Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Стартап как пишется: «Стартап» или «старт-ап» как пишется? Есть простое правило!

Содержание

6 слов из Instagram, в которых вы допускаете ошибки | Филологический маньяк

Новые иноземные слова всегда вызывают в сознании русскоговорящего дисбаланс. Как, например, писать «уикэнд», «уикенд» или «уик-энд»? Немного потребовалось времени, чтобы проанализировать записи в Instargram для определения самого популярного написания. Оказалось, что чаще пишут именно вариант с дефисом «уик-энд», примерно также выглядят другие иностранные слова — «старт-ап», «лайн-ап», «фаст-фуд», «масс-медиа», «арт-хаус». Разберем, как правильно пишутся иноземные лексемы!

Правильное написание — уикенд и

уик-энд

В последнее время в орфографические словари новых изданий входит вариант «уик-энд». Это пример, когда язык подстраивается под массовость. Первоначально правильное написание «уикенд» с недавних пор трансформировалось в слово «уик-энд», которое оказалось более популярным. Но почему? Ведь английское написание «weekend», зачем в русском языке мы его искажаем?

К счастью, в толковом словаре остается верным вариант «уикенд». Многие филологи считают, что скоро метаморфозы прекратятся, «уикенд» будет признан всеми единственно правильным вариантом. К тому же русский язык имеет свойство избавляться от буквы «э», тенденция идёт к интенсивному замещению «э» на «е».

Правильное написание — стартап

Слово в последние три года стало популярно среди молодого населения. «Стартап» — это новая компания (или проект) на стадии развития. Каждый бизнесмен должен знать правильное написание этого слова!

Дефисы не нужны, написание слитное, как и в языке-оригинале «startup».

Правильное написание — лайнап

В последнее время слово «лайнап» активно используется в текстах SMM-щиков, которые занимаются продвижением аккаунтов баров, клубов, фестивалей и других концертных площадок.

«Лайнап» — это заявленный состав музыкантов на определенном выступлении. В толковых, орфографических словарях лексему ещё не зафиксировали. В английском языке слово преимущественно пишется слитно, но допускается молодежное написание через дефис. Чем же отличается по морфологии «лайнап»от «стартапа», чтобы выбирать именно сомнительное написание через дефис. В ближайшем времени слово все-таки будет зафиксировано, и вероятность 90%, что составители словаря выберут единственно верным написание «лайнап».

Правильное написание — фастфуд

Когда слово только пришло в язык, то написание его постоянно изменялось. Писали и «фаст фуд», и «фаст-фуд». Но в 2012 году слово было включено академией РАН в «Русский орфографический словарь» (под ред. В.В.Лопатина, О.Е.Ивановой). Поэтому сейчас уже официально утвердилось слитное написание «фастфуд».

Правильное написание — массмедиа

Как и в случае с «фастфудом» слово уже укоренилось в русском языке. В издании 2012 года было включено в орфографический словарь в слитном написании «массмедиа». Также пишется «масткульт», «медиаресурс». Кстати, в русском языке все слова, начинающиеся на «медиа» пишутся слитно.

Правильное написание — артхаус

Слово заимствовано от англ «art house» (дом искусств). Обозначает собирательное понятие фильмов, которые внесли какое-либо новаторство в мировой кинематограф.

Почему же в русском языке укоренилось именно слитное написание, в том время как в языке-оригинале пишется раздельно.

Дело в том, что в русском языке нет отдельного слова «хаус», как нет «мен» (бизнесмен), «вумен» (шоувумен). По такому же типу пишется слово «артхаус», потому что его части не являются самостоятельными единицами в нашем языке.

Подписывайтесь на филологический канал!

Имя Стартап: значение имени, происхождение, судьба, характер, национальность, перевод, написание

Что означает имя Стартап? Что обозначает имя Стартап? Что значит имя Стартап для человека? Какое значение имени Стартап, происхождение, судьба и характер носителя? Какой национальности имя Стартап? Как переводится имя Стартап? Как правильно пишется имя Стартап? Совместимость c именем Стартап — подходящий цвет, камни обереги, планета покровитель и знак зодиака. Полная характеристика имени Стартап и его подробный анализ вы можете прочитать онлайн в этой статье совершенно бесплатно.

Содержание толкования имени

Анализ имени Стартап

Имя Стартап состоит из 7 букв. Семь букв в имени – это люди канона. Они безоговорочно принимают внушенные в процессе воспитания правила и искренне верят в то, что их неукоснительное соблюдение – единственно возможный путь к счастью. Поэтому часто проявляют упрямство и нетерпимость даже в тех случаях, когда это никак логически не обосновано. Проанализировав значение каждой буквы в имени Стартап можно понять его тайный смысл и скрытое значение.

  • С — стремятся достичь материальной устойчивости, обладают здравым смыслом; раздражительны, властолюбивы, могут быть капризными. Познавательность, желание доводить любое дело до конца, умение докопаться до истины. Понимают своё жизненное предназначение. Умение приспосабливаться к обстоятельствам.
  • Т — творческие, чувствительные люди; обладают высокой интуицией, находятся в постоянном поиске правды. Часто желания не совпадают с возможностями. Стремятся сделать все быстро, не откладывая на завтра. Требовательность к окружающим и к себе. Стремление к поиску истины. Переоценка своих возможностей.
  • А — самая сильная и яркая буква кириллицы. Личности, обладающие такими буквами в имени, всегда стремятся к лидерству. Нередко они соревнуются с самим собой. Указывает на желание что-то изменить, достичь наивысшего уровня комфорта в физическом проявлении и в духовном.
  • Р — противостоят воздействию извне, уверены в себе, храбрые, увлечённые личности. Способны к неоправданному риску, авантюрные натуры склонны к непререкаемым суждениям. Умение рисковать ради цели. Желание и потенциал для лидерства.
  • Т — творческие, чувствительные люди; обладают высокой интуицией, находятся в постоянном поиске правды. Часто желания не совпадают с возможностями. Стремятся сделать все быстро, не откладывая на завтра. Требовательность к окружающим и к себе. Стремление к поиску истины. Переоценка своих возможностей.
  • А — самая сильная и яркая буква кириллицы. Личности, обладающие такими буквами в имени, всегда стремятся к лидерству. Нередко они соревнуются с самим собой. Указывает на желание что-то изменить, достичь наивысшего уровня комфорта в физическом проявлении и в духовном.
  • П — имеют собственное мнение во всех делах. Стремятся постичь действительность. Озабочены своим внешним видом. Умение обобщать детали и видеть картину в целом. Постоянные поиски своего места в жизни, миссии, новых целей.
  • Значение имени Стартап в нумерологии

    Нумерология имени Стартап может подсказать не только главные качества и характер человека. Но и определить его судьбу, показать успех в личной жизни, дать сведения о карьере, расшифровать судьбоносные знаки и даже предсказать будущее. Число имени Стартап в нумерологии — 6. Девиз имени Стартап и шестерок по жизни: «Я борец за справедливость!»

    • Планета-покровитель для имени Стартап — Венера.
    • Знак зодиака для имени Стартап — Телец и Весы.
    • Камни-талисманы для имени Стартап — апаш, красный железняк, сердолик, кошачий глаз, цитрин, стекло, яшма, лабрадорит, мрамор, молдавит, оникс, перидот, зеленый сапфир, звездный сапфир, зеленый турмалин.

    «Шестерка» среди чисел нумерологического ядра – это самоотречение, граничащее с жертвенностью, это готовность служить, как жрец – божеству, это преданность, верность и честность, свойственная рыцарям былых времен и последовательницам матери Терезы.
    «Шестерка» в числах имени – Числе Выражения, Числе Души и Числе внешнего облика – это способность быть преданным до конца, невзирая ни на какие обстоятельства. Это – дар сочувствия и понимания, проявляющийся даже по отношению к малознакомым людям.
    Люди по имени Стартап и с числом имени 6 любят быть в центре внимания, часто высокомерны и эгоистичны. Проявляют заботу об окружающих обычно только если она принесет им моральное удовлетворение от своего поступка. Людей этого числа много в шоу-бизнесе, иных публичных профессиях.
    Число Шесть всегда находится в поиске спокойствия, баланса и гармонии. Закрытое число, воспринимается как скрытный человек, его трудно понять окружающим. Шестерки могут быть духовно ориентированы, либо погружены в материальный мир. Число Шесть дает врожденную интеллигентность, всю жизнь занимается саморазвитием и самосовершенствованием. Это прирожденный судья с острым чувством справедливости. Часто Шестерки с именем Стартап обладают эстетическим вкусом, хорошие кулинары. Из занятий ей очень подходит искусство, музыка. Чувство справедливости часто берет верх над практичностью. Лучшим лекарством от всех проблем для Шестерки является спорт и активный образ жизни. Умеет красиво писать и говорить.

    • Влияние имени Стартап на профессию и карьеру. Что значит число 6 при выборе рода занятий? Для самореализации в профессиональном плане есть множество вариантов. Подходящие профессии: работа, связанная с исполнением закона, судебная система, благотворительность.
    • Влияние имени Стартап на личную жизнь. Цифра 6 в нумерологии означает явную предрасположенность к длительным стабильным отношениям в рамках супружества. Несмотря на это, личная жизнь людей этой вибрации далеко не всегда складывается удачно. И в четырех случаях из пяти особенно болезненным бывает первый опыт близости с представителем противоположного пола. Причина – очевидна: всегда найдутся желающие использовать в своих интересах искреннее чувство доброго и наивного человека. Шестерки с именем Стартап любят гармонию и умеют сочувствовать другим, поэтому им легко сойтись характерами почти со всеми. Идеальными партнерами для людей с числом 6 будут шестерки (союз получится ну очень гармоничным), единицы, тройки, четверки и девятки.

    Планета покровитель имени Стартап

    Число 6 для имени Стартап означает планету Венера. Вполне естественно, что представители имени Стартап с этом типом чувственны и любвеобильны, так как их планетой-покровителем является Венера. Они настолько очаровательны, что это помогает им в весьма трудных жизненных ситуациях, когда нужно проявить твердость характера и изворотливость ума, т.е. качества, которыми от природы эти люди не обладают. Владельцы имени Стартап любят все прекрасное, возвышенное. Часто добиваются признания в той или иной области искусства. Им всегда хватает денег на любимые занятия, так как весьма часто состоят в браке с людьми состоятельными. Внешне обладатели имени Стартап — люди очень привлекательные, у них изысканный вкус. Они любят вес красивое, но часто бывают высокомерными. Часто идут в ногу со временем, восприимчивы ко всему новому. Если перед ними стоит какая-то определенная задача, то способны проявить незаурядное трудолюбие. Но больше всего носители имени Стартап любят предаваться душой и телом отдыху. Характер миролюбивый и уживчивый. Могут поладить с любым из девяти типов.

    Знаки зодиака имени Стартап

    Для имени Стартап подходят следующие знаки зодиака:

  • Знак зодиака Телец для имени Стартап. По характеру Телец Стартап молчалив, многое держит в себе, умеет трезво рассуждать, интуитивен и обладает мощной силой воли. Пока Телец, обладатель имени Стартап, спокоен, демонстрирует мягкость, терпение. Если задеть за живое человека с именем Стартап — легко взрывается. Стартап Телец не любит давления извне, долго обижается. Люди с именем Стартап абсолютно уверены, что они – особенные, знают все лучше всех и просто обязаны объяснить тебе, почему ты не прав и в каких именно аспектах. Главное отличие от Овнов – они умеют признавать свою неправоту. Потом даже владельцы имени Стартап благодарить тебя будут, что ты раскрыл им глаза на правду. Телец однолюб и очень доверчив, поэтому часто обманывается в людях и еще чаще в них разочаровывается.
  • Знак зодиака Весы для имени Стартап. Весы с именем Стартап любят, когда их хвалят, но не выносят критику. Обладатели имени Стартап редко проявляют оригинальность, стараются не брать на себя лишней ответственности. Но из-за двойственности натуры могут впадать в крайности: то трудятся в поте лица и кидаются в гущу шумных компаний, то закрываются в себе, опускают руки и впадают в меланхолию. Весы по имени Стартап любят комфорт и красоту, не против развеяться в компании противоположного пола. Им абсолютно по боку все мирское – в голове у Весов музыка, искусство, разговоры о вечном с бокалом вина и секс под звездами. А в квартире – постоянный бардак, который даже клининговые компании не берутся разгрести. Весы знатные ходоки налево, причем умудряются выкрутиться из ситуации, даже когда пойманы с поличным: «Милая, с ней я трахался, а с тобой я занимаюсь любовью». Лапшу в таких количествах с ушей снять получается далеко не у всех.
  • Цвет имени Стартап

    Синий цвет имени Стартап. Люди с именем Стартап, носящие синий цвет, — верные друзья, всегда придут на помощь, сочувствуя и выслушивая, но вот реальных действий и денег дождаться от них не получится. Дело в том, что значение синего цвета для имени Стартап таково, что его владелец не может по-другому – это заложено природой, а с ней не поспоришь. Кстати, очень часто из-за своего бездействия владельцы имени Стартап не могут найти терпимого работодателя, поэтому долго и не задерживаются на одном рабочем месте, хотя в коллективе их любят и уважают – у них много друзей среди бывших коллег. Положительные черты характера имени Стартап – коммуникабельность и лояльность. Отрицательные черты характера для имени Стартап – лень и безответственность.

    Как правильно пишется имя Стартап

    В русском языке грамотным написанием этого имени является — Стартап. В английском языке имя Стартап может иметь следующий вариант написания — Startap.

    Видео значение имени Стартап

    Вы согласны с описанием и значением имени Стартап? Какую судьбу, характер и национальность имеют ваши знакомые с именем Стартап? Каких известных и успешных людей с именем Стартап вы еще знаете? Будем рады обсудить имя Стартап более подробно с посетителями нашего сайта в комментариях ниже.

    Если вы нашли ошибку в описании имени, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

    Кодить с пеленок

    Программирование становится базовым навыком, как чтение или письмо. В будущем оно по важности обгонит даже знание иностранных языков! «Инвест-Форсайт» отобрал лучшие EdTech-стартапы со всего мира, которые ломают школьные шаблоны.

    Обезьянки вышли погулять 

    Сначала маленькая обезьянка берет один банан, потом еще парочку. С каждым уровнем задания усложняются — доплыть до заветного банана на черепахе или, например, в погоне за фруктом сложить из крокодилов мост и пройтись по их головам. Созданная в Израиле онлайн-игра Code Monkey давно пользуется популярностью среди школьников во всем мире. Но есть одно важное условие — чтобы обезьянка сумела собрать все бананы, ее нужно правильно запрограммировать. AI-движок помогает максимально: анализирует каждое действие игрока, подсказывает, как написать код лучше, либо дает конкретную инструкцию. Но Code Monkey — больше чем игра. Это полноценная учебная программа для начальной школы. Платформа автоматически выставляет оценки, сама отслеживает прогресс учеников, а преподавателю предлагает подробные планы уроков.

    «Code Monkey была принята в качестве платформы для национального соревнования по программированию между школами. 75% (!) всех начальных школ и учеников в Израиле активно участвовали. Это был огромный успех. Прошло семь лет, и сегодня в стране сложно найти подростка, у которого не было бы положительных воспоминаний о Code Monkey», — рассказывает «Инвест-Форсайту» сооснователь проекта Джонатан Шор (Jonathan Schor).

    В технари или гуманитарии? Это глупый вопрос: Джонатан Шор, его брат Идо (Ido Schor) и друг Ишай Пинчовер (Yishai Pinchover) начали программировать в 9 лет. В том же составе они запустили стартап Code Monkey. Правда, путь от идеи до реализации проекта занял около 20 лет.

    «После окончания средней школы в Израиле, если вы не проходите военную службу, принято год или два отработать волонтёром перед поступлением в университет, — рассказывает он. — Я был волонтером в сфере образования среди малообеспеченных слоев населения, в основном иммигрантов из стран бывшего СССР. Там начал свои собственные курсы кодирования для детей после школы. Этот опыт вдохновил меня на создание Code Monkey. Я собственными глазами увидел, каким мощным инструментом социальной мобильности может стать образование в области информатики».

    В 2014 году Code Monkey стала первопроходцем на рынке. В то время многие EdTech-проекты сосредоточились на технологии Drag&Drop (дословно «перетащить и отпустить»). Это подход в программировании, который позволяет составить код из готовых компонентов, а не писать его с нуля. Стартап Code Monkey стал первым, кто научил детей кодированию на основе реального текста.

    «Мы разработали технологии и игровой опыт, которые сделали кодирование на основе текста настолько увлекательным и простым, что даже учитель без опыта программирования мог обучить этому весь класс начальной школы», — добавляет сооснователь проекта.

    С момента основания компания собрала $2,2 млн. Стартап, по словам Шора, сразу стал прибыльным (Code Monkey зарабатывает на продаже годовых подписок школам и семьям). В 2018 году TAL Education Group со штаб-квартирой в Пекине купила израильскую компанию. Сумма сделки составила $20 млн. Code Monkey стала дочерней компанией китайского гиганта. Удалось ли ей сохранить независимость?

    «За пределами Китая мы остались достаточно независимыми», — говорит Джонатан Шор.

    Сейчас он разрабатывает новый проект, который «будет сильно отличаться» от ранее выпущенных продуктов.

    «И это будет круто!» — заключает предприниматель.

    Новое поколение BeBlocky

    Во время учебы на факультет компьютерных наук в Колледже естественных наук Аддис-Абебского университета (Эфиопия) Натан Дамтью (Nathan Damtew) заметил сильный разрыв между тем, как искусно его сокурсники играют в компьютерные игры и насколько мало они знают о том, как эти игры «пишутся».

    «На первом курсе колледжа меня всегда удивляло, почему у большинства моих одноклассников были проблемы с программированием простого приложения Hello World, — вспоминает он. — Некоторых из нас познакомили с программированием в старших классах школы, но большинство получили этот опыт впервые».

    Годом позже Натан застал своих 10-летних кузенов играющими в популярную игру Clash of Clans.

    «Я всегда думал, что эта игра сложная, но меня поразило, насколько хорошо они справляются и получают от нее удовольствие, — рассказывает он. — Тогда я пришел к выводу: если дети могут понять такую ​​сложную игру, как Clash of Clans, то они также могут понять основы программирования. Нам просто нужно немного геймифицировать процесс, чтобы привлечь их внимание». 

    Дамтью стартовал с BeBlocky в одиночку — разработка прототипа приложения заняла у него 4–6 мес. За это время ему пришлось примерить на себя разные роли — от художника-аниматора до тестировщика.

    «Самым сложным было отсутствие команды», — соглашается он. 

    Сейчас в команде BeBlocky, помимо Дамтью, четыре человека. С момента запуска в 2019 году молодой компании удалось собрать $25 тыс.

    «Мы продолжаем искать инвесторов или венчурных капиталистов, которые присоединятся к нашему посевному раунду», — добавляет стартапер. 

    Он верит, что создает не просто обучающее приложение. Задача BeBlocky — воспитать новое поколение программистов.

    «Мы стремимся представить современную концепцию программирования для очень молодой аудитории на континенте, который известен отсутствием доступа в интернет и своими проблемами с подключением», — добавляет Натан.

    Дамтью умело превратил социальную проблему Эфиопии в конкурентное преимущество своего проекта. Другие стартапы — Tynker, Hopscotch, Scratch или Code — ориентированы на настольные компьютеры и требуют постоянного подключения к интернету. BeBlocky — их прямая противоположность. Приложение создано в первую очередь для мобильных устройств.

    «BeBlocky не требует данных для запуска приложения, поэтому обеспечивает инклюзивность в регионах с низким проникновением интернета и увеличивает адресный рынок, который просто огромен, — говорит предприниматель. — К 2050 году треть всей молодежи мира будет проживать в странах Африки — к югу от Сахары».

    Дополненная реальность, по словам Дамтью, ещё один козырь BeBlocky.

    «Такого не было реализовано ни одним конкурентом», — добавляет он.

    Чтобы привлечь на платформу детей, приложение использует аватарки знаменитого эфиопского музыканта Рофнана (Rophnan) и персонажей местного популярного комикса Джембер (Jember) и Хави (Hawi). С 2019 года BeBlocky набрал 13 тыс. загрузок. Стартап зарабатывает в основном на подписке (от $2 за ребенка в мес., минимальный план — 3 мес.). Другой источник дохода — покупки в приложениях. BeBlocky продает пользователям цифровые монеты, на которые они могут приобрети товары, размещенные в приложении (цена колеблется от $1 до $3). Помимо этого, проект тестирует B2B-модель, предназначенную для детских брендов. Неудивительно, что Натан Дамтью пока не планирует выходить на рынок США и Европы — столько всего еще предстоит сделать дома. Африка, по его словам, больше всех страдает от нехватки программистов. Согласно отчету Code.org, 71% всех новых рабочих мест в STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics) связаны с вычислениями, но только 8% выпускников занимаются программированием.

    «Весь мир понимает, как важно уметь программировать (особенно это касается молодого поколения). Кодирование — бесценный навык, которым африканцы овладевают в недостаточной мере. Зная о том, что менее 1% наших детей бросают школу с базовыми знаниями программирования, нам потребуется больше времени, чтобы догнать мир, но мы догоним и более того — опередим его», — считает основатель BeBlocky.

    Разбить онлайн-лагерь

    Элизабет Твидейл (Elizabeth Tweedale) всегда была любителем техники. В детстве, пока одни девочки играли в куклы, она проходила уровень за уровнем в видеоиграх. В 2002-м Твидейл поступила в британский Колледж Лораса на факультет компьютерных наук, а затем продолжила обучение в Университете Сиракьюса (США).

    «Я была единственной девушкой в ​​обществе компьютерного программирования и капитаном группы поддержки — двух совершенно разных миров. Но это не остановило меня — важно делать то, что нравится, что бы ни думали остальные», — рассказывает она «Инвест-Форсайту».

    После окончания университета Элизабет Твидейл работала консультантом по архитектурному программированию. В серийное предпринимательство девушка ушла в 2009 году. У нее были разные проекты, но выстрелили два — компания GoSpace AI и EdTech-стартап Cypher. Однако ее путь к успеху в IT не был простым. Несмотря на то, что девушек-тестировщиц или project-менеджеров становится все больше, гендерный разрыв в этой сфере по-прежнему существует.

    «Любая женщина-предприниматель всегда сталкивается с препятствиями — от гендерной предвзятости и несерьезного отношения к отсутствию других женских ролевых моделей… — поясняет Элизабет. — Лично мне как женщине, работающей в сфере высоких технологий, было сложно привлекать инвестиции. Раньше инвесторы и/или потенциальные партнеры не обращали на меня внимания из-за пола. Люди не воздают вам должное, они видят в вас в первую очередь женщину, а во вторую — кодера. Вместо этого они должны видеть в вас в первую очередь предпринимателя или программиста, а уже во вторую — женщину».

    Элизабет Твидейл быстро прошла проверку на профессионализм и сделала свой стартап Cypher прибыльным. Этот основанный в 2016 году проект обучает программированию в своих творческих лагерях детей от 4 до 14 лет.

    «Когда я работала в архитектуре, мне стало очевидно, что людям приходилось самостоятельно учить код, чтобы решить стоящие перед ними проблемы, и они могли использовать только один язык кодирования для решения конкретной задачи. Это ограничивало их способность быстро адаптироваться к следующей проблеме. Мне пришло в голову, что если бы они имели основы в области информатики и были знакомы с вычислительным мышлением, то могли бы проявлять гораздо более открытый и продуктивный подход. И почему бы не начать учить их как можно раньше?» — объясняет Элизабет Твидейл

    Со своей командой она придумала подавать программирование в контексте тем, которые нравятся детям. Впоследствии одними из самых популярных стали Animal Planet, Big Blue Adventure и Virtual World Travel. Глубокая идея Cypher базировалась на конкретной бизнес-модели. Cypher не только будет учить программировать, но и обеспечит уход за детьми во время каникул (если родители заняты) и будет использовать простаивающие в это время школьные помещения.

    Инвесторы поверили в молодую компанию. Сначала Cypher получил £445 тыс. Последний раунд в размере £225 тыс. пришелся на пандемию, когда проект был вынужден полностью уйти в онлайн. Уход из офлайна открыл для стартапа новые преимущества.

    «Любой ребенок может присоединиться и получить доступ к учителям-специалистам. Например, до пандемии 6-летние дети не использовали Zoom. Сейчас их учат сохранять свою работу на компьютерах, к примеру, получать доступ к различным папкам и настройкам — это становится нормой и двигателем прогресса!» — говорит основательница проекта. 

    За четыре года существования Cypher обучил разным языкам программирования свыше 2000 детей. COVID-19 ускорил экспансию проекта на другие рынки. Живые онлайн-лагеря пришли в Европу и даже дальше — Филиппины и Тайвань. Летом британский стартап разбил свои онлайн-лагеря на восточном побережье США.

    «В 2021 году мы будем привлекать больше средств. Нам интересен российский рынок, поскольку мы расширяемся по всему миру после перевода нашего фантастического творческого контента на многие языки мира», — заключает Элизабет Твидейл.

    Ставка на анимацию 

    «Tekie вырос из ничего, были только идеи нескольких увлеченных умов, которые не сдались, несмотря ни на что», — вспоминает член-основатель проекта Шантану Наджхаван (Shantanu Najhawan).

    В 2017 году выпускник Индийского технологического института Дели Наман Мукунд (Naman Mukund) и выпускник Shri Ram College of Commerce Ананд Верма (Anand Verma) решили революционизировать школьное образование.

    «Сегодня образование направлено на то, чтобы дать учащимся возможность стать новаторами, преподавателями, предпринимателями и первопроходцами, которыми они, по сути, являются», — рассуждает Наджхаван.

    В обычной школьной программе по информатике максимум шаблонов, минимум творчества. Поэтому создатели Tekie придумали свою модель обучения — первый в своем роде мультсериал-ситком на стыке фантастики и реальности. Первый год основатели проекта провели в экспериментах: пробовали разные форматы, постоянно перестраивали и улучшали продукт.

    «Мы взяли на работу несколько талантов, потому что начинали без средств, ­— вспоминает Наджхаван. — Целый год мы координировали телефонные звонки и работали удаленно из разных городов. Через год мы вязли небольшие технологические проекты, чтобы команда могла работать под одной крышей. Медленно, но неуклонно мы достигли 2020 года с нужным контентом и технологиями, которые необходимы студентам современного мира».

    Что такое Tekie сейчас? Платформа предназначена для детей от 12 до 18 лет. На ее базе проходят живые классы, в которых преподают наставники.

    Это, как правило, выпускники инженерных специальностей или студенты-программисты. Главная особенность Tekie — анимационный контент, созданный известными на весь мир студиями Toonz, Marvel, Disney и др. Первая серия эпизодов по основам Python, например, состоит из 40 выпусков.

