На продвижение работы: Вакансии компании ПроДвижение — работа в Санкт-Петербурге — Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Содержание

Вакансии компании ПроДвижение — работа в Санкт-Петербурге

ООО «ПроДвижение» существует на рынке с 2006 года. Наша организация работает на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Мы выполняем полный комплекс работ, связанных с организацией дорожного движения, от проектирования до строительства, от получения согласований до сдачи объектов на баланс государственным структурам.

Основными направлениями деятельности ООО «ПроДвижение» на сегодня являются:

УСТАНОВКА ДОРОЖНЫХ ЗНАКОВ по постоянным схемам и на период проведения работ
УСТАНОВКА ИДН (лежачий полицейский)
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ на строительство и реконструкцию светофорных объектов, дислокаций дорожных знаков, схем ОДД на период производства работ
СТРОИТЕЛЬСТВО светофорных объектов
СТРОИТЕЛЬСТВО Автоматизированных Систем Управления Дорожным Движением АСУДД
УСТАНОВКА МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ (пешеходных и силовых ограждений, Г и П-образных опор)
НАНЕСЕНИЕ ДОРОЖНОЙ РАЗМЕТКИ
УСТАНОВКА ДЕТЕКТОРОВ ТРАНСПОРТА (рамок индуктивности)
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ светофорных объектов и дорожных знаков

Так же мы выполняем согласования проектной документации и схем ОДД со всеми заинтересованными инстанциями (ГКУ «ДОДД», УГИБДД, Комитет по транспорту и др.) и сдачу выполненных нами работ с подписанием необходимых актов (ГКУ «ДОДД», УГИБДД» и пр.).

За время работы компания участвовала в строительстве и реконструкции ряда важных промышленных, административных и коммерческих объектов, например Суздальского проспекта, Петербургского шоссе, Приморского проспекта, проспекта Сизова, Богатырского проспекта, набережной Обводного канала, Западного скоростного диаметра.

Среди наших заказчиков как государственные учреждения (ГКУ «Дирекция по организации дорожного движения Санкт-Петербурга», Администрация Санкт-Петербурга, Администрация г. Ломоносов, ГУ «Дирекция Транспортного Строительства»), так и коммерческие заказчики (ЗАО «Пилон», ГУП «Мостотрест», ОАО «Мостострой №6», ЗАО «АБЗ-Дорстрой», ЗАО «Лендорстрой», ООО «ЛЕНТА», ЗАО «ВАД», ЗАО «Акрос», ООО «Леммикяйнен строй», ООО «Т-Траффик» и многие другие).

На предприятии работают специалисты с высшим инженерно-техническим образованием и рабочие, имеющие большой опыт строительных, монтажных, ремонтных работ и обслуживания технических средств организации дорожного движения (ТСОДД).

Сайт компании: http://prod-znak.ru/

Что произойдет, если прекратить работы по продвижению сайта?

Конечно ответ на этот вопрос один — позиции сайта в поисковых системах будут падать по всем запросам. Приостановка работ может привести к тому, что в один момент сайт перестанет соответствовать изменившимся требованиям поисковых систем, либо уступит конкурентам, которые не переставали работать над проектом.

Важная часть процесса продвижения сайта — наращивание качественной ссылочной массы. Наибольшую роль играют ссылки на сайт, которые появились давно, более 2-3 месяцев назад. По мере выхода ссылок из индекса поисковых систем позиции будут падать. Новые ссылки начнут влиять очень не скоро. Во-первых, должно пройти 2-3 месяца для полноценной индексации. Во-вторых, резко закупать весь объем ссылок, взамен снятых ранее, нельзя из-за риска попадания под фильтр поисковых систем за их быстрый прирост. Из этого следует, что закупку ссылок лучше не прекращать.

Далее. Интернет — это среда, которая развивается постоянно. Конкуренты внедряют новые фишки, поисковые системы запускают новые алгоритмы, разрабатываются новые технологии и т.д. В связи с этим — работы над сайтом также надо проводить постоянно. Приостановка работ может привести к тому, что в один момент сайт перестанет соответствовать изменившимся требованиям поисковых систем, либо уступит конкурентам, которые не переставали работать над проектом.

Таким образом, с течением времени позиции и поисковый трафик вашего сайта начнут снижаться. Достигнутый ранее результат сойдёт на нет и продвижение фактически потребуется начинать заново.

#108

Февраль’19

1274

Основы продвижения себя при поиске работы

Ваша самопрезентация – залог успешного поиска работы. К счастью, в эпоху развитых коммуникационных технологий самореклама доступна для всех и каждого, однако успешное самопродвижение требует некоторых шагов, подробней о которых мы расскажем ниже.

Как продать себя на собеседовании?

Как пишет Ангелина Чуа, CFO IBM Сингапур, в 11 номере Hays Journal: «Вам нужно продвигать себя на всем протяжении своей карьеры. Вы бренд, товар, и если вы не продаете себя, то люди вас не увидят». Дело не в том, чтобы воспринимать себя в качестве неодушевленного предмета, а в использовании эффективной маркетинговой стратегии, которая работает на продвижение не только продуктов, но и самих людей.

Поэтому, первое, что вам нужно сделать при поиске работы, это провести исследование и выяснить ваше место на рынке и вашу целевую аудиторию. Что вы делаете хорошо и над чем стоит еще поработать? Какие возможности вам доступны и с какими сложностями вы столкнётесь?

Выход на рынок

Итак, вы определили направление развития и теперь настало время разработать план действий. Он должен включать в себя совершенствование продукта (то есть вас) и разработку стратегии продвижения (шагов, направленных на привлечения внимания работодателей и рекрутеров). Здесь можно использовать известную маркетинговую теорию 4P, основанную на 4-х основных координатах – товар, цена, продвижение, месторасположение и каналы продвижения (Product, Price, Promotion, Place).

Продукт или что уникального вы можете предложить?

Представьте, что вы продвигаемый маркетологом продукт. Убедитесь, что обладаете необходимыми навыками и знаниями и понимаете, в чем состоит уникальность вашего торгового предложения. Более того, помните, что совершенствование продукта означает не только улучшение умений и повышение экспертизы, но и совершенствование навыков прохождения собеседования, а также написание резюме и обновление профилей в социальных сетях, чтобы они максимально соответствовали вашим компетенциям и образу, которые вы собираетесь предлагать работодателям.

Подумайте, перед какими проблемами стоят ваши работодатели и как вы можете помочь им разрешить их. Ваш план должен быть четким и ясным как в резюме, так и во время прохождения собеседования.

Постоянно обновляйте резюме – пропишите в нем, как вы отвечаете на требования той или иной вакансии и адаптируйте резюме каждый раз, когда откликаетесь им на какую-либо позицию. В целом помните, что главный вопрос, ответ на который вам необходимо найти – «привлекательный ли вы продукт глазами работодателя?».

Цена или сколько вы стоите?

Подумайте, сколько вы стоите на рынке труда и соответствуют ли ваши навыки и опыт вашим зарплатным ожиданиям? Ошибочные зарплатные ожидания могут стоить вам времени, поэтому не забывайте следить за последними изменениями на рынке труда.

Место или где нужно себя продвигать?

Говоря обычным маркетинговым языком, «место» определяет то, где продукт должен продаваться, к примеру, в супермаркете на полках, находящихся на уровне глаз или на первой странице сайта Amazon.com. Вам тоже, в свою очередь, стоит определить «место» — вы можете продвигать свои навыки и опыт, используя различные социальные платформы, рекрутинговые компании, личные встречи, нетворкинг на конференциях и деловых мероприятиях. Насколько вы заметны в онлайн и оффлайн среде на фоне других кандидатов? Чем найти легче вас и ваш профиль, тем больше людей вас увидят. Хотите ли вы остаться незамеченным работодателем мечты?

Продвижение или как вы собираетесь выстраивать личный бренд?

Продвижение составляет основу всей маркетинговой стратегии. Даже при наличии всех требуемых навыков и знаний вы не получите работу мечты, если не сможете правильно презентовать себя.

Для начала разработайте концепцию и key messages вашего бренда. Затем, используя различные каналы продвижения, представьте их вашей целевой аудитории. «Место» — это где вы продвигаете свой личный бренд, в то время как «Продвижение» — то, как вы используете различные платформы, чтобы выделиться среди кандидатов и заинтересовать работодателей.

Одна из самых распространенных ошибок в продвижении – это использование несогласованных между собой месседжей на личных встречах и собеседованиях и в сети. То, что вы указываете в профиле на LinkedIn и в своем резюме не должно различаться. Также избегайте преувеличения своих знаний и навыков.

В целом лучше всего разработать план действий, который включает в себя обмен контактами в LinkedIn, обновление социальных сетей и наполнение резюме релевантной информацией, посещение соответствующих деловых мероприятий.

Самопрезентация на собеседовании очень важный этап. Проработайте заранее небольшую презентацию, которая убедит работодателя отдать вам предпочтение.

Резюмируем!

Помните, что в погоне за работой мечты недостаточно просто отправить несколько писем с резюме по электронной почте и пару-тройку раз откликнуться на позицию.

Чтобы достичь успеха, вам нужно действовать стратегически и проактивно, что значит создание, развитие и продвижение своего личного бренда. Ведь основной успех поиска работы определяется вашей самопрезентацией и уникальностью вашего предложения в конкурентной среде на рынке. Удачи!

Продвижение сайтов и порталов: примеры работ в Москве

Вам нужны посетители и клиенты на сайт? Мы делаем seo продвижение сайтов любого размера, от совсем небольших до порталов.

«Сайты компании более чем в 3 раза увеличили свою посещаемость, а за счет работы с юзабилити — увеличилась в 2,8 раз конверсия» — вот что пишет в своем отзыве о нас один из наших клиентов. Хотите так же и даже больше? Обращайтесь, сделаем.

ПОИСКОВОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ САЙТОВ — ПРИМЕРЫ НАШЕЙ РАБОТЫ

Увеличение продаж в 11 раз в интернет-магазине

В топ10 более 600 ключевых запросов по тематике

В 2,5 раза увеличился средний чек

Создали удобную мобильную версию

Увеличение посещаемости сайта более чем в 30 раз — подробно описанный кейс

Сайт стал лидером в своей тематике, увеличение посещаемости сайта в 4 раза

В результате нашей работы — более 800 ключевых запросов в топ10

Создана удобная мобильная версия

«Запустили» 2 новых сервиса

Большая работа по внутренней оптимизации сайта — подробно описанный кейс

Рост посетителей на 9% в интернет-магазине из ТОП50 по обороту в России

Убрали технические ошибки, увеличили число страниц в индексе.

Проработали структуру магазина, оптимизировали страницы разделов, страницы брендов, страницы товаров.

Рост «всего» на 9% — это рост на сотни заказов в день.

Работаем дальше над увеличением поискового трафика.

