Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Расчет нормочас: Расчет стоимости человеко-часа для клиента в performance-агентстве

Содержание

Схема калькуляции стоимости нормо-часа услуг




















Статья затрат

Сумма

Схема расчета

  1. Часовая тарифная ставка, тыс. р.

 

 

  1. Премиальные выплаты к часовой тарифной ставке и надбавки компенсирующего и стимулирующего характера, тыс. р.

 

 

  1. Основная заработная плата за 1 ч услуги, тыс. р.

 

Стр.1+стр.2

  1. Дополнительная заработная плата, тыс. р.

 

 

  1. Начисления на оплату труда, тыс. р. (всего), в том числе:

5.1. отчисления в Фонд социальной защиты населения, тыс. р.

5.2. другие отчисления, тыс. р.

 

 

  1. Услуги сторонних организаций, тыс. р.

 

 

  1. Накладные расходы (% к основной зарплате), тыс. р.

 

 

  1. Амортизация основных средств, тыс. р.

 

 

  1. Прочие расходы, тыс. р.

 

 

  1. Полная себестоимость, тыс. р.

 

Сумма строк 3—9

  1. Рентабельность к полной себестоимости, %

 

 

  1. Сумма прибыли, тыс. р.

 

Стр.10 х х стр.11 : 100

  1. Итого, тыс. р.

 

Стр. 10 +стр.12

  1. Целевые платежи в местный и республиканский фонды единым платежом (3,9%), тыс. р.

 

Стр. 13 х 3,9:96,1

  1. Стоимость нормо-часа без НДС, тыс. р.

 

Стр.13+стр.14

  1. Налог на добавленную стоимость (налоговая ставка), %

 

 

  1. Сумма налога на добавленную стоимость, тыс. р.

 

Стр.15 х стр.16 : 100

  1. Стоимость нормо-часа с НДС, тыс. р.

 

Стр.15+стр.17

Использование нормочаса в программе Трицепс

Все больше автосервисов переходят на использование нормочасов при оценке длительности работы. В этой статье разберем работу с нормочасами в программе Трицепс.

В программу Нетикс Трицепс встроен каталог нормочасов с нормами времени от компании Fit Service. Также в базовой комплектации доступен импорт из Autodata и некоторых других каталогов норм времени.
При переходе на расчет по нормочасам в программе необходимо выполнить следующие работы:

  • Определить стоимость нормочаса для расчета цены и для расчета зарплаты для мастеров. Сохранить стоимость нормочаса в квалификации

Например, стоимость нормочаса для расчета цены составляет 1200 руб\час, а стоимость нормочаса для расчета зарплаты составляет 600 руб\час. Стоимость нормочаса хранится в карточке Квалификации — как стоимость для клиента, так и стоимость для мастеров. Откройте карточку услуги и по выпадающему серому плюсу создайте квалификацию.

В карточке Квалификации надо установить следующие значения:

Внешний рейт — стоимость нормочаса для расчета цены для клиента;

Внутренний рейт — стоимость нормочаса для расчета зарплаты для мастера.

 

 

При использовании нормочасов легко массово изменить цены услуг для клиентов. Достаточно открыть карточку Квалификации (из отчета Начальные настройки Трицепс) и изменить значение нормочаса. Стоимость нормочаса для клиента и для мастера не связаны между собой. Поэтому можно изменить стоимость нормочаса для клиента, не изменяя при этом стоимость нормочаса для мастера.

  • Пример настройки в карточке услуги
  • Из отчета Справочник услуг (скачать отчет можно через меню Справка — Дополнения — Отчеты для работы автосервиса) необходимо открыть карточку услуги и внести в карточку изменения. Установите в карточке Способ расчета цены и Способ расчета зарплаты как По квалификации и выберите нужную Квалификацию

 

Если в карточке услуги выставлена длительность работы, то цена и зарплата рассчитаются автоматически. Для расчета длительности услуги в нормочасах надо время в минутах разделить на 60, т.е. 60 минут это 1 нормочас, а 30 минут это 0,5 нормочаса.

  • Изменение длительности услуги в заказ-наряде

При изменении длительности услуги автоматически изменится стоимость услуги и размер зарплаты по этой услуге.

В Трицепсе в строчках заказ-наряда можно указывать для каждой услуги два вида времени:

  • Время, потраченное (или которое планируется потратить) сотрудником на выполнение работы
  • Количество нормочасов: норматив, который предлагает на выполнение справочник (Autodata, Audatex и прочие) и которое согласовано с клиентом

Реальное время в виде часов и минут указано на изображении зеленым прямоугольником. Количество нормочасов — красным, цена нормочаса — синим.
Вы можете сделать эти два параметра взаимозависимыми или указывать отдельно. Для этого выставьте галочку в строке над табличной частью (указано красной стрелкой).

  • Значение в колонках

Колонка Время — длительность в минутах из карточки услуги.
Колонка НЧ — длительность услуги в нормочасах, рассчитывается как

Длительность (в минутах)/60

Колонка НЧ р. — стоимость нормочаса, которая хранится в квалификации в карточке услуги.
Колонка ИТОГО НЧ — длительность услуги как количество умноженное на длительность услуги.
После добавления услуги в заказ-наряд можно «наглядно» определить способ оплаты, который установлен в карточке услуги. Если флажок на строке с услугой стоит в колонке НЧ, то способ расчета цены — По квалификации. А если флажок установлен в колонку Без скидки, то способ расчета цены установлен как Фиксированная ставка.

  • В настройках автосервиса надо установить параметр, который определяет правило изменения количества нормочасов или цены нормочаса при изменении суммы в колонке Без скидки

Таблица определения объёма ремонта в нормо-часах

 Таблица определения объёма ремонта в нормо-часах в зависимости от площади и степени повреждения. 

п/п

Площадь повреждения, м2 [дм2]

Необходимое время (без учета подготовительно-заключительных работ) (нормо-час)

1 -я категория сложности 1

(несложные деформации на простых (несложно профилированных) поверхностях)

2-я категория сложности 1

(сложные деформации с образованием складок, вытяжкой металла либо несложные деформации на профилированных поверхностях)

3-я категория сложности 1

(сложные деформации с изломом ребер жесткости (при нецелесообразности замены, применении реставрации или вставки))

1

0,01 м2 [1 дм2]

0,6

0,8

1,1

2

0,02 м2 [2 дм2]

0,7

1,0

1,3

3

0,03 м2 [3 дм2]

0,8

1,1

1,5

4

0,04 м2 [4 дм2]

0,9

1,3

1,7

5

0,05 м2 [5 дм2]

1,0

1,7

2,0

6

0,06 м2 [6 дм2]

1,1

1,9

2,4

7

0,07 м2 [7 дм2]

1,2

2,3

2,7

8

0,08 м2 [8 дм2]

1,3

2,4

2,9

9

0,09 м2 [9 дм2]

1,4

2,5

3,3

10

0,10 м2 [10 дм2]

1,6

2,8

3,5

11

0,11 м2 [11 дм2]

1,7

2,9

3,8

12

0,12 м2 [12 дм2]

1,9

3,1

3,9

13

0,13 м2 [13 дм2]

2,0

3,3

4,1

14

0,14 м2 [14 дм2]

2,2

3,5

4,4

15

0,15 м2 [15 дм2]

2,4

3,6

4,6

16

0,16 м2 [16 дм2]

2,5

3,7

4,8

17

0,17 м2 [17 дм2]

2,7

3,8

5,0

18

0,18 м2 [18 дм2]

2,9

4,0

5,2

19

0,19 м2 [19 дм2]

3,0

4,2

5,4

20

0,20 м2 [20 дм2]

3,1

4,3

5,6

21

0,21 м2 [21 дм2]

3,3

4,4

5,7

22

0,22 м2 [22 дм2]

3,4

4,5

5,8

23

0,23 м2 [23 дм2]

3,5

4,7

6,0

24

0,24 м2 [24 дм2]

3,7

4,8

6,3

25

0,25 м2 [25 дм2]

3,8

5,0

6,5

26

0,26 м2 [26 дм2]

3,9

5,1

6,7

27

0,27 м2 [27 дм2]

4,0

5,2

6,9

28

0,28 м2 [28 дм2]

4,1

5,3

7,1

29

0,29 м2 [29 дм2]

4,2

5,4

7,2

30

0,30 м2 [30 дм2]

4,4

5,5

7,5

31

Устранение перекоса кузова

Несложный перекос кузова (один проём)

2,0 н/ч

Перекос кузова средней сложности (более одного проёма; проём + нарушение геометрии лонжеронов)

3,8 н/ч

Сложный перекос кузова (перекос каркаса кузова (нарушение геометрии более 2-х проёмов с деформацией лонжеронов, панелей пола, крыши)

7,5 н/ч

 

 <1> Категория сложности не связана с нормированием ремонтов транспортных средств отечественных производителей (ремонт № 1, 2, 3) и зависит от степени повреждения.

Как рассчитать нормо-час? | Советы юриста

Расчет нормо-часа можно осуществить в три этапа: определить фонд рабочего времени, рассчитать время, затраченное на производство единицы продукции, рассчитать нормо-час с учетом эффективности труда работников.

В соответствии с трудовым законодательством работникам гарантируется применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором (ст. 159 ТК РФ).

Итогом нормирования труда является определение норм труда, к которым относятся нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы, которые устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда (ст. 160 ТК РФ).

Понятие нормо-часа

Наиболее распространенной формой выражения нормированных затрат труда является норма времени, под которой, как правило, понимается время, установленное на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работы одним или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. При этом на практике норма времени может устанавливаться как в часах, минутах, секундах, так и в человеко-часах, нормо-часах.

Соответственно, по своей сути нормо-час является временным нормативом на выполнение производственной операции.

По общим правилам под нормо-часом следует понимать показатель, характеризующий количество времени, необходимое для выполнения какой-либо работы, оказания услуги или выпуска единицы продукции. Этот показатель лежит в основе трудоемкости изготовления изделия или оказания услуг, которая установлена нормативно.

Порядок расчета нормо-часа

Для более точного расчета нормо-часа работодателю следует предварительно изучить затраты рабочего времени на рабочих местах при производстве единицы изделия. Для этого проводится замер рабочего времени (хронометраж, фотографии рабочего времени, видеосъемка трудовых процессов и т.п.) либо проводятся технические расчеты, экспериментальные и другие исследовательские работы, а также осуществляется обработка собранных данных, в результате которых выявляется неэффективное время, в течение которого работы не производились. По окончании расчетов становится известно время, необходимое для выполнения конкретной операции в производственном процессе. Это время и будет являться нормативом.

Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда в соответствии с Правилами разработки и утверждения типовых норм труда, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 11.11.2002 № 804 (ст. 161 ТК РФ).

На законодательном уровне единый порядок расчета нормо-часа не установлен. Как правило, расчет нормо-часа можно осуществить в три этапа: определить фонд рабочего времени, выявить эффективное время работы, рассчитать нормо-час.

Фонд рабочего времени и выявление эффективного времени работы

Этот показатель можно определить следующим способом: количество работников организации, задействованных в производстве единицы продукции, умножается на количество рабочего времени за необходимый период. В данном случае нормативное рабочее время представляет собой максимально возможное время, в течение которого могла бы производиться работа при установленном в организации режиме, если бы не было никаких потерь рабочего времени.

При расчете рабочего времени следует руководствоваться производственным календарем на соответствующий календарный год, в котором отражены выходные, праздничные и сокращенные рабочие дни. Кроме того, Постановлением Правительства РФ в ст. 112 ТК РФ ежегодно вносятся изменения относительно праздников и выходных дней. В силу ст. 72 Конституции РФ регионы также могут устанавливать свои праздничные дни, на практике, как правило, — религиозные.

Плановый фонд рабочего времени по производственному календарю исчисляется с учетом установленной продолжительности оплачиваемых отпусков работников (как основного, так и дополнительного), сокращенной продолжительности рабочего времени по отдельным работникам, прочих планируемых потерь рабочего времени.

Следует отметить, что часть рабочего времени расходуется на регламентированные и нерегламентированные перерывы, а также на иные работы, не связанные с производством изделия. Так, работодатель вправе на локальном уровне установить для работников дополнительные перерывы в течение рабочей смены, поскольку это не будет ухудшать положение работников (ч. 1 ст. 8, ст. 107 ТК РФ).

Следует также учитывать время на подготовку к работе, а также на завершение рабочего процесса и приведение рабочего места в порядок.

Таким образом, необходимо просуммировать время, в течение которого не производились работы по производству изделия. Полученную величину вычитают из рассчитанного планового фонда рабочего времени, в результате чего определяется общее фактическое время, затраченное на производство единицы изделия.

Расчет нормо-часа

Расчет нормо-часа зависит от того, насколько эффективно работники организации использовали установленную норму времени. Если эффективность труда работников не превышает норму и равна 100%, то количество нормо-часов будет равно общему времени, затраченному на производство единицы изделия. Если эффективность труда работников превышает норму рабочего времени, то нормо-час определяется путем умножения времени, затраченного на производство единицы изделия, на коэффициент выполнения норм.

Пример. Расчет норма-часа

Рассчитаем количество нормо-часов, необходимых для производства единицы изделия, исходя из следующих условий: на производстве за июнь было изготовлено 1 изделие, при производстве которого было задействовано 10 работников.

В организации установлена 40-часовая рабочая неделя. На локальном уровне работникам в течение рабочего времени предоставляется два регламентированных перерыва по 10 минут каждый. Кроме того, в начале рабочего дня для приведения рабочего места в рабочее состояние и в конце рабочего дня для уборки рабочего места отводится по 10 минут. В течение месяца один работник взял отгул на 1 рабочий день.

Отсутствия по причине нетрудоспособности, оплачиваемых отпусков, а также простоев и прогулов не случалось. Эффективность труда работников за месяц составила 110% (т.е. за счет привлечения с согласия работников к сверхурочным работам установленная норма времени была превышена на 10%, коэффициент выполнения норм в таком случае = 1,1).

Расчет нормо-часа

Определим фонд рабочего времени. В соответствии с производственным календарем за 2019 г. фонд рабочего времени за июнь составил 151 час. Общее количество рабочего времени составит 1 510 часов (151 час x 10 работников).

Рассчитаем время, затраченное на производство изделия. Для этого вычислим время, в течение которого не производились работы, в которое включаются регламентированные перерывы, время на подготовительно-заключительные работы, а также время отгула. Общее количество отработанных дней всеми работниками составит 189 дней (19 рабочих дней x 10 работников — 1 день отгула). Время регламентированных перерывов в течение месяца составит 3 780 минут или 63 часа (2 раза x 10 мин. x 189 рабочих дней). Аналогично рассчитывается время на подготовительно-заключительные работы, которое также составит 63 часа.

Соответственно, время, в течение которого не производились работы, составит 134 часа (8 часов отгула + 63 часа регламентированного перерыва + 63 часа на подготовительно-заключительные работы). Таким образом, время, затраченное на производство изделия, составит 1 376 часов (1 510 часа — 134 часа).

Следовательно, количество нормо-часов на производство единицы изделия составит 1 513,6 нормо-часа (1 376 часов x 1,1).

Введение и пересмотр установленных норм труда

Введение, замена и пересмотр установленных норм труда предусматриваются локальными нормативными актами работодателя, которые принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников (ст. 162 ТК РФ). Как правило, таким документом является положение о нормировании труда.

Порядок учета мнения выборного органа первичной профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов установлен ст. 372 ТК РФ.

Локальный акт организации, содержащий нормы труда, вводится в действие приказом работодателя (или распоряжением). О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца (ч. 2 ст. 162 ТК РФ), иначе нормы труда не будут иметь юридической силы.

В соответствии с ч. 2 ст. 22 ТК РФ работодатель обязан предоставить работнику работу, обусловленную трудовым договором, а работник, в свою очередь, обязан выполнять установленные нормы труда (ч. 2 ст. 21 ТК РФ). Кроме того, порядок оплаты труда при невыполнении норм труда регламентирован ст. 155 ТК РФ.

Премирование

Согласно ст. 129 ТК РФ заработная плата работника определяется как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также включает в себя компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) (ст. 129 ТК РФ). Соответственно, премия является частью заработной платы.

При этом премия не является обязательной выплатой, носит стимулирующий и поощрительный характер, устанавливается работодателем по своему усмотрению, в целях стимулирования работников, и является его правом, а не обязанностью (Апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 08.06.2017 № 33-11815/2017).

Системы оплаты труда, в частности системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников (ст. 135 ТК РФ).

Таким образом, если локальным нормативным актом работодателя установлено, что премии начисляются и выплачиваются работникам за достижение определенных трудовых показателей, выполнение плановых заданий и норм труда, то работодатель вправе не выплачивать работнику премию за невыполнение установленных нормативов.

Источник: https://sovety-yurista.ru/kadrovyj-uchet/kak-rasschitat-normo-chas/

🥇 Расчет нормочасов. Нормочас: программа расчета стоимости на механические работы на производстве. Стоимость нормочаса для автосервиса: пример и формула

  • У Вас сформируется единая база клиентов со всеми необходимыми контактными данными

    База клиентов

  • В карточки автомобиля можно занести все необходимые данные, включая информацию по двигателю, номерам, модели, текущему пробегу и даже комплектации на момент заезда

    Авто

  • По любому клиенту можно легко отобразить историю услуг, увидеть всю информацию по затраченным материалам, проведенным работам, оплатам, начисленным бонусам или долгу

    История посещений

  • Вы сможете выполнять как массовую СМС-рассылку, так и настроить отправку индивидуальных сообщений, например, о том, что нужно посетить Ваш автосервис для планового технического осмотра

    СМС-рассылка

  • Рассылка по электронной почте позволит вам отправить и любой электронный документ клиенту, например выписку о начисленных бонусах

    E-mail

  • Рассылка по мессенджеру Viber поддержит вашу репутацию престижного и современного автосервиса

    Viber

  • Программа сможет даже позвонить от имени Вашей организации и голосом сообщить клиенту любую важную информацию

    Голосовая рассылка

  • Можно внедрить клубные карты для получения скидок и накопления бонусов клиентами

    Клубные карты

  • С каждой оплаты определенный процент может начисляться на карту клиента в виде бонусов, которыми в дальнейшем также можно будет расплатиться

    Начисление бонусов

  • Если использовать предварительную запись, ваши клиенты не будут томиться в очереди

    Запись клиентов

  • При приеме авто можно отметить на картинке любые необходимые подробности при круговом осмотре автомобиля. Это изображение добавится и в акт приема ТС

    Изображения

  • Стоимость работ будет расчитана с учетом персональных цен и сложности

    Учет работ

  • По каждой услуге вы сможете настроить и норма-часы, и визит клиента будет рассчитан по затраченному времени

    Норма-часы

  • По всем услугам можно настроить калькуляцию, и тогда расходные материалы будут списываться автоматически

    Калькуляция

  • Любую автозапчасть можно легко добавить в общий счет и вручную и указать полученные материалы от клиента

    Учет запчастей

  • Программа сформирует и заполнит всеми необходимыми данными акт приема ТС

    Акт приема ТС

  • По визиту клиента будет заполнен заказ-наряд и другие договора на оказание услуг

    Заказ-наряд

  • Вы сможете тут же распечатать все требующиеся бухгалтерские документы, включая акт выполненных работ

    Бух. документы

  • Квитанции, счета на оплату, счет-фактура будут заполнены автоматически с учетом всех расценок

    Квитанции и счета

  • Удобный функционал позволяет легко проводить любые продажи в специальном окне для авто-магазина

    Автомагазин

  • В случае необходимости, сотрудник легко оформит возврат, а данные попадут в необходимые отчеты по проблемному товару

    Возврат

  • Если покупатель решил присмотреть себе что-то еще, можно сохранить незавершенную продажу и вернуться к ней в любой момент

    Отложенные продажи

  • Программа может оповещать нужных сотрудников о важных процессах или делах: например, что определенный товар заканчивается на складе

    Оповещения

  • В программе можно зафиксировать и заявку на закуп необходимых запчастей от клиента и тут же распечатать сам бланк

    Заявки

  • Все ваши оплаты будут по полным контролем. Стоимость услуг рассчитывается с учетом бонусов, прайс-листов, действующих акций и бонусов клиентов

    Платежи

  • Вы получите возможность использовать в своей работе разное торговое и складское оборудование

    Оборудование

  • Программа может работать с любым количеством подразделений и складов. Все филиалы будут работать в единой базе через интернет

    Склады и филиалы

  • Современная система для работы с клиентами поможет сотрудникам выполнять все важные задания точно в срок

    CRM

  • Вы легко узнаете, какие услуги предпочитают ваши посетители и даже индивидуальные запросы клиентов

    Предпочтения

  • Вы сможете наблюдать, как быстро растет ваша клиентская база и привлекать новых посетителей с помощью современных возможностей программы

    Прирост клиентов

  • За любой период вы сможете проанализировать все взаимоотношения с потенциальными клиентами и сколько из них стали вашими заказчиками

    Результативность

  • Вы узнаете, в какие дни недели или числа месяца у вас больше всего клиентов, это позволит легко управлять загруженностью каждого филиала

    Активность клиентов

  • Система покажет, кто из клиентов принес вам наибольшую прибыль, и вы легко сможете поощрить таких посетителей персональным прайс-листом или бонусами

    Рейтинг клиентов

  • Каждое ваше маркетинговое решение будет учтено и проанализировано по числу новых клиентов и платежам

    Анализ рекламы

  • Менеджеры смогут легко узнать, кто из клиентов у вас давно не появляется и сразу же с ними связаться

    Ушедшие клиенты

  • Статистика причин ухода поможет избежать вам оттока клиентской базы

    Причины ухода

  • Ваших мастеров и менеджеров можно легко сравнить по различным критериям: числу клиентов, оказанных услуг, прибыли и производительности

    Анализ сотрудников

  • Вы узнаете, к каким сотрудникам чаще повторно приходят посетители, а кто может терять ваших клиентов

    Удержание клиентов

  • Порекомендовавший вас партнер или же ваш сотрудник, посоветовавший клиенту воспользоваться другими услугами, будет замечен и поощрен

    Рекомендации

  • Сдельная заработная плата мастеров легко рассчитывается автоматически с учетом персональных ставок

    Заработная плата

  • По каждому сотруднику или автосервису вы сможете узнать динамику роста визитов и оказания услуг за любой период

    Динамика визитов

  • Специальный отчет покажет самые прибыльные или популярные услуги

    Анализ услуг

  • Вы легко сможете узнать всю статистику по гарантийному ремонту

    Ремонт по гарантии

  • Специальный отчет покажет, какие отделы не пользуются популярностью. На его основе вы сможете принять нужные управленческие решения

    Непопулярное

  • Всю статистику по клиентам, услугам и сотрудникам вы сможете узнать за любой удобный период времени и оценить динамику с помощью наглядных отчетов

    Динамика по времени

  • Вы получите полную статистику по проданному или потраченному на услуги товару

    Анализ товаров

  • Вы узнаете, какие товары пользуются повышенным спросом

    Популярный товар

  • Системы поможет проанализировать прибыль с продажи каждого товара

    Прибыльный товар

  • Данные по всем возвратам за любой период будут всегда у вас «под рукой»

    Неликвидный товар

  • Благодаря статистике запросов отсутствующего в ассортименте товара вы сможете принять взвешенное решение о расширении вашей номенклатуры

    Не было

  • Программа подскажет, какие товары нужно закупить и позволит автоматически сформировать заявку

    Минимум

  • С помощью анализ непродающегося товара вы сможете оптимизировать складские ресурсы

    Залежалый товар

  • По каждому товару программа подскажет, на какой срок хватит его запасов, что позволит оптимизировать закупки и хранение

    Прогноз товара

  • Отчет по поставщикам покажет самые выгодные цены и данные по последним закупкам

    Анализ поставщиков

  • Отчет по покупательской способности покажет финансовые возможности ваших клиентов в зависимости от каждого филиала

    Средний чек

  • Отчет покажет, кто из клиентов не полностью оплатил услуги или с кем из поставщиков вы еще не до конца рассчитались

    Долги

  • Все финансовые движения будут у вас под полным контролем. Вы легко сможете отследить, на что у вас тратится больше всего средств за любой период

    Контроль расходов

  • Анализ платежей по нужным вам значениям поможет принять решение о повышении или снижении цен на услуги и товары

    Ценовые сегменты

  • Интеграция с новейшими технологиями позволит вам эпатировать клиентов и заслуженно получить репутацию самой современной компании

    Эксклюзивность

  • Клиенты смогут записываться на вашем сайте к любому сотруднику в выбранном филиале. Актуальное расписание и расценки на услуги

    Онлайн запись

  • Установив экран с наглядным расписанием по сотрудникам, вы несомненно поднимите престиж вашей компании в глазах клиентов и повысите собственный контроль

    Вывод на
    экран

  • Вы можете внедрить оценку качества работы клиентами. Вашим клиентам будет приходить SMS, в которой им будет предлагаться оценить работу менеджера. Анализ SMS-голосования руководитель сможет просматривать в программе

    Оценка
    качества

  • Связь с платежными терминалами, чтобы клиенты могли оплачивать свои заказы в любом ближайшем терминале. Такие оплаты автоматически будут отображаться в программе

    Платежные
    терминалы

  • Ультра-современная функция связи с АТС позволит видеть данные звонящего, эпатировать клиента, сразу обращаясь к нему по имени, не тратить ни секунды на поиск информации

    Телефония

  • Надежный контроль обеспечит интеграция с камерами: программа в титрах видеопотока укажет данные по продаже, полученной оплате и другую важную информацию

    Видеонаблюдение

  • Специальная программа сохранит по расписанию копию всех ваших данных в программе без необходимости останавливать работу в системе, автоматически заархивирует и уведомит о готовности

    Резервное
    копирование

  • Система планирования позволяет настроить расписание резервного копирования, получения важных отчетов строго в определенное время и задать любые другие действия программы

    Планировщик

  • Наша организация, заботясь о своих клиентах, разработала официальное приложение для мобильных, которое ускорит и упростит ведение бизнеса.

    Приложение
    для сотрудников

  • Мобильным приложением удобно пользоваться клиентам, регулярно взаимодействующим с предприятием по поводу его услуг и/или продукции, в которых клиенты постоянно заинтересованы.

    Приложение
    для клиентов

  • Используйте телеграм-робота, чтобы ваши клиенты могли самостоятельно оставлять заявки или получать информацию по своим заказам из вашей программы

    Телеграм-бот

  • Библия современного руководителя — дополнение к программе для директоров, которые считают себя профи, либо хотят таковыми стать.

    БСР

  • Вы сможете быстро внести первоначальные данные, необходимые для работы программы. Для этого используется удобный ручной ввод или импорт данных

    Быстрый старт

  • Мы добавили множество красивейших шаблонов, чтобы работа в нашей программе приносила еще большее удовольствие

    Красивый дизайн

  • Интерфейс программы настолько легок, что в ней может быстро разобраться даже ребенок

    Легкая программа

  • Нормо-час ремонт авто \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

    ]]>

    Подборка наиболее важных документов по запросу Нормо-час ремонт авто (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

    Судебная практика: Нормо-час ремонт авто

    Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Нормо-час ремонт авто

    Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
    «Автотранспорт»
    (под ред. Т.В. Гороховой)
    («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2019)д) порядок формирования и утверждения справочников средней стоимости запасных частей, материалов и нормо-часа работ при определении размера расходов на восстановительный ремонт в отношении поврежденного транспортного средства с учетом установленных границ региональных товарных рынков (экономических регионов). Данные указанных справочников должны обновляться не реже одного раза в течение шести месяцев, в том числе на основании сведений об оплате страховщиками проведенного восстановительного ремонта поврежденных транспортных средств станциям технического обслуживания в соответствии с Законом N 40-ФЗ.

    Нормативные акты: Нормо-час ремонт авто

    «Обзор судебной практики Верховного Суда Российской Федерации N 3 (2018)»
    (утв. Президиумом Верховного Суда РФ 14.11.2018)
    (ред. от 26.12.2018)Антимонопольный орган пришел к выводу, что некоммерческая организация имела возможность оказывать влияние на определение размера расходов на восстановительный ремонт транспортных средств, устанавливая в справочниках значения средней стоимости запасных частей, материалов и нормо-часа работ ниже фактически действующей на розничном рынке услуг по ремонту транспортных средств, что свидетельствует об антиконкурентном поведении организации и нарушении в связи с этим прав неопределенного круга потребителей. Некоммерческой организации выдано предписание о необходимости формирования справочников средней стоимости запасных частей, материалов и нормо-часа работ в строгом соответствии с Положением о единой методике определения размера расходов на восстановительный ремонт в отношении поврежденного транспортного средства, утвержденным Банком России 19 сентября 2014 г. N 432-П (далее — Единая методика).

    Нормо-час или фиксированная цена?. Прибыльный автосервис

    Наверное, каждый кто связан с авторемонтным бизнесом сталкивался с понятием нормо-час. В каких-то сервисах для расчета стоимости ремонта используется нормо-час, в каких-то используются фиксированные цены на услуги. Возникает вопрос — что лучше использовать? Давайте мы этот вопрос немного перефразируем – «Какая схема будет выгоднее (читай прибыльнее) для автосервиса в долгосрочной перспективе?»

    Компания GIPA в 2009 году проводила исследование рынка автосервисов и судя по их данным, среди независимых СТО нормо-часы в своей работе используют около 41% станций. Исследование московского рынка журналом «Ремзона» двумя годами ранее показывает примерно схожую ситуацию – нормо-часы использовались примерно на 50% станций в Москве. Из собственного опыта могу сказать, что чем крупнее сервис, чем выше вероятность что там используются нормо-часы. Если же сервис небольшой, то чаще всего никто с нормо-часами не заморачивается.

    Чем хорош нормо-час? Практически по каждому автомобилю есть установленные производителем нормы времени на все возможные операции и работы. Это удобно с точки зрения учета и планирования загрузки. Если мы знаем что в понедельник в 10-00 на пост №2 придет машина на замену колодок и у нас норма времени на эту операцию для этого автомобиля – 1 час, то мы можем со спокойной душой записывать следующего клиента на 11-00 на этот пост. Плюс к этому, учет рабочего времени и зарплаты тоже становиться проще – вот какие механик провел работы, вот сколько это в нормо-часах, вот столько ему нужно платить за нормо-час, вот такая значит получается зарплата.

    Правда и здесь есть шероховатости. Во-первых, не всегда фактическое время на операцию совпадает с тем, которое указано у производителя в мануале. Механик может справиться и быстрее, а может и наоборот, провозиться в три раза дольше из-за какой-нибудь закисшей гайки. Понятно, что чем старше и разнообразнее парк машин, которые обслуживаются в сервисе, тем выше вероятность второго варианта. А например, для СТО, которая специализируется на конкретной марке, эта проблема будет стоять менее остро, потому как все машины известны и все болячки тоже известны. Второй момент – зарплата механика. Чтобы у него был стимул работать быстрее и качественнее, нужно в формулу расчета зарплаты забивать не голые нормо-часы, а вводить какие-то дополнительные коэффициенты.

    С другой стороны, если все завязано на нормо-часы, то при изменении стоимости нормо-часа происходят изменения не только в ценах на услуги, но и в зарплате персонала. Плюс к этому, становится сложнее просчитывать финансы. Если у вас зарплата механиков составляет процент от стоимости услуги, то вы точно знаете, какая доля выручки уйдет персоналу за работу. Если зарплата считается по нормо-часам или в виде фиксированной суммы за операцию (что в принципе одно и то же), то сходу сказать сколько денег пойдет на зарплату сотрудникам уже не получиться, надо будет вдумчиво считать и смотреть какие были работы. Если для этого есть компьютерная программа, тогда задача конечно сильно облегчается.

    И еще один момент — стандартизация всех операций это один из ключей к стабильности и постоянству качества. Чем более предсказуем ход работы, тем проще выстраивать бизнес-процессы, потому как все «переменные» известны. Поэтому с точки зрения внутреннего учета, нормо-час очень полезен.

    Помимо этого есть вопрос ценообразования. И здесь ситуация немного другая. Перед тем, как мы начнем копать глубже, хочу сказать пару слов о ценообразовании в автосервисах и об отношении к ценам у владельцев и руководителей СТО.

    Я стараюсь покупать все книги на тему автобизнеса, которые выходят на русском языке. Их очень мало, но тем не менее они существуют. И почти в каждой из них есть глава про ценообразование или «ценовую политику» или «формирование ценовой стратегии». Очень часто там описывается множество методов установления цен на основе себестоимости услуги. В связи с этим должен открыть вам один секрет – цены на услуги автосервиса не имеют ничего общего с себестоимостью. Эти две вещи никак не связаны. Вообще никак. Нет никаких правил по размеру маржи, которую вы должны устанавливать. Никто не обязывает вас ограничивать долю вашей прибыли в цене пятьюдесятью или сорока или тридцатью процентами.

    Цена – это целиком и полностью вопрос восприятия клиентов. И ваше восприятие цены и их восприятие цены это две разные вещи. Вы примерно знаете, какие трудозатраты сопутствуют каждой услуге, что можно сделать быстро и легко, а над чем придется попотеть. И вы устанавливаете цены согласно вашему пониманию услуг. Ваши клиенты не являются специалистами по авторемонту и для кого-то, например, процедура замены тормозных колодок не является простой и очевидной. Но он знает, что тормоза это важно и это влияет на безопасность. А вы думаете, что замена колодок это очень просто и нельзя брать за это больше определенной суммы. 

    Вы думаете это, забывая о том, что для вас это быстрая рутинная операция, а для клиента это может быть поважнее всего остального в машине и он готов заплатить за уверенность в хороших тормозах и за свою безопасность на дороге. Я, например, не знаю, как происходит замена или ремонт суппорта и как выглядит этот самый суппорт и где он вообще расположен. Но если вы объясните мне, что он влияет на то, как работают тормоза, то я вряд ли буду возражать против его починки и цена будет для меня далеко не главным фактором.

    Определение допустимых стандартных часов — AccountingTools

    Какие разрешенные стандартные часы?

    Допустимые стандартные часы — это количество часов производственного времени, которое должно было быть использовано в течение отчетного периода. Он основан на фактическом количестве произведенных единиц, умноженном на стандартные часы на единицу. Эта концепция чаще всего используется в производственных операциях, где должно быть произведено большое количество единиц, и для получения прибыли необходимо уделять пристальное внимание количеству часов производства.

    Стандартные часы на единицу получаются из расписания труда, которое представляет собой компиляцию нормального количества времени, которое, как ожидается, потребуется для производства единицы. Маршрутизация рабочей силы включает в себя обычные неэффективности, которых следует ожидать во время производственного процесса, такие как простои для настройки машины, время перерыва и распределение времени, затрачиваемого на единицы, которые списываются или переделываются. Поскольку этот расчет основан на ряде оценок, итоговая цифра разрешенных стандартных часов на самом деле является лишь приблизительной оценкой того, что на самом деле произойдет.

    Достижимые и теоретические нормы труда

    Понятие разрешенных стандартных часов обычно основывается на разумной оценке количества часов, необходимых для производства продукта (иногда называемого достижимым стандартом ). Однако некоторые организации предпочитают использовать теоретические стандарты, которые достижимы только в идеальных условиях, когда нет брака, неэффективности настройки, перерывов, переделок и т. Д. Если компания использует теоретические стандарты, рассчитанное количество разрешенных стандартных часов будет уменьшено, а это означает, что существует вероятность неблагоприятного расхождения между этим количеством и фактическим количеством разрешенных часов.

    Пример допустимого стандартного рабочего времени

    ABC International производит 500 зеленых виджетов в течение апреля. Маршрутизация рабочей силы гласит, что для производства каждой единицы требуется 1,5 часа труда. Таким образом, допустимое стандартное количество часов составляет 750 часов, что рассчитывается как 500 единиц, умноженных на 1,5 часа на единицу.

    Сопутствующие курсы

    Основы учета затрат

    Как рассчитать стандартное рабочее время, эффективность оператора и затраты на рабочую силу?

    Вопрос: Оценка 0.78 минут на штуку — стандарт для швейной операции. Оператор работает по 12 часов в сутки и изготовил 1750 шт.
    1. Сколько стандартных часов зарабатывает оператор?
    2. Какова эффективность работы оператора в день?
    3. Если базовая ставка составляет 7,50 рандов в час, вычислите заработок за день, используя план 100% -ной временной премии.
    4. Каковы прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции при такой эффективности? … спросил Humbe

    Ответ OCS:

    Чтобы вычислить вышеупомянутые факторы, я даю вам формулу здесь, и, используя приведенную выше информацию, вы увидите результат один за другим.

    1. Стандартный часовой заработок оператора

    Наработано стандартных часов (SAH) = (SAM операции X произведено / 60)
    Итак, оператор SAH заработал = 0,78 X 1750/60 = 22,75

    2. Эффективность оператора%

    Эффективность оператора (стандартная) в процентах = (Общее количество заработанных SAH X 100 / Общее количество отработанных часов)
    = 0,78 X 1750 X 100 / (60 X 12) = 22,75 X 100/12 = 189,58%

    3. Заработок оператора

    Заработок оператора зависит от категории занятости оператора. Если оператор является оператором сдельной оплаты, то он будет зарабатывать на основе заработка SAH i.е. 7,50 х 22,75 рэнд = 170,62

    рэнд. Или, если оператор является наемным работником, он будет получать гарантированную оплату за минимальную смену (т.е. 8 часов), а за сверхурочную работу (например, 4 часа) он будет получать однократную или двукратную почасовую ставку по сравнению с обычной почасовой оплатой. Надеюсь, у вас есть подробная информация о ежемесячной заработной плате оператора и ставке сверхурочной работы. Разделите месячную заработную плату на количество рабочих дней в месяце, чтобы рассчитать дневную заработную плату плюс сверхурочные.

    4. Прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции

    Прямые затраты на оплату труда за единицу (для первого способа оплаты)
    = Общая выручка оператора / Количество произведенных штук
    = 170 рэнд.62/1750 = 0,0975 рэнд (только для текущей операции, а не для всей одежды)

    Второй метод расчета прямых затрат на рабочую силу на единицу.
    Прямые затраты на рабочую силу на единицу = Прямые затраты на рабочую силу в минуту X Одежда SAM
    Где, стоимость за минуту = Дневная заработная плата / Общее количество SAM, произведенных за день.
    Найдите дневную заработную плату и SAM одежды на фабрике и используйте эту формулу для расчета прямых затрат на рабочую силу на единицу изделия.

    Статьи по теме:

    Как рассчитать стандартную цену на прямые работы | Малый бизнес

    Автор Chron Contributor Обновлено 5 октября 2021 г.

    Стандартная цена на оплату труда позволяет оценить прямые затраты на рабочую силу для производства или обслуживания в соответствии с данными Института корпоративных финансов.Это позволяет узнать, сколько сотрудников вам нужно для выполнения проекта или производственного цикла. Например, это полезно для планирования на производственной линии, чтобы завершить работу вовремя. Вы можете использовать одну и ту же стандартную цену на прямую рабочую силу при условии, что заработная плата и льготы непосредственного работника не увеличиваются или не уменьшаются резко. В противном случае вы захотите пересчитать вашу прямую стандартную цену на рабочую силу, чтобы она продолжала отражать ваши фактические прямые затраты на рабочую силу.

    Что такое почасовая оплата за прямую рабочую силу?

    Ваша прямая стандартная цена на оплату труда включает базовую почасовую заработную плату и бизнес-часть налогов на Medicare и социальное обеспечение, которые вы платите за каждого сотрудника.Стоимость дополнительных льгот для сотрудников, таких как отпускные, отпускные и отпуск по болезни, являются частью прямой стандартной цены на рабочую силу. Если вы оплачиваете все или часть медицинского страхования, страхования от несчастных случаев или жизни своих сотрудников, вы включаете эти суммы в прямую стандартную цену труда. Вы можете включить полную сумму или использовать процент от затрат на дополнительные льготы.

    Как рассчитать стандартную цену на прямые работы?

    Прямое стандартное рабочее время основано на фактическом количестве времени, которое требуется одному сотруднику для выполнения одной работы.Вы отслеживаете фактическое время, заставляя ваших сотрудников вести журнал, когда они начинают и прекращают свою трудовую деятельность. Время, потраченное на перерывы, обед или личное время, вычитается из рабочего дня. Например, один сотрудник выполняет одну работу в течение восьмичасовой смены. Каждому сотруднику дается 30 минут перерыва и 30 минут на обед, или всего один час. Стандартное рабочее время для выполнения одной работы составляет восемь часов минус один час, или семь часов.

    Прямая стандартная цена на рабочую силу служит ориентиром для ваших прямых затрат на рабочую силу.Вы рассчитываете стандартную цену, умножая почасовую оплату прямого труда на стандартное время выполнения задания. Например, один сотрудник может произвести 10 готовых единиц за два часа. Прямые почасовые затраты на рабочую силу составляют 9 долларов в час, а стандартное рабочее время — два часа. Общие прямые почасовые затраты на рабочую силу равны двум часам, умноженным на 9 долларов в час, или 18 долларов для производства одной единицы. Стандартная ставка прямой рабочей силы для производства 30 единиц по 18 долларов каждая составляет 540 долларов. Имейте в виду, что прямая стандартная цена на рабочую силу включает налоги на занятость, дополнительные льготы и любые другие сопутствующие расходы в соответствии с Управлением бухгалтерского учета.

    Что такое отклонение от стандартной цены?

    Прямое отклонение цен на рабочую силу — это разница между фактической прямой ценой на рабочую силу и прямой стандартной ценой на рабочую силу. У вас есть благоприятная разница в цене, когда ваша фактическая прямая цена на рабочую силу меньше стандартной цены, а это означает, что производство единиц обходится вам дешевле, чем вы ожидали. Неблагоприятная дисперсия стандартной ставки — это когда фактическая прямая цена труда превышает стандартную цену. Это означает, что ваши прямые затраты на рабочую силу были выше стандартной цены.Независимо от того, является ли отклонение благоприятным или неблагоприятным, вы хотите исследовать причины необычно большого отклонения цен.

    Анализ времени Расчет стандартных часов

    Отчет «Анализ времени» включает стандартные часы или суммы в
    Стандартный столбец, если вы выберете
    Отобразить столбец стандартных часов на вкладке Общие.

    Как
    Vantagepoint рассчитывает и отображает стандартные часы или суммы для сотрудника. зависит от
    Используйте общее количество часов в качестве стандартного параметра «Анализ времени» на вкладке «Учет» хаба « Сотрудники ».

    Расчет стандартных часов или сумм

    Если
    Выбрано использовать общее количество часов как стандартное для анализа времени,
    Vantagepoint использует общее количество отработанных часов для расчета стандартных часов или стоимости этих часов.

    Если
    Использовать общее количество часов в качестве стандарта для анализа времени не выбрано,
    Vantagepoint рассчитывает стандартные часы или стоимость этих часов следующим образом:

    • Текущее: Стандартные часы рассчитываются для текущего отчетного периода на основе частоты затрат на работу сотрудника .
    • Еженедельно: часов в день x 5
    • Каждые две недели: часов в день x 10
    • Полумесяц: часов в день x 260 [52 недели x 5 дней в неделю], разделенные на 24 [два периода в месяц].
    • Ежемесячно: часов в день x 260 [52 недели x 5 дней в неделю], разделенные на 12 [один период в месяц].
    • Текущий месяц: Стандартные часы рассчитываются для текущего месяца следующим образом: Часы в день x Количество рабочих дней между первым днем ​​месяца или датой найма и датой, указанной в
      Рассчитайте STD Hrs по состоянию на
      на вкладке Общие. Vantagepoint увеличивает количество рабочих дней до ближайшей недели. Например, если сотрудник отработал 22 рабочих дня в текущем месяце,
      Vantagepoint увеличивает это количество до 25 для расчета стандартных часов за пять полных недель.
    • Год до даты: Стандартные часы рассчитываются для текущего года следующим образом: Часы в день x Количество рабочих дней между датой начала финансового года или датой найма сотрудника и датой, указанной в
      Рассчитайте STD Hrs по состоянию на вкладке «Общие». Vantagepoint увеличивает количество рабочих дней до ближайшей недели. Например, если сотрудник отработал 22 рабочих дня в текущем году,
      Vantagepoint увеличивает это количество до 25 для расчета стандартных часов за пять полных недель.

    Даты прекращения и стандартные часы

    Если у сотрудника дата увольнения указана в записи сотрудника в хабе Сотрудники , стандартные часы останавливаются на этой дате.Если сотрудник уволен, а затем повторно принят на работу, вы должны удалить дату из
    Поле «Дата увольнения» в записи сотрудника . Если вы не удалите дату увольнения, в отчете «Анализ времени» будут отображаться неправильные стандартные часы для этого сотрудника .

    Вычислить и оценить различия в рабочей силе — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

    Помимо оценки использования материалов, компании должны оценить, насколько эффективно и результативно они используют рабочую силу при производстве своей продукции.Непосредственный труд — это затраты, связанные с рабочими, работающими непосредственно в производственном процессе. Компания должна смотреть как на количество отработанных часов, так и на норму труда, и сравнивать результаты со стандартными затратами. Определение эффективности и результативности труда приводит к индивидуальным различиям в рабочей силе. Компания может вычислить эти отклонения в рабочей силе и принять обоснованные решения о трудовых операциях на основе этих различий.

    Основы различий в прямом труде

    Прямая разница в рабочей силе показывает, насколько эффективно компания использует рабочую силу, а также насколько она эффективна при установлении цены на рабочую силу.Есть два компонента дисперсии рабочей силы: прямая дисперсия ставок труда и прямая дисперсия рабочего времени.

    Разница в оплате труда за прямую рабочую силу

    Отклонение прямой оплаты труда сравнивает фактическую ставку за час прямого труда со стандартной ставкой за час труда за отработанные часы. Отклонение от прямой оплаты труда рассчитывается по следующей формуле:

    .

    Вынося фактические отработанные часы из обоих компонентов формулы, его можно переписать как

    При использовании любой из этих формул фактическая почасовая ставка относится к фактической ставке оплаты труда работников за создание одной единицы продукта.Стандартная почасовая ставка — это ожидаемая ставка оплаты труда рабочих за создание одной единицы продукта. Фактические отработанные часы — это фактическое количество часов, затраченных на создание одной единицы продукта. Если нет разницы между стандартной ставкой и фактической ставкой, результат будет нулевым, и никаких отклонений не будет.

    Если фактическая ставка оплаты в час меньше стандартной ставки оплаты в час, отклонение будет благоприятным. Благоприятный исход означает, что вы заплатили работникам меньше, чем предполагалось.Однако, если фактическая почасовая ставка оплаты труда превышает стандартную почасовую ставку, разница будет неблагоприятной. Неблагоприятный исход означает, что вы заплатили работникам больше, чем предполагали.

    Фактическая ставка может отличаться от стандартной или ожидаемой из-за спроса и предложения рабочих, увеличения затрат на рабочую силу из-за экономических изменений или договоров профсоюзов, или возможности нанимать сотрудников с другим уровнем квалификации. После того, как производитель производит продукцию, затраты на рабочую силу будут следовать за товарами на протяжении всего производства, поэтому компания должна оценить, как разница между тем, что она ожидала, и тем, что произошло на самом деле, повлияет на все товары, производимые с использованием этих конкретных норм оплаты труда.

    Давайте еще раз рассмотрим компанию Connie’s Candy в отношении труда. Connie’s Candy устанавливает стандартную ставку за час работы в размере 8 фунтов стерлингов. Ожидается, что каждая коробка конфет потребует 0,10 часа труда (6 минут). Connie’s Candy выяснила, что фактическая ставка почасовой оплаты труда составляла 7,50 фунтов стерлингов. На изготовление каждой коробки по-прежнему требовалось 0,10 часа труда. Отклонение от прямой оплаты труда рассчитывается как:

    \ (\ text {Отклонение от прямой оплаты труда} = \ left (? 7.50–? 8.00 \ right) \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} 0.10 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {hours} = -? 0.05 \ phantom { \ rule {0.2em} {0ex}} \ text {или} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 0.05 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Благоприятный } \ right) \)

    В этом случае фактическая ставка за час составляет 7,50 фунтов стерлингов, стандартная ставка за час составляет 8,00 фунтов стерлингов, а фактический отработанный час составляет 0,10 часа за ящик. Это считается благоприятным исходом. Это благоприятный исход, поскольку фактическая ставка оплаты труда была ниже стандартной ставки.В результате такой благоприятной информации о результатах компания может рассмотреть возможность продолжения деятельности в том виде, в котором она существует, или может изменить будущие бюджетные прогнозы, среди прочего, чтобы отразить более высокую маржу прибыли.

    Давайте возьмем тот же пример, но теперь фактическая ставка оплаты за час составляет 9,50 фунтов стерлингов. Отклонение от прямой оплаты труда рассчитывается как:

    \ (\ text {Отклонение от прямой оплаты труда} = \ left (? 9.50–? 8.00 \ right) \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} 0.10 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {hours} =? 0,15 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {или} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 0,15 \ phantom { \ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Неблагоприятные} \ right) \)

    В этом случае фактическая ставка за час составляет 9,50 фунтов стерлингов, стандартная ставка за час составляет 8,00 фунтов стерлингов, а фактическое количество отработанных часов на коробку составляет 0,10 часа. Это считается неблагоприятным исходом. Это неблагоприятный результат, потому что фактическая ставка за час была больше стандартной ставки за час. В результате такой информации о неблагоприятном исходе компания может рассмотреть возможность использования более дешевой рабочей силы, изменения производственного процесса, чтобы сделать его более эффективным, или повышения цен для покрытия затрат на рабочую силу.

    Еще один элемент, который должна учитывать эта и другие компании, — это прямая дисперсия рабочего времени.

    Отклонение от времени прямого рабочего времени

    Прямое отклонение рабочего времени сравнивает фактические отработанные часы со стандартными рабочими часами, которые предполагалось использовать для производства фактических единиц. Дисперсия рассчитывается по следующей формуле:

    .

    Вычитая стандартную ставку за час из обоих компонентов формулы, ее можно переписать как:

    При использовании любой из этих формул фактические отработанные часы относятся к фактическому количеству часов, затраченных на фактический объем производства.Стандартная почасовая ставка — это ожидаемая почасовая ставка, выплачиваемая работникам. Стандартные часы — это ожидаемое количество часов, используемых при фактической производственной мощности. Если нет разницы между фактическими отработанными часами и стандартными часами, результат будет равен нулю, и никаких отклонений не будет.

    Если фактически отработанные часы меньше стандартных часов при фактическом уровне выпуска продукции, отклонение будет благоприятным. Благоприятный результат означает, что вы потратили меньше часов, чем предполагалось, на создание фактического количества производственных единиц.Однако, если фактически отработанные часы превышают стандартные часы при фактическом уровне выпуска продукции, отклонение будет неблагоприятным. Неблагоприятный исход означает, что вы потратили больше часов, чем предполагалось, на создание фактического количества производственных единиц.

    Фактическое используемое время может отличаться от стандартного из-за повышения эффективности производства, небрежности или неэффективности производства или плохой оценки при создании стандартного использования.

    Рассмотрим предыдущий пример с Connie’s Candy Company.Connie’s Candy устанавливает стандартную ставку за час работы в размере 8 фунтов стерлингов. Ожидается, что каждая коробка конфет потребует 0,10 часа труда (6 минут). Connie’s Candy обнаружила, что фактическое количество часов, отработанных на одну коробку, составило 0,05 часа (3 минуты). Фактическая ставка за час работы оставалась на уровне 8,00 фунтов стерлингов на изготовление каждой коробки. Прямая дисперсия рабочего времени рассчитывается как:

    \ (\ text {Разница во времени прямого труда} = \ left (0,05–0,10 \ right) \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex }}? 8.00 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {per hour} = -? 0.40 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {или} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 0.40 \ фантом {\ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Благоприятный} \ right) \)

    В этом случае фактические отработанные часы составляют 0,05 часа на ящик, стандартные часы — 0,10 часа на ящик, а стандартная ставка за час составляет 8,00 фунтов стерлингов. Это считается благоприятным исходом. Это благоприятный результат, поскольку фактически отработанные часы были меньше ожидаемых стандартных часов. В результате такой благоприятной информации о результатах компания может рассмотреть возможность продолжения деятельности в том виде, в котором она существует, или может изменить будущие бюджетные прогнозы, среди прочего, чтобы отразить более высокую маржу прибыли.

    Давайте возьмем тот же пример, но теперь фактическое отработанное время составляет 0,20 часа на ящик. Прямая дисперсия рабочего времени рассчитывается как:

    \ (\ text {Разница во времени прямого труда} = \ left (? 0.20–? 0.10 \ right) \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 8.00 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {per hour} =? 0.80 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {или} \ phantom {\ правило {0.2em} {0ex}}? 0.80 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Неблагоприятные} \ right) \)

    В этом случае фактическое количество часов, отработанных на ящик, равно 0.20 стандартные часы на коробку составляют 0,10, а стандартная ставка за час составляет 8,00 фунтов стерлингов. Это считается неблагоприятным исходом. Это неблагоприятный результат, потому что фактически отработанные часы были больше, чем стандартные часы, ожидаемые для каждой коробки. В результате такой информации о неблагоприятном исходе компания может рассмотреть возможность переподготовки своих работников, изменения производственного процесса, чтобы сделать его более эффективным, или повышения цен для покрытия затрат на рабочую силу.

    Комбинация двух отклонений может дать одно общее отклонение общих прямых затрат на рабочую силу.

    Посылка доставок

    Водители UPS оцениваются по тому, сколько миль они проезжают и как быстро доставляют посылки. Водителям сообщается предполагаемый маршрут и время, поэтому ожидается, что они закончат свой маршрут своевременно и эффективно. Они также работают, пока не будут доставлены все пакеты. Система слежения GPS отслеживает грузовики в течение дня. Система отслеживает, насколько они поддерживают и делают ли они какие-либо левые повороты, потому что правые повороты намного эффективнее по времени. 1 Такое отслеживание водителей не оставляет им много времени на общение с клиентами. Обслуживание клиентов — важная часть работы водителя. Может ли водитель обслужить клиента и проехать маршрут за отведенное время и расстояние? Что важнее: обслуживание клиентов или своевременное и эффективное проезд по маршруту?

    Общая дисперсия прямых трудовых ресурсов

    Когда компания производит продукт и сравнивает фактические затраты на рабочую силу со стандартными затратами на рабочую силу, результатом является полная прямая разница в оплате труда.

    Если результат неблагоприятный, фактические затраты на оплату труда были больше ожидаемых (нормативных) затрат. При благоприятном исходе фактические затраты на оплату труда меньше ожидаемых (стандартных) затрат.

    Общая прямая дисперсия рабочей силы также определяется путем комбинирования прямой дисперсии ставок оплаты труда и прямой дисперсии рабочего времени. Показывая общую прямую дисперсию по трудозатратам как сумму двух компонентов, руководство может лучше проанализировать эти две дисперсии и улучшить процесс принятия решений.

    (рисунок) показывает связь между прямой дисперсией оплаты труда и прямой дисперсией рабочего времени с общей прямой дисперсией рабочей силы.

    Непосредственная дисперсия рабочей силы. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

    Например, Connie’s Candy Company рассчитывает платить 8 евро в час за работу, но на самом деле платит 9,50 фунтов в час. Компания рассчитывала использовать 0,10 часа труда на коробку, но фактически использовала 0,20 часа на коробку.Общая прямая разница в оплате труда рассчитывается как:

    \ (\ text {Общее отклонение от времени прямого труда} = \ left (0.20 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {hours} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} × \ фантом {\ rule {0.2em} {0ex}}? 9.50 \ right) — \ left (0.10 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {hours} \ phantom {\ rule {0.2em} { 0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 8.00 \ right) =? 1.90–? 0.80 =? 1.10 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Неблагоприятный} \ right) \)

    В этом случае два фактора способствуют неблагоприятному исходу.Connie’s Candy платила за труд на 1,50 фунта в час больше, чем ожидалось, и потратила на изготовление одной коробки конфет на 0,10 часа больше, чем предполагалось. Тот же самый расчет показан ниже с использованием результатов прямой ставки оплаты труда и отклонений во времени.

    Как и в случае интерпретации дисперсии ставок труда и времени, компания будет рассматривать отдельные компоненты, способствующие общему неблагоприятному исходу для общей прямой дисперсии рабочей силы, и, возможно, в результате внесет изменения в элементы производства.

    Сладкий и свежий шампунь Labor

    Компания Biglow производит шампунь для волос Sweet and Fresh. Каждая бутылка имеет стандартные затраты на рабочую силу в размере 1,5 часов из расчета 35,00 фунтов стерлингов в час. В течение мая Biglow произвел 11 000 бутылок. Они использовали 16 000 часов при стоимости 565 600 фунтов стерлингов. Вычислите дисперсию ставок труда, дисперсию рабочего времени и общую дисперсию рабочей силы.

    Решение

    Затраты на рабочую силу в сфере услуг

    В сфере услуг основная статья расходов — это оплата труда.У врачей, например, есть время на медицинский осмотр, и их гонорар основывается на ожидаемом времени. Страховые компании платят врачам по установленному графику, поэтому они устанавливают норму труда. Они платят установленную ставку за медицинский осмотр, независимо от того, сколько времени это займет. Если обследование длится дольше, чем ожидалось, врачу не компенсируют это дополнительное время. Это привело бы к неблагоприятной дисперсии родов для врача. Врачи знают стандарт и стараются составить график соответственно, чтобы не было отклонений.Во всяком случае, они пытаются создать благоприятную дисперсию, наблюдая больше пациентов в более короткие сроки, чтобы максимизировать свой компенсационный потенциал.

    О чем говорит прямая разница в производительности труда?

    Эта дисперсия говорит нам, насколько эффективен прямой труд в , создавая фактический объем производства , произведенный прямым трудом.

    Прямое отклонение производительности труда сравнивает стандартные часы, которые должны были быть затрачены на фактический выпуск продукции, и количество часов.фактически затраченных часов, и умножает разницу в часах на стандартную стоимость часа прямого рабочего времени.

    Вот пример с суммами. Предположим, что стандарт для прямого труда составляет 3 часа на единицу продукции, а стандартная стоимость часа прямого труда составляет 10 долларов. Предположим, что объем производства за период составляет 6000 единиц, а фактическое количество часов прямого рабочего времени составило 18 400 часов, а заработная плата за час составила 10,30 долларов США. Стандартные прямые затраты на рабочую силу для фактического выпуска продукции должны были составить 18 000 часов (6 000 единиц продукции, умноженные на 3 стандартных часа) из расчета 10 долларов в час, что в сумме составляет 180 000 долларов.Фактические прямые затраты на рабочую силу составили 189 520 долларов (18 400 часов из расчета 10,30 долларов в час). Это означает ИТОГО (эффективность и скорость) отклонение в размере 9 520 долларов. Отчасти эта разница связана с тем, что ставка на 0,30 доллара превышает высокую, а отчасти из-за того, что прямой труд требует слишком много часов, что неэффективно.

    Прямое отклонение производительности труда фокусируется на прямых рабочих часах: 6000 единиц продукции должны были занять по 3 часа, в общей сложности 18000 часов прямого рабочего времени.Фактическое количество часов прямого рабочего времени составило 18 400 часов. Это означает, что было неблагоприятных прямых отклонения в производительности труда на 400 часов, умноженных на стандартную ставку в 10 долларов, что в сумме составило 4000 долларов .

    отклонение ставки прямого труда представляет собой неблагоприятное отклонение в размере 0,30 доллара в почасовой ставке (фактическая ставка 10,30 доллара США по сравнению со стандартной ставкой 10 долларов США), умноженная на 18 400 фактических часов для неблагоприятного прямого отклонения ставки оплаты труда в размере 5 520 долларов.

    Комбинация неблагоприятного прямого отклонения в производительности труда в размере 4000 долларов и неблагоприятного прямого отклонения ставок оплаты труда в размере 5 520 долларов составляет общую неблагоприятную прямую разницу в оплате труда в размере 9 520 долларов.

    8.2 Расчеты по прямым материалам и трудозатратам

    Вычислительные отклонения

    Как указывалось ранее, стандартные затраты представляют собой цели. Стандартная стоимость — это сумма, которой должна быть стоимость при определенных обстоятельствах. Бухгалтерские записи также содержат информацию о фактических затратах.

    Сумма, на которую фактическая стоимость отличается от стандартной, называется отклонением . Когда фактические затраты меньше стандартных затрат, отклонение затрат является благоприятным.Когда фактические затраты превышают стандартные затраты, отклонение затрат является неблагоприятным. Не приравнивайте автоматически благоприятные и неблагоприятные отклонения к хорошим и плохим. Вы должны основывать такую ​​оценку на причинах расхождения.

    В следующем разделе объясняется, как вычислить долларовую сумму отклонений, процесс, называемый выделением отклонений, с использованием данных для Beta Company. Beta производит и продает единичный продукт, стандартная стоимость каждой единицы которого следующие:

    долл. США

    Материалы — 5 листов по цене 6 $ 30
    Непосредственный труд — 2 часа за 10 долларов 20
    Производственные накладные расходы — 2 рабочих часа напрямую по цене 5 долл. США 10
    Итого нормативная стоимость единицы $ 60

    При необходимости мы предоставляем дополнительные данные о производственной деятельности компании.

    Стандартная стоимость материалов для любого продукта — это просто стандартное количество материалов, которое должно быть использовано, умноженное на стандартную цену, которая должна быть уплачена за эти материалы. Фактические затраты могут отличаться от стандартных затрат на материалы, поскольку цена, уплаченная за материалы, и / или количество используемых материалов отличается от стандартных сумм, установленных руководством. Эти два фактора учитываются путем выделения двух отклонений для материалов — отклонения цены и отклонения использования.

    Бухгалтеры выделяют эти два материальных отклонения по трем причинам. Во-первых, разные люди могут нести ответственность за каждое отклонение — агент по закупкам за отклонение цены и менеджер по производству за отклонение в использовании. Во-вторых, материалы нельзя покупать и использовать в один и тот же период. Расхождения, связанные с покупкой, должны быть изолированы в период покупки, а расхождения, связанные с использованием, должны быть изолированы в период использования. Как правило, чем раньше можно выделить отклонение, тем больше его значение для контроля затрат.В-третьих, маловероятно, что единственная разница в материалах — разница между стандартной стоимостью и фактической стоимостью использованных материалов — будет иметь какое-либо реальное значение для руководства для эффективного контроля затрат. Одно отклонение не покажет руководству, что вызвало разницу, или одно отклонение может просто компенсировать другое и сделать общую разницу несущественной.

    Разница в цене на материалы В производственной компании отдел закупок и бухгалтерский учет обычно устанавливают стандартную цену на материалы, соответствующие определенным техническим спецификациям.При установлении стандартной цены они учитывают такие факторы, как рыночные условия, котировки поставщиков и оптимальный размер заказа на поставку. Разница в цене на материалы (MPV) возникает, когда компания платит более высокую или более низкую цену, чем стандартная цена, установленная для материалов. Отклонение цен на материалы — это разница между фактической уплаченной ценой (AP) и разрешенной стандартной ценой (SP), умноженная на фактическое количество закупленных материалов (AQ). В форме уравнения отклонение цен на материалы может быть получено двумя способами:

    Отклонение цены материалов = (Фактическая цена — Стандартная цена) x Фактическое закупленное количество

    ИЛИ

    Разница в цене материалов = (Фактическая цена x Фактическое закупленное количество) — (Стандартная цена x Фактическое закупленное количество)

    Для иллюстрации предположим, что на рынок вышел новый поставщик, который позволил компании Beta закупить 60 000 листов материала по цене 5 долларов.90 каждый. Поскольку стандартная цена, установленная руководством, составляет 6 долларов за лист, отклонение цен на материалы рассчитывается как:

    Отклонение цены материалов = (Фактическая цена — Стандартная цена) x Фактическое закупленное количество

    = (5,90 долл. США — 6,00 долл. США) x 60000 листов материала

    = (-0,10) x 60000 листов = -6000, что означает 6000 долларов США

    ИЛИ

    Разница в цене материалов = (Фактическая цена x Фактическое закупленное количество) — (Стандартная цена x Фактическое закупленное количество)

    = (5.90 x 60 000) — (6,00 долларов США x 60 000 листов материала)

    = 345000 долларов — 360 000 долларов = -6000, что означает 6000 долларов благоприятно

    Разница в цене на материалы в размере 6000 долларов США считается благоприятной, поскольку материалы были приобретены по цене ниже стандартной. Если бы фактическая цена превысила стандартную цену, отклонение было бы неблагоприятным, поскольку понесенные затраты превысили бы стандартную цену. Мы показываем отклонения не с отрицательным или положительным значением, а с абсолютным значением с указанием благоприятного или неблагоприятного.

    Разница в использовании материалов Поскольку стандартное количество материалов, используемых при изготовлении продукта, в значительной степени зависит от физических требований или технических характеристик продукта, обычно его устанавливает технический отдел. Но если качество используемых материалов зависит от цены, бухгалтерия и отдел закупок могут провести специальные исследования, чтобы найти подходящее качество.

    Разница в использовании материалов возникает, когда больше или меньше стандартного количества материалов используется для производства продукта или завершения процесса.Разница показывает только отличия от стандартного количества, вызванные количеством использованных материалов; он не учитывает влияние колебаний цены. Таким образом, дисперсия использования материалов составляет:

    Разница в использовании материалов = (Фактическое количество — Допустимое стандартное количество) x Стандартная цена

    ИЛИ

    Разница в цене на материалы = (Фактическое количество x Стандартная цена) — (Стандартное количество x Стандартная цена)

    Для иллюстрации предположим, что компания Beta использовала 55 500 листов материала для производства 11 000 единиц продукта, для которого разрешенное стандартное количество составляет 55 000 листов (5 листов на разрешенную единицу x 11 000 фактически произведенных единиц).Поскольку стандартная цена материала составляет 6 долларов США за лист, отклонение в использовании материалов в размере 3000 долларов США будет рассчитано следующим образом:

    Разница в использовании материалов = (Фактическое количество Допустимое стандартное количество) x Стандартная цена

    = (55 500 фактических листов — 55 000 разрешенных листов) x 6 долларов за лист

    = 500 листов x 6 долларов за лист

    = 3000 долларов, что означает неблагоприятное отклонение в 3000 долларов.

    ИЛИ

    Разница в цене материалов = (Фактическое количество x Стандартная цена) — (Стандартное количество x Стандартная цена)

    = (55 500 фактических листов x 6 долларов США) — (55 000 разрешенных листов x 6 долларов США за лист)

    = 333 000–330 000 долл. США

    = 3000 долларов, что означает неблагоприятное отклонение в 3000 долларов.

    Отклонение неблагоприятное, поскольку было использовано больше материалов, чем разрешено стандартным количеством для выполнения работы.Если бы допустимое стандартное количество превышало фактически используемое, отклонение в использовании материалов было бы благоприятным.

    Определите, является ли отклонение благоприятным или неблагоприятным, полагаясь на причину или логику. Если было использовано больше материалов, чем стандартное количество, или если была уплачена цена, превышающая стандартную цену, отклонение является неблагоприятным. Если верно обратное, разница благоприятна.

    Стандартные затраты на рабочую силу для любого продукта равны стандартному количеству разрешенного рабочего времени, умноженному на ставку заработной платы, которая должна быть выплачена за это время.Здесь снова следует, что фактические затраты на рабочую силу могут отличаться от стандартных затрат на рабочую силу из-за заработной платы, выплачиваемой за труд, количества используемого труда или того и другого. Таким образом, существует два отклонения в рабочей силе — отклонение ставки и отклонение эффективности.

    Отклонение ставок оплаты труда Отклонение ставок оплаты труда возникает, когда средняя ставка оплаты труда выше или ниже стандартных затрат на производство продукта или завершение процесса. Разница в оплате труда аналогична дисперсии цен на материалы.

    Чтобы вычислить отклонение ставок оплаты труда, мы используем фактическую прямую оплачиваемую ставку в часах (AR), стандартную разрешенную ставку прямых рабочих часов (SR) и фактическое количество отработанных часов прямых трудовых услуг (AH). Его также можно рассчитать одним из следующих способов:

    Разница в оплате труда = (Фактическая ставка — Стандартная ставка) x Фактическое отработанное время

    ИЛИ

    Разница в оплате труда = (Фактическая ставка x фактически отработанное время) — (Стандартная ставка x фактически отработанное время)

    Чтобы продолжить пример с бета-версией, предположим, что прямая оплата труда в компании состояла из 22 200 часов при общих затратах 233 100 долларов (средняя фактическая почасовая ставка 10 долларов.50). Поскольку руководство установило стандартную ставку прямой оплаты труда в размере 10 долларов в час, разница в ставке оплаты труда составляет:

    .

    Разница в оплате труда = ( Фактическая ставка — Стандартная ставка) x Фактическое отработанное время

    = (фактическая ставка 10,50 долларов — стандартная 10 долларов за час) x 22 200 фактических часов

    = 0,50 доллара США x 22 200

    = 11 100 долларов США или 11 100 долларов США при неблагоприятном отклонении

    ИЛИ

    Разница в оплате труда = (Фактическая ставка x фактически отработанное время) — (Стандартная ставка x фактически отработанное время)

    = (10.50 фактическая ставка x 22 200 часов) — (10 долларов США за час стандарт x 22 200 фактических часов)

    = 233 100–222 000 долларов

    = 11 100 долларов США или 11 100 долларов США при неблагоприятном отклонении

    Отклонение является положительным и неблагоприятным, поскольку фактическая уплаченная ставка превышает разрешенную стандартную ставку. Если бы было верно обратное, разница была бы благоприятной.

    Разница в производительности труда Обычно инженерный отдел компании устанавливает стандартное количество рабочих часов, необходимых для завершения продукта.Инженеры могут основывать прямую норму рабочего времени на исследованиях времени и движения или на переговорах с профсоюзом работников. Разница в производительности труда возникает, когда сотрудники используют больше или меньше стандартного количества рабочих часов для производства продукта или завершения процесса. Разница в производительности труда аналогична дисперсии в использовании материалов.

    Для вычисления дисперсии производительности труда мы будем использовать фактические прямые отработанные часы работы (AH), стандартные разрешенные прямые рабочие часы (SH) и стандартную ставку прямых рабочих часов в час (SR) в любом из следующими способами:

    Разница в производительности труда = (Фактические часы DL — Стандартные часы DL) x Стандартная ставка DL в час

    ИЛИ

    Разница в производительности труда = (Фактические часы DL x Стандартная скорость) — (Стандартные часы DL x Стандартная скорость)

    Для иллюстрации предположим, что 22 200 часов прямого рабочего времени, отработанных сотрудниками компании «Бета», привели к созданию 11 000 единиц продукции.Предположим, что у этих единиц стандартное прямое рабочее время составляет 22 000 часов (11 000 единиц при 2-часовой единице). Поскольку стандартная ставка прямой оплаты труда составляет 10 долларов в час, разница в производительности труда составляет 2000 долларов и рассчитывается следующим образом:

    Разница в производительности труда = (Фактически отработанные часы — разрешенные стандартные часы) x Стандартная ставка

    = (22 200 фактических часов DL x 22 000 стандартных часов DL) x 10 долларов США за час

    = 200 часов x 10

    долларов США

    = 2000 долларов США неблагоприятная дисперсия

    ИЛИ

    Разница в производительности труда = (Фактические часы DL x Стандартная скорость) — (Стандартные часы DL x Стандартная скорость)

    = (22 200 фактических часов DL x 10 долларов в час) — x (22 000 стандартных часов DL x 10 долларов в час)

    = 222 000–220 000 долл. США

    = 2000 долларов США неблагоприятная дисперсия

    Разница неблагоприятная, поскольку для завершения производства за период требовалось больше часов, чем стандартное количество часов.Если бы было верно обратное, разница была бы благоприятной.

    Неблагоприятная разница в оплате труда не обязательно вызвана выплатой работникам большей заработной платы, чем они имеют право на получение. Более вероятные причины заключаются либо в том, что на производстве работали более высококвалифицированные сотрудники с более высокими ставками заработной платы, чем предполагалось изначально, либо в том, что ставки заработной платы сотрудников увеличились после того, как стандарт был разработан, а стандарт не был пересмотрен. С другой стороны, благоприятные колебания ставок могут быть вызваны использованием менее квалифицированной и дешевой рабочей силы в производственном процессе.Как правило, продолжительность рабочего времени, скорее всего, находится под контролем руководства, чем выплачиваемая ставка. По этой причине за отклонениями в производительности труда, как правило, наблюдают более пристально, чем за отклонениями в оплате труда.

    Сводка отклонений по оплате труда Точность двух отклонений по оплате труда можно проверить, сравнив их сумму с разницей между фактическими и стандартными затратами на рабочую силу за период. На иллюстрации Beta Company это различие было:

    .

    Фактические затраты на рабочую силу (22 200 часов x 10 долларов.50) 233 100 долл. США
    Допустимые стандартные затраты на рабочую силу (22 000 часов x 10 долларов США) 220 000
    Общая дисперсия рабочей силы (неблагоприятная) 13 100 долл. США

    Это неблагоприятное отклонение в размере 13 100 долл. США состоит из двух отклонений по рабочей силе:

    Разница в оплате труда (22 200 x 0,50 доллара США) 11 100 долл. США неблагоприятно
    Разница в производительности труда (200 x 10 долл. США) 2000 неблагоприятных
    Общая разница в оплате труда (11,100 U + 2,000 U) 13 100 долл. США Неблагоприятные

    Так как отклонения ставки и эффективности неблагоприятны, мы должны сложить их вместе, чтобы получить ВСЕГО отклонения по трудозатратам.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.