На что по вашему мнению работодателю необходимо обратить внимание: На что стоит обратить внимание, чтобы все-таки попасть на первое собеседование в успешную компанию.

На что стоит обратить внимание, чтобы все-таки попасть на первое собеседование в успешную компанию.

Опубликовано 2011-07-07 18:34 пользователем Наталия Шпорко

1. Грамотно составленное резюме. В теме письма/ тексте резюме указать вакансию, которая открыта именно в данной компании.  Довольно часто встречается: «Цель: получение должности секретаря/менеджера по продажам», хотя вакансия совсем другая  — «Менеджер по рекламе», например. Резюме запомниться, если оно будет написано вами лично, не скачено из сети. Избегайте штампованные формулировки и стандартные «легкообучаем, коммуникабелен». К сожалению, это не приведет к тому, что вы выделитесь из толпы. Составляйте резюме конкретно под определенную вакансию конкретной компании.
2. Ваша электронная почта. У HR вызывают массу позитива эл.ящики в духе «i_am_marmeladka@», «kiska1992@», «aparysh@», «polnaya_blondi@» и т.д. Наиболее удачный вариант – это ящик в стиле имя_фамилия@
3. Внимательно читайте требования по заполнению анкет работодателя. Например, если в требованиях указано выделить ответ цветом, значит выделить нужно цветом, а не подчеркнуть, зачеркнуть, выделить жирным и т.д . Эти мелочи сразу бросаются в глаза, свидетельствуют о невнимательности кандидата.
4. Фото. Фото крайне важно. Именно оно первое бросается в глаза. При всех замечательных качествах, способностях, опыте, кандидатура может быть не одобрена, т.к. в памяти у работодателя отложится фото кандидата на фоне «богатого бордового ковра», с лейкой на даче, а еще лучше с кем-то в обнимку. Фото должно быть презентабельным.
5. Подумайте, кого хочет видеть работодатель, какими качествами должен обладать кандидат. Конечно, здорово, что вы продавали в парке мороженое, но, скорее всего, у вас найдется о чем написать в анкете помимо сего факта. Все время держите в голове ответ на вопрос: «Почему должны взять именно меня и что ждет работодатель от сотрудника на эту должность?».
6. Не игнорируйте такие пункты в анкетах, как: «На что, по Вашему мнению, нам стоит обратить внимание при рассмотрении Вашей кандидатуры? », «Что бы Вы еще дополнительно хотели бы сообщить о себе?».

Надеюсь, шесть моих простых советов кому-то помогут попасть на собеседование в компанию своей мечты 🙂

Рубрика: 

Ключевые слова: 

Оцените публикацию

13 рекомендаций — СКБ Контур

Работодатели тратят много времени и усилий на процесс найма по вполне понятной причине: найм не того человека на ключевую позицию может стать серьезной проблемой, не говоря уже о трате времени, денег и других ресурсов на рекрутинг. Верно и то, что для молодого бизнеса первые сотрудники часто являются неотъемлемой частью настройки корпоративной культуры. Но как избежать найма не тех людей? 

Если вы решили, что пришло время привлекать персонал в компанию, то в процессе собеседования вам нужно будет обратить внимание на ряд моментов.  

1. Разберитесь, насколько стремления кандидата соответствуют поставленной задаче

Описывая функционал в вакансии, которую необходимо заполнить, серьезно подумайте о том, как вы представляете развитие этой позиции в течение ближайших нескольких лет. Как идеальный кандидат вписывается в план роста вашего бизнеса?

Во время процесса найма важно понять стремления кандидата: как он намерен развивать свою карьеру в ближайшие три года? почему он думает, что эта работа поможет ему приблизиться к поставленным целям? Одним словом, для работодателя важно выстроить образ идеального кандидата, который должен расти в той роли, на которую его нанимают, а также осознавать цели в карьере заинтересованных соискателей. Понимание этих аспектов поможет определить, насколько намерения кандидата соответствуют целям компании.

2. Подбирайте персонал внимательно

Всегда возникает желание упростить процесс тщательной оценки кандидатов. В конце концов, это трудоемкая работа, и могут возникнуть сложности с точным пониманием того, как взаимодействие потенциального сотрудника с уже работающими людьми отразится на бизнесе.

Тем не менее игнорирование элементарного процесса скрининга резюме может создать проблемы в будущем. Прежде всего важно максимально тщательно проверить предыдущую карьерную историю потенциального сотрудника, получить рекомендации от его бывших работодателей. Причем в данном случае речь идет не только о внимательном изучении опыта и компетенций, но и об анализе того, как кандидат работает, как ведет себя в коллективе.

Поскольку те качества и характеристики, которые вы ищете в кандидате, вам хорошо известны, подходящего человека узнать будет просто — его прошлый опыт работы четко согласуется с позицией, которую вы хотите закрыть. Важно обращать внимание и на проверку рекомендаций, и на тестовые вопросы. Также не лишним будет познакомиться с реализованными проектами на предыдущих местах работы.

3. Не нужно слишком фокусироваться на прошлом

Может показаться, что этот совет противоречит предыдущей рекомендации. Но это не совсем так. Есть разница между уверенностью в том, что вы приглашаете на работу в свою компанию опытного и компетентного специалиста, и глубоким погружением в мелочи.

Некоторые специалисты в области управления персоналом советуют устранить этап чрезмерной обработки информации о кандидате и вместо этого сделать упор на собеседование, чтобы сосредоточиться на том, как кандидаты смогут раскрыть свой потенциал и справиться с проблемами в рамках позиции, на которую они претендуют.

У вас должны быть открытые вопросы, которые имеют отношение к позиции, по ответам и реакции человека можно будет понять, как он работает. Нанимайте людей за их потенциал, а не только за их прошлые достижения.

4. Используйте другие стратегии оценки помимо собеседования

Традиционное интервью лицом к лицу в значительной степени устарело. И хотя оно все еще остается частью процесса найма, иногда становится понятно, что тот, кто свободно чувствует себя во время интервью, часто просто имеет опыт прохождения собеседований. Личное интервью не всегда может быть лучшим способом оценки чьего-то профессионализма. Особенно это касается людей, которые во время разговора начинают нервничать и теряться.

Означает ли это, что вы вообще должны отказаться от интервью? Наверное, нет, но это может означать, что вам стоит добавить другие инструменты в свой арсенал, которые выходят за рамки простого анализа резюме и нескольких раундов интервью. Можно использовать специальные тесты и опросники для оценки навыков в сочетании с интервью, чтобы получить более полное представление о потенциальных кандидатах.

5. Убедитесь, что кандидаты знакомы с вашей командой

Очевидно, что стандартный процесс собеседования — это не всегда лучший способ узнать, подходит ли ваш потенциальный кандидат на ту позицию, которую вам нужно заполнить. В реальности вам нужно сделать немного больше, чтобы определить, сработается ли кандидат с другими членами команды и соответствует ли он корпоративной культуре.

Процесс найма должен гарантировать, что каждый, кто попадает в компанию, может проводить значительное время с командой в различных ситуациях — при решении рабочих задач, за чашечкой кофе или в обеденный перерыв и т.д. Это не только дает возможность увидеть, как кандидат взаимодействует с другими сотрудниками, но и позволяет ключевым заинтересованным лицам поделиться отзывом о кандидате. 

6. Обращайте внимание на вопросы, которые задают кандидаты

Каждый кандидат должен задавать вдумчивые вопросы на протяжении всего процесса собеседования. Таким образом он демонстрирует готовность и вовлеченность, что в принципе является хорошим знаком.

Тем не менее некоторые рекомендуют меньше думать о собеседовании как о сеансе вопросов и ответов. Интервью не должны вестись в одностороннем порядке — это должен быть разговор. Хорошие кандидаты интересуются командой, в которую они вольются, им интересно знать, кто будет управлять ими и как они могут помочь вывести компанию на новый уровень.

7. Сначала поработайте с кандидатами

Конечно, идеальный вариант — перед принятием решения о найме специалиста увидеть, как он работает. Вы можете это сделать, если сделаете небольшую практическую работу частью собеседования. Попробуйте привлечь потенциального кандидата к участию в мозговом штурме над новым проектом или выполнить небольшую часть работы в рамках той вакансии, на которую вы его нанимаете. Это поможет вам получить еще более четкое представление о том, как он проявляет себя в рабочих ситуациях.

Обязательно проверяйте с помощью тестов, какими навыками обладает человек, чтобы решать конкретные проблемы. Выберите ключевую проблему, с которой сталкивается ваша компания и которая имеет отношение к вакантной позиции, и работайте с кандидатом. В процессе вы узнаете о стиле совместной работы, этике работы и о том, соответствуют ли кандидаты корпоративной культуре.

8. Помните о культуре вашей компании

Что определяет культура вашей компании? Какую рабочую атмосферу вы стремитесь создать? Какие качества вы больше всего цените в своих сотрудниках? Чрезвычайно важно убедиться, что любой потенциальный кандидат подходит вашей компании, но для того, чтобы определить это, важно понять культуру самому. Тогда станет понятно, что именно вы ищете в кандидате.

Попытайтесь определится, какими конкретными чертами обладает потенциальный сотрудник, как бы они пригодились корпоративной культуре. В процессе собеседования задавайте соответствующие вопросы, чтобы выявить в кандидате ключевые качества. И хотя кандидат может показаться замечательным специалистом и человеком в резюме, важно придерживаться целостного подхода к процессу найма и искать другие доказательства его совершенства.

9. Спросите, чего они не умеют

Поинтересуйтесь у соискателей, что им не нравится в самих себе. Ответы помогут понять их профессиональные ожидания. Будет ли ваша оценка совпадать с их собственной?

Этот вопрос выходит за рамки основной темы «Каковы ваши слабые стороны?». Он побуждает потенциальных сотрудников определять области, в которых им не хватает конкретных навыков. Этот подход даст вам представление о том, будут ли перспективные кандидаты работать над улучшениями. Это также поможет вам определить трудовые, этические и личные цели.

