Кто такой hr менеджер: это кто такой, обязанности менеджера по работе с персоналом

Содержание

HR-менеджер: кто это, чем занимается специалист

Кто такой HR-менеджер: Unsplash

Новое тысячелетие принесло с собой не только продвинутые гаджеты, скоростной интернет и ракеты Илона Маска — в русский и казахский языки хлынули тонны англоязычных названий профессий: промоутеры, СЕО или HR-менеджеры. Последних, кстати, часто считают способом для «перекрашивания» старых добрых кадровиков на западный манер, что не совсем верно.

Кто такой HR-менеджер

HR-менеджер — это сотрудник по управлению персоналом. Аббревиатура HR стала использоваться в казахском языке относительно недавно.

С английского — HR (читаем как «эйч ар») — human resources — дословно переводится как ‘человеческие ресурсы’. Этим словом обозначается весь персонал, который есть в распоряжении конкретной компании. Под этой же аббревиатурой может подразумеваться и сфера деятельности ряда специалистов, таких как HR-менеджеры и рекрутеры.

В чем отличия HR-менеджера от рекрутера

Скорее, эти две профессии — «немере», так как у них достаточно много общего. Однако между ними имеются серьезные различия.

Так, рекрутеры, как внешние (из сторонних компаний — рекрутинговых агентств), так и внутренние (специальные должности в штате конкретной компании, которая ищет новых сотрудников) занимаются рекрутингом — поиском и подбором сотрудников на вакантные должности. В царстве рекрутеров находится все:

составление описания вакансии;
рассмотрение десятков резюме;
телефонные звонки;
долгие собеседования с целью найти того самого и закрыть вакансию.

Конечно, сотрудник с названием должности «HR-менеджер» может заниматься всем вышеперечисленным, особенно если речь идет о небольшой компании, у которой ни денег, ни сотрудников на такое кадровое разнообразие не хватает. Но в более-менее крупных компаниях рекрутинг — это только одна из задач, которые решают HR-специалисты, при этом не ключевая.

Основное же различие между рекрутерами и HR-менеджерами состоит в том, что первые ориентированы на выполнение задач по общению с людьми «извне» — кандидатами на должности. А вот HR-менеджеры выстраивают общение уже со «своими» — будущими и действующими сотрудниками компании, обеспечивая их комфорт, развитие и максимальную эффективность в работе.

Сколько зарабатывает HR-менеджер

Точную цифру достаточно сложно назвать, так как она варьируется в зависимости от области Казахстана и платежеспособности компании. Однако «средней температурой по палате» можно назвать зарплату в размере примерно 180 000 тенге ($430). Правда, отдельные предложения на рынке вакансий для уровня специалиста могут превышать 300 000 тенге ($720).

Наиболее привлекательные предложения для соискателей на должность HR-менеджера (в среднем 200 000–250 000 тенге) можно найти по вакансиям компаний из Алматы и Нур-Султана. За ними следуют (с несколько более скромными предложениями) Караганда, Шымкент и Атырау.

Конечно, предлагаемая зарплата зависит не только от области, но и от объема требований к специалисту. Поэтому профессионал в сфере HR-менеджмента имеет все шансы получать зарплату в полтора–два раза большую от средней зарплаты по Казахстану.

Работа HR-менеджера: Unsplash

Как стать HR-менеджером

Хорошо известный, вплоть до анекдотических образов, отдел кадров в современном Казахстане очень преобразился, дополнив «классических» специалистов в сфере приказов по личному составу новыми профессиями по подбору и управлению персоналом, такими как HR-менеджеры:

Обязанности HR-менеджера

Круг обязанностей специалистов довольно широкий:

Подбор и удержание персонала. Если часто задача рекрутера заканчивается на том, чтобы найти потенциально полезного сотрудника, то как завлечь ценного кандидата на должность в свою компанию, заинтересовав его достойным финансовым предложениям и комфортными условиями труда, — это уже головная боль HR-менеджера.
Адаптация персонала. Чем быстрее новый сотрудник будет введен в курс дела, тем быстрее он начнет эффективно работать. Ознакомить с внутренними правилами, организовать теплое знакомство с другими сотрудниками, а то и показать, где в офисе находится кофе-машина — святая обязанность HR-менеджера.
Оценка персонала. На плечи HR-менеджеров ложится разработка адекватной системы оценки эффективности сотрудников, оценивание их профессиональных навыков и умений, а также личностных качеств.
Обучение и развитие персонала. Высококвалифицированный HR-специалист должен не только выявить необходимые своей компании навыки и знания сотрудника, но и способствовать их развитию, не давая персоналу засиживаться на месте и деградировать. Тренинги, семинары, курсы и коучинг — далеко не весь инструментарий в их руках.
Мотивация персонала. Всевозможные системы оценивания сотрудников нужны не только для вида, но и для вполне банальной, на первый взгляд, цели — определить лучших сотрудников и поощрить их, например, премией или прибавкой к зарплате.
Продвижение корпоративной культуры среди персонала. И нет, речь идет не о шумных новогодних корпоративах, хотя и они важны для сплочения коллектива. HR-специалист должен доносить ценность компании и общую стратегию бизнеса, выступать связующим звеном между руководством и рядовыми сотрудниками. Нет корпоративной культуры — нет уникальности компании — нет ее ценности — сотрудники тут же разбегутся, получив лучшее предложение на рынке.

Какие требования предъявляются к HR-менеджерам

К HR-специалистам выдвигается целый ряд требований, причем как к личностным качествам, так и к профессиональным умениям. Если говорить о чертах характера хорошего HR-менеджера, то одними избитыми «классическими» чертами из резюме — стрессоустойчивость, работа в команде, коммуникабельность и ориентированность на достижение результата — ему не отделаться.

Требования к HR-менеджерам: Unsplash

Современный HR-специалист должен быть настоящим интеллектуалом. Он обязан обладать речевым интеллектом — для грамотного описания вакансии и собеседований, а также интеллектом культурным — для понимания особенностей представителей разных народов и религий, их возможного влияния на профессиональную деятельность человека, что немаловажно в многонациональном Казахстане.

Конечно же, HR-менеджер должен быть на ты с аналитикой, ведь его работа связана, как правило, с огромными объемами информации. Он же должен быть и тонким психологом, чтобы за минуты общения с человеком нарисовать у себя в голове его точный психологический портрет.

Кроме того, в вакансиях на должность HR-менеджера часто встречаются требования к соискателям в виде досконального знания трудового законодательства Республики Казахстан, наличия опыта составления графика отпусков, ведения личных дел и работы с трудовыми книжками.

Где можно получить образование HR-менеджера

Профессиональным навыкам HR-специалиста можно овладеть путем самообучения. Однако в подавляющем большинстве случаев работодатель требует наличия высшего образования или прохождения спецкурсов по подготовке специалистов в области HR. Вот топ-5 требуемых специальностей высшего образования в вакансиях на должность HR-менеджера:

менеджмент;
управление персоналом;
экономика;
психология;
юриспруденция.

Профессия HR-менеджера — это относительно новая, стремительно развивающаяся, самостоятельная и обособленная профессия. Она требует от специалиста всестороннего развития, а кроме того, за нее казахстанский профессионал может получить достойное денежное вознаграждение.

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1900451-hr-menedzer-kto-eto-cem-zanimaetsya-specialist/

HR-менеджер: обучение дистанционно, управление персоналом после 11 классов

Описание профессии

Профессия hr-менеджер относительно новая. Надо понимать, что делопроизводство и подбор персонала лишь часть обязанностей такого специалиста. Главной задачей такого специалиста является эффективная организация работы персонала. Именно hr-менеджер занимается развитием и мотивацией сотрудников. Основные должностные обязанности hr-менеджера:

Организация работы с персоналом.

Работа с соискателями, претендующими на работу в организации.

Оформление и ведение документацию.

Определение потребности в персонале.

Организация обучения и повышения квалификации персонала.

Работа с мотивацией сотрудников.

Плюсы профессии

У профессии hr-менеджера можно выделить такие плюсы:

Востребованность профессии.

Перспективы карьерного роста.

Стабильный доход.

Профессия относится к числу руководящих.

Возможность постоянного повышения квалификации.

Требования

Что нужно для карьеры hr-менеджера?

Профессиональное образование

Для того чтобы получить профессию hr-менеджера, в первую очередь, нужно образование. Если вы планируете работать в крупных компаниях, претендовать на высокий уровень оплаты труда и стремитесь к профессиональному росту, выбирайте вуз или колледж. Работодатели, в свою очередь, выдвигают свои требования к будущим сотрудникам: специалист должен иметь знания в сфере управления персоналом, планирования численности организации, организации и документирования кадрового процесса.

Получите среднее профессиональное образование дистанционно*

Поступить

Личные качества

Кроме профессиональных умений и знаний, каждому соискателю нужны такие личные качества:

Коммуникабельность.

Этичность.

Стратегическое мышление.

Объективностью.

Востребованность профессии

Более 250 вакансий ежедневно размещаются на hh.ru

Профессия hr-менеджера относится к числу востребованных. Такие специалисты не просто документируют кадровые процессы в организации, а, в первую очередь, работают с людьми, оценивают их компетенцию.

Карьера

Карьера специалиста начинается с должности hr-менеджера (менеджер по персоналу).

После получения опыта можно претендовать на должности:

Консультанта по обучению и развитию персонала в крупных организациях.

Заместителя руководителя отдела по управлению персоналом.

Ведущего hr-менеджера.

Руководителя отдела по управлению персоналом.

Зарплата

Средняя зарплата финансового менеджера в России – 45 000 р.

Место работы

Начинающий специалист может выбрать любой путь для развития своей карьеры. Многие организации имеют свой отдел по управлению персоналом, поэтому список организаций, где можно работать по профессии достаточно широкий:

Государственные организации любого уровня.

Банки и инвестиционные фонды.

Организации малого, среднего и крупного бизнеса.

Страховые организации.

знатоки человеческих возможностей — PRAVO.UA

HR-менеджер, или доступным языком — специалист по «человеческим ресурсам», профессия для Украины новая, но приобретающая популярность не по дням, а по часам. Более того, на сайтах вакансий это одна из наиболее востребованных профессий, равно как и одна из наиболее высоко оплачиваемых. По этим показателям, стоит отметить, специалисты в сфере HR уступают только специалистам в сфере компьютерных технологий. Кто же они, представители профессии, сокращенно называемые «эйчарами», для участников отечественного рынка юридических услуг, мы попытаемся разобраться далее.

Примечательно, что на Украине пока профессию HR-менеджера понимают в весьма суженном значении — как людей, занимающихся подбором персонала; в то же время, по различным исследованиям, к функциям HR-менеджеров, помимо подбора персонала, относится ведение кадровой документации, разработка системы мотивации сотрудников, формирование и поддержка корпоративной культуры, оценка деятельности сотрудников, организация обучения сотрудников, адаптация сотрудников, а также непосредственное обучение и развитие сотрудников и другие функции.

Как уже неоднократно говорилось, юридический бизнес имеет свои особенности, причем они весьма существенны. Поэтому и стоит разобраться в той роли, которую HR-менеджеры выполняют, работая в юридических компаниях.

Изначально следует указать, что в большинстве юридических компаний HR-менеджеры есть, правда, в одних они работают в отделах с коллегами такого же профиля, в других — помогают руководителям, которые курируют кадровые вопросы в компании.

Партнер АО «Юридическая фирма «Василь Кисиль и Партнеры» Денис Лысенко, на которого как раз и возложены вопросы по координированию работы с персоналом, сообщил нам, что в их фирме позиция HR-менеджера была введена относительно недавно, и на нее возлагаются стратегические задачи: развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности фирмы. Непосредственные задачи HR-отдела имеют несколько векторов: развитие и обучение, мотивация персонала, рекрутинг, кадровый учет и делопроизводство. В деятельности фирмы в целом (и HR-отдела, в частности) важным для фирмы является не столько разработка формальных программ, бизнес-процедур и мероприятий, сколько понимание и удовлетворение индивидуальных потребностей юристов в развитии, поддержка здорового микроклимата в коллективе.

«В «Василь Кисиль и Партнеры» вопросами управления взаимоотношениями с юристами, а также административным персоналом традиционно занимались и продолжают заниматься партнеры–руководители практик, а также управляющий партнер. С появлением в организационной структуре фирмы HR-менеджера, активность партнеров в данной сфере не только не снизилась, а вышла на качественно новый уровень, сохранив при этом весь позитив предыдущих наработок в построении корректной системы взаимоотношений в коллективе как команде единомышленников», — отмечает Денис Лысенко.

Например, в ЮПФ «Грищенко и Партнеры», как отмечает заместитель директора фирмы Светлана Бойко, задачи по подбору персонала возложены непосредственно на заместителя директора, а также его ассистента. Впрочем, при развитии компании этот вопрос может быть пересмотрен.

При этом г-жа Бойко отмечает, что HR-менеджер занимается следующими вопросами:

— организовывает работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики;

— обеспечивает укомплектование фирмы работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;

— определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;

— осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с претендентами на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников;

— организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры;

— доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников;

— организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей;

— совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников;

— разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста;

— консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом;

— принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов;

— составляет и оформляет трудовые договоры (контракты), ведет личные дела работников и другую кадровую документацию;

— осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

Кроме того, на некоторых этапах подбора и собеседования к процессу подбора персонала подключаются партнеры и старшие юристы — в зависимости от должности в компании, на которую претендует человек.

Управляющий партнер юридической компании «Правовой Альянс» Илья Костин сообщил, что HR-отдел их компании состоит из двух человек, на которых возлагаются задачи по размещению резюме, поиску кандидатов, предоставлению предложений, подготовке текстов для кандидатов, а также предварительное собеседование. Помимо этого, все кандидаты на должности юристов обговариваются между партнерами.

Важно указать, что в компании «Правовой Альянс» целенаправленно специалистов не искали. И это отмечается в пожеланиях клиентов и коллег. Впрочем, по мнению г-на Костина, HR-отдел или хотя бы HR-менеджер необходим при количестве юристов более 10. Ведь рынок труда юристов развивается столь стремительно, что за этим не успеваешь. «Найти нужного человека и удержать существующий состав — вот главные задачи юридических фирм в настоящий момент. А партнеры должны зарабатывать деньги. Правило бизнеса: поручи работу другому и иди вперед», — подчеркивает г-н Костин.

Определяя, нужен ли юридической фирме менеджер по персоналу, Светлана Бойко отмечает: «Конечно, нужен. Но вот как его «использовать» и какие функции отдавать — остается большим вопросом. До сих пор в разных фирмах очень различаются представления о том, что же должен делать менеджер по персоналу. Менеджеру по персоналу отводятся разные роли. Для кого-то это кадровик, который оформляет трудовые договоры, дает рекламу о вакансиях, заполняет трудовые книжки и содержит в порядке всю кадровую документацию организации. Для кого-то HR-менеджер — психолог-консультант, которого принимают на работу с надеждой, что он способен решить личностные проблемы руководства и разобраться в подтексте отношений. Нередко менеджер по персоналу — специалист широкого профиля, который занимается и маркетингом, продвижением новой услуги, и общей рекламой компании. Наверное, каждое из этих пониманий работы HR-специалиста закономерно и имеет право на существование в зависимости от возраста и размера организации, от особенностей ее руководителей и от знаний, умений и амбиций самого менеджера по персоналу».

Как и в Компании «Правовой Альянс», в АО «ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» необходимость HR-менеджера или даже HR-отдела ставят в зависимость от размера фирмы, развития внутренних политик фирмы в части управления персоналом, стратегических задач по развитию и обучению юристов.

По словам Дениса Лысенко, привлечение к сотрудничеству HR-менеджера является целесообразным для решения комплексных задач по управлению персоналом, иначе есть вероятность нарушить имеющийся баланс, что в результате может демотивировать сотрудников.

Директор юридической фирмы «Лавринович и Партнеры» Наталия Буковская отмечает: «Прежде всего, HR-отдел занимается обеспечением компании кадрами. Это включает в себя как прямой поиск персонала, так и работу с кадровыми и рекрутинговыми агентствами, разработку условий найма, достаточно привлекательных для сохранения требуемого уровня квалификации персонала, непосредственно отбор и обучение работников». Кроме того, г-жа Буковская одним из приоритетных заданий HR-отдела называет изучение и разработку мотивационных и компенсационных схем, позволяющих удержать необходимый квалифицированный персонал фирмы. Также особая роль отводится эффективному содействию в укреплении дисциплины, вовлечению сотрудников, чтобы персонал чувствовал себя причастным к целям и задачам всей организации. Кроме того, HR-отдел занимается административной деятельностью, такой как хранение данных о сотрудниках, учет их достижений, посещаемости, обучения. Нельзя забывать, что, кроме повседневных обязанностей HR-отдела, он также занимается выполнением стратегических планов развития или (в худшем случае) сокращения деятельности фирмы. Большой акцент делается на мониторинг, контроль, планирование.

Впрочем, как подытожила г-жа Буковская, зачастую HR-отделы в юридических компаниях выполняют исключительно административную функцию. Поэтому, может и к лучшему, когда юридические фирмы обращаются к внешним консультантам и кадровым агентствам.

Работа и образование HR-менеджера за границей

Как известно, кадры решают все. Поэтому профессия HR-менеджера, или кадровика, важна и востребована во всех странах. В условиях высокой конкуренции специалисты по работе с «human resources», то есть с человеческими ресурсами, нужны по всему миру.

Вам нравится работать с людьми и помогать им добиваться успеха? Тогда профессия HR-менеджера идеально подойдет вам!

HR-менеджер – это сотрудник отдела персонала, который занимается подбором, удержанием и развитием работников компании. Работа эйчар менеджера заключается в управлении человеческими ресурсами, предполагает постоянное профессиональное развитие, карьерный рост и достаточно высокую зарплату.

Изучение HR менеджмента за границей занимает 3 года на уровне бакалавриата, после чего студент может продолжить обучение на классических программах магистратуры или MBA.

Хотите получить профессию HR-менеджера за границей? Ниже мы расскажем все, что нужно знать об изучении управления человеческими ресурсами за рубежом…

Чем занимается HR-менеджер?

Как мы уже отметили, HR-менеджеры занимаются управлением человеческими ресурсами. В их основные обязанности входят:

подбор и найм новых сотрудников
работа и построение трудовых отношений с нынешними сотрудниками
распределение и выплата компенсаций и льгот
обучение и развитие сотрудников
организационный менеджмент и развитие

Компетенции менеджеров по работе с человеческими ресурсами постоянно расширяются и меняются. HR-менеджеры несут ответственность не только за набор новых сотрудников компании, но и за работу с уже существующими сотрудниками. Таким образом, они являются своего рода посредниками между работодателем и его работниками.

HR-менеджеры работают с людьми, поэтому для них особенно важны коммуникативные и организационные, а также лидерские навыки. Образование HR-менеджера за границей направлено, в первую очередь, на развитие этих качеств и навыков.

Зачем изучать HR-менеджмент?

Степень в управлении человеческими ресурсами дает студенту целый ряд преимуществ:

Это разностороннее направление. Вы будете изучать не только HR-менеджмент, но и разные бизнес-дисциплины, администрирование, лидерство, право, маркетинг и психологию. Эти знания и навыки можно применить в разных областях.
Вы сможете работать в любой отрасли. Специалисты по управлению персоналом нужны на любом предприятии и в любой отрасли. При этом менять отрасль HR-менеджерам зачастую легче всех.
Возможность карьерного роста. Даже начав с рядовой позиции, можно подняться по карьерной лестнице до поста HR-директора или перейти на работу в более крупную и перспективную компанию.

Тем не менее, стоит отметить, что HR-менеджер – это не самая простая профессия. В первую очередь, с эмоциональной точки зрения. Специалистам по управлению персоналом приходится заниматься увольнениями и сокращениями, разрешением споров и конфликтных ситуаций разного рода среди сотрудников. Поэтому хороший HR-специалист должен быть еще и хорошим психологом, и лидером, готовым к эффективному решению разных задач.

Сколько зарабатывают HR-менеджеры?

Управление человеческими ресурсами относится не только к востребованным, но и к стабильно высокооплачиваемым профессиям. Средняя годовая зарплата HR-менеджера за границей зависит от уровня образования, опыта и страны:

США — $67,646
Канада — $53,452
Великобритания — $60,426
Германия — $57,693
Швейцария — $119,083
Австралия — $82,939
Китай — $42,157
Япония — $56,020

По данным PayScale средняя зарплата HR-менеджера в России составляет $19,698 в год.

Программы в области HR-менеджмента в вузах

Управление человеческими ресурсами – это популярный предмет в университетах за рубежом. Обучение в бакалавриате занимает, в среднем, 3-4 года. После этого студент может продолжить образование в магистратуре (1-2 года) или получить опыт работы и степень MBA со специализацией в HR-менеджменте (1 год). В некоторых университетах также предлагаются программы докторантуры со специализацией в бизнесе и управлении человеческими ресурсами. Однако, степень доктора важна скорее для научно-исследовательской деятельности и необязательна для практической работы на позиции HR-менеджера в компаниях.

Процесс изучения HR-менеджмента за границей

Изучение управления человеческими ресурсами на каждом академическом уровне за рубежом имеет свои особенности:

Бакалавриат

Учитывая популярность предмета «HR-management», вы возможно удивитесь, узнав, что на уровне бакалавриата за границей предлагается не так уж и много программ с этой специализацией. Вместо этого большинство университетов предлагают программы бакалавриата в области бизнес-администрирования или менеджмента. В рамках этих программ студенты могут изучать управление человеческими ресурсами наряду с другими профильными предметами.

При выборе подходящей программы бакалавриата обратите внимание на перечень обязательных и элективных предметных курсов, которые вы будете изучать. Программы бакалавриата по HR-менеджменту длятся 3-4 года, при этом многие из них включают в себя стажировки в компаниях. Как правило, они ведут к получению степени Bachelor of Arts (BA) или Bachelor of Business Administration (BBA), иногда – к степени Bachelor of Science (BSc).

Магистратура

В отличие от бакалавриата, на уровне магистратуры за рубежом предлагается много программ с узкой специализацией в управлении человеческими ресурсами. Поступить на такие программы можно сразу после окончания бакалавриата или уже имея некоторый стаж работы.

Узкоспециализированные программы магистратуры по HR-менеджменту дают углубленные знания и навыки в области управления персоналом и развития сотрудников компании. Среди тем, которые студенты изучают в магистратуре:

стратегическое HR-лидерство
межкультурный менеджмент
поддержание разнообразия и равенства среди сотрудников
организация работы удаленных сотрудников
кадровая политика
организационное поведение и т.д.

Степень магистра в области управления человеческими ресурсами позволяет глубже изучить основы профессии, а также узнать о новых теориях и моделях развития сотрудников.

Программы магистратуры традиционно длятся 1-2 года. Для поступления в магистратуру по предмету HR-менеджмент нужно иметь степень бакалавра, желательно – по той же или смежной специальности. Тем не менее, некоторые университеты за границей принимают в магистратуру и студентов, ранее учившихся в других направлениях.

MBA

Обучение на классических программах магистратуры в области HR-менеджмента ведет к получению степеней MSc (Master of Science) или MA (Master of Arts). При этому у студентов также есть опция получения степени MBA (Master of Business Administration) со специализацией в управлении человеческими ресурсами.

Программы MBA в HR-менеджменте пользуются большой популярностью. Эти программы обычно охватывают более широкий ряд тем, включая лидерство, финансы, маркетинг, управление и разные аспекты бизнеса. Курсы MBA за границей более интенсивны и зачастую стоят дороже классических программ магистратуры. Они в большей степени ориентированы на бизнес-дисциплины, а не исключительно на управление человеческими ресурсами.

Еще одно важное отличие программ MBA заключается в том, что для поступления на них студент в большинстве случаев должен иметь опыт работы. То есть поступить сразу после бакалавриата нельзя. Особенно если речь идет о степени Executive MBA. Кроме того, для зачисления может потребоваться определенный балл по экзамену GMAT (Graduate Management Admissions Test).

Можно ли изучать HR-менеджмент онлайн?

Управление человеческими ресурсами, как и многие другие бизнес-дисциплины, подходит для изучения в режиме онлайн. Это может стать прекрасной альтернативой учебе в кампусе.

Учеба онлайн за границей позволяет получить качественное образование, не выезжая из своей страны и не меняя привычного образа жизни. Таким образом вы сможете сэкономить на проживании за рубежом. Кроме того, при дистанционном обучении можно самостоятельно формировать свой график и заниматься в удобном режиме.

Как поступить на программу в области HR-менеджмента?

Для поступления на программы по HR-менеджменту за границей нужно подать следующие документы:

заполненная вступительная форма
копия паспорта
аттестат о полном среднем образовании
транскрипт оценок
сертификат IELTS (от 6.5 баллов) или TOEFL (от 577 или 79 iBT баллов)
мотивационное эссе
2 рекомендательных письма
другие имеющиеся дипломы и сертификаты
студенческое резюме (по требованию вуза)
диплом бакалавра (для поступления в магистратуру)
сертификат GMAT (для поступления в MBA)
доказательство наличия опыта работы (для поступления в MBA)

Обратите внимание, что вступительные требования могут отличаться в зависимости от выбранной программы, университета и страны обучения. Ознакомиться с полным списком вступительных документов можно на сайте вуза.

Где изучать HR-менеджмент за границей?

Если вы хотите получить образование в HR-менеджменте за рубежом, предлагаем вам обратить внимание на следующие учебные программы:

Бакалавриат

Магистратура

Докторантура

Онлайн-программы

Зачем изучать бизнес за рубежом?

Где получить степень MBA онлайн?

HR-менеджер о том, в чем его отличие от кадровика и какие сложности есть в этой профессии

Анар Баймуратова, 32 года, родной город — Усть-Каменогорск, HR-менеджер

Путь к профессии

В профессию HR-менеджера или менеджера по персоналу можно прийти двумя путями — либо окончить вуз по специальности «Управление персоналом», либо, не имея профильного образования, обладать опытом работы в сфере человеческих ресурсов. В Казахстане недостаточное количество вузов, которые выпускают таких специалистов. Поэтому зачастую в эту профессию приходят люди из смежных профессий: экс-психологи или юристы. Я в эту профессию пришла как раз таким путем, не имея профильного образования: одно из моих образований — юридическое, второе — психологическое.

Курсов по подготовке HR-специалистов достаточно много. Могу назвать компанию City Business school— у них хороший уровень подготовки и переподготовки специалистов. К примеру, такому понятию как организационная структура деятельности компании можно обучиться именно там. По окончанию этих курсов выдается сертификат. Но сертификат в нашей профессии — это не главное. Главное — это обучение, стремление обучаться новому на протяжении всей жизни, это ключевое правило для успешного HR-специалиста. Нужно постоянно стремиться к освоению новых знаний, следить за трендами, посещать выставки, ярмарки вакансий, профессиональные семинары, конференции.

О стереотипах

На самом деле мифов о нашей профессии много. Один из распространенных мифов — это то, что HR— это люди, которые только устраивают вечеринки и выпускают корпоративные журналы, одним словом, подразделение исполняющие функции культмассового сектора. На самом деле работа HR сложная, потому что мы работаем с людьми. Если мы примем неквалифицированного сотрудника, это принесет большой урон для бизнеса. Основная цель деятельности HR-департамента — это поддержка работы бизнеса и создание соответствующих условий для поддержания хорошей функциональности всех подразделений бизнеса компании. Мы, HR, находимся на пересечении интересов сотрудников и самого бизнеса, его потребностей.

Часто роль HR-а приуменьшают, поскольку не видно, как мы приносим деньги. Но именно отлаженная структура HR лежит в основе эффективности всей организации и задает тон работы для каждого сотрудника. Мы прописываем роли, обязанности сотрудников, кто чем будет заниматься, также мы создаем организационную структуру, контролируем инструкции, правила. Мы создаем условия для того, чтобы бизнес мог нормально функционировать, чтобы была здоровая корпоративная культура и микроклимат.

Еще стоит сказать о том, что HR— это не кадровик

Еще стоит сказать о том, что HR— это не кадровик. Кадровик — это одна из частей работы HR-менеджера. Работа HR-а намного шире и объемней, она заключается не только в подборе, но и в найме, кадровом делопроизводстве, оплате труда, мотивации, развитии и обучении персонала.

О сложностях

Самая большая трудность, которую боятся все HR-менеджеры — это принять на работу не того специалиста, неправильно услышать работодателя. Цена этой ошибки достаточно высока, так как компания несет риски и убытки.

Основные трудности, с которыми сталкиваются HR — это человеческий фактор

Основные трудности, с которыми сталкиваются HR — это человеческий фактор. В последнее время есть тенденция поверхностности, особенно у молодого поколения. Им хочется объять необъятное, и в этом зачастую нет глубины. А для того, чтобы стать профессионалом в любой сфере деятельности, нужно развиваться, изучать в глубь ту профессию, в которой ты работаешь.

О главных качествах HR-менеджера

Каждый HR, я считаю, должен любить людей, потому что мы те сотрудники, которые работают с внутренними клиентами. Внутренние клиенты — это и бухгалтеры, и системные администраторы, и топ-менеджмент, и уборщицы. Наша задача — создавать благоприятные условия для всех уровней в организации. Поэтому без любви к людям в этой профессии невозможно стать профессионалом.

Важно уметь располагать к себе людей. Это качество будет полезно для работы, как с непосредственным работодателем, так и с соискателем.

Системность мышления и открытость для инноваций в отрасли — это тоже не маловажные качества для успешного HR-а.

Главные качества HR-менеджера: широкий кругозор, глубина знаний, ориентация на внутреннего клиента, способность к обучению и применение полученных знаний на практике

Важно обладать одновременно и глобальным, и детальным мышлением. При построении организационной структуры помогает глобальное мышление, так мы видим картину сверху. Что касается детальности, то это качество поможет при проведении интервью, собеседований, разработке должностных инструкций.

Главные качества HR-менеджера: широкий кругозор, глубина знаний, ориентация на внутреннего клиента, способность к обучению и применение полученных знаний на практике.

HR-менеджер – психолог, рекрутер, кадровик, тамада, коуч и аналитик

Плюсы и минусы в профессии hr-менеджера?

Так как я очень люблю эту профессию, то плюсов лично для меня больше. Например, работа никогда не бывает скучной. Также работа позволяет общаться с разными людьми. Это позволяет не мыслить шаблонно. Сколько людей – столько мнений и картин мира.

К минусам, наверное, отнесу частое эмоциональное выгорание. Собеседования, коуч-сессии, проработка кадровых резервов, решение конфликтных рабочих ситуаций и т.д. Невозможно работать «не на полную катушку», отдаешься полностью, и иногда не хватает сил на себя.

Как понять, что соискатель и компания подходят друг другу?

Во-первых, компания и сотрудник должны иметь общие цели. Понятно, что и сотрудник, и компания будут искать большую выгоду для себя, но все же цели должны быть едины.

Во-вторых, жизненные ценности должны быть схожи. Например, в некоторых коллективах принята жесткая конкурентная среда, а для кого-то такая культура неприемлема. Компания и сотрудник будут лучше себя чувствовать, если способы достижения цели будут понятны друг другу, без «ломки» себя, так сказать.

Ну, и в-третьих, это некая «химия». Когда и кандидат, и компания, еще на собеседовании понимают — это «оно». Редко, но бывают случаи, когда job-offer делают на собеседовании — это некая «любовь с первого взгляда».

Под испытательным сроком понимают период, когда компания присматривается к кандидату, но нередко забывают, что и соискатель со своей стороны делает то же самое. Расскажите об этом?

Сейчас все больше и больше случаев, когда соискатель долго перебирает компании еще до выхода на работу, а потом и на испытательном сроке пытается узнать максимальное количество информации о компании.

Уже давно прошли времена, когда работодатель смотрел «свысока» на кандидатов и имел огромное количество вариантов специалистов.

Сейчас время IT. Крутых специалистов мало, а компаний много. От этого работодатели попадают в состояние кадрового голода и стараются создать максимально комфортные условия для сотрудников (как новых, так и существующих). Так сказать, эра заманивания-удержания.

Многие люди мечтают работать в международных компаниях, которые известны своей корпоративной культурой и широкими возможностями карьерного роста. Что в этом отношении может предложить Devino Telecom?

Devino Telecom за последние годы претерпела колоссальные трансформации в части корпоративной культуры и hr-бренда.

Для начала хочу сказать, что мы стали именно международной компанией. Если до этого наши представительства были открыты только в странах СНГ, то сейчас мы «покорили» новые вершины – к нам присоединились Португалия и Германия.

