Портфолио бизнес: Бизнес портфолио | Мы умеем создавать профессиональные фотоснимки, которые работают потом на вас

фото | Мы создаем профессиональные фотоснимки, которые будут работать на вас

Современное бизнес фото обретает с каждым днём всё большую востребованность. Ещё буквально несколько лет назад снимки подобного плана были своеобразной диковинкой и роскошью, сегодня же, представить без них успешного делового человека весьма и весьма проблематично. Вы наверняка зададитесь вопросом, а с чем же связана подобная популярность? Ответ на самом деле достаточно прост – качественный деловой портрет обеспечивает более близкое знакомство между бизнесменом и потенциальным потребителем, ведь сегодня важно не просто предложить добротный товар или услугу, а ещё и грамотно преподнести всё это общественности. Хотите, чтобы ваша торговая марка была любима и узнаваема? Тогда вам придётся научиться выглядеть в глазах покупателя в наиболее выгодном и привлекательном свете. И здесь уже не обойтись без профессионального бизнес фото – настоящий мастер способен передать в кадре ваши положительные черты и характеристики, умело скрыв при этом все имеющиеся недостатки. Помните, подобному снимку мало быть привлекательным, он должен вызывать устойчивое желание на более близкое знакомство с изображённым на нём человеком.

Бизнес портрет и его применение

Одновременно с этим необходимо признать, что, несмотря на всё большую популярность этого направления фотоискусства, многие всё также не понимают, что скрывается под термином «бизнес фото»? Попробуем разобраться. Итак, данная фотография предусматривает максимально полное и доступное для зрителя раскрытие тех черт характера человека, наличие которых гарантировано обеспечит ему повышенный интерес и внимание со стороны заинтересованных лиц – потенциальных спонсоров, инвесторов, избирателей или работодателей. При этом ни о каких недостатках в кадре и речи не идёт – фото в деловом стиле должно формировать максимально положительный образ портретируемого для заранее отобранной целевой аудитории. Среди основных направлений эффективного задействования подобных снимков необходимо особо отметить такие:

• Корпоративный сайт;
• Блог – личный или компании;
• Бизнес фото в соцсетях;
• Использование в маркетинге;
• Тематические форумы;
• СМИ;
• E-mail рассылка;
• Официальная переписка от имени компании;
• Деловое фото для резюме;
• Различные акции рекламного характера.

Деловая съёмка и её особенности

Фотосессия для бизнеса – процесс достаточно сложный, а успех в нём зависит от большого числа факторов, в том числе:

• Мастерство фотографа и его способность подобрать «ключик» к клиенту. Важно расслабить человека, избавить его от зажатости и стеснения – в этом случая съёмка пройдёт гораздо успешнее и быстрее;
• Правильный подбор гардероба, элементы которого не только сформируют модный деловой стиль, но и будут в гармонии друг с другом, соответствуя образу, исповедуемому компанией;
• Правильный макияж с максимальной передачей основных достоинств портретируемого;
• Добротная световая схема и актуальный фон;
• Качественная постобработка полученных кадров.

Бизнес фото не такое уж и простое, в нём имеется своя, присущая лишь данному направлению фотоискусства, специфика. Для каждого из этапов необходим тщательно продуманный подготовительный процесс, а отсутствие должного внимания даже к наиболее незначительным моментам может существенно сказаться на итоге съёмочного процесса.

ТЗ и те его аспекты, которые следует учитывать прежде всего

Деловая фотосессия, впрочем, как и любая иная, начинается отнюдь не на съёмочной локации. В первую очередь составляется максимально полное и тщательно прописанное техническое задание, среди основополагающих пунктов которого можно выделить такие:

• Место проведения съёмки;
• Длительность фотосессии и время начала работы;
• Количество локаций, очерёдность и периодичность их смены;
• Количество портретируемых;
• Количество бизнес фото для постобработки;
• Количество фотографий, которое требуется заказчику;
• Услуги визажиста и стилиста на площадке;
• Форма проведения расчётов за работу;
• Юридическое сопровождение и прочие аспекты.

Исходя из вышеперечисленных факторов, и выстраивается общая стоимость съёмочного процесса. Здесь нужно понимать следующее – качественная бизнес фотосессия просто не может иметь очень низкую стоимость. Поэтому, если вам предлагают сделать всё на высочайшем уровне и практически даром, задумайтесь. Качество работы подобных «зазывал» столь же низкое, как и предлагаемые ими цены, а итог сотрудничества ничего кроме разочарования, потраченного времени, и средств вам не принесёт.

Подготовительный процесс и его отличительные черты

Процесс съёмки бизнес фото начинается с подбора гардероба. Это может быть как универсальный вариант, задействуемый на протяжении всего съёмочного процесса, так и подбор нескольких образов, каждый из которых преследует свои, чётко выраженные цели. В данном аспекте не обойтись без стилиста, экономия на его услугах может сыграть негативную роль и свести все приложенные ранее усилия на нет. Настоящий профессионал в фото для бизнеса способен грамотно подобрать образ, подчеркнуть его принадлежность к определённой компании, выставить на первый план все преимущества портретируемого и его сильные стороны, оставив при этом за границами кадра все недостатки человека и те его черты, которые не нужно выставлять на всеобщее обозрение.

Столь же актуальны на съёмочной площадке и услуги визажиста. Причём это одинаково относится и к женщинам и к мужчинам. И если представительницы прекрасного пола охотно идут на контакт, то сильная половина человечества считает, что вполне можно обойтись и без макияжа. В корне неверное мнение – мужской деловой стиль нуждается в нём не менее чем женский. Даже незначительный макияж способен полностью убрать столь заметные в кадре дефекты, добавив взгляду уверенности и силы, лицу жизни и привлекательности, волосам послушности и красоты. Ну, разве можно отказать себе в удовольствии выглядеть на фото стильно и солидно?

Фотосъёмка в студии – разнообразие решений

Если съёмка бизнес фото проводится в студийных условиях, следует позаботиться о её оптимальном временном промежутке. Важно понимать, что выбранное время должно быть изначально удобным для клиента и создавать минимальный дискомфорт для его рабочего процесса.

Огромное значение имеет и подбор локации для будущих съёмок. Сегодня представлен широчайший ассортимент разного рода студий, отличающихся не только по своей цене, но и по интерьеру. Так, можно остановить свой выбор на демократичном варианте с приемлемой стоимостью – ничего лишнего, но для съёмки есть всё необходимое. Тем же, кому необходим бизнес портрет в более роскошной обстановке, доступны и более шикарные апартаменты, оптимально сочетающие в себе стиль, изысканность и роскошь, благодаря чему снимки получаются просто-таки неповторимыми и незабываемыми.

Где-бы не проводилась съёмка бизнес фото, пожелания заказчика и его запросы при выборе площадки должны быть главенствующими. Истинный профессионал в этой ситуации выступает не более чем в роли опытного подсказчика, давая по-настоящему дельные и полезные советы, но никоим образом не навязывая клиенту своей точки зрения.

И самое главное – в независимости от того, где проходит фотосессия в деловом стиле не стоит нервничать и волноваться. Будьте в кадре максимально естественны и непринуждённы, а также чётко следуйте всем советам мастера. Поверьте, итоговый результат вас наверняка порадует.

Офисная фотосессия – съёмка без отрыва от рабочего процесса

Офисное бизнес фото с каждым днём обретает всё больший спрос у заказчиков. Впрочем, удивительного в этом ничего нет – съёмка на рабочем месте не только экономит драгоценное время, столь ценимое деловыми людьми, но и обеспечивает клиенту максимально возможный комфорт.

Деловой портрет, фотосъемка которого проходит в условиях офиса, практически не имеет ограничений по своей сюжетной линии. Здесь многое зависит от задумки клиента, его предпочтений, пожеланий, а также того, где в дальнейшем планируется задействовать полученные снимки. Важно лишь помнить о разноплановости кадров – они должны быть отсняты с различных ракурсов, с последующей замывкой фона, кадрированием и удалением лишних и ненужных элементов.

Процесс съёмки бизнес фото сотрудников проходит зачастую в свободной и неформальной обстановке. Локации могут быть различными – площадка возле офиса, рабочее место, комната отдыха. Отдельное внимание нужно обратить на отсутствие постановки – подобная фотография для бизнеса должна выглядеть максимально натурально и реалистично, без какой-либо фальши и наигранности. Достичь этого неимоверно трудно, но тем и отличаются настоящие профессионалы – они могут реализовать даже самые сложные задания.

Бизнес фото руководящего состава следует снимать в более строгой обстановке. Рабочий кабинет в этом случае подходит лучше всего. На заднем плане должна царить деловая обстановка, впрочем, если таковая отсутствует, ничего страшного – можно использовать один из заранее подготовленных фонов, различающихся не только по цвету, но и по вариации принта.

Деловое фото девушек, впрочем, как и мужчин, требует наличия в кадре определённого антуража. Прекрасно смотрятся всевозможнейшие гаджеты, канцелярия и продукты с корпоративной символикой, благодаря чему зритель знакомится с компанией напрямую из фотографии.

Ретушь и обработка

Съёмка бизнес фото завершается ретушью и постобработкой полученных снимков, число которых чётко прописывается в ТЗ. Изначально проводится кадрирование и коррекция по цветам, после чего настаёт черёд доведения фотографий до тех параметров, которые целиком и полностью соответствуют представлениям клиента об идеальном продукте. Здесь главное умеренность – даже съёмка бизнес-леди, фото которых нуждаются в максимально тщательной обработке, не должна закончиться получением кадров с «пластмассовыми» или «фарфоровыми лицами». Это не только некрасиво, но и неактуально.

Готовые бизнес фото мы передаём заказчику в двух форматах – полноразмерном и уменьшенном. Второй оптимально подходит для прямого размещения на сайте. Все снимки заливаются нами на один из файлообменников, а ссылка передаётся клиенту – использовать её он может по своему усмотрению, при этом доступ к файлам имеется только лишь у него.

Портфолио — это… Что такое Портфолио?

Ольга Берегович — тренер по развитию бизнеса и личности руководителей

Портфолио бизнес тренера

Ольга Берегович

Ольга Берегович – консультант по развитию бизнеса и личности руководителей, бизнес-тренер, собственник и директор Consulting group «Trade Systems», собственник и директор ООО «Мастерская бизнеса». Автор более 10 развивающих проектов для бизнеса, 15 программ индивидуальных консультаций для руководителей и собственников бизнеса, более 20 тренинговых программ по продажам, переговорам, управлению. Выступала в качестве бизнес-тренера в программах «Ты — предприниматель», международного форума «Селигер», президентской программы повышения квалификации управленческих кадров.

Профессиональная специализация

• Моделирование, построение, реорганизация отделов активных продаж в сфере В2В.
• Разработка и проведение корпоративных и открытых тренингов (обучение руководителей среднего звена, менеджеров по продажам)
• Подбор, разработка и управление реализацией развивающих проектов для бизнеса
• Экспертная оценка бизнеса
• Участие в переговорах, проводимых компанией, или внутри компании, в качестве эксперта, консультанта, посредника, модератора
• Индивидуальные консультации для руководителей и собственников бизнеса по вопросам личной эффективности, организации, управления

Профессиональные навыки:

• Консультирования, обучения руководителей и собственников бизнеса
• Разработки тренинговых программ и развивающих проектов для решения задач заказчика (индивидуальный подход)
• Управления проектами
• Эффективного внедрения в практику идей, решений руководителей и собственников

Авторские разработки:

• Тренинговые программы по продажам, коммуникации, переговорам («Линия связи», «Азбука продаж», «Теплый прием», «Три шкатулки продаж», «Эффект бабочки», «Инструменты продаж», «Лего продаж», «Инь-ян продаж», «Укрощение строптивого: переговоры по возврату дебиторской задолженности» «Мастер заключения сделок», «Магнит продаж»,..)
• Программы индивидуальных консультаций и тренингов для руководителей («Стрела направления. Личная перспектива развития», «Матрица: перезагрузка», «Внутренний победитель», «Организационный ликбез», «Измерения времени», «10 помощников руководителя», «Кодекс чести», «Я – Компания», «Масштаб личности — масштаб бизнеса», «Сильное решение», «Живая вода: катализаторы развития бизнеса», «Гаражные дни», «Мастерская бизнеса»).
• Развивающие программы для компаний («Стрела направления. Стратегические сессии», «Фокусировка рабочего места», «Стильная линия. Привлечение клиентов и бренд», «Играющий тренер», «Альтернативный отдел продаж», «Экспериментальный отдел продаж», «Стратегия голубого океана при подборе команды», «Моделирование рабочего места», «Разработка организационной структуры Компании малого бизнеса», экспертная оценка системы продаж,…)
• Программ индивидуальных консультаций для руководителей (всего около 15), таких, как: «Стрела направления. Личная перспектива развития», «Масштаб личности», … .

