работой, на которой вы работаете удаленно не слишком далеко от офиса и, как ожидается, приходите лично несколько дней в месяц, и работой, на которой вы можете находиться за сотни или тысячи миль и никогда не посещать офис (или, может быть, там есть нет офиса).Некоторые компании проводят регулярные видеоконференции, чтобы поддерживать связь со своей удаленной командой, в то время как другие предпочитают не вмешиваться. Ни одна культура по своей сути не лучше других, но важно выяснить, какая удаленная ситуация идеально подходит для вас.

Помните об этих предпочтениях при выявлении и оценке потенциальных возможностей, в том числе когда вы сообщаете контактам, что вы ищете, и когда готовите вопросы, которые хотите задать потенциальному работодателю во время собеседований.

Следите за правильными сайтами, группами и учетными записями

Первым шагом к успешному получению удаленной работы, конечно же, является определение той, которая вам интересна. И для этого? Вам нужно знать, где искать.

«Существуют сотни групп Facebook, в которых перечислены доступные удаленные должности… [например,] Цифровые кочевники-женщины, Удаленная работа и рабочие места для цифровых кочевников, Работа с цифровыми кочевниками и Удаленные рабочие места», — говорит Келли Конья, главный редактор отдела глобального сотрудничества. база данных рабочего места Сотрудник.com.

Эти группы не только являются отличным ресурсом для связи с другими удаленными сотрудниками и получения информации из их опыта, но они также являются полезным ресурсом для предприятий и менеджеров по найму для размещения удаленных вакансий. «Кроме того, Facebook работает настолько быстро, что с ним легко связаться, если открывается вакансия, и почти мгновенно узнать, подходит ли вам компания», — говорит Конья.

Существует также множество учетных записей Twitter, посвященных удаленным объявлениям о вакансиях (например, @Jobspresso или @WeWorkRemotely, и, наконец (но, конечно, не в последнюю очередь!), Есть также ряд веб-сайтов, на которых перечислены удаленные возможности, в том числе, конечно, ваш покорный слуга , Муза.

Сеть лично …

Хотя это может показаться нелогичным, чтобы получить удаленную работу, вам следует спланировать себя лично, и совместное рабочее место — отличное место для этого. Многие удаленные сотрудники и владельцы бизнеса фактически выполняют свою работу в совместных рабочих местах, что делает их отличным местом для поиска новых потенциальных клиентов для удаленной работы.

«Я считаю, что совместная работа бесценна для поиска новых удаленных возможностей для совместной работы», — говорит Конья. Поскольку коворкинг-пространства объединяют удаленных сотрудников из самых разных отраслей, они дают возможность общаться с людьми, с которыми вы иначе не могли бы общаться, что может открыть новые возможности для обеих сторон.

«Если мне нужен совет по кодированию или UX-дизайну, что далеко от моей специальности, я могу легко связаться с удаленными профессионалами в моем коворкинге и сотрудничать с ними», — говорит Конья. «Сообщив, что я писатель, люди в космосе также заручились моей помощью, что стало для меня отличным способом найти новые удаленные возможности и расширить свою сеть».

Но не сидите сложа руки и ожидайте, что эти возможности откроются вам. Начните знакомиться с другими людьми.Если есть какие-либо мероприятия (например, ланч и учеба или час коктейлей для нетворкинга), обязательно приходите на них и дайте людям знать, что вы делаете — и, что более важно, что вы ищете (удаленная работа!).

Если в коворкинге есть членская доска объявлений, просканируйте открытые вакансии, посмотрите, не подходит ли что-нибудь для этого, и найдите человека или команду, которые нанимают. Если бизнес работает в коворкинге, скорее всего, удаленная работа у него не будет проблем. И даже если это всего лишь временная возможность стать внештатным сотрудником, это может быть отличным шансом наладить работу в удаленной должности.

… и в LinkedIn

Личное общение всегда полезно. Но если вы хотите работать удаленно, вам также необходимо подключиться к сети удаленно, и основная часть этого взаимодействия будет происходить в LinkedIn.

LinkedIn — отличное место для общения с менеджерами по найму и демонстрации своих навыков и опыта. Но если вы хотите, чтобы вас наняли, вам нужен профиль, который привлечет внимание.

«Мой первый совет для соискателей, ищущих удаленную работу, — обновить свой профиль в LinkedIn», — говорит Кейтлин Проктор, которая на 100% работает удаленно в сервисе составления резюме Zipjob.«Рекрутеры ежедневно используют LinkedIn для поиска кандидатов на различные должности. Успех удаленной работы часто зависит от компьютерной смекалки и цифровых навыков. Оптимизированный профиль LinkedIn может продемонстрировать и то, и другое », показывая, что вы понимаете, как использовать цифровые инструменты для достижения результатов.

Ваш заголовок — это первое, что менеджеры по найму и рекрутеры увидят, когда смотрят на ваш профиль в LinkedIn, поэтому убедитесь, что вы создали убедительный заголовок, который привлечет их внимание. Вместо того, чтобы просто перечислять свое имя и должность, используйте заголовок как возможность описать, кто вы, что отличает вас от других и почему вам не удастся попасть на удаленную должность.Например, «Целеустремленный и ориентированный на результат стратег по социальным сетям, ответственный за привлечение более 100 тысяч пользователей в Instagram, следит за [бывшей компанией] в поисках новых удаленных возможностей», всегда будет более эффективным, чем «стратег по социальным сетям». Затем, как только вы их зацепите, вы можете более подробно остановиться в сводном разделе и продолжить работу над созданием своей ценности.

