Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Правило media: CSS правило @media

Содержание

CSS3 @media Правило

пример

Измените цвет фона, если видовой экран имеет ширину 480 пикселей или шире:


@media screen and (min-width: 480px) {
    body {

       
background-color: lightgreen;
    }
}

Попробуй сам »

Больше «Try it Yourself» примеры ниже.


Определение и использование

Правило @media используется для определения различных правил стилей для различных медиа-типов / устройств.

В CSS2 это называлось типов носителей, в то время как в CSS3 он называется медиазапросы.

Медиазапросы смотреть на возможности устройства, и может быть использован для проверки многих вещей, таких как:

  • ширина и высота окна просмотра
  • ширина и высота устройства
  • ориентация (is the tablet/phone in landscape or portrait mode?)
  • разрешающая способность
  • и многое другое

Поддержка браузеров

Числа в таблице определяет первую версию браузера, который полностью поддерживает правила @media.

Имущество
@media 21 9 3.5 4.0 9

CSS Синтаксис


@media not|onlymediatype and (media feature){
   
CSS-Code;
}

Вы также можете иметь различные таблицы стилей для различных сред:


<link rel=»stylesheet» media=» mediatype and|not|only ( media
feature

href=» mystylesheet.css «>

Типы носителей

Стоимость Описание
all Используется для всех устройств типа медиа
aural Устаревшее. Используется для передачи речи и звуковых синтезаторов
braille Устаревшее. Используется для Брайля тактильных устройств обратной связи
embossed Устаревшее. Используется для страничных принтеров Брайля
handheld Устаревшее. Используется для небольших или портативных устройств
print Используется для принтеров
projection Устаревшее. Используется для проецируемых презентаций, как слайды
screen Используется для компьютерных экранов, планшетов, смартфонов и т.д.
speech Используется для экранных дикторов , что «reads» страницу вслух
tty Устаревшее. Используется для носителей, использующих сетку символов фиксированного шага, как телетайп и терминалы
tv Устаревшее. Используется для устройств типа телевизора

СМИ Особенности

Стоимость Описание
aspect-ratio Соотношение между шириной и высотой окна просмотра
color Количество бит на компонент цвета для устройства вывода
color-index Количество цветов, устройство может отображать
device-aspect-ratio Соотношение между шириной и высотой устройства
device-height Высота устройства, такие как экран компьютера
device-width Ширина устройства, такие как экран компьютера
grid Будет ли устройство сетки или растрового изображения
height Высота окна просмотра
max-aspect-ratio Максимальное отношение между шириной и высотой области отображения
max-color Максимальное количество бит на компонент цвета для устройства вывода
max-color-index Максимальное количество цветов устройство может отображать
max-device-aspect-ratio Максимальное отношение между шириной и высотой устройства
max-device-height Максимальная высота устройства, такие как экран компьютера
max-device-width Максимальная ширина устройства, такие как экран компьютера
max-height Максимальная высота области отображения, такие как окно браузера
max-monochrome Максимальное число битов на «color» на монохромном (greyscale) устройства
max-resolution Максимальное разрешение устройства, с помощью точек на дюйм или ДИКМ
max-width Максимальная ширина области отображения, такие как окно браузера
min-aspect-ratio Минимальное соотношение между шириной и высотой области отображения
min-color Минимальное количество бит на компонент цвета для устройства вывода
min-color-index Минимальное количество цветов, устройство может отображать
min-device-aspect-ratio Минимальное соотношение между шириной и высотой устройства
min-device-width Минимальная ширина устройства, такие как экран компьютера
min-device-height Минимальная высота устройства, такие как экран компьютера
min-height Минимальная высота области отображения, такие как окно браузера
min-monochrome Минимальное количество битов на «color» на монохромном (greyscale) устройства
min-resolution Минимальное разрешение устройства, с помощью точек на дюйм или ДИКМ
min-width Минимальная ширина области отображения, такие как окно браузера
monochrome Число битов на «color» на монохромном (greyscale) устройства
orientation Ориентация видового экрана (landscape or portrait mode)
overflow-block Как содержание ручки вывода устройство , которое переполняет окно просмотра вдоль оси блока (added in Media Queries Level 4)
overflow-inline Может ли содержание , которое перетекает в иллюминатор вдоль оси инлайн прокручиваться (added in Media Queries Level 4) — (added in Media Queries Level 4)
resolution Разрешение устройства вывода, с помощью точек на дюйм или ДИКМ
scan Процесс сканирования устройства вывода
update-frequency Как быстро может выходное устройство изменять внешний вид контента (added in Media Queries Level 4)
width Ширина окна просмотра

Еще примеры

пример

Используйте правило @media, чтобы сделать адаптивный дизайн:

@media only screen and (max-width: 500px) {
    .gridmenu
{
        width:100%;
    }

    .gridmain
{
        width:100%;
   
}

    .gridright {
       
width:100%;
    }
}

Попробуй сам »


Похожие страницы

Учебник CSS: CSS Media Queries

html — Почему мое правило медиа-запроса не имеет приоритета?

Я использую медиа-запросы, чтобы сделать мой сайт resposnive. В моем документе CSS медиа-запросы ниже всех других стилей. Я использую diplay: нет; который работает отлично, но на другом div оригинальная ширина имеет приоритет, даже когда я уменьшаю размер браузера.

Изображение консоли dev:

Действительно ли мне нужно добавлять !important к каждому правилу мультимедиа?

Css:

@media screen and (max-width: 930px) {

    /* INDEX */
nav ul {
    display: none;
}

#sliderContainer {
    width: 80%;
    height: auto;
}


}

1

Xander

20 Апр 2017 в 23:11

2 ответа

Лучший ответ

Правило в строке #112 в index.css также применяется #sliderContainer, а не nav li, как вы заявляете в своем вопросе (это можно увидеть на изображении, которое вы разместили) , Поскольку он встречается позже и имеет ту же специфику, он применяется .

Если вы поместите !important в правило, вам, вероятно, придется использовать !important при попытке его переопределить, и, прежде чем вы это узнаете, половина ваших правил будет !important, а исправление реакции — это будет кошмар. Либо немного увеличьте специфику своего правила, либо измените их порядок.

Очень важное замечание: @media запросы не добавляют никакой специфичности правилам CSS. Они просто заставляют их применять (когда условия выполняются) или нет (когда не выполняются).

Полезное примечание: . Очень хороший метод, позволяющий всегда сохранять как можно более низкую специфичность ваших селекторов, — это размещать ваши собственные таблицы стилей последними внутри <head> , после любой таблицы стилей темы / библиотеки / плагины. Всякий раз, когда вам нужно что-то переопределить, вы просто копируете и вставляете селектор из того места, где он определен в настоящий момент, и только размещение его в вашей пользовательской таблице стилей сделает его приоритетным без большей специфичности.

4

tao
20 Апр 2017 в 20:34

Добавление! Важных тегов к вашим медиа-запросам может потребоваться, если вам нужно переопределить стили, предоставляемые предустановленным шаблоном или платформой разработки. Например, я работаю с Squarespace и время от времени вынужден переопределять их стили по умолчанию — однако, как и я сам, я могу понять ваше отвращение к этому.

Я знаю, что я не должен «просить разъяснений» здесь, но отсутствие у меня мешает мне просто комментировать: вы работаете над платформой веб-разработки, похожей на Squarespace, Weebly и т. Д., И применяете! важный тег на самом деле достичь желаемого результата?

Лучший,

Тайлер

0

TCharb
20 Апр 2017 в 20:17

Типы носителя

Типы носителя

 


Одним из важнейших свойств таблиц стилей
является то, что они специфицируют
представление документа на различных
носителях информации: на экране, бумаге, в
речевом синтезаторе, в брайль-устройстве и
т.п.

Некоторые свойства CSS созданы для
конкретных носителей (например, свойство ‘cue-before’
— для звуковых пользовательских агентов (ПА)).
Иногда, однако, таблицы стилей для
различных носителей могут использовать
одно и то же свойство, но при этом требуют
для него различных значений. Например,
свойство ‘font-size’ используется и
для экрана, и для носителя печати. Однако
эти два носителя достаточно различны, чтобы
требовать различных значений для общего
свойства; документ обычно требует для
экрана более крупный шрифт, чем для печати.
Опыт показывает также, что шрифты sans-serif
лучше читаются на экране, а шрифты с
засечками (serif) лучше читаются на бумаге.
Исходя из этих соображений, необходимо
указывать, что таблица стилей — или раздел
таблицы стилей — применяется к носителю
определённого типа.

В настоящее время есть два способа
специфицировать зависимость от типа
носителя в таблицах стилей:

  • Специфицировать целевой носитель из
    таблицы стилей с помощью at-правил  @media или @import.

    Пример(ы):

    @import url("loudvoice.css") aural;
    @media print {
      /* здесь идёт таблица стилей для печати */
    }
  • Специфицировать целевой носитель в языке
    документа. Например, в HTML 4.0 ([HTML40])
    атрибут «media» элемента LINK специфицирует
    целевой носитель для внешней таблицы
    стилей:

    <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0//EN">
    <HTML>
       <HEAD>
          <TITLE>Link to a target medium</TITLE>
          <LINK rel="stylesheet" type="text/css" 
    	 media="print, handheld" href="foo.css">
       </HEAD>
       <BODY>
          <P>Тело документа...
       </BODY>
    </HTML>

Правило  @import
определено в главе о каскадах.

7.2.1 Правило  @media

Правило  @media
специфицирует целевые типы
носителя (разделённые запятыми) в наборе
правил (ограниченных фигурными скобками).
Конструкция  @media допускает
присутствие правил таблиц стилей для
различных носителей в одной таблице стилей:

  @media print {
    BODY { font-size: 10pt }
  }
  @media screen {
    BODY { font-size: 12pt }
  }
  @media screen, print {
    BODY { line-height: 1.2 }
  }

Тип носителя
CSS именует набор свойств CSS. ПА, заявляющий о
поддержке типа носителя по имени, обязан
поддерживать все свойства, применимые к
данному типу носителя.

Имена для типов
носителя в CSS отражают целевое устройство,
на которое соответствующие свойства
оказывают действие. В следующем списке
типов носителя CSS описания в скобках не
являются нормативными. Они лишь дают
представление о том, к каким устройствам
относится данный тип носителя.

все
Для всех устройств.

звуковой
Предполагается для использования в
речевых синтезаторах. См. детали в разделе звуковые
таблицы стилей.

брайль-устройство
Для брайль-устройств.
брайль-принтер
Для страничных брайль-принтеров.

портативный
Для портативных устройств (обычно с
маленьким экраном, монохромных, с
ограниченной пропускной способностью).

печатный
Предполагается для страничных
непрозрачных материалов и для документов,
просматриваемых на экране в режиме
предварительного просмотра для печати.
Информацию о вопросах форматирования,
специфичных для страничных носителей, см.
в разделе Страничные носители.

проектор
Предполагается для проецируемых
презентаций, например, проекторов или
печати на прозрачные носители. 
Информацию о вопросах форматирования,
специфичных для страничных носителей, см.
в разделе Страничные носители.

экран
Прежде всего — для компьютерного цветного
экрана.

tty
Для носителей, использующих решётку символов
фиксированного размера, таких как
телетайп, терминал или портативные
устройства с ограниченными возможностями
дисплея. Авторы не должны использовать пикселы с типом
носителя «tty».

tv
Для устройств типа телевизора (низкое
разрешение, цвет, ограниченная
возможность прокрутки экрана, звуковые
возможности).

Названия типов носителя нечувствительны
к регистру.

Из-за быстрых изменений технологий, CSS2 не
специфицирует определительный список
типов носителя, которые могут быть
значениями для  @media.

Примечание.
Будущие версии CSS могут расширить этот
список. Авторы не должны ссылаться на
названия типов носителя, ещё не
определённых в спецификации CSS.

7.3.1 Группы
носителей

Каждое определение свойства CSS
специфицирует типы носителя, для которых
свойство обязано выполняться на соответствующих ПА.
Поскольку свойства обычно применяются для
различных носителей, раздел «Применяется:
» каждого определения свойства
перечисляет группы носителей, а не отдельные
типы носителей. Каждое свойство применяется
ко всем типам носителя группы, указанной в
определении свойства.

CSS2 определяет
следующие группы носителей:

В следующей таблице показаны соотношения
между группами носителей и типами носителя:

Соотношения между группами носителя и
типами носителя
Типы носителя

 

Группы носителей
непрерывный/
страничный
визуальный/звуковой/
осязательный
решётка/
растровый
интерактивный/
статичный
звуковой непрерывный звуковой N/A оба
брайль-устройство непрерывный осязательный решётка оба
брайль-принтер страничный осязательный решётка оба
портативный оба визуальный оба оба
печатный страничный визуальный растровый статичный
проектор страничный визуальный растровый статичный
экран непрерывный визуальный растровый оба
tty непрерывный визуальный решётка оба
tv оба визуальный, звуковой растровый оба

Выбор медиа

Рекламный бюджет, как правило, составляет изрядную часть затрат на запуск нового ресторана и поддержание к нему интереса в дальнейшем. И это справедливо: реклама для продвижения заведения – главный инструмент. «Но часто бывает, что большие деньги, потраченные на дорогие и популярные СМИ, просто улетают в трубу», – утверждает Михаил Дымшиц, генеральный директор консалтинговой компании «Дымшиц и партнеры». Важны не только суммы вложений в рекламу, но и правильное управление ею.

Чаще всего рестораны «идут своим путем» – собственных проб и ошибок. Эксперты в области рекламы отмечают, что главное заблуждение многих владельцев ресторанов – это то, что реклама увеличивает продажи. Однако это не так. «Реклама повышает вероятность посещения. А продажи – это уже забота менеджмента и персонала заведения, – сказал Дымшиц. – Вероятность посещения увеличивает практически любое медиа (канал, по которому информация доходит до потребителя), основной вопрос – в рентабельности выбранного способа распространения информации».

