Статистика работа на дому 444: Работа дома | Корпорация «ЭЛАР» — Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Содержание

ПОСТУПЛЕНИЕ 2021, ГБОУ Школа № 444, Москва

Школа 444 открывает прием заявок для поступающих на 2021/2022 учебный год

По всем вопросам, касающимся поступления в ГБОУ Школа № 444 — [email protected]

Уважаемые родители!

ГБОУ Школа № 444 объявляет набор новых 2, 3, 4 классов на 2021-2022 учебный год,

по адресу: город Москва, Нижний Журавлёв переулок, дом 3.

2-й класс

3-й класс

4-й класс

Набор открыт с 02.04.2021 по 25.04.2021

Вступительное испытание

(письменные задания по математике и русскому языку) состоится 27.04.2021 – 28.04.2021 г.

_________________________________________________________________________________________________________

Администрация ГБОУ Школы №444 информирует Вас о возможности

поступления в первый класс по адресу Нижний Журавлев переулок, д.3 в

2021-2022 учебном году учащихся, закрепленных за образовательной

организацией и проживающих по следующим адресам:

1-й Электрозаводский пер , д.4

Большая Семёновская ул , д.21

Мажоров пер , д.4

Мажоров пер , д.8

Мажоров пер , д.10

Малая Семёновская ул , д.15/17 , к.1

Малая Семёновская ул , д.15/17 , к.2

Малая Семёновская ул , д.15/17 , к.3

Малая Семёновская ул , д.15/17 , к.4

Малая Семёновская ул , д.15/17 , к.5

Малая Семёновская ул , д.15/17 , к.6

Семёновский пер , д.18

Семёновский пер , д.18А

Семёновский Вал ул , д.6

Семёновский Вал ул , д.10 , к.1

Для поступления необходимо подать заявление на портале mos.ru

При наличии дополнительных свободных мест в классах будет открыта дополнительная регистрация.

В 2020/2021 учебном году проходят две волны регистрации:

с 15 февраля 2021 года по 8 марта 2021 года;

с 22 марта 2021 по 4 апреля 2021 года;
Первый этап вступительных испытаний (письменные задания по математике и тестирование по русскому языку):

для первой волны регистрации — 13 марта 2021 года;

для второй волны регистрации — 12 апреля 2021 года.

Даты проведения вступительных испытаний могут быть изменены.

В случае изменения сроков проведения испытаний информирование будет осуществляться посредством официального сайта не позднее, чем за 2 дня до новой даты испытания.

Поступающие участвуют в испытаниях только по приглашению, высланному на электронную почту, указанную при регистрации.

Правила приема поступающих здесь.

Напоминаем, что вступительные испытания в 10-е медицинские классы и Предуниверсарий проводятся в рамках работы приемной кампании 2021 Сеченовского Университета.
На вступительные испытания учащиеся должны пройти регистрацию на сайте Университета

подробнее

обновлено:

21.03.2021

Архив. Вступительные работы для поступающих.(2020-2021 учебный год)

Вы действительно хотите удалить папку?

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Еще 444 человека заболели коронавирусом в Ростовской области

В Ростовской области снова побит рекорд по заболевшим коронавирусом за сутки. В регионе выявлено 444 новых случая. Об этом сообщили в пресс-службе правительства Ростовской области.

Новые случаи выявлены в 52 городах и районах Ростовской области. Больше всего в Ростове — 171. В Аксайском районе заболели еще 14 человек, в Каменске-Шахтинском — 13, в Азовском и Красносулинском районах по 12 заболевших за сутки. В Сальском районе выявлено 11 случаев, в Зерноградском районе восемь. По семь заболевших в Батайске, Новошахтинске, Таганроге, Боковском, Веселовском и Целинском районах. В Верхнедонском, Дубовском, Зимовниковском, Пролетарском, Семикаракорском районах по шесть случаев за сутки. По пять случаев выявлено в Волгодонске, Зверево, Новочеркасске, Кагальницком, Константиновском, Мартыновском, Миллеровском, Морозовском, Мясниковском, Неклиновском, Обливском, Орловском, Песчанокопском и Тарасовском районах. В Азове, Шахтах, Багаевском, Ремонтненском, Тацинском и Усть-Донецком районах по четыре случая за сутки. По три заболевших в Гуково, Донецке, Белокалитвинском, Волгодонском, Каменском, Кашарском, Матвеево-Курганском, Милютинском и Октябрьском районах. В Родионово-Несветайском, Советском, Цимлянском, Чертковском и Шолоховском районах.

— Среди новых заболевших 44% — в возрасте от 18 до 45 лет; 29,5% — от 46 до 65 лет; 14,6% — от 66 до 79 лет; 5,4% — старше 80 лет; 6,5% — дети, — рассказали в правительстве.

На 3 августа общее число заболевших коронавирусом в Ростовской области достигло 110937. Выздоровели за весь период 97941 человек.

Григорий Мелихов

Присылайте свои новости, фото и видео на номер +7 (938) 107-87-80 (Viber, WhatsApp). Звоните, если попали в сложную ситуацию и не получили помощи от чиновников.

Подпишитесь на нашу группу в Instagram. Наш сайт в соцсетях: Одноклассники, Facebook, ВКонтакте, Telegram.

Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону

Случай максимального распространения коронавируса выявлен в России

Президенты самопровозглашенных республик Южная Осетия и Абхазия Анатолий Бибилов и Аслан Бжания на совместной пресс-конференции в Цхинвали прокомментировали заявление ряда западных стран, потребовавших от России незамедлительно вывести вооруженные силы и силы безопасности, а также отменить признание независимости Абхазии и Южной Осетии.

По словам Бжания, такого рода призывы не имеют ничего общего с реально сложившейся ситуацией, «они направлены не на то, чтобы решить проблему, а чтобы усугубить ее».

«Мы, со своей стороны, будем проводить свою линию, потому что знаем, что за нами правда. У нас есть межгосударственный договор с Южной Осетией, мы будем действовать сообща и в партнерстве с Россией. Конечно, мы хотели бы, чтобы новая реальность была признана всеми, тогда было бы проще решать экономические проблемы. Но, видимо, руководители некоторых западных государств и Грузии не созрели пока для этого. Мы подождем, самое главное, мы понимаем — как нам быть», — сказал он.

Анатолий Бибилов отметил, что большинство государств в мире не поддерживают заявления ряда западных стран мира.

«Если посмотреть, сколько стран выступило с этим заявлением, мы считаем, что по умолчанию в большинстве стран мир понимают реалии, которые есть и, естественно, они не поддержали его. Мы понимаем, что это обращение было направлено ко многим государствам, чтобы они присоединились к нему, они же отказались от бесчеловечного отношения к нашему народу, к решениям, которые Россия приняла в 2008 году. Они прекрасно понимают, что если бы не Российская Федерация, то наши народы бы в очередной раз подверглись геноциду. Мне кажется, что это заявление было сделано не для конкретных действий, а чтобы дать словесную поддержку Грузии. Они прекрасно понимают, что Россия от принятых решений никогда не отказывается», — цитирует югоосетинского президента информагентство «Рес».

По его словам, фактически сразу после этого заявления президент России Владимир Путин одобрил подписание соглашения о двойном гражданстве между РФ и Южной Осетией, тем самым подтвердив неизменность позиции России.

Абхазская делегация во главе с Асланом Бжания прибыла в Южную Осетию для участия в мероприятиях, приуроченных к 13-й годовщине событий августа 2008 года.

Каким образом государственная политика может сделать это возможным?

Распространенность удаленной работы до COVID-19

Различия между странами, отраслями, профессиями и фирмами в использовании случайной удаленной работы до кризиса могут быть информативными в отношении возможностей более широкого использования удаленной работы в обычное время, а также о факторах, которые необходимо учитывать для эффективного использования удаленной работы или которые могут помешать ее использованию. Например, в той степени, в которой такие факторы, как отсутствие навыков в области ИКТ, неэффективные методы управления или задачи, требующие физического присутствия, препятствуют использованию удаленной работы и более распространены в некоторых странах или типах фирм, чем в других, межстрановых или межстрановых. Сильные различия в распространенности удаленной работы указывают на возможности для увеличения удаленной работы за счет более эффективных методов управления и государственной политики, направленной на расширение доступа к ней.

Таким образом, информация об использовании удаленной работы до кризиса дополняет понимание, полученное при использовании удаленной работы во время кризиса. Быстрые темпы, с которыми многие фирмы адаптировались к кризису в области здравоохранения, выполняя большое количество рабочих мест из дома, указывают на то, что использование телеработы до кризиса оставалось значительно ниже того, что было возможно. Например, в США 94 процента из 1 500 менеджеров по найму, опрошенных в апреле 2020 года, указали, что некоторые из их сотрудников работали удаленно во время кризиса (Ozimek, 2020 [6]); В другом опросе, который является репрезентативным для населения США, из 25000 респондентов, опрошенных в апреле 2020 года, 34 процента тех, кто работал четырьмя неделями ранее, указали, что перешли на удаленную работу в этот период (Brynjolfsson et al., 2020 [7]). Однако использование удаленной работы во время кризиса может быть только частично перенесено на удаленную работу в «нормальное время»: во время заключения удаленная работа обычно требует выполнения всех задач, связанных с работой, которые должны выполняться из дома, тогда как случайная или даже регулярная удаленная работа до кризиса требуется только , некоторые задач должны выполняться удаленно. Более того, во время кризиса рабочих обычно заставляли работать удаленно. Хотя многие могут продолжать удаленную работу в более долгосрочной перспективе, до тех пор, пока сохраняются нормативные и другие препятствия для удаленной работы, многие другие могут не захотеть этого делать.

Насколько широко была распространена телеработа в разных странах?

Уже в 2015 году значительная часть работников во многих странах ОЭСР работала дистанционно, то есть работала вне офиса, дома или в общественных местах, по крайней мере, время от времени в течение предыдущего года (Рисунок 1). Тем не менее, масштабы дистанционной работы людей сильно различались в разных странах: от примерно 25 процентов в Португалии и Италии до более чем вдвое большего числа людей в Швеции и Дании.

Важно отметить, что доля людей, выполняющих удаленную работу, показанная на Рисунке 1, отклоняется от недавних исследований, оценивающих объем работ, которые могут быть выполнены удаленной работой во время кризиса (Dingel and Neiman, 2020 [8]; Boeri, Caiumi and Paccagnella, 2020 [9]); работа, которая позволяет выполнять некоторые задачи из дома, может не подходить для выполнения исключительно за счет удаленной работы.Например, в то время как в Швеции 57,2 процента людей сообщили, что выполняли некоторую удаленную работу в 2015 году, только 30,7 процента текущих рабочих мест можно было выполнять в условиях строгого заключения (Boeri, Caiumi and Paccagnella, 2020 [9]). Интересно, однако, что различия между странами в объеме работ, которые должны выполняться полностью из дома — в зависимости от профессиональных задач, которые могут более точно отражать ограничения для удаленной работы из-за характера работы — обычно меньше, чем различия в фактической удаленной работе, о которых сообщается. на рисунке 1.Это говорит о том, что, помимо промышленной структуры стран — т.е. различий в составе типов рабочих мест, приводящих к тому, что работники выполняют разный набор задач в каждой стране — другие факторы, такие как культура, использование управленческих практик, цифровая инфраструктура, наличие навыков или возрастная структура рабочей силы могут определять эти различия.4

Рисунок 1. Использование удаленной работы сильно различается в разных странах Доля людей, использующих удаленную работу в 2015/2016

Примечание: на рисунке показано использование удаленной работы для некоторых стран ОЭСР и В среднем по ЕС.Для всех стран, кроме США, он показывает процент людей (работающих или самостоятельно занятых), которые сообщили, что работали из дома или в общественных местах (например, в кафе, библиотеках) в течение отчетного года. Военные и фермеры, занимающиеся натуральным хозяйством, были исключены из выборки. * Для США цифра показывает процент сотрудников, которые работали удаленно в течение 2016 года.

Источник Европейский фонд улучшения условий жизни и труда (2017 [10]); для США Манн и Адкинс (2017 [11]).

Кроме того, случайная удаленная работа, показанная на Рисунке 1, кажется, гораздо более распространена, чем обычная удаленная работа , . Например, в Германии только 12 процентов работников выполняли удаленную работу из дома по крайней мере 1 день в неделю в 2014 году, а в Венгрии только 1 процент делали это в течение последних 4 недель, в то время как в обеих странах почти 30 процентов работников время от времени работали удаленно в 2015 году ( Еврофонд и Международное бюро труда, 2017 [12]). Аналогичным образом в США, в то время как 43 процента сотрудников работали из дома в течение 2016 года, только 15 процентов рабочего времени в период с 2011 по 2018 год выполнялись из дома (Hensvik, Le Barbanchon and Rathelot, 2020 [13]).Большое расхождение между регулярной и случайной удаленной работой снова предполагает, что — помимо технических требований — существуют существенные нетехнические препятствия для удаленной работы: большинство работников, которые могли бы выполнять хотя бы некоторые задачи из дома, могут решить не делать этого, например из-за отсутствия доступа к подходящей рабочей среде дома или из-за страха «подвергнуться стигматизации». Эта потенциально большая роль, которую играют «культурные» и другие факторы, указывает на то, насколько политика может помочь в увеличении телеработы, особенно в странах с низким уровнем использования телеработы до кризиса, таких как Португалия.

Насколько широко была распространена телеработа в разных секторах?

Объем удаленной работы также сильно различается в разных секторах. Это было наиболее распространено в наукоемких сервисах, например профессиональные услуги и услуги ИКТ, и наименее распространены в производстве и менее наукоемкие рыночные услуги, например включая оптовую и розничную торговлю, а также транспортировку (Рисунок 2 — более подробную информацию по отраслям см. на Рисунке A1 в Приложении). Эти различия, вероятно, по крайней мере частично отражают требования к задаче, поскольку многие высококвалифицированные рабочие места в наукоемких отраслях могут выполняться удаленно с помощью портативных компьютеров, тогда как физическое присутствие, скорее всего, потребуется для многих рабочих мест на производстве или, скажем, в сфере жилья.Точно так же многие нерыночные услуги включают рабочие места, для которых физическое присутствие является важным компонентом, например здравоохранение и социальная работа. Интересно, что сравнительно большая часть людей, работающих в сельском хозяйстве, строительстве, добыче полезных ископаемых, электричестве или водоснабжении — обозначенных выше как «другие отрасли», — использовали удаленную работу. Хотя текущие данные не позволяют разбить их по отраслям и профессиям, будущая работа может пролить свет на то, какие типы рабочих мест интенсивно используются дистанционно в этих отраслях.

Несмотря на эти более широкие модели, существуют значительные различия между отраслями внутри совокупных секторов, показанных на Рисунке 2.Например, образование и деятельность экстерриториальных органов в сфере нерыночных услуг, включая международные организации, такие как ОЭСР или Международный валютный фонд, относятся к отраслям с наибольшей долей удаленной работы. Аналогичным образом, в менее наукоемких рыночных услугах операции с недвижимостью демонстрируют, что значительная часть людей выполняет удаленную работу. Несмотря на то, что значительная доля работников государственного управления время от времени выполняла дистанционную работу, эта доля все еще кажется низкой по сравнению с отраслями, предлагающими наукоемкие рыночные услуги, которые могут выполнять множество аналогичных задач.Эта сравнительно низкая доля может частично отражать большее нежелание или меньшее количество стимулов к принятию новых моделей работы. Кризис может выступить в качестве катализатора, особенно для государственного сектора, для принятия этих мер с потенциально положительными побочными эффектами для производительности также в рыночном секторе.

Рисунок 2. Использование удаленной работы варьируется в зависимости от секторов Среднее по стране процентное соотношение людей, использующих удаленную работу в 2015 году, по секторам

Примечание: на рисунке показан процент людей (работающих и самозанятых), которые сообщили, что работали дома или в общественных местах. (например, кафе, библиотеки) в течение отчетного года по секторам.Проценты рассчитываются как невзвешенные средние межстрановые показатели для каждого сектора в Албании, Австрии, Бельгии, Болгарии, Хорватии, Кипре, Чешской Республике, Дании, Эстонии, Финляндии, Франции, Германии, Греции, Венгрии, Ирландии, Италии, Латвии, Литве, Люксембург, Мальта, Черногория, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Республика Северная Македония, Румыния, Сербия, Словацкая Республика, Словения, Испания, Швеция, Швейцария, Турция и Великобритания. Секторы объединены из однозначных отраслей NACE Rev. 2. Военные и фермеры, занимающиеся натуральным хозяйством, исключены из выборки.Другие отрасли включают: сельское, лесное и рыбное хозяйство; Добыча полезных ископаемых; электричество, газ, пар и кондиционер; водоснабжение и управление отходами; строительство. На диаграмме A1 в приложении показано использование удаленной работы для более детализированных отраслей, включенных в каждый сектор. Обратите внимание, что основная выборка на уровне домохозяйства не стратифицирована по отраслям; наблюдения были пересмотрены, чтобы учесть промышленную структуру каждой страны. Хотя в результате указанные акции могут не быть статистически репрезентативными на отраслевом уровне, сравнение с репрезентативными микроданными из Великобритании дало удовлетворительную точность.

* Примечание Турции: информация в этом документе со ссылкой на «Кипр» относится к южной части острова. На острове нет единой власти, представляющей как турок, так и киприотов-греков. Турция признает Турецкую республику Северного Кипра (ТРСК). До тех пор, пока не будет найдено прочное и справедливое решение в контексте Организации Объединенных Наций, Турция сохранит свою позицию в отношении «кипрского вопроса».

* Примечание всех государств-членов Европейского союза, ОЭСР и Европейского союза: Республика Кипр признана всеми членами Организации Объединенных Наций, за исключением Турции.Информация в этом документе относится к территории, находящейся под эффективным контролем правительства Республики Кипр.

Источник: Европейский фонд улучшения условий жизни и труда (2017 [10]).

Насколько широко распространена телеработа в разных профессиях?

Как упоминалось выше, профессии различаются по своему потенциалу для удаленной работы. Соответственно, Рисунок 3 подтверждает, что фактическое использование удаленной работы на производстве до кризиса также существенно варьировалось. Сгруппировав профессии по содержанию навыков, удаленная работа была наиболее распространена среди высококвалифицированных профессий, например.г. менеджеры и профессионалы, предполагая, что многие профессии, которые сейчас можно выполнять удаленно, требуют высокой квалификации. Действительно, когнитивные и некогнитивные навыки получают наибольшую отдачу в отраслях, интенсивно использующих цифровые технологии (Grundke et al., 2018 [14]). Однако продолжение оцифровки может еще больше расширить круг задач, которые необходимо выполнять удаленно (Autor, 2014 [15]). Удаленная работа была самой низкой среди рабочих с низкой и средней квалификацией, в том числе профессий, в которых многие задачи требовали физического присутствия, например работники личной гигиены, производственные рабочие или торговый персонал.Тем не менее, среди отдельных профессий со средней и низкой квалификацией удаленная работа на самом деле была относительно частой, особенно ориентированные на рынок квалифицированные сельскохозяйственные рабочие или уличные торговцы, что может отражать высокую долю самозанятых, выполняющих удаленную работу. Тем не менее, общая высокая доля удаленной работы в высококвалифицированных профессиях по сравнению со средними и низкоквалифицированными профессиями предполагает, что в отсутствие целенаправленных мер по сокращению пробелов в способности к удаленной работе более широкое распространение удаленной работы может усугубить неравенство в условиях труда в долгосрочной перспективе. .

Рисунок 3. Использование удаленной работы зависит от интенсивности профессиональных навыков Среднее по стране процентное соотношение людей, использующих удаленную работу в 2015 году, по группам профессиональных навыков

Примечание: на рисунке показан процент людей (работающих и самозанятых), которые сообщили, что работали на дому или общественное место (например, кафе, библиотеки) в течение отчетного года по профессиональным группам. Проценты рассчитываются как невзвешенные средние межстрановые показатели для каждой группы профессиональных навыков в Албании, Австрии, Бельгии, Болгарии, Хорватии, Кипре, Чешской Республике, Дании, Эстонии, Финляндии, Франции, Германии, Греции, Венгрии, Ирландии, Италии, Латвии. , Литва, Люксембург, Мальта, Черногория, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Республика Северная Македония, Румыния, Сербия, Словацкая Республика, Словения, Испания, Швеция, Швейцария, Турция и Великобритания.Военные и фермеры, занимающиеся натуральным хозяйством, исключены из выборки. Группировка навыков двухзначных профессий ISCO 08 основана на Goos, Manning and Salomons (2014 [16]) и Acemoglu and Autor (2011 [17]). На рисунке A2 в приложении показано использование удаленной работы профессиями с двузначным номером ISCO 08, включенными в каждую группу навыков. Обратите внимание, что основная выборка на уровне домохозяйства не стратифицирована по профессиям; наблюдения были повторно взвешены, чтобы учесть профессиональную структуру каждой страны.В результате указанные доли могут не быть статистически репрезентативными на профессиональном уровне.

* Примечание всех государств-членов Европейского союза, ОЭСР и Европейского союза: Республика Кипр признана всеми членами Организации Объединенных Наций, за исключением Турции. Информация в этом документе относится к территории, находящейся под эффективным контролем правительства Республики Кипр.

Источник: Европейский фонд улучшения условий жизни и труда (2017 [10]).

Общая картина фактической удаленной работы между профессиями примерно соответствует рейтингу по объему занятий для удаленной работы во время кризиса, например, по данным Дингеля и Неймана (2020 [8]) — что согласуется с данными о том, что некоторые профессии интенсивно выполняют задачи, которые особенно склонны к удаленной работе.Однако важно отметить, что пригодность профессии для выполнения удаленной работы во время кризиса является более строгой, чем требование выполнять некоторые задачи с помощью удаленной работы; поскольку профессии включают в себя ряд различных задач, некоторые из которых могут выполняться удаленно, а некоторые могут потребовать физического присутствия или получить его, многие занятия, которые не могут быть полностью выполнены с помощью удаленной работы, тем не менее подходят для регулярной или случайной удаленной работы, например Сотрудники отдела продаж или преподаватели могут проводить несколько дней в личном контакте с покупателями и студентами, выполняя административные задачи дома. Исследователи из лабораторий, которым необходимо проводить эксперименты, могут писать статьи из дома.

Какие фирмы использовали удаленную работу?

Помимо различий в дистанционной работе в разных странах, секторах и профессиях, различия между фирмами могут указывать на то, какие факторы способствуют удаленной работе таким образом, который может повлиять на производительность5. доверительного управления рабочим временем (TBW) в Германии. TBW можно рассматривать как необходимое условие для удаленной работы. Подобно удаленной работе, TBW подразумевает отказ от контроля над рабочим временем и оценку производительности работников исключительно на основе их результатов (Viete and Erdsiek, 2018 [18]).Поэтому фирмы, использующие TBW, могут с большей вероятностью использовать удаленную работу. Фактически, на 2018 год, когда информация о дистанционной работе и TBW доступна для Германии, существует положительная и значимая корреляция между использованием TBW и удаленной работой из дома (коэффициент корреляции 0,3).

Рисунок 4 показывает, что использование TBW более широко распространено среди наиболее продуктивных фирм, которые почти в два раза чаще используют TBW, чем наименее производительные фирмы. Однако важно то, что эти результаты не указывают на то, что фирмы более продуктивны , потому что они используют TBW; производственные фирмы могут иметь общие характеристики, такие как использование передовых методов управления, которые повышают производительность и повышают вероятность использования TBW.Однако результаты показывают, что использование TBW совместимо с высокой производительностью.

Рисунок 4. Использование доверительных схем рабочего времени (TBW) увеличивается с производительностью. Использование доверительных схем рабочего времени (TBW) в Германии по распределению производительности

Примечание. На рисунке показана разница в доле фирм, использующих доверительные схемы рабочего времени (TBW) между каждым группа производительности и нижний дециль распределения производительности как процент от доли в нижнем дециле. К группам производительности относятся: низкая-средняя (2-4 ^-е децилей), средняя (5-6 ^-е децилей), высокая-средняя (7-9 ^-е децилей) и пограничная (10 ^-е децилей). .Децили основаны на годовом распределении производительности в отраслях STAN A38, за исключением сельского, лесного и рыбного хозяйства, финансовой и страховой деятельности, а также государственного сектора. Производительность измеряется как скользящее среднее за 3 года на основе валовой продукции на одного работника. Результаты показывают невзвешенное среднее значение акций по годам и отраслям.

Источник: расчеты ОЭСР на основе LIAB Германии за 2000-2016 гг.

TBW также чаще встречается среди более крупных фирм. На Рисунке 5 показано, насколько более вероятно, что средние и крупные фирмы будут использовать TBW по сравнению с небольшими фирмами с аналогичными характеристиками, т.е.е. производительность, состав рабочей силы, отрасль и возраст фирмы. Например, крупные фирмы почти на 20 процентных пунктов чаще, чем мелкие, используют TBW. Этот большой эффект может отражать ряд характеристик, связанных с размером фирмы и не включенных в модель, например использование передовых методов управления, которые требуют дальнейшего анализа.

Помимо производительности и размера, состав персонала фирмы также связан с использованием TBW. На рисунке 6 показано, что фирмы с более молодыми и более квалифицированными работниками и менеджерами с большей вероятностью будут использовать TBW.Например, замена 10 процентов работников со средней квалификацией высококвалифицированными работниками увеличивает вероятность использования TBW примерно на 2 процентных пункта; аналогично, замена 10 процентов менеджеров среднего возраста старшими снижает вероятность на 0,7 процентных пункта. Связь между навыками и TBW согласуется с тем фактом, что удаленная работа более распространена среди высококвалифицированных профессий (например, Eurofound и International Labour Office (2017 [12])). Это может отражать то, что в среднем более квалифицированные работники могут лучше работать независимо или что они могут лучше выполнять творческие задачи в гибкой рабочей среде.Точно так же высококвалифицированные менеджеры могут быть более склонны допускать TBW, поскольку они лучше могут успешно его реализовать, например через установление доверительных отношений с работниками. Тот факт, что TBW менее распространен среди фирм с более высокой долей пожилых работников, может отражать их нежелание отклоняться от традиционных моделей работы или то, что пожилые работники с меньшей вероятностью обладают навыками ИКТ, необходимыми для удаленной работы. Однако это может также отражать различия в предпочтениях, поскольку конкурирующие задачи — и требования к лучшему балансу между работой и личной жизнью — могут быть особенно актуальными для молодых и среднего возраста работников, e.г. когда оба родителя работают с маленькими детьми дома.

Рисунок 5. Использование доверительных схем рабочего времени (TBW) в Германии увеличивается с увеличением размера фирмы Предельное влияние на использование TBW увеличения размера фирмы от малого до среднего и крупного

Примечание: на рисунке показаны ожидаемые предельные изменения вероятности использования организация рабочего времени, основанная на доверии, когда размер фирмы увеличивается по сравнению с малой фирмой. Группы компаний по размеру включают небольшие (10-49 сотрудников), средние (50-249) и большие (250 и более).Результаты основаны на линейной вероятностной модели использования TBW на уровне фирмы с учетом производительности журнала, навыков, возрастного и гендерного состава менеджеров и рабочих соответственно, доли работающих неполный рабочий день мужчин и женщин, доли менеджеров, вознаграждения менеджеров, фиксированные эффекты размера и возраста компании, а также отраслевой год. Все переменные, кроме использования TBW и твердого возраста, основаны на трехлетних обратных скользящих средних. Производительность измеряется как валовая продукция на одного работника. Отрасли соответствуют стандарту STAN A38, за исключением сельского, лесного и рыбного хозяйства, финансовой и страховой деятельности, а также государственного сектора.Стандартные ошибки группируются на уровне фирмы. Результаты статистически значимы на уровне 5%.

Источник: расчеты ОЭСР на основе LIAB Германии за 2000-2016 гг.

Рисунок 6. Использование доверительного режима рабочего времени (TBW) в Германии увеличивается с появлением более молодой и высококвалифицированной рабочей силы

Примечание. На рисунке показаны ожидаемые предельные изменения в вероятности использования доверительного режима рабочего времени для изменений в состав трудового коллектива. Результаты основаны на линейной вероятностной модели использования TBW на уровне фирмы с учетом производительности журнала, навыков, возрастного и гендерного состава менеджеров и рабочих соответственно, доли работающих неполный рабочий день мужчин и женщин, доли менеджеров, вознаграждения менеджеров, фиксированные эффекты размера и возраста компании, а также отраслевой год.Все переменные, кроме использования TBW и твердого возраста, основаны на трехлетних обратных скользящих средних. Производительность измеряется как валовая продукция на одного работника. Сотрудники классифицируются как менеджеры по роду занятий. Отрасли соответствуют стандарту STAN A38, за исключением сельского, лесного и рыбного хозяйства, финансовой и страховой деятельности, а также государственного сектора. Стандартные ошибки группируются на уровне фирмы. Предельные эффекты показаны для увеличения на 10 процентных пунктов доли старших / высококвалифицированных менеджеров / рабочих, соответственно, с соответствующим сокращением среди менеджеров / рабочих среднего / среднего возраста.Высококвалифицированные / средне квалифицированные сотрудники соответствуют сотрудникам с университетским или техническим колледжем / специальным образованием. Сотрудники старшего / среднего возраста соответствуют сотрудникам в возрасте 50-85 / 30-50 лет. Результаты статистически значимы на уровне 5%.

Источник: расчеты ОЭСР на основе LIAB Германии за 2000-2016 гг.

Как политика может способствовать распространению эффективной удаленной работы?

Более широкое использование удаленной работы может иметь широкий спектр воздействий на производительность компании и благополучие работников.Политика является ключом к тому, чтобы позволить фирмам и работникам в равной степени воспользоваться множеством возможностей, которые открывает более распространенное использование удаленной работы. Это, в свою очередь, может положительно сказаться на совокупной производительности и благосостоянии, а также на дополнительных областях, важных для политики, таких как изменение климата или экономическое неравенство. В этом разделе излагаются факторы, которые могут повлиять на влияние удаленной работы на фирмы и работников, обсуждаются проблемы, которые необходимо решать в рамках политики, и подчеркивается, какая политика может повлиять на эти факторы для повышения производительности и благосостояния работников.

Как удаленная работа влияет на производительность?

Удаленная работа может улучшить или затруднить работу компании, при этом ее общий эффект в значительной степени зависит от двух основных каналов: прямой канал влияет на производительность компании за счет изменения эффективности, мотивации и накопления знаний рабочей силы; косвенный канал — для удаленной работы, чтобы способствовать сокращению затрат, высвобождая ресурсы для повышения производительности, повышения инноваций и реорганизации. Функционирование любого канала предполагает наличие соответствующей инфраструктуры ИКТ, роль которой более подробно обсуждается ниже (Рисунок 7).

Рисунок 7. Удаленная работа и производительность: каковы основные каналы?

Удаленная работа может улучшить производительность компании за счет повышения уровня удовлетворенности работников и, следовательно, повышения их эффективности, например за счет лучшего баланса между работой и личной жизнью, меньшего количества поездок на работу или меньшего количества отвлекающих факторов, что приводит к более целенаправленной работе или меньшему количеству прогулов. Однако также возможно, что удовлетворенность работников снижается от удаленной работы, например из-за одиночества, скрытой сверхурочной работы и смешения личной и рабочей жизни или неподходящей рабочей обстановки дома.Существующие данные подтверждают мнение о том, что удаленная работа может повысить эффективность работников: немецкие предприятия, которые допускают доверительные методы работы или самостоятельное управление рабочим временем, в том числе в контексте удаленной работы, демонстрируют более высокую интенсивность инноваций в продуктах (Godart, Görg and Hanley, 2017 [ 19]), более высокая производительность (Beckmann, 2016 [20]) и более интенсивные усилия рабочих (Beckmann, Cornelissen and Kräkel, 2017 [21]). Для португальских фирм Монтейро, Страуме и Валенте (2019 [22]) обнаружили, что влияние на производительность сильно различается для разных фирм, но в целом положительно для фирм, занимающихся НИОКР.Однако положительная связь удаленной работы с производительностью может быть обусловлена третьими факторами, например: лучше управляемые фирмы могут с большей вероятностью ввести такие меры (Bloom, Kretschmer and Reenen, 2009 [23]). Положительное влияние причинно-следственной связи удаленной работы на эффективность работников было протестировано и подтверждено для работников call-центра в Китае (Bloom et al., 2015 [3]). Более широкое распространение телеработы может также вызвать важные побочные эффекты для удовлетворенности работников за счет сокращения транспортных заторов, выбросов углерода и твердых частиц и снижения цен на жилье, особенно в городских районах с высокой плотностью населения.

Удаленная работа также может улучшить работу компании за счет сокращения затрат . Удаленная работа может напрямую снизить капитальные затраты за счет сокращения офисных площадей и оборудования, необходимого компании (Bloom et al., 2015 [3]). Затраты на рабочую силу могут быть сокращены, поскольку удаленная работа расширяет круг сотрудников, из которых могут выбирать фирмы, увеличивая предложение навыков и улучшая соответствие между работой и наймом, например за счет найма высококвалифицированных работников, которые по личным причинам привязаны к определенному месту (Clancy, 2020 [24]).Полный переход к удаленной работе на самом деле подразумевает существенное снижение торговых издержек на услуги, с которыми сталкиваются фирмы, расширяя их способность привлекать глобальную базу талантов, например от работников call-центра до специалистов-инженеров и менеджеров (Baldwin and Forslid, 2019 [25]). Кроме того, расходы на найм могут снизиться, если более высокая удовлетворенность работников сокращает добровольный уход и текучесть кадров. Фирмы, предлагающие удаленную работу, также могут привлекать работников с более низкой заработной платой, чем было бы в противном случае — в частности, в сочетании с другими мерами, улучшающими баланс между работой и личной жизнью, такими как гибкий график — в той степени, в которой работники готовы отказаться от более высокой заработной платы взамен. за эти удобства (компенсирующие дифференциалы).

Эффективность сотрудников также может снизиться при удаленной работе: удаленная работа сокращает количество личных взаимодействий, что ухудшает общение, потоки знаний и управленческий надзор. Широкий спектр свидетельств поддерживает идею о том, что личные встречи обеспечивают более эффективное общение , чем более удаленные формы, такие как электронная почта, чат или телефонные звонки. Например, было показано, что личное общение более убедительно, привлекает больше внимания или позволяет лучше наблюдать «социальные ключи» (Bohns, 2017 [26]; Roghanizad and Bohns, 2017 [27]; Battiston, Blanes and Kirchmaier, 2017 [28]; Бонет и Сальвадора, 2017 [29]).Подрывные формы общения могут усилиться, чтобы компенсировать отсутствие личного общения, например увеличенный почтовый трафик или виртуальные встречи. Наконец, помимо последствий для внутренней работы фирмы, менее частое личное общение также может иметь негативные последствия для взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами, например клиентов и поставщиков, что отрицательно сказывается на общей эффективности бизнеса (Оганесян и Келлер, 2019 [30]).

Отсутствие личного взаимодействия может также уменьшить знаний потоков между сотрудниками.В той мере, в какой работники учатся через взаимодействие с коллегами, они могут приобретать навыки через обучение на практике более медленно (Эрроу, 1971 [31]; Бонет и Сальвадора, 2017 [29]). Что особенно важно, от удаленной работы могут пострадать инновации и, следовательно, долгосрочный рост производительности. Инновации во многом зависят от обмена знаниями: «То, что знает каждый человек, менее важно (…), важно коллективное знание» (Mokyr, 2002, стр. 7 [32]). С одной стороны, исследования, демонстрирующие положительную связь между физической близостью и результатами совместных исследований, показывают, что «случайные встречи», которые происходят, когда люди находятся в одном физическом пространстве, действительно важны для обмена знаниями (Claudel et al., 2017 [33]). С другой стороны, по мере того, как обмен информацией между удаленными сотрудниками становится все более распространенным, более интенсивное использование удаленной работы может стать частью более широкой и потенциально повышающей эффективность реорганизации компаний, которая стала возможной благодаря оцифровке (Bloom et al., 2014 [34]; Antras, Garicano и Росси-Хансберг, 2006 [35]).

Наконец, в той степени, в которой контроль над работниками осуществляется посредством личного общения и физического присутствия, удаленная работа может препятствовать управленческому надзору и усугублять проблемы принципала-агента, e.г. «Уклонение» (Холмстром и Милгром, 1994 [36]; Шапиро и Стиглиц, 1984 [37]; Бонет и Сальвадора, 2017 [29]). Удаленная работа требует перехода от оценки производительности с точки зрения затрат, т. Е. Отработанного времени, к результатам, что подразумевает отказ от некоторого контроля над работниками и, в принципе, дает работникам больше возможностей «расслабиться». Однако цифровизация может также привести к тому, что менеджерам станет доступно больше данных о производительности сотрудников, что в конечном итоге может предоставить больше информации для эффективного мониторинга сотрудников, чем обычно доступно в традиционной офисной среде.

В целом, для повышения производительности на уровне предприятий с помощью удаленной работы крайне важно, чтобы удовлетворенность работников повышалась настолько, чтобы компенсировать потенциально негативное влияние на коммуникацию, потоки знаний и управленческий надзор. Относительная сила этих каналов, в свою очередь, вероятно, будет зависеть от интенсивности удаленной работы6: негативный эффект из-за отсутствия личного взаимодействия, вероятно, усиливается с интенсивностью удаленной работы, поскольку возможности личного общения уменьшаются, в то время как удовлетворенность работников повышается при низком уровне уровни удаленной работы, но могут страдать от «чрезмерной» удаленной работы, e.г. из-за одиночества или смешения частной и профессиональной жизни. Таким образом, эффективность работников повышается при низком уровне удаленной работы, но снижается при « чрезмерной удаленной работе », что подразумевает « золотую середину », где эффективность работников — и, следовательно, производительность — максимизируется на промежуточных уровнях удаленной работы, хотя следует отметить, что точная форма этого Вероятная взаимосвязь варьируется в зависимости от относительной важности этих факторов в зависимости от сектора и профессии7. Рисунок 8 суммирует вероятный общий эффект этих факторов через перевернутую U-образную зависимость между объемом удаленной работы (на горизонтальной оси) и эффективностью работников (на горизонтальной оси). вертикальная ось).

Рис. 8. Удаленная работа и эффективность сотрудников: перевернутая U-образная взаимосвязь

Каковы политические проблемы?

Способы, которыми удаленная работа может повлиять на производительность и благополучие работников, определяют роль политики, направленной на максимизацию ее экономических выгод. Решающая роль удовлетворенности работников в достижении роста производительности за счет удаленной работы подразумевает, что такие достижения и улучшения в благосостоянии работников идут рука об руку, своего рода «божественное совпадение». Политики могут использовать это « божественное совпадение », облегчая достижение уровня удаленной работы, близкого к оптимальному (движение по кривой), и повышая удовлетворенность работников (или компенсируя затраты на уменьшение личного взаимодействия) при любом заданном количестве удаленная работа (сдвиг кривой вверх).Для этого необходимо решить ряд политических задач.

Во-первых, политики должны гарантировать, что удаленная работа останется выбором. Это сделано для того, чтобы не допустить чрезмерного использования удаленных рабочих мест. Важность личного общения, особенно для сложных задач и инноваций, подразумевает, что слишком много удаленной работы может снизить эффективность работников и долгосрочный рост производительности. Действительно, большое значение, придаваемое кластерам предпринимательства, и высокая географическая концентрация высокотехнологичных компаний в секторе ИКТ (например,г. Кремниевая долина), а также роль лабораторий и отделов в академических кругах убедительно свидетельствуют о том, что совместное использование одного и того же физического пространства имеет важное значение для инноваций (Chatterji, Glaeser and Kerr, 2013 [38]). Работники также различаются по своим личным предпочтениям или способности работать независимо, поэтому некоторые работники могут испытывать большее или меньшее удовлетворение от удаленной работы (Financial Times, 2020 [39]). В этом смысле их способность к удаленной работе также может зависеть от их навыков (Grundke et al., 2018 [14]). Разрыв в навыках между различными группами работников в сочетании с тем фактом, что рабочие места, требующие высоких навыков, уже, по-видимому, наиболее подвержены удаленной работе, позволяют предположить, что более широкое распространение удаленной работы может усугубить существующие различия в условиях труда.Политика, направленная на увеличение возможностей удаленной работы групп работников, находящихся в неблагоприятном положении, например: низкоквалифицированные, пожилые или сельские рабочие могут помочь избежать дальнейшего отставания и исключения из льгот, предлагаемых удаленной работой. Дополнительный риск состоит в том, что удаленная работа может нарушить схему рабочего времени и привести к тому, что «скрытая сверхурочная работа» станет нормой, поскольку в случае удаленной работы менеджеры могут в первую очередь наблюдать за результатами, а не за затраченным временем. Следовательно, возможность выбирать, заниматься ли удаленной работой и в какой степени, может иметь решающее значение для достижения прироста производительности.Действительно, упомянутое выше исследование call-центра (Bloom et al., 2015 [3]) пришло к выводу, что те работники, которые выбрали удаленную работу, достигли повышения производительности на одного работника почти вдвое по сравнению с теми, кого просто заставляли это делать. Тем не менее, предоставление работникам возможности выбирать само по себе не гарантирует оптимального уровня удаленной работы, поскольку они вряд ли полностью примут во внимание негативные последствия для инноваций в долгосрочной перспективе при принятии своего решения. Поэтому важно предотвратить это, например,В попытке сэкономить на офисных помещениях фирмы навязывают удаленную работу или сокращают возможности для личных встреч сверх оптимальных.

Во-вторых, политика должна поощрять меры, обеспечивающие работникам соответствующую рабочую среду. Адаптивность работников и, следовательно, повышение эффективности за счет повышения удовлетворенности работников в решающей степени зависят от условий труда при удаленной работе, например: с точки зрения оборудования ИКТ, офисных помещений или ухода за детьми. Удовлетворенность работников и, следовательно, эффективность могут также снизиться до такой степени, что некоторые из затрат на удаленную работу не покрываются фирмами, а перекладываются на работников, например.г. если работникам нужно было компенсировать это более дорогим жильем или более высокими счетами за электроэнергию. Вспомогательную инфраструктуру, возможно, потребуется адаптировать для более широко распространенной удаленной работы, например уход за детьми может потребоваться ближе к дому. Фактически, двойная нагрузка, связанная с работой и домашними делами и обязанностями по уходу во время удаленной работы во время кризиса, возможно, непропорционально легла на женщин или родителей-одиночек, даже несмотря на то, что в результате кризиса все большее число мужчин брали на себя обязанности по уходу, когда их партнеры были заняты. на «основных» должностях (Donadio, 2020 [40]).Предложение ненадлежащего или более ограниченного ухода за детьми из-за более высокой доли сотрудников, работающих на дому, может помешать продвижению по службе, особенно для женщин, и поставить под угрозу потенциальное улучшение равных возможностей, заложенных в меняющихся нормах выполнения обязанностей по уходу во время кризиса (Alon et al., 2020 [41]).

В-третьих, политика должна способствовать распространению передовых управленческих практик, разработанных в ответ на более широкое использование удаленной работы. Менеджерам необходимо приспосабливаться к возможностям и проблемам, возникающим при удаленной работе.Приверженность устаревшим методам управления может помешать менеджерам использовать удаленную работу, тем самым лишившись преимуществ, присущих использованию удаленной работы. Сопутствующее сокращение прямого надзора может потребовать от менеджеров перехода от культуры презентеизма к оценке производительности работников, ориентированной на результат; чтобы они не мешали работникам удаленно работать из-за страха подвергнуться стигматизации (Eurofound and International Labour Office, 2017 [12]), или они чрезмерно компенсируют и мешают работникам чрезмерной «проверкой», e.г. с виртуальными встречами (Financial Times, 2020 [39]). Отсутствие взаимодействия на рабочем месте в результате увеличения удаленной работы может затруднить представительство работников и ухудшить нематериальный капитал, такой как инновации, характерные для конкретных компаний, или корпоративная культура, способствующая идентификации работников с целями компании. Лучше управляемые фирмы могут лучше устанавливать доверительные отношения между менеджерами и подчиненными, что в первую очередь снижает важность надзора. Руководство также может компенсировать отсутствие «случайных встреч» из-за увеличения объемов удаленной работы, сознательно создавая возможности для обмена знаниями, тем самым противодействуя потенциальному негативному влиянию удаленной работы на долгосрочный рост производительности.

Наконец, политика должна поддерживать предоставление доступа к быстрой, надежной и безопасной инфраструктуре ИКТ для фирм и работников. Готовность инфраструктуры ИКТ, которая часто варьируется в зависимости от региона и, как правило, менее развита в более сельских районах, является ключевым предварительным условием для обеспечения возможности удаленной работы, а ее качество имеет большое значение для эффективности удаленной работы. Его первая и главная особенность — обеспечение эффективных средств связи, предпочтительно посредством видеоконференцсвязи, для чего необходимы надежные и быстрые интернет-соединения.Это указывает на качество широкополосной и беспроводной сети между фирмой и домами ее сотрудников (OECD, 2020 [42]; Andrews, Nicoletti and Timiliotis, 2018 [43]; Bajgar et al., 2019 [44]). Кроме того, однако, он также должен соответствовать требованиям безопасности и конфиденциальности, начиная от защиты от кибератак и заканчивая установлением стандартов прозрачности при сборе данных от сотрудников. Например, для работы из дома может потребоваться безопасный удаленный доступ к конфиденциальным данным, например в больницах или банках; системы поддержки управления, которые предоставляют информацию о распределении задач и мониторинге, могут способствовать управленческому надзору (Viete and Erdsiek, 2018 [18]), но также могут вызывать опасения «слежки», а данные, собранные в процессе, могут повышать требования к защите конфиденциальности.Наконец, для удаленного выполнения большего количества задач может потребоваться больше государственных услуг, предлагаемых онлайн, что, в свою очередь, может повлечь за собой изменения в правовой базе, например нотариусы, принимающие электронные подписи.

Ключевые политики, помогающие максимизировать преимущества производительности

Политики, направленные на решение этих проблем, могут помочь максимально увеличить потенциальный прирост производительности от эффективной удаленной работы, одновременно защищая работников от негативных побочных эффектов и обеспечивая инновации в долгосрочной перспективе. Помимо повышения производительности, такая политика также обещает дополнительные преимущества для ряда других областей политики, таких как содействие гендерному равенству, улучшение возможностей трудоустройства в сельских районах и сокращение заторов и затрат на жилье в городских районах, а также улучшение баланса между работой и личной жизнью в целом. .Соответствующая политика относится к трем основным областям: поддержка дополнительных инвестиций; помощь в преодолении культурных и юридических препятствий; и смягчение потенциальных побочных эффектов (Таблица 1). В частности, следующие политики кажутся особенно актуальными:

Поддержка дополнительных инвестиций

Стимулирование инвестиций в инфраструктуру связи, например Поэтапный отказ от более медленного xDSL путем развертывания волокна глубже в широкополосной сети провайдеров, для повышения возможностей и отказоустойчивости инфраструктуры связи (OECD, 2020 [42]) и содействия преодолению географического разрыва с реже высокоскоростной широкополосной связью. доступны в сельской местности (Де Стефано, Кнеллер и Тиммис, 2014 [45]).
Ускорить распространение коммуникационной инфраструктуры, необходимой для удаленной работы, посредством (условной и целевой) финансовой поддержки модернизации ИКТ, чтобы побудить фирмы внедрять удаленную работу (OECD, 2020 [1]).
В целях содействия общей удаленной работе и преодоления социальных и региональных различий, стимулировать инвестиции в соответствующие навыки, особенно среди работников, которые в настоящее время менее способны к удаленной работе. Поскольку многие работники уже обладают навыками, необходимыми для удаленной работы, e.г. в сфере наукоемких услуг, в основном сосредоточены в городских районах, значительный прирост квалификации может быть получен за счет повышения квалификации работников в сельской местности. Продвижение онлайн-образования особенно подходит для предоставления возможностей обучения за пределами досягаемости крупных городов (Clancy, 2020 [24]).
Содействовать обмену передовым опытом управления посредством информационных кампаний и стимулирования инвестиций в обучение менеджеров.
Обеспечить финансирование соответствующих исследований, e.г. Виртуальная реальность для улучшения качества удаленной связи (Аткинсон и др., 2020 [46]).

Преодолеть культурные и юридические препятствия

Противодействовать введению удаленной работы из-за соблюдения традиционных рабочих условий путем продвижения «права на удаленную работу» в течение как минимум нескольких часов в неделю на подходящих занятиях или путем прямого субсидирования удаленной работы, как это было сделано столичным правительством в Токио, Япония (The Japan Times, 2020 [47]). Рамочные механизмы удаленной работы в рамках коллективных договоров между социальными партнерами могут сыграть решающую роль в облегчении использования удаленной работы.
Предложение двусторонних налоговых соглашений, например как это было сделано между Францией и Бельгией, облегчает работу через границы и увеличивает эффективное предложение профессиональных навыков для фирм; аналогичные корректировки могут потребоваться для учета конкретных обстоятельств для приграничных работников в отношении пенсионных пособий и предоставления медицинских услуг.
Культурный сдвиг может быть достигнут с помощью информационных кампаний об успешном переходе и выделения более широких социальных преимуществ помимо производительности, таких как снижение воздействия на окружающую среду и улучшение баланса между работой и личной жизнью.Адаптация государственного сектора к удаленной работе могла бы продемонстрировать преимущества удаленной работы и облегчить бюрократическое бремя.
Устранение юридических препятствий удаленной работе путем адаптации правовой и нормативной системы, например более широкое признание использования цифровых подписей, как это было введено во время карантина для французских нотариусов (Atkinson et al., 2020 [46]).
Важно отметить, что кризис уже активизирует культурный сдвиг в отношении распределения обязанностей по уходу, поскольку женщины, которые непропорционально заняты этими задачами, с большей вероятностью будут заняты в основных профессиях, а партнеры должны их замещать.Этот сдвиг можно усилить путем адаптации системы льгот и налогов, например путем пересмотра налоговых льгот для домохозяйств с одним кормильцем (Alon et al., 2020 [41]).

Смягчить возможные побочные эффекты

Риск инноваций из-за отсутствия личного взаимодействия и обмена знаниями может быть компенсирован преднамеренным созданием возможностей для обмена. Например, продвижение коворкинг-пространств по всей стране может способствовать инновациям, экономя время на поездки и уменьшая региональное неравенство (Clancy, 2020 [24]).
Противодействуйте риску того, что удаленная работа ведет к «скрытой сверхурочной работе», продвигая «право на отключение», например учреждена для французской почты и телекоммуникационного сектора на основе коллективных договоров между социальными партнерами.
В целом необходимо устранить риск «чрезмерной» удаленной работы, чтобы фирмы не возлагали на работников расходы на офисные помещения и ИТ-оборудование, а работники оставались свободными выбирать, использовать или нет удаленную работу, например путем продвижения ограничений на наложенную удаленную работу и стимулирования надбавок, предоставляемых работодателями за оборудование для домашнего офиса.
Может потребоваться дополнительное регулирование для предотвращения того, чтобы удаленная работа за границей подрывала национальные трудовые стандарты и соглашения о заработной плате (Baldwin, 2019 [48]).
Поскольку удаленная работа связана с новыми технологиями мониторинга производительности и поведения сотрудников, могут потребоваться дополнительные правила защиты данных для обеспечения прав на конфиденциальность.
Следует переоценить предоставление поддерживающей инфраструктуры, например, ухода за детьми.Увеличение дистанционной работы не должно приводить к сокращению объема услуг по уходу за детьми, предоставляемым компанией, но, возможно, потребуется предлагать услуги по уходу за детьми ближе к дому. Расширение удаленной работы без дополнительных политик по улучшению вспомогательной инфраструктуры может увеличить нагрузку, особенно на женщин, от конкурирующей работы и обязанностей по уходу (Alon et al., 2020 [41]).

Рассмотреть дополнительные правила защиты данных для обеспечения прав на неприкосновенность частной жизни

Таблица 1. Роль политики и институтов в повышении продуктивности удаленной работы
Распространение передовых практик управления	Содействие удаленной работе и оптимальному уровню	Обеспечьте подходящую рабочую среду из дома	Обеспечьте быструю, надежную и безопасную инфраструктуру ИКТ
Продвигайте «право на удаленную работу» и «право на отключение»
Информационные кампании и обучение менеджменту	Предложить двусторонние налоговые соглашения	Стимулировать предоставляемые компанией льготы для домашнего офиса	Фонд отн. Evant Research, e.г. Виртуальная реальность
	Стимулирование инвестиций в инфраструктуру ИКТ и модернизацию ИКТ
	Увеличение цифрового потенциала государственного сектора, например для демонстрации преимуществ удаленной работы и облегчения удаленной работы	Переоценка вспомогательной инфраструктуры, например продвигать услуги по уходу за детьми ближе к дому
	Продвигать коворкинг по всей стране
	Продвигать инвестиции в необходимые навыки, e.г. через онлайн-обучение

Ссылки

[17] Аджемоглу, Д. и Д. Автор (2011), Навыки, задачи и технологии: последствия для занятости и заработка , http: //dx.doi. org / 10.1016 / S0169-7218 (11) 02410-5.

[41] Alon, T. et al. (2020), «Влияние COVID-19 на гендерное равенство» , Рабочий документ NBER , № 26947, http://www.nber.org/papers/w26947 (по состоянию на 17 июня 2020 г.).

[43] Эндрюс, Д., Г.Николетти и К. Тимилиотис (2018 г.), «Распространение цифровых технологий: вопрос возможностей, стимулов или того и другого?» , Рабочие документы Департамента экономики ОЭСР , № 1476, Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org/10.1787/7c542c16-en.

[35] Антрас П., Л. Гарикано и Э. Росси-Хансберг (2006), «Офшоринг в экономике знаний», The Quarterly Journal of Economics , Vol. 121/1, pp. 31-77, https://academic.oup.com/qje/article/121/1/31/1849025 (по состоянию на 29 июня 2020 г.).

[31] Эрроу, К. (1971), «Экономические последствия обучения на практике», в Hahn, F. (ed.), Readings in theory of Growth , Palgrave Macmillan UK, Лондон, http: //dx.doi.org/10.1007/978-1-349-15430-2_11.

[46] Atkinson, R. et al. (2020), Цифровая политика физического дистанцирования: 28 предложений стимулов, которые принесут долгосрочные дивиденды , Фонд информационных технологий и инноваций.

[15] Автор, Д. (2014), «Парадокс Поланьи и форма роста занятости» , Серия рабочих документов NBER , No.20485, Национальное бюро экономических исследований, Кембридж, Массачусетс, http://dx.doi.org/10.3386/w20485.

[44] Bajgar, M. et al. (2019), «Биты и детали: цифровая трансформация и производство» , Рабочие документы ОЭСР по науке, технологиям и промышленности , № 2019/01, Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org/10.1787/ c917d518-ru.

[48] Болдуин Р. (2019), Глобальный переворот , Oxford University Press.

[25] Болдуин, Р. и Р. Форслид (2019), «Глоботика и развитие: когда производство не работает, а услуги продаются» , Рабочий документ WIDER , No.2019/94, http://dx.doi.org/10.35188/UNU-WIDER/2019/730-9.

[28] Баттистон, Д., Дж. Бланес и Т. Кирчмайер (2017), «Расстояние мертвое? Личное общение и продуктивность в командах », дискуссионный документ CEPR , № 11924, http://www.cepr.org.

[20] Бекманн, М. (2016), «Самостоятельное управление рабочим временем и эффективностью компании: микроэконометрические данные» , Рабочий документ WWZ , № 2016/01, Центр бизнеса и экономики Базельского университета.

[21] Бекманн, М., Т. Корнелиссен и М. Кракель (2017), «Самостоятельное управление рабочим временем и усилиями сотрудников: теория и доказательства», Журнал экономического поведения и организации , Vol. 133, стр. 285-302, http://dx.doi.org/10.1016/j.jebo.2016.11.013.

[34] Bloom, N. et al. (2014), «Различное влияние информационных технологий и коммуникационных технологий на организацию фирмы», Management Science , Vol. 60/12, стр. 2859-2885, http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.2014.2013.

[23] Блум, Н., Т. Кречмер и Дж. Ринен (2009), «Баланс между работой и личной жизнью, методы управления и производительность», в Фриман, Р. и К. Шоу (ред.), Международные различия в деловой практике и производительности фирм. , Издательство Чикагского университета.

[3] Bloom, N. et al. (2015), «Работает ли из дома? Свидетельства китайского эксперимента », The Quarterly Journal of Economics , Vol. 122/4, стр. 1351-1408, http://dx.doi.org/10.1093/qje/qju032.

[55] Блум, Н.и Дж. Ван Ринен (2007), Измерение и объяснение управленческой практики в компаниях и странах , http://dx.doi.org/10.1162/qjec.2007.122.4.1351.

[9] Боери, Т., А. Кайуми и М. Пакканелла (2020), «Смягчение компромисса между безопасностью труда», Covid Economics: проверенные документы и документы в реальном времени , Vol. 1/2, стр. 60-66.

[26] Бонс В. (2017), Личный запрос в 34 раза эффективнее электронного письма , Harvard Business Review, https: // hbr.org / 2017/04 / a-face-to-face-request-is-в 34 раза более успешен, чем электронное письмо (по состоянию на 17 июня 2020 г.).

[29] Бонет Р. и Ф. Сальвадора (2017), «Когда босс отсутствует: разделение между руководителем и сотрудником и производительность сотрудников в многосайтовой организации по обслуживанию программного обеспечения», Наука об организации , том. 28/2, стр. 244-261, http://dx.doi.org/10.1287/orsc.2016.1107.

[2] Брусевич М., Э. Дабла-Норрис и С. Халид (2020), «Кто понесет удар политики изоляции? Данные о мерах по удаленной работе в разных странах », Рабочий документ МВФ , No.WP / 20/88.

[7] Brynjolfsson, E. et al. (2020), «COVID-19 и удаленная работа: ранний взгляд на данные США» , Рабочий документ NBER , № 27344.

[38] Чаттерджи, А., Э. Глезер и У. Керр (2013) , «Кластеры предпринимательства и инноваций», Паркер Дж. И М. Вудфорд (ред.), NBER macroeconomics Annual .

[24] Клэнси, М. (2020), «Доводы в пользу удаленной работы» , Рабочие документы по экономике , № 20007, Университет штата Айова, Департамент экономики, https: // lib.dr.iastate.edu/econ_workingpapers/102 (по состоянию на 17 июня 2020 г.).

[33] Claudel, M. et al. (2017), «Исследование совместного научного производства в Массачусетском технологическом институте посредством пространственной организации и институциональной принадлежности», PLOS ONE , Vol. 12/6, стр. e0179334, http://dx.doi.org/10.1371/journal.pone.0179334.

[45] Де Стефано, Т., Р. Кнеллер и Дж. Тиммис (2014), «(Нечеткое) цифровое разделение: влияние использования широкополосного Интернета на показатели британской фирмы» , Документы для обсуждения , Ноттингемский университет , Факультет экономики.

[53] ди Мауро, Ф. и К. Сиверсон (2020), Кризис COVID и рост производительности , VoxEU.org, https://voxeu.org/article/covid-crisis-and-productivity-growth (доступ 17 июня 2020 г.).

[8] Дингель, Дж. И Б. Нейман (2020), «Сколько рабочих мест можно выполнить дома?» , Рабочий документ NBER , № 26948, http://dx.doi.org/10.3386/w26948.

[40] Донадио Р. (2020), Грядущая неудача для женщин на рабочем месте , The Atlantic, https: // www.theatlantic.com/international/archive/2020/05/france-women-workplace-coronavirus-pandemic/612136/ (по состоянию на 8 июля 2020 г.).

[57] Эспиноза, Р. и Л. Резникова (2020), «Кто может войти в систему? Важность навыков для осуществимости организации удаленной работы в странах ОЭСР », Рабочие документы ОЭСР по социальным вопросам, вопросам занятости и миграции , № 242, Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org/10.1787/3f115a10-en .

[12] Еврофонд и Международное бюро труда (2017), Работа в любое время и в любом месте: влияние на мир труда., Бюро публикаций Европейского Союза, Люксембург.

[10] Европейский фонд улучшения условий жизни и труда (2017 г.), Европейское исследование условий труда, 2015 г. [сбор данных] , Служба данных Великобритании. SN: 8098, http://doi.org/10.5255/UKDA-SN-8098-4.

[39] Financial Times (2020), Коронавирус может привести к длительным изменениям на рабочем месте , https://www.ft.com/content/5801a710-597c-11ea-abe5-8e03987b7b20 (по состоянию на 17 июня 2020 года).

[19] Годарт, О., Х. Гёрг и А. Хэнли (2017), «Основанное на доверии рабочее время и инновации: данные на уровне фирм», ILR Review , Vol. 70/4, стр. 894-918, http://dx.doi.org/10.1177/0019793916676259.

[16] Гус, М., А. Мэннинг и А. Саломонс (2014), «Объяснение поляризации рабочих мест: рутинные технологические изменения и офшоринг», American Economic Review , Vol. 104/8, стр. 2509–2526.

[4] Горлик А. (2020), Подводные камни продуктивности работы на дому в эпоху COVID-19 , Stanford News, https: // news.stanford.edu/2020/03/30/productivity-pitfalls-working-home-age-covid-19/ (по состоянию на 17 июня 2020 г.).

[14] Grundke, R. et al. (2018), «Какие навыки для цифровой эпохи?: Возврат к анализу навыков» , Рабочие документы ОЭСР по науке, технологиям и промышленности , № 2018/09, Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org /10.1787/9a9479b5-en.

[13] Хенсвик, Л., Т. Ле Барбаншон и Р. Рателот (2020), «Какие рабочие места выполняются из дома? Данные Американского исследования использования времени | IZA — Институт экономики труда », Документ для обсуждения IZA , No.13138, https://www.iza.org/publications/dp/13138 (по состоянию на 17 июня 2020 г.).

[36] Холмстром, Б. и П. Милгром (1994), «Фирма как система стимулов», American Economic Review , Vol. 84/4, стр. 972-991, http://dx.doi.org/10.2307/2118041.

[30] Оганесян Н. и У. Келлер (2019), «Международные деловые поездки и поиск технологий» , Рабочий документ NBER , № 25862, http://dx.doi.org/10.3386/w25862.

[52] Кан, Л., Ф. Ланге и Д.Wiczer (2020), Спрос на рабочую силу во время COVID-19 , Econofact, https://econofact.org/labor-demand-in-the-time-of-COVID-19 (по состоянию на 17 июня 2020 г.).

[11] Манн, А. и А. Адкинс (2017), America’s Coming Workplace: Home Alone , Gallup, https://news.gallup.com/businessjournal/206033/america-coming-workplace-home- alone.aspx (по состоянию на 17 июня 2020 г.).

[32] Мокир Дж. (2002), Дары Афины: исторические истоки экономики знаний , Princeton University Press.

[22] Монтейро, Н., О. Страуме и М. Валенте (2019), «Повышает ли удаленная работа или снижает производительность труда на фирмах? Продольные данные из Португалии », Рабочий документ NIPE , № 14/2019, NIPE — Universidade do Minho.

[5] Морикава, М. (2020), COVID-19, удаленная работа и производительность , VoxEU.org, https://voxeu.org/article/covid-19-teleworking-and-productivity (доступно на 17 июня 2020 г.).

[56] ОЭСР (2020), «Возможности удаленной работы могут по-разному влиять на затраты на изоляцию в разных местах» , Политика ОЭСР в ответ на коронавирус (COVID-19) , http: // www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/capacity-for-remote-working-can-affect-lockdown-costs-differently-across-places-0e85740e/.

[54] ОЭСР (2020), «Уязвимости корпоративного сектора во время вспышки Covid-19: оценка и политические меры» , Политика ОЭСР в ответ на коронавирус (COVID-19) , http://www.oecd.org/ коронавирус / политика-ответы / корпоративный сектор-уязвимости-во-время-covid-19-оценка-вспышка-и-политика-ответы-a6e670ea /.

[42] ОЭСР (2020), «Обеспечение работоспособности Интернета во время кризиса» , Политика ОЭСР в ответ на коронавирус (COVID-19) , http: // www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/keeping-the-internet-up-and-running-in-times-of-crisis-4017c4c9/.

[1] ОЭСР (2020), «Поддержка людей и компаний в борьбе с вирусом COVID-19: варианты немедленного принятия мер в сфере занятости и социальной политики» , Политика ОЭСР в ответ на коронавирус (COVID-19) , http : //www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/supporting-people-and-companies-to-deal-with-the-covid-19-virus-options-for-an-immediate-employment-and-social -policy-response-d33dffe6 /.

[50] ОЭСР (2018), Хорошие рабочие места для всех в меняющемся мире работы: Стратегия занятости ОЭСР , Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org/10.1787/9789264308817-en.

[51] ОЭСР (2014), «Кризис и его последствия: стресс-тест для общества и социальной политики», в Обзор общества, 2014: Социальные показатели ОЭСР , Издательство ОЭСР, Париж, https: // dx.doi.org/10.1787/soc_glance-2014-5-en.

[49] ОЭСР (2010), Перспективы занятости ОЭСР 2010: выход за рамки кризиса рабочих мест , Издательство ОЭСР, Париж, https: // dx.doi.org/10.1787/empl_outlook-2010-en.

[6] Озимек А. (2020), Будущее удаленной работы , Upwork, https://www.upwork.com/press/economics/the-future-of-remote-work/ (доступ на 17 июня 2020 г.).

[27] Роганизад М. и В. Бонс (2017), «Спросите лично: вы менее убедительны, чем думаете по электронной почте», Journal of Experimental Social Psychology , Vol. 69, стр. 223-226, http://dx.doi.org/10.1016/j.jesp.2016.10.002.

[37] Шапиро, К. и Дж. Стиглиц (1984), «Равновесная безработица как средство дисциплины рабочих», The American Economic Review , Vol.74/3, стр. 433-444, http://dx.doi.org/10.2307/1804018.

[47] The Japan Times (2020), Использование удаленной работы в Токио за два месяца выросло с 24% до 63%, говорится в обзоре , https://www.japantimes.co.jp/news/2020/05 /16/business/corporate-business/use-telecommuting-tokyo-surged-24-63-two-months-survey-says/#.XuoVqGgzZPY (по состоянию на 17 июня 2020 г.).

[18] Вите, С. и Д. Эрдсик (2018), «Основанное на доверии рабочее время и влияние мобильных информационных технологий на производительность на рабочем месте» , Дискуссионный документ ZEW , №18-013, http://ftp.zew.de/pub/zew-docs/dp/dp18013.pdf (по состоянию на 17 июня 2020 г.).

Bank of America установил рекорд по патентам в 2020 году, когда большинство сотрудников работали из дома

изобретателей Bank of America подали 722 заявки на патенты в Патентное ведомство США в прошлом году, что является максимальным показателем в истории компании. Этот рекорд был достигнут, когда 85% сотрудников компании работали из дома из-за коронавируса. Кроме того, в 2020 году банку было выдано 444 патента, что также является рекордом компании, за период, когда U.Количество выданных патентов снизилось на 1%.

Эти вехи укрепляют культуру инноваций в Bank of America, который занял 108-е место в недавно опубликованном ежегодном списке организаций Ассоциации владельцев интеллектуальной собственности. Достигнув наивысшего рейтинга, банк остался одним из ведущих финансовых учреждений в списке и входит в топ-15 всех держателей патентов и заявок на банковское дело США.

«Клиенты Bank of America каждый день получают выгоду от нашего внимания к инновациям», — сказала Кэти Бессант, директор по операциям и технологиям.«Продолжение наращивания нашего патентного портфеля — это один из способов измерения нашего успеха. В нашей компании постоянно развиваются изобретения, а эффективность наших патентов в 2020 году установила рекорды для нашей фирмы. Снимаю шляпу перед нашими командами за их творческий подход и талант ».

В Bank of America приветствуют разнообразие взглядов, потому что инновации — это работа каждого. Изобретатели привносят в процесс патентования свой разнообразный опыт и знания, объединены во многих из восьми направлений деятельности банка и охватывают поколения, от миллениалов до тех, кто вырос в эпоху бума.

«Быть изобретателем банка было ярким моментом в моей профессиональной карьере», — сказала Джинна Ким, стратегический аналитик в области потребительских товаров и сотрудник, который является примером следующей волны изобретателей банка. «Неважно, что мои патенты выходят за рамки моих повседневных обязанностей; если у вас есть хорошая идея, вы можете представить ее в Bank of America. Всего за пару лет я подал совместную регистрацию на несколько патентов по широкому кругу вопросов, от беспроблемного банковского обслуживания до когнитивной автоматизации, открытого банковского дела и информационной безопасности.”

Некоторые ключевые темы патентов, на которые банк подал заявку в 2020 году, включают:

Информационная безопасность, включая кибербезопасность, использование биометрии для кодирования, обнаружение и мониторинг дипфейка и мошенничества
Банкоматная техника
Целостность данных и мониторинг с использованием искусственного интеллекта (ИИ) или машинного обучения
Полнофункциональные платежные инструменты
Управление сетью и анализ сетевого трафика

Bank of America является лидером отрасли по патентам, ориентированным на аутентификацию, например многофакторную аутентификацию.Банк также является лидером в области патентов, связанных с банкоматами и call-центрами, а также в более общих технологических областях, таких как интеллектуальный анализ данных и технологии программирования, в которых основное внимание уделяется инструментам повышения производительности, инструментам тестирования и инновациям в области управления базами данных.

Общий портфель патентов банка состоит из 724 выпущенных и ожидающих рассмотрения заявки на информационную безопасность, основное внимание в которой уделяется обнаружению событий, анализу уязвимостей, оценке безопасности компьютерных систем, управлению сетевой безопасностью и контролю доступа к сетевым ресурсам.Bank of America также имеет 502 патента на онлайн- и мобильный банкинг. Среди них несколько для удостоенного наград виртуального помощника Эрики, управляемого искусственным интеллектом, в том числе один патент, который использует машинное обучение для расшифровки запросов клиентов на естественном языке и извлечения намерений, чтобы предоставить значимые и действенные идеи.

Портфель

Bank of America состоит из более чем 4400 патентов и заявок и отражает признание банком разнообразия и важности совместной работы в области инноваций.В патентном процессе представлены 5700 изобретателей из 42 штатов и 12 стран, из которых 26% изобретателей составляют женщины, что более чем вдвое превышает средний мировой показатель.

На главную | РАБОТА

Позитивные действия / равные возможности

Университет Стоуни-Брук является работодателем и преподавателем программы «Позитивные действия / равные возможности».Если вам нужно жилье для людей с ограниченными возможностями, позвоните в отдел кадров университета.
Отдел обслуживания по тел. (631) 632-6161
или в отдел кадров университетской больницы по телефону (631) 444-4700
. В соответствии с разделом II Закона о предупреждении преступности и безопасности копия нашего
статистику преступности можно получить по запросу по телефону (631) 632
-6350.
Его также можно просмотреть в Интернете на веб-сайте полиции университета по адресу:

http://www.stonybrook.edu/police

EEO — это Закон •

EEO — это Закон — Приложение •

Положение о прозрачности платежей

Разнообразие в Стоуни-Брук

Stony Brook University стремится к равным возможностям трудоустройства и образования.
для всех лиц в университетском сообществе и запрещает дискриминацию по признаку
расы, цвета кожи, вероисповедания, пола, возраста, этнической принадлежности, религии, национального или этнического происхождения, пола
ориентация, гендерная идентичность, инвалидность, семейное положение, генетическая информация, криминал
осуждение, статус жертвы домашнего насилия или статус ветерана и / или статус военнослужащего.Эта политика распространяется на все офисы, факультеты и филиалы Университета, в том числе
студенты-заочники, преподаватели и сотрудники. Позитивные действия и равные возможности
влияют на всю практику найма, включая, но не ограничиваясь, наем, прием на работу,
переводы, акции, льготы, компенсации, обучение, возможности обучения
и прекращения.Для дальнейшего обеспечения целей равных возможностей и позитивных
действия в отношении занятости и образования, Университет стремится увеличить
наличие возможностей для студентов, сотрудников и преподавателей из групп, которые
ранее были исключены или недопредставлены. Студенты могут запросить размещение
или вспомогательные средства от
Службы поддержки инвалидов, и сотрудники могут связаться со своими
Отдел человеческих ресурсов
с просьбой о размещении.

Узнайте больше о разнообразии в Стоуни-Брук.

Снимок новой экономики, работающей на дому

По словам экономиста из Стэнфордского университета Николаса Блума, новая «экономика работы на дому», которая, вероятно, продолжится еще долго после пандемии коронавируса, породившей ее, создает новые проблемы — от бомбы замедленного действия для неравенства до разрушения городских центров. .

Николас Блум. (Изображение предоставлено L.A. Cicero)

Результаты нескольких общенациональных опросов, которые Блум проводил во время остановки экономики, связанной с COVID, дают представление о зарождающейся новой реальности.

Блум, профессор экономики Уильяма Д. Эберли в Стэнфордской школе гуманитарных наук и старший научный сотрудник Стэнфордского института исследований экономической политики (SIEPR), специализируется на экономике труда, методах управления и неопределенности.С тех пор, как разразился кризис с коронавирусом, его исследование 2014 года о работе на дому и текущие исследования с другими коллегами по бизнес-фирмам пользовались большим спросом, поскольку политики и другие лица стараются лучше понять динамику смены рабочей силы и ее экономические последствия.

Здесь Блум обсуждает влияние работы на дому на общество и то, что показывает его последнее исследование. А в соответствующей аналитической записке SIEPR он расширяет свои выводы и предлагает политикам и бизнес-лидерам предложения по превращению удаленной работы в постоянную часть трудового ландшафта.

Мы живем в условиях информационной экономики и гиг-экономики. Теперь вы определили новую «экономику работы на дому». Это почему?

Мы видим невероятные 42 процента рабочей силы США, которые сейчас работают из дома полный рабочий день. Еще около 33 процентов не работают — свидетельство жестоких последствий рецессии из-за блокировки. Остальные 26 процентов — в основном работники сферы основных услуг — работают в помещениях своего предприятия. Итак, судя по цифрам, U.С. работает на дому. На дому работает почти вдвое больше сотрудников, чем на работе.

Что еще более поразительно, если мы рассмотрим вклад в валовой внутренний продукт США, основанный на их доходах, эта увеличенная группа сотрудников, работающих на дому, в настоящее время составляет более двух третей экономической активности США.

Насколько важным был быстрый переход к работе на дому во время кризиса COVID?

Без этого исторического перехода к работе из дома изоляция не могла бы продолжаться.Экономика рухнула бы, вынудив нас вернуться к работе, что привело бы к возобновлению распространения инфекции. Работа на дому важна не только с экономической точки зрения, но и является важным оружием в нашей борьбе с COVID-19 и будущими пандемиями.

Как вы думаете, почему удаленная работа превращается в более постоянную реальность?

Стигма, связанная с работой на дому до COVID-19, исчезла. А удаленная работа сейчас чрезвычайно распространена, хотя и в очень сложных условиях, о чем я писал ранее.

И ряд корпораций разрабатывают планы по расширению возможностей работы на дому после пандемии. Недавнее отдельное исследование фирм из Обзора деловой неопределенности, которое я провел с Федеральной резервной системой Атланты и Чикагским университетом, показало, что доля рабочих дней, проводимых дома, как ожидается, увеличится в четыре раза по сравнению с уровнями до COVID, с 5 процентов до 20 процентов.

Из десятков фирм, с которыми я разговаривал, типичный план состоит в том, что сотрудники будут работать из дома от одного до трех дней в неделю, а в остальное время приходить в офис.

Какие красные флажки вы видите?

Не все могут работать из дома. Только 51 процент респондентов — в основном менеджеры, профессионалы и финансовые работники, которые могут выполнять свою работу на компьютерах — сообщили, что могут работать из дома с показателем эффективности 80 и более процентов.

Оставшаяся (почти) половина не может работать удаленно. Они работают в сфере розничной торговли, здравоохранения, транспорта и бизнес-услуг, и им необходимо видеть клиентов или работать с продуктами или оборудованием.

Многим американцам также не хватает средств или достаточного доступа к Интернету для эффективной работы из дома. Более половины опрошенных, которые сейчас работают из дома, работают либо в общих комнатах, либо в своих спальнях. И только 65 процентов американцев сообщили, что у них достаточно быстрого доступа в Интернет, чтобы поддерживать работающие видеозвонки. У остальных 35% дома такой плохой интернет — или вообще нет интернета — что мешает эффективной работе на дому.

К чему все эти негативы?

В совокупности это создает бомбу замедленного действия для неравенства.Наши результаты показывают, что более образованные и высокооплачиваемые сотрудники с гораздо большей вероятностью будут работать из дома — поэтому они продолжают получать зарплату, развивать свои навыки и продвигаться по карьерной лестнице. В то же время те, кто не может работать из дома — либо из-за характера их работы, либо из-за отсутствия подходящего места или подключения к Интернету, — остаются позади. Они сталкиваются с безрадостными перспективами, если их навыки и опыт работы ухудшатся во время длительного простоя и после него.

Каких еще последствий нам следует учитывать при переходе к более удаленной работе?

Рост центров городов замедлится.Во время пандемии подавляющая часть сотрудников, которые перешли на работу на дому, ранее работали в офисах в городах. По моим оценкам, потеря их физического присутствия сократила общие ежедневные расходы в ресторанах, барах и магазинах в центре города более чем наполовину.

Этот рост числа работающих на дому в значительной степени сохраняется, и я вижу, что в центрах городов в более долгосрочной перспективе наблюдается спад. В крупнейших городах США с 1980-х годов наблюдался невероятный рост, поскольку молодые образованные американцы стекались в обновленные города.Но похоже, что эта тенденция изменится на обратную в 2020 году — с бегством экономической активности из центров городов.

Куда пойдет рабочая сила?

Положительный момент заключается в том, что это будет бум для пригородов и сельских районов.

Учитывая необходимость социального дистанцирования, фирмы, с которыми я разговариваю, обычно думают о сокращении вдвое плотности офисов, что приведет к увеличению общего спроса на офисные помещения. Но вместо того, чтобы строить больше офисных небоскребов — что было доминирующей темой на протяжении последних 40 лет — я предсказываю, что COVID-19 резко сместит тенденцию к созданию промышленных парков с малоэтажными зданиями.

Высотки в городах сталкиваются с двумя серьезными проблемами после COVID. Во-первых, общественный транспорт — метро, поезда и автобусы. Как при социальном дистанцировании вы можете ежедневно привлекать несколько миллионов рабочих в такие крупные города, как Нью-Йорк, Лондон или Токио?

Второй, лифты. Как правило, до COVID вы могли втиснуть людей в лифт, при этом каждый человек занимал примерно четыре квадратных фута пространства. Но если мы введем шестифутовое социальное дистанцирование, нам понадобится больше, чем 100 квадратных футов пространства, что сократит пропускную способность лифтов более чем на 90 процентов, что лишит сотрудников возможности добраться до своих столов в часы пик.

Что делать, если социальное дистанцирование больше не нужно?

Никто не знает наверняка, но если вакцина COVID-19 в конечном итоге появится, я предсказываю, что общество привыкнет к социальному дистанцированию. А с учетом других недавних пандемий, близких к угрозе, таких как атипичная пневмония, лихорадка Эбола, MERS и птичий грипп или предшествующие пандемии гриппа 1957-58 и 1968 годов, фирмы и сотрудники будут опасаться потенциальной необходимости вернуться к социальному дистанцированию. Поэтому я предполагаю, что многие фирмы не захотят быстро возвращаться в плотные офисы.

Результаты моего последнего опроса, похоже, подтверждают это: сотрудники сообщили о 25-процентном падении спроса на работу в многоэтажных офисах в 2021 году, предположительно после COVID.

Если бы я был компанией, планирующей будущее своего офиса, я бы посмотрел в пригород.

Что такое 96/379 из 444? (Вычислите 96/379 из 444)

В этой статье мы покажем вам, как точно вычислить 96/379 из 444, чтобы вы могли быстро и легко вычислить дробную часть любого числа! Приступим к математике!

Хотите быстро узнать или показать студентам, как преобразовать 96/379 из 444? Воспроизведите это очень быстрое и веселое видео прямо сейчас!

Вы, наверное, знаете, что число над чертой дроби называется числителем, а число под ним — знаменателем.Чтобы вычислить дробь любого числа, нам сначала нужно преобразовать это целое число в дробь.

Вот вам небольшой совет. Любое число можно преобразовать в дробь, если в качестве знаменателя использовать 1:

444
/
1

Итак, теперь, когда мы преобразовали 444 в дробь, чтобы получить ответ, мы помещаем дробь 96/379 рядом с нашей новой дробью, 444/1, чтобы мы могли умножить эти две дроби.

Правильно, все, что вам нужно сделать, это преобразовать целое число в дробь, а затем умножить числители и знаменатели.Давайте посмотрим:

96 х 444
/
379 х 1

знак равно

42624
/
379

Как видите, в этом случае числитель выше знаменателя. Это означает, что мы можем упростить ответ до смешанного числа, также известного как смешанная дробь.

Для этого нам нужно преобразовать неправильную дробь в смешанную. Мы не будем здесь подробно объяснять это, потому что у нас есть другая статья, которая уже касается 42624/379. Щелкните здесь, чтобы узнать, как преобразовать 42624/379 в смешанную дробь.

Полный и упрощенный ответ на вопрос, сколько 96/379 из 444:

112 176/379

Надеюсь, это руководство помогло вам понять, как найти дробную часть любого целого числа. Теперь вы можете попробовать больше чисел, чтобы попрактиковаться в новых навыках дробления.

Цитируйте, дайте ссылку или ссылайтесь на эту страницу

Если вы нашли этот контент полезным в своем исследовании, пожалуйста, сделайте нам большое одолжение и используйте инструмент ниже, чтобы убедиться, что вы правильно ссылаетесь на нас, где бы вы его ни использовали.Мы очень ценим вашу поддержку!

Что такое 96/379 из 444?
«Что такое 96/379 из 444?». VisualFractions.com . По состоянию на 7 августа 2021 г. https://visualfractions.com/calculator/fraction-of-number/what-is-96-379-of-444/.
«Что такое 96/379 из 444?». VisualFractions.com , https: // visualfractions.ru / калькулятор / дробь числа / what-is-96-379-of-444 /. По состоянию на 7 августа 2021 г.
Что такое 96/379 из 444 ?. VisualFractions.com. Получено с https://visualfractions.com/calculator/fraction-of-number/what-is-96-379-of-444/.

Калькулятор дробей числа

Дробь числа

Введите числитель, знаменатель и целое число

Расчет следующей дроби числа

Справочник агентств | Свяжитесь с нами

Администрация		Телефон	Факс
Офис Уполномоченного		(603) 228-4000	(603) 228-4010
Аппарат заместителя Уполномоченного		(603) 228-4064	(603) 229-4444
Административные службы		(603) 228-4027	(603) 223-2338
		(603) 419-9757 (сотовый)
Апелляции		(603) 223-6140	(603) 223-6141
Фискальный менеджмент		(603) 229-4449	(603) 229-4346
Людские ресурсы		(603) 228-4149	(603) 229-4466
Legal		(603) 228-4070	(603) 228-4080
Контроль качества		(603) 228-4134	(603) 229-4314
Информационное бюро по экономике и рынку труда		(603) 228-4124	(603) 228-4172
Исследовательское подразделение		(603) 228-4173
Экономист		(603) 229-4427
Занятость и заработная плата, покрываемые страховкой		(603) 228-4177
Текущая статистика занятости		(603) 228-4175
Статистика безработицы на местном уровне		(603) 228-4167
Статистика занятости на производстве		(603) 229-4315
Бюро службы занятости
Операции		(603) 228-4056	(603) 229-4321
	Берлин	(603) 752-5500	(603) 752-5536
	Клермонт	(603) 543-3111	(603) 543-3113
	Конкорд	(603) 228-4100	(603) 229-4353
	Конвей	(603) 447-5924	(603) 447-5985
	Кин	(603) 352-1904	(603) 352-1906
	Лакония	(603) 524-3960	(603) 524-3963
	Литтлтон	(603) 444-2971	(603) 444-6245
	Манчестер	(603) 627-7841	(603) 627-7982
	Нашуа	(603) 882-5177	(603) 880-5256
	Портсмут	(603) 436-3702	(603) 436-3754
	Салем	(603) 893-9185	(603) 893-9212
	Сомерсворт	(603) 742-3600	(603) 749-7515
Бюро компенсации по безработице		(603) 228-4031	(603) 228-4145
Контроль выплаты пособий		(603) 228-4019	(603) 229-4390
Взносы		(603) 228-4045	(603) 225-4323
	Счета работодателей	(603) 228-4048	(603) 225-4323
	Подразделение полевого агента	(603) 228-4037	(603) 225-4323
	Статусный блок	(603) 228-4033	(603) 225-4323
Заработная плата и специальные программы		(603) 656-6607	(603) 656-6613

Переводческие ресурсы и отказ от ответственности

Служба обеспечения занятости в Нью-Гэмпшире (NHES)
45 Саут-Фрут-стрит | Concord NH 03301 | 603-224-3311 | 1-800-852-3400
Доступ TDD: реле NH 1-800-735-2964

Помощь удаленным работникам избежать одиночества и эмоционального выгорания

Гибкие и удаленные методы работы становятся все более популярными среди сотрудников, повышая удовлетворенность работой и снижая стресс, особенно для родителей с детьми дома.Но удаленная и гибкая работа также ставит перед менеджерами новые задачи. Люди, использующие гибкие или удаленные полисы, часто чувствуют себя должниками своих работодателей, что может заставить их держать ногу на газу, пока у них не закончится топливо. По этой причине руководителям необходимо часто встречаться с удаленными сотрудниками. Самая большая проблема при удаленной работе — это часто одиночество. Менеджеры могут бороться с одиночеством, установив день «в офисе», когда удаленных сотрудников поощряют приходить. Для удаленных членов команды, которые не могут приходить еженедельно, вкладывайте деньги, чтобы ежемесячно приводить их в офис или ежеквартальный.Общение лицом к лицу позволяет построить качественные отношения, обеспечивая доверие и скорость общения. Возможность быть вместе — это качественное вложение.

Сегодня будний день, Джефф, директор по технологиям компании Economical Insurance, целует свою дочь и машет рукой на прощание, когда она входит в двери своей государственной школы. Затем он либо разворачивает машину, либо возвращается домой на день удаленной работы, либо продолжает свой путь в офис, где у него гибкий график — ему просто нужно держать своего босса в курсе.

В 1871 году, когда была основана компания Economical, работодатель Джеффа мог и не вообразить такой сценарий. Сегодня подобная кадровая политика является не столько прогрессивным преимуществом, сколько стандартной практикой. Фактически, новое исследование, в котором были опрошены 18 000 сотрудников 96 международных компаний, показало, что 70% сотрудников работают удаленно один раз в неделю, а 53% проводят половину недели вне офиса.

Гибкие политики удаленной работы становятся все более популярными среди сотрудников.Исследование, посвященное гибкости и ее влиянию на производительность для работающих родителей, подтвердило, что гибкость на работе значительно увеличивает благодарность. Это также повысило удовлетворенность работой и снизило стресс, особенно для родителей с детьми дома.

Сотрудники ценят удаленную работу и гибкий график, потому что они предлагают ощутимые преимущества. Это не только экономия времени на поездках на работу, но и реальные финансовые преимущества. Исследование, в котором были проанализированы данные от советов по трудоустройству и Бюро труда США, показало, что средний удаленный работник экономит 444 доллара на бензине и тратит примерно на 50% меньше на обеды.Большинство родителей также могут сэкономить на расходах по уходу за детьми, если они могут организовать свое расписание так, чтобы быть дома, когда их дети не ходят в школу.

Вы и ваша команда Серия

Удаленная работа

По мере того, как все больше сотрудников хотят воспользоваться преимуществами гибкой и удаленной работы, организации соглашаются с тем, что современные таланты хотят работать именно так. В отчете Upwork о будущей рабочей силе за 2018 год говорится, что 63% работодателей США предлагают ту или иную форму гибкости. Например, PwC придумала «Гибкость всех ролей», чтобы снизить стигму тех, кто ее использует.В недавнем интервью Дороти Хисгроув, партнер и главный директор по персоналу PwC Australia, сказала мне: «В PwC 82% наших сотрудников проявляют некоторую гибкость. Они добиваются наибольшего успеха, когда обладают повседневной гибкостью, необходимой им для удовлетворения требований своей профессиональной жизни и выполнения задач, которые они считают приоритетными вне своей карьеры ».

По мере того, как все больше сотрудников работают гибко или удаленно, компаниям необходимо будет изменить способ их работы. «Это заставляет структурные и системные изменения приспособиться к различным способам работы и различным способам быть« доступными »и продуктивными», — говорит Хисгроув.Удаленная и гибкая работа также ставит перед менеджерами новые задачи. В частности, обращаю ваше внимание на два: выгорание и одиночество.

Выгорание

Один из рисков, возможно, неожиданный, — это выгорание. Люди, использующие гибкие или удаленные политики, часто больше благодарны своим работодателям. Это чувство долга может привести к тому, что некоторые удаленные сотрудники будут держать ногу на газу, пока у них не закончится топливо. Исследовательский документ под названием «Делать больше с меньшими затратами? Гибкие методы работы и интенсификация труда »исследует это непредвиденное последствие принятия гибких методов работы.Используя теорию социального обмена, исследователи предполагают, что «сотрудники реагируют на способность работать гибко, прилагая дополнительные усилия, чтобы вернуть выгоду своему работодателю». Некоторая интенсификация происходит на уровне сотрудников (выбор, который они делают, чтобы «вернуть услугу»), но часто работодатель увеличивает рабочую нагрузку с просьбами, которые не могут быть выполнены в определенные сроки.

Чтобы сотрудники испытали благодарность, а не должное рабство, отметьтесь.Выйдите за рамки обновлений проекта и разговоров, связанных с работой. Лидерам необходимо знать, что происходит с их людьми, помимо их работы. Например, будьте внимательны к сотрудникам, которые много путешествуют. Вместо того, чтобы назначать им множество встреч по возвращении, дайте им время, чтобы восстановить связь с семьей и подзарядиться.

Переосмыслите, какие атрибуты составляют «сверх». Работать дольше, отвечать на электронные письма поздно вечером, проводить время в выходные, заболеть, накапливать выходные дни, не спать — эти качества слишком часто считаются «высокоэффективными» качествами.Однако все, что он делает, — это усиливает и вознаграждает поведение выгорания. Вместо этого подавайте пример и поощряйте своих виртуальных сотрудников замедляться (даже если они не хотят), поддерживая психологические перерывы, отдыхая и проводя время с семьей.

Помните, удаленным сотрудникам сложнее диагностировать выгорание, потому что вы не видите ежедневных изменений в их личности. Убедитесь, что есть процесс проверки и осведомленности о знаках.

Одиночество

Согласно докладу «Состояние удаленной работы за 2018 год», одиночество — самая большая проблема для удаленной работы.Хотя одиночество — не единственная причина одиночества, оно может сыграть значительную роль. Это также опасная и растущая эпидемия, к которой ученые относятся серьезно.

На 125-й ежегодной конференции Американской психологической ассоциации доктор Джулианна Холт-Лунстад из Университета Бригама Янга представила результаты 148 исследований, в которых приняли участие 308 849 человек. В исследовании была выявлена связь между одиночеством и преждевременной смертностью. «Существуют убедительные доказательства того, что социальная изоляция и одиночество значительно увеличивают риск преждевременной смертности, а масштабы риска превышают многие ведущие показатели здоровья», — поделилась Холт-Лунстад.

Что могут делать менеджеры? Одним из вариантов было бы установить рабочий день, когда удаленных сотрудников поощряют приходить. Согласно опросу Gallup, в котором участвовало 9917 работающих взрослых американцев, удаленные сотрудники, которые приходят на работу не реже одного раза в неделю, являются самый счастливый. Эти «в основном» удаленные сотрудники сообщают о немного более высокой степени вовлеченности, но, что более важно, они с большей вероятностью, чем полностью удаленные или полностью работающие в офисе, говорили, что у них есть лучший друг на работе, и что их работа включает в себя возможности учиться и расти.

Для тех членов команды, которые не могут приходить еженедельно, вкладывайте деньги, чтобы приводить их в офис ежемесячно или ежеквартально. Джо Гранато, директор по цепочке поставок в Mountain Equipment Co-op, сказал мне, что, по его мнению, необходимо обязательно найти бюджет, чтобы собрать его лично. «Личное общение способствует установлению качественных отношений, что обеспечивает доверие и скорость общения. Возможность быть вместе (в одном месте, а не виртуально) — это качественное вложение.Гранато также выступает за «работающий удаленно код», чтобы помочь установить уровень ожиданий и заставить всех почувствовать себя привязанными к стратегии.

Сегодняшние гибкие и удаленные рабочие схемы гораздо более гибкие, чем жесткая политика «гибкого плана» прошлых лет.