Гугл работа в компании: Как получить работу в Google — Карьера на vc.ru

Как устроиться на работу в Google

1. Главная

2. Статьи об образовании за рубежом

3. Как попасть в Google

Корпорация Google — настоящий символ интернет-эпохи, одна из технологичных компаний «большой четверки», один из лучших работодателей. Неудивительно, что многие хотят здесь работать: каждый год в компанию поступает около 3 млн резюме! Но в штат принимают всего 0,2% кандидатов. Как им удаётся попасть в Google, и что надо сделать, чтобы оказаться в их числе? Рассмотрим схему действий для готовых и будущих специалистов, а также для тех, кто только мечтает о работе в Google.

Если вы — готовый специалист

Хорошая новость: Google сам очень заинтересован в новых сотрудниках. Если вы действительно хороший специалист, рекрутер может выйти на вас сам! (Поэтому снабдите свой профиль в LinkedIn ключевыми словами и регулярно обновляйте его.) Но и в этом случае вас ждёт длительный (до двух-трёх месяцев) процесс отбора.

Соискатель проходит несколько интервью, во время которых, как выразился бывший главный маркетолог Лондонского филиала Моран Тоурн, Google «пытается заглянуть внутрь своих кандидатов» — то есть понять, кто они такие и что могут предложить.

Конкретные вакансии всегда публикуются на официальном сайте. Вы можете подать заявки на три вакансии в течение каждых 30 дней. Рекомендуем подготовить отдельное резюме для каждой должности.

Как пройти строгий отбор?

Поработайте над резюме. Резюме составляется на английском языке, в формате PDF. Оно должно быть не слишком длинным, но ёмким. Обязательно укажите средний балл диплома, публикации и научные работы, победы в отраслевых конкурсах, интересные проекты, в которых вы участвовали.

Выделите ключевые пункты и не забудьте добавить индивидуальности: включите в резюме факты, которые одновременно характеризуют вас и как человека, и как потенциального сотрудника.

Ожидайте неожиданного. Собеседований будет несколько: с рекрутерами, потом с кем-то из команды, потом с потенциальным руководителем. Сначала с вами пообщаются онлайн, затем по телефону или видеосвязи. Иногда кандидатов просят выполнить тестовое задание: подготовить тематическое исследование, написать код.

Тех, кто успешно справился, приглашают на следующее интервью, уже в офисе. Стандартного списка вопросов, ответы на которые можно заучить, не существует. Но всё же к беседе стоит подготовиться:

• задайте вопрос самому себе: почему вы заинтересованы в этой работе, что можете дать компании и каковы ваши достижения;
• постарайтесь как можно больше узнать о потенциальной должности и — это важно — ценностях компании и её работе. Подпишитесь на её блог, узнайте, какие продукты и сервисы она сейчас создает;
• будьте готовы отвечать на открытые вопросы — это помогает собеседникам понять, как вы мыслите, как быстро адаптируетесь к меняющейся ситуации;
• не стесняйтесь рассказать, чем вы увлекаетесь помимо работы;
• подготовьте три неожиданных вопроса для интервьюера: они помогут не только вам узнать больше о компании, но и компании — о вас;
• почитайте советы о том, как подготовиться к собеседованию.

Если вы — студент

Google постоянно предлагает студентам и недавним выпускникам оплачиваемые технические и бизнес-стажировки — они могут стать пропуском на постоянную работу.

Присылайте резюме, даже если не отвечаете некоторым требованиям — для стажировки или должностей начального уровня критерии не такие строгие, как для руководящих позиций.

Академическая степень тоже не обязательна. Однако если ваши карьерные планы связаны с разработкой программного обеспечения, вам в любом случае необходима хорошая подготовка в информатике и междисциплинарный опыт. Google подготовил свое руководство по техническому развитию: в нем предлагаются ресурсы, которые помогут развить технические навыки.

Также компания проводит дни открытых дверей, субботники, в том числе и в России, устраивает конкурсы среди студентов и программы наставничества — обязательно участвуйте в них.

Если вы только окончили школу

Офисы Google (на данный момент их 85) работают во всех регионах мира. Ближайшие к российским кандидатам офисы, помимо московского, находятся в Европе. Европейская штаб-квартира Google расположена в Дублине (Ирландия). Это одна из причин, по которой абитуриенты, мечтающие о карьере в IT, решают получать высшее образование в Ирландии. Возможно, это самый долгий, но всё-таки наиболее лёгкий способ получить работу в Google. Причина — в преимуществах, которые даёт студентам обучение в Ирландии:

• Сильнейшая академическая подготовка. Ирландские университеты входят в 1% лучших научно-исследовательских институтов мира по 19 научным направлениям. С середины прошлого века ирландское правительство работает над развитием высоких технологий в стране, и сегодня местные вузы находятся в авангарде подготовки лучших IT-специалистов мира.
• Стажировки в лучших IT-компаниях. В ирландских вузах делается большой акцент на практику, и все студенты ещё во время учёбы осваивают профессию изнутри. А главный плюс в том, что стажироваться они могут в мировых корпорациях. Именно в Ирландии находятся европейские штаб-квартиры Apple, Facebook, Google, Twitter и других компаний, где ждут высококвалифицированных айтишников, а талантливых ребят присматривают ещё в университете.
• Возможности для поиска работы. Благодаря программе Third Level Graduate Scheme, которая действует для выпускников-иностранцев, после бакалавриата Ирландии можно на год остаться для поиска работы, а после магистратуры — на два года. Ну а для тех, кто мечтает о стартапе, в Ирландии создан максимально благоприятный климат.
• Свободный английский. За годы в университете вы подтянете язык до уровня, который позволит спокойно работать в англоязычных офисах.

Как поступить в ирландский вуз на IT-направление?

Поступление в зарубежный вуз начинается с выбора страны и программы. В вашем случае нужно только выбрать программу обучения, но к этому вопросу надо подойти серьёзно: от этого зависит весь ваш карьерный путь. Рекомендуем вам обратиться к специалисту по обучению за рубежом, который поможет выбрать подходящую программу и вуз, где она лучше всего преподаётся.

Получить консультацию специалиста

Вот несколько университетов с сильными программами по подготовке IT-специалистов:

Требования для поступающих

Маршрут поступления немного различается в зависимости от вуза. Как правило, абитуриент должен заполнить онлайн-заявку и приложить к ней документы:

• Сертификат языкового экзамена IELTS (минимальный балл – 5.5-6)
• Сведения об успеваемости
• Рекомендации преподавателей
• Портфолио (для некоторых программ)
• Для некоторых специальностей предусмотрены вступительные испытания.

Другие преимущества обучения в Ирландии

Мультикультурность и европейский опыт. В Ирландию приезжают учиться студенты со всех концов света, а благодаря тому, что страна входит в Евросоюз, во время учёбы можно спокойно ездить по всей Европе. Дублин — одно из популярных туристических направлений.

Цена и уровень жизни. Обучение в Ирландии на 20-30% дешевле, чем в Великобритании. По качеству жилья и благополучию окружающей среды эта страна превосходит многие страны Западной Европы. В Ирландии высокие зарплаты, качественная медицина, благоприятный климат для предпринимательства и очень низкий уровень преступности.

Впечатления. В Ирландии часто проходят международные фестивали, здесь много достопримечательностей, самобытная культура, красивая природа, достаточно возможностей для туризма и занятий активными видами спорта.

Карьера мечты с Allterra Education

Чтобы узнать, как поступить в ирландский университет или любой другой вуз мира, обратитесь к специалистам Allterra Education. Мы помогаем построить образовательный маршрут, выбрать подходящий университет и подготовиться к успешному поступлению.

Получить консультацию специалиста

Задайте нам вопрос

Дарья Тушина

менеджер образовательных программ

Как попасть в Google: инструкция по подготовке

Сергей Сема, Software Engineer в команде Google в Цюрихе, рассказал на dou.ua о своём опыте трудоустройства

Я постараюсь описать весь свой опыт и те подводные камни, которые я встретил при подготовке к собеседованию в Google и другие компании Долины (Microsoft, Amazon, Snapchat, Evernote, Cruise Automation, Uber и др.). Я ставил цель получить оффер от Google или Facebook, а еще лучше от обеих, все остальные компании были из разряда «ну если там будет очень интересно, то можно». С первого дня, когда я начал подготовку, до момента, когда я получил оффер от Google, прошло 1 год и 5 месяцев. Первый оффер я получил после 1 года и 2 месяцев подготовки. Всего было 7 онсайтов (интервью в офисе компании), из них 3 оффера (Google, Evernote, Cruise Automation). Таки приступим.

Предыстория

Я был вендором в Google в Mountain View на протяжении полутора лет. Там же было несколько гуглеров, которые тоже были вендорами до этого. Конечно, мозг постоянно подсказывал, что они «другие», что они «умнее-лучше-круче», чем я. А мой удел — быть вендором. Я даже один раз попробовал решить задачку на LeetCode. Осилить я смог 5-ю easy задачку, которая получилась на 120 строк кода и в результате так и не прошла тесты. На это ушло 5 часов прекрасного субботнего калифорнийского дня. Я окончательно понял, что вот всем вокруг «дано», а мне нет.

Но все же, проводя с друзьями-гуглерами много времени, я понял приблизительный алгоритм — что и как нужно делать. Я сделал в точности, как они сказали, и получил оффер (чему был немало удивлен). Второй нюанс — в Google я делал front-end, все мои друзья были back-end, и подготовку они описывали именно для back-end. Я подумал и решил: «А back-end тоже хорошо (я же когда-то писал на .NET, хотя и давно), буду идти в точности как они, но сделаю больше, чем они, и тогда точно получу оффер».

Мотивация

Подготовка к интервью в больших компаниях — это не спринт, это марафон. По моему опыту — от полугода до полутора лет. На этот марафон нужно много топлива, и будет очень печально, если оно закончится на середине пути или в его конце. Поэтому нужно подготовить ресурсы заранее.

Что я имею в виду

Подготовка требует много времени: приблизительно 2-3 часа каждый рабочий день и каждый выходной полностью. То есть, по сути, все свободное время. Я был без жены и детей, и было проще, с одной стороны, — никто не требует постоянного внимания. С другой — никто и не поддерживает.

Я считаю, с людьми, с которыми ты тесно связан, нужно договариваться «на берегу», чтобы они знали, чего ожидать, разделяли цели, помогали в трудные периоды (они будут, у всех они были).

Кроме того, нужно четко понимать, для чего ты это делаешь и что хочешь получить. И лучше всего, чтобы эта цель была вне тебя, больше, чем ты. Если что-то делаешь только для себя — в трудные периоды можно забить, если для кого-то — мотивация намного выше, и это помогает не остановиться.

Пример 1: «Я хочу в Google, потому что это круто», «Я хочу в Facebook, потому что там много денег» — это для себя. В любой момент можно найти статью о том, что Google — это тлен, что денег там дали меньше, чем в другой компании, что там скучно, много политики. И что? И все, мотивация упала, книжки с алгоритмами летят в окно.

Пример 2: «Я хочу в Google, чтобы вывезти свою семью в США и дать детям хорошее образование», «Я смогу, имея деньги от Facebook, сделать это и это». В моем случае мотивация звучала так: «Я хочу быть ближе к дому». Я рассматривал переезд в Лондон либо Цюрих. Когда я начал подготовку, я себе так сказал: «Пацан, ты следующий раз полетишь домой, когда получишь оффер, и только так». Домой хотелось, и это давало энергию. Я думаю, это работает не для всех и не всегда, но для меня сработало.

Второй трюк — подготовка в парах. Лично я его не использовал, но мои друзья успешно так готовились. После работы люди вместе садятся в одной переговорке и решают задачки, каждый свою. А еще решают задачки у доски: один играет роль интервьюера, второй интервьюируемого. Таким образом можно получать фидбэк.

Процесс в общем

Весь путь можно разделить на несколько этапов:

1. Решение задач на LeetCode или InterviewBit.
2. Изучение алгоритмов и структур данных.
3. Повторение решенных задач на LeetCode.
4. Подготовка к дизайн-интервью.
5. Mock-интервью (телефонные и на вайтборде).
6. Реальные интервью.
7. Оффер и алкогольное забвение.

Решение задач

Это самая важная и самая длительная часть подготовки.

Сколько задач нужно решить? Я считаю — 200-250, из которых 40-50% easy, 40-50% medium, 10-20% — hard. Я решил около 300, мои друзья — 120-160.

А что если сначала пройти курс по алгоритмам, а потом решать задачки? Это была моя первая идея, спасибо друзьям, отговорили. Задачки уровня easy не требуют знания сложных алгоритмов, а простые можно дочитать в процессе решения задач.

А что если я сначала прочитаю всю книжку «Cracking Coding Interview» с решенными задачками и уже весь подготовленный пойду в бой? Не стоит:) Решение, которое я просто прочитал, я не мог вспомнить даже под конец того же дня, не говоря уже через несколько дней.

Можно прочитать начало «Cracking Coding Interview». Там хорошо описан сам процесс интервью, как общаться, базовые вещи об алгоритмах и структурах данных, как анализировать сложность алгоритмов и т. д. К примеру, как анализировать сложность рекурсивных алгоритмов я понял именно из нее.

Перед тем как начать решать задачки на определенную тему можно прочитать решение схожих задач в «Cracking Coding Interview». Причины тут две:

• Убрать немножко граблей на своем пути и получить общее представление о том, как люди такие задачи решают.
• Убрать тоннельное зрение — это когда ты решаешь сотни задач, но случайно упускаешь классические задачи. Потом тебе на интервью попадается хитрая задача, о существовании которой знают все, кроме тебя (это из личного опыта).

А какие вообще существуют задачи, какие темы нужно покрыть?

Понять, какие вообще тематики существуют, можно с InterviewBit. Мне не очень понравилось там решать задачи, но вот общее представление я получил. Ну и кроме того, можно полистать «Cracking Coding Interview».

В какой последовательности стоит решать задачи?

Нужно идти от простых тем к сложным (InterviewBit подскажет порядок). В каждой теме решать задачки до тех пор, пока не начнет хоть чуть-чуть получаться, и в этот момент сразу переключиться на следующую тему. Начинать, конечно, с уровня easy. Я пытался решать каждую задачу на протяжении около получаса-часа. Если не смог — шел смотреть решение. На LeetCode к каждой задаче есть форум, где люди постят свои решения, обсуждают, голосуют. Я выбирал топ решений и изучал их, так и учился. Наверное, эти форумы — самое ценное место для обучения. Далеко не все решения просто понять, даже те, под которыми стоят комментарии «This is absolutely awesome!!!».

Например, начал я решать задачи на строки. 1-я — не решил, пошел смотреть решение, 2-я… 5-я — то же самое. 6-я, 7-я — решил. Значит, пора переключиться на следующую тему. Секрет такой — переключаться между темами нужно как можно чаще, так лучше запоминается. Но если переключиться до того, как начнет получаться, то через несколько тем можно демотивировать себя полостью. Мозг услужливо подскажет: «Ну раз ты ничего не можешь решить — то иди выпей пивка и посмотри футбол, это просто не твое». Нужно быть готовым к тому, что самооценка и настроение будут как американские горки: получается — мы несемся вверх, не получается — унываем и падаем вниз. Просто нужно помнить, что и первое, и второе — это временно, нужно продолжать. Если долго нет результата — брать задачки проще.

Как происходит решение задачи?

Конечно, можно просто взять и решать задачки на LeetCode и не заморачиваться с тем, что я опишу ниже. Но результат будет куда лучше, если использовать следующий алгоритм, поскольку он полностью повторяет шаги на реальном интервью:

1. Читаем условие задачи, ни в коем случае не пытаемся придумать решение до того, как условие прочитано до конца. Это важно!!! Мозг пытается найти похожую задачу, решение которой он знает, и выдать за требуемое./ ? Есть ли разница для анализа между большой и маленькой буквами? Насколько длинная входная строка? Помещается ли она в память машины?
2. Пример 2: есть массив из Integer, в нем нужно что-то найти. Вопросы: есть ли повторяющиеся элементы? Есть ли отрицательные числа? Что если в результате подсчета мы получим больше, чем Integer.MAX_VALUE?

Я понимаю, что это звучит как «чертова куча бесполезной работы». «Я же могу просто взять и написать код в LeetCode». Но все эти шаги после некоторой практики будут занимать минуты или даже секунды, что критично на интервью. Очень многие ребята засыпались на том, что им не хватило времени, чтобы дописать-отдебажить решение. И я один из них.

А что же делать, если задачка не решается?

Когда я не смог придумать решение за полчаса-час (сначала бывало, что я по полдня страдал над одной задачей), то шел смотреть лучшие решения на форуме. Разбор решения — почти всегда непростая задача и требует времени: нужно пересмотреть и понять несколько решений, понять сложность, дочитать ссылки на алгоритмы, которые указывают авторы решений. Большинство алгоритмов я нашел и изучил после того, как встретил их в реальных решениях. А что же дальше с этим делать? А дальше нужно повторить с этой задачкой все шаги, которые я привел выше. И куда лучше сделать это на следующий день или как минимум под конец этого дня.

Все свои решения я заливал на GitHub. Хорошо видна статистика, и всегда есть доступ к коду. Это я начал делать после того, как LeetCode затер все мои решения. Так что LeetCode — не лучшее место для хранения своих решений.

Важно вести статистику (вот моя), в которой будет следующее:

• что когда решил;
• Group A — список задач, которые не решил самостоятельно;
• Group B — список задач, которые решил самостоятельно, но при этом очень страдал.

Это я считаю критически важным, так как задачи нужно будет повторить, и в первую очередь нужно повторять A, за ними — B.

Ноу-хау «дверь»

После того, как я решил порядка 230 задач (это был мой изначальный план), я переключился на изучение алгоритмов (об этом позже). Когда я прокачался в алгоритмах, что заняло около двух месяцев, пришло время задачи повторять. И вот здесь получилась интересная штука: повторить задачу — по времени не многим меньше, чем решить ее (так как шаги нужно использовать те же, только код из тетрадки не переписывать в IDE). И тут пришла долгожданная демотивация — не чувствует организм, что делает что-то полезное, и все тут. Я стал думать, как проблему решать, понял, что я визуал и мне нужно визуальное подтверждение своей деятельности. И оно нашлось. Каждую задачу, которую повторил, я записывал на стикере: номер задачи, сложность (easy, med, hard), тема и краткое решение. Краткое решение — это не код. Как оказалось, код запомнить почти невозможно, а вот простые шаги типа «1. Создаем мапу с каунтерами, 2. Находим в ней Х …»- вполне. Задачи из одной темы попадают в один ряд, сложность можно отмечать цветами (это я понял позже).

Цель была следующая — все решенные задачи должны быть повторены и появиться на двери как стикеры. Когда я наклеил первые 10 стикеров и это отняло несколько дней, честно скажу, хотелось плакать. Мозг подсказывал: «До 230 осталась бесконечность».

В результате на моей двери появилось 218 наклеек. Некоторые задачи я так и не успел повторить.

Алгоритмы

Я изучал алгоритмы по курсам дедушки Седжвика на Coursera (часть 1, часть 2). Видео этих курсов можно найти на торрентах.

После первой домашки из этих курсов я решил, что делать их не буду. Причина — в домашних работах больше использование готовых библиотек с алгоритмами, нежели реализация этих алгоритмов. Но и просто прослушивание курса результата не даст вовсе. Я слушал и полностью конспектировал, в результате у меня получилось две тетрадки с полным конспектом, которые я перечитал 4-5 раз. Очень помогало в последние несколько дней перед собеседованием, когда нужно повторять много и быстро.

Второй важный нюанс — в процессе решения задач стало понятно, что есть некоторые алгоритмы и трюки, которые в курсы Седжвика не входят, но знать их нужно. К примеру, как построить лабиринт? А как по лабиринту пройтись и найти выход? И, конечно, по каждой такой проблеме есть миллион документов. Но перед собеседованием нет времени читать миллион документов — нужно кратко и по сути. Вот я и собрал в один док такие вещи.

Дизайн-интервью

Дизайн-интервью состоит из так называемых открытых вопросов по дизайну, типа «как задизайнить YouTube». По началу я совсем не мог понять, что требуется и как это должно выглядеть. Потом я нашел курс «Grokking the System Design Interview», который мне открыл глаза. Он стоит свои 80 баксов.

Вот еще одно видео от Джексона (Facebook guy), которое даст понимание процесса. Хорошее обсуждение на Quora.

Еще очень полезно почитать примеры реальных проблем, например, на High Scalability. Если у компании, в которую идем на собеседование, есть инженерный блог, его точно стоит почитать.

Behavioral-интервью

Можно писать много, но за меня хорошо скажет Джексон. В моей практике такое интервью было только в Facebook. Задача интервьюера — понять, что ты собой представляешь как личность, будет ли с тобой комфортно работать, как ты себя будешь вести в условиях конкретной компании.

Например, на таком интервью в Facebook меня спросили следующее. Вот две команды. В первой есть менеджер, аналитики, задачи пишутся, процессы построены, все знают, кто и что должен делать. Вторая — не структурирована, нет четкого лидера (эта роль переходящая), как делать — не ясно, понятно только, что должно получиться в результате (то есть полная неопределенность). В какой команде тебе более комфортно работать? Вопрос был еще более сложно завернут. Суть такая — в Facebook команды не структурированы, второй вариант хорошо описывает, как у них все строится. И если тебе с этим не комфортно жить, значит, наверное, нанимать тебя не стоит.

Mock-интервью

Mock-интервью — это то же самое, что и обычное интервью с той разницей, что его проводят друзья, коллеги или специальные компании. А потом дают свой отзыв — что хорошо, что нужно поправить. Это тоже критически важный шаг, упускать его не стоит. Конечно, будучи в Долине, сделать это в разы проще. Вокруг меня было много друзей гуглеров, действительно клевых ребят, которые мне провели порядка 20-ти mock-интервью. Я был как Том Сойер, который взялся красить забор, а в результате красили забор все. Интервью мы проводили, конечно, на английском на вайтборде со строгим ограничением по времени.

Телефонные mock-интервью (а потом и реальные) я проходил на interviewing.io. Я просто полюбил этот ресурс, ребята реально молодцы. Но они сейчас заточены под США и предоставляют этот сервис по США. Бывали дни, когда у меня в неделю было около 7-8 собеседований на interviewing.io.

Сначала было страшно и некомфортно. Но к 10-му разу я привык, и стало нравиться. Первые интервью я валил, потом стало получаться. Средняя конверсия была 50%, то есть половину прошел, половину — нет. Всего телефонных собеседований (реальных и mock) было около 30-35.

Как подаваться

Самый простой и самый малоэффективный метод — заполнить форму на сайте компании. Но иногда и он дает результаты. К примеру, я заполнил форму на сайте Snapchat, и на следующий день со мной связался рекрутер, мы договорились о телефонном интервью. С Google, я думаю, это абсолютно бесполезно, так как эту формочку заполняют тысячи раз в день.

Второй способ — сайты работ типа Hired.com. Ты заполняешь все данные о себе, а потом компании, которым ты подходишь, сами с тобой связываются. Сервис ориентирован на рынок США. Без h2 или грин-карты там делать нечего.

Способ третий — interviewing.io, о котором я упоминал выше, и схожие сервисы. Они работают так: сначала ты проходишь на их платформе телефонные mock-интервью. Как только ты успешно проходишь два, они дают тебе возможность проходить анонимные телефонные интервью с реальными компаниями на их платформе. К примеру, сотрудник Uber и ты заходите в одно и то же время, и он тебя собеседует. Если прошел — дальше онсайт. Mock-телефонное и реальное телефонное интервью не отличаются вовсе. Минусов в interviewing.io несколько. Первый — они больше сотрудничают со стартапами, больших компаний мало. Второй — ориентированы на Штаты (нужна h2 или грин-карта).

Способ последний и самый эффективный — через реферала. Это когда человек, который работает в компании Х, дает референс на тебя рекрутеру. Он должен указать, откуда он тебя знает и почему считает, что ты подходишь + твое резюме. Вероятность, что с тобой после этого свяжутся, очень высока. Если не связались, скорее всего, рекрутер увидел в резюме что-то, что его насторожило.

Резюме

Резюме инженера в Долине и Украине очень отличается. Оно должно быть кратким (лучше не выходить за рамки двух страниц), показывать, что ты реально сделал (твой импакт для компании).

Лариса, инженер в Google, много пишет на тему интервью, Google, Долины в своем блоге. У нее есть интересный раздел «Резюме на проверку». Здесь люди открывают доступ к Google doc со своим резюме, Лариса и другие читатели его комментируют и пытаются улучшить.

Телефонное интервью

Стандартное телефонное интервью включает в себя общение голосом (по телефону, скайпу, hangouts и т. д.) и написание кода в shared Google doc или shared online IDE. Занимает по времени 1 час либо 45 минут, это нужно уточнить заранее.

Первые пару минут уходят на знакомство — интервьюер расскажет немного о себе, соискатель в ответ тоже должен рассказать, кто он и что он. У меня сначала с этим было туго, потом я написал и отточил self-presentation на 2 минуты, отрепетировал ее с помощью диктофона. Это, по сути, первое впечатление о тебе, и лучше его не испортить.

Дальше интервьюер копирует в shared doc условие задачи и несколько примеров. Сразу стоит уточнить, сколько дается времени на решение задачи, поскольку задач может быть одна, две или даже три. Часто это две задачи — одна простая для старта и вторая уже более серьезная. Иногда это одна задача, но после того, как готова первая часть, интервьюер усложняет исходную задачу дополнительными условиями. После всех уточнений нужно идти по плану, который я приводил для решения задачи.