Процесс выбора медиа очень индивидуален. «Есть общие правила, и при профессиональном подходе можно подобрать эффективный комплекс рекламоносителей практически под любой бюджет», – убежден Андрей Петраков, исполнительный директор консалтинговой компании RestCon.


Выбор медиа зависит от ресторанной концепции, ее позиционирования и от задачи, которая стоит перед рекламной кампанией. «Реклама бывает имиджевой или продвигающей конкретное предложение или продукт, в зависимости от этого различается и эффективность ее носителей», – считает Юлия Аракчеева, PR-менеджер компании «Росинтер Ресторантс».

Например, для общения с уже существующими гостями компания «Росинтер Ресторантс» уже давно использует персонализированные почтовые рассылки и средства внутренней коммуникации (меню, буклеты, листовки и т.п.) в ресторанах. Для привлечения новых гостей применяется преимущественно наружная реклама, радио и пресса. «Для рекламы ресторанов разных форматов, например casual dining и fine dining, мы также используем разные каналы рекламы, – утверждает Юлия Аракчеева. – Для fine dining прямое обращение к гостям, нестандартная реклама, реклама из уст в уста более эффективны, чем прямая реклама в прессе, на радио и т.п.».

Кроме того, иногда эффект от рекламы на широкую аудиторию превосходит возможности ресторана. «На рекламную кампанию могут откликнуться столько людей, что я не смогу их у себя разместить, – считает Андрей Егоров, генеральный директор кафе «Суп». – А если человек пришел один раз и увидел, что ждать надо долго, то он может никогда больше не вернуться».

Наружная реклама


Многие эксперты небезосновательно считают ее одним из самых рентабельных видов рекламы, особенно в Москве.

Каждый ресторан имеет свою «зону действия» – большинство клиентов выбирают его по принципу близости. Как правило, это территория в радиусе около 800 м (до 2 км для дорогих ресторанов). Большая часть постоянных посетителей заведения живет, работает или часто бывает в этой зоне. «Следовательно, рекламные щиты должны располагаться на основных подъездах к заведению в радиусе 500–600 м возле ключевых точек: у жилых комплексов, транспортных узлов, бизнес-центров и т.п., – утверждает Дымшиц. – Это позволяет охватить рекламой практически все людские потоки. Задача «наружки» – защищать территорию от конкурирующих предложений. Если наружная реклама обеспечивает 100%-ное закрытие «своей» территории, то посещаемость ресторана возрастает от 10 до 40%».


Стоимость производства и размещения наружной рекламы в пересчете на количество людей, которые ее увидят (это почти все пешеходы и автомобилисты), относительно невысока. «Четыре–шесть щитов, перетяжек, пилонов или любых других видов «наружки» в центре обойдутся максимум в $15 тыс. в месяц. Это столько же, а может и меньше, чем средняя недельная кампания на радио», – говорит Михаил Дымшиц. Между тем охват целевой аудитории в случае с наружной рекламой гораздо больше.

Компания «Сити Менеджмент», управляющая ресторанами «Райский двор», «Замок Мефисто», «Рюмка», «Рыбный базар» и компанией «СМ Кейтеринг», активно использует наружную рекламу. «Эта реклама работает замечательно, – считает Нина Акимова, исполнительный директор «Сити Менеджмент». – Она доходит до тех, кто работает неподалеку или ездит мимо, и особо эффективна при открытии заведений или проведении акций. Например, когда мы вводили в «Рыбном базаре» тарелку из морепродуктов (достаточно дорогое блюдо) и анонсировали это на перетяжках, 25% новых посетителей пришли именно по наружной рекламе».

В «Сити Менеджмент» из всех видов наружной рекламы предпочтение отдается перетяжкам. «Они дешевле, чем щиты, имеют более гибкие условия размещения, позволяют проводить краткосрочные кампании. Щиты для ресторана слишком дороги, потому что одного щита мало, а стоимость 10 чересчур велика, – сказала Акимова. – Мы размещаем перетяжки неподалеку от наших ресторанов и на Тверской улице».

Пресса


Реклама в прессе помогает создать и поддерживать интерес к заведению, поскольку охватывает значительную аудиторию и дает возможность продолжительного контакта с рекламным материалом. Наталья Тарнавская, директор промо-агентства «М-124», приводит в пример ресторан «Заправочный», которому ее агентство помогало при открытии. «Помимо объявлений на «Серебряном дожде» мы поместили рекламу и в журнал «Афиша». Первые два выхода рекламы в журнале привлекли по 30–40 человек каждый. Это очень хороший результат», – считает она.

Для ресторанов наиболее привлекательными с точки зрения размещения рекламы являются издания, посвященные досугу. Затраты на размещение макетов в развлекательных, общественно-политических и деловых газетах и журналах, скорее всего, попросту не окупятся: стоимость рекламных площадей высока, а аудитория у такого рода СМИ достаточно широкая, в том числе люди, для которых посещение ресторана не является приоритетом. В рекреационных (посвященных досугу) изданиях реклама также недешевая, но их читают люди, интересующиеся этой темой.

Тем не менее рестораторы зачастую с опаской относятся к размещению рекламы в специализированной прессе. Суммы, которые получают заведения от привлеченных ею клиентов, чаще всего не покрывают расходов на размещение рекламных макетов. Андрей Егоров, например, твердо убежден, что макеты в прессе – это 50% выкинутых на ветер денег. «В «Афише» полоса рекламы стоит $2,5 тыс., а люди, которые журнал покупают, интересуются не столько ресторанами, сколько расписанием кинотеатров, театров, выставок. Поэтому деньги, вложенные в такую рекламу, не возвращаются», – считает он. Кроме того, он отмечает, что реклама в издании, посвященном досугу, – это палка о двух концах. «Можно дать рекламу, а потом получить на свой ресторан плохую рецензию», – рассуждает Егоров.


Наталья Тарнавская подчеркивает еще один недостаток рекламы в прессе: «С каждым последующим выходом реклама становится все менее эффективной, так как вычерпывается аудитория издания». А Михаил Дымшиц предостерегает от размещения рекламы в рубриках строчных объявлений. «На языке рекламщиков их небезосновательно называют «братской могилой», – шутит он. Информация там просто теряется в ряду других сообщений.

В изданиях можно анонсировать открытие ресторана, специальные предложения, программы праздников, то, что так или иначе является новостью и может быть опубликовано как новость. «Если в ресторане проводятся какие-то акции, то хорошо работают PR-статьи: репортажи, заметки о мероприятии», – считает Андрей Егоров.

Большинство экспертов полагает, что PR для ресторанов более эффективен, чем прямая реклама в журналах. По словам Нины Акимовой, конкретный эффект дают статьи, которые пишут собственные корреспонденты «Афиши» и «Коммерсанта Weekend». «После них идет ощутимый поток посетителей, а вот рекламные макеты, на мой взгляд, практически не работают», – утверждает она. А по подсчетам Натальи Тарнавской, статьи в три раза эффективнее, чем прямая реклама. «Хотя результат этот разовый, потому что публикация выходит лишь однажды», – сожалеет она. С ней согласен и Андрей Петраков: статьи, опубликованные даже «на правах рекламы», работают эффективнее, чем рекламные модули.

Самым эффективным способом рекламы в прессе Михаил Дымшиц считает красиво оформленные и интересные вложения: буклеты, проспекты, флаеры. «Хорошо работает все, что можно дать клиенту в руки, чтобы он потом с этим к вам пришел», – убежден он.

Самым эффективным способом рекламы в прессе Михаил Дымшиц считает красиво оформленные и интересные вложения: буклеты, проспекты, флаеры. В PR-статьях лучше анонсировать открытие ресторанов и гастроли шеф-поваров. От прямой рекламы в прессе специалисты советуют отказаться.

Интернет


Этот относительно новый рекламный канал стал уже привычным. Имеются в виду главным образом сайты ресторанов, где размещается информация о заведении, меню, новости, карта проезда и другая полезная информация. Но в последнее время появилось множество специализированных сервисных сайтов, посвященных ресторанам, барам, кафе и клубам вообще, и заведения охотно прибегают к их услугам. Как правило, такие сайты предлагают систему централизованного заказа столиков и прием заказов по доставке на дом через Интернет.

По эффективности рекламы Интернет выигрывает у прессы и радио, считает Михаил Дымшиц. «Сейчас очень популярны специализированные сетевые сервисы вроде Menu.ru, InOut.ru, поскольку туда заходят люди, которые хотят пойти в ресторан, то есть прямая целевая аудитория. Сегодня у некоторых заведений в праздничные дни до половины заказов столиков проходит через сеть», – признает он.


В «Сити Менеджмент» 10% от общего числа заказов составляют заказы через Интернет. «Мы даем новости, меню, описание услуг на Menu.ru и InOut.ru, и это обеспечивает нам небольшой, но стабильный поток посетителей», – отмечает Нина Акимова.

В Интернет имеет смысл либо вкладывать небольшой бюджет, либо использовать его остатки, полагает Наталья Тарнавская. «НА InOut.ru, Menu.ru, Afisha.ru мы размещали рекламу «Заправочного». Получали заказ 1-2 столиков. Конечно, такого притока посетителей, как после рекламы на радио или на щитах, Интернет не даст, но в союзе с другими медиа он работает неплохо», – считает она.


Главное достоинство Интернета – обратная связь с клиентами – может обернуться и его недостатком. «На страничке могут написать о ресторане как хорошо, так и плохо. А увидят это все, – констатирует Акимова. – С другой стороны, это очень удобно с точки зрения обратной связи и исправления недостатков».

Абсолютно все эксперты признали, что совершенно неэффективной для ресторанов является баннерная реклама. «Слишком размытая аудитория и слишком маленький отклик», – объяснил Михаил Дымшиц.

Радио


Во всем мире радио – один из основных рекламных каналов для ресторанов. Его преимущества очевидны: частый контакт со слушателем, оперативное размещение информации. «Аудитория у радио очень широка: его слушают в течение всего дня и дома, и на работе, и в машине люди с разным уровнем достатка», – считает Михаил Дымшиц.

Но это достоинство оборачивается и недостатком. С точки зрения эффективности отдачи в Москве радио занимает одно из последних мест. «В городе около 40 радиостанций, лидируют 10 из них. И хорошо, если 20% ваших посетителей слушают конкретную радиостанцию. Чаще этот процент и того меньше. А цены на рекламу радиостанции устанавливают, учитывая охват всего 10-миллионного города», – объясняет экономику затрат Дымшиц. Недельная кампания на радио стоит от $8 до $40 тыс.

«Потребители 70–80% посещений магазинов, ресторанов и т.п. совершают по дороге из дома на работу и обратно. Следовательно, реально 2/3–3/4 аудитории радиостанции оказываются «лишними», и рекламодатель за них переплачивает», – делает вывод Дымшиц.


Наталья Тарнавская полагает, что радио является скорее средством имиджевой поддержки, не рассчитанным на привлечение большого количества посетителей.

Тем не менее реклама на радио эффективна, когда нужно привлечь как можно больше людей, например при открытии ресторана. Это подтверждает опыт «Сити Менеджмент». «Когда мы открывали «Рыбный базар», то запустили рекламную кампанию на «Авторадио» и «Серебряном дожде», – рассказала Нина Акимова. – И уже через три дня после начала трансляций роликов количество посетителей выросло на 25%».

Хорошо продвигать с помощью радио спецпрограммы, вечеринки и праздники. По мнению Нины Акимовой, радио стимулирует человека, размышляющего, как провести свой досуг, и предложения ресторанов оказываются очень кстати. В качестве удачного примера она привела детские праздники по мотивам сказки «Гарри Поттер» в «Замке Мефисто»: «Первый раз мы приглашали гостей своими силами, и этот опыт оказался не очень удачным. А затем дали рекламу на «Серебряном дожде». В итоге нам буквально в тот же день позвонил человек и выкупил весь праздник под день рождения своего ребенка».

«Реклама на радио, как, впрочем, и в прессе, и на ТВ, лучше работает в региональных городах, где стоимость размещения существенно ниже и конкуренция на рынке СМИ не такая острая», – полагает Андрей Петраков.

Прямая реклама


Прямая реклама (direct marketing) – это рекламная информация, которая попадает к человеку адресно, прямо в руки: почтовые рассылки, флайеры, листовки, купоны и др.

Юлия Аракчеева считает, что хотя direct marketing – достаточно дорогой вид рекламы из расчета на один контакт, но он весьма эффективен по отдаче. В «Росинтер Ресторантс» direct marketing используется весьма активно – в системе «Почетный гость» и других сервисах компании. «Отдача – от 5% до 40%. Например, от direct mail нашим почетным гостям: визиты гостей, узнавших о каком-то новшестве в наших сетях из рассылки – не редкость. В то же время телевидению, прессе, радио о таком не приходится даже мечтать: там отдача исчисляется процентами и долями процентов», – сказала Аракчеева.


Проблема рассылок в том, что с первого раза они чаще всего не дают желаемого эффекта. По утверждению Андрея Петракова, они могут не сработать и во второй раз: «Максимальный отклик direct mail дает с четвертого-пятого раза, но себестоимость каждой рассылки достаточно высока, поэтому акция может обойтись слишком дорого для достижения нужного результата». Петраков признает, что рассылки эффективны, но не подходят для заведений среднего ценового сегмента. «Мне кажется, в этом случае более эффективны рассылки по электронной почте, допустим, по базе данных посетителей сайта, подписавшихся на новости», – считает он.


