Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Стартапер что такое: Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

Содержание

Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

О стартаперах ходит много легенд и слухов. Кто-то считает, что стартап – это способ быстро и легко сделать много денег, кто-то в это не верит. Мы постарались собрать объективную информацию по теме и рассказать вам, сколько на самом деле получают основатели стартапов и каким образом они зарабатывают на жизнь.

В этой статье мы расскажем, кто такие стартаперы и чем они занимаются. Из каких источников формируются их доходы. Объясним простыми словами, чем стартап отличается от обычного бизнеса. Читайте статью до конца – будет много полезной информации.

Кто такие стартаперы и чем они занимаются?

Говоря простыми словами, стартап – это новый бизнес, как правило, инновационный. Его цель – что-то усовершенствовать или придумать новый продукт, который будет пользоваться огромным спросом.

Стартапер – это основатель такой компании. Человек, работающий над реализацией уникальной идеи. Чаще всего это не один человек, а команда единомышленников во главе с лидером.

В команде каждый занимается своим направлением. Один работает над идеей и просчитывает возможности ее развития. Другой разрабатывает бизнес-план, ищет рынки сбыта и оценивает экономические перспективы. Отдельный человек ищет инвесторов, готовых дать деньги на развитие бизнеса.

Отличия стартапа от обычной компании

Если говорить кратко, то основные отличия заключаются в следующем:

Обычная компания

Стартап

Использует готовые, проверенные временем бизнес-модели и технологии. Может их немного усовершенствовать для получения конкурентных преимуществ.

Создает новые технологии, продукты, услуги, заранее определить спрос на которые затруднительно.

Цель – максимальная прибыль.

Цель – стать монополистом в новой нише, на новом рынке, с новым продуктом.

Основная задача – быстро выйти на окупаемость.

Основная задача – проверить спрос на инновационный продукт и, если спрос имеется, начать быстро расти. Наличие прибыли при этом не важно.

Должен быстро выйти на окупаемость.

Может годами генерировать убытки, если инвесторы готовы давать деньги стартаперу.

Средний уровень риска. Треть компаний закрываются в первые 3 года существования.

Высокий уровень риска. 90% стартапов терпят неудачу и закрываются в течение трех лет.

Для развития бизнеса могут привлекаться кредиты банков.

Как правило, стартаперов финансируют венчурные инвесторы и фонды. На ранней стадии могут привлекаться средства родственников, друзей, бизнес-ангелов. В России стартаперы часто получают деньги от около государственных структур.

Говоря простыми словами, стартапер – это инноватор, предприниматель, он хочет создать новый продукт, который до него никто не делал. Есть люди, которые серийно занимаются созданием инновационных предприятий. Глядя на них, кажется, что стартапер – это новая профессия, хотя на самом деле это не так.

Какие роли выделяют среди стартаперов?

Как правило, стартап создает команда. Опишем кратко роли каждого участника:

Роль стартапера

Задача в команде

Производственник

Создание инновационного продукта или технологии. Пример производственника – Стив Возняк (спроектировал персональный компьютер Apple I).

Маркетолог

Определяет, кого может заинтересовать новый продукт, кто его будет покупать и почему, обеспечивает вывод продукта на рынок и формирует спрос на него. Пример маркетолога – Стив Джобс.

Финансист

Привлечение инвестиций и финансовое планирование. Задача финансиста – добиться того, чтобы деньги не кончились раньше времени, необходимого на становление стартапа.

Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли. Однако бывают команды, где один из стартаперов берет на себя две роли из трех. Таким образом минимальное число основателей в команде равняется двум.

Как и на чем зарабатывают стартаперы?

Стартапер создает инновационный бизнес, чтобы заработать. Есть три способа заработка в этой сфере:

  1. Вывести бизнес на прибыль и получать дивиденды, как один из собственников.
  2. Продать долю в стартапе или весь бизнес инвестору, фонду. Частный случай – вывести компанию на IPO, после которого продать свои акции на фондовом рынке.
  3. Работать в стартапе как наемный сотрудник и получать зарплату. Говоря простыми словами, стартапер может трудиться директором, разработчиком или кем-то еще и получать за эту работу деньги.

Как правило, на ранних стадиях развития проекта единственный источник дохода для стартапера – это зарплата в созданном им бизнесе. Речь может идти о разных суммах, о чем мы расскажем ниже.

Сколько зарабатывают стартаперы?

Как правило, стартаперы начинают зарабатывать, когда их проект получает инвестиции и у них появляется возможность платить себе зарплату. Обычно инвесторам нужен какой-то прототип будущей технологии, программы или чего-то еще, чтобы решить, давать деньги или нет. На этапе проектирования и сборки прототипа доходы стартаперов равны нулю и зачастую в проект приходится вкладывать собственные средства.

Когда инвестиции получены, стартапер может назначить себе зарплату, соответствующую занимаемой должности и квалификации. Конечно, с согласия инвесторов. Таким образом назначить себе огромную зарплату не получится, но рыночную или около того – вполне реально.

Информации о заработках российских стартаперов крайне мало, однако есть информация по США. В Кремниевой долине около четверти основателей получают более $75 тыс. в год. Зарплаты остальных скромнее. Около половины назначают себе $50 тыс. в год и меньше притом, что зарплата разработчика в Кремниевой долине превышает $100 тыс.

Все становится интереснее, когда стартап продают другой компании или выводят на IPO. В этом случае основатель может получить значительное денежное вознаграждение, которое может составлять от десятков до сотен миллионов долларов и даже миллиардов.

В Рунете крупный информационный проект может продаваться за суммы от $100-500 тыс. до $1-2 млн. Небольшой интернет-сервис, работающий на узкий рынок – за суммы от $500 тыс. до $2-5 млн. Средний интернет-проект можно продать за $5-10 млн. Крупные проекты могут стоить от $10-20 млн. до нескольких миллиардов долларов.

Примеры успешных в Рунете стартапов – это компания Яндекс, ВКонтакте, Одноклассники, Geekbrains.ru, Нетология. Из известных фрилансерам проектов – это FL.ru (продан структуре Северсталь). Когда-то эти компании были стартапами, некоторые продолжают активно расти и на текущий момент.

Как стать стартапером и придумать идею стартапа?

  1. Если вы решили создать стартап, чтобы заработать на нем, то в первую очередь вам нужно придумать идею. Но не просто идею, а реальный продукт, который захочет купить достаточно много людей. Посмотрите, чего не хватает людям, на что они жалуются в социальных сетях? Возможно, вы найдете потребности, которые пока не удовлетворяют другие бизнесы.
  2. Затем вам потребуется собрать команду для создания прототипа. Это может быть прототип интернет-сервиса или какого-то иного продукта. Прототип должен показывать, как работает ваш продукт, его полезные качества. Идеально, если вы сможете получить первые продажи. Для работы над прототипом можно нанять фрилансеров с бирж фриланса. Например, они могут быстро и недорого собрать интернет-сервис, сделать чертежи и иные работы.
  3. Чтобы развивать компанию, необходимо привлечь инвестора. Говоря простыми словами, получить финансирование, достаточное для быстрого роста компании и развития продукта. Для этого нужен прототип и бизнес-план, который убедит инвесторов вложить деньги. Такой бизнес-план помогут составить консультанты-фрилансеры. Они же помогут подготовить документы для получения инвестиций.
  4. Для защиты инновационной идеи ее можно запатентовать. Иначе есть риск, что вашу идею украдут и реализуют без вас. Чтобы избежать такого риска, проконсультируйтесь с юристами, как правильно оформить документы на ваше ноу-хау.

Советы для начинающих стартаперов

  1. Начинайте с малого. Не пытайтесь объять необъятное, будьте «ближе к земле», к насущным потребностям большинства людей.
  2. Тестируйте идеи, даже если у вас нет готового продукта. Сделайте презентацию и найдите потенциальных пользователей. Узнайте их мнение, интересен им продукт или нет, готовы они его покупать и по какой цене. Некоторым стартаперам уже на этом этапе получается сделать первые продажи клиентам.
  3. Обращайтесь к узким специалистам. Если вам в чем-то не хватает знаний, найдите того, у кого они есть. Возможно, вы его увлечете и сделаете частью команды.
  4. Найдите хорошего интернет-маркетолога и специалиста по продажам.
  5. Сделайте для разработки и воплощения вашей идеи все возможное, доведите ее до той стадии, когда невозможно обойтись без серьезных вложений для дальнейшего развития. Только тогда ищите инвесторов.
  6. Будьте честны и обязательны перед собой и перед другими. Говорите правду. Всегда исполняйте свои обещания.

Мы разобрались, кто такие стартаперы и чем они занимаются, как сделать первые шаги в этой профессии, где искать инвесторов и каким образом развивать свое дело. Если вам интересно развивать инновационные компании, возможно, этот способ заработка именно для вас.

Автор: Kadrof.ru (KadrofID: 79032)
Добавлено: 29.11.2019 в 18:11

Рекомендуем

Имея определенные знания и навыки, можно неплохо зарабатывать на создании сайтов. В этой статье я расскажу, с чего начать новичку в данной сфере. …

В этой статье вы узнаете, что такое инфографика и где ее можно сделать своими руками. Как заработать деньги на этой услуге и где можно продавать …

Кто такой стартапер? | Простыми словами

Вы могли не раз встречать в интернете слово «стартапер», которым обычно называют потенциально достаточно богатых людей, а стать стартапером не очень-то сложно. Так кто такие эти стартаперы, говоря простыми словами?

Стартапер – это человек, который работает над развитием стартапа. Поэтому немного внимание уделим тому, что такое стартап.

Стартап – это недавно открывшийся бизнес-проект с оригинальной, а не скопированной с других проектов идеей. В этом бизнесе обязательно должно быть что-нибудь уникальное. К примеру, первая социальная сеть в мире — SixDegrees.com, созданная в 1997 году. Но Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook, всё равно можно назвать стартапером, так как он внёс крайне серьёзный вклад в развитие идеи и придумал множество уникальных функциональных возможностей. Наличие оригинальной идеи – обязательное условие для того, чтобы назвать новый бизнес стартапом.

Стартапер, говоря простыми словами – это человек, который трудится над развитием нового бизнес-проекта с уникальной идеей. У каждого стартапа может быть один или несколько создателей. Быть стартапером не так просто, как может показаться изначально, так как нет готовых инструкций по созданию или развитию конкретно этого бизнеса, ибо он во многом уникален.

Стартапером может стать практически каждый человек, главное – наличие уникальной идеи и умение развить её. Чаще всего стартаперами бывают молодые амбициозные люди, вдохновлённые стартаперами предыдущего поколения, добившимися успехов. На развитие стартапа нужны деньги, но если идея хороша, то это не проблема, так как многие инвесторы с удовольствием приходят на помощь, ибо в случае успеха они могут очень неплохо обогатиться, как и сам создатель проекта. Некоторые стартапы просто выкупаются более крупными представителями рынка за огромные деньги.

Из наиболее известных стартаперов можно назвать Билла Гейтса, создателя корпорации Microsoft, Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. Также совсем недавно стартап Илона Маска Neuralink представил устройство для считывания информации из человеческого мозга.

Стартап: что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

 

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

 

Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

  • Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой. 
  • Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
  • Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
  • Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

  1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
  2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook. 

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья. 

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов. 

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

 

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06.2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

 

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

 

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения. 

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

 

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает такие преимущества, как: 

  • определение объективной рыночной стоимости компании; 
  • улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
  • повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
  • использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
  • возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

 

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличение вложенного капитала. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

  • продукт; 
  • команда; 
  • размер рынка; 
  • стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

  • Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
  • Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

  1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
  2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы. 
  3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
  4. Организуйте команду. Ищите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
  5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

  • Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи. 
  • Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
  • Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
  • Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу. 

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

  • Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
  • Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
  • Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
  • Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
  • Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
  • Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

 

Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry’s для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook и Twitter бронировали товар в подарок.

Страница реферальной программы Harry’s

При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.

Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых

Всего за неделю email-кампании Harry’s удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry’s состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут в становлении проекта.

Что такое интернет стартап?

В украинский бизнес все больше внедряются новые слова. Все чаще мы слышим “аутсорсинг”, “HR” вместо “специалист по персоналу” и “стартап” вместо “малый бизнес”.

Действительно ли правильно называть малый бизнес стартапом, а стартап малым бизнесом?

Давайте расставим все точки над “и” в этом вопросе.

Что такое стартап?

Стартап мы непременно ассоциируем с чем-то новаторским, уникальным, модным, нестандартным.

А еще при слове “стартап” воображение рисует компанию молодых амбициозных студентов. У них есть крутая идея, но нет средств для воплощения. Вот они и ищут инвесторов.

Такова общественная картинка. А что такое стартап на самом деле?

Стартап — обобщающее определение для любых организаций. Главное условие — они появились на рынке недавно. Недавно читай “до нескольких месяцев”.

Стартап — первая стадия, из которой может вырасти полноценная компания. Это произойдет, если команда найдет финансирование и получит признание у целевой аудитории.

В другом случае стартап просто исчезает.

Бонус: первый стартап (или то, что впервые назвали стартапом) появился вблизи Сан-Франциско. Два студента создавали в Санта-Кларе небольшой проект и дали ему это знаменитое название.

Весь бизнес в интернете

Окей, что такое стартап разобрались. А можно ли сделать стартап, не выходя из дома? Такой себе “стартап онлайн”?

Спешим обрадовать — многие стартапы так и реализуются. Иногда под стартапом подразумевают именно интернет-стартап, то есть проекты в сфере IT и интернет-бизнесе. Однако не каждый интернет-проект можно назвать стартапом.

В свое время стартапами были такие известные сейчас проекты:

  • Facebook
  • “ВКонтакте”
  • Википедия
  • YouTube
  • Flickr
  • Twitter

Все перечисленное — это интернет-стартапы.

Что их отличает и что такое интернет-стартап?

У вас интернет-стартап, если

  • вам пару недель или месяцев
  • о вас почти никто не слышал
  • идея вашего проекта — новый продукт, что-то новаторское, оригинальное в сфере IT, что удовлетворяет потребности целевой аудитории.
  • ваш продукт уникален
  • ваша бизнес-задумка решает актуальную проблему общества, а возможно даже спасает мир от недостатка питьевой воды
  • у вас небольшая молодая команда. Вы горите идеей улучшить жизнь своим продуктом.
  • Вы работаете на будущее, где будете разъезжать на спорткарах, ну а пока работаете в “гараже”и на чистом энтузиазме.
  • у вас немного партнеров, и вы постоянно их ищете
  • СМИ о вас не знают или только появились первые публикации
  • вы только разрабатываете стратегию коммуникации с целевой аудиторией
  • вы используете новаторские подходы к менеджменту, да и вообще ко всему
  • ваш рабочий день на 60% состоит из поездок на форумы и конференции, где вы доказываете всем, что из вашей идеи получится что-то первоклассное.
  • вы ищете финансирование и с горящими глазами презентуете потенциальным инвесторам преимущества проекта.

Главное: Стартап — это всегда уникальный продукт. Из последних украинских стартапов наиболее успешными стали разработка Enable Talk Gloves — сенсорных перчаток для людей с ограниченными возможностями, удобный сервис, позволяющий оформить электронную налоговую отчетность, а также сервис, с помощью которого можно резервировать столы в ресторанах в режиме онлайн. Все это уникально и удовлетворяет потребности человечества.

Реализуйте свои новаторские идеи, а Artjoker поможет с разработкой стартапа:

предлагаем узнать о Жизненном цикле стартапа и вдохновиться десятью книгами для стартаперов.

что это и кто такой стартапер на примерах

Еще совсем недавно термин стартап в нашей стране никто не употреблял, сегодня же это явление прочно вошло в жизнь, а слово звучит на самых разных уровнях. Стартап – это бизнес-проект на начальном его этапе, но в отличие от классического предприятия малого бизнеса в основе стартапа лежит оригинальная, еще никем не реализованная идея.

За счет оригинальности риски такого проекта сложно просчитать, поэтому развитие стартапа в полноценный бизнес, приносящий стабильную прибыль, не совсем предсказуемо.

Слово стартап стало очень модным, но часто его употребляют не к месту, явно не понимая, что за ним стоит. Чтобы не попасть впросак, важно запомнить самое главное: суть стартапа в наличии оригинальной, новой идеи.

Если девушка ищет у знакомых деньги на открытие парикмахерской, некорректно говорить, что она ищет инвесторов для стартапа. Если парень открывает с друзьями автомойку в гаражном кооперативе, то не нужно называть их командой стартаперов. В основе этих благих начинаний лежат вторичные, многими растиражированные идеи малого бизнеса.

В этой статье попытаемся разобраться в особенностях бизнес-проектов, носящих модное имя стартапы, переведем сухую теорию на человеческий язык и, по возможности, проиллюстрируем сложные понятия простыми примерами. Начнем, пожалуй, с самых истоков.

Содержание:

Первые стартаперы

Стартап – калька с английского start up, что в дословном переводе означает «запускать, стартовать». Слово стало нарицательным с легкой руки основателей гигантской корпорации «Hewlett-Packard».

В 1939 году два приятеля, выпускники Стенфорда Бил Хьюллет и Дейв Паккард открыли в гараже фирму, назвали ее «Start up» и выпустили аудио осциллятор для проверки звуковой аппаратуры.

Благодаря таланту и идеям двух молодых инженеров, их «Start up» выстрелил сразу – первую же партию аппаратуры закупила студия «Disney». Это немыслимая удача для гаражной фирмы, состоящей из двух недавних студентов. «Start up» переименовали в «Hewlett-Packard», которые сократились до знаменитой на весь мир аббревиатуры HP.

Жмите на кнопку и получите Текстовый отчет:

🔸 2 способа и 3х недельный план действий, чтобы зарабатывать в интернете, даже если вы новичок 🔸

Получить →

Топ 10 самых успешных стартапов в истории

В начале истории многих крупнейших корпораций мира была безумная идея и небольшая группа единомышленников, готовая рискнуть. Все подобные компании можно назвать успешными стартапами, которые по разным причинам стали супер популярными и принесли своим основателям огромную прибыль.

Название и год основания

Идея для стартапа

Школьные друзья программисты Билл Гейтс и Пол Аллен

Создать программное обеспечение для компьютера Altair 8800, о котором прочли в журнале

Приятели Стив Возняк, Стив Джобс и Рон Уэйн

Собрать один из первых персональных компьютеров в мире. Сегодня это кажется странным, но в те времена идея о необходимости ПК никому не приходила в голову

Джеффри Бэзос

Создать интернет-магазин книг. Сегодня Амазон – крупнейший в мире интернет-магазин, задающий тон миллионам последователей

Аспиранты Стенфорда Сергей Брин и Ларри Пейдж

Тема для диссертации о том, что Интернет нуждается в упорядочивании. Сегодня вообще невозможно представить, как бы мы пользовались сетью без поисковиков

Джимми Уэйлс,
Ларри Сэнгер

Создать общедоступную энциклопедию

Никлас Зеннстрем и Янус Фриис с группой эстонских программистов

Создать бесплатный принципиально новый клиент голосовых и прочих сообщений

Студент Гарварда Марк Цукерберг и его соседи по комнате

Создать сайт для общения между студентами Гарварда

Сотрудники платежной системы PayPal Стив Чен, Чад Харли и Джейвид Карим

Желание обмениваться видео друг с другом переросло в создание видеохостинга для всех желающих. Через год после основания компания приобретена Google

Создать аналог Facebook в России

Сотрудник компании Odeo Джек Дорси

Желание узнавать, чем занимаются друзья в данный момент — микроблог

Лопнувший пузырь доткомов

В конце 90-х годов прошлого века тема стартапов начала громко обсуждаться в бизнес сообществе. Толчком для этого послужил «пузырь доткомов» (англ. dot-com bubble), пик которого пришелся на 2000 год.

Доткомами называют компании, целиком ведущие работу в интернете. Термин пошел от названия домена .com, на котором были зарегистрированы сайты таких компаний. После кризиса понятие приобрело негативный оттенок значения. Доткомами стали называть неэффективную и непродуманную бизнес модель.

Если кратко, то вести проекты в интернете стало безумно модно, в интернет компании деньги потекли мощным потоком, но вместо развития бизнес-моделей и технологий руководители вкладывались в рекламу и шикарную жизнь.

Этот пузырь рос-рос и лопнул. Отрезвление было болезненным. Огромное количество доткомов было ликвидировано, из крупных проектов на плаву остались Amazon, eBay, Google.

Тут-то и вышли на арену стартапы. От интернет-проектов уже невозможно отказаться, оправившись от кризиса доткомов, компании начали более вдумчиво относится к выстраиванию бизнес-моделей. Знаменитый американский предприниматель Стив Бланк, опираясь на свой удачный опыт работы в режиме стартапа, дает уже ставшее академическим определение:

Стартап – это компания или временная организация, созданная для поиска повторяемой* и масштабируемой** бизнес-модели.

Стив Бланк, «4 шага к просветлению»

*Повторяемая – в значении «не одноразовая» (англ. repeatable), т.е. имеется в виду возможность зарабатывать на продукте снова и снова, а не возможность копирования другими.

** Масштабируемая – выходящая на запланированный уровень доходности.

Простыми словами стартап – это, прежде всего, группа людей, находящаяся на этапе поиска и проработки бизнес-модели. Все, что не подпадает под это короткое определение, стартапом не является. В англоговорящем бизнес-сообществе суть стартапа определяют именно так.

Что такое бизнес-модель

О стартапе не имеет смысла говорить без разбора ключевого понятия бизнес-модели. По сути, создавая стартап, вы ищете бизнес-модель, которая сможет стать полезной людям многократно и будет интересна многочисленной аудитории.

Если совсем коротко, то бизнес-модель – это описание способа получения прибыли, стратегия развития бизнеса, учитывающая все аспекты: как бизнес будет функционировать, как привлекать клиентов, как зарабатывать деньги.

При разработке бизнес-модели стартапер должен ответить на ряд вопросов, помогающих определить стратегию.

  • Какой продукт мы хотим предложить, и чем он лучше предложений конкурентов?
  • Кого заинтересует наше предложение?
  • Каким образом осуществить сбыт продукта?
  • Нужны ли нам поставщики и производство, если да, то где их искать?
  • На какой объем и тип рынка мы рассчитываем?
  • Есть ли у нас конкуренты и что в них особенного?
  • Каким способом мы планируем получать доход?
  • Какие расходы нам предстоят?
  • Какие сторонние факторы могут повлиять на наш проект?

Подходов к созданию бизнес-моделей разработано множество, как говорится, выбирай на вкус, перечислим несколько самых известных.

  1. Модель Бланка-Дорфа с набором ключевых вопросов на каждую поставленную цель.
  2. Модель Остервайлдера – 9 блоков и пути их реализации.
  3. Концепция Эша Маурья «Lean Canvas».

При выборе готовых моделей нельзя не учитывать, что стартап – это живой организм, на его развитие воздействует множество внешних и внутренних факторов. Его невозможно подогнать под существующие модели, придется быть гибким и подключать творческие способности.

Обычно встречаются схемы бизнес-моделей, где прибыль извлекается из конкретного направления.

Реклама

Пожалуй, самая распространенная схема получения прибыли. Любое бесплатное приложение сегодня обременяет пользователя просмотром рекламы. Обратная сторона медали – вы можете отказаться от надоевшей рекламы, заплатив за премиум версию.

Продажа услуг и товаров

Пример – любой интернет-магазин. В рамках этой схемы бизнес-модели зародилась ее интересная разновидность – фримиум (англ. freemium = free + premium). Особенность этой модели в существовании бесплатной версии с минимальным набором функций, позволяющих вполне эффективно пользоваться продуктом, наряду с платной премиум версией, обладающей полным функционалом.

Удачный стартап, основанный на такой модели – учебная программа LinguaLeo, где зарабатывая фрикадельки в ходе своего обучения, пользователь может обойтись без платной версии, но все же премиум уровень привлекает свободой от злосчастных фрикаделек, и многие покупают полный пакет.

Такая схема работает, когда нужно привлечь наибольшее количество пользователей, при этом процент оплативших полную версию обычно небольшой.

Подписка на услуги

Прибыль поступает от пользователей, оплативших подписку на услуги на определенный срок.

Родоначальниками такой схемы стали две американки, которые запустили стартап по доставке женских прокладок по подписке. Удивительно, что эта гениальная идея не пришла никому в голову раньше, что может быть более нужным на регулярной основе, как не этот продукт?!

Все это вылилось в очень популярный проект Birch Box, где по подписке клиентам присылают коробочки с наборами пробников разной косметики. Такие посылочки – всегда сюрприз, а то, что понравилось, можно купить прямо на сайте в полновесном варианте.

Конечно, ниша подписок не ограничивается подобными примерами. Сюда входят и аренда платформ или облачных сервисов, и подписки на контент, и добровольные пожертвования.

Транзакции

Деньги поступают от комиссии за операции между пользователями сервиса. Например, биржи копирайтеров работают по такой схеме.

Лицензирование

Пользователь покупает лицензию и получают доступ к программному обеспечению. Так работает вездесущий 1С. Лицензирование имеет много общего с подпиской.

Доступ к аналитике

Доступ к информации очень востребован, эта модель, например, позволяет неплохо зарабатывать соцсетям, продающим свою статистику.

InAPP, или внутренняя покупка

Продажа виртуальных товаров. Стикеры в Viber, подарки Вконтакте – яркие примеры этой модели.

Как правило, описанные модели комбинируются, смешиваются, и на выходе получается уникальный стартап.

Основные отличительные признаки стартапа

Сейчас все еще существует некоторая расплывчатость в определении слова «стартап», каждый понимает его по-своему, особенно это касается России. Тем не менее, стартапы имеют ряд основных признаков, отличающих их от запуска обычного бизнес-проекта.

  • В основе любого стартапа лежит инновационная идея. Если мы посмотрим на историю самых успешных проектов, то увидим, что начиналось все с революционной для своего времени идеи продукта, существенно облегчающего жизнь людей. Поэтому сейчас запустить стартап проще всего в области IT, т.к. в этой сфере происходит стремительное развитие технологий и бум инноваций. Но не нужно ставить на себе крест, если IT – явно не ваш конек. Если почитать истории успешных стартапов, становится ясно, что многие идеи лежали на поверхности. Например, российский проект МУЛЬТиКУБИК – мини-проектор, с помощью которого можно смотреть мультики, фотографии и прочие изображения и видео на любой поверхности. Этакий привет из советского детства с диапроекторами, на которых крутили диафильмы.
  • Развитием стартапа занимается команда единомышленников. Бывают и исключения из правил – стартаперы-одиночки, но все же большинство предпринимателей занимается своим проектом вместе с людьми, также горящими идеей создания нового продукта. Обычно такая команда по возрасту принадлежит к молодежи, основной контингент стартаперов – студенты и молодые специалисты, но эта характеристика совсем необязательна – никакого возрастного ценза не существует.
  • Высокий уровень риска. По статистике из 10 стартапов выстреливает и укрепляется в своем сегменте только 1. Это очень высокий показатель риска.
  • Быстрое развитие. Как говорится, пан или пропал. Стартап, не выстреливший в течение 6-8 месяцев должен быть закрыт. Этого правила придерживаются зарубежные предприниматели. На российской же почве любят потянуть кота за хвост, неудачные проекты вытягивают последние соки и силы из своих создателей и инвесторов, но лошадь никак не оживает.
  • Недостаточность или отсутствие финансирования. Эта особенность стартапов вытекает из предыдущих пунктов.
  1. Невозможно просчитать, как выстрелит уникальный проект, ведь стартаперы – это первооткрыватели.
  2. Молодость – не порок, но команда единомышленников 25-летнего возраста часто не имеет достаточных финансовых ресурсов, чтобы вложить их в свой проект.
  3. Стартап – предприятие очевидно рискованное, поэтому чтобы найти инвесторов, придется побегать и подоказывать состоятельность своей бизнес-модели.
  4. Найти деньги быстро не так уж и просто.

Где найти деньги на проект?

Итак, кто же будет платить за реализацию великих идей? Проблема финансов остро стоит перед начинающим стартапером. В России же эта проблема по обыкновению острее, чем в остальном подлунном мире, хотя надо признать, потихоньку неповоротливая государственная машина начинает поворачиваться лицом к стртаперам.

Вдохновляет тот факт, что теперь вместо защиты  диплома выпускники вузов смогут запустить свой стартап. Это настоящая революция в мире высшего образования. Проект реализуется в рамках национальной программы «Цифровая экономика». К началу 2019 года такую возможность предоставляют всего в 71 вузе страны, но число таких учебных заведений будет расти.

Несмотря на такие прекрасные новости, деньги стартаперам, даже если они выпускники-дипломники, брать где-то надо. Рассмотрим основные варианты инвесторов.

  • Старые добрые FFF-инвесторы. Family, Friends, Fools – семья, друзья, дураки.
  • Банк. Кредиты под высокие проценты возвращать нужно будет из своего кармана даже в случае неудачи проекта.
  • Краудфандинг или краудинвестинг. Финансирование толпой. Бывает безвозмездным, но все же доноры стартапов хотят в будущем получить какую-то прибыль.
  • Венчурные фонды. Вкладывают деньги третьих лиц – вкладчиков фондов, страховых компаний и проч. Работают сугубо со стартапами. За риск ожидают очень высокую прибыль, которая покроет убытки.
  • Бизнес-ангелы. Частные инвесторы, вкладывают собственные деньги, хотят взамен возврат вклада и долю в бизнесе. Вкладываются обычно на начальном этапе.
  • Стартап-инкубаторы и акселераторы. Это не совсем инвесторы. Инкубаторы оказывают поддержку на всех этапах создания стартапа, акселераторы помогают быстро развить уже существующий проект. Если у вас есть продукт и команда, то за деньгами нужно идти к акселератору, если есть деньги и идея без команды, инкубатор вам в помощь.
  • Государство. Как это ни странно, но можно попытать счастья и попробовать получить субсидию на развитие бизнеса. Побегать, конечно, придется, шансы на одобрение невелики, но все же этот вариант нельзя исключать.

6 ступеней развития стартапа

Путь развития стартапа имеет 6 ступеней.

  1. Pre-seed. Зарождение. Рождение идеи, сбор команды, проектирование бизнес-модели, поиск инвесторов, тестирование прототипа продукта.
  2. Seed. Становление. Вся подготовительная работа проведена, отлаживается схема продвижения проекта, ведется работа по привлечению инвесторов.
  3. Startup. Запуск. Если запущенный на рынок продукт успешно ведет борьбу с конкурентами, то компания начинает приносить прибыль. Режим запуска стартапа – крайне напряженное время для участников команды проекта, требующее полной самоотдачи.
  4. Growth. Рост. Продукт становится узнаваемым, спрос на него растет вместе с прибылью.
  5. Expansion. Расширение. Первоначальная цель стартапа достигнута, начинается расширение на новые рынки, развитие продукта, прибыль компании выходит на стабильный рост.
  6. Exit. Выход. Стартап перестает быть стартапом – теперь это полноценный доходный бизнес. На этом этапе его или перепродают другим собственникам, или он продолжает развитие как полномасштабная компания.

Тема стартапов обширна, о них пишут интересные и полезные книги, организуют безумное количество тренингов.

Мы осветили только самые основные параметры этого многогранного и интереснейшего явления, узнали, что стартап – это работающий способ в наше время «с нуля» построить прибыльное дело, не имея за спиной папы-олигарха или тетушки-миллионерши. Стартаперы достигают успеха благодаря своим талантам, идеям и упорству в достижении поставленных целей.

виды, этапы развития, отличительные особенности

В последние годы такое явление в бизнесе, как стартап, стало не просто популярным, а, пожалуй, и модным. О стартапе говорят на телевидении, о нем издаются книги. То и дело возникают новые тематические ресурсы в Интернете. Не всем понятно, есть ли различия между стартапом и «новоиспеченной» компанией. Имеет ли стартап какую-то свою специфику? Или этот термин служит для обозначения любого перспективного начинания?

Что означает слово «стартап»

Слово «стартап» происходит от английского понятия start up – «запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию.

Подразумевается, что у этой компании есть некая бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении, но ее создатели пока заняты исследованиями рынка и поиском средств для ее реализации.

Иногда стартапами называют компании, которые собираются предложить потребителям инновационные товары и услуги, но в настоящее время находятся в процессе поиска подходящих бизнес-технологий и финансовой поддержки. Будущее таких компаний выглядит неопределенным.

Стартапом может считаться любая компания, вне зависимости от ее сферы деятельности. Впрочем, в некоторых кругах стартапами называют только начинания в сфере высоких технологий, Интернет-бизнесе и «смежных дисциплинах».

Понятие «стартап» возникло в 30е годы прошлого века в Америке. Именно тогда два студента – Хьюлетт и Паккард – основали крохотное предприятие и назвали его «start up». Оказалось, что у компании большое будущее – в наши дни она известна под именем Hewlett-Packard, или HP.

Когда заходит разговор о стартапах, наши соотечественники обычно представляют себе Интернет-ресурсы, выделяющиеся среди себе подобных. Самыми известными и успешными стартапами называют хостинг видеофайлов Youtube, «народную энциклопедию» — Википедию (без ссылок на которую не обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие социальные сети – в первую очередь Facebook и ВКонтакте. Многие думают, что эти проекты потому снискали такую популярность, что в их основе лежали какие-то уникальные идеи. Но это не совсем так.

В других странах понятие «стартап» толкуется несколько иначе. Самые выразительные примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»: Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого – а именно, с небольшой группы единомышленников, горящих желанием воплотить в жизнь свои идеи.

Отличительные особенности стартапа

Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.

  1. 1. Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
  2. 2. В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.
  3. 3. Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
  4. 4. Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
  5. 5. Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.
  6. 6. Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.

Какие бывают виды стартапов

Стартапы принято классифицировать по нескольким признакам – например, по особенностям продукции и рынка сбыта. Различают следующие виды стартапов:

  • «Успешные копии». В эту группу входят многочисленные российские проекты, в некоторой степени являющиеся клонами зарубежных. В первую очередь это социальные сети. Как оказалось, такие копии весьма перспективны.
  • «Агрессивные пришельцы». Эта группа объединяет стартапы, ориентированные на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний. Внедрение продукта на рынок может быть реализовано за счет его исключительного ценового преимущества.
  • «Темные лошадки». Так можно назвать стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства. С одной стороны, создатели этих стартапов идут на большой риск, делая попытку продвигать их, а с другой стороны – в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.

Также стартапы можно различать по степени наукоемкости:

  • Стартапы, основанные на высоких технологиях. Бизнес, построенный на новейших научных открытиях, может быть очень доходным. Но чтобы запустить его, требуется серьезное финансирование, которое могут обеспечить только крупные инвесторы.
  • Традиционные стартапы. На самом деле, чтобы открыть успешный бизнес, не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы формировались на базе нехитрых, легко реализуемых идей, и в результате сделали своих создателей состоятельными людьми.

Этапы развития стартапа

В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:

  1. 1. Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.
  2. 2. Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
  3. 3. Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
  4. 4. Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
  5. 5. Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.

Чем интересен стартап для инвесторов и разработчиков

И автор идеи, и инвестор, помогающий ее воплотить, в равной степени заинтересованы в финансовом успехе стартапа. В случае победы каждый из них получит свою выгоду. Правда, при этом инвестор рискует больше. Но зато и прибыль его будет существеннее, чем прибыль стартапера.

Интерес разработчика. Вкладывая силы в стартап, разработчик стремится воплотить в жизнь свои идеи, обрести успех и признание, а также он просто занимается любимым делом и надеется, что его старания будут вознаграждены. В некоторых случаях так и происходит.

Интерес инвестора. Инвестор, естественно, воспринимает стартап несколько иначе. Для него главным является приумножение капитала. Перед ним два пути: вложить средства в развивающийся бизнес, а потом продать свою долю, которая к этому моменту будет дорого стоить, либо оставить ее себе и получать с нее пассивный доход.

Стартапер и инвестор заранее договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5 до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги гарантируют ему безбедное существование.

В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в создании стартапов продолжает расти – несмотря на то, что перспективы компаний-новаторов сложно назвать радужными. Ведь не более 10% всех проектов получают достойное развитие.

На протяжении ближайших нескольких лет будут активно развиваться следующие направления: финансовые услуги, экологические технологии, медицинское оборудование, биофармацевтика, медийные проекты, социальные сети, телекоммуникации, полупроводники, здоровье, потребительские товары и услуги.

Как видите, стартап – это не просто молодая компания. Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые готовы продвигать свой проект любой ценой. Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.

Что такое стартап: виды и определение, а также советы по успешному запуску стартапа

Многим наверное приходилось слышать непонятное, но довольно популярное слово «стартап». Одни называют этим словом практически каждый новый проект, другие же — только интернет-проекты. В чем его суть, особенности, что такое стартап? Попробуем разобраться в этой статье.

Оглавление:

  1. Определение понятия стартап
  2. Этапы развития проекта
  3. Кто такой стартапер?
  4. Пути финансирования проекта
  5. Где взять идеи для бизнеса
  6. Примеры успешных стартапов
  7. Советы бывалых стартаперов

1. Определение понятия стартап

Фото: Успешный стартап

Говоря простым языком «стартап» — проект, создаваемый с целью получить прибыль с определенной бизнес-идеи после ее развития.

Этот термин возник в США, в 30-х годах прошлого века, когда студенты Паккард и Хьюлетт создали фирму с названием «Start-up». Развиваясь она приобрела мировую популярность и теперь известна как Hewlett-Packard (hp).

Может сложиться впечатление, что «стартап» — это любой проект, который только начинает развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них. Почему так? Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность, эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы решите открыть новое кафе — это не стартап, так как их существует очень много, а вот если это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать стартапом.

Также стартапом называют проект, находящийся на стадии разработки. Под этим термином подразумевают компанию, имеющую какую-либо бизнес-идею, которая будет продвигаться. Но в данный момент идея находится на стадии исследования рынка и вариантов для продвижения проекта, включая поиск источников для финансирования. Часто стартапы отличаются от других проектов тем, что финансирования для их продвижения не хватает, или оно является нестабильным, поэтому положение компании на рынке — шаткое. Например, в Америке такие проект называют «гаражными», так как зачастую они создаются студентами.

Принято считать, что стартапами являются все проекты связанные с IТ- технологиями, бизнесом в интернете в целом.

Ярким примером стартапа можно считать корпорацию Windows, созданную Биллом Гейтсом, ведь до этого никому в голову не приходило создать что-то подобное. Мировая практика знает не такие крупные, но от этого не менее популярные и успешные примеры стартапов, но о них позже.

2. Этапы развития проекта

Фото: Этапы развития стартапа

Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).

Толчком для создания идеи нового бизнеса может быть уникальный продукт, технология, услуга, аналога которой на рынке пока не существует. Она будет призвана облегчить или улучшить жизнь людей, изменить в лучшую сторону уже существующую услугу/товар, эффективность воздействия и т.д. (в зависимости от направленности идеи).

Данный этап характеризуется формированием группы единомышленников, которые верят в свою идею, создают предположительный план ее развития, занимаются поиском инвесторов, испытывают свой продукт (его прототип).

Уже на этом этапе разработчикам необходимо позаботиться о финансировании (в основном энтузиасты используют собственные или кредитные средства). Привлечь инвесторов на этом этапе достаточно сложно, так как окончательный результат идеи еще не известен, а значит, проект может «прогореть».

Этап 2. Становление (посевной или Seed)

Для данного этапа характерно наличие собственной рабочей модели, с четким распределением обязательств каждого. Составляется тактика развития бизнеса-плана, его внедрение в потребительскую сферу. На этом этапе происходит поиск инвесторов, разрабатывается рекламная компания, происходит оформление проекта на юридическом уровне.

Самым важным пунктом данного этапа является поиск инвесторов. Он может длиться как пару месяцев, так и больше. Здесь кроме вложений в бизнес-план, уже необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, и покрывать текущие расходы.

Путей решения этого вопроса два: финансирование при помощи краудфандинга (народного финансирования), когда люди отдают часто собственных средств на оказание помощи в развитии проекта, или найти бизнес-ангела. Это человек, который может предоставить в пользование определенную сумму, но после того, как просчитает рентабельность проекта.

Фото: Проект стартапа

Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)

Характеризуется наличием работающего проекта, который приносит прибыль, имеет определенный уровень популярности у пользователей, и занимает свою нишу в потребительской среде/рынке.

В это время проект усовершенствуется, устраняются недочеты, неточности. Окончательный продукт доводится до идеального состояния. Необходимость в дополнительном финансировании все еще существует, так как расходы на реализацию проекта возрастают, а прибыль еще не может в полной мере покрыть расходы.

Это «золотое время» для инвесторов, теперь не стартаперы ищут инвесторов, а сами инвесторы ищут выгодные проекты.

Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)

Это тот этап, когда компания может представить готовый, работающий продукт, который уже способен приносить стабильную прибыль. Уже создана успешная рекламная компания, и организация готова расширяться, наращивать объемы продаж, привлекать большее количество покупателей.

Желательно на юридическом уровне оформить отношения с инвестором, и ограничить инвестирование из венчурных фондов.

Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)

На этом этапе стартап можно рассматривать как успешный проект, который отличается высокими показателями окупаемости, слаженной работой целого штата квалифицированного персонала. В это время компания может выпустить акции, для получения дополнительных доходов.

Каждый проект будет отличаться количеством этапов. Все будет зависеть от поставленных целей, правильности стратегии развития. Неизменным лишь будет необходимость иметь инвестора.

3. Кто такой стартапер?

Фото: Стартаперы

Стартаперы – создатели проекта, в основном люди в возрасте 23-27 лет. Это команда единомышленников, занимающихся анализом рынка, созданием идеи, и ее развитием в целом.

Иными словами это первооткрыватели, желающие заработать на своих мыслях, неординарных идеях. Отсутствие стартового капитала для воплощения в жизнь своей идеи, провоцирует их на то, чтобы удивить возможных инвесторов своими эксклюзивными идеями.

Сейчас стартаперов можно встретить на молодежных конгрессах, предпринимательских форумах.

4. Пути финансирования проекта

Уже доказано, что стартапы имеют влияние на экономику, поэтому много инвесторов сами заинтересованы в поиске талантливых стартаперов, предлагающих инновационные идеи.

В основном финансирование их проектов происходит за счет бизнес-ангелов, либо венчурных фондов.

Бизнес-ангелы — частные предприниматели, вкладывающие свои деньги на этапе представления идеи. Они не могут руководить процессом, и не настаивают на быстром возврате средств, так как они ориентированы на прибыль в будущем.

Венчурные фонды – организации, имеющие в распоряжении средства определенных вкладчиков, поэтому выбирают проект для финансирования со всей осторожностью, и вкладывают средства, изучив возможные риски и перспективы развития.

Фото: Финансирование стартапа

Различают такие виды финансирования:

  1.  Веерное финансирование идеи: вложение средств в проект начинается на этапе планирования, несмотря на то, что проект может быть рискованным.
  2.  Отложенное до стабильности проекта: между разработчиком и спонсором заключается договор, где указываются стадии финансирования и суммы, которые сможет вложить инвестор получив определенную прибыль. Это выигрышный вариант для любого инвестора, который хочет минимизировать риски.
  3. Чаще всего первыми инвесторами таких проектов выступают друзья, родители, родственники стартаперов. Эти инвесторы вкладывают средства в более 50% от всех проектов по стране.
  4. Можно также воспользоваться кредитными средствами для развития своей идеи.
  5. Существуют также государственные программы по поддержанию энтузиастов, а также специальные площадки, где каждый стартапер может найти для себя спонсора.

Например, на государственном уровне можно получить помощь от:

  • Агентства стратегических инициатив;
  • Российской венчурной компании (Фонда посевных инвестиций).

Что касается негосударственных компаний, выделяют:

  • Runa Capital;
  • ru-Net Ventures;
  • Almaz Capital;
  • VC;
  • Foresight ventures.

5. Где взять идеи для бизнеса

Фото: Создание бизнес проекта

Четких правил нет, ведь интересная идея – это идея, не вписывающаяся в стандартные рамки. Но есть советы, следуя которым можно создать свой уникальный проект:

  1. Стать профессионалом в определенной сфере. Вариантов масса, главное стать инсайдером в интересующей вас области: питания, медицины, строительства, компьютерных технологий и т.д. Можно научиться создавать полезные приложения для телефона, интернет-магазинов. Общайтесь с людьми, уточняйте их потребности и на основе спроса создавайте предложение.
  2. Мечтайте о будущем. Забудьте все, что вы раньше знали, представляйте продукты нового поколения. Представляйте технологии будущего, каким параметрам они должны соответствовать, и создавайте компанию, которая реализует ваш замысел.
  3. Ищите пробелы, которые можно заполнить. Это касается тех моментов, которые связаны с потерей денег, мало эффективной работой, коррупцией, голодом, безработицей и т.д. Информация от людей, которые пытаются бороться с этими проблемами может стать стержнем для вашей идеи. Задумайтесь, как бы вы решили проблему, которая мешает именно вам.
  4. Подумайте над улучшением уже существующих проектов. Например, можно подумать, как быстро получить визу, найти место для дополнительных парковок, как упростить визит к врачу и т.д. Применяйте современные технологии и старайтесь найти способ для решения обыденных проблем.
  5. Связывайте недорогие ресурсы с богатыми покупателями. В одной точке мира есть продукция, а в другой пустующий завод, связывая между собой эти два звена можно создать биржу, которая будет заниматься соединением успешных компаний с работниками.
  6. Путешествуйте. Путешествуя по миру, можно найти множество стандартных на первый взгляд идей, которые вам под силу улучшить и реализовать в бизнес-проекте.
  7. Берите за основу чужие идеи и совершенствуйте их. Множество успешных проектов, которые мы знаем, созданы на основе других. Поэтому хорошо поразмыслив можно разработать бизнес на чем угодно: продаже одежды, компьютерных играх и так далее.
  8. Занимайтесь совершенствованием даже самого безнадежного продукта. Можно спросит мнение знакомых о том или ином средстве, программе, и т.д., и что им мешает этим пользоваться, или не нравиться? Усовершенствуйте, дайте попробовать. Опять спросите мнение и сделайте в итоге усовершенствованный продукт.
  9. Уделяйте время на общение с успешными и грамотными людьми. Среди таких людей можно найти не только хороших наставников, но и первых покупателей, критиков.

6. Примеры успешных стартапов

Фото: Успешный стартап

Можно найти множество успешных примеров того, как из простой на первый взгляд идеи можно создать целую корпорацию и зарабатывать на этом приличные деньги.

Примерами успешных старпатов можно считать:

  1. Создание социальных сетей. Сейчас трудно найти человека, который бы не был зарегистрирован в одной из популярных соц сетей.
  2. Поисковики. Много полезной информации мы можем получить благодаря поисковым системам.
  3. Продажа брендовой одежды. Это выгодный бизнес, но, то количество подделок из Китая, которое существует, делают данную перспективу туманной.
  4. Сервисы для путешественников.
  5. Еще одними успешными стартапами можно считать создание корпорации Apple, интернет-проекта Google, Youtube.
  6. Такие успешные стартапы как Uber Airbnb благодаря стремительному росту смогли по финансовым показателям догнать такие именитые компании как Siemens, Toyota.
  7. Стартап «Кнопка жизни». Этот проект объединяет в себе сайт, колл-центр, программное обеспечение, и призван помогать пожилым людям в трудную минуту.
  8. «Супер котелок». Люди, которым нравиться кулинария в любой момент могут приготовить, сфотографировать блюдо и выставить его фото и рецепт на сайте super-marmite.com

Это только часть проектов, которые существуют и продолжают развиваться. На их основе можно создать свой новый стартап, более усовершенствованный.

7. Советы бывалых стартаперов

Фото: Цель на успех

  1. Прежде чем создавать какой-то проект, стоит проанализировать нишу. Можно сделать опрос в интернете, и посчитать количество голосов, услышать дельные рекомендации.
  2. Начинать нужно с продаж. Даже если у вас еще нет, что продавать, нужно налаживать контакты с потенциальными покупателями. Отдел продаж — одна из первых составляющих для реализации успешного проекта.
  3. Использование методологий. Для создания большого интернет-стартапа можно воспользоваться Agile.
  4. Командный подход. Для продвижения проекта обязательно потребуются помощники.
  5. Разработайте маркетинговую стратегию. От нее будет зависеть последующее продвижение вашего проекта. Поэтому ее необходимо периодически пересматривать, усовершенствовать.
  6. Не пытайтесь сразу же создавать масштабный проект, лучше начать с малого. Сразу свой проект нужно представить в бета-версии, а затем постепенно его обновлять. При этом продукт, который вы представляете на рынке, должен быть конкурентоспособным, и полезным для пользователей.
  7. Не стоит на первом этапе искать большие инвестиции, так как инвестор только будет отягощать вас. Задумываться об инвесторах стоит, когда вы уже проверили свою идею, она оказалась успешной и вам необходимы средства для ее развития.
  8. Пользуйтесь услугами внешних консультантов.
  9. Пробуйте свои силы как можно раньше. Идеальным считается возраст 21-26 лет. В это время с инвертированием вам могут помочь родители, есть свободное время на осуществление задуманного, и вы в основном не обременены семьей.
  10. Не сдавайтесь, когда столкнетесь с первыми трудностями. От неудач никто не застрахован, но это не повод сдаваться. Многие успешные сейчас проекты были на грани банкротства по несколько лет, но сейчас имеют миллионную прибыль.
  11. Не ленитесь оформлять документацию. Серьезный подход к делу предусматривает грамотное оформление всей документации.
  12. Заранее продумывайте каждый последующий шаг, разрабатывайте стратегию.
  13. Если что-то обещаете, всегда придерживайтесь слова. Это касается инвесторов, клиентов, ваших сотрудников.
  14. Действуйте прямо сейчас. Не ждите, пока наступит лучшее время, появятся деньги или время. Просто действуйте!

Как видим на пути реализации стартапа лежит множество преград, но если вы имеете поистине неординарную идею, команду единомышленников и небольшой капитал, вы сможете реализовать собственный проект и стать успешным человеком.


Надеемся, изложенная информация была для вас полезна, и вы нашли ответы на интересующие вопросы. Если у вас есть что добавить, или вы просто хотите высказать свое мнение, можно написать комментарий, и обсудить данную тему с другими пользователями.

Что такое стартап? Как работают стартапы? — Советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Хотят ли они изменить мир или просто воплотить в жизнь свое видение бизнеса, основатели стартапов мечтают дать обществу то, что ему нужно, но еще не создано, и сделать это в больших масштабах.

Для менее трудолюбивых у стартапов есть еще одна привлекательность — сногсшибательные оценки, которые, как мы надеемся, приведут к первичному публичному размещению (IPO) с астрономической отдачей от инвестиций.

Startup Company: что это такое?

Стартапы — это молодые компании, основанные для разработки уникального продукта или услуги, вывода их на рынок и создания неотразимых и незаменимых для клиентов.

Стартапы основаны на инновациях, устранении недостатков существующих продуктов или создании совершенно новых категорий товаров и услуг, тем самым разрушая укоренившиеся способы мышления и ведения бизнеса для целых отраслей. Вот почему многие стартапы известны в своих отраслях как «разрушители».”

Возможно, вы больше всего знакомы со стартапами в сфере больших технологий — например, Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google, вместе известных как акции FAANG, — но даже такие компании, как WeWork, Peloton и Beyond Meat, считаются стартапами.

Как работает стартап?

На высоком уровне стартап работает как любая другая компания. Группа сотрудников работает вместе над созданием продукта, который покупатели будут покупать. Однако что отличает стартап от других предприятий, так это то, как он это делает.

Обычные компании дублируют то, что было сделано раньше. Потенциальный владелец ресторана может сдать уже существующий ресторан по франшизе. То есть они работают по существующему шаблону того, как должен работать бизнес. С другой стороны, стартап стремится создать совершенно новый шаблон. В пищевой промышленности это может означать предложение наборов еды, таких как Blue Apron или Dinnerly, чтобы обеспечить то же, что и в ресторанах, — блюдо, приготовленное шеф-поваром, — но с удобством и выбором, которые не могут сравниться с сидячими местами.В свою очередь, это обеспечивает масштаб, недоступный для отдельных ресторанов: десятки миллионов потенциальных клиентов вместо тысяч.

Это также указывает на еще один ключевой фактор, который отличает стартапы от других компаний: скорость и рост. Стартапы стремятся реализовать идеи очень быстро. Они часто делают это с помощью процесса, называемого итерацией, в котором они постоянно улучшают продукты с помощью отзывов и данных об использовании. Часто стартап начинается с базового скелета продукта, называемого минимально жизнеспособным продуктом (MVP), который он будет тестировать и пересматривать, пока не будет готов к выходу на рынок.

В то время как стартапы улучшают свои продукты, они также обычно стремятся быстро расширить свою клиентскую базу. Это помогает им увеличивать долю рынка, что, в свою очередь, позволяет им зарабатывать больше денег, что затем позволяет им еще больше расширять свои продукты и аудиторию.

Весь этот быстрый рост и инновации обычно, явно или неявно, служат конечной цели: выходу на биржу. Когда компания открывается для государственных инвестиций, это создает возможность для ранних инвесторов обналичить и пожинать свои плоды — концепция, на языке стартапов, известная как «выход».”

Как финансируются стартапы?

Стартапы обычно собирают деньги с помощью нескольких раундов финансирования:

  • Есть предварительный раунд, известный как bootstrapping , когда основатели, их друзья и семья инвестируют в бизнес.
  • После этого идет начального финансирования от так называемых «бизнес-ангелов», состоятельных частных лиц, инвестирующих в компании на ранней стадии развития.
  • Далее идут раундов финансирования серий A, B, C и D , в основном возглавляемые венчурными компаниями, которые инвестируют в компании от десятков до сотен миллионов долларов.
  • Наконец, стартап может принять решение о том, чтобы стать публичной компанией и открыть себя для внешних инвестиций посредством IPO, приобретения специализированной компанией по приобретению (SPAC) или прямого листинга на фондовой бирже. Любой может инвестировать в публичную компанию, а основатели стартапа и первые спонсоры могут продать свои доли, чтобы получить большую отдачу от инвестиций.

Стоит отметить, что начальные этапы финансирования стартапов ограничиваются теми, у кого особенно большие карманы, люди называются аккредитованными инвесторами, потому что Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) считает, что их высокие доходы и чистая стоимость помогают защитить их от потенциальных убытков.

Хотя все хотят получить более 200 000% прибыли, которую Питер Тиль получил от своих инвестиций в небольшой стартап под названием Facebook, подавляющее большинство — около 90% — стартапов терпят неудачу, согласно отчету исследователей Калифорнийского университета в Беркли и Стэнфорде. Это означает, что инвесторы на ранней стадии имеют вполне реальную возможность получить 0% прибыли от своих инвестиций.

Как добиваются успеха стартапы?

Хотя многие стартапы в конечном итоге терпят неудачу, не все. Чтобы стартап был успешным, необходимо согласовать множество звезд и получить ответы на важные вопросы.

  • Команда одержима своей идеей? Все дело в исполнении. Даже выдающаяся концепция может не заинтересовать аудиторию, если команда не готова сделать все, чтобы ее поддержать.
  • Есть ли у основателей экспертиза в предметной области? Учредители должны знать все о пространстве, в котором они работают.
  • Готовы ли они тратить время? У сотрудников, которые только начинают работать, часто бывает напряженный график работы. Опрос, проведенный MetLife и U.S. Торгово-промышленная палата обнаружила, что владельцы стартапов работают по 14 с лишним часов в день. Если команда не желает посвящать большую часть своих часов бодрствованию какой-либо идее, ей может быть сложно добиться успеха.
  • Почему эта идея и почему именно сейчас? Это новая идея, и если да, то почему люди не пробовали ее раньше? Если это не так, что делает команду стартапа уникальной способной взломать код?
  • Насколько велик рынок? Размер рынка стартапа определяет масштаб его возможностей. Компании, которые зациклены на нишевых технологиях, могут превзойти своих конкурентов, но для чего? Слишком маленький рынок может привести к тому, что финансовые ресурсы окажутся недостаточно большими, чтобы выжить.

Если стартап сможет ответить на все эти вопросы, он сможет стать частью 10% компаний, находящихся на ранней стадии развития, чтобы выжить.

Как инвестировать в стартапы

К сожалению, инвестирование в стартапы не является широко доступным для масс.

Чтобы получить доступ к наиболее желательным стартапам на ранней стадии или венчурным фондам, которые имеют наибольшую прибыль на уровне Тиля, вы должны быть аккредитованным инвестором. Проще говоря, это означает, что у вас есть годовой доход не менее 200 000 долларов США или чистая стоимость активов, не включая ваше основное место жительства, не менее 1 миллиона долларов США.Вы также можете претендовать на статус аккредитованного инвестора, независимо от дохода или чистой стоимости, если вы работаете в качестве зарегистрированного инвестиционного консультанта.

Если вы не вписываетесь ни в один из этих счетов, то у вас есть и другие варианты. Такие краудфандинговые сайты, как WeFunder или Seedinvest, позволяют любому внести небольшую сумму в обмен на часть стартапа. Seedinvest может похвастаться заранее проверенными возможностями и инвестиционным минимумом в размере 500 долларов — в 50 раз меньше, чем типичный чек, ожидаемый от аккредитованных инвесторов, желающих участвовать в инвестиционной игре стартапов.

Что такое стартап? | Feedough

Скептицизм не имеет смысла, когда мы говорим, что именно стартапы крадут центр внимания в двадцать первом веке.

Мы окружены стартапами, и если вы следите за новостями, вы, должно быть, сформировали образ стартапа как группы парней, которые начали невероятно инновационный бизнес в своем гараже с какой-то новаторской бизнес-стратегией. Но это всего лишь кинематографический взгляд на стартапы.

Настоящий стартап полностью отличается от того, что вы думаете.

Что такое стартап?

Стартап — это быстрорастущая бизнес-структура, основанная на революционных инновациях, созданная для решения проблемы путем предоставления нового предложения в условиях крайней неопределенности.

Точнее, стартап — это бизнес, который

  • быстро растет,
  • разрушает рынок или отрасль,
  • решает проблему и
  • работает в условиях крайней неопределенности.

Многие предприниматели и известные бизнес-магнаты определяют стартап как культуру и менталитет построения бизнеса на основе инновационной идеи для решения критических проблем.

Пол Грэм, основатель Y Combinator, еще больше упростил определение стартапа и связал его с ростом. По его словам —

Стартап — это компания, призванная быстро расти. Новообразование само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход».«Единственное, что необходимо, — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста.

Таким образом, ключевые моменты, на которые следует обратить внимание при отнесении бизнеса к категории стартапов, следующие:

Энергия роста

Именно из-за этой разницы есть отдельное слово «стартап» для компаний, созданных для быстрого роста. Если бы все компании были по сути похожи, но некоторые благодаря удаче или усилиям их основателей в конечном итоге росли очень быстро, нам бы не понадобилось отдельное слово.Можно было бы просто говорить о суперуспешных компаниях и менее успешных. Но на самом деле ДНК стартапов отличается от ДНК других предприятий. Google — это не просто парикмахерская, основатели которой были необычайно удачливы и трудолюбивы. Google был другим с самого начала. — Пол Грэм

Одна вещь, которая отличает стартапы от других предприятий, — это связь между их продуктом и его спросом. У стартапов есть продукты, ориентированные на практически неосвоенный рынок. Начинающие предприниматели знают идеальную стратегию для создания продукта, который нужен рынку, для достижения и обслуживания всех из них.Это вызывает быстрый рост.

Бизнес-структура

Стартап — это зарегистрированный бизнес. Любая незарегистрированная организация — это просто незавершенная работа или просто идея. У стартапа есть организационная структура, какой бы горизонтальной она ни была, штатные сотрудники и акции, разделенные между акционерами.

Подрывные инновации

Новый бизнес считается стартапом, если с помощью своего продукта или услуги он открывает новый источник полезности для своих клиентов.Тем не менее подрывные инновации не ограничиваются предлагаемыми продуктами или услугами. Многие стартапы вообще не вводят новшества в области продуктов, но они

  • Предоставить существующий продукт через различные инновационные каналы (например, электронная коммерция)
  • Разработать аналогичную бизнес-модель с добавленной стоимостью
  • Стать агрегатором существующих продуктов и услуг
  • Нацелиться на новые рынки с существующими продуктами или услугами

Неопределенность

Инновации — это рискованный процесс.На судьбу стартапа влияет множество внутренних и внешних факторов. Поскольку большинство стартапов не строят свою бизнес-модель на существующем рыночном спросе, их выживание в долгосрочной перспективе остается под вопросом.

Решение проблем

Контекст, в котором происходит инновация, — это то, что отличает стартап от малого бизнеса. Проблема может быть как существующей, так и вызванной. Помните, как возник спрос на фасованную питьевую воду, убедив людей в опасности питья обычной водопроводной воды?

Чем не является стартап?

Лучший способ определить, является ли компания стартапом, — это сравнить ее с другими.При этом мы разработали прагматичный подход к классификации бизнеса как «, а не стартап ». Категории включают:

Бизнес-модель

Стартапы, как известно, имеют нетрадиционные и незрелые бизнес-модели. Спрос на их продукт все еще находится на начальной стадии, поэтому их бизнес-модель находится в стадии разработки, в которой все еще есть возможности для многих новых потоков доходов.

Есть много новых компаний, которые начинают свою деятельность по скопированной бизнес-модели или по франшизе.Эти компании не относятся к категории стартапов.

Этап продукта

Продукт или услуга, которыми занимается стартап, все еще находятся на стадии внедрения или зарождающейся стадии своего жизненного цикла. Многие новые компании закупают или имеют дело с некоторыми существующими продуктами на рынке. Эти компании не считаются стартапами, если они не внедряют инновации в других каналах бизнеса.

Количество сотрудников

В стартапе обычно не более 100 сотрудников. Но этот аспект нельзя использовать только для отнесения бизнеса к категории стартапов.

Деловой возраст

Это одна из самых обсуждаемых характеристик стартапа. По мнению индийского правительства, если компания работает более 5 лет, это уже не стартап.

Выручка

Стартап больше не является стартапом, если он достиг точки, когда его оборот превышает 50 миллионов долларов.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Давай! Расскажите, что вы думаете о нашей статье о What Is A Startup? в разделе комментариев.

Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

Установите пользовательское содержимое вкладки HTML для автора на странице профиля

Что такое стартап?

Стартапы — это новые предприятия, созданные одним или несколькими предпринимателями для разработки уникального продукта или услуги и вывода их на рынок.Стартапы обычно запускаются с небольшим капиталом и скудным бюджетом.

Поскольку во время пандемии COVID-19 удаленная работа стала нормой, стартапы стали более распространенными, чем когда-либо, а новые бизнес-заявки и заявки для стартапов подавались беспрецедентно с 2020 года. По мере того, как продолжают появляться домашний бизнес и другие стартапы, важно знать, что стартапы влекут за собой то, как они работают, и некоторые из основных типов.

Определение и примеры стартапов

Стартапы — это бизнес-предприятия, основанные на новой идее продукта или услуги.У этих компаний обычно мало денег для начала, поэтому предприниматели обращаются к венчурным капиталистам (ВК) и другим финансистам за помощью. Большинство стартапов начинаются с небольшой команды и небольшого бюджета.

Ярким примером стартапа может служить Uber. Основатели компании заметили возможности на рынке, когда поняли, что в то время потребители не могут заказывать поездки из приложений. Uber впервые был запущен как UberCab, а его концепция совместного использования пассажиров была представлена ​​в Сан-Франциско, где в июле 2010 года состоялась первая поездка Uber.В конце концов, во время первоначального раунда ангельского финансирования Uber получил более 1 миллиона долларов от группы венчурного капитала.

Airbnb — еще один пример стартапа с многомиллиардным оборотом. Семена для компании были посажены, когда соучредители Джо Геббиа и Брайан Чески начали устанавливать надувные матрасы на своих чердаках и сдавать их в аренду гостям, которые не могли найти номера в отелях Сан-Франциско. Однако, как и многие успешные стартапы, Airbnb сталкивался с проблемами на начальном этапе. Несколько бизнес-ангелов сначала отвергли и проигнорировали его бизнес-концепцию «дизайнерский отель типа« постель и завтрак »», пока компания не получила свои первые инвестиции в размере 600 000 долларов от Sequoia Capital в 2009 году.

Как работают стартапы

Стартап имеет характеристики, аналогичные характеристикам «обычного» бизнеса. Однако первые фокусируются на новых идеях, тогда как другие компании входят в уже существующие отрасли. До Uber вызов такси ограничивался, по сути, такси. Но вместо того, чтобы стать еще одной компанией такси, Uber вместе с Lyft создали новый рынок.

Кроме того, в отличие от обычного малого бизнеса, стартапы следуют масштабируемым бизнес-моделям. Например, если у вас есть семейный ресторан, возможно, вы не захотите превращать эту концепцию во франшизу.Между тем стартапы имеют в виду рост, поскольку предприниматели в конечном итоге хотят превратиться в компании.

После того, как у предпринимателя появляется идея нового продукта или услуги, он может привлечь партнера, чтобы помочь ему запустить бизнес. Затем они создадут бизнес-план для своего стартапа. Часто основатели стартапов используют личные финансы для финансирования своих первоначальных шагов. Но для того, чтобы по-настоящему выжить и процветать, им, как правило, необходимо получить капитал от инвесторов, что достигается за счет раундов финансирования.

Без проверки на рынке стартапы не могут развиваться, поэтому тесты продуктов или услуг также имеют решающее значение для бизнеса.

раундов финансирования

Наиболее распространенные раунды финансирования — это серия A, серия B и серия C. Каждый из них происходит на определенном этапе, причем A происходит, когда стартап имеет более низкую оценку, обычно после начальных вложений в разработку продукта. Затем стартапы ищут финансирование у инвесторов в форме раундов B и C, как только они утвердятся.

Когда стартап перестает считаться стартапом? На самом деле нет четкого ответа или графика, хотя факторы могут включать в себя достижение масштаба или прибыльности или добавление определенного количества сотрудников. Uber, например, стал публично торгуемым в мае 2019 года после 10 лет работы в качестве стартапа, поэтому точка трансформации может варьироваться.

Типы стартапов

По большей части стартапы основаны на технологиях. Когда вы думаете о таких компаниях, как Uber, и других примерах, таких как Airbnb и HelloFresh, они уходят корнями в веб-сайты и приложения.Однако на самом деле стартапы бывают разных форм.

Масштабируемые стартапы

Uber, например, снова был масштабируемым стартапом до того, как стать публичным. Эти стартапы ориентированы на рост и часто могут требовать исследования рынка, чтобы определить, существует ли потребность или аудитория для идеи или концепции, которую они хотят реализовать.

Покупаемых стартапов

Вместо того, чтобы строить стартап в своих интересах, предприниматели иногда создают стартапы с намерением продавать их другим компаниям.Эти предприятия также часто ориентированы на программное обеспечение и технологии. Те, кто не хочет вкладываться в стартап на длительный срок, могут предпочесть запуск покупных стартапов. Первоначально WhatsApp начинался как платный стартап, потому что создатели намеревались создать конкуренцию крупным коммуникационным приложениям. В конечном итоге в 2014 году он был куплен Facebook за 19 миллиардов долларов наличными и акциями.

Образ жизни стартапов

Люди, которые хотят превратить свое хобби в бизнес, могут запустить стартап в стиле лайфстайл.Эти компании служат независимым предприятием для подающих надежды предпринимателей. Например, вам могут нравиться книги, поэтому вы создаете службу, в которой вы покупаете книги клиентов, исходя из их интересов.

Многие из этих предприятий начинаются с блогов. A Cup of Jo — ведущий блог о стиле жизни, но изначально он начинался как хобби на выходных для основателя Джоанны Годдард. Через несколько лет сайт заработал достаточно, чтобы она превратила его в свою постоянную работу. Долгосрочный бизнес-план помог A Cup of Jo получить стабильные клики и продажи, что привело к созданию прибыльной компании.

Стартапы в сфере социального предпринимательства

Стартап в области социального предпринимательства стремится к социальным изменениям. Вместо того, чтобы стремиться получать средства из внешних источников, предприниматели сосредотачиваются на гуманизме, чтобы оказать положительное влияние на мир. Эти компании по-прежнему могут зарабатывать деньги, но это не основная цель.

Учебники для перемен, например, были запущены, чтобы помочь восточноафриканским университетам, у которых были колеблющиеся бюджеты и которые не всегда могли иметь в наличии учебные пособия, необходимые для проводимых курсов.Компания связывает библиотеки с этими университетами, так что пожертвования заполняют пробелы, оставшиеся, когда их бюджеты не могут вместить все, что им нужно.

Имейте в виду, что стартапы в области социального предпринимательства — это коммерческая деятельность. Хотя они могут показаться похожими на некоммерческие организации, эти стартапы действительно генерируют продажи.

Примером может служить компания Toms Shoes, которая сделала свое имя, применив бизнес-модель «один к одному» к продаже обуви, то есть на каждую проданную пару компания пожертвовала одну пару нуждающимся детям.

Ключевые выводы

  • Стартап создается одним или несколькими предпринимателями, которые намерены вывести на рынок новые идеи.
  • Стартапы могут наращивать капитал и фонды за счет раундов финансирования и инвестиций от венчурных капиталистов, среди других источников.
  • Основная цель стартапа — стать более крупной и влиятельной компанией в отрасли.
  • Многие типы стартапов существуют за пределами технологического сектора, от образа жизни до социального предпринимательства.

Что такое стартап-компания? — Определение с сайта WhatIs.com

Стартап — это недавно созданный бизнес, за которым стоит особый импульс, основанный на предполагаемом спросе на его продукт или услугу. Намерение стартапа — быстро расти за счет предложения чего-то, что устраняет определенный рыночный пробел.

Не существует фиксированных параметров того, какой тип компании можно считать стартапом, но этот термин чаще всего применяется к высокотехнологичным компаниям, создающим продукты, использующие технологии, чтобы предложить что-то новое или выполнить существующую задачу новым способом.

Многие начинающие компании не имеют продуктов для продажи, а многие не имеют потока доходов.

Точно так же нет твердых правил, когда стартап перестает считаться стартапом. Некоторые предполагают, что стартап перестает быть таковым, когда он достигает определенного размера, завершает свой путь к прибыльности, получает высокий уровень инвестиционных средств, становится публичной компанией или приобретается более крупной корпорацией.

Финансирование

Источником зарождения стартапов часто является концепция продукта, заложенная основателем; некоторые возникают после того, как основатель совершит следующую ступень, на стадии подтверждения концепции.

Основатель стартапа часто руководит разработкой продукта и выступает в роли бизнес-лидера организации. Он или она часто сосредотачиваются на масштабировании компании перед получением прибыли. Facebook не приносил прибыли до 2009 года, через пять лет после того, как Марк Цукерберг основал компанию, когда был студентом Гарвардского университета.

В результате ценность, присвоенная стартапу, не обязательно соответствует фактическому доходу, который он генерирует в те ранние годы. Вместо этого руководители компаний и инвесторы могут рассматривать потенциальную стоимость компании на основе прибыли, которую она, согласно прогнозам, будет приносить.Стартапы стоимостью 1 миллиард долларов и более называются единорогами.

Некоторые учредители запускают свои молодые компании, используя собственные финансовые активы — как собственные, так и заемные — для финансирования повседневной деятельности компании. Другие сначала обращаются к бизнес-ангелам, а позже к венчурным капиталистам.

Многие работают в инкубаторах — рабочих местах и ​​офисах, которые финансируются некоммерческими или государственными организациями, а также другими учреждениями, стремящимися к развитию такого рода бизнеса.Таким образом, эти вспомогательные организации часто предоставляют опытных бизнес-лидеров и успешных предпринимателей для наставничества лидеров стартапов.

Инвесторы в стартапы, наряду с основателями и другими лидерами внутри стартапов, часто окупают свои вложения, когда продают свои стартапы более крупным и устоявшимся компаниям; это одна стратегия выхода. Другая стратегия заключается в том, чтобы сделать стартапы публичными. Стартапы также могут оставаться частными, используя накопленную прибыль для реинвестирования в предприятие и выплаты заработной платы учредителям и сотрудникам.

Организационная структура

Термин стартап приобрел популярность в 1990-е годы, так как количество технологических и связанных с Интернетом компаний быстро увеличивалось. Волнение по поводу их потенциала привело к пузырю доткомов, и инвесторы, которые стремились извлечь выгоду из растущей популярности интернета, переоценивали стартапы. Это был бум доткомов.

Когда слишком многие из этих компаний терпели крах из-за отсутствия прочных основ бизнеса, в том числе жизнеспособных продуктов, инвесторы не могли окупить свои инвестиции — падение, которое иногда называют крахом доткомов.

Большинство стартапов сегодня тратят больше времени на анализ своей финансовой отчетности, чтобы не допустить такой ситуации.

Уникальные характеристики

Не все новые компании считаются стартапами. Компании, которые имеют ограниченный потенциал роста с точки зрения их клиентской базы, доходов и продукта, не рассматриваются как стартапы. Например, новый ресторан, химчистку или фирму по оказанию профессиональных услуг вряд ли можно назвать стартапом.

Хотя не существует единого стандарта для определения стартапов, деловое сообщество признает, что внутри стартапов существует особый класс молодых компаний и особая культура работы.

Эта культура стартапов, или образ мышления стартапов, имеет несколько ключевых характеристик, в том числе приверженность инновациям и готовность идти на риск и быстро принимать решения. Эта атмосфера привлекает потенциальных работников, которые ищут эту среду.

Культуру стартапов также можно считать эгалитарной, когда работники на всех уровнях работают вместе. Их рабочее пространство часто подкрепляет эту точку зрения открытыми зонами, где руководители и сотрудники работают бок о бок. Однако основатели и избранные ими руководители остаются ответственными и часто служат послами продукта и компании, которые они создают.

Восприятие стартапов

Стартапы часто превозносятся за их потенциал революционизировать отрасли и выводить на рынок новые процессы и продукты, а также за их новаторский дух. Они могут иметь почти мифическое влияние на американское воображение, поскольку они воплощают идею о том, что любой может начать с идеи, усердно работать и стать богатым, одновременно меняя статус-кво.

Но стартапы так же склонны к негативным качествам, включая гиперконкурентность, импульсивность и исключительное поведение, которое не позволяет сотрудникам, партнерам и другим потенциальным заинтересованным сторонам, которые не соответствуют определенным узким стандартам, установленным основными членами стартапа.

Что такое стартап? Узнайте больше о стартапах! 2021

Что такое стартап? О термине «стартап» сегодня говорят в городе, и это самая популярная тема! Многие люди определяют стартап как « технологический бизнес с менее чем 100 сотрудниками». Мы не можем сказать, что это определение неверно, но оно не объясняет всей философии, лежащей в основе стартапов.

Согласно этому определению, Uber или Facebook не могут подпадать под категорию стартапов, верно? Хотя вы можете отнести приложение или игру с одним основателем к стартапу, это неверно! Концепция стартапов обширна и непонятна.

Многие люди хотят стать предпринимателями и открыть собственное дело. Очень важно объяснить все о стартапах, чтобы прояснить концепцию стартапов для молодых и активных предпринимателей в процессе становления. Этот блог предназначен для ответа на вопрос: «Что такое стартап?» в любом случае.

Следует понимать одну вещь: не существует жесткого правила для определения стартапа. Разные профессионалы по-разному определяют стартап.

Давайте начнем с резюме в следующем видео, вы сможете найти различия с малым и средним бизнесом:

Стив Бланк, гуру стартапов, определил как временно созданную организацию или бизнес для изучения устойчивой и масштабируемой бизнес-модели. Он отличает стартап от малых компаний тем, что малый бизнес основан на фиксированных бизнес-моделях. И это не в случае стартапа.

Другое известное определение стартапа объясняет его как бизнес-предприятие, когда основатели начали решать проблему или находить решение потенциальных проблем, которые могут создать значительные возможности для бизнеса и оказать влияние.

И, наконец, определение, данное известным предпринимателем Эриком Райсом, основателем методологии бережливого стартапа:

«Стартап — это человеческое учреждение, призванное создать новый продукт или услугу в условиях крайней неопределенности.”

Из определений мы можем установить ответ на наш вопрос: «Что такое стартап?»

Основные функции любого стартапа:

  1. Поиск решения любой проблемы, представив продукт или услугу.
  2. Осмысляет новые бизнес-модели, касающиеся клиентов, распределения и финансовых аспектов бизнеса.
  3. Внедрите бизнес-модели, чтобы предсказать, будут ли они устойчивыми или масштабируемыми с точки зрения клиента!

И самое главное, компания, которой 5 лет, может быть стартапом, и большой стартап, в котором работает более 200 сотрудников, тоже может быть стартапом! Facebook был стартапом, и Uber тоже! Разница в том, что их бизнес-модель работала, а бизнес масштабировался.Посмотрим на разные типы стартапов!

Какие бывают типы стартапов?

Вот шесть различных типов стартапов:

Маленькие стартапы, чтобы зарабатывать деньги на кухне!

Стартап не всегда должен быть продуманной идеей, или у предпринимателя нет бизнес-образования! Пекарь, парикмахер или владелец продуктового магазина также являются предпринимателем. Их бизнес — это стартап, который создан не для того, чтобы масштабироваться, а для того, чтобы прокормить семью!

Стиль жизни Стартапы, чтобы быть самим собой!

Многие веб-разработчики-фрилансеры, графические дизайнеры или программисты также являются предпринимателями.Вы найдете много таких энтузиастов-предпринимателей, которые увлечены своей работой, работают на себя и сами себе хозяева!

Масштабируемых стартапов, которые созданы, чтобы стать большими!

Таких стартапов можно найти очень много! Facebook, Google, Uber и многие другие — это стартапы, основанные на революционных идеях, и их основатели знали об этом!

Такие стартапы нанимают лучших из лучших и талантливых среди самых ярких! Предприниматели таких стартапов находятся в пути, чтобы найти бизнес-модели, которые расширяются и являются устойчивыми! Как только они его найдут, бум! Они принесут венчурный капитал, чтобы дать большой толчок своему бизнесу! Такие стартапы настоящие — Личное мнение — может быть ошибочным!

Инновации или умереть!

Это стартапы больших компаний! Крупная компания может выжить, только если будет продолжать вводить новшества! Не зря говорят, что у крупных компаний есть определенный срок жизни! Почему? Потому что, если бизнес основан на единственной идее, через некоторое время меняется спрос, меняются предпочтения клиентов, технологический прогресс и множество внешних факторов! Как выжить бизнесу? Постоянные инновации, или вас больше не помнят! Google — пример такого стартапа!

Сделано для покупки!

Есть еще один вид стартапов, основатели которых не собираются превращать его в масштабируемый бизнес; вместо этого они продают его, как только концепция оказывается успешной! Многие разработчики приложений и веб-решений являются примерами таких стартапов!

Социальные стартапы: мыслите широко — внесите свой вклад в мир!

Многие предприниматели больше озабочены тем, чтобы предоставить другим людям лучшее место в мире! Такие социальные стартапы создаются с намерением улучшить мир, а не просто иметь масштабируемый бизнес! Но, очевидно, доходы идут!

Что такое стартап: характеристики стартапа!

Если вы хотите узнать, является ли бизнес стартапом или нет, обратите внимание на некоторые характеристики компании! Если на рынке больше черт, то это стартап! Каковы характеристики стартапа? Найдите их ниже!

· Стартап — решение проблемы!

Вы, должно быть, слышали известную цитату: « Необходимость — мать изобретений. Это определение стартапа! Удивлен?

Китайский предприниматель объяснил своему 8-летнему сыну стартап: «Стартап — это форма современного изобретателя! Предприниматель сталкивается с проблемой, а затем решает ее решить! »И это действительно так!

Итак, если бизнес начинается с идеи решения каких-то существующих проблем, это может быть стартап!

· Стартап нацелен на рост!

В следующий раз, если у вас возникнет вопрос: «Что такое стартап?», Вспомните, что написано в следующих нескольких предложениях! Маленькие компании могут быть счастливы, если они всегда останутся маленькими, но стартап, каким бы маленьким он ни был, всегда будет стремиться к расширению!

Либо он должен инвестировать капитал, либо одалживать технологию, основная цель стартапа будет заключаться в разработке успешной бизнес-модели, которая будет продавать и расти!

· Стартап инновационен

Единственный способ выделиться среди остальных конкурентов — это ваша основная компетенция! А для стартапа это инновация! Каждый возникающий стартап основан на каких-то новаторских идеях или новаторских решениях проблемы.

· Стартап — гибкий!

Ответ на вопрос «Что такое стартап?» Остается неполным без этой особенности стартапа! Все стартапы, можно сказать, 90% гибкие! А те, кто не являются стартапами, либо не стартапы, либо терпят неудачу в первые годы. Причина гибкости в том, что стартап экспериментирует, чтобы проверить бизнес-модель! Если они обнаружили что-то, что нужно исправить, они должны немедленно адаптироваться к этому.

· Наконец, у стартапа есть риск!

Ни один бизнес во всей вселенной не является безрисковым, так что стартап.Риск связан со всеми типами компаний, и стартапы тоже подвержены этому риску. С нововведениями высоки риски того, что вложения будут потрачены впустую! Вот почему бизнес считается рискованным предприятием!

Заключительные слова о том, что такое стартап.

Часто существует неправильное представление о стартапе, что это малый бизнес или просто новый бизнес! Но этот блог был нацелен на развёртывание мифов и заблуждений о стартапах! Стартап — это новый способ делать что-то, что приносит пользу устаревшим методам! Мы постарались осмыслить все, что вам нужно знать, отвечая на вопрос «Что такое стартап?» Надеемся, это будет полезно и для тех, кто хочет заняться любым стартапом!

Журнал Tech Startups: будьте в курсе

Надеюсь, вам будет очень интересна эта статья на тему «Что такое стартап».Если вас интересует наш журнал Startup, вы можете быть в курсе в наших социальных сетях:

Определение стартапа: все о стартапах

Иногда кажется, что самым модным словом сегодня является «стартап» .

В таких технологических центрах, как Кремниевая долина, Сингапур или, ну, в любом другом центре стартапов, многие занимаются созданием или даже запуском собственных стартапов.

Хотя популярное определение стартапа как « технологической компании с менее чем 100 сотрудниками » не ошибочно, оно не может объяснить всю его философию.

Давайте рассмотрим определение стартапа в соответствии с легендой Кремниевой долины Стивом Бланком.

Определение стартапа

Многие годы инвесторы относились к стартапам как к малому бизнесу. Это было настоящей проблемой, потому что существует огромная концептуальная и организационная разница между стартапом, малым бизнесом и крупной корпорацией .

По словам гуру стартапов Стива Бланка, стартап — это «временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели» , в то время как малый бизнес работает в соответствии с фиксированной бизнес-моделью.

Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:

  • Обеспечить видение продукта с набором характеристик;
  • Создайте серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, распределения и финансов компании.
  • Понять, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как предсказывает ваша модель.

Малый бизнес против стартапа

Чтобы лучше понять это, посмотрите видео, где Стив Бланк описывает разницу между стартапом и малым бизнесом.

Шесть типов стартапов, Стив Бланк

По словам Стива Бланка, существует шесть различных типов стартапов:

1. Образ жизни Стартапы: частные предприниматели

Образ жизни предпринимателей живут своей любимой жизнью, работая только на себя. В Кремниевой долине такими профессионалами являются программисты-фрилансеры или веб-дизайнеры, которые любят свою работу из-за страсти.

2.Стартапы малого бизнеса: кормление семьи

Малые предприятия — это продуктовые магазины, парикмахерские, пекари, туристические агенты, плотники, электрики и т. Д. Это те, кто ведет свой бизнес, чтобы прокормить семью. Малый бизнес не масштабируется.

3. Масштабируемые стартапы: рождение больших

Google, Uber, Facebook, Twitter — лишь последние примеры масштабируемых стартапов. Основатели с самого начала верят, что они изменят мир.

Такие стартапы нанимают самых лучших и талантливых. Они всегда ищут повторяемую и масштабируемую бизнес-модель. Когда они его находят, они начинают искать больше венчурного капитала для развития своего бизнеса. Часто масштабируемые стартапы объединяются в инновационных кластеров (Кремниевая долина, Шанхай, Нью-Йорк, Бостон, Израиль и т. Д.).

4. Покупаемые стартапы: рожденные для покупки

В течение последних пяти лет стартапы, предлагающие веб-решения и мобильные приложения, продаются более крупным компаниям.Эта тенденция становится все более популярной. Их цель не в том, чтобы создать компанию с оборотом в миллиард долларов, а в том, чтобы быть проданной более крупной компании за приличные деньги.

5. Стартапы крупных компаний: вводите новшества или умирайте

У крупных компаний ограниченный срок жизни. Изменения в предпочтениях клиентов, новые технологии, проблемы с законодательством, новые конкуренты создают давление, вынуждая крупные компании создавать новые инновационные продукты для новых клиентов на новых рынках (например, Google и Android).

6. Социальные стартапы: миссия — отличие

Они полны энтузиазма и стремятся произвести впечатление. Однако, в отличие от масштабируемых стартапов, их миссия — сделать мир лучше не ради богатства, а ради идеи.

Стартап — это страсть, драйв, сосредоточенный на идее. Он преодолевает бесчисленные трудности, чтобы найти путь к успеху — преодолевая даже непреодолимые препятствия. Но, на самом деле, эта безумная поездка где-то и как-то заканчивается.

Вопрос в том, когда?

Где этот поворотный момент, когда стартап просто становится, как любая другая компания, теряя статус «стартапа»?

Адам Д’Аугелли, сотрудник венчурной компании True Ventures из Сан-Франциско, утверждает, что компания является стартапом до тех пор, пока она не найдет подходящий продукт / рынок и не начнет масштабироваться.

Хотя определение трудно понять, есть признаки того, что ваш стартап больше не является стартапом, и вот некоторые из них.

  • Вы покупаете другие стартапы

Давным-давно Uber и Pinterest , обоим шесть лет, были стартапами.Сегодня они поглощают другие стартапы, как дракон. Они добавляют эти второстепенные группы к своим развивающимся гигантам. Если ваш стартап настолько хорошо зарекомендовал себя, что вы можете покупать другие стартапы, вы вряд ли создадите стартап.

  • Когда вы станете инвестором

Когда вы достигнете точки в своем бизнесе, когда вас просят инвестировать в другие компании, вы можете быть уверены, что вы выходите из стадии стартапа.

  • Вы прошли стадию повышенного риска

Принятие риска является важной частью развития предпринимательства, однако это сложная игра, в которую предприниматели играют на более зрелой стадии своего развития.Если вы не ищете крупных инвестиций и больше не жертвуете личным капиталом ради выживания, вы, вероятно, переросли статус стартапа.

Существует множество показателей, таких как количество сотрудников, количество раундов финансирования, доход и т. Д., Но автор TechCrunch Алекс Вильгельм устанавливает собственное правило 50-100-500. Согласно его правилу, если компания соответствует любому из этих критериев или превосходит их, это больше не стартап.

  1. Доходность 50 миллионов долларов
  2. 100 и более сотрудников
  3. На сумму более 500 миллионов долларов

  • Вы хорошо платите своим сотрудникам

У вас есть резервы в банке, вашим сотрудникам так хорошо платят, что у них даже есть льготы, и вы достаточно прибыльны, чтобы приносить домой приличную копейку, и вы знаете, чего стоите.Поздравляю, вы, наверное, прошли стадию стартапа.

  • Бренд, говорящий сам за себя

Если бренды, с которыми вы ранее работали, больше не так важны, как ваша компания, если вам не нужно продавать информацию о том, с кем вы работали, вместо этого известные бренды узнают ваше имя и хотят сотрудничать с вами, тогда вы создали бренд , который говорит сам за себя.

  • У вас более 30 сотрудников

Если времена, когда вы и ваши первые коллеги работали вместе в гараже, прошли, а количество ваших сотрудников удвоилось или даже утроилось с момента основания, то вы, вероятно, находитесь в фазе, когда ваша компания больше не может называться стартапом.

Победа на подаче

В первую очередь вам нужно иметь хорошую идею, то, что люди будут использовать, любить и без чего не смогут жить, что-то, что изменит их жизнь к лучшему. Эти смолы обычно держатся!

Инвестор из Кремниевой долины, автор и эксперт по маркетингу Гай Кавасаки однажды сравнил стартап с онлайн-знакомствами. По словам Кавасаки, инвесторы, которые слушают вашу презентацию, не интересуются всем вашим прошлым, они не узнают вас и не хотят быть вашими друзьями.В этой 3-х минутной суровой гонке важно только одно — жарко ты или нет.

Есть несколько советов для широкой публики, которые вы не должны игнорировать при продвижении идеи стартапа, например, дизайн вашей презентации , ее длина. Вам нужно исследовать людей, которым вы пишете, чтобы быть актуальными и интересными для них и быть в состоянии привлечь их внимание.

Как создается стартап?

Скорее всего, стартап и малый бизнес начинаются с простой идеи и на собственные деньги основателя, друзей / семьи или ссуду в банке.Позже успешный стартап получает финансирование от ангелов инвесторов , венчурных капиталистов , или IPO . С каждым финансированием инвестор получает часть компании и становится совладельцем стартапа.

Начало работы с вашим запуском

Вы выиграли презентацию и нашли финансирование. Итак, теперь вам нужно начать работать и строить свою компанию. Есть шаги, которые помогут сдвинуть дело с мертвой точки и начать работу.

Как и любой другой недавно созданной компании, вам необходимо провести исследование рынка и посмотреть, действительно ли то, что вы хотите делать, действительно необходимо.

Еще одна полезная вещь — разработать минималистичный продукт, поскольку то, что вы задумали, и конечный продукт будут далеко друг от друга, но просто убедитесь, что сохранили основные части, чтобы вы не закончили с совершенно другим продуктом.

Этап продвижения

Как стартап, у вас, вероятно, недостаточно средств, однако вам все равно нужно расти и продвигать себя, и, как мы все знаем, вам также нужны инвестиции в маркетинг.

Существует множество различных инструментов для стартапов , которые можно использовать для роста, но некоторые из них могут быть довольно дорогостоящими. Однако, к счастью, есть много способов, которыми вы можете продвигать свой бизнес без дополнительных затрат или, по крайней мере, ограничить их до минимума.

Например, вам нужно обратить внимание на SEO — оптимизацию поисковой системы нельзя игнорировать в мире Google. Прочтите руководства по SEO. Это может иметь решающее значение для вашей маркетинговой кампании .

Еще один важный момент, на котором следует сосредоточиться, — это email-маркетинга, кампаний.Его называют «золотым стандартом маркетинга». Новости, касающиеся обновлений продуктов, специальных цен и скидок, а также корпоративные новости должны быть отправлены вашим клиентам. Электронная почта должна быть короткой и не надоедать. Подумайте о своей теме: она должна быть интересной, чтобы читатель не удалил ее.

Стив Джобс однажды сказал, что ему нравится архитектура стартапов и он хочет, чтобы Apple стала крупнейшим стартапом в мире. Конечно, Apple больше не стартап, но Стив Джобс говорил не о цене компании, а об «мышлении стартапа».”

Никогда не переставай быть стартапом. Конечно, ваша компания не может продолжать движение по той же траектории, когда она уже является зрелой компанией, но важно иметь страсть и драйв, которые были у вас с самого начала.

Источники: Steve Blank Entrepreneurship and Innovation, Techmeetups Blog , Forbes , Business Insider, Business.com , Fortune, Onboardly.

Как узнать, подходит ли вам участие в стартапе

Вы думаете о смене карьеры (или, возможно, о получении вашей первой настоящей работы после окончания аспирантуры), и вы смотрите на разные типы организаций.Стартапы привлекают азартом и возможностями, но добьетесь ли вы успеха в менее структурированной и быстро развивающейся организации? Как вы можете оценить, подходит ли вам такая культура работы? Какие факторы следует учитывать и какие вопросы задать себе?

Что говорят эксперты
Было время, когда работа в стартапе считалась рискованной и даже глупой, потому что вы не знали, как долго компания просуществует. Но в эпоху, когда Google и Facebook, основанные в 1998 и 2004 годах соответственно, являются двумя крупнейшими компаниями в мире, те времена прошли.«Стартапы больше не являются нишевыми; они стали мейнстримом », — говорит Даниэль Гулати, соавтор Passion & Purpose . Работа на одного теперь имеет определенную ценность. «Это рассматривается как реальная и привлекательная возможность», — говорит он. Однако не все стартапы одинаковы, поэтому нужно проявлять осторожность, — говорит Лен Шлезингер, профессор Гарвардской школы бизнеса и соавтор Just Start . «Когда вы с энтузиазмом относитесь к этой возможности, вы, скорее всего, переоцените ее привлекательность и сильно недооцените риск», — говорит он.Вы должны взвесить «страсть и азарт», которые вы можете испытывать по поводу будущей работы, «со временем, деньгами и репутационным капиталом», которые она потребляет. Вот несколько советов, как это сделать.

Думайте по шагам
Стоит ли вам присоединиться к стартапу — это «забавный вопрос», но «на него также действительно сложно ответить», — говорит Шлезингер. Он предлагает вам «подумать о переходе поэтапно», что «сохраняет возможность отключения» на любом этапе процесса. Сосредоточьтесь на конкретной возможности и проведите необходимое исследование, должную осмотрительность и самооценку, чтобы выяснить, подходит ли вам эта конкретная работа.Гулати рекомендует «думать об этом так же, как и инвестор». Будучи потенциальным сотрудником, чувствуете ли вы себя более комфортно в качестве инвестора начального капитала — входя в стартап, когда в стартапе всего «три человека в гараже» — или вы больше относитесь к инвестору на поздней стадии, который хочет присоединиться только тогда, когда компания есть проверенный послужной список? «Эмпирическое правило состоит в том, что чем раньше вы входите, тем меньше структуры», — говорит он. «Все сводится к вашим личным предпочтениям».

Обдумайте свои мотивы
Первый шаг в процессе принятия решения требует серьезного самоанализа.Почему вы вообще хотите присоединиться к стартапу? Чтобы расширить свой управленческий репертуар? Чтобы улучшить свои навыки решения проблем? Чтобы помочь принести в мир новые крутые технологии? Осознание того, что вы надеетесь получить от этого опыта, поможет вам определить правильную возможность. Также подумайте о добавленной вами ценности, о том, что делает вас желанным кандидатом, и о «внешних знаниях, которые вы приносите», — говорит Гулати, имея в виду, что люди, которые лучше всего работают в стартапах, как правило, «проявляют любопытство универсального специалиста. », Потому что роли и обязанности« вполне взаимозаменяемы.«И помните, что« вы не задержитесь на той должности, с которой начали, особенно в растущей компании », — говорит Гулати. «Вы можете перейти от продукта к разработке и эксплуатации».

Познакомьтесь с командой
На любой работе важно любить своих коллег и чувствовать себя в соответствии с идеалом организации, но это особенно верно, когда вы работаете в небольшой сплоченной группе. По словам Шлезингера, после обсуждения с конкретным стартапом вы получите «реалистичное представление» о том, как будет выглядеть и ощущаться ваша рабочая жизнь.Он рекомендует провести несколько дней на месте, «общаясь и наблюдая, как выполняется работа». (Если компания не позволит вам это сделать, «вы, вероятно, уже достаточно узнали», — говорит он.) Наблюдение «даст вам лучший набор данных», но, если возможно, вы также можете «выполнить проект с стартап на стороне », прежде чем вы официально сделаете это. Выясните, соответствуете ли вы «культурным и поведенческим особенностям» компании. Также необходимо познакомиться с руководством, — добавляет Гулати. «Проведите аудит учредителей», — говорит он.«Узнайте их мотивацию для построения бизнеса». Поговорите с командой, чтобы разобраться в различных личностях. «Вы будете проводить много времени с этими людьми», — говорит он. «Вам должно быть интересно работать с ними».

Проверить финансовые показатели
«Вы никогда бы не присоединились к крупной, устоявшейся компании, не имея представления о ее доходах, основных конкурентах и ​​прибыли», — говорит Гулати, поэтому обязательно соберите такую ​​же финансовую информацию на стартапы, которые вы рассматриваете.Данные, вероятно, не являются общедоступными, поэтому вам придется задавать вопросы непосредственно учредителям. Спросите их: «Это компания до или после получения дохода? Каковы его текущие источники финансирования? Каковы его будущие источники финансирования? Какая у него скорость горения? » Ваша цель — определить, «где эта компания находится на кривой роста», — говорит он. «В зависимости от того, насколько конкурентоспособным является пространство, основатели должны быть относительно готовы ответить на ваши вопросы». По словам Шлезингера, также важно углубить «понимание возможных компромиссов», связанных с принятием предложения.Поскольку работа, вероятно, повлечет за собой «сокращение вашего регулярного дохода» наряду с некоторой формой «долевого участия в этом предприятии», вам необходимо понимать «вероятность успеха» в течение определенного периода времени.

Взвесьте альтернативы
«По сравнению со многими другими вещами, на которые вы могли бы потратить свое время, присоединение к стартапу — это не просто работа. Это образ жизни, — говорит Гулати. Длинные, напряженные дни — de rigueur , поэтому вам нужно подумать, что это будет значить для вас не только как профессионала, но и как «супруга, родителя и друга», — говорит Шлезингер.«Вы не основатель, поэтому жертвы приносят другой характер», но все же есть компромиссы. «Когда вы моложе и у вас нет партнера или обязательств, риск ниже. С другой стороны, если вы старше и имеете финансовые и личные обязательства, вам необходимо разработать процесс, чтобы другие в вашей жизни могли помочь вам принять решение ». Гулати также рекомендует не принимать во внимание идею о том, что такая возможность станет вашим билетом к баснословному богатству. «Предположите, что капитал ничего не стоит, и спросите себя:« Могу ли я по-прежнему присоединиться? »- говорит он.«Стартапы — это котлы энергии, стресса и радости. Вы должны быть в самом деле рады работать там ».

Не расстраивайтесь
Если вы решите не присоединяться к конкретному новому предприятию, это не означает, что дверь запуска навсегда закрыта. Каждая компания индивидуальна, и ваши профессиональные и личные потребности со временем меняются. «Есть стартап для всех», — говорит Гулати. «Каким бы ни был ваш профиль риска, карьерные цели, отраслевые интересы и степень вашего левого / правого полушария мозга, вы найдете то, что вам подходит.Он рекомендует ознакомиться с такими инструментами и публикациями, как AngelList, CB Insights, CrunchBase и PitchBook, которые могут помочь вам идентифицировать и исследовать стартапы по отраслям. По его словам, поиск подходящей возможности — это «вопрос инвестирования времени и проведения должной осмотрительности».

Принципы, которые следует запомнить

Сделать:

  • Обдумайте, почему вы хотите присоединиться к стартапу, и подумайте, что делает вас желанным кандидатом.
  • Проведите несколько дней в компании, чтобы получить реалистичное представление о том, как будет выглядеть и ощущаться ваша рабочая жизнь.
  • Будьте рациональны и аналитичны, когда дело доходит до оценки финансовой возможности — как возможного роста, так и потенциального риска.

Не звонить:

  • Примите решение — примите меры, чтобы узнать, подходит ли вам конкретная возможность.
  • Предположим, вы невероятно разбогатеете благодаря своему долевому участию; реалистично оценивайте шансы компании на успех.
  • Расстраивайтесь. Чтобы найти подходящую работу в стартапе, нужно потратить время на исследования.

Пример # 1: Познакомьтесь с основателем и проведите время с командой
Стив Краус не обязательно стремился сменить работу, когда общий знакомый представил его Джошу Фисту, генеральному директору и соучредителю Cogito, предприятия. стартап, специализирующийся на поведенческой аналитике.

«Мне было очень приятно управлять маркетинговой организацией в более крупной компании-разработчике программного обеспечения», — вспоминает Стив.«Я пошел на первые несколько встреч с Джошем, потому что подумал, что это будет прекрасная возможность узнать о компании».

Он оставил эти первые разговоры достаточно заинтригованными, чтобы провести дополнительные исследования. «Я пытался мыслить как покупатель», чтобы «понять, насколько компания и ее продукты жизнеспособны и могут ли они привести к быстрому расширению рынка», — объясняет он.

Стив также хотел почувствовать культуру и структуру компании, поэтому он не только продолжал разговаривать с Джошем, но и встречался с бостонской исполнительной командой, общался с другими сотрудниками на еженедельном обеде для всего персонала и присутствовал на несколько корпоративных общественных мероприятий.Этот опыт помог ему лучше понять структуру управления Cogito, открытость для междисциплинарного сотрудничества, а также уровень откровенности и сплоченности в отношении миссии.

В этот момент Когито хотел нанять его, но Стив все еще хотел убедиться, что он подходит для этой работы. Он подумал о своем предыдущем опыте работы с продуктами, проектами и компаниями. «Мне повезло в том смысле, что я работал как в крупных, структурированных, так и в быстро развивающихся организациях. Это дало мне четкое представление о том, что мне лучше всего подходит », — говорит он.

Он сравнил будущее, в котором он остался на своей нынешней работе и продвинулся по служебной лестнице, с «энергичной, высокоэффективной… постоянно включенной» трудовой жизнью, которую Cogito дал бы ему. Он также подумал, какое влияние изменение может оказать на его семью и ее финансы. Ему нужно было быть уверенным, что компенсации будет достаточно, чтобы поддерживать их текущий уровень жизни, а также предложить потенциальную выплату, «если все пойдет по плану».

В конце концов, благодаря поддержке своей семьи, он решил сделать рывок.«Я решил, что мне нужно находиться в этой среде, чтобы процветать и быть счастливым», — говорит он.

Сегодня Стив является вице-президентом по маркетингу в Cogito и говорит, что никогда не оглядывался назад. «[Сейчас я] в месте, куда я приезжаю каждый день, и чувствую, что вношу ощутимые изменения».

Пример № 2: Определите, чего вы хотите от опыта
Решение покинуть Microsoft ради стартапа было нелегким для Джозефа Нэгла. Технологический гигант предоставляет первоклассное медицинское обслуживание, конкурентоспособную оплату труда, комплексные льготы и «возможность поработать над некоторыми поистине революционными проектами», — говорит он.

Но для Джозефа это было не идеальное рабочее место. «Было множество процессов, много политиканства и бесконечные раунды обзоров и встреч», — говорит он. «В конце концов я решил, что мне пора найти свой собственный путь, и поэтому работа в стартапе была такой привлекательной».

Ему еще не исполнилось 30 лет, и он был холостым в то время, он говорит, что был «чрезвычайно заинтересован в том, чтобы помочь построить что-то новое».

Он начал с определения возможностей на доске вакансий angel.co и LinkedIn.Было нетрудно найти стартапы, которые нанимали. Но «найти правильный стартап был», — говорит он. «Мне не просто нужно было найти продукт или услугу, в которые я действительно верил; Мне нужно было, чтобы моя личность слилась с личностью команды.

Процесс поиска заставил его серьезно задуматься о том, что он хотел. «Самыми важными факторами для меня были возможность сделать маркетинговый отдел своим и получить возможность взять на себя другие роли, такие как корпоративная стратегия, в которые я не был бы вовлечен в крупной компании», — говорит он.

Когда Джозеф начал процесс собеседования в EverCharge, поставщике услуг зарядных станций для электромобилей, базирующейся в Эмеривилле, Калифорния, у него было хорошее предчувствие. Хотя первые раунды интервью были очень формальными, последнее стало откровением. «Я пришел в офис, чтобы познакомиться с [всеми], и примерно через пять минут разговора мы вскочили и начали работу над созданием нашего веб-сайта», — говорит он. «В итоге я остался на час дольше, чем планировалось, потому что, казалось, все просто щелкнуло.Тогда я знал, что из нас получится хорошая команда ».

Конечно, он знал, что рискует. EverCharge в то время была предпосевной инвестицией, и хотя «учредители заверили меня, что начнется посевное финансирование, они понятия не имели, когда я присоединился», — говорит он. Но «я знал, что идея и продукт великолепны, а рынок электромобилей быстро растет, поэтому я решил поверить в это».

Джозеф покинул Microsoft 10 месяцев назад, чтобы стать директором по маркетингу в EverCharge.«Может, я и не сам себе босс, но у меня есть свобода добиваться успеха и проигрывать в зависимости от моих решений», — говорит он. «Если идея удалась, то благодаря моему упорному труду она стала успешной.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.