Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Работать в яндекс: Все вакансии Яндекса

On

Работать в яндекс: Все вакансии Яндекса

By alexxlab

Содержание

«Я хочу работать в Яндексе». Что на самом деле это значит?: alenavl — LiveJournal

Думаю, что каждому карьерному консультанту по 20 раз за неделю прилетают запросы — «я хочу работать в Яндексе. помогите туда попасть»

Что делает неопытный каьерный консультант? Конечно, пытается всем силами засунуть человека в Яндекс. Чаще всего безуспешно

Что делает опытный карьерный консультант. Он задает один вопрос: «А зачем вам Яндекс?».

И выясняется интереснейшее: большинство ни в каком Яндексе работать не хотят. Большинство хочет работать в любой компании, где:
— возможность получить большую ответственность
— «нестыдный» бизнес: можно назвать компанию, где работаешь, и друзья и дети скажут О!
— нормальное вознаграждение

Яндекс, конечно, офигенный молодец, что стал символом всех этих составляющих (только не надо мне тут про hr бренд — это вообще не про эйчар, а про суть бизнеса). Но как только человек понимает что дело-то не в Яндексе, а в понятно наборе критериев, которые в его голове Яндекс олицетворял, то выясняется прекрасное: не надо годами безуспешно ломиться в Яндекс — возожностей получить такую работу много больше

Дальше наступает момент непростых вопросиков:
— что такое для меня большая отвественность и интересная работа (давай отцифруем — вот тут открытий у каждого получается масса)
— какое вознаграждение я считаю нормальным не вообще в целом, а в соотвествии со своими навыками
— что я хорошо умею и люблю делать, а чего мне не хватает ( я про профессиональное. конечно)

Даьшее еще важнее, но неприятнее: «от чего я готов отказаться ради этого?»:
— у меня будет интересный проект, но он требует ежедневной работы с одним выходным по 10-12 часов — я готов так три года? а семья готова?
— у меня будет большая отвественность за кусок бизнеса. но это приведет, например. к постоянным внутренним конфликтам за ресурсы с другими менеджерами — я готов к тому, чтобы пробивася и защищать свой бизнес?
— у меня будет вознаграждение много выше рынка, но оно привязано к жестким kpi и в частности к продажам — я готов за это браться?

Потом еще немножко жестче вопросы к себе
— какие навыки есть во мне, чтоб за это платили больше чем другим?
— как я это докажу? (успешный опыт)
— а чего мне не хватает и критично ли это развивать или наоборот, стоит прокачивать то, в чем я лидер?

Ответили? И вдруг выяснилось, что со всем этим багажом вам, например, не в Яндекс, а в агросектор. Или вдруг оказалось, что вам отлично в госы и это совсем не потиворечит вашим принципам. Или вообще, честно ответив на все это, вы говорите — «да ну его, этот Яндекс, я у себя в конторе манагером посижу, зато в 7 ушел к ребенку и спокоен»

И вместо битья в одну железную дверь Яндекса, в которую бьются еще тысячи лбов, вам открываются несколько дверей, куда и вход мягче, и конкуренция ниже,  и , возможно. условия для вас лучше.

А Яндекс — он остается в вашей жизни красивой главной страницей вашего домашнего интернета. что в общем тоже отлично 

——
Пы сы. Поздравляю! Если вы, читая этот текст, смогли ответить на все вопросы честно и не запутались, препарируя себя,  и в результате обнаружили «свои» отрасли и компании: значит, вы только что саостоятельно прошли первую часть флагманского продукта  Лаборатория карьеры Алёны Владимирской «карьерный чекап». И вам осталась вторая часть — понять КАк попасть в эти отрасли и компании (если нужно, на неделе и эту технологию отдельным постом расскажу)

Не получилось самостоятельно — приходите на чекап, оно того стоит. В этом больше эффекта, чем с вожделением смотреть на страничку вакансий Яндекса и получаь ответ вежливого робота «спасибо, ваше резюме в ншей базе»

хорошего понедельника!
Ваша Леля

Можно ли работать в Яндекс.Такси под чужим аккаунтом?

Своим профилем нельзя давать пользоваться никому. Не стоит соглашаться, даже если вы полностью доверяете человеку или получили предложение крайне выгодного характера.

Что делать

Как поступить, если водителя Яндекс.Такси просят временно разрешить воспользоваться аккаунтом в сервисе Яндекс.Про:

  • предложите помочь с регистрацией нового аккаунта в Яндекс.Про по данным человека, попросившего ваш аккаунт в аренду или постоянное пользование;
  • если вы работаете с кем-то на одном телефоне, то обязательно выходите из своего профиля перед передачей устройства напарнику;
  • в конце периода аренды на парковом автомобиле также не забывайте выйти из своего аккаунта перед сдачей машины в парк.

Использование одного аккаунта несколькими водителями — грубейшее нарушение правил оказания услуг в сервисе Яндекс.Про. Чем вы можете рисковать, передавая данные своего аккаунта любому другому человеку:

  1. Доступ к совершению поездок в сервисе. По причине жалоб со стороны пользователей, низких показателей Активности и понижения вашего Рейтинга можно получить блокировку.
  2. Финансовые вопросы. Человек, совершающий поездки под вашим профилем, может остаться должен денег таксопарку, к примеру, не оплачивая аренду. В итоге долги такого плана придётся оплачивать вам, так как в профиле указаны именно ваши данные. Идентификация по селфи, недавно появившаяся в приложении Яндекс.Про, помогает минимизировать такие моменты.
  3. Личная репутация. Водитель, использующий для совершения поездок ваш профиль, может не только задолжать таксопарку, но и попасть в ДТП или поругаться с пользователем во время поездки. Так как при этом используются ваши данные, то негативные комментарии от таксопарков будут отмечены именно в вашей учётной карте. По этой причине вы можете потом просто не устроиться на работу в новые таксопарки.
  4. Безопасность. В случае, если водитель, совершающий поездки в профиле, принадлежащем вам, попадёт в аварию или совершит иное правонарушение, то подозрения падут именно на владельца аккаунта. Поэтому придётся тратить время на походы в полицию, отстаивая своё честное имя.

Если вам поступило подобное предложение, то сообщите, пожалуйста, в службу поддержки сервиса — сориентируем, как себя вести далее.

Как устроена и кому нужна стажировка в Яндексе

У Яндекса есть программа стажировок — это один из способов стать сотрудником Яндекса. В статье рассказываем, что это такое, как устроено, как туда попасть и почему стажировка — это полноценная работа.

Мы поговорили с Вероникой Старковой — это руководитель бригады подбора (бэкенд-разработка)

Зачем начинающим специалистам Яндекс

Ребята приходят на стажировку, чтобы набраться опыта и посмотреть, как и что работает в больших компаниях: как устроены процессы, как идет настоящая большая разработка, проверить в деле свои навыки и по-настоящему поработать в команде.

