По вертикали это: По вертикали — это… Что такое По вертикали?

По вертикали — это… Что такое По вертикали?

Прокрутка как по горизонтали, так и по вертикали

Я разрабатываю приложение, в котором есть 5 картинок, и они должны прокручиваться как
по горизонтали, так и по вертикали.
E.G :- если я прокручиваю горизонтально от первой картинки, то должна отображаться вторая картинка, а если я прокручиваю вертикально от второй, то должна отображаться третья.

Пожалуйста, помогите, если у кого-то есть какие-то идеи по этому поводу.

Спасибо.

iphone

Поделиться

Источник

mactalent    

11 января 2010 в 06:54

2 ответа

• UITableView прокрутка как по вертикали, так и по горизонтали

  У меня слишком много столбцов в таблице и слишком много данных. По этой причине мне нужно прокручивать свой UITableView как по вертикали, так и по горизонтали. Есть ли прямой способ сделать это, или мне нужно пройти через такие источники, как Easy tables ?

• Прокрутка ListView по горизонтали и вертикали как в Android

  Возможный Дубликат : Горизонтальный ListView в Android? Я создаю listView, раздувая файл xml, и хочу, чтобы мой список прокручивался как по горизонтали, так и по вертикали. Может ли кто-нибудь сказать мне, как прокручивать список по горизонтали?? Обновленный Я могу использовать…

0

Создайте UIScrollView и добавьте к нему свои фотографии (UIImageViews) в качестве подвидов. Расположите их кадры в нужном порядке, затем установите contentSize вида прокрутки на общий размер ваших представлений. Границы вида прокрутки и contentOffset определяют, что видно.

Чтобы лучше понять, как работают виды прокрутки, представьте, что вид прокрутки-это «window», через который вы можете видеть часть большого холста ( содержимое ). Рамка вида прокрутки-это размер «window», его границы-это содержимое. Прокрутка изменяет происхождение границ, смещая «window». Масштабирование изменяет размер границ, влияя на то, насколько они видны. Для правильной работы UIScrollView должен знать свой contentSize (по умолчанию это всегда (0,0,ширина кадра, высота кадра)).

Поделиться

Costique    

11 января 2010 в 07:59

0

Я думаю, вам следует поискать библиотеку Three20 . В примерах кода вы увидите ScrollViewTestController . Используйте все файлы кода (.h и .m), а затем попробуйте переопределить листающую часть кода, чтобы получить ту же функциональность, что и в горизонтальном направлении.

Надеюсь, это поможет.

Спасибо,

Мэдхуп

Поделиться

Madhup Singh Yadav    

11 января 2010 в 13:14

Похожие вопросы:

Sencha touch несколько представлений данных в контейнере, прокрутка по горизонтали и вертикали

У меня есть навигационное представление и несколько представлений данных внутри него. Все работает нормально, но когда я пытаюсь прокрутить любой из видов данных по горизонтали, компонент также…

Как разрешить пользователям перемещать кнопку по горизонтали и представление таблицы по вертикали?

У меня есть вид таблицы с кнопкой. Я добавил UIPanGestureRecognizer к кнопке, чтобы позволить пользователю перемещать кнопку горизонтально. Но тогда вертикальная прокрутка всего табличного…

Как сделать UITableView прокруткой как по горизонтали, так и по вертикали

Я не знаю, как заставить UITableView прокручиваться как по горизонтали, так и по вертикали, как приложение Kickstarter ios. Не могли бы вы вкратце объяснить, как они могут сделать и то, и другое?…

UITableView прокрутка как по вертикали, так и по горизонтали

У меня слишком много столбцов в таблице и слишком много данных. По этой причине мне нужно прокручивать свой UITableView как по вертикали, так и по горизонтали. Есть ли прямой способ сделать это, или…

Прокрутка ListView по горизонтали и вертикали как в Android

Возможный Дубликат : Горизонтальный ListView в Android? Я создаю listView, раздувая файл xml, и хочу, чтобы мой список прокручивался как по горизонтали, так и по вертикали. Может ли кто-нибудь…

Установите текст в UILablel как по вертикали, так и по горизонтали по центру без изменения рамки

Как указано в названии, я хотел бы центрировать текст в UILabel как по горизонтали, так и по вертикали .. Я могу выровнять его по вертикали, если вызову size to fit , а по горизонтали — через…

UIScrollView прокрутка по вертикали и горизонтали ios

Я считаю, что эта проблема звучит как обычная проблема. Я пытаюсь добиться прокрутки в обоих направлениях (вертикальном и горизонтальном), но по одному (не по диагонали). Я загружаю изображения и…

Прокрутка UICollectionView с обеих сторон как по горизонтали, так и по вертикали

Как прокрутить UICollectionView с обеих сторон по горизонтали и вертикали. Как это возможно, пожалуйста, проводите. Спасибо, неосторожность.

Выровняйте изображение по центру как по вертикали, так и по горизонтали

У меня есть список изображений, которые мне нужно выровнять по центру как по вертикали, так и по горизонтали. Как выровнять изображения в центре их соответствующего li как по горизонтали, так и по…

Как прокрутить до центра UICollectionView (как по горизонтали ,так и по вертикали)

Я реализовал collectionview, который прокручивается как по горизонтали, так и по вертикали (в основном это сетка). Я хочу добиться того, чтобы иметь возможность прокручивать элемент, когда он выбран…

Конфликты по вертикали

Понятие конфликтов по вертикали

Определение 1

Конфликты по вертикали – это конфликты между руководителями и подчиненными. Их урегулирование подразумевает решение вопросов:

• эффективности управления;
• авторитетности руководителя;
• оптимизации климата в коллективе, в том числе удовлетворения социально-экономических потребностей работников.

Нередко между подчинённым и руководителем возникают конфликты в силу определенных причин. Причины конфликтных отношений руководителя и работника можно разделить на две группы:

• объективные;
• субъективные.

Рисунок 1. Условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Объективные причины конфликтов по вертикали

Необходимо проанализировать объективные причины конфликтов данного типа:

• Наличие субординации. Начальник и подчиненный должны соблюдать требования субординации, которые вытекают из функциональных обязанностей каждой из сторон. Субординация характеризуется двумя моментами: функциональным (офисным, формальным) и личностным (неофициальным, неформальным). В первом случае руководитель дает подчиненным указания, а во втором – направляет их. Но и в первом, и во втором случае подчиненный должен выполнить указание. Взаимоотношения в коллективе зависят от индивидуальных психологических особенностей каждого из коллектива, личностных отношений в звене руководитель-подчиненный, характера, темперамента, способностей каждого из коллектива, уровня деловых и моральных качеств, а также наличием симпатии или антипатии по отношению к руководителю и членам коллектива.
• Различие диапазона обязанностей и возможнностей. Противоречия, которые возникают между руководителем и подчиненным, происходят по причине того, что у данных категорий лиц различный диапазон обязанностей. Так, подчиненный должен выполнять указания начальника, то есть должен подчиниться. Однако на сегодняшний день практически ни один работник не выполняет указания и распоряжения своего руководителя в полном объеме. Это происходит по причине конфликтов в коллективе. Кроме того, реализация тех или иных задач зависит от субъективного восприятия поставленной задачи работникам, в силу чего и возникают конфликты. Конфликты в рабочей сфере неизбежны. Например, А. Анцупов указывает, что в коллективах возникает до 77% конфликтов, Б. Науменко — до 60%, а Е. Кузьмин рассчитал 80% конфликтов, возникающих в коллективе.

Готовые работы на аналогичную тему

Работа в системе «человек – человек», в принципе, конфликтна по своей природе. Из всех существующих типов деятельности данная сфера наиболее конфликтна и связана с особенностью взаимодействия и особенностью восприятия информации людьми. Например, очень часто конфликты возникают в педагогической сфере, в военной сфере, в деятельности работников правоохранительных органов, в сфере обслуживания и сфере руководства, в работе журналистов и так далее. То есть, основные конфликты происходят там, где людям приходится взаимодействовать друг с другом в решении сложных задач.

Субъективные причины конфликтов по вертикали

Основная часть конфликтов разделяется по своему предмету и деятельностному содержанию. Так, примерно 96% конфликтов между руководителями и подчиненными возникает по причине их совместной деятельности. Конфликты по вертикали связаны:

• с качеством деятельности работников – в 39%случаев,
• с низкой оценкой результатов работы – в 8% случаев,
• с введением инновационных способов работы – в 6% случаев.

Кроме того, конфликты между субъектами носят личностный характер и возникают из-за негативного субъективного отношения друг к другу, например, в силу личной антипатии, неприязни. Наличие конфликтов не исключает наличие деловых отношений между субъектами.

Частота возникновения конфликтов в коллективе связана с интенсивностью совместной работы субъектов. Например, если в организации идёт проверка, около 60% конфликтов происходит по вертикали. В остальное время могут возникать и другие виды конфликтов. С точки зрения конфликтологии наиболее спокойным месяцем для руководителей и подчинённых считается июнь, когда многие уходят в отпуск. Наиболее конфликтными являются май и январь. Также высоким уровнем конфликтности отличаются периоды, в которые необходимо сдавать определённые виды отчетности.

В организации имеются непосредственный и прямой руководитель. Между непосредственным руководителем и подчиненным происходит более 53% конфликтов. На долю взаимоотношений прямого руководителя и подчиненных приходится чуть больше 42% конфликтов. Особенно часто конфликты происходят там, где подчиненный и начальник примерно равны по служебному положению, например, в сфере военной службы. Чем больше статусная дистанция, тем меньше частота возникновения конфликтов.

Разбалансированность рабочего места также влияет на уровень конфликтов. Под рабочим местом понимается не стол, за которым работает сотрудник, и не техническое оборудование, а совокупности функций и средств, которыми наделяется работников для выполнения определенных задач. Функции выливаются в права и обязанности, а также ответственность за их выполнение. Здесь же реализуются право и власть. Все элементы работы должны быть сбалансированы, для того, чтобы организация успешно функционировала. Права и обязанности должны уравновешивать друг друга, иначе будет возникать дисбаланс. Ответственность должна обеспечиваться надлежащими способами, иначе меры ответственности не будут иметь какой-либо силы.

Конфликт возникает тогда, когда в адрес подчиненного поступает множество указаний от нескольких начальников, отчего он вынужден отделять одни требования от других по важности, ругаться с непосредственным руководителем, хвататься за все подряд, отказываться от выполнения в части указаний и распоряжений, что неизбежно ведет к конфликтам. Если у непосредственного руководителя имеется более 7-8 подчиненных, ими уже достаточно трудно управлять. Руководитель должен быть социально и профессионально адаптирован к своей должности управленца, иначе его ждет неудача. Он должен уметь охватывать все управленческие решения с целью эффективной реализации той или иной задачи.

Вопрос 12. Разрешение конфликта по вертикали

Конфликт
по вертикали – это конфликт
«руководитель-подчиненный».

Среди субъективных причин конфликтов
в звене «руководитель-подчиненный»
выделяют управленческие и личностные
причины.

Управленческие причины: неоптимальные
и ошибочные решения; излишняя опека и
контроль подчинённых со стороны
руководства; недостаточная профессиональная
подготовка руководителей; низкий престиж
труда управленцев среднего и низшего
звеньев; неравномерность распределения
служебной нагрузки среди подчинённых;
нарушения в системе стимулирования
труда.

Личностные причины: низкая культура
общения, грубость; недобросовестное
исполнение своих обязанностей
подчинёнными; стремление руководителя
утвердить свой авторитет любой ценой;
выбор начальником неэффективного стиля
руководства; отрицательная установка
руководителя по отношению к подчинённому,
и наоборот; напряженные отношения между
руководителями и подчинёнными;
психологические особенности участников
взаимодействия (повышенная агрессивность,
эмоциональная неустойчивость, тревожность,
завышенная самооценка, акцентуации
характера и т.д.).

Способы
разрешение конфликтов по вертикали:

—
психологический отбор специалистов в
организацию;

—
стимулирование мотивации к добросовестному
труду;

—
справедливость и гласность в организации
деятельности;

—
учёт интересов всех лиц, которых
затрагивает управленческое решение;

—
своевременное информирование людей по
важным для них проблемам;

—
снятие социально-психологической
напряженности путем проведения
совместного отдыха, в том числе с участием
членов семей;

—
организация трудового взаимодействия
по типу «сотрудничество»;

—
оптимизация рабочего времени управленцев
и исполнителей;

—
уменьшение зависимости работника от
руководителя;

—
поощрение инициативы, обеспечение
перспектив роста;

—
справедливое распределение нагрузки
между подчиненными.

Вопрос 13. Соц. К и их особенности в современной России.

По
мнению Козера (работа «Функции социального
конфликта» (1956))

постоянным
источником социальных конфликтов
является неустранимый дефицит ресурсов,
власти, ценностей, престижа, всегда
существующий в любом обществе. Поэтому
пока существует общество, будет
существовать в нем и определенная
напряженность, время от времени
перерастающая в конфликты. Особую роль
в постоянной борьбе за эти дефицитные
ресурсы имеет стремление людей к власти
и престижу. Если власть сосредоточена
в руках немногих, а остальные не могут

ее
получить, но при этом люди могут
объединяться в политические группы,
то

политический
конфликт обостряется.

Причины
социального конфликта

Причины
конфликта – это то, что предшествует
конфликту при двух условиях:

Общие
(проявляются
во всех видах конфликтов):

—
Социально-политические и экономические
разногласия

—
Социально-демографические различия
(пол, возраст, этнос)

—
Социально-психологические отношения

—
Индивидуально-психологические

Частные

(в
конкретных видах конфликта, не во всех):

—
Неудовлетворенность условиями
деятельности

—
Нарушение этикетных норм

—
Ограничение ресурсов

—
Различия в целях, ценностях, взаимодействующих
сторон

—
Нарушение трудового законодательства

Конфликтами
охвачены все сферы жизни российского
общества — социально-

экономическая,
политическая, сфера межнациональных
отношений и т. д. Они

порождены
реальными противоречиями в ходе
углубления кризисного состояния

общества.
Нередко происходят искусственно
создаваемые и умышленно

провоцируемые
столкновения, особенно характерные
для межнациональных и

межрегиональных
отношений. Результатом их являются
кровопролития и даже

войны,
в которые помимо своей воли оказываются
втянутыми целые народы.

Социальные
конфликты получают своеобразное
проявление в современной

российской
действительности. Россия переживает
системный кризис, причины

которого
разнообразны и однозначно оценить
их трудно. Изменения в

общественных
отношениях сопровождаются невиданным
расширением сферы

проявления
конфликтов. В них вовлекаются не
только большие социальные

группы,
но и целые территории, как однородные
в национальном отношении, так

и
населенные различными этническими
общностями.

Конфликты
на основе объективно возникающих
противоречий, если они

разрешаются,
способствуют общественному прогрессу.
При этом социальные

противоречия,
служащие источником конфликтных
коллизий, могут быть

разделены
на два основных вида. С одной стороны,
это противоречия,

порождаемые
социально-экономическим положением
членов нашего общества. В

ходе
углубления этих противоречий
происходит столкновение различных

социальных
групп, наций, других этносов. Данные
противоречия проявляются,

прежде
всего в непомерных контрастах богатства
и бедности, процветания

немногих
и обнищания большинства. С другой
стороны, это политические

противоречия,
обусловленные, прежде всего, неприятием
политики властей.

Сегодня
это находит отражение в противодействии
многих общественных сил

курсу
правительства, ориентированному на
смену общественно-политического

строя.

Гонки по вертикали

Что мне режет слух в предложениях конституционной реформы

«Адвокатская Улица» продолжает публиковать мнения авторитетных юристов о том, как объявленная президентом конституционная реформа отразится на российской судебной системе. Специально для «Улицы» федеральный судья в отставке Сергей Пашин написал колонку о том, что увидел в реформе «идеи, существенно деформирующие судоустройство». Он опасается, что в случае принятия всех упомянутых в послании изменений Конституционный Суд может превратиться в «филиал администрации президента», а независимым судьям выпишут «волчьи билеты». Но больше всего Сергея Пашина печалит, что «не самые лучшие идеи» президента уже воспринимаются «как свершившийся факт».

В о Франции до сих пор выпускают сорт дорогого вина, разлитого в бутылки с кривым горлышком: некогда винодел, желая польстить Людовику XIV, заявил, что перед Его Величеством всё склоняется, даже сосуды. В современной России всё, напротив, вытягивается во фрунт вдоль властной вертикали.

Президент Владимир Путин практически дословно повторил пресловутую статью Владимира Ленина «О двойном подчинении и законности», требуя лишить региональные легислатуры (законодательные собрания) права согласовывать кандидатуры прокуроров республик, краёв, областей. Как и другой вождь, президент выступает противником «доморощенной законности» (в ленинской редакции – законности «калужской и казанской»). При этом в нашем будто бы федеративном государстве прокуроры и начальники органов внутренних дел районного уровня не то что не избираются населением, как в США атторнеи и шерифы, но назначаются из Москвы. Разумеется, эти ближайшие к населению чиновники и воспринимают «им преданный народ» как добычу, а вышестоящее начальство – как благодетелей.

В послании недвусмысленно даётся понять, что власть не свернёт с маршрута, ведущего к ограничению влияния в стране Европейского суда и других международных органов по защите прав человека. Сейчас роль цербера, препятствующего исполнению актов ЕСПЧ, вынесенных в интересах граждан России, доверена Конституционному Суду, действующему с подачи органов исполнительной власти. Но его «пропускная способность» невелика. Не захочет ли начальство подключить к делу защиты Конституции РФ от неправильных страсбургских представлений о правах человека заодно и готовый к услугам Верховный Суд?

Нормы, запрещающие отечественным судьям иметь иностранное гражданство и чуждый вид на жительство, давно уже приняты, и их закрепление в Конституции РФ ничего не меняет.

Однако в послании содержатся идеи, существенно деформирующие судоустройство. По недоброй традиции, эти новшества объявлены неожиданно, обрушены как снег на голову (подобно тому, как поступили с переездом высших судов в Санкт-Петербург или введением кассационных судов). Данные потрясающие основы судебной власти решения не планировались заранее, во всяком случае, не нашли отражения в Федеральной целевой программе «Развитие судебной системы России на 2013–2020 годы» (утверждена постановлением Правительства РФ от 27 декабря 2012 года № 1406). Складывается впечатление, что причиной нововведений был каприз, а их обоснованием – воля первого лица.

Итак, Владимир Путин предложил «усилить роль Конституционного Суда», дав ему следующие полномочия: проверять конституционность принятых Федеральным Собранием законопроектов накануне подписания закона президентом; «оценивать на соответствие Конституции… иные нормативно-правовые акты органов государственной власти как федерального, так и регионального уровня».

Первое полномочие низводит КС на уровень Государственно-правового управления, которое рекомендует главе государства использовать право вето. То есть фактически делает КС филиалом Администрации, так сказать, «надворным судом», а точнее – придворным.

В 1991 году, когда принимался первый в истории России закон о Конституционном суде, считалось особенно важным, что, в отличие от Комитета конституционного надзора СССР, российский КС не станет выполнять аппаратных функций в ущерб судебным. Действительно, может ли судья КС, высказавшись о конституционности закона и рекомендовав тем самым президенту подписать и обнародовать его, потом вдруг объявить его неконституционным по жалобе ущемлённого в правах соотечественника?

Второе проектируемое полномочие столкнёт КС с конституционными (уставными) судами, образованными в ряде субъектов РФ, как правило, в регионах-донорах. Сейчас таких региональных судов немногим меньше двадцати, и они оценивают акты органов власти республик, краёв, областей (разумеется, под призмой их соответствия местным конституциям и уставам). КС РФ уже вправе проверять конституционность федеральных и региональных законов, но если на него обрушить ещё и прочие нормативные акты обоих уровней (всякие регламенты да инструктивные письма), КС РФ захлебнётся. Важное утонет в мелочах, типичное для КС «стратегическое избегание» решений по принципиальным вопросам прав человека получит оправдание, а власть Секретариата, отсеивающего обращения людей на подступах к судьям, многократно возрастёт.

Оба предложения президента Владимира Путина ослабляют роль КС и отдают даже некоторым начальственным сарказмом.

Наконец, гарант Конституции РФ захотел вносить в Совет Федерации представления об отрешении судей от должности. Уже сегодня назначение судей высшего уровня всецело зависит от благоусмотрения главы государства, а точнее, – его аппарата и силовиков, заседающих в неконституционной комиссии по рассмотрению кандидатур служителей Фемиды. Теперь угодно наделить бюрократические структуры также правом готовить не оправдавшим доверие судьям «волчьи билеты». Власть Председателя ВС РФ и Высшей квалификационной коллегии судей по дисциплинарному преследованию судей отнимается, катастрофически смещая один из противовесов чиновному произволу. Судьи, призванные рассматривать жалобы на акты президента и «всей королевской рати», попадают, мягко говоря, в неловкое положение; герб над их головами заменяется дамокловым мечом. Не следует забывать, что человеческое и бюрократическое понимание «чести и достоинства» – разные. Их честь – это верность хозяину, их достоинство – обособленное от сограждан положение («статус»).

А «проступком» можно объявить любой поступок, который не нравится начальству: от критики руководства суда до нарушения правил дорожного движения, от «неправильного» интервью до отмены решения вышестоящей инстанцией. Тут я ссылаюсь на неправовую практику квалификационных коллегий судей, подвергавшуюся критике также Конституционным Судом РФ (см., например: постановление Конституционного Суда РФ от 28 февраля 2008 г. № 3-П).

Интересно, что Владимир Путин довольно странно, в духе одного блаженной памяти премьер-министра, высказался по поводу собственной идеи. «Это предложение делается исходя из сложившейся практики. Этого явно сегодня не хватает», – заявил он. Практики отрешения судей от должности в порядке, предлагаемом в послании, никогда не было, она не могла сложиться; ни единого подобного случая не произошло. Но если практика как-то незаметно материализовалась, чего же не хватает президенту и его чиновникам?

Буквально режет слух то, что намерения президента, даже не изложенные в виде законопроектов, внесённых в Государственную Думу, воспринимаются и обсуждаются как свершившийся и узаконенный факт.

Это обстоятельство подтверждает отсутствие в стране разделения властей и должного конституционного правопорядка; механизм «сдержек и противовесов» заржавел от долгого неупотребления. Правильно же воспринимать соображения Владимира Путина как не самые лучшие идеи одного из многих субъектов законодательной инициативы.

Жизнь — это танец по вертикали. Каждый день выучиваешь один шаг ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Любовь — это теорема, которую необходимо каждый день доказывать.

Аристотель (100+)

Помни: каждый вечер мы беднее на один день.

Николай Миклухо-Маклай (10+)

Я мог бы провести всю жизнь, гуляя каждый день по новому городу.

Путешествия по Европе (Билл Брайсон) (6)

Если вы хотите сделать что-то великое в один прекрасный день, помните: один прекрасный день — это сегодня.

Джордж Лукас (7)

От осторожности до паранойи — один шаг.

Вечность (Forever) (50+)

Жизнь это танец. И если музыка начинает надоедать, то вы должны сменить трэк, иначе, прекрасный танец постепенно превратится в пытку.

Константин Пи (50+)

Прощаешь всего один раз, а ненавидишь постоянно, каждый день, все время. Тебе приходится вспоминать все дурное, это трудно.

Свет в океане (The Light Between Oceans) (1)

Из всех праздников самый главный — это Жизнь! И праздновать его нужно каждый день!

Неизвестный автор (1000+)

Если ты собираешься в один прекрасный день создать что-то великое, помни: один прекрасный день — это сегодня.

Стивен Спилберг (10+)

Мы становимся слепыми к тому, что видим каждый день. Но каждый день разный, и каждый день является чудом. Вопрос только в том, чтобы обратить внимание на это чудо.

Пауло Коэльо (100+)

это… Что такое Вертикал в геодезии, определение

Высота точки (отметка) — Расстояние, отсчитанное по направлению отвесной линии от данной точки до поверхности отсчета.

Визир — Приспособление, устройство для визуального наведения угломерного, дальномерного или наблюдательного прибора на определенную точку в пространстве.

Вершина — Верхняя точка горы или наиболее высокая часть горного массива или отрога.

Восток (точка востока) — Точка пересечения математического горизонта с небесным экватором, лежащая справа (посередине между точками севера и юга) от наблюдателя, стоящего лицом к северу; обозначается В., О (нем. Ost) или Е (англ. East).

Верньер — Приспособление, с помощью которого отсчитывают доли делений основной шкалы лимба в геодезических приборах. Действие верньера основано на способности глаза уверенно устанавливать совпадение 2 штрихов, когда один из них является продолжением другого и концы их совпадают.

Водораздел — Линия на земной поверхности, проходящая вдоль хребта по гребню и соединяющая его наиболее возвышенные точки.

Высшая геодезия — Раздел геодезии занимающийся определением фигуры, размеров и гравитационного поля Земли. В задачи высшей геодезии входит также изучение теорий и методов основных геодезических работ, служащих для построения опорной геодезической сети и доставляющих данные для решения научных и практических задач геодезии.

Вектор — Прямолинейный отрезок с определенным направлением, выходящий из начальной точки и приходящий в конечную точку. Характеризуется числовым значением и направлением.

Векторное изображение — Цифровое представление точечных, линейных и полигональных пространственных объектов в виде набора координатных пар.

Высотная сеть — Сеть пунктов земной поверхности, высоты которых над уровнем моря определены из нивелирования. Пункты нивелирной сети закрепляют на местности марками нивелирными и реперами, которые закладывают в стены долговечных сооружений или непосредственно в грунт на некоторую глубину. Нивелирная сеть служит высотной основой топографических съёмок, а при повторных определениях нивелирных высот её пунктов используется также для изучения вертикальных движений земной коры.

Водосбор — Линия на земной поверхности, с которой поверхностные и подземные воды стекают в определенный водоем.

Величина геодезическая — Физическая величина, подлежащая измерению в процессе геодезических работ. Например, горизонтальный угол, длина, приращение координат и т. д.

Военная топография — Отрасль топографии, изучающая способы и средства получения информации о местности в интересах боевой деятельности войск.

Вертикальный угол — Угол в вертикальной плоскости (угол наклона, зенитное расстояние и прочее).

Высотная разбивочная основа — Геодезическое построение на строительной площадке, обеспечивающее определение высотных отметок проектных элементов комплекса. Отметки пунктов высотной разбивочной основы определяются нивелированием IV класса. Пункты государственной нивелирной сети (ГНС) дополняются строительными реперами из расчетов не менее 2-х для каждого объекта строительства, а для многосекционных зданий по одному строительному реперу на каждую станцию.

Вращение земли — вращение Земли вокруг своей оси с запада на восток, или против часовой стрелки, если смотреть с Северного полюса мира. Вращение Земли вызывает смену дня и ночи, определяет длительность суток. Происходит неравномерно: под влиянием главным образом лунных и солнечных приливов (приливного трения) длительность суток непрерывно возрастает на 1-2 мс в столетие, а из-за сезонных изменений (выпадения осадков и т.п.), тектонических процессов и других в течение года колеблется в пределах 1-2 мс. Положение оси вращения Земли, а следовательно и земных географических полюсов, меняется из-за прецессии и нутации.

Высокоточная геодезическая сеть — Сеть, обеспечивающая следующую по точности после фундаментальной сети реализацию координатной системы, опирающаяся на пункты ФАГС. Основную часть методики создания ВГС составляют спутниковые определения.

Определение вертикальной интеграции

Что такое вертикальная интеграция?

Вертикальная интеграция — это стратегия, которая позволяет компании оптимизировать свои операции, принимая непосредственное участие в различных этапах производственного процесса, а не полагаясь на внешних подрядчиков или поставщиков.

Компания может достичь вертикальной интеграции, приобретая или создавая собственных поставщиков, производителей, дистрибьюторов или точки розничной торговли, а не отдавая их на аутсорсинг.

Вертикальная интеграция имеет потенциальные недостатки, включая необходимость значительных начальных капиталовложений.

• Вертикальная интеграция требует, чтобы компания напрямую владела поставщиками, дистрибьюторами или точками розничной торговли, чтобы получить больший контроль над своей цепочкой поставок.
• Преимущества могут заключаться в большей эффективности и меньших затратах.
• К недостаткам можно отнести крутую начальную стоимость.

Понимание вертикальной интеграции

Netflix, Inc.является ярким примером вертикальной интеграции. Компания начинала как бизнес по аренде DVD, а затем перешла к потоковому онлайн-просмотру фильмов и фильмов, лицензированных на крупных студиях.

Затем руководители Netflix поняли, что они могут улучшить свою рентабельность, создавая часть собственного оригинального контента, такого как популярные шоу «Грейс и Фрэнки» и «Очень странные дела». Он также произвел некоторые бомбы, такие как The Get Down 2016 года, которые, как сообщается, обошлись компании в 120 миллионов долларов.

Сегодня Netflix использует свою модель распространения для продвижения своего оригинального контента наряду с программами, лицензированными студиями.

Это также иллюстрирует потенциальные опасности вертикальной интеграции. Успешный оригинальный сериал может привлечь новых подписчиков и сохранить лояльность существующих. Оригинальная бомба для Netflix намного дороже, чем лицензионная студийная бомба.

Владение цепочкой поставок

Цепочка поставок или процесс продаж типичной компании начинается с покупки сырья у поставщика и заканчивается продажей конечного продукта покупателю.

Вертикальная интеграция требует, чтобы компания взяла на себя контроль над двумя или более этапами создания и продажи продукта или услуги.Компания должна купить или воссоздать часть процесса производства, распространения или розничных продаж, которая ранее передавалась на аутсорсинг.

Компании могут вертикально интегрироваться, покупая своих поставщиков, чтобы снизить производственные затраты. Они могут инвестировать в розничную торговлю, открывая веб-сайты и физические магазины. Они могут инвестировать в склады и фургоны, чтобы контролировать процесс распределения.

Все эти шаги предполагают значительные вложения денег в создание производственных мощностей и наем дополнительных талантов и руководителей.Вертикальная интеграция также приводит к увеличению размера и сложности операций компании.

Типы вертикальной интеграции

Есть несколько способов, которыми компания может достичь вертикальной интеграции. Двумя наиболее распространенными являются обратная и прямая интеграция.

Обратная интеграция

Компания, которая выбирает обратную интеграцию, переносит контроль собственности на свои продукты на более ранний этап цепочки поставок или производственного процесса.

Amazon.com, Inc. начинала как онлайн-магазин книг, приобретаемых у авторитетных издателей. Он по-прежнему делает это, но он также стал издателем. Со временем компания расширилась и выпустила тысячи брендовых продуктов. Затем он представил свою собственную торговую марку Amazon Basics, чтобы продавать многие из них напрямую потребителям.

Прямая интеграция

Компания, принявшая решение о дальнейшей интеграции, расширяется за счет получения контроля над процессом распределения и продажи своей готовой продукции.

Производитель одежды может продавать свою готовую продукцию посреднику, который затем продает ее небольшими партиями отдельным розничным торговцам. Или производитель может открыть собственные магазины. Компания будет приносить больше денег с каждого продукта при условии, что она сможет эффективно управлять своим розничным подразделением.

Хотя вертикальная интеграция может снизить затраты и создать более эффективную цепочку поставок, связанные с этим капитальные затраты могут быть значительными.

Преимущества и недостатки вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция может помочь компании сократить расходы и повысить эффективность.Но усилия компании могут иметь неприятные последствия.

Преимущества

• Снижение транспортных расходов и времени оборачиваемости
• Сокращение сбоев и проблем с качеством со стороны поставщиков
• Снижение затрат за счет экономии на масштабе
• Повышение рентабельности

Недостатки

• Компания может недооценить сложность и стоимость всего процесса
• Аутсорсинг компании с превосходным опытом может быть лучшим выбором
• Первоначальные затраты значительны
• Для капитальных затрат может потребоваться увеличение долга

Реальные примеры вертикальной интеграции

Отрасль ископаемого топлива представляет собой пример вертикальной интеграции.У British Petroleum, ExxonMobil и Shell есть разведочные подразделения, которые ищут новые источники нефти, и дочерние компании, занимающиеся ее добычей и переработкой. Их транспортные подразделения перевозят готовую продукцию. Их розничные подразделения управляют заправочными станциями, на которых доставляется их продукция.

В результате слияния Live Nation и Ticketmaster в 2010 году была создана вертикально интегрированная развлекательная компания, которая управляет и представляет артистов, производит шоу и продает билеты на мероприятия.Объединенная организация управляет концертными площадками и владеет ими, а также продает билеты на мероприятия в этих местах.

Это пример прямой интеграции с точки зрения Ticketmaster и обратной интеграции с точки зрения Live Nation.

Когда приобретение считается вертикальной интеграцией?

Приобретение является примером вертикальной интеграции, если оно приводит к прямому контролю компании над ключевой частью процесса производства или распределения, которая ранее передавалась на аутсорсинг.

Приобретение поставщика компанией называется обратной интеграцией. Приобретение дистрибьютора или розничного продавца называется прямой интеграцией. В последнем случае компания часто покупает клиента, будь то оптовый или розничный торговец.

Подходит ли вертикальная интеграция для компании?

Компания, которая рассматривает возможность вертикальной интеграции, должна подумать, что лучше для бизнеса в долгосрочной перспективе.

Если компания производит одежду с пуговицами, она может купить пуговицы или сделать их.Их создание устраняет наценку, взимаемую производителем пуговиц. Это может дать компании большую гибкость в изменении стиля или цвета кнопок. Это может устранить разочарование, связанное с работой с поставщиком.

С другой стороны, компании придется наладить или купить отдельный производственный процесс для пуговиц, закупить сырье, которое используется для изготовления и прикрепления пуговиц, нанять людей для изготовления пуговиц и нанять команду менеджеров для управления пуговицами. разделение.

Компания должна тщательно оценить затраты и сложность вертикальной интеграции, прежде чем совершить покупку или принять решение.

Чем вертикальная интеграция отличается от горизонтальной интеграции?

Горизонтальная интеграция предполагает приобретение конкурента или родственного бизнеса. Компания может сделать это, чтобы устранить конкурента, улучшить или диверсифицировать свой основной бизнес, выйти на новые рынки и увеличить общий объем продаж.

Вертикальная интеграция включает в себя приобретение ключевого компонента цепочки поставок, на который компания ранее заключила контракт. Это может снизить затраты компании и дать ей больший контроль над своей продукцией.В конечном итоге это может увеличить прибыль компании.

Что такое вертикально интегрированная бизнес-модель? | Small Business

Вертикально интегрированная бизнес-модель означает, что вы объединяете несколько этапов в типичном процессе распространения. Вместо того, чтобы действовать исключительно как производитель, дистрибьютор или розничный торговец, вертикально интегрированная компания выполняет задачи, обычно выполняемые поставщиками или торговыми покупателями. Вертикальная интеграция имеет несколько плюсов и минусов по сравнению со специализацией на одной бизнес-функции.