Помимо географического роста мы можем похвастаться возможностью карьерного роста, и это не только красивые слова. В компании разработана карта развития каждой должности по системе грейдирования. Сотрудник, придя в компанию, понимает, какими компетенциями и опытом нужно обладать, чтобы достичь той или иной должности. За этот год у нас произошло несколько переводов, которые позволили не только удержать сотрудников, но и раскрыть их потенциал на более высоких должностях. Это принесло свои плоды. Кто может быть более продуктивным, чем сотрудник, чьи амбиции и возможности используются по назначению, да еще и оплачиваются соответственно? Такого работодателя менять не хочется.

Думаю, что в 2020 году компания шагнет дальше и запустит проект взаимодействия с ведущими ВУЗами страны для привлечения молодых специалистов.

Улучшают ли производительность труда различные бонусы?

Улучшают только тогда, когда система мотивации прозрачна и понятна, а степень влияния максимальна. Это мотивирует сотрудников делать свою работу лучше и быстрее, особенно, когда бонусы имеют высокий процент от его основного оклада.

Выступают ли представители компании на отраслевых конференциях?

Посещают. Выступают. Но гордимся мы, наверное, больше тем, что наша компания создала свою уникальную площадку CRM World Club для выступлений бизнес-спикеров. Это элитарное сообщество бизнес-партнеров в области маркетинговых коммуникаций по всему миру.

На данной площадке партнеры могут обмениваться опытом и делиться кейсами, что позволяет существенно увеличивать продажи и повысить узнаваемость бренда.

Лучший рецепт сплотить коллектив?

Создать сквозную систему мотивации по всей компании. Ничего не сближает так, как возможность получить бонусы за командную работу: все друг друга подбадривают, помогают делать свой кусок работы лучше и быстрее, начинают вникать в детали работы смежных подразделений. Это прекрасно сближает сотрудников, которые вместе работают над запуском собственных проектов и новых технологий.

Корпоративы тоже никто не отменял. В неформальной обстановке узнаешь много интересного о своих коллегах, поэтому в понедельник смотришь на них другими глазами.

Какому типу людей подходит удаленная работа? Что вы сами думаете об этом формате?

Я думаю, тут больше стоит смотреть не на тип людей, а на наполненность вашей профессии. Как минимум, есть целый список профессий, функции которых невозможно осуществлять на удаленном доступе. И если все же ваша профессия позволяет работать outside the office, то удаленная работа подходит людям с высокой самодисциплиной. Однако подчеркну, что обстановка дома не всегда позволяет работать на все 100%.

Какой он – идеальный сотрудник Devino Telecom?

Молодой душой, проактивный, любящий свое дело и готовый вкладываться в общие цели.

Можно много говорить о требованиях к соискателю, но не менее интересно, какими качествами должен обладать идеальный hr-менеджер. Как вы считаете?

HR-менеджер – это человек-оркестр. Это и психолог, и рекрутер, и кадровик, и тамада, и коуч, и аналитик. Качеств должно быть много, причем самых разных. Из основных я выделю: нешаблонное мышление, абсолютная неугомонность, высокая личная ответственность и стрессоустойчивость.

Открытые в Devino Telecom вакансии смотрите в профиле компании.

Для чего нужен HR-менеджер? — ТД ВИДЕОГЛАЗ Москва

Для чего нужен HR-менеджер?

Многие молодые компании задаются вопросом о пользе HR-менеджера и, посчитав данную единицу бесполезной, сами ставят под угрозу эффективную деятельность компании. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности компании и несомненно влияет на ее успех. Рано или поздно руководитель компании задается вопросом о том, как правильно организовать работу по управлению персоналом. Как правило, на начальных этапах развития организации, когда общая численность персонала незначительная, функция управления персоналом сводится к кадровому учету и возлагается на бухгалтера. Но в процессе роста компании возникает ряд вопросов, задач, когда потребность в отдельной функциональной единице очевидна. Однако, когда владелец бизнеса/ руководитель компании приходит к осознанию этой необходимости, возникает масса вопросов.

• Оправдано ли введение в компании такого подразделения?

• Каков функционал отдела по управлению персоналом?

• С чего начать?

Задаваясь вопросом «оправдано ли введение в компании такого подразделения?», очень многие забывают золотое правило — успех бизнеса зависит от работы ваших кадров. При этом работодатели списывают HR-менеджеров со счетов, по привычке рассматривая их как обычных специалистов по подбору персонала, добавляя к их деятельности только делопроизводство. Но хороший HR-специалист активно участвует в бизнес-процессах и прикладывает все усилия в разработке стратегического планирования по работе с кадрами.

В первую очередь HR-менеджеры — управляющие. От них требуется разработать конкретную программу с описанием плана действий по поиску, подготовке и организации четкой слаженной работы сотрудников, проводить тренинги персонала, следить за поддержанием рабочей дружелюбной атмосферы в коллективе, создать корпоративную культуру, а также выявить мотивацию персонала с индивидуальным подходом к каждому сотруднику. Задача менеджера по персоналу — обеспечить эффективную работу сотрудников и защитить предприятие от текучести кадров. HR-менеджеры призваны следить за количеством кадров и направлять их работу.

На первом этапе создания новой структуры HR-менеджер решает следующие задачи:

1. Организация системы кадрового документооборота.

2. Разработка локально-нормативных актов, регламентирующих внутреннюю жизнедеятельность компании и определяющих требования к выполняемым работам и квалификации персонала.

3. Организация системы поиска и подбора персонала.

Это основа для дальнейшего развития подразделения по управлению персоналом. Остальные функции вводятся последовательно, по мере роста организации и по мере возникновения связанных с этим вопросов. Это могут быть следующие направления работы: адаптация персонала, оценка и аттестация, мотивация, обучение и развитие персонала и пр. При этом сама структура организации системы работы с персоналом варьируется в зависимости от специфики деятельности подразделения.

Небольшие компании могут обойтись силами одного-двух HR-менеджеров. В крупных организациях необходимо разделение обязанностей, исходя из специализации менеджеров. Одному специалисту очень сложно охватить полный спектр задач, ведь знания потребуются в психологии, педагогике, социологии, научной организации труда, производстве и управлении, базовых знаниях юриспруденции по трудовому, гражданскому и административному правам, в современных методах оценки персонала. Также требуется четкое представление о целях компании и перспективах её развития. Поэтому в крупных организациях штат HR-менеджеров значительно расширяется.

Очевидно, что деятельность HR не может быть изолирована от работы других отделов. Необходимо постоянное и тесное взаимодействие с руководителями остальных подразделений организации. Это даёт возможность постоянно «держать руку на пульсе» компании, видеть слабые места и перспективы роста, влиять на принятие решений в отношении управления персоналом.
Автор: Наталья Томилина, руководитель HR-отдела компании Видеоглаз.

Что такое менеджер по персоналу?

По мере развития технологий и изменения персонала организации больше, чем когда-либо, полагаются на специалистов по персоналу при найме, удержании и привлечении своих сотрудников. Если вы мечтаете стать лидером в сфере управления персоналом, изучение того, как стать менеджером по персоналу, может помочь вам начать работу.

Менеджеры по персоналу планируют, координируют и контролируют набор, собеседование и найм нового персонала. Они консультируются с руководителями компаний по вопросам стратегического планирования и служат ключевым звеном между руководством организации и ее сотрудниками.

«Все дело в том, что мы можем сделать для людей и культуры организации», — сказала Лиза Джаммер , преподаватель и директор по персоналу SNHU в Техасе. «Мы занимаемся бизнесом с людьми».

Готовы узнать, как стать менеджером по персоналу? Диплом о человеческих ресурсах может помочь вам начать работу в этой развивающейся области.

Что такое человеческие ресурсы?

Человеческие ресурсы играют жизненно важную роль в больших и малых организациях. Но что такое управление человеческими ресурсами?

HR отвечает за силу и вовлеченность сотрудников компании.Отделы кадров управляют всем, от набора и найма новых сотрудников до сокращения заработной платы, переговоров и увольнения сотрудников.

Отделы кадров

также выступают в качестве важного моста между сотрудниками и руководителями компании, улаживая конфликты на рабочем месте, обеспечивая соблюдение трудового законодательства и нормативных требований, а также работая с руководителями над долгосрочным стратегическим планированием.

По мере развития технологий и роста разнообразия персонала специалисты по персоналу стали жизненно важными для способности организации удерживать лучшие таланты и поддерживать сильную корпоративную культуру.

Чем занимается менеджер по персоналу?

Менеджеры по персоналу — руководители HR-отделов, контролирующие функции организации, которая заботится о своих сотрудниках. Роль может варьироваться в зависимости от того, где вы работаете, но многие из основных обязанностей менеджеров по персоналу одинаковы во всех организациях.

По данным Бюро статистики труда США (BLS), повседневные задачи менеджеров по персоналу включают:

Планирование трудовых ресурсов для максимального раскрытия талантов сотрудников
Свяжите руководство организации с ее сотрудниками
Планирование и контроль программ вознаграждения сотрудников
Работа по созданию и поддержанию сильной корпоративной культуры
Координировать и контролировать работу кадрового персонала
Наблюдать за приемом на работу, собеседованием и приемом на работу
Рассмотрение кадровых вопросов и дисциплинарных процедур
Консультировать руководителей компании по кадровым вопросам

Менеджеры по персоналу также часто возглавляют команду сотрудников отдела кадров, включая рекрутеров и специалистов в области вознаграждения и льгот, развития талантов и трудовых отношений.

В течение многих лет менеджеры по персоналу были в основном административным персоналом, занимавшимся делопроизводством и ведением кадровых дел, сказал член адъюнктуры SNHU Майк Спинале , директор по работе с персоналом компании-разработчика программного обеспечения AppNeta. Но по мере того, как технологии упростили многие из этих процессов, роль HR изменилась.

«Если финансовый директор является правой рукой генерального директора, тогда глава (HR) становится все более левой рукой», — сказал Спинале. «Возможность управлять функцией организации, которая действительно работает для удержания и работает, чтобы получить максимальную отдачу от вашей рабочей силы, в наши дни добавляет бизнесу такой же ценности, как и управление финансами.”

По мере развития роли менеджеров по персоналу, как никогда важно иметь четкое понимание требований к работе в качестве руководителя отдела кадров, если вы хотите начать работу в этой области.

Как стать менеджером по персоналу

Если вы готовы изучить, как стать менеджером по персоналу, сосредоточение внимания на получении наилучшего возможного образовательного и профессионального опыта является важным первым шагом.

Хотя есть много путей, по которым вы можете стать менеджером по персоналу, есть несколько основных требований, если вы хотите быть лидером в этой растущей области.

Какая степень мне нужна, чтобы стать менеджером по персоналу?

Согласно BLS, степень бакалавра обычно требуется для большинства должностей в сфере управления персоналом. Однако направленность вашей степени может быть разной.

Хотя многие менеджеры по персоналу приходят на эту должность после получения степени бакалавра человеческих ресурсов, более общая бизнес-степень также может обеспечить прочную основу для карьеры в сфере управления персоналом.

