Работа программистом отзывы: Отзывы о работе программистом — реальные истории из IT-компании

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Какой нужен опыт, чтобы работать айтишником в японской компании?

У нас сегодня в гостях Сергей, выпускник школы TLS, который уже нашел работу в Японии. Давайте узнаем, как ему это удалось, и познакомимся с его историей.

Скажите, кем вы сейчас работаете и в какой компании?

Я работаю программистом в компании Rakuten. Довольно долго искал работу, ведь у меня не было опыта работы программистом раньше и пришлось немного приврать в резюме. Я сказал, что у меня год опыта. Это не так. Но у меня были свои проекты, я пришел на собеседование со своим ноутбуком и показал некоторые наработки. Мне сказали, что я подхожу для той должности, на которую я претендовал, и взяли на работу.

Уровень японского у меня был N3, но на этой должности мне он особо не нужен. Спрашивали, конечно, владею ли я японским, но в работе он мне не понадобился.

До этого я проходил собеседования еще у двух компаний. Рассылал документы где-то тридцати компаниям, но ответили только они. Остальные отвечали, что не подхожу или просто никак не реагировали. Начали отвечать как раз тогда, когда я решил добавить, что имею опыт работы в этой сфере.

На каких языках программируете?

Программирую в основном на JavaScript. Получается, я писал backend и frontend на JavaScript, если кто-то разбирается. Писал на экспресс библиотека для JS.

Моя работа — это написание API. Есть сервер, и есть разные адреса, по которым вы можете обращаться. И на эти адреса я должен давать информацию с сервера. Получается, я пишу серверную часть и выдаю определенные запросы.

В компании многое зависит от менеджера. Вам могут дать книжку для самостоятельного изучения или помогут советом, если совсем где-то застрял, но в основном сам стараешься разобраться и учишься.

Как вам работается в новом коллективе?.

У меня интернациональный коллектив. Японцев совсем нет, как бы это странно не звучало. Где-то четыре человека из Индии, три из Израиля, есть ребята из Британии, Франции, Тайваня, Китая и Белоруссии.   

На позиции Junior у нас только двое. Я Middle и на этой позиции находятся как сотрудники лет 24-26. Мне 24. А в основном у меня в команде коллегам от 30 до 50 лет.

Общаемся мы только на английском. После окончания школы я особо японский и не использую. У нас был японец пару месяцев, и я с ним старался практиковать язык, но потом он ушел.

Коллектив у меня очень хороший, хотя в Rakuten у нас не самые лучшие отзывы. Все зависит от того, в какую команду попадешь. Бюджеты разные, и зарплата может отличаться, как и вообще весь рабочий процесс. У нас, например, гибкий рабочий график, которого у других команд нет.

Вообще, наша компания постоянно набирает людей. Главное быть в Японии и иметь диплом, связанный со сферой IT.

Какие примерно в компаниях зарплаты?

Если это большая компания, то это где-то 300 000 йен. Или 240 000-250 000, если устраиваться через посредников.

В Rakuten зарплаты зависят от команды. У меня зарплата колеблется от 400 000 до 600 000 йен. Каждые полгода у нас повышения, но максимум ты можешь подняться на 8%. Плюс есть еще бонусы. А также существует специальная программа для отличных специалистов, и если ты в нее попадаешь, то это плюс еще 20% к зарплате.

И напоследок, расскажите, как проходит рабочий день программиста в японской компании.

Проснулся, умылся. На поезде приехал на работу, со всеми поздоровался.

Как я говорил, у нас гибкий график, главные мероприятия проходят с 11.00 до 15.00. На работу можно приходить где-то с 7.00 до 11.00.

Сажусь за компьютер и начинаю работать, обычный рабочий процесс. Если стал скучно или хочется сделать перерыв, можно поболтать с ребятами. Проголодался – сходил в столовую. Потом заканчиваю задания, запланированные на день. Бывает, заканчиваешь очень быстро, и можно позависать в интернете, видео какие-нибудь посмотреть. В офисе то все равно приходится находиться. Точнее, на территории компании.  На рабочем месте не очень принято что-то лишнее делать, но можно спуститься в столовую и там заниматься своими делами. Собраний особо много не бывает, все зависит от того, какой проект мы ведем.

В целом, устроиться на хорошую работу в сфере IT вполне реально, и при этом совсем не обязательно сдавать экзамен на N2-N1. Главное – верьте в себя и не сдавайтесь!

Отзывы экспертов Aristipp: работа программистом в Швейцарии

В наше время сфера IT-технологий стала одной из самых распространённых, востребованных и высокооплачиваемых профессий. Ведущей вакансией является программирование.

Зарплата программиста зависит от нескольких основных факторов:

• 
  Уровень занятости.
• 
  Должность.
• 
  Владение многими языками программирования.
• 
  Знание иностранных языков.
• 
  Место работы.
• 
  Портфолио.
• 
  Стаж работы.
• 
  Престиж компании.

Также о возможностях трудоустройства в Европе можно узнать от клиентов миграционной компании Aristipp, отзывы которых помогут правильно подготовить документы для оформления трудовой или туристической визы, или даже получить гражданство ЕС. 

Число программистов в Швейцарии. Причина безработицы

В Швейцарии уровень числа IT специалистов не высок — всего 3,5 тысячи человек на 8,5 млн. населения. Найти работу достаточно сложно, даже хорошие специалисты могут оставаться безработными на протяжении полугода. Это в основном из-за того, что технологии не стоят на месте, языки программирования меняются, не все швейцарские айтишники успевают за прогрессом.

Если и работника нет желания развиваться дальше, изучать более новые технологии, его очень быстро уволят.

Важен ли диплом в Швейцарии?

Ранее устраивались все, кто овладеет нужными знаниями и умениями в определённой сфере. Сейчас же, перед трудоустройством, программист обязан предъявить документ об окончании ВУЗа и сдать несколько экзаменов, которые выдаёт сама компания.

Уровень общей зарплаты в стране

В среднем жители Швейцарии зарабатываю по 7000 Евро в месяц. Данной зарплаты вполне хватает для безбедной жизни в стране. Наименьший оклад получают работники салонов красоты и магазинов — около 140 Евро за смену. Программирование входит в 10-ку самых высокооплачиваемых профессий в данной стране.

Уровень заработной платы айтишников

В Швейцарии IT-специалисты зарабатывают больше, чем в других странах Европы. Так, выпускник ВУЗа может получать до 4000 Евро, специалист с 3-х летним стажем примерно 5500 Евро, профессионал с 10-ти летним опытом — до 10,000 Евро. Общая средняя зарплата айтишника в швейцарии — 5050 Евро в месяц.

Но стоит отметить важный факт — жизнь в Швейцарии дороже чем в других странах, цены намного выше, поэтому настолько высоких оклад специалистов, чистыми деньгами выйдет не на много больше. Основные расходы в стране:

• 
  Аренда квартиры.
• 
  Коммунальные услуги.
• 
  Электроника и интернет.
• 
  Проезд в транспорте или плата за бензин.
• 
  Налоги.
• 
  Затраты на продукты.

Цена всего удовольствия составляет практически полную зарплату начинающего специалиста. Всё это идёт без учёта новых покупок и развлекательных целей, на что цены в Швейцарии так же высоки.

Кто может рассчитывать на максимальную зарплату?

Ни один начинающий специалист не может сразу начать получать большие деньги. Спустя 3 года, при хорошем продвижении, высоких результатах и наличии всех необходимых документов оклад айтишника может сильно увеличиться, зарплата в месяц может уже составлять около 6000 Евро. Через несколько лет заработная плата может вырасти ещё на 5-10%, что так же не является пределом.

Наибольшую заработную плату получают жители Женёва и Цюриха, оклад работников больше чем в других городах на 5-7%

Говорят, в IT много платят. Стоит ли идти в программисты, если мне 30 лет и я гуманитарий?

Во время пандемии коронавируса, когда в московских группах по аренде квартир соискатели уточняют, что «работают в стабильной IT-сфере, поэтому проблем с оплатой не будет», число студентов на курсах переподготовки выросло на треть и больше. Среди тех, кто пошел переучиваться, много людей старше 30 лет — 35% от всех слушателей, по данным «Яндекс.Практикума». Часто раньше они не имели никакого отношения к IT. Писатель, воспитательница, бывший сотрудник Следственного комитета, которые ушли в IT, и их коллеги — о том, как переучиться и что может не понравиться на новой работе.

Как прийти в IT с нулевым уровнем

Подавляющее большинство разработчиков в мире — не гуманитарии, по данным доклада о сообществе Stack Оverflow, у них есть профильное образование, техническое, математическое или естественно-научное.

Но войти с нуля в профессию можно. Самый простой способ — стать тестировщиком. Так сделал Денис С., ему 35 лет, он писатель и журналист — до курсов тестировщиков зарабатывал тем, что писал статьи в газеты и рассказы в литературные журналы. Иногда заказов было много, а иногда — не было совсем, гонорары были небольшими. Учиться пошел не на отдельные курсы, а в компанию, которая на аутсорсе занимается тестированием разных продуктов. «Обучение длилось месяц — в это время мне не платили зарплату. Потом я проходил собеседования на разные проекты внутри компании. Меня взяли работать на один из самых сложных проектов, где я тянул с большим трудом, — это главная причина, почему через полгода я уволился», — говорит он.

По его словам, тому, кто захочет уйти из творческой профессии в тестировщики, стоит знать следующее. «Тебя берут джуниором — это первый уровень, где зарплата минимальная. Мне не хватало денег, чтобы снимать квартиру или комнату в Москве, я жил в хостеле. Спустя почти полгода — незадолго до моего увольнения — перешел в инженеры-тестировщики. Тогда зарплата стала выше, я мог позволить себе снять жилье, но посчитал: аренда, еда, проезд, почти не оставалось денег на развлечения и на то, чтобы откладывать». 

Зарплата растет по мере того, как вы осваиваете навыки. Но если вы с трудом тянете повседневные задачи — это будет долго. «Переход к инженеру от тестировщика обычно занимает три месяца. Но у меня это заняло почти шесть месяцев — мне трудно давалась работа, я не сильно интересовался тестированием, не прокачивал навыки, хотя мог ходить на курсы». 

Коллектив в IT может показаться чужой средой. «Разработчики мыслят не так, как я, — продолжает он. — Обычно я не сразу их понимаю, когда они объясняют разработку или изменение, которое они внесли в программу. А когда понимаю, думаю: я бы эту штуку объяснял совсем по другому. Есть трудности перевода. У меня часто было желание — взять документ с техзаданием и переписать его человеческим языком. Сейчас я попробую вернуться в журналистику, но, если не получится, буду опять рассматривать вакансии тестировщиков — их много. Все-таки думаю, это хорошо, что я получил новую специальность, которая может приносить деньги в случае кризиса».

На эту тему

Конечно, есть примеры, как люди успешно осваиваются. Евгении Берендеевой 33 года, она педагог, семь лет работала в детском саду. «Поняла, что начала выгорать, и решила уйти, — рассказывает она. — Встал выбор — чем заниматься дальше. Мое знакомство с тестированием, наверно, как и у большинства тестировщиков, началось с книги Романа Савина «Тестирование dot COM». Книга зашла хорошо, дальше я читала сайты по тестированию, смотрела видео на ютубе. Параллельно изучала язык программирования Python. В начале года прошла курсы тестирования в «Яндекс.Практикум». Учеба местами давалась легко, местами — тяжко, но все преодолимо. С июня работаю тестировщиком в «Озоне». Отсутствие технического образования не мешает. Знаний, что дают курсы, для начала карьеры достаточно. Единственное, тяжело дается IT-сленг. Но и с ним в принципе разобралась — когда обсуждается что-то, уже не сижу с выпученными глазами и с мыслями: «О чем они, что здесь происходит и что хотят от меня?»

«Вчера ты умел только открыть Word и интернет»

Способ посложнее — стать разработчиком. Выучить несколько языков программирования и освоить программы, которые используют в IT-отделах. Так поступил Альфред Шахов. Ему 33 года, он юрист по образованию, работал в Следственном комитете, потом у него был свой бизнес, работал замдиректора в фирме, которая занимается тендерами. В IT ушел не из-за зарплаты — сейчас она меньше, чем на руководящей должности на прошлом месте, а потому что ему нравилась IT-культура. «Для себя я рассматриваю IT как что-то бескомпромиссное — если можно здесь работать, то зачем искать что-то еще? Меня привлекло качество окружения здесь — это интеллектуалы, интересные люди», — говорит он.

На эту тему

Альфред не считает себя гуманитарием, несмотря на образование, — он всегда любил технику, собрал свой первый компьютер по частям. «Да, у гуманитариев — людей, которые были далеки от IT, — есть трудности с обучением. У них нет продвинутых знаний в общении с компьютером. Это такой психологический барьер — вчера ты умел только включить, выключить, открыть Word и интернет, а теперь тебе нужно учиться кодить. Сейчас с этим столкнулась моя жена, она работает на госслужбе, но посмотрела на меня и пошла учиться на тестировщика. Ей трудно дается из-за отсутствия этой базы. Мне легко давалось. Но если боишься математики — не надо идти в машинное обучение (например, чтобы потом обучать нейросети — прим. ТАСС). Я не любил математику в школе, поэтому пошел учиться на фронтенд-разработчика — создавать веб-приложения, сайты». 

Альфред научился программировать сам за полгода (так можно делать), затем пошел на трехмесячную стажировку в «Яндексе», а после стал младшим разработчиком интерфейсов в «Яндекс.Маркете». «Нового разработчика не будут подгонять, наоборот, все помогут. Не могу сказать, что легко будет всем. Если нет опыта продвинутого общения с техникой, будет сложнее».

«Ему 35 лет, чему он может меня научить?»

Наши герои ушли в IT после 30 лет. Солидный возраст для отрасли, в которой эйджизм — одна из проблем. В США сотрудники старше 45 лет зарабатывают меньше, чем более молодые коллеги. Это, конечно, проблема не только в IT, подробно об эйджизме мы писали здесь. Но именно в IT сотрудников списывают в менее перспективные быстрее, чем почти везде (разве что кроме большого спорта и балета). Больше всего вакансий в сфере технологий адресованы кандидатам в возрасте 25–30 лет. Это данные рекрутингового агентства hired.com, которое ежегодно исследует то, как меняются зарплаты в IT, а также дискриминацию тех или иных групп соискателей. 

В России не исследовали, какая разница в зарплатах у соискателей до и старше 35–45 лет. В самом сообществе эта тема под запретом, знать, сколько получает коллега, не принято — люди, которые дружат в офисе, не обсуждают оклады. Сотрудники компаний, которые поговорили с автором, считают, что эйджизм есть, но скорее в разговорах, чем в действиях вроде отказа брать кого-то на работу из-за возраста.

«Где-то в Европе меня, наверное, могли бы засудить, но я спрашиваю у кандидатов старше 35 лет: «Комфортно ли вам будет работать в молодом коллективе?» У нас почти все младше 25 лет. Хотя я никогда не отказывал из-за возраста — готов взять и человека старше 40 лет, если он пройдет техническое собеседование», — говорит Артем Н., руководитель отдела разработки крупной российской компании. «У нас много сотрудников 18–20 лет — часто это очень амбициозные парни, которым важно развиваться. Как-то они обсуждали руководителя одного отдела так: «Ему 35 лет, чему он может меня научить?» — рассказывает Алена П., сотрудница IT-компании из числа лидеров в России.

«У меня в отделе новый тестировщик — ему 35 лет. Он был предпринимателем и раньше вообще не касался IT — это его первая работа. Два месяца работает, и я вижу, что он пойдет дальше, за это время он освоил то, что люди осваивают за год. Он задает очень много вопросов мне, коллегам, быстро схватывает. Так бывает не всегда, парень с такой же историей — пришел в IT с нуля — не справился, хотя я долго искала к нему подход: «Попробуй так или так». Ему было неудобно спрашивать, а сам он думал однобоко и не очень быстро понимал», — рассказывает Анна, менеджер проектов в IT-отделе международной консалтинговой компании.

«Могут назвать Анечкой, попросить мой Instagram»

Больше 91% разработчиков в мире — мужчины. Женщины в IT жалуются на «стеклянный потолок» (трудно занять высокую должность, на нее скорее возьмут мужчину), на меньшие, чем у мужчин, зарплаты, пренебрежительное отношение к навыкам. Трудно ли придется женщине в начале карьеры в IT? На уровне джуниора она ничего не заметит, но, если есть амбиции расти, этот вопрос появится. 

«Узнать, какая зарплата у коллег, больше ли получают мужчины, невозможно, — продолжает Анна, — нам нельзя это обсуждать. Насчет сексизма в моей компании — его нет, потому что у нас догма на этот счет: эйчары следят, чтобы ничего подобного не происходило даже на уровне общения. Но я работаю на проектах с заказчиками из других компаний. Там иногда происходит нарушение деловой этики, меня на совещании могут назвать Анечкой, попросить мой Instagram. Я отвечаю, что у меня нет Instagram. Как-то заказчик сказал мне: «Как это у тебя нет Instagram, а как же понять, какая ты в белье?» Бывает неприятно, когда тебя не слушают на совещаниях, где все мужчины. Как-то я была единственной женщиной в переговорной, все обсуждали проект. Сначала не могла вставить слово, потом втиснулась с тем, что, по моему мнению, нужно добавить. Было ощущение, что меня проигнорировали. И через минуту то же самое говорит мой коллега, и все: «О, какая замечательная мысль, нам нужно так сделать!» Это такой удар — вроде у тебя есть голос, но вроде у тебя нет голоса».

«Я пришел в офис и начал орать на всех»

В стартапах люди перерабатывают — работают, пока есть идеи, все время находятся на связи. В корпорациях — по-разному: где-то ответственность размывается и можно делать мало, а где-то — в норме посидеть за работой по выходным.

«Как-то проходил собеседование, технический руководитель рассказывал, что у них в отделе атмосфера стартапа, все работают по выходным, и так гордился этим»,— рассказывает Артем Н. «Я иногда работаю по выходным, — рассказывает Альфред, — как и другие мои коллеги, но не потому, что кто-то палкой бьет: «Давай быстрее». Мне самому интересно — у меня проект, я им увлекся. Если у меня есть время, я никуда не поехал — поработаю в субботу пару часов». 

«Во многих местах создается такая атмосфера, что все перерабатывают, — рассказывает Павел И., руководитель отдела. — Да, вроде как никто никого не гонит, но люди выдыхаются на проектах и выгорают, это проблема. Я видел много выгоревших людей, которые были на грани нервного заболевания. Это случалось и со мной — после одного сданного проекта я пришел в офис и просто начал орать на всех матом. Мне сразу дали отпуск на месяц. Сейчас я руковожу разработчиками и слежу за тем, как они себя чувствуют, — если вижу, что кто-то работает как не в себя, не спит, у него скачет настроение — разговариваю с ним, предлагаю отдохнуть».

Но даже в тех компаниях, где не принято, чтобы сотрудники жили проектами, точно не получится быть неторопливым и часто пить чай. Вся система, в том числе программы, в которых организован процесс, продумана так, чтобы люди работали быстро и с самоотдачей.

Анастасия Степанова

Черный PR или негативные отзывы о компании

Всем привет! 
Меня зовут Соловьев Алексей. Я Директор и основатель Solo-it Studio. Мы занимаемся разработкой сайтов на 1С-Битрикс и обучением веб-программированию. Я имею опыт программированию с 2000 года. И мои знания позволяют обучить человека абсолюбно с нуля — новой профессии. Мои ученики прокачиваются с невероятной скоростью — и я очень горжусь этим. Не так давно я понял — что мое призвание — это обучение. Я люблю обучать и получаю кайф от этого. Кроме программирования я занимаюсь музыкой — как хобби. Хоть я в детстве и не учился в музыкальной школе — я усердно как «самоучка» освоил гитару, фортепьяно, блок-флейту, барабаны, а в 20 лет пошел в музыкальную школу чтобы освоить довольно сложный музыкальный инструмент — скрипку. И успел сыграть на ней на свадьбе своей двоюродной сестры.

Я решил написать эту статью после того, как один из сотрудников нашел в интернете отзыв о нашей компании, и отзыв был отрицательный — от одного из учеников, проходившего обучение у меня.

Понятное дело — что всем не угодишь, но меня этот отзыв тронул. Даже скажу что задел.

Сначала я хотел обсудить его только у себя в компании, но поразмыслив, решил дать ему огласку. Я думаю читателям будет интересна эта история. А так же моим текущим и будущим сотрудникам, клиентам и партнерам. 

https://antijob.net/black_list/id107227/ — вот ссылка на первоисточник отзыва

Удивительно что здесь кто-то даже лайкает эти посты. И он набрал 12 и 13 лайков. 

А сообщение от Сержа — получило отрицательные лайки. Это заставляет улыбаться )))
https://yadi.sk/i/aEGg0Owg3WV4be — вот скриншот отзыва — на всякий случай — если проект или страница исчезнет.

Вот ответ который я даю на данный отзыв

Уважаемый анонимный пользователь!

Я конечно догадываюсь кто вы — но судя по всему вы решили остаться в тени, дабы не попортить свою репутацию, но ввести в заблуждение других людей.

Вы — обучались на программиста с нуля.  Причем обучались абсолютно бесплатно. Очень мало компаний — которые обучают и готовы взять без опыта работы.

Я уже много лет обучаю программистов

По окладу — вы пишите что не дотягивает до определенной суммы — все зависит от того, сколько вы отработали. В каждом месяце по ТК РФ есть определенное количество рабочих часов — и если вы отработали меньше положенного — вам будет начислена зарплата пропорционально отработанному времени. Это в любой организации так.

Так же не нужно забывать о НДФЛ — который работодатель обязан по законодательству Российской Федерации — удерживать с работника. 

По поводу небольшого оклада — вы знали куда идете. Так как у вас нет опыта работы и мы вас обучаем — перед обучением вам было разъеснено какой оклад у вас будет в первый, второй и последующие месяцы работы. Вы согласились на это — и после пишите что не согласны. Если не согласны — у вас было право отказаться — не обучаться и не устраиваться к нам на работу.

По поводу бумаг — нужно разбираться в вашем конкретном случае. Скорее всего это возникло при смене обслуживающей бухгалтерии — и чтобы не тратить время на поиски документов и быстрее вас отпустить домой — вам предложили продублировать заявления. 

По поводу вашей фразы «Директор берет заказы, в которых работники не компетентны»: вопрос в том в чем компетентен я, какой у меня опыт и понимание того справится ли тот или иной сотрудник с задачей если ему указать направление. Мои ученики делали очень сложные проекты — которые в момент когда им давали задание — они не знали как делать. Это абсолютно нормальная ситуация. И за счет такого подхода наши сотрудники «прокачивают скил программирование» со скоростью «х5». Программисты, которые проработали у нас год — имеют опыт такой-же: как программисты в других организациях с опытом 3-5 лет. Мы даем разноплановые задачи, сложные задачи, необычные и неординарные. И это интересно. 

Я горжусь программистами, которые обучаются или обучались у нас. Когда они делают сложнейшие задачи, которые могут выполнять программисты с опытом от 3 лет, хотя сами работают только 4 месяц у нас. Это очень круто. 

Теперь поговорим о фразе «Д. Не выполняет свои обещания. И представляет работу компании кардинально отличающуюся от той, о которой вы договаривались.». Почему же вы не написали конкретики — о каких обещаниях идет речь? Я всегда сдерживаю свои обещания. И за последние 6 лет — а именно столько я занимаюсь обучением программистов — это единственный негативный отзыв. Как координально отличается работа от той, что мы договаривались? Перед началом обучения дается информация как все будет происходить. 

«Если проект делал один сотрудник, то ему заплатят 1/20 от стоимости этого проекта. » — 1/20 — это 5% от стоимости проекта. И это премия. При хорошей работе она достигает до 10%, и в редких случаях до 20%. Вы еще забыли упомянуть о том что есть еще оклад, и к вам не устанавливается жестких требований на количество часов, сколько вы должны затратить на проект. В других организациях вам дают к примеру 10 часов на задачу. И если вы потратили на задачу 20, 50, 100 часов — вам оплатят только 10 часов. У нас же вы получаете оклад по всем часам. И плюс премия. Ведь вы еще не профессиональный программист — а все еще обучаетесь — и далаете работу в 2-3, а то и в 5 раз дольше опытного программиста.

Час работы для заказчика варьируется от 1000р до 2000р за час — это наш стандартный прайс. Но я понимаю что вы далеки от темы бизнеса. Программист у нас зарабатывает для всей компании. И с этих денег он зарабатывает не только себе оклад и премию. Он еще зарабатывает менеджерам по продажам — оклады и премии. Оклады юристу, бухгалтеру и другому обслуживающему персоналу, зарабатывает деньги на покрытие расходов по аренде, интернету, интернет-банку и другим обязательным платежам, на зарплату директору и еще должна остаться прибиль у компании. 

«Делайте выводы, какие заказчики нервные, если программисты делают работу за 5ч и более. » — мы закладываем это в оценку — и клиенту сроки по проекту озвучиваем с данным учетом. Но бывают форм-мажоры — когда вместо 5 часов сотрудник сидит и тупит — и тратит 60 часов. Мне приходится оплачивать ему оклад всех 60 часов — и тогда он подводит клиента. Эти риски я беру на себя и оплачиваю их из своего кармана.

«Если заказчик не согласен со временем (деньгами) и отказывается в дальнейшем сотрудничать с компанией — виноваты вы. » — любой подобный инцидент мы тщательно перепроверяем, выясняем причину и разбираемся. Если сотрудник допускает грубые систематические ошибки, не следует нашим регламентам в разработке, не проверяет свою работу перед сдачей клиенту — мы с ним расстаемся.

«И вообще — если в компании что-то идёт не так — ЗДЕСЬ всегда виноваты сотрудники.» — если в компании что-то идет не так — виноваты не сотрудники, а руководитель.

«Сейчас у них явно будет вестись отбор на всевозможные вакансии, т.к. За последние 4 месяца ушли почти все сотрудники.» — вы говорите об августе-сентябре 2017 года — когда у меня случился переломный момент. У меня были серьезные потресения в личной жизни, я первый раз за 2 года поехал в отпуск, все было завязано на мне — а компания без меня не смогла работать, пока я был в отпуске. И все полетело по швам. По приезду часть сотрудников я уволил — кого нужно было уже давным-давно уволить, часть уволились сами. 

У любой компании наступает момент перерождения. У нас он должен был случиться раньше — но случился тогда. Компания переродилась. И к нам пришли совершенно другие сотрудники — новые кадры. Которые прошлый коллектив их вытеснил бы как поплавок из воды. Я ни в коем случае не хочу сказать что были плохие сотрудники. Был другой этап развития компании — и тогда нужны были они. Сейчас же нам нужны другие — амбициозные, молодые, готовые к покорению новых вершин.

Теперь поговорим о комментарии некого «Василия». Удивительно что данный пользователь представился именем программиста, который у нас сейчас работает — что конечно же очень странно. Ведь другой Василий у нас не обучался.

Предполагаю что некий анонимус решил «подставить» своего бывшего коллегу «по цеху» )))

«Полностью согласен.» — без комментариев.

» Директор Соловьёв это редкостный бездарь с крайне слабыми навыками в программировании, хотя всем везде твердит что у него 15 лет опыта и программирует он с 13 лет.» — меня это просто улыбнуло. Ощущение что какой-то пользовать, который у нас вообще не обучался и не знаком с нашей компанией, решил «поддержать беседу» ))) Как я уже говорил — у меня опыт программирования с 2000 года. И если читателям будет интересно, и вы поддержите лайками и репостами данную статью — по вашим просьбам я смогу выпожить свои программы, игры 2000-2003 годов. Я лично вел разработку достаточно сложных проектов — аналога Альпари (Трейдерская компания с личными кабинетами трейдеров, с фондовой системой и сложной реферальной 7-ми уровневой программой). Мой первый проект на php был в 2008 году — я разрабатывал сайт с личным кабинетом и реферальной программой распределения взносов от вступивших в систему пользователей.

 «Потоком собирает начинающих программистов и впаривает им курсы стажировки, а это безграмотные видео плохого качества выложенные на ютьюб.» — во-первых у нас нету курсов стажировки. У нас есть обучающие курсы. И есть отдельно стажировка. Во-вторых большая часть видео — которые я записывал — действительно выложены на youtube. И самые первые видео могли быть в плохом качестве. Но курс совершенствуется. Записываются постоянно новые видео. И при получении нескольких отзывов о плохом качестве — такие видео материалы перезаписываются. Уважаемый «Василий», буду вам признателен если вы пришлете ссылки на видео с плохим качеством — чтомы мы могли их перезаписать.

 «При этом заявляет, что после его курсы ты сможешь работать кем угодно..хоть дизайнером..хоть сеошником..хоть космонавтом» %-) Космонавтов у нас не учат — это не к нам. Сеошников мы тоже не обучаем. И у нас об этом нигде не написано и не говорится. Поэтому это не достоверная информация. По поводу возможности работать дизайнером — это верная информация. Человек пришедший к нам на обучение программистом, но который желает заниматься дизайном — сможет у нас это делать. Мы стараемся такому человеку давать задания связанные с интересующим его направлением. В конкретном примере — связанным с дизайном. Если у нас есть задача нарисовать баннер, или сделать коллаж — то эта задача в приоритете пойдет к вам.

 «Solo-it Studio ставит задачей впарить вам дорогую лицензию Битрикс даже крошечные одностраничные сайты.» здесь пошла клевета. Мы всегда ставим интересы клиента превыше всего. При разработке сайта мы всегда предлагаем лицензию Битрикс — ведь мы специализируемся на разработке только на 1С-Битрикс — уже 6 лет. И работы с другими движками просто не берем. По стоимости лицензии так же неточность. Лицензии Битрикс для обычного сайта стоят 5400р. Есть лицензии за 15тр, за 36тр и 73тр. Есть лицензии и дороже. Но это стоимость продукта. Мы всегда исходим из потребностей клиента и предлагаем ему оптимальный вариант — тот, который ему подойдет. И если можно его проект реализовать на более бюджетной лицензии — мы так и сделаем. Более того — в стоимости проекта стоимость лицензии составляет очень небольшую часть. А плюсов от нее клиент получает гораздо больше чем ее стоимость. На Битриксе сделаны сайты многих банков, МТС, Эльдорадо, многих государственных организаций. 1С-Битрикс — это самая популярная CMS система из платных в России. И проекты на ней получаются очень качественные. Много уделено вопросу безопасности. И программисту просто не нужно об этом думать — CMS отфильтрует все SQL и другие инъекции хакеров, и не даст взломать сайт. На других движках проблема безопасности очень актуальна. Именно поэтому мы последние 6 лет работаем только с 1С-Битрикс.

  «Общаясь с клиентами, постоянно обманывает всех и каждого. Избегайте эту контору.» — Тоже клевета. Василий — вы бы привели примеры конвретные где и когда, кого и как я «якобы» обманул? Если бы я обманывал людей — у наша организация давно бы уже закрылась. И нашего юр. лица давно бы не существовало.

Top-25: ИТ-компании с рекордными зарплатами программистов

Всем нам порой интересно понаблюдать за ростом популярности разных языков и технологий программирования. Другой вариант подобного развлечения —  мониторинг текущих зарплат, ведь даже хорошая текущая работа для амбициозного программиста не повод не задумываться о своем будущем. Предлагаю оценить самый свежий Top-25 самых щедрых компаний мира.

Так уж получилось, что текущий топ заняли исключительно американские компании — эта страна по-прежнему является эпицентром развития мировых информационных технологий. Возможно, кому-то покажется необычным наметившийся тренд вытеснения традиционных «зарплатных тяжеловесов» из ИТ-индустрии — Facebook и Google — динамично растущими ИТ-компаниями из «второго эшелона». Попутно для беглого знакомства мы дадим очень краткие отклики о каждой компании от ее сотрудников: как «за», так и «против».

Уверен, никогда не угадаете, какая компания сейчас платит своим программистам самую большую зарплату в мире

Данный рейтинг ИТ-зарплат составлен компанией BusinessInsider по состоянию на март 2013 года, для чего использовались открытые данные как самих компаний, так и информация Comscore. Все это для надежности дополнительно сверялось с открытыми источниками сайта Glassdoor. Оттуда же были взяты общие отзывы сотрудников о своих компаниях, которые, впрочем, зачастую носят субъективный характер. Поэтому, насколько это было возможно, я постарался усреднить их и привести к общему знаменателю. Ниже в порядке возрастания указываются традиционные годовые зарплаты программистов из указанных компаний без учета возможных бонусов или премий и без вычета местных налогов.

25. Citrix Systems платит своим разработчикам в среднем $91,844

За: Citrix удалось сохранить довольно яркую культуру стартапа и общую неформальность отношений, которая остается образцом даже для более известных и крупных компаний из Кремниевой Долины.

Против: уровень комфортности работы в компании очень сильно зависит от конкретного подразделения и проекта.

24. Texas Instruments платит своим разработчикам в среднем $92,870

Позитив: у этой компании соблюдается оптимальный баланс между вкладываемой работой и вознаграждением. Здесь спокойная и ровная атмосфера, в большинстве своем здесь не вкалывают до последнего пота.

Негатив: по мнению отдельных сотрудников, Texas Instruments вырождается в консервативную бизнес-компанию. Такое впечатление, что последние годы компания диверсифицирует свою деятельность и постепенно выходит из некоторых направлений своего бизнеса. По крайней мере именно в последние несколько лет в этой компании наблюдается слишком много увольнений.

23. QUALCOMM платит своим разработчикам в среднем $94,097

За: менеджмент поддерживает достойный баланс между работой и отдыхом. Много дополнительных преимуществ: свои зубные врачи, медицинское облуживание, универсальные спортивные залы и многое другое.

Против: у QUALCOMM очень специфическое программирование, большая часть «обычных программистов» скорее даже и не слышали о технологиях и процессорных платформах, которые использует компания.

22. Hewlett-Packard платит своим разработчикам в среднем зарплату в $96,893

Позитив: бонусы здесь на уровне всей индустрии, тогда как зарплаты, похоже, немного ниже среднего уровня. Программирование здесь не содержит каких-то элементов инноваций или сверхсложности и, как правило, носит низкоуровневый характер.

Негатив: суровая корпоративная культура — строгая одежда, распорядок дня, строгий менеджмент. Здесь делают бизнес, а не решают интересные творческие задачи.

21. Expedia платит своим разработчикам в среднем зарплату в $98,672

За: всегда удобное расположение офисов, хороший баланс между рабочей нагрузкой и возможностью отдохнуть или отвлечься. Достойная корпоративная культура, хотя очень многое зависит от конкретной команды.

Против: неплохая зарплата, тем не менее здешняя зарплата с трудом конкурирует с топовыми ИТ-компаниями (почти все увольнения программистов в компании — это утечки в другие известные ИТ-компании, в том числе перечисленные ниже по списку). Продвинуться по карьере весьма сложно. Интересность и увлекательность работы очень зависит от конкретной команды, также здесь типична ситуация, когда люди годами занимаются одним и тем же.

20. Intel платит своим разработчикам в среднем зарплату в $98,804

За: не требуется выкладываться до последнего, обычно местные сотрудники ведут спокойную и размеренную жизнь (хотя и здесь очень многое будет зависеть от конкретной команды и региона). Компания предоставляет бонусы, а также всячески прививает чувство гордости, что ты работаешь именно в Intel (например, раз в год предоставляется оплачиваемый международный перелет туда-обратно своим сотрудникам).

Против: зарплаты в Intel  все-таки немного ниже средних по рынку, сложно взбираться вверх по карьерной лестнице. Это огромная компания, в которой сложно оставаться собой и развиваться как-то независимо, проявляя инициативу и предлагая что-то свое. В компании такой консервативный стиль управления называют «медленные движения гигантского слона».

19. Yahoo платит своим разработчикам в среднем зарплату в $100,998

Компания пытается быть индивидуальной и демонстрировать свою собственную корпоративную культуру. Например, еще недавно Yahoo славилась тем, что разрешала работать на удаленном режиме работы практически всем из своего персонала, кто мог себе это позволить по должностным обязанностям и просто хотел этого. Но Марисса Майер с этой политикой стала активно бороться. В Yahoo малая текучка, много случаев переманивания назад ранее ушедших сотрудников.

18. Cisco Systems платит своим разработчикам в среднем зарплату в $101,991

Позитив: тут работает много известных людей, компания имеет свой собственный большой научный центр. Также Cisco использует гибкий график трудового распорядка (например, сотрудник может договориться приходить на работу и уходить с нее на час позже). Обычное дело для Cisco — большое количество бесплатных образовательных курсов внутри компании, различные образовательные программы, где сотрудник может «расти над собой», активно обмениваясь опытом со своими коллегами.

Негатив: это традиционная бизнес-компания, в которой очень много бюрократии, четкая субординация и вертикаль управления, что может отбить любую охоту работать сверх меры или проявлять собственную инициативу.

17. Intuit платит своим разработчикам в среднем зарплату в $102,209

Позитив: много «плюшек» и бонусов, компания старается быть максимально неформальной как в управлении, так и в дизайне интерьера.

Негатив: для карьерного роста здесь нет почти никаких возможностей и шансов.

16. Amazon платит своим разработчикам в среднем зарплату в $102,831

За: хорошие условия работы, отличный большой офис и множество дополнительных бонусов, которые может себе позволить большая компания.

Против: темп работы немного лихорадочный, одни дедлайны сменяют другие, офис излучает атмосферу непрерывной «движухи», целеустремленности и спешки во всем.

15. Microsoft платит своим разработчикам в среднем зарплату в $103,563

Позитив: очень престижная компания даже по американским меркам. Уже сам по себе факт работы в компании с таким именем — весомый аргумент для трудоустройства в любую другую компанию Америки. Интересная особенность — возможность участвовать в самых различных компенсационных программах с акциями компании. В этом смысле сотрудник действительно становится частью компании, ровно настолько, насколько пожелает сам. Известно много реальных историй, когда ветераны-работники MS, которые реально вложились в ее акции в 80-е годы, стали впоследствии долларовыми миллионерами, пассивно заработав на акциях родной компании больше, чем они заработали за все время непосредственной работы в ней.

Негатив: чрезвычайно высокий уровень ответственности. В последнее время Microsoft срезает многие свои бонусы, в частности, сотрудники лишились некоторых ранее бесплатных медицинских услуг. Считается, что тут работают трудоголики.

14. NVIDIA платит своим разработчикам в среднем зарплату в $104,717

За: менеджмент компании постоянно старается избавить своих сотрудников от рутинности и монотонности, в связи с чем работа в NVIDIA полна самых разных приятных сюрпризов. На самом нижнем уровне царит доброжелательная и либеральная атмосфера управления.

Против: мало бонусов, даже в сравнении с рядовыми американскими компаниями. Эта компания живет квартальными графиками, поэтому единственное, на что тут придется реально ориентироваться, — периодические дедлайны, в перерывах между которыми сотрудники предоставлены по большей части самим себе.

13. Oracle платит своим разработчикам в среднем зарплату в $105,660

Компания контрастов — здесь восторженные возгласы сменяют крайне резкие характеристики в ее адрес. Общая закономерность такова: если вы попали в приоритетный мейнстрим-проект — у вас будут все условия для работы: бонусы, лояльное отношение, очень интересная работа, определенная степень свободы и разумная самостоятельность. В то же самое время в некоторых периферийных side-проектах отношение к работникам может быть кардинально другим. Тем не менее компания широко известна тем, что уделяет достаточно ресурсов и внимания комфорту и лояльности своих сотрудников.

12. VMware платит своим разработчикам в среднем зарплату в $106,568

За: навороченные и хорошо оборудованные рабочие помещения, в которых есть все для создания настоящего комфорта. Собственные образовательные курсы и еженедельные диспуты-обсуждения тактики развития компании между руководством и сотрудниками.

Против: несмотря на чисто внешние элементы демократичности, временами менеджмент любит «жэстачайшэ» поруководить… Впрочем, не заходя с этим слишком далеко.

11. PayPal платит своим разработчикам в среднем зарплату в $106,920

Основная область разработки — различные мобильные приложения. В управлении людьми применяются инновационные поведенческие технологии, чтобы гасить конфликты, снижать уровень стресса и неудобства у своих работников. Хорошие офисы и рабочие места. Тем не менее руководство очень озабочено эффективностью работы и уделяет этому много времени и (чужих) нервов.

В качестве негатива часто указывают большую нагрузку: баланс между работой и отдыхом здесь однозначно нарушен.

10. Zynga платит своим разработчикам в среднем зарплату в $107,242

Позитив: компания находится в Сан-Франциско, предлагает весьма серьезные зарплаты, полный комплект социальных бонусов. Если попасть в приоритетный для компании проект, то у вас будет все, что необходимо для развития, причем по первому требованию.

Негатив: компания широко известна своим привередливым HR. Работая здесь, придется стать трудоголиком. В последний год дела компании идут не совсем важно.

9. Bloomberg L.P. платит своим разработчикам в среднем зарплату в $108,430

За: хорошие зарплаты, интересная модель мотивации, в рамках которой есть возможность официально стать совладельцем разрабатываемого компанией для собственных нужд программного продукта со всеми вытекающими отсюда возможностями, стандартный соцпакет, современное здание всегда в центре города.

Против: несмотря на эти плюсы, довольно часто здесь можно встретить уже устаревшие технологии, которые не так-то просто переписать с нуля, так как они уже стали неотъемлемой частью финансового цикла. В программировании много финансовой специфики. В менеджменте много не ИТ-людей, что часто приводит к стрессам и конфликтам при решении рядовых проблем.

8. eBay платит своим разработчикам в среднем зарплату в $108,461

Свободная компания, где есть возможность для карьерного роста у всех рядовых сотрудников. Дружелюбная атмосфера, очень много бонусов (ОЧЕНЬ много бонусов!).

Специально для социально ориентированной Беларуси назову лишь некоторые из них: страховка домашних животных, покупка акций своей компании по привилегированной цене, консультации по эргономике и безопасности работы за компьютером, бесплатная психологическая помощь при желании бросить курить, замена масла на ваших автомобилях и простейшее их обслуживание, страховка для любителей попутешествовать и многое другое.

7. Brocade Communications платит своим разработчикам в среднем зарплату в $111,858

По словам самих работников, у этой компании весьма динамичный цикл разработки, продукты и технологии развиваются и модифицируются бешеными темпами. Ведется статистика эффективности работы всех сотрудников, все зафиксированные лидеры получают ощутимые поквартальные доп. вознаграждения. Условия для работы и бонусы — стандартные.

Негатив: по мнению сотрудников, цикл разработки в компании отлажен не полностью. В этой компании возможность стать менеджером есть почти у каждого разработчика. Именно поэтому практически все и стремятся это сделать, независимо от того, смогут ли быть менеджером, что впоследствии вносит некоторый хаос в разработку (о котором сказано выше).

6. LinkedIn платит своим разработчикам в среднем зарплату в $116,375

Позитив: в разработке используются самые новые программные технологии, вероятно, вы даже можете еще не успеть их опробовать на практике, если попадете сюда на работу. Компания старается оставаться инновационной в техническом плане, поэтому для людей, которые любят учиться всему новому, здесь всегда будут итересные задачи и работа.

Негатив: в местной столовой не бывает завтраков или ужинов, хотя легкий перекус доступен всегда и в любое дневное время. Единственное, что здесь предлагают всерьез, — это хороший обед.

5. Apple платит своим разработчикам в среднем зарплату в $118,192

В Apple все офисы выполнены в традиционной форме — здесь практически нет кьюбиклов: у вас будет свой отдельный кабинет с кондиционером и холодильником, который делится, как правило, между 2-3 разработчиками из одной команды (проекта). Сотрудники отмечают приятность этой работы и в плане социального статуса — все знакомые восклицают «Ух ты!», когда слышат, где ты работаешь.

4. Facebook платит своим разработчикам в среднем зарплату в $118,857

Действительно очень серьезный отбор, теоретически сюда попадают лишь самые талантливые и настойчивые люди. Темп разработки быстрый, по структуре организации предполагается, что каждый в состоянии решать все свои проблемы. Все команды небольшие по размеру, с сильной фрагментацией и узкой специализацией. Здесь применяется 2-уровневое управление: между рядовым/низшим разработчиком и главой компании находятся максимум два управляющих менеджера. Отсюда большая самостоятельность и ответственность. Facebook помешан на конкурировании с Google, куда якобы постоянно сманиваются самые ценные сотрудники, поэтому подъем зарплаты в Google почти автоматически влечет поднятие зарплат и в Facebook.

Негатив: некоторые убеждены, что указанный выше темп — «даже слишком быстрый». Также многие жалуются на посредственное питание.

3. Twitter платит своим разработчикам в среднем зарплату в $120,768

Позитив: инновационность во всем, отсюда — интересная работа для техногиков всех мастей. При поступлении в штат этой компании есть право выбора мебели и компьютера. И если дополнительно учесть, что это можно сделать только один раз (непосредственно при трудоустройстве), то офис компании выглядит в целом очень разнородным и анархистским. Как и сама компания.

Негатив: рекордно большой штат управленцев, множество туманных должностей и разновидностей руководителей самых разных уровней и степеней.

2. Google платит своим разработчикам в среднем зарплату в $124,520

Позитив: великая компания с великой историей, которая позволяет не только гордиться фактом работы в оной, но и внести свой личный вклад в развитие всемирно известных интернет-продуктов. У компании, безусловно, есть своя собственная культура работы и отдыха — здесь к вашим услугам предоставлено все, что только может понадобиться в обыденной жизни: тренажерный зал, столовая и кафе, парикмахерская, массажная, души и так далее…

Негатив: многие ветераны говорят, что Google уже не тот. Это уже не столь инновационная компания, какой она была еще недавно. Технари уже не являются здесь определяющей будущее своей компании силой — бизнес и менеджмент теперь решает все наиболее важные и кардинальные вопросы на всех уровнях развития. Безусловно, это компания для трудоголиков.

1. Juniper Networks платит своим разработчикам в среднем зарплату в $128,378

Очень конкурентоспособная и мобильная компания, которая стремится оставаться инновационной и делать максимально хорошие продукты. Это позволяет оставаться ей стабильно доходной на протяжении последних 10 лет, демонстрируя уверенный рост и развитие. Примечательно, что средний возраст разработчиков в этой компании — 25-28 лет.

Негатив: многие жалуются, что бюрократы и здесь портят жизнь талантливым разработчикам. Но важное соотношение «вложенные силы/полученный доход» делает эту компанию на сегодняшний день лучшей среди всех в мире.

Все познается в сравнении

Популярное в народе не только нашей страны понятие об «очень большой зарплате программиста» всегда относительно. Чтобы дать точку отсчета для подобных оценочных суждений (особенно после просмотров подобных топовых списков), я сходил на национальный портал вакансий США, дабы узнать наиболее типичные для этого рынка размеры зарплат по состоянию на март 2013 года. В таблице ниже — реальные диапазоны зарплат по различным профессиям в США без учета последующей выплаты местных налогов.

Я расположил наиболее ходовые позиции по убыванию их зарплат, при этом выделив отдельно позицию «Зарплата программиста», в которую включил все разновидности в широком спектре — от веб-разработчиков, до системных программистов. В позицию «Зарплата IT-специалиста» включены главным образом системные администраторы, инженеры-ремонтники и т. д.

Как видно, верхняя часть диапазонов зарплат программистов из общенациональной биржи вакансий достаточно точно коррелирует с тем топом, который сформировал BusinessInsider выше. Ради справедливости также нужно хотя бы вскользь упомянуть и уровень налогов в Штатах — он в среднем равен 35% от общей суммы заработанных денег.

Касаясь динамики, интересно, что последний индекс зарплат PayScale (который отслеживает рост зарплат в различных сегментах рынка) показывает, что айтишники сейчас на втором месте по темпам роста своих зарплат в США:

Вместо заключения

Конечно, теоретически зарплата любого сотрудника должна быть прямым отражением его эффективности и производительности. Но в реальной жизни это далеко не всегда так (и даже очень часто — совсем не так), в том числе и в ИТ-сфере.

Для оценки реальной эффективности людских ресурсов специалисты из того же BusinessInsider решили проследить корреляцию между нагрузкой-трафиком, которую обслуживает известная интернет-компания, и количеством людей, которые этот проект сопровождает. Для чего ими были отобраны 5 ведущих ИТ-компаний с самой большой веб-аудиторией в мире. Иначе говоря, вопрос звучит так: какова будет эффективность всех этих интернет-компаний, если пересчитать их абсолютные цифры посещений в расчете на одного работника этих компаний?

Как видно по результатам подобного тестирования, сервис микроблогинга Tumblr — абсолютный лидер по эффективности своего персонала: в компании работает всего 130 человек, при этом они являются 5-м сайтом по посещаемости в мире.

С другой стороны, Google, штат которого стремительно раздувается в последнее время, замыкает эту выборку с чрезвычайно низкой эффективностью. Несмотря на это, сотрудники Google получают примерно на 40% большую зарплату, чем персонал Tumblr. И хотя это тестирование, конечно, отчасти носит субъективный характер (Google занимается уже давно не только интернет-проектами), как минимум оно заставляет задуматься.

Отзывы сотрудников «Яндекс» о работе в компании

Самый успешный интернет-проект в России – «Яндекс» давно занимает топовые позиции известных бизнес рейтингов. Прибыль компании исчисляется миллионами долларов, а капитализация приближается к 12 миллиардам.

Сотрудники такой организации точно должны купаться в золоте. А так ли это на самом деле, можно узнать из отзывов специалистов о работодателе.

Краткое содержание

Описание компании

Сейчас «Яндекс» – это транснациональная корпорация, владеющая подразделениями в России, Казахстане и Турции, а начиналось все гораздо скромнее. В 1989 году предприимчивый программист Аркадий Волож зарегистрировал компанию CompTek, которая занялась торговлей компьютерами и вопросами автоматизации труда. В 1993 году специалисты фирмы разработали приложение по поиску данных на жестком диске, получившее имя Yandex.

Внедрение программы в интернет началось в 1995 году, а через два года увидел свет знакомый нам сайт-поисковик yandex.ru. Завоевав доверие посетителей, ресурс быстро стал одним из самых популярных в России. В 2000 году компания «Яндекс» вышла из родительского CompTek и стала самостоятельным проектом.

Через год заработал сервис «Яндекс.Директ», и бизнес стал приносить доход. С тех пор компания непрерывно внедряла в жизнь новейшие технологии, приложения и сервисы: «Деньги», «Карты», «Такси» и т.д. Совсем недавно организацией была разработана и представлена миру искусственная нейронная сеть. Благодаря своей деятельности в 2019 году корпорация получила звание самой дорогостоящей компании Рунета.

Центральный офис «Яндекса» находится в Москве. В общей сложности на компанию работает около 9 тыс. сотрудников различных специальностей. Часть специалистов трудится удаленно – работники call-центров, асессоры, тестировщики, программисты.

Резюме отзывов

Редакция портала проанализировала отзывы сотрудников о компании. Благодаря мнению работников «Яндекс» удалось выяснить положительные стороны трудоустройства:

• официальное оформление с первого дня;
• красивая запись в трудовой книжке;
• комфортабельный офис, рабочие места оборудованы по последнему слову техники;
• можно набраться профессионального опыта в сфере IT;
• компания открыта для диалога и готова поддерживать новые идеи.

Минусов тоже хватает:

• сложная процедура трудоустройства;
• бюрократизация процессов;
• регулярные переработки;
• избыточный контроль со стороны руководства.

Общая информация и условия работы

Претенденты на должность в «Яндексе» проходят тестирование и многоуровневое собеседование в офисе или через Skype. При этом многие жаловались на некомпетентность рекрутеров и долгую процедуру согласования. Трудоустройство официальное, по ТК. Есть стажировка и обучение новых сотрудников.

Компания ведет много интересных проектов. Это отличное место, чтобы набраться опыта, поэтому большинство работников – молодежь. Карьерный рост слабый, вольготные места освобождаются редко, а претендентов на них более чем хватает. Многое в компании держится на родственных и дружеских связях.

Красивый, комфортабельный офис в Москве. Здесь царит непринужденная обстановка, по отзывам иногда даже нерабочая. График гибкий, смены по 12 часов. Затраты на питание и спорт оплачиваются. Удаленным сотрудникам компенсируют расходы на интернет.

Зарплата

Зарплата белая. Соцпакет. Лучше всех в компании зарабатывают IT-специалисты и руководители подразделений. Заработная плата офисных сотрудников средняя по рынку. Переработки в норме вещей, не оплачиваются.

Что касается работников на дому, тут все плохо: жесткие графики, большие объемы работ и мизерная зарплата, не соответствующая обещаниям. В компании странно организован расчет по зарплате, через месяц после фактического выполнения работ. Мотивации призрачные. Сотрудникам головного офиса оформляют полис ДМС.

Отзывы о компании

Конторка, по-другому не назовешь. Зарплату платят, но сколько ни работай, повышения не будет. Карьерный рост нулевой, только для своих и подхалимов. Нагрузка постоянно растет, а оплата нет.

Аноним

Офис суперский, бесплатная еда, кофе. ДМС с первого дня работы. Можно быстро набраться опыта в IT-сфере. Мотивации смешные, зарплата для этой сферы низкая. Полно бездельников, атмосфера нерабочая.

Максим, работник

Работал на удаленке. Трудоустроили официально. График гибкий. Зарплата такая, что за час сидения за компом только на стаканчик растворимого кофе хватит. Хотя работы приходится делать много: тестировать, устанавливать программы. Устроиться в ЯД асессором-тестировщиком можно лишь для развлечения.

Аноним

Хорошая компания для любящих постоянство и общение.

Вальтер, технический специалист

Снаружи красиво, а внутри прогнило. Руководство отвратительное. Перспективных и амбициозных здесь не любят, увольняют по надуманным причинам. Многие руководители работают по знакомству или чьи-то родственники, при этом некомпетентны. Хорошо платят только айтишникам. На удаленке частично компенсируют интернет. График гибкий, но работать приходится 7 дней в неделю.

Евгений, модератор

Если вы работаете или работали в «Яндексе», просим оставлять свои отзывы ниже (можно анонимно) и делать репост этой записи в социальных сетях!

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b21ca575d53695b.

Программист-аналитик | Отделение кадров ПГУ

Сводка

Категория работы:

Приложения

Должность:

Программист / Аналитик

Определение категории должности:

Эта специальность охватывает проектирование, разработку, установку, внедрение, модификацию и поддержку новых или существующих прикладных программ.Функции могут включать в себя анализ функциональных и системных требований, разработку архитектуры и дизайна приложений и баз данных, написание кода, проверку сбора данных и выходных носителей / форматов, проектирование пользовательских интерфейсов, разработку и поддержку веб-сайтов, интерактивных приложений, моделирования, потоковую передачу видео / аудио, работу с пользователи для тестирования, отладки и устранения неполадок приложений, обеспечения качества и функциональности программного обеспечения и систем, интеграции аппаратных и программных компонентов, написания и поддержки программной документации, оценки новых и улучшенных программных приложений и технологий программирования, а также обеспечения строгого применения информационной безопасности / информации политики, принципы и методы обеспечения уверенности.

Определение должности:

Программист / аналитик формулирует и определяет объем системы и цели для назначенных проектов; управляет дизайном программ, кодированием, тестированием, отладкой и документацией; готовит подробные спецификации, из которых будут написаны программы; разрабатывает или изменяет процедуры для решения проблем с учетом возможностей и ограничений компьютерного оборудования, времени работы и формы желаемых результатов; включает в себя передовые мультимедийные технологии, такие как графический дизайн, создание мультимедиа, веб-разработка, ориентированная на сайты, расширенные публикации, получение и производство цифрового видео, получение профессиональных медиа и / или двух- или трехмерная анимация и визуализация. Обязанности выполняются на различных уровнях в рамках определенного названия.

Условия работы:

Конкретные физические требования и усилия изложены в Рабочем листе должностных обязанностей (список основных должностных обязанностей и обязанностей, характерных для конкретной работы на уровне подразделения) в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями от 1990 года (ADA).

Прочие требования:

Уровни

Уровень 1

Должности уровня 1 обычно демонстрируют базовые рабочие знания рутинных рабочих приложений; следовать стандартным принципам и системам и использовать соответствующую терминологию, связанную с определенной областью специализации; участвовать в качестве члена команды в коллективной среде в составе разнородной рабочей силы; активно способствовать достижению командных целей и поставленных задач; ясно передавать информацию, идеи или инструкции в устной и письменной форме; следовать рекомендованному подходу к порученной работе, чтобы способствовать достижению желаемых результатов; гарантировать, что безопасные методы работы и экологическая сознательность отражаются в решениях; обычно работают под прямым и частым контролем, выполняя рутинные обязанности в соответствии с установленными процедурами с подробными инструкциями.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности любой конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее контролем. Использование определенного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Уровень 2

Должности уровня 2 обычно демонстрируют промежуточное знание концепций, практик и процедур в конкретной области специализации; выполнять промежуточные задачи в определенных областях навыков / приложений, постоянно опираясь на текущие профессиональные знания; поддерживать эффективные отношения с коллегами, поставщиками и другими людьми в разнообразной среде; поддерживать командные решения и выполнять командные обязанности; интерпретировать информацию, идеи и инструкции и общаться четко и точно как в устной, так и в письменной форме, включая материалы, предназначенные для распространения; определять причины необычных происшествий и применять стандартные принципы и методы для определения и реализации решений; гарантировать, что безопасные методы работы и экологическая сознательность отражаются в решениях; обычно работают под общим руководством, выполняя разнообразные задания, которые могут быть несколько сложными по своему характеру, но обычно предполагают ограниченную ответственность.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности любой конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее контролем. Использование определенного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Уровень 3

Позиции уровня 3 обычно демонстрируют глубокие и всесторонние знания определенных областей навыков / приложений для интеграции фундаментальных элементов из других специальностей в рабочие задания; применять знания о принципах, практиках и процедурах конкретной области специализации для выполнения сложных заданий; продвигать культуру, которая способствует эффективным отношениям между разными членами команды; гарантировать, что безопасные методы работы и экологическая сознательность отражаются в решениях; может возглавить проектную команду, выполняющую сложные задания, требующие глубоких знаний в области специализации; ясно, точно и убедительно интерпретировать и передавать информацию, идеи и инструкции как в устной, так и в письменной форме, включая материалы, предназначенные для распространения; включать новые факты и идеи в групповые процессы и применять творческое мышление для разработки новых решений; обычно работают с минимальным контролем над трудными заданиями, обсуждая необычные вопросы с менеджером.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности любой конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее контролем. Использование определенного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Уровень 4

Должности уровня 4 обычно демонстрируют глубокие знания принципов, практик и процедур в конкретной области специализации и выполнение сложных заданий; интегрировать сложные элементы из других специальностей в рабочие задания; продемонстрировать твердую приверженность инклюзивным практикам, которые поддерживают разнообразие в университете; установить общее видение и взять на себя ответственность за достижение командных целей, а также указать направление для надлежащей реализации планов; излагать идеи, концепции и инструкции в ясной форме и использовать убеждение и переговоры для достижения консенсуса и сотрудничества; гарантировать, что безопасные методы работы и экологическая сознательность отражаются в решениях; разрабатывать новые методы, концепции, теории, программы или решения и применять их к сложным стратегическим операционным вопросам; обычно работают независимо над сложными рабочими заданиями, проверяют прогресс и оценивают результаты и при необходимости обновляют управление; может направлять и делегировать работу сотрудникам более низкого уровня.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности любой конкретной должности. Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее контролем.Использование определенного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Уровень 5

Должности уровня 5 обычно расширяют владение профессиональными знаниями до принципов, теорий и практик смежных специальностей; расширять знания о лучших практиках и включать их во все рабочие задания и процедуры; оценивать и улучшать текущую практику и усилия для обеспечения оптимальной поддержки разнообразия; контролировать руководство командами и проектами, которые предполагают широкое сотрудничество и координацию между несколькими отделами Университета или с внешними заказчиками; готовить письменные и / или устные презентации или предложения по очень сложным вопросам и представлять их широкой аудитории; выявлять и внедрять инновационные решения важных, очень сложных стратегических и / или операционных проблем, которые могут включать необычные обстоятельства и неполные или противоречивые данные; гарантировать, что безопасные методы работы и экологическая сознательность отражаются в решениях; работать самостоятельно над очень сложными или стратегическими заданиями; может направлять и контролировать персонал более низкого уровня.

Этот профиль предназначен для обозначения видов задач и уровней сложности работы, которые потребуются от должностей с данным названием, и не должен толковаться как декларация конкретных обязанностей и ответственности любой конкретной должности.Он не предназначен для ограничения или какого-либо изменения права любого руководителя назначать, направлять и контролировать работу сотрудников, находящихся под его / ее контролем. Использование определенного выражения или иллюстрации, описывающей обязанности, не должно рассматриваться как исключающее другие не упомянутые обязанности, которые имеют аналогичный вид или уровень сложности.

Что такое проверка кода? | SmartBear

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером по разработке программного обеспечения или программистом в окопах, вы можете игнорировать огромные преимущества проверки кода или проверки кода на свой страх и риск.Если все сделано правильно, коллегиальные обзоры экономят время, оптимизируют процесс разработки заранее и резко сокращают объем работы, которая потребуется впоследствии командам QA. Обзоры также могут сэкономить деньги, в частности, выявляя типы ошибок, которые могут проскользнуть незамеченными в ходе тестирования, в процессе производства и в ноутбуки конечных пользователей (после чего эти раздраженные клиенты будут выпускать едкие обзоры вашего продукта на Amazon или в App Store. и ваши продажи соответственно пострадают).

Но хотя экономия времени и денег является важнейшей проблемой в бизнесе разработки программного обеспечения, рецензирование кода также обеспечивает дополнительную, более ориентированную на человека рентабельность инвестиций.Рабочая среда, которая побуждает программистов говорить друг с другом о своем коде, как правило, способствует большему общению и духу товарищества, распространяет чувство «собственности» за любой фрагмент кода и обеспечивает бесценный образовательный контекст для младших разработчиков — как демонстрируют старшие коллеги с помощью реальные экземпляры, лучшие способы написания чистого кода, решения общих проблем с помощью полезных ярлыков и визуального определения любого количества потенциальных проблем, таких как утечки памяти, переполнение буфера или проблемы масштабируемости.Обзор документов облегчает организации курирование, управление и управление жизненным циклом цифровых артефактов за пределами исходного кода.

Взятые вместе, эти факторы должны вдохновить любую команду разработчиков подумать о внедрении умного, стратегического процесса проверки кода, если они еще этого не делают (особенно с учетом статистики). В конце концов, осмелится ли серьезный книжный издатель напечатать тысячи копий работы автора без предварительной проверки и редактирования рукописи командой редакторов? Та же логика применима к авторам и издателям программного обеспечения.Но в наши дни, когда производственные циклы становятся все короче и короче, с чего начать?

Понимание проверки кода

Для любого, кто думает о ревью кода с содроганием и содроганием, вспоминая то, как они делались много лет назад, перспектива внедрения такой системы в ваше динамично развивающееся рабочее место Agile может показаться жестоким и необычным наказанием. Начиная с 1976 года, когда Майкл Фаган из IBM опубликовал свой новаторский документ «Проверка дизайна и кода для уменьшения ошибок при разработке программ», идея формального систематического обзора кода быстро прижилась (в более ранних версиях экспертной оценки было меньше структурированный) и обычно состоял из группы людей, сидящих вместе за столом в душной комнате, вместе изучающих точечно-матричные распечатки компьютерного кода, с красными ручками в руке, пока у них не появились затуманенные глаза и мертвые мозги.Но то, что что-то болезненно, не означает, что оно не стоит усилий. Как написали Каперс Джонс и Оливье Бонсиньур в блоге под названием «Осматриваете ли вы?»:

Недавняя работа Тома Гилба, одного из наиболее известных авторов, занимающихся проверками программного обеспечения, и его коллег продолжает поддерживать ранее сделанные выводы о том, что проверка кода человеком является наиболее эффективным способом поиска и устранения сложных проблем, возникающих в требованиях, дизайне и т.д. и другие продукты, не связанные с кодом.Действительно, для выявления более глубоких проблем в исходном коде формальная проверка кода превосходит тестирование с точки зрения уровней эффективности устранения дефектов.

Тем не менее, наряду со всем остальным в мире вычислений и разработки программного обеспечения, ревью кода претерпели значительные изменения, и теперь существует множество мутаций, из которых можно выбирать. В наши дни, какими бы эффективными они ни были, длительные формальные процессы проверки кода обычно не требуются, за исключением ситуаций разработки программного обеспечения, где существует буквально нулевой процент ошибок, например, в авионике или других регулируемых отраслях, где безопасность человека имеет приоритет. прежде всего.Но для большинства других ситуаций множество «легких» процессов рецензирования со временем органично развилось, и многие из них полностью совместимы с такими же легкими Agile-рабочими процессами и итеративными производственными циклами. Существует несколько распространенных Agile-дружественных подходов к обзору кода, каждый со своими ограничениями.

Общие подходы к проверке кода

Тема электронной почты

Как только данный фрагмент кода готов для проверки, файл рассылается соответствующим коллегам по электронной почте для каждого из них для проверки, как только их рабочий процесс позволяет.Хотя этот подход, безусловно, может быть более гибким и адаптивным, чем более традиционные методы, такие как объединение пяти человек в комнате для встречи по проверке кода, поток электронной почты с предложениями и разными мнениями имеет тенденцию быстро усложняться, оставляя исходный кодировщик включенным. ее собственная, чтобы разобраться во всем этом.

Программирование пар

Являясь одной из отличительных черт экстремального программирования (XP), такой подход к написанию программного обеспечения ставит разработчиков бок о бок (по крайней мере, образно), вместе работая над одним и тем же кодом и тем самым проверяя работу друг друга в процессе работы.Это хороший способ для старших разработчиков наставлять младших коллег и, кажется, встроить проверку кода непосредственно в процесс программирования. Тем не менее, поскольку авторы и даже соавторы, как правило, слишком близки к своей работе, другие методы проверки кода могут обеспечить большую объективность. Парное программирование также может потребовать больше ресурсов с точки зрения времени и персонала, чем другие методы.

Через плечо

Более удобный для большинства разработчиков, чем парное программирование XP, метод «через плечо» — один из старейших, самых простых и интуитивно понятных способов участия в экспертной проверке кода.Когда ваш код будет готов, просто найдите квалифицированного коллегу, который сядет за вашу рабочую станцию ​​(или подойдет к ним) и проанализирует ваш код за вас, пока вы объясняете им, почему вы написали его именно так. Этот неформальный подход, безусловно, «легкий», но он может быть слишком легким, если в нем отсутствуют методы отслеживания или документации. (Подсказка: принесите блокнот.)

Инструментальная

Мы оставили наш личный фаворит напоследок, поскольку, возможно, нет более простого и эффективного способа проверки кода, чем программные инструменты проверки кода, некоторые из которых основаны на браузере или легко интегрируются в различные стандартные разработки IDE и SCM. каркасы.Программные инструменты устраняют многие ограничения вышеупомянутых подходов, отслеживая комментарии коллег и предлагаемые решения для дефектов в четкой и последовательной последовательности (аналогично отслеживанию изменений в MS Word), позволяя проводить проверки асинхронно и нелокально с отправкой уведомлений к исходному кодировщику, когда приходят новые обзоры, и поддерживая эффективный процесс всего процесса, без каких-либо встреч и никому не нужно покидать свои рабочие места, чтобы внести свой вклад. Некоторые инструменты также позволяют просматривать и редактировать документы с требованиями и, что значительно, также могут генерировать ключевую статистику использования, предоставляя контрольные испытания и проверять показатели, необходимые для улучшения процессов и составления отчетов о соответствии.

Читать: Узнайте, как Dell повысила эффективность с помощью Collaborator

Отслеживание своего прогресса

Какой бы метод экспертной оценки ни предпочел, само собой разумеется, что метрики имеют значение в области анализа кода, особенно с учетом того, что так много команд разработчиков все еще ждут, чтобы убедиться в его максимальной эффективности в качестве регулярной практики. Тем не менее, нет лучшего способа, чем отслеживание фактических показателей, чтобы оправдать и наиболее разумно использовать требуемые время и интеллектуальные ресурсы — и именно поэтому некоторые существующие исследования так поучительны, как, например, анализ процесса коллегиального обзора Cisco в 2005-2006 гг., Проведенный SmartBear Software, которая провела опрос не менее 2500 обзоров 3200000 строк кода, написанных 50 разработчиками (полное исследование представлено в углубленной электронной книге SmartBear Best-Kept Secrets of Peer Code Review ).

Результат? Мало того, что было установлено, что процесс обзора кода Cisco обнаружил гораздо больше ошибок или дефектов, чем можно было бы выявить одним только обычным тестированием, но и метрики (полученные из такого большого набора выборок) позволили исследователям сделать следующие важные выводы о коде. обзор в целом:

• Проверяемые строки кода (LOC) должны быть менее 200, но не более 400, поскольку большие строки кода подавляют рецензентов, и они перестают обнаруживать дефекты.
• Скорость проверки менее 300 LOC / час приводит к лучшему обнаружению дефектов, а скорость менее 500 по-прежнему хороша, но можно упустить значительный процент дефектов, если LOC будет проверяться быстрее, чем это.
• Авторы, которые готовят обзор с аннотациями и пояснениями, имеют гораздо меньше дефектов, чем те, у кого их нет. Причина, по-видимому, в том, что авторов заставляют самостоятельно проверять свой код.
• Общее время просмотра должно быть менее 60 минут, но не более 90.Уровень обнаружения дефектов резко падает после 90 минут просмотра.
• Ожидайте, что процент брака составит около 15 в час. Эта ставка может быть выше, если на рассмотрении находится менее 175 LOC.

Чтение: Как Cisco улучшила взаимодействие команды разработчиков программного обеспечения

В другом тематическом исследовании, записанном в той же электронной книге, команда SmartBear сообщила, что один клиент хотел снизить высокую стоимость ежегодных звонков в службу поддержки, которые, по их мнению, обходились им в 33 доллара за звонок.Начиная с 50000 звонков в год, в течение нескольких лет после внедрения процедур систематической проверки кода как для устранения дефектов программного обеспечения (поскольку сбои в работе компьютера могут инициировать случайные звонки в отдел поддержки клиентов), так и для повышения удобства использования (для уменьшения количества звонков сбитых с толку клиентов. техподдержка), частота обращений в службу поддержки упала до 20 000 в год (несмотря даже на 200% -ный рост продаж продуктов), что эквивалентно классной экономии в 2,6 миллиона долларов.

Совершенно очевидно, что надлежащая экспертная оценка кода не только оптимизирует программное обеспечение, но и сокращает прибыль.Вы можете ознакомиться с другими передовыми практиками проверки кода в нашем Учебном центре проверки кода.

Будущее коллегиальной проверки

Конечно, хотя мы и подчеркивали это в этой статье, проверка кода — это лишь один из компонентов плана обеспечения качества любой группы разработчиков программного обеспечения, при этом множество разновидностей тестирования и статического анализа завершают контрольный список контроля качества. Но это важный компонент, часто устраняющий ошибки сразу после того, как они вылупятся, и до того, как они успеют превратиться в громоздких зверей, а также выявляет «скрытые» ошибки, которые могут не представлять проблемы сейчас, но могут препятствовать будущему развитию продукта.

Модульные тесты

всегда хороши для определения того, «работает» ли данная функция должным образом, но проверка кода может выявить более тонкие проблемы, более подходящие для человеческого восприятия, такие как масштабируемость, обработка ошибок и базовая разборчивость (включая ясность в письменной форме разработчиков ‘аннотации и документы требований). Подобно тому, как автоматизация тестирования становится все более изощренной и преобладающим оружием для команд тестирования, также кажется вероятным, что экспертная проверка кода с помощью инструментов со временем вытеснит другие «легкие» формы как наиболее подходящую и доступную методологию.

Чтение: Состояние проверки кода | Смотрите: Максимизация процесса проверки кода для гибкой разработки

В мире ускорения графиков производства программного обеспечения, где непрерывное развертывание становится нормой, а обратная связь с клиентами — бесконечный цикл, постоянно растущая зависимость от правильных цифровых инструментов для максимальной эффективности имеет смысл. Влияние Github на рецензирование кода можно почувствовать по возрастающему количеству рецензий, которые на самом деле делают команды разработчиков.

Но даже через десять или два десятилетия, если новое программное обеспечение каким-то образом не начнет писать само себя, мы можем быть уверены, что основной компонент партнерской проверки кода, а именно люди, все равно будет занимать центральное место. В самом деле, пока есть люди, проводящие проверки кода, это означает, что даже если бы не было инструментов проверки программного обеспечения, код все равно продолжал бы улучшаться просто благодаря человеческой психологии.

Как отметил Джейсон Коэн, основатель SmartBear Software, в явлении, которое он называет «эффектом эго», знание того, что другие люди будут критиковать вашу работу, как правило, автоматически делает вас лучше и более сознательным разработчиком. .Никто не хочет плохо выглядеть перед своими коллегами, и один этот факт может быть мощным мотиватором для написания более качественного кода, уделения большего внимания и позволения меньшему количеству ошибок просачиваться сквозь многочисленные трещины нашей склонной к ошибкам человеческой природы на свет. .

Начать программу коллегиальной проверки кода с сотрудником

5 лучших вакансий кодирования начального уровня для начала карьеры

По мере того, как цифровая трансформация работы продолжается, многие компании обнаруживают, что им нужно больше технических специалистов.Недавний отчет Ассоциации индустрии вычислительных технологий (CompTIA) показал, что европейские компании разместили около 900 000 объявлений о новых рабочих местах в сфере высоких технологий в первом квартале 2021 года. LinkedIn перечислила профессии программиста в области искусственного интеллекта, науки о данных и цифрового маркетинга среди 15 самых важных востребованы вакансии на 2021 год.

Карьерный путь в области программирования представляет собой одни из самых быстрорастущих областей в США. Бюро статистики труда США (BLS) прогнозирует создание более 189 000 новых рабочих мест для разработчиков программного обеспечения в период с 2020 по 2030 год со средней заработной платой в размере 110 140 долларов США.Другие виды программирования, которые, согласно прогнозам, будут расти в ближайшие несколько лет, включают веб-разработку, разработку программного обеспечения и анализ рынка.

Для многих технических работников самым большим препятствием на пути к карьере является получение первой работы. Несмотря на степени, портфолио или полномочия, многие новые технические работники борются с объявлениями о вакансиях, требующих многолетнего опыта или предлагающих более низкую зарплату, чем на руководящих должностях. Однако многие компании предлагают несколько типов работ по кодированию, которые требуют небольшого опыта, но при этом предлагают конкурентоспособную заработную плату.

5 лучших вакансий по программированию начального уровня

1. Младший веб-разработчик

Эта карьера программиста включает разработку ориентированного на пользователя и внутреннего программирования веб-приложений и программного обеспечения. Младшие разработчики часто работают под руководством менеджера проекта или старшего веб-разработчика в составе команды, совместно решая проблемы кодирования или удовлетворяя потребности конечных пользователей. Многие младшие веб-разработчики имеют степень бакалавра компьютерных наук или смежной области, но компании часто рассматривают кандидатов с опытом, полученным на курсах для начинающих по программированию или другом обучении.Веб-разработчики должны знать Java, Python, CSS и HTML.

2. Аналитик данных

Аналитики данных собирают информацию из различных источников и затем переводят эти данные в диаграммы или отчеты, которые информируют бизнес-лидеров при принятии решений. Для этой карьеры программиста людям необходимы навыки статистики, математики и компьютерного программирования, особенно Python и SQL. Им также необходимо знать, как создавать эффективную графику или другие материалы для визуализации данных. Многие аналитики данных изучают информатику или математику в колледжах или проходят курс для начинающих по программированию, чтобы научиться использовать программы и инструменты для анализа данных.

3. Цифровой стратег

Творческие люди, разбирающиеся в цифровых продуктах и ​​услугах, могут преуспеть в этой карьере программиста. Эта должность часто работает в отделе цифрового маркетинга, помогая разработать стратегию контент-маркетинга, цифровой рекламы и взаимодействия с социальными сетями. Основные навыки цифрового стратега включают межличностное общение, понимание технологий цифрового маркетинга, таких как поисковая оптимизация (SEO) и маркетинг в поисковых системах (SEM), а также способность интерпретировать аналитику и данные.

4. Младший веб-дизайнер

Веб-дизайнеры работают с клиентами над созданием веб-сайтов, по которым клиенты или другие пользователи могут легко перемещаться. В этой карьере программиста дизайнерам необходимы как творческие, так и технические навыки, чтобы веб-сайты работали так, как задумано. Помимо понимания нескольких языков программирования, таких как JavaScript, CSS и Ruby, веб-дизайнерам также необходимо работать с программами графического дизайна. Многие компании приветствуют кандидатов со степенью младшего специалиста в области компьютерного программирования, выпускных курсов для начинающих по программированию или портфолио работ, демонстрирующих их навыки.

5. Цифровой аналитик

Цифровой аналитик использует данные для разработки SEM и платных медиа-кампаний. Затем они измеряют результаты, чтобы определить рентабельность инвестиций в маркетинг. Эти аналитики тщательно изучают данные, связанные с поведением потребителей и демографическими данными, чтобы помочь в разработке стратегии цифрового маркетинга. Они используют данные из GoogleAnalytics и WebTrends. Соискателям работы требуется степень в соответствующей области, такой как маркетинг, или продемонстрированные навыки в области цифровой аналитики, полученные на курсах для начинающих по кодированию или профессиональной сертификации.

Заработная плата кодировщика начального уровня

На большинстве должностей начального уровня выплачивается меньше средней заработной платы, указанной BLS. Тем не менее, многие вакансии в области программирования предлагают начальную зарплату выше средней заработной платы в размере 41 950 долларов для всех работников, о которых сообщалось в мае 2020 года. Карьера в области программирования на полную ставку также предусматривает такие льготы, как медицинское страхование, выход на пенсию и оплачиваемый отпуск. Многие компании также приветствуют удаленных сотрудников и ввели гибкую рабочую политику, позволяющую лучше сбалансировать работу и личную жизнь.

Несколько факторов, в том числе ваш опыт и образование, влияют на ваш потенциал заработка.Плата за аналогичные должности может варьироваться в зависимости от местоположения. Приведенная ниже заработная плата представляет собой среднюю зарплату для сотрудников начального уровня с опытом работы менее одного года в своей области.

Перспективы карьеры программиста

Карьера программиста будет продолжать расти, и компании будут продолжать бороться за набор талантливых программистов. Многие компании запустили программы, чтобы помочь сохранить свой технический персонал и помочь им продвинуться по карьерной лестнице с помощью структурированных программ обучения, ежегодных бюджетов на обучение или стипендий для непрерывного обучения.

Карьера программиста требует освоения новых навыков и постоянного стремления к технологическим изменениям. По мере развития ваших навыков и расширения своего портфеля вы можете ожидать увеличения вашей заработной платы и ваших обязанностей. Ваша работа начального уровня может открыть путь к карьере программиста с более высокооплачиваемыми возможностями. Приведенные ниже зарплаты, сообщаемые PayScale, представляют собой среднюю зарплату в каждой области через пять-девять лет.

Младший веб-разработчик

• Средняя зарплата в середине карьеры: 67 430 долларов
• Прогнозируемый рост на 2020-2020 годы: 13%
• Возможности продвижения: Старший веб-разработчик, инженер-программист или интерфейсный разработчик

Аналитик данных

• Средняя заработная плата в середине карьеры: 69310 долларов США
• Прогнозируемый рост на 2020-2030 годы: 22%
• Возможности продвижения: Старший аналитик данных, специалист по анализу данных или менеджер по аналитике

Цифровой стратег

• A Средняя зарплата в середине карьеры: 69370 долларов США
• Прогнозируемый рост на 2020-2030 годы: 10%
• Возможности продвижения: Старший аналитик данных, специалист по анализу данных или менеджер по аналитике

Младший веб-дизайнер

• Средняя заработная плата в середине карьеры: 57 530 долларов США
• Прогнозируемый рост на 2020-2030 годы: 13%
• Возможности продвижения: Старший веб-разработчик, разработчик программного обеспечения или интерфейсный разработчик

Цифровой аналитик

• Средняя зарплата в середине карьеры: 73 820 долларов США
• Прогнозируемый рост на 2020-2030 годы: 10%
• Возможности продвижения: Старший аналитик по маркетингу, аналитик данных или менеджер по аналитике

Как мне устроиться на работу кодером без опыта?

Возможно, у вас нет опыта работы в программировании, но ваше обучение может помочь вам соответствовать требованиям к опыту.Если вы участвовали в волонтерских проектах по кодированию, обязательно включите их в свое резюме. Скорее всего, вы создали портфолио кодирования в рамках своего образования, особенно если вы посещали учебный курс по программированию. Ваше портфолио помогает работодателям увидеть, на что вы способны.

Является ли программирование хорошей карьерой после 2020 года?

Да, карьера программиста по-прежнему остается незаполненной, поскольку компании изо всех сил пытаются найти кандидатов с необходимыми навыками. BLS прогнозирует рост занятости разработчиков программного обеспечения, аналитиков по обеспечению качества и тестировщиков на 22% в период с 2020 по 2030 год — с примерно 189 200 новыми рабочими местами за это время.Курсы для начинающих по программированию или дипломы по информатике могут помочь вам начать карьеру в области программирования.

Как новички учатся программировать?

Вы можете найти множество онлайн-ресурсов, которые познакомят вас с компьютерным кодированием. Несколько платформ онлайн-обучения предлагают вводные курсы, которые охватывают основы компьютерного программирования, веб-дизайна или науки о данных. Вы также можете посетить курсы для начинающих по кодированию. Эти интенсивные программы могут подготовить вас к карьере программиста всего за три месяца.Многие также предоставляют помощь в поиске карьеры, чтобы помочь вам найти свою первую карьеру программиста.

вольт Работа и обзоры | SimplyHired

Общие обзоры на вольт

5,0

Отличная компания

Отличная компания и общение между сотрудниками и непосредственными менеджерами, способы оплаты сотрудников были через прямой депозит и всегда вовремя, в целом большой опыт

Плюсы Нет

МинусыОрганизация

2.0

Компания пытается обмануть сотрудников в связи с отпусками, выплатой по болезни и т. Д.

Volt не работает со своими сотрудниками по контракту. Они действительно объединяются с внешними подрядными компаниями, чтобы всячески воровать у рабочих зарплату по контракту. Это включает в себя неписаные устные правила, которые не могут быть выполнены в течение количества возможных рабочих часов.

3,0

Удовлетворительно

Они не проводят достаточного обучения и сразу же отпускают вас в поле, поэтому у них быстро меняются сотрудники.Они также хотели попробовать новую стратегию и создать новые роли, поэтому в нескольких отделах произошло много изменений.

4.0

Легко работать с

Спасибо за все и вашу поддержку. Они смогли устроить меня на работу, которая соответствовала моим навыкам, уровню энергии и системным знаниям.
Они позвонили, чтобы проверить мой статус и были ли проблемы, что было здорово.

5,0

Помощник по кадрам | Fraser, MI | 11.06.2019

Volt был отличным сегвеем для постоянной работы.

Обычный день был для выполнения любых задач, которые требовал руководитель этого дня, поэтому каждый день был новым и захватывающим, потому что он постоянно менялся. Временная работа — прекрасный способ научиться новым навыкам трудоустройства.

2.0

na

Заработок низкий. При невысокой оплате страхование доступно. У них так много обслуживающего персонала, что получить от них какую-либо помощь — настоящее чудо. персонал приятный, просто никчемный.

2,0

Никаких льгот и возможностей для продвижения

Вольт не дает никаких преимуществ и нет возможности для продвижения. Между руководством и сотрудником нет связи, за исключением случайных писем с просьбой пригласить друга на работу

Просты нет

Минусы Нет преимуществ и возможностей для продвижения по службе

3.0

Мне понравилась работа, которую я делал, общение было очень плохим.

Мой опыт основан на переходе компании. Меня уволили из существующей компании, и коллеги выразили мою признательность за работу.
Не думаю, что мое отношение к нужной должности было должным образом обсуждено.

Плюсы Сама оплата была хорошей и своевременной.

МинусыНе было предложено никаких преимуществ, это была возможность заключения контракта, и пока контракт был оплачен, не было контакта, даже когда я обращался, когда я вкладывал свои 2 недели, был единственным разом, когда они обращались ко мне .

3,0

Liberty Mutual Contractor

Временная работа через Volt для Liberty Mutual, это была потрясающая возможность, и если бы я не был так хорош, я считаю, что все было бы отлично. Мне понравилось работать в бренде Liberty Mutual из-за потенциального продвижения по службе и достойной оплаты. Пока вы не возражаете против колл-центров и микроменеджмента, все будет в порядке.

ПлюсыКрасивое расположение офиса и здания, дешевый обед, возможности продвижения, достойная оплата

Центр ConsCall, микроменеджмент, надо работать по выходным

4.0

служба поддержки клиентов

поможет клиентам с вопросами о любом продукте Apple. Вы много узнаете о продуктах Apple на рабочем месте дружелюбно, и вы можете узнавать что-то новое каждый день

3,0

В целом хороший опыт и способствовал моему обучению, поэтому для меня очень важно быть частью организации .

Это очень информативно и полезно для формирования моего профессионального опыта.Культура труда и предоставляемые удобства были захватывающими. У нас прекрасные возможности для обучения и развития, которые всегда мотивированы.

4.0

Environnement de travailgotiable

Très bonne entreprise
Horaires en équipes adapte en 2/8
По прибытии

ProsRestaurant payant

ConsPas d avantages en nature

Как заставить ситуацию с разделением работы работать

Разделение работы — разделение должности с полной занятостью на две работы с частичной занятостью — становится все более популярным гибким графиком работы.Но действительно ли возможно разделить работу с другим человеком? Как сделать так, чтобы то, что хорошо выглядит на бумаге, стало реальностью?

Что говорят эксперты
«Существует множество причин для выбора механизма разделения работы — это может быть уход за иждивенцем, работа на другой работе или повышение уровня образования», — говорит Стью Фридман, профессор менеджмента в Уортонской школе и автор книги Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer Life . Лотте Бейлин, профессор менеджмента Школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте и автор книги Breaking the Mold: Redesigning Work for Pro производительной и удовлетворяющей жизнь , соглашается, отмечая, что люди часто стремятся разделить работу, потому что они хотят меньше стресса в своей жизни.Какой бы ни была ваша причина, вам (и вашему партнеру) решать, как заставить ситуацию работать. Джоан Уильямс, профессор права и директор-основатель Центра трудового права при юридическом колледже Гастингса Калифорнийского университета, считает, что любую работу можно разделить, если делать ее разумно и вдумчиво. Вот как:

Выберите правильного партнера
Если у вас есть право голоса в этом вопросе, обязательно выберите человека, с которым вы можете легко общаться, сотрудничать, а не согласен .Эти договоренности часто требуют сложных разговоров о приоритетах работы, офисной политике и личных делах, поэтому вы должны быть уверены, что выберете кого-то совместимого. Но и не ищите своего идеального клона. Эти ситуации работают лучше всего для вас — и для компании, — говорит Бейлин, — если у сотрудников, которые поделились вакансиями, есть дополнительные навыки, опыт и перспективы.

Решите, как разделить работу
«Есть несколько способов разделить любую работу», — говорит Уильямс.«Важно осмыслить все разные части и разделить их наиболее эффективным образом». Некоторые люди делят работу, каждый берет на себя ответственность за определенные задачи. Это называется «островной моделью» или «разделением должностей». Другие разделяют ту же рабочую нагрузку и просто делят дни (обычно с небольшим перекрытием). Это называется «моделью близнецов» и часто бывает проще из двух. Модель, которую вы выберете, будет зависеть от характера работы, а также от того, какие предпочтения и навыки каждый из вас привносит в нее.

Общайтесь, общайтесь, общайтесь
«Чтобы разделение работы работало хорошо, обе стороны должны ревностно передавать и искать информацию у друг друга», — говорит Фридман. «Думайте о« слиянии разума »». В идеале, это общение должно происходить лицом к лицу, — говорит Бейлин, но многие сотрудники, которые разделяют работу, используют другие способы подключения, включая электронную почту, телефон и Skype. Используйте это время, чтобы согласовать рабочие приоритеты, обсудить любые возникшие проблемы, при необходимости отказаться от работы и узнать, как обстоят дела в целом.«Ничего нельзя оставлять невысказанным. Это должно быть очень ясным », — говорит Уильямс.

Заручитесь поддержкой своего начальника
Если вы предложили схему, убедитесь, что ваш босс находится на борту. «Можно добиться успеха в организации, которая обычно не поддерживает разделение работы, но не в том случае, если ваш руководитель против этого», — говорит Уильямс. «Если ваш руководитель не поддерживает это, вероятно, это не сработает». Регулярно спрашивайте у начальника отзывы. Будьте бдительны, обсуждая с ней договоренность.Когда Фридман был руководителем Ford Motor Company, пара его непосредственных подчиненных делила работу. «Что заставило его работать так хорошо, так это их готовность приложить все усилия, чтобы держать меня и других в курсе того, как они координируют свою работу; это вселило в всех участников чувство уверенности и уверенности в том, что это было выгодной сделкой не только для тех, кто разделяет работу, но и для нашей компании », — говорит он.

Управляйте ожиданиями и восприятием
Действительно, не только ваш начальник должен быть в курсе.Все, с кем вы работаете — коллеги, клиенты, поставщики — должны знать, как связаться с каждым из вас и от кого они могут ожидать ответа и когда. Некоторые соискатели поделятся адресом электронной почты и номером телефона. Другие автоматически копируют свою вторую половину при ответе на любое электронное письмо. Главное — сделать так, чтобы это было удобно для всех, кто вас окружает. «Все, кто взаимодействует с вами, должны ощутить единство понимания и цели», — говорит Фридман. И всякий раз, когда вы говорите об этой договоренности, сосредоточьтесь на том, какую пользу она приносит организации.«Основное внимание в общении с коллегами и клиентами должно быть сосредоточено на пользе для других, особенно на аргументе« две головы лучше, чем одна »», — говорит Фридман. «Другие хотят знать, насколько эта установка будет полезной для них, а не для вас».

Борьба с предвзятостью
Бейлин говорит, что одним из самых больших препятствий на пути к успеху в таких ситуациях является отношение других. Фактически, некоторые люди воспринимают любую гибкость как знак того, что вы не привержены делу.Уильямс заметила эту стигму в своем исследовании, проведенном в Центре закона о трудовой жизни. «В большинстве организаций это рассматривается как« странная утка », — говорит она. Лучший способ преодолеть эту предвзятость — преуспеть в работе. «Дайте понять, что вы соблюдаете нормы, принятые в организации для людей, преданных своей работе», — говорит Уильямс.

Дайте ему время
Как только вы определитесь с соглашением, которое, по вашему мнению, будет работать, вы, ваш партнер и ваш босс, испытайте его.Установите пилотный период и поэкспериментируйте с тем, как вы распределяете работу и общаетесь. Затем при необходимости настройте. «Хорошо дать процессу немного времени, чтобы разобраться с нюансами и приучить людей к этому. После некоторого опыта большинство людей реагируют положительно », — говорит Бейлин. Независимо от того, как долго вы разделяете работу, рекомендуется постоянно пересматривать и вносить коррективы в зависимости от того, что работает для каждого из вас, вашего начальника и организации.

Принципы, которые следует запомнить

Do:

• При выборе партнера выберите человека, с которым вы можете легко общаться, сотрудничать и не соглашаться с
• Регулярно спрашивайте своего начальника об обратной связи — будьте бдительны, сообщая ей о договоренности
• Убедитесь, что это удобно для ваших коллег и всех, кто не входит в вашу организацию.

Запрещается:

• Не говорите ничего — регулярно разговаривайте со своим партнером
• Предположим, что все будут в порядке с аранжировкой — сражайтесь с предвзятостью, преуспев в общей работе
• Выделите детали на камне — лучше поэкспериментировать и при необходимости внести коррективы

Пример # 1: Поэкспериментируйте с организацией, чтобы найти то, что работает
Гретхен Андерсон работала консультантом в Центре Катценбаха в Strategy & в течение нескольких месяцев, когда появилась возможность взять на себя роль директора центра.Гретхен знала одного из руководителей центра, Джона Катценбаха — она ​​работала в фирме, которую он ранее основал, — и была рада возможности снова поработать с ним. Но она была молодой мамой и хотела работать только 50% рабочего времени. К счастью, другим консультантом, проработавшим в фирме почти восемь лет, Кэролин Ольшлегель также заинтересовалась этой должностью. Она проживала в Лондоне и недавно начала работать 80% рабочего времени по причинам, связанным с образом жизни: «Я очень много чего хотела делать помимо работы, и мне нужно было время, чтобы сделать это», — говорит она.

Гретхен и Кэролин однажды поговорили по телефону, и у каждого было твердое чувство, что они будут хорошо работать друг с другом, поэтому согласились поставить свою коллективную шляпу на ринг (каждый посвятил 50% роли). Подобные схемы распределения рабочих мест не распространены в Strategy &, но руководители Центра Катценбаха очень хотели, чтобы это произошло.

Изначально они думали, что можно разделить работу по регионам: Гретхен может покрыть Северную Америку, а Каролин — Европу. Но вскоре они поняли, что это разделение кажется искусственным и неэффективным.Затем они попытались работать над теми же проектами, передавая их туда и обратно, но это тоже не выглядело эффективным. В конце концов, они решили выделить две части работы: немедленные запросы от клиентских команд, которые требовали ответа в течение 24-48 часов, и более долгосрочные проекты.

Немедленные запросы теперь решает тот, кто доступен и находится в сети в данный момент. Для более долгосрочных проектов они коллективно назначают лидера, который может при необходимости возвращать работу партнеру, полагаясь на обратную связь другого и перераспределяя ресурсы, когда требования меняются или проекты заканчиваются.Они управляют этим гибридом модели «близнецов» и «островов», оставаясь в постоянном контакте: «Мы поддерживаем связь по электронной почте каждый день, даже в выходные для Гретхен, и мы всегда знаем, где находится другой», — говорит Кэролин.

Хотя изначально они старались держать окружающих в курсе того, как они распределяют работу, их начальники и коллеги теперь доверяют им разобраться в этом. «То, как мы разделяем нашу работу, не представляет ни интереса, ни беспокойства», — говорит Гретхен. «Кажется, они верят в то, что что-то произойдет, и позволяют нам разобраться в этом самостоятельно.”

Совместная работа принесла и неожиданные преимущества. Например, поскольку их время ограничено, они оба подталкивают друг друга сосредоточиться на наиболее важных приоритетах. «У нас есть мнение двух людей о том, что действительно необходимо сделать», — говорит Гретхен.

Пример № 2: Сначала уважайте
Несколько лет назад Райан Фришманн решил, что хочет заняться разработкой программного обеспечения, поэтому он подал заявку на работу в качестве ведущего разработчика в небольшом стартапе в Рочестере.Во время интервью он узнал, что эту роль будет выполнять нынешний сотрудник, у которого диагностирован неизлечимый рак. Идея заключалась в том, что они будут выполнять одну и ту же работу, пока его коллега не станет слишком болен, чтобы работать, или не умрет.

Райан признал, что это была уникальная ситуация, но он был готов попробовать. «Я подумал, что это будет отличный личный и профессиональный опыт», — говорит он. Такая договоренность позволила его коллеге проявить гибкость, необходимую для продолжения работы, и дала Райану возможность учиться у более опытного коллеги.

У обоих мужчин были одинаковые роли и обязанности — Райан работал полный рабочий день в офисе, а его коллега работал из дома, когда мог.

Райан считает, что самым важным элементом в их отношениях было уважение. «Я удостоверился, что он принял окончательное решение по поводу чего-то нового в процессе разработки», — говорит он. «Мой коллега создал программу с нуля. Он считал это достижением, и я тоже ». Райан также работал, чтобы завоевать доверие коллег.«Мне пришлось продемонстрировать ему, что я понимаю его код и методы. Когда ему стало хуже, он сказал мне и другим, что оставляет свое программное обеспечение в надежных руках. Это много для меня значило ».

Разделение работы длилось девять месяцев, прежде чем умер коллега Райана, и Райан продолжил эту роль. Он говорит, что этот опыт его вдохновил. «Мой партнер очень гордился своей работой и выполнил некоторые из своих лучших работ, когда был очень болен. Я никогда не ожидал, что это подействует на меня лично.”

Анализируя отзывы сотрудников: Google против Amazon против Apple против Microsoft | Андрес Вуракис

На какую компанию стоит работать?

Совершенно очевидно, что ведущие компании, такие как Google и Microsoft, стали магнитами для талантов, будь то способность предлагать высокие зарплаты, экстравагантные льготы или захватывающие заявления о миссии. Для сравнения: только в Google ежегодно поступает более двух миллионов заявлений о приеме на работу.

Работа в ведущей технологической компании — мечта многих людей, определенно была моей долгое время, но не должны ли мы спрашивать себя: «Действительно ли стоит работать в одной из этих компаний?» Ну, кто лучше поможет нам ответить на этот вопрос, чем их собственные сотрудники.В этой статье я проведу вас через свой анализ отзывов сотрудников для Google, Microsoft, Amazon и Apple и попытаюсь найти значимую информацию, которая, мы надеемся, осветит нас при принятии решения, в какой компании стоит работать.

Я начну с описания того, как я очищал и обрабатывал данные, а затем расскажу о своем анализе с помощью некоторых визуализаций. Давайте начнем!!

Сбор данных

Данные отзывов сотрудников, используемые для этого анализа, были загружены из наборов данных Kaggle и взяты с Glassdoor — веб-сайта, где нынешние и бывшие сотрудники анонимно проверяют компании и их руководство.Набор данных содержит более 67 тысяч отзывов сотрудников Google, Amazon, Facebook, Apple и Microsoft.

Обзоры разделены на следующие категории:

1. Индекс : индекс
2. Компания : Название компании
3. Местоположение : Этот набор данных является глобальным, поэтому он может включать название страны в скобках [т.е. «Торонто, Онтарио (Канада)»]. Однако, если местоположение находится в США, тогда он будет включать только город и штат [например, «Лос-Анджелес, Калифорния»]
4. Дата размещения : в следующем формате MM DD, YYYY
5. Job-Title : В этой строке также будет указано, является ли проверяющий «текущим» или «бывшим» сотрудником на момент проверки
6. Сводка : краткая сводка обзора сотрудника
7. Плюсы : Плюсы
8. Минусы : Минусы
9. Общий рейтинг : 1–5
10. Рейтинг баланса между работой и личной жизнью : 1–5
11. Рейтинг культуры и ценностей : 1–5
12. Рейтинг карьерных возможностей : 1–5
13. Comp & Рейтинг преимуществ : 1–5
14. Рейтинг высшего руководства : 1–5
15. Счетчик полезных отзывов : Подсчет количества людей, которые сочли отзыв полезным
16. Ссылка на обзор : это предоставит вам с прямым ссылка на страницу, содержащую обзор.Однако вполне вероятно, что эта ссылка будет устаревшей.

Вот как данные выглядят в табличной форме:

Предварительный просмотр данных в табличной форме (без отображения последних двух столбцов)

Очистка данных

После выполнения базового исследования данных , Я решил сделать следующее, чтобы подготовить данные для моего анализа:

• Включать только отзывы сотрудников для Google, Amazon, Microsoft и Apple. Хотя у Facebook и Netflix было большое количество обзоров, вместе взятых, они составляли менее 4% набора данных, поэтому я решил исключить их из этого анализа для простоты.
• Столбцы «Ссылка» и «Рекомендации руководству» были опущены, так как я не думал, что они будут такими же информативными, как другие столбцы.
• Строки с пропущенными значениями в столбце «Дата» были удалены.
• Был создан новый столбец «Год», содержащий разные годы, когда проводились проверки.
• Строки с пропущенными значениями в следующих столбцах были опущены: «компания», «год», «общие рейтинги» и «должность».
• Строки с пропущенными значениями во всех столбцах были удалены.
• Столбцы, содержащие числовые значения, были преобразованы в соответствующий тип данных.

У какой компании больше всего отзывов?

Я начал свой анализ с визуализации распределения отзывов сотрудников для каждой из 4 выбранных мной компаний.

Интерпретация: Мы ясно видим, что у Amazon больше всего отзывов сотрудников (более 25 000). Это замечательно, поскольку это, вероятно, означает, что мы увидим хорошее сочетание мнений. Хотя у Google меньше всего отзывов сотрудников, он все же достаточно велик, чтобы быть значимым и иметь возможность сравнивать его с другими компаниями.

Давайте посмотрим, как эти обзоры распределяются по годам для каждой компании.

Интерпретация: Как мы видим, доступны обзоры сотрудников за десятилетие, но они относятся только к 2018 году.

• Microsoft: Большинство отзывов за последние 4–7 лет
• Google : Большинство отзывов за последние 4 года
• Amazon: Большинство отзывов за последние 3–4 года
• Apple: Большинство отзывов за последние 2–4 года

На основе этих наблюдений и Учитывая, насколько быстро эти компании растут и меняются каждый год, я решил продолжить свой анализ с обзоров сотрудников за последние 4 доступных года (с 2015 по 2018), поскольку я считаю, что они будут наиболее актуальными.

Кто просматривает?

Теперь, когда мы знаем, сколько обзоров мы имеем дело, давайте выясним, кто их пишет. На этот вопрос можно ответить по-разному, и мой первый подход заключался в том, чтобы выяснить название должности рецензентов. Вот как выглядит пятерка лучших:

 Анонимный сотрудник 21910 
 Инженер-программист 930 
 Специалист 648 
 Инженер-разработчик 618 
 Сотрудник склада 585 

К сожалению, большинство должностей помечены как «Анонимный сотрудник».Учитывая, что часто компании имеют несколько разные названия для одной и той же должности, я решил не копать глубже. Вместо этого давайте посмотрим, сколько рецензентов являются нынешними и бывшими сотрудниками.

Как мы видим, большинство обзоров исходят от нынешних сотрудников, но для более глубокого понимания давайте посмотрим, как это распределение выглядит для каждой компании:

Интерпретация: И снова мы видим, что большинство отзывов по каждой компании исходят от нынешних сотрудников.Вот несколько мыслей, которые пришли в голову при попытке интерпретировать данные: хорошо ли наличие большого количества отзывов от нынешних сотрудников или это означает большую предвзятость? Возможно, наличие большего количества отзывов от бывших сотрудников может дать нам понимание, которое мы не часто слышим об этих компаниях. Продолжим…

Какая компания имеет самый высокий общий рейтинг?

Давайте посмотрим, как изменился средний общий рейтинг каждой компании за последние несколько лет (2015–2018)

Интерпретация: Мы видим, что средний общий рейтинг для каждой компании, кроме Apple, не изменился. снизился с 2015 года.У Google самый высокий средний общий рейтинг среди 4-х, и он оставался таким в течение последних двух лет. Давайте поговорим о тенденциях для каждой компании:

• Google: Кажется, начало немного снижаться с 2016 года.
• Microsoft: Медленно растет с 2015 года
• Apple: Кажется, снижается медленно.
• Amazon: Значительно выросло с 2015 по 2017 год.

Какая компания предлагает лучший баланс между работой и личной жизнью?

Давайте посмотрим, насколько хорошо эти компании позволяют своим сотрудникам вести жизнь вне работы:

Интерпретация: У Google самый высокий рейтинг баланса между работой и личной жизнью (более 4 звезд), а Microsoft занимает второе место.Amazon, похоже, не справляется с задачей обеспечить хороший баланс между работой и личной жизнью.

Какая компания имеет лучшие культурные ценности?

Давайте посмотрим, как сотрудники оценивают основные принципы и идеалы своей компании:

Интерпретация: Google имеет наивысший рейтинг по культурным ценностям, а Apple занимает второе место (более 4 звезд). У Amazon самый низкий рейтинг из 4, но чуть более 3,5 звезд.

Какая компания имеет лучшие карьерные возможности?

Насколько хорошо они помогают вам продвигаться по карьерной лестнице?

Интерпретация: Google имеет наивысший рейтинг возможностей карьерного роста (более 4 звезд).Это не должно вызывать удивления, учитывая, насколько велика компания и с каким количеством различных типов технологий они работают. У Apple самый низкий рейтинг — чуть ниже 3,5 звезд.

Какая компания предлагает лучшие преимущества?

Давайте посмотрим, насколько хорошо эти компании преуспевают с точки зрения льгот / льгот для своих сотрудников.

Интерпретация: Google имеет наивысший рейтинг преимуществ / льгот с более чем 4,5 звездочками. Apple и Microsoft, похоже, также предлагают хорошие преимущества, но Amazon немного отстает.

В какой компании высшее руководство лучше?

Лидерство — важная функция управления, давайте посмотрим, как оценивается лидерство высшего руководства в этих компаниях:

Интерпретация: Google имеет наивысший рейтинг для высшего руководства, но чуть ниже 4 звезд, что является самым низким по сравнению с другие его рейтинги. У Amazon самый низкий рейтинг для высшего руководства.