Юрист яндекс работа: Все вакансии Яндекса

Список размещений вакансии Юрист по договорной работе (строительная сфера)

Исследование: юристы «поколения миллениума» склонны чаще менять работу

Инхаус-юристы так называемого «поколения миллениума» склонны чаще менять работу, чем их более старшие коллеги. К такому выводу пришли эксперты медиакомпании Thomson Reuters, которые провели исследование среди корпоративных юристов американских компаний.

Специалисты Thomson Reuters опросили 153 юристов, работающих в юридических отделах различных компаний США. Исследование охватывает сотрудников сразу трех поколений: «бэби-бумеров» (Baby Boomers) – поколение 1946–1964-х годов, «поколение X» (Gen Xers) – середина 1960-х – начало 1980-х годов и «поколение миллениума» (Millennials) – начало 1980-х – 2000-е годы.

Юристам было предложено самостоятельно определить, к какому поколению они относятся. Таким образом, среди респондентов 29% (42 человека) причислили себя к «бэби-бумерам», 49% (70) – к «поколению X», 22% (32) – к «поколению миллениума». При этом среди опрошенных специалистов 33% из них занимают должность помощника и заместителя главы юротдела компании, 22% работают юрисконсультами, 9% являются главными юрисконсультами. Остальные респонденты выполняют различные обязанности в юридических отделах своих фирм.

Исследование также выявило, что более 40% опрошенных занимают должности в своей компании от одного до двух лет, треть юристов устроились на работу 3–5 лет назад, еще четверть является сотрудниками компании более пяти лет. При этом только один процент респондентов заявили, что работают в своей фирме менее года.

В исследовании говорится, что в настоящее время руководители юридических отделов компаний сталкиваются с рядом проблем из-за так называемого «сдвига поколений»: приходит большое количество молодых специалистов, при этом большое число опытных пожилых юристов начинают выходить на пенсию. Эта смена поколений имеет как положительные, так и отрицательные последствия для инхауса.

В частности, отмечают авторы доклада, представители «поколения миллениума» лучше разбираются в новых технологиях и являются более мобильными. Однако молодые юристы больше склонны к перемене места работы, из-за чего возникает риск того, что они не успевают набраться опыта от старших коллег. Исследователи подчеркивают, что использование знаний старшего поколения с целью передать его более молодым специалистам, более осведомленным о современных технологиях, является «правильным балансом». Однако многие работодатели не могут его найти, зачастую игнорируя возникшие перед ними проблемы.

Юристы «поколения миллениума» – большая проблема для работодателей

Представители «поколения двухтысячных» привносят в юридическую профессию множество новых идей. Однако такие специалисты порой не могут найти «желаемый путь» развития в профессии. Зачастую молодых юристов считают «неблагонадежными передвижниками, которые считают, что им все должны». В исследовании говорится, что менее опытные специалисты хотят реализовать свои способности и каким-либо образом повлиять на рабочий процесс, ожидая признания со стороны коллег и начальства. Но когда они не находят предполагаемого отклика или же начинают сталкиваться с препятствиями, они решают поменять должность или место работы.

Фраза «зависимость от социальных медиа» часто используется для характеристики «поколения миллениума» – их переписки с клиентами или партнерами могут содержать «эмоджи», использование которых пожилые юристы сочтут непрофессиональным, они стремятся к «чрезмерному обмену» информацией с внешним миром и порой бывают «слишком откровенными». 

Тем не менее, существует множество положительных черт этого поколения. Например, молодые юристы являются более «технически просвещенными» специалистами, более предприимчивыми, творческими и готовыми к сотрудничеству.

В исследовании говорится, что к 2025 году представители «поколения миллениума» составят примерно 75% от общего числа рабочих мест, таким образом привнеся значительные изменения в работу юротделов компаний. В связи с этим работодатели начали задумываться о том, как наилучшим образом управлять, мотивировать и вдохновлять молодых юристов. Специалисты, родившиеся в 90-х годах, к настоящему моменту уже успели получить высшее образование в юридических университетах и пройти стандартную практику в юрфирмах. После этого большая часть из них переходит в юридические отделы различных компаний. Исследователи подчеркивают, что, если в последние годы на работу в инхаус-отделы устраивалось небольшое количество молодых специалистов, то в последующие годы работодателям стоит ожидать более крупного наплыва юристов «поколения двухтысячных». В связи с этим руководителям юротделов нужно уже сейчас начитать готовиться к сотрудничеству с молодыми кадрами и поиску подхода к ним, учитывая особенности представителей этого поколения.

Авторы доклада говорят, что существует несколько черт, характеризующих «поколение миллениума» и их вклад в устоявшийся рабочий процесс в юротделах. По мнению респондентов, молодые юристы будут проявлять желание участвовать в процессе принятия решений и стремиться к быстрому развитию в коллективе. Кроме того, опрошенные считают, что «двухтысячники» больше других поколений ценят баланс «жизнь-работа» и предпочитают работать в организациях, в которых ценят их убеждения и мнение.

Однако исследователи подчеркивают, что самым главным направлением, в котором ожидаются значительные изменения в связи с приходом молодого поколения, является работа с новыми технологиями. В докладе говорится, что работодателям следует предоставлять своим молодым сотрудникам больше возможностей для развития в этой сфере, в том числе в области использования искусственного интеллекта в работе юристов. Также начальство должно создавать более гибкие рабочие условия.

Молодо-зелено

В докладе отмечается, что хотя «двухтысячников» зачастую характеризуют как людей «нелояльных к своему начальству», такая особенность, вероятно, связана с их максимализмом, неопытностью и желанием самореализации. Исследователи поясняют, что такая черта присуща многим молодым специалистам, в том числе и «поколению X», представители которой часто проявляли нетерпимость к какой-либо критике в первые годы своей карьеры. Также, отмечают эксперты Thomson Reuters, имеет место и тренд к частой смене работы. Однако, говорится в отчете, такая практика существовала и среди «бэби-бумеров», которые часто «перепрыгивали с места на место» в возрасте 18–25 лет.

Таким образом, исследование выявило, что представители всех поколений в той или иной степени склонны к перемене места работы.