10. Нанимайте того, на кого вы могли бы работать

Впервые такую стратегию озвучил генеральный директор Facebook Марк Цукерберг. Суть заключается в том, будет ли потенциальный кандидат тем человеком, с кем вы будете чувствовать себя комфортно и с кем вы будете уверенно работать. Другими словами, подумайте: если бы все поменялось местами, хотели бы вы работать на человека, который сидит напротив вас? Если ваш ответ «да», то он, вероятно, станет хорошим сотрудником в вашей компании.

11. Не спешите

Возможно, вы захотите побыстрее заполнить открытую вакансию, но спешить не стоит. Попытка нанять кого-то как можно быстрее увеличивает вероятность того, что вы столкнетесь с тем, кто в конечном счете не очень вам подходит.

Итак, вы прошли длительный процесс найма, опросили сотни кандидатов на конкретные позиции. Теперь важно, чтобы все эти усилия и инвестиции окупились. Неторопливый рекрутинг показывает работающим сотрудникам, что вы уделяете серьезное внимание выбору правильных людей, которые действительно соответствуют корпоративной культуре, и что вы их уважаете, поскольку стараетесь привлечь в команду идеального человека. ​

12. Будьте предельно ясны относительно ожиданий

Если вы запускаете стартап, важно быть честным с потенциальными кандидатами с самого начала. Работать при запуске бизнеса непросто, и хотя это полезно, важно убедиться, что кандидаты знают, что они будут работать больше, чем когда-либо.

Явное преимущество также позволит кандидатам самим решать, хорошо ли они подходят под проект. Те, кто не особенно уверен в своих силах, обычно слетают в процессе, но те, кто может взять на себя возложенный труд, пополняют ряды лучших сотрудников.

13. Всегда доверяйте своей интуиции

И хотя у вас может возникнуть соблазн полагаться исключительно на логику, важно еще доверять своим чувствам.

Независимо от того, сколько собеседований кандидаты проходят и на какие вопросы отвечают, общий знаменатель всегда прост: нужно доверять своей интуиции при принятии решения о найме (естественно, вместе с комбинацией всех других факторов) и выбирать лучших. Если вы не доверяете себе на протяжении всего процесса найма, это может в конечном итоге принести больше вреда, чем пользы. 

По материалам bplans.com

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы узнавать обо всех самых важных изменениях, которые касаются бизнеса!  

Какие дополнительные сведения нужны в резюме — Work.ua

Последней графой в резюме идет дополнительная информация. Она помогает охарактеризовать соискателя как профессионала, а отсутствие информации может свидетельствовать, что вам больше нечего о себе рассказать.

Основная задача раздела с дополнительной информацией — заинтересовать работодателя, чтобы он пригласил вас на собеседование. В отличие от четкой структуры основного содержания резюме, у графы с дополнительной информацией нет жестких правил. К дополнительной информации можно отнести все, что не подходит для основной части, но, по вашему мнению, имеет непосредственное отношение к должности и будущим обязанностям. Это поможет вам выгоднее преподнести свою кандидатуру потенциальному работодателю, поэтому к этому разделу также следует уделить достаточно внимания. Work.ua рекомендует продемонстрировать черты, которые охарактеризуют вас как специалиста и личность, а не будут стандартным набором качеств, которые встречаются в каждом втором резюме.

О чем написать

Чтобы правильно дополнить свое резюме следует сделать акцент на профессиональных навыках. Рассмотрим необходимые требования.

1. Семейное положение
Как ни странно, этот пункт важен для рекрутера.

2. Иностранные языки
Укажите иностранные языки, которыми вы владеете, и свой уровень: базовый (Elementary, Pre-Intermediate), технический (Intermediate, Upper-Intermediate) или свободный (Headway Advanced). Если у вас имеются какие-либо сертификаты, то их тоже следует указать.

3. Владение компьютером
Укажите уровень владения компьютером: пользователь, уверенный пользователь, продвинутый пользователь. Также укажите компьютерные программы, которыми вы владеете.

4. Водительское удостоверение
Наличие водительских прав и стаж вождения следует указывать, если это непосредственно относится к должности или предполагает эту необходимость.

5. Достижения
Если вы выступали на семинарах, конференциях, форумах, и они имеют отношение к вашей работе, то не стесняйтесь об этом рассказать. Профессиональные награды и дипломы тоже будут уместны.

6. График работы
Если вам подходит только нестандартный график работы, а не с 9 до 18, то нужно это указать. В этот пункт также входит готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню.

7. Дополнительное образование
Второе высшее, специализированные курсы, курсы повышения квалификации — все это можно перечислить в дополнительной информации. Например, в при поиске работы офис-менеджером, дополнительным плюсом будет прохождение курсов по основам делового этикета и делового общения. Однако, не стоит указывать курсы, на которые вы только что записались, или дополнительное образование, которое никак не поможет вам на предлагаемой должности.

О чем лучше не писать

Часто в этом разделе соискатели указывают целеустремленность, ответственность, трудолюбие и т.п. Такие качества уже давно не рассматриваются рекрутерами всерьез, потому что они встречаются в каждом втором резюме.

Не стоит в дополнительной информации копировать ваши обязанности, которые и так есть в основной части резюме.

Не перечисляйте своих хобби, которые не имеют никакого отношения к вашей профессиональной деятельности.

Дополнительные данные не должны перегружать резюме. Перечислите то, что может влиять на решение работодателя, а личные сведения оставьте для собеседования.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Признаки хорошего работодателя: 5 параметров для оценки

Что делает работодателя хорошим, и как определить, будет ли вам хорошо на новом месте работы или нет? Если вы соискатель, просматривающий десятки объявлений о приеме на работу, то вы можете положиться только на отзывы в интернете. Даже после собеседования все еще трудно сказать, какие компании заботятся о своих сотрудниках, а какие кошмарные конторы, для которых сотрудники – это рабы, работающие за еду. В нашей статье мы опишем пять основных признаков, на которые следует обратить внимание при выборе хорошего работодателя.

А если вы представитель работодателя и хотите привлекать лучших соискателей, то оцените, насколько ваша компания соответствует этим пяти критериям, чтобы стать действительно хорошим работодателем для любого кандидата.

Признаки хорошего работодателя

Вот 5 признаков, которые, по нашему мнению, присущи хорошим работодателям:

1. Честность в отношениях с сотрудниками;
2. Хорошая оплата труда и льготы;
3. Комфортная рабочая среда;
4. Выполнение всех юридических обязательств;
5. Готовность делиться прибылью, когда в компании хорошие времена.

1) Честность в отношениях с сотрудниками и соискателями

Это первый важный критерий: работодатель обязан открыто и честно сообщать соискателям о том, что включает в себя работа, и как ее выполнять. Объявления о вакансиях, в которых четко объясняется роль, оплата, и что необходимо для успеха – это хорошее объявление и признак честности. Также очень важен процесс собеседования, в котором к вам относятся с уважением, и дают возможность задать вопросы и четко выяснить, что представляет собой работа на самом деле. На собеседовании вы должны получить честные ответы в том числе о том, какие негативные аспекты возможны на предлагаемой работе, какие в ней могут быть сложности, почему вакансия не занята, почему с нее ушел предыдущий работник, о чем жалуются сотрудники на такой же должности и т.д.

Большие сомнения у вас должны вызвать признаки того, что работодатель уклончиво говорит о проблемах в компании, негативно отзывается об ушедших сотрудниках или невнятно говорит о том, что именно от вас требуется на вашем рабочем месте. Если вы сомневаетесь, найдите возможность поговорить с некоторыми из действующих или прошлых сотрудников этой компании. Спросите их, что они думают об этой компании, и посмотрите, совпадает ли это с тем, что вам сказали на собеседовании. Уделите достаточно времени и усилий на проверку компании и условий вашей будущей работы – от этого зависит очень многое.

2) Хорошая оплата труда и льготы

Очевидно, что вам нужно точно понимать свои финансовые потребности, и выбирать работодателя, который оплачивает работу в размере больше вашего минимума. Изучите другие объявления о вакансиях на похожие должности, и посмотрите, платят ли другие компании больше, меньше или столько же за тот же вид работы. Если на том месте, куда вы хотите устроиться, платят намного больше или меньше, вам надо обязательно выяснить, в чем причина этой разницы. Постарайтесь также узнать, какие в этой компании самые низкие размеры зарплат. Если они явно ниже прожиточного минимума, возможно, это говорит о неадекватности зарплатной политики и явной скупости менеджмента.

Заработок может включать намного больше, чем просто базовая зарплата. Узнайте, выплачиваются ли премии, и на каких условиях. Выясните все детали начисления премии, это важно. Сейчас у большинства работодателей зарплата состоит из базовой и премиальной части. Но чтобы получить достаточную премию требуется выполнять большое количество требований. Выясните их все, иначе в будущем вы можете столкнуться с разочарованием.

Также выясните все насчет страхования жизни, медицинского страхования, оплаты питания, сотовой связи, транспортных расходов, корпоративных садиков, спортивных секций, оплаты санаториев и любых иных возможных нематериальных бонусов. Многие компании сейчас также предлагают гибкий график работы, работу из дома, оплату такси для сотрудников, кто заканчивает работу поздно, и многое другое. Это все может быть приятно, и это действительно показывает заботу работодателя о сотрудниках, но, с другой стороны, даже при наличии многих «плюшек», в первую очередь, смотрите на размер зарплаты и премий – именно на это вы будете жить.

3) Комфортная рабочая среда

Комфортная рабочая среда — ключ к тому, чтобы люди были счастливы и продуктивны на работе. Это может означать наличие современного оборудования, удобных рабочих мест, красивый офис или современный завод, места отдыха и питания и главное – психологическая атмосфера, то есть то, в каком настроении находятся люди. Ведь даже в очень красивом офисе может быть стрессовая и неприятная психологическая атмосфера. А такое бывает нередко. Особенно часто на низовых должностях в офисах крупных сетевых банков: там часто бывают склоки, сплетни, неуважительное отношение со стороны начальников, угрозы увольнения каждый день и т.д.

Лучших работодателей отличает то, что они следят за тем, чтобы сотрудникам было комфортно и приятно на работе. В таких компаниях не пытаются заработать деньги за счет выжимания досуха своих сотрудников, но понимают, что улучшение рабочей среды, в конечном итоге, приведет к более продуктивной работе, что принесет прибыль и работодателю, и сотруднику.