Увеличение посещаемости сайта в 6 раз

Компания загружена заказами на несколько месяцев вперед

Проведена большая работа по внутренней оптимизации

Сделано улучшение продающих качеств сайта

В топе все ключевые запросы по тематике

Увеличение посещаемости онлайн-сервиса с 0 до 300 человек в день

Работаем с сервисом интернет-магазинов с дня основания:

Сделаны и оптимизированы посадочные страницы.

Проведена большая работа по внутренней и внешней оптимизации.

Созданы экспертные статьи по тематике сервиса.

Результат – проект стабильно растет каждый месяц.

Что мы делаем

Эта система продвижения сайтов подходит в условиях ограниченного бюджета или тогда, когда вам нужны только «руки» и вы сами понимаете, что вам нужно сделать.

Состоит из таких этапов:

Внутреннее продвижение и исправление технических ошибок

Основная работа с сайтом, без которой невозможно показываться в поиске по конкурентным запросам. Работаем непосредственно с содержимым сайта: прописывание нужных метатегов для страниц и разделов. На сайтах всегда есть пустые ненужные страницы, неправильный код ответа, неправильные редиректы, битые ссылки, плохо оформленные или неуникальные тексты и т.д. Все это мешает сайту хорошо продвигаться.

Подробнее про внутреннее seo-продвижение сайта и исправление ошибок

При разработке программист, как правило, мало думает о продвижении web-сайта. Он работает больше на функционал, юзабилити и дизайн. Поэтому у каждого сайта есть проблемы в техническом плане.

Хорошая новость в том, что мы устраняем эти проблемы. Кроме исправления ошибок, оптимизируем тексты, делаем правильную перелинковку, чтобы по сайту было удобно перемещаться и чтобы «вес» распределялся на нужные нам страницы.

Цель — корректно показать поисковым системам и пользователям, что именно находится на конкретной странице или в конкретном разделе сайта. Проанализируем видимость в поисковых системах, внешние ссылки на сайт, метатеги, контент.

На «выходе» вы получите готовое ТЗ на исправление для программиста. В стоимость продвижения сайта не входит работа программиста, это цена за анализ и написание технического задания (ТЗ), то есть, по сути, — пошаговой инструкции по продвижению.

Если будет делать ваш программист по нашему ТЗ — никакие доступы нам не понадобятся.

Внешнее продвижение

Это работа со всеми факторами, которые находятся вне сайта. Сюда входит не только продвижение ссылками, но и регистрация сайта в каталогах компаний и справочниках, например, в «Яндекс.Справочнике». По результатам работы в топы поисковиков выходят сотни поисковых запросов. Это срабатывает, даже когда нужно продвижение сайта в Москве, где конкуренция высока почти во всех тематиках.

Подробнее про внешнее продвижение

Важный, но не основной этап работы — это покупка ссылок на сайт. Мы не просто покупаем ссылки, мы анализируем площадки, на которых проставляется ссылки. При покупке ссылок в биржах передаем вам доступы от аккаунта.

Также на этом этапе мы работаем над упоминанием вашей компании в блогах, соцсетях, обсуждениях на форумах — везде, где есть потенциальные клиенты. Этот метод хорошо работает уже несколько лет, хорош он и для продвижения сайтов в 2018 году.

Контент для продвижения сайта в сети и увеличения посещаемости

Создадим контент, используя в качестве подсказок тем статистику Яндекса, поисковые подсказки, базы ключевых слов. То есть это изначально оптимизированный под поисковые системы контент на те темы, которые ищут пользователи..

Для продвижения сайта статьями делаем только полезный и информативный контент, иначе он не сможет выйти по поисковым запросам в ТОП10. Объем единицы контента — 4-7 тыс знаков, в стоимость входит оформление графикой без размещения.

Примеры таких статей:Cross-sell и Up-sell — как с их помощью увеличить чек в интернет-магазине и Как выбрать материнскую плату: 7 шагов к подходящему решению .

Улучшение продающих качеств сайта

Продвижение сайта в Яндекс и Google невозможно без хороших поведенческих факторов. Если люди уходят с вашего сайта через 5 секунд после того, как зашли, если статистика показывает мало внутренних переходов и много отказов — сайт не сможет попасть в ТОП10, потому что поисковик будет считать его не полезным для пользователя.

Улучшение продающих качеств помогает решить эту проблему. Сюда входят работы по визуальной доработке сайта, чтобы он как можно полнее и лучше давал ответы на запросы пользователя. Как правило, тут скрывается большой объем работ, ибо продвижение сайта в поисковиках – это задача не столько привести человека на сайт, сколько сделать из него покупателя. Бесполезно рекламировать и продвигать магазин в интернете, если у самого сайта низкая конверсия из посетителей в покупателей.

Подробнее про улучшение продающих качеств

В услугу входит редактирование и добавление текстов на сайт. Не нужно писать «мусорные» статьи с обилием ключевых слов, тексты должны быть полезны пользователю. Только в этом случае он станет их читать, будет дольше находиться на сайте. Это улучшит поведенческие факторы.

Пример: на сайте магазина было немало страниц без текстов. Это были такие важные страницы как «Акции», «Гарантии» и другие. Разумеется, человек, кликнув на страницу с названием «Гарантии», хотел получить гарантии, что выбрал хороший магазин. Увидев пустую страницу, а значит — отсутствие любых гарантий, потенциальный покупатель уходил.

Еще пример: в интернет-магазине была форма для заказа товара на 13 полей. Естественно, людям было лень ее заполнять, и они уходили с сайта, даже если изначально были готовы к покупке. В старой форме были поля: Фамилия, Имя, Отчество, Город, Адрес, Индекс и много других ненужных полей. Когда мы переделали форму, то вместо 13 полей осталось 3: Имя, Телефон и Электронная почта. В результате форму стали заполнять охотнее, а значит, улучшились продающие свойства. Это в комплексе повлияло на seo-продвижение сайта.

В стоимость не входит работа программиста. Цена указана за анализ сайта и написание технического задания на улучшение продающих качеств интернет-магазина.

Если будет делать ваш программист по нашему ТЗ. никакие доступы нам не понадобятся, кроме доступа к аналитике посещений сайта.

Ежемесячное продвижение и реклама сайта

Чтобы продвижение сайтов в ТОП принесло долгосрочные результаты, нужна целенаправленная и регулярная работа с проектом. Если взять среднюю тематику, специалисту надо работать над проектом не менее 10-15 часов в месяц. Продвижение сайта в интернете — это всегда накопительный эффект, разовые действия дадут результат, но он не будет регулярным. Почему это так:

Да, лучше сделать хоть одноразовую работу, чем не делать ее вообще. Но если хочется роста и динамики, надо над сайтом работать постоянно.

Поисковые системы видят, что вы регулярно обновляете свой сайт, что-то делаете и улучшаете сайт. Это дает «толчок» сайту в целом. Что влияет на увеличение трафика на ваш сайт.

Цена продвижения сайта указана ниже в тарифных планах.

Закажите продвижение сайта у нас, и вы получаете:

Внутреннее seo-продвижение сайта и исправление технических ошибок.

Внешнее seo-продвижение сайта.

Контент для увеличения посещаемости на сайте.

Улучшение продающих качеств сайта.

Мы подписываем договор на продвижение сайта и вам в онлайн-режиме становится доступен отчет о выполненных работах.

Оцифровываем бизнес — для каждого сайта настраиваем систему аналитики, где видна статистика по всем обращениям: телефон, почта, форма на сайте, корзина, заказ звонка, чаты и т.д. Раз в 2 недели получаете сводный отчет. Вы всегда знаете, сколько клиентов к вам обратилось.

ПОШАГОВЫЙ ПЛАН SEO-ПРОДВИЖЕНИЯ САЙТА

Ниже 3 ссылки, при клике на которые открывается подробный помесячный план продвижения вашего сайта.

1-й месяц — задействуем разные способы продвижения сайта для внешней и внутренней оптимизации.

Что входит:

— глубокий аудит сайта: насколько сайт виден поисковикам, сколько есть внешних ссылок на сайт и какие они, проверка мета-тегов, контента

— внутренняя оптимизация

— аудит внешних ссылок сайта.

— написание ТЗ для программиста по итогам аудитов

— сбор семантического ядра запросов для сайта

— оптимизация страниц сайта под собранное семантическое ядро

— размещение ссылок в виде статей на сайтах — 1-й этап

— размещение ссылок на сайт на форумах и сообществах — 1-й этап

— добавление сайта в Я.Справочник, Гугл Бизнес и справочники компаний.

С первого месяца вы раз в 2 недели получаете сводный отчет. Вы всегда знаете, сколько клиентов к вам обратилось.

2-й месяц — улучшаем продающие качества сайта и исправляем технические ошибки

Что входит:

— аудит первого экрана сайта

— аудит донесения до клиента преимуществ и ключевой информации

— аудит дизайна и интерфейса

— аудит процесса покупки/заказа товаров/услуг

— анализ поведенческих факторов

— аудит технических ошибок сайта

— написание ТЗ для программиста по итогам аудитов

— размещение ссылок в виде статей на сайтах — 2-й этап

— размещение ссылок на форумах и сообществах — 2-й этап

— правка и доработка существующего контента/p>

— написание нового контента на сайт

3-й месяц и далее помесячно — пишем контент для увеличения посещаемости на сайте и проводим внешнюю seo-оптимизацию

Что входит:

— отбор тем для контента, используя в качестве подсказки тем статистику Яндекса, поисковые подсказки, базы ключевых слов

— создание плана публикаций на сайте

— создание и размещение 3-х статей на сайте

— размещение ссылок на сайт в блогах, на форумах и сообществах

— размещение ссылок на сайт в виде статей на сайтах

— анализ динамики продвижения.

Для продвижения нужна динамика, есть динамика — есть рост.

Поэтому каждый месяц идут работы по ссылкам и контенту. Это влияет на продвижение сайта.

* — в цену входит бюджет на рекламу.

Хотите узнать, во сколько раз вырастет посещаемость вашего сайта? Отправьте заявку на SEO продвижение, и мы проанализируем ваш сайт.

Почему стоит обратиться к нам

Этапность работ и онлайн-отчетность о проделанной работе

Высылаем без напоминаний информативные аналитические отчеты с показателями. Отчет по работам над вашим проектом — доступен в онлайн-режиме.

Не делаем секрета из своей работы, все этапы прозрачны и понятны для вас

Никуда не пропадаем, с вами всегда на связи менеджер, который ведет ваш проект. Работаем по гибкой методологии управления проектами Agile.

Наше агентство — надежное и профессиональное

Мы — участник закрытого Клуба Агентств RUWARD, регулярно публикуемся в ведущих отраслевых и всероссийских изданиях и СМИ.

Отзывы и благодарности

Что вам, как клиенту, стоит знать о SEO-продвижении

Продвижение сайта — это выгодно

Продвижение сайта или портала в поисковых системах — наиболее дешевый трафик, поэтому этот вид интернет-рекламы так популярен.

Да, есть социальные сети, контекстная реклама и другие способы продвижения, но цена посетителя там однозначно выше. К примеру, со всеми расходами на поисковое SEO-продвижение трафик с той же контекстной рекламы Яндекс.Директ или из социальных сетей дороже поискового трафика в 2-6 раз.

