Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Менеджер что это за профессия: что это за профессия и кем можно работать?

Содержание

Менеджер (Кто Такой Менеджер, Чем Занимается?)

Как-то раз на собеседовании, кандидат на управленческую должность, мне заявил, что менеджер и продавец это одно и тоже. После этого я задаю всем кандидатам вопрос – кто такой менеджер и чем он занимается? Я открыл для себя ящик Пандоры, самое смешное, когда на этот вопрос не могут ответить те, кто закончил ВУЗ по специальности менеджмент.

Давно хотел написать статью про то кто такой менеджер. Как это не печально огромное количество людей не понимает, что означает это слово. Виноваты в сложившейся ситуации прежде всего эйчары. Именно они используют слово менеджер для привлечения внимания к вакансии. Это вводит путаницу и так в малообразованные головы соискателей. Давайте разберёмся кто такой менеджер и чем он занимается.

Какие бывают менеджеры

Если открыть сайт с предложениями о работе, вы обнаружите сотни разновидностей вакансий с приставкой – менеджер. Считается что менеджерами чаще всего именуют продавцов, но это не совсем так. Дело в том, что продавец одна из самых распространенных вакансий, в ней очень высокая конкуренция на одного соискателя. При этом квалифицированных продавцов единицы. Именно такая специфика создаёт огромное количество разных вакансий на одну должность. Эйчары просто привлекают больше персонала заливая в воронку найма больше кандидатов.

Вот перечень вакансий с приставкой менеджер и расшифровкой:

  • Менеджер чистоты, клининг-менеджер – уборщица;
  • Менеджер по продажам – продавец;
  • Менеджер по работе с клиентами – администратор, хотя могут так обозвать и продавца, и других сотрудников клиентского сервиса;
  • Офис-менеджер – секретарша;
  • Менеджер по персоналу – рекрутер, ресёчер;
  • менеджер по туризму – турагент;
  • менеджер по рекламе – пиарщик, маркетолог

С одной стороны, это обман кандидата – вакансия преподносится в более лучшем свете. С другой стороны, кандидатам это выгодно, ведь стыдно друзьям рассказывать, что ты работаешь секретаршей. Офис менеджер звучит куда солидней. Стоит отметить что назвать вакансию менеджером это не единственная возможность спрятать суть вакансии. Есть множество вариантов назвать привычное по-новому. К примеру, я сам когда-то работал грузчиком, хотя в трудовой написали помощник кладовщика и вакансия называлась аналогично.

Кто такой менеджер и чем он занимается

Слово менеджер заимствовано с запада. С английского manage переводится как управлять, management – это управление. С французского manager – управляющий. С немецкого manager – организатор. Короче говоря, менеджер – это руководитель (управленец, начальник, шеф, босс), то есть сотрудник, который управляет другими людьми. Владельцы крупного и среднего бизнеса не могут следить за большим штатом подчинённых. Поэтому они доверяют управление своим делом менеджерам.

Основная задача менеджера – это принимать решения, которые позволяют увеличить эффективность вверенных ему людей и других ресурсов компании. Рабочий день линейного подчиненного должен быть чётко прописан и регламентирован исходя из потребностей бизнеса. Именно руководитель ответственен за то чтобы все сотрудники выполняли свой труд должным образом. И как следствие приносили прибыль компании.

Функции менеджера

Менеджмент – это наука, изучающая методы эффективного управления персоналом. С одной стороны разновидностей управленческой деятельности очень много и поэтому сформулировать какие-то единые правила очень трудно. Есть только набор функций менеджера, которые схожи вне зависимости от уровня руководителя и компании. К основным функциям менеджера относятся: планирование, организация, мотивация и контроль. Есть так же функции, которые имеют огромную роль, но о них упоминается намного реже:

  1. Формирование команды – это ключевая функция менеджера. Под формирование команды имеется в виду умение менеджера находить людей, которые готовы вместе с ним достигать поставленных целей. Руководитель без команды — это как капитан без корабля. Команду управленец формирует всю свою жизнь. Успех руководителя равен успеху его команды и наоборот;
  2. Обучение персонала — так же является важнейшей функцией управленца. Обучать и развивать себя и свой персонал менеджер может как лично, так и организуя тренинги. Важно понимать, что без развития любая команда быстро развалится. Обучать и развивать это не одно и тоже, обучение — это усвоение новых или более глубокое изучение старых знаний, умений и навыков. Развитие персонала – это совместная работа руководителя и подчиненного позволяющая подчиненному увеличивать свои компетенции и зоны ответственности;
  3. Ротация персонала – как ни печально, но именно менеджер принимает решения кто будет в его команде, а кто нет. Ротация персонала — это не самая приятная функция менеджера, но необходимая;
  4. Ресурсное обеспечение сотрудников. Для работы персоналу необходимы различные ресурсы, от канцелярии и рабочих мест, до базы клиентов и CRM. Обеспечивать персонал нужными ресурсами это задача непосредственного руководителя;
  5. Поддержка деятельности подчиненных. Так же очень важная функция менеджера показывать подчиненному что он не один, что его работа важна, что руководитель интересуется успехами и достижениями. Руководитель должен быть не просто начальником, а прежде всего союзником и старшим товарищем;
  6. Постоянное улучшение качество работы. При правильно настроенной системе менеджмента, качество работы будет постоянно возрастать и совершенствоваться. Для этого придуманы такие вещи как PDCA цикл. Постоянно анализируя полученные результаты и вводя изменения которые позволяют их изменить в лучшею сторону, руководитель способен добиться совершенства;
  7. Координация действий между смежными службами. В крупных компаниях часто возникает проблема координации действий между отделами и сотрудниками. Иногда из-за отсутствия партнерских взаимоотношений наносится существенный урон бизнесу. Всегда есть точки пересечения интересов и важно уметь правильно выстроить коммуникации между отделами и сотрудниками. Это одно из задач менеджмента, так как рядовой исполнитель будет всегда «тянуть одеяло на себя».

3 типа руководителей

Принято разделять менеджеров на 3 типа, в зависимости от уровня их управления:

  1. Менеджеры низшего звена – это руководители начального уровня (супервайзеры, старшие смены, бригадиры, старшие продавцы, администраторы), те кто управляет ежедневной деятельностью линейного персонала. Такие управленцы занимаются операционной деятельностью, то есть организовывают и контролируют работу начального персонала.
  2. Менеджеры среднего звона – это те, кто управляет начальниками низшего звена и занимается координацией деятельность низших звеньев. В обязанность управленцев среднего звена входит среднесрочное планирование жизни отдела, подразделения, цеха, участка. Среднее звено является прокладкой между стратегами сверху и операционистами снизу. От того насколько эффективно внедряется стратегия, принятая сверху зависит успех организации.
  3. Менеджмент высшего звена (ТОП менеджмент) – это уровень директоров и первых лиц компании. Данный тип управленцев отвечает за стратегическое управление компанией. От решений, принятых на верхнем уровне зависит деятельность компании на годы.

Что должен знать менеджер

Чтобы стать менеджером низшего звена достаточно просто быть ответственным и исполнительным сотрудником, тут особых секретов карьерного роста нет. Но без знания основ менеджмента вы вряд ли добьётесь серьёзных успехов. Или как часто бывает молодой менеджер показал успех на одном месте работы, но на другом не смог его повторить. Это происходит прежде всего из-за того, что в первый раз менеджер стал руководителем в «своём» коллективе и в компании где он хорошо знает работу изнутри т.к. проработал на стартовой позиции. Поставь такого управленца в другие условия, всё что он сможет делать, это использовать старые инструменты. Которые вряд ли снова дадут положительный эффект. Поэтому давайте разберёмся что должен знать руководитель.

Управленческий цикл

Цикл менеджмента (круг менеджера, управленческий цикл) – это циклическая последовательность функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Используя управленческий цикл можно выполнять любые задачи, на любых уровнях управления. Начать своё обучение менеджменту нужно именно с погружения в цикл менеджмент.

Постановка целей и задач сотруднику

Выставлять подчиненным цели и задачи — это основная компетенция руководителя. При этом начинающий руководитель меньше всего задумывается о том, как правильно ставить задачи. Намного больше внимания уделяют мотивации и контролю. Поэтому настоятельно рекомендую хотя бы прочитать что такое постановка целей по SMART.

Лидерство

Руководитель должен быть лидером в своём коллективе. Лидерство – это процесс влияния на других людей для достижения единой цели. На западе тема лидерства и командообразования одна из центральных в менеджменте. И это не удивительно т.к. лидер объединяет людей вокруг себя и ведёт их к своей цели. Проблема лидерства в том, что лидер в коллективе есть всегда, но далеко не всегда лидер и руководитель одно лицо. Часто коллективом управляет неформальный лидер, который преследует свои цели, и эти цели не всегда совпадают с целями бизнеса.

Чтобы разобраться в теме лидерства, изучите стили лидерства и подумайте какой подходит именно под ваш склад характера. Обязательно ознакомитесь с основными компетенциями лидера. Так же настоятельно рекомендую прочитать про ситуативное лидерство.

Делегировать

Начинающий руководитель часто настолько рад своему повышению, что старается выполнять все задачи самостоятельно. Как правило длиться это полгода, год, а потом сотрудник либо научится делегировать полномочия, либо просто перегорит. Делегирование – это неизбежная стадия развития менеджера и её изучение необходимо начать как можно раньше. Руководители среднего и высшего уровня это те, кто научились делегировать полномочия и стали больше думать.

Кто такой манагер

Манагер – пренебрежительное название менеджеров, продавцов и офисных рабочих в целом. Производное от английского manager, когда латинская «а» (эй) произносится как русская «а». Сфера услуг многими рабочими и интеллигенцией воспринимается как ненужное звено – общество потребления, сформированное искусственно для зарабатывания денег. Все представители сферы услуг с точки зрения таких людей это бездельники. Многие смеются над корпоративной культурой крупных фирм, сравнивая её с сектой.

Менеджер кто это такой что он делает своими словами википедия

В последнее время мы часто слышим о такой профессии, как менеджер. Известно, что это всего лишь общее название большого разнообразия различных видов деятельности. В данной статье сделаем максимальный охват специалистов, которые носят название «менеджер», расскажем, что за профессия это, насколько она популярна и какие плюсы и минусы имеет. Хотелось бы подробно рассказать, менеджер кто это такой, поэтому за определением обратимся к википедии.

В ней сказано, что менеджер — это наёмный специалист, который занимается управленческой деятельностью на различных уровнях, охватывающих его должностную компетенцию.

Особенности профессии

  • Как ни странно, но большая часть людей не понимает смысла профессии «менеджер», а многие считают, что это и вовсе продавец. В этом заблуждении виновны представители отдела кадров, которые при публикации вакансии, дополняют ее красивым словом «менеджер» ради привлечения дополнительного внимания соискателей.

И так, давайте подробно разберемся, чем занимается этот специалист.

Если мы сейчас заглянем на сайт по поиску работы, то увидим следующий перечень вакансий с приставкой «менеджер»:

  • Менеджер по туризму — обычный турагент;
  • По продажам — понятное дело, что это продавец;
  • Менеджер по погрузочно — разгрузочным работам — грузчик;
  • Офис-менеджер – всем известный секретарь-референт и так далее.

По сути это прямой обман соискателей. Так как таким образом кадровики просто пытаются приукрасить должность.

Но в реальности менеджер — это управленец и его задача вести эффективное руководство командой для получения максимально выгодного ресурса от работы коллектива.

Именно от квалификации менеджера зависит то, насколько хорошо будут работать его сотрудники.

Чем занимается менеджер

В число функций менеджера входят следующие пункты:

  • Создание личной команды профессионалов, с которыми работа будет давать максимум результата;
  • Обучить своих подчиненных, вложить им максимум знаний для эффективности работы;
  • Во время и с умом проводить ротацию персонала. Это нужно, прежде всего, для того, что бы повысить эффективность труда и не дать засидеться на одном месте;
  • Обеспечение сотрудников рабочим местом и всеми необходимыми инструментами;
  • Моральная поддержка сотрудников, выяснение их потребностей, помощь;
  • Постоянное улучшение производительности труда и дисциплины;
  • Утверждение премий или взысканий, касаемых заработной платы.

Виды менеджеров

Среди менеджеров существует разделение их на три вида, а именно:

  • Руководитель низшего звена – к этим сотрудникам можно отнести тех, кто выполняет ежедневное руководство сотрудниками в количестве 3-5 человек.
  • Среднего звена— в его подчинении менеджеры низшего звена.
  • Руководитель высшего звена – это директора компаний и те сотрудники, в чьей компетенции находится принятие стратегических решений.

Требования к личным качествам менеджера

А теперь расскажем, какими качествами должен обладать каждый менеджер для того, что бы получалось достигать максимальной пользы от их управления:

  • Целеустремленность и ответственность;
  • Ярко выраженные лидерские качества;
  • Коммуникабельность, умение выстаивать диалог с любым человеком;
  • Выдержка и самоконтроль;
  • Аналитический склад ума;
  • Возможность работать в режиме многозадачности;
  • Быть психологом от природы;
  • Умение сочетать «кнут» и «пряник».

Как стать менеджером

Здесь будет полезная информация для детей, которые желают освоить эту профессию.

  • После получения аттестата об окончании 11 классов средней образовательной школы, предстоит поступление в одно из высших учебных заведений на факультет «Менеджмент и управление персоналом». Учиться придется 5 лет.

В данной профессии допускается как очное, так и заочное обучение. После получения аттестата молодой менеджер не всегда начинает свой путь с руководящей должности. Очень часто они становятся продавцами, после чего получают служебное повышение.

Плюсы и минусы профессии

А теперь подробно разберем, какие преимущества и недостатки присутствую в профессии «менеджер». Начнем с приятного:

  • Возможность самовыражения у усмирения своих амбиций;
  • Возможность проявить себя в эффективной работе собственной команды;
  • Хорошая оплата труда;
  • Уважение;
  • Карьерный рост;
  • Хороший менеджер всегда востребован;
  • Комфортные условия труда.

Недостатки:

  • Высокий уровень ответственности;
  • Характер становится жесткий;
  • Необходимо постоянно повышать свою квалификацию;
  • Работа, связанная со стрессами.

Подведем итоги

Ознакомившись с материалами нашей статьи, вы узнали, менеджер кто это такой, какие бывают менеджеры и чем занимаются они.

Так же мы рассказали, какие плюсы и минусы встречаются в данной профессии и насколько она популярна.

Возможно вам будет интересна статья: Пожарный кто это такой, чем занимается, особенности и описание профессии

Профессия Event-менеджер в Новосибирске: описание, где получить, перспективы

О профессии Event-менеджера в Новосибирске

Зарплаты: сколько получает Event-менеджер

*

Начинающий: 25000 ⃏ в месяц

Опытный: 50000 ⃏ в месяц

Профессионал: 120000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

У данной профессии высокая востребованность, ведь пока будут люди – будут и праздники. Корпоративы, мероприятия по тимбилдингу, конференции специалистов, презентации товаров и услуг, крупномасштабные рекламные акции с элементами шоу и т.д. И сейчас организации всё чаще обращаются к специалистам за помощью, а не поручают это «Зиночке с ресепшен».

Для кого подходит профессия

Зачастую для такой работы не требуется специального образования, но пригодятся такие качества как: терпеливость, творческое мышление, задор и усидчивость – последнее нужно для продумывания деталей праздника и его организации – ведь иногда это весьма рутинный процесс. Кроме того, если вы умеете быстро решать внезапно возникшие проблемы и обладаете высокими навыками коммуникации – эта профессия может вам подойти.

Также вам могут пригодится навыки бухгалтерского учёта и опыт работы в отделах продаж – поначалу придётся составлять сметы мероприятий и обзванивать множество людей: клиентов, поставщиков еды, арендодателей оборудования, музыкантов и т.п.

Карьера

Часто Event-менеджер работает на конкретное агентство по организации мероприятий, реже эта должность представлена в конкретной компании для организации её собственных праздников. Можно работать в частном порядке или создать своё агентство. Вы также можете начать специализироваться на кокнретной теме мероприятий: организация свадеб, только корпоративы, только деловые встречи и мастер-классы, только продвижение продукта, товара, услуги и т.п

Обязанности

В зависимости от специфики мероприятия функции Event-менеджера могут отличаться от простого контроля за официантами, выступающими и т.п. до полноценного участия в мероприятии как ведущего. В общем же Event- менеджер делает следующее:

  • Собирает сведения от заказчика, изучает особенности характера участников мероприятия и цели его проведения;
  • Продумывает сценарий события, составляет смету на его проведение;
  • Собирает команду для работы над конкретным мероприятием: музыкантов, обслуживание банкетов, поставщиков еды, аренду помещений и прочего.

Оцените профессию: 12345678910

Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе: ИЗО музыка обществознание танец

описание, обязанности, навыки и знания, обучение

Подробности
Обновлено: 06.03.2021 10:41

Поделитесь в сети:

 

Ивент-менеджер это специалист, профиль которого, направлен на поиск новых идей, написанием сценариев, выбором оптимально подходящего места для проведения.

А также он занимается подбором обслуживающего персонала (повара, оформители, музыкальные коллективы, официанты и т.д.), информированием гостей о различных подробностях предстоящего мероприятия и решением множества других организационных вопросов.

Содержание:


Основные особенности профессии


Ивент-менеджер – это специалист, занимающийся организацией и реализацией различных мероприятий, таких как:

  • всевозможные акции;
  • тренинги;
  • корпоративные встречи;
  • торжества;
  • конференции;
  • праздники и пр.

Профессия ивент-менеджера актуальна в специализированных агентствах и больших компаниях, где постоянно проводятся какие-то внутренние мероприятия.


История профессии


В былые времена люди самостоятельно организовывали различные праздники, вовлекая в этот процесс друзей, знакомых, родственников, соседей. На роль главного организатора обычно выбирали лидера, обладающего управленческими способностями и умеющего правильно распределить обязанности между участниками.

В конце 20-го столетия, в результате разделения труда, организация торжеств и прочих мероприятий трансформировалась в отдельную отрасль, что и привело к возникновению профессии организатора мероприятий. Однако на данный момент она еще не вошла в госреестр и существует пока только неформально.


Обязанности профессии


На первый взгляд может показаться, что организовать какое-то торжество или провести собрание — это пустяковое дело. Однако за любым успешным мероприятием стоит невероятная работа организаторов.

Event-менеджеру приходится изучить техническое задание заказчика, разработать и передать на утверждение сценарий, сконцентрировать все ресурсы в назначенный день и провести мероприятие на высшем уровне, да еще и вложиться в бюджет.

Среди основных обязанностей этого специалиста выделяют:

  • умение «ловить одну волну» с заказчиком, чтобы общими усилиями выстроить стратегию проведения акции;
  • иметь наработанную лично базу готовых программ для корпоративов, семинаров, конференций, презентаций, свадеб, тренингов, юбилеев, чтобы в любой момент предложить их клиенту в качестве проверенных на деле вариантов;
  • умение подобрать идеальное место проведения, оборудование и всех необходимых участников;
  • умение управлять сотрудниками, которые принимают непосредственное участие в подготовке и реализации проекта;
  • умение результативно взаимодействовать с командой;
  • иметь навык договариваться и держать под контролем соблюдение условий договора с субподрядчиками, вовлеченными в осуществление проекта;
  • умение без ущерба делу устранять любые конфликтные ситуации;
  • умение просчитывать бюджет и держать под постоянным контролем его поэтапную реализацию.

Требования к профессии


Профессия менеджера по организации мероприятий нераздельно связана с его образом жизни.

Человек, выбравший её, должен обладать качествами, тесно связанными с его трудовой деятельностью:

  • наличие творческих способностей и художественных навыков;
  • привлекательный внешний вид;
  • жизнерадостность;
  • коммуникабельность и открытость;
  • умение нестандартно и креативно мыслить;
  • аналитический склад ума;
  • выносливость, высокий КПД, устойчивость к стрессовым ситуациям;
  • ярко выраженные качества лидера;
  • умение организовывать работу подчиненных;
  • стремление к личностному росту, самосовершенствованию.

Карьера и перспективы


Любой человек при трудоустройстве размышляет над тем, сможет ли он построить на этой работе успешную карьеру, и какие перспективы ждут его впереди. Ниже мы рассмотрим, что нужно знать о возможностях профессионального роста в ивент-индустрии.

В этой сфере отсутствуют крупные многоуровневые компании – в среднем число сотрудников не превышает 50 человек, треть из которых фрилансеры.

Есть и совсем маленькие агентства, насчитывающие 3-6 сотрудников, соответственно, никакого карьерного роста там быть не может. Существует, конечно, возможность достичь уровня директора отдела, но все ивент-менеджеры – это творческие люди, живущие процессом, а не перспективами выбиться в начальники. Поэтому, если для вас на первом месте – карьера, то скорее всего вам нужно пройти мимо этой профессии.

Поделитесь в сети:

Чем занимается менеджер по работе с клиентами

Профессия менеджера по работе с клиентами неизменно входит в ТОП-10 востребованных профессий. По данным Международного кадрового портала grc.ua, в 2017 году указанная специализация по количеству открытых вакансий занимает первое место в сфере продаж. Также профессия относится к десятке самых востребованных специализаций проф. сферы «Маркетинг». Это свидетельствует о том, что найти вакансию этого профиля соискатели могут сравнительно легко. Между тем многих интересует: кто такой менеджер по работе с клиентами? Какие обязанности на него возлагаются? Каким требованиям нужно соответствовать, чтобы получить предложение о трудоустройстве? Ответы на эти вопросы предлагаются в новом материале.

Функционал специалиста сосредоточен в отрасли обслуживания тех, кто пользуется услугами предприятия, организации, или является потенциальным покупателем товаров. Особенности рабочих задач представителя этой профессии и требования к соискателям, оговоренные в вакансиях, зависят от многих факторов. Тем не менее, главный среди них — обязанности менеджера на конкретном рабочем месте. Заключение контрактов, поддержание отношений, подготовка коммерческих предложений, консультирование клиентов… Все это — зона ответственности данного сотрудника. Следует учесть: то, чем занимается менеджер по работе с клиентами на определенной должности, чаще всего указано в должностной инструкции. Поэтому стоит ознакомиться с документом перед тем, как приступать к работе.


Ключевой момент обязанностей менеджера:

он должен найти особый подход ко всем контрагентам, уметь гибко реагировать в различных ситуациях при общении с потенциальными клиентами. Следовательно, желающим освоить эту профессию следует уделить особое внимание усовершенствованию механизмов общения и даже отчасти проявлять навыки психолога. Сотрудник должен ориентироваться в особенностях охвата разных клиентских секторов. Общение с корпоративными, ключевыми, сетевыми клиентами зачастую отличается. Также значительные отличия функций наблюдаются зависимо от проф. сферы.

Чаще всего предложения для менеджеров, которые обслуживают заказчиков, появляются в проф. сферах «Продажи», «Маркетинг», «Банки».

Клиент-менеджеры сферы «Продажи» должны заниматься поиском новых покупателей, поддерживать продуктивные отношения с уже наработанными клиентами и активно продвигать продукцию. Поскольку продавать придется определенный вид товаров или услуг, преимуществом соискателя будет опыт работы с аналогичным направлением.

Сфере «Маркетинг» стабильно предлагает ряд вакансий для клиент-менеджеров. Описание перечня функций обычно начинается с фразы «предоставление консультаций». Общаться чаще всего придется по телефону и с помощью электронной почты. Чтобы успешно справиться с консультированием, следует разбираться в особенностях предлагаемых сервисов. Часто указывают прием запросов на обслуживание. За эффективной коммуникацией следует оформление договора и его сопровождение. Хороший клиент-менеджер, кроме увеличения сбыта, добивается также развития клиентской базы.

В банковской сфере обязанности менеджера по работе с клиентами будут иметь немного другую направленность. Поскольку специалист нацелен на продажи банковских продуктов, ему необходимо иметь соответствующее образование. Чем занимаются клиент-менеджеры в банках? Принимают и обрабатывают входящие обращения от обслуживаемых предприятий, консультируют тех, кто обратился за помощью, обзванивают клиентов. Придется также подготавливать и предоставлять необходимую отчетность.

Соискатель, который ставит перед собой цель трудоустроиться на должность клиент-менеджера, должен соответствовать ряду требований. Прежде всего, пригодится высшее образование: торговое, психологическое, экономическое.

Успешному соискателю помогут такие черты характера, как уравновешенность, терпение, дружелюбие. Также важно обладать умением налаживать общение с партнерами. Если работать придется с зарубежными клиентами, пригодится не только отличное знание иностранного языка, но способность учитывать различия во взглядах и менталитете. Поэтому соискателю, претендующему на подобную должность, пригодятся познания в области психологии и общения. Не лишним будет практический опыт общения с различными клиентами.

Анализ вакансий, размещенных на кадровом онлайн-портале, показывает существование тенденции в требованиях к опыту работы претендентов. Она заключается в том, что работодатели более заинтересованы найти соискателей-новичков, чем кандидатов со значительным опытом работы. Для сравнения: для претендентов без опыта открыты около трети предложений, а для очень опытных специалистов — только 1% вакансий. Больше половины рабочих мест работодатели готовы предложить соискателям, за плечами которых есть стартовый опыт (не более трех лет). Ситуация остается неизменной уже несколько лет. Причина кроется в отличиях зарплатных требований новичков и профессионалов: компании часто готовы вкладывать силы в обучение специалистов начального уровня.

Представители этой специальности востребованы во многих профессиональных сферах. Соискателям, которые заинтересованы найти работу клиент-менеджером, следует рассматривать актуальные вакансии маркетинга, административной и банковской отрасли, сферы «ІТ, телеком» и «Консультирование». Также есть немало предложений для новичков (сфера «Начало карьеры»), для желающих работать в строительстве и производстве. Но все же ситуация в течение нескольких лет неизменна: около половины вакансий по анализируемой специализации онлайн-порталы по трудоустройству предлагают в отрасли «Продажи».

Менеджер – профессия для настоящих лидеров


Выбор профессии    |   Марина Емельяненко   |   
5599

Менеджер – в последнее время это слово магнитом притягивает молодых людей, определяющих свою дальнейшую судьбу. Кажется, будто эта профессия безоблачна, интересна и приносит только положительные эмоции. Отчасти это так, но правда состоит в том, что работа менеджером, как и все остальные, подходит далеко не всем и требует от человека наличия определенных черт характера, умений и стремлений.

Кто такой менеджер? Виды управленцев

Менеджер – это управленец, от которого напрямую зависит успех экономической деятельности организации в определенной сфере. Сегодня востребованность профессии менеджера бесспорна. В любой крупной компании есть такие специалисты. Существуют различные виды менеджеров:

Менеджер по продажам. В работу этого специалиста входит обеспечение компании постоянно растущей прибыли. Менеджер должен сделать все возможное, но принести прибыль своей фирме, иначе его деятельность не будет иметь никакого значения. Работа менеджером по продажам предполагает знание различных методик продаж, активность, целеустремленность, инициативность;

Менеджер по туризму. Такой вид работников занят в сфере туризма. Основная задача менеджера по туризму – привлечь как можно большее число клиентов в свою компанию, предварительно их проконсультировав и предложив оптимальные варианты путешествий. Коммуникабельность, доброжелательность, активная жизненная позиция – основные необходимые качества менеджера по туризму;

Менеджер по персоналу. Работа менеджером по персоналу имеет скрытое значение. Напрямую такие специалисты не приносят прибыль компании, но именно от качества выполняемых ими обязанностей зависит, каким образом будет развиваться организация, и насколько эффективно это будет происходить. Коммуникабельность, знание психологии человека, умение организовать, сплотить коллектив и создать уютную атмосферу на рабочем месте – это задачи менеджера по персоналу;

Офис – менеджер. Такой работник – это своего рода «правая рука» директора. Ведение необходимой документации, совещаний, переговоров, прием звонков и прочее – основные обязанности менеджера.

Помимо вышеперечисленной классификации, существует также разделение профессии менеджер по вертикали власти. В соответствии с ним менеджер может быть:

• Низшего звена – это начальники, которые находятся непосредственно над работниками. Менеджер низшего звена – наиболее многочисленная группа;

• Среднего звена – это начальники менеджеров низшего звена;

• Высшего звена – это, наоборот, самая малочисленная группа менеджеров. В самых крупных компаниях их может быть всего несколько человек.

Работа менеджером. Плюсы и минусы

Профессия менеджера, равно как и любая другая, имеет свои преимущества и недостатки.

Плюсы работы менеджером:

• Высокая востребованность;

• Высокая вероятность карьерного роста;

• Постоянное интересное общение с различными людьми;

• Возможность получать неплохой доход при определенном уровне достижений.

Минусы работы менеджером:

• Частые стрессы;

• Огромный уровень ответственности;

• Высокий темп работы.

Личные качества, необходимые для работы менеджером

Для того чтобы качественно и эффективно выполнять свои обязанности, менеджер должен обладать некоторыми качествами:

• Коммуникабельность;

• Стрессоустойчивость;

• Лабильность – способность быстро переключать внимание между разноплановыми задачами;

• Амбициозность;

• Умение принимать нестандартные решения;

• Умение делегировать полномочия;

• Воля к победе.

Профессия менеджера связана с многочисленными стрессовыми ситуациями. Чтобы справляться с работой и выполнять ее на должном уровне, просто необходимо обладать вышеперечисленными личными качествами.

Хороший менеджер должен уметь распределять полномочия. Это одно из ключевых умений управленца. Правильно разделив обязанности между подчиненными, можно достичь наибольшего результата. При этом на плечи руководителя ложится и контроль за выполнением указанных задач.

Главная задача менеджера – думать про успешное развитие компании и разрабатывать способы его достижения.

Карьера и заработная плата менеджера

Менеджер – профессия, не подразумевающая мгновенного достижения высот. Для подъема по карьерной лестнице придется упорно трудиться. Однако если удастся показать себя с лучшей стороны и в итоге получить значимый результат, то есть реальная возможность довольно быстро подняться на более высокую ступень.

Размер дохода менеджера напрямую зависит от организации, в которой он трудится. Кроме этого значение имеет географический фактор. Так, в больших городах уровень дохода больше, чем в провинции. Также на величину зарплаты влияет и уровень подготовки менеджера. Даже если вы будете работать в крупной компании в столице, но не будете приносить ей прибыль, получить большие деньги вряд ли удастся. В хороших менеджерах нуждаются многие современные компании.

Где учиться на менеджера

Для того чтобы работать менеджером лучше иметь высшее профильное образование, но наличие диплома не всегда показывает реальный уровень способностей работника. Можно овладеть профессией и на различных курсах и тренингах. Однако наличие диплома о высшем образовании может стать преимуществом при выборе среди прочих кандидатов.

Вот некоторые из вузов, в которых можно освоить профессию менеджера:

• Московский государственный институт международных отношений;

• Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»;

• Московский государственный университет им. Ломоносова;

• Московский гуманитарный университет;

• Институт менеджмента, маркетинга и финансов.

Профессия менеджера никогда не потеряет свою актуальность. Рыночные отношения стремительно развиваются в самых разнообразных отраслях, а значит, всегда нужны будут люди, которые умеют продавать, эффективно организовывать управление и приносить компании максимальную прибыль.

Кто такой менеджер и чем он занимается? Как стать менеджером, на кого нужно учиться? Где работать после учебы?

Автор: Антон Поташев

Краткое содержание статьи:

 

На доске объявлений можно встретить вакансии – менеджер, топ-менеджер и менеджер по продажам. Данная специальность достаточно востребована на нынешнем рынке труда, но толкового менеджера найти нелегко, эта профессия требует определенного склада ума и черт характера. Почему же современные предприятия не могут обойтись без менеджера, кто такой менеджер и чем он занимается – интересует многих, кто не знаком с маркетингом. А те, кто стоит на пути выбора профессии – абитуриенты ВУЗов, задаются не простым вопросом: стоит ли пойти учиться на менеджера и где потом можно будет работать по специальности.

 

 

Что делает менеджер?

Менеджмент – это управление, а менеджер – это специалист, который управляет. Само слово менеджмент относительно новое, однако управленцы были во все времена. Чтобы организация функционировала, наиболее эффективно и товар продавался наиболее выгодно, нужен был человек, способный направить работу коллектива для достижений данной задачи.

Руководитель в современном понимании – это человек, который организовывает, управляет производством с целью получения фирмой максимальной прибыли при наименьших затратах. Первые руководители появились в 19 столетии в Соединенных Штатах Америки, когда зарождались крупные предприятия.
Руководитель нужен для того, чтобы:

  • Подбирать кадры, обучать работе сотрудников, грамотно распределять между ними обязанности и следить за их деятельностью;
  • Осуществлять связь между организацией и внешним окружением;
  • Служить моральной поддержкой для сотрудников и создавать в коллективе благоприятный климат;
  • Поддерживать дисциплину в коллективе;
  • Представлять фирму на форумах, встречах и других мероприятиях.

 

Какими качествами он должен обладать?

Говорят, что к каждой профессии нужно иметь призвание. А это, в первую очередь, те личностные качества, которыми нужно обладать человеку.
Для руководителя необходимыми и важными чертами характера являются:

  • Обучаемость: способность очень быстро воспринимать и проанализировать полученную информацию и желание узнавать новое;
  • Гибкость ума: для успешного руководителя важно менять стратегию и подход к решению проблем в динамике. Постоянная конкуренция не терпит стандартного мышления, на рынке выигрывает самый находчивый и предприимчивый;
  • Умение поставить конкретные задачи и тщательно обдумывать различные пути их достижения и добиваться их. Главная задача предприятия, чтобы товар был продан, а менеджера – продажа;
  • Уверенность в себе: уверенному продавцу покупатель доверяет больше;
  • Оптимизм и стрессоустойчивость: человек, у которого по каждому пустяку будет возникать паника и уныние, вряд ли сможет повести за собой коллектив.

 

Какие бывают управленцы?

Менеджеры могут иметь различные направления деятельности:

  1. Финансовый руководитель отвечает за денежный оборот на предприятии;
  2. Управленец по персоналу отвечает за кадровый состав;
  3. Распорядитель отдела развития занимается внедрением в производство инновационных технологий, совершенствование имеющейся продукции и разработку новой;
  4. На руководителе по закупкам лежит ответственность за качество поставляемого сырья;
  5. Распорядитель по маркетингу продвигает товар на рынке, занимается рекламой;
  6. Руководитель по продукции следит за самим производством;
  7. Руководитель по продажам выполняет главную функцию – планирует и осуществляет продажи.

Менеджер – профессия, в которой вполне возможен карьерный рост. Начинается карьерная лестница с низшей ступени – менеджера начального уровня, это управляющий который руководит непосредственно персоналом

.

Далее идут менеджеры среднего уровня (звена), которые не работают напрямую с рядовыми сотрудниками, они осуществляют свои организационно-распорядительные функции через менеджеров начального уровня.

Самый высший уровень управленцев – это топ-менеджеры, которые решают более глобальные проблемы фирмы.

 

Чем занимается менеджер по продажам?

Фирма существует и работает только с одной целью – выпускать продукцию и продавать ее. Чем больше продано, тем лучше для предприятия. Но даже самый качественный и недорогой товар нужно суметь реализовать. Поэтому руководитель по продажам – очень важное звено во всей системе корпорации.

Именно он управляет продажами, расширяет клиентскую базу, взаимодействует с закупщиками, распределяет товар по торговым точкам, устанавливает цены и скидки. Руководитель по продажам составляет договора, обсуждает условия с клиентами, устраняет разногласия и ведет всю документацию. Помимо этого, он следит за своевременным выполнением обязательств, как своих, так и заказчика.

Каждый руководитель по продажам ежемесячно должен выполнять план продаж, который ставится в зависимости от предполагаемых затрат фирмы: закупка сырья, оплата труда работников и налоговые вычеты. Выполненный план хорошо, но перевыполненный лучше. Доходы, которые были получены от сверхпродаж, увеличивают заработную плату руководителю.

 

Что нужно сдавать на менеджера?

Менеджером низшего звена может быть человек и без специального образования, но для того чтобы быстро продвигаться вверх по карьерной лестнице необходимо закончить университет по специальности менеджмент, а для топ-менеджера еще и пройти специальные курсы.

Профессию «менеджер» можно получить во многих вузах, но больше будет цениться диплом экономического вуза. Чтобы поступить на факультет менеджмента, абитуриенту нужно сдать два вступительных экзамена по основным предметам и один профильный экзамен по обществознанию.

Вузы осуществляют подготовку руководителей более узких специализаций: международный менеджмент, менеджмент в спорте, в культуре, в предпринимательской деятельности, в СМИ и другие.

 

Где можно работать?

Руководитель нужен не только на предприятии, грамотное управление требуется во всех отраслях. Например, менеджер в спорте организует соревнования, турниры, спортивные фестивали, а ведь именно они управляют командой. Менеджер более высоко уровня занимается организацией олимпийских мероприятий. На руководителе лежит ответственность за билетные программы и работу с болельщиками.

А еще с такой специальностью можно работать в сфере туризма. Именно организатор подбирает туры с наиболее выгодными условиями, на нем лежит обязанность доставить клиента до места отдыха целым и невредимым, для чего он взаимодействует с авиакомпаниями и страховыми компаниями. В его компетенции решать возникшие проблемы с гостиницей и транспортом.

PR-менеджер занимается тем, что представляет компанию или клиента в наиболее выгодном свете перед зрителями, партнерами по бизнесу и всеми остальными. В его задачу входит организация презентаций, встреч, пресс-конференций. PR-руководитель должен постоянно контактировать с телевидением, прессой и интернетом.

Как видно, руководителем можно работать не только в маленькой организации, но и в разнообразных отраслях. Это творческая специальность, которая требует постоянного совершенствования. В разных сферах функции менеджера могут отличаться, как и сама его деятельность. Но в любом случае, если возникает вопрос кто такой менеджер и чем он занимается, есть один ответ: менеджер – это управленец и организатор.

 

Видео про организаторов и менеджеров

В этом видео Алексей Куприн расскажет, кто такой SMM-менеджер и чем он занимается, как им стать:

Пример описания должности для менеджера

Вас интересует, чем занимается менеджер на работе? Это примерное описание должности менеджера. Он описывает основные должностные обязанности и ответственность сотрудника, выполняющего руководящую роль. Основные обязанности и обязанности менеджера в разных организациях схожи, но существуют и различия.

Несмотря на то, что все описания должностей менеджеров должны быть адаптированы к потребностям отдела или функции, которые они возглавляют, это примерное описание должностей менеджера даст вам идеи, варианты содержания должности и образцы формулировок.Это описание должности менеджера определяет основы, необходимые для выполнения управленческой роли.

Вам нужно будет настроить это описание должности менеджера в соответствии с целями и обязанностями их функции в вашей организации. Некоторые менеджеры будут руководить группой людей в традиционной управленческой роли.

Другие возглавят функциональное подразделение вашего бизнеса. Например, у менеджера вашего глобального охвата может не быть штатных сотрудников, непосредственно подчиняющихся ему, но есть контакты в каждой стране, на которую вы ориентируетесь для своего бизнеса.Во втором примере у вас может быть менеджер по подбору персонала, у которого нет прямых подчиненных, но который должен координировать свои действия с менеджерами по найму и другим персоналом для найма сотрудников. Название должности «менеджер» используется для любой должности.

Просмотрите, используйте и настройте этот образец описания должности менеджера для вашей организации. Это базовое описание должностных обязанностей охватывает самые основные должностные обязанности менеджера.

Должность менеджера Описание работы Обязанности и ответственность

© Баланс 2018

Менеджер — это сотрудник, который отвечает за планирование, руководство и надзор за операциями и финансовым здоровьем бизнес-единицы, подразделения, отдела или производственного подразделения в организации.Во многих случаях менеджер отвечает за надзор и руководство работой группы людей.

Менеджер, иногда называемый линейным руководителем, также отвечает за планирование и поддержание рабочих систем, процедур и политик, которые обеспечивают и поощряют оптимальную производительность его сотрудников и других ресурсов в рамках бизнес-подразделения.

Руководство людьми обычно является частью описания того, что делает менеджер. Но он или она также несет ответственность за руководство сегментом работы, подразделом результатов организации или функциональной областью в организации с отчитывающимся персоналом или без него.

Если у менеджера нет подчиненных, вы можете исключить или сузить сегменты кадровых ресурсов в этом описании должности. Как видите, не все менеджеры несут ответственность за управление людьми, хотя большинство из них работают в организациях, которые выросли за пределы своего небольшого размера.

Описание работы диспетчера образцов

Основные задачи руководителя

  • Здоровье и безопасность персонала.
  • Осуществление и достижение миссии и целей управляемого бизнес-подразделения.
  • Развитие превосходной рабочей силы.
  • Развитие отдела.
  • Развитие корпоративной культуры, ориентированной на сотрудников, при которой особое внимание уделяется качеству, постоянному совершенствованию, удержанию и развитию ключевых сотрудников, а также высокой производительности.
  • Постоянное личностное саморазвитие и личностный рост как сотрудника.

Основные обязанности менеджера

Управление персоналом

  • Запланировать штатное расписание.
  • Работа с персоналом отдела кадров для набора, собеседования, отбора, найма и найма необходимого количества сотрудников.
  • Обеспечивает надзор и руководство сотрудниками операционного подразделения в соответствии с политиками и процедурами организации.
  • Коучинг, наставник и развитие персонала, в том числе надзор за приемом новых сотрудников и обеспечение планирования и возможностей карьерного роста.
  • Предоставьте сотрудникам возможность брать на себя ответственность за свою работу и цели.Делегируйте ответственность и ожидайте подотчетности и регулярной обратной связи.
  • Содействовать развитию духа командной работы и единства среди членов отдела, который позволяет разногласиям по поводу идей, конфликтам и быстрому разрешению конфликтов, а также ценит разнообразие, а также сплоченность, поддержку и эффективную совместную работу, чтобы позволить каждому сотруднику и отделу добиться успеха.
  • Сознательно создавайте культуру на рабочем месте, которая согласуется с общей культурой организации и подчеркивает определенную миссию, видение, руководящие принципы и ценности организации.
  • Возглавьте сотрудников, используя процесс управления производительностью и развития, который обеспечивает общий контекст и структуру для поощрения вклада сотрудников и включает в себя постановку целей, обратную связь и планирование развития производительности.
  • Направляйте сотрудников, чтобы соответствовать ожиданиям организации в отношении производительности, качества, постоянного улучшения и достижения целей.
  • Обеспечьте эффективную обратную связь с производительностью посредством признания сотрудников, поощрений и дисциплинарных мер, при необходимости с помощью отдела кадров.
  • Поддерживайте график работы сотрудников, включая назначения, ротацию должностей, обучение, отпуск и оплачиваемый отпуск, работу на дому, покрытие прогулов и график сверхурочной работы.
  • Поддерживайте прозрачную коммуникацию. Правильно передавайте информацию об организации посредством собраний отделов, личных встреч и соответствующей электронной почты, обмена мгновенными сообщениями (IM) и регулярного межличностного общения.

Выполнение управления отделом

  • Управляйте общими операционными, бюджетными и финансовыми обязанностями и деятельностью отдела.
  • Планировать и внедрять системы, которые выполняют работу и выполняют миссию и цели отдела эффективно и результативно.
  • Планируйте и распределяйте ресурсы для эффективного укомплектования персоналом и выполнения работы для достижения целей отдела производительности и качества.
  • Планируйте, оценивайте и повышайте эффективность бизнес-процессов и процедур для повышения скорости, качества, эффективности и производительности.
  • Принимайте бизнес-решения, которые являются финансово ответственными, подотчетными, оправданными и защищаемыми в соответствии с политиками и процедурами организации.
  • Создать и поддерживать соответствующие системы контроля и обратной связи для мониторинга работы отдела.
  • Просматривайте данные о производительности, которые включают финансовые отчеты, отчеты о продажах и деятельности, а также таблицы, чтобы отслеживать и измерять производительность отдела, достижение целей и общую эффективность.
  • Управляет составлением и ведением отчетов, необходимых для выполнения функций отдела. Готовит периодические отчеты для руководства по мере необходимости или по запросу для отслеживания достижения стратегических целей.
  • Регулярно общайтесь с другими менеджерами, директором, вице-президентом, президентом и другими назначенными контактами внутри организации.
  • Выполнять другие обязанности и ответственность в соответствии с поручением.

Для успешного выполнения руководящей работы сотрудник должен удовлетворительно выполнять все основные обязанности. Эти требования являются репрезентативными, но не исчерпывающими, в отношении знаний, навыков и способностей, необходимых для выполнения роли менеджера.Могут быть сделаны разумные приспособления, позволяющие инвалидам выполнять эти важные функции.

Требования к должности менеджера

  • Знания и опыт в сфере бизнеса, надзора и управления.
  • Знание функций, работы и миссии конкретного отдела.
  • Письменные и устные коммуникативные навыки выше среднего.
  • Выдающиеся навыки построения межличностных отношений, обучения и развития сотрудников.
  • Опыт управления на рабочем месте, ориентированном на команду.
  • Продемонстрировал способность руководить и развивать сотрудников отдела и отдела.
  • Продемонстрировал знание основ экономики, принципов и практики составления бюджета и бухгалтерского учета.
  • Продемонстрированная способность служить знающим ресурсом для управленческой команды организации, обеспечивающим руководство и руководство.
  • Отличное владение компьютером в среде Microsoft Windows.Должен включать знание Excel и навыки работы с Access.
  • Общие сведения о различных законах и практике в сфере занятости, а также о взаимоотношениях с сотрудниками.
  • Доказательство способности соблюдать высокий уровень конфиденциальности.
  • Отличные организационные навыки управления.

Образование и опыт, требуемые от менеджера

  • Минимум степень бакалавра или ее эквивалент в области бизнеса или ведомственной области.
  • Минимум три года опыта ответственного руководства на руководящих или руководящих должностях.
  • Желательно специализированное обучение управлению человеческими ресурсами.

Физические требования менеджера

Эти физические требования представляют собой физические требования, необходимые сотруднику для успешного выполнения основных функций работы менеджера. Разумные приспособления могут быть сделаны для того, чтобы люди с ограниченными возможностями могли выполнять описанные основные функции работы менеджера.

Выполняя обязанности менеджера, сотрудник должен говорить и слышать.От сотрудника часто требуется сидеть и использовать свои руки и пальцы, чтобы потрогать или пощупать.

Иногда от работника требуется стоять, ходить, тянуться руками и руками, подниматься или балансировать, а также наклоняться, становиться на колени, приседать или ползать. Зрение, необходимое для этой работы, включает близкое зрение.

Рабочая среда руководителя

При выполнении обязанностей менеджера эти характеристики рабочей среды являются репрезентативными для среды, с которой столкнется менеджер.Разумные приспособления могут быть сделаны для того, чтобы люди с ограниченными возможностями могли выполнять основные функции работы менеджера.

Выполняя свои обязанности на этой работе, работник время от времени сталкивается с движущимися механическими частями и транспортными средствами. Уровень шума на рабочем месте обычно от тихого до умеренного.

Вывод

Это описание должности предназначено для передачи информации, необходимой для понимания объема должности менеджера, и не является исчерпывающим списком опыта, навыков, усилий, обязанностей, ответственности или условий работы, связанных с должностью.Обратите внимание, что это описание должности будет зависеть от организации и ваших потребностей в вкладе людей, занимающих должность менеджера.

Обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и является достоверной, не гарантирует ее точность и законность. Сайт читают люди со всего мира, а законы и правила в области занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране. Обратитесь за юридической помощью или за помощью в государственные, федеральные или международные правительственные ресурсы, чтобы убедиться, что ваше юридическое толкование и решения верны для вашего местоположения.Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.

15 типов должностей менеджеров

Большинство отраслей полагаются на менеджеров как на эффективных лидеров, которые контролируют проекты, принимают важные решения и мотивируют свои команды на достижение и превышение целей компании. Менеджеры востребованы практически в каждой организации, а руководители высшего звена в определенных отраслях относятся к числу наиболее высокооплачиваемых сотрудников во многих профессиях. В этой статье мы обсуждаем, что такое менеджеры, и описываем различные типы менеджеров.

Связано: Вопросы и ответы: Каковы обязанности менеджера?

Что такое менеджер?

Менеджер — это руководитель организации, который руководит командой других профессионалов. В иерархии компании могут быть разные уровни менеджеров. Руководители — это менеджеры высшего уровня, которые контролируют целые организации. Менеджеры среднего звена реализуют стратегические планы, намеченные старшими менеджерами, координируя свои действия между руководителями компании и командами отделов.Руководители более низкого уровня могут осуществлять непосредственное руководство своей командой и работать над решением конкретной задачи и достижением целей отдела. Руководители на всех уровнях иерархии своей компании используют свои лидерские навыки для управления операциями, поддержки своей команды и достижения бизнес-целей.

Подробнее: Что такое менеджер?

15 типов должностей менеджеров и названия должностей менеджеров

Существует почти столько же видов менеджеров, сколько и отраслей.Если вы хотите стать менеджером, знание различных типов должности поможет вам определить, какая должность менеджера лучше всего соответствует вашим интересам, навыкам, отраслевому опыту и целям. Вот 15 типов управленческих должностей и потенциальных должностей для каждой должности:

1. Архитектурные и инженерные менеджеры

Архитектурные и инженерные менеджеры планируют, выполняют и контролируют архитектурные и инженерные проекты. Они координируют графики и управляют бюджетами для своевременного достижения целей проекта.Как менеджеры, они могут контролировать несколько команд и отвечать за определение потребностей проекта в оборудовании, материалах и персонале.

Должности для этой должности включают:

  • Технический руководитель
  • Главный технический директор
  • Технический руководитель
  • Технический директор
  • Технический директор
  • Архитектор проекта
  • Руководитель проекта

Связанный: Как сделать Стать менеджером

2.Менеджеры административных служб

Менеджеры административных служб обслуживают потребности рабочего места. Они обеспечивают эффективную работу организаций, координируя услуги по содержанию офиса. Например, менеджеры административных служб могут планировать встречи, планировать действия, заказывать расходные материалы и управлять рассылкой почты.

Должности для этой должности включают:

  • Бизнес-администратор
  • Офис-менеджер
  • Административный директор
  • Административный директор
  • Бизнес-менеджер
  • Управляющий производством

3.Менеджеры компьютерных информационных систем

Менеджеры компьютерных информационных систем (также известные как ИТ-менеджеры) контролируют технологические потребности компании, бизнеса или организации. Эти менеджеры работают над развитием исходной технологической инфраструктуры компании, координируют обновления программного обеспечения и поддерживают бизнес-технологии. ИТ-менеджеры отслеживают технологические потребности своей компании, чтобы гарантировать их актуальность. Они также могут работать для минимизации угроз кибербезопасности.

