Кто работает удаленно: Полный список 100 профессий в интернете: кем устроиться работать удалённо?

Как работать удаленно и продуктивно — Work.ua

Ежегодно количество удаленных работников или тех, кто работает в режиме гибкого графика, во всем мире увеличивается на 20-30%. Какие трудности и прелести таит в себе удаленная работа для работников и работодателей узнавал Work.ua.

Рекрутеры Украины в один голос говорят о тенденции частично уходить от привязки к офису: к этому готовы технологии, этого жаждут многие работники, и ради мотивации сотрудников на уступки готовы идти работодатели. Чтобы разобраться в тонкостях удаленной работы, Work.ua пообщался с ведущими рекрутерами и экспертами рынка труда Украины и вот что выяснил.

4 уровня сложности работы

В зависимости от наличия отвлекающих от работы факторов, Екатерина Ковалевская, директор консалтингового агентства «Проф-консалтинг» и руководитель комитета по обучению и развитию ассоциации «HR Forum», выделяет 4 уровня сложности работы:

• Привычная работа на рабочем месте. Здесь потенциально отвлекать могут только коллеги по рабочим или не рабочим вопросам.
• Работа в кафе, в коворкингах. В качестве отвлекающих элементов появляются еда и смена обстановки. Правда, они могут быть как отвлекающими, так и мотивирующими.
• Работа дома, где потенциально всегда можно занять себя еще чем-то.
• Работа дома при наличии семьи, особенно маленьких ее членов — четвертый уровень сложности.

Такое ранжирование труда говорит о том, что работать вне привычного рабочего места может себе позволить не каждый, в зависимости от своей мотивации, характера, самодисциплины и занимаемой должности.

Преимущества удаленной работы

Корпоративные нормы обязывают специалиста придерживаться установленного распорядка рабочего дня. Согласно опросу компании Regus, освободившееся время, которое сотрудники тратят на дорогу, большинство хотели бы потратить на занятия спортом (56%), сон (53%), на работу (50%), общение с семьей и друзьями (50%). Другое исследование говорит о уменьшении текучести кадров и количества внеплановых отсутствий человека на рабочем месте по болезням или семейным обстоятельствам после введения практики гибкого графика с возможностью работать удаленно.

Главными преимуществами удаленной работы можно выделить:

• Возможность самостоятельно составлять график работы.
• Лояльность сотрудников работать продуктивнее и держаться «понимающей» работы.
• Экономию времени и средств: в случае работников — на дорогу, обеды, одежду; в случае работодателей — на содержании офиса, найме и обучении новых сотрудников.
• Улучшение качества жизни. Удаленные работники гораздо легче находят баланс между работой и личной жизнью.

Зачастую работать мобильно — значит работать больше. Но специалисты все же остерегают от злоупотреблений:

«Возможность работать хотя бы часть времени вне офиса работодатели в основном используют как мотивационный элемент. Практика удаленной работы оправдывает себя, если вводить ее несколько часов или дней в неделю. На постоянной основе производительность может падать», — добавляет Екатерина Ковалевская.

Читайте также: 10 основных заблуждений при поиске работы

Недостатки удаленной работы

Удаленная работа многим кажется привлекательной своим разнообразием и практичностью. Но не нужно забывать, что работа вне рабочего места может как минимизировать отвлекающие факторы, так и породить новые. Чтобы уберечь себя от переработок и иллюзии «вагон времени в запасе», знайте и боритесь с основными недостатками удаленной работы:

• Необходимостью большей самодисциплины и самоконтроля.
• Организацией рабочего пространства: в наличии должны быть необходимые технические средства и программы, работающие бесперебойно.
• Опасностью запустить себя. Определенная асоциальность и нежелание следить за своей внешностью вполне могут появиться, если работать исключительно из дому, к примеру.
• Непринятием близкими и семьей подобной формы работы. Культурологически сложилось, что мужчинам гораздо чаще позволяют работать дома и не отвлекают. Для мам, особенно с маленькими детьми, работа дома практически не реальна.

Директор рекрутинговой компании ARCHERS Анна Бобель выделяет главный недостаток для работодателей в удаленной работе персонала — отсутствие контроля:

«Руководители привыкли выполнять роль воспитателя для своих подчиненных. А когда сотрудник часть рабочего времени работает удаленно, ему сразу сложно понять эффективно он трудится или нет».

С подобным недостатком помогут бороться ритмичные проведения планерок, абсолютная прозрачность планов, построение внятной связи между мотивацией сотрудника и его эффективностью, а также выборочные методы контроля, которые сегодня доступны благодаря быстро развивающимся технологиям.

Удаленная работа — работа не для каждого

Эту тезу подтверждает и Анна Бобель:

«Вне рабочего места могут работать либо очень собранные люди, которые хорошо управляют своим временем, либо очень влюбленные в свою работу, которые готовы круглосуточно заниматься только любимым делом».

Удаленная работа с гибким графиком приемлема для профессий относительно творческих, зависящих от музы. К ним можно отнести дизайнеров сайтов, программистов 1С, айтишников в целом, создателей контента, консалтинговый бизнес в целом — людей, занимающихся проектной работой, нацеленные на конечный результат, а не процесс и количество проведенного времени на рабочем месте.

Те же профессии, которые напрямую связаны с производством, коммуникациями на рабочем месте, непосредственным общением с клиентами, обычно подчиняются более общему подходу с точки зрения менеджмента.

Советы экспертов

По мнению одного из наших экспертов Екатерины Ковалевской, справиться продуктивно с удаленной работой могут те люди, которые обладают сильной внутренней мотивацией, поддержкой близких, навыками самоорганизации, наличием дедлайнов. Также Екатерина Ковалевская делится с читателями Work.ua личным секретом продуктивной работы:

«Казалось бы, работа рекрутера, бизнес-консультанта — не самая творческая, но специфична постоянным смещением рабочего графика. Когда работа в офисе утомляет, иду в какое-то пространство (кафе, коворкинги), но не домой. Такая возможность менять картинку, которая тебя окружает, работает как дополнительный вдохновляющий стимул — легче работается плюс это полезная эмоциональная разрядка».

Есть основные правила продуктивной работы вне офиса и у Анны Бобель, которая охотно делится ими с читателям Work.ua:

«Планирование, планирование и еще раз планирование — мой главный совет. Еще вечером вы четко должны распределить свой день с запасом: какое время вы потратите на работу, а какое выделите на поход к бабушке за пирожками. Возможно, дневную работу вы с легкостью выполняете за 3 часа в ночное время — эффективный график дня с учетом собственных сил и особенностей биоритмов для себя составить можете только вы».

Как видите, ничего сложного в удаленной работе нет. Если позволяет специфика работы, вы ответственны, самомотивированы и знаете как работать высокопродуктивно, то наладить трудовой процесс, работая вне привычного рабочего места, не составит труда. Главное — желание работника и понимание работодателя. А вы хотели бы работать удаленно?

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

ВЦИОМ. Новости: Удаленная работа по-русски: плюсы и минусы

МОСКВА, 16 февраля 2021 г. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представляет данные опроса о том, как россияне относятся к удаленной работе.

В настоящее время три четверти работающих россиян (75%) работают преимущественно в офисе / на предприятии. Каждый десятый респондент (11%) работает в основном удаленно и еще 12% комбинированно — частично дома, частично из офиса.

Чаще всего о работе из офиса / на предприятии заявляли жители городов-миллиоников (74%) и до 100 тыс. жителей (83%). 

Большинство россиян до пандемии работали  в основном из офиса / на предприятии (84%). Только 4% имели опыт удаленной работы и еще 6% комбинированной — частично удаленно, частично из офиса.

Более чем половине работающих россиян удобно трудиться удаленно (64%). Треть наших соотечественников сообщили об обратном (29%). Удобно работать в удаленном режиме чаще женщинам (70% vs 60% мужчин), жителям Москвы и Санкт-Петербурга (75%).

Каждый второй  россиянин (52%), работающий удаленно или комбинированно, считает, что плюсов и минусов в таком формате работы примерно поровну. Каждый четвертый (25%) нашел больше плюсов в удаленном режиме работы, а каждый пятый — больше минусов (20%). Женщины чаще мужчин видят плюсы в удаленном формате работы (30% vs 22%).

Большинство россиян (84%), кто раньше работал преимущественно в комбинированном режиме или ездил на работу, при переходе на удаленный формат не сменили место проживания.

Правда и мифы об удаленной работе

Более половины россиян согласились с тем, что при работе удаленно их рабочий день стал ненормированным (65%).

Мифы об удаленной работе: работать удаленно труднее из-за отвлекающих факторов (64% не согласны), дома труднее работать из-за отсутствия коллектива (62%).

Не пришли к единному мнению о том, увеличился ли рабочий день (56% не согласны vs 43% согласны), об организации рабочего процесса из дома без отвлекающих факторов (49% не согласны vs 47% согласны), об эффективности работы из дома (45% согласны, vs 44% не согласны).

Более половины работающих россиян предпочли бы в дальнейшем работать в офисе / на предприятии (65%). Чаще об этом сообщали россияне в возрасте от 45 до 59 лет (71%).  Преимущественно из дома хотели бы работать 8% респондентов и 23% в комбинированном режиме. К удаленному формату чаще всех склоняется молодежь от 18 до 24 лет (33%). Комбинированный формат удобен  для россиян в возрасте от 18 до 44 лет.

ВЦИОМ: каждый пятый работающий россиянин полностью или частично трудится удаленно — Общество

МОСКВА, 13 июля. /ТАСС/. Практически каждый пятый работающий россиянин (23%) полностью или частично трудится удаленно, и большинству (64%) удобен такой формат, показал опрос ВЦИОМ, данные которого есть в распоряжении ТАСС.

Из-за ситуации с коронавирусом сотрудники некоторых компаний были переведены на удаленный режим работы. До пандемии 84% респондентов работали в офисе, на предприятии или их работа носила разъездной характер. Сейчас таких людей осталось по-прежнему много — 75%, но выросло количество сотрудников, перешедших полностью или частично на удаленный формат работы — 23%.

Исключение составляют респонденты в Москве и Санкт-Петербурге: большинство опрошенных жителей этих городов сказали, что работают удаленно или в какие-то дни работают дома, а в какие-то ездят на работу (24% и 25% соответственно). На селе 88% опрошенных не работают удаленно. При этом каждый седьмой респондент (15%) переехал в другой город или населенный пункт при переходе на удаленный формат работы.

Как оказалось, большинству удобно работать из дома: 64% от тех, кто работает дома или комбинированно, ответили так. Плюсов и минусов в удаленной работе, по мнению респондентов, примерно поровну, так считают 52% работающих в таком формате, 25% видят скорее больше плюсов, 20 — скорее больше минусов. Для большинства сотрудников (65%) удаленная работа означает ненормированный рабочий день.

В дальнейшем большинство работающих граждан (65%) хотели бы все-таки ездить в офис или на предприятие. При этом предпочтения среди молодых людей 18-24 лет расходятся: 33% хотят работать и дальше удаленно, 28 — комбинировать, 35 — преимущественно работать в офисе или на предприятии.

Результаты опросов были презентованы в ходе совместного мероприятия ВЦИОМ и Ассоциации менеджеров на тему: «KPI по счастью»: как сделать сотрудника счастливым». Опросы были проведены в январе и июле 2021 года с участием в каждом 1,6 тыс. человек старше 18 лет. Погрешность не превышает 2,5%.

Стоит ли работать на удаленной работе

Сегодня даже крупные компании нанимают удаленных сотрудников. Например, вакансии удаленной работы имеются в компании Яндекс. На нашем сайте мы собрали обзор из 40 компаний, предлагающих дистанционную работу.

Кем можно работать удаленно?

В основном удаленно работают представители ИТ-профессий, специалисты по рекламе и маркетингу, дизайнеры, переводчики, творческие работники.

Среди самых востребованных профессий на удаленке: программисты, копирайтеры, журналисты, переводчики, дизайнеры, иллюстраторы, SMM-специалисты, верстальщики, тестировщики ПО, операторы call-центров.

Люди без специальных знаний могут работать модераторами, асессорами, транскрибаторами либо освоить популярные профессии в Интернете.

Кто такой удаленный работник?

Удаленно может работать не только фрилансер, но и штатный сотрудник компании. Если работник выполняет свои обязанности из дома, и отправляет результаты труда по сети Интернет — он является удаленным сотрудником.

Чтобы штатный сотрудник мог работать удаленно, с ним необходимо заключить договор о дистанционной работе (статья 312.1 — 312.5 ТК РФ)

Таким образом, удаленный работник:

По прогнозам, к 2020 году около 20% россиян будут работать удаленно, например, из дома. Уже сейчас ряд компаний переводят сотрудников из офисов на такой режим труда. В интервью ниже Вы можете посмотреть историю Ильи, который около 5 лет работал в офисе, а затем перешел на удаленную работу и успешно к ней адаптировался.

Чем удаленная работа отличается от фриланса?

Чем хороша удаленная работа? Преимущества удаленки

Возможность проще подрабатывать и брать проекты от других клиентов или компаний, т.к. работодатель не контролирует, что Вы работаете только над его проектами. В случае удаленной работы нанимателю важен результат, а не процесс. Однако мы рекомендуем согласовывать наличие подработки с основным работодателем и не работать на прямых конкурентов.

