Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

План википедия: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

История

         Лабораторная служба Хеликс работает в сфере лабораторной диагностики с 1998 года. В настоящее время является одним из лидеров лабораторной диагностики в России. Под брендом Хеликс открыто более 350 Диагностических центров и Лабораторных пунктов по всей стране. На сегодняшний день Компания выполняет свыше 2500 исследований для более чем 1800 частных и 300 государственных медицинских учреждений в более чем 130 городах по всей России, имеет 4 Лабораторных комплекса общей площадью более 8 000 кв. м в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Краснодаре.

 

         Об истории Компании и планах развития – в интервью основателя и генерального директора Лабораторной службы Хеликс Андрейчука Юрия Владимировича.

 

– Юрий Владимирович, расскажите, с чего началась история Лабораторной службы Хеликс?

– История моей Компании началась в 1998 году в Санкт-Петербурге. С самого начала Хеликс занимался научными исследованиями. Разрабатывались новые виды вакцин. Планировалось, что лабораторная диагностика дополнит исследовательскую деятельность компании. Тем более что неплохое по тем временам оборудование и высокий профессионализм сотрудников с легкостью позволяли этого достичь.

– Каким образом развивалось направление лабораторной диагностики?

– Лабораторная служба стала выполнять анализы по методу полимеразной цепной реакции (ПЦР) для медицинских учреждений Петербурга, что оказалось весьма востребованным в медицинской среде. Диагностическое направление в работе компании приобретало все больший вес, стали осваиваться новые методы лабораторных исследований, начал расширяться парк оборудования.

К 2002 году исследовательское подразделение Хеликс было выделено в отдельную компанию. В сотрудничестве с одним из университетов Швеции она продолжила активную исследовательскую деятельность, которая ведется и по сегодняшний день.

Основное подразделение Лабораторной службы сконцентрировалось на выполнении медицинских анализов, при этом научный подход и инновационность неизменно остаются важнейшими ценностями Хеликс.

– Следующий закономерный шаг – это выход на рынок конечного потребителя?

– Да, безусловно. Вскоре мы задумались не только о сотрудничестве с медицинскими организациями, но и о предоставлении услуг на розничном рынке. Это был серьезный шаг с нашей стороны. В 2004 году мы открыли первый Диагностический центр Хеликс для жителей Петербурга. Впервые с анализами стали связывать такие понятия, как комфорт и удобство. Мы и сейчас придерживаемся этого принципа – Клиенту должно быть удобно. Он выражается во всем: мы стремимся обеспечить территориальную доступность Хеликс, постоянно открывая новые Центры, мы делаем комфортной саму процедуру сдачи анализов – начиная от общения с персоналом и заканчивая получением результатов. И, конечно, мы лидеры рынка по онлайн-сервисам, доступным нашим Клиентам.

– Проект получился успешным, вы начали его масштабировать?

– Да, мы создали крупную сеть Диагностических центров и Лабораторных пунктов, которой по мере роста становилось все сложнее управлять. Для того, чтобы решить вопрос на качественном уровне, с помощью собственного штата разработчиков мы создали единую информационную систему, которая связала все розничные точки с Лабораторным комплексом. Это был прорыв в развитии Компании, который до сих пор остается залогом высокого качества обслуживания и надежности нашей Лабораторной службы.

– Когда было принято решение о развитии по франчайзингу?

– Программа франчайзинга начала успешно действовать с 2007 года – тогда мы открыли первый франчайзинговый Центр в Петербурге. А в 2009 году развитие розничной сети Хеликс шагнуло за пределы Северо-Западного региона.

– Ваша экспансия в регионы продолжилась активнее после выстраивания операционных процессов?

– Да, мы не остановились на достигнутом и в 2011 году открыли новый Лабораторный комплекс в Екатеринбурге. Клиенты в восточных регионах России стали получать более оперативное обслуживание. В 2012 году первые Центры Хеликс открылись в Москве, а в начале 2014 года приступил к работе новый Лабораторный комплекс в столице, что позволило значительно оптимизировать логистическую схему и повысить скорость обслуживания для регионов. В этом же году Лаборатория в Петербурге более чем в три раза увеличила свои площади, существенно обновив оборудование и все информационные системы. У Хеликс на сегодняшний день есть все для того, чтобы предоставлять клиентам услуги по лабораторной диагностике самого высокого качества в любом объеме.


– Сейчас Хеликс представлен во многих регионах России – от Калининграда до Владивостока. Глобальное географическое расширение сети привело к изменениям внутри Компании?

– Конечно, и к очень серьезным. В первую очередь, мы должны были обеспечить бесперебойную доставку образцов из всех регионов страны в Лабораторные комплексы, и мы организовали мощную службу логистики, обслуживающую территорию пяти часовых поясов. Наша логистическая система построена таким образом, что образцы биоматериала поступают в ближайший Лабораторный комплекс в этот же день. Курьеры до двух раз в день забирают биоматериал из Центров. Чтобы обеспечить сохранность образца, используются термоконтейнеры с четырьмя температурными режимами.

– А если говорить о технологиях на местах, в регионах?

– Эффективная комбинация IT-решений мировых брендов и собственных разработок позволяет нам быстро решать самые разнообразные задачи. Во всех Центрах Хеликс установлено разработанное нашими специалистами программное обеспечение, с помощью которого вся информация в режиме онлайн поступает в наши Лабораторные комплексы. Это одно из ключевых условий быстрого развития в регионах.

– В чем это все выражается для конечного клиента?

– В качестве обслуживания в первую очередь. В удобстве, в доступности. Мы создали собственный Контакт-центр, который работает круглосуточно 365 дней в году и ежедневно обслуживает более 7 000 обращений. Операторы всегда готовы оказать квалифицированную помощь клиенту по любому вопросу: осуществить запись на прием к врачам различных специализаций, сориентировать по адресам ближайших Центров и графику работы, проконсультировать по результатам анализов. По вопросам, требующим назначения или интерпретации исследований, отвечают врачи-консультанты различных специальностей. Чтобы обеспечить клиенту максимальное удобство, мы разработали Личный кабинет Хеликс, который доступен как на нашем сайте, так и через мобильное приложение «Хеликс Клиент». Наши клиенты могут получить консультацию, сделать предзаказ на исследования, а также получить результаты и отслеживать их динамику в любом месте. Уже сейчас Личный кабинет Хеликс использует почти 1 000 000 пользователей.

– А если говорить о качестве самих услуг – лабораторной диагностики?

– Разумеется, это то, что мы контролируем самым тщательным образом. Выдавать точный и достоверный результат – наша первоочередная задача. Высочайшее качество проводимых исследований достигается за счет четкого соблюдения алгоритма преаналитических процедур, системы ежедневного контроля качества, регулярной калибровки оборудования, валидации результатов врачами. А высокая степень автоматизации на всех этапах и двойное штрихкодирование исключает ошибки.

Соответствие Хеликс международным стандартам качества подтверждают такие мировые лидеры в области сертификации, как «Bureau Veritas» (Франция) и SGS (Швейцария). Хеликс – первая в России компания, которая прошла международный аудит такого высокого уровня.

В 2015 году Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата внесла Лабораторную службу Хеликс в «Реестр надежных партнеров». Хеликс стал первой компанией, предоставляющей услуги лабораторной диагностики, включенной в Реестр.

В конце 2018 года Хеликс еще раз подтвердил высокий уровень качества выполняемых исследований, пройдя сертификацию по программе «Шесть сигм» от американской компании Westgard QC Inc. Такая верификация означает, что погрешности при выполнении исследований статистически возможны всего лишь в 3,4 случаев из одного миллиона. К нам приезжал Стен Вестгард, Директор по обслуживанию клиентов и технологиям Westgard QC Inc., который на протяжении нескольких дней проводил аудит выполнения исследований в Лабораториях Хеликс. Мы очень гордимся, что Стен отметил высокий уровень системы контроля качества Хеликс и соответствие выстроенных процессов лучшим мировым практикам, принятым в ведущих международных лабораториях.

Также, в 2018 году мы стали первой и единственной в СНГ референс-лабораторией Roche Diagnostics. Референс-лаборатории – это лаборатории, предоставляющие опорные значения величин для оценки правильности измерений. Другими словами, это «эталонные лаборатории», по которым оценивается качество и точность исследований других лабораторий в конкретном регионе/на локальном рынке/в определенной нозологии. Кроме того, референс-лаборатории предполагают наличие максимально широкой линейки оборудования производителя, а также используются в целях технических и клинических испытаний нового лабораторного оборудования. Это очень важное событие для Хеликс – такой статус еще раз подтверждает наш передовой опыт и соответствие мировым стандартам качества и сервиса. Надеюсь, то, что мы делаем, будет способствовать повышению уровня лабораторной диагностики в целом в стране. 

– На каком оборудовании вы выполняете исследования?

– В наших Лабораториях установлено оборудование от ведущих мировых производителей (Roche Diagnostics, Sysmex, Beckman Coulter). Также, в 2015 — 2017 годах мы реализовали масштабный проект с Roche Diagnostics (прим.: ведущий мировой производитель оборудования и реагентов) – полная автоматизация выполнения биохимических и иммунохимических исследований. Новый комплекс оборудования позволил оптимизировать технологический процесс, увеличив его производительность за счет консолидации нескольких анализаторов, сократить время выполнения исследования, исключив человеческий фактор из многих промежуточных операций.

– Насколько мне известно, Хеликс единственная в России коммерческая лаборатория, в которой был реализован подобный проект?

– Да, это действительно так. Еще одно подтверждение качества наших исследований – участие в международном проекте по определению референсных интервалов и пороговых значений совместно с Международной федерацией клинической химии. Это международный проект, проводимый в 23 странах мира. В каждой стране, включенной в глобальный проект, для сбора и обработки данных была выбрана медицинская лаборатория, уровень профессионализма и компетентности которой был оценен достаточно высоко для выполнения задач проекта. В России это были мы.

– Есть ли еще какой-то потенциал по технологическому развитию ваших лабораторных площадок или вы уже реализовали на них все, что могли?

– Несмотря на то, что мы уже многое сделали, потенциал есть, и он достаточно большой. Например, за последний год мы реализовали  в Лабораториях проект автоматической сортировки образцов, а также добавили новое оборудование в трековую систему, установив преаналитические линии с центрифугами и сортировщиками, а также холодильники-архивы для хранения биоматериала. Все это оборудование соединено трековыми линиями, по которым пробирки перемещаются автоматически, в результате мы автоматизировали полный жизненный цикл образца – от момента поступления в Лабораторию и до архивации. Это позволило, в первую очередь, уменьшить время выполнения исследования, а значит еще быстрее выдавать клиентам результаты анализов, а во вторую – полностью нивелировать ошибки, связанные с человеческим фактором. 

Такой уровень автоматизации среди частных лабораторий в России есть только у Хеликс. 

И мы не планируем на этом останавливаться – несколько лет назад Хеликс стал первым в Европе, кто с помощью треков соединил в одну линию анализаторы двух разных производителей – Sysmex и Roche Diagnostics. В 2019 году планируем реализовать еще один подобный проект – будем первыми в России.

– Сейчас Хеликс – один из лидеров лабораторной диагностики в России. Каковы ваши дальнейшие планы?

– Дальнейшие планы? Не останавливаться на достигнутом, идти только вперед. У нас очень амбициозные планы по развитию – заходить в новые регионы, открывать новые точки, развивать новые направления. Предоставлять все более качественный сервис нашим клиентам.

– Развитие по модели франчайзинга будет продолжаться?

– Конечно. Мы за 20 лет успешной работы накопили огромный опыт и разработали множество эффективных инструментов развития бизнеса. Готовы делиться ими с франчайзи-партнерами. Ведь быть партнером Хеликс – это выгодно для человека, который решил открыть собственный бизнес. Во-первых, мы действительно предлагаем лучшие финансовые условия на рынке. Во-вторых, мы вместе с партнером шаг за шагом развиваем его бизнес: составляем индивидуальную программу развития Центра, прикрепляем персональных консультантов, обеспечиваем поддержку на всех этапах работы. Мы прошли это уже почти 300 раз – с каждой новой розничной точкой Хеликс, – поэтому, покупая франшизу Хеликс, партнер в первую очередь покупает готовый «рецепт успеха», основанный на всем нашем опыте, наших наработках, наших технологиях. Рецепт, который уже 10 лет доказывает свою эффективность.

Огромные ресурсы мы вкладываем в обучение. От профессионализма сотрудников зависит качество наших услуг и успех всей компании. Поэтому обучение – это часть той поддержки, которую в полной мере получают от нас франчайзи-партнеры. У Хеликс есть собственный Учебный центр, который обеспечивает, во-первых, обучение управленческого состава – мы учим основам бизнеса, финансам, маркетингу, эффективному управлению персоналом. Даем базовые знания для успешного старта бизнеса партнера. Во-вторых, мы полностью берем на себя обучение линейного персонала – администраторов, медицинских сестер. Сотрудники регулярно проходят как очное, так и дистанционное обучение и тестирование.

– А если говорить в целом – каковы принципы Лабораторной службы Хеликс?

– Наши принципы? Во-первых – инновации, во-вторых – гибкость во всех решениях… И в-третьих, наша цель – быть первыми. Я хочу, чтобы в будущем слово «Хеликс» стало нарицательным, как, например, «Гугл» или «Ксерокс». И я абсолютно уверен, что сегодня у нашей Компании для этого есть все шансы.

Что такое геноцид? | Энциклопедия Холокоста

До 1944 года слова «геноцид» не существовало. Это специальный термин, обозначающий преступные действия, совершаемые по отношению к какой-либо группе людей с целью ее уничтожения. Права человека, изложенные в американском Билле о правах (первые 10 поправок к Конституции США) или во Всеобщей декларации прав человека ООН от 1948 года, касаются прав личности.

В 1944 году польский юрист еврейского происхождения Рафаэль Лемкин (1900-1959) дал определение нацистской политике систематического уничтожения европейских евреев. Он предложил термин «геноцид», соединив греческое слово genos, что означает «род, племя», с латинским caedo — «убиваю». Предлагая этот термин, Лемкин имел в виду «координированный план различных действий, направленных на уничтожение жизненно важных основ существования национальных групп и самих этих групп как таковых». Спустя год Международный военный трибунал в Нюрнберге (Германия) обвинил нацистских лидеров в «преступлениях против человечности». Слово «геноцид» было включено в обвинительный акт, но как описательный, а не правовой термин.

Поскольку ужасные подробности Холокоста получили широкий резонанс в мировом сообществе, а также во многом благодаря непрестанным усилиям самого Лемкина, 9 декабря 1948 года Организация Объединенных Наций одобрила «Конвенцию о предупреждении преступления геноцида и наказании за него». Эта конвенция объявляла геноцид преступлением, которое нарушает нормы международного права; подписавшие конвенцию государства обязывались «принимать меры предупреждения» против него и «карать за его совершение». Конвенция определила геноцид следующим образом:

Под геноцидом понимаются следующие действия, совершаемые с намерением уничтожить, полностью или частично, какую-либо национальную, этническую, расовую или религиозную группу:
(a) Убийство членов такой группы;
(b) Причинение серьезных телесных повреждений или умственного расстройства членам такой группы;
(c) Предумышленное создание для какой-либо группы таких жизненных условий, которые предполагают ее полное или частичное физическое уничтожение;
(d) Применение мер, рассчитанных на предотвращение деторождения внутри такой группы;
(e) Насильственная передача детей из одной группы в другую.

Хотя в истории было много случаев применения насилия по отношению к различным группам людей, даже после того как Конвенция уже вступила в силу, осознание интернациональным сообществом понятия «геноцид», а также развитие соответствующей правовой практики относится к двум определенным историческим периодам: время с момента введения термина в обиход до момента принятия его в международном законодательстве (1944-1948) и период его активного использования при создании международных трибуналов, призванных карать за это преступление (1991-1998). Предупреждение геноцида — второй основной принцип конвенции — это проблема, с которой все еще сталкиваются как целые нации, так и отдельные люди.

Голос, космос и различные странности. Что все-таки нас объединяет? :: Жизнь :: РБК Стиль

© Света Муллари

Автор

Сююмбике Давлет-Кильдеева

21 октября 2021

Журналист и драматург Сююмбике Давлет-Кильдеева — о громком молчании, внутренних и внешних голосах, а также о том, как важно каждому из нас быть услышанным

У каждого из нас свой уникальный голос — и это очень странно. Если представить, что все 8 млрд человек, живущих на Земле, заговорят разом, то какой же чудовищный гул поднимется на планете. Хотя, кажется, космос настолько огромен (и к тому же он все время расширяется, что само по себе тоже довольно странный феномен), холоден и молчалив, что этот гул покажется ему ничтожным.

Тем не менее не так часто мы оцениваем самих себя и свои разнообразные проявления, мысленно соотносясь с космосом (что тоже весьма странно, это могло бы сильно облегчить многим жизнь). Для нас самих значение голоса огромно. Отношение к нему — многогранно. Вспомните, когда вы в первый раз услышали свой голос в записи? Как выражается нынешняя молодежь, не кринжанули ли вы от этих звуков? Какой другой, чужой и инородный голос вырывается из вас вовне! В собственной голове он звучит совсем иначе. Это очень странно.

А какое огромное, практически соразмерное космосу значение приобретает голос любимого человека? Как иногда важно просто его услышать, как эти звуки могут мгновенно вернуть почву под ногами, поднять небо с земли и решить прочие сложные экзистенциальные проблемы? Ведь, казалось бы, это просто упругая волна (так объясняет «Википедия», что такое «звук»), но какой становится важной эта упругая волна, когда ее испускает значимый для тебя человек.

Какое великое изобретение — телефон! Если вы владеете физикой на том же прискорбном уровне, что и я, то, согласитесь, это же просто уму непостижимо. Вы говорите что-то в маленькую коробочку в одном полушарии, и мгновенно ваш голос каким-то магическим образом оказывается сначала в открытом космосе, потом отталкивается от спутника и идеально, без искажений и задержек, появляется в другой коробочке, которая может находиться ровно на противоположном краю планеты. Это ли не странно?

Если вновь вообразить себе этот огромный, вечно расширяющийся космос, сквозь который плывет наш голубой шар, можно представить, что он весь опутан невидимыми нитями человеческих голосов, ведь мы все постоянно звоним друг другу. Кто-то скажет, что звонить давно не модно или даже уже просто неприлично, но все равно. Мы постоянно звоним друг другу, потому что нам важно слышать голоса, например, мамин голос. Мамин голос — это отдельный разговор. Его можно принимать как лекарство. В нем можно спасаться от тревог, скрываться от проблем, искать покой, уют и дом. Ну, это если отношения с мамой хорошие. Если не очень хорошие, то мамин голос тоже отдельный разговор. Но это уже совсем другая история.

Мамин голос — это отдельный разговор. Его можно принимать как лекарство.

Как страшно забыть голос человека, которого больше нет. Как важно его помнить. Как сложно удержать его в голове. Как время упорно и обидно работает над тем, чтобы этот голос растворился в потоке других воспоминаний. Как странно. Голос — это звуки, которые формируются на выдохе, это воздух, который вибрирует, это тело, которое резонирует. Бронхи, трахеи, голосовые связки. Как странно, что мы способны сохранять чужие голоса в голове. Как удивительно, что тело может быть предано земле, последний вдох остаться в давнем прошлом, воздух не входит никуда и ниоткуда не выходит, бронхи и трахеи истлели, а мы все равно способны воспроизвести голос, который был особенно важным для нас, где-то внутри своего сознания.

Как важно сохранять голоса. Какую огромную работу проделывают фольклористы, собирающие и архивирующие голоса отовсюду. Как важны бабушки, помнящие песни, которые пели еще их бабушки. Как важны эти песни для каждого, как из этих голосов складывается история той земли, на которой ты живешь, как из этих голосов собирается история всего человечества. Как странно, что не бывает неважных голосов. Какое великое изобретение — диктофон!

