Работа менеджер: Работа менеджером по продажам в Москве

«Он смотрит на всё с другого ракурса». Бывший топ-менеджер SpaceX рассказал о работе с Илоном Маском

Ханс Кёнигсманн начал работать в SpaceX с первых дней её основания. Тогда у компании ещё не было собственного офиса, а собеседования проводились в доме Илона Маска или конференц-залах отелей.

За 19 лет работы Кёнигсманн руководил несколькими миссиями и запусками, работал в течение нескольких лет в спутниковом интернет-сервисе Starlink, а также участвовал в первой гражданской космической миссии SpaceX. Ему приходилось работать вечерами и в выходные, но он всегда был мотивирован и счастлив.

По словам бывшего топ-менеджера SpaceX, Илон Маск «поначалу мало что знал о ракетах, но со временем многому научился». Инженеру было «удивительно наблюдать» за тем, как бизнесмен-миллиардер быстро учится и «смотрит на всё с другого ракурса». Кёнигсманн также уточнил, что Маск многого ожидает от своих сотрудников, и это может оказаться «проблемой».

При этом инженер всегда восхищался «уникальным взглядом» предпринимателя на всё, в том числе на базовые сценарии физики. В пример он привёл случай, когда Маск подтолкнул своих инженеров сократить время заправки ракет SpaceX топливом. Маск предложил снизить его с 30 до 8 минут — столько же времени требуется для опустошения бака. В результате ракеты SpaceX заправляются топливом «за удивительно короткое время», уточнил Кёнигсманн.

Ранее «Секрет» рассказывал, что Илон Маск призвал сотрудников Tesla работать «суперхардкорно», чтобы успеть выполнить работы в срок. При этом работники Tesla признавались, что страдали от приступов гнева Маска. Бизнесмен часто устраивал скандалы и мог сорваться на любого из подчинённых, от простого рабочего до руководителя высшего звена. Иногда даже без повода.

В сентябре Маск лично провёл часовую экскурсию по заводу для Андрея Королёва — внука создателя советской ракетно-космической техники Сергея Королёва. Он рассказал, что американский миллиардер встретил его «по-королевски». Королёв испытал восторг от технического оснащения компании. По его словам, на сборке деталей SpaceX трудятся молодые и мотивированные сотрудники. Его также впечатлил отлаженный процесс сборки.

В октябре стало известно, что благодаря росту стоимости акций Tesla состояние её основателя Илона Маска приблизилось к $300 млрд. Он стал самым богатым человеком в мировой истории.

Фото: Flickr, CC BY-NC 2.0

Как живет контент-менеджер в Челябинске с зарплатой 35 000 ₽

Аноним

живет в Челябинске и зарабатывает 35 000 Р

О себе

Возраст: 31 год.

Город: Челябинск.

Семья: муж — ему 40 лет, две дочки — 2 и 5 лет, кот.

Должность: контент-менеджер.

В какой индустрии: ИТ. Компания занимается разработкой и продвижением сайтов.

Зарплата: 35 000 Р.

Должность мужа: оператор бурильной установки.

Его зарплата: сдельная, в среднем 35 000 Р. Но сейчас лето, и его находят по объявлению на «Авито» и заказывают бурение. Это приносит 10 000 Р в месяц дополнительно.

Дополнительные источники дохода: за 9000 Р в месяц мы сдаем мою однокомнатную квартиру.

Еще я удаленно обслуживаю сервер 1С на предприятии, где работала раньше. И обновляю там программы для бухгалтеров: 1С, «Налогоплательщик», «Контур». За это получаю 7000—8000 Р в месяц.

Плюс у меня есть фриланс: я обновляю 1С и другие программы знакомым на их домашних компьютерах. Иногда заполняю контентом какие-то сайты или меняю там цены. Порой такие заказы приносят до 5000 Р, а порой их вообще нет.

Сколько откладываю: всю зарплату с подработки — 7000—8000 Р в месяц.

Сколько накопила: около 40 000 Р. Обычно я коплю примерно 100 000 Р, потом мы тратим их на что-то крупное, и я начинаю заново. Муж не копит.

На что откладываю: цель не обязательна — мне просто спокойнее, когда у меня есть какая-то сумма. Но обычно мы копим на то, что нужно через полгода или год. Сейчас хотим купить бытовку на участок, будем искать в пределах 90 000 Р. А следующим летом хотим поставить там забор. До этого откладывали на отпуск в Анапе.

Инвестиции: в июле 2021 года я купила акции на 20 000 Р. Брокер — Тинькофф-инвестиции. Сейчас акции в минусе. Все-таки мне ближе недвижимость, золото и максимум облигации.

Мой счет в Тинькофф-инвестициях

Собственность: однокомнатная квартира, которую я сдаю. Я купила ее в 2013 году за 1 320 000 Р. Взяла ипотеку на 20 лет, под 13,5% годовых. Процент был большой, потому что в 23 года у меня не было ни кредитной истории, ни поручителей. 200 000 Р на первоначальный взнос я накопила сама, а родители дали только 50 000 Р на ремонт и купили стиралку и холодильник.

Потом я рефинансировала ипотеку под 11%, а позже погасила часть долга материнским капиталом. Сейчас мой долг — около 450 000 Р, платить нужно до 2024 года.

К тому же у нас есть два участка: 10 соток мы купили два года назад за 75 000 Р, а 4 сотки достались мне от родителей.

Плюс летом 2020 года мы купили через знакомых Ладу 2114 2009 года. Отдали 100 000 Р.

Еще у мужа есть двухкомнатная квартира — в ней мы и живем. По факту он владеет ею пополам с сестрой, но сестра на нее не претендует.

НОВЫЙ КУРС

Курс о больших делах

Разбираемся, как начинать и доводить до конца масштабные задачи

Покажите!

Регулярные расходы

Продукты и бытовая химия: 23 000—25 000 Р.

Кредиты, ипотека: 12 000 Р — ипотека за однокомнатную квартиру, из них 9000 Р — деньги от арендаторов.

Еще у меня есть кредитка Тинькофф с кредитным лимитом 90 000 Р. Она лежит про запас, но недавно я оплатила ей телефон за 8000 Р. Сейчас долг — 4000 Р. Успею погасить в льготный период.

Детские кружки: 2500 Р — подготовка к школе старшей дочери. 3000 Р — детский сад за обеих.

Коммунальные платежи: летом 4000 Р — за двушку, 2000 Р — за однушку. Зимой выходит 7000—8000 Р за обе.

Развлечения: летом около 4000 Р в месяц — ездим в парки и к озерам на шашлыки. Зимой уходит немного больше — ходим в кино и в детские комнаты.

Машина: тратами занимается муж. Но знаю, что на бензин уходит 3000—5000 Р в месяц. ОСАГО стоит около 8000 Р. Штрафы в основном приходят по мелочи — 250 Р раз в 2—3 месяца.

Животные: корм для кота «Проплан». Покупаем вместе с продуктами, поэтому точную сумму я не знаю. Думаю, около 3000 Р в месяц.

Одежда: 30 000—40 000 Р в год. Раз в сезон мы едем и покупаем всем обувь и одежду. Перед этим я перебираю вещи и пишу, что и кому нужно. Себе и детям иногда заказываю на «Вайлдберриз», а муж любит ходить по магазинам.

Здоровье: мультивитамины — 1000 Р осенью и весной. Витамин D — 1500 Р с октября по апрель. Лекарства и платные анализы — 12 000—16 000 Р в год, в основном для детей.

Транспорт: общественный — 1000 Р, такси — 1000 Р.

Родителям: примерно 20 000 Р в год — помогаем по мере необходимости. Например, оплачиваем ремонт, покупаем что-то в гараж или в сад. Плюс муж помогает им физически.

Мои родители на пенсии: у папы она хорошая, около 25 000 Р, а у мамы — минималка. Старший брат помогает им продуктами. Сейчас мама в больнице — все что надо покупаю вместе с ним.

Интернет: 560 Р.

Телефон: у меня 260 Р, у мужа примерно так же.

Красота: раз в три месяца стригусь и крашусь за 1200 Р. А косметику покупаю редко: мне часто дарят сертификаты.

Благотворительность: подписана во «Вконтакте» на мужчину из Екатеринбурга, который делает ремонт нуждающимся. Периодически перевожу ему по 300 Р. Еще хочу пожертвовать 15 000 Р на строительство мечети в поселке, где живут родители.

Страховки: ипотечное страхование — около 3000 Р в год.

Налоги: около 300 Р в год за однокомнатную квартиру.

Спорт: тренируюсь дома.

Обучение: знакомый айтишник поделился своим доступом к платным курсам на «Курсхантере». Я там смотрю курс по верстке и по анализу данных. Мне нравится.

Как мы ведем бюджет

У нас смешанный бюджет. Муж платит коммуналку за свою квартиру, а я — за свою, включая ипотеку. Еще на муже садик, кружки и развлечения, а на мне — одежда. На продукты и крупные покупки мы скидываемся. В итоге у каждого остаются деньги на личные траты, у меня — 5000 Р в месяц.

Бюджет мы не ведем: я и так знаю, где и сколько денег у меня лежит, а план накоплений держу в голове. Но никак не приучу мужа вести учет доходов и расходов. Мы по-разному относимся к деньгам: у него они легко приходят — легко уходят, а я более скрупулезна.

День первый, воскресенье

Траты за день: 5220 Р

07:50. Встаем и быстро собираемся: мне нужно по делам к родственникам.

На завтрак каша, бутерброды, детям чай, нам кофе.

Моя мама уже месяц лежит в больнице: у нее случился абсцесс печени, а причин никто не знает. Ее экстренно прооперировали, сейчас она не встает, и ей дважды в день очищают брюшную полость. К тому же у нее обнаружили ковид. В целом в больнице хорошие врачи, но вы знаете, на каком уровне медицина в регионах. Врачи ничего не говорят о болезни, приходят редко. Медсестры кричат на больных, не подходят, утки не меняют. В палате шесть человек, из них пять лежачих и одна ходящая женщина, так вот она помогала всем лежачим — кому попить, кому одеяло — потому что медперсонал не дождешься.

У нас, у мусульман, есть традиция: если кто-то болеет, резать барана и раздавать мясо нуждающимся. То есть делать благое дело, чтобы кто-то выздоровел. Сегодня мы с папой, братом и тетей этим и займемся, а дети останутся дома с мужем.

Еду на такси до родительского дома. Родители живут в небольшом поселке, 10 км от города. Дальше мы едем на машине брата в соседний поселок, это еще 2—3 км. −220 Р

09:00. Мы приехали в деревню, где одна семья разводит баранов. Тетя заранее договорилась, что одного нам зарежут и разделают. Это должен делать особый мужчина — верующий мусульманин.

10:30. Нам вручили 20 кг мяса, которое разделили на 10 частей. Отдаю 8000 Р, но половину потом вернет брат. −8000 Р

До обеда развозим мясо пожилым людям в поселке. Он небольшой, и в нем выросли мои родители, поэтому здесь у нас много знакомых и родственников. Еще мясо можно раздавать многодетным или увозить в мечеть: там из него сварят суп для учеников.

Мясо все берут, наверное, отказываться нельзя. Благодарят, желают маме здоровья. Некоторые обещают почитать молитву за здоровье мамы.

Мне эмоционально тяжело: каждому надо рассказать, что мама в больнице, какие прогнозы, диагноз. Усталость все накапливается. Но это нужно доделать, раз уже взялись. Я считаю, что эта традиция неоднозначная. Но на нас с братом очень давили родственники. В конце концов брат сдался и сказал: будем делать. Без него я бы не согласилась.

Дополнительно раздаем деньги — по 50—100 Р. −500 Р

Заканчиваем где-то в 13:30. Брат довозит меня на машине до дома. В основном молчим.

14:30. Наконец я дома. Дети и муж гуляют. Съедаю тарелку супа и выхожу к ним на площадку. В это время брат переводит мне 4000 Р за барана. +4000 Р

После прогулки муж покупает нам мороженое, а себе пиво. −200 Р

15:30. Немного прибираюсь на кухне, и обедаем. Я сытая, но за компанию съедаю немного вчерашнего шашлыка.

Муж говорит, что в мое отсутствие они убрались. Но я вижу, что чисто только в коридоре.

16:00. Созваниваюсь с подругой, мы давно не общались. Рассказываю, как дела у мамы и про раздачу мяса. Потом отдыхаю — просто лежу.

17:00. Пока отдыхала, у меня заболел и отек глаз — похоже на аллергию. Умываюсь, выпиваю «Зодак» и проветриваю комнату. Не помогает: глаз слезится, и я чихаю. Отправляю мужа в аптеку за «Супрастином».

18:00. Смотрим с детьми мультики по телевизору. Муж вернулся с «Супрастином» и виноградом, они стоили примерно одинаково. −300 Р

После «Супрастина» полегче, но глаз все равно слезится. Хотела убраться и погулять с детьми, но теперь ничего не выйдет: с таким красным глазом я на улицу не выйду.

В детстве я страдала от аллергии каждую весну. У меня отекали глаза, нос, и я постоянно чихала. Сейчас аллергия бывает редко, но неожиданно. Вот недавно появилась аллергия на пелядь — рыбку, которую я очень люблю.

20:00. Жарим с мужем картошку на ужин. Едим, собираем с детьми игрушки и готовимся ко сну.

22:00. Наконец-то укладываемся. Я засыпаю раньше всех, сквозь сон уговариваю спать и младшую дочь, но у нее начинается: то пописать, то попить.

Наша детская комната

День второй, понедельник

Траты за день: 12 150 Р

06:50. Будит муж. Сегодня мне нужно в офис, но глаз еще красный, и я решаю поработать из дома. Умываюсь и ложусь еще на 15 минут.

07:10. Теперь меня будят дети, собираемся в садик. Даю младшей таблетку «Бронхомунала», а сама выпиваю «Супрастин». Мне намного лучше.

Дети завтракают в садике, а я поем позже.

07:30. Развозим детей по садикам: они ходят в разные. Садик старшей около дома, а младшая пока в отдельных яслях.

В сентябре младшая перейдет в обычный сад, который с трех лет, но вряд ли мы отдадим ее в тот, куда ходит сестра. Он средненький, воспитатели почти не занимаются детьми, и приходится постоянно с ними ругаться. Еще вместо вечерней прогулки дети смотрят телевизор. Родители не раз поднимали этот вопрос, но воспитатели говорят, что они гуляют, но позже. Конечно, им так удобнее: выходить, когда большинство детей уже заберут. Но ведь есть расписание, и все группы гуляют раньше, а наша нет.

В общем, мы решили отдать младшую дочь в другой садик, хоть он и подальше. Зато я слышала, что там занимаются с детьми и нет телевизоров. К тому же многие дети из дочкиных яслей пойдут именно туда, так что у нее там будут друзья.

08:00. Сегодня надо платить за ипотеку, поэтому иду в банк, чтобы положить на карту 12 000 Р. Прошлую зарплату я получила наличными, потому что была в офисе. А если бы в день выплаты была на удаленке, то ее перечислили бы на карту.

Официально я сейчас не работаю, поэтому получаю зарплату наличными. Официально я в декрете от другой компании, где работала раньше.

Возвращаюсь домой. Муж уехал на работу. Пишу руководителю и проект-менеджеру, что буду работать из дома. Менеджер просит посмотреть задачу, которую мы не доделали в пятницу. Там некорректно работают ссылки в меню.

Исправляю за 20 минут, отписываюсь и иду завтракать — творог, кофе.

Мое рабочее место

На работе моя глобальная задача — наполнять сайты контентом. Одни заказчики его предоставляют, другие — нет. И если предоставляют, то только в виде прайс-листов, каталогов и презентаций. Я вытаскиваю из каталогов картинки, перевожу прайс-листы в таблицы, а тексты переписываю и добавляю в них ключевые слова.

09:00. Плачу за ипотеку. −12 000 Р

Сегодня до обеда надо сдать два проекта, то есть сайта, один про трубопрокат, другой про спецтехнику. Оба на заключительном этапе: нужно проверить верстку, форму и функционал и внести правки от заказчика. Заканчиваем один и отправляем заказчику.

10:00. Созваниваемся с командой и составляем план на неделю.

10:30. Работаю по второму проекту, здесь осталось только сделать редиректы со старых удаленных страниц на новые, чтобы не потерять трафик.

Звонит тетя, спрашивает телефон врача мамы. Я не знаю — займусь этим после обеда.

Пишут из группы совместных закупок во «Вконтакте»: привезли мой заказ — шампунь и филлер «Эстель». Отвечаю, что вечером заберу.

Постоянно отвлекаюсь от работы: в чатах пишут то коллеги, то родственники — узнать, как мама. Состояние мамы по-прежнему тяжелое.

13:30. Злюсь, что не успела закончить проект к обеду. Пришел муж, едим пюре с баклажанами, потом вытираю пыль во всех комнатах. Полы помою вечером или завтра. Муж участвует в уборке, если его попросить. Сам инициативы не проявляет.

Глаз прошел.

14:00. Спешно доделываю проект, но выходит много ошибок. Разбираем их с разработчиком, и в итоге он забирает задачу себе.

Узнаю номер врача, который лечит маму, но сегодня он уже ушел. В больнице сказали звонить с утра.

16:00. Прибираюсь в ванной и созваниваюсь с руководителем. Обсуждаем, что осталось сделать.

Муж привел старшую дочь из садика и уехал за младшей. Потом они повезут племяннице игрушки, которые нам уже не нужны.

17:00. Мою полы и поглядываю в рабочий чат. Захожу в родительские чаты: 1 Сентября просят прийти в сад нарядными.

Приезжает муж с младшей дочкой. Домываю полы и варю детям пельмешки.

18:00. Ужинаю с детьми пельмешками, параллельно звоню маме. Голос хороший — это радует. Разговариваем 20 минут — прогресс: обычно ей тяжело говорить. Мама каждый день говорит, что чувствует себя получше, чем вчера: становится легче дышать и сидеть.

Выбегаю на собрание в кружок по подготовке к школе. Старшая дочь занимается там второй год — английским, математикой, чтением и ИЗО. Ей нравится, я вижу прогресс по языку и математике. Читать она пока не научилась, даже слоги пока не получаются. Буквы мы с ней изучали до этого самостоятельно. Но я думаю, что кружок все равно полезен: во-первых, приучают к дисциплине, во-вторых, дают знания. И в третьих, немного разгружает меня.

Каждый раз в конце августа преподаватели собирают родителей и рассказывают, что будет в новом учебном году. Сегодня говорят, что из-за пандемии дети не смогут выходить на перемены в общий зал. Еще обсуждаем время занятий и программу по математике, английскому и чтению. Предлагают ходить на дополнительную математику, но я отказываюсь.

После собрания покупаю конфеты к чаю «Левушка» и хлеб в «Красном и белом». −150 Р

20:00. Муж принимает ванну, я мою посуду, а дети дышат ингалятором: у младшей сопли. Старшая сидит за компанию. У дочек небольшая разница — 2 года и 10 месяцев, и часто они все делают вместе.

Потом дети играют, а я варю компот из красной смородины — она домашняя, из сада родителей. Затем готовимся ко сну, купаемся и собираем игрушки.

22:00. Наконец-то укладываемся. Рассказываю детям сказку, и засыпаем.

День третий, вторник

Траты за день: 440 Р

07:00. Подъем. Сегодня муж уже уехал на работу — поведу детей по садикам одна. Умываюсь, бужу их, и одеваемся. Младшей даю таблетку, растворенную в компоте.

Веду дочек в садик. С утра холодно, всего +10 °С.

08:00. Когда иду из садика, по «Востапу» звонит тетя. Уже полтора года она гостит с сыном в Австралии у дочерей: сначала туда переехала старшая, потом младшая. Тетя спрашивает про маму, а я узнаю, как дела у сестер.

Одна из них — моя лучшая подруга. Мы вместе провели детство, ходили в один садик и школу. Потом вместе работали, гуляли в одной компании и все друг про друга знали. Но в 21 год она уехала в Екатеринбург сдавать английский и прожила там полгода. А потом улетела в Австралию учиться. Было грустно ее отпускать, но это была ее мечта.

С тех пор прошло 10 лет, она вышла в Австралии замуж и родила ребенка. У ее мужа небольшой бизнес: он сдает в аренду катера, лодки и трейлеры и делает мелкий ремонт. Сестра ему помогает: на ней все счета, договоры и письма клиентам. В Россию прилетает раз в два года.

Мы по-прежнему близко общаемся, и я с ней первой делюсь переживаниями. Когда у меня проблемы, она звонит и пытается помочь. Я тоже ее поддерживаю.

Брат, который поехал в Австралию в гости, не хочет возвращаться и ищет там работу. А тетя не может вернуться из-за ковида, но очень хочет обратно в Россию.

Я тоже хотела бы переехать из Челябинска, но это всегда уходило в конец списка желаний. Сначала нужно было окончить институт, потом купить и отремонтировать квартиру. Затем я решила поменять работу, выйти замуж, родить детей. Но надеюсь, когда-нибудь я перееду, а в идеале даже в другую страну.

Рассматриваю Австралию, Канаду и Германию. В Австралии есть родственники, но эта страна меня пугает количеством насекомых и другой непонятной живности. Сестра живет в хорошем элитном поселке недалеко от Брисбена, но и у них бегают ящерицы. Канада и Германия, мне кажется, стабильные страны, для меня это прямо мечта-мечта. Мне кажется, реальнее всего уехать в Финляндию.

Главное, что мне не нравится в России, — это образование и медицина. Также пугает рост цен, инфляция. Я представляю, какие за границей страховки, налоги. Но главное для меня — стабильность и безопасность. К переезду за границу муж относится скептически, его специальность не востребована. Возможно, мы переедем в какой-то другой город в России. Мужу нравится Тюмень и Новосибирск. Для меня это холодно, я люблю где потеплее. Нам обоим вроде более-менее нравится Калининград.

08:30. Полчаса тренируюсь, быстро умываюсь, ставлю стирку и сажусь работать. Сегодня задач немного, но посмотрим, как будет в течение дня.

09:30. Получила задачи от руководителя — нужно подготовить каталог к загрузке на сайт, проверить на ошибки и дубли. Завтракаю сосисками, огуречным салатом и кофе со сливками прямо за рабочим столом.

Кот пришел помогать: он часто лежит рядом, пока я работаю

11:30. Развешиваю белье и разговариваю с мужем по телефону, обсуждаем, успеет ли он забрать детей из садика. Потом звоню в отель в Анапе, чтобы подтвердить бронь. Сегодня нужно внести 1900 Р — предоплату за первые сутки: 22 сентября мы улетаем туда на 8 дней. Но на карте нет денег — в обед придется опять идти в банкомат.

Пишу коллеге по подработке: сегодня там зарплата, и я отчитываюсь, сколько смен обработала. Но деньги заберу уже перед отпуском — их нам выдают в конверте. Обычно я их откладываю, но сейчас они нужны для поездки. Деньги на отель я отложила, но нужны еще на развлечения и еду. Надеюсь, уложимся в 50 000 Р.

Спойлер: в отпуск мы уже съездили. С погодой не очень повезло, но бассейн с подогревом улучшил ситуацию. Очень понравился дельфинарий. Потратили 60 000 Р на четверых за 8 дней, не считая отеля, а билеты я купила еще в апреле за 50 000 Р. Мой личный вывод: уж лучше накопить на Турцию.

12:00. До обеда работаю.

13:00. Ставлю в комбайн говядину, чтобы перемолоть в фарш. Потом иду в магазин за солью и на рынок — за цветами в садик старшей дочери на 1 Сентября. Хочу сразу их отнести, но воспитатель не отвечает на звонки: у детей сон-час. Отнесу вечером. −260 Р

Пополняю карту на 1900 Р, чтобы заплатить за бронь. Забегаю домой и жарю котлеты, а на гарнир варю гречку. 10 минут ем и листаю ленты в соцсетях.

14:00. Работаю и пью чаю.

16:00. Вернулся муж. Рассказывает, как прошел день, и я делюсь с ним новостями с работы.

С мужем мы познакомились в компании друзей. Мы с подругами отдыхали на пляже после работы, к нам приехала компания парней, среди них был мой будущий муж. После пляжа мы все вместе поехали в кафе. Обменялись телефонами с Л., через 2—3 дня он мне написал смс, мы встретились и поняли, что хотим быть вместе. Встречались почти три года, потом начали жить вместе, я узнала, что беременна, и мы поженились.

16:15. Муж уходит в садик за старшей дочкой и уносит цветы. Потом она сама поднимается в квартиру, а он уезжает за младшей. Волнуюсь: завтра 1 Сентября — у старшей праздник, надо встать пораньше и нарядить ее. Утро обещает быть веселым.

17:00. Муж приводит младшую дочку. Перебираю ее полку в шкафу, кое-что отправляю в стирку и смотрю, что докупить. Нужны пара футболок и форма для физкультуры.

Муж вернулся с дочкой и с пирожными — корзиночки с белковым кремом. Возвращаюсь к работе. −180 Р

18:00. Пьем с детьми чай с пирожными. Потом проверяю почту: счет на оплату брони так и не пришел. Странно, завтра снова позвоню в отель.

Выхожу с детьми за заказом из группы совместных закупок. Они на самокатах, потому что идти далеко. После гуляем на детской площадке.

В декрете я часто пользовалась совместными закупками, но там надо долго ждать и иногда закупка может не собраться. Сейчас я чаще покупаю в «Вайлдберриз» и на «Ламоде».

20:00. Дома ужинаем гречкой, котлетами и вкусным салатом из малосольных огурцов — его передали родственники мужа.

Сажусь за компьютер и смотрю, у каких авиакомпаний есть субсидии для семей с детьми. На сайте S7 вижу заманчивые цены на билеты в Калининград, вылет из Екатеринбурга. Нужно это обдумать, но муж, скорее всего, будет против. Его отпуск не оплачивается, и вообще, он любит отдыхать на Урале: рыбачить и жить в домике у озера.

Муж общается с заказчиком, у них там не сходятся какие-то чертежи.

21:00. Готовимся ко сну.

22:00. Засыпаем.

День четвертый, среда

Траты за день: 2785 Р

06:50. Будит муж и просит увести детей в садик: он поедет на работу пораньше. Переставляю будильник еще на 15 минут.

07:05. Встаю, умываюсь и бужу детей. Сначала отводим в садик старшую, там помогаю ей переодеться в нарядное платье. Из шкафчика забираю грязное платье, чтобы постирать.

Затем отвожу в новый садик младшую дочь. Она капризничает, переживает. Посмотрим, как адаптируется. В группе много детей, но вижу знакомых из старого сада — надеюсь, все будет хорошо. Знакомимся с воспитательницей: приятная женщина и о ней хорошие отзывы.

08:10. Дома делаю себе кофе и доедаю вчерашние пирожные. Звоню папе. Пока мама в больнице, он расслабился, стал выпивать и забросил сад. Они с мамой живут в квартире, а сад в 15 минутах. У папы временно поселился старший брат, но он много работает, и они почти не общаются. Брат переехал к папе, потому что расстался с девушкой. Они жили у нее в общаге. Сейчас ему некуда идти, кроме как в квартиру родителей.

Обещаю приехать на выходных.

Звоню тете, которая здесь, а не в Австралии. Вчера она ездила к маме и разговаривала с доктором. Он сказал, что сейчас ее лечат от ковида, легкие поражены на 7%. Параллельно чистят печень, но что делать дальше, никто не знает, ведь причину абсцесса так и не нашли.

Спойлер: мама сейчас дома. У нее цирроз печени, из-за этого и был абсцесс. Диагноз мы узнали только в последней больнице — четвертой по счету. Мама пролежала в больницах почти три месяца. Врачи разрешили ей оставаться дома, но под контролем терапевта и с соблюдением всех рекомендаций. Состояние среднее, большую часть дня мама лежит. Я навещаю ее каждый день. Надеюсь на лучшее, и сама мама верит, что будет ходить и выйдет на улицу.

09:00. Работаю, но задач мало. Отвлекаюсь почитать дневник трат тимлида из Перми, затем пишу свой. Дневники трат я читаю каждый день.

11:00. Грею вчерашние гречку и котлеты. На работе по-прежнему мало задач.

13:00. Ложусь под плед и смотрю «Адскую кухню», под конец делаю чай и бутерброд с колбасой.

14:00. Дважды созваниваюсь с коллегами. Сначала по общей задаче на неделю: разбираем структуру нового сайта. Затем вносим правки в лендинг.

Муж приехал с работы и жарит баклажаны — его сестра на выходных угостила дарами с дачи. Стаскиваю у него парочку, и едим их с кабачковой икрой и огурцами. Вкусно!

Муж любит готовить и делает это очень хорошо. Обычно он готовит в выходные и когда я в офисе. Суп, плов и рыба всегда на нем, а за выпечку, домашние пельмени, манты и голубцы отвечаю только я. А вот посуда в основном на мне, с уборкой муж тоже помогает редко. Зато он забирает детей из садика, но я почти всегда с ними гуляю.

16:00. Отправляю мужа за детьми, а сама работаю дальше.

17:00. Муж и дочки принесли шоколадки, какую-то детскую вкусняшку и чипсы. Пьем чай. −300 Р

Приходят остатки зарплаты. +16 250 Р

18:00. Заказываю в DNS блок питания для компьютера: знакомая отдала мне его ремонтировать. Когда привезла, у меня он работал стабильно. Я переустановила систему, поставила софт, поменяла батарейку и отдала. Но потом девушка привезла его снова: он опять отключался. Я заметила, что после перезагрузки у него иногда не работают мышь и клавиатура, и решила поменять блок питания.

Блок питания стоит 2800 Р, оплата будет при получении.

Идем всей семьей в «Магнит». Берем колбасу, йогурты, ряженку, кофе, сладости и много чего еще. −2238 Р

Муж уносит продукты домой, а мы с девчонками идем за канцелярией для подготовки к школе — покупаю карандаши, ластики, тетрадь в клеточку, пластилин, кисточки, синюю ручку. −247 Р

Снимаю наличными 4000 Р, чтобы вернуть в копилку: брала оттуда на ипотеку. Потом дети играют на детской площадке.

Наши сегодняшние покупки

20:00. Дома мы с детьми ужинаем макаронами под сыром, а муж — пельменями. Неожиданно младшая дочь отказывается есть, хотя у нее хороший аппетит. Ложится ко мне на колени, и я чувствую, что у нее горячий лоб. Измеряем температуру — 38,7 °С. Только этого не хватало! Ставлю ей жаропонижающую свечку, потом она идет с папой полежать, а я убираю со стола.

Наливаю себе и детям какао. Муж доедает ужин, а младшая дочь совсем вялая.

21:00. 15 минут принимаю ванну. Потом набираю воду для старшей дочки и прошу мужа искупать ее и хорошо прогреть: у нее тоже сопли. С младшей просто умываемся и идем спать.

22:00. Немного болтаем с детьми и засыпаем.

00:33. Просыпаюсь от того, что младшая дочь дрожит — лоб опять горячий. Бужу ее, она плачет, и просыпается муж. Даем ей жаропонижающий сироп, потом я протираю ее мокрым полотенцем и жду, пока она хоть немного остынет. Ставлю будильники на 03:30, 06:30 и 08:00 — буду контролировать температуру.

К счастью, она больше не поднимается.

День пятый, четверг

Траты за день: 2707 Р

08:00. Муж уехал на работу. А мы в садик не идем, и можно поспать подольше. Старшая дочь не болеет, но тоже будет дома: когда они с младшей вдвоем, то дают мне поработать. Умываемся, завтракаем пшенной кашей, звоню в садик предупредить, что мы заболели. Вызываю врача.

Голова тяжелая, потому что ночью я просыпалась каждые три часа. Тренировка откладывается, потому что и так ничего не успеваю.

09:00. По работе есть небольшие и несрочные задачи. Звонит муж и спрашивает, как дочка.

10:30. Пишу дневник трат и даю детям ряженку на перекус.

11:00. Приходил детский врач, сказал, что это обычная ОРВИ, и выписал лекарства — сироп от кашля, спрей «Тантум Верде», капли «Аквалор». Спрей и капли у меня есть в аптечке. Сироп докуплю.

Звоню в отель: нам так и не оформили счет на оплату. После этого его наконец присылают.

12:30. Варю на обед пельмени. Звоню маме, она просит привезти ей ночнушки. Едим и идем в аптеку за сиропом, отдаем 300 Р. По дороге покупаем пластилин, бейджик, и дети выпрашивают игрушки. Беру им очередных пони. −607 Р

14:00. Дома сажусь за работу и включаю детям мультик «Вверх». По работе много задач, например надо подготовить фотографии для разделов сайта.

Уголок, где занимаются дочки

17:00. Муж приезжает с работы. Дети устроили разгром, но я пытаюсь работать. Наконец-то оплачиваю бронь за отель. −1900 Р

18:15. Выходим с детьми в магазин за хлебом, луком и сигаретами для мужа. −200 Р

Гуляем на детской площадке у соседнего дома: у старшей дочки там есть подружки, а у меня — несколько знакомых мамочек. В последнее время мы редко сюда ходим: недавно возле нашего дома тоже построили площадку. Но на ней мелкий песок, дети в нем пачкаются, и мы приносим его домой на обуви и на носках. Однако теперь дети просятся именно на эту площадку.

19:30. Мы дома. Муж приготовил на ужин стейки из индейки, суп и салат из квашеной капусты. Прошу дочек собрать игрушки, но они не слушаются, и я ругаюсь. Собираем вместе.

20:00. Пьем чай, и читаю журнал — нам дали его в «Магните», там много рецептов.

Убираем со стола и мою посуду. У младшей 37,5 °С. Сполосну ее под душем, а старшая пусть купается в ванне.

21:00. Пишу дневник, и идем спать.