Вместе с тем исследователи, опросив сотрудников юротделов, выявили, что почти 70% представителей более старших поколений полагают, что их молодые коллеги перейдут на другую работу в течение ближайших пяти лет. При этом около 40% юристов «поколения нулевых» предполагают, что останутся в своей компании на этот срок, почти половина опрошенных надеется продолжить свою работу в фирме более пяти лет.

Что касается занимаемых должностей, то почти 80% «двухтысячников» планируют в течение ближайших пяти лет перейти на другую должность. Аналогичный настрой имеют почти 50% пожилых юристов и около 70% представителей «поколения X».

Такие разные, но все-таки вместе

Эксперты Thomson Reuters отмечают, что «бэби-бумеры» и юристы «поколения X» могут удивиться, узнав, сколько общего они имеют с «двухтысячниками». Большинство специалистов «поколения миллениума» проходят тот же путь, что и их предшественники: юридический вуз, работа в юрфирме, инхаус в компании. Юристы пользуются универсальным опытом одного и того же юридического образования и самостоятельно переходят на работу в юротделы фирм. Результаты исследования показывают, что специалисты всех поколений выбирают такую деятельность по одной причине: инхаус обеспечивает баланс «жизнь/работа». Респонденты также сошлись во мнении, что они в целом удовлетворены своей работой. В частности, сотрудников устраивает разнообразие получаемого опыта, применение их профессиональных способностей, а также то, как их личные качества используют и ценят коллеги и начальство.

Тем не менее, представители «поколения нулевых» гораздо больше своих зрелых коллег проявляют удовлетворение тем, как их персональные особенности используются при ведении бизнеса. Кроме того, «двухтысячников» больше других устраивает «кросс-командное сотрудничество», возможность влиять на рабочий процесс, профессиональное развитие, а также назначение на управляющие должности. При этом они в большей степени желают своим трудом привнести что-то новое в работу юротдела. Вместе с тем для «бэби-бумеров» и «поколения X» наиболее важным фактором работы является «возможность иметь тесную связь с бизнесом».

Что об этом думают российские юристы

Сергей Бородин, управляющий партнер АК «Бородин и партнеры», такую статистику объясняет заинтересованностью юристов в продолжении работы в той или иной компании. По словам эксперта, в юридических департаментах «верхние» руководители или особо ценные юристы обычно получают от работодателей дополнительные бонусы или премиальные вознаграждения, либо привлекаются в совет директоров или правление компании. Эти факторы и мотивируют корпоративную преданность юристов, полагает Бородин. Однако, что касается «низовых» сотрудников, то они «обычно загружены повседневной рутиной и мало ориентированы на результативную деятельность», говорит эксперт. 

«Они, как правило, рассматривают нынешнее состояние как красивую строчку в резюме. И при любом удобном случае готовы покинуть место работы в надежде на более престижную позицию в новой фирме», – заключил Бородин.

Сергей Зуйков, гендиректор юрфирмы «Зуйков и партнеры», в свою очередь, считает, что такая тенденция существует и среди российских юристов. По словам эксперта, как правило, частая смена работы молодыми юристами связана с «поиском себя». «Юрист пытается понять, что ему нужно: инхаус, консалтинг. Кто-то начал работать в гражданском праве, потом перешел в уголовное», – говорит Зуйков. При этом, отмечает эксперт, работодатели в таком случае не могут повлиять на решение юриста уйти. «Вопрос зарплаты тут не причем. Если юрист решил перейти, например, из инхауса в консалтинг, то работодатель ничего не может сделать», – заключил эксперт.

Управляющий партнер адвокатского бюро КИАП Андрей Корельский связывает такую тенденцию с несколькими факторами. Во-первых, по мнению эксперта, играет роль «глобализация мирового рынка труда», который упростил процесс коммуникаций между людьми, в том числе и в профессиональных аспектах. Кроме того, Корельский считает, что с легкостью находить новую работу, при этом не только по своей специальности, но и в других сферах, позволяет «мобильность дополнительного образования». Еще одной причиной частой смены мест работы среди юристов эксперт назвал быстрое «выгорание» в профессии из-за «огромного объема информации и интенсивной работы». В таком случае, говорит Корельский, сотруднику трудно «найти внутренние драйвы для собственной мотивации продолжать развитие в профессии и не искать что-то новое».

Вместе с тем эксперт подчеркнул, что частая смена кадров, как в юрдепартаментах, так и в других отделах компаний, является большой проблемой для работодателей. «Любая «текучка» порождает нестабильность, непредсказуемость, снижение качества работы и рост уровня нервозности в коммуникациях людей как внутри юрдепартамента, так и во взаимоотношениях с другими подразделениями компании. Это абсолютно психологическая категория», – пояснил Корельский.

Отвечая на вопрос о мерах, которые работодатели могут предпринимать для удержания своих сотрудников, эксперт сравнил отношения начальства и подчиненного с взаимоотношениями супругов. «Это как в браке, например, когда для его успеха и долгосрочности нужен обоюдный и взаимный процесс, когда обе стороны вкладывают в отношения, а не только одна без встречного исполнения», – говорит партнер КИАП. 

Павел Катков, основатель юридической компании «Катков и партнеры», объясняет частую смену работы корпоративными юристами быстрым ритмом жизни. Кроме того, по словам эксперта, рынок юридических фирм также развивается стремительно, и инхаус-юристам предлагают всё больше новых возможностей, в том числе по созданию собственной частной практики. «Нельзя назвать эту тенденцию негативной, ведь она повышает здоровую конкуренцию на рынке юридических услуг и повышает на нём концентрацию специалистов – которых немного, особенно в узкоспециализированных секторах, таких, например, как наш (IP, IT, media)», – подчеркивает Катков.

В связи с этим юрист считает, что для того, чтобы удержать сотрудников в таких непростых условиях, работодателю придётся постараться. В частности, работодатель должен развивать системы повышения лояльности и нематериальной мотивации. «Всё это не ново и всё это до известной степени эффективно. Высший пилотаж, на мой взгляд, удержать в штате смелого и способного сотрудника, достойного собственного дела и собственной юридической практики, ведь именно такие двигают компанию вперёд», – отметил Катков.

Юрист в экологическом праве. Вакансия на Закон.ру

Экологическое/природоресурсное право. Юрист/адвокат

опыт работы: 1–3 года

занятость ненормируемая.

Навыки:

Умение быть эффективным в Судебных процессах в качестве помощника и юриста

Незаурядная, творческая личность 

Умение системно видеть проблему, вести проект и распределять эффективно ресурсы

Работа с запросами клиентов

Составление правовых заключений по проблеме и по сути 

Ведение переговоров с клиентами

Выстраивание команды 

Ответственность за процесс и результат 

Терпимость в работе с коллегами, эмпатия

Организованность в работе и структурирование информации

Проверка гипотез умение быть понятным 

подготовка процессуальных документов (кратко, убедительно, грамотно)

Требования:

стаж работы

Желание реализоваться именно в данном направлении

наличие практики по экологическому/природоресурсному праву 

опыт оспаривания проверок государственных органов

участие в судебных делах о взыскании ущербов, вреда, обязательных платежей

знание природоохранного и экологического законодательства

знание административного права и процесса знание АПК, ГПК

опыт активной работы в гос.органах приветствуется (росприроднадзор, россельхознадзор, росрыболовство, роспотребнадзор)

успешный опыт участия в судебных процессах

Поиск клиентов и умение вести переговоры 

Наличие публикаций по проблемам экологии

Условия:

 работа в офисе и удаленно

 частые командировки

 з/п по итогам собеседования 

 хорошие премии

оплата профессионального обучения и программ личностного роста

Творческий коллектив 

получение адвокатского статуса

P.S. Направлять резюме на почту организации,указанной на сайте https://zharov.eco/contacts

В сопроводительном письме просьба указать почему именно вы должны у нас работать.

«Тянут нас в каменный век из века информационного». РКН обязал «Яндекс» и Google маркировать «нарушившие российское законодательство» сайты

«Иностранное лицо, владеющее информационным ресурсом, является нарушителем законодательства Российской Федерации». Такой текст, согласно приказу главы Роскомнадзора (РКН) Андрея Липова, теперь может появиться в поисковиках рядом со ссылками на сайты «нарушителей» российских законов.

Приказ Липова дополняет федеральный закон «О деятельности иностранных лиц в интернете», также известный как закон о «приземлении» иностранных IT-гигантов, обязывающий зарубежные информационные ресурсы с суточной аудиторией более 500 тысяч российских пользователей открыть в России филиал или представительство.

Кто может получить новый «ярлык»

Закон распространяется на иностранные юрлица, зарубежные компании, «не являющиеся юридическими лицами», а также иностранцев и людей без гражданства, «осуществляющих деятельность в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»» на территории России. Всех их в документе называют «иностранными лицами».

Под действие закона попадают владельцы зарубежных информационных ресурсов с суточной аудиторией более 500 тысяч российских пользователей, которые соответствуют одному из следующих критериев: публикуют материалы на русском языке или языках российских республик, транслируют предназначенную для россиян рекламу, обрабатывают данные о российских пользователях или же получают деньги от российских физических и юридических лиц.

Один из авторов законопроекта — единоросс Александр Хинштейн — называл несколько крупных компаний, которые потенциально попадают под действие закона. Среди них — Facebook, Google, TikTok, Telegram, «Википедия», интернет-магазины IKEA и Iherb, поисковик Bing и провайдеры DNS-серверов Cloudflare, Amazon и Godaddy.

Ранее российские суды по искам РКН уже неоднократно штрафовали Facebook, Instagram, Twitter, TikTok, Google и YouTube за отказ удалить публикации по требованию российских властей. Некоторые из этих компаний также были оштрафованы за отказ локализовать данные пользователей на территории России. Кроме того, в марте РКН начал замедлять работу Twitter из-за того, что соцсеть не удаляет твиты по требованию ведомства.

Кто принимает решение о маркировке

Как говорится в статье 9 закона о «приземлении», если иностранные лица не выполняют требования российских властей, к ним могут применить одну или несколько мер. Первая из этих мер как раз и есть «маркировка нарушителя».

Какие еще меры могут применить к нарушителям российских законов:

В списке мер всего восемь пунктов. Кроме маркировки, за отказ выполнять требования российских властей иностранным лицам могут запретить распространять рекламу на территории России, ограничить внешние переводы, запретить поисковую выдачу и сбор персональных данных, а также частично или полностью ограничить доступ к сайту.

Подробнее механизм создания этих «ярлыков» описан в статье 11 того же закона. Из него следует, что решение о маркировке принимает Роскомнадзор. В течение суток после вынесения решения он должен сообщить о нем операторам поисковых систем.

Размер шрифта маркировки, указывает регулятор, должен быть не меньше «размера букв, содержащихся в ссылке на информационный ресурс».

Где именно в поисковой выдаче будет располагаться маркировка, из закона пока неясно.

«Ярлык» для поисковиков

Как подчеркивает правовой аналитик проекта «Сетевые свободы» Станислав Селезнев, закон обязывает делать маркировку именно операторов поисковых систем, а не самих нарушителей. Самые известные операторы, с точки зрения российского закона — поисковики «Яндекс» и Google.

«Статья 11 ФЗ о «приземлении» и приказ РКН обязывает именно операторов поисковых систем по требованию Роскомнадзора разработать функционал по размещению этой «плашки нарушителя» большими буквами в своей поисковой выдаче. [Размещать плашку] обязаны те операторы, которые получили решение РКН, — говорит Селезнев. — Подразумевается, что сами сайты неразумно игнорируют требования нашего закона, и таким образом РКН их «мягко стимулирует»».

Аналитик объясняет, что попасть в список «нарушителей» компания может за неисполнение следующих требований: разместить форму для обратной связи, утвержденную Роскомнадзором, зарегистрировать личный кабинет на официальном сайте Роскомнадзора, создать филиал в России.

По мнению Селезнева, исполнение закона о «приземлении» и новые «ярлыки» снизят доверие российских пользователей к поисковикам «Яндекса» и Google. Юрист предполагает, что все больше россиян будут искать альтернативы и, например, узнают о независимом DuckDuckGo, который не отслеживает данные пользователей и не продает рекламу.

«Все эти блокировки VPN, «пакеты Яровой», законы о «приземлении» тянут нас в каменный век из века информационного», — заключил Селезнев.

Редактор: Мария Климова

Приёмная кампания 2021 | Омский юридический колледж

Адвокат Ивана Сафронова уехал из России из-за уголовного преследования

Иван Павлов (в центре)
Фото: пресс-служба Басманного суда/АГН

Читайте нас в Google Новости

Адвокат Иван Павлов, защищавший обвинённого в госизмене журналиста Ивана Сафронова и обвинённую в шпионаже Карину Цуркан, уехал из России в Грузию. На эмиграцию пришлось пойти из-за уголовного преследования. Об этом юрист рассказал в своём Telegram-канале.

По его словам, запреты из-за уголовного дела в отношении него не давали работать. Нельзя было пользоваться связью, общаться с подзащитным и некоторыми коллегами. Единственное, что не воспрещалось, — уехать из России.

Павлов четыре месяца искал для своих клиентов надёжных адвокатов. Он сказал, что сотрудники органов следили за ним до самого аэропорта.

Теперь я эмигрант. Пока в Грузии — стране, с которой меня многое связывает. Здесь родилась моя мама, похоронен мой дед, здесь я прожил три года в детстве, ходил в школу, — рассказал юрист.

Он добавил, что продолжит работу, а будущее всё равно связывает с Россией.

Ранее сообщалось, что Басманный суд назначил Ивану Павлову мерой пресечения запрет определённых действий. 

Утром 30 апреля в гостиничном номере в Москве, где остановился Павлов, дома у его жены в Санкт-Петербурге и в петербургском офисе адвокатского объединения «Команда 29» прошли обыски. Адвокату вменяют ч. 1 статьи 310 УК — разглашение данных предварительного расследования. Обвинение касается дела бывшего журналиста «Коммерсанта» Ивана Сафронова, которого защищает Павлов. Конкретно в вину адвокату ставятся два момента: передача «Ведомостям» копии постановления о привлечении Сафронова в качестве обвиняемого по делу о госизмене, а также то, что Павлов в марте этого года рассказал журналистам о появлении в деле его подзащитного секретного свидетеля.

Добавить наши новости в избранные источники

Адвокат Сафронова покинул Россию — Daily Storm

Защищавший журналиста, советника главы «Роскосмоса» Ивана Сафронова адвокат Иван Павлов покинул Россию. Об этом решении юрист сообщил в своем Telegram-канале. По словам Павлова, пока он намерен находиться в Грузии. Ранее адвокату предъявили обвинение в разглашении тайны следствия в связи с делом Сафронова.

«Запреты, которые были наложены на меня в связи с уголовным делом, постепенно сделали мою работу невозможной. Мне было запрещено пользоваться средствами связи и интернетом, общаться с подзащитным и с некоторыми коллегами», — написал Павлов.

«В общем, мне запретили все, без чего работа адвоката не может быть эффективной. Запреты не касались лишь одного: возможности уехать из страны. Это был знак, указывающий на выход…» — добавил адвокат.

Он признался, что пока решил пожить в Грузии, поскольку с этой страной его много связывает: «Здесь родилась моя мама, похоронен мой дед, здесь я прожил три года в детстве, ходил в школу…»

Павлов также отметил, что в настоящий момент ему многое «придется начинать с нуля». Однако, как признался юрист, его это не смущает, поскольку подобный опыт уже был.

«Более того, я планирую продолжить ту работу, из-за которой меня заставили покинуть мою страну. Несмотря на то что я временно вынужден жить за границей, свое настоящее и будущее я связываю с Россией», — сообщил Павлов.

После того как адвокату предъявили обвинение в разглашении тайны следствия в связи с делом Сафронова, суд наложил на него запрет пользоваться интернетом и средствами связи. Отмечалось, что обвинение связано с двумя эпизодами: когда Павлов передал газете «Ведомости» постановление о привлечении Сафронова в качестве обвиняемого и когда он рассказал СМИ о появлении в деле показаний секретного свидетеля.

Павлов вел несколько дел, в которых его подзащитные обвинялись в государственных изменах и шпионаже. Помимо Сафронова это дело Карины Цуркан и физика Валерия Голубкина.

Яндекс карьер полная история | JobSearcher

Яндекс Карьера полная история | JobSearcher

Местоположение:

Focus Search:

droneux ui designerproduct designerturkishux designeraestheticssupport managerec Глубокие знания экосистемы интернет-рекламы и процессов, используемых рекламными агентствами; Полная занятостьПоследнее обновление 6 часов назадToloka Interface DesignerЯндекс Москва, ID Связанные темы: графический интерфейс, интерактивный продюсер, пользовательский интерфейс, дизайнер пользовательского интерфейса, пользовательский интерфейс, пользовательский интерфейс, ux, дизайнер пользовательского интерфейса , ux ui designer, wireframingПоследнее обновление 6 часов назадМенеджер международной поддержки Яндекс Москва, ID говорит на других языках, кроме английского, на любом уровне владения, включая испанский, французский и турецкий.InternLast обновлено 6 часов назадМенеджер по маркетингу по международным рынкам, Яндекс Москва, специалист по такси IDMoscow Мы искали кандидата, хорошо разбирающегося в местных маркетинговых инструментах, который может адаптировать глобальные правила и кампании к своему рынку. логистическая платформа для оптимизации «последней мили», которая использует технологии и геоданные для улучшения логистики. Последнее обновление 6 часов назад Аналитик по корпоративным финансам Яндекс Москва, IDПредыдущий опыт работы на облачном рынке, предпочтительно знание SQL и сертификаты CFA / ACCA.Последнее обновление: 6 часов назад Менеджер продуктов для Толока Лаб Яндекс Москва, ID Связанные темы: главный программный директор, cpo, менеджмент, менеджер, менеджмент, монитор, менеджер по продукту, менеджер проекта, менеджер по связям, задачаПоследнее обновление 7 часов назадСтратегический аналитик Яндекс Москва, IDA гибкая работа из дома политики и разумного рабочего времени; Последнее обновление 9 часов назадИсследователь (искусственный интеллект) Яндекс Москва, MEMoscow Анализ данных, специалист по машинному обучению Мы приглашаем начинающих и опытных исследователей в нашу исследовательскую группу Яндекса.Последнее обновление 9 часов назадМенеджер по маркетингу (Амстердам) Яндекс, Амстердам, МТНашими целями являются корпоративные клиенты в сфере розничной торговли, товаров повседневного спроса, электронных продуктовых магазинов и электронной коммерции, а также курьерские службы и поставщики услуг последней мили. Последнее обновление 10 часов назадМенеджер по эффективному маркетингу Яндекс Москва, IDAt минимум 2 года на аналогичной должности, а также большой опыт построения эффективных многоканальных маркетинговых стратегий, включая партнерский маркетинг, PPC, SEO, социальные сети (LinkedIn, Twitter, Facebook) и другие цифровые каналы; Последнее обновление 10 часов назад

SRA | Электронное письмо от «Марка Смита» якобы от «Smith Legal Group»

Предупреждение: электронное письмо от «Марка Смита» якобы от «Smith Legal Group»

19 марта 2020 г.

Электронное письмо было отправлено от «Марка Смита», который якобы является представителем «Smith Legal Group» в связи с предположительно невостребованным наследством.

Что такое афера?

SRA было проинформировано о том, что представителю общественности было отправлено электронное письмо от человека по имени «Марк Смит» в отношении якобы невостребованного наследства неизвестного лица. «Марк Смит» утверждает, что является «основным партнером» фирмы под названием «Smith Legal Group», и имя умершего соответствует имени получателя электронного письма.

Письмо, увиденное SRA, похоже, было отправлено «Smith Law» с адреса электронной почты «marksmithlaw @ yandex.com »и предоставив мобильный номер« +44 7451271146 ».

Получателю электронного письма были предоставлены различные предполагаемые документы, удостоверяющие личность, в том числе предполагаемое удостоверение личности для «Smith Legal Group».

В электронном письме неправильно используются город, округ и почтовый индекс настоящей адвокатской конторы (см. Ниже).

SRA не разрешает и не регулирует деятельность адвокатской фирмы под названием «Smith Legal Group» (или «Smith Law»).

Любые коммерческие операции или транзакции через контактную информацию, указанную выше, не осуществляются адвокатской практикой или лицом, уполномоченным или регулируемым SRA.

Есть настоящая фирма или человек?

SRA уполномочивает и регулирует деятельность адвокатской фирмы Paris Smith LLP. Его головной офис находится по адресу: 1 London Road, Southampton, Hampshire, SO15 2AE. Телефон для связи: 023 8048 2482.

Paris Smith LLP подтвердило, что не имеет никакого отношения к электронным письмам, упомянутым в вышеуказанном предупреждении.

SRA уполномочивает и регулирует деятельность нескольких настоящих поверенных по имени Марк Смит.Предполагается, что ни один из настоящих поверенных не имеет отношения к вышеуказанному предупреждению.

Что мне делать?

Когда личность фирмы или физического лица была точно скопирована (или клонирована), необходима должная осмотрительность. Если вы получаете корреспонденцию, в которой утверждается, что она принадлежит вышеуказанным фирмам или частным лицам, или информацию, аналогичную описанной, вам следует провести собственную комплексную проверку, проверив подлинность корреспонденции, связавшись напрямую с юридической фирмой. надежными и проверенными средствами.Вы можете связаться с SRA, чтобы узнать, регулируются ли и уполномочены SRA отдельные лица или фирмы, и проверить детали практики физического или юридического лица. В других обстоятельствах могут потребоваться другие методы проверки, такие как проверка общедоступных записей (например, телефонных справочников и записей компании).

Соучредитель российской поисковой компании «Яндекс» впал в кому.

МОСКВА (Рейтер) — Соучредитель и технический директор ведущей на российском рынке поисковой компании «Яндекс» впал в кому после лечения от рака, Nasdaq- зарегистрированная компания заявила в четверг.

Логотип компании на здании штаб-квартиры компании Яндекс в Москве 14 июня 2012 года. REUTERS / Максим Шеметов

Илья Сегалович, 48 лет, основал Яндекс в 1997 году вместе с генеральным директором компании Аркадием Воложом.

«Он создал вдохновленную и невероятную команду талантливых инженеров, которые сейчас составляют основу компании», — сказал Волож журналистам во время телефонной конференции после того, как компания ранее опубликовала свои последние результаты.

Дуэт придумал название «Яндекс» — где «Ya» означает русский эквивалент английского местоимения «I» — поскольку Сегалович экспериментировал с производными слов, описывающих суть технологии.Полное название изначально расшифровывалось как «Еще один iNDEX», но сегодня оно является синонимом поиска в Интернете в русскоязычных странах.

Яндекс привлек 1,4 миллиарда долларов в результате первичного публичного размещения акций в Нью-Йорке в 2011 году, и в настоящее время его рыночная стоимость составляет 10 миллиардов долларов.

Аналитик, попросивший не называть его имени, сказал, что трудно сказать, повлияет ли болезнь Сегаловича на будущее компании.

«Каждый случай индивидуален, но риск есть.«Посмотрите, что случилось с Apple после смерти Джобса», — сказал аналитик, имея в виду Стива Джобса, легендарного соучредителя Apple Inc. Критики говорят, что после его смерти темпы инноваций американской фирмы замедлились, что оказывает давление на результаты.

Яндекс занял 61,7% российского поискового рынка во втором квартале, опередив Google и российского конкурента Mail.Ru Group, заявило в четверг и добавило, что теперь ожидается рост доходов на 34–38%. в год, по сравнению с предыдущим прогнозом на 30-35 процентов.

В апреле Яндекс повысил прогноз с 28 до 32 процентов после того, как его продажи в первом квартале выросли на 36 процентов.

Улучшенный прогноз отражает «хорошие показатели основного бизнеса» и поток доходов от сделки с Mail.ru, в соответствии с которой последний будет использовать свою технологию контекстной рекламы, сказал финансовый директор Александр Шульгин.

Продажи во втором квартале выросли на 35 процентов до 9,2 миллиарда рублей (284 миллиона долларов) за счет доходов от текстовой рекламы, которые составили 88 процентов от общей суммы.Медийная реклама, второй по величине источник доходов, выросла на 31 процент.

Чистая прибыль компании выросла на 47 процентов до 2,9 миллиарда рублей, а скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации увеличилась на 40 процентов до 4,3 миллиарда рублей.

Акции Яндекса к 16:00 по Гринвичу торговались с повышением на 2,3% до 31,51 доллара, что ниже предыдущего максимума сессии в 33,15 доллара.

(1 доллар = 32,3817 российских рублей)

Отчет Марии Киселевой и Анастасии Тетеревлевой; Редакция Меган Дэвис и Грег Малих

Россия | White & Case LLP

Наша фирма зарекомендовала себя как одна из ведущих юридических фирм в России.

Российский рынок требует надежных и знающих юристов, которые понимают постоянно меняющийся ландшафт. Наши юристы не только предлагают эту жизненно важную базу знаний нашим клиентам, но, что еще более важно, предоставляют прагматичные коммерческие идеи, полученные в результате почти четверти века практического опыта в этом регионе.

Наши юристы имеют квалификацию для юридической практики в России, Англии, Уэльсе и США. Это уникальное сочетание российских и международных квалифицированных юристов, работающих в Москве, позволяет нам предоставлять комплексные консультации по всем потребностям наших клиентов.

Наши юристы уделяют особое внимание пониманию коммерческих целей наших клиентов, и мы помогаем им достичь этих целей наиболее эффективным и действенным образом.

В ходе нашей работы мы консультируем по актуальным вопросам и стремимся понять перспективные бизнес-цели наших клиентов, включив их в общую картину. Наша цель — построить долгосрочные партнерские отношения, основанные на способности адаптироваться и внимании к потребностям наших клиентов, а не на быстрой прибыли от разовых сделок.

Чтобы служить интересам наших клиентов, наши юристы работают в тесном сотрудничестве с другими нашими офисами по всему миру, сочетая глобальную кросс-практику и отраслевой опыт Фирмы с глубоким знанием местного законодательства.

Далее, мы давно поддерживаем юридическое образование в России. Мы сотрудничаем с ведущими университетами для проведения партнерских семинаров, программы практических летних стажировок для студентов университетов и спонсорства программы Джессопа в России.

НАГРАДЫ И ПРИЗНАНИЕ

Первый рейтинг по корпоративному праву / M&A в России с 2002 г.
Chambers Global и Европа

№ 1 на рынках капитала в России
The Legal 500 2018

# 1 по количеству IPO в Восточной Европе
Bloomberg с 2014 по 2018 год

Уровень 1 для международного арбитража в России
The Legal 500 2018

# 2 для банковского и финансового права
Chambers Global 2018

№ 2 по энергетике и природным ресурсам
Chambers Global 2018

Сделка года ECM в Центральной и Восточной Европе, России и СНГ по IPO EN + Group
GlobalCapital 2018

Лучшее в России
Euromoney Women in Business Law Awards 2018

Единственная юридическая фирма, за плечами которой пять сделок купли-продажи, каждая из которых была удостоена награды «Сделка года» в течение пяти лет подряд
Награды CRE, 2012-2016 гг.

В эпоху цифровых технологий нужны разносторонние юристы с человеческим чутьем

Внутренний юрист Дэн Кейн обсуждал потенциальных кандидатов для своей команды в Network Rail, когда ему в голову пришла идея, которая стала O-образным юристом.Его видение заключалось в инициативе, направленной на то, чтобы дать юристам более разносторонние навыки с помощью новых форм профессионального развития.

«Человеческий фактор и способность подключаться очень важны в нашей профессии, и все же юридические фирмы традиционно боролись с этим», — говорит г-н Кейн, главный юрисконсульт по регионам в Network Rail, которая управляет железнодорожной инфраструктурой Великобритании. «Часто партнеры юридических фирм становятся партнерами — и, следовательно, образцами для подражания — из-за своих технических знаний, а не своих лидерских качеств.

Необходимость в этом изменении частично обусловлена ​​цифровой трансформацией, происходящей в юридическом секторе. Хотя искусственный интеллект и машинное обучение позволяют автоматизировать многие юридические процессы и связанные с ними рабочие места, также существует потребность в человеческих способностях, которые затем повышают ценность юридических услуг.

Майкл Дэвисон, заместитель генерального директора Hogan Lovells, утверждает, что юристы должны иметь возможность подвергать сомнению данные. «Людям нужно будет подумать:« Правильно ли выглядит этот ответ на основе данных? »- говорит он.«Это, в свою очередь, зависит от суждения и совершения звонка».

Кроме того, по словам Патрисии Манка, партнера PwC Tax & Legal Services в Испании, рост юридических технологий означает, что юристам требуются более широкие возможности. По ее словам, никто, окончивший юридический факультет, не может избежать потребности в цифровых навыках. «Но им также нужны другие навыки, такие как дизайн-мышление, юридический менеджмент, инновации и сочувствие».

Людям нужно будет подумать: «Правильно ли выглядит этот ответ на основе данных?» Это, в свою очередь, зависит от решения и звонка

Сегодняшняя меняющаяся геоэкономика требует более широких юридических навыков, — говорит Джеймс Андерсон, партнер Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom.После окончания «холодной войны» вооруженный конфликт часто заменялся целевым использованием экономических инструментов: «Большинство из них имеют юридические аспекты, такие как торговая и инвестиционная политика, экономические и финансовые санкции, финансовая и денежно-кредитная политика, энергетика и сырьевые товары, а также кибернетика. . »

Как и во многих других отраслях, пандемия потребовала от юристов большей гибкости и способности сотрудничать в Интернете, стирая границы между работой и жизнью. Г-н Андерсон говорит, что это означает, что юристы, особенно те, кто несет ответственность за руководство, должны взять на себя роль тренера и устранять препятствия, которые могут помешать их коллегам реализовать свой потенциал.

«Мы должны настроиться на более широкий круг вопросов, которые могут повлиять на нашу команду юристов — будь то их местонахождение, их семейное положение, их физическое и психическое здоровье — и устранять любые проблемы, где мы можем, как только мы может », — говорит он.

Одной из самых мощных потенциальных сил для изменений в юридической профессии является растущая роль главного юрисконсульта. По мере того, как штатные юристы выходят за рамки заключения договоров и соблюдения нормативных требований и становятся стратегическими бизнес-консультантами, они хотят, чтобы их внешние юристы обладали другим набором навыков.

Рекомендуем

В недавнем отчете проект «Юрист в форме O» определил три категории неюридических навыков, которые генеральный советник ищет в юристах, с которыми они работают: адаптируемость, готовность строить отношения и способность создавать ценность с помощью юридических инициатив.

Новые требования к внутренним командам требуют от частных практикующих юристов мыслить по-новому, — говорит г-жа Манка. «Если вы хотите быть юридической фирмой с добавленной стоимостью для своих клиентов, вам необходимо понимать сложные проблемы и находить гибкие решения», — говорит она.

Между тем, по мере того, как все больше компаний уделяют особое внимание устойчивости, генеральный юрисконсульт хочет, чтобы это отражалось в их поставщиках, будь то сырье или юридические услуги. «Как и любое другое подразделение в их организациях, генеральные юрисконсульты говорят, что им нужно, чтобы их цепочки поставок делали то же самое», — говорит г-н Кейн.

Если юридический сектор осознал необходимость вооружить людей новыми навыками и образами мышления, теперь вопрос заключается в том, как этого добиться.

Это может начаться с академических кругов.Юрист O Shaped работал с Юридическим университетом, одной из крупнейших юридических школ Великобритании, над разработкой программы, ориентированной на общение и построение отношений, реализуемой через онлайн-платформу обучения ULaw

.

Рекомендуем

«Мы тесно сотрудничаем с основными юридическими школами, которые кормят нас», — говорит Клэр Фрэнсис, партнер по коммерческому праву в Pinsent Masons. «И чем больше они смогут сделать [свои курсы] менее академическими и более готовыми к реальной практике, тем лучше.

Юридическим фирмам также необходимо внутренне работать над развитием нужных навыков. Например, для развития сотрудничества Pinsent Masons назначает менеджера по инновациям в каждую практическую группу, чтобы команды из разных частей фирмы работали вместе.

Другой подход — использовать науку о поведении или «теорию подталкивания», чтобы влиять на поведение людей. Hogan Lovells запрашивает подробные отзывы клиентов о своих услугах, чтобы предоставить своим юристам веские доказательства того, почему совместная работа ценится.

«Как юристы, мы обратились к закону, потому что нам нравится структура аргументов и процесс, и мы инстинктивно сопротивляемся изменениям», — говорит г-н Дэвисон. «Таким образом, речь идет о том, чтобы побудить людей делать что-то по-другому, мыслить шире и сотрудничать более эффективно».

Юридическая фирма АЛРУД — История

Проект года: АЛРУД выступил от имени Bayer во время переговоров по получению разрешения от ФАС России на завершение сделки по приобретению Monsanto, крупнейшего предприятия U.Производитель семян S. и гербицидов. АЛРУД представлял компанию Bayer в беспрецедентном переговорном процессе с ФАС России и Национальным исследовательским университетом «Высшая школа экономики» об условиях передачи технологий в России и функционирования механизма фидуциарного управления при отсутствии правовой базы для этого института в России. Россия. Сделка рассматривалась не только в России, но и в таких крупных юрисдикциях, как США, ЕС, Китай, Индия, Бразилия, ЮАР.

Разработан новый фирменный стиль

АЛРУД.Он отражает идею открытости, ясности, упорядоченности и ответственности. Новый стиль соответствует характеру бренда АЛРУД: бренд современной мобильной компании, богатой опытом и системным подходом, позволяющим находить лучшее решение для различных задач.

Магомед Гасанов становится десятым партнером АЛРУД. Он возглавляет практику по борьбе с преступностью, комплаенс и расследованиям, а также помогает в двух других практиках: разрешение споров и реструктуризация и банкротство.

Магомед Гасанов

Партнер, адвокат, кандидат юридических наук

Встречайте российскую компанию, у которой есть антимонопольный сторожевой пёс, чтобы укусить Google

«Яндекс» добился того, чего добились немногие другие конкуренты Google: он подал на интернет-гиганта в суд с иском о нарушении антимонопольного законодательства — и победил.

В октябре российский антимонопольный орган постановил, что практика Google по объединению своих сервисов на телефоны Android нарушает национальное законодательство. Главным истцом дела была Яндекс, 18-летняя поисковая и рекламная компания в Интернете. Это не всемирное имя, но в России широко используется. В прошлом квартале Яндекс получил выручку в размере 233,1 миллиона долларов. (Для контекста, средний объем продаж Google за тот же период составил около 179 миллионов долларов в день.) Большинство россиян используют Яндекс для поиска в Интернете — по оценкам, 57 процентов в последнем квартале, хотя в последние годы эта доля снизилась.

Виновник? По данным Яндекса, это предпочтительное положение приложений Google, в том числе поискового приложения и браузера, на смартфонах Android, которых в России значительно больше, чем iPhone. Чтобы бороться с этим, Яндекс настаивал на сокращении собственных соглашений о мобильных телефонах: в прошлом году он заключил соглашение с Lenovo и в прошлом месяце объединился с Microsoft, чтобы сделать домашнюю страницу Яндекса и результаты поиска по умолчанию в России для Windows 10.

Он также владеет антимонопольным топором. Помимо аргументов в пользу России, Яндекс участвует в расследовании Европейского Союза в отношении Android, начатом в апреле. Re / code поговорил с Романом Крупениным, руководителем отдела информационных технологий, дистрибуции и слияний и поглощений Яндекса, а также с его ведущим юридическим представителем, пытающимся нанести удар по Google.

Google обжалует это решение в России. Компания должна подать ответ регулирующим органам в Москве до 18 декабря. Приведенное ниже интервью отредактировано для краткости и ясности.

Re / code: В других странах антимонопольные аргументы против Google преследовали его поисковый бизнес. Вы выбрали Android. Почему?

Роман Крупенин : Ключевым для Android является раздача сервисов.То, что мы видели на российском рынке, всегда — с момента появления Android — ограничивало распространение наших услуг. Таким образом, мы не смогли предварительно установить наш поиск в положение по умолчанию. Нам не удалось предварительно установить другие наши приложения. Нам не удалось получить второй или третий экран.

В прошлом году некоторые из наших давних партнеров, с которыми у нас были соглашения и деловые отношения в течение нескольких лет, заявили, что они больше не могут предварительно установить какие-либо из наших сервисов.И они больше не могли продолжать партнерство из-за ограничений, наложенных на них Google.

Мы увидели, что у нас гораздо меньше возможностей для охвата клиентов, если мы не предустановлены на Android.

Они сказали: «Мы больше не можем предварительно устанавливать ваши службы». В том числе и те, которые не конкурируют с Google. Например, у нас есть ЯндексТакси, служба заказа такси, и они также не смогли ее предварительно установить.[Ред: В частности, Яндекс упомянул, что российские производители мобильных телефонов Prestigio, Explay и Fly отказались от своих предустановочных сделок. Google заявила, что ее соглашения с Android не требуют исключительности.]

Когда это произошло?

Это было осенью или летом 2014 года. Просто чтобы объяснить влияние: на тот момент они составляли около 20 процентов рынка Android в России. Мы увидели, что у нас гораздо меньше возможностей для охвата клиентов, если мы не предустановлены на Android.В данном случае они были нашими давними партнерами. Они вообще были резкими с этим расставанием.

В отличие от многих конкурентов Google, которые подают жалобы, ваш добился успеха. Вы что-то сделали, чтобы победить? Есть ли что-то уникальное в России?

Мы смогли продемонстрировать, что потребителям действительно причинен вред. Мы смогли предоставить неопровержимые доказательства того, что конкуренция и потребители действительно вредят. В США суд отклонил это дело, но по совершенно другим причинам.Истцы не смогли продемонстрировать наличие убытков. Однако на основании документов, которые рассмотрели суды, они заявили, что существуют правдоподобные случаи противодействия конкуренции.

Что касается доли рынка Android-устройств в США, то это около 51 процента. В России рыночная доля Android превышает 80 процентов. Также в России у нас есть сильный локальный игрок в поиске. Похоже, что Google мог использовать более жесткие ограничения на российском рынке.

Потому что у них есть конкурент по поиску?

Оказывается, да.

Вы подаете жалобу по делу ЕС и недавно признали, что лоббируете более агрессивно в Брюсселе. Какими были ваши разговоры с ЕС?

Мы ведем с ними рабочие переговоры. Как мы понимаем, они понимают важность дела для мобильной индустрии. Они просто делают свою работу, чтобы расследовать дело. В целом, злоупотребления, на которые они обращают внимание, почти полностью совпадают с тем, что мы представили российским властям.

В ответе на сборы России и ЕС Google заявил, что мир мобильных ОС стал более открытым — пользователи Android могут легко загружать сторонние приложения; они могут использовать версии ОС, отличные от Google, например Cyanogen; потребители могут покупать iPhone или Windows. Что вы на это ответите?

Возьмем проект Android с открытым исходным кодом. Чтобы взять девайс с AOSP, нужно будет взять магазин приложений. Так где же взять магазин приложений? Самый большой и самый важный магазин приложений, который удовлетворяет все потребности пользователей, — это магазин Google Play.У него примерно в четыре раза больше приложений, чем у любого другого доступного в настоящее время Android. Кроме того, большинство разработчиков приложений создают приложения для Play. Итак, здесь действуют сетевые эффекты.

Если вы OEM и не используете экосистему Google, вы производите другое устройство, отличное от того, которое предоставляет Google. Так что же произойдет, если вы создадите устройство без Google Play и уровня API сервиса Google Play? Вы не сможете предоставить доступ [для] своих пользователей ни к одному из приложений Google.Так что Google не распространяет свои приложения. Не будет ни карт, ни родного клиента YouTube, ни поиска в Google. Вы, вероятно, не сможете предоставить своим пользователям большинство самых популярных приложений.

Что бы вы хотели сделать Google в идеальном мире?

Необходимо разукрупнение. Google говорит: «Если вам нужен доступ к Play, вам нужно установить поиск». Таким образом, Google Play должен лицензироваться отдельно; не должно быть связующих отношений.И не должно быть требования установить поиск по умолчанию. По сути, Google, сохраняя сами эти каналы распространения, ограничивает и ограничивает возможности других бороться за эти места. А предварительная установка, как правило, является самым важным каналом сбыта. Мы видели это много раз.

Возьмем Россию. В 2014 году на российский рынок было продано около 25 миллионов устройств. Почти на всех этих устройствах предустановлены приложения Google. Таким образом, вы можете понять, что вам дает аудитория предустановки.И получить такую ​​аудиторию с помощью загрузок, как правило, невозможно.

Итак, вы можете понять, какой охват аудитории дает вам предварительная установка. И получить такую ​​аудиторию с помощью загрузок, как правило, невозможно.

Мы видели так называемую предвзятость по умолчанию. [Пользователи смартфонов] не ищут альтернативы, если только качество предустановленных приложений существенно не ухудшается. Возможно, вы помните случай с Apple Maps.Люди обычно скачивали Google Maps.

Если вы укажете на какое-либо устройство на рынке, вероятно, на нем есть Google Play. Даже в своем недавнем сообщении в блоге, где они заявили, что будут обжаловать решение, они смогли назвать только устройства, производители которых производят устройства для Китая, где ограничения не применяются. [Эд: Google также упомянул о сторонних приложениях, предустановленных на последнем телефоне Samsung.]

Что касается возможности покупать другие устройства, то цены на iPhone намного выше, чем на среднее устройство Android.Что касается телефонов с Windows, у них гораздо [меньше] приложений.

Как вы думаете, распространится ли этот антимонопольный аргумент на другие крупные рынки Android, за исключением Китая, такие как Бразилия и Индия?

Каждый рынок индивидуален. Должен быть какой-то местный игрок, который имеет возможность собирать доказательства и представлять их властям.

Google обжалует обвинения. Что делать дальше?

Будем участвовать в деле.И мы считаем, что наша позиция подтверждена доказательствами и экономической теорией. Мы рады пройти процедуру апелляции и провести максимально открытое обсуждение.

Эта статья впервые появилась на Recode.net.

У нас есть заявка

В такие моменты, когда люди пытаются понять варианты и вакцины, а дети возвращаются в школу, многие торговые точки снижают свой платный доступ.Контент Vox всегда бесплатный, отчасти благодаря финансовой поддержке наших читателей. Мы освещаем пандемию Covid-19 более полутора лет. С самого начала нашей целью было внести ясность в хаос. Чтобы предоставить людям информацию, необходимую для обеспечения безопасности. И мы не останавливаемся.

В следующие 30 дней мы планируем добавить 2500 индивидуальных пожертвований, чтобы обеспечить бесплатное освещение кризиса Covid-19 для всех, кто в этом нуждается.