Сфера интересов:

• Консалтинг (управление, организация, продвижение)
• Философия Достижения Успеха
• Нейро-лингвистическое программирование
• Разработка торговых систем
• Личностный рост и развитие

Образование:

• 2011-2012 — Президентская программа повышения квалификации управленческих кадров при ЯрГУ им.П.Г. Демидова, г. Ярославль. Менеджмент организации.
• 2001-2011 — индивидуальное очное обучение у наставника, психотерапевта, практикующего консультанта и тренера, автора, ученика Дж. Гриндера в Ярославле. Обучение в проектах «Школа консалтинга», «Мастерская консультирования, обучения, тренинга» с 2005 по 2010 г. включительно
• 1998-2001 – Обучение в очной аспирантуреЯрГУ им.П.Г. Демидова, г. Ярославль
• 1991-2001 -ЯрГУ им.П.Г. Демидова, г. Ярославль, факультет психологии. Диплом с отличием.
• Прохожу постоянное дополнительное обучение. Так, в 2009-2012 гг. – ежегодно (1-2 раза в год) обучаюсь на фестивалях психотерапии ППЛ, являюсь участником тренингов на форуме СМП, семинаров СБАР, форумов по франчайзингу, обучаюсь на площадке Ярославского бизнес-инкубатора с 2009 по 2016 г. включительно. В 2014 г. прошла обучение на площадке «Сбербанка» по темам «Мастерская продаж. Уровень 2, уровень 3».

Профессиональное становление и опыт:

• С 2015 – собственник и директор компании «Мастерская бизнеса». Тренер Компаний «Ростелеком», «Никкен». Спикер форума СМП. Основная деятельность — моделирование и построение отделов продаж сферы В2В, разработка и реализация развивающих проектов для Компаний.
• 2013-2014 – тренер международного форума «Селигер», программы
  «Ты — предприниматель» (Форум в Мордовии, тренер конкурса «Молодой предприниматель России»), преподаватель президентской программы повышения квалификации управленческих кадров, тренер Сбербанка.
• С 2012 г. – собственник и директор ООО «Консалтинговая компания «Торговые системы». Основная деятельность — моделирование и построение отделов продаж сферы В2В.
• С 2009 по 2012 г. ежегодно провожу тренинговые программы, направленные на развитие личности, на площадках ППЛ в г. Пермь, Челябинск, Екатеринбург. Провожу тренинг «Азбука продаж» на площадке Ярославского бизнес-инкубатора. Веду тренинг «Живая вода: катализаторы развития бизнеса» на форуме «Эхо Селигера» в Уфе. Основная деятельность: индивидуальные консультации для собственников бизнеса, разработка авторских тренинговых программ, развитие проекта «Консалтинговая компания «Торговые системы».
• В 2009 году выиграла конкурс на предоставление государственной субсидии малому бизнесу в г. Ярославле и до декабря 2012 г. работала в качестве индивидуального предпринимателя в офисе на площадке Ярославского бизнес-инкубатора.
• С 2006 г. – консультант по развитию бизнеса, по достижению успеха, по личностному росту и развитию (в том числе и по запросу «построение карьеры внутри организации»). Зарождение проекта «Консалтинговая компания «Торговые системы».
• В 2004 г. – автор популярных статей по управлению и продажам в еженедельнике «Аргументы и факты», более двух десятков статей.
• 2001-2005 гг. – Частный практикующий психолог-консультант. Занимаюсь разрешением внутриличностных и межличностных конфликтов, помогаю в принятии жизненно-важных решений, сопровождаю и оказываю психологическую поддержку при прохождении кризисов личностного роста. Имею опыт работы с психотравмирующими переживаниями и их последствиями (пр. Заикание, психосоматические расстройства,..). Автор статей по вопросам психологической проблематики в Ярославских региональных изданиях: журнал «Женский мир», газеты «Юность», «Золотое кольцо». Имею опыт работы более чем с 30 запросами.
• 1997-2003 гг. – Детский психолог. Развивающие индивидуальные и групповые занятия для детей дошкольного возраста. Сказкотерапия, развитие эмоционального мира детей. Консультирование родителей по вопросам воспитания.
• 1993-1994 гг. Опыт прямых продаж и построения команды.

Бизнес фото в Москве — цена бизнес портрета, заказать бизнес портфолио на YouDo

Закажите услуги исполнителей YouDo, если вам необходима деловая фотосессия – бизнес портфолио будет пополнено высококачественными снимками. На YouDo зарегистрированы фотостудии и частные мастера, данные о которых верифицированы администрацией сайта. Работа с нашими исполнителями ведется на взаимовыгодных условиях, а каждый специалист надежен и ответственен. Заполните форму для подачи заявки на YouDo и опубликуйте задание. Фотостудии, работающие в Москве, направят вам отклики и предложат свои услуги.

Критерии для выбора исполнителя YouDo

Бизнес портфолио – обязательная составляющая деятельности успешного предпринимателя или компании. Деловой портрет является эффективным презентационным средством в коммерческой среде, поскольку позволяет человеку или организации создать правильный образ. Исполнители YouDo всегда стремятся к выполнению поставленной задачи и учитывают в работе ваши пожелания.

Выбор студии, у сотрудников которой вы закажете услуги, можно сделать по следующим параметрам:

• стоимость аренды/часа работы фотографа (все мастера, зарегистрированные на Юду, устанавливают приемлемые цены на съемку в тематике «бизнес»; в некоторых случаях для заказчиков действуют скидки, бонусы и акции)
• рейтинг на YouDo (за плечами исполнителей, занимающих высокие позиции на сайте, множество успешно выполненных заказов)
• спектр услуг (изучите перечень позиций, которые готова предложить компания, прежде чем сделать заказ; важно, чтобы фотосессия соответствовала всем вашим требованиям)

Фотостудии Москвы проводят портретную фотосъемку в направлении «бизнес» для представителей деловой элиты, моделей, актерских, творческих коллективов. Современное оборудование, которое используют исполнители YouDo, дает мастерам возможность оказывать любые фотоуслуги. Закажите дополнительные услуги, среди которых авторская обработка снимков, подготовка их к печати в журналах, создание афиш, альбомов, календарей и многое другое.

Варианты создания портретов

Бизнес портфолио должно быть выполнено профессионально и качественно. Работа исполнителей YouDo отличается индивидуальным подходом к каждому заказчику. Нашими исполнителями бизнес фотосессия проводится в следующих вариантах:

• строгий деловой портрет руководителя
• неформальная съемка «без галстука»
• корпоративные фото сотрудников компании

Позы для подобных фотосессий должны быть максимально естественными. Если бизнес фотосъемка проводится индивидуально, герою стоит вести себя сдержанно, но расслабленно. Для портрета можно использовать ракурсы в профиль, анфас, сидя в кресле за рабочим столом или в полный рост. Участники коллективных фотосетов тематики «бизнес» также могут позировать в кабинете, глядя в объектив камеры, или общаясь друг с другом.

Следует внимательно подойти к выбору одежды, подобрать строгие костюмы, элегантную обувь, минимум украшений и аксессуаров. Статус и имидж мужчины на портрете хорошо подчеркнут дорогие часы и галстук, женщины – небольшие серьги или кольцо. Успех фотосессии во многом зависит от первоначального установления контакта с мастером.

Каждая фотостудия Москвы, зарегистрированная на нашем сайте, стремится улучшить свои позиции и повысить рейтинг. С некоторыми исполнителями YouDo вполне реально договориться о стоимости услуг индивидуально и заказать работу по выгодной цене. От того, насколько вы останетесь довольны сотрудничеством с фотостудией, зависит ее дальнейшая успешная деятельность на YouDo. Профессиональный фотограф поможет всем участникам настроиться на съемку и получить приятные эмоции от процесса.

Факторы, влияющие на стоимость работы

Общая сумма расходов, направленных на создание бизнес портфолио, зависит от нескольких факторов, таких как:

• продолжительность фотосъемки
• количество профессионально отретушированных снимков
• услуги стилиста, визажиста для подбора образа: одежды и макияжа

У вас есть возможность заказать у мастеров разработку альбомов, календарей и другой полиграфической продукции, обработку, подготовку и печать снимков на любой бумаге. Исполнители YouDo проводят как студийные съемки в красивом интерьере, так и выездные фотосеты на территории заказчика, например, в кабинете руководителя, офисе.

Перед проведением фотосета подумайте, где вы хотите организовать съемку, какое количество локаций необходимо будет сменить. Свяжитесь с сотрудниками студии, уточните стоимость аренды зала, цену на работу фотографа, сообщите, в какие сроки вы хотели бы получить готовые кадры. В дальнейшем снимки могут быть использованы пиар-службами для продвижения организаций на рынке, самой компанией для публикации в журналах или размещения на корпоративных сайтах, в деловых и актерских альбомах.

Несколько причин сделать заказ на YouDo

На сайте Юду вы быстро найдете фотостудию, которая по всем параметрам подойдет для съемки. У наших исполнителей вы можете заказать услуги по проведению студийного или выездного фотосета и подготовке к нему. Наши специалисты оформят интерьер в соответствии с вашими пожеланиями, привлекут визажистов и стилистов для создания образа: подбора костюмов и макияжа для модели.

Исполнители YouDo готовы предложить:

• фотосъемку любой продолжительности с неограниченным количеством локаций
• профессиональный подход к делу
• создание качественных снимков с использованием современной аппаратуры, осветительных приборов, высококачественного оборудования

Сотрудничество с фотостудиями, зарегистрированными на YouDo, оставит у вас приятные впечатления. Для вас будет проведена качественная фотосессия – бизнес портфолио поможет создать деловой имидж и достичь новых вершин в карьере. 

Что такое анализ бизнес-портфолио?

Анализ бизнес-портфеля — это тщательная оценка продуктов и услуг компании. Целью такого обзора является определение того, на чем компания должна сосредоточить свои инвестиции и деловую активность. Компании могут нанять стороннюю фирму для выполнения этой работы, или они могут сделать это внутри с помощью ключевых членов руководства. Это может быть частью плана реорганизации, улучшения бизнес-стратегии или сокращения расходов, чтобы сделать бизнес более эффективным.

Первым шагом в анализе бизнес-портфеля является определение содержания бизнес-портфеля. Для одного бизнеса без холдингов это может быть относительно простой задачей, так как любые предлагаемые продукты и услуги будут легко перечислять. Предприятия с подразделениями, отделами, занимающимися другими видами деятельности, и отдельными холдингами сложнее анализировать. В этих случаях аналитики должны тщательно отслеживать все активы в портфеле, чтобы получить подробную и полную картину.

Имея информацию о содержимом портфеля в руках, аналитик может начать смотреть на производительность. Это может включать в себя цифры продаж, сравнения с конкурентами и так далее. Анализ бизнес-портфеля также может включать прогнозы. Например, компании с большим бизнесом, связанным с услугой, которая устареет из-за изменения отраслевых стандартов, возможно, придется подумать о способах компенсации прогнозируемого падения бизнеса. Полные обзоры могут выделить области, где компании растут или испытывают трудности.

Аналитики могут предлагать мнения в рамках анализа бизнес-портфеля. Они могли бы указать на конкретные продукты и услуги, которые могли бы принести большую отдачу при большем объеме инвестиций из-за возможности для роста. Также возможно показать, где компания могла бы позволить себе сократить расходы. Например, устоявшимся продуктам может не потребоваться щедрый бюджет, в то время как другие могут приносить низкую отдачу от инвестиций. Наконец, аналитик может указать на продукты и услуги, которые должны быть прекращены.