21:30. Заснули.

День шестой, пятница

Траты за день: 3700 Р

07:50. Муж давно уехал, а я только сейчас просыпаюсь и листаю ленту в соцсетях. Болит горло.

Моя старшая дочь болеет пару раз в год, а младшая гораздо чаще. Сначала они всегда заражают меня, а потом и мужа. У детей легко проходят простуды, а я переношу их с температурой, кашлем и слабостью.

08:00. Встаю, умываюсь, просыпаются дети. Завтракаю омлетом и кофе с бутербродом. Младшая дочь тоже ест омлет и пьет чай с конфетами, а старшая — с бутербродами.

09:00. Созваниваюсь с коллегами и растворяю себе пакетик «Колдрекса» — противный. Скидываю деньги на канцелярию и пособия для садика младшей дочери. −1000 Р

Звонит муж: завтра его зовут на подработку. Расстраиваюсь: старшей дочери нужно на занятие, а потом я хотела съездить в ТЦ и купить себе кроссовки, а детям — футболки. Еще мне нужно к папе, а затем к маме в больницу — отвезти вещи. Без машины я наверняка куда-то не успею.

11:00. Едим с детьми творожки и наливаю себе чай с бутербродом. Пока есть время, смотрю развлечения в Анапе: хотим сходить в аквапарк, парк развлечений и съездить на экскурсию в Абрау-Дюрсо. Прикидываю, сколько уйдет денег.

13:00. Время обеда, но есть пока не хочу. Выходим с детьми на площадку у дома. Листаю ленты, и звонит муж: все-таки поедет завтра на подработку.

Заходим домой, грею остатки ужина: детям — индейку, себе — суп. Потом закидываю стирку и бегом работать.

14:20. В рабочем чате собирают деньги на день рождения коллеги. Отношусь к этому нормально и перевожу. −300 Р

15:00. Наливаю чай себе и детям, читаю дневники трат в Т⁠—⁠Ж. Приезжает муж.

Включаю какой-то курс «Аналитик данных» на «Ютубе». Пробую послушать, но не заходит. Смотрю другой, на «Курсере». Хочу выучиться на аналитика данных. Параллельно работаю: данные из каталога PDF переношу в гугл-документы и делаю таблицы сразу с разметкой HTML. Собираю изображения, подписываю и забрасываю на гугл-диск.

В вузе я училась дистанционно, на факультете информационных технологий. Особых знаний не получила, и потом через знакомых устроилась системным администратором в небольшую фирму. Получала там 22 000 Р. Но там не было карьерного роста, и через пять лет я ушла в отдел техподдержки в более крупную компанию. А на прежней работе стала администрировать только один из серверов.

Новая работа мне не нравилась, потому что я часто получала негатив от абонентов, но сначала я ушла в один декрет, а потом во второй. Во время первого стала подрабатывать — заполняла контентом сайт детских игрушек. Рерайтила тексты от поставщика, подбирала изображения и заполняла характеристики. Это был 2015 год, и я получала 5 Р за одну товарную карточку.

Затем я стала работать с сайтами других тематик: от спецтехники до интимных товаров. Изучила разные CMS, HTML, CSS и метрики. Объединилась с подругой-сеошником, и мы стали делать шаблонные сайты: я наполняла их, а она оптимизировала.

Но фриланс меня не устраивал: дети ходили в садик, и мне нужны были стабильный график и зарплата. Я продолжала вести два интернет-магазина и сервер 1С, но параллельно искала работу контент-менеджером. Съездила на пару собеседований, но мне отказали.

И тут мне позвонили из компании, где я работаю сейчас, и предложили тестовое задание на эту позицию. Я хорошо его сделала, и мне озвучили условия. Зарплата была меньше, чем я зарабатывала на фрилансе, но мне пообещали хороший рост, и я вышла на работу. Зарплата действительно выросла — с 25 000 Р до 35 000 Р за полгода. Сейчас мне предложили выучиться аналитике данных, обещают поднять зарплату до 60 000 Р.

Эта работа мне очень нравится. У меня отличный коллектив и удобный график, зарплата постепенно растет. Еще здесь разноплановые задачи, интересные, а порой и сложные. Меня не устраивает только должность: хочу заняться чем-то посерьезнее. Например, верстать, быть фронтенд-разработчиком или аналитиком. Вот на аналитика сейчас и учусь.

18:00. Муж смотрит фильм «Глухарь», дети играют, а я заканчиваю работать.

Едем в ТЦ «КС»: мне — за кроссовками, детям — за футболками. Беру в «Кари» не только кроссовки, но и заколки для девочек, а себе и мужу — солнцезащитные очки. На кассе списывают какие-то бонусы. −1900 Р

Кроссовки обычные, черные, но удобные Очки простые: их не обидно будет сломать и потерять на море

Смотрю себе куртку в «Фамилии», но все довольно дорого. Муж уже хочет домой.

Заходим в «Глорию-джинс» за детскими футболками, но все либо для школьников, либо для малышей. Лучше закажу на «Вайлдберриз».

Едем домой. У дома муж заходит в «Магнит» за коктейлем «Джин-тоник», шоколадкой, вафельными рожками и пивом. Говорит, что будет работать не только в субботу, но и в воскресенье — ругаемся. Я против, но нужны деньги, чтобы хватило на ремонт машины и отпуск. −500 Р

20:00. Дома грею макароны и варю себе яйцо. Пока едим, включаю «Человек и закон». Потом собираем игрушки.

21:00. Муж купает детей, а я подметаю в детской: там собралось много пыли. Потом муж стрижет дочке челку: я не умею ровно, а у него получается. И с ним дочь стоит, как солдатик, а со мной крутится.

Болтаю с детьми и укладываю их спать. Переписываюсь с сестрой во «Вконтакте» — она и ее мама заболели ковидом. Думаю насчет дополнительных кружков для дочек. Хочу отдать их на гимнастику или танцы. Было бы удобно, если бы они ходили в одно место, но таких вариантов почти нет.

23:30. Засыпаю.

День седьмой, суббота

Траты за день: 3802 Р

08:30. Просыпаюсь и понимаю, что у меня заложен нос и болит горло. Состояние не очень. Старшая дочь смотрит с папой мультики, а младшая еще спит.

Умываюсь, готовлю детям завтрак, а себе растворяю противовирусное и закапываю нос. Пьем чай с бутербродами, помогаю старшей дочке собраться на занятие по подготовке к школе. Там они лепят, рисуют, учатся читать, решают простые примеры по математике и учат английский алфавит.

Потом раскладываю белье с сушилки. Просыпается младшая и идет завтракать.

09:30. Муж отвозит старшую на занятие и уезжает на работу. Думаю, как организовать день: к пяти часам надо успеть к маме в больницу, а до этого съездить и к папе на огород.

Пишу дневник трат.

На «Курсере» открылся доступ к курсу «Математика и Python для анализа данных». Смотрю пару коротких видео. Потом заказываю на «Вайлдберриз» физкультурную форму для младшей дочки. −522 Р

Звонит папа и просит забрать помидоры, иначе они испортятся. В сад он так и не ходит, к маме в больницу тоже не ездит — потому что выпивает каждый день. Он предпочел не решать проблемы, а заливать их алкоголем.

11:00. Собираемся с младшей в школу — забирать старшую. Минут двадцать идем пешком.

У старшей хорошее настроение: она скучала по занятиям, и взахлеб о них рассказывает.

Идем на детскую площадку возле школы, и я звоню маме. Ей лучше, сегодня она полчаса ходила по палате, потом сидела, а сейчас снова лежит. Говорит, что шов болит и ноет. Спрашиваю, что привезти поесть, но она ничего не хочет. В больнице ест только каши — не понимаю, как ей набраться сил.

Потом записываю младшую дочь в платный медицинский центр. После болезни нужна справка, чтобы пойти в сад, а в государственной поликлинике нет талонов. Прием будет стоить 350 Р.

Закончились минуты в пакете. В последнее время 200 минут в месяц мне не хватает — надо подключить другой тариф.

Начался дождь — в сад в такую погоду не съездить. Наверное, навещу только маму. В саду мне нужно было собрать помидоры, выкопать свеклу, морковь, убрать фасоль и собрать всю сухую траву в компостную яму.

12:30. Берем в «Магните» хлеб, молоко, пряники, лимон и трубочки детям. −280 Р

Заходим в мясной за мясом, фаршем и курицей. −1700 Р

Наша дорога из кружка домой Еле донесли продукты

13:00. Дома включаю детям мультик и ставлю в духовку голени. На гарнир будет рис. Пока дети пьют молоко, а я кофе.

Думаю про уборку. Мне не хватает робота-пылесоса, и сейчас я откладываю на него деньги. Хочу взять в пределах 10 000 Р. Пока накопила 1800 Р плюс 1300 бонусов на «Озоне». Когда накопится 5000 Р, куплю его на кредитку.

14:30. Обедаем.

Запеченная голень с баклажанами и отварной рис

У меня 39,6 °C — иду греться в ванну. Звонит муж: он закончил работать и обещает приехать через час. Ура, он отвезет меня к маме в больницу! Она в другом районе, и на маршрутке туда ехать 50 минут.

Делаю маску, выхожу из ванной и сушу волосы.

16:00. Выехали в больницу, по дороге дети засыпают. Муж выходит купить в «Магните» бифидок. В это время я заглядываю в приложение Тинькофф — узнать, до какого срока нужно платить по кредитке. Заодно вижу, что мои акции подросли, теперь я вышла в ноль.

16:40. Мы припарковались далеко от больницы, а без зонта под дождь не хочется. Сидим в машине и шепотом разговариваем. Вспоминаю, что сегодня квартиранты должны скинуть деньги, но их номер остался в старом телефоне, и позвонить им я не могу. Придется заехать в квартиру, а заодно посмотреть, какой там порядок. Я всегда предупреждаю квартирантов о своем визите, и мы с ними заранее договариваемся о времени.

Дождь поменьше, выхожу из машины и отдаю передачу через окно. К маме не пускают. Мне почему-то говорят, что нужной палаты в больнице нет. Звоню тете уточнить: она уже здесь была. Оказывается, я неправильно записала палату.

Возвращаюсь, дети как раз проснулись. В «Вайбере» пишет квартирант: сегодня скинет деньги. Неужели сработала сила мысли?

18:00. Возвращаемся домой, а по пути заезжаем в магазин. Берем конфеты, колбасу, чипсы детям, картошку, баночку консервов и холодец. Муж уговаривает взять джин и «Спрайт» и сделать коктейли. −1300 Р

19:00. Готовим ужин и пробую джин со «Швепсом» — не нравится. А со «Спрайтом» вкусно.

Ужинаем и смотрим по телевизору фильм «Железный человек». Я не смотрела фильмы ни про каких супергероев, только про Человека-паука. У меня редко выпадает два свободных часа, смотреть по частям не могу: пропадает интерес. Но сегодня дети спокойно играют в комнате, я отложила дела, и мы спокойно смотрим и попиваем коктейли.

Фильм закончился, правда, мы смотрели его не с начала, а с середины. Убираем посуду, муж идет в ванную, а я еще раз включаю на компьютере этот же фильм. Мне очень нравится. В процессе выпиваю пять бокалов коктейля — обычно я пью столько лишь на праздники.

21:00. Приходит 9000 Р за квартиру. Еще 500 Р переводит тетя и просит купить что-нибудь маме. Завтра переведу эти деньги ей на карту, а за квартиру сниму и вложу в копилку. +9500 Р

21:30. Купаем детей и готовимся ко сну.

22:00. Старшая дочь быстро засыпает, а младшая все болтает и играет.

22:30. Наконец-то засыпаем.

Траты за неделю — 30 804 Р

Ипотека

12 000 Р 

Продукты

7198 Р

Благотворительность

4500 Р 

Одежда и обувь

2422 Р 

Бронь за отель

1900 Р 

Канцелярия и игрушки

1554 Р

Лекарства

450 Р 

Какой бы дневник трат почитать?

Укажите свои предпочтения, а мы подберем дневник трат интересного вам человека

Подобрать

Я менеджер блогеров в инстаграме — Wonderzine

В основном блогеры — интересные, умные и приятные люди. С ними хочется дружить — поэтому они так многим и нравятся. Иногда границы размываются, блогер начинает «по дружбе» просить снизить требования, например сделать фото не где-то в месте с красивым видом (как договаривались), а дома на диване. Важно искать компромиссы, нужна гибкость, чтобы быстро решать такие ситуации, причём за тебя никто этого не сделает. Форс-мажор может случиться в выходные, ночью или когда к тебе в гости приехали родители — и у многих SMM-специалистов из-за этого происходит профессиональное выгорание. Нужно быть постоянно онлайн, ты не можешь выключить компьютер и телефон, уехать на неделю туда, где нет связи. Переговоры с блогером могут быть в час ночи, так что я сплю с телефоном. Были моменты, когда я среди ночи подскакивала и смотрела, нет ли сообщений. За последний год не было ни одного дня без переписки по работе. Это тяжело, но мне помогло просто принять факт, что эта работа такая, изменить её нельзя, и раз она приносит мне радость, нужно подстраиваться. Купить удобные наушники, хороший компьютер, большой телефон, на котором будет удобно переписываться.

Отдельная проблема в том, что окружающие этого аспекта работы не понимают: друзей раздражает, что я сижу в телефоне, когда мы вышли в пятницу вечером поужинать. Или, например, прилетела мама, мы собираемся идти гулять, а блогер пишет, что всё сорвалось и рекламу сделать невозможно — конечно, мне приходится срочно разруливать ситуацию. Если близкие не понимают, что происходит, то в итоге у тебя стресс и на работе, и вне её. Тут очень помогает подробно рассказать семье и друзьям, что это за работа, что конкретно ты делаешь, даже показать какие-то переписки — ведь проблемы возникают из-за недосказанности. То же самое с людьми старших поколений, которые вообще не понимают, что это за работа такая — им можно в доступной форме объяснить, привести какие-то примеры, и вот уже они обсуждают статистику подписчиков вместе с тобой.

Профессиональные заболевания в SMM тоже есть — у меня постоянно туннельный синдром на обеих руках, устают глаза, устаёт шея. Чтобы снять нагрузку с глаз и рук, я стараюсь переходить на аудиосообщения со всеми, кому это удобно — к тому же это экономит время. Поскольку любое сообщение потенциально может оказаться форс-мажором, развивается высокая тревожность. Чтобы побороть её, я настроила разные сообщения для всех — друзей, семьи, клиентов, блогеров, чтобы понимать, когда необязательно остро реагировать. И, конечно, помогает опыт — ты просто привыкаешь к тому, что форс-мажоры иногда случаются, но так или иначе проблемы можно решить.

Отсутствие привязки к офису — это и плюс, и минус работы. Да, я могу работать с беговой дорожки, из парка, с пляжа. С другой стороны, есть риск залипнуть дома, так что я стараюсь повышать осознанность, иду куда-то, где есть солнце и люди. Развивать осознанность (да и просто расслабляться) помогает медитация — я пользуюсь приложением HeadSpace, там есть даже совсем короткие медитации, на одну минуту. Ещё я пью мелатонин и гидрокситриптофан (это предшественник серотонина), они помогают лучше спать и восстанавливаться.

Какие бывают менеджеры? Основные виды. Бар-менеджер и ведущий, линейный и креативный, банкетный и другие типы

Несмотря на то что менеджером сегодня называют практически каждого специалиста с высшим образованием, на деле эта профессия включает в себя конкретный перечень специальностей с определенными должностными обязанностями. Материал данной статьи расскажет читателям, что подразумевается под словом «менеджер» и каковы основные виды этой профессии.

Что это за профессия?

Менеджером называют специалиста по управлению производственным процессом. В его обязанности входит решение управленческих задач разного рода. По сути, это профессионал в определенной деятельности, который занимается организацией и производством, сбытом и сервисом, способный самостоятельно решать административно-хозяйственные вопросы.

Это руководящая должность служащего в определенной сфере работы. В его должностные обязанности входят разные задачи, например:

• организация производства конкурентноспособных изделий;
• внедрение в рабочий процесс новых технологий;
• улучшение качественных характеристик выпускаемых товаров;
• доведение производственного процесса до совершенства;
• уменьшение финансовых затрат на производство;
• увеличение прибыли предприятия;
• удовлетворение потребностей покупателей;
• увеличение эффективности хозяйствования.

Основные типы

Профессия «менеджер» не является универсальной. Специалисты не решают одинаковые задачи, они отличаются функциональным уровнем (например, бывают рядовые и главные сотрудники предприятий). Каждая организация имеет собственную дифференциацию, связанную с уровнем сложности задач и обязанностей, возлагаемых на конкретного специалиста. Согласно вертикальному делению, условно менеджеров классифицируют на 3 звена: высшее, среднее и низшее.

Высшее звено

Топ-менеджеры такого уровня – генеральные директора, директора, а также члены правления. Именно они определяют основное направление работы конкретного предприятия. Они ставят цели и задачи, определяют стратегии формирования бизнеса, налаживают контакты с поставщиками сырья, банками, органами власти. Ведущие специалисты отлично разбираются в своей работе, они являются самой высокооплачиваемой категорией управленцев.

