Профессии бизнес: Управление бизнесом – кем работать

Управление бизнесом – кем работать

Итак, вы окончили вуз по профилю «Управление бизнесом». Теперь перед вами встает вопрос: кем работать? Проблем с выбором возникнуть не должно: этот профиль открывает перед нашими выпускниками множество интересных дорог.

Ваши навыки

Начнем с того, что вы уже умеете. Оцените свои навыки и примите решение, в каком направлении предстоит двигаться.

Во-первых, будущие управленцы могут профессионально находить новые рыночные возможности, умеют разрабатывать качественные бизнес-планы даже для самых смелых проектов.

Во-вторых, им под силу открывать малые компании «с нуля», а также развивать уже действующие структуры, оптимизируя их. Кроме того, выпускники ИМЭС способны моделировать бизнес-процессы малых предприятий.

Наконец, для специалистов по управлению бизнесом не составляет труда выстраивать результативные взаимоотношения с финансовыми компаниями, государственными органами, инвесторами, различными общественными организациями.

Направление деятельности

Молодым специалистам можно устроиться на работу в компанию любой организационно-правовой формы. Это может быть как коммерческая, так и некоммерческая организация, государственная компания. Здесь получится занять позицию исполнителя, младшего руководителя и трудиться в выбранном отделе управленческого аппарата.

Другой вариант – попробовать свои силы в органах государственного, муниципального управления.

И, наконец, многие выпускники предпочитают начинать свой профессиональный путь в собственных компаниях, то есть становятся предпринимателями, организуют и развивают собственный бизнес – как малый, так и средний.

Возможные профессии

Рассмотрим несколько наиболее востребованных профессий для специалистов этого профиля.

Бизнес-аналитик (специалист по бизнес-процессам)

Это интеллектуальная элитная и высокооплачиваемая профессия. Такой специалист детально изучает структуру, системы управления организации, выявляет актуальные проблемы и профессионально находит пути их решения. В его обязанности входит:

• финансовый анализ работы фирмы,
• автоматизация хозяйственной деятельности либо ее разработка «с нуля»,
• увеличение прибыли организации.

По мнению экспертов, в будущем содержание профессии бизнес-аналитика станет более творческим, а рутина, наоборот, уйдет в прошлое.

Бизнес-консультант

Этот сотрудник также, как и бизнес-аналитик, анализирует состояние бизнеса, но в его задачи преимущественно входит донести собранные сведения до владельцев компании и сформировать у руководства достоверное видение текущей ситуации. Кроме того, он должен уметь предложить варианты решения имеющихся проблем.

Иное название этой должности – директор по развитию или бизнес-процессам.

Директор

Пожалуй, эта профессия в представлении не нуждается. Это руководитель высшего звена, в ведении которого находится вся организация. Главное, чем должен заниматься директор, это управление, иными словами – менеджмент.

Грамотный директор умеет разумно распределить работу между персоналом, контролирует выполнение поставленных задач, а также, что немаловажно – мотивирует сотрудников на качественное их выполнение.

Менеджер

Еще одна востребованная и всем знакомая профессия, у которой имеется множество специализаций. По сути, менеджер – это организатор. Обычно под его контролем находится конкретный отдел либо подразделение в организации, ему подчиняются несколько сотрудников.

Специализаций, действительно, много:

• менеджер-руководитель,
• менеджер по работе с персоналом или клиентами,
• менеджер по рекламе, логистике, маркетингу и многое другое.

Основные компетенции – уметь работать с людьми и принимать разумные решения.

Предприниматель

Очень интересная и, безусловно, ответственная должность, ведь круг ответственности предпринимателя невероятно широк.

Ему предстоит изучить ситуацию на интересующем его рынке и проанализировать ее, просчитать эффективность выбранной деятельности и лишь затем открывать собственный бизнес. Более того, этот специалист самостоятельно управляет открытой им компанией, принимая решения и, соответственно, отвечая за их последствия. Предпринимателями становятся стрессоустойчивые и целеустремленные люди.

Стартап-менеджер

Отдельно поговорим о представителях этой молодой, но крайне модной профессии. Можно сказать, что это тот же предприниматель, однако в его обязанности входит внедрение в деятельность компании нового проекта, направления либо технологии для оптимизации деятельности фирмы. Стартап-менеджер стремится привлечь в организацию дополнительный капитал, чтобы сделать бизнес эффективнее.

Кем бы вы ни стали в сфере управления бизнесом, обучение в ИМЭС сделает вас профессионалом своего дела.

Популярные профессии в сфере Бизнеса

Блог / Обучение в Канаде

Направление «Бизнес, Менеджмент и Финансы» является самым востребованным среди студентов, которые выбирают обучение в университетах Канады. Несмотря на то, что студенты понимают, что эта специальность довольно востребована в современном мире, они не до конца понимают, на какую должность, работая в сере бизнеса, они могут претендовать.

Получить бесплатную консультацию:

Мы подготовили для будущих студентов, а также выпускников Канадских университетов информацию о том, на какие должности они могут претендовать профессионалы в секторе Финансов и бизнеса Канады, с дополнительной информацией о среднем заработке специалистов. Данная информация была взята с онлайн ресурса Canadian Business, который ежегодно проводит исследования и публикует обзор самых популярных профессий Канады и др.

Читайте также Колледжи Торонто: стоимость, факультеты, расположение, рейтинг

Financial Administrator — Финансовый администратор
Средний заработок в год: $82,992

Senior Business Manager – Старший менеджер
Средний заработок в год: $95,992

Real Estate & Financial Manager – Управляющий по недвижимости и финансам
Средний заработок в год: $82,285

Banking & Credit Manager – Менеджер по кредитам в банковской сфере
Средний заработок в год: $79,997

Business Administrative Officer
Средний заработок в год: $74,194

Account Executive & Consultant – Ответственный исполнитель, консультант
Средний заработок в год: $67,205

Business Services Manager – Менеджер по предоставлению услуг в сфере бизнеса
Средний заработок в год: $76,565

Financial Analyst – Финансовый аналитик
Средний заработок в год: $68,578

Personal Financial Planner – Консультант по личным финансам
Средний заработок в год: $61,110

Financial Auditor & Accountant – Финансовый аудитор, бухгалтер
Средний заработок в год: $60,320

Получить разбор направления в университетах за границей на e-mail >>

Студенты из Украины могут получить образование в сфере бизнеса, менеджмента и финансов в одном из колледжей или университетов партнеров EduSteps. Вы можете выбрать программу обучения и соответствующую специальность воспользовавшись поиском программ на нашем сайте.

Источник: Canada’s Best Jobs 2014: The Top 10 Jobs in Business & Finance

Материал подготовлен авторами EduSteps.
Использование любых материалов, размещённых на сайте, разрешается при условии ссылки на EduSteps.com.ua.

Рейтинг: 5 / 5 (2 голосов)

• EDUSTEPS
• Освіта за кордоном / Обучение за рубежом
• +38(067)333-6004

Профессии связанные с бизнесом список

Если еще лет 20 назад россияне прекрасно обходились без компьютеров, сегодня без информационных технологий невозможно представить ни одного дня. Включите телевизор, откройте ноутбук, сделайте звонок по телефону — программное обеспечение присутствует во всех сферах нашей жизни, а профессии, связанные с компьютером, пользуются огромной популярностью среди абитуриентов.

Компьютеризация мира

Цифровая передача информации принесла в массы не только возможность общаться на расстоянии, но и ускорила документооборот, снизила бюрократию в госструктурах. Растущая потребность в профильных кадрах увеличила спрос среди работодателей на профессии, связанные с компьютером и интернетом, созданием и поддержанием телекоммуникаций, защитой данных. К тому же, современный бухгалтер или секретарь должен обладать солидными пользовательскими навыками. Если вы еще не решили, какую работу лучше выбрать, сначала прочтите вот эту статью.

Отметим, что самые высокооплачиваемые профессии в нашей стране напрямую связаны с IT-технологиями. Перспектива солидных заработков, иностранных командировок, высокий авторитет среди коллег привлекают в отрасль тысячи молодых людей.

Из этого видео вы узнаете, почему стоит стать программистом:

Профессии, связанные с компьютером: список, перспективы

В последние годы широкую популярность получили не только специальности, связанные с web-разработкой и программированием — EPR-консультант, веб-программист, системный администратор. На рынке труда растет спрос на профессии, связанные с интернетом: seo-специалистов, контент-менеджеров, копирайтеров. (Про самые востребованные профессии в России, читайте здесь.) Появляются и новые специальности, которые мы рассмотрим подробнее.

Программист web-ресурсов

Даже высокая востребованность данной специальности среди абитуриентов не спасает работодателей от кадрового дефицита — профессионалы данной сферы востребованы как никогда.

Основные обязанности программистов заключаются в создании web-ресурсов, оптимизации кодировки, расширении возможностей систем, создании скриптов, интерфейсов, обработке баз данных.

Важно! Для специалистов в данной сфере совершенно не нужно получать высшее образование. Освоить азы web-программирования можно в техническом колледже, на специальных курсах или путем самостоятельного обучения. При трудоустройстве работодателю не важны дипломы и сертификаты — он захочет посмотреть портфолио, а также попросит выполнить тестовое задание.

Web-программист должен уметь:

• создавать новые сайты на различных CMS;
• обладать базовыми знаниями SEO и web-дизайна;
• разбираться в современных языках программирования;
• знать специальные программы для web-разработчиков.

Карьерного роста по специальности ожидать не стоит — работник может повышать лишь профессиональные компетенции. Максимум в профессии — руководитель отдела или проекта. Зато ее обладатель может легко найти подработку, открыть свое дело или устроиться в зарубежную компанию.

Обзор профессии web-разработчика можно посмотреть в этом видео:

ERP-консультант

Подыскивая подходящую специальность и изучая, какие профессии связаны с компьютером, остановимся на новом для российского рынка труда направлении — консультировании EPR, направленное на модернизацию бизнеса через объединение бизнес-процессов компании.

Если оптимизация бухгалтерских процессов компании не дает нужного результата, в дело вступает ERP-консультант. Представитель инновационной профессии найдет решение в следующих направлениях:

• управление персоналом;
• распределение финансов;
• управление поставками;
• отдел продаж.

Чтобы эффективно решать бизнес-задачи на рабочем месте, консультант EPR изучает процессы в организации, выявляет недостатки и разрабатывает антикризисные модели, ставит задачи для программистов, интегрирует программные модули, проводит обучение персонала. Консультант решает системные бизнес-задачи при помощи создания и интеграции программных приложений.

Системный администратор или сисадмин

В обязанности представителя данной профессии входит обеспечение бесперебойной работы компьютеров, локальной сети, серверного оборудования, защита от взломов и вирусных атак, устранение системных и технических сбоев оборудования. Системный администратор, как правило, устанавливает права персонала на доступ к тем или иным корпоративным ресурсам: базам данных, информации о сотрудниках, архивам документов.

Основное требование к сотруднику — высокая профессиональная квалификация. Специалист должен справляться с любыми техническими задачами, возникающими в процессе работы, уметь устранять неполадки своими силами. Профессию можно назвать монотонной, рутинной, требующей повышенной концентрации, внимательности, стрессоустойчивости.

За полторы минуты вы многое узнаете о профессии сисадмина:

Тестировщик программного обеспечения

Среди списка профессий, связанных с компьютером, есть специальности для людей с начальным уровнем компьютерной грамотности. Если технических знаний пока недостаточно, но очень хочется работать на компьютере, попробуйте устроиться тестировщиком ПО — специалистом, который находит ошибки в новых программах и составляет техническое задание для их последующего исправления. Причем работать по данной профессии можно не только в России, но и за рубежом.

Сотрудник должен уметь работать в различных операционных системах, хорошо разбираться в психологии пользователей начального и среднего уровней, уметь составлять техническую документацию, знать английский язык на среднем уровне. Для продвижения по карьерной лестнице потребуется продемонстрировать личную результативность и повысить языковую подготовку.

Как стать тестировщиком и добиться успеха в профессии, смотрите здесь:

В ближайшие 20 лет специальности, связанные с работой компьютера, будут пользоваться повышенным спросом в крупных отечественных и иностранных компаниях. Получить востребованную профессию для интровертов или переквалифицироваться в IT-профессионала стоит людям, готовым длительное время работать за ПК, обладающих терпением, внимательностью к деталям, спокойно реагирующим на отсутствие общения, нацеленных на постоянное повышение профессиональных компетенций.

Тезисы о профессии бизнес-адвоката — Адвокат в Самаре и Москве

Автор: Пухова Татьяна Львовна, адвокат

Источник

1. Профессия бизнес-адвоката до сих пор, как луна, так и остается освещенной только с одной стороны. Вторая сторона не такая глянцевая, в ней много прагматизма и цинизма (неизбежный налет от соприкосновения с миром бизнеса), но зато и более честная.

2. Язык общения в деловом мире малоакадемичен и неделикатен. За время работы адвокат пропитывается им. Это тоже одно из следствий профессии.

3. Рассчитывать, что ваши доверители будут вести себя с вами деликатно, не стоит. Над этим надо специально работать. Доверители бизнес-адвоката — народ по преимуществу властный, грубоватый и хамоватый, приобретший эти качества если не от природы и не от родителей, то по ходу естественного отбора в процессе выживания. Исключение составляют разве что некоторые представители старшего поколения. Основное правило сопротивления этому – не лебезить ни при каких условиях и ни за какие деньги.

4. Следует помнить, что статусность отношений адвоката и доверителя устанавливается почти сразу. Если изначально адвокат повел себя не так, это далеко не всегда потом можно исправить.

5. Цель визита к адвокату – это не всегда желание получить юридическую помощь. Цели могут быть разные: профессионально и непрофессионально ориентированные, законные и незаконные, моральные и аморальные. Помимо получения юридической помощи в качестве возможных причин обращения могут быть:
(1) попытка нахождения «связей», позволяющих повлиять на решение проблемы неформальным образом;
(2) поиск через посредничество адвоката деловых контактов с потенциальными партнерами;
(3) желание делегировать (переложить) ответственность за то или иное значимое решение;
(4) попытка использования авторитета адвоката для поднятия собственного имиджа или придания весомости своей позиции в конкретном деле;
(5) ослабление позиций конкурирующей организации посредством влияния на ее адвоката; (6) поиск адвоката для будущих возможных осложнений в жизненных ситуациях;
(7) личное общение, не связанное с бизнесом.

6. Опытные адвокаты, используя сам факт обращения и отказывая по существу некорректной просьбы, часто успешно корректируют первоначальные цели визита, переводя их в русло профессионального сотрудничества, а если этого и не удается сделать, то готовят почву под будущие обращения.

7. Проблема, как правило, состоит в том, что истинная цель визита не всегда бывает на поверхности, а зачастую и сознательно маскируется. Демонстрация прозорливости и умения понимать подтекст в словах обратившегося играет на пользу адвоката, характеризуя его как умного и опытного собеседника, к советам которого стоит прислушиваться и за которые стоит платить.