Очень важный момент — ни в коем случае не начинать писать код до того момента, пока ты полностью не понял решение задачи. Иначе очень большая вероятность напутать в процессе и превратить код в спагетти с последующим провалом. Еще раз — ни в коем случае не писать код, пока не нашел решение. Я совершил эту ошибку до десятка раз, и каждый раз жалел об этом.

Самый эпический пример этой ошибки у меня случился на онсайт-интервью в Evernote. Задача была следующая — распарсить CSV-файл с расписанием поездов и написать программку, которая будет подбирать оптимальный поезд по определенным условиям. Можно гуглить. Я до этого код для работы с файлами на джаве не писал и растерялся. Решил так, я сейчас быстренько с файлами разберусь, а там уже как-то алгоритм построю. Времени на все — 1 час 15 мин. Я полчаса строил красивые врапперы вокруг чтения из файла, пучок сущностей, описывающих поезда, маршруты и прочий мусор. При этом мало представлял, как алгоритм выбора будет работать. Дальше я понял, что я не успеваю, не понимаю, как строить алгоритм, подступила паника. За 12 минут до конца собеседования я понял, как оно должно быть. За 15 минут (с опозданием в 3 минуты) я написал код (с парой ошибок, правда). Так быстро я не писал код никогда в своей жизни.

Онсайт-интервью

Если телефонное интервью прошло успешно, следующий шаг — онсайт. Компания покупает тебе билеты на самолет, оплачивает отель, и ты летишь к ним в гости. Я так летал в Лос-Анджелес на интервью в Snapchat.

Все интервью проходят в один день, одно за одним с перерывом на обед. Рекрутер высылает заранее имейл с расписанием, в котором указано время, тип интервью, имя интервьюера. К примеру в Snapchat у меня было два технических до ланча и три после. Между интервью нет перерыва, если затянул одно интервью — украл у себя время на следующем. Поэтому лучше сразу узнать, где у них вода и уборная, и, если нужно, бежать туда, как человек-молния.

Какие бывают типы интервью на онсайте и как к ним подготовиться

Классическое техническое интервью с задачами

Тут все относительно понятно — то же самое, что и на телефонном. Нужно держать в голове следующий факт — уложиться нужно в ⅔ времени и ⅓ оставить на непредвиденные обстоятельства, поверьте они будут. В Google одно интервью 45 минут, это означает, что после знакомства у вас есть 25 минут на все. Из них 2-5 минут на то, чтобы понять задачу и нарисовать примеры, 2-5 — чтобы придумать решение и 15-20 на написание кода и дебаггинг. Во время дебаггинга, конечно, всплывут ошибки, и их нужно быстро и красиво пофиксить. Именно на это и нужна та заветная ⅓.

Нюанс — всегда нужно идти на интервью со своим лэптопом. Первым делом нужно спросить, можно ли кодить на нем. В Facebook меня спросили: есть лептоп? хочешь на нем кодить? Ответ — конечно, да! Это быстрее, и вероятность ошибки в разы ниже. К тому же, переписывать код на вайтборде и в IDE — это две большие разницы. У меня неоднократно была ситуация, когда я исправлял ошибки на вайтборде, в результате чего код становился абсолютно нечитаемым (и, скорее всего, с новыми ошибками). Интервьюеры смотрели на это с грустью и слезами.

На лэптопе должны быть любимая IDE и проектик с типовыми шаблонами:

• работа с файлами;
• парсинг CSV-файлов;
• считывание по http;
• HTML- документ с подключенными стилями.

Еще помните мой печальный опыт с Evernote? Так вот, на следующем онсайте меня тоже попросили распарсить CSV, это заняло 3 минуты. Интервьюеры не против, если ты используешь такие шаблоны — это экономит время, и они понимают, что ты способен нагуглить, как распарсить файл.

Важный момент — нужно всегда контролировать время. На одном из интервью в Google мой интервьюер, парень лет 25-ти, задал мне хитрую задачку на динамическое программирование. Я нашел способ, как ее решить за квадратичное время, на что он спросил: «А лучше можно»? И я начал искать, как это сделать, подступала паника, но решение «лучше» найти я не мог. Наш диалог дальше:

Я: Не могу придумать решение лучше. Может, напишем мое решение и после этого подумаем?
Он: Давай еще 10 мин подумаем. Если не найдешь, напишем твое.
Я: Мне кажется, что времени может быть мало. Давай все же напишем мое сначала.
Он: Ну ок.

Я успел дописать свое решение с опозданием в 5 минут. Если бы послушал его, то не написал бы ничего и провалил интервью на 100%. А после такого в космонавты не берут. Штука в том, что он прикидывал, сколько времени нужно ему для написания задачки на доске, зная решение досконально.

Рассказ о предыдущем проекте

К этому вопросу нужно хорошо подготовиться заранее, продумать, что рассказывать. Можно даже подготовить небольшую презентацию в Google Slides и рассказывать по ней, параллельно рисуя диаграммы на вайтборде. Здесь нужно показать важность решения (для чего все это) и сложность решения.

После первого провала на таком интервью я сделал презентацию на 14 слайдов с множеством смешных гифок (это идет, друзья!) и отточил ее дома перед зеркалом. Потом в начале такого интервью я всегда спрашивал, сколько у меня есть времени на презентацию, и дальше показывал либо все слайды, либо только ключевые. Конечно, нужно быть уверенным в том, что вся информация на слайдах является публичной и не выдает корпоративных секретов.

Дизайн-интервью

Это отдельный зверь, не очень страшный, но специфический. Здесь тебе дают очень общие начальные условия типа «Нужно построить Dropbox» и смотрят, как ты продираешься через терновые кусты неопределенности. Какие вопросы ты задаешь, как анализируешь проблему.

Мои выводы по этому типу интервью:

• Первым делом нужно собрать требования. Очень четкие и конкретные требования, которым должна отвечать система. Типовые вопросы, которые можно задать: how many users, active users, time zones (one or few). Acceptance criteria — network bandwidth (in-going/ out-going traffic), RAM, storage, latency, battery life (for mobile) etc.
• Представь, что интервьюер — это твой заказчик (или пользователь), для которого строится система. Что ему нужно? А что можно предложить сверх этого (сбор статистики, админпанель)?
• Какие будут пользователи у этой системы? Часто их несколько — general users и administrators. И требования для них могут быть кардинально разные. Понимая это, нужно собрать все use cases. Один use case будет отвечать одному методу в API.
• Определяем три ключевых элемента — UI (если таковой имеется), API, DB schema. Часто, рисуя UI, можно найти новые use cases и обговорить их.
• Оценить все, что только можно, — number of users, requests (queries) per second (QPS), latency, API latency, disk space you need (for 5 years for instance), cache space, in-going/out-going traffic.
• Отдельно оценить read-write ratio. Наша система read heavy или write heavy? В зависимости от этого, как мы будем писать и читать данные?
• Как будет организовано хранилище данных, кеширование? Возможно, нужна очередь для обработки дорогостоящих операций? Как будут организованы replicas и shards (нужно хорошо понимать различие между этими понятиями)?
• Для упрощения понимания сначала можно построить систему для 100 пользователей. После того как интервьюер согласится с таким дизайном, можно подумать, как будем его масштабировать до тысяч и миллионов пользователей.
• Найти trade-offs и обсудить их. К примеру, это может быть trade-off между consistency и speed. Что важнее в данном контексте? Как этого добиться?
• Когда мы рисуем диаграммы, ни один блок не должен быть в единичном экземпляре, это всегда сет из многих. При падении одного узла его тут же должен заменить его клон. Нужно продумать, какие могут быть аварийные ситуации и как мы будем с ним бороться.
• И самое главное — внимательно слушать интервьюера и никогда-никогда с ним не спорить. Это кажется очевидным, но многие (и я среди них) об этом забывают.

Вопросы интервьюеру

В конце каждого собеседования интервьюер оставляет 5 минут для того, чтобы ты мог задать вопросы.

Пример плохих вопросов: на каком языке программирования вы пишете? На каком клауде у вас стоит инфраструктура? Какая у вас СУБД? В чем тут проблема — компания нанимает универсального солдата, который за месяц-два должен разобраться в технических деталях. То есть это, по сути, не важно, это как-бы слишком узко.

О чем лучше спрашивать? Самое простое: что интервьюеру нравится и не нравится в компании, почему он выбрал эту компанию. Можно спрашивать о бизнесе: как он устроен, какие проблемы и потребности существуют. Можно спрашивать об условиях работы: когда люди приходят и уходят с работы, работают ли удаленно, как много митингов, каких именно.

За 10 дней до важного онсайта

У меня было два самых важных онсайта — Google и Facebook. Google был первым, и я достаточно сильно переживал. За 10 дней до онсайта я составил расписание на каждый день, что нужно сделать. Оно содержало следующее: повторение алгоритмов, типовых задач, задач, которые встречались на собеседованиях в Google, вопросы по дизайну. 5 дней до интервью я не ходил на работу и ушел в подготовку с головой.

Мне стало интересно, как спортсмены готовятся перед важными соревнованиями. Что они делают для того, чтобы не запаниковать в критический момент? Один из важных моментов — это прокручивание в голове будущего выступления и тренировка в условиях, приближенных к реальным.

Поскольку я был TVC в Google (и мне до выходных назначили переговорку, где будет проходить интервью) я приходил и готовился там. Я приезжал в то же время, когда я приеду в день интервью, и парковал машину там, где буду это делать через несколько дней. Я переставлял стулья и выбирал цвет маркера, размер шрифта, которым удобно писать на вайтборде. Возможно, именно это позволило взять себя в руки в момент, когда я чуть было не завалил одно из интервью.

Финал

Через несколько дней после онсайта мне позвонил рекрутер. Поздравил, сказал, что я молодец, все прошло хорошо. Мне нашли команду в Швейцарии в Цюрихе. Официальная позиция — Software Engineer. Я выдохнул. Голова была абсолютно пустой, я добежал. Забег в 1 год и 5 месяцев объявляется закрытым.

2

Советы от команды «Google Россия»: как организовать работу из дома

Сейчас многие столичные компании и организации пытаются понять, как лучше всего организовать работу сотрудников вне офиса и при этом сохранить слаженную работу команды. Команда «Google Россия», партнер интернет-портала «Я дома», подготовила рекомендации по сохранению рабочего ритма и продуктивности для москвичей, находящихся дома на карантине. Рассказываем о приемах, которые помогут вашим сотрудникам продуктивно работать из дома и эффективно решать общие задачи.

КАК НАЛАДИТЬ УДАЛЕННУЮ РАБОТУ КОМАНДЫ

Прежде чем перенести работу из кабинетов на дом, убедитесь, что процессы отлажены, а у сотрудников есть все нужные инструменты. Вот то, что вы можете сделать заранее:

1. Создайте Google-группу для вашей команды, чтобы оставаться на связи.
   У вас появится общий адрес электронной почты — это позволит быстро обмениваться информацией со всеми участниками. А для решения неотложных вопросов подойдет групповой чат.

2. Проверьте параметры доступа к важным документам, чтобы соавторы могли при необходимости их редактировать и комментировать.
   Вы можете создать общий диск, где у всех будет доступ к файлам с любых устройств и возможность сохранять и искать нужную информацию.

3. Составьте расписание встреч прямо сейчас, чтобы постоянно быть на связи в дальнейшем.
   Распланируйте все заранее, настройте в календаре приглашения на мероприятия и прикрепите к ним нужные документы. Также стоит заранее проверить, все ли ваши сотрудники знакомы с программами для видеовстреч.

КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ СВЯЗЬ ВНУТРИ КОМАНДЫ ЕЖЕДНЕВНО

После перехода на удаленный режим работы важно оставаться на связи, чтобы все сотрудники были в курсе происходящего.

Организуйте ежедневные встречи. Так вы сможете оставаться на связи с командой. Некоторые ваши коллеги могут чувствовать себя оторванными от остальных и вообще от рабочих процессов, поэтому видеоконференции — отличный способ поддерживать общую вовлеченность в работу. Включайте камеру во время онлайн-встреч, если это, конечно, уместно. Показывайте актуальную информацию в презентациях и задавайте вопросы, чтобы подстегнуть обсуждение. Если из-за разницы во времени кто-то не может присутствовать, записывайте встречи, но обязательно убедитесь, что все участники с этим согласны.

Постоянно обменивайтесь задачами и новой информацией. Отмечайте завершенные дела в чате или в общем документе. Так вся команда не только будет в курсе событий и задач, но и почувствует свою причастность к общему делу. Для сбора важной информации и ресурсов подойдет собственный внутренний сайт, который также позволит делиться новостями сразу со всей организацией.

Не забывайте про рабочий этикет. Если сотрудники не в офисе, это не значит, что у них много свободного времени. Проверяйте календари, прежде чем назначить встречу, а когда пишете кому-то в чате, спрашивайте, удобно ли собеседнику разговаривать. Вы также можете заранее сообщить о своей занятости, настроив рабочие часы в календаре. Если коллега попытается назначить встречу на нерабочее время, он получит об этом уведомление.