Время, необходимое для выполнения полного анализа бизнес-портфеля, может зависеть от размера бизнеса и уровня детализации. Компании, которые нанимают сторонних консультантов, могут запросить оценку, чтобы узнать больше о том, что ожидать от процесса. Имея отчет в руках, компании могут принимать решения о своей деловой практике, которые могут принести им пользу в долгосрочной перспективе. Эта информация также может стать частью годового отчета, в котором обсуждаются деловые операции и решения, принимаемые в интересах акционеров.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Портфолио бизнес-центры | WWW.ARTDEV.RU

В данном разделе представлены бизнес-центры, в которых Мы разрабатывали дизайн-проекты офисов:

Бизнес-центр «Барклай плаза»

БЦ «Барклай Плаза» находится по адресу: г. Москва, ул. Барклая, д.6, стр.3 В данном бизнес-центре Мы разработали 9 офисов общей площадью ~ 1’300м2 Также была разработана планировка типового этажа бизнес-центра «Барклай Плаза»

Бизнес-центр «West Plaza»

БЦ «West Plaza» находится по адресу: г. Москва, ул. Рябиновая, д. 26, стр. 1, 2, 10 В данном бизнес-центре Мы разработали 11 офисов общей площадью ~ 2’000м2

Бизнес-центр «West Park»

БЦ «West Park» находится по адресу: г. Москва, Очаковское шоссе, д.34 В данном бизнес-центре Мы разработали 14 офисов общей площадью ~ 2’500м2 Также была разработана планировка типового этажа бизнес-центра «West Park»

Бизнес-центр «Гранд Сетунь Плаза»

БЦ «Гранд Сетунь Плаза» находится по адресу: г. Москва, ул. Горбунова, д.2 В данном бизнес-центре Мы разработали 26 офисов общей площадью ~ 2’300м2 Также была разработана планировка типового этажа бизнес-центра «Гранд Сетунь Плаза»

Бизнес-центр «W-plaza»

БЦ «W-Plaza» и БЦ «W Plaza-II» находятся по адресу: г. Москва, Варшавское шоссе, д. 1, стр.1, 2, 6, 13 В данных бизнес-центрах Мы разработали 50 офисов общей площадью ~ 7’600м2 Также была разработана планировка типового этажа бизнес-центра «W-Plaza» и «W Plaza-II»

Бизнес-центр «W plaza-II»

Бизнес-центр «Port Plaza»

БЦ «Port Plaza» находится по адресу: г. Москва, Проектируемый проезд № 4062, д. 6 В данном бизнес-центре Мы разработали 4 офиса общей площадью ~ 800м2 Также была разработана планировка типового этажа бизнес-центра «Port Plaza»

Бизнес-центр «9 Акров»

БЦ «9 Акров» находится по адресу: г. Москва, Научный проезд, д. 17 В данном бизнес-центре Мы разработали 6 офисов общей площадью ~ 1200м2

Бизнес-центр «Парк Победы»

БЦ «Парк Победы» находится по адресу: г. Москва, ул. Василисы Кожиной, вл. 1 В данном бизнес-центре Мы разработали 30 офисов общей площадью ~ 1900м2

Деловой квартал «Сириус Парк»

ДК «Сириус Парк» находится по адресу: г. Москва, Каширское шоссе, д. 3, корп. 2 В данном бизнес-центре Мы на данный момент ведём разработку нескольких офисов. Также была разработана планировка типового этажа делового квартала «Сириус Парк»

Бизнес-центр «RIVERDALE»

БЦ «RIVERDALE« находится по адресу: г. Москва, 2-й Павелецкий проезд, д. 5/1 В данном бизнес-центре Мы ведём разработку нескольких офисов.

деловой центр «Central Yard»

ДЦ «CENTRAL YARD« находится по адресу: г. Москва, Бауманская улица, д. 7 В данном деловом центре Мы ведём разработку нескольких офисов.

Жилой комплекс «Well House»

ЖК «Well House« находится по адресу: г. Москва, Ленинский проспект, д. 111 В данном жилом комплексе Мы ведём разработку нескольких офисов.

Портфолио | Агентство презентаций Romanoff

Разница между портфелем продуктов и бизнес-портфолио | Малый бизнес

Бизнес-портфель — это совокупность инвестиций, холдингов, продуктов, предприятий и брендов компании. Портфель продуктов — это сочетание продуктовых сегментов рынка. Менеджеры по маркетингу пытаются сделать продукт привлекательным для определенных групп людей, называемых сегментами. Примерами сегментов могут быть выпускники колледжей, бэби-бумеры, живущие в Филадельфии, или рабочие. Оба типа портфелей помогают компаниям расти в финансовом отношении.

Матрица доли роста

Матрица доли роста, разработанная Boston Consulting Group, может применяться к обоим типам портфелей, но по-разному. Матрица доли роста помещает бизнес-холдинги или рынки в одну из четырех категорий: звезда, дойная корова, вопросительный знак и собака. Категории зависят от двух переменных: размера или доли рыночных сегментов и роста продаж продукта или бизнеса. Звезды — это быстрорастущие компании или рынки с высокой долей участия.Дойные коровы низкорослые с высокими долями. Знаки вопроса быстро растут при низкой доле рынка. Собаки низкорослые и с малой долей.

Стратегические бизнес-единицы

Объекты бизнес-портфеля могут называться стратегическими бизнес-единицами или SBU. Используя матрицу роста и доли для анализа SBU, бизнес-менеджеры анализируют SBU, а не рынок. Звездные SBU обычно представляют собой новые предприятия, вызывающие большой общественный интерес. Звездным СБУ нужен большой капитал, чтобы подпитывать их быстрый рост.Дойные коровы — это владения, которые многим людям необходимо покупать на регулярной основе. Банки, продукты и туалетные принадлежности — все это дойные коровы. Собаки — это обычно устаревшие товары, такие как пишущие машинки или аналоговые телевизоры. Вопросительные знаки — это новые или модные предметы, которые могут стать любым другим типом SBU.

Продукты

При использовании матрицы роста и доли для анализа продуктов менеджеры по маркетингу анализируют потенциал рынка продукта. Таким образом, рыночный сегмент обозначается как дойная корова, собака и т. Д.Это явное отличие от анализа роста SBU, поскольку SBU имеет тенденцию смотреть внутрь себя, в то время как анализ продукта больше фокусируется на сегментах рынка. Маркетологи должны смотреть на рыночные сегменты по отношению к продукту. Например, дорогой ноутбук может быть звездой в сегментах рынка состоятельных домовладельцев, знаком вопроса для студентов колледжей и собакой для семей с низкими доходами. Этот анализ помогает маркетологам понять, как настроить рекламу.

Риск

Для управления как бизнес-портфелями, так и продуктовыми портфелями компании балансируют рисковый капитал с гарантированной доходностью.Компании всегда пытаются создать или удержать звезд и дойных коров. Например, бизнес может взять деньги у СБУ, которая является дойной коровой, и рискнуть ими, чтобы купить знак вопроса, который, как он ожидает, превратит в звезду, а в конечном итоге — еще одну дойную корову. Продакт-менеджеры делают то же самое с сегментами рынка. Менеджер по продукту может использовать средства от продаж в сегменте дойной коровы, чтобы проникнуть в новый сегмент, который может стать звездой.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Рослин Френц начала профессионально писать в 2005 году, освещая музыку, деловую этику и философию.Ее работы публиковались в «Designing Wealth», «The Other Side», «Upstate Live» и многих других публикациях. Френц имеет степень бакалавра бизнес-маркетинга в Университете Феникса. Она преследует M.F.A. в творческой письменной форме.

Бизнес-портфель: что это такое и как его составить (с примерами)

Определение бизнес-портфеля

Бизнес-портфель представляет собой набор продуктов, услуг, стратегических бизнес-единиц компании и позволяет ей развивать свою миссию и для достижения своих стратегических целей.

Демонстрируя свои экспертные знания и результаты их применения на практике, с помощью хорошо спроектированного бизнес-портфеля , вы укрепляете доверие потенциальных клиентов и укрепляете свою конкурентоспособность . То есть вы отвечаете на самый главный вопрос клиента: «Что ваша компания может сделать для него полезным».

Главное — правильно оформить бизнес-портфель. И теперь, когда вы знаете , что такое бизнес-портфель , , , мы подробно расскажем вам, как это сделать, и покажем вам несколько замечательных примеров бизнес-портфолио, отмеченных наградами, которые вдохновят вас!

Определение портфеля продуктов

Портфель продуктов — это набор всех продуктов и / или услуг, предлагаемых компанией.

Его анализ может дать детальное представление о типе акций, перспективах роста компании, факторах рентабельности, вкладе в доход, лидерстве на рынке и операционном риске.

Разница между бизнесом и портфелем продуктов

Портфель продуктов сосредоточен только на физических товарах, продаваемых компанией, в то время как бизнес-портфели сосредоточены на более широком спектре элементов, включая производственные активы, такие как оборудование, машины и фиксированные ресурсы.

Как создать бизнес-портфолио

Мы обсудим оптимальный и самый простой способ создания бизнес-портфолио веб-сайта с помощью конструктора веб-сайтов.

Почему? Потому что это самый быстрый и дешевый способ создать бизнес-портфель, и это лучший вариант для новичка, который не знает, как разработать веб-сайт с нуля.

Выбрать подходящий конструктор сайтов не так уж и сложно, если вы точно знаете, что вам действительно нужно.

Рассмотрим случай, когда вам нужно получить качественное бизнес-портфолио, но вы хотите получить его быстрее и проще, насколько это возможно.

В этом случае Weblium — лучший вариант для этого.

Шаг 1. Зарегистрируйтесь и выберите шаблон

Процесс регистрации займет одну минуту: просто введите свое имя, адрес электронной почты и придумайте пароль.

Когда регистрация будет завершена , вы попадете в нашу админ-панель. Добро пожаловать: здесь начинается создание идеального веб-сайта для вашего бизнес-портфолио!

Для начала нажмите кнопку «Создать новый сайт» , и вы увидите галерею с десятками шаблонов различных тем и стилей слева, разделенных на категории для удобного поиска.

Выберите тот, который вам больше всего подходит!

Ничего страшного, если понравившийся шаблон относится к другой категории, чем тот, который вам нужен: с помощью различных блоков вы можете легко настроить его под свои нужды.

Шаг 2. Заполните профиль компании

Помимо краткой информации о деятельности компании, истории, учредителях, команде, сильных сторонах, вы должны предоставить посетителю информацию о себе, его интересах и потребностях. Он должен узнать, как вы решаете его проблемы и почему вы обязательно это делаете.

Сделайте умный ход: видеообращение от владельца бизнеса придает ему индивидуальности.

Шаг 3. Добавьте информацию об образовании и сертификации

Бизнес-портфель должен включать краткую информацию об образовании сильнейших игроков команды, их опыте и наградах, курсах повышения квалификации, которые они прошли, а также список с информацией о компании. награды.

Конструкторы сайтов позволяют добавлять блоки для создания различных разделов сайта.Все они по-своему крутые.

Выберите конкретный блок в панели администратора.

Шаг 4. Миссия, стандарты и цели

После проведения анализа портфеля дайте потенциальному клиенту четкое видение перспектив сотрудничества с вами , четко ответив на следующие вопросы:

• Почему была создана компания?
• Что ты делаешь?
• Кто ваши потенциальные клиенты?
• Где именно вы предлагаете свои товары / услуги?
• Как вы это делаете? («Что делает ваш бизнес уникальным?», «В чем ваши конкурентные преимущества?»).
• «Что для тебя важно?».
• «Каким будет ваш бизнес в ближайшем будущем?» и «Как вы собираетесь достичь своих долгосрочных целей и целей?

Вы можете сделать это с помощью дополнительных блоков на странице или можете создать отдельную страницу.