Думаете, что из социальных сетей трафик уж точно дешевле поискового? Дешевый только развлекательный: тесты, приколы, сборники «5 лучших фильмов» и т.д.

Коммерческий трафик вам обойдется дорого, плюс для тонкой и эффективной настройки нужно будет привлекать специалистов.

И в итоге получится все равно дороже seo сайта. Плюс, из соцсетей конвертация в покупателей в большинстве бизнес-тем гораздо ниже, чем из поиска.

Для продвижения обязательно работать с сайтом

Как бы вам не нравился внешний вид вашего сайта, с вероятностью 90% он нуждается в правках. Может, не глобально, но все же.

Это необходимый этап вывода вашего сайта в ТОП поисковых систем. Без внешней и внутренней оптимизации сайта эффективного продвижения не бывает.

Если у вас есть программист, который может внести изменения на сайте, это супер. Если нет такого, то мы задействуем своих программистов.

Это обязательный этап. Есть так называемый «поведенческий фактор» у поисковых систем. Даже если сайт в ТОПе, но он неудобный и много «отказов» (посетители не задерживаются на нем), то поисковик его из ТОПа убирает.

Именно поэтому сайт должен быть безукоризненным не только с точки зрения поисковых роботов, но и с точки зрения посетителей.

Поисковое продвижение подходит только для понятных товаров/услуг

В отличие от пиара, поисковое SEO продвижение работает с уже существующим спросом.

То есть пользователи ищут конкретный товар или услугу и находят вас (конечно, если вы в ТОП-10).

Поэтому бесполезно этим методом продвигать непонятный товар, который человек в первый раз увидел или услышал о нем. Если товар не сильно распространен и пока для него нет рынка, то его не ищут в поиске.

Это значит, что не существует поисковых слов, по которым можно продвигаться. Да, вы можете заранее за собой «застолбить» эти поисковые слова и за счет SEO оптимизации быть в ТОПе.

Но до тех пор, пока рынок не будет знать, что это за товар, по ним вы ни посетителей, ни тем более клиентов не получите.

Для этих целей больше подходит пиар в интернете, услуги которого мы тоже предоставляем.

С чего начать работу по SEO-продвижению? | Синапс

Необходимо проанализировать и другие показатели по запросам в ядре и замерить начальные данные до продвижения.

Исходя из анализа текущей ситуации и показателей по запросам специалист формирует наиболее эффективную для продвижения стратегию по каждой группе запросов.

На основе полученных данных специалисты составляют список работ:

на сайте — техническая оптимизация сайта, изменение структуры, написание контента и прочее;
на сторонних ресурсах — чем больше о вашем сайте «правильно» говорят в интернете, тем он значимее для поисковой системы.

Поисковые системы используют свои алгоритмы ранжирования сайтов, поэтому будьте осторожны: некачественное продвижение может привести к противоположному результату — применению санкций со стороны поисковиков и ухудшению репутации сайта. Выбирайте опытных подрядчиков и обязательно ознакомьтесь с их предыдущими работами по продвижению других ресурсов.

Правильный анализ результатов

Важно правильно оценить эффективность проведенной работы, чтобы понять, являются ли вложения в SEO для вас выгодными. Сделать это помогут следующие показатели:

Позиции сайта в поиске — насколько поднялся/опустился сайт в поиске по продвигаемым запросам. Не забывайте, что браузер учитывает часто посещаемые сайты, а значит, выдача подстраивается именно под вас. Чтобы объективно оценить результат, используйте режим инкогнито.
Посещение сайта из естественной выдачи без учета брендовых запросов (тех, которые содержат название вашей компании). Отслеживайте новых посетителей, которые узнали о вашем сайте впервые.
Количество обращений клиентов, пришедших из поиска и заключивших договор — самый верный способ оценки результатов. Такая большая и сложная задача требует вложений, так как следует учесть отправленные заявки, звонки, консультации через онлайн виджеты и обращения напрямую в офис компании.

SEO или контекстная реклама?

Часто клиенты спрашивают нас, что выгодней: SEO-продвижение или контекстная реклама? Оба канала привлечения имеют преимущества:

Контекстная реклама хороша тем, что вы платите непосредственно за переходы на сайт целевых клиентов. При грамотной настройке рекламной компании вы получите результат сразу после вложений.
SEO-продвижение направлено на долгосрочный результат и больший объём потенциального трафика. Однако первые результаты появятся только спустя несколько месяцев.

Если вы только начинаете продавать свои товары или услуги через интернет в условиях ограниченного рекламного бюджета, мы рекомендуем вам начать с контекстной рекламы. Это позволит уже в первый месяц получить заявки и потенциальную прибыль. Если же вы хотите увеличить количество клиентов с помощью подключения новых каналов привлечения, то SEO — это отличная возможность увеличить трафик на сайт.

Смена работы – продвижение по службе

Продвижение сайта по лидам тонкости работы

Привет, Друзья! Тема сегодняшней статьи – продвижение сайта по лидам. Поисковое продвижение давно перестало означать лишь достижение определенных позиций в выдаче поисковых систем, получение каких-либо показателей из области SEO или привлечение определенного количества посетителей на сайт (трафика). Сегодня поисковое продвижение представляет собой комплекс работ по улучшению проекта, его юзабилити, популярности бренда и сайта в поиске. Результатом является решение конкретных коммерческих задач, привлечение клиентов или продажи с сайта.

Продвижение сайта по лидам тонкости работы

Выбирать метод оплаты и способ SEO продвижения стоит именно исходя из задачи, которую должен решать сайт. Привлечение трафика из органического поиска и занятие сайтом высоких позиций – лишь один из способов раскрутки и следствие комплексных работ по всестороннему улучшению сайта. Для большинства коммерческих моделей подходит продвижение сайта по лидам. Этот способ подразумевает оплату за определенные действия пользователя.

Что такое лиды в продажах

Понятие лид подразумевает любые действия на сайте, несущие выгоду компании:

Непосредственно совершенный и оплаченный заказ товара или услуги.
Обращение в чат, регистрация на сайте, заполнение формы с контактными данными для обратной связи.
Звонок с сайта, посещение конкретных страниц или скачивание файлов (с расценками/услугами).

Лидом может быть любое действие пользователя, но при этом подразумевается целевое использование сайта – выполнение основной задачи, для которой он был создан. Для онлайн-бизнеса это может быть пополнение баланса, для интернет-магазина – оформление заказа. Популярность метода обусловлена гарантиями для владельца сайта: оплачивается лишь результат, а не достижение вторичных показателей, не влияющих напрямую на эффективность продаж и бизнеса в целом.

Самое главное в продвижении по лидам

Самое важное при заказе продвижения по лидам – определиться со списком лидов и их уровнем значимости для бизнеса. Среди всех возможных действий на сайте нужно определить ключевые, совершение которых приносит прибыль и позволяет оплачивать комиссию SEO-оптимизатора. Это позволит избежать ситуации, когда доход от совершенных действий пользователя меньше, чем затраты на их достижение. Неправильный выбор лидов может привести к тому, что даже столь надежный метод продаж окажется невыгодным.

С точки зрения SEO-оптимизатора, раскрутка сайта с подобными условиями тарификации мало чем отличается от раскрутки по любым другим условиям. Сайт комплексно развивается и привлекает аудиторию: из поисковых систем, рекламы, социальных сетей, с других сайтов, а также формируя постоянную аудиторию. Выбираются методы, позволяющие получать лиды максимально дешево и в большом количестве. Качественное продвижение становится выгодно оптимизатору, поскольку размер дохода от раскрутки не ограничен фиксированной суммой и может быть огромен при достаточном количестве лидов.

Обычно за продвижение сайта по лидам берутся только специалисты, уверенные в своих силах. Поскольку на первых этапах развития сайта лидов с поиска нет, приходится тщательно продумывать процесс продвижения и вопрос финансирования затрат, связанных с первоначальной раскруткой. Решением для молодых сайтов может являться контекстная и тизерная реклама, позволяющая получать нужные действия с первых дней после создания сайта.

Обучение продвижению сайтов

Подробно о том, как выводить сайты в ТОП 10 поисковых систем Яндекс и Google, я рассказываю на своих онлайн-уроках по SEO-оптимизации (смотри видео ниже). Все свои интернет-проекты я вывел на посещаемость более 1000 человек в сутки и могу научить этому Вас. Кому интересно обращайтесь!

На этом сегодня всё, всем удачи и до новых встреч!

13 способов получить повышение на работе

Если вы какое-то время работали на одной и той же работе, слишком легко предположить, что повышение будет происходить каждый год, как бонус за отработанное время. Но вам нужно потратить больше, чем записывать часы, чтобы перейти на следующий уровень. Больше ответственности означает активно показывать (а иногда и говорить) своему боссу, что вы готовы взять на себя новую роль.

Чтобы показать вам, как это делается, 13 предпринимателей из Совета молодых предпринимателей высказались с советами по продвижению по службе на основе их собственных сотрудников, которых они видели, поднимаясь по служебной лестнице.

1. Сделайте своего босса устаревшим

Как это ни парадоксально, но лучший способ получить повышение — это облегчить работу начальника. И лучший способ сделать это — сделать свою работу устаревшей. На самом деле вы не увольняете своего менеджера с работы — вы позволяете ему или ей доверять вашей работе. В свою очередь, он или она может сосредоточиться на новых областях, которыми руководству необходимо заняться в течение некоторого времени. Сильная работа идет вверх по цепочке, улучшает компанию и привлекает внимание.

— Анкур Гопал, Interapt

2.Обобщите работу визуально

Расскажите о своей работе, дайте нам что-нибудь посмотреть. Когда вы отвечаете на вопрос «Почему люди покупают?», Покажите диаграмму самых популярных ответов, а также количество людей, которые дали каждый ответ. Все становятся верующими, когда мы можем быстро увидеть визуальный снимок, подтверждающий то, что вы говорите.

—Адам Грант, Campus Commandos

3. Собственные проекты от начала до конца

Организации уделяют особое внимание тем, кто выполняет задачи.Если вы докажете, что можете постоянно владеть проектами от начала до конца, вы не только получите повышение, но и сделаете себя незаменимым.

—Кайл Вонг, Pixlee

4. Сохраняйте позитивный настрой

Люди, которые обычно получают повышение, сохраняют спокойствие в стрессе. Они также служат образцом для подражания для всех вокруг. Они соблюдают сроки и задают актуальные, разумные вопросы, которые помогают клиентам быть более довольными нашими услугами.Когда возникает проблема, они хотят ее решить и работать, чтобы избежать будущих проблем, извлекая уроки из своих ошибок.

—Николь Муньос, начните рейтинг сейчас

5. Повысьте эффективность других членов команды

Я ищу людей, которые выполняют свои задания и спрашивают, какой будет следующая задача. Они помогают своим коллегам, а не наступают на них в их восхождении по служебной лестнице. Я люблю продвигать людей в моей команде, которые повышают эффективность всех, кто их окружает.