КАК ЭФФЕКТИВНО РАБОТАТЬ С ДОМАШНИМ ИНТЕРНЕТОМ

Работая из дома, вы делите одно пространство и одно подключение к Интернету с кем-то еще, поэтому при организации удаленной работы нужно учитывать и интересы другого человека. Вот несколько полезных советов, как сохранить эффективность работы и спокойствие дома.

• Не тратьте весь день на звонки по видеосвязи. Существует большое количество инструментов, позволяющих общаться с командой: групповой чат, общие документы, формы для коротких опросов и звонки через Интернет. Выберите то, что подходит вам лучше всего. Это особенно важно, если вы делите сеть с кем-то еще.

• Найдите подходящую систему работы. Возможно, вам придется попробовать разные подходы в работе из дома, прежде чем вы найдете тот, который поможет вам сохранять концентрацию и при этом не мешать домочадцам. Вот шесть советов по работе с видеозвонками (например, как включить автоматические субтитры и читать транскрипцию прямо во время встречи).

Это лишь несколько рекомендаций команды G Suite. Надеемся, они помогут вашим сотрудникам не потерять концентрацию и лучше взаимодействовать друг с другом. А чтобы узнать больше, посмотрите эти видео и прочитайте последние статьи на сайте Центра обучения.

В разделе «Ответственный работодатель» на сайте «Я дома» собрана полезная информация для столичных компаний и организаций, а также для тех москвичей, которые трудятся удаленно или остаются на своих рабочих местах во время карантина.

Агрегатор добрых дел «Я дома» — ya-doma.ru

Кол-центр по вопросам коронавирусной инфекции: 8 (495) 870-45-09

Консультация психолога в онлайн-чате — msph.ru

#коронавирус2020 #стопкоронавирус

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

5 правил приема на работу в Google, которые стоит перенять вашей компании

Каждый год Google получает более двух миллионов резюме, а это в 20 раз больше, чем количество сотрудников в компании. Чтобы заранее рассказать кандидатам, как им повысить свои шансы (или, наоборот, отбить охоту подаваться), в Google пишут об этом статьи и даже выкладывают видео на YouTube.

Даже если вы не горите желанием работать в Google, простая формула X-Y-Z поможет вам понять, чего работодатель ждет от кандидатов и как сделать так, чтобы у вас хотели работать. 

Формат

Google крайне редко требует мотивационные письма и еще реже их рассматривает, поэтому для них так важно резюме. Главное правило – максимальная простота формы. Ваше резюме должно быть прежде всего читабельным. Что входит в это понятие?

1. Отправляйте резюме в PDF-формате. Это кажется само собой разумеющимся, но в рекомендациях Google этот совет повторяется несколько раз, а значит, так делают далеко не все.
2. Не пишите о целях. И так понятно, к чему вы стремитесь: заполучить эту работу.
3. Текст пишите простым черным шрифтом. Сохраняйте размер шрифта, следите за последовательностью.
4. Проверяйте текст на опечатки. Это важно.
5. Пользуйтесь маркированными списками. Не пишите длинными описательными предложениями. Представьте себя на месте человека, который будет читать ваше резюме. Ему, вероятно, приходится читать их десятками за раз.
6. Обязательно укажите свои контактные данные. Да, это кажется очевидным, но имя и адрес электронной почты лучше выделить, чтобы они были хорошо видны. Если подаете заявку на технические должности, включите в резюме ссылку на свой профиль Github.

Подгонка

Для каждой должности, на которую вы подаетесь, нужно составлять новое резюме и подгонять по нужным параметрам. Рекрутеры Google рекомендуют писать не больше одной страницы.

Исключение составляют технические или инженерные должности, здесь у вас может быть масса релевантных проектов, которые нужно перечислить, тогда можно воспользоваться второй страницей.

Однако практически для всех прочих должностей основное правило – одна страница.

Следовательно, придется побыть безжалостным редактором и выбросить все лишнее. Если у вас есть обширный подходящий опыт, нужно описать его как можно более сжато, но при этом донести до работодателя основную мысль.

Если пункт списка не вмещается в одну строчку, и пара-тройка слов все же попадает во вторую, постарайтесь сократить предложение так, чтобы оно занимало только одну строку. Раз у нас есть всего одна страница на все, пространство становится непозволительной роскошью.

Формула X-Y-Z

Ласло Бок, бывший старший вице-президент Google по управлению персоналом, считает эту формулу ключевой при составлении резюме. В компании это описывают так: «Добился [X], которое измеряется [Y], за счет того, что сделал [Z]». Чтобы запомнить было проще, формулу сокращают до X-Y-Z.

Это значит, что нужно сосредоточиться на своих достижениях – количественном результате и его значимости для дальнейшего продвижения. Чтобы стало понятней, возьмем для примера несколько видео от рекрутеров Google.

Представьте себе соискателя, который хочет рассказать, что он – член какой-нибудь престижной группы или организации. Есть нормальный способ это сделать, способ получше и самый лучший.

1. Нормально: «Член организации Leadership for Tomorrow Society».
2. Лучше: «Стал одним из 275 участников 12-месячной программы профессионального развития для одаренных и перспективных».
3. Самый лучший способ: «Стал одним из 275 участников национальной 12-месячной программы профессионального развития для одаренных и перспективных, исходя из лидерского потенциала и академических успехов».

Вот еще один пример для технической должности, где соискатель хочет показать, что занял второе место на хакатоне.

1. Нормально: «Занял второе место на хакатоне».
2. Лучше: «Занял второе место среди 50 команд на хакатоне».
3. Самый лучший способ: «Занял второе место среди 50 команд на хакатоне NJ Tech, разработав с двумя коллегами приложение для синхронизации мобильных календарей».

И, наконец, последний пример для соискателей из сферы бизнеса, которые хотят показать, как они были важны в службе поддержки клиентов.

1. Нормально: «Повысил прибыль для клиентов среди малого и среднего бизнеса».
2. Лучше: «Повысил прибыль для клиентов среди малого и среднего бизнеса на 10% в сравнении с предыдущим кварталом».
3. Самый лучший способ: «Повысил прибыль для 15 клиентов среди малого и среднего бизнеса на 10% в сравнении с предыдущим кварталом, используя новое программное обеспечение для достижения бизнес-целей».

И о жаргоне: используйте сокращения только в том случае, если на сто процентов уверены, что читающий резюме поймет, о чем речь.

Расширенное форматирование

Помимо основных проблем с форматированием вроде правила одной страницы и маркированного списка, есть и более расширенные требования.

Структурировать резюме нужно так, чтобы рекрутеры видели привычный порядок разделов. Итак, правила:

1. Если вы студент или недавно получили диплом, образование пишите перед опытом работы.
2. Если у вас уже есть опыт работы на одной-двух должностях, пишите сначала опыт работы, потом образование (в обратном хронологическом порядке).

Если вы недавно выпустились из вуза, Google настаивает на том, чтобы вы указали в резюме учебное заведение, диплом, основную специализацию, средний балл, месяц и год выпуска. Чем больше времени прошло с вашего выпуска, тем меньше стоит писать о вашем образовании.

Концентрируйтесь на том, что актуальнее всего для конкретной должности. Не бойтесь удалять из опыта работы более ранние достижения, особенно если они никак не относятся к текущей заявке.

Если у вас обширный опыт работы, который ну никак не получится втиснуть на одну страницу, можно добавить коротенький раздел и указать, что у вас есть и другой, менее релевантный опыт, но в детали не вдаваться.

Для соискателей на технические должности

Если вы претендуете на техническую или инженерную должность, для вас есть несколько дополнительных советов.

Прежде всего, ставьте ссылку на свой профиль на Github или его аналог в верхней части раздела с контактной информацией.

Кроме этого, рекрутеры захотят увидеть, какими языками программирования вы владеете, это тоже надо выделить. При перечислении проектов и опыта (в отдельном разделе или в графе «опыт работы») укажите использованные в каждом проекте языки программирования.

Источник: mc.today

Как устроиться на работу в Google в Европе, рассказывает бывший глава компании по подбору персонала и другие эксперты

Каждый год более трех миллионов человек во всем мире подают заявки на работу в Google. И только 0,2% — 7 000 человек — получают предложение о работе.

Кит Моран, бывший руководитель отдела кадров Google в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, рассказал Business Insider, что между вашим первым контактом с рекрутером Google и предложением работы уходит в среднем восемь недель, но это время также может растянуться на более 12 недель. Каждого кандидата проверяют рекрутеры Google, их потенциальный начальник и более широкая команда, в которой они будут работать.

Это сложный и весьма конкурентный процесс. Как выделить себя из такого большого числа людей? Давайте посмотрим, что говорят эксперты. Вот восемь советов, которые повысят ваши шансы получить работу в компании Google.

1. Подавайте заявку, даже если вы не соответствуете всем критериям

Фото: Alex Tai/Getty Images

Если вы подаете заявку на стажировку или должность начального уровня, но не соответствуете всем требованиям, просто будьте честны. Не пытайтесь переоценить себя. Если вы хорошо подходите для Google, рекрутеры и так найдут способы нанять вас.

Гастон Турн, бывший директор по маркетингу в Google в Лондоне, рассказал Business Insider, что он привык думать о себе как о поэте [сочинителе] и никогда не мечтал о том, что он окажется в маркетинге для такой большой компании, как Google. «Google обычно пытается заглянуть внутрь кандидатов, кто они на самом деле и что они могут предложить», — сказал он.

Моран, который руководил набором персонала на всех нетехнических должностях в Европе, сказал, что соискатели должны быть конкретны в своих достижениях и должны «на самом деле изложить доказательства своих слов».

Для старших ролей требования более строгие. Если им необходимы конкретные квалификации, то нужно сдавать соответствующие экзамены и предоставлять результаты.

2. Как сделать ваше резюме привлекательным для рекрутеров Google

Рекрутеры Google сканируют сотни тысяч резюме. Сложное неразборчивое резюме никуда вас не приведет — избегайте столбцов, сохраняйте не более трех страниц и сохраняйте резюме в формате PDF. 

Это не значит, что вы не можете добавить щепотку индивидуальности — на самом деле, это активно поощряется. Подумайте о трех или четырех ключевых вещах, которые вас характеризуют, и выделите их на первой странице, чтобы рекрутеры ознакомились с ними за считанные секунды. Но не выбирайте какие-либо атрибуты: адаптируйте информацию к роли, на которую вы претендуете, сказал Моран.

3. Не переусердствуйте в подготовке к интервью и ожидайте неожиданного

Фото: Google

Процесс найма Google может быть длительным. Вы можете столкнуться с задачами решения проблем или тестами по написанию кода для инженерных позиций или презентациями для маркетинговых. И это еще до того, как вы дойдете до четырех стандартных собеседований (шесть или семь для старших ролей).

Вас также могут попросить провести несколько «кофейных чатов», которые технически не являются интервью. Таким образом процесс может отличаться от роли и функций для каждой открытой позиции в компании.

У Google есть много ресурсов, которые помогут вам подготовиться — главное, чтобы вы задали собственные вопросы тем, кто вас интервьюирует, убедитесь, что вы много знаете о роли и понимаете ценности Google.

Моран сказал, что в Google вы должны ожидать неожиданного — что означает, что вы не должны давать ответы, которые вы выучили наизусть. Будьте готовы «мыслить со стороны, адаптироваться и реагировать на интервью», — добавляет он.

4. Задайте себе эти четыре вопроса перед интервью

Эксперты говорили, что эти вопросы всегда возникают на собеседованиях в Google:

— Чем вы увлекаетесь? И почему?

— Почему вы заинтересованы в этой работе?

— Что вы можете привнести в Google?

— Какие три самых больших достижения в вашей карьере? (Если вы столкнулись с препятствиями, будьте готовы обсудить, что вы могли бы сделать по-другому.)

5. Поделитесь своей яркой идеей

Фото: Getty Images

Эксперты сказали, что вам следует прийти на интервью с какой-нибудь яркой идеей.

Google хочет заполучить людей, которые думают масштабно, говорит один из экспертов, «поэтому, если вы можете превратить все, о чем вы говорите, или любую концепцию, о которой вы думаете, в крупномасштабную распределенную систему, то это показывает, что ваша идея хороша, и что вы знаете, как правильно мыслить для Google».

6. Покажите свою страсть, даже если это что-то необычное

Если вы строите роботов или делаете приложения с нуля в своем гараже по выходным, не бойтесь рассказывать интервьюеру. Это сделает вас своего рода незабываемым.

Моран сказал, что кандидаты, которые «заинтересованы в широком спектре областей, выходящих за рамки определенной роли или определенного продукта», были теми, которые всегда выделялись для него.

Не бойтесь показать свою личность, но будьте скромны. По словам экспертов, с которыми разговаривал Business Insider, скромность — это ключевое значение для Google.

7. Задайте вопросы — будьте любопытны!

Фото: Getty Images

Вы должны использовать тихие моменты в интервью, чтобы задать собственные вопросы, сказал Моран. «Я думаю, что это те моменты, когда вы действительно начинаете видеть, где люди увлечены чем-то интересным». Спросите о том, что происходит за закрытыми дверями.

Турн, бывший глава по маркетингу в Google, предлагает кандидатам подготовить три неожиданных вопроса, которые они могут задать интервьюеру.

«Поскольку технологическая индустрия меняется так быстро, единственное, что поможет вам добиться успеха, это быть любопытным, задавать вопросы, знать, что сейчас нового сейчас происходит», — сказал он.

8. Сделайте себя видимым как онлайн, так и офлайн

У Google есть специальная команда для поиска кандидатов с определенными навыками. Они ищут на таких платформах, как LinkedIn, — Моран сказал, что любой, кто надеется получить работу в Google, должен обновить свой профиль LinkedIn, убедившись, что в нем есть «ключевые слова, которые работодатели легко найдут».

Посещайте физические и (виртуальные) карьерные мероприятия, форумы и семинары, организованные Google или на которых, как вы знаете, будет присутствовать кто-то из Google. Представьтесь им. Вы никогда не знаете, к чему может привести такое знакомство — но вы точно можете использовать этого человека впоследствии в качестве внутреннего реферала при заполнении заявления. По словам Морана, любой контакт с сотрудником Google за пределами вашего отклика на вакансию повышает ваши шансы быть замеченным.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал и получайте актуальную информацию из мира новостей еще быстрее.

Подготовила: Алина Швецова [email protected]

Работа в компании Google » BigPicture.ru

Компания Google была основана в Калифорнии в январе 1996 года как исследовательский проект Ларри Пейджа и Сергей Брина, когда они оба учились в аспирантуре Стэнфордского университета.

15 лет спустя Google представляет собой один из самых узнаваемых брендов в мире. Компания управляет более чем миллионом серверов в центрах обработки данных (ЦОД) по всему миру, и обрабатывает более одного миллиарда поисковых запросов и двадцати четырёх петабайт пользовательских данных каждый день, принося своим владельцам невероятную прибыль. Часть этих доходов вкладывается в создание максимально комфортных и приятных условий труда, о которых каждый работник может только мечтать.

1. Доски для серфинга у стены в офисе компании «Google» в Санта-Монике, штат Калифорния 11 октября 2010 года. Google Inc. — американская транснациональная публичная корпорация, инвестирующая в интернет-поиск, облачные вычисления и рекламные технологии.2. Сотрудники во время обеденного перерыва отдыхают на солнышке у штаб-квартиры компании в Маунтин-Вью, штат Калифорния, 3 марта 2008 года. Штаб-квартира Google носит название «Google­plex» и располагается на территории знаменитой «Кремниевой долины». 3. 3 марта 2008 года сотрудники выбирают блюда в одном из пятнадцати кафе, расположенных на территории штаб-квартиры компании в Маунтин-Вью, штат Калифорния. Питание для сотрудников компании — бесплатное.4. Сотрудники компании в «игровой комнате», где они могут провести время играя в пинг-понг или снукер, или занимаясь на тренажерах. В 2011 году Google была признана компанией с наилучшей репутацией в США, опередив Microsoft, Sony и другие компании5. ДенаКауфер, владелец парикмахерской «Onsite Hair­cuts», стрижет сотрудника компании «Google Inc» в штаб-квартире компании 10 мая 2007 года. Обслуживание «Onsite Hair­cuts» проводится прямо на рабочем месте и демонстрирует самобытную культуру работы в Силиконовой долине, а потому всячески приветствуется владельцами местных компаний, поскольку они стремятся мотивировать работников и дать им чувство некой общности. В конечном счете, по мнению экспертов, такая рабочая среда повышает производительность труда.6. В штаб-квартире компании «Google» в Маунтин-Вью, Калифорния, сотрудники могут бесплатно использовать тренажерный зал. Снимок сделан 3 марта 2008 года.7. Плавательный бассейн, возле которого постоянно дежурит спасатель. Снимок сделан 3 марта 2008 года в штаб-квартире компании — «Google­plex». Название является контаминацией слов Google — названия компании — и com­plex (с англ. группа зданий), а также отсылает к названию числа гуголплекс, равного десяти в степени гугол (то есть равного 1010100).8. Сотрудник со своей собакой в своем кабинете 3 марта 2008 года. Снимок сделан в штаб-квартире компании. Первые четыре здания комплекса «Google­plex» были изначально построены для компании Sil­i­con Graph­ics в 1997 году; в 2003 году Google взял их в аренду, а в 2006 выкупил вместе с другой собственностью Sil­i­con Graph­ics (общая стоимость сделки составила 319 миллионов долларов).

9. Сотрудник компании «Google»дремлет в специальной «капсуле», блокирующем свет и звук. Снимок сделан в штаб-квартире компании 3 марта 2008 года.10. Сотрудники компании «Google» во время перерыва, в нью-йоркском офисе «Google» 10 марта 2008 года.11. Сотрудники компании называют друг-друга «гуглерами». На фото — офис компании в Нью-Йорке во время перерыва 10 марта 2008 года.12. Игровая комната в офисе компании «Google» в Нью-Йорке 10 марта 2008 года. Google поддерживает и разрабатывает ряд интернет-сервисов и продуктов, и получает прибыль в первую очередь от рекламы через свою программу AdWords.13. Сотрудник компании «Google» с конструктором «Лего», в нью-йоркском офисе компании 10 марта 2008 года.14. Сотрудник едет на самокате по коридорам нью-йоркского офиса компании «Google» 10 марта 2008 года.15. Сотрудники в нью-йоркском офисе компании «Google», 10 марта 2008 года. Заявленной миссией компании с самого начала было «организация мировой информации, обеспечение её доступности и пользы для всех», а неофициальный лозунг компании, придуманный инженером Google Полом Бакхейтом: «Не будь злым» (англ. Don’t be evil)16. Сотрудник компании «Google» с конструктором «Лего», в офисе компании «Google» в Нью-Йорке, 10 марта 2008 года.17. Сотрудница компании «Google» работает с ноутбуком перед изображением панорамы Нью-Йорка, в нью-йоркском офисе компании.

Смотрите также: Необычный офис: сказочный офис Google в Москве, Офис «ВКонтакте»

А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?

Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!

Как работают в Google

Набор сотрудников

Все вакансии Google публикуются на сайте, там же есть возможность подать заявку.

Процесс найма на работу в корпорацию отличается тем, что кандидат проходит собеседование не только с руководителем, но и с коллегами. Кандидатам приходится решать нестандартные задачи вроде подсчёта количества теннисных мячиков, которые могут поместиться в самолёт. Здесь не может быть правильного или неправильного ответа — важна скорость реакции и подход к решению.

У Google есть программы для студентов старших курсов — на три месяца или больше можно прийти на стажировку в любой отдел: юридический, маркетинг, продажи. Все ресурсы офиса, в том числе медицинская страховка, предоставляются и стажёрам.

Организация работы

График работников компании строго не фиксирован, соблюдается лишь норма восьми рабочих часов. Инженеры работают часто с коллегами из других офисов по миру, потому по необходимости приходят поздно и основную работу выполняют в ночь.

Каждый сотрудник может использовать 20 % рабочего времени на собственные проекты. Они должны быть в профессиональной плоскости, но могут не иметь отношения к прямым обязанностям. Например, так в своё время появился почтовый сервис Gmail.

Всех новых сотрудников, как правило, отправляют на тренинг в Дублине, где рассказывают про корпоративную культуру компании. По словам сотрудников, она классная, но к ней нужно привыкнуть. В компании отсутствует формальная субординация — все в обязательном порядке обращаются друг к другу на «ты» и по имени. Нет никакого рабочего дресс-кода — прийти можно хоть в тапочках, хоть босиком, ограничением служит лишь здравый смысл.

В Google принято делиться с коллегами знаниями, для этого есть система googler to googler. Каждую пятницу сотрудники собираются на TGIF — неформальные пятничные собрания, где они едят и общаются за бокалом вина или пива. Здесь же представляют новых сотрудников и делятся профессиональными достижениями за неделю (например, запуск нового продукта).

Почему люди хотят работать в Google?

Как отрасль, у нас растет проблема, связанная с талантами.

Проще говоря, лучшие кандидаты не реагируют на традиционную тактику приема на работу, лучшие (в значительной степени) перестали подавать заявки.

Технологический титан Google, похоже, не сталкивается с этой проблемой. Ежегодно в компанию поступает более 3 миллионов качественных кандидатов! На работу принимаются только 7000 человек, что дает кандидатам шанс получить работу 0,2% …

По сообщениям, получить работу в Google в 10 раз сложнее, чем получить место в таких учреждениях, как Гарвард или Йельский университет — почему самые лучшие и умные люди мира массово подают заявки каждый раз? год?

В воде должно быть что-то…

Или:

У Google есть особый набор атрибутов, которые год за годом привлекают лучших кандидатов. Это все качества, которым вы можете научиться — добавление некоторых из них в ваш плавильный котел корпоративной культуры может иметь драматическое влияние на успех найма в вашей компании.

Ниже приведены 7 причин, по которым люди хотят работать в Google (посмотрите, что можно использовать повторно или переработать!)

Если вы хотите сделать первые шаги к созданию такого бренда, как Google, и стать магнитом для талантов, мы Я составил краткий контрольный список, который поможет вам начать работу:

Помогите мне стать магнитом для талантов

1.Деньги

Кандидаты, которые говорят вам, что они не заботятся о деньгах, (вероятно) лгут!

Это имеет биологическую основу: исследования показывают, что деньги могут иметь такое же влияние на человеческий мозг, как и многие лекарства, они затуманивают суждения и играют важную роль в нашем процессе принятия решений.

Неудивительно, что Google платит довольно хорошо. В компании одни из самых высоких зарплат.

Эта компенсация тоже может быть довольно значительной…

Инженер Google недавно отказался от зарплаты в 500 000 долларов в стартапе не потому, что это не было хорошей возможностью, а потому, что «программисту» платили в Google 3 миллиона долларов в год. Стартапу там сложно конкурировать!

Как вы можете извлечь из этого уроки?

Если вы считаете, что кандидат того стоит, не бойтесь предложить ему значительную компенсацию, чтобы заставить его пройти через дверь.

Не отчаивайтесь, если вы не в состоянии предложить большие деньги, есть ряд других факторов, которые могут помочь вам привлечь лучшие таланты!

2.Заявление о миссии

В эпоху мягких корпоративных сообщений важно не недооценивать важность увлекательной миссии компании.

Это особенно важно для миллениалов, сегмента, с которым большинство кадровых команд пытается найти связь.

Поколение Y по умолчанию настроено на подозрение, они хотят, чтобы их работа имела _значение _, и их интересует среда, в которой они могут растянуть свои творческие мускулы и работать над большими проблемами. В результате их труднее нанимать для команд.

Заявление о миссии Google четко охватывает обе эти мотивации — кто бы не хотел делать крутые вещи, которые действительно имеют значение?

Как вы можете извлечь из этого уроки?

Убедитесь, что миссия вашей компании (какой бы она ни была) четко передана вашим веб-сайтом и рекрутерами. Это поможет вам привлечь _правильных _ кандидатов в ваш бизнес.

3. Лицензия на творчество

Google поощряет здоровое «пренебрежение невозможным»!

Сотрудникам разрешается тратить до 20% своего времени на работу над личными проектами.Правильно, сотрудники могут выделить целый день в неделю на работу над проектом, который, по их мнению, важен!

Это помогает Google сохранять культуру инноваций. Было много успешных выпускников этой программы — одним из последних выпусков стал Google Now.

Было предположение, что компания закрыла 20% времени, однако Google выступил в 2014 году, чтобы заверить общественность, что это не так.

Как вы можете извлечь из этого уроки?

Креативные идеи довольно легко заглушить — для большинства компаний главный приоритет — получение прибыли.Заверьте кандидатов, что в вашей компании это не так. Сообщите им, что у каждого сотрудника есть право голоса, чтобы выдвигать новые идеи.

Вы можете даже подумать об учреждении ежемесячного форума, на котором вы будете обсуждать творческие планы, которые могут продвинуть вашу компанию вперед.

4. Отличная команда

Самые умные люди в мире хотят работать друг с другом.

Учитывая большой поток заявок в Google, компания может позволить себе быть довольно разборчивой с тем, кого нанимать.Они собрали звездную команду, которая играет важную роль в постоянном привлечении талантов.

У этого могут быть свои недостатки, как заметил на Quora бывший сотрудник Google.

Все классные, поэтому сложно выделиться и быстро получить повышение, особенно когда большая часть первоначальной работы, которую ставят перед людьми, не является особенно сложной или стимулирующей.

Как вы можете извлечь из этого уроки?

Никогда не забывайте о ценности найма лидеров мнений или уважаемых деятелей отрасли.Простое присутствие в вашей команде уважаемых «отличников» может побудить кандидатов подать заявку.

5. Прозрачность

С момента своего создания в 1998 году Google использовал собрания TGIF (организованные основателями) для взаимодействия со своими сотрудниками и использования обратной связи для формирования корпоративной культуры.

На этих еженедельных встречах любой сотрудник Google может задать учредителям любой вопрос, связанный с компанией. Можете ли вы представить себе любую другую огромную корпорацию, где каждый человек имеет прямой доступ к генеральному директору?

Как вы можете извлечь из этого уроки?

Люди не хотят зацикливаться на офисной политике.Лучшие кандидаты ценят плоские организационные структуры, в которых они знают, что будет легко (или, по крайней мере, возможно) донести свои идеи до руководства.

Если ваша организация ценит прозрачность, не забудьте указать на это кандидатам.

6. Бесплатное питание

Итак, Google — не единственная компания, которая предлагает бесплатную еду в качестве бонуса, но это все еще имеет большое значение — путь к сердцу сотрудника часто проходит через желудок! Компания предлагает широкий выбор свежих, экологически чистых продуктов питания в течение всего дня.

Возможно, вас не удивит, что, имея все бесплатно, многие сотрудники немного переусердствуют. В Google есть даже термин для этого — Google 15. Он относится к 15 фунтам, которые набирают новые сотрудники, когда начинают пользоваться бесплатным питанием.

Как вы можете извлечь из этого уроки?

Я не собираюсь предлагать вам предлагать вашей команде бесплатное питание. Главный урок здесь заключается в том, что любые простые вещи, которые вы можете сделать, чтобы облегчить рабочую жизнь своей команды, действительно приветствуются.

Примером низкой стоимости может быть разрешение сотрудникам работать удаленно — привилегия, которая изменит мир к лучшему для жизни многих людей (например, одиноких мам) и может стать решающим фактором для многих кандидатов, рассматривающих вашу компанию.

7. Странные и чудесные льготы

Давайте будем честными, все мы люди и все мы любим льготы.

Это одна из областей, в которых Google действительно находит применение — компания Glassdoor, занимающаяся проверкой сотрудников, назвала Google номером 1 по вознаграждениям и льготам.

От футуристических ванных комнат (обязательно посмотреть видео) до открытых мини-бассейнов и корпоративных горок — можно с уверенностью сказать, что если вы хотите отдохнуть в Google, вам есть чем заняться. В компании даже есть боулинг для сотрудников!

Google не ограничивает себя диким и дурацким, компания может быть довольно вдумчивой. Например, если сотрудник немедленно умирает, все его акции сразу же выплачиваются, и его семья получает немедленную выплату.

Если вы хотите узнать больше о преимуществах Google, вот интересная статья на Quora, в которой перечислены преимущества, которые сотрудники Google ценят больше всего.

Как вы можете извлечь из этого уроки?

Если у вас есть возможность предложить крутые или интересные льготы, вы должны это рассмотреть. Вы всегда можете подумать о том, чтобы взять офисное помещение где-нибудь вроде WeWork, где льготы включены в сделку.

Главный урок заключается в том, что многим кандидатам нужна веселая рабочая среда. Вам не нужны льготы, чтобы настроить это, это скорее отношение всей компании.

Мнение | Поработав в Google, я больше никогда не позволю себе любить работу

К счастью, когда я вернулся, у меня все еще была работа.Во всяком случае, я более чем когда-либо хотел преуспеть, наверстать упущенное. Я смог заработать очень высокий результат — второй по счету. Но казалось очевидным, что я не буду кандидатом на повышение. После моего ухода менеджер, которого я любил, стал относиться ко мне как к хрупкой. Он попытался проанализировать меня, предположив, что я выпил слишком много кофеина, недостаточно спал или мне нужно было больше упражнений для сердечно-сосудистой системы. Откровенное высказывание нанесло непоправимый ущерб одному из моих самых ценных отношений. Через шесть месяцев после моего возвращения, когда я заговорил о продвижении по службе, он сказал мне: «Люди в деревянных домах не должны зажигать спички.

Когда я не получил повышения по службе, некоторые из моих грантов на акции закончились, и я фактически получил большое сокращение зарплаты. Тем не менее, я хотел остаться в Google. Несмотря ни на что, я все еще верил, что Google — лучшая компания в мире. Теперь я вижу, что мои суждения были туманными, но после многих лет поклонения своему рабочему месту я не мог представить себе жизнь за его стенами.

Итак, я провел собеседование и получил предложения от двух других ведущих технологических компаний, надеясь, что Google подойдет. В ответ Google предложил мне немного больше денег, чем я зарабатывал, но все же это было значительно меньше, чем мои предложения конкурентов.Мне сказали, что финансовый отдел Google подсчитал, сколько я стою для компании. Я невольно подумал, что это исчисление включало жалобу, которую я подал, и время, которое я снял, как следствие.

Я чувствовал, что у меня нет другого выбора, кроме как уйти, на этот раз навсегда. Скудное встречное предложение Google было окончательным доказательством того, что эта работа была просто работой и что меня ценили бы больше, если бы я ушел в другое место.

После того, как я ушел, я пообещал себе никогда больше не любить работу. Не так, как я любил Google.Не с преданностью компании хотят вдохновить, когда они удовлетворяют самые основные потребности сотрудников, такие как еда, здоровье и принадлежности. Ни одна публично торгуемая компания не является семьей. Я поддался фантазии, что это могло быть.

Итак, я стал работать в фирме, к которой не чувствовал эмоциональной привязанности. Мне нравятся мои коллеги, но я никогда не встречался с ними лично. Я нашла собственного врача; Я сам готовлю еду. Моему менеджеру 26 лет — я слишком молод, чтобы ожидать от него родительского тепла. Когда меня спрашивают, как я отношусь к своей новой должности, я пожимаю плечами: это работа.

Эми Нитфельд — инженер-программист из Нью-Йорка и автор будущих мемуаров «Принятие». Она работает над книгой о времени, проведенном в Google.

The Times обязуется опубликовать различных писем редактору. Мы хотели бы услышать, что вы думаете об этой или любой из наших статей. Вот несколько советов . А вот и наш адрес электронной почты: [email protected] .

Следите за разделом мнения New York Times на Facebook , Twitter (@NYTopinion) и Instagram .

сотрудников Google возмущены «лицемерной» политикой удаленной работы поискового гиганта

Старший исполнительный директор Урс Хёльзле сообщил сотрудникам на прошлой неделе, что он будет работать из Новой Зеландии.

Стивен Шенкленд / CNET

Поскольку сотрудники Google по всему миру строят планы по работе в технологическом гиганте после пандемии, Лоры де Весин среди них не будет. В течение нескольких месяцев де Весин, старший инженер по надежности объекта, ходил с компанией взад и вперед по поводу возможного переезда. Она подала заявление, которое надоело негибкой политике Google. Ее последний день — пятница.

По мнению де Весина, попытка Google загнать своих сотрудников в загон после года удаленной работы была отмечена нерешительностью и отступлением.Осенью прошлого года ее команде сказали, что ей необходимо переехать в Северную Каролину из офиса компании в Саннивейле, штат Калифорния, примерно в 40 милях к югу от Сан-Франциско. Перспектива отказаться от цен на жилье в Bay Area и долгих поездок на работу была сильной стороной. Однако этот шаг повлек за собой снижение заработной платы на 15%, сказала она. Затем, в конце марта, команде сказали, что это сокращение на 25%. Примерно через месяц планы переезда команды были полностью отменены.

«Это ощущение, что я не могу реально покинуть Bay Area и работать в Google, достаточно, чтобы я решил уйти», — сказал де Весин.«Дело в том, что Google не ставит во главу угла потребности людей. Тот факт, что мы живем вне работы, что у людей на самом деле есть семьи».

Хотя удаленная работа охватила всю Америку, Google неохотно позволял своим сотрудникам делать это на постоянной основе — подход Twitter и Reddit. Google — не единственная технологическая компания, которая борется с растущим стремлением своих сотрудников к гибкости. Apple сталкивается с собственной негативной реакцией со стороны сотрудников, в то время как Facebook только что расширил возможности удаленной работы для всех своих сотрудников.Но то, как поисковый гигант справился с реализацией своих планов, требует особого внимания.

В мае генеральный директор Сундар Пичаи обнародовал планы создания «гибридной» рабочей среды, при которой большинство сотрудников должны будут работать из своих офисов не менее трех дней в неделю, начиная с сентября. При новой структуре 20% компании будут работать удаленно. Еще 20% могут работать из новых мест. Люди, которые переехали, будут получать корректировку заработной платы в зависимости от местного рынка. Основная часть Google продолжит работу с того места, где остановилась, работая из офиса.Google составляет почти всю Alphabet, холдинговую компанию, в которой работает более 135 000 штатных сотрудников.

Поскольку компания решает, кто, где будет работать и сколько им будет платить, сотрудники Google говорят, что возникла напряженность по поводу офисных переводов, корректировок компенсации и удаленной работы. По их словам, конкуренция за переводы и перспектива сокращения заработной платы вызывают растущее недовольство. Беспорядки по поводу будущего политики компании на рабочем месте могут затронуть каждого человека в технологическом гиганте.

«Ощущения, что я реально не могу покинуть Bay Area и работать в Google, достаточно, чтобы я решил уйти».

Лаура де Весин, увольняющаяся сотрудница Google

Недовольство усилилось на прошлой неделе, когда Урс Хёльзле, один из самых длительных и высокопоставленных руководителей компании, объявил о планах работать удаленно из Новой Зеландии, согласно электронному письму, которое он отправил сотрудникам, которое было просмотрено CNET.Планы Хёльцле разозлили рядовых работников, которые считали это особым подходом к руководству компании, в то время как сотрудникам более низкого уровня приходилось преодолевать затяжной и неопределенный процесс подачи заявок.

Представитель Google отказался предоставить Хёльцле интервью. Представитель сказал, что запрос на переезд Хёльцле был подан и одобрен в прошлом году, до того, как были утверждены правила Google по возвращению в офис, но переезд был отложен из-за ограничений на поездки.

Беспокойство по поводу политики удаленной работы стало новым источником трений для компании, сотрудники которой уже имеют большой опыт в восстании против руководства.Рабочие протестовали против действий Google в отношении сексуальных проступков, его работы в Китае и изгнания исследователей, критиковавших системы искусственного интеллекта компании.

То, что происходит в Google, не обязательно остается в Google. Более двух десятилетий поисковый гигант задает тон офисной культуре в Кремниевой долине, предлагая своим сотрудникам такие щедрые льготы, как бесплатное питание и услуги тренажерного зала. Влияние политики удаленной работы Google может распространяться повсюду, поскольку другие компании смотрят на технического гиганта как на ориентир.

«Google играет очень важную роль в отрасли, — сказала Андреа Ванакер, генеральный директор Sparkx5, компании, которая работает с корпоративными клиентами над повышением культуры сотрудников. «Некоторые организации могут вдохновиться действиями, предпринимаемыми Google, и сказать:« О, очень интересно. Мы должны делать то же самое »».

Новозеландский «эксперимент»

Хёльзле, старший вице-президент Google по технической инфраструктуре , является уважаемой фигурой в компании. Он был одним из первых 10 сотрудников Google, и ему приписывают создание ИТ-основы серверов и сетей технологического гиганта.Но для некоторых сотрудников Google его электронное письмо о переезде, которое было отправлено 29 июня и о котором ранее не сообщалось, проиллюстрировало несправедливость системы компании при принятии решений об удаленной работе.

«После трех десятилетий в США мы с женой почувствовали, что пришло время подумать о новом месте», — написал Хёльцле. «Мы решили провести год в Новой Зеландии и посмотреть, как нам это понравится. Чтобы прояснить: я не ухожу на пенсию, просто меняю место жительства!»

Руководство Google продвигает личную работу в корпоративных кампусах компании.

Ричард Ниева / CNET

В письме он называет переезд «экспериментом» и говорит, что для него не будет проблемой продолжить работу в тихоокеанском часовом поясе, потому что он «рано встает». Он заканчивает записку словами «Kia pai tō rā» или «Хорошего дня» на языке маори.

Всем привет,

После трех десятилетий, проведенных в США, мы с женой почувствовали, что пришло время подумать о новом месте.Мы решили провести год в Новой Зеландии и посмотреть, как нам там понравится. Для ясности: я не ухожу на пенсию, просто меняю место жительства! Мы рассматриваем это как эксперимент; если дела пойдут хорошо, мы можем решить остаться подольше, но с такими шагами, как тезисы, хорошо сохранять непредвзятость! 🙂

Несмотря на свою географическую удаленность, Новая Зеландия смещена от Калифорнии всего на 3-5 часов в зависимости от времени года, поэтому я продолжу работать в моем существующем списке. Я рано встаю, так что это не будет большой корректировкой, и я продолжу работать по калифорнийскому времени.По мере того, как события открываются (поездка в Новую Зеландию все еще осложняется их карантином), я ожидаю, что буду регулярно находиться в районе залива, так что вы продолжите видеть меня в 3D.

Поскольку многие из вас видят меня на GVC и, возможно, задаются вопросом о моем новом домашнем офисе, я хотел заранее рассказать о своем переезде. Я с нетерпением жду этого приключения и хочу поделиться с вами результатами нашего «эксперимента» по переселению.

Kia pai tō rā [хорошего дня],

-Urs

Два сотрудника Google сказали, что ситуация Хёльцле воплощает «лицемерную» политику компании.Оба жаловались, что переезд представляет собой двойной стандарт, согласно которому к руководителям высшего звена применяются разные правила. Хотя его одобрение было получено в прошлом году, сотрудникам Google, которые сейчас проходят процесс подачи заявки на удаленную работу, сказали, что решения будут приняты не раньше августа. Решение о переезде Хёльцле было одобрено до начала процедуры.

Новости о переезде Хёльцле особенно задело его, потому что он особенно активно выступал против удаленной работы, говорят сотрудники.Де Весин, уходящий в отставку гуглер, сказал, что Хёльцле придерживался политики, не позволяющей людям работать удаленно, если они не были назначены в офис, и что он не рассматривает возможность удаленной работы для людей, не достигших определенного уровня стажа.

Представитель Google отказался комментировать эти утверждения, но сказал, что каждый сотрудник имеет право запросить удаленную работу, независимо от его группы или отдела. После публикации этой истории представитель добавил, что некоторые сотрудники всех уровней организации Hölzle будут допущены к удаленной работе или офисным переводам.

Неясно, будет ли зарплата Hölzle адаптирована к местному рынку, как того требуют другие сотрудники, переезжающие на новое место. Представитель Google отказался комментировать свою компенсацию. Если правило применимо к Хёльцле, он, вероятно, получит сокращение зарплаты. По данным Expatistan, Маунтин-Вью в Калифорнии, где базируется Хёльзле, на 18% дороже, чем Окленд, крупнейший город Новой Зеландии. (Неясно, в какой город переезжает Хёльцле.)

«Я должен уйти»

Позиция Google в отношении заработной платы вызвала отклик у технологического гиганта.В то время как некоторые технологические компании, такие как Reddit, заявили, что будут платить зарплату сотрудникам в Сан-Франциско или Нью-Йорке, где бы они ни работали, Google занял жесткую позицию в отношении корректировки заработной платы. В прошлом месяце Google выпустил внутренний инструмент, который дает сотрудникам оценку того, как их зарплата пострадает в случае переезда.

Один сотрудник Google из Сан-Франциско сказал, что он хотел бы переехать из штата, чтобы побыть со своим партнером. Сотрудник переезжал в «дорогое туристическое место», где вырос партнер.У Google нет офиса в городе, поэтому сотрудник подал заявку на удаленную работу. Но, согласно инструменту заработной платы, это будет сопровождаться сокращением заработной платы на 25%.

«Я не выберу Google, а не своего партнера».

Сотрудник Google

Сотрудник, сдерживая слезы в интервью, сказал, что ситуация заставила их подумать об уходе из компании.

«Я не выберу Google, а не своего партнера», — сказал сотрудник. «Если я не могу ни работать со своим менеджером, ни что-то придумать, мне придется уволиться.Google не так хорош ».

Политика удаленной работы сказалась и на людях, окружающих сотрудников Google. Партнер одного сотрудника Google, который разговаривал с CNET, сказал, что во время пандемии сотрудник переехал на Восточное побережье, чтобы они могли жить вместе. Теперь пара может прекратить свои отношения, потому что сотрудник Google должен вернуться в Bay Area в сентябре.

Некоторые сотрудники высказывают предположения о том, почему Google делает упор на личную работу. Google имеет крупные инвестиции в недвижимость в своих корпоративных центрах, в том числе некоторые из них все еще находятся в стадии разработки. Рабочая сила, разбросанная по всему миру, делает эти вложения менее полезными. В мае Сан-Хосе, Калифорния, одобрил планы создания кампуса Google площадью 80 акров, который будет включать офисные помещения, жилье и магазины. По словам Джейка Розенфельда, профессора Вашингтонского университета в Санкт-Петербурге, для компании, личность которой отчасти связана с экстравагантными корпоративными удобствами и причудливой культурой, строгие правила в отношении перевода офиса и корректировки заработной платы могут быть способом подтолкнуть сотрудников к тому, чтобы они оставались на своих местах.Луи, который исследует компенсацию.

«Это может быть попытка лишить людей стимула к переезду», — сказал Розенфельд. «Один из способов поощрить сотрудников, чтобы их не считали деспотичными или отказывавшимися от ранее взятых обещаний, — это сказать:« Послушайте, если вы решите покинуть наши центры, будет другая структура заработной платы »».

Сотрудники говорят, что один из Самая сложная часть системы возвращения в офис Google — это неспособность планировать будущее со своими близкими. По словам одного из сотрудников, Google большую часть года «расплывчато и бесполезно» описывает этот процесс.Путаница привела к тому, что работники должны оставить важные решения, такие как обучение детей и аренда квартир, в воздухе.

«По-настоящему большой проблемой для меня была неуверенность, — сказал де Весин. «Это было нежелание руководства Google придерживаться политики и придерживаться политики, которая кажется реалистичной».

10 причин, почему корпоративная культура Google работает

Корпоративная культура Google почти всегда упоминается, когда люди говорят о прекрасной рабочей среде.Часто это одна из основных причин, по которой люди хотят работать в Google. Ну, и тот факт, что это одна из самых крупных и влиятельных компаний в мире.

Однако, хотя мы много слышим о его культуре, люди часто не знают, почему и как Google этого добился. В конце концов, в этом секрет повышения продуктивности, креативности и вовлеченности сотрудников.

Что такого хорошего в Google

Корпоративная культура мирового уровня уже много лет является ключевой частью бренда работодателей Google.Фактически, Google получил 15 наград от Comparably только в 2019 году, в том числе награды за лучшую корпоративную культуру, лучший генеральный директор и лучшую компанию для женщин.

Сравнимо показывает культуру компании и рыночную компенсацию, демонстрируя наиболее справедливое и точное отображение брендов работодателя.

Google также неизменно занимает первое место в списке лучших компаний для работы Fortune и ежегодно входит в список лучших мест для работы Glassdoor.

Между тем, вы, вероятно, также слышали о бесплатной еде, современных капсулах для сна, игровых приставках и, конечно же, горках.Если вы когда-нибудь видели Googleplex в Калифорнии — заходили ли вы в него или смотрели видеотур по нему, — вы могли бы подумать о офисе как о детской площадке для взрослых, а не о рабочем месте.

Хотя все эти навороты могут свидетельствовать об уникальности, они — лишь малая часть корпоративной культуры Google. Помимо прочего, существуют технологические, философские и организационные ценности, которые играют огромную роль в успехе культуры.

Чтобы вы лучше понимали, о чем мы говорим, вот 10 отличных примеров корпоративной культуры Google и того, почему другим компаниям следует у них учиться.

10 причин, почему корпоративная культура Google работает

Корпоративная культура Google возникла не в одночасье. На это потребовались годы доработки и усилий как компании, так и ее сотрудников.

Однако, чтобы суммировать все их усилия, вот 10 причин, по которым корпоративная культура Google работает сегодня.

1. На основе данных

(Источник изображения: Freepik)

С момента основания компании Google основывает большинство своих решений на данных.При каждом выборе, который они делают, будь то большой или маленький, качественные и количественные данные учитываются в процессе принятия решений.

Даже если речь идет о настройке правил на рабочем месте, фактические данные используются для того, чтобы сделать каждое правило и процесс максимально упрощенным.

Например, как долго вы готовы ждать в очереди на обед? Google знает об этом и оптимизирует свои обеды вокруг этого.

В качестве примера решений, основанных на данных, Google провел исследования, чтобы прийти к выводу, что оптимальное время для людей стоять в очереди в ожидании обеда составляет примерно три-четыре минуты.Еще больше, и человек в очереди зря тратит драгоценное время. Кроме того, если время ожидания будет короче, этот человек не сможет вести значимый диалог с другими в очереди.

ПОДРОБНЕЕ: ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВОПРОСАМ ОБСЛЕДОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ

Google также провел исследования, чтобы выяснить, сколько оплачиваемого свободного времени нужно молодым мамам, как лучше всего запустить стратегию вовлечения сотрудников и многое другое — все, чтобы выяснить, как они могут создать лучшую культуру.

2. Веселая рабочая среда

(Источник изображения: Google)

Google известен тем, что делает рабочее место чем-то большим, чем просто работой. В мире, где кабинки и скучная рабочая среда являются обычным явлением, добиться такой репутации сложно.

Однако, несмотря на то, что они работают дольше и даже в выходные, сотрудники Google по-прежнему утверждают, что им действительно нравится работать.

Рабочее место, каким мы его знаем, давно назрело для изменений, и Google, похоже, придумал идеальное решение, лидирующее в области данных и инноваций.

Вместо того, чтобы сотрудникам приходить куда-нибудь на обед, развлечения и отдых, они могут найти все, что им нужно, прямо на рабочем месте. Вот лишь некоторые из преимуществ, которые Google предоставляет бесплатно:

• Сотрудники могут получить завтрак, обед, ужин и закуски.
• Компания обеспечивает основные медицинские осмотры и стоматологические осмотры на дому.
• Вы также можете сделать стрижку у профессиональных парикмахеров.
• Предлагается неограниченное количество услуг химчистки.
• Вы можете получить массаж у профессиональных массажистов.
• Вам доступны современные тренажерные залы и бассейны.
• Вы можете наверстать упущенное с помощью домашних капсул для сна.
• В офисах Google вы найдете несколько игровых приставок.
• Есть также настольные виды спорта, такие как настольный футбол и настольный теннис.

Наряду с этим предлагается множество других льгот, в зависимости от того, в каком офисе Google вы работаете. Хотя эти льготы могут повлечь за собой огромные накладные расходы для компании, это ничто по сравнению с деньгами, сэкономленными за счет сокращения текучести кадров.

3. Поощряет творчество

(Источник изображения: Google)

Google твердо верит в то, что более счастливые сотрудники более продуктивны и креативны. Поэтому Google стремится создать среду, в которой сотрудники могут свободно выражать свое творчество, предлагая новые решения для тех же проблем или просто в своей работе.

Фактически, Google поощряет автономию. Гуглерам (номенклатура для сотрудников Google) рекомендуется работать в любой среде, которая им нравится, а это означает, что они не ограничиваются кабиной с серыми стенами и тусклым освещением.

Вместо этого сотрудники могут решить работать в лаунж-зонах, кафетерии, в креслах-мешках или где-нибудь еще. Там, где сотрудники могут сосредоточиться и работать с максимальной отдачей, Google хочет, чтобы они были там.

Стремясь нанять талантливых людей, Google ничем не отличается от других компаний. Однако вместо того, чтобы учитывать только профессиональный опыт кандидата, они стремятся нанять тех, кто от природы любопытен и любит учиться.

Процесс собеседования разработан, чтобы позволить интервьюерам Google оценить, весел ли кандидат, целеустремлен, откровенен и хорошо ли он работает с командой.По мере того, как нанимается все больше и больше творческих талантов, корпоративная культура и креативность на рабочем месте только возрастают.

4. Наем персонажей и навыков

В среднем Google получает около 2 миллионов заявлений о приеме на работу в год. Огромное количество резюме, резюме и сопроводительных писем демонстрируют силу корпоративной культуры Google.

Однако компания нанимает менее одного процента этих кандидатов — в среднем около 7000 человек. Большинство заявок и резюме не проходят «шестисекундный тест», когда рекрутерам требуется всего шесть секунд, чтобы просмотреть резюме, чтобы увидеть, впечатлены ли они чем-то.

Процесс приема на работу в Google очень строгий, но очень эффективен для поиска не только самых талантливых людей, но и людей с отличным характером и энергией.

Несмотря на то, что необходимо нанимать подходящие навыки, соответствующие существующей корпоративной культуре, Google также уделяет огромное внимание характеру кандидата, ища веселых, скромных, новаторских и ориентированных на команду людей, но при этом самостоятельных. . В то время как таким навыкам, как дизайн и кодирование, можно научить, персонажам и другим мягким навыкам нельзя.

5. Люди Операции: Счастье — это наука

Как и в любой другой крупной компании, в Google есть огромный отдел кадров (HR), но они называют его «Управление персоналом». Управление персоналом — это место, где пересекаются необработанная наука и HR, и это то, что делает Google самой эффективной компанией.

В то время как большинство отделов кадров реагируют на запросы, отдел кадров (или сокращенно POPS) Google применяет проактивный подход.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНУЮ КНИГУ: РАСШИРЕННОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПУЛЬСИИ

Отдел кадров Google, как и все другие подразделения, полагается на исследования и данные.

Например, несколько лет назад Google заметил, что у них высокая текучесть кадров для женщин. Пытаясь сократить эту текучесть кадров, исследование показало, что высокая текучесть кадров была связана не с , а с женщинами — только с новыми матерями. В качестве решения Google начал предлагать 18-недельный оплачиваемый декретный отпуск.

6. Политика открытого общения

(Источник изображения: Pexels)

Google имеет плоскую организационную структуру, что позволяет всем сотрудникам высказывать свое мнение.Плоская организационная структура — это такая структура, которая позволяет общаться между сотрудниками любого уровня. Это означает, что сотрудник более низкого уровня может поделиться своим мнением или опасениями напрямую с генеральным директором без какого-либо сопротивления со стороны своего непосредственного руководителя.

Эта политика открытого общения означает, что это также политика открытых дверей. И хотя для большинства компаний это может быть успешной тактикой взаимодействия с работодателем, имейте в виду, что она также может ограничивать желание и способность сотрудника выражать свое мнение.

Возможность высказаться всегда есть. Но может быть страх перед ответными действиями, отсутствие стимула для обратной связи или отсутствие системы, позволяющей увидеть какое-либо движение к решению проблемы.

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО ТОЛЬКО 22% СОТРУДНИКОВ ДУМАЮТ, ЧТО ИХ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЗРАЧНО? УЗНАТЬ БОЛЬШЕ СТАТИСТИКИ В НАШЕМ ОТЧЕТЕ.

В случае Google корпоративная культура начинается с найма сотрудников, которые готовы делиться идеями и сотрудничать. Затем они предоставляют своим сотрудникам свободу делать это на рабочем месте, будь то с коллегами по работе или с генеральным директором.

Кроме того, сотрудников на руководящих должностях учат правилам отличного лидерства, чтобы они могли воспитывать те же ценности у своих сотрудников. Это руководство по великому лидерству для новичков содержит краткое изложение всех этих ценностей.

7. Четко выражает основные ценности

Одна из главных причин, по которой Google продолжает оставаться новатором и лидером в своей отрасли, заключается в том, что у них есть четкое представление о своих ценностях и целях. Фактически, у них есть веб-страница «Десять истинных вещей», на которой они перечисляют свои основные ценности.

Ниже приведены 10 их основных ценностей, которые более подробно описаны на их странице.

1. Сосредоточьтесь на пользователе, а все остальное приложится.
2. Лучше всего делать что-то хорошо.
3. Быстро лучше, чем медленно.
4. Демократия в сети работает.
5. Чтобы получить ответ, необязательно находиться за рабочим столом.
6. Вы можете зарабатывать деньги, не совершая зла.
7. Информации всегда больше.
8. Потребность в информации пересекает все границы.
9. Ты можешь быть серьезным без костюма.
10. «Великолепно» недостаточно.

Имея четкое представление об их основных ценностях, Google может продолжать нанимать людей, которые разделяют те же ценности или проявляют рвение к изучению этих ценностей, гарантируя, что в компании будут работать только единомышленники.

ПОДРОБНЕЕ: ЧТО ТАКОЕ ЦЕННОСТЬ КОМПАНИИ И КАК СОЗДАТЬ ЗАПОМНИТЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

8. Инновации в приоритете

В конечном счете, культуру компании и инновации нельзя разделить.«У вас должна быть культура, — говорит председатель Google Эрик Шмидт, — и нужно делать это правильно». Однако Google также считает, что для сохранения конкурентоспособности компании должны вводить новшества.

Google продвигает инновации на рабочем месте несколькими способами:

• Тщательный и всесторонний процесс приема на работу в Google позволяет им находить самые новаторские умы на рынке.
• Google постоянно проводит встречи и беседы, на которых они побуждают сотрудников мыслить нестандартно, раскрывать свой творческий потенциал и предлагать новаторские идеи.
• Компания поощряет использование как можно большего количества ресурсов для разработки новых идей и решений.

Кроме того, компания награждает сотрудников, которые предлагают новаторские идеи и решения. За творческим мышлением всегда стоят стимулы — по сути, создание среды свежих идей и постоянного мозгового штурма.

9. Финансовая поддержка сотрудников

Google не только хорошо платит своим сотрудникам. Они также предоставляют им личную финансовую помощь, чтобы обеспечить их хорошее финансовое здоровье и при этом получать то, что они хотят и в чем нуждаются.

Компания понимает, что не все хорошо разбираются в финансах и что отсутствие финансового образования может привести к возникновению долгов и другим проблемам, которые могут привести к финансовым трудностям.

Вот почему сотрудники Google имеют доступ к местным финансовым консультантам и специалистам по планированию, которые, помимо прочего, помогают в вопросах, связанных с задолженностью, инвестированием и налогами.

10. Мобильность внутри компании

Многие люди меняют профессию или выбирают другие должностные инструкции во время работы.Профессиональная карьерная мобильность — это то, чего большинство компаний избегают, потому что это может повлечь за собой дополнительное обучение, набор персонала и затянуть бизнес-процесс.

Однако Google поощряет мобильность внутри компании, чтобы сотрудники могли работать над своими сильными и слабыми сторонами. Идея состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам именно ту работу, которую они хотят, а затем помочь им с переходом.

Это отличный способ удержать сотрудников, поскольку такая свобода действий не распространена в большинстве компаний. Кроме того, это также позволяет сэкономить на некоторых расходах на адаптацию и найм.

Последние мысли

Корпоративная культура Google почитается во всем мире по нескольким причинам, полная информация о которых вряд ли умещается в одном сообщении в блоге. В конце концов, Google взломал код, чтобы превратить сотрудников в послов бренда.

Однако за этим нет секретной формулы или сложной стратегии. Все дело в том, чтобы отдать должное сотрудникам, позаботиться о них как можно больше и дать им повод полюбить вашу компанию.

Если вы хотите начать, вы должны сделать это, улучшив отношения между своими командами.Как только вы научитесь дружить, вы сможете переходить к построению корпоративной культуры.

Чтобы помочь вам начать этот путь, вот несколько мероприятий по построению команды, которые помогут вам двигаться в правильном направлении.

10 причин, по которым у Google отличная корпоративная культура

Google уже давно привлекает внимание как отличное место для работы. На протяжении многих лет они были предшественниками поисковых систем и браузеров при просмотре веб-страниц, что дало им конкурентное преимущество.Однако почему это такое прекрасное место для работы? Узнайте ниже!

Управляемый данными

Каждый раз, когда Google принимает решение изменить что-то в своей бизнес-модели или в своей деятельности, все это основывается на данных. Потому что Google собирает так много данных, что они могут принимать разумные обоснованные решения, которые приносят пользу как компании, так и ее сотрудникам.

Огромное количество удобств

Google упорно трудился, чтобы сделать свою компанию местом, где их сотрудники любят.Это включает в себя предоставление завтрака, обеда, закусок и другой еды, игровых приставок, настольных видов спорта, таких как настольный теннис и настольный футбол, и даже капсул для сна. Другие услуги, доступные на работе, включают бассейн, тренажерный зал, парикмахерскую, химчистку, массаж и базовые медицинские осмотры и стоматологические осмотры на месте.

Поощрять творчество

Google поощряет своих сотрудников мыслить творчески и предлагать собственные решения проблем и способы их выполнения. Эта открытая среда дает сотрудникам уровень автономии, которого нет в других компаниях.Сотрудники не прикованы цепями к своим рабочим столам. Они могут работать в креслах-мешках, в лаунж-зонах, в кафетерии или в любом другом месте, где им кажется наиболее продуктивным.

Уникальный процесс найма

Google ищет сотрудников, целеустремленных, веселых, творческих и откровенных. Каждый год компания получает около двух миллионов заявок и должна сузить круг выбора. Если рекрутеры не удовлетворены заявкой в ​​течение первых шести секунд, она отклоняется. Список кандидатов дополнительно сужается в результате тщательного процесса.Помимо необходимых навыков, рекрутеры ищут личность, которая хорошо вписывается в рабочую атмосферу Google.

Счастье — ключ к успеху

Человеческий ресурс известен в Google как «Управление персоналом», чтобы это звучало более дружелюбно. Этот отдел использует данные для проактивного подхода к обеспечению счастья сотрудников. Например, когда Google заметил более высокую текучесть кадров для женщин, они посмотрели на данные и заметили, что большинство из них были молодыми матерями, что привело к внедрению политики щедрого отпуска по беременности и родам.

Открытое общение

Вместо того, чтобы использовать многоуровневую иерархию, как во многих других компаниях, Google позволяет сотрудникам на любом уровне легко общаться с кем-либо еще, обеспечивая более открытую политику общения. Всем предлагается делиться своими идеями и сотрудничать. Это достигается за счет найма людей, которые демонстрируют готовность делиться своими мыслями и работать вместе.

Основные ценности ясны

Google всегда четко давал понять, в чем состоят их ценности и чего ожидают от своих сотрудников.У них есть список из 10 основных ценностей, четко перечисленных на их веб-сайтах. Эти ценности гарантируют, что компания сможет найти сотрудников, разделяющих эти ценности, для более единомышленников в рабочей среде.

Инновации — приоритет

Google прилагает все усилия, чтобы оставаться в авангарде технологий, и хочет, чтобы сотрудники делали то же самое. Вот почему процесс найма включает выявление тех, кто обладает новаторским мышлением. Они также проводят регулярные беседы, чтобы побудить сотрудников мыслить нестандартно и делиться своими идеями с компанией.Лучше всего то, что они предлагают для этого стимулы.

Отличная финансовая поддержка

Работа в Google предлагает щедрую оплату за вашу работу, но это еще не все. Они также предлагают помощь в личных финансах, чтобы обеспечить сотрудникам прочное финансовое положение. Их финансовые консультанты на месте могут помочь по таким вопросам, как задолженность, налоги и инвестиции.

Мобильность внутри компании

Когда вы работаете в большинстве компаний, помимо обычного продвижения по службе, большинство людей относительно застряли на той работе, на которую они были наняты.С Google все обстоит иначе. Они поощряют карьерную мобильность, позволяя людям более легко перемещаться внутри компании и предлагая помощь, такую ​​как обучение и набор персонала, позволяя компании надлежащим образом использовать сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Это улучшает удержание сотрудников.

Гибридный подход к работе

Сегодня Сундар отправил сотрудникам Google следующее электронное письмо.

Привет, сотрудники Google,

В прошлом году мы сосредоточились на поддержке сотрудников во время пандемии.Я надеюсь, что дополнительные льготы, такие как отпуск по уходу, надбавка за работу на дому, дополнительные дни перезагрузки и возможность работать из любого места, помогли пережить это трудное время.

И мы еще не прошли. Душераздирающе видеть, как COVID растет в таких странах, как Индия, Бразилия и во многих других странах мира. Если вы живете в одном из этих мест, пожалуйста, сосредоточьтесь на заботе о себе и своих близких прямо сейчас. Мы здесь, чтобы поддержать, чем можем.

В других областях условия менее ужасные, и люди начинают открывать свою жизнь и думать о возвращении в офис.Фактически, в тех местах, где мы смогли вновь открыть офисы Google на добровольной основе, мы видели, что почти 60% сотрудников Google решили вернуться в офис.

Более 20 лет наши сотрудники приходят в офис для решения интересных задач — в кафе, у доски или во время игры в пляжный волейбол или крикет. Наши университетские городки были в центре нашего сообщества Google, и большинство наших сотрудников все еще хотят какое-то время находиться в кампусе.Тем не менее, многим из нас также понравится возможность работать из дома пару дней в неделю, проводить время в другом городе в течение части года или даже переезжать туда насовсем. В будущем рабочем месте Google будет место для всех этих возможностей.

За последний год команда REWS переосмыслила гибридное рабочее место, чтобы помочь нам эффективно сотрудничать во многих рабочих средах. Они тестируют новые многоцелевые офисы и частные рабочие места, а также работают с командами над разработкой передовых видеотехнологий, которые увеличивают равенство между сотрудниками в офисе и теми, кто присоединяется виртуально.Все эти усилия помогут нам работать с большей гибкостью и выбором, как только мы сможем вернуться в наши офисы по всему миру.

Продление нашего добровольного возвращения в офис

Наш генеральный директор Сундар Пичаи сегодня утром отправил сотрудникам Google следующее электронное письмо. В электронном письме были удалены внутренние ссылки.

Привет, гуглеры,

Пандемия COVID-19 стала унизительной проблемой для всех нас, и меня по-прежнему впечатляет то, как наши команды справляются с ней.Несмотря на эти проблемы, я рад сообщить, что большое количество офисов по всему миру уже открыто для бизнеса, и мы приветствуем десятки тысяч сотрудников Google на добровольной основе. Учитывая, что условия во всем мире по-прежнему сильно различаются, я хотел рассказать, как мы планируем действовать в следующие несколько месяцев:

• Во-первых, поскольку офисы продолжают открываться снова, мы надеемся увидеть больше команд, объединяющихся там, где это возможно, будь то регулярные командные встречи, мозговые штурмы вокруг доски или социальные сети на открытом воздухе.В некоторых регионах условия начинают улучшаться, но во многих частях мира пандемия продолжает создавать неопределенность. Признавая это, мы продлим нашу глобальную политику добровольного возвращения в офис до 10 января 2022 года, чтобы предоставить сотрудникам Google больше гибкости и выбора по мере их восстановления.

• После 10 января мы дадим возможность странам и регионам определять, когда следует прекратить добровольную работу на дому, в зависимости от местных условий, которые сильно различаются в разных офисах.