Они знают технологию производства, реализуют программы и планы работы, контролируют деятельность подчиненных, умеют расстанавливать кадры в соответствии с вертикальным разделением труда.

Эти сотрудники компаний занимаются постоянным анализом информации, поступающей от руководителей среднего уровня. На ее основе они вносят коррективы в план работы предприятия.

Среднее

Специалисты среднего управленческого звена подчиняются топ-менеджерам и отвечают за практическую реализацию их решений и стратегий. Они занимаются планированием, организацией, координацией, а также контролем работы сотрудников своих подразделений. К этой группе специалистов относятся директора коммерческих структур, руководители подразделений конкретного предприятия (начальники отделов, заведующие). Эти менеджеры знают не меньше коллег высшего уровня.

Однако они ограничены в плане принятия самостоятельных решений. Это руководители-посредники между менеджерами высшего и низового звеньев. Они занимаются подготовкой информации, на основе которой высшее руководство принимает те или иные решения.

Принятые решения такие специалисты подают в более удобной с технологической точки зрения форме руководителям низового звена.

Низшее

Менеджеры производства занимаются решением оперативных задач. Это младшие начальники, в подчинении которых находятся исполнители и рабочие. Их работа – управление конкретными группами внутри структурных подразделений. Наряду с руководящей деятельностью такие менеджеры принимают непосредственное участие в выполнении поставленных задач.

Это наиболее многочисленная группа управленческого персонала. Они занимаются планированием работы персонала, его мотивацией, следят за тем, чтобы ресурсы расходовались рационально. Кроме того, собирают, анализируют и предоставляют вышестоящему руководству информацию о результатах работы своего отдела.

Виды по роду выполняемой деятельности

Классификация менеджеров подразумевает деление руководителей по типу выполняемых ими задач. В список специалистов входят более 10 разновидностей и направлений. Каждое из них подразумевает определенные требования к человеку. Распределение по служебным обязанностям считается одним из лучших способов классификации.

Управленцы бывают разными. К ним относятся административные, операционные, креативные, инновационные, банкетные, визовые руководители, управляющие колл-центра, склада. Помимо них, это могут быть такие специалисты: бар-менеджер, SEO-менеджер, менеджер по бронированию, страхованию, комплаенс-менеджер, представитель торгового зала, оператор.

Деление менеджмента бывает вертикальным и горизонтальным. Второе определяет линейных организаторов работ. Линейные руководители дают работу сотрудникам своего подразделения на своем уровне, при этом уровень менеджера зависит от иерархии компании. Функциональные менеджеры несут ответственность за деятельность вверенных им отделов компании. Они позволяют линейным руководителям принимать самостоятельные решения.

По продажам

Эти руководители отвечают за финансовое благополучие компании. Нанимают таких специалистов для увеличения объема продаж, расширения клиентской базы, укрепления партнерских отношений. Менеджер по продажам должен быть стрессоустойчивым, коммуникабельным, инициативным. Помимо организаторских способностей, такой руководитель обладает клиентоориентированностью, аналитическим и математическим мышлением.

Он умеет не только слышать людей, но и убеждать их, проявляет терпение и обязательность. Такой специалист работает на результат на тактическом уровне. Он выявляет потенциальные возможности сбыта, а также прорабатывает стратегию продвижения товара.

Это высокооплачиваемая работа с возможностью карьерного роста.

По закупкам

Должностной обязанностью данного руководителя является закупка товаров у поставщиков по ценам, оптимальным для конкретной компании. Такой специалист не только внимателен и коммуникабелен. Он ответственен, активен, порядочен, стрессоустойчив. Список его функциональных обязанностей отличается от иных коллег.

Менеджер по закупкам отлично разбирается в ассортименте товара предприятия, на котором работает, а также методах ценообразования, основах гражданского и коммерческого права. В его обязанности входят контроль за наполнением складских помещений необходимыми товарами, планирование их объема. Оператор по закупкам находит поставщиков с низкими ценами, решает с ними вопросы претензионного характера.

По рекламе

Менеджера по рекламе можно назвать специалистом по продвижению товаров и услуг. От маркетолога эта работа отличается практичностью подхода, использованием различных средств для увеличения продаж. Руководитель общается с коллективом предприятия, он налаживает внешние контакты, разрабатывает промокампании и рекламную тактику.

Специалист этой профессии выбирает стратегию продвижения товара, увеличивает объем продаж, анализирует деятельность фирмы, нарабатывает клиентскую базу. Он заключает договоры, ведет документацию, размещает рекламные материалы. Помимо этого, он работает с графикой и дизайном. В зависимости от специфики деятельности компании он может заниматься презентациями.

По маркетингу

Такие специалисты востребованы как в крупных, так и в небольших организациях. Они занимаются проведением мероприятий, целью которых является выявление целевой аудитории с ее потребностями. Эти управленцы занимаются вопросами исследования востребованности товара, изучают рынок конкурентных товаров и услуг. Они мониторят отрасль производства, организовывают работу интервьюеров, которые выясняют предпочтения покупателей.

Профессиональные маркетологи не только исследуют рынок, они разрабатывают и продвигают бренды, привлекают потребителей. Такие специалисты разбираются в основах экономики, социологии, психологии, культурологии, массовой коммуникации, лингвистики.

Они разрабатывают и корректируют маркетинговые планы, несут ответственность за достоверность информации отчетов, а также за качество проведенного анализа.

Бренд-менеджер

Данный специалист занимается продвижением товаров конкретной торговой марки или бренда. Он использует все доступные методы для того, чтобы популяризировать продукцию своей компании. Это стратег с организационно-прикладными должностными обязанностями. Такой специалист занимается изучением и анализом спроса и предложений на конкретную продукцию компании.

Руководитель такого типа востребован у производителей товаров в крупном и малом бизнесе. Он мониторит репутацию компании, изучает рынок конкурентов, занимается планированием продвижения бренда, формирует цены и ассортимент. В его обязанности входит проведение маркетинговых исследований. Он работает с мерчендайзерами, прогнозирует объем продаж, разрабатывает схемы сбыта продукта, составляет отчетность.

По транспорту

Менеджер по транспорту прекрасно разбирается в организации погрузочно-разгрузочных работ. Он координирует транспортировку сырья и готовой продукции предприятия. Это специалист, разбирающийся в состоянии рынка транспортных услуг. Он оценивает состояние, тенденции рынка транспортных услуг, знает адреса основных заказчиков и поставщиков.

Его должностные обязанности заключаются в координации транспортировки сырья и готового товара с целью получения оптимального результата соотношения затрат и качества услуг. Он выбирает лучшие маршруты, организует работу собственного транспорта, сотрудничает с транспортными компаниями.

Такой руководитель несет ответственность за сохранность вверенных ему материальных ценностей.

По работе с клиентами

Менеджер по работе с клиентами улавливает настрой заказчиков и предлагает им то, в чем они больше всего нуждаются. Специалисты ищут клиентов по разным доступным каналам. Такие управленцы анализируют рынок, выявляют целевую аудиторию и мониторят работу конкурентов. Помимо того, они привлекают заказчиков, формируя их заинтересованность в продукте компании.

В должностные обязанности этих специалистов входит обработка входящих звонков, а также электронной почты. Они клиентоориентированы, работают на высоком уровне, превращая потенциальных клиентов в постоянных заказчиков фирмы. Это руководящее звено компании, менеджеры по работе с клиентами составляют бизнес-планы, коммерческие предложения и договоры.

По развитию

Менеджер по развитию есть не кто иной, как внутренний консультант компании, занимающийся развитием бизнеса. Он смотрит на бизнес в целом, находит критические точки для его роста и развития. Его работа заключается в налаживании отношений с заказчиками. Он продумывает стратегию общения, реализует ее в каждом из отделов предприятия.

Такой человек умеет управлять персоналом, он оперативно решает конфликты, находит выход из сложных ситуаций. Это уверенный пользователь ПК, работающий в графических редакторах, в совершенстве владеющий английским языком. Он умеет убеждать, активен, тверд, настойчив, строг, обучаем, пунктуален, порядочен.

Этот руководитель оперативно справляется с большим потоком информации, он умеет подкреплять свои доводы аргументами.

Менеджер проекта

Такие специалисты занимаются выполнением и сдачей в срок проектов заказчиков. Должность считается высокоответственной, руководитель контролирует каждый этап выполнения проекта. От его работы зависят конечный результат и удовлетворенность клиента. Среди востребованных отраслей профессии стоит отметить сферы финансов, строительства, спорта, IT-технологий.

Специалист ведет проект, определяется со сроками его выполнения и бюджетом. В его полномочия входит заключение договоров, он полностью руководит проектной кампанией, согласует с клиентом сроки выполнения, оговаривает нюансы проектов.

Помимо этого, профессия предусматривает ведение технической документации.

Финансовый

Данный специалист занимается управлением деньгами предприятия. Его обязанностями является эффективное использование ресурсов, а также оптимизация денежного оборота. Финансовый руководитель оценивает потенциальные возможности фирмы, он занимается планированием и контролем расходов, работает с заказчиками, обеспечивает платежеспособность и ликвидность компании. Помимо этого, у него есть и организационные обязательства.

Поскольку финансовый менеджер занимается финансовой деятельностью и управлением, у него должно быть высшее экономическое образование. Такой специалист должен разбираться в анализе финансового рынка. Это человек со знанием бухгалтерского учета, который умеет работать с ценными бумагами и кредитными организациями. Он нужен для привлечения финансирования предприятия.

По персоналу

Такой руководитель отдела необходим для формирования кадрового состава предприятия. В обязанности HR-менеджера входит подбор необходимых для компании специалистов. Кроме контроля кадрового резерва, он занимается созданием нематериальной мотивации труда. Менеджер по персоналу разрабатывает организацию тренингов и курсов повышения квалификации сотрудников.

Он работает с кандидатами, проводит собеседования, обеспечивает укомплектование организации служащими нужных профессий. HR-менеджер руководит подчиненными ему работниками. Он наблюдает за рынком труда, информирует руководство о ситуации с кадрами, их заработной плате.

Такой специалист ведет личные дела сотрудников, принимает решения по вопросам найма, перевода, продвижения по служебной лестнице нанятых сотрудников.

Другие специализации

Помимо основных видов деятельности, в число менеджеров входят и другие специалисты. Например, менеджер по туризму занимается организацией туристических поездок. Он берет на себя работу по программе отдыха клиентов своей компании. Такой руководитель разрабатывает стратегию маршрута до места отдыха и обратно.

Он выбирает местность, гостиницу, подбирает развлекательную программу, реализует продукт компании. Кроме того, такой менеджер анализирует деятельность фирм-конкурентов и занимается проектировкой рекламной продукции.

Офис-менеджер занимается документацией, контролирует состояние техники на предприятии. В его обязанности входит закупка необходимых канцелярских принадлежностей. Он ведет табель рабочего времени, подготавливает деловые встречи, оформляет пропуска, следит за обслуживанием техники.

Бар-менеджер отвечает за бар, это главный человек в баре. Он организует работу, обеспечивает бар необходимым оборудованием. В его должностные обязанности входят общение с поставщиками, обеспечение должных условий для хранения алкогольных и безалкогольных напитков. Такой человек является главным консультантом дизайнера при составлении проекта барной зоны.

Менеджер по клинингу контролирует уборку помещений. Он обучает персонал основам правильной технологичной уборки, разрабатывает и корректирует технологические карты клининга. Этот управленец распределяет задания и участки уборки между подчиненными ему сотрудниками. Помимо того, он контролирует внешний вид работников, поддерживает в коллективе позитивный психологический климат.

Производственные менеджеры занимаются вопросами оптимизации объема продукции. Снабженцы и сбытчики ответственны за закупку, доставку, хранение сырья и товаров, занимаются подписанием договоров. Инновационные менеджеры управляют научно-исследовательскими работами. Они создают опытные образцы продукции.

Еще больше информации об этой профессии смотрите в следующем видео.

Менеджер в организации (производство, коммерческие организации)

Сфера деятельности

Менеджмент

Вид деятельности

Управлять, руководить, организовывать

Краткое описание

Основная задача менеджера в организации — обеспечение максимально эффективного управления организацией, организация систем управления, совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.

Менеджер – центральная фигура в системе менеджмента, представляющего собой такой тип управления, который в наибольшей степени отвечает условиям рыночной экономики и направлен на достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами. Уровень развития менеджмента в организации определяет ее успешность.

Менеджер – это такой специалист, который профессионально занимается управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации. Но быть менеджером – это разделять ответственность за успешность организации в целом.

Менеджеры представляют собой основной ресурс любой организации. С каждым годом растут как вложения в таких специалистов, так и требования к ним.

Управленческая деятельность, реализуемая таким специалистом, имеет ряд особенностей. Она носит преимущественно умственный, творческий характер. Менеджер делает любые ресурсы организации максимально эффективными. В основном такой специалист работает с информацией, путем преобразования которой он принимает решения, необходимые для изменения состояния организации. Поэтому менеджеру необходимо владеть целым рядом средств работы с информацией.

Результат деятельности менеджера будет оцениваться по степени достижения поставленных перед ним целей. Цели менеджера вытекают из общих целей организации, менеджер отвечает за вклад своего звена в результаты деятельности вышестоящего подразделения и организации в целом.

Независимо от области, в которой будет работать менеджер, можно выделить пять основных видов его деятельности в организации: постановка целей, непосредственно организация, поддержание мотивации и обеспечение коммуникации в команде, измерение и анализ его результатов, способствование росту компетенции сотрудников, включая и самого себя.

Где учиться

Направления образования:

Экономика и управление (38.00.00)

Вузы:

38.03.02 — Менеджмент

• Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России (ВАВТ) Факультет внешнеторгового менеджмента
• Государственный академический университет гуманитарных наук (ГАУГН)
• Государственный университет по землеустройству (ГУЗ)
• Государственный университет управления (ГУУ)
• Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК) Гуманитарный институт
• Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ) Факультет управления
• Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) (МАИ) Инженерно-экономический институт, Факультет «Социальный инжиниринг»
• Московский государственный технический университет «МАМИ» (МАМИ)
• Московская академия рынка труда и информационных технологий (МАРТИТ) Экономика и управление
• Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского (МАТИ) Институт менеджмента, экономики и социальных технологий
• Московская государственная академия водного транспорта (МГАВТ) Факультет управления на водном транспорте
• Московская городская академия делового администрирования (МГАДА)
• Московская государственная академия физической культуры (МГАФК)
• Московский государственный гуманитарный университет им. М.А. Шолохова (МГГУ Шолохова) Факультет психологии и управления человеческими ресурсами
• Московский государственный гуманитарно-экономический университет (МГГЭУ) Факультет экономики
• Московский государственный институт индустрии туризма им. Ю.А. Сенкевича (МГИИТ) Факультет экономики и управления
• Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД РФ (МГИМО) Факультет международного бизнеса и делового администрирования, Международный институт энергетической политики и дипломатии
• Московский государственный индустриальный университет (МГИУ) Институт экономики и управления
• Московский государственный лингвистический университет (МГЛУ) Институт права, экономики и управления информацией
• Московский государственный медико-стоматологический университет (МГМСУ) Экономический факультет
• Первый московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова (МГМУ)
• Московский государственный областной университет (МГОблУ) Экономический факультет
• Московский городской педагогический университет (МГПУ)
• Московский государственный строительный университет (национальный исследовательский университет) (МГСУ) Институт экономики, управления и информационных систем в строительстве
• Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе (МГРИ — РГГРУ) Факультет международных отношений и экономико-правовых норм недропользования
• Московский государственный технический университет им. Баумана (МГТУ) Инженерный бизнес и менеджмент
• Московский государственный технический университет гражданской авиации (МГТУ ГА) Факультет управления на воздушном транспорте
• Московский государственный технологический университет «Станкин» (МГТУ «Станкин») Факультет экономики и менеджмента
• Московский государственный университет (МГУ) Экономический факультет, Социологический факультет, Высшая школа бизнеса
• Московский государственный университет дизайна и технологий (МГУДТ) Институт экономики и менеджмента
• Московский государственный университет леса (МГУЛ) Международная школа управления и бизнеса
• Московский государственный университет природообустройства (МГУП) Экономический факультет
• Московский государственный университет печати им. Ивана Федорова (МГУПеч) Институт коммуникаций и медиабизнеса
• Московский государственный университет приборостроения и информатики (МГУПИ) Институт экономики и управления
• Московский государственный университет пищевых производств (МГУПП) Институт экономики, менеджмента и права
• Московский государственный университет технологии и управления им. К. Г. Разумовского (МГУТУ) Институт экономики и бизнеса
• Московский городской университет управления Правительства Москвы (МГУУ)
• Московский государственный университет геодезии и картографии (МИИГАиК) Факультет экономики и управления территориями
• Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) Институт экономики и финансов
• Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) Институт управления и экономики
• Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» (МИСиС) Факультет экономики и управления промышленными предприятиями
• Московский государственный университет тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова (МИТХТ) Факультет менеджмента, экономики и экологии
• Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (МИФИ)
• Национальный исследовательский университет «МИЭТ» (МИЭТ) Факультет (институт) экономики, управления и права
• Московский гуманитарный университет (МосГУ) Факультет экономики и управления
• Московский педагогический государственный университет (МПГУ) Институт социально-гуманитарного образования
• Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ) Менеджмент и экономика
• Московский энергетический институт (технический университет) (МЭИ) Инженерно-экономический институт
• Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) Институт менеджмента
• Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) Факультет бизнеса и менеджмента
• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) Факультет экономических и социальных наук, Институт отраслевого менеджмента, Высшая школа финансов и менеджмента, Институт бизнеса и делового администрирования
• Российская академия правосудия (РАП) Экономический факультет
• Российский государственный аграрный заочный университет (РГАЗУ) Институт коммерции, менеджмента и инновационных технологий
• Российская государственная академия интеллектуальной собственности (РГАИС) Факультет управления интеллектуальной собственностью
• Российский государственный аграрный университет — МСХА им. К.А. Тимирязева (РГАУ — МСХА) Экономический факультет, Факультет экономики и финансов
• Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ)  Институт экономики, управления и права
• Российский государственный социальный университет (РГСУ) Факультет социального страхования, экономики и социологии труда
• Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина (РГУНиГ) Факультет экономики и управления
• Российский государственный университет туризма и сервиса (РГУТиС) Факультет туризма и гостеприимства
• Российская таможенная академия (РТА) Экономический факультет
• Российский университет дружбы народов (РУДН) Институт мировой экономики и бизнеса, Экономический факультет, Институт прикладных технико-экономических исследований и экспертиз
• Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева (РХТУ) Институт экономики и менеджмента
• Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (РЭУ)
• Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ФУ) Факультет анализа рисков и экономической безопасности, Факультет менеджмента

Где работать

• Предприятия большого, среднего и малого бизнеса
• 
  Некоммерческие организации
• 
  Сфера социального предпринимательства

          Компании мечты:*

• Сбербанк РФ
• 
  ВТБ 24
• 
  Газпром
• 
  Росгосстрах
• 
  Транснефть

*Информация основана на рейтингах сайтов по поиску работы

Изнанка поиска работы топ-менеджерами. Часть I

Н. Самойлова― Существует мнение, что чем выше позиция у менеджера, чем больше у него компетенций, профессиональных заслуг, тем больше он востребован на рынке труда. Компании выстраиваются за ним в очередь, а предлагаемое финансовое вознаграждение зашкаливает. Так ли это?

Здравствуйте. В студии – консультант по стратегическому маркетингу и ведущая программы Наталья Самойлова. Сегодня круг проблем топ-менеджеров в поиске работы обсудим с моим гостем – ведущим консультантом одного из международных кадровых агентств, консультантом по развитию карьерных навыков Марией Сафроновой. Будем говорить две программы об изнанке поиска работы топ-менеджерами. Мария, добрый день. Благодарю, что приняли мое приглашение.

М. Сафронова― Добрый день. Спасибо большое, что пригласили.

Н. Самойлова― Начнем традиционно с блица, где я вас попрошу отвечать только «да» или «нет». Обычно это очень сложно. Поэтому постарайтесь буквально одним словом.

Топ-менеджеру найти работу проще, чем менеджеру среднего звена?

М. Сафронова― Нет.

Н. Самойлова― Искать работу топу через открытые источники стыдно?

М. Сафронова― Действительно сложные вопросы. Я думаю, что нет.

Н. Самойлова― Для топов эффективны те же инструменты поиска работы, что и для рабочих специальностей, например?

М. Сафронова― Нет.

Н. Самойлова― Насколько схожи ошибки топ-менеджеров при поиске работы сегодня?

М. Сафронова― Схожи, да.

Н. Самойлова― Насколько справедливо утверждение, что топы нарасхват? Или они все-таки в дефиците? Выберите.

М. Сафронова― Тут от качества зависит очень много.

Н. Самойлова― Подвешу вопрос.

М. Сафронова― Подвесим вопрос, да.

Н. Самойлова― Всегда ли компания-работодатель четко отдает себе отчет, кто именно из топов и для чего им необходим?

М. Сафронова― Нет.

Н. Самойлова― Существуют ли четкие правила подготовки резюме топ-менеджерами?

М. Сафронова― Нет.

Н. Самойлова― Может ли претендент на топ-позицию провалить интервью?

М. Сафронова― Да.

Н. Самойлова― Благодарю вас. Давайте начнем, Мария, с азов. Мне бы хотелось у вас уточнить, какие позиции в бизнесе сегодня, вот в настоящий момент относятся к понятию топ-менеджмента.

М. Сафронова― Если говорить, наверное, международным языком, то это C-level позиции, то есть это все, что мы называем как CFO, это CEO, это позиции, которые начинаются именно с «C». Это уровень топ-менеджера. Есть, собственно говоря, структуры в банках. У них немножко другие грейды. Есть консалтинговые компании, у них тоже есть другие грейды – это директор, партнер. Уже мы говорим о таких, наверное, названиях позиций.

Но, как правило, топ-менеджер – это тот человек, который отвечает за стратегию компании, это тот человек, который принимает решения и защищает эти решения на уровне собственников и акционеров компании и это, конечно же, человек, который несет огромную ответственность за благополучие компании в будущем.

Н. Самойлова― А если мы будем говорить с вами о представителях малого и среднего бизнеса, то вот директор по чему относится к топам? Или он не относится вообще?

М. Сафронова― Вы знаете, здесь очень сложно, наверное, как-то объединить все случаи, потому что они очень уникальные. А если мы возьмем среднюю компанию, и это будет, допустим, HR-директор (директор по персоналу), то в целом она может уже себя считать в рамках 700 человек одним из управленцев, который несет ответственность за благополучие организации и за то, чтобы компания шла к успеху и реализовывала свои цели.

Н. Самойлова― Директор по маркетингу, директор по продажам?

М. Сафронова― Да, конечно. Если мы говорим, наверное, на русский манер и возьмем какую-нибудь среднюю компанию, и эта компания может быть 700 или 1000 человек, и если там есть линейка директор по стратегии, директор по продажам, коммерческий директор, операционный директор, все, что связано со словом «директор», мы уже ожидаем от людей определенного уровня компетенции управленческие и, соответственно, стратегического мышления, и возможности принимать решения на самом высоком уровне, ну и нести за эти решения ответственность.

Н. Самойлова― То есть при позиции директор уже можно ударяться в сублимацию амбиций себя как топ-менеджера.

М. Сафронова― Конечно.

Н. Самойлова― Я вас спросила в блице: «Топ-менеджеру найти работу проще, чем менеджеру среднего звена?» И вы ответили: «Нет». А в чем разница?

М. Сафронова― Вы знаете, здесь, во-первых, вакансий меньше на рынке. Объективно это пирамида вакансий. И менеджеру среднего звена может приходить в открытых источниках какое-то количество вакансий в день – это может быть 5-10. Если мы, допустим, возьмем того же персонального ассистента, то их гораздо меньше, чем предложений.

Если мы берем позицию, допустим, финансового директора… Просто экспертиза одна из – это финансовое направление. Я люблю приводить примеры. Здесь мы сталкиваемся с двумя моментами. Первый – как правило, решением о найме такого человека занимаются непосредственно собственники компаний или акционеры. Все-таки это такой высокий уровень – нанять финансового директора. И такое решение приходит нечасто, что мы хотим поменять текущего финансового директора. Или создается новая компания, и мы решили нанять такого уровня человека. Или текущий финансовый директор решил куда-то перейти – это тоже бывает нечасто.

Соответственно, количества вакансий мало. И очень сложно попасть на позицию топ-менеджера, потому что здесь есть еще такой барьер, как доверие. Вот кандидат должен сформировать доверие на всех этапах интервью, что собственники, акционеры скажут: «Да, мы этому человеку доверяем финансовое благополучие компании».

Н. Самойлова― Мария, я вас спросила в блице: «Искать работу топу через открытые источники стыдно?». И вы посомневались и сказали: «Нет». Ну вот смотрите, существует же мнение, что качественные управленцы действительно нарасхват, и на позиции, о которых вы говорите – финансовый директор или директор по закупкам, директор по продажам, директор по маркетингу и многий другой директорат – как правило, существует мнение, что их ищут среди своих и что найти работу через открытые источники для топа практически нереально. И если ты засветился в открытых источниках со своим резюме, то ты, как минимум, неэффективен. Вот что вы как эксперт думаете по этому вопросу, по кучке этих вопросов?

М. Сафронова― Я правильно сделала, что засомневалась, потому что здесь такой вопрос был с подвохом слегка.

Н. Самойлова― Естественно.

М. Сафронова― Конечно, да. Вы легких вопросов не задаете. Это хорошо. Смотрите, здесь как нужно подойти к этому вопросу. Давайте мы возьмем среднестатистического директора. Он работает день и ночь. На нем большой круг ответственности. Он занят по 12 часов, иногда по 24/7. И он, в принципе, не задумывается о том, чтобы сформировать свой нетворкинг. И когда случается какое-то событие, ему приходится искать новое место работы, то, в принципе – и ко мне приходят такие кандидаты – они даже в растерянности, а куда идти. Вот у меня есть резюме: «А куда мне идти? Куда податься с этим багажом?»

И, естественно, я знаю прекрасных представителей, наверное, этого мира кандидатов, которые выстраивали свой нетворкинг. Они занимаются развитием карьеры просто параллельно с развитием свое должности внутри компаний, где они сейчас работают. Но они не складывают все яйца в одну корзину. Извините за такой пример. Но они думают о будущем. И здесь мы, наверное, сталкиваемся, что да, для такой ситуации, которую я сейчас описала, нужно пользоваться не только нетворкингом, когда нужна помощь здесь и сейчас, а нужно мониторить открытые источники и взаимодействовать с кадровыми агентствами, с Executive Search агентствами.

И есть профессиональные сети, в том числе международные, на которых было бы неплохо выложить свой профиль со всеми своими достижениями и активно взаимодействовать с коллегами на рынке, рассказывать о своих потребностях, своих нуждах занять какую-то новую роль в новой компании.

Н. Самойлова― Мария, смотрите, в чем вижу проблему. Ведь как только звучит «международное агентство», то тут же возникает мысль, что я как кандидат должна свободно владеть иностранным языком. А у нас, к сожалению, по статистике, люди старше 30 (да и младше 30 плохая статистика), как правило, не говорят на иностранных языках.

М. Сафронова― Я отвечу таким кандидатам, что не нужно бояться слова «международное». Слово «международное» значит, что Россия включена. И мы общаемся с совершенно разным кругом клиентов. У меня есть клиенты, которым не нужен английский язык; у меня есть клиенты, которым нужен английский язык. И здесь очень важно взаимодействовать с рекрутерами, наверное, на всем протяжении карьеры, чтобы понимать зоны своего развития и свои возможности на этом рынке.

Дело в том, что я как представитель рекрутмент-профессии вижу изменения на рынке каждый день. Я понимаю, где могла возникнуть вакансия, где может возникнуть вакансия, у меня есть мнение, я могу посмотреть на резюме и сказать человеку, что ему нужно в этом резюме поменять, и для развернутся какие-то новые возможности, где ему стоит прокачать себя, с кем ему стоит познакомиться. И это невероятное количество знаний. При правильном подходе взаимодействия с кадровыми агентствами кандидат сможет для себя открыть много нового и интересного.

Н. Самойлова― Ну поскольку характер у меня поганенький, поэтому я вернусь к вопросу все-таки. Искать работу в открытых источниках не стыдно. Но эффективно ли? То есть ли смысл биться в эти двери?

М. Сафронова― Я здесь с вами соглашусь по поводу, наверное, тональности – эффективно ли. Это, знаете, на грех и палка стреляет. Есть такой момент, что, конечно, в большей степени человек уровня директора сможет найти позицию, используя свой нетворкинг. И здесь мы под нетворкингом понимаем не только собственников, акционеров или таких же директоров, но в соседних компаниях, но и консультантов кадровых агентств, которые хорошо владеют рынком.

И здесь по поводу открытых источников я бы посоветовала кандидатам, которые сейчас находятся в поиске работы, их не избегать и не списывать их со счетов, потому что это еще один канал продвижения вашего резюме. Это как в сейлз-маркетинге есть воронка вакансий. И, по сути, неважно, откуда эта вакансия придет – из открытого источника либо по рекомендациям. Теплее контакт будет по рекомендациям. Холоднее контакт – когда открытая вакансия и вы не знаете, кто на ней конкурент.

Н. Самойлова― Ну вот говорила с коллегами буквально на днях. Оба топ-менеджера, оба находятся в поиске работы. И они оба в один голос говорят, что на HeadHunter висит резюме уже больше 3 месяцев у всех, и нет ни единого звонка. Может быть, площадка не та? Потому что если я, например, ищу работу кассира, я думаю, что в течение 2 часов после размещения своего резюме я ее найду. А если я ищу стратегического директора по маркетингу, есть ли смысл мне туда идти? Или есть какие-то специализированные площадки именно для топов?

М. Сафронова― Специализированная площадка для топ-менеджеров – это международные комьюнити. Их достаточно много. Я сейчас их перечислять не буду. Думаю, что они всем известны.

Н. Самойлова― А что нужно набрать в поисковике тем, кому они не известны? Правильную формулировку без названия этих комьюнити.

М. Сафронова― Смотрите, здесь формулировка такая: professional social media network. И, соответственно, там вылезут несколько площадок, где это можно сделать. Плюс есть социальная сеть международная, где очень много групп, посвященных поиску работы именно C-level. Это можно сделать, кстати, и на Фейсбуке.

Вот у меня мой хороший друг, он сам финансовый директор, он организовал такую площадку, где финансовые директоры общаются. И он размещает там вакансии. И вакансии, я хочу сказать, очень интересные и редкие. То есть здесь очень много инициативных людей, которые в пространстве даже, наверное, социальных сетей, которые мы используем для жизни, они формируют какое-то пространство людей, которые могут делиться вакансиями.

Если говорить о ваших друзьях, то я бы посмотрела на их резюме, потому что здесь иногда бывают резюме настолько составленные умно умными людьми, что массовый потребитель их не в состоянии понять. Здесь надо же все-таки понимать, что на HeadHunter акционер или собственник не заходит, то есть заходит рекрутер.

И здесь иногда может быть резюме составлено так, что либо оно не ищется на этой платформе, то есть нет ключевых слов, которыми пользуются рекрутеры и находят это резюме. Соответственно, здесь можно сказать, что у резюме плохая конверсия, его нужно донастроить. И как раз представители кадрового агентства могут подсказать, как это сделать, потому что они обладают этим вокабуляром, который можно встроить в резюме.

И второй момент. Здесь очень важно посмотреть, рынок какой на HeadHunter. Вот в первую очередь что бы я сделала – я бы на месте этих людей посмотрела все открытые вакансии, какого они уровня; я бы сделала что-то среднее из своего резюме. Просто я даю этот универсальный совет всем кандидатам, которые ко мне приходят. И я уверена, что у этих людей тут же появятся звонки.

Н. Самойлова― А что значит усреднить свое резюме? Каждый же из нас считает, что он вписал просто кровью все самое гениальное и правильное, чем он владеет.

М. Сафронова― Я понимаю таких людей. Но ведь важно, чтобы вас понимал рынок. Если вы делали что-то такое, что доступно только вам и людям из вашей организации, где вы работали, и это не понятно обывателю, так скажем, который зашел и посмотрел ваше резюме, и он, скажем, не смог его переварить, не смог его продумать, проанализировать и сказать: «Вот ты мне нужен. Я сейчас пойду и покажу тебя моему заказчику внутреннему», то, конечно…

Н. Самойлова― Мария, прервемся на короткий выпуск рекламы и новостей и продолжим буквально через чуть-чуть.

НОВОСТИ / РЕКЛАМА

Н. Самойлова― Добрый день всем, кто присоединился к нам сейчас. Мы сегодня говорим об изнанке поиска работы топ-менеджерами с ведущим консультантом одного из международных кадровых агентств, консультантом по развитию карьерных навыков Марией Сафроновой. Мария, еще раз добрый день.

М. Сафронова― Добрый день.

Н. Самойлова― Так вот мы с вами остановились в прошлом блоке на вопросе, что нужно быть ближе к народу в формулировании своего резюме.

М. Сафронова― Конечно.

Н. Самойлова― Я вас спросила в блице, кстати: «Существуют ли четкие правила подготовки резюме топами?» И вы ответили: «Нет».

М. Сафронова― Нет.

Н. Самойлова― Но тогда я переформулирую. Какие еще, кроме того, что мы пишем на нечеловеческом и непонятном языке о своем опыте, какие еще самые распространенные, но стратегические ошибки совершают топы при подготовке своего резюме?

М. Сафронова― Вы знаете, здесь очень важно, наверное, понимать, что, как я уже сказала, если вы пользуетесь открытыми источниками, резюме должно быть понятно человеку, который не владеет спецификой именно вашей профессии. То есть это, грубо говоря, должно быть понятно любому человеку, который откроет ваше резюме. Это первое.

Второе. Это резюме, которое не структурировано с точки зрения обязанностей и с точки зрения достижений. Это вот массовая ошибка. Люди иногда пишут… Действительно, вот знаете, открываешь резюме и смотришь, что он просто как будто бы закопипастил свое описание должностной инструкции. И встречаются сокращения либо какие-то аббревиатуры, либо еще что-то, специфические для той компании, где это есть. Поэтому, конечно, такое резюме очень тяжело воспринимать и очень тяжело понять, а действительно ли я встретила того человека, которому будет интересна роль.

Ведь, знаете, здесь ведь еще такой есть небольшой конфликт. Когда рекрутер открывает резюме, он в первую очередь думает: «А будет ли интересна моя вакансия человеку, которому я позвоню? А подходит ли этот человек на мою роль?» Вот здесь таких два вопроса возникает. И универсальный совет, который бы я дала топ-менеджеру – это максимально упростить резюме с точки зрения вокабуляра и сделать так…

Н. Самойлова― Давайте «вокабуляр» переведем на человеческий язык, что имеем в виду.

М. Сафронова― С точки зрения набора слов. И максимально упростить его для понимания рекрутера. И тогда будут звонки, тогда будет какая-то реакция на это резюме. И здесь еще очень важно понять, что если, допустим, директор по персоналу или финансовый директор пишет свое резюме и отправляет его на уровень собственников и акционеров, там люди зрелые, умные, они прекрасно разбираются во всех сферах управления компанией и, как правило, у них есть и международное образование, и, может быть, MBA и так далее.

Но тоже важно понимать, что у этих людей очень мало времени, а резюме они хотят прочитать. И конечно же, если ваше резюме будет составлено на чтение полторы минуты, это будет комфортно для ваших потенциальных работодателей. Если резюме будет очень большое и громоздкое, то его никто не прочитает и, возможно, его пропустят.

Н. Самойлова― Смотрите, в маркетинге есть такой закон, что ты любой информационный посыл (а резюме – это все-таки информационный посыл), для того чтобы иметь эффект, должен сформулировать на языке выгод потребителя этой информации.

М. Сафронова― Да.

Н. Самойлова― Вот каковы выгоды рекрутера в данном случае профессионального? Как сформулировать эту информацию о себе, чтобы достичь его вот этой информационной боли, чтоб попасть в него?

М. Сафронова― Спасибо вам большое за такой пример. Он действительно подходит как нельзя лучше. Здесь мы можем использовать два инструмента – это сопроводительное письмо и резюме. Как я уже сказала, нужно открыть несколько вакансий в открытых источниках и просто взять слова из этих открытых источников и сформулировать в своем резюме. Значит, вот этими словами пользуется рынок, они привычны его глазу, и он понимает смысл этих слов.

Второй момент – это достижение. То есть конкретно рекрутеру или человеку, который хочет нанять директора, ему интересно, а что же человек достиг. То есть не какую-то его каждодневную деятельность, рутину, а что он сделал для этой компании, какую выгоду он этой компании принес.

И, соответственно, уже есть такой момент, как сопроводительное письмо. Вот многие не любят его писать. И я, наверное, понимаю кандидатов, потому что есть на рынке такое мнение, что никто сопроводительные письма не читает. Но это прекрасный инструмент. И он будет прочитан, если его грамотно написать.

Н. Самойлова― А вы можете, вот поскольку я вообще не знаю… Но, правда, справедливости ради надо сказать, что я и 15 лет последних не искала работу, ибо имею собственный бизнес. Что такое сопроводительное письмо? Чем оно отличается от резюме? Что в него включать?

М. Сафронова― Предположим, что мы откликаемся на вакансию в открытых источниках. И у нас есть наше стандартное резюме, которое подходит под среднестатистическую вакансию, которую мы увидели в этих открытых источниках. Но в компании есть ряд каких-то ключевых моментов, которые выбиваются из показателя средней статистики.

Допустим, кандидат всю жизнь работал в компании фармацевтической, и он откликается на вакансию медицинской компании. И он хочет обозначить, что у него есть богатый опыт именно работы в фармацевтике, в медицинской сфере. И здесь, конечно же, сопроводительное письмо есть вот именно тот инструмент, где кандидат может в 3-4 предложениях обратить внимание работодателя и призвать его открыть резюме.

Ведь дело в том, что рекрутеру может приходить подчас десятки резюме на одну вакансию. Конечно же, обработать такой объем информации со всем вниманием иногда бывает сложно. И кандидат может усилить эффект своего резюме и призвать своего будущего читателя открыть это резюме, обратить внимание: «Посмотрите, у меня опыт работы финансовым директором в медицинской компании. Я обладаю всеми навыками (можно перечислить конкретные), которые требуются в вакансии. Буду рад с вами встретиться и рассказать все это в личном диалоге». Вот, конечно, такой инструмент работает, когда мы, по сути, призвали нашего читателя открыть резюме и обратить на него внимание.

Н. Самойлова― То есть это некие триггеры должны быть.

М. Сафронова― Да, это триггер должен быть, конечно. Как мы с вами, наверное, и говорили относительно резюме и ключевых слов. Это тоже же триггер. Вот, допустим, ищу я финансового директора. А человек написал «руководитель плановой экономической службы» в своем резюме. Ну почему он так написал? Потому что он, скорее всего, так назывался в предыдущей компании. А я его не найду, потому что я ищу финансового директора или финансового менеджера. Я вот по таким ключевым словам ищу, потому что это наиболее распространено в этой сфере.

Н. Самойлова― То есть, таким образом, правильно ли я слышу, что сопроводительное письмо – первично, а резюме – вторично?

М. Сафронова― Вы знаете, сопроводительное письмо – это хороший инструмент для того, чтобы как бы продать свое резюме на уровне бесконтактном. Вы не можете поконтактировать с этим человеком, но инструмент хороший.

Н. Самойлова― А это какой-то отдельный документ или это пишется в теле письма? Как вы порекомендуете это оформлять?

М. Сафронова― Вы знаете, это в теле письме: «Добрый день. Увидел вашу вакансию. Очень меня заинтересовала. Прилагаю свое резюме. Почему прилагаю резюме, почему решил откликнуться. Буду рад презентовать». Если вы откликаетесь в открытых источниках, то практически на всех и локальных, и международных сайтах есть такое окошко, которые называется «Сопроводительное письмо», и его можно написать.

Единственная такая очень частая ошибка у кандидатов бывает, что они копируют одни и те же сопроводительные письма разным компаниям. Иногда получаются ошибки страшные. Я просто работала в одной международной компании, и кандидат мне написал: «Здравствуйте, Мария. Меня очень заинтересовала вакансия в компании «наименование моего конкурента»». Это было, конечно… То есть он, видимо, в ту компанию отправлял, и он еще мне решил отправить. Где-то вот здесь что-то пошло не так. Поэтому, конечно, желательно индивидуальные письма писать.

Н. Самойлова― Мария, с вашей точки зрения, насколько правильна позиция топ-менеджеров, которые, как вы привели пример: я имею опыт в фармацевтической компании, и я ограничиваю свой будущий поиск исключительно рынком фармы? Насколько целесообразно смотреть в другие отрасли, и насколько работодатель готов к топам с опытом другим отраслевым?

М. Сафронова― Спасибо вам за хорошие вопросы. Очень приятно вам давать интервью.

Н. Самойлова― Спасибо, но у нас минутка до конца эфира. Поэтому коротко. Лучше мы продолжим в следующей программе, то есть проанонсируем пока ответ.

М. Сафронова― Да, ответ проанонсируем. Конечно же, стоит использовать все возможности на этом рынке. Люди намного чаще встречаются гибкими в подходе к подбору персонала. Здесь главное – правильно донести свою позицию. А как – наверное, это мы расскажем уже чуть позже.

Н. Самойлова― Вот просто «да» или «нет» сейчас в качестве опять же триггера для прослушивания следующего эфира. Сами компании готовы к чужеродному опыту сегодня?

М. Сафронова― Скорее нет, чем да.

Н. Самойлова― И более подробно – в следующий вторник. Мария, благодарю. Напомню, что моим гостем сегодня была Мария Сафронова, ведущий консультант одного из международных кадровых агентств, консультант по развитию карьерных навыков. Мы продолжим разговор об изнанке поиска работы топ-менеджерами в следующий вторник. Не пропустите. До свидания.

WP Job Manager Field Editor

Описание продукта

WP Job Manager Field Editor — единственный плагин, который позволит вам полностью настроить все поля формы для страниц со списком отправки WP Job Manager (frontend / admin). Вы не только сможете настроить все поля по умолчанию для отправки сообщений о вакансиях, но также сможете создавать свои собственные настраиваемые поля. Хотите изменить формулировку метки поля по умолчанию? Возможно, вы хотите изменить заполнитель (текст внутри поля ввода) или полностью отключить его, ну, редактор полей WP Job Manager делает все это и многое другое! Теперь вы также можете полностью настроить способ вывода настраиваемых полей, использовать функцию Automatic Output или интегрированный Widget с многочисленными типами вывода (oEmbed, Video, Link и т. Д.).

Каждая лицензия включает 1 год неограниченной поддержки и обновления. Нет необходимости продлевать лицензию, если вы не хотите получить поддержку или обновления по истечении 1 года. Плагин по-прежнему будет работать в обычном режиме после того, как истечет год обновлений и поддержки.

Этот плагин все еще активно развивается, и в течение последних 7+ лет он постоянно получает исправления ошибок, обновления и новые функции! Проверьте журнал изменений, чтобы убедиться в этом сами.

Не забудьте проверить отзывы и отзывы, чтобы увидеть, насколько другие клиенты довольны как плагином, так и предоставленной поддержкой! Перейдите на вкладку «Отзывы», чтобы увидеть реальные отзывы пользователей (реальные клиенты, отзывы не являются поддельными и не оплачиваются).

Характеристики

• Создать неограниченное количество пользовательских Job , Company и Resume Fields, используя любой из доступных типов полей:
  Google AutoComplete, Range Slider, Number Spinner, Text Box, Text Area, WP Editor, Dropdown, Телефон, загрузка файла, текстовое поле пароля, средство выбора даты (пользовательский интерфейс jQuery), средство выбора диапазона и нескольких дат (flatpickr), средство выбора времени (flatpickr), флажок, контрольный список, радиокнопки, множественный выбор, HTML, заголовок раздела, перехватчик действий, электронная почта HTML5 , HTML5 Tel, HTML5 URL, скрытые поля и т. Д..
• Условные поля (показать / скрыть поля на основе значения или выбора другого поля, с неограниченными пользовательскими конфигурациями логики)
  https://plugins.smyl.es/docs-kb/conditional-fields-beta/
• Дочерние раскрывающиеся списки динамической таксономии (динамическое отображение раскрывающихся списков дочерних терминов таксономии с пользовательскими настройками [один / несколько, требуется / не требуется, заполнитель и т. Д.])
  https://plugins.smyl.es/docs-kb/dynamic-taxonomy -детские выпадающие списки /
• Полностью настройте условные логические переходы с помощью Velocity.JS
• HTML5 требуется Проверка и обработка формы для всех типов полей (без перезагрузки страницы!)
• Совместимость и интеграция с мобильным устройством!
• Полная настройка по умолчанию Job , Company и Resume Fields (редактировать, отключать, просматривать и т. Д.)
• Множество настроек, включая admin only , maxlength , placeholder , required , загрузка файла ajax, максимальный размер файла, загрузка нескольких файлов и многое другое!
• Типы полей таксономии (Контрольный список, раскрывающийся список с множественным выбором [ jQuery Chosen или Select2 ], раскрывающийся список) – Требуется WP Job Manager> = 1.14,0
• Сохранение типов полей даты с использованием предварительно определенных или настраиваемых форматов (эпоха, MySQL DATETIME и т. Д.)
• Резервное копирование и восстановление полей
• Резервное копирование, редактирование и восстановление условной логики с помощью JSON UI Builder / Editor
• Автоматически установить Featured Image листинга с помощью метаключа Featured_image
• Ярлык и описание для полей поддерживают HTML (так что вы можете делать такие вещи, как добавление обязательного поля флажка, которое говорит «Да, я согласен с Условиями использования» в описании, и многое другое!)
• Встроенное настраиваемое кэширование с использованием переходных процессов и кэширования объектов , без чрезмерной дополнительной нагрузки или запросов к базе данных!
• Доступны многочисленные видеоуроки!

Особенности поля

• Проверка поля с использованием атрибута шаблона HTML5 (т.е. требуется, чтобы поле было просто числами или определенным форматом и т. Д.Использует регулярное выражение, поэтому его можно полностью настроить)
• Автоматически Заполняет любое поле из пользовательских метаданных (или любого другого источника, использующего фильтр) на странице отправки задания / резюме с поддержкой значений по умолчанию. Работает в админке и во фронтэнде. Также включает автоматическое заполнение полей из значения в URL-адресе GET (, т.е. в конце URL-адреса:
  http://domain.com/submit-listing/[email protected] )
• Параметры сортировки (раскрывающийся список, радио и т. Д.) Через интерфейс перетаскивания
• Ограничение количества файлов, разрешенных для загрузки в поле загрузки файлов (для каждого поля)
• Импортировать параметры поля через файл CSV
• Ограничить максимальный размер загружаемого файла (для каждого поля)
• Ограничить максимальные размеры файла изображения (ширину и / или высоту)
• Ограничить максимальное количество выбранных полей с множественным выбором (таксономия и стандарт)
• Метка поля вывода вместо параметра значения (для типов полей с параметрами, раскрывающийся список, радио и т. Д.)
• Вывод в виде ССЫЛКИ для поддержки таксономий (ссылки на страницу архива)
• Вывод как ССЫЛКА: отображать имя файла только как заголовок (если пользовательский не определен)
• Output As LINK установить ссылку с mailto (если значение для вывода — адрес электронной почты)
• Показать / скрыть поля в зависимости от выбранного пакета (требуются платные объявления WooCommerce, см. Ниже)
• Сортируемый файл / изображение загруженоs

Дополнительные включенные функции

• Google reCAPTCHA v2 внизу страницы списка вакансий, резюме и / или приложений (если включено)
  Доступны флажки и невидимые типы
  (Доступные настройки reCAPTCHA включают тему , размер, тип, язык и отключение для зарегистрированных у пользователей )
  Язык может быть принудительно переведен на определенный язык или автоматически из WordPress
  get_locale ()
• Настроить метку / заголовок кнопки отправки на странице списка отправки
• Настройте метку «(необязательно)» для полей или используйте пользовательскую метку для обязательных полей
• Исключить определенные термины таксономии из отображения в полях таксономии
• Все настраиваемые поля доступны для поиска по ключевым словам, таким как основные поля
• Полностью Ajax (без перезагрузки страницы)
• PHP Предупреждение БЕСПЛАТНО! (Я тестирую все плагины, чтобы убедиться, что предупреждения PHP не выводят отладочную информацию)
• Установить пользователя Аватар на основе метаключа конкретного пользователя
• Установить полную ширину полей редактора WP в админке
• Включить выбрано.JS или Select2 в админке
• Пользовательская обработка, позволяющая отключить поля job_description и / или resume_content без фатальных ошибок
• Поддержка автоматического вывода для полей по умолчанию (необходимо включить в настройках)

Характеристики вывода

• Интегрированный виджет для отображения настраиваемых полей в виде стандартного текста, изображения, ссылки, HTML5-видео или oEmbed (YouTube, Vimeo, SoundCloud и т. Д.)
• Автоматический вывод Конфигурация для каждого настраиваемого поля в списке вакансий / резюме (начало списка, конец списка, мета-начало, мета-конец и т. Д.)
• Автоматический вывод как стандартное значение , ссылка , изображение , HTML5 видео , Flatpickr Calendar, WordPress Image Gallery , аудио (аудио шорткод WordPress), видео (шорткод видео WordPress) или oEmbed (YouTube, Vimeo, SoundCloud и т. Д.) С многочисленными опциями местоположения (включая приоритетную поддержку).
  Функция автоматического вывода теперь поддерживает неограниченное количество местоположений / ловушек!
• Поля вывода с шорткодом или функцией PHP
• Условный вывод короткого кода (IF / ELSE)
• Каждый шорткод для нескольких типов полей значений

Совместимость пользовательских тем

• Поддержка темы Cariera (рекомендуется)

• Поддержка автоматического вывода для темы Jobify (~ 9 + местоположений)
• Поддержка автоматического вывода для темы Listify (~ 21 + локации) — с Listify 2.0+ поддержка
• Поддержка автоматического вывода для темы Jobera (~ 5 + местоположений)
• Поддержка автоматического вывода для темы WorkScout (~ 4 местоположения)
• Поддержка автоматического вывода для темы JobHunt (~ 44 местоположения)
• Поддержка темы Listable
• Поддержка темы WorkScout
• Поддержка темы Capstone
• Многочисленные обработки совместимости для Jobify и Listify theme by Astoundify

Совместимость пользовательских плагинов

• WPML (многоязычный плагин WordPress)
• Полиланг

Polylang и WPML поддерживают значения динамических полей с помощью преобразования строк (автоматически добавляются и регистрируются плагином)

• WP All Import (с использованием бесплатного надстройки редактора полей WP Job Manager)
• FacetWP (все поля отображаются в источнике данных FacetWP, автоматическая индексация и т. Д.)
• WooCommerce 3.0+ (совместим с 2.6+)
• Платные объявления WooCommerce Поддержка списков вакансий и резюме (настройка полей для отображения только в определенных пакетах)
• Расширенные платные объявления WooCommerce
• Платежи за листинг Astoundify
• Поддержка и обработка тегов вакансий WP Job Manager
• Продукты WP Job Manager
• WP Job Manager Resume Manager (требуется версия 1.11.0+ для совместимости с WP Job Manager 1.22.0+)
• WP Менеджер компании
• MAS ​​Company Manager (начальная поддержка настройки на местах)
• Пакеты диспетчера заданий WP
• Видимость диспетчера заданий WP
• Электронная почта менеджера заданий WP
  
• WP Менеджер вакансий Поиск и фильтрация

Любая тема или плагин, перечисленные в списках совместимости настраиваемых тем / плагинов, имеют специальный код, добавленный в этот плагин для поддержки и обработки.Этот плагин совместим с множеством других плагинов и тем. Приведенные выше списки предназначены только для тем / плагинов, для которых была добавлена ​​пользовательская поддержка.

Разные особенности

• Полностью документированный код (PHP Doc)
• Закодирован в соответствии со стандартами WordPress PHP (CSS / JS только загружается на страницы плагинов, стиль кода и т. Д.)
• Включены переводы (французский, немецкий, итальянский, японский, малайский, португальский, арабский и испанский)
• Другие переводы доступны по запросу

Планируемые характеристики

• Поддержка образования, опыта и ссылок в подполях

Есть идея для функции? Дайте мне знать, и я, возможно, добавлю это!

Индивидуальные лицензии позволяют активировать плагин и получать обновления на 1 сайте, тогда как лицензия разработчика позволяет активировать на неограниченном количестве сайтов.

Вы можете активировать и деактивировать сайты сколь угодно часто с любой лицензией.

Например, предположим, что вы хотите активировать свою индивидуальную лицензию на своем сайте разработки http://dev.mysite.com… через месяц вы хотите переместить ее на http://mysite.com. Для этого вы можете либо деактивировать лицензию на странице «Плагины» вашей установки WordPress, либо перейти в «Моя учетная запись» на этом сайте и нажать «Удалить» рядом с доменом, для которого активирована лицензия.

После удаления / деактивации лицензии вы можете повторно активировать ее на любом желаемом сайте.

Требуется PHP 5.3+
5.2 не поддерживается с 2011 года, на самом деле нет причин, по которым кто-то должен по-прежнему использовать 5.2, и если ваша хостинговая компания поддерживает, вы должны сказать им, чтобы они немедленно обновились!

Вы можете просмотреть журнал изменений для этого плагина здесь.

WP Job Manager — Удивительный плагин для доски объявлений WordPress

В наши дни больше людей, чем когда-либо, обращаются в Интернет в поисках работы. Почему бы не подключиться к постоянно растущему онлайн-пулу талантов, превратив свой веб-сайт в полнофункциональную доску объявлений о вакансиях? Это идеальный способ связать тех, кто нуждается в таланте, с людьми, которые могут предложить свои навыки.

Сегодня мы хотим показать вам, как вы можете легко превратить любой веб-сайт WordPress в доску объявлений с помощью WP Job Manager, потрясающего бесплатного плагина для доски объявлений WordPress. Идеально подходит для корпоративных сайтов WordPress, отделов кадров или сайтов со списком вакансий.

WP Job Manager имеет впечатляющие 100000+ активных установок, рейтинг 4,5 или 5 звезд, и в настоящее время он поддерживается и разрабатывается замечательной командой из Automattic. Готовы учиться? Тогда приступим.

Начало работы с WP Job Manager

Вы можете загрузить бесплатный плагин WP Job Manager из каталога WordPress или выполнить поиск «WP Job Manager» в разделе «Плагины → Добавить новый.Нажмите «Установить сейчас», а затем активируйте его.

Установите плагин WP Job Manager

Чтобы помочь начинающим пользователям, WP Job Manager поддерживает фантастический мастер быстрой установки. Мастер представляет собой трехэтапный процесс, поэтому обязательно выполните его до конца.

Настройка WP Job Board

Мастер автоматически добавляет три страницы, необходимые вашей доске объявлений:

• Опубликовать вакансию : Создает страницу, которая позволяет работодателям размещать новые вакансии прямо со страницы вашего веб-сайта, вместо того, чтобы требовать от них входа в административную область.Если вы не хотите этого разрешать, например, если вы хотите, чтобы работодатели использовали только панель администратора, вы можете снять этот флажок.
• Панель управления вакансиями : Создает страницу, которая позволяет работодателям управлять своими списками вакансий прямо со страницы вашего веб-сайта, вместо того, чтобы требовать от них входа в административную область. Если вы хотите управлять всеми списками вакансий только с панели администратора, вы можете снять этот флажок.
• Jobs : Создает страницу, на которой посетители могут просматривать, искать и фильтровать списки вакансий.

Доска объявлений о вакансиях

Настройка WP Job Manager

За считанные секунды мастер быстрой установки подготовит вашу доску объявлений к использованию — однако на данный момент она полностью пуста. Однако, прежде чем вы начнете его использовать, давайте убедимся, что он правильно настроен.

Вы заметите, что плагин добавил новый пункт Объявления о вакансиях в ваше меню WordPress. Зайдите туда, затем нажмите «Настройки ».

На этом экране вы увидите три вкладки: Объявления о вакансиях, Подача вакансий, и Страницы — вам не нужно нажимать вкладку Страницы , если вы использовали мастер быстрой установки.

Активировать одну из множества настроек так же просто, как установить флажок и нажать кнопку Сохранить изменения .

Самые важные поля находятся за вкладкой Подача вакансий . Здесь вы выбираете, хотите ли вы принимать объявления о вакансиях от гостей или вы хотите заставить рекрутеров создавать учетную запись — плагин добавляет новую роль пользователя, Работодатель.

Настройки WP Job Board

Теперь, прежде чем вы позволите посетителям расслабиться на своей доске объявлений о вакансиях, я рекомендую настроить категории, между которыми будут распределяться ваши объявления.Это делается на экране Списки вакансий → Типы вакансий .

По умолчанию создается пять « типов вакансий» : полный рабочий день, неполный рабочий день, временный, стажировка и фриланс. Этого должно хватить для большинства, если только вы не хотите по-другому разделить работу — например, по отраслям.

Однако добавить новый тип работы несложно; просто введите имя и заголовок, затем щелкните Добавить новый тип задания.

WP Типы вакансий

Размещение вакансии

Вы можете размещать вакансии на своей новой блестящей доске объявлений, используя интерфейс или WordPress.

Давайте начнем с того, что посмотрим, как разместить вакансию с помощью серверной части WordPress. На панели управления перейдите к Объявлениям о вакансиях → Добавить новое.

Создайте заголовок для своей работы, а затем напишите описание, используя редактор WordPress по умолчанию.

Под редактором вы увидите метабокс, который позволяет указать все важные детали задания. Сюда входит название компании, место работы и адрес электронной почты, на который отправляются заявки. Используя этот метабокс под названием Job Data , вы также можете пометить задание как рекомендованное (сделать его липким) и установить дату истечения срока действия.

Размещение вакансии

Справа от редактора вы также можете назначить категорию своей работе, используя Job types metabox.

Когда вы закончите, нажмите «Опубликовать», чтобы автоматически опубликовать вакансию на своей доске. На скриншоте ниже показан мой пример объявления о вакансии — это относительно просто, но выглядит чисто и профессионально.

WP Доска объявлений о вакансиях

Как я уже упоминал, WP Job Manager также позволяет рекрутерам публиковать вакансии из внешнего интерфейса вашего веб-сайта — другими словами, из живой версии вашего сайта.Это делается через страницу Post Job , которая была создана в процессе установки.

Поля точно такие же, разница только в эстетике.

Как разместить вакансию

Чтобы убедиться в отсутствии ошибок, рекрутеры могут Предварительно просмотреть свое объявление перед нажатием кнопки Отправить объявление .

Подпишитесь на информационный бюллетень

Хотите узнать, как мы увеличили наш трафик более чем на 1000%?

Присоединяйтесь к 20 000+ другим пользователям, которые получают нашу еженедельную рассылку с инсайдерскими советами по WordPress!

Подпишитесь сейчас

И это все, что нужно для размещения вакансий — да, это так просто!

Подача заявления о приеме на работу

Процесс подачи заявки происходит в интерфейсе вашего веб-сайта.

Плагин поддерживает интуитивно понятный фильтр, который помогает посетителям быстро находить наиболее подходящие вакансии. Посетители могут узнать больше информации о конкретном объявлении, щелкнув по нему.

Прием на работу

Кнопка Application находится внизу каждого списка вакансий. При нажатии открывается, куда соискатели должны отправлять свои заявки. (Можно разрешить прямые приложения, использующие расширение премиум-класса — мы вернемся к этому позже.)

Кнопка «Применить вакансию»

Управление списками вакансий

Рекрутеры могут управлять своими списками из внутреннего интерфейса и .

Это позволяет рекрутерам изменять сведения о вакансиях, даты истечения срока действия и отмечать вакансии как заполненные.

На сервере это можно сделать, щелкнув Списки вакансий → Все вакансии, и затем щелкнув задание, которое хотите отредактировать.

На внешнем интерфейсе рекрутеры могут управлять своими списками вакансий с помощью страницы панели управления вакансиями , созданной мастером — рекрутерам необходимо войти в систему, чтобы получить доступ к своим спискам.

Панель управления WP Job Boards

Рекрутеры и соискатели могут начать использовать вашу доску объявлений с того момента, как вы установили плагин на свой веб-сайт.Однако, чтобы получить от него максимальную пользу, необходимо убедиться, что он доступен.

По крайней мере, убедитесь, что вы добавили наиболее важные страницы — те, которые были созданы мастером во время установки — в ваше меню навигации. Чтобы еще больше облегчить навигацию, WP Job Manager также поддерживает два виджета:

• Рекомендуемые вакансии
• Последние вакансии

Вы можете добавить их в любую область виджетов своего веб-сайта, перейдя к Внешний вид → Виджеты , а затем используя знакомый интерфейс перетаскивания.

Виджеты WP Job Board

Надстройки WP Job Manager Premium

Основной плагин WP Job Manager можно использовать бесплатно, что делает его отличным плагином для WordPress. Но если вы хотите большего от плагина, вы можете установить одно из 50+ премиум-дополнений. Все надстройки имеют индивидуальную цену от 16 до 39 долларов — есть также некоторые бесплатные надстройки.

Вы можете получить доступ к надстройкам, перейдя в Объявления о вакансиях → Надстройки.

Дополнения к WP Job Board

Позвольте мне познакомиться с некоторыми из наиболее полезных дополнений:

• Заявки (от $ 39) — соискатели могут заполнить форму на странице со списком вакансий, чтобы подать заявку на вакансию.
• Менеджер резюме (от $ 39) — соискатели также могут отправить свое резюме.
• Платные объявления WC (от $ 39) — Функциональность платных объявлений на базе WooCommerce. Создавайте индивидуальные пакеты заданий, которые можно приобрести или активировать при отправке задания.
• Indeed Integration (от $ 39) — заполните свою доску объявлений вакансиями, взятыми из Indeed.
• Простые платные объявления (от 19 долларов) — рекрутеры могут оплачивать премиальные объявления с помощью PayPal или Stripe.
• Дизайнер досок вакансий (от $ 39) — настройте свои списки вакансий.
• Ограничить интеграцию Content Pro (БЕСПЛАТНО) — принимать заявки только от подписчиков.

Также можно купить комплект из 11 дополнений. Базовый комплект надстроек стоит 125 долларов — покупка надстроек по отдельности обойдется вам в 376 долларов.

Дополнения к WP Job Board

Альтернативные плагины Job Board

Как и в случае с любым другим решением WordPress, всегда есть альтернативы, которые вы, возможно, захотите попробовать.Вот парочка:

Сводка

Плагин WP Job Manager — идеальное решение для всех, кто хочет добавить функциональность доски объявлений на сайт WordPress. Основной плагин полностью бесплатен и поддерживает все основные функции, необходимые для небольшой доски объявлений о вакансиях.

, что еще более важно, он невероятно прост в использовании — как для вас, , так и для ваших посетителей. Если вы будете следовать этому простому руководству от начала до конца, вы действительно сможете настроить и запустить доску объявлений всего за 15 минут или около того.

Вы используете плагин WP Job Manager? Или, возможно, вы используете другой плагин для работы с WordPress? Поделитесь своим опытом в разделе комментариев ниже!

Экономьте время, деньги и повышайте производительность сайта с помощью:

• Мгновенная помощь от экспертов по хостингу WordPress, 24/7.
• Интеграция Cloudflare Enterprise.
• Глобальный охват аудитории с 28 центрами обработки данных по всему миру.
• Оптимизация с помощью нашего встроенного мониторинга производительности приложений.

Все это и многое другое в одном плане без долгосрочных контрактов, поддержки миграции и 30-дневной гарантии возврата денег. Ознакомьтесь с нашими планами или поговорите с отделом продаж, чтобы найти план, который подходит именно вам.

WP Менеджер заданий — Ограничить контент Pro

LnRiLWZpZWxke21hcmdpbi1ib3R0b206MC43NmVtfS50Yi1maWVsZC0tbGVmdHt0ZXh0LWFsaWduOmxlZnR9LnRiLWZpZWxkLS1jZW50ZXJ7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXJ9LnRiLWZpZWxkLS1yaWdodHt0ZXh0LWFsaWduOnJpZ2h0fS50Yi1maWVsZF9fc2t5cGVfcHJldmlld3twYWRkaW5nOjEwcHggMjBweDtib3JkZXItcmFkaXVzOjNweDtjb2xvcjojZmZmO2JhY2tncm91bmQ6IzAwYWZlZTtkaXNwbGF5OmlubGluZS1ibG9ja311bC5nbGlkZV9fc2xpZGVze21hcmdpbjowfQ ==

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 cHRpb24tc2lkZTpib3R0b219IH0g

Разрешить отправку вакансий через WP Job Manager только платным подписчикам

WP Job Manager — это бесплатный плагин от Майка Джолли для управления списками вакансий в WordPress.Это простое расширение для Restrict Content Pro и WP Job Manager, которое позволяет вам ограничивать публикацию вакансий для участников, у которых есть платные подписки.

После активации новое поле «Лимит вакансий» будет добавлено на экраны добавления / редактирования уровня подписки, где вы можете установить максимальное количество вакансий, которые участники могут отправить в течение каждого периода подписки.

С помощью этого дополнения вы также можете ограничить страницу со списком вакансий активными подписчиками.

Если вы используете надстройку Resumes Manager, просмотр резюме и контактных данных заявителя также будет ограничен работодателями, у которых есть платные подписки.

Получите это и все дополнения Pro с подпиской на Restrict Content Pro.

Загрузите этот подключаемый модуль со своей панели участника iThemes .

WP Job Manager: как легко отображать списки вакансий на вашем веб-сайте WordPress

WP Job Manager оплачивается как легкий плагин для создания онлайн-доски объявлений или добавления такой функциональности на существующий веб-сайт WordPress.

Основной плагин можно использовать бесплатно, и после его установки на своем веб-сайте WordPress вы можете начать публиковать списки вакансий на своем веб-сайте, а также предоставить вашим посетителям возможность отправлять свои собственные вакансии.Плагин был создан для беспрепятственной интеграции с серверной частью WordPress, а также с выбранной вами темой в интерфейсе.

Благодаря дополнительным расширениям, доступным для WP Job Manager, вы можете добавлять дополнительные функции на свой веб-сайт. Это включает в себя поддержку платных объявлений, возможность разрешить соискателям загружать свои резюме и способ взимания платы за доступ к вашим вакансиям. Существует также ряд специально созданных тем, доступных для всех, кто создает веб-сайт по трудоустройству с помощью этого плагина

Если вы хотите создать веб-сайт, посвященный публикации возможностей трудоустройства, или просто добавьте свои последние вакансии на веб-сайт своей компании, WP Job Manager плагин — отличный выбор, он бесплатный и простой в использовании.

Если вы заинтересованы в добавлении этой функции на свой веб-сайт, прочтите наше руководство по началу работы с WP Job Manager или посмотрите онлайн-демонстрацию прямо сейчас.

Как использовать WP Job Manager на вашем веб-сайте

Поскольку плагин WP Job Manager является бесплатным, его можно установить на ваш сайт прямо из каталога плагинов WordPress.

Для этого войдите в админку вашего сайта (http://yoursite.com/wp-login.php), а затем перейдите к Plugins> Add New, используя меню боковой панели.

На экране «Добавить плагины» введите «WP Job Manager» в поле поиска, а затем установите первый элемент, указанный в результатах.

После установки и активации подключаемого модуля к его функциям и настройкам можно будет получить доступ из недавно добавленного пункта меню боковой панели «Списки вакансий».

Настройка плагина WP Job Manager

На странице настроек вы можете контролировать, как плагин будет работать на вашем сайте. Доступные настройки и параметры охватывают такие элементы, как скрывать заполненные и просроченные списки или нет, как управлять пользователями и их представлениями и какие страницы на вашем сайте будут использоваться для отображения форм вакансий и списков.

Поскольку плагин использует шорткоды для добавления контента для посетителей на ваш сайт, вы можете создавать новые страницы или вставлять шорткоды в существующие сообщения и страницы вашего сайта.

Понравилось это содержание? Познакомьтесь с Пейджем.

Затем после публикации сообщения или страницы короткий код заменяется соответствующим контентом; которая в данном случае является формой подачи объявлений о вакансиях.

Другие страницы вашего сайта позволят вашим посетителям просматривать все последние объявления, а также страницу панели управления вакансиями.Когда дело доходит до управления списками, которые вы или ваши посетители разместили на вашем сайте, это можно легко сделать со страниц администрирования плагина.

Заключение

Как видите, основной плагин WP Job Manager очень прост в использовании и добавляет на ваш сайт все основные функции, необходимые для начала размещения вакансий и приема заявок от заинтересованных кандидатов. Библиотека расширений затем даст вам возможность добавлять на ваш сайт более продвинутые функции по мере роста ваших потребностей.

WP Job Manager был создан Майком Джолли, разработчиком, ответственным за создание плагина для создания интернет-магазинов WooCommerce для WordPress. С тех пор WP Job Manager был приобретен Automattic.

Если у вас есть какие-либо вопросы об этом плагине или о работе с WordPress в целом, оставьте комментарий ниже.

Добро пожаловать в Berklee Career Manager

Я студент.

Начните свою карьеру с доступа к стажировкам, выступлениям, работе, советам и многому другому.

Начать или узнать больше .

Я выпускница / выпускник.

Продвигайте свою карьеру с доступом к работе, концертам, стажировкам, связям и возможностям наставничества.

Начать или узнать больше .

Я работодатель.

Находите и нанимайте таланты Беркли, публикуя информацию о стажировках, вакансиях и концертах.

Начать или узнать больше .

Я преподаватель или сотрудник.

Поощряйте своих учеников — и своих знакомых — воспользоваться преимуществами карьерного менеджера Berklee.

Узнать больше .

Карьерный менеджер Беркли — это онлайн-инструмент, управляемый Центром карьеры Беркли и Международным центром карьеры.

Работодатели : Вы должны подтвердить, что у иностранных студентов есть действительное разрешение на работу на время их работы.

Выпускники : Для входа вам понадобится ваша учетная запись выпускников. Запросите ее сейчас.

Иностранные студенты : Вы должны иметь разрешение на работу, прежде чем работать за пределами кампуса.Чтобы узнать больше о вариантах трудоустройства, посетите Службу для международных студентов в Беркли.

Отказ от ответственности Совета по трудоустройству

Наличие работы, стажировки или другой возможности на этом или любом другом веб-сайте не означает одобрения или рекомендации для организации или работодателя. Музыкальный колледж Беркли не несет ответственности за безопасность, заработную плату, условия труда или любые другие аспекты частной работы за пределами кампуса. Все вопросы найма, планирования и компенсации обрабатываются непосредственно между студентом и работодателем.Студенты должны взять на себя ответственность за все необходимые меры предосторожности и руководствоваться здравым смыслом при исследовании честности организации или отдельного лица, проведении собеседований или принятии любой должности или предоставлении личной информации. Не разглашайте номера социального страхования, информацию о кредитных картах, номера банковских счетов, дату рождения, копии удостоверений личности и т. Д. Неизвестным или подозреваемым работодателям. Студентам следует проявлять крайнюю осторожность, если их просят вложить какие-либо свои деньги в возможность трудоустройства, и им рекомендуется проходить собеседование только в общественных местах.Не стесняйтесь обращаться к консультанту Центра развития карьеры для дальнейшего обсуждения сомнительных возможностей. Узнайте больше о защите вашей личной информации.

Десять вещей, которые нужно знать новым менеджерам

Наконец-то вы это сделали. После многих лет упорной работы вас повысили до должности, управляющей командой людей, и вы умеете делать все возможное. Ваша первая работа в качестве менеджера может быть захватывающей, а также немного подавляющей. И очень важно делать это хорошо. Менеджеры — это культурный стержень в организации, они задают тон опыту работы.Остальная часть организации могла бы быть фантастической, но если ваш босс не готов, это омрачит все хорошее, что происходит. Есть причина, по которой люди говорят: «Вы не уходите с работы … вы бросаете своего босса».

Чтобы встать на правильную ногу, вот десять советов, которые помогут получить максимальную отдачу от своей команды и создать условия для работы, в которых они будут процветать.

1. Быть менеджером — это не повышенная версия индивидуального вклада.

Однажды я тренировал нового менеджера, который сказал мне: «Ну, я должен сыграть в игру, которая привела меня сюда.«И я ответил:« Раньше вы играли в баскетбол, но теперь вы играете в футбол ». Это принципиально другая игра. Игра по правилам старой игры вместо того, чтобы адаптироваться к правилам новой игры, просто устанавливает вас и ваши объединяйтесь на поражение.

Скорее всего, вы стали менеджером, потому что доказали, что можете добиться успеха в работе, которую выполняли как индивидуальный участник, а не потому, что доказали свою способность управлять группой отдельных участников. Это две разные вещи! Точно так же, как вы не можете однажды проснуться и сыграть концерт на пианино, если вы никогда раньше не играли, вы, вероятно, не проснетесь и автоматически не поймете, что делать, чтобы стать лучшим менеджером в мире.Это навык, который должен развиваться сам по себе, как и любой другой навык.

Итак, считайте себя учеником. Это время, чтобы узнать, как занять руководящую роль, которую ваша команда требует от вас, как эффективно делегировать полномочия и как вдохновить свою команду на то, чтобы каждый день прилагать все усилия. Если вы сделаете одну или две ошибки на этом пути, признайте это, а затем пообещайте сделать лучше.

2. Адаптация — ваша волшебная пуля.

Хотите, чтобы ваши люди работали высоко? Мотивирован? Творческий? Инновационный? Затем вам нужно научиться адаптировать свой стиль работы к их стилю.

Каждый человек, которым вы руководите, привносит в офис свой естественный стиль работы, а это означает, что у всех есть разные вещи, которые будут их вдохновлять и мотивировать или мешать им выполнять свою работу наилучшим образом. Иногда вам везет с сотрудниками, у которых очень похожий стиль работы с вами, и вы сразу же без особых хлопот. Чаще бывает наоборот, и вы получаете сотрудников, которые просто по-другому подходят к работе. Вы должны помнить, что «другое» не обязательно плохо или неправильно.У каждого стиля работы есть свои сильные стороны и проблемы, и ни один стиль работы не может быть лучше или хуже любого другого.

В идеальном мире мы все понимали бы стили работы наших коллег и активно адаптировались, чтобы встречаться где-то посередине. Однако в большинстве случаев кому-то нужно сделать первый шаг. Как менеджер, это ваша работа. Вы занимаетесь руководящей позицией, и если ваша цель состоит в том, чтобы поддержать свою команду в достижении ее высочайшего уровня, вы должны работать, чтобы понять их потребности и адаптировать к ним свой стиль работы.Помните, когда они успешны, это означает, что вы добились успеха.

3. Людям нравится структура и руководство.

Zappos попал в заголовки газет несколько лет назад, когда они реструктурировались до холакратии и фактически упразднили руководящие должности. Результат? 18% их сотрудников покинули компанию, что по любым стандартам является огромной текучестью кадров.

Идея избавиться от менеджеров и позволить сотрудникам более низкого уровня быть более предприимчивыми звучит великолепно, но на практике редко работает, потому что с психологической точки зрения большинство людей ищут структуру и руководство.Нас учили делать это с детства: мы смотрим на родителей, учителей, членов расширенной семьи и друзей, чтобы узнать, что делать, а что не делать. Когда вы начинаете работать, вы не можете отказаться от более 20 лет программирования — людям нужна постоянная обратная связь.

Кто-то должен нести ответственность за это руководство, а заявить, что это ответственность всех, недостаточно. Когда что-то является обязанностью каждого, на самом деле это не чья-либо ответственность. Таким образом, это зависит от менеджеров.Фактически, 65% людей говорят, что они хотят получить от своего начальника больше отзывов, чем они получают в настоящее время, даже в традиционных структурах. Ваша работа как менеджера состоит в том, чтобы обеспечить структуру и руководство, которые необходимы членам вашей команды, чтобы они могли работать наилучшим образом на постоянной основе.

4. Но люди будут тонуть под слишком большой структурой и руководством.

Все, что было сказано в последнем пункте, важно знать, что менеджерам необходимо идти по канату между предоставлением рекомендаций и микроменеджментом.Вот некоторые важные различия между эффективными менеджерами и микроменеджерами:

• Эффективные менеджеры руководят через влияние. Мироменеджеры осуществляют контроль.
• Эффективные менеджеры знают, что опыт (и случайные неудачи) — единственный способ учиться, расти и выходить за рамки обычного ведения бизнеса. Микроменеджеры опасаются неудач любого рода, независимо от того, насколько они малы или незначительны.
• Эффективные менеджеры задают вопросы, которые помогают членам своей команды найти решение.Микроменеджеры диктуют решение, не исследуя различные варианты или возможности.
• Эффективные менеджеры позволяют членам своей команды выполнять свою работу самостоятельно, если они предоставляют обновления и при необходимости обращаются за помощью. Микроменеджеры должны быть вовлечены в каждую встречу и подписываться на каждое электронное письмо.
• Эффективные менеджеры всегда держат свои карты открытыми. Они обмениваются информацией открыто и прозрачно. Микроменеджеры держат свои карты очень близко к груди, как будто они соревнуются со всеми, с кем работают.
• Эффективные менеджеры остаются открытыми для новых идей и готовы исследовать их, если они кажутся разумными. Микроменеджеры по умолчанию делают то же самое, что и раньше.

Менеджеры получают плохую репутацию из-за всех микроменеджеров, которые отказываются отпустить контроль и дать своим сотрудникам возможность добиваться успеха самостоятельно. Но помните, что это ваша работа — делегировать полномочия, потому что это единственный способ для членов вашей команды учиться и расти самостоятельно.

5. Позвольте вашим людям вести в своем районе, даже если вы не всегда согласны с тем, куда они идут.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники могли выполнять свою работу наилучшим образом, необходимо сделать шаг назад. Помните, ваша роль — давать рекомендации, вы можете делать это, задавая вопросы, чтобы убедиться, что член вашей команды полностью учел их подход. Но если их идеи отличаются от того, как вы бы это сделали, в большинстве случаев лучший способ — позволить им попробовать то, что они хотят сделать, и посмотреть, что произойдет.Всегда есть несколько способов достичь цели, и очень немногие из нас работают на работе, которая поистине является жизнью и смертью. Если они потерпят неудачу, это поучительный момент и возможность для итеративного f. И если им удастся использовать стратегию, которую вы бы не выбрали, это все равно победа для вас!

6. Планируйте регулярные, последовательные, частые встречи один на один.

Очень немногие люди хотят больше встреч в своей жизни, но для менеджеров еженедельные индивидуальные встречи с каждым непосредственным подчиненным абсолютно необходимы.Да, сказал я еженедельно. Подумайте об этом: если вы не можете уделять каждому из своих непосредственных подчиненных 30 минут своего времени каждую неделю, значит, вам либо слишком много людей отчитывается перед вами (и вам нужно добавить дополнительную иерархию), либо вы не полностью освоили свои роль менеджера, а не отдельного участника.

На этих встречах один на один вы хотите затронуть три вещи:

• Их обновленная информация о том, над чем они работали, и о том, что им нужно от вас, чтобы помочь им добиться успеха.
• Ваше обновление для них всей информации, которую они должны знать, чтобы хорошо выполнять свою работу.
• Быстрый мозговой штурм будущих целей, идей, которые у них есть, и развития, которые могут им понадобиться. Это также отличное место для интеграции коучинга.

Часто личные встречи — это первая встреча, которую отменяют под предлогом «Мне не о чем говорить». Что вы делали всю неделю — вертели пальцами? Позвольте мне сказать прямо: если вы не упали с лестницы и у вас не торчит кость из ноги, вам не следует отменять личные встречи. Это личное общение — важный компонент построения отношений с каждым из ваших сотрудников, основанных на доверии.Это одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для их успеха.

7. Активно слушайте и по умолчанию доверяете.

Когда у вас есть священные еженедельные личные встречи, наиболее важным компонентом является не то, что вы должны сказать, а то, что члены вашей команды вносят в это свой вклад. Вы услышите и хорошее, и плохое, потому что именно это происходит, когда у вас открытое общение. Важно, чтобы вы выслушивали своих сотрудников и всегда предполагали, что они обращаются к вам с позитивным намерением — они жалуются на проблемы, потому что им нужна ваша помощь в их решении.Если ваш начальник обращается к вам из-за недоверия, когда вы добросовестно пытаетесь поступить правильно, это может невероятно демотивировать.

Ваша цель всегда должна заключаться в том, чтобы они уходили с встречи с глазу на глаз в лучшем, более уполномоченном месте, чем когда они приезжают. Внимательно слушайте то, что они просят, читайте между строк, чтобы понять суть происходящего, а затем сделайте все возможное, чтобы оказать им необходимую поддержку.

8. Никогда не критически оценивайте эмоции людей.Вместо этого сосредоточьтесь на поведении и влиянии.

Вот настоящий разговор, который у меня был с бывшим начальником:

Она: «Ты явно зол».

Я: «Нет, не злюсь. Некоторые вещи меня расстраивают, но я не сержусь».

Она: «Нет, ты явно зол».

Я: «Я действительно не такой».

Она: «Я не согласен».

Я: «Послушайте, я не злился раньше, но теперь вы меня действительно начинаете бесить.»

Излишне говорить, что она не последовала многим из этих советов! Вы никогда не откажетесь от роли эмоций на рабочем месте, но это не значит, что вам нужно комментировать их. В конце концов, люди могут думать или чувствовать все, что им нравится, если они появляются и делают то, что им нужно для достижения своих целей. Вот почему так важно сосредоточиться на том, что вы видите, когда даете критическую обратную связь. Ваша цель — изменить чье-то поведение — заставить его перестать делать что-то неэффективное и пойти другим путем.Для этого вы должны четко понимать, что они делают и почему важно меняться.

Хорошее практическое правило: поведение + влияние + ожидание. Вы заявляете о проблемном поведении, объясняете, почему это проблема, и устанавливаете ожидания для будущего поведения. Например: «Когда вы опаздываете на собрание персонала (поведение) , вы отбрасываете нашу повестку дня, и на (влияние) уходит на 10 минут больше, чем нужно. Пожалуйста, сделайте это вовремя в будущем (ожидание ) .А затем, переходя к следующему пункту, поблагодарите их и оставьте положительный отзыв, когда они оправдают ожидания!

9. Будьте безупречно оптимистичными.

Приведенный выше пример объясняет, как правильно давать критическую обратную связь, но в действительности вы должны давать гораздо больше положительных отзывов, чем отрицательных, по одной простой причине: положительная обратная связь значительно более мотивирует, чем критическая. Фактически, каждый бизнес-результат, который можно проверить на повышение, повышается, когда ваш мозг находится в состоянии позитивного настроя.

И дело в том, что большинство сотрудников в любой день делают большинство вещей правильно, но они получают обратную связь только тогда, когда делают неправильно. То, как вы даете обратную связь, задает тон вашему стилю управления. Если вы постоянно ищете причины для похвалы, даже в мелочах, это будет держать вашу команду в нужном свободном пространстве, чтобы проявить себя наилучшим образом.

10. Ваша задача — делать людей успешными.

В конце концов, вас будут судить по успеху вашей команды.Это означает, что они являются вашим главным приоритетом. Как только вы начнете отклоняться от этого пути, вы попадете на территорию «плохого босса».

Может быть полезно выполнять быстрые упражнения в конце каждого дня и составлять список способов, которыми вы настраиваете своих сотрудников на успех в этот день. Это поможет вам подвести итоги, взять на себя ответственность и убедиться, что вы сосредотачиваетесь на наиболее важных вещах.

SilverFast 8 — JobManager :: LaserSoft Imaging