Удаленная работа википедия: Недопустимое название — e-xecutive.ru — Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Содержание

работа — это… Что такое Онлайн-работа?

Онлайн-работа — это работа, доступная для широких масс населения, использующая главные достоинства Интернета (быструю связь, повсеместную доступность и многозадачность), превращая их совокупность в виртуальное рабочее место — онлайн-офис.

Возникновение онлайн-работы

Первый кирпич в фундамент онлайн-работы был заложен вместе с появлением E-mail (систем электронной почты) и E-search (поисковых систем). Возможность практически мгновенно передавать сообщения и получать необходимую информацию «из одного» источника дала начало новой эре в развитии Интернета.

Следующим стало появление E-learning — систем дистанционного обучения, позволяющих получать дополнительные знания и навыки, не выходя из дома. На сегодняшний день существуют миллионы сайтов данной направленности, среди которых: энциклопедии (Wikipedia), базы видеокурсов (Skillopedia) и др.

Онлайн-бизнес

Наравне с онлайн-обучением появился онлайн-бизнес — E-commerce.

Предпосылки появления онлайн-бизнеса:

активный рост количества Интернет-пользователей;
социальный потенциал для продвижения бренда;
низкий «порог вхождения» на новый рынок.

Появление онлайн-бизнеса стало одним из важнейших этапов развития Интернета и бизнеса в целом. Благодаря E-commerce сформировалась новая рыночная система, кардинально отличающаяся от классической, и тысячи компаний по всей планете получили доступ к многомиллионной аудитории Сети.

Сегодня всё новые и новые сферы жизни переносятся в Интернет: Электронные деньги^[1] (банки и платежи), E-medicine^[2] (медицинские услуги) и многие другие. Интернет-магазины, ip-телефония, сервисы продажи авиабилетов — это реалии жизни, подкрепленные экономической целесообразностью.

Интернет превратился в универсальную платформу, позволяющую пользователям общаться, получать информацию, учиться и тратить деньги одновременно. Следующим логичным этапом его развития стала удаленная работа.

Фриланс

Фриланс – вид удалённой работы, характеризирующийся выполнением определённых задач через Интернет без заключения долговременного договора с работодателем.

С 1972 года (когда идея удалённой работы была впервые озвучена) до недавнего времени фриланс оставался уделом узкоспециализированных специалистов – web-дизайнеров, программистов и т.п. Со временем, благодаря развитию технологий, в ряды фрилансеров^[3] также вошли переводчики, юристы, бухгалтеры, менеджеры по продажам и представители многих других профессий.

Удаленная работа стала нормой, но всё ещё воспринимается и выглядит как некий договорной подряд – без должного контроля, оформления и со сдельными условиями оплаты. Кроме того, несмотря на существование различных профессиональных бирж, фриланс по-прежнему остаётся работой «через Интернет», а не «в Интернете», то есть использует его как коммуникатор.

Говоря о работе «в Интернете», имеется в виду онлайн-работа – новый виток развития Сети, наблюдаемый в данный момент.

Онлайн-карьера

Сегодня можно с уверенностью говорить об онлайн-работе как о закономерном этапе в развитии Интернета и сферы альтернативного трудоустройства. E-work предоставляет широчайшие возможности карьерного роста и, соответственно, увеличения заработка. Фактически, онлайн-карьера – это та же карьера, но в качественно новой сфере.

Преимущества онлайн-карьеры:

самостоятельное планирование целей и задач;
отсутствие “потолка” развития;
возможность дистанционного обучения.

Если же говорить о недостатках, то можно отметить, что онлайн–карьера не подходит людям, боящимся ответственности и не способным к самоорганизации.

Примечания

↑ Electronic Payment Schemes
↑ Telemedicine and E-Medicine Increase in Popularity
↑ Результаты всероссийской переписи фрилансеров / Фриланс / Хабрахабр

Ссылки

как сейчас, что изменят в ТК и какие ошибки вы могли допустить в оформлении

Для многих сотрудников удаленная работа — это мечта. Сидишь дома или на даче, или даже в другой стране и работаешь в свое удовольствие, сколько хочешь, когда хочешь… Так ли это?

Начнем с самого начала. Удаленка — это что?

Как утверждает Википедия, удалённая работа или работа на дому (также дистанционная работа, телеработа; подразумевается фриланс в случае отсутствия постоянного работодателя) — форма занятости, при которой работодатель и наёмный работник (или заказчик и исполнитель) находятся на значительном расстоянии друг от друга, передавая и получая техническое задание, результаты труда и оплату при помощи современных средств связи (изначально — факс, почтовые сообщения, в наши дни — преимущественно интернет).

Надомниками считаются лица, заключившие трудовой договор о выполнении работы на дому из материалов и с использованием инструментов и механизмов, выделяемых работодателем либо приобретаемых надомником за свой счет. Надомник может выполнять работу, обусловленную трудовым договором, с участием членов его семьи. При этом трудовые отношения между членами семьи надомника и работодателем не возникают (ст. 310 гл.49 ТК РФ).

Таким образом, работа на дому — это выполнение сотрудниками компании («надомники») своих обязанностей по месту жительства или в других помещениях по их выбору, но не в офисных или производственных помещениях работодателя. Такие разъяснения, например, были даны по делу N 33-1459-2011, кассационное определение Мурманского областного суда от 25 мая 2011 г.

Дистанционной работой является выполнение определенной трудовым договором трудовой функции вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения (включая расположенные в другой местности), вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя, при условии использования для выполнения данной трудовой функции и для осуществления взаимодействия между работодателем и работником по вопросам, связанным с ее выполнением, информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети «Интернет» (ч. 1 ст. 312.1 гл. 49.1 Трудового Кодекса РФ).

Надомники по общему правилу — это производственники. Продукт их труда имеет вещественную форму. А удаленный сотрудник в результате своей работы такой формы может не иметь, работа не обязательно связана с производством.

Глава 49.1 ТК РФ действует давно, с 2013 года, она сложна в применении, поэтому не пользуется популярностью у работодателей.

По данным Росстата в 2019 году из 67,1 млн. занятых лишь 30 тысяч человек работали на основе трудового договора о выполнении работы на дому с использованием сети «Интернет» (дистанционная работа).

Пандемия коронавируса показала, что многие работодатели и их сотрудники не были готовы к быстрому реагированию на молниеносно изменяющиеся условия взаимодействия работников и работодателей. Успешно перевести сотрудников на «удаленку» удалось не всем компаниям. В частности, одним из препятствий перевода стало неурегулированные нормы трудового законодательства.

Работодатели действовали на свой страх и риск, уведомляя сотрудников о переводе по электронной почте, устно, пользуясь мессенджерами. Говорить о заключении соглашений с работниками и вовсе не приходилось. Многие сотрудники не были готовы к переходу на работу дома ни технически, ни психологически.

В конце апреля 2020 года Минтруд России выпустил рекомендательное письмо (№ 14-2/10/П-3710), в котором разделил виды занятости сотрудников на дистанционную, удаленную работу и работу на дому. При этом, для описания видов занятости про «надомников» и «дистанционщиков» чиновники ссылались на нормы Трудового кодекса, а вот при описании удаленной работы — нет.

Изменения ТК РФ в 2020 году

16 июня 2020 года в Государственную думу на рассмотрение был внесен законопроект № 973264-7 «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной и удаленной работы».

Изменения коснутся главы 49.1. «Особенности регулирования труда дистанционных работников». Законодатели предлагают назвать ее «Особенности регулирования дистанционной и временной удаленной работы».

В законопроекте предлагают закрепить равенство понятий удаленная и дистанционная работа, добавить положения в ТК РФ о временной дистанционной (удаленной) занятости и усовершенствовать действующие положения статьи 49.1, исключив устаревшие нормы.

Законодатели предлагают установить три вида занятости: дистанционную (удалённую), временную дистанционную (удалённую) и комбинированную (работа в офисе или на производстве в сочетании с работой из дома или другого места).

В проекте федерального закона депутаты ГД также хотят скорректировать и нормы главы 49 «Особенности регулирования труда надомников», сделав их более прогрессивными в части регулирования надомного труда.

Госдума будет рассматривать этот законопроект уже скоро, в июле 2020 года.

Перевод сотрудников на «удаленку». Особенности оформления

Для перехода на «удаленку» нужно сначала решить несколько организационных задач.

В первую очередь, это график работы сотрудников. Затем нужно решить вопрос о коммуникациях. Выберите способы общения с сотрудниками, обмена информацией и обратной связи — корпоративная почта или мессенджеры. Переведите бухгалтерские программы в облачные сервисы. Вместе со специалистами в области ИТ продумайте защиту конфиденциальной информации и каналов связи. Все зафиксируйте в трудовых договорах или дополнительных соглашениях к ним.

Условия трудового договора прописаны в ст.57 Трудового кодекса РФ.

Внесите в договор информацию о местонахождении сотрудника, измените формулировку о месте работы. Обычно достаточно того, что местонахождение сотрудник определяет самостоятельно.

При переходе на дистанционный режим перечитайте еще раз и подкорректируйте при необходимости должностную инструкцию.

Во избежание конфликтных ситуаций, в трудовом договоре или дополнительном соглашении пропишите режим рабочего времени. В противном случае в действие вступит ст. 312.4 ТК РФ, в которой прямо указано, что дистанционный сотрудник устанавливает режим работы и отдыха по своему усмотрению.

Заметим, что в соответствии со ст. 57 ТК РФ обязательным условием трудового договора является указание об условиях труда на рабочем месте. Вы не сможете прописать условия труда дистанционного сотрудника, но это не страшно, так как оценка условий труда для таких сотрудников не проводится.

Немаловажным является условие о документообороте. Способ обмена документами так же надо закрепить в трудовом договоре. При взаимодействии с дистанционным сотрудником возможен обмен документами с использованием электронной почты, средств сети Интернет или на бумаге.

Если сотрудник получает от компании оборудование в пользование, это условие так же необходимо прописать в трудовом договоре.

Условия расторжения трудового договора очень важны. Во избежание конфликтных ситуаций, пропишите — в каких случаях дистанционный сотрудник может быть уволен.

Трудовой договор может содержать и иные условия. Например, если сотрудник использует личное оборудование и средства связи и тратит собственные денежные средства для этой цели, то ему положена компенсация.

Влияние удаленной работы на трудовой стаж. Есть ли разница?

Удаленно вы работаете или нет, соблюдайте основное правило — официальное трудоустройство.

Трудоустройство дистанционного сотрудника происходит по общим правилам согласно нормам ст. 68 ТК РФ, с учетом нормы ст.49.1.

Полагаю, что опасения некоторых сотрудников вызваны тем, что согласно ст. 312.2 ТК РФ, сведения о дистанционной работе могут не вноситься в трудовую книжку, а при заключении трудового договора впервые трудовая книжка дистанционному работнику может не оформляться.

Запомним, основной документ для подтверждения трудового стажа сотрудника, работающего дистанционно — это трудовой договор. Если запись в трудовую книжку не вносится, то в условиях договора должно быть об этом написано (ч.6 ст.312.2).

Особенности оплаты труда при дистанционной работе

Порядок оплаты труда регулируется общими нормами ТК РФ (ст.133-158). Удаленные сотрудники имеют точно такие же права, как и сотрудники, постоянно работающие в офисе. Право на ежегодный оплачиваемый отпуск, пособие по временной нетрудоспособности, учебный и дополнительный отпуск, а так же премиальные и другие поощрения, указанные в локальных документах работодателя сохраняются и за сотрудниками на «удаленке». Вся информация об условиях оплаты труда вносится в трудовой договор с таким сотрудником.

Выгодна ли удаленка для сотрудников

Сегодня многим пришлось научиться работать в удаленном режиме. Кто-то смог быстро перестроиться и продолжить работать в том же режиме, что и раньше, а кому-то такая работа просто не подходит.

Кстати, для сотрудников экономическая выгода, на мой взгляд, очевидна. Почти все мои знакомые сказали, что достаточно серьезно сэкономили на транспортных расходах, да и на одежду и обувь стали тратить меньше. На питании, особенно если заказывали еду в офис или выходили в обеденный перерыв в кафе, то же удалось сэкономить и немало.

Для работодателя существенная экономия связана с тем, что сокращается объем арендуемых под офис помещений и число оборудованных рабочих мест для сотрудников. Появляется возможность не проводить специальную оценку рабочих мест, так как это не требуется для надомников и при дистанционной работе. Многие компании расширяют зону поиска сотрудников. Можно найти квалифицированного сотрудника в регионе и расходы на такого специалиста будут меньше. Для московских компаний, которые ведут бизнес в регионах, возникает экономия на командировках и транспортных расходах.

Помимо экономии денежной, сотрудники порадовались экономии времени на дороге до работы и обратно, возможность высыпаться и постоянно быть рядом с близкими. Некоторым удается даже путешествовать в такой ситуации, так как нет обязанности постоянно посещать рабочее место. Коллеги отмечают возможность быстро решить бытовые проблемы — работа в офисе часто не позволяла этого сделать.

Но минусы, конечно, тоже присутствуют. По данным ВЦИОМ 30% респондентов отметили отсутствие прямого контакта с людьми. Видео-конференции не заменят живого общения. Только при личных контактах повышается уровень доверия в коммуникациях, налаживаются прочные деловые связи.

Многие сотрудники, перешедшие на «удаленку», жалуются, что их график превратился из 5/2 в 24/7. Работодатель может написать в чат или позвонить сотруднику в любое время не только в рабочие дни, но и в выходные. Я вижу только один способ решить эту проблему — надо договориться с работодателем о режиме работы и внести эти условия в трудовой договор. Новый законопроект, который я упоминала раньше, как раз обеспечивает для удаленного сотрудника право быть в офлайн.

Будущее за удаленной работой?

Эксперты сходятся во мнении, что удаленная работа станет для нас такой же привычной, как и ежедневный поход на работу в офис. Уже сейчас этот режим труда вносит свои коррективы в нашу повседневную деловую жизнь.

Все больше сообщений в СМИ, что крупные компании оставляют часть своего персонала на «удаленке». Иногда эти цифры доходят до 70%!

На мой взгляд, это модель будущего онлайн-офиса. У этой модели больше плюсов, чем минусов, поэтому с учетом доработок на законодательном уровне, удаленной работе в широком смысле быть. А какой режим работы выбирать сейчас — решать вам.

Откройте доступ к закрытой части «Клерка» с подпиской «Премиум». Получите сотни вебинаров и онлайн-курсов, безлимитные консультации и другой закрытый контент для бухгалтеров.

Успейте подписаться со скидкой 20% до 15.10.2021. Подробнее про «Премиум» тут.

Готовы ли тамбовчане к работе «на удаленке» | Новости Тамбова | Общество

Возможно, совсем скоро «удаленка» станет для нас такой же привычной, как и ежедневный поход на работу в офис.

Для многих сотрудников удаленная работа – это мечта. Сидишь дома или на даче, или даже в другом регионе и работаешь в свое удовольствие, сколько хочешь, когда хочешь… Но так ли мы понимаем условия работы «на расстоянии», и все ли мы можем работать в таком формате?

РАЗБИРАЯСЬ В ПОНЯТИЯХ
Начнем с самого начала. Что такое «удаленка»? Ответ можно подсмотреть в Википедии, где под удаленной работой или работой на дому, а также дистанционной работой подразумевается форма занятости, при которой работодатель и наемный работник находятся на значительном расстоянии друг от друга. При этом передавать и получать техническое задание, результаты труда и оплату они могут при помощи современных средств связи. Если ранее для этого использовались факс, почтовые сообщения, то в наши дни – преимущественно Интернет.

В настоящее время Трудовой кодекс не содержит понятия «удаленная работа». Вместо этого законодатели предлагают использовать для работы с сотрудниками вне офиса положения ТК РФ о дистанционной и надомной работе. Надомниками считаются лица, заключившие трудовой договор о выполнении работы на дому из материалов и с использованием инструментов и механизмов, выделяемых работодателем либо приобретаемых надомником за свой счет. Таким образом,
работа на дому – это выполнение сотрудниками компании своих обязанностей по месту жительства или в других помещениях по их выбору, но не в офисных или производственных помещениях работодателя.

А вот как определяет Трудовой кодекс понятие дистанционной работы. Дистанционной работой является выполнение определенной трудовым договором трудовой функции вне места нахождения работодателя, вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя, при условии использования для выполнения данной трудовой функции информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе
сети Интернет. Надомники по общему правилу – это производственники. Продукт их труда имеет вещественную форму. А удаленный сотрудник в результате своей работы такой формы может не иметь, работа не обязательно связана с производством.

ВЫНУЖДЕННАЯ «УДАЛЕНКА»

Глава 49.1 ТК РФ действует давно, с 2013 года, она сложна в применении, поэтому не пользуется популярностью у работодателей. По данным Росстата, в 2019 году из более чем 67 миллионов занятых лишь 30 тысяч человек работали на основе трудового договора о выполнении работы на дому с использованием сети Интернет, то есть на «дистанционке».
Пандемия коронавируса показала, что многие работодатели и их сотрудники не были готовы к быстрому реагированию на молниеносно изменяющиеся условия взаимодействия работников и работодателей.

Успешно перевести сотрудников на «удаленку» удалось не всем компаниям. В частности, одним из препятствий перевода стали неурегулированные нормы трудового законодательства. Работодатели действовали на свой страх и риск, уведомляя сотрудников о переводе по электронной почте, устно, пользуясь мессенджерами. Говорить о заключении соглашений с работниками и вовсе не приходилось. Многие сотрудники не были готовы к переходу на работу дома ни технически, ни психологически.

— Весной мне было сложно перестроиться на новый формат работы. Наверное, тем, кто живет один, это сделать проще. Когда у тебя семья, работать сложнее, поскольку отвлекаешься на близких, — рассказывает менеджер по продажам Светлана Харина. – То, что я должна была работать из дома, меня лично уведомил мой работодатель. Переход на «удаленку» оформлялся приказом руководства компании. В наших трудовых договорах ничего не менялось. И, наверное, это к лучшему. Как будет складываться ситуация сейчас и в ближайшем будущем, пока не понятно.

«УДАЛЕНКА»: ДИСТАНЦИОННАЯ И ВРЕМЕННАЯ

В конце апреля 2020 года Минтруд России выпустил рекомендательное письмо, в котором разделил виды занятости сотрудников на дистанционную, удаленную работу и работу на дому. При этом для описания видов занятости про «надомников» и «дистанционщиков» чиновники ссылались на нормы Трудового кодекса, а вот при описании удаленной работы – нет. Летом в Государственную Думу на рассмотрение был внесен законопроект, который подразумевал внесение изменений в Трудовой кодекс в части регулирования дистанционной и удаленной работы.

Законодатели предлагают назвать ее «Особенности регулирования дистанционной и временной удаленной работы». В законопроекте предлагают закрепить равенство понятий удаленная и дистанционная работа, добавить положения в ТК РФ о временной дистанционной (удаленной) занятости и усовершенствовать действующие положения статьи 49.1, исключив устаревшие нормы. Предлагается установить три вида занятости: дистанционную (удаленную), временную дистанционную
(удаленную) и комбинированную (работа в офисе или на производстве в сочетании с работой из дома или другого места). В проекте федерального закона предлагается также скорректировать и нормы главы 49 «Особенности регулирования труда надомников», сделав их более прогрессивными в части регулирования надомного труда.

Эксперты советуют работодателям, которым, возможно, предстоит оформлять сотрудников на «удаленку», сначала решить несколько организационных задач. В первую очередь это график работы подчиненных. Затем вопрос с коммуникациями: способы общения с сотрудниками, обмена информацией и обратной связи – корпоративная почта или мессенджеры. Бухгалтерские программы рекомендуется перевести в облачные сервисы. Вместе со специалистами в области информационных технологий необходимо продумать защиту конфиденциальной информации и каналов связи. Все это следует зафиксировать в трудовых договорах или дополнительных соглашениях к ним.

— Весной и сейчас мы работаем в дистанционном режиме, — говорит учитель Ольга Назаренко. – Никакие изменения в трудовой договор не вносились. Да, были инструкции по организации учебного процесса, перечню тех онлайн занятий, которые мы должны были проводить с детьми. Еще один немаловажный факт – трудоустройство дистанционного сотрудника происходит по общим правилам согласно нормам ст. 68 ТК РФ, с учетом нормы ст.49.1. Опасения некоторых сотрудников вызваны тем, что согласно ст. 312.2 ТК РФ сведения о дистанционной работе могут не вноситься в трудовую книжку, а при заключении трудового договора впервые трудовая книжка дистанционному работнику может не оформляться. Важно помнить, что основной документ для подтверждения трудового стажа сотрудника, работающего дистанционно, – это трудовой договор. Если запись в трудовую книжку не вносится, то в условиях договора должно быть об этом написано (ч.6 ст.312.2).

Удаленные сотрудники имеют точно такие же права, как и сотрудники, постоянно работающие в офисе. Право на ежегодный оплачиваемый отпуск, пособие по временной нетрудоспособности, учебный и дополнительный отпуска, а также премиальные и другие поощрения, указанные в локальных документах работодателя, сохраняются и за сотрудниками на «удаленке». Вся информация об условиях оплаты труда вносится в трудовой договор с таким сотрудником.

ВО ВСЕМ ЕСТЬ ВЫГОДА
Сегодня многим пришлось научиться работать в удаленном режиме. Кто-то смог быстро перестроиться и продолжить работать в том же режиме, что и раньше, а кому-то такая работа просто не подходит. Кстати, для сотрудников экономическая выгода очевидна.

— Лично я серьезно сэкономил на транспортных расходах, на времени, которое уходило на дорогу от дома до места работы и обратно. Плюс, вместо заказов еды из кафе в офис питался дома. В принципе, «удаленка» мне подходит, — рассказывает сотрудник рекламной фирмы Сергей Кулешов.

Для работодателя существенная экономия связана с тем, что сокращается объем арендуемых под офис помещений и число оборудованных рабочих мест для сотрудников. Появляется возможность не проводить специальную оценку рабочих мест, так как это не требуется для надомников и при дистанционной работе. Но минусы, конечно, тоже присутствуют. По данным ВЦИОМ, почти треть респондентов отметили отсутствие прямого контакта с людьми. Видеоконференции не заменят живого общения. Только при личных контактах повышается уровень доверия в коммуникациях, налаживаются прочные деловые связи.

Многие сотрудники, перешедшие на «удаленку», жалуются, что их график превратился из 5/2 в 24/7. Работодатель может написать в чат или позвонить сотруднику в любое время не только в рабочие дни, но и в выходные. Есть только один способ решить эту проблему – надо договориться с работодателем о режиме работы и внести эти условия в трудовой договор.
Новый законопроект, о котором речь шла чуть выше, как раз и обеспечивает для удаленного сотрудника право быть в офлайн.
В каком режиме мы будем работать в ближайшем будущем, покажут время и эпидемиологическая обстановка.

Как попасть в Википедию и зачем это нужно вашему бизнесу

Википедия — общедоступная многоязычная интернет-энциклопедия со свободным контентом. Созданная в 2001 году площадка, за 20 лет своей работы добилась колоссальных успехов, стала самым крупным и популярным справочником в Сети.

По состоянию на 26 августа 2021 года в русской Википедии насчитывается 1 748 794 статьи различной тематики.

По данным многих рейтингов, энциклопедия входит в 10 самых посещаемых ресурсов не только в России, но и во многих странах мира:

Пользователи доверяют Википедии — именно здесь ищут ответы на многие вопросы, узнают о важном и полагаются во всем на известную, всегда актуальную и максимально информативную энциклопедию.

Но Википедия — это не только инфосправочник с образовательными и научными статьями, но еще и площадка, которую можно использовать в целях маркетингового продвижения бизнеса в интернете. Только добавить информацию о своей компании/товаре/услуге довольно сложно и под силу не каждому, поэтому предлагаю в этой статье разобраться, для чего вообще нужна Википедия бизнесу и как можно попасть в известную каждому интернет-энциклопедию.

Зачем бизнесу добавлять информацию о себе в Википедию?

Популярные площадки с высокой частотой посещаемости, с высоким уровнем доверия пользователей, вроде Википедии, необходимо использовать для продвижения. Добавление странички о компании в интернет-энциклопедию или написание статей о товарах/услугах принесет ряд плюсов вашему бизнесу. Вы сможете:

Предоставить пользователям достоверную и полную информацию о вашем бизнесе, деятельности, сайте.

Повысить престиж, создать хороший имидж, улучшить доверие. Помните, что Википедии доверяют практически все, а если информация о вашей компании есть в этой энциклопедии, значит сомнений нет, вы лучше, чем конкуренты, о которых здесь не написали.

Повысить посещаемость сайта, привлечь клиентов через поисковые системы. Страницы Википедии высоко ранжируются в результатах поиска как в Яндексе, так и в Google, а значит, прибавка в переходах на сайт будет обеспечена.

Получить естественную ссылку на сайт с качественной трастовой площадки.

Преимущества попадания в Википедию есть, да еще и какие! Поэтому каждый владелец бизнеса, оптимизатор и маркетолог должен попытаться добавить страницу о себе на wikipedia.org. Это будет сложно, но, набравшись терпения и изучив все нюансы, попробовать стоит.

Как компании попасть в Википедию?

Как уже было сказано выше, бизнесу появиться на страницах Википедии нелегко — площадка к коммерческим компаниям предъявляет жесткие требования, проводит строгую модерацию и учитывает предвзятое отношение общественности. Платного размещения не существует, ни за какую N-ную сумму денег купить публикацию не удастся. Но тем не менее настойчивость и грамотный подход может дать положительный результат.

К примеру, у ресторана «Чайхана» есть своя страничка на Википедии:

И у медицинской лаборатории «Инвитро»:

Вы наверняка подумали, что таким известным компаниям с длинной историей легко разместиться в энциклопедии, но в доказательство приведу пример и небольшого ресторана «В темноте»:

Т.е. попасть бизнесу в Википедию реально, главное учитывать предъявляемые энциклопедией критерии.

Ознакомиться с полным перечнем всех критериев значимости организаций можно в специальном разделе Википедии.

Предлагаю кратко выделить основные условия для компаний, которые предъявляет Wikipedia:

Отсутствие рекламного содержания. Даже небольшой намек на саморекламу приведет к удалению, информация о компании должна быть нетривиальной, неновостной.

Информация недостоверна, ложна. Лживые или неподтвержденные независимыми источниками сведения будут удалены из справочника.

Нет значимости для энциклопедии. Как сказал второй в списке редакторов русской Википедии автор Геннадий Липунов: «В энциклопедию попадают только те, кто этого заслужили. Если очень кратко — значимые для человечества факты и персоны!»

Если обратиться к критериям значимости организаций, то можно понять, что значимость является одним из главных определяющих факторов:

Показать значимость помогут данные из энциклопедий, журналов, газет, справочников и других авторитетных источников, к которым не относятся обычные сайты компании, заказные СМИ-источники, сайты-партнеры и пр.

Стиль изложения. Публикации с рекламой недопустимы, с эмоциональной окраской и личной оценкой тоже. А вот информационные статьи с нейтральным толкованием и достоверной информацией дают больший шанс на размещение.

Требования к бизнесу от Википедии, как вы поняли, достаточно строги. Чтобы повысить ваши шансы на размещение, расскажу вам небольшие секреты.

Секреты попадания обычному бизнесу в Википедию

Рассказываем о влиятельных людях

Информацию о значимых личностях с влиятельным опытом, существенными заслугами Википедия размещает с большим удовольствием, чем о маленькой неизвестной компании. Поэтому советуем вначале рассказать о том, какие люди стоят за успехом этого бизнеса.

Для примера шеф-поваром ресторана «Белый Кролик» с 2012 года был известный шеф-повар России, Мухин Владимир Викторович, о котором есть страница на Википедии:

А на его странице есть упоминание о том, что он является шеф-поваром Московского ресторана «White Rabbit».

Советуем сначала создать страницу персоны, но помните, что речь идет о влиятельных, уважаемых и примечательных людях.

Улучшите значимость своей компании

Как вы поняли, для Википедии важно, чтобы компания отличалась своими заслугами. О компании должны говорить в авторитетных источниках, сама организация должна работать над своей пиар-кампанией, участвовать в ценных проектах, быть активной в общественной жизни и т.д.

Признание от общества, упоминание в весомых СМИ поможет компании добиться той самой значимости, которая важна для Википедии.

Заведите и раскрутите свой аккаунт в Википедии

Хотите узнать, как устроена энциклопедия, кто пишет, редактирует, удаляет, одобряет статьи? Заведите свою учетную запись в справочнике. Любой полезный вклад в Википедию ценится другими участниками. Будьте активными: участвуйте в обсуждениях, предлагайте правки в чужие статьи, поддерживайте общение с участниками Вики.

Такое внедрение в работу площадки поможет вам максимально разобраться в том, как все устроено, и позволит в будущем писать подходящие статьи с высоким шансом на одобрение модерации. Отмечу, что к раскрученным аккаунтам отношение намного лояльнее.

Пройти регистрацию в Википедии может каждый, и это совсем несложно. На всех страницах доступна кнопка «Создать учетную запись». После клика на нее откроется форма для регистрации:

Далее вам будет доступны разные возможности: редактирование статей, обсуждение, общение с наставником и не только:

Также будет доступен и «Мастер статей», в котором вы сможете ознакомиться с правилами размещения компании и написании статьи о ней:

Будьте настойчивы, запаситесь терпением

Не опускайте руки после первого удаления, учитывайте рекомендации, вносите корректировки в статью и пробуйте еще много раз.

Но добавляйте статью повторно только после внесения изменений. Вот как выглядит удаленная страница лейбла «Союз Мьюзик»:

Комментарий от участника под именем Q-bit_array дает понять, что страница была удалена из-за содержания рекламного текста и спама.

Вывод:

Размещение бизнеса на Wikipedia дает возможность увеличить посещаемость сайта, улучшить имидж компании, повысить доверие потенциальных клиентов, предоставить пользователям исчерпывающую и достоверную информацию о вашей организации.

На вопрос «Нужно ли добавлять компанию в энциклопедию?», я определенно отвечу «Да!». Но будьте готовы к сложностям, ведь попасть на такую авторитетную площадку очень и очень трудно, и гарантий, что вы по итогу будете размещены, никто не может дать.

Если кто-то убеждает вас, что, заплатив за размещение, вы 100% попадете на страницы Википедии, не верьте. Оказать помощь в соблюдении требований энциклопедии сторонние организации могут, а вот гарантировать размещение — нет.

Регистрация в Википедии — трудновыполнимая задача, но, тем не менее, есть ряд других авторитетных, популярных справочников и блогов, которые помогают в продвижении бизнеса. На протяжении долгих лет мы формировали большую базу таких площадок, в которых ежедневно регистрируем сотни компаний любой тематики и масштаба.

Если вы хотите увеличить ссылочную массу, улучшить узнаваемость и повысить престиж своей компании, то заказывайте услугу регистрации в справочниках и поисковиках.

Удаленная работа и фрилансерство. Работа в Интернете. Энциклопедия

Пять новых методов, способствующих развитию ИИ

Данная заметка Дика Вейсингера (Dick Weisinger – на фото) была опубликована 26 мая 2021 года на блоге компании Formtek.

В прогнозе аналитической фирмы Forrester на 2021 год в области автоматизации (речь идёт об отчёте Predictions 2021: Automation, опубликованном в октябре 2020 года, который можно найти здесь: https://www.flowforma.com/…pdf – Н.Х.) говорится, что «великое сидение» (имеется в виду режим изоляции из-за пандемии коронавируса – Н.Х.) 2020 года сделает в 2021 году тенденцию к автоматизации неизбежной и необратимой. Удаленная работа, новые «цифровые мускулы» и связанные с пандемией ограничения приведут в 2021 году к миллионам случаев прагматичной автоматизации; будут распространяться извлечение документов, «роботехническая» автоматизация технологических процессов и производств (Robotic Process Automation, RPA — это «автоматизация повторяющихся и, как правило, требующих значительного времени задач, которые в рамках потока рабочих процессов обычно выполнялись людьми» – Н.Х.) при работе из любого места, дроны и различные заменяющие сотрудников роботы – и, как можно ожидать, безумный рывок к автоматизации приведёт к проблемам и неприятностям».

По мнению Forrester, искусственный интеллект вступает в новую фазу, которую они (не особенно оригинально – Н.Х.) называют «искусственный интеллект 2.0». Forrester выделяет пять областей и новые алгоритмические методы, являющиеся движущими силами трансформации искусственного интеллекта (см. https://sdtimes.com/ai/forrester-5-key-advances-driving-ai-2-0/ ):

Трансформерная сеть (Transformer Network, см. Википедию: https://ru.wikipedia.org/wiki/Трансформер_(модель_машинного_обучения) – это разновидность модели глубокого обучения (deep learning), представленная в 2017 году, которая используется в основном для обработки естественного языка (Natural Language Processing, NLP). Трансформерные сети используются в первую очередь для перевода и резюмирования текста.
Синтетические данные, расширяющие набор обучающих данных (Synthetic Data to Extend Training Data, https://research.aimultiple.com/synthetic-data/ ) — Использование огромных объёмов собранных данных, как известно, позволяет улучшить ИИ-модели, — но такие наборы данных трудно найти. Синтетические данные могут дополнять существующие данные и в результате получать более точные ИИ-модели.
Обучение с подкреплением (Reinforcement Learning, см. Википедию: https://ru.wikipedia.org/wiki/Обучение_с_подкреплением ) — тип искусственного интеллекта, который не требует маркированных входных данных, но стремится максимизировать вычисляемую целевую функцию на основе возможных действий, которые могут быть предприняты.
Федеративное обучение [модели, алгоритма – Н.Х.] (Federated Learning, см. Википедию: https://en.wikipedia.org/wiki/Federated_learning ) — метод объединения ИИ-результатов, полученных с использованием существующих ИИ-моделей. Он позволяет строить новые модели на основе существующих результатов, а также обеспечивает совместное использование и объединение данных из многих децентрализованных источников. Данный метод полезен для того, чтобы уйти от проблем, связанных с защитой персональных данных и пропускной способностью.
Причинное-следственное (каузальное) мышление (Causal Reasoning, см. Википедию: https://en.wikipedia.org/wiki/Causal_reasoning ) — алгоритмы искусственного интеллекта обучаются использовать каузальное мышление для получения выводов.

Дик Вейсингер (Dick Weisinger)

Мой комментарий: Первоисточником мнения фирмы Forrester об «искусственном интеллекте 2.0» является подготовленный фирмой отчёт «Искусственный интеллект 2.0: Модернизируйте свою организацию, используя 5 достижений ИИ следующего поколения» (AI 2.0: Upgrade Your Enterprise With Five Next-Generation AI Advances, 9 февраля 2021 года, https://www.forrester.com/report/AI+20+Upgrade+Your+Enterprise+With+Five+NextGeneration+AI+Advances/-/E-RES163520 ), распространяемый за серьёзные деньги – 745 долларов.

Источник: блог компании Formtek
https://formtek.com/blog/artificial-intelligence-2-0-five-new-techniques-helping-ai-to-evolve/

Удаленка, нейрохимия, вирусы — что с нами стало после перехода на самоизоляцию этой весной

До весны 2020 года, т.е. до реального и вынужденного столкновения с удаленной работой, большинство людей, работающих в офисе пятидневную рабочую неделю, имели смутные или стереотипные представления о подобном формате занятости.

За последние пару месяцев около трети работающего населения России получили первый опыт работы на «удаленке», в процессе адаптации к которой многим открылась совершенно новая реальность, которая оказалось существенно глубже и противоречивей, чем существовавшие до этого представления о ней.

Википедия подсказывает, что удалённая работа, или работа на дому (также дистанционная работа; подразумевается фриланс в случае отсутствия постоянного работодателя) — форма занятости, при которой работодатель и наёмный работник (или заказчик и исполнитель) находятся на расстоянии друг от друга, передавая и получая техническое задание, результаты труда и оплату при помощи современных средств связи.

Иными словами, это форма рабочего взаимодействия между заказчиком и исполнителем, которая была выбрана ими осознанно по ряду факторов — нахождение в разных странах, невозможность личного присутствия сотрудника в офисе и т.д.

Плюс каждый из нас (говорю сейчас за IT-индустрию, и не думаю, что у кого-то опыт будет слишком сильно отличаться от моего) мог частично воспользоваться благами удаленки — поработать день-два из дома, приболеть и провести в полулежачем положении за компом неделю, уехать в другую страну и в случае чего без проблем взять ноут и тушить пожары на проде — это были и есть достаточно распространенные явления в работе каждого из нас.

Тут, конечно, стоит еще упомянуть, что «удаленная работа» и «самоизоляция» (то, с чем мы по факту столкнулись) — это совсем разные истории.

То, с чем мы столкнулись этой весной, не было удаленной работой в ее типичном понимании. Перейдя на самоизоляцию, мы оказались запертыми в четырех стенах без возможности жить привычной жизнью — сходить в кино, в бар, съездить в гости к родителям или друзьям, просто прогуляться в парке, — еще свежи воспоминания про то, как нужно было сделать QR-код, чтобы выйти в магазин или выкинуть мусор. Т.е. все блага, которые всю жизнь были доступны нам, работающим в офисе, и ребятам с удаленным рабочим местом, разом перестали быть доступными.

Общение в офисе для многих является привычной частью рутины, которая вносит разнообразие в рабочий день, оживляет его. Присутствие в офисе позволяет делиться сомнениями и переживаниями, выплескивать эмоции, связанные с рабочими моментами и получать живую поддержку и отклик. А для людей, кто по каким-то причинам на текущем жизненном этапе живет один и не находится в отношениях, ребята на работе нередко составляют большую часть круга общения и служат ключевым источником эмоциональной поддержки.

Ну и здесь стоит учесть дополнительно тот факт, что мы теперь не работаем в одном помещении, не встречаемся на регулярные 1-1 личные встречи, что делает нас менее уверенными в сигналах, которые мы получаем от наших руководителей, — ведь многие наши коммуникации построены на языке тела — мимика, движения руками, занимаемая поза при разговоре с другими (да-да, все помнят про закрытость собеседника, когда у него руки сложены на груди).

Если углубиться в нейрохимическую сторону вопроса, наверное, уже ни для кого не ново слово «окситоцин». Если кратко, это социальный нейромедиатор, который необходим нам для того, чтобы чувствовать себя счастливыми. Он дарит нам ощущение поддержки и единства, сплачивает перед лицом бед и катастроф, а его нехватка приводит к войнам и разобщает настолько, что мы перестаем сопереживать друг другу. А вот прикосновения к людям, которые нам нравятся, с кем мы обнимаемся, жмем друг другу руки, даже просто находимся в одной комнате с теми, кто нам по-человечески симпатичен — это всё-всё про окситоцин.

Масштабное исследование нейроэкономиста Пола Зака (краткое литературное содержание которого есть в этом TED talk) показало, что если в компании информация распространяется беспрепятственно, широко, содержательно и живо, отношения между коллегами выстраиваются целенаправленно, а руководители открыто просят поддержки, то вовлеченность людей в работу возрастает на 76 %, энергичность сотрудников — на 106 %, а продуктивность — на 50 %. Также на 29 % увеличивается удовлетворенность сотрудников своей жизнью и на 40 % снижается количество эпизодов выгорания. Зак проверил уровни окситоцина в крови тысяч служащих различных отраслей и культур и выяснил, что доверие и стремление к цели взаимно усиливают друг друга, создавая механизм повышения окситоцина на более длительный период. Таким образом, живые, крепкие и активные сообщества, реальная поддержка коллег — это важный компонент счастья и краеугольный камень устойчивости.

Кстати, я уже писала про эмоциональное выгорание и заботу работодателя о его предупреждении у сотрудников тут

Что мы имеем сейчас?

Раньше, когда все рядом сидели, можно было просто повернуться и что-то спросить. Теперь поди разбери свободен ли человек, какое у него настроение, готов ли он общаться. Усложнилась работа, которая непосредственно зависит от прямого контакта с людьми: по видеосвязи или в процессе телефонного разговора сложнее установить эмоциональный контакт и наладить доверительные отношения.

Да и Zoom Wine Meetings, которые достаточно быстро завоевали оголодавшие по общению и эмоциональному контакту умы людей, так же быстро и сошли на нет.

Как следствие, недостаток окситоцина стал прогрессировать, появились первые тревожные симптомы вроде незнания, куда себя деть, когда переделана вся работа, переубрана вся квартира, выпит весь чай, а от кино уже подташнивает.

Уже сейчас у многих людей, которые были вынуждены перейти на удаленную работу и самоизолироваться в связи с коронавирусом, у достаточно большого количества людей диагностируются упаднические состояния, которые связаны не только с недостатком окситоцина, а также со страхом заразиться и с беспокойством за свое финансовое состояние.

За первый квартал 2020 года спрос на профессиональную психологическую помощь в России рекордно вырос: скачок составил 400 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года. При этом с конца марта до середины мая популярность специалистов увеличилась на 69 процентов относительно 2019 года.

Судя по ряду исследований, продолжительность рабочего дня сотрудников у многих компаний в России за период пандемии выросли — в среднем, минимум на два часа. Это легко объясняется тем, что человек перестал тратить время на дорогу из дома в офис и обратно. По миру статистику в марте выдал Bloomberg: работа из дома на фоне пандемии привела к тому, что люди стали посвящать ей больше времени каждый день. В США сотрудники увеличили свой рабочий день в среднем почти на 40 %, добавив к нему 3 часа. Это, кстати, самый большой прирост во всем мире.

Фэйсбук и интернет этой весной пестрил постами от СЕО разных компаний с описанием того, что удаленка — это классно, мол, после окончания пандемии коронавируса мы вообще задумываемся над тем, чтобы не возвращать людей в офис. Не буду вдаваться сейчас в серьезные экономические прогнозы и расчеты на будущее, которые, имхо, еще рано делать, но вангую, что за этим стоял расчет на экономию костов на аренду офиса и прочие радости жизни, обеспечивающие сотрудников приятным досугом на работе, а также первоначальные данные о «повышении продуктивности».

За последние недели интенсивность вливаний подобной информации сократилась почти до нуля. Возможно, на это повлияло то, что режим самоизоляции сняли, и люди все-таки стали возвращаться на работу в офис. Или то, что удаленная работа с той самой временно возросшей производительностью не оправдала себя.

Учитывая специфику моей деятельности (я работаю HR-директором в компании ДомКлик, которая на текущий день насчитывает около 800 сотрудников), я часто и много общаюсь с людьми. Проведя ряд встреч, которые я могу назвать доверительными, с нашими сотрудниками, выяснила, что:

на удаленке больше всего не хватало атмосферы офиса и обустроенного рабочего места, снабженного необходимой техникой;

домашние дела и домочадцы в скором времени стали сбивать с рабочего настроя;

через некоторое время стала чувствоваться сильная нехватка общения с коллегами — как по рабочим вопросам, так и по неформальным: сходить на обед, покурить и т.д.

Кстати, вот вам для примера динамика деплоев наших разработчиков. В апреле виден явный рост активности, однако уже к июню она снова вернулась к докарантинным показателям. У людей, судя по всему, началась хорошая теплая летняя погода, которая умножилась на усталость от беспрерывной домашней работы, — вот и результат. Тут еще стоит добавить, что в период майских праздников у людей так же просела производительность, а потом стали открываться магазины, бары и рестораны, что так же сместило фокус людей на личное. А сейчас мы снова видим рост рабочей активности, который обусловлен тем, что сотрудники начали выходить на работу в офис.

В общем, есть стойкое ощущение, что массовый вынужденный переход на удаленную работу, случившийся с нами в этом году, можно назвать интересным, но противоречивым опытом, как для каждого человека в отдельности, так и для бизнеса в целом. Остается только наблюдать, что будет с нами в новых послекоронавирусных реалиях.

Итого, несколько выводов по статье:

Делать поспешные выводы о том, как круто было бы перейти всем компаниям по максимуму на удаленную работу, на текущий день достаточно опрометчиво. Стоит помнить, что за временно возросшей продуктивностью и количеством отработанных часов может последовать резкий спад в связи с психологическими перекосами сотрудников.

Люди годами функционировали в свободном социуме, выстраивая связи, привыкая видеть и чувствовать реакцию на свои слова, действия, работу от своих коллег и руководителей вживую (вспоминаем про окситоцин). Ожидать, что за несколько месяцев эти же люди перестроятся на абсолютно новый формат работы и общения, и останутся при этом в добром физическом и моральном состоянии — глупо.

Думаю, что 2021 год будет годом кризиса, в первую очередь, психологических проблем. Отложенный эффект переживаний из-за ситуации с вирусом, экономическим кризисом, недостатком живого общения и прочих вещей еще вылезет нам всем боком.

Формат смешанной работы — часть дней из дома или любого другого места, часть из офиса — получит широкое распространение и позволит сохранить то, что мы все называем командным духом и вовлеченностью. Также уверена, что есть и команды/компании, которые возьмут за цель переход на удаленную работу в ближайший год.

Ну и напоследок. На удаленку вышли, поработали, немного посходили с ума или, наоборот, наслаждались тишиной и домашним спокойствием. А теперь пришла пора снова возвращаться в офис, что для многих так же станет очередным эмоциональным перекосом, который ляжет сверху всех вышеперечисленных переживаний. В интересное время живем, дорогие читатели, в интересное.

Будет интересно услышать в комментариях ваши истории вынужденной весенней удаленки, как отдельно взятых сотрудников, так и компаний — как дался переход, что думаете по поводу перспектив такой работы для себя в дальнейшем? Как сильно отразился период самоизоляции на вашем эмоциональном состоянии?

Спасибо за внимание и не болейте. Ни коронавирусом, ни кукухой!

Чего Википедия не может рассказать об удаленной работе

Что Википедия не может рассказать об удаленной работе

Блог

Совместное использование экрана, онлайн-встречи, веб-конференции

Мы используем файлы cookie на нашем веб-сайте.Некоторые из них очень важны, а другие помогают нам улучшить этот веб-сайт и улучшить ваш опыт.

Принять все

Сохранить

Принимать только необходимые файлы cookie

Индивидуальные настройки конфиденциальности

Подробная информация о файлах cookie

Политика конфиденциальности

Отпечаток

Предпочтение конфиденциальности

Здесь вы найдете обзор всех используемых файлов cookie.Вы можете дать свое согласие на использование целых категорий или отобразить дополнительную информацию и выбрать определенные файлы cookie.

Имя	Borlabs Cookie
Провайдер	Владелец сайта
Назначение	Сохраняет предпочтения посетителей, выбранные в поле Cookie Borlabs Cookie.
Имя файла cookie	borlabs-cookie
Срок действия cookie	1 год

Имя	Без перенаправления
Провайдер	Владелец сайта
Назначение	Этот файл cookie настроен для предотвращения перенаправления на другие локализованные версии этого веб-сайта.
Политика конфиденциальности	https://www.mikogo.com/privacy-policy/
Хост (ы)	www.mikogo.com
Имя файла cookie	без перенаправления
Срок действия cookie	Конец сеанса браузера.

Имя	Google reCAPTCHA v2
Провайдер	Google, Inc.
Назначение	Мы используем reCAPTCHA, чтобы проверить, были ли данные, введенные на наших веб-сайтах (например, в контактную форму), были сделаны человеком или роботом. Поэтому reCAPTCHA анализирует поведение посетителя веб-сайта с помощью нескольких различных подходов. Анализ автоматически запускается при посещении веб-сайта. Оцениваются различные данные (например, IP-адрес, продолжительность посещения посетителем веб-сайта, движение мыши пользователя).Данные, собранные с помощью этого анализа, передаются в Google.
Политика конфиденциальности	https://policies.google.com/privacy
Хост (ы)	гугл.com
Имя файла cookie	1P_JAR, ANID, СОГЛАСИЕ, NID, DV
Срок действия cookie	до 19 лет

Программное обеспечение удаленного доступа и удаленной поддержки

Безопасные, быстрые и доступные решения для удаленной работы, удаленной поддержки, удаленного обучения и многого другого.

Головной офис расположен в

с 2006 года

доверяет

клиентов по всему миру

Головной офис расположен в

и Амстердам

доверяет

клиентов по всему миру

Высококачественный доступ к компьютеру и инструменты удаленной поддержки для любых нужд

Удаленный доступ — это наша компетенция.Радовать клиентов — наша страсть!

В Splashtop наша миссия — предоставить вам обслуживание клиентов мирового класса, как предпродажное, так и послепродажное (включая поддержку). Мы делаем это, чтобы строить прочные и долгосрочные деловые партнерские отношения с нашими клиентами. Приоритетом номер один Splashtop всегда будет обеспечение максимально качественного обслуживания клиентов. Мы с гордостью сообщаем, что в недавнем отчете G2 Splashtop получил 93 Net Promoter Score (NPS), что значительно превосходит всех других поставщиков удаленных рабочих столов.

Обеспечение безопасности, конфиденциальности и соответствия стандартам — на каждом этапе

С увеличением удаленной работы, повышающей риски кибербезопасности, Splashtop инвестировал миллионы в свою инфраструктуру безопасности и сформировал Консультативный совет по безопасности, состоящий из ведущих на сегодняшний день экспертов по кибербезопасности. Splashtop также является лидером в разработке безопасной платформы удаленного доступа с нулевым доверием. Решения Splashtop для удаленного рабочего стола и удаленной поддержки соответствуют или поддерживают соответствие наших клиентов отраслевым и государственным стандартам и нормам, включая SOC 2, GDPR, CCPA, HIPAA.Наши глобальные центры обработки данных, в том числе наш центр обработки данных в ЕС, расположенный во Франкфурте, Германия, помогают обеспечить соответствие региональным требованиям.

Ведущие предприятия и образовательные организации доверяют Splashtop как ведущее решение для удаленного доступа и удаленной поддержки

Как Munster Business Equipment использовала Splashtop SOS для удаленного управления 500 машинами

Прочитать тематическое исследование

«Splashtop позволяет нам удаленно поддерживать сотни клиентов, и без этого мы бы продолжали посещать объекты для звонков, которые можно было бы делать удаленно, что привело бы к менее прибыльной службе обслуживания.”

–

Дарач Мид, менеджер по продажам оборудования, Munster Business Equipment

Как BDP заставила всех 1350 своих сотрудников работать удаленно в течение 48 часов с помощью Splashtop

Прочитать тематическое исследование

«В течение 48 часов после объявления о том, что сотрудники могут выбрать работу из дома, процесс прошел гладко и беспрепятственно, на что можно было надеяться».

–

Алистер Келл, директор по информационным технологиям, BDP

Bechtle GMBH IT-Systemhaus Chemnitz использовала Splashtop Enterprise для удаленных компьютерных лабораторий для удаленного управления своими учебными центрами

Прочитать тематическое исследование

«Splashtop Enterprise помог нам спасти год.Без этого мы не смогли бы проводить тренинги во время блокировки, и в результате мы понесли бы убытки в течение трех месяцев ».

–

Г-н Йоханн Гесснер, агент службы поддержки, Bechtle Gmbh It-Systemhaus Chemnitz

Студенты и преподаватели теперь могут удаленно управлять лабораторными компьютерами OSZ IMT со своих домашних устройств с помощью программного обеспечения для удаленного рабочего стола Splashtop

Прочитать тематическое исследование

«Во время оценки [команда Splashtop] пришла в нужный момент.И наши запросы в службу поддержки, и проблемы с защитой данных были быстро решены … Splashtop очень быстро отреагировал на наши запросы ».

–

Стефан Бабст, начальник отдела II, OSZ IMT

Обеспечение удаленного доступа к компьютеру для студентов во время пандемии COVID

Когда школы по всему миру закрылись из-за COVID-19, они попросили нас предоставить решения для удаленного доступа, которые позволили бы их ученикам, даже тем, у кого были домашние компьютеры и планшеты с низкими характеристиками, получить доступ к школьным компьютерам.Наша команда работала круглосуточно, чтобы в рекордно короткие сроки предоставить новые функции, такие как доступ к лабораторным компьютерам по расписанию. Сотни школ приняли удаленный доступ к Splashtop для тысяч студентов, преподавателей и сотрудников.

Посмотреть видео

Начните прямо сейчас с бесплатной пробной версией!

Как создать вики для вашей компании

Представьте, что у вашего офиса есть только один набор ключей.

Когда у вас нет централизованного хранилища информации о вашей компании — например, льгот сотрудникам, руководящих принципов или политик офиса — вы, по сути, передаете этот единый набор ключей всем.

Каждый раз, когда сотруднику нужно получить доступ к основам компании или узнать, где что-то найти, он тратит время на то, чтобы попросить ключи. Со временем это подрывает производительность и масштаб.

Создание вики-страницы компании приносит пользу всей организации. Он объединяет важную информацию, делает ее доступной для всех и поддерживает все в актуальном состоянии — будь то процесс, которому все должны следовать, или документ, который необходимо прочитать.

Здесь мы проведем вас через создание вашей собственной корпоративной вики (также называемой базой знаний) с помощью Notion и покажем, как это может сэкономить время и помочь вашей команде расти.

В этом разделе вы узнаете

1
Как шаг за шагом создать вики для своей компании.
2
Как настроить его в соответствии с потребностями вашей организации.
3
Как использовать функции и интеграции, которые особенно полезны для руководителей отдела кадров и других лиц, которые хотят создать вики для всей компании.

Вот пример того, как может выглядеть вики-сайт вашей компании:

Простая вики-страница с информацией о вашей компании.

Почему вики-сайт важен для каждой компании

Если сотрудники не знают, где получить доступ к документам компании, то вам, вероятно, не хватает центрального информационного центра. Каждый вопрос о материалах, связанных с компанией, должен начинаться с одного и того же места — и папка, полная страниц без связей или иерархии, не в счет.

Ваша команда заслуживает единого ресурса:

Льготы, PTO, расходы, руководящие принципы офиса и многое другое — все ваши политики обновлены с самой последней информацией, чтобы люди могли просматривать их в любое время.
Процессы адаптации, чтобы новые сотрудники могли получить доступ (и вернуться к справочной информации) к информации, необходимой им для начала выполнения важной работы.
Объявления компании, квартальные или годовые цели, а также миссия и стратегические документы, которые способствуют прозрачности между руководителями и сотрудниками.

Безусловно, объединение этих ресурсов сэкономит время вам и сотрудникам. Вместо того, чтобы спрашивать кого-то, члены команды уже знают, где искать ответ.

Но наличие этой горы информации дает и другие преимущества. Это предотвращает распространение путаницы и дезинформации, потому что все работают над одним и тем же набором документов. Это упрощает обновление канонических документов, потому что это должно происходить только в одном месте. Это приветствует сотрудничество, потому что сотрудники могут читать и повторно посещать важную информацию о компании.

Ваша вики — это набор цифровых ключей к вашей компании, которыми делятся новые и старые сотрудники.

Вики вашей компании — это только начало.

Информационный бюллетень Notion скоро появится.Подпишитесь сейчас, и вы первыми узнаете о новых руководствах, ресурсах и многом другом.

Создание вашей компании wiki

Давайте начнем с некоторых основ и начнем с них.

Часто у каждой команды в компании есть собственная страница рабочего пространства в Notion (одна для разработки, одна для маркетинга и т. Д.). Думайте и о вашей общей информации о компании как о команде.

Нужна отдельная страница. А внутри этой страницы будут другие страницы, которые помогут вам организовать документы, планы или процессы компании.Страницы могут содержать что угодно, от текста до видео и баз данных.

Чтобы создать страницу, нажмите значок + рядом с WORKSPACE на боковой панели. Уже внутри страницы? Просто нажмите /, затем введите page и нажмите Enter.
Когда вы нажмете /, вы увидите полное меню опций контента, которые вы можете добавить на страницу. Это называется «команда косой черты».

Поскольку теперь у вас есть одно место для информации о компании, распространение этих знаний происходит одним щелчком мыши.Вместо того, чтобы обновлять документы во многих местах, собирать их все и делиться по несколько раз, теперь вы можете просто направить всех на страницу с описанием вашей организации.

С легкостью добавляйте страницы, на которых будет храниться самая важная информация о вашей компании.

Эти шаблоны помогут вам начать работу

Щелкните, чтобы развернуть

2. Вложите подстраницы внутри своей вики

Прелесть создания корпоративной вики в Notion заключается в возможности разместить множество страниц на одной странице. Это обеспечивает превосходную организацию всех ваших самых важных документов.

Например, у вас могут быть отдельные страницы в своей вики для информации о преимуществах, политике компании, каталоге группы или объявлениях. Все эти страницы становятся ресурсами для ваших сотрудников — и живут бок о бок с работой, которую выполняете вы и ваша команда.

Чтобы сделать подстраницу внутри существующей страницы, введите / page и нажмите Enter. Появится ваша новая страница. Дайте ему название и добавьте любой контент, который хотите. Используйте кнопку «Назад», чтобы вернуться в свою вики.
Может быть, вы хотите сделать сразу много страниц.Перечислите все нужные страницы в виде текста. Затем выберите их все, нажмите ⋮⋮ , который появляется при наведении курсора, нажмите Превратить в и выберите Page .

Работа и база знаний постоянно информируют друг друга. Вы можете написать заметку о том, почему вы меняете поставщика льгот в той же рабочей области, что и ваша вики, чтобы к ней было легко обратиться в любое время.

Плюс, теперь ваши сотрудники точно знают, куда идти, когда им что-то нужно. Вместо того, чтобы спрашивать вас, они могут найти все эти страницы у себя.Они даже могут использовать функцию поиска Notion. В левом верхнем углу боковой панели есть кнопка Быстрый поиск для всех поисков. Вы также можете нажать ctrl или cmd + p , чтобы выполнить функцию поиска.

Теперь, когда у вас есть части вики, вот как вы можете собрать их вместе.

Ссылка на информацию из многих других источников

Щелкните, чтобы развернуть

3. Структура вики-страницы вашей компании

Четко организованная вики-страница упрощает поиск информации.

Каждая компания индивидуальна, поэтому Notion позволяет вам настроить вашу вики-страницу так, чтобы она соответствовала вашему рабочему процессу и вашей команде. При использовании других инструментов создается впечатление, что вы работаете с твердой и несгибаемой мраморной плитой. Понятие похоже на работу с ковкой глиной.

Заголовки — это то, что нужно. Снова используя /, выберите нужный размер заголовка: h2 (самый большой), h3 или h4 (самый маленький). Теперь вы можете перетаскивать разные страницы под этими заголовками внутри вики вашей компании.

Мы обнаружили, что столбцы, как правило, являются наиболее чистым способом организации коллекций страниц.

Чтобы создать столбец, вы снова воспользуетесь перетаскиванием. Возьмите значок ⋮⋮ рядом с заголовком, затем перетащите его вправо, чтобы создать еще один столбец. Синие направляющие помогут.
Снова используя ⋮⋮ , возьмите любую страницу и перетащите ее в раздел, которому она принадлежит.
Для еще более аккуратного вида добавьте разделительные линии под заголовками, введя три дефиса подряд.

В такой категории, как «Льготы», могут быть страницы для «Страхование», «Пригородный поезд» и «Стипендии». В такой категории, как «Техника», могут быть страницы «Безопасность» и «Инструменты».

Если к вашей команде присоединится новый сотрудник, подумайте, насколько легко ему будет начать работу. Здесь все для них. Они точно знают, куда обращаться за информацией и как ссылаться на нее позже, вместо того, чтобы спрашивать кого-то несколько раз.

Даже опытные сотрудники могут вернуться к вики, когда им что-то понадобится.Когда политика меняется, вики становится живым хранилищем информации, поэтому вы можете тратить меньше времени на ответы на вопросы.

Организуйте свою вики с аккуратными заголовками и перетаскиванием.

Добавьте свой бренд — или какую-нибудь индивидуальность — на свои страницы

Щелкните, чтобы развернуть

4. Установка разрешений для совместного использования с нужными людьми

При создании корпоративной вики-страницы вы можете захотеть сохранить конфиденциальность некоторой информации или убедитесь, что он доступен только нескольким людям.В Notion обмен и доступ к документам осуществляется одним щелчком мыши.

Права доступа в Notion снижаются — если вики-сайт вашей компании открыт для всей вашей команды, все сотрудники могут получить доступ ко всем страницам вики-страницы. Поэтому, если есть информация, которую вы хотите передать только нескольким людям, мы предлагаем создать для этого отдельную страницу. Он войдет в раздел ЧАСТНЫЙ на боковой панели. Как только вы поделитесь им, он перейдет в раздел SHARED на боковой панели.

Конечно, на уровне компании это может немного усложниться.Возможно, вы захотите, чтобы одни команды могли видеть информацию, недоступную другим. Вам может понадобиться раздел, который могут редактировать только инженеры, а все остальные могут только просматривать.

Вот как можно детализировать разрешения.

Чтобы настроить группы разрешений, перейдите в раздел Настройки и участники в верхней части боковой панели, затем выберите Группы . Здесь вы можете нажать Создать группу и начать добавлять людей в эту группу. Обычно группы основаны на должностных обязанностях, таких как маркетинг, инженерия, руководители и т. Д.
Когда придет время поделиться страницей, перейдите в верхний правый угол и нажмите Поделиться . Затем вы увидите различные группы, которые вы создали, в том числе Доступ к рабочей области , если вы хотите поделиться ею с каждым участником вашей рабочей области.
Для страницы, которой вы делитесь, вы также можете выбрать тип доступа, который вы хотите предоставить группе: Полный доступ , Можно редактировать , Можно комментировать , Можно читать или Отключено .После выбора уровня доступа переведите переключатель, чтобы поделиться этой страницей с группой.
Допустим, вы хотите, чтобы только ваша маркетинговая команда могла редактировать свою страницу в вашем рабочем пространстве. Вы измените доступ к рабочей области на
Может читать , создайте группу разрешений для своей маркетинговой команды и в меню Поделиться на этой странице предоставьте этой группе Может редактировать статус .
Если вы хотите поделиться страницей с определенным человеком, в меню Поделиться выберите Пригласить человека .Здесь вы можете искать среди всех сотрудников вашей компании или приглашать сторонних людей по электронной почте.

Вы также можете сделать страницу общедоступной, чтобы любой пользователь в Интернете мог просматривать ее, если у них есть ссылка. В меню Поделиться либо дайте Может читать или Может комментировать доступ , затем переведите переключатель.

Вот 4-минутное видео обо всем, что вам нужно знать о публичных страницах.

И с другой стороны, вы также можете заблокировать страницу. Щелкните меню ••• в правом верхнем углу, затем установите переключатель Блокировка страницы .Это предотвращает случайное редактирование.

Возможность контролировать, кто видит какую страницу, важна для создания документации компании. Даже если для этого нужно поработать над заметкой с несколькими избранными людьми, прежде чем делиться ею в масштабах компании, разрешения Notion передадут вам всю мощь.

Такая гибкость означает, что, хотя сотрудники могут получить доступ к необходимым документам, вы все равно можете сохранить конфиденциальность некоторой информации.

Легко обновляйте, кто может видеть, какие страницы, настолько детально, насколько вам нужно.

Расширенное вдохновение для вашей компании wiki

Самая важная часть вики — это функциональность.Вот несколько советов, которые помогут вам настроить его в соответствии с потребностями вашей команды для максимального удобства использования.

Начните с офисного руководства, стр. . Внутри он может содержать информацию о политике компании, обязательном чтении и даже местонахождении вашего офиса. Вы можете поместить карту прямо на эту страницу, набрав / map , а затем вставив URL-адрес из местоположения вашего офиса на Google Maps.

Встраивание карты делает совместное использование местоположения визуальным.

Сделайте свою страницу «Преимущества» круглосуточным магазином для всего, что связано с преимуществами.Используйте веб-закладки, чтобы централизовать все ссылки, которые потребуются вашей команде для получения этой важной информации. Вы даже можете вставлять PDF-файлы вместе с этими ссылками (например, со сводкой преимуществ). Чтобы загрузить PDF-файл, наведите указатель мыши на файл, нажмите ••• справа, затем выберите Загрузить .

Вашей команде не придется копаться в электронной почте или Dropbox, чтобы найти нужные формы. Их всегда можно достать прямо здесь.

На вашей внутренней странице льгот есть вся необходимая сотрудникам информация.

И страница Справочника сотрудников помогает команде полагаться друг на друга как на ресурсы .Это место, где вы можете поделиться информацией обо всех сотрудниках и легко добавлять в список по мере роста вашей команды. Вы даже можете добавить отдел сотрудника, когда он начинал, и фотографию — это поможет каждому добавить лицо к имени.

Мы рекомендуем использовать для этого галерею. Просто откройте новую страницу и выберите Галерея из своего меню опций базы данных. Вы сможете настроить, какую информацию вы хотите отображать о каждом сотруднике, например об их должности, местонахождении, команде, любимом десерте и т. Д.Вы также можете добавить биографии, резюме или что угодно еще в содержание страницы каждого человека.
Подробнее о галереях здесь →

Каталог сотрудников помогает вашей команде — где бы они ни находились — оставаться на связи.

А когда этим сотрудникам нужна передышка? Вы можете создать страницу только для запроса свободного времени , чтобы сделать это очень просто. Используйте встраивание Typeform, чтобы сотрудникам даже не приходилось покидать Notion, чтобы сделать запрос. Просто нажмите / введите , затем нажмите , введите .

Вставьте Typeform в свою вики, чтобы упростить запрос PTO.

Визуальный ученик? Мы создали 7-минутное видео, показывающее, как создать простую вики.

Хорошо продуманная корпоративная вики-страница может стать отправной точкой для вашей команды — всякий раз, когда возникает вопрос об информации или процессах компании, каждый точно знает, куда идти.

Это мощный инструмент, и, хотя вы все еще контролируете его, обмен этой информацией с другими, вероятно, вернет вам часть времени, которое вы потратили на то, чтобы поделиться и повторно поделиться большей частью того, что могли бы найти сами сотрудники.

Вики компании — это инвестиция в вашу команду и ее успех. Мы надеемся, что это поможет вам в будущем. Здесь

Шаблоны для создания вашей компании wiki

Что означает WFH? Краткое руководство

Ваш коллега обновил свой статус в Slack с аббревиатурой WFH — они даже включили смайлик с изображением дома.Но что означает WFH ?

По данным Global State of Remote Work, 40% компаний являются гибридными, то есть они позволяют своим сотрудникам работать в офисе или удаленно. Поскольку все больше и больше компаний разрешают удаленную работу, WFH становится популярной аббревиатурой. Давайте углубимся и узнаем, что такое WFH и почему он важен для людей, которые работают удаленно.

WFH Значение

WFH означает, что сотрудник работает из дома, квартиры или места жительства, а не из офиса.Многие компании имеют политику WFH или политику удаленной работы, которая позволяет их сотрудникам работать из дома либо полный рабочий день, либо тогда, когда им это наиболее удобно.

Инструменты видеоконференцсвязи и технологии совместной работы позволяют коллегам легко общаться и оставаться на связи, независимо от их географического положения. Есть даже полностью удаленные рабочие места в WFH, поэтому работники работают из дома каждый день. У сотрудников WFH часто есть домашний офис или специальное рабочее место, где они могут сосредоточиться и работать продуктивно.

WFH Аббревиатура

WFH означает работа из дома или работа из дома , в зависимости от того, как это слово используется в предложении. Акроним используется в инструментах обмена сообщениями (например, Slack, обмен мгновенными сообщениями, текстовые сообщения), чтобы сообщить, что они работают удаленно.

WFH дней

Допустим, у вашей компании есть политика работы на дому. Как узнать, в какие дни лучше всего посещать WFH?

Правильный ответ будет зависеть от человека к человеку, но такие компании, как Doximity, считают, что среды WFH являются наиболее выгодными для работников и работодателей.Наличие дня WFH в середине недели помогает разбить неделю, удерживать сотрудников и предотвращает спад в середине недели. Если вы изо всех сил пытаетесь решить, работать ли вам из дома или нет, эта блок-схема поможет вам принять решение.

Преимущества WFH

Есть несколько ключевых преимуществ работы на дому (WFH). Сотрудники, у которых есть WFH, часто имеют лучший баланс между работой и личной жизнью, а часто и больше, потому что они не тратят время на поездки в офис и могут быстрее выполнять свою работу в целенаправленной среде.Кроме того, WFH обеспечивает экологические преимущества.

Готовы лично убедиться в преимуществах? Посмотрите это видео, в котором сравнивается рабочий день сотрудника WFH и сотрудника, который работает в офисе.

Поскольку люди чаще работают из дома, они будут полагаться на WFH , чтобы сообщить, что работают удаленно. Ищете больше? Узнайте о дистанционной работе и о том, как она в дальнейшем поможет удаленным работникам.

Лучшие компании, нанимающие должности для работы из любой точки мира

Если вы когда-нибудь мечтали навсегда отказаться от офисной жизни и работать, не выходя из дома или на пляже, вы в хорошей компании.Согласно последним данным Федерального резервного банка Сент-Луиса, по состоянию на 2017 год 3,4 миллиона сотрудников в США в основном работали из дома, и с тех пор это число, вероятно, увеличилось.

Тем, кто заинтересован в организации удаленной работы, стоит знать, что подавляющее большинство, 95%, по-прежнему имеют требование о местонахождении, согласно FlexJobs, сайту со списком удаленных рабочих мест.

Эти требования — будь то конкретный город, штат или регион страны — могут быть установлены, чтобы работник мог посетить офис работодателя для личных встреч, чтобы облегчить своевременное общение в определенном часовом поясе или соблюдать требования трудового налогового законодательства.

Это означает, что для сотрудников, которым нужна работа, не зависящая от местоположения, только 5% удаленных вакансий не требуют местоположения.

Для ищущего работу лучший вариант для получения работы из любого места — сначала определить полностью удаленные компании, — говорит Бри Вейлер Рейнольдс, менеджер по развитию карьеры и коуч в FlexJobs. Эти организации работают без физического офиса или штаб-квартиры и полагаются на набор инструментов цифрового сотрудничества (подумайте: обмен сообщениями в Интернете, видеоконференции, совместное использование документов, программы управления проектами) для работы.

FlexJobs недавно определила ведущие компании в своей базе данных, которые опубликовали наибольшее количество вакансий в 2019 году. Организации охватывают широкий диапазон размеров и отраслей, сообщает CNBC Make It Рейнольдс, но те, кто специализируется в определенных областях, включая компьютеры и ИТ, написание и редактирование, управление проектами, маркетинг, разработку программного обеспечения и образование, как правило, лучше всего работают в удаленной структуре.

«Распространено предположение, что этот тип работы должен быть внештатным или контрактным, но подавляющее большинство рабочих мест на нашем сайте, работающих из любого места, более 75% — это роли сотрудников», — добавляет Рейнольдс.

Соискатели, заинтересованные в этих ролях, должны выделить навыки, демонстрирующие сильные коммуникативные навыки и навыки работы в команде, а также удобство работы с технологиями и любой предыдущий опыт удаленной работы.

«Даже если у компании нет ничего открытого в вашей сфере, вы можете подумать о том, чтобы связаться с их командой по персоналу или даже с генеральным директором, если это небольшая компания, и представиться», — говорит Рейнольдс. «Расскажите им, как вы можете помочь их компании, в частности, и попросите их помнить о вас при найме в будущем для вашей работы.»

Вот лучшие компании, которые нанимают людей для работы из любой точки мира.

1. GitLab

GitLab — это платформа кодирования с открытым исходным кодом, которая позволяет пользователям просматривать, генерировать, анализировать и внедрять код в единый пользовательский интерфейс.GitLab используется такими организациями, как NASA, Sony, Verizon и Expedia.

Примеры вакансий : менеджер по поддержке операций, вице-президент по инфраструктуре, директор по глобальному маркетингу

2.Welocalize

Welocalize предоставляет услуги перевода электронного обучения, руководств по продуктам, веб-контента, пользовательских интерфейсов, корпоративных приложений и многоязычного персонала для таких компаний, как Disney, Dell и Intuit.

Примеры заданий : переводчик

3. Фонд Викимедиа

Некоммерческая организация, стоящая за Википедией, называется Фондом Викимедиа, целью которого является распространение бесплатного многоязычного содержания по всему миру.Сотрудники занимаются развитием бизнеса, компьютерами и ИТ, редактированием, развлечениями и медиа, а также разработкой программного обеспечения.

Примеры вакансий : старший инженер-программист; старший дизайнер UX; директор по глобальному разнообразию, справедливости и вовлеченности

4. Toptal

Система поиска работы Toptal объединяет компании с внештатными разработчиками программного обеспечения, дизайнерами, финансовыми экспертами, менеджерами по продуктам и руководителями проектов.

Примеры вакансий : старший корпоративный советник, менеджер по продуктам роста, старший бренд-менеджер

5.Zapier

Zapier предоставляет сервис автоматизации веб-приложений для связывания таких приложений, как Gmail, Salesforce, Evernote и Trello, и оптимизации рабочих процессов. Среди клиентов Buzzfeed, Spotify, Groupon и Колумбийский университет.

Примеры вакансий : бизнес-операции, менеджер по маркетингу, старший арт-директор

6. Elastic

Elastic — это поисковая экосистема с открытым исходным кодом, которая создает самоуправляемые решения и решения типа «программное обеспечение как услуга» для сбора данных для аналитики, регистрации, поиска и безопасности.

Образцы вакансий : разработчик учебных программ, директор по маркетингу продуктов, координатор обучения

7. Percona

Компания Percona, занимающаяся разработкой компьютерного программного обеспечения, предоставляет поддержку и услуги пользователям баз данных MySQL и MongoDB, которые оптимизируют базы данных и улучшают работу выполняется на облачных и традиционных платформах программирования. Percona предлагает консультации по оптимизации производительности, архитектуре и проектированию инфраструктуры, а также автоматизации серверов и баз данных.

Примеры вакансий : Менеджер по работе с клиентами, инженер-разработчик программного обеспечения, старший визуальный дизайнер

8. Coalition Technologies

Агентство веб-дизайна и онлайн-маркетинга Coalition Technologies предоставляет такие услуги, как стратегия взаимодействия с пользователем, поисковая оптимизация и т. Д. электронный маркетинг и маркетинг в социальных сетях. Среди клиентов Zumba и Гарвардский университет.

Примеры вакансий : специалист по электронному маркетингу, разработчик WordPress, цифровой продюсер

9.Achieve Test Prep

Achieve Test Prep — это поставщик услуг по подготовке к экзаменам и консультационных услуг в колледже для взрослых и родителей детей, поступающих в колледж. Студенты могут практиковать стандартизированное тестирование и получать кредиты колледжа в результате сдачи тестовых экзаменов, клинической оценки и государственных экзаменов. Классы преподаются почти в 70 кампусах США или онлайн.

Примеры вакансий : Менеджер по поддержке продаж, специалист по планированию, менеджер по удержанию клиентов

10.X-Team

Работа в распределенных командах — Life @ Mozilla

В Mozilla работает более 1000 человек. Но «в» Mozilla означает многое, поскольку у нас есть десять офисов в семи странах и шести часовых поясах. И не все наши сотрудники даже работают в офисе (или в стране, где у нас есть офис, если на то пошло): 46% фактически работают вне дома, в коворкингах или других удаленных местах (даже в юртах). Наши продукты затрагивают всех во всем мире, и мы считаем, что это хорошо, что их делают люди со всего мира.

Такое распределение наших талантов дает нам большую гибкость в поиске лучших людей, где бы они ни жили. И, что немаловажно, это позволяет нам представлять широкую группу людей в дизайне нашего продукта. Но это еще не все розы. Глобальное распространение также ставит под сомнение то, как мы работаем, и заставляет нас (в хорошем смысле, как мы думаем) более целенаправленно подходить к тому, как мы общаемся.

Поскольку Mozilla начинала работу с открытым исходным кодом, у нас есть большой опыт в этом, и мы начали делиться некоторыми из наших лучших практик с нашими новыми сотрудниками в ходе четырехдневной программы Cultural Onboarding, которую мы начали в 2015 году.Наша цель состояла в том, чтобы подготовить наших сотрудников для более эффективной и инклюзивной совместной работы в командах, которые физически не расположены в одном месте.

Это не всегда легко, но всегда того стоит

Но вскоре мы поняли, что этот контент будет полезен не только для новых сотрудников, но и для всех в Mozilla. Итак, мы сделали это видео. И мы призвали менеджеров поделиться этим со своими командами и поручили им попробовать хотя бы один или два советов, упомянутых в течение следующих нескольких недель.Команды получили большую выгоду (судя по разосланным нами опросам).

Итак, мы подумали, что другие тоже могут посчитать его ценным. Мы получили за это почетное упоминание на церемонии вручения награды Ragan Employee Communications Awards 2018, и мы будем рады услышать вашу реакцию. Ваши команды делают эти вещи? У вас есть еще советы, которые мы должны добавить? Или, может быть, вы хотите работать здесь, в таком глобальном месте? Дайте нам знать.

цифровых волонтеров | Смитсоновский институт

Цифровые волонтеры Смитсоновского института в Википедии Editathon

Смитсоновский институт извлекает выгоду из работы тысяч увлеченных добровольцев, которые поддерживают организацию в наших музеях, зоопарках и других учреждениях.

Сегодня цифровые технологии позволяют людям, верящим в миссию Смитсоновского института, вносить значительный вклад в онлайн. «Цифровые волонтеры» теперь могут выполнять важные задания по расширению доступа к огромным коллекциям Смитсоновского института и могут участвовать в различных исследовательских программах. Некоторые роли требуют специальных знаний или навыков, а многие — нет.

Выбранные возможности описаны ниже.

Смитсоновский центр транскрипции

Открытый в июле 2013 года Смитсоновский центр транскрипции стремится привлечь внимание публики к тому, чтобы сделать наши коллекции более доступными.Гражданским ученым предлагается расшифровать исторические документы, включая дневники и рабочие документы выдающихся американцев, а также записи, связанные с обширными научными коллекциями Смитсоновского института. Транскрипция делает эти важные материалы более доступными для исследователей во всем мире, а также для широкой публики.

На сегодняшний день более десяти тысяч гражданских ученых прибыли в Центр транскрипции и ознакомились с широким спектром документов, размещенных там архивариусами и хранителями Смитсоновского института, — от полевых записных книжек по наблюдениям за змеями и рептилиями в Южной Дакоте в 1894 году до дневников Лео Бэкеланда. , американский химик и основоположник современной индустрии пластмасс.

Чтобы узнать больше об этой возможности и принять участие в качестве гражданского ученого, посетите Смитсоновский центр транскрипции.

Архивы американских садов: Помогите нам разгадать тайну

Вы любите сады и азарт охоты? В архиве американских садов Смитсоновского института есть изображения многочисленных садов по всей территории Соединенных Штатов, которые требуют некоторого расследования, чтобы их точно идентифицировать. Некоторые изображения относятся к лекциям на слайдах, которые со временем были демонтированы или просто никогда не были помечены.Вне зависимости от того, как это произошло, они остаются загадкой!

Чтобы узнать больше об этой возможности и принять участие, посетите Архив загадочного проекта американских садов.

Энциклопедия жизни (EOL)

Наши знания о многих формах жизни на Земле — о животных, растениях, грибах, простейших и бактериях — разбросаны по всему миру в книгах, журналах, базах данных, веб-сайтах, коллекциях образцов и в умах людей повсюду. Представьте себе, что бы это значило, если бы эту информацию можно было собрать вместе и сделать доступной для всех — в любом месте — в любой момент.Эта мечта становится реальностью благодаря Энциклопедии жизни.

Чтобы узнать больше об этой возможности и принять участие, посетите проект «Энциклопедия перевода жизни».

Invader ID

Если вы когда-нибудь заглядывали под док, то наверняка замечали, что он покрыт живыми существами! Эта группа организмов, известная как сообщество обрастателей, содержит большое количество беспозвоночных животных, водорослей и бактерий. С помощью Invader ID вы можете помочь нам отслеживать изменения в сообществах обрастания и искать новые случаи появления инвазивных видов.С вашей помощью мы сможем отслеживать сообщества обрастания в большем количестве мест и, надеюсь, увидеть ранние предупреждающие признаки экологических изменений.

Чтобы узнать больше об этой возможности и принять участие, посетите проект Invader ID в Zooniverse.

Волонтерская программа Смитсоновского института Википедии

Смитсоновский институт ищет цифровых волонтеров для помощи в добавлении контента в Википедию, связанного с нашими коллекциями и областями знаний. Повышение качества и количества достоверной информации в Википедии, а также использование ресурсов Смитсоновского института на сайте помогает выполнить нашу миссию — «увеличение и распространение знаний».«Мы ищем опытных и мотивированных редакторов Википедии, которые технически разбираются как в программном обеспечении, так и в нормах сообщества Викимедиа. Чтобы узнать больше о том, как стать волонтером Википедии для Смитсоновского института, посетите WikiProject Смитсоновского института.