В этом плане, в России и мире далеко впереди находятся работодатели в сфере IT. Практически у всех IT-компаний выстроена комфортная рабочая среда и психологическая атмосфера. О крупнейших компаниях IT-отрасли в России вы можете подробнее прочитать в наших статьях.

Mail.Ru Group: о компании, условиях работы и трудоустройства

Яндекс: о компании, работе, устройстве, тестах и собеседовании

Microsoft: как устроиться на работу, пройти тесты и собеседование

Oracle: все об устройстве, тестах и собеседовании

VMware: все о процессе отбора сотрудников, тестах и интервью

Cisco в России и СНГ: работа, трудоустройство, тесты и собеседование

ММВБ (Московская Биржа) – о компании, условиях работы и трудоустройства

Лаборатория Касперского: о компании, работе в ней, трудоустройстве, тестах и собеседовании

Попробовать бесплатно

Начать подготовку 

4) Надлежащее соответствие юридическим обязательствам

Хороший работодатель выходит за рамки абсолютного минимума и принимает не только букву, но и суть своих обязательств, а плохой работодатель может даже не выполнять минимума, установленного законом. Существует множество государственных законодательных и нормативных актов, которые предназначены для защиты работников. Все они описаны в трудовом кодексе РФ.

Хорошие работодатели строго соблюдают все требования в интересах своих сотрудников. У них обычно описан и соблюдается регламент охраны здоровья и безопасности, правила отпуска по уходу за ребенком или по семейным обстоятельствам, схемы обучения и развития, которые выходят далеко за рамки минимальных требований. Плохие работодатели, как правило, соблюдают законный минимум, а часто и его не соблюдают.

Так, мы настоятельно рекомендуем не соглашаться на трудоустройство, если вам предлагают устроиться не в то юридическое лицо, которое разметило вакансию. Такое иногда практикуют недобросовестные работодатели: размечают вакансию от крупной известной компании, а сотрудников устраивают в стороннюю неизвестную фирму-подрядчика, которая не несет никаких обязательств. Это явно мошенничество, и, если вам такое предлагают, мы рекомендуем не работать у этого работодателя, и сообщать об этом в трудовую инспекцию.

5) Компания делится прибылью в хорошие времена

Если дела в компании идут плохо, то часто страдают сотрудники из-за низкого морального духа или даже сокращений поэтому когда все хорошо для хорошего работодателя важно разделить успех со своими сотрудниками. В большинстве компаний на Западе это обычно делается путем выпуска акций или опционов для сотрудников, так что они буквально становятся собственниками компании. Это приносит пользу работникам, поскольку они участвуют в прибыли и успехе, но также приносит пользу компании, поскольку сотрудники мотивированы действовать как собственники.

Даже если компания не может раздавать акции, она может выплачивать премии за достижение общих целей, или даже просто устроить вечеринку с бокалом шампанского, чтобы отпраздновать успехи с коллективом.

В России мы часто наблюдаем следующую картину: рядовые сотрудники получают очень низкие зарплаты, а менеджмент ежегодно выплачивает себе бонусы невообразимых размеров. Такая ситуация есть практически во всех госкорпорациях (кроме Росатома и некоторых корпораций военно-промышленного комплекса – там все справедливее), банках, логистике, ритейле и многих добывающих и производственных компаниях.

К счастью, руководство российских компаний также начинает постепенно ориентироваться на благополучие своих сотрудников. Все больше российских работодателей выплачивают готовые и квартальные премии, причем гораздо больше обычной зарплаты, а начиная с уровня руководителей среднего звена даются доли от прибыли. Пока еще редкость, когда в России рядовые сотрудники получают акции или процент от прибыли, но, мы уверены, что скоро это станет более распространено.

Когда вы ищете работу, внимательно проверьте, есть ли у компании признаки хорошего работодателя, и задавайте правильные вопросы на собеседовании, чтобы определить, насколько эта компания и место работы вам подходят. Читайте об этом в нашей статье 8 умных вопросов для работодателя

Мы рекомендуем серьезно готовиться к тестам и собеседованию. Читайте больше о тактиках успешного собеседования в наших специальных статьях.

10 простых советов для успешного собеседования

3 простых способа запомниться на собеседовании

Какие бывают типы вопросов во время собеседования и как на них отвечать

Как вести себя во время дистанционного собеседования

Попробовать бесплатно

Начать подготовку 

На что обращают внимание работодатели?

Рынок трудоустройства почти ежедневно пополняется выпускниками вузов, которые встают на первую ступень своей карьеры. В этой статье мы хотим рассказать о крупных современных работодателях, о методах приема на работу, о специфике рынка и о тех подводных камнях, которые бывший студент может не разглядеть по неопытности. Это поможет выпускникам не только здраво оценить свои возможности, но и сориентирует их, укажет ту нишу, которую можно занять согласно своему образованию и навыкам.

Все компании-работодатели, ответы которых легли в основу статьи, были собраны воедино неслучайно. Во-первых, молодой специалист, прежде чем пойти на интервью, всегда размышляет о перспективе предлагаемой позиции. Отчасти на формирование его мнения влияют размеры компании и узнаваемость на рынке, ведь не секрет, что межнациональный гигант – это не только громкое имя, но и реальная возможность сделать блестящую карьеру. Впрочем, крупные российские работодатели тоже готовы не только дать возможность бывшему студенту сделать свой первый карьерный шаг, но дать дельный совет с поправкой на российский менталитет и специфику.

На что же обращают внимание и чему придают особую важность работодатели.

Личные качества и самопрезентация

Выпускник приходит на собеседование и, не успев представиться, уже дает понять опытному HR-менеджеру (менеджеру по подбору персонала) кто он таков. Ничего сверхъестественного в этом нет, так как внешний вид может рассказать о человеке многое, ведь не даром пословица гласит: «Встречают по одежке, провожают по уму». И кто бы что не говорил по поводу того, что профессионала возьмут даже если он будет в потертых джинсах и видавшем виды свитере, не все работодатели с таким утверждением согласны. Все-таки дресс-код – это дресс-код, и все представители компаний отметили, что он для работы очень важен.

Важно и то, как соискатель умеет вести себя и как умеет рассказать о себе. «Выпускнику нужно обладать навыками бизнес-общения, бизнес-этикета, бизнес-культуры. Среда, в которую бывшие студенты попадают уже на работе, отличается от студенческой среды. Это определенная бизнес-этика, культура общения, хотелось бы, чтобы они у человека были», — говорит Татьяна Боева, эксперт отдела по подбору персонала «Международного московского банка».

Это мнение подтверждает и руководитель отдела персонала компании BayerАркадий Афанасьев: «Научить владеть компьютером, заполнять формы и общаться на иностранном языке можно, но какими-то человеческими качествами соискателя наделить сложно. Если раньше он их не приобрел, то мы с такими людьми стараемся не иметь дела».

Впрочем, поведение – это далеко не все, что оценивают работодатели в первые минуты интервью. По их мнению, базой является даже не само образование, а те качества, которые помогли его получить: коммуникабельность, ответственность, активность, а также желание учиться и многое другое. Ведь благодаря всему выше перечисленному бывший студент может не только получить качественные знания, но и успешно начать карьеру. По мнению Татьяны Кузнецовой, специалиста кадрового агентства «А-класс рекрутмент»: «Как для западных, так и для российских компаний личностные качества играют очень важную роль. Прежде всего, это готовность к обучению. На любой работе важно быстро адаптироваться и обучаться новому».

Однако профессиональный успех невозможен при отсутствии искреннего интереса к работе и преданности делу. По мнению Инги Масджюль, директора по персоналу, юридической фирмы Уайт энд Кейс отношение к работе как к призванию имеет первостепенное значение: «Для нас важны увлеченность правом, восприятие юридической профессии как призвания, энтузиазм, отзывчивость, стремление человека работать с полной отдачей и воспринимать результаты своей работы как часть общего дела».

Но для того, чтобы работодатель сумел рассмотреть в выпускнике все эти черты, необходимы навыки самопрезентации. «Очень важно, как человек себя преподносит. Даже алмаз нуждается в огранке, так и человек должен уметь себя преподать, чтобы его таланты были замечены», — говорит Андрей Усов, заместитель председателя правления «Оргбанка». С другой стороны, перегибать палку тоже не стоит, потому что даже если перехвалить себя, таким образом, обманув HR-специалиста, испытательный срок расставит все точки над i. Тем не менее, многие работодатели отмечают некоторый процент бывших студентов, либо переоценивающих себя, либо пытающихся выглядеть лучше, чем они есть. На этот недостаток указывают в компании Bayer: «Мы бы хотели, чтобы любой кандидат, приходящий к нам, был естественен. Мы не очень приветствуем фальшивость, так как она видна сразу, лучше быть самим собой». Об этом же говорят и представители «Оргбанка»: «Выпускнику необходимо овладеть навыками успешного прохождения интервью. Но в этом лучше не переусердствовать, в конце концов, 3 месяца испытательного срока расставят все по своим местам».

А в некоторых организациях, например, в «Международном московском банке» даже указывают на откровенное, ничем не обоснованное завышение собственных требований: «Бывает так, что мы сталкиваемся с выпускниками, вузы которых изначально внушают своим студентам идею некоей избранности и особенности. В этом случае, приходя на интервью и общаясь с работодателем, бывший студент демонстрирует завышенную самооценку и пренебрежительное отношение к работодателю. Эта оценка ни на чем не основана и очень мешает найти выпускнику работу согласно своим знаниям и опыту, а не согласно тому, что внушил ему вуз», — говорит эксперт по развитию и обучению Мария Михайлюк. Эти cлова подтверждает ее коллега Татьяна Боева: «Выпускник, не обладающий опытом работы даже в плане практики, сразу же претендует на нестартовые вакансии и соответствующий уровень зарплаты. Он уже хочет работать на ключевых позициях, заниматься аналитикой, хотя в общем-то начинать без опыта приходится со стартовых вакансий, чтобы понять специфику работы». «В последнее время некоторые кандидаты, имеющие диплом известных вузов, склонны переоценивать значимость имени учебного заведения для работодателя и ставить его выше своих личных знаний и опыта», — подтверждает эту же мысль Ольга Комисарова, менеджер по персоналу и общим вопросам компании Nissan Motor Rus. К сожалению, такой подход к поиску работы «лечится» только одним образом – разбитыми иллюзиями и вынужденным решением согласиться занять не желаемую вакансию, а начальную.

