Режиссер и: Режиссер и актеры (Джудит Уэстон) — купить в МИФе

Умер режиссер и сценарист Александр Рогожкин

В Санкт-Петербурге на 73-м году жизни скончался Народный артист России, режиссер и сценарист Александр Рогожкин.

По имеющейся информации, Рогожкин умер вечером 23 октября. «Скончался вчера в результате продолжительной болезни. Последние дни находился в Петербурге, дома», — заявили «Газете.Ru» в пресс-службе «Ленфильма».

В «Ленфильме» пообещали позже сообщить о времени и месте прощания с режиссером.

Рогожкин начал снимать кино еще в конце 70-х годов прошлого века. Но по-настоящему раскрылся и полюбился россиянам после выхода фильма «Особенности национальной охоты», где выступил как режиссером, так и сценаристом. Именно из-под пера Рогожкина вышли егерь Кузьмич, генерал Михалыч и финский студент.

Режиссер родился в 1949 году в Ленинграде. Фамилию он себе взял впоследствии не по отцу, а по второму мужу своей бабушки — командиру Красной Армии. Рогожкин окончил Ленинградский госуниверситет по специальности «историк-искусствовед». Уже на старших курсах вуза он стал работать художником на Ленинградском телевидении.

Затем была работа декоратором на «Ленфильме», учеба в педагогическом институте и ВГИКе. Уже после славы «Особенностей национальной охоты» в жизни режиссера произошел темный эпизод — его жена, монтажер Юлия Румянцева, в браке с которой он состоял с 1998 года, в 2011 году выпала с 14-го этажа многоэтажки в Петербурге.

В числе известных работ Рогожкина телефильм «Операция «С новым годом», сериалы «Улицы разбитых фонарей» и «Убойная сила», военная драма «Кукушка», трагикомедия «Блокпост».

Актер Семен Стругачев, сыгравший в «Особенностях национальной охоты» майора убойного отдела Леву Соловейчика, в беседе с «Газетой.Ru» назвал смерть режиссера ужасной новостью.

«Я в шоке и опечален, потому что не знал, что он был болен давно. Я еще надеялся, что мы еще что-то поснимаем вместе. Потеря жуткая, и человек такого уровня, как Рогожкин, еще много что мог бы сделать», — сказал Стругачев.

По словам актера, с Рогожкиным было очень легко и работать и общаться. «Он вообще человек был изумительный, скромный, умный, талантливый во всех отношениях. Он и писатель, и драматург, и сценарист, и режиссер, и поэт. И все в нем одном умещалось. И скромный, прежде всего, не выпячивал свой талант, а делал свое дело. Думаю, что имя Рогожкина запомнят многие поколения, потому что все что он снимал останется навсегда», — добавил Стругачев.

«Совершенно удивительный, гениальный, он был кошмарно недооценен (как, впрочем, не только он из ленфильмовских лучших людей)», — написала в Facebook о смерти Рогожкина известный петербургский кинокритик Ольга Шервуд. В разговоре с «Газетой.Ru» она подтвердила, что причиной смерти стала продолжительная болезнь. По словам Шервуд, она уже давно не общалась с Рогожкиным, который жил затворником.

Сценарист, режиссер и актер в одном лице

Кадр из фильма «Огни большого города»

Строго говоря, у Чарли Чаплина фильмов, где он выступает в нескольких ипостасях одновременно, несколько. Мы выбрали «Огни большого города» потому, что картина эта не только вошла во все возможные списки самых романтических лент в истории кино, но и продемонстрировала композиторский талант Чаплина. Черно-белый фильм, снятый по законам немого кинематографа в эпоху первых шагов звукового кино, о любви бродяги и слепой цветочницы известен каждому. В 1991 году лента была включена в Национальный реестр фильмов США, а пользователи портала IMDb отводят ей высокое место в списке 250 лучших фильмов в истории кино.

Кадр из фильма «Гражданин Кейн»

Как и в случае Гордона-Левитта, Орсон Уэллс сам написал сценарий для дебютного фильма и решил лично исполнить главную роль. И не прогадал – на протяжении нескольких лет «Гражданин Кейн» становится победителем различных опросов о «лучших фильмах всех времен и народов». Вполне заслуженно, безусловно. 25-летний Уэллс настолько тонко продемонстрировал историю разрушения личности, которая привыкла к самолюбованию и эгоизму, что американским киноакадемикам не осталось ничего, кроме как наградить Уэллса «Оскаром» за лучший сценарий и отметить картину восемью другими номинациями.

Кадр из фильма «Король Генрих V»

В разгар Второй мировой войны правительство Великобритании посчитало отличным пропагандистским шагом, поднимающим патриотизм и моральный дух солдат, съемки фильма о великом английском короле. Лоуренс Оливье был освобожден от военной службы и брошен на фронты средневековые. Откровенно говоря, Оливье не намеревался сам ставить ленту, но в то время Англия банально испытывала дефицит постановщиков. Законченная в 1944 году картина пользовалась невероятным успехом у зрителей и демонстрировалась на экранах лондонских кинотеатров свыше пяти месяцев. В 1947 году фильм был номинирован на четыре «Оскара», а сам Оливье получил специальную Золотую статуэтку киноакадемии за выдающийся вклад в создание ленты.

Кадр из фильма «Рокки II»

В первом фильме о Рокки Сильвестра Сталлоне студия не то что не допустила до режиссуры, само его актерское участие было под вопросом. Тогда актер отстоял лишь право сыграть главную роль в фильме по своему сценарию. Начиная со второй картины о Рокки Бальбоа Слай сам стал и писать скрипты, и боксировать в кадре, и руководить съемочным процессом (исключение составил лишь пятый фильм, куда на место постановщика вернулся Джон Эвилдсен). Наградами сиквелы, в отличие от первого фильма, не баловали, а вот армию поклонников Сталлоне собрал этими фильмами внушительную. Тоже неплохой результат.

Кадр из фильма «Бешенные псы»

Квентин Тарантино любит сниматься, но в своих картинах предпочитает небольшие камео или роли, которые даже второстепенными не назовешь. В «Бешеных псах» немудрено Тарантино-актера не заметить. Чего не скажешь о фирменной жестокости Тарантино-сценариста и запоминающемся стиле рваного повествования Тарантино-режиссера. Кстати, фильм мог выглядеть совершенно иначе, ведь Квентин Тарантино собирался снимать его на любительскую камеру с никому не известными актерами, потому что у него просто не было никакого производственного бюджета. Однако когда фильмом заинтересовался Харви Кейтель, проект обрел интерес и для актеров, и для инвесторов. Результат – попадание фильма в программу Каннского кинофестиваля.

Кадр из фильма «Аппалуза»

Дебютировавший в режиссуре еще в 2000 году Эд Харрис долгое время горел желанием поставить вестерн по роману Роберта Паркера и даже лично приобрел права на экранизацию. Вместе с Робертом Ноттом Харрис адаптировал книгу в сценарий, но к съемкам приступить никак не удавалось – студия New Line Cinema отказывалась верить в потенциал ленты, полагая, что время вестернов ушло. На помощь пришли конкуренты – Джеймс Мэнголд снял для Lionsgate «Поезд на Юму», возродивший интерес к ковбоям, и Харрису дали «зеленый свет». Может быть, фильм и не стал невероятным открытием, но самолюбие режиссера-сценариста-актера потешил, тем более что Харрис исполнил в картине еще и несколько песен.

Козлов Андрей , Российский телеведущий, режиссёр и продюсер,

Козлов Андрей , Российский телеведущий, режиссёр и продюсер,

ВедомостиВедомости

Козлов

Андрей

Российский телеведущий, режиссёр и продюсер

https://events.vedomosti.ru/events/hrleto16

HR-Форум

«Ш.Ё.Л.К.»

Саввинская набережная, 12, стр. 10гМосква

2016-06-28T09:30:00+03:00

2016-06-28T20:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/1u/q9tnw/original-y1s.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/focusforum16

FocusForum

Измени будущее сегодня!

«Ш.Ё.Л.К.»

Саввинская набережная, 12, стр. 10гМосква

2016-06-28T01:00:00+03:00

2016-06-28T20:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/1u/q8r9r/original-y0e.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/mpr16

Форум по маркетингу, рекламе и PR

«Ш.Ё.Л.К.»

Саввинская набережная, 12, стр. 10гМосква

2016-06-28T11:00:00+03:00

2016-06-28T19:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/1x/12832x/original-1dje.jpg

https://events.vedomosti.ru/events/management_forum2016

Менеджмент-форум

«Ш.Ё.Л.К.»

Саввинская набережная, 12, стр. 10гМосква

2016-06-28T09:00:00+03:00

2016-06-28T18:00:00+03:00

https://cdn.vedomosti.ru/image/2017/1x/12bp1o/original-1do3.jpg

Российский телеведущий, режиссёр и продюсер

Образование

Окончил Донецкий государственный университет, химический факультет.

Профессиональный опыт

Режиссёр-постановщик телепрограмм «Брэйн ринг», «Программа передач», «Как потратить миллион», «Культурная революция», «Песни XX века», «Жизнь прекрасна».

Магистр игры «Что? Где? Когда?», обладатель «Бриллиантовой совы», трех «Хрустальных сов» и титула «Лучший капитан клуба». Попал в клуб, написав письмо в редакцию. В 1986 году прошел отборочный тур.
Первую игру в клубе знатоков сыграл в 1988 году.

Биографии известных актеров, режиссеров, сценаристов

Мы ответили на самые популярные вопросы — проверьте, может быть, ответили и на ваш?

• Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день
• Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»
• Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?
• Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?
• Как предложить событие в «Афишу» портала?
• Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день

Мы используем на портале файлы cookie, чтобы помнить о ваших посещениях. Если файлы cookie удалены, предложение о подписке всплывает повторно. Откройте настройки браузера и убедитесь, что в пункте «Удаление файлов cookie» нет отметки «Удалять при каждом выходе из браузера».

Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»

Подпишитесь на нашу рассылку и каждую неделю получайте обзор самых интересных материалов, специальные проекты портала, культурную афишу на выходные, ответы на вопросы о культуре и искусстве и многое другое. Пуш-уведомления оперативно оповестят о новых публикациях на портале, чтобы вы могли прочитать их первыми.

Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?

Если вы планируете провести прямую трансляцию экскурсии, лекции или мастер-класса, заполните заявку по нашим рекомендациям. Мы включим ваше мероприятие в афишу раздела «Культурный стриминг», оповестим подписчиков и аудиторию в социальных сетях. Для того чтобы организовать качественную трансляцию, ознакомьтесь с нашими методическими рекомендациями. Подробнее о проекте «Культурный стриминг» можно прочитать в специальном разделе.

Электронная почта проекта: [email protected]

Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?

Вы можете добавить учреждение на портал с помощью системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши места и мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После проверки модератором информация об учреждении появится на портале «Культура.РФ».

Как предложить событие в «Афишу» портала?

В разделе «Афиша» новые события автоматически выгружаются из системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После подтверждения модераторами анонс события появится в разделе «Афиша» на портале «Культура.РФ».

Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Если вы нашли ошибку в публикации, выделите ее и воспользуйтесь комбинацией клавиш Ctrl+Enter. Также сообщить о неточности можно с помощью формы обратной связи в нижней части каждой страницы. Мы разберемся в ситуации, все исправим и ответим вам письмом.

Если вопросы остались — напишите нам.

Режиссер Иван И. Твердовский рассказал, почему любит снимать об аутсайдерах

9 ноября в 21:40 на телеканале «Россия — Культура» выходит программа «Белая студия», гость которой — режиссер и сценарист Иван И. Твердовский.

Молодой, но уже известный благодаря громким проектам, автор окончил ВГИК 10 лет назад, экспериментальную мастерскую режиссуры под руководством Алексея Учителя. Еще будучи студентом, завоевал свою первую серьезную награду — приз «Кинотавра» за короткометражную ленту «Словно жду автобуса». Дебют в полнометражном кино — драма «Класс коррекции» — принес ему признание коллег и множество призов: «Золотой орел», «Нику», две награды «Кинотавра» и главный приз Международного кинофестиваля в Карловых Варах.

Твердовский снял такие фильмы, как «Зоология», «Подбросы», «Конференция», которые также были отмечены призами и наградами различных фестивалей. Сейчас режиссер работает над драмой по мотивам двух повестей Евгения Замятина, а также — над своим первым сериалом «Люся», в котором снимаются Данила Козловский, Кристина Асмус, Максим Виторган и другие.

Несколько цитат из ответов режиссера на вопросы ведущей программы «Белая студия» Дарьи Златопольской.

Об аутсайдерах

«У меня был потрясающий опыт. В марафоне по городу самые интересные персонажи бегут в хвосте. Они бегут не для того, чтобы победить и выиграть (я не очень спортивный человек, поэтому сам где-то в этом сегменте). Там потрясающие люди. Смотришь на эти лица, и возникает какая-то история.

Вообще, когда ты делаешь объектом внимания человека, которого все обходят, проходят, на которого никто не обращает внимания, которого все считают проблемным — он всегда оказывается самым интересным собеседником. Когда ты бежишь в конце марафона, желания быть первым нет, важнее собственные ощущения: ты чувствуешь свой пульс, у тебя жар сменяется холодом, ты затихаешь, возникают какие-то вещи, которые есть вокруг и внутри тебя… «

О чувстве провала

«Мой диплом во ВГИКе очень долго и тяжело складывался, потому что мне из моего предыдущего опыта показалось, что я понимаю, как надо сделать, чтобы попасть на этот и тот фестиваль, чтобы меня заметили продюсеры. И в итоге все совершенно рассыпалось. И история собиралась с нуля: я сказал себе, что мне не нужны никакие фестивали, что я должен сделать историю, которая мне будет нравиться. И вот только тогда что-то начало получаться.

Вообще, когда есть какая-то самокритика внутренняя, такие моменты кажутся провалом. Это чувство мне не хотелось бы терять. Оно продуктивно, позволяет с большей ответственностью относиться к тому, что ты делаешь. Потому что люди, которые работают вокруг тебя, тратят свою жизнь на то, что ты там себе придумал и выдумал, они кормят свои семьи, они живут этим, это их профессия, не хочется их подводить».

О преодолении себя

«Многие люди владеют суперсвойствами, но не замечают их внутри себя. Мы очень любим какие-то групповые программы, командные виды спорта. А делать что-то в одиночестве нам кажется отдалением от социума. Если любой человек задумается, что с ним внутри происходит, можно обнаружить очень интересные вещи.

Я через кино пытаюсь в себе что-то открыть. Те же съемки в фильме «Вмешательство» Ксении Зуевой — еще десять лет назад я сказал бы: «Да никогда в жизни, у меня дислексия, я заикаюсь и не могу участвовать в каком-то таком публичном процессе». Я и сейчас заикаюсь. Но в тот момент, когда я сам себе признался, что у меня есть такое заболевание, я стал это контролировать. Но бывают ситуации, особенно какие-то публичные выступления, когда ужасно сложно».

Об отношениях со своими картинами

«Мы состоим из того, что мы делаем, но очень не хочется иногда, чтобы тобой руководили картины. Нужно чувствовать какую-то дистанцию с ними и легко отпускать».

Выпуск программы «Белая студия» с Иваном И. Твердовским Фото: Пресс-служба ТК «Россия — Культура»

Российские режиссер и актриса полетят в космос уже 5 октября

Российские режиссер Клим Шипенко и актриса Юлия Пересильд полетят в космос уже 5 октября. Старт запланирован с космодрома Байконур.

Они будут снимать на орбите художественный фильм «Вызов».

Ранее мы писали, что это будет первый фильм, снятый в космосе.

Сегодня перед полетом прошла пресс-конференция. Шипенко рассказал, что другие режиссеры ему завидуют. По его словам, он сам не понимает, почему выбрали именно его.

«Я снимал фильмы, в том числе космические, которые были успешными. И, наверное, продюсеры посоветовались и меня выбрали. Почему они не выбрали других, не знаю», — сказал Шипенко.

Актриса и режиссер полетят в космос с космонавтом Антоном Шкаплеровым.

Ранее про съемки фильма рассказывал генеральный директор Первого канала Константин Эрнст.

«Этот год очень космический, Ричард Брэнсон полетел, Джефф Безос. Но и мы хотим повторить первенство России в космосе, хотим первыми начать снимать игровое кино в космосе. Это огромный вызов. В данном случае благодаря Роскосмосу и ситуации, которая позволила нам оказаться на Международной космической станции, и было бы глупо, если бы российский кинематограф этот пас от Роскосмоса не принял и не сделал хорошее кино»,- сказал Эрнст.

По его словам, на главную женскую роль претендовали почти три тысячи актрис, из них отобрали 20 финалисток. Последнее решение было за врачами. Актрисы должны были пройти медкомиссию.

«Мы будем показывать в сентябре шоу, которое снимали во время отбора всех наших основных кандидаток, и это сам по себе такой сериал получился, довольно драматичный», — сообщил Константин Эрнст.

Отметим, что актриса и режиссер два месяца проходили тренировки для полета в космос. Они пробудут на орбите 12 суток.

Фильм с рабочим названием «Вызов» о девушке, которая в силу обстоятельств вынуждена за месяц подготовиться к полету и отправиться на МКС. Это часть совместного научно-просветительского проекта Первого канала и Роскосмоса.

Просмотров: 1578

Автор: Олеся Киреева

Кино и психология. Как быть режиссером своей жизни

«Мы живем, как в кино» — эта фраза так актуальна в последние месяцы! А если бы вы действительно снимали фильм про свою собственную жизнь и работу сейчас — какой это был бы жанр? Как кино влияет на вашу жизнь, эмоции и отношения с другими людьми? Как смотреть фильмы не только для развлечения, но с терапевтическим и образовательным эффектом? Читайте в нашем материале ответы на эти многие другие вопросы от режиссера Юрия Быкова и психолога, бизнес-тренера Александры Соболевой.

Александра Соболева (А.С.):

Твой образ жизни, мышление, работа как режиссера, сценариста и актера похожи на психологию и даже на психотерапию. С моей точки зрения так — ты согласен?

Юрий Быков (Ю.Б.):

Режиссерская практика похожа на психологию. С помощью фильма я пытаюсь разобраться во всех проявлениях души человека, в его страхах и ощущении невозможности что-то изменить. Я пытаюсь разобраться в тяжелых ситуациях и в том, как в них ведут себя люди. В моем случае кино — это непрофессиональная медицина: я заглядываю туда, куда человеку чаще всего заглянуть страшно. Для меня фильмы — саморефлексия и психотерапия.

А вот на встрече со зрителями уже возможна психотерапия групповая! Мне важно, когда после выхода фильма возникает дискуссия, пусть и критическая. Размышления и страхи, которые я исследую в фильме, становятся для нее поводом. Здорово, если после просмотра фильма люди пытаются разобраться в том, кто они такие. Важно отмести мистическое, иллюзорное, напускное и разобраться в себе — тогда мы поймем, что человек стремится только к свету.

Жизнь — кино. Поэтому если ты знаешь законы драматургии, то и понимаешь, как себя поведет тот или иной человек в разных обстоятельствах. Тогда ты можешь менять сценарий, делать его более объемным или более локальным, двигаться к созиданию, а не к разрушению.

(А.С.) Мне как психологу приходится режиссировать — разбираться в жизненных сценариях вместе с клиентами. Наша жизнь вообще похожа на кино. Теперь мы все так или иначе становимся героями фильма про COVID-19 и самоизоляцию. На наших глазах разворачиваются глобальные события, меняющие нас!

(Ю.Б.) Продюсеры уже сейчас задумываются о том, как отразить сегодняшние события. Я думаю, главное, что об этой эпохе будет сказано, — социальные процессы не все вечны и выживаемы. Единственное, на что мы можем действительно опираться, — это наши близкие.

Сегодня мы осознали, что можем стать заложниками даже того, чего мы не видим; мы поняли ценность живого человеческого общения и нашли спасение друг в друге. Если кто-то из режиссеров отразит тему спасения внутри себя или в другом человеке, то это отлично отразит нашу эпоху!

(А.С.) Конечно, люди в этот период находили спасение в друг в друге. Но ведь и в кино тоже! Что смотрели больше всего?

(Ю.Б.) На самоизоляции скорее всего людей больше всего интересуют драмы и долгие сериалы. Сериалы — потому что интересно наблюдать целую долгую жизнь, нам всем нравится длительный исследовательский процесс человека. Самый распространенный жанр — драма, так как она позволяет изучить человека и его судьбу, полностью втянуться в другое пространство.

На меня, например, производят психотерапевтический эффект работы режиссера Ноа Баумбаха. Это современный Вуди Аллен! Недавно посмотрел у него два фильма: «Милая Френсис» и «Госпожа Америка». Его фильмы помогают понять, что жизнь состоит из мелочей и бережного отношения друг к другу.

А комедийные сериалы чаще всего короткие и плохо запоминаются. Они ненадолго развлекают и отвлекают, но не могут полностью включить в процесс. Я знаю немного хороших комедий. Например, мне нравится американский сериал Армандо Ианнуччи «Вице-президент».

Я считаю, что нужно раздвигать пространство, смотреть не только то, что тебе комфортно, но пробовать разные жанры. Так можно почувствовать, что мир состоит не только из тех вещей, которые имеют значение лично для тебя. Тогда мир будет более разнообразным и интересным.

СМОТРИМ КИНО С ПОЛЬЗОЙ

(А.С.) Фильмы можно использовать для психотерапевтического эффекта. Кинотерапия — одно из направлений практической психологии, заключающееся в совместном просмотре и обсуждении фильмов с психологом. Авторы этой теории — Антонио Минегетти, Гари Соломон и Берни Вудер.

Каждый человек интерпретирует фильмы через свои психологические особенности. Поэтому фильмы важно смотреть, чтобы давать ход эмоциям.

Кинотерапия возможна не только с психологом. Можно смотреть и обсуждать фильм со своими близкими и друзьями. Так вы узнаете несколько интерпретаций сюжета и другие мнения о героях.

Смотрите фильмы вместе с близкими и пробуйте обсуждать их на основе таких вопросов:

• Что вы увидели в этом фильме? Что впечатлило, запомнилось, удивило, возмутило?
• Что можно сказать о героях, экранизированной ситуации, принимаемых персонажами решениях, об их чувствах?
• Могли ли герои в данной ситуации действовать иначе? Как именно? Как бы вы поступили в подобном случае?
• Что об это фильме сказали бы ваши близкие, ваши коллеги, ваш руководитель? В чем разногласия или сходства ваших мнений по поводу фильма? Как это связано с вашими реальными отношениями?

(Ю.Б.) Любой хороший, искренний фильм дает нам правильное понимание того, что может произойти, если мы пойдем по той или иной дороге. Важно рефлексировать после просмотра кино и осознавать, что привело к его финалу. Фильмы дают нам хорошие примеры. Например, после хорошего кино о войне мы понимаем, что войны быть не должно. В «Крестном отце» Фрэнсиса Форда Копполы видим, как один неверный шаг даже из-за любви может сделать человека монстром. Фильм «Стыд» Стива Маккуина показывает, что потребительское отношение к людям создает пустоту, в которой ты уже не можешь построить здоровые отношения.

Упражнение для рефлексии своей жизни. Подумайте над вопросами:

• На какой жанр кино похожа ваша жизнь?
• Если бы вы снимали фильм о своей жизни, как бы он назывался? Почему именно такое название и жанр у фильма о моей жизни?
• Кто главный герой этого фильма? Кто еще является в нем центральными героями?
• Кого бы я взял на главную роль в этом фильме? Почему?
• Какие эпизоды я предпочел бы переснять, изменить?
• Какого развития сюжета я хотел бы в новых эпизодах?
• Что мог бы сделать главный герой этого фильма, чтобы его жизнь изменилась к лучшему?
• Какой жанр у фильма о вашей организации/ компании? Как он будет называться?

Посмотрите: может, в драме вашей жизни есть комедия или в комедии есть мелодрама? Хороший фильм, как «Форрест Гамп», соединяет в себе много граней: в нем есть все — от комедии до драмы, от пафоса до иронии.

(Ю.Б.) Вопросы самому себе о жизни как фильме помогают быть осознаннее, не совершать ошибок в будущем или простить себя за ошибки прошлого. Особенно мне нравится вопрос: Кто главный герой моего фильма? Кто центр всех ситуаций, в которых я нахожусь? Кто в фокусе внимания моего фильма? Может, это не мое кино? Может, шаг в сторону сделает свободнее?

Мнение близких о фильме нашей жизни важно. Но в первую очередь мы должны доверять самим себе! Любая оценка нашего фильма начинается с нас самих — научитесь определять качество фильма своей жизни по своим ощущениям. Близкие могут поддержать нас, что хорошо, а могут и не поддержать. Тут важно отсекать мнения, которые вредят жизни. Бывает, что художник-кинематографист делает работу, не соответствующую моменту, — критики ее не принимают. Это может значить, что эта работа принадлежит будущему, ее осознают позже. То же и в нашей жизни. О том, что вы идете в правильную сторону, должны судить только вы лично. Остальные могут осознать это позднее, когда путь будет уже пройден.

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

Что интереснее: быть актером, режиссером, сценаристом, продюсером?

Мне ближе актерское мастерство — когда я начинаю играть, возникает внутреннее ощущение свободы. Могу легко «свалиться» в эту профессию и забыть о режиссуре — этого не хочу и поэтому ограничиваю себя в актерстве. У меня есть внутреннее ощущение ответственности перед гораздо большим потенциалом: перед талантом режиссера и сценариста. Создание фильма как целого мира мне гораздо важнее, чем отдельно сыгранная роль. Мне комфортно быть актером, но это очень… зависимая профессия. Я глубоко убежден, что в наше потребительское время больших ролей в большом количестве нет даже у великих артистов. Пока у меня такая иерархия: артист, режиссер, сценарист и в последнюю очередь — продюсер.

Когда в картинах совмещаются роли актера и режиссера, это необходимость обстоятельств — не нашли другого актера?

Во многом это действительно необходимость. Многие отказывались от тех ролей, которые я играл. Но у меня не было противоречия ни к одной из этих ролей. Когда пишешь сценарий, все равно так или иначе пишешь о себе.

Среди лучших фильмов по режиссуре вы называете «Утомленные солнцем» и «Крестный отец». Чем они привлекательны?

Первая часть «Утомленных солнцем» — пожалуй, самое выдающееся произведение Никиты Михалкова. Это квинтэссенция отношения к сложности устройства нашего пространства. Вот я успел пожить при Советском Союзе, затем в бандитизм девяностых и, наконец, в нулевые, где на первый план вышли уже иные ценности: православие и народность. Все это в одном человеке за небольшой промежуток времени требует тяжелой работы над собой, чтобы не сойти с ума. Так вот, «Утомленные солнцем» — отчасти о том, как человек является заложником идеи, которая неприменима в новых обстоятельствах. «Крестный отец» примерно о том же самом. Человек, обладающий четкими нравственными ценностями, из-за любви к собственному отцу становится чудовищем.

Для меня эти картины знаковые: они ярко сыграны и рассказывают о трагедии слома человека в жерновах между идеологиями разных поколений. И та, и другая картина вдохновляют меня тем, что говорят: ни идеология, ни система координат не должны влиять на внутренний выбор человека, он должен исходить только из человечности и из любви! Отталкивайтесь от внутренней правды, а не от внешней системы координат.

Советую посмотреть фильм «Мой друг Иван Лапшин» Алексея Германа. Это мастерская работа по перенесению жизни на экран: в ней много мелочей, деталей, нюансов общения между людьми. Это фильм о любви человека к человеку. В нем есть внимательное отношение к людям.

Чем занимаетесь на самоизоляции?

Сижу дома, периодически выхожу в окрестные поля Новомичуринска. Пишу, общаюсь с родителями.

Фильм «Ноль» — это про что?

Спойлеров делать не буду! Это про оценку двадцатилетия, начиная с того момента, как уходили девяностые, — примерно с 1999 года до настоящего времени. Это история о том, что мы прожили двадцать лет без особого квантового скачка, которого так ждали в нулевые. В этой работе я задаю вопросы: чего я достиг, что изменилось в моей жизни и изменилось ли?

Кино и театр, с одной стороны, похожи. Но кино не переснять, а вот спектакль можно менять от показа к показу. Почему вы выбрали кино, а не театр?

Все очень просто. Театр общается со зрителем напрямую: люди сидят в зрительном зале и видят артистов практически на расстоянии вытянутой руки. Но живость театра на этом, на мой взгляд, заканчивается. Театр искусственен, в нем много условности. Кино транслируется через экран и дистанцирует зрителя от артистов. Но при этом там есть крупный план — режиссер может показать глаза героя, его мимику. В кино мы подходим очень близко к человеку. Можно выбрать и укрупнить любые элементы, выстроить кадр так, как хочется режиссеру. Когда я вижу крупный план артиста, который произносит одну реплику или вовсе молчит, — для меня это очень интимный процесс. Такой степени интимности в театре не может быть. Поэтому кино более сокровенно, чем театр.

Как режиссировать свою жизнь?

Режиссировать жизнь можно, если начать воспринимать ее как игру или как испытание. Не нужно привыкать к мысли, что жизнь — это трагедия и преодоление чего-то. Жизнь — это прежде всего увлекательно! Если напрячься, мы можем превратить ее в интересный фильм. Ломайте все каноны и предсказуемые развития сюжета, делайте то, что вам нравится, и рискуйте.

Какого размера должны быть паузы в жизненном сценарии?

В моем случае перезагрузку планировать сложно. Вообще планировать что-то, что не зависит от меня, я не могу — все же верю, что есть нечто, что приходит к нам свыше.

Только знаю, что не обязательно бездельничать в жизненную паузу — всегда можно делать маленькую работу над собой. Птицу счастья поймать нельзя, но можно сделать сад, в который она обязательно прилетит. Я за действенное ожидание.

Управляющий директор vs директор: различия между

Компании формируют свою структуру руководства на основе нескольких факторов, включая размер компании, тип отрасли, географическое положение, правила и другие критерии. Иерархия руководства должна быть устроена так, чтобы у компании было сильное руководство и подотчетность.

Названия и ранги могут сбивать с толку, поскольку корпоративные структуры сильно различаются. В малом бизнесе владельцы и менеджеры часто берут на себя несколько ролей.В более крупных корпорациях существует множество типов менеджеров и директоров, работающих на разных уровнях компании, каждый со своими обязанностями, обязанностями и подотчетностью.

Что касается управляющего директора и директора, роли лучше известны по их должностным обязанностям, чем по их должностям, поскольку между ними есть ключевые различия. Вот взгляните на обязанности и ответственность каждого из них, а также на то, что их отличает.

Что такое исполнительный директор и каковы его обязанности и ответственность?

Совет директоров отвечает за надзор за всеми аспектами деятельности компании и является высшим органом власти.Советам директоров обычно нужен ключевой сотрудник для реализации программ, политики и инициатив компании, поэтому они нанимают исполнительного директора для выполнения этой роли. Исполнительный директор может быть или не быть членом совета директоров. В последние годы не одобряется предоставление исполнительному директору места в совете директоров, чтобы не стирать границы подотчетности или лояльности.

Исполнительный директор поддерживает тесные рабочие отношения с советом директоров, так как держит совет в курсе всего, что происходит в компании.Исполнительный директор посещает заседания совета директоров и поддерживает связь между советом директоров и операциями. Работая в тандеме с советом директоров, исполнительный директор помогает выработать стратегию руководства всей компанией и периодически оценивает прогресс в достижении целей и задач компании.

Исполнительные директора являются высшим звеном руководства и отвечают за повседневную деятельность. Они несут ответственность за то, чтобы у операции были средства, оборудование и другие ресурсы, необходимые для выполнения их работы.Исполнительный директор отвечает за мониторинг деятельности компании и повышение производительности. Часть работы требует найма, контроля и проверки руководителей отделов, а также мотивации персонала.

Исполнительный директор играет важную роль в культуре, имидже и бренде компании, поддерживая строгую корпоративную этику лично, профессионально и во всей организации. Кроме того, исполнительный директор должен обеспечить, чтобы компания работала в соответствии с ее миссией и философией, и с этой целью разрабатывает политику и программы.

Что такое управляющий директор и каковы его обязанности и ответственность?

Управляющий директор — это менеджер высшего ранга в инвестиционном банке, который не становится главой группы или членом высшего руководства.

Управляющие директора, являясь одними из высших руководителей компании, обладают многолетним бизнес-лидерством и опытом.

Управленческие обязанности управляющих директоров включают подготовку корпоративных и годовых бизнес-планов и мониторинг выполнения компанией этих планов.Эта задача требует обеспечения того, чтобы планы выполнялись наиболее эффективным и рентабельным образом.

Управляющие директора видят на высшем уровне рабочие процессы, бюджеты и регулирующие расходы. Они также несут ответственность за перспективные задачи, такие как исследования и разработки, и следят за тенденциями и достижениями в области технологий, которые могут понадобиться компании для получения конкурентного преимущества. Аналогичным образом, управляющие директора предлагают советы и рекомендации членам совета директоров, особенно председателю совета директоров, по развитию отрасли, чтобы обеспечить постоянное соблюдение компанией законов и нормативных актов.

Являясь лицом компании, управляющие директора часто путешествуют по компании, звонят региональным менеджерам, взаимодействуют с клиентами и общественностью и разрабатывают стратегии связей с общественностью для улучшения брендинга и расширения базы клиентов и поставщиков компании.

Управляющий директор vs директор: ключевые отличия

Хотя некоторые обязанности и обязанности управляющего директора и директора схожи или частично совпадают, между ними есть некоторые ключевые различия.

Во-первых, и это, пожалуй, самое главное, управляющие директора превосходят исполнительных директоров. Управляющие директора имеют высшее звание в компании и имеют право увольнять исполнительного директора. Если у компании нет управляющего директора или генерального директора, исполнительный директор занимает место в качестве высокопоставленного должностного лица компании.

Во-вторых, управляющие директора несут основную ответственность за реализацию политики компании, наставляют совет и выступают в качестве главного представителя компании.Исполнительные директора помогают совету директоров разрабатывать, разрабатывать и реализовывать стратегический план по мере его реализации в повседневной деятельности.

Исполнительный директор должен отвечать перед всеми вышестоящими руководителями. Управляющие директора должны работать в интересах акционеров и подчиняться совету директоров.

Исполнительные директора обычно получают базовый оклад вместе с бонусами, льготами, гарантированным выходным пособием и другими льготами. Управляющие директора обычно получают щедрое вознаграждение, которое включает зарплату, премии и акции компании.

Исполнительные директора и управляющие директора выполняют тяжелую работу, где успех или неудача компании зависят от их результатов.

Современные методы управления повышают эффективность управления

Независимо от ранга и обязанностей менеджера, управление компанией в эпоху современного управления требует работы с самыми передовыми доступными цифровыми инструментами. BoardEffect — это современная управляющая компания, которая предоставляет программное обеспечение для управления советами директоров с использованием высоконадежной электронной платформы.

Платформа предлагает отличное место для хранения описаний должностей, обязанностей и ответственности членов совета директоров, исполнительных директоров и управляющих директоров. Программа предоставляет место для безопасного общения и обмена файлами между всеми уровнями высшего руководства. Функция детализированных разрешений гарантирует, что только авторизованные руководители могут получить доступ к важным документам без ненужных опасений, что посторонний взломает конфиденциальные коммуникации.

Независимо от структуры руководства компании BoardEffect достаточно гибок, чтобы реагировать на корпоративные потребности по мере роста и расширения компании.BoardEffect стремится предоставить лучшее программное обеспечение для заседаний совета директоров и современное управление на сегодняшний день и в будущем.

В чем разница между директором и заместителем директора?

Директора и ассоциированные директора входят в структуру управления. Чтобы досконально понять разницу между профессиями директора и заместителя директора, эта статья поможет вам проанализировать тонкую грань, разделяющую их.

Директор vs.Краткий обзор заместителя директора

Хотя «директор» и «заместитель директора» — две важные должности в организации или компании, которые кажутся довольно похожими, они обладают разными ролями, полномочиями и обязанностями, а также разной шкалой заработной платы и объемом. Оба этих специалиста могут работать в одной и той же области компании, организации или проекта, но на первом уровне у этих двух профессий есть некоторые основные различия.

9000 2 Источники: * Payscale; ** U.S. Бюро статистики труда

Кто является заместителем директора и каковы его основные обязанности?

Заместитель директора — это лицо, отвечающее за планирование или организацию повседневных дел в определенном отделе / ​​области компании или организации. Они в основном реализуют стратегические планы, чтобы помочь завершить различные операции. Основные обязанности заместителя директора включают следующее: поддержка и выполнение планов в соответствии со стандартами компании, надзор за развитием бизнеса, поддержание актуальной информации / данных о клиентах, управление повседневной деятельностью и соблюдение важных сроков. связанные с проектами и поручениями компании.

Кто такой директор и каковы его основные обязанности?

Директор, часто избираемый акционерами компании, — это человек, который в основном руководит или контролирует определенную область / область. Их назначают для ведения бизнеса. В служебные обязанности директоров входят: формирование политики и определение целей, обеспечение безопасности собственности и всех важных документов компании, созыв официальных и ежегодных собраний, вынесение необходимых независимых суждений в поддержку общего роста и развития компании, а также выполнение планы компании, заботясь о бюджете.Обычно ожидается, что директора обладают способностью приспосабливаться и приспосабливаться, поскольку в такой профессии, как бизнес, существует множество переменных, в которых естественно отклоняться от первоначального плана.

В чем заключаются основные различия?

Для более ясного понимания на примере, заместитель директора журнальной компании будет в основном отвечать за проектирование и разработку макетов, необходимых для их журнала. Они будут работать вместе с другими членами своей команды и определять содержание, стиль письма (шрифт, формат текста и т. Д.).) или фотографии, которые будут использоваться. Поэтому заместители директора должны проявлять творческий подход и новаторский подход в своей области, соблюдая при этом нормы и стандарты компании.

В той же журнальной компании директор будет контролировать и реализовывать общие идеи заместителя директора и других членов руководства. Именно директор заботится о бюджете и наборе клиентов в соответствии с запланированными предложениями и идеями, внесенными этими членами команды. Заместитель директора руководит своими подчиненными посредством надзора и инструкций, в то время как директора обеспечивают внутреннее руководство и руководство для других членов и сотрудников компании.

Каков карьерный путь для этих профессионалов?

Работая на высших должностях, таких как директор и заместитель директора, люди обычно работают на разных уровнях, чтобы получить опыт, прежде чем, наконец, достичь цели управления. Например, для перехода от заместителя директора к директору может потребоваться десятилетний опыт, в зависимости от конкретной должности и организации.

Где эти люди могут работать?

Эти профессии имеют широкий спектр и не ограничиваются только корпоративной сферой.Заместители директоров и директора также могут работать на малых предприятиях, организациях, мероприятиях или даже программах, таких как кино и искусство.

Офис директора, NIH

NIH состоит из офиса директора и 27 институтов и центров. Офис директора (OD) является центральным офисом NIH. OD отвечает за определение политики NIH, а также за планирование, управление и координацию программ и деятельности всех компонентов NIH.

Директор NIH обеспечивает общее руководство деятельностью NIH как в научных, так и в административных вопросах.Хотя у каждого института в NIH есть своя миссия, директор NIH играет активную роль в формировании исследовательской программы и перспектив агентства. Обладая уникальным и критическим взглядом на миссию всего NIH, директор отвечает за руководство институтами для определения потребностей и возможностей, особенно за усилия, в которых участвуют несколько институтов. Директору NIH помогает главный заместитель директора, который разделяет общее руководство деятельностью агентства.

Выполняя эти обязанности, директор NIH постоянно информируется о приоритетах и ​​достижениях программы посредством регулярных встреч персонала, дискуссий и брифингов с персоналом OD и института. Директор также получает информацию от:

• внешнее научное сообщество, включая как отдельных исследователей, так и научные организации
• Защита интересов пациентов и добровольные группы здравоохранения, которые имеют дело непосредственно с NIH или косвенно через Конгресс и средства массовой информации
• Конгресс, Администрация и Директорский совет общественных представителей, который знакомит общественность с мнениями о NIH.

Текущие обсуждения с этими и другими группами обеспечивают основу для установленной структуры, в рамках которой определяются, анализируются и обосновываются приоритеты для агентства.

Ниже описаны основные офисы в офисе директора NIH:

Исследования, финансирование и координация

The Office программы All of Us Research Program — Миссия программы All of Us Research Program заключается в ускорении исследований в области здравоохранения и медицинских прорывов, обеспечивая индивидуальную профилактику, лечение и уход для всех из нас .Программа направлена ​​на партнерство с одним миллионом или более людей в Соединенных Штатах для создания самого разнообразного ресурса биомедицинских данных в своем роде, чтобы помочь исследователям лучше понять биологические, экологические и поведенческие факторы, влияющие на здоровье. Программа является частью федеральной инициативы по прецизионной медицине.

Подразделение по координации программ, планированию и стратегическим инициативам (DPCPSI) было создано в соответствии с Законом о реформе Национального института здравоохранения от 2006 г. и обеспечивает руководство для выявления, отчетности и финансирования исследований, проводимых транс-NIH, которые представляют собой важные области новых научных возможностей. растущие проблемы общественного здравоохранения или пробелы в знаниях, которые заслуживают дальнейшего исследования и выиграют от сотрудничества между двумя или более институтами и центрами NIH или от стратегической координации и планирования.Отдел координирует и контролирует планирование, реализацию и оценку ряда программ trans-NIH, которые поддерживаются Общим фондом NIH. Эти каталитические программы помогают поддерживать исследования в биомедицинском сообществе, предоставляя необходимые технологии, услуги и программы; разработка основных инструментов и методологий; и стимулирование инноваций с помощью программ с высоким риском и высоким вознаграждением. DPCPSI включает в себя основные программные офисы, которые координируют исследования и мероприятия, связанные со СПИДом, поведенческими и социальными науками, здоровьем женщин, профилактикой заболеваний, диетическими добавками, исследовательской инфраструктурой и научным образованием.

DPCPSI отвечает за разработку новых подходов к анализу портфеля исследований NIH, а также за разработку и использование инструментов информатики для этой цели. Подразделение также управляет деятельностью по оценке и оценке эффективности в целом NIH, включая координацию и подготовку планов и отчетов, требуемых в соответствии с Законом о государственной деятельности и результатах. В состав Дивизиона входят следующие офисы:

Программные офисы

• Управление исследований СПИДа (OAR) — OAR планирует, координирует, оценивает и финансирует исследовательскую программу NIH по СПИДу, которая осуществляется почти всеми институтами и центрами NIH.Посредством своих ежегодных процессов планирования, составления бюджета и анализа портфеля, проводимых транс-NIH, OAR определяет наиболее приоритетные области научных возможностей, расширяет сотрудничество, сводит к минимуму дублирование и обеспечивает эффективное инвестирование средств на исследования. OAR определяет новые научные области, требующие особого внимания; управляет и поддерживает деятельность нескольких институтов и трансинститутов для удовлетворения этих потребностей; содействует исследованиям, выделяя средства и дополнительные средства для начальных или экспериментальных программных областей; спонсоры обзоров или оценок областей исследовательской программы; способствует международным исследованиям и обучению в области СПИДа; и поддерживает внутренние и международные инициативы по расширению распространения результатов исследований среди исследователей, врачей, учреждений, сообществ, групп населения и пациентов.
• Управление поведенческих и социальных исследований (OBSSR) — OBSSR способствует достижению миссии NIH, подчеркивая критическую роль, которую поведенческие и социальные факторы играют в здоровье, здравоохранении и благополучии. Созданная Конгрессом США как часть офиса директора NIH, ее миссия состоит в том, чтобы стимулировать исследования в области поведенческих и социальных наук в NIH и более полно интегрировать их в исследовательскую деятельность NIH.
• Office of Disease Prevention (ODP) — Миссия ODP заключается в улучшении общественного здоровья за счет увеличения объема, качества, распространения и воздействия профилактических исследований, проводимых при поддержке NIH.ODP обеспечивает руководство разработкой, координацией и проведением профилактических исследований в сотрудничестве с институтами и центрами NIH и другими партнерами. Офис координирует деятельность Координационного комитета NIH по профилактическим исследованиям и участвует в мероприятиях по профилактике заболеваний и укреплению здоровья, в том числе связанных с Целевой группой США по профилактическим услугам, Целевой группой по профилактическим службам на уровне сообществ и инициативой «Здоровые люди». ODP систематически отслеживает инвестиции NIH в исследования по профилактике, а также ход и результаты этих исследований; определяет области профилактических исследований для инвестиций или расширения усилий NIH; и способствует использованию наилучших доступных методов в исследованиях профилактики и поддерживает разработку более совершенных методов.ODP продвигает совместные исследовательские проекты по профилактике и способствует координации таких проектов в NIH и с другими государственными и частными организациями; продвигает и содействует науке о регулировании табака и исследованиям в области профилактики табака; передает и распространяет информацию и ресурсы о профилактических исследованиях; и строит и укрепляет отношения с ключевыми заинтересованными сторонами. Деятельность Офиса регулируется Стратегическим планом ODP.
• Управление пищевых добавок (ОРВ) — Миссия ОРВ заключается в укреплении знаний и понимания диетических добавок путем оценки научной информации, стимулирования и поддержки исследований, распространения результатов исследований и просвещения общественности для повышения качества жизни и здоровье для U.С. население. ОРВ участвует в финансировании исследований пищевых добавок и спонсирует систематические обзоры и проекты, направленные на включение этих обзоров в исследования в области питания. ODS предоставляет точную и актуальную научную информацию о пищевых добавках.
• Управление программ исследовательской инфраструктуры (ORIP) — ORIP обеспечивает исследовательскую инфраструктуру и программы, чтобы гарантировать, что NIH эффективно решает важные области возникающих научных возможностей. Транс-NIH характер ORIP включает в себя координацию исследований и обучения, усилия по продвижению медицинских исследований во всех областях болезней посредством фундаментальных, трансляционных и клинических исследований.ORIP поддерживает программы, которые предлагают доступ к современному оборудованию, разрабатывает и предоставляет доступ к критически важным моделям животных, обучает ветеринаров, чтобы они могли стать партнерами в исследованиях, и финансирует проекты по улучшению исследовательских объектов.
• Управление исследований женского здоровья (ORWH) — ORWH является первым офисом Службы общественного здравоохранения США, специально занимающимся продвижением исследований в области здоровья женщин в научном сообществе NIH и за его пределами. Офис был основан в 1990 году.ORWH разрабатывает и реализует стратегический план NIH по исследованию здоровья женщин в партнерстве с институтами и центрами NIH и участвует в финансировании исследований роли пола и гендера в здоровье. ORWH также сотрудничает с NIH ICs, отделом заочных исследований NIH и отделом внутренних исследований NIH для контроля за соблюдением политики включения NIH, которая гарантирует, что женщины и меньшинства представлены в клинических исследованиях, поддерживаемых NIH. Междисциплинарные исследования и инициативы ORWH по развитию карьеры стимулируют исследования пола и гендерных различий и обеспечивают карьерную поддержку для запуска перспективных исследователей женского здоровья.Эти программы создают основу для улучшения здоровья женщин и их семей, а также возможностей карьерного роста и продвижения по службе для разнообразных биомедицинских кадров.
• Управление стратегической координации (OSC) — OSC координирует Общий фонд NIH. Общий фонд был утвержден Конгрессом в соответствии с Законом о реформе NIH 2006 года для поддержки сквозных программ, транслирующих NIH, для которых требуется участие как минимум двух институтов или центров NIH или которые иным образом выиграют от стратегического планирования и координации.Требования к Общему фонду поощряют сотрудничество между ИК, обеспечивая при этом гибкость NIH для определения приоритетов поддержки Общего фонда. На сегодняшний день Общий фонд использовался для поддержки серии краткосрочных, исключительно высокоэффективных транс-NIH программ. Целью программ Общего фонда NIH является обеспечение стратегического и гибкого подхода к устранению основных препятствий в биомедицинских исследованиях, которые препятствуют фундаментальным научным открытиям и их преобразованию в улучшение здоровья человека.Кроме того, эти программы используют появляющиеся возможности для ускорения прогресса во многих областях биомедицины. Ожидается, что программы Общего фонда изменят методы проведения широкого спектра медицинских исследований. Инициативы, входящие в программы Общего фонда, призваны носить каталитический характер, обеспечивая ограниченные срочные инвестиции (до 10 финансовых лет) в стратегические области для стимулирования дальнейших исследований через механизмы, финансируемые ИК.

Офисы персонала

• Office of Portfolio Analysis (OPA) — OPA анализирует данные исследований, поддерживаемых NIH, для информирования транс-NIH по планированию и координации; использует базы данных, аналитические инструменты, методологии и другие ресурсы для проведения оценок в поддержку анализа портфеля и установления приоритетов в научных областях, представляющих интерес в NIH; исследует и разрабатывает новые аналитические инструменты и системы поддержки для улучшения управления научным портфелем NIH; и обеспечивает в координации с другими организациями NIH обучение инструментам, процедурам и методологии анализа портфеля.
• Управление оценки и выполнения программ (OPEP) — OPEP планирует, проводит, координирует и поддерживает оценки программ, в том числе оценки программ и проектов IC и оценки транс-NIH; управляет и администрирует Программу зачета оценок NIH; координирует подготовку планов и отчетов, требуемых Законом о деятельности и результатах правительства (GPRA), а также выявляет и дает рекомендации по возникающим вопросам, которые имеют значение для оценки программ и отчетности о производительности для NIH.

Управление заочных исследований (OER)
Управление заочных исследований обеспечивает корпоративную основу для управления исследованиями NIH и работает над обеспечением научной честности, общественной подотчетности и эффективного управления портфелем исследовательских грантов NIH.

Управление внутренних исследований (OIR)
Управление внутренних исследований отвечает за надзор и координацию внутренних исследований, обучения и передачи технологий, проводимых внутри федеральных лабораторий и клиник Национальных институтов здравоохранения.Составляя примерно 10% бюджета NIH, программа очных исследований, распределенная по 24 институтам и центрам NIH, включает исследовательскую больницу Клинического центра NIH и Национальную медицинскую библиотеку. Программа поддерживает около 1000 главных исследователей и 7000 стажеров и других научных сотрудников.

Связь

Управление по связям с общественностью и общественностью (OCPL)
Управление по связям с общественностью (OCPL) консультирует директора и отвечает за передачу информации о политике, программах и результатах исследований Национального института здравоохранения в широкую общественность, средства массовой информации и общественность. группы по интересам, научное и медицинское сообщество и другие аудитории.OCPL также поощряет широкое участие национальной общественности в деятельности NIH, помогает решать проблемы местного сообщества и координирует выполнение NIH Федерального закона о свободе информации и Закона о простом языке. Офис также устанавливает коммуникационную политику для NIH и координирует общение в масштабе агентства и деятельность по связям с общественностью; управляет основным веб-сайтом NIH; и выпускает множество оригинальных коммуникационных продуктов, включая традиционные и электронные публикации для сотрудников NIH.

Политика

Управление научной политики (OSP)
Управление научной политики NIH (OSP) консультирует директора NIH по вопросам, имеющим значение для агентства, исследовательского сообщества и общественности, с целью содействия прогрессу в биомедицинских исследованиях. предприятия путем разработки разумной и комплексной политики. С этой целью OSP анализирует и способствует обсуждению широкого круга научных, этических, правовых, социальных вопросов и вопросов безопасности; выявляет важные возникающие вопросы политики, влияющие на биомедицинские исследования; и принимает во внимание озабоченности агентства, научного сообщества и общественности в целом.

Управление законодательной политики и анализа (OLPA)
Управление законодательной политики и анализа служит основным отделом законодательной политики, анализа и развития для Директора и других старших сотрудников Национального института здоровья; разрабатывает законодательную политику и предложения; и обеспечивает анализ и связь с Конгрессом, Министерством здравоохранения и социальных служб США и другими федеральными агентствами по вопросам, затрагивающим программы и деятельность NIH.

Администрация и услуги

Исполнительный офис (ODEO)
Исполнительный офис возглавляет, планирует и управляет административными и бизнес-операциями канцелярии директора (OD) Национального института здравоохранения, включая, помимо прочего, приобретения, стратегическое планирование, поездки, имущество, помещения, бюджет , информационные технологии, человеческие ресурсы, записи, риски, внутренний контроль, политики, делегирование полномочий, управленческий анализ, организационный анализ и развитие, а также консультирует директора NIH, заместителя директора и старших сотрудников OD по административному управлению OD и его программами.

Управление по вопросам этики NIH
Управление по вопросам этики NIH обеспечивает надзор и стратегическое руководство деятельностью NIH, связанной с политикой этики, надзором и оперативной деятельностью; разрабатывает и управляет политиками и процедурами NIH для реализации общегосударственных законодательных актов и положений о конфликте интересов, дополнительных положений HHS о конфликтах интересов и политик HHS; реализует программу этического надзора транс-NIH, которая включает системы поддержки информационных технологий (ИТ), периодические проверки, аудиты, делегирование полномочий, обучение и управление записями; определяет реальные или потенциальные конфликты интересов и оценивает этические соображения в научных отчетах, клинических испытаниях, научных конференциях и семинарах; и служит связующим звеном и координирует ответ NIH на запросы Конгресса, Генерального инспектора, HHS и Управления по этике правительства, а также выполняет соответствующие действия по взаимодействию.

Офис главного информационного директора (OCIO)
Офис главного информационного директора обеспечивает руководство и управленческую поддержку, чтобы дать возможность институтам и центрам NIH приобретать, управлять и предоставлять ИТ-решения инновационными, хорошо спланированными, безопасными и безопасными способами. финансово ответственный. Таким образом, OCIO гарантирует, что все информационные и информационные технологии, используемые NIH, наилучшим образом соответствуют потребностям бизнеса.

Управление по вопросам равенства, разнообразия и интеграции (EDI)
Управление по вопросам равенства, разнообразия и интеграции служит координационным центром для разработки, реализации, координации и управления гражданскими правами и равными возможностями политики в масштабах всего Национального института здравоохранения.Он также обеспечивает стратегическое руководство для институтов и центров NIH по вопросам инклюзивности посредством консультаций по вопросам разнообразия, целевых портфелей разнообразия кадров, индивидуального обучения, разрешения жалоб и анализа данных.

Офис управления (OM)
Офис управления NIH (OM) находится в офисе директора и отвечает за административные и финансовые функции NIH. OM консультирует директора и заместителя директора на всех этапах управления NIH и наблюдает за взаимодействием NIH с Генеральным инспектором, Департаментом здравоохранения и социальных служб и Главным бухгалтерским управлением.В состав ОМ входят следующие офисы:

• Управление закупок и логистики (OALM) консультирует директора NIH и персонал по закупочной и логистической деятельности, а также по контрактам и предоставлению финансовых консультационных услуг; обеспечивает руководство и руководство для компонентов NIH по вопросам приобретения и администрирования и управления логистикой; и разрабатывает / внедряет политики, обеспечивает надзор и управляет операционными компонентами в областях приобретения и управления логистикой.
• Бюджетное управление (OB) — центральный офис NIH, отвечающий за бюджетную политику, планирование, анализ, формулировку, обоснование, представление и исполнение годовых ассигнований совместно с 27 институтами и центрами (IC). Он действует как координатор NIH по интерпретации, подготовке, распространению и реализации финансовой политики и процедур. OB консультирует директора NIH по бюджетным вопросам и выполняет функции бюджетного посредника с HHS, OMB и Конгрессом.
• Office of Financial Management (OFM) обеспечивает централизованный учет и отчетность по всем финансовым операциям, исходящим от 27 институтов и центров (IC). OFM также обеспечивает общее руководство и лидерство для IC, устанавливая политику и процедуры финансового управления и обеспечивая надзор за основными системами финансового управления NIH. OFM является координационным центром для аудита, политики в отношении командировок, управления фондами центральных служб и главной бухгалтерской книги.
• Управление людских ресурсов (OHR) консультирует директора NIH и персонал по стратегическому и тактическому управлению человеческими ресурсами (HR); руководит службой управления персоналом; обеспечивает руководство и планирование NIH в области развития программ человеческого капитала, администрирования заработной платы, корпоративного найма, развития сотрудников и менеджмента; проводит исследования и дает рекомендации для новых или перенаправленных кадровых ресурсов, программ и политик; и поддерживает кадровые информационные системы.
• Office of Management Assessment (OMA) предоставляет экспертные консультации заместителю директора по управлению и другим руководящим должностным лицам NIH по вопросам целостности программ, управления рисками, связи с внешними аудиторскими организациями и систем поддержки управления.OMA реализует общесистемные программы NIH в каждой из этих областей, чтобы защитить активы и сохранить доверие общества к NIH, а также предоставить системы управления, поддерживающие административные процессы в агентстве.
• Управление развития и эксплуатации исследовательских центров (ORF) предоставляет и управляет здоровыми, безопасными и привлекательными капитальными объектами во всех кампусах NIH посредством управления, проектирования, разработки, строительства, ремонта и улучшения объектов и связанной с ними инфраструктуры.В качестве единой точки подотчетности для всей деятельности учреждения NIH, ORF координирует и управляет планированием для принадлежащих NIH и арендованных объектов через генеральные планы NIH, планы размещения и связанные исследования объектов. ORF поддерживает окружающую среду NIH посредством управления экологическими инспекциями, воздействиями и координации программы утилизации отходов NIH.
• Office of Research Services (ORS) предоставляет полный набор услуг для поддержки биомедицинской исследовательской миссии NIH.Некоторые примеры разнообразных услуг, предоставляемых ORS, включают: безопасность лабораторий, безопасность и реагирование на чрезвычайные ситуации, ветеринарные ресурсы, библиотеку NIH, управление событиями, поездки и транспорт, услуги для иностранных ученых и программы по обогащению и расширению рабочего места NIH.
• Управление стратегического планирования для администрации (OSPA) OSPA оказывает помощь руководству административного управления NIH в разработке и реализации стратегических планов, программ и вспомогательных мероприятий для более эффективных административных функций, которые способствуют достижению долгосрочных целей NIH миссия.
• Бизнес-система NIH (NBS) — это центральная электронная бизнес-система NIH, включающая в себя главную бухгалтерскую книгу, финансы, бюджет, закупки, снабжение, поездки и системы управления имуществом. NBS направлен на улучшение возможностей консолидации данных и финансовой отчетности.

Офис омбудсмена / Центр совместного урегулирования (OO / CCR)
Офис омбудсмена NIH, Центр совместного урегулирования (OO / CCR), является конфиденциальным, нейтральным, независимым ресурсом, предоставляющим неформальную помощь ученым NIH , администраторов и сотрудников на всех уровнях в решении лабораторных и рабочих проблем.OO / CCR оказывает помощь во многих типах конфликтов, в том числе в сложных межличностных ситуациях, служебной аттестации, домогательствах и других проблемах на рабочем месте. OO / CCR может служить звуковой доской, помогающей анализировать сложные ситуации, обсуждать различные варианты и помогать в получении информации и ресурсов, необходимых для решения проблем. Они помогают научному сообществу в NIH разрешать конфликты, связанные с сотрудничеством, авторством, научными спорами и другими аспектами коллективной науки, давать и получать научную критику и решать межличностные конфликты.OO / CCR может помочь группам создать продуктивную рабочую среду и здоровые, эффективные отношения между членами команды. Их услуги, такие как посредничество и другие несостязательные процессы, способствуют лучшему общению и способствуют скорейшему решению проблем на рабочем месте.

Рабочие отношения между директором и DP

В то время как режиссер является хедлайнером шоу, оператор-постановщик является вторым по значимости человеком в любом фильме. DP — это художники, которые создают образы, необходимые режиссеру для рассказа истории.Все, что делает оператор, служит сюжету и видению режиссера. Они также руководят съемочной группой, состоящей из операторского отдела, электриков, операторов и декораторов.

Выбор подходящего DP
Во-первых, как режиссер выбирает DP? Если режиссер новичок и работает на опытного продюсера, продюсер часто выбирает опытного DP, чтобы убедиться, что фильм сделан со всеми необходимыми элементами. Это страховой полис для инвесторов. Это не означает, что DP будет направлять, и ни продюсер, ни инвесторы, ни DP не будут ожидать или хотеть этого.Они наняли директора неспроста. Хороший режиссер будет ценить опытного DP и полагаться на него, задавая им вопросы и принимая их советы. Хороший режиссер — это тот, кто принимает как можно больше хороших предложений. Если новый режиссер также является сценаристом / продюсером, он / она выберет своего собственного DP после получения рекомендаций и просмотра роликов DP. Директор проведет собеседование с ПЛ и поговорит с другими, кто с ними работал. Режиссер ищет того, кто умеет вдохновлять и делегировать команду, кто может принимать быстрые и твердые решения и имеет такую ​​же страсть к проекту, как и они.

Придумывая образ
Некоторым режиссерам нравится создавать «лукбуки», которые представляют собой коллекции фотографий, стоп-кадров и иллюстраций, которые демонстрируют то чувство, которое режиссер хочет от визуальных эффектов рассказа. Иногда DP также создает лукбук, чтобы поделиться с режиссером, как и арт-директор. Фильм — это совместное искусство, которое лучше всего преуспевает, когда несколько художников вносят свой вклад в конечный продукт. Таким образом, DP также должен быть включен в разговоры с арт-директором, чтобы все в конечном итоге работали над одними и теми же образами.Производственная встреча режиссера, оператора, арт-директора и продюсера — это то, что всегда происходит в самом начале предпродакшна. Во время этой творческой встречи обсуждаются и решаются визуальные концепции и стиль.

Планирование — это все
Задолго до начала съемок режиссер и оператор отправят дни на просмотр сценария, создавая список кадров для каждой сцены. Вместе они будут исследовать каждое место, чтобы обсудить размещение камеры и другие идеи.Позже, ближе к съемкам, потребуется еще один разведчик, в который войдут рекламный агент, Гаффер, Ки Грип, арт-директор, звукооператор и менеджер по производству. DP наймет съемочную группу, гаффера и ключевого человека, а также определит все необходимое оборудование на основе этих разведчиков и списка выстрелов.
После того, как сценарий сломан и график съемок создан менеджером по производству и AD, важно, чтобы разделочные доски были переданы DP. В расписание неизбежно будут внесены изменения, так как руководитель проекта внесет свой вклад в то, что заставит съемку двигаться быстрее и экономичнее.Примером может служить фильм «Бродяга», который я снял для сценариста / режиссера Нены Эскридж. График был создан менеджером по производству с учетом графиков актеров, а не освещения. Таким образом, на одной кухне было запланировано несколько дней с дневными и ночными сценами в один и тот же день. Я встречался с директором по рекламе и разговаривал по телефону с режиссером и менеджером по производству, пока мы переделывали расписание, чтобы после того, как кухня была затемнена и освещена на ночь, мы могли снимать все сцены ночной кухни подряд.Требовались и другие изменения, такие как дневные снимки экстерьера на улице, которые были разбросаны по расписанию, а не делались в один и тот же день. Это происходит с программным обеспечением для планирования производства, и поэтому необходимо проконсультироваться с DP и переработать график, чтобы он стал более логистическим. Кроме того, исходя из результатов разведки, DP будет лучше понимать, сколько времени потребуется для освещения каждой сцены, что поможет рекламному агентству спланировать, сколько снимков можно сделать за один день.

Работа с набором
Когда начинается съемка, самое важное, что нужно запомнить любому режиссеру и оператору, — это блокировка, свет, репетиция, настройка, съемка.Я работал над малобюджетным фильмом, в котором режиссер снимал актеров в сторону, оставляя меня и драчунов, хватку, операторов камеры, чтобы они просто угадывали, где будет происходить действие. Ни один DP не может зажечь и поставить кадрирование в эфир. Режиссер и актеры возвращались, а затем проходили через блокировку, которую невозможно было ни зажечь, ни выстрелить, так как теперь она отличалась от списка выстрелов и разведчика. Так что все пришлось перенастроить под камеру. Это сильно замедлило все и заставило нас выйти из графика в первый день — и послезавтра, и послезавтра.В любой съемке все должно быть закрыто для камеры. Режиссер и оператор работают вместе, чтобы составить блок, чтобы камера и освещение помогли рассказать историю. Это может произойти только в том случае, если прямой работает с актерами и DP, чтобы сначала установить блокировку. Когда загорится ДП, актеры и режиссер могут уйти, чтобы обсудить сцену, порепетировать, накраситься и надеть костюм. Как только оператор закончит с освещением, актеры и режиссер возвращаются и репетируют перед камерой, позволяя ассистентам ставить метки на полу и получать метки фокусировки.Если снимок не в фокусе, его нельзя использовать. Следует понимать, что съемочная группа должна иметь время и уважение, необходимое для выполнения своей работы. После того, как актеры пройдут репетицию, могут быть некоторые корректировки — возможно, потребуется отрегулировать свет или актеры могут решить двигаться немного по-другому, что потребует новых меток фокусировки.

Кто решает?
Иногда может возникнуть путаница относительно того, кто снимает кадры, режиссер или оператор.Правда и то, и другое. У режиссера могут быть твердые представления о том, что он / она хочет и в чем нуждается, и ответственность за создание этих кадров лежит на кинематографисте. Однако бывают случаи, когда, особенно после того, как между режиссером и оператором установились отношения, оператор только начинает ставить кадры. DP выберет объектив, установит рамку и покажет ее режиссеру на утверждение — на основе разведчиков и уже созданного списка кадров. Это позволяет режиссеру заниматься своей самой важной работой — работать с актерами.Я работал с режиссерами, у которых были конкретные кадры, которые они хотели, и с другими, которые оставляли все кадрирование на меня. Кадрирование и размещение камеры не являются режиссерскими. Режиссер всегда должен знать, какие кадры им нужны для монтажа — какую линию они хотят видеть крупным планом, какие переходы они хотят, как сцена будет визуально завершаться и переходить к следующей сцене и т. Д. Охват — это работа. режиссера, а не DP, хотя DP часто помогает, предлагая кадры, которые могут быть ценными при редактировании.Руководитель сценария обычно является важным экспертом в обеспечении равномерного освещения.

Режиссура двумя камерами
Съемка двумя камерами стала нормой. это делает день более продуктивным, а съемка — быстрее, если все сделано правильно. В противном случае это может значительно замедлить работу и сильно ухудшить качество изображения. При съемке реалити-шоу и телевизионных новостных журналов камеры часто устанавливают под перекрестным углом, чтобы они могли одновременно запечатлеть обоих людей в разговоре — поскольку это происходит только один раз и в прямом эфире.Такой вид съемки сильно ограничивает освещение и кадрирование камеры. В драматическом контенте камеры обычно располагаются под одним углом: одна снимает широко, а другая — крупным планом. Обычно камеры располагаются под углом до 30 градусов друг к другу, что позволяет сделать освещение и кадрирование более художественными и свободными. Иногда одну камеру можно разместить под углом 90 градусов к другой, но только если блокировка, освещение и декорации позволяют это, в противном случае при редактировании возникнут проблемы с сопоставлением.

Хорошо, быстро или дешево — выберите любые два.
Одна из самых важных вещей, которую каждый должен понимать, — это то, что не существует такой вещи, как быстрый выстрел. Каждый хороший снимок требует настройки освещения, отметок фокусировки и репетиции. Иногда может потребоваться совсем немного корректировок, но этого никогда не следует ожидать или полагаться. Вся команда упорно трудится, чтобы снять этот фильм как можно лучше, поэтому им нужно время, чтобы сделать это правильно. Часть профессионализма и завоевания уважения съемочной группы и актеров — это решить, что лучше всего подойдет для сюжета, и придерживаться его.Поговорка в кинобизнесе верна и для жизни в целом: «У вас может получиться хорошо, быстро или дешево — выберите любые два».

Определение внутреннего директора

Что такое внутренний директор?

Внутренний директор — это член совета директоров, который является сотрудником, должностным лицом или прямым заинтересованным лицом компании. Внутренние и внешние директора несут фидуциарные обязанности по отношению к компании совета, в которой они заседают. Ожидается, что они всегда будут действовать в интересах компании.Благодаря своим специальным знаниям о внутренней работе компании внутренние директора могут стать ключевым элементом успеха компании.

Ключевые выводы

• Внутренний директор — это член совета директоров компании или организации, который также входит в состав руководства компании или является ключевым заинтересованным лицом.
• Внутренним директором может быть высшее руководство компании, например, главный операционный директор или финансовый директор, или представитель одного из крупнейших акционеров компании.
• Внутренний директор сравнивается с внешним директором, который является членом совета директоров компании, но не является сотрудником или заинтересованной стороной в компании.
• Внешние директора получают ежегодный гонорар за свои услуги, а внутренние директора — нет.
• Внешние директора придают большую объективность своей роли в компании, чем внутренний директор, но внутренний директор может лучше понимать компанию и больше инвестировать в ее благополучие.

Понимание внутренних директоров

В число внутренних директоров обычно входят высшее руководство компании, например, главный операционный директор (COO) и главный финансовый директор (CFO), а также представители основных акционеров, кредиторов и дополнительных заинтересованных сторон, таких как профсоюзы.

Институциональный инвестор, который рассматривает возможность крупных инвестиций в компанию, часто настаивает на назначении одного или нескольких представителей в совет директоров компании.

Внутренний директор vs. Внешний директор

Внутренние и внешние директора помогают сбалансировать друг друга в совете директоров компании. Внешний директор (также называемый неисполнительным директором) не является сотрудником или заинтересованной стороной в компании. Внешние директора получают ежегодный гонорар в виде денежных средств, льгот и / или опционов на акции, а внутренние директора — нет.

С точки зрения корпоративного управления публичные компании должны иметь определенное количество или процент внешних директоров в своих советах. Теоретически внешние директора с большей вероятностью предоставят беспристрастное мнение.

Кроме того, они могут привлечь внешних экспертов. Обратной стороной внешних директоров является то, что у них может быть меньше информации для принятия определенных решений, поскольку они отстранены от повседневной деятельности компании. Кроме того, внешние директора рискуют столкнуться с наличными выплатами, если будет принято решение или урегулирование, которое компания и / или ее страховой полис не покрывает полностью.

Внутренние директора и конфликты интересов

К внутренним директорам применяются строгие правила в отношении торговли ценными бумагами. Поскольку внутренние директора имеют доступ к секретной информации компании (также называемой инсайдерской информацией), они не могут торговать существенной информацией, которая не является общедоступной.

Например, если внутренний директор знает, что компания собирается сменить генерального директора, и чувствует, что это подчеркнет значительную слабость в структуре управления компании, что впоследствии может привести к снижению цены акций при разглашении, директор не может продать или сократить акций компании до объявления.Это будет случай инсайдерской торговли, который карается тюремным заключением на срок до нескольких лет, а также огромными финансовыми штрафами, в зависимости от тяжести дела и степени воздействия на общество.

Разница между режиссером и режиссером | Работа

Даниэль Смит Обновлено 12 октября 2020 г.

Взаимозаменяемы ли роли режиссера и режиссера? Может быть, кто-то из ваших знакомых с гордостью называет себя режиссером, когда его спрашивают, чем они зарабатывают на жизнь, или высмеивает звание режиссера.Возможно, дело обстоит наоборот. По правде говоря, между этими терминами нет технической разницы, хотя для некоторых работников отрасли они могут иметь несколько иное значение.

Кто такой кинорежиссер?

Должностная инструкция режиссера не ограничена и может быть использована для описания любого, кто работает в киноиндустрии. Любой, кто принимает участие в создании фильма, может считаться режиссером. В большинстве случаев термин «режиссер» относится к режиссеру, но этот термин также может использоваться для обозначения продюсера.

Filmmaker не является официальным титулом в Голливуде. Вы не увидите кого-то, кого считают режиссером в конце любого фильма. Из-за этого нет четкого определения. Этот термин обычно зарезервирован исключительно для фильмов, в то время как термин режиссер также может использоваться для любого, кто руководит телешоу или рекламой. Чтобы полностью понять работу режиссера, вам необходимо понять, как снимается фильм, и какие роли в нем воплощают.

Продюсеры создают фильмы

Вопреки распространенному мнению, создание фильма не всегда начинается с написания сценария.Многие фильмы фактически начинаются с формирования команды людей перед тем, как нанять сценариста для написания фактического сценария фильма. «Фильмы рождаются из идеи, и первый человек, который должен ее воплотить, — это продюсер», — объясняет Мастер-класс.

Продюсер — это человек, который объединяет все элементы фильма. Есть разные продюсеры, такие как исполнительные продюсеры, и все они играют ключевую роль в создании фильмов. Работа продюсера заключается в обеспечении финансирования фильма, получении прав на любой исходный материал и объединении творческой команды режиссера, актеров и дизайнеров-постановщиков.

Исполнительные продюсеры служат другой цели, и название относится к любому уровню участия от кого-то, кто предоставил большую часть финансирования кому-то, кто владеет ключевыми правами на исходный материал, например, автор книги, по которой снят фильм. на основании. Часто режиссер также выступает в роли продюсера. Многие режиссеры предпочитают этот способ, поскольку он дает им больше контроля над творческим процессом.

У режиссера есть творческий контроль

Чаще всего, когда люди говорят «режиссер», они имеют в виду режиссера.Создание фильма часто представляет собой тонкий танец, сотрудничество многих творческих людей, работающих над одним видением. Режиссер — это капитан, человек, который следит за тем, чтобы все элементы — костюм, камера, освещение, декорации, актеры — соответствовали друг другу, создавая единый целостный фильм.

Мастер-класс объясняет, что режиссеры участвуют на всех этапах создания фильма: пре-продакшн, продакшн и пост-продакшн. Во время подготовки к съемкам режиссер выбирает состав актеров и работает с продюсерами и руководителями отделов, чтобы сообщить свое видение.Во время производства режиссер направляет актеров и наблюдает за всеми отделами, следя за тем, чтобы все работали для достижения одной цели. Наконец, во время постпродакшна режиссер наблюдает за монтажом и производством музыки, следя за тем, чтобы конечный продукт соответствовал их видению.

Кинематографист Vs. Директор

О том, что такое кино, было несколько разглашенных дебатов, в том числе в New York Times. Для многих людей термин «режиссер» зарезервирован для тех, кто обладает определенным чувством артистизма, напоминающим автора американского кино 1970-х годов или эпоху французской новой волны.

Кинобизнес может быть очень сложным для тех, кто занимается этим. Большинство кинематографистов работают на фрилансе, переходя от проекта к проекту. Несмотря на то, что профсоюзы предлагают некоторую защиту рабочих мест, фиксированной заработной платы нет, и многие проекты так и не были реализованы из-за того, что не смогли обеспечить достаточное финансирование. В общем, любой, кто готов вступить в зачастую очень долгий и трудный путь создания фильма, является режиссером, независимо от того, является он также режиссером или нет.

Директор по транспорту и общественным работам

Элуис Клекли является директором и главным исполнительным директором Департамента транспорта и общественных работ округа Майами-Дейд.В качестве директора и генерального директора Клекли курирует 15 ^-ю крупнейшую систему общественного транспорта в стране и крупнейшее транспортное агентство в штате Флорида. DTPW, в котором работает около 4000 сотрудников, является одним из крупнейших департаментов правительства округа Майами-Дейд, обслуживающим 2,8 миллиона жителей.

Клекли был предыдущим исполнительным директором Департамента транспорта и инфраструктуры (DOTI) города и округа Денвер. Клекли руководил созданием DOTI, а в качестве исполнительного директора он руководил одним из крупнейших и наиболее динамичных департаментов города, занимавшимся модернизацией транспортной системы Денвера, строительством общественных объектов, обслуживанием санитарных и канализационных систем и предоставлением услуг по удалению, переработке и компостированию твердых отходов.

Клекли ранее работал в Районном совете Хьюстон-Галвестон (HGAC), где он занимал должность заместителя директора Организации городского планирования, которая охватывает восемь округов региона Хьюстон-Галвестон и обеспечивала общее стратегическое направление, связанное с городским и региональным транспортным планированием. разработка и реализация проекта.

До своей работы в HGAC Клекли занимал должность начальника отдела регионального и регионального планирования штата, а затем исполнял обязанности начальника отдела полевых операций в Вашингтоне, округ Колумбия.Районный отдел транспорта К. (DDOT). Его предыдущий опыт включает частные консультации для органов местного самоуправления и правительства штата, а также работу в качестве специалиста по транспорту в Министерстве транспорта США (USDOT), а также работу в качестве основателя и генерального директора некоммерческой организации, ориентированной на взаимодействие с общественностью и бизнесом.

В июне 2020 года Клекли был единогласно избран президентом Колорадского отделения Конференции должностных лиц транспортных меньшинств (COMTO), национальной некоммерческой организации, основанной в 1971 году и созданной для обеспечения форума для профессионалов из числа меньшинств в сфере транспорта. транспортная отрасль.

Г-н Клекли имеет степень специалиста по транспорту и экономике Университета штата Северная Каролина A&T и диплом специалиста по глобальной логистике Университета штата Калифорния.