Минусы удаленной работы:

Часто работа по свободному графику становится работой с ненормированным рабочим днем, включая работу по праздникам или выходным. Однако если сразу грамотно организовывать рабочий процесс, такая проблема решается.

Удаленная работа — это будущее, и отчасти — наступившее настоящее. Переводя сотрудников на удаленный режим работы, работодатели экономят на офисе и могут нанимать специалистов из других городов и даже стран, а работникам такой способ заработка удобнее и комфортнее. Ведь в крупных городах, чтобы добраться до офиса, сотруднику часто требуется два-три часа. На удаленной работе такой проблемы нет — работать можно из дома, и ездить никуда не надо.

Где и как найти удаленную работу в Интернете?

• Найти предложения удаленной работы можно и на сайтах вакансий. Например, много вакансий находится на популярном сайте HeadHunter.
• Найти удаленную работу можно, просматривая сайты компаний — потенциальных работодателей. Многие компании публикуют вакансии на своих сайтах и могут указывать о возможности удаленной работы на той или иной позиции. Например, мы собрали базу издательств, которые предлагают работу авторам, редакторам, корректорам, иллюстраторам и художникам. Также на нашем сайте есть список бюро переводов, которые набирают удаленных переводчиков, редакторов, корректоров.

• В отличие от фриланса, удаленный работник — по сути штатный специалист и работает на одну компанию. Поэтому на биржах фриланса проектов удаленной работы, как правило, немного.

С чего начать поиск удаленной работы на дому?

1. Посмотрите список востребованных профессий на удаленной работе. Если вашей профессии нет в списке, попробуйте найти работу, не требующую специальной подготовки, или освоить новую профессию. Полезная статья: как выбрать новую профессию?
2. Подготовьте хорошее резюме, которое понравится работодателю.
3. Найдите вакансии удаленной работы, которые вам подходят. Выше в статье я дал ссылки на полезные сайты.
4. Рекомендую выбирать для трудоустройства крупные компании с хорошей репутацией.
5. Подайте резюме в заинтересовавшие вас организации, и ждите ответа HR-специалиста.
6. Проявляйте бдительность при поиске работодателя. Обязательно проверяйте фирму, которая предлагает Вам работу. Не платите страховые взносы или любые другие взносы, которые запросит работодатель.
7. Посмотрите стандартные схемы обмана в Интернете, чтобы снизить свои риски при выборе рабочего места.

8. Не отправляйте свои документы подозрительным компаниям, которые могут использовать их для различных мошеннических действий.

Если у вас остались вопросы, добавляйте их в разделе с бесплатными консультациями. Постараюсь на все вопросы ответить.

Содержание статьи:

Основные виды удаленной работы

1. Дистанционный работник

1. Фрилансер

Несмотря на то что у вас есть большая свобода, с точки зрения рабочего режима, ваш доход вряд ли когда-либо будет стабильным, так как вы должны постоянно искать новых клиентов и делать все возможное, чтобы сохранить существующих.

Вы сам себе начальник и не должны никому подчиняться. Вы можете работать там, где хотите, когда хотите и сколько хотите. Вы можете начать собственный бизнес прямых поставок (дропшиппинг), испытайте удачу в партнерском маркетинге или придумать совершенно новую бизнес-концепцию.

Теперь, когда у вас есть приблизительное представление о том, что вы можете делать, когда не хотите работать в офисе, мы можем немного подробнее изучить плюсы и минусы работы на дому.

Плюсы удаленной работы

1. Не нужно ездить на работу

1. Экономия времени

Во-вторых, если вы не проживаете рядом с вашей работой, вам приходится тратить на дорогу от 30 минут до нескольких часов ежедневно. Только подумайте, сколько вы можете сделать за это время. Поспать немного дольше, выйти на пробежку, устроить себе долгий завтрак. Мы уверены, что вы бы хотели потратить это время на более приятные и полезные вещи.

Работая из дома, вы также экономите деньги. Вам не придется покупать билеты на общественный транспорт и платить за бензин. Может быть, ваша машина вам больше не понадобится. Вам не нужно покупать деловую одежду, и вы можете сами готовить себе еду, а не ходить в дорогие кафе или питаться в столовых. Все это наверняка сэкономит вам достаточно денег.

Вам необязательно надевать костюм и галстук, делать прическу или наносить макияж. Если у вас выдался плохой день или вы простужены, вы можете просто закутаться в одеяло и работать, удобно расположившись в кресле или на диване. Но будьте осторожны, так как ваша производительность может пострадать от такого вида комфорта, так что не стоит этим злоупотреблять.

1. Гибкий рабочий график

Это означает, что вы можете работать тогда, когда чувствуете себя наиболее продуктивным. Для некоторых это может быть утро, другие предпочитают работать до поздней ночи. Таким образом, вы можете спокойно работать в своем ритме. У вас также есть возможность сделать перерыв на пару часов днем, по личным делам, например, сходить на прием к врачу или к парикмахеру.

Поскольку вам больше не нужно тратить свое драгоценное время на поездки на работу, вы можете провести его со своей семьей или друзьями. Если у вас гибкий график работы, вы также можете присматривать за детьми по утрам и перенести свою работу на вторую половину дня, если нет другого выхода. Теперь, из-за своей работы вам не нужно пропускать школьные мероприятия или важные семейные даты.

Вы можете создать ту рабочую атмосферу, которая лучше вам подходит. Если вам не нравится или у вас не получается работать из дома, тогда возьмите свой ноутбук и работайте в любом месте. Например, вы можете работать в любимом кафе, в парке или в коворкинг центре рядом с домом. Это еще и отличная возможность найти единомышленников в своей профессии, для обмена опытом и налаживания деловых контактов, или просто найти новых друзей.

Удаленная работа может снизить уровень стресса. Это не только надоедливые поездки на работу, которых вы можете избежать, работая онлайн. Вам также больше не придется иметь дело со стрессовой рабочей средой: с начальником стоящего позади вас и ожидающего результатов, больше никаких стуков по клавишам и громких разговоров по телефону, притеснений, споров и ссор. В конечном счете это сохранит вам много нервов.

Когда вы долгие годы работаете в крупной компании, вам часто приходится подстраиваться под правила и режим, которые вас не устраивают. Когда вы работаете из дома, вы можете принимать больше решений самостоятельно. Теперь вы сами несете ответственность за свою работу и за результаты. Это прекрасное чувство значительно повысит вашу уверенность в себе.

Также очень большое преимущество работы на дому — вы можете готовить себе еду каждый день. Это означает, что вы можете есть свежую и здоровую пищу, и не зависеть от продуктов из столовой вашего офиса.

1. Время для тренировок

1. Баланс между работой и личной жизнью

1. Улучшение здоровья

Исследования даже показали, что удаленные работники не болеют так часто, как их коллеги в офисе. Не только потому, что они ведут здоровый образ жизни, но и потому, что они не подвержены воздействию многочисленных микробов и бактерий, которые вы найдете в закрытом офисе.

Это зависит немного от вашей личной ситуации и места жительства. Но если вы действительно независимы от местоположения, т.е. вы можете вообще не ходить в офис, и у вас нет близких членов семьи, которые должны находиться с вами рядом, тогда вы можете жить где угодно. Как и многие цифровые кочевники, вы можете воспользоваться этой ситуацией и поехать в страны, где вам не нужно платить налоги на ваш иностранный доход.

Как и все в нашем мире, удаленная работа также имеет свои недостатки. Но прежде, чем начнем их рассматривать, мы приведем цифры из опроса, проведенного ресурсом buffer.com. Давайте рассмотрим их.

1. Социальная изолированность

1. Сложно перестроиться

Если вы любите свою работу, то вы можете не увидеть в этом какого-то недостатка. Но вскоре это приведет к профессиональному выгоранию, потому что ваша работа и личная жизнь стали одним целым.

Когда вы работаете из дома, всегда появляются разные отвлекающие факторы: быстро поставить стирку, сходить за продуктами, убрать дом, и, возможно, посмотреть новую серию любимого сериала.

1. Низкая продуктивность

1. Нездоровый образ жизни

Что еще хуже, некоторые люди любят работать лежа на диване весь день. Рано или поздно это наверняка вызовет у вас ужасную боль в спине. Кроме того, как уже упоминалось, если вы работаете весь день, не покидая дом, вы не оказываете своему телу никакой пользы.

Конечно, есть электронные письма, чаты и видеосвязь. Но некоторые вещи легче и быстрее объяснить, когда вы находитесь рядом с человеком. Ограниченные возможности общения могут осложнить сотрудничество. И когда все члены вашей команды находятся в офисе, а вы — единственный, кто работает дома, вы можете пропустить важные детали, которые могут обсуждаться в группах после встречи.

Зачастую люди просто не ценят удаленную работу так, как работу в офисе. Хотя вы можете работать намного больше часов, чем раньше, многие просто не считают это работой.

Как видите, удаленная работа имеет свои преимущества, но также и недостатки. Вам решать, какие из них оказывают наибольшее влияние на ваше благополучие и счастье.

• быть очень дисциплинированным;
• быть сосредоточенным и собранным;
• эффективно управлять своим временем;
• быть организованным;
• в состоянии работать самостоятельно без постоянного контроля;
• самостоятельно выполнять работу и проводить большую часть дня в одиночестве.

ответы на вопросы / Новости города / Сайт Москвы

Столичные работодатели обязаны перевести на удаленную работу не менее 30 процентов сотрудников, а также всех работников старше 65 лет и людей с хроническими заболеваниями. Ответы на популярные вопросы по этой теме — в материале mos.ru.

Могут ли сотрудники старше 65 лет и те, кто имеет хронические заболевания, быть включены в норму 30 процентов работников, переводимых на дистанционный режим?

Да, могут.

Могут ли лица, находящиеся в командировке или в отпуске, быть включены в норму 30 процентов работников, переводимых на дистанционный режим?

Обязательный перевод на удаленную работу не менее 30 процентов сотрудников — мера, которая направлена на сокращение передвижений жителей по Москве. Лица, находящиеся в командировке или отпуске, могут быть включены в 30 процентов сотрудников, переведенных на дистанционный режим работы, сведения о которых подают компании и индивидуальные предприниматели.

Может ли работодатель установить посменный режим работы, согласно которому на объектах будут находиться одновременно не более 70 процентов работников?

Да, может. Это не противоречит указу Мэра Москвы. При этом в данные, которые уже указаны в личном кабинете юридического лица и индивидуального предпринимателя на mos.ru, можно вносить изменения в любой момент.

Как часто нужно предоставлять сведения о работниках, переведенных на дистанционную работу?

С 12 октября работодатели должны начать формировать сведения о сотрудниках, переведенных на удаленный режим работы. Сделать это можно на mos.ru. Предоставлять данные можно с помощью личного кабинета юридического лица, индивидуального предпринимателя на официальном сайте Мэра и Правительства Москвы.

Сведения необходимо вносить еженедельно. Если же после первоначального размещения данные не поменялись, то не нужно их предоставлять повторно.

Если у организации есть обособленные подразделения или она осуществляет свою деятельность в других регионах России, требование о 30 процентах распространяется только на сотрудников, работающих в Москве, или подсчет количества переведенных на дистанционный режим работы должен вестись от общего числа сотрудников?

Требование о переводе на дистанционный режим работы в настоящее время действует только на территории города Москвы. В связи с этим в подобных случаях для расчета числа сотрудников, подлежащих переводу на дистанционный режим работы, следует брать за 100 процентов число сотрудников, работающих на территории города Москвы.

Как подать сведения о количестве сотрудников, работающих в период действия режима повышенной готовности

Для подачи данных необходимо скачать и заполнить специальную форму, указать наименование организации, ее ИНН, юридический адрес и другие сведения, а также обезличенную информацию о сотрудниках, которые работают дистанционно.

Знаете ли вы, как работать удаленно?

Если вы хотите работать удаленно, придется убедить начальника в том, что вы для этого подходите. Дэниел Моббс знает все о необходимых навыках для удаленной работы — от эффективного тайм-менеджмента до уверенной коммуникации.

Несмотря на то что популярность удаленной работы неумолимо растет, не у всех есть врожденные способности удаленного сотрудника. Некоторые просто созданы для того, чтобы добиваться успеха за пределами стен офиса, а другие в таких условиях сразу потерпят крах, не вооружившись подходящей стратегией работы. «Кандидаты должны трезво оценить свои способности, быть готовыми нести повышенную ответственность и соответствовать ожиданиям, связанным с удаленной работой», — комментирует Энтони Курло, исполнительный директор по найму ИТ-персонала и расширению штата компании DaVinciTek (1).

К счастью, изучить стратегии и развить такие навыки для удаленной работы может практически каждый. Посмотрите на успешных удаленных сотрудников, и вы заметите у них одинаковые черты характера. Поэтому, если вы пытаетесь убедить начальника и самого себя, что удаленная работа идеально вам подходит, для начала честно оцените, сколько качеств хорошего удаленного работника, о которых мы сейчас поговорим, у вас есть.

1. Они жестко контролируют свое время

Удаленная работа еще не означает, что все время принадлежит вам. Начальству нужны гарантии максимально эффективного управления временем. «Ваша цель — показать, что вы будете так же ответственны и продуктивны, как в офисе», — поясняет Эмма Сью Принс, автор гида по организации рабочего пространства The Advantage.

Она рекомендует в начале каждой недели расставлять приоритеты и планировать время на выполнение задач. «На протяжении недели отслеживайте свой прогресс по мере выполнения задач. Это позволит максимально ответственно планировать работу. Еще лучше распланировать все дни недели и для каждой задачи выделить определенный временной интервал».

Тобиас ван Шнайдер, работающий удаленно дизайнер-фрилансер из Нью-Йорка, рекомендует (2) пользоваться такими приложениями для отслеживания времени, как Toggl (3), которые не только помогают планировать, но и напоминают смотреть на часы каждые несколько минут, чтобы вы могли все контролировать. «Неважно, оплачивается ваша работа по времени или нет, — планируя свое время, вы лучше понимаете, как проводите день», — поясняет он.

2. Они четко разделяют работу и отдых

Согласно исследованиям (4), удаленные сотрудники легко могут работать до 75 часов в неделю, что в среднем намного больше, чем их коллеги в офисе. Однако удаленная работа — не значит круглосуточная. Некоторые руководители считают, что постоянно работающий сотрудник приносит пользу компании. Но более грамотное начальство понимает: такой режим приводит к выгоранию и неудовлетворенности.

«Удаленным сотрудникам, которые любят свое дело, легко работать в режиме нон-стоп, — рассказывает Крис Дайер, автор книги «Сила корпоративной культуры» (The Power of Company Culture). — Но необходимо разделять работу и отдых, во избежание выгорания и разочарования. Удаленные сотрудники, устраивающие перерывы, выкладываются на полную при выполнении своих задач».

Успешные удаленные сотрудники дают коллегам четкое представление о своих рабочих часах и лучших способах связаться с ними — например, при помощи Slack, Skype, электронной почты или телефона. Кроме того, они сообщают, когда им нужно отлучиться от компьютера и, что еще важнее, когда их не будет на месте целый день.

3. Они общаются с коллегами

«Общение играет важную роль для удаленных сотрудников, но оно не происходит само собой, — поясняет Сюзана Роулес, коммерческий директор компании Target Internet, в которой все сотрудники работают удаленно. — Если вы не можете взглянуть в глаза человеку, это не значит, что вы не добьетесь взаимопонимания. Ежедневно уделяйте время на общение с коллегами, пусть это станет частью вашего стиля работы».

В статье для Harvard Business Review (5) Эрика Дхаван и Томас Чаморро-Премюзик сомневаются в том, что в данном случае краткость — сестра таланта. «Стараясь быть эффективнее, мы становимся очень немногословными, — комментирует Дхаван. — Из-за этого другие участники команды тратят время на расшифровку ваших сообщений и могут понять их неправильно».

«Не рассчитывайте, что другие поймут ваши намеки и условные сокращения, — добавляет Чаморро-Премюзик. — Уделяйте общению больше времени, чтобы четко доносить свои мысли, вне зависимости от способа коммуникации».

Специалисты также рекомендуют ввести правила общения с офисными коллегами, чтобы улучшить взаимопонимание. В качестве примера они приводят сокращения, принятые в компании Merck, например «Ответ в течение четырех часов (О4Ч)» и «Ответ не требуется (ОНТ)». С помощью специальных сокращений сотрудникам этой компании удалось сделать виртуальное общение более прогнозируемым и понятным.

«Правила можно ввести и в таких вопросах, как предпочтительное время ответа или стиль письма, — продолжает Дхаван. — Например, одним коллегам нравится обмениваться быстрыми короткими сообщениями, а другие ценят длинные подробные ответы. Кроме того, у людей разные требования и уровень терпимости к чувству юмора и неформальному тону».

Специалисты рекомендуют уделять больше время общению с коллегами, чтобы четко донести свою мысль, вне зависимости от способа общения.

4. Они дружат с техникой

Если вы подумываете об удаленной работе, вам обязательно нужно быть технически грамотным, — считает Анна Йоханссон, автор издания Entrepreneur (6). — Не очень хорошо, когда удаленные сотрудники постоянно осаждают отдел техподдержки с вопросами, которые не должны быть проблемой».

Но даже если вы умеете пользоваться облачным хранилищем, видео-конференц-связью и корпоративными чатами в Slack, это не значит, что вы можете почивать на лаврах. «Важно показать, что вы готовы учиться и осваивать новые технологии. Возможно, это даже важнее, чем демонстрировать безупречные организационные навыки», — утверждает Том Ливингстоун, глава отдела маркетинга кадрового агентства Talentful.

Будьте в курсе новейших технологий для удаленной работы и не бойтесь вносить предложения по их применению, чтобы сделать работу удобнее. Дипина Капила, менеджер по продукции компании Visa (7), советует использовать YouTube Live (8) для быстрой записи видеороликов, трансляций и организации обучения вашей команды. «Это альтернатива Google Hangout для широкого вещания по всему миру, — рассказывает Капила. —

Если вы управляете командой удаленных работников и хотите узнать, как они себя чувствуют, попробуйте Chimp or Champ (9). Это инструмент еженедельного анонимного измерения уровня счастья. Работники могут оставлять в нем отзывы, как в старой доброй книге жалоб и предложений».

5. Они поддерживают связь

Один из самых больших страхов удаленных работников — стать жертвой принципа «с глаз долой — из сердца вон». Новый опрос (10), в котором приняло участие 1100 работников, показал, что удаленные сотрудники часто чувствуют себя отверженными и покинутыми. В конце концов, если начальник вас не видит, как вам добиться повышения или получить интересное деловое предложение?

Успешные удаленные сотрудники знают, как сделать так, чтобы тебя заметили и считались с тобой. «Уверенность и проактивность в этом деле жизненно необходимы, — рассказывает Том Ливингстоун. — Не ждите, пока вам напишут. Достаточно пары сообщений, чтобы в офисе знали о вашем прогрессе и новых идеях».

Главное — постоянно проявлять инициативу и демонстрировать энтузиазм. Возможно, для этого нужно будет сообщить руководству о желании вести проект, готовности поделиться новыми идеями во время следующего дежурного звонка или всегда передавать начальнику положительные отзывы от клиентов.

Найдите способы быть всегда на связи с начальством, как будто вы постоянно находитесь в офисе. Воспользуйтесь системой управления проектами, например Basecamp (11), которая позволяет активно обсуждать идеи и показывать, над чем вы работаете с коллегами в настоящий момент. Есть и более простые способы. Майкл Фергюсон, исполнительный директор компании Rainmakers, рекомендует (12) совершать видеозвонки вместо переписки по электронной почте: «Это укрепляет сотрудничество. Когда команда и удаленный сотрудник видят друг друга, это отлично стимулирует совместную работу, повышает продуктивность, эффективность и облегчает внедрение инноваций».

Дэниел Моббс — британский журналист, пишущий о бизнесе.

Источники:

(1) https://www.bizjournals.com/bizjournals/how-to/human-resources/2016/02/working-remotely-isn-t-right-for-everyone.html

(2) https://www.vanschneider.com/manage-time-remote-worker

(3) https://toggl.com/

(4) https://www.bc.edu/content/dam/files/centers/cwf/research/publications/
researchreports/Bringing%20Work%20Home_Telecommuting

(5) https://hbr.org/2018/02/how-to-collaborate-effectively-if-your-team-is-remote

(6) https://www.entrepreneur.com/article/289370

(7) https://skillcrush.com/2016/10/24/remote-work-tools/

(8) https://www.youtube.com/channel/UC4R8DWoMoI7CAwX8_LjQHig

(9) http://chimporchamp.com/

(10) https://hbr.org/2017/11/a-study-of-1100-employees-found-that-remote-workers-feel-shunned-and-left-out

(11) https://basecamp.com/

(12) https://hbr.org/2018/01/stop-neglecting-remote-workers

Организация Удаленной Работы 💻 — Порядок и Особенности

В этом разделе указаны риски, связанные с организацией рабочего процесса, такие как:

• Программное и техническое оснащение сотрудников. На удаленной работе оснащение сотрудников влияет на продуктивность. От него напрямую зависит скорость и эффективность работы. Если рабочие программы выдают ошибки, половина команды не видит заданий, видеоконференция зависает – эффективно работать не получится. Поэтому, оснащение сотрудников – первостепенная задача организации удаленной работы.
• Управление рабочим процессом на расстоянии. Управление компанией на удаленной работе отличается от управления в офисе. Здесь придется изменять систему мотивации, подход к работе и планирование задач. Также, придется делегировать часть своих полномочий, чтобы больше времени уделять общению с сотрудниками. Ознакомьтесь с методами управления до его начала.

Программное и техническое оснащение сотрудников Удаленная работа практически невозможна без технического оснащения сотрудников. Перед переходом на удаленную работу, работодатель должен позаботиться о:

• Технических устройствах
• Программах и сервисах для работы

У удаленного работника должны быть такие устройства, как:

• Компьютер или ноутбук.* Средство работы сотрудника с доступом в интернет. С помощью него осуществляется большая часть работы, коммуникация. Рабочий процесс проходит в выбранных работодателем сервисах и программах, установленных на устройстве. Также, у него должен быть доступ к корпоративной информации компании.
• Веб–камера.* Главный инструмент для проведения онлайн–совещаний и веб–конференций. Без веб–камеры обойтись нельзя, ведь общение через видео эффективнее, чем через текстовые сообщения или звонки.
• Микрофон.* Также необходим для видеоконференций. На нем экономить нельзя. Важно, чтобы собеседника было отчётливо слышно, не было помех и шумов.
• Наушники или колонки.* Нужны, чтобы слышать собеседника на видеоконференции.

Одной корпоративной почты для работы уже не хватает. Следует использовать разнообразные сервисы, чтобы не запутаться в работе. Это важно для сотрудников. На удаленной работе нет возможности подойти к коллеге и спросить. Поэтому, сервисы должны удовлетворять потребность в коммуникации и планировании работы. Для этого есть несколько видов сервисов:

• Системы управления проектами.* Это программы или онлайн–сервисы для организации рабочего процесса. Они умеют: составлять расписания, распределять ресурсы, планировать задачи, отслеживать эффективность сотрудников. Они нужны, чтобы визуализировать и организовать весь рабочий процесс. Это позволяет понять, кто работает, а кто нет. Также, с такими сервисами легче организовать рабочий процесс. Вы даете задачи сотрудникам в одном месте и наблюдаете степень выполнения. Это поможет при планировании задач и контроле за работой. Примеры систем управления проектами: Битрикс24, Trello, Worksection.
• Корпоративные мессенджеры.* Это программы для общения между сотрудниками компании. Они позволяют общаться с клиентами, партнерами и подрядчиками. Через мессенджеры можно мгновенно обмениваться текстовыми сообщениями, фото, видео, документами, аудиофайлами. Преимущество мессенджеров – кроссплатформенность. То есть, программу можно установить одновременно на компьютер и телефон. Популярные мессенджеры для работы: Skype, Telegram, Slack.
• Сервисы видеосвязи.* Они позволяют общаться с сотрудниками по видеосвязи в режиме реального времени. Можно проводить: совещания, встречи с клиентами, обсуждение проектов. Для сеанса видеосвязи нужны: микрофон, колонки или наушники, компьютер, веб–камера. С помощью видеосвязи можно быстрее и эффективнее донести до работника мысль, чем при использовании текста или звонка. Популярные сервисы видеосвязи: Zoom, Slack, Hangouts.
• Сервисы для совместной работы.* Благодаря им каждый сотрудник имеет доступ к файлам проекта. Это не только сервисы для обмена файлами. Сервисы совместной работы позволяют работать нескольким людям над одним файлом одновременно. Популярные сервисы: Google Docs, Evernote, Office 365.
• Программы удаленного доступа.* Они пригодятся, если на компьютере сотрудника произошел сбой. Тогда специалисты подключатся к компьютеру работника через эту программу и решат проблему. Популярные решения: TeamViewer, Splashtop.
• Антивирусные программы.* Они защищают рабочие устройства от вирусных программ. Так, обеспечивается часть защиты корпоративной информации. Популярные решения: Kaspersky antivirus, Avast, Dr. Web.

Перед началом удаленной работы следует проверить все сервисы. А именно: средства коммуникации, удаленный доступ, доступ к данным компании. Проведите тестирование всех систем одновременно и в разных условиях. Пусть кто–то работает с компьютера, кто–то – с ноутбука с wi-fi, а кто–то – с телефона и мобильного интернета. Создайте рабочую нагрузку. Сделайте условия суровыми, чтобы выявить недостатки сервисов. Устраните сложности до начала удаленной работы или найдите новый сервис без ошибок.

Использование этих сервисов и устройств поможет наладить коммуникацию между сотрудниками компании и организовать эффективный рабочий процесс. Используйте несколько решений, чтобы организовать рабочий процесс эффективно.

Управление рабочим процессом на расстоянии Управление персоналом на расстоянии – сложная задача. Весь процесс можно разделить на несколько пунктов:

Составление регламента бизнес–процессов. Постарайтесь упростить бизнес–процессы. Запишите и проанализируйте принципы работы над бизнес–процессами и составьте шаблоны для каждого из них. Составленный регламент накопит знания и опыт сотрудников. С ним можно полноценно контролировать бизнес–процессы на каждом этапе выполнения. Также, это позволяет улучшать методы ведения работы и обучать новых сотрудников.

Делегирование полномочий. Во время удаленной работы больше времени уходит на коммуникацию с персоналом. Попробуйте передать часть своих полномочий своим сотрудникам. Так, вы освободите больше времени для других задач. Вася почувствует себя важным, если вы дадите поручение сделать серьезный отчёт или задание. Вы сможете обучить сотрудников своим навыкам и сделать деятельность компании более эффективной.

Планирование деятельности. На удаленной работе не получится составлять планы на несколько месяцев или лет вперед. Краткосрочное планирование состоит из еженедельного и ежедневного плана. Их должны составлять сотрудники на основе стратегических планов. Проектное планирование используется при работе над проектом, план создается на месяц. В стратегическом плане описываются проекты компании и ключевые действия по ним. Используйте планы, чтобы упорядочить деятельность компании.

Онлайн–совещания. Нужно согласовать с сотрудниками расписание онлайн–совещаний. Проводите их хотя бы раз в неделю. В обстановке удаленной работы нельзя взаимодействовать с сотрудниками реже, чем в офисе.

Отчёты. Сотрудники должны составлять отчёт по своим успехам за рабочий день. В него входит: список выполненных задач, затраченное время, следующие задачи, проблемы, информация по выполнению планов проектов. Такие отчёты поддерживают коммуникацию между сотрудниками и руководством. Также, по отчёту можно понять, кто выполняет цели, а кто — нет. Пока в вашей компании нет системы отчётности и контроля, составлять планы деятельности бессмысленно. Им не будут следовать. Также, высок шанс ошибиться, переоценить силы и ресурсы компании.

Задачи. Фиксируйте задачи для каждого сотрудника письменно. Ставить задачи устно – бессмысленно. Так не всегда можно выяснить все требования к задаче. Подробно расписывайте задание для сотрудников. Ставьте временные ограничения для каждой задачи, чтобы не расслаблять работников и выполнять планы по проектам. Также, устанавливайте приоритеты для каждой задачи. Сотрудники сначала будут выполнять первостепенные задачи, а не наоборот.

Контроль. Он осуществляется по отчётам сотрудников и времени выполнения задач. Так, можно оценивать эффективность каждого работника. Также, контролируйте соблюдение регламентов. Не можете проконтролировать – не вводите наказание.

Вознаграждение. Используйте премии за работу. Денежное вознаграждение должно составлять хотя бы 10% от зарплаты. Введите денежное награждение «за результат». Чем больше его часть от общего вознаграждения, тем выше степень влияния сотрудника на результат.

Культура работы. Создайте культуру удаленной работы. Нужно активно общаться с сотрудниками. Иначе возникнет ощущение, будто они за бортом. Сотрудники должны знать, что происходит в компании. Каких вы получаете клиентов, какие цели выполняете, каких успехов достигает компания – информируйте об этом работников. Устройте еженедельную корпоративную рассылку с важными событиями в жизни компании.

Общение. Будьте доступны для каждого сотрудника. Когда все сидят по домам, кому–нибудь из команды может показаться, что вы уделяете ему мало времени. Также, могут возникнуть сомнения о финансовой ситуации компании. Помогите сотрудникам думать, что у них все хорошо. Проводите больше онлайн–встреч, вовлеките в процесс каждого. Так, люди почувствуют себя увиденными и услышанными.

Работа 8 часов. Не требуйте от удаленных работников подвигов. Они не будут эффективно работать 12 часов. Установите среднее рабочее время для всех. Так, сотрудники не будут выгорать и ненавидеть вас.

Наказания. За невыполнение пунктов регламента применяйте наказание. Разберите проступок работника. Сотрудник должен согласиться со своим проступком. Тогда, лишайте его части премии. Если сотрудник не признает ошибки, но она явная, задумайтесь. Нужен ли вам сотрудник, который врет? Если нет – увольняйте.

Поиск кадров. Ищите добросовестных сотрудников. Не бойтесь увольнять того, кто ничего не делает. Недобросовестные сотрудники не задержатся в компании. Добросовестные сотрудники будут развиваться и зарабатывать больше. Так, ваша компания станет эффективнее.

Безопасность. Перед приемом на работу заключайте «Соглашение о конфиденциальности». В нём должно быть прописано о: неприкосновенности клиентской базы, ответственность сотрудника за утечку данных компании и за разглашение коммерческой тайны. Если работник скопировал и продал базу данных клиентов, удалил важную информацию или шантажирует вас – наказывайте. За проступок на сотрудника можно подать в суд и взыскать денежную компенсацию за причиненный вред.

Заместитель. Найдите себе заместителя. Он должен разделять ваши интересы и принципы управления. Он будет оперативно управлять компанией и сотрудниками. Также, ставьте через него цели вашим сотрудникам. Вы должны быть откровенны с заместителем. У него должна быть мотивация для активных действий и вознаграждение за успехи.

Работа удаленно: плюсы и минусы работы из дома

Из своих эрзац-офисов в кафе, коворкингах и гостиных все большее число удаленных сотрудников незаметно меняют наш образ жизни и работы.

Возьмем, к примеру, Иден Рехмет, которая смогла использовать свою заработную плату, работая в сфере торговых услуг у товарного брокера в Нью-Йорке, на покупку дома и открытие малого бизнеса в северной части штата.

Роб Осориа, веб-разработчик, половину недели работает удаленно из Бруклина, чтобы не добираться до своего офиса на Манхэттене.

Дизайнер интерьеров Мег Лавалетт получает лучшее из обоих миров, живя и выполняя большую часть своей работы в сельской северной части штата Нью-Йорк, путешествуя в Нью-Йорк каждые две недели для встреч с клиентами.

Все они сказали Recode, что, не считая нескольких недостатков, они улучшили качество своей жизни, работая удаленно и предоставляя привязку к определенным местам рядом с работодателями. Хотя удаленная работа стирает некоторые границы между их работой и личной жизнью, они говорят, что стали счастливее и часто более продуктивны, чем в традиционных офисах.

В зависимости от того, как вы это измеряете, такие удаленные сотрудники составляют от 5,3 процента (те, кто обычно работает из дома) до почти двух третей (которые когда-либо работают удаленно) от общей численности рабочей силы США, и эта цифра растет с начала появление в начале этого десятилетия надежного и надежного домашнего широкополосного подключения.

Изменения, внесенные удаленной работой, произошли так постепенно, что вы, возможно, не заметили. Но его растущая популярность меняет то, как мы работаем, инструменты, которые мы используем, как мы общаемся на работе и даже часы, которые мы работаем.Это также связано с перемещением населения из больших городов в менее населенные районы и с переворотом в секторах коммерческой недвижимости, как с точки зрения дизайна помещений, так и с точки зрения их расположения.

То, что когда-то было редкостью для избранных рабочих, быстро становится определяющей чертой будущего труда.

Взлеты и падения удаленной работы

Когда в 2008 году разразилась Великая рецессия, многие американские компании сократили свои офисные площади, чтобы сэкономить деньги, и начали разрешать или даже поощрять сотрудников работать из дома.Но то, что было рождено необходимостью, осталось еще долго после восстановления экономики. Оказалось, что помимо более дешевой аренды офиса у удаленной работы есть свои плюсы.

Хотя широкое влияние удаленной работы еще предстоит измерить в разных отраслях и в течение длительного периода времени, первоначальные исследования показали, что она может повысить производительность и снизить текучесть кадров. Недавнее исследование сотрудников патентного и торгового ведомства США, проведенное Harvard Business Review, показало, что их объем производства увеличился на 4,4 процента после перехода на удаленную работу без значительного увеличения необходимости переписывать патенты из-за апелляций.Стэнфордское исследование китайского туристического агентства с 16 тысячами сотрудников показало, что удаленная работа повысила удовлетворенность сотрудников и помогла вдвое снизить показатели выбытия сотрудников агентства.

«В офисе меньше отвлекают от людей, которые разговаривают», — сказала Рехмет, которая первой в своем офисе работала удаленно. «Я более продуктивен. У меня есть способность концентрироваться и создавать свое собственное окружение ».

В кофейне в Силиконовой долине, Пало-Альто, Калифорния, человек, написавший код, превратил столик в стоячий стол. Коллекция Смита / Гадо / Getty Images

Осория, ведущий разработчик в Совете по международным отношениям, говорит, что дома он так же продуктивен. «Если я нахожусь в офисе, бывают перерывы на кофе, перерывы, общение — этого не происходит дома».

Лавалетт, владеющая бизнесом по дизайну интерьеров LAVA Interiors, говорит, что удаленная работа у нее заметно более продуктивна.

«Это потребовало от меня более организованного и внимательного отношения к своему расписанию», — сказала она.

В своем исследовании состояния удаленной работы компания Buffer, занимающаяся управлением социальными сетями, обнаружила, что 99 процентов удаленных сотрудников хотели бы продолжать работать удаленно хотя бы часть времени до конца своей карьеры, а 95 процентов рекомендовали бы это другим.

Этот тип работы также был благом для родителей, которым требуется больше гибкости в своих графиках, чтобы учесть уход за детьми, школьные мероприятия и больные дети, хотя попытка работать с детьми из дома имеет свои подводные камни.

В целом, растущее признание компаниями удаленной работы означает более широкое признание того, что важно предлагать сотрудникам гибкость и больше возможностей для совмещения работы и личной жизни.

И в условиях почти полной занятости, чтобы быть конкурентоспособными в найме лучших талантов, работодатели вынуждены предлагать удаленную работу в качестве привилегии.

Бесчисленные стартапы работают удаленно с момента их запуска. Производитель компьютеров Dell со штаб-квартирой в Техасе хочет, чтобы к следующему году 50 процентов своих сотрудников работали удаленно, по крайней мере, часть времени.Amazon недавно наняла 3000 удаленных сотрудников по обслуживанию клиентов, поместив ее в топ-10 самых удаленных рабочих мест, перечисленных в 2018 году, по сравнению с другими известными компаниями, ориентированными на удаленный доступ, такими как UnitedHealth Group, Salesforce и SAP.

«Это стало стратегической инициативой, а не просто тактической», — сказала Recode Кейт Листер, президент Global Workplace Analytics.

«Я не смотрю на это как на привилегию; Я смотрю на это как на требование », — сказал Осориа, команда которого все чаще переезжает в отдаленные районы, хотя его общая организация этого не делала.«На кого бы я ни работал, если они скажут мне, что я не могу работать удаленно, я не работаю на них».

Осория удивлена, что все больше людей не работают удаленно.

«Каждый, кому приходится взламывать ноутбук, потенциально может свободно работать удаленно», — сказал он.

Удаленная работа имеет свои проблемы. Некоторым людям не нравится работать в том же месте, где они живут и отдыхают, и может быть трудно создать и поддерживать корпоративную культуру, если люди не находятся в одной комнате.

«В некоторых ситуациях полезно общаться лицом к лицу», — сказал Рехмет. Но она добавила: «Я до сих пор общаюсь со всеми каждый божий день».

Кроме того, когда люди всегда связаны с помощью технологий, бывает трудно перестать работать.

«Мне сложно как владельцу бизнеса работать удаленно, потому что иногда я работаю по выходным. Иногда это именно то, что нужно, — сказал Лавалетт.

Опрос Buffer выявил наиболее распространенные недостатки удаленной работы — это невозможность отключиться от сети, одиночество и трудности в сотрудничестве.Та же гибкость, которую дает удаленная работа, может создать корпоративную культуру. Возможно, удивительно, но работа дома может привести к увеличению продолжительности рабочего дня, чем в традиционном офисе.

«Хорошая новость в том, что границы с 9 до 5 нарушены; Плохая новость в том, что границы с 9 до 5 нарушены », — сказал Recode Стив Кинг, партнер консалтинговой компании по малому бизнесу Emergent Research. «Большинство людей до сих пор рады пойти на этот компромисс, чтобы иметь гибкость в том, как они живут и работают, в обмен на то, что иногда они знают, что в 9 часов вечера вы будете отвечать на электронные письма.”

Как мы работаем

Удаленная работа стала означать что-то среднее между всегда в офисе и всегда удаленно. Постоянно то, что выбор есть.

Но хотя удаленная работа становится все более распространенной, она по-прежнему доступна только для определенных категорий работников. Во-первых, удаленная работа требует надежных и безопасных домашних широкополосных подключений, которые могут использоваться для видеоконференций. Поскольку в большинстве сельских районов Америки отсутствует широкополосный доступ в Интернет, удаленная работа ограничена теми районами, где есть доступ к этой технологии.

И рост удаленной работы в основном сосредоточен среди работников умственного труда, которые, как правило, более образованы и состоятельнее, хотя более ручной или личный труд включает элементы, которые могут быть — и уже выполняются — удаленно.

«На самом деле, на расстоянии девяти футов, девяти этажей или девяти миль, вы, вероятно, общаетесь с коллегами удаленно».