«Голоса» Харли Квин, «Кубика в кубе» и метрополитена — о своей работе

Как важно найти собственный голос. Не то чтобы он где-то потерялся между бронхами и трахеями, хотя и так тоже бывает, а в другом, метафорическом смысле. Как важно нам всем быть услышанными. Быть понятыми. Как необходимо находить смелость и говорить, что думаешь. Как иногда трудно подбирать слова, как сложно упаковывать в предложения. Как тяжело передать все то, что сложилось в твоей голове или душе, ведь при передаче теряется огромная часть смысла. Особенно когда нужно сказать что-то очень для тебя важное.

Вы когда-нибудь признавались в любви? Физика этого процесса так же непостижима моему уму, как и телефония. Казалось бы, тебя посетило высокое чувство и ты наполнен им, как, может быть, никогда в жизни не был наполнен, но что вырывается из твоего рта? Какие-то глупые банальные фразы, какая-то чудовищная пошлость: «Твои глаза как бирюза». И ты совершенно не понимаешь, как собрать все то, что в тебе клокочет, и объяснить другому человеку, что он теперь центр твоего космоса, что твоя любовь все время расширяется, — ну это же звучит все совершенно ужасно. В общем, в такие моменты голос может подвести даже лучших из нас.

Какое великое изобретение — молчать!

Это все, в общем-то, тоже довольно странно.

Музыкант и поэт Вадик Королев — о голосе-маске

Главная | Interactive Brokers U.K. Limited

Защита вашей конфиденциальности

Когда вы посещаете какой-либо сайт, на нем могут использоваться cookie-файлы и веб-маяки для сохранения или загрузки информации в вашем браузере. Такая информация обычно касается вас, ваших предпочтений или вашего устройства и требуется для поддержания корректной работы сайта. Как правило, она не имеет прямого отношения к вашей личности, однако она может использоваться для индивидуализации веб-материалов. Поскольку мы уважаем ваше право на конфиденциальность, вы можете отключить некоторые виды cookie-файлов и веб-маяков. Щелкните по заголовку одной из категорий, чтобы узнать больше и изменить настройки по умолчанию. Обращаем внимание, что блокировка некоторых видов cookies может повлиять на работу сайта и ограничить предлагаемые нами услуги.

Строго необходимые cookie-файлы

Строго необходимые cookie-файлы требуются для работы сайта и не могут быть отключены в нашей системе. Обычно они нужны для выполнения запрошенных вами операций (к примеру, конфигурация предпочтений конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм). Вы можете настроить свой браузер так, чтобы он блокировал эти cookie-файлы или оповещал вас о них, но тогда некоторые разделы сайта перестанут работать. Эти cookie-файлы не хранят никакую личную информацию.

Всегда активны

Эксплуатационные cookie-файлы и веб-маяки

Эксплуатационные cookie-файлы и веб-маяки позволяют нам фиксировать количество посещений и источники трафика для оценки и улучшения работы сайта. Они дают нам знать, какие страницы наиболее популярны и как посетители перемещаются по нашему сайту. Все данные файлов cookie и веб-маяков существуют в агрегированном виде и анонимны. При запрете этих cookie-файлов мы не сможем узнать о том, что вы посещали наш сайт, а также следить за его работой.

Функциональные cookie-файлы

Функциональные cookie-файлы позволяют нашему сайту предоставлять расширенные функции и персонализировать содержимое. Они могут использоваться нами или сторонними поставщиками, чьи услуги мы включили в наши страницы. Запрет этих cookie-файлов может привести к некорректной работе некоторых или всех подобных функций.

Целевые cookie-файлы и веб-маяки

Целевые cookie-файлы и веб-маяки используются в различных разделах нашего сайта нашими рекламными партнерами. Это помогает соответствующим компаниям составить ваш потребительский профиль и отображать рекламу, связанную с вашими интересами, на других сайтах. Такие файлы предназначены не для хранения личных данных, а идентификации вашего уникального браузера и устройства. При запрете этих cookie-файлов и веб-маяков отображаемая реклама будет не так актуальна для вас. Мы не отслеживаем пользователей, когда они переходят на другие сайты, не являемся поставщиком целевой рекламы, а поэтому не реагируем на запросы «Не отслеживать».

полезная информация от Медицинского центра №1


Глазной ячмень — заболевание, связанное с воспалением одной из множества желез глазного века, которое проявляется из-за отсутствия гигиены или упадка иммунитета.

Что вызывает воспаление?

Причины, которые вызывают воспаление, связаны в основном с несоблюдением простых правил гигиены: пользование чужой косметикой, несмывание косметики перед сном, грязные руки, которыми протираются глаза, попадание в глаз стафилококка. Но бывает, что ячмень на глазу провоцируется глазным клещом демодексом. Он находится возле корня ресницы или брови. Причина заболевания может скрываться и под сопутствующими болезнями: сахарный диабет, глистная болезнь, пониженный иммунитет, проблемы с желудочно-кишечным трактом. Как раз постоянный характер возникновения болезни указывает на сопутствующую болезнь. Поэтому лечить придется именно ее. Если быстро вылечить ячмень не получается и на месте старого сразу образовывается следующий, то стоит проконсультироваться с дерматологом, так как причиной воспаления могут стать блефарит или конъюнктивит. Википедия утверждает, что среди основных причин болезни имеет место период снижения иммунитета во время простудных заболеваний. Но к списку причин относят и периоды после операций, стрессовые или депрессивные состояния, физическое и нервное истощение, малокровие.

Основные признаки болезни

В первый день болезни ощущается дискомфорт в районе глазного века. Затем начинают проявляться более серьезные симптомы, такие как покраснение, зуд, жжение, припухлость. Иногда ячмень на глазу вызывает головные боли и повышение температуры. Через 2 дня на веке образовывается бугорок с желтым или белым окончанием. Для того чтобы быстро вылечить ячмень, не нужно трогать нарыв и ни в коем случае не выдавливать гной. Гнойник раскроется приблизительно на 4 день болезни, после чего дискомфортные ощущения в глазу должны пройти. Фото 2 сделано после вскрытия гнойника. Так как ячмень не заразен, то нет необходимости изолировать больного от других членов семьи. Если же появилось внутреннее воспаление, то гной не будет выходить на поверхность века, а выльется в конъюнктивальный мешок. Правда, бывают случаи, когда удается вылечить ячмень внутреннего происхождения и получить хроническое воспаление мейбомиевой железы. Халазион не будет беспокоить болями, но будет заметен визуально.

Как вылечить воспаление?

Вылечить ячмень на глазу одним волшебным средством невозможно. Но можно значительно ускорить процесс выхода гноя. Для этого в первый же день болезни назначают протирания зудящей области века. Лечение состоит из высушивающего действия йода, раствора зеленки или медицинского спирта. Такую процедуру повторяют в течение дня несколько раз. Заболевание на этом этапе потребует применения глазных капель и мазей. Капли используют несколько раз в день. Для этого подойдут тобрекс, левомицетин или ципромед. А тетрациклиновую или гидрокортизоновую мази на время сна закладывают за веко. Лечение значительно ускорится, если пройти курс УВЧ, но только после консультации с лечащим врачом. Ни в коем случае не старайтесь вылечить ячмень прогреванием глаза в домашних условиях. Ячмень на глазу пройдет быстрее, если придерживаться очищающей диеты и употреблять в пищу много витаминов и фруктов. Это повысит иммунитет и придаст организму сил для борьбы с инфекциями. Вылечить ячмень на глазу у ребенка тяжелее, потому что он постоянно будет тереть глаза руками, тем самым занося туда инфекцию. Причем веко у детей напухает настолько, что глаз практически полностью закрывается. Лечение обязательно должен назначить врач, так как взрослые препараты для детей не подойдут. Обычно им выписывают капли альбуцида и сульфаниламиды внутренне. Всегда соблюдайте дозировку, которая должна соответствовать возрасту ребенка.

OWASP Top 10 рисков безопасности веб-приложений

OWASP Top 10 — это стандартный информационный документ для разработчиков и разработчиков безопасности веб-приложений. Он представляет собой широкий консенсус в отношении наиболее серьезных угроз безопасности веб-приложений.

Признан разработчиками во всем мире как первый шаг к более безопасному программированию.

Компаниям следует принять этот документ и начать процесс обеспечения того, чтобы их веб-приложения минимизировали эти риски. Использование OWASP Top 10 — это, пожалуй, самый эффективный первый шаг к изменению культуры разработки программного обеспечения в вашей организации на культуру создания более безопасного кода.

Топ-10 рисков безопасности веб-приложений

Появились три новые категории, четыре категории с изменениями наименования и объема работ, а также некоторая консолидация в Топ-10 на 2021 год.