8. Часто к юристу обращаются не столько за его профессиональными знаниями, сколько за помощью уладить дело «неформальными» способами. Не надо путать неформальные способы с незаконными. Незаконный способ – это другая стезя, не имеющая к нашей профессии отношения.
Тот, кто позволяет себе время от времени пробовать легкий хлеб внезакония, достаточно быстро уходит из профессии. Утрачивается интерес к нормальной профессиональной работе. У таких юристов каждый раз при обозначении обратившимся проблемы возникает соблазн предложить ему, как кажется, гарантированное решение, достигаемое без существенных для юриста временных и мозговых затрат и при этом за весьма ощутимое денежное вознаграждение. Примеры такой профессиональной деградации встречаются очень часто. Эти юристы внезакония подрывают доверие к нашей профессии, становятся ее врагами.

9. Если помочь обратившемуся найти легальный способ решения проблемы, то вполне возможно, что он воспользуется вашей помощью. Ни один бизнесмен не станет рисковать и переплачивать на взятках, если можно обойтись без них. Законное решение всегда более надежное, чем купленное.

10. Даже в так называемых предрешенных делах можно найти свою нишу для профессиональной работы адвоката. Каким бы коррумпированным чиновник или судья ни был, он редко решается на откровенно незаконное решение. Всегда в качестве прикрытия ему требуется правовая позиция, пусть и не бесспорная, но способная создать видимость законности принятого решения. Помимо этого решение должно выдерживать тест на прочность – то есть быть таким, чтобы его трудно было отменить на последующих этапах спора. Очевидно, что и для того, чтобы сформировать такую позицию «прикрытия», и для того, чтобы ее грамотно разбить, требуются именно познания в праве, а не связи.
Это и стоит доходчиво объяснять доверителям. Проведенная с доверителем разъяснительная беседа о пользе профессиональных знаний никогда не бывает лишней. Такая беседа, помимо прочего, в последствии может определить выбор доверителя, когда у того возникнут другие проблемы, не требующие, по его мнению, решения за взятки.

11. За взятки и по связям решаются далеко не все вопросы. Хотя бы потому, что это достаточно дорогое удовольствие. Расхожее мнение о том, что «всё и все куплены», порой высказывается юристами лишь для того, чтобы оправдать таким образом свою профессиональную неудачу. Ведь проще всего сказать доверителю, что судья был ангажирован другой стороной, чем объясняться с ним по поводу неправильно выбранной стратегии по делу. Так что свободная ниша для честного труда адвоката до сих пор существует и такой труд по-прежнему остается востребованным.

12. К числу «ценных связей» относятся знакомства и контакты юриста в деловом мире. К юристу обращаются за тем, чтобы он заинтересовал возможного партнера или же порекомендовал ему контрагента, выступил гарантом его порядочности. Такими связями можно пользоваться, не опасаясь вступить в конфликт с законом. Однако на подобных знакомствах не стоит зарабатывать денег.
Следует однозначно дать понять и той и другой стороне, что вы делаете это не за деньги, а исключительно из благородных побуждений. Однако этим чувством признательности также не стоит злоупотреблять. Такого рода помощь ни в коем случае не должна иметь форму давления или навязывания. Иначе вас могут заподозрить в желании заработать на признательности, причем за услугу, о которой вас не просили. И вместо положительного эффекта вы получите обратный результат – возникнет напряженность в отношениях, а в обмен на ваше искреннее участие вы можете получить жесткий отпор.

13. Популярность — дело наживное и стоящее того, чтобы над ним поработать. Помимо удовлетворенных амбиций, она может оказаться весьма прибыльным вложением, положительно влияющим как на количество доверителей, так и на размер гонораров.

14. Сила воздействия авторитета на окружающих бывает порой столь велика, что люди перестают замечать, казалось бы,очевидные вещи. Абсолютные экономические и юридические нонсенсы принимаются на веру только лишь потому, что звучат из уст известной и уважаемой персоны. Зная эту особенность человеческой психологии – склонность к преклонению перед авторитетом – некоторые доверители этим умело пользуются (хотя это и обходится им не дешево). Расчет прост и правилен: вы – молодой предприниматель или юрист, а напротив – известный уважаемый адвокат с полным набором почетных титулов и званий. Каково при этом возражать ему и говорить, что он ошибочно толкует положения закона или даже блефует? Хотяпоследнее, исходя из ситуации, вполне допустимо. Ведь этот умудренный опытом человек, достигший таких высот в своей профессии, на переговорах преследует лишь одну цель – добиться максимально выгодных условий для своего доверителя. И он вовсе не обязан быть при этом объективным, и уж тем более откровенным по отношению к противнику. Многие рубежи в позиционном торге удается взять только из-за того, что способность к сопротивлению противника оказывалась резко сниженной весомостью личности на другой стороне стола.

15. За счет авторитетности адвоката, представляющего доверителя, иногда достигается эффект повышения доверия к самому доверителю. Это особенно важно, когда тот хочет выглядеть респектабельно и надежно и не имеет иных способов убедить в этом своих деловых партнеров. Так что фактор известности адвоката для доверителя может иметь существенное значение.

16. Молодые адвокаты, до тех пор, пока сами не обросли званиями и титулами, учитывая это обстоятельство, иногда прибегают к помощи своих именитых коллег: для придания авторитетности разработанной правовой позиции и увеличения силы ее воздействия на третьих лиц. Однако молодой адвокат для этого должен быть достаточно профессионален, чтобы не уронить авторитет мэтра, а по возможности еще более его укрепить.

17. Юрисконсульты или управленцы среднего звена инициируют приглашение адвоката для организации, в которой они работают. Порой цель приглашения адвоката – снять с себя бремя ответственности за просчеты в порученном им проекте. Причина – инициатор приглашения, понимая, насколько значимо предстоящее дело для его руководства, не уверен в его удачном исходе. В случае неудачи у инициатора наготове отговорка: «Мы для того и приглашали адвоката, чтобы он все предусмотрел и исправил».
В этой ситуации адвокат не должен уронить авторитет инициаторов в глазах их начальства. В противном случае адвокат в дальнейшем приглашен не будет.

18. Адвокату не стоит идти на компромиссы, если его приглашают лишь составления, визирования и представления сомнительных документов, подписания в качестве доверенного лица опасных сделок, поручительства или представления интересов в опасных с точки зрения личной безопасности переговорах и т.д.

19. Цели обращения к юристу не всегда отличаются благородством. Иногда интерес к нему объясняется лишь одним — тем, что он ведет дела конкурента или является представителем другой стороны в споре. Цель в этом случае ясна – получить информацию, деморализовать противника, оставив его без защиты в горячий момент.
Отказ от таких нечестных денег чаще оборачивается большими дивидендами в будущем – ведь тот, кто предлагал предать адвокату своего доверителя и получил отказ, убедился в неподкупности юриста и его профессиональной порядочности. А такое мнение об адвокате стоит дорого и является хорошей почвой для рекомендации его другим людям, нуждающимся в юридической помощи.

20. Есть определенная категория людей, которые готовы платить адвокату лишь за то, чтобы тот по отношению к ним постоянно пребывал в состоянии готовности прибыть по первому их зову. Только на первый взгляд такие деньги кажутся легкими. Адвокаты, которые однажды испробовали их, не рекомендуют другим адвокатам подменять собою тревожную группу.

21. Порой люди бизнеса привлекают адвоката, чтобы использовать его лишь в качестве удобной внешней атрибутики и удачной маскировки истинных намерений и поступков бизнесмена. Что ж, если эти намерения не противоправны и не противоречат врожденным нравственным императивам адвоката, почему бы и не поучаствовать в такой игре, тем более что она может оказаться весьма интересным и прибыльным занятием. К тому же по ходу действия для адвоката часто открывается возможность для профессионального реванша.

22. При всем обилии возможных целей, приводящих человека к бизнес-адвокату, превалирующими все же остаются обращения за юридической помощью. Как не покажется странным, но все стремятся к законности. По крайней мере, каждый настоятельно хочет, чтобы другой жил исключительно по закону. Тогда поведение другого будет предсказуемо и понятно. И народ хочет гуманного и честного правосудия. И такое стремление надо учитывать тем из юристов, кто по делу и без дела любит прихвастнуть своими полезными знакомствами. Это может быть воспринято доверителем как свидетельство привычки адвоката решать юридические вопросы неюридическими способами и невозможности работы в нормальном режиме.

23. Отсутствие у адвоката возможности ответить на вопросы посетителя в первую встречу вовсе не означает, что он при этом должен сидеть на ней молча и произнести в конце встречи: «Приходите завтра». При таком поведении второй встречи может и не быть, а это вовсе не то, что мы ожидаем от жизни.
Для адвоката, независимо от того, знакома ему специфика вопроса или нет, сохраняется масса возможностей показать себя перед доверителем во всей красе. Первоначальное мнение об адвокате формируется у посетителя не столько по тому, как быстро тот способен выдавать ответ, сколько по глубине подхода адвоката к рассмотрению поставленной задачи, умело продемонстрированному в ходе беседы. После первого разговора с адвокатом посетитель должен уходить с твердой уверенностью, что попал в опытные, заботливые и надежные руки.
Если адвокат молод, то в качестве одного из способов преодоления этой временной проблемы (молодости) иногда используется прием апеллирования в разговоре к опыту старших коллег. Посетителю необходимо разъяснить, что его проблема будет обсуждена с опытным адвокатом-патроном. Конечно, использовать чужой авторитет можно только с согласия его обладателя.

24. Если не знаете с чего начать деловую часть беседы – пусть начинает посетитель. Дайте ему высказаться.
При выслушивании посетителя не стесняйтесь — переспрашивайте, уточняйте, просите повторить. На этой стадии для адвоката самая главная задача – это правильно понять ситуацию доверителя, иначе не сможете сделать нормально свою работу после того, как посетитель уйдет.
Докапывайтесь до сути дела. Даже если после уточняющих вопросов у адвоката остались сомнения в правильности восприятия, адвокат должен сам повторить рассказ, убедившись, что все правильно понял. Если адвокат смог внятно пересказать суть проблемы и доверитель со всем согласился, значит с одной из задач первой встречи адвокат успешно справился.

25. Адвокат должен ограничивать доверителя от излишней откровенности. Адвокат должен стремиться получать только необходимый для дела объем информации.

26. Адвокату необходимо стремиться так объяснить доверителю юридическую суть его дела, чтобы тот принимал решения взвешенно и с пониманием их юридических последствий.

27. Обязательно выясняйте у посетителя, что он уже успел сделать к тому моменту, как пришел к вам. Не исключено, что время на выправление ситуации может оказаться безнадежно упущенным.
Однако не торопитесь хулить ваших коллег по цеху. Часто становится очевидным, что первоначально правильно спланированные юридические шаги оказались впоследствии испорчены абсолютно бездарным исполнением доверителя. От этого не застрахован ни один юрист. И такой доверитель будет искренне считать, что он стал жертвой манипуляций юристов.
Адвокату надо иметь в виду, если он все же берется помочь такому человеку, то из возможных вариантов решения проблемы следует предлагать не тот, который эффективнее, а тот, который проще и который тяжелее испортить.

28. В мире бизнеса главное – выгода. Но не только денежный, а и иной рациональный интерес. Например, желание избежать или минимизировать всякого рода риски или ответственность, достигнуть с помощью правовых механизмов определенного политического эффекта и т.д.
Адвокату важно изначально правильно определить характер этой выгоды. Правильно определив объект защиты, вполне возможно, что адвокат изобретет и предложит гораздо более действенные способы достижения цели, чем тот, который видится доверителю.
Если же разумной выгоды не видно, то адвокату надо быть вдвойне осторожнее — не исключено, что адвоката обманывают или не договаривают всей правды, что, по сути, одно и то же.

29. Цена вопроса вовсе не так однозначна и проста, как может показаться с первого взгляда. Под ценой вопроса следует подразумевать не столько финансовую сторону, сколько проблему в целом, или насколько она для человека существенна, а может быть, и жизненно необходима.
Не редко бывают случаи, когда экономический интерес доверителя проявляется не напрямую, а опосредованно.
Возможно также, что за решением экономической задачи или иным юридическим действием скрыт очень важный для доверителя неэкономический интерес. Например, обеспечение личной безопасности и безопасности собственного дела. Или в качестве основного условия может быть выдвинута задача обеспечения положительного имиджа обратившегося.
Правильное понимание цены вопроса, является весьма существенным фактором построения диалога с доверителем. Прежде всего, подобного рода определенность позволяет адвокату правильно сориентироваться: дать верную оценку готовности доверителя тратить свои время, силы, финансовые и стратегические ресурсы для достижения поставленной цели. Исходя из этого, и определяется широта спектра возможных решений, которые адвокат может предложить своему доверителю, а также оценка их уровня рентабельности. К тому же, оценка масштабности и ответственности мероприятия позволяет адвокату отбросить ложный стыд при обозначении суммы своего гонорара.

30. Выяснение обстановки вокруг проблемы доверителя на предмет ее враждебности весьма полезно. В нашей стране предпочтительно ни с кем не ссорится. Ибо любой конфликт всегда слишком дорого. Договариваться, как правило, дешевле.
Всегда надо знать, какие у вашего доверителя (безотносительно к рассматриваемой ситуации) есть личные враги или конкуренты.
Правильное понимание расклада сил позволяет избежать ошибок.
С особой осторожностью стоит подходить к оценке многочисленных обещаний помощи со стороны так называемых союзников или сочувствующих. В последний момент, когда от обещаний надо будет перейти к делу, они часто вдруг куда-то исчезают.

31. Большим подспорьем в анализе обстановки, в которой разворачивается конфликт, является хорошее знание юристом событий и новостей в мире бизнеса и политики. Ибо давно известно, что политика есть концентрированное выражение экономики. Надо также учитывать, что не всякий доверитель обладает всей необходимой информацией, которая может потребоваться при разработке будущего плана действий. Адвокату часто приходится брать на себя роль не только правового консультанта, но и стратегического советника.

32. Чем больше напряжена ситуация, тем большая осторожность и продуманность должна быть в тех действиях, которые предлагает юрист и планирует совершить доверитель. От многих смелых задумок приходится отказываться только потому, что они в обстановке открытой конфронтации могут обернуться для доверителями опасными последствиями. Всегда надо учитывать, что любой документ в этом случае может стать объектом особо пристального внимания: исследования, изучения, экспертиз; любой текст или высказывание превращаются в объекты интерпретирования и манипуляций со стороны враждебно настроенных субъектов. В этой связи, в подобных ситуациях особое значение приобретает юридическая техника составления документов и речей – мысль должна выражаться в них с той степенью однозначности и ясности, которая бы допускала только нужную для доверителя трактовку (за исключением тех случаев, когда «двоякая трактовка» и неясность смысла закладывается в документ сознательно).

33. Профессия адвоката такова, что очень часто выносит их на гребень конфликтов. Адвокат в этом случае, так же как и его доверитель, становится мишенью для нападения.
В настоящее время принципиальность адвоката и его стойкость в защите интересов доверителя обеспечивается исключительно за счет личного мужества тех людей, которые работают в этой профессии. Так что будьте готовы рассчитывать только на собственные силы или силы своих собственных друзей, родных, знакомых.

34. Адвокат не должен паниковать. Большинство угроз – это именно угрозы, рассчитанные на то, чтобы лишить адвоката возможности рассуждать трезво и заставить наделать глупостей. Надо учиться у своих доверителей-бизнесменов. В большинстве своем это сильные люди, хорошо умеющие держать удар. Или адвокату, не уверенному в своих нравственных силах, лучше отказаться от предлагаемого гонорара и честно сказать, что он не в силах оказывать помощь своему доверителю.

35. Адвокат должен избавиться от иллюзии, что он отстаивает интересы организации, с которой у него договор. Такого не бывает. Интересы организации защищаются тогда и постольку, поскольку они совпадают с интересами личности или личностей, пригласивших адвоката и обеспечивающих оплату его труда.

36. Адвокат должен прежде определиться – кому же именно будет поставлен на службу его талант, профессиональный опыт, усидчивость.
Адвокату важно также понять и то, кого он ни при каких обстоятельствах, сознательно или ненароком, не должен задеть. Необходимо внимательно всматриваться в ситуацию и выяснять: кто свой, кто чужой; кто дорог доверителю, а кто не очень. Все это понадобится для того, чтобы правильно выработать план мероприятий.

37. Отнюдь не праздным любопытством будет поинтересоваться и тем, кто из юристов работал или работает с этим человеком до момента его прихода к вам. Какова их судьба, и каким образом отзывается о них ваш потенциальный доверитель. В любом случае стоит насторожиться, если вы видите, что по ходу ведения дела (или проекта) ваш доверитель сменил несколько юридических команд.

38. Слепое копирование чужого опыта, без учета собственных особенностей (речи, внешнего вида, устройства мозгов, социального и служебного статуса, пола и т.д.) в любом случае пользы не принесет.

39. Адвокату нельзя забывать, что к тем, кто ему платит деньги, надо относиться бережно и с любовью.
Однако адвокат может заранее предупредить посетителя о том, что вначале он расскажет, как плохи его дела, а потом обязательно надо объяснить, что со всем этим делать и как спасти ситуацию. Тогда у адвоката есть шанс, что посетитель, выслушивая диагноз, сохранит бодрость духа, не впадет в панику и будет терпеливым и благодарным слушателем адвоката как в первой разгромной части беседы, так и второй – конструктивной.

40. Адвокат, забраковав все предлагаемые самим доверителем варианты решения его проблемы, должен постараться найти приемлемый альтернативный вариант. Если достойная альтернатива найдена –максимально доходчиво доведите ее до доверителя.
Если проблему решить не удается. То честнее предупредить посетителя о том, что на чудо рассчитывать не приходится – слишком поздно он обратился за помощью. Тем не менее, это не повод опускать руки, а наоборот, сигнал к полной мобилизации сил. Формулируемые адвокатом предложения в данном случае должны быть направлены на то, как, во-первых, спасти то, что еще можно спасти, во-вторых, как минимизировать негативные последствия случившегося. Наконец, следует тщательно взвесить возможности организации атаки на параллельных фронтах, ведь, как известно, лучший способ защиты – это нападение. Возможно, именно там удастся взять реванш, значительно сократив пыл противника в основной атаке, а может быть и полностью отбить у него желание дальнейшего противостояния.

41. Адвокат должен взять себе за правило – вывернуться на изнанку, но обязательно предложить что-то позитивное. Адвокатам платят не за то, чтобы услышать от них приговор, а за то, чтобы потом не услышать его от кого-либо другого.

42. Разъяснение доверителю всех щекотливых моментов в большинстве случаев создает у него правильное ощущение того, что адвокат раскрыл ему глаза («а он то и подумать не мог»), что надо срочно спасать ситуацию и т.д. Кроме того, ломается представление доверителя о том, что его дело — пара пустяков.
Однако те проблемы, о которых говорит адвокат, ни в коем случае не должны быть надуманными. Доверитель зачастую предпринимает меры к тому, чтобы перепроверить реальность озвученных угроз. И если юриста ловят на сочинительстве, то у такого юриста резко снижаются шансы на дальнейшую работу.
Мнение сторонних юристов о работе адвоката в случае проверки должно сводиться к одной из следующих формулировок: «он прав» или «это маловероятно, но полностью не исключено».

43. Адвокат – это не страховая компания. Адвокату не следует никогда ничего гарантировать, особенно положительный исход дела доверителя. Более того, выслушав посетителя, адвокату надо избегать таких фраз, как «нет проблем» и «все решим». Существует слишком много объективных и субъективных факторов, способных придать делу другой ход.

44. Важно не допускать у доверителя слепой веры в успех начатого дела. Отсутствие у доверителя такой веры не позволяет ему раньше времени пустить решение проблемы на самотек. Когда речь идет о серьезной борьбе, этот фактор бывает особенно важен. Достаточно часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда человек упустил массу возможностей для защиты, своевременно не насытил дело нужными доказательствами, и все только потому, что был абсолютно уверен в успехе. Как известно, не всегда удается представить новые доказательства.

45. Соглашаясь на сумму гонорара, названную юристом, доверитель при этом понимает, что платит именно за добросовестную работу. А вот вознаграждение за положительный результат можно оговорить отдельно.

46. Адвокату не следует визировать документы, которые его не устраивают или же визировать с оговорками и с обязательными письменными комментариями, а также получением визы под ними того, кто инициирует проект.

47. Адвокату необходимо обеспечить себе постоянный и оперативный доступ к первому лицу, руководителю. Работайте над этим и не позволяйте замкнуть себя на уровень исполнителей.

48. Адвокату не следует доверяться только своим собственным устным разъяснениям сути проблемы доверителю. Последний всегда может «забыть» о них или сделать вид, что не так понял разъяснения адвоката. Адвокат должен быть предусмотрительным и заблаговременно по наиболее существенным моментам составлять для доверителя письменные памятки.

49. Адвокат должен принимать как факт – ошибки неизбежны.

50. На сетования доверителя, что адвокат допустил ошибку, адвокат ни при каких обстоятельствах не должен заявлять доверителю, что у того нет «доказательств» ошибки адвоката. Иначе это будет последний день их отношений.

51. Технические ошибки (опечатки, ошибки в реквизитах, названиях и т.д.) очень коварны и несмотря на кажущуюся незначительность, порой способны свести на нет весь положительный эффект от сложной высокотехничной юридической схемы или интересной идеи.
Технические ошибки в любом случае не простительны, поскольку свидетельствуют о небрежности. В большинстве случаев к юристу обращаются именно за тем, чтобы добиться аккуратности и выверенности юридических текстов.

52. Адвокату все же стоит сознаваться в той ошибке, которую доверитель сам не обнаружил. Порядочность во взаимоотношениях с доверителем должна быть всегда на первом плане. В противном случае утрачивается доверие к адвокату и, как неизбежное следствие, с ним расстаются.

53. В случае неблагоприятного исхода дела надо поскорее направить мысли доверителя (и свои тоже) в русло поиска позитивного выхода. Для этого надо заранее составить и иметь план того, что дальше делать: обжаловать решение, нападать в другом направлении, спасать имущество, менять тактику переговоров с противником и т.д. Помимо отвлечения доверителя от грустных мыслей, это даст еще один важный психологический эффект — неудача перестанет восприниматься им как финал дела и приобретет статус лишь промежуточного этапа.

54. Адвокату надо стремиться к тому, чтобы каждая его фраза была бы строго адресна, и посетитель постоянно бы чувствовал, что любая крупица его информации бьет прямо в цель.

55. Любому человеку нравится, когда юрист доводит свою мысль до логического конца, то есть завершив вступительную часть на тему «законно или не законно», наконец-то переходит к главному — «можно ли это обнаружить и доказать» и «что за это будет».

56. Консультируя письменно или устно, адвокат должен всегда проверять себя – получил ли доверитель, помимо юридического ликбеза, ответ на свои животрепещущие вопросы: что ему можно делать, а что нельзя.

57. Информация, содержащаяся в письменной консультации, должна быть строго дозированной и преподноситься исключительно в нужном вам и вашему доверителю ракурсе. Вы – адвокат, а не прокурор и не судья, и потому ваш взгляд, изложенный в документе или выступлении, вовсе не обязан быть объективным.

58. Адресность, в частности, предполагает, что речь или текст документа должны быть четко ориентированы на ту аудиторию, для которой они предназначаются.

59. В обстановке спешки юристу, как никогда, надо быть особенно настороженным.
Если очевидно, что проблема требует быстрого решения и ее нельзя тормозить, лучше идти по пути корректировки тех проектов, которые уже есть, а не составлять новый, пускай заведомо лучший, но и заведомо более долго согласуемый.

60. На нестандартном взгляде на стандартные вещи основана большая часть наиболее удачных и прибыльных юридических мероприятий и авантюр.

61. Сомневайтесь во всех прописных истинах, кто бы ни был их автором и где бы они ни были изложены.

62. Идеальный вариант – когда над проектом одновременно думают несколько творческих голов. При этом, понятно, каждый боготворит свой и в совокупности из их идей может получиться такая гремучая смесь, что сшибет наповал любого противника. Если же вы вынуждены творить в одиночестве, никогда не замыкайтесь на одной версии. Придумали – возьмите на карандаш, отодвиньте в сторону и двигайтесь дальше.

63. Легко можно влюбиться в собственную идею. Чувство приятное, но коварное. В состоянии эйфории перестаешь замечать, казалось бы, очевидные вещи. Поэтому обязательно и всенепременно проверяйте, проверяйте и еще раз проверяйте. Не доверяйте себе. По возможности выставляйте свое детище под взгляд чужой критики. Если гениальная мысль не прошла испытания, имейте мужество вовремя от нее отказаться, пока она не наделала бед.

64. Дискуссия вокруг идеи хороша еще тем, что дает новый творческий импульс: есть возможность взглянуть на проблему с нового ракурса, сойти с накатанной колеи. Не надо только занимать глухую оборону.
Худший вариант — придумав что-то, спрятаться ото всех, гордясь и любуясь собой и собственной идеей. Удовольствие, как правило, прерывается внезапно, когда взлелеянная идея взрывается вместе с автором и рассыпается как карточный домик.

65. Бизнес-адвокат без знаний бухгалтерского и налогового учета – это киллер! Увы, большинство юристов учатся этой премудрости на костях доверителей. Учитесь бухучету.

66. Глупо и небезопасно, когда юрист и бухгалтер одной компании существуют абсолютно автономно друг от друга. Бухгалтерская отчетность – тот черный ящик, по которому при желании можно восстановить полную картину былого и настоящего. Поэтому все, что делается юристами, в обязательном порядке должно четко корреспондировать с тем, что делал или делает бухгалтер. Иначе вместо пользы – только вред и бред.

67. Юрист должен стараться по возможности избавлять бухгалтера от лишней работы там, где в этом нет явной необходимости.

68. В конфликтном диалоге – если в улыбке нет привкуса заискивания и она сдержанная, но уверенная – это демонстрация силы. Тем же, у кого улыбаться «как надо» не получается, лучше не улыбайтесь совсем.

69. В наш век практически никогда нельзя быть уверенным в том, что откровенный разговор не станет потом достоянием гласности. Поэтому учитесь говорить красиво и образно, так чтобы всю глубину вашей речи мог по достоинству оценить именно и только тот, кому она предназначена. Или глубокомысленно молчите.

Остались вопросы к адвокату?
Задайте их прямо сейчас здесь, или позвоните по телефону +7 (846) 271-73-71 (круглосуточно), или приходите к нам в офис на консультацию (по предварительной записи)!

описание, плюсы и минусы, где учиться

Лет десять назад о работе бизнес-аналитиков никто особо не слышал и не говорил. А работа, между прочим, не пыльная, перспективная и хорошо оплачиваемая. Давайте же разберемся: кто такой бизнес-аналитик, чем он занимается, как освоить эту профессию и где потом работать.

Ищете полезные материалы для учебы? Их полно на нашем телеграм-канале! А если хотите оформить заказ со скидкой, загляните на второй канал – там много приятных бонусов для клиентов.

Нужна помощь?

Доверь свою работу кандидату наук!

Узнать стоимость бесплатно

Профессия бизнес-аналитика: в чем заключается работа

И так понятно, что бизнес-аналитик, в первую очередь, анализирует. Но что конкретно? Бизнес, скажете вы, и будете правы. Но тут не все так просто, и на этом пункте стоит остановиться подробнее.

Бизнес аналитики исследуют, считают, планируют, разрабатывают и структурируют бизнес-процессы. Также бизнес-аналитик в компании является связующим звеном между клиентом и исполнителем. Можно сказать, что он консультант, но не простой, а очень продвинутый.

Помимо бизнес-аналитиков, есть еще маркетологи-аналитики, системные, финансовые, продуктовые и прочие виды аналитиков. И да, все они занимаются разными задачами.

Приведем ниже типичный список рабочих задач бизнес-аналитика:

1. Встречи с клиентами. В том числе и командировки. Бизнес-аналитики должны четко понимать, что нужно клиенту. А для этого с клиентами нужно много и долго разговаривать.
2. Составление ТЗ.
3. Работа в команде (объяснение задач, контроль их выполнения). Бизнес-аналитик должен знать «обе стороны медали», смотреть на процесс как со стороны заказчика, так и исполнителя.
4. Обучение. Бизнес-аналитик должен постоянно учиться, повышать свою квалификацию и развиваться. Без этого никак!

Бизнес-аналитик должен обладать знаниями в сферах:

• разработки и ведения документации программного обеспечения;
• баз данных, системного анализа и информационной безопасности;
• экономики, менеджмента и бухгалтерского учета.

Может быть, кому-то все это покажется слишком сложным, а кто-то подумает, что бизнес-аналитик работает в компании одновременно инженером, бухгалтером и грузчиком. 

Это не так. Приведем упрощенный и понятный пример:

Пусть есть какой-то бизнес-аналитик в какой-то IT-компании. Он не должен быть высококлассным программистом, хотя, конечно, узкопрофильные знания ему тоже безусловно нужны.  В первую очередь аналитик должен уметь собрать воедино все пожелания клиента и «перевести» их с языка заказчика на язык профессионалов, которые будут непосредственно создавать нужный продукт.

Конечно, бизнес-аналитики работают не только в IT сфере. 

Личные качества бизнес-аналитика

Теперь нам более менее ясно, что это за профессия – бизнес-аналитик. А какими личными качествами должен обладать такой профессионал? 

1. Он должен быть экстравертом (в идеале). Интроверту просто может быть тяжело «вывозить» огромное количество общения с разными людьми.
2. Он должен быть стрессоустойчивым, внимательным и терпеливым. Необдуманные и быстрые решения принимают только горе-аналитики.
3. У него должен быть хорошо подвешен язык. Ведь нужно многое многим объяснять.
4. Он должен быть хорошим менеджером: на работе придется распределять задачи в команде.

Бизнес-аналитик должен быть готов к тому, что работа будет отнимать у него много времени, а рабочий день может быть не нормирован. Это вам не просиживать штаны в офисе с 9 до 18, тут думать надо!

Плюсы и минусы профессии бизнес-аналитика

Среди плюсов безусловно нужно назвать:

1. Высокий спрос на бизнес-аналитиков на рынке труда.
2. Высокую заработную плату.
3. Командировки и возможность посмотреть мир, не потратив ничего из своего кармана (не во время локдауна, конечно).
4. Возможность работать онлайн удаленно.

С другой стороны, кому-то может не понравиться:

1. Ненормированный рабочий день, отсутствие возможности гулять с друзьями каждый день (работать надо!).
2. Разногласия с клиентами, нервотрепка.
3. Большая зона ответственности.

Где работать бизнес-аналитику

Конечно, первое, что приходит на ум, это cфера информационных технологий. В IT-компаних спрос на этих бизнес-аналитиков самый самый высокий.

Но стоит отметить, что хороший бизнес-аналитик, понимающий суть вещей, найдет себе применение практически в любой сфере: от машиностроения до выращивания огурцов.

Где учиться на бизнес-аналитика

Итак, вы полны решимости стать бизнес-аналитиком. С чего же начать и где учиться?

Выбирать варианты нужно исходя из того, сколько вам лет. Если мало, то специальность бизнес-аналитика можно получить в вузе. Например, в НИУ ВШЭ или РЭУ им. Г. В.Плеханова. 

А если много, у вас уже есть специальность, но вы хотите сменить ее и не готовы тратить на это 5 лет? Ваш вариант – обучение профессии бизнес аналитика на курсах. 

Посмотри примеры работ и убедись, что мы поможем на совесть!

Хочу посмотреть примеры

Что бы вы не выбрали, проблемы с учебой могут настигнуть там, где их совсем не ждут. В таких случаях обращайтесь в профессиональный сервис для учащихся: мы проанализируем вашу проблему и поможем ее решить!

Разница между бизнесом и профессией

Человеческая деятельность в основном подразделяется на две категории: экономическая деятельность и неэкономическая деятельность. Экономическая деятельность — это деятельность, проводимая с целью зарабатывания денег или средств к существованию. Кроме того, эти виды деятельности подразделяются на бизнес, профессию и занятость. Существует огромная разница между бизнесом и профессией в том смысле, что для начала бизнеса не требуется минимальной квалификации. Это деятельность, связанная с покупкой и продажей товаров.

С другой стороны, профессия — это не что иное, как оплачиваемая профессия, которая требует, чтобы человек был формально квалифицированным, опытным и обученным в определенной области, чтобы называться профессионалом. Прочтите эту статью, чтобы узнать больше по двум темам.

Сравнительная таблица

Определение бизнеса

«Бизнес» — термин, который происходит от слова «занят», который относится к акту занятости. Проще говоря, бизнес — это обычное занятие человека, в котором они занимаются деятельностью, чтобы получать прибыль и приобретать богатство.

Бизнес представляет собой организацию, занимающуюся производством или покупкой и продажей товаров и услуг, с целью удовлетворения потребностей клиентов. Это может быть коммерческая организация, такая как государственная или частная компания, или некоммерческая организация. Существуют в основном пять форм организации бизнеса: индивидуальное предпринимательство, партнерство, кооперативы, объединенный индусский семейный бизнес и акционерное общество. Основными характеристиками бизнеса являются:

• Экономическая деятельность
• Производство или покупка и продажа товаров и услуг на регулярной основе.
• Основная цель — заработать прибыль
• Неопределенность возврата
• Наличие элемента риска

Определение профессии

Профессия определяется как оплачиваемое занятие, по которому человек формально квалифицирован и прошел длительное обучение, оказывает услуги широкой общественности. Это относится к любой деятельности, которая требует экспертных знаний в специальных знаниях и навыках, полученных в результате формального обучения и практического опыта, для применения индивидуумом в соответствующей профессии. Некоторые распространенные примеры профессии — врачи, юристы, дипломированные бухгалтеры, инженеры, архитекторы и т. Д.

Чтобы быть названным профессионалом, человек должен быть зарегистрированным членом профессии. В каждой профессии существуют определенные правила, называемые профессиональным этическим кодексом; это управляет этим. Цель профессии — предоставлять услуги тем, кто в ней нуждается, за прямую и определенную компенсацию, называемую гонораром.

Ключевые различия между бизнесом и профессией

Следующие пункты заслуживают внимания, когда речь идет о разнице между бизнесом и профессией:

1. Экономическая деятельность, связанная с производством или куплей-продажей товаров и оказанием услуг с целью получения прибыли, называется бизнесом. Форма экономической деятельности, при которой человек должен применять специальные навыки, знания и опыт, в своей профессии называется профессией.
2. Основной целью бизнеса является получение прибыли, в то время как профессия направлена ​​на предоставление услуг.
3. Бизнес может быть создан по решению предпринимателя и после выполнения определенных юридических формальностей. С другой стороны, профессия требует членства в соответствующем профессиональном органе и сертификата практики для учреждения.
4. Любой человек может начать свой бизнес; нет минимальной квалификации для запуска предприятия. Напротив, специализированные знания в области обучения, профессиональной подготовки и экспертизы являются основным требованием для профессии.
5. Бизнес требует капиталовложений в зависимости от его размера и характера. В отличие от профессии, чей капитал ограничен.
6. Бизнесмен получает прибыль в качестве вознаграждения за проделанную им работу. И наоборот, профессионал получает плату за оказанные им услуги.
7. В бизнесе не существует предписанного кодекса поведения. В отличие от профессии, кодекс поведения предписывается профессиональными органами, которые должны соблюдаться.
8. В целом, каждый бизнес рекламирует свои продукты и услуги с целью увеличения продаж. В отличие от этого, реклама строго запрещена согласно профессиональному кодексу поведения.
9. В бизнесе передача интереса распространена, как передача бизнеса отцом своему сыну. В отличие от профессии, где переносимость невозможна, так как требует специализированных навыков и знаний.
10. Бизнес и риск идут рука об руку, поэтому фактор риска всегда присутствует в бизнесе. С другой стороны, фактор риска может присутствовать или не присутствовать в профессии.

Заключение

После широкого обсуждения этих двух тем совершенно ясно, что эти две темы совсем не одинаковы. Бизнес в первую очередь создан для того, чтобы получать прибыль и приобретать богатство, в то время как обслуживание является основным мотивом профессии. Кроме того, бизнес требует огромных капиталовложений на начальном этапе. И наоборот, фактический капитал — это компетенция и специализация в профессии.

report this ad

Список профессий в сфере шоу-бизнеса, востребованные профессии в сфере шоу-бизнеса, описание, популярные профессии в сфере шоу-бизнеса.

Артист цирка

В цирке работают представители нескольких артистических специальностей: дрессировщики, иллюзионисты, клоуны, акробаты, воздушные гимнасты, эквилибристы, наездники.

Виджей

Виджей — человек, который в реальном времени, при помощи специального оборудования, на основе различных, заготовленных заранее визуальных образов и видеофрагментов, под исполняемую музыку подбирает и создаёт визуальные эффекты.

Диджей (DJ)

Диджей – человек, публично воспроизводящий музыкальные произведения, записанные на звуковые носители.

Диджей на радио (Радиодиджей)

Радиодиджей — это ведущий радиопередачи, который общается со слушателями радиостанции в эфире и сам ставит музыку для трансляции.

Имидж-мейкер

Имидж-мейкер – человек, который формирует образ. Его задача состоит в разработке стратегии и приведения плана в действие. Люди этой профессии призваны создать такой имидж для звезды, чтобы публика её полюбила.

Каскадёр

Каскадёр — профессиональный исполнитель опасных трюков в кино или рекламных роликах, который подменяет актеров в момент выполнения сложных элементов.

Клоун

Клоун — профессиональный цирковой артист, главная цель которого — рассмешить публику.

Манекенщица

Манекенщица — профессиональная модель, которая позирует для рекламных роликов, клипов, журналов, участвует в показах с целью продвижения модной одежды и аксессуаров.

Продюсер

Продюсер — специалист, который занимается продвижением имиджа персоны, материального или нематериального продукта, принимает непосредственное участие в производстве проекта, отвечает за творческую и финансовую составляющую, менеджмент.

Фотомодель

Фотомодель — это профессиональная модель, которая позирует для иллюстрированных журналов, рекламных фильмов, видеоклипов.

Как отличить бизнес от профессии?

Как правило, экономическая деятельность делится на три основные категории:

• Бизнес
• Профессия
• Занятость

Но иногда люди путаются, когда классифицируют экономическую деятельность как бизнес или профессию. Итак, давайте проясним термины — бизнес и профессия.

Что такое бизнес?

Согласно гл. 2 (13) Закона о подоходном налоге, «бизнес» включает любую торговлю, коммерцию или производство, а также любые приключения или проблемы, связанные с характером торговли, коммерции или производства.

Что такое профессия?

В Законе о подоходном налоге нет надлежащего определения профессии.

Согласно разд. 2 (36) Закона о подоходном налоге «профессия» включает профессию.

п. 44AA занимается профессиями, которые необходимы для ведения бухгалтерских книг are,

• Юридические
• Медицинские
• Архитектурные
• Бухгалтерские услуги
• Технические консультации
• Отделка интерьеров
• Любые другие профессии, о которых сообщает CBDT

Разница между бизнесом и профессией

1.Значение

Бизнес — это экономическая деятельность, при которой люди продают товары или услуги.

Профессия — это экономическая деятельность, при которой люди работают со своими знаниями и умениями.

2. Квалификация

Для ведения бизнеса минимальная квалификация не требуется.

В случае профессии требуется образование или профессиональная степень или определенные знания.

3. Передача процентов

Передача процентов возможна в случае бизнеса.

Как правило, передача процентов по профессии невозможна.

4. Тип бухгалтерского учета

Как правило, производство / торговля / прибыль и убытки сохраняется в случае ведения бизнеса.

Как правило, доходы и расходы сохраняются в случае профессии.

5. Вознаграждение

Вознаграждение за бизнес называется «прибылью»

Вознаграждение за профессию известно как «вознаграждение за профессиональную деятельность»

6.Налоговая проверка

Налоговая проверка п / с. 44AB требуется, если годовой оборот или валовая выручка превышают рупий. 1кр. (2 кр. Для схемы предполагаемого дохода u / s 44AD) в случае бизнеса.

Налоговая проверка u / s 44AB требуется, если валовая выручка превышает рупий. 50 лакхов в случае профессии.

Дома престарелых и больницы — это бизнес или профессия?

Если дом престарелых или больница принадлежит физическому лицу, то это будет считаться «профессией». Но если он принадлежит компании или является партнерской фирмой, тогда он будет рассматриваться как «бизнес», потому что —

• Компания или партнерская фирма не является физическим лицом и у нее есть отдельный PAN вместе со своим директором, участником или партнерами. КАСТРЮЛЯ.
• Искусственное тело, такое как компания или партнерская фирма, не может обладать какими-либо личными навыками, необходимыми для профессиональной практики.
• Не существует юридических запретов на управление больницей или домом престарелых лицами, не являющимися врачами, с использованием услуг врачей.

Ссылка на дело: Сотрудник по подоходному налогу В. Ашалок Дом престарелых (П) Лтд. 2006

Больница Шалини vs. Astt. CIT, 2006

Учебные заведения — это бизнес или профессия?

Та же логика будет применима в случае учебных заведений.Мы знаем, что преподавание — это профессия, поскольку для обучения студента требуются определенные навыки. Но если учебное заведение представляет собой искусственный организм, такой как компания или партнерская фирма, то это будет считаться бизнесом. Но если учебное заведение принадлежит физическому лицу, то это будет считаться профессией.

Заключение

Итак, наконец, можно сказать, что иногда профессия (например, здравоохранение, преподавание и т. Д.) Не будет считаться профессией, если эти профессиональные услуги предоставляются компанией или партнерской фирмой или любой другой искусственное тело.Потому что искусственное тело не может обладать какими-либо личными навыками, необходимыми для занятия профессией. В этом случае это считается бизнесом.

Разница между бизнесом и профессией (с таблицей)

Многие люди не имеют четкого представления о бизнесе и профессии. Они привыкли думать, что оба термина одинаковы. Однако это не так.

Бизнес против профессии

Отличие между бизнесом и профессией заключается в том, что бизнес не требует от человека определенной квалификации.С другой стороны, профессия требует, чтобы вы были квалифицированы в своей нише и имели в ней сертификат. Бизнес обычно занимается покупкой, а затем продажей предметов. В профессии вы обязаны оказывать услуги, используя свои навыки.

Основная цель бизнеса — получение прибыли. У каждого человека есть своя тактика, чтобы получить значительную прибыль в отрасли.

В профессии каждый стремится предоставить компании первоклассные услуги.Для этого они должны быть экспертами в этой конкретной области.

Поскольку бизнес занимается покупкой и продажей, он не требует от человека сертификата или ученой степени. Важно то, что если вы можете увеличить прибыль, бизнес будет приносить прибыль. Тем не менее, эта профессия требует, чтобы вы обладали квалификацией в своей области, поскольку вы будете предоставлять услуги на основе своей квалификации.

Таблица сравнения бизнеса и профессии (в табличной форме)

Бизнес — это экономическая деятельность, при которой лицо получает прибыль, производя или покупая и продавая товары и предметы покупателям.

Основная цель — получение прибыли. Бизнес не означает, что это компания или организация. Это может быть кто угодно, от уличного торговца до производителя обуви.

Основная причина, по которой люди рассматривают возможность ведения бизнеса, — это зарабатывать деньги. Однако очень важно знать потребности клиентов и действовать соответствующим образом, чтобы увеличить ваши продажи.

В бизнесе вы несете ответственность за предоставление товаров и услуг своим клиентам. Очень важно обращать внимание на качество своей продукции.Таким образом вы сможете построить хорошие отношения со своими клиентами.

Чтобы узнать, насколько эффективен бизнес, вы всегда можете проверить его прибыль. Прибыль позволяет увидеть, хорошо вы делаете или нет. Бизнес связан с большим риском.

В бизнесе почти невозможно предугадывать события. Иногда все может работать так, как вы хотите, а иногда нет.

Профессия — это экономическая деятельность, которая
требует, чтобы человек обладал высокой квалификацией в любой конкретной области, чтобы иметь возможность
предоставлять населению первоклассные услуги.

Специалисты получают свой опыт, проходя достаточно продолжительное обучение, в ходе которого они приобретают навыки для выполнения определенного набора задач.

Требуется много формального обучения и опыта на работе, чтобы стать компетентным в одной конкретной нише.

Некоторые примеры профессионалов — врачи, инженеры, пилоты, архитекторы и т. Д. Профессионалом можно назвать только после получения сертификата соответствующего колледжа или университета.

Специалисты должны работать в соответствии с некоторыми руководящими принципами, установленными их профессиональными организациями. Цель профессии — предоставлять свои услуги людям. В свою очередь, профессионалы взимают определенную плату в качестве заработка. В отличие от любого бизнеса, нельзя начать заниматься профессией в одночасье.

Требуется, чтобы кто-то был членом соответствующей профессиональной организации, которая предоставляет им сертификат, гарантирующий, что они могут предоставлять свои услуги населению.

Основные различия между бизнесом и профессией

1. Бизнес — это вид экономической деятельности, при которой прибыль получается путем производства или покупки и продажи определенных товаров покупателям.
   Однако в профессии нужно быть высококвалифицированным и специализированным в определенной области, чтобы предоставлять свои услуги населению.
2. Основная цель бизнеса — зарабатывать деньги. Понимание потребностей ваших клиентов и соответствующие действия увеличит продажи.
   В профессии цель состоит в том, чтобы предоставить услуги, за которые взимается профессиональная компенсация, то есть некоторая сумма вознаграждения.
3. Бизнес можно открыть в любое время. Все, что для этого требуется, — это действия предпринимателя. Однако профессия работает только в том случае, если вы являетесь членом определенной профессиональной организации и обладаете сертификатом, позволяющим применять свои знания на практике.
4. Любой желающий может начать свой бизнес. Нет никаких определенных образовательных критериев, чтобы иметь право на него.
   Однако, работая по профессии, вы должны пройти длительное обучение, прежде чем начнете предоставлять свои услуги.
5. Рекламные объявления могут быть сделаны бизнесом для увеличения своих продаж. В профессии нельзя рекламировать из-за профессионального кодекса поведения.

Бизнес и профессия подпадают под
экономические действия. Главное отличие в том, что в бизнесе вы не
требуется определенная квалификация, чтобы начать работу.

Однако в профессии вы должны обладать высокой квалификацией в предоставлении своих услуг населению. Бизнес можно начать в любое время.

Но этого нельзя сказать о профессии. В профессии вам необходимо пройти длительное обучение, чтобы вы могли стать экспертом в определенной нише.

Позже, используя этот опыт, вы сможете начать зарабатывать деньги.

1. https://eric.ed.gov/?id=ED478127
2. https://heinonline.org/hol-cgi-bin/get_pdf.cgi?handle=hein.journals/umem18&section=12

Разница между бизнесом и профессией (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление: , 14 октября 2017 г. , автор: Surbhi S

Человеческая деятельность в основном подразделяется на две категории: i.е. хозяйственная деятельность и внеэкономическая деятельность. Экономическая деятельность — это деятельность, осуществляемая с целью заработка денег или средств к существованию. Кроме того, эти виды деятельности подразделяются на бизнес, профессию и занятость. Существует огромная разница между бизнесом и профессией в том смысле, что не существует минимальной квалификации, необходимой для открытия бизнеса . Означает деятельность, связанную с куплей-продажей товаров.

С другой стороны, профессия — это не что иное, как оплачиваемая профессия, которая требует, чтобы человек обладал формальной квалификацией, экспертом и обучался в определенной области, чтобы называться профессионалом.Прочтите эту статью, чтобы узнать больше по этим двум темам.

Содержание: Бизнес против профессии

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Заключение

Сравнительная таблица

Определение бизнеса

«Бизнес» — термин, произошедший от слова «занято» и обозначающий занятость. Проще говоря, бизнес — это обычное занятие человека, в котором он занимается деятельностью для получения прибыли и накопления богатства.

Бизнес представляет собой предприятие, занимающееся производством или покупкой и продажей товаров и оказанием услуг с целью удовлетворения потребностей клиентов. Это может быть коммерческая организация, например, государственная или частная компания или некоммерческая организация. В основном существует пять форм организации бизнеса: индивидуальное предпринимательство, партнерство, кооперативные общества, совместный индуистский семейный бизнес и акционерное общество. Основные характеристики бизнеса:

• Хозяйственная деятельность
• Производство или покупка и продажа товаров и услуг на регулярной основе.
• Основная цель — получение прибыли
• Неопределенность доходности
• Наличие элемента риска

Определение профессии

Профессия определяется как оплачиваемая профессия, при которой человек имеет формальную квалификацию и прошел длительное обучение, оказывает услуги населению. Это относится к любой деятельности, которая требует специальных знаний и навыков, приобретенных в ходе формального обучения и практического опыта, которые должны применяться человеком в своей соответствующей профессии.Некоторые распространенные примеры профессии: врачи, юристы, дипломированные бухгалтеры, инженеры, архитекторы и т. Д.

Чтобы называться профессионалом, человек должен быть зарегистрированным членом профессии. В каждой профессии есть определенные правила, которые называются кодексом профессиональной этики; это управляет этим. Цель профессии — предоставлять услуги тем, кто в них нуждается, за прямую и определенную компенсацию, называемую гонораром.

Ключевые различия между бизнесом и профессией

С точки зрения разницы между бизнесом и профессией следует отметить следующие моменты:

1. Экономическая деятельность, связанная с производством или куплей-продажей товаров и оказанием услуг с целью получения прибыли, называется бизнесом.Форма экономической деятельности, при которой от лица требуются особые навыки, знания и опыт, которые должны применяться в своей профессии, называется профессией.
2. Основная цель бизнеса — получение прибыли, тогда как профессия направлена ​​на оказание услуг.
3. Бизнес может быть учрежден по решению предпринимателя и после выполнения определенных юридических формальностей. С другой стороны, для создания профессии требуется членство в соответствующем профессиональном органе и свидетельство о практике.
4. Любой человек может начать свой бизнес; не существует минимальной квалификации для управления предприятием. Напротив, специализированные знания в области учебы, подготовки и опыта являются основным требованием для профессии.
5. Бизнес требует капитальных вложений в соответствии с его размером и характером. В отличие от профессии, требования к капиталу которой ограничены.
6. Предприниматель получает прибыль за проделанную им работу. И наоборот, профессионал получает вознаграждение за оказанные им услуги.
7. В бизнесе нет предписанного кодекса поведения. В отличие от профессии, кодекс поведения предписывается профессиональными организациями, которым необходимо следовать.
8. Как правило, каждое предприятие рекламирует свои продукты и услуги с целью увеличения продаж. В отличие от этого, реклама строго запрещена в соответствии с профессиональным кодексом поведения.
9. В бизнесе передача интересов является обычным явлением, как передача бизнеса отцом своему сыну.В отличие от профессии, где переносимость невозможна, поскольку требует специальных навыков и знаний.
10. Бизнес и риск идут рука об руку, поэтому фактор риска всегда присутствует в бизнесе. С другой стороны, фактор риска может присутствовать или отсутствовать в профессии.

Заключение

После широкого обсуждения этих двух тем становится совершенно ясно, что эти два совершенно не одно и то же. Бизнес в первую очередь создан для получения прибыли и обогащения, в то время как обслуживание является основным мотивом профессии.Кроме того, на начальном этапе бизнес требует огромных капиталовложений. И наоборот, реальный капитал — это компетенция и специализация в профессии.

Разница между бизнесом и профессией

Я езжу почти без остановок в течение нескольких недель, так что в отделе ведения блогов все было легко. Моей последней остановкой был саммит Стефана Свейнпола T3 в Лос-Анджелесе на прошлой неделе, невероятное мероприятие, которое в этом году стало еще более невероятным благодаря агенту Эрику Бойенге из команды по недвижимости Кремниевой долины.

T3 привлекает самых влиятельных людей в отрасли, таких как Спенсер Раскофф, Дейл Стинтон, генеральные директора крупных брокерских компаний и генеральные директора MLS. Были потрясающие спикеры, в том числе со-генеральный директор Whole Foods. Тем не менее, Эрик был одним из моих любимцев. Он не только чрезвычайно успешен, но и является агентом, который каждый день колотит по тротуару, водит покупателей и ходит на назначенные встречи. Это сделало его мнения и описания проблем бесценными. Конечная задача каждого генерального директора в этой комнате — решать проблемы для таких людей, как Эрик — агента на местах.

Вот почему, когда Эрик говорил об эпидемии некомпетентности в отрасли, это действительно нашло отклик у меня. Брокеры, которые нанимают любого, кто умеет запотевать зеркало, мало обучаются, не дают никаких указаний и почти не контролируют, усложняют работу Эрика — и делают его клиентов более несчастными. Хотя Эрик сказал, что NAR не несет ответственности за эти «однодневные брокерские услуги», он хотел бы, чтобы NAR сосредоточился на качестве агентов, а не на их количестве.

Если вам это кажется знакомым, то должно быть.Мы много лет говорим о профессионализме и поднимаем планку. Но очень сложно определить, что люди хотят изменить и почему. Я считаю, что мы, как индустрия, больше не понимаем разницы между бизнесом и профессией; при этом мы путаем их.

Позвольте мне объяснить.

Бизнес недвижимости

Практически каждый брокер и агент по недвижимости в Северной Америке занимается бизнесом. Крошечные немногие могут быть наемными работниками (например,г., Redfin), но их компании работают. Что это за бизнес?

Недвижимость — помочь людям покупать и продавать дома. Это оно. Так платят всем — комиссию от продажи собственности. Чтобы помочь людям покупать и продавать дома, нам нужно сделать четыре вещи:

1. Определить людей, которые хотят покупать и продать дома
2. Заставить этих людей согласиться заплатить вам
3. Найти дома, которые выставлены на продажу, и покупателей, которые желают и могут их купить
4. Закрыть сделку

Вот, в двух словах, бизнес недвижимости.Генерация лидов, преобразование лидов, управление транзакциями, координация листинга, маркетинг, переговоры и т. Д. — все это связано с одной из этих четырех вещей. Вся инфраструктура MLS связана с одной из этих четырех вещей. Вся агитация и агония, связанные с владением данными и защитой данных, связаны с одной из этих четырех вещей. Все технологии в нашей отрасли связаны с одной из этих четырех вещей. Конечный результат безупречной деловой практики — деньги, прибыльность и рост.

Выученные профессии

Термин «профессионал» имеет другой контекст, который происходит от первоначально изученных профессий: медицина, юриспруденция и духовенство.Эти профессии отличались от других профессий по трем причинам:

1. Интенсивное обучение и образование
2. Организация
3. Дух общественного служения

Кузнецу, возможно, требовалось обучение и образование, и он принадлежал к гильдии кузнецов, но он не работали на общественное благо, как врач. Если кузнец придумал новый способ обработки стали, он держал этот секрет при себе как конкурентное преимущество на рынке.Ученые профессии вели себя по-разному:

Третьим атрибутом ученой профессии является то, что ее числа посвящены духу государственной службы. Получение средств к существованию случается случайно. Профессиональный человек предлагает определенную услугу, и он проявляет одинаковое усердие и качество обслуживания независимо от того, платят ему деньги или нет. Юрист или врач не патентует свои открытия и не использует их в личных целях, а делает их известными профессионалам и общественности в целом.Он занимается профилактической медициной и юриспруденцией. Он не рекламирует и не конкурирует за клиентов. Он не стремится создать спрос на свои услуги так, как это делает бизнесмен.

Джон Уэйд, декан и профессор юридической школы Вандербильта, написал вышеупомянутые слова в 1960 году в статье, озаглавленной «Обязанности ученых профессий перед обществом». Но эти концепции не были новыми — скорее, к тому времени, когда он их записал, им было много веков назад.

Проблема достоинства

Когда люди в отрасли говорят, что профессионализм — это проблема, они обычно имеют в виду агента, который не очень хорош в бизнесе недвижимости .

Подумайте, как часто люди упоминают производство как критерий для «профессионального» агента по недвижимости, в отличие от того, кто занимается частичной занятостью. После обсуждения они соглашаются, что да, есть некоторые ведущие производители, которые крайне «непрофессиональны», в то время как есть риэлторы, которые могут работать неполный рабочий день, потому что они воспитывают семью, но которые чрезвычайно компетентны в сделке. Тем не менее, большая часть разговоров о повышении планки идет о том, чтобы стать лучше в генерации лидов, конверсии лидов, переговорах, закрытии транзакций и т. Д.

И все же… существует негласное ощущение, что профессионализм означает нечто большее. Например, часто вспоминают о том, как одевается риэлтор. Ношение шорт и шлепанцев до закрытия считается непрофессиональным. Почему? Этот растрепанный агент в шортах и ​​шлепанцах может быть великолепен в генерации потенциальных клиентов, умело и мудро ведет переговоры и закрывает транзакцию за транзакцией. Он может быть производителем №1 на своем рынке, но есть что-то непрофессиональное в том, как он одевается.

Или возьмем этот прекрасный рекламный ролик:

Даже если бы этот рекламный щит и сопутствующие ему прессы были эффективны для телефонных звонков и запросов Питеру Клавену, в этом есть что-то, что заставило бы большинство риэлторов кричать: «Непрофессионально!»

Причина в том, что такая реклама или то, как человек одевается, говорит о достоинстве профессии. А многие риэлторы хотят большего достоинства, большего уважения. Естественно, возникает вопрос, почему.Почему риэлтор должен быть достойным? Почему ей следует пользоваться уважением? Что такого особенного в том, что такое риэлтор, или это вообще нужно уважать?

Отличие: дух общественного обслуживания

В сфере недвижимости нет ничего, что заслуживает уважения. Реклама, маркетинг, переговоры по сделкам, открытие дверей, посещение списков встреч — ничто из этого не придает достоинства. Продавец подержанных автомобилей должен рекламировать, продавать, вести переговоры, брать людей на тест-драйвы, организовывать финансирование и т. Д.и никто не думает, что продавец подержанных автомобилей заслуживает уважения за то, что занимается бизнесом.

Так почему риэлтор должен заслужить уважение? Почему должна быть проблема достоинства? Ответ: дух общественного служения.

Прочтите преамбулу к Кодексу этики риэлторов:

Земля под всем. От его мудрого использования и широко распределенного владения зависит выживание и рост свободных институтов и нашей цивилизации. РИЭЛТОРЫ® должны осознавать, что интересы нации и ее граждан требуют максимально эффективного использования земли и самого широкого распределения собственности на землю.Они требуют создания адекватного жилья, строительства функционирующих городов, развития производственной промышленности и ферм и сохранения здоровой окружающей среды.

Такие интересы налагают обязательства, выходящие за рамки обычной торговли. Они возлагают серьезную социальную ответственность и патриотический долг, которому РИЭЛТОРЫ® должны посвятить себя и к которому они должны старательно готовиться. Поэтому РИЭЛТОРЫ® ревностно поддерживают и повышают стандарты своего призвания и разделяют с другими РИЭЛТОРАМИ® общую ответственность за его честность и честность.

Эти два абзаца буквально пропитаны духом общественной службы. Да, риэлтор работает для своих клиентов, но она осознает, что интересы нации и ее граждан требуют наиболее эффективного и наилучшего использования земли и самого широкого распределения собственности на землю. Она принимает на себя серьезную социальную ответственность и стремится выполнять свой патриотический долг в своей работе.

Единственная причина, по которой риэлтор вообще заслуживает уважения и почему достоинство риэлтора вообще важно, заключается в том, что риэлтор стремится действовать в духе общественного служения.Ничто иное, что риэлтор делает в реальном бизнесе с недвижимостью, не заслуживает уважения; это то, что должен делать риэлтор, чтобы получать деньги и оставаться в бизнесе. Это тот высший идеал, то признание гражданской ответственности и патриотического долга, которое делает бизнес профессией.

Устранение путаницы

С этой точки зрения мы могли бы добиться некоторого прогресса в повышении планки, распределив ответственность между соответствующими сторонами.

Эрик Бойенга прав, когда говорит, что мы не можем винить NAR в посредничестве брокерских контор, которые не проводят обучения, не проводят инструктаж и не осуществляют надзор.Но мы можем и должны возложить ответственность за поднять бизнес до профессии на NAR, Кодекс которого является сердцем и душой самой профессии.

бизнес недвижимости принадлежит брокерам. Если агент некомпетентен, это ответственность брокера. Если эта некомпетентность приводит к более сложной транзакции, меньшему объему производства, большему раздражению потребителей и агента с другой стороны, это вина брокера, который отвечает за агентов.

профессия недвижимости принадлежит риэлторам. Если риэлтор не осознает своей гражданской ответственности и патриотического долга и не стремится выйти за рамки обычной коммерции, то это ответственность Ассоциации. Если это отсутствие гордости, отсутствие достоинства и незнание своей ответственности заставляет риэлтора вести себя (как в объявлении выше), которое подрывает доверие общественности к профессии, то это вина местных ассоциаций, штатов. и граждане, которые не смогли должным образом привить дух государственной службы своим членам-Риэлторам.

Бизнес и профессия взаимосвязаны, но отделены друг от друга. Потому что компетентность в одном не означает компетентность в другом. Объединив эти два понятия, мы создали ситуацию, в которой никто не может реально изменить. Брокеры передают компетенцию в бизнесе тренерам, тренерам и, зачастую, Ассоциации, которая обеспечивает всевозможные тренинги. Ассоциации слишком часто упускают из виду свою роль совести профессии и думают, что их задача — зарабатывать больше денег для своих членов.

Разделите два. Будьте ясны в своей сфере.

Потребители, которых мы все так или иначе обслуживаем, заслуживают компетентных бизнесменов, которые знают, как продавать дом, как вести переговоры, как заключить сделку и как обеспечить отличное обслуживание клиентов в процессе. Это ответственность брокеров, занимающихся недвижимостью.

Но эти потребители также являются представителями общественности. Они должны жить, работать, играть и растить семьи в своих общинах.Они заслуживают профессионалов, которые осознают важность функционирования городов, производственных предприятий и ферм, а также здоровой окружающей среды. Они заслуживают профессионалов, которые понимают, что, обслуживая своих клиентов, они служат своей стране. Это ответственность ассоциаций, занимающихся недвижимостью.

Пусть бизнесмены позаботятся о бизнесе, а профессионалы позаботятся о своей профессии. Таким образом, мы могли бы добиться некоторого прогресса.

-rsh

Нет, менеджмент — не профессия

Вкратце об идее

Основная идея: Хотя менеджеры могут быть официально обучены и квалифицированы, а их социальный статус аналогичен статусу врачей и юристов, менеджмент — это не профессия.

Аргумент: Мы полагаемся на профессиональные организации, чтобы определить, что их члены должны знать, и сертифицировать их как пригодные для практики. Но способности и обучение, необходимые для того, чтобы быть хорошим менеджером, не поддаются такому надзору, а бизнес-образование больше связано с приобретением навыков интеграции, чем с овладением набором знаний.

Лучший подход: Ключ состоит в том, чтобы признать, что интеграции учат, а не учат: это происходит в сознании студентов MBA, которые связывают различные элементы программы.Бизнес-образование не является универсальным, и, что наиболее важно, оно должно быть совместным, а не соревновательным.

Менеджмент вполне естественно рассматривать как профессию. Статус менеджеров аналогичен статусу врачей или юристов, поскольку они обязаны вносить свой вклад в благосостояние общества. Менеджеры также могут пройти формальное обучение и получить квалификацию, в частности, получив степень MBA. Если менеджмент — это профессия, то бизнес-школа — это профессиональная школа.

Это восприятие вызвало критику бизнес-школ во время недавнего экономического кризиса.Они подверглись критике за якобы невыполнение своих обязательств по обучению социально ответственных руководителей бизнеса. Такое же восприятие повлияло на реакцию школ, которая заключалась в стремлении к повышению профессионализма. В июньском выпуске журнала Harvard Business Review за 2009 год Джоэл Подольный, бывший декан Йельской школы менеджмента, утверждал: «Профессия дает право быть профессией только тогда, когда некоторые идеалы, такие как беспристрастный советник, дают право быть профессией. непричинение вреда или служение большему благу являются неотъемлемой частью поведения людей, занимающихся этим занятием.Точно так же школа становится профессиональной только тогда, когда она вселяет эти идеалы в своих выпускников ».

Подольный сочувствует профессорам Гарвардской школы бизнеса Ракешу Хурана и Нитин Нохрия, которые в октябрьском номере HBR за 2008 год утверждали, что пора сделать менеджмент настоящей профессией. По их мнению, «истинные профессии имеют кодексы поведения, и значение и последствия этих кодексов преподаются в рамках формального образования их членов». Тем не менее, писали они, «в отличие от врачей и юристов» менеджеры «не придерживаются универсального и обязательного кодекса поведения».”

Эти призывы к профессионализму не новы. В 1922 году в самом первом выпуске HBR профессор HBS Джон Герни Каллан заявил: «Бизнес… можно рассматривать как профессию, [и] мы можем с пользой потратить много времени на то, чтобы подумать, для чего лучше всего профессионально обучаться. [те], кому предстоит занять важные руководящие должности в грядущем поколении ».

А. Лоуренс Лоуэлл, президент Гарвардского университета, был еще более настойчив в своем эссе HBR 1923 года «Профессия бизнеса» (адаптированном из его обращения к поступающим в HBS в сентябре прошлого года).Он объяснил создание HBS появлением управления бизнесом как отдельной профессии.

В противоположность этим взглядам, я буду утверждать, что менеджмент вообще не является профессией и никогда не может им стать. Следовательно, бизнес-школы — это не профессиональные школы. Более того, несмотря на то, что профессиональные стандарты и этика могут быть похвальными и соблазнительными, и каким бы привлекательным ни был профессиональный статус, навешивание мантии «профессионала» на бизнес-образование способствует неадекватному анализу и ошибочным рецептам.

Давайте начнем с изучения того, что на самом деле составляет профессию.

Что такое профессия?

Профессии состоят из определенных категорий людей, к которым мы обращаемся за советом и услугами, поскольку они обладают знаниями и навыками, которых у нас нет. Врач, например, может порекомендовать курс лечения болезни; юрист может посоветовать нам ход юридических действий. Мы не можем сами выносить такие суждения — и часто мы не можем судить о качестве получаемых нами советов.Нобелевский лауреат Кеннет Эрроу писал о профессии врача: «Ценность информации часто не осознается покупателем в каком-либо значимом смысле; если бы он действительно знал достаточно, чтобы измерить ценность информации, он бы знал саму информацию. Но информация в виде квалифицированной помощи — это именно то, что покупают у большинства врачей, да и у большинства профессионалов ».

Конечно, большинство непрофессиональных поставщиков товаров и услуг обладают знаниями, которых нет у нас.Например, мы не можем изготовить компьютер или управлять поездом. Тем не менее, мы можем судить, была ли удовлетворена наша потребность: мы знаем, чего ожидать от нашего компьютера, и мы знаем, задерживается ли наш поезд. Разница в том, что мы можем действовать по совету юриста и не знать его качества даже после завершения дела. Возможно, она дала нам хороший совет, но дело было проиграно, или наоборот. Результат мог бы быть более или менее благоприятным, если бы ее совет был другим. Мы не можем знать, потому что профессионал является экспертом, а мы — нет.Есть асимметрия знаний.

В некоторых случаях асимметрия знаний относительно преходяща. Таксист в чужом городе оказывает нам услугу, используя свои знания местной географии. Однако по прибытии в пункт назначения мы можем спросить местного жителя, был ли маршрут водителя наиболее прямым, и таким образом уменьшить асимметрию. Но кто для нас оценивает юридические консультации? Хотя мы могли спросить другого юриста, он не мог высказать своего мнения, не будучи проинформированным о деталях нашего дела, что означало бы нанять двух юристов, чтобы они выполняли работу одного.Кроме того, два юриста могут давать нам разные советы, и мы не сможем найти лучший совет.

На практике наш юрист неявно заверяет нас, что мы можем полагаться на юридические консультации, которые она дает. Эта относительно постоянная асимметрия знаний — признак истинной профессии; как потребители, у нас нет иного выбора, кроме как доверять профессионалам, с которыми мы ведем сделки. Тем не менее, мы можем вообще не захотеть совершать транзакции без какой-либо гарантии того, что получаемые нами услуги соответствуют минимальному порогу качества.Для этого требуется наличие профессиональных органов, регулирующая роль которых позволяет потребителям доверять своим консультантам, тем самым делая рынок профессиональных услуг возможным.

Для того, чтобы профессиональная организация в любой данной области могла функционировать, необходимо определить дискретный свод знаний для этой области и установить границы области: когда, например, возникает медицинская или юридическая проблема, а когда нет. ? В данной области также должен быть разумный консенсус относительно того, из чего должны состоять знания: если врачи не могут прийти к согласию о том, как функционирует человеческое тело, или юристы не могут прийти к соглашению о том, как функционирует человеческое тело, или юристы о природе контракта, нельзя сказать, что существует дискретная совокупность знаний.Границы и консенсус для любой профессии со временем будут меняться, но в любой момент они могут быть определены, что и позволяет проводить формальное обучение и сертификацию. Сертификация свидетельствует о компетентности потребителей, которые от нее выиграют.

Профессиональным организациям доверяют. По сути, они имеют договор с обществом в целом: они контролируют членство в профессиях посредством экзаменов и сертификации, поддерживают качество сертифицированных членов посредством непрерывного обучения и обеспечения соблюдения этических стандартов и могут исключать любого, кто не соответствует этим стандартам. .Общество вознаграждается за доверие профессиональным качеством, которое в противном случае было бы невозможно обеспечить. Это модель для юридических, медицинских и других профессий, включая бухгалтерский учет, архитектуру и инженерию.

Как я буду утверждать, ни границ дисциплины управления, ни консенсуса в отношении необходимого объема знаний не существует. Ни одному профессиональному органу не предоставляется контроль, не требуется формального вступления или сертификации, не соблюдаются этические стандарты, и никакой механизм не может исключить кого-либо из практики.Одним словом, менеджмент — это не профессия. Более того, менеджмент никогда не может быть профессией, а политика, основанная на допущении, что это возможно, изначально ошибочна.

Почему не менеджмент?

Кто-то может спросить: если медицина может прийти к соглашению о необходимом объеме знаний для того, чтобы стать врачом, почему бизнес не может сделать то же самое для менеджмента? В конце концов, разве MBA не является квалификацией для общего менеджмента и нет ли разумного консенсуса в отношении содержания учебной программы MBA? Принято считать, что никому нельзя разрешать заниматься медициной без образования и сертификата; Разве общество не подвергается риску со стороны бизнес-лидера, не имеющего лицензии на деятельность? Более того, разве несколько организаций, в том числе Приемный совет по управлению высшим образованием и Ассоциация по развитию университетских школ бизнеса, не играют роли, аналогичные тем, которые имеют авторитетные профессиональные организации? И почему бы нам не ввести и не применять этические стандарты?

Спрашивать, можно ли достичь консенсуса в отношении совокупности знаний, которые квалифицируют кого-либо, чтобы быть менеджером — на основе которого общество делегирует контроль над обучением, сертификацией и практикой управления профессиональному органу — не является то же самое, что спросить, возможен ли консенсус по учебной программе MBA.Это более узкий вопрос, могут ли бизнес-школы договориться о том, чему они должны учить. Настоящая проблема заключается в том, дает ли то, чему школы учат, квалификацию студентов для управления, как доктор медицины квалифицирует кого-то для практики медицины. Я буду утверждать, что ответ — нет, и поэтому менеджмент не может стать профессией.

Рассмотрим характер делового контракта, который в своей самой узкой форме представляет собой подробный, точно сформулированный документ, составленный профессиональным юристом и определяющий условия соглашения, включая предписанные средства правовой защиты в случае определенных результатов.Контракт — это результат профессионального обслуживания менеджеров. Менеджеры также обращаются за услугами бухгалтерских фирм для внутреннего аудита, инженерных консультантов по проектам капитальных затрат и так далее. Каждая сделка требует специальных навыков профессионала. Каждый из них также является выходом с точки зрения профессионала и входом с точки зрения менеджера.

Однако менеджер отвечает за объединение множества входов. Юрист всегда занимается вопросами права, тогда как внимание менеджера может значительно и непредсказуемо меняться от одного дня к другому.В общем, профессионал является экспертом, а менеджер — мастером на все руки и ни в чем не владеет, что является полной противоположностью профессионала.

Аргумент можно продолжить. Адвокат составляет договор и взимает плату за ее время; ее работа конечна. Даже когда у нее постоянные отношения с корпоративным клиентом, ее вклад всегда является специализированным вкладом, измеряемым с точки зрения выставленной суммы. Но менеджер несет ответственность за совокупную стоимость, создаваемую всеми вложенными в фирму ресурсами.Входы управляются на разных стадиях жизненного цикла продукта, и в любой момент времени продукты находятся на разных стадиях этого жизненного цикла, то есть работа менеджера никогда не выполняется. Вклад менеджера по своей природе трудно измерить, и он оказывает неопределенное влияние на различные результаты. Разница между миром юриста и менеджером очень похожа на разницу между стоимостью одной сделки с доходом и стоимостью компании в целом. Как завершенный результат с денежной оценкой, выручка относительно объективна.Цена акций компании субъективна — зависит от неточных предположений относительно ряда исходных данных и, в конечном итоге, от наилучшего предположения о будущем.

Все это, конечно, согласуется с тем фактом, что настоящих профессиональных организаций в сфере менеджмента не возникло. Снова рассмотрим аналогию с медициной: хотя мы не можем ожидать, что неквалифицированный человек успешно проведет операцию на головном мозге, успешным бизнесом часто руководят люди без MBA. Немыслимо, чтобы общество позволило неквалифицированному человеку даже попытаться сделать операцию на головном мозге, но никто всерьез не стал бы предлагать, чтобы для доступа к руководству требовалась степень MBA.Мы, конечно, можем предложить бизнес-образование, в том числе сертификацию в форме MBA и других степеней, и можно разумно предположить, что такое образование способствует формированию лучших менеджеров. Тем не менее, разница между бизнес-образованием и профессиональным образованием очевидна и фундаментальна: первое может помочь людям улучшить свою работу, но не может подтвердить их опыт. Роль менеджера по своей сути общая, переменная и неопределимая.

Бизнес-образование

Врожденные различия между профессиями и менеджментом имеют прямое влияние на структуру образования в каждой из них.Профессиональное образование позволяет человеку овладеть совокупностью знаний, необходимых для практики. Он состоит из трех этапов: прием, во время которого потенциальных абитуриентов проверяют на предмет интеллектуальных способностей и способностей; преподаваемая программа, в ходе которой преподаватели делятся знаниями по предмету; и формальная оценка, которая приводит к сертификации. Бизнес-образование также включает в себя поступление, преподаваемую программу и оценку, но сходство лишь внешнее. Если преподаватели бизнес-образования, проникнутые представлениями о профессионализме, не смогут распознать фундаментальные различия, неизбежно возникнут ошибки в модели бизнес-образования.

Прием.

Профессиональное образование направлено на то, чтобы дать конкретному человеку возможность пройти путь от небольшого количества знаний или опыта до получения квалификации. Но бизнес-образование обычно происходит после получения опыта, а это означает, что участники не новички. Программа MBA предлагает им возможность делиться, осмыслять и лучше понимать опыт работы; развивать навыки работы с другими; и открыть новые возможности карьерного роста. Принимать только студентов с небольшим опытом работы или без него, как это обычно бывает в профессиях, означало бы неправильно понимать природу и цель обучения.

Второе отличие состоит в том, что, хотя профессиональное образование касается исключительно личности, качественное бизнес-образование особым образом зависит от группы сверстников. Таким образом, ни один из кандидатов не может быть эффективно оценен независимо от всех остальных кандидатов.

Предположим, вы хотите провести курс по международному бизнесу. Большинство людей, вероятно, согласятся с тем, что изучение международного бизнеса — это не обретение технических знаний по учебникам, а, скорее, концентрированное знакомство с широтой опыта и понимания, которые помогают сделать кого-то лучше глобального менеджера.Таким образом, предварительным условием обучения является разнообразие в классе, что требует переосмысления характера приема.

Это особенно серьезная проблема для управленческого образования в США. Типичный класс в высшей школе США может состоять из 70% американских студентов, 20% иностранных студентов, тесно связанных с США, и 10% настоящих «посторонних». Международный бизнес преподается с помощью тематических исследований, которые позволяют студентам обсуждать различные темы, от торговых отношений с Китаем до межкультурного менеджмента в Восточной Европе и аутсорсинга в Индии.Этот процесс, к сожалению, но неизбежно, носит поверхностный характер. Нереалистично думать, что американские студенты, у которых был американский опыт, — даже если у них есть преимущества хорошего учебника и великого профессора — могут вызвать в воображении осмысленное понимание международного бизнеса через обсуждения в классе, какими бы академически одаренными они ни были.

Типичный класс MBA в США состоит из 70% американцев, 20% иностранцев, тесно связанных с США, и 10% «посторонних».

Поскольку ученик бизнес-школы оказывает непосредственное влияние на обучение других, самый сильный класс, вероятно, будет самой сильной комбинацией людей.Многие выпускники признают это. Джеклин Синг, выпускница школы менеджмента им. Слоуна Массачусетского технологического института, описывает мнение выпускников: «Некоторые классы оказались полезными для их текущей работы, [но] особенности исчезают в памяти. Именно люди, участвующие в программе, формируют впечатления и имеют решающее значение ».

Этот вид будет знаком любому, кто учился или работал в бизнес-школе. Если техническая подготовка исчезнет из памяти, то для врача это вызовет тревогу, но для выпускников бизнес-школ это понятно.Опять же, это потому, что бизнес-образование не сводится к овладению совокупностью знаний.

Программа.

Рассмотрим следующий вывод из официального обзора программы MBA в Лондонской школе бизнеса: «Руководители корпораций, с которыми мы беседовали, действительно составили обширный список качеств, которые они хотели бы получить от будущих сотрудников, но почти ни одно из них не связано с функциональными или техническими знаниями. Скорее, практически все их требования можно резюмировать следующим образом: потребность в более вдумчивых, более осведомленных, более чувствительных, более гибких, более адаптивных менеджерах, способных превратиться в глобальных руководителей.«LBS обобщает эти требования как атрибуты, а не навыки. Они по своей природе мягкие и неопределимые. Им, вероятно, можно научиться, особенно в среде бизнес-школы, но не очевидно, что их можно научить, чего можно ожидать от профессиональной школы.

На выставке «Ценность программы MBA» представлены некоторые результаты опроса около 600 выпускников MBA Кембриджского университета. С точки зрения ее полезности в своей карьере выпускники ценили учебную среду выше самой учебной программы.Они оценили обучение, которое проходило вне класса бизнес-школы, а в более широком смысле, в университете, как наиболее полезное. Затем последовали консалтинговые проекты на уровне компаний, которые не входят в учебную программу, но являются компонентом обучения в малых группах. В рамках самой учебной программы больше всего ценились более мягкие навыки стратегии и лидерства. Ясно, что среда, в которой люди учатся, может быть более мощной, чем конкретный преподаваемый материал.

Ничто из вышесказанного не означает, что функциональные области не важны.Скорее, нам нужно расширить наши взгляды на бизнес-образование. Любой бизнес нуждается в эффективном выполнении в функциональных областях, но это не роль генерального менеджера или бизнес-лидера. Генеральный менеджер должен понимать эти области, и сочетание изучения учебника и обсуждения в классе является эффективным способом достижения этого. Но было бы ошибкой думать, что бизнес-образование на этом заканчивается. Менеджер также должен приобрести основные навыки интеграции и принятия решений в различных функциональных областях, группах людей и обстоятельствах.

Умение интеграции отличает менеджеров и лежит в основе того, почему бизнес-образование должно отличаться от профессионального. Тем не менее, бизнес-школы всегда пытались решить, как лучше всего помочь студентам овладеть этим навыком. Трудность частично структурная. Члены факультета почти всегда специализируются в одной функциональной области и, как правило, не имеют опыта, чтобы преподавать (а иногда даже делать перекрестные ссылки) материалы других. Тематические исследования, которые обычно пишутся с функциональной точки зрения, усиливают это ограничение.Йельская школа менеджмента впервые разработала учебную программу, основанную на совместном преподавании интегрированных классов, но это сложная модель, которой другие вряд ли последуют.

Навык интеграции лежит в основе того, почему бизнес-образование должно отличаться от профессионального.

Ключевым моментом здесь является осознание того, что интеграции не учат, а учат. Это происходит в сознании студентов, а не в содержании программных модулей. Сами студенты связывают различные элементы программы.Таким образом, жизненно важно, чтобы бизнес-школы понимали себя в первую очередь как среду обучения, в которой люди развивают свои атрибуты, а не как среду обучения, в которой учащимся предоставляется совокупность функциональных и технических материалов.

Прежде всего, бизнес-образование должно быть совместным. Рассмотрим программу MBA Оксфордского университета, в которой обучаются около 240 студентов, каждый с шестилетним опытом работы, которые представляют почти 50 стран и почти все сектора экономики.Это примерно 1500 лет опыта. Педагогические возможности в обмене им очевидны — и они требуют среды, в которой учащиеся активно работают вместе и учатся друг у друга. Это гораздо глубже, чем нетворкинг, а это часто упоминаемое преимущество бизнес-школ. Нетворкинг важен и в профессиях, и врачи и юристы с одинаковой вероятностью будут с теплотой оглядываться на отношения в школе. Но в среде совместного обучения окружающие вас люди — больше, чем просто коллеги и друзья; они являются явной и ценной частью вашего образовательного опыта.Из этого следует, что эффективное бизнес-образование нельзя проводить исключительно онлайн, потому что онлайн-обучение — это механизм обучения, а не среда обучения. Дик Шмалензее, бывший декан MIT Sloan, признал: «Мы пытаемся максимально повысить качество того, что мы доставляем, и не думаем, что выход в Интернет поможет нам в этом». Подразумевается признание того, что бизнес-образование — это больше, чем просто получение знаний из учебников.

Прежде всего, бизнес-образование должно быть совместным.Это гораздо глубже, чем нетворкинг, а это часто упоминаемое преимущество бизнес-школ.

Более того, бизнес-образование явно не универсально. Большинство студентов MBA имеют предыдущий опыт работы; каждый из них строится уникальным образом на уникальном фундаменте и будет по-разному воспринимать программу, узнавать разные вещи и выходить, чтобы сделать другую карьеру. Важным выводом является то, что потребности в обучении различаются в зависимости от стадии карьеры студента. Например, младший студент может мало что извлечь из изучения обязанностей и функций советов директоров, но ему могут понадобиться именно эти знания 15 или 20 лет спустя.Другими словами, бизнес-образование лучше всего проводить дозированно на протяжении всей карьеры, а не единично в начале.

В этом плане модель Insead является образцовой. Годичная программа MBA, впервые разработанная Insead, является успешной отчасти потому, что некоторые из фундаментальных преимуществ погружения в среду бизнес-школы могут быть реализованы в течение одного года; второй год дает в основном технические или функциональные знания. Однако знакомство с учебной средой с течением времени продолжает приносить пользу, поэтому Insead также реализует одну из крупнейших программ обучения руководителей в мире.Это партнер по обучению на протяжении всей жизни, а не универсальный центр сертификации. Именно таким и должно быть бизнес-образование.

Оценка.

Оценка фактически не является ни проблемной, ни спорной в технических и функциональных областях. Вполне возможно — и уместно — оценивать свои способности в области финансов или бухгалтерского учета, а также для учащихся соревноваться за самые высокие оценки. Но мы видели, что бизнес-образование — это нечто большее, чем четко определенные подмножества таких знаний; его суть заключается в более мягких, неопределимых атрибутах и ​​переживаниях, имеющих отношение к межличностному контексту.Таким образом, мы не должны удивляться тому, что академическая система оценок не может надежно предсказать управленческие способности.

Оценка в этих более мягких областях проблематична в двух отношениях: она трудна и, следовательно, возможно, произвольна, и она рискует оказаться контрпродуктивной, поскольку может нанести ущерб учебной среде. Если бизнес-школа представляет собой конкурентную среду, в которой поддерживается миф о том, что лучшие будущие бизнес-лидеры получат самые высокие оценки, неизбежно возникает дисфункциональное поведение.Зачем учиться вместе, если это помогает вашим конкурентам получать более высокие оценки? Зачем развивать атрибуты лидерства, межличностного воздействия, если вас оценивают по индивидуальной успеваемости по функциональным предметам? Зачем погружаться в учебную среду, если вы можете получить более высокие оценки, погрузившись в учебник? Как бизнес-школы могут принять во внимание разнообразие предыдущего опыта кандидатов и возможностей обучения, если все сводится к успеваемости в рамках однородной системы оценок?

Выставление оценок важно в технической и функциональной областях, но самобытность и жизнеспособность бизнес-образования требуют преуменьшения культуры выставления оценок.Студенты хотят внести свой вклад в богатую учебную среду и извлечь из нее пользу; они должны быть наделены полномочиями, а не ранжироваться.

Преподаватели менеджмента должны сопротивляться звукам сирены профессионализма. Функциональные и технические знания — важный компонент учебных программ бизнес-школы, но не суть менеджмента или суть бизнес-лидерства. Не это также делает бизнес-школу, подобную Гарварду или Стэнфорду, великой. Бизнес-школы не сертифицируют менеджеров однозначно, позволяя им практиковать.Они также не регулируют поведение этих менеджеров в соответствии с профессиональным кодексом практики. Что они делают, так это создают среду обучения, которая объединяет, обменивается и укрепляет деловой опыт, ускоряет личностное развитие и рост и помогает руководителям справляться с разнообразной рабочей средой. Бизнес-школы — это не профессиональные школы. Они являются инкубаторами бизнес-лидерства.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 2010 г.

БИЗНЕС — ПРОФЕССИЯ Глава 1 — Библиотека юридической школы Луи Д. Брандейса

Бизнес — профессия

(Обращение, произнесенное в День открытия университета Брауна, 1912 г. Первоначально опубликовано в системе

System , октябрь 1912 г.)

Каждый выпускной сезон нам сообщают отчеты колледжа о количестве выпускников, выбравших профессию в качестве своей профессии, и о количестве тех, кто пойдет в бизнес. Пришло время отказаться от такой классификации.Бизнес должен быть и до некоторой степени уже является одной из профессий. Некогда скудный список изученных профессий постоянно расширяется. Во многих отраслях инженерия уже стоит рядом с законом, медициной и теологией. Почетные места занимают лесное хозяйство и научное сельское хозяйство. Новые профессии в сфере производства, торговли, транспорта и финансов должны вскоре получить признание. Создание бизнес-школ в наших университетах — это проявление современной концепции бизнеса.

Я считаю, что отличительные черты профессии в отличие от других профессий следующие:

Первый . Профессия — это занятие, для которого необходимая предварительная подготовка носит интеллектуальный характер, предполагая знания и в некоторой степени учебу, в отличие от простых навыков.

Секунда. Это занятие, которым занимаются в основном для других, а не только для себя.

Третий. Это занятие, в котором размер финансовой отдачи не является принятой мерой успеха.

Разве сегодня в бизнесе не соблюдаются все эти характеристики?

Область знаний, необходимых для более успешного ведения бизнеса, значительно расширилась за счет применения в промышленности не только химических, механических и электрических наук, но и новой науки управления; возрастающими трудностями, связанными с регулированием отношения труда к капиталу; необходимым переплетением социальных и промышленных проблем; постоянно расширяющейся сферой государственного и федерального регулирования бизнеса.Действительно, простой размер и территориальная экспансия вынудили делового человека осваивать новые и более широкие области знаний, чтобы сопоставить свои достижения со своими возможностями.

Эта новая разработка стремится превратить бизнес в прикладную науку. Благодаря такому развитию относительная ценность торгового инстинкта и простой проницательности в бизнесе значительно уменьшилась по сравнению с другими способностями. Изменилось само понятие торговли. Старая идея хорошей сделки была сделкой, в которой один человек взял верх над другим.Новая идея хорошего контракта — это сделка, выгодная для обеих сторон.

В этих новых условиях успех в бизнесе должен означать нечто совершенно отличное от простого зарабатывания денег. В бизнесе способный человек обычно получает больший доход, чем менее способный. То же самое делает способный человек в признанных профессиях — в области права, медицины или инженерии; и даже в профессиях, более удаленных от зарабатывания денег, таких как служение, преподавание или социальная работа. Мировой спрос на эффективность настолько велик, а предложение настолько мало, что цена эффективности высока во всех сферах человеческой деятельности.

Однако признанные профессии однозначно отвергают размер финансовой отдачи как меру успеха. В качестве теста они выбирают высочайшее качество работы в самом широком смысле — и включают, среди прочего, продвижение по службе и служение обществу. Это основа всей достойной репутации в признанных профессиях. У них большой доход — обычный случай успеха; но тот, кто преувеличивает значение инцидента, склонен к неудаче.

К сегодняшнему бизнесу должен быть применен аналогичный критерий. Конечно, в бизнесе получение прибыли — это нечто большее, чем просто успех. Это необходимое условие успеха; потому что продолжающееся отсутствие прибыли само по себе означает провал. Но в то время как убытки означают неудачу, большие прибыли не означают успеха. Успех в бизнесе нужно искать также в высокой производительности; а в бизнесе высокая производительность проявляется, среди прочего, в совершенствовании методов и процессов; в улучшении продуктов; в более совершенной организации, исключающей трение и отходы; в улучшении положения рабочих, развитии их способностей и содействии их счастью; и в установлении правильных отношений с клиентами и обществом.

В сфере современного бизнеса, столь богатой возможностями для проявления самых прекрасных и разнообразных умственных способностей и моральных качеств человека, простое зарабатывание денег не может рассматриваться как законная цель. Также нельзя признать достойным стремлением простой рост массы или власть. Не может человек, благородно помнящий о своих серьезных обязанностях перед обществом, рассматривать бизнес как игру; поскольку человеческое счастье или несчастье неразрывно связаны с ведением бизнеса.

Настоящий успех в бизнесе можно найти в достижениях, сравнимых скорее с достижениями художника или ученого, изобретателя или государственного деятеля.И радости, которых добиваются в профессии бизнеса, должны быть подобны их радостям, а не простому вульгарному удовлетворению, которое испытывается при приобретении денег, при использовании власти или в легкомысленном удовольствии от простого выигрыша.

Это был такой настоящий успех, сравнимый с успехом ученого, изобретателя, государственного деятеля, который ознаменовал карьеру Уильяма Х. МакЭлвейна из Бостона, умершего в 1908 году в возрасте сорока одного года. Он занимался бизнесом самостоятельно, но тринадцать лет.Начав без средств, он оставил состояние, все которое было заработано в конкурентном бизнесе по производству обуви, без помощи патентов или товарных знаков. Это показывает, что у МакЭлвейна не было недостатка в способности зарабатывать деньги. Продажи его компании выросли с 75 957 долларов в 1895 году до 8 691 274 долларов в 1908 году. Таким образом, он стал одним из крупнейших производителей обуви в мире. Это показывает, что у него не было недостатка ни в амбициях, ни в организаторских способностях. Оборотный капитал, необходимый для этого быстро растущего бизнеса, был получен им без передачи сторонним инвесторам или банкирам какой-либо доли в прибылях бизнеса: все акции его компании принадлежали либо ему, либо его активным партнерам.Это показывает, что ему хватало финансовых навыков.

Но эта способность зарабатывать деньги, организаторские способности и финансовые навыки были с ним слугами, а не хозяевами. Он работал для более благородных целей, чем простое накопление или жажда власти. За эти тринадцать лет МакЭлвейн так много продвинулся в методах и практиках давно сложившейся и процветающей отрасли промышленности, в которой он работал, что можно сказать, что он произвел революцию в производстве обуви. Он нашел это торговлей; он оставил это прикладной наукой.

Вот что он сделал: в 1902 году он обратил внимание на несоответствие в найме сапожника. На него произвела сильное впечатление экономическая расточительность, страдания рабочих и сопутствовавшая им деморализация. Нерегулярность занятости — худшее и наиболее распространенное из промышленных зол. Даже в довольно благополучные времена рабочие Америки вынуждены вынужденно бездельничать и терять заработок в среднем, вероятно, от 10 до 20 процентов своего рабочего времени.Неравномерность занятости на фабриках МакЭлвейна была не больше, чем на других обувных фабриках. В обувном производстве положение было не таким плохим, как во многих других отраслях промышленности. Но это было достаточно плохо; Производство обуви было сезонной отраслью. Большинство производителей закрывали свои фабрики дважды в год. У некоторых производителей было два дополнительных периода простоя.

Торговля — как фабриканты, так и рабочие — приняла это нарушение как неизбежное. Ему поклонились, как будто это был закон природы — крест, который нужно нести смиренно.Но с МакЭлвейном признанное зло было условием, которое необходимо исправить; и он приложил большие усилия для решения проблемы нерегулярной занятости на своих заводах; точно так же, как Уилбур Райт применил свой ум к самолету, как Белл — свой ум к телефону, а как Эдисон — свой ум к проблемам электрического света. Через несколько лет на фабриках МакЭлвейна прекратились нерегулярные рабочие места; и до его смерти каждый из его многих тысяч служащих мог найти работу триста пять дней в году.

Тесно связан с установлением регулярности приема на работу был прогресс, достигнутый Макэлвейном, введя пунктуальную доставку товаров, произведенных его компанией. Обувь изготавливается в основном на заказ; и заказы принимаются по представленным образцам. Образцы изготавливаются почти за год до продажи товара потребителю. Образцы обуви, которые будут закуплены весной и летом 1913 года, были изготовлены в начале лета 1912 года. Поступление заказов на эти образцы началось в конце лета.Производство обуви начинается в ноябре; и заказ выполняется до июля.

Сроки доставки, разумеется, фиксируются при приеме заказов; но к установленным датам производители не отнеслись всерьез; и торговлю сильно раздражали нарушения в доставке. МакЭлвейн осознал, насколько невыполненные обещания связаны с расточительностью бизнеса и неудобствами. Он настаивал на том, что соглашение о доставке в определенный день было столь же обязывающим, как и соглашение об оплате векселя в определенный день.

Он знал, что для обеспечения возможности своевременной доставки необходимы тщательное изучение и изменения в методах производства и распределения. Он провел исследование; он внес необходимые радикальные изменения; и он настолько усовершенствовал свою организацию, что клиенты могли полностью полагаться на доставку в установленный день. Научный менеджмент практически устранил повторяющиеся препятствия неожиданного. Для достижения этого результата, конечно, было необходимо бизнес-изобретение высокого уровня — изобретение, направленное как на производственные, так и на сбытовые отделы.

Карьера Филенов из Бостона — еще один пример успеха в профессиональном бизнесе. В 1891 году Филены занимали два крошечных розничных магазина в Бостоне. Площадь каждого помещения составляла всего двадцать квадратных футов. Одна была перчаточной стойкой, другая специализированным магазином для женщин. Двадцать лет спустя их продажи составляли почти 5 миллионов долларов в год. В сентябре 1912 года они переехали в новое здание площадью более девяти акров. Но главное в их успехе не в росте размера или прибылях.Торговля предлагает множество других примеров подобного роста. Превосходство Filenes заключается в прогрессе, достигнутом в природе, целях и идеалах розничной торговли благодаря их смелости, инициативе, настойчивости и прекрасному духу. Они применили умы высокого уровня и тонкое этическое чутье к прозаическому и, казалось бы, неинтересному делу продажи женской одежды. Вместо того чтобы оставаться мелкими торговцами, они стали во всех смыслах этого слова великими купцами.

Филены признали, что функция розничного распределения должна выполняться как социальная услуга, равная по достоинству и ответственности функции производства; и что ее следует изучать с равной интенсивностью, чтобы услуга могла быть оказана с высокой эффективностью, с большой экономией и с не более чем справедливой прибылью для розничного продавца.Они признали, что для надлежащего обслуживания своих клиентов отношения продавца и производителя должны быть справедливыми и научно обоснованными; и, среди прочего, что розничный торговец заботился о том, были ли товары, которые он продавал, изготовлены в условиях, справедливых для рабочих — справедливых в отношении заработной платы, рабочего времени и санитарных условий.

Но Филены особенно осознавали свои обязательства перед собственными служащими. Они обнаружили, что в качестве общих и приемлемых условий в крупных розничных магазинах сотрудники не имели права голоса в отношении условий или правил, по которым они должны были работать; что сотрудники не могли обжаловать правила, предписанные руководством; и что в основном им выплачивалась самая низкая ставка заработной платы, возможная в условиях конкуренции.

Чтобы обеспечить более справедливые условия для тех, кто работает в их учреждении, Филены предоставили три устройства:

Первый . Система самоуправления для сотрудников, управляемая ассоциацией магазинных кооперативов. Работая через эту ассоциацию, сотрудники имеют право подавать апелляцию и налагать вето на политику, установленную руководством. Они могут корректировать условия, в которых должны работать сотрудники, и, по сути, устанавливать условия для себя.

Секунда. Система арбитража, посредством которой отдельные сотрудники могут требовать корректировки различий, которые могут существовать между ними и руководством в отношении постоянства занятости, заработной платы, продвижения по службе или условий работы.

Третий. Шкала минимальной заработной платы, которая предусматривает, что ни одна женщина или девушка не должны работать в своем магазине за заработную плату менее восьми долларов в неделю, независимо от ее возраста и должности, которую она может занять.

Таким образом, Филены приняли и применили принципы индустриальной демократии и социальной справедливости. Но они сделали больше — они продемонстрировали, что внедрение индустриальной демократии и социальной справедливости, по крайней мере, согласуется с заметным финансовым успехом. Они утверждают, что более высокая эффективность их сотрудников показывает, что индустриальная демократия и социальная справедливость приносят прибыль. Так называемый «практичный бизнесмен», мелкий делатель денег без видения или идеалов, который бросил против Филенов, в отличие от МакЭлвейна, глупое обвинение в том, что он «теоретики», получил ответ даже на его собственном низком уровне: материальный успех.

МакЭлвейн и Филены, конечно, исключительные люди; но сегодня в Америке много людей с таким же восприятием и подобным духом. Пути, проложенные такими первопроходцами, превратятся в многолюдные шоссе. Их исключительные методы станут общепринятыми. Тогда термин «большой бизнес» потеряет свой зловещий смысл и приобретет новое значение. Тогда «большой бизнес» будет означать большой бизнес — не в массовом или мощном, а в отличном обслуживании и грандиозном отношении. «Большой бизнес» будет означать профессиональный бизнес, в отличие от занятия мелкой торговлей людьми или простого зарабатывания денег.И по мере развития профессии предпринимателя большие производственные и социальные проблемы, выраженные в нынешних социальных беспорядках, будут одно за другим находить решение.

Перейти к следующей главе.

Вернуться к содержанию.

Определение профессии бизнес-аналитика | Современный аналитик

«Дело не в том, как вас зовут, а в том, что вы делаете».

Реальность такова, что если вы спросите десять менеджеров по найму, чем занимается бизнес-аналитик или системный аналитик, вы, скорее всего, получите десять разных ответов.Должности и описания для аналитиков сильно различаются в разных организациях, и профессиональные аналитики могут иметь такие разные должности, как: бизнес-аналитик, системный аналитик, аналитик бизнес-систем, ИТ-специалист, аналитик требований, консультант, программист / аналитик и т.д.

Вы не аналитик, потому что интересуетесь анализом, и не аналитик, потому что об этом говорится в названии. Вы аналитик, если выполняете работу аналитика. Профессиональные аналитики определяются той работой, которую они делают.

Так что они делают?

Вот некоторые выдержки из должностных инструкций:

«… Аналитик будет использовать аналитические, технические и организационные навыки и опыт для облегчения идентификации, разработки и внедрения бизнес-решений и системных решений в быстрорастущем и развивающемся бизнесе…»

«… Аналитик является основным связующим звеном между бизнес-сообществом, технологической организацией и внешними партнерами по всем требованиям проекта на этапе анализа проекта.Он или она несет ответственность за проактивное проведение интервью со всеми заинтересованными сторонами проекта для выявления функциональных требований, моделирование этих требований в организованной манере, а затем управление и передачу этих требований на протяжении всего жизненного цикла проекта. После установления базового уровня требований он или она решит вопросы управления изменениями и поможет в планировании тестирования… »

«… Аналитик гарантирует, что разрабатываемые технические решения удовлетворят потребности бизнеса.Работает с разработчиками приложений для анализа и разработки концептуального дизайна компонентов системы. Обеспечивает точное документирование проектов высокого уровня, включая требования к архитектуре, и соответствие утвержденным требованиям. Участвует в создании логической модели данных… »

Как видите, существует ряд характеристик , которые определяют роль Modern Analyst , включая:

• Аналитик работает с бизнесом, чтобы определить возможности для улучшения бизнес-операций и процессов
• Аналитик участвует в разработке или модификации бизнес-систем или ИТ-систем
• Аналитик взаимодействует с заинтересованными сторонами бизнеса и предметными экспертами, чтобы понять их проблемы и потребности
• Аналитик собирает, документирует и анализирует бизнес-потребности и требования
• Аналитик решает бизнес-задачи и при необходимости разрабатывает технические решения
• Аналитик документирует функциональную, а иногда и техническую схему системы
• Аналитик взаимодействует с системными архитекторами и разработчиками, чтобы гарантировать правильную реализацию системы
• Аналитик может помочь протестировать систему и создать системную документацию и руководства пользователя

Для выполнения вышеуказанных задач современный аналитик должен обладать различными навыками , включая:

• Навыки общения и проведения собеседований
• Понимание бизнес-модели и процессов
• Навыки решения проблем и структурированного анализа
• Навыки презентации и фасилитации
• Навыки управления проектами
• Системный анализ и методологии проектирования
• Технические навыки

В небольших проектах и ​​небольших организациях аналитик может выполнять все вышеперечисленные роли и, возможно, должен обладать всеми вышеперечисленными навыками.В действительности роли, выполняемые отдельным аналитиком, и необходимые компетенции варьируются от проекта к проекту и от разных организаций.

Мы рассмотрим различные роли и компетенции современного аналитика в следующих разделах. Пока достаточно осознать, что во многих организациях аналитик может играть очень специфические роли.

Вот список некоторых из наиболее распространенных ролей, которые играет аналитик, с очень простыми определениями:

• Business Process Analyst (анализирует, документирует и улучшает бизнес-процессы)
• Бизнес-аналитик (собирает, документирует, анализирует потребности и требования бизнеса)
• Менеджер по продукту (руководит функциями и направлением данного продукта с точки зрения высокого уровня)
• Системный аналитик (проектирует функциональное поведение системы, а также проектирует и документирует логические компоненты системы и создает функциональные спецификации)
• Дизайнер / Архитектор (проектирует и проектирует физические компоненты системы, которые будут реализованы командой разработчиков)

Мы понимаем, что эти роли в некоторой степени искусственны и что, хотя эти корзины служат своей цели, пытаясь создать некоторую структуру вокруг профессии, в действительности границы между этими различными ролями не так четко определены, как они могут показаться на первый взгляд практикующий часто играет, выполняя действия более чем одной роли.

В целом современный аналитик анализирует огромное количество информации:

• проблем у бизнеса
• бизнес-процессов
• стратегическое направление бизнеса
• доступный бюджет
• технические ограничения
• нормативно-правовые ограничения
• демография и характеристика пользователей системы

и, чтобы определить лучший способ определения и проектирования системы, аналитики:

• определяет функциональные требования / функции, которые принесут наибольшую пользу бизнесу (поддержка наиболее важных стратегических направлений бизнеса, дешевле, быстрее)
• Управление функциями системы для реализации желаемых бизнес-процессов
• дизайн пользовательского интерфейса и взаимодействия с пользователем системы
• Убедитесь, что система технически осуществима и достижима с финансовой точки зрения
• убедитесь, что заинтересованные стороны знают, что они получат (исключите сюрпризы)
• убедиться, что команда разработчиков понимает, что они должны строить (исключить дорогостоящие переделки)

«Современный аналитик устраняет разрыв между бизнесом и технологиями»

Одним из побочных эффектов информационной эры является то, что каждая организация нуждается в современных аналитиках.В каждой организации, сознательно или нет, есть сотрудники, которые занимаются бизнес-анализом и системным анализом. Бизнес-аналитик и системный аналитик — это критически важные роли, которые, если их правильно использовать, могут обеспечить процветание организации, но если их игнорировать, они станут причиной неудач.

Бизнесу необходимо повысить производительность, сократить расходы и зарабатывать деньги. Технология — это инструмент, который позволяет бизнесу достичь всех этих целей. Современный аналитик — это профессионал, который гарантирует, что технология соответствует потребностям бизнеса.Аналитик — это мост между потребностями и поставленным решением.

Чтобы быть эффективным, современный аналитик должен понимать «Бизнес» . Он должен хорошо разбираться в бизнес-процессах и потребностях организации, в которой они работают.

В то же время современный аналитик должен понимать проблемы технологии и потребности команды разработчиков. Он должен понять, что технология, хотя и является великим достижением, ее нелегко использовать и требует высокоспециализированных технических навыков и ресурсов.

В этом заключается ценность современного аналитика. Он опытный профессионал, который использует свои деловые и аналитические навыки, чтобы понять проблемы бизнеса. В то же время он использует свои коммуникативные и технические навыки для работы с техническими группами, чтобы разработать подходящее решение и доставить его вовремя (чтобы оно было полезно для бизнеса).

Современный аналитик стоит на стыке бизнеса и технологий.

В сегодняшнем мире постоянно растущего технологического прогресса и доступности дешевой широкополосной связи компании стремятся (и могут) передать на аутсорсинг все возможные функции, от расчета заработной платы до программирования.Каждый генеральный директор думает о сокращении операционных расходов.

Это отличная новость для аналитиков!

Почему?

С одной стороны, эти инициативы требуют навыков аналитика для правильной реализации. С другой стороны, компании не могут оффшорить Modern Analyst. Аналитик должен быть на месте, потирая локти с бизнес-менеджерами — наблюдая за развитием бизнеса — выявляя проблемы — находя решения.

За последние несколько лет спрос на аналитиков рос ускоренными темпами — однако существует очень мало ресурсов для обучения и помощи бизнес-аналитикам и системным аналитикам в выполнении их критически важных ролей.Большинство сегодняшних аналитиков являются самоучками и вынуждены осваивать новые навыки трудным путем: методом проб и ошибок.

Читать на : Роли бизнес-аналитика

.