Флаеры и листовки – это оптимальная рекламная активность для кофеен, кафе и других заведений, посещение которых происходит спонтанно, полагает Михаил Дымшиц. Он приводит пример ресторана «Время есть!» на площади возле Белорусского вокзала, для открытия которого Дымшиц с коллегами организовали акцию по раздаче флаеров со специальными предложениями возле метро. «Расчет был именно на публику, работающую неподалеку. Раздавали флаеры после 9.00, когда на работу шло большинство менеджеров. У владельца заведения был план – начать окупать расходы через шесть-восемь месяце работы, а он вышел на этот уровень уже через три-четыре недели. Позже он уже самостоятельно давал рекламу, но это, по большому счету, ничего не изменило», – убежден Дымшиц.

Елена Панюкова, специально для «МД. Ресторана»

Центробанк не хочет менять золотое правило

В течение многих лет только ленивый не ругает финансовый блок России за зацикленность на таргетировании инфляции, которая всё равно растёт, за кредитную политику, блокирующую внутренние инвестиции в то время как внешние игроки занимаются финансовыми спекуляциями, за системный саботаж при переводе бюджетных средств на решение важных государственных задач, за предложения снизить расходы на армию и другие силовые ведомства, свернуть программу льготной ипотеки и за многое другое. По итогам 2020 года под прицел критики попала и политика ЦБ на рынке золота.

Суть претензий состоит в том, что на фоне углубляющегося кризиса, который может привести к обесцениванию доллара и других валют, Россия в 2020 году увеличила экспорт золота (на 220 процентов) и практически перестала наращивать свой золотой запас (за год он вырос на 0,88 процента). Эта диспропорция наметилась ещё в 2019 году, когда в сравнении с 2018-м экспорт золота вырос в 11 раз, или на 1100 процентов (с 10 до 120 тонн), а пополнение золотого запаса страны упало на 42 процента (с 273,7 до 158,62 тонны).

Эти решения в ЦБ РФ объясняют необходимостью пополнить бюджет, а также тем, что золото является активом, ликвидность которого зависит от рыночных цен, и потому его доля должна составлять не более 20 процентов от золотовалютных резервов (ЗВР), а этот показатель уже достигнут. Всё это происходит в ситуации, когда из-за кризиса спрос и цены на мировом рынке золота, считающегося наиболее стабильным активом, растут, а вместе с ценой повышается и стоимость золотого запаса.

Неоднозначной представляется и оценка, согласно которой доля золота должна составлять 20 процентов от ЗВР.

По размеру золотого запаса Россия с её 2271,2 тонны занимает пятое место, уступая США (8133,46 тонны), Германии (3366,5 тонны), Италии (2451,84 тонны) и Франции (2436 тонн).

К тому же в этих странах золото составляет от 77 (США) до 63,2 (Франция) процента их ЗВР. То есть государства Запада хранят большую часть своих резервов в золоте. А в абсолютном выражении золотой запас России в 3,6 раза меньше, чем золотой запас США, и в 3,7 раза меньше, чем совокупный запас трёх ведущих государств Евросоюза.

Это значит, что в случае кризиса и резкого падения доллара Россия окажется в гораздо более сложном положении, чем страны Запада, и при этом она фактически прекратила пополнение своего золотого запаса, то есть даже не пытается исправить ситуацию. Эти очевидные странности рождают вопрос о мотивах, которыми руководствуется Центробанк, формируя свою политику на рынке золота.

В 2020 году в России было добыто более 370 тонн золота и экспортировано более 320 тонн. Из них 290 тонн (более 90 процентов) проданы в Лондоне – центре глобальной торговли золотом и месте, где физически хранятся его запасы, принадлежащие многим биржевым фондам. Поэтому нет ничего удивительного в том, что ЦБ предпочитает иметь дело с Лондоном.

Интересно другое: когда в апреле 2020 года на фоне падения цен на нефть и роста расходов в связи с коронавирусом премьер-министр Михаил Мишустин подписал постановление о выдаче генеральных лицензий золотодобывающим компаниям и аффинажным (очищающим золото от примесей и взвесей) заводам, экспорт пошёл по тому же маршруту.

90 процентов выданных Минпромторгом лицензий касались сделок с британскими фирмами.

В ситуации, когда спрос на рынке золота превышал предложение на 15–20 процентов, были и другие потенциальные покупатели, но никаких попыток диверсифицировать экспорт драгметалла предпринято не было.

Попадая в британскую столицу, российское золото повышало объём предложения, что влияло на формирование мировых цен, которые определяются в ходе торгов на Лондонской бирже. В этой процедуре, проводимой с марта 2015 года на специальной аукционной платформе ICE Benchmark Administration (IBA), участвуют 12 аккредитованных банков: три британских, три китайских, два американских, два канадских, один французский и один южноафриканский. Половина из них является игроками глобального рынка.

На начало 2020 года стоимость одной тройской унции золота немного превышала 1500 долларов, а к концу года достигла 1898 долларов. В целом штаб-квартире Всемирного золотого совета в Лондоне, несмотря на 20-процентный неудовлетворённый спрос, удавалось в течение всего года контролировать рост цен, удерживая их в пределах 1800–1900 долларов за тройскую унцию.

Главными бенефициарами этой политики стали британские инвестиционные фонды и банки, в которых оседает или через которые проходит значительная часть продаваемого в Лондоне золота. Другими выгодополучателями являются страны-импортёры: Швейцария, США, Китай, Индия и другие государства Юго-Восточной Азии.

Некоторые эксперты считают, что при сохранении за ЦБ монополии на выкуп золота у российских производителей и направлении его большей части на пополнение своего золотого запаса мировые цены уже летом могли превысить отметку в 2 тыс. долларов, а стоимость золотого запаса России – увеличиться к концу 2020 года на 26 млрд долларов.

Сегодня значительная часть этой недополученной Россией выгоды осела в Великобритании, которая, судя по утечкам из кабинетов лондонских финансистов, плотно работает над созданием собственной валютной зоны.

Как писала в 2017 году немецкая онлайн-газета Deutsche Wirtschafts Nachrichten (DWN), Брекзит был первым этапом реализации проекта британского истеблишмента по возрождению былого могущества путём объединения осколков британского Содружества наций и бывших колоний. Эта затея прекрасно согласуется с популярной сегодня идеей распада глобального мира на автономные регионы.

Поскольку даже через 70 лет после распада Британской империи и в ситуации доминирования США Лондон сохранил статус мирового финансового центра, который в некоторых рейтингах стоит выше Нью-Йорка, планы создания зоны британского фунта стерлингов выглядят вполне реалистично. Предполагается, что в неё, кроме самой Великобритании, войдут Австралия, Индия, Канада, Сингапур, ЮАР, ряд других государств Африки и Юго-Восточной Азии. Есть мнение, что Лондон намерен распространить своё финансовое влияние на Ближний Восток и Китай.

В любом случае речь идёт о создании зоны фунта стерлинга, который, как это было в 1821–1914 годах, будет привязан к золотому запасу.

Косвенным подтверждением того, что британская элита консолидирует запасы золота в инвестиционных и иных фондах, является отсутствие роста золотых запасов ведущих стран мира на фоне увеличения спроса на мировом рынке золота.

Направляя 90 процентов своего золотого экспорта в Лондон, Россия не только помогает Великобритании скупать драгметалл, но и способствует снижению цен, что уменьшает расходы лондонских игроков рынка золота.

Крупнейшими импортёрами золота для конечного потребления являются Китай, Индия и США. В роли главного поставщика выступает Швейцария, которая закупает его в Лондоне и перерабатывает на своих аффинажных заводах. Через них проходит половина инвестиционного золота, продаваемого на мировом рынке.

Там же золото переплавляется в килограммовые слитки, пользующиеся повышенным спросом в Индии, Китае и других странах Азии. По этой цепочке из Лондона в Швейцарию и оттуда – к азиатским импортёрам проходит и часть российского золота.

При этом в России тоже есть аффинажные заводы, и, в принципе, они могли бы наладить производство и прямые поставки тех же килограммовых слитков в азиатские страны.

Для этого, разумеется, придётся преодолеть инерцию уже отлаженных схем, часто скреплённых коррупционной составляющей, и найти деньги для организации или перенастройки производства и транспортировки готовой продукции.

Инициатором и проектировщиком такой работы должен быть Центробанк, поскольку именно он является главным регулятором российского рынка золота, но его руководство, похоже, предпочитает гонять самолёты с драгметаллом по привычному маршруту Москва – Лондон и ничего не делать для развития отрасли.

Значительную часть золота, поступающего на мировой рынок из России, покупают для своих золотых резервов ETF-фонды (exchange-traded funds). Это торгуемые на бирже, то есть инвестиционные фонды, акции которых обращаются на бирже. В 2020 году спрос в этом сегменте мирового рынка вырос до рекордных 1773 тонн.

Золотые резервы этих фондов выполняют ту же функцию, что и золотовалютные запасы стран. В случае оттока капитала из акций ETF-фонды продают часть своих золотых запасов и используют полученные средства для повышения капитализации и решения текущих задач. Это достаточно динамичный рынок: в 2020 году совокупные резервы ETF-фондов выросли на 877 тонн, при этом испытывающие проблемы фонды продали 896 тонн золота из своих резервов.

Как отметил директор по взаимодействию с рынками Всемирного совета по золоту (World Gold Council, WGC) Джон Маллиган, значительный приток золота из России является показателем повышенного спроса на драгметалл со стороны британских и иных институциональных инвесторов. То есть именно возникший в Лондоне интерес стал причиной рекордного роста российского экспорта.

В сухом остатке получается, что пока Владимир Путин говорит о необходимости запустить в России при участии Правительства и Центробанка новый инвестиционный цикл, ЦБ не только не пытается создать внутренние инвестиционные инструменты, адаптировав, например, под российские условия схему ETF-фондов и поделившись с ними «ненужным» самому ЦБ золотом, но и в три раза увеличивает вывоз золота из страны, чтобы удовлетворить спрос лондонских инвесторов.

В безуспешных попытках понять политику российского Центробанка на рынке золота некоторые эксперты скатываются в откровенную конспирологию: ЦБ действует в интересах хозяев мировых денег. Им было нужно замедлить рост цен за счёт увеличения предложения и пополнить золотые запасы британских инвестиционных фондов и банков.

И самое интересное, что при таком подходе все недоумения рассеиваются.

Ведь российский ЦБ сделал всё, что мог: отказался от пополнения собственных не таких уж больших резервов и за два года нарастил экспорт в Лондон в 40 раз (в сравнении с 2018 годом), в 11 раз – в 2019-м и в 29 раз – в 2020 году.

Судя по всему, аналогичные сигналы о необходимости увеличить поставки в Лондон были посланы и другим странам – экспортёрам золота, таким как Австралия, Перу и Канада, но они не проявили такого же энтузиазма, как Россия, и нарастили экспорт в пределах 12 процентов. Но, учитывая мультипликативный эффект, всё это сыграло на достижение целей, поставленных лондонскими демиургами.

Особую пикантность ситуации придаёт тот факт, что наша страна уже два года подряд вывозит золото именно в Лондон – место, где плетутся интриги против России и откуда осуществляется координация направленной против неё политики.

«Правило пяти секунд» для создания увлекательного контента сайта


Концентрация внимания у золотых рыбок составляет около девяти секунд, а средняя продолжительность человеческого внимания к сайтам ещё меньше – всего пять. Вы располагаете лишь пятью секундами, чтобы успеть произвести впечатление и мотивировать ваших потенциальных клиентов совершить полезное действие на сайте.


Немного пугает, правда? Не беспокойтесь. В этой статье мы рассмотрим методы, которые помогут сделать сайт привлекательнее.


Забудьте о том, что вы хотите сказать своим клиентам! Вместо этого скажем им то, что они хотят услышать!


Посетители вашего сайта хотят решить задачу. Подумайте, какую и как именно и громко заявите об этом. Только убедитесь, что это точно именно те потребности, которые заботят ваших клиентов.


Используйте различные формы контента, чтобы сделать товар привлекательным для как можно большей аудитории


Итак, вы загрузили все свои товары с очень подробным текстовым описанием на сайт и готовы показать его будущим покупателям. Вы ожидаете, что теперь каждый, кто действительно готов купить данный товар, сразу же примет решение о покупке, но этого не происходит.


Возможно, проблема в том, что никто не хочет читать большие объёмы текста. Клиенты — занятые люди. Сократите описание до удобочитаемого размера и добавьте 30-секундное обзорное видео. Это может лучшим способом привлечь вашу аудиторию. Но не забывайте о качестве самих роликов. Некачественно видео может отпугнуть людей, которые думают, что вы пытаетесь продать им что-то не слишком привлекательное.


Пример оформления карточки товара в интернет-магазине

Пример оформления страницы услуги стоматологии


Как сделать первые два предложения на сайте особенно привлекательными для аудитории


У вашего сайта есть лишь пять секунд, чтобы вступить в бой за внимание посетителя, помните? Итак, текст должно начинаться с двух коротких предложений, и остальная часть страницы должна быть легкой и быстрой для чтения.


В интернете слишком много информации. Ваша задача двоякая: во-первых, привлечь максимально число посетителей, во-вторых, повысить время просмотра и вовлеченность. Вы увеличиваете трафик, имея хорошие позиции в поиске, оптимизируете мета теги, сам текст и т.д. А показатели увеличиваются, если пользователи сайта убеждаются в том, что предоставляемая вами информация актуальна, полезна для читателя и ведёт его прямо к покупке.


Достаточно ли понятно, чего вы хотите от своих клиентов?


Вот несколько примеров вопросов, которые Вы можете использовать, чтобы в этом разобраться:


  • Каковы первые три поисковых запроса потенциальных клиентов?


  • Что ваши клиенты в первую очередь ищут, при возникновении потребности, которую решает ваш продукт или услуга?


  • Что ищут ваши клиенты, когда им нужен надежный поставщик?


