Работа удаленно инженер конструктор: Удалённая работа, работа на дому инженером-конструктором в Уфе

Работа и лучшие вакансии. Поиск работы и трудоустройство — сервис объявлений OLX.ua Украина

Работать инженером-конструктором дома очень просто! Кто может стать таким специалистом

Несомненно, работа в офисе остается основой деятельности большинства квалифицированных специалистов. Впрочем, все более плотно на такой формат работы наступает фриланс – удаленная работа привлекает своей свободой, перспективами, удобством и действительно составляет серьезную конкуренцию офису. Инженер конструктор, для которого разработка чертежей, схем, моделей, конструкций является основой заработка за компьютером, может сегодня легко перенести свою занятость из офиса на фриланс.

Содержание

• 1 Кто может зарабатывать дома как инженер конструктор?
• 2 Особенности работы инженера на дому
• 3 Преимущества фриланса
• 4 Как находить заказы в сети?

Кто может зарабатывать дома как инженер конструктор?

Фриланс позволяет получать неплохие деньги при достаточно небольшой продолжительности рабочего дня. Инженер конструктор – одна из тех профессий, которые сегодня чрезвычайно востребованы в сети.

Специалисты, которые занимаются трехмерным моделированием, КМД чертежами, разработкой схем и конструкций на базе такого программного обеспечения, как автокад, не останутся без работы в интернете.

Разработка чертежа КМД, для которой обычно необходим автокад, особенно для крупных конструкторских бюро и фирм, может приносить зарплату, превышающую обычный оклад в офисе в 2-3 раза.

Идеальный инженер конструктор на сегодняшний день, это, пожалуй, универсальный специалист, который умеет разрабатывать КМД чертежи, работать с программой autocad и разбирается в 3d-моделировании. Конечно, стоит учесть, что фриланс способен приносить достойную зарплату только при высоком качестве и скорости выполнения заданий, поэтому если вы привыкли к спокойной размеренной офисной занятости, то десятки проектов на autocad и КМД чертежей в неделю могут подтолкнуть вас в итоге к выводу, что фриланс чрезвычайно напряженная форма деятельности.

Особенности работы инженера на дому

Фриланс – необычная форма работы, и даже если вы опытный инженер конструктор, который работает со сложными КМД чертежами и таким программным обеспечением, как autocad, вам все равно придется столкнуться с некоторыми трудностями. Как известно, фриланс – это свобода, однако на самом деле распоряжаться этой свободой бывает очень непросто. Вы должны научиться полностью планировать свой рабочий день, сами следовать рабочему графику, выполнять определенный объем работы и вовремя сдавать его заказчику.

Основная трудность работы в сети заключается в том, что вы должны контролировать рабочий день и выполнять взятые на себя обязанности. Вас никто не будет подгонять, и поэтому если вы взялись за сложные КМД чертежи в autocad и немного расслабились, так как работа на дому может выполняться в любое время, перед сдачей проекта придется серьезно потрудиться.

Нередко инженер конструктор вынужден смиряться с тем, что разработка КМД чертежа в autocad выполняется ночью и сдается сутра. Ведь трудно порой рассчитать время правильно и выполнять работу точно в срок. Фриланс позволяет начинать работу в любое время и наличие свободного времени иногда играет с вами злую шутку. Разработка КМД чертежа в autocad в итоге начинается нередко в обед, однако на самом деле все в ваших руках и зависит от того, как вы организуете свою работу.

Преимущества фриланса

В первую очередь, если вы инженер конструктор и специалист по КМД чертежам в autocad, фриланс откроет для вас свободу, которая позволяет направлять время в нужное русло. Вам не нужно тратить время на дорогу в офис и отдельный обед в кафе, все что требуется, это встать сутра пораньше и можно планировать свой день. Разработка чертежей может занимать в день 4 часа, однако при офисной работе означает, что вы только 2 часа тратите на дорогу. Поэтому работа дома может выполняться быстро, продуктивно и дарить свободное время, которое можно проводить с друзьями и близкими.

Рекомендуем курс по заработку в интернете:Узнайте более 50 способов заработать в интернете, включая способы заработка на фрилансе

Другая важная особенность фриланса в том, что удаленная работа не создает географических барьеров. Хорошая работа в autocad на крупный офис в Москве, тогда как вы находитесь в Краснодаре, является вполне достижимой целью. При этом некоторые специалисты по autocad даже заполучают работу за рубежом, выполняя дорогостоящие заказы иностранных компаний. Удаленная работа открывает поистине огромные перспективы и возможности.

Как находить заказы в сети?

Фриланс позволяет хорошему специалисту никогда не оставаться без работы. Удаленная занятость, при которой разработка чертежей и конструкций приносит основную прибыль, может быть налажена рядом способов – это в первую очередь поиск вакансий на сайтах по работе и регистрация непосредственно на фриланс биржах.

Удаленная работа на обычных сайтах по поиску работы встречается редко, однако иногда фирмам требуется нерегулярная разработка чертежей и они нанимают удаленного сотрудника в штат.

Проще всего все же найти работу в сети на специализированных сайтах. Удаленная работа на крупных фриланс сайтах требует создания собственного профиля и поиска актуальных проектов – например, вы находите в разделе «Разработка чертежей» заказ и договариваетесь с заказчиком на определенную сумму вознаграждения. После этого требуется непосредственная разработка чертежа и проверка задания, далее конструктор получает вознаграждение за работу. Удаленная занятость позволяет наладить сотрудничество с несколькими крупными конструкторскими бюро и выполнять в день несколько крупных заказов.

Смотрите видео – Способы заработка в интернете – как найти тот, который подойдет лично вам 

Как видите, хорошие работники ценятся везде, и в офисах, и в интернете, поэтому если вы опытный инженер конструктор и хорошо разбираетесь в чертежах, моделировании, а разработка конструкций в autocad для вас является обычным делом, то поспешите зарегистрироваться на одной из бирж вакансий в сети.

Дизайн интерьера в Киеве » Дизайн интерьера квартир в Киеве от БЕЛИК

Студия дизайна интерьера Белик.

Материализация красивых идей в мастерском исполнении!

Вас приветствует творческий коллектив дизайнерской Студии Белик!

Мы рады, что вы рассматриваете нашу креативную команду в качестве потенциального разработчика дизайна интерьера в Киеве. И постараемся убедить вас в том, что наш коллектив лучше других справится с поставленными задачами!

Наши принципы работы

     • Персональный подход. Сколько раз вы читали это словосочетание на сайтах и в рекламных проспектах! Однако, в нашем случае вы с первых минут общения оцените по-настоящему индивидуальные персонализированные идеи, на основе которых впоследствии будет осуществляться разработка интерьера. Шаблоны – это не наш стиль. Идеальная адаптация желаний и потребностей всех обитателей жилья под технические возможности каждого помещения – вот конечная цель нашей работы!

     • Прозрачное ценообразование. На этом сайте вы сможете увидеть не только точную цену дизайна интерьера за один квадратный метр, но и узнать, как образовывается эта цена. Мы ничего не скрываем от заказчиков, закрепляя все положения в письменном договоре. Более того, вы будете платить за нашу работу частями в соответствии с выполненными этапами. Согласитесь, это важное преимущество, позволяющее удобно распределить бюджет. А в случае любого форс-мажора сохранить часть денег, получая на руки сделанный к тому моменту фрагмент дизайн-проекта.

     • Грамотное использование каждого квадратного сантиметра. Речь идёт о том, что разработка дизайна интерьера квартиры или дома ведётся таким образом, что вся полезная площадь в конечном итоге работает на комфорт всех домочадцев. Это достаточно сложная задача, для решения которой нужно особое видение всех технических моментов, творческая интуиция и огромный профессиональный опыт. Мы предпочитаем решения простые по форме, но богатые по содержанию. Именно такая стратегия позволяет совместить практичность и эстетику интерьера в едином гармоничном ансамбле!

     • Информативная открытость. Мы предоставляем заказчику любые сведения, в том числе открываем наши профессиональные секреты, давая действительно полезные советы. Нам важно, чтобы владелец помещения понимал всё, что мы делам и для чего мы это делаем. Поэтому вы всегда будете в курсе всех событий, касающихся разработки дизайна интерьера. Это позволит вам своевременно вносить корректировки и распределять бюджеты.

     • Ответственность и компетентность. Эти две непременных составляющих каждого профессионала присущи всем сотрудникам Студии дизайна Белик. Наш коллектив работает слаженно как единый механизм, причём каждый специалист выполнят свою часть работы, касающуюся его персональной специализации. В результате гармоничного взаимодействия всех сотрудников и рождается идеальный дизайн-проект квартиры или дома, представляющий собой детализированный план капитального ремонта и оформления помещений.

Наша команда

Руководитель Студии – Тарас Белик, Предприниматель с 2006 года, специализирующийся в сфере ремонта квартир. Идейный вдохновитель всех проектов. Создаёт детально проработанные планировки и профессиональные эскизы. Образование: дипломированный архитектор, дизайнер среды.

Под его руководством работают:

1. Профессиональный дизайнер-визуализатор, изготавливающий эффектные объёмные визуализации, способные во всех тонкостях передать красоту будущего интерьера.

2. Инженер-проектировщик, ответственный за техническую часть проектной документации. Обладает уникальными способностями разработки оптимальной топологии коммуникаций и оборудования, позволяющей обустроить пространство с максимальными удобствами для его обитателей.

Все сотрудники имеют высшее образование и многолетний опыт работы в сфере создания дизайна интерьера в Киеве под ключ. Мы давно и успешно продвигаемся на достаточно плотном столичном рынке, неизменно получая благодарности от довольных заказчиков.

Что мы вам предлагаем

1. Знакомство с заказчиком. С чего начинается образцовый комфорт

Настоящий дизайнер – это всегда немножко психолог. Потому что ему очень важно понять, чего именно желает заказчик, так как многие владельцы помещений весьма смутно представляют себе свои желания. И главная задача во время первого знакомства заключается в том, чтобы создать психологический контакт между сторонами, позволяющий сформировать первые намётки о стиле, цвете, планировке и практических предпочтениях.

Для этих целей мы используем специальную анкету, которую заполняет заказчик. Согласно нашему опыту, только такое анкетирование предоставляет возможность «прояснить картину», после чего разработка дизайн-проекта уже будет двигаться по наработанным алгоритмам. Именно на начальном этапе проявляется обозначенный сверху «персональный подход», в ракурсе которого и будет вестись вся дальнейшая работа.

Собственноручные обмеры помещения – ещё один важнейший момент, демонстрирующий полную ответственность дизайнера за все сделанные в проектной документации расчёты. Мы не полагаемся на чертежи застройщика или планы БТИ. Все помещения будут тщательно вымерены с помощью сверхточных измерительных инструментов. И только после этого снятые данные будут содержаться в дизайн-проекте.

Желающие заказать дизайн интерьера квартиры заключают с нами письменный договор, в котором указывается точная сумма, которую заказчик уплатит исполнителю. И эта цифра уже не изменяется ни при каких обстоятельствах за исключением заказа дополнительных услуг.

2. Создание дизайн проекта в Киеве под ключ. Профессионализм в каждой детали.

Подробно о содержании и разделах рабочей документации вы сможете прочитать на нашем сайте в отдельных статьях. Здесь мы только укажем на следующие моменты, позволяющие сделать вывод о том, что вы имеете дело с настоящими профессионалами:

     • мы предложим вам, как минимум, два варианта планировки, основанной на ваших пожеланиях, отражённых в заполненной анкете;

     • дизайн-проект представляет собой солидный прошитый фолиант с оглавлением, титульным листом и нумерованными страницами;

     • все чертежи и визуализации выполнены с детализированной точностью и конкретными цифрами, позволяющей ответственным за ремонт лицам легко считывать все необходимые сведения;

     • проектная документация включает в себя всю информацию, необходимую для капитального ремонта с нуля. И эти данные становятся руководством к действию для отделочников, сантехников, электромонтажников, мастеров по вентиляции и тепловому оборудованию и т.д.

     • Мы занимаемся разработкой дизайна интерьера квартир в Киеве более 10 лет. Накопленный за это время бесценный профессиональный опыт позволяет нашей команде блестяще решать все поставленные задачи!

3. Авторский надзор. Комплексное сопровождение дизайнерских проектов

Согласитесь, если ход ремонтных работ контролирует автор дизайнерского проекта, то вероятность любых ошибок стремится к нулю. Заказывая эту услугу, вы не только экономите свои нервы и время, но и получаете следующие бесспорные преимущества:

     • эффективная помощь в закупке строительных материалов, мебели, сантехнического и светового оборудования;

     • приличные скидки в магазинах, в которых у нашей компании работают дисконтные карты;

     • возможность своевременного внесения корректировок в процессе ремонтных работы;

     • радикальное снижение объёмов неиспользованных остатков строительных материалов;

     • повышенная ответственность ремонтной бригады, которая будет работать без простоев и халтуры
В результате все потраченные на авторский надзор деньги непременно окупятся моральной и материальной выгодой.

4. Удалённая разработка дизайн-проектов

Несмотря на то, что наше агентство дизайна интерьера расположено в Киеве, мы разрабатываем дизайнерские проекты и для жителей других городов. Для этого достаточно провести обмеры своего помещения, согласно нашей видео инструкции и выслать нам составленный по этим обмерам план. Общение может осуществляться любым удобным для вас способом. В результате вы получите готовую рабочую документацию в цифровом виде, а при необходимости мы пришлём вам по почте и «бумажную» версию.

5. Предварительное бесплатное консультирование

Первая консультация и выезд на объект не требуют оплаты. Именно начальный этап общения с заказчиком считается самым полезным для обеих сторон. В процессе обсуждения будущей работы мы продемонстрируем вам пример готового дизайн-проекта, расскажем о собственные предпочтения в интерьерных стилях, кратко опишем рынок строительно-отделочных материалах. После осмотра помещения выскажем начальные концептуальные идеи, которые помогут вам «увидеть» будущее своей квартиры или дома. Именно такие консультации становятся началом плодотворного сотрудничества между заказчиком и исполнителем, которое заканчивается идеальным комфортом грамотно обустроенных помещений.

И ещё немного важной полезной для вас информации….

Обязательно изучите фото готовых интерьеров, созданных по нашим проектам, которые представленных в нашем потрфолио. Также рекомендуем познакомиться с видеофильмами, снятыми нашей компанией, в которых демонстрируются все этапы работы по капитальному обустройству жилых и коммерческих помещений.

Даже если вы по каким-то причинам откажетесь от наших услуг, на этом сайте, в нашей группе Facebook и на канале YouTube вы почерпнёте столько полезных сведений, что получите полное представление о работе профессиональных дизайнеров интерьера. Мы с удовольствием делимся своими знаниями и наработками, которые помогают сделать жизнь лучше в целом. А наши заказчики в конце сотрудничества превращаются в настоящих знатоков в области оформления жилых или коммерческих помещений. Так что в любом случае выигрывают все, а окружающий вас быт после нашей честной профессиональной работы заиграет новыми позитивными красками!

Студия Белик – академия дизайна интерьера в Киеве. Получаете всегда больше, чем ожидаете!

Инженер-конструктор радиоэлектронной аппаратуры

Инженер-конструктор радиоэлектронной аппаратуры решает прикладные задачи в различных областях техники: создает электрические схемы, платы, устройства. Его мозг работает, как компьютер: он просчитывает сложные математические задачи, раскладывает их на составляющие и получает в итоге чертежи, схемы, техническую документацию. Эти навыки применимы в целом ряде областей, например в транспортной, электроэнергетической, автомобилестроении.
Так, в области автомобилестроения сегодня активно исследуется технология суперконденсаторов, которые устанавливаются в автомобиль вместе с аккумулятором и выполняют функцию дополнительного источника энергии. Если зимой при низких температурах аккумулятор не может отдать необходимую энергию для запуска двигателя, ее отдает суперконденсатор, и двигатель автомобиля запускается так же легко, как и летом. А в ряде случаев суперконденсаторы способны полностью заменить аккумулятор, и не только в автомобиле.
Конечно, для разработки суперконденсаторов малых размеров нужны физики и химики, которые работают с наноструктурами. Но разработка технологии – это только полдела. Инженер-конструктор радиоэлектронной аппаратуры применяет технологию для создания продукта, который можно использовать в практических целях. Основное рабочее место современного инженера – это рабочий стол и компьютер, с помощью которого он моделирует электрические и механические системы. Однако для того, чтобы проверить возможность реализации разработанных моделей и схем на практике, нужна хотя бы небольшая лаборатория. Быстрый прогресс в области электротехники и электроники делает профессию инженера-конструктора радиоэлектронной аппаратуры постоянно востребованной, а ее обладателю гарантирует непрерывное профессиональное развитие. Инженер – творческий человек: в его работе задачи почти не повторяются, каждая из них имеет в себе что-то новое.

Как стать специалистом?

Дополнительное образование

Узнайте больше о возможных программах подготовки к профессии еще в школьном возрасте.

Основное профессиональное образование

Проценты отражают распределение специалистов с определенным уровнем образования на рынке труда. Ключевые специализации для освоения професии отмечены зеленым цветом.

Дополнительное образование для взрослых

Обязательные этапы дополнительного образования для освоения профессии закрашены зеленым цветом.

Интересные факты

Для обычного человека, конечно, знакомо понятие «конденсатор». Из школьного курса физики все знают конденсатор, как две пластины, разделенные диэлектриком. Ёмкость серийно производимых конденсаторов находится в диапазонах от нескольких пикофарад (10 в минус 12 степени) до нескольких тысяч или десятков тысяч микрофарад. Все что больше принимало огромные габариты и, соответственно, массу. В последние годы (2000ые года), конечно, были уже разработки (и наши, и зарубежные) конденсаторов емкостью в единицы и десятки фарад, но сейчас очень широкое распространение получают технологии, которые позволяют добиться емкости в сотни и даже тысячи фарад – это суперконденсаторы.В Китае создали целую серию транспортных средств, автобусов, которые двигаются, только за счет энергии суперконденсаторов. Автобусам хватает энергии, чтобы проехать несколько остановок, затем за несколько секунд они заряжаются и двигаются дальше. Это забота об окружающей среде со всеми позитивными последствиями. Дело в том, что суперконденсаторы, в отличие от аккумуляторов, имеют очень большой ресурс. У аккумуляторов это от 150 до 300 циклов «заряд-разряд», а у суперконденсатора количество таких циклов измеряется миллионами.Суперконденсаторы, которые создают инженеры-конструкторы РЭА, используют при конструировании мотоциклов для подъема кривой разгона, которая важна в гоночных характеристиках и отвечает за набор скорости. Использование суперконденсаторов позволяет вывести эту технологию на новый уровень, что позволяет разгонять мотоцикл ещё быстрее.Все мы знаем, что при низких температурах двигатель автомобиля трудно завести. Причем, чем ниже температура, чем хуже аккумулятор, тем это сложнее сделать. А вот суперконденсатор как нельзя лучше годится для подобного решения. Почему? Потому что, во-первых, он имеет достаточную емкость для того, чтобы обеспечить энергией стартер двигателя, а во-вторых, у суперконденсатора практически не меняются его параметры при низких температурах. И он работает одинаково эффективно, что при «плюс» 20, что при «минус» 20 градусах, и даже при «минус» 40 градусах!

Видео о профессии

$ 50–132 тыс. Инженер-строитель Работа на дому (СЕЙЧАС НАЙМ)

Является ли удаленная работа устойчивой для строительной отрасли?

В прошлом году в разгар изоляции меня попросили написать статью о том, как будет выглядеть офис после коронавируса.Тогда на этот вопрос было сложно ответить, а сегодня, пожалуй, еще сложнее.

Марк Коутс — директор по стратегическим отраслевым обязательствам в Bentley Systems

.

Тогда я верил, что офис скоро уйдет в прошлое. Перенесемся в сегодняшний день, я все еще верю в это.

Производительность существенно не упала, в то время как гибкость нашей повседневной работы — это новая тенденция. Мы видели новости известных брендов и их долгосрочную стратегию удаленной работы.Grant Thornton UK объявила, что ее сотрудники хотели бы проводить менее половины рабочей недели в офисе после Covid, всего через неделю после того, как PwC объявила, что ее сотрудники будут проводить от двух до трех дней в неделю в офисе как часть гибридного предприятия. модель.

Nationwide Mutual Insurance Company посоветовала своим сотрудникам работать там, где им нравится, Barclays избавился от некоторых своих инвестиционных офисов, а Google сказал своим сотрудникам, что они могут работать удаленно, но только в пределах коммутируемых расстояний.

Очевидно, что у каждого бизнеса будет своя собственная политика в отношении работы на дому, поскольку все мы доказали, что нам можно доверять, что мы работаем вне поля зрения и при этом выполняем свою работу (без того, чтобы веб-камеры наблюдали за нами, пока мы работаем).

Но эти недавние шаги знаменуют собой последнее из многих долговременных последствий карантина для методов работы. Это желание держаться подальше от офиса распространяется на всех сотрудников, независимо от возраста, пола, этнической принадлежности или местонахождения.

А как насчет людей, которые поменяли строительную площадку на кухонный стол? Обзор Leesman около 20 000 U.Строители K. показали, что половина из них не имела опыта работы на дому до начала пандемии.

Поскольку многие задачи, такие как строительная документация и устранение дефектов, могут выполняться удаленно, является ли удаленная работа долгосрочным и осуществимым вариантом для специалистов в области строительства?

Хотя некоторые из крупнейших инфраструктурных проектов Великобритании были отложены из-за прямого воздействия Covid, это не все плохие новости.

В новом отчете GlobalData Plc предполагается, что мировая строительная отрасль вырастет более чем на 5% в этом году, заявив, что сектор, вероятно, восстановится после «исторического коллапса» в 2020 году, вызванного закрытием площадок и другими введенными ограничениями. пандемией.

Согласно индексу менеджеров по закупкам в строительстве IHS Markit / Cips UK, строительная деятельность

в Великобритании также росла самыми быстрыми темпами за более чем шесть лет в марте этого года. Это повышение вселяет надежды на более умеренное сокращение экономики в первом квартале 2021 года по сравнению с периодом первой блокировки в Великобритании.

Но в этом новом мире гибкой работы, как нам удержать собственный штат сотрудников отрасли, продолжая восстанавливаться? В строительстве уже наблюдается нехватка рабочей силы и недостаток навыков, поэтому возникают вопросы о том, увеличит ли способность работать удаленно количество возможных сотрудников или сократит их, когда они найдут работу за пределами нашей отрасли.

Действительно, эта новая реальность представляет собой большую проблему для руководителей проектов, которые в настоящее время пытаются удаленно управлять своими строительными площадками и поддерживать связь между своими сотрудниками.

От рабочих памяток и чертежей до изменений спецификаций и управления командой на месте — более тесное сотрудничество будет не только ключевым, но и жизненно важным, если удаленная работа действительно является будущим.

Одним из примеров такого более тесного сотрудничества являются цифровые близнецы. Подобно тому, как работа на дому становится нормой для сотрудников, цифровые двойники позволяют профессионалам-строителям работать более эффективно с помощью удаленных технологий.

Используя гарнитуры смешанной реальности и беспилотные летательные аппараты для получения и загрузки изображений инфраструктуры с высоким разрешением, сотрудники могут получать в реальном времени представление о физических активах, где бы они ни находились, в виде цифровой копии, что позволяет им проводить удаленные проверки и опросы в любой момент. минут.

Digital Twins произвела революцию в том, как проектируются, строятся и управляются крупномасштабные инфраструктурные проекты, и они медленно, но верно реализуются в отрасли.

Комбинируя эту технологию с облачными инструментами для совместной работы, руководители проектов могут не только продуктивно работать, не вставая с кресла, но и повышать скорость и качество проектирования инфраструктуры.

Гибкость — новая норма. Вместо того чтобы возвращаться к старому образу работы, мы, работающие в сфере инфраструктуры, должны принять этот новый взгляд и все преимущества, которые он приносит.

Создание и развитие этих новых навыков станет следующей самой большой проблемой для отрасли, особенно с усилением акцента на реализации экологичных проектов, устойчивости и сокращении выбросов углекислого газа.

Новая Зеландия, например, только что объявила о принятии закона, который требует от банков, страховщиков и инвестиционных менеджеров сообщать о воздействии изменения климата на их бизнес.Но как этого добиться, если у них нет необходимых данных, поступающих снизу вверх, чтобы сообщить об этом?

Если мы продолжим восстановление строительства, технологии станут ключом к обеспечению старых и новых сотрудников цифровыми возможностями, которые им необходимы для процветания, а также сбалансированного образа жизни, которого мы все жаждем сейчас.

И тему использования данных для изменения климата мы могли бы обсудить гораздо более подробно — возможно, в другой статье!

* Марк Коутс, директор по стратегическим отраслевым обязательствам в Bentley Systems

Понравилось то, что вы прочитали? Чтобы получать ежедневные и еженедельные информационные бюллетени New Civil Engineer, щелкните здесь.

Непростое возвращение в Управление гражданского строительства

Джо ДиПомпео в эти дни приступает к работе с новым утренним распорядком.

«Я захожу в офис каждое утро с дезинфицирующей салфеткой в ​​руке, — сказал ДиПомпео, ЧП, F.SEI, F.ASCE, избранный президент Института структурной инженерии ASCE, а также основатель и президент Structural Workshop LLC. структурная инженерия и строительная фирма в Маунтин-Лейкс, Нью-Джерси.

«Я протираю дверную ручку, а затем прохожу через офис и протираю копировальный аппарат, сенсорные экраны, кулер для воды, кофеварку, ванные комнаты. Вот так я начинаю свой день каждый день ».

ДиПомпео сейчас, как и многие инженеры-строители, пытается ориентироваться в том, что кажется странным переходным периодом, когда Соединенные Штаты переживают третий месяц пандемии COVID-19.

Во время первой волны в марте и начале апреля повсеместные заказы на надомную работу по всей стране отправили многих инженеров-строителей на удаленную работу.Но теперь, когда большая часть страны пытается возобновить что-то вроде нормального, а экономическое давление только растет, есть ощутимое ощущение, что пора вернуться в офис.

«На этой неделе мы говорили о планах выхода на полную мощность, — сказал ДиПомпео, — потому что наша рабочая нагрузка и ожидания клиентов, и в основном все, кроме производственной части уравнения, кажется, почти вернулись в норму.

«Когда ожидания всех вернулись к норме, но у моего продюсера одна рука связана за спиной, это становится большой проблемой.Итак, мы пытаемся понять, как с этим справиться ».

Ограничения удаленной работы

Многое было сказано о возможности работы из дома. И не без причины. Быстрый переход к технологии удаленной работы помог американскому обществу этой весной функционировать. Но есть ограничения — особенно когда дело доходит до чего-то настолько осязательного и физического, каким часто бывает гражданское строительство.

Марьям Такла, A.M.ASCE, полевой инженер компании Turner Construction в Лос-Анджелесе, приступила к выполнению внутренних работ на SoFi Stadium, огромном новом футбольном стадионе, на котором будут строиться работы, на котором будут размещены оба стадиона НФЛ L.A. Rams and Chargers, точно так же, как пандемия заставила людей работать из дома.

С логистикой проблем не возникло, но для Таклы, молодого инженера, только начинающего свою карьеру, она упустила возможность общаться и учиться лично.

Команда Structural Workshop LLC поддерживает соответствующее социальное дистанцирование. ФОТО: Джо ДиПомпео

«Я действительно хотел вернуться», — сказал Такла. «Мне было неприятно работать из дома».

Она вернулась в офис и на работу две недели назад и очень этому рада.

«Пока все хорошо. Мне определенно нравится возможность подойти к столу коллеги и просто задать ему вопрос, вместо того, чтобы отправлять сообщение в Skype или звонить им », — сказал Такла. «Это намного быстрее. Они могут показать мне разметку, которая у них в руке.

«Или как сегодня — мы обсуждали какие-то лестницы в проекте. Фотографии не совсем подходили для этого. И мой коллега сказал, давай просто прогуляемся по сайту и посмотрим. И тогда я полностью понял, что происходит.”

В Structural Workshop в Нью-Джерси ДиПомпео видит аналогичные вопросы эффективности.

«Работать удаленно — это прекрасно. Технология есть. И мы много лет занимались этим с помощью этих инструментов для удаленных встреч и совместной работы », — сказал ДиПомпео.

«Но на это уходит больше времени. Вещи, на которые нужно было разобраться, если бы все были в офисе, теперь уходит целый день, чтобы все были в разных местах. Есть физические вещи, которые нельзя делать удаленно.”

Марьям Такла носит маску каждый раз, когда идет в офис или на рабочее место. ФОТО: Марьям Такла

В безопасности

Никакого выхода нет — коронавирус — это страшно, страшно. Итак, один из самых сложных аспектов возвращения к личной работе — это преодоление различных уровней страха у разных сотрудников и обеспечение безопасности всех.

«У нас очень широкий ассортимент», — сказал ДиПомпео, чья компания имеет два офиса и около 10 сотрудников. «У меня есть молодые парни, которым все равно, и они занимаются своими делами, как будто ничего не происходит.И у меня есть пожилые люди из группы повышенного риска, которые боятся даже выйти из дома ».

Что касается самого себя, то в период пандемии ДиПомпео каждый день ходил в офис, отдавая себе весь второй уровень здания. Но, осознавая, что некоторые из его сотрудников еще не довольны полным возвращением в офис, он пытался моделировать ожидания в каждом конкретном случае.

«Людей, которые могут делать все удаленно, это нормально — они все еще на 100 процентов удалены», — сказал ДиПомпео.«Но другие, мы очень медленно и осторожно пытались вернуться в офис».

Он ограничивает количество людей в офисе одновременно, применяет меры социального дистанцирования и, конечно же, проводит утреннюю дезинфекцию.

«Мы достаточно малы, чтобы я мог адаптировать то, что я делаю, от человека к человеку», — сказал ДиПомпео.

Когда Такла вернулся к обычным рабочим дням в Лос-Анджелесе, это было сделано по собственному желанию. Членов ее команды заверили, что приняты новые меры безопасности и они могут возобновить работу на объекте, но только если захотят.

Многие продолжают работать из дома. Такла решила вернуться к личному сотрудничеству, которое ей не хватало.

Но все по-другому.

П-образные общие столы теперь имеют перегородки, разделяющие сотрудников. Каждый должен носить маску и СИЗ. Рабочие места дезинфицируются несколько раз в день. И каждое утро перед тем, как припарковать машину, вы проверяете температуру воздуха.

«Сначала это было немного странно, но теперь это нормально», — сказал Такла.

«Они столько всего сделали.Они действительно повысили стандарты безопасности. Мне стало намного удобнее вернуться на работу «.

Когда Джо ДиПомпео переходит на работу в Structural Workshop, у него есть весь второй уровень. ФОТО: Джо ДиПомпео

Заправка нити в иглу

Опыт ДиПомпео и Такла говорит о том, что инженеры-строители продолжают бороться с тем, что в наши дни кажется конкурирующими интересами бизнеса и безопасности.

ДиПомпео пытается держать свет в своей фирме.

Takla пытается учиться и расти в начале нового амбициозного карьерного пути.

Все не так просто.

«Ситуация очень сложная. И я сказал, что это далеко не так плохо, как ситуации, в которых находятся эти губернаторы, но это похоже », — сказал ДиПомпео. «Они выбирают между потенциально иметь мешки для трупов на улице и потенциально обанкротить сотни тысяч людей и лишить их средств к существованию.

«Как заправить нить в эту иглу? Очевидно, что мы делаем гораздо меньшие масштабы, но это тот же конфликт.”

ДиПомпео продолжил: «Как мне поддерживать бизнес? Я могу очень легко закрыть все это дело и выйти из бизнеса, и тогда все мои сотрудники останутся без работы и не смогут обеспечить свои семьи. Это не лучший вариант.

«Я мог бы легко оставить все как есть, нормально. Нам разрешено работать в Нью-Джерси. Индустрия дизайна не нарушает ни приказов, ни чего-либо еще. Так что я мог просто сказать всем, что они должны войти, несмотря ни на что. Но потом кто-то заболевает и умирает, или, может быть, это передается остальным сотрудникам офиса, и мы все выбываем из строя на три недели, и мы все равно выходим из бизнеса.

«Нет простого ответа. Нет никакой пьесы. Я просто пытаюсь сделать все, что в моих силах, под нашим руководством; мы будем в максимальной безопасности, оставаясь открытыми.

«И что это значит изо дня в день, от минуты к минуте. Мы просто собираемся и дальше относиться к этому прагматично ».

вакансий в сфере проектирования и строительства

Ключевые слова

Страна

Все страны

Все страны

Афганистан

Албания

Алжир

Андорра

Ангола

Антигуа и Барбуда

Аргентина

Армения

Аруба

Австралия

Австрия

Азербайджан

Багамы

Бахрейн

Бангладеш

Барбадос

Беларусь

Бельгия

Белиз

Бенин

Бермуды

Бутан

Боливия

Босния и Герцеговина

Ботсвана

Бразилия

Бруней

Болгария

Буркина-Фасо

Бурунди

Камбоджа

Камерун

Канада

Кабо-Верде

Каймановы острова

Центрально-Африканская Республика

Чад

Чили

Китай

Колумбия

Коморские острова

Демократическая Республика Конго

Республика Конго

Коста-Рика

Кот-д’Ивуар

Хорватия

Куба

Кипр

Чехия

Дания

Джибути

Доминика

Доминиканская Респблика

Эквадор

Египет Арабская Республика

Сальвадор

Экваториальная Гвинея

Эритрея

Эстония

Эфиопия

Фарерские острова

Фиджи

Финляндия

Франция

Французская Полинезия

Габон

Гамбия

Грузия

Германия

Гана

Греция

Гренландия

Гренада

Гватемала

Гвинея

Гвинея-Бисау

Гайана

Гаити

Гондурас

Гонконг

Венгрия

Исландия

Индия

Индонезия

Исламская Республика Иран

Ирак

Ирландия

Остров Мэн

Израиль

Италия

Ямайка

Япония

Иордания

Казахстан

Кения

Кирибати

Korea Dem Rep

Республика Корея

Кувейт

Кыргызская Республика

Латвия

Ливан

Лесото

Либерия

Ливия

Лихтенштейн

Литва

Loas

Люксембург

Македония

Мадагаскар

Малави

Малайзия

Мальдивы

Мали

Мальта

Маршалловы острова

Мавритания

Маврикий

Майотта

Мексика

Федеральная резервная система Микронезии

Молдова

Монако

Монголия

Марокко

Мозамбик

Мьянма

Намибия

Непал

Нидерланды

Нидерландские Антильские острова

Новая Каледония

Новая Зеландия

Никарагуа

Нигер

Нигерия

Норвегия

Оман

Пакистан

Палау

Панама

Папуа — Новая Гвинея

Парагвай

Перу

Филиппины

Польша

Португалия

Катар

Румыния

Российская Федерация

Руанда

Самоа

Сан-Марино

Сан-Томе и Принсипи

Саудовская Аравия

Сенегал

Сербия и Черногория

Сейшельские острова

Сьерра-Леоне

Сингапур

Словацкая Республика

Словения

Соломоновы острова

Сомали

Южная Африка

Испания

Шри-Ланка

Сент-Люсия

Сент-Винсент и Гренадины

Судан

Суринам

Свазиленд

Швеция

Швейцария

Сирийская Арабская Республика

Таджикистан

Танзания

Таиланд

Тимор-Лешти

Идти

Тринидад и Тобаго

Тунис

Турция

Туркменистан

Уганда

Украина

Объединенные Арабские Эмираты

объединенное Королевство

Соединенные Штаты

Уругвай

Узбекистан

Вануату

Венесуэла РБ

Вьетнам

Западный берег и Газа

Йеменская Республика

Замбия

Зимбабве

Штат / провинция

Все штаты / провинции

Все штаты / провинции

Семья Работа

Все рабочие группы

Все рабочие семьи

AMECO Наемный труд

Авиация

Услуги лагеря — Операции

Связь

Строительство

Управление контрактами
Ремесло / Опытный
Кредитный союз

Контроль документов

Инженерное дело

Финансы
Генеральный супервайзер
Связи с Правительством

HSE

Человеческие ресурсы

Трудовые отношения

Информационные технологии

Юридические услуги

Маркетинговые услуги

Управление материальными потоками

Офисные услуги

Офисная поддержка

Эксплуатация и обслуживание

Неполная занятость

Prime Contract Management

Контроль и оценка проекта

Управление проектом

Поддержка проекта

Связи с общественностью

Качество

Продажи и маркетинг

Безопасность

государство

Все штаты

Все штаты

Алабама

Аляска

Аризона

Арканзас

Калифорния

Колорадо

Коннектикут

Делавэр

Флорида

Грузия

Гавайи

Айдахо

Иллинойс

Индиана

Айова

Канзас

Кентукки

Луизиана

Мэн

Мэриленд

Массачусетс

Мичиган

Миннесота

Миссисипи

Миссури

Монтана

Небраска

Невада

Нью-Гемпшир

Нью-Джерси

Нью-Мексико

Нью-Йорк

Северная Каролина

Северная Дакота

Огайо

Оклахома

Орегон

Пенсильвания

Род-Айленд

Южная Каролина

южная Дакота

Теннесси

Техас

Юта

Вермонт

Вирджиния

Вашингтон

Вашингтон, округ Колумбия

Западная Виргиния

Висконсин

Вайоминг

Присоединяйтесь к нам в обслуживании государственных клиентов, включая U.S. Министерства обороны, труда, внутренней безопасности и разведывательного сообщества США, а также коммерческие и промышленные клиенты.

Поиск федеральных возможностей

Удивительные статистические данные о производительности труда на дому (2021 г.)

В связи с тем, что мир открывает альтернативные способы работы без контакта с людьми, работа на дому претерпевает определенные изменения. Компании должны справляться с большинством второстепенных работников, выполняющих свою работу дома.Может ли ваша продуктивность работать из дома в условиях пандемии действительно лучше?

По оценкам Upwork, каждый четвертый американец, составляющий более 26% американской рабочей силы, будет работать удаленно до 2021 года.

Несколько исследований, проведенных за последние несколько месяцев, показывают, что продуктивность, когда удаленная работа из дома лучше, чем работа в офисе. В среднем те, кто работает из дома, тратят на 10 минут меньше в день, будучи непродуктивными, работают на один день больше в неделю и на 47% более продуктивны.

В рабочую неделю те, кто работает дома, более последовательны, работают больше часов и делают больше. Прямо сейчас это звучит неправильно.

Как вы можете быть более сосредоточенными, работая дома? Узнайте, как профессионалам удается добиться большего за счет гибкого графика работы, а не в офисе.

При работе из дома производительность может повыситься до 13%.

Исследование Стэндфорда, в котором приняли участие 16 000 сотрудников за 9 месяцев, показало, что работа на дому увеличивает производительность на 13% .Это увеличение производительности было связано с увеличением количества звонков в минуту, что связано с более тихой и удобной рабочей средой и увеличением количества рабочих минут в смену из-за меньшего количества перерывов и больничных.

В этом же исследовании работники также сообщили о повышении удовлетворенности работой, а показатели выбытия сократились на 50%.

Удаленная работа может повысить производительность до 77%

77% из тех, кто работает удаленно хотя бы несколько раз в месяц, демонстрируют повышенную продуктивность, при этом 30% выполняет больше работы за меньшее время, а 24% Согласно опросу ConnectSolutions, выполняет больше работы за тот же период времени.

До COVID-19

Разрешение сотрудникам работать из дома было опасением многих компаний, поскольку они считают, что они будут менее продуктивными. Это не совсем так. Дома легко отвлечься, откладывать дела на потом или работать меньше, чем те, кто работает в офисе.

В 2019 году исследование Бюро статистики труда показало, что 24% людей, которые работали, выполняли часть или всю свою работу дома в те дни, когда они работали, и 82% людей, которые были заняты, выполняли некоторые или всю свою работу на рабочем месте

В том же исследовании Бюро статистики труда также было обнаружено, что работники, занятые в сфере финансовых операций, бизнеса и управления, (37%) и работники, занятые в профессиональных и смежных профессиях (33 %) чаще, чем работники других профессий, выполняли часть или всю свою работу из дома в те дни, когда они работали.

Исследование, проведенное в 2012 году, показывает, что офисные работники, которым были поручены скучные задачи, выполняли все лучше и быстрее в обычных офисных условиях. Отвлечение от дома с большей вероятностью помешает продуктивной работе, если она вам не доставляет удовольствия.

Но это исследование показало более продуктивные результаты, когда работа была более творческой. Короче говоря, чем меньше ограничений накладывается на задачу, тем быстрее она будет выполнена.

То же исследование также показывает, что весь «офис» будет хуже работать, если каждый из них будет работать из дома.Каждый человек будет выполнять тот же объем работы, что и следующий. Это означает, что ни один человек не хочет работать больше и позволять другим скучать по своим делам.

В другом более недавнем исследовании говорится, что чем больше часов человек работает из дома, тем менее продуктивным он становится. Те, кто работал полный рабочий день (8 часов в день) дома, на 70% менее продуктивны, чем те, кто не работает из дома.

После COVID-19

Немного изменилось с 2012 года.Работать на дому стало проще, а коммуникационное программное обеспечение — лучше.

Отчеты опросов, проведенных за последние пару месяцев, показывают, что работа на дому улучшает качество выполнения проектов и повышает продуктивность.

Great Place to Work сравнил продуктивность сотрудников с марта по август 2020 года, первые шесть месяцев выполнения заказов на дому, с аналогичным шестимесячным периодом в 2019 году. Продуктивность удаленной работы была стабильной или увеличилась при удаленной работе из дома, согласно двухлетнему исследованию 800 000 сотрудников.

Prodoscore сообщает об увеличении производительности на 47% с марта 2020 года (по сравнению с мартом и апрелем 2019 года) и расшифровывает, когда люди наиболее продуктивны.

В отчете говорится, что рабочие наиболее продуктивны во вторник, среду и четверг; и с 10:30 до 15:00. Средний рабочий день по-прежнему отражает график с 8:30 до 17:30, и все больше сотрудников используют электронную почту и программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами, чтобы поддерживать связь с коллегами.

Опрос, проведенный Стэнфордским университетом, показал, что только 65% американцев имели Интернет, достаточно быстрый для обработки видеозвонков. Из 42% американцев работают из дома, а 26% работают по месту нахождения своего работодателя.

Опрос, проведенный Airtasker в марте этого 2020 года, показывает, что сотрудники, работающие на дому, тратили меньше времени на уклонение от работы ( 15%, разница), работали на 1,4 дня больше каждый месяц и делали больше перерывов.

Работники в домашней обстановке сообщают, что они меньше отвлекаются на коллег, тратят на 30 минут меньше разговоров на нерабочие темы и тратят на 7% меньше времени на разговоры с руководством.

The New York Times взяла интервью у Натана Шульца, старшего руководителя Chegg, о производительности внутри компании теперь, когда рабочая сила защищена дома.

Его первым побуждением было постоянно проверять сотрудников, но как только он отступил, производительность повысилась, и сотрудники начали выполнять проекты с опережением графика.

То, что на данный момент производительность увеличилась, не означает, что она останется такой же. В той же статье New York Times сообщается, что некоторые компании видят, как сотрудники борются с недостатком социального взаимодействия.Психическое здоровье сотрудников со временем начнет снижать производительность, снижая удовлетворенность сотрудников.

В таких компаниях, как Splunk, Affirm и Microsoft, производительность труда резко выросла в первые пару месяцев карантина, но со временем одиночество при работе в домашнем офисе влияет на производительность и удовлетворенность работой.

Вот почему многие компании сейчас переходят на гибридную модель работы.

Дом и офис: в чем разница?

Опросы и исследователи используют данные, чтобы понять, как работа на дому может быть более продуктивной и увеличить рабочее время.Несколько факторов различаются в домашних условиях, и это может быть причиной того, что некоторые работники более продуктивны дома.

Дорога на работу запрещена. Если дорога на работу занимает 10 минут или 1 час, это экономит время при работе из дома. Сотрудники могут начать рабочий день раньше, если им не нужно тратить время на то, чтобы заехать в офис. Исследование Airtasker показывает, что в среднем работник экономит 8,5 часа свободного времени в неделю, не добираясь до работы. В год это составляет 408 часов.

Отсутствие поездок на работу также означает больше времени для хобби, таких как садоводство или выращивание кур на заднем дворе, популярность которых резко возросла с 2020 года.

Меньше разговоров о кулере с водой. Те, кто работает из дома, меньше разговаривают с коллегами, независимо от того, связано это с работой или нет. Airtasker сообщает 70% людей считают рабочие социальные отношения такими же важными, как выполнение работы. Работа из дома сводит к минимуму социальное взаимодействие.

Еще упражнения. Отсутствие поездок на работу и меньшая возможность пообщаться позволяет удаленным работникам использовать дополнительное время для занятий спортом. Регулярные упражнения полезны для психического и физического здоровья и снимают стресс. Те, кто работает из дома, сообщают, что в течение рабочей недели они тренируются на 30 минут больше.

Максимальная производительность. Исследование, проведенное Ask.com, показало, что 86% сотрудников предпочитают работать самостоятельно, когда они пытаются быть максимально продуктивными.

Работа на дому и повышение производительности

Переход от работы в офисе к работе дома — это большое изменение.Где дома вы можете работать? Как ты остаешься сосредоточенным? Когда начинать и заканчивать? Как это повлияет на вашу семейную жизнь?

Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам или вашим сотрудникам более успешно работать дома:

Создайте удобное рабочее место. Работа в офисе поможет вам сосредоточиться и не сбиться с пути. Попробуйте воссоздать это рабочее пространство в своем доме, будь то превращение дополнительной комнаты в офис или установка стола за диваном. Пространство должно быть удобным, вдали от дополнительных экранов (ТВ, Xbox и т. Д.).) и иметь все необходимое для работы.

Будьте организованы. Возможно, вам придется принять новую систему организации или начать использовать ежедневник, чтобы не отставать от графика. Рекомендуется создать еженедельный график работы и перечислить задачи, которые необходимо выполнить. Приверженность расписанию поможет вам создать последовательность и распорядок.

Выбирайте меньшие, но интенсивные интервалы работы. Вы можете быть более продуктивными, если будете сосредоточивать внимание в течение меньших периодов времени.Потратьте пару часов на то, как долго вы можете работать, прежде чем отвлекаться. Например, если вы можете поработать 30 минут, прежде чем отвлечься, продолжайте этот темп в течение всего дня. После каждого перерыва установите таймер и работайте следующие 30 минут без перерыва.

Сделайте перерыв. Регулярные перерывы позволяют вашему мозгу перефокусироваться и расслабиться. Согласно опросу Airtasker, 37% удаленных сотрудников считают, что регулярные перерывы — лучший способ оставаться продуктивным.Используйте перерыв, чтобы перекусить, выпить воды, подышать свежим воздухом или проверить свою семью. Среднее время перерыва для удаленного работника составляет 22 минуты в течение дня.

Запланируйте виртуальную поездку на работу. Согласно New York Times, самая сложная часть работы на дому — это одиночество и отсутствие социального взаимодействия. Выделение регулярного времени в пути на встречу с коллегами может помочь поддержать социальное взаимодействие и сосредоточить свой мозг на повседневной работе.

Подводя итоги

Работа на дому может быть более продуктивной рабочей средой, чем обычное офисное рабочее место, что способствует достижению баланса между работой и личной жизнью.Текущая пандемия изменила способ нашей работы, и все больше компаний обращаются к домашним решениям.

Убедитесь, что вашим сотрудникам комфортно, они организованы и здоровы, чтобы их продуктивность оставалась на уровне стандартов компании в течение нескольких месяцев.

Как одно из ведущих агентств по подбору инженерных кадров, мы помогаем работодателям нанимать инженеров, дизайнеров и ИТ-специалистов. Свяжитесь с нами по поводу наших услуг по подбору инженеров или ИТ-персонала

Что говорят сотрудники о будущем удаленной работы

По мере того как организации смотрят на постпандемическое будущее, многие планируют гибридную виртуальную модель, сочетающую удаленную работу и время в офисе.Это разумное решение следует за устойчивым увеличением производительности во время пандемии.

Но несмотря на то, что продуктивность, возможно, выросла, многие сотрудники сообщают о том, что они беспокоятся и выгорают. Если руководители не устранят источники беспокойства сотрудников, рост производительности в стиле пандемии может оказаться неустойчивым в будущем.

Это потому, что известно, что беспокойство снижает удовлетворенность работой, отрицательно влияет на межличностные отношения с коллегами и снижает производительность труда.

Результаты нашего опроса ясно показывают источник беспокойства: сотрудники чувствуют, что еще не слышали достаточно о планах своих работодателей в отношении рабочих условий после COVID-19. Организации, возможно, объявили о своем общем намерении внедрить гибридную виртуальную работу в будущем, но, по словам сотрудников, слишком немногие из них поделились подробными рекомендациями, политиками, ожиданиями и подходами. А отсутствие информации, имеющей отношение к удаленному, беспокоит сотрудников.

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live на тему «Правильное решение гибридной работы: что говорят сотрудники»

По мере того, как руководители организаций прокладывают путь к постпандемическому миру, им необходимо чаще общаться со своими сотрудниками, даже если их планы еще не окончательно утвердились.В организациях, у которых есть , сформулированы более конкретные политики и подходы для будущего рабочего места, наблюдается рост благосостояния и производительности сотрудников.

На следующих диаграммах представлены результаты нашего опроса и они проливают свет на то, чего сотрудники хотят от будущей работы.

Хотите узнать больше о нашей практике организации?

Ощущение включено. Даже общение на высоком уровне о рабочих условиях после COVID-19 повышает благосостояние и продуктивность сотрудников. Но в организациях, предлагающих более подробные и актуальные для удаленного доступа политики и подходы, наблюдается больший рост. Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в более подробное общение, почти в пять раз чаще сообщают о повышении производительности. Поскольку общение о будущем может повлиять на результаты работы сегодня, лидерам следует подумать о том, чтобы увеличить частоту обновлений для своих сотрудников — как для того, чтобы поделиться тем, что уже принято, так и для того, чтобы сообщить о том, что все еще остается неуверенным.

Нарушение связи. Ценным, поскольку подробное видение постпандемической работы может быть для сотрудников, 40 процентов из них говорят, что они еще не слышали о или видении от своих организаций, а еще 28 процентов говорят, что то, что они слышали, остается расплывчатым.

Беспокойство на работе. В организациях, которые расплывчато или совсем не сообщают о будущем постпандемической работы, почти половина сотрудников говорят, что это вызывает у них беспокойство или беспокойство. Известно, что тревога снижает производительность труда, снижает удовлетворенность работой и, помимо прочего, негативно влияет на межличностные отношения с коллегами. Для мировой экономики потеря производительности из-за плохого психического здоровья, включая тревогу, может достигать 1 триллиона долларов в год.

Выгорание. Отсутствие четкой информации о будущем постпандемической работы также способствует выгоранию сотрудников. Почти половина опрошенных сотрудников заявили, что ощущают некоторые симптомы переутомления на работе. Это может быть заниженной оценкой, поскольку сотрудники, испытывающие выгорание, с меньшей вероятностью откликнутся на запросы опроса, а наиболее измученные люди, возможно, уже покинули рабочую силу — как и многие женщины, которые непропорционально сильно пострадали от кризиса COVID-19. .

Подробнее. Выгорание особенно ярко проявляется у людей, испытывающих беспокойство из-за недостатка организационной коммуникации. Эти сотрудники почти в три раза чаще сообщали об истощении. Очевидная рекомендация для руководителей организаций: делитесь с сотрудниками больше, даже если вы не уверены в будущем, чтобы помочь улучшить самочувствие сотрудников сейчас.

Сотрудникам нужна гибкость. Итак, как организации помогают своим обеспокоенным и измученным сотрудникам? Один из способов — узнать, чего хотят сотрудники в будущем. Более половины сотрудников заявили нам, что хотели бы, чтобы их организации внедрили более гибкие гибридные модели виртуальной работы, в которых сотрудники иногда работают локально, а иногда работают удаленно. Гибридная модель может помочь организациям максимально использовать таланты, где бы они ни находились, снизить затраты и повысить эффективность организации.

Талант в опасности. Фактически, более четверти опрошенных сообщили, что они подумали бы о смене работодателя, если бы их организация полностью вернулась к работе на месте. Конечно, даже те сотрудники, которые заявляют, что могут уволиться, в конечном итоге могут решить остаться, в зависимости от политики, которую в конечном итоге принимают компании, наличия рабочих мест с такой же или более высокой ставкой заработной платы и роли автоматизации в переносе задач, которые люди выполняют.

Остаться дома. При описании гибридной модели будущего более половины государственных и корпоративных служащих сообщают, что после окончания пандемии они хотели бы работать из дома не менее трех дней в неделю. Во всех регионах США сотрудники больше всего заинтересованы в доступе к удаленной работе, и почти треть заявили, что хотели бы работать удаленно полный рабочий день.

Что говорят родители. Сотрудники с маленькими детьми, скорее всего, предпочтут гибкое рабочее место, и только 8% предполагают, что в будущем они хотели бы видеть полностью локальную модель. Сотрудники без детей до 18 лет почти в три раза чаще предпочитают работу на месте, но большинство по-прежнему предпочитают более гибкие модели.

Надежды и опасения. По всем направлениям сотрудники хотят, чтобы организации уделяли больше внимания гибкости, конкурентоспособной компенсации и благополучию после того, как пандемия закончится, и, наоборот, они обеспокоены тем, что будущее работает, независимо от того, начнется ли оно. сайт или удаленный, отрицательно повлияет на эти потребности. Сотрудники также опасаются, что работа на месте приведет к увеличению шансов заболеть, а удаленная работа уменьшит общность и сотрудничество между коллегами.

Вопросы политики. Какие рабочие условия и соответствующие политики, по мнению сотрудников, приведут к наивысшему уровню благополучия, социальной сплоченности и производительности? Более трети респондентов указали четкие часы и ожидания от сотрудничества в своей пятерке основных политик; несколько других политик совместной работы, включая технологии, позволяющие сотрудникам на местах подключаться к удаленным собраниям, и инструкции по документации, также получили значительную поддержку. Инструменты для совместной работы и обучение этим инструментам также высоко ценятся сотрудниками, как и компенсация за установку удаленного офиса.Между тем политики микроподключения — от небольших командных мероприятий до стратегии прослушивания и реагирования — были главными политиками для более четверти всех респондентов.

JavaScript Engineer: Prospect Solutions — Remote — Конструктор.io

О вас

У вас есть страсть к решению сложных проблем с помощью JavaScript. Вы хотите писать код, который ежедневно облегчает жизнь миллионам людей. Вас подпитывает любопытство, чтобы продолжать учиться и решать новые головоломки. Вам нравится парное программирование, анализ кода и помощь в поиске решений вместе с командой. Вам понравится возможность работать с другими разработчиками, клиентами, менеджерами по работе с клиентами, менеджерами по продуктам, специалистами по обработке данных и инженерами по данным. Вы профессионал, умеющий постоянно предоставлять высококачественный код, с сочувствием сообщать о технических решениях и проявлять инициативу по улучшению рабочих процессов для себя и своей команды.

О нас

Constructor.io обеспечивает поиск и открытие продуктов для некоторых из крупнейших розничных продавцов в мире, таких как Sephora и Backcountry. Мы обслуживаем миллиарды запросов каждый год, и вы, вероятно, где-то видели наши результаты и использовали наш продукт, даже не подозревая об этом. Мы отличаемся тем, что концентрируемся на показателях, а не на функциях, и заново изобретаем поиск и обнаружение с нуля как задачу машинного обучения с конкретной целью улучшения показателей, таких как доход.Мы выросли на несколько сотен процентов в годовом исчислении за последние 2 года, и у нас есть клиенты во всех вертикалях электронной коммерции по всему миру и на многих языках.

Мы — увлеченная команда технологов, которые любят решать проблемы и хотят улучшить жизнь наших клиентов и коллег. Мы ценим сочувствие, открытость, любопытство, постоянное совершенствование и восхищаемся важными показателями. Мы считаем, что наделение всех сотрудников компании полномочиями делать то, что они считают лучшим, может привести к большим успехам.

О должности

В качестве специалиста по JavaScript в команде Prospect Solutions вы будете помогать потенциальным клиентам (будущим клиентам) улучшить поиск на их веб-сайтах и ​​в мобильных приложениях. В ваши конкретные обязанности будут входить:

• Написание сценариев JavaScript, jQuery и Node для сбора данных для обучения нашего ИИ
• Помощь потенциальным клиентам в интеграции их данных и пользовательского интерфейса с нашими услугами
• Ответы на технические вопросы потенциальных клиентов о наших услугах
• Проверка данные о потенциальных клиентах и ​​качество результатов, возвращаемых нашими службами
• Поддержка товарищей по команде с помощью тщательного и вдумчивого анализа кода
• Создание информационных панелей интеграции и предупреждений с помощью React, Redux.Node и Elasticsearch
• Внедрение и тестирование новых функций в наших клиентах JavaScript UI и REST
• Координация с другими командами для определения приоритетов потребностей клиентов

Требования

• Минимум два года профессионального и / или академического опыта в разработке программного обеспечения
• Отличные коммуникативные и межличностные навыки
• Прочная база и опыт работы с серверным и клиентским JavaScript
• Любит взаимодействовать с клиентами и решать новые проблемы ежедневно
• Способен быстро осваивать новые технологии и шаблоны проектирования и любит их изучать
• Опыт работы с интерфейсными фреймворками, такими как React, Vue, Angular и / или jQuery
• Опыт работы с CSS / SCSS и внимание пользователей

Преимущества

• Неограниченный отпуск
• Конкурентоспособный пакет вознаграждения, включая опционы на акции
• Cov, спонсируемый компанией erage
• Полностью удаленная команда — выбирайте, где вы живете
• Работайте с умными людьми, которые помогут вам расти и оказать значимое влияние

Разнообразие, равенство и вовлеченность в конструкторе

В конструкторе.