    «С помощью этих высококачественных эпизодов мы показываем студентам примеры в сочетании с реальными и абстрактными научно-фантастическими упражнениями и разбираем все задействованные концепции программирования. Каждый эпизод уникален, в нем представлены разные темы и разные действия по кодированию», — объясняет Наджхаван.

    В отличие от своих конкурентов, которые обучают детей блочному кодированию (похоже на собирание конструктора), Tekie предлагает текстовое программирование.

    «Мы пытаемся научить молодых студентов написанию синтаксиса реального языка программирования», — добавляет сооснователь стартапа.

    Завершив бета-тестирование в октябре, индийская платформа активно набирает студентов. В декабре количество пользователей достигло свыше 5000 человек. Проекту также удалось привлечь финансирование — с 2017 года в Tekie было вложено $220 тыс. После освоения местного рынка стартап планирует международную экспансию.

    «Россия, конечно же, будет отличным рынком для работы. Для быстрого расширения мы можем интегрироваться со школами для бета-тестирования и, в зависимости от результатов, можем масштабироваться с помощью сетей школ», — подчеркивает Шантану Наджхаван.

    Автор: Ольга Гриневич

    Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»

    Как «питчить» стартап журналистам: пошаговая медиа стратегия

    О том, как добиться публикации ваших новостей в англоязычных медиа, расскажет журналист Андрей Дегелер. Он пишет о стартапах Восточной Европы для изданий The Next Web и Ars Technica UK, создает рассылку tech-новостей ProCEEd и занимается консультированием стартапов по поводу выбора медиа стратегии. С 2017 он Community Growth Manager в Rockstart Accelerator.

    Статистика публикаций tech-новостей в разных изданиях

    За полтора года подготовки рассылки ProCEEd, с апреля 2015 года, у меня собралось более 2 тысяч ссылок на новости о стартапах Восточной Европы, около 1400 из них — на английском языке. На основе данных я сделал сводный анализ, чтобы познакомить вас с рынком технологических СМИ.

    Весь сегмент tech media можно условно разделить на нишевые издания (посвящены определенному региону или индустрии) и мейнстримные (глобальный охват). Их соотношение — 74,2% и 25,8%, соответственно.

    Стартапы Восточной Европы в этих медиа освещены неполно. Если анализировать по странам, то больше всего опубликовано новостей из России (41,8%). Дальше с большим отставанием следуют Украина (14,5%), Польша (10,1%) и Эстония (6,7%).

    Такой большой процент российских новостей связан с тем, что в стране часто меняется законодательство о доступе к интернету и свободе слова. Эстония тоже генерирует государственные новости — там вводится электронное гражданство.

    Чтобы понимать охват тем, посмотрим, какие истории интересны журналистам разных изданий :

    Мы видим, что в первом пункте медиа единогласны. Больше всего их интересуют экспертные статьи и обзоры, которые пишутся без новостного повода (feature stories, longreads, reviews). А вот дальше начинаются несовпадения. В то время как нишевые издания берут в работу статьи о стартапах, мейнстримным это малоинтересно. Их зацепит только история о венчурной сделке (выше 1-5 млн долларов) и инициативы на государственном уровне.

    Как «питчить» стартап журналистам: пошаговая медиа стратегия

    Консультируя стартапы, я предлагаю им работать с медиа на основе анализа данных. Ваша задача в этом случае — определить издания или журналистов, которые с большой вероятностью откликнуться на ваши истории и захотят их рассказать.

    Давайте разберемся, с чего начать

    Чтобы правильно выстроить медиа стратегию, двигаться нужно следующим образом:

    • Определите, какие цели преследуете и что хотите получить от публикации (привлечение пользователей/сотрудников, поиск партнеров/инвестиций и т.д.). Конкретизировав цели, вы сможете определить свою аудиторию.
    • Проанализируйте, что интересно целевым читателям, и постарайтесь генерировать новости, которые попадают в поле этих интересов.
    • Подготовьте для компании профили в соцсетях, удалите лишнее. Проверьте, какую выдачу видят журналисты, если запрашивают информацию о вас или компании в поисковиках.

    Вы готовы питчить, осталось определить — что.

    Попробуйте предложить журналистам:

    • историю компании, если она развивалась странным образом,
    • экспертизу в индустрии (нужно говорить не только о себе, но и о других компаниях, которые работают в сфере),
    • уникальные данные, которые могут выделить вас из толпы (например, PornHub опубликовал статистику просмотра их видеороликов в разных странах, которая разошлась по всем изданиям, потому что это, действительно, интересно),
    • релизы под эмбарго (новости о компании, которые можно публиковать только после определенной даты. Обязательно добейтесь от журналиста подтверждения, что он согласен с условиями эмбарго),
    • эксклюзив (эмбарго, которое дается только одному изданию. В этом смысле, если у вас есть новость об инвестициях, я бы рекомендовал эксклюзивно отдать ее TechCrunch).

    Инструменты поиска изданий для питчинга:

    • RSS
    • Index.co и CrunchBase

    Большие базы стартапов. С их помощью можно проанализировать, кто писал о каких компаниях. Позволит понять, каким медиа и журналистам интересна ваша или смежные темы.

    Немного «американоцентричный» агрегатор технических новостей. В него попадают те издания, которые первыми или наиболее полно освещают темы. Если взять первые 50 изданий из списка Techmeme, — у вас будет отличная база, куда стоит отправить питчи.

    • Платформы для контрибьюторов (есть у TechCrunch, Engadget, Forbes и у большинства нишевых изданий)

    На этих платформах вы можете сами писать новости о себе.  Один из самых простых вариантов — Crunch Network. Тексты, которые проходят модерацию, попадают на главную страницу сайта TechCrunch. На платформе Engadget Public Access статьи на главный сайт не выводятся, но у самой платформы довольно интересная аудитория, с которой стоит работать. Для Forbes — нужно брать вашего СЕО, публиковать с ним серию текстов, а потом предлагать его как контрибьютора для издания.

    По исследованию Muck Rack: табу и «to do» для питча

    Данные я взял из интересного исследования, которое провели ребята из Muck Rack. Эта платформа за 5 тысяч долларов в месяц предлагает автоматизированный поиск журналистов. Они прошлись по своей базе и опросили медийщиков, как им лучше присылать питч.

    • Отправляйте питч утром, до 9 или с 9 до 11.

    Не забудьте, что существуют разные часовые пояса, и учтите, что правило не относится к понедельнику. Почта понедельника попадает в одну кучу с письмами выходных. Все это в лучшем случае просматривается мельком.

    • Не пишите в соцсетях, контактируйте с журналистами по электронной почте.

    Не стоит бояться, что вам не ответят, подавляющее большинство журналистов отвечают на питчи от людей, которых не знают. Журналисты не возражают, чтобы вы написали повторное письмо через 5-7 дней, если не получили ответ. Но никаких напоминаний о себе в соцсетях.

