Требуется тренер бизнес: Бизнес-тренер, работа бизнес-тренером, вакансии бизнес-тренер в Москве

Работа Бизнес тренер в Москве: Вакансии Бизнес тренер в Москве

Бизнес-тренер всегда пользуется популярностью у больших компаний в Москве

Каждая компания хочет себе высококвалифицированный персонал, который идеально разбирается в той сфере, в которой трудится, умеет подходить к задачам с умом, знаком с тайм менеджментом, нацелен на результат. Особенно кропотливо подходят к обучению менеджеров по продажам и всех тех, от кого доход компании зависит в наибольшей мере. Ведь многочисленные исследования и примеры из практики уже доказали, что можно значительно увеличить доход, лишь правильно мотивируя персонал.

Все актуальнее становится работа бизнес тренера в Москве, ведь все больше компаний понимают необходимость систематического проведения тренингов для персонала. Поскольку часто легче обучить уже имеющихся сотрудников, чем набирать новый штат. К тому же, с течением времени изменяются и технологии, и методы, поэтому следует изучать новые нюансы и секреты, полезные в практической деятельности. Поэтому многие уважающие себя компании нанимают бизнес тренеров по продажам. Систематические и постоянные тренинги для отдела продаж могут значительно улучшить его показатели, тем самым выведя фирму на новый уровень развития. Те, кто уже понял, насколько необходимы бизнес консультанты, денег на них не жалеют.

На гистограмме ниже показан рейтинг похожих вакансий по уровню заработной платы в Москве. Среди похожих профессий в Москве наиболее высокооплачиваемой считается Помощник бизнес тренера:

Успешный бизнес-тренер всегда находится в центре внимания

Как правило, пользуются услугами компаний, предоставляющих услуги проведения бизнес тренингов. Именно в такие компании чаще всего и требуются бизнес тренеры в Москве. Часто эта деятельность связана с командировками: приходится ездить из города в город, проводя семинары и лекции, либо же выезжать к клиентам в другой город. Нередко такая занятость бывает ненормированной. Работу можно назвать довольно сложной: целый день на ногах, частые разъезды, выступление перед многочисленной неизвестной публикой и т. д. Однако тем, кто любит быть в центре внимания, это нравится.

Найти себе подходящую вакансию поможет портал «Труд», ведь именно для этого он создан. Указав город и специальность, вы получите множество вакансий. Все это – результат поиска нашего сервиса. Дело в том, что «Труд» ищет вакансии для посетителей по многочисленным электронным ресурсам, раскиданным по всему Рунету. И, тем самым, заметно экономит время. Не нужно быть продвинутым пользователем ПК, чтобы без проблем подобрать себе интересные вакансии, все, что потребуется – это определиться со специальностью и знать адрес нашего портала.

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Бизнес-тренер (Менеджер по обучению персонала) / Вакансия на klops.ru

— Хочешь стать часть результативной команды сети салонов мебели BOXX?

— Умеешь влиять на уровень знаний и сервиса персонала?

— Ты активен, коммуникабелен и умеешь вдохновлять?

Если твой ответ «ДА», тогда читай далее!

В крупнейшую сеть салонов мебели и интерьера в Калининграде и области BOXX требуется тренер по продукту!

Чего мы ждем от тебя: создания материала для наполнения обучающего портала компании, который демонстрирует все выгоды и преимущества нашего ассортимента, который влюбляет в себя продавцов-консультантов, а как следствие — наших покупателей.

Твоими задачами будут:

• подготовка и размещение учебных материалов/пособий по продукту;

• подготовка и проведение презентаций и тренингов по ассортименту, продукту и сервису,

• разработка и внедрение инструментов проверки знаний сотрудников;

Если ты:

• умеешь красиво и грамотно излагать материал,

• уверенно пользуешься Excel, Word, Power Point,

• имеешь опыт в разработке и проведении тренингов,

• а также ты активен, коммуникабелен и умеешь вдохновлять…

Тогда мы ждем именно тебя, оставляй отклик!

Для тебя:

• Официальное трудоустройство, льготы и гарантии в соответствии с ТК РФ;

• Работа в крупной, стабильной, динамично развивающейся Компании;

• Реальная перспектива карьерного и профессионального роста (мы создаем Корпоративную академию!!!)

• Корпоративная культура, дружный коллектив, современный офис;

• Оплата будет складываться из фиксированной части + бонусная часть;

Вакансии Бюро корпоративного развития «Акцент»

Интервью с Иваном Шаблаковым: 3 секрета успешных деловых игр и бизнес-симуляций

Бизнес-тренер и игротехник Иван Шаблаков делится секретами разработки и проведения успешных бизнес-симуляций. Об одной из бизнес-симуляций, разработанных и организованных BuroAkzent для компании SELGROS Cash&Carry, читайте в интервью «Бизнес-симуляция для компании SELGROS Cash&Carry: от запроса до воплощения»

СЕКРЕТ №1: Используйте все возможные способы применения бизнес-симуляций для обучения и развития сотрудников

Бизнес-симуляцию можно использовать в классических трех способах:

1) для проблематизации – когда участники в процессе игры сталкиваются с некими сложностями, понимают, что что-то не получается. И далее с этими проблемами можно работать, разбирая на стратегической сессии, либо отрабатывать на тренинге;

2) для отработки навыков – когда, например, ранее на тренинге мы получили какие-то новые навыки. Это мог бы быть тренинг по сервису, по клиентоориентированности, по общему менеджменту. И потом, после тренинга, отрабатываем навыки на бизнес-симуляции;

3) бизнес-симуляция включается в любое развивающее мероприятие. Например, проводим два раунда симуляции, далее берем какой-то теоретический блок, прорабатываем. Далее снова проводим два раунда симуляции и его отрабатываем. То есть симуляция как сопровождающий и эффективный инструмент обучения.

Но если выйти за рамки этих трех способов применения симуляций, то есть еще возможность применения бизнес-симуляции для оценки персонала.

Мы, игропрактики BuroAkzent, рекомендуем все-таки закреплять результаты бизнес-игры и делать это в формате модерационной или стратегической сессии. Игра может являться неким разогревающим инструментом, либо проблематизирующим. На основе которого можно обсуждать в дальнейшем реальные сложившиеся проблемы. Либо обсуждать, если такая кастомизированная симуляция, как в случае с «Зельгросом», то далее можно провести разбор сложностей, которые возникли в игре, и свести их с реальными проблемами.

СЕКРЕТ №2: Бизнес-симуляция — это массовый формат

Бизнес-симуляция – это массовый формат. Я в этом очень глубоко убежден…

Во-первых, сразу видишь сразу огромное количество разных опытов и разных стратегий. То есть, если мы работаем с 3-4 командами, то ты видишь 3-4 стратегии, а когда 10-15-20 команд – то до 20 стратегий. Они могут дублироваться, могут не дублироваться. Это действительно здорово. Это очень запоминается участниками.

Во-вторых, динамика повышается от количества людей. Единственное, что такие симуляции они больше утомительны, и поэтому их целесообразно делать короче. Если 15-20 человек могут играть два дня, то симуляция на 200-300 человек – это до 5-6 часов.

СЕКРЕТ №3: Не экономьте на тренерах и модераторах

В симуляциях на большое количество участников есть очень тонкий момент с отработкой результатов. Поэтому здесь не нужно жалеть бюджет игры на тренеров, ведущих. Если 1 тренер и 1 модератор эффективно отрабатывает результат с группой в 20 человек, то при клонировании такая пропорция должна сохраняться: будет 200 человек — должно быть 10 тренеров и 10 модераторов. Тогда качество отработки результатов будет высоким, потому что только тогда все участники могут высказаться, увидеть свои замечания, мы сможем отработать рефлексию, правильно подвести итоги.

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Бизнес-тренер — это специалист по обучению приёмам, методам и алгоритмам работы в бизнесе. Работа бизнес-тренера. Курсы бизнес-тренеров. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Особенности профессии

Тренинг – это активный метод обучения. Главное в нём не сухая теория, а применение теории на практике. С помощью тренингов отрабатываются умения, навыки, пересматриваются старые психологические установки и внедряются новые. Тренер помогает участникам выстроить свою работу по-новому, помогает раскрыться, а в каких-то случаях – преодолеть мешающие привычки и представления. Бизнес-тренер может также называться тренинг-менеджером, если состоит в штате коммерческой компании и отвечает за развитие и обучение её персонала.

Читайте также:

Тренер – не учитель с указкой. Он не требует от участников профессиональных и личностных перемен, не ставит оценок. Все перемены происходят сами, если тренеру удаётся правильно выстроить процесс. Как говорят сами специалисты, бизнес-тренер не столько вещает и внушает, сколько организовывает групповой процесс для практического обучения.

Намечая тему занятий, тренер исходит из того, что в данный момент актуально для конкретной группы участников. Часто именно они, порой невольно, подсказывают ему выбор темы. Например, фирма, торгующая недвижимостью, поручает бизнес-тренеру научить сотрудников так разговаривать с покупателями, чтобы у тех не возникало желания обратиться в другую компанию. Каждый раз еще до проведения занятий тренер тестирует сотрудников организации, выявляет их профессиональные трудности и намечает обучающий курс. И вот во время такой подготовки вскрывается жгучая проблема: начинающий риелтор чувствует, что ему тяжело общаться с богачами, т.е. с самыми завидными клиентами. Он их ненавидит, потому что они «всё украли, поураганили и теперь сидят на своих миллионах и всех презирают».

Тренер анализирует вместе с группой проблему, помогает взглянуть на неё если не с юмором, то хотя бы без истерики и с оптимизмом. Он моделирует различные ситуации, в которых «репетирует» взаимодействие с «денежным мешком» – конструктивно, без враждебности и подобострастия. Иными словами, помогает избавиться от социального барьера или делает его не таким заметным. Внушает уверенность в собственной способности хорошо заработать.

Что нового выносит участник тренинга из занятий? В первую очередь, новые или усовершенствованные навыки. Возможно, новый алгоритм работы. Новый взгляд на привычную ситуацию. А иногда и новый взгляд на себя.

Всякий ли человек может справиться с такими задачами? Конечно, нет. Для успешной работы тренер должен сам обладать всеми теми доблестями, которые хочет привить группе. Он должен верить в свои силы и заряжать группу своей уверенностью.

Бизнес-тренер обычно использует уже существующие обучающие методики, но адаптирует их к бизнес-задачам конкретной фирмы. Он постоянно следит за новыми подходами к обучению, изучает их, а некоторые тренеры разрабатывают и собственные методики.

Читайте также:

Рабочее место

Бизнес-тренер может работать в специальном тренинговом агентстве, в агентстве по подбору персонала или индивидуально как фрилансер. Также он может работать в отделе по управлению персоналом какой-либо компании (тренинг-менеджер).

Важные качества

Профессия бизнес-тренер предполагает оптимистичность, общительность, тактичность, доброжелательность, чувство юмора, хороший интеллект, хорошую память, артистизм и стрессоустойчивость. Также большим плюсом является способность к постоянной работе над собой и над своим образованием.

Знания и навыки

Бизнес-тренеру требуются познания в области психологии, менеджмента, маркетинга и торговли. Также необходимо понимать специфику бизнеса конкретной фирмы, в которой он проводит тренинги.

Читайте также:

Обучение на Бизнес-тренера

Читайте также:

обязанности и цели, функции и задачи, навыки и умения, обучение на бизнес тренера

Подходящие образовательные специальности: Специального образования не требуется.

Ключевые предметы: Математика, Русский язык, Экономика.

*Стоимость указана за курс обучения

Особенности профессии

Тренинг – это активный метод обучения. Главное в нём не сухая теория, а применение теории на практике.
С помощью тренингов отрабатываются умения, навыки, пересматриваются старые психологические установки и внедряются новые. Тренер помогает участникам выстроить свою работу по-новому, помогает раскрыться, а в каких-то случаях – преодолеть мешающие привычки и представления.
Бизнес-тренер может также называться тренинг-менеджером, если состоит в штате коммерческой компании и отвечает за развитие и обучение её персонала.

Тренер – не учитель с указкой. Он не требует от участников профессиональных и личностных перемен, не ставит оценок. Все перемены происходят сами, если тренеру удаётся правильно выстроить процесс.
Как говорят сами специалисты, бизнес-тренер не столько вещает и внушает, сколько организовывает групповой процесс для практического обучения.

Намечая тему занятий, тренер исходит из того, что в данный момент актуально для конкретной группы участников. Часто именно они, порой невольно, подсказывают ему выбор темы.
Например, фирма, торгующая недвижимостью, поручает бизнес-тренеру научить сотрудников так разговаривать с покупателями, чтобы у тех не возникало желания обратиться в другую компанию.
Каждый раз еще до проведения занятий тренер тестирует сотрудников организации, выявляет их профессиональные трудности и намечает обучающий курс. И вот во время такой подготовки вскрывается жгучая проблема: начинающий риелтор чувствует, что ему тяжело общаться с богачами, т.е. с самыми завидными клиентами. Он их ненавидит, потому что они «всё украли, поураганили и теперь сидят на своих миллионах и всех презирают».

Тренер анализирует вместе с группой проблему, помогает взглянуть на неё если не с юмором, то хотя бы без истерики и с оптимизмом. Он моделирует различные ситуации, в которых «репетирует» взаимодействие с «денежным мешком» – конструктивно, без враждебности и подобострастия. Иными словами, помогает избавиться от социального барьера или делает его не таким заметным. Внушает уверенность в собственной способности хорошо заработать.

Что нового выносит участник тренинга из занятий? В первую очередь, новые или усовершенствованные навыки. Возможно, новый алгоритм работы. Новый взгляд на привычную ситуацию. А иногда и новый взгляд на себя.

Всякий ли человек может справиться с такими задачами? Конечно, нет.
Для успешной работы тренер должен сам обладать всеми теми доблестями, которые хочет привить группе. Он должен верить в свои силы и заряжать группу своей уверенностью.

Бизнес-тренер обычно использует уже существующие обучающие методики, но  адаптирует их к бизнес-задачам конкретной фирмы. Он постоянно следит за новыми подходами к обучению, изучает их, а некоторые тренеры разрабатывают и собственные методики.

Рабочее место

Бизнес-тренер может работать в специальном тренинговом агентстве, в агентстве по подбору персонала или индивидуально как фрилансер.
Также он может работать в отделе по управлению персоналом какой-либо компании (тренинг-менеджер).

Важные качества

Профессия бизнес-тренер предполагает оптимистичность, общительность, тактичность, доброжелательность, чувство юмора, хороший интеллект, хорошую память, артистизм и стрессоустойчивость. Также большим плюсом является способность к постоянной работе над собой и над своим образованием.

Знания и навыки

Бизнес-тренеру требуются познания в области психологии, менеджмента, маркетинга и торговли. Также необходимо понимать специфику бизнеса конкретной фирмы, в которой он проводит тренинги.

Где учат

Освоить профессию бизнес-тренера можно на специальных курсах.
Но для этого желательно уже иметь высшее психологическое или педагогическое образование.
Бизнес-тренинги в своей фирме может проводить сам предприниматель.
Иногда этой деятельностью занимаются отошедшие от дел предприниматели, знающие проблемы бизнеса изнутри.  

Оплата

По россии оплата в среднем 45.000

Автор: Рина Цветкова
Источник: ПрофГид

Вас могут заинтересовать:

Другие профессии в категории «Менеджмент (управление)»

Вузы Екатеринбурга

Ссузы Екатеринбурга

Все вакансии в сфере «Маркетинг, реклама, PR»

Тренинги и курсы в Екатеринбурге

Я ищу: — Выберите —АкадемииИнститутыУниверситетыКолледжиТехникумыУчилища

Район: — Выберите —32-й городокАвтовокзал (Южный)АкадемическийБотаникаВерх-ИсетскийВИЗВокзалВторчерметВтузгородокЕлизаветЖБИЖелезнодорожныйЗавокзальныйЗаречныйИзоплитИстокИстокКаменные палаткиКерамикаКировскийКольцовоКомпрессорныйКраснолесьеЛенинскийЛечебныйНе заданНижне-ИсетскийНовая сортировкаОктябрьскийОрджоникидзевскийПарковыйПионерскийПтицефабрикаСемь ключейСибирский трактСиние камниСтарая сортировкаУктусУНЦУралмашХиммашЦентрЧкаловскийШарташШарташский рынокШирокая речкаЭльмашЮго-Западный

механизм присвоения, как получить международную категорию

На протяжении нескольких лет в нашей стране наблюдается значительное повышение спроса на образовательные услуги, немалая доля в котором приходится на сегмент бизнес-обучения. К сожалению, российских специалистов, способных вести качественную подготовку в сфере менеджмента, крайне мало. Поэтому задача прохождения квалифицированного ассессмента как никогда актуальна.

Аттестация бизнес-тренеров на международном уровне

В российской практике по сей день нет единого нормативного стандарта, который регламентировал бы процесс сертификации тренеров. До сих пор даже отсутствуют надзорные органы по регулированию вопроса аттестации бизнес-инструкторов. И уж конечно нет такого центра сертификации, свидетельства которого для руководителей компаний служили бы индикатором высокой квалификации. В таких условиях наибольшее доверие заслуживает специалист, прошедший сертификацию за рубежом.

К сожалению, далеко не каждый имеет возможность провести оценку своей компетенции за границей. Ввиду этого на территории РФ организованы тренинги, по результатам которых выдается сертификат международного образца. Самое известное тренинговое агентство расположено в Санкт-Петербурге, действует на базе Международного института развития менеджмента (IIMD). Создание образовательного центра направлено на решение следующих задач:

Бизнес-тренер на тренинге

• Повышение уровня и престижа российских бизнес-консультантов
• Повышение квалификации и профессионализма
• Оценка знаний и опыта кандидатов на получение сертификата

Тренеры, прошедшие аттестацию IIMD, получают сертификат бизнес-тренера, подтверждающий, что их знания соответствуют самым высоким западным стандартам. Имена прошедших проверку тренеров размещаются на официальном сайте института. Так что при необходимости можно легко проверить нужного бизнес-инструктора.

В процессе проверки претенденты проходят ряд последовательных этапов:

• Рассмотрение поступивших заявок с оценкой документов, подтверждающих имеющийся уровень квалификации
• Тестирование тренеров (этап занимает от 4 до 6 часов, проводится по алгоритмам IIMD) и диагностика результатов
• Собеседование с претендентами, в ходе которого квалифицируют уровень их мастерства
• Интервьюирование аттестованных бизнес-тренеров

Прохождение международной сертификации важно для современных и активных специалистов данной отрасли, т.к. это позволяет не только повысить их авторитет, но и выйти на более высокий качественный уровень.

Нюансы процедуры сертификации претендентов

Для принятия участия в отборе каждый претендент должен заполнить форму анкеты, подать заявление установленного образца и отправить их на электронную почту или факс, указанную на официальном сайте центра. Дополнительно необходимо предоставить перечень документов:

• Ксерокопия диплома (дипломов) о высшем образовании
• Ксерокопии свидетельств повышения квалификации
• Видеозапись проводимого тренинга

Процедура сертификации бизнес-тренеров последовательно перетекает из аналитики присланных документов в отбор участников, их аттестацию.

Претенденты отбираются согласно компетенциям качества, которые условно разделены на 4 блока:

Обучение бизнес-тренеров

• Уровень базовой подготовки бизнес-инструктора (документально подтверждается и проверяется сотрудниками института)
• Умение вести диалог и выстраивать деловые отношения
• Личные лидерские качества тренера
• Фактические навыки управленца (в области сбыта продукции, руководства, проектного менеджмента, коучинга и т.п.)

В общей сложности блоки включают 72 критерии, по которым производится дальнейшая аттестация. Каждый оценивается по 10-балльной системе. В зависимости от того, по какой категории аттестуется претендент, определяется проходное значение критерия. Требования по блокам также имеют градацию в зависимости от категории. В одном случае может выдвигаться меньше требований к уровню базовой подготовки, в другом – к фактическим навыкам, в третьем – к эмоциональным качествам или коммуникационным возможностям.

Если претендент неверно оценил собственные навыки и умения, то он не проходит по аттестуемой категории. На каждом этапе проводится переориентация на тот блок, которому он соответствует по квалификационным параметрам.

Участники, прошедшие отбор, переходят к поэтапному тестированию:

• Самооценка собственных навыков
• Самооценка собственных личных качеств
• Ситуативное тестирование (выяснение как претендент ведет себя в различных сложных ситуациях)
• Тестирование базовых знаний бизнес-тренера

Первый и второй этап – подготовительные, помогают участнику быстрее включиться в рабочий процесс. По большей части на финальный результат влияют третий и четвертый этапы. Весь период тестирования занимает от 4 до 6 часов.

После прохождения тестирования проводится собеседование, продолжительностью 2 дня. Весь процесс снимается на видео, чтобы не прошедшие кандидаты имели возможность обжаловать вынесенное решение.

По итогам выдается русско- и англоязычный сертификат с официальной печатью IIMD и подписями немецких руководителей института.

Категории бизнес-тренеров

В рамках существующих систем сертификации претендентам присваиваются следующие категории:

• Категория А: высший тренер корпоративного института – выдается на 10 лет, аттестация проводится на двух языках (русском и иностранном по выбору участника). Такой специалист способен проводить повышение квалификации на транснациональном уровне по 4 различным аспектам работы корпораций, имеет в арсенале не менее 10 методик ведения тренингов и опыт профильной работы не менее 7 лет.
• Категория В1: тренер международного образца – присуждается на 7 лет, сертификация также ведется на двух языках. Инструктор, имеющий подобный ранг, способен успешно проводить межнациональные тренинги. Для получения категории В1 требуется опыт работы бизнес-инструктором не менее 5 лет.

  Высшая категория тренеров

• Категория В2: тренер-универсал – выдается на 7 лет, после чего проводится обязательная процедура подтверждения. Он способен вести обучающие занятия для сотрудников выбранного отдела корпорации.
• Категория В3: Функциональный тренер – способен наиболее качественно вести подготовку по отдельным направлениям бизнеса, которыми он владеет в совершенстве.
• Категория С: тренер-методист – ранг будет актуален в течение 5 лет, после чего потребуется переаттестация. Инструктор ранга С эффективно реализует комплекс обучения по одному направлению деятельности компании. Минимальный опыт работы для получения такого ранга составляет 3 года и не менее 1200 часов руководства тренингами, а также собственные разработки занятий в наличии.
• Категория D: тренер-практик – присваивается на постоянной основе, подтверждения не требует. Способен проводить консультационное обучение по одному конкретному направлению работы корпорации (управление, командообразование, маркетинг, стратегический менеджмент, финансовая аналитика и т.п.). Для получения категории никаких авторских разработок не требуется, достаточно умения качественного ведения тренинга по стандартным шаблонам.

Рассмотренная градация рассчитана на следующую логику. На начальном этапе своей карьеры бизнес-инструктор не располагает достаточным багажом знаний. В связи с этим к нему применяются более низкие требования, соответствующие уровню D. Со временем, наработав определенный опыт, он способен внедрять собственные технологии и методы обучения. Это дает возможность повысить квалификацию до категории С. После этого тренер может пойти двумя путями: сделать акцент на детальное изучение бизнес-процессов корпораций в рамках своей страны или выйти на международный уровень. Получив категорию А, специалист автоматически переходит в ранг передовых специалистов мира.

Располагая той или иной категорией, бизнес-тренер способен помочь заказчикам с выбором подходящего для них уровня будущего тренинга. Для компании среднего сегмента нет смысла переплачивать за услуги специалиста мирового уровня, если существует возможность получить качественный продукт инструктора с рангом С.

Организационные моменты прохождения сертификации

Этап подтверждения своей компетентности или получения нового, повышенного статуса или ранга сопряжен с некоторыми организационными моментами. Запустить данный процесс рациональнее всего, отправив заявку на электронную почту института, с указанием темы “Сертификация бизнес-тренера”. В эту заявку рекомендуется включить следующую информацию:

• Полные инициалы
• Занимаемая должность
• Место работы
• Контактная информация
• Ориентировочное подходящее время для обратной связи
• Краткое описание сути заявки

После рассмотрения заявки претенденту для заполнения высыпается анкета установленной формы и перечень необходимых отчетных документов для участия в отборе. Далее согласовываются точные даты проведения сертификации, и участнику направляется платежная квитанция.

Следует учесть, что проверка проводится очно. Во время нее потребуется укороченный вариант ранее проводимых тренингов и презентация, записанные на камеру. Видео файлы рекомендуется подготовить заблаговременно, т.к. степень влияния презентационной части на решение комиссии достаточна велика. Их представление начинается сразу после прохождения тестирования. После успешного завершения всех этапов участники получают сертификат бизнес-тренера международного образца.

Для успешного подтверждения квалификации сертифицирование крайне важно. Но необходимо помнить, что помимо подготовки к нему нужно периодически пополнять и подкреплять собственный багаж знаний, постоянно самосовершенствоваться.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Какая квалификация мне нужна, чтобы стать бизнес-тренером?

Многие люди стремятся стать успешными бизнес-тренерами. Они представляют, как было бы здорово, если бы они обслужили множество клиентов и увидели, как их коучинг оказывает влияние на предпринимателей и владельцев бизнеса. В конце концов, это мечта — получить солидный доход, занимаясь любимым делом.
К сожалению, многие люди не делают шагов, чтобы воплотить свою мечту в реальность. Другие сдаются на полпути, потому что им не хватает дисциплины и мотивации, необходимых для достижения успеха в этой сверхконкурентной сфере.Возникает вопрос, какая квалификация мне нужна, чтобы быть бизнес-тренером?

Какие квалификации мне нужны?

На самом деле бизнес-коучинг в основном не регулируется, поэтому каждый может называть себя бизнес-тренером. Тем не менее, самые лучшие бизнес-тренеры обладают необходимыми полномочиями и законными навыками, чтобы добиться успеха в отрасли. Если вы хотите начать карьеру бизнес-тренера, читайте дальше, чтобы узнать, что вам нужно, чтобы стать отличным и успешным бизнес-тренером.

Определите своих потенциальных клиентов

Как бизнес-тренер, вы должны помогать предпринимателям и владельцам бизнеса в их личном и профессиональном развитии. По крайней мере, это означает, что вам нужно хорошо разбираться в деловой среде. Именно эти знания и опыт вы будете влиять на своих клиентов, чтобы способствовать их прогрессу.

Прежде чем мы коснемся квалификации, вы должны спросить себя о своей потенциальной клиентской базе.Бизнес-коучинг обслуживает предприятия практически всех отраслей. Сюда входят их владельцы, сотрудники и все, кто хочет развивать свою карьеру. Имея клиентов для бизнес-коучинга из всех слоев общества, вам необходимо выяснить, какой тип клиентов, скорее всего, обратится к вашим услугам.

Квалификация бизнес-тренера

Даже до формальной квалификации личные качества играют важную роль в том, насколько успешным вы станете в качестве бизнес-тренера.Во-первых, вы должны уметь создавать отношения. От того, какие отношения вы создадите со своими клиентами, в конечном итоге будет зависеть ваш успех. Вы также должны проявлять сочувствие и получать удовольствие от служения другим и наблюдения за их развитием.

Кроме того, вы должны быть хорошим лидером, обладать отличными организаторскими способностями и быть отличным коммуникатором. Без вышеупомянутых атрибутов никакие степени или опыт, связанные с бизнесом, не сделают вас выдающимся бизнес-тренером.

Ниже приведены более формальные квалификации:

Образование

Хотя некоторые бизнес-тренеры имеют ученые степени в различных областях, включая продажи, маркетинг, финансы или менеджмент, для бизнес-тренеров нет установленного уровня образования. Кроме того, бизнес-тренеру не нужно иметь лицензию. В конечном итоге все сводится к тому, что клиенту нужно от коуча.

В большинстве случаев требования работодателя отсутствуют, поскольку большинство бизнес-тренеров работают не по найму.Тем не менее, существуют различные курсы на получение степени, которые вы можете пройти, чтобы улучшить свои навыки и возможности трудоустройства в качестве бизнес-тренера. К ним относятся организационная психология, бизнес и человеческие ресурсы.

Опыт работы

Как и в любой другой области, опыт работы имеет решающее значение для того, чтобы стать бизнес-тренером. Вы должны какое-то время проработать в деловой среде, чтобы понять, что нужно вашему клиенту. В зависимости от клиента ваш опыт работы может измеряться часами или годами.

Кроме того, важно принимать участие в профессиональных клиниках, которые предлагают различные возможности обучения, включая, помимо прочего, коучинг и способы мотивации работников. Такие возможности предлагают вам ценную информацию и навыки, которые пригодятся в вашей будущей карьере бизнес-тренера.

Обучение коучингу

Чтобы быть успешным бизнес-тренером, вам необходимо иметь определенный уровень коучингового обучения. Несколько коучинговых организаций предлагают отличные профессиональные коучинговые программы.Некоторые из них сосредоточены на формальном обучении, в то время как другие предлагают вам возможность практиковать коучинг под присмотром. Продолжительность обучения зависит от коучинговой организации.

За успешное завершение обучения и других образовательных программ можно получить сертификат. Чтобы получить сертификат, вам может потребоваться сдать экзамен. Вам также может потребоваться отправить записанный сеанс коучинга в качестве доказательства ваших способностей.

В некоторых случаях вам может потребоваться пройти определенное количество часов обучения для продления сертификата.Вам нужно знать, когда следует продлить ваш сертификат, чтобы вы могли завершить необходимое образование вовремя.

Таким образом, вам понадобится степень бакалавра, обширные знания о бизнес-среде и другие не менее важные личные качества, такие как организационные и коммуникативные навыки, чтобы стать успешным бизнес-тренером.

Если вы чувствуете, что у вас есть все, что нужно, во что бы то ни стало, дерзайте!

Автор: Майни Гомер

Follow @copywritersint

Майни Гомер — «КОРОЛЕВА СОЗДАНИЯ КОНТЕНТА», автор №1 по международным продажам, предприниматель и бизнес-лидер.Эта разносторонне одаренная женщина имеет почти 25-летний опыт работы в бизнесе и помогает владельцам бизнеса по всему миру в создании контента, маркетинге, написании статей, копирайтинге и создании своих брендов и присутствия в Интернете с помощью… Просмотреть полный профиль ›

Чем занимается бизнес-тренер ?

Стать бизнес-тренером — отличный способ помочь владельцам бизнеса управлять своими компаниями и достигать своих бизнес-целей. В этой статье мы обсудим, чем занимается бизнес-тренер, как они помогают своим клиентам, что требуется, чтобы им стать, и дадим ответы на часто задаваемые вопросы.

Что такое бизнес-тренер?

Бизнес-тренер — это профессиональный наставник, который поддерживает, обучает и мотивирует владельцев бизнеса. Они содержат рекомендации относительно видения, роста и целей компании. Эффективные бизнес-тренеры не только несут мотивацию, но и реализуют стратегии, помогающие бизнесу расти, и расставляют приоритеты.

Связано: Узнайте о том, как стать бизнес-аналитиком

Чем занимается бизнес-тренер?

Бизнес-тренерам могут быть поручены различные обязанности.В некоторые обязанности бизнес-тренера входят:

• Консультирование клиентов по новым планам и стратегиям
• Обеспечение подотчетности и мотивации клиентов
• Общение с клиентами для лучшего понимания их видения и целей
• Помощь клиентам в росте их компании, достижении целей и разработка плана
• Оценка сильных и слабых сторон клиента и руководство по развитию
• Помощь клиентам в развитии их бизнеса с самого начала
• Помощь клиентам в использовании их личных навыков для улучшения их бизнеса
• Сопровождение клиентов в выполнении задач стратегического роста бизнеса
• Мониторинг роста бизнеса и определение методов его улучшения

• Анализ стратегических планов, которые способствовали успехам и / или неудачам компании

Связанное: Чем занимается бизнес-тренер?

Часто задаваемые вопросы по найму бизнес-тренера

Вот несколько часто задаваемых вопросов о найме и работе с бизнес-тренером:

Почему я должен нанимать бизнес-тренера?

Как владельцу бизнеса вам может потребоваться дополнительная поддержка, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень.В качестве объективной третьей стороны бизнес-тренер предлагает множество преимуществ, в том числе:

• Предоставление беспристрастной точки зрения
• Предоставление конструктивной критики
• Устранение ментальных препятствий
• Рекомендации новых методов или планов

• Предоставление новых сетевых возможностей

По теме: Бизнес-тренеры: определение и советы по выбору подходящего для вас

Какие аспекты бизнеса выигрывают от коучинга?

Хотя бизнес-тренер может помочь с различными аспектами компании клиента, основное внимание, как правило, уделяется общему росту вашей компании.Чем больше будет расти компания, тем успешнее и прибыльнее она будет. Поскольку все владельцы бизнеса хотят, чтобы их компания была успешной, бизнес-тренеры работают вместе с ними, чтобы это произошло.

Другие аспекты могут включать финансовое планирование, маркетинговые стратегии или общее планирование. Бизнес-тренер также может помочь вам:

• Создание бизнеса
• Создание бизнес-плана, заявления о миссии и ценностях компании
• Стратегии маркетинга и продвижения
• Разработка или конкретные финансовые стратегии
  -Устранение бизнес-проблем или неэффективности

Чего мне ожидать от бизнес-тренера?

Бизнес-тренер должен быть в состоянии помочь вам увеличить доход от бизнеса, способствовать общему росту и достичь конкретных целей.Эффективные бизнес-тренеры часто разрабатывают фиксированные графики, действия и измеримые цели.

Чего ожидать от вас бизнес-тренеру?

Ваш тренер потребует вашего полного внимания и раскрытия информации. Цель состоит в том, чтобы работать с на вашей компании, а не с на на нем. Несмотря на плотный график, у вас должно быть время, чтобы честно ответить на вопросы тренера и выслушать его советы и рекомендации, если вы хотите достичь своих целей.

Сколько стоит бизнес-тренер?

Стоимость бизнес-тренера зависит от нескольких факторов, включая местоположение, опыт, предмет и ваши личные потребности.Некоторые берут от 100 до 1000 долларов в час, в то время как другие предлагают ежемесячные программы за 50 долларов. Некоторые тренеры также могут брать процент от дохода.
Имейте в виду, что более высокие цены не всегда означают более высокое качество. Ищите тренеров, которые заранее сообщают о своих оценках, о том, что они могут предоставить и каких результатов вы можете ожидать.

В чем разница между бизнес-тренером и бизнес-консультантом?

Хотя и бизнес-тренер, и консультант стремятся помочь в решении проблем вашего бизнеса, их подходы совершенно разные.Бизнес-тренер ориентируется на вас как на собственника и лидера. Бизнес-консультант сосредотачивается на бизнесе и на том, как он работает.

Связано: Коучинг и Консалтинг: Обзор, различия и сходства

Часто задаваемые вопросы о том, как стать бизнес-тренером

Вот несколько часто задаваемых вопросов о том, как стать бизнес-тренером:

Какова квалификация, чтобы стать бизнес-тренером? бизнес-тренер?

Если вы подумываете о работе в этой профессии, важно соответствовать определенным критериям, в том числе:

• Получение степени в сфере бизнеса или смежной области
• Получение опыта в вашей сфере деятельности
• Участие в программах, которые предлагать сертификацию бизнес-коучинга, такую ​​как Международная федерация коучинга
• Создание прочной сети и репутации

• Создание клиентской базы в зависимости от вашей области знаний.

По теме: Что делает хорошего бизнес-тренера

Какие навыки необходимы, чтобы стать бизнес-тренером?

Как бизнес-тренеру, важно хорошо сочетать твердые и мягкие навыки. И то, и другое поможет вам в целом стать более эффективным бизнес-тренером. Вот некоторые общие навыки, которыми вы должны обладать при выборе этой профессии:

• Навыки компьютерного программного обеспечения: Как бизнес-тренер, важно понимать базовые навыки работы с компьютером.Вы будете использовать эти навыки для исследования, измерения целей, создания стратегии и составления финансовых бюджетов.
• Коммуникативные навыки: Бизнес-тренеры часто работают напрямую и в тесном контакте со своими клиентами, поэтому вы должны уметь эффективно общаться с ними.
• Навыки межличностного общения: В качестве бизнес-тренера вам необходимо мотивировать, вести и проявлять терпение по отношению к своим клиентам. Также важно иметь навыки активного слушания.

• Организационные навыки: Как бизнес-тренер, вы должны быть высокоорганизованными, чтобы помогать планировать, реализовывать и оценивать стратегии.

Связано: Навыки развития бизнеса: определение и примеры

Стать бизнес-тренером: сертификаты, квалификации, курсы

Мы продолжаем развиваться и учиться на протяжении всей взрослой жизни. Бизнес-лидеры часто нуждаются в поддержке тренера, у которого есть навыки для развития отношений с ними, которые будут развивать их потенциал и обучать их достижению своих целей. Точно так же, как бизнес-лидерам необходимо оценивать свое личное и профессиональное развитие для развития своих отношений и карьеры, те, кто решает стать тренером, должны найти пути к получению квалификации, полномочий и обучения, которые сделают их подотчетными и эффективными.Индустрия бизнес-коучинга в значительной степени не регулируется. Таким образом, практически любой может называть себя тренером. Хотя это очень неприятная проблема для тех, кто обладает достаточным набором навыков для обслуживания других в качестве бизнес-тренеров, все больше и больше компаний изучают, на какие учетные данные следует обращать внимание, прежде чем нанимать бизнес-тренера. Человеку, начинающему карьеру в сфере бизнес-коучинга, нужно будет найти время и сделать работу, чтобы стать компетентным профессионалом в области бизнес-коучинга. Это не означает, что вы должны быть готовы выйти на пенсию, чтобы быть эффективным.По данным New York Times, все больше и больше молодых людей быстро начинают заниматься бизнес-коучингом благодаря их целеустремленности, талантам и навыкам в раскрытии потенциала других.

Как стать бизнес-тренером

Международная федерация коучей (ICF) определяет коучинг как «партнерство с клиентами в заставляющем задуматься и творческом процессе, который вдохновляет их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала».

На первый взгляд, чтобы стать бизнес-тренером, нужно сделать всего несколько простых шагов.Как указано на сайте study.com, стать бизнес-тренером можно в четыре этапа.

1. Получите ученую степень в области бизнеса.
2. Работай и стань хорошим в том, что ты делаешь.
3. Запишитесь на программы, которые предлагают сертификацию бизнес-коучинга, чтобы получить необходимые коучинговые навыки.
4. Создайте сеть самостоятельно, создайте прочную репутацию и создайте клиентскую базу.

Звучит просто, правда?

По мере того, как вы определяете свою квалификацию и мотивацию для того, чтобы стать бизнес-тренером, помните, что вы, скорее всего, будете работать не по найму или работать агентом в консультационной компании по бизнесу.Могут быть периоды времени, когда у вас будет много клиентов, а также интервалы, в которые вы не будете активно заключать контракты. Вы будете полагаться на свои таланты в области маркетинга, коммуникации и коучинга, чтобы укрепить свою репутацию и добиться результатов, которые продвинут вашу карьеру.

Как стать бизнес-тренером? Начните с оценки своих талантов, получения опыта, квалификации, поиска коучинговых организаций и наставников и развития навыков, которые сделают вас эффективными.

Квалификация бизнес-коучинга

Бизнес-коучинг — это, по сути, отношения. По сути, для его эффективности требуются как личные качества, так и формальное обучение. Институт коучинга Эриксона определил черты, которые делают бизнес-тренеров успешными. Эти люди чутки и любят помогать другим. Они часто обладают такими качествами, как лидерство, организаторские и коммуникативные навыки. Они решительны и умеют решать проблемы.

Когда вы готовитесь стать бизнес-тренером, Международная федерация коучинга рекомендует вам задать себе следующие вопросы:

• Обожаю ли я помогать клиентам в поиске собственных решений?
  Вот где вступают в игру эти личные качества.Работая бизнес-тренером, вам нужно будет развивать других. Согласно определению ICF, вы будете:
  • Обнаружение, уточнение и согласование с тем, чего хочет достичь клиент
  • Поощрение клиентов к самопознанию
  • Выявление клиентских решений и стратегий
  • Привлечение клиента к ответственности и подотчетности

• Обладаю ли я навыками и знаниями, чтобы начать коучинговый бизнес?
  Вы будете вести бизнес.Возможно, вам потребуется пройти обучение тому, как развивать свою нишу, продавать себя, заключать контракты и управлять бизнес-аспектами своей карьеры.

• Что еще я могу предложить?
  Исследование ICF показывает, что коучинг — это только один поток доходов, приносящий лишь около 13% дохода. Другие функции, которые вам нужно будет развивать, могут включать «консультирование, обучение, фасилитацию, наставничество, обучение, консультирование, выступления с речью, семинары / вебинары и публикации».

Еще одно соображение, которое следует добавить, — это знание социальных сетей и навыки работы в глобальном масштабе. Коучинг все чаще осуществляется с помощью виртуальных коммуникаций, которые предполагают, что вы будете в курсе технологий и тенденций.

В недавнем глобальном исследовании Американской ассоциации менеджмента компаниям было предложено определить критерии, которые они используют при найме бизнес-тренера, а затем сопоставить эту стратегию с результатами. Исследование показало, что эти квалификации являются наиболее высоко оцениваемыми и эффективными в порядке от наибольшего к наименьшему:

• Деловой опыт (68%)
• Рекомендации из проверенного источника (59%)
• Интервью с перспективным тренером (54%)
• Консультационный опыт (52%)
• Подтвержденные результаты клиентов (48%)
• Диплом тренера (33%)
• Аккредитация (29%)
• Высшее специальное образование (28%)
• Опыт консультирования или терапии (24%)
• кандидат наук (10%)

Не существует единого стандарта квалификации бизнес-тренера.Мудрость, полученная на местах, говорит нам, что вам нужно будет заслужить доверие благодаря своим работам, опыту и полномочиям.

Сертификат Business Coach

Международная федерация коучинга (ICF) предлагает золотой стандарт тренерской квалификации, но специально не проводит сертификационный тренинг. Они действительно предлагают список агентств, которые будут проводить сертификационное обучение в соответствии с их высокими стандартами. Коуч-тренинг, аккредитованный ICF, прошел тщательный процесс проверки и продемонстрировал, что его учебный план соответствует определению коучинга, основных компетенциям и этическому кодексу ICF.

ICF предлагает три типа утверждения программ для сертификации:

• Ассоциированный сертифицированный тренер (ACC).
  Этот уровень сертификации требует 60+ часов обучения и 100 часов опыта коучинга.

• Профессиональный сертифицированный тренер (PCC).
  Для этого уровня сертификации требуется более 125 часов обучения и 500 часов тренерского опыта.

• Мастер сертифицированного тренера (MCC).
  Для этого уровня сертификации требуется 200+ часов обучения плюс 2500 часов тренерского опыта.

Участники этих программ сертификации должны завершить и продемонстрировать успешное завершение курсовой работы вместе с опытом коучинга. Кандидаты на сертификацию также должны успешно пройти оценку знаний тренера и иметь удовлетворительные оценки успеваемости и стенограмму. Затем документы отправляются в электронном виде в ICF для утверждения сертификации.

ICF предлагает поисковую службу для поиска агентства, которое будет проводить сертификационный тренинг. Кандидаты могут выбирать из вариантов обучения, которые включают виртуальное, личное обучение или сочетание виртуального и личного обучения.

World Coach Institute также является аттестационным агентством для бизнес-тренеров. Участник получит сертификат бизнес-тренера (BCC). Есть несколько способов получить сертификацию бизнес-тренера через эту организацию. Вы можете продолжить обучение посредством самообучения, телекласса (телефонный контакт), онлайн-обучения или специализироваться с помощью дополнительных нишевых тренингов и коучинговых уроков.Заработанные кредиты будут применяться для сертификации ICF в дополнение к BCC.

Колледжи начинают предлагать программы, которые дадут ученую степень и квалификацию в коучинге. Например, в Школе менеджмента им. Навина Джиндала Техасского университета в Далласе действует программа по лидерству, организационному развитию и коучингу для руководителей. Программа предлагает степень магистра наук со специализацией в коучинге для руководителей. Помимо академической степени студентам выдается профессиональный сертификат.Выпускники также будут иметь право подать заявку на получение полномочий ICF.

Еще один пример того, как университеты обеспечивают расширенное обучение профессионалов, — Колумбийский университет, который предлагает коучинговые сертификаты с целью создания Коучингового центра передового опыта. Эта уникальная программа продолжительностью от десяти месяцев до одного года награждает участника сертификатом, соответствующим стандартам ICF.

Курсы бизнес-коучинга

Программы, предлагающие обучение, аккредитованные ICF, должны соответствовать их стандартам в отношении компетентности инструкторов, предлагаемых курсов и опыта работы под руководством тренера.Курсы могут различаться по названию, но они будут содержать эти базовые уроки для студентов бизнес-коучей по этике и методам коучинга.

Следующие примеры содержания курса взяты из сертификации, предлагаемой World Coach Institute.

Курс по основам коучинга: Этот курс обычно включает такие темы, как соблюдение этических принципов, установление коучингового соглашения, присутствие коучинга, эффективные вопросы, активное слушание, расширение прав и возможностей, признание, прямое общение, разработка действий, планирование и постановка целей, управление прогрессом и подотчетность, продвинутые навыки коучинга, модели коучинга для повышения осведомленности, групповой коучинг, трансформационный коучинг, семинары, семинары, тесты и оценки клиентов.

Бизнес-коучинг: Этот курс охватывает темы, касающиеся бизнес-аспектов работы бизнес-тренером. Например, личный совет директоров, составление бюджета, бизнес-план, продажи, коучинговые группы, типы клиентов, предлагаемые коучинговые решения, наставничество и эффективность сотрудников.

Personal Foundation: Эти темы развивают навыки тренеров по развитию отношений. Личное видение , Жизнь, основанная на ценностях , Постановка целей , Закон притяжения , Образ мышления для успеха , Управление эмоциями , Трансформационный коучинг , Творчество , Управление временем , Интуиция Конфликт , Границы , Успех , Процветание , и Изобилие.

Другие курсы, которые могут быть предложены, будут посвящены тому, как открыть бизнес и продвигать свой бизнес по бизнес-коучингу.

Институт Эриксона организовывает курсы по модулям. В этой структуре студент завершает пять модулей. В каждом модуле есть курсы, которые познакомят студента с базовыми навыками, необходимыми для того, чтобы стать тренером. Каждый из модулей имеет пять учебных целей, которые охватывают такие темы, как построение отношений, определение целей с клиентами, процессы работы с клиентами, вопросы, обратная связь и подотчетность.Курсы очень ориентированы на конкретные наборы навыков для коучинга.

Напротив, программы, предлагаемые через университет, такие как вышеупомянутая программа в Техасском университете в Далласе, предоставляют курсы по организационному развитию, лидерству и управлению бизнесом в дополнение к основным базовым курсам и курсам этики, которые необходимы для Сертификация ICF.

Другие программы, такие как Columbia Coaching Certification, объединяют темы курса в структуру, которая предоставляется в рамках интенсивного обучения.Курсы коучинга во внешних контекстах охватывают такие темы, как:

• Анализ обратной связи для связи данных с планом действий
• Методы сбора и анализа данных для руководства коучинговыми мероприятиями
• Концепции организационного поведения и практики коучинга отдельных лиц, групп и организаций
• Стратегические и целенаправленные разговорные навыки
• Исследования и лучшие практики в коучинге

Все программы должны соответствовать требованиям, предъявляемым к студентам по прохождению заранее определенных часов наставничества под присмотром инструкторов.Как описано ранее, количество времени, в течение которого студент приобретает опыт коучинга, зависит от уровня запрашиваемой сертификации. Программы также должны предусматривать оценку компетенций.

Заключительные мысли

Чтобы стать бизнес-тренером, необходимо внутреннее стремление вести и поддерживать других в сочетании с бизнес-знаниями и умелым применением коучинговых навыков, стратегий и рамок в соответствии с потребностями клиента. Время, потраченное на обучение, даст вам инструменты для навигации по многим динамикам, которые вам будет предложено рассмотреть в ваших отношениях с бизнес-коучем.Планируйте потратить время и деньги, чтобы стать компетентным и квалифицированным профессионалом для практики в области бизнес-коучинга.

Список литературы

Стать тренером. Международная федерация коучинга. Получено 20 июля 2018 г. с сайта
http://becomea.coach/

.

Сертифицированный бизнес-тренер. Всемирный институт коучей. Получено 20 июля 2018 г. с сайта
http://worldcoachinstitute.com/courses/business-coach-certification.html

.

Коучинг: глобальное исследование успешных практик: текущие тенденции и будущие возможности, 2008–2018 гг.Американская ассоциация менеджмента. Получено 20 июля 2018 г. из
https://www.opm.gov/WIKI/uploads/docs/Wiki/OPM/training/i4cp-coaching.pdf

.

External Coach Intensive. Педагогический колледж Высшая школа образования, здоровья и психологии Колумбийского университета. Получено 20 июля 2018 г. с сайта
https://www.tc.columbia.edu/coachingcertification/programs/external-coach-intensive/

.

Как стать бизнес-тренером: дорожная карта образования и карьеры. Study.com. Получено 20 июля 2018 г. с сайта
https: // study.ru / article / How_to_Become_a_Business_Coach_Education_and_Career_Roadmap.html

Как стать личным или бизнес-тренером в Соединенных Штатах. Эриксон Коучинг Интернэшнл. Получено 20 июля 2018 г. с номера
https://erickson.edu/how-become-life-or-business-coach-united-states

.

Лидерство, организационное развитие и коучинг руководителей. Техасский университет — Даллас. Получено 20 июля 2018 г. из
https://jindal.utdallas.edu/executive-education/organizational-behavior-and-executive-coaching/

.

Морган, Спенсер.Должен ли лайф-коуч иметь жизнь прежде всего? 27 января 2012 года. Нью-Йорк Таймс. Получено 20 июля 2018 г. с номера
https://www.nytimes.com/2012/01/29/fashion/should-a-life-coach-have-a-life-first.html

.

Программа сертификации коучинга Колумбийского университета в Департаменте организации и лидерства. Педагогический колледж Высшая школа образования, здоровья и психологии Колумбийского университета. Получено 20 июля 2018 г. с сайта
https://www.tc.columbia.edu/coachingcertification/

.

Тугенд, Алина.Прежде чем начать работать тренером, полезно приступить к тренировкам. 6 марта 2015 года. Нью-Йорк Таймс. Получено 20 июля 2018 г. с сайта
https://www.nytimes.com/2015/03/07/your-money/training-to-become-a-life-coach.html

.

Основы карьеры бизнес-тренера

Стать бизнес-тренером
может быть невероятно полезной профессией. Это позволяет вам стать учителем
и отдайте их сообществу, которое может извлечь большую пользу из ваших знаний. Однако,
для того, чтобы вы были эффективным бизнес-тренером и преуспели в своем
карьеры, нужно понимать, что на самом деле бизнес-коучинг
вовлекает.

Эта статья будет служить
введение в карьеру бизнес-тренера. В нем будет представлена ​​информация о
стандартный процесс бизнес-коучинга, что такое бизнес-коучинг и кто использует
Это.

Что такое бизнес-коучинг?

Бизнес-коучинг — это термин, применяемый к процессу
помощь другим в развитии, росте и развитии их бизнеса.
Это также может называться бизнес-консалтингом, поскольку тренеры могут иногда
быть задействованным в этом качестве клиентом.Как бизнес-тренер, это ваша
ответственность за знание делового мира и всех его
аспекты, которые направят кого-то и его бизнес на улучшение. Думать о
тренеры, которые у вас могли бы быть, если бы вы были в спортивной команде. Они работали, чтобы помочь
вы улучшаете свои навыки и становитесь лучше в том, чем вы занимаетесь. Бизнес-коучинг
то же самое, только с другой настройкой.

Может возникнуть недоразумение относительно того, в чем дело.
с бизнес-коучингом.Тренировать не означает, что вы наставник или
тренер. Ваша работа как тренера — слушать, задавать вопросы, расширять свои возможности.
клиент, и подтолкнуть вашего клиента к достижению их целей. ^{Ваш
цель — максимально эффективно доставить их из точки А в точку Б. Как ты
это полностью зависит от вас и вашего клиента, и методы, которые вы используете, будут
во многом основываться на ваших способностях и их потребностях. Однако имейте в виду, что
каждый клиент будет отличаться, и вы можете обнаружить, что то, что работает с одним, будет
не работать с другим.Навыки и способности, которые вы привносите в свой
карьера бизнес-коучинга определит, насколько хорошо вы сможете адаптироваться к
потребности и цели.}

Бизнес-коучинг можно применять на нескольких уровнях. В
ниши, на которых специализируются или обслуживают бизнес-тренеры, как и методы, которые вы
выбрать в своих коучинговых сессиях, выбранный вами. Когда вы сформулируете свой
собственная карьера бизнес-тренера, вам нужно будет тратить время на то, чтобы смотреть на себя
и ваш набор навыков.Бизнес-коучинг, в то время как вас могут рассматривать как учителя
некоторые, не означает, что вас будут рассматривать как эксперта и вы будете знать
все. Со временем все меняется, и в мире
бизнес, поэтому работа бизнес-тренера часто требует, чтобы вы продолжали учиться. Эффективный
навыки общения, слушания и решения проблем также необходимы для
ваша карьера бизнес-тренера.

Процесс

Когда услуги бизнес-тренера заключаются по контракту, это
не просто означает, что вы, как коуч, идете в бизнес клиента и начинаете
говорит им, что делать.Сам процесс потребует нескольких сеансов и
регулярное общение между вами и клиентом, чтобы определить, что
произойдет во время этих сеансов. Стандартный формат бизнес-коучинга
процесс примерно такой:

• Подготовка — Ваш
  первый шаг будет в основном включать планирование остальной части процесса и
  собирая информацию. Данные, которые вы собираете за это время, помогут вам
  адаптировать коучинг под клиента.Вы должны проявлять особую осторожность при проведении
  ваше исследование, поскольку любая информация, которую вы найдете, может быть полезной.

• Договор -Это
  этап предназначен для вас и клиента, чтобы завершить детали вашего обслуживания и
  сделайте какие-либо последние приготовления перед началом любых тренировочных сессий. Вы будете
  представить свой план клиенту и внести необходимые изменения. В основном,
  вы будете использовать этот этап, чтобы выработать более мелкие детали аранжировки
  лицом к лицу с вашим клиентом.

• Начало работы — Проведение
  сессия запуска будет и должна быть самой продолжительной стадией процесса. В течение
  на этот раз вы оцените своего клиента на его текущем этапе. Эта сессия
  определит стиль и тон для будущих занятий. Он также будет использоваться для
  убедитесь, что все, кто участвует в коучинге — вы, клиент, их сотрудники,
  и т. д. — все находятся на одной странице с точки зрения целей и задач сессий.

• Регулярные сеансы -Ваш
  Следующим этапом процесса будут регулярные занятия. Что они будут включать
  а сколько их будет, определяется ранее. Однако ваши сеансы
  не должны быть просто копиями друг друга, каждый должен быть уникальным
  достаточно, чтобы удержать внимание и интерес вашего клиента. Вы также можете решить
  включать задания для выполнения клиентом и предлагать предварительный просмотр предстоящих сеансов.

• Заключительное заседание / Подведение итогов -На
  в конце процесса бизнес-коучинга у вас должно быть заключительное занятие, чтобы
  завершите весь процесс. Его следует использовать, чтобы связать свободные концы с
  другие занятия и от коучинга в целом. Вы также можете использовать этот этап как
  окончательная оценка прогресса вашего клиента и рекомендации по
  они могут это сделать после завершения аранжировки.

Каждый бизнес-тренер выбирает свой формат для своего
процесс коучинга, поэтому нет строгого порядка действий.Какой бы процесс
вы разрабатываете для своего бизнес-коучинга, вы должны убедиться, что это может быть
адаптирован под любого клиента. Рекомендуется создать базовый коучинг.
процесс, такой как перечисленный выше, который вы будете использовать повсеместно со всеми
ваших клиентов, независимо от каких-либо дополнительных обстоятельств. Поступая так, вы будете
уметь настраивать процесс под своего клиента, а также вносить любые изменения
по мере роста и развития вашего бизнеса.

Понятно, что содержание сессий будет
отличается от клиента к клиенту.Определение того, что будут включать сеансы,
как долго они будут, и сколько времени потребуются ваши услуги, будут
зависит от клиента. Вам нужно будет принять их потребности, потребности их
бизнес, и цели, которых они хотят достичь с помощью коучинга. В
сам процесс также должен учитывать и ; твой стиль
коучинг, методы, которые вы используете, и ваши знания будут важны
факторы в вашем бизнес-коучинге.

Кто занимается бизнесом
Коучинг

Проще говоря,
клиентская база для бизнес-коучинга будет включать предприятия любого размера
отрасли, их владельцев, операторов и сотрудников, а также всех, кто хочет
продвигаться по карьерной лестнице. ^{Те, которые используют
бизнес-коучинг приходит из всех слоев общества и имеет разные причины
почему они ищут бизнес-тренера. Чтобы вы стали эффективным бизнесом
тренер, вы должны понимать, кто, возможно, обратится к вам за вашими услугами и
Зачем.}

Как стать бизнес-тренером

Линн Хиршман

Тренер, физиотерапевт, владелец: партнерство с клиентами для личного развития

В моих ролях тренера, физиотерапевта, владельца и менеджера я пользуюсь привилегией работать с отдельными людьми и группами, стремящимися лучше понять их эффективность, общение и мотивацию, обеспечивая при этом всестороннюю поддержку и исследование.

Вы: окружены необходимыми вам техническими и финансовыми экспертами и хотите понять, что делать дальше. Мои услуги коучинга могут помочь вам достичь этой ясности и сосредоточенности для уверенного движения вперед.

Благодаря образованию и опыту работы с множеством клиентов, я понимаю и могу «говорить на языках» традиционной медицины, функциональной и молекулярной медицины, семейных систем, объектных отношений, инструментов финансовых инвестиций, межличностных отношений, медитации, трех метафизических систем, макробиотики. кулинария, остеопатия и краниосакральное лечение, фен-шуй, йога, различные духовные практики и другие подходы.

Перед тем, как основать и в течение 17 лет заниматься наличной терапией, я работал подрядчиком по физиотерапии или сотрудником во взрослых и педиатрических учреждениях, от дошкольных учреждений, домов и школьных корпораций до крупных медицинских центров, клинических больниц для взрослых и непедиатрических специализированных клиник. .

В области исследования и управления я инициировал и наладил продуктивные отношения между отделами и организациями в большом частном медицинском кампусе.

Частные терапевты включают в себя триатлонистов, врачей, владельцев бизнеса, специалистов по неотложной помощи, профессоров, местных исполнительных директоров, руководителей учебных заведений, руководителей и адвокатов, а также многих детей.

Как поставщик медицинских услуг, непринужденно работающий в разных условиях, я принимаю людей такими, какие они есть, и в результате слышу деликатные устные и невысказанные опасения клиентов и коллег, и я задаю правильные вопросы для поиска решений, развития уверенности и многого другого. более.

Так как я был среди первых 40 человек в стране, получивших строгий сертификат исцеления в 2013 году, меня пригласили создать и преподавать бакалаврский курс «Биомеханика спорта и физических упражнений», я прошел еще два полноценных курса в семинарии (2017 — 18), получил два сертификата коучинга (2020 г.), опубликовал сборник стихов (2020 г.) и несколько статей в блоге.

Когда вы будете готовы приступить к построению более светлого будущего для себя, напишите мне, чтобы назначить бесплатную бесплатную консультацию по адресу [email protected].

Мне часто нравится петь, играть на пианино / органе, гулять, заниматься йогой и, если возможно, плаванием и парусным спортом.

Говоря: 16 марта 2021 г. (19:30 — 20:30 (GST))

Зарегистрируйтесь сейчас

Как стать личным или бизнес-тренером в Соединенных Штатах

Интересно, что нужно, чтобы стать личным тренером в Соединенных Штатах? В этой статье вы можете узнать больше об индустрии лайф-коучинга, ее нишах и пути к сертификации по лайф-коучингу.

Альберт Эйнштейн однажды сказал: «Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который их создал». Эти слова важны особенно для тех из нас, кто в настоящее время чувствует себя застрявшим, нуждается в новом подходе, изменении в жизни, большей цели, переживает переходный период или просто не получает желаемых результатов. Когда вы попадаете в подобную ситуацию, развитие навыков коучинга или работа с обученным тренером могут помочь вам добиться желаемых результатов в жизни.

Международная федерация коучей (ICF) определяет коучинг как «партнерство с клиентами в заставляющем задуматься и творческом процессе, который вдохновляет их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала.”

Для многих коучинг — это опыт, изменяющий жизнь, который резко расширяет их взгляды на многие области жизни, одновременно улучшая их самосознание, внутреннюю находчивость и навыки межличностного общения. Проверенные методы коучинга помогают людям полностью раскрыть свой потенциал, открывая скрытые источники творчества и продуктивности.

Рост отрасли

Сфера коучинга существует уже много лет. Однако он стал более популярным в 1970-х и 1980-х годах, когда принял форму коучинга руководителей и бизнес-коучинга.В 1990-х годах бизнес-коучинг начал переходить к общему лайф-коучингу и его многочисленным приложениям. Сегодня лайф-коучинг доступен и очень полезен для всех, а не только для руководителей и руководителей организаций.

За последние десять лет индустрия коучинга пережила настоящий взрыв. Различная статистика доказала, что:

• Коучинг — вторая по темпам роста профессия в мире, с которой конкурируют только информационные технологии.
• В отчете исследовательской компании IBIS World, опубликованном в конце 2014 года, говорится, что коучинг в США стоит 1 миллиард долларов.С. в одиночку.
• Индустрия лайф-коучинга растет со скоростью 4,7% в год — это один из самых быстрых и самых высоких темпов роста во многих отраслях (Бюро трудовых исследований)

У тренеров

• одни из самых высоких показателей занятости и спроса в Соединенных Штатах, и теперь коучей нанимают не только предприниматели. Корпоративный сектор также способствует росту отрасли. Он использует коучей для развития как руководителей, так и многообещающих новичков.
• Индустрия коучинга увеличивается на 575 600 рабочих мест ежегодно (Бюро трудовых исследований).
• Некоммерческая Международная федерация тренеров (ICF) оценила в своем Глобальном исследовании коучинга за 2016 год, что во всем мире насчитывается 53 300 тренеров, и около трети из этого числа находятся в США. По словам Магдалены Мук, исполнительного директора ICF, эти цифры, несомненно, увеличились. За два года количество членов ее организации выросло до 25 000 с 20 500 в 126 странах.

Тренерские категории

За исключением спорта, обычно есть две широкие категории коучинга:
1) личный или личный коучинг,
2) бизнес-коучинг и коучинг руководителей.

Перекрытие тоже есть. Например, клиенты, пытающиеся найти баланс между работой и жизнью, могут воспользоваться преимуществами как в профессиональной, так и в личной сферах. Вы успешны на работе настолько, насколько хорошо ваше благополучие и отношения. Все работает вместе.

Лайф-коучинг

Лайф-коуч — это человек, который понимает принципы эффективной постановки целей и инструментов личного развития. Лайф-коуч знает, как применять эти принципы, и помогает другим эффективно применять эти принципы в своей жизни.Лайф-коучи помогают людям определить более четкое видение своей жизни и разработать действия для достижения этого видения. Проще говоря, лайф-коуч помогает своим клиентам быть лучшими, какими они могут быть!

В типичном сеансе коучинга по жизни коуч использует мощные техники вопросов и другие рефлексивные и перспективные практики, чтобы клиент мог создавать мини-планы действий для своих следующих шагов. Лайф-коучинг побуждает к действию, помогая клиентам повысить самосознание, прояснить их цели, повысить их уверенность и приверженность и определить пути к их целям.

Бизнес-коучинг

Бизнес-коучинг специализируется на коучинге, связанном с бизнесом. Бизнес-тренеры обычно проходят ту или иную форму обучения коучей и работают с владельцами бизнеса самостоятельно. Обученный бизнес-тренер работает с клиентами для достижения множества целей, некоторые из которых включают в себя возрождение стратегии, улучшение организации, определение маркетинговых потребностей и повышение общей эффективности бизнеса. Бизнес-тренеры обучены распознавать и помогать решать проблемы и препятствия во многих сферах бизнеса.Они также могут помочь своим клиентам решить любые проблемы в будущем по мере их возникновения.

Таким образом, бизнес-тренер работает в партнерстве со своим клиентом (владельцем бизнеса), чтобы развивать свою компанию и / или решать проблемы, связанные с бизнесом.

Стать тренером в США

Требуемые навыки

Люди, которых тянет стать тренерами, часто имеют общие черты. Они могут быть терпеливыми и чуткими, получать удовольствие от помощи другим и обладать сильными лидерскими, организационными и коммуникативными навыками.У них также хорошо развиты способности принимать решения и решать проблемы.

Обучение

Если вы профессионально не подготовлены, чтобы помогать своим клиентам в качестве коуча, вы можете в конечном итоге принести больше вреда, чем пользы, пытаясь изменить их жизнь. В то время как ваша собственная мудрость и опыт являются ценными активами в процессе обучения людей, есть и другие важные составляющие, которые вы ДОЛЖНЫ иметь в наличии, прежде чем сможете действительно помочь им в качестве коуча. Следовательно, надлежащая и сертифицированная ICF подготовка коучей является обязательным шагом для каждого, кто хочет стать тренером.

Программы обучения коучей

учат постановке целей, проверенным инструментам коучинга, техникам общения и способам развития отношений между клиентом и коучем. Независимо от того, решите ли вы посещать семинары по ускоренному обучению или записаться на полную (и более продолжительную) программу обучения тренеров, аккредитованную ICF, вы получите бесценное обучение и приобретете новые тренерские навыки, которые сможете сразу же применить.

Обратите внимание на эти факторы при оценке подходящей программы коучинга в США

Выберите тренинг для тренеров, одобренный ассоциацией коучинга (например, ICF)

Поскольку коучинг — это в значительной степени нерегулируемая область, каждый может создать свою собственную программу и даже свой собственный процесс сертификации тренеров.Подобно ассоциациям, утверждающим университетские степени, независимые коучинговые ассоциации рассматривают и одобряют (или отклоняют) программы обучения тренеров. Крупнейшая в мире профессиональная коучинговая ассоциация — Международная федерация тренеров. ICF обеспечивает внешнюю и объективную проверку программ обучения и тренеров. Ищите программы обучения тренеров, аккредитованные ICF.

Гибкая доставка и поддержка

Узнайте, предлагает ли программа обучения тренеров гибкую доставку своих курсов (обычно онлайн и на месте) и предоставляет ли адекватную поддержку студентам во время и после обучения.Новые тренеры часто нуждаются в поддержке своего коучингового бизнеса после получения сертификата. Предлагая специализированные тренинги по построению бизнеса и ресурсы для новых тренеров, является хорошим примером такого рода поддержки.

Стоимость обучения

Убедитесь, что стоимость обучения по программе прозрачна и понятна, без скрытых затрат или непонятных сборов. Средняя стоимость программы лайф-коучинга колеблется от 1500 до 12000 долларов (см. Наши расходы на обучение тренеров).Доступны программы начального и повышенного уровня подготовки, соответствующие вашим потребностям в обучении тренеров. Школы, которые предлагают продвинутый курс обучения коучингу или специализированное обучение, скорее всего, позволят вам пройти курсы, если позволяют ваши финансы, чтобы вы могли распределить расходы на обучение в течение нескольких месяцев. Их часто называют планами платежей.

Репутация

Посмотрите, какие школы подготовки тренеров имеют хорошую репутацию в сообществе тренеров, как долго предлагается их программа обучения тренеров и в каком масштабе.Например, Erickson Coaching International уже более 36 лет предлагает свою программу обучения тренеров Искусство и наука коучинга и подготовила более 45 000 тренеров в США, Канаде и по всему миру.

Следует ли учиться на месте или онлайн?

Один из распространенных вопросов, которые задают новички в обучении тренеров, — «что лучше… обучение на месте или за его пределами?». К сожалению, нет однозначного правильного ответа, но следующее может помочь вам в выборе данного курса или программы.

Преимущества обучения на месте:

• Вы можете извлечь выгоду из неоценимого взаимодействия и обмена, которые обеспечивает локальная среда. С практикой и обучением приходят размышления о том, каким тренером вы хотите стать.
• Некоторым учащимся необходимо личное общение, чтобы полностью понять предмет и сохранить полученную информацию.
• Обучение на месте позволяет не отвлекаться, когда вы действительно можете усвоить материал.Здесь меньше перерывов, чем при онлайн-обучении, которое часто проходит за вашим столом или дома, где перерывы являются обычным явлением.

Преимущества онлайн-обучения:

• Гибкость. Основная причина, по которой многие люди решают пройти обучение онлайн-тренера, — это гибкость. Вы можете выбрать классы, соответствующие вашей личной доступности, а также начинать и заканчивать задания в любое время дня и из любой точки мира!
• Это обычно более рентабельно, учитывая, что вам не нужно добираться до тренировок на месте, а также нет расходов на поездку или питание.
• Получите ценную практику в коучинге виртуально.

Сколько времени занимает обучение?

Как быстро вы овладеете навыками, необходимыми для того, чтобы стать успешным тренером, зависит от вашего уровня личного развития, преданности делу и времени, доступного для изучения и практики тренерских навыков. Если вы не выполнили свою работу по личному развитию (для этого нужно гораздо больше, чем просто прочитать несколько книг по саморазвитию), ваши «вещи» могут мешать, и вы можете учиться немного медленнее.

В поисках ниши

Тренеры более опытны в бизнесе, чем раньше. Теперь каждый коуч знает, что, когда вы занимаетесь нишей для умного коучинга, открываются все двери возможностей и вливается процветание. Ниша состоит из группы людей, перед которыми стоит конкретная задача, поэтому иметь ее очень важно. Решает столько проблем:

• Наличие ниши значительно упрощает маркетинг вашего коучингового бизнеса
• Легче привлекать клиентов, не торгуя
• Подскажет, как общаться с будущими клиентами
• Вы можете выйти за пределы своего региона в международный коучинг

Как найти свою нишу

Поиск ниши может быть довольно запутанным и нервным для нового тренера.Чтобы успешно развивать свою коучинговую нишу, необходимо учитывать следующее:

Ваш фон

Например, если ваш опыт включает в себя владение малым бизнесом или управление командой продаж, или определенный жизненный опыт, такой как дублирование или воспитание детей, это может быть фактором вашего исследования при выборе того, где специализироваться. Спросите себя: «Что я могу привнести в опыт коучинга для клиента в дополнение к тренировкам наставника?»

Страсть

Вы испытываете страсть к своей нише? С такими клиентами вам было бы приятно работать? Считаете ли вы работу, которую вы будете делать, значимой и приносящей удовлетворение? Примечание: часто вы не можете ответить на этот вопрос абстрактно.Иногда вам нужно сначала пообщаться с людьми из своей ниши — возможно, предложив семинар или проведя частное собеседование с членами ниши, прежде чем вы почувствуете, как зарождается страсть.

Ваша квалификация

Выберите и сосредоточьтесь на нише, которая задействует ваш опыт и понимание, а затем выложитесь на полную. Оттуда вы будете расти и научитесь доверять себе все больше и больше. Постоянно следуя своей собственной положительной энергии, вы завершите свое призвание, когда будете по-настоящему готовы.

Проверка своей ниши

Подтвердите свою идею, выполнив эти 3 теста

• Считаю ли я, что у меня достаточно навыков и знаний, чтобы помочь определенной группе людей в этой нише? Примечание: эти люди могут отставать от вас всего на два шага
• Готова ли и может ли эта группа платить за такой вид коучинга?
• Как вы думаете, вы бы хотели этим заняться как минимум в ближайшие два года?

Практика

После того, как вы зарегистрируетесь на курс сертифицированного коучинга, вы сразу же начнете практиковать свои новые навыки на «практикующих» клиентах.Найдите всех желающих знакомых и начните их тренировать. После того, как вы проинструктируете 100 человек, вы почувствуете уровень мастерства и уверенности, и у вас будет послужной список успешных результатов.

Сертификация

После того, как вы завершите программу обучения тренеров, вы имеете право на получение сертификата (см. Нашу страницу сертификации коучинга). Сертификация — это отраслевой способ регулирования коучинга по вопросам жизни для обеспечения высокого качества и поддержки дальнейшего развития навыков.Помимо получения необходимых полномочий, получение сертификата высококвалифицированного коуча позволяет вам практиковаться в различных областях, включая бизнес-коучинг, карьерный коучинг, коучинг по здоровью и благополучию, духовный коучинг и тренинг по трансформационному лидерству.

Большинство тренеров получают сертификаты международных ассоциаций, таких как ICF или IAC. В сертификации ICF особое внимание уделяется обучению тренеров, наставничеству и опыту, а также онлайн-тестированию и демонстрации навыков коучинга.Сертификация IAC подчеркивает результаты обучения, наставничества и опыта тренеров, а не их документирование. Это немного упрощает процесс сертификации IAC, но отнюдь не проще, потому что тренерам необходимо продемонстрировать мастерские навыки коучинга.

Посетите веб-сайты ICF и IAC и ознакомьтесь с инструкциями по получению сертификата. Выберите, какой сертификат тренера вы хотите получить, и встаньте на путь его достижения. Это будет включать в себя школу коучинга, которая подготовит вас к сертификации по вашему выбору, и вам, вероятно, понадобится коуч-наставник, который также имеет этот сертификат.

Часто вы также можете получить сертификат в школе коучинга, предлагающей эту программу. Вообще говоря, сертификаты тренеров от поставщиков услуг по обучению тренеров обычно вызывают меньшее доверие, чем сертификаты тренеров, выданные известным международным органом по сертификации тренеров, таким как ICF. Однако сертификаты ACTP от аккредитованных школ подготовки тренеров предлагают прямой путь к сертификации ICF.

Как и во многих других профессиях, больше тренировок и контролируемых практик с клиентами подготовят вас к тому, чтобы стать успешным тренером.Больше обучения и опыта также в большинстве случаев ведет к более высокой оплате. Многие успешные лайф-коучи начинают с сертификации Associate Certified Coach (ACC), работая в корпорации или другой компании, а затем постепенно превращаются в Professional Certified Coach (PCC) со своей собственной занятой практикой.

Заключение

Вы решили стать тренером! Поздравляем с присоединением к полезной и быстрорастущей профессии. С правильным обучением и сертификацией тренера вы можете добиться профессионального авторитета и уверенности в себе как новый тренер.

Возможно, самое сложное — это сравнить школы подготовки тренеров и выбрать ту, которая подходит именно вам, поэтому не стесняйтесь читать отзывы тренеров, которые прошли определенную программу обучения тренеров. Убедитесь, что вы получили более глубокое понимание того, чего вы хотите от своего тренерского обучения, и определите конкретную коучинговую нишу, в которой вы, возможно, захотите специализироваться. Таким образом, вы сможете сделать успешную тренерскую карьеру на многие годы вперед.

Коучинг в деловой среде

Обзор

Коучинг в деловой среде — это метод обучения, при котором более опытный или квалифицированный человек дает сотруднику советы и рекомендации, предназначенные для развития навыков, производительности и карьеры человека.Коучинг отличается от аналогичных HR-компетенций наставничества и консультирования (как шаг в прогрессивной системе дисциплины). Коучинг может быть одним из средств, используемых для развития менеджмента, но его применение шире, чем просто обучение менеджменту. См. Коучинг: больше не только для руководителей.

Коучинг — это в высшей степени индивидуализированный процесс, который зависит как от характера клиента, так и от знаний, навыков и способностей коуча. Однако у тренеров есть несколько признанных методов и инструментов, которые можно использовать практически в любой ситуации.

По мере того, как организации осознали множество целей и преимуществ коучинга, сфера деятельности резко расширилась, и некоторые организации активно работают над созданием культуры коучинга. Культура коучинга в организации включает не только формальный коучинг; это культура, в которой коучинговое поведение используется как средство общения, управления и влияния на других. Это также среда, в которой ценится обучение и развитие сотрудников. См. Внедрение гуманности в соответствие нормам HR: создание культуры коучинга — «Делать против».Понимание.

Коучинг следует подходить так же, как и к любой другой стратегической цели. Успешное выполнение требует приверженности со стороны организации и обучаемого, плана достижения результатов, квалифицированных тренеров и последующей оценки. Сегодня можно пройти обучение и получить сертификаты в сфере коучинга. В качестве карьерного пути коучинг обычно включает в себя независимые консультации, хотя некоторые крупные организации нанимают коучей в свой штатный персонал.

Определение

Отличительной чертой коучинга является то, что он персонализирован и настроен и обычно проводится индивидуально, в течение определенного периода времени и с учетом конкретной бизнес-цели.Коучинг похож на наставничество, но отличается от него. Последнее представляет собой метод карьерного роста, при котором менее опытные сотрудники сопоставляются с более опытными коллегами для получения рекомендаций через формальные или неформальные программы. Коучинг часто используется, чтобы помочь людям подготовиться к новым заданиям или перейти к ним, улучшить рабочие привычки, адаптироваться к меняющейся среде или преодолеть определенные препятствия. См. Коучинг на рабочем месте: он отличается от традиционного управления.

Как используется в этой статье, коучинг — это не консультирование как шаг или техника в прогрессивной дисциплинарной системе, а также коучинговое обучение или инструктаж; это процесс направления обучаемого от одного уровня компетенции к другому.

По сути, коучинг — это деловые отношения между организацией, коучем и человеком, которого обучают, и они включают индивидуальный подход, соответствующий потребностям клиента. В зависимости от позиции тренируемого человека и цели коучинга требуются разные подходы.

Value

Коучинг — это широко используемый метод развития сотрудников, который дает положительные бизнес-результаты. Согласно опросу, проведенному Международной федерацией коучей (ICF) и Институтом человеческого капитала (HCI) в 2019 году, сильная культура коучинга связана с лучшими талантами и бизнес-результатами. ¹

Согласно опросу ICF / HCI, респонденты с сильной культурой коучинга сообщили о более высоких результатах в таких областях, как:

• Удовлетворенность клиентов.
• Соответствие нормативным требованиям.
• Привлечение талантов.
• Прибыльность.
• Стоимость для акционеров.
• Производительность труда.
• Масштабное стратегическое изменение.
• Разработка и поставка новых продуктов / услуг.

Однако коучинг не для всех. Некоторые люди не открыты для обратной связи, а некоторые не хотят меняться. Это проблема тренируемого человека, а не недостаток инструмента коучинга. Даже звездный сотрудник может извлечь выгоду из того, что личный тренер поможет ему или ей решить проблемы и добиться еще большего.Для тех, кто берет на себя обязательства, коучинг может открыть совершенно новый мир с точки зрения большей откровенности, большего уважения со стороны персонала на всех уровнях, профессиональных союзов и отношений, а также лучших навыков для достижения стратегических целей.

Методы и инструменты

В лучшем случае коучинг — это партнерство, а не то, чтобы один человек был «экспертом» и читал лекции другому. Клиент — эксперт в организации; коуч помогает клиенту развить более высокий уровень знаний. Коуч может использовать различные методы для облегчения процесса наставничества:

• Использование данных анонимных 360-градусных опросов или опросов по анализу климата для определения объективного поведения, которое может быть связано с результатами бизнеса.Руководители очень часто бывают шокированы несоответствием своих оценок и оценок их подчиненных. Это может быть первое осознание того, что они вне досягаемости.
• Использование личностных и поведенческих оценок для диагностики того, какие черты и формы поведения доминируют или отсутствуют, а какие можно легко или сложно изменить.
• Слушает активно; коуч не решает проблемы клиента — клиент решает свои проблемы.
• Помогаем клиентам отличить важное от того, что нет.
• Ведущие клиенты за пределами зоны комфорта.
• Признание достижений клиента и сочувствие (а не сочувствие), когда клиент упал.
• Представление перспективы на основе собственного опыта тренера.
• Помощь клиенту в постановке целей, разработке плана действий для продвижения вперед, а также в прогнозировании и преодолении потенциальных препятствий.
• Рекомендации конкретных книг или других источников обучения.
• Поощрение ведения дневника для понимания эмоций и поведения и отслеживания прогресса в достижении целей.
• Участие в ролевых играх и симуляциях для развития навыков.
• Встречи на регулярной основе, с домашними заданиями на работе между встречами.
• Управление конфиденциальностью коучингового партнерства. В большинстве случаев официальный клиент — это организация, оплачивающая счет за коучинг, но истинный клиент — это индивидуум, которого обучают.
• Разработка систем для отслеживания окупаемости инвестиций в коучинг.

Модель РОСТА была популяризирована в индустрии коучинга сэром Джоном Уитмором в его книге « Коучинг для достижения результатов: рост человеческого потенциала и цели » в 1992 году.Акроним Уитмора означает:

• G oals.
• R реальность, или текущая реальность.
• O п.
• W ай вперед, или что будешь делать.

Приложения коучинга

Индустрия корпоративного коучинга росла быстрыми темпами. Подобно личному обучению в частной сфере, коучинг в деловой среде быстро становится основным направлением и распространяется на все области управления организацией.Коучинг может быть эффективным инструментом для удовлетворения многочисленных потребностей организации. См. Вы хотите тренера или наставника, или и того, и другого?

Развитие руководителей

Коучинг руководителей, который иногда вводится для устранения деструктивного или неэффективного поведения высшего руководства, также может помочь способному руководителю работать на еще более высоком уровне. Это также полезно для развития перспективных перспектив в целях планирования преемственности. Многие организации смотрят в будущее и рассматривают возможность глобального расширения, которое высветило необходимость в новых навыках глобального лидерства и более продуманных и структурированных цепочках будущих лидеров. См. Как увеличить рентабельность инвестиций в коучинг руководителей.

Текущие руководители. В качестве коучинговых клиентов руководители, в частности, могут не осознавать, что компетенции, которые привели их к вершине, могут не быть теми, которые обеспечат их дальнейший успех. Более того, генеральные директора, как правило, очень динамичные люди, которые не всегда восприимчивы к нежелательной обратной связи. Сотрудники могут уклоняться от того, что нужно сказать, опасаясь реакции «убить посланника», репрессалий или исключения из внутреннего круга.Если сотрудники высшего звена воспринимают коучинг как практику, связанную с территорией, они могут быть более восприимчивы к нему, что делает его эффективным инструментом для решения проблемы их развития.

Коучинг руководителей — это практическая, целенаправленная форма индивидуального развития. Клиенты коучинга высшего звена обычно ищут мыслящего партнера, с которым можно обсудить варианты решений, расширить кругозор, сбалансировать работу и домашнюю деятельность и выработать стратегию в сложных или необычных обстоятельствах.Стратегический коучинг должен учитывать организационные и личные потребности. Каждое задание должно быть индивидуально разработано с упором на конкретные цели развития лидера. Генеральному директору обычно требуется от шести до восьми месяцев индивидуального коучинга, чтобы привить ему новое поведение. Практика, наблюдение и обратная связь — ключ к изменению поведения.

Потенциальные руководители. Многие люди, которые в настоящее время занимают руководящие должности, приближаются к пенсии. Организации хотят, чтобы смена руководства происходила с минимальными нарушениями.Чтобы повысить шансы на плавный переход, компании используют коучинг как средство развития следующего поколения лидеров. Такие факторы, как выдающееся достижение индивидуумом целей развития, положительная оценка со стороны коуча и способность обучаемого индивидуума брать на себя новые задачи, также являются признанными преимуществами коучинга для руководителей. В свете этого надвигающегося изменения на руководящих должностях финансирование, традиционно направляемое старшим руководителям, начало переходить к руководству первого и среднего уровня. См. Развитие организационных лидеров.

Развитие менеджмента

Руководители и менеджеры находятся на переднем крае организационной деятельности и им необходимо развивать навыки для мотивации коллективных усилий. Иногда руководителям и менеджерам не хватает необходимых навыков работы с людьми, таких как навыки постановки целей, делегирования полномочий, обеспечения подотчетности, проведения эффективных обзоров эффективности и даже самого коучинга. Коучинг может помочь им развить такие навыки. См. Виртуальные тренеры дают руководителям консультации по лидерству в широком масштабе.

Менеджер, вероятно, добился успеха на руководящем уровне и был повышен или нанят на более высокий уровень. Соответственно, менеджер может извлечь выгоду из коучинга по вопросам общей картины или может нуждаться в полировке в определенной области, такой как делегирование работы, управление временем, создание команды, управление производительностью, найм или навыки общения или ведения переговоров. Точно так же супервайзер — это часто человек, которого продвинули по службе из рядовых, и поэтому он может извлечь выгоду из обучения тому, как эффективно перейти к новой роли начальника. См. Какие советы мы можем предложить новым менеджерам, которые ранее были коллегами?

Развитие для HR-профессионалов

Коучинг может быть важным подходом к развитию для HR-профессионалов. Возможно, самая важная причина, по которой специалисты по персоналу обращаются к коучингу, заключается в том, чтобы помочь им стать более эффективными:

• Демонстрация их ценности для прибыли организации.
• Обоснование важности программ управления персоналом.
• Стратегическое планирование.
• Показывает рентабельность инвестиций.
• Институционализация HR-инициатив.
• Корпоративные коммуникации.

См. Чему HR может научиться в ходе коучинга руководителей?

Коучинг по вопросам разнообразия, справедливости и инклюзивности

Коучинг также может быть эффективным инструментом поддержки инициатив в области разнообразия, справедливости и инклюзивности, хотя организации должны заботиться о том, чтобы такие усилия не приводили к незаконной дискриминации. Коучинг, основанный на разнообразии, может быть направлен на:

• Осведомленность и инклюзивность. Коучинг может использоваться для повышения осведомленности отдельных сотрудников, которые могли проявлять или обвиняться в ненадлежащем, дискриминационном или домогательском поведении. Их цель — помочь им увидеть вещи глазами людей, отличных от них по полу, расе, религии или другим характеристикам, и эффективно реагировать в деловой среде. (Это отличается от любого дисциплинарного средства, которое может потребоваться.)
• Различия между поколениями. Коучинг может помочь старшим и молодым работникам понять разные мировоззрения и навыки разных поколений, узнать, как их различный опыт влияет на их взгляд на рабочее место, и узнать, как они могут наиболее эффективно работать вместе для достижения целей организации.Коучинг также может помочь выявить и устранить стереотипы поколений.
• Поведенческий и личный стили . Коучинг может помочь людям лучше понять, чем их бизнес-партнеры похожи и отличаются от них, и как эффективно взаимодействовать с людьми с разными стилями.

Межкультурный коучинг

По мере того, как деловой мир продолжает развиваться на глобальном рынке, коучинг для руководителей приобретает новое измерение: межкультурные перспективы.Независимо от того, борются ли руководители компаний с культурными изменениями посредством слияний или поглощений или работают с персоналом, придерживающимся различных этнических и национальных взглядов, ценностей и ожиданий, коучи могут эффективно помочь руководителям ориентироваться в межкультурной среде.

Коучинг по здоровью

В наш век медицинского обслуживания, ориентированного на потребителя, коучинг по здоровью играет более заметную роль в обучении сотрудников и расширении их возможностей для принятия разумных решений о покупке медицинских услуг — и более разумных решений в отношении своего собственного здоровья.Исследования показывают, что люди, участвующие в коучинге по вопросам здоровья, могут лучше ориентироваться в медицинских услугах и в конечном итоге сокращают расходы на здравоохранение. ² См. Создание оздоровительных мероприятий для тех, кто больше всего в них нуждается.

Коучинг при переходе

Коучинг также может применяться к множеству других ситуаций, включая внутренние переходы, такие как:

• Первое международное назначение сотрудника.
• Репатриация экспатриантов.
• После повышения по службе.
• После слияния или поглощения.
• После того, как роль сотрудника значительно изменилась по объему или масштабу.
• После назначения сотрудника в рабочую группу или ключевую инициативу.
• Ускорение развития сотрудников с высоким потенциалом.
• Часть развития преемственности и / или развития лидерства организации.

Обучение и сертификация

Успешная тренерская карьера требует сочетания навыков, полномочий, опыта и деловой хватки.Чтобы претендовать на постоянную должность исполнительного коуча, человеку, возможно, потребуется иметь ученую степень в области организационного развития или развития лидерства.

Многочисленные организации проводят сертификацию тренерских компетенций, в том числе:

• Международная федерация тренеров. Базирующаяся в Лексингтоне, штат Кентукки, эта некоммерческая федерация описывается как крупнейший в мире ресурс для деловых и личных тренеров, а также как источник для тех, кто ищет тренера.Он предлагает учетные данные Master Certified Coach.
• Всемирная ассоциация бизнес-тренеров. Эта канадская организация индустрии бизнес-коучинга обслуживает и развивает рынки бизнес-коучинга в США, Канаде и за рубежом.
• Колледж исполнительного коучинга. Это калифорнийское учебное заведение предоставляет профессионалам обучение личных и исполнительных коучей, услуги коучинга и программы развития лидерских качеств.
• Национальная ассоциация развития карьеры (NCDA). Подразделение Американской ассоциации консультантов, NCDA, базирующееся в Брокен-Эрроу, штат Оклахома, «предоставляет услуги населению и специалистам, занимающимся карьерным ростом или заинтересованным в нем, включая деятельность по профессиональному развитию, публикации, исследования, общественную информацию, профессиональные стандарты, защита и признание достижений и услуг ». ³
• Центр творческого лидерства. Это некоммерческое учреждение с офисами в Сан-Диего, Калифорния., Колорадо-Спрингс, штат Колорадо, и Гринсборо, штат Северная Каролина, занимается исключительно лидерством. Он объединяет исследования с обучением, коучингом, оценкой и публикацией для руководителей и организаций.
• Центр сертификации коучинга. Эта организация со штаб-квартирой во Флориде предлагает тренинги для тренеров по бизнесу, карьере, руководству, жизни и здоровью, а также возможности получения сертификатов.

Карьера

Для HR-профессионалов с нужным опытом и квалификацией коучинг может предоставить значительные возможности.Карьера коучинга обычно предполагает внешний консалтинг. Попасть в дверь для независимых консультантов — это упражнение в самом маркетинге, создании сетей, создании веб-сайтов, установлении доверия в корпоративном сообществе и постоянно расширяющемся списке историй успеха коучинга, о которых можно написать и поделиться с потенциальными клиентами.

Практически все тренеры предлагают дополнительные услуги, такие как консультации и обучение. Несмотря на то, что профессия продолжает развиваться, в настоящее время она опережает свою исследовательскую базу, демонстрируя рентабельность инвестиций (ROI) и рентабельность ожиданий (ROE) от профессиональных коучинговых услуг.Разработка согласованных показателей, которые четко отражают ценность услуг, в настоящее время является одной из проблем, мешающих потенциалу роста профессии.

В то время как большинство коучей являются внешними подрядчиками, внутренние коучи становятся все более распространенными, особенно для сотрудников среднего звена. Некоторые крупные организации нанимают тренеров в свой штатный состав.

Ресурсы

Доступно в магазине SHRM:

Книга: Руководство по коучингу для менеджера

Книга: Помощник по коучингу: извлеките максимальную пользу из вашего опыта коучинга

Виртуальный курс обучения: Коучинг и наставничество на рабочем месте

Примечания

¹ Международная федерация тренеров, в партнерстве с Институтом человеческого капитала.