Вопросы, подобные этим, являются ключевым источником понимания поведения покупателя, найдите ответы, задавая их себе и своей команде.


В заключении


Почему посетители вашего сайта покупают не так часто, как вам бы хотелось? Существует множество причин, но одну из них мы затронули в этой статье — отсутствие хорошего контента.


Разрабатывая контент и маркетинговую стратегию, всегда концентрируйтесь на предоставлении информации, которая будет полезна и понятна вашим читателям. Потому что, давайте будем честны, если вы просите людей уделить свое время вашему сайту, это должно иметь для них смысл.

Вернуться в раздел

: Технологии и медиа :: РБК

Китайская компания Huawei согласилась с требованиями по предустановке на гаджеты российского софта. Ранее с аналогичными заявлениями выступили представители Samsung Electronics и Xiaomi

Фото: Сергей Карпухин / ТАСС

Компания Huawei готова исполнять требования о предустановке российского софта на гаджеты. Об этом РБК заявил представитель пресс-службы компании.

«Мы работаем над этим и стремимся найти оптимальное решение для всех участников рынка», — заявил представитель Huawei. Он также отметил, что компания рада сотрудничеству с российскими разработчиками программного обеспечения (ПО).

Ранее с аналогичным заявлением выступили Xiaomi и Samsung Electronics. Представитель пресс-службы Xiaomi отметил, что компания «активно практикует предустановку приложений от локальных разработчиков, и эта процедура тщательно отработана». Представитель Samsung говорил, что у корпорации уже есть опыт подобного сотрудничества, включая предустановку отечественных сервисов. В частности, некоторые устройства Samsung поставляются с встроенным почтовым сервисом от Mail.ru Group или поисковым приложением от «Яндекса».

Закон о предустановке российского ПО на гаджеты был принят в декабре 2019 года, но в нем не указывались типы приложений, на какие именно устройства они должны устанавливаться и другие детали. В феврале Федеральная антимонопольная служба (ФАС) опубликовала проект постановления правительства, из которого следовало, что с 1 июля 2020 года требования станут обязательными для оборудования беспроводной связи, имеющего сенсорный экран и обладающего двумя и более функциями (в частности, смартфоны), тогда же станет обязательной предустановка отечественных поисковых систем и браузеров, картографических сервисов и навигаторов.

С 1 июля 2021 года требования о предустановке распространятся на системные блоки, компьютеры и ноутбуки, также на мессенджеры, соцсети, электронную почту, антивирусы, программы для доступа к инфраструктуре электронного правительства, а также приложение национальной платежной системы. С июля 2022-го — на телевизоры с цифровым блоком управления, а также аудиовизуальные сервисы и приложения, обеспечивающие трансляцию 20 обязательных общедоступных каналов.

CSS | Правило @media — GeeksforGeeks

Правило @media используется для применения различного набора стилей для разных носителей / устройств с помощью запросов мультимедиа. Медиа-запрос в основном используется для проверки высоты, ширины, разрешения и ориентации (книжная / альбомная) устройства. Это правило CSS является выходом из положения, позволяющим максимально эффективно использовать адаптивный дизайн за счет предоставления более оптимизированного дизайна для определенного типа экрана или устройства, например мобильного телефона, ПК. Медиа-запросы также можно использовать для указания определенных стилей только для печатных документов или для программ чтения с экрана.
Синтаксис:

 @media not | only mediatype and (media feature and | or | not mediafeature)
{
    // Свойство CSS
} 

Используемые ключевые слова:

  • не: Отменяет весь медиа-запрос.
  • Только : Он не позволяет более старым браузерам (неподдерживаемым браузерам) применять указанные стили.
  • и: Используется для объединения двух типов носителей или функций носителей.

Типы носителей:

  • все: Это тип носителя по умолчанию.Он используется для всех типов носителей.
  • печать: Используется для принтера.
  • экран: Он используется для экрана компьютера, мобильного экрана и т. Д.
  • речи: Он используется для программ чтения с экрана, которые читают страницу.

Функции мультимедиа: В Media Query есть много функций мультимедиа, некоторые из них перечислены ниже:

  • any-hover: Любой доступный механизм ввода позволяет пользователю наводить курсор на любой элемент.
  • any-pointer: Он определяет, что любой доступный механизм ввода является указывающим устройством, и если да, насколько он точен?
  • any-ratio: Используется для установки соотношения между шириной и высотой области просмотра.
  • цвет: Используется для установки цветовых компонентов устройств вывода.
  • цветовая гамма: Используется для установки цветового диапазона, который должен поддерживаться пользовательским агентом или в устройствах вывода.
  • color-index: Используется для установки количества цветов, которые может отображать устройство.
  • grid: Определяет, является ли устройство сеткой или загрузочной картой.
  • height: Используется для установки высоты области просмотра.
  • hover: Позволяет пользователю наводить курсор на любые элементы.
  • invted-clors: Определяет, инвертирует ли любое устройство цвета.
  • light-level: Определяет уровень освещенности.
  • max-aspect-ratio: Используется для установки максимального соотношения ширины и высоты.
  • max-color: Используется для установки максимального количества битов на компоненты цвета для устройства вывода.
  • max-color-index; Используется для установки максимального количества цветов, которое может отображать устройство.
  • max-height: Устанавливает максимальную высоту области отображения браузера.
  • max-монохромный: Используется для установки максимального количества битов на «цвет» на монохромном устройстве.
  • max-resolution: Используется для установки максимального разрешения устройства вывода.
  • max-width: Устанавливает максимальную ширину области отображения браузера.
  • min-aspect-ratio: Используется для установки минимального соотношения ширины и высоты.
  • min-color: Используется для установки минимального количества бит на компоненты цвета для устройства вывода.
  • min-color-index; Используется для установки минимального количества цветов, которое может отображать устройство.
  • min-height: Устанавливает минимальную высоту области отображения браузера.
  • max-монохромный: Используется для установки максимального количества битов на «цвет» на монохромном устройстве.
  • min-resolution: Используется для установки минимального разрешения устройства вывода.
  • min-width: Устанавливает минимальную ширину области отображения браузера.
  • monchrome: Используется для установки количества бит на «цвет» на монохромном устройстве.
  • Ориентация: Используется для установки ориентации области просмотра в альбомной или книжной ориентации.
  • overflow-block: Используется для управления ситуацией, когда контент выходит за пределы области просмотра.
  • overflow-inline: Используется для управления ситуацией, когда контент выходит за пределы области просмотра вдоль встроенной оси прокрутки.
  • указатель: Это первичный механизм ввода указательное устройство.
  • разрешение: Устанавливает разрешение устройства с использованием dpi или dpcm.
  • сканирование: Используется для сканирования устройств вывода.
  • сценарии: Доступны ли какие-либо сценарии, такие как JS.
  • обновление: Используется для обновления быстрого обновления устройств вывода.
  • width: Используется для установки ширины области просмотра.

Пример:

html

< html 9> 9

< заголовок >

Правило CSS @media

заголовок >

59

59 902 >

@media screen and (max-width: 600px) {

h2, h3 {

color: green;

размер шрифта: 25 пикселей;

}

p {

цвет фона: зеленый;

цвет: белый;

}

}

стиль >

0

915 9 < корпус >

< h2 > GeeksforGeeks h2 >

9000 media rule h3 >

< p > GeeksforGeeks: портал компьютерных наук

0 9 916 916 корпус > 900 09

html >

Вывод:
Когда ширина экрана больше 600 пикселей:

Поддерживаемые браузеры: Браузеры, поддерживаемые правилом @media , перечислены ниже:

  • Google Chrome 21.0
  • Internet Explorer 9.0
  • Firefox 3.5
  • Opera 9
  • Safari 4.0

CSS3 @media Rule

Пример

Измените цвет фона, если ширина области просмотра составляет 480 пикселей или шире:

экран @media и (минимальная ширина: 480 пикселей) {
body {

цвет фона: светло-зеленый;
}
}

Попробуй сам "

Дополнительные примеры "Попробуйте сами" ниже.


Определение и использование

Правило @media используется для определения разных правил стиля для разных типов / устройств мультимедиа.

В CSS2 это называлось медиа-типами, а в CSS3 - медиа.
запросы.

Медиа-запросы проверяют возможности устройства и могут использоваться для проверки многих вещей, например:

  • ширина и высота области просмотра
  • ширина и высота устройства
  • Ориентация

  • (в альбомной или книжной ориентации планшет / телефон?)
  • разрешение
  • и многое другое

Поддержка браузера

Числа в таблице указывают первую версию браузера, полностью поддерживающую правило @media.

Имущество
@media 21 12 9 3,5 4,0 9

Синтаксис CSS

@media not | только mediatype and (media feature) {
CSS-код;
}

У вас также могут быть разные таблицы стилей для разных носителей:

href = " mystylesheet.css ">

Типы носителей

Значение Описание
все Используется для всех типов носителей
слуховой Не рекомендуется. Используется для синтезаторов речи и звука
шрифт Брайля Не рекомендуется. Используется для устройств тактильной обратной связи Брайля
с тиснением Не рекомендуется.Используется для постраничных принтеров Брайля
портативный Не рекомендуется. Используется для небольших или портативных устройств
печать Используется для принтеров
выступ Не рекомендуется. Используется для проецирования презентаций, например слайдов
экран Используется для экранов компьютеров, планшетов, смартфонов и т. Д.
речь Используется для программ чтения с экрана, которые «читают» страницу вслух
tty Не рекомендуется.Используется для носителей, использующих сетку символов с фиксированным шагом, например телетайпов и терминалов
телевизор Не рекомендуется. Используется для телевизионных устройств

Функции мультимедиа

Значение Описание
соотношение сторон Соотношение ширины и высоты области просмотра
цвет Число битов на компонент цвета для устройства вывода
индекс цвета Количество цветов, которое может отображать устройство
соотношение сторон устройства Соотношение ширины и высоты устройства
высота устройства Высота устройства, например экрана компьютера
ширина устройства Ширина устройства, например экрана компьютера
сетка Является ли устройство сеткой или растровым изображением
высота Высота окна просмотра
максимальное соотношение сторон Максимальное соотношение ширины и высоты
область отображения
макс. Цвет Максимальное количество битов на компонент цвета для устройства вывода
макс-индекс цвета Максимальное количество цветов, которое может отображать устройство
макс. Соотношение сторон устройства Максимальное соотношение ширины и высоты
устройство
макс. Высота устройства Максимальная высота устройства, например экрана компьютера
макс. Ширина устройства Максимальная ширина устройства, например экрана компьютера
макс. Высота Максимальная высота области отображения, например браузера
окно
макс. Монохромный Максимальное количество битов на «цвет» на монохромном (в оттенках серого) устройстве
максимальное разрешение Максимальное разрешение устройства с использованием dpi или dpcm
макс. Ширина Максимальная ширина области отображения, например, в браузере.
окно
мин. Соотношение сторон Минимальное соотношение ширины и высоты
область отображения
мин-цвет Минимальное количество бит на компонент цвета для устройства вывода
минимальный индекс цвета Минимальное количество цветов, которое может отображать устройство
Мин. Соотношение сторон устройства Минимальное соотношение ширины и высоты
устройство
min-device-width Минимальная ширина устройства, например экрана компьютера
min-device-height Минимальная высота устройства, например экрана компьютера
мин-высота Минимальная высота области отображения, например браузера
окно
мин-монохромный Минимальное количество битов на «цвет» на монохромном (в оттенках серого) устройстве
мин разрешение Минимальное разрешение устройства с использованием dpi или dpcm
мин. Ширина Минимальная ширина области отображения, например, в браузере
окно
монохромный Число битов на «цвет» на монохромном (шкале серого) устройстве
ориентация Ориентация области просмотра (альбомный или портретный режим)
блок переполнения Как устройство вывода обрабатывает содержимое, которое выходит за пределы области просмотра
по оси блока (добавлено в Media Queries Level 4)
встроенный переполненный Может ли контент, выходящий за пределы области просмотра вдоль встроенной оси, быть
с прокруткой (добавлено в Media Queries Level 4)
разрешение Разрешение устройства вывода с использованием dpi или dpcm
сканирование Процесс сканирования устройства вывода
частота обновления Как быстро устройство вывода может изменять внешний вид контента
(добавлено в Media Queries Level 4)
ширина Ширина области просмотра

Другие примеры

Пример

Используйте правило @media для создания адаптивного дизайна:

Только экран @media и (max-width: 500 пикселей) {
.сетка
{
ширина 100%;
}

.gridmain
{
ширина 100%;
}

.gridright {
ширина: 100%;
}
}

Попробуй сам "


связанные страницы

Учебное пособие по CSS: Типы мультимедиа CSS

Правило совместного владения газетами FCC: анализ

Загрузите эту книгу (полный текст) как документ Adobe Acrobat PDF.

Купить книгу

МАРТ 2002 г. | Книга EPI

Правило FCC о совместном владении газетами

Анализ

Дуглас Гомери

Введение

В 1975 году Федеральная комиссия по связи инициировала правило совместного владения газетами, которое запрещает одной компании владеть газетой и вещательной станцией на одном рынке. Цель правила состоит в том, чтобы не допустить, чтобы какое-либо отдельное юридическое лицо стало слишком влиятельным для единого голоса в сообществе, и, таким образом, правило направлено на максимальное увеличение разнообразия в условиях, продиктованных рынком.Запрет на совместное владение не мешает газете владеть радиостанцией на другом рынке, и действительно, многие крупные газеты, такие как New York Times и Washington Post , владеют и управляют радиовещательными станциями за пределами своих флагманских городов ( Компаин и Гомери 2000).

Медиа-организации в значительной степени выступали против этого правила с момента его создания, и их перспективы устранения или ограничения улучшились в 1996 году, когда новый Закон о телекоммуникациях предписал FCC постоянно пересматривать все правила владения.13 сентября 2001 года комиссия инициировала пересмотр запрета на совместное владение газетами, задавая, среди прочего, вопрос о том, продолжает ли это правило быть необходимым для защиты разнообразия точек зрения, будь то Интернет и другие «новые средства массовой информации». оказали влияние на доступные источники новостей и информации, а также на то, приносят ли совместная работа газеты и радиостанции эффективность и синергию, которые приносят пользу обществу.

Изменения на рынке телекоммуникаций за последнюю четверть века, вместо того, чтобы уменьшить полезность правила совместного владения газетами, сделали его более важным, чем когда-либо.

  • С 1975 года количество средств массовой информации действительно увеличилось, но в то же время собственность стала более концентрированной, и сегодня меньше разнообразия мнений - и меньше разнообразия источников новостей - чем в 1975 году.
  • Возросшая рыночная сила резко сокращающегося числа корпоративных голосов также привела к негативным внешним эффектам, поскольку медиа-конгломераты подчеркивают максимизацию прибыли, а не озабоченность местностью и разнообразием.
  • Между вещательным телевидением и владением газетами существует синергия, не отвечающая общественным интересам.Местная телевизионная станция, принадлежащая газете, может просто транслировать по телевидению краткое изложение содержания газеты, не предлагая никакой выгоды для потребителя, но все же она сможет доминировать в местных политических и культурных дискуссиях.

Максимизация прибыли никогда не была единственной целью коммуникационной политики США. Согласно Закону о связи 1934 года, FCC отвечает за выделение частотного диапазона для максимального увеличения «общественных интересов, удобства или необходимости». Закон о коммуникациях и поправки к нему предписывают продвижение общественных интересов и, таким образом, поощрение разнообразия голосов, чтобы продвигать живую демократию.Как лучше всего комиссия может достичь этих целей в рамках рынка?

С этой целью нам необходимо отказаться от чисто рыночного экономического подхода, который предполагает, что максимизация прибыли является первостепенной целью медиа-предприятия. Газеты и вещательные компании - это не простые фирмы, которые можно свести к уравнениям получения прибыли, а скорее крупные, сложные социальные, культурные и политические институты, и их необходимо анализировать с помощью институциональной экономической модели, которая учитывает внешние факторы, как положительные, так и отрицательные, которые влияют на общественное благосостояние.

Правило совместного владения газетами помогает избежать неспособности рынка обеспечить разнообразие голосов в новостях и развлекательных программах. Сейчас это актуально и важно, как никогда, а может быть, даже больше, и его необходимо сохранить.

В оставшейся части этого исследования анализируется недавняя история и текущий статус владения и концентрации газет и телерадиовещаний, а затем рассматриваются негативные последствия отмены запрета для общественных интересов.

Глава 1
Газетные монополии сегодня

Рыночная власть газетных монополий выросла с тех пор, как в 1975 году вступил в силу запрет на совместное владение, когда десятки газет вышли из бизнеса.В то время как в 1920-х годах более 500 городов и поселков имели две или более конкурирующих газет - в том числе около 100 городов, в которых было три или более, - сегодня только около полудюжины общин имеют по крайней мере две газеты, и они, как правило, работают в соответствии с совместными соглашениями, разрешенными в соответствии с Закон о сохранении газет. Закон, подписанный президентом Никсоном в 1970 году, позволяет Министерству юстиции делать исключения из антимонопольного законодательства, чтобы две газеты могли совмещать нередакционные функции и за счет снижения затрат сохранить два голоса в обществе.То, что закон пережил более трех десятилетий дерегулирования, демонстрирует непреходящее значение, которое репрезентативная демократия придает многочисленным газетным голосам (Busterna, Picard, 1993; Picard, Winter, McCombs, and Lacy, 1998).

Для газет по совместным договорам обособлены только редакции; все остальные части компаний, включая полиграфию, рекламу и доставку, работают совместно. Эффект от масштаба таких комбинаций помогает удерживать вторую газету в бизнесе.Тем не менее, несмотря на эти одобренные Конгрессом усилия по сохранению второго газетного голоса, местный газетный бизнес стал менее конкурентоспособным, чем когда-либо.

Газетные компании смогли сохранить свои монопольные позиции за счет эффективных барьеров для входа: высокие затраты на первый экземпляр, отсутствие настоящих заменителей и высоко дифференцированный продукт (Пикард, Винтер, Маккомбс и Лейси, 1988). В самом деле, монополия газет настолько надежна, что враждебных поглощений не было с 1976 года, когда частная компания Advance Publications семьи Ньюхаус преследовала Booth Newspapers, владельца сети газет на Среднем Западе.Бут поначалу сопротивлялся, но был продан за 300 миллионов долларов. Большинство газетных компаний являются доказательством поглощения, а если и приобретаются, то путем дружеских сделок. Таким образом, прибыль остается высокой и надежной.

В то время как доходы от рекламы снижаются, а затраты на выпуск единичных экземпляров растут, руководители 12 публичных газетных компаний в 2000 году получили в среднем 3,6 миллиона долларов в виде заработной платы, бонусов и других компенсаций. И, несмотря на то, что они преуменьшают свои перспективы на будущее, исследование American Journalism Review показало, что почти все эти компании продемонстрировали двузначный рост доходов в 2000 году.Сообщается, что средняя маржа операционной прибыли превышает 22%, что является самым высоким показателем когда-либо ранее (Shepard 2001).

Тем не менее, владельцы газет хотят большего - отмены правила совместного владения. Они призывают к «равным правилам игры» наряду с другими медиа-компаниями, но при этом поддерживают высокие барьеры для входа в свою отрасль. Спросите любого бывшего работающего репортера или редактора: они утверждают, исходя из своего опыта за последние 25 лет, что монопольные газеты пожертвовали ценностью служения общественным интересам и сосредоточились исключительно на максимизации прибыли.Общественные работы уступили место корпоративным центрам прибыли (Compaine and Gomery 2000; Halonen 2001; Squires 1994 1 ). Не сумев увеличить прибыль за счет инвестиций в Интернет, владельцы газет стремятся слиться с местной вещательной телевизионной станцией, уволить лишних репортеров, редакторов и около
ее сотрудников и увеличить свою прибыль (Fahri 2001).

Эта монопольная ситуация создает газету, ориентированную не на все сообщество, а на аудиторию, которую ценят рекламодатели, которые обеспечивают три четверти доходов газеты.Рекламодатели стремятся охватить не обязательно широкую аудиторию, а целевую аудиторию, которая может покупать их продукты или услуги. Таким образом, малоимущие и пожилые люди, которые меньше интересуют рекламодателей, также, вероятно, будут малоинтересны для газет, стремящихся к максимальному увеличению прибыли. Хотя нишевые газеты действительно достигают целевой аудитории, они отличаются от широко распространенных, доминирующих монопольных газет, определяющих политическую, социальную и культурную повестку дня сообщества. Эта монопольная власть ставит под угрозу демократию, а слияние с местным вещательным телеканалом подвергло бы демократию еще большей опасности.

Глава 2
Текущая олигополия вещательного телевидения

Рыночная власть вещательного телевидения, хотя и не является чистой монополией, как единственная местная газета, все же остается мощной олигополией. Почти 50 лет назад FCC выделила систему местных телевизионных станций, и, хотя кабельное телевидение и прямое спутниковое вещание (DBS) стали популярными, большинство людей по-прежнему смотрят местные телевизионные станции, независимо от того, как они транслируются. Помимо местных новостных служб, предоставляемых только по кабелю, которые доступны только на 25 ведущих рынках, вещательные станции также предлагают только местные новости на большинстве рынков.Таким образом, владение местной телевизионной станцией - это путь к власти и прибыли. Поскольку большинство станций принадлежит сетям, трудно подсчитать точную прибыль, хотя они редко теряют деньги; чаще рентабельность телеканалов составляет от 10% до 30% (Compaine and Gomery 2000).

Несмотря на то, что общий уровень аудитории снизился, программы, предлагаемые филиалами NBC, CBS, ABC и Fox, по-прежнему составляют около половины всех телетрансляций. И эти филиалы являются известными местными новостными агентствами.Кабельные службы новостей - местные или национальные - отмечают, когда они получают долю аудитории выше 2%. Так называемые ночные программы новостей о динозаврах - местные и общенациональные - неизменно привлекают аудиторию в пять раз больше.

Общая сетевая, спотовая и местная реклама составляет миллиарды долларов в год. Телевидение по-прежнему является средством, которое граждане смотрят и используют больше, чем что-либо другое. Хотя ее освещение в новостях не может сравниться с освещением в ведущей крупной газете, ее резюме являются сильными, местными и устанавливают повестку дня (Compaine and Gomery 2000).

Для газет местные радиостанции остаются заманчивой мишенью. Не средства массовой информации оказались прибыльными; скорее, это широковещательное телевидение. Поэтому неудивительно, что после попыток расширить свое присутствие в Интернете и местных новостных каналах владельцы газет-монополистов захотели владеть местными телеканалами. Тем не менее, противоречие существует. Если газеты-монополисты находятся в ужасном положении, как они смогут собрать сотни миллионов долларов, необходимых для покупки станций на самом высоком рынке? Ответ: как известно любому финансовому учреждению, практически невозможно потерять деньги, владея местным телеканалом, и это приведет к сокращению расходов за счет экономии на масштабе с помощью репортажей новостей.Благодаря этому известному залогу местный телеканал и местная газета-монополист могли найти средства для финансирования любой разрешенной сделки. Финансовые институты консервативны; они готовы вложить средства, потому что знают, что слияние принесет больше прибыли.

Однако максимизация прибыли никогда не была единственной целью коммуникационной политики в Соединенных Штатах. В соответствии с Законом о связи 1934 года (и его предшественником 1927 года и его преемником 1996 года) на FCC возложена обязанность эффективно использовать пространство спектра посредством распределения радиовещательным и другим службам.Это распределение выполняется для максимизации «общественных интересов, удобства или необходимости». Хотя на протяжении многих лет это выражалось по-разному, FCC четко постановила, что «лучшая» радиовещательная станция принадлежит и управляется местными жителями. Считалось, что такое владение отвечает общественным интересам, поскольку оно, предположительно, будет ближе к местным потребностям и интересам, и, таким образом, станция будет более адекватно отражать и проецировать это сообщество, чем какая-либо деятельность или центральная сеть, принадлежащая отсутствующим. Такая политика сильно повлияла на такие базовые решения, как выделение телеканалов, которые были приняты Шестым докладом и постановлением 1952 года, в которых говорилось о необходимости обеспечить как можно больше местных телеканалов.Это «обязательство по предоставлению общественных услуг» осталось в Законе о телекоммуникациях 1996 года, даже несмотря на то, что этот закон о дерегулировании устранил давние ограничения на владение кабельной сетью вещания. (Ранее установление правил FCC, действия Конгресса и Закон о телекоммуникациях 1996 г. сняли ограничения на приобретение или создание кабельных систем телефонными компаниями.) Закон 1996 г. снял числовое ограничение на количество станций, которыми могла владеть сеть вещания, заменив его на язык, которым частное лицо, компания или корпорация могут владеть вещательными телевизионными станциями, которые охватывают до 35% домашних хозяйств в Соединенных Штатах (УВЧ-станции учитывали половину своего фактического охвата для этого расчета ограничения).Закон также снял давний запрет на совместное владение радиовещательными телеканалами на одном рынке. Поскольку комиссия интерпретировала закон 1996 года, она продлила лицензии на вещание до восьми лет, чтобы облегчить конкуренцию; согласно прежним правилам, телеканалы должны были продлевать лицензии на вещание каждые пять лет. Причина заключалась в том, что продление срока лицензии снизит нагрузку на вещателей и позволит конкурентному рынку работать более эффективно (Aufderheide 1999).

Но Конгресс не отменил правило совместного владения в 1996 году, потому что признал ценность этого правила.В годы, предшествовавшие принятию закона 1996 года, велись дебаты об исключении этого правила, но законодатели знали о важности, которую эти два средства массовой информации предлагают местным сообществам, и не хотели уменьшать количество голосов, доступных в политических дебатах (Aufderheide, 1999).

Глава 3
Возможное влияние на освещение новостей

Синергия между вещательным телевидением и владением газетами была очевидна для поколения. Как квинтэссенция максимизатора прибыли и главный газетный монополист Аль Нойхарт заявил в своей автобиографии: «Синергия между ... нашими обычными газетными операциями и операциями по телевещанию [очевидна].К 1986 году Gannett владел восемью телевизионными станциями на рынках, где не выпускались газеты. Нойхарт показал, что, если ему удастся приобрести телевизионные станции на рынках, где Ганнетту уже принадлежала монопольная газета, он ожидал, что прибыль будет расти и дальше (Neuharth 1989).

Только правило FCC о совместном владении газетами предотвратило эту комбинацию, и, таким образом, все больше голосов по-прежнему было слышно в городах и поселках, являющихся монополистами газет Gannett. Нейхарт был предельно честен в своей автобиографии; Обычно существующие устаревшие владельцы местных газет и телеканалов возвещают о любом дополнительном освещении их гражданского долга, а не исключении из ограниченного ежедневного освещения.Они хотят, чтобы их считали «доброжелательными» монополиями.

Местная телевизионная станция, принадлежащая газете, могла просто транслировать по телевидению краткое содержание газеты. Для публики нет никакой пользы в том, что телеканал повторяет содержание монопольной газеты. Действительно, граждане уже имеют доступ к этому резюме - через Интернет-сайт. В конце 1990-х годов монополистические газеты открывали Интернет-сайты под своими торговыми марками, но ни одна из них не приносила прибыли. Таким образом, для развития своих и без того прибыльных компаний владельцы газет-монополистов ищут проверенный метод получения большей прибыли, а не средства, служащие общественным интересам или добавляющие разнообразия к голосам выражения мнений на местном уровне.Лучшим вариантом является владение местной телевизионной станцией.

Отмена правила совместного владения будет иметь серьезные негативные последствия для общественных интересов. Если бы это правило было отменено, появление нерегулируемых привратников местных СМИ, газетно-телевизионных комбинаций могло бы доминировать в местном политическом и культурном дискурсе, и мы серьезно поставили бы под сомнение права людей в свободном обществе говорить и получать всевозможные сообщения. Исследование медиарынка Занесвилля, штат Огайо, где в начале 1970-х годов единственная газета, радиостанция и телеканал находились в одной собственности, показало, что жители Занесвилля меньше использовали средства массовой информации и были менее информированы. чем жители городов аналогичного размера с большим количеством средств массовой информации.С тех пор устаревшие компании стали действовать осторожно, не освещая важные вопросы, вместо того, чтобы открыто злоупотреблять своим привилегированным статусом (Stempel, 1973).

Тем не менее, конфликты интересов могут возникать и возникают. Milwaukee’s Journal Communications, владелец газеты Journal-Sentinel и местная дочерняя телекомпания NBC, телеканал WTMJ-TV и радиостанция, стал сторонником строительства нового бейсбольного стадиона, который должен был быть оплачен налогоплательщиками. Мало того, что издатель Роберт Кахлор возглавлял комиссию губернатора стадиона, но, как сообщается, Кахлор потратил 25 000 долларов корпоративных денег на лоббирование законодателей штата.Станции WTMJ транслируют бейсбольные игры Брюэрса (McConnell 2001).

Правило совместного владения, по крайней мере, ограничивает этих монополистов и предлагает в какой-то мере прочный рынок идей, необходимых для демократии. Газетные компании не могут собрать, как они хотят сейчас, прочную позицию на местном телевидении или одновременный контроль над местной или городской кабельной системой или радиостанцией.

Поскольку у газет появился шанс участвовать в новом электронном мире Интернета и они не справились с их собственным критерием (максимизация прибыли), политический вопрос сводится к следующему: следует ли FCC ослабить правило совместного владения газетами, чтобы монополия Газета может захватить местный телеканал просто для того, чтобы предоставить своим корпоративным владельцам новый центр прибыли? С точки зрения общественных интересов ответ должен быть отрицательным.

Глава 4
Нет реальных технологических преобразований

Давно ожидалось, что телевидение и Интернет объединятся. Поскольку миллионы людей начали регулярно пользоваться Интернетом дома, предприниматели телевизионных станций стремились внедрять технологии, позволяющие предлагать Интернет через телевизоры, телевизионные приставки и такие программы, как WebTV.

Но эта давно обещанная конвергенция так и не состоялась, и эфирное телевидение по-прежнему остается самой используемой системой новостей и развлечений, основной платой за проезд, которую большинство американцев смотрит большую часть времени.Каналы кабельного телевидения нравятся нишевым фанатам, а Интернет служит дополнением.

«Предположение» о том, что телевидение изменилось, - всего лишь предположение. Давление с целью объединения местных телеканалов и газет - чистая жадность. И местные телеканалы, и газеты сегодня довольно прибыльны, поэтому нет причин менять правила.

Основа правила так же актуальна на сегодняшнем рынке СМИ, как и во время его применения в 1975 году. Правило было важной гарантией, обеспечивающей права общественности в отношении Первой поправки.Обоснование правила заключается в обеспечении максимально разнообразного медиа-рынка идей, необходимого для демократии. Правило помогло увеличить количество местных голосов. У местного вещательного телевидения дела идут хорошо; добавление новых владельцев газет не поможет.

Глава 5
Медиа-конгломераты

Когда газета и вещательная телекомпания находятся под одной операцией, они часто являются частью медиа-конгломерата со многими другими интересами.Эта структура ограничивает отчетность, поскольку конгломерат игнорирует и не рассылает информацию, которая может оказать негативное влияние на другие интересы конгломерата. Поскольку новости - это всего лишь один из продуктов корпоративной деятельности многих медиа-конгломератов, возникает соблазн максимизировать прибыль - и избежать затруднения или ограничения потенциальной прибыли. Здесь оскорбления заключаются в том, чего не видят и не слышат. Таким образом, сочетание местной монопольной газеты и местного телевидения станет еще хуже, если компании станут, что вполне вероятно, частью медиа-конгломерата.Когда большое становится больше, происходит потеря разнообразия и подавление множества голосов (Пикард, Винтер, Маккомбс и Лейси, 1988).

За сегодняшним кажущимся изобилием телевизионных каналов стоит пять конгломератов: Disney (владеющая ABC), Viacom (CBS и United Paramount Network), AOL Time Warner (WB), News Corporation (Fox) и General Electric (NBC). Более того, мир кабеля хуже, чем мир трех сетей 1970-х годов. Тогда было три варианта; теперь единственный местный кабельный провайдер выбирает, какие каналы мы можем смотреть.Прибыль - единственный критерий оценки кабельной компании.

А как насчет всех этих кабельных сетей? Ставки, ТНН, MTV? Большинство из них частично (или полностью) принадлежит одному из крупных медиа-конгломератов. Кабельные державы, возглавляемые AOL Time Warner, придерживаются принципа, согласно которому владение франшизами гарантирует благоприятное отношение к их сетям. Таким образом, мы не должны удивляться, узнав из списка «Ведущих кабельных сетей» Национальной ассоциации кабельного телевидения, что медиа-конгломераты владеют большинством услуг.Например, одна только Fox теперь владеет и является аффилированным лицом с более чем 200 телевизионными станциями в Соединенных Штатах, но также занимается программами FX, Fox News и множеством региональных спортивных сетей.

В декабре 2001 года EchoStar подписала сделку о покупке DirecTV, и, если сделка выдержит проверку регулирующих органов, у потребителей может быть только один выбор в DBS. Это предполагаемое и другие будущие слияния будут направлены на получение большей прибыли. На местном уровне медиа-конгломерат, которому принадлежит местная телевизионная станция, хотел бы также владеть доминирующей местной газетой, хотя бы для перекрестного продвижения интересов вещания и кабельного телевидения.Такое слияние могло бы сильно помочь владельцам конгломерата, но принесло бы еще меньше разнообразия зрителям. Такая ситуация, если она будет разрешена, сузит права зрителей и граждан по Первой поправке до прав простых потребителей и зрителей. Это было бы опасным прецедентом для демократии, позволившим горстке компаний, контролирующих производство и распространение новостей, развлечений и идей, еще больше консолидироваться.

Газеты и вещатели выполняют разные функции в гражданском дискурсе.Допущение перекрестного владения подорвет рынок идей, ослабив институты, которые предоставляют углубленный анализ, мнения и журналистские расследования, и поставит под угрозу уникальную институциональную мотивацию и перспективы, которые газеты привносят в общественные дебаты. Основной принцип, воплощенный в нынешних правилах, направлен на стимулирование политического участия и дебатов о политике, социальных нормах, культурных ценностях, индивидуальных стремлениях и потребностях сообщества в обществе. Этот принцип будет поставлен под угрозу, если вещателям будет разрешено владеть или принадлежать газете в том же сообществе.

В конечном счете, каждый компонент медиа-системы - газеты, сети вещания, кабельное, спутниковое и Интернет - обеспечивает отдельный продукт новостей, информации и анализа, и каждый имеет свою собственную институциональную структуру, географическую ориентацию и отношения с общественностью. Пользователь. Таким образом, различные печатные и электронные СМИ, далекие от того, чтобы быть однородными или взаимозаменяемыми СМИ, в настоящее время играют разные роли в информировании и привлечении граждан.

Эти различия будут подорваны, если будет ослаблено правило совместного владения (Compaine and Gomery 2000).

Глава 6
Зачем помогать меньшему количеству более влиятельных владельцев СМИ?

В приказе и уведомлении FCC о предлагаемом нормотворчестве относительно совместного владения телерадиовещанием и газетами комиссия признала, что, несмотря на рост числа средств массовой информации, возросла и концентрация собственности. Более того, он признал, что этот рост совпал с ослаблением правил владения СМИ, таких как ограничение на владение национальным телевидением и правила владения местным радио.Например, в 1975 году одно предприятие не могло владеть более чем 14 радиостанциями по всей стране, в то время как сегодня одно предприятие владеет более 1000 станциями
. С момента вступления в силу Закона о телекоммуникациях 1996 года количество владельцев коммерческих радиостанций снизилось с примерно 5 100 до примерно 3 800, т.е. на 25%. 2 (Compaine and Gomery 2000).

Аналогичным образом, с 1995 года количество юридических лиц, владеющих коммерческими телеканалами, сократилось на 40%. Право собственности на газеты также быстро консолидировалось.Например, Gannett после многомиллиардной волны приобретений в 2000 году выросла с 74 ежедневных газет до 99 и работает как местная монополия на каждом из этих рынков. Сейчас Gannett выпускает одну из каждых семи газет, продаваемых в Соединенных Штатах. Три огромные сети, Gannett, Knight Ridder и Tribune Company, вместе составляют четверть всех тиражей ежедневных газет в стране (Compaine and Gomery 2000).

Два подробных исследования, приложенных к комментариям, предоставлены FCC Office of Communications Inc.Объединенной церкви Христа, Национальной организации женщин и Альянса СМИ, поданной 3 декабря 2001 г., очень подробно показывают, что для местных радиорынков сейчас в эфире больше станций, но они принадлежат меньшему количеству партий, т. е. уменьшение голосов. Их исследование владения местным телевидением и концентрации рынка показывает ту же тенденцию и в отношении вещательного телевидения. Это также показывает, что, несмотря на конкуренцию кабельного телевидения и DBS, основные дочерние телеканалы по-прежнему имеют основную долю зрителей и являются гораздо более мощными и влиятельными, чем новостной Интернет-сайт или любой другой новый технологический канал.Подавляющее большинство пользователей СМИ получают новости из газет и телевизионных станций. И действительно, многие из якобы «новых» новостных агентств уже принадлежат газетам и телеканалам.

Таким образом, конгломерация средств массовой информации сделала условия, приведшие к введению в действие правила совместного владения 1975 года, сегодня хуже, чем они были тогда, делая еще более важным сохранение этого правила. Почему государственная политика должна способствовать дальнейшему слиянию уже обеспеченных, прибыльных монополий, олигополий и конгломератов?

Глава 7
Максимизация общественных интересов

Закон о коммуникациях и его поправки по-прежнему требуют продвижения общественных интересов и, таким образом, максимального разнообразия голосов, чтобы продвигать живую демократию.Как наилучшим образом комиссия может достичь этих целей?

Обращаясь к этому вопросу, мы должны признать, что в газетной и телевизионной отраслях бывают рыночные сбои. Как следует пытаться выработать политику, направленную на исправление сбоев рынка? В этой связи особенно важен вопрос о том, как сформировать самую разнообразную собственность на средства массовой информации. Как мы должны убедиться, что заявленная политика защиты общественных интересов соблюдается?

Нам необходимо отказаться от чисто рыночного экономического подхода как единственного метода анализа.Этот неоклассический экономический подход предполагает, что эффективное функционирование и максимизация прибыли представляют собой первостепенную цель - и часто единственную цель - любого медиа-предприятия, даже такого важного для демократии и качества жизни, как массовые коммуникации и массовые развлечения. Изучение экономики массовых коммуникаций как однородного товара или услуги предполагает игнорирование важных ролей, которые СМИ играют в обществе и общественной жизни. Нам нужно отказаться от этой узкой точки зрения, которая не видит причин для какого-либо государственного вмешательства.

Граждане признают внешние эффекты СМИ. Меньшинства требуют более разнообразной собственности. Критики со всех сторон давно искали форум для выражения мнений на местном уровне. С этой целью институциональная экономическая модель, а не неоклассическая модель свободного рынка, предлагает лучший подход.

Если мы хотим отказаться от эффективности как единственного критерия правильной политики, мы должны начать с признания того, что газеты и вещательные компании - это не простые фирмы, сводимые к уравнениям, а большие сложные социальные, культурные и политические институты.Когда Закон о связи предоставляет владельцам исключительную монополию на вещание, это вызывает разветвления не только в экономическом, но и в социальном, культурном и политическом плане.

Важность внешних эффектов подробно описана в книге Джеймса Гамильтона Channeling Violence (1998). Глядя исключительно на рынок телевизионного насилия, он видит провал рынка, в результате которого затраты перекладываются на членов общества, а не на промышленность. Он сравнивает эту ситуацию с загрязнением окружающей среды - компания, производящая опасные отходы, не учитывает все затраты общества на свои корпоративные решения, когда не может рассчитать побочные эффекты в затратах на производство, маркетинг и распространение своей продукции среди населения.Необходимо создать средства, позволяющие загрязняющей корпорации интернализировать все затраты, корпоративные и социальные (Гамильтон, 1998).

Внешние эффекты, как положительные, так и отрицательные, необходимо учитывать при любом анализе политики. Гамильтон отмечает, что одним из способов уменьшить ущерб от насилия на телевидении было бы использование системы лицензирования. Программисты используют насилие как часть своей деятельности, направленной на получение прибыли, и Гамильтон утверждает, что медиакомпаниям необходимо усвоить свои негативные внешние эффекты. Мы также можем стремиться к диверсификации средств массовой информации, и правило совместного владения способствует достижению этой цели (Hamilton 1998; Waldfogel 2001).

В реальном мире слишком много сложностей, чтобы полагаться на идеализированную неоклассическую абстрактную экономическую модель. Мы не можем игнорировать внешние факторы. То есть с самого начала мы должны признать, что история институтов играет жизненно важную роль и что институциональная собственность имеет значение. Институты стремятся защитить свою монопольную власть. Мы должны признать это и добиваться государственной политики, поощряющей разнообразие и местность.

Неоклассическая экономика превыше всего ценит эффективность.Однако, в то время как экономисты свободного рынка сосредотачиваются только на этом критерии эффективности, аналитики государственной политики должны взвесить другие. Это сложно, но только потому, что это сложно, не означает, что мы можем игнорировать решающую роль средств массовой информации в демократии и массовой культуре - как если бы они предлагали еще один однородный товар или услугу (McQuail 1992).

Индустрия СМИ должна способствовать свободе слова и политической дискуссии. Демократия нуждается в свободе выражения мнений, чтобы она работала, а средства массовой информации должны быть достаточно открытыми, чтобы способствовать обсуждению всех точек зрения.Рынок идей требует критериев точности и полноты, и эти качества должны учитываться при любом определении разнообразия. Государственные правила должны стремиться вызвать как можно больше голосов, осознавая, насколько важны различные средства выражения мнений для прочной демократии. Эта цель не должна рассматриваться как второстепенная, а скорее приравнивается к эффективности как критерию максимизации.

Должны ли члены определенных групп общества быть исключены из индустрии средств массовой информации в качестве служащих и менеджеров или в качестве потребителей? Для потребителей доступ становится все более ограниченным, поскольку все большая часть средств массовой информации полагается на прямую оплату услуг.Телевидение раньше считалось бесплатным; теперь подавляющее большинство домов платят ежемесячную плату за доступ к кабельному телевидению или DBS. Если телевидение является важным звеном в демократии, как изменится процесс управления государством, если значительная часть населения не будет иметь доступа к кабельному телевидению или телевидению DBS? Этот вопрос затрагивает самую суть вопроса разнообразия. Исследования Джоэла Вальдфогеля из Wharton School при Пенсильванском университете показывают, что меньшинствам лучше обслуживаются СМИ, принадлежащие меньшинствам, которые содержат больше контента, ориентированного на меньшинства.Вальдфогель заключает, что мы должны ожидать снижения целевой удовлетворенности меньшинств, если правило будет изменено (Waldfogel 2001).

Мы можем лучше. Коммуникационные системы разрушают пространство и связывают нас вместе; но они также вызывают разобщенность, паранойю и социальную нестабильность. Например, Роберт Каттнер в своей книге Все на продажу (1996) убедительно связывает эрозию гражданской жизни в 20-м веке с установленной повесткой дня
властью средств массовой информации в целом и телевещания в частности.Например, когда Закон о телекоммуникациях 1996 г. снял ограничения на владение, местность и разнообразие исчезли настолько, что Министерство юстиции вмешалось, чтобы согласовать в каждом конкретном случае набор указов о согласии, чтобы гарантировать хотя бы некоторое разнообразие (Kuttner 1996).

До закона 1996 года радиовещание было децентрализованным и считалось конкурентным. То есть многие станции предлагали конкурирующие «продукты», то есть форматы, особенно на крупных рынках. Исследования показали, что в среднем человек настраивается на несколько радиостанций, нажимая кнопки на автомобильном радиоприемнике, и, например, может слушать несколько местных станций.Кроме того, каждая замещаемая станция на рынке стремилась дифференцировать свой эфирный продукт в сознании слушателя посредством сочетания музыки, диск-жокеев и личностей, а также маркетинговых тактик. Было разнообразие, хотя и не идеальное.

Но с ослаблением правил владения в 1996 году сети создали коллекции радиостанций, насчитывающие от сотен до тысяч. При такой концентрации собственности решения о форматах принимались внутри одной и той же группы, и поэтому экономика конкуренции исчезла в пользу классической олигополии, особенно на более крупных рынках.

Закон о телекоммуникациях 1996 года положил начало самой большой в истории волне слияний. В красноречивой метафоре Мел Кармазин, основатель Infinity Broadcasting (которая была приобретена CBS после принятия закона), отметил, что «это похоже на объединение двух объектов на берегу океана». Он имел в виду, что новая фирма будет не причудливым собранием сельских станций в маленьких городках, а скорее империей с полдюжиной или дюжиной торговых точек на крупнейших медиа-рынках. К 21 веку то, что когда-то было местным и разнообразным радио, превратилось в канал Clear Channel, CBS или ABC.

Закон о телекоммуникациях 1996 года для радио не сработал, и его несоблюдение должно предупредить нас об опасностях отмены давних правил владения. Правило совместного владения сработало. Его устранение не будет в интересах общества.

Заключение

Отмена правила FCC о совместном владении газетами уменьшит значительный набор голосов на рынке СМИ. Тенденцией 1990-х годов было объединение медийных компаний, и, таким образом, хотя аудитория видит и слышит множество новых каналов, эти услуги контролируются все меньшим и меньшим числом владельцев.Возросшая рыночная сила резко сокращающегося числа корпоративных голосов также привела к негативным внешним эффектам, поскольку медиа-конгломераты ставят максимальную прибыль выше озабоченности по поводу локальности и разнообразия. Правило совместного владения работает, чтобы поддерживать текущее количество торговых точек, а не уменьшать количество голосов. Поскольку единственным преимуществом изменения правила будет большая прибыль для владельцев существующих медиа-конгломератов и большая концентрация СМИ, похоже, нет хорошей основы для отмены запрета.

Действительно, сохранение правила совместного владения газетами как никогда важно. Потребность в этих гарантиях, созданных в эпоху «старых медиа», как никогда остра, пока обещанный мир новых медиа остается лишь обещанием.

Отмена давнего запрета на совместное владение газетой и телеканалом в одном сообществе не будет служить интересам общества. Нам нужно сохранить как можно больше независимых голосов, чтобы поддерживать и поддерживать приверженность нации поддержанию институтов и рыночных сил, которые способствуют прочной демократии.

Правило совместного владения заключается в поддержании максимального количества основных голосов на местном уровне. Нам нужно как можно больше голосов, чтобы освещать местные выборы и выборы штата. Нам нужно много голосов, чтобы меньшинства не были закрыты. Больше голосов способствует лучшей демократии. Правило могло быть создано поколение назад, но оно актуально и важно как никогда.

Сноски
1. Сквайрс - лишь один из многих редакторов и репортеров, которые вошли в газетный бизнес, когда у большинства сообществ была хотя бы одна утренняя и одна вечерняя газета, и поэтому они предлагали альтернативные конкурирующие голоса.Обычно эти журналисты выступают за возврат к конкурирующим местным СМИ - газетам и телевидению.

2. В период до принятия Закона о телекоммуникациях 1996 года, когда компаниям было запрещено владеть более чем одной радиостанцией на рынке, совместное владение газетой и радиостанцией на одном рынке не представляло серьезной угрозы для условия монополизации мнения. Но с концентрацией владения радиостанциями на рынках с 1996 года ослабление перекрестного владения газетами и радио теперь представляет значительную угрозу разнообразию голосов.

Ссылки
Aufderheide, P. 1999. Политика в области связи и общественные интересы: Закон о телекоммуникациях 1996 г. . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Дж. Гилфорд Бастерна и Р. Пикард. 1993. Соглашения о совместной деятельности: Закон о сохранении газет и его применение . Норвуд, Нью-Джерси: Ablex.

Compaine, B., and D. Gomery. 2000. Кому принадлежат СМИ? Конкуренция и концентрация в СМИ. Махва, Нью-Джерси: Эрлбаум.

Фахри, П.2001. «Угроза« захвата »». Обзор американской журналистики 23 (6): 32-35.

Гомери, Д. 2000. «Когда-то было трое, теперь их семь». Телевидение Ежеквартально . 31 (1): 63-68.

Халонен, Д. 2000. «Некоторые говорят, что позиции NAB запутались». Электронные СМИ , 10 декабря, стр. 1А.

Гамильтон, Дж. 1998. Направление насилия: экономический рынок телепрограмм с насилием . Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.

Kuttner, R. 1996. Все для продажи . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Knopf.

МакКоннелл, Б. 2001. «Национальные покупатели». Радиовещание и кабельное телевидение 131 (51): 22-24, 26.

МакКуэйл, Д. 1992. Медиа-производительность: массовые коммуникации и общественные интересы . Лондон, Англия: Sage.

Neuharth, A. 1989. Признания члена S.O.B. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Плюм.

Пикард Р., Дж. Винтер, М. МакКомбс и С.Лейси. 1988. Концентрация прессы и монополия: новые перспективы владения и работы газет . Норвуд, Нью-Джерси: Ablex.

Шепард А. 2001. «Миллионы моголов». Обзор американской журналистики 23 (6): 20-25.

Squires, J. 1994. Читайте все об этом! Корпоративное поглощение газет Америки . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Random House.

Стемпель, Г. 1973. «Право собственности на группы телеканалов и кросс-медийная монополия». Journalism Quarterly 72 (2): 10-28.

Вальдфогель, Дж. 2001. «Кто кому выгоден на рынке местного телевидения?» Приложение B, Комментарии Союза потребителей, Федерация потребителей Америки, Форум по гражданским правам, Центр цифровой демократии, Конференция лидеров проекта по гражданским правам и доступу к СМИ в вопросе совместного владения вещательными станциями и газетами, Досье ММ № 01-235 , Декабрь.

Загрузите эту книгу (полный текст) как документ Adobe Acrobat PDF.

Правило социальных сетей 5-3-2 сэкономит вам часы

У всех нас есть один друг, который хвастается своей блестящей работой, своей потрясающей личной жизнью или шикарными Apple Watch, которые они только что купили ... и если вы не можете вспомнить, кто это в вашей группе, то, скорее всего, это ты.

Неудобно.

В любом случае, я хочу сказать, что эти одержимые собой люди действительно раздражают. В конце концов, ты выключишься и перестанешь развлекаться, верно?

Итак, когда дело доходит до маркетинговых брендов, почему мы думаем, что самостоятельно участвовать в ленте социальных сетей - это нормально?

Понятно, что вы хотите создавать фирменный контент, чтобы продавать больше товаров, но для этого вам нужно вырастить большое количество преданных поклонников - и вы никогда не достигнете этого, если не потворствуете их интересам один раз в какое-то время.

Вот почему существует правило 5: 3: 2.

Подождите, что такое правило 5: 3: 2?

Извините, футбольные фанаты, но мы не говорим о тех правилах типа .

Когда дело доходит до обмена в соцсетях, правило 5: 3: 2 - это соотношение, которому необходимо следовать для всесторонней социальной стратегии, которая удержит ваших поклонников и поможет вам привлечь больше подписчиков.

Так, например, если вы публикуете 10 сообщений в неделю, то:

5: Должен быть контент от других, имеющий отношение к вашей аудитории.

3 : Ваш контент должен быть релевантным для вашей аудитории, но не ориентированным на продажи.

2: Должен быть личным, забавным контентом, который поможет сделать ваш бренд более человечным.

Ключевой вывод здесь заключается в том, что все, что вы публикуете в социальных сетях, следует публиковать с твердым вниманием к вашей аудитории. Но как этого добиться?

Проверьте эти 4 простых шага:

Шаг 1. Публикация 50% рекомендованного контента

Итак, первый шаг - убедиться, что основная часть вашего контента курируется из других мест, которые имеют отношение к вашей нише.

Хорошая новость в том, что существует целый мир контента, которым вы можете поделиться. Так что все, что вам нужно сделать, это найти контент, который найдет отклик у вашей аудитории!

Чем они любят делиться? Что им нравится потреблять? Вы должны провести свое исследование и найти темы, которые волнуют ваших клиентов.

Для этого проверьте такие места, как:

  • Форумы
  • Популярные темы в социальных сетях
  • Списки интересов Facebook
  • Quora
  • Reddit

Как только вы разберетесь с типом контента, который им нравится, вы можете найти его.

Я бы рекомендовал использовать инструменты курирования контента, такие как:

Так, например, когда дело доходит до курируемого контента в наших лентах, мы делимся таким контентом, который мы нашли у Гэри Вайнерчука:

Причина, по которой это работает, заключается в том, что это полезный контент о видеомаркетинге, которым можно поделиться, и наша аудитория (владельцы бизнеса, стремящиеся повысить рентабельность инвестиций) будет заинтересована в чтении. В статье делается попытка объяснить, как видео может помочь повысить вашу вовлеченность на страницах социальных сетей, что делает его идеальным типом тщательно подобранного контента для публикации.

При размещении отобранного контента убедитесь, что это:

  • Релевантно для вашей аудитории

Шаг 2. Разместите 30% собственного контента

Следующим шагом будет публикация собственного контента, чтобы теперь вы могли вздохнуть с облегчением, поскольку у вас есть свобода начать говорить о себе!

Ну вроде…

Вы можете публиковать предложения или рекламные акции, если хотите, но помните, что социальные сети - не лучшее место для продажи.Это верный способ увидеть, как ваши подписчики быстро отказываются.

Социальные сети - это привлечение аудитории с ценным контентом, который, в свою очередь, подтолкнет людей на ваш сайт и дальше по пути покупателя - поэтому сосредоточьтесь на создании блогов, инфографики, электронных книг и видео для публикации, а не предложений.

Например, мы недавно создали серию мини-инфографик с забавными фактами о дне социальных сетей. Как вы можете видеть ниже, контент предоставляет полезную информацию, связанную с актуальной темой, что означает, что ею с большей вероятностью поделятся.А поскольку на нем есть наш логотип, это поможет нам расширить охват нашего бренда!

При публикации собственного контента убедитесь, что:

  • Это полезно, ценно и доступно для обмена
  • Оно не ориентировано на жесткую продажу
  • На нем есть ваш логотип, чтобы люди знали, что вы его создали

Шаг 3. Разместите 20% развлекательного контента

Ах, каждый руководитель социальных сетей мечтает найти контент, который был бы странным, дурацким и удивительно веселым.

Что ж, если ваша аудитория, конечно, ценит странное и дурацкое.

По правде говоря, всем нравится расслабиться и потреблять немного забавного контента где-нибудь в будущем. Но просто убедитесь, что это именно то развлечение, которое нравится вашей аудитории .

Так, например, этот пост ниже представляет собой забавный каламбур, которым у нас всего было , чтобы поделиться им в соцсетях. На самом деле это не имеет отношения к тому, что мы делаем, но это заставило нас посмеяться и немного поделиться с нами.

Ничего страшного, если у вас правильный баланс.

Или вот этот гиф, который мы создали для последнего фильма «Терминатор».

Как видите, это дань уважения Арни, который высмеивает тот факт, что он и все еще снимается в этих фильмах в преклонном возрасте 67 лет!

Это не только забавный контент, которым можно поделиться, но он был создан нами, так что это двойная победа для успеха в обществе.

При размещении забавного контента убедитесь, что:

  • Это то развлечение, которое нравится вашей аудитории
  • Оно демонстрирует вашу индивидуальность

Шаг 4. Планируйте свои публикации

Итак, теперь у вас есть правило 5: 3: 2 до мелочей, вам нужно настроить автоматическое расписание, чтобы убедиться, что ваши каналы всегда активны.

Инструмент управления социальными сетями - идеальная платформа, которая поможет вам в этом, потому что вы можете планировать свои публикации, управлять всеми платформами в одном месте и находить контент из других источников!

Наши лучшие платформы включают:

  • Buffer
  • Hootsuite
  • TweetDeck
  • SproutSocial

А если вам интересно, в какое время следует публиковать контент, чтобы получить наилучшие результаты, то посмотрите эту удобную инфографику от QuickSprout.

На вынос

Итак, вот оно - объяснение правила 5: 3: 2! Помните, единственный способ создать сильную аудиторию в социальных сетях - это подумать о том, что хочет видеть ваша аудитория.

Старайтесь не быть слишком ориентированными на продажи, демонстрировать свою человеческую сторону и размещать ценный контент, которым люди хотели бы поделиться.

Удачи!

Осваивает современные технологии, чтобы поддерживать связь с аудиторией: Райх, Брайан, Соломон, Дэн: 9780470108888: Amazon.com: Книги

Когда дело доходит до общения с постоянно развивающейся аудиторией, сегодняшняя организация имеет более чем достаточно инструментов для выполнения работы - блоги, подкасты, социальные сети, поисковая реклама и многое другое. Тем не менее, сочетание быстрых технологических инноваций и постоянных социальных сдвигов привело к тому, что многие организации - от крупнейших корпораций до самых маленьких некоммерческих организаций - изо всех сил пытаются оставаться сосредоточенными и реализовывать свои идеи.

На протяжении своей профессиональной карьеры авторы Брайан Райх и Дэн Соломон видели, как изменения в технологиях и обществе могут повлиять на коммуникации и операции организации.Теперь, с Правилами СМИ !, они предоставляют вам основу для понимания этого динамичного мира и преодоления его многочисленных проблем.

Написанный в привлекательном и доступном стиле, этот надежный ресурс умело обсуждает, что нужно сегодняшнему бизнес-лидеру и предпринимателю, чтобы выжить и преуспеть в новой вселенной коммуникаций. Используя эту книгу в качестве руководства, вы быстро научитесь рассматривать все, что вы делаете как организация, с трех широких позиций: все фрагментировано и размыто, мелочи могут привлечь большое внимание, и все мы связаны.Попутно вы также узнаете, как выделиться среди конкурентов, находя новые способы работы, создавая новые модели для лучшего обслуживания вашей аудитории и используя весь потенциал, который предоставляет технология.

Неважно, занимаетесь ли вы распространением информации, развиваете опыт или производите продукцию, эта книга подготовит вас к:

  • Возглавить свою организацию и ответить на сегодняшние вызовы с помощью стратегии, обеспечивающей успех

  • Используйте новые инструменты, необходимые для управления вашей организацией в переходные периоды

  • Правильно расположите свою организацию для выхода на новые рынки

  • И многое другое

Каждая теория, мысль и идея, изложенная в эта книга отражает то, что авторы Брайан Райх и Дэн Соломон делают для своих клиентов и организаций, которые они возглавляют, каждый день.Правила СМИ, наполненные глубоким пониманием, советами экспертов и более чем тридцати пятью интервью с бизнес-новаторами, знакомыми со многими аспектами этой области! предлагает редкий взгляд на то, как вы можете эффективно разработать успешные медиа-ориентированные стратегии, и показывает реальные способы их реализации в повседневных деловых начинаниях.

Хвала Правилам СМИ!

«Брайан Райх и Дэн Соломон определили линзу, которую так многие из нас ждали: способ увидеть и извлечь выгоду из вливания новых средств коммуникации в нашу личную и профессиональную жизнь.Я отказался от чтения Правил СМИ! ощущение, будто туман на шоссе только что рассеялся, и я могу продолжить движение на максимальной скорости ».
- Мартин Кейс, основатель и президент EMPAX, а также бывший генеральный директор Joe Boxer and Phat Fashions / Phat Farm

« средства массовой информации всегда принадлежали или контролировались правительствами или корпорациями. Но это уже не так. Теперь появилась новая реальность, созданная ужасной ... красивой случайностью.Катастрофа произошла на пересечении цифровых технологий и Интернета, и в момент столкновения средства массовой информации выпали из рук медиа-элиты и попали в руки, потенциально, каждого человека на планете. Теперь люди могут рассказывать свои истории. Эта книга поможет вам понять, как это сделать ».
- Стивен Кэссиди, руководитель, Интернет, телевидение, радио и изображения, ЮНИСЕФ

« Каждый, кто потребляет, создает и заботится о сообщениях, которые наполняют нашу жизнь, должен прочитать Правила СМИ! Райх и Соломон поместили «я» в средства массовой информации, а «средства массовой информации» - в непосредственные.Это важно для всех нас, и важно сейчас. Прочтите эти Правила, и авторы вдохновят вас присоединиться к беседе, обобщить свои собственные знания и работать с набором правил, которые мы все формируем каждый день ».
- Такер Эскью, Партнер-основатель, ViaNovo, и бывший заместитель помощника президента и директор Управления глобальных коммуникаций Белого дома

Об авторе

Брайан Райх - директор по новым медиа в Cone, Inc., агентство стратегии бренда и коммуникаций, которое создает лояльность заинтересованных сторон и долгосрочные отношения посредством брендинга и корпоративной ответственности, маркетинга, связей с общественностью, а также инициатив по управлению проблемами и кризисами. Он провел большую часть своей жизни, работая с политическими организациями, помогая руководить десятками кампаний по всей стране.

Дэн Соломон - генеральный директор Virilion, интерактивного агентства полного цикла с офисами в Остине, Бостоне, Чикаго, Вашингтоне, округ Колумбия, и Лос-Анджелесе.Работа фирмы в интересах клиентов была отмечена наградами от PR Week, PR News, Совета по связям с общественностью, Рекламного клуба Большого Вашингтона, фестиваля South by Southwest и других. До прихода в Вирилион Соломон был издателем nationaljournal.com.

Информационный бюллетень правил HWIR-Media | Отходы

Информационный бюллетень

EPA530-F-98-029
Ноябрь 1998

Что такое правило HWIR-media?

Правило HWIR-media является окончательным постановлением, которое является частью президентского
Инициатива Клинтона по реформе экологического регулирования в марте 1994 года.В
Правило устанавливает новые требования в соответствии с
Закон о сохранении и восстановлении ресурсов (RCRA) для устранения опасных последствий
отходы, которые обрабатываются, хранятся или удаляются во время действий по очистке.
В частности, правило:

  • Выдает разрешения на обработку, хранение и утилизацию опасных
    восстановление отходов быстрее и проще;
  • Предусматривает, что получение этих разрешений не требует от владельца
    и / или оператора к корректирующим действиям на предприятии;
  • Создает новый вид юнитов, называемый «промежуточная куча», который
    обеспечивает большую гибкость при временном хранении отходов реабилитации во время
    уборка;
  • Исключает вынутые грунтом материалы из подзаголовка C RCRA, если они управляются.
    согласно соответствующему разрешению в рамках Морской защиты, исследований
    Закон о заповедниках или Закон о чистой воде; и
  • Позволяет государствам быстрее и проще получить разрешение
    когда они обновляют свои программы RCRA, чтобы включить изменения в
    Федеральные правила RCRA.

На чем основано это правило?

29 апреля 1996 г. EPA предложило новые нормативные положения, озаглавленные
«Требования к обращению с опасными загрязненными средами»
(61 FR 18780). Это предложение, также известное как "Опасные отходы"
Правило идентификации загрязненной среды »(или HWIR-Media), прилагается
широкий спектр потенциальных реформ.Среди этих реформ EPA предложило
варианты исключения загрязненных сред и других отходов рекультивации
из подзаголовка C. По причинам, описанным в следующем абзаце,
EPA не завершает эти широкие реформы в окончательном правиле HWIR-media,
но вместо этого завершает только перечисленные выше реформы. EPA уже
доработала предложенные в 1996 г. положения о стандартах для опасных почв.
Эти положения были в окончательном правиле Фазы IV от 26 мая 1998 г. (63 FR
28556).

Хотя EPA провело длительный процесс разъяснительной работы перед разработкой
предложение HWIR-Media и попытался уравновесить опасения и интересы
различных групп заинтересованных сторон, после изучения общественного обсуждения становится ясно,
на предложение о том, что у заинтересованных сторон есть фундаментальные разногласия по
многие вопросы утилизации отходов. EPA пришло к выводу, что проведение
комплексная реформа регулирования потребует много времени и ресурсов
и, скорее всего, приведет к правилу, которое вызовет дополнительные
годы судебных разбирательств и связанной с ними неопределенности.Эта неопределенность
может нанести ущерб программе и отрицательно повлиять на текущие
и будущие уборки. Поэтому EPA отзывает предложенные варианты.
для широких реформ - например, тех, которые исключили отходы реабилитации
из подзаголовка C - вместо этого завершаются только эти реформы
перечисленные.

Одним из предложенных в 1996 г. вариантов HWIR-Media было снятие
Правило блока управления корректирующими действиями (CAMU), потому что его гибкость
будет заменен на
предложил широкие реформы.Однако, поскольку EPA не дорабатывает эти
широкие реформы, правило CAMU будет сохранено в том виде, в котором оно существует в настоящее время
в 40 CFR Раздел 264.552

Применяет ли правило HWIR-media новые обязательные требования?

Нет. Принятие требований данного правила необязательно для авторизованных
заявить программы RCRA, потому что эти требования менее строгие, чем
существующие требования.Даже после принятия этих новых правил
и разрешены для государственных программ, учреждения могут не принимать
преимущество их и может вместо этого выбрать, чтобы соответствовать традиционным
требования к обращению с опасными отходами.

Изменяет ли EPA политики, которые в настоящее время обеспечивают гибкость для исправления?
управление отходами?

Нет. Существующие области гибкости для управления ликвидацией опасных последствий.
отходы, такие как «содержащиеся в нем» и «зона загрязнения»
политики и ограничения по размещению земель для конкретных участков, отклонения в обрабатываемости
по-прежнему быть доступными.

Какие последствия, по ожиданиям EPA, окажет правило HWIR-media?

EPA ожидает, что правило HWIR-media будет:

  • Устранить существующие препятствия со стороны регулирующих органов к реабилитации;
  • Сделайте очистку сайта быстрее и проще; и таким образом
  • Обеспечивают повышенную защиту здоровья человека и окружающей среды.

Скрытая книга правил социальных сетей

поколения Z

Аннотация:

В этом исследовании изучается, как поведенческие ожидания поколения Z в отношении друг друга в социальных сетях влияют на их отношения, здоровье и общее благополучие.Согласно исследованию 2016 года, опубликованному в Journal of Adolescence, около половины времени, которое подростки проводят в Интернете, посвящено социальным сетям. Подростки испытывают повышенное давление, чтобы они были активными в социальных сетях, из-за страха стать «неуместными» или уйти на второй план в социальных кругах своих друзей. Кроме того, предыдущие исследования показали, что молодые люди испытывают повышенный уровень депрессии, недосыпания, проблемного использования социальных сетей и зависимости от социальных сетей.В отличие от любого предыдущего исследования, это исследование рассматривает пересечение использования социальных сетей с меж / внутриличностными отношениями и благополучием. Поколение Z, которое постоянно использует социальные сети, думает о том, как их онлайн-активность может быть воспринята их друзьями. Благодаря прозрачности социальных сетей в раскрытии активности в реальном времени, цифровой ландшафт создал аутентичный уровень сложности для взаимоотношений и совпал с негласным набором социальных стандартов, которых нужно придерживаться в Интернете.
Я предсказываю, что эти скрытые нормы широко распространены и актуальны в сознании поколения Z, что представители поколения Z индивидуально придерживаются более низких стандартов социальных сетей, чем их сверстники, и что ожидания от социальных сетей негативно влияют на их настоящую дружбу.Восемьдесят четыре участника прошли опрос, основанный на сценариях, в ходе которого оценили, как они будут себя чувствовать или реагировать на ситуацию в той или иной социальной сети. Результаты показывают, что социальные сети больше не являются внешним элементом межличностного общения; это запутанная третья сущность, которая действительно может изменить дружбу. Ответы участников показывают, что стандарты социальных сетей различаются для каждого человека, а также для каждой платформы социальных сетей. Поколение Z - первое поколение, выросшее с социальными сетями как жизненно важной частью их социального ландшафта.Следовательно, поскольку до него никто не ориентировался в поведенческих стандартах, свод правил социальных сетей поколения Z запутан и разрознен.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.