    • Идеальная длина первого письма — от 2-3 предложений до одного абзаца.

    Учитывайте, что ваше письмо могут читать с телефона. Пишите по сути, а на дополнительную информацию давайте ссылки (фото, видео, презентации и т.д.). Не стоит прикреплять тяжелые файлы к телу письма.

    От себя добавлю,что не стоит также заниматься mail merge — рассылать пресс-релизы на большую базу журналистов. Такие письма сразу летят в корзину. Персонализируйте свое письмо по максимуму — общайтесь с журналистом как с человеком, а не с журналистом. В большинстве случаев есть смысл даже встретиться лично.

    Статья написана при поддержке Креативного пространства «Часопыс»

    Preview photo: MSSA / depositphotos.com

    Header photo: dotsent / depositphotos.com

    Предпринимательский и медиаклассы появятся в школах Москвы

    В столице РФ в наступившем учебном году появятся два новых проекта предпрофессионального образования – Медиакласс и Предпринимательский класс в московской школе. Они запускаются под эгидой департамента образования и науки. Об этом НСН рассказал директор Городского методического центра Андрей Зинин. По его словам, предпринимательский класс – один из флагманских проектов предпрофессионального образования в Москве.

    «Очень важно, что школа способна на уровне 10–11 классов формировать правильное представление о том, что бизнесмен – это не просто богатый человек с большими деньгами. Бизнес – очень серьёзный труд, это область применения определённых профессиональных знаний и, безусловно, это зона для формирования компетенций, которую и должна дать школа своим выпускникам», – отметил Андрей Зинин.

    В программе предпринимательского класса – углублённое изучение отдельных предметов, которое будет поддерживаться практико-ориентированными курсами по выбору учеников и дополнительным образованием:

    «Ребята будут знакомиться с основами предпринимательской деятельности, научатся применять информационные технологии в решении бизнес-задач, освоят профильный иностранный язык – бизнес-английский. Они также будут формировать лидерские качества, без которых в этой сфере очень трудно. В партнёрстве с крупнейшими банками Москвы мы рассчитываем выйти на уровень максимальной практико-ориентированности и реализации тех задумок, которые ребята будут представлять в качестве конкурсных работ».

    По словам директора методического центра, ученики также освоят «под ключ» технологию создания стартапа:

    «Наша максимальная задача сделать так, чтобы старшеклассники понимали, как пишется эффективный бизнес-план, этапы его реализации, как выстроить правильное деловое взаимодействие с партнёрами».

    Абсолютно новым направлением, по словам Андрея Зинина, стал второй проект – «Медиакласс в московской школе».

    «Он ориентирует старшеклассников на максимально успешную самореализацию в сфере креативных индустрий на позициях радиоведущего, тележурналиста или профессионального блогера. Наша задача – дать максимально хорошую базу школьникам и сформировать у них те компетенции, которые помогут им вообще в любой профессии и позволят уверенно чувствовать себя в современном медиапространстве. Для этого на углублённом уровне изучается русский язык, литература, больше часов отводится обществознанию. Этот пул подхватывается также практико-ориентированными элективными курсами и программами дополнительного образования», – рассказал Зинин.

    Во всех программах проекта участвуют специалисты профильных сфер:

    «Для медиакласса это Высшая школа экономики, МГУ и другие ведущие вузы, где практикуются направления, связанные с журналистикой. То же самое и в предпринимательских классах – у нас всегда есть пул партнёров от вузов и из числа представителей бизнеса, крупных компаний, будущих работодателей».

    Кроме того, стажировка – обязательное условие любого предпрофессионального образования, подчеркнул директор Городского методического центра Департамента образования и науки.

    https://nsn.fm/society/startap-pod-kluch-predprinimatelskii-i-media-klassy-poyavyatsya-v-shkolah-moskvy

    Разработка стартапа: этапы и их специфика

    Главная Разработка стартапа: этапы и их специфика

    Этап 1. Обсуждение идеи

    Обычная команда

    Вас выслушивают, в лучшем случая вносят пару своих предложений с ходу, далее вы переходите к детализации идеи (написанию ТЗ).

    Этому этапу не уделяется много внимания по следующим причинам:

    1. Проект не нуждается в детальном анализе, так как это относительно типовое решение.

    2. У студии есть опыт создания как минимум десятка аналогичных проектов.

    3. У студии нет ресурсов для проведения глубокой аналитики, разработки стратегии, они специализируются именно на продакшене.

    4. Студия не располагает нужным процессом для длительного пре-продакшена: у них производство по типу конвейера.

    Однако перечисленные моменты являются критичными для стартапа. И силами обычной веб-студии тут не обойтись.

    Стартап-команда

    Уже на этом этапе вовлечение команды максимальное.

    Причина: успех стартапа — это успех стартап-студии. В отличие от обычной команды, которая продает именно свои навыки продакшена, стартап-команда предоставляет бизнес-экспертизу, стратегию, разработку концептуальной части. И только после детальной проработки этого этапа приступает к разработке.

    Например, наша студия занималась проработкой таких проектов, как REES46, РосЖКХ, TimePad, Дзен-мани.

    Таким образом, если проект вырастает в бизнес — бизнес-экспертиза дала свои плоды и можно гордиться. Нет — значит и выкладывать в портфолио историю разработки почившего стартапа как-то не круто.

    Этап 2. Детализация, техническое задание

    Обычная команда

    В водопадной модели разработки ТЗ пишется “раз и навсегда”, в scrum-разработке — меняется и дополняется перед каждым спринтом, небольшим участком разработки.

    Но смысла это не меняет: обычный проект не нуждается в частых изменениях. По сути, даже scrum здесь избыточен — ну добавится у вас пара идей после первого месяца разработки, включите вы их в спринт, и на этом всё.

    Техническое задание для обычного проекта — это его краеугольный камень. У вас должно быть целостное видение с самого начала. У подрядчика тоже. Возможны только небольшие шажки “в сторону” в ходе работ. Если начнете бомбардировать своего менеджера новыми идеями — скорее всего, вам предложат все обсуждения перенести на начала следующего спринта.

    Стартап-команда

    Во-первых, работа здесь идет только по гибким методологиям (scrum, agile) — чтобы была возможность все свежие идеи реализовать и обкатать как можно быстрее.

    Во-вторых, любое ТЗ здесь устаревает через два месяца. Появились новые мысли. Вы увидели то, что получается, и вдруг пересмотрели видение проекта. Вы запустили раннюю версию, получили обратную связь и снова поменяли концепцию.

    В стартап-команде рядом с вами всегда будет аналитическая группа: чтобы на лету проверять идеи на жизнеспособность, генерировать и обсуждать изменения, вносить новое в список на разработку.

    Этап 3. Подбор команды

    Обычная команда

    Обычно за проектом закрепляется своя команда: исходя из бюджета и требуемых навыков/опытности разработчиков.

    Типовой состав команды: дизайнер, верстальщик, один-два разработчика, тестировщик, менеджер проекта. При необходимости подключается арт-директор для контроля дизайнера и технический директор для контроля разработчиков.

    Номинально в команду может быть включен аналитики иди проектировщик интерфейсов (прототипист), но как правило, острой необходимости в них не возникает.

    Стартап-команда

    Комплектация команды похожа, но у такой команды три отличия:

    1. Наличие аналитической группы. Продакшен важен, но без правильно определенных бизнес-целей, анализа целевой аудитории, тестирования идей и т.д. — стартап прикажет долго жить.

    2. Масштабируемость. Стартап растет быстро, вместе со своими потребностями. Поэтому к команде “по требованию” присоединяются нужные дополнительные специалисты. Например, контент-менеджер или журналист, если ваш стартап работает с большими объемами контента; маркетолог, когда стартап нужно продвигать.

    3. Закрепление команды. Команда гарантированно закрепляется за проектом не только на весь период разработки, но и после запуска — это гарантирует, что поддержка проекта будет происходить максимально оперативно, без затрат на ознакомление с проектом нового разработчика.

    Подробнее о команде разработки.

    Этап 4. Разработка MVP (минимального жизнеспособного продукта)

    Обычная команда

    Скрам-разработка сама по себе предполагает ранний запуск продукта на рынок — с целью тестирования на реальных пользователях. Однако этим пренебрегают в случае разработки обычных проектов: и правильно, ведь нет потребности запускать “сырой” корпоративный сайт или даже магазин.

    Сколько бы ранний запуск ни преподносили в качестве преимущества гибкого подхода — в конечном счете он обычному проекту даром не нужен.

    Стартап-команда

    В случае со стартапами все наоборот: без запуска MVP не выжить. Ранний запуск решает две приоритетные задачи:

    1. Выявить слабые места проекта на реальных пользователях и скорректировать развитие. Это, ко всему прочему, экономит бюджет, который вы могли бы потратить на 5-6 месяцев разработки.

    2. Привлечь первые инвестиции. MVP — это то, что уже можно демонстрировать потенциальным инвесторам. Так как там реализованы все базовые вещи — он помогает составить мнение о проекте.

    Этап 5. Рекламная кампания

    Обычная команда

    Стандартная практика для заказной разработки: большая рекламная кампания после запуска финальной версии проекта. Так происходит, во-первых, потому, что последовательно работать проще. А во-вторых, потому что весь бюджет ушел в разработку, к продвижению часто приступают спустя какое-то время после запуска, оправившись от финансовых потерь.

    Стартап-команда

    Продвижением нужно заниматься уже на этапе запуска MVP. Даже раньше: готовить кампанию во время разработки первой версии продукта.

    Специфика продвижения стартапа еще и в том, что ресурсы на продвижения часто ограничены. Таким образом, задачей первого этапа продвижения становится поиск наиболее эффективных каналов для проекта.

    Плюс такого подхода: одновременно с тестированием самого MVP продукта тестируется и его рекламная кампания. Таким образом, уже ко второму релизу мы получаем продукт, развитый в нужном направлении, и кампанию, скорректированную с учетом всей специфики конкретного кейса.

    И в “большое плавание” проект отправляется полностью подготовленным.

    Этап 6. Развитие и поддержка

    Здесь разница примерно такая же, как и на предыдущих этапах. Ключевое преимущество для стартапа при работе со специализированной стартап-командой — закрепленная масштабируемая команда, которая гибко подстраивается под потребности растущего бизнеса.

     

    Штрихкод или штрих-код? 15 случаев, когда мы ставим дефис там, где не нужно

    1. «В общем», а не «в‑общем»

    «В общем» трансформируют в «вообщем», «вобщем» или и вовсе оскверняют дефисом. Кажется, на своём веку это слово страдало достаточно и заслужило грамотного написания.

    2. «Как будто», а не «как‑будто»

    Частица «будто» в принципе пишется раздельно с другими словами, и её вариант «как будто» — не исключение.

    3. «Вряд ли», а не «вряд‑ли»

    Тут всё просто как дважды два: частица «ли» всегда пишется отдельно. Это касается и «вряд ли», и «что ли» и прочих подобных конструкций.

    4. «Я таки», а не «я‑таки»

    С частицей «таки» сложнее — придётся запоминать правило. Наречия, глаголы и другие частицы требуют дефиса. Остальные части речи, за исключением «всё-таки» и «так‑таки», готовы обойтись пробелом. Поэтому «прямо‑таки», но «он таки».

    5. «Кое у кого», а не «кое‑у‑кого»

    Стремление прилепить частицу «кое» к другому слову понятно: она не выглядит полноценной частью речи. Тем не менее, если «кое» отделена от местоимения предлогом, дефисов не требуется: «кое за кем», «кое у кого».

    6. «Дверь в дверь», а не «дверь‑в‑дверь»

    Наречные сочетания, в которых встречаются повторяющиеся существительные, пишутся с пробелами. Есть только одно исключение — «точь‑в‑точь».

    7. «По одному», а не «по‑одному»

    «По‑одному» действительно может писаться через дефис, когда является наречием: «Делать сначала по‑одному, затем по‑другому». Но часто за наречие принимают существительное с предлогом. Поэтому важно запомнить: наречия «во‑первых», «во‑вторых», «в‑третьих» пишутся через дефис, а собирательные числительные с предлогом «по одному», «по трое» — раздельно.

    8. «Будь то», а не «будь‑то»

    Вы с пятого класса помните, что частицы «то», «либо», «нибудь» всегда пишутся с предыдущим словом через дефис, и это действительно так. Только в «будь то» «то» — указательное местоимение, и играть по правилам частиц оно отказывается. Так что вооружитесь пробелом.

    9. «Онлайн», а не «он‑лайн»

    И к «офлайну» это тоже относится. Эти два слова в интернете встречаются с дефисом довольно часто, хотя непонятно, как этот знак туда попал. Ведь в английском языке online и offline тоже пишутся слитно.

    10. «Стартап», а не «старт‑ап»

    В Русском орфографическом словаре РАН зафиксирован вариант без дефиса. Но не убирайте этот знак далеко: он вам понадобится, если вы захотите добавить к «стартапу» ещё одно слово. Например, сделать из него «стартап‑проект».

    11. «Артхаус», а не «арт‑хаус»

    С артхаусом и так всё непросто, незачем ещё и слово дефисом усложнять. К тому же слово «хаус» в русском языке не используется как самостоятельное (за исключением омонима, обозначающего камышового кота), чем и объясняется слитное написание. Зато в «арт‑проекте» и «арт‑директоре» без дефиса не обойтись.

    12. «Суперобложка», а не «супер‑обложка»

    Приставка «супер» пишется слитно с корнем слова, Супермен не даст соврать. Хотя есть исключения: супер‑гран‑при, супер‑премиум‑класс и другие слова, где есть ещё один дефис, а также фрейдистское супер‑эго.

