Hr manager кто это: HR менеджер. | Университет СИНЕРГИЯ

менеджер — это… Что такое HR-менеджер?

Кто такой HR менеджер (менеджер по управлению персоналом)?

Содержание

Кто такой HR менеджер

HR менеджер (менеджер по персоналу) — человек, который управляет всеми видами предоставления услуг, политик и программ по персоналу для компании. Отчитывается перед генеральным директором. Помогает и консультирует руководителей компаний по вопросам человеческих ресурсов.

Обязанности менеджера по персоналу различаются в зависимости от потребностей компании или организации.

Области, которыми руководит менеджер по персоналу, могут включать:

• подбор и найм персонала;
• развитие организации;
• трудоустройство и соблюдение нормативных требований в отношении работников;
• адаптация, развитие, оценка потребностей и обучение сотрудников;
• разработка корпоративных правил и документации;
• управление отношениями в трудовом коллективе;
• содействие общекорпоративному комитету;
• содействие общению между сотрудниками и компанией;
• управление вознаграждением и льготами;
• обеспечение безопасности, благополучия и здоровья работников;
• благотворительность;
• консультирование сотрудников.

Задачи и обязанности менеджера по персоналу

Основные задачи HR менеджера включают:

• Обеспечение здоровья и безопасности сотрудников;
• Обеспечение развитие лучших сотрудников;
• Развитие отдела кадров;
• Развитие ориентированной на сотрудников корпоративной культуры, в которой особое внимание уделяется качеству, постоянному совершенствованию, удержанию и развитию ключевых сотрудников и высокой эффективности;
• Личное постоянное развитие.

В зависимости от организации HR менеджер может или не может нести ответственность за отношения с общественностью, благотворительную деятельность, спонсорство спортивной команды и мероприятия компании.

В зависимости от потребностей организации такие обязанности могут выполняться финансовым отделом, отделом обслуживания, маркетингом, связями с общественностью и / или администрацией.

Таким образом, в обязанности менеджера по персоналу может входить следующее.

1. Развитие отдела кадров

• Осуществляет контроль за реализацией программ по развитию человеческих ресурсов с помощью своей команды. Определяет возможности для улучшения и решает проблемы.
• Контролирует и управляет работой по отчетности отдела кадров. Поощряет постоянное развитие своей команды HR менеджеров и рекрутеров.
• Разрабатывает и контролирует годовой бюджет, который включает в себя услуги отдела кадров, поощрение сотрудников, затраты на спортивные команды и поддержку общественных мероприятий, благотворительные пожертвования компании и администрирование льгот.
• Подбирает и контролирует кадровых консультантов, адвокатов и специалистов по обучению, а также координирует использование компанией страховых брокеров, страховых компаний, администраторов пенсий и других внешних подрядчиков.
• Проводит постоянное изучение всех кадровых политик, программ и практик, чтобы информировать руководство о новых разработках в сфере HR менеджмента.
• Руководит разработкой целей, задач и систем отдела. Обеспечивает лидерство в области стратегического планирования человеческих ресурсов.
• Устанавливает HR метрики, которые влияют на достижение стратегических целей компании.
• Управляет подготовкой и ведением таких отчетов, которые необходимы для выполнения функций отдела. Подготавливает периодические отчеты для руководства, при необходимости или по запросу, для отслеживания достижения стратегических целей.
• Разрабатывает и управляет программами, процедурами и руководящими принципами, чтобы помочь синхронизировать цели сотрудников из стратегическими целями компании.
• Участвует в совещаниях руководителей и сотрудников компании.
• Вместе с генеральным директором, финансовым директором и группой по связям с общественностью планирует благотворительную деятельность компании.

2. Ведение информационных систем управления персоналом

• Управляет разработкой и поддержкой разделов «Управление персоналом» как на веб-сайте компании, так и на внутренних ресурсах.
• Использует информационную систему управления персоналом для устранения административных задач, расширения прав и возможностей сотрудников и удовлетворения других потребностей организации.

3. Обучение и развитие сотрудников

• Координирует все учебные программы по человеческим ресурсам и распределяет полномочия / ответственность человеческих ресурсов и менеджеров в рамках этих программ. Предоставляет необходимое образование и материалы для руководителей и сотрудников, включая семинары, руководства, справочники для сотрудников и стандартизированные отчеты.
• Руководит внедрением системы управления эффективностью, которая включает планы развития производительности и программы развития сотрудников.
• Создает собственную систему обучения сотрудников, которая учитывает потребности в обучении компании. Проводит адаптацию новых сотрудников, развитие менеджмента, перекрестное обучение на производстве и измерение эффективности обучения.
• Помогает менеджерам в выборе и заключении контрактов с внешними обучающими программами и консультантами.
• Помогает в разработке и контролирует расходование бюджета на корпоративное обучение сотрудников. Ведет записи обучения сотрудников.

4. Найм сотрудников

5. Управление отношениями в трудовом коллективе

• Формулирует и рекомендует правила управления персоналом в компании по любой теме, связанной с отношениями с работниками и их правами.
• Сотрудничает с руководством для информирования сотрудников о важных правилах, процедурах, программах и законах.
• Определяет и рекомендует методы взаимоотношений с работниками, необходимые для установления позитивных отношений между работодателем и работником и содействия высокому уровню морального духа и мотивации работников. Проводит периодические обзоры для измерения удовлетворенности сотрудников и вовлеченности сотрудников .
• Выступает наставником для менеджеров в вопросах общения, обратной связи, взаимодействия с их подчиненными. Проверяет, знают ли менеджеры, как общаться с сотрудниками успешно, этично, честно и юридически правильно.
• Проводит расследования, когда возникают жалобы сотрудников.
• Рассматривает, направляет и утверждает рекомендации по увольнению сотрудников.
• Руководит реализацией программ безопасности и гигиены труда. 
• Рассматривает жалобы сотрудников через процедуру рассмотрения жалоб в компании.

6. Управление вознаграждением сотрудников

• Устанавливает структуру заработной платы компании, политику оплаты и контролирует системы переменной оплаты внутри компании, включая бонусы и повышения.
• Проводит конкурентные исследования рынка для установления практики оплаты и диапазонов оплаты, которые помогают набирать и удерживать высококлассный персонал.
• Мониторит все методы и системы оплаты на эффективность.
• Проводит как минимум одно исследование заработной платы в год.

7. Развитие организации

• Разрабатывает, направляет и управляет общим процессом развития организации, который решает такие вопросы, как планирование преемственности, развитие лучших сотрудников, удержание ключевых сотрудников, проектирование организации и управление изменениями.
• Управляет взаимодействиями сотрудников и обратной связью с помощью таких возможностей, как собрания сотрудников компании, опросы удовлетворенности сотрудников, информационные бюллетени, фокус-группы сотрудников и встречи один на один.
• Определяет и контролирует культуру организации, чтобы она поддерживала достижение целей компании и способствовала удовлетворенности сотрудников.
• Участвует в процессе развития организации, чтобы планировать, сообщать и интегрировать результаты стратегического планирования в рамках всей организации.
• Управляет общекорпоративными комитетами, включая комитеты по оздоровлению, обучению, гигиене и безопасности окружающей среды, деятельности, культуре и коммуникациям.
• Информирует генерального директора и исполнительную команду о значительных проблемах, которые ставят под угрозу достижение целей компании, и тех, которые не решаются должным образом на уровне линейного управления.

Менеджер по персоналу принимает на себя и другие обязанности, назначенные генеральным директором.

Чтобы успешно выполнить работу менеджера по персоналу, сотрудник должен выполнять каждую основную обязанность удовлетворительно. Эти требования не включают в себя все знания, навыки и способности, необходимые для того, чтобы стать руководителем отдела кадров компании.

Как стать менеджером по персоналу

Необходимые навыки

• Знания и опыт в области трудового права, компенсации, организационного планирования, найма, развития организации, трудовых отношений, безопасности, вовлеченности сотрудников и развития персонала .
• Лучше, чем в среднем, письменные и устные коммуникативные навыки.
• Отличные навыки межличностного общения и коучинга сотрудников.
• Продемонстрированная способность руководить и развивать сотрудников отдела кадров.
• Демонстрируемая способность служить компетентным ресурсом для исполнительной управленческой команды, которая обеспечивает общее руководство компанией.
• Отличные компьютерные навыки. Должен включать знания Excel и навыки работы с информационными системами по управлению персоналом.
• Общие знания различных законов и практик о трудоустройстве.
• Доказательства умения тренировать руководителей организаций, соблюдая высокий уровень конфиденциальности.
• Отличные организационные навыки управления.

Необходимое образование и опыт

• Минимум степень бакалавра в области человеческих ресурсов, бизнеса или развития организации.
• Минимум семь лет прогрессивного лидерского опыта на должностях отдела кадров.
• Специализированное обучение в области трудового права, оплаты труда, организационного планирования, развития организации, отношений с работниками, безопасности, обучения и профилактических трудовых отношений.
• Поддержка постоянных связей с лидерами в успешных компаниях и организациях, которые практикуют эффективное управление персоналом.

Источник >> thebalancecareers.com.

Связанные материалы >> кто такой менеджер, кто такой рекрутер, кто такой продакт менеджер, кто такой проджект менеджер, кто такой предприниматель.

Онлайн обучение >> курс для HR менеджеров, курс для рекрутеров.

HR-менеджер — кто это, его обязанности, чем занимается, чем отличается от рекрутера

HR-менеджер занимается «человеческими ресурсами». Так расшифровывается аббревиатура HR — human resources. Сфера деятельности такого работника широка — от поиска кандидатов на вакантные должности до определения кадровой политики предприятия, создания системы мотивации и формирования рабочей атмосферы. В статье определим, что такое HR-менеджер, чем он занимается, чем отличается от других работников в кадровой сфере, кто может работать на этой должности.

HR-менеджер — кто это? Какие у него обязанности?

Эта специализация — комплексная. В работе одного человека совмещены разные профессиональные обязанности. Он выступает как:

• рекрутер, то есть человек, занимающийся поиском персонала;
• кадровик, осуществляющий делопроизводство;
• управляющий персоналом, контролирующий, оценивающий работу сотрудников;
• тренер, организатор обучения, повышения квалификации, корпоративных тренингов и т. д.

Каждую функцию может исполнять отдельный сотрудник или отдел. Некоторые задачи можно отдавать аутсорсинговой компании. Но если в организации есть HR, то все эти функции координирует именно он. Что значит HR-менеджер? Тот, кто управляет всеми вопросами, связанными с персоналом.

Чем отличается рекрутер от HR-менеджера? Сокращенными функциями. Рекрутер, охотник за персоналом занимается только поиском, привлечением работников. После успешного привлечения сотрудника в штат его работа окончена. ЭйчАр действует более широко. Он отвечает за всю деятельность организации, которая так или иначе связана с человеческими ресурсами. Именно от него зависит рабочая атмосфера, мотивация персонала.

При правильном подборе кандидатов на вакансии, их адаптации в коллективе, наличии мотивации, корпоративной культуры и предотвращении конфликтов работа будет слаженной и чёткой. Исключение влияния человеческого фактора на рабочий процесс — всегда положительное. Именно за это отвечает ЭйчАр предприятия.