Просто нажмите «Создать новую страницу» , стиль которой будет соответствовать вашему шаблону. Все, что вам нужно сделать, это заполнить страницу информацией.

Шаг 5.Опишите свои продукты и услуги

Каждый продукт должен быть подробно описан: указать его назначение, преимущества, размеры, дополнительные варианты цвета, использованные материалы. Важно добавить картинки с разных ракурсов и даже демонстрационный видеоролик о продукте.

Шаг 6. Визуализация

Хорошая идея — иллюстрировать каждый проект с помощью высококачественной фотографии.

Помимо фото готовых решений, добавьте фото клиентов, использующих ваши товары или услуги .Фотографии «до» и «после» отлично работают, показывая, как ваш продукт или услуга улучшает жизнь клиента.

Не волнуйтесь, если у вас сейчас нет хороших фотографий. Многие конструкторы веб-сайтов имеют встроенные фотостоки.

Вот как это выглядит в Weblium:

Шаг 7. Опишите успешные проекты

Опишите каждый проект:

• параметры проекта — какова была его цель, сроки;
• подробное описание — как выполнялся проект, с какими трудностями вы столкнулись, как вам удалось их преодолеть;
• результат — какая цель была достигнута (укажите числа).Например, одни люди предпочитают видеть, как увеличился бюджет, другие хотели бы видеть положительную динамику в прогрессе.

Шаг 8. Добавьте информацию о профессиональных связях

Не забудьте добавить информацию о крупных корпорациях или престижных организациях в отрасли, с которой работает / с которой работала ваша компания.

Обобщите участие вашей компании в бизнес-группе. Например, если вы владеете строительной фирмой, укажите свои связи с Объединенной ассоциацией строительных рабочих.

Шаг 9. Добавьте отзывы и ссылки

Один из лучших способов повысить доверие клиентов к вашей компании — показать клиентам, что они рады сотрудничать с вами.

Достаточно короткого абзаца с фотографией покупателя. Если клиент не возражает, вы можете указать его контактные данные, чтобы новые клиенты могли обращаться к ним за рекомендациями.

Постарайтесь, чтобы эта страница выглядела красиво и эстетично.

Не забывайте, что слишком загруженная страница будет отвлекать пользователей.

Выберите стиль для своего блока «Отзывы» и заполните его уникальными текстами.

Шаг 10. Добавьте истории успеха клиентов

В дополнение к предыдущему абзацу вы можете добавить несколько подробных историй успеха клиентов. Разместите информацию об опыте использования вашего продукта / услуги клиентом и о том, как это помогло ему решить проблему.

Шаг 11. Добавьте CTA

Обратная связь — самый важный шаг.Добавьте свои CTA на главную страницу и разместите некоторые из них на страницах проекта.

Например, если у вас есть студия веб-разработки, вы можете добавить «Заказать такой сайт» после описания проекта. Это побуждает посетителя сделать заказ и упрощает процесс.

Используя конструктор веб-сайтов, вы можете легко создать CTA-кнопки. — эти элементы хорошо видны на странице, поэтому ваши посетители не пропустят их. Вы можете редактировать их, изменять их размер и цветовую гамму.

Шаг 12. Заполните контактную информацию

Оставьте полную контактную информацию компании:

• адрес; Номер телефона
• ;
• электронная почта;
• добавить кнопки социальных сетей.

Не забудьте создать контактную форму, которую посетитель сможет использовать для отправки запроса. Конструкторы веб-сайтов предлагают огромный выбор контактных форм и , поэтому вы не будете разочарованы. Не забудьте указать несколько важных вещей, например имя, адрес электронной почты и номер телефона.

Weblium также предлагает интегрировать ваш сайт с различными онлайн-сервисами (например, вы сможете получить информацию о форме, заполненной посетителем).

Попробовать бесплатно

Примеры бизнес-портфолио

Серьезно: примеры портфолио бизнес-продуктов

Коллекция анимации загрузки Awwwards

Насладившись классной минималистичной анимацией загрузки, вы попадаете на веб-сайт с лаконичное меню, красочный прокручиваемый слоган в шапке и необычная контактная форма справа.

При прокрутке основные белые блоки перемежаются розовыми блоками с интересной анимацией и иллюстрациями. Уникальная особенность сайта — это хорошо продуманные и удачно расположенные цепляющие призывы к действию, которые есть практически везде, где они вам нужны.

Oui Will — примеры бизнес-портфолио

сайт дня Победитель Awwwards

Сайт представляет собой идеальное сочетание белого фона, вертикальной и горизонтальной прокрутки, контрастных больших букв.Он имеет очень простую и понятную навигацию и привлекательные элементы анимации, которые подчеркивают общий стиль сайта.

Веб-сайт Bensen: пример бизнес-портфолио

сайт дня Победитель Awwwards

Разработчикам веб-сайта удалось создать очень простой дизайн, который позволяет нам успешно включать всю самую важную, первичную информацию.

Линия продуктов Раздел хорошо структурирован, а большие профессионально сделанные фотографии отлично смотрятся на белом фоне.

Muraflex

сайт дня Победитель Awwwards

Этот дизайн веб-сайта использует эффект параллакса, который привлекает ваше внимание к коротким текстовым блокам. Несмотря на огромное количество белого пространства, сайт не выглядит пустым; напротив, это придает дизайну нотку элегантности. Прокручиваемый заголовок представляет самые популярные дизайны, и вы можете найти всю подробную информацию ниже.

Weblium

https: // weblium.com /

Страница проекта конструктора веб-сайтов AI 5-го поколения проста, но довольно наглядна и хорошо структурирована.

Вроде бы обо всем позаботились: белый фон, яркие иллюстрации разного размера с краткими описаниями проектов, меню в верхнем и нижнем колонтитулах, стандартные кнопки «зарегистрироваться» и «войти», а также яркая иконка онлайн-чата. который доступен в любом месте страницы.

Ваш малый бизнес идет хорошо, и вам есть что показать своим потенциальным клиентам?

Так почему бы не создать свой собственный бизнес-портфель прямо сейчас? Вас смущают высокие затраты и трудоемкость создания веб-сайтов? Забудь об этом!

Воспользуйтесь самым простым, быстрым и эффективным способом создания собственного бизнес-портфолио — попробуйте Weblium AI Website Builder !

Создайте свой бизнес-портфель бесплатно

Ярослава

Контент-менеджер, маркетолог и SEO-специалист!

3.3 3 голосов

Рейтинг статьи

Бизнес-портфель — определение, значение, примеры, управление

Определение: Бизнес-портфель — это комбинация различных продуктов, услуг и бизнес-единиц, составляющих бизнес. Наблюдая за этим портфелем и каждым бизнес-подразделением в отдельности, менеджеры могут принимать стратегические решения на уровне бизнеса для всего портфеля. Каждая единица в портфеле также может рассматриваться как актив.

Когда вы ведете бизнес, совокупность различных продуктов, услуг и связанных с ними единиц понимается как бизнес-портфель.

С помощью бизнес-портфеля бизнес может узнать о своей силе и использовать имеющиеся возможности вместе со своим максимальным потенциалом в свою пользу. Он играет решающую роль в принятии решения о стратегии роста бизнеса и оценке того, следует ли бизнесу продолжать использовать тот же продукт или услугу или нет. Это также говорит о том, следует ли бизнесу делать выбор в пользу больших или меньших инвестиций.

В этом посте мы углубимся в мир бизнес-портфолио и поймем, что это такое, его основные черты и как это можно спланировать.Итак, без лишних слов, приступим прямо сейчас —

Знакомство с бизнес-портфелями

Бизнес в целом складывается из множества факторов, в которые входят несколько сложных деталей и процессов. Множественные аспекты в совокупности улучшают статистику бизнеса; Одной идеи недостаточно для беспроигрышной гонки.

Для достижения желаемых целей необходимо обратить внимание на все ключевые факторы. Бизнес-портфель поможет вам сделать это наиболее организованным, эффективным и ориентированным на результат образом.

Все мы знаем, что бизнес состоит из множества элементов; бизнес-единицы, производящие продукцию и предоставляющие услуги, являются столпами компании, поэтому требуется их баланс и достаточно приличное руководство .

Здесь появляется роль бизнес-портфеля, который объединяет все эти важные аспекты, чтобы способствовать росту бизнеса и улучшить окружающую среду. По сути, это можно выразить как набор активов, которые компания приобретает для достижения запланированного видения.

В простейшем виде бизнес-портфель можно понимать как набор из

• Инвестиции
• Продукты
• Холдинги
• Услуги
• Предприятия
• Бренды

Давайте теперь разберемся в бизнес-портфеле более глубоко и раскроем критические концепции, связанные с портфелями, созданными для любой бизнес-модели —

Что такое бизнес-портфели

Бизнес-портфель, помимо того, что содержит все основные формы построения бизнеса, также дает представление о сильных сторонах компании и даже помогает ей воспользоваться выгодными возможностями.

Помогает принимать решения о том, как компании следует инвестировать, сколько нужно потратить.

Кроме того, он определяет, как можно ускорить рост компании, и все стратегии, которые будут в него входить, либо путем создания новых продуктов, либо путем приобретения новых предприятий.

Портфолио также рекомендует определенные предметы, как будто определенные продукты следует оставить или выбросить. Таким образом, в целом бизнес-портфель включает в себя все критические аспекты вашего бизнеса, которые могут определять его устойчивое существование, а также обеспечивать его экспоненциальный рост.

Теперь пришло время понять, как создать бизнес-профиль, ориентированный на результат, который поможет вам в достижении ваших бизнес-целей. Итак, давайте пройдемся через это —

Шаги по созданию эффективных бизнес-портфелей

На планирование бизнес-портфолио уходит много исследовательской работы и рабочего времени. Это утомительный процесс, поскольку он составляет основу бизнеса, и именно поэтому вам нужно уделять внимание всем этапам, чтобы вы могли создать портфолио, которое может направить ваш бизнес на путь успеха.

Когда вы составляете свой бизнес-портфель, все бизнес-стратегии, продукты и услуги, которые должны быть предоставлены, включая методы реализации, инвестиции и т. Д., Должны быть спланированы для создания стабильной империи и обеспечения ее роста.

Это полностью систематический и стратегический режим. Следующие факторы требуют особого внимания, чтобы спланировать хорошее портфолио:

1) Вам необходимо найти стратегические бизнес-единицы (SBU) в своем бизнес-портфеле

Этот шаг в планировании портфеля имеет решающее значение и требует определения различных стратегических бизнес-единиц (SBU).

Преимущество SBU в том, что его можно ожидать, не затрагивая ни один бизнес и не подвергаясь вмешательству со стороны кого-либо, поскольку его цель и миссия полностью отделены.

Поскольку SBU подпадает только под company , она может быть в форме подразделения company , продуктовой линейки или совершенно индивидуального бренда в целом. Все зависит от характера и организации компании.

2) Знайте о своей маркетинговой нише и о том, как она может принести пользу вашему бизнесу

Рынок играет решающую роль при планировании портфеля компании.Он предоставляет информацию о том, какими возможностями можно обладать, чтобы помочь бизнесу расти. Он разделяет те рынки, на которых компания может быть привлечена. Эти факторы, которые привлекают внимание компании к определенной отрасли, указаны ниже, и компания должна тщательно изучить и проанализировать эти факторы.

• Размер рынка; насколько хорошо рынок распределен, помогает в увеличении возможностей подключения
• Рост рынка; темпы роста определяют, насколько быстро компания станет известной
• Рыночная прибыльность; вид прибыли, которую компания может получить на определенном рынке, и будет ли это выгодно для нее.
• Тенденции ценообразования, расскажут вам о правильной стратегии ценообразования, которую должен использовать ваш бизнес для выхода на целевой рынок
• Competition; это один из хрупких факторов, необходимо иметь обзор конкуренции в отрасли, чтобы оценить шансы сноса
• Риск возврата инвестиций
• сегментация; если разделение компании на подразделения будет проблемой
• Структура сбыта; и
• Дивизион товаров и услуг

Необходимо тщательно проанализировать все факторы, чтобы предотвратить любой источник неудач, который может поставить под угрозу номинальную стоимость компании.

3) Оцените свою конкурентоспособность в целевом маркетинге

При составлении бизнес-портфолио нужно понимать, что у каждой СБУ есть свои конкуренты, которые требуют внимательного изучения. Таким образом, анализ конкурентоспособности расширяет возможности компании по ее оценке.

Конкурентоспособность также оценивается по конкретным параметрам, а именно:

• Компетентность активов и их соответствующие сильные стороны вместе с относительной силой брендов
• Лояльность клиентов вместе со сравнением структуры затрат с их конкурентами, i.е. относительная стоимость подшипники
• Эффективность распределения наряду с включением инноваций и новых технологий Подход к финансовым, а также другим инвестиционным ресурсам

Наличие видения всех этих параметров при планировании бизнес-портфеля повысит ценность компании и поддержку в достижении бизнес-целей. Позвольте нам теперь понять, как вы можете управлять своим бизнес-портфелем —

Как управлять своим бизнес-портфелем

Планирование портфеля зависит не только от вышеуказанных аспектов, но также зависит от нескольких команд и отдельных лиц заинтересованной компании.

В случае крупной компании этим командам и отдельным лицам назначаются отдельные программы для работы, чтобы создать более упорядоченную и беспроблемную рабочую среду.

Иметь надлежащее управление бизнес-портфелем; адекватные знания, цели и решения должны быть согласованы с краткосрочными финансовыми потребностями компании.

Большое количество бизнес-портфелей. Управление связанное программное обеспечение было разработано, которое в основном отслеживает и сообщает о внутренних операциях и их показателях, в то время как рынок не поддерживается.

Он имеет несколько уровней, позволяющих запутать процесс планирования портфеля.

Это уровни проекта: рыночный портфель , управление , корпоративный портфель, , управление, и отраслевой, и конкурентный портфель, , управление, (ICPM). Команды, назначенные на каждый уровень, получают отдельную повестку дня, чтобы упростить планирование.

Разница между управлением продуктом и бизнес-портфелем

В то время как бизнес-портфель — это класс компании, состоящий из ее продуктов и услуг, финансов, отдельных брендов и предприятий, продуктовый портфель — это сочетание рыночных сегментов продукта.

Эти сегменты представляют собой не что иное, как определенную группу людей, на которых менеджеры по маркетингу нацелены, чтобы привлечь их продукты к этим группам. Слои могут быть кем угодно, например, выпускниками колледжей или, возможно, рабочими. Иногда люди путаются между портфелем продуктов и портфелем бизнеса, поэтому позвольте нам понять и это.

Оба этих портфеля подталкивают компании к финансовому росту. Тем не менее, портфель продуктов и бизнес-портфель можно различить на основе:

a) Матрица доли роста портфелей продуктов и бизнес-портфелей

Хотя матрица доли роста применяется к обоим портфелям, они все же различаются методологией применения.

Он состоит из четырех категорий: звезды, дойная корова, вопросительный знак и собака и размещает рынки в любой из них. Эти категории дополнительно зависят от двух переменных: размера или доли сегментов (групп людей) и роста продаж бизнеса или продукта.

Первый используется в бизнес-портфеле, а второй — в портфеле продуктов.

b) Стратегические бизнес-единицы (SBU) в портфелях продуктов и бизнес-портфелях

В бизнес-портфеле товары называются SBU.Бизнес-менеджеры анализируют SBU, а не рынок во время использования матрицы роста доли для анализа SBU.

В портфеле продуктов анализируются как рынки, так и единицы.

Оба портфеля отличаются друг от друга по различным аспектам, включая тип продукта, управление рисками .

Преимущества управления бизнес-портфелями

Процесс управления бизнес-портфелем помогает в значительном сокращении инвестиционных неудач или рисков и увеличивает стоимость, а также возврат инвестиций.

Стратегическое и правильное планирование улучшает коммуникацию между ИТ-отделом и руководителями бизнеса.

Планирование, которое осуществляется систематически и адекватно, побуждает руководителей заботиться о своих командах; это в определенной степени повышает командный дух и повышает эффективность выполнения проекта.

Он дает четкое представление о том, к чему стремится компания, и помогает в устранении дублирующих проектов.

Кроме различных плюсов бизнес-портфеля, есть и некоторые заметные недостатки управления бизнес-портфелем, так что давайте рассмотрим их тоже.

Недостатки управления бизнес-портфелями

• Даже если планирование бизнес-портфеля способствует развитию компании, ее руководство иногда может сталкиваться с проблемами.
• Несмотря на то, что было разработано множество программных систем, программное обеспечение с единым программным обеспечением остается лишь темой для обсуждения, которая не претерпела никаких изменений в том, что касается его реализации.
• Еще одним препятствием является отсутствие надлежащей системы управления документами, что затрудняет получение полезной информации по определенной теме. Соответствующие знания и база данных являются обязательными для составления мнения о рынке .
• Несмотря на правильное планирование, иногда бывает сложно отфильтровать продукты для окончательного портфеля.

Планирование портфеля — сложный и трудоемкий процесс.

Одним из серьезных препятствий для управления и планирования бизнеса является нехватка времени. Это действительно важная часть любого процесса развития бизнеса.

Критические советы по созданию эффективных бизнес-портфелей

Планирование — не единственная причина, над которой нужно работать, и доверие не менее важно для привлечения клиентов.

В портфеле должен быть профиль компании, содержащий всю необходимую и адекватную информацию.

Изложение целей и задач компании создает определенное представление и привлекает внимание только тех, кто заинтересован, конкретная цель и перечисление достижений получает достаточно внимания спонсоров. Контактная информация необходима для того, чтобы другие компании могли легко подключаться.

В целом, кроме планирования, все эти аспекты нужно внимательно рассматривать.

Завершение бизнес-портфолио!

Итак, это все о значении бизнес-портфеля для ведения успешного бизнеса.

Таким образом, бизнес-портфель необходим для роста компании и ее положения на рынке.

Все упомянутые выше детерминанты в совокупности образуют эффективный и стандартизированный бизнес-портфель.

Портфель содержит все самое необходимое для компании, что делает его важным фактором, способствующим росту. Анализ портфеля разумно важен для понимания продуктов компании и последующего их сортировки в зависимости от их эффективности и уровня конкуренции.

Таким образом, наличие бизнес-портфеля для компании коренным образом меняет восприятие задач и целей, процедур их реализации и всего мировоззрения компании .

Итак, что вы думаете о включении бизнес-портфеля для планирования и ведения успешного бизнеса? Упустили ли мы какие-либо критические моменты, которые, по вашему мнению, важны для бизнес-портфеля? Поделитесь с нами своим мнением в комментариях ниже.

Спасибо, что прочитали нашу статью о портфолио продуктов.

Что такое бизнес-портфель? — Определение | Значение

Определение: Бизнес-портфель — это группа продуктов, услуг и бизнес-единиц, которые соответствуют определенной компании и позволяют ей добиваться своих стратегических целей. Этот портфель также можно определить как набор доступных активов, которыми обладает компания для развития своей миссии и реализации своего видения.

Что означает бизнес-портфель?

Бизнес-портфель отличается от продуктового портфеля тем, что последний ориентирован только на физические товары, продаваемые компанией.С другой стороны, бизнес-портфель ориентирован на более широкий спектр элементов, включая производственные активы, такие как оборудование, машины и основные фонды.

Он также может включать бизнес-активы, такие как бизнес-единицы, дочерние компании и стратегические альянсы, наряду с доступными линейками продуктов, патентами, зарегистрированными брендами и другими ценными элементами, которые могут быть использованы для получения положительных финансовых результатов для компании. Адекватное управление бизнес-портфелем повысит его производительность и результаты за счет использования всех его ресурсов.

Этот портфель также следует планировать и разрабатывать в соответствии с миссией, видением и стратегическими целями компании, чтобы развивать те, которые требуются, через те, которые доступны в настоящее время.

Пример

Sunshine Milk Products Co. — это компания, которая производит множество различных молочных продуктов, таких как масло, сливочный сыр, сгущенное молоко и мороженое. В настоящее время компания анализирует свой стратегический подход к размещению финансовых ресурсов на наиболее перспективных рынках.

Директор по маркетингу компании разработал бизнес-портфель, включающий все доступные бизнес-единицы и продукты, чтобы оценить их с помощью инструмента управления, называемого Boston Consulting Group, который оценивает, какие продукты и бизнесы имеют наибольший потенциал. Эта оценка позволила компании определить, что рынок масла и мороженого был наиболее прибыльным и имел наибольший потенциал роста. Эти усилия привели компанию к процессу реструктуризации, который значительно повысил ее прибыльность.

Зачем нужно развивать бизнес-портфель

Каждый генеральный директор спросит, хотя бы один раз: «В каком бизнесе должна быть эта компания?» Но самые лучшие знают, что это не может быть одноразовый вопрос. Они продолжают спрашивать и со временем меняют свой ответ. Эти руководители приводят в движение портфель предприятий своей компании — и, как правило, за ними следует опережающая динамика. Во многом верно и обратное. Руководители, которые редко задают вопрос, в конечном итоге получают статичный портфель и постоянно отстают.Почему? Потому что рынок движется, а их компания — нет. Вот почему сидеть на месте — худший выбор, который вы можете сделать.

Мы знаем, потому что измерили. В частности, мы проанализировали подробные финансовые результаты более 1000 ведущих мировых публичных компаний за период с 2007 по 2017 год, прошедшие через длинный цикл спада, восстановления и роста. Наше исследование дает четкое экономическое обоснование для динамического управления портфелем. Более того, он указывает на принципы, которые помогут вам удержаться на ногах в нестабильные времена и помогут вам в любом будущем.В частности, из того, что показывает история, можно сделать пять выводов:

1. Держите портфель в движении. Существует оптимальная скорость ротации отраслей, в которых вы работаете, — темп Златовласки, которому постоянно соответствуют лучшие исполнители. Ведущие компании, как правило, постоянно, а не дико меняют свои портфели, и стараются не оставлять их неизменными.
2. Двигайтесь вместе с рынком, меняя полосу движения, если нужно. Встречный и попутный ветер имеют большое значение. Лучшие компании определяют, куда смещаются ветры, и агрессивно размещают ресурсы там, где, по их прогнозам, будет создание ценности.
3. Используйте транзакции, чтобы ускорить свой путь. Слияния, поглощения и, не в последнюю очередь, продажа активов, как правило, необходимы для создания стоимости. На компании с высокими показателями приходится огромная доля стоимости сделок по слияниям и поглощениям (M&A), и они проводят программные M&A.
4. Сосредоточьтесь на приобретениях по периметру вашего портфеля. Как далеко от вашей основной отрасли вам следует стремиться к слияниям и поглощениям? Статистически мы обнаружили, что шансы были самыми лучшими, когда компании использовали слияния и поглощения для ускорения перехода к новым возможностям в существующих, но второстепенных предприятиях (то есть вне, но не слишком далеко от их основных секторов).
5. Действуйте усерднее, когда вы находитесь в сложной ситуации. То, как вы выступаете против конкурентов, влияет на то, насколько сильно вам нужно использовать эти рычаги. Мы обнаружили, что компании, входящие в нижний квинтиль результативности, добивались большего успеха, когда работали еще сильнее.

Эти уроки хорошо зарекомендовали себя как в хорошие, так и в плохие времена, и их труднее применить, чем кажется. Если вы чувствуете, что призыв к изменению вашего портфеля звучит сложно, особенно в экономических условиях, мы вас слышим.Предубеждения при принятии решений ведут к инерции. Однако будьте уверены, что мы слышали гораздо больше генеральных директоров и инвесторов, жалующихся постфактум на слишком короткие или слишком поздние смещения, чем на обратное. Пошевеливайся; данные будут с вами, если вы это сделаете.

Экономическое обоснование изменения портфеля

Скорее всего, вы уже много читали об управлении корпоративным портфелем: концептуальные, статические обзоры, которые стремятся отобразить ваш бизнес на какой-то матрице. Эмпирические исследования, если они вообще используются, обычно представляют собой моментальные сравнения различных архетипов портфелей во времени.Хотя литература может быть полезной с академической точки зрения, в ней почти никогда не рассматривается бизнес-кейс о том, почему изменение портфеля улучшает производительность или как справиться с трудной задачей по фактическому изменению структуры вашего бизнеса.
Поэтому мы проанализировали множество отчетных данных, учитывая реалии бизнеса. Мы искали связи между изменениями в портфелях компаний и фактическими результатами деятельности. (Исследование было не таким простым, как может показаться, учитывая множество способов, которыми компании сообщают о своих сегментах, и то, что они неоднократно реклассифицировали свой бизнес.) Важно то, что мы стремились к выводам, которые можно было бы подтвердить в долгосрочной перспективе и сохранить в рыночных циклах. Пять принципов оказались наиболее убедительными.

1. Держите портфель вращающимся

Насколько следует изменить бизнес-портфель? Наше исследование выявило коэффициент Златовласки: ротация портфеля, которая не слишком низкая и не слишком высокая, но как раз подходящая для достижения лучших результатов. Когда мы углубились в контролируемую подгруппу изучаемых компаний, мы обнаружили, что около половины из них сохраняли свои портфели в основном статичными, обновляя их менее чем на десять процентных пунктов за исследуемый десятилетний период.Другими словами, состав их портфелей на конец периода был аналогичен тому, что было в начале. Эта группа почти не изменила среднегодового превышения совокупной прибыли акционеров (TRS). Другая группа, в которую входит около четверти компаний, быстро уходит, обновляя свои портфели более чем на 30 процентных пунктов за десятилетие; они фактически дали немного отрицательный превышение годового TRS (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Остальные 23 процента компаний, которые мы изучили, зарегистрировали частоту обновления от 10 до 30 процентов. Эта последняя группа состояла из компаний Златовласки, и они показали результаты, которые составили как раз , что превосходило показатели остальных по превышению TRS в среднем на 5,2 процента в год. Для гипотетической компании с доходом в 10 миллиардов долларов скорость ротации портфеля Goldilocks будет означать переход от 1 до 3 миллиардов долларов в течение десяти лет.Одна хорошо работающая компания, которую мы изучали, сегодня глобальная логистическая компания, в течение первого десятилетия 2000-х годов вела значительные объемы депозитарно-кредитных и розничных банковских операций. Действительно, в 2007 году на эти бизнес-единицы приходилось более 15 процентов от общего дохода компании. Но в период с 2007 по 2017 год фирма отказалась от банковского дела и решительно расширила свое присутствие в логистике цепочки поставок, а также в доставке посылок и электронной коммерции — областях, которые каждая выросла и к 2017 году составила около 50 процентов ее продаж.В сумме частота обновления составила 16 процентов, что поставило компанию в «золотую середину», которая отмечает высокие показатели TRS. Решительный поворот компании в сторону бизнес-моделей, создающих ценность, помог трансформировать показатели экономической прибыли и в долгосрочной перспективе обеспечить прибыль для акционеров выше, чем в отрасли.

2. Двигайтесь вместе с рынком, меняя полосу движения, если нужно, на

Когда фирмы изучают свои результаты, они редко делают различие между удачливостью и хорошими результатами. Насколько сильно их результаты достигаются благодаря работе в отрасли, создающей высокую стоимость? Насколько важны шаги для достижения этого? В хорошие времена можно найти множество историй об управленческом мастерстве.В тяжелые времена в дискуссии доминируют проблемы отрасли. Мы создали базовый уровень развития отрасли, чтобы рассмотреть, как мог бы развиваться стартовый портфель, если бы каждая его составная часть работала наравне с ее аналогами в чистом виде. Это позволило нам измерить, ускорили или замедлили ли изменения в портфеле производительность. Сумма действий компании по каждому из ее бизнес-единиц представляет собой общий импульс портфеля (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Когда мы исследовали влияние динамики портфеля на выбранную часть нашего более широкого набора данных, мы обнаружили, что одна треть фирм, которые начали период с положительной динамикой отрасли, преуспели очень хорошо, с ежегодным превышением TRS в размере 4,4 процента; они выехали на скоростную полосу и остались там. Остальные пошли одним из двух путей. Компании, которые начинали с медленной полосы и перешли на скоростную — например, конгломерат медико-биологических наук, который перенаправил больше капитала на тестирование и лечение, — достигли конца десяти лет в разумной форме, с избыточным ростом TRS на 1 .7 процентов в год. Но компании, которые начали в медленнорастущей отрасли и остались в ней, по сравнению с ними столкнулись с трудностями; они дали отрицательное среднее превышение TRS за измеряемый период.

Конечно, задним числом легко выбрать быструю полосу. Лучшие компании изучают рынок, чтобы спрогнозировать, какие отрасли и рынки, вероятно, будут процветать, и активно настраивают свои портфели, чтобы воспользоваться этими прогнозируемыми попутными ветрами. Чтобы начать движение рано, нужна смелость, но если вы не приедете рано, вы, вероятно, опоздаете.Возьмем одну известную компанию, которая сейчас является ведущим мировым поставщиком финансовых исследований и аналитики. В 2007 году 40 процентов его доходов поступило от издательского и образовательного бизнеса; его подразделение финансовых исследований обеспечивало около одной трети выручки компании, а остальная часть приходилась на бизнес по обработке данных и аналитике. Понимая, что впереди издательская отрасль в целом, компания продала свой издательский и образовательный бизнес частным инвесторам и удвоила объем финансовых исследований и аналитики.К 2017 году чуть более половины его доходов было получено от финансовых исследований, а бизнес, связанный с решениями для финансовых данных, достиг примерно 50 процентов от выручки.

Эти шаги действительно были опережающими. В период с 2007 по 2017 год средняя экономическая прибыль компаний, занимающихся предоставлением информации, увеличилась на огромные 1,4 миллиарда долларов, в то время как у компаний, занимающихся публикацией , снизилась на 73 миллиона долларов. Влияние на индустрию отказа от медленных публикаций в пользу быстрых финансовых данных помогло внести 400 миллионов долларов из 850 миллионов долларов «подъема» экономической прибыли, который компания в целом получила за этот период.

Задним числом легко выбрать скоростную полосу движения. Лучшие компании активно настраивают свои портфели, чтобы воспользоваться прогнозируемым попутным ветром. Чтобы начать движение рано, нужна смелость, но если вы не приедете рано, вы, вероятно, опоздаете.

3. Используйте транзакции, чтобы ускорить свой путь

Слияния, поглощения и продажи, как правило, необходимы для того, чтобы стратегия работала; вы должны заключать сделки, чтобы позиционировать свою компанию для создания ценности.Фактически, соответствующие исследования показывают, что эффективность компаний, использующих в основном стратегии, ориентированные исключительно на органические продукты, за последние десять лет продолжала ухудшаться. Компании, полагающиеся в среднем на органический рост, явно уступали своим аналогам в TRS.

Но M&A — это не просто «заключение сделок»; Существуют разные подходы к слияниям и поглощениям, и, как мы обнаружили, они, как правило, дают разные результаты. Программные слияния и поглощения, , как мы уже отмечали, реализуется, когда компания заключает примерно две или более мелких или средних сделок в год, приобретая значительную общую рыночную капитализацию за десятилетний период (медиана составляет 15 процентов от общего объема рынка. кепка приобретена по всем сделкам).В подходе к крупной сделке , независимо от того, сколько сделок совершает компания, если отдельная сделка превышает 30% рыночной капитализации компании-покупателя, мы полагаем, что большая часть истории ее портфеля связана с этой единственной большой ставкой. Выборочные слияния и поглощения предполагает заключение сделок, но стоимость этих сделок не может составлять значительную долю рыночной капитализации компании в конце десятилетнего периода. А при подходе к органическому подходу компания заключает одну сделку или меньше каждые три года, а совокупная стоимость сделок составляет менее 2 процентов от рыночной капитализации покупателя.

Когда мы посмотрели на компании, которые работали с частотой обновления «Златовласки» от 10 до 30 процентов в течение десяти лет, стало ясно, что программные слияния и поглощения были оптимальным путем. Фирмы из нашей выборки, которые использовали программные слияния и поглощения, приносили в среднем 6,2 процента превышения TRS в год. Мы обнаружили такое же превосходство, когда дело дошло до наилучшего способа смены полосы движения. Из компаний, которые использовали транзакции для перехода в быстрорастущие отрасли, те, которые полагались на программный подход, в среднем составили 3.7% годового превышения TRS по сравнению с –0,5% для компаний, которые пытались это сделать с помощью выборочных слияний и поглощений, и 1,2% для компаний, использующих подход крупных сделок.

В этом есть смысл. Постоянный поток сделок дает компании доступ к последней информации о рынке и улучшает ее транзакционные и интеграционные возможности. Хотя сделки не всегда успешны (ничто не помогает), их выполнение в рамках вашего обычного бизнес-ритма укрепляет дисциплину управления портфелем, помогает вашей команде лучше понять рычаги и тенденции отрасли и укрепляет доверие инвесторов к вашему подходу.Напротив, компании, которые заключают крупные сделки, часто считают слияния и поглощения «завершенными» в течение нескольких лет, пока они интегрируются, что обычно приводит к еще большему «погружению» в их основной бизнес, а также к исключению слияния и поглощения в качестве средства продвижения. их портфолио. А пока мир движется, продолжает развиваться, и возможности часто упускаются.

Чтобы избежать этой ловушки, глобальная промышленная компания использовала программный подход, согласовывая свой портфель с попутным ветром отрасли в период с 2008 по 2017 год.За этот период компания совершила более 50 транзакций с частотой обновления 29%. Важно отметить, что в рамках своей строгости к заключению сделок он отказался от множества предприятий, в которых у него не было конкурентных преимуществ. Его дисциплина окупилась. Превышение TRS компании по сравнению с аналогами за тот же период составило впечатляющие 9%.

Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?

4. Сосредоточьтесь на приобретениях по периметру вашего портфеля

Как далеко от своей сути вы должны стремиться к слияниям и поглощениям? Мы называем это расстояние «радиусом транзакции».Подумайте об этом, образно говоря, как о постепенном поиске целей, начиная с ядра вашего существующего бизнеса, с концентрическими кругами, выходящими наружу. На практике мы проанализировали компании в нашем наборе данных за 2007–2017 годы и отнесли их приобретения к одной из четырех категорий: добавление в основной отраслевой сегмент; добавление к существующему сегменту вторичной промышленности; покупка в сегменте, прилегающем к существующему бизнесу; или выйти в несвязанную отрасль. Мы предположили, что существует оптимальный радиус транзакции от ядра, в котором расширяются выигрышные игроки — не слишком далеко и не слишком близко к вашему ядру.

Результаты в целом подтвердили гипотезу (Приложение 3). Компании, совершившие приобретения для поддержки существующих, но второстепенных предприятий, показали наилучшие результаты, вернув в среднем 1,6% годовых сверх TRS. Тем не менее, существующий отраслевой контекст компании оказался критическим. Те, кто начинал в хорошо функционирующих отраслях, лучше всего проводили слияния и поглощения в своих основных отраслях, что неудивительно, учитывая, что у них не было особых причин для того, чтобы сойти с пути. И наоборот, те, кому нужно было сменить полосу движения, получили наибольший прирост, когда они прицелились дальше от своего ядра.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Лучшие исполнители осознают, что создание ценности может быть многоступенчатым танцем. Рассмотрим одну многонациональную химическую компанию. В начале периода нашего исследования эта фирма была в основном компанией базовой химии, сектором, в котором более крупные конкуренты из США и Ближнего Востока имели гораздо больший масштаб.Компания осознала, что специализированные химикаты и, в частности, питание — там, где они уже занимали мало места, — могут переместить ее на путь более быстрого роста. За десять лет компания сделала несколько приобретений, чтобы расширить свое присутствие в сфере питания, укрепив свои позиции в более прибыльном секторе. Параллельно с этим он покинул такие предприятия, как производство каучука, удобрений и энергетики, получив около 1,6 миллиарда долларов от продажи своих активов. Эти шаги позволили компании обеспечить более 6% годового превышения TRS.

5. Действуйте усерднее, когда вы находитесь в сложной ситуации

Насколько эти выводы меняются в зависимости от положения компании по сравнению с ее конкурентами? Стоит ли делать более агрессивные движения портфеля, когда вы отстаете? Наш анализ показывает, что вам следует. Например, отстающие добиваются большего успеха, когда наступают на перераспределение и слияния и поглощения. Это может показаться нелогичным, по крайней мере, в том, что касается сделок. Принято считать, что компании должны «заработать право» участвовать в слияниях и поглощениях — освоить свой собственный бизнес, прежде чем они начнут приобретать другие.И действительно, неэффективные фирмы не решаются стать покупателями, а если они и совершают приобретение, то оно, как правило, будет небольшим. В конце концов, насколько велика вероятность того, что неэффективный игрок сможет купить себе путь к росту? Зачем вам опираться на провалившееся бизнес-подразделение, добавляя к нему слияния и поглощения?

К сожалению, когда ваш бизнес приходит в упадок, сосредоточение внимания только на повышении эффективности и игнорирование своего портфеля мало что дает для ваших шансов резко изменить ситуацию. Согласно нашему анализу, чем хуже ваша отправная точка, тем более актуальным становится переход на более быстрый путь.Для компаний, которые находятся в нижнем квинтиле показателей экономической прибыли, мягкая смена портфеля — плохая стратегия. Мы обнаружили, что именно эти отстающие получили наибольшую выгоду от более агрессивного перераспределения и более интенсивных слияний и поглощений. А поэтапные слияния и поглощения, которые обычно сопряжены с более высоким риском, чем приобретения ближе к ядру, являются лучшим вариантом, чем скромные изменения портфеля, когда компании, которые их осуществляют, находятся в задней части пакета.

Стратегия побить шансы

Усердие окупилось с большим успехом для одной из крупнейших мировых упаковочных компаний.В 2009 году, после нескольких лет вялой работы, компания, тогда гораздо меньшая по размеру, удивила отраслевых наблюдателей, осуществив амбициозное приобретение упаковочного подразделения многонационального конгломерата (которое конгломерат тоже поступил правильно, поскольку непрофильная линия стала плохо подходит). Однако для покупателя это приобретение подошло как туфля Золушки. Это ускорило рост компании и траекторию рентабельности и привело к десятилетию выдающейся прибыли для акционеров. Это также был момент «ставки на компанию».В самом деле, без убеждения в необходимости изменения портфеля небольшая компания могла бы сама стать целью поглощения.

История «от – до»

Показатели изменения портфеля говорят о многом по пяти различным параметрам. Но уберите цифры, и основные принципы останутся: двигаться к созданию ценности систематическим образом. Не переусердствуйте с решительными действиями, если только вы не загнаны в угол. Главное — не сидеть на месте. По статистике, это худший выбор, который вы можете сделать.

Тем не менее, слишком многие организации по-прежнему склонны к инерции. Неспособность двигаться может сбивать с толку; мы и другие в течение многих лет привлекали внимание к таким предубеждениям, как неприятие потерь и привязанность, а также усиливали социальную сторону стратегии.

Компании, которые более активно управляют своими портфелями, получают более высокую прибыль с меньшей дисперсией и с меньшей вероятностью будут поглощены или обанкротятся. Генеральные директора, которые недостаточно управляют своим портфелем, с большей вероятностью будут уволены.Тем не менее, как показывает наше исследование, около половины отобранных компаний по-прежнему практически не меняют свой бизнес-портфель . Что в конце концов потребуется, чтобы портфели начали двигаться?

Даже с учетом того, что у вас за спиной мощь данных, движение портфеля в правильном направлении требует убежденности и времени, воли вытолкнуть себя и свою команду из бункера и решимости построить систему, обеспечивающую изменения.

«Смелость, — заметил Уинстон Черчилль, — по праву считается первым из человеческих качеств», и когда дело доходит до превращения вашей организации из отстающей до льва, смелость — это то, что вам нужно для начала.Даже с учетом того, что у вас за спиной сила данных, для движения портфеля в правильном направлении требуются убежденность и время, желание вытолкнуть себя и свою команду из бункера и решимость построить систему, обеспечивающую изменения. Есть проверенные методы, которые помогут вам начать движение:

• Измените значение по умолчанию. Признаем мы это или нет, но мы влюбляемся в то, что имеем. Даниэль Канеман проверил силу «эффекта пожертвования» на примере кофейных кружек: участники, получившие одну кружку, отказывались продавать, если только они не получили цену, вдвое превышающую то, что они готовы были бы за нее заплатить.(Дэн Ариэли обнаружил, что спрэд вырос в 14 раз для премиальных баскетбольных билетов.) Чтобы добиться большего, подойдите к управлению портфелем, как это делают частные инвестиционные компании, зная, что большинство предприятий в конечном итоге необходимо продать или заблокировать. Разговор о том, «почему мы имеем право владеть этим активом» вместо «стоит ли нам его продавать», также может помочь изменить точку зрения таким образом, чтобы вызвать здоровые и сбалансированные дебаты. Даже если эти идеи редко воплощаются в жизнь, смещение значения по умолчанию стимулирует здоровый, свежий взгляд на активы и не предполагает, что право собственности является данностью.Это помогает заставить портфолио изменить план по умолчанию и не чувствовать себя случайным разовым делом.
• Драйв осуждения. Настройки вашей компании всегда должны быть связаны с созданием ценности, а не с ног на голову. Однако слишком часто плавание на месте — это путь наименьшего сопротивления. Например, когда есть разногласия относительно того, какие действия требуются, руководство обычно соглашается подождать немного дольше; конечно, поворот идет прямо за поворотом. Подобная задержка может подорвать необходимую вам решительность: появляется возможность роста, особенно на периферии ваших операций? Выйди и поймай его; это то, на что должна быть запрограммирована ваша компания.Один из ваших существующих предприятий продолжает работать? Это не работает в вашей организации — продайте это. Нереально ожидать, что ваша компания станет лидером в каждом секторе, в котором она работает. Вот почему одна энергетическая компания установила правило, согласно которому ее группа корпоративного планирования должна ежегодно определять от 3 до 5 процентов активов компании для потенциальной продажи. Другая компания из списка Fortune 100 даже требует, чтобы руководители каждого бизнес-подразделения регулярно выдвигали трех наиболее перспективных кандидатов на продажу, находящихся в их ведении.Это помогает укрепить в организации уверенность в том, что миссия — расти или идти.
• Постройте план. Наши предприятия подключены, и наши менеджеры заинтересованы в том, чтобы думать от месяца к месяцу и от квартала к кварталу. Это факт корпоративной жизни; у нас есть цифры, которые нужно сделать, и инвесторы, которым мы должны представить. На практике это означает, что компании обычно недооценивают долгосрочные соображения и слишком остро реагируют на краткосрочные проблемы. Это также означает, что, когда компании действительно заключают сделку, они часто могут быть «реактивными» — быстрой реакцией на временное состояние.Совсем другое дело — начать с количественного видения того, сколько сделок вы хотите заключить, и разработать программу, чтобы это произошло. Компании, которым удается внести изменения в портфель как часть своей ДНК, формулируют видение своего оптимального портфеля и создают подробный план слияний и поглощений, чтобы установить базовый уровень рыночной позиции компании, амбиций и пробелов, а также граничных условий (например, типы или размеры сделок), которые будут фокусировать область поиска сделок. Прогресс в направлении целевого портфеля проверяется комитетом по планированию регулярно, в идеале ежеквартально, чтобы гарантировать, что транзакции являются целенаправленными, а не конъюнктурными.Лучшие исполнители — неустанные перераспределители капитала. Они относят свой текущий бизнес к категориям «рост», «обслуживание» или «удаление» и имеют четко дифференцированные правила, определяющие, сколько капитала идет на каждую из них.
• Разработайте машину. Оптимизация портфеля требует целостной перспективы и интегрированного процесса, а распределение ресурсов и корпоративное планирование должны стать систематизированными. Мы обнаружили, что при проведении M&A программные покупатели в два раза чаще, чем конкуренты, оценивают синергию выручки и затрат на различных этапах процесса заключения сделки, и 1.В 4 раза чаще, чем у аналогов, для каждого этапа назначаются четкие владельцы. Опытные участники сделок управляют своими операциями по заключению сделок как основной бизнес-операцией. Например, они одновременно проводят комплексную проверку и планирование интеграции — обсуждают на ранних этапах процесса сделки, как понять ценность сделки, и переосмысливают возможности, которые приобретенная компания может раскрыть после закрытия сделки. У них также есть план интеграции, количество сотрудников и бюджет до закрытия приобретения, и они приступают к заполнению любых пробелов в персонале или инструментах, чтобы интеграция могла начаться сразу после закрытия.Это происходит благодаря всестороннему рассмотрению корпоративного планирования и развитию M&A как постоянной возможности, а не как случайного события.

Самобытные компании неустанно управляют своими бизнес-портфелями, постоянно открывая новые возможности для создания стоимости и систематически избавляясь от неэффективных бизнес-единиц. Хотя не каждый момент является моментом для сбоев, и не каждый сектор или компания созрела для слияния и поглощения, повсеместная нехватка портфельной активности, выявленная нашим исследованием, свидетельствует о том, что слишком многие компании и руководители слишком сильно опускают голову.Подтягивание означает регулярную переоценку вашего портфеля, а затем принятие решения о переходе. Именно потому, что все соревнуются одновременно, удержание на месте почти аксиоматически ведет к отставанию.

Обзор, шаблоны и как сделать один

В современном деловом обществе компании без бизнес-портфеля не могут расти или привлекать лояльных клиентов. Бизнес-портфель — это набор продуктов, услуг и стратегических бизнес-единиц компании. Однако не следует путать бизнес-портфель с продуктовым портфелем.Тем не менее, эта статья поможет вам разобраться в анализе бизнес-портфолио, шаблонах и примерах.

Бизнес-портфель

Бизнес-портфель — это набор продуктов, услуг и SBU компании, который позволяет ей развивать свое видение и достигать своих стратегических целей. СБУ означает стратегическое бизнес-подразделение. Кроме того, это смесь нескольких продуктов, услуг и бизнес-единиц, составляющих бизнес.

С его помощью менеджеры могут принимать стратегические решения на уровне бизнеса для всей компании.Однако каждую единицу в портфеле также можно рассматривать как актив. Тем не менее, это помогает вам завоевать доверие потенциальных клиентов и повысить вашу конкурентоспособность. То есть вы отвечаете на самый важный вопрос клиента: «Чем ваша компания может принести ему пользу».

Портфель продуктов

Портфель продуктов — это набор всех продуктов и / или услуг, которые предлагает компания. Однако бизнес-портфель отличается от продуктового портфеля тем, что последний касается только физических товаров, которые предлагает компания.В то же время бизнес-портфель имеет более широкий обзор, включая оборудование, машины и основные средства.

Он также может включать бизнес-активы, такие как бизнес-единицы, дочерние компании, доступные продуктовые линейки и стратегические союзы. Кроме того, он включает в себя патенты, зарегистрированные бренды и другую важную информацию, которая помогает улучшить финансовые результаты компании. Однако хорошее управление бизнес-портфелем повысит его эффективность за счет использования всех его ресурсов.

Более того, портфель также должен быть спланирован и разработан в соответствии с миссией, видением и стратегическими целями компании.Следовательно, развитие тех, которые необходимы, через те, которые в настоящее время доступны.

Как создать бизнес-портфель

Процесс планирования бизнес-портфолио требует много исследовательской работы и времени. Бизнес-портфель закладывает основу бизнеса. Однако именно поэтому вам нужно обратить внимание на все этапы, чтобы вы могли создать портфолио, которое может направить ваш бизнес на путь успеха.

Следующие факторы требуют особого внимания, чтобы спланировать хороший портфель;

1) Найдите стратегические бизнес-единицы (SBU)

Этот шаг в планировании портфеля жизненно важен и требует определения нескольких стратегических бизнес-единиц (SBU).

Преимущество SBU в том, что ее можно ожидать, не затрагивая ни один бизнес и не сталкиваясь с чем-то одним, поскольку ее цель и миссия полностью разделены.

Поскольку SBU относится к компании, она может быть в форме подразделения компании, линейки продуктов или полностью индивидуального бренда. Однако все зависит от характера и организации компании.

2) Знайте свою маркетинговую нишу

Рынок играет решающую роль при планировании портфеля компании.Он дает информацию о возможностях, которые помогут бизнесу расти. Однако он разделяет те рынки, на которые может быть привлечена компания.

Ниже приведены факторы, которые привлекают внимание компании к определенной отрасли. Тем не менее компании должны внимательно изучить эти факторы.

• Больший размер рынка помогает увеличить возможности подключения.
• Темпы роста определяют, насколько быстро компания станет заметной
• какова рыночная прибыльность
• Тенденции ценообразования говорят вам о правильной стратегии ценообразования, которую ваш бизнес должен использовать для выхода на целевой рынок
• Конкуренция является одним из основных факторов , необходимо провести исследование конкуренции в отрасли, чтобы оценить шансы разрушения

3) Оцените свою конкурентоспособность в целевом маркетинге

При составлении портфолио вы должны понимать, что у каждой SBU есть свои конкуренты, которые призывает к тщательному рассмотрению.Таким образом, изучение конкурентоспособности расширяет возможности компании по ее оценке.

Наличие видения при планировании бизнес-портфеля повысит ценность компании и поддержку в постановке бизнес-целей. Однако давайте теперь разберемся, что такое анализ бизнес-портфеля.

Анализ бизнес-портфеля

Анализ бизнес-портфеля — это прежде всего процесс категоризации продуктов и услуг компании на основе их эффективности и конкурентоспособности.Разделение на категории помогает компании определить, куда следует инвестировать, реорганизовать, сократить расходы и улучшить свой бизнес в целом, чтобы он стал более эффективным и прибыльным.

Инструмент анализа портфеля: Бостонская матрица доли роста

Бостонская матрица доли роста может использоваться для анализа бизнес-портфеля. Это помогает оценить предприятия, из которых состоит компания, и то уважение, которое они должны получить. Однако менеджмент склонен вкладывать средства в свои более прибыльные продукты и предприятия.Также, наоборот, меньше ресурсов направляется на более слабые продукты и бизнес.

Тем не менее, первый шаг, который необходимо рассмотреть, — это определить ключевые бизнесы, составляющие компанию: стратегические бизнес-единицы (SBU). Однако стратегические бизнес-единицы могут быть частью компании, продуктовой линейки, бренда или даже одного продукта.

Затем компания может оценить привлекательность каждой СБУ, чтобы решить, сколько внимания или поддержки она должна получить.Но почему компании должны это делать? Очевидно, потому что это помогает найти, как лучше всего использовать свои сильные стороны и компетенции, чтобы воспользоваться привлекательными возможностями на рынке. Следовательно, каждое СБУ должно быть изучено с точки зрения привлекательности своего рынка и силы его позиции на этом рынке.

Шаблон бизнес-портфолио

Шаблон бизнес-портфолио выделяет профили компаний, портфели, продукты и т. Д. Однако шаблон бизнес-портфолио может использоваться в продажах, маркетинге и тематических исследованиях.Кроме того, шаблон PowerPoint с 6 слайдами дает представление о структуре и квалификации бизнес-подразделения. Визуальные эффекты включают в себя информацию о компании, услуги и необходимые навыки, необходимые для ведения бизнеса.

Тем не менее, графика PowerPoint призвана привлечь внимание аудитории или потенциальных покупателей. Кроме того, они гарантируют, что лучшим из активов компании будет уделено должное внимание. Красота используемых бизнес-диаграмм, слайдов и векторных изображений PowerPoint поможет в создании привлекательной презентации.

Примеры бизнес-портфолио

Ниже приведено изображение, описывающее примеры и содержание бизнес-портфолио. Однако пример бизнес-портфолио помогает в его планировании.

Фото: GooglePhotos (Примеры профессионального бизнес-портфолио)

Заключение

В заключение следует отметить, что бизнес-портфели отличаются от портфелей продуктов. Однако его анализ — это в первую очередь процесс категоризации продуктов и услуг компании на основе их эффективности и конкурентоспособности.

Связанная статья

1. Диверсифицированный портфель: как диверсифицировать свой портфель (+ быстрые советы)
2. Стратегические цели: постановка целей для любого бизнеса (+ подробное руководство).
3. Диверсификация портфелей: значение, плюсы, минусы и практическое руководство
4. Портфель ETF: 7+ лучших дивидендных портфелей в 2021 году
5. Диверсификация: определение, типы, стратегии

Как это:

Нравится Загрузка …

Связанные

Шаблон бизнес-портфолио | Бесплатная загрузка PDF и PPT

Бизнес-портфолио

Язык может быть сложной задачей, когда дело касается бизнес-портфелей.Некоторые будут говорить о бизнес-портфолио человека, чтобы описать резюме, в котором описывается его профессиональный опыт и личные способности. Они должны включать квалификацию человека, подтвержденную образовательными степенями, оценками результатов работы, рекомендательными письмами и т. Д.

Затем у нас есть бизнес-портфель для компании, который более или менее совпадает с вышеупомянутым, что мы упомянули для частного лица, но на корпоративном уровне. В этой статье мы сосредоточимся на этом понятии.

Каков бизнес-портфель компании?

Когда мы говорим о бизнес-портфеле для стартапа или любой компании в целом, мы склонны описывать набор продуктов и услуг, которые предлагает бизнес. И это описание включает в себя инвестиции компании, а также инвестиции в различные бренды или предприятия, которые она могла бы иметь.

Будьте осторожны, не путайте бизнес-портфель с портфелем продуктов. Последнее относится исключительно к продажам компании с точки зрения физических товаров, размещенных на рынке.Напротив, бизнес-портфели должны включать множество других активов, включая, например, любое оборудование и механизмы, которыми обладает компания.

Связанный шаблон: Шаблон профиля компании

Что такое анализ бизнес-портфеля?

Когда люди говорят об анализе бизнес-портфеля, мы больше изучаем все, что входит в портфель компании, как мы описали выше. Тем не менее, мы делаем это в надежде проанализировать все, что это влечет за собой, чтобы затем сравнить это предложение и качество с конкурентами.На данный момент мы стремимся обозначить необходимую производительность. Это особенно важно, когда предприниматели пытаются смотреть на продажи, чтобы увеличить возможности роста компании.

Что должно входить в бизнес-портфель?

Вы знаете, что мы любим проводить презентации. И чтобы добиться успеха, мы всегда стараемся максимально использовать умные шаблоны. Итак, мы ответим на вопрос, что нужно включить в бизнес-портфель, описав, что входит в наш популярный шаблон бизнес-портфолио.

1. Введение компании

Наш первый слайд начинается с трех строк текста. Один из них позволяет вводить название вашей компании, включая название портфолио, в котором вы проводите презентацию, и дату.

Воспользуйтесь возможностью заклеймить свою презентацию с самого начала. Выберите изображение, которое говорит о вашей компании, если не только логотип вашей компании.

Если вы переключитесь с вкладки содержимого вверху на вкладку дизайна на Slidebean, вы сможете найти кнопку настройки AI прямо с первого слайда.Это относится к любому шаблону, слайду или точке на Slidebean. Используйте эту функцию AI, чтобы помочь с вашим дизайном, когда захотите!

2. Приветственный слайд

Затем мы предлагаем вам уникально представить вашу компанию. Мы добавили там значок в качестве значка к этому конкретному шаблону. И все же, конечно, замените его любым общим изображением, имеющим отношение к контенту, который вы собираетесь добавить. Идея состоит в том, чтобы этот слайд был привлекательным для вашей презентации.

Наш инструмент искусственного интеллекта так хорош, и мы, по общему признанию, с гордостью говорим об этом, заключается в том, что мы даем вам массу возможностей поработать над своим контентом на каждом слайде. Для этого достаточно места! В качестве примера возьмем текстовое поле, которое мы показываем на приветственном слайде.

Что еще лучше, так это то, что после того, как вы поместите свой контент в соответствующие области, наше программное обеспечение заказывает то, что вы в него вкладываете, для создания потрясающего дизайна. И уже один этот факт сэкономит вам много времени на расстановку элементов для создания великолепного образа.А теперь перейдем к презентации нашего бизнес-портфолио.

3. Командная презентация

Познакомьте свою аудиторию с командой, стоящей за всей вашей тяжелой работой. Выделите всех соответствующих игроков. Примерами являются учредители, потенциальные деловые партнеры, которые влияют на развитие вашего бизнеса, ключевые инвесторы, пользующиеся уважением в вашей отрасли, и т. Д. Включите, например, членов совета директоров, чья траектория говорит об этом мощном ресурсе советов, который у вас есть.Или включите того технического специалиста, который выведет вашу компанию на новый уровень на основе проверенного опыта.

Для этого мы добавили несколько слайдов. Первый, слайд 3 в нашем шаблоне в его нынешнем виде, должен быть быстрым, но умным введением в последующие отдельные слайды, которые мы добавили с номеров с 4 по 8.

Мы дали вам всего четыре в качестве основы, потому что это обычно количество ключевых игроков в фантастической команде, стоящей за любым бизнесом. Однако вы всегда можете просто перейти в правый верхний угол любого слайда и нажать кнопку копирования.Копирование и вставка даст вам дубликат слайда шаблона, чтобы вы могли добавить то, что вам нужно. Вы также можете изменить порядок слайдов с помощью кнопки со стрелкой слева от копии / вставки.

На слайде 9 представлен обзор навыков, которые мы создали, чтобы визуально представить возможности вашей команды в перспективе. Это еще одно редактирование, которое можно выполнить очень быстро.

4. Обзор проекта

В конце концов, шаблон бизнес-портфеля — это все о стратегическом планировании компании.Вот почему следующий слайд посвящен обзору вашего проекта. Постарайтесь дать убедительное визуальное описание проекта.

5. График проекта

Мы написали о 5 способах максимально эффективного использования графика. Когда мы это сделали, мы начали с неоспоримой эффективности этого ресурса. Это не должно отличаться от вашего 12-го слайда. Мы сделали несколько блоков, если быть точным, 6, чтобы вы могли четко установить несколько установленных дат поставок.Закажите себя соответственно, добавьте или возьмите несколько упоминаний о дате, чтобы показать, как вы планируете организовать задачи и потребности для достижения целей вашего проекта.

6. Результаты проекта

Если у вас есть успешное представление предложения по проекту, будет фиксированный набор результатов. Позвольте клиентам легко представить себе, что вы говорите, что произойдет. Опишите их на слайде 13.

Здесь мы предлагаем количественные результаты, упорядоченные в виде линейных и гистограмм.Однако вы всегда можете поэкспериментировать с инструментом и представить ожидаемые результаты проекта так, как вы считаете наиболее подходящим.

7. Контактная информация

Наконец, убедитесь, что люди могут связаться с вами по поводу вашего проекта. Учитывая, что более открытые каналы связи позволяют людям гибко связываться с вами с помощью своих любимых средств, мы включили в этот слайд информацию о телефоне, веб-сайте и социальных сетях. Значки, безусловно, помогают с первого взгляда прояснить, что доступно.

Особенно, если вы отправляете презентацию по электронной почте или по ссылке, контактные данные становятся важными как надежный способ связаться с вами по любой причине.

Добавить новые слайды

Если вы столкнулись с необходимостью добавить какие-либо новые слайды в презентацию бизнес-портфолио, щелкните квадрат «новый слайд» в нижнем левом углу экрана. Это позволит вам включить любые новые элементы, которые вы хотите добавить.

Мы здесь, чтобы помочь

Сообщите нам, можем ли мы чем-либо помочь в создании презентаций вашего бизнес-портфолио (или любых других деловых или академических презентаций в этом отношении.С более чем 16000 презентаций, созданных прямо на нашей платформе с 2015 года, и более 250 консалтинговых проектов, завершенных только за последние 12 месяцев, у нас есть ценный опыт, который мы можем использовать для вашего бизнеса.