Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Работа кадров: Работа инспектором отдела кадров в Самаре

Содержание

Вакансии

Работа в аэропорту «Храброво» — это:

  • Эффективная команда профессионалов
  • Возможность строить карьеру и расти профессионально
  • Достойный уровень оплаты труда
  • Забота о своих сотрудниках

Мы рассматриваем сотрудников как партнеров по общему делу, команду единомышленников, сфокусированных на достижение одной цели.

Если Ваше образование и профессиональный опыт соответствуют указанным требованиям, пожалуйста, отправьте резюме на нижеуказанный адрес.

Контактная информация

Отдел  по работе с персоналом АО «Аэропорт «Храброво»

Важная информация

Уважаемые соискатели, обращаем ваше внимание, что при трудоустройстве в АО «Аэропорт «Храброво» Вам необходимо будет предоставить следующие справки:

  • Справки, подтверждающие отсутствии состояния на учете у нарколога и психиатра из районного психоневрологического диспансера;
  • Справки об отсутствии судимости;
  • Справка о том, является или не является лицо подвергнутым административному наказанию за употребление наркотических средств или психотропных веществ без назначения врача либо иных потенциально опасных психоактивных веществ.      

Обратная связь соискателям

Спасибо за интерес к вакансиям АО «Аэропорт «Храброво». Все анкеты и резюме поступают в отдел по работе с персоналом. Далее каждая анкета проходит этап отбора по заявленным критериям, после чего все отобранные анкеты и резюме направляются руководителю по направлению. После согласования на уровне руководителя, мы приглашаем соискателей на собеседование. Процесс рассмотрения анкеты или резюме занимает примерно две недели, что связано с большим количеством откликов на наши вакансии и тщательным рассмотрением каждого. Мы не даем обратную связь всем соискателям, которые присылают нам анкету или резюме, а только тем, кого приглашаем на собеседование. Поэтому, если в течение двух недель вы не получили от нас ответа, то это значит в настоящий момент мы не можем предложить вам желаемую вакансию. Тем не менее, мы будем рады сотрудничеству в будущем!

Центр «Работа России» организовал работу 15 выездных отделов кадров для предприятий Барнаула БАРНАУЛ :: Официальный сайт города

Порядок приема и рассмотрения обращений

Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29.12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».

Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.

График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:

1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.

2.  В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.

3.  Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.

В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.

В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение 30 дней со дня его регистрации.

Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.

Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.

Работа с резервом управленческих кадров Свердловской области — Государственная служба — Главная — Региональная энергетическая комиссия Свердловской области официальный сайт

Тип:


Все документыДеятельность комиссии по противодействию коррупцииДоклады, отчеты, обзоры, статистическая и справочная информация в сфере противодействия коррупцииЕИАС (нормативные документы)Заседания группыЗаседания советаЗаседания Совета потребителейИнформационные письма 2011 г.Информационные письма 2012 г.Информационные письма 2013 г.Информационные письма 2014 г.Информационные письма 2015 г.Информационные письма 2016 г.Информационные письма 2017 г.Информационные письма 2018 г.Информационные письма 2019 г.Информационные письма 2020 г.Информационные письма 2021 г.Итоги конкурсовКомиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересовКонкурсыКонтрольная деятельностьМетодические материалыМониторинг представления отчетности по формам 46Мониторинг соблюдения предельных индексов изменения размера вносимой гражданами платы за коммунальные услугиНормативно-правовые актыНормативные правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции (международные)Нормативные правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции (Российской Федерации)Нормативные правовые и иные акты РЭК Свердловской областиО результатах проверокО советеПеречень правовых актов, содержащих обязательные требования (контрольная деятельность)Повестки заседаний ПравленияПоложение, нормативные документы, проекты нормативных документов и отчетыПостановления 2011 г.Постановления 2012 г.Постановления 2013 г.Постановления 2014 г.Постановления 2015 г.Постановления 2016 г.Постановления 2017 г.Постановления 2018 г.Постановления 2019 г.Постановления 2020 г.Постановления 2021 г.Проверочные листы (список контрольных вопросов)Противодействие коррупцииПротоколы заседаний ПравленияРабота с резервом управленческих кадров Свердловской областиРеализация Указов Президента РФ от 07.05.2012 г.Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характераСведения об обращениях гражданСтатистика по программам в области энергосбереженияСтатистика представления шаблонов регулируемыми организациямиТексты официальных выступленийТребования к расчетным материалам, методическая информацияФормы документов, связанных с противодействием коррупции, для заполненияЦены и тарифы

Вид:


Все видыАдминистративный регламентВыписка из протокола заседания Правления (2012 год)Выписка из протокола заседания Правления (2013 год)Выписка из протокола заседания Правления (2014 год)Выписка из протокола заседания Правления (2015 год)Выписка из протокола заседания Правления (2016 год)Выписка из протокола заседания Правления (2017 год)Выписка из протокола заседания Правления (2018 год)Выписка из протокола заседания Правления (2019 год)Государственная программаДокладИнформационное письмоИнформацияМониторинг предоставления отчетности по формам 46ОтчетПлан проверокПлан работы экспертной группы приПовестка заседания ПравленияПостановлениеПостановление (водоснабжение, водоотведение и очистка сточных вод)Постановление (нормативы)Постановление (прочее)Постановление (теплоноситель)Постановление (теплоэнергетика)Постановление (техприсоединение к электросетям)Постановление (транспорт)Постановление (утилизация (захоронение) ТБО)Постановление (электроэнергетика)ПриказПриложениеПроект постановленияПротокол заседанияПротокол заседания экспертной группы приПубличная декларация целей и задачУказ

Health Committee of St. Petersburg












































































































































































































































































Комитет по здравоохранению
Городская поликлиника №40
Городская поликлиника №81
Городская поликлиника №83
Амбулатория Мариинская
Поликлиника городская стоматологическая №22
Городская стоматологическая поликлиника №33
Городская детская стоматологическая поликлиника №6
Санкт-Петербургский клинический научно-практический центр специализированных видов медицинской помощи (онкологический)
Медико-генетический Диагностический Центр
Городской центр медицинской профилактики
Городской консультативно-диагностический центр №1
Городской гериатрический центр
Центр СПИД
Диагностический Центр №7 (глазной) для взрослого и детского населения
Детский городской сурдологический центр
Консультативно-диагностический центр для детей
ДГМКЦВМТ им. К. А. Раухфуса
Восстановительный центр детской ортопедии и травматологии Огонек
Городской консультативно-диагностический центр для детей Ювента
Центр восстановительного лечения детей с психоневр. нарушениями
Центр планирования семьи и репродукции
Противотуберкулезный диспансер №2
Межрайонный Петроградско-Приморский противотуберкулезный диспансер №3
Противотуберкулезный диспансер №4
Противотуберкулезный диспансер №5
Противотуберкулезный диспансер №8
Противотуберкулезный диспансер №11
Противотуберкулёзный диспансер №12
Противотуберкулезный диспансер №14
Противотуберкулезный диспансер №15
Противотуберкулёзный диспансер №16
Противотуберкулезный диспансер №17
Пушкинский противотуберкулезный диспансер
Городской противотуберкулезный диспансер
Городской кожно-венерологический диспансер
Городской онкологический диспансер
Городская многопрофильная больница №2
Городская больница №9
Городская больница №14
Городская больница №15
Городская больница №26
Городская больница №28
Городская клиническая больница №31
Городская больница №38 им. Н.А.Семашко
Александровская больница
Клиническая инфекционная больница им. С.П. Боткина
Введенская городская клиническая больница
Елизаветинская больница
Мариинская больница
Городская Покровская больница
Городская больница Св. Георгия
Клиническая больница Святителя Луки
Клиническая ревматологическая больница №25
Городская наркологическая больница
Госпиталь для ветеранов войн
Психиатрическая больница №1 им.П.П.Кащенко
Психиатрическая больница №3
Городская психиатрическая больница №6 (стационар с диспансером)
Психиатрическая больница №7
Психиатрическая больница Святого Николая Чудотворца
Городская туберкулезная больница №2
Туберкулезная больница №8
Детская городская больница №1
Детская городская больница №2 святой Марии Магдалины
Детская городская больница №17 
Детская городская больница Святой Ольги
Детская городская клиническая больница №5 им.Н.Ф. Филатова
Детская инфекционная больница №3
Детская психиатрия имени С.С. Мнухина

Родильный дом №1 (специализированный)

Родильный дом №6 им. проф. В.Ф. Снегирева
Родильный дом №10
Родильный дом №13
Родильный дом №16
Родильный дом №17
Родильный дом №18
Городской туберкулезный санаторий Сосновый Бор
Туберкулёзный санаторий «Дружба»
Детский туберкулезный санаторий Жемчужина
Детский психоневрологический санаторий «Комарово»
Детский санаторий-Реабилитационный центр Детские Дюны
Детский Санаторий «Берёзка»
Детский санаторий Звездочка
Детский санаторий Пионер
Детский санаторий Солнечное
Хоспис №2
Хоспис (детский)
Городское патологоанатомическое бюро
Бюро судебно-медицинской экспертизы
Городская станция переливания крови
Городская станция скорой медицинской помощи
НИИ СП им. И.И. Джанелидзе
СПб МИАЦ
Администрация Адмиралтейского района 
Городская поликлиника №24 
Городская поликлиника №27
Городская поликлиника №28 
Поликлиника стоматологическая №16 
Женская консультация №18 
Кожно-венерологический диспансер №3
Психоневрологический диспансер №10
Детский санаторий Салют
Специализированный психоневрологический дом ребенка №13 Адмиралтейского района Санкт-Петербурга 
Администрация Василеостровского района 
Городская поликлиника №3 
Городская поликлиника №4 
Городская стоматологическая поликлиника №2
Городская стоматологическая поликлиника №3
Детская городская стоматологическая поликлиника №1
Кожно-венерологический диспансер №1
Психоневрологический диспансер №1
Психоневрологический дом ребенка №6
Администрация Выборгского района
Городская поликлиника №14
Городская поликлиника №52
Городская поликлиника №97 
Городская поликлиника №99 
Городская поликлиника №104
Городская поликлиника №117
Детская городская поликлиника №7 
Детская городская поликлиника №11
Детская городская поликлиника №17
Детская поликлиника №63
Детская городская поликлиника №71 
Стоматологическая поликлиника №4
Женская консультация №22 
Кожно-венерологический диспансер №10-Клиника дерматологии и венерологии 
Психоневрологический диспансер №2 
Гериатрическая больница №1 
Хоспис №3 
Администрация Калининского района
Городская поликлиника №54
Городская поликлиника №76
Городская поликлиника №86
Городская поликлиника №96
Городская поликлиника №112
Городская поликлиника №118
Детская городская поликлиника №29
Стоматологическая поликлиника №30
Детская стоматологическая поликлиника №3
Детский центр восстановительной медицины и реабилитации №3
Кожно-венерологический диспансер №9
Хоспис №4
Администрация Кировского района
Городская поликлиника №23
Городская поликлиника №43
Городская поликлиника №88
Стоматологическая поликлиника №10
Стоматологическая поликлиника №11
Стоматологическая поликлиника №20
Детская стоматологическая поликлиника №4
Консультативно-диагностический центр №85
Кожно-венерологический диспансер №7
Врачебно-физкультурный диспансер №3 (межрайонный)
Администрация Колпинского района
Городская поликлиника №22
Городская поликлиника №71
 Городская поликлиника №72
Городская поликлиника №95
Детская поликлиника №51
Стоматологическая поликлиника №18
Психоневрологический диспансер №6
Городская больница №33
Детская городская больница №22
Станция скорой медицинской помощи 
Администрация Красногвардейского района
Городская поликлиника №17 
Городская поликлиника №107 
Городская поликлиника №120 
Детская городская поликлиника №68
Стоматологическая поликлиника №8 
Стоматологическая поликлиника №32
Кожно-венерологический диспансер №8 
Психоневрологический диспансер №5 
Психоневрологический дом ребенка №8 Красногвардейского района 
Врачебно-физкультурный диспансер Красногвардейского района
Администрация Красносельского района
Городская поликлиника №91
Городская поликлиника №93
Городская поликлиника №106
Стоматологическая поликлиника №28 Красносельского района
Кожно-венерологический диспансер №6
Администрация Кронштадтского района
Городская поликлиника №74
Городская больница Святого Праведного Иоанна Кронштадтского 
Детский санаторий Аврора 
Администрация Курортного района
Городская больница №40 Курортного района 
Администрация Московского района
Городская поликлиника №21 
Городская поликлиника №48 
Городская поликлиника №51
Городская поликлиника №75
Стоматологическая поликлиника №12
Женская консультация №5 
Кожно-венерологический диспансер №2 
Психоневрологический диспансер №8 
Городская больница №20 
Администрация Невского района
Городская поликлиника №6 
Городская поликлиника №8 
Городская поликлиника №25 Невского района 
Городская поликлиника №46 
Городская поликлиника №77 Невского района 
Городская поликлиника №87 
Городская поликлиника №94 Невского района
Городская поликлиника №100
Детская городская поликлиника №45 Невского района 
Детская городская поликлиника №62
Детская городская поликлиника №73 
Стоматологическая поликлиника №13
Стоматологическая поликлиника №31 Невского района
Женская консультация №33
Кожно-венерологический диспансер Невского района 
Психоневрологический диспансер №9 Невского района 
Детский санаторий Спартак 
Администрация Петроградского района
Городская поликлиника №30 
Городская поликлиника №32 
Городская поликлиника №34 
Детская городская поликлиника №19 
Стоматологическая поликлиника №6 
Стоматологическая поликлиника №17
Кожно-венерологический диспансер №5
Психоневрологический диспансер №3
Врачебно-физкультурный диспансер №1

Администрация Петродворцового района

Городская поликлиника №122

Николаевская больница 
Станция скорой медицинской помощи Петродворцового района Санкт-Петербурга 
Администрация Приморского района
Городская поликлиника №49
Городская поликлиника №98 
Городская поликлиника №102 
Городская поликлиника №111 
Городская поликлиника №114 
Консультативно-диагностическая поликлиника №1 Приморского района 
Детская поликлиника №30 
Женская консультация №40 
Кожно-венерологический диспансер №4 
Психоневрологический диспансер №4 
Психоневрологический дом ребенка №9 
Хоспис №1 
Администрация Пушкинского района
Городская поликлиника №60 Пушкинского района
Детская поликлиника №49
Стоматологическая поликлиника №19
Женская консультация №44
Станция скорой медицинской помощи №4 
Администрация Фрунзенского района
Городская поликлиника №19 
Городская поликлиника №44
Городская поликлиника №56
Городская поликлиника №109 
Стоматологическая поликлиника №15 
Стоматологическая поликлиника №29 
Психоневрологический диспансер Фрунзенского района
Специализированный дом ребенка №3
Администрация Центрального района
Городская поликлиника №37 
Городская поликлиника №38 
Городская поликлиника №39 
Детская городская поликлиника №8 
Детская городская поликлиника №44 
Стоматологическая поликлиника №9
Кожно-венерологический диспансер №11

Работа администрация Перми — Муниципальное образование город Пермь

В данном разделе для ознакомления размещена информация о вакансиях в администрации города Перми. Информация раздела обновляется ежемесячно до 15 числа. При наличии вакансии интересующей кандидата с учетом соответствия квалификационным требованиям резюме направляется на адрес электронной почты соответствующего органа.

Обращаем Ваше внимание, что направленное резюме поступает в единую базу данных, что не влечет автоматического включения в кадровый резерв муниципальной службы администрации города Перми и обязанности назначения на вакантные должности муниципальной службы.

Дата вакансии Подразделение Должность
25.10.2021
 Вакансия
Администрация Дзержинского района города Перми Главный специалист отдела по культуре, спорту и молодежной политике Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Администрация Индустриального района города Перми Главный специалист по материально-техническому обеспечению общего отдела Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Администрация Орджоникидзевского района города Перми Главный специалист организационного отдела Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Управление жилищных отношений администрации города Перми Заместитель начальника финансово-экономического отдела Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Управление жилищных отношений администрации города Перми Начальник финансово-экономического отдела Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Управление жилищных отношений администрации города Перми Начальник сектора ликвидации аварийного жилищного фонда в судебном порядке (срочный трудовой договор на период отсутствия основного работника, находящегося в отпуске по беременности и родам) Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Департамент земельных отношений администрации города Перми Референт начальника департамента Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Департамент имущественных отношений администрации города Перми Главный специалист отдела претензионно-исковой работы управления правового обеспечения Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Департамент земельных отношений администрации города Перми Главный специалист отдела судебно-правовой работы юридического управления (срочный трудовой договор на период временного перевода) Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Департамент земельных отношений администрации города Перми Документовед 2 категории отдела судебно-правовой работы юридического управления Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Департамент земельных отношений администрации города Перми Главный специалист аналитического отдела (срочный трудовой договор на период отсутствия основного работника, находящегося в отпуске по уходу за ребенком) Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Департамент земельных отношений администрации города Перми Главный специалист отдела предоставления земельных участков по работе с физическими лицами (срочный трудовой договор на период отсутствия основного работника, находящегося в отпуске по уходу за ребенком) Подать резюме
25.10.2021
 Вакансия
Департамент земельных отношений администрации города Перми Документовед 2 категории отдела предоставления земельных участков по работе с физическими лицами Подать резюме
22.10.2021
 Вакансия
Администрация Дзержинского района города Перми Главный специалист отдела благоустройства Подать резюме
22.10.2021
 Вакансия
Администрация Дзержинского района города Перми Ведущий специалист отдела жилищно-коммунального хозяйства и жилищных отношений Подать резюме

Задачи и функции отдела кадров

— осуществляет подготовку трудовых договоров с лицами, поступающими на работу в администрацию города, вносит в них изменения в соответствии с действующим законодательством;
— готовит проекты  распоряжений  администрации городского округа город Рыбинск о приеме, переводе, увольнении, об отпусках, о командировках, поощрении и применении дисциплинарных взысканий к  муниципальным служащим, об оказании материальной помощи, об установлении муниципальным служащим надбавок к должностному окладу за выслугу лет, за особые условия муниципальной службы, об установлении надбавок к должностному окладу работникам, осуществляющим техническое обеспечение администрации города, за сложность, напряженность и выслугу лет и компенсационных выплатах;
— проводит организационную работу по соблюдению норм трудового законодательства при сокращении численности или штата работников в администрации города;
— участвует в подготовке необходимых материалов для рассмотрения их на комиссии по установлению стажа работы, дающего право на получение ежемесячных надбавок за выслугу лет работникам администрации города;
— ведет учет приема, оформления и выдачи трудовых книжек муниципальным служащим и работникам администрации города,
— ведет и оформляет личные дела, карточки формы Т-2, Т-2ГС (МС) муниципальных служащих и работников администрации города,  обеспечивает их хранение;
— регистрирует листки временной нетрудоспособности муниципальных служащих и работников администрации города, определяет трудовой стаж для назначения пособий по листкам нетрудоспособности;
— организует изготовление, хранение, выдачу и учет удостоверений установленного образца муниципальным служащим администрации города, контролирует их сдачу при увольнении;
— выдает в соответствии с трудовым законодательством справки и другие документы муниципальным служащим и работникам администрации города;
— оформляет документацию на получение, выдачу и возврат медицинских страховых полисов муниципальным служащим и работникам администрации города;
— готовит график отпусков и осуществляет контроль за его соблюдением;
— ведет учет и выдает командировочные удостоверения муниципальным служащим и работникам администрации города;
— организует работу по своевременному предоставлению муниципальными служащими администрации города сведений о доходах и имуществе, принадлежащем на праве собственности, в отдел кадров администрации;
— организует работу по проверке достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера;
— организация деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов;
— обеспечивает контроль за соблюдением муниципальными служащими администрации города ограничений и запретов, связанных с муниципальной службой, осуществляет прием и хранение справок о соблюдении ими ограничений и запретов, связанных с замещением должностей муниципальной службы;
— обеспечивает защиту персональных данных муниципальных служащих и работников администрации города;
— ведет реестр муниципальных служащих органов местного самоуправления города;
— организует взаимодействие с комитетом по мобилизационной работе, режиму и защите информации администрации города по воинскому учету муниципальных служащих и работников администрации города, пребывающих в запасе, в соответствии с действующим законодательством;
— знакомит и консультирует муниципальных служащих и работников администрации города, с порядком прохождения испытания при замещении должностей муниципальной службы, ограничениями и запретами, связанными с прохождением муниципальной службы;
— обеспечивает подготовку совместно со структурными подразделениями администрации города, отраслевыми (функциональными) органами администрации, обладающими правами юридических лиц предложений по совершенствованию структуры администрации города в виде разработки и обеспечения внедрения единых критериев к ее структуре, на основе анализа предложений о формировании новых, реорганизации и изменении существующих структурных подразделений в администрации города;
— готовит проекты решений Муниципального Совета города, распоряжений администрации городского округа город Рыбинск по внесению изменений в структуру и штатное расписание администрации города;
— ведет в установленном порядке делопроизводство, обеспечивает подготовку и сдачу материалов в архив;
— рассматривает письма, заявления, обращения муниципальных служащих и работников администрации города, граждан в пределах своей компетенции;
— осуществляет контроль за сроками исполнения документов, находящихся на исполнении в отделе;
— участвует в ведении персонифицированного учета муниципальных служащих и работников администрации города, в системе государственного пенсионного страхования, оформляет анкеты персонифицированного пенсионного учета для получения страховых свидетельств государственного пенсионного страхования, обеспечивает их выдачу;
-обеспечивает подготовку документов, необходимых для назначения пенсии муниципальным служащим и работникам администрации города;
— оказывает методическую помощь предприятиям, учреждениям и организациям г. Рыбинска в подготовке документов по награждению государственными наградами. Оформляет документы по награждению лиц  грамотой Главы города, Благодарственным письмом Главы города;
— составляет отчетность о работе с кадрами.

Отдел кадров

Главная \ Отдел кадров

Отдел кадров — визитная карточка предприятия.

Первый шаг человека на предприятии — это отдел кадров. А человеку свойственно запоминать начало и конец разных событий. Для каждого человека нужно просто найти свое место. На одном месте сотрудник неэффективен, а на другом — гениален. В каждом можно найти способности, которые позволят человеку работать на определенном участке с максимальной отдачей.

Главная задача отдела кадров подбор кадров и работа с коллективом.

Что такое кадровая работа?

Кадровая работа – это комплекс организационных, содержательных мер и последовательных шагов, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации.

              Необходимость оформления трудовых отношений, закрепления фактов трудовой биографии работников, ведения учета кадров, сопровождения их движения давно уже стала аксиомой и сегодня приобретает особую актуальность.
              Во-первых, эта потребность тесно связана с задачей содействия государственному пенсионному страхованию, с вопросами налоговой дисциплины.
              Во-вторых, соблюдение законности в работе с персоналом, оформление кадровых документов, предоставление государственных гарантий являются предметом пристального внимания федеральных органов исполнительной власти и контролирующих организаций. Обязательное ведение кадровой документации в организациях любых форм собственности и всех способов финансирования установлено общегосударственными законодательными и нормативными актами.
              Ведение кадрового делопроизводства является обязанностью работодателей.  

ОСНОВНЫЕ  ЗАДАЧА ОТДЕЛА КАДРОВ:

1. Подбор и расстановка кадров.
2. Учет личного состава и ведение кадровой документации.
3. Контроль соблюдения дисциплины труда.
4. Повышение квалификации работников.
5. Проведение аттестации.
6. Формирование кадрового резерва.
7. Контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников.
8. Поддержание и укрепление положительного социально-психологического

    климата в учреждении, предупреждение трудовых конфликтов.

ФУНКЦИИ ОТДЕЛА КАДРОВ

1. Определение текущей потребности в кадрах, анализ текучести кадров.
2. Подбор персонала совместно с руководителями заинтересованных подразделений.
3. Разработка штатного расписания.
4. Документирование приема, перевода, увольнения работников.
5. Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек.
6. Ведение учета личного состава работников организации, оформление личных дел,
    подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов.
7. Документальное оформление служебных командировок.
8. Составление графика отпусков и учет использования отпусков, а также оформление

    отпусков в соответствии с графиком отпусков.
9. Ведение учета работающих в организации военнообязанных.

10. Подготовка материалов для представления работников к поощрениям.
11. Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и

      дисциплинарной ответственности.
12. Выполнение запросов о трудовом стаже работников, ранее работавших в организации.
13. Организация и участие в аттестации работников.
14. Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности,

      составление планов развития сотрудников.
15. Составление планов повышения квалификации работников.
16. Организация табельного учета.

 

  • Вакансии ГБУ «Жилищник Даниловского района»

Доктрина завершенной работы с персоналом

На главную> Инструментарий> Эффективность> Завершенная работа персонала

следующий меморандум был
бесчисленное количество раз воспроизводится военными и гражданскими организациями с тех пор, как
Вторая мировая война и стала общепринятым определением того, что эффективно
сотрудники делают. Первоначальный меморандум был составлен для генерал-ректора-маршала армии США полковником Арчером Дж.Лерх, заместитель генерального провоста. Он был опубликован в выпуске журнала Army and Navy Journal от 29 января 1942 года.

ЗАВЕРШЕННАЯ КАДРОВАЯ РАБОТА

  1. Доктрина «завершенного персонала»
    работа »- доктрина этой должности.
  2. «Выполненная штатная работа» — исследование
    проблемы, и представление
    решение, разработанное штабным офицером, в такой форме, чтобы
    все, что осталось сделать со стороны
    руководитель отдела кадров, или
    командир, должен выразить свое одобрение или
    неодобрение совершенного действия.Слова
    Подчеркнуты «завершенное действие»
    потому что чем сложнее проблема,
    тем больше тенденция представлять
    проблема шефу в раздельном питании
    мода. Ваш долг как штабного офицера —
    проработать детали. Вам не следует советоваться
    ваш руководитель в определении тех
    подробности, какими бы непонятными они ни были
    быть. Вы можете и должны проконсультироваться с другими сотрудниками
    офицеры.Продукт, независимо от того, включает ли он
    объявление новой политики или последствий
    установленный, должен, когда он представлен
    к начальнику для одобрения или неодобрения, будь
    проработан в готовом виде.
  3. Импульс, который часто приходит
    неопытному штабному офицеру спросить
    начальник, что делать, чаще повторяется, когда
    проблема сложная. Сопровождается
    чувством душевного расстройства.Это так
    легко спросить начальника, что делать, и он
    Кажется, ему так легко ответить. Сопротивляйтесь этому порыву. Вы поддадитесь ему, только если не будете знать своего
    работа. Ваша работа — посоветовать своему начальнику, что
    он должен делать, а не спрашивать его, что ты
    должен сделать. Ему нужны ответы, а не
    вопросов. Твоя работа — учиться, писать,
    пересматривайте и переписывайте, пока не разовьетесь
    одно предложенное действие — лучшее из
    все, что вы обдумали.Ваш начальник просто
    одобряет или не одобряет.
  4. Не волнуйтесь своему начальнику долгими
    объяснения и меморандумы. Написание
    меморандум вашему начальнику не
    составляют завершенную штатную работу, но написание
    меморандум для вашего начальника, чтобы отправить
    кто-то другой делает. Ваши взгляды должны быть
    поставили перед ним в готовом виде, чтобы он
    может сделать их своими взглядами, просто подписав
    его имя. В большинстве случаев укомплектованный персонал
    результаты работы в едином подготовленном документе
    за подписью начальника, без
    сопроводительный комментарий.Если надлежащее
    результат достигнут, начальник обычно
    узнайте это сразу. Если он хочет комментарий
    или объяснение, он попросит об этом.
  5. Теория выполненной кадровой работы
    не исключает «черновика», но
    черновик не должен быть недоработанной идеей.
    Он должен быть полным во всех отношениях
    за исключением того, что в нем отсутствует необходимое количество
    копии и не обязательно должны быть аккуратными. Но грубый
    сквозняк не должен использоваться в качестве оправдания
    перекладывая на начальника бремя
    формулирование действия.
  6. Теория «завершенной работы персонала»
    может потребовать больше работы для персонала
    офицер, но это дает больше свободы для
    Главный. Это так и должно быть. Далее, это
    выполняет две задачи:
  • a. Начальник защищен от
    полусырые идеи, объемные
    меморандумы и незрелые
    устные презентации.
  • г. Офицер штаба, у которого есть настоящая
    идея продать активна больше
    легко найти рынок сбыта.

  • Когда вы закончите
    «Выполненная штатная работа» заключительный тест таков:
      • Если бы вы были начальником, вы бы
        готов подписать бумагу, которую вы имеете
        подготовлен, и ставьте на кон свой профессиональный
        репутация на своем праве?
      • Если ответ отрицательный, берите
        вернуться и работать над этим, потому что это не
        Пока что «завершена штабная работа».”

    Завершенная работа с персоналом: секретный метод управления для расширения возможностей вашей команды

    Когда меня познакомили с концепцией завершенной работы с персоналом, я почувствовал, что мне передали секретную технику управления. Я был менеджером в течение нескольких лет и никогда о нем не слышал, так что когда я узнал, это было большим секретом. И эта идея просто взорвала мое восприятие моей работы инженером.

    Итак, позвольте мне поделиться с вами одной из самых мощных концепций управления, с которыми я столкнулся: завершенная работа с персоналом. Стандарт для определения того, достаточно ли вы поработали над проблемой, концепция завершенной работы персонала включает в себя полезные методы для

    .

    • Получите больше автономии для своей команды
    • Запретить бесконечно возвращаться к темам, а
    • Возложите на себя большую ответственность.

    Пример типовой работы персонала

    У

    New Relic есть пара инженеров, работающих в коворкинге в одном из городов Европы.Они были недовольны местом — в нем не было окон, и они сказали, что оно кажется слишком тесным. Я поговорил о проблеме с нашим специалистом по обслуживанию, и он быстро нашел для нас другое место. Но для этого ему потребовалось подтверждение по электронной почте от моего менеджера.

    Я написал своему менеджеру электронное письмо, в котором было примерно следующее:

    Мы обнаружили более крупное место. В их нынешнем офисе тесновато и нет окон. В новом офисе есть окно и достаточно места, чтобы разместить 3 или 4 стола.Команда посмотрела на него и сказала, что он идеально подходит для их нужд.

    Если вы одобряете, ответьте на это письмо с одобрением дополнительных ежемесячных расходов в размере X долларов в месяц.

    Это кажется довольно простым, правда? Но стоит задуматься на мгновение о том, что в этой работе является незавершенным — почему это незавершенных кадровых работ.

    Незавершенная работа персонала

    Моя работа не была завершена, так как у моего менеджера остались вопросы:

    • У нас есть еще один офис в этом районе.Каковы будут последствия слияния двух офисов?
    • Какова политика нашей компании в отношении коворкинг-пространств? Есть ли у нас какие-то стандарты, чтобы не относиться к одним местам плохо, а к другим — лучше?
    • Нужно ли нам больше места для роста в этом офисе? Какие у нас там планы на будущее?
    • Как это пространство по сравнению с другими пространствами для коворкинга, которые мы используем? Сколько у них сейчас места и что поможет им лучше всего работать?

    Что обычно происходит с незавершенной работой с персоналом, так это Великое возвращение назад и вперед : много вопросов, много времени потрачено на выяснение вещей.Если есть несколько уровней одобрения, незавершенная работа с персоналом может быть невероятно утомительной.

    Пара выводов:

    • Это может указывать на то, что я недостаточно хорошо думал о вещах. Обычно проблема в том, что я не рассматривал более широкую картину: как конкретное изменение повлияет на остальную часть компании.
    • Другая проблема в том, что я не особо вдавался в важные детали. Когда я спросил специалиста по обслуживанию, сколько места они рекомендуют, выяснилось, что инженеры дали половину этой рекомендации на человека.Это послужило убедительным аргументом в пользу улучшения их местоположения.

    Что такое выполненная работа с персоналом?

    Завершенная работа персонала — это когда вы представляете свой план лицу, принимающему решение, и он может просто поставить на него палец, чтобы одобрить его. Если они говорят: «Отлично звучит, сделайте это!» затем это Завершенная работа с персоналом.

    Один из способов думать о выполненной работе с персоналом таков: вы даете лучшую рекомендацию? На это вы бы поставили свою профессиональную репутацию? Если это не так, значит, это не завершенная работа персонала.

    Завершенная работа персонала выравнивает иерархию

    Как люди, мы привыкли просить нашего босса принимать решения. Многие организации на самом деле отговаривают людей предоставлять планы и решения на утверждение, потому что это больше похоже на вашего менеджера, а организации обычно, хотя и неосознанно, стремятся укрепить иерархию.

    В этом случае, когда я заметил, что у моего менеджера много вопросов, я составил более полный план с гораздо большим контекстом.Это потребовало, чтобы я задавал больше вопросов сотруднику нашего учреждения и выполнял больше работы. Я подумал о вопросах, которые могли возникнуть у моего менеджера, что помогло мне более комплексно взглянуть на проблему.

    Выполнение этой более глубокой работы заставило меня почувствовать, что я более глубоко владею решением. В моих отношениях с менеджером произошел сдвиг. Вместо того, чтобы просить его одобрения, я давал рекомендацию, в которой было все необходимое, чтобы знать, что это хороший выбор. Я знал, что это завершенная работа с персоналом после того, как я проделал эту дополнительную работу, потому что я знал, что это хорошее решение — то, на которое я поставлю свою репутацию.Но было доказано, что это завершенная работа с персоналом, когда он не только поставил за нее большой палец вверх, но и передал ее своему менеджеру на утверждение, и его менеджер одобрил ее без комментариев. Полный!

    Гораздо полезнее выразить свои намерения и лучшие мысли в разговоре, чем полагаться на своего руководителя в решении, является ли то или иное хорошей идеей. Это меняет то, как вы относитесь к своему руководителю — и для меня в этом реальная сила завершенной работы с персоналом.

    Completed Staff Work — это структура для расширения возможностей команд

    Завершенная штабная работа стала заметной в США.С. Армия в 1940-е гг. Несмотря на то, что эти принципы основаны на иерархическом письменном процессе, они широко полезны и могут быть адаптированы ко многим ситуациям.

    Завершенная работа с персоналом дает командам больше местной автономии. Вместо того, чтобы полагаться на менеджера в выборе наилучшего курса действий, члены команды предлагают ему свои лучшие решения. Менеджер может дать разъяснения или рекомендации, когда они чего-то упускают, но со временем у команды разовьется привычка решать проблемы более осознанным образом.Это приводит к тому, что им нужно меньше вмешиваться сверху и принимать решения на местном уровне.

    Выполненная штатная работа может быть довольно простой

    Самая простая форма завершенной работы с персоналом — это просто изложение предполагаемого курса действий в форме «Я намереваюсь выполнить X». Это устанавливает и берет на себя ответственность за действия, которым вы собираетесь следовать. Если у лица, принимающего решение, есть вопросы по поводу этого курса действий, он может их задать.

    Но многие проблемы более сложные.Например, вы не можете кардинально изменить стратегию компании, просто сказав: «Я собираюсь заняться Х», потому что многим людям, возможно, потребуется принять новую стратегию. Вот тогда будет больше смысла записать это и провести много разговоров, чтобы люди согласились с этим. Оба подхода представляют собой тип завершенной работы с персоналом.

    Завершенная работа персонала может быть повторной

    Иногда люди понимают, что завершенная работа персонала означает, что вы не должны показывать незавершенную работу, показывая ее только тогда, когда вы ее довели до совершенства.Но цель завершенной работы с персоналом не состоит в том, чтобы делать все как один фрагмент или создавать рабочий артефакт. Цель состоит в том, чтобы проделать работу так, чтобы об этом было достаточно глубоко, чтобы заинтересованные стороны могли принять вашу рекомендацию и знать, что это хорошее решение.

    Часто бывает полезно поговорить с лицами, принимающими решения, когда вы составляете свой план. Спросите их, как будет выглядеть хороший план, и проведите по ним набросок. Если вам нужна их помощь, спросите. Вот для чего они нужны.

    Чтобы сделать завершенную работу персонала более повторяющейся, я счел полезным рассматривать ее как набор более мелких частей работы персонала. Допустим, раздел сайта нашей команды работает хуже каждую неделю. Вот что я могу сказать своему руководителю:

    • «Показатели на сайте становятся все хуже и хуже, и я намерен составить план по решению этой проблемы. Звучит неплохо?» Это может быть хорошее время, чтобы поговорить о параметрах работы, которую вы делаете.
    • Если проблема проста, я могу остановиться на этом.Но для более сложных проблем мне может потребоваться, чтобы они согласились с планом плана, а затем фактически приступили к работе по составлению полного плана. Возможно, мне придется поговорить со многими людьми, чтобы понять, что лучше всего делать. И если проблема действительно сложна, я могу дать лучшее приближение плана и попросить помощи в его выполнении.
    • После этих разговоров и выполнения домашней работы я либо устно расскажу своему руководителю план и удостоверись, что он с ним согласен, либо покажу ему письменную версию: «Наш план решения недавних проблем с производительностью сайта состоит в том, чтобы создать панель инструментов в нашем офисе и настроить оповещение о производительности New Relic по электронной почте, которое будет рассылаться всей команде.На следующей неделе мы также планируем решить три проблемы с производительностью. Звучит неплохо?»

    Если вы получили ответ «выглядит отлично, дерзайте», значит, вы сделали завершенную работу с персоналом! Но вы также делали это итеративно, и у вашего менеджера есть шанс по ходу дела сказать: «Нет, не работайте над этим, потому что прямо сейчас этим занимается кто-то другой».

    Что может быть лучше, чем выполненная штатная работа?

    Когда я начинал как менеджер, мои коллеги рекомендовали книгу под названием Turn the Ship Around: Правдивая история превращения последователей в лидеров .В нем рассказывается история USS Santa Fe, подводной лодки с одним из самых бедных экипажей во флоте. Капитан Дэвид Марке переключил культуру корабля с лидера, говорящего людям, что делать, на людей, делящихся своим мнением и принимающих решения самостоятельно.

    Марке указывает путь к чему-то даже лучшему, чем «Завершенная работа с персоналом». Он делает это, описывая прогресс в том, как люди говорят, от последователя до лидера:

    • Подскажите что делать
    • Думаю…
    • Рекомендую…
    • Прошу разрешения на…
    • намерен…
    • Готово…
    • Я делал…

    Завершенная работа с персоналом — это структура для привлечения людей к этапам «Я рекомендую», «Я прошу разрешения» или «Я намерен». Но не стоит останавливаться на достигнутом. Если члены вашей команды выполняют завершенную работу с персоналом, вам следует подумать, должны ли они вообще просить вас «одобрять» ее.

    Расширение круга обязанностей приводит к лучшим результатам, если вовлеченные люди обладают навыками и поддержкой для достижения успеха. Один из способов оценить, готовы ли они, — это следить за тем, как они справляются с работой своего нынешнего персонала. Если их работа обычно требует «отличных звуков», подумайте о том, чтобы дать им больше полномочий принимать эти решения без вас.

    С другой стороны, ситуации, в которых вы не можете дать добро, представляют собой возможность для наставничества.Что они упустили и почему упустили? Им не хватало ключевых навыков или опыта? Им нужна дополнительная поддержка или время, чтобы подумать о проблеме? Вы дали им правильный контекст, чтобы добиться успеха? Это прекрасная возможность для обучения.

    Надеюсь, завершенная работа с персоналом окажется для вас такой же полезной, как и я. Жду ваших отзывов: @JadeRubick, в Твиттере.

    Обязательно прочтите другие сообщения из этой серии:

    Профессиональное развитие: доктрина завершенной работы персонала

    Донна Лопиано, Ph.D., президент, Sports Management Resources

    1. Завершенная штатная работа — это изучение проблемы и представление решения сотрудником в такой форме, что все, что остается сделать со стороны руководителя отдел персонала должен указать свое одобрение или неодобрение выполненного действия.

    • Полное решение . Чем сложнее проблема, тем больше тенденция представлять проблему начальству по частям.Ваша работа как сотрудника, которому поручена конкретная задача: (а) рассмотреть все альтернативы и последствия таких действий для различных групп (за и против), политики и бюджетов (б) изучить детали и (в) представить ваша рекомендуемая позиция для действий.
    • Внимание к деталям и сосредоточенность. Концентрация — это «последовательное внимание к деталям». Внимание к деталям очень важно. Великие сотрудники, как и великие спортсмены, создают и мысленно используют «контрольные списки».Когда приходит время овладеть навыком, они думают последовательно в соответствии с этим списком — шаг за шагом в том порядке, в котором происходит каждый шаг, не оставляя ни одной детали забытой. Тщательно продумывайте свой проект, по одному элементу за раз.
    • Обращение за советом . При выработке рекомендаций вам может потребоваться проконсультироваться с другими людьми, коллегами, вашими сотрудниками, другими агентствами и даже с руководителем, если это необходимо, чтобы получить информацию, необходимую для определения соответствующего курса действий.Вы должны сделать это, запланировав встречу и подготовившись с хорошо продуманными вопросами и идеями, а не с чистого листа с одной проблемой на столе. Никогда не проводите «мозговой штурм» с чистого листа, если вам дали конкретное задание. Если вы придете на встречу с подробными вопросами и любыми данными, полученными вами в результате выполнения домашней работы, это поможет другим вам помочь. «Обращение за советом» не подразумевает обращения к начальству с просьбой решить проблему, но включает поиск другой точки зрения или информации, основанной на более широком опыте начальника.
    • Оценка политической чувствительности . При решении любой проблемы необходимо учитывать политическую чувствительность. Поэтому вы должны задать себе вопросы: «Будет ли решение этой проблемы определенным образом кого-то расстроить?», «Есть ли в моей организации какие-либо организации или люди, которые думают, что их роль заключается в решении или решении этой проблемы, и каковы наши отношения. с такими организациями или людьми? » и «Есть ли специалисты по этой проблеме, которые расстроились бы, если бы я не посоветовался с ними.”
    • Осадка рабочий . Прежде чем обращаться за советом или оценивать чувствительность, создайте рабочий проект, который включает (а) формулировку проблемы, (б) существующую политику / ресурсы, направленные на решение проблемы, (в) возможные решения с плюсами и минусами для каждого и (г) соображения относительно: возможная политическая чувствительность.
    • Окончательный вариант . Конечный рабочий продукт сотрудника, будь то объявление новой политики или пересмотр установленной политики, должен, когда он представлен «руководителю» для утверждения или неодобрения, должен быть проработан в законченной форме, даже если он представлен супервайзер как черновик.«Черновик» не означает «неполный». Скорее, это должны быть максимальные усилия сотрудника по созданию готового продукта на сегодняшний день.

    2. Не поддавайтесь порыву, который часто приходит к неопытному сотруднику, спрашивать своего начальника, что делать, независимо от того, насколько сложна проблема.

    • Психическое расстройство . Чувство психического расстройства является обычным явлением при столкновении с любой новой проблемой. Вот почему вы над этим работаете. Вы пытаетесь ее решить.Думайте об этом как о начале головоломки. На столе 500 штук, и они не похожи на картинку на коробке. Даже если вы думаете, что спросить руководителя, что делать, легко, а вашему руководителю так легко ответить. Сопротивляйтесь этому порыву. Вы поддадитесь ей, только если не знаете своего дела. Ваша работа — посоветовать своему начальнику, что ему следует делать. Если вы думаете, что это «невозможно» или думаете, что не можете этого сделать, это будет невозможно. Никогда не позволяйте себе думать или говорить слова «невозможно» или «я не могу».Постарайтесь также не использовать слово «но». «Но» всегда предваряет оправдание, почему вы не можете этого сделать! Великие сотрудники, как и великие спортсмены, всегда говорят: «Почему бы и нет?» Или «Я могу это сделать».
    • Примите вызов . Лучшие сотрудники во время тренировок похожи на великих игроков — они видят себя в самых сложных и сложных ситуациях. Великие игроки хотят сражаться или делать последний выстрел, когда игра поставлена ​​на карту. Они не избегают сложной ситуации. Они знают, что проблемы делают их лучше и требуют от них перехода на новый уровень производительности.
    • Ответы и вопросы . Вашему руководителю нужны ответы, а не вопросы. Но каждый ответ должен начинаться с вопроса. Итак, начните с написания всех вопросов, которые у вас есть, и постарайтесь ответить на них, прежде чем просить кого-либо о помощи. Считайте себя детективом.
    • Повторение = совершенство . Ваша работа состоит в том, чтобы изучать, писать, повторно изучать и переписывать, пока вы не выработаете единственное предлагаемое действие — лучшую альтернативу. Одна попытка не дает решения.Ожидайте писать и переписывать. Ваш продукт будет улучшаться каждый раз, когда вы смотрите на него и работаете над ним. Если вы хотите стать великим писателем; напишите тысячу страниц. Если вы хотите иметь отличный теннисный удар справа; ударил 10 000 ударов справа. Если вам нужен отличный кривой мяч; бросить 10 000 шаров. Люди, которые хорошо разбираются в своем деле, всегда считают повторения; никогда — количество времени, которое они проводят на тренировке.
    • Проверить перед окончательной перезаписью . Это не исключает проверки с руководителем после того, как вы решили, какие действия предпринять, и получили «близкий к окончательному» черновик и предлагаемое решение, письмо или политику.На этом этапе можно привлечь к работе руководителя, чтобы сэкономить время и силы, как ваши, так и вашего руководителя. Не стесняйтесь представить окончательный вариант и спросить о предпочтениях в акцентах, нюансах или фразеологии. Но это вопрос презентации, а не решения. В некоторых политически чувствительных проектах способ презентации может иметь такое же значение, как и само решение.
    • Включая прочие департаменты и организации . Если в решении или решении участвуют другие агентства, надзорному органу может потребоваться предложить стратегии для вовлечения этих лиц в надлежащий момент, чтобы получить необходимую им поддержку.Сотрудник, спрашивающий об этом, должен указать, какие департаменты или агентства следует рассмотреть в отношении консультации, и должен предложить соответствующие стратегии, которые следует использовать.

    3. Не тратьте свое время или время своего руководителя на длинные объяснения, обновления или меморандумы.

    • Готовая продукция . Написание меморандума вашему руководителю не является завершенной работой сотрудников, а написание меморандума для него или нее, чтобы отправить кому-то еще.
    • Как узнать, что у вас «готовый продукт»? Ваши мнения должны быть представлены вашему руководителю в готовом виде, чтобы ваш руководитель мог дать ваши рекомендации своим рекомендациям, просто поставив свою подпись в документе.
    • Единый документ с кратким обоснованием. В большинстве случаев результатом завершенной работы персонала является единый документ, подготовленный для подписи руководителем, с только кратким сопроводительным обоснованием, комментарием или, во многих случаях, без дополнительных комментариев.Однако не стесняйтесь указывать на определенные моменты, которые вполне могут быть провокационными или вызвать реакцию других людей. Сообщите своему руководителю, в чем заключаются спорные моменты, чтобы он мог подготовиться к реагированию на изменения.

    4. Теория выполненной работы персонала не исключает «черновика». Фактически, такой проект часто дает начальнику возможность добавить свой «личный подход» к коммюнике.

    • Полная работа .«Черновик» — это не представление «недоработанной» идеи. Черновик должен быть полным во всех отношениях, за исключением того, что в нем отсутствует необходимое количество копий, и он не должен быть излишне аккуратным. Черновой вариант не должен использоваться как оправдание для перекладывания бремени формулирования действий на руководителя.
    • Отзыв руководителя . Супервайзер должен предоставить сотруднику исправленную копию конечного продукта, чтобы сотрудник мог просмотреть исправления и дополнения супервайзера в конце, чтобы лучше понять стиль и содержание супервайзера.Такие знания очень помогут в будущей работе персонала. Стиль письма и последовательность изложения — это то, что сотрудник должен знать о руководителе, чтобы выполнять свою работу эффективно.
    • Принять критику . Помните, что критика — это конструктивная обратная связь. Критика — это кто-то, кто говорит, что ваша работа могла бы быть лучше, а не то, что вы плохой человек или человек, не способный на большую работу.
    • Будь своим лучшим критиком . Великие игроки всегда смотрят внутрь себя, чтобы увидеть, что они могли бы сделать иначе, чтобы предотвратить потерю или ошибку.Они никогда не обвиняют кого-то в своей команде и не ищут оправданий. Великие игроки и отличные сотрудники берут на себя ответственность за свою работу. Будьте самокритичны!

    5. Сроки выполнения работы очень важны.

    • Сроки важны. Не принимайте задание без четкого указания вашего начальника о срочности проблемы. Если это необходимо сделать сегодня, то сбор информации может быть ограничен. Если у вас есть время, используйте его с умом, чтобы работать лучше.Не откладывайте на потом!
    • Сроки обратной связи . Если вы собираетесь представить черновик документа, дайте своему руководителю достаточно времени, чтобы отредактировать и вернуть его вам, чтобы вы все еще могли выполнить задачу в последний срок. Поэтому обязательно сообщите своему руководителю крайний срок для возврата любого черновика.
    • Что делать, если вы думаете, что не можете уложиться в срок? Немедленно сообщите своему руководителю, как только увидите, что другие приоритеты могут привести к несоблюдению вами установленного срока.Дайте своему руководителю возможность изменить порядок ваших приоритетов, чтобы помочь вам уложиться в срок или изменить его. Никогда не идите к своему руководителю в день, когда что-то нужно, и не просите о продлении! Это только говорит вашему руководителю, что вы не начали работать над этим до последней минуты.

    6. Полная действительно значит полная!

    • Включите все части решения. Если коммюнике должно быть отправлено вышестоящим инстанциям или другим сотрудникам для рассмотрения, составьте сопроводительное письмо для сопровождения вашего рабочего продукта и укажите адреса лиц, которые должны получить сообщение.Включите в проект какие-либо приложения, а также оригинальную корреспонденцию по теме. Если в проекте есть ссылки на другие документы (Регентские правила, Закон штата), включите в проект копию соответствующих разделов, чтобы надзорному органу не пришлось изо всех сил пытаться получить информацию, необходимую для проверки.
    • Совершенство . Возможно безупречное выполнение поставленной задачи. Большинство игроков в какой-то момент своей карьеры испытали на себе «идеальный бросок», «идеальный удар» или «идеальную подделку».Хотя совершенство случается нечасто, оно редко достигается, если вы не пытаетесь его достичь. Если вы будете стараться изо всех сил каждый раз, когда делаете что-то, и не достигнете этого, результат будет вдвое больше, чем у человека, который не приложил все усилия. Стремитесь к совершенству в приготовлении всего рабочего продукта!
    • Ожидание критично. Спрогнозируйте работу, которую должен будет выполнить руководитель, чтобы выполнить эту задачу, и подготовьте для него как можно больше.Ваша задача — содействовать усилиям руководителя, когда он или она берет на себя этот проект. Все, что вы можете сделать для достижения этого результата, делайте для своего руководителя и представляйте это как часть вашего задания.
    • Имейте при себе информацию для встреч. Принесите свою папку в проект, если у вас встреча с руководителем по заданию, чтобы вам не пришлось выбегать из комнаты, чтобы получить запрошенный документ.

    7. Теория «завершенной работы персонала» может привести к увеличению объема работы для сотрудника, но дает больше свободы для начальника.Это так и должно быть.

    • Время — деньги . Поскольку супервайзеру платят больше, чем вам, экономя время для супервайзера, вы экономите деньги для организации. Не делайте этого, чтобы защитить своего руководителя от недоработанных идей, объемных меморандумов и неадекватных устных презентаций.
    • Лучший совет от Best Place . Завершенная работа с персоналом дает руководителю лучший совет с того уровня, на котором опыт должен быть лучшим… людей и ресурсов, к которым вы обратились за информацией и идеями по решениям проблемы.
    • Заставить руководителя делать то, что вы хотите . Сотрудник, у которого есть хорошая идея или решение, с большей вероятностью решит проблему так, как этого хочет сотрудник, если идея изложена, готова к работе, все продумано, включая проект подхода к презентации.

    8. Когда вы закончите свою «завершенную работу с персоналом», заключительный тест будет следующим: если бы вы были руководителем, вы бы хотели подписать подготовленный документ и поставить свою профессиональную репутацию на его правильность?

    • Если ответ отрицательный, верните его и доработайте, потому что это еще не завершенная кадровая работа.

    Урок лидерства 23 — Завершенная работа персонала

    Иногда вы сталкиваетесь с вневременной информацией, которая актуальна сегодня, как и в день ее первоначальной публикации. «Доктрина завершенной работы с персоналом» — одна из таких жемчужин. Он появился в журнале Army-Navy Journal в 1942 году. Однако его истинное происхождение остается под вопросом. Однако одно можно сказать наверняка: он существует уже много лет и невероятно проницателен.


    Доктрина завершенной штабной работы

    Army-Navy Journal — январь 1942 г.

    Офицерам канцелярии и школы генерал-провоста маршала распространяется следующий интересный и поучительный документ:

    1. Доктрина «завершенной штабной работы» «- доктрина этой должности.
    2. «Завершенная штабная работа» — это исследование проблемы и представление решения штабным офицером в такой форме, что все, что остается сделать со стороны начальника штабного подразделения или командира, — это для обозначения своего одобрения или неодобрения выполненного действия. Слова «завершенное действие» подчеркнуты, потому что чем сложнее проблема, тем больше тенденция представлять ее начальнику по частям. Вы как штабной офицер обязаны проработать детали.Вы не должны консультироваться со своим начальником при определении этих деталей, какими бы сложными они ни казались. Вы можете и должны проконсультироваться с другими штабными офицерами. Продукт, независимо от того, включает ли он провозглашение новой политики или влияет на уже существующую политику, при представлении руководителю для одобрения или неодобрения должен быть разработан в законченной форме.
    3. Импульс, который часто приходит к неопытному штабному офицеру, чтобы спросить начальника, что делать, чаще повторяется, когда проблема является сложной.Сопровождается чувством душевного расстройства. Так легко спросить начальника, что делать, а ему так легко ответить. Сопротивляйтесь этому порыву. Вы поддадитесь ей, только если не знаете своего дела. Ваша работа — советовать начальнику, что делать, а не спрашивать его, что вам следует делать. Ему нужны ответы, а не вопросы. Ваша работа состоит в том, чтобы изучать, писать, повторно изучать и переписывать до тех пор, пока вы не выработаете единственное предлагаемое действие — лучшее из всех, что вы рассматривали. Ваш начальник просто одобряет или не одобряет.
    4. Не беспокойте своего начальника длинными объяснениями и меморандумами. Написание меморандума вашему начальнику не является завершенной работой с персоналом, но написание меморандума для вашего начальника, чтобы отправить кому-то другому, делает. Ваши взгляды должны быть представлены ему в готовом виде, чтобы он мог сделать их своими взглядами, просто поставив свою подпись. В большинстве случаев по завершенной работе персонала оформляется единый документ, который готовится на подпись начальнику, без сопроводительных комментариев. Если результат будет достигнут, начальник обычно сразу его узнает.Если он хочет комментария или объяснения, он попросит об этом.
    5. Теория выполненной работы с персоналом не исключает «черновика», но черновик не должен быть недоработанной идеей. Он должен быть полным во всех отношениях, за исключением того, что в нем отсутствует необходимое количество копий, и он не обязательно должен быть аккуратным. Но черновой набросок не может служить оправданием для перекладывания бремени формулирования действия на начальника.
    6. Теория «завершенной штатной работы» может привести к увеличению объема работы штабного офицера, но дает больше свободы для начальника.Это так и должно быть. Кроме того, он выполняет две задачи:
      • Руководитель защищен от недоработанных идей, объемных меморандумов и незрелых устных презентаций.
      • Офицер штаба, у которого есть реальная идея продать, может быстрее найти рынок сбыта.
    1. Когда вы закончите свою «завершенную работу с персоналом», заключительный тест таков: если бы вы были руководителем, вы бы подписали подготовленный вами документ и поставили на карту свою профессиональную репутацию в его правильности ? Если ответ отрицательный, верните его и доработайте, потому что это еще не «завершенная работа персонала».

    Почти двадцать лет я ношу с собой копию «Доктрины завершенной работы с персоналом». Я читал ее буквально тысячи раз и поделился ею с сотнями людей. Это так хорошо.

    Правило № 23 — Обеспечьте соблюдение принципов доктрины завершенной работы персонала.

    В документе есть одно предостережение:

    Вам необходимо подтвердить своей командой, что вы ЯВЛЯЕТЕСЬ доступными и заинтересованы в «мозговом штурме» с ними в нужное время.К сожалению, я поделился документом с одним коллегой и не упомянул об этом. Несколько месяцев спустя я получил ответ, что я «закрыт» для новых идей и не хочу «ничего слышать», а просто хочу дать инструкции и получить обратно «то, что я хотел». Они процитировали этот документ!

    Перечитав этот объектив, я понял, что некоторые люди могут быть склонны интерпретировать руководство очень буквально. Имея это в виду, я всегда предоставлял документ в форме отказа от ответственности:

    • «Я считаю этот документ чрезвычайно полезным для меня и других.Я использую его как лакмусовую бумажку для заданий, которые мне даются; и, как напоминание, что у моего начальника есть свои проблемы, с которыми он / она сталкивается. Хотя я не думаю, что вам следует воспринимать каждое слово в документе буквально, это отличная структура, которую вы можете использовать практически для любой задачи, которая вам поставлена ​​».

    Поскольку я бросил этот отказ от ответственности, я никогда не получал ничего, кроме положительных отзывов о документе.

    ПУНКТ ДЕЙСТВИЯ 23 — (i) Распечатайте копию «Доктрины завершенной работы персонала» и ежедневно просматривайте ее в течение следующего месяца, и (ii) поделитесь документ с вашей командой.

    Добро пожаловать на встречу с персоналом! — 21 принцип хорошей работы персонала

    Работа персонала не всегда гламурна. Но реальность такова, что вы проведете большую часть своей карьеры в должности персонала. Даже самые высокопоставленные офицеры в наших вооруженных силах сами по себе не командиры, а начальники (и один председатель) штабов. Требование имеет решающее значение; проделайте тяжелую и научную военную работу, где ваши результаты будут напрямую влиять на солдат и лидеров, которым поручено с энтузиазмом выполнять ваши приказы.Очаровательный или нет, но если вы хотите быть отличным офицером, вы должны быть отличным штабным офицером.

    За последние 4 года я работал в 3 генеральных штабах на оперативном и стратегическом уровне. Несмотря на то, что каждый из них обладал уникальным спросом и культурой, основные принципы оставались неизменными. То, что делает хорошего помощника офицера батальона, применимо к полковнику в Пентагоне в другом масштабе и требует опыта и зрелости.

    Хотел бы я сказать, что усвоил эти 21 принцип.Черт, как бы мне хотелось сказать, что я всегда хорошо справлялся со всеми из них. Этот список исходит из личных и профессиональных устремлений, а не из осознанного мастерства.

    1. Всегда прикалывайте ослу за хвост.

    Кому принадлежит задача или следующее действие? Никаких неспецифических местоимений (например, они, он, мы). Местоимения от третьего лица причинят вам боль. Следующие действия без хозяина не помогут — назначьте задачу с условиями и стандартами, а также время для отчета о прогрессе или завершении.

    1. Управление знаниями ИС управление персоналом.

    Продукты без даты, номера и версии; файлы, оставшиеся на рабочем столе и не заархивированные; и отсутствие соглашения об именах — все это умоляет о будущем изобретении колеса. И убедитесь, что ваша система архивирования и управления знаниями удобна для пользователя. Прогресс — это когда вы можете показать кому-то, где найти нужную информацию. Победа — это когда вам даже не нужно их показывать, потому что система настолько интуитивно понятна.

    1. У штабного офицера, у которого много друзей и единомышленников, есть ответы.

    Всегда «найди для этого парня / девушку». Это бизнес людей. Стройте отношения, помогайте другим, когда можете, и сотрудничайте. Вы соревнуетесь со стандартом, а не друг с другом. Армия — командный вид спорта. Личное общение лучше, чем телефонный звонок. Телефонный звонок лучше электронного письма. И электронное письмо лучше, чем ничего. Вы всегда можете сделать все три.

    1. Знайте свою аудиторию и обслуживайте ее.

    У всех нас есть начальник, но отличные штабные офицеры обслуживают несколько аудиторий и знают баланс. Сосредоточьтесь на своей аудитории из одного (вашего директора). Удовлетворяйте их потребности и воплощайте в жизнь их видение. Но оставайтесь в курсе и обслуживайте более широкую аудиторию (силы, ваш батальон, бригада и т. Д.). Удовлетворяйте как можно больше потребностей и обслуживайте как можно больше аудиторий, внимательно оценивая требования и соответствующим образом расставляя приоритеты.

    1. Излучайте позитивный настрой и невозмутимое (хладнокровное, спокойное, собранное) поведение.

    Позитивный настрой способствует позитивной и продуктивной работе сотрудников — никому не нравятся «разгневанные штабные офицеры», равно как и легко возбудимые. Сбалансируйте свою команду. Иногда вашей команде нужен небольшой удар по заднице. В других случаях им может потребоваться более успокаивающий контакт. Независимо от вашего подхода, сохраняйте контроль и делайте это намеренно.

    1. Хорошая работа персонала — это наводить мосты, а не рыть рвы.

    Станьте тем подразделением, от которого другие хотят принимать телефонные звонки.Всегда предполагайте, что у других самые лучшие намерения, если не доказано обратное, но не закрывайте глаза на их побуждения. Помогите родственным подразделениям и вышестоящему штабу, но также сбалансируйте свою чековую книжку… ваше предложение помощи (кредит) часто оплачивается ресурсами подчиненных подразделений (проверка). Делайте это, потому что это правильно, но знайте, что они также принесут дивиденды в виде свободы маневра, помощи со стороны коллег или освобождения от требований, когда вы действительно перегружены.

    1. Любите того, с кем вы общаетесь, и соглашайтесь.

    Поддерживайте видение и ценности вашего командира (на один и два уровня выше). Не говорите постоянно о «вашем последнем подразделении / организации». Лучшая организация — это та, в которой вы состоите, и если это не так, внесите позитивные изменения в нее. Офицеры полевого ранга — истинные верующие и апостолы, но не болваны — они по-прежнему сосредоточены на науке (путях и средствах) достижения целей.

    1. Погоня за синергией и думай эшелоном.

    Предвидьте точки трения и не изолируйте себя от подчиненных и сестринских подразделений. Что нужно знать вашему боссу? Босс вашего босса? Каковы взгляды и точки зрения других — это спорно? Задайте эти вопросы, а затем используйте ответы, чтобы проинформировать все заинтересованные стороны и сформулировать свой план. Найдите и используйте возможности там, где это возможно.

    1. Вы можете не соглашаться со своим начальником, а когда вы это сделаете… сделайте это один раз.

    Но после этого вы выходите и вызываете огонь с силой действия.Вы должны ему / ей обоими. Не привязывайтесь эмоционально к плану или плану действий. С энтузиазмом относитесь к воплощению в жизнь видения и намерений вашего лидера. Стремитесь к успеху миссии. Но беспристрастно проведите хороший и тщательный анализ персонала и предоставьте всю необходимую информацию вашему командиру в формате, удобном для принятия решений. Если вы не согласны с решением, сделайте уважительный и профессиональный контрапункт. Затем, когда она или он решит, исполняйте его решительно и решительно.

    1. Прикоснитесь к как можно меньшему усилию.

    Если это проблема, которую может решить один из ваших подчиненных товарищей по команде, позвольте им решить эту проблему. Не все проблемы поднимаются до вашего уровня. Сортировка задач, обеспечение надзора и контроля качества / обеспечения качества. Подробнее об этом в Принципе №12.

    1. Говорите на нескольких языках.

    Знайте и говорите со своей аудиторией. Но вам нужно быстро переключаться между разными аудиториями и правильно переводить. Коммуникация — это искусство, и вы умеете общаться четко и эффективно.Вы должны уметь говорить ворчанием, воином, званием роты, полевым званием и флагманом — и выбирать правильный язык для нужной аудитории.

    1. Владейте обезьяной (следующее действие) — если это не ваша обезьяна.

    Управление обезьянами — это знание следующей задачи, определение того, кому она принадлежит, и обучение вашей команды уходу за обезьянами и их кормлению на их уровне. Если следующая задача не является вашей работой / не поднимается до вашего уровня, тогда вам нужно назначить эту обезьяну правильному дрессировщику и убедиться, что вы подготовили их для ухода и кормления.Это не отказ от ответственности, а распространение собственности и власти. Вы остаетесь ответственным за успех миссии.

    1. Проявите смирение, чтобы понять, что вы, возможно, не самый умный человек в комнате, и постарайтесь подготовиться так, как будто от вас ожидают.

    Изначально этот принцип остановился на фразе «не думай, что ты самый умный человек в комнате». За исключением того, что иногда вы будете… иногда вам придется быть. Как майор в батальоне, вы часто будете самым опытным и информированным человеком в комнате.Хитрость заключается в том, чтобы владеть этим со смирением, никогда не отвлекая опыт и инициативу от других и не ограничивая решения рамками собственного воображения. Приготовьтесь и будьте готовы стать самым «умным» человеком в комнате, но входите в каждую комнату со смирением.

    1. Будьте ядерным реактором, а не угольной шахтой.

    Вам необходимо производить и распространять энергию, знания, общение и понимание, а не хранить их. Вы приносите огонь и мотивацию. Хранение информации или использование ее в качестве силы вредит всей организации.Вы занимаетесь общим пониманием.

    1. Ты больше не Люк Скайуокер… но ты тоже не совсем Йода.

    Дело не в тебе; ты не герой рассказа. Но вы также не являетесь мудрым наставником в режиме наблюдения. Вы Оби-Ван из эпизодов 1 и 2; вы наставник, но вы также трепитесь о работе персонала. Вы похожи на старых «тренеров-игроков» из первых дней бейсбола, когда тренер также был игроком. Мы все работники в штате. Заготовок только для наблюдения не существует.

    1. Шрифт и формат Matter.

    Дело не в форме, а в функции; речь идет о том, чтобы помочь функции посредством внимательной и продуманной формы. Последовательное, чистое, ясное и лаконичное форматирование способствует пониманию и выполнению. Это также вселяет уверенность в тех, кому поручено убежденно выполнять задание.

    1. Не переоценивайте дисфункцию высшего и не недооценивайте свой , собственный .

    Естественно преувеличивать собственную значимость и компетентность, мало извиняясь за недостатки других.См. Принцип № 13. Избегайте фундаментальной ошибки атрибуции. Высшее будет делать ошибки… вы тоже их будете делать. Если вы относитесь к своим собственным достижениям с некоторой долей смирения, другие могут сделать то же самое для вас.

    1. Никогда не упускайте момент попадания.

    Совершенное — враг хорошего; 90% -ное решение, доставленное вовремя, лучше, чем 100% -ное решение, доставленное с опозданием. Это просто — встречайте ожидания.

    1. Задайте следующий вопрос.

    Очистите лук и начните один, два, три… вопросы.Продолжайте задавать следующий вопрос, пока не столкнетесь с Принципом № 18.

    1. Расскажите историю… короткую историю.

    Люди помнят рассказы. Формулируйте информацию ясным, коротким и лаконичным повествованием. Нам не на словах платят. Коммуникация — это ваш бизнес, и вы живете в экономике с истощенным вниманием.

    1. Ваша наука о войне.

    Командиры обладают прерогативой выражать поэзию видений, ценностей и философии.Вы владеете их искусством и воплощаете его в жизнь с помощью подробного анализа, практических задач и механизмов обратной связи. Ваш календарь долгосрочных тренировок, а не заявление о видении. Добро пожаловать в менеджмент среднего звена — владейте им и преуспевайте в этом.

    Ни один список, каким бы хорошим он ни был, не является полным. Что я пропустил? Какие основные принципы вы используете в своих частях, чтобы дать лучший совет и услугу своим командирам и соединениям? Между тем, у меня более чем достаточно работы, чтобы просто попытаться добиться успеха в этом 21.Поделитесь ими с руководителем полевых оценок или руководителем оценок компании. Позвольте нам услышать, что вы думаете, и мы услышим от остальных сотрудников в течение следующих нескольких недель!

    Дуг Мейер — майор пехоты действующей службы. В настоящее время он занимает должность начальника отдела операций «Скорость деформации». До этого он служил в Генштабе и Штабе I корпуса. Он работал в областях ответственности CENTCOM и PACOM. Он также является основателем и исполнительным редактором журнала The Company Leader, найденного @thecompanyldr в Twitter, Facebook и Instagram.

    Просмотры сообщений:
    13 572

    Руководство по организации работы удаленного персонала

    От доктора Джин Моррисон, ректора университета и главного академического директора,
    Гэри Никс, старший вице-президент по операциям,
    и Аманды Бейли, вице-президент по персоналу

    23 июня президент Браун направил всем сотрудникам и преподавателям университета письмо, в котором объявил о рекомендациях Комитета по будущему кадровой работы Бостонского университета.В письмах преподавателям и сотрудникам описывались принципы, элементы процесса и общие руководящие указания по внедрению удаленной работы, а также объяснялось, что отдел кадров разрабатывает более подробные руководящие принципы для практического применения рекомендаций комитета. Как вы, возможно, помните, основная рекомендация комитета заключалась — насколько это возможно в условиях нашего исследовательского университета — предоставить имеющим на это право сотрудникам возможность запросить работу удаленно до двух дней в неделю.

    В течение последних нескольких недель отдел кадров работал с Управлением главного юрисконсульта, отделом организационного развития и обучения, маркетинга и коммуникаций, а также с Комитетом по будущему кадровой работы в BU над разработкой набора руководящих принципов для организации удаленной работы персонала. , контрольные списки для сотрудников и менеджеров, а также онлайн-заявку и процесс проверки для организации удаленной работы. Эти руководства, контрольные списки и другие инструменты доступны в новом разделе Remote Work at BU на веб-сайте отдела кадров.Онлайн-форма заявки будет опубликована в понедельник, 16 августа. Начиная с этой даты, соответствующие сотрудники смогут подать заявку своему руководителю на работу удаленно.

    Мы рекомендуем вам посетить веб-сайт Remote Work at BU. На нем вы найдете инструкции по удаленной работе, инструментарий сотрудников с контрольным списком для запроса организации удаленной работы, инструментарий менеджера с контрольным списком для оценки запросов на удаленную работу, советы для успешных гибридных команд, советы по благополучию для удаленной и гибридной работы, и список часто задаваемых вопросов.

    Мы хотим поблагодарить многих людей, которые усердно работали в течение лета над разработкой руководств и наборов инструментов для удаленной работы, а также поблагодарить всех вас за терпение при разработке этих важных руководящих принципов. Обеспечение такой гибкости для поддержки преподавательской и исследовательской миссии Университета — сложная задача. Разработанные руководящие принципы поддерживают наши институциональные цели путем продвижения наших образовательных и исследовательских задач, набора и удержания персонала, обеспечения непрерывности бизнеса, усиленной поддержки стратегических инициатив и экологической устойчивости.

    Если у вас есть вопросы по руководствам, процессу или материалам веб-сайта, обратитесь в Центр обслуживания кадров по адресу [email protected] или позвоните по телефону 617-353-2380.

    Руководство по организации работы удаленного персонала — 8.9.21

    Руководство по организации работы удаленного персонала

    Опубликовано
    3 месяца назад

    в Администрация, Объявления, факультет

    Посмотреть все сообщения

    Помещения для работы персонала — людские ресурсы

    Помещения для работы персонала

    Колледж предоставит сотрудникам с ограниченными возможностями разумные приспособления, чтобы они могли выполнять свою работу.

    Условия проживания будут определяться в индивидуальном порядке посредством совместного процесса, который включает обсуждение с сотрудником, его руководителем и человеческими ресурсами.

    Описание

    Хотя каждый запрос уникален, процесс будет включать следующие шаги:

    1. Чтобы инициировать запрос на размещение, обратитесь в отдел кадров. Отдел кадров запросит у вас документацию у квалифицированного медицинского (в том числе психиатрического) специалиста.В документации должны быть указаны основные функции, которые не могут быть выполнены, ожидаемая продолжительность инвалидности и рекомендуемые приспособления.
    2. Отдел кадров назначит встречу с вами и вашим руководителем. Сотрудники отдела кадров передадут вашему руководителю спецификации запроса на размещение. Мы обсудим, как колледж может предоставить жилье. Любой из нас может предложить приспособления, которые также помогут вам в выполнении основных функций вашей должности.Обычно мы не обсуждаем ваш диагноз, а только ваши ограничения.
    3. В большинстве случаев соглашение о конкретном размещении будет достигнуто во время этой совместной встречи. Если соглашение не будет достигнуто, между вами и HR, а также между HR и вашим руководителем могут быть проведены дальнейшие встречи, чтобы прийти к соглашению о разумном приспособлении.
    4. Отдел кадров задокументирует договор о размещении и предоставит его копию вам и вашему руководителю.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *