Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Работа менеджера по персоналу: Работа менеджером по персоналу в Казани

Содержание

Менеджер по персоналу. С чего начинать работу?

Вы решили перейти на другую работу — неважно, по каким причинам. Важно — с чего начинать на новом месте. Есть мнение — «хорошее начало — половина дела», и это действительно так. Как начинать волнует и новичка, решившего реализовать себя в профессии и опытного специалиста. Тем более что среди руководителей компаний существует распространенное заблуждение — «менеджера по персоналу вводить в должность не нужно, он должен сделать это сам».

Как же помочь себе войти в курс дела быстрее? Причем так, чтобы занять соответствующий должности статус? Рассмотрим процесс вхождения по шагам.

ПЕРВЫЙ ШАГ. Определение функций, полномочий и ответственности менеджера по персоналу.

Задача этого этапа — разработать профессиональный маршрут менеджера по персоналу в организации. Он включает: цель и функции, полномочия и зоны ответственности менеджера по персоналу. На этом этапе важно сопоставить насколько ожидания руководителя совпадают с ожиданиями менеджера по персоналу. Если есть расхождения во взглядах, то нужно обсудить спорные моменты и прийти к согласию или к выводу о том, что нужно работать порознь.

Рассмотрим этот этап подробнее.

Для начала необходимо выяснить у руководителя, что он ожидает от менеджера по персоналу. Это можно сделать, задавая открытые вопросы, например, «Какие функции должен выполнять менеджер по персоналу на предприятии?» или «Как Вы видите работу менеджера по персоналу?» или «Что ожидаете от менеджера по персоналу?». Если выясниться, что руководитель недопонимает цель работы менеджера по персоналу и не может поставить конкретные задачи, можно предоставить ему профиль должности (Приложение 1) и предложить отметить те функции, которые он считает актуальными для предприятия на сегодняшний день. Можно также предложить расставить приоритеты в функциях менеджера по персоналу (например, при помощи баллов, где наиболее важной функции присваивается 10 баллов, а наименее актуальной – 1 балл). Или распределить общий фонд рабочего времени менеджера по персоналу на время выполнения конкретных функций (например, общий объем рабочего времени – 100%, в т.ч. комплектование предприятия персоналом – 30%, организация адаптации работников – 10%, планирование и обеспечение реализации мероприятий по обучению и развитию сотрудников – 15% и т.д.).

Важно также обсудить с руководителем, какие полномочия будут предоставлены менеджеру по персоналу. Например, какие вопросы менеджер по персоналу будет решать самостоятельно, а какие будет согласовывать.

Необходимо также обсудить с руководителем, какие из задач менеджер по персоналу будет решать сам, а для решения каких будет привлекать других специалистов (в том числе и внешних).

Результат деятельности на этом этапе – должностная инструкция менеджера по персоналу, утвержденная руководителем предприятия.

ВТОРОЙ ШАГ. Кадровый аудит.

Следующий этап — оценка текущей ситуации на предприятии. На этом этапе менеджеру по персоналу важно понять специфику деятельности. Для этого понадобится:

— познакомиться с организацией работы предприятия. Это можно сделать, изучив основные внутренние нормативные документы: документы по системе менеджмента (например, положение об организационной структуре предприятия и др.), положения о структурных подразделениях, а также побеседовав с руководителями предприятия.

— проанализировать в какой экономической ситуации находится предприятие: насколько стабильно и успешно оно работает, какими финансовыми и материальными ресурсами располагает. Это понадобиться для того, чтобы расставить приоритеты в задачах, выбрать подходящие инструменты для их решения и определить бюджет на их реализацию. Информацию об экономической ситуации можно получить из отчетов о хозяйственной деятельности предприятия и из бесед с компетентными в этих вопросах специалистами.

— оценить процессы по управлению персоналом: насколько они проработаны и отлажены, насколько они позволяют решать стоящие перед предприятием задачи, какие из них формализованы (прописаны в документы), а какие нет. Для этого необходимо проанализировать внутренние нормативные документы по управлению персоналом, можно также провести интервью с руководителями и анкетирование сотрудников (для того, чтобы выявить, как эти процессы фактически реализуются).

— оценить кадровый потенциал: проанализировать динамику показателей движения (Приложение 2) и эффективности использования персонала, обеспеченность компании работниками в соответствии с ее целями (по количеству и качеству).

— имидж предприятия (внешний и внутренний). Для его оценки можно использовать: опросы клиентов и сотрудников, а также информацию с рынка труда. Желательно, чтобы клиентов опрашивали сторонние незаинтересованные лица (например, потенциальные клиенты). Сотрудников можно опрашивать письменно (Приложение 3) или устно (с помощью выборочного интервью), а также и тем, и другим способом. Информацией об имидже предприятия на рынке труда можно поинтересоваться у кадровых агентств. Также необходимо провести подробные интервью с каждым руководителем высшего и среднего звена.

Чтобы собирать информацию системно и оперативно, желательно использовать специальные формы.

Результат деятельности на этом этапе — отчет по результатам диагностики системы управления персоналом предприятия (он должен содержать описание сильных и слабых сторон системы, а также рекомендации по ее совершенствованию).

ТРЕТИЙ ШАГ. Разработка плана задач.

Далее, на основании собранной информации и проделанного анализа необходимо составить план задач. В нем должны быть расставлены приоритеты и сроки реализации задач, описан набор инструментов и мероприятий для их решения, назначены ответственные за реализацию мероприятий, определены ориентировочные бюджеты на их решение. Например, Вы определили, что в компании есть проблема нестабильности персонала (показатель текучести – 60%, в т. ч. 40% работников не проходят предварительное испытание, средняя продолжительность работы сотрудника в компании — 8 месяцев). Причинами сложившейся ситуации, по Вашему мнению, являются: некачественный отбор персонала, низкий уровень мотивации сотрудников, неудовлетворенность оплатой труда, недовольство работников стилем управления некоторых руководителей. Значит, в первую очередь необходимо пересматривать систему вознаграждения и компенсаций, внедрять программы мотивации сотрудников, работать над процедурой отбора, адаптацией новых сотрудников, обучать руководителей эффективному взаимодействию с подчиненными.

Результат работы на данном этапе — план задач.

ЧЕТВЕРТЫЙ ШАГ. Построение взаимоотношений с руководителем предприятия.

Процесс построения отношений менеджера по персоналу и руководителя предприятия начинается на собеседовании. Если начало увенчалось успехом, то он продолжается уже в рабочей плоскости. Чтобы получить статус «управленца», менеджеру по персоналу необходимо с самого начала «позиционировать» себя как партнера, а не простого исполнителя. Каким образом? За счет КОМПЕТЕНТНОСТИ и ПРОФЕССИОНАЛИЗМА. На то, чтобы показать выгоду компании от функционирования такой штатной единицы как менеджер по персоналу, обычно требуется от полугода до полутора лет. Причем чем выше показатели результативности, тем больший вес имеет менеджер по персоналу в глазах руководства. Компетентный руководитель понимает только цифры, а точнее, их рост.

Результат работы на данном этапе – поддержка решений менеджера по персоналу директором компании.

ПЯТЫЙ ШАГ. Построение взаимоотношений с руководителями среднего звена.

Не менее важным этапом в профессиональной деятельности менеджера по персоналу является построение взаимоотношений с руководителями среднего звена. На данном этапе потребуется все тот же ПРОФЕССИОНАЛИЗМ и КОМПЕТЕНТНОСТЬ, поможет также умение вести переговоры, и, возможно, даже техники НЛП. Со средним звеном план действий такой же, как и с директором. Отличие только в том, что линейные руководители зачастую воспринимают менеджера по персоналу как соперника, который покушается на их вотчину — подчиненных. Менеджеру по персоналу, особенно начинающему, очень трудно быть полководцем без крупного войска: ведь в прямом подчинении у него всего лишь два работника. Поэтому ему нужно уметь управлять персоналом, не управляя напрямую сотрудниками, т. е. управлять процессами, а не людьми. В этом одно из его коренных отличий от руководителей среднего звена.

Для успешных взаимоотношений с руководителями среднего звена необходима поддержка директора. Он должен объяснить им, каковы место и задачи менеджера по персоналу и показать, что важность этих задач для предприятия. Сам менеджер по персоналу должен показать пользу от сотрудничества с ним, а также отстоять свои позиции как руководителя, так как многие управленцы захотят его «подмять» под себя, сделать своим внештатным секретарем. Чтобы иметь авторитет среди руководителей менеджеру по персоналу важно четко понимать свое положение в организационной структуре, знать границы своих обязанностей, брать ответственность за результаты своей работы.

Результат деятельности на этом этапе — поддержка руководителей среднего звена при работе с сотрудниками их отделов.

ШЕСТОЙ ШАГ. Построение взаимоотношений с коллективом предприятия.

На данном этапе потребуются лидерские качества и поддержка директора и руководителей отделов. Они должны представить менеджера по персоналу таким образом, чтобы сотрудники восприняли его как «важного игрока бизнеса», а не как «шестерку» руководства. Менеджеру по персоналу, в свою очередь, нужно помнить, что цель его работы — увеличивать прибыль предприятия, а не «выбивать» у работодателя средства для сотрудников. Авторитет, заслуженный профессионализмом гораздо надежней, чем авторитет, полученного за счет «прогибания» под коллектив.

Менеджер по персоналу должен быть для работников эталоном корпоративных стандартов, его лояльность компании — обязательное условие его профессионализма.

Работники оценивают полезность менеджера по персоналу по тому, как решаются их проблемы, слышат ли руководители их мнение и просьбы.

Важным критерием успешности менеджера по персоналу является его авторитет для сотрудников, когда они приходят к нему за советом, высказывают свое мнение, делятся с ним своими проблемами и ожиданиями, прислушиваются к его высказываниям.

Результат деятельности на этом этапе — уважение и доверие работников.

СЕДЬМОЙ ШАГ. Утверждение плана задач.

Менеджеру по персоналу совместно с руководителями необходимо разработать ключевые показатели результативности для каждой задачи (например, снизить показатель текучести до 10%, увеличить средний стаж работы в компании до 2-х лет; повысить число работников, удовлетворенных работой до 80%, снизить издержки на персонал на 20% и т.д.) и внести их в план задач. Далее план задач необходимо согласовать с руководителями. После согласования внести в план необходимые корректировки и утвердить у директора.

Период, на который разрабатывается план кадровых задач, зависит от процедуры планирования, принятой на предприятии. На отечественных предприятиях план кадровых задач обычно разрабатывается на год, с детализацией на полугодие (квартал).

Результат работы на данном этапе — утвержденный директором план кадровых задач.

ВОСЬМОЙ ШАГ. Реализация плана кадровых задач.

После того, как план согласован и утвержден, менеджеру по персоналу необходимо активно преступать к его реализации.

Результат работы на данном этапе — достижение поставленных целей и выполнение показателей результативности.

Неважно, каким путем Вы пойдете в новой компании – предложенным в этой статье, или своим. Важно то, что в результате Вашей работы получит предприятие и люди, которые на нем трудятся.

 

Автор: Агашкова А.

Источник: http://inara.com.ua

Поделиться ссылкой:

Какие ошибки сейчас допускают менеджеры по персоналу

Любой директор по персоналу сейчас скажет, что трудиться ему приходится чуть ли не круглые сутки и без выходных. Основное время съедает оформление документов – справок, приказов, положений и других бумаг, без которых любая организация рискует получить штрафы и другие санкции. До сих пор не до конца ясный режим нерабочих дней тоже добавляет головной боли службе персонала, так как заполнение табелей рабочего времени компании организуют кто как считает правильным. Директора по персоналу крупнейших производственных компаний жалуются, что чувствуют себя кадровиками-делопроизводителями, утонувшими в бумажной работе.

У них остается очень мало времени, чтобы заниматься внутренними коммуникациями, подбором персонала, обучением и развитием сотрудников. Тогда как эффективная организация внутренних коммуникаций сейчас наиболее важная и сложная задача работодателей. Удаленная работа исключила непринужденные беседы за кофе, совместные походы на обед, на выставку или в спортзал после работы, не говоря уже о корпоративных праздниках, инструментов сплочения команды осталось немного. А сплочение и позитивный настрой нужны как никогда. Кризис подстегивает распространение слухов и домыслов, а за ними и панику, и сотрудники просто перестают работать и целыми днями переписываются в мессенджерах. 

Задача менеджеров по персоналу – максимально приблизить сотрудников к комфортным условиям работы в удаленном режиме. Например, организовывать неформальные встречи за кофе в начале дня, винные вечеринки в конце дня, совместные тренировки. Наша компания, например, организовала «спорт на удаленке» с ежедневным обменом впечатлениями и еженедельным виртуальным награждением самых усердных спортсменов. 

Те менеджеры по персоналу, которые считают, что нужно как можно меньше информировать сотрудников о тревожном положении дел в компании, ошибаются. Напротив, задача директора по персоналу – организовать и координировать постоянное информирование сотрудников руководством о реальном положении компании, ближайших перспективах и планах.

Серьезный просчет служб персонала – пренебрегать регулярным сбором обратной связи от сотрудников. Они должны вовлекать руководителей и других подразделений в получение обратной связи от подчиненных. Это поможет понять, что вызывает у сотрудников, работающих удаленно, основной дискомфорт, и по возможности исправить. И даже просто возможность выговориться хотя бы частично снимет стресс у людей, которые сидят дома уже месяц, и поможет им понять и осознать, что их руководителю не все равно. 

Некоторые компании остановили весь подбор персонала до лучших времен. Зачастую это указание идет от акционеров и гендиректора, и большая ошибка директора по персоналу – промолчать и не возразить. Он должен объяснить, чем это может грозить бизнесу. О компаниях из наиболее пострадавших отраслей речи не идет. Авиакомпании, турагентства, отели и рестораны, производители и ритейлеры одежды спасают бизнес из последних сил, и им не до найма новых людей. 

Почему не стоит замораживать набор и откладывать выход новых сотрудников на работу? Ваш отличный кандидат (редкий специалист или топ-менеджер), если вы отложите его выход, например, до июня, вполне может раньше выйти в другую компанию, особенно если он активно ищет место. Ведь не все прекратили набор сотрудников. А сейчас вам представляется отличная возможность договориться с успешными и результативными менеджерами на меньшие компенсационные пакеты по сравнению со временем до коронавируса, когда вы конкурировали с множеством других работодателей на растущем рынке.

Многие отделы персонала сейчас откладывают расставание с неэффективными или невыносимыми сотрудниками, потому что нет возможности встретиться лично и расстаться правильно. Это тоже ошибка. Такая гуманность может дорого обойтись компании, когда от команды нужны максимальная вовлеченность и профессионализм.

Службы персонала сейчас не хотят тратить деньги и силы на обучение сотрудников – и зря. Самые успешные и дальновидные компании, вместо того чтобы отправлять сотрудников в простой, организуют их обучение практически в течение всего рабочего времени. Например, фармацевтическая компания обучает медицинских представителей и менеджеров по работе с ключевыми клиентами, пока они не могут выезжать на встречи. Не надо забывать и про внутренних экспертов, которые могут поделиться своим опытом, а некоторые давно мечтали провести тренинг и мастер-класс для коллег. Плюс сейчас предлагается огромное количество разнообразных онлайн-курсов, вебинаров и лекций, и менеджер по персоналу вполне может провести исследование рынка и подобрать максимально полезные варианты для сотрудников. 

Но нельзя и перебарщивать. Менеджеры по персоналу пытаются поддержать коллег, ставя им в календарь огромное количество вебинаров и тренингов, чтобы поддержать чувство общности. Ваши работники наконец-то получили больше времени на себя, и им наверняка есть на что его потратить. Не стоит занимать все их время. Пусть они потратят освободившиеся от поездок в офис и домой часы на дела, которые давно откладывали.

В то же время директору по персоналу придется прорабатывать совместно с другими руководителями антикризисный план, если ситуация на рынке не выровняется в ближайшие месяцы: перевод на четырехдневную неделю, сокращение штата, изменение системы оплаты труда. Эти непопулярные меры, которые не любит ни один менеджер по персоналу, могут оказаться единственным способом спасти бизнес. 

Наконец, менеджеру по персоналу нельзя забывать и о себе, ведь интенсивная, практически круглосуточная работа неизбежно приведет к выгоранию его самого. Важно поддерживать команду, но не стоит отказываться и от отдыха. 

описание, где получить в России, перспективы

О профессии Менеджера по персоналу

Зарплаты: сколько получает Менеджер по персоналу

*

Начинающий: 20000 ⃏ в месяц

Опытный: 40000 ⃏ в месяц

Профессионал: 60000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

От качества кадрового состава во многом зависит успешная и стабильная работа предприятия, компании, организации. Многие руководители уже давно поняли необходимость и важность таких специалистов как, менеджер по персоналу. Они необходимы как в крупных, экстерриториальных корпорациях, так и в средних организациях с небольшим коллективом. При этом, квалифицированных и грамотных менеджеров по персоналу не так много. Профессия относится к числу востребованных. За успешными менеджерами на рынке труда часто идет настоящая охота. Перспективы профессии положительные.

Для кого подходит профессия

Специфика работы менеджера по персоналу требует от него знаний в различных областях – от психологии, до производственных процессов на предприятии. Он должен хорошо разбираться в людях, понимать их профессиональный потенциал и круг задач, которые придется решать сотрудникам. 

Профессия подходит тем, кто: 

  • имеет склонность к изучению гуманитарных наук; 
  • обладает высоким интеллектом и эрудированностью; 
  • имеет организаторские способности; 
  • психологически устойчив, доброжелателен, но принципиален; 
  • обладает хорошо поставленной речью, умеет формулировать свои мысли и четко ставить задачи; 
  • коммуникабелен, умеет находить «общий язык» с сотрудниками; 
  • интересуется психологией, разбирается в психотипах людей и закономерностях межличностных отношений. 

Карьера

Позиция менеджера по персоналу по определению является достаточно престижной и высокооплачиваемой. В крупных компаниях такие специалисты входят в круг высшего менеджмента и участвуют в принятии управленческих решений. От их компетенции и квалификации во многом зависит коммерческий успех компании, ее успешное развитие и стабильная работа. Среди крупных компаний существует конкуренция за привлечение высококлассных специалистов по персоналу. Есть возможность выбирать место работы с наилучшими условиями.

Обязанности

Обязанности менеджера по персоналу включают в себя:  

  • проведение собеседований с претендентами на трудоустройство; 
  • оценку компетентности и делового потенциала новых сотрудников; 
  • разработку корпоративной стратегии в области управления персоналом и привлечения квалифицированных специалистов; 
  • определение потребности компании в тех или иных сотрудниках, разработку предложений по штатному расписанию компании или предприятия; 
  • формулирование требований к сотрудникам при приеме их на работу и выполнении профессиональных обязанностей; 
  • участие в разработке корпоративной этики и стиля одежды; 
  • разработка и реализация мероприятий по обучению персонала, повышению его квалификации; 
  • правовое обеспечение трудовых взаимоотношений между работодателем и сотрудниками; 
  • формирование благоприятного психологического климата в коллективе; 
  • поиск на рынке труда потенциальных сотрудников с необходимым уровнем знаний и квалификации; 
  • разработку мероприятий по повышению мотивированности сотрудников; 
  • обеспечение документооборота при управлении персоналом компании – подготовка приказов, распоряжений, поощрений и взысканий. 

Оцените профессию: 12345678910
Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе: психология

обязанности, плюсы и минусы, интересные факты

Менеджера по персоналу иначе называют кадровым менеджером или на современный манер – HR-менеджером. Human Resources – в переводе с английского – «человеческие ресурсы». И именно ими управляет такой специалист. Иными словами, он занимается формированием кадровых ресурсов и кадровой политики компании.

HR-менеджер относится к категории руководителей среднего или высшего звена и является очень важным для развития компании стратегическим управленцем. Во многом именно от того, какой персонал он подберет, как его обучит и будет мотивировать, зависит эффективность работы компании.

Обязанности

HR-менеджер занимается всесторонней организацией работы с персоналом.

В первую очередь в его обязанности входит рекрутинг новых сотрудников. Причем с самых начальных шагов – определения потребности в новых кадрах, составления требований к кандидатам, их поиск и проведение собеседований. Менеджер по персоналу участвует в принятии решения о приеме на работу совместно с будущим руководителем потенциального сотрудника. Составление и оформление трудовых договоров тоже ложится на его плечи. Для новых сотрудников HR разрабатывает систему обучения: тренинги, семинары, знакомство с корпоративными стандартами.

Занимается менеджер по персоналу и вопросами о карьере уже работающих сотрудников: повышение или понижение в должности во многом зависит от него. Все принятые решения он доводит до сотрудников. Также HR-менеджер следит за тенденциями на рынке труда, разрабатывает и внедряет различные системы мотивации труда в компании. Участвует он и в формировании уровня заработной платы сотрудников.

Требования

Для успешной работы HR-менеджеру необходимо отлично разбираться в трудовом законодательстве, основах делопроизводства и уметь работать с кадровой документацией. Не менее важно и знание основ психологии и социологии. Они пригодятся для того, чтобы грамотно оценивать компетентность кандидатов и эффективность работы сотрудников с помощью современных методов. Необходимо также ориентироваться в современных концепциях управления персоналом, знание которых поможет при формировании кадровой политики компании.

Место работы

Работают менеджеры по персоналу в кадровых агентствах или в отделах кадров. Трудоустройство по этой специальности не представляет сложности. Сейчас любой компании необходим HR-менеджер, а в крупных фирмах нередко действует целый отдел кадров.

Начать карьеру в сфере управления персоналом можно с должности рекрутера или ассистента HR-менеджера. При хороших результатах за год можно легко дорасти до менеджера самому. В перспективе эффективный HR-менеджер может претендовать на должность HR-директора.

Как стать менеджером по персоналу

Вариантов образования для работы в должности менеджера по персоналу достаточно много. В первую очередь, есть профильное образование по направлению «Управление персоналом», его предлагают в Финансовом университете при Правительстве РФ, РАНХиГС при Президенте РФ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, РГГУ и других университетах.

Достаточно часто HR-менеджерами становятся также выпускники университетов по направлению «Менеджмент». Подойдет эта профессия и тем, кто окончил различные гуманитарные специальности, такие как социология, психология и педагогика. Кроме того, у тех, кто решил стать менеджером по персоналу, есть возможность пройти различные курсы профессиональной подготовки.

Надо отметить, что представителям этой профессии необходимо постоянно повышать свою квалификацию, посещая различные специализированные семинары, посвященные новым подходам к работе с персоналом.

Другие профессии из данной тематической группы

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Как оценить работу менеджера по персоналу

Успешную деятельность практически любой фирмы в немалой степени обеспечивает профессиональный менеджер по персоналу (HR-менеджер). Сотрудники – это своеобразные «шестеренки» в механизме компании. Чтобы этот механизм функционировал без перебоев, каждая «шестеренка» должна стоять на своем месте и крутиться в нужную сторону, при этом взаимодействуя с соседями. Задача менеджера по персоналу как раз и заключается в подборе «правильных» сотрудников, которые будут способствовать прогрессу фирмы, а не тянуть ее назад. О том, как оценить менеджера по персоналу, поговорим в рамках данной статьи.

Методы оценки результативности

Спектр профессиональных обязанностей HR-менеджера, помимо подбора работников, включает в себя проведение их аттестаций, помощь в адаптации к новой работе, а также отслеживание профессионального уровня сотрудников. Оценка работы менеджера по персоналу осуществляется несколькими методами. А именно:

  1. Независимая экспертная оценка. Выявляет вклад сотрудника в общую «копилку успеха» компании. Кроме того, она показывает уровень отдачи от инвестиций в персонал, а также эффективность деятельности работников.
  2. Анализ и сравнение главных показателей работы с аналогичными показателями конкурирующих фирм. Данный метод позволяет, в некоторой степени, перенять положительный опыт работы кадровых отделов других компаний, чтобы усилить собственную HR-службу.
  3. Оценивание деятельности по нескольким ключевым показателям. Это самый распространенный в настоящее время метод. Руководство фирмы формирует список главных, по его мнению, показателей эффективности работы HR-менеджера, а после проводит всестороннюю оценку его деятельности по этим показателям.

Все обозначенные методики, как правило, применяются в комплексе. Однако в небольших фирмах бывает достаточно применить лишь одну из них.

Критерии эффективности

Итак, с методами оценки мы ознакомились, осталось разобраться, по каким критериям можно адекватно и объективно оценить работу менеджера по персоналу. В рамках нижеперечисленных критериев HR-менеджер несет личную ответственность за свою работу:

  • Оперативный прием на работу нужных сотрудников, определение их должностных обязанностей, а также сведение к нулю процесса текучести кадров.
  • Строгое следование в своей работе нормам и требованиям трудового законодательства, а также положениям локальных актов компании, касающихся работы с персоналом.
  • Своевременное и четкое исполнение приказов руководства, которые имеют отношение к деятельности HR-менеджера.
  • Поддерживание полноценной функциональности службы по работе с персоналом.
  • Полная реализация плана по набору нужного количества сотрудников.
  • Соблюдение установленных сроков на выполнение заявок.

Хороший руководитель прекрасно понимает, что грамотно организованная служба работы с персоналом является залогом стабильного развития и процветания компании. Поэтому оценка эффективности работы менеджера по персоналу должна проводиться регулярно, строго и непредвзято.

Один день в профессии «Менеджер по персоналу»

Как правило, работа многих из нас скрыта от посторонних глаз. В прошлом году мы специально завели новую рубрику, в которой можно знакомиться с разными сторонами деятельности в компании. Одно дело знать должность твоего коллеги, но совсем другое дело понимать, чем конкретно он занимается, и какую пользу приносит общему делу. В этот раз мы побеседовали с Анной Головко из кадрового департамента.

Анна Головко

ведущий менеджер по персоналу

Анна, привет! Как долго ты работаешь в HR, и как складывалась твоя профессиональная деятельность?

В 2006 году я переехала в Москву. На тот момент за плечами у меня был диплом психолога и социального педагога и год работы в детском саду по диплому. Оценив свои профессиональные интересы и изучив рынок вакансий, я поняла, что буду искать работу именно в сфере HR.
Поиск работы был не простым, так как 90% вакансий на тот момент предполагали наличие хоть какого-то опыта работы в данной сфере. Но удача оказалась на моей стороне. ☺

С тех пор начался мой профессиональный путь как HR специалиста.
В сфере HR я уже 11 лет. Считаю, что мне очень повезло с компаниями, в которых я работала. В каждой из них я получала новые знания и возможность их применить. Повезло с наставниками и с коллегами, вместе с которыми я «взрослела» как специалист в этой области.

Чем ты занимаешься в «ИнфоВотч»?

Когда я искала работу, вакансия HR generalist в ИнфоВотч привлекла меня именно своей универсальностью и многозадачностью.
Ведь HR в ИнфоВотч – это «и жнец, и чтец, и на дуде игрец»! ☺

В связи с активным ростом компании сейчас большая часть моего рабочего времени уходит на подбор специалистов, закрытие вакансий, адаптацию и оценку новых сотрудников.
Конечно, параллельно я участвую в других проектах нашего департамента: вместе с коллегами креативим идеи и реализуем проекты в корпоративной жизни компании. По необходимости веду кадровое делопроизводство.

Какие у тебя рабочие инструменты и как они тебе помогают?

Основной рабочий инструменты – это Tracker-система. В ней мы ведем полный цикл найма. Она помогает быстро выстроить работу с Заказчиками и группой экспертов, отслеживать активность по работе с вакансией и с каждым конкретным кандидатом. Также Tracker помогает нам подготовить рабочее место для нового сотрудника и дать ему все необходимые доступы и инструменты для начала работы

Конечно, в процессе поиска сотрудников ключевыми инструментами являются сайты по поиску работы, форумы и кадровые агентства.
Также в нашем отделе наработаны разные рабочие таблицы и файлы, которые помогают получить быстро всю информацию, например, день рождения ребенка сотрудника, стаж работы, размер одежды, даже размер обуви и многое другое! ☺
И, конечно же, ключевой инструмент по учету кадров — это программа 1С.

В последнее время одним из рабочих инструментов стал HipChat, который дает возможность нам создавать группы по интересам, быстро информировать коллег о новостях корпоративной жизни.

С какими нюансами ты сталкиваешься в работе?

В работе каждого специалиста есть свои тонкости. Нюансы, с которыми сталкиваюсь я в работе в ИнфоВотч – особенные! ☺

  • Многозадачность и взаимозаменяемость – в отсутствие кого-то из коллег нашего отдела, ответственного за определенный участок, ты всегда должен быть в теме, должен дать ответ на любые вопросы сотрудников или выполнить его задачи, чтобы работа отдела не останавливалась.
  • В коллективе «ИнфоВотч» HR отдел поддерживает атмосферу семейности, мы относимся к коллективу как к семье (#InfoWatchFamily), поэтому важно понимать и принимать разные настроения коллег, уметь выслушать, разобраться в разных ситуациях и найти правильное решение для каждого сотрудника и для бизнеса.
  • Также в работе с кандидатами важно выстроить правильные коммуникации. Например, если кандидат на данный момент нам не подходит, важно расстаться с ним так, чтобы он хотел к нам вернуться позже, нарастив свои компетенции!

Какую роль в подборе персонала играют внутренние заказчики вакансий?

Внутренние заказчики при подборе сотрудников в нашу компанию – это основные эксперты по оценке каждого кандидата, как на этапе оценки резюме, так и на этапе проведения собеседования. HR специалист может оценить потенциального кандидата со стороны его мотивации, порядочности, командный ли игрок, увидеть особенности характера и личности, но при этом HR зачастую не имеет глубоких знаний в технологиях. Это касается всех компаний, где важна оценка технической экспертизы.

Подбор ИТ-специалистов отличается от подбора специалистов других профессий?

Да, как я говорила выше, требуется экспертная оценка со стороны технических специалистов. Не всегда психотип ИТ-специалиста говорит, что он не сможет работать в команде и выполнять сложные задачи. Поэтому при найме 80% — это решение команды и 20% приходится на мнение HR.

Можешь описать, как выглядит процесс рекрутинга от самого начала до конца?

Чтобы закрыть одну позицию нужно один месяц «+». Первые две недели идет «раскачка», информирование на разных источниках об открытии вакансии, «ресечинг» резюме. Чтобы выбрать одного финального кандидата, команда экспертов должна посмотреть от 5 до 10 кандидатов. В свою очередь для этого нам необходимо представить примерно 100 резюме на оценку. А чтобы отправить заказчикам эти 100 резюме, мы просматриваем от 800 до 1000 резюме. Получается в среднем, только «ресечинг» одной вакансии занимает примерно 1.5 часа в день. Поэтому при наличии собеседований, многозадачности отдела и большого числа открытых вакансий на стандартное закрытие одной позиции уходит 1,5 месяца.

Вспомни какую-нибудь байку, связанную с твоей профессией.

Не знаю насколько это байки, но часто в начале моей карьеры были случаи, когда кандидаты приносили на собеседование коробку конфет, кофе или чай, видимо предполагая, что это поможет им устроиться на работу. Как мне кажется, это им подсказали мамы или папы, которые в свое время «много вопросов решали таким способом». ☺

Больше всего радуешься, когда задаешь кандидату не типичный вопрос, а он пытается угадать ответ, который нам нужен, или как он считает – является правильным.

Из последнего: после собеседования с кандидатом, говорю: «Вы ожидайте, я приглашу сейчас экспертов, которые проведут с Вами техническое интервью». Кандидат говорит: «Хорошо, но только вы меня особо не хвалите, просто скажите, что я адекватная».

Расскажи, пожалуйста, о проектах, с которыми ты работаешь кроме подбора.

  • Адаптация персонала и оценка по итогам испытательного срока.
  • Подготовка и сопровождение стажировки.
  • Участие в подготовке корпоративных мероприятий (основная роль в этом процессе, конечно же, у моего коллеги, менеджера по внутренним коммуникациям – Саши Бера ☺ ).
  • Кадровое делопроизводство.
  • В планах взять на себя задачи по компенсациям и бенефитам.

 Что ты пожелаешь нашим читателям?

Очень просим относиться с пониманием, когда HR-ы бывают чуточку заняты, чуточку расстроены, чуточку загружены, так как мы не чуточку тоже люди. И помнить, что мы вас очень любим ☺

Manager, Human Resources, Streaming

Paramount +, цифровая подписка на видео по запросу и прямая трансляция видео от ViacomCBS, сочетает в себе спортивные трансляции в прямом эфире, последние новости и массу развлечений. Премиальный потоковый сервис включает обширную библиотеку оригинальных сериалов, популярных шоу и популярных фильмов во всех жанрах от всемирно известных брендов и производственных студий, включая BET, CBS, Comedy Central, MTV, Nickelodeon, Paramount Pictures и Smithsonian Channel.Сервис также является источником потоковой передачи непревзойденных спортивных программ, включая все спортивные мероприятия CBS Sports, от гольфа до футбола, баскетбола и т. Д., А также эксклюзивные права на потоковую передачу для основных спортивных объектов, включая некоторые из крупнейших и самых популярных футбольных лиг мира. Paramount + также позволяет подписчикам транслировать местные станции CBS в прямом эфире на всей территории США в дополнение к возможности транслировать другие прямые каналы ViacomCBS Streaming: CBSN для круглосуточных новостей, CBS Sports HQ для спортивных новостей и анализа и ET Live для развлекательных репортажей.

Мы ищем менеджера по персоналу для поддержки подразделения потоковой передачи в ViacomCBS! Этот человек будет играть ключевую роль в партнерстве с лидерами бизнеса, чтобы воплотить стратегические цели в значимые инициативы в области управления персоналом и талантами и добиться успеха в быстро меняющейся и динамичной рабочей среде. Этот человек будет работать вместе с менеджерами по всем аспектам управления людьми и взаимоотношений с сотрудниками.

Сведения о роли:
Подчиняясь старшему директору по персоналу, вы будете предоставлять ориентированные на решения кадровые рекомендации и стандартные методики, которые помогут нашему бизнес-подразделению достичь своих целей.Это включает в себя помощь в привлечении и найме талантливых специалистов, развитие высокопотенциальных сотрудников и создание прекрасного места для работы и учебы. Наша команда — это разнообразная и гибкая группа, которая эффективно взаимодействует с бизнесом для формирования нашего отдела. Наши команды работают над потрясающими продуктами, включая Paramount + и Pluto TV. Вы станете частью нашей фантастической команды Streaming HR, которую все подразделение уважает как надежных, честных и веселых партнеров!

Ежедневно:
• Налаживайте эффективные партнерские отношения с руководством своего бизнес-подразделения, чтобы культивировать культуру высокого качества работы.
• Возглавьте программу кадровых инноваций для своей группы клиентов — обеспечьте полное кадровое партнерство с лидерами, включая: коучинг руководителей, отношения с сотрудниками, действия по стимулированию и компенсации, структуру и выравнивание, вовлечение сотрудников и развитие культуры, разнообразие и инклюзивность, организационный дизайн, управление изменениями , коммуникация сотрудников, управление эффективностью и развитие персонала.
• Будьте активны в процессе привлечения талантов (собеседование, обратная связь и т. Д.)
• Сотрудничайте со старшим директором по персоналу в вопросах организационного дизайна, кадрового планирования, преемственности и оценки навыков.
• Изучать и анализировать бизнес-данные, чтобы определять тенденции и рекомендовать решения для повышения производительности, удержания и удобства сотрудников.
• Сотрудничайте с несколькими командами через ViacomCBS над инициативами, политиками и процедурами, а также при необходимости интеграции.
• Обеспечение компенсационной поддержки, включая планирование заработной платы, одобрение действий по заработной плате, продвижение по службе и переквалификацию на должности.

Базовая квалификация:
• Минимум 2 года всестороннего опыта работы с бизнес-партнером в сфере управления персоналом в профессиональной среде, где обслуживание клиентов имеет первостепенное значение; хорошо разбирается во всех сферах работы с персоналом и в курсе новых практик и разработок в области талантов.

Дополнительная квалификация:
• Коллективный, консультативный подход к HR
• Сильные навыки межличностного общения, фасилитации, презентации и ведения переговоров
• Должен демонстрировать влияние и навыки общения с клиентами с сотрудниками, менеджерами и высшим руководством
• Продемонстрировал хорошее кадровое суждение при рассмотрении сложных дел о взаимоотношениях с сотрудниками
• Детализация и целенаправленность, стремление к совершенству и гибкость, позволяющая справляться с множеством меняющихся приоритетов, в то же время сосредоточившись на предоставлении отличного обслуживания клиентов и качества
• Должен обладать устойчивостью, чтобы время от времени справляться с большой рабочей нагрузкой в ​​течение наших годовых процессов управления персоналом
• Должен уметь справляться с двусмысленностями и нестабильными ситуациями, обладать здравым смыслом и прагматизмом
• Интерес к цифровым медиа или развлекательному пространству — большой плюс
• Знание федеральных, государственных и местных законов и нормативных актов, регулирующих политику и практику найма, компенсации, льгот и общей занятости
• BS / BA в области бизнеса, промышленной психологии или человеческих ресурсов; Обозначение PHR очень желанное

ViacomCBS — работодатель с равными возможностями (EOE), включая инвалидность / ветеринара.

В ViacomCBS дух включения проникает во все, что мы делаем, на экране и вне его. Мы считаем, что возможности, доступ, ресурсы и вознаграждения должны быть доступны для всех и на благо всех — от программ и фильмов, которые мы создаем, до льгот / программ для сотрудников и социальных инициатив. ViacomCBS гордится тем, что предоставляет равные возможности на рабочем месте, и является работодателем позитивных действий. Мы стремимся к равным возможностям трудоустройства независимо от расы, цвета кожи, этнической принадлежности, происхождения, религии, вероисповедания, пола, национального происхождения, сексуальной ориентации, возраста, статуса гражданства, семейного положения, инвалидности, гендерной идентичности, гендерного самовыражения и статуса ветерана.

Если вы являетесь квалифицированным лицом с ограниченными возможностями или ветераном-инвалидом, вы можете запросить разумное приспособление, если вы не можете или ограничены в ваших способностях использования или доступа. https://www.viacomcbs.com/careers в результате вашей инвалидности. Вы можете запросить разумные приспособления, позвонив по телефону 212.846.5500 или отправив электронное письмо по адресу [email protected] Будут возвращены только сообщения, оставленные для этой цели.

менеджеров по персоналу — спрос на будущую работу

SOC: 11-3121 OOH: U025

Менеджеры по персоналу
Быстрая статистика
Всего рабочих мест в 2016 году 136,100
Ожидаемый рост 9% (в среднем)
Будет добавлено новых рабочих мест
с 2016 по 2026 год
12 200
Средняя зарплата 75 000 долл. США или больше


Краткое видео с описанием:
Менеджеры по персоналу

Перспективы занятости менеджеров по персоналу

Предполагается, что занятость менеджеров по персоналу вырастет на 9 процентов с 2016 по 2026 год, что примерно так же быстро, как в среднем по всем профессиям.

Рост занятости во многом зависит от производительности и роста отдельных компаний. По мере того как формируются новые компании, а организации расширяют свою деятельность, им потребуется больше менеджеров по персоналу для контроля и управления их программами.

Менеджеры по персоналу также будут необходимы, чтобы гарантировать, что фирмы соблюдают изменяющееся и сложное трудовое законодательство, касающееся безопасности и гигиены труда, равных возможностей трудоустройства, здравоохранения, заработной платы и пенсионных планов.

Перспективы работы

Хотя ожидается, что возможности трудоустройства будут зависеть от кадровых потребностей отдельных компаний, по большинству должностей можно ожидать сильной конкуренции.

Кандидаты с сертификатом или степенью магистра — особенно те, кто специализируется на управлении человеческими ресурсами — должны иметь наилучшие перспективы трудоустройства.


Типовая заработная плата менеджеров по персоналу

Средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу составляла 106 910 долларов в мае 2016 года.

Средняя заработная плата — это заработная плата, при которой половина рабочих по профессии зарабатывала больше этой суммы, а половина — меньше.Самые низкие 10 процентов заработали менее 63 140 долларов, а самые высокие 10 процентов заработали более 193 550 долларов.

В мае 2016 года средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу в ведущих отраслях, в которых они работали, составляла:

Управление компаниями и предприятиями 121 390 долл. США
Профессиональные, научные и технические услуги 120 980
Производство 103 200
Правительство 95 950
Здравоохранение и социальная помощь 91 250

Большинство менеджеров по персоналу работают полный рабочий день в обычные рабочие часы.

Примерно каждый третий менеджер по персоналу работал более 40 часов в неделю в 2016 году.



Чем занимаются менеджеры по персоналу весь день

Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации. Они наблюдают за набором, собеседованием и наймом нового персонала; консультируйтесь с высшим руководством по вопросам стратегического планирования; и служить связующим звеном между руководством организации и ее сотрудниками.

Обязанности

Менеджеры по персоналу обычно делают следующее:

  • Планировать и координировать трудовые ресурсы организации, чтобы наилучшим образом использовать таланты сотрудников
  • Свяжите руководство организации с ее сотрудниками
  • Планирование и контроль программ вознаграждения сотрудников
  • Работать консультантом с другими менеджерами, консультируя их по вопросам людских ресурсов, таким как равные возможности трудоустройства и сексуальные домогательства
  • Координировать и контролировать работу специалистов и обслуживающего персонала
  • Наблюдать за процессами найма, собеседования, отбора и найма в организации
  • Решение кадровых вопросов, таких как урегулирование споров и руководство дисциплинарными процедурами

Каждая организация хочет привлекать, мотивировать и удерживать квалифицированных сотрудников и подбирать им должности, для которых они хорошо подходят.Менеджеры по персоналу достигают этой цели, руководя административными функциями отделов кадров. Их работа включает в себя надзор за отношениями с сотрудниками, обеспечение соблюдения нормативных требований и администрирование связанных с сотрудниками услуг, таких как расчет заработной платы, обучение и льготы. Они контролируют специалистов и вспомогательный персонал отдела и следят за тем, чтобы задачи выполнялись точно и в срок.

Менеджеры по персоналу также консультируются с руководителями высшего звена по вопросам стратегического планирования организации и управления талантами.Они определяют способы максимизировать ценность сотрудников организации и обеспечивают их максимально эффективное использование. Например, они могут оценивать продуктивность работников и рекомендовать изменения в структуре организации, чтобы помочь организации достичь бюджетных целей.

Некоторые менеджеры по персоналу контролируют все аспекты работы отдела кадров организации, включая программу вознаграждений и льгот и программу обучения и развития. Во многих более крупных организациях этими программами руководят специализированные менеджеры, такие как менеджеры по вознаграждениям и льготам и менеджеры по обучению и развитию .

Ниже приведены примеры типов менеджеров по персоналу:

Директора по трудовым отношениям , также называемые менеджеры по связям с персоналом , контролируют политику найма в профсоюзах и вне профсоюзов. Они составляют, обсуждают и управляют трудовыми контрактами, которые охватывают такие вопросы, как жалобы, заработная плата, льготы, а также практика профсоюзов и управления. Они также рассматривают трудовые жалобы между сотрудниками и руководством и координируют процедуры рассмотрения жалоб.

Менеджеры по заработной плате контролируют работу отдела заработной платы организации. Они гарантируют, что все аспекты расчета заработной платы обрабатываются правильно и вовремя. Они управляют процедурами расчета заработной платы, готовят отчеты для бухгалтерии и решают любые проблемы или несоответствия с заработной платой.

Менеджеры по подбору персонала , иногда называемые менеджеры по персоналу , контролируют набор и прием на работу обязанностей отдела кадров.Они часто руководят командой рекрутеров, а некоторые берут на себя обязанности по подбору персонала, когда пытаются занять высокие должности. Они должны разработать стратегию найма, которая поможет им удовлетворить кадровые потребности своей организации и эффективно конкурировать за лучших сотрудников.



Условия труда для менеджеров по персоналу

Менеджеры по персоналу в 2016 году занимали около 136 100 рабочих мест. Крупнейшими работодателями менеджеров по персоналу были:

Управление компаниями и предприятиями 14%
Профессиональные, научные и технические услуги 13
Производство 13
Правительство 10
Здравоохранение и социальная помощь 9

В офисах работают менеджеры по персоналу.Некоторым менеджерам, особенно тем, кто работает в организациях, имеющих офисы по всей стране, приходится ездить, чтобы посетить другие филиалы, а также посетить профессиональные встречи или нанять сотрудников.

График работы

Большинство менеджеров по персоналу работают полный рабочий день в обычные рабочие часы.

Примерно каждый третий менеджер по персоналу работал более 40 часов в неделю в 2016 году.


Как стать менеджером по персоналу

Кандидатам необходимо сочетание образования и нескольких лет соответствующего опыта работы, чтобы стать менеджером по персоналу.Хотя для большинства должностей достаточно степени бакалавра, для некоторых должностей требуется степень магистра.

Образование

Менеджерам по персоналу обычно требуется степень бакалавра. Кандидаты могут получить степень бакалавра в области человеческих ресурсов или в другой области, такой как финансы, управление бизнесом, образование или информационные технологии. Могут быть полезны курсы по таким предметам, как управление конфликтами или производственная психология.

Для некоторых должностей более высокого уровня требуется степень магистра в области человеческих ресурсов, трудовых отношений или делового администрирования (MBA).

Опыт работы по родственной специальности

Чтобы продемонстрировать способности в организации, руководстве и руководстве другими людьми, менеджеры по персоналу должны иметь соответствующий опыт работы. Некоторые менеджеры начинают свою деятельность как специалистов по персоналу или специалистов по трудовым отношениям .

Руководящие должности обычно требуют понимания программ управления персоналом, таких как планы вознаграждения и льгот; программное обеспечение для управления персоналом; а также федеральные, государственные и местные законы о занятости.

Лицензии, сертификаты и регистрации

Хотя сертификация является добровольной, она может свидетельствовать о профессиональном опыте и надежности, а также может расширить возможности для продвижения по службе. Многие работодатели предпочитают нанимать сертифицированных кандидатов, а для некоторых должностей может потребоваться сертификация. Общество управления человеческими ресурсами (SHRM), Институт сертификации персонала (HRCI), WorldatWork и Международный фонд льготных планов сотрудников входят в число многих профессиональных ассоциаций, предлагающих различные программы сертификации.

Важные качества

Навыки принятия решений. Менеджеры по персоналу должны уметь уравновешивать сильные и слабые стороны различных вариантов и выбирать лучший курс действий. Многие из их решений оказывают значительное влияние на деятельность или сотрудников, например, решение о найме сотрудника.

Навыки межличностного общения. Менеджеры по персоналу нуждаются в сильных навыках межличностного общения, потому что они регулярно взаимодействуют с людьми.Они часто работают в команде и должны развивать позитивные рабочие отношения со своими коллегами.

Лидерские навыки. Менеджеры по персоналу должны уметь руководить персоналом и контролировать операции своего отдела. Они должны координировать работу и следить за тем, чтобы работники отдела выполняли свои обязанности и выполняли свои обязанности.

Организационные навыки . Организационные навыки необходимы менеджерам по персоналу, которые должны уметь определять приоритеты задач и управлять несколькими проектами одновременно.

Разговорные навыки. Менеджеры по персоналу полагаются на сильные разговорные навыки, чтобы проводить презентации и руководить своим персоналом. Они должны четко передавать информацию и инструкции своим сотрудникам и другим сотрудникам.

«Менеджеры по персоналу»

SOC:
11-3121 OOH Код: U025

Спасибо BLS.gov.


Шаблон описания работы лучшего менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу Описание должности

Менеджер по персоналу (HR) — это сотрудник, который наблюдает за HR-операциями компании.Когда у других сотрудников возникают проблемы на работе, они обычно обращаются к менеджеру по персоналу, чтобы обсудить проблему.

Менеджеры по персоналу несут ответственность за обеспечение максимально бесперебойной работы кадровой службы компании. Это может включать в себя множество различных видов ответственности, в том числе: планирование работы, набор, отношения с сотрудниками, обучение, управление производительностью и многое другое.

Это важная роль, потому что менеджеры по персоналу во многих отношениях несут ответственность за удовлетворение сотрудников компании.Когда сотрудники счастливы, они обычно работают намного продуктивнее. Таким образом, менеджеры по персоналу играют решающую роль в успехе бизнеса компании, а также могут помочь предотвратить кризис с сотрудником, который может оказать неизвестное влияние на бизнес.

Менеджер по персоналу Шаблон описания работы

Нам нужен квалифицированный менеджер по персоналу, который возглавит нашу команду по персоналу. В этой роли вы будете владеть всеми кадровыми вопросами компании. Это начинается с набора и обучения новых сотрудников.В ваши задачи также будет входить проведение обзоров производительности и заработной платы.

Как наш менеджер по персоналу, вы также должны гарантировать, что все политики и практики компании строго соблюдаются. В противном случае вас могут попросить принять соответствующие дисциплинарные меры.

Наша компания считает эту должность одной из важнейших для успеха нашего бизнеса. С этой целью мы ищем кандидата, имеющего опыт работы в аналогичной должности, а также обладающего исключительными навыками межличностного общения и общения.

Обязанности менеджера по персоналу:

  • Набор, собеседование и обучение новых сотрудников
  • Обеспечение конструктивной, справедливой и своевременной оценки эффективности
  • Обеспечение соблюдения всех политик и практик компании. Соблюдайте соответствующую дисциплину, когда это не так.
  • Профессионально разрешать конфликты между сотрудниками
  • Проводить пересмотр заработной платы
  • Управлять и руководить командой младших сотрудников отдела кадров
  • Обеспечивать соблюдение федеральных, государственных и местных законов о занятости
  • Постоянно анализировать лучшие и последние тенденции в сфере управления персоналом менеджмент

Менеджер по персоналу Требования:

  • Предыдущий опыт работы в должности руководителя отдела кадров
  • Степень бакалавра в области управления персоналом или аналогичной области
  • Способность руководить командой младших сотрудников отдела кадров
  • Исключительные навыки разрешения конфликтов и общения
  • Способность проводить увлекательные презентации
  • Углубленное знание правил найма на федеральном, региональном и местном уровнях
  • Умение пользоваться компьютерами, приложениями Microsoft Office и программным обеспечением для управления персоналом
  • Способность создавать и поддерживать благоприятную рабочую среду и позитивные отношения с коллегой agues

HR Manager FAQ:

Какие задачи выполняет HR-менеджер?

Менеджер по персоналу отвечает за надзор за кадровыми операциями компании.Это может включать управление командой младших сотрудников отдела кадров. Менеджеров по персоналу попросят нанять новый персонал, нанять и обучить этих новых сотрудников методам и политикам компании.

Менеджера по персоналу также попросят убедиться, что рабочее место соответствует всем применимым законам о занятости. Их также могут попросить разрешить межличностные конфликты между сотрудниками, провести презентации и выполнить другие задачи, обеспечивающие максимально эффективную работу отдела кадров компании.

Могу ли я использовать ваш шаблон описания должности менеджера по персоналу?

Конечно! Не стесняйтесь использовать наш шаблон в качестве отправной точки для ваших рекламных объявлений. Однако вам следует настроить список вакансий, включив в него более подробную информацию о вашей открытой должности менеджера по персоналу. Это поможет вам привлечь больше кандидатов, обладающих уникальной квалификацией, которую ищет ваша компания.

Что я должен включить в рекламные объявления моего менеджера по персоналу?

Начните с общего обзора позиции.Постарайтесь проявить здесь творческий подход, так как это может помочь вашей компании привлечь более широкий круг соискателей. Ваши объявления также должны включать разделы, охватывающие обязанности и требования менеджера по персоналу в вашей компании. Это поможет вам отсеивать кандидатов, которые не соответствуют требованиям, еще до того, как вам придется просматривать их заявки.

Глобальный менеджер по персоналу — Waypoint

Все вакансии

Должность
Глобальный менеджер по персоналу

Цель
Взять на себя ответственность за все кадровые вопросы в компании по всему миру, от набора персонала до приема на работу и служебной аттестации, обзоров заработной платы, дисциплинарных мер, обучения и развития.
Управляет и непосредственно руководит внедрением и обслуживанием Системы управления качеством услуг порта, здоровья и безопасности, безопасности и окружающей среды. Провести для компании сертификацию по международно признанному стандарту, разработать процессы и процедуры для управления комплексной проверкой, а также внутреннего управления качеством нашей компании. Усилить фокус разработки для процессов и решений постоянного улучшения с целью укрепления отношений с клиентами и гармонии в рамках операционной деятельности организации.

Взаимоотношения
Должность подчиняется управляющему директору и является частью группы корпоративного управления WPS.

Официальные органы власти
Действовать в соответствии с общими ценностями, бизнес-стратегиями, политиками и принципами данного функционального описания Waypoint Port Services. Работайте в тесном сотрудничестве с каждым региональным менеджером, а также с глобальным финансовым менеджером, чтобы улучшить наши глобальные процессы управления персоналом, а также установить четкие руководящие принципы QHSSE в каждом офисе и проанализировать безопасные отношения с местными и глобальными поставщиками услуг.

Основные цели

  1. Обеспечить координацию и централизацию всех аспектов управления персоналом в глобальном масштабе
  2. Помощь местным отделениям в подборе персонала
  3. Держите руководство по кадрам «глобальным, но локальным» и постоянно обновляйте
  4. Внедрить процедуры адаптации и платформы электронного обучения для улучшения ориентации новых участников и их интеграции в услуги порта маршрутных точек на местном и глобальном уровнях
  5. Работа со страновыми менеджерами для обеспечения оперативной работы СОП актуальны и действуют в каждой стране
  6. Обновить и обеспечить соблюдение всех процессов и процедур
  7. Ежегодно проводить внутренних аудитов по всей компании
  8. Управление Due Diligence в рамках всей организации, особенно в отношении 3 rd поставщиков партийных услуг
  9. Получить сертификат ISO там, где еще не получено (новые офисы) и на глобальной основе

Основные обязанности
Выступать в качестве связующего звена в других офисах WPS, а также с соответствующими внешними организациями, органами, властями и лицами в качестве глобального менеджера по персоналу и QHSSE, отвечающего за услуги порта путевых точек.

  • Расширяет человеческие ресурсы организации за счет планирования, внедрения и оценки отношений с сотрудниками и политик, программ и методов управления персоналом.
  • Поддерживает структуру работы, обновляя требования к должностям и описания должностей для всех должностей.
  • Поддерживает персонал организации путем создания программы набора, тестирования и собеседования; консультирование менеджеров по отбору кандидатов; проведение и анализ выходных интервью; и рекомендовать изменения.
  • Готовит сотрудников к выполнению заданий путем создания и проведения программ ориентации и обучения.
  • Внедрить процедуры адаптации и платформы электронного обучения для улучшения ориентации новых участников и их интеграции в услуги порта маршрутных точек на местном и глобальном уровнях
  • Управляет планом оплаты труда путем проведения периодических обследований заработной платы; планирование и проведение оценки работы; составление сметы заработной платы; мониторинг и планирование отдельных действий по оплате; а также рекомендации, планирование и внедрение изменений в структуре оплаты труда.
  • Обеспечивает планирование, мониторинг и оценку результатов работы сотрудников, обучая менеджеров обучать и дисциплинировать сотрудников; планирование управленческих совещаний с сотрудниками; рассмотрение и разрешение жалоб сотрудников; и консультирование сотрудников и руководителей.
  • Обеспечивает соблюдение правовых норм путем мониторинга и выполнения применимых требований страны / штата к кадровым ресурсам для WPS во всем мире, проведения расследований и ведения записей.
  • Обеспечивает соблюдение руководящих принципов управления, подготавливая, обновляя и рекомендуя политику и процедуры управления персоналом.
  • Сохраняет исторические записи о людских ресурсах, создавая систему хранения и поиска, а также сохраняя прошлые и текущие записи.
  • Развивает профессиональные и технические знания, посещая образовательные семинары, просматривая профессиональные публикации, устанавливая личные связи и участвуя в профессиональных сообществах.
  • Выполняет операционные требования к человеческим ресурсам, составляя график и назначая сотрудников, а также отслеживая результаты работы.
  • Управляет персоналом, занимающимся человеческим капиталом, нанимая, отбирая, ориентируя и обучая сотрудников.
  • Улучшает результаты работы сотрудников отдела кадров, консультируя и дисциплинируя сотрудников; а также планирование, мониторинг и оценка результатов работы.
  • Способствует командным усилиям, добиваясь соответствующих результатов по мере необходимости.
  • Непрерывно управлять внедрением и поддержанием документированных процессов, а также выявлять и фиксировать возможные ошибки, недостатки, жалобы, отзывы и / или другие неудовлетворительные условия и несоответствия в отношении качества наших услуг.
  • Сохранять фокус разработки для процессов и решений постоянного улучшения с целью укрепления отношений с клиентами до такой степени, что, где это необходимо, помогает в составлении годовых бизнес-планов, AOP, а также обновлении местных нормативных актов, касающихся судоходной отрасли, и пересмотрах подписанных стандартов и положений ISO.
  • Установите политики, процедуры, корпоративное управление, соответствие и ценности, а также внедрите процессы, которые способствуют достижению общих бизнес-целей компании.
  • Назначьте владельцев глобальных процессов (GPO) в организации для процессов и соответствия KPI.
  • Активно участвовать в выявлении областей для улучшения процессов и поддержании высокого уровня понимания процессов в команде, включая, помимо прочего, реализацию процесса «Потенциал улучшения» (IP).
  • Функционирует в качестве связующего звена в управлении, внедрении и поддержании требований Системы менеджмента качества, а также с соответствующими внешними организациями, органами, властями и лицами в качестве представителя руководства.
  • Получите международно признанную стандартную сертификацию (ISO) для служб порта маршрутных точек

Подотчетность
Непосредственное руководство внедрением и поддержанием деятельности системы управления персоналом и качеством, а также поддержание и контроль соответствующих записей качества, таких как, но не ограничиваясь:

  • Обзор менеджмента
  • Список договоров
  • Обзор контракта
  • Оценка поставщиков
  • Список утвержденных поставщиков
  • Возможности улучшения и области улучшения
  • Жалобы / отзывы клиентов
  • Планирование внутреннего аудита качества / отчеты
  • Отчеты о внешнем аудите качества
  • План обучения и обзор
  • Наблюдать за пожарными учениями и учениями на случай непредвиденных обстоятельств во всех офисах WPS
  • Наблюдать за обучением по технике безопасности и охране труда во всех офисах WPS
  • Документирование перекрестного обучения / планового резервного персонала Годовой план отпусков и резервного копирования на 2019 год
  • Постоянно предоставлять руководству информацию / обновления системы менеджмента качества, включая анализ тенденций, касающихся недостатков, несоответствий, корректирующих действий и анализ эффективности корректирующих / предупреждающих мер, реализованных для постоянного улучшения системы менеджмента качества организации.

Основные квалификации и навыки

  • Свободно владеет английским языком, говорит, читает и пишет
  • Иметь действующие водительские права
  • Составьте отчет о чистом поведении полиции
  • Степень бакалавра основного университета в области управления человеческими ресурсами
  • Минимум пять (5) лет соответствующего опыта в области управления персоналом и QHSSE в международной компании
  • Желательно опыт работы в сфере международного судоходства
  • Опыт работы с различными культурами и трудовым законодательством считается плюсом
  • С энтузиазмом относитесь к ценности человеческого капитала в бизнесе
  • Владеет новейшими ИТ-решениями и умеет работать с технологиями смартфонов
  • Сильные межличностные навыки и навыки построения отношений с клиентами
  • Простота эффективного и четкого общения в многонациональной среде
  • Возможность многозадачности и работы под давлением
  • Внимание к деталям
  • Надежное, увлеченное и профессиональное ОТНОШЕНИЕ
  • Уверен в отношении к разным уровням организации
  • В офисах по всему миру удобно понимать и применять трудовое законодательство
  • Поддержка разнообразия
  • Доступен для работы в нерабочее время офиса, много раз в стрессовых ситуациях
  • Способность работать по собственной инициативе
  • Организованная, дисциплинированная и сильная личность
  • Ориентация на результат
  • Способность сотрудничать внутри организации и по отношению к клиентам
  • Системность и точность

Прочие требования

  • Готовы часто путешествовать, если и когда потребуется
  • Управляйте рабочим временем в разных часовых поясах
  • Место работы либо Мумбаи (Индия), либо Лимассол (Кипр)

Заявки принимаются до 31 st май 2020

Трудоустройство начнется в июле / августе 2020 года (уточняется) в зависимости от ситуации с Covid-19

Мы свяжемся только с кандидатами, подходящими для этой вакансии.

Если Вас заинтересовала данная вакансия, обращайтесь к нам по вакансий[email protected] со следующей темой: « Глобальный менеджер по персоналу, ».

Waypoint Port Services — работодатель с равными возможностями. Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, гендерной идентичности или выражения, сексуальной ориентации, национального происхождения, генетики, инвалидности или возраста.

Работа — Менеджер по персоналу производственного предприятия

Закрытая вакансия была заполнена. Посетите нашу страницу поиска вакансий, чтобы узнать о наших текущих открытых вакансиях, подобных этой.

ОПИСАНИЕ ЗАДАНИЯ

30092
Менеджер по персоналу производственного предприятия — должен иметь опыт работы в профсоюзе
Форт-Смит, Арканзас — США

115 000 долларов.00–140000 долларов США — ежегодно
Участие в прибыли
По всей стране
Есть

ПОЧЕМУ ЭТО ПРЕКРАСНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ?


Менеджер по персоналу производственного предприятия — должен иметь опыт работы в профсоюзе — AR

Созданная глобальная организация с первоклассной репутацией!

Отличная возможность продвинуться!

ОПИСАНИЕ ЗАДАНИЯ

Основанный в Форт-Смит, штат Арканзас, производитель потребительских товаров ищет опытного (лидера слуг) менеджера по персоналу для своей производственной деятельности.

Эта должность отвечает за надзор и управление всеми функциями управления персоналом предприятия, включая трудоустройство, обучение, связь, соблюдение нормативных требований, безопасность и гигиену труда, трудовые отношения, заработную плату и управление окладами, а также безопасность.

Обязанности:

  • Планировать, составлять график и контролировать все функции в отделе кадров
  • Обеспечение соблюдения политики компании, положений профсоюзного договора , постановлений правительства и законов, касающихся кадровых вопросов
  • Интерпретировать инструкции, кадровую политику и профсоюзный договор подчиненным и начальникам отделов
  • Консультировать директора по операциям и директора отдела кадров по вопросам требований завода, когда речь идет о профсоюзном контракте, и вести или помогать в проведении переговоров по трудовому контракту между компанией и профсоюзом
  • Проведение обследований заработной платы и льгот для обеспечения конкурентоспособности в этой области
  • Консультации руководителей и руководителей отделов по вопросам дисциплины и разрешения конфликтов
  • Консультирование сотрудников по мере необходимости
  • Обеспечить наличие программ обучения для удовлетворения потребностей в обучении заводских сотрудников, получающих зарплату и почасовую оплату
  • Координировать программы по борьбе с невыходами на работу и текучестью
  • Обеспечить наличие программ безопасности для минимизации травм и затрат на компенсацию работникам
  • Администрирование политик и процедур, относящихся ко всем функциям под их руководством
  • Координировать план пересмотра заработной платы, а также подтверждать и утверждать все действия по заработной плате, такие как повышение, понижение в должности, переклассификация и повышение заслуг для представления руководителю предприятия и отделу кадров
  • Наблюдать за администрацией вознаграждений для сотрудников с почасовой оплатой и наемной заработной платой

КВАЛИФИКАЦИЯ

Требования к работе

  • Степень бакалавра в области людских ресурсов или смежной области
  • Минимум 5 лет опыта работы менеджером по персоналу в производственной среде, объединенной профсоюзов
  • Опыт управления всеми аспектами функции управления персоналом (служащий / трудовые отношения , компенсация, укомплектование персоналом, льготы, безопасность, обучение, коммуникации, дисциплина и т. Д.)
  • Опыт управления ведомственным бюджетом
  • Опыт управления командой и коучинга / повышения эффективности сотрудников
  • Опыт управления изменениями.
  • Сильные межличностные и коммуникативные навыки со всеми уровнями организации.
  • Сильные аналитические навыки и навыки решения проблем
  • Хорошие навыки работы с компьютером
  • Способность мыслить стратегически, творчески и новаторски

Предпочтительно:

  • Сертификат PHR или SPHR

Отправьте свое резюме по электронной почте в полной конфиденциальности!

Образование:
Университет — бакалавриат / 3-4 года

Работа менеджера по персоналу в Северо-Восточном университете

Менеджер по персоналу

О Северо-Востоке:
Северо-восточный университет, основанный в 1898 году, является глобальным исследовательским университетом.
признанный лидер в области непрерывного обучения, основанного на опыте.Наш
всемирно известный экспериментальный подход расширяет возможности наших студентов,
преподавателей, выпускников и партнеров, чтобы оказать влияние, выходящее далеко за рамки
ограничения дисциплины, степени и кампуса.

Наши офисы — в Бостоне; Шарлотта, Северная Каролина; Лондон;
Портленд, штат Мэн; Сан-Франциско; Сиэтл; Силиконовая Долина; Торонто;
Ванкувер; и общины Массачусетса Берлингтона и
Наханты — это узлы в нашей растущей глобальной университетской системе. Через
этой сети мы расширяем возможности для гибкой,
обучение, ориентированное на студентов, и совместная работа, ориентированные на решения
исследовать.

Широкий спектр студентов и выпускников Северо-Восточного региона
программы — в различных форматах на территории кампуса и в Интернете — приводят к
степени доктора в девяти колледжах и школах. Среди
из них мы предлагаем более 195 многопрофильных специальностей и степеней
предназначен для подготовки студентов к осмысленной жизни и
карьеры.

О возможности:
Roux Обзор:
Институт Ру Северо-Восточного университета спроектирован как двигатель
инноваций, развития талантов и экономического роста Портленда,
Мэн и север Новой Англии.Партнерские отношения устанавливают нашу модель
аспирантура и исследования отдельно. С ведущими компаниями и
некоммерческие организации за столом с первого дня, мы создаем
программы, которые готовят персонал к гибкости и процветанию
в конкурентной среде, основанной на искусственном интеллекте.
Мы создаем среду для высокоэффективных исследований и
инновации в области информатики и обработки данных, цифровой инженерии,
передовые науки о жизни и медицина, а также другие области техники. А также
мы помогаем предпринимателям запускать бизнес, ориентированный на
на базе технологий.Вместе мы видим «инновации
коридор », который в ближайшие годы протянется от Бостона до
Портленд и не только.

Обзор должности:
Член команды Института Ру и офиса
Опыт сотрудников канцлера и организационный успех (внебиржевой
HR), менеджер по персоналу будет находиться в Институте Ру в г.
Портленд, штат Мэн, и будет выполнять функции главного руководителя отдела кадров.
для Института Ру, обеспечивая полный цикл человеческих ресурсов
служба поддержки. Он / она выступает в качестве начального контактного лица для всех сотрудников отдела кадров.
связанные вопросы, чтобы помочь поддерживать высокий контакт, высокий
исполнительская культура.Он / она несет ответственность за выполнение
HR-обязанности на профессиональном уровне, тесное сотрудничество с
руководство подразделением и партнерство с подразделениями и центральными
отделы кадров для продвижения счастливых, здоровых и вовлеченных
сообщество на рабочем месте.

Менеджер по персоналу является ключевым членом управленческой команды и
отдел кадров отдела, организующий и мобилизующий персонал и ресурсы для
поддержать предоставление высококачественного опыта для всех
сотрудники. Менеджер по персоналу служит связующим звеном, сотрудничая с
менеджер по найму и команда по привлечению талантов для координации,
проводить и консультировать по вопросам найма и найма лучших практик и
процедуры на каждом этапе жизненного цикла найма.Он она
тренирует менеджеров по вопросам взаимоотношений с сотрудниками, работая в
партнерство с OTC HR, центральным HRM и генеральным офисом
Советник, чтобы эффективно оценивать, диагностировать и решать проблемы сотрудника
вопросы взаимоотношений, обеспечивающие точную, своевременную и эффективную
документация при необходимости. Менеджер по персоналу также отвечает за
надзор за структурой развития производительности, обеспечение
эффективные оценки развития производительности и обсуждения
происходящих, и предоставление рекомендаций и поддержки во время проверки
процесс.Менеджер по персоналу проведет собеседование при выходе, определив
тенденции и рекомендации по корректирующим действиям, когда это необходимо. Этот
Должность выполняет обязанности в следующем функциональном
области: привлечение / набор талантов, прием на работу,
обучение и развитие, делопроизводство, адаптация, политика
внедрение, управление производительностью, отношения с персоналом и
помолвка.

Менеджер по персоналу играет важную роль в исполнении сотрудников подразделения
инициативы, обеспечивающие исключительную внутреннюю поддержку клиентов
менеджеры и персонал, способствующие совершенствованию функций HR и процессу
улучшения.Они направляют и обучают менеджеров эффективному управлению персоналом и
стратегии и методы управления, которые положительно повлияют на
опыт сотрудников и соответствует миссии и видению
Университет. Менеджер по персоналу развивает культуру, которая позволяет сотрудникам
делать значимую и результативную работу.

Обязанности:
Идеальный кандидат будет поддерживать сотрудников Roux, обеспечивать высокий уровень взаимодействия
обслуживание сотрудников, и будет сотрудничать с руководством Roux и OTC HR
создавать и укреплять высокопроизводительные команды.Менеджер по персоналу
ориентированный на команду с сильным сотрудничеством, организационный,
решение проблем и коммуникативные навыки и продемонстрировал
способность эффективно управлять множеством задач и проектов в
быстро меняющейся среде. Тесно сотрудничая с руководством Ру и
сотрудничая с OTC HR и центральным HRM, он / она будет поддерживать
инициативы и мероприятия, которые способствуют и продвигают счастливые,
здоровое и заинтересованное сообщество на рабочем месте.

Квалификация:

  • Требуется степень бакалавра.Желательно высшее образование или
    значительный прямой опыт.
  • Желательно наличие высшего образования.
  • Минимум 5-7 лет передового опыта работы с персоналом,
    включая опыт взаимоотношений с сотрудниками.
  • Отличное устное и письменное общение и презентация
    навыки
  • Отличное межличностное общение, переговоры и разрешение конфликтов
    навыки
  • Высокоорганизованный и детализированный
  • Отличные навыки тайм-менеджмента с доказанной способностью встречаться
    сроки
  • Способность анализировать и разрабатывать решения сложных
    вопросы;
  • Высокий уровень конфиденциальности, конфиденциальности и профессионализма
    требуется.
  • Возможность расставлять приоритеты конкурирующих задач
  • Доказанная способность работать независимо и выносить здравые суждения
    повседневно
  • Знание или способность быстро изучить HRIS и
    системы управления талантами (Workday, Banner HR, PageUp)
  • Проверенные знания и применение федеральных и государственных
    трудовое право и передовой опыт.
  • Отличное управление взаимоотношениями и внутренний консалтинг
    способности
  • Способность понимать, интерпретировать и применять соответствующие
    разделы применимых законов, руководящих принципов и политик
  • Способность получить полное представление о
    иерархия организации, должности, квалификация, компенсация
    практики, а также административные практики, связанные с
    факторы.

Уровень заработной платы:
12

Дополнительная информация:
Северо-Восточный университет — работодатель с равными возможностями, ищущий
для набора и поддержки разнообразного сообщества преподавателей и
сотрудники. Северо-Восток ценит и приветствует разнообразие во всем
формирует и стремится развивать инклюзивную культуру, основанную на уважении
это подтверждает межгрупповые отношения и сплоченность.

Всем квалифицированным кандидатам предлагается подать заявку и получить
вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, религии,
цвет кожи, национальность, возраст, пол, сексуальная ориентация, инвалидность
статус или любая другая характеристика, защищенная применимым
закон.

Чтобы узнать больше об обязательствах Северо-Восточного университета и
поддержка разнообразия и инклюзивности, см.
www.northeastern.edu/diversity .

Чтобы подать заявку, посетите https://careers.pageuppeople.com/879/cw/en-us/job/505702

jeid-70cf0ada7e2d0446a2fe15b87829b19a

Менеджер по персоналу Описание работы и зарплата

Менеджер по персоналу помогает создать и сохранить прочную основу из квалифицированных сотрудников для компании или бизнеса, а также обеспечивает бесперебойное выполнение и реализацию процессов и планов организации.Если вы отличный коммуникатор, который организован, мотивирован и умеет решать проблемы, вам следует подумать о том, чтобы сделать карьеру менеджера по персоналу. Здесь мы описываем образовательные и личные требования для достижения успеха на должности менеджера по персоналу.

Должность менеджера по персоналу

Одна из основных обязанностей менеджера по персоналу — нанимать новых сотрудников и находить способы привлечь в компанию квалифицированных и надежных людей.Кроме того, этот профессионал занимается спорами между сотрудниками и курирует программу вознаграждений сотрудникам.

Менеджер по персоналу оценивает таланты и навыки сотрудников, а затем назначает их на должности, которые наилучшим образом используют эти атрибуты. Этот специалист организует программы обучения, чтобы сотрудники были полностью оснащены для выполнения своей работы.

Кроме того, менеджер по персоналу следит за соблюдением компанией законов о равных возможностях трудоустройства и законов, защищающих от сексуальных домогательств.Менеджеры посещают и проводят собрания персонала, контролируют сотрудников и отчитываются перед высшим руководством о данных, аналитике, опросах, тенденциях и других измеримых элементах, вытекающих из инициатив, над которыми работает их отдел.

В более крупных организациях у менеджера по персоналу может быть должность и обязанности, более специфичные для определенной области, например, менеджер по льготам и компенсациям или менеджер по обучению.

В качестве руководителей менеджеры по персоналу также несут ответственность за работу своей команды по управлению льготами, обучению, выполнению обязанностей по набору персонала и за все компоненты организации, с которыми сталкивается специалист по персоналу.

Требования к набору менеджера по персоналу

Менеджер отдела кадров — это, как правило, опытный профессионал, обладающий сочетанием образования, опыта и качеств, которые помогут ему в управлении наиболее важным для любой компании активами: людьми.

Образование

Основное требование к менеджеру человеческих ресурсов — наличие степени бакалавра человеческих ресурсов. Некоторые компании заполнят эту позицию кем-то, кто имеет степень бакалавра в области управления бизнесом, финансов, образования или информационных технологий.Эти специальности могут помочь человеку выполнять работу менеджера по персоналу. Кроме того, после приема на работу человек получит более конкретную подготовку.

Сертификаты

От менеджера по персоналу не требуется иметь сертификат для работы, но он может работать в пользу кандидата на эту должность. Кандидат на работу, имеющий сертификат менеджера по персоналу, проявил большую инициативу в продвижении своей карьеры и изучении области.

Многие специалисты по персоналу, особенно менеджеры, имеют сертификаты одного или обоих из двух основных органов по сертификации, Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) и Института сертификации кадров (HRCI).

Два наиболее важных сертификата для менеджеров по персоналу:

  • SHRM — старший сертифицированный специалист — SCP
  • HRCI — старший специалист по персоналу — SPHR

Обе сертификации предназначены для менеджеров и руководителей стратегических человеческих ресурсов.

Необходимые навыки

Помимо степени бакалавра, этот человек должен уметь хорошо общаться с другими и объективно оценивать ситуации.Например, ожидается, что менеджер по персоналу будет справедливо решать споры сотрудников. Высокий уровень организации — еще один навык, необходимый менеджеру отдела кадров. Этот профессионал должен вести учет записей сотрудников, справочников, руководств и других документов, чтобы быть эффективным. Кроме того, для этой работы требуется человек, который разбирается в элементах программ вознаграждения сотрудников. Этот профессионал должен понимать изменения и дополнения, вносимые в программу вознаграждений сотрудникам.

Начиная карьеру

Некоторые люди начинают свой карьерный путь с работы в качестве специалиста по персоналу. Эта работа начального уровня помогает им приобрести опыт в этой области. Специалист по персоналу делает кое-что из того, что делает менеджер по персоналу, и это отличный способ изучить основы работы, не беря на себя сразу столько ответственности.

Зарплатные ожидания менеджеров по персоналу

Бюро статистики труда сообщает, что средняя годовая зарплата менеджера по персоналу составляла 110 120 долларов США по состоянию на май 2017 года.Конечно, на заработную плату этого профессионала могут влиять и другие факторы. Если вы работаете в крупной корпорации, вы, вероятно, будете зарабатывать больше в качестве менеджера по персоналу, чем если бы вы работали в небольшой независимой компании. Кроме того, по мере того, как вы набираетесь опыта на этой должности, ваша зарплата, скорее всего, вырастет. Сертификация в области управления человеческими ресурсами — еще один способ начать с более высокой заработной платы.

Шаги к тому, чтобы стать менеджером по персоналу

Чтобы стать менеджером по персоналу, нужно пройти три этапа: образование, опыт и повышение.Начиная со степени бакалавра, вам нужно будет получить необходимый опыт работы, а затем подать заявку на карьерный рост и повысить свою должность.

Шаг первый — образование

Посвятите себя получению степени бакалавра в области человеческих ресурсов. Некоторые полезные курсы, которые можно добавить в свое расписание, включают управление конфликтами и основы психологии. Перед тем, как получить высшее образование, договоритесь о прохождении стажировки в компании в качестве помощника менеджера по персоналу. Это даст вам ценную информацию о повседневных задачах этого профессионала.Кроме того, вы можете задавать вопросы менеджеру отдела кадров и получать ответы, основанные на личном опыте работы сотрудника.

После получения степени бакалавра часто рекомендуется получить сертификаты и степень более высокого уровня, но при этом вы должны получить опыт работы в качестве специалиста по персоналу.

Шаг второй — получение опыта

Подайте заявку на работу начального уровня в качестве специалиста по кадрам или помощника в отделе кадров.Возможно, вы захотите подать заявление в компанию, в которой вы проходили стажировку. Они уже будут знать вас и качество вашей работы, что может быть преимуществом для получения работы. Принятие на работу начального уровня поможет вам получить опыт и подготовиться к подаче заявления на должность менеджера по персоналу. Кроме того, найдите время, чтобы присоединиться к профессиональной организации менеджеров по персоналу. Это даст вам возможность узнать больше об этой области, наладить связи с другими профессионалами и узнать о доступных вакансиях по всей стране.

Многие специалисты по персоналу посещают конференции и другие мероприятия по всей стране, общаются через LinkedIn и другие платформы, а также посещают местные мероприятия, чтобы обмениваться идеями о том, как найти кандидатов, как внедрить системы льгот и как работать с аутсорсинговыми HR-компаниями. Любой опыт, который вы приобретете, принесет вам только пользу по мере вашего продвижения по карьерной лестнице.

Шаг третий — поднять

После получения нескольких лет опыта работы на начальном уровне в сфере управления персоналом, пришло время подать заявление о приеме на работу в качестве менеджера по персоналу.Это означает, что вы обновляете свое резюме, описывая свой опыт работы, участие в определенной профессиональной организации, сертификаты и свои личные навыки, которые делают вас наиболее подходящими для этой работы. Работа на начальном уровне помогла вам установить связи с менеджером по персоналу в вашей компании, а также с другими сотрудниками отдела. Вы можете попросить у них рекомендательные письма, когда будете работать на этой новой должности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *