Веб сотрудник: Веб-камеры Бийска на сайте biwork.ru

Веб-камеры Бийска на сайте biwork.ru

8 Марта — Горно-АлтайскаяАБ Мария-раАБ СоциалистическаяАдминистрация городаАТС-4 клумбаАТС-4 мостАТС-4 ост.Белокуриха БлагодатьБелокуриха гора ЦерковкаБелокуриха Мясникова — ПартизанскаяБЦ «Оскар»В.-Интернационалистов — 8 Марта В.-Интернационалистов — Дружный В.-Интернационалистов — ЛенинградскаяВ.-Интернационалистов — ЛиповогоВ.-Интернационалистов — Мартьянова В.-Интернационалистов — ОмскийВасильева — 8 МартаВасильева — ЛенинградскаяВасильева — Липового Васильева — Мартьянова #1Васильева — Мартьянова #2Васильева — ОмскийВасильева — Социалистическая Васильева — ТрофимоваВечный огонь #1Вечный огонь #2Вокзал ост.Волочаевская Выставочный зал ост.Гастелло — ПромышленнаяГастелло — ШадринаГДК парковкаГДК площадьГилева — ТолстогоГимназия #1Главэлеватор — 2-я НабережнаяГородской Дворец культурыГородской лесГородской судГорького — КлючевскойГорького — СосновыйГраничная — ЛьнокомбинатГрин центрДекабристов — ЛомоносоваДельфин парковкаДетскаяДетская площадка Радищева, 2/2Детский мирДетский сад #47Докучаева — ПрибытковаДом советов ост.ЗАГСЗеленый Клин #1Зеленый клин #2Иртышская — Социалистическая Коммунальный мост #1Коммунальный мост #2Коммунальный мост #3Коммунальный мост #4Коммунарский — ЛенинаКоммунарский — Ленина (поворотная)Коммунарский — РеволюцииКоммунарский — СоветскаяКороленко — Литейный Короленко — Муромцевский Кошевого — ПетроваКраснооктябрьская — КрасноярскийКристалл ост.Кутузова — ЛенинградскаяЛенина — КожевенныйЛенина — МопровскийЛенинградская — Горно-Алтайская Ленинградская — МожайскогоЛенинградская — Пугачева Ленинградская — РазинаЛенинградская — ЧайковскогоЛентаЛента #2Липового — Горно-Алтайская ЛитейныйЛитейный — ШевченкоЛицейЛомоносова — МожайскогоЛомоносова — ПугачеваЛомоносова — РадищеваМартьянова — РепинаМартьянова — Ударная Матросова — ПугачеваМатросова — РазинаМатросова — ЧайковскогоМатросова, 47/1Мать и дитяМебельная фабрика парковкаМерлина — ГастеллоМерлина — ТрофимоваМитрофанова — КрасноармейскаяМичуринский -ШевченкоМузей им. В. В. БианкиМуромцевскийМухачева — КожевенныйМухачева — УчилищныйОбводной мостОбъединение Восток ост.Объединение Восток парковкап. Молодежный набережнаяПамятник воинам-текстильщикамПамятник воинам, погибшим в ВОВПамятник жертвам радиацииПарк БТИ Парк ДетстваПарк СтроителейПетровский бульвар (сцена) #1Петровский бульвар (сцена) #2Петровский бульвар #1Петровский бульвар #2Петровский бульвар. Около фонтанаПетровский бульвар. ФонтанПланетарий РодинаПлощадь 9 ЯнваряПлощадь памяти героев ВОВПлощадь перед администрациейПляж Зеленый КлинПонтонный мост #1Понтонный мост #2Привокзальная площадь #1Привокзальная площадь #2Пугачева, 21 (парковка)Пустырь у БииПушкина — 15 Гвардейской Кавалерийской ДивизииРазина — ЛиповогоРазина — ОмскийРеволюции — Мопровский СК «Заря»СК «Заря» лыжероллерная тр.Сквер им. Ю. А. Гагарина #6Сквер им. Ю. А. Гагарина #7Сквер Льнокомбината #1Сквер Льнокомбината #2Сквер Льнокомбината #3Советская — СтахановскаяСоветская, пешеходный переход #1Социалистическая — В.-ИнтернационалистовСоциалистическая — КутузоваСоциалистическая — МожайскогоСоциалистическая — Пугачева Социалистическая — ЧайковскогоСоциалистическая кирпзаводСоциалистическая, 26Социалистическая, 38Стадион «Центральный»Стадион «Юбилейный»Стадион «Юность»Стахановская ост.Стела воинам бийчанамТабачная фабрика ост. #1Табачная фабрика ост. #2Трест Мария-раТРК «Воскресенье»Трофимова — КошевогоТрофимова — Севастопольская Трофимова — Ударная ТРЦ «Ривьера»ТРЦ «Ривьера» #2ТЦ «АБ»ТЦ «Модный»Ударная — Ленинградская Ударная — ЛиповогоУдарная — ОмскийУдарная — СоциалистическаяХоккейная коробка ЗаряХоккейная коробка лицейХоккейная коробка льнокомбинатХоккейная коробка, Ленина, 262Центральная почта СоветскаяЦУМЧайковского — ЛомоносоваШевченко — СкладскойШкола #1 Школа #18Школа #18 баскетбольная пл.Школа #20Школа #3 футбольная пл.Школа #34Школа #8Школа ВОС ост.

StaffCounter для Mac 1.5 Стандартная лицензия (1 сотрудник / 6 месяцев) цена за сотрудника (от 1 и более)

StaffCounter для Mac — полностью автоматизированная система учета рабочего времени для малого бизнеса, которая помогает повысить эффективность работы сотрудников за компьютером. Сервис оценивает уровень производительности сотрудника, исходя из подробного анализа его деятельности за ПК.
Это настоящее спасение для вечно занятого руководителя, у которого нет времени лично контролировать то, насколько продуктивно его подчинённые используют рабочее время. Кроме того, нет необходимости нанимать штатного аналитика, программа всё сделает сама и предоставит информацию в максимально сжатом виде. Для самого работника StaffCounter — отличный помощник по увеличению личной эффективности. 

Возможности:

• Ведёт учёт рабочего времени: время начала и окончания работы за ПК, длительность перерывов, количество отработанных часов, опоздания и переработки.
• Регистрирует все открытые и использованные приложения, а также продолжительность их активного использования.
• Отслеживает интернет активность — адреса посещённых сайтов, поисковые запросы.
• Предоставляет директору возможность самостоятельно назначить категорию используемым приложениям и посещенным web-сайтам. А также назначить степень продуктивности для каждой категории приложений.  
• Оценивает продуктивность используемых сайтов, приложений и программ, исходя из того, к какой категории они отнесены.
• Создает снимки экрана через определенные промежутки времени.
• Фиксирует адресатов сообщений, звонков в Skype.
• Записывает названия файлов и папок, с которыми работал сотрудник.
• Запоминает объем введённого текста, а так же сайты и программы, в которых набирается текст (в случае с сайтом не будет указана точная ссылка на веб-страницу, где вводился текст — лишь название домена).
• Регистрирует подключение и отключение внешних устройств.
• Создаёт подробные и наглядные отчёты по всем вышеперечисленным параметрам.
• Строит график динамики продуктивности отдельного сотрудника или всего отдела, исходя из собранной аналитики.
• Высылает сводные отчёты о работе сотрудников на почту менеджера с выбранной им самим периодичностью (ежедневно, раз в неделю, раз в месяц).
• Отправляет руководителю уведомления о нарушениях трудовой дисциплины (неявка на работу, превышение дневного лимита в 50% на неизвестные и непродуктивные приложения / сайты).
• Даёт возможность временного отключения для того, чтобы работник мог использовать компьютер в личных целях.

Особенности:

• Учет объема ввведённых с клавиатуры данных в профильных приложениях — помощник в оценке продуктивность специалистов.
• Контроль использования Skype, фиксация адресатов письменного и голосового общения — предотвращение утечек информации и помощь в их расследовании. 
• Контроль поисковых запросов — выявление интересов сотрудника.
• Автоматическое обнаружение нарушений — экономия времени руководителя не только на наблюдение за работой коллектива, но и на просмотр отчётов о ней.
• Возможность для сотрудника остановить мониторинг.

Достоинства:

• Инструмент эффективного удалённого управления.
• Легкая установка и настройка.
• Облачный сервис даёт доступ к отчётам из любого места в любое время.
• Не требует наличия сервера.
• Ваши данные надёжно защищены от утечки и выдачи под давлением властей несколькими степенями шифрования и заграничным местоположением сервера.

Установка и настройка:

• Скачайте и установите Staff Counter Агент на компьютер Mac, которым будет пользоваться работник.
  Откройте Staff Counter Агент, в главном окне нажмите кнопку Options, чтобы настроить свойства программы.
• В окне General укажите, нужно ли записывать содержимое буфера обмена, подключение USB носителей.
• Назначьте пароль на открытие и редактирование свойств программы. Включите фотографирование пользователя в начале сеанса и отслеживание GPS координат, если это необходимо.
• Во вкладке Users укажите, за кем из пользователей компьютера установлено наблюдение.
• Во вкладке Screen capture укажите, надо ли делать снимки экрана и с какой периодичностью. Здесь же укажите, нужно ли делать снимки во время звонков Skype, или при написании определённых слов.
• На вкладке StaffCounter вы можете уточнить, что следует делать с записанными файлами журналов: отправлять на сервер data.staffcounter.net или оставить на компьютере для локального просмотра и анализа. Если вы используете сервер data.staffcounter.net, установите переключатель на Connect with staffcounter.net и в поле e-mail вставьте ваш электронный адрес, который вы использовали для регистрации на сервере.  Нажмите кнопку Connect it. Если появился статус OK, значит подключение произошло успешно.

Адрес не отображается на личный контакт для сотрудника в портале службы персонала в веб-узел корпоративного портала в Microsoft Dynamics AX 2012

Сведения об исправлении

Существует исправление от корпорации Майкрософт. Имеется раздел «Исправление доступно для загрузки» в верхней части этой статьи базы знаний. Если появляются проблемы загрузки установки исправления или другие вопросы технической поддержки, обратитесь к своему партнеру или зарегистрированы в плане поддержки непосредственно с корпорацией Майкрософт, можно обратитесь в службу технической поддержки Microsoft Dynamics и создайте новый запрос на обслуживание. Чтобы сделать это, посетите следующий веб-узел корпорации Майкрософт:

https://mbs.microsoft.com/support/newstart.aspxМожно также службу технической поддержки для Microsoft Dynamics по телефону с помощью этих ссылок для телефонов конкретной страны. Для этого посетите один из следующих веб-узлах корпорации Майкрософт:

Партнеры

https://mbs.microsoft.com/partnersource/support/Клиенты

https://mbs.microsoft.com/customersource/support/information/SupportInformation/global_support_contacts_eng.htmВ особых случаях оплата, предусмотренная в службу поддержки может быть отменена Если специалист службы технической поддержки Microsoft Dynamics и связанных продуктов определит, что решения проблемы является специально выпущенное. Затраты на обычные службы поддержки будет применяться к любые дополнительные вопросы и проблемы, которые не соответствуют требованиям особым обновлением.

В разделе «Решение» указано, доступно ли это исправление в исправлении или в последнем пакете обновления. Для сравнения и тестирования оригинальное исправление доступно на веб-узле http://hotfix .

Сведения об установке

Если у вас есть настройки для одного или нескольких методы или таблицы, изменяемые данным исправлением, то выполните следующие действия.

1. Просмотрите изменения, которые описаны в XPO-файл.

2. Примените эти изменения в тестовой среде перед развертыванием данного исправления в рабочей среде.

Дополнительные сведения об установке данного исправления щелкните следующий номер статьи базы знаний Майкрософт:

893082 инструкции по установке исправления Microsoft Dynamics AX

Предварительные условия

Необходимо иметь Microsoft Dynamics AX 2012 для установки этого исправления.

Необходимость перезагрузки

После установки исправления необходимо перезагрузить службы Application Object Server (AOS).

Сведения о файлах

Глобальная версия этого исправления содержит атрибуты файла (или более поздние атрибуты файлов), приведенные в следующей таблице. Дата и время для этих файлов указаны в формате общего скоординированного времени (UTC). При просмотре сведений о файле, он преобразуется в локальное время. Чтобы узнать разницу между временем по Гринвичу и местным временем, откройте вкладку Часовой пояс элемента Дата и время в панели управления.

Научно-образовательный центр теории и практики коммуникации имени Юрия Сергеевича Степанова

Создан в 2009 г. на базе Отдела теоретического и прикладного языкознания под названием Научно-образовательный центр (НОЦ) оптимизации коммуникативных процессов. Основателем центра и его первым руководителем до 2012 г. был академик РАН Юрий Сергеевич Степанов. С 2012 года руководство центром с новым названием осуществляет д.ф.н., проф. Валерий Закиевич Демьянков.

См. очерк по истории НОЦ ТиПК.

Основные направления исследований:

1. Междисциплинарный анализ коммуникативных процессов в современных гуманитарных практиках.
2. Дискурсивный анализ и междискурсивные трансформации в культуре и обществе.
3. Лингвистические основы культурного трансфера в гуманитарных науках и искусствах.
4. Метаязык и терминологические культуры мировой лингвистики.
5. Межъязыковые взаимодействия в дискурсах различного типа.

Основные публикации:

• Фещенко В.В. Лаборатория логоса: языковой эксперимент в авангардном творчестве. М.: Языки славянской культуры, 2009.
• Степанов Ю.С. Мыслящий тростник. Книга о «Воображаемой словесности». Калуга: Эйдос, 2010.
• Под знаком «Мета». Материалы конференции «Языки и метаязыки в пространстве культуры» в Институте языкознания РАН 14-16 марта 2011 г. М.-Калуга: ИП Кошелев А.Б. (Издательство «Эйдос»), 2011.
• Языковые параметры современной цивилизации. Сборник трудов первой научной конференции памяти академика РАН Ю. С. Степанова. М., 2013.
• Фещенко В. В., Коваль О. В. Сотворение знака: Очерки по лингвоэстетике и семиотике искусства. М., 2014.
• Соколова О. В. Типология дискурсов активного воздействия: поэтический авангард, реклама и PR. М., 2014.
• Живое слово: логос — голос — движение — жест: Сборник статей и материалов / Сост., отв. ред. В.В. Фещенко. М.: Новое литературное обозрение, 2015.
• Лингвистика и семиотика культурных трансферов. Коллективная монография. М., 2016.
• Фещенко В.В. Литературный авангард на лингвистических поворотах. СПб.: Издательство Европейского университета в Санкт-Петербурге, 2018.
• Дронов П. С. Очерки по культурным трансферам во фразеологии. М.-Ярославль: Канцлер, 2018.
• Образы языка и зигзаги дискурса. Сборник статей в честь 70-летия В. З. Демьянкова. Отв. ред. В. В. Фещенко. М.: Культурная революция, 2018.
• Соколова О. В. От авангарда к неоавангарду: язык, субъективность, культурные переносы. М.: Культурная революция, 2019. 
• Представление эмоциональной сферы человека на материале разных языков. Коллективная монография / Отв. ред. Е. Р. Иоанесян, Ред. колл.: Н. К. Рябцева, М. Л. Ковшова, П. С. Дронов, О. С. Орлова. – М.: Институт языкознания РАН, 2020. – 244 с.

Проекты, поддержанные грантами:

• Оптимизация коммуникативных процессов как предмет междисциплинарного исследования (Федеральное агентство по науке и инновациям, 2009-2011, рук. академик РАН Ю.С. Степанов)
• Языковые параметры современной цивилизации (Министерство образования и науки, 2012-2013, рук. В.З. Демьянков)
• Лингвистические технологии во взаимодействии гуманитарных наук (Российский научный фонд, 2014-2018, рук. В.В. Фещенко)

Контакты

Адрес: Москва 125009
Б. Кисловский пер. д. 1 стр.1
Институт языкознания РАН, ком. 31, 7
Научно-образовательный центр теории и практики коммуникации им. академика Ю. С. Степанова
Тел.: (495) 691-17-91
E-mail: stepanovcenter [at] iling-ran.ru

30 лет назад Тим Бернерс-Ли основал первый веб-сайт

30 лет назад мир открыл для себя интернет примерно в том виде, в каком сейчас все привыкли им пользоваться: смотреть веб-страницы с отформатированным текстом и картинками через браузер, переходить по ссылкам на другие страницы и другие сайты. События, которые к этому привели, привлекли в тот момент внимание совсем немногих, тем более, что в России как раз в то время праздновали победу над ГКЧП, проходили аресты его бывших членов. В распространении свободной информации тогда помогли и ранние компьютерные сети.

Замысел проекта World Wide Web возник в марте 1989 году в голове консультанта по программному обеспечению Европейской организации по ядерным исследованиям, недавнего выпускника Оксфордского университета Тима Бернерса-Ли. Изначально предложение, которое он представил своему начальству под названием «Управление информацией», предназначалось для внутренней системы ученых. Необходимо было осуществлять документооборот и делиться материалами через сети, в которые уже тогда были связаны рабочие компьютеры. Бернерс-Ли придумал собственный подход к созданию единой структуры для обмена информацией, используя идею гипертекста, которая опять же появилась задолго до интернета. Проект был утвержден и спустя два года реализован, хотя первоначальное предложение получило весьма вялый отклик начальства: Майк Сендалл вывел резолюцию «Расплывчато, но интересно». Официального статуса проекта CERN идея Бернерса-Ли не получила, однако ему выделили некоторое время, чтобы заняться ее доработкой.

В начале августа 1991 года Бернерс-Ли создал свой первый веб-сервер на базе компьютера NeXT, а затем открыл к нему публичный доступ 23 августа, и эту дату принято считать началом основания Всемирной паутины. Первый в мире сайт и первый сервер сейчас можно найти по адресу info.cern.ch. Он содержал первоначальную информацию о проекте World Wide Web, а позже служил также и первым каталогом сайтов, которые стали появляться после обнародования этой технологии. Сохранился архив, где можно увидеть эти изменения.

На веб-сервере установлено программное обеспечение, принимающее от пользовательских браузеров запросы по протоколу HTTP, где содержится нужный адрес URL, в результате чего назад отдается HTML-страница с текстом и прочими данными.

Тим Бернерс-Ли разработал первые спецификации для гиперссылок URI, протокол HTTP и язык HTML. Он создал также первый браузер с функционалом веб-редактора, который изначально также носил наименование WorldWideWeb, потом Nexus, но вскоре появился более совершенный браузер с графическим интерфейсом NCSA Mosaic — до этого браузеры могли отдавать изображения только как отдельные файлы. Исходный код этого браузера был открыт и лег в основу первых коммерческих браузеров Netscape Navigator и Internet Explorer, выпущенных под разные операционные системы — UNIX, Windows, Mac OS. Началась так называемая война браузеров, кончившаяся в наше время почти безоговорочной победой Google Chrome.

Как выглядел интернет до революции, произведенной Бернерсом-Ли? Сам интернет развился на основе сети для военных ARPANET, созданной в 1969 году по заказу американского агентства DARPA. Позже эти разработки были коммерциализированы, в 1983 году появился протокол TCP/IP, который используется до сих пор, в 1984 году — система доменных имен Domain Name System, DNS, позволившая сопоставлять труднозапоминаемым цифрам из IP-адресов легко читаемые латинские имена.

До WWW для связи между пользователями и обмена информацией служила электронная почта (появившаяся опять же до интернета), были также группы новостей и файлообменные сети. Даже компьютерщикам этим всем не очень-то удобно было пользоваться, не говоря уж о простых пользователях, которых, впрочем, тогда было еще совсем немного. С привычным нам теперь и безальтернативным Интернетом в конце 1980-х и в начале 1990-х успешно конкурировали любительские некоммерческие сети, например фидонет, придуманный в 1984 году американским программистом Томом Дженнингсом и весьма популярный какое-то время в России. Главным его достоинством была фактическая бесплатность подключения с помощью телефонной линии к другим узлам, или нодам, — ведь плата за стационарный телефон тогда обычно была фиксированной. Можно было обмениваться посланиями, участвовать в эхоконференциях и бесплатно скачивать файлы с программами и текстами, выложенными такими же «фидошниками». Сейчас доступ в Фидо чаще всего осуществляется с помощью все того же Интернета.

Компьютерные сети активно помогли в распространении важнейшей информации о перевороте, устроенном ГКЧП, позволяя беспрепятственно связываться с регионами и зарубежьем прямо из Белого дома. «Fido сыграло очень сильно положительную роль, — вспоминал Иван Рябов в киевском еженедельнике «Мой Компьютер», — это, наверно, единственный раз в истории Fido, когда оно отработало себя на чисто технологическом уровне, то есть Fido было единственным из средств информации, которое могло куда-то проникнуть. Это была совершенно отвязно-неформальная вещь, которую можно было обрубить, только отключив все телефоны. Hу вот самый известный из казусов: ребята в Пскове печатали листовки из тех сообщений, которые мы генерировали, причем печатали на типографии псковской дивизии и расклеивали по городу, в то время как псковская воздушно-десантная дивизия стояла вокруг Белого дома и чуть ли не готовилась к штурму Белого дома».

Переворот, совершенный Тимом Бернерсом-Ли, трудно переоценить. Его соавтор, бельгийский исследователь Роберт Кайо, так выразил свое понимание истоков этого проекта: «История всех великих изобретений, как это давно и хорошо известно, базируется на большом числе им предшествующих. В случае Всемирной паутины (WWW) следовало бы в этом контексте, видимо, отметить по крайней мере два важнейших для успеха проекта пути развития и накопления знаний и технологий: 1) история развития систем типа гипертекста; 2) интернет-протокол, который, собственно, и сделал всемирную сеть компьютеров наблюдаемой реальностью».

В 1993 году Бернерс-Ли объявил, что созданный им базовый код будет распространяться на безвозмездной основе, а в 1994 году основал и возглавил консультативный орган — Консорциум Всемирной паутины W3C, разрабатывающий и внедряющий технологические стандарты для WWW.

В 2004 году королева Великобритании Елизавета II произвела Тима Бернерса-Ли в рыцари-командоры за «службу во благо глобального развития Интернета». Его главный литературный труд — книга «Плетя паутину: истоки и будущее Всемирной паутины» (1999), где Бернерс-Ли не только рассказывал об истории создания WWW, но и много говорил о своем видении дальнейшего развития Всемирной сети — возможности каждому творчески участвовать в улучшении общей среды, например, посредством wiki, работать сообща и предоставлять имеющиеся ресурсы, о необходимости нового этапа — создания семантической паутины, обеспечивающей понимание компьютерами структуры размещаемой информации, о борьбе с монополией организации ICANN на систему доменных имен DNS, наконец, о моральной ответственности ученых и компьютерщиков за судьбу Интернета. Тим Бернерс-Ли — сторонник независимого от властей развития Интернета. По его словам, «мы не смогли бы сделать ничего подобного, если бы это с самого начала находилось под контролем государства».

Десять лет назад, в июне 2011 года, была принята резолюция ООН, признающая доступ в интернет базовым правом человека и осуждающая чрезмерную интернет-цензуру.

Планадо — управление мобильными сотрудниками

Талантливый сотрудник: найти и удержать

В этой статье мы не станем лить воду, а постараемся рассказать о конкретных способах, которые успешно использует наша компания. Будем рады, если для вас это окажется полезным. Отбросим в сторону все лирические отступления и сразу приступим.

Как найти?

Главный принцип: «Нанимай долго — увольняй быстро». Недостаточно просто прочитать резюме, 5 минут пообщаться с кандидатом и считать свою работу на этом законченной. Возможно, таким образом вам попадется талантливый человек, но в большинстве случаев чуда не происходит.

Поделимся своим опытом и расскажем о том, как происходит отбор сотрудников в компании ТОП-7:

1. Даем тестовое задание. Оно полезно как для работодателя, так и для соискателя. Первый узнает о компетентности претендента на должность, а второй пробует свои силы, убеждается в стремлении занять должность.
2. Проводим многоступенчатое собеседование. Даже если кандидат кажется нам идеально подходящим, не стоит ограничиваться одним собеседованием. Это позволит получить максимально объективную оценку: вы увидите человека в разное время и с разных сторон. Очень полезно, когда первый этап собеседования проводит кадровый специалист, второй — руководитель отдела, а третий — руководитель компании. Ведь одного человека может отвлечь декольте, часы или усы, а совместная работа даст целостный образ.

Когда соискатель проходит собеседование в нашей компании, мы стараемся оценить не только его способности, склонность к обучению, развитию, но и его характер, увлечения и интересы. Пытаемся раскопать в нем то, от чего его прет, что ему больше всего нравится. Это фундамент.

Поэтому мы задаем очень много вопросов, пытаясь докопаться до истины, заглядываем в будущее, обсуждаем мечты, цели, планы и т. д. Это позволяет лучше узнать человека, его потенциал. Иногда становится понятно, что мы можем предложить совсем другое направление работы, для которой этот кандидат подойдет идеально.

История из жизни компании ТОП-7: однажды к нам на должность программиста пришла очень дружелюбная и общительная Аня, но через две недели она поняла, что это не работа ее мечты — скучно. Она расстроилась и сказала, что уходит. Помня, как складывалось общение с Аней на собеседовании, мы позвонили и убедили ее рассмотреть возможность работы с клиентами. Результат: сейчас она является отличным менеджером по проектам и с удовольствием общается с клиентами.

Как удержать?

Во-первых, нужно пересмотреть свое отношение к самому процессу: да, такое случается, что ценные сотрудники уходят — некоторые в другую компанию, другие решают открыть свое дело, набравшись опыта. Главное в данной ситуации не относиться к ним как к дезертирам: «Как он мог! Предатель!». Умеренная смена кадров — это вполне естественный и неотвратимый процесс.

История из жизни компании ТОП-7: совсем недавно из нашей компании ушел такой отличный сотрудник. Он 5 лет был с нами, но решил, что пора менять обстановку, иначе порастет мхом. Помните ту самую пресловутую «зону комфорта», из которой все современные книжки по саморазвитию предлагают выйти, чтобы обрести большее? Вот тут та же история. В нашей компании были трогательные проводы, сказаны добрые пожелания и напутствия.

Во-вторых, любые перемены — это возможность роста, возможность для развития новых идей, необычных решений. Именно так нужно воспринимать уход опытных сотрудников.

А сейчас мы поговорим о том, как снизить процент текучки ценных кадров:

Саморазвитие и свобода действия

Нужно предоставить человеку возможность развиваться, пополнять свои знания, практиковать их. Творчество рождается в свободе действия! Если такого не будет, то сообразительный сотрудник быстро решит: «трясина мне не нужна — пойду в другое место». Расскажем о том, как все устроено у нас в ТОП-7:

• Мы стараемся делать преемственность опыта, поэтому новички активно учатся у старожилов, а когда готовы, то сами становятся кураторами.
• Если требуется время для исследования вопроса о том, как оптимизировать свою работу — даем. Сегодня он потратил 2 часа — завтра сэкономит 8 или более.
• Нужно посетить тематическую конференцию, набраться новых сил, вдохновения? — делаем это по мере возможности.
• Хочешь проверить добытую теорию или свою новую идею на практике — делай. Есть положительный результат? — другим расскажи, научи. Не получилось? — зато попробовал.

Все это, естественно, в рамках разумного.

Сплочение команды и корпоративный дух

Коллектив должен быть именно командой, а не сборищем работающих людей, незнакомых друг с другом (для этого существуют коворкинг-центры). Хорошая коммуникация помогает воплощению общей цели. В первую очередь сплочение обеспечивают корпоративные мероприятия. В нашей компании мы стараемся уделять этому внимание:

Совместные поездки и праздники. Не всегда получается задействовать всех, но выходит все равно здорово. Недавно большая часть нашего коллектива ездила в Пустынский заказник (Арзамасский район) на биостанцию ННГУ. Мы слушали концерт, ели шашлыки, пели песни под гитару, катались на лодках, гуляли по лесу и стреляли из лука. Неформальная обстановка и живое общение позволяют лучше понять окружающих тебя людей, сплотить команду.

Внутреннее мироустройство компании:

• Утром у нас проходит Адреналин, где каждый рассказывает о том, что сделал вчера и что планирует выполнить сегодня. Никаких различий в плане начальник/подчиненный в этом нет.
• Каждый день в 14:00 проводится зарядка: в теплое время — на улице, в холодное — в офисе. Участие исключительно добровольное, никакого принуждения. Если вы захотите взбодриться — заходите, будем только рады.
• Поздравляем всем коллективом и дарим подарки в честь дня рождения, свадьбы, новоиспеченным родителями. Стараемся вручить что-то действительно полезное, желаемое. А с недавних пор ввели еще и выходной на день рождения, и это наша особая гордость.
• В офисе постоянно играет фоновая музыка, а в пятницу организуется стол заказов, когда можно услышать свою любимую композицию.

В итоге мы получаем дружный коллектив, где люди помогают друг другу. Из такой атмосферы сотрудники не хотят уходить.

Итог

Чтобы найти и удержать талантливого сотрудника — нужно стараться:

1. Сделать качественную фильтрующую систему принятия: тестовое задание, несколько этапов собеседования с разными людьми, продуманные вопросы.
2. Организовать внутреннее устройство компании таким образом, чтобы сотрудники имели возможность развиваться и активно взаимодействовать с членами команды.

Всего два пункта, которые требуют достаточно много времени и сил вначале, но результат полностью оправдает себя.

Всемирная сеть вознаграждений сотрудникам

WEB продолжает
развитие и образование

специалистов по льготам

Подробнее

WEB представляет более
30 областей знаний

в сфере льгот

Подробнее

Узнайте больше о вашем
местный WEB раздел

Подробнее

Что происходит в вашем WEB Глава

На национальном уровне WEB спонсирует вебинары и предлагает своим членам публикации и другие ресурсы.

Отделения

предлагают сетевые мероприятия, где можно встретиться лицом к лицу с другими специалистами по льготам, а также образовательные мероприятия, чтобы узнать больше о тенденциях в области льгот для сотрудников, их дизайне, соблюдении нормативных требований и услугах.

Посмотреть наши главы

Новости о преимуществах

Последние обновления тенденций, передовых практик и соответствия

• DOL предлагает правила об инвестициях в ESG и голосовании по доверенности
  

  Министерство труда (DOL) издало предлагаемое правило, которое внесет поправки в раздел 2550 Регламента DOL.404a-1 (29 CFR § 2550.404a-1), чтобы указать, когда доверенные лица пенсионного плана могут учитывать экологические, социальные и управленческие факторы (ESG) при выборе инвестиций в план без нарушения своих фидуциарных обязанностей в соответствии с Законом о пенсионном обеспечении сотрудников 1974 года (ERISA). ). Предлагаемое правило также касается фидуциарных обязанностей ERISA, поскольку они относятся к голосованию доверенных лиц по ценным бумагам, находящимся в инвестиционных портфелях плана вознаграждений работникам, и реализации других прав акционеров.

• Уведомление IRS 2021-48 содержит руководство по финансированию плана с установленными выплатами для одного работодателя в рамках ARPA-21
  

  Налоговая служба (IRS) выпустила Уведомление 2021-48, в котором содержатся указания в соответствии с положениями Закона о планах спасения США от 2021 года (ARPA-21), которые изменили определенные правила финансирования для планов с установленными выплатами для одного работодателя.В частности, Уведомление 2021-48 касается Разделов 9705 и 9706 ARPA-21, которые предусматривают расширенный период амортизации и усиленную стабилизацию процентных ставок

  .

сотрудников

Требование вакцинации от COVID-19

Весь персонал должен продолжать явиться на место своей обычной работы во вторник, 28 сентября, и до конца этой недели. Сюда входят сотрудники, которые еще не прошли вакцинацию, и те, кто подал заявление или получил освобождение от вакцинации.

В понедельник, 27 сентября, второй округ отменил временный запрет на вакцинацию. Это означает, что все сотрудники, которые еще не загрузили доказательства вакцинации, должны сделать это немедленно, используя Портал вакцинации DOE.

• Невакцинированный персонал, не имеющий утвержденного освобождения или отпуска, будет исключен из фонда заработной платы, начиная с понедельника, 4 октября, если они не будут вакцинированы до конца дня пятницы, 1 октября.
• Невакцинированный персонал должен представить доказательства вакцинации до 23:59 в пятницу, 1 октября, на портале вакцинации Министерства энергетики США.
• Невакцинированный персонал, не имеющий утвержденного освобождения или отпуска, будет исключен из фонда заработной платы, начиная с понедельника, 4 октября, если они не будут вакцинированы до конца дня пятницы, 1 октября.

Получите дополнительную информацию о том, где пройти вакцинацию (или позвоните по телефону 877-VAX-4-NYC).

InfoHub

Если вы не можете найти здесь что-либо, посетите InfoHub. У InfoHub есть как публичная сторона, так и сторона только для сотрудников.

• Ознакомьтесь с общедоступной информацией для прошлых и новых сотрудников; вспомогательные материалы для наших сторонних партнеров и переведенные документы для отправки домой родителям.
• Войдите на страницу, предназначенную только для сотрудников, чтобы получить ссылки на наши приложения и системы, инструкции о государственной службе, информацию для полевых и центральных сотрудников, учителей, администраторов и многое другое.

Электронная почта

Используйте Office 365, чтобы:

• прочитать вашу электронную почту
• просмотреть свой календарь
• получить доступ к файлам

Пароли

Посетите страницу «Пароль сотрудника», чтобы получить помощь в сбросе пароля с текущим паролем или без него. .

Возвращение в школу 2021

У нас есть страницы для семей и для персонала со всем, что вам нужно знать об открытии наших зданий, чтобы ученики вернулись 13 сентября 2021 года.

Календарь на учебный год

65 Центр обслуживания на Корт-стрит

Здоровье и безопасность всех наших сотрудников и партнеров — наш главный приоритет. Чтобы обеспечить безопасность всех, поскольку ситуация с COVID-19 / коронавирусом продолжает развиваться, сервисный центр 65 Court Street HR Connect в настоящее время закрыт для посетителей.Мы просим всех посетителей 65 Court Street обращаться в наши офисы виртуально, чтобы мы могли помочь вам как можно быстрее и эффективнее.

Новые сотрудники

Посетите наш раздел «Новые сотрудники» на InfoHub, чтобы получить все, что вам нужно знать о выполнении шагов для начала работы с DOE, включая доступ к шлюзу кандидатов, снятие отпечатков пальцев и I-9, а также проверку биографических данных и сертификатов.

Проверка сотрудников

Посетите InfoHub, чтобы получить информацию о проверке занятости, которая доступна по запросу сотрудниками и третьими сторонами, имеющими законный интерес в истории занятости сотрудника (например, ипотечные компании, потенциальные арендодатели и агентства, предоставляющие социальные льготы ).

Веб-портал HR Connect

Вы можете использовать веб-портал HR Connect, чтобы найти ответы на вопросы, связанные с кадрами, в том числе:

• льготы
• отпуска
• сертификат
• заработная плата
• изменения личных и налоговых данных

Портал расчета заработной платы

Посетите портал расчета заработной платы, чтобы найти информацию о своей зарплате и личной зарплате.

Информационная система для учащихся специального образования (SESIS)

Advance

Advance привлекает учителей к анализу как данных об обучении учащихся, так и содержательной обратной связи от руководителей школ, чтобы они могли учиться, расти и преуспевать как профессионалы.

CyberShift

Cybershift — это веб-автоматическая система учета рабочего времени и посещаемости, которая ведет учет рабочего времени и реализует правила рабочего времени и посещаемости DOE для годовых и почасовых административных сотрудников в H-Bank и Z-Bank.

Возможности для нынешних сотрудников DOE

См. Информацию о вакансиях в системе открытого рынка и возможностях сеанса.

Поощрения и скидки для сотрудников

(NYCDOE) рада предоставить нашим сотрудникам информацию о специальных скидках, льготах и ​​предложениях на нашей странице InfoHub (требуется войти в систему).

Вакансии

Вакансии все еще указаны на этом сайте. Вы можете получить дополнительную информацию и поискать вакансии для:

Директоров и помощников руководителей

Другие рабочие места в школах

Администрация и центральные офисы

Вход сотрудников для доступа к электронной почте и интранету

Служба поддержки ИТ-службы UCM

• Телефон : 773-702-3456
• Электронная почта : ucmitservicedesk @ uchicagomedicine.орг

Вопросы с высоким приоритетом не следует отправлять по электронной почте.

Удаленный доступ к электронной почте

UCM Email — Microsoft Outlook Web App для доступа к UCHAD

Для тех, кто был переведен на UCMED, не будет приложения Outlook на Citrix.

Сбросить пароль

Вы можете изменить или сбросить свои пароли, посетив https://identity.uchospitals.edu/pss или позвонив по телефону 773-702-3456.

Пользователи должны быть зарегистрированы для двухфакторной аутентификации DUO.Если вы не зарегистрированы в DUO, во время процесса сброса пароля система попросит вас зарегистрироваться и поможет настроить двухфакторную аутентификацию DUO.

Для получения дополнительной информации о сбросе пароля посетите страницу службы поддержки паролей UCM IT Service Desk или страницу часто задаваемых вопросов.

Приложения для интрасети и UCM

Веб-приложения Citrix

Доступ ко многим приложениям и ресурсам, предоставляемым UCM (например, пакет Oracle E-business, Microsoft Office, сетевые общие диски и EPIC), осуществляется через портал, который мы называем «Приложения UCMC» или «Citrix Clinical Desktop» доступно через приложение от Citrix.Эти приложения на основе Citrix не установлены на вашем компьютере, но доступны через приложение Citrix, установленное на вашем компьютере.

Для тех, кто был переведен на UCMED, вам нужно будет указать перед своим идентификатором входа UCHAD \. Перенесенные пользователи могут ошибочно войти в Citrix с помощью UCMED \ , в результате чего в представлении Citrix будут отображаться неправильные значки. Пользователи должны продолжить вход в Citrix прежним способом (т. Е. Без префикса).

UCM VPN — Cisco AnyConnect VPN

Доступ к UCM VPN должен осуществляться только с управляемым устройством UCM, соблюдающим политику кибербезопасности организации.Если вы не используете управляемое устройство UCM, войдите в Intranet & UCM Applications . По окончании работы немедленно отключитесь от VPN, чтобы позволить другим пользователям подключиться.

Виртуальная частная сеть («VPN») позволяет вам создать безопасное соединение с другой сетью через Интернет — или, другими словами, она позволяет вашему домашнему компьютеру подключаться к веб-сайтам, серверам, дискам или общим файловым ресурсам, защищенным внутри Сеть университета. Для всех VPN-сервисов также требуется двухфакторная аутентификация.Программное обеспечение Cisco Anyconnect Secure Mobility VPN одинаково для University, BSD и UCM, но доступ к каждому из них осуществляется разными способами.

Удаленный доступ к вашей электронной почте, интрасети и другим приложениям Чикагского медицинского университета (UCM) по-прежнему регулируется применимыми политиками UCM, включая, помимо прочего, использование электронной почты и голосовой почты и конфиденциальность (администратор 06-11) и безопасность через доступ Разрешение на данные, вычислительные и коммуникационные ресурсы UCM (администратор 06-16).

Интернет-руководство для сотрудников

Создавайте отсутствующие на сайте или по телефону

Aesop предлагает как телефонные, так и веб-службы, так что вы можете создать
отсутствие в любое время и в любом месте.Отсутствия в сети могут быть созданы до тех пор, пока
как на год вперед. Как только вы регистрируете отсутствие, Эзоп запускает
найти для вас квалифицированную и доступную замену.

Управляйте своим расписанием

С помощью Aesop вы можете отслеживать, сколько пропусков вы совершили, и видеть отсутствия
вы уже запланировали в будущем. Вы также можете отслеживать
типы отсутствия на работе, которые у вас есть, например личные или профессиональные
день разработки.Эзоп предлагает простой способ сохранить все ваше отсутствие
информация в одном месте.

Оставить записки и приложения на замену

Написав заметки или приложив документы к вашему отсутствию, вы можете гарантировать
что ваш заместитель готов выполнять ваши обязанности во время вашего отсутствия.
Эзоп позволяет как округу, так и сотруднику оставлять записи, а также
прикрепите документы Word и PDF к отсутствующим.

Первый шаг для входа в Aesop — это посещение веб-сайта Aesop.Положил
www.FrontlineK12.com/Aesop
в адресную строку вашего интернет-браузера и нажмите Enter
кнопку на клавиатуре.

Вы попадете на сайт Aesop. В правом верхнем углу
на этой странице вы увидите область для входа. Использовать ID
(скорее всего, ваш 10-значный номер телефона) и PIN-код
предоставлено вам вашим районом. После того, как вы ввели эту информацию
в поля нажмите Логин
кнопка.

Если вы новичок в Эзопе, возможно, ваш округ прислал вам приветственное письмо. Ваш идентификатор и
ПИН-код будет в этом письме.

Что делать, если я забыл свой PIN-код?

Вы можете нажать кнопку «Забыли логин»,
откроет новую страницу. На этой странице вы можете отправить напоминание о PIN-коде на адрес
Ваш адрес электронной почты.

Добро пожаловать на портал государственных служащих

Имя

Фамилия

Работодатель Поиск по всем агентствам Айдахо Бухгалтерия, Административный совет, Департамент по старению, Комиссия по сельскому хозяйству, Департамент искусств, Генеральная прокуратура, Комиссия по ячменю, Комиссия по проекту улучшения окружающей среды бассейна, Комиссия по проекту улучшения окружающей среды Слепые / инвалиды по зрению, Комиссия по безопасности зданий Университета штата Бойсе, Отдел профессионального образования, Отделение кодекса штата Айдахо Колледж Комиссии Южного Айдахо Колледж торговли Западного Айдахо, Контроллер, Управление исправительных учреждений штата, Департамент Комиссии по молочным продуктам Слепой, Стоматологическая школа штата Айдахо, Совет по лекарственной политике, Управление образования технического колледжа Восточного Айдахо, Совет по образованию, Департамент Целевой фонд, Инвестиционный совет по энергетическим ресурсам, Управление инженеров и землеустроителей, Совет по профессиональному качеству окружающей среды, Финансовый департамент, Департамент Financia l Руководство, Отдел рыбы и дичи, Департамент Комиссии по лесным продуктам, Начальник, Управление здравоохранения и социального обеспечения, Департамент здравоохранения Округ 1 Медицинский округ 2 Медицинский округ 3 Медицинский округ 4 Медицинский округ 5 Медицинский округ 6 Медицинский округ 7 По делам латиноамериканцев Историческое общество, Национальная безопасность штата Айдахо, Бюро кадровых ресурсов Палаты представителей, Отдел комиссии по правам человека Полиция штата Айдахо Департамент транспорта штата Айдахо Промышленная комиссия Страхование услуг информационных технологий, Департамент фонда страхования, Судебная власть штата / Исправительные учреждения Верховного суда для несовершеннолетних, Департамент труда, Департамент земель, Департамент Фонда Лава Хот-Спрингс, Управление законодательных служб, Библиотеки колледжа штата Льюис — Кларк, вице-губернатор штата Айдахо, Управление отдела спиртных напитков, Медицина комиссии по лотерее штата Айдахо, Военный совет, Отделение Северо-Западного колледжа штата Айдахо И Conservatio n Совет медсестер, Совет по профессиональным и профессиональным лицензиям, Отдел снабжения и гидов Совет по лицензированию парков и отдыха, Департамент оценки эффективности работы комиссии по гороху и чечевице, Аптечный отдел, Комиссия по картофелю Совета общественной защиты Комиссия по картофелю Система пенсионного обеспечения государственных служащих Общественного телевидения Айдахо , Комиссия по коммунальным предприятиям штата Айдахо Комиссия по ресурсам пастбищных угодий, Сельское партнерство Айдахо, Государственный секретарь Комиссии по недвижимости штата Айдахо, Управление Сената, Комиссия по охране почв и водоемов, Сохранение видов, Офис государственного защитника Аппелате, Государственная коллегия адвокатов, Совет штата Айдахо по независимому образу жизни Апелляции CenterTax, Совет налоговой комиссии, Казначей штата Айдахо, Управление ветеранских услуг Государственного университета Айдахо, Отдел ветеринарной медицины, Совет профессиональной реабилитации, Отдел водных ресурсов, Департамент Комиссии по пшенице Комиссия по винам

Поиск

Web Time Entry (WTE) — Университет Олд Доминион

Что такое Web Time Entry?

Banner Web Time and Leave Entry System — это веб-система, разработанная для того, чтобы сотрудники могли указывать отработанные часы и отпуск в электронном виде, устраняя необходимость в бумажной подаче табелей учета рабочего времени, форм учета рабочего времени, форм отпусков и отчетов об отпусках.Old Dominion University придерживается полумесячного графика расчета заработной платы для всех сотрудников, включая почасовые категории сотрудников.

• Фальсификация, изменение или умышленное непредоставление расписания Web Time Entry является нарушением Стандартов поведения ODU.
• Классифицированные сотрудники, сотрудники с почасовой оплатой и сотрудники с почасовой оплатой студентов (в том числе сотрудники по учебе) должны предоставлять табель рабочего времени WTE каждый период оплаты, чтобы получать оплату вовремя.
• Преподаватели, которые должны сообщать о взятом отпуске, должны подавать отчеты об отпусках через веб-ввод времени в соответствии с графиком подачи отчетов об отпусках.
• Дополнительные преподаватели, работающие неполный рабочий день, аспиранты, 10-месячные преподаватели, не входящие в VSDP, и 12-месячные преподаватели, не имеющие права на ежегодный отпуск, не подпадают под действие программы Web Time Entry.

Руководители и доверенные лица, утверждающие отработанное время или отпуск для своих сотрудников, требуют дополнительных мер безопасности.

Доступ и безопасность

Для того, чтобы сотрудники получали оплату за каждый платежный период, очень важно, чтобы табели учета рабочего времени были представлены и утверждены к опубликованным крайним срокам.

Календарь крайних сроков подачи баннеров для самообслуживания
Учебное пособие

и краткое справочное руководство содержат инструкции по отправке расписаний, отчетов об отпусках преподавателей и т. Д.

Документация / обучение

Каждый тип сотрудников должен следовать соответствующим инструкциям по отправке табелей учета рабочего времени.

Отправка расписаний и отчетов об отпусках

Надзорные органы (или доверенные лица) должны утверждать табели учета рабочего времени КАЖДОГО периода оплаты. Каждый отдельный табель должен быть пересмотрен, чтобы гарантировать точность и правильность.

Утверждение расписаний

Если табели учета рабочего времени не представлены к опубликованным срокам, сотрудники должны подавать табели учета рабочего времени вручную.

Расписания вручную

Надзорные органы должны утверждать табели учета рабочего времени каждый платежный период и несут ответственность за настройку доверенных лиц, которые могут утверждать табели учета рабочего времени в их отсутствие.

Обязанности супервизора / доверенного лица

Если табели учета рабочего времени необходимо вернуть для исправления или они опаздывают, возможно, вам придется составить расписание вручную.

Поздние расписания / исправления

Отчет: 93% U.S. orgs столкнулся с неправомерным использованием веб-приложений сотрудниками

Глобальный опрос CyberArk, в котором приняли участие 900 лиц, принимающих решения в области безопасности, показал, что 93% организаций в США (80% во всем мире) сталкивались со злоупотреблениями сотрудников или доступом к приложениям за последние 12 месяцев. Как правило, группы безопасности ограничивают права пользователей в приложениях только тем, что необходимо для выполнения работы (также называемое минимальными привилегиями). Однако некоторые пользователи, такие как руководители, владельцы приложений и администраторы, могут получить повышенные привилегии, позволяющие им выполнять очень важные задачи, такие как утверждения и модификации.

Примерами такого злоупотребления или неправомерного использования могут быть бизнес-руководитель, который пытается получить конфиденциальные данные о конвейере продаж, выходящий за рамки его роли, администратор брандмауэра, временно редактирующий правила безопасности, что непреднамеренно или намеренно оставляет организацию открытой для внешней угрозы, или руководитель отдела маркетинга, использующий общие учетные данные для несанкционированного обновления веб-сайта компании или страниц в социальных сетях.

Удивительно, но опрос также показал, что почти половина организаций (48%) имеют ограниченную прозрачность и ограниченный контроль над тем, как сотрудники на самом деле используют веб-приложения и обрабатывают ценные данные.Поскольку типичный пользователь имеет доступ к более чем 10 бизнес-приложениям, многие из которых содержат важные данные, отсутствие прозрачности подвергает организации большему риску неправомерного использования или злоупотребления доступом. Это также ставит группы безопасности в положение, когда они могут быть не в состоянии быстро определить, имело ли место злоупотребление привилегиями в веб-приложениях.

Хотя большое внимание уделяется предотвращению использования слабых или украденных учетных данных через MFA и SSO, исследование показывает, что для определенных ролей с повышенными привилегиями организациям необходимо отслеживать, управлять и контролировать деятельность конечных пользователей в приложениях, содержащих конфиденциальные данные.

Эти данные — тревожный сигнал для организаций. Помимо потенциального неправомерного использования или злоупотреблений со стороны пользователей, общая проблема многих нарушений, наблюдаемых сегодня, заключается в том, что злоумышленники нацелены на привилегированные учетные данные, как только они получат первоначальный доступ.

По заказу CyberArk это исследование основано на опросе 900 лиц, принимающих решения в области безопасности, и руководителей организаций среднего и крупного размера в США, Великобритании, Франции, Германии, Австралии и Сингапуре.