Для кого-то стажировка станет первым этапом работы в Яндексе и они получат приглашение на постоянную позицию в команде. Кто-то успеет попробоваться в нескольких командах и выберет ту, с которой лучше всего сработается. А кто-то поймет, что сейчас не готов работать в корпорации или конкретно в Яндексе. 

Зачем Яндексу начинающие специалисты

Яндексу тоже интересно звать к себе людей на стажировку. Часть из них перейдет в штат, кто-то уйдет доучиваться в вузе. Если человеку совсем не подходит такой стиль работы, мы все это поймем достаточно рано. 

Для менторов и тимлидов в команде это тоже здорово — развить свои навыки  менторства, обучения и наставничества.

👉 Стажировка в Яндексе — это в первую очередь полноценная работа. Это не  курсы и не игровая форма обучения. Ты приходишь работать и во время этой работы, естественно, чему-то учишься. 

С чего начинается отбор

Чтобы попасть на стажировку, нужно пройти такой путь: 

  1. Подать заявку на сайте стажировок — заполнить форму, рассказать о себе, 
  2. Выполнить тестовое задание,
  3. Пройти серию технических интервью. 

Ограничений нет, принять участие в стажировке может каждый. Нам не важно, из какого ты города, какое у тебя образование и есть ли у тебя опыт в «большой» разработке. Если ты хорошо решаешь тестовое задание, тебя пригласят на следующий этап.

Для нас важно в первую очередь то, как человек мыслит, какими техническими навыками обладает, какой у него технический кругозор. 

Как проходит отбор

Заявок в Яндекс поступает очень много. Когда кандидат заполняет заявку на сайте, к нему на почту приходит ссылка на тестовое задание. Сейчас покажем процесс на примере вакансий разработчиков — у дизайнеров или менеджеров процесс может в чем-то отличаться. 

Итак, на почту пришла ссылка на тестовое задание. Оно выполняется на нашей платформе Яндекс.Контест, на её выполнение мы даём кандидатам 7 дней — это то время, в течение которого нужно приступить к его выполнению. В зависимости от того, какой набор и какой год, количество задач и продолжительность может отличаться.

Сейчас мы предлагаем кандидатам выполнить шесть задач в течение шести часов. Поставить на паузу выполнение тестового задания нельзя. У тебя есть целых семь дней. Выбирай любой из них и приступай к тестовому заданию. На его выполнение у тебя будет шесть часов. Закончить раньше можно, если выполнить задачи раньше. 

Дальше результаты тестового задания направляются в команду стажировок.

Если всё хорошо, мы зовём кандидата на серию технических интервью: обычно их два или три. Если кандидат с ними справляется, то мы переходим к финальным интервью, где пытаемся подобрать наилучшее сочетание для стажёра и для команды. 

Что значит «сочетание стажёра и команды»: в Яндексе много продуктов и много команд, которые над ними работают. В командах есть свои менеджеры, разработчики, дизайнеры и т. д. В каждой своя специфика, свой тип задач, могут быть свои требования. И люди все разные по характеру. Мы стараемся найти ту команду, в которой стажёру будет интересно и комфортно работать, будут подходящие для него задачи, но так же и в обратную сторону — чтобы команде тоже было интересно и комфортно работать с этим человеком.

В итоге мы назначаем серию финальных встреч, как правило, не более трёх. Как только кандидат и команда находят друг друга, мы делаем предложение о работе. 

Направления стажировки

Основное направление для стажировки у нас — это разработка и другие технические позиции: фронтенд, бэкенд, мобильная разработка, аналитика, машинное обучение, тестирование и информационная безопасность. По этим направлениям приходит большая часть стажёров. 

Есть и гуманитарные специальности: в дизайне или управлении проектами. 

Стажировка в Яндексе — это полноценая работа, поэтому стажёр сразу получает рабочее место и всю технику для работы

Самые частые ошибки при отборе на стажировку

Невнимательность. Например, кто-то неправильно указывает свою электронную почту, поэтому им не приходит ссылка на тестовое задание. Либо есть ссылка на тестовое задание, письмо пришло, там был указан дедлайн 7 дней, прошло 25, кандидат опомнился: «Ой, можно мне продлить?».

Неправильное планирование времени. Часто кандидаты садятся выполнять тестовое и начинается бесконечное стечение каких-то неизвестных обстоятельств — уснул, устал, кошка, интернет сломался. Мы рекомендуем сделать заранее всё для того, чтобы у кандидата было шесть часов в том помещении, где его никто, ничто не будет отвлекать, он сможет максимально сосредоточиться на решении задач.

Ошибки в оформлении анкеты или резюме. Если там написано два предложения, то это как-то маловато: нам этой информации недостаточно, чтобы узнать человека получше. А если там диссертация на пять страниц — это уже много, теряется ключевое и важное.

Когда ребята указывают свои успехи в фехтовании, бросании теннисного мяча или ещё что-нибудь, это классно, но лучше сконцентрироваться на тех достижениях, которые связаны непосредственно с будущей профессией. Если есть какой-то опыт работы — указать, если есть какие-то личные проекты, учебные, командные, хакатоны. Дальше мы уже сами разберёмся и акцентируем внимание на нужном. Если что-то есть, нужно указывать это и не стесняться.

Организация пространства для интервью. Особенно это актуально для ребят, которые из общежитий или ещё каких-то общественных мест подключаются к интервью — а оно у нас проходит по видеосвязи. Ты общаешься с человеком и видишь, как у него на заднем фоне сосед его пытается проползти на корточках, чтобы этого видно не было, но в зеркало напротив всё видно. Или человек сидит на серьёзном интервью, а тут заходит бабушка с тарелкой пирожков, двигает ноутбук, ставит их перед внуком :-)

Что может повысить шансы на поступление

Кандидат произведет хорошее впечатление, если заранее изучит компанию или разузнает о вакансии перед интервью. Он может пойти на официальный сайт или сайт стажировок и посмотреть, что есть там.

Например, на нашем сайте стажировок есть информация о рекомендованной литературе, каких-то видеокурсах, информация о том, какие темы могут спрашивать на интервью. Информации много, и она вся открытая. 

А ошибка как раз в том, что человек ничего не изучает и приходит на собеседование как «чистый лист» — ничего не знает, ничего не читал, здрасьте.

Я смотрю на это с точки зрения себя как руководителя, и мне всегда приятно, когда ко мне приходит кандидат на интервью и он понимает, куда он пришёл, чем занимается моя команда, какую информацию про нас он заранее сам мог найти в интернете.

Не нужно стесняться задавать вопросы. Всегда можно задать вопрос своему рекрутеру, что там будет, что будут спрашивать, в каком формате пройдёт интервью, к чему мне готовиться, нужно ли будет писать код на бумажке (спойлер: нужно). 

Когда ты идёшь в такую технологическую компанию, как Яндекс, у которой много публичных научных статей на том же «Хабре», будет здорово пойти почитать, какие технологии используются, как мы относимся к тем или иным технологиям, где мы их применяем.

Стажёр — это сразу полноценный сотрудник Яндекса, у которого при этом есть свой ментор на время обучения

В первый день, когда стажёр выходит в команду к нам в Яндекс, он становится уже сотрудником. Причём как с формальной с точки зрения — мы подписываем с ним трудовой договор, — так и с точки зрения нашей внутренней культуры. Такой сотрудник участвует во всех наших внутренних процессах как рабочих, так и развлекательных, например в корпоративных праздниках. По всем параметрам это полноценный сотрудник компании.

При этом у каждого стажёра есть непосредственный руководитель и ментор. Иногда бывает так, что это один и тот же человек, иногда это разные люди. Ментор — это тот человек, который помогает стажёру пройти весь путь стажировки и успешно её закончить.

В самом начале, когда стажёр только выходит в компанию знакомиться со своим ментором, ментор помогает ему сформулировать, что от него ждут по итогам стажировки, какими задачами глобально ему предстоит заниматься. Ментор рассказывает про то, как устроены процессы непосредственно в их команде или в службе, в отделе, или во всей компании.

Дальше всё уже зависит от человека и от команды. Когда мы все работали удалённо, в офис никто не ходил, а стажёры продолжали к нам идти, некоторым менторам было удобно с утра открыть Zoom, созвониться со стажёром и в течение всего дня у них был открыт Zoom. Они сидят, каждый по-своему работает, своими задачами занимается, а иногда перебрасываются какими-то вопросами, как будто бы за соседней партой сидят.

К ментору можно прийти с любым вопросом и получить готовое решение или совет, что делать дальше

Типичный рабочий день стажёра

Рассказывает стажёр-разработчик Дариуш Пискевич.

В первый день обычно стажёр получает статью, в которой будет написано, как разобраться с тем, что ты делаешь. Будет создан какой-то фальшивый тикет для учёбы — он как будто бы настоящий, но он для того, чтобы ты научился в принципе работать во внутренних системах.

Дальше мы проходим курсы молодого бойца. Это встречи, где руководители команд, служб рассказывают о том, что у нас происходит, как всё устроено. У всех есть календарь, в котором стоят встречи. 

Если ты придёшь на работу в 10 утра, вероятнее всего, твоей первой задачей будет позавтракать с кем-нибудь — найти человека в команде, который тоже не позавтракал, и пойти завтракать с ним. Потому в Яндексе самое крутое — это люди, всегда очень хочется с кем-нибудь пообщаться либо из своего отдела, либо из соседнего. У меня в команде были люди, которые закончили химфак МГУ, а работают программистами.

Всегда можно найти компанию на завтрак или любой перекус

После завтрака, скорее всего, будет встреча с командой. Возможно, это рассказ о самой системе, о будущей задаче, какой-то общий рассказ о том, что у нас меняется в отделе, службе, в наших продуктах.

Затем стажёр может пойти на своё рабочее место и заниматься своими делами, проектами и решать рабочие вопросы. Сейчас у всех рабочие места в опенспейсе, хотя можно пойти на балкон или на пуфики. 

Если ты стажёр и у тебя сложная задача в работе, то ты вспоминаешь о своем менторе и идёшь к нему. О всех задачах, которые тебе будут давать на стажировке, будет знать твой ментор, и он с вероятностью 100% сможет тебе помочь.

В офисе можно работать не только за столом, но и в креслах, пуфиках и на балконе

Ещё есть регулярные стендапы. У меня в команде, например, они проходят каждый день в 16 часов. Мы на 15 минут собираемся и рассказываем, что у нас произошло за сутки.

Есть еженедельная встреча с руководителем. Она скорее неформальная: вы можете поговорить не по работе, а о том, что тебе нравится, не нравится, что ты хотел изменить. Например, можно сказать: мне не нравится тут сидеть, давайте попробуем место поменять. Или «Я устал от этих задач, можно мне поменять направление? Можно ли мне на стажировку перейти в другой отдел?» 

В конце рабочего дня можно оставить ноут на рабочем столе и не трогать до завтрашнего утра, некоторые так и делают. Как-то мы всем отделом оставляли ноуты на рабочем месте, чтобы никогда не работать дома и себя не перетруждать. Я думаю, стажёры точно так же делали.

Никогда не знаешь, когда тебя поймает вдохновение, озарение, чтобы реализовать ту или иную какую-то фичу. Можно сидеть целую неделю мучаться, у тебя не будет получаться какую-то ошибку исправить или реализовать новую фичу. Идёшь в субботу утром в парк, и к тебе приходит озарение. Не все готовы в этот момент сдерживаться, некоторые хотят всё бросить и срочно начать писать код.

Когда стажёр перестает быть стажёром? 

Почти всегда это происходит по сроку. Есть трудовой договор, он заключается до определённой даты, стажировка длится у нас 3, 4 или 6 месяцев, в зависимости от того, на какую занятость выходит наш стажёр. Может быть такое, что по дороге что-то поменяется и стажировка станет чуть короче или чуть длиннее, если по каким-то причинам менялась занятость, например, была защита диплома или какая-то сессия в вузе. Так или иначе, есть определённая формальная дата, которая считается датой окончания стажировки.

В течение всего периода стажировки есть некие контрольные точки, когда ментор со своим стажёром должны сесть и поговорить, как у них идут дела, в нужном направлении он движется или что-то пошло не так. Как правило, где-то за месяц до окончания стажировки стажёр потенциально понимает свою будущую судьбу, и руководитель также понимает, есть ли у него возможность оставить человека у себя в команде или, к сожалению, пока они к этому не готовы, потому что в команде нет места.

Если у себя команда не может оставить этого стажера, но видит в нём потенциал сильного разработчика, то мы ищем для него новую команду, куда он мог бы выйти. Если всё хорошо, человек выходит в штат. Здесь должно быть взаимное совпадение интересов и возможностей.

После этого стажёр переходит на ступень выше, становится уже младшим разработчиком, тестировщиком, инженером и берёт уже более сложные задачи.

Друга — в Яндекс, себе — Станцию с Алисой

Минута рекламы.

Сейчас в Яндексе идёт набор на оплачиваемые стажировки. Если ещё не подавали заявку, то вам сюда. Это отличная возможность выполнять боевые задачи и развиваться в команде сильных специалистов. Мы решили поддержать эту практику. 

Теперь вы можете порекомендовать друга, даже если сами не в Яндексе и вообще не в IT. Если друг успешно пройдёт отбор и начнёт стажироваться, то вы получите Яндекс.Станцию Мини. 

Механика простая: 

  1. Вы заполняете анкету рекомендателя на сайте программы.
  2. Мы отправляем другу письмо с персональной ссылкой для подачи заявки.
  3. Друг подаёт заявку и приступает к отбору на стажировку. В случае успешного прохождения всех этапов отбора он получает предложение от Яндекса.
  4. Если друг принимает предложение о стажировке, мы дарим вам Яндекс.Станцию Мини с Алисой.

Текст:

Михаил Полянин

Редактор:

Максим Ильяхов

Художник:

Даня Берковский

Корректор:

Ирина Михеева

Вёрстка:

Кирилл Климентьев

Соцсети:

Олег Вешкурцев

Веб-разработка — это новый чёрный

На базе веб-технологий делают всё — от сложного софта до высокобюджетных игр. Изучите технологии и начните карьеру в ИТ. Старт бесплатно, а если потом пойдёте работать в Яндекс — вообще всё бесплатно. Попробуйте, вдруг вам понравится.

Изучить

что дешевле, где лучше работать

Сфера такси очень быстро развивается, в ней можно выделить несколько основных лидеров, таких как Яндекс, Uber (принадлежит Яндексу) и такси Maxim. Перед тем как оформить заказ или устроиться на работу, встаёт вопрос, какое такси лучше? Какой сервис выбрать: Яндекс.Такси или Максим − клиенту, а какой — водителю, разберём в этой статье.

 

Плюсы и минусы Яндекс.Такси для пассажиров и водителей

Яндекс.Такси — современный сервис. Его главные плюсы для клиента заключаются в том, что:

  1. Заказ делается через мобильное приложение.
  2. Можно указать все необходимые условия и оставить дополнительный комментарий.
  3. Путь водителя к клиенту можно отследить на карте.
  4. Оплатить услуги водителя можно наличными или картой.
  5. Сеть Я.Такси есть во всех крупных городах России, так что, прибывая в другой город, не нужно узнавать телефоны служб пассажирской перевозки, достаточно посмотреть их в приложении Яндекса.

Компания имеет свой парк автомобилей: от эконом-класса до люкс. Клиент может сделать заказ на любой кошелёк. Если требуется перевезти детей, то специальные кресла предоставляются компанией.

Как правило, за Yandex большая часть рынка, поэтому долго такси ждать не придётся. Конечно, многое зависит от района, куда оформляется заказ, в среднем ждать придётся от 2 до 15 минут.

Так ли хорошо работать в компании? Условия сотрудничества раскрываются на сайте Яндекса. Как и в любом современном такси, уровень дохода водителя зависит от нескольких показателей:

  1. Сотрудник перевозит на своём автомобиле или машине, принадлежащей компании (так как за аренду автомобиля нужно платить).
  2. Рейтинг водителя (чем он выше, тем больше заказов).
  3. Сколько часов отрабатывает водитель.
  4. Сколько Яндекс берёт за свои услуги.

Яндекс считается одним из самых дешёвых перевозчиков, но именно поэтому он самый популярный. Частые заказы компенсируют низкую стоимость.

Важно! Многие таксисты работают сразу с несколькими компаниями, тем самым обеспечивая себе бесперебойный поток клиентов. Но Яндекс требует обклеить автомобиль фирменными наклейками, что может помешать работе в других компаниях.

Преимущества и недостатки такси Maxim

Компания Maxim — крупный оператор. Вызвать автомобиль для перевозки пассажиров можно по телефону. Компания ориентируется на более взрослых клиентов, в то время как Яндекс − на молодёжь.

Но также у компании есть и мобильное приложение, которое позволяет оформлять онлайн-заказы.

Maxim представляет автомобили различных классов: от экономного до бизнеса. Как и предыдущая компания, такси «Максим», строго выбирает водителей, заботится о своих клиентах, предоставляя качественный сервис. Оператор расположен в крупных городах России.

Клиенты отмечают в своих отзывах, что ожидание автомобиля компании в среднем длится 10-20 минут.

От клиентов есть множество противоречивых отзывов: и хорошие, и плохие. Но больше всего негативных комментариев именно о долгом ожидании. 20 минут − это долго, особенно если машина нужна в короткие сроки.

Что же касается работы в такси «Максим», то здесь оплата за одну поездку будет выше на 3-10%, чем стоимость Яндекса.

Какой сервис выбрать

Компании представлены на одном рынке, работают в одном сегменте — перевозка частных лиц. Каждый перевозчик предлагает несколько классов обслуживания клиентов с различными ценовыми категориями. Компании работают законно и по всей стране, во всех крупных городах. Крупные автопарки дают возможность подать машину не позднее получаса после оформленного заказа.

Компании для клиентов различаются немногим:

  1. Ценовая политика (небольшая разница до 10% от стоимости поездки).
  2. Время ожидания автомобиля (небольшая разница до 10 минут, в зависимости от города и пробок).

В обоих пунктах лидирует Яндекс, так как стоимость поездки выходит дешевле, и машина подъезжает быстрее. Так, на вопрос, где поезда обойдётся дешевле: в Яндекс.Такси или Maxim, можно выделить первую службу. Компания больше ориентируется на молодое поколение, которое активно пользуется девайсами и может оформить заказ через мобильное приложение.

Состояние автомобилей у конкурентов одинаковое, так как требования к машинам выдвигаются похожие. У той и другой компании преимущественно новые автомобили в таксопарке. Но важно учитывать и регион заказа, так как условия в них значительно отличаются.

Но работать лучше в такси «Максим». Связано это с тем, что оплата за работу у компании выше, чем у конкурента, но, возможно, что и заказов будет меньше. Работая в Maxim, не нужно клеить на автомобиль логотип и название компании, а значит, водитель может совмещать работу сразу в нескольких организациях.

Конкуренты официально не выставляют требования к выработке часов водителя, однако таксисты, работающие в Яндекс, отмечают, что если не отработать минимальное количество часов (от 4 ч в день), то заказов больше почти не дают.

Средний заработок для водителей, работающих в Яндекс.Такси и «Максим» схож. В целом он зависит от класса сервиса. Например, больше всего зарабатывают водители бизнес-класса, но у них много дополнительных трат, таких как хороший костюм и химчистка.

«Яндекс.Навигатор» и «Яндекс.Карты» смогут работать без интернета :: Autonews

Фото: Mos.ru, Яндекс

Приложения «Яндекс.Навигатор» и «Яндекс.Карты» теперь могут искать адреса и строить автомобильные маршруты без подключения к интернету. Офлайн-режим включается автоматически, когда сигнал мобильной сети становится слабым или совсем пропадает. Для этого необходимо сохранить карты региона в памяти устройства, сообщает пресс-служба «Яндекса».

«Офлайн-режим пригодится не только за городом, где много глухих зон, в которых теряется подключение к сети. В больших городах тоже хватает мест, куда не проникает мобильный интернет. Например, теперь не нужно сначала выезжать с подземной парковки, чтобы построить маршрут — он будет рассчитан сразу», — говорится в сообщении компании.

В «Яндексе» подчеркнули, что если интернет отключится уже в пути, приложение продолжит предупреждать о скоростных ограничениях и подсказывать водителю маневры. А если тот пропустит свой поворот — сразу перестроит маршрут.

С помощью офлайн-режима водители также смогут сэкономить на роуминге в дальних поездках. Для этого необходимо заранее скачать карты всех регионов, а в поездке отключить мобильный интернет. Проверить актуальность загруженных карт можно в любой момент — в настройках приложения.

Ранее компания «Яндекс» разработала новую платформу для мультимедийных систем автомобилей под названием «Яндекс.Авто». Комплекс сервисов получил голосовое управление и единый интерфейс.

Благодаря новой технологии, на одном экране доступна информация сразу нескольких сервисов. Например, в одной части дисплея можно следить за подсказками «Яндекс.Навигатора», а в другой — смотреть прогноз «Яндекс.Погоды» и при этом слушать музыку.

«Я не знала, что могу столько работать». Каково это — руководить командой разработчиков в «Яндексе», если тебе 26 лет

Как устроен отдел «Яндекс.Картинки»?

Я работаю в отделе, который занимается поиском по картинкам, рекомендациями и социальным сервисом вокруг картинок («Яндекс.Коллекции»). В «Яндексе» есть формальные руководители: они возглавляют команды размером от четырех человек до четырех тысяч, руководят сервисами, процессами. А есть руководители неформальные — руководители v-team, то есть виртуальных команд.

В отделе картинок мы экспериментируем с работой по виртуальным командам с прошлого октября. Я руковожу одной из таких в разработке «Яндекс.Картинок».

Наша команда называется виртуальной, потому что она не предполагает прямого подчинения: менеджер команды не становится формальным руководителем ребятам из своей команды. С одной стороны, это хорошая возможность для гибких решений: в зависимости от специализации, интересов и целей люди могут перемещаться между командами. С другой стороны, такая система предполагает, что у разработчиков по-прежнему остается формальный руководитель из разработки, который оценивает прогресс своих ребят с точки зрения сложности задач и технического исполнения.  

Моя команда распределена на три города: Москва, Минск и Симферополь — мы не сидим за соседними столами и поэтому постоянно общаемся виртуально. В этом есть определенная сложность: с выделенной командой нужно научиться работать, перестроить процессы, наладить с каждым из ребят контакт. Самое трудное для меня было научиться разговаривать с разработчиками на одном языке и вместе оценивать задачи. Для стороннего наблюдателя может показаться, что задача «сделать кнопочку на сервисе» — это работа на три минуты, а на самом деле за этим могут стоять десятки продуктовых и технических задач, и она может растянуться на недели и месяцы.  

Как руководить виртуальной командой?

В работе с командой я пользуюсь несколькими инструментами.

  • Регулярные встречи, совместное обсуждение планов, задач и проблем. Моя работа, если совсем упрощать, сводится к тому, что я отвечаю на вопросы и задаю вопросы сама. В «Яндексе» очень любят встречаться, особенно это касается менеджеров: дни состоят из встреч, часто между ними даже нет промежутков, а общение в мессенджерах происходит 24 часа в сутки. Регулярные встречи позволяют настроить общий контекст, быть в курсе дел и держать друг друга в тонусе: встречи по проектам я воспринимаю как дедлайн, к которому нужно знать ответ.  
  • Подробная декомпозиция задач. Как мне кажется, это одно из ключевых занятий менеджера. Я регулярно разделяю проект на составные части, как можно более мелкие. Мы оцениваем каждый шаг вместе с командой, чтобы понять, что без чего не будет работать. А дальше — нужно максимально «ужаться» и провести черту, без чего мы проект точно запустить не сможем. Этому подходу, MVP (minimal viable product), я научилась как раз в Школе менеджеров. Он позволяет тестировать идеи на более ранних этапах, а это значит, что моя команда получит реальную обратную связь от пользователей как можно раньше. Видеть, что то, что ты делаешь востребовано, очень мотивирует. По этой же причине идеи, которые «не летят» нужно перестать делать как можно скорее.  
  • Индивидуальное общение с каждым. Это способ наладить доверительные отношения и высказаться про то, что наболело. Мой стиль общения с коллегами — представить себя с другой стороны ситуации и действовать так, как я бы ожидала от своего руководителя. Например, для меня очень важна обратная связь и поддержка. Поэтому я стараюсь давать их ребятам в своей команде. Для хорошего менеджера очень важно создать доверительные отношения как со своей командой, так и с ребятами из смежных отделов. Тогда в любой момент ты можешь быть уверена, что тебе есть на кого опереться, потушить «пожар» или решить вместе трудную задачу. Моя задача — научиться работать с каждым из ребят, получать и честно давать обратную связь.  

Трудно ли быть менеджером в «Яндексе», если тебе 26?

На данный момент в моей команде 4 разработчика, все они — мужчины. Никакого снисходительного или патерналистского к себе отношения из-за того, что я девушка, я никогда не встречала. У нас хорошие отношения в команде и отделе, мы общаемся на равных. Хотя, к сожалению, без укорененного в культуре сексизма (впрочем, не в мой адрес) не обходится. Я стараюсь обращать внимание ребят на это, и вижу, что постепенно этого становится меньше, меня понимают. Но это, конечно, долгая дорога.

Иногда приходится проявить характер. Я злюсь, когда не выполняют обещания и срывают договоренности. Это ломает атмосферу доверия и создает дыры, которые приходится латать, снова переговариваясь о взаимодействии.  

Конечно, не все продуктовые решения, которые я принимаю, идеальны — из-за этого ребятам приходится иногда что-то переписывать, мы перекраиваем планы, снова экспериментируем. Здесь с пониманием относятся к просчетам. Беда не в том, чтобы допустить ошибку. Плохо ее повторить. Чтобы такого не происходило, каждый раз нужно разбираться, что пошло не так, и делать выводы.

Екатерина Высоковская

Свою карьеру я не считаю потрясающей. В «Яндексе» очень много молодых ребят,  которые достигли гораздо большего. Поскольку «Яндекс» — свободолюбивая и горизонтальная компания, здесь ценят только ум и опыт. Если ты талантливый разработчик, дизайнер, менеджер, тестировщик, да кто угодно, и ты пришел в компанию в 18 лет, к 23-м годам ты вполне можешь уже руководить службой из десятка человек и постоянно расти. Никому не будет дела до того, какого возраста или пола ты и люди в твоей команде, пока ты для компании профессиональный авторитет.

Как я попала в «Яндекс»?

Иногда жизнь несет меня вперед очень стремительно. Вжух — и я где-то в новом месте, преодолела новый огромный барьер и уже живу в новой реальности.  

Я родилась и выросла в Москве, закончила экономфак МГУ в 2012 году и магистратуру по менеджменту за границей в 2013-м. У меня была интересная программа на трех континентах, от США до Индии. За этот год я, во-первых, стала свободно говорить на английском, а во-вторых, что более важно, научилась намного глобальнее мыслить, жить в разных культурных контекстах, общаться и принимать людей из разных культур и строить с ними контакт.  

После вернулась в Москву и сразу пришла работать в ABBYY маркетологом — это достаточно далеко от разработки продукта, но базовые знания о процессах в IT я там почерпнула. А через два с половиной года поступила в школу менеджеров «Яндекса». После ШМЯ меня сразу взяли на работу.

Четыре собеседования, и спустя 5 недель после выпуска из школы я уже пришла в компанию, мне дали ноутбук и бейджик и сразу же позвали в командировку в Минск.  

Полтора года в «Яндексе» изменили меня очень сильно. Во-первых, я не знала, что могу столько работать. Во-вторых, я точно стала смелее принимать решения, научилась действовать быстрее. На этом этапе жизни «Яндекс» для меня — это самое лучшее место, чтобы проверить себя, а еще чтобы делать полезные сервисы для миллионов людей. От ощущения, что ты что-то придумал, сделал, и этим будут пользоваться миллионы самых разных людей — от моих родителей до случайных прохожих — вырастают крылья.  

Мне кажется, в моей истории две составляющих, которые двигают меня вперед. Во-первых, любознательность: каждый день на работе и вне ее я узнаю что-то новое, стараюсь не закрываться от новых знаний, вникать в новые темы, схватывать информацию налету (хотя это получается не всегда так молниеносно) и сразу ее применять. Во-вторых, коммуникабельность: больше всего я люблю общаться с людьми, в диалоге выяснять проблемы и задачи, искать решения.  

Чему я научилась, работая в «Яндексе»

  • Балансировать между двумя полюсами: перфекционизмом и принципом «и так сойдет». Нужно делать «достаточно хорошо», потратив при этом минимум ресурсов.  
  • Начинать свой день с календаря, чтобы спланировать время и распределить энергию между тяжелыми и простыми задачами.
  • Все записывать! Задачи, которую я не выгрузила из головы в to-do лист, считай, не было.
  • Соблюдать ритуалы. У меня есть «рабочий» плейлист для концентрации, любимые вещи, которые я всегда вожу с собой в командировки, чтобы чувствовать себя в своей тарелке. А в московском офисе я каждое утро начинаю с одного и того же кофе.
  • Не забывать о свободном времени и личных проектах. У себя дома, например, я вместе с друзьями организовала настоящий лекторий, а еще недавно немного играла в театре.
  • Стремиться не к должности, а к профессиональным достижениям. Например, запустить по-настоящему полезный сервис, научиться новому, стать лучше. Сама по себе должность — это скорее дополнительный уровень ответственности.
  • Успех — это когда ты знаешь, что можешь, когда нет сомнений.  

Материалы по теме:

Что почитать: книги о захвате мира, создании «Яндекса» и советских конструкторах

Я ушел из «Яндекса» и запустил стартап. Теперь у него выручка — 120 миллионов

Как попасть на стажировку в «Яндекс», поучаствовать в разработке «Алисы» и остаться в штате

Эксперимент: редакция разговаривает с голосовым помощником «Алиса» от «Яндекса»

10 любопытных фактов о «Яндексе»

интервью с разработчиком, который вернулся работать в Россию

В интернете много красивых историй о том, как разработчик в поисках возможностей для профессионального роста уехал работать в США или Европу. Вот вам красивая история наоборот: российский программист несколько лет работал за границей и принял решение вернуться в Россию.

Мы поговорили с Александром Дворниковым о том, чем он занимался в лондонском Facebook и почему решил вернуться и присоединиться к Яндексу.

Александр Дворников

старший разработчик в Яндекс.Почте

— Александр, расскажите, как вы оказались в Лондоне?

— Мне всегда было интересно узнать, каково это — жить и работать в другой стране. И вот в 2017 году появилась возможность переехать в США или Великобританию. В Штаты я проиграл визовую лотерею H-1B, поэтому мы с супругой выбрали Лондон. После успешного прохождения всех этапов интервью меня приняли в Facebook, где я продолжил заниматься мобильной разработкой. Если до этого я специализировался на iOS, то на новом месте начал работать над кроссплатформенным ядром React Native.

Переезжали с супругой, плюс кошка. Перед переездом нужно сдать тест IELTS по английскому языку, у меня подготовка заняла 1–2 месяца. Я сдал его до того, как прошёл собеседование — заранее рассматривал возможность переезда и решил немного облегчить себе задачу. Если бы я так не поступил, процесс мог бы затянуться.

С адаптацией в Лондоне проблем не было. Я бы не сказал, что у меня потрясающий английский, но мне его было достаточно, чтобы свободно общаться с коллегами.

— И вот вы оказались в Facebook и начали вливаться в рабочий процесс. Что можете рассказать про условия работы и атмосферу в компании?

— Из интересных вещей: шведский стол три раза в день, несколько кафе, парикмахер прямо на этаже, за счёт компании можно приобрести велосипед или абонемент в фитнес-центр. Все приводят своих друзей и родственников в гости. Правда, в лондонском офисе, например, не было спортивного зала, мне этого не хватало.

В Facebook сильно развита автономность: менеджер принимает участие в твоей работе, но скорее как консультант, а не как человек, который непосредственно ставит тебе цели и задачи. Индивидуальные цели достаточно гибкие — ты можешь поставить себе в начале одну цель, а дальше, уже по ходу полугодия, прийти к чему-то, возможно, совершенно другому, но не менее важному. Главное — измеримый результат.

Я попал в очень сильную команду — собрался коллектив разработчиков с разносторонним опытом. Кто-то до этого работал в Apple над ядром iOS, кто-то получил PhD, проводя исследования в области компиляторов. Я многому научился у коллег, за что им очень благодарен.

— А можете поподробнее рассказать про то, чему вы научились, работая в Facebook?

— Первая особенность Facebook, которая приходит на ум, — открытость и готовность к изменениям. В компании ты постоянно открываешь для себя новые, пока неизвестные тебе области знаний, технологии и задачи.

Эта особенность проявляется уже с первых дней. Для нового сотрудника работа в Facebook начинается с шестинедельного интенсива, цель которого — познакомить тебя с инфраструктурой компании и дать понять, как всё устроено внутри. Ты можешь прийти на должность разработчика, дата-инженера или менеджера, но в ходе интенсива тебе, возможно, придётся решать задачи, не связанные с твоей специализацией напрямую. Это здорово расширяет горизонты. Бывает, что после этих шести недель человек решает дальше работать в совершенно новой для него области — просто потому, что она его заинтересовала.

Главное тут — желание и умение быстро учиться. Более того, горизонтальные перемещения внутри компании всячески поощряются. Абсолютно нормально, когда по истечении четырёх лет у сотрудника за плечами есть опыт работы как над продуктами, так и над инфраструктурными задачами в бэкенде, вебе, на мобильных.

Проработав два года в Facebook, я на себе ощутил, насколько важна эта культура открытости и готовности к новому. Каждый из сотрудников обладает универсальным набором навыков, которые позволяют небольшими силами двигать с места достаточно объёмные и сложные задачи. Хотелось бы сохранить и продолжить развивать в себе эти качества.

— Судя по тому, что вы рассказываете, вам нравилось работать в Facebook. Почему тогда вы приняли решение уехать из Лондона?

— Лондон — интересный город, но через пару лет мы стали от него уставать. Это огромный, шумный и густонаселённый мегаполис, в котором мы с супругой чувствовали себя неуютно. Начали перебирать варианты: переехать в Штаты в рамках Facebook, посмотреть что-то ещё в Европе или вернуться в Россию. Я уже работал в Яндексе в 2013 году, ещё до переезда в Лондон, мне там нравилось, поэтому этот вариант был одним из очевидных.

Собеседования как в европейские компании, так и в Яндекс прошли успешно. В итоге мы приняли решение вернуться в Россию. Во-первых, здесь есть перспективы и возможности самореализации не только для меня, но и для моей супруги. Во-вторых, в России остались родные и близкие. В-третьих, в Яндекс.Почте мне предложили очень интересный проект. Мне понравилось, что задачи, которые предстояло решать в Яндексе, затрагивают множество технологий — они не ограничиваются только мобильными.

— Какие конкретно задачи вы решаете в Яндекс.Почте?

— Почтовый сервис — это достаточно понятный инструмент, к которому все давно привыкли. Но к моменту моего возвращения в Яндекс.Почте собрался дружный и сильный коллектив с интересными и смелыми идеями, как сделать продукт лучше.

Задач очень много. Есть задачи, традиционные для мобильных: например, ускорение перформанса и работа с пушами. Есть более специфичные штуки, которые связаны с технологиями Яндекса. К примеру, в Почте появился переводчик, совсем недавно добавили поддержку SpeechKit’а и технологий голосового ввода, прямо сейчас коллеги занимаются автоматизацией тестирования с применением ИИ и нечётких алгоритмов. Результаты необходимо посчитать и проверить, насколько подтвердилась та или иная гипотеза. Для этого мы используем A/B тестирование и мощные инструменты для работы с аналитикой. По сути, каждый разработчик в команде — немного data scientist.

Что касается меня, то я продолжаю заниматься тем, что меня так увлекло в Facebook, — инфраструктурными задачами на iOS и Android. Прямо сейчас мы с коллегами работаем над объединением логики ядра синхронизации на мобильных. Понятно, что нужно учесть особенности каждой из платформ. Задача усложняется тем, что необходимо поддержать все последние оптимизации, связанные с ускорением производительности приложения. А ещё не забыть про работу с офлайн-операциями, которые являются одной из ключевых особенностей мобильной почты. Для кроссплатформенности был предложен новый подход, который уже применяется для решения других задач, например в области автоматизации тестирования. Мы рассказывали о самой технологии на одном из предыдущих докладов Mobile Party и планируем в дальнейшем рассказать ещё.

Вы говорили, что в 2013 году, ещё до релокации в Лондон, уже работали в Яндексе. Как вам кажется, компания сильно изменилась с тех пор?

Безусловно, за эти годы компания очень выросла. Это касается многих вещей. Когда я присоединился к Яндексу в 2013 году, команда мобильной разработки была совсем небольшой. Сейчас мобильные технологии — одно из ключевых направлений для компании. Огромное количество людей из офисов Яндекса в разных частях России работают над несколькими десятками приложений, которые составляют единую экосистему. Подобному росту способствовало появление и развитие мощных инструментов внутренней инфраструктуры, аналитики, коммуникации и тестирования. Они ускоряют процесс разработки, делают его удобнее и открывают возможности для новых экспериментов.

Изменились и внутренние процессы. Сейчас новые разработчики в поисковом портале Яндекса проходят через Буткемп — интенсив, во многом схожий с тем, который внедрён в Facebook. Ребята в течение восьми недель пробуют себя в разных командах и узнают компанию изнутри, а потом выбирают, в каком коллективе и над какими задачами им хотелось бы работать в дальнейшем. Это отличная возможность расширить кругозор и познакомиться с разными людьми и подходами.

Вернувшись спустя два года в Россию, я был поражён тому, как глубоко Яндекс проник во все сферы жизни. Алиса, Еда, Драйв — за примерами далеко ходить не надо. Компания не боится экспериментировать и умеет использовать существующие технологии для создания новых сервисов, делающих жизнь удобнее. Это то, что делает Яндекс Яндексом. И это то, что не было бы возможно без людей в компании, которые, как и 6 лет назад, полны азарта и интереса к задачам, спорят и находят пути для их реализации.

— И Яндекс, и Facebook — компании, которые считаются престижными работодателями для разработчиков. У вас есть опыт успешного прохождения отбора в обе компании. Расскажите немного про то, как проходят собеседования и из каких этапов они состоят?

— Я успел посмотреть, как устроен процесс найма разработчиков в обеих компаниях и снаружи, и внутри. На мой взгляд, у собеседований в Яндекс и Facebook очень много общего. Процесс начинается с общения с сотрудником HR. За ним следует одно или несколько скрининг-интервью по Skype с написанием кода. Если всё прошло хорошо, то кандидату предлагают onsite-интервью, которое обычно состоит из 4–5 секций. На секциях обязательно будут как алгоритмические, так и архитектурные задачи.

Есть и небольшие отличия. У мобильного разработчика на собеседовании в Яндексе обязательно будет отдельная секция по платформе. На ней проверяют, насколько глубоко человек понимает язык, фреймворки и особенности iOS и Android. В Facebook уделяют внимание скорее общим познаниям в области Computer Science, но при этом есть отдельная секция Cultural Fit Interview — на ней задают вопросы о предыдущем опыте и роли в команде. В целом собеседования в обеих компаниях устроены очень похоже. Главный совет — хорошо готовиться и усердно тренировать решение алгоритмических задач.

Если сравнивать работу в обеих компаниях, есть ли что-то такое в Яндексе, чего вам раньше не хватало в Facebook?

Вернувшись в Яндекс, я осознал, насколько для меня, оказывается, важно, чтобы вся команда и коллеги находились рядом. В Facebook я участвовал в проекте, над которым мы работали совместно со смежными командами в США. Разница во времени между нами была 8 часов. Это создавало определённые сложности, связанные как с асинхронной работой и коммуникацией, так и с work-life balance. Наиболее тёплые воспоминания у меня связаны с теми моментами, когда мы приезжали друг к другу в гости в командировку. Трудясь бок о бок, удавалось в короткие сроки добиться гораздо большего.

Команда, в которой я сейчас работаю, находится в Санкт-Петербурге. Мы все сидим друг рядом с другом, рабочие вопросы решаются очень быстро. В коллективе сложилась особая атмосфера: очень дружные коллеги, все на одной волне. Мы часто встречаемся и за пределами работы, выезжаем за город. В конце августа все вместе ездили на неделю в сочинский офис. Мы не только продуктивно поработали, но и успели хорошо отдохнуть, увидеть горы, искупаться в море — было здорово!

Practicum от Яндекс нанимает на работу — подай заявку

Practicum от Яндекса — это образовательная онлайн-платформа. В Practicum мы верим, что у каждого есть шанс начать новую карьеру. Вот почему мы производим качественный образовательный контент и предлагаем интенсивные курсы по технологиям с полным доступом к интерактивной платформе, обзорам кода и поддержке отраслевых практиков.

Какая наша цель?

Изучить программирование непросто, и большинству из нас пришлось нелегко. Наша цель — помочь студентам избежать типичных ошибок, ускорить процесс обучения и помочь им найти работу.Для программы веб-разработки (https://practicum.yandex.com/web/) мы ищем опытного веб-разработчика полного цикла, который будет обучать наших студентов и помогать им стать профессиональными разработчиками.

Что вы будете делать в качестве репетитора?

В качестве наставника вы будете руководить группой студентов, не имеющих предыдущего опыта работы в технологической отрасли, в течение 10-месячной программы, делясь своим опытом и вдохновляя их своими отраслевыми знаниями.

Вы будете помогать студентам, отвечая на вопросы и давая им практические советы в следующих формах:

Видео вебинары (1-2 раза в неделю)
Slack-чаты (каждый день)
Сессии live-coding (1 live-сессия на каждый спринт)
И самое главное, вы будете тем, на кого будут равняться ваши ученики!

Какие требования?

3+ года опыта работы в качестве веб-разработчика полного цикла
Вы должны быть экспертом в HTML, CSS, JavaScript, Git, React, Webpack, Node.js и Express.js
2+ года опыта работы в технологической индустрии США
Готовность уделять своим ученикам не менее 15 часов в неделю
Вы — исключительный кандидат, если у вас есть опыт преподавания или репетиторства!
Что мы можем Вам предложить?

Удаленная работа, неполный рабочий день
40-50 $ / час за репетиторство одной группы студентов (компенсация будет скорректирована в соответствии с вашим уровнем квалификации)
Гибкий рабочий график
Бесплатное внутреннее обучение тому, как стать руководителем группы, улучшить свои навыки общения и обучить студентов
Опыт межкультурной работы по обучению и проведению вебинаров

Uber объединяется с Яндексом в России через год после выхода из Китая

После продажи своего китайского бизнеса в августе прошлого года, Uber теперь снова усилил свое влияние за рубежом — на этот раз для слияния своего российского бизнеса с таксомоторным подразделением российского гиганта поисковых систем Яндекс.Новая компания будет стоить 3,725 миллиарда долларов, заявили обе компании, и будет работать в 127 городах в 6 странах (Россия, Азербайджан, Армения, Беларусь, Грузия и Казахстан).

В рамках сделки Яндекс инвестирует 100 миллионов долларов и будет владеть контрольным пакетом 59,3 процента, в то время как Uber инвестирует 225 миллионов долларов и будет владеть 36,6 процента. Остальные акции принадлежат сотрудникам компании. Штатные сотрудники Uber из соответствующих стран присоединятся к новой компании. Название новой компании пока не объявлено.

Более 35 млн поездок в месяц

Uber был запущен в Москве в 2014 году. Он представлен в 16 городах России и пяти городах Азербайджана, Беларуси и Казахстане. По данным Bloomberg , Яндекс имеет валовые заказы в размере 1,01 миллиарда долларов в годовом исчислении, в то время как у Uber чуть больше половины этого показателя — 566 миллионов долларов. Яндекс, часто называемый «Google России», является хорошо зарекомендовавшим себя брендом и имеет обширную картографическую базу данных, которая дает ему преимущество перед Uber, сообщает New York Times . Итак, вместо борьбы за долю на рынке слияние имело смысл.

«Объединение нашего бизнеса с Яндексом даст нам очень значительную долю в новой компании, которая первоначально будет обслуживать более 35 миллионов поездок каждый месяц», — сказал Пьер-Димитри Гор-Коти, глава подразделения Uber в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. написал сегодня в электронном письме сотрудникам.

Яндекс оценивает, что доля объединенной компании в секторе такси в России составляет всего от 5 до 6 процентов. «Многие из нас, кто работает в Яндексе, чувствуют, что все уже перешли на райдшеринг, но на самом деле мы только в начале этого пути», — написал Тигран Худавердян, генеральный директор Яндекса.Такси в блоге.

Uber сообщает, что в обозримом будущем приложения для пассажиров Uber и Yandex будут продолжать работать в обычном режиме. Приложения драйверов будут интегрированы после закрытия транзакции. Сделка все еще требует одобрения регулирующих органов и других условий и, как ожидается, будет закрыта в последнем квартале года.

Исправление : В более ранней версии название новой компании упоминалось как NewCo. С тех пор это было исправлено, новое название компании не разглашается.

Как сильная сеть поддержки помогает студентам Яндекса добиться успеха на практике

В нашей последней статье о Практикуме от Яндекса мы коснулись сильной системы поддержки курсов для начинающих по кодированию. Теперь, когда вы знаете, чего ожидать от системы поддержки, давайте узнаем больше о том, как она может повлиять на ваше обучение на более личном уровне.

Найди свой матч на тренировочном лагере