Функции HR-менеджера

Чем занимается HR менеджер

• оценивает потребность организации в персонале, в том числе на перспективу;
• формирует представление о кандидатах для каждой вакансии;
• подбирает, привлекает, отбирает кандидатов;
• организует собеседования, прием на работу, адаптацию новых людей в коллективе;
• ведёт кадровое делопроизводство;
• организует обучение, а также повышение квалификации работников;
• занимается оценкой труда, аттестацией сотрудников;
• анализирует работу персонала, ищет пути повышения качества;
• разрабатывает инструкции, локальные акты, касающиеся кадровой политики;
• проводит мониторинг рынка труда.

Это зависит от масштаба организации или численности персонала: HR менеджер может выполнять все перечисленные задачи самостоятельно или руководить кадровой службой предприятия. Некоторые задачи HR-менеджера разумно делегировать отделу кадров, например, делопроизводство, документальное оформление приёма на работу. Но системообразующие функции он выполняет сам. В крупных организациях с большим числом работников HR — это топ-менеджер, у него в подчинении отдел или департамент, он приближен к руководству и принимает участие в решении целеполагающих задач предприятия.

Если компания привлекает работников на условиях аутсорсинга персонала, задача HR — корректно определить потребность организации в сотрудниках, поставить задачу перед аутсорсинговой компанией и контролировать процесс поиска или найма.

Кто может работать HR-менеджером

По этой специальности работают люди с юридическим, психологическим, социологическим и даже педагогическим образованием. Любое высшее системное образование гуманитарной направленности подойдёт. Специализированная подготовка кадровиков проводится далеко не каждым высшим учебным заведением. Но курсы переподготовки или повышения квалификации по управлению персоналом должен пройти каждый HR.

Что должен знать, а также уметь Эйч-Ар:

• трудовое, корпоративное законодательство;
• иметь подход к людям, уметь разговаривать и договариваться;
• поддерживать ровные, деловые отношения с коллегами, сотрудниками;
• обладать организаторскими способностями;
• работать с большими объемами информации, иметь аналитическое мышление;
• быть объективным, внимательным, в меру жёстким.

Чтобы иметь авторитет, он должен представительно выглядеть, хорошо владеть речью, быть вежливым и обходительным. Он постоянно должен повышать квалификацию, мониторить законодательство и рынок труда, быть в курсе изменений на предприятии и в отрасли.

Плюсы и минусы профессии

Управлять персоналом организации может далеко не каждый. У этой работы есть и свои негативные стороны:

1. Многозадачность. HR-менеджер в отличие от сотрудника отдела кадров или рекрутера решает одновременно очень много задач и несет ответственность за свои решения.
2. Профессиональная деформация. Эйчар постоянно взаимодействует с большим количеством людей, ему приходится вникать в их проблемы, что приводит к эмоциональному выгоранию.
3. Постоянная стрессовая обстановка из-за необходимости выступать посредником между работодателем, коллективом.
4. Невозможность карьерного роста в небольшой организации.

Но помимо минусов есть и очевидные преимущества:

1. Интересная работа, в которой можно постоянно расти и развиваться, если функции не ограничены кадровым делопроизводством. От ЭйчАра зависит атмосфера в коллективе, настрой, мотивация, прибыль. Всё это можно улучшить и увеличить, если правильно выстроить работу с людьми.
2. Перспективы. карьера. Грамотных Эйчаров немного, за ними охотятся крупные компании.
3. В рамках профессии можно выбрать свою специализацию, делегируя другие обязанности. Например, можно заниматься преимущественно рекрутингом или проведением тренингов для коллектива.
4. Профессия допускает удалённую работу. Именно этим занимаются аутсорсинговые компании: решают все кадровые вопросы предприятия, не работая на нём.

Сегодня организации всё чаще отказываются от традиционного отдела кадров — нанимают HR-менеджера. Труд кадровиков автоматизируется, а специалисты, умеющие работать с людьми, ценятся гораздо выше. Что означает «HR-менеджер»? Специалист, работающий с «человеческими ресурсами». Эти ресурсы — самые ценные на предприятии, а работа с ними — разноплановая.

Профессия «HR-менеджер» | Факультет психологии и управления человеческими ресурсами МГГУ им. М.А.Шолохова

Описание профессии

Профессия «менеджера-специалиста по управлению персоналом» появилась в России 10-12 лет назад. На Западе их называют HR manager (HR расшифровывается как human resourses, «человеческие ресурсы»), от чего пошло название должности «ейчар» (HR-р). И хотя менеджеров по персоналу принято считать игроками второго плана, именно от них во многом зависит атмосфера в коллективе и прибыль компании.

Каким должен быть менеджер по персоналу? Во-первых, ему должно быть легко с людьми. Людям, в свою очередь, должно быть легко с ним. Общение не должно быть в тягость, поскольку разговаривать придется много. Сотрудников нужно уметь выслушать, оценить особенности их поведения, суметь спрогнозировать профессиональную успешность, иногда посоветовать что-то и настроить на успех.

Во-вторых, эти специалисты должны быть и хорошими управленцами. Т.к. персоналом нужно управлять, принимать решения, по которым будет строиться внутренняя жизнь компании.

В-третьих, этот специалист должен профессионально мобильным и постоянно заниматься саморазвитием. У менеджера по персоналу широкий круг обязанностей: он не только читает анкеты соискателей и проводит конкурсный отбор, но и занимается аттестацией персонала, организацией тренингов и курсов повышения квалификации. Когда отправить коллектив на тим-билдинг, какую мотивацию лучше использовать, как сохранить в команде творческую и позитивную атмосферу – все это прямые обязанности профессионального HR-ра.

При всем многообразии требований к профессионализму HR-ров следует отметить постоянное развитие этой профессиональной группы. На сегодняшний день существует профессиональное сообщество: есть -сайты и форумы, специализированные журналы, в ВУЗах ведется профессиональная подготовка этих специалистов, активно развивается научная деятельность в этой области. Всё это является признаками популярности и востребованности этой профессии. В целом надо отметить, что у людей этой профессии всегда есть работа. Пока существует рынок труда, пока рождаются и умирают компании, банки, холдинги — «эйчары» будут нужны всем. И мы приглашаем вас занять достойное место в этом бизнес-пространстве.

—

Должностные инструкции менеджера по управлению персоналом

—

Перечень должностей в компании, на которые можно претендовать по окончании обучения

описание, обязанности, навыки и знания, обучение

Подробности

Обновлено: 06.03.2021 09:33

Автор: Сергей Краковский

Поделитесь в сети:

HR-менеджер — специалист, работающий согласно фиксированным пунктам контракта. Это может быть как сотрудник кадрового агентства, так и наемный работник со стороны, занимающийся поиском квалифицированного персонала для фирмы (предприятия).

Специфика работы многим напоминает обязанности менеджера по персоналу.

Содержание:

Особенности профессии

HR-менеджер — это специалист, который обязан быть компетентным в ключевых методах подбора персонала, уметь определять уровень квалификации потенциальных кандидатов на должность, обладать качествами аналитика, уметь грамотно составлять категории выбора или отклонения предлагаемой кандидатуры.

Важные качества

Необходимые качества, которыми должен обладать PR менеджер:

• Приветствуется образование в области психологии, социологии, управления трудовыми ресурсами, менеджмента, бизнеса.
• Нацеливание на результативность, устойчивость к стрессу, желание обучаться.
• Умение убеждать и находить оптимальный выход из различных ситуаций.
• Тайм-менеджмент, способность справляться с большими объемами информации.
• Владение обширным спектром должностных обязанностей, таких как делопроизводство, работа с законодательными документами, активность относительно увеличения продуктивности штата организации.

Навыки и знания

Знания необходимые для работы PR менеджером:

• Четкое постижение требований к претенденту.
• Определение степени компетентности кандидата, составление описания подходящего на должность лица на основании целей бизнеса.
• Понимание специфики всех востребованных вакансий.
• Информированность о фирме — работодателе.
• Осведомленность в соответствующих источниках информации, активное применение одобренных методик подбора кандидатов на конкретную должность.
• Обладание объемной базой подходящих кандидатур.

Место работы, плюсы и минусы профессии

Рекрутеры имеют право трудиться в центрах занятости населения, центрах профориентации и т.д. Но данная группа менеджеров зачисляется в разряд общественных специалистов.

Преимущества работы:

• Престиж;
• Руководящая должность. Специалист в данной области пользуется уважением в коллективе;
• Высокая зарплата;
• Общение с множеством людей;
• Непрерывное саморазвитие.

Профессиональные издержки:

• Необходимость ставить в известность об увольнении или о неблагоприятном исходе собеседования.
• Значительный уровень ответственности.
• В некоторых ситуациях ряд требований, что предъявляют руководство и менеджер, отличаются между собой. Подобный вариант возможен, если в ходе подбора претендента hr-менеджер не принимал участие.
• Профессия менеджера по персоналу весьма многозначна.
• На эффективность деятельности специалиста напрямую влияет отношение руководителя организации.
• Менеджер подвергается стрессу в ходе общения с конфликтными особами. В такой ситуации не обойтись без умения поддержать беседу, погасить спор.
• Зачастую специалист служит посредником между начальством и рабочим коллективом.
• В некоторых фирмах в обязательном порядке предусмотрено наличие бюджетных средств в целях дальнейшего обучения персонала, но предложения менеджера относительно конкретного кандидата не всегда принимается во внимание.
• Зачастую на специалиста возлагаются дипломатические, консультативные, регулирующие и рекомендательные обязанности.
• В некоторых организациях выполняемая работа и степень ответственности за нее — не сопоставимы.

Перспективы и карьера

Особенностью в перспективах должности специалиста по кадрам остается сдерживание продвижения вверх по карьерной лестнице.
Внешний консультант по персоналу имеет возможность преодолеть ступеньки исключительно от младшего до старшего консультанта. Должности отличаются лишь масштабом ответственности, заработной платы и принятия решений.

В исключительных ситуациях внешний менеджер по персоналу имеет право активировать такие варианты профессионального развития:

• Трудовая деятельность в определенной области рынка.
• Возможность работы в Executive Search.
• Продвижение в области business development.

Воплотить в жизнь вышеуказанные пункты реально, когда кадровое агентство предоставит подобный шанс для продвижения по карьерной лестнице, либо сам специалист переквалифицируется в частного предпринимателя.

Обучение

В отличие от сотрудников отдела кадров, внешние рекрутеры часто предстают перед проблемой профессионального выгорания. Связано это с напряженной трудовой деятельностью, большим числом клиентов и наличием трехсторонней ответственности.

Внутренние HR-менеджеры могут развиваться исключительно горизонтально. На случай, когда в число сотрудников отдела кадров предприятия входит несколько специалистов, то рекрутеру предоставляется шанс пройти позиции от помощника менеджера по кадрам до начальника отдела кадров.

Поделитесь в сети:

Кто такой HR(human resources)-менеджер? | w2 Conference Moscow

Работа с персоналом и грамотное накопление ценного человеческого ресурса важны для любой компании независимо от размера и сферы деятельности. Подбором персонала и грамотной работой с ним занимаются HR-специалисты. Что же это за должность и насколько необходимы подобные сотрудники для бизнеса?

Кто такой HR-менеджер?

HR-менеджер – человек, который специализируется на подборе квалифицированных кадров и последующей работе с ними. Аббревиатура HR расшифровывается как human resources, так что все обязанности HR-менеджера касаются персонала и его управления.

Базовые требования к сотруднику для работы с кадрами:

• высшее образование;

• знание основ психологии;

• умение общаться и договариваться;

• понимание особенностей трудового законодательства;

• умение разрешать конфликтные ситуации.

В зависимости от особенностей компании устанавливаются дополненные требования. Например, от HR-специалиста может понадобиться опыт в оценке компетенций и умение управляться с матрицей компетенций персонала. Также играет роль специфика компании, текучесть кадров и готовность работать с воронкой найма при глобальном увеличении числа сотрудников.

Что входит в обязанности HR-менеджера

Работа специалиста по кадрам связана не только с наймом людей на работу. После успешного подбора кандидатов на требуемые должности HR-менеджер продолжает с ними работать: оценивать эффективность, выявлять проблемы в команде, предлагать эффективные решения.

В основные обязанности HR-менеджера входит:

• поиск кандидатов;

• проведение собеседований;

• прием подходящих людей на работу;

• оценка эффективности персонала;

• удержание персонала;

• проведение опросов;

• внедрение программ развития персонала;

• организация командоформирующих мероприятий (корпоративов, игр в обеденный перерыв).

Степень ответственности и широта полномочий у HR-специалистов могут быть разными: список обязанностей главы HR-департамента отличается от требований к работе рядового HR-менеджера.

Личностные качества HR-менеджера

Хороший специалист по персоналу должен быть в первую очередь коммуникабельным и разбираться в основах психологии. Работа HR-менеджера состоит в постоянном общении с людьми, проведении собеседований и опросов, решении конфликтов и спорных случаев. Человек, который не любит общаться, очень быстро выгорит на подобной работе и перестанет быть эффективным.

Представителям профессии необходимо поддерживать презентабельный внешний вид, грамотно и четко разговаривать. Кроме того, хорошему HR-менеджеру пригодится умение внимательно слушать собеседника и быстро делать выводы, основанные на мелких деталях. Для эффективной работы с кадрами необходимо гармонично развивать в себе несколько качеств одновременно: компетентность, коммуникабельность и эмоциональный интеллект.

Хороший HR-менеджер совершенствуется в своей профессии, посещает курсы и семинары для повышения квалификации, а также старается быть в курсе последних трендов в управлении персоналом. Таких, как программы по заботе о благополучии сотрудников Workplace Wellness – это направление в сфере HR в последние годы активно используется западными компаниями. Узнать о нем больше можно на w2 conference Moscow, которая состоится 19 марта.

Роль HR-менеджера в развитии бизнеса

Кадровая политика и уровень специалистов, работающих на предприятии, важны в любой сфере деятельности. Особенность человеческого ресурса заключается в том, что на его накопление необходимо длительное время: квалифицированные кадры непросто заполучить и удержать, а обучение нового персонала требует вложений и длительного ожидания результата.

Неверная схема работы с персоналом может привести к потере ценных сотрудников, а также неудовлетворительным результатам обучения новичков. Сам по себе подбор персонала тоже может стать непростой задачей, для максимальной эффективности его должны осуществлять специалисты.

HR-менеджер на предприятии способен решать такие сложные вопросы при найме:

• поиск уникальных кандидатов, подходящих под жесткие требования и специфику компании;

• разработка матрицы персонала для каждой должности отдельно – с учетом всех особенностей работы;

• формирование позитивного имиджа компании на рынке труда, что немаловажно для привлечения профессионалов в команду;

• создание необходимого потока при массовом найме новых работников и расширении штата.

Опытный HR-менеджер в ответе за то, чтобы все процессы по управлению персоналом протекали успешно. От благополучия сотрудников, их реализованности на рабочем месте зависит результативность работы, а также степень текучести кадров. При увольнении ценных специалистов компания теряет время и деньги, возможны простои по срокам сдачи проектов, потеря важных клиентов. Вторая важная задача после подбора кадров – удержать сотрудников и повысить их продуктивность.

Удержание персонала

Чтобы успешно работать над удержанием персонала, в сфере HR существует много наработанных и проверенных в действии практик. Поскольку работа с персоналом более развита на западном рынке труда, большинство инструментов, используемых в России, заимствованы.

В отечественных реалиях эти практики могут адаптироваться и немного видоизменяться, но базовые принципы подходов одинаковы. Применять инструменты для удержания персонала необходимо систематично. Выявить и устранить проблемы с персоналом реально лишь за счет проведения постоянного анализа данных, для чего у HR-специалистов есть ряд действенных инструментов.

• Письменные и устные опросы сотрудников, которые проводятся как во время работы, так и при увольнении.

• Анализ управленческих компетенций топ-менеджмента, директоров разных отделов, от которых зависит благополучие рядовых работников.

• Реагирование на запросы сотрудников об улучшении условий труда, оборудования рабочего места, изменения графика.

• Оценка привлекательности компании на рынке труда по сравнению с конкурентами.

После составления четкой картины происходящего, отдел персонала может сформировать точный план действий, призванный повысить результативность труда, лояльность сотрудников и удержать ценные кадры в компании как можно дольше. В зависимости от ситуации для этого могут использоваться разные способы.

1. Обеспечение максимально комфортных условий труда, забота о благополучии сотрудников, предоставление соцпакета и условий для отдыха. Это условие – базовое для здоровой атмосферы на работе.

2. Работа над повышением управленческих компетенций у директоров и глав отделов: именно от этих качеств зависит то, насколько продуктивными будут их подчиненные.

3. Формирование корпоративной культуры, доброжелательной и экологичной атмосферы на работе, что повышает репутацию компании на рынке труда.

Итоги

HR-менеджер – это важное звено, отвечающее за понимание между руководством и персоналом, а также за всю кадровую политику предприятия. Представители этой профессии выступают не только рекрутерами, но и опытными специалистами по обеспечению благополучия сотрудников.

HR менеджер кто это | Обязанности

Современное трудоустройство сталкивает людей с таким понятием как, hr менеджер, кто это для большинства граждан незнакомо. Если рассматривать упрощенно это определение специальности, то это соединение работы специалиста отдела кадров и менеджера работающего с персоналом. В крупных компаниях hr менеджер отвечает за направление работы с персоналом.

Это новая специальность, иными словами профессия этого тысячелетия, у нас в стране это направление происходит от работы кадровиков, когда к их обязанностям добавились новые требования, которые нуждаются в дополнительных знаниях, дословно это сочетание переводится как менеджер по персоналу.

HR менеджер кто это – происхождение специальности

Словосочетание «отдел кадров» знакомо всему трудовому населению страны, а hr менеджер, кто это, понимают немногие граждане. Часто начинающие предприниматели в построении собственного бизнеса используют иностранные слова, но функциональное значение этих слов не понимают.

Если рассматривать работу «кадровика», то она заключалась в следующем, это:

• оформление записей в трудовых книжках;

• заполнение и создание «личных дел» сотрудников предприятия;

• написание инструкций;

• понимать что такое делопроизводство;

• знать трудовое законодательство;

• работа с пропускным режимом на предприятие, другие виды деятельности.

Исходя из обязанностей «кадровиков» можно сделать заключение, что эта структура была дополнительной на предприятии, которая контролировала оборот документов, что сохранено во многих крупных промышленных компаниях и сейчас. Все чаще на производствах вводят не «отдел кадров», а «HR отдел», в котором специалисты работают с расширенными обязанностями, они работают с «человеческими ресурсами», иными словами эти специалисты работают с людьми на производстве, не с бумагами.

Существует в современных компаниях заблуждение, что hr менеджер должен заниматься документами, что часто им приходится делать, но это работа линейного менеджера или административной службы, а работа HR менеджера предполагает более широкие полномочия. Умение управлять персоналом, это комплекс мер, который состоит из инструментов, правил, они имеют закономерность, которую надо понимать и знать для ведения предпринимательской деятельности.

Эксперты дают определение работе hr менеджера, как человека помогающему руководителю предприятия вести предпринимательскую деятельность, так как этот специалист поровну с руководителем компании или предприятия несет ответственность, когда принимаются решения, а также вырабатывается стратегия предприятия, он работает на конечный результат.

Основная задача hr менеджера, это при помощи сотрудников предприятия достигнуть поставленных руководством целей, а именно:

• правильно вести подбор специалистов на предприятии;

• менеджер работы с персоналом отвечает за адаптацию в коллективе новых сотрудников;

• он отвечает за своевременное прохождение аттестации и дополнительного обучения работниками предприятия.

Какие требования к hr менеджеру

Для лучшего понимания ичар менеджер кто это, рассмотрим требования к этому специалисту, какие функции он выполняет, а именно, это:

1. Вести подбор необходимого персонала для работы на предприятии.

2. Уметь создать систему поощрений для сотрудников, а также систему взысканий за нарушение трудовой дисциплины.

3. Менеджер отвечает за корпоративную дисциплину, а также стиль работы сотрудников предприятия.

4. От работы «HR отдела» зависит рабочая атмосфера в коллективе.

5. Специалист hr отдела должен уметь донести цели предприятия до его работников, показать перспективу роста сотрудника при выполнении тактических задач производства.

Специалист, работающий hr менеджером должен иметь высшее образование предпочтительно по специализации работы компании или предприятия (юридическое, педагогическое, экономическое, торговое, другое образование), важно чтобы образование было «глубокое».

Кроме образования менеджер, работающий с персоналом, должен обладать и моральными качествами, это:

• иметь внутреннюю дисциплину;

• быть проницательным в общении с сотрудниками;

• коммуникабельным;

• уметь практически применять наработанные правила в общении с работниками предприятия.

Как и любая другая специальность менеджера, который работает с персоналом, имеет обоснованные экспертами требования, это:

• иметь тесный контакт с региональным ЦЗН (центром занятости), владеть информацией о кадровой достаточности на предприятии или же ее нехватки, знать среднюю оплату труда по профессии в регионе, своевременно информировать руководство предприятия о колебаниях заработной платы;

• проводить работу с соискателями профессий представленных на предприятии, проводить предварительное собеседование с кандидатами на должности в компанию или предприятие;

• осваивать новые регионы, откуда можно взять специалистов;

• необходимо знать качественные требования к специалисту по каждому рабочему месту;

• планировать потребность предприятия в увеличении штата для решения поставленной задачи руководством;

• знать трудовой кодекс РФ;

• уметь составлять трудовые договора, работать с персоналом на повышение квалификации;

• менеджер должен уметь мотивировать сотрудников предприятия на достижение результата в труде.

Исходя из требований, эксперты утверждают, что профессиональных HR менеджеров в России сейчас мало, так как не поставлен вопрос обучения этой специальности. Сегодня высшее обучение специальности «Управление персоналом» специалистами оценивается на удовлетворительно, но потребности в специальности удовлетворяются переучиванием специалистов работающих на предприятии с учетом требований на эту должность.

Чем занимается на предприятии менеджер по персоналу

Рассматривая вопрос, hr менеджер обязанности, необходимо, по мнению специалистов, отметить, что каждый бизнес выстраивает стратегию для достижения цели, а для этого надо уметь управлять ресурсами, это:

1. Имеющиеся материальные ресурсы (транспорт, производственные мощности, инженерные коммуникации, оргтехника, земля, другие ресурсы).

2. Ресурсы финансовые, это имеющаяся наличность на предприятии, ценные бумаги, банковские счета, кредитные обязательства, другие ресурсы.

3. Партнерские отношения как ресурс, это административные учреждения региона, контрагенты, поставщики, другие партнеры бизнеса.

4. Ресурс технологий, производственных процессов.

5. Кадровый ресурс.

6. Информационный и временной ресурс предприятия.

В работе HR менеджера преследуются определенные цели, это:

• умение управлять человеческими ресурсами на предприятии;

• постоянно повышать эффективность работы персонала компании или предприятия.

Специалисты из этих двух целей выводят задачи, которые должен решить менеджер, это:

• всегда находить для работы на предприятии лучших специалистов в регионе;

• уметь мотивировать ведущих специалистов предприятия и удерживать их в штате компании;

• стремиться к постоянному росту эффективности работы сотрудников;

• работать над оптимизацией производственных процессов и привлечением трудовых ресурсов.

Эксперты отмечают, что недостаточное понимание своих обязанностей hr менеджерами приводит к неправильному функционированию HR отдела, понимания его задачи и обязанностей в организации предприятия, по этой причине постоянно возникают вопросы по работе с персоналом у руководства компании или предприятия.

Специалисты рассматривают причины такого непонимания обязанностей, это:

1. На предприятии отсутствует практика постановки бизнес стратегии, что соответственно не дает развитию стратегического поведения hr менеджеров.

2. Недостаточность системного образования специалистов работающих с человеческими ресурсами, за основу квалификации принимается умение общения, не берется во внимание понимание производственных процессов предприятия.

3. Часто в компаниях нет преемственности работы специалистов отела кадров, которые впоследствии могли бы стать hr менеджерами, которые знают все традиции и цели предприятия.

4. Не работает система переподготовки специалистов hr направления, повышения квалификационного уровня.

Эксперты отмечают, что менеджмент должен уметь ставить четкие задачи менеджерам управления персоналом, тогда специалисты будут лучше понимать свои обязанности в общей стратегии производства.

Работа hr специалистов, как поднять эффективность в ней

Рассматривая вопрос, hr менеджер кто это, надо отметить, что и собственник компании и его ведущие менеджеры, а также специалисты на производстве, включая линейных управляющих, должны понимать значение человеческого ресурса на производстве, что он уникальный и ничто не может с ним сравниться. Именно по этой причине надо бережно с ним обращаться в нелегкие для предприятия время (кризис).

Современные экономические взаимные отношения показывают значение человека, что это не винтик в производственном процессе, но, к сожалению четкой роли и толкования эксперты не обнаружили, кроме утверждения про уникальность человеческого ресурса, которая выражается в следующем:

• поставить работу организации таким образом, что она может конкурировать своей продукцией на рынке;

• этот ресурс невозможно скопировать или восстановить при утрате как: оборудование или технологию, производственные мощности;

• уникальность заключается и в том, что этот вид ресурса не может принадлежать предприятию.

Основываясь на этих выводах специалистов, а также принимая к сведению задачи стоящие перед hr специалистами предприятия, вырабатывается стратегия поведения менеджеров и оценка эффективности их работы. Нужны базовые знания и понимания работы компании или предприятия специалистами hr отдела, тогда они смогут работать на решение возможных проблем, а не разбираться в готовом конфликте. Только системный подход в работе hr специалистов принесет результат.

Как оптимизировать работу hr специалиста

Специалисты, рассматривая определение hr менеджер, обязанности его в современной экономике производства, отмечают необходимость оптимизации работы, что надо грамотно подходить к таким иногда нужным вопросам на предприятии как временное снижение оплаты труда сотрудникам. Именно оптимизация работы hr специалистов могут помочь в решении этого вопроса.

Всегда на каждом предприятии есть затраты на сотрудников, которые можно снизить без потери эффективности работы производства, при помощи hr менеджеров, а именно:

• делать необходимый кадровый подбор, на предприятие, применяя не затратные способы, это: соц. сети, привлекая молодых специалистов, повышая внутри предприятия квалификацию работников;

• применение такого приема как наставничество для адаптации новых сотрудников;

• применять не финансовые мотивации для удержания на производстве ведущих специалистов;

• уметь реализовывать внутри предприятия карьерный рост с обучением собственных специалистов;

• работать над корпоративной солидарностью сотрудников компании или предприятия;

• реализовывать систему денежных поощрений по результатам поставленных задач;

• проведение вне предприятия мероприятий для сплоченности коллектива, участие в соревнованиях по отрасли;

• принимать участие в работе специалистов нанятых по аутсорсингу, которые обеспечивают необходимые вспомогательные работы предприятия.

Работая по указанным направлениям, специалисты считают лучшей возможностью оптимизации производственного процесса и работы с человеческим ресурсом.

Кого нанимают hr менеджером

Отвечая на вопрос, ичар менеджер кто это, надо понимать ─ представитель компании, который ведет публичную деятельность, такую как:

• проводит первичное собеседование с соискателями работы на предприятии или в компании;

• они должны быть всегда в понимании, каких специалистов необходимо набрать для решения задач производства, знать технологические процессы;

• постоянно общаться в коллективе сотрудников и знать чем «живет» коллектив.

По этим причинам HR специалист предприятия должен не хуже руководителя ориентироваться в задачах производства. Для создания доверительного разговора с персоналом менеджер должен поддерживать всегда профессиональный имидж, некий образ который подходит для конкретной специализации.

Эксперты раскрывают необходимые условия для создания имиджа hr менеджера, это:

1. Обязательное условие иметь полное представление о том, чем занимается предприятие, разбираться в его технологических процессах, иметь профессиональную подготовку, знать законодательство РФ о труде. Кроме этого человек должен знать деловое производство, как работать с документами, а так же:

• уметь в разговоре замотивировать сотрудника, можно предложить переквалификацию, предложить карьерный рост;

• разработка мероприятий для повышения лояльных отношений сотрудников к руководству компании;

• кроме этого важны личностные качества менеджера работающего с людьми, это его активная позиция в жизни, не боязнь брать инициативу в решении кадровых вопросов.

2. Интеллект специалиста ичар направления занимает особенную нишу в создании профессионального образа. Он должен уметь общаться со всем персоналом предприятия на «уровне» удобном для собеседника. Необходимо уметь услышать собеседника, тогда можно делать модели поведения сотрудников в разных ситуациях.

3. Внешность менеджера работы с персоналом, это его представление поведения в жизни, эксперты отмечают, что:

• деловой стиль костюма для женщины менеджера подчеркнет ее профессионализм, трудолюбие, серьезное отношение к работе;

• стиль одежды, подчеркивающий женственность для менеджера может характеризовать ее как человека, легко меняющего настроение, подверженность не организованности в работе.

На современном производстве принята корпоративная этика в одежде, для финансового учреждения это может быть стиль консервативной одежды, что подчеркнет надежность заведения и его базовые принципы.

4. Кроме умения общаться менеджер работы с людьми должен правильно говорить, строить понятливо свою речь.

5. Правила поведения и соблюдение этикета для hr менеджера обязательные умения, так как ему может надо дать интервью, провести конференцию по заданной теме, сделать совещание руководителей линейных отделов. Важно знать и применять деловой этикет.

Почему HR менеджер, это помощник руководителя

Каждый бизнес проект будет успешный, когда он имеет конкурентоспособный коллектив, это: профессиональная команда лояльный к руководству предприятия персонал. Эффективно работающие сотрудники, это залог успеха любого производства. Рассматривая, HR менеджер кто это, эксперты отмечают, что этот специалист отвечает за развитие компании и подбор кадров, умение работать с людьми, быть помощником руководителю в работе с человеческим ресурсом.

Крупные предприятия имеют отдел hr по работе с персоналом, он состоит из нескольких менеджеров, которые имеют разные задачи, от занятия набором сотрудников, до проведения тренингов.

У предпринимателя малого производства, эти функции обычно выполняет помощник руководителя предприятия, для этого он должен отвечать требованиям:

• умение оценить сотрудника, его полезность на производстве;

• выработать схему мотиваций на предприятии для всех уровней персонала;

• знать, как проводится аттестация работников предприятия, их должностные инструкции;

• уметь работать с документами;

• активно принимать участие в планировании целей и решении задач поставленных руководителем предприятия.

Специальность hr менеджера становится обязательной на многих предприятиях разной формы собственности, часто в свое помощнике руководители хотят видеть человека, который может соответствовать следующим требованиям, это: характер лидера, инициативность, коммуникабельность, чувство команды в которой он работает, умение жить интересами производства, гибкость в общении с людьми.

Очень часто можно видеть, что обладая этими качествами, hr менеджер становится помощником руководителя компании, его партнером. Очень важно для этой специальности правильно ставить вопросы перед руководством, чтобы верно оценить тот объем задач, который надо решить с персоналом компании для достижения общих целей. Специалист hr направления должен понимать, что ему постоянно необходимо совершенствоваться и обучаться тем направлениям, которые есть на производстве.

Читать так же:

Что такое менеджер по персоналу? | Ежедневные задачи менеджера по персоналу

Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации. Они наблюдают за набором, собеседованием и наймом новых сотрудников, а также за обучением нынешних сотрудников. Менеджеры по персоналу играют важную роль в стратегическом планировании и служат связующим звеном между административным персоналом и сотрудниками.

Ежедневные задачи менеджера по персоналу

• Координировать и контролировать работу кадрового персонала
• Встречи с руководителями других отделов для сбора информации об их потребностях в кадрах и обучении
• Планирование и контроль программ вознаграждения сотрудников
• Урегулирование споров между сотрудниками и прямые дисциплинарные процедуры
• Наблюдать за подбором кадров, собеседованиями, отбором, наймом и обучением

Менеджеры по персоналу находятся на переднем крае формирования персонала, необходимого для успеха организации.Это включает в себя работу с административным персоналом, чтобы максимизировать ценность сотрудников и гарантировать, что все работают максимально продуктивно и эффективно.

Менеджеры по персоналу обычно руководят административными функциями отделов кадров в более крупных организациях. В крупнейших корпорациях есть специализированные менеджеры по персоналу, которые работают в различных областях управления персоналом, таких как вознаграждение и льготы, обучение и подбор персонала.

Считайте карьеру менеджера по персоналу

Кадровый рост

По прогнозам Бюро статистики труда, занятость менеджеров по персоналу вырастет примерно на 9 процентов к 2024 году.Это быстрее, чем в среднем по всем профессиям в США. Менеджеры по персоналу необходимы, чтобы помогать организациям и компаниям развиваться, чтобы соответствовать различным стилям работы и этическим нормам нового поколения. Менеджерам по персоналу необходимо следить за тем, чтобы их компании соблюдали меняющееся и сложное трудовое законодательство.

Заработный потенциал менеджера по персоналу

Средняя годовая зарплата менеджера по персоналу составляет 104 440 долларов. Менеджеры по персоналу, которые работают в управлении компаниями и предприятиями, имеют самый высокий потенциал заработка — 118 320 долларов США.Менеджеры по персоналу в сфере профессиональных, научно-технических услуг и обрабатывающей промышленности могут заработать 117 640 долларов США и 100 710 долларов США соответственно.

Менеджер по персоналу

Как правило, менеджеру по персоналу требуется как минимум степень бакалавра, чтобы получить работу начального уровня. Однако некоторым компаниям требуется ученая степень, например, магистр наук в области управления человеческими ресурсами. Выпускники со степенью магистра в области управления человеческими ресурсами лучше подготовлены к продвижению по карьерной лестнице, поскольку они обладают соответствующими навыками, включая этику, обучение и развитие, управление культурой и моральным духом, а также организационную стратегию.

Менеджер по персоналу | gradireland

Описание работы

Менеджеры по персоналу (HR) занимаются наймом, обучением, развитием карьеры, компенсациями и льготами, отношениями с сотрудниками, трудовыми отношениями, трудовым законодательством, соблюдением требований, дисциплинарными вопросами и рассмотрением жалоб, увольнениями и т. Д. как трудовое право, которые часто меняются.

Универсальные HR-должности обычно встречаются в малых и средних компаниях, где HR-менеджер будет заниматься всем спектром кадровой деятельности.В крупных транснациональных компаниях вы часто найдете специалистов, например, в области обучения и развития, найма или взаимоотношений с сотрудниками.

Рабочая деятельность

• Разработка стратегии кадрового планирования с непосредственными руководителями с учетом текущих и долгосрочных потребностей в персонале
• Набор персонала путем подготовки должностных инструкций и объявлений о вакансиях; решение о том, как лучше всего рекламировать
• Составление короткого списка кандидатов на собеседование с использованием различных методов отбора, включая психометрическое тестирование Проведение собеседований с отобранными кандидатами
• Консультации по вопросам оплаты и другим вопросам, включая продвижение по службе и льготы; вести расчет заработной платы и вести учет персонала
• Устный перевод и консультирование по вопросам трудового законодательства; разрабатывать и внедрять политики по различным вопросам на рабочем месте, например, дисциплинарные процедуры, управление отсутствием, условия труда, управление производительностью и равные возможности
• Рассмотрение жалоб и применение дисциплинарных процедур
• Анализ потребностей в обучении совместно с линейными руководителями; планирование и проведение обучения, в том числе вводного инструктажа для персонала.

Условия работы

• Поездки: не обычная часть рабочего дня, но возможно присутствие на выездных собраниях.
• Рабочее время: в основном в рабочее время, иногда с перерывами. Местоположение: возможности существуют в основном в городах по всей стране.
• Возможности для самозанятости: маловероятны (кроме специалиста по обучению).

Типичные работодатели

Любая крупная организация, включая банки, страховые компании, больницы, университеты, технологические институты и т. Д.

Карьерный рост

Прогресс во многом будет зависеть от размера организации. Может потребоваться переезд. Можно перейти от общих кадровых ролей к специальным областям, таким как трудовые отношения, трудовое право, организационное развитие или обучение и развитие.

Заработная плата

Уровни заработной платы сотрудников отдела кадров значительно различаются в зависимости от сектора. Заработная плата в крупных частных компаниях обычно выше, чем у работников местных органов власти.Республика Ирландия: абитуриенты могут начать с 25 000 евро. При наличии опыта эта сумма может вырасти до 40 000 евро в год. Старшие сотрудники отдела кадров, особенно в крупных организациях, могут зарабатывать значительно больше: некоторые превышают 100 000 евро. Работа в Дублине, как правило, оплачивается выше. Северная Ирландия: абитуриенты могут рассчитывать на сумму от 12 000 до 15 000 фунтов стерлингов, а заработок директоров по персоналу составляет от 50 000 до 80 000 фунтов стерлингов.

Требования к поступающим

Есть два основных входа.

Программы повышения квалификации: хотя некоторые программы подготовки кадров для выпускников доступны, они редко встречаются в Ирландии.

Работа начального уровня: выпускники могут получить роль начального уровня в качестве администратора отдела кадров, где они будут нести ответственность за такие вопросы, как обновление файлов, контрактов, планирование собеседований, подготовка статистики и т. Д.

Требуется специальная степень

Хотя степень HR не является обязательной, она является преимуществом, как и квалификация Chartered Institute of Personnel & Development (CIPD). Список аккредитованных программ CIPD в Ирландии доступен на веб-сайте CIPD.Некоторые курсы на получение степени (обычно бизнес-исследования) и курсы последипломного образования могут предоставлять освобождение от профессиональных квалификаций CIPD.

Другие соответствующие дисциплины

• Бизнес
• Экономика
• Закон
• Менеджмент
• Психология
• Государственное управление
• Общественные науки.

Аспирантура

Предварительная подготовка к поступлению в аспирантуру не является обязательным требованием, но доступен ряд курсов с сертификатом аспирантуры, дипломом и степенью магистра, некоторые из которых сочетают учебу в бизнесе с обучением в сфере управления персоналом.

Особые требования при поступлении

Хотя членство в CIPD не является абсолютным требованием для вступления в эту карьеру, работодатели обычно рассматривают членство как актив.

Обучение

Доступно несколько программ повышения квалификации.

Советы по применению

Развивайте соответствующие навыки во время учебы в колледже: участвуйте в студенческих группах и организациях; в частности, занимать ответственные должности, будь то в добровольном или оплачиваемом качестве.

Поговорите с сотрудниками отдела кадров, получите опыт работы в отделе кадров и прочтите соответствующие журналы.

Навыки и качества

• Хорошие коммуникативные навыки
• Сильные межличностные навыки
• Деловая осведомленность и коммерческая ориентация
• Лидерство и сильные управленческие навыки
• Технически грамотный
• Сильные межличностные навыки
• Способность анализировать, интерпретировать и объяснять правовую базу, регулирующую занятость
• Навыки влияния и ведения переговоров
• Лично заслуживает доверия
• Целостность и доступность.

Информация о вакансиях, карьере, заработной плате и образовании

Информация о карьере, заработной плате и образовании

Чем они занимаются: менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации.

Рабочая среда: менеджеры по персоналу работают почти во всех отраслях. Они работают в офисах, и большинство из них работают полный рабочий день в обычные рабочие часы. Некоторым приходится ездить на профессиональные встречи или нанимать сотрудников.

Как им стать: кандидатам необходимо сочетание образования и нескольких лет соответствующего опыта работы, чтобы стать менеджером по персоналу. Хотя для большинства должностей достаточно степени бакалавра, для некоторых должностей требуется степень магистра. Кандидаты должны обладать хорошими навыками межличностного общения.

Заработная плата: Средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу составляет 121 220 долларов США.

Перспективы работы: Согласно прогнозам, в течение следующих десяти лет занятость менеджеров по персоналу вырастет на 6 процентов, что выше среднего показателя по всем профессиям.По мере формирования новых компаний и расширения своей деятельности организаций им потребуются менеджеры по персоналу для администрирования и мониторинга их программ, а также для обеспечения того, чтобы фирмы соблюдали изменяющееся трудовое законодательство.

Родственные профессии: сравните должностные обязанности, образование, рост занятости и заработную плату менеджеров по персоналу с аналогичными профессиями.

Ниже приводится все, что вам нужно знать о карьере менеджера по персоналу, с большим количеством деталей. В качестве первого шага взгляните на некоторые из следующих вакансий, которые являются настоящими вакансиями у реальных работодателей.Вы сможете увидеть вполне реальные требования к карьере для работодателей, которые активно нанимают сотрудников. Ссылка откроется в новой вкладке, и вы сможете вернуться на эту страницу, чтобы продолжить чтение о карьере:

Топ-3 вакансии менеджера по персоналу

• 
  Менеджер человеческих ресурсов
  
  — Home вместо
  — West Linn, OR

  Менеджер по персоналу Вы увлечены людьми? Вы любите вести команду к успеху? Дома Вместо этого мы предоставляем индивидуальный уход каждому из нас.Мы увлечены улучшением …

• 
  Менеджер по персоналу
  
  — BlueCrew
  — Фуллертон, Калифорния

  Менеджер по персоналу будет руководить и руководить рутинными функциями отдела кадров и / или функций на своем соответствующем объекте, включая прием на работу и проведение собеседований с персоналом…

• 
  Старший менеджер по персоналу
  
  — Завод в Портленде
  — Портленд, ИЛИ

  Обзор Старший менеджер по персоналу (SRHRM) отвечает за понимание бизнес-потребностей предприятия и затем за преобразование этих потребностей в кадровую поддержку, которая обеспечит преимущества предприятия …

Просмотреть все вакансии Менеджер по персоналу

Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации.Они наблюдают за набором, собеседованием и наймом нового персонала; консультируйтесь с высшим руководством по вопросам стратегического планирования; и служить связующим звеном между руководством организации и ее сотрудниками.

Обязанности менеджеров по персоналу

Менеджеры по персоналу обычно делают следующее:

• Планировать и координировать трудовые ресурсы организации для наилучшего использования талантов сотрудников
• Свяжите руководство организации с ее сотрудниками
• Планирование и контроль программ вознаграждения сотрудников
• Работать консультантом с другими менеджерами, консультируя их по вопросам человеческих ресурсов, таким как равные возможности трудоустройства и сексуальные домогательства
• Координировать и контролировать работу специалистов и обслуживающего персонала
• Наблюдать за процессами найма, собеседования, отбора и найма в организации
• Решение кадровых вопросов, таких как урегулирование споров и руководство дисциплинарными процедурами

Каждая организация хочет привлекать, мотивировать и удерживать квалифицированных сотрудников и подбирать им рабочие места, для которых они хорошо подходят.Менеджеры по персоналу достигают этой цели, руководя административными функциями отделов кадров. Их работа включает в себя надзор за отношениями с сотрудниками, обеспечение соблюдения нормативных требований и администрирование связанных с сотрудниками услуг, таких как расчет заработной платы, обучение и льготы. Они контролируют специалистов и обслуживающий персонал отдела и следят за тем, чтобы задачи выполнялись точно и в срок.

Менеджеры по персоналу также консультируются с высшим руководством по вопросам стратегического планирования организации и управления талантами.Они определяют способы максимизировать ценность сотрудников организации и обеспечивают их максимально эффективное использование. Например, они могут оценивать продуктивность работников и рекомендовать изменения в структуре организации, чтобы помочь организации достичь бюджетных целей.

Некоторые менеджеры по персоналу контролируют все аспекты работы отдела кадров организации, включая программу вознаграждений и льгот, а также программу обучения и развития. Во многих более крупных организациях этими программами руководят специализированные менеджеры, такие как менеджеры по вознаграждениям и льготам, а также менеджеры по обучению и развитию.

Ниже приведены примеры типов менеджеров по персоналу:

Директора по трудовым отношениям , также называемые
менеджеры по связям с персоналом , контролируют политику в области занятости в профсоюзах и вне профсоюзов. Они составляют, обсуждают и управляют трудовыми контрактами, которые охватывают такие вопросы, как жалобы, заработная плата, льготы, а также практика профсоюзов и управления. Они также рассматривают трудовые жалобы между сотрудниками и руководством и координируют процедуры рассмотрения жалоб.

Менеджеры по заработной плате контролируют работу отдела заработной платы организации. Они гарантируют, что все аспекты расчета заработной платы обрабатываются правильно и вовремя. Они управляют процедурами расчета заработной платы, готовят отчеты для бухгалтерии и решают любые проблемы или несоответствия с заработной платой.

Менеджеры по подбору персонала , иногда звонят
менеджеров по персоналу , контролируют набор и найм сотрудников отдела кадров.Они часто руководят командой рекрутеров, а некоторые берут на себя обязанности по подбору персонала, когда пытаются занять высокие должности. Они должны разработать стратегию найма, которая поможет им удовлетворить кадровые потребности своей организации и эффективно конкурировать за лучших сотрудников.

Условия труда для менеджеров по персоналу [Об этом разделе] [В начало]

Менеджеры по персоналу занимают около 165 200 рабочих мест. Крупнейшие работодатели менеджеров по персоналу:

В офисах работают менеджеры по персоналу.Некоторым менеджерам, особенно тем, кто работает в организациях, имеющих офисы по всей стране, приходится ездить, чтобы посетить другие филиалы, а также посетить профессиональные встречи или нанять сотрудников.

График работы менеджера по персоналу

Большинство менеджеров по персоналу работают полный рабочий день в обычные рабочие часы. Некоторые менеджеры по персоналу работают более 40 часов в неделю.

Получите необходимое образование:
Найдите школы для менеджеров по персоналу рядом с вами!

Кандидатам необходимо сочетание образования и нескольких лет соответствующего опыта работы, чтобы стать менеджером по персоналу.Хотя для большинства должностей достаточно степени бакалавра, для некоторых должностей требуется степень магистра.

Для этой формы требуется javascript.

Обучение менеджеров по персоналу

Менеджерам по персоналу обычно требуется степень бакалавра. Кандидаты могут получить степень бакалавра в области человеческих ресурсов или в другой области, такой как финансы, управление бизнесом, образование или информационные технологии. Могут быть полезны курсы по таким предметам, как управление конфликтами или производственная психология.

Для некоторых должностей более высокого уровня требуется степень магистра в области человеческих ресурсов, трудовых отношений или делового администрирования (MBA).

Опыт работы по смежной специальности для менеджеров по персоналу

Чтобы продемонстрировать способности в организации, руководстве и руководстве другими людьми, менеджеры по персоналу должны иметь соответствующий опыт работы. Некоторые менеджеры начинают свою карьеру как специалисты по кадрам или трудовые отношения.

Руководящие должности обычно требуют понимания программ управления персоналом, таких как планы вознаграждения и льгот; программное обеспечение для управления персоналом; а также федеральные, государственные и местные законы о занятости.

Лицензии, сертификаты и регистрации для менеджеров по персоналу

Хотя сертификация является добровольной, она может свидетельствовать о профессиональном опыте и надежности, а также может расширить возможности для продвижения по службе. Многие работодатели предпочитают нанимать сертифицированных кандидатов, а для некоторых должностей может потребоваться сертификация. Общество управления человеческими ресурсами (SHRM), Институт сертификации персонала (HRCI), WorldatWork и Международный фонд льготных планов сотрудников входят в число многих профессиональных ассоциаций, предлагающих различные программы сертификации.

Важные качества менеджеров по персоналу

Навыки принятия решений. Менеджеры по персоналу должны уметь уравновешивать сильные и слабые стороны различных вариантов и выбирать лучший курс действий. Многие из их решений оказывают значительное влияние на деятельность или сотрудников, например, решение о найме сотрудника.

Навыки межличностного общения. Менеджеры по персоналу нуждаются в сильных навыках межличностного общения, потому что они регулярно взаимодействуют с людьми.Они часто работают в команде и должны развивать позитивные рабочие отношения со своими коллегами.

Лидерские навыки. Менеджеры по персоналу должны уметь руководить персоналом и контролировать операции своего отдела. Они должны координировать рабочую деятельность и следить за тем, чтобы работники отдела выполняли свои обязанности и выполняли свои обязанности.

Организационные навыки . Организационные навыки необходимы менеджерам по персоналу, которые должны уметь определять приоритеты задач и управлять несколькими проектами одновременно.

Разговорные навыки. Менеджеры по персоналу полагаются на сильные разговорные навыки, чтобы проводить презентации и руководить своим персоналом. Они должны четко передавать информацию и инструкции своим сотрудникам и другим сотрудникам.

Средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу составляет 121 220 долларов США. Средняя заработная плата — это заработная плата, при которой половина рабочих по профессии зарабатывала больше этой суммы, а половина — меньше. Самые низкие 10 процентов заработали менее 71 180 долларов США, а самые высокие 10 процентов заработали более 208 000 долларов США.

Средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу в ведущих отраслях, в которых они работают, составляет:

Большинство менеджеров по персоналу работают полный рабочий день в обычные рабочие часы.Некоторые менеджеры по персоналу работают более 40 часов в неделю.

Предполагается, что занятость менеджеров по персоналу вырастет на 6 процентов в течение следующих десяти лет, что выше, чем в среднем по всем профессиям.

Рост занятости во многом зависит от производительности и роста отдельных компаний. По мере того как формируются новые компании, а организации расширяют свою деятельность, им потребуется больше менеджеров по персоналу для контроля и управления их программами.

Менеджеры по персоналу также будут необходимы, чтобы гарантировать, что фирмы соблюдают изменяющееся и сложное трудовое законодательство, касающееся безопасности и гигиены труда, равных возможностей трудоустройства, здравоохранения, заработной платы и пенсионных планов.

Просмотреть все вакансии HR.

Перспективы трудоустройства менеджеров по персоналу

В среднем за десятилетие ежегодно прогнозируется около 13 300 вакансий для менеджеров по персоналу.

Ожидается, что многие из этих вакансий будут вызваны необходимостью замены работников, которые переходят на другую работу или уходят с работы, например, выходят на пенсию. Кандидаты с сертификатом или степенью магистра — особенно те, кто специализируется на управлении человеческими ресурсами — должны иметь лучшие перспективы трудоустройства.

Менеджеры административных служб

Менеджеры по административным службам планируют, направляют и координируют вспомогательные службы организации.Их конкретные обязанности различаются, но менеджеры административных служб обычно содержат помещения и контролируют деятельность, которая включает ведение документации, рассылку почты и содержание офиса.

Менеджеры по компенсациям и льготам

Менеджеры по вознаграждениям и льготам планируют, разрабатывают и контролируют программы вознаграждения сотрудников.

Специалисты по компенсациям, льготам и анализу работы

Специалисты по компенсациям, льготам и анализу должностей проводят программы компенсаций и льгот в организации.Они также оценивают описания должностей, чтобы определить такие детали, как классификация и зарплата.

Специалисты по персоналу

Специалисты по персоналу нанимают, проверяют, проводят собеседования и размещают сотрудников. Они часто выполняют другую работу с человеческими ресурсами, например, связанную с отношениями с сотрудниками, компенсациями и льготами, а также обучением.

Специалисты по трудовым отношениям

Специалисты по трудовым отношениям интерпретируют и управляют трудовыми договорами по таким вопросам, как заработная плата, здравоохранение, пенсии, а также практика профсоюзов и управления.

Руководители

Высшее руководство разрабатывает стратегии и политику, чтобы гарантировать, что организация достигает своих целей. Они планируют, направляют и координируют операционную деятельность компаний и организаций.

Менеджеры по обучению и развитию

Менеджеры по обучению и развитию контролируют персонал, а также планируют, направляют и координируют программы для повышения уровня знаний и навыков сотрудников организации.

Специалисты по обучению и развитию

Специалисты по обучению и развитию помогают планировать, проводить и администрировать программы, которые обучают сотрудников и повышают их навыки и знания.

Часть информации на этой странице используется с разрешения Министерства труда США.

Другие вакансии:

Просмотреть все карьеры или 30 лучших профилей карьеры

Основные обязанности менеджера по персоналу | Малый бизнес

Рут Мэйхью Обновлено 5 февраля 2019 г.

У менеджера по персоналу две основные функции: надзор за функциями отдела и управление сотрудниками.Вот почему менеджеры по персоналу должны хорошо разбираться в каждой из дисциплин человеческих ресурсов — вознаграждениях и льготах, обучении и развитии, отношениях с сотрудниками, а также наборе и отборе персонала. К основным компетенциям в области управления персоналом относятся хорошие коммуникативные навыки и способность принимать решения на основе аналитических навыков и критических мыслительных процессов.

Общие обязанности менеджеров по персоналу

Менеджеры по персоналу несут стратегические и функциональные обязанности по всем дисциплинам управления персоналом.У менеджера по персоналу есть опыт специалиста по персоналу в сочетании с общими деловыми и управленческими навыками. В крупных организациях менеджер по персоналу подчиняется директору отдела кадров или руководителю отдела кадров высшего уровня.

В небольших компаниях некоторые менеджеры по персоналу выполняют все функции отдела или работают с помощником по персоналу или специалистом общего профиля, который занимается административными вопросами. Независимо от размера отдела или компании, менеджер по персоналу должен обладать навыками для выполнения всех функций управления персоналом, если это необходимо.

Компенсация и льготы

Менеджеры по персоналу обеспечивают руководство и направление специалистам по компенсациям и льготам. В рамках этой дисциплины менеджеры по персоналу разрабатывают стратегические планы вознаграждения, согласовывают системы управления эффективностью со структурой вознаграждения и следят за переговорами по групповым льготам по медицинскому обслуживанию.

Примеры обязанностей менеджера по персоналу включают контроль за соблюдением Закона о семейных и медицинских отпусках, а также соблюдение положений о конфиденциальности медицинских файлов сотрудников.Менеджеры по персоналу для небольших компаний могут также проводить открытую регистрацию на ежегодных выборах сотрудников, имеющих отношение к медицинскому страхованию.

Обучение и развитие

Обучение и развитие сотрудников включает ориентацию на новых сотрудников, обучение лидерству и профессиональное развитие. Менеджеры по персоналу проводят периодические оценки потребностей, чтобы определить, когда необходимо обучение, а также тип обучения, необходимого для повышения производительности и производительности. Они изучают отчеты о производительности сотрудников, чтобы определить области, в которых сотрудники могут улучшить свои профессиональные навыки или развитие, например, семинары по методам лидерства.

Они также играют важную роль в реализации стратегии развития сотрудников и планирования преемственности на основе обучения и профессионального развития. Планирование преемственности основывается на знаниях менеджера о развитии сотрудников, обучении и будущих деловых потребностях, чтобы разработать карьерные пути для сотрудников, которые демонстрируют способности и стремление к продвижению по служебной лестнице.

Эффективные отношения с сотрудниками

Хотя специалист по отношениям с сотрудниками отвечает за расследование и решение проблем на рабочем месте, менеджер по персоналу несет конечную ответственность за сохранение отношений между работодателем и сотрудником с помощью эффективных стратегий отношений с сотрудниками.Эффективная стратегия взаимоотношений с сотрудниками содержит конкретные шаги для обеспечения общего благополучия сотрудников. Это также гарантирует, что у сотрудников будет безопасная рабочая среда, свободная от дискриминации и притеснений. Менеджеры по персоналу для малых предприятий проводят расследования на рабочих местах и ​​рассматривают жалобы сотрудников.

Менеджеры по персоналу также могут быть основным контактным лицом для юрисконсульта по вопросам снижения рисков и судебных разбирательств по вопросам взаимоотношений с сотрудниками.Пример снижения риска, которым занимается менеджер по персоналу, включает изучение текущих политик на рабочем месте и обучение сотрудников и менеджеров этим политикам, чтобы свести к минимуму частоту жалоб сотрудников из-за неправильного толкования или непонимания политик компании.

Набор и отбор

Менеджеры по персоналу разрабатывают стратегические решения для удовлетворения потребностей в рабочей силе и тенденций в области рабочей силы. Менеджер по трудоустройству фактически наблюдает за процессами найма и отбора; однако менеджер по персоналу несет основную ответственность за решения, связанные с корпоративным брендом, поскольку это касается найма и удержания талантливых сотрудников.Например, менеджер по персоналу в медицинской фирме может использовать свои знания о нехватке медсестер для разработки стратегии удержания сотрудников или поддержания текущего уровня укомплектования персоналом.

Стратегия может включать разработку программы мотивации для медсестер или предоставление медсестрам перекрестного обучения, чтобы они могли получить сертификаты по разным специальностям и стать более ценными для организации. Корпоративный брендинг в том, что касается найма и удержания персонала, означает продвижение компании как предпочтительного работодателя.Руководители отдела кадров, отвечающие за это, обычно изучают процесс найма и отбора, а также компенсацию и льготы, чтобы найти способы обратиться к высококвалифицированным кандидатам.

Чем занимается менеджер по персоналу?

У менеджера отдела кадров в течение дня много обязанностей, включая наем сотрудников, управление людьми и коммуникациями, администрирование проверок эффективности сотрудников и выполнение обязанностей по расчету заработной платы.

Чем занимается менеджер по персоналу?

Наем

Самая заметная часть рабочего дня менеджера по персоналу — это прием на работу новых сотрудников.Менеджер отдела кадров отвечает за набор новых кандидатов, проведение собеседований и отбор кандидатов. Культура компании играет большую роль в процессе приема на работу, поскольку менеджеры по персоналу хотят убедиться, что новые сотрудники могут работать с нынешним персоналом и вносить свой вклад в его улучшение.

Набор персонала — Менеджер по персоналу работает со многими веб-сайтами по трудоустройству и рекрутерами, чтобы найти новых кандидатов на открытые должности в организации. Они несут ответственность за написание должностных инструкций и работу с менеджером по найму для определения характеристик и черт, которыми должен обладать новый кандидат.

Собеседование — Менеджер отдела кадров обычно проводит первое собеседование с новым кандидатом. Они представят организацию, объяснят работу и организацию и определят, должен ли кандидат продвигаться в процессе найма. После того, как кандидат выбран, менеджер по персоналу передаст резюме менеджеру по найму, чтобы он рассмотрел новых кандидатов.

Выбор кандидата — Менеджер отдела кадров — один из людей в организации, который может сказать, следует ли выбирать кандидата.

После того, как сотрудник принят на работу, менеджер по персоналу проведет серию встреч с новым сотрудником, чтобы проинформировать их об их правах как сотрудника в организации. Они также помогут новому сотруднику сориентироваться в организации, заполнить необходимые документы и оформить контракты и компенсацию сотрудникам.

Люди

Менеджер по персоналу не только несет ответственность за процесс найма сотрудников, он также должен управлять развитием карьеры сотрудников, следить за соблюдением трудового законодательства и, иногда, должен увольнять сотрудников.

Закон о занятости — Менеджер отдела кадров должен соблюдать федеральные законы и законы штата о занятости, касающиеся равных возможностей трудоустройства, правил минимальной заработной платы, руководящих принципов OSHA и политики в отношении сексуальных домогательств.

Сотрудники имеют право на свободу от дискриминации и притеснений, право на безопасное рабочее место, право не подвергаться преследованиям за подачу иска или жалобы на работодателя и получать справедливую заработную плату за выполненную работу. Закон о справедливых трудовых стандартах регулирует продолжительность рабочих дней и перерывы, которые должны предоставляться сотрудникам.

Карьерный рост — Менеджеры по персоналу должны использовать лидерские качества, чтобы направлять персонал для выполнения своих обязанностей и ответственности. Кроме того, они предлагают руководство и карьерный путь для сотрудников, желающих продвинуться в организации. Многие организации будут проводить семинары для сотрудников по теме развития карьеры, чтобы отточить их навыки и внести больший вклад в организацию.

Менеджмент

Большая часть рабочего дня менеджера по персоналу связана с деловым общением, как устно, так и с помощью компьютерного программного обеспечения, включая Microsoft Windows и Office.

Microsoft Windows и Office — Умение пользоваться такими компьютерными программами, как Microsoft Windows и Office, важно для менеджера отдела кадров. Большая часть отчетов и корреспонденции в день менеджера отдела кадров связана с использованием Microsoft Office.

Business Communications — Менеджер отдела кадров должен уметь делиться информацией между сотрудниками. Они должны хорошо разбираться в устном и письменном общении, чтобы взаимодействовать с сотрудниками и выполнять задачи менеджера по персоналу.

Производительность

На этапе карьерного роста в течение дня менеджера отдела кадров они должны проводить анализ эффективности работы сотрудников вместе с менеджером отдела. Менеджер отдела кадров также должен урегулировать споры в организации, соблюдая все законы и правила в сфере занятости.

Обзоры эффективности сотрудников — Координация персонала организации для наилучшего использования талантов сотрудников, предоставление отзывов о производительности.Существует четыре типа оценки эффективности сотрудников:

• Числовая рейтинговая шкала — наиболее широко используемая из-за своей простоты (т.е. от 1 до 5). Менеджер по персоналу будет оценивать сотрудников на основе командной работы, надежности и внимания к деталям, а также других навыков.
• Обзор эффективности на основе целей — Менеджер по персоналу будет работать с менеджером сотрудника, чтобы установить цели, которых он должен достичь. Сотрудник будет работать, чтобы достичь поставленной цели в установленные сроки.
• 360 — Степень аттестации — Менеджер отдела кадров собирает информацию из нескольких точек контакта, включая менеджеров и коллег, для оценки производительности сотрудника.
• Критические инциденты — Этот тип оценки позволяет менеджеру отдела кадров взглянуть на критические события, когда сотрудник сделал что-то хорошо или должен работать над навыком для будущего успеха.

Посредничество в спорах — Менеджеры по персоналу должны решать кадровые вопросы, выступая посредником в спорах и руководя дисциплинарными процедурами.Менеджер по персоналу использует навыки принятия решений, чтобы сбалансировать сильные и слабые стороны различных вариантов, и выбирает лучший курс действий во время посредничества.

Экономика

Менеджер по персоналу играет непосредственную роль в экономике компании и участвует в управлении выплатами сотрудникам, начислением заработной платы и отчетами о коммерческих расходах сотрудников.

Вознаграждения сотрудникам — Менеджер по персоналу отвечает за управление выплатами сотрудникам от медицинского страхования до стоматологического страхования, 401K и пенсионных выплат, опционов на акции, дневного ухода, отпуска по болезни, отпусков и других льгот, связанных с должностью в организации.

Бухгалтерский учет и начисление заработной платы — На малых предприятиях, где нет бухгалтерии, менеджер по персоналу может нести ответственность за расчет заработной платы. Менеджер по персоналу будет управлять табелями учета рабочего времени, взаимодействовать с компанией по расчету заработной платы и распределять чеки среди сотрудников. Они также несут ответственность за управление бизнес-расходами сотрудников по возмещению расходов компании.

Работа менеджером по персоналу может быть полезной карьерой, поскольку вы формируете будущее многих сотрудников.Менеджер по персоналу помогает нанимать, развивать и оценивать производительность этих сотрудников в контексте их вклада в организацию.

Интересует ли вас информация о том, что менеджер отдела кадров? Программа Human Resources Program в Daymar College предназначена для подготовки будущих сотрудников к стремительным изменениям, происходящим в сфере управления персоналом. В Daymar College мы стремимся помочь студентам добиться успеха с помощью небольших классов и карьерных услуг.На протяжении всего обучения вы можете расти личностно и профессионально в атмосфере, которая способствует установлению связи между студентами колледжа и школьными инструкторами.

Узнайте, как стать менеджером по персоналу

Чем занимается менеджер по персоналу?

Менеджер по персоналу отвечает за набор, собеседование и найм нового персонала, а также служит связующим звеном между сотрудниками компании и руководством. Эта роль отвечает за разработку и внедрение планов и процедур, таких как кадровая политика, и контроль за работой отдела кадров.У менеджера по персоналу есть несколько обязанностей, связанных с координацией административных функций организации, в том числе:

• Проведение ориентации новых сотрудников и собеседований при увольнении
• Написание должностных инструкций и размещение объявлений о вакансиях
• Анализ и обновление бюджета заработной платы компании
• Рекомендации новых кадровая политика и процедуры по мере необходимости
• Разработка целей и задач отдела кадров

Средняя заработная плата

Обычно заработная плата менеджеров по персоналу доступна только на постоянной основе, заработная плата менеджеров по персоналу значительно варьируется в зависимости от опыта, образования, размера компании и географическое положение.

• Общая заработная плата в США: 73 410 долларов США в год
• Некоторые зарплаты варьируются от 22 000 долларов США до 155 000 долларов США в год .

Требования к менеджеру по персоналу

Получение должности менеджера по персоналу предполагает определенные требования, поскольку эта роль обычно включает в себя надзор за работой всей команды отдела кадров. Некоторые из требований включают:

Образование

Хотя некоторые компании могут допускать наличие опыта в качестве замены степени, для должностей менеджера по персоналу обычно требуется степень бакалавра, в идеале в области человеческих ресурсов, финансов, информационных технологий, образования, управления бизнесом или связанное поле.Для должностей более высокого уровня, таких как старший менеджер по персоналу, может потребоваться степень магистра в области человеческих ресурсов или делового администрирования (MBA).

Обучение

Вы можете пройти обучение на рабочем месте у старшего менеджера по персоналу или высшего руководства. Тем не менее, большая часть обучения на этой должности будет проходить на других должностях, прежде чем вступить в эту роль. Например, степень бакалавра обычно готовит вас к должности начального уровня в области управления персоналом или роли специалиста по персоналу, где вы будете изучать базовые навыки у более старших сотрудников.Опыт работы на должности начального или младшего уровня обеспечивает соответствующее обучение, чтобы подготовить вас к более продвинутой должности.