    13. «Штрихкод», а не «штрих‑код»

    Это сокращение от «штриховой код», а в таких случаях русский язык пробелов не предусматривает. Сюда же можно добавить «экономкласс» (экономический класс) и «массмедиа» (массовые медиа).

    14. «Нон грата», а не «нон‑грата»

    Не стоит тратить дефисы на персону, не пользующуюся доверием. Приберегите их для кого‑то более подходящего. К слову, в латинском варианте persona non grata тоже только пробелы.

    15. «Шоурум», а не «шоу‑рум»

    Нечасто встречающееся в словарях слово, с которым вышла загадочная ситуация. До 2012 года Русский орфографический словарь РАН рекомендовал писать его с дефисом, сейчас — без него.

    Читайте также 🧐

    Это запуск или запуск?

    Примечание. Вы спешите и хотите, чтобы гостевой пост, который может быть опубликован сегодня для клиента по разумным ценам на startup.info, свяжитесь с нами через нашу страницу «Написать для США». Вы также можете подписаться на один из наших планов членства, чтобы получать самые низкие цены.

    Когда пишут о стартапах, многие люди не понимают, как это слово пишется или пишется на самом деле.Следует ли писать это как одно слово, например, запуск, или вы должны поставить дефис между этими двумя словами, как в случае запуска?

    Существует огромная путаница в отношении того, какая версия слова является правильной. Правда в том, что не существует универсального ответа на все вопросы.

    Оба варианта употребления этого слова верны. Его можно писать так, как вы хотите, и версия, которую вы выбираете, обычно зависит от контекста использования этого слова.

    Итак, когда и где следует использовать разные версии?

    Вот некоторые мысли и информация о том, как это нужно делать :

    Start-up — это название определенного вида бизнеса.Это означает, что это существительное, а это значит, что правильное написание его — через дефис. Например, «мы начинали как небольшой стартап, а теперь превратились в крупную компанию по разработке программного обеспечения». С другой стороны, слово startup также можно описать как жаргон или сленг. Это означает, что это неформальное слово, и его можно писать как угодно.

    Чтобы получить действительно четкое представление о том, как на самом деле пишется это слово, вам нужно вернуться к официальным источникам.

    Согласно разным словарям «стартап» — существительное, это существительное от двух слов «стартап».Это означает, что если бы вы ссылались на компанию и называли эту компанию или определяли ее, вы бы использовали слово «стартап». Итак, в этом случае вы бы сказали, что определенная компания — это « Start-up »

    Другой пример — некоммерческие компании. Слово «некоммерческая деятельность» является существительным от двух слов «некоммерческая деятельность».

    Это все согласно различным языковым авторитетным источникам, таким как Чикагское руководство по стилю, книга стилей AP и словари, такие как словарь Мерриана-Вебстера, Оксфордский словарь английского языка и Словарь случайного дома.

    Вы также должны понимать, что английский со временем развивается. Сотни слов были изменены и адаптированы с годами. Тенденция к простоте, и большинство слов со временем перерастет в более простое написание.

    Хорошим примером этого является электронное письмо , которое раньше записывалось как электронное письмо . Загадка «стартап против стартапа», вероятно, будет рассмотрена в будущих словарях. Это сложное слово, и они обычно претерпевают различные изменения, прежде чем будет принята окончательная версия.

    В данном случае startup , вероятно, будет той версией, которая будет использоваться в конечном итоге.

    В конечном итоге это не имеет значения, и вам не о чем беспокоиться. Подавляющее большинство людей не понимают разницы, да и им все равно, поэтому вы можете свободно использовать ту версию, которая вам нравится.

    Единственное место, где это действительно имеет значение, — это само сообщество стартапов (и там это может даже не иметь значения). Просто помните, что стартап — это отраслевой жаргон, стартап — это глагольная форма, а стартап — существительное.В конце концов, это действительно вопрос личного выбора и стиля.

    Как эффективное письмо может повысить успех вашего стартапа

    Хорошее письмо — важный навык, который слишком часто игнорируется в процессе создания технологической компании. Однако, поскольку так много стартапов основано на веб-технологиях и средствах массовой информации, точная формулировка того, что предлагает ваша компания, важнее, чем когда-либо.

    Если вы думаете, что ваша компания может извлечь выгоду из литературного развития (а какая компания этого не сделает?), Читайте дальше, чтобы приобрести основы, необходимые для использования письма, чтобы повысить шансы вашей компании на успех.Так что сотрите пыль со своего перо и пергамента и узнайте, как вы можете использовать силу написанного слова.

    Почему писать важно в мире стартапов?

    Писатели и основатели не исключают друг друга

    В статье Forbes «Почему писатель сделал меня лучшим основателем» соучредитель и генеральный директор Connu Сюзанна Лути сравнивает писателей с программистами из-за их близорукости и навязчивых наклонностей, а также из-за того, что у обоих типов людей есть большие возможности. видения, которые должны быть уменьшены для осуществимости.

    Если вы писатель, вам нужно уметь прочувствовать какую-то сугубо личную вещь, также большую и разностороннюю; а затем вы должны говорить об этом так просто и интимно, чтобы все подумали, что вы читаете мысли. Если вы заблудитесь, ваши слова будут хуже, чем бессмысленны; они шум. Кодеры работают с одним и тем же двоичным кодом.

    Люти заявляет, что импульс к запуску Конну с ее соучредителем, движущей силой, которая мотивирует всех предпринимателей запускать компании, исходит из того же чувства безотлагательности, которое побуждает писателей писать, еще больше конкретизируя параллель между писателями и предпринимателями.Писатели, как и все новаторы, видят вещи такими, какие они есть и какими они могут быть.

    Искусство принадлежит к сердцу инноваций и бизнеса.

    Ужасное письмо может навредить вашему бизнесу

    Высокое качество письма более важно для успеха вашей компании, чем вы думаете. Джессика Стилман иллюстрирует влияние письменного слова на перспективы компании в своей статье Inc. «Три способа ужасного письма могут убить ваш бизнес».

    Согласно Стиллману, одно языковое преступление, которое совершают многие компании, — это склонность преувеличивать свою миссию или цель.Если вы будете делать грандиозные заявления о том, как ваш бизнес спасет мир, вы будете выглядеть помпезно и эффектно.

    Когда дело доходит до цели, забегая вперед, это не только отключает комментаторов и потенциальных сотрудников, но и сбивает с толку клиентов, затрудняя понимание и передачу информации о том, чем вы на самом деле занимаетесь как компания.

    Кроме того, преувеличение размера, влияния или рынка компании может привести к проблемам в будущем, поскольку это часто свидетельствует о непонимании предложения компании со стороны учредителей.

    Если вы действительно знаете, что делаете, вы сможете продать свое видение всего за