Должности для этой должности включают:

  • ИТ-менеджер
  • ИТ-директор
  • Технологический директор
  • Менеджер технических служб
  • Системный администратор
  • Директор информационных систем (ИС)
  • ИБ-менеджер
  • ИБ-руководитель

4.Руководители строительства

Руководители строительства координируют строительные проекты. Они планируют строительные инициативы, определяя потребности в материалах и кадрах. Кроме того, они участвуют на строительных площадках, участвуя в строительстве, структурировании, ремонте или реставрации строительных конструкций. Они возглавляют бригаду строителей для завершения строительных проектов. Руководитель строительства должен знать все отраслевые стандарты и правила и работать над соблюдением проектных требований для каждого проекта.

Должности для этой должности включают:

  • Генеральный менеджер по контрактам
  • Руководитель участка строительства
  • Руководитель проекта
  • Бригадир
  • Руководитель проекта
  • Руководитель проекта

5. Финансовые менеджеры

Финансовые менеджеры помогают предприятиям определять и достигать своих финансовых целей. Они готовят финансовые отчеты, решают юридические финансовые задачи и сокращают расходы компании при максимальном увеличении прибыли.Их работа включает анализ финансовых отчетов и принятие решений, которые максимально используют возможности для бизнеса и инвестиций.

Должности для этой должности включают:

  • Кредитный менеджер
  • Кассовый менеджер
  • Риск-менеджер
  • Страховой менеджер
  • Финансовый директор
  • Казначей
  • Контроллер

Связанный: 18 высокооплачиваемых должностей менеджеров

6. Менеджеры общественного питания

Менеджер общественного питания обеспечивает максимально возможное качество обслуживания в заведениях общественного питания.Они могут идти в ногу с отраслевыми правилами и ожиданиями и следить за тем, чтобы в их учреждении соблюдались все протоколы по безопасности пищевых продуктов и обслуживанию клиентов. Менеджеры общественного питания также могут решать проблемы клиентов, нанимать сотрудников, контролировать персонал, обучать новых сотрудников и даже помогать в разработке меню.

Должности для этой должности включают:

  • Генеральный менеджер
  • Менеджер кухни
  • Перед домом управляющего
  • Менеджер ресторана
  • Помощник менеджера по обслуживанию
  • Руководитель службы общественного питания
  • Директор службы общественного питания
  • Менеджер по кейтерингу

7.Общие или операционные менеджеры

Общие операционные менеджеры могут относиться к множеству различных менеджеров. Эти менеджеры руководят повседневными операциями бизнеса, компании или офиса. Их повседневные обязанности могут зависеть от типа бизнеса, в котором они работают, но они часто включают надзор за административными обязанностями, разработку стратегий для достижения целей компании, взаимодействие с сотрудниками и действиями клиентов и оценку прогресса в достижении поставленных целей. Эти менеджеры универсальны, и им должно быть комфортно работать со всеми сферами бизнеса для координации операций.

Должности для этой должности включают:

  • Менеджер по продукту
  • Менеджер проекта
  • Менеджер филиала
  • Бренд-менеджер
  • Генеральный менеджер в сфере гостеприимства
  • Генеральный менеджер ресторана
  • Генеральный менеджер розничного магазина

8. Человеческие ресурсы менеджеры

Менеджеры по персоналу работают для координации административных функций бизнеса, включая наем и набор персонала, общение между сотрудниками и руководителями компании и организацию персонала для максимального использования навыков сотрудников.Менеджеры на этой должности могут работать с руководителями компании, чтобы определить кадровые потребности компании и разработать политику поведения сотрудников. Менеджеры по персоналу могут также решать вопросы, связанные с услугами сотрудников, вопросы и споры.

Должности для этой должности включают:

  • Менеджер отдела кадров
  • Директор по подбору персонала
  • Менеджер по работе с персоналом
  • Менеджер по рискам
  • Рекрутер
  • Менеджер по вознаграждениям и льготам

9.Менеджеры в области медицины и здравоохранения

Те, кто работают в сфере управления медициной и здравоохранением, обеспечивают предоставление качественной медицинской помощи, управляя расходами, доступностью врачей, административными обязанностями и медицинскими льготами в домах престарелых, больницах, клиниках и других медицинских учреждениях. Они постоянно осведомлены о последних законах, правилах и технологиях, применимых к практикующим врачам. Менеджеры, работающие в сфере здравоохранения, помогают поддерживать потребности пациентов, обеспечивая бесперебойную работу административной части медицинских учреждений.

Должности для этой должности включают:

  • Менеджер по здравоохранению
  • Директор по сестринскому делу
  • Менеджер по медсестре
  • Клинический директор
  • Директор по управлению медицинской информацией
  • Менеджер программы

10. Менеджеры по маркетингу, рекламе и продвижению

Менеджеры, занимающиеся маркетингом, рекламой и продвижением, планируют, направляют и проводят маркетинговые кампании, которые помогают их бизнесу привлекать и привлекать клиентов.Они могут работать с членами других отделов, такими как арт-директора и торговые агенты, для разработки и распространения рекламных материалов. Часто эти менеджеры координируют свои действия между своей внутренней командой и внешними поставщиками, которые размещают и распространяют их рекламу.

Должности для этой должности включают:

  • Директор по коммуникациям
  • Менеджер по рекламе
  • Менеджер по продвижению
  • Бренд-менеджер
  • Менеджер по продукту
  • Менеджер по маркетингу
  • Директор по маркетингу
  • Менеджер по коммерческим направлениям

11.Менеджеры по естественным наукам

Менеджеры по естественным наукам планируют и разрабатывают крупные научные исследования и проекты развития, такие как расширенные экспедиции, лабораторные испытания и предприятия клинических исследований. Их работа включает управление бюджетами, найм и обучение сотрудников, определение целей проекта и мониторинг прогресса в достижении целей проекта. Они обеспечивают надлежащую подготовку всех сотрудников-исследователей, следя за тем, чтобы они придерживались передовой исследовательской практики и составляли научные отчеты высочайшего качества.

Должности для этой должности включают:

  • Заведующий лабораторией
  • Директор лаборатории
  • Клинический директор
  • Рабочий менеджер
  • Координатор исследований

12. Менеджеры по связям с общественностью и фандрайзингу

A по связям с общественностью (PR) Менеджер занимается общественной репутацией своего бизнеса или клиента. Они гарантируют, что общественность положительно относится к компании, бизнесу или физическому лицу. Менеджеры по связям с общественностью пишут пресс-релизы, распространяют их через определенные СМИ, проводят сбор средств, проводят интервью и организуют другие мероприятия по информированию общественности.Эти менеджеры поддерживают ценности, предпочтения и идентичность своих клиентов на общедоступных платформах. Чтобы добиться успеха в качестве менеджера по связям с общественностью, необходимо следить за текущими тенденциями и разрабатывать кампании в СМИ, которые поддерживают актуальность своих работодателей.

Должности для этой должности включают:

  • Специалист по связям с общественностью
  • Фандрайзер
  • Менеджер по фандрайзингу
  • Специалист по фандрайзингу
  • Директор по коммуникациям
  • Медиа-координатор
  • Менеджер по корпоративным коммуникациям

13.Менеджеры по продажам

Менеджеры по продажам координируют команды торговых представителей. Они также могут встречаться с региональными менеджерами и менеджерами по маркетингу, чтобы разработать стратегии продаж, чтобы убедить клиентов покупать продукты или услуги компании. Менеджер по продажам составляет бюджеты, устанавливает цели продаж и реализует стратегии, чтобы помочь своей команде достичь и превзойти рекорды продаж.

Должности для этой должности включают:

  • Менеджер по работе с клиентами
  • Менеджер по развитию бизнеса
  • Региональный менеджер по продажам
  • Районный менеджер по продажам
  • Национальный менеджер по продажам
  • Менеджер по оптовым продажам
  • Менеджер по продажам группы
  • Менеджер по прямым продажам
  • Менеджер по развитию франшизы
  • Директор по продажам
  • Менеджер магазина

14.Менеджеры по обучению и развитию

Менеджеры по обучению и развитию работают с новыми и существующими сотрудниками и часто работают в составе отдела кадров. Они проводят обучение и адаптацию новых сотрудников, одновременно работая с существующими сотрудниками, чтобы развивать их навыки и таланты. Эта роль важна для оказания помощи предприятиям в найме новых талантов, помощи новым сотрудникам в изучении навыков и ожиданий, связанных с местом их работы, а также для информирования всех сотрудников о новых политиках, программном обеспечении или передовых отраслевых практиках.

Должности для этой должности включают:

  • Менеджер по развитию
  • Менеджер по обучению
  • Менеджер по персоналу
  • Директор по персоналу
  • Менеджер по адаптации
  • Специалист по обучению и развитию

15. Высшее руководство

Высшее руководство — это менеджер самого высокого уровня в структуре организации. Они контролируют все бизнес-операции. Руководители высшего звена определяют цели для отделов, которыми они управляют, реализуют стратегии для каждого отдела для достижения этих целей, назначают руководителей отделов для выполнения стратегий и оценивают эффективность этих бизнес-планов для достижения целей компании.Руководители высшего звена компании несут ответственность за успех бизнеса.

Должности для этой должности включают:

  • Президент
  • Главный исполнительный директор (CEO)
  • Главный финансовый директор (CFO)
  • Исполнительный директор

Я хочу карьеру менеджера — какие у меня есть варианты?

Управленческие должности могут включать управление людьми, проектами, деньгами или всеми тремя. Некоторые менеджеры тратят все свое время на управление; многие другие совмещают это с собственной работой.

Вы можете быть менеджером в частном секторе (то есть в бизнесе, который существует для получения прибыли), в государственном секторе или в благотворительной или некоммерческой организации. Таким образом, вы можете работать в науке, образовании, средствах массовой информации, финансах, центральном правительстве, местном самоуправлении или в любой другой области, о которой вы только можете подумать.

Есть разные уровни управления. Управляющие директора несут ответственность за весь бизнес, менеджеры отделов отвечают за определенную группу, а линейные руководители контролируют одного или нескольких сотрудников.

Не все управленческие должности связаны с управлением другими людьми. Руководители проектов следят за ходом выполнения важных проектов, чтобы убедиться, что они не сбиваются с пути, но не все из них руководят сотрудниками. Управленческие бухгалтеры следят за финансами организации, но также не всегда управляют людьми.

В некоторых отраслях вы можете присоединиться к программе для работодателей, которая научит вас быть менеджером сразу после университета или даже после получения аттестата зрелости. Во многих других вам потребуется несколько лет опыта, прежде чем искать возможности для управления.

Квалификационным менеджерам нужно

Менеджеры берут на себя ответственность за команду, проект или бюджет, которыми они управляют. Им нужно:

  • понять, какие цели необходимо достичь
  • Помогите спланировать, как достичь этих целей
  • проверить, понимают ли все участники, что нужно
  • следить за прогрессом
  • примите меры, если возникнут проблемы.

Старшие менеджеры участвуют в выработке стратегии — чего организация должна стремиться достичь и почему.Младшие менеджеры больше сосредотачиваются на том, как достичь поставленных целей.

Все менеджеры нуждаются в хорошей организации, планировании, командной работе и коммуникативных навыках. По мере вашего прогресса лидерские качества, уверенность и способность принимать решения будут становиться все более важными. Ваша предыдущая работа должна помочь вам развить их.

Стать менеджером в сфере розничной торговли, гостеприимства и туризма

Если вы хотите начать обучение на менеджера, как только вы приступите к работе, в сфере розничной торговли, а также в сфере гостеприимства и туризма предлагается множество программ для работодателей, по которым вы можете это сделать.Вы можете научиться управлять полностью или частично:

  • супермаркет
  • универмаг
  • магазин
  • отель
  • точка быстрого питания
  • бар
  • достопримечательность.

Этот тип карьеры может подойти вам, если вы практичный, практический тип, который преуспевает в выполнении повседневной работы, достижении целей и удовлетворении клиентов или коллег, а не в чрезмерной интеллектуальности.

Существуют программы, предназначенные как для выпускников школ, так и для выпускников — они включают обучение менеджменту, пока вы работаете и зарабатываете.Вам может потребоваться некоторый соответствующий опыт, например, работа на неполный рабочий день в супермаркете.

Стать менеджером проекта

Существует ряд программ высшего и последипломного образования, которые позволят вам стать менеджером проектов сразу после окончания школы или университета.

Руководители проектов работают в самых разных отраслях. Они следят за тем, чтобы проекты выполнялись вовремя и в рамках бюджета и соответствовали всем их требованиям. Некоторые менеджеры проектов отвечают за весь проект, но есть множество ролей для более молодых менеджеров проектов; они обеспечивают поддержку, чтобы проекты продолжались, и могут продвигаться вперед, чтобы управлять проектами и людьми, когда у них будет больше опыта.

Стать управленческим бухгалтером

Точно так же вы можете начать обучение в качестве управленческого бухгалтера сразу после окончания школы или университета — в конечном итоге вы будете отвечать за управление финансами организации. Существуют программы обучения и повышения квалификации, доступные для самых разных работодателей, от инженерных и технологических компаний до Национальной службы здравоохранения. Вы не сможете управлять другими людьми сразу, но у вас должна быть возможность сделать это, если у вас будет несколько лет опыта.

Стать менеджером в области права, СМИ, науки, образования, бизнеса…

Чтобы стать менеджером в большинстве других областей, вам нужно начать с самого низа, накопить несколько лет опыта, а затем начать искать возможности для управления.

  • Большая часть управления в адвокатских конторах осуществляется юристами на уровне партнеров — это самый старший уровень, и большинству партнеров по крайней мере 30 лет. Итак, вашим первым шагом будет обучение в качестве солиситора.
  • В сфере образования директора и помощники директоров играют ключевую роль в управлении школами.Им также, как правило, не менее 30 лет, когда они уже прошли путь вверх.
  • Аналогичным образом, те, кто работает в сфере науки, средств массовой информации, финансов, инженерного дела и информационных технологий, обычно возглавляют более опытные коллеги.

Многие из этих областей хороши, если вы хотите решить интеллектуальную или творческую задачу или стать экспертом или менеджером.

Стать консультантом по вопросам управления

Если вас интересуют вопросы управления и вы сильны интеллектуально, вы можете подумать о карьере в сфере управленческого консалтинга.Консультанты по управлению нанимаются организациями, если им нужна помощь или совет, чтобы изменить способ ведения бизнеса или внедрить новые процессы или технологии.

Существует ряд программ для выпускников, которые обучат вас как консультанта по вопросам управления, и несколько программ для выпускников школ с уровнем A. Опять же, вы некоторое время сами не станете менеджером, но вы будете регулярно заниматься управленческими проблемами.

Другие варианты вакансий

Подумайте, почему вам нравится быть менеджером, ведь другие профессии тоже могут предложить это.

  • Нравится идея заниматься бизнесом или финансами? Есть много ролей, которые предлагают эти возможности. Начните с нашего совета о карьере в бизнесе и карьере в сфере финансов.
  • Хотите надевать на работу костюм? Люди, занимающие много разных должностей, особенно в юриспруденции и финансах.
  • Важна ли зарплата? Каждый из наших секторов карьеры показывает, сколько вы можете заработать в этой отрасли.
  • Хотите быть человеком, принимающим важные решения с первого дня? Вы можете подумать об открытии собственного бизнеса.
  • Вы человек народный? Многие рабочие места в розничной торговле, образовании, гостиничном бизнесе и государственном секторе предлагают много контактов с другими людьми.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b2a4d0b6e367266.

Как стать менеджером проекта: два пути

Путь № 1: случайный руководитель проекта

Многие менеджеры, руководители групп и директора работают в качестве менеджеров проектов, не будучи нанятыми специально для выполнения таких обязанностей, как определение содержания проекта, поддержание плана коммуникации, управление ресурсами или снижение рисков.

Без подготовки или обучения это может показаться сложной задачей. Но есть много способов быстро освоить основы управления проектами, а затем глубже погрузиться в каждую область управления.

Взять обучение и обучение в свои руки не всегда так гладко или просто, как запись на курс сертификации, но вы можете стать сильным менеджером проекта, обладая практическим опытом, исследованиями и стремлением к постоянному обучению.

Шаг 1. Подведите итоги опыта, который у вас уже есть

Возможно, у вас уже есть больший опыт управления проектами, чем вы думаете.Рассмотрим ключевые области знаний по управлению проектами:

  1. Управление интеграцией

  2. Управление коммуникациями

  3. Управление затратами

  4. Менеджмент качества

  5. Управление временем

  6. Управление ресурсами

  7. Управление объемом

  8. Управление рисками

  9. Управление закупками

  10. Управление заинтересованными сторонами

Отметьте проекты, которыми вы руководили в прошлом, и сравните области, которыми вы управляли, с областями знаний, указанными выше.Это даст вам представление о том, как ваш практический опыт соотносится с навыками и должностными обязанностями менеджера проекта.

Вы можете обнаружить, что у вас есть большой опыт общения и управления временем, и будете приятно удивлены, узнав, что вы уже овладеваете некоторыми важными навыками управления проектами. Дело здесь в том, чтобы получить четкое представление о том, что вы знаете и что умеете делать, чтобы вы могли перейти к шагу 2 ниже.

Шаг 2: Определите, какие знания и навыки вам необходимы

Если вы планируете сделать карьеру в управлении проектами, вы можете дополнить случайный опыт целенаправленным и целенаправленным обучением.Но прежде чем посвятить себя обучению или сертификации, определите свои пробелы в знаниях.

Во-первых, проясните области знаний по управлению проектами, в которых у вас меньше опыта, и навыки, которые вам все еще необходимо развивать или совершенствовать. Можете ли вы получить их, имея дополнительный опыт на вашей нынешней должности? Можете ли вы взять на себя новые или другие задачи там, где вы сейчас находитесь? Можете ли вы получить наставничество или профессиональное развитие в рамках вашей организации или профессиональной области?

Как только вы поймете, чему вам еще нужно научиться, чтобы продвигаться по карьерной лестнице в качестве менеджера проекта, вы можете составить план и воспользоваться возможностями на работе и вне офиса, чтобы восполнить пробелы в знаниях.

Шаг 3. Воспользуйтесь возможностями обучения

Перед тем, как обратиться за дополнительным обучением или обучением за пределами своей организации, начните с разговора со своим собственным менеджером или другими менеджерами проектов в вашей сети. Они могут привести вас к профессиональным ассоциациям, таким как PMI, и помочь вам начать изучение того, что вам нужно.

Если вы решили, основываясь на своем опыте или потребностях, что неформальное и самостоятельное обучение подходит именно вам, вы можете найти классы или курсы обмена навыками, которые оттачивают определенные компоненты управления проектами.Или вы можете воспользоваться уроками, предлагаемыми через PMI или онлайн-платформы обучения, такие как Pluralsight.

Существуют также книги по управлению проектами, обучающие компании и организации, которые могут помочь вам взять бразды правления в свои руки. Или, может быть, вам просто нужно обучиться новому программному обеспечению для управления проектами.

Более структурированное или формальное обучение, например сертификационный курс, также может быть огромным преимуществом. Тем, у кого есть большой опыт неформального управления проектами, сертификация может помочь вам перейти на должность менеджера проекта на полную ставку.Для тех, у кого практически нет опыта, требования к образованию для сертификации могут дать вам фору в получении знаний, необходимых для получения должности менеджера проекта.

Шаг 4. Применяйте полученные знания

Вернувшись на работу, у вас, вероятно, будет много возможностей использовать то, что вы изучаете. Если ваша команда не следовала каким-либо формальным процессам управления проектами, вы можете немедленно приступить к их созданию и внедрению. Вероятно, вы начнете видеть множество возможностей более эффективно использовать ресурсы или упростить жизнь членам вашей команды.

Проектная работа требует тесного сотрудничества и общения между членами команды. Понимание тонкостей управления проектами может помочь вам стать лучшим членом команды на пути к карьере менеджера проекта.

Шаг 5: Определитесь с вашим следующим ходом

Хотя вы, возможно, никогда не закончите полностью развивать свои навыки управления проектами, вы достигнете точки, когда у вас будет четкое представление о своем следующем правильном шаге.

Если ваше обучение было в основном самостоятельным, вы можете выбрать более формальное обучение.Если ваша текущая должность не отвечает интересу, который изначально привел вас к управлению проектами, вы можете начать искать формальную роль менеджера проекта в другом месте.

Помните, что каждая должность менеджера проекта будет отличаться в зависимости от организационной и командной культуры. Спокойная компания-разработчик программного обеспечения будет управлять проектами совсем не так, как, скажем, крупное медицинское учреждение.

Также важно помнить, что управление проектами будет развиваться вместе с технологиями и передовыми методами.Прислушивайтесь к новой терминологии в вашей организации или отрасли и оставайтесь открытыми, чтобы узнать больше о незнакомых процессах. Таким образом, вы будете уверены, что будете руководить своей командой, используя новейшие знания, и не останетесь позади по мере развития области.


Электронная книга: Чего ИТ-руководители больше всего хотят от менеджеров проектов

По запросу: Как стать лучшим лидером и правильно выполнять работу


Путь № 2: Планируемое обучение и сертификация в области управления проектами

Это захватывающий день, когда вы решаете стать менеджером проекта.Практически в каждой отрасли существует так много возможностей для высокоорганизованного и целеустремленного лидера. По мере продвижения по карьерной лестнице менеджера проектов у вас будет много возможностей для развития своих знаний, обучения конкретным дисциплинам и методологиям и получения сертификата профессионального управления проектами.

Шаг 1. Станьте менеджером проекта

Чтобы стать менеджером проекта, сначала нужно узнать как можно больше у отраслевых экспертов, а затем начать свой карьерный путь с обучения, подготовки и сертификации.С менеджерами проектов в разных отраслях и со множеством разных способов обучения вам будет важно иметь представление о том, какой карьерный путь в области управления проектами вы хотите выбрать, прежде чем вы начнете.

Шаг 2. Решите, какую сертификацию вы будете проводить

Два хорошо известных сертификата менеджера проектов, Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM) и Сертификат специалиста по управлению проектами (PMP), предлагаются Институтом управления проектами (PMI).

Самая большая разница между ними заключается в том, что можно получить сертификацию CAPM без опыта управления проектами, в то время как для сертификации PMP требуется не менее 4500 часов опыта. Для обоих есть разные предпосылки, и они также требуют экзамена.

Вы можете претендовать на сертификацию CAPM, если у вас есть не менее 1500 часов опыта работы (около 10 месяцев на постоянной работе) плюс аттестат средней школы или степень младшего специалиста, или если вы закончили 23 часа обучения, что мы ‘ Покрою на следующем шаге.

Есть два способа получить право на участие в программе PMP, каждый из которых требует 35 часов обучения. Первое требование включает четырехлетнюю степень, минимум 4500 часов опыта работы (около двух с половиной лет при полной занятости), а также необходимое образование в области управления проектами.

Вторая включает в себя среднее образование, 7500 часов опыта (около четырех лет работы на полную ставку), а также необходимую образовательную подготовку.

Кто-то с минимальным опытом может решить сначала пройти сертификацию CAPM, а затем работать менеджером проекта до тех пор, пока не получит право на сертификацию PMP.Кто-то, у кого за плечами уже годы неформального управления проектами, может решить пойти прямо на PMP. Ознакомьтесь с предварительными условиями и решите, какой сертификат лучше всего подходит для вас.

Шаг 3. Начните обучение управлению проектами

Требуемые часы обучения управлению проектами можно получить разными способами, но они должны быть завершены до того, как вы сдадите экзамен.

PMI предлагает обучение через зарегистрированных поставщиков образовательных услуг и отделений PMI по всему миру, которые позволят вам пройти сертификацию CAPM и PMP.Вы также можете засчитывать соответствующие занятия в университете и курсы повышения квалификации в свои часы вместе с часами, проведенными в специализированных учебных компаниях или программах, спонсируемых работодателем.

Вам нужно будет записывать все ваши учебные часы в заявлении на сертификацию, поэтому записывайте, когда вы проходили курс, какая организация предлагала его и по какому предмету. Это поможет вам заполнить заявку и избежать повторной сдачи забытых или незарегистрированных занятий.

Когда вы закончите или почти закончите свое рабочее время, вы можете приступить к подготовке к экзамену.

Шаг 4. Подготовьтесь к сертификационному экзамену и сдайте его.

Для сдачи экзаменов CAPM и PMP вам нужно будет изучить все Руководство по управлению проектами (PMBOK), опубликованное PMI.

Чтобы помочь вам в учебе, к обоим экзаменам прилагаются схемы содержания экзамена, в которых излагается содержание каждого раздела экзамена. Вы можете покупать материалы и учиться самостоятельно, или вы можете приобрести определенные подготовительные классы, в зависимости от того, как вы учитесь лучше всего и что вам подходит.

Экзамен CAPM состоит из 150 вопросов, которые можно сдать онлайн или в назначенном центре тестирования. Экзамен PMP состоит из 200 вопросов и должен быть сдан в центре тестирования. Сдав экзамен и пройдя небольшой опрос, вы узнаете, сдали ли вы.

Вы можете рекламировать свою сертификацию в своем резюме и профиле LinkedIn, а также использовать свои знания и достижения при поиске должности или продвижения по службе. Если вы не сдадите экзамен, вы можете попробовать его еще два раза в течение года, что может потребовать дополнительной оплаты.Посетите эту полезную страницу часто задаваемых вопросов по сертификации, чтобы получить более подробную информацию.

Шаг 5. Подтвердите свою сертификацию

Оба сертификата требуют, чтобы держатели поддерживали их по-разному.

Вы должны сдавать CAPM каждые пять лет, чтобы поддерживать свой сертификат. Экзамен CAPM периодически меняется, поэтому важно каждый раз хорошо подготовиться.

Сертификация

PMP требует, чтобы вы выполняли 60 единиц повышения квалификации (PDU) каждый год, чтобы поддерживать свою сертификацию.Есть много способов заработать PDU, включая личные и онлайн-курсы, проведение презентаций, связанных с вашей сертификацией, и даже предоставление ваших услуг определенным организациям.

На обоих путях к тому, чтобы стать менеджером проекта, вы постоянно учитесь, избегаете застоя и продолжаете идти в ногу со временем.


Электронная книга: 7 проблем управления маркетинговыми проектами и ключи к их решению

Технический документ: Руководство для менеджера по предотвращению 7 ловушек портфеля проектов


Карьерный путь управления проектами

Карьерный путь менеджера проекта может открыть двери к полезной работе в различных отраслях, особенно для тех, кто организован, целеустремлен и ориентирован на лидерство.Карьерный путь в области управления проектами требует большего, чем просто умение управлять абстрактными задачами и проектами; вам также необходимы лидерские качества, чтобы успешно сплотить команду вокруг общих целей.

Продвижение по карьерной лестнице в управлении проектами

Следующие роли могут помочь вам получить опыт и знания, необходимые для успеха в мире управления проектами:

Координатор проекта

Эта административная должность начального уровня помогает руководителям проектов выполнять такие задачи, как обработка документов, планирование встреч, отслеживание сроков и бюджетов проектов, а также наблюдение за прогрессом в достижении поставленных целей.

Планировщик проектов

Эта техническая должность включает в себя создание, обновление и координацию графиков проекта, часто с использованием платформы управления проектами для распределения и мониторинга ресурсов организации, а также для обеспечения выполнения проекта.

Помощник руководителя проекта

Члены команды в этой роли работают в тесном сотрудничестве с менеджерами проектов, чтобы определить потребности клиентов, установить бюджеты, управлять ресурсами и организовать все это в план действий.

Руководитель проекта

Менеджер проекта берет на себя ведущую роль в планировании, организации, выполнении, руководстве и отчетности по проектам для клиентов или заинтересованных сторон, гарантируя, что проекты соответствуют заявленным целям в рамках ограничений по времени, бюджету и объему.

Старший менеджер проекта

Имея за плечами несколько лет опыта управления проектами, людям на этой должности часто доверяют более крупные или более сложные проекты, или они могут контролировать весь портфель проектов.

Карьера в сфере управления проектами на высшем уровне

После того, как вы преуспели в каждой из этих ролей по управлению проектами, вы можете захотеть найти более высокую должность на пути развития карьеры в области управления проектами, например, старшего или исполнительного менеджера проекта, на котором вы будете курировать группу проектов. менеджеры и их соответствующие портфели проектов.

Имейте в виду, что конкретные должностные инструкции для каждой из этих ролей могут отличаться от компании к компании, но основные навыки управления проектами, которые вы приобретете, можно передавать между компаниями и даже в совершенно разных отраслях.

Как стать менеджером проекта

Готовитесь стать менеджером проекта, но не знаете, с чего начать?

Мы составили для вас обширное руководство, которое послужит отправной точкой и ориентиром для вашей будущей карьеры менеджера проекта.Теперь вы можете сразу начать участвовать в этой работе, прочитав основы каждого аспекта карьерного роста менеджера проекта.

Примечание: Мы хотим обогатить наш раздел инструментов и ресурсов в этой статье. Если у вас есть какие-либо полезные инструменты или другие ресурсы, которые могут пригодиться менеджерам проектов, свяжитесь с нами.

Вот вещи, которые вы должны учитывать перед тем, как начать карьеру в управлении проектами:

Ищете инструмент, который поможет вам управлять проектами от начала до конца?

Что на самом деле означает быть менеджером проекта?

Вы всегда являетесь лидером своей группы, который любит держать все и всех организованными и с определенной целью?

Если ваш ответ «да», вы можете сделать карьеру в области управления проектами.

Управление проектами — одно из самых сложных направлений работы. Будьте готовы к настоящему приключению, которое вам никогда не надоест. В этой профессии нет места тупости. Менеджер проекта (PM) несет ответственность за руководство всем проектом через инициирование, планирование, выполнение, контроль и завершение.

Руководители проектов всегда работают в команде. Чаще всего они общительные и отличные командные игроки. Как PM, вам нужно будет адаптироваться к разным людям, культурам, средам и ситуациям.Гибкость — ключ к общению в команде, поскольку вы будете строителем и руководителем команды.

Чтобы быть отличным менеджером по работе, вы должны быть руководителем группы, коллегой и руководителем одновременно. Это одна из самых сложных карьерных возможностей, поскольку ни один день не будет прежним, и вам потребуются все ваши навыки управления проектами, чтобы решить любую проблему. Кроме того, вы будете первым, к кому обратится ваша команда при возникновении проблемы. Они могут ожидать, что вы ответите на любой вопрос. Но это то, что делает карьеру в управлении проектами интересной.

Вы будете иметь дело как с формальным, так и с неформальным общением. Если вы считаете, что вы человек, который хорошо знает людей с первой встречи с ними, это может быть правильным карьерным путем для вас. По сути, менеджеры проектов похожи на психологов. Они точно знают, какие проблемы, желания и ожидания есть у сотрудников и клиентов. Однако, несмотря на то, что он человеколюбивый человек, PM не принимает эмоционального участия в своих проектах.

Некоторые из ваших обязанностей в вашей карьере в качестве менеджера проекта будут включать: участие в процессе создания, выполнение проекта, подготовку методов коммуникации, поиск решений повторяющихся проблем, мониторинг прогресса проекта от начала до конца, обеспечение того, чтобы ваша команда действительно работала. выполнение дел и многое другое.Короче говоря, вы будете нести ответственность за подключение каждого проекта к миру бизнеса и его клиентам.

Вы должны осознавать, что вся ответственность за успех проекта ляжет на ваши плечи. Вы будете нести ответственность за любые ошибки, допущенные вашей командой, или за любые жалобы клиентов. На этой должности вы сосредоточитесь как на точности своей работы, так и на точности своей команды.

Эта профессия постоянно меняется и предъявляет новые требования. Если вы предпочитаете разнообразие, вам никогда не надоест такая карьера.Вы всегда можете сменить проект, над которым работаете, команду, с которой вы взаимодействуете, отрасль, в которой вы участвуете, и даже процессы и инструменты, облегчающие вашу работу. Ни один проект не похож. Тем не менее, ваш опыт в этой области окажется полезным всякий раз, когда вы столкнетесь с подобными ситуациями и проблемами в будущем. Точно так же ваш прошлый опыт будет иметь важное значение для быстрого решения проблем.

Если вы ищете эффективный способ управления своим проектом или работой сотрудников, ознакомьтесь с этим списком программного обеспечения для управления задачами.Большинство программного обеспечения для управления проектами включает в себя такие модули, как отчетность, табели учета рабочего времени, групповое планирование и даже выставление счетов. Если вам нужна система для повторяющихся счетов и счетов-фактур, лучше всего ознакомиться с этой статьей о бесплатном программном обеспечении для выставления счетов на 2021 год.

Навыки руководителя проекта

Знания в области управления проектами иногда просто недостаточно, чтобы стать отличным PM. Как уже говорилось выше, вам также необходимы soft skills. Недостаточно быть хорошим коммуникатором и открытым лидером.Решение повседневных задач управления проектами также требует подотчетности, способности к адаптации, аналитического и стратегического мышления, решительности, стрессоустойчивости и даже немного любви к риску. Многозадачность с отличными письменными и устными коммуникативными навыками может поставить вас в число топ-менеджеров проектов в своем секторе.

Когда дело доходит до сложных навыков, вы должны знать, что не существует специальных навыков управления проектами. На самом деле, в зависимости от проекта, вам нужно знать всего понемногу.Общие бизнес-знания крайне необходимы. Не волнуйтесь, вам не нужно быть экспертом в технических навыках, таких как кодирование. Тем не менее, важно иметь возможность ставить перед разработчиками точные и подробные задачи. Руководство проектом — это убедиться, что членам вашей команды не хватает важной информации для успешного завершения задачи и реализации окончательного проекта.

Еще один важный навык — понимание распределения ресурсов, способность определять правильное время выделения ресурсов, необходимых в рамках графика проекта.Независимо от того, ведете ли вы малый бизнес или крупный, выбор лучшего программного обеспечения для управления онлайн-ресурсами может значительно облегчить вашу работу.

У вас должен быть достаточный уровень знаний, чтобы выявлять проблему и предлагать возможные решения. В то же время вы должны знать, что многие менеджеры проектов имели предыдущие должности, такие как разработчики программного обеспечения, менеджеры по маркетингу, бухгалтеры, дизайнеры и так далее. Это означает, что они обладают необходимыми твердыми знаниями для проектов, связанных с их предыдущими областями интересов.

Если вы один из этих людей, вы можете быть на шаг впереди других; но вы должны иметь в виду, что вам также необходимо развивать свои собственные знания о процессах управления проектами, фреймворках и управлении людьми. Возможно, вы привыкли работать индивидуально, но управление проектами — это командная работа. Не паникуйте, если вы поймете, что работа на должности менеджера проекта вам не подходит. Эта профессия открывает множество новых возможностей и путей для другой будущей карьеры.

Взгляните на навыки наиболее успешных менеджеров проектов и узнайте, есть ли у вас то, что нужно, чтобы стать похожими на них, и что вам нужно улучшить:

  • твердое понимание бизнес-кейсов и процессов управления рисками
  • экспертные знания для конкретных обстоятельств
  • Подтвержденные навыки управления проектами и самоуправления
  • сильные лидерские качества
  • Возможность отслеживать и контролировать бюджеты
  • критическое мышление
  • Хорошие коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров
  • способность принимать решения под давлением
  • Сильные навыки межличностного общения, необходимые для руководства командой
  • Умение определять ситуации, документировать данные и делать выводы
  • сильная деловая хватка
  • способность интерпретировать инструкции независимо от их формы
  • Сильные организаторские и многозадачные навыки
  • творческое мышление
  • аналитические способности
  • точность и внимание к деталям
  • отличное умение управлять временем
  • Способность выдерживать график и соблюдение сроков
  • навыки решения проблем
  • самомотивация
  • подотчетность
  • трудовая этика
  • практическое знание инструментов управления проектами

Чем на самом деле занимается руководитель проекта?

В зависимости от отрасли, в которой вы работаете, ваши обязанности могут отличаться.

Мы проанализировали более 200 объявлений о вакансиях в LinkedIn по всему миру и составили список наиболее распространенных обязанностей менеджеров проектов:

  • руководит всеми этапами управления проектом
  • Устанавливайте ожидания проекта и управляйте ими с внешними и внутренними заинтересованными сторонами
  • координирует и отслеживает различные проекты на протяжении всего жизненного цикла проекта
  • разработать подробный план управления проектом для отслеживания хода выполнения проекта
  • Наставник, мотивация и контроль членов проектной команды
  • развивать профессиональные деловые отношения
  • определить общий объем проекта
  • Расставить приоритеты задач проекта
  • Создание и постоянное обновление проектной документации
  • создавать точные прогнозы доходов и потребностей в ресурсах
  • Партнер со всеми отделами для обеспечения выполнения работ в соответствии с требованиями
  • установить эффективную связь
  • Обеспечить наличие у членов команды всей необходимой информации
  • отслеживание рабочего времени и ведение точных ежедневных расписаний
  • обеспечивает выполнение и проверку задач проекта в рамках предварительно определенного объема
  • объединяет различные команды для поддержания качества результатов
  • сообщать о проблемах и при необходимости передавать их руководству
  • проводить встречи по статусу проекта, ежедневные стендапы и ретроспективные встречи
  • постоянно отслеживает прогресс, риски и возможности проекта
  • нацеленность на удовлетворение потребностей клиентов
  • управлять проектами с помощью KPI
  • управлять бюджетами и счетами
  • выступать в качестве основного контактного лица для клиентов по проектам
  • дать рекомендации по улучшению проекта
  • проводить семинары и тренинги
  • получить данные от клиента
  • измерять эффективность проекта с использованием соответствующих систем, инструментов и методов
  • оценить работу команды

В чем секрет карьерного роста в управлении проектами?

Нет определенного секрета.Руководители проектов хороши в своей работе по разным причинам. Думая, что вы владеете секретами этой работы, вы можете поверить в то, что готовы к любой ситуации. Тем не менее, существует множество проблем, которые могут возникнуть в любое время, и вы не сможете узнать, как их решить без особых усилий. По этой причине лучше сосредоточиться на том, чтобы стать великим профессионалом, а не на поиске секретов успеха. То, что делают лучшие менеджеры, не гарантирует, что вы станете такими же успешными, как они.Однако важнее быть страстным и открытым к изменениям, когда что-то идет не так. Мир управления проектами — одна из самых динамичных бизнес-сред. Вы должны уметь адаптироваться к его изменчивой природе и чувствовать себя комфортно в нем.

Еще один совет, которым менеджеры проектов, возможно, не решаются поделиться, касается использования инструментов управления проектами. Эти приложения могут автоматизировать свои задачи и помочь им с легкостью управлять проектами. Поиск лучших инструментов часто требует много времени и тестирования.Кроме того, приложения и методы, которые вы будете использовать, могут зависеть от вашего стиля работы.

Более опытные менеджеры проектов могут даже рассказать вам некоторые секреты, которые вы больше нигде не найдете. Истинные секреты этой профессии открываются только с опытом. Ошибки и учиться на них — верное утверждение даже в управлении проектами.

Между тем, вы можете проверить некоторые вещи: убедиться, что вы понимаете требования клиента, выбрать правильных членов команды, иметь возможность детально создавать задачи, убедиться, что у вас есть лучшие инструменты и системы для завершения проекта, сосредоточение внимания на реальных проблемах, установление разумных требований, постоянный учет сбоев и создание планов резервного копирования.

Не забудьте

Методы и инструменты тестирования жизненно важны для успеха проекта и для вашего профессионального развития. Тестируя и экспериментируя, вы сможете самостоятельно узнать секреты управления проектами. Это полезно, поскольку советы, которые вы получите от другого менеджера проекта, могут не иметь отношения к вашему проекту. Вы должны понимать, что каждый менеджер проекта индивидуален и каждый проект уникален по-своему.

Как стать менеджером проекта

С чего начать свое образование, чтобы стать менеджером проекта?

Прежде чем вы начнете свое путешествие по управлению проектами, вы должны понять, подходит ли вам эта карьера.Прочтите истории других менеджеров проектов, обратитесь к ним, задайте вопросы или попробуйте пройти стажировку по управлению проектами. Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы впервые познакомиться с этим предметом. Обычно на этих курсах представлены задачи и задания, призванные заставить вас взаимодействовать с этой отраслью бизнеса и посмотреть, сможете ли вы справиться с ее обязанностями.

Вот несколько веб-сайтов, на которых вы можете найти возможности обучения управлению проектами в Интернете: edX, Alison, Coursera, Simplilearn, Udemy.

Запомни это

Никогда не начинайте работать менеджером проекта, не ознакомившись с процессами и инструментами, обычно используемыми в управлении проектами. Вы должны знать, способны ли вы использовать эти методы и платформы, прежде чем принимать участие в реальном проекте.

Прежде чем вы начнете искать работу менеджера проекта, запишите все аспекты, которые должны быть на вашем будущем рабочем месте, и составьте список того, с чем вы никогда не захотите иметь дело в своей следующей карьере.Не торопитесь устраиваться на работу только ради работы. Если вы руководитель проекта начального уровня, вам следует найти рабочую среду, которая позволит вам пройти через все уровни руководителя проекта и узнать больше от своих коллег.

Это подводит нас к важности наличия наставника в начале вашей карьеры менеджера проекта. Ранее мы говорили о том, как вы могли бы изучить деятельность других менеджеров проектов, прежде чем решить, подходит ли вам этот путь или нет. Образец для подражания может сформировать всю вашу карьеру.Вот почему вам следует найти опытного менеджера проекта, который сможет выделить часть своего времени, чтобы научить вас тому, что он уже знает. Работая рядом с ними, вы овладеете методами, методологиями, структурами, процессами и передовыми практиками управления проектами. Это также упростит вам процесс становления менеджером проекта. Целью наставника также является честно указывать на ваши ошибки, чтобы вы могли использовать их для дальнейшего развития.

Знайте, что найти совместимых менеджеров проектов, которые хотят поделиться своей мудростью и знаниями, может быть довольно сложно.Однако большинство из них будут готовы сделать это в обмен на некоторую помощь в выполнении своих задач. В результате они будут вовлекать вас в реальные проекты и даже контролировать их. Это обязательно для новичка в области управления проектами, потому что в противном случае вы не смогли бы узнать, правильно ли вы используете свои теоретические знания, без того, чтобы кто-то проанализировал вашу работу. Доверие лежит в основе отношений стажер-наставник. Вы верите, что они поделятся с вами своими советами, и они позволят вам работать с ними над проектами.

Обучение управлению проектами

Ваша карьера в области управления проектами может начаться с получения степени менеджера проектов или бизнес-администрирования. Однако отсутствие диплома по управлению проектами не является недостатком; но если вы будете изучать его ежедневно в академической среде, у вас будет преимущество. Никогда не поздно переключиться на карьеру, которая соответствует вашим интересам. Фактически, PM не относится только к одной отрасли. Обычно проекты относятся к другому направлению бизнеса, такому как программное обеспечение, искусство, логистика, экономика, лингвистика и т. Д.Фактически, дизайнерское агентство может потребовать, чтобы вы имели степень в области искусства или дизайна, чтобы лучше разбираться в этой области. В этом случае обучение управлению проектами полностью зависит от вашей воли и желания совершенствоваться в профессиональном плане.

Любая высшая степень может оказаться полезной для будущего менеджера проекта, поскольку академический мир учит, как учиться и приобретать знания постепенно. Это важно для менеджера проекта, которому, возможно, придется за короткое время узнать все об основной сфере деятельности нового проекта.Саморазвитие, самообучение и желание постоянно развиваться на протяжении всей жизни жизненно важны для того, чтобы ваша карьера оставалась на вершине.

Подсказка

Прежде чем выбрать степень, посмотрите, как работает управление проектами в реальной жизни. Занятия в колледже не позволяют увидеть реальные последствия своих решений. Работа с реальным проектом может научить вас всему, что касается подотчетности и управления результатами.

Есть также множество онлайн-дипломов по управлению проектами, учебные ресурсы, блоги и программы, за которыми вы можете следить.Это может быть вариант, если вы не живете рядом с колледжем, в который хотели бы учиться, или если у вас просто нет времени на учебу в университете. Эти три примера представляют собой степени, которые вы можете получить через онлайн-обучение управлению проектами:

Для получения дополнительных возможностей обучения, подобных этим, ознакомьтесь с лучшими курсами управления проектами, которые вы можете пройти, или другими учебными ресурсами. Кроме того, вы можете взглянуть на некоторые из наиболее часто используемых терминов управления проектами.

Другой способ самообразования — получение аналогичной должности.Вам не обязательно начинать свою карьеру в качестве менеджера по маркетингу. Вы можете начать с управления небольшими проектами, продуктами или даже командами. Как вариант, вы можете пройти стажировку в этой сфере. Не расстраивайтесь, если работа, которую вы будете делать, не будет казаться вам чем-то, что вы полюбите всю оставшуюся жизнь. Иногда достаточно найти другой проект, над которым можно работать. Все руководители проектов мечтают работать в сфере, которая на самом деле является их хобби. Если ваше хобби связано с бизнесом, вам повезло.

Сертификаты управления проектами

Стоят ли сертификаты управления проектами?

Конечно! По мере продвижения по карьерной лестнице в качестве менеджера проектов вы либо почувствуете необходимость подтвердить свои знания в области управления проектами, либо работодатель попросит вас получить сертификат.Хотя сертификаты могут постепенно потерять свое значение для рекрутеров, опыт, который вы получите во время обучения и экзаменов, незаменим.

Наличие сертификата PM — это плюс, но обширные знания и опыт в данной области имеют большее значение для успеха проекта. Вы должны помнить, что сертификаты — это еще не все. У вас могут быть все мировые дипломы, но, тем не менее, если у вас нет реальных знаний или опыта работы в области управления проектами, никто не захочет с вами работать.

Какие самые важные сертификаты PM?

Не спешите изучать любой сертификат по управлению проектами. Некоторые работодатели даже не принимают их, а онлайн-сертификаты практически бесполезны. Кроме того, вам следует подготовиться к сертификации, связанной с проектами, над которыми вы работаете, или с отраслью, в которой вы участвуете.

Вот список сертификатов управления проектами, которые вам следует учитывать:

Сертификат PMP®

Пожалуй, один из самых известных сертификатов по управлению проектами, сертификат Project Management Professional, предоставляемый Институтом управления проектами (PMI®), устанавливает стандарты управления проектами.Руководство и стандарты PMBOK содержат наиболее важные рекомендации и характеристики, необходимые для управления проектами. PMBOK® Guide является основным учебным ресурсом, но вы можете использовать любые другие материалы, посвященные экзамену PMP®.

Не каждый может пройти этот тест. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов и требует трех лет предыдущего опыта работы в качестве менеджера проекта (или пяти, если у вас нет четырехлетнего диплома в области управления проектами), не менее 4500 часов опыта работы в сфере управления проектом. проект (или 7500, если у вас нет четырехлетнего диплома) и 35 часов формального обучения процессу управления проектами.

Если вам нужен комплексный курс, обучение PMP® предлагает широко признанные стандарты, которые помогут вам добиться успеха в проекте. Имейте в виду, что срок действия этого сертификата истекает, так как его необходимо продлевать каждые 3 года из-за меняющегося характера стандартов управления проектами.

Примечание: , PMBOK® Guide и сертификат PMP® в основном известны в США, Канаде и на Ближнем Востоке. Для Европы вам может потребоваться сертификация PRINCE2.

Найдите несколько минут, чтобы узнать некоторые секреты сдачи экзамена PMP®:

Примечание

Если вы еще не готовы к сдаче экзамена PMP®, вы можете попробовать пройти экзамен на получение степени сертифицированного специалиста по управлению проектами. Сертификация CAPM® идеально подходит для менее опытных людей, у которых мало опыта управления проектами, но которые хотели бы продолжить эту карьеру в будущем. Получение этого сертификата поможет вам доказать свою приверженность управлению проектами, несмотря на недостаточный опыт работы.

Сертификат PRINCE2

PRINCE2 (проекты в контролируемых средах) — это метод управления проектами. Правительство Великобритании разработало PRINCE2, поэтому, если вы планируете работать в Великобритании, вы можете попробовать этот сертификат.

У этой сертификации есть два основных пути обучения, которые вы можете выбрать:

Этот первый уровень может подтвердить ваши базовые знания этого метода. Предварительных условий для сдачи этого экзамена нет, но у вас должен быть предыдущий опыт управления проектами.Наличие этого сертификата не означает, что вы можете быть менеджером проекта, это означает, что вы можете работать в команде, которая использует PRINCE2 в качестве метода управления проектами.

Этот уровень подтверждает, может ли кандидат использовать метод PRINCE2 в реальных сценариях или нет. Это, пожалуй, самое важное, что вы можете получить, если захотите работать с PRINCE2 в будущем. Сертификация позволяет вам работать менеджером проекта, который может применять принципы PRINCE2 к проекту.

Сертификаты Scrum

Scrum — это Agile-фреймворк, который часто используется для управления продуктами или для проектов в индустрии программного обеспечения.Scrum.org предоставляет задания, которые могут подтвердить ваши знания Scrum. Вы можете выбрать одну из следующих оценок:

  • Профессиональный мастер Scrum ™
  • Professional Scrum Product Owner ™
  • Профессиональный разработчик Scrum ™
  • Масштабированный профессиональный Scrum ™
  • Профессиональное гибкое лидерство ™
  • Профессиональный Scrum с Kanban ™

Если вы не ищете сертификат, а просто хотите проверить свое владение Scrum, есть также ряд открытых заданий, которые можно выполнить бесплатно.

Помните

Мнения, выраженные во всех вышеупомянутых возможностях обучения управлению проектами, различны. Лучше всего внимательно изучить все мнения, поскольку в будущем вам, вероятно, понадобится вся информация. Не считайте их противоположностями. Фактически, они дополняют друг друга, и все они понадобятся вам для успешной реализации проекта.

Заработная плата руководителя проекта

Заработная плата менеджера проекта зависит от страны, в которой он работает, и от их предыдущего опыта.Учитывая это, годовой доход PM может составлять от 51 000 до 111 000 долларов. По данным Glassdoor, средняя зарплата менеджера проекта в США составляет 75 474 доллара, а дополнительная денежная компенсация может составлять от 1541 до 19 755 долларов. Однако, в зависимости от ваших навыков, опыта и знаний, зарплата руководителя проекта может быть даже ниже или выше. Карьера в области управления проектами по-прежнему пользуется большим спросом, и ожидается, что в ближайшие десять лет ежегодная заработная плата руководителей всех уровней будет расти.

Если вы не уверены, будет ли управление проектами по-прежнему востребовано в будущем, вот отчет о росте рабочих мест в PM. Компании переключают свое внимание с типичных рутинных действий на реальные проекты. Будет создаваться все больше и больше вакансий, и пока не хватает квалифицированных людей, чтобы заполнить их все.

Проблемы карьеры руководителя проекта

Карьера в управлении проектами не идеальна. Как и у любой другой работы, у нее есть свои недостатки. Реальность такова, что это может быть трудная работа, и вы должны быть подходящим человеком для ее выполнения и справиться со всеми проблемами управления проектами.Некоторые менеджеры по маркетингу могут даже работать долгие напряженные часы, чтобы убедиться, что проект идет по плану, и выполнить его до крайнего срока. Более того, как руководитель проекта вы не можете ожидать, что просто вернетесь домой и полностью отключитесь от работы. Многие руководители проектов следят за своими проектами, отвечают на электронные письма и остаются на связи со своей командой даже после работы или в отпуске.

Если вы работаете в небольшой компании, где единственный руководитель проекта, вы можете отвечать за все обязанности. Это означает, что вам нужно будет управлять несколькими разными проектами и ежедневно выделять достаточно времени, чтобы управлять и контролировать все из них.Если вы только начинаете свою карьеру, это может быть невозможно, поскольку у вас еще нет необходимых знаний, чтобы соответствующим образом распорядиться своим временем.

С другой стороны, вы можете не выбрать проект, над которым будете работать. Это означает, что у вас будут небольшие проекты, на которые можно зря потратить время. Точно так же вы можете натолкнуться на проект, связанный с областью, которая вам не интересна. Это затруднит вам желание узнать больше и получить полный контроль над этой областью.

Ответственность, которую несет руководитель проекта, нелегко понять кому-либо.Давление, связанное с выполнением проекта вовремя, может быть слишком сильным, если вы не привыкли обладать такими полномочиями. Точно так же, если вы не устойчивы к стрессу, держитесь подальше от сложных проектов или даже от этого призвания. Со стороны может показаться, что, будучи менеджером проекта, вы полностью контролируете все, что происходит в процессе разработки проекта.

Однако правда в том, что вы полностью зависите от того, чего хотят ваши клиенты. Не поймите неправильно. Вы можете вносить свои собственные предложения, но вы также должны быть гибкими в отношении любых изменений в последнюю минуту, которые ваш клиент может пожелать внести, не жалуясь.Высшее руководство часто принимает окончательные решения. Это одна из причин, почему процесс управления проектами так сложно реализовать в компании, где главные менеджеры и менеджеры проектов обладают одинаковыми полномочиями.

Кроме того, людям не всегда нравятся менеджеры проектов. Сотрудникам нравятся хорошие менеджеры проектов, потому что они ставят подробные и точные задачи, внимательны и могут подавать пример. С другой стороны, плохие менеджеры проектов — это те, кто подчеркивает необходимость большого количества мета-работы: слишком много встреч, презентаций, отчетов о статусе и меньше реальной работы и возможностей для роста.Другими словами, менеджеры проектов посвящают себя обеспечению ценной продукции, а не процессу разработки.

Есть также руководители проектов, которые считают, что проект принадлежит им. Но это не только менеджеры проектов. Менеджеры по продукту и менеджеры программ сталкиваются с одними и теми же проблемами, и правда в том, что любой сотрудник может поддержать мета-работу. Неспособность открыться своим сотрудникам и прислушиваться к их мнению может только оттолкнуть их. В течение своей карьеры вы столкнетесь с некоторыми трудными сотрудниками, и им будет сложно заставить их понять вашу цель.

Чтобы завоевать уважение своей команды и избежать ненужных споров, научитесь активно слушать других, сосредотачиваться на сотрудничестве команды, открыто общаться и стремиться к реальным результатам проекта, а не только к измерениям и документации по статусу. Узнайте, как вы можете стать их наставником, и убедитесь, что способ, которым вы их направляете, является максимально полезным и подробным. Никто не ненавидит никого больше, чем менеджера проекта, который бросает случайные задачи без точных описаний или требований клиентов, которыми они руководствовались.Это может показать, что вы не очень разбираетесь в предмете или требованиях клиента.

Цените людей и относитесь к ним с уважением. Никогда не воспринимайте членов своей команды как простые ресурсы или машины, которые могут мгновенно выполнить любую задачу. Слушайте, понимайте и приспосабливайтесь к своим потребностям. Если вам не нравится работать с людьми и вы нетерпеливы, ожидая, пока коллеги закончат свои обязанности, возможно, вы не подходите для этой работы.

Советы новичкам от опытных менеджеров проектов

Мы задали опытным руководителям проектов следующий вопрос:

С какой самой большой проблемой вы столкнулись, когда начинали карьеру менеджера по маркетингу, и как вы ее преодолели?

Вот что они сказали:

Кармен Поп, глобальный менеджер проектов @Dropbox

«Моя история управления карьерными проектами такова: мне поручили проект еще в 2016 году, который вначале казался обычным.Однако после первого раунда инициации и планирования это оказалась большая программа с множеством межфункциональных заинтересованных сторон в Dropbox и внешних технических поставщиках. Этот опыт определенно вытолкнул меня из зоны комфорта как руководителя проекта, и мне было трудно постоянно управлять текущими изменениями.

Мой лучший совет, помимо общих правил управления проектами (инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие), — сохранять сострадание и сдержанность.Люди будут расстроены, все пойдет не так, как вы хотите, но как руководитель проекта вы являетесь тем связующим звеном, которое должно держать все вместе и двигаться вперед. Я считаю, что мне удалось добиться этого в своем проекте, и в результате мы смогли начать работу как единая команда ».

Susanne Madsen, тренер по руководству проектами, фасилитатор и спикер @ Susanne Madsen International

«Когда я только начинал работать менеджером проекта, моей самой большой проблемой было то, что мне не за кем было следить или учиться в моей компании.В течение многих лет я был единственным менеджером проекта. Это, вероятно, ускорило бы мою карьеру, если бы у меня было к кому обратиться за советом, но вместо этого я научился находить собственные ответы, полагаться на свою интуицию и использовать здравый смысл. Я всегда пытался найти самый простой и эффективный способ отслеживать и сообщать что-либо без использования жаргона. Чтобы узнать о процессе управления проектами, я исследовал Интернет и изучил руководство PRINCE2 по собственной инициативе. Более того, я часто спрашивал себя: «Что бы сейчас сделал начальник отдела?» Это помогло мне взглянуть на вещи с другой стороны и убедиться, что я сосредотачиваюсь на правильных вещах.”


Глауко Пайва, старший менеджер проекта доставки @Microsoft

«В моей карьере менеджера проекта моей самой большой проблемой было то, как справиться с тревогой, чтобы делать то, что было сделано в сценарии, который мы не можем контролировать другие. Опыт через реализацию проектов, взаимодействие (выслушивание) с другими людьми в качестве клиента, партнера или той же компании, изучение методов и последнее, но не менее важное, всегда продолжайте стремиться понять себя.Когда вы понимаете свои ограничения как уважение к себе, вы можете достичь и использовать лучшее от других, для меня это самое хорошее, что мы можем сделать. Таким образом, можно работать с довольной командой и помогать бизнесу расти. ”


Берт Хейманс, старший менеджер проекта @
Подмастерье PM

«Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начал свою карьеру менеджера по маркетингу, — это решить, чего не делать, чтобы научиться управлять проектами.У меня технический опыт, и я совершил распространенную ошибку, разделив свое время между управлением проектами и задачами, связанными с производством, в то время как мне следовало сосредоточиться только на управлении проектами. Действительно трудно отказаться от того, что вы умеете делать очень хорошо, потому что вы привыкли это делать и чувствуете, что этого от вас ждут.

Через некоторое время я узнал и обнаружил, насколько глубокий набор навыков управления проектами и сколько вещей нужно знать и делать, чтобы преуспеть в этом.Управление проектами — это на 90% коммуникация (по крайней мере), и чтобы научиться делать это максимально эффективно, нужно время и практика. Даже для того, чтобы заставить нужных людей вас слушать, требуются лидерские навыки, такт и установление взаимопонимания. Чтобы развить эти навыки, нужно время, и вы никогда не выучите их из книги.

Мой совет людям в подобной ситуации, которые хотят научиться управлять проектами, — это как можно скорее отпустить и сосредоточиться на выполнении работы по управлению проектами. Если вы не знаете или вам просто непонятно, что означает «выполнение работы по управлению проектами» в вашей компании, обучите себя или переключитесь на другую компанию или отдел.”


Бен Астон, владелец @The Digital PM

«Я склонен быть довольно оптимистичным и, естественно, я человек типа« просто крылья ». Поэтому, когда я впервые начал свою карьеру в качестве менеджера проекта и полагался на свои естественные инстинкты, чтобы просто расслабиться, что, возможно, неудивительно, проекты продолжали выходить за рамки бюджета, сроки сдвигались, и клиенты злились, когда не получали то, что, как они думали, у них есть. заплачено за.

Вскоре мое внимание привлекло то, что я управлял проектами совсем не так, как управлял — я просто позволял проектам происходить вокруг меня — надеясь на лучшее и что в конце концов все наладится.Урок, который я быстро усвоил, заключается в том, что если я хочу добиться успеха в качестве менеджера проекта, мне нужно оставить свой оптимизм и быть более прагматичным реалистом.

Мне пришлось научиться руководить проектами более активно и настойчиво. Не просто надеясь, что команда знает, что они делают, но и удостовериться, что их проинструктировали должным образом. Не просто надеясь, что они на правильном пути, но и убедившись, что они знают основные этапы и зависимости. Не просто надеясь, что мы уложились в срок и уложились в бюджет, но и ежедневно отслеживали прогресс. Не просто надеясь, что клиент знает, что происходит, но и чтобы убедиться, что все задокументировано должным образом.Вы уловили идею — это намного больше усилий, но это то, что дает результаты ».


Элизабет Харрин, эксперт по управлению проектами @
Руководство для девочек по управлению проектами

«Когда я только начинал, я думаю, что самой большой проблемой для меня было то, что на работе серьезно относились к этому. Как молодая женщина, занимавшая руководящую должность, я пыталась влиять на других людей старше и старше меня. Мне повезло, что меня поддержали хороший наставник и поддерживающий линейный менеджер, а также я смог посетить тренинг по лидерству.Уверенность в своих силах и знание того, что я могу внести, заставили меня более позитивно отнестись к тому, что я делаю.

Людям в подобной ситуации, начинающим карьеру, я бы посоветовал найти наставника, а также проявить смелость! Верьте, что у вас есть право на то, чтобы вас воспринимали всерьез из-за того, что вы приносите к столу ».


Рамиро Родригес, владелец @
RR Project Consulting

«Известно, что хороший PM-профессионал должен обладать этой триадой навыков — технических, управленческих и поведенческих.Я знал, что первые два можно усвоить с обучением, и что сложнее всего разработать последний. Итак, я погрузился в два фронта: 1 — самооценка и анализ, чтобы понять свое поведение и попытаться изменить свое мышление в отношении того, что, как я знал, необходимо изменить; 2 — изучение философии для лучшего понимания нюансов человеческого поведения. Короче говоря, если вы хотите добиться успеха в качестве PM, знайте, что вам нужно понять себя. Это имело и продолжает иметь значение в моей профессиональной (и личной) жизни.”


Алехандро Роман, инженер по проектам интеграционных технологий, офис управления проектами @Huenei IT Services

«Это было начало 2003 года, когда я начал свою карьеру в управлении проектами и возглавил свой первый проект: обновление сети MPLS клиента Atento Global Holding (для десяти стран). Проблема возникла после того, как при обновлении услуги MPLS было установлено оборудование маршрутизатора Cisco, и производитель задержал поставку этого оборудования.Это заставило нас выбрать местного поставщика в Аргентине, чтобы иметь возможность своевременно выполнять то, что было запланировано с клиентом. Выбранная стратегия оказалась успешной, время и бюджет проекта соблюдены ».


Стефан Родитель, генеральный директор @Leader Maker

«Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начал свою карьеру в области управления проектами, заключалась в том, что я был единственным руководителем проекта в своем офисе. Вокруг меня не было никого, к кому я мог бы обратиться, чтобы задать вопросы или получить инструктаж.

Мне нужно было построить свою виртуальную сеть, чтобы обеспечить поддержку, в которой я нуждался во время обучения и развития в области управления проектами. Телефонные звонки, электронные письма и форумы позволили мне получить поддержку и ответы, которые помогли мне в моих первых проектах ».

Способы управления проектами и развития продукта

Существует несколько различных подходов к процессу управления проектами и его методам, методологиям или структурам. Они всегда меняются.Все время появляются новые фреймворки и тренды PM. Если вы думаете, что вам сойдет с рук знание только Agile до конца своей карьеры, вы ошибаетесь. Фреймворк, который вы будете использовать, полностью зависит от вашей компании, проекта и команды. Это правда, что компания может захотеть, чтобы вы владели определенным сертификатом или имели опыт работы с конкретным сертификатом. Однако нельзя полагаться исключительно на использование метода. Как руководитель проекта, вам, вероятно, придется работать не только с одним человеком на протяжении всей своей карьеры.

Мы упростили список из восьми способов управления проектом, чтобы облегчить их понимание.Вы также сможете узнать, какие из них лучше подходят для вашего стиля работы.

Проворный

Agile — это набор практик и принципов, которые лучше всего подходят для продуктов и инициатив, которые сталкиваются с различными изменениями в процессе своего развития. Этот образ мышления основан на коротких циклах доставки (называемых спринтами) и на динамичной культуре работы, которая поддерживает непрерывное командное сотрудничество. «Как и его название, Agile означает способность адаптироваться — способность изящно адаптироваться к быстро меняющимся потребностям клиентов», — отмечает Камлеш Равлани, Agile Coach и Scrum-тренер в Agile For Growth.

Agile фокусируется на членах команды и на их регулярной обратной связи, которая может изменить ход проекта. Заинтересованные стороны рассмотрят каждый этап и порекомендуют внести соответствующие корректировки. Эта система позволяет всей команде разделить ответственность за проект, отвечая за конкретных людей или совместные задачи. Нет четкого предопределенного пути или обширного контроля, поскольку проекты очень гибкие. Цели названы с самого начала, но результаты и результаты могут быть изменены.

Схватка

Scrum используется преимущественно при разработке программного обеспечения или продуктов. Небольшие межфункциональные команды работают с владельцем продукта, который отвечает за направление продукта. «Скрам-мастер затем обслуживает всю команду и обеспечивает устранение всех препятствий», — говорит Камлеш Равлани. Процесс Scrum разделен на более мелкие циклы по 2 недели (обычно). Каждый день члены команды проверяют, что они сделали и над чем будут работать до конца дня во время ежедневной встречи.

Канбан

Канбан — это метод, позволяющий получить визуальный обзор ваших задач. Метод состоит из физической или цифровой доски с тремя столбцами (To Do, In progress, Done). К ним относятся задачи, записанные на карточках, которые можно перемещать с одного этапа прогресса на другой до тех пор, пока они не будут выполнены. Канбан фокусируется на способности всей команды работать сообща, и он может помочь вам управлять своим рабочим процессом и выявлять узкие места на ранней стадии.

Экстремальное программирование

Целью

Extreme Programming является улучшение качества программного обеспечения (отсюда и его название).Как и Scrum, он полагается на быстрые спринты, частые релизы и постоянное сотрудничество с заинтересованными сторонами, что может повысить продуктивность. Благодаря этой структуре менеджеры проектов могут избежать выгорания сотрудников и повысить качество результатов проекта.

Водопад

Этот традиционный подход разбивает вашу рабочую нагрузку на ряд связанных задач, которые вы должны выполнять в строгом порядке. Каждую задачу нужно выполнить, прежде чем приступить к работе над другой. Аналогичным образом, одна фаза не начнется раньше, чем вы завершите предыдущую.В основе этого подхода лежит обширное планирование. Он поставляется с четкими сроками и установленными бюджетами, которые способствуют успеху. Описание всех шагов до разработки может устранить риски и недопонимание. Идея Waterfall заключается в том, чтобы уделять больше времени на ранних этапах разработки проекта, чтобы предотвратить ошибки и сэкономить время на обслуживание. Его обратная сторона — то, что он еще не адаптирован к требованиям современной разработки программного обеспечения. Фактически, он лучше работает для компаний и отраслей, которые создают физические продукты.Этот метод состоит из 7 основных этапов / компонентов:

  • Требования клиентов
  • Типовой проект
  • Creation (Строительство)
  • Интеграция
  • Валидация (тестирование)
  • Установка
  • Непрерывное обслуживание

PRINCE2 (Проекты в контролируемой среде2)

В PRINCE2 контроль над проектом разделен между вышестоящим советом проекта и менеджером проекта. В то время как правление отвечает за предоставление ресурсов и обоснование бизнеса, менеджер проекта заботится о повседневной деятельности и управлении командой.По сравнению с другими методами PRINCE2 может предложить больший контроль ресурсов, более эффективное управление рисками, структурированное распределение ответственности, сосредоточение внимания на конечном пользователе, регулярные циклы проверки, а также организованное планирование и выполнение. Этот метод управления проектом включает в себя все основные темы, принципы и процессы, необходимые для ведения проекта от начала до конца.

PRiSM (Проекты, объединяющие устойчивые методы)

Если вы поклонник устойчивости, этот метод для вас.PRiSM учитывает факторы окружающей среды в процессе управления проектом. Вот почему он обычно используется для строительных, архитектурных или ландшафтных проектов, влияющих на окружающую среду. Это может помочь руководителям проектов снизить уровень загрязнения, устранить отходы и сэкономить энергию.

Шесть сигм

В центре внимания подхода «Шесть сигм» лежит контроль качества, а главное — устранение дефектов, ошибок и ошибок. Он основан на данных, которые необходимо проанализировать, чтобы выявить несоответствия исходным спецификациям до того, как возникнет проблема.Все решения принимаются на основании имеющихся данных и статистики. Целью этого подхода является предоставление эффективных и единообразных продуктов. Шесть основных шагов «Шести сигм»: определение, измерение, анализ, улучшение, контроль и взаимодействие.

Критический путь

Этот метод может помочь вам расставить приоритеты задач и определить кратчайшие сроки проекта. Руководители проектов могут легче исследовать вехи, зависимости и сроки. Модель проекта сначала создается с использованием четырех элементов: списка требуемых задач, количества рабочих часов, необходимых для каждой задачи, зависимостей и этапов.Менеджер проекта должен решить, какой элемент является важным (критические действия), а какой можно отложить, не нарушая окончательную дату проекта (некритические действия). Этот метод обычно используется учеными и производителями из-за того, что большое внимание уделяется продолжительности задачи. Основанный на теории, согласно которой нельзя начинать работу над задачей, пока не будет завершена другая, метод Critical Path позволяет сократить время выполнения, справедливое распределение ресурсов и предотвращение узких мест.

Постное

Устали от мусора? Lean поддерживает доставку высококачественной продукции с меньшим количеством людей и ресурсов за меньшее время. Сосредоточение внимания на ценности для клиента, устранении узких мест и многократном улучшении процесса устраняет потери. Использование этого метода может помочь небольшой команде добиться отличных результатов за короткое время, не тратя целое состояние на материалы. Lean фокусируется на продвижении основной цели к доставке ценных продуктов с меньшими ресурсами. Это также помогает компаниям быстро адаптироваться к изменяющимся желаниям и поведению клиентов.

PMBOK PMI

С помощью этого руководства менеджеры проектов могут разделить проекты на следующие пять групп процессов, выбранных Институтом управления проектами (PMI):

  • Запуск
  • Планирование
  • Казнь
  • Мониторинг
  • Закрытие

Стандарты PMI используются в основном в США, Канаде и на Ближнем Востоке и содержат процессы и методы управления проектами, необходимые для завершения проектов. Это скорее справочное руководство, в котором излагаются стандарты управления проектами, а не реальный метод.

Иногда для завершения проекта в срок и в рамках бюджета требуется больше, чем просто отличный руководитель проекта. Времена изменились. Инструменты управления проектами теперь могут упростить вашу работу и избавить от хлопот с документами, которые можно потерять навсегда.

Давайте начнем с основных инструментов, которые мы рекомендуем использовать с самого начала вашей карьеры.

Вся ваша команда будет нуждаться в полной системе для создания проектной документации. В этом случае лучшим бесплатным вариантом является Google Suite.Документы, таблицы и презентации Google можно использовать совместно. Таким образом, вы сможете эффективно работать с членами вашей команды даже при удаленной работе. Кроме того, используя Google Диск, вы можете обеспечить безопасность своих данных. Не забывайте всегда подключать свои файлы к поставщикам облачных хранилищ, чтобы не потерять свои документы. Другие аналогичные системы обмена файлами включают Dropbox, Microsoft OneDrive и Apple iCloud Drive.

Эффективное сотрудничество является ключом к тому, чтобы каждая задача выполнялась в соответствии с требованиями вашего клиента и чтобы в процессе не было ошибок.Для этого вам понадобится место, где можно задавать вопросы, делиться новостями, планировать встречи, уточнять задачи и получать отзывы. В этом смысле существует множество инструментов для совместной работы, таких как Slack, к которым вы можете подключить всю свою команду. Если вы предпочитаете личное общение, вы также можете использовать сервисы, которые также предоставляют видеочат. В этом случае Slack также работает как система видеозвонков, но вы можете выбрать другие альтернативы, такие как Skype, Google Hangouts или Viber.

Вы не должны игнорировать аспект продуктивности всего процесса разработки проекта.Для этого вы можете систематизировать свои статьи, заметки и даже документы с помощью Evernote, Pocket или Google Keep. А если вы хотите отслеживать время, потраченное на задачу или проект, всегда есть инструменты для отслеживания времени, которые вы можете использовать для этого. Они могут помочь вам точно увидеть, где вы теряете время, с помощью отчетов о времени и повысить эффективность вашей работы, исправив эти проблемы, связанные со временем.

Инструменты, упомянутые выше, — просто «игрушки» по сравнению со сложными приложениями для управления проектами.Даже если вы новичок в управлении проектами, вам следует привыкнуть к использованию одного или нескольких продвинутых инструментов. Если вы ищете комплексное решение для выполнения всех вышеперечисленных задач в одном месте, обратитесь к программному обеспечению для управления проектами, которое может объединить все ваши необходимые функции. Этот вариант полной платформы избавит вас от необходимости переключаться между различными приложениями. Некоторые из наиболее полных платформ управления проектами, которые вы можете использовать, включают Paymo, Scoro, Teamwork Projects или Hive.Существует несколько платформ, на которых вы можете искать и находить лучшее программное обеспечение для управления проектами, отвечающее вашим конкретным потребностям.

Планируйте, планируйте и управляйте всеми своими проектами из одного места с помощью бесплатной пробной версии Paymo.

Каковы преимущества использования инструментов сквозного управления проектами?

  • Приоритеты расписания
  • Организуйте команды
  • Распределяйте задачи быстро и точно
  • Управление клиентами
  • Следите за рабочим временем
  • Совместная работа с легкостью
  • Куратор проектов
  • Повысьте продуктивность команды
  • Интеграция с другими инструментами
  • Ускорить разработку проекта
  • Повышение надежности
  • Полный контроль над ресурсами и финансами
  • Трек развития проекта
  • Наблюдать за деятельностью команды
  • Храните все ваши файлы в одной безопасной базе данных
  • Доступ ко всем данным из любого места
  • Поделиться документами
  • Управление бюджетами, расходами и счетами
  • Создание отчетов по расписанию и бюджету
  • Предотвращение и устранение рисков
  • Выявление узких мест и устранение проблем или ошибок

Если ваша команда часто работает не только над проектами, но и над другими видами деятельности, вам придется использовать программное обеспечение для управления работой.Они обеспечивают большую гибкость и могут также использоваться для проектов. Однако на этот раз основное внимание будет уделено как проектам, так и другим видам работы.

Что у тебя дальше?

Ваш карьерный рост не обязательно должен ограничиваться менеджером проекта. Вы можете стать менеджером программы и заниматься несколькими связанными проектами. Другой альтернативой является должность управляющего портфелем. Они несут ответственность за выбор и расстановку приоритетов для будущих проектов в соответствии с правилами и стратегией организации.Наконец, вы можете стать офис-менеджером проекта. Эта работа помогает обеспечить проектную организацию всей компании. Если у вас более высокие ожидания от своей карьеры, вы всегда можете выбрать руководящую должность или открыть собственную компанию.

Вы можете продолжить и использовать такие веб-сайты, как Glassdoor и Jooble, чтобы найти работу по управлению проектами и узнать, что другие говорят о рабочем месте, на которое вы планируете подать заявление, и о том, какой диапазон заработной платы следует ожидать.

Также попробуйте Paymo бесплатно, чтобы самостоятельно начать работать с программным обеспечением для управления проектами или использовать его для отслеживания собственного процесса обучения.Paymo доступен бесплатно без ограничений для школ, колледжей и университетов.

Если мы убедили вас, что управление проектами — это идеальная карьера для вас, вы можете начать свое обучение PM прямо сейчас. Выполните все вышеперечисленные шаги и начните подготовку к успешному будущему в мире управления проектами.

Добавьте это руководство в закладки и возвращайтесь к нему всякий раз, когда вам понадобится еще несколько советов, которые помогут вам стать менеджером проекта, и, если вы сочли его полезным, поделитесь им со своими друзьями и товарищами по команде.

Как стать бухгалтером-менеджером

Менеджеры по бухгалтерскому учету управляют командами бухгалтеров, обеспечивая достижение целей организации. Эта должность требует нескольких лет опыта работы бухгалтером, при этом некоторые работодатели предпочитают кандидатов со степенью магистра.

По данным Бюро статистики труда (BLS), бухгалтеры и аудиторы получают среднюю зарплату более 70 000 долларов в год, а те, кто переходят на руководящие должности, получают одни из самых высоких зарплат в своей профессии.Бухгалтеры из 10% лучших в отрасли зарабатывают более 122 000 долларов в год. На этой странице подробно рассказывается, как стать менеджером по бухгалтерскому учету, а также обсуждаются требования к образованию, соответствующие профессиональные сертификаты и ресурсы для карьерного роста.

Лучшие онлайн-программы

Изучите программы, которые вам интересны, с высокими стандартами качества и гибкостью, необходимыми для вывода вашей карьеры на новый уровень.

КАКИЕ НАВЫКИ НЕОБХОДИМЫ, ЧТОБЫ СТАТЬ БУХГАЛТЕРСКИМ МЕНЕДЖЕРОМ?

Обязанности бухгалтеров различаются в зависимости от отрасли. Общественные бухгалтеры управляют налоговыми декларациями и бюджетными отчетами, а внутренние аудиторы анализируют финансовые документы, чтобы выявить ошибки. Судебные бухгалтеры используют свои навыки для расследования мошенничества и других финансовых преступлений, в то время как управленческие бухгалтеры оценивают финансовые документы для предприятий.Помимо навыков бухгалтерского учета, менеджерам по бухгалтерскому учету в каждой отрасли необходимы сильные навыки руководства, общения и планирования.

Финансовый анализ

Бухгалтеры во всех подразделах нуждаются в сильных навыках финансового анализа. Эти навыки позволяют менеджерам по бухгалтерскому учету эффективно управлять бухгалтерами и устанавливать цели и приоритеты для своего подразделения.

Руководство

Менеджеры по бухгалтерскому учету действуют как руководители в своих отделах, координируя свои действия с руководителями для обсуждения целей организации и создания планов для штатных бухгалтеров по достижению этих целей.

Связь

Бухгалтерские менеджеры должны эффективно общаться с руководителями и подчиненными для достижения целей и управления своим подразделением. Следовательно, им необходимы сильные устные и письменные коммуникативные навыки.

Организация

Бухгалтерским менеджерам необходимы организационные навыки для одновременного управления несколькими сотрудниками и задачами. Они должны контролировать все свое подразделение, сохраняя при этом организованные документы.

Менеджмент

Чтобы эффективно контролировать свою бухгалтерию, менеджерам по бухгалтерии необходимы сильные управленческие навыки.Они направляют командные задания, чтобы гарантировать, что команда соответствует целям организации.

Планирование

На уровне управления бухгалтеры вносят свой вклад в достижение долгосрочных целей своей организации, предлагая методы повышения эффективности и снижения затрат, что требует сильных навыков планирования.

Сколько нужно, чтобы стать менеджером по бухгалтерскому учету?

Бухгалтерские менеджеры должны соответствовать требованиям к образованию и опыту работы, чтобы претендовать на большинство должностей. Как минимум, менеджерам по бухгалтерскому учету требуется степень бакалавра и несколько лет профессионального бухгалтерского опыта.Однако некоторые работодатели отдают предпочтение кандидатам со степенью магистра или дополнительным бухгалтерским сертификатом.

  • ШАГ 1: ЗАРАБОТАЙТЕ БАКАЛАВРА В БУХГАЛТЕРИИ
    Для большинства должностей начального уровня в бухгалтерском учете требуется степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов или другой смежной области. Бухгалтерские специальности завершают курсы по бухгалтерскому учету, аудиту, финансам и бизнесу. Помимо основных требований к бухгалтерскому учету, студенты заканчивают общеобразовательные курсы и факультативы. Для получения степени бакалавра обычно требуется четыре года очного обучения.
  • ШАГ 2: РАССМАТРИВАЙТЕ ПОЛУЧЕНИЕ СТЕПЕНИ МАГИСТРАТОРА
    Получение степени магистра помогает потенциальным менеджерам по бухгалтерскому учету выделиться на рынке труда. Во время магистерской программы бухгалтеры укрепляют свои профессиональные навыки и приобретают управленческие и лидерские способности. Магистр бухгалтерского учета или MBA готовят бухгалтеров на руководящие должности; на выполнение обеих этих программ обычно уходит два года.
  • ШАГ 3: ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАЦИЮ
    Некоторые менеджеры по бухгалтерскому учету имеют сертификаты сверх своей степени.Самой популярной сертификацией остается учетная запись сертифицированного аудитора (CPA). Тем не менее, сертифицированный управленческий бухгалтер (CMA) и квалификация в области руководства внутренним аудитом (QIAL) также могут помочь бухгалтерам продвинуться на управленческий уровень. В зависимости от сертификации студентам может потребоваться более года для выполнения требований.
  • ШАГ 4: ПОЛУЧИТЕ ОПЫТ РАБОТЫ
    Руководителям бухгалтерского учета необходим опыт работы, прежде чем они будут переходить на руководящие должности.В то время как степень магистра может означать несколько лет опыта работы, профессиональный опыт в качестве бухгалтера обеспечивает ценную практическую подготовку для менеджеров. Многим работодателям требуется около пяти лет профессионального опыта, хотя для кандидатов со степенью магистра он может быть меньше.
  • ШАГ 5: ВЫПОЛНЯЙТЕ РАБОТУ МЕНЕДЖЕРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
    После получения степени, опыта работы и сертификации бухгалтеры могут работать на руководящих должностях.

КАКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ НЕОБХОДИМО, ЧТОБЫ СТАТЬ БУХГАЛТЕРСКИМ МЕНЕДЖЕРОМ?

Согласно BLS, степень бакалавра представляет собой требование начального образования для бухгалтеров и аудиторов.Работодатели обычно ищут степень в области бухгалтерского учета или в смежной области. Некоторые программы бухгалтерского учета предлагают специальные степени, например степень бакалавра в области судебно-бухгалтерского учета или внутреннего аудита. В качестве альтернативы, специалисты по бухгалтерскому учету часто могут выбрать концентрацию, чтобы подготовиться к определенной карьере после окончания учебы.

Во время обучения по программе бакалавриата в области бухгалтерского учета студенты приобретают аналитические навыки, поскольку они учатся составлять финансовые документы, проводить аудит и выполнять другие бухгалтерские задачи.Специалисты по бухгалтерскому учету, рассматривающие должности управленческого уровня, могут усилить свое обучение, выполнив курсовую работу по бизнесу, лидерству и менеджменту. Незначительное в области делового администрирования также может помочь потенциальным менеджерам по бухгалтерскому учету выделиться на рынке труда.

НЕКОТОРЫЕ РАБОТОДАТЕЛИ ПРЕДПОЧИТАЮТ КАНДИДАТОВ БУХГАЛТЕРСКИМ БУХГАЛТЕРСКИМ ОБРАЗОМ, ДОПОЛНИТЕЛЬНО ОПЫТ.

Менеджеры по бухгалтерскому учету обычно получают несколько лет опыта работы в качестве бухгалтеров, прежде чем переходить на руководящие должности.Однако некоторые работодатели отдают предпочтение кандидатам в менеджеры по бухгалтерскому учету, которые помимо опыта имеют степень магистра. Студенты, получившие степень магистра бухгалтерского учета, приобретают передовые бухгалтерские навыки. Работодатели также рассматривают кандидатов со степенью MBA, особенно тех, кто специализируется на бухгалтерском учете.

В дополнение к требованиям к образованию потенциальные работодатели могут искать сертификаты. Например, для должности менеджера по публичному учету может потребоваться учетная запись CPA.

РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ И ПОЛНОМОЧИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО МЕНЕДЖЕРА

Бухгалтерская профессия предлагает множество возможностей для карьерного роста, включая получение сертификатов, которые могут повысить потенциал заработка работника.Например, потенциальный менеджер по бухгалтерскому учету, имеющий опыт работы в сфере внутреннего аудита, может получить квалификацию QIAL для продвижения по карьерной лестнице. В этом разделе представлена ​​информация о сертификации и лицензировании для менеджеров по бухгалтерскому учету.

УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О КАРЬЕРАХ БУХГАЛТЕРСКОГО МЕНЕДЖЕРА И ПРИНИМАЙТЕ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ уже сегодня получить доступ к возможностям карьерного роста и сертификации через IMA.Институт предлагает аттестат CMA и курсы повышения квалификации для управленческих бухгалтеров.

  • Американский институт CPA
    AICPA проводит экзамен CPA и представляет текущих и потенциальных CPA. Институт предлагает профориентацию, инструменты профессионального развития и возможности повышения квалификации. AICPA также предоставляет стипендии студентам, изучающим бухгалтерский учет.
  • Институт внутренних аудиторов
    IIA представляет внутренних аудиторов, в том числе на уровне руководства.Институт предлагает квалификацию QIAL для профессионалов с управленческими навыками. IIA также издает журнал «Внутренний аудитор» и проводит конференции с возможностью установления контактов.
  • Национальное общество бухгалтеров
    Профессиональная ассоциация специалистов по налогообложению и бухгалтерскому учету, NSA предоставляет ресурсы для профессионального развития и обучения, включая вебинары и семинары.
  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.