—Джошуа Ли, StandOut Authority

6. Сделайте так, чтобы ваш босс знал, что вы хотите повышения

Это кажется довольно простым, но очень полезно выразить свое желание получить конкретное повышение. Иногда руководство может не знать, что вы этого хотите, или не считало вас кандидатом, особенно если это не относится к вашему текущему отделу. Часто руководство скажет вам, что вам нужно сделать, чтобы получить должность, если они знают, что вы этого хотите. Будьте скромными, любознательными, страстными и голодными.

—Джошуа Уолдрон, Silencerco, LLC

7. Проявите гордость в своей работе

Компетентность, усердие, интеллект, лояльность — все это имеет значение, но важнее всего врожденная воля делать работу наилучшим образом. . Работа — это то, что имеет значение, и сотрудники, которые воспринимают ее лично, считают свою работу отражением своих ценностей и гордятся тем, что хорошо ее выполняют, — это сотрудники, которым я доверяю и занимающие ответственные должности.

—Вик Патель, Future Hosting

8.Избегайте офисной политики и сплетен

Качества, которые мы считали наиболее важными, были теми, которые демонстрируют порядочность и надежность, которые мы измеряли, глядя на тех, кто решил не участвовать в офисной политике и сплетнях. Хотя важно понимать баланс офисной политики, люди, которые способны преодолеть соблазны, выделяются больше всего, поскольку я думаю, что они будут справедливее по отношению к другим на руководящих должностях.

—Souny West, CHiC Capital

9.Продемонстрируйте приверженность

Когда люди действительно преданы делу, вы можете судить по качеству их работы, усилиям, которые они прилагают, и отношениям, которые они развивают. Когда сотрудники проявляют приверженность, мы замечаем их и стараемся вознаградить их заслуженным продвижением по службе.

—Альфредо Атанацио, Uassist.ME

10. Продемонстрируйте, что вы можете решать проблемы клиентов

Чтобы получить повышение, вы должны показать, что можете проявлять инициативу и помогать нашим клиентам решать их проблемы.Поскольку я управляю маркетинговой компанией, я ищу людей, которые могут реализовать креативные и эффективные кампании, которые сделают нас и наших клиентов яркими. Это также означает возможность работать независимо, без необходимости указывать, что делать на каждом этапе пути.

— Шон Порат, Fortune Cookie Advertising

11. Будьте исключительными

Я хочу продвигать изнутри, но важно, чтобы клиенты и коллеги видели оправдание. Мне нужны члены команды, чтобы оказывать значительное влияние на своих клиентов, которые действительно их восхищают.Если у них нет позиции, ориентированной на клиента, к ним следует обратиться к своим коллегам.

—Эдди Лу, Shiftgig

12. Зарабатывайте деньги

Если кто-то зарабатывает деньги, он будет продвигаться по службе. Заработок — это основная внутренняя валюта. Все остальные внутренние показатели производительности можно перевести в метрику зарабатывания денег. И да, экономия денег тоже приносит деньги. Любой, кто достаточно разбирается в рычагах рентабельности инвестиций в бизнес, чтобы структурировать и запросить дополнительные ресурсы или другое название, вероятно, получит это и будет продолжать двигаться вверх каждый раз, когда будет выдвинут аргумент.

—Ross Resnick, Roaming Hunger

13. Привлекайте талантливых специалистов и управляйте ими

В быстрорастущей компании быстрый найм квалифицированных специалистов является одной из важнейших целей. Вот почему я очень ценю людей, которые могут привлечь дополнительные таланты через свои существующие сети, убедить их присоединиться к нашей компании и превратить этих людей в продуктивных членов команды. Демонстрация того, что вы можете создать прибыльную команду и управлять ею, — это четкий путь к продвижению по службе.

Sathvik Tantry, FormSwift

Фотография поднятой руки любезно предоставлена Shutterstock.

10 способов создания благоприятной рабочей среды

На сегодняшнем рабочем месте важно создать благоприятную рабочую среду для ваших сотрудников, чтобы они могли получать удовольствие, приходя на работу, и гордиться тем, что они делают. Атмосфера, в которой мы работаем, может определять наши действия и чувства на работе. Попробуйте эти советы и посмотрите, как отреагируют ваши сотрудники!

Нужно ли вашему сотруднику корректировать свое расписание, чтобы приспособиться к чему-то, что происходит дома? Как насчет работы со своим расписанием, чтобы они могли прийти на прием к врачу или на детский бейсбольный матч? Предоставление сотрудникам гибкости в их расписании способствует ощущению свободы и снижает стресс.

Программа щедрого оплачиваемого свободного времени

Наличие щедрой оплачиваемой программы свободного времени может помочь предотвратить выгорание сотрудников, предоставив им достаточно отпуска и времени по болезни. Поддерживая баланс между работой и личной жизнью, сотрудники могут брать отпуск, чтобы расслабиться, уйти с работы и вернуться, чувствуя себя отдохнувшими и полными энергии.

Какие льготы вы предлагаете своим сотрудникам? Предлагая широкий спектр льгот и стимулов, сотрудники могут чувствовать себя в безопасности, зная, что они и их семьи имеют страховое покрытие.Хорошие льготы также могут побуждать сотрудников работать усерднее и ценить свою работу, если они чувствуют, что получают справедливую компенсацию.

Не заставляйте своих сотрудников чувствовать, что за ними постоянно наблюдают. Дайте им некоторую свободу и возможность принимать решения самостоятельно. Это укрепляет доверие и отношения между работодателями и сотрудниками, позволяя им знать, что они могут оказать положительное влияние на успех компании.

Относитесь к другим с уважением

Разработайте набор ценностей, которые необходимо внедрить в вашей компании.Обязательно воплощайте в жизнь свою миссию и ценности на встречах и своими собственными действиями. Ключ к обучению — это повторение, поэтому не забывайте, что атрибуты, которые вы выбираете, должны быть главными в своей компании. Здесь, в Страховом центре, мы воплотили следующие основные ценности в нашу внутреннюю работу, а также в то, как мы относимся к нашим клиентам:

Честность: Приверженность правильному поступку, все время, честности и смирению.
Сострадание: Сочувствовать и относиться к другим так, как они хотят, чтобы относились к ним.
Служба: Своевременное внимание и удовлетворение потребностей других.
Обязательства: Всегда выполняем свои обещания.
Stewardship: Платить вперед, успешно управляя ресурсами, доверенными нам.
Какие ценности вы внедряете на своем рабочем месте?

Справедливые ожидания для всех

На работе может быть много дел, и ее легко перегружать или спешить.Не забывайте поддерживать разумные и справедливые ожидания в отношении своих сотрудников, особенно когда работа становится стрессовой. В следующий раз, когда вы почувствуете себя перегруженным рабочей нагрузкой компании или отдела, попробуйте новый процесс, который может повысить эффективность, а не перегружать ваших сотрудников или вызывать несправедливые ожидания.

Служебное лидерство — это философия и набор практик лидерства, учитывающих потребности других. Забота о других в первую очередь помогает нам не только построить лучшую организацию, но и обогатить опыт наших клиентов.Внедрение этого типа мыслительного процесса на рабочем месте требует планирования и самоотверженности. Подумайте о тренинге по лидерству среди служащих для своих сотрудников, если это может быть интересно вашей компании.

Подумайте о самых успешных известных вам предприятиях. Они всегда меняются, не так ли? Не бойтесь пробовать новые процессы или идеи — стремитесь к совершенствованию, и вы никогда не знаете, что откроете для себя на этом пути. Примите предложения по улучшению от ваших сотрудников и посмотрите, как в настоящее время работают другие компании.Различные точки зрения могут быть полезны в определении способов улучшения вашего бизнеса!

Поощряйте своих сотрудников к активному участию в работе, чтобы развить чувство общности на рабочем месте. Обеды, дни благодарности сотрудников, оздоровительные группы и собрания сотрудников вне работы — это всего лишь несколько простых способов собрать людей вместе.

Ничто не показывает, что вы так заботитесь, как то, что вы уделяете время тому, чтобы слушать. Слушание может помочь вам улучшить отношения с другими на работе или даже помочь понять, беспокоит ли что-то одного из ваших сотрудников.Слушание показывает вашим сотрудникам, что вы заботитесь о них и цените их мнение. Это также помогает наладить отношения между коллегами, которые могут внести значительный вклад в создание благоприятной рабочей среды.

6 умных способов саморекламы на работе

Джейн Бьянки

Этот пост изначально был опубликован на LearnVest.

Wallflowers такие в прошлом году.

В 2015 году вы решили, что выделиться — это стратегия, которую вы будете использовать для достижения своих больших жизненных целей.

И вы уже на правильном пути.

На данный момент вы полностью переработали свой профиль знакомств, чтобы привлечь больше внимания, и вы записались, чтобы сесть в первом ряду на спин-класс, чтобы получить дополнительную мотивацию для достижения максимальной формы.

А теперь пора выяснить, как «Посмотри на меня!» Стратегия может катапультировать вас к успеху в карьере, а не только раздражать ваших коллег.

Ищете ли вы смену работы, повышение по службе или просто похлопывание по спине начальника, изучение того, как продвигать себя на работе, может дать вам необходимое преимущество.

Просто спросите Лорен Боулинг, контент-стратега из Атланты. В 2012 году 27-летняя девушка подала заявку на должность помощника по административным вопросам, но случайно нашла работу, которая ей нравилась больше, потому что она с таким энтузиазмом рассказывала о своих увлечениях в свободное от работы время, блогах и социальных сетях.

На менеджера по найму произвело впечатление тот факт, что у Боулинг было более 1000 подписчиков в Twitter — больше, чем у компании, — и что она искала вебинары, чтобы узнать больше о том, как себя продвигать.

«Я не получила работу помощника по административным вопросам, но через три недели они позвонили и сказали, что ищут кого-нибудь для ведения своих социальных сетей», — говорит она. «Они думали, что я подхожу».

Урок усвоен? «Если я не буду продвигать себя, никто другой не сделает этого», — говорит Боулинг. « Я эксперт по себе и своей истории».

Чтобы овладеть искусством играть в рог, как в боулинге, ознакомьтесь с этими шестью техниками, которые помогут вам создать личный бренд, который выражает уверенность, а не высокомерие, и заставляет других обращать внимание.

СВЯЗАННЫЙ: Следует ли всем соискателям работы иметь личный веб-сайт?

Метод №1: Следите за достижениями

Прежде чем вы сможете говорить о своих достижениях, вы должны точно определить, что они собой представляют.

Вспомните: когда вы в последний раз обновляли свое резюме? Если прошло какое-то время, скорее всего, есть награды, которые вы выиграли, выступления, которые вы потрясли, и успешные проекты, которыми вы управляли.

Так что ведите постоянный список — будь то документ Word или приложение Notes на телефоне — и просматривайте его еженедельно, ежемесячно или ежеквартально.Обязательно укажите впечатляющие, поддающиеся количественной оценке факты, такие как экономия денег компании за счет привлечения сторонних ресурсов для реализации проекта или увеличение продаж на 10% в прошлом квартале.

Таким образом, когда вы будете готовы начать саморекламу — подробнее об этом позже! — вы будете точно знать, что нужно выделить, — говорит Леонард Лэнг, доктор философии, карьерный тренер в Beard Avenue Coaching в Миннеаполисе, и автор «Путеводителя по жизни».

Это может быть особенно полезно, когда вы готовитесь к оценке эффективности, говорит Ланг, поскольку именно в это время вы знаете, что ваш вклад будет оценен.Кроме того, это возможность заявить о себе для продвижения по службе или повышения, которое вам нужно.

Техника №2: Согните мышцы, рассказывающие истории

Конечно, чтение этого списка — не самый приятный способ привлечь внимание к своим достижениям, поэтому Лэнг рекомендует усовершенствовать свои навыки повествования.

Если ваш начальник или другой коллега задаст вам общий вопрос — «Как продвигается этот большой проект?» — вместо того, чтобы выпалить факт: «Потрясающе! Я единолично увеличиваю доход отдела! »- воспользуйтесь возможностью, чтобы обрисовать свой успех в повествовательной форме с началом, серединой и концом.

Добавьте драматические моменты, например проблемы, которые вам приходилось преодолевать по пути, чтобы сохранить интерес и удержать внимание слушателя.

Делая это, вы рассказываете триумфальную историю, которую люди запомнят — и, возможно, даже перескажут. Лучшая часть: Вы, , главный герой-герой.

Только не позволяйте этому забиться вам в голову и злоупотребляйте словом «я». Добавьте слово «мы» и имена других ключевых игроков, чтобы они не казались хвастунами.

Метод № 3: Протяни руку помощи

Это может показаться нелогичным, но Золотое правило — относиться к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам, — работает на удивление хорошо, когда дело доходит до достижения успеха в работе.

Помощь кому-то еще может быть такой же простой, как устранение неполадок с коллегой, когда она находится на перепутье важного проекта, или предложение установить стратегический контакт с кем-то, кого вы только что встретили на сетевом мероприятии.

Когда вы изо всех сил стараетесь быть щедрым, говорит Ланг, это укрепляет вашу репутацию доброго и находчивого профессионала — и это остается неизменным для людей.

«Кроме того, человек, которому вы помогли, неизбежно попытается помочь вам в ответ», — говорит Ланг.

СВЯЗАННЫЕ: 8 вопросов на будущее, чтобы задать своему боссу

Метод № 4: Усильте свое присутствие в социальных сетях

Теперь, когда у вас есть навыки, чтобы удивить живую аудиторию рассказами о своем успехе, важно также держать в курсе своих подписчиков в Интернете.

Хорошее место для начала — ваш профиль в LinkedIn. «Добавьте примеры выполненных вами проектов, PowerPoints или диаграммы, а также изображения, демонстрирующие выполненную вами работу — все, что угодно, чтобы выделить ее», — говорит Донна Шилдер, исполнительный и карьерный коуч из Лонг-Бич, Калифорния.

Этот расширенный профиль не только привлечет внимание рекрутеров и других влиятельных лиц в вашей отрасли, но он также может привлечь внимание вашего начальника, если вы подключены к LinkedIn.

В качестве дополнительного шага публикуйте регулярные обновления статуса, которые намекают на ваши успехи на работе, например ссылку на опубликованную вами научную статью или фотографию с недавней конференции. И особенно полезно время от времени давать чаевые, чтобы ваши связи могли снизить ценность ваших сообщений.

Когда одна из клиентов Шильдера читала книгу по лидерству, рекомендованную ее начальником, она выложила крупицы мудрости, которую она из нее извлекла. Этот шаг показал ее боссу, что она обратила внимание на просьбу, говорит Шильдер, и придал ей авторитет как процветающего лидера в компании.

Метод № 5: Укрепление межфункциональных отношений

Если ваша должностная инструкция предусматривает сотрудничество с сотрудниками других отделов, важно развивать эти отношения — это даст вам возможность взглянуть на вашу компанию с другой точки зрения, а также сделает вас более знающим сотрудником.

Так что настройте регулярные индивидуальные встречи с вашими многофункциональными партнерами, чтобы убедиться, что проекты, над которыми вы работаете, идут гладко, а также найдите способы более эффективной совместной работы в будущем.

«Придите с набором умных вопросов, послушайте, что говорит человек, а затем спросите:« Какие у вас проблемы? »- говорит Шильдер.

Когда вы получите эту информацию, вы сможете перейти к обсуждению того, как можно исправить любые проблемы, возникшие после вашей последней встречи.

В конце концов, чем большую ценность вы можете предоставить сотрудникам разных отделов, тем более ценным вы будете для компании в целом. И это именно тот личный бренд, который поможет вам перейти на новый уровень.

Метод №6: Празднуйте!

Вы побили рекорд продаж? Нанять сотрудника года? Улучшить бизнес-процесс, чтобы повысить эффективность работы в офисе?

Каждый раз, когда вы хотите привлечь внимание к чему-то замечательному, что вы сделали, Шильдер и Ланг рекомендуют спросить своего менеджера, можете ли вы указать на это, отдавая должное всем, кто помог вам в достижении этой цели.

Может быть, это групповой ужин для команды людей, которые помогли вам разработать успешную рекламную кампанию, или файлы cookie в конференц-зале для людей, которые помогли вам повысить удовлетворенность клиентов при обновлении определенного продукта.

Как бы то ни было, этот шаг может поднять моральный дух ваших коллег, расположить их к вам за помощь в продвижении их успехов и повысить вероятность того, что они вернут вам услугу.

Помните: то, что вы делаете в своей компании, не так важно, как то, что другие воспринимают , что вы делаете, поэтому будьте активны в распространении хороших новостей через праздники.

16 ошибок, которые допускают сотрудники при получении повышения по службе

Просьба о повышении по службе может стать одним из самых стрессовых переживаний в вашей карьере, особенно в сегодняшней нестабильной экономике. Почему? «Потому что вы знаете, что подвергаете себя определенному риску», — говорит Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим местам и автор книги Tame Your Terrible Office Tyrant; Как управлять детским поведением босса и преуспевать в своей работе. «Часто законные опасения показаться слишком амбициозными или недостаточно сосредоточенными на выполнении своей работы могут спровоцировать ненужные ошибки.Однако если вы стратегически настроены в своем стремлении, вы можете изменить разочаровывающую динамику ощущения себя недооцененным ».

Дэвид Парнелл, юридический рекрутер, коуч по коммуникациям и автор книги In-House: A Lawyer’s Guide to Getting the Corporate Legal Position, соглашается. Он говорит, что во многих организациях продвижение по службе — «непростая задача».

«Неудивительно, что по сравнению с тем, что было всего несколько десятилетий назад, у сегодняшнего среднестатистического сотрудника больше рабочих нагрузок — и ему приходится бороться с большей (и лучшей) конкуренцией.Добавьте к этому высокоразвитые социальные и политические сети, которые необходимо освоить, и вы получите один трудный путь », — говорит он. «Переход от предложения о работе к продвижению по службе без единой ошибки маловероятен, и ошибки случаются достаточно часто».

По определению, продвижение по службе — это форма продвижения или продвижения на новую территорию, добавляет он. «Это означает изучение новой информации и пробу новых вещей, которые по самой своей природе способствуют ошибкам в той или иной форме. Ключ кроется не столько в том, чтобы избегать ошибок, сколько в том, чтобы делать ошибки как можно меньше и эффективно устранять их.”

Вот 16 распространенных ошибок, которые делают сотрудники, когда просят о повышении:

Слишком много сразу просить. Многие сотрудники сразу просят о повышении, повышении, новых привилегиях и многом другом. По словам Тейлора, это, скорее всего, расстроит вашего начальника. «Знайте свои приоритеты и составьте список как можно более кратко».

Считая, что продвижение по службе основано только на заслугах. «Это не так во многих компаниях, где играют роль политика и другие факторы», — говорит Эми Гувер, президент Talent Zoo.«Если вы настроены на карьеру и хотите подняться по карьерной лестнице, важно проанализировать свою корпоративную культуру, чтобы определить, на чем вам нужно сосредоточиться, помимо хорошо выполненной работы».

Пренебрежение долгосрочными целями. Сотрудники настолько увлечены продвижением по службе, что перестают думать о своем карьерном пути и целях. «Думайте о долгосрочной перспективе», — предлагает Тейлор. «Спросите себя: Поддерживает ли это то, что я в конечном итоге хочу сделать через 5 или 10 лет ? ”

Пробуем слишком сложно. «Если вы офисный« коричневый нос », единственная цель которого — подлизываться к боссу, знайте, что большинству менеджеров такое поведение не нравится, и оно может отрицательно сказаться на продвижении вверх», — говорит Гувер. вы сосредоточены на том, чтобы хорошо выполнять свою работу и соответствовать корпоративной культуре, вы пойдете гораздо дальше, чем просто пытаетесь удовлетворить любую прихоть своего начальника.

Тейлор соглашается. «Проведение кампании« Лесть повсюду »ни к чему не приведет». Она говорит. «Одно дело — время от времени делать комплименты своему боссу.Но если ты чисто коричневый нос, а потом попросишь о повышении, ты выстрелишь себе в ногу ».

Думая, что продвижение по службе «все исправит». Повышение по службе никогда не приравнивается к мгновенному счастью, говорит Тейлор. «Проверьте, действительно ли это краткосрочное решение« сломанной работы »».

Превышение цели. «Любое зрелое рабочее место имеет устоявшуюся иерархию, и каждый должен знать свое место в ней», — говорит Парнелл. «Попытка произвести впечатление на вашего менеджера, выполняя его обязанности, а не просто выполняя свои, может быть истолкована как оскорбление или даже угроза иерархическому статус-кво.С чисто «точки зрения обязанностей» вы должны сосредоточиться на выполнении своих заданий, превосходно и с опережением графика, а затем сделать еще немного, чтобы опередить своих конкурентов. «Это может быть в форме раннего начала вашего следующего проекта, помощи одному из ваших коллег-коллег или даже просто спросить вашего менеджера, есть ли какой-либо другой способ внести свой вклад.

Не беспроигрышный вариант. «В этом должно быть что-то для вашего босса», — говорит Тейлор. Ваши новые обязанности должны быть предложены таким образом, чтобы ваш босс видел личные преимущества для него или нее, например, продвижение определенной инициативы, которая требует большего количества ваших неиспользованных навыков.

Не то место, неправильное время. «Убедитесь, что место подходит для обсуждения, и что вы запланировали его заранее, с выделением достаточного количества времени», — предлагает Тейлор. «Избегайте перед обедом и в конце дня — но будьте гибкими; время суток может быть полезным, но если у вашего босса была серьезная неудача или ужасно загруженный день, лучше подождать ».

Попросить повышение или повышение просто в зависимости от продолжительности работы. Мэри Элизабет Брэдфорд, карьерный коуч и эксперт по составлению резюме, говорит, что это распространенная ошибка, которую делают сегодня сотрудники, и Гувер соглашается.

«Распространенное заблуждение в корпоративной Америке состоит в том, что долголетие равняется продвижению по службе. Это просто не так в нашей современной рабочей культуре », — говорит Гувер. Тот факт, что вы проработали X месяцев или лет на своей должности, не означает, что вы автоматически получаете квалификацию или право на повышение. Ваш вклад должен создавать ценность, и вы должны восприниматься как наиболее логичный выбор для новой роли. «Иногда этого можно добиться, проконсультировавшись с наставником в компании или даже в отделе кадров, чтобы убедиться, что вы сосредотачиваетесь на правильных целях, проектах и действиях.”

Отсутствие недавних значительных достижений или вех, поддерживающих ваш запрос. «Дайте своему начальнику повод продвигать вас за отличные результаты, вместо того, чтобы просить о повышении на ровном месте», — говорит Тейлор. И не позволяйте эмоциям мешать вам — как бы они ни влияли на вашу работу и отношения.

Использование запроса для «проверки» вашего работодателя. Попытка получить продвижение по службе в качестве стратегии, позволяющей увидеть, какое ваше положение в компании на самом деле, — это не то, что вам следует делать.«Есть лучшие способы сначала понять, где вы стоите, прежде чем« пойти ва-банк »и попросить этот желанный титул. Эти данные также помогут вам лучше разработать стратегию для достижения более высокого положения », — объясняет Тейлор.

Действовать ненадлежащим образом. Жаловаться, например, на то, что на эту должность проводят собеседование с посторонними, — большое «нет-нет», — говорит Тейлор. «Нытье о других снижает ваш профессионализм и авторитет. Точно так же сравнение вашей ценности с другими сотрудниками компании, которые уже достигли желаемого вами уровня, контрпродуктивно.Держите его позитивным, сфокусированным и не пишите ничего негативного ».

Еще один распространенный «неподходящий ход»: скрытые угрозы в адрес вас и рынка. «Угроза, что ваши обязанности совпадают с должностями более высокого уровня в другом месте, внутри или вне компании, не поможет вам получить титул своей мечты», — добавляет Тейлор. Используйте логичный и понятный подход — иначе вы рискуете оттолкнуть своего начальника. «Использование примеров анекдотов от людей, которые сказали, что вы этого заслуживаете, также является шагом, ограничивающим карьеру.”

Отсутствие ясности в ваших собственных директивах. Парнелл говорит, что это хроническая проблема. «Сотрудник может делать свою работу в меру своих возможностей только для того, чтобы узнать, что он сделал не так, и в конечном итоге отправить его в собачью будку. Когда вы пытаетесь получить повышение, невозможно сделать все возможное, не зная точно, где находится потолок. Так что будьте предельно ясны в отношении того, чего от вас ждут, когда и как этого ожидают. Таким образом вы сможете оправдать и превзойти ожидания своего руководителя.”

Отсутствие ваших фактов о должностных обязанностях и соответствие вашим полномочиям. «Это, наверное, самая большая ошибка, сделанная при поиске продвижения по службе; «почему» не для вас, а для компании », — говорит Тейлор. «Имейте наготове логическую последовательность причин (уровень опыта, большую ответственность, достижения и ваш личный файл« похвалы ») (в письменной форме, если необходимо)».

Отсутствие настойчивости. Тейлор говорит, что сотрудники иногда слишком быстро отступают. «Ваш босс должен засвидетельствовать вашу полную презентацию и обоснование.Если вы быстро уклонитесь от первых нахмуренных бровей, вы можете упустить прекрасную возможность. Измеряемая настойчивость, измеряемая по ходу разговора, может быть вашим лучшим руководством в следующих шагах ».

И это не должно останавливаться на достигнутом. Вы также захотите продолжить. (Многие сотрудники этого не делают!) «Не уходите из поля зрения и не сдавайтесь», — добавляет Тейлор. «Ваш босс может пойти по пути наименьшего сопротивления и ничего не предпринять, что означает, что вы потеряли позиции. Убедитесь, что перед тем, как выйти из разговора, вы упомянули следующие шаги и у вас те же ожидания.”

Прекращение прыжка с корабля. Большая ошибка сотрудников заключается в том, что они начинают новый поиск работы из-за боязни просить о повышении внутри компании, объясняет Тейлор. «Вы можете перейти от пресловутой сковороды к огню, если просто не подходите к своему боссу и будете искать в другом месте в качестве« более безопасного варианта ». Или вы можете просто зря тратить свое время».

Она говорит, что если вы покинете компанию (из-за этого ненужного страха), вы можете потерять бесценный опыт работы с надежным работодателем.«Вы можете в конечном итоге оказаться в новой компании, где из-за отсутствия должного срока полномочий вы легко попадете на плаху, и все ради более впечатляющего титула. И этот новый дескриптор в другом месте может вводить в заблуждение; вы можете принять на себя минус ответственности или отвлечься от своих истинных карьерных целей ».

«Подобно звонку в колокольчик, некоторые ошибки невозможно исправить», — говорит Парнелл. «Но пока они (по крайней мере) несколько несущественны, при правильном обращении они обычно уходят в фоновый шум.”

Тейлор говорит, что если вы становитесь жертвой ошибок или просчитываете ответы, не унывайте. «В большинстве случаев, если вы останетесь профессионалом в своем подходе, ваш начальник будет восхищаться вашей уверенностью в том, что вы хотя бы попытаетесь. Просто не забывайте сосредотачиваться на своей работе и не приставать к начальнику. Если вы не получаете ответа после законных последующих действий и в течение длительного периода времени, значит, у вас уже есть ответ ».

Если вас обошли с повышением, которое, по вашему мнению, вы заслужили, постарайтесь разобраться в этом, — предлагает Гувер.«Если вы подойдете к своему руководителю без конфронтации и откровенно спросите, почему коллега перехватил вас, вы должны узнать, на чем сосредоточиться, чтобы двигаться вперед, чтобы вы были на вершине списка для следующего открытия. Ключ к этому разговору — оставаться нейтральным и не позволять эмоциям брать верх », — заключает она.

–

Следуйте за мной в Twitter, Forbes и Google+.

ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:

Галерея

: 10 вопросов, которые нужно задать, прежде чем принимать участие в акции

11 изображений

5 способов эффективного саморекламы на работе, не выглядя высокомерно

Оставляет ли идея саморекламы ощущение, что вам нужно принять душ? Иногда это кажется эффектным, хвастливым и неприглядным.Мысль об этом может вызвать мурашки по коже. И все же самореклама необходима.

Ключ к продвижению себя — соблюдение баланса между скромностью и высокомерием. Вам нужно найти способы продемонстрировать уверенность в том, что вы создаете возможности, не показавшись самодовольными или отталкивающими.

Одной работы недостаточно

Отличная работа — реализация важных проектов, удовлетворение потребностей клиентов и клиентов, внесение новаторских идей — имеет решающее значение, если мы стремимся к новым задачам и возможностям на работе.Но эти успехи служат нам только в том случае, если руководители и лица, принимающие решения вокруг нас, имеют четкое представление о том, чего мы достигли и как мы повлияли на бизнес.

Если вы хотите преуспеть в работе, отличная работа — это только половина дела. Другая половина проливает свет на ваши достижения. И этого мы достигаем за счет саморекламы.

Неправильная самореклама может иметь реальные последствия. Плохо организованная самореклама может помешать вашему росту.Это ограничивает желание людей следовать за вашим руководством, выбирать сотрудничество с вами и поддерживать вашу кандидатуру на должности, к которым вы стремитесь.

Есть много стратегий, которые вы можете использовать, чтобы эффективно и незаметно продвигать себя — свои достижения, свои знания, свои способности — не отталкивая. Вот пять моих любимых способов саморекламы, не заставляя моих коллег и начальство закатить глаза.

1. Будьте целенаправленными и целенаправленными в отношении саморекламы

Думайте о саморекламе как о средстве достижения цели, а не как об общем образе жизни.Вместо того, чтобы гудеть при каждом успехе (неприглядно), определите конкретные достижения или успехи, которые поддерживают цель, к которой вы стремитесь.

Если вы надеетесь на возможность возглавить предстоящую презентацию клиента, выберите часть обратной связи, полученную от клиента, которая подчеркивает вашу способность слушать и реагировать на их потребности. Убедитесь, что ваш босс или лицо, принимающее ключевые решения, видит именно эту обратную связь.

Но оставайтесь по сценарию! Сосредоточьтесь на повышении внимательности клиентов и не переусердствуйте, рекламируя свои навыки графического дизайна или письма.Коллеги и коллеги будут радостно праздновать вместе с вами в моменты продуманного саморекламы.

2. Держите других рядом с собой

Хорошо выглядеть — это не игра с нулевой суммой — может быть сразу много победителей. Часто, когда вы добивались чего-то, чего стоит праздновать или продвигать, вам всегда оказывали помощь.

Расскажите свои истории успеха таким образом, чтобы подчеркнуть вклад и победы ваших сотрудников, а также ваш собственный. Это позиционирует вас не как саморекламы, а как пропагандиста других — высоко ценимый лидерский навык.

По мере того, как вы улучшаете других, вы зарабатываете собственные очки признания. Поэтому, если вы успешно представили клиента и открыли его бизнес, попробуйте сказать что-нибудь вроде: «Без невероятных исследований и подготовки, которые сделала Салли, мы бы никогда не нашли этого клиента». Такой подход позволяет вам отпраздновать Салли, незаметно сообщая о том, что получение этой части бизнеса на самом деле было вашей победой.

3. Задавайте удивительные вопросы, демонстрирующие ваш опыт.

Задавайте поверхностные вопросы — «Что такое Интернет вещей?» или «Как ИИ изменит нашу отрасль в следующие 10 лет?» — сигнализирует только о том, что вы выучили несколько модных словечек.В эту игру может играть каждый.

Но если вы встретитесь лицом к лицу с кем-то, кто хорошо разбирается в этих темах, вы получите ответы, которые требуют дальнейшего изучения. Я практически ничего не знаю об IoT или AI, поэтому мой разговор с экспертом быстро закончился бы. Но если вы интересуетесь и разбираетесь в одной из этих тем, ответ на зондирующие вопросы, демонстрирующий ваше понимание и желание узнать больше о данной теме, может продвинуть вас как процветающего эксперта.

Задавать умные вопросы — тяжелая работа. Это демонстрирует вашу способность следить за разговором и позволяет вам помочь кому-то еще сиять на этом пути. Так что используйте возможность не только дать слово опытному эксперту, но и продемонстрировать свои собственные навыки.

4. Попросите отзыв

Вы достигли того, чем гордитесь, и хотите быть уверены, что ваш начальник, клиент или наставник знает, чего вы достигли и как вы этого достигли. Запрос обратной связи может стать мощным способом создания возможности подробно рассказать о проделанной вами замечательной работе.

Пусть человек, на которого вы хотите повлиять, знает, что вы действительно взволнованы результатом, которого достигли. Скажите им, что вы хотите проанализировать процесс, чтобы извлечь уроки из того, что прошло удачно, а также выявить возможности, чтобы в следующий раз все пошло еще более гладко.

Главное здесь — избегать лицемерия. Когда вы просите обратной связи, важно быть открытым как для положительного, так и для критического. Восприимчивость дает вам возможность праздновать, продвигать себя и учиться со смирением — все это в ходе одного разговора.

5. Предлагайте свои услуги другим

Отличный способ продемонстрировать свои знания, навыки или способности — это помочь другим. Преподавание, обучение, наставничество, коучинг — все это прекрасные способы продемонстрировать свои таланты, позиционируя себя не как хвастовство, а как актив.

Немного знаете о кодировании? Вместо того, чтобы ходить по коридорам в футболке с надписью, предложите провести семинар или организовать обед и обучение для коллег, которые заинтересованы в изучении основ.Гордитесь своими навыками дизайна презентаций? Предложите создать несколько шаблонов и руководств по стилю, которые команда сможет использовать при подготовке презентаций. Предлагая ценность для окружающих, вы создаете возможности продемонстрировать, на что вы способны, без необходимости открыто говорить о том, насколько вы замечательны.

Итак, у вас есть пять моих любимых приемов эффективного саморекламы таким образом, чтобы это служило вашим целям, не отталкивая окружающих.

Если этот список вдохновил вас на действия — а я надеюсь, что так оно и есть — тогда удачи и вперед!

Но если вы все еще изо всех сил пытаетесь справиться с проблемой саморекламы, помните: ваша компания платит вам за то, чтобы приносить пользу.Если вы не желаете продвигать свои достижения и возможности, ваша компания никогда не узнает, как извлечь максимальную пользу из того, что вы приносите на стол.

Думайте о саморекламе не как о способе рекламирования ваших товаров, а как о средстве, позволяющем вашей компании понять, на что вы способны и как вы можете служить большему благу.

Эта статья изначально была опубликована на Business Insider.

Повышение по службе сотрудников с признанием вклада в фирму

Продвижение сотрудника с одной должности на другую должность, которая имеет более высокий диапазон заработной платы, более высокий уровень должности и, часто, больше должностных обязанностей более высокого уровня в организации, называется продвижением по службе.Иногда повышение по службе приводит к тому, что сотрудник берет на себя ответственность за управление или надзор за работой других сотрудников. Авторитетность в принятии решений также имеет тенденцию повышаться с повышением по службе.

Продвижение против боковых движений

В отличие от горизонтального перемещения, повышение по службе может привести к более высокому статусу в организации. Но наряду с полномочиями и статусом, передаваемыми с новым названием должности, появляются дополнительная ответственность, подотчетность и расширенные ожидания в отношении взносов.В самом деле, одна стандартная шутка в организациях, продвигающих сотрудников: «Будьте осторожны в своих желаниях …»

Визуально продвижение по службе перемещает должность сотрудника на один уровень выше в организационной структуре. Новые отношения подотчетности отображаются в виде вертикальных линий в прямоугольниках под новым уровнем сотрудника, следующего за повышением по службе.

Повышение по службе считается желательным для сотрудников из-за того, что повышение по службе влияет на оплату труда, авторитет, ответственность и способность влиять на принятие более широких решений в организации.Повышение по службе повышает статус сотрудника, получившего повышение, что является видимым признаком уважения со стороны работодателя.

Повышение по службе — это знак того, что работодатель ценит сотрудника и уважает его, и это видимое действие, которое видят другие сотрудники. Во всех случаях продвижения по службе работодатель телеграфирует другим сотрудникам о действиях, поведении и ценностях, которые он хотел бы видеть в их отношении, взглядах, вкладе и обязательствах.

Дилеммы продвижения

Первая дилемма, с которой столкнется работодатель, — где разместить объявление о вакансии.Это уведомление может быть внутренней публикацией, внешней публикацией в газетах или на веб-сайтах, или они могут содержать объявление в обоих форматах.

Внутренние сотрудники должны чувствовать, что у них есть возможность продвижения по службе, иначе они начнут чувствовать, что их карьера приостановлена и им некуда двигаться, если они не покинут вашу организацию.

Внешние кандидаты приносят знания и опыт извне вашей организации, которые необходимы для продолжения роста и развития организации.Большинство работодателей выбирают сочетание, если только работа не требует навыков, которые, как известно работодателю, недоступны внутри компании.

Есть ли у работодателя время для внутреннего кандидата, чтобы овладеть необходимыми навыками, также играет роль в том, рассматривается ли внутренний кандидат для продвижения по службе.

Не все сотрудники хотят повышения по службе

Продвижение по службе не обязательно является правильным действием для каждого сотрудника. Некоторым сотрудникам не нужен более высокий уровень ответственности и полномочий.Они счастливы, работая в качестве ценных индивидуальных сотрудников.

Повышение по службе — это форма признания сотрудников, которые вносят значительный и эффективный вклад в работу. Следовательно, в организациях возникает вторая дилемма, поскольку повторное продвижение по службе обычно ставит сотрудника на руководящую роль.

Однако организации сделали продвижение по службе основным методом повышения заработной платы и авторитета сотрудников. Перед работодателями стоит задача предоставить альтернативные пути карьерного роста для сотрудников, которые заслуживают льгот и признания, обеспечиваемых продвижением по службе, но не стремятся управлять работой других сотрудников.

Отдельные участники должны иметь право на участие в рекламных акциях, в которых признается и вознаграждается их роль в качестве участников. Как наглядно, так и для информирования остальной части организации, это признание демонстрирует, что ценит работодатель.

Например, на рабочем месте, где есть штат разработчиков, может иметь смысл предлагать должности, такие как Разработчик 1, Разработчик 2, Разработчик 3 и Старший разработчик, чтобы обеспечить признание и продвижение по службе для сотрудников, которые не заинтересованы в руководстве или команде. роль лидера.

Продвижение по службе — мощный инструмент коммуникации о том, что ценится в организации. Таким образом, продвижение по службе должно быть доступно для сотрудников, которые играют какую-либо роль в работе и ценности.

Примеры продвижения по службе

Это примеры продвижения сотрудников внутри отдела кадров. Поощрения выглядят аналогичным образом в других отделах вашей организации. Например, менеджер по маркетингу становится директором по маркетингу. Инженер становится ведущим инженером.

HR Assistant получает повышение до HR Generalist
HR Generalist получает повышение до двойной роли HR Generalist и координатора по развитию сотрудников
HR Generalist повышен до менеджера по персоналу
Менеджер по персоналу повышен до менеджера по персоналу и администрации
Менеджер по персоналу повышен до директора по персоналу
Директор по персоналу получает повышение до вице-президента по персоналу
Вице-президент по персоналу становится вице-президентом по глобальным кадрам или вице-президентом по привлечению, управлению и развитию талантов

Когда и как продвигать своих сотрудников

Повышение по службе или карьерный рост — это процесс, посредством которого на сотрудника компании возлагается более высокая доля обязанностей, более высокая шкала заработной платы или и то, и другое.Повышение по службе выгодно не только для сотрудников, но и крайне важно для работодателя или владельцев бизнеса. Это поднимает моральный дух продвинутых сотрудников, увеличивает их производительность и, следовательно, увеличивает общую прибыль, получаемую организацией.

В этой статье мы узнаем больше о 1) , что такое повышение и оценка , 2) , какова их важность , 3) , когда им следует давать , и 4) , как вы должны продвигать своих сотрудников .Итак, давайте продолжим читать, чтобы узнать больше.

АКЦИИ И ОЦЕНКИ

Повышение по службе — это шаг вперед, который делает сотрудник, работая в организации, в том, что касается его / ее работы, звания или должности. Каждая организация или рабочее место имеет определенную структуру иерархии должностей, в соответствии с которой сотрудник продвигается в этой организации и получает продвижение по службе. Повышение по службе — это не просто награда, которую сотрудник получает за постоянную хорошую работу, но и доказательство того, что работодатель считает, что пора добавить больше обязанностей к существующему набору обязанностей сотрудника.

Существует много видов повышения по службе: одни гарантируют продвижение по должности или званию, другие могут гарантировать повышение заработной платы или заработной платы. В некоторых организациях повышение по службе может привести к справедливой смене обязанностей и ответственности. Поощрение сотрудников за их отличную производительность важно для того, чтобы ценить их усилия и поддерживать их моральный дух.

С другой стороны, аттестация или служебная аттестация — это метод, с помощью которого оценивается, оценивается или измеряется производительность труда сотрудника.Эти аттестации являются регулярной частью карьерного роста рабочих и служащих и являются неотъемлемой частью любой рабочей организации. Оценки могут быть как отрицательными, так и положительными. В то время как при положительной оценке общая оценка оказывается положительной и может привести к увеличению заработной платы, отрицательная оценка, с другой стороны, является доказательством того, что сотрудник не оправдывает ожиданий, и предпринимаются действия, чтобы мотивировать его / она будет делать это с тех пор.

Аттестация — это периодический и систематический процесс, который пытается оценить производительность на работе, а также уровень продуктивности сотрудников.При этом могут учитываться различные достижения, достижения, слабые стороны, а также сильные стороны сотрудника, чтобы можно было оценить общие результаты. Чтобы руководители команд и руководители получили повышение, начальство проверит ваши лидерские качества и навыки.

ВАЖНОСТЬ И ПРЕИМУЩЕСТВА АКЦИИ СОТРУДНИКОВ

Повышение по службе — это не только способ расширить обязанности сотрудника, но и одна из основных форм повышения мотивации и морального духа сотрудников. Это приводит к высокой производительности и предотвращает потерю вашей компании ценных и важных сотрудников.Регулярное продвижение сотрудников за их усилия дает множество преимуществ и преимуществ, и вот некоторые из основных из них:

Признает и улучшает производительность, амбиции и упорный труд сотрудников : Одно из наиболее важных преимуществ продвижения по службе состоит в том, что оно помогает вам распознавать и признавать производительность и упорный труд ваших сотрудников и, таким образом, заставляет их чувствовать себя ценными. Когда усилия сотрудника оцениваются, он / она стремится работать усерднее и пытается улучшить свою работу дальше, что, в свою очередь, работает на бизнес.Повышение по службе также улучшает амбиции сотрудников и усиливает их страсть к достижению своих целей, а также целей вашей организации.
Повышает мотивацию и повышает лояльность сотрудников : Сотрудник, получивший повышение, обычно чувствует себя более вдохновленным и мотивированным, чтобы продолжать делать хорошую работу, и это еще одна причина, почему повышение по службе так важно. Это повышение мотивации приводит к повышению производительности и производительности, что, в свою очередь, работает на пользу вашей организации.Более того, продвижение по службе также улучшает и увеличивает лояльность среди сотрудников, поскольку они склонны чувствовать свою принадлежность к рабочему месту и начинают думать в его пользу.
Поощряет удержание : Когда руководство определяет нужный талант и практикуется своевременное продвижение по службе, достойные и квалифицированные сотрудники не могут быть вынуждены покинуть рабочее место. Это улучшает удержание квалифицированных и талантливых сотрудников и, таким образом, приносит еще большую пользу рабочему месту.Удерживая высокопоставленных сотрудников и сотрудников, ваша организация избавляет от необходимости нанимать новые таланты, а затем снова ухаживать за ними, тем самым экономя время и деньги.
Развивает дух соперничества на рабочем месте : Когда лучший командный человек получает продвижение по службе, другие члены команды могут быть мотивированы работать лучше, чем они, и это помогает развить здоровый дух соперничества на рабочем месте. Такой дух хорош для организации, поскольку обещает хорошие результаты во всех отношениях и, следовательно, общее повышение производительности.
Готовит лидеров к будущему : Когда руководство решает продвигать сотрудников за их упорный труд, они в основном признают таланты и находят будущих лидеров. Такое определение будущих лидеров позволяет им готовить сотрудников к будущему и заставляет их исследовать свои навыки и таланты. Подготовка лидеров к будущему полезна для организации и помогает повысить общую продуктивность.
Снижает сопротивление и недовольство сотрудников : Если сотрудники продолжают усердно работать без какой-либо признательности, похвалы или оценки, может возникнуть чувство недовольства и сопротивления, а это может быть плохо для организации.Это может даже привести к снижению их производительности, а значит, отрицательно сказаться на компании. Но внутреннее продвижение по службе может помочь уменьшить сопротивление и недовольство сотрудников. Подумайте только о последствиях отсутствия работы сотрудников.

КОГДА ПРОДВИЖАТЬ СОТРУДНИКОВ

Для организации решить, готов ли сотрудник к продвижению по службе, может быть непросто. Не все сотрудники могут быть готовы к аттестации или продвижению по службе из-за недостаточного стажа работы, необходимого количества достижений, а также отсутствия необходимых навыков и опыта на данной должности.Повышение по службе — важное решение, поскольку оно предполагает не только изменение в звании, но и увеличение числа обязанностей и ответственности, и, следовательно, должно приниматься после тщательной оценки навыков, работы и ряда других факторов, которые приведены ниже:

Производительность — Один из наиболее важных моментов для оценки того, когда наступает подходящее время для продвижения сотрудника, — это оценка или оценка его / ее работы за определенный период времени.
Продолжительность службы (трудовой стаж) — Еще одна вещь, которую следует учитывать, чтобы знать, когда сотрудник готов к повышению или нет, — это продолжительность службы.Количество лет, которые человек отработал, также определяет время продвижения по службе.
Заслуги и способности — Заслуги и способности отдельного человека также являются отличным инструментом для оценки общей ценности продвижения сотрудника по службе.
Образовательные / технические квалификации — Образовательные и технические квалификации также являются мерой или инструментом принятия решений в отношении продвижения по службе.
Оценка потенциала — Перед принятием решения о повышении по службе необходимо также оценить степень потенциала человека для работы в будущем или на новой должности.
Промежуток между продвижением по службе и продолжительностью карьеры сотрудника — Еще одна вещь, которую необходимо учитывать при рассмотрении вопроса о повышении для сотрудника, — это время, прошедшее с момента последнего повышения.
Обучение — Решающим фактором является объем обучения, полученного сотрудником, или уровень его / ее подготовки.

Когда принимать решение о повышении сотрудников

Решение продвигать или не повышать сотрудников различается для сотрудников нижнего уровня и сотрудников управленческого уровня.Давайте посмотрим на некоторые аспекты, которые нужно учитывать при принятии этого решения на обоих уровнях:

A) Для сотрудников более низкого уровня:

Когда они превосходят ожидания — Когда сотрудники продолжают работать, превосходят ожидания и демонстрируют стабильную производительность, это может быть одним из признаков того, что они готовы к продвижению по службе. Когда их производительность превосходит то, что от них требуется, это означает, что они мотивированы на то, чтобы выкладываться на полную, и могут также хорошо работать на более высокой должности.
Они не просто выполняют свою задачу — Помимо выполнения своей задачи и обязанностей, когда сотрудник начинает выходить на шаг вперед и выполнять дополнительные задачи, это тоже может означать, что он / она теперь готов получить больше обязанностей и сможет выполнять больше работы на более высокой должности. Это означает, что они, естественно, способны принимать больше и больше отдавать.
Когда они очень преданы своей работе — В то время как некоторых сотрудников нужно подталкивать к выполнению, другие просто естественны и преданы тому, что они делают, и это отражается в их работе и отношении.Когда сотрудник младшего или более низкого уровня начинает проявлять искреннюю приверженность своим обязанностям и обязанностям, это может быть одним из признаков того, что сотрудник может быть готов к дополнительным обязанностям или оценке. Это обязательство проявляется во времени, которое сотрудник тратит на выполнение задачи до конца, количестве перерывов, которые он делает, готовности выполнять новые задачи и т. Д.
Когда они оказываются очень адаптивными — Когда сотрудник более низкого уровня доказывает руководству, что он / она может легко адаптироваться и регулировать работу с командами в различных условиях и может хорошо справляться с изменениями, а затем он / она автоматически бросает хорошее впечатление.Вам, как работодателю, нужны адаптивные и гибкие сотрудники, и тот, кто демонстрирует это качество, также может быть рассмотрен для продвижения по службе. Кто-то, кто приспосабливается и приспосабливается, не тратит время на получение одного и того же уровня результатов в разных условиях и, следовательно, является активом.
Они уже освоили свою задачу или техническое мастерство — Когда сотрудник уже хорошо освоил свое техническое мастерство на данной должности, это означает, что пришло время познакомить его / ее с дополнительными техническими концепциями и обучить его / ее, чтобы узнать новое.Следовательно, когда сотрудник более низкого или начального уровня демонстрирует превосходство в своей работе, возможно, вам пора продвинуть его по службе.
Когда они начнут помогать другим — Сотрудник вашей компании сможет помогать и поддерживать окружающих, только если он / она довольны своей работой и выполняет ее вовремя. Следовательно, если вы наблюдаете, как конкретный сотрудник протягивает руку помощи другим в своей работе, то это может быть просто знаком, чтобы рассмотреть его / ее для оценки или продвижения по службе.Это также означает, что он / она ищет других, чтобы обеспечить общий успех бизнеса, что тоже является обнадеживающим признаком.

B) Для сотрудников руководящего звена:

Помимо вышеперечисленных пунктов, при принятии решений сотрудниками управленческого звена можно учитывать следующее:

Когда они способны управлять собой — Когда дело доходит до сотрудников управленческого уровня, один из лучших признаков, которые могут помочь вам узнать, что пора их продвигать, — это когда они становятся способными управлять собой, мотивировать себя или справляться с трудностями. свою работу без надзора со стороны старших сотрудников.Когда они перестают полагаться на ваши инструкции и самостоятельно работают на благо бизнеса, это означает, что вы, без сомнения, можете дать им больше обязанностей.
Их целью становится успех вашего бизнеса. — Когда менеджер вашей организации ставит за рамки своей личной повестки дня и делает успех вашего бизнеса своей целью, тогда это тоже способ узнать, что продвижение по службе готово. Тонким признаком этого может быть то, что «мое» становится «нашим» в их маленьких беседах о работе.
Когда они начинают проявлять ответственность и сопричастность — Признак будущего лидера или отличного администратора — это способность брать на себя ответственность и превращать каждую возможность в успех. Когда он / она начинает проявлять чувство собственности по отношению к вашему бизнесу и берет на себя личную ответственность вести его к успеху, тогда такого сотрудника необходимо сохранить и продвинуть по службе.
Они начинают волонтерство на руководящих должностях — Один из главных признаков того, что сотрудник знает, что он / она готов к продвижению по службе, — это когда он / она начинает волонтерство на руководящих должностях, с большей ответственностью и лучшими возможностями.Это означает, что он / она готов взять на себя больше работы, внести гораздо больший вклад и готов сделать следующий шаг.

КАК ПРОДВИЖАТЬ СОТРУДНИКОВ

Теперь, когда вы знаете, как определить, готов ли сотрудник к продвижению по службе, пришло время выяснить, как вы будете продвигать его / ее. Повышение по службе — это не просто перевод сотрудника на вашем рабочем месте вверх или вперед, это правильно структурированный процесс, который должен оставаться в рамках иерархии организации.Следовательно, должен соблюдаться надлежащий процесс продвижения сотрудников, справедливый для всех и необъективный ни для кого. Следующая информация поможет вам узнать, как продвигать своих сотрудников:

Модели и схемы продвижения

Существует несколько различных схем и моделей акций. Каждая организация либо выбирает один из этих методов, либо применяет комбинацию одной или нескольких таких моделей для продвижения своих сотрудников. Давайте посмотрим на некоторые из наиболее часто используемых и популярных методов:

Неконкурентная модель продвижения

Повышение по службе, основанное на стандартном наборе достижений и достижений сотрудников, называется неконкурентным повышением.В таких рекламных акциях сотрудники продвигаются по службе, когда они достигают определенной вехи в своем карьерном пути, независимо от различных характеристик, таких как производительность, преданность делу и т. Д. Эти типы продвижения работают без проблем для всех сотрудников, и нет никаких оснований для предвзятости или несправедливости оценка.

Повышение по шкале времени (на основе только стажа) — Повышение по шкале времени — это вид неконкурентного повышения по службе, которое происходит после того, как человек проработал стандартное или фиксированное количество лет в организации или работал на определенной должности в организации.
Увеличение обязанностей — В случае, когда человек должен быть продвинут в связи с увеличением его / ее рабочей нагрузки или обязанностей, также неконкурентный метод продвижения по службе.
Adhocism — В некоторых случаях организации, возможно, придется продвигать кого-то, не следуя какой-либо политике, а просто для удовлетворения потребностей в критические или срочные времена или ситуации.

Конкурентная модель продвижения

Конкурентная модель продвижения по службе — это метод, при котором сотрудники должны доказать работодателям свою ценность, чтобы получить более высокий ранг или должность.В отличие от неконкурентного метода, этот метод учитывает производительность, продуктивность, навыки, опыт, знания сотрудников и другие подобные факторы. В этой модели проводится сравнение сотрудников на основе их усердия и производительности.

Повышение по службе на основе заслуг — Повышение по службе на основе заслуг — это конкурентные виды продвижения по службе, в которых человек продвигается по службе на основе его навыков, производительности, знаний, трудолюбия и квалификации.
Заслуги и трудовой стаж — Повышение по службе за заслуги и выслугу лет — это такие виды повышения, при которых перед рассмотрением вопроса о повышении учитывается баланс между заслугами и трудовым стажем сотрудника.

Повышение уровня или продвижение выпуска

Это вид метода продвижения по службе, при котором размер оплаты увеличивается без изменения должности или звания. В случае продвижения по службе Out, сотрудник ищет работу в другом месте, потому что ему предлагают лучшую шкалу заработной платы.