Навыки для работы

Если же выпускник прошел первичную проверку, то следующее, что ожидает его на интервью, — это разговор о навыках. Точнее, специалист, проводящий собеседование, упомянет об этом вскользь, так как для всех работодателей умение работать на компьютере – дело само собой разумеющееся. «В современном обществе каждый выпускник вуза должен обладать базовыми навыками работы на ПК, даже учась в институте, наверняка каждому приходилось сталкиваться с написанием различных работ, рефератов, курсовых. Поэтому умение не просто печатать на компьютере, а делать это быстро, я считаю достаточно важным навыком для выпускника», — говорит Галина Хайкина, заместитель руководителя управления персоналом компании «Мосинжстрой». А в страховой компании «Согласие» прямо отвечают, что для них предпочтителен уровень уверенного пользователя PC.

Базовые знания

В любом случае главным и основным для работодателя будет образование, которое получил вчерашний студент. В отличие от предыдущего пункта вуз и специализация обсуждаются долго и тщательно. Сразу же стоит оговориться и развенчать известный миф о том, что громкое имя высшего учебного заведения делает за бывшего студента половину работы на собеседовании. Это не так, а об амбициях ни на чем не основанных мы рассказывали раньше. Все работодатели отмечают, что только в первый момент обращают внимание на название вуза, основное мнение формируется в процессе беседы. Конечно, из крупных вузов, например, МГУ и МГИМО выходит много достойных специалистов, но если вспомнить то количество студентов, обучающихся там, то стоит предположить, что оттуда тоже выпускаются студенты несоответствующие общему уровню требований. Однако их может быть просто не заметно на фоне основной массы будущих профессионалов, которые обладают прекрасными знаниями, чтобы занять хорошие позиции.

Впрочем, выпускников, наделенных всеми необходимыми качествами и знаниями, можно найти не только в столице. Представители многих компаний считают, что бывшие студенты немосковских вузов тоже имеют все шансы устроиться на хорошую работу: «Лично я отдаю предпочтение выпускникам ведущих вузов страны лишь на первоначальном этапе просмотра резюме, при более детальном рассмотрении, как показывает практика, вероятность получить работу у нас больше у людей, которые закончили немосковский вуз. У ребят, приехавших в поиске работы в Москве, другой уровень мотивации, они не боятся трудностей и готовы работать в очень интенсивном режиме», – говорит Галина Хайкина из компании «Мосинжстрой». Поэтому утверждение многих студентов о преимуществах крупных вузов носит поверхностный характер. Это подтверждает тот факт, что многие большие компании охотно берут выпускников немосковских или московских, но непрофильных вузов. Например, в московском офисе Уайт энд Кейс работают юристы как из самых разных столичных вузов (МГУ, МГИМО, РУДН, МГЮА, ВШЭ, АПУ, РПА, МГОУ, РГТЭУ), так и из вузов других городов России (СПбГУ (Санкт-Петербург), МарГУ (Йошкар-Ола), КГУ (Казань), СГАП (Саратов), ЯрГУ (Ярославль), ОмГУ (Омск), ВолГУ (Волгоград). Еще один миф, упорно распространяемый среди студентов и абитуриентов, а на деле опровергаемый работодателями, гласит о пренебрежении выпускниками негосударственных вузов. По словам всех HR-специалистов, такие высшие учебные заведения готовы дать хорошее образование и научить студента различным навыкам, вопрос только в том, насколько сам студент будет к ним восприимчив. Кстати, это касается не только негосударственных, а вообще всех вузов страны. Поэтому не стоит ссылаться на недостаток тех или иных предметов и спецкурсов, если во время учебы не было желания их посещать и заниматься самоподготовкой. Например, по словам выпускницы Института международной торговли и права (ИМТП) Ксении Борисовой, сейчас работающей в компании Bayer и приглашенной для участия в интервью руководителем отдела персонала, она получила хорошие навыки для выполнения работы и посещала много дополнительных дисциплин в своем институте, что помогло получить ей престижную работу.

Инга Масджюль, директор по персоналу Уайт энд Кейс, еще раз подтвердила, что успех человек – внутри него самого: «Мы убеждены, что талантливые молодые юристы есть в каждом вузе, внутренний потенциал человека не зависит от высшего учебного заведения, он заложен в нем, везде есть свои самородки – их только нужно увидеть!»

Знание иностранных языков

Даже если в вузе студент не может получить качественные устойчивые знания по некоторым предметам, то он всегда может их получить на достаточно высоком уровне самостоятельно. Что же касается изучения иностранных языков, то самостоятельно их выучить довольно сложно. Конечно, сейчас существует огромное количество курсов, где можно выучить иностранный язык, но только целенаправленная вузовская программа и систематические занятия позволят получить эти знания именно в ключе той специальности, которую осваивает студент. И именно хорошее владение иностранным языком высоко ценится среди работодателей не только западных, но и российских компаний. К примеру, в юридической компании «Комерсантъ» требуется письменный и разговорный английский для общения с англоговорящими гражданами. В компании Nissan Motor Rus необходимо свободно владеть английским языком и в качестве дополнительного плюса обращается внимание на знание соискателем французского и японского языков. В «Оргбанке» имеется Управление корреспондентских отношений и международных расчетов, где также нужны специалисты, свободно разговаривающие и пишущие на иностранном языке. Исходя из всего выше сказанного, при выборе вуза, пожалуй, в первую очередь надо обратить внимание на уровень преподавания там иностранных языков. По мнению работодателей, при помощи приходящих на собеседование выпускников можно проследить тенденцию качества преподавания этого предмета в вузах. Почти все опрошенные представители компаний отметили высокий уровень знания языка бывших студентов МГИМО, ВШЭ, а также отдельных факультетов Финансовой академии и МГУ, а среди негосударственных вузов подчеркнули Институт международной торговли и права (ИМТП). Татьяна Боева из «Международного московского банка» прокомментировала языковую ситуацию так: «Где-то лучше преподают английский, где-то он второстепенен. Если брать срез в среднем, то выпускники одного вуза говорят лучше, чем выпускники другого. У выпускников вечернего отделения почти любого вуза уровень знания языка ниже, если, конечно, человек, не занимался им параллельно на курсах». А Андрей Усов из «Оргбанка» поделился впечатлениями о выпускнике ИМТП запомнившимся хорошими знаниями английского языка и высоким уровнем практических навыков необходимых для работы в офисе. Одним словом, даже если студент еще окончательно не решил для себя, в какую именно компанию после получения диплома он пойдет работать, учить язык необходимо, не говоря уже о том, что он пригодится в зарубежных туристических поездках.

Опыт работы

Вопрос о наличии опыта — самый «больной», с точки зрения выпускника. Он неприятен именно тем, что немногие выпускники могут похвастаться наличием записи в трудовой книжке, несмотря на то, что многие вузы идут навстречу студентам старших курсов, вводя свободное посещение или вечерние занятия. Но на самом деле, работодатели и сами догадываются, что выпускник вряд ли сможет поразить их большим количеством пунктов в этом параграфе резюме, поэтому охотно принимает на стартовые позиции и без опыта работы вообще. Андрей Усов из «Оргбанка» говорит, что многие специальные знания и навыки можно приобрести в процессе работы в банке. При этом решающую роль в становлении молодого специалиста, безусловно, играет его базовая подготовка в вузе и умение активно применять полученные знания. В свою очередь Галина Хайкина из «Мосинжстроя» делится информацией о стартовых позициях своей компании: «У нас есть места, на которые мы берем молодых специалистов без опыта работы с целью вырастить из них профессиональных сотрудников». Впрочем, если приходится выбирать между бывшим студентом, проходившим практику и выпускником без нее, то предпочтение будет отдано первому кандидату. «В этом году наша компания, — говорит Инга Масджюль из Уайт энд Кейс, — устраивает двухмесячную летнюю стажировку для студентов четвертых курсов».

Подводя итог, можно дать следующие советы студентам и будущим абитуриентам:

Абитуриенту: знай, что тебя ждет, поэтому отнесись серьезно к выбору вуза, который даст тебе навыки и знания для достижения поставленных целей. Сейчас большинство высших учебных заведений, как государственных, так и негосударственных, готовы предоставить информацию об учебных планах, по которым будет ясно, чему, как и в каком объеме тебя будут там учить. Не лишним будет посетить образовательную выставку, чтобы иметь возможность вживую пообщаться с представителями того или иного учебного заведения. Немаловажен и факт наличия в вузе отдела трудоустройства выпускников. Такой департамент сильно облегчает бывшим студентам поиск работы, потому что имеет наработанные связи с работодателями, что позволяет выпускникам избежать многих трудностей, возникающих при общении напрямую. Главное помнить, что учеба – это не самоцель, а дорога к хорошей, высокооплачиваемой работе.

Студенту: если вы – студент и у вас еще есть время, то рассматривайте все занятия с точки зрения пользы для дальнейшей работы. Ведь всегда есть возможность пойти на курсы, чтобы повысить уровень знания иностранного языка или научиться слепому методу печати, если этому не учат в вузе. С другой стороны, если вы только задумываетесь о высшем образовании, то обязательно учитывайте то, что после получения диплома может потребоваться от претендента на вакансию. Исходя из этого и стоит выбирать вуз, чтобы потом не думать о бездарно потраченных пяти годах. Ведь работодатели не выдвигают выпускникам заоблачных требований. Они просто ждут грамотного, целеустремленного, владеющего фундаментальными знаниями, специальными навыками и иностранными языками специалиста, готового обучаться новому, расти вместе с компанией и целенаправленно продвигаться вверх по карьерной лестнице. А этому легко научиться в вузе.

на что действительно нужно обратить внимание

Каждый из нас хочет найти место, где есть возможность беспрепятственно строить карьеру и развиваться как личность. Но мы часто не задумываемся, что это напрямую зависит от культуры компании, в которой мы будем работать. Обращаем внимание на детали и пытаемся найти не только «отличную должность», но и место, где вам будет комфортно.

1. Оглянитесь вокруг 

Представляете, как бы вы осматривали дом, в котором собирались бы жить? Именно так и надо изучать офис компании, в которую приходите на собеседование. Единственный минус — вы не можете задать спросить обо всем напрямую. Но не волнуйтесь, многое можно узнать, всего лишь внимательно рассмотрев окружающую обстановку. Просто будьте начеку.

Если вы услышали в офисе: “Извините, но разговаривать в офисном помещении нельзя. Пожалуйста, выйдите в коридор”. Это означает, что в данной компании существуют строгие правила, которые нельзя нарушать. Если вы из тех, кому удобнее работать в условиях соблюдения определенного порядка, то, скорее всего, вам подойдет это место.

Не увижу — не поверю: семейные фото, комиксы, уютно обустроенные рабочие места. Скорее всего, в этой компании поощряются индивидуальность и личное мнение каждого сотрудника. Если вы предпочитаете отсутствие регламентов и свободу самовыражения, то, скорее всего, вам можно рассчитывать на повторное собеседование в этой фирме.

2. Обращайте внимание абсолютно на все. 

“А чем вы занимаетесь в свободное время?”. Вы начинаете отвечать на вопрос, но, кажется, ваш потенциальный работодатель пропускает ответ мимо ушей и торопится перейти к следующему вопросу — скорее всего, ему неинтересно, о чем вы рассказываете…Что ж, вам лучше задуматься о том, стоит ли вообще идти сюда работать. С большой долей вероятности, вам отведут какая-нибудь незначительная роль, а работодатель не будет склонен видеть в вас потенциал. Разумеется, это скажется отрицательно как на вашей самооценке, так и на карьерном росте. Ищите признаки того, что вами заинтересовались. Прекрасная возможность научиться это делать — уделять больше внимания заданным вопросам. Если вам удалось расположить человека к себе, он вовлечет вас в беседу, диалог.

3. А вы вообще человек?

Несколько раз случалось так, что, проходя собеседование, я всеми силами подавлял в себе желание вскочить, разрушить все стереотипы и спросить: Послушайте, вы вообще человек или робот? Существует огромное количество книг и интернет-ресурсов, посвященных проблеме важности невербального языка жестов во время собеседования. Но, к сожалению, они все, как правило, адресованы тем, кто это собеседование проводит. Поэтому, если вы внимательно рассмотрите вашего потенциального работодателя, то сможете получить достаточно информации о том, что вас ждет в данной фирме. К примеру, вам могут говорить: “Мы не ограничиваем наших сотрудников в свободе самовыражения”, однако все вокруг будет просто кричать об обратном. Понаблюдайте за позой вашего потенциального работодателя — напряжен ли он или расслаблен? Если первое, то такой босс, скорее всего, привык подчинять сотрудников своему мнению. А если второе, то вы можете быть уверены, что попали туда, куда надо.

4. Резюме против личности 

«Позвольте мне заметить, я все-таки значу немного больше, чем мое резюме!» — некоторые специалисты по набору персонала настаивают на необходимости озвучить каждый пункт, и хотя, соглашусь, это немаловажно, но не важнее ли само собеседование? Мне нравится, когда работодатель выбирает что-то из моего резюме, и задает мне конкретный вопрос по нему, уже более глубокий. Если же во время собеседования его интересует исключительно то, что напечатано, значит, и в компании больше ценятся навыки, а не индивидуальность. Им все равно, что я за человек, откуда я. Они ищут не сотрудника и коллегу, а всего-навсего кого-то, кто выполнит работу.

5. А ваш работодатель дорожит своей компанией?

“Прежде чем дать вам тестовое задание, я хочу предупредить, что эта работа требует времени и сил. Это вам не какая-то ерунда”. Да уж, работать здесь явно будет несладко (ну или же сам работодатель не отличается особым энтузиазмом — так или иначе, я здесь вряд ли останусь).

Работа в команде с угрюмыми недовольными партнерами будет однозначно вгонять вас в депрессию. Если люди слаженно и долго над чем-то корпят, ясно, что в такой компании все в порядке. Если же ваш потенциальный работодатель разглагольствует о культуре труда в его фирме, но при этом не дает вам и слова вымолвить, имейте это в виду. И если он тяжко вздыхает перед началом собеседования, тоже имейте это в виду. Никому не удастся изображать из себя счастливого человека. Ну, по крайней мере, на протяжении долгого времени. 

Вакцинация школьников и учителей: добровольная или принудительная

27 августа 2021
· Количство просмотров: 545

Пандемия внесла коррективы в привычную жизнь, сфера образования не стала исключением. Сначала все экстренно были переведены на дистанционный формат обучения: осваивали новые программы, пытались совместить работу, учёбу, детей и дом, привыкали к новой реальности. Но вот дистанционка позади, однако появились новые беспокойства со стороны родителей и учителей: пустят ли в школы без прививок?

Да, часть людей уже сделала прививки и не переживает о допуске к работе, но есть и те, кто пока сомневается или имеет медицинские противопоказания, есть и дети, которым до недавнего времени прививки от коронавируса делать никто не собирался. Но всё меняется: исследования ведутся и перспектива детской вакцинации всё ближе. Давайте вместе разберёмся в нововведениях и поймём, что ждёт учителей и учеников в новом учебном году.

Ученики

Родители обеспокоены тем, что в новом учебном году вакцинация детей от коронавируса станет обязательной и непривитых в школы не пустят. Этот страх развеем сразу: власти заявили, что такой вариант развития событий невозможен.

Введут ли обязательную вакцинацию детей. 

5 июня только стартовали первые клинические исследования вакцины против нового коронавируса «Спутник V» у детей и подростков. Сейчас работают с детьми в возрасте с 12 до 17 лет. Исследования в рамках этой возрастной категории продлятся примерно год, и только потом речь пойдёт об одиннадцатилетних детях, о более младших речь пока не идёт. Подростки весь год будут под наблюдением врачей, им предстоит периодически сдавать анализы и постоянно вести дневники самонаблюдения. Только по результатам исследования можно будет принять решение о включении подростков в программу вакцинации от новой коронавирусной инфекции. Это значит, что никто не заставит делать детям прививки 1 сентября. К тому же, вакцинация в России является добровольной, то есть родитель сам выбирает, делать ребёнку прививки или нет.

Учителя

С учителями ситуация обстоит иначе. В начале прошлого учебного года в Минпросвещения отмечали, что вакцинация для учителей будет добровольной. В мае правительство внесло в Госдуму законопроект о внесении прививки от коронавируса в национальный календарь вакцинации. Если его примут, прививка от COVID-19 станет обязательным условием приёма педагогов на работу.

Учителей, которые отказываются делать прививку от коронавируса, не имея противопоказаний, руководство обязано отстранить от работы. Пока это возможно только в регионах, где Главные санитарные врачи выпустили постановления о проведении обязательной вакцинации против COVID-19 по эпидемическим показаниям. Например, такое постановление действует в Москве.

Что будет, если введут обязательную вакцинацию. 

Непривитых сотрудников работодатели обязаны отстранить от работы без выплаты зарплаты и без включения пропущенного времени в трудовой стаж, но уволить не могут. 

То есть, что ждёт педагогов в новом учебном году, пока неясно. Учителя могут оказаться в условиях, в которых отказ от вакцинации становится невозможным, если учитель не хочет потерять доход. С одной стороны, таким образом нарушаются права педагога. Однако, с другой стороны, отказ от прививки нарушает права тех, кому нужно работать и взаимодействовать с непривитым учителем. И в первом, и во втором случае речь об ответственности. Какой путь выбрать, каждый решает сам, ВОЗ же пока утверждает, что обязательная вакцинация – это крайняя мера, которой хотелось бы избежать.

А что вы думаете о прививках и сложившейся ситуации? Поделитесь мнением в комментариях.

Другие статьи

Мы создаем инновационную образовательную среду для каждого ребенка в любой точке мира

5 вещей, на которые следует обратить внимание при проведении интервью

Улучшите брендинг своей компании с помощью Zippia

Учить больше

Примечание редактора: Это гостевой пост Хелен Бирк. с сайта Eduzaurus.com — Ее мнение является ее собственным.

Каждая компания сталкивается с определенными трудностями при приеме на работу, и есть разные решения этих проблем. Однако, независимо от проблем, с которыми вы можете столкнуться, или методов, которые вы применяете при поиске персонала, собеседование является одним из наиболее значимых и незаменимых элементов этого процесса!

Во время собеседования вы должны стремиться получить как можно больше подробностей о своем потенциальном новом сотруднике, проверить достоверность предоставленной информации и оценить, насколько кандидат подходит для вакансии.

Чтобы решить, как провести эффективное собеседование и получить всю необходимую информацию, следует учесть следующие нюансы:

• Общие и особые требования к «идеальному» будущему сотруднику;
• Стандарты проведения собеседований вашей компании;
• Уровень квалификации персонала;
• Личность и прошлый опыт кандидата.

Эти нюансы помогут вам определить наиболее эффективный метод. Кроме того, если вы заранее учтете эти факторы, вы сможете подготовить вопросы для разговорного собеседования и лучше подготовиться к предстоящему разговору.

Каковы ключевые факторы успеха?

Во время разговора важно создать доверительную и дружескую атмосферу, которая поможет кандидату преодолеть стресс и напряжение, а также важно выбрать подходящую форму для собеседования. Также может быть очень полезно, если вы сможете смоделировать различные ситуации во время разговора, что позволит вам раскрыть различные аспекты личности кандидата и оценить его профессиональный уровень.

Вопросы должны быть сформулированы четко.Кандидат должен сосредоточить свое внимание и усилия на ответах на ваши вопросы, а не на попытках понять вопросы, которые вы задаете. Не задавайте сразу несколько вопросов. Желательно сгруппировать вопросы по темам, плавно переходя от одной к другой, создавая логичные и четкие переходы, чтобы разговор не отклонился от заданного вами курса.

Вот несколько полезных советов:

• Заставьте кандидата говорить больше, чем вы;
• Золотое правило: тратьте 20% времени на вопросы, а оставшиеся 80% оставляйте на прослушивание;
• Воспринимайте кандидата всеми органами чувств — бессловесный контакт не менее важен, чем словесный;
• Обращайте внимание на детали — часто интервьюер может получить самую важную информацию из ответов, не имеющих отношения к теме разговора.Например, если человек говорит вам, что ему нравятся прыжки с парашютом, по сути, заставляет осознать, что он любит рисковать, а тот, кто построил дом самостоятельно, показывает, что он настойчив и многое может сделать сам.

Существует множество так называемых «сигналов», на которые нужно обращать внимание, чтобы получить полное представление об опыте и способностях кандидата и принять правильное решение. Ниже вы найдете 5 небольших, но важных деталей, на которые следует обратить внимание каждому рекрутеру при проведении собеседования.

1. Кандидат много раз менял место работы?

Если вы обнаружите, что соискатель имеет тенденцию менять более одной работы в год — это может быть расценено как негативный сигнал; вам следует углубиться в детали во время собеседования и выяснить причины, по которым, а не просто отдать предпочтение тем людям, которые проработали более нескольких лет в каждом месте.

2. Чрезмерно красочные достижения

Если ваш кандидат дает вам излишне эмоциональные и «красочные» описания своих достижений, это может указывать на то, что он предоставляет ложную информацию.Постарайтесь составить вопросы на собеседовании таким образом, чтобы в них не было преувеличения.

3. Неопределенные названия должностей?

Если вам кажется, что кандидат не дает конкретных ответов относительно своего прошлого опыта работы, попробуйте спросить о конкретных обязанностях, которые он или она выполняли в каждой компании. Однако не предполагайте, что определенная должность в другой фирме имеет те же обязанности, что и в вашей, и не считайте ответ неверным, если он не соответствует вашим ожиданиям.

4. Конкретный опыт

Еще на что следует обратить внимание — это личные качества и навыки кандидата, которые могут пригодиться на той или иной вакансии. Имейте в виду, что не все вакансии требуют предыдущего опыта. В некоторых случаях большой опыт может даже стать недостатком этого кандидата (например, если вы собираетесь обучить его работе в соответствии с конкретными требованиями вашей компании).

5. Внешний вид и товарный вид

Вы имеете право ожидать, что кандидат, который придет на собеседование, будет выглядеть аккуратно и хорошо представленным, поскольку это указывает на врожденное достоинство и предполагает, что его или ее работа также будет представлена.Если соискатель приходит на собеседование в неподходящей одежде или выглядит неопрятно, будьте уверены, это не изменится, как только он получит работу! Однако это не единственный показатель. На самом деле, даже если ваш кандидат пришел на собеседование хорошо одетым, это также не означает, что он всегда будет так выглядеть на работе.

Какие вопросы на собеседовании лучше всего задать?

Хороший интервьюер использует широкий спектр вопросов, чтобы получить максимальную информацию от человека, сидящего перед ним.Что это за вопросы? Вот несколько примеров:

• Вопросы, требующие развернутых ответов;
• Вопросы, требующие ответов, иллюстрирующих их стиль поведения;
• Зеркальные вопросы, при повторении высказывания кандидата в вопросительной форме;
• Вопросы, требующие выбора и его обоснования;
• Серия вопросов, посвященных различным аспектам теоретической ситуации и т. Д.

Типов подходящих запросов еще больше! Вы можете использовать их все или выбрать наиболее подходящие, но в любом случае постарайтесь задать вопросы, на которые кандидат не смог подготовить стандартные ответы.

3 причины, по которым вы должны уделять внимание вовлеченности сотрудников

Чтобы «накрыть стол» для этого обсуждения, позвольте мне поделиться некоторыми данными. Эти статистические данные сравнивают результаты компаний, которые инвестируют в опыт своих сотрудников, с результатами компаний, которые этого не делают. Исследование показывает, что в компаниях, делающих такие инвестиции, темпы роста численности сотрудников в 1,5 раза выше, чем в компаниях, которые этого не делают. Заработная плата сотрудников также выше в 1,5 раза. Их средняя выручка в 2,1 раза выше.Их средняя прибыль в 4,2 раза выше. Их выручка на одного сотрудника в 2,8 раза выше. Их средняя прибыль на одного сотрудника в 4,0 раза выше. (Источник: The Employee Experience Advantage, Джейкоб Морган — Wiley, 2017 г.) По сравнению с проблемой, сформулированной в названии этой статьи, это довольно убедительные факты. Я, наверное, мог бы остановиться на этом, но не стану.

Какими бы значительными ни были эти цифры, они не единственная причина, по которой вам следует уделять пристальное внимание вовлеченности своих сотрудников.Такая статистика — просто побочный продукт культурных стандартов, которые эти компании сознательно взращивали и укрепляли. Эти компании достигают таких результатов, потому что относятся к вовлечению как к чему-то органическому. Это не результат, который они разрабатывают или которым манипулируют. Вместо этого он отражает естественную реакцию сотрудников на то, что к ним относятся как к партнерам по развитию и работают в среде, где могут процветать их уникальные способности. Люди реагируют на такое обращение вовлечением.

Сотрудники получают положительный опыт на рабочем месте, когда они соблюдают аутентичность в том, как владельцы и руководители компаний обращаются с людьми, нанятыми ими, и соблюдают операционную целостность во всех аспектах бизнеса. Это создает высокую культуру доверия, в которой люди не отвлекаются на беспокойство о своем месте в организации. Со временем такая культура создает собственный импульс, потому что сотрудники, а не только руководители компании, становятся исполнителями стандартов производительности.

Все это подводит к основной теме этой статьи. Есть как минимум три причины, по которым все эти данные должны иметь для вас значение и почему сейчас как никогда важно, чтобы вы выяснили, как добиться большей вовлеченности сотрудников.

Три причины

Внимание к вовлеченности сотрудников не гарантирует, что вы получите те же результаты, о которых говорилось выше. Однако можно с уверенностью сказать, что без учета опыта ваших сотрудников гарантирует, что вы не достигнете их.Но помимо этого, проблема заключается не только в том, чтобы добиться желаемого прогресса. Проблема в том, что если вы не обращаете внимания на вовлеченность сотрудников, вы увидите, что ваша компания регрессирует. Он снизится. Это правда по трем причинам.

1. Потому что вы всегда будете соревноваться за великих людей, включая тех, кто уже работает на вас.

Я полагаю, вы понимаете, что есть ряд рекрутеров, которые прямо сейчас обращаются к вашим руководящим сотрудникам, пытаясь заставить их переключиться на лояльность к своим компаниям.Почему вы так думаете? Потому что в настоящее время на рынке талантов доступно больше ключевых вакансий, чем квалифицированных и образованных людей, которые могут их заполнить. Это просто статистическая реальность. В результате компании, представленные в приведенной выше статистике, не сидят сложа руки, ожидая и надеясь, что люди, которых они ищут, просто появятся у них на пороге. Они активно их ищут.

Каковы ваши шансы удержать людей, которые у вас есть, не менее привлекать тех, кого вы еще не наняли, если ваши конкуренты оттачивают свой опыт сотрудников, а вы нет? Их влияние — это созданный ими бренд работодателя.Без такой притягательной силы ваша компания проиграет в соревновании талантов. Это просто здравый смысл.

2. Потому что будущее вашей компании зависит от преданных делу и увлеченных людей.

Меня всегда сбивает с толку, когда я слышу, как руководители говорят об их агрессивных планах роста и одновременно выражают разочарование по поводу недостаточной приверженности своих сотрудников видению компании. Это как если бы они думали, что их сотрудники по собственной инициативе поймут, как здорово было бы для бизнеса добиться успеха.Похоже, они упускают из виду то, что, если люди, работающие в их компаниях, не устанавливают личную связь с видением владельцев, не заставляют чувствовать себя критически важным игроком в его реализации, понимают стратегическую цель своей роли и не получают ресурсы и опыт. необходимы для успеха, их ожидания роста — несбыточная мечта.

Рано или поздно ваш народ решит стать вашим союзником или противником. Они могут помочь вам в достижении ваших целей или саботировать их.Если они решат сделать последнее, они, вероятно, уйдут, но не раньше, чем нанесут значительный ущерб. И как только они уйдут, они поделятся своим негативным опытом, полученным с вашей компанией, со всеми, кто их выслушает; некоторые из которых могут быть теми самыми людьми, которых вы хотите нанять.

3. Поскольку сотрудники инвестируют в вас, вы не просто вкладываете в них.

Конечно, было время, когда работодатели могли обходиться безнаказанно, обращаясь со своими людьми так, как будто им повезло с работой.Полагаю, мне не нужно говорить вам, что те времена давно прошли. Но даже если раньше работодатели могли «избежать наказания» с таким подходом, это определенно было неправильной философией. Рано или поздно все меняется, и у людей появляется выбор. Если бы их опыт работы с вашей компанией до этого момента был отрицательным, они бы выручили вас при первой же возможности — и ваши попытки удержать их остались бы без внимания.

В сегодняшних условиях квалифицированные сотрудники имеют преимущество.В результате они оценивают инвестиции, которые они будут делать в вашу организацию, в той же или большей степени, чем вы оцениваете свои вложения в них. Ключевые люди имеют альтернативные издержки, если они присоединяются к организации, которая не соответствует тому, чем она претендует; где обещания не выполняются или ресурсы, необходимые для успеха, недоступны, как обещали. Они выбрали вашу компанию вместо другой из-за сделанного вами ценностного предложения. Если ценностное предложение оказывается пустым, сотрудник расценивает это как моральное предательство, и вы никогда не оправитесь.Следовательно, вы должны четко понимать, что вы рассказываете об опыте работы кого-то в вашей организации, а затем доставлять его.

Посмотрим правде в глаза. Мы живем в уникальную эпоху бизнеса. Ничего подобного мир еще не видел. Изменился характер отношений работодатель-работник. Опыт сотрудников должен быть одним из наивысших приоритетов компании, и им должны уделять внимание самые высокопоставленные сотрудники организации. Компании, которые в конечном итоге имеют непревзойденную культуру, которая способствует устойчивому успеху.

Чтобы узнать, как ускорить формирование положительного опыта сотрудников в вашем бизнесе, загрузите: Как происходит вовлечение сотрудников.

Почему работодатели должны обращать внимание на психическое здоровье своих сотрудников

Джонатан Гэри — генеральный директор i-Kare Treatment Center , владелец бизнеса, автор, мотивационный докладчик, предприниматель и инвестор.

getty

Одна из лучших особенностей растущей популярности социальных сетей и других онлайн-платформ — это то, что они дают голос простым людям.Это вызвало разговоры на многие темы, о которых часто меньше говорили. Одна из таких тем — психическое здоровье и его связь с рабочим местом.

Растущая осведомленность, скрининг и диагностика психических заболеваний побуждают все больше и больше людей рассказывать о своем опыте и обращаться за помощью. В настоящее время международные организации признают психические заболевания инвалидами, а некоторые государства даже предоставляют пособия по инвалидности людям с тяжелыми психическими заболеваниями.

В то время как мир все еще учится, работодатели должны многое улучшить с точки зрения признания и поддержки психических заболеваний.Как соучредитель реабилитационного центра для людей с зависимостью, который также предоставляет консультации и тренинги для людей с психическими заболеваниями, я убедился, насколько важно для работодателей уделять внимание психическому здоровью сотрудников. В то время как большинство известных компаний и предприятий теперь имеют политику признания психического здоровья, все больше работодателей должны уделять внимание психическому благополучию.

Общие симптомы психических заболеваний включают депрессивное настроение, отсутствие интереса к деятельности, отсутствие интереса к общению с другими людьми, учащенное количество прогулов или сверхдлительные смены на работе, раздражительность, повышенный гнев и суицидальные мысли.Согласно исследованию психического здоровья на рабочем месте, проведенному в 2019 году, 60% участников сообщили о наличии симптомов психического расстройства в прошлом году. Как ответственный работодатель вы должны знать о психическом здоровье своих сотрудников.

Преимущества приоритета психического здоровья ваших сотрудников

Исследователи обнаружили, что психические заболевания, такие как депрессия, стресс и тревога, столь же изнурительны, как и некоторые органические медицинские заболевания, такие как артрит.Вот почему важно создать среду, которая способствует психическому благополучию и предоставляет ресурсы и льготы для сотрудников с такими заболеваниями.

Некоторые преимущества этого включают:

1. Снижение количества прогулов по болезни

Вы будете удивлены, увидев процент сотрудников, которые вызывают заболевание, когда они слишком подавлены, чтобы встать с постели. Прогулы по болезни вызывают такие последствия, как снижение заработной платы. Лучшее рабочее место побуждает больше людей приходить на работу, а не избегать ее, что снижает процент прогулов.

2. Повышение производительности труда

Все мы знаем, что психические заболевания могут приводить к инвалидности и затруднять поиск мотивации. Сотрудники с психическими заболеваниями могут быть не в состоянии приложить все свои усилия на работе, и через некоторое время это может повлиять на качество их работы. Приоритетное внимание к психическому здоровью ваших сотрудников может помочь улучшить результаты их работы.

3. Здоровые отношения между работодателем и сотрудником

Кто не хочет работать в дружелюбной среде, свободной от враждебности и токсичности? Такая ситуация может быть достигнута только в том случае, если вы дадите своим сотрудникам понять, что их благополучие важно.Они обязательно ответят взаимностью на сочувствие и дружелюбие, чтобы создать взаимовыгодную рабочую среду.

Как создать здоровое рабочее место

Перегрузка на работе, невозможность сделать перерыв, долгий рабочий день и враждебность работодателя — все это факторы, которые могут способствовать депрессии и тревоге на рабочем месте или усугубить ранее существовавшие психические заболевания. Важно пересмотреть свои правила на рабочем месте и убедиться, что они не причиняют непреднамеренного вреда. Вот несколько способов, которыми вы можете способствовать психологическому благополучию как работодатель:

1.Продвигайте равенство на рабочем месте.

2. Равномерно распределите нагрузку и постарайтесь не перегружать своих сотрудников.

3. Ограничьте количество часов, которое должен работать каждый сотрудник, в соответствии с международно установленными критериями.

4. Если возможно, назначьте консультанта или терапевта, с которым ваши сотрудники будут разговаривать, если они плохо себя чувствуют.

5. Выявить психические заболевания и предоставить больничный лист, если в этом возникнет необходимость.

6. Убедитесь, что вы честно платите своим сотрудникам.

7. Как работодатель, проявляйте доброту, поддержку и сочувствие к своим сотрудникам. Они всего лишь люди.

8. Если возможно, организуйте мероприятия по укреплению связей с сотрудниками, чтобы стимулировать командную работу и укрепить уверенность в себе.

Повышение осведомленности о психических заболеваниях и уделение первоочередного внимания психическому здоровью имеет долгосрочные преимущества как для вас, так и для ваших сотрудников. Создавая более здоровую рабочую среду, сотрудники могут полностью раскрыть свой потенциал, а вы обретете душевное спокойствие, зная, что настраиваете свой бизнес на успех.Сейчас никому нелегко. Лучшее, что мы можем сделать, — это быть рядом с людьми, за которых мы несем ответственность, и надеяться, что наши усилия помогут сделать мир лучше, даже если это касается лишь горстки людей.

Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. Имею ли я право?

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 68525543fbfc169b.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код объявления: CF-102/6852555218501640.

Почему работодатели должны уделять внимание финансовому благополучию своих сотрудников

Финансовый стресс может быть невидимой оковой, снижающей продуктивность ваших сотрудников.Множество исследований ясно показывают, что счастливые сотрудники, не испытывающие стресса, наиболее продуктивны. В интересах работодателя создавать благоприятную атмосферу на рабочем месте, но эти усилия напрасны, если сотрудники сталкиваются с серьезными личными проблемами дома.

Домашняя жизнь влияет на работу и наоборот. Каждый работодатель должен провести тонкую грань между соблюдением надлежащей профессиональной дистанции и принятием ответственности за благополучие своих сотрудников даже за пределами офиса.Проблемы с деньгами — один из самых сильных источников стресса.

Обеспечение и укрепление финансового здоровья сотрудников — это ценная и часто упускаемая из виду возможность улучшить общее благополучие сотрудников. Согласно отчету, опубликованному Белым домом, усилия по финансовому образованию на рабочем месте важны для снижения финансового стресса, повышения производительности труда и содействия долгосрочному финансовому благополучию. Программы финансового благополучия должны быть основной частью любых усилий, направленных на то, чтобы помочь сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал.
‍

Счастливые работники = производительные работники

Исследования корреляции счастья сотрудников и продуктивности стали постоянным потоком с 2006 года. Ранее в этом году группа экономистов из Университета Уорика обнаружила, что счастливые работники составляют 10-12% более продуктивным, в первом «научно-контролируемом свидетельстве» ссылки.

И наоборот, меньшее счастье тесно связано с более низкой производительностью. Гэллап оценил стоимость американского «кризиса разъединения» в 300 миллиардов долларов ежегодной потери производительности.Когда работники недовольны или увязли в стрессе, они менее мотивированы, менее эффективны, менее креативны, и качество их работы страдает.

Наем лучших талантов в мире бесполезен, если они не заняты своей работой, а недовольство может быть заразительным. Большинство сегодняшних работодателей понимают, что обеспечение счастья сотрудников — это нечто большее, чем «правильные поступки».

Это умная и необходимая бизнес-стратегия, которая оптимизирует производительность сотрудников и способствует достижению результатов.Однако это знание только поможет вам. Сложный вопрос: , как развить счастье сотрудников.
‍

Чего хотят сотрудники

Google, пожалуй, самый известный пример компании, которая делает все возможное, чтобы сотрудники были довольны. Бесплатный обед, закусочные, «счастливые часы», повседневный дресс-код, пригородные автобусы, услуги прачечной. Другие технологические компании последовали их примеру, руководствуясь убеждением, что льготы являются важным оружием в войне для найма лучших талантов.
‍

Но исследование уверенности в занятости, проведенное Glassdoor, показало, что только каждый пятый сотрудник считает, что офисные льготы важны. Эти дополнительные льготы занимают девятое место в рейтинге самых важных. Так что же действительно важно? Медицинское страхование, а также отпуск / отпуск / больничный, пенсионные планы и оздоровительные программы — все льготы, которые служат для снижения стресса за пределами рабочего места.

Если кого-то беспокоит способность лечиться от хронического заболевания, растущие долги или забота о своих детях после школы, они не будут слишком впечатлены неограниченным количеством чашек с органическим арахисовым маслом.Эти льготы похожи на глазурь на торте. Они должны появиться после того, как работодатели создадут основу для удовлетворения более серьезных потребностей сотрудников.
‍

Деньги имеют значение

Деньги — универсальная и распространенная причина стресса. В отчете Американской психологической ассоциации за 2011 год говорится, что из 8 основных источников стресса в Америке 5 были финансовыми. Опрос CNN показал, что деньги были источником стресса номер 1 для граждан в 16 странах.

‍ «Денежный стресс» может означать несколько вещей.Это может быть результатом студенческой или жилищной задолженности, когда доход не покрывает расходы, плохих привычек в расходах или нехватки денег для защиты от чрезвычайных ситуаций. Другой распространенный источник стресса — отсутствие контроля: незнание того, как расплачиваться (или решение не делать этого), может вызвать чувство тревоги, беспомощности и даже стыда.

Когда люди имеют дело с долгами, они гораздо чаще сообщают о проблемах со здоровьем, а также проявляют раздражительность, гнев, утомляемость и бессонницу.Финансовый стресс связан с более частыми головными болями, болями в животе, язвами, бессонницей, мышечным напряжением и сердечными приступами. Они с большей вероятностью примут нездоровый образ жизни, например, курят, злоупотребляют алкоголем и наркотиками, и наберут вес.

Исследователи также установили связь между финансовым стрессом и пропущенными рабочими днями. Работники, испытывающие финансовый стресс, обычно проводят больше времени на работе, занимаясь личными финансами, и одно исследование показало, что 15% американских рабочих испытывают финансовый стресс до такой степени, что это влияет на их производительность.

Другое исследование показало, что финансовый стресс в значительной степени связан с личным удовлетворением и удовлетворенностью работой. Работники с низким уровнем финансового стресса, как правило, реже пропускают работу и работают более продуктивно.

Если финансовое здоровье тесно связано с физическим и психическим здоровьем и производительностью, почему работодатели не играют более активную роль в его продвижении? Работодатели уже берут на себя ответственность за финансы своих сотрудников, выплачивая им зарплату, и многие предлагают программы пенсионных сбережений.Следующий логический шаг — помочь им эффективно распоряжаться этими деньгами.
‍

«Инвестиции в знания приносят наибольшую выгоду» (Бенджамин Франклин)

Президент Обама создал в 2010 году консультативный совет по финансовым возможностям, которому было поручено рекомендовать способы «дать американцам возможность лучше понимать и решать финансовые вопросы. для улучшения своего финансового благополучия ». В подготовленном в 2012 году справочнике содержится призыв к работодателям любого размера принимать более активное участие.

«Американские работодатели являются надежным источником финансового образования для своих сотрудников», — говорится в сообщении. «Эффективные программы финансового образования могут улучшить финансовое положение сотрудников. Улучшение финансового положения сотрудников может улучшить чистую прибыль работодателей». Хотя работодатели не могут диктовать, где, как и когда тратить деньги своих сотрудников, они могут предоставить обучение и инструменты, чтобы убедиться, что они тратят их с умом.

Первым шагом должна быть оценка и определение финансового благополучия каждого сотрудника, что дает представление о проблемах, определяет стратегию и намечает цели.Также необходимы программы финансовой грамотности, в которых преподаются такие темы, как базовое бюджетирование, консультирование по кредитным вопросам и сбережения на пенсию. Они должны быть нацелены на конкретные демографические подгруппы (молодые женщины, работники, близкие к пенсионному), а также на факторы основных жизненных событий (браки, дети).

Работодатели также могут выйти за рамки образовательных и льготных пакетов, предлагая доступ к финансовым консультантам, помогая сотрудникам совершать важные покупки для жизни, а также создавая поощрения и конкурсы, которые способствуют формированию положительных привычек.
‍

Ешьте свою финансовую брокколи

Опрос Gallup показал, что работники с избыточным весом или ожирением пропускают примерно 450 миллионов дополнительных рабочих дней по сравнению со здоровыми рабочими, что приводит к потере производительности примерно в 153 миллиарда долларов в год. Осознание этого превратило физическое здоровье в центральную заботу программ оздоровления сотрудников за последнее десятилетие.

Расходы на оздоровительные программы продолжают расти, и исследование RAND Corp показало, что 95% компаний планируют предлагать своим сотрудникам какие-либо программы улучшения здоровья.Основная мотивация? Снижение затрат и повышение производительности. Хотя 153 миллиарда долларов и высоки, это лишь половина потерь, связанных с финансовым стрессом.

С точки зрения продуктивности финансовое здоровье даже более важно, чем регулярные физические упражнения и питательная диета (и, конечно, больше, чем собачьи стоянки на территории отеля). В конечном итоге все эти аспекты счастья должны быть решены. Финансовое здоровье неразрывно связано с физическим и психическим здоровьем, и наиболее эффективные программы интегрированы в целостную стратегию оздоровления.
‍

Об авторе

Джош Верн — генеральный директор workpays.me, пособия для сотрудников, которое позволяет людям оплачивать покупки на его платформе электронной коммерции под 0% годовых в течение 12 месяцев. workpays.me предоставляет образовательные и вспомогательные ресурсы для повышения финансовой ответственности и существенного изменения жизни людей

5 Основы идеальных отношений между работодателем и сотрудником

Отношения между работодателем и работником имеют решающее значение для каждого рабочего места.Вот пять основных строительных блоков этих отношений.

Вы просмотрели резюме. Вы проводили интервью. Вы провели проверку биографических данных. Вы проверили своих лучших кандидатов. Вы сделали предложение о работе. И, наконец, вы наняли сотрудника. Процесс приема на работу является стрессовым для кандидатов, но еще более напряженным для работодателя. Соискателю нужно только отправить заявку, пойти на собеседование и сыграть в выжидательную игру. Работодатель должен просмотреть сотни заявок и пройти десятки собеседований в надежде найти хотя бы одного человека, который идеально подходит для этой работы.Это день, достойный празднования, когда предложение о работе наконец принимается. Наконец-то вы нашли свет в конце туннеля!

За исключением того, что эта часть процесса вовсе не является концом туннеля. Наем — это только начало. Конечно, процесс отбора и собеседования может быть проведен, но следующий этап — развитие отношений между работодателем и сотрудником — не менее важен.

Отношения между работодателем и сотрудником жизненно важны для каждой компании в любой отрасли, о которой вы только можете подумать.Прочные отношения между работодателем и сотрудником приводят к тому, что сотрудник чувствует себя уважаемым, уполномоченным и поддерживаемым. Эти чувства порождают энтузиазм и вовлеченность на рабочем месте, способствуют укреплению морального духа сотрудников и яркой корпоративной культуре. Более счастливые сотрудники с большей вероятностью будут работать изо всех сил и надолго останавливаться на своей работе, что влияет на все, от доходов до удержания сотрудников.

Отношения между работодателем и сотрудником — основа успеха любой команды. Вот пять основных компонентов, на которые вам нужно обратить внимание при налаживании отношений со своими сотрудниками.

1. Респект

Обе стороны должны уважать друг друга для существования отношений между работодателем и сотрудником. Сотрудник, не уважающий своего руководителя, может нанести ущерб иерархической структуре руководства на рабочем месте и плохо отразиться на компании. Возможно, сотрудник ругает своего босса за ее спиной на работе, поощряя других сотрудников развивать такое же неуважительное отношение. В качестве альтернативы, возможно, сотрудник перенесет свои претензии к своему боссу в социальные сети, создав потенциальную PR-проблему для компании.Любой из этих результатов может иметь разрушительные последствия для морального духа, производительности и гармонии на рабочем месте.

Даже если начальник находится на вершине иерархии или близко к ней, она не имеет права проявлять неуважение к своим сотрудникам. Примером может служить менеджер, который кричит на своих сотрудников, угрожает или издевается над людьми в команде: эти демонстрации неуважения и запугивания не только плохо сказываются на отношениях между работодателем и сотрудником, но также могут перерасти в настоящие преследования или оскорбления. Подобные проблемы могут привести ко всему: от низкого уровня удержания сотрудников и плохой молвы до штрафов и судебных исков.Такие проблемы, как словесные оскорбления и сексуальные домогательства, не существуют в здоровых отношениях между работодателем и работником.

2. Связь

Открытое общение — краеугольный камень любых успешных отношений, и отношения работодатель-сотрудник не исключение. Как работодатель или руководитель, прозрачность является частью вашей должностной инструкции. Убедитесь, что все сотрудники понимают свои обязанности и ожидания, которых они придерживаются. Держите своих сотрудников в курсе изменений в компании, от новых инициатив и целей до общих показателей эффективности.Эти детали важны, и если держать ваших сотрудников в курсе, они будут чувствовать себя частью целого.

Сотрудники должны быть готовы высказаться. Будь то жалоба на стиль управления или сообщение начальнику о смерти в семье, которая может повлиять на производительность, сотрудники так же обязаны общаться, как и работодатели.

3. Поддержка

Работодателям необходимо поддерживать своих сотрудников для установления отношений доверия и уважения.Этот элемент может принимать несколько различных форм. Например, работодатель должен интересоваться целями работника. Выяснение того, что сотрудник хочет получить от работы — в отношении опыта, новых навыков, знаний и т. Д. — это одно из первых действий, которое должно произойти после приема на работу. Исходя из этого, работодатель должен приложить сознательные усилия, чтобы помочь сотруднику достичь этих целей. Это может означать назначение сотрудника на конкретные проекты или помощь ему в поиске возможностей обучения и профессионального развития, которые принесут пользу обеим сторонам.

Поддержка

также может означать, что ваши сотрудники просто поддерживают вас изо дня в день. Менеджер, который бросает своего сотрудника под автобус из-за ошибки или пропущенного срока, не поддерживает. Конструктивная критика может быть оправданной, но обвинять сотрудников в том, что пошло не так, вместо того, чтобы определять области, требующие улучшения, является антитезой построению хороших отношений.

4. Границы

Во всех отношениях между работодателем и работником должны быть границы.Первый — это граница между профессиональными и личными отношениями. Многие руководители любят быть дружелюбными или даже общительными со своими сотрудниками. Однако налаживание близких личных дружеских отношений или, что еще хуже, романтических связей — беспорядочная территория, которая может привести к обвинениям в сексуальных домогательствах или фаворитизме.

Вторая черта, которую нельзя пересекать, — это граница между работой и семейной жизнью. Работодатель, который считает целесообразным звонить, писать текстовые сообщения или электронные письма сотрудникам в любое время дня, не соблюдает границ.По окончании рабочего дня начальство должно взять за правило не связываться со своими сотрудниками, если только не возникнет действительно чрезвычайная ситуация.

5. Оценка

Чтобы укрепить прочные отношения между работодателем и работником, работодатели должны показать, что они признают и ценят вклад своих работников в компанию. Такое признание может принимать разные формы: от сильных оценок до награды работника месяца до повышения, бонусов или продвижения по службе. Короче говоря, работодатели должны помнить, что, хотя критика — важная часть профессионального мира, похвала — тоже.

Заключение

Крепкие отношения между работодателем и работником не строятся в одночасье. Требуется время, чтобы завоевать доверие, уважение и понимание. Однако, понимая элементы, которые входят в эффективные отношения на рабочем месте, вы можете больше сосредоточиться на установлении этих связей со своими сотрудниками.

Майкл Клазема занимается разработкой продуктов для проверки криминального прошлого и улучшения качества обслуживания клиентов в Интернете с 2009 года.Он является ведущим автором и редактором Backgroundchecks.com. Он живет со своей семьей в Далласе, штат Техас, и наслаждается богатой кулинарной историей различных стран старого и нового мира.

.