После того, как вы приведете в порядок свой профиль, не забудьте изменить настройки поиска работы, чтобы показать рекрутерам, что вы открыты для новых возможностей.(Вы можете найти эти настройки в настройках своего профиля или прочитать это.)

Но вам не нужно ждать, пока компании обратятся к вам! Найдите менеджеров по найму в ваших целевых компаниях, попросите подключиться и отправьте им сообщения. Обращение напрямую показывает, что вы проявляете инициативу, что особенно важно для удаленных сотрудников, у которых нет такого же личного надзора, как у штатных сотрудников.

Поймите, что работодатели ищут в удаленных сотрудниках, и сделайте свой вклад в соответствии с этим

«Как и при любом поиске работы, крайне важно рассматривать должность с точки зрения компании.Каких высших качеств менеджер по найму хотел бы получить от человека на этой должности? » — говорит Меган Робинсон, управляющий редактор DollarSprout, где она не только два года работала удаленно, но и руководит командой удаленных сотрудников, работающих полный рабочий день и внештатных сотрудников. «Удаленным работодателям, в частности, нужен надежный, начинающий бизнес, хороший коммуникатор и получающий удовольствие от своей работы. Обязательно выделите эти атрибуты в своем резюме и на собеседовании ».

Перед тем, как подавать заявление или проходить собеседование для получения удаленной работы, найдите время, чтобы определить, что делает вас идеальным кандидатом для удаленной работы.Например:

• У вас есть мотивация? Тогда вы захотите поговорить об этом в своем интервью (например, вы можете вспомнить момент, когда вы провели мозговой штурм для новой инициативы в области оздоровления для своей команды, а затем воплотили эту инициативу в жизнь).
• Вы безумно организованы? Затем вы хотите выделить, как вы использовали эти организационные навыки в прошлых ролях (например, когда вы разработали новую систему для оптимизации обработки счетов-фактур, а затем эта система была принята всей компанией).
• Есть ли у вас опыт удаленной работы несколько дней в неделю на вашей нынешней должности и понимаете ли вы проблемы? Затем выделите свою удаленную работу в своем резюме (вы можете указать «удаленная» вместо местоположения и выделить свой опыт работы вне офиса в маркированных пунктах должности), расскажите об этом во время собеседования и поговорите о том, как вы были в состоянии предвидеть и преодолевать проблемы (будь то разработка ежедневного графика, максимально увеличивающего вашу пиковую продуктивность, или присоединение к рабочему пространству, чтобы способствовать сотрудничеству и помогать вам выполнять свою работу наилучшим образом).

Дело в том, что когда вы подаете заявку на удаленную работу, вам необходимо понять, что отличает вас от идеального кандидата для удаленного доступа , и точно выяснить, как представить эти характеристики потенциальным работодателям.

Знайте свои технологии

Техническая подкованность важна для любой работы, но это особенно важно, когда вы работаете вне офиса.

«Если вы хотите работать удаленно, вам необходимо убедиться, что вы используете самые современные инструменты и программное обеспечение для вашей отрасли.Вы будете выполнять всю свою работу в Интернете, поэтому знание способов сделать это наиболее эффективно — большой плюс для работодателя », — говорит Одри Фэйрбротер, менеджер по маркетингу компании Boldly, которая предлагает решения для удаленного набора персонала на основе подписки. По словам Фэйрброзера, демонстрация ваших соответствующих технических навыков в резюме и сопроводительном письме является обязательным условием, чтобы показать вашему работодателю, что вы можете взяться за дело и справиться с любыми техническими проблемами, даже если вы не будете работать в офисе.

Вам также необходимо использовать технологии для фактического поиска работы, особенно когда речь идет о собеседовании. Практически все удаленные сотрудники захотят назначить видео-интервью. Поэтому убедитесь, что вы не только понимаете, как использовать эту технологию, но и протестируете ее перед собеседованием. Меньше всего вам нужно участвовать в видеоконференции со своим потенциальным руководителем только для того, чтобы узнать, что звук или камера вашего компьютера не работают (что не совсем хорошее предзнаменование, когда все ваше личное общение на позиции будет проводиться через видеочат).

Убедитесь, что вы освоили технологию, необходимую для успешной удаленной работы — для достижения поставленных перед вами целей и для общения с вашей командой. А если нет, то вперед! Смотрите обучающие видео на YouTube, пройдите курс повышения квалификации и сделайте все возможное, чтобы чувствовать себя комфортно.

Удаленная работа с каждым днем ​​становится все более нормой. И теперь, когда вы знаете, как найти (и получить!) Удаленную работу своей мечты, все, что вам осталось сделать, это выбраться и начать искать!

Работайте с нами — Фонд Викимедиа

Продвижение

Возвращайтесь скоро!

Связь

Старший специалист по коммуникациям глобального движения (Латинская Америка)

Пульт дистанционного управления (Латинская Америка)

Фонд Викимедиа ищет старшего специалиста по коммуникациям глобального движения для Латинской Америки.Подчиняясь старшему менеджеру по коммуникациям глобального движения, вы станете частью новой подгруппы внутри группы коммуникаций движения и более широкого отдела коммуникаций. Вы поможете нам навести мосты и прийти к общему пониманию во всем нашем движении, уделяя особое внимание Латинской Америке. Мы ищем опытного коммуникатора, участника кампании или общественного организатора с большим опытом работы в Латинской Америке. Тот, кто увлечен объединением людей для общего дела.

Представительский

Главный исполнительный директор и исполнительный директор

Remote (в США)

Мы развиваем движение за свободные знания.

Мы ищем главного исполнительного директора и исполнительного директора, которые присоединятся к нам.

Узнайте больше в нашем проспекте эмиссии.

Пожалуйста, поделитесь номинациями или отправьте резюме и сопроводительное письмо по адресу: wikimediafoundation @ viewcrestadvisors.com.

Финансы и администрация

Директор по управлению рисками предприятия

Remote (США)

Фонд Викимедиа ищет директора по управлению рисками предприятия, чтобы присоединиться к нашей команде. Позиция подчиняется финансовому директору. Руководитель ERM будет способствовать следующему этапу разработки нашей новой программы ERM, расширять и интегрировать использование нашего инструмента GRC для создания целостной программы ERM под руководством организации.

Старший бухгалтер

Сан-Франциско

Старший бухгалтер является членом команды бухгалтеров и отвечает за помощь в выполнении повседневных бухгалтерских процессов, включая счета к оплате, дебиторскую задолженность, подготовку к концу месяца и налоговые процессы на конец года, а также процессы аудита в быстром темпе и гибкости. окружающая обстановка. Под руководством менеджера по бухгалтерскому учету старший бухгалтер будет сотрудничать с командой бухгалтеров и другими командами в рамках фонда, чтобы обеспечить наличие достаточных систем и процедур для обеспечения эффективной поддержки реализации существующих и новых программ.

Legal

вице-президент, Global Advocacy

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет вице-президента (вице-президента) по глобальной адвокации. Вновь созданная роль, вице-президент по глобальной адвокации, будет обеспечивать стратегическое лидерство и направление растущей в настоящее время группы экспертов по государственной политике и адвокации, состоящей из трех человек, из группы государственной политики. Команда по общественной политике работает над созданием и защитой правовой и нормативной базы, необходимой для Википедии и других бесплатных образовательных проектов, а также для того, чтобы Фонд мог продвигать свою миссию в условиях политических, технологических и социальных проблем. Как подать заявку Проверка полных заявок начнется немедленно и будет продолжаться до завершения процесса поиска. Для получения дополнительных сведений, в том числе полного профиля должности и отправки запросов, номинаций, рекомендаций или резюме с сопроводительными письмами, посетите веб-сайт поисковых партнеров Викимедиа Isaacson, Miller.

Старший советник (трудоустройство)

Пульт дистанционного управления (США)

Фонд Викимедиа ищет юриста, который присоединился бы к нашему внутреннему юридическому отделу в качестве старшего юрисконсульта, чтобы дать важные советы и рекомендации по различным вопросам.Эта должность будет отвечать за консультирование по вопросам трудоустройства, касающихся нашей глобальной рабочей силы, а также за усилия Фонда, касающиеся разнообразия, справедливости и инклюзивности. Адвокат будет оказывать поддержку в других областях юридической деятельности Фонда, в том числе в нашем рабочем процессе по сделкам.

Ведущий менеджер программ, юридический отдел

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет менеджера программы юридического отдела, который присоединится к нашему внутреннему юридическому отделу, чтобы помочь обеспечить эффективные программы, основанные на координации и стратегическом согласовании наших юридических вопросов, государственной политики, устойчивости и устойчивости сообщества (включая доверие и безопасность) вертикали.Этот специалист поможет нашему отделу реализовать стратегические программы, оптимизировать текущие рабочие процессы, оптимизировать ресурсы, улучшить сотрудничество и обмен знаниями, а также значительно улучшить наше коллективное влияние.

Менеджер проекта, Стратегия движения

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет менеджера проекта для планирования и выполнения нашей деятельности в поддержку Стратегии движения до 2030 года (MS). В качестве менеджера проекта вы будете подчиняться старшему менеджеру группы стратегии и управления движением и будете тесно сотрудничать с остальной частью команды, другими командами Фонда и сообществами волонтеров и членов Викимедиа.Присоединяйтесь к нам и помогите движению Викимедиа реализовать свою стратегию!

Фасилитатор сообщества, стратегия движения и управление — хинди и бенгали, русский язык (подрядчик, 40 часов в неделю)

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет трех фасилитаторов сообщества, свободно говорящих на хинди, бенгали или русском языке, для поддержки нескольких программ из группы по стратегии и управлению движением. Эти общественные фасилитаторы будут способствовать участию добровольцев и членских организаций в Стратегии движения, выборах в Правление и таких программах, как Универсальный кодекс поведения.Опыт Викимедиа приветствуется, но не требуется. Присоединяйтесь к этой команде и помогите движению Викимедиа реализовать свою стратегию и вместе улучшить управление!

Фасилитатор сообщества, стратегия движения и управление — китайский, японский, португальский языки (подрядчик, 20 часов в неделю)

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет трех фасилитаторов сообщества, свободно говорящих на китайском, японском или португальском языках, для поддержки нескольких программ группы по стратегии и управлению движением.Эти общественные фасилитаторы будут способствовать участию добровольцев и членских организаций в Стратегии движения, выборах в Правление и таких программах, как Универсальный кодекс поведения. Опыт Викимедиа приветствуется, но не требуется. Присоединяйтесь к этой команде и помогите движению Викимедиа реализовать свою стратегию и вместе улучшить управление!

Специалист по вопросам доверия и безопасности (политика)

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет специалиста по вопросам доверия и безопасности (политика).Успешный специалист по политике доверия и безопасности будет уважительно сотрудничать с другими, поощрять коллегиальное взаимодействие, осмотрительно относиться к частной информации, проявлять творческий подход и быть открытым для новых решений, поддерживать других специалистов и гибко выполнять задания. Специалист также вступит в сложные дискуссии и ситуации, в том числе те, которые могут включать защиту детей и использование графических изображений, и объяснит детали и контекст по мере необходимости, чтобы способствовать эффективному разрешению проблем, взаимопониманию и гражданскому общению.Это иногда хаотичная и сложная среда, которая предлагает лучшие возможности для тех, кто преуспевает, работая как самостоятельно, так и с другими.

Менеджер проекта, Доверие и безопасность (Политика)

Пульт дистанционного управления

Успешный менеджер проекта по доверию и безопасности будет работать с нашей командой по политике доверия и безопасности, чтобы гарантировать, что инициативы остаются в русле, будет нести ответственность за организацию и создание процессов, связанных с созданием, внедрением и выпуском политик, а также за поддержку сотрудничества с другими Доверительными и Команды безопасности и фундамента.

Ведущий стратег, Стратегия движения

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет ведущего специалиста по стратегии, который будет руководить Фондом и движением Викимедиа в целом в реализации Стратегии движения 2030 (MS). Этот человек будет гарантировать, что MS настроена на успех, верна своим намерениям, реагирует на меняющиеся потребности и реалии и опирается на мудрость и опыт волонтеров Викимедиа, филиалов и сотрудников Фонда. Как ведущий специалист по стратегии вы будете подчиняться старшему менеджеру группы по стратегии и управлению движением и будете тесно сотрудничать с остальной частью команды, другими командами Фонда и сообществами волонтеров и членов Викимедиа.Вы также будете постоянным советником вице-президента по устойчивости и устойчивости сообществ. Присоединяйтесь к нам и помогите движению Викимедиа реализовать свою стратегию.

Товар

Стипендия для аспирантов в области образования

Пульт дистанционного управления

Группа по образованию Фонда Викимедиа работает с сектором образования и международным сообществом добровольцев, чтобы гарантировать, что проекты бесплатных знаний, такие как Википедия, окажут существенное влияние на глобальные цели в области образования. Мы стремимся обеспечить профессиональный опыт для выдающихся аспирантов, интересующихся областями образования, технологий и развития, который принесет взаимную пользу в профессиональном обучении студентов и внесет свой вклад в дальнейшую работу команды по образованию в Фонде Викимедиа.

Инженерный менеджмент

Пульт дистанционного управления

Любите Википедию и ее родственные проекты? Фонд Викимедиа — инклюзивный работодатель, и мы ищем опытных инженеров-менеджеров, которые присоединятся к нашей команде, подотчетной руководству инженеров в области технологий и разработки продуктов. В этой роли вы будете работать в распределенной удаленной среде, где мы ценим командную работу и подход, ориентированный на достижение консенсуса, поскольку мы создаем программное обеспечение с полностью открытым исходным кодом. Вы являетесь активным партнером в области управления продуктами, проектированием, качеством и тестированием, управлением техническими программами и связями с общественностью.Вы будете управлять высококвалифицированными инженерами, которые поставляют качественное программное обеспечение, которым пользуются более миллиарда пользователей, давая им возможность выполнять свою работу наилучшим образом.

Менеджер по продукции группы

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет опытного и способного сотрудничать менеджера группы по продуктам, который возглавит команды по созданию пользовательского опыта, который позволит нашим сообществам реализовать наше видение: мир, в котором каждый человек может свободно делиться совокупностью всех своих знаний. Групповые менеджеры по продуктам поддерживают свои группы менеджеров по продуктам и работают с исследователями, инженерами, менеджерами по продуктам и дизайнерами, чтобы определить стратегическое направление.Это возможность «делать добро», оказывая при этом высокий уровень воздействия на крупномасштабную медиа-собственность.

Инженер-программист iOS

Пульт дистанционного управления

Создайте лучшую мобильную Википедию! Фонд Викимедиа ищет инженера-программиста для iOS, который присоединится к нашей команде и будет подчиняться менеджеру по разработке приложений. Вы будете тесно сотрудничать с остальной частью нашей небольшой совместной группы, чтобы разрабатывать новые идеи для отмеченного наградами приложения Wikipedia для iOS. В этой роли вы будете создавать новые функции, исправлять ошибки и определять будущее Википедии на мобильных устройствах.

Ведущий дизайнер UX

Пульт дистанционного управления

Группа разработки продуктов и стратегии в Викимедиа ищет ведущего дизайнера пользовательского интерфейса, обладающего экспертным пониманием пользовательского опыта и процессов разработки продукта, для работы в рамках одной из наших многопрофильных групп по разработке продуктов. Вы будете руководить всеми аспектами взаимодействия с пользователем, партнерство с другим продуктом приведет к разработке и реализации стратегии продукта для вашей продуктовой команды.

Старший PHP / Frontend-инженер

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет инженеров по программному обеспечению, которые присоединятся к команде роста и будут подчиняться руководству разработки продукта.Как разработчик программного обеспечения вы будете нести ответственность за разработку программного обеспечения для взаимодействия с пользователем нашего продукта. В этой роли вы будете работать в основном в удаленной среде, где мы ценим командную работу и подход, ориентированный на достижение консенсуса. Вы можете написать открытый исходный код для совместной работы, поддерживающей более полумиллиарда страниц, используемых в день, и вы можете делать это в месте, которое считает, что мы все более успешны, когда у всех есть хороший баланс между работой и личной жизнью.

Старший технический менеджер программы

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа — некоммерческая организация, поддерживающая Википедию и ряд других вики-проектов.Мы управляем одним из десяти лучших веб-сайтов в мире и имеем глобальный охват и влияние. Инновации имеют решающее значение для нашей миссии по поддержке каждого человека в обмене знаниями. Мы ищем старшего технического менеджера программы для работы с 2-3 командами в отделе продуктов. Мы ищем кого-то, кто станет надежным партнером и ключевым членом продуктового отдела, а также кого-то, кто стремится сделать операционное превосходство важной частью нашей повседневной работы.

Старший дизайнер UX (дизайн-системы)

Пульт дистанционного управления

Группа разработки продуктов и стратегии в Викимедиа ищет старшего дизайнера UX с глубоким пониманием пользовательского опыта и процессов разработки продукта для работы в нашей команде систем дизайна.Вы будете влиять на формирование нашей системы дизайна, работая с инженерами, UX-дизайнерами, встроенными в продуктовые группы, и визуальным дизайнером, который будет разрабатывать, унифицировать и поддерживать наш язык и систему дизайна.

Талант и культура

Возвращайтесь скоро!

Технологии

Адвокат разработчиков (инструменты и облачные службы)

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет адвоката разработчиков, который присоединится к нашей команде и будет подчиняться менеджеру по защите интересов разработчиков в технологическом отделе.В качестве Защитника разработчиков вы будете частью многофункциональной команды, поддерживающей наши глобальные сообщества разработчиков с открытым исходным кодом. Вы будете тесно сотрудничать с нашим техническим сообществом и персоналом, оказывать поддержку разработчикам инструментов и пользователям наших облачных сервисов, проводить семинары, создавать образцы кодов и учебные пособия, а также помогать создавать интересную, инклюзивную и продуктивную среду.

Ведущий специалист по стратегии (аналитика, аналитика и влияние)

Пульт дистанционного управления

Ведущий специалист по стратегии будет играть важную роль в команде Global Data & Insights (GDI) в разработке практики оценки в Фонде.Они будут нести ответственность за разработку и проведение оценки ряда приоритетных стратегических проектов и инициатив, а также будут выступать в качестве стратегического советника руководящей группы GDI по разработке оценки воздействия и обучению. Эта роль также влечет за собой межведомственную координацию и работу по оценке для выработки действенных решений.

Инженерный менеджмент

Пульт дистанционного управления

Любите Википедию и ее родственные проекты? Фонд Викимедиа — инклюзивный работодатель, и мы ищем опытных инженеров-менеджеров, которые присоединятся к нашей команде, подотчетной руководству инженеров в области технологий и разработки продуктов.В этой роли вы будете работать в распределенной удаленной среде, где мы ценим командную работу и подход, ориентированный на достижение консенсуса, поскольку мы создаем программное обеспечение с полностью открытым исходным кодом. Вы являетесь активным партнером в области управления продуктами, проектированием, качеством и тестированием, управлением техническими программами и связями с общественностью. Вы будете управлять высококвалифицированными инженерами, которые поставляют качественное программное обеспечение, которым пользуются более миллиарда пользователей, давая им возможность выполнять свою работу наилучшим образом.

Старший инженер по надежности объекта

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет старшего инженера по надежности сайта, который присоединится к нашей команде и будет подчиняться менеджеру группы Search Platform.Как инженер по надежности сайта вы будете нести ответственность за поддержку платформ и услуг группы Search Platform. В этой роли вы будете обслуживать, обновлять и масштабировать наши кластеры Elasticsearch, нашу конечную точку RDF Graph и поддерживающую их инфраструктуру данных.

Инженер-менеджер, Инжиниринг надежности сайта (трафик)

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет менеджера по техническим вопросам, который присоединится к нашей команде SRE и будет подчиняться директору по проектированию надежности сайта.В этой роли вы будете управлять командой Traffic — удаленной, глобально распределенной командой, отвечающей за разработку и управление частным и защищающим конфиденциальность глобальным CDN для Википедии и связанных с ней родственных проектов.

Старший инженер по надежности объекта, основы инфраструктуры

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет инженера по надежности сайта, который присоединится к нашей команде и будет подчиняться техническому менеджеру группы по основам инфраструктуры.Как инженер по надежности сайта, вы будете нести ответственность за обеспечение работоспособности и дальнейшего развития нашего глобального веб-сайта из топ-15, наших общедоступных сервисов и базовой инфраструктуры в поддержку миссии Викимедиа.

Технический писатель

Пульт дистанционного управления

Можете ли вы представить себе, как вы применяете свои технические навыки письма и общения, чтобы оказать положительное влияние на мир? Мы ищем технического писателя, который присоединится к нашей команде по защите интересов разработчиков. Как технический писатель, вы будете работать в команде над созданием и поддержкой учебных материалов для большого сообщества разработчиков бесплатного программного обеспечения с открытым исходным кодом.Наше техническое сообщество сотрудников и волонтеров поддерживает и развивает MediaWiki и сопутствующее программное обеспечение, а также расширяет возможности программного обеспечения для Википедии, Викиданных и других проектов, связанных с бесплатными знаниями.

Инженер по надежности объекта

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет инженера по надежности сайта, который присоединится к нашей команде и будет подчиняться техническому менеджеру группы по основам инфраструктуры. Как инженер по надежности сайта, вы будете нести ответственность за обеспечение работоспособности и дальнейшего развития нашего глобального веб-сайта из топ-15, наших общедоступных сервисов и базовой инфраструктуры в поддержку миссии Викимедиа.

Инженер-программист

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет инженера-программиста, который присоединится к нашей команде и будет подчиняться группе разработки релизов. Инженеры-программисты из группы Release Engineering обеспечивают опыт разработчиков для нашего технического сообщества. Мы создаем среды разработки, поддерживаем инфраструктуру CI / CD, а также разрабатываем инструменты и процессы для поддержки нашего технического сообщества. Мы верим в целостность, качество, сотрудничество, а также в бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом.Release Engineering — это удаленная команда из шести человек, работающих в девяти часовых поясах.

Менеджер программы технического сообщества

Пульт дистанционного управления

Фонд Викимедиа ищет менеджера программы технического сообщества, который присоединится к нашей команде и будет подчиняться менеджеру по защите интересов разработчиков в технологическом отделе. В качестве менеджера программы технического сообщества вы будете частью многофункциональной команды, поддерживающей наши глобальные сообщества разработчиков свободного и открытого исходного кода.Вы будете тесно сотрудничать с нашим техническим сообществом и персоналом и помогать проводить программы, мероприятия и инициативы, направленные на развитие технического сообщества, наращивание потенциала и создание веселой, инклюзивной и продуктивной среды.

Значения

Мы стремимся к совершенству.

Мы приветствуем и дорожим нашими различиями.

Мы в этом вместе.

Мы ведем гражданский дискурс.

Мы вдохновлены.

Узнайте больше о наших ценностях.

Обязательство по разнообразию, справедливости и инклюзивности

Наш путь разнообразия и вовлечения

Мы доверяем нашей личной и организационной ответственности

Мы представляем мир, в котором каждый человек может свободно делиться суммой всех знаний. Мы считаем, что знания принадлежат каждому, и для того, чтобы дать возможность людям из разных слоев общества участвовать в совместном создании знаний, нам необходимо создавать разнообразные команды, отражающие сообщества, которые мы поддерживаем, и инклюзивную культуру принадлежности, которая охватывает потенциал нашего разнообразия. .

Мы верим в в создании безопасных, уважительных и совместных рабочих мест. Мы стремимся вызвать чувство принадлежности, понимая различия, контексты и опыт каждого и каждого. Своими действиями мы обеспечиваем для сотрудников Фонда здоровую рабочую среду, в которой они могут процветать.

Мы признаем, что разнообразие является основной ценностью, необходимой для выполнения нашей миссии.

Мы являемся работодателем с равными возможностями и не терпим никакой дискриминации.Это позволяет нам привлекать, развивать и сохранять потрясающие таланты.

Мы стремимся уважать наши различия и ставить людей на первое место. Мы стремимся создать творческую среду, которая раскрывает инновационные решения для построения более инклюзивного и справедливого процесса найма и удержания персонала. Это обязательство начинается с руководства нашей организации и распространяется на всех уровнях найма от менеджеров до отдельных сотрудников. Мы стремимся к совершенству в своей работе, вместе прокладывая этот путь.

Мы выпустили два отчета о разнообразии и инклюзивности (2018, 2019), чтобы взять на себя ответственность за наши действия по созданию более разнообразного и инклюзивного рабочего места. Эта практика помогает нам сделать видимыми не только наш прогресс, но и области, в которых, как мы знаем, мы должны и будем улучшаться.

Заявление о равных возможностях трудоустройства

Как работодатель с равными возможностями, Фонд Викимедиа ценит наличие разнообразного персонала и постоянно стремится поддерживать инклюзивное и равноправное рабочее место.Мы призываем людей с различным опытом подавать заявки. Мы не дискриминируем людей на основании их расы, черт, исторически связанных с расой, религией, цветом кожи, национальным происхождением, полом, беременностью или связанными с ними заболеваниями, родительским статусом, сексуальной ориентацией, гендерной идентичностью, гендерным самовыражением, возрастом, статусом защищенный ветеран, статус человека с ограниченными возможностями, генетическая информация или любые другие охраняемые законом характеристики.

Если вы являетесь квалифицированным заявителем, которому требуется помощь или жилье для завершения любого этапа процесса подачи заявки из-за инвалидности, вы можете связаться с нами по адресу recruiting @ wikimedia.org или (415) 839-6885.

Пособия США

Медицинское пособие

Полностью оплачиваемые страховые взносы на медицинское и стоматологическое страхование и страхование зрения для сотрудников и членов их семей.

Семейная политика

Включает 100% оплачиваемый отпуск для нового родителя на семь недель плюс пять дополнительных недель по беременности.

Программа оздоровления

1800 долларов в год на членство в фитнесе, присмотр за детьми, повышение квалификации, студенческие ссуды и многое другое.

Повышение квалификации

Мы предлагаем возмещение затрат на курсы, совместные занятия внутри компании, возмещение затрат на языковые программы и другие возможности.

Выход на пенсию

Пенсионный план

401 (k) с согласованными взносами до 4% от годовой заработной платы.

Отгул

Включает дни отпуска, больничный и волонтерское время. Чтобы быть уверенным в том, что каждый месяц есть общие выходные, мы предлагаем 22 праздника в год.

Сберегательные планы до налогообложения

На медицинское обслуживание, уход за детьми, престарелыми, общественный транспорт и парковку. Включает вариант HSA, финансируемый работодателем.

Страхование жизни и инвалидности

Долгосрочная и краткосрочная нетрудоспособность, страхование жизни (двукратная заработная плата) и программа помощи сотрудникам.

Оптимальный удаленный опыт

Оборудование, включая ноутбук, монитор и единовременную стипендию для покрытия любых дополнительных потребностей, чтобы вы могли работать дома как нельзя лучше.

На месте в Сан-Франциско

Включая закуски, чтобы подбодрить ваше мышление, ежемесячный массаж, тренажерный зал, занятия йогой, еженедельный фермерский рынок, гендерно-нейтральную ванную комнату, ежемесячный обед для персонала и многое другое.

Политика конфиденциальности кандидата

Фонд Викимедиа (« Викимедиа ») ценит ваше доверие и стремится к ответственному управлению, использованию и защите личной информации. Настоящая Политика конфиденциальности кандидата («Политика ») описывает нашу практику в отношении информации, которую мы собираем в связи с вашим заявлением о приеме на работу или стажировке в Викимедиа.

Узнайте больше о нашей Политике конфиденциальности кандидатов.

Виртуальные ресурсы для поиска работы

---

Кто еще работает?

• Вот несколько статей с информацией о том, какие компании в настоящее время нанимают:

  Искренность

  Муза

  Джопвелл

  Совет по коронавирусу: 27 лучших работ из дома и удаленная работа

  Рукопожатие: компании, нанимающие по рукопожатию

  Glassdoor: компании продолжают нанимать

  LinkedIn: кто сейчас нанимает

  Коучинговый совет: подписывайтесь на #GetHired в LinkedIn, чтобы в режиме реального времени получать информацию о компаниях, которые нанимают сотрудников.

---

Возможности удаленной работы

• Вот список онлайн-форумов по вакансиям с текущими возможностями удаленной работы: *

  * Позиции, размещенные на этих досках, не оценивались персоналом Career Success. Будьте осторожны и ознакомьтесь с нашими советами по предотвращению мошеннических объявлений о вакансиях ниже.

---

Как мне улучшить свой онлайн-профиль / присутствие?

• Знаете ли вы, что ваше резюме, сопроводительное письмо и профиль в LinkedIn можно критиковать без предварительной записи? Нажмите здесь, чтобы встретиться с коллегой-тренером!

  Рукопожатие: прием на работу удаленно
  LinkedIn: улучшите свой профиль в LinkedIn
  Рукопожатие: три обязательных элемента в вашем профиле рукопожатия

---

Существуют ли виртуальные события «Успех карьеры», которые помогут мне в процессе поиска работы?

• Следите за предстоящими событиями в «Рукопожатии» или в календаре веб-страницы Центра карьеры!

  На канале «Успех карьеры» на YouTube есть прошлые записи событий, например 10 советов по поиску работы во время коронавируса!

---

Как пройти виртуальное собеседование?

• Знаете ли вы, что вам могут помочь с предстоящим собеседованием без предварительной записи? Ознакомьтесь с советами нашего коллеги-тренера здесь.Мы также предлагаем пробные интервью с нашими карьерными тренерами — запланируйте встречу с помощью рукопожатия сегодня!

  Вот несколько статей с дополнительной информацией о виртуальном собеседовании:
  Best Practices — Fast Company
  Virtual Interview Strategies — Virtual Vocations
  9 Best Practices for Virtual Interviews — Harvard Business School
  Virtual Interviewing Best Practices — Muse

---

Как я могу получить навыки, которые сделают меня более привлекательным для работодателей?

• Развивайте свои навыки с помощью бесплатных курсов:

  EdX — бесплатные онлайн-курсы от ведущих вузов
  MOOC.org — бесплатные онлайн-курсы
  Coursera — онлайн-курсы
  InsideSherpa виртуальное обучение для компании

---

Как мне защитить себя от мошенничества в этом виртуальном мире?

• 1. Никогда не разглашайте свою личную информацию.
  2. Никогда не выписывайте чек и не переводите деньги работодателю.
  3. Убедитесь, что компания, в которую вы подаете заявку, является законной учетной записью: если вы не можете найти позицию на странице карьеры компании, это может быть мошенничество.

---

Через какое время после окончания учебы я могу получить доступ к ресурсам Центра карьеры?

• Мы знаем, что ваша потребность в профориентации не заканчивается после окончания учебы. Вот как команда успеха карьеры может поддержать выпускников:

  Доступ к рукопожатию (бесплатно) : Все выпускники UCSC имеют доступ к рукопожатию с использованием CruzID. Если вы не помните свой CruzID, укажите свой адрес электронной почты UCSC. Вот дополнительная информация о Cruz ID.

  Доступ к карьерному коучингу : из-за текущих проблем недавние выпускники UCSC (последние 4 года *) теперь имеют бесплатный доступ к консультациям по выбору и назначению карьерных коучей до 15 сентября 2020 года.

  Доступ к нашим онлайн-ресурсам:

  Доступ к событиям карьерного успеха: Приглашаем всех выпускников посещать наши семинары и ярмарки вакансий (бесплатно)!

  * Данные показывают, что услуги выпускников наиболее полезны в течение четырех лет после окончания учебы.

  См. Эту страницу для получения дополнительной информации об услугах для выпускников.

Узнайте о наших карьерных возможностях

Выплата студенческой задолженности

Получайте до 2400 долларов в год (200 долларов в месяц) в счет погашения студенческой ссуды.

Гибкий ВОМ

Найдите время, когда оно вам понадобится. Отправляйтесь в отпуск, оставайтесь в постели, когда вы больны, или станьте волонтером в своем сообществе. Мы верим в баланс между работой и личной жизнью.

Полностью удаленный

Мы на 100% удалены — и всегда были такими. Мы поможем оборудовать ваш домашний офис отличным оборудованием и технологиями.

Благополучие

Мы поддерживаем благополучие наших сотрудников, но они определяют «благополучие». Мы предлагаем 100 долларов в месяц на товары и услуги, которые поддерживают эмоциональное, физическое, экологическое, социальное, финансовое, интеллектуальное и духовное благополучие.

Медицинское страхование

Мы предлагаем нашим сотрудникам и их иждивенцам медицинское, стоматологическое и офтальмологическое страхование уровня Fortune 500.

Детский лист для приклеивания

Мы предлагаем пособие по уходу за ребенком до 17 недель оплачиваемого отпуска лицам, осуществляющим первичный и неосновной уход.

Пособие по уходу за детьми

Мы предлагаем всем сотрудникам до 3000 долларов в год без уплаты налогов на помощь по уходу за ребенком.

Компенсация за обучение

Продолжайте образование по любому предмету, который хотите.Мы предоставляем до 5250 долларов в год для занятий в школе кодового обучения или аккредитованном колледже.

Пособие для трансгендеров

Мы предлагаем медицинскую страховку на операции по подтверждению пола и дополнительные процедуры, а также оплачиваемый отпуск на выздоровление.

Соответствующие пожертвования компании

Каждый календарный год мы перечисляем до 500 долларов США в виде пожертвований некоммерческим организациям.

401 (k) экономия

Внесите свой вклад в ваш выбор тарифных планов Vanguard 401k. Articulate также внесет 3% вашей зарплаты в ваш 401k, независимо от того, решите вы внести свой вклад или нет.

Дополнительное страхование

Подарите своим близким душевное спокойствие. Мы предоставляем всем сотрудникам пожизненное пособие, пособие по AD&D и пособие по долгосрочной нетрудоспособности.

Сеансы психического здоровья

Мы покрываем 100% восьми терапевтических сеансов и восьми терапевтических коучинговых сессий в год с лицензированным терапевтом через платформу Modern Health для каждого сотрудника и членов его семей.

Лайф-коучинг

Получите консультации по вопросам социального, физического, финансового и психического благополучия.Мы предлагаем пять сеансов лайф-коучинга в год с сертифицированными тренерами через платформу Wellness Coach.

День рождения / празднование события

Мы ценим наших сотрудников и важные вехи в их жизни. Мы празднуем кексами, криками Slack и виртуальными вечеринками.

Развитие

Мы поддерживаем рост и развитие наших сотрудников посредством наставничества, внутреннего обучения и обучения навыкам.

Волонтерское время

Мы предлагаем нашим сотрудникам свободное время для значимой волонтерской деятельности в своих сообществах и за их пределами.

Творческий отпуск

Мы предлагаем творческий отпуск, чтобы поддержать наших сотрудников в их работе по продвижению прав человека, гражданских прав и здоровья окружающей среды.

Наличные деньги за сдачу

Наша программа корпоративной благотворительности под руководством сотрудников поддерживает организации, продвигающие права человека, гражданские права и здоровье окружающей среды.

вакансий в ServiceNow — Вакансии ServiceNow

Развивайте свою карьеру там, где вы можете иметь значение каждый день.

Мы делаем мир труда, работаем лучше для людей

Улучшение работы наших клиентов начинается с наших основных ценностей.Вместе они помогают нашим людям поступать правильно, независимо от обстоятельств.

• Победа в команде
• Внедряйте инновации и выполняйте
• Оставайся голодным и скромным
• Успех клиентов
• Примите разнообразие, создайте принадлежность
• Наслаждайтесь путешествием

Что мне больше всего нравится в ServiceNow, так это то, что я могу быть здесь самим собой.

Фархана К.
Старший инженер-программист, ServiceNow

Билл Макдермотт

Президент и генеральный директор

Создано с помощью Sketch.Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Крис Беди

Директор по информационным технологиям

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Лара Кайми

Директор по работе с клиентами и партнерами

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Чирантан «CJ» Десаи

Директор по продукту

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Русь Элмер

Главный юрисконсульт

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.Создано с помощью Sketch.

Кевин Хэверти

Директор по доходам

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Алан Маркс

Директор по маркетингу и коммуникациям

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Джина Мастантуоно

Финансовый директор

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Ник Цицон

Директор по стратегии

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

Создано с помощью Sketch.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Человек до мозга костей

Мы улучшаем работу людей, в том числе наших собственных.От рабочей среды, которая помогает нам выполнять нашу работу наилучшим образом, до преимуществ и культуры, которые побуждают сотрудников оставаться здоровыми, счастливыми, вовлеченными и растущими, — мы ставим наших сотрудников в центр всего, что мы делаем.

Жизнь сейчас

Загляните за кулисы в ServiceNow

ПРИЗНАНИЕ

Мы унижены

Составлять такие списки — это здорово, но мы не очень стараемся выиграть награды.Мы много работаем, чтобы улучшить ситуацию.

FORTUNE ^® 100 лучших компаний для работы ^® 2021

FORTUNE ^® Самые уважаемые компании в мире ^® 2021

Лучшие места работы для ЛГБТ-равенства 2021

# 1 на FORTUNE ^® Future 50 2020

Отличное место для работы ^® Август 2020 г. — август 2021 г.

Отличное место для работы ^® Лучшие рабочие места для разнообразия ™ 2019

Филиалы

Сделайте карьеру здесь

Выберите город ниже, чтобы найти там большие возможности, или ищите работу в одном из наших 74 офисов по всему миру.

Поиск вакансий

Подать заявку, пройти собеседование и начать работать в цифровом формате

Оставайтесь на связи

Заинтересованы в карьере в ServiceNow, но не знаете, с чего начать? Или не нашли позицию, которая соответствует вашим интересам? Присоединяйтесь к нашему сообществу талантов .

Если вы хотите узнать больше о ServiceNow, ожидаете открытия подходящей вакансии или просто хотите получать новости компании, сделайте первый шаг к подключению, заполнив нашу простую форму регистрации.

ServiceNow — это работодатель, обеспечивающий равные возможности трудоустройства.Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, вероисповедания, религии, пола, сексуальной ориентации, национального происхождения или национальности, происхождения, возраста, инвалидности, гендерной идентичности или выражения, семейного положения, статуса ветерана или любой другой защищаемой категории. по закону.

© 2020 FORTUNE Media IP Limited. Все права защищены. Используется по лицензии. Future 50 является товарным знаком FORTUNE Media IP Limited и используется по лицензии. FORTUNE и FORTUNE Media IP Limited не связаны с ServiceNow и не поддерживают ее продукты или услуги.