Получение бизнес-степени с концентрацией в области человеческих ресурсов может дать вам уникальное сочетание деловой хватки и отраслевых знаний, которые могут выделить вас при поиске работы менеджера по персоналу, сказал член адъюнкта SNHU Дин Гуалко , автор и директор по персоналу с 25-летним опытом.

«Центральная роль человеческих ресурсов сегодня заключается в оптимизации человеческого потенциала, а для оптимизации человеческого потенциала вы должны знать, как работают организации и как работают люди», — сказал Гуалко. «Получение бизнес-степени дает вам более широкое представление о том, как работают компании, и дает вам более всестороннюю информацию».

Если вы изучаете, как стать менеджером по персоналу, изучение программ магистратуры по управлению персоналом также может быть важным. Для работы на некоторых руководящих должностях в сфере управления персоналом требуется степень магистра.Но для получения степени бакалавра необязательно сосредотачиваться только на управлении человеческими ресурсами, чтобы подготовить вас к успеху в этой области.

По словам Джаммера, по мере того, как человеческие ресурсы становятся все более стратегической ролью, степень магистра в области организационного лидерства, управления проектами или MBA в области человеческих ресурсов также может помочь подготовить вас к роли руководителя отдела кадров.

Эти программы на получение степени могут дать вам ключевые навыки лидерства, общения, решения проблем и анализа, которые будут хорошо служить вам в карьере HR, — сказал Спинале.

«Самые ценные руководители отдела кадров — это те, кто действительно понимает, как бизнес работает и работает, зарабатывает деньги и продает себя, поэтому вы можете быть уверены, что стратегия, которую вы разрабатываете для отдела кадров, соответствует целям и стратегиям организации. — сказал Спинале.

Какой профессиональный опыт мне нужен, чтобы стать менеджером по персоналу?

Если вы хотите стать менеджером по персоналу, профессиональный опыт так же важен, как и ваше образование.Роли менеджера по персоналу, как правило, не начального уровня, поэтому важно убедиться, что у вас есть соответствующий опыт, который поможет вам развить ключевые лидерские навыки и продемонстрировать свои знания в области управления персоналом.

Участие в стажировках во время получения степени — это ценная возможность получить профессиональный опыт и может помочь вам начать применять свою курсовую работу и теорию в реальных ситуациях.

Волонтерство на должности HR в местных некоммерческих организациях, музеях и других организациях также может дать ключевой профессиональный опыт, сказал Джаммер.Даже если вы возьмете на себя больше обязанностей на вашей текущей работе, это поможет вам приобрести навыки, необходимые для успеха в качестве менеджера по персоналу.

«Где бы вы сейчас ни работали, участвуйте в новых проектах», — сказал Джаммер. «Не увлекайтесь поисками того, что касается HR. Все, что касается людей, можно превратить в человеческие ресурсы ».

Если вы уже работаете в сфере управления персоналом, сказал Гуалко, важно получить обширный отраслевой опыт, если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице и стать менеджером по персоналу.По словам Гуалко, работа в качестве специалиста по персоналу в таких областях, как подбор персонала или вознаграждение и льготы, может помочь вам развить ключевые навыки, но эти роли могут не обеспечить широких кадровых навыков, необходимых лидерам в этой области.

«Я говорю людям, чтобы они брали самую высокую работу в самом маленьком агентстве, которое вы можете найти», — сказал Гуалко. «Если вы работаете в небольшом агентстве, вы сами выполняете многие функции управления персоналом».

Получение профессиональных сертификатов в области управления персоналом также может помочь вам выделиться при поступлении на должности в сфере управления персоналом.

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) предлагает два профессиональных сертификата для руководителей отдела кадров: SHRM — Certified Professional (SHRM-CP) и SHRM — Senior Certified Professional (SHRM-SCP).

Оба уровня сертификации связаны с реальными сценариями. Получение сертификата SHRM демонстрирует, что вы можете применять обучение и теорию управления персоналом в рабочих ситуациях. Обе сертификации требуют как минимум степени бакалавра в области человеческих ресурсов или смежной области, и для каждой из них требуется разный профессиональный опыт работы с персоналом, чтобы претендовать на сертификационный экзамен.

Сколько лет нужно, чтобы стать менеджером по персоналу?

Сколько времени нужно, чтобы стать менеджером по персоналу, зависит от вашего образования и профессионального опыта. Для получения степени бакалавра обычно требуется около 4 лет. Если вы решите получить степень магистра, на выполнение этого курса обычно требуется еще 2 года.

И поскольку роли менеджеров по персоналу обычно не относятся к начальному уровню, у вас может быть впереди несколько лет работы в сфере управления персоналом или смежного бизнеса, если вы хотите работать руководителем отдела кадров.

Если вы изучаете, как стать менеджером по персоналу и хотите быстрее выйти на рынок, поиск способов связи с отраслью является ключевым, сказал Гуалко.

Помимо поиска соответствующей работы или волонтерского опыта, общение с другими руководителями отдела кадров может помочь вам в поиске руководящих ролей в отделе кадров. Участие в местном клубе или отделении SHRM и посещение сетевых мероприятий может помочь вам установить ключевые связи с лидерами отрасли в вашем районе и найти работу.

«Знакомство с профессионалами — один из верных способов получить работу в рамках человеческих ресурсов», — сказал Гуалко.

HR — хорошая работа?

Если вы любите работать с людьми и хотите играть важную роль в долгосрочном успехе организации, то работа менеджером по персоналу может вам подойти.

Все больше и больше кадровые роли уделяют меньше внимания работе с документами и больше — культуре на рабочем месте, развитию талантов и вовлеченности сотрудников.

HR-специалисты стали ключевыми игроками не только в повседневном управлении персоналом, но и в долгосрочном стратегическом планировании организации. По словам Джаммера, чтобы действительно добиться успеха в качестве менеджера по персоналу сегодня, нужно быть не просто человеком с хорошими коммуникативными навыками, а также критически мыслить, решать проблемы и руководить стратегией.

По мере того, как роль HR изменилась, спрос на квалифицированных менеджеров по персоналу также вырос. Согласно данным BLS, к 2028 году количество рабочих мест для менеджеров по персоналу вырастет на 7%, или на 152 100 рабочих мест.

Сколько зарабатывают менеджеры по персоналу?

Сколько вы можете заработать в качестве менеджера по персоналу, зависит от того, где вы работаете. По данным BLS, средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу в 2019 году составила 116 720 долларов.

HR-менеджеров, работающих в профессиональных, научных и технических службах, были самыми высокооплачиваемыми, получив в 2019 году среднюю зарплату в размере 131 340 долларов США. С другой стороны, HR-менеджеры в государственных учреждениях заработали 102 660 долларов США в том же году.

Трудно ли быть менеджером по персоналу?

Работа менеджера по персоналу требует большего, чем просто образование и профессиональный опыт.Это также требует ключевых мягких навыков, развитие которых может быть менее ощутимым, чем технические навыки или отраслевые знания.

По словам Спинале, по мере того как экономические и кадровые изменения меняют способ ведения бизнеса, менеджеры по персоналу должны быть адаптируемыми и гибкими. Независимо от того, имеете ли вы дело с конфликтом между руководителем и сотрудником, управляете удаленным персоналом или выступаете за льготы для сотрудников перед руководством компании, для того, чтобы стать успешным менеджером по персоналу, нужно мужество.

«Вы должны быть откровенны и готовы защищать себя и своих людей», — сказал Спинале.«Вы должны иметь смелость высказывать свое мнение и защищать то, что вы считаете правильным».

Менеджеры по персоналу также играют важную роль в некоторых из наиболее сложных этапов ведения бизнеса, включая сокращение заработной платы, увольнения, увольнения, дисциплинарные меры и переговоры по контрактам. «Все эти HR-роли требуют того, чтобы работники могли доверять», — сказал Гуалко.

«Вы должны быть честным человеком», — сказал Гуалко. «У нас есть доступ к самой важной и личной информации о сотруднике.Мы участвуем в обсуждениях в рамках организации с соблюдением максимальной конфиденциальности … Чтобы быть уважаемым менеджером по персоналу, нужно доверять ».

Чтобы быть хорошим менеджером по персоналу, также необходимо стремиться к постоянному обучению. По словам Джаммера, трудовые законы и правила регулярно меняются, и внимание организации к таким вопросам, как разнообразие, удаленная работа и безопасность на рабочем месте, также может измениться.

Как менеджер по персоналу, вы должны быть в курсе этих проблем и уметь руководить своей командой — и своей организацией — в соответствии с требованиями.

«Управление персоналом — это отличный баланс между знанием закона, применением закона и достаточным состраданием, чтобы искать серые зоны, чтобы помочь людям и компаниям действовать соответствующим образом», — сказал Джаммер.

Начало работы в качестве менеджера по персоналу

Если вы узнали, как стать менеджером по персоналу и готовы приступить к работе в этой развивающейся области, важно найти соответствующую вам степень в области управления персоналом.

Ищете ли вы степень бакалавра человеческих ресурсов или степень магистра человеческих ресурсов, поиск программы, которая предлагает вам прочную основу деловых навыков и отраслевых знаний, может помочь вам добиться успеха в качестве менеджера по персоналу.

Углубиться в роль менеджера по персоналу и убедиться, что она соответствует вашим личным ценностям и карьерным целям, также важно, — сказал Спинале.

«Вы действительно должны любить людей и хотеть помогать людям», — сказал Спинале. «По сути, человеческие ресурсы — это скорее отдел обслуживания. Мы обслуживаем бизнес. Наша работа — помогать нашим клиентам — кандидатам, сотрудникам и менеджерам — упростить их жизнь … Волшебство, которое вы творитесь в HR, происходит больше через отношения, чем за счет передачи кадровых программ людям.”

Даниэль Ганьон — писатель-фрилансер, специализирующийся на высшем образовании. Свяжитесь с ней в LinkedIn.

Чем занимается менеджер по персоналу?

Менеджеры по персоналу занимаются набором, проверкой и наймом новых сотрудников. Они также помогают новым сотрудникам составить платежную ведомость и объясняют, какие льготы и преимущества предлагает компания.

Менеджеры по персоналу информируют нынешних сотрудников о любых обновлениях или изменениях в их заработной плате или льготах, рассматривают споры или претензии о преследовании, разрабатывают политику обслуживания сотрудников, обрабатывают бонусы и надбавки и заботятся об общем благосостоянии сотрудников.В зависимости от размера компании менеджер по персоналу может выполнять все или только некоторые из этих обязанностей.

Сотрудники обращаются с различными проблемами и претензиями, и к ним необходимо обращаться с профессионализмом и уважением, а также с твердым пониманием принципов компании.

Моральный дух сотрудников имеет жизненно важное значение для менеджера по персоналу, поэтому необходимо внедрять методы, которые создают и помогают поддерживать высокий моральный дух сотрудников в компании.Менеджеры часто проводят опросы, чтобы увидеть, какие области компании можно улучшить, а затем выбирают, какие предложения реализовать и как. Менеджеры также часто консультируются с руководителями компании по вопросам стратегического планирования, а затем служат связующим звеном между руководителями компании и сотрудниками.

Подходит ли вам должность менеджера по персоналу?

У менеджеров по персоналу есть разные личности. Они, как правило, предприимчивые личности, а это значит, что они предприимчивы, амбициозны, напористы, экстравертированы, энергичны, полны энтузиазма, уверены в себе и оптимистичны.Они доминируют, убедительны и мотивируют. Некоторые из них также общительны, то есть добрые, щедрые, отзывчивые, терпеливые, заботливые, отзывчивые, чуткие, тактичные и дружелюбные.

Это похоже на тебя? Пройдите наш бесплатный тест карьеры, чтобы узнать, подходит ли менеджер по персоналу для вашей карьеры.

Пройдите бесплатный тест прямо сейчас

Узнать больше о карьерном тесте

Каково рабочее место менеджера по персоналу?

Менеджеры по персоналу обычно работают в офисе с девяти до пяти рабочих дней.Рабочая нагрузка варьируется в зависимости от того, когда заканчивается финансовый год или происходят ли какие-либо серьезные потрясения или изменения в компании.

Менеджерам по персоналу также придется ожидать определенного количества прерываний в течение дня. Сотрудники могут обращаться к ним с просьбами, требующими немедленного внимания, и им нужно будет решать эти проблемы по мере их возникновения.

Что такое менеджер по персоналу?

В малых и средних компаниях менеджеры по персоналу, как правило, несут ответственность за всю деятельность по управлению персоналом в рамках бизнеса, о чем мы немного расширим в следующем разделе.

В более крупных компаниях менеджер по персоналу может работать в нескольких местах вместе с другими менеджерами по персоналу в рамках бизнеса, а также с директором по персоналу.

Однако большинство современных компаний будут нанимать только одного менеджера по персоналу на нескольких объектах, чтобы оставаться «бережливыми», и, помимо поддержки директора по персоналу, они будут нести ответственность за всю деятельность отдела кадров на этих различных участках.

Чем занимается менеджер по персоналу?

В то время как в небольших компаниях менеджеры по персоналу часто берут на себя многие задачи, выполняемые консультантом по персоналу, они чаще всего будут заниматься следующими задачами:

Создание и внедрение политик и процедур компании — часто консультант по кадрам может создавать эти политики, но все они потребуют проверки и утверждения руководством
Обеспечение эффективного распределения кадрового бюджета компании и его полного соблюдения.В отсутствие директора по персоналу, менеджер также может нести ответственность за фактическое установление первоначального бюджета
В отсутствие директора по персоналу, менеджер по персоналу также может нести ответственность за планирование и реализацию будущей кадровой стратегии бизнеса. Например, роль может включать отслеживание глобальных тенденций, чтобы гарантировать, что процесс найма в компании останется эффективным в течение 3-5 лет в будущем.
Взаимодействие с межведомственными руководителями высшего звена для обеспечения соблюдения всех политик компании в рамках всего бизнеса
Проведение следственных / дисциплинарных встреч с разрешением на принятие соответствующих дисциплинарных мер, вплоть до увольнения

Как и многие другие HR-роли, вышеперечисленные задачи — это лишь некоторые из тех, которые успешный HR-менеджер будет выполнять ежедневно.Однако эти задачи должны служить индикатором полномочий и ответственности, которыми обычно обладают менеджеры по персоналу в рамках бизнеса.

Кому подчиняется менеджер по персоналу?

Менеджер по персоналу обычно подчиняется непосредственно директору по персоналу, который устанавливает бюджет компании на следующие двенадцать месяцев и информирует менеджера о любых стратегических решениях, которые потребуют реализации в рамках бизнеса.

В зависимости от характера бизнеса это могут быть либо тесные рабочие отношения с частым обменом информацией и обновлениями, либо менее редкие отношения, при которых директор доводит свои ожидания до менеджера, а затем позволяет ему реализовывать их самостоятельно. осмотрительность.

Кто подчиняется менеджеру по персоналу?

В более крупных компаниях менеджер по персоналу часто имеет группу отчетов, включая консультантов по персоналу, специалистов по персоналу общего профиля, канцелярских помощников и консультантов. Хотя менеджер не всегда будет напрямую участвовать в повседневных делах всего персонала в своем отделе, он сохранит общую ответственность за результативность, результативность и результаты своей команды.

Как и в любой успешной команде, менеджер по персоналу чаще всего концентрирует свои усилия на обучении и улучшении своих непосредственных подчиненных (например, консультантов по персоналу), а затем позволяет этим непосредственным подчиненным распределять дальнейшие рабочие задачи между большей командой.

Также следует помнить, что менеджеры по персоналу несут прямую ответственность за все вопросы, связанные с персоналом в рамках всего бизнеса, и часто имеют право отменять других старших менеджеров в вопросах, связанных с сотрудниками.

По этой причине будет справедливо сказать, что роль менеджера по персоналу обычно вызывает большое уважение и соблюдение требований в каждом отдельном отделе бизнеса в целом.

Поиск последних вакансий менеджера по персоналу >>

Чем занимается менеджер по персоналу? 7 Функции управления персоналом

{"admissionsEmail": "admissions @ консультирование.northwestern.edu "," degreeOffering ":" nu-mac "," featureFlags ": {" formType ":" STANDARD "}," fields ": [{" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Что лучше всего описывает ваш опыт работы в сфере консультирования? "," MountPoint ": 1," name ":" which_best_describes_you "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ": "", "options": [{"label": "Я начинаю свою карьеру", "value": "Я начинаю свою карьеру"}, {"label": "Я хочу продвинуться по карьерной лестнице", "value ":" Я хочу продвинуться по карьерной лестнице "}]}}, {" hidden ": true," label ":" "," name ":" no_klondike_gdpr_setting "," required ": true," type ": 15," value ": {" text ":" never "}}, {" hidden ": false," mountPoint ": 2," name ":" "," type ": 7," value ": {" text ":" Ваши личные данные будут использоваться, как описано в нашем [--link: https: // консультировании.northwestern.edu/legal/privacy-policy/ providedprivacy policy [ссылка -]. Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}]," Grouping ":" nu-mac "," id ": 491," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba20-0db5-4d7c-9ce0-44b839f06943", "опубликовано": "2021-07-09T13: 59: 25.517Z", "screen": [{"allFields": [0, 1], "conditional": { }, "out": {"0": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}], "version": "1.0.1"}
{"admissionsEmail": "admissions @ консультирование.northwestern.edu "," degreeOffering ":" nu-mac "," featureFlags ": {" formType ":" STANDARD "}," fields ": [{" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Фамилия / Фамилия "," mountPoint ": 1," name ":" last_name "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "}}, { "helpText": "", "hidden": false, "label": "Имя / имя", "mountPoint": 1, "name": "first_name", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Электронная почта", "mountPoint": 1, "name": "email", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "State", "mountPoint ": 1," name ":" state "," required ": true," type ": 5," value ": {}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ": "Country of Residence", "mountPoint": 1, "name": "country", "required": false, "type": 6, "value": {}}, {"helpText": "", "hidden ": true," label ":" degreeInterest "," mountPoint ": 1," name ":" степень "," required ": false," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" MAC " , "параметры": [{" label ":" MAC "," value ":" MAC "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Почтовый индекс "," mountPoint ": 1, "name": "zip_code", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "скрыто ": false," label ":" Телефон "," mountPoint ": 1," name ":" phone "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "} }, {"conditionallyRendered": true, "helpText": "", "hidden": false, "label": "Маркетинговое согласие США \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00b8", "mountPoint ": 1," name ":" lead_share_opt_in "," required ": true," type ": 11," value ": {" checkboxText ":" Свяжитесь со мной по поводу этих образовательных программ."," defaultChecked ": true," defaultRadio ":" none "," disclaimer ":" Counseling @ Northwestern \ u0027s технологический партнер, 2U, Inc., и его семейство компаний, работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы по консультированию. и другие поля. "," format ":" checkbox "," optInValue ":" NU-MAC Marketing "," smsHiddenConsent ": false}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden " : false, "label": "Маркетинговое согласие GDPR \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00aa \ u00f0 \ u009f \ u0087 \ u00ba", "mountPoint": 1, "name": "lead_share_opt_in", "required": true, " type ": 8," value ": {" отказ от ответственности ":" Эти личные данные собираются и обрабатываются [--link: https: // 2u.com] 2U, Inc. [link--], Counseling @ Northwestern \ u0027s, технологический партнер. "," leadShareOptIn ": {" email ":" Пожалуйста, напишите мне об этих образовательных программах. "," leadShareValue ":" NU-MAC Marketing "," phone ":" "," sms ":" "," text ":" Counseling @ Northwestern \ u0027s technology partner, [--link: https: //2u.com] 2U, Inc., и ее семейство компаний [ссылка--], работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы в области консультирования и других областях. "}," retailOptIn ": {" email ":" Электронная почта "," phone ":" Телефон "," sms " : "", "text": "Да, я хочу получать дополнительную информацию о Counseling @ Northwestern.Свяжитесь со мной через: "}}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Какой у вас был средний балл в бакалавриате? "," MountPoint ": 1," name ": "posed_gpa_range" , "required": true, "type": 3, "value": {"defaultOption": "", "options": [{"label": «4,00 и выше», «value»: «4,00 и выше» }, {"label": "3.99 - 3.50", "value": "3.99 - 3.50"}, {"label": "3.49 - 3.00", "value": "3.49 - 3.00"}, {"label" : "2.99 - 2.50", "value": "2.99 - 2.50"}, {"label": "2.49 и ниже", "value": "2.49 и ниже"}]}}, {"helpText": "" , "hidden": false, "label": "Каков ваш наивысший уровень законченного образования?", "mountPoint": 1, "name": "level_of_education", "required": true, "type": 3, " value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" High School "," value ":" High School "}, {" label ":" Associate \ u0027s "," value " : "Associates"}, {"label": "Bachelor \ u0027s In Progress", "value": "Bachelors In Progress"}, {"label": "Bachelor \ u0027s", "value": "Bachelors"}, {"label": "Master \ u0027s In Progress", "value": "Masters In Pro gress "}, {" label ":" Master \ u0027s "," value ":" Masters "}, {" label ":" Doctorate "," value ":" Doctorate "}]}}, {" helpText ": "", "hidden": false, "label": "Сколько лет у вас опыта клинического или волонтерского консультирования?", "mountPoint": 1, "name": "work_experience", "required": true, " type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Less than 2 "," value ":" Less than 2 "}, {" label ":" От 2 до 4 "," значение ":" от 2 до 4 "}, {" ярлык ":" от 5 до 7 "," значение ":" от 5 до 7 "}, {" ярлык ":" от 8 до 10 "," value ":" от 8 до 10 "}, {" label ":" 10 или более "," value ":" 10 или более "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Что лучше всего описывает ваш опыт в сфере консультирования? "," mountPoint ": 1," name ":" which_best_describes_you "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption " : "", "options": [{"label": "Я начинаю свою карьеру", "value": "Я начинаю свою карьеру"}, {"label": "Я хочу продвинуться по карьерной лестнице", " value ":" Я хочу продвинуться по карьерной лестнице "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ": "Lead Source", "mountPoint": 1, "name": "lead_source", "required": false, "type": 3, "value": {"defaultOption": "onlinecounselingprogramssite", "options": [{ "label": "onlinecounselingprogramssite", "value": "onlinecounselingprogramssite"}]}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Когда вы рассматриваете возможность запуска своей программы?", " mountPoint ": 1," name ":" prospect_education_journey "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Следующее доступно cohort "," value ":" Следующая доступная когорта "}, {" label ":" от 3 до 6 месяцев "," value ":" от 3 до 6 месяцев "}, {" label ":" от 6 до 12 месяцев ", "value": "от 6 до 12 месяцев"}, {"label": "Unsure", "value": "Unsure"}]}}, {"hidden": true, "label": "", "name" : "no_klondike_gdpr_setting", "required": true, "type": 15, "value": {"text": "never"}}, {"hidden": false, "mountPoint": 2, "name": " "," type ": 7," value ": {" text ":" Ваши личные данные будут использоваться, как описано в нашем [--link: https: // консультировании.northwestern.edu/legal/privacy-policy/ providedprivacy policy [ссылка -]. Вы можете отказаться от получения сообщений в любое время. "}}]," Grouping ":" nu-mac "," id ": 491," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba20-0db5-4d7c-9ce0-44b839f06943", "опубликовано": "2021-07-09T13: 59: 25.517Z", "screen": [{"allFields": [13, 16], "conditional": { }, "out": {"3": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [1, 0, 2], "conditional": {}, "out": {"2": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [3, 6, 4, 7, 5, 14, 8, 9, 17], "условный": {"7": [3, "", [{"данные": "состояние.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0}]]," 8 ": [1," ", [{" data ":" state.no_klondike_gdpr_setting "}, {" data ":" never "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.no_klondike_gdpr_setting "}, {" data ":" geo "}, {" op ": 0}, {" data ": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {"data": "eu"}, {"op": 1}, {"op": 7}, {"op": 8}]], "9": [1, "", [{"data": "state.no_klondike_gdpr_setting"}, {"data": "always"}, {"op": 0}, {"data": "state.no_klondike_gdpr_setting"}, {"data" : "geo"}, {"op": 0}, {"data": "состояние.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0}, {" op ": 7}, {" op ": 8}]]}," out ": {" -1 " : ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}, {"allFields": [15, 11, 10, 12], "conditional": {}, "out": { "1": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}], "version": "1.0.1"}