  • A01: 2021-Сломанный контроль доступа перемещается с пятой позиции; 94% приложений были протестированы на наличие нарушения контроля доступа в той или иной форме. 34 перечисления общих уязвимостей (CWE), сопоставленные с нарушенным контролем доступа, чаще встречаются в приложениях, чем любая другая категория.
  • A02: 2021-Cryptographic Failures перемещается на одну позицию вверх, на № 2, ранее известную как раскрытие конфиденциальных данных, что было скорее симптомом, чем основной причиной. Особое внимание здесь уделяется сбоям, связанным с криптографией, которые часто приводят к раскрытию конфиденциальных данных или компрометации системы.
  • A03: 2021-Injection сдвигается в третью позицию. 94% приложений были протестированы на наличие инъекций в той или иной форме, а 33 CWE, отнесенные к этой категории, занимают второе место по частоте встречаемости в приложениях.Межсайтовые сценарии теперь являются частью этой категории в этом выпуске.
  • A04: 2021-Небезопасный дизайн — это новая категория на 2021 год, в которой основное внимание уделяется рискам, связанным с недостатками конструкции. Если мы действительно хотим «уйти влево» как отрасль, это требует более широкого использования моделирования угроз, безопасных шаблонов и принципов проектирования, а также эталонных архитектур.
  • A05: 2021-Неверная конфигурация безопасности перемещается с № 6 в предыдущей редакции; 90% приложений были протестированы на предмет неправильной конфигурации.Неудивительно, что благодаря большему количеству переходов на программное обеспечение с широкими возможностями настройки, эта категория продвинулась вверх. Бывшая категория для внешних объектов XML (XXE) теперь является частью этой категории.
  • A06: 2021-Уязвимые и устаревшие компоненты ранее назывался «Использование компонентов с известными уязвимостями» и занимал 2-е место в рейтинге 10 крупнейших сообществ, но также имел достаточно данных, чтобы попасть в 10 лучших по результатам анализа данных. Эта категория поднялась с 9-го места в 2017 году и является известной проблемой, которую мы пытаемся проверить и оценить риск.Это единственная категория, в которой общие уязвимости и воздействия (CVE) не сопоставлены с включенными CWE, поэтому в их баллы учитываются эксплойт по умолчанию и вес воздействия 5,0.
  • A07: 2021-Идентификация и сбои аутентификации ранее считалась нарушенной аутентификацией и постепенно снижается со второй позиции, и теперь включает CWE, которые больше связаны с ошибками идентификации. Эта категория по-прежнему является неотъемлемой частью Топ-10, но, похоже, помогает повышение доступности стандартизованных фреймворков.
  • A08: 2021-Ошибки целостности программного обеспечения и данных — это новая категория на 2021 год, в которой основное внимание уделяется предположениям, связанным с обновлениями программного обеспечения, критически важными данными и конвейерами CI / CD без проверки целостности. Одно из наиболее взвешенных воздействий от данных Common Vulnerability and Exposures / Common Vulnerability Scoring System (CVE / CVSS), сопоставленных с 10 CWE в этой категории. Небезопасная десериализация с 2017 года теперь является частью этой более широкой категории.
  • A09: 2021-Сбои регистрации и мониторинга безопасности ранее был «Недостаточным ведением журнала и мониторинга» и добавлен из отраслевого обзора (№3), поднявшись с №10 ранее.Эта категория расширена за счет включения большего количества типов сбоев, ее сложно проверить, и она плохо представлена ​​в данных CVE / CVSS. Однако сбои в этой категории могут напрямую повлиять на видимость, оповещение об инцидентах и ​​криминалистическую экспертизу.
  • A10: 2021-Подделка запросов на стороне сервера добавлен из опроса сообщества Top 10 (# 1). Данные показывают относительно низкий уровень заболеваемости с охватом тестирования выше среднего, а также с рейтингами выше среднего для возможностей использования и воздействия.Эта категория представляет собой сценарий, в котором члены сообщества безопасности говорят нам, что это важно, хотя в настоящее время это не проиллюстрировано в данных.

Были предприняты усилия по переводу OWASP Top 10 — 2017 на множество языков. Если вы заинтересованы в помощи, свяжитесь с членами команды, чтобы узнать, на каком языке вы хотите внести свой вклад, или если вы не видите свой язык перечисленных (ни здесь, ни на github), напишите [электронная почта защищена], чтобы сообщить нам, что вы хотите помочь, и мы сформируем группу волонтеров для вашего языка.Мы собрали этот README.TRANSLATIONS с некоторыми подсказками, которые помогут вам с переводом.

2017 Выполнено переводов:

  • Китайский: OWASP Top 10-2017 — 中文 大 (PDF)
    • 项目 组长 : 王 颉 ([электронная почта защищена])
    • 翻译 人员 : 陈亮 、 王厚 奎 、 颉 、 王文君 、 王晓飞 、 吴 、 、 天泽 、 杨 璐 文 (排名 不分 先后 , 拼音 排列)
    • 审查 人员 : Rip 、 包 悦 忠 李旭勤 、 杨 天 识 、 张家 银 (排名 不分 先后 , 按 姓氏 拼音 排列)
    • 汇编 人员 : 文
  • Французский: OWASP Top 10 2017 на французском языке (Git / Markdown)
  • Немецкий: OWASP Top 10 2017 на немецком языке V1.0 (Pdf) (веб-страницы)
    составлено Кристиан Дрезен, Алексиос Факос, Луиза Фрик, Торстен Гиглер, Тобиас Глемсер, доктор Франк Гут, доктор Инго Ханке, доктор Томас Херцог, доктор Маркус Кегель, Себастьян Клиппер, Йенс Либау, Ральф Рейнхардт, Мартин Ридель, Михаэль Шефер
  • Иврит: OWASP Top 10-2017 — Иврит (PDF) (PPTX)
    переведено Эялем Эстрином (Twitter: @eyalestrin) и Омером Леви Хеврони (Twitter: @omerlh).
  • Японский: OWASP Top 10-2017 — Версия (PDF)
    переведено и отрецензировано Акицугу ИТО, Альберт Се, Чи ТАЗАВА, Хидеко ИГАРАСИ, Хироши ТОКУМАРУ, Наото КАЦУМИ, Риотаро ОКАДА, Роберт ДРАСЕА, Сатору ТАКАХАСИ УЭНО, Шоичи НАКАТА, Таканори НАКАНОВАТАРИ, Таканори Андо, Томохиро САНАЭ.
  • Корейский: OWASP Top 10-2017 — 한글 (PDF) (PPTX)
    번역 프로젝트 관리 및 감수: 박형근 (Hyungkeun Park) / 감수 (ㄱㄴㄷ 순): 강용석 (YongSeok Kang), 박창렴 (Park Changryum), 조민재 (Джонни Чо) / 편집 및 감수: 신상원 (Шин Сангвон) / 번역 (ㄱㄴㄷ 순): 김영하 (Юнха Ким), 박상영 (Санъён Пак), 이민욱 (Минук Ли), 정초 아 (ЧОНЧОА), 조광렬 (ЧО КВАНГ) ЮЛЛ), 최한동 (Ханьдун Чой)
  • Португальский: OWASP Top 10 2017 — португальский (PDF) (ODP)
    переведено Анабелой Ногейра, Карлосом Серрау, Гийомом Лопесом, Жоау Пинту, Жоао Самуку, Кемболле А.Оливейра, Пауло А. Силва, Рикардо Моурато, Руи Силва, Серхио Домингес, Тьяго Рейс, Витор Магано.
  • Русский: OWASP Top 10-2017 — на русском языке (PDF)
    переведено и отрецензировано JZDLin (@JZDLin), Алексеем Скачковым (@ hamster4n), Иваном Кочуркиным (@KvanTTT) и Тарасом Иващенко
  • Испанский: OWASP Top 10-2017 — Español (PDF)

Исторический:

Команды перевода кандидатов на выпуск 2017:

Выполнено переводов за 2013 год:

  • Арабский: OWASP Top 10 2013 — арабский PDF
    Перевод: Моханнад Шахат: [электронная почта защищена], Фахад: @SecurityArk, Абдулла Алсахил: [электронная почта защищена], Халифа Альшамси: [электронная почта защищена] и Сабри (КОРОЛЬ САБРИ): [адрес электронной почты защищен], Мохаммед Альдоссари: [адрес электронной почты защищен]
  • китайский, 2013 г. : 中文 Version 2013 OWASP Top 10 2013 — китайский (PDF).
    项目 组长 : Rip 、 王 颉 , 参与 人员 : 陈亮 、 顾庆林 、 胡晓斌 、 李建 蒙 王文君 、 杨 天 识 、 在 峰
  • Чешский 2013: OWASP Top 10 2013 — Чешский (PDF) OWASP Top 10 2013 — Чешский (PPTX)
    CSIRT.CZ — CZ.NIC, z.s.p.o. (реестр домена .cz): Петр Заводский: [адрес электронной почты защищен], Вацлав Климс, Зузана Дурацинска, Михал Прокоп, Эдвард Рейтар, Павел Баста
  • French 2013: OWASP Top 10 2013 — French PDF
    Людовик Пети: [защита электронной почты], Себастьян Джориа: [защита электронной почты], Эрван Абгралл: [защита электронной почты], Бенджамин Авет: [защита электронной почты], Джослин Обер: [защита электронной почты] ], Дэмиен Азамбур: [защита электронной почты], Алин Бартелеми: [защита электронной почты], Мулай Абдсамад Белгити: [защита электронной почты], Грегори Блан: [защита электронной почты], Клеман Капель: [защита электронной почты], Этьен Капгра: [защита электронной почты] , Жюльен Кайссоль: [защита электронной почты], Антонио Фонтес: [защита электронной почты], Эли де Травьезо: [защита электронной почты], Николя Грегуар: [защита электронной почты], Валери Лассер: [защита электронной почты], Антуан Лаюро: [защита электронной почты], Гийом Лопес: [защита электронной почты], Жиль Морен: [защита электронной почты], Кристоф Пекар: [защита электронной почты], Оливье Перре: [защита электронной почты], Мишель Пруне: [защита электронной почты], Оливье Револла: [защита электронной почты], Эймерик Табурин : [адрес электронной почты защищен]
  • German 2013: OWASP Top 10 2013 — German PDF
    [email protected], то есть Франк Дёлитцшер, Торстен Гиглер, Тобиас Глемсер, Др.Инго Ханке, Томас Херцог, Кай Джендриан, Ральф Рейнхардт, Михаэль Шефер
  • Еврейский 2013: OWASP Top 10 2013 — Иврит PDF
    Перевод: Ор Кац, Эяль Эстрин, Оран Ицхак, Дан Пелед, Шай Сиван.
  • итальянский 2013: OWASP Top 10 2013 — итальянский PDF
    Перевод: Микеле Сапорито: [защита электронной почты], Паоло Перего: [защита электронной почты], Маттео Меуччи: [защита электронной почты], Сара Галло: [защита электронной почты], Алессандро Гвидо: [защита электронной почты], Мирко Гвидо Специ: [защита электронной почты], Джузеппе Ди Чезаре: [защита электронной почты], Пако Скьяффелла: [защита электронной почты], Джанлука Грассо: [защита электронной почты], Алессио Д’Оспина: [защита электронной почты], Лоредана Манчини: [защита электронной почты], Алессио Петракка: [защита электронной почты], Джузеппе Тротта: [защита электронной почты], Симоне Онофри: [защита электронной почты], Франческо Коссу: [защита электронной почты], Марко Ланчини: [защита электронной почты], Стефано Занеро: [защита электронной почты], Джованни Шмид: [защита электронной почты], Игорь Фалькомата ‘: [защита электронной почты]
  • Японский, 2013 г .: OWASP Top 10 2013 — Японский PDF
    Перевод: Чиа-Лунг Се: ryusuke.tw (at) gmail.com, обзор: Хироши Токумару, Таканори Накановатари
  • Korean 2013: OWASP Top 10 2013 — Korean PDF (이름 가나다순)
    김병효: [защита электронной почты], 김지원: [защита электронной почты], 김효근: [защита электронной почты], 박정훈: [защита электронной почты], 성 영모: [защита электронной почты] ], 성 윤기: [защита электронной почты], 송보영: [защита электронной почты], 송창기: [защита электронной почты], 유정호: [защита электронной почты], 장 상민: [защита электронной почты], 전영재: [защита электронной почты], 정가람: [электронная почта protected], 정홍순: [адрес электронной почты защищен], 조민재: [адрес электронной почты защищен], 허성무: [адрес электронной почты защищен]
  • Бразильский португальский 2013: OWASP Top 10 2013 — Бразильский португальский PDF
    Перевод: Карлос Серрао, Марсио Махри, Окаро Евангелиста де Торрес, Карло Марсело Ревореду да Силва, Луис Виейра, Суэли Рамальо де Меллу, Хорхе Олимпия, Даниэль Кинтао, Мауро Ризоно де Паула Ассумпсао, Марсело Лопес, Кайо Диас, Родриго Гуларте
  • Испанский 2013: OWASP Top 10 2013 — испанский PDF
    Херардо Канедо: [защита электронной почты], Хорхе Корреа: [защита электронной почты], Фабьен Спичигер: [защита электронной почты], Альберто Хилл: [защита электронной почты], Джонатан Стэнли: [защита электронной почты] ], Максимилиано Алонсо: [защита электронной почты], Матео Мартинес: [защита электронной почты], Дэвид Монтеро: [защита электронной почты], Родриго Мартинес: [защита электронной почты], Гильермо Скрилек: [защита электронной почты], Фелипе Зипитрия: [защита электронной почты], Фабьен Спичигер: [защита электронной почты], Рафаэль Гил: [защита электронной почты], Кристиан Лопес: [защита электронной почты], Джонатан Фернандес [защита электронной почты], Паола Родригес: [защита электронной почты], Гектор Агирре: [защита электронной почты], Роджер Кархуатокто: [защита электронной почты], Хуан Карлос Кальдерон: [защита электронной почты], Марк Риверо Лопес: [защита электронной почты], Карлос Альендес: [защита электронной почты], [защита электронной почты]: [защита электронной почты], Мануэль Рамирес: [защита электронной почты], Марко Миранда: [адрес электронной почты защищен], Маурисио Д.Папалео Маяда: [защита электронной почты], Фелипе Санчес: [защита электронной почты], Хуан Мануэль Бахамонде: [защита электронной почты], Адриа Массанет: [защита электронной почты], Хорхе Корреа: [защита электронной почты], Рамиро Пульгар: [защита электронной почты], немецкий язык Алонсо Суарес Герреро: [защита электронной почты], Хосе А. Гуаш: [защита электронной почты], Эдгар Салазар: [защита электронной почты]
  • Украинский 2013: OWASP Top 10 2013 — Украинский PDF
    Катерина Овеченко, Юрий Федько, Глеб Пахаренко, Евгения Маскаева, Сергей Шабашкевич, Богдан Середницкий

2010 Выполнено переводов:

  • Корейский 2010: 10 лучших по версии OWASP 2010 — Корейский PDF
    Hyungkeun Park, ([электронная почта защищена])
  • Испанский 2010: 10 лучших по версии OWASP 2010 — испанский PDF
    Даниэль Кабесас Молина, Эдгар Санчес, Хуан Карлос Кальдерон, Хосе Антонио Гуаш, Пауло Коронадо, Родриго Маркос, Висенте Агилера
  • French 2010: OWASP Top 10 2010 — French PDF
    [защита электронной почты], [защита электронной почты], [защита электронной почты], [защита электронной почты], [защита электронной почты], [защита электронной почты], [защита электронной почты]
  • German 2010: OWASP Top 10 2010 — German PDF
    [email protected], это Франк Дёлитцшер, Тобиас Глемсер, Др.Инго Ханке, Кай Джендриан, Ральф Рейнхардт, Михаэль Шефер
  • Индонезийский 2010: OWASP Top 10 2010 — Индонезийский PDF
    Теди Хериянто (координатор), Латифа Ариф, Три А Сундара, Заки Ахмад
  • итальянский 2010: 10 лучших по версии OWASP 2010 — итальянский PDF
    Симоне Онофри, Паоло Перего, Массимо Бьяджиотти, Эдоардо Вискози, Сальваторе Фиорилло, Роберто Баттистони, Лоредана Манчини, Мишель Неста, Пако Скиаффелла, Лусилла Манчини 18, Херардо Дьярдо, 900
  • Japanese 2010: OWASP Top 10 2010 — Japanese PDF
    [email protected], Dr.Масаюки Хисада, Ёсимаса Кавамото, Рюсукэ Сакамото, Кейсуке Секи, Син Умемото, Такаши Арима
  • Китайский 2010: 10 лучших по OWASP 2010 — Китайский PDF
    感谢 以下 为 中文 大本 做出 贡献 的 翻译 人员 和 审核 人员: Rip Torn, 钟卫林, 高 雯, 王 颉, 于 振东
  • Вьетнамский 2010: 10 лучших по OWASP 2010 — Вьетнамский PDF
    Переводчик Сесил Су — Переводческая группа: Данг Хоанг Ву, Нгуен Ба Тьен, Нгуен Тан Хунг, Луонг Дьё Фуонг, Хюинь Тхиен Там
  • Hebrew 2010: OWASP Top 10 Hebrew Project — OWASP Top 10 2010 — Hebrew PDF.
    Ведет Ор Кац, список участников см. На странице перевода.

Голы

Для сбора наиболее полного набора данных, относящихся к выявленным уязвимостям приложений на сегодняшний день, чтобы обеспечить анализ для первой десятки, а также другие будущие исследования. Эти данные должны поступать из различных источников; поставщики средств безопасности и консультации, вознаграждения за ошибки, а также вклад компании / организации. Данные будут нормализованы, чтобы обеспечить возможность сравнения уровней между инструментами, поддерживаемыми человеком, и инструментами, поддерживаемыми людьми.

Инфраструктура анализа

Запланируйте использование облачной инфраструктуры OWASP Azure для сбора, анализа и хранения предоставленных данных.

Взносов

Мы планируем поддерживать как известные, так и псевдоанонимные публикации. Предпочтение отдается тому, чтобы вклады были известны; это очень помогает с проверкой / качеством / достоверностью представленных данных. Если отправитель предпочитает, чтобы их данные хранились анонимно и даже доходит до анонимной отправки данных, то их следует классифицировать как «непроверенные», а не как «непроверенные».«Проверено».

Подтвержденный вклад данных

Сценарий 1: Заявитель известен и согласился на то, чтобы его указали в качестве участвующей стороны.
Сценарий 2: Заявитель известен, но не хотел бы быть публично идентифицированным.
Сценарий 3: Отправитель известен, но не хочет, чтобы он регистрировался в наборе данных.

Вклад непроверенных данных

Сценарий 4: Заявитель анонимен. (Стоит ли поддерживать?)

Анализ данных будет проводиться с тщательным различием, когда непроверенные данные являются частью проанализированного набора данных.

Процесс взноса

Есть несколько способов передачи данных:

  1. Отправьте файл CSV / Excel с наборами данных по электронной почте на адрес [адрес электронной почты защищен]
  2. Загрузите файл CSV / Excel в «папку для материалов» (скоро)

Примеры шаблонов можно найти на GitHub: https://github.com/OWASP/Top10/tree/master/2021/Data

Срок вклада

Мы планируем принимать вклады в новую десятку лучших с мая по 30 ноября 2020 года для данных за период с 2017 года по настоящее время.

Структура данных

Следующие элементы данных: обязательны, или необязательны.
Чем больше информации предоставлено, тем точнее может быть наш анализ.
Как минимум, нам нужен период времени, общее количество приложений, протестированных в наборе данных, а также список CWE и количество приложений, содержащих этот CWE.
Если возможно, предоставьте дополнительные метаданные, потому что это очень поможет нам лучше понять текущее состояние тестирования и уязвимостей.

Метаданные

  • Имя участника (организация или аноним)
  • Контактный адрес электронной почты участника
  • Период времени (2019, 2018, 2017)
  • Количество протестированных приложений
  • Тип испытаний (TaH, HaT, Инструменты)
  • Основной язык (код)
  • Географический регион (глобальный, Северная Америка, ЕС, Азия, другие)
  • Первичная отрасль (несколько предприятий, финансы, промышленность, программное обеспечение, ??)
  • Содержат ли данные повторные тесты или одни и те же приложения несколько раз (T / F)

Данные CWE

  • Список CWE с указанием количества приложений, содержащих этот CWE

Если возможно, укажите в данных основные CWE, а не категории CWE.
Это поможет в анализе, любая нормализация / агрегирование, выполняемая как часть этого анализа, будет хорошо документирована.

Примечание:

Если у участника есть два типа наборов данных, один из источников HaT и один из источников TaH, то рекомендуется представить их как два отдельных набора данных.
HaT = Инструменты с участием человека (более высокий объем / частота, в основном из инструментов)
TaH = Человек с помощью инструмента (меньший объем / частота, в основном по результатам испытаний на людях)

Обзор

Как и в случае с первой десяткой 2017 года, мы планируем провести опрос, чтобы выявить до двух категорий из первой десятки, которые, по мнению сообщества, являются важными, но еще не отражены в данных.Мы планируем провести опрос в мае или июне 2020 года и будем использовать формы Google так же, как и в прошлый раз. CWE в опросе будут основаны на текущих тенденциях, CWE, которые не входят в первую десятку по данным, и из других потенциальных источников.

Процесс

На высоком уровне мы планируем выполнить уровень нормализации данных; однако мы сохраним версию необработанных данных для будущего анализа. Мы проанализируем распределение наборов данных CWE и, возможно, переклассифицируем некоторые CWE, чтобы объединить их в более крупные сегменты.Мы тщательно документируем все предпринятые действия по нормализации, чтобы было понятно, что было сделано.

Мы планируем рассчитать вероятность, следуя модели, которую мы разработали в 2017 году, чтобы определить частоту встречаемости, а не частоту, чтобы оценить, насколько вероятно, что данное приложение может содержать хотя бы один экземпляр CWE. Это означает, что мы ищем не частоту (количество результатов) в приложении, а количество приложений, в которых был один или несколько экземпляров CWE. Мы можем рассчитать уровень заболеваемости на основе общего количества приложений, протестированных в наборе данных, по сравнению с тем, в скольких приложениях был обнаружен каждый CWE.

Кроме того, мы будем разрабатывать базовые баллы CWSS для 20-30 лучших CWE и включать потенциальное влияние во взвешивание 10 лучших.

Также я хотел бы изучить дополнительные идеи, которые можно почерпнуть из предоставленного набора данных, чтобы увидеть, что еще можно узнать, что может быть полезно для сообществ разработчиков и разработчиков.

Цикл отражения

Гиббса | Эдинбургский университет

Одна из самых известных циклических моделей рефлексии, проводящая вас через шесть этапов изучения опыта: описание, чувства, оценка, анализ, заключение и план действий.

Цикл отражения

Гиббса был разработан Грэмом Гиббсом в 1988 году для структурирования обучения на основе опыта. Он предлагает основу для изучения опыта и, учитывая его циклический характер, особенно хорошо подходит для повторяющихся опытов, позволяя вам учиться и планировать на основе вещей, которые либо прошли хорошо, либо не удались. Он охватывает 6 этапов:

  • Описание опыта
  • Чувства и мысли об опыте
  • Оценка опыта, как хорошего, так и плохого
  • Анализ , чтобы разобраться в ситуации
  • Заключение о том, что вы узнали и что вы могли бы сделать иначе
  • План действий о том, как вы будете поступать в подобных ситуациях в будущем, или общие изменения, которые вы сочтете подходящими.

Дополнительная информация о:

  • Модель — каждому этапу дается более полное описание, наводящие вопросы, которые нужно задать себе, и пример того, как это может выглядеть в отражении
  • Различная глубина отражения — более краткий пример отражения с использованием данной модели

Это всего лишь одна из моделей отражения. Проверьте это и посмотрите, как это работает для вас. Если вы обнаружите, что для вас полезны лишь некоторые из вопросов, сосредоточьтесь на них.Однако, обдумывая каждую стадию, вы с большей вероятностью будете критически относиться к своему опыту обучения.

Модель

Рефлексивный цикл Гиббса

Эта модель — хороший способ получить опыт. Это может быть как отдельный опыт, так и ситуация, в которой вы часто бываете, например встречи с командой, с которой вам нужно сотрудничать. Гиббс изначально отстаивал его использование в повторяющихся ситуациях, но этапы и принципы одинаково хорошо применимы и к единичным переживаниям.Если сделать это самостоятельно, план действий может стать более общим и посмотреть, как вы можете применить свои выводы в будущем.

Для каждого из этапов модели ниже приводится ряд полезных вопросов. Вам не обязательно отвечать на все вопросы, но они могут подсказать вам, какие вещи имеют смысл включать в этот этап. У вас могут быть другие подсказки, которые вам больше подходят.

Описание

Здесь у вас есть возможность подробно описать ситуацию.Основные моменты, которые следует здесь включить, касаются того, что произошло. Ваши ощущения и выводы будут позже.

Полезные вопросы:

  • Что случилось?
  • Когда и где это произошло?
  • Кто присутствовал?
  • Что вы и другие люди сделали?
  • Каков был исход ситуации?
  • Почему ты был там?
  • Что вы хотели?
Пример «Описание»
Групповая работа
Для оцениваемого письменного задания по групповой работе мы с моей группой (еще 3 человека из моего курса) решили разделить разные секции между собой, так что нам нужно было исследовать только один элемент каждый.Мы ожидали, что сможем просто составить задание во второй половине дня за день до крайнего срока, а это значит, что нам не нужно было планировать время, чтобы сесть и написать его вместе. Однако, когда мы сели, стало ясно, что разделы написаны разными способами. Поэтому нам пришлось переписать большую часть задания, чтобы сделать его целостной работой. Мы дали себе достаточно времени до крайнего срока, чтобы индивидуально написать наши собственные разделы, однако мы не планировали много времени на переписывание, если что-то пойдет не так.Поэтому в тот вечер двум членам группы пришлось отказаться от своих планов, чтобы задание было выполнено к сроку.

Чувства

Здесь вы можете изучить любые чувства или мысли, которые у вас возникли во время опыта, и то, как они могли повлиять на этот опыт.

Полезные вопросы:

  • Что вы чувствовали во время этой ситуации?
  • Что вы чувствовали до и после ситуации?
  • Как вы думаете, что думали о ситуации другие люди?
  • Как вы думаете, что другие люди думают о ситуации сейчас?
  • О чем вы думали во время этой ситуации?
  • Что вы думаете о ситуации сейчас?
Пример «Чувства»
Групповая работа
Прежде чем мы собрались вместе и поняли, что у нас еще много работы, я был очень счастлив и подумал, что мы поступили умно, когда разделили работу между собой.Когда мы поняли, что не можем сдать задание в таком виде, я очень расстроился. Я был уверен, что это сработает, и поэтому у меня не было особой мотивации переписывать текст. Учитывая, что нескольким людям из группы пришлось отказаться от своих планов, я в конечном итоге почувствовал себя виноватым, что на самом деле помогло мне усерднее работать вечером и быстрее выполнить работу. Оглядываясь назад, я чувствую удовлетворение, что мы решили поработать.

Оценка

Здесь у вас есть возможность оценить, что сработало, а что не сработало в данной ситуации.Постарайтесь быть максимально объективными и честными. Чтобы получить максимальную отдачу от размышлений, сосредоточьтесь как на положительных, так и на отрицательных сторонах ситуации, даже если это было в первую очередь одно или другое.

Полезные вопросы:

  • Что было хорошего и плохого в этом опыте?
  • Что прошло хорошо?
  • Что пошло не так?
  • Что вы и другие люди внесли в ситуацию (положительно или отрицательно)?
Пример «Оценка»
Групповая работа
Хорошо и хорошо работало то, что каждый член группы выполнил работу хорошего качества к согласованному сроку.Более того, тот факт, что два человека из группы отказались от планов, побудил нас работать вечером еще усерднее. Это положительно повлияло на рабочую этику группы. То, что явно не сработало, заключалось в том, что мы предполагали, что писали одинаково, и поэтому общий временной план группы не удался.

Анализ

На этапе анализа у вас есть шанс разобраться в том, что произошло. До сих пор вы были сосредоточены на деталях того, что произошло в данной ситуации.Теперь у вас есть шанс извлечь из этого смысл. Вы хотите сосредоточиться на различных аспектах, которые прошли хорошо или плохо, и спросить себя, почему. Если вы хотите включить академическую литературу, это естественное место для ее включения.

Полезные вопросы:

  • Почему дела пошли хорошо?
  • Почему не все прошло хорошо?
  • Что я могу понять в этой ситуации?
  • Какие знания — мои или чужие (например, академическая литература) могут помочь мне разобраться в ситуации?
Пример «Анализ»
Групповая работа

Я думаю, причина того, что наше первоначальное разделение работы прошло хорошо, заключалась в том, что каждый человек имел право голоса в том, над какой частью задания он хотел бы работать, и мы разделились в соответствии с личными сильными сторонами людей.Я уже сталкивался с подобной работой раньше и обнаружил, что когда работаю один, мне нравится работать в областях, которые соответствуют моим сильным сторонам. Мне кажется естественным, что то же самое происходит и в группах.

Я думаю, что мы думали, что такой подход сэкономит нам время, когда собираем части вместе в конце, и поэтому мы не продумали его до мелочей. На самом деле, это стоило нам гораздо больше времени, чем ожидалось, и нам также пришлось напрячься и спешить с переписыванием. Я думаю, что тот факт, что мы не планировали, как мы пишем и структурируем разделы, привел нас к этой ситуации.

Я просмотрел литературу по групповой работе и нашел две вещи, которые помогают мне понять ситуацию. Командные роли Белбина (например, 2010 г.) предполагают, что у каждого человека есть определенные сильные и слабые стороны, которые он привносит в группу. Хотя мы не думали о членах нашей команды так, как это делает Белбин, эффективная командная работа и делегирование работы, похоже, происходят от использования разных сильных сторон людей, что мы и сделали.

Другая теория, которая может помочь объяснить, почему мы не предсказали, что план не сработает, — это «групповое мышление» (напр.грамм. Янис, 1991). Групповое мышление — это когда люди в группе не будут доводить разные мнения до доминирующего мнения или решения, потому что они не хотят казаться посторонними. Я думаю, если бы мы поставили под сомнение наши предположения о нашем плане — будучи на самом деле критичными, мы, вероятно, предвидели бы, что он не сработает. Некоторые характеристики группового мышления, которые были в нашей группе, были: «коллективная рационализация» — мы постоянно говорили друг другу, что это сработает; и, вероятно, «иллюзия неуязвимости» — мы все хорошие ученики, поэтому, конечно, не могли сделать ничего плохого.

Я думаю, что знание группового мышления в будущем будет полезно в групповой работе, когда вы пытаетесь принимать решения.

Выводы

В этом разделе вы можете сделать выводы о случившемся. Здесь вы обобщаете полученные знания и подчеркиваете, какие изменения в ваших действиях могут улучшить результат в будущем. Это должен быть естественный ответ на предыдущие разделы.

Полезные вопросы:

  • Что я узнал из этой ситуации?
  • Как эта ситуация могла быть более благоприятной для всех участников?
  • Какие навыки мне нужно развить, чтобы лучше справляться с подобной ситуацией?
  • Что еще я мог сделать?
Пример «Заключения»
Групповая работа
Я узнал, что, когда группа хочет разделить работу, мы должны спланировать, как мы хотим, чтобы каждый раздел выглядел и ощущался — это, вероятно, позволило бы собрать разделы и отправить их без особого или какого-либо переписывания.Более того, я буду и дальше предлагать людям самостоятельно определять свои сильные стороны и, возможно, даже предлагать использовать систему командных ролей Белбина для более длительных проектов. Наконец, я узнал, что иногда нам приходится оспаривать решения, с которыми мы, кажется, соглашаемся в группе, чтобы убедиться, что мы не соглашаемся только из-за группового мышления.

План действий

На этом этапе вы планируете, что бы вы сделали иначе в аналогичной или связанной ситуации в будущем.Также может быть чрезвычайно полезно подумать о том, как вы поможете себе действовать по-другому — так, чтобы вы не только планировали то, что вы будете делать иначе, но и как сделать так, чтобы это произошло. Иногда достаточно просто осознания, но в других случаях могут быть полезны напоминания.

Полезные вопросы:

  • Если бы мне пришлось сделать то же самое снова, что бы я сделал по-другому?
  • Как мне развить необходимые мне навыки?
  • Как мне убедиться, что в следующий раз я смогу поступить иначе?
Пример «Плана действий»
Групповая работа
Когда я буду работать с группой в следующий раз, я расскажу им, какие у них сильные стороны.Это легко сделать и запомнить при первой встрече, а также потенциально может сработать как ледокол, если мы плохо знаем друг друга. Далее, если мы решим разделить работу, я буду настаивать на том, чтобы мы заранее спланировали, чего мы от нее ожидаем. Потенциально я бы посоветовал сначала написать введение или первый раздел вместе, чтобы у нас была ссылка на то, когда мы будем писать свои собственные части. Я уверен, что этого текущего опыта будет достаточно, чтобы напомнить мне предложить это, если кто-то скажет, что нам следует разделить работу в будущем.Наконец, я спрошу, можем ли мы оспорить наши первоначальные решения, чтобы быть уверенными в том, что мы принимаем обоснованные решения и избегаем группового мышления. Если у меня возникнут какие-либо опасения, я сообщу об этом группе. Я думаю, если вспомнить, что я хочу получить наилучший результат, я смогу не согласиться, даже если это будет неудобно.

Различная глубина отражения

В зависимости от контекста, в котором вы выполняете отражение, вы можете захотеть использовать разные уровни детализации.Вот тот же сценарий, который использовался в приведенном выше примере, но он представлен гораздо более кратко.

Краткий пример отражательного цикла Гиббса:

Описать:

В групповой работе мы разделили секции в соответствии с сильными сторонами людей. Когда мы попытались собрать задание воедино, оно было написано в разных стилях, и поэтому нам пришлось потратить время на его переписывание.

Чувств:

Я думал, что наш план сработает, и мне это нравилось. Когда нам пришлось его переписать, я расстроился.

Оценка:

Процесс разделения разделов прошел успешно. Однако это не сработало, если не предвидеть / не планировать переписывать разделы для согласованности и стилей написания.

Анализ:

Полезно разделить работу по индивидуальным сильным сторонам.Командные роли Белбина (2010) предполагают нечто подобное. Я делал это раньше, и, похоже, это хорошо работает.

Причина, по которой совместная работа по частям не сработала, заключалась в том, что у нас не было плана, как она должна выглядеть. Мы были настолько сосредоточены на быстром завершении работы, что никто не стал бы вызывать беспокойства. Последнюю часть можно объяснить «групповым мышлением» (например, Jarvis, 1991), когда члены группы принимают неоптимальное решение, потому что люди боятся оспорить консенсус.

Заключение:

Я узнал, что использование сильных сторон людей эффективно.Более того, полезно спланировать, как мы хотим, чтобы работа выглядела, прежде чем мы начнем делать это самостоятельно. Наконец, я напомню об опасностях группового мышления и о том, на что следует обратить внимание, согласно теории.

План мероприятий:

Я буду использовать командные роли Белбина для разделения групповой работы в будущем. Более того, я предлагаю написать один раздел вместе, прежде чем мы приступим к работе, чтобы мы могли отразить это в наших собственных письмах. Наконец, я выскажу свое мнение, когда у меня возникнут проблемы, потому что я помню, что это может принести пользу результату.

Адаптировано из

Гиббс G (1988). Обучение на практике: руководство по методам преподавания и обучения. Отдел дополнительного образования. Оксфордский политехнический институт: Оксфорд.

План

Риф 2050 — DAWE

Долгосрочный план устойчивого развития Reef 2050 — это всеобъемлющая программа правительства Австралии и Квинсленда по защите Большого Барьерного рифа и управлению им до 2050 года.

Правительства Австралии и Квинсленда обновляют План в рамках первого пятилетнего всеобъемлющего обзора.

Обновленный проект долгосрочного плана устойчивого развития Reef 2050 (План) был выпущен для шестинедельного периода общественных консультаций с 19 августа по 30 сентября 2020 года. Результаты этой консультации станут основой для окончательной доработки обновленного Плана Reef 2050. Ожидается, что окончательный обновленный план будет выпущен в начале 2021 года.

О плане «Риф 2050»

Прочтите полный план Reef 2050, основные моменты и Руководство по политике Reef 2050 для лиц, принимающих решения. Просмотрите ключевые документы и результаты, полученные в соответствии с планом.

Прогресс в реализации плана

С момента выпуска Плана «Риф 2050» в 2015 году правительства Австралии и Квинсленда добились значительных успехов в реализации действий Плана «Риф 2050».

Подробная поэтапная отчетность о ходе реализации Плана «Риф 2050» осуществляется через веб-сайт «Инструмент отчетности и улучшения мониторинга и оценки» (MERIT).

Инвестиции

План Reef 2050 подкреплен Инвестиционной структурой, которая устанавливает текущие инвестиции в действия Плана Reef 2050, определяет инвестиционные приоритеты на будущее и устанавливает стратегии увеличения инвестиций и диверсификации их источников.Инвестиционная структура будет определять будущие решения о финансировании программы Reef 2050 Actions в ближайшие годы.

Консультативные органы

Работа вместе с сообществом, промышленностью, наукой и традиционными владельцами имеет решающее значение для успеха Плана Reef 2050 по защите и улучшению рифа. Два консультативных комитета дают важные советы и следят за тем, чтобы мы использовали наши ресурсы с максимальной эффективностью — Независимая экспертная группа и Консультативный комитет Reef 2050.

Посмотреть видеоролики о Плане Риф 2050

Чтобы узнать о некоторых решениях, применяемых для управления рифом и его защиты, посмотрите наши последние видеоролики.

Разработка плана Reef 2050

Единогласное решение Комитета всемирного наследия ЮНЕСКО не относить Большой Барьерный риф к категории «находящаяся под угрозой» свидетельствует о признании значительных усилий, предпринятых правительствами Австралии и Квинсленда по разработке Плана «Риф 2050» для управления и защиты нашего мирового сокровища.План Reef 2050 был разработан при участии ученых, сообществ, традиционных владельцев, промышленности и неправительственных организаций.

Национальные энергетические и климатические планы

Национальные энергетические и климатические планы (NECP) были введены Регламентом об управлении энергетическим союзом и климатическими действиями (ЕС) 2018/1999, согласованным в рамках пакета «Чистая энергия для всех европейцев». который был принят в 2019 году.

В национальных планах указывается, как страны ЕС намерены решать

  • энергоэффективность
  • возобновляемые источники энергии
  • сокращение выбросов парниковых газов
  • межсоединений
  • исследования и инновации

Этот подход требует согласования целей всех государственных ведомств и обеспечивает уровень планирования, который облегчит государственные и частные инвестиции.

Процесс

В соответствии с постановлением о корпоративном управлении государства-члены должны были представить в Комиссию свои проекты НПВК на период 2021-2030 гг. До 31 декабря 2018 г. Они были проанализированы Комиссией с общей оценкой и рекомендациями для конкретных стран, опубликованными в июне 2019 г. Принимая эти рекомендации во внимание, государства-члены затем должны были представить свои окончательные NECP до 31 декабря 2019 года.

Принимая во внимание эти рекомендации, государства-члены затем должны были представить свои окончательные NECP до 31 декабря 2019 года.

17 сентября 2020 года Комиссия опубликовала подробную общеевропейскую оценку окончательных NECP. В качестве последующей меры и как часть отчета энергетического союза за 2020 год Комиссия опубликовала индивидуальные оценки каждого из национальных планов для дальнейшего руководства.

Каждая страна должна представлять отчет о проделанной работе каждые два года. В рамках отчета о состоянии энергетического союза Комиссия будет отслеживать прогресс ЕС в целом в достижении этих целей.

Для более эффективной разработки и реализации планов государства-члены должны были консультироваться с гражданами, предприятиями и региональными властями в процессе разработки и окончательной доработки.

Регламент корпоративного управления также требует, чтобы государства-члены к началу 2020 года представили национальные долгосрочные стратегии, рассчитанные на период до 2050 года.

Заключительные NECP

В таблице ниже приведены ссылки на окончательные комплексные национальные планы в области энергетики и климата на 2021–2030 годы, представленные государствами-членами. Он также связан с индивидуальной оценкой каждой NECP Европейской комиссией.

* Великобритания покинула ЕС 1 февраля 2020 года, а переходный период, согласованный в Соглашении о выходе ЕС и Великобритании, завершился 31 декабря 2020 года.Однако, поскольку это было предметом законодательства ЕС во время перехода к Brexit, Великобритания представила свой NECP незадолго до конца 2020 года.

Округ Сонома передает электромобили в колледж Санта-Роса

На этой неделе три электромобиля будут переданы колледжу Санта-Роса младшего возраста из графства Сонома для поддержки уважаемой программы SRJC по автомобильным технологиям, программы профессионального обучения, которая готовит студентов к будущей работе в дилерских центрах, станциях для защиты от смога, ремонтных предприятиях и других предприятиях. .

Наблюдательный совет округа Сонома одобрил передачу колледжу трех недостаточно используемых автомобилей Ford Focus в августе прошлого года.

Это пожертвование поддержит SRJC в его миссии по обучению, обучению и развитию будущих продвинутых кандидатов начального уровня в области автомобильных технологий. Программа SRJC также направлена ​​на решение системной нехватки рабочей силы в автомобильной промышленности. Это пожертвование также поможет округу Сонома в достижении стратегических целей в области борьбы с изменением климата и обеспечения устойчивости за счет увеличения числа квалифицированных специалистов по электромобилям и автомобилей и поддержки использования электромобилей.

«Мы рады поддерживать программу SRJC по автомобильным технологиям», — сказала руководитель Линда Хопкинс, председатель Наблюдательного совета. «Этот вклад принесет пользу всему сообществу и его разнообразным сотрудникам. Кроме того, это еще один шаг к достижению углеродно-нейтрального баланса округа Сонома к 2030 году ».

Флот округа Сонома управляет и обслуживает 1300 транспортных средств округа и активно работает над достижением целей в области борьбы с изменением климата и обеспечения устойчивости, предусмотренных Стратегическим планом округа Сонома.Компания Fleet Operations также надеется помочь в выполнении нового указа штата N-79-20, который требует, чтобы все новые автомобили и пассажирские грузовики, продаваемые в Калифорнии, к 2035 году не производили выбросов. В частности, Fleet уделяет особое внимание обеспечению максимальной устойчивости и сокращение выбросов во всех транспортных средствах Флота округа. В ожидании финансирования и там, где это возможно, Fleet планирует поэтапно отказаться от легковых автомобилей, фургонов и пикапов с бензиновым двигателем (находящихся в собственности или в аренде), чтобы к 2026 году парк легковых автомобилей с нулевым уровнем выбросов составлял 30%.Одновременно Fleet планирует модернизировать существующие станции зарядки электромобилей, принадлежащие округу, к 2023 году. Все это создает спрос на электромобили и техников, обученных электромобилям.

«Мы гордимся тем, что с энтузиазмом поддерживаем программу SRJC Automotive Technologies. Этот вклад поддерживает наше партнерство с сообществом и надежное, «реальное» образование в быстрорастущей индустрии обслуживания и ремонта электромобилей », — сказал Тони Цуй, помощник менеджера автопарка. «Квалифицированные торговые работники пользуются чрезвычайно высоким спросом, и Подразделение флота твердо привержено поддержке роста разнообразной рабочей силы нашего сообщества в сектор занятости, который не только важен и ценится, но и поддерживает приверженность округа к устойчивому будущему.”

Внося столь необходимый вклад местному партнеру и заинтересованной стороне, округ Сонома помогает разнообразной рабочей силе округа получить надежную и высокооплачиваемую работу в далеком будущем. Округ также поддерживает надежный и «реальный» образовательный опыт SRJC, чтобы помочь привлечь интерес к растущей индустрии обслуживания и ремонта электромобилей, а также решить проблему системной нехватки рабочей силы для электромобилей в автомобильной промышленности. Это позволит Fleet Operations заменить свои автомобили на еще более эффективные электромобили с большей дальностью хода, продвигать округ как предпочтительный работодатель и вносить свой вклад в выполнение экологических стратегических действий округа по борьбе с изменением климата и обеспечению устойчивости.

«Это щедрое пожертвование позволит программе автомобильных технологий колледжа Санта-Роса провести практическое обучение работе с аккумуляторными электромобилями для нового поколения специалистов по ремонту автомобилей», — сказал декан SRJC Бенджамин Гольдштейн. «Эти автомобили помогут нам создать рабочую силу, необходимую для ускорения электрификации нашего парка легковых автомобилей и достижения наших целей в области изменения климата в округе Сонома. Мы искренне благодарны округу Сонома за щедрость и дальновидность, продемонстрированные этим пожертвованием.”

Департамент промышленных и торговых технологий SRJC предлагает степени и сертификаты местного сообщества в области автомобилестроения, дизельного топлива, станкостроения и сварки, помогая студентам получить работу начального уровня в востребованных профессиях и продвинуться по карьерной лестнице.

Это пожертвование поддерживает обучение, обучение и развитие будущих продвинутых кандидатов в автомобильную промышленность.

Определение плана Merriam-Webster

\ план

\

1

: чертеж или диаграмма, нарисованная на плоскости: например,

а

: вид сверху или горизонтальный вид объекта.

б

: крупномасштабная карта небольшой территории

: способ достижения цели

б

: часто используемый метод выполнения чего-либо : процедура

c

: подробная формулировка программы действий.

3

: упорядоченное расположение частей общей конструкции или цели.

4

: подробная программа (по оплате или предоставлению какой-либо услуги)

пенсионное обеспечение

переходный глагол

1

: для расстановки частей конструкции :

спланировать новый макет

2

: разработать или спроектировать реализацию или достижение

спланировали их побег

3

: иметь в виду : намереваться

планирует скоро уехать

непереходный глагол

1

: строить планы

планировать заранее

2

: иметь конкретное намерение

—Используется с на планах в дальнейшем

2

: квартира и

плоский- вогнутый

plän — WordReference.com Словарь английского языка

WordReference Словарь американского английского языка для учащихся Random House © 2021
plan / plæn / USA произношение
п., с., в планировке, планировке.
н. [счетный]

  1. способ, идея или метод действий, действий и т. Д., Разработанные заранее: план битвы.
  2. конструкция или расположение: план рассадки.
  3. Здание (Building). Чертеж, изображающий вид сверху или вид сбоку конструкции или машины в качестве плана этажа здания.
  4. план, схема или эскиз: Он быстро нарисовал план хранилища банка.
  5. программа, предусматривающая определенные льготы и т. Д .: пенсионный план.

в.

  1. , чтобы составить план или схему для: [~ + объект] Город хочет спланировать новый парк.
  2. , чтобы составить план: [~ + object] Мы уже запланировали отпуск на эту неделю.[без возражений] Пришло время планировать выход на пенсию.
  3. Здание [~ + объект] для рисования или создания плана, как здание.
  4. иметь в виду как намерение: [~ + object] Что вы планируете для ее вечеринки по случаю выхода на пенсию? [~ + To + verb] Я планировал прийти вовремя. [~ + On + verb-ing] Я не знал ‘ Я не планировал увидеть тебя сегодня.

план • нер , н. [счетно] WordReference Random House Несокращенный словарь американского английского © 2021
plan
(план), США произношение n., т., планируется, планировка • н.
н.

  1. схема или метод действий, действий, действий, создания и т. Д., Разработанные заранее: планы сражений.
  2. Дизайн или схема расстановки: продуманный план рассадки гостей.
  3. конкретный проект или определенная цель: планы на будущее.
  4. ЗданиеТакже называется вид сверху. чертеж, выполненный в масштабе для представления вида сверху или горизонтального сечения конструкции или машины в качестве плана этажа здания.
  5. изображение объекта, нарисованного на плоскости, в виде карты или диаграммы: план района дока.
  6. (на чертеже в перспективе) одна из нескольких плоскостей перед изображаемым объектом и перпендикулярно линии между объектом и глазом.
  7. официальная программа для определенных льгот, потребностей и т. Д .: пенсионный план.

в.т.

  1. заблаговременно организовать метод или схему (любая работа, предприятие или мероприятие): спланировать новую базу отдыха.
  2. , чтобы строить планы: планировать отпуск.
  3. Здание: нарисовать или сделать схему или макет как здание.

в.и.

  1. строить планы: планировать наперед; планировать выход на пенсию.
  • Французский: земля, план, фундамент, схема, существительное, номинальное употребление прилагательного, прилагательное: плоский, плоский 1 , выученное заимствование латыни plānus level (сравните простой 1 )
  • 1670– 80

план минус , прил.
план минус , нареч. №
план минус , н.

    • 1. См. Соответствующую запись в Несокращенный график, формула, система. План, проект, дизайн, схема подразумевают сформулированный метод действия. План относится к любому методу заблаговременного обдумывания действий и целей: каковы ваши планы на сегодняшний день? Проект — это предлагаемый или предварительный план, часто тщательно продуманный или обширный: проект ирригации. Дизайн предполагает искусство, ловкость или ремесло (иногда зло и эгоистичен) при разработке или выполнении плана и часто имеет тенденцию подчеркивать поставленную цель: недоразумение, вызванное намерением.Схема склонна быть либо спекулятивным, возможно, неосуществимым, планом, либо эгоистичным или нечестным: схемой с целью обмануть кого-то.
    • 4. См. Соответствующую запись в Полном эскизе, чертеже, диаграмме, таблице.
    • 8. См. Соответствующую запись в Несокращенный проект, разработка, построение.

план-,

  1. вар. из plano- 1 перед гласной: planate.

Полный словарь американского английского WordReference Random House © 2021
pla • no
(plā nō), США произношение прил.

  1. Офтальмология, относящаяся к очкам без кривизны для исправления дефектов зрения: солнцезащитные очки plano.
  • самостоятельное использование плано- 1 1945–50

Pla • №
(plā nō), США произношение n.

  1. Place Namesa город в Северном Техасе. 72 331.

плано- 1 ,

  1. комбинированная форма, означающая «плоский», «плоскость», используемая при образовании составных слов: планография.

Также плани-;
[особенно перед гласной] план-.

  • комбинированная форма, представляющая латинскую plānus level, plānum level

плано- 2 ,

  1. комбинированная форма, означающая «движущийся», «способный к движению», используемая при образовании составных слов: планогамете.
  • объединяющая форма, представляющая греческий plános блуждающий, блуждающий.Увидеть планету

Краткий английский словарь Коллинза © HarperCollins Publishers ::

план / plæn / n

  1. подробная схема, метод и т. Д. Для достижения цели
  2. (иногда во множественном числе) предлагаемая, обычно предварительная идея для выполнения чего-либо
  3. чертеж в масштабе горизонтального сечения через здание, взятый на заданном уровне; вид сверху на объект или область в ортогональной проекции
  4. контур, эскиз и т. д.

vb (планы, планирование, план)

  1. для формирования плана (для) или составления плана (для)
  2. (переходный) составить план (здания)
  3. (tr; принимает предложение как объект или инфинитив), чтобы иметь в виду как цель; intend

Этимология: 18 век: через французский от латинского plānus flat; сравнить плоскость 1 , плоская 1

plän ‘ также встречается в этих записях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.