Заработок быстро: план | Что это такое, как составить, пример с расчётами

100 лучших франшиз для начинающих — 25 отзывов, цены в 2021

Посетитель сайта
14 июля 2021

Купил франшизу Мира Групп уже давно и спустя год я уже полностью окупился, потому что поначалу мне помогали с развитием и раскруткой, а также с повышением квалификации. Теперь я работаю в чистый плюс и поэтому советую вам купить эту франшизу и развиваться вместе с нами.

Посетитель сайта
31 августа 2021

Даже новичок может разобраться с данной системой, так как в самом начале присутствует обучение, внести минимальный взнос и уже через 4 месяца получать чистую прибыль, выполняя в месяц по 2-3 заказа. Крайне радует, что можно вести несколько дел одновременно. Прибыть более чем устраивает.

Посетитель сайта
6 июля 2021

Раньше я была руководителем отдела информационных технологий, но был большой перерыв в работе из-за декрета.

Опыта работы в пищевой промышленности нет.
Решилась на покупку франшизы, потому что поддержала семейный выбор! На момент моего решения у сестры было две успешных локации ЧебурекМи в Сургуте. Сейчас она открыла третью точку, а мы открылись в Сочи на Чайковского.

Планирую открыть ещё точку в городе, но немного позже. Мы работаем не так давно, официальный запуск точки был в апреле. Необходимо было заниматься доработками, а именно обучением персонала, снижением затрат на закупки. На данном этапе, 3 месяца с открытия, мы выходим на стабильную организацию работы. Поэтому следующая точка будет позже.
Была трудность в выборе помещения. Самое сложное — это согласование с администрацией тонкостей, например, вывески. В целом я открылась за 2 месяца.

Преимущество франшизы — в поддержке управляющей компании. Базовые наработки помогают в открытии точки однозначно. Это можно проследить по организации официального открытия. У нас была акция — скидка 50% на 1 чебурек целый день,. Несмотря на то, что погода была плохой, выручка за день была 26 т.р и это со скидкой 50%.

Как я уже говорила, открылась я недавно, поэтому вложения пока не окупились, но к концу года окупятся, я думаю, окупятся.

Посетитель сайта
20 августа 2021

«Мое знакомство со Слетать.ру началось в 2013 году, в то время мы давали рекламу на sletat.ru и пользовались удобным сайтом для подбора туров. Все устраивало, получали приток новых клиентов в свое турагентство. Как только Слетать.ру открыли собственную сеть офисов, мы в течение одного дня приняли решение о вступлении. Это был верный шаг! Наша сеть дает нам все инструменты для грамотного ведения работы и развития бизнеса. Слетать.ру — лидер инновационных технологий, компания опережает другие сети на несколько шагов вперед!».
Папирова Мария
Генеральный директор турагентства Слетать.ру, Москва

Посетитель сайта
7 сентября 2021

Доброго времени суток. Меня зовут Кристина, являюсь франчайзи компании Лавантель. У нас с мужем сеть швейных ателье по ремонту одежды в г. Гомель (Беларусь), 11 филиалов. Узнали о франшизе, ознакомившись с подробной информацией о работе компании, очень быстро приняли решение о добавлении дополнительной услуги Биочистки в наших Ателье. Прошли Он-лайн обучение, на всех этапах которого получали информационную поддержку от работников компании Лавантель. Нам объяснили весь процесс чистки, научили качественно продавать и продвигать услугу, ответили на все вопросы, возникающие в процессе чистки, приняли пробные изделия и наши видео-отчёты по обучению. Сейчас мы уже принимаем вещи на чистку от Клиентов, получаем приятные отзывы и радуемся результатам. Сотрудники компании до сих пор помогают, если возникают какие-то вопросы, незамедлительно отвечают. Мы благодарны компании Лавантель за предоставление франшизы и возможность повысить свой доход и принести пользу населению.

Посетитель сайта
12 августа 2021

Ни разу не пожалели, что выбрали именно эту франшизу. Мы с мужем с города Мурманска, долго думали куда вложить наши накопления и рассматривали множество вариантов франшиз. Долго изучали информацию, общались с юристом, анализировали и решили попробовать. Парикмахерские услуги нужны всегда, вне зависимости от сезона, социального статуса или географии. Но это далеко не все, что нужно для успеха. Очень важна поддержка от партнёров по франшизе, чтобы они смогли, а главное, хотели: помочь, направить, подсказать. Все это мы встретили в лице руководства франшизы «Быстрые Ножницы». Отвечали на все наши вопросы в режиме онлайн, ведь опыта предпринимательства у нас до этого не было, для нас это было огромным стимулом на начальном этапе. Тем более, что открывались мы в самом начале пандемии. Спустя год могу сказать только спасибо нашим наставникам Георгию и Виталию. Очень им благодарна! Со второго месяца после открытия мы вышли в плюс и с каждым месяцем становилось только лучше. Конечно, не последнюю роль играют и месторасположение помещения и профессионализм парикмахеров, но именно толчок и импульс от наших партнёров стал основополагающим для реализации успеха.

Посетитель сайта
1 сентября 2021

Я выбирал Лайфхакер из 5 конкурентов, выбрал их из-за дизайна. По мне, самый оптимальный, другие и рядом не стояли, не хотел бы платить за это деньги. Проблемы с поставками тоже были. Откладывали сроки, выяснилось, что в Калининградскую область нужно предоставить какие-то дополнительные документы, на неделю-полторы затянули, эти нюансы не предусмотрели.

Хейта не нагоняю, но локацию мне тоже не смогли подобрать. Хотя я сам хотел это сделать, почувствовать, пообщаться с местными арендодателями. Ещё не понравился момент, что везде указано, что за обслуживание фирмы платишь 1400 с копейками + 1050, и это все, больше никаких расходов. Но про то, что там две симки (одна в аппарат и вторая на кассу), никто не говорил, я об этом не знал. Услышал впервые, когда столкнулся. Плюс проблемы с подключением уникума. Я 3-4 дня продавал без чеков. Понимаю, что работа индивидуальная с каждым клиентом, невозможно всех поймать, но это был минус.

Из плюсов — харизма руководителя. Он тянет компанию на такой уровень, что в ноябре было всего 300 точек, а сейчас уже скоро 1000. То, что он придумал, стоит уважения. Я из другой сферы, но, в принципе, для меня всё было просто. Здесь на любом шаге помогают.

Вообще я отслеживаю разные сферы бизнеса. В тренде тот, кто больше общается со своими и будущими, и нынешними клиентами. Лайфхакер это делает, тут без вопросов. Новый продукт придумали и всё время его совершенствуют. Когда в Калининград сюда привез, мне сказали, что это за космический корабль. Арендодатели возможно поэтому боялись предоставить площадь, хотя я вроде все объяснял. Все расписано. Все понятно. Даже чат партнеров читаешь и понимаешь, что не все партнеры до конца просмотрели базу знаний, там же все ответы есть. Единственные претензии были по срокам, но что есть, то есть.

Скоро планирую покупать 2 и 3 точку.

Посетитель сайта
3 сентября 2021

Начну с того, что бизнесом я никогда не занимался, поэтому одним из главных критериев была поддержка, которую я получил на всех этапах развития. Так же немаловажно, что работает целая команда из единомышленников, которые делятся своими идеями развития. Результаты растут на глазах, причем перспектива просматривается невооруженным глазом! Как же долго я боялся, и как же круто, что решился, спасибо за возможность!)

Посетитель сайта
14 июля 2021

Всем привет! Пишу отзыв о приобретённой франшизе Алкополиса. Оплатил паушальный взнос, сразу со мной связались из УК, сразу приступили к оформлению юридических моментов и подбору помещения, нашли за 12 дней. Сейчас ремонтируемся) все идёт по плану! Большое спасибо всем участвующим!

Посетитель сайта
18 августа 2021

Я не ошибся, что вложил свои деньги в франшизу Мира Групп, потому что уже прошло 15 месяцев, а я полностью отбил все свои вложения и работаю в плюс. Как повезло, что в самом начале мне помогали, наверное я только благодаря этому я не прогорел в первый год. Помогли разобраться в этой сфере. Хочу просто сказать спасибо.

Посетитель сайта
19 августа 2021

Раньше я работала бухгалтером, затем муж направил в бизнес. У него есть несколько проектов, с которыми он работает. Вообще мы очень долго изучали рынок франшиз, порядка года. И вот выбрали Laser Love.

В конце прошлого года переехали в новое помещение, учим мастеров работе в “Пачке”. Обучение от управляющей компании очень сильное, нам нравится. Например, ввели интересную мотивацию — мы платим стандартно оклад + есть есть порядок в студии, то дополнительно даем бонус.

Сейчас интересуемся новыми территориями (сами из г. Зеленоград), тк рядом, например, находится город Химки, нам было бы интересно туда зайти. Параллельно смотрим дополнительно франшизы, уже получили достаточно большой опыт в этом деле. Хотим развиваться дальше.

Посетитель сайта
21 июля 2021

Добрый день! Я партнёр алкополиса вот уже восьмой месяц. Работаем усердно, результаты радуют, УК постоянно на связи. Отдельное спасибо Роману из УК ха профессионализм! Сейчас ищу помещение для открытия второй точки! Дальше — больше!

Посетитель сайта
20 августа 2021

Я выбрала сеть Слетать.ру, в первую очередь, потому что это узнаваемый бренд. Среди других преимуществ брендбук, благодаря которому мой офис выглядит отлично, решенный вопрос с поставщиками и необходимая для работы юридическая база. Ну и, конечно, подробный обучающий курс для тех, кто в туризме. Также огромное значение имеют люди, которые в сети вместе со мной, готовы откликнуться и помочь советом. Я выбрала Слетать.ру чуть больше года назад и не жалею об этом!

Эльвира Шаймарданова
Генеральный директор турагентства Слетать.ру, Москва

Посетитель сайта
8 сентября 2021

Приобрёл Кофейню у компании Айтим кофе в феврале месяце, попался очень хороший менеджер, все подробно объяснила рассказала, а я достаточно дотошный клиент и уточняю все детали до мелочей, мне все рассказали, за это отдельное спасибо! Отдельное спасибо хотелось бы сказать за сопровождение, это был мой первый бизнес, поэтому я в этом вообще не шарил, но благодаря менеджеру по сопровождению, мы все пошагово запустились, это действительно отличное сопровождение, особенно для начинающих партнёров!

Посетитель сайта
12 июля 2021

У нас был семейный салон красоты, работала мастером по бровям и ресницам. Давно хотели поставить лазер себе, но не позволял совладелец. А так, мы еще в 2015 году перешли на лазерную эпиляцию.

Вообще мы не планировали открывать свой салон и не рассматривали франшизы, но в октябре 2018 узнали про Laser Love на форуме “Матрикс” в Сочи.

Александр выступал, рассказывал, как считать разные показатели салона красоты. Заодно рассказал про лазерную эпиляцию. Через 3 недели подписали договор на первую студию.

Сейчас у нас в трёх городах по одной студии. Открывать еще точки пока не планируем.

Если говорить о сложностях, то было нелегко найти помещение, хороших крайне мало. С остальным все было понятно.

Ожидания по первой студии оправдались более чем. Окупилась за 3-4 месяца. Изначально вовремя и удачно стартовали в городе.

В остальных студиях вау-эффекта не было, хотя открывались тоже во времена без конкурентов. Оказывается, город и случай имеют значение.

Преимущества франшизы в аккаунт-менеджерах и маркетинге. Маркетинговая поддержка от УК супер. С каждым годом все лучше, есть помощь по вопросам продаж, акций, развития.

Студия в Александрове окупилась примерно за год. Обнинск чуть больше года, но когда сменили прайс, бомбанула и начала работать в два раза лучше.

Как заработать в Euro Truck Simulator 2 деньги

Здравствуйте, дорогие читатели! В этом гайде мы рассмотрим, как заработать много денег в Euro Truck Simulator 2 и начнем, пожалуй, с основ — т.е. с гаражей!

Гаражи в Euro Truck Simulator 2

В Euro Truck Simulator 2 гаражи позволяют вам помимо паркинга в них собственного средства передвижения парковать также грузовики вашей развивающейся компании, в которые вы потом сможете назначить водителя и он будет приносить вам стабильный доход.

Итак, В самом начале игры, игроку достается здание — гараж. Между тем, модернизировать это самое место пока невозможно, до тех пор пока игрок не купит свою машину. Когда техника будет куплена, то можно его модернизировать, расширить место на две техники. Через кнопку улучшить, производится сам апгрейд.

Гаражи в Euro Truck Simulator 2 — как их развивать и не потерять деньги в самом начале?

Как же не потерять деньги уже в самом начале игры, когда вы сразу можете купить гараж — вот небольшой совет для новичков: в Euro Truck Simulator 2 игрок может сразу купить гараж, то есть определенное здание для него, со стоимостью не более 180 — тысяч, ну или модернизировать место которое ему дается в самом начале игры, причем улучшение проходит также со стоимостью 180 — тысяч. Конечно, если купить новое здание, то тут хлопот станет меньше, не нужно будет заморачиваться и тем самым выиграть свое время. Покупка гаража производится на месте, где она и продается, в самом начале игры это можно будет сделать прямо во время рейса. Сами здания под гаражи можно приобретать круглосуточно. Старый гараж, который достается в начале игры, лучше всего не модернизировать, так-как за двухместное помещение придется платить больше. Между тем достичь 100% продуктивности в своем гараже (в гараже, где припаркована ваша личная машина) практически невозможно, так-как машины очень часто ломаются. Весь доход вашего гаража будет уходить на ремонт. Избавится от этого можно лишь уходом из своего гаража, лишь тогда вы сможете повысить свою доходность.

Euro Truck Simulator 2 водители и их найм

Как нанять водителя в Euro Truck Simulator 2? — очень просто. Все, что вам надо сделать — это отыскать на карте специальное здание — «кадровое агенство». располагаются они почти в любом крупном городе. Как только вы откроете одно из них, вы всегда сможете нанимать там водителей, вновь посетив сам офис.

Euro Truck Simulator 2 как работают водители: прежде всего, когда вы нанимаете водителей, то обращайте не на фото, а на рейтинг самого водителя. Самый маленький рейтинг это 0.7, ну а самый большой 1,7. С наименьшей вероятностью очень редко попадаются водители с рейтингом 2,5, такие водители способны приносить большие прибыли, благодаря этому вы сможете очень быстро нарастить свой первоначальный капитал. помимо всего прочего, водителей с высоким рейтингом, очень легко повысить до 10 — го уровня( в итоге они смогут стать настоящими работниками месяца). Ну и конечно совет, который должен запомнить любой новичок: не следует нанимать водителей пока нет транспортного средства, так-как через некоторый промежуток времени, некогда завербованные водители начинают забрасывать вас письмами, ну а в конце и вовсе увольняются.

Euro Truck Simulator 2 доходы от водителей

Когда водители будут наняты на работу, то им вы должны будете платить заработную плату, ну а доходы их рейсов будут поступать в вашу транспортную компанию. когда то или иной водитель, будет доставлять груз по указанному назначению, то вы увидите специальную бегущую строку. На начальном этапе, весь ваш заработок будет идти на то, чтобы ремонтировать их машины, покрывать убытки и платить за дтп. Но со временем, ваш доход будет постоянно увеличиваться и вы выйдете на прибыль. Помимо всего прочего, некоторые водители будут работать в минус, но это не значит что вы должны его увольнять, так-как со временем вы сможете прокачать их навыки, ну а они будут работать усерднее.

Euro Truck Simulator 2 самый быстрый способ заработать деньги

Стоит отметить, что по настоящему большие деньги, можно лишь тогда, когда вы наймете достаточное количество опытных водителей. Водители будут доставлять грузы, весь доход будет поступать в вашу компанию, ну а вы тем самым сможете с легкостью развивать свой бизнес. Но все конечно же решает время, четкое соблюдение планов и усидчивость. Для того, чтобы быстро получить преимущество на самом старте я рекомендую взять кредит во внутриигровом банке на максимальную сумму. На эти деньги я сразу приобрел дешевый гараж, две самые дешевые машины и нанял двух водителей, которые сразу стали приносить мне небольшой доход и постепенно прокачиваться. Прежде чем брать кредит обязательно убедитесь, что вам хватит денег на все, что вы задумали! Я рекомендую оставлять в кармане хотябы 10 тысяч про запас и не тратиться совсем в ноль, так у вас всегда будет день-два игрового времени на то, чтобы поправить денежное положение. После найма водителей рекомендую следующие усилия потратить на досрочное погашение кредита. Но, даже если вы его не погасите заранее — процентная ставка всего 12%, что не так страшно, но все равно — скорости к нашему обогащению не прибавит. Как только погасите кредит — к этому времени ваши водители уже поднатареют и начнут приносить хорошие деньги. Если бы вы не брали кредит, а наняли водителей только когда накопили нужную сумму, то они были бы низкого уровня. А так, они уже успели неплохо прокачаться и будут приносить в ваш банк больше дохода.

Также, при выборе груза на доставку, в первую очередь обращайте внимания на показатель оплаты «евро/километр», обведенный в красный кружок на скриншоте ниже:

К гадалке не ходи — данный показатель означает, сколько евро мы будем получать за каждый пройденный нами километр. Соответственно, чем он больше — тем больше мы получим денег за одно и тоже пройденное расстояние. И значит, затрачивая одно и тоже время на путь получать при этом больше.

Если у вас есть DLC «Special Transport» к Euro Truck Simulator 2, то вы сможете существенно ускорить свое обогащение, доставляя специальные грузы. Все на том же скриншоте выше эти грузы отмечены вертикальной красно-белой полосой. Как вы можете увидеть, при доставке этих грузов вам платят аж почти 52 евро за километр! Но здесь есть одна проблема: все эти грузы очень тяжелые и на первый взгляд кажется, что вам понадобится дорогая машина для их перевозки. Я считаю, что это не так! В самом начале игры я купил грузовик Mercedes-Benz New Actors Stream Space и спокойно развожу на нем тяжеловесные грузы. Выскакивает предупреждение, мол груз очень тяжелый — ерунда! Да, он не так быстро набирает начальную скорость, но весь участок трассы максимальная скорость грузовика все равно равна разрешенной на трассе или выше. Поэтому я лично никаких проблем с доставкой тяжелых грузов не испытываю. А вот и этот грузовик:

Важно отметить, что я покупал его не целенаправленно на перевозку тяжелых грузов и рынок машин заранее не изучал. Поэтому, вы можете предварительно выбрать ту машину, которая больше всего подходит для доставки габаритных грузов в отличие от моей!

На этом все — делитесь своими советами в комментариях и спасибо за прочтение!

Сколько можно заработать на акциях в месяц, год в 2021 году — ТОП10 примеров

Все наслышаны об историях миллионеров, которые сколотили состояние на акциях. Например:

• Джоэл Гринблатт. Гринблатт пришел на биржу в 1980-х, год был вялый, без сильных скачков в рост. Но это помогло ему выбирать жемчужины, когда выбрать не из чего. Уже через 5 лет он основал хедж-фонд Gotham Capital с невероятно высокой для Америки нормой прибыли – 40% годовых. Эту доходность Гринблатт поддерживал несколько лет подряд, завоевав репутацию одного из самых выдающихся инвесторов своего времени.

• Бенджамин Грэм. Семья Грэма была богатой, пока отец не разорился. После Университета Грэм довольно быстро заработал на Уолл-стрит первые $500 000. Начал свой бизнес, но через 4 года, как и его отец, неверно вложился и потерял много денег. Грэм работал следующие 5 лет без прибыли, чтобы исправить эту потерю. В дальнейшем они никогда больше не теряли деньги. 

А может ли среднестатистический инвестор повторить их судьбу? Ещё один вопрос, который может волновать начинающий инвестор — сколько можно заработать с капиталом до ₽1 млн. 

У меня есть ответы на эти вопросы. Но предупреждаю сразу: это только на основе моего опыта и опыта читателей проекта. Не нужно брать эту информацию за основу и как единственно верную. 

От чего зависит гипотетический заработок на акциях

Гипотетический заработок на акций зависит от трех условий: с чем вы пришли, куда вы пришли и какие активы выбрали. С чем вы пришли  — это ваши ресурсы и стратегия:

1. Сколько у вас денег для инвестирования?
2. На какой срок вы готовы их вложить?
3. Какой уровень риска можете себе позволить?

Если вы пришли со ₽100 тыс, можете вложить их на 3 месяца максимум и потерять не больше ₽20 тыс. — это один потолок заработка. Если вы пришли с ₽1 млн, можете вложить их на 3 года и потерять максимум половину  — совершенно другая картина.

Далее нужно смотреть, куда вы пришли: инвестиционных рынков много и все они отличаются по диапазонам заработка. Ответьте еще на 3 вопроса:

4. Какая политическая и экономическая ситуация на этом рынке?
5. На сколько процентов рос рынок за год, два, пять, десять?
6. Какие здесь настроения и опыт у трейдеров?

Если вы пришли на российский рынок акций в лице «Мосбирже» — он растущий, политически нестабильный и большинство инвесторов на нем не намного опытнее вас. Если вы пришли на биржу NASDAQ — этот рынок растущий, политически стабильный, но там собрались ребята намного богаче и опытнее вас. 

И третья группа условий заработка касается активов, которые вы собираетесь выбрать в свой портфель:

7. Какая прибыльность у этих компаний?
8. Платят ли они дивиденды?
9. Ближняя/дальняя перспектива этих компаний и их отраслей?

От суммы этих факторов будет зависеть ваш гипотетический заработок. Каким он может быть за месяц и за год после того, как вы начнете инвестировать?

Сколько можно заработать на акциях за месяц

Самый большой заработок на акциях за месяц можно получить через трейдинг — засчет рыночных колебаний стоимости акций. Трейдер покупает, например, 100 акций по 10$ сегодня. Через неделю их цена вырастает до 13$ — трейдер продает их и получает 300$ прибыли за неделю.

Выглядит круто. Но на практике это очень агрессивная и рискованная стратегия. Её выбирают инвесторы, которые хотят заработать быстро и много. Но они готовы и много потерять.

Начинающий трейдер обязательно будет терять деньги регулярно. Трейдер со средним опытом при должном контроле уровня риска может получать от 10% доходности в месяц.

Опытные трейдеры зарабатывают до 50-60% ежемесячно. Но это удается не более, чем 5% инвесторов. Поэтому обольщаться не стоит.

Если вы сразу собрались инвестировать вдолгую, хотя бы на отрезке 6-12 месяцев и больше, купили устойчивые акции на перспективу, которые растут медленно,но верно, то за месяц вы можете заработать 0,1-10%. Но и риск потерять деньги будет гораздо ниже, чем у трейдеров

А сколько можно заработать на акциях за год

Российский фондовый рынок в 2019 году рос очень бодро, опережая старые консервативные биржи и показывая годовые темпы до 40% доходности. Это значит, что на каждые ₽100 в начале года можно было получить ₽140 в конце. Для сравнения: доходность по депозитам в крупнейших банках РФ в 2019-м составляла в среднем 6%.

Средний диапазон доходности акций за год по мировым меркам 10%- 100%. При этом если его разделить по источникам получим: 

• На дивидендах – 2-18%,
• На росте годовой стоимости – 15%-70%.

Чтобы его получить, требуется время на обучение и практику инвестирования. Но давайте для примера возьмем российские голубые фишки, которые имеют минимальный риск, популярны, ликвидны и всем знакомы (их можно купить практически с закрытыми глазами), получим по ним такие цифры за 2019:

Это доходность без дивидендов. Неплохо? Вполне. Но далеко не все инвесторы хотят вкладывать деньги в голубые фишки. Очень часто люди принимают решения о покупке на основе своих личных интересов. Поэтому далее рассмотрим более частные примеры.

10 успешных примеров заработка на акциях

Чтобы вам было проще понимать, какие цифры получаются на практике у обычных людей, мы попросили участников сообщества «Лимон На Чай» поделиться самыми запоминающимися историями успехов и неудач на рынке акций. 

1. Дима и «Якутскэнерго»

«Якутскэнерго» производит и сбывает тепловую и электроэнергию на территории Якутии, как раз где и родился Дима. Он знал, что компания обеспечивает энергией огромную территорию, на которой холодно. 

Начав инвестировать в 2015-м, он увидел знакомое название на бирже и в октябре 2015-м года купил 1 млн акций Якутскэнерго по ₽0,185 за акцию, вложив 0,185*1 000 000 = ₽185 000.

Через пять лет в октябре 2020-го цена акции выросла до ₽0,4005, а Димин портфель до 0,4005*1 000 000 = ₽400 500. Доходность инвестиции составила 116% за 5 лет.

2. Софья и «Аптечная сеть 36,6»

Это крупная российская сеть аптек, основанная ещё в 1991-м году. Федеральный игрок на рынке розничной торговли товарами для красоты и здоровья.

А Софья — мама 2-х детей, которая решила инвестировать в понятную для себя идею. В декабре 2018-го перед сезоном холодов и простуд вложила ₽300 тыс и купила 66 815 акций по курсу ₽4,49.

Софья не могла тогда даже предположить, что через 2 года начнётся мировая пандемия, которая будет на руку её инвестиции. На конец 2020-го её портфель равняется 66 816*14,362 = ₽956 611. Он вырос втрое с лишним.

3. Игорь Витальевич и «Фабрика Красный Октябрь»

Знаменитый в России производитель сладостей и одна из крупнейших производственных площадок в нише кондитерских изделий в Европе. Производственной мощности фабрики хватает, что изготавливать 120 тыс. тонн кондитерских изделий в год.

Игорь Витальевич копил на машину, но решил отложенные к новому году деньги увеличить на рынке акций. Намечались праздники, и он выбрал «Красный Октябрь», прибыль которой должна была в праздники подскочить. Купил в декабре 2016-го 1000 акций по ₽299. Потратил на это 1000*299 = ₽299 000.

В апреле, когда праздники закончились, продал весь пакет уже по ₽659 за акцию. И получил 1000*695 = ₽659 000. За 3 месяца заработал дополнительные ₽360 тыс. и купил машину на класс выше той, которую хотел изначально.

4. Анатолий, Дарья и Apple 

Apple Inc. – самый известный производитель компьютеров, телефонов и ПО в мире. Лидер рынка, создатель знаменитого Айфон и другой продукции, которую знает и любит молодое поколение. 

Анатолий и Дарья пара молодых людей, которые работают в IT и сами постоянно пользуются продуктами Apple. Начав инвестировать, выбрали Apple не раздумывая и не сомневаясь, что у компании большое будущее. В конце октября 2019-го купили акций на$3000 по цене $61,65. Стали обладателями 49 акций.

Ровно через год в октябре 2020-го их пакет стоит уже 115.04*49= $5637. Дополнительный заработок за год по повышенному курсу доллара равняется ₽208 тыс. Продавать акции ребята пока не планируют.

5. Татьяна Викторовна и Disney

Disney – одна из крупнейших медиакомпаний в сфере развлечений для детей (и частично взрослых). Компания не только производит мультики, но и зарабатывает на всем, что с ними связано: игрушках, парке развлечений, канцелярии и т.д.  

Татьяна Викторовна работает в детском обучающем центре в Воронеже. На рынке инвестиций совсем новичок, а потом первую покупку делала осторожно. В начале апреля 2020-го взяла на пробу 10 акций Disney по $93.88.

Продала уже в начале августа по $129,9, заработав $360,5 за 4 месяца. Деньги хранила в долларах: сейчас ее заработок составляет ₽28 480. Была очень рада получить по ₽7 120 в месяц дополнительного дохода зарплате при инвестициях в районе ₽70 тыс. Это около 10% ежемесячно.

6. Петр и «Лензолото» 

«Лензолото» — один из крупнейших производителей золота в России. За год предприятия холдинга производят до 10 тонн золота.

Петр купил акции «Лензолото» в дополнение к своим активам в золоте, считая это направление максимально удобным для сохранения капитала. Покупка была в октябре 2018-го на ₽200 000 по ₽5 200 за акцию. Всего 38 акций.

Сейчас пакет 38 акций стоит 38*₽18 850 = ₽716 300. Заработок составил ₽516 300 за 2 года или 258%.

7. Алёна и VISA

VISA – это глобальная платежная система, которая обеспечивает весь мир картами для безналичных платежей. Присутствуют в 200 странах мира, обеспечивая доступ к быстрой и надёжной сети электронных платежей.

Алёна много путешествовала и всегда пользовалась картами VISA. Пришла в инвестиции в начале 2019-го и купила акции VISA по $130,94 на $5000. Итого 38 акций.

Сейчас она в плюсе, акции стоят $181,71, а её портфель 38*181.71 = $6905. Почти $2000, и меньше, чем за 2 года.

8. Эльмир и «Абрау Дюрсо».

«Абрау Дюрсо» производит то самое шампанское, которое пили ещё наши родители. Из всего, что есть на бирже, Эльмир выбрал её акции из-за хороших воспоминаний. В январе 2020-го он купил 130 акций по ₽139 на ₽18 070

В сентябре продал их по ₽204 и получил ₽26 520. Итого за 9 месяцев заработал ₽8450 или 47% от изначальных инвестиций.

9. Григорий Александрович и «Звезда» 

«ЗВЕЗДА» – крупнейший в России производитель легких высокооборотных дизельных двигателей. Предприятие основано в 1932-м году и располагается в Санкт-Петербурге.

В июле 2017-го Григорий Александрович вышел на пенсию и вложил ₽700 тыс. пенсионных накоплений, купив низкорискованные акции «Звезда» по ₽3,18. Итого 220 126 акций. Сейчас его пакет вырос до 220 126* ₽4,49 = ₽988 356.

10. Лев и Tesla

Tesla — американская компания, производитель электромобилей, которая стала известна благодаря личности Илона Маска. Лев давно следил за Маском и был уверен, что любое его начинание выгорит. В марте 2018-го он купил акции Tesla по $53,23. Всего 200 штук на $10 646.

В августе 2020-го на пиках он продал 150 из них по $442,68$  и зафиксировал почти ₽4,5 млн прибыли за 2 с лишним года. Еще 50 акций оставил про запас.

5 провальных примеров заработка на акциях

1. Алиса и Твиттер

Twitter — соцсеть с короткими сообщениями для публичного самовыражения и общения. Миллионы людей пользуются площадкой ежедневно, включая президентов и других влиятельных лиц.

Алиса сама пользовалась Твиттер и не сомневалась в успехе проекта. В июле 2018-го купила 10 акций за $46,65 * 10 = $466,5 и продала их в декабре 2019-го за $32,13*10=$321,3. В итоге за 1,5 года ушла в минус на $145,2.

2. Александр и «НОВАТЭК» 

«НОВАТЭК» — крупнейший производитель природного газа в России 

Александр верит в сырьевой сектор России, в его портфеле много таких компаний. Но с «НОВАТЭК» не повезло. Купил в апреле 2019-го 464 акции по ₽1076.6. И скинул их в апреле 2020-го по ₽893,2. Итого потерял за год ₽85 тыс.

3. Виктор Михайлович и «КалужскСК»

«КалужскСК» поставляет электроэнергию населению.

В январе 2017-го Виктор Михайлович купил акции компании по ₽26,1. Всего 1000 штук на ₽26 100.

В итоге сейчас его пакет стоит по ₽13,26*1000= ₽13 260. Потерял почти 49% за 4 года, но акции пока держит и считает, что у компании дело наладится.

4. Николай и «Яндекс»

«Яндекс» — одна из крупнейших интернет-компаний в Европе .Ей принадлежит поисковая система и ряд других сервисов.

Николай купил акции в августе 2020-го по ₽5 059,8. Вложил ₽150 тыс. в 29 акций и хотел сыграть на росте, продержав месяц. В конце месяца больше не смог терпеть падения и продал по ₽4 528 за ₽131 312. Потерял за месяц почти ₽20 тыс.

5. Надежда и «Аэрофлот»

«Аэрофлот» — государственно-частная авиакомпания, образованная из советского «Аэрофлота» осуществляет полеты на международных воздушных линиях. 

Надежда купила «Аэрофлот», когда он был на пике. Дождалась небольшого падения и купила в октябре 2017-го года 2000 акций по ₽183,4. Всего на ₽366 800.

Сейчас её пакет стоит по ₽74,36*2000 = ₽148 720. Всего за 3 года потеряла ₽218 тыс, но нё продает акции, так как не сомневается, что после пандемии компания опять взлетит.

Какой тут напрашивается вывод

Сколько не смотри на рынок акций, он остается загадкой. Пока вы не сделаете первые покупки. Рассуждать после того, как события на нём произошли, всегда проще, чем предвидеть «до». Но мастерство здесь, как и в других областях, приходит с опытом. 

Начните с небольшого портфеля и освойте азы заработка на акциях, выделив адекватную сумму для возможных потерь. Некоторые брокеры позволяют учиться, заглядывая в портфели к более опытным инвесторам и выбирая акции, которые выбрали они. Копирование неплохо работает на старте, пока вы не нашли свою стратегию. Её вы обязательно найдете, но только на своем опыте.

Как быстро заработать деньги в Kenshi

Прежде чем вы сможете создать свою первую базу (поселение), вам потребуется собрать немалую сумму кат (местная валюта). Однако быстро заработать деньги в Kenshi на начальном этапе довольно сложно, особенно тем, кто играет в этот проект впервые. По этой причине мы решили рассказать о нескольких наиболее эффективных способах заработка денег в игре. Большинство из них легальные, однако, есть и такие, которые базируются на использовании недоработок экономической составляющей «Кенши».

Добыча горной руды

На начальных этапах прохождения вам следует найти безопасное место, где вы сможете добывать ресурсы, а затем перевозить их в город на продажу. Желательно сосредоточить свое внимание на меди, так как она продается в два раза дороже, но с железом тоже можно заработать немалые деньги, в особенности, если вас не будут беспокоить надоедливые рейдеры.

Хаб – первоначальный город для одиноких странников, в котором железная жила обычно появляется в пределах городских стен, поэтому она совершенно безопасна для разработки.

Если вы уже прочитали наш гайд для новичков, то наверняка знаете, что необходимо обязательно нанять несколько бесплатных рекрутов и отправить их на добычу руды, так как этот процесс будет повышать их трудовые навыки, которые будут полезны вам позже. Плюс, они являются самым безопасным источником дохода в игре.

Не забывайте активировать режим скрытности у рабочих, так как это значительно сократит количество атак со стороны рейдеров. Эта опция, по-видимому, не замедляет скорость добычи ресурсов. Однако время перевозки все же увеличивается – впрочем, это не имеет большого значения, если хранилище находится рядом с жилой.

В отдельных руководствах мы рассмотрели стратегии по развитию экономики фракции и созданию автоматических систем доставки. Обязательно ознакомьтесь с ними, если вы уже накопили достаточную сумму денег и теперь занимаетесь расширением своей империи.

Мародерство и охота за головами

Этот способ в первую очередь включает в себя использование городской стражи или, в некоторых случаях, наемников, в качестве основной боевой силы. Существует целый ряд различных стратегий, связанных с этими бойцами.

В нашем гайде для новичков мы рассказали о заманивании врагов к стражам в Скуине. Обычно в них не участвуют люди, которые имеют награды за поимку (хотя в некоторых случаях попадаются и такие бандиты). После убийства рейдеров охранниками начните осматривать трупы побежденных противников, забирая их оружие и броню. Как только ваш отряд будет снабжен базовой экипировкой, вы можете начать продавать излишки местным торговцам.

Примечание: Лично мы сохраняли большую часть брони и снаряжения, которые удавалось стянуть с бандитов, так как решили как можно скорее расширить свою фракцию, а для этого нужно было максимально быстро оснастить своих бойцов базовой броней и оружием. Поэтому советуем вам не распродавать абсолютно все снаряжение, а держать определенную часть в контейнерах. В будущем при необходимости вы сможете без угрызений совести продать ее, так как у вас появятся кузнецы, способные создавать качественную экипировку.

Вы можете заняться охотой за головами. Например, неплохую награду дают за поимку Пылевых Королей бандитов. За одного такого головореза можно получить 50 000 кат. Однако для его захвата придется потратить немало сил и времени. Мы частично рассказали об этом в первом руководстве для начинающих игроков. Возможно, в будущем опубликуем полноценный гайд.

Мы рекомендуем обратить внимание на поимку Принца Туманников в Безродном (Mongrel). Этот город расположен к северо-западу от Стопки, в центре Туманных островов (Fog Islands). Сам процесс поимки не такой сложный, как в случае с уничтожением короля пыли, однако добраться до цели гораздо труднее, поэтому убедитесь, что ваша атлетика находится на достаточно высоком уровне. Советуем вам также приобрести маску туманника.

Этот способ базируется на сборе голов Принцев Туманников, которые погибли при нападении на город Безродный. Нередко они делают это самостоятельно, но в основном вам придется провоцировать их на атаку поселения – сначала подведите своего персонажа к ним, а потом бегите к стражникам у городских ворот. За одну голову можно получить 6000 кат, а на поле боя вполне можно отыскать до 4 голов принцев (отличаются желтой кровью). Недостатком этой стратегии является тот факт, что вам придется держать одного из членов отряда (скорее всего, главного героя) за пределами города и рисковать его жизнью. Все же далеко не всегда удается убежать от бандитов или не попасть в перекрестный огонь.

Воровство

После присоединения к Ворам шиноби (за 10 тысяч) персонажи могут обучиться искусству взлома замков, воровству и скрытности. Эти навыки открывают доступ к чрезвычайно приятному способу заработка денег до создания собственного поселения. Однако этот метод крайне небезопасен.

Вам понадобится хорошая тренировка, прежде чем вы сможете нормально воровать. Получить некоторые базовые знания можно в гильдии воров в Хабе, но чтобы перейти в разряд профи стоит сосредоточиться на краже предметов, которые НЕ находятся в закрытых контейнерах, а лежат на полках и столах. Если вы видите, что у вас есть 100-процентный шанс украсть предмет, то непременно сделайте это. Затем вы можете уронить его, повторно украсть и так до бесконечности.

Полезные советы:

• Никогда не продавайте украденную вещь обычному продавцу.
• Большинство предметов хранятся в закрытых контейнерах, поэтому вам нужно будет изучить каждый навык воровства, чтобы научиться красть их.
• Пауза – ваш лучший друг. Пауза позволяет тщательно осмотреть окрестности, чтобы убедиться, что рядом никого нет и можно спокойно воровать.
• Обычно требуются два персонажа: вор и мул. Мулом может быть бык или человек, который ждет за пределами объекта, в котором вы планируете что-нибудь украсть. У него обязательно должен иметься рюкзак, в который вы можете мгновенно передать товары.
• Не стоит надевать рюкзак на своего вора, так как он налагает штрафы на навыки воровства, которые могут привести к провалу кражи на раннем этапе игры. Именно по этой причине вам требуется «мул».
• Используйте быка или гарру – у нас еще никогда не происходило ситуации, в которой бычка бы останавливали стражники и проверяли на предмет кражи или контрабанды. Мы не говорим, что это невозможно, однако вероятность этого, судя по всему, довольно низка.
• Вы можете заработать огромную сумму денег, воруя чужие вещи, и при этом вам удастся неплохо натренировать своего вора. В будущем он может пригодиться вам для спасения ваших похищенных товарищей по команде или покупки предметов по низкой цене.

Хорошие предметы для перепродажи – это чертежи и алкоголь. Последний ценится особенно высоко. Однако мы всегда стараемся изучить чертежи, прежде чем решить продать их. Возможно, вы сможете продавать эти предметы напрямую продавцам, но для безопасности мы советуем реализовывать их только скупщикам краденного, к которым у вас появится доступ, как только вы станете вором шиноби.

Контрабанда

Список незаконных предметов во многом зависит от отдельной фракции, но некоторые вещи являются незаконными в большинстве крупных нациях (например, гашиш).

Вам следует улучшить свою атлетику как минимум до 40. Мы советуем не гриндить последние 20 или около того, так как это происходит естественным образом, когда сосредотачиваешься на других источниках дохода, таких как добыча руды. Вы должны также повысить свои навыки скрытности, чтобы без проблем проходить мимо городских охранников.

Гашиш является самым надежным предметом для контрабанды, потому что его можно купить в любом городе Болота (The Swamp) – легко различимый биом, находящийся к югу от Пограничной зоны (Border Zone), а также в большинстве поселений Роя, и продать скупщику воров.

Обратите внимание, что торговые лавки скупщиков краденного являются единственными местами, где вы можете продавать гашиш с целью получения прибыли. В местах, где это законно, например, в Рое и на Болоте, вы не сможете много заработать на продаже этих наркотических веществ.

Рыночный множитель для всех предметов является переменным, но в среднем он выглядит таким образом:

1. Шеки = 350%
2. Святая Нация = 400%
3. Союзные города (Клаунстэди, Выдержка Скитальца) = 500%
4. Работорговцы = 600%
5. Союзные города (Барк, Груз, Хен, Шо-Баттаи, Стоат) = 1200%

Работорговля

Заранее отметим, что этот метод использует недоработки в игровой механике, поэтому является полулегальным. Зато он отлично подходит для

быстрого заработка денег и улучшения отношений с рабовладельцами.

Для использования этого способна вам потребуются лишь две вещи: собака (гарра, козел или бык) и хозяин. Направляйтесь в любой Союзный Город и отыщите там работорговца. Подойдите к нему и скажите, что хотите продать ему парочку рабов.

Затем выберите своего питомца и нажмите на надпись «Продать». В результате ваша собака станет рабом. Если вам создает препятствия работа «покорного раба», то можете убрать ее. Далее повторяйте этот процесс, пока не наберете достаточной суммы кат. К тому же вы станете с рабовладельцами лучшими друзьями.

Читайте также

Как быстро заработать деньги в GTA Online, играя в одиночку или в команде

Лучшие советы, как быстро заработать деньги в GTA Online и быстро накопить средства

Знание того, как быстро зарабатывать деньги в GTA Online, является ключом к поддержанию вашего положения на вершине пищевой цепочки, поскольку получение состояния открывает множество преимуществ перед вашими противниками. Денежные средства предоставляют возможности для запуска новых потоков преступных предприятий, будь то покупка новой собственности или определенных транспортных средств для создания нового бизнеса, а также гарантируют, что вы полностью загружены лучшим оружием и броней для борьбы с любыми угрозами, которые встречаются на вашем пути. Богатство порождает успех в онлайн-мире Rockstar, и мы можем показать вам, как быстро заработать деньги в GTA Online, чтобы вы могли взять кусок этого пирога.

Мы все знаем, что вы можете просто пойти и купить карту GTA Online Shark Card, чтобы внести кучу долларов GTA прямо на свой цифровой счет, но вам не нужно тратить свои реальные с трудом заработанные деньги, когда есть другие способы заработать их счета. Есть несколько альтернативных способов обналичивания денег во время игры в GTA Online, поэтому независимо от того, занимаетесь ли вы управлением ночными клубами, торговлей оружием или чем-то совершенно другим, есть способ, как быстро заработать деньги в GTA Online, который подойдет вам лучше всего.

Мы понимаем, что время важно для вас, поэтому стоит помнить, что некоторые способы быстрого заработка в GTA Online значительно более прибыльны и эффективны, чем другие, и с таким количеством доступных вариантов может быть сложно сделать это. знать, куда лучше всего приложить усилия, чтобы получить максимальную отдачу. В этом руководстве мы направим вас в правильном направлении, обозначив потенциальную прибыль для каждого начинания, а также описание работы, необходимой для ее достижения, чтобы вы могли решить, какой метод лучше всего подходит для вас.

Ограбления

Если у вас трое друзей и у одного из вас элитная квартира, ограбления – лучший способ заработать деньги (особенно ограбление Pacific Standard). Вам нужно убедиться, что вы все обладаете достаточно высоким уровнем навыков, чтобы иметь возможность выполнять миссии с максимальной эффективностью, но если вы можете выполнять задачи, не беспокоясь, ваш банковский счет быстро увеличится. Ограбления Судного дня – хороший вариант, если вас всего двое или трое, но для их начала требуется более высокая начальная стоимость, так как вам нужно купить более дорогое сооружение. Опять же, вы заработаете много денег, если пройдете через ограбления как можно эффективнее. Здесь вам помогут онлайн-гиды и друзья, которые хотят достичь тех же целей, что и вы. Помните, что последняя версия GTA Online Cayo Perico Heist можно пройти в одиночку, если не с кем работать.

Специальные и автомобильные грузы

Эти два метода могут принести игроку-одиночке больше всего денег в час, пока он выполняет другие задания в перерывах между заданиями. Оба они требуют, чтобы у вас было офисное здание и (автомобильные) склады, что может потребовать значительных затрат, но если вы сосредоточитесь на этих двух аспектах, вы сравнительно быстро вернете свои вложения. В частности, что касается грузовых автомобилей, вам нужно использовать исходные транспортные средства, чтобы заполнить свой склад всеми 10 уникальными стандартными и средними автомобилями без дубликатов, чтобы каждая исходная миссия, которую вы выполняете после этого, приведет к созданию автомобиля высшего класса. С этого момента вы просто непрерывно экспортируете автомобиль высшего класса и получаете другой, готовый к экспорту, когда позволяет таймер.

VIP работа

Говоря о том, «когда таймер позволяет», если вы планируете по-настоящему усердно гриндить деньги, то вам нужно максимально увеличить время игры. Вот где вам пригодится VIP-работа. После того, как вы создадите организацию в качестве VIP или генерального директора в меню взаимодействия, вы можете выбрать «VIP-работа» и выбрать одну из нескольких миссий бесплатного перемещения для выполнения. Это отличный способ заполнить промежуток времени между экспортом автомобилей, например, и увеличит ваш почасовой заработок. Они не принесут вам такой же прибыли, как другие методы, если все, что вы будете делать, это сосредоточиться на них, но это надежный помощник. Headhunter, Hostile Takeover и Sightseer – достойные внимания миссии.

Торговля оружием / Мотоциклетный клуб

Хотя эти значения потенциальной прибыли могут показаться не очень хорошими, прелесть этих предприятий заключается в том, что они зарабатывают деньги пассивно. Это означает, что они будут производить продукт, который вы будете продавать с прибылью, пока вы зарабатываете деньги в другом месте. Купить бункер для торговли оружием или мотоциклетный клуб и кокаиновый бизнес, чтобы максимизировать вашу прибыль с помощью этих пассивных методов. Купите или украдите материалы для своего бизнеса, и он превратит эти запасы в продукт, который будет продаваться с прибылью, когда вы будете готовы к этому. Если вы действительно покупаете материалы (что часто является лучшей стратегией с точки зрения денег и времени), единственное, что вам нужно сделать, чтобы получить прибыль, это продать накопленный продукт через миссию, когда он будет готов. Однако будьте осторожны, если вы оставите вещи слишком долго, ваши запасы вырастут до такой степени, что миссия по продаже потребует нескольких человек, поэтому, если вы одиночный игрок, частые продажи – лучшая стратегия.

Испытания на время

Эти гонки со свободным перемещением на время могут принести неплохие деньги, если вы хорошо в них разбираетесь. В том же духе, что и работа с VIP-персоной, каждую неделю вы сможете проводить новую гонку на время между другими делами, приносящими прибыль, и получать домой единовременную выплату в размере 50 тысяч долларов за несколько минут езды. Однако некоторые из них могут быть довольно сложными, поэтому будет полезно поискать в Интернете руководства для того, какая гонка на время будет активна на этой неделе. Как только вы начнете тратить 10+ минут, пытаясь выполнить одно из этих действий, ваша прибыль падает, и вам было бы лучше потратить свое время на что-то другое.

Грузовые авиаперевозки / Ночные клубы

Есть много других способов заработать деньги, например, контактная работа, гонки и т. Д., Но перечисленные ранее методы являются наиболее прибыльными. Группы ограблений, у которых работает бункер по борьбе с торговлей оружием, пока они проходят через Pacific Standard, или соло-игроки, искусно манипулирующие транспортным грузом, VIP-работой и бункером по борьбе с оружием, могут зарабатывать около 500 тысяч долларов в час. Однако это требует серьезного и эффективного измельчения, поэтому, если вы заинтересованы в достижении этих целей, следуйте приведенным ниже ресурсам для дальнейшего чтения о том, как их достичь.

Assassin’s Creed: Odyssey: Как быстро заработать драхмы

+29.3

Пол: муж.

Возраст: 90

На сайте: с 11.07.2015

Комментариев: 175

16 октября 2018г.

27K

Основной игровой валютой в Assassin’s Creed Odyssey являются драхмы, которые очень важны особенно на ранних стадиях игры. Ниже будет рассмотрено несколько самых успешных методов по быстрому заработку драхм.

Драхмы в Assassin’s Creed Odyssey

Начнем с очевидного: драхмы в Assassin’s Creed Odyssey будут нужны вам для покупки разных предметов. Это могут быть предметы снаряжения для главного героя (впрочем, торговцы предлагают только обычные, редкие и эпические вещи, без легендарных, поэтому тратить драхмы на подобное не рекомендуем), улучшение экипировки (подгонка под уровень главного героя), элементов корабля и т. д.

На самом деле именно последнее направление является самым затратным с финансовой точки зрения, поскольку последовательное улучшение «Адрестии» будет требовать от вас все больше и больше драхм. Это не считая разнообразны ресурсов! Без модернизации судна вы попросту не сможете пройти сюжетную линию, выполнить многочисленные побочные задания и выжить в водах мирового океана.

Также драхмы расходуются при модернизации предметов снаряжения и размещения на них различных гравировок, предоставляющих бонусы и перки. Также за драхмы можно купить те ресурсы, которые добыть в игре привычным способом достаточно проблематично. Опять-таки ресурсы нужны для подгонки брони.

Ближе к концу игры у вас наверняка будут большие накопления драхм, поскольку они выдаются практически за каждые действия и задания (особенно побочные). Как всегда, есть более надежные и проверенные способы их заработка. И именно ними мы решили поделиться ниже!

Битвы за завоевание – альтернативный способ заработка денег.

Как быстро заработать драхмы

Рассмотрим некоторые наиболее актуальные и проверенные методы:

1. Выполнение заданий и контрактов с доски объявлений. Они также являются отличным способом по быстрому фарму очков опыта в Assassin’s Creed Odyssey. Доски объявлений расположены практически во всех больших городах Греции. Если вы хотите сосредоточиться на заработке драхм, то пройдите к подобной доске в городе и изучите предложенные задания. Наводя курсор на каждое, вы будете видеть всплывающие окошки с указанием награды. Вас должны интересовать те задания, в брифинге которых имеется «желтая иконка с мешочком драхм». Это значит, что за выполнение квеста вы получите максимально возможную награду в виде драхм. Самый лучший вариант – брать абсолютно все задания с досок объявлений, поскольку многие из них являются однотипными и могут быть выполнены одновременно.

2. Военно-морские сражения, морские контракты, охота за головами. Морские сражения – еще один прекрасный способ фарма очков опыта. Вероятно, вы уже заметили, что многие методы заработка драхм ассоциируются с быстрым накоплением очков опыта. Чтобы получить как можно больше награды за уничтожение вражеского судна, вместо того, чтобы разрушать его стрелами и копьям, отправляйтесь на абордаж, как только запас прочности будет на нуле. Учтите, что если вы не выполняете морские контракты или не охотитесь за опасными преступниками, то морские сражения будут менее эффективными. Обязательно объедините их с контрактами, что позволит заработать огромные суммы драхм.

3. Убийство наемников. На досках объявлений есть разнообразные задания, и некоторые из них связаны с «охотниками за головами». Вы сможете получать существенные награды, если будете комбинировать данные контракты с убийством наемников. На протяжении всей игры на вас будут охотиться наемники. Рано или поздно вы столкнетесь с ними, но на деле можете делать то же самое: выслеживать противников раньше, чем они вас. Убивайте их, выполняя контракты, чтобы за раз получать солидные суммы драхм.

4. Собирайте лут со всех врагов, продавайте и демонтируйте экипировку. Это самый старомодный метод для ролевых игр: открывайте все сундуки, собирайте разные предметы, разбросанные в округе, после чего продавайте их кузнецам. У вас будут как предметы снаряжения, так и другие вещи, которые можно только продавать. Экипировку рекомендуем демонтировать, чтобы получать различные ресурсы. Они вам пригодятся для подгонки брони. Эпическое и редкое снаряжение будет выпадать из врагов или выдаваться за успешное выполнение квестов. Причем происходит это довольно-таки часто. «Фиолетовые» вещи обычно стоят несколько тысяч драхм, «синие» – около тысячи. К сожалению, легендарные вещи продавать нельзя, хотя по логике прибыль бы от них была очень существенной.

Вы недооцениваете своих клиентов?

Вкратце об идее

Проблема

Лидеры осознают, что они должны управлять своим бизнесом, чтобы максимизировать ценность клиентской базы. Но слишком часто давление на прибыль приводит к мерам по сокращению затрат, которые наносят ущерб клиентам.

Подход

Умные компании используют новые модели, технологии и маркетинговые показатели для увеличения числа прибыльных клиентов, увеличения удержания и максимизации покупок.

Новый стандарт

Учитывая важность ценности для потребителя, лидеры должны отслеживать ее так же строго, как и другие ключевые активы. И они должны сообщать об этом в форматах, позволяющих инвесторам делать обоснованные суждения.

Истинная цель бизнеса, сказал Питер Друкер, — создавать и удерживать клиентов. Большинство менеджеров понимают это, но немногие ведут себя так, как будто понимают. Под неослабевающим давлением доходов они часто чувствуют себя загнанными в угол, вынужденными получать быструю прибыль за счет снижения качества продукции, сокращения объема услуг, взимания обременительных комиссий или иного обмана своих клиентов.Такой краткосрочный подход подрывает лояльность, уменьшая ценность, которую клиенты создают для компании.

Так не должно быть. Завоевание лояльности клиентов отвечает интересам как акционеров, так и руководства. Мое исследование показывает, что лидеры лояльности — компании, занимающие лидирующие позиции в своих отраслях по рейтингу Net Promoter Scores или рейтингу удовлетворенности в течение трех и более лет — увеличивают выручку примерно в 2,5 раза быстрее, чем их коллеги по отрасли, и обеспечивают в два-пять раз больше прибыли для акционеров в течение следующего года. 10 лет.Тем не менее, компании и инвесторы по-прежнему уделяют приоритетное внимание квартальным доходам над отношениями с клиентами по трем основным причинам: правила раскрытия финансовой информации публичных компаний и практика корпоративного учета практически не требуют отчетности о ценности для клиентов; большинству фирм не хватает возможностей для управления им; а традиционная структура организации ставит функциональные приоритеты выше потребностей клиентов.

Корни проблемы можно проследить до 1890-х годов и рождения современного финансового учета, но ситуация ухудшилась в 1970 году, когда Милтон Фридман ввел эру главенства акционеров, согласно которой компании существуют для максимизации акционерной стоимости.С тех пор компании усовершенствовали сложные системы и методы для выполнения этого обещания. Десять лет назад Роджер Мартин, тогдашний декан Школы менеджмента Ротмана Университета Торонто, перевернул это понятие. Он поддержал новую «эпоху клиентского капитализма», в которой компании, которые ставят клиентов на первое место, будут создавать еще большую ценность для акционеров. Он не возражал против основного утверждения Фридмана, но указывал на то, что его практическое применение пошло наперекосяк. Слепая погоня за акционерной стоимостью превратилась в основном в управление ожиданиями инвесторов по доходам.

Мало кто действовал в соответствии с видением Мартина. Даже если руководители соглашались с его предположением, они обоснованно опасались, что приоритетное внимание к клиентам может поставить под угрозу краткосрочные доходы, вызывая бунт инвесторов. Кроме того, необходимые технологии, операционные навыки и системы измерения производительности в лучшем случае только зарождались. Десять лет назад осуществление такой стратегии было в целом рискованным делом. Время было неподходящее.

Теперь, однако, недостающие части становятся на свои места: появление новых инструментов и технологий бухгалтерского учета, фундаментальный сдвиг в способах организации работы компаний и, что, возможно, наиболее важно, осознание, по крайней мере, некоторыми инвесторами того, что клиенты являются конечной источник корпоративной стоимости.Сами генеральные директора начинают признавать эту идею. В августе 2019 года Круглый стол деловых кругов, в котором представлены многие из крупнейших компаний США, опубликовал заявление о целях корпорации, в котором участники ставят предоставление ценности клиентам, помимо других целей, наравне с созданием стоимости для акционеров.

Работая с сотнями компаний в различных отраслях на протяжении 30 лет, я выделил четыре широкие стратегии, на которые лидеры лояльности полагаются для достижения превосходных результатов.Эти лидеры создают системы для измерения потребительской ценности и инвестируют в необходимые вспомогательные технологии, используют методы дизайн-мышления для повышения лояльности клиентов, организуют бизнес в соответствии с потребностями клиентов и вовлекают организацию и заинтересованные стороны — сотрудников, членов совета директоров, инвесторов — в процесс преобразования. Прежде чем мы рассмотрим каждый из них, давайте подробнее рассмотрим ценность для потребителя.

Бухгалтерский учет для клиентов

«Ценность для потребителя» имеет несколько определений. Я использую этот термин для обозначения общей продолжительности жизни клиентской базы компании.Компании могут увеличить эту ценность, приобретая больше клиентов, увеличивая прибыль от существующих, удерживая их дольше, делая их работу проще (и зачастую дешевле в доставке) за счет цифровых усовершенствований и т. Д. Дальновидные лидеры, ориентированные на клиентов, такие как Джефф Безос из Amazon, Джим Синегал из Costco и Джек Бреннан из Vanguard, давно осознали важность концентрации на потребительской ценности как на активе, а не на погоне за краткосрочной прибылью или квартальным доходом, и они стали устойчивыми. лидеры лояльности клиентов в процессе.Стоит отметить, что непропорционально большое количество компаний, занимающих лидирующие позиции в области лояльности, способны противостоять давлению акционеров или вообще избегать его, потому что они возглавляются учредителями, принадлежат клиентам или не торгуются на бирже.

Компании могут подорвать потребительскую ценность различными способами: для увеличения доходов компании, производящие корпоративное программное обеспечение, иногда взимают с корпоративных клиентов плату за изменение, которая может повысить общую стоимость владения в три раза по сравнению с первоначальной ставкой. Чтобы сократить затраты на рабочую силу, центры обработки вызовов часто поощряют агентов минимизировать время обработки вызовов.Чтобы снизить эксплуатационные расходы, сети ресторанов иногда заменяют замороженные и предварительно приготовленные продукты свежими и приготовленными на заказ продуктами. Полученная прибыль может хорошо отображаться в отчете о прибылях и убытках. Такая тактика может даже привести к краткосрочному росту прибыли. Но они также отпугивают потенциальных клиентов, поощряют дезертирство и делают компанию уязвимой для браконьерства со стороны ориентированных на клиента конкурентов.

Лидеры лояльности увеличивают выручку примерно в 2,5 раза быстрее, чем их коллеги по отрасли.

Учитывая важность ценности для потребителя, лидеры должны отслеживать ее так же строго, как и другие ключевые активы, такие как здания, оборудование, запасы и ценные бумаги, обращающиеся на рынке. Им также следует раскрывать эту информацию в своих ежеквартальных и годовых отчетах о прибылях и убытках в согласованных форматах, чтобы инвесторы могли делать обоснованные суждения о деятельности компании и ее сравнении с аналогичными показателями отрасли. Но большинство компаний ошибочно полагают, что измерение ценности для потребителя слишком сложно или дорого.Они продолжают полагаться на многовековую бухгалтерскую традицию, в которой упор делается на физические и финансовые активы, и ни отчеты о прибылях и убытках, ни балансы не дают ясного представления о ценности клиентов компании.

Однако по мере того, как инвесторы осознают важность ценности для клиентов, многие компании на стадии роста, готовящиеся к IPO — большинство из которых настолько сосредоточены на привлечении клиентов, что становятся убыточными, — теперь прямо направляют внимание инвесторов на успех в увеличении стоимости своих клиентская база.Моя команда в Bain изучила регистрационные документы SEC S-1 309 компаний, которые готовились к публичному размещению акций в 2018 году. Почти четверть из них включала показатели, не относящиеся к GAAP, такие как количество активных клиентов, привлеченных новых клиентов, покупок на одного клиента, и доход на когорту новых клиентов.

Некоторые публичные компании, такие как Costco, AMC Entertainment Holdings, Humana и American Express, все чаще сообщают о различных типах показателей потребительской ценности. Большинство телекоммуникационных компаний, включая Verizon, AT&T и T-Mobile, поступают так же.Коммунальная компания E.ON сообщает о количестве клиентов в своих проверенных финансовых отчетах. В его годовом отчете за 2018 год отмечалось снижение на 200000 клиентов в Великобритании и рост на 100000 в Германии, в то время как в других регионах показатели оставались неизменными. «Как компания, ориентированная на клиентов, — отмечает E.ON, — мы считаем нашу способность привлекать новых клиентов и удерживать существующих как ключевую для нашего успеха». E.ON начала отслеживать показатели лояльности в 2013 году и раскрывает свои показатели по сравнению с конкурентами. Страховой гигант Allianz занимается этим еще дольше.

Это только начало, но из-за отсутствия стандартов или требований к отчетности о ценности для потребителей у инвесторов все еще есть неполная картина. Меньшинство компаний, которые предоставляют информацию о потребительской ценности, решают для себя, что раскрывать. Кроме того, фирмы могут рассчитывать показатели клиентов по-другому или настраивать их, чтобы рассказывать желаемую историю, или просто прекращать сообщать о них, если они не соответствуют предпочтительному нарративу компании.

Мы не вступим в эпоху клиентского капитализма до тех пор, пока органы по стандартам финансового учета не примут правила, требующие надежного и поддающегося аудиту раскрытия информации о состоянии взаимоотношений с клиентами.Это уже давно является предметом дискуссий в мире бухгалтерского учета. На протяжении многих лет Совет по стандартам финансового учета, Совет по международным стандартам бухгалтерского учета и другие пытались улучшить отчетность по нематериальным активам, включая стоимость для клиентов. Эти усилия постоянно сталкивались с проблемами, связанными с методологией оценки, различиями в отраслевых практиках и стоимостью соблюдения нормативных требований.

Я предлагаю простой подход к раскрытию информации, который упрощает бухгалтерскую задачу для компаний и возлагает бремя оценки на инвесторов.

Что нужно знать инвесторам

Пока мы ждем четких стандартов и правил, компании должны взять на себя инициативу, раскрывая надежную и последовательную информацию о том, как они добиваются роста ценности для клиентов, в рамках своих отчетов о прибылях и убытках. Только тогда инвесторы смогут систематически вознаграждать эти вложения. В большинстве случаев будет достаточно трех новых проверяемых показателей:

• количество валовых новых клиентов, приобретенных в течение отчетного периода, и количество новых чистых клиентов, остающихся на конец периода
• количество существующих (или постоянных) активных клиентов (существующие клиенты — это те, которые были клиентами в течение года или более; активные клиенты совершили покупку в прошлом году)
• выручка на нового и существующего клиента

Используя только эти показатели, инвесторы могут легко оценить изменяющуюся стоимость клиентских активов компании.

Сбор данных не составит труда; почти каждая компания уже отслеживает эти показатели. Методы расчета ценности для клиентов будут немного отличаться между компаниями, основанными на подписке (например, розничные банковские услуги, кабельные компании и поставщики программного обеспечения как услуги), и методами без подписки (например, продуктовые магазины или поставщики запчастей), но основные принципы одинаковы. Для предприятий по подписке, в которых клиенты также совершают покупки по своему усмотрению, требуется один дополнительный показатель: количество заказов, размещенных новыми и существующими клиентами в течение периода.

Чтобы помочь инвесторам разработать более тонкую оценку, компании могут раскрывать, сколько им обходится привлечение и обслуживание клиентов в различных сегментах, и предоставлять разбивку количества клиентов и доходов по когортам. Аналогичным образом, раскрытие объема покупок и показателей удержания среди 20% лучших клиентов по сравнению с оставшимися 80% существенно улучшило бы способность инвесторов ценить клиентскую базу компании. Многие компании могут считать эту информацию частной, но она настолько важна для корпоративной оценки, что я считаю, что она должна быть у инвесторов.(Подробнее о когортах клиентов см. В статье Дэниела Маккарти и Питера Фейдера «Как оценить компанию, анализируя ее клиентов».)

Беттманн / Getty Images

Элвис Пресли раздает автографы, 1956 год

Качественные показатели, такие как Net Promoter и оценка удовлетворенности клиентов, также полезны для инвесторов при оценке лояльности клиентов. Компании должны получать такие меры от независимых третьих сторон, которые публикуют свою методологию и представляют их в согласованных форматах. Помимо этого, фирмы должны предоставить проверяемые доказательства того, что их показатели точны и могут быть надежно сопоставлены с показателями, сообщаемыми другими компаниями.

Управление ценностями для клиентов

Раскрытие информации является важным элементом в выводе ценности для потребителя в центр внимания, но что дает результаты, о которых следует сообщать? Обратимся теперь к четырем стратегиям, используемым внутри компании для достижения последовательного и устойчивого роста ценности для клиентов.

1. Разработайте надежные процессы и инструменты управления ценностью для клиентов.

Чтобы вовлечь сотрудников в предстоящую работу и продать инвесторам необходимые инвестиции, руководству в первую очередь необходимо четкое представление о размере приза: текущая общая пожизненная ценность клиентской базы и потенциальная финансовая ценность, которая заключается в повышении лояльности клиентов. .Новые инструменты и технологии бухгалтерского учета позволяют менеджерам моделировать ценность для клиентов и регулярно сообщать о последствиях своих действий. (За предоставление инструментов обычно отвечает финансовая организация.)

Например, чтобы повысить лояльность и прибыльность новых клиентов, менеджерам нужны периодические отчеты об эффективности каждой когорты новых клиентов. Сколько стоит привлечение новых клиентов в каждой когорте? Какой процент клиентов в каждом из них остается активным? Как часто они совершают покупки? Сколько стоит их обслуживание? Каков доход на одного покупателя? Сравнивая эффективность различных когорт, менеджеры могут отслеживать улучшения или снижения жизненной ценности в реальном времени.

Каждый отдел управлял своими показателями и праздновал свои победы. Только клиенты проиграли.

Менеджеры

также могут использовать аналитику и отчеты, чтобы отслеживать, как эксперименты и изменения в продуктах, ценах, политике клиентов, процессах, рекламных акциях и услугах влияют на производительность каждой когорты с течением времени. Например, используя аналитику временных рядов, они могут отслеживать клиентов, которые были вовлечены в конкретные инициативы — скажем, усилия по персонализации услуг, — чтобы определить, как этот опыт повлияет на общую ценность.Оперативные показатели, такие как количество прерванных вызовов или процент первого успешного использования цифрового самообслуживания, можно объединить с качественными данными, такими как оценки и комментарии клиентов, чтобы сделать картину более четкой.

Это, конечно, только поверхностный взгляд, но он демонстрирует тот тип надежной аналитики и отчетности, который менеджеры могли бы иметь в своем распоряжении, чтобы бороться за лояльность клиентов.

2. Объедините дизайнерское мышление с технологиями лояльности.

Компании зарабатывают лояльность, когда они предвидят и удовлетворяют фундаментальные, часто невысказанные, потребности клиентов. Это зависит от двух наборов способностей: дизайнерского мышления и тщательного применения передовых технологий.

Дизайн-мышление — это взгляд на мир глазами клиентов и обучение посредством прямого наблюдения. Менеджеры, рядовые сотрудники и даже руководители высшего звена должны участвовать в процессе исследования и проектирования. Дизайн-мышление в сочетании с постоянным потоком отзывов клиентов помогает товарным группам создавать индивидуализированные предложения.Он также информирует о продажах и маркетинге, ориентированных на лояльность. Обмен сообщениями может быть адаптирован и направлен таким образом, чтобы предлагать нужное предложение нужному клиенту правильным способом в нужный момент. Цель не только в том, чтобы побудить клиентов совершить покупку. Это делается для того, чтобы улучшить их жизнь настолько эффективно, чтобы компания заслужила их доверие и продолжила бизнес.

Возможности данных, аналитики и искусственного интеллекта являются ключом к проектированию, ориентированному на человека. Подумайте, как страховая компания может использовать ИИ для улучшения взаимодействия с сервисами.Клиент, Мэри, звонит, чтобы задать вопрос, связанный с недавней претензией. Еще до того, как она поговорит с живым представителем, система маршрутизации с улучшенным ИИ предсказывает, что ей нужно, на основе данных ее профиля, последних мобильных и веб-взаимодействий, а также недавних покупок. Система использует этот контекст, чтобы направить Мэри не к следующему доступному агенту, а к тому, чей стиль взаимодействия и технические навыки лучше всего подходят для решения данной проблемы. После установления соединения система обучения с поддержкой ИИ анализирует тон голоса Мэри и скорость речи во время разговора и в режиме реального времени предоставляет оператору инструкции о том, как улучшить ее опыт.Вместо того, чтобы пытаться помешать клиентам когда-либо связаться с живым человеком — так часто используется стратегия сокращения затрат по умолчанию — такие системы сосредотачиваются на ускорении звонков нужному человеку.

Примеров такой интеллектуальной персонализации становится все больше и больше. Лучшие из них ориентированы на использование технологий для улучшения качества обслуживания клиентов, что часто также снижает стоимость доставки для компании. Начиная с начала 2000-х годов такие компании, как Amazon, Netflix и Google, дали нам почувствовать, что может принести будущее.Сегодня вопрос не в том, вкладывать ли инвестиции в данные и технологии, а в том, как лучше всего использовать те, которые были сделаны. Крупные компании часто сталкиваются со сложными устаревшими ИТ-системами и проблемами данных, которых нет у цифровых компаний, но у них также есть значительное преимущество: они, как правило, накопили обширные клиентские базы данных за десятилетия и имеют ресурсы, чтобы в полной мере использовать их, в том числе путем проведения множество одновременных экспериментов с клиентами, которые могут ускорить внедрение инноваций.

3.Организуйте работу в соответствии с потребностями клиентов.

Богатые данные о ценности клиентов и методы дизайн-мышления останутся заблокированными, если компании не примут новые операционные модели, которые перекладывают принятие решений на рядовых сотрудников, уменьшают межфункциональные трения и фокусируют организацию на клиентах.

С начала 1900-х годов крупные компании использовали операционные модели, построенные на функциональной и продуктовой экспертизе и отчетности. Финансовые, юридические, маркетинговые, отделы продаж, операций, комплаенс и другие функциональные отделы или продуктовые группы образуют «сильные стороны» матрицы компании, обычно контролируя распределение ресурсов, постановку целей и принятие решений.Эта структура способствует локальной подотчетности, опыту и эффективности, которые имеют решающее значение для конкурентоспособности. Однако модель также порождает разрозненные хранилища, каждая из которых направлена ​​на оптимизацию собственной производительности. Даже когда функциональные цели более или менее согласованы, внутригрупповая предвзятость — тенденция отдавать предпочтение своей группе и относиться к другим с подозрением — приводит к конфликтам между разрозненными группами и даже между членами команды, взятой из разных разрозненных групп.

Подумайте, как это произошло в одной крупной логистической компании, где межфункциональная инициатива по решению проблемы повреждений при транспортировке — больших затрат для компании и, возможно, самого большого разочарования для клиентов — провалилась в море несогласованности и отказа от сотрудничества.Проблема оказалась простой: большие тяжелые упаковки часто давили более мелкие в грузовиках компании. Но отдел продаж, нацеленный на достижение или превышение поставленных целей, отказался прекращать прием заказов на большие пакеты или взимать за них дополнительную плату. Отдел доставки, помня о своих планах по затратам, сопротивлялся созданию отдельного процесса обработки для крупных предметов. Служба поддержки клиентов, чтобы свести к минимуму дорогостоящее время, затрачиваемое на прием претензий по телефону, затруднила доступ к представителям для подачи жалобы.И риск-менеджеры сделали все возможное, чтобы сократить выплаты, отклонив большинство претензий и сократив выплаты по принятым претензиям. Каждый отдел агрессивно управлял своими собственными метриками. Результаты были впечатляющими: расходы на доставку остались на одном уровне, выручка выросла, расходы на телефонный центр остались неизменными, а выплаты за ущерб снизились. Каждая функциональная команда праздновала свои победы. Казалось, проиграли только клиенты.

Было бы безответственно игнорировать потребительскую ценность как источник прибыльного роста.

Вместо того, чтобы бороться или игнорировать предвзятость внутри группы, некоторые компании теперь используют его на благо клиентов, выстраивая межфункциональные группы для удовлетворения конкретных потребностей клиентов. Хотя члены набраны из разных функций, они полностью преданы команде, наделены полномочиями принимать решения и подотчетны за результаты. Многие цифровые фирмы, такие как Warby Parker и Stitch Fix, организованы вокруг команд, чьи «продукты» лучше описать как клиентский опыт, включая программы примерки, в которых варианты оправ для очков или индивидуальный выбор одежды доставляются на дом клиентам для рассмотрение.Покупка не требуется, и легкий возврат гарантирован. Команды состоят из представителей каждой дисциплины, необходимой для предоставления опыта, например ИТ, маркетинга, выполнения заказов и финансов, и каждая команда сосредоточена на удовлетворении определенной потребности. Члены команды, независимо от их функционального происхождения, рассматривают удовлетворение потребностей клиентов как свою главную цель, при этом индивидуальная производительность измеряется и вознаграждается за счет их вклада в результаты команды.

Устаревшие предприятия теперь следуют этому примеру.Рассмотрим страховщика и банк USAA. Исторически компания выделяла отдельные группы продуктов для управления различными предложениями. Например, когда клиент покупал автомобиль, одна группа помогала получить финансирование, а другая помогала со страховкой. Процесс сработал, но руководители USAA полагали, что компания может добиться большего. Следуя примеру цифровых аборигенов, USAA теперь организует работу с клиентами, при этом сотрудники из разных продуктовых линий и функциональных групп работают как одна команда для удовлетворения общих потребностей клиентов.Люди, желающие купить автомобиль, могут выбрать и найти лучшую модель, обсудить ее покупку, а также профинансировать и застраховать ее, как беспрепятственный опыт. Цели, основанные на потребностях клиентов, идут рядом с целями продукта и операционными целями; Успех измеряется по ключевым результатам, таким как удовлетворенность клиентов, лояльность и продажи продукции.

Когда команды организованы вокруг клиента, функциональные знания и опыт продукта, которые часто работали в разных целях, когда сотрудники были заперты внутри разрозненных хранилищ, могут действовать как мощные ускорители инноваций и конкурентоспособности, особенно когда они подкреплены огромными хранилищами данных и возможностями, необходимыми для мое это.

Реорганизация в соответствии с потребностями клиентов требует изменения организации и способов принятия решений. Гибкие методы работы могут значительно ускорить командные процессы, но лидеры должны признать, что для этого нужно отпустить и позволить ближайшим к клиенту сотрудникам принимать решения, которые когда-то исходили сверху. Это может вызвать дискомфорт у традиционных лидеров, потому что это зависит от экспериментов, борьбы, случайных неудач и отказа от некоторого контроля. Но сдвиг неизбежен.При нынешних темпах трансформации, по моим оценкам, в течение 20 лет больше компаний будут организовываться на основе потребностей клиентов, чем на основе традиционных функциональных моделей.

4. Лояльность.

Задача лидера в любом крупном организационном изменении состоит в том, чтобы сформулировать вдохновляющее видение, проложить путь и вовлечь каждого сотрудника в предстоящую работу. Первое, что должны сделать лидеры, — это привлечь всех к участию. Доказательство ценности для клиента должно быть легким: когда компания фокусируется на лояльности, это делает жизнь клиентов намного лучше, так что они продолжают возвращаться и приводят своих друзей.Сотрудников вдохновляет удовлетворение, которое приносит улучшение жизни клиентов. И не забывайте о превосходных показателях компаний, которые возглавляют свои отрасли по показателям Net Promoter Score или удовлетворенности. Их рост доходов и доходность для акционеров намного превосходят аналогичные показатели. Компании, которые не преследуют цель повышения потребительской ценности, рискуют оказаться выведенными из бизнеса теми, кто это делает.

Лидерство на лояльности требует постоянного внимания. Хотя новая ориентация на клиента отчасти связана с понижением уровня принятия решений, это не означает, что ориентация на лидерство может быть мимолетной или неискренней.Взгляните на дело Telstra, австралийской телекоммуникационной компании. Генеральный директор Дэвид Тоди признал, что для достижения и поддержания роста необходимо гораздо лучшее обслуживание клиентов. Он изложил четкое видение компании и ее сотрудников: согласно данным Net Promoter Scores, Telstra будет лидером в своей отрасли в защите интересов клиентов. Он заявил, что клиенты будут его главным приоритетом. Он продемонстрировал свою приверженность, начиная каждое обзорное совещание бизнес-подразделения с обсуждения прогресса в защите интересов клиентов.Он регулярно звонил клиентам. Он настоял на том, чтобы его собственная руководящая команда уделяла время на постоянных встречах устранению препятствий на пути к обеспечению высокого качества обслуживания клиентов. Он поддержал изменения в политике и ценах для улучшения качества обслуживания клиентов, часто за счет краткосрочных результатов бизнеса.

Thodey не смог бы сделать это без поддержки инвесторов Telstra. Он упорно трудился с первого дня, рассказывая им об усилиях компании по укреплению отношений с клиентами, и они поддерживали его.За шесть лет его руководства Telstra компания улучшила лояльность клиентов по всем основным продуктам, сегментам клиентов, процессам обслуживания и точкам контакта с клиентами. Он получил 10 пунктов доли рынка в прибыльном мобильном бизнесе, а стоимость его акций выросла более чем на 70%. Однако вскоре после ухода Тоди клиенты стали менее заметными в стратегии Telstra. Давление со стороны конкурентов заставило компанию сосредоточиться на улучшении своей позиции по затратам, вместо того, чтобы продолжать вкладывать больше средств в инициативы, завоевавшие доверие клиентов.После выхода Тоди на пенсию в 2015 году компания Telstra опустилась в середину отраслевого рейтинга лояльности.

Как показывает опыт Telstra, лидерство в сфере лояльности требует постоянного внимания к действиям сотрудников во всей организации — изменение критериев принятия решений, поддержка изменений политики и празднование победы лояльности клиентов. Это сигнализирует о приверженности клиентам и вселяет в сотрудников уверенность в том, что стратегия лояльности — не пустое обещание.

Лидерство в сфере лояльности также требует умения работать вверх и вниз.Топ-менеджеры должны получать и поддерживать поддержку членов совета директоров и инвесторов, рассказывая им о стратегии, основанной на лояльности, и о том, как следует оценивать ее прогресс. Это особенно важно на ранних этапах трансформации потребительской ценности, поскольку руководство будет принимать решения (например, инвестировать в технологии), которые могут снизить краткосрочные доходы. Руководители должны продемонстрировать инвесторам и членам совета директоров, что эти решения принесут большую отдачу в будущем в виде увеличения привлечения или удержания клиентов, увеличения доходов, снижения затрат на обслуживание или других мер повышения ценности для клиентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В краткосрочной перспективе компаний легко списать давление со стороны акционеров и предвзятое отношение к квартальной финансовой отчетности. Но менеджеры разделяют вину, когда они не могут рассказать инвесторам о потребительской ценности, которую создает их компания, или когда они прибегают к быстрой прибыли вместо того, чтобы инвестировать в долгосрочную лояльность клиентов. Несколько знаковых компаний, возглавляемых основателями, проложили путь на протяжении десятилетий. Так поступают и некоторые независимые публичные компании. И они обеспечивают значительный рост, прибыльность и доходность для акционеров.

Со стороны любого лидера было бы безответственно игнорировать такой проверенный источник прибыльного роста. Совет директоров и акционеры должны требовать, чтобы компании увеличивали потребительскую ценность, поддерживали необходимые инвестиции и продвигали новые стандарты бухгалтерского учета, которые делают доходность этих инвестиций видимой. От этого выиграют все заинтересованные стороны: клиенты получат продукты и услуги, которые сделают их жизнь проще, богаче и приятнее. Сотрудники извлекут выгоду из улучшения жизни клиентов.Руководство и инвесторы увидят рост прибыли и акционерной стоимости. И общество будет наслаждаться экономическим ростом, который происходит за счет инноваций и инвестиций. Благодаря прозрачности и надежному раскрытию информации инвесторы и управленческие команды могут нанести удар по краткосрочным соображениям и вести свой бизнес с устойчивой отдачей.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2020 года.

FAST: Компания Fastenal — Подробные оценки

Требуется подписка Zacks Premium Узнать больше

Требуется подписка Zacks Premium Узнать больше

Серия игр: Форсаж

Выпуск

9 0155 Universal Pictures

9015 9015 Universal Pictures 9015 9015 9015 —

3 Акции Растут доходы Fast

S&P 500 -месячная реальная прибыль на акцию увеличивается на совокупный годовой темп роста почти на 6% за последние пять лет.Цена акций индекса (4 447,70 доллара на среду) выросла примерно на 103,5% за последние пять лет.

Таким образом, инвесторы могут захотеть рассмотреть Hubbell Inc (HUBB, Financial), SeaSpine Holdings Corp (SPNE, Financial) и Mackinac Financial Corp (MFNC, Financial), поскольку эти компании показали намного лучшие результаты, чем S&P 500 с точки зрения более высокие темпы роста пятилетней годовой прибыли на акцию за рассматриваемые годы.

Hubbell Inc (HUBB, Financial)

Шелтон, штат Коннектикут, производитель электротехнической и электронной продукции в США.За последние пять лет средняя и международная прибыль на акцию за 12 месяцев (разводненная) увеличивалась в среднем на 8,6% в год.

Цена акций выросла на 89,74% за последние пять лет и составила 203,72 доллара на момент закрытия в среду с рыночной капитализацией 11,08 млрд долларов, 52-недельным диапазоном от 131,09 до 203,86 долларов и соотношением цены к прибыли 30,87. .

Vanguard Group Inc является лидером в группе ведущих держателей фондов с 10,17% акций в обращении.За инвестиционной фирмой следуют BlackRock Inc. с 8,97% акций в обращении и American Century Companies Inc с 5,38% акций в обращении.

На Уолл-стрит акции имеют средний рекомендательный рейтинг «перевес» со средней целевой ценой в 209,67 долларов за акцию.

SeaSpine Holdings Corp (SPNE, Financial)

Поставщик хирургических решений для лечения заболеваний позвоночника в Карлсбаде, штат Калифорния, в США и за рубежом значительно увеличил свою последнюю 12-месячную прибыль на акцию (разводненная) за последние пять лет, увеличившись на 19.9% годовых.

Фондовый рынок приветствовал это достижение, поскольку цена акций ($ 15,50 на момент закрытия в среду) выросла на 47,20% за последние пять лет, определив рыночную капитализацию в $ 564,18 млн. 52-недельный диапазон составляет от 12,07 до 22,97 долларов. Несмотря на улучшение, EPS пока не вышел на положительную территорию.

ООО «Фёрст Лайт Эссет Менеджмент» возглавляет группу ведущих держателей акций с 16,36% акций в обращении. За фирмой по управлению активами следует BlackRock Inc.с 5,83% акций в обращении и DRIEHAUS CAPITAL MANAGEMENT LLC с 3,99% акций в обращении.

На Уолл-стрит акции имеют средний рекомендательный рейтинг покупки со средней целевой ценой 28,03 доллара за акцию.

Mackinac Financial Corp (MFNC, Financial)

Манистик, штат Мичиган, региональный поставщик банковских продуктов и услуг для коммерческих и розничных клиентов в Мичигане. год за последние пять лет.

Цена акции выросла почти на 86% за последние пять лет и торговалась на уровне 21,07 доллара на закрытие в среду с рыночной капитализацией 220,30 млн долларов, 52-недельным диапазоном от 9,03 до 22,19 долларов и соотношением цены и прибыли 16,08. .

ООО «ЭДЖФ Капитал» и Компания по страхованию жизни «Производители» входят в число крупнейших держателей средств компании, владея 4,98% и 4,84% акций, соответственно.

На Уолл-стрит акции имеют одну рекомендацию «держать» с целевой ценой 22 доллара за акцию.

Раскрытие информации: у меня нет позиций по какой-либо упомянутой ценной бумаге.

Прибыль McDonald’s: рост возвращается

У инвесторов были веские причины для оптимизма в отношении отчета о прибыли за 2-й квартал финансового года McDonald’s (NYSE: MCD). Титан фаст-фуда противостоял необычно слабому периоду год назад, когда повсеместное закрытие ресторанов снизило продажи и прибыль.

Макдональдс наверстал упущенное — и даже больше — за три месяца, закончившихся в конце июня, поставив компанию в более сильное положение, чем в 2019 году.

Давайте подробнее рассмотрим выдающиеся показатели из ежеквартального отчета за эту неделю.

Источник изображения: Getty Images.

Продажи устанавливают рекорды

Продажи в магазинах сравнения выросли на 41%, что является полным восстановлением по сравнению с прошлогодним спадом на 24%. Восстановление было сильным по всем направлениям: рост компаний на рынке США составил 26% по сравнению с падением на 9% в прошлом году. Развитые международные рынки, такие как Франция и Великобритания, продемонстрировали рост на 75% по сравнению с падением на 41%.На развивающихся рынках, включая Бразилию и Китай, рост составил 32% по сравнению с прошлогодним спадом на 24%.

Руководство остановило рост за два года, чтобы дать инвесторам более четкое представление о тенденциях спроса за пределами колебаний, связанных с пандемией. На этой основе продажи в США выросли на 15%, а во всем мире — на 7%. «Наши результаты — это постоянная демонстрация всесторонней силы и устойчивости нашего бизнеса», — сказал генеральный директор Крис Кемпчински в пресс-релизе.

Заработать больше денег

В прошлом квартале руководители

заявили, что магазины McDonald’s станут более прибыльными благодаря сокращению затрат, более тонкому меню и переходу к онлайн-заказам и доставке.Этот прогноз оказался весьма успешным: операционная маржа выросла до 43% от продаж за последние шесть месяцев.

Помогло то, что McDonald’s смог поднять цены в условиях высокого спроса. Все больше поклонников фаст-фуда выбирают также блюда и напитки премиум-класса.

Продвижение цифровых заказов и доставки имеет еще большее влияние. Эти продажи, как правило, связаны с гораздо более высокими расходами на заказ и составляют большую часть общего объема сети. «Ясно, что наша следующая глава будет определяться нашим лидерством в области цифровых технологий», — пояснил Кемпчински.

Взгляд вперед

Общие тенденции показывают, что сегодня бизнес сильнее, как в росте продаж, так и в прибыльности, чем он был непосредственно перед пандемией. Но пока не ясно, сделает ли McDonald’s еще один шаг назад из-за сохраняющейся неопределенности в отношении COVID-19. Вспышки новых вирусов уже затрагивают несколько рынков, и экономический рост может остановиться в основном сегменте США, что может обратить вспять недавний всплеск потребительских расходов.

Тем не менее, система McDonald’s справилась с проблемой COVID-19 2020 года примерно так, как могли надеяться акционеры.Теперь инвесторы могут рассчитывать на то, что цепочка использует свои возможности сквозного проезда и сеть доставки, чтобы укрепить свое доминирующее положение в отрасли.

Даже если бы у конкурентов была небольшая возможность сбить бургерного гиганта с этого места во время пандемии, это окно закрывается. McDonald’s снова продемонстрировал, насколько он умеет опережать изменения потребительского спроса даже во время резких изменений в предпочтениях, которые мы наблюдали с начала 2020 года.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Быстрое питание, заработная плата для бедных: общественная стоимость низкооплачиваемых рабочих мест в индустрии быстрого питания