Технологический прогресс позволил удаленную работу, но теперь потребности удаленных сотрудников продвигают технологии вперед.Новое программное обеспечение для коммуникации на рабочем месте выходит каждый месяц, обещая стать следующим, лучшим и более продуктивным Slack. Этой весной компания Zoom, производящая программное обеспечение для видеоконференцсвязи, стала публичной, и производители видеооборудования обещают все более совершенные камеры и возможности просмотра, все в надежде сделать видеосвязь более естественной.

Важно отметить, что все эти технологии также используются в офисе.

«На самом деле, на расстоянии девяти футов, девяти этажей или девяти миль, вы, вероятно, общаетесь с коллегами удаленно», — сказал Листер.«Инструменты, позволяющие добиться успеха, — это те же инструменты, которые нужны вам для удаленной работы».

Тип работы людей также изменился, поскольку компании стремятся сократить затраты и время, чтобы быть более гибкими.

«Раньше мы сидели в своих бункерах и работали», — сказал Кинг. «Теперь он более универсален. Если вы занимаетесь маркетингом, вам лучше привлечь ИТ-специалистов. Если вы правильно делаете маркетинг и увеличиваете продажи, вам необходимо задействовать цепочку поставок ».

Работа между отделами, которые уже могут быть расположены в других офисах, требует гибкости и удаленного взаимодействия, поскольку маловероятно, что все эти команды могут находиться в одном месте в одно и то же время.

И когда у людей есть выбор, они отказываются от поездок на работу: самые быстрорастущие поездки на работу — это их отсутствие.

«Это Нью-Йорк. Кто хочет мириться с тем, что каждое утро в метро собираются как сардины? » — сказал Осория.

Утром пассажиры садятся в вагон метро Столичного транспортного управления. Роберт Никельсберг / Getty Images

Когда Лавалетт едет в город на автобусе, она тратит это время на наброски рисунков на своем компьютере и отправку электронных писем.«Я не трачу время на ежедневные поездки на работу», — сказала она. «Это было отстойное время, а теперь я могу работать более продуктивно».

Офисное помещение

Удаленная работа не только снижает посещаемость офиса, но и оказывает глубокое влияние на дизайн физических офисов, выходя за рамки просто лучшего Wi-Fi и большего количества розеток.

«Дом стал местом концентрации», — сказал Листер. «Компании полностью превращают рабочие места в места сотрудничества.”

По словам Джули Уилан, руководителя отдела исследования арендаторов в компании CBRE, только около 50 процентов офисных площадей сейчас отведено под «ремонтные работы», которые когда-то занимали подавляющее большинство офисных площадей.

Это означает меньше стен и больше мест для встреч. Уилан видит четыре основных типа пространства, необходимого для современного офиса: основное пространство, пространство для совместной работы, личное пространство для частных бесед и социальное пространство.

Во многих отношениях офис теперь «больше похож на дом», — сказал Уилан, — «с более мягкой отделкой, более нейтральными цветами, нетипичными повсюду серыми кабинами».”

Лавалетт также видит этот сдвиг в своей работе по дизайну интерьера.

«Люди больше инвестируют в комфорт и роскошь своих домов, потому что они проводят там больше времени», — сказала она.

Что касается офисов, она меняет коврики вместо ковров или голых полов, старинные и нестандартные столы вместо промышленной мебели и регулируемые галогенные лампы или светодиоды вместо люминесцентных ламп.

«Я использую больше жилого подхода в дизайне своего офиса, — сказал Лавалетт.«Это делает офис больше похожим на дом, а не на рабочее место».

Все эти обновления — это способ привлечь людей в офис — и, в первую очередь, на работу в компании.

«Это внешний признак того, как вы цените сотрудников», — сказал Уилан. «Это, как правило, то, чего ожидают многие молодые сотрудники».

Удаленная работа также способствовала расширению коворкинг-пространств, таких как WeWork, куда удаленные сотрудники могут приходить, чтобы получить часть структуры и удобств офиса, не приходя пять дней в неделю.

«Независимо от того, верите ли вы, что WeWork — это настоящий бизнес, после всей драмы, связанной с его IPO, существует огромный спрос на коворкинг-пространства», — сказал Recode Стефан Касриэль, генеральный директор Upwork, платформы для фрилансеров, которая стала публичной в прошлом году.

«Вы видите все больше и больше людей в кофейнях и библиотеках, но также и в коворкингах».

Люди собираются вокруг докладчика во время обеденного семинара в коворкинге WeWork в Вашингтоне, округ Колумбия, в 2013 году. MANDEL NGAN / AFP / Getty Images

Эти помещения позволяют арендаторам офисов отказаться от традиционных 10-летних договоров аренды в обмен на более короткие, от трех до пяти лет или даже на ежемесячной основе. Этот тип гибких офисных помещений в настоящее время составляет почти 2 процента всех офисных площадей на 40 рынках, по оценке CBRE, и, как ожидается, к 2030 году вырастет до 13 процентов.

Это означает, что компании, арендующие офисные помещения, не так замкнуты, как раньше. Это также означает большую неопределенность для владельцев зданий и коворкингов в случае рецессии, хотя Уилан говорит, что компании, вынужденные сокращать штат во время рецессии, переедут в эти помещения и создадут на них больший спрос.

Где мы живем

Десять лет назад, когда появились технологии, позволяющие людям работать из любого места, люди продолжали группироваться в крупнейших городах, что Кинг называет «парадоксом места».

Это меняется.

Как выразился Кинг: «Влияние удаленной работы на общество состоит в том, что мы наконец начинаем видеть то, что было обещано во время первого интернет-бума: большую гибкость в том, где мы живем».

После нескольких лет роста после рецессии три крупнейших городских района Америки сокращаются.Отчасти причина в том, что американцы, особенно миллениалы, «движутся к солнцу и некоторому подобию доступности», — писал Дерек Томпсон в Atlantic. Эти районы включают в себя меньшие, второстепенные города, а также сельские районы.

Деталь офисного помещения в доме Дэвида Коттрелла и его жены Кристен Меллер недалеко от парка Дир-Крик-Каньон, Колорадо. Сайрус МакКриммон / Denver Post через Getty Images

Удаленная работа помогает работникам компенсировать застой в заработной плате за счет увеличения заработной платы в городах в менее дорогих местах.(Исследование Owl Labs, компании, производящей умные камеры для видеоконференцсвязи, показало, что более трети работников заявили, что они получат сокращение заработной платы до 5 процентов в обмен на возможность иногда работать из дома.)

Удаленная работа также помогает привлечь деньги и таланты в небольшие сообщества, некоторые из которых даже побуждают удаленных сотрудников переезжать туда.

Вермонт предлагает гранты в размере 10 000 долларов, чтобы побудить людей из других штатов тратить свое время и деньги в штате.Юта предлагает бизнес-гранты для создания удаленных рабочих мест в менее экономически благополучных частях штата. Массачусетс предлагает сократить трафик, предоставив людям налоговые льготы в размере 2000 долларов для работы из дома.

«То, что мы начинаем видеть, — это люди, которые говорят, что не могут справиться со стоимостью жизни, заторами или у них есть другие ограничения в своей жизни, и они говорят:« Я хочу уехать из Сан-Франциско »», — Касриэль. сказал. (В Сан-Франциско самая высокая стоимость жизни среди городов, а это означает, что даже высокооплачиваемые технические работники не могут позволить себе покупать дома.)

Касриэль считает, что сдвиг происходит сейчас по двум причинам: миллениалы, которые более склонны к удаленной работе, стареют на руководящих должностях, где они могут решать, могут ли люди работать удаленно, и более жесткий рынок труда вынуждает работодателей соглашаться. к требованиям сотрудников.

Рехмет, которая пыталась уйти с работы, когда ей предложили возможность работать удаленно, теперь может позволить себе ипотеку за пятую часть от 2500 долларов, которые она ежемесячно выплачивала за арендную плату в Бруклине.

«То, что мы тратили на общее существование, существенно сократилось», — сказала она.

Она также рассматривает этот шаг как способ оживить свой район на севере штата, где она открыла бар и ресторан под названием Hollow.

«Это сообщества, которые пострадали в тяжелые времена из-за финансового кризиса, из-за аутсорсинга, производства и тому подобного, — сказала она. «Удаленная работа действительно дает людям возможность вернуться к более сельской жизни, которая в противном случае была бы невозможна.”

Репортер

Washington Post Кристофер Ингрэм недавно написал книгу о том, как удаленная работа позволила ему уехать из Балтимора в небольшой городок Миннесота.

«У нас с женой были двухлетние близнецы. Мы жили в рядном доме площадью 950 квадратных футов. Каждый день я ездила на работу по три часа. У нас не было ни времени, ни денег, ни места, и мы пытались понять, что делать », — рассказал он Vox о своей ситуации в Балтиморе. Переезд в Миннесоту вдвое сократил его выплаты по ипотеке.

Что принесет будущее

По мере того, как удаленная работа становится все более распространенной, ее эффекты будут расти.

«Множественные тенденции стимулируют рост удаленной работы, и эти тенденции, во всяком случае, становятся сильнее», — сказал Кинг. «Поэтому мы уверены, что в ближайшие годы количество удаленной работы увеличится».

По оценкам

Листера, к 2025 году около 70 процентов сотрудников будут работать удаленно, по крайней мере, пять дней в месяц. «Я думаю, что процент людей с совместимой работой будет увеличиваться, поскольку работа, основанная на знаниях, будет вытеснять рабочие места, требующие физического присутствия», — сказал Листер.

И нынешнее признание этой практики со временем только сделает ее более повсеместной, — сказал Уилан Recode.

К 2025 году около 70 процентов персонала будут работать удаленно не менее пяти дней в месяц

«Идея о том, что кому-то нужно работать в одном месте каждый день по 40 часов в неделю, будет казаться даже более устаревшей, чем сегодня», — сказала она.

То, что сейчас является стимулом или привилегией, скоро станет необходимостью, особенно когда стареющие бумеры и миллениалы пытаются совместить свое желание путешествовать с необходимостью зарабатывать деньги.

Если удаленная работа является результатом спроса на лучший баланс между работой и личной жизнью, будущее может склониться в пользу жизненной стороны этого уравнения.

«Вы можете убежать и заняться такими интересными вещами, которые не смогли бы сделать иначе», — сказал Рехмет. «В этом суть жизни».

женщин поколения миллениума хотят удаленную работу, но боятся упустить возможности работы в офисе

По мере того, как компании начинают составлять планы своей работы по возвращению в офис, многие женщины поколения миллениума испытывают противоречие между плюсами и минусами удаленной работы, согласно недавнему исследованию. опрос, проведенныйSkimm.

Из более чем 1600 участников опроса, которые приняли участие в опросе, TheSkimm обнаружил, что почти две трети женщин-миллениалов считают удаленную работу приоритетной, в том числе 43% заявили, что удаленная работа очень важна или чрезвычайно важна для продвижения вперед, и 22% заявили, что они больше не рассматривал бы возможность работы на работодателя, если бы работа на дому не была вариантом в будущем. TheSkimm определил женщин-миллениалов в возрасте от 25 до 40 лет.

Хотя удаленная работа подходит не для всех сотрудников, по оценкам, 20-25% рабочей силы могут работать из дома от трех до пяти дней в неделю без какой-либо потери производительности. по данным McKinsey & Company.Если посмотреть на работников, которые могут работать из дома хотя бы один день в неделю, это число возрастает до 40%.

«Самым очевидным преимуществом вариантов удаленной работы является гибкость», — сказала CNBC Make It со-генеральный директор theSkimm Карли Закин. «При всех требованиях, с которыми женщины столкнулись за последние полтора года, удаленная работа может показаться лучшей альтернативой, потому что она позволяет женщинам-миллениалам и мамам-миллениалам составлять график, который лучше всего подходит им и их семьям».

Марко Гебер | DigitalVision | Getty Images

Закин объясняет «пандемию, которая выявила, что настоящего режима с 9 до 5 больше не существует, особенно для работающих женщин, которые выполняют большую часть работы по дому, ориентируясь по карьерной лестнице.»

В Соединенных Штатах Америки 3 из 5 лиц, осуществляющих уход за детьми, составляют женщины. Согласно данным 2020 отчет Lean In и McKinsey & Company. В результате гибкости, обеспечиваемой вариантами удаленной работы, женщины, нуждающиеся в уходе за детьми, на 32% реже бросают свою работу, если они могут работать из дома, по сравнению с женщинами, занимающимися уходом за детьми. по данным некоммерческой организации Catalyst, которая занимается созданием равноправных рабочих мест для женщин.

Но даже со всеми преимуществами, которые может дать удаленная работа, TheSkimm обнаружил, что две трети женщин-миллениалов также считают, что они упустят возможности карьерного роста, не находясь в офисе, а 40% заявили, что испытывают большее давление, чтобы вернуться в офис. офис, если они знают своих коллег-мужчин.

«Мы много думали о том, что могут сделать руководители компаний, чтобы обеспечить равные условия для всех», — говорит Закин. «Их много, все неясно, и ситуация только усложняется.

Хотя все предприятия различаются по размеру, стилю руководства и целям компании, Закин говорит, что хорошей отправной точкой для выравнивания игрового поля для всех сотрудников является создание руководителями компании «модели производительности, которая справедливо определяет и оценивает производительности, независимо от времени, проведенного в офисе. «

» Компании должны понимать, где находится их команда, чтобы получить представление о том, что их команды просят и где есть возможности их поддержать «, — говорит она.

Тара Ван Боммел, директор по статистике в Catalyst, подчеркивает, что независимо от того, работает ли бизнес по полностью удаленной модели или по гибридной модели работы, руководители компании всегда должны использовать принцип «сначала удаленный» при управлении организацией, чтобы у всех равные возможности.

«Это означает, что все мы работаем так, как будто все удаленно, независимо от того, нахожусь ли я в офисе, а вы дома», — говорит она. Например, если в офисе совещание по проекту и один сотрудник, участвующий в этом проекте, работает в этот день удаленно, Ван Боммел предлагает вмешаться менеджеру проекта и говорит: «Давайте быстро позвоним и принесем в [X], потому что мы хотим провести этот разговор вместе.»

По мере того как работодатели и сотрудники продолжают думать о будущем работы, Даниэль Вайсберг, со-генеральный директор theSkimm, говорит, что один из лучших способов для сотрудников договориться о более гибком варианте работы — это доказать, что удаленная работа может принести пользу. только они, но и компания.

«Изучите, почему это действительно может помочь организации», — говорит она, добавляя, что вы также хотите обсудить любые «болевые точки, которые вы решаете», работая удаленно. Например, 77% женщин-миллениалов, опрошенных TheSkimm, сказали, что удаленная работа важна для них, потому что у них не будет времени на дорогу, а 53% сказали, что это важно, потому что они могут работать более эффективно из дома.

Говоря о преимуществах удаленной работы, Вайсберг говорит, что вы могли заметить, что «влияние будет более широким» в вашей организации, поскольку другие люди могут иметь аналогичные чувства по поводу удаленной работы и гибкости.

Зарегистрируйтесь сейчас: Узнайте больше о своих деньгах и карьере с помощью нашего еженедельного информационного бюллетеня

Не пропустите:

«Попытка найти работу казалась почти смешной» : 3 мамы находят баланс между поиском работы и уходом за детьми в условиях пандемии

Согласно новому отчету, женщины, нуждающиеся в уходе за детьми, на 32% реже бросают работу, если они могут работать удаленно,

Каждая четвертая женщина рассматривает возможность поменять карьеру или уйти с работы из-за коронавируса

Почему некоторым людям следует перестать работать удаленно и начать возвращаться в офис

Для молодежи поход в офис имеет положительные социальные преимущества.Вы познакомитесь с новыми людьми. Заведите … [+] друзей и создайте сеть альянсов, которые могут помочь вам на протяжении всей вашей карьеры. Будет возможность пообедать с коллегами, отпраздновать дни рождения и выпить пива после работы.

getty

Некоторым рабочим имеет смысл вернуться в офис. Кажется, что большинство людей хотят продолжать работать удаленно. Если это работает лучше всего для них, это прекрасно — и они должны продолжать это делать. Возвращение в штаб-квартиру не для всех, но есть веские причины для повышения карьеры, чтобы вернуться в офис.

Начало карьеры

Начало новой работы — это стресс. Еще сложнее, когда делаешь это удаленно. Если вы только начинаете строить карьеру, удаленная работа может стать большим препятствием для вашего будущего успеха.

После года, проведенного дома, вы, скорее всего, потеряли связь со всеми или некоторыми социальными контактами. Если вы остаетесь отстраненным, вы рискуете почувствовать себя изолированным, и вам будет сложно воспитать группу единомышленников.Для молодых людей поход в офис имеет положительные социальные преимущества. Вы познакомитесь с новыми людьми. Подружитесь и создайте сеть альянсов, которые могут помочь вам на протяжении всей вашей карьеры. Будет возможность пообедать с коллегами, отпраздновать дни рождения и выпить пива после работы.

Преимущества возвращения в офис

Работа в офисе дает множество преимуществ. Вы можете найти наставников, которые помогут сориентироваться в вашей карьере. Будут неожиданные встречи в коридорах, кафетерии, лифте и ванных комнатах.Эти импровизированные взаимодействия со временем накапливаются. Это делает вашу рабочую жизнь лучше — или, по крайней мере, более терпимой — за счет наличия когорт, которые — вместе — разделяют один и тот же опыт.

Если ты дома, есть риск остаться вне поля зрения и не уйти из виду. Дело не в том, что люди и компании холодные и жестокие, их легко упустить из виду, когда вас нет рядом. Если вы в офисе, вас замечают.

Вы получите максимальную известность, поскольку компании внедряют гибридные модели работы, в которых сотрудники будут находиться в офисе только два или три дня в неделю.Когда вокруг меньше людей, легче привлечь внимание. Вы должны использовать эту ситуацию. Узнайте, кто принимает решения и важные люди в вашей организации, и опередите их.

Это редкая возможность произвести раннее впечатление на влиятельных людей, что может положительно повлиять на вашу карьеру. Поскольку вы находитесь в пределах видимости, логично, что начальство обратится к вам, чтобы быстро решить самые важные дела. Для них это намного удобнее, чем возвращаться в офис, набирать номер вызова Zoom и надеяться застать вас дома.

Дома нужно все делать самому. Вы должны выполнять свою работу, а также быть компьютерным техником, экспертом по онлайн-видео и быть полностью самодостаточным, поскольку не к кому немедленно обратиться за советом и руководством. Ваши собаки и кошки не в счет. Когда ваш ноутбук или телефон выходит из строя, нет специалистов по информационным технологиям. Некому жаловаться и сочувствовать тому, что происходит в офисе. Собаки понимают, но они не могут помочь решить проблемы крупных клиентов.

Те, кто находятся в офисе, наверстают упущенное из того, что они делали за последний год. Они возобновят старые отношения, наладят новые связи, проведут личные встречи, а после вакцинации пойдут на концерты, спортивные мероприятия и в рестораны.

Счастливые бизнес-профессионалы с бокалами шампанского в офисе Те, кто в офисе, узнают … [+] о том, что они делали за последний год. Они возобновят старые отношения, наладят новые связи, проведут личные встречи, а после вакцинации пойдут на концерты, спортивные мероприятия и в рестораны.

getty

Согласно опросу …

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM), крупная членская организация по работе с персоналом, поделилось обзором того, что удаленные сотрудники упускают из виду в офисе:

• Личные беседы на рабочем месте (61% респондентов)
• Регулярная и ежедневная структура отчетности на рабочем месте (42%)
• Обеды и счастливые часы с коллегами (40%)
• Меньше отвлекающих факторов в течение рабочего дня детьми (37%)

Создание закрытых облигаций

Поскольку в любой день в офисе будет меньше людей, это будет похоже на волнующее событие, которое происходит раз в поколение.Развивается сплоченное товарищество. Те, кто находятся в офисе, наверстают упущенное, чем они занимались в прошлом году. Они будут возобновлять старые отношения, налаживать новые связи, проводить личные встречи, а после вакцинации вместе ходить на концерты, спортивные мероприятия и в рестораны. Заглянуть в чей-то офис не будет отвлечением. Это будет долгожданное изменение от долгого одиночества.

Мнение руководства

Руководству может казаться, что люди, решившие вернуться в офис, более преданы своей работе.Некоторым менеджерам может казаться, что удаленные сотрудники не обладают такой же страстью, как сотрудники офиса. Вы можете себе представить, как легко будет руководству сосредоточиться на сотрудниках, которые физически находятся рядом, и забыть об удаленных сотрудниках.

Начальники могут даже начать чувствовать, что им неудобно управлять большой группой людей, которые находятся вне офиса, живут в разных часовых поясах или имеют гибридные графики. Они будут огорчены тем, что в их силах выяснить, где все находятся, когда требуется немедленная реакция, чтобы справиться с кризисной ситуацией.Им будет неприятно тратить время на выслеживание надомников для быстрых импровизированных встреч, которые обычно возникают в офисе.

Персонал двух классов

Вы можете легко представить себе систему двойного класса, возникающую среди рабочих. В комнате будут люди первого класса, а дома — корпоративные граждане второго сорта. Офисный персонал может увидеть больше акций, надбавок и бонусов.

Начальники могут сформулировать ложные предположения о рабочей этике своих удаленных сотрудников и их приверженности компании.Если удаленный работник опаздывает или пропускает виртуальную встречу, можно предположить, что этот человек дурачится. Менеджеры зададутся вопросом, почему сотрудники находятся в офисе только со вторника по четверг, а работают удаленно по понедельникам и пятницам. Они почувствуют, что пользуются этой системой, проводя сверхдлинные выходные. Скептически настроенные менеджеры могут начать развертывание инвазивных технологий наблюдения на компьютерах домашних сотрудников, чтобы убедиться, что они действительно работают.

Недавний опрос удаленных сотрудников показал некоторые тревожные результаты

• Вероятность повышения по службе у людей, которые работали из дома, составляла менее половины.
• Надомники в 2020 году в среднем тратили шесть часов неоплачиваемой сверхурочной работы в неделю, а надомники работали допоздна.
• В 2020 году средний показатель отсутствия на дому по болезни составлял 0,9%.
• Около 38% удаленных сотрудников не получили бонусов.
• Опрос, к сожалению, показывает, что удаленные сотрудники чувствовали давление и стресс, заставляющие работать больше часов, не получая вознаграждения.

Это не должно быть призывом к возвращению в офис.Принимая важные карьерные решения, вы должны рассмотреть все возможные варианты. Найдите время, чтобы подумать, что лучше для вас. Затем откровенно и честно поговорите со своим руководителем о предпочитаемом вами стиле работы, который сделает вас счастливыми и продуктивными.

Не теряйте демократизирующий эффект удаленной работы

Люди называют это «большим увольнением». Сотрудники покидают рабочие места, которые больше не соответствуют их потребностям, поскольку все больше и больше организаций возвращаются к личной работе после более чем года работы удаленно.Половина работников теперь сообщают, что они не вернутся на работу, не предполагающую удаленную работу.

Хорошая новость для сотрудников заключается в том, что 90% крупных компаний используют гибридную модель, сочетающую работу на месте с удаленной работой, согласно недавнему опросу McKinsey, проведенному среди 100 руководителей крупных организаций. Не очень хорошие новости заключаются в том, что неправильное обращение с переходом к гибридной работе угрожает усилением социального неравенства и ставит под угрозу усилия компаний по обеспечению разнообразия, справедливости и интеграции (DEI).

В этой статье будут описаны риски, связанные с неправильным обращением с переходом, и предложены предложения по их предотвращению. . Джоан является пионером в разработке политики, способствующей гибкости рабочего места, и изучает их связь с предвзятостью. Рэйчел Корн и Микайла Богински помогли запустить Bias Interrupters, веб-сайт, направленный на снижение расовых и гендерных предубеждений в организациях.

Штрафные санкции нижестоящих сотрудников

Серебряной подкладкой пандемии стала демократизация доступа к удаленной работе.До пандемии удаленная работа, как правило, была ограничена высокооплачиваемыми профессионалами. Но во время пандемии мы узнали, что удаленная работа возможна на многих низкоуровневых должностях: на административных должностях, на государственных должностях, на любой офисной работе, работе по телефону или работе в Интернете.

К сожалению, мы постоянно слышим сообщения о том, что слишком многие работодатели отказываются от права на удаленную работу для низкооплачиваемых сотрудников, даже если они создают «рабочие места в любом месте» для более высокооплачиваемых сотрудников.

На нашу горячую линию мы слышали от сотрудников, которые очень успешно работали удаленно более года, но их внезапно приказывали вернуться к работе.У некоторых есть конкретные свидетельства повышения производительности. Создание новой кастовой системы, при которой у элиты есть рабочие места где угодно, а неэлитные прикованы к офису на постоянной основе, — это рецепт высокой текучести среди сотрудников, которые часто обладают обширными знаниями о конкретных фирмах, которые ценны для их работодателей.

Низкооплачиваемые работники с гораздо большей вероятностью, чем более высокооплачиваемые, будут жить дальше от офиса во многих дорогих городах, что делает удаленную работу весьма желательной для длительных поездок на работу.Низкооплачиваемые работники также гораздо реже полагаются на нянек и детские сады. Вместо этого многие биржевые бригады: мама работает в одну смену, а папа в другую. В таких семьях в три-шесть раз больше разводов по стране, потому что родители редко видятся. Возможность обменять этот дополнительный час или два времени в пути на время с семьей, несомненно, важна для многих сотрудников и будет способствовать их лояльности к компаниям, которые делают это правильно.

Непреднамеренные расовые эффекты

В этот момент расплаты компании становятся все более приспособленными к непреднамеренным расовым эффектам.Но среди сотрудников, которые работали удаленно, белые сотрудники в семь раз чаще, чем черные, сообщают о своей заинтересованности в возвращении к работе на месте (21% против 3%).

Важной причиной является то, что чернокожие работники сталкиваются с более негативной личной рабочей средой: работая из дома, 64% сообщили, что лучше справляются со стрессом, а 50% сообщили об усилении чувства принадлежности к своей организации. Как сказал мне друг: «Я знаю, что пандемия ужасна, но удаленная работа стала для меня серебряной подкладкой.Это утомительно — иметь дело с белыми день за днем. Это просто долгожданный перерыв ». Кулер для воды отлично подходит для некоторых; не другие.

Еще один расовый аспект, который следует учитывать: хотя работники чернокожих и латиноамериканцев составляют примерно 30% рабочей силы, они представляют 50% людей, которые бросили или потеряли работу в прошлом месяце, чтобы заботиться о детях, согласно последним данным. Пульсовое обследование домохозяйств при переписи населения.

Цветные люди также столкнулись с гораздо более серьезными последствиями пандемии Covid-19.Чернокожие, латиноамериканцы и коренные американцы примерно в три раза чаще, чем белые американцы, будут госпитализированы и в два раза чаще умирают от Covid-19. По этой причине родители чернокожих и латиноамериканцев с меньшим энтузиазмом относятся к возвращению к очному обучению и работе на месте. Если вы не хотите вытеснять цветных из своей рабочей силы, предоставьте доступ к удаленной работе.

Женщины за рулем

Из-за пандемии женщины выпадали из рабочей силы угрожающими темпами, в результате чего участие женщин в рабочей силе достигло самого низкого уровня с 1980-х годов.Одна из основных причин — уход за детьми: матери были вынуждены бросить работу из-за отсутствия постоянного ухода за детьми во время пандемии.

Конечно, для постоянной удаленной работы потребуется присмотр за детьми. Но мы постоянно слышим сообщения о том, что сотрудников снова вызывают на работу с уведомлением всего за два дня. Это не оставляет времени на организацию ухода за детьми, что сейчас может быть намного сложнее, чем раньше, в связи с пандемией. Возможно, из-за пандемии безвозвратно потеряно до 4,5 миллионов мест по уходу за детьми.Это усугубляет и без того острую проблему: даже до пандемии большинство людей в США жили в детских садах (на каждых трех или более детей было доступно только одно место для ухода за детьми). Даже если родители могут найти уход, они могут быть не в состоянии себе это позволить: с начала пандемии расходы выросли на 40%. Имеет смысл только дать людям достаточно времени для создания альтернативных механизмов ухода за детьми и пожилыми людьми.

Убедитесь, что вы на правильной стороне будущего работы

Работодатели должны выполнить пять простых шагов, чтобы создать гибридное рабочее место, которое гарантирует, что исторически исключенные группы не столкнутся с неудачами:

Шаг 1. Установите целевую дату возврата и подробно уведомите сотрудников.

Обязательно уведомите сотрудников как минимум за 45 дней, чтобы они подготовились к их возвращению. Сотрудникам может потребоваться внести или пересмотреть условия ухода за детьми или пожилыми людьми или запросить и организовать приспособления. Большое количество заблаговременных предупреждений также дает работодателям возможность убедиться, что они соблюдают все законы и рекомендации по безопасности, и дает персоналу отдела кадров время для рассмотрения запросов на размещение. Когда вы выбрали дату, сообщите об этом сотрудникам с помощью тщательно продуманного объявления о возвращении к работе, где вы также поделитесь своим планом безопасности.

Шаг 2. Признайте, что некоторые работники имеют законное право на удаленную работу.

Переход на удаленную работу оказался отличным решением для многих сотрудников с ограниченными возможностями. Закон об американцах с ограниченными возможностями дает работникам-инвалидам право на разумные приспособления, которые не создают чрезмерных трудностей для их работодателей. Это означает, что работодатели, которые внезапно приказали всем вернуться на работу, скорее всего, будут привлечены к ответственности. Даже если вы не размещали работника с ограниченными возможностями до пандемии, тот факт, что этот человек работал удаленно более года, может служить доказательством того, что постоянное жилье не создает чрезмерных трудностей для работодателя.

Другие работники также могут иметь право продолжать удаленную работу. Беременные или кормящие работницы также могут иметь законное право на рабочие места в соответствии с федеральными законами и / или законами штата.

Внезапный приказ организации всех рабочих вернуться на работу на месте также рискует столкнуться с юридической проблемой, если приказ оказывает непропорционально большое влияние на женщин — а это очень много организаций. ACLU подал в суд на Южную Каролину, утверждая именно это.

Шаг 3. Создайте политику гибридной модели, которая подходит для вашей организации.

Начните с того, что спросите сотрудников, чего они хотят. Вы можете быть удивлены, узнав, сколько сотрудников не хотят или не могут вернуться в офис на полную ставку. Изучение того, чего хотят ваши сотрудники — и препятствий, с которыми они сталкиваются, — может привести к открытию, что вы действительно можете выполнить многие из вещей, которые они ищут, и не дать вам потерять лучших сотрудников.

Гибридная работа (при которой некоторые сотрудники работают удаленно, а некоторые работают лично) отличается от того, когда все сотрудники работают удаленно или лично.Следует учитывать множество различных форматов:

• Каждый сотрудник несколько дней работает в офисе.
• Некоторые сотрудники всегда работают удаленно, а некоторые всегда находятся лично.
• Сотрудники могут изменять графики работы в зависимости от сезонных или внешних требований.

Подумайте о том, что гибридный формат, который вы выбираете, означает для вашей компании, и хотите ли вы иметь такой же формат для всей организации или оставить это на усмотрение отделов или групп. Это может означать, что вам нужно пересмотреть размер и настройку вашего офиса.

Шаг 4. Примите меры, чтобы избежать фаворитизма на сайте.

Фаворитизм на месте — это когда сотрудники, которые работают на месте, получают больше возможностей для продвижения по службе, чем сотрудники, которые этого не делают. Если больше женщин и цветных людей выберут гибридные графики, а больше мужчин и белых людей предпочтут полностью присутствовать на объекте, результаты будут предсказуемыми. Исследования показывают, что фаворитизм на местах будет предсказуемо, если организации не предпримут никаких шагов, чтобы этого не произошло. Вот как:

Следите за тем, кто получает задания по повышению карьеры.Сегодня во многих организациях задания выполняются неформально. Исследования показывают, что это не сработало. Даже перед пандемией от 85 до 90% белых мужчин в наших исследованиях в различных отраслях сообщили о доступе к гламурной работе, но только от 43 до 50% чернокожих женщин. Другие женщины и цветные люди оказались посередине, но в целом картина не очень красивая.

Наши наборы инструментов с открытым доступом на сайте www.biasinterrupters.org предоставляют все необходимое для ведения показателей, позволяющих увидеть, имеет ли ваша организация равный доступ к работе, направленной на карьерный рост.Во-первых, он включает в себя опрос, который можно разослать, чтобы узнать, кто выполняет домашнюю работу в офисе, недооцененная работа, которая делает вас хорошим гражданином организации, но не признается, когда приходит время для повышения по службе или оценки эффективности. Наше предпандемическое исследование показало, что женщины на 29% чаще, чем белые мужчины, сообщают о том, что им приходится выполнять домашнюю работу в офисе. Во-вторых, он включает протокол встречи, чтобы ваши менеджеры собрались вместе, чтобы создать типологию того, что составляет карьерную работу в их отделе.

Пусть менеджеры отслеживают, кому достается гламурная работа. Поищите закономерности, чтобы понять, предпочитают ли те, кто работает на сайте, тех, кто не работает. Пока вы занимаетесь этим, ищите также демографические закономерности — увы, вы, вероятно, их найдете. Если вы это сделаете, вам нужно либо обучить своих менеджеров избегать предвзятости, либо изменить систему, либо и то, и другое. Если вы этого не сделаете, превращение в гибридное рабочее место только усилит существующие расовые и гендерные иерархии.

Шаг 5. Переосмыслите встречи.

Встречи с гибридной командой могут быть непростыми.Вместо того, чтобы пытаться проводить собрания с одними сотрудниками за столом и с другими звонящими, рассмотрите возможность проведения собраний как полностью удаленных, так и личных. Таким образом, никто не одержит верх, и вы не упустите возможность услышать мнения своих удаленных сотрудников. Если вы не предпримете никаких действий, те же проблемы, которые возникали у женщин и цветных людей на собраниях перед пандемией — прерывание, выделение времени для выступления или даже приглашение на собрание — скорее всего, усугубятся для вас. удаленные работники.

Пока вы занимаетесь этим, обратите внимание на свое расписание встреч. Если собрания проходят по вечерам или во время окончания школы, это может затруднить или сделать невозможным их посещение родителями и опекунами. Подумайте о том, чтобы установить «основные часы», когда ожидается, что все члены команды будут доступны, и постарайтесь запланировать встречи на это время. И не забывайте учитывать удаленных сотрудников, которые могут работать в разных часовых поясах.

Переход на гибридную работу потребует вдумчивого и внимательного планирования, но это возможность сформировать будущее работы.Если работодатели все сделают правильно, они демократизируют доступ к удаленной работе и уравняют доступ к возможностям карьерного роста в своих организациях — и в результате они могут рассчитывать на лучшее удержание самых талантливых сотрудников.

Может ли удаленная работа повредить вашей карьере?

У руководителей Америки есть послание для людей, которые любят работать из дома: ваши счастливые дни сочтены. Удаленная работа «неоптимальна», — сказал мне Джонатан Вассерструм, генеральный директор нью-йоркской компании SquareFoot, занимающейся коммерческой недвижимостью.«Я считаю, что работать лучше, когда большинство людей большую часть времени находятся в офисе вместе», — сказал он. Как будто в подтверждение своей точки зрения, в этот момент наша телефонная связь стала нечеткой, что побудило его саркастически добавить: «О, потому что remote — это , так что отлично, не так ли?»

Что действительно волнует Вассерструма, так это то, что люди говорят, что никто не должен входить в офис, потому что это будет более справедливо по отношению к людям, которые не хотят заходить в офис. Он сказал, что, хотя он не будет увольнять кого-либо за предложение работать удаленно на постоянной основе, SquareFoot — это компания, занимающаяся недвижимостью.«Если кто-то не верит в ценность офиса хотя бы один день в неделю, ему, вероятно, и так не стоит приходить в компанию», — сказал он. На недавней конференции Wall Street Journal генеральный директор WeWork Сандип Матрани еще громче приветствовал жизнь в кабинете, заявив, что наиболее «заинтересованными» сотрудниками являются те, кто большую часть времени хочет работать из офиса. «Люди счастливее, когда приходят на работу», — уверенно добавил он.

Возможно, вы думаете, что Люди более счастливы, когда приходят на работу звучит так, как будто бы буквально офисное здание.Конечно, Матрани и Вассерструм превозносят достоинства того, чтобы надевать рабочую одежду, сидеть в пробке, пользоваться лифтом и тащиться к вашему столу: их компании не будут зарабатывать деньги, если люди будут работать из дома. Но противодействие удаленной работе исходит не только от руководителей сферы недвижимости. Ранее в этом месяце генеральный директор журнала Washingtonian Кэти Меррилл написала, что работники, которые хотят «продолжать работать из дома и приходить только в случае необходимости», практически умоляют своих начальников изменить свой статус на «подрядчик», тем самым сокращая свои льготы. и плати.Ее статья вызвала безумную забастовку среди вашингтонских сотрудников , но в конечном итоге она все еще может изменить жизнь своих сотрудников в любое время. В конце концов, она же босс.

В этом заключается загвоздка для работников, которые были бы счастливы больше никогда не таскать лишний свитер в офис, чтобы защитить себя от арктического взрыва корпоративного кондиционера: удаленная работа может показаться прекрасной, но если вы не будете слишком стараться, чтобы подать сигнал ваша преданность компании, это может раздражать вашего начальника и навредить вашей карьере.

Поначалу идея о том, что удаленная работа может навредить вашей карьере, не имеет смысла. Рабочие и начальники согласны с тем, что удаленная работа обычно увеличивает, а не снижает производительность труда. Исследование, проведенное в 2015 году китайским туристическим агентством, показало, что производительность повысилась на 13 процентов, когда сотрудники call-центра начали работать из дома. В опросе 2020 года, в котором приняли участие 592 человека, большинство из которых были офисными работниками, респонденты заявили, что и они, и их подчиненные — если они у них были — были более продуктивными, работая из дома во время пандемии.По словам респондентов, если бы у них был выбор, они бы еще больше захотели работать из дома после окончания пандемии.

Однако такое повышение производительности не всегда вознаграждается. По сравнению с теми, кто работает полный рабочий день в офисе, начальники с меньшей вероятностью будут продвигать по службе или денежно вознаграждать тех, кто работает из дома. Исследование, проведенное туристическими агентствами в 2015 году, показало, что людям, которые работали из дома, больше нравилась их работа, но они не получали такого повышения по службе. Более недавнее исследование 405 сотрудников технологических компаний показало, что удаленные сотрудники получали столько же повышений, сколько и офисные сотрудники, но их зарплаты росли медленнее.И чем больше людей работают удаленно, тем больше страдают их зарплаты.

[Джульетт Кайем: Никогда не возвращайтесь в офис]

Эти исследования показывают, что работники облагаются налогом в любом случае: они платят больше, чтобы жить рядом со своим офисом, который обычно находится в дорогом центре города, или экономят деньги за счет живут и работают на окраинах, и поэтому не получают так много надбавок. Удаленные сотрудники отклоняются от того, что исследователи называют «схемой преданности делу», идеи американской рабочей культуры, которая «отражает глубокие культурные представления о работе, требующие интенсивной преданности и безраздельного внимания к работе, а также ожидания того, что сотрудники минимизируют время, затрачиваемое на личные дела. и семейные требования, иначе рискуют карьерными штрафами », — считают авторы исследования технических специалистов.

Удаленные сотрудники также могут быть оштрафованы за то, что начальство дает положительные мгновенные суждения о людях, которые работают в офисе. В рамках исследования, опубликованного в 2010 году, исследовательская группа под руководством Кимберли Элсбах, профессора менеджмента Калифорнийского университета в Дэвисе, опросила 39 менеджеров об их взглядах на личное время и удаленную работу. Руководители сказали, что им нравится, когда они видят своих подчиненных сидящими на собраниях или за своим столом. «Если я буду видеть тебя там все время, хорошо, хорошо. Вы трудолюбивый, надежный человек », — сказал один человек.

Респонденты казались достаточно самосознательными, чтобы понять, что некоторые люди могут манипулировать впечатлениями своего начальника, приходя рано и задерживаясь допоздна, просто чтобы похвастаться. Респондентов это устраивало, пока было время «прижиматься к стулу». «Существовало убеждение, что если вы действительно хотите продвинуться в компании, вы должны быть в офисе и быть замеченным в офисе, что часто означало приходить рано и оставаться допоздна, потому что в противном случае вы не были бы заметил, — сказал мне Эльсбах.

Затем команда Эльсбаха провела эксперимент: они попросили 60 человек — всех профессионалов — прочитать рассказ о вымышленном человеке, который много времени работал в офисе. Через несколько минут они дали участникам список слов, ни одно из которых на самом деле не использовалось в рассказе, и попросили их попытаться вспомнить, какое из слов появилось в тексте. Скорее всего, люди ошибочно запоминали слова посвященный , совершенный , ответственный и надежный — те качества, которые важны для продвижения к руководству.Для Эльсбаха это указывало на то, что участники исследования подсознательно приписывали эти черты вымышленному офисному работнику. Результат — худший кошмар для каждого удаленного работника: люди будут считать, что те, кто проводит много рабочего времени в офисе, готовы, даже если это не так.

Эльсбах и ее коллеги обеспокоены тем, что их результаты создают проблемы для обзоров эффективности работы удаленных работников. «Наши результаты показывают, что служебная аттестация на основе характеристик может дать несправедливое преимущество для сотрудников, которые хотят и могут много работать в офисе», — писали они.

Однако этого штрафа за удаленную работу можно избежать. В исследовании технических работников пагубные последствия удаленной работы были смягчены для людей, у которых было много коллег, которые также работали удаленно, или когда удаленные сотрудники выполняли дополнительную работу в нерабочее время, или когда они чаще общались лицом к лицу. со своими руководителями. Встречи с вашим менеджером лицом к лицу — по-видимому, в ту эпоху через Zoom — могут послужить «стратегией управления впечатлением», писали авторы исследования, тем самым рассеивая подозрения, что вы расслабляетесь.«Это исследование предполагает, что люди должны знать о сигналах, которые они посылают своим начальникам, если они хотят, чтобы их рассматривали для продвижения по службе и возможностей роста заработной платы», — говорит Тимоти Голден, профессор менеджмента в Политехническом институте Ренсселера и соавтор исследования технических работников. Если вам нужна свобода в леггинсах, полуденных прогулках, тихой рабочей зоне и отсутствии поездок на работу, вам лучше быть готовым к дополнительной работе, чтобы доказать, что вам все это не слишком нравится.

[Читать: только ваш босс может вылечить ваше выгорание]

Или менеджеры могут измениться.Джозеф Гренни, директор по развитию VitalSmarts, компании по обучению и организационному развитию, когда-то был одним из стойких приверженцев офиса. Но «я изменил свое мнение по этому поводу», — сказал он мне недавно. «Совместное размещение было всего лишь стратегией принуждения 19 века. Мы загоняли людей в офисы; мы заставили их прибыть в одно и то же время и одновременно пообедать ».

Вместо этого принудительного физического единения, Гренни понял, что менеджеры могут создавать виртуальные события для создания доверия и связи.Однако это требует усилий, и не все боссы готовы на это. «Наличие здания действительно позволяет ленивым лидерам», — сказал Гренни.

Шишир Мехротра, генеральный директор компании Coda, занимающейся разработкой программного обеспечения для совместной работы, всегда поддерживал удаленную работу, и он стал еще больше в ходе пандемии. Он думает об офисе как об услуге, которую предоставляет компания, а не как о требовании приема на работу. Многие из 120 сотрудников Coda никогда больше не пойдут в офис, и его это устраивает. Вместо этого примерно четыре раза в год вся компания будет собираться в одном месте на большой хакатон или праздник, и эти встречи будут служить пресловутым кулером для воды.

Mehrotra скептически относится к тому, что начальник может выяснить, насколько усердно все работают, прогуливаясь и глядя на экраны своих компьютеров. (Сосредоточение внимания на личном общении «вознаграждает за перформативное поведение», — сказал он мне.) И институциональные знания должны быть записаны, а не распространяться неформально в комнате отдыха, — утверждает он.

Я спросил его, почему он думает, что некоторые из его коллег-руководителей не разделяют его солнечного взгляда на удаленную работу. Он отреагировал на это с легким раздражением человека из Кремниевой долины, встретившего доказательства того, что кто-то делает что-то иррациональное.«Мир меняется, — сказал он, — и некоторые люди хотят этому сопротивляться. Есть компании, в которых вам нужно находиться в одном месте, чтобы это работало. А есть и другие, которые придется перетащить в будущее ».

Что такое удаленная работа? Полное введение

Удаленная работа описывает профессиональную среду, в которой сотрудники могут работать из дома или в любом другом месте за пределами физического офиса своей компании. Часто для этого нужно создать рабочее место дома. Однако удаленная работа может выходить за пределы вашего жилого помещения.

Например, удаленная работа — популярный вариант для «цифровых кочевников», которые проводят свое время, работая, одновременно путешествуя на полную ставку. В этом случае вместо работы в домашнем офисе они могут работать в отелях, пляжных клубах, кафе или даже в холлах аэропорта.

Раньше такая удаленная работа была сложной задачей — в основном из-за ограничений технологий и ресурсов. Теперь инструменты для совместной работы, такие как Slack, Zoom и Wrike, помогли преодолеть этот технологический пробел, позволив большему количеству людей работать удаленно и сотрудничать на ходу.

Итак, какие виды работ можно выполнять удаленно?

Вообще говоря, удаленная работа — это вариант для предприятий во многих отраслях. Удаленная работа часто доступна для предприятий и должностных лиц, где основная часть работы может выполняться онлайн или на локальном устройстве. Работа, на которой большая часть работы выполняется лично (например, продавец, почтовый работник, врач скорой помощи, строитель), как правило, не является работой, которая поддается удаленной работе.

Однако некоторые предприятия могут столкнуться с другими препятствиями при переходе на удаленную работу.Компаниям, которые обрабатывают данные клиентов, возможно, придется принять важные меры, чтобы избежать нарушений и соблюдать такие законы, как GDPR.

Некоторые задания также можно изменить, чтобы они соответствовали структуре удаленной работы. Например, большинство специалистов по персоналу привыкли выполнять свои обязанности в личном качестве. Однако быстрое внедрение повсеместных виртуальных собеседований и виртуального онбординга означает, что эта отрасль может нанимать удаленных специалистов, в то время как они сами работают удаленно.

Когда дело доходит до лучшей работы из дома и удаленных рабочих мест, Flexjobs определила следующие пять самых популярных ролей для удаленных сотрудников:

• Бухгалтер
• Инженер
• Учитель / Репетитор / Инструктор
• Писатель
• Консультант

Удаленная работа — учись и развивайся

Переход к виртуальной работе предполагает приобретение новых навыков, позволяющих быть эффективными и успешными.Отдел развития сотрудников и организации готов поддержать вас в этом переходе с помощью наших недавно выпущенных наборов инструментов для удаленной работы. Эти наборы инструментов охватывают широкий спектр тем удаленной работы, включая обустройство, настройку удаленного рабочего места, цифровую связь и установление здоровых границ и привычек. Наши наборы инструментов для удаленной работы с курсами, статьями, подкастами, контрольными списками и книгами по запросу предоставят вам информацию, действия и советы, которые вы можете реализовать сегодня, чтобы обрести уверенность в своих возможностях удаленной работы и убедиться, что вы чувствуете себя ценным, связанным и имеющим инструменты для достижения успеха.

Сообщество онлайн-обучения

Подпишитесь на нас в LinkedIn, чтобы быть в курсе предстоящих возможностей обучения и сотрудничать с другими до, во время и после мероприятий.

Онлайн-курсы

Работа удаленно

Тренер Майк Гутман из FlexJobs показывает, как использовать современные облачные инструменты для общения и совместной работы, чтобы выполнять работу из любого места, оставаясь при этом подключенным к своей организации.

Управление временем: работа на дому

Работа на дому — прекрасная возможность, но управление временем может быть проблемой. В этом курсе автор бестселлеров и эксперт по продуктивности Дэйв Креншоу предлагает лучшие практики для всех, кто работает полный рабочий день или иногда из дома.

Совмещение работы и жизни как родитель, работающий на дому

Удаленная работа может быть достаточно сложной, особенно во время кризиса.Но когда миры работы, воспитания и учебы сталкиваются, восстановление равновесия может казаться почти невозможным. Андреа Бониор — клинический психолог, автор бестселлеров и мама троих детей — уже несколько месяцев переживает те же трудности. В этом курсе она делится советами, как совмещать свою работу и свою жизнь в качестве родителя, работающего на дому.

Сайты и инструменты

Руководство для преподавателей и сотрудников по удаленной работе

Cal Poly имеет несколько доступных технических ресурсов, позволяющих преподавателям и сотрудникам беспрепятственно работать из любого места.Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы убедиться, что у вас есть доступ ко всем ресурсам кампуса, которые вам нужны при удаленной работе.

Скачать бесплатно: пространство и привычки, которые помогут вам преуспеть в качестве удаленного работника

Бесплатная загрузка двух из трех разделов книги, которые помогут вам быстро начать настройку удаленной работы, независимо от того, как долго вы это будете делать. Раздел II: Пространство охватывает физические аспекты качественного удаленного рабочего места.В разделе III: «Привычки» рассматриваются модели поведения и практики, которые могут способствовать успеху удаленных сотрудников.

Эргономичный наконечник для работы дома

Отдел охраны окружающей среды и безопасности

Cal Poly предоставляет этот полезный контрольный список для настройки рабочего места дома и передовые методы снижения факторов эргономического риска.

Обучение и работа удаленно

В свете перехода многих сотрудников на удаленную работу, ITS предоставляет персоналу информацию для эффективной удаленной работы

Ресурсы Zoom

Справочный центр Zoom

Справочный центр

Zoom предоставляет ежедневные живые или записанные веб-семинары, которые помогут вам начать работу и ориентироваться в этом удобном программном обеспечении.

Zoom Open Labs

Отдел развития сотрудников и организации проводит виртуальные открытые лаборатории, чтобы предоставить небольшим группам сотрудников возможность задавать конкретные вопросы, уделяя особое внимание услугам Cal Poly, а также передовым методам работы и этикету Zoom.

Статьи

Ответы на 15 вопросов об удаленной работе

Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса, два десятилетия помогал компаниям научиться управлять рассредоточенными командами.В этом отредактированном Q&A, составленном из недавнего видеозвонка подписчика HBR, в котором слушатели могли задать вопросы, она предлагает рекомендации о том, как продуктивно работать дома, управлять виртуальными встречами и руководить командами в этой ситуации с COVID-19.

Неожиданно работаете из дома?

Сегодня многие люди думают о работе удаленно, особенно в свете кризиса со здоровьем, связанного с коронавирусом (Covid-19). Для некоторых людей это обычная практика, но для многих это новый способ работы, который создает новые проблемы, если вы пытаетесь управлять в небольшом пространстве, одновременно управляя семьей, которая тоже находится дома.

Самый продуктивный способ распланировать свой день

Продолжающаяся глобальная пандемия заставила многие компании в обозримом будущем полагаться на удаленную работу. Результатом стал серьезный сдвиг в рабочей силе, который — в зависимости от работодателя — обеспечивает большую гибкость в графике сотрудников, включая то, сколько часов они работают, когда они делают перерывы и чем еще они могут заниматься в течение рабочего дня, находясь дома.

Книги, видео и подкасты

Искусство удаленной работы Скотт Доусон

Людей обычно не учат, как добиться успеха на распределенном рабочем месте.Если вы работаете из дома, в коворкинге или в кафе, эта книга для вас. Узнайте, как создать качественное рабочее место. Изучите поведение и методы, которые способствуют успеху удаленных сотрудников. Вы тоже можете преуспеть в распределенном рабочем месте.

Worklife с Адамом Грантом: оригинальный подкаст TED

Организационный психолог Адам Грант погружает вас в умы некоторых из самых необычных профессионалов в мире, чтобы исследовать науку о том, как заставить работу не отстой.