Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Cpm система: Зачем бизнесу нужны CPM-системы

Содержание

Зачем бизнесу нужны CPM-системы


Российская экономика переживает не самые легкие времена – пишутся планы и стратегии как попасть в топ-5 экономик мира, но на сегодняшний день, увы, покупательская способность населения падает, курс рубля нестабилен, НДС и инфляция растут. 


В такой ситуации бизнес решает задачу по поиску методов и средств для оптимизации затрат и управления бюджетом. Сделать это реально: благодаря технологиям и разнообразному софту зачастую все это реализовано в «одной коробке».

Решение в CPM (Corporate Performance Management) – системе управления эффективностью предприятия. Она объединяет процессы, метрики и методологии для измерения показателей работы предприятия и управления ими. 

  Что такое CPM, где применить и почему это выгодно


Российская экономика переживает не самые легкие времена – пишутся планы и стратегии как попасть в топ-5 экономик мира, но на сегодняшний день, увы, покупательская способность населения падает, курс рубля нестабилен, НДС и инфляция растут.


В такой ситуации бизнес решает задачу по поиску методов и средств для оптимизации затрат и управления бюджетом. Сделать это реально: благодаря технологиям и разнообразному софту зачастую все это реализовано в «одной коробке».


Решение в CPM (Corporate Performance Management) – системе управления эффективностью предприятия. Она объединяет процессы, метрики и методологии для измерения показателей работы предприятия и управления ими.

Какие технологии используют СРМ-системы


С задачами по управлению эффективностью предприятия справляется OLAP-технология, которая используется в ряде современных CPM-систем. С ее помощью реализуются:


•   финансовое планирование и прогнозирование;

•   стратегическое планирование;

•   финансовая и управленческая отчетность;

•   формирование консолидированной финансовой отчетности;

•   построение моделей прибыли и оптимизации.

Технология OnLine Analytical Processing (OLAP) отвечает за обработку данных, включая составление и динамическую публикацию отчетов и документов. По сути, это инструмент для интерактивного анализа информации.


OLAP-технология дает пользователю большой объем данных для анализа. Причем действует быстрее традиционных решений – реляционных баз данных. Вся информация представлена в виде многомерных OLAP-кубов. В дополнение обычно настраивают уровни доступа для разных групп пользователей.



Фактически OLAP обеспечивает планирование на месяц, квартал или год и на долгосрочную перспективу – 5, 10 и более лет.


Характерные особенности технологии:

•   Многомерная концепция данных. Управление многомерными массивами данных. Число измерений OLAP-кубов не ограничено •   Устойчивая скорость обработки запросов. Производительность не снижается при росте числа измерений OLAP-кубов •   Архитектура клиент/сервер. Базируется на открытых модульных системах, работает с удаленным сервером
•   Гибкая настройка конечных отчетов. Пользователь видит то, что необходимо, а все измененные данные сразу отображаются в отчетах
•   Понятный интерфейс

Технология на мировом и российском рынках


Лидеры мирового рынка CPM-систем с использованием OLAP-технологий – крупные международные игроки: IBM, Oracle, SAP. Российские специалисты активно разрабатывают собственный софт.


Отдельные российские решения готовы конкурировать с западными. Среди них можно выделить OLAP-технологию универсальной платформы «Планета.IBS». Российская компания представила комплексное решение для автоматизации задач по планированию, управлению бюджетом, анализу и прогнозированию.


«Планета» – универсальное решение на базе открытого кода для реализации задач класса CPM и BI, с возможностями интеграции с другими системами, встроенными WEB- и Excel-интерфейсами, системой управления правами и рабочими процессами.


На базе платформы реализованы разнообразные модули для работы с аналитикой, планированием, продажами, логистикой, бюджетированием и многим другим.


Преимущество ПО «Планета. Бюджетирование» – реализация на базе инновационных технологий in-memory 64-bit OLAP с открытым кодом и поддержкой GPU-ускорителя. По методу in-memory данные обрабатываются в оперативной памяти. Это намного ускоряет процесс по сравнению с классическими моделями, где информация хранится на жестком диске.



Где применяют систему управления и в чем ее выгода




Автоматизация процессов и снижение затрат – это актуальные темы и для государственного сектора, и для частного бизнеса. Для многих отраслей СРМ-решение будет эффективным. Среди них:


•   Финансовый сектор

•   Энергетика

•   Телекоммуникации

•   Государственный сектор

•   Машиностроение

•   Промышленность

•   Фармацевтика и здравоохранение

•   Строительство

•   IT


Например, один из крупнейших мобильных операторов страны – с помощью CPM-системы анализирует доходы и расходы компании в режиме онлайн.


Российский софт бюджетного управления и планирования – более доступный, чем иностранные аналоги, на его использование не повлияют никакие санкции. Отечественный производитель предлагает в «одной коробке» совместимость, надежность и безопасность.


CPM-система дает владельцам бизнеса ряд преимуществ по управлению предприятием. Это:

•   Стратегия. Как достигать целей, поставленных акционерами
•   Бюджетирование. Как оптимизировать расходы
•   Прибыльность. Какие направления деятельности компании прибыльны, а какие проседают
•   Консолидированная отчетность. Как начать публиковать отчетность раньше
•   Планирование. Чем заниматься компании через 2 года, 3, 5, 10 лет.

CPM: что это такое, как рассчитать cost-per-mille в рекламе

Москва
г. Москва, ул. Нобеля 7, п. 56
+7 (800) 700-59-30

CPM реклама (аббр. от Cost-Per-Mille — цена за тысячу показов, Mille — лат. 1000) — это модель оплаты рекламы, при которой стоимость устанавливается за 1000 показов рекламного блока, т.е. показ баннера рекламодателя одной тысяче посетителей.

В интернет-среду модель CPM пришла из сферы рекламы в СМИ. CPM является стандартной моделью, по которой работают телевидение,  издательства и рекламодатели, если речь идет о стоимости показа рекламы одной тысяче потребителей, а не единичному адресату.

Расчет эффективности рекламы

Показатель CPM — важная характеристика для медиапланирования и расчета эффективности «доставки» рекламного объявления конечному потребителю. Значение CPM зависит от количества посетителей рекламной площадки, а точнее, от числа предполагаемых прямых контактов с объявлением, и стоимости размещения рекламы за конкретную единицу времени. С помощью этих параметров можно рассчитать и сравнить, насколько эффективны выбранные рекламные площадки.

CPM = стоимость размещения рекламного объявления /
число предполагаемых контактов * 1000

К примеру, стоимость размещения баннера рекламодателя на странице тематического портала составляет 200 долларов в неделю, за этот же период времени статистические средние данные по посещениям — 10 тысяч человек. В результате CPM для этой площадки будет равна: 200 / 10 000 * 1000 = 20 долларов за тысячу показов баннера рекламодателя.

Важность показателя CPM

CPM — это также количественная характеристика прибыльности страницы. Она показывает доход, полученный за клики с 1000 показов, и позволяет рассчитать возможный доход, если есть информация о числе показов страницы. Используемый для этих же целей показатель CTR отражает не количественные, а качественные характеристики прибыльности страницы. Понятие CPM было введено для расчета точной суммы прибыли с учетом стоимости клика.

Повышайте эффективность вашего холдинга с помощью «1С:Управление холдингом 8» — комплексного решения класса CPM (Corporate Performance Management) | 1С:Управление холдингом 8



Наша система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности вашей компании, помогая реализовать ее бизнес-стратегию на всех уровнях управления. Автоматизируйте сбалансированную систему показателей, процессы бюджетирования, бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления работой холдинга.


600+ корпоративных клиентов


10 000 пользователей в одной базе


Внедрение от трех месяцев


«1С:Управление холдингом 8» — это инструмент эффективной автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов. Адекватные сроки внедрения в сочетании с невысокой стоимостью поддержки позволяют быстро достичь принципиально новых управленческих и финансовых результатов. Точные цена и сроки внедрения «1С:Управление холдингом 8» определяются специалистами партнеров «1С» в ходе предпроектного обследования вашей компании.


В эффективности внедрения «1С:Управление холдингом 8» уже смогли убедиться более 600 корпоративных клиентов по всей стране, которые используют продукт для учета, бюджетирования, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций.  Комплексное решение класса CPM может эффективно интегрироваться с любыми решениями на платформе «1С». 


Компаниям, предпочитающим одну информационную базу для автоматизации оперативного и бухгалтерского учета, подготовки отчетности МСФО, управления корпоративными финансами и закупками рекомендуем обратить внимание на «1С:ERP. Управление холдингом», объединяющий функции «1C: Управление холдингом» и «1С:ERP. Управление предприятием» в одной системе.

CPM cистема Prophix | Компания Терн

Работа с данными

Prophix превращает данные в информацию, полезную для оперативного принятия обоснованных решений, обеспечивая получение ответов на запросы пользователей путем использования функций сегментации данных, применения к ним различных фильтров и срезов, а также предоставляя средства ранжирования, распределения, экстраполяции и вычислений. Кроме того,  Prophix позволяет сопровождать числовые данные комментариями, которые хранятся и распространяются совместно с ними, что особенно полезно для проведения коллективной аналитической обработки.

Средства анализа

Средства финансового анализа Prophix созданы для конечных пользователей. Они просты в освоении и доступны руководителям и менеджерам посредством применения предварительно созданных шаблонов и различных встроенных приложений. Финансовый анализ предприятия может проводиться из любого места и в любое время. Пользователям доступны детали финансовых планов, внутренние и рыночные факторы развития бизнеса и различная сопроводительная информация, что гарантирует возможность проведения полномасштабного глубокого бизнес анализа, а автоматические обновления бизнес-моделей Prophix гарантируют постоянную актуальность результатов анализа деятельности.

Автоматический расчет информации

Prophix позволяет автоматически вести расчет финансовой информации и, в частности, автоматически подсчитывает отклонения ключевых фактических показателей от плановых. Регулярно повторяющиеся процедуры анализа деятельности существенно упрощаются за счет применения интуитивно понятных «помощников» обработки и импорта данных, а рутинные задачи, зачастую сопровождающиеся ошибками, исключаются из процесса.

Интерактивная графика

Финансовый анализ в Prophix базируется на широком использовании интерактивной графики. Графические управленческие отчеты и интерактивные информационные панели Prophix позволяют особенно наглядно демонстрировать исторические тренды и перспективы развития, анализировать и сопоставлять ключевые фактические, плановые и прогнозируемые показатели.

Представление картины бизнеса

Prophix совмещает возможности верхнеуровневого и детального анализа деятельности предприятия, обеспечивая представление общей картины бизнеса на уровне консолидированных показателей с более детальным представление на уровне функциональных групп, центров ответственности, направлений деятельности и т.п. Тем самым исключается возможный разрыв между тактическими планами подразделений и стратегическим управлением компанией в целом, обеспечивается возможность обнаружить корень проблемы или непредвиденной задачи.

Детализация показателей

Финансовый анализ первопричин выявленных отклонений, как правило, требует просмотра и оценки некоторой части детальных данных, относящихся к контексту проблемных показателей. Prophix позволяет динамически выполнять операции детализации и переходы в режиме «drill through» для анализа финансовых и нефинансовых показателей без риска потери целостности и надежности данных. При этом централизованная система управления информацией Prophix предоставляет ответы на специфические запросы бизнеса оперативно и надежно, не требуя привлечения ИТ-специалистов.

Спецпроект «От ВРМ к (R)CPM за 20 лет» | Пресс-центр

(R)СРМ: 20 лет спустя

В 2019 году компании Intersoft Lab, первому специализированного
отечественному разработчику программного обеспечения для управления
эффективностью, пионеру в области разработки хранилищ данных и прикладных
управленческих систем для финансовой вертикали исполняется 20 лет.

Представляем вашему вниманию уникальный информационный проект Intersoft Lab
– «От ВРМ к (R)CPM за 20 лет», рассказывающий о новейшей истории управленческой
концепции и технологий Business / Corporate / Enterprise Performance
Management в России. Он является продолжением специального проекта
«15 лет ВРМ» и позволяет проследить за
эволюцией рынка ВРМ/CPM/EPM с начала XXI века и до наших дней.

Появившись на рубеже последнего столетия, ВРМ/CPM/EPM-системы
унаследовали и расширили возможности своих предшественников: управленческих
информационных систем (Management Information Systems), систем поддержки
принятия решений (Decision Support System) и инструментов бизнес-анализа BI
(Business Intelligence).

За 15 лет они оформились в полнофункциональные ИТ-платформы для поддержки
всех функций классического цикла управления эффективностью: планирования и
бюджетирования, мониторинга и контроля финансового результата, регулирования
целевых показателей эффективности. Наибольшее признание системы управления
эффективностью получили в финансовой индустрии, где было реализовано свыше
трети всех проектов (37%). По данным Intersoft Lab, к 2015 году эти системы
эксплуатировались в каждом 2-м российском банке, входящем в Топ-100. Самой
востребованной задачей в банках являлась автоматизация подготовки
управленческой отчетности (порядка 21% проектов), а в целом по рынку –
поддержка бюджетного планирования (27% проектов). Подробностям становления
рынка ВРМ/CPM/EPM в нашей стране посвящен спецпроект
«15 лет ВРМ», отдающий дань
памяти сокращению ВРМ, с которым концепция управления эффективностью пришла на
российский рынок, и которое к концу этого срока практически повсеместно
заместила аббревиатура CPM.

В течение последних пяти лет цифровизация экономики и общества,
технологические инновации, рост регуляторной нагрузки последовательно меняют
лицо CPM. Ключевым вектором трансформации концепции управления и
соответствующего ПО становится переход к управлению корпоративной
эффективностью на основе рисков (Risk-based Corporate Performance Management,
RCPM), прежде всего поддержка планирования и мониторинга финансовой
эффективности на основе прогнозной аналитики, а также использование RCPM в
качестве универсальной платформы для реализации дата-ориентированных
RegTech-запросов, аналитическое самообслуживание и распространение мобильной
управленческой аналитики. Поскольку рынок ПО для риск-ориентированного
управления эффективностью пока находится в стадии формирования, а инструменты
для учета влияния рисков на показатели эффективности представлены в платформах
разных поставщиков фрагментарно, корректнее использовать применительно к
концепции и рынку в целом сокращение (R)CPM, а аббревиатуру RCPM задействовать
в отношении полнофункциональных ИТ-решений, уже сегодня обеспечивающих
поддержку риск-ориентированных подходов к управлению эффективностью.

Цель нового спецпроекта компании Intersoft Lab — представить эти и другие
тренды, которые определяют эволюцию ВРМ/CPM/EPM -рынка в новейшей истории;
познакомить с первыми заказчиками, реализовавшими риск-ориентированные подходы
к управлению эффективностью; напомнить о знаковых событиях и фактах и дать
определения новых терминов и понятий профильной области.

  • В разделе «Современный взгляд на (R)СРМ» предлагается обзор тенденций,
    трансформирующих рынок ВРМ/CPM/EPM -технологий в последнюю пятилетку.
    Подробнее>>
  • В разделе «Актуальные проекты» можно познакомиться с результатами первых
    проектов по автоматизации риск-ориентированных-подходов к управлению
    эффективностью, поддержке RegTech-запросов и др.
    Подробнее>>
  • В разделе «Новые потребители» рассказывается о пользе, которую получают
    новые заказчики обновленных (R)CPM-платформ: бухгалтерии, службы
    риск-менеджмента, бизнес-подразделения и др.
    Подробнее>>
  • В разделе «Свежие факты» представлены актуальные цифры и инфографика,
    иллюстрирующие состояние российского рынка (R)CPM.
    Подробнее>>
  • В разделе «Новейшие термины» перечислены понятия в области (R)CPM, которые
    появились за последние 5 лет. Подробнее>>

Программные решения класса CPM/BI. Типовая архитектура и компоненты CPM-системы. Решения IBM Cognos: Основные возможности и компоненты.

Основным назначением CPM и ERP-систем является поддержка оперативной деятельности организации. Иначе говоря, в отличие от ERP-систем, CPM-системы ориентированы в первую очередь на менеджмент. CPM-решение помогает менеджменту ответить на три ключевых вопроса, относящихся к оценке и управлению эффективностью функционирования компании – «Как мы работаем?» (Управление по KPI — Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей.), «Почему мы так работаем?» (Анализ и отчетность) и «Что делать дальше?» (Планирование и бюджетирование). Эти вопросы относятся, соответственно, к настоящему, прошлому и будущему организации, что есть ключевые компоненты CPM-системы.
Задача CPM-системы состоит в том, чтобы с минимальными издержками обеспечить менеджмент актуальной и достоверной информацией для принятия решений на всех уровнях управления организации.
Типовая архитектура CPM-системы:
Подсистема, реализующая функции целевого управления.
Подсистема моделирования бизнеса позволяет формировать сценарии деятельности, учитывать использование ресурсов, выявлять ограничения и узкие места, применять методы функционально-стоимостного анализа для расчета себестоимости и т.п.
Подсистема планирования, бюджетирования и прогнозирования являются важнейшими и наиболее востребованными элементами CPM-систем. Они позволяют учитывать особенности структуры организации и ее финансовых потоков, вести учет трендов, строить прогнозы, анализировать отклонения и выполнять другие необходимые действия.
Подсистема бизнес-интеллекта (Business Intelligence-BI) позволяет собирать необходимую информацию из различных разнородных источников (ERP, CRM, SCM и других), структурировать и анализировать ее в интересах бизнеса. Как правило, такие системы строятся на основе современных OLAP-технологий и включают в себя дополнительные возможности с точки зрения аналитических расчетов
Подсистема финансовой консолидации и отчетности позволяет организовать сбор и обработку финансовой отчетности подразделений компании и зависимых компаний, сформировать комплект финансовых отчетов в соответствии с международными и национальными стандартами.
Ведущие производители систем класса CPM
— Cognos (www.cognos.com )
— Hyperion-Oracle (www.hyperion.com , www.oracle.com )
— SAP AG (www.sap.com )
— Business Objects (www.business-objects.com )
— SAS Institute (www.sas.com )
Cognos первым на рынке предложил линейку решений, отвечающих на все три вопроса. В составе данной линейки Cognos выделяет три стратегические категории решений: Управление по KPI, Анализ и отчетность и корпоративное планирование, частью которого является и бюджетирование. Решение Cognos для финансовой консолидации стоит несколько особняком, но идеологически отвечает на вопрос «Почему», так как результатом его работы является консолидированная финансовая отчетность.
Cognos — канадская компания, разработчик решений Business Intelligence, предназначенных для оптимизации деятельности крупных компаний. Работая на рынке ИТ с 1969 года, компания Cognos обслуживает 23 000 клиентов в 135 странах мира.
Решение IBM Cognos — комплекс интегрированных программных продуктов для управления эффективностью деятельности предприятия и управленческого учета (Corporate Performance Management, CPM). IBM Cognos позволяет ответить на три ключевых вопроса бизнеса: «Что происходит?», «В чем причина?» и «Что делать?».
Основные преимущества IBM Cognos:
Целевые клиенты: Компании среднего и крупного бизнеса самых разных отраслей, в т.ч. территориально-распределенные холдинги. Среди них: IKEA, Toyota, Nestle, Coca-Cola, ТНК BP, ИФД Капиталъ, РОСНО и др.
Функциональные возможности: Решение IBM Cognos позволяет комплексно решать задачи по управлению эффективностью деятельности предприятия: от разработки сбалансированной системы показателей, бюджетирования и финансового планирования, до анализа данных и формирования всей необходимой отчетности.
Локализация: Продукты IBM Cognos также локализованы для использования в России и СНГ.
Пользовательский интерфейс: пользователь может работать как через стандартный Windows-интерфейс, так и через Web (Интернет-браузер) и непосредственно через Microsoft Excel. Дополнительно существует возможность автономной работы;
Операционные системы: поддерживаются Windows, Sun Solaris, HP-UX, AIX;
СУБД: поддерживаются Microsoft SQL Server, Oracle, DB2, Informix, Sybase и др.;
Производительность: Архитектура системы IBM Cognos позволяет масштабировать решение на десятки тысяч пользователей и эффективно обрабатывать данные в компаниях масштабов Fortune 1000.
Интеграция с внешними системами: IBM Cognos содержит штатные средства интеграции с внешними системами (бухгалтерскими, ERP, HR, MES и т.д.), что позволяет комплексно решать задачи управления эффективностью деятельности предприятия.
Сроки внедрения: Проект внедрения базовой функциональности IBM Cognos в среднем занимает от 3 до 6 месяцев в зависимости от границ и задач проекта.
Business intelligence — совокупность технологий, программного обеспечения и практик, направленных на достижение целей бизнеса путём наилучшего использования имеющихся данных.
Примеры бизнес-задач, решаемых BI:
— Анализ и тенденции эффективности бизнеса
— Финансовый анализ и прогнозирование
— Оперативный анализ данных
— Маркетинг реализации и закупок
— Анализ стереотипов клиентского поведения и выявление скрытых закономерностей
— Анализ рисков
Возможности технологий BI:
— Отчетность (Аналитическая отчетность и Обработка произвольных запросов)
— Инструменты OLAP (Оперативный анализ данных)
— Data Mining (Интеллектуальный анализ данных)
Выделяют три основных типа таких инструментальных средств:
Средства многомерного анализа OLАР (On-Line Analytical Processing) — программное обеспечение, которое дает пользователю возможность наблюдать данные в различных измерениях, направлениях или сечениях.
Инструментальные средства запросов (Query Tools) — программное обеспечение, позволяющее формировать запросы к данным по содержанию или образцу.
Инструментальные средства поиска данных (Data Mining Tools) — программное обеспечение, которое осуществляет автоматический поиск важных образцов (моделей), или зависимостей в данных.
Инструменты Business Intelligence — программное обеспечение, которое позволяет бизнес-пользователям видеть и использовать большое количество сложных данных. Знания, основанные на данных, (Data-Based Knowledge) получаются из данных с использованием инструментов Business Intelligence и процесса создания и ведения хранилища данных (Data Warehousing ). Business Intelligence (BI) находится в постоянном развитии и движении: появляются новые средства и инструменты, расширяется сфера приложения этих систем. Крупный специалист в области Хранилищ данных и BI, руководитель отдела исследований и услуг известной компании The Data Warehousing Institute, Уэйн У. Экерсон (Wayne W. Eckerson) выделяет пять измерений BI, которые в целом, с его точки зрения, соответствуют определенным этапам в развитии этих средств.
Функциональность BI:
— Отчетность (Регламентная отчетность и Нерегламентированные отчеты)
— Аналитика
— OLAP (инструмент для анализа больших объемов данных в режиме реального времени — одновременный анализ по нескольким измерениям)
— Планирование (Программные средства управления эффективностью бизнеса, Инструменты бюджетирования и планирования, интегрированные с инструментами отчетности и анализа)
— Мониторинг (Слой мониторинга поверх инструментов анализа, отчетности и планирования).
Бизнес-пользователи могут отслеживать или наблюдать за наиболее важными показателями, сравнивать фактическую эффективность с поставленными целями и устанавливать специальные сообщения, призванные уведомлять о случаях снижения эффективности ниже допустимой.
— Усовершенствованная аналитика
— Data Mining
— Тext Мining
— Усовершенствованная визуализация
Таким образом, применение продуктов Business Intelligence в современном бизнесе стало потребностью номер один. Как показывают данные международных консалтинговых агенств программное обеспечение данного класса относится к продуктам с самым высоким показателем возврата инвестиций (Return On Investment).

Автоматизация процесса финансового планирования в АО Банк ЦентрКредит (Казахстан)

Руководство Банка поставило задачу повысить оперативность подготовки финансового плана и обеспечить детальность планирования до уровня бизнес-направлений, банковских продуктов, руководителей подразделений и др., на основе информации о текущем состоянии портфелей продуктов и прогнозов их развития. Подготовка такого плана сопряжена с обработкой больших объемов информации по текущим портфелям договоров и фактов прошлого периода, со сложными расчетами прогнозов по портфелям договоров и подготовкой плановых заданий. Применяемая банком ранее Excel-технология не обеспечивала получения итогового плана в требуемые сроки с использованием нескольких его версий, поэтому было принято решение о внедрении специализированной системы.

Проект реализовывался с использованием приложения «Финансовое планирование» для банковской отрасли на основе эксплуатируемой банком CPM-платформы «Контур», которая обеспечивала подготовку необходимой для планирования исходной информации по портфелям договоров и целевым показателям, сбор и подготовку фактической информации для получения план-факт отчетности, имела в своем составе инструменты для анализа данных.

На первом этапе проекта было проведено обследование текущей технологии планирования, определены необходимые изменения, описана и согласована обновленная методика планирования, установлен состав необходимых исходных данных, а также участники планирования и регламент их взаимодействия.

На втором этапе Банк приступил к подготовке исходных данных для построения «инерционного прогноза» до конца 2018 года и для бизнес-планирования на 2019 год. В системе были настроены:

  • процедуры применения поведенческих характеристик клиентов и особенностей регионов при расчете состояний действующего и «нового» портфелей,
  • прогнозные процедуры миграции кредитов между «плохим» и «хорошим» портфелями,
  • расчет прогнозных объемов, процентных, комиссионных и трансфертных доходов и расходов по всем действующим портфелям банка до конца текущего 2018 года и для планового 2019 года.

Также на этом этапе специалисты банка наладили загрузку в систему недостающих для детального планирования данных по портфелям договоров, в частности графиков платежей.

На следующем этапе была обеспечена настройка приложения для финансового планирования в соответствии с усовершенствованной методикой:

  • настроены необходимые справочники, индивидуальные листы планирования для ответственных сотрудников (для планирования «нового бизнеса», операционных затрат, инвестиций, комиссий и др. — всего 245 листов), нормативы планирования, расчетные показатели, в том числе KPI;
  • настроены процедуры декомпозиции агрегированного планового баланса на 2019 год, который отражает целевые установки руководства на бизнес-группы и филиалы — для автоматического расчета состояния «новых» портфелей в разрезе требуемых аналитик;
  • настроены роли участников бюджетного процесса, а также регламент согласования различных версий планов;
  • приложение интегрировано в состав эксплуатируемой банком CPM-платформы «Контур» для выпуска план-факт отчетности.

На завершающем этапе было проведено обучение сотрудников Банка работе с системой и выполнено тестовое планирование, после чего система была передана в промышленную эксплуатацию, и специалисты Банка успешно провели планирование на 2019 год.

В результате проекта Банк сформировал детальный финансовый план на 2019 год по усовершенствованной технологии в автоматизированной системе и получил возможность:

  • Подготавливать в сжатые сроки финансовый план с глубокой аналитической детализацией;
  • Автоматически прогнозировать и рассчитывать состояние «старых» портфелей ресурсов;
  • Автоматически рассчитывать состояние «новых» портфелей на основании установленных целей;
  • Подготавливать различные версии плана, отражающие мнение Департамента планирования и финансов (сокр. ДПиФ) о целевых показателях и мнение бизнес-групп и филиалов банка о достижимости этих целей;
  • Оперативно согласовывать целевые показатели плана, установленные ДПиФ со всеми бизнес-группами и филиалами Банка;
  • Автоматически консолидировать функциональные планы в единый финансовый план Банка;
  • Самостоятельно и оперативно управлять моделью планирования и прогнозирования;
  • Эксплуатировать решение в рамках единой системы управления эффективностью и выпускать план-факт отчетность, содержащую прогноз выполнения планов.

Управление корпоративной эффективностью — понимание того, как работает CPM

Что такое корпоративное управление эффективностью (CPM)?

Управление корпоративной эффективностью (CPM) относится к инструменту, используемому корпорациями для формулирования организационных стратегий Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии с помощью предписанных методологий и данных. Анализ, обработка и отчетностьПредставление данных Аналитикам необходимо эффективно сообщать результаты финансового анализа руководству, инвесторам и деловым партнерам.для мониторинга и управления производительностью предприятия. Другими словами, CPM помогает корпорациям Корпорациям разрешено заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата, а также занимать деньги в финансовых учреждениях. использовать проверенные и проверенные методы и процессы для улучшения управления своим бизнесом.

Хотя CPM описывается как инструмент бизнес-аналитики и стратегического управления, его концепция довольно проста.Например, сюда входят все совместные усилия, успешные выступления и неудачи корпорации. Это означает, что результат CPM жизненно важен для организации, так как она поддерживает свои ключевые показатели для увеличения доходов и последующего увеличения прибыли.

Источники показателей для построения CPM

Информация, используемая при создании показателей CPM, берется из бухгалтерских книг, таких как отчеты о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств содержит информацию о том, сколько денежных средств компания сгенерировала и использовала в течение данный период., балансыБалансовый отчетБалансовый отчет является одним из трех основных финансовых отчетов. Финансовая отчетность является ключом как к финансовому моделированию, так и к бухгалтерскому учету. Отчет о прибылях и убытках Прибыль или. Другие источники могут включать данные бюджета и прогнозирования, которые содержат отчеты о доходах, расходах и инвентаризации. Несмотря на то, что существует множество соответствующих источников данных, которые не упоминаются в этом контексте, основная цель заключается в предоставлении аналитических сведений с использованием таких процессов, как стратегическое финансовое планирование, составление бюджета, анализ сценариев, прогнозирование, финансовая консолидация и отчетность по данным.

Разумно предупредить, что корпоративное управление эффективностью само по себе не является стратегией. Вместо этого это набор интеллектуальных бизнес-инструментов для измерения производительности компании. Таким образом, компании должны создать жизнеспособные основы для обеспечения фактического управления производительностью. Ниже приведены общие рамки.

  • Карты показателей баланса — Совокупность точек зрения нескольких организаций
  • Модель совершенства EFQM — Структура, которая основывает стратегии на том, как должна работать конкурентоспособная организация
  • MPO — Отображает стратегии или тенденции того, как бизнес должен адаптироваться к меняющемуся мировому бизнес-опыту
  • Six Sigma — управляемая данными структура, которая обеспечивает успешную деятельность компании за счет устранения дефектов с помощью простого подхода DMAIC (определение, измерение, анализ, улучшение и контроль)
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) — это метрики, используемые для периодического отслеживания и оценки эффективности организации в достижении конкретных целей.Они также используются для измерения общей производительности компании — Измерение эффективности вышеуказанных структур

Сравнение управления производительностью персонала (HPM) с CPM

Иногда в корпоративном управлении не очевидно, какие стратегические менеджеры имеют в виду, когда они имеют в виду управление производительностью. Худший сценарий — это путаница между управлением производительностью человека (HPM) и корпоративным управлением производительностью (CPM). Однако между ними есть различия.

В HPM под управлением производительностью понимается подмножество человеческих ресурсов, относящееся к текучести кадров. Это касается производительности сотрудников, их уровня удовлетворенности или их производственных возможностей. Напротив, CPM нигде даже не описывает сотрудников и не ссылается на них. Фактически, все дело в том, как сообщать, согласовывать и реализовывать действенные стратегии через стратегические рамки, как обсуждалось ранее. Поэтому в ходе обсуждения важно прояснить контекст управления эффективностью.

Как избежать ловушек корпоративного управления эффективностью

Когда компания сообщает об эффективном управлении производительностью в масштабах всей организации, она должна формировать критические ожидания, а также ожидаемые результаты. Однако не всегда это происходит гладко. В результате CPM сталкивается с серьезными проблемами, требующими решения на начальном этапе, как описано ниже.

1. Стратегическое согласование основных элементов

Это относится к обеспечению того, чтобы каждая часть процессов организации и все жизненно важные элементы были согласованы с основной целью, такой как бюджеты, управление проектами и программами, управление рисками и т. Д.

2. Интеллектуальная автоматизация

Плохо выполненная CPM будет означать абсолютный отказ. Вот почему корпорация должна создать доступную, продуманную и соответствующую инфраструктуру ИКТ, чтобы обеспечить простую интеграцию, обработку и представление информации в соответствии с предлагаемыми стандартами.

3. Синхронизация целей

Компании не должны просто использовать существующие стратегии, даже не сосредотачиваясь на своих уникальных стратегиях. Вместо этого им следует сосредоточиться на формулировании своих основных целей во всех корпорациях, чтобы CPM и все заинтересованные стороны соответствовали установленным стратегиям.

4. Сборник ключевых вопросов по эффективности (KPQ)

Несмотря на то, что KPQ основан на KPI, KPQ предназначен для сбора значимых, актуальных и полезных данных, задавая правильные вопросы соответствующим отделам и источникам.

5. Создание благоприятной среды обучения

После того, как данные собраны, проанализированы и интерпретированы, следующим курсом действий будет использование информации осмысленным образом. То есть обеспечение того, чтобы организации уполномочили соответствующие отделы использовать, исправлять и улучшать области, предлагаемые метриками CPM.

Важность корпоративного программного обеспечения для управления производительностью

В эпоху интеллектуального управления бизнесом важно, чтобы корпорации использовали автоматизацию процессов. Вот некоторые из преимуществ использования решения CPM.

1. Обратная связь в режиме реального времени

Программное обеспечение для управления эффективностью имеет интеллектуальные информационные панели, которые содержат все измеримые показатели, которые могут понадобиться управленческой команде при принятии решений. Однако преимущество не в разнообразии.Это возможность читать и использовать данные по мере того, как изменения происходят в режиме реального времени во всех подразделениях организации.

2. Консолидация данных для простого управления

Инструменты обладают интеллектом для сбора, группировки и объединения данных из нескольких источников, будь то отделы, электронные таблицы или даже компании.

3. Обеспечьте простоту управления рисками

Одним из значительных преимуществ CPM является интеграция таких инструментов, как модели «что, если». Например, модель позволяет менеджерам снижать риски и принимать обоснованные решения на основе моделирования наилучшего и наихудшего сценариев.

4. Обеспечение простой обратной связи и доступа к данным

Инструменты управления производительностью позволяют менеджерам иметь простой доступ к информации, при этом обеспечивая точность и качество.

5. Простота совместной работы

Инструменты CPM не только локально интегрированы, но и подключены к облаку, что позволяет всем пользователям синхронизироваться во всех отделах.

Как выбрать эффективное программное обеспечение CPM

При большом количестве вариантов на рынке может быть сложно выбрать высокопроизводительное программное обеспечение CPM.Поэтому ниже приведены два основных элемента, которые следует учитывать при покупке решения CPM.

1. Высокий рейтинг

Хороший продукт должен иметь положительные отзывы, потому что он вызывает удовлетворение. Обратное верно и для среднего продукта. Однако из этого правила есть исключение. У некоторых компаний может быть отличный продукт, но они относительно новы на рынке и еще не получили отзывов. В этом случае лучший выход — использовать пробную версию, прежде чем покупать полный пакет.

2. Продукт от уважаемой организации

Хотя не всегда верно, что авторитетные компании получат отличные рейтинги, у этих поставщиков есть ресурсы, значительная доля рынка и широкий спектр возможностей. Это означает, что их решения CPM, вероятно, добьются успеха.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком услуг глобального финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вы обретете необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • Три финансовых отчета Три финансовых отчета Три финансовых отчета — это отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Эти три основных заявления:
  • Деловой цикл Деловой цикл Деловой цикл — это цикл колебаний валового внутреннего продукта (ВВП) вокруг долгосрочных темпов естественного роста.В нем объясняется
  • Корпоративное развитие Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.
  • Масштабируемость Масштабируемость Масштабируемость может падать как в финансовом контексте, так и в контексте бизнес-стратегии.В обоих случаях это означает способность организации противостоять давлению

Часто задаваемые вопросы по корпоративному управлению эффективностью (CPM)

Корпоративное управление эффективностью, или CPM, является широким термином, охватывающим самые разные виды деятельности. Он уникален в том смысле, что определение термина является в некоторой степени эволюционным.

По мере развития технологий и интеграции бизнес-аналитики с процессами и средствами контроля этот термин приобретает новое значение.Этот FAQ по CPM послужит руководством, чтобы познакомить вас со всеми аспектами CPM, которые вам необходимо знать.

FAQ ответит, что такое CPM, как оно связано с бухгалтерским учетом и финансами, что такое программное обеспечение для корпоративного управления эффективностью и как оно помогает организациям, общие черты хорошего программного обеспечения CPM, процесс управления производительностью, требования G2 и, наконец, как CPM отличается от BI.

Что такое цена за тысячу показов?

CPM — это аббревиатура от Corporate Performance Management.Согласно Gartner, CPM — это «общий термин, описывающий методологии, показатели, процессы и системы, используемые для мониторинга и управления производительностью бизнеса предприятия».

Это довольно широкое определение, которое может быть трудным для понимания. Это связано с тем, что CPM пытается сгруппировать самые разные виды деятельности в одном пакете.

Проще говоря, CPM — это набор процессов, используемых для мониторинга эффективности бизнеса. У бизнеса есть набор методологий, которые он использует для мониторинга определенных ключевых показателей эффективности или показателей, которые помогают бизнес-лидерам управлять эффективно.

Во многих случаях предприятие использует систему или серию систем, чтобы расширить свои возможности по мониторингу этих ключевых показателей производительности в режиме реального времени.

Не следует путать с Управлением производительностью персонала, которое представляет собой практику специалистов по кадрам, которая пытается повысить производительность, удовлетворенность или возможности сотрудников.

CPM — это подмножество бизнес-аналитики (BI) и основная практика, на которой руководители высшего звена сосредотачивают свои усилия.Это связано с тем, что интеграция планирования, продаж, маркетинга и FP&A для различных отделов связывает организацию с целями и стратегическими планами, созданными руководством.

Это создает среду, в которой организация ориентирована на стратегические цели и позволяет сфокусировать операции.

Что такое CPM в бухгалтерском учете?

Учетная функция на любом предприятии не только критически важна, но и создает полезный набор данных, с помощью которого можно оценить эффективность бизнеса.Для этого он предоставляет актуальные исторические данные для руководства процессом FP&A. Бухгалтерский учет как бизнес-практика имеет «ретроспективный» взгляд, поскольку он фиксирует деятельность организации.

Финансовые отчеты выполняют две функции, которые помогают формировать процесс FP&A: 1) они передают исторические данные и 2) они предоставляют информацию руководителям для определения целей и задач.

Например, у бизнеса могут быть большие продажи и большая прибыль, но бизнес может испытывать нехватку денежных средств.Анализ финансовой отчетности выявляет проблему, которую руководство хочет решить в следующем году, и одновременно создает ориентир для измерения будущих результатов.

Бухгалтерские процессы также являются важной частью среды CPM. Мониторинг транзакций, регулярная выверка счетов и ежемесячное закрытие — все это аспекты CPM. Каждое из этих мероприятий также имеет свой собственный набор ключевых показателей эффективности, которые менеджеры отслеживают и сравнивают с целью выявления потенциальных конфликтов внутреннего контроля или выявления сбоев в процессе.

Что такое программное обеспечение CPM?

Программные решения

CPM помогают определять стратегические цели организации и управлять ими. Он используется для разработки и внедрения методологий и процессов, которые позволяют руководителям бизнеса отслеживать и отслеживать ключевые показатели эффективности.

Исторически приложения CPM использовались в основном финансовыми и бухгалтерскими службами. Фактически, некоторые решения CPM созданы специально для бухгалтерских отделов.

Эти системы обычно используются для анализа финансовых показателей. Со временем развитие программных решений сделало приложения CPM более актуальными для других отделов, но они по-прежнему в основном используются финансовыми профессионалами.

Одной из основных функций программного обеспечения CPM является помощь в построении прогнозов, составлении бюджета ценностного предложения и составлении финансовых планов. Современные системы имеют настраиваемые информационные панели и графические «оценочные карты», которые предоставляют руководству предприятия соответствующие ключевые показатели эффективности.

Что такое процесс управления эффективностью?

Процесс управления производительностью можно кратко охарактеризовать как прохождение этапов планирования, реализации и мониторинга.

На этапах планирования управление процессами анализирует финансовые показатели предприятий.

Затем определяется набор целей и задач, который передается команде FP&A, которая работает над созданием бюджета, который будет использоваться в качестве руководства на предстоящий период.Бюджет используется различными отделами для генерации ключевых показателей эффективности, которые будут использоваться для мониторинга работы групп.

Как только все отделы определились со своими задачами, они приступают к реализации планов действий по их достижению. Наконец, соблюдение бюджета и планов сравнивается с прогнозами и бюджетами и анализируется с учетом сбоев в процессе. Затем дается обратная связь, которая используется для того, чтобы диктовать дальнейшие изменения.

Каковы общие особенности программного обеспечения CPM?

Большинство современных программных решений упрощают рабочий процесс для сотрудников.К наиболее распространенным функциям относятся:

● Возможность создавать бюджеты

● Возможность создавать различные планы

● Возможность создания прогноза

● Консолидация финансовой отчетности

● Автоматическое закрытие GL

● Аналитическая отчетность

● Возможности управления затратами

● Возможности моделирования

● Мониторинг приборной панели и системы показателей

Хорошие программные решения должны предоставлять полезные инструменты аналитики, позволяющие пользователям создавать персонализированные информационные панели.Окружающая среда также должна быть знакомой и простой в использовании. Любое программное приложение CPM должно иметь возможность интеграции с системой бизнес-аналитики организации.

Система BI должна предоставлять данные о производительности системы CPM, а система CPM должна иметь возможность связывать эти данные о производительности со стратегическими и финансовыми данными.

G2 Требования к программному обеспечению CPM

G2 — это крупнейший рынок технологий, который позволяет предприятиям искать, просматривать и управлять различными техническими решениями.Это уникальный рынок в том смысле, что он использует одноранговые обзоры, чтобы дать покупателям лучшее руководство, чем традиционные аналитические фирмы, которым могут потребоваться годы, чтобы проанализировать решения и опубликовать результаты исследований.

G2 придерживается строгих правил, которым должно соответствовать программное решение, чтобы его можно было включить на рынок. Чтобы программные пакеты CPM были размещены на торговой площадке G2, они должны соответствовать следующим требованиям:

● Показывать стандартные KPI для разных отделов

● Согласование корпоративных целей с операционными планами и бизнес-процессами

● Предоставлять инструменты стратегического планирования и управления, такие как балансовые карты

● Прогнозирование изменений операционных показателей и предложения корректирующих действий

● Автоматизировать сбор и управление данными, необходимыми для мониторинга производительности

● Включите рабочие процессы для автоматизации задач и процессов для отслеживания эффективности бизнеса

● Создание и распространение отчетов и информационных панелей по ключевым корпоративным KPI

Без соблюдения этих стандартов программный продукт CPM не может быть предложен на рынке G2, а это означает, что пользователям, ищущим эти типы продуктов на своей платформе, рекомендуются только лучшие решения.

CPM по сравнению с BI

CPM и Business Intelligence (BI) во многом взаимосвязаны. Когда дело доходит до этих двух терминов, возникает некоторая путаница, и часто их действия имеют тенденцию переходить одна в другую, несколько размывая определяющие характеристики между двумя категориями. Многие программные решения объединяют две возможности вместе, создавая дальнейшее сближение терминов.

CPM является подмножеством бизнес-аналитики и полагается на данные, предоставляемые бизнес-аналитикой, для создания пути к достижению стратегических целей.Конечным продуктом систем бизнес-аналитики являются показатели и оценочные карты, которые являются начальным входом в процесс CPM. Система CPM связывает показатели, полученные в результате результатов бизнес-аналитики, со стратегическими целями предприятия.

Основная цель

BI состоит в агрегировании разрозненных данных и их упорядочении таким образом, чтобы их было легко понять, часто создавая отчеты, визуальные элементы и информационные панели. Хотя системы бизнес-аналитики создают полезные отчеты, они никоим образом не связаны с общей стратегией бизнеса.

BI не занимается объединением выходных данных с целями и задачами и не создает планы, не внедряет средства контроля или не предоставляет средства для управления ключевыми показателями эффективности.

CPM преобразует данные, предоставляемые системами бизнес-аналитики, в полезные планы, выполняя аналитику и предлагая рекомендации по управлению ключевыми показателями эффективности. Системы CPM также могут улучшить среду контроля и создавать финансовые отчеты, которые используют необработанные данные, организованные BI, и преобразуют их в полезные модели.

Использование DataRails в качестве программного решения CPM

DataRails может помочь вашей компании внедрить автоматизацию, которая поможет вашей команде FP&A работать более эффективно и результативно.DataRails помогает командам FP&A по всему миру сократить время, которое они тратят на традиционные отчеты и планирование.

Заменив ручную работу с электронными таблицами автоматизированными данными в реальном времени и интегрировав фрагментированные книги и источники данных в одно централизованное хранилище, вы можете работать с комфортом в Excel с поддержкой гораздо более сложной системы управления данными, стоящей за вами.

Прогнозирующее бюджетирование, отслеживание и мониторинг эффективности бизнеса, а также предоставление пользователям потрясающих и простых в использовании финансовых панелей мониторинга с DataRails.pP

Объяснение программного обеспечения для корпоративного управления производительностью (CPM)

Из более чем 30 типов программного обеспечения для бизнеса и даже большего количества сокращений финансовым командам необходимо понимать лишь некоторые из них. В этой статье мы сосредоточимся на корпоративном управлении эффективностью (CPM) и на том, как оно изменило финансовое планирование и анализ (FP&A).

Что такое корпоративное управление эффективностью (CPM)?

Corporate Performance Management (CPM) — это область бизнес-аналитики (BI), связанная с мониторингом и управлением производительностью организации.CPM также известен как Business Performance Management (BPM) или Enterprise Performance Management (EPM).

Программное обеспечение для корпоративного управления эффективностью (CPM)

Часто программное обеспечение CPM развертывается финансовыми группами для анализа финансовых показателей. Программное обеспечение CPM включает функции прогнозирования, бюджетирования и планирования, а также отчеты и информационные панели для отображения и анализа корпоративной информации в соответствии с ключевыми показателями эффективности (KPI), такими как доход, рентабельность инвестиций (ROI), накладные расходы и операционные расходы.

Программное обеспечение для корпоративного управления эффективностью (CPM) помогает определять и управлять стратегиями, методологиями и процессами, которые необходимы крупным или сложным компаниям для мониторинга эффективности их деловой активности.

Программное обеспечение

CPM позволяет организациям отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI) относительно корпоративных бизнес-целей. Этот тип программного обеспечения может быть распространен на руководителей отделов продаж, отдела кадров и бизнеса, внедренный в масштабах всей корпорации, и используется менеджерами и руководителями, ответственными за повышение эффективности бизнеса компании.

Системы

CPM помогают консолидировать несколько типов бизнес-информации (финансовую, операционную, коммерческую и т. Д.) Во всех отделах корпорации. Для этого CPM-системы необходимо интегрировать с программными продуктами, такими как ERP-системы, бухгалтерское программное обеспечение, программное обеспечение CRM или программное обеспечение для цепочки поставок и логистики.

7 определенных областей Программное обеспечение CPM должно охватывать

Чтобы решение было отнесено к категории ПО для корпоративного управления эффективностью (CPM), оно должно иметь следующие возможности:

• Обеспечение стандартных ключевых показателей эффективности для различных отделов
• Согласование корпоративных целей с операционными планами и бизнес-процессами
• Обеспечение инструментов стратегического планирования и управления
• Прогнозирование изменений операционных показателей и предложение корректирующих действий
• Автоматизация сбор и управление данными, необходимыми для мониторинга производительности
• Включить рабочие процессы для автоматизации задач и процессов для отслеживания эффективности бизнеса
• Создание и распространение отчетов и информационных панелей по ключевым корпоративным KPI

Почему программное обеспечение CPM перешло в облако

Облачные вычисления стали предпочтительным методом развертывания для большинства новых корпоративных приложений.По оценкам различных рыночных исследований, внедрение облачных решений для приложений корпоративного управления производительностью (CPM) составляет примерно 15–20%.

Рынок переместился от зрелых локальных предложений к облачным решениям. Руководители финансовых приложений ищут решения SaaS для снижения затрат на поддержку приложений, повышения гибкости приложений и сокращения времени окупаемости.

Gartner прогнозирует, что к 2020 году 80% крупных и 25% средних организаций перейдут на облачные решения Financial CPM для замены устаревших локальных систем и ручных процессов.
Поиск подходящего программного обеспечения для корпоративного управления эффективностью

Как поставщик решений Adaptive Insights Platinum и крупнейший специализированный партнер в Европе вы можете подумать, что у нас будет предвзятое отношение к тому, кого мы рекомендуем, поэтому не верьте нам на слово. Более 3800 компаний в более чем 50 странах используют Adaptive Insights. Adaptive Insights занимает первое место по степени удовлетворенности клиентов в независимых отраслевых обзорах, проводимых ведущими аналитиками рынка, такими как Gartner, Forrester и BPM Partners.

Adaptive Insights Gartner Leaders

В Магическом квадранте Gartner 2019 по облачным решениям для финансового планирования и анализа Adaptive Insights является лидером по всем направлениям. Позиция Adaptive Insights отражает силу ее продаж, маркетинговой и продуктовой стратегии, продукта и маркетинга, а также высокие рейтинги удовлетворенности клиентов (72% опрошенных клиентов рекомендовали бы ее без квалификации).

Последние обзоры Gartner Peer Insights подчеркивают простоту использования Adaptive Insights, похожий на электронные таблицы пользовательский интерфейс и визуализацию, простое администрирование, API-интерфейсы и способность «блокировать» версии, гарантируя, что изменения данных в будущих моделях не повлияют на предыдущие версии.

Облако бизнес-планирования Adaptive Insights позволяет командам сотрудничать, получать аналитическую информацию и быстрее принимать более разумные решения. Благодаря мощному моделированию и встроенной аналитике Adaptive Insights предоставляет полный набор облачных программных решений для финансов и продаж.

Программное обеспечение CPM дает бизнес-лидерам возможность использовать совместный, всеобъемлющий и непрерывный процесс — процесс, который мы называем активным планированием. Когда вы можете сотрудничать с бизнес-пользователями, быстро создавать исчерпывающие модели и информационные панели, а также планировать и прогнозировать на постоянной и непрерывной основе, ваша организация настроена на обеспечение успеха в бизнесе.


О компании Formulate

Formulate являются британскими партнерами Adaptive Insights. Мы создаем и улучшаем решения прогнозирования для существующих и новых пользователей Adaptive Insights. Наш уникальный набор бизнес-пакетов, наряду с нашими обширными навыками в области финансов, бизнеса и программного обеспечения, предоставляет передовые решения для прогнозирования.

  • Formulate — крупнейший специализированный европейский партнер по Adaptive Insights
  • Мы создаем решения для планирования, которые быстро приносят прибыль
  • Квалифицированные консультанты по бухгалтерскому учету работают по всей Европе
  • Готовые пакеты решений помогут вам быстро начать работу
  • Специалисты по интеграции могут подключить ваши данные из любой системы
  • Управляемая доставка с использованием нашей методологии Agile for Adaptive обеспечивает успешные проекты от начала до конца с полной поддержкой

CPM и BI | Ключевые различия между BI и CPM в 2021 году

Один из главных ключей к успеху — понимание того, насколько эффективны ваши бизнес-процессы.Мы говорим не только о тех, которые вращаются вокруг вашего основного потока доходов — мы говорим о каждом из ваших процессов, от набора персонала до маркетинга и управления цепочкой поставок. Чтобы получить представление о производительности этих процессов, компании используют два типа программного обеспечения: корпоративное управление эффективностью (CPM) и бизнес-аналитику (BI). Однако обычный человек не знает, что на самом деле отличает CPM от BI. Итак, давайте рассмотрим их сходства, различия и то, что может вам подойти.

Сравните лидеров по программному обеспечению бизнес-аналитики

Краткая история

Мир программного обеспечения полон запутанных терминов и сокращений, поэтому их легко перепутать. BI — это обобщающее название для «концепций и методов, [которые] улучшают принятие бизнес-решений с помощью систем поддержки, основанных на фактах», определение, приданное Говардом Дреснером в 1989 году. Происхождение может восходить к 1800-м годам, когда бизнесмены использовали информации, чтобы перехитрить и перехитрить своих коллег и получить прибыль.

Однако вскоре общий общий термин не был достаточно конкретным. BPM или управление эффективностью бизнеса было придумано для включения стратегии управления эффективностью «сбалансированной системы показателей». По мере роста бизнеса и появления в лексиконе термина «предприятие» BPM трансформировался в EPM, или управление производительностью предприятия.

Gartner определяет EPM, который используется как синоним BPM, CPM (корпоративное управление эффективностью) и FPM (управление финансовой эффективностью), как «процесс мониторинга производительности в масштабах всего предприятия с целью повышения эффективности бизнеса».«Мы будем использовать CPM на протяжении всей статьи для описания этого типа программного обеспечения.

Теперь, когда мы знаем, как называть друг друга, давайте немного углубимся в определение BI и CPM.

Что такое BI?

Программное обеспечение для бизнес-аналитики — одно из самых востребованных программных решений на сегодняшний день. Инструменты бизнес-аналитики анализируют собранные вами данные, а затем используют их для выявления закономерностей и тенденций, которые помогают принимать решения при принятии бизнес-решений.

Кроме того, эти системы имеют функции отчетности, которые позволяют создавать визуализации данных.Визуализация данных — это визуальные отчеты, такие как диаграммы и графики, которые упрощают понимание результатов анализа данных.

Многие системы бизнес-аналитики также имеют хранилище данных, в котором хранятся ваши данные и предоставляется доступ к ним при выполнении анализа. Другие предлагают более урезанную версию для корпоративной отчетности, более ориентированную на аналитику версию, модули для обработки больших данных, а некоторые даже могут быть встроены в другие программные решения!

Функции BI включают:

  • Сбор данных
  • Визуализация данных
  • Отслеживание происхождения данных
  • Интерактивные визуализации
  • Отчетность
  • Аналитика
  • Панели приборов
  • Прогнозное моделирование
  • Сотрудничество в рабочем процессе
  • OLAP
  • Управление документами
  • Служба принятия решений
  • Интеграция больших данных

Что такое цена за тысячу показов?

Управление производительностью предприятия, также известное как управление производительностью бизнеса или управление производительностью предприятия (EPM), используется для оценки эффективности бизнеса.По словам Gartner, CPM — это «общий термин, описывающий методологии, показатели, процессы и системы, используемые для мониторинга и управления производительностью бизнеса предприятия».

Другими словами, CPM помогает отслеживать ваш прогресс, измеряя ключевые показатели эффективности (KPI) и показатели эффективности, над которыми вы работаете. Большинство программ CPM делают это с помощью планирования, прогнозирования и составления бюджета.

Характеристики

CPM включают:

  • Управление целями
  • Оценка производительности
  • Управление жизненным циклом сотрудников
  • Управление преемственностью
  • Управление компенсациями
  • Отчетность / Аналитика
  • Обучение и развитие

Сходства

Как видно из приведенных выше списков функций, BI и CPM делают разные вещи.И те, и другие нацелены на улучшение ваших бизнес-процессов и обычно используются как часть стратегии компании для оптимизации всего, от повседневных операций до ежегодных мероприятий. Обе системы выполняют задачи управления данными. Они позволяют пользователям использовать различные типы данных, чтобы нарисовать картину и понять бизнес-вопрос.

Их возможности также пересекаются в нескольких областях, а именно в функциях отчетности и аналитики. Обе системы могут создавать отчеты на основе заранее определенных показателей.

Например, пользователь CPM может использовать решение для создания отчета о показателях торгового представителя за квартал и его представления им. Некоторые из этих отчетов могут быть интерактивными и позволять пользователям нажимать на разные вкладки или значки для отображения различных показателей, но они, как правило, довольно просты как по объему, так и по исполнению.

Пользователь BI может делать то же самое, но он может создавать отчеты по огромному диапазону типов данных и точек. Сюда входят неструктурированные данные из таких источников, как социальные сети, отчеты о продажах, квоты, опросы и многое другое.

Отличия

Создание отчетов и управление данными — это то, на чем заканчивается сходство между бизнес-аналитикой и CPM. Между ними есть некоторые важные различия, которые должны упростить их соблюдение.

Принятие решений

Хотя оба они играют определенную роль в принятии решений, они играют совершенно разные роли. В то время как BI помогает вам решить, какие решения принимать, CPM отслеживает ваш прогресс на основе этих решений.

BI использует расширенную аналитику для поиска тенденций в ваших данных.Однако когда вы запускаете свое решение бизнес-аналитики для анализа данных, вы не обязательно знаете, что ищете. BI придает большое значение способности исследовать данные с помощью инструментов исследования, детализации и других инструментов.

Часто компании обнаруживают тенденции, которых они не ожидали увидеть, в результате анализа, выполненного их программным обеспечением бизнес-аналитики. Обладая этой информацией, они могут создавать поддающиеся количественной оценке цели и задачи, которых нужно достичь, и делать прогнозы о том, как различные варианты действий могут повлиять на их будущие показатели.

Люди постоянно используют бизнес-аналитику в процессе принятия решений. BI имеет возможности анализа данных в реальном времени, которые позволяют пользователям запускать специальные запросы в реальном времени в любое время. Иногда это обнаруживает новую тенденцию, которая открывает вам новую цель. Это вполне может означать небольшой или даже полный отход от ваших старых целей. На этом этапе разрабатываются новые ключевые показатели эффективности и показатели эффективности, вы используете цену за тысячу показов для отслеживания новой цели, и весь процесс продолжается.

CPM берет на себя управление после анализа, чтобы отслеживать прогресс в достижении этих целей и задач.После определения конкретных KPI и показателей производительности решение CPM поможет вам увидеть, насколько вы близки или далеки от достижения этих целей. Функции планирования, прогнозирования и составления бюджета помогают создать график их достижения. Затем вы можете использовать цену за тысячу показов, чтобы проверить, соблюдаете ли вы этот график. Если нет, вы можете использовать его, чтобы выяснить, почему вы отстаете, и решить проблему, пока не достигнете своей цели.

Визуализировать или не визуализировать

Еще одно различие между ними — выход.BI фокусируется на создании визуализаций — это могут быть простые гистограммы или сложная, интерактивная, многомерная графика, которая позволяет вам прокручивать, узнавать больше, щелкая мышью, или настраивать параметры одним щелчком, как в этой интерактивной визуализации от Visual Capitalist. . CPM генерирует гораздо более абстрактный конечный продукт в виде финансовых планов, бюджетов, отчетов о производительности и других данных.

Зонтик и подкатегория

По сути, BI включает в себя широкий спектр программных решений, которые подпадают под его компетенцию — в некоторых случаях это включает CPM.CPM — это гораздо более узкая ниша как программного обеспечения для управления персоналом, так и программного обеспечения для бизнес-аналитики, которое фокусируется на сборе данных с целью улучшения корпоративной производительности. Функции CPM могут быть включены в решение бизнес-аналитики, но программная платформа CPM, скорее всего, не удовлетворит все требования того, кому нужна платформа бизнес-аналитики.

Что следует использовать?

Итак, какую из этих двух систем вам следует использовать? Многие компании предпочитают использовать исключительно инструменты бизнес-аналитики самообслуживания. Во-первых, дешевле инвестировать в одно решение, чем в два.Кроме того, программного обеспечения бизнес-аналитики часто более чем достаточно для оценки ваших ключевых показателей эффективности и показателей производительности.

Однако есть также множество компаний, которые используют решения CPM в качестве дополнения к своему программному обеспечению бизнес-аналитики. Они делают это, чтобы помочь сосредоточиться на своих целях и задачах. Это помогает поддерживать достижение каждой цели, а это означает, что все, от управления проектами до распределения и продаж, либо достигает максимальной эффективности, либо движется в этом направлении.

Ни одно из решений не является плохим выбором, поскольку оба очень полезны для достижения более эффективного бизнеса.В конечном итоге это зависит от того, что нужно вашему бизнесу и сколько денег вы должны инвестировать в программное обеспечение для бизнеса.

Выбор решения

Если вы все еще не знаете, как определить, какой из этих типов программного обеспечения подходит вам, эти шаги могут помочь вам найти идеальное решение.

Требования к сборке

Первый шаг к выбору программного обеспечения — это сбор ваших требований. Если вы не знаете, что это такое, не паникуйте! Эти интерактивные шаблоны требований для бизнес-аналитики и CPM могут помочь вам определить, какие функции ваша организация будет использовать, и сузить ваши варианты до одного или другого.

Сравнить программное обеспечение

После того, как вы определили ключевые особенности любого типа программного обеспечения, вы можете начать процесс сравнения. Эти сравнительные матрицы для бизнес-аналитики и CPM позволяют сравнивать ведущих поставщиков в отрасли на основе их производительности при различных требованиях. Используйте выбранную вами матрицу, чтобы составить короткий список из примерно пяти поставщиков, отвечающих вашим потребностям.

Сравните лидеров по программному обеспечению бизнес-аналитики

Отправить запрос предложения

Теперь вы готовы запрашивать цены, демонстрации и предложения от поставщиков! Это руководство BI RFP предлагает шаблон для отправки запроса предложений (RFP) любому поставщику программного обеспечения.Это единственный способ получить точную стоимость решения; Большинство поставщиков устанавливают цены на свои платформы на основе очень конкретных критериев, поэтому невозможно точно узнать, сколько вы будете платить, не указав расценки. Вы также можете ознакомиться с этими руководствами по ценам, чтобы получить представление об отраслевых стандартах для бизнес-аналитики и CPM.

Теперь вы должны быть полностью готовы к приобретению программного решения BI или CPM, чтобы начать сбор данных, анализ производительности и принятие разумных бизнес-решений!

В чем разница между программным обеспечением BI и CPM?

Иногда специалисты по оценке программного обеспечения корпоративного управления эффективностью (CPM) задаются вопросом, в чем разница между решениями бизнес-аналитики (BI) и CPM.Этот вопрос может быть вызван тем фактом, что оба набора программных решений часто содержат графические информационные панели и возможности интерактивного анализа. Таким образом, хотя на первый взгляд они могут выглядеть одинаково, на самом деле CPM и BI очень разные.

Чтобы избежать путаницы, вот краткий обзор этих терминов и технологий, их отличий и того, как они дополняют друг друга.

Начнем с небольшого урока истории.

Business Intelligence выходит из поддержки принятия решений

Несмотря на то, что были некоторые более ранние применения, Business Intelligence (BI) в его сегодняшнем понимании эволюционировала из систем поддержки принятия решений (DSS), которые использовались с 1960-х до середины 1980-х годов.Затем в 1989 году Говард Дреснер (бывший аналитик Gartner) предложил «бизнес-аналитику» в качестве обобщающего термина для описания «концепций и методов улучшения принятия бизнес-решений с помощью систем поддержки, основанных на фактах». Фактически, г-на Дреснера часто называют «отцом BI». (Я все еще пытаюсь идентифицировать и найти «мать BI», чтобы получить полную историю.)

Более современное определение, данное в Wikipedia , описывает BI как «набор стратегий и технологий, используемых предприятиями для анализа данных бизнес-информации.Проще говоря, бизнес-аналитика — это в основном набор инструментов или платформа, ориентированная на доставку информации и обычно управляемая отделом информационных технологий (ИТ) . Термин «бизнес-аналитика» все еще используется сегодня, хотя его часто используют в сочетании с термином «бизнес-аналитика», о котором я расскажу через минуту.

Пришло время управления эффективностью бизнеса (CPM vs. BI)

В начале 1990-х начал появляться термин « управление эффективностью бизнеса », который прочно ассоциировался с методологией сбалансированной системы показателей .ИТ-индустрия с большей готовностью восприняла эту концепцию примерно в 2003 году, и в конечном итоге она трансформировалась в термин «корпоративное управление производительностью» (CPM), который, согласно Gartner , «является обобщающим термином, описывающим методологии, показатели, процессы и системы, используемые для отслеживать и управлять производительностью предприятия ». Этот термин часто используется как синоним управления производительностью предприятия (EPM), управления эффективностью бизнеса (BPM) и управления финансовой эффективностью (FPM).

Если оставить в стороне эти небольшие вариации, концепция управления производительностью на предприятии представляет собой набор процессов и приложений, которые помогают предприятию связать стратегии с планами и исполнением в непрерывном цикле управления (см. Рисунок 1) для достижения желаемые цели и задачи. Пакет или платформа CPM обычно включает предварительно созданные приложения и инструменты для решения ключевых этапов цикла управления производительностью:

  • Постановка целей — определение общих целей и задач, а также бизнес-моделей.
  • Моделирование — определение бизнес-моделей, ресурсов, ограничений, драйверов и сценариев
  • Планирование — годовые финансовые и операционные планы и бюджеты, периодические прогнозы.
  • Financial Close and Consolidation — закрытие бухгалтерских книг ежемесячно, ежеквартально и ежегодно.
  • Отчетность — предоставление результатов внутренним внешним заинтересованным сторонам для анализа.
  • Analytics — сравнение фактических результатов с исходным бюджетом или планом, предыдущими периодами, сравнение результатов по подразделениям или линейкам продуктов и т. Д., понимание того, «почему» результаты отличаются от эталонных, и принятие решения о порядке действий для корректировки курса.

Рисунок 1. Цикл управления эффективностью

Приложения

CPM обычно включают в себя некоторый уровень финансового анализа , который имеет решающее значение для поддержки финансовых процессов, таких как составление бюджета, планирование, прогнозирование, финансовая консолидация и соответствующая отчетность. Приложения CPM также обычно включают в себя управление рабочими процессами и процессами, предназначенные для отслеживания и поддержки оптимизации этих критически важных финансовых процессов для множества пользователей и отделов.

Инструменты отчетности

BI играют важную роль в процессе и системе CPM, позволяя организации упаковывать и предоставлять результаты финансовых и операционных показателей менеджерам, генеральному директору, совету директоров и другим заинтересованным сторонам. Результаты могут быть предоставлены в различных форматах:

  • Отформатированные финансовые отчеты, такие как отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств
  • Отчеты о прибылях и убытках (прибылях и убытках) подразделений или продуктовой линейки
  • Фактический vs.отчеты о бюджете по МВЗ
  • Сбалансированные системы показателей с ключевыми показателями эффективности (КПЭ)
  • Панели управления с графиками и диаграммами, отражающими производительность

Процессы и системы CPM обычно исходят из финансовой организации и могут распространяться на отделы, подразделения и бизнес-операции.

Аналитика действует как зонтичный срок

«Аналитика» или « бизнес-аналитика » — это более современный термин, применяемый к более широкой области BI, CPM, а также аналитических инструментов и приложений.Что мне нравится в термине «аналитика», так это то, что он обозначает более «активный» подход к потреблению информации. В то время как бизнес-аналитика часто рассматривается в основном как процесс сбора информации и ее форматирования для доставки конечным пользователям — аналитика больше говорит о процессе доступа, обработки, потребления, манипулирования, нарезки, нарезки кубиками и углубления в информацию для понимания тенденций и получить ответы на аналитические вопросы. Вот несколько примеров таких вопросов:

  • Почему продажи в США в первом квартале превысили план?
  • Почему компенсационные расходы превысили бюджет второго квартала?
  • Почему операционная прибыль прошлого года была ниже запланированной?

Ниже приведена таксономия Международной корпорации данных (IDC) (см. Рисунок 2) для программного обеспечения больших данных и аналитики , на котором показано, как все эти инструменты и приложения сочетаются друг с другом.В этой таксономии есть три основных сегмента рынка.

  1. В левом верхнем углу вы увидите приложения для управления производительностью и аналитики . Сюда входят финансовые приложения EPM, а также другие аналитические приложения, такие как CRM, цепочка поставок, рабочая сила и другие.
  1. В правом верхнем углу вы увидите инструменты бизнес-аналитики и аналитики . Сюда входят запросы, отчеты, многомерное / OLAP и визуальное обнаружение, а также расширенная и прогнозная аналитика.
  1. В основе обоих этих сегментов лежит платформа для управления аналитическими данными и интеграции . Сюда входят инструменты интеграции данных, а также технологии хранения и управления данными, которые могут передавать данные в инструменты бизнес-аналитики и аналитики или могут использоваться приложениями для управления производительностью и аналитическими приложениями.

Рисунок 2 — Таксономия IDC для ПО для больших данных и аналитики

Как EPM, BI и аналитика работают вместе

Итак, вопрос на миллион долларов заключается в том, как все эти инструменты и приложения работают вместе, и нужно ли организации лицензировать все эти инструменты, чтобы иметь полное решение? Ответ, конечно, зависит от обстоятельств.

Приятно то, что большинство платформ CPM, и комплекты включают инструменты отчетности и аналитики BI, которые могут получить доступ к данным CPM. Сюда входят специальные и отформатированные инструменты отчетности, системы показателей, информационные панели (см. Рисунок 3), а также инструменты отчетности на основе PowerPoint, Word и Excel. Поэтому, если вам нужны эти инструменты только для доступа к данным о цене за тысячу показов, вы, как правило, можете получить их у одного поставщика.

Рисунок 3. Панель управления продажами OneStream

Это может быть эффективным подходом для организаций, которые только начинают работать с CPM, в качестве замены процессов планирования и отчетности на основе электронных таблиц.Это также может быть эффективным универсальным подходом к покупке для организаций, желающих заменить устаревшие приложения CPM.

Более поздняя разработка заключается в том, что некоторые платформы CPM расширили свои возможности, чтобы интегрировать большие объемы транзакционных данных и смешивать их с финансовыми данными для целей отчетности и анализа. Такой подход может быть полезным в устранении задержки данных, при добавлении финансового интеллекта и обеспечении точности и целостности операционных данных, необходимых для поддержки принятия решений.

Этот подход отлично подходит для финансовых групп, которым необходим доступ к нескольким источникам данных, таким как продажи, маркетинг, цепочка поставок, ERP, хранилище данных или другие источники для подробного операционного анализа. А объединив финансовую и операционную аналитику в единый интерфейс, финансовые группы могут освободиться от малоценных задач по перемещению и обслуживанию данных между приложениями CPM и автономными инструментами бизнес-аналитики.

И теперь большинство этих инструментов и приложений доступны в виде облачных приложений или приложений на основе SaaS , для работы которых не требуется какая-либо внутренняя ИТ-инфраструктура.Их можно лицензировать по подписке, которая включает программное обеспечение, поддержку и обслуживание, инфраструктуру и обновления. Это означает, что ИТ-отдел может тратить меньше времени на настройку и обслуживание инфраструктуры — и больше времени на интеграцию приложений и поддержку потребностей конечных пользователей.

Как узнать больше

Надеюсь, это помогло прояснить определение CPM и BI, а также аналитики и того, как все эти программные инструменты сочетаются друг с другом.

Вот краткое описание:

  • BI — это набор инструментов или платформа, ориентированная на доставку информации , разработанный в основном для ИТ-отделов и развернутый для бизнес-пользователей для создания отчетов общего назначения и анализа в масштабах всего предприятия.
  • CPM — это набор процессов, поддерживаемых набором приложений или унифицированной платформой, который обычно управляется финансовой организацией и распространяется на направления бизнеса. Он помогает в таких процессах, как постановка целей, моделирование, планирование, консолидация, отчетность и аналитика.
  • Большинство современных платформ CPM включают встроенные инструменты бизнес-аналитики и аналитики, которые можно использовать для составления отчетов и анализа данных из приложений CPM и других источников.

Чтобы узнать больше о роли аналитики в управлении корпоративной эффективностью, загрузите этот недавний отчет FSN Innovation Showcase или посетите веб-сайт OneStream Software , чтобы узнать, как мы объединяем мир CPM с аналитикой. и выгоды, которые в результате получают наши клиенты.

Программное обеспечение для корпоративного управления эффективностью | Программное обеспечение OneStream

Узнать больше

Преодолейте сложность бизнеса, чтобы финансы могли быстро вести за собой.

Объедините финансовые процессы

Избавьтесь от ограничений электронных таблиц и устаревших приложений. Унифицируйте корпоративные процессы управления эффективностью, такие как финансовая консолидация, отчетность, планирование и аналитика, с помощью единой расширяемой платформы.

Наша платформаCircle Arrow

Развяжите

Раскройте всю мощь финансов с действительно унифицированной программной платформой CPM.

Empower

Предоставьте предприятию финансовую и операционную аналитическую информацию.

Evolve

Evolve для поддержки роста и новых требований бизнеса.

Увеличьте ваши инвестиции

Платформу OneStream можно легко расширить с помощью более чем 50 решений CPM от OneStream MarketPlace ™.

Это карусель. Используйте кнопки «Далее» и «Назад» для навигации по слайдам.

Сверка счетов

Избавьтесь от ручных процессов или автономных решений для выверки с помощью решения OneStream Account Reconciliation.

Сопоставление транзакций

Сопоставляйте транзакционные данные из нескольких источников и быстро выявляйте и устраняйте различия.

Диспетчер задач

Организуйте рабочие процессы пользователей внутри и вне OneStream.Предоставьте администраторам единую возможность управлять своими процессами и обеспечивать их успех.

Планирование персонала

Выполняйте подробное планирование на основе сотрудников и подрядчиков компенсаций, льгот, командировок и других связанных с сотрудниками расходов.

Планирование капиталовложений

Выполните подробное планирование основных средств и связанных с ними расходов, включая амортизацию, техническое обслуживание и страхование.

Прогнозная аналитика

Интегрируйте финансовые и операционные данные, анализируйте ключевые тенденции бизнеса и уверенно прогнозируйте.

Покорите сложность

OneStream помогает организациям из разных отраслей преодолевать сложность и быстро лидировать за счет унификации ключевых финансовых процессов и превращения данных в полезную аналитическую информацию.

Это карусель. Вы можете использовать карточки в нижней части карусели для смены слайдов.

Обеспечение 100% успеха клиентов

«OneStream в облаке предоставил нам гибкость для более быстрого удовлетворения новых требований пользователей, чем мы могли бы с HFM. Сопоставление данных намного проще, а возможности аудита сильнее. И скорость отклика службы поддержки OneStream была потрясающей ».

Джон Олсбрук | Менеджер по финансовым системам

Все истории успехаCircle Arrow

Ведущие организации преодолевают сложности с помощью OneStream

Это карусель с автоповоротными слайдами.Вы можете отключить функцию автоповорота, нажав кнопку «Пауза», это изменит ее на кнопку «Воспроизвести», которая повторно активирует функцию автоповорота. Вы также можете использовать кнопки «Далее» и «Назад» для навигации по слайдам.

Рекомендуемые ресурсы

Последние новости и пресса

Это карусель. Для навигации используйте кнопки «Далее» и «Назад».

EPH выбирает программное обеспечение OneStream для оптимизации финансовых операций — Центральноевропейская энергетическая группа для внедрения Intelligent Fina от OneStream…

Посмотреть пресс-релиз

Признание в отрасли

Это карусель с автоповоротными слайдами. Вы можете отключить функцию автоповорота, нажав кнопку «Пауза», это изменит ее на кнопку «Воспроизвести», которая повторно активирует функцию автоповорота. Вы также можете использовать кнопки «Далее» и «Назад» для навигации по слайдам.

FAQ

  • Что такое программное обеспечение CPM?

    Системы корпоративного управления эффективностью (CPM) ориентированы на помощь организациям в улучшении процессов управления. Программные системы CPM помогают организациям достигать своих финансовых целей, связывая корпоративную стратегию с планами и исполнением. Он включает в себя процесс сбора и интеграции данных из многих систем на предприятии (например,g., ERP, CRM, HCM) для планирования, мониторинга и управления производительностью. Примеры ключевых процессов, которые помогают автоматизировать системы EPM / CPM, включают:

    С точки зрения программного обеспечения малое предприятие может начать с использования Microsoft Excel® для составления бюджета. Затем, по мере роста предприятия, оно может внедрить базовое программное решение CPM для составления бюджета, планирования и управленческой отчетности. Затем, по мере роста и расширения организации, когда несколько дочерних компаний осуществляют операции друг с другом, международные операции с несколькими валютами, совместные предприятия и частичные доли владения — они могут перейти на программное решение CPM корпоративного класса с более надежной финансовой консолидацией, отчетностью и т. Д. возможности планирования, прогнозирования и анализа.

  • Чем программное обеспечение CPM отличается от программного обеспечения ERP?

    Системы ERP ориентированы на то, чтобы помочь организациям управлять операционными процессами. Этот термин впервые появился в 1990-х годах для расширения возможностей планирования производственных ресурсов (MRP / MRP II) и для отражения эволюции интеграции приложений за пределы производства.

    Сегодня ERP обычно называют категорией программного обеспечения для бизнеса и, как правило, набором интегрированных приложений, которые организация использует для сбора, хранения, управления и интерпретации данных по этим многочисленным бизнес-операциям.Примеры бизнес-деятельности, которую ERP-системы помогают автоматизировать и отслеживать, включают:

    • Производство
    • Управление цепочкой поставок
    • Управление проектами
    • Обработка заказов
    • Финансы и бухгалтерский учет — например, Главная книга, основные средства, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, управление денежными средствами

    Целью систем ERP является автоматизация и интеграция этих процессов на предприятии для повышения точности и эффективности повседневной обработки транзакций и операций.

    Итак, в итоге — системы ERP помогают организациям вести бизнес, а программные решения CPM помогают организациям управлять бизнесом.

Начните с личной демонстрации

Начните с личной демонстрации

Сотни организаций перешли от электронных таблиц и устаревших приложений CPM к OneStream и никогда не оглядывались назад. Присоединяйся к революции!

Расписание DemoCircle Arrow

+

К сожалению, нам не удалось найти то, что вы искали.Настройте фильтры

ЗакрытьКруглая стрелка

Вы собираетесь покинуть этот сайт и открыть новое окно.

continueCircle Arrow

В чем разница между EPM и CPM?

К концепции управления производительностью в организациях применялись разные ярлыки. Наиболее популярными вариантами являются управление производительностью предприятия (EPM) и управление производительностью предприятия (CPM).

Многие практики и эксперты в отрасли позиционируют эти термины, как в основном означающие одно и то же.Однако между этими терминами и тем, что они предназначены, существуют тонкие различия.

Общей чертой является то, что оба термина относятся к процессу и системе программного обеспечения, разработанной для помощи организациям в достижении своих финансовых целей и задач путем связывания своих стратегий с планами и исполнением. (в отличие от управления производительностью персонала или ИТ.)

Управление производительностью корпорации (CPM) — это термин, используемый некоторыми отраслевыми аналитическими фирмами, а также многими поставщиками программного обеспечения и консалтинговыми фирмами на рынке.Этот термин обычно используется для обозначения «корпоративного» применения процессов управления эффективностью, в основном управляемых финансовой организацией.

Управление производительностью предприятия (EPM) — это термин, который в более широком смысле применяет концепции управления производительностью на предприятии. Сюда входят финансы, которые обычно являются ключевым фактором EPM. Но это также включает продажи, маркетинг, услуги, производство, цепочку поставок и другие бизнес-операции. Термин EPM также легче применять за пределами корпоративного мира к образовательным учреждениям, правительственным учреждениям и некоммерческим организациям.

EPM и CPM включают следующие бизнес-процессы:

  • Planning

    — Бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование

  • Консолидация

    — Финансовая консолидация и закрытое управление

  • Отчетность и аналитика

    — Управление , Financial, Regulatory, Ad Hoc

Аналитические компании ИТ-индустрии, отслеживающие этот рынок, используют разные термины. Например, Gartner использует CPM, Forrester первоначально использовал FPM (Financial Performance Management), а затем превратился в EPM.

Таким образом, термины EPM и CPM относятся к одному и тому же набору бизнес-процессов, призванных помочь организациям достичь своих финансовых целей и задач.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.