Как стать менеджером по персоналу (HR)

Как стать менеджером по персоналу

Менеджеры по персоналу следят за тем, чтобы все потребности сотрудников были удовлетворены, что обычно включает в себя такие области, как компенсация, льготы, ведение документации сотрудников, управление процессами найма, трудовые отношения и посредничество между сотрудниками и высшим руководством.

Менеджеры по персоналу работают во всех отраслях, чтобы обеспечить взаимное удовлетворение сотрудников фирмы. Эти секторы включают в себя сферу услуг, правительство, средства массовой информации, коммуникации, здравоохранение и социальные услуги, транспорт, университеты, инвестиционные компании, общественную безопасность, управление здравоохранением и некоммерческие организации. В целом, они способствуют созданию здоровой рабочей среды, защищая достоинство сотрудников, сообщая о проблемах высшему руководству, обеспечивая наиболее квалифицированные кандидаты на работу и обеспечивая максимальные преимущества, доступные в рамках ограничений бюджета компании.

Прочтите, как стать сертифицированным менеджером по персоналу, включая информацию о лицензировании, образовании и опыте.

Что такое менеджер по персоналу и чем он занимается?

Менеджеры по персоналу разрабатывают, внедряют и контролируют учебные программы или процедуры. Они занимаются правами сотрудников, законодательством о равных возможностях в сфере занятости и вопросами сексуальных домогательств. Обычно они работают полный рабочий день в офисе, время от времени совершая командировки на отраслевые конференции, встречи, семинары или тренинги.

Менеджер по персоналу — это связующее звено между руководством и сотрудниками. В бизнесе роль менеджера по персоналу заключается в создании пространства, в котором могут быть облегчены позитивные отношения между сотрудниками и всеми уровнями управления. Конечная цель — удовлетворение персонала. Хотя путь к тому, чтобы стать менеджером по персоналу, может быть непростым, студенты часто обнаруживают, что работа очень полезна.

Некоторые важные навыки менеджеров по персоналу включают многозадачность, математику, сочувствие, сострадание, сочувствие и ясное общение, а также глубокое понимание политики страховой компании, стратегии найма, управления персоналом, осмотрительности, конфиденциальности и того, как отпустить сотрудника.

Согласно данным Бюро статистики труда, средняя годовая заработная плата менеджеров по персоналу составляет 113 300 долларов. Конечно, с учетом различных специализаций и сертификатов, повышающих ценность, эта средняя величина заработной платы может отличаться. Кроме того, BLS (2019) прогнозирует 7-процентный рост количества рабочих мест в сфере управления персоналом в стране в период с 2018 по 2028 год, что выше среднего уровня.

Ознакомьтесь с пошаговым руководством, как стать менеджером по персоналу.

Выберите свой штат:

— Пожалуйста, выберите — За пределами U.S.AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaPuerto RicoRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

Выберите свой уровень образования:

— Пожалуйста, выберите — Диплом средней школыНекоторый колледж Ассоциированная степень Степень бакалавра

Шаг 1: Окончить среднюю школу (четыре года)

Есть много способов, которыми старшеклассники могут подготовиться к карьере специалиста по персоналу.Рекомендуется пройти широкий спектр курсов по бизнесу, экономике, психологии, математике, речи, техническим коммуникациям и профессиональным коммуникациям, если таковые имеются. Также рекомендуется посещать курсы местных колледжей или курсы повышения квалификации (AP), чтобы заработать баллы колледжа по соответствующим предметам до зачисления в программу университетской степени.

Шаг 2. Получите степень бакалавра (четыре года)

Первым шагом к карьере в сфере управления персоналом является получение степени бакалавра в смежной области.Хотя некоторые специалисты по персоналу имеют степень бакалавра в области управления человеческими ресурсами или бизнеса, некоторые выбрали разные образовательные пути в таких областях, как маркетинг, операции, коммуникации, журналистика, психология, юридические исследования или социология.

Основной учебный план программ бакалавриата в области человеческих ресурсов подчеркивает теорию человеческих ресурсов, психологию, операции, менеджмент, математику, речь, технические коммуникации, управление трудовыми ресурсами, трудовое право, развитие сотрудников, бухгалтерский учет, статистику, информационные технологии и профессиональные коммуникации.

Эти программы обычно реализуются в отделе бизнеса или управления учебного заведения. Если есть возможность, что стажировка может быть предложена как часть академической программы, рекомендуется, чтобы студенты воспользовались ею.

Для тех, кто интересуется традиционным физическим образованием, не ищите ничего, кроме Университета Небраски. Для тех, кто ищет путь в Интернете, Университет Южного Нью-Гэмпшира предлагает инновационную онлайн-программу бакалавриата в области делового администрирования с упором на управление человеческими ресурсами.

Шаг 2: Завершите стажировку (один год или меньше)

Общество управления человеческими ресурсами сообщило, что 96 процентов специалистов по персоналу считают время, проведенное на стажировке, критически важным для их успеха в отрасли.

Стажировки позволяют студентам получить реальный опыт работы в отрасли по своему выбору и предлагают идеальный способ начать применять практические знания, которые находятся в центре внимания программ бакалавриата по кадрам.

Если у вас нет возможности пройти стажировку во время учебы в школе, многие компании начали предлагать ее недавним выпускникам колледжей. Цель стажировок в области человеческих ресурсов — дать студентам возможность увидеть, как работает отрасль изнутри. В идеале стажировки или производственная практика позволяют будущим менеджерам по персоналу определять, оттачивать и развивать навыки межличностного общения, которые имеют решающее значение для работы.

Шаг 4а: Получите опыт работы с персоналом (не менее двух лет)

После получения степени бакалавра в области человеческих ресурсов или в смежной области неплохо было бы начать работать, чтобы получить опыт.По сути, любая продвинутая или высшая руководящая должность в сфере управления персоналом требует, чтобы учащиеся предоставили доказательства посещения семинаров или послесреднего обучения в дополнение к реальному опыту.

Должности начального уровня включают помощника по кадрам, младшего сотрудника или специалиста. Типичные обязанности включают помощь в ведении учета вознаграждений сотрудникам, отслеживание производительности труда, управление компенсациями сотрудников, проведение инструктажей и тренингов для сотрудников, а также руководство стратегиями личного и командного развития.

Шаг 4b. Получите степень магистра в области управления персоналом (два года, по желанию)

Степень магистра в области управления или администрирования человеческих ресурсов дает учащимся необходимую основу более высокого уровня для построения карьеры менеджера по персоналу. Ожидайте курсовых работ по психологии, теории человеческих ресурсов, операциям, управлению трудовыми ресурсами, речи, техническим коммуникациям, трудовому праву, развитию сотрудников, бухгалтерскому учету, арбитражу, посредничеству, переговорам по контрактам, статистике, информационным технологиям и профессиональным коммуникациям.
Эта традиционная программа для выпускников кампуса по управлению человеческими ресурсами Школы менеджмента Краннерта Университета Пердью может подготовить любого потенциального специалиста по персоналу к увлекательной карьере, в то время как Колумбийский университет предлагает привлекательную передовую степень для тех, кто хочет получить степень магистра в области человеческих ресурсов. управление капиталом онлайн.

Шаг 4c: Получите докторскую степень в области людских ресурсов (необязательно, от трех до пяти лет)

Докторантура HR имеет прочную основу в продвинутых курсах теории человеческих ресурсов, информационных технологий, операций с персоналом, управления трудовыми ресурсами, арбитража, посредничества, профессиональных консультаций, технических коммуникаций, трудового права, развития сотрудников, посредничества, переговоров по контрактам, статистики и профессиональных знаний. коммуникации.Лица с такими полномочиями обычно быстро поднимаются на руководящие должности высшего уровня, в конечном итоге управляя командами персонала в лабораториях или в частных компаниях.

Если вы хотите получить личный опыт, рассмотрите эту кандидатскую специализацию в области человеческих ресурсов в Университете штата Огайо. Кроме того, проверьте эту онлайн-докторскую степень в области человеческих ресурсов и развития рабочей силы со специализацией в области ГИС в Университете Арканзаса.

Шаг 5. Рассмотрите возможность сертификации HR

Сертификация человеческих ресурсов — это процесс, с помощью которого сторонняя организация оценивает уровень знаний и опыта соискателя.Те, кто соответствует отраслевым стандартам, имеют право на сертификацию.

Все большее число работодателей ищут специалистов по персоналу с дополнительными сертификатами, свидетельствующими об их опыте, а также приверженности и преданности делу. И Институт сертификации кадров (HRCI), и Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) предлагают ряд категорий сертификации, в том числе специалиста по персоналу (PHR), сертифицированного специалиста по пособиям (CEBS) и старшего специалиста по персоналу ( SPHR) сертификаты.Другие направления специализации включают в себя специалиста по групповым выплатам, сотрудника по пенсионным планам и специалиста по управлению компенсациями.

Для подачи заявки на эти экзамены требуется до четырех лет опыта работы в сфере управления персоналом или сочетание образования и опыта. Обратите внимание, что продолжительность экзамена зависит от состояния и концентрации.

Еще один вариант профессионального развития — присоединиться к профессиональному сообществу. Двумя наиболее популярными профессиональными организациями по управлению человеческими ресурсами в Соединенных Штатах являются Национальная ассоциация человеческих ресурсов и Общество управления человеческими ресурсами.

Где работают менеджеры по персоналу?

Менеджеры по персоналу работают во всех уголках рынка, где необходимо управление человеческим капиталом. Сюда могут входить правительство, сфера услуг, связь, здравоохранение и социальные услуги, транспорт, начальные школы, инвестиционные фирмы, общественная безопасность, администрация здравоохранения, научные лаборатории, некоммерческие организации, малый и средний бизнес и фирмы по недвижимости.

Ресурсы для менеджеров по персоналу

Для получения дополнительной информации о карьере в сфере управления персоналом, советах по трудоустройству и других ресурсах профессионального развития ознакомьтесь со списком ниже:

Изменение обязанностей менеджера по персоналу в 21 веке

Не все менеджеры по персоналу созданы равными.Фактически, они пришли из самых разных слоев общества на пути к руководящим должностям в сфере управления персоналом. Тем не менее, несмотря на эти разные пути, многие по-прежнему разделяют основные обязанности менеджера по персоналу.

Хотите знать, что на самом деле влечет за собой день из жизни менеджера по персоналу? Давайте подробнее рассмотрим часто задаваемый вопрос: «Чем занимаются менеджеры по персоналу?»

Микроскоп на менеджеров по персоналу

Независимо от должности или специализации менеджеры по персоналу служат важным связующим звеном между сотрудниками и руководством.Частью успеха является осознание того, что ожидания сотрудников 21st Century сильно отличаются от ожиданий в прошлом.

HR-менеджеры, которые понимают, признают и реагируют на эти ожидания, помогают создать культуру уважения, доверия и вовлеченности — все это ключи к сокращению текучести кадров и стимулированию удержания сотрудников.

Бюро статистики труда определяет менеджеров по персоналу как профессионалов, которые «планируют, направляют и координируют административные функции организации». Хотя это адекватное описание, необходимы другие навыки, чтобы успешно выполнить то, что требуется от современного отдела кадров.

Современный HR — это место, куда сотрудники чувствуют себя комфортно с вопросами и проблемами.
Это место, где небольшие проблемы приводят к пропорциональным изменениям, а не к чрезмерной реакции.
Современный HR-отдел знает, что у сотрудников много дел, и старается быть уверенным, что объяснения политики и изменений ясны.
Это место, которое позволяет легко узнать, что ожидается от всех сотрудников, вместо того, чтобы просто выбросить много информации и ожидать, что сотрудники усвоят ее без напоминаний или обновлений о ходе работы.

Подводя итог, современный отдел кадров формирует все, что касается повседневной жизни сотрудников на работе, и должен стремиться к тому, чтобы быть уважаемой частью компании. В наши дни работа в отделе кадров превратилась в расстановку приоритетов в вовлечении, а также в планирование того, что лучше всего для людей на всех уровнях, которые там работают.

Есть еще много обязанностей — например, выплаты и начисление заработной платы — которые необходимо выполнять в обычном порядке. Хотя они могут казаться скорее административными, чем разработкой и реализацией стратегии, эти повседневные функции, очевидно, весьма важны.

Чтобы уточнить, чем занимается менеджер по персоналу, в его обязанности входит все или некоторые из следующего, в зависимости от размера бизнеса или организации, в которой они работают:

Консультации с руководителями по вопросам кадровых стратегий и ценностей
Выступать в качестве защитника интересов сотрудников и связующего звена для работодателей
Организовывать веселые внутренние мероприятия и мероприятия компании для развития среды рабочего сообщества
Наблюдать за процессами найма, включая набор , собеседование и отбор
Выплата вознаграждений сотрудникам
Работа с персоналом, включая разрешение конфликтов и дисциплинарные процедуры

Менеджеры по персоналу работают не только во всех отраслях, но и на разных должностях.В то время как некоторые менеджеры по персоналу действуют в более общем качестве, другие обладают более специализированными знаниями, например, директора по трудовым отношениям, менеджеры по заработной плате и менеджеры по подбору персонала.

Стать менеджером по персоналу

Хотя не существует единой формулы для того, чтобы стать менеджером по персоналу, есть несколько факторов, которые могут повысить конкурентоспособность на рынке современных работодателей. Программа бакалавриата в области человеческих ресурсов или другой области, такой как финансы, образование или информационные технологии, является хорошим началом.Однако этого недостаточно в сегодняшнем конкурентном деловом климате. Чтобы привлечь внимание работодателей, нужно нечто большее.

Многие должности управленческого уровня требуют углубленного изучения HR или связанных с ними областей. Однако даже для должностей, где степень магистра в области управления персоналом не требуется, ученая степень может выделить вас среди других — и доставить вас к дверям собеседования. Эта демонстрация приверженности также может поставить вас в очередь, когда появляются предложения по продвижению.

Чему вы можете научиться в магистратуре? Быть народным человеком, чутким к различным личным обстоятельствам сотрудников, — это только начало.

Программа повышения квалификации в области управления персоналом фокусируется на человеческой стороне бизнеса. Программа Университета Скрэнтона согласована с Руководством по учебной программе HR, созданным Обществом управления человеческими ресурсами. Это означает, что наша учебная программа соответствует тому, что происходит в мире, и соответствует возрастающей и меняющейся роли работающих специалистов по персоналу.

Чем больше вы осведомлены об этике и организационном поведении, тем больший вклад вы можете ожидать. Они рассматриваются в курсах Scranton HR, наряду с акцентом на вознаграждения и поощрение и управление разнообразием на рабочем месте.

Сертификаты

также основываются на ученой степени. Они демонстрируют постоянное желание совершенствоваться и узнавать больше. Это явные признаки того, что вы приобрели опыт в определенной области, например, в управлении персоналом или в управлении льготами.

Любой опыт работы с персоналом, даже на вспомогательной должности или в качестве стажера, тоже помогает.

Характеристики высокоэффективных менеджеров по персоналу

Помимо аналогичных обязанностей и ответственности, многие менеджеры по персоналу также имеют общие ключевые компетенции, включая следующие 10 характеристик:

Организация
Принятие решений
Критическое мышление
Межличностные навыки
Лидерство
Коммуникация
Многозадачность
Этика
Управление конфликтами
Управление изменениями

Последние два, в частности, могут быть дифференцирующими факторами между хорошим менеджером по персоналу и отличным.Современные организации совсем не статичны, и менеджеры по персоналу обязаны помогать организациям управлять изменениями, чтобы оставаться конкурентоспособными. Специалисты по персоналу, готовые справиться с изменениями и вести их через бизнес, предлагают востребованную добавленную стоимость.

За пределами человеческих ресурсов

Менеджеры по персоналу не существуют в вакууме. Скорее, они функционируют как одна из многих движущихся частей внутри компаний, которые они представляют.

Боб Брэди, основатель BLR, фирмы, занимающейся комплаенсом, говорит, что «HR — это продукт бизнес-стратегии и служит ей.Для HR-специалистов важно знать, что это за стратегия и что движет бизнесом, чтобы подход к HR можно было соответствующим образом адаптировать ».

Другими словами, менеджерам по персоналу недостаточно просто разбираться в сфере HR. Им недостаточно даже понять, как лучше всего использовать таланты сотрудников в своих организациях. Они также должны понимать роли и обязанности менеджера по персоналу в общем контексте организации и ее целей.

В конечном счете, независимо от того, имеете ли вы многолетний опыт работы с персоналом или хотите сменить карьеру в этой все более популярной сфере, понимая как повседневные обязанности менеджера по персоналу, так и стратегическую «общую картину» роли в организация важна.

HR-менеджер: кто это, чем занимается специалист

Кто такой HR-менеджер

В чем отличия HR-менеджера от рекрутера

Сколько зарабатывает HR-менеджер

Как стать HR-менеджером

Обязанности HR-менеджера

Какие требования предъявляются к HR-менеджерам

Где можно получить образование HR-менеджера

HR-менеджер: обучение дистанционно, управление персоналом после 11 классов

Описание профессии

Плюсы профессии

Требования

Профессиональное образование

Личные качества

Востребованность профессии

Карьера

Зарплата

Место работы

знатоки человеческих возможностей — PRAVO.UA

Работа и образование HR-менеджера за границей

HR-менеджер о том, в чем его отличие от кадровика и какие сложности есть в этой профессии

Еще стоит сказать о том, что HR— это не кадровик

Основные трудности, с которыми сталкиваются HR — это человеческий фактор

HR-менеджер – психолог, рекрутер, кадровик, тамада, коуч и аналитик

Для чего нужен HR-менеджер? — ТД ВИДЕОГЛАЗ Москва

Что такое менеджер по персоналу?

Что такое человеческие ресурсы?

Чем занимается менеджер по персоналу?

Как стать менеджером по персоналу

Какая степень мне нужна, чтобы стать менеджером по персоналу?

Какой профессиональный опыт мне нужен, чтобы стать менеджером по персоналу?

Сколько лет нужно, чтобы стать менеджером по персоналу?

HR — хорошая работа?

Сколько зарабатывают менеджеры по персоналу?

Трудно ли быть менеджером по персоналу?

Начало работы в качестве менеджера по персоналу

Чем занимается менеджер по персоналу?

Чем занимается менеджер по персоналу?

Подходит ли вам должность менеджера по персоналу?

Каково рабочее место менеджера по персоналу?

Что такое менеджер по персоналу?

Чем занимается менеджер по персоналу? 7 Функции управления персоналом

Как стать менеджером по персоналу (HR)

Как стать менеджером по персоналу

Что такое менеджер по персоналу и чем он занимается?

Шаг 1: Окончить среднюю школу (четыре года)

Шаг 2. Получите степень бакалавра (четыре года)

Шаг 2: Завершите стажировку (один год или меньше)

Шаг 4а: Получите опыт работы с персоналом (не менее двух лет)

Шаг 4b. Получите степень магистра в области управления персоналом (два года, по желанию)

Шаг 4c: Получите докторскую степень в области людских ресурсов (необязательно, от трех до пяти лет)

Шаг 5. Рассмотрите возможность сертификации HR

Где работают менеджеры по персоналу?

Ресурсы для менеджеров по персоналу

Изменение обязанностей менеджера по персоналу в 21 веке

Микроскоп на менеджеров по персоналу

Стать менеджером по персоналу

Характеристики высокоэффективных менеджеров по персоналу

За пределами человеческих ресурсов

Добавить комментарий Отменить ответ