Для дополнительного обучения доступны профессиональные организации. Общество управления человеческими ресурсами (SHRM), например, предлагает образовательные возможности, такие как сертификаты и конференции.

Сертификаты

Хотя сертификация не требуется для должности менеджера по персоналу, она может быть полезной. Быть в курсе последних идей в вашей отрасли может существенно повысить ценность организации.Три наиболее распространенных сертификата:

Professional of Human Resources (PHR)

С помощью этого сертификата вы овладеете техническими и операционными аспектами управления персоналом. Идеально подходит для специалистов по персоналу, имеющих опыт реализации программ.

Сертифицированный специалист по пособиям по трудоустройству (CEBS)

Этот сертификат обучает вас всем аспектам льгот сотрудникам, чтобы вы были осведомлены обо всех сложных проблемах, которые могут возникнуть, и о том, как их решать.Этот сертификат может сделать вас привлекательным кандидатом на руководящую должность.

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM)

Общество управления человеческими ресурсами — это профессиональная организация с двумя сертификатами: сертифицированный специалист SHRM (SHRM-CP) или старший сертифицированный специалист SHRM (SHRM-SCP). Сертификаты призваны помочь вам овладеть навыками, необходимыми для роста и успеха в карьере в сфере управления персоналом. SHRM-SCP научит менеджера по персоналу анализировать показатели эффективности и разрабатывать стратегии управления персоналом, соответствующие вашей организации.

Навыки

Несколько навыков являются ключом к успеху в роли менеджера по персоналу. К ним относятся:

Навыки межличностного общения

Менеджеры по персоналу взаимодействуют с людьми каждый день, и для этого им необходимы сильные навыки межличностного общения. Сюда входят навыки вербального общения, а также способность читать язык тела и проявлять сочувствие к другим. Менеджеры по персоналу используют навыки межличностного общения, чтобы приветствовать и обучать новых сотрудников, а также решать проблемы текущих сотрудников, не только слушая устное общение, но и читая язык тела и эффективно реагируя.

Письменное общение

В этой должности важно умение писать ясно и кратко. Менеджеры по персоналу используют этот навык при написании описаний вакансий, создании новых политик и процедур для персонала, а также при общении с высшим руководством и сотрудниками посредством электронной почты или информационных бюллетеней.

Технические навыки

Менеджеры по персоналу должны хорошо владеть компьютером и уметь эффективно использовать такие программы, как Microsoft Word, PowerPoint и Excel.Менеджеры по персоналу также должны уметь использовать программное обеспечение для управления персоналом для управления приемом на работу и учетными записями сотрудников.

Лидерские навыки

Это управленческая должность, поэтому важно, чтобы менеджер по персоналу чувствовал себя комфортно, руководя командой и контролируя операции отдела. Это означает демонстрацию строгих этических ценностей для HR-команды и остальных сотрудников компании. Это также означает, что каждый день подходите к работе с умением решать проблемы и положительно.

Организационные навыки

Организация важна как менеджер по персоналу. Они принимают непосредственное участие в повседневной деятельности по набору и адаптации новых сотрудников, а также контролируют работу всей команды специалистов по персоналу. Чем лучше вы выстраиваете системы и структуру для создания порядка, тем более успешным вы, вероятно, будете в этой роли.

Рабочая среда менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу обычно работает полный рабочий день в офисе и может быть нанят в любой отрасли.Их рабочая среда обычно включает некоторые из следующих характеристик:

• Длительное сидение за столом
• Использование компьютеров, принтеров и другого офисного оборудования
• Регулярное общение с высшим руководством либо в конференц-зале, либо в одно- on-one
• Облегчение коммуникации между сотрудниками и высшим руководством

Как стать менеджером по персоналу

Если вы заинтересованы в карьере в сфере управления персоналом в качестве менеджера по персоналу, вот шаги, которые вы можете предпринять, чтобы получить там:

1.Получите образование

Найдите доступные должности менеджера по персоналу в вашем регионе и ознакомьтесь с рекомендуемыми требованиями к образованию. Для этой должности обычно требуется степень бакалавра, но некоторые работодатели могут рассматривать кандидата без ученой степени, если у них есть значительный соответствующий опыт работы. Получите степень, наиболее распространенную на должности менеджера по персоналу.

2. Получите соответствующий опыт работы

Поскольку это руководящая должность, необходим соответствующий опыт работы.Чтобы получить опыт, ищите должности начального уровня, такие как помощник по персоналу. Если у вас есть некоторый опыт, возможно, вы захотите найти должность HR-специалиста широкого профиля, доступную в вашем районе. Это требует меньше опыта, чем должность менеджера по персоналу, но может дать вашей карьере повышенную мобильность, необходимую для более высокой должности. Если вы все еще учитесь в старшей школе, ищите возможности стажировки в отделе кадров.

3. Получите отраслевые сертификаты

Хотя сертификаты обычно не требуются для этой роли, для некоторых должностей может быть предпочтительнее профессиональная сертификация.Время и усилия, необходимые для получения сертификата, скажут потенциальным работодателям, что вы трудолюбивы, мотивированы и увлечены областью человеческих ресурсов.

4. Подготовьте свое резюме

Адаптируйте свое резюме к должности, в которой вы заинтересованы. Укажите свой наивысший уровень образования, а также приобретенные навыки и сертификаты, а также соответствующий опыт работы. Ваша история работы должна включать название компании, в которой вы работали, даты вашей работы и ваши обязанности.Если возможно, постарайтесь включить конкретный вклад, который вы внесли во время пребывания там.

5. Подайте заявку на вакансию менеджера по персоналу

Получив необходимое образование, сертификаты и опыт работы, просмотрите текущие вакансии, доступные в вашем географическом регионе. Из открытых вакансий выберите те, которые лучше всего подходят для вашего текущего образования и опыта. Используйте обновленное резюме и хорошо составленное сопроводительное письмо, в котором подчеркиваются ваши сильные стороны и объясняется, почему вы лучше всего подходите для этой должности и компании.

Пример описания должности менеджера по персоналу

Suntime Health ищет штатного менеджера по персоналу с опытом работы более пяти лет, предпочтительно в сфере здравоохранения. Этот человек будет нести ответственность за набор и найм сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, а также за помощь в адаптации. Конкретные обязанности для этой роли включают написание должностных инструкций, разработку и рекомендацию кадровой политики, а также разработку и анализ нашего бюджета заработной платы сотрудников.Эта роль также будет отвечать за помощь в проведении 90-дневных и ежегодных проверок, а также за решение дисциплинарных вопросов по мере их возникновения. Идеальный кандидат имеет степень бакалавра в области управления персоналом.

Смежные карьеры

Важность управления персоналом

Почему важно управление человеческими ресурсами

Сотрудники — основа любого успешного бизнеса. Вот почему так важно управление человеческими ресурсами (HR).

Отдел кадров выполняет широкий круг обязанностей и отвечает за то, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности, их ценили и поддерживали должным образом.Исключительное управление человеческими ресурсами гарантирует, что отдел кадров работает бесперебойно и продолжает развиваться с течением времени.

Если вам это кажется интересным и вам интересно узнать о карьере, связанной с бесчеловечным управлением ресурсами, читайте дальше, чтобы узнать, почему это так ценно в профессиональном мире.

Что такое управление человеческими ресурсами?

Простейшим описанием человеческих ресурсов было бы сказать, что это отдел компании или организации, который занимается отношениями между сотрудниками и руководством.

Человеческие ресурсы Менеджмент (HRM) — это отдел кадров, который курирует эти отделы.

HR охватывает ряд должностей, обязанностей и аспектов эффективности компании и благополучия персонала, и каждая область человеческих ресурсов требует сильного руководства со стороны опытного менеджера.

Некоторые из наиболее важных обязанностей в отделе управления персоналом включают:

Наем и обучение новых сотрудников

Специалист по персоналу, занимающий руководящую должность, часто отвечает за набор, найм и обучение новых сотрудников.Это означает, что отдел кадров отвечает за поиск кандидатов, которые соответствуют необходимой квалификации для указанных должностей, и за полную проверку сотрудников компании.

От менеджеров по персоналу также ожидается, что они будут поддерживать и поощрять разнообразие среди сотрудников, ориентировать членов команды на их новую рабочую среду и обеспечивать здоровое взаимодействие между сотрудниками и руководством организации.

Но что именно делает менеджер по персоналу, когда дело доходит до найма и обучения? Некоторые из наиболее распространенных задач для этого типа менеджера по персоналу могут включать:

• Проведение собеседований и чтение резюме
• Проверка биографических данных заявителей
• Контроль или руководство учебными процедурами
• Внедрение новых методов обучения
• Написание должностных инструкций, размещение объявлений о вакансиях и набор потенциальных кандидатов
• Произвести хорошее впечатление от имени компании (обычно первым делом встречаются кандидаты в отдел кадров)

Итог — специалист по персоналу часто является лицом компании для потенциальных новых сотрудников.Политика найма, найма и обучения контролируется и совершенствуется с помощью менеджеров по персоналу.

Обеспечение безопасности и благополучия сотрудников

Отдел кадров также отвечает за безопасность, здоровье и удовлетворенность сотрудников. При надлежащем управлении персоналом политика на рабочем месте не отстает от необходимых защитных мер и реализации и обеспечивает решения проблем между членами команды, избегая риска для компании и ее сотрудников.

Ежедневные обязанности менеджера по персоналу, специализирующегося на отношениях с сотрудниками, могут включать:

• Создание политик безопасности на рабочем месте
• Обеспечение соблюдения организацией федеральных законов и законов штата о занятости
• Решение проблем и жалоб сотрудников
• Предупреждение и пресечение притеснений или дискриминации на рабочем месте
• Управление взаимоотношениями с сотрудниками
• Облегчение общения между руководством и сотрудниками

Итог — менеджеры по персоналу отвечают за многие обязанности, но благополучие сотрудников всегда должно оставаться главным приоритетом.Как менеджер по персоналу вы будете проводить много времени, разговаривая с сотрудниками, выслушивая опасения и управляя взаимоотношениями на рабочем месте. Основная цель успешного стратегического HRM должна заключаться в том, чтобы сотрудники всегда чувствовали себя в безопасности, уважали и слышали.

Риск управляющей компании

HR-отдел работает с руководством организации, помогая управлять рисками и комплаенс. Менеджеры по персоналу должны хорошо разбираться в коммерческом праве, этике, статистике и способах решения проблем, чтобы помочь управлять рисками своей компании.

В качестве менеджера по персоналу на вас могут быть возложены следующие обязанности по управлению рисками:

• Анализ статистического риска с использованием данных компании
• Рассмотрение и предотвращение потенциальных судебных исков
• Наблюдение за огневой практикой
• Надлежащее обучение других менеджеров
• Внедрение разнообразия и обучение по Разделу IX
• Защита данных организации и обеспечение конфиденциальности конфиденциальной информации
• Проверка новых сотрудников и улучшение процедур приема на работу

Итог — Управление человеческими ресурсами предназначено для защиты компании и ее сотрудников.