Прямая интеграция

Во многих случаях компания переходит от одной торговой точки к вертикальной интеграции. Один из способов, которым это может произойти, состоит в том, чтобы производитель или оптовый торговец осуществлял свои собственные процессы распределения среди потребителей. Производитель может решить создать распределительные центры и управлять своими собственными распределительными механизмами с розничными торговцами или даже продавать продукцию напрямую потребителям. Производитель, который берет на себя управление собственным распределением, занимается прямой интеграцией.

Обратная интеграция

Противоположный подход к вертикальной интеграции возникает, когда торговый посредник решает приобрести своего поставщика или начать собственное производство или сбыт. Когда дистрибьютор занимается производством, а розничный торговец занимается производством или сбытом, это называется обратной интеграцией. Розничные магазины, которые продают товары под собственной торговой маркой или торговые марки, участвуют в этой форме вертикальной интеграции.

Преимущества

Вертикальная интеграция имеет несколько основных преимуществ.Один из них — контроль. Чем больше операций вы выполняете в процессе производства и распределения, тем больше вы контролируете весь поток товаров, пока они не достигнут конечного потребителя. Вы также можете получить выгоду от более низких затрат. Если вы производите товары, вы оплачиваете только затраты на производство. Когда оптовый или розничный торговец приобретает товары у производителя, к стоимости добавляется наценка.

Проблемы

Основная проблема вертикальной интеграции заключается в том, что она требует, чтобы ваша компания и ее руководство имели опыт работы с несколькими каналами сбыта.Роли производителя, оптовика и розничного продавца различны. Производитель, желающий продавать свои товары напрямую покупателям, должен не только иметь сильные стороны производства, но и иметь возможность продавать и эффективно распространять товары. Кроме того, расширение вертикальной интеграции может потребовать значительных первоначальных затрат. Как правило, вы должны либо приобретать существующих поставщиков или коммерческие предприятия, либо создавать и развивать их самостоятельно.

Ссылки

Автор биографии

Нил Кокемуллер активно занимается бизнесом, финансами и образованием, а также является разработчиком веб-сайтов для информационных материалов с 2007 года.Он является профессором маркетинга в колледже с 2004 года. Кокемуллер имеет дополнительный профессиональный опыт в области маркетинга, розничной торговли и малого бизнеса. Он имеет степень магистра делового администрирования Университета штата Айова.

Как объяснить вертикальное и горизонтальное масштабирование в облаке

9 апреля 2014 г. | Автор сценария: Дэвид Бомонт

Категория: Инфраструктура

Поделитесь этим постом:

В этом облачном мире одной из важнейших функций является возможность масштабирования.Есть разные способы выполнить масштабирование, то есть преобразование, которое увеличивает или уменьшает. Один — это вертикальное масштабирование, а другой — горизонтальное масштабирование.

В чем разница между ними? Если вы посмотрите только на определения вертикального и горизонтального, вы можете увидеть следующее:

• Вертикально: что-то, что стоит прямо вертикально под прямым углом к ​​плоской земле
• Горизонтально: что-то, что параллельно горизонту (область, где небо, кажется, встречается с землей)

Если вы визуальный человек, вы можете это увидеть.Давайте добавим к этому технологию и посмотрим, что у нас получится.

Вертикальное масштабирование может существенно изменить размер вашего сервера без изменения вашего кода. Это возможность увеличить емкость существующего оборудования или программного обеспечения за счет добавления ресурсов. Вертикальное масштабирование ограничено тем фактом, что вы можете получить только размер сервера.

Горизонтальное масштабирование дает возможность более широкого масштабирования для обработки трафика. Это возможность соединить несколько аппаратных или программных объектов, таких как серверы, так, чтобы они работали как единое логическое устройство.Такая шкала не может быть реализована в любой момент.

Итак, сказав все это, я всегда хотел бы привести пример, который вы могли бы визуально представить.

Представьте себе многоквартирный дом с множеством комнат и этажей, куда люди постоянно входят и уходят. В этом многоквартирном доме доступно 200 мест, но не все они заняты одновременно. Таким образом, в некотором смысле квартира масштабируется по вертикали по мере того, как приходит больше людей и появляются комнаты для их размещения.Пока не превышена емкость 200 мест, жизнь хороша.

Это может относиться даже к ресторану. Вы видели таблички, на которых указано, сколько человек может содержаться в заведении. По мере того, как приходит больше посетителей, может быть установлено больше столов и добавлено больше стульев (масштабирование по вертикали). Однако, когда емкость будет достигнута, посетители уже не смогут поместиться. Вы можете быть размером с здание и внутренний дворик ресторана. Это очень похоже на вашу облачную среду, где вы можете добавить дополнительное оборудование к существующей машине (ОЗУ и место на жестком диске), но вы ограничены емкостью вашей реальной машины.

На горизонтальной стороне масштабирования представьте двухполосную скоростную автомагистраль. Скоростная автомагистраль подходит для примерно 2000 транспортных средств, которые едут по ней. По мере того как торговля начинает расширяться, строится больше зданий и строится больше домов. В результате скоростная автомагистраль, которая когда-то обслуживала около 2 000 автомобилей, теперь увеличилась до 8 000 машин. Это создает большую пробку в час пик. Чтобы облегчить проблему пробок и увеличения количества аварий, скоростную автомагистраль можно масштабировать по горизонтали, построив больше полос и, вполне возможно, добавив эстакаду.В этом примере строительство займет некоторое время. Как и при горизонтальном масштабировании облака, вы добавляете в среду дополнительные машины (масштабирование шире). Это требует планирования и обеспечения наличия доступных ресурсов, а также уверенности в том, что ваша архитектура поддерживает масштабируемость.

Я думаю, что это может быть простой способ объяснить заказчику масштабируемость, если он хочет узнать разницу между вертикальным и горизонтальным масштабированием в облаке. Что ты думаешь? Как вы описали масштабируемость? Оставьте комментарий ниже и дайте мне знать.

Установка вертикального Y-образного фильтра Ступеньки

Сетчатые фильтры

Y отфильтровывают твердые частицы с помощью сетчатого или перфорированного фильтра. Чаще всего они используются в напорных линиях для газа, пара или жидкости. Хотя чаще всего Y-образные фильтры устанавливаются горизонтально, их также можно установить вертикально. Обеспечение правильной вертикальной установки Y-образных фильтров требует понимания того, где в трубопроводе должен быть размещен фильтр, обеспечения наличия места для снятия сетки во время очистки и, что наиболее важно, совмещения стрелки на сетчатом фильтре с потоком в трубопроводе.

Если вы хотите установить свой Y-образный фильтр вертикально, важно отметить, что вертикальные Y-образные фильтры должны использоваться с трубами, которые имеют нисходящий поток, позволяя мусору естественным образом стекать в карман. Если они установлены с восходящим потоком, существует значительная вероятность того, что мусор будет стекать обратно в трубу.

Действия перед установкой

Перед установкой Y-образного фильтра — горизонтально или вертикально — важно проверить несколько вещей.Вам необходимо убедиться, что все находится в рабочем состоянии и что система находится в пределах емкости сетчатого фильтра (т.е. убедитесь, что номинальное давление Y-образного фильтра соответствует системе). В зависимости от среды, протекающей через вашу систему, вам также может потребоваться убедиться, что материал химически совместим.

Вам необходимо проверить все уплотнения на сетчатом фильтре и трубе, чтобы убедиться, что они не имеют дефектов. Трубопровод также следует проверить на правильность центровки. Если концевые соединения предназначены для пайки или имеют резьбу, трубопровод должен быть прямым, а не под углом.Убедитесь, что фланцы на трубопроводе, к которому подсоединяется Y-образный сетчатый фильтр, имеют квадратную форму, что предотвращает возникновение чрезмерных нагрузок на систему.

Просмотрите наши Y-образные фильтры
или
Запросите коммерческое предложение

Этапы установки Y-образного фильтра в вертикальном положении

Установить Y-образный фильтр (например, один из них) несложно, но вам нужно будет убедиться, что все выровнено правильно и обращено в правильном направлении.

Шаг 1: Установите продувочный клапан (при необходимости) на выпускное соединение.

Шаг 2: Для обеспечения максимальной эффективности установите манометр на входе и выходе.

Шаг 3: Y-образный фильтр необходимо разместить в трубопроводе перед любым оборудованием, которое требует защиты. Например, если защита требует насос, Y-образный фильтр следует разместить на стороне всасывания насоса.

Шаг 4: Перед тем, как установить Y-образный фильтр на место, поддержите существующий трубопровод трубными опорами рядом с впускным и выпускным патрубками.

Шаг 5: Сторона тройника сетчатого фильтра должна быть направлена ​​вниз. Убедитесь, что со стороны звезды на сетчатом фильтре достаточно места для снятия сетки.

Шаг 6: Поместите Y-образный фильтр в трубопровод так, чтобы стрелка потока на корпусе Y-образного фильтра указывала в направлении потока в трубопроводе.

Сравнение вертикальной и горизонтальной установки

Ориентация Y-образного фильтра будет зависеть от среды, протекающей через него.В паровых или газовых трубопроводах лучше всего, если сетчатый фильтр расположен горизонтально. Это помогает предотвратить скопление воды внутри кармана, что, в свою очередь, помогает предотвратить эрозию. Если среда, проходящая через него, является жидкой, было бы целесообразно установить Y-образный фильтр вертикально в систему, если это позволяет трубопровод. Это предотвращает втягивание мусора обратно в поток среды. Чтобы узнать больше о различных применениях Y-образного фильтра, прочитайте наш пост здесь.

Продление срока службы вашей трубопроводной системы

Сетчатые фильтры

Y являются ценным дополнением ко многим трубопроводным системам, поскольку их можно устанавливать вертикально или горизонтально.Добавьте к этому тот факт, что они могут использоваться для транспортировки пара, газа или жидкости, они являются отличным выбором для фильтра. Убедитесь, что фильтр правильно размещен в системе трубопроводов и обращен в правильном направлении, что продлит срок службы фильтра и, в свою очередь, всей системы.

Определение вертикальной интеграции (примеры, преимущества и недостатки)

Amazon вертикально интегрировала большую часть своего бизнеса. Он не только действует как торговая площадка для покупателей и продавцов, но также предлагает свои собственные продукты и услуги, а также собственный канал распространения.Таким образом, цепочка поставок состоит из трех этапов. Он находит продукты, продает и продает их на своем веб-сайте, а затем распространяет их.

Карнеги был крупным производителем стали в конце 19 века. Он вертикально интегрирован, приобретая компании перед собой в цепочке поставок. Процесс производства стали требует добычи сырья — железной руды и угля. Затем он требует, чтобы эти материалы были очищены, прежде чем они будут отправлены в Carnegie Steel для производства готовой продукции.

Carnegie Steel владела как горнодобывающими предприятиями, добывающими сырье, так и нефтеперерабатывающими заводами, тем самым фактически владея всей цепочкой поставок.

Ikea известна как розничный торговец плоской упаковкой, который продает в основном деревянную мебель, а также другие приспособления и фурнитуру. Он является последним в цепочке поставок, поскольку напрямую продает конечному потребителю.

В 2015 году Ikea сделала огромный шаг в обеспечении полной вертикальной интеграции, купив румынский лес. Компания добавила к этому, купив лесные угодья в Алабаме в 2018 году, что привело к тому, что компании нацелены на создание устойчивой цепочки поставок.

Теперь он не только контролирует большую часть производства сырья, но также контролирует производственный процесс через свою дочернюю компанию — Swedwood, которая была переименована в 2013 году в Ikea Industry. Таким образом, он контролирует производство древесины, производственный процесс и конечное распределение через свои розничные подразделения.

Netflix известен как поставщик потоковых сервисов — конечная точка цепочки поставок, где происходит прямое взаимодействие с потребителем. Он предоставляет платформу для производства фильмов, телепрограмм и другого контента.Тем не менее, компания полагалась на сторонних поставщиков для предоставления нового контента, который понравится ее подписчикам. В то же время за это приходилось платить больше, особенно за большие шоу.

В 2013 году Netflix решила вертикально интегрироваться и войти в производственный бизнес. Таким образом, он, в свою очередь, не только производил шоу и фильмы, но и обеспечивает сеть распространения через свои потоковые сервисы. Эта стратегия стала жизненно важной, поскольку она помогла отличить ее от конкурентов и контролировать типы выставок, которые становятся доступными.

Zara — испанская компания по производству одежды и аксессуаров, имеющая более тысячи магазинов по всему миру. Она не только владеет собственными розничными магазинами и дистрибьюторами, но и приобретает большую часть одежды из собственных источников. Zara вертикально интегрирована как с производителями, так и с дизайном своих товаров.

В то время как другие магазины полагаются на независимых дизайнеров и производителей, они оставлены на их милость. Напротив, Zara может адаптироваться к новым тенденциям намного быстрее, чем ее конкуренты.Это также привело к повышению эффективности управления складскими запасами, что крайне важно в дизайне одежды.

Существует три вида вертикальной интеграции:

Прямая вертикальная интеграция — это когда одна компания сливается, приобретает или расширяется с фирмой, которая опережает ее в цепочке поставок. В самом простом виде цепочка поставок включает добытчиков сырья, производителей и розничных дистрибьюторов.

Прямая вертикальная интеграция — это когда компания по сути сливает или покупает своего клиента.Например, EA Sports производит и разрабатывает видеоигры. Он находится в середине цепочки поставок, поэтому прямая вертикальная интеграция произошла бы, если бы он был приобретен у розничного продавца, такого как Target или Gamestop.

Этот тип вертикальной интеграции, также известный как восходящая интеграция, встречается не так часто. Вообще говоря, наибольшую покупательную способность имеют крупные розничные торговцы и компании в конце цепочки. Это позволяет им быть «хищниками», а не «добычей» — это означает, что у фирм в конце цепочки есть деньги для покупки компаний, стоящих за ними, в то время как обратное верно для фирм, находящихся на более ранних этапах цепочки поставок.

Одна из причин, по которой прямая вертикальная интеграция не является распространенной, заключается в том, что компании в конце цепочки поставок обычно очень компактны. Напротив, есть тысячи поставщиков, которые могли только мечтать об интеграции вверх. Например, тысячи фермеров, выращивающих какао-бобы, поставляют Mondelez. Тем не менее, малый фермерский бизнес в Колумбии никак не может позволить себе покупку или слияние с Mondelez.

Обратная вертикальная интеграция — это когда одна компания объединяется с другой, находящейся на предшествующем ей этапе в цепочке поставок.Другими словами, он интегрируется с одним из своих поставщиков. Например, Ikea зависит от производителей древесины. Когда он интегрируется с производителем, мы видим обратную вертикальную интеграцию.

Это известно при обратной вертикальной интеграции, потому что фирма отстает в цепочке поставок. Таким образом, в базовой цепочке поставок по добыче, производству и распределению сырья дистрибьютор может объединиться с добытчиком сырья или производителем и классифицироваться как обратная вертикальная интеграция.Это потому, что они отстают в цепочке поставок.

Этот тип вертикальной интеграции, также известный как нисходящая интеграция, довольно распространен. Это связано с тем, что крупные предприятия в конце цепочки поставок, как правило, обладают покупательной способностью потреблять своих поставщиков.

Существует третий тип интеграции — сбалансированная интеграция. Это довольно простая комбинация как обратной, так и прямой интеграции. Например, сбалансированная интеграция будет происходить тогда, когда компания сливается как с компанией, которая находится до нее в цепочке поставок, так и с той, которая находится после нее.

Следовательно, сбалансированная интеграция включает в себя две транзакции — одну в нисходящем направлении, а другую — в восходящем. Например, Hershey полагается на поставщиков какао-бобов, которые поставляют ему сырье, а также на таких дистрибьюторов, как Walmart и Target, для продажи своей продукции.

Примером сбалансированной интеграции могло бы стать приобретение Hershey’s как своих поставщиков кокаиновых бобов, так и такого дистрибьютора, как Target. Очевидно, что это очень редкий тип интеграции, который происходит нечасто — в основном из-за стоимости, но также из-за потенциальных юридических споров, которые могут возникнуть из-за монопольного контроля над вертикальной цепочкой поставок.

Многие предприятия сталкиваются с проблемами со своими поставщиками. Это могут быть поздние поставки, плохое обслуживание или неспособность обновиться и адаптироваться к новым тенденциям. В то же время поставщики могут находиться в неблагоприятном месте — это означает, что поставки занимают больше времени и с большей вероятностью будут задерживаться.

Благодаря вертикальной интеграции фирмы могут получить выгоду от тесного сотрудничества между обеими сторонами. Он контролирует эту часть цепочки поставок, поэтому трудности могут быть устранены.Например, проблемы близости можно решить, переместив объекты ближе друг к другу.

Поставщики и покупатели товаров могут оказаться в положении, при котором они ведут переговоры о невыгодном положении. Другими словами, у компании, с которой они работают, есть много других вариантов, в то время как у самой компании только несколько.

В то же время с некоторыми игроками на рынке может быть сложно работать, но они необходимы для ведения бизнеса. Вертикально интегрируясь, предприятия могут избегать контактов с такими компаниями или, по крайней мере, лучше диктовать им условия и цены — в конце концов, он владеет одним из своих конкурентов.

Следует отметить, что вертикальная интеграция не выигрывает от эффекта масштаба так сильно, как горизонтальная интеграция. Это связано с тем, что эти две компании находятся на разных этапах цепочки поставок, поэтому любое совпадение отраслевых знаний вряд ли окажется полезным.

У нас также есть тот факт, что он не выиграет от увеличения производства, поскольку отрасли совершенно разные. Следовательно, при вертикальной интеграции не будет каких-либо выгод от более низких удельных затрат — по крайней мере, в той же степени.

В то же время можно добиться экономии за счет масштаба. Часто у предприятий есть несколько поставщиков, но если один из них теперь интегрирован, может иметь смысл стать единственным поставщиком. Следовательно, он может получить выгоду от более низких удельных затрат за счет увеличения производства со стороны поставщика.

Также можно добиться некоторой эффективности с организационной точки зрения. На пересекающихся должностях требуется меньше сотрудников — например, HR и финансы. Таким образом, потребуется меньше отделов, что позволит сэкономить на расходах.

Когда две фирмы на разных этапах цепочки поставок объединяются, связь обратной связи усиливается. Когда тенденции или вкусы меняются, об этом можно заблаговременно сообщать интегрированным поставщикам, которые затем могут работать над альтернативными решениями.

Если мы снова посмотрим на пример Zara. Он владеет производством и дизайном своей одежды. Это позволяет ему больше влиять на то, что нравится потребителям и чего они хотят больше. В розничных магазинах есть статистика, которая, в свою очередь, может быть использована в реальных тенденциях.

Например, черные кожаные брюки могут плохо продаваться, поэтому в течение недели может прийти альтернативная одежда, чтобы заменить их. Проблема с наличием поставщика заключается в том, что покупатель не обязательно является единственным покупателем, поэтому бросать все и начинать что-то новое маловероятно. Но для интегрированной компании это так.

Каждый этап цепочки поставок приносит определенный уровень прибыли. Таким образом, благодаря вертикальной интеграции новая фирма может получать оба набора прибыли.В то же время он может получить выгоду от нескольких эффектов масштаба, что позволит устанавливать более низкие цены.

На конкурентном рынке эта экономия затрат, вероятно, будет переложена на потребителя, что даст ему конкурентное преимущество.

Вертикальная интеграция может быть очень дорогой. Это не только финансовые затраты, но также время и усилия для покупки и интеграции новой фирмы. Затем возникают дополнительные расходы, например, перемещение заводов и других объектов, чтобы они были ближе к закупающей компании.

Эти инвестиции потенциально могут оказаться разумными, но в то же время их трудно повернуть вспять. После того, как вложение сделано, оно может быть либо успешным, либо неудачным, но, тем не менее, затраты будут значительными.

Владение производственным бизнесом сильно отличается от розничного продавца. Успешный розничный торговец не означает успешного производителя. Часть существующего руководства может быть оставлена ​​на борту, чтобы помочь в этом отношении. Однако им может быть очень сложно работать в новой среде, в которой они должны отвечать перед материнской компанией.

Конфликты могут возникать, когда компания перестает быть независимой, чтобы ей говорили, что делать, особенно когда у материнской компании мало опыта в отрасли. В то же время в обеих компаниях, вероятно, будут очень разные культуры. Те, кто работает на фабриках, отличаются от тех, кто работает в розничной торговле, поэтому могут возмущаться указаниями руководства.

Интеграция новой компании — это большая работа. Еще сложнее интегрировать компанию, которая находится на другом этапе цепочки поставок, особенно из-за отсутствия опыта в этой области.

В то же время менеджменту может быть сложно сосредоточиться на своих основных компетенциях и вместо этого сосредоточиться на интеграции и управлении новой фирмой. Вот почему многие компании часто продают подразделения внутри своей компании, поскольку они могут работать больше, чем они того стоят, тем самым теряя фокус на основе своего бизнеса.

Вертикальная интеграция может обеспечить некоторый уровень гибкости, позволяя обратной связи информации в цепочке поставок. Это позволяет интегрированным поставщикам быстрее адаптироваться к новым тенденциям.Однако, если интегрированный поставщик производит продукты A и B, ему может потребоваться производство продукта C. Однако у него может не быть оборудования для этого.

Это требует времени и инвестиций для перевода производства на другой продукт. Если интегрированный поставщик теперь является единственным поставщиком, это снижает гибкость фирмы. Приходится ждать и вкладывать средства в перемещение производства. Однако, если бы у фирмы было несколько поставщиков, специализирующихся на различных продуктах, она могла бы обращаться непосредственно к ним, а не тратить время на перемещение производства.

Масштабирование по горизонтали и по вертикали

Планирование пропускной способности — это проблема, с которой сталкивается каждая группа инженеров, когда дело доходит до обеспечения необходимых ресурсов для обработки ожидаемых (и неожиданных) требований к трафику. Когда спрос на ваше приложение или веб-сайт растет и вам необходимо расширить его доступность, объем хранилища и уровни доступности, что лучше масштабировать по горизонтали или по вертикали?

Это решение зависит от ряда факторов.Неуклонно ли растет объем запросов и / или наблюдается ли в текущем росте всплески, которые приводят к ухудшению качества обслуживания. Эти типы соображений в сочетании с уникальной структурой приложения необходимо учитывать при определении оптимального подхода к масштабированию.

Что такое масштабируемость?

Масштабируемость приложения можно измерить количеством запросов, которые оно может эффективно поддерживать одновременно. Момент, когда приложение больше не может эффективно обрабатывать дополнительные запросы, является пределом его масштабируемости.Этот предел достигается, когда критически важный аппаратный ресурс заканчивается, требуя разных или нескольких машин. Масштабирование этих ресурсов может включать любую комбинацию настроек ЦП и физической памяти (разные или большее количество машин), жесткого диска (большие жесткие диски, меньше «живых» данных, твердотельные накопители) и / или пропускной способности сети (несколько контроллеров сетевого интерфейса. , сетевые карты большего размера, оптоволокно и т. д.).

Масштабирование по горизонтали и вертикали схожи в том, что оба они включают добавление вычислительных ресурсов в вашу инфраструктуру.Между ними есть явные различия с точки зрения реализации и производительности.

В чем главное отличие?

Горизонтальное масштабирование означает масштабирование путем добавления большего количества машин в пул ресурсов (также называемое «горизонтальное масштабирование»), тогда как вертикальное масштабирование относится к масштабированию путем добавления большей мощности (например, ЦП, ОЗУ) к существующей машине (также описывается как «масштабирование»). вверх»).

Одно из фундаментальных различий между ними заключается в том, что горизонтальное масштабирование требует разбиения последовательной логической части на более мелкие части, чтобы их можно было выполнять параллельно на нескольких машинах.Во многих отношениях вертикальное масштабирование проще, потому что логику действительно не нужно менять. Скорее, вы просто запускаете тот же код на машинах с более высокими характеристиками. Однако есть много других факторов, которые следует учитывать при выборе подходящего подхода.

* См. Продолжающееся обсуждение необходимости изменения терминологии Master / Slave, что привело к ее удалению в 2018 году из языка программирования Python.

Решение о масштабировании или масштабировании

При выборе между ними необходимо учитывать различные факторы. К ним относятся:

• Производительность — горизонтальное масштабирование позволяет объединить мощность нескольких машин в одну виртуальную машину с объединенной мощностью всех из них. Это означает, что вы не ограничены мощностью одного устройства. Однако сначала стоит выяснить, достаточно ли у вас ресурсов на одной машине для удовлетворения ваших потребностей в масштабируемости.
• Гибкость — Если ваша система предназначена исключительно для масштабирования, вы фактически ограничены минимальной ценой, установленной используемым оборудованием. Если вам нужна гибкость, позволяющая выбрать оптимальную конфигурацию в любое время для оптимизации затрат и производительности, горизонтальное масштабирование может быть лучшим вариантом.
• Регулярность обновлений — И снова здесь важна гибкость. Создание приложения как единого большого модуля затруднит добавление или изменение фрагментов кода по отдельности без остановки всей системы.Чтобы обеспечить более непрерывный процесс обновления, проще разделить приложение и масштабировать его по горизонтали.
• Redundancy — Горизонтальное масштабирование предлагает встроенную избыточность по сравнению с наличием только одной системы в вертикальном масштабировании и, следовательно, единственной точкой отказа.
• Географическое распространение — Когда вам нужно распределить приложение по географическим регионам или центрам обработки данных, чтобы уменьшить географическую задержку, соответствовать нормативным требованиям или обрабатывать сценарии аварийного восстановления, у вас нет возможности разместить свое приложение в единой коробке.Вы должны его раздать.
• Стоимость — По мере того, как на рынок выходит все больше больших многоядерных машин по значительно более низким ценам, подумайте, есть ли случаи, в которых ваше приложение (или его части) могут быть удобно упакованы в одну коробку и будут соответствовать вашим характеристикам. и цели масштабируемости. Это может привести к снижению затрат.

В заключение: плавный переход между двумя моделями?

Не всегда имеет смысл выбирать между горизонтальным и вертикальным масштабированием.Лучше всего переключаться между двумя моделями. Например, в хранилище мы часто хотим переключиться с одного локального диска на распределенную систему хранения.

Повышение гибкости системы, где некоторые уровни приложения работают на вертикально масштабируемых машинах, а другие уровни на горизонтально масштабируемой инфраструктуре, остается вопросом проектирования для распараллеливания. Чтобы добиться этого, (i) с самого начала спроектируйте его как несвязанный набор сервисов, чтобы код было легче перемещать, а это означает, что вы можете добавлять больше ресурсов, когда это необходимо, не нарушая связей между вашими кодовыми наборами; (ii) разделите ваше приложение и модель данных так, чтобы параллельные блоки ничего не разделяли.

Вполне вероятно, что отрасль будет все больше переходить к горизонтально распределенному подходу к масштабируемой архитектуре. Эта тенденция обусловлена ​​потребностью в большей надежности за счет стратегии избыточности, а также потребностью в улучшенном использовании за счет совместного использования ресурсов в результате миграции в облачные среды / среды SaaS. Однако сочетание этого с подходом вертикального масштабирования может позволить нам извлечь выгоду из обеих парадигм.

Вертикальная интеграция — понимание того, как работает вертикальная интеграция

Что такое вертикальная интеграция?

Вертикальная интеграция — это когда фирма расширяет свои операции в рамках своей цепочки поставок.Это означает, что вертикально интегрированная компания будет выполнять ранее аутсорсинговые операции собственными силами. Направление вертикальной интеграции может быть как вверх по потоку (назад), так и вниз по потоку (вперед). Это может быть достигнуто либо путем внутренней разработки расширенной производственной линии.

Четыре степени вертикальной интеграции

1.Полная вертикальная интеграция

Получение всех активов Материальные активы Материальные активы — это активы с физической формой и удерживаемой стоимостью. Примеры включают основные средства. Материальные активы — это ресурсы и опыт, необходимые для воспроизведения вышестоящего или нижнего звена цепочки поставок.

2. Квази-вертикальная интеграция

Получение некоторой доли в поставщике в форме специализированных инвестиций или долей в акционерном капитале Акционерный капитал Акционерный капитал (также известный как Акционерный капитал) — это счет на балансе компании, который состоит из уставного капитала плюс для получения агентских выгод за счет увеличения доли собственности в результате.

3. Долгосрочные контракты

Разбавленная форма вертикальной интеграции, при которой некоторые элементы закупок остаются неизменными для уменьшения несоответствий в доставке продукции, при этом сохраняя при этом затраты в определенной степени постоянными.

4. Спотовые контракты

Точка, в которой фирма не является вертикально интегрированной, — это когда фирма полагается на спотовые контракты для получения немедленных ресурсов, необходимых для ее производства.

Преимущества вертикальной интеграции

Прямыми преимуществами вертикальной интеграции являются больший контроль над цепочкой поставок и снижение переменных производственных затрат.

Цепочка поставок

Сроки доставки информации и продуктов в цепочке поставок. Другими словами, существует задержка между передачей информации или поставок между различными участниками цепочки поставок. Это создает эффект, известный как эффект кнута, когда информация, относящаяся к количеству, требуемому клиентом, усиливается по всей цепочке поставок, так что производитель слишком остро реагирует на фактическую информацию.

За счет вертикальной интеграции достигается больший контроль над производственным процессом в том смысле, что информация передается более свободно между различными участниками цепочки поставок.В результате это обеспечивает большую гибкость при адаптации к изменениям спроса, что повышает эластичность предложения.

Исходные затраты

На абсолютно конкурентном рынке товары и услуги продаются по себестоимости. Однако большинство рынков сталкиваются с некоторым уровнем несовершенства, которое позволяет увеличить прибыль из-за брендинга, асимметрии информации, влияния на рынке или других факторов. В результате цена, по которой компания приобретает свои ресурсы, часто определяется стоимостью плюс маржа.

Благодаря вертикальной интеграции компания может снизить эти затраты на маржу. В действительности цены на вводимые ресурсы падают не на величину, равную марже, а в некотором диапазоне между издержками производства и рыночными ценами. Трансфертное ценообразование Трансфертное ценообразование относится к ценам на товары и услуги, которыми обмениваются компании, находящиеся под общим контролем. описывает, как два вертикально интегрированных предприятия устанавливают цену обмена, в то время как предприятие в целом интернализирует чистые выгоды.

Недостатки вертикальной интеграции

Одним из основных недостатков вертикальной интеграции является повышение сложности управления. Это связано с тем, что для перехода к новому направлению работы требуется новый набор знаний в дополнение к существующему бизнесу. Очевидным результатом этого является увеличение числа случаев продажи активов для возвращения компании к ее основной компетенции.

Одним из примеров повышенной сложности управления, сдерживающего вертикальную интеграцию, стало то, что Exxon Mobil (NYSE: XOM) задумала открыть магазины шаговой доступности рядом со своими заправочными станциями.Это связано с тем, что для перехода к управлению розничными торговыми точками потребуются новые знания, привлечение новых поставщиков и управление новым направлением деятельности. В конце концов, они взяли на себя эту прямую интеграцию, но не без учета трудностей интеграции.

Приложения вертикальной интеграции

Некоторые компании могут получить конкурентное преимуществоКонкурентное преимуществоКонкурентное преимущество — это атрибут, который позволяет компании превзойти своих конкурентов.Это позволяет компании добиться превосходной рентабельности за счет вертикальной интеграции, в то время как другие вместо этого предпочитают разрабатывать более эффективные способы управления своей цепочкой поставок и производственными затратами. Это зависит от компромисса между выгодами и затратами на интеграцию.

SpaceX

SpaceX — современный пример использования вертикальной интеграции для снижения затрат на поставку. Производя большинство своих компонентов собственными силами, компания может снизить затраты своего основного конкурента, United Space Alliance.United — это совместное партнерство Boeing (NYSE: BA) и Lockheed Martin (NYSE: LMT).

SpaceX имеет несколько преимуществ перед United из-за рассредоточенной цепочки поставок последней, в которой различные поставщики производили продукцию по себестоимости плюс маржа прибыли, что привело к завышенной стоимости запуска в размере около 460 миллионов долларов. Напротив, стоимость SpaceX составляет 90 миллионов долларов за запуск, что также снижается из-за ее многоразовой конструкции.

McDonalds

С другой стороны, McDonald’s (NYSE: MCD) известен своей очень рассредоточенной цепочкой поставок из-за своей бизнес-модели франчайзинга.Вместо того, чтобы следовать стратегии вертикальной интеграции, он использует надежную систему связи между своими менеджерами и внешними поставщиками. Частью этой системы является платформа краудсорсинга, где различные поставщики могут обмениваться идеями и улучшать отдельные процессы и эффективность.

Синергия в финансовом моделировании

Финансовый аналитик, выполняющий финансовое моделированиеЧто такое финансовое моделирование Финансовое моделирование выполняется в Excel для прогнозирования финансовых показателей компании.Обзор того, что такое финансовое моделирование, как и зачем его создавать. и оценка бизнеса должна включать потенциальную синергию Типы синергии Синергия M&A может возникнуть в результате экономии затрат или увеличения доходов. При слияниях и поглощениях возможны различные виды синергии. В этом руководстве приведены примеры. Синергия — это любой эффект, который увеличивает стоимость объединенной фирмы выше совокупной стоимости двух отдельных фирм. В сделках M&A может возникнуть синергизм (экономия затрат), который может возникнуть в результате вертикальной интеграции.Если интеграция происходит в рамках процесса слияния или поглощения, слияния и поглощения Это руководство проведет вас через все этапы процесса слияния и поглощения. Узнайте, как совершаются слияния и поглощения и сделки. В этом руководстве мы опишем процесс приобретения от начала до конца, различные типы покупателей (стратегические и финансовые покупки), важность синергии и транзакционные издержки, аналитик построит модель слияний и поглощений в Excel с учетом получаемая в результате экономия затрат.

Видеообъяснение вертикальной интеграции

Посмотрите это короткое видео, чтобы быстро понять основные концепции, рассматриваемые в этом руководстве, в том числе, что такое вертикальная интеграция, типы вертикальной интеграции, а также плюсы и минусы выполнение вертикальной интеграции.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за чтение этой статьи о вертикальной интеграции.Чтобы узнать больше о стратегиях корпоративного уровня, запишитесь на курс CFI по корпоративной и бизнес-стратегии, чтобы углубить свои знания!

Чтобы узнать больше, прочтите следующие ресурсы CFI:

• Горизонтальное слияниеГоризонтальное слияние Горизонтальное слияние происходит, когда компании, работающие в одной или аналогичной отрасли, объединяются. Целью горизонтального слияния является более
• соображений и последствий слияний и поглощений Соображения и последствия слияния и поглощения При проведении слияний и поглощений компания должна учитывать и анализировать все факторы и сложности, связанные с слияниями и поглощениями.В этом руководстве описываются важные аспекты. Слияния конгломератов подразделяются на слияния чистых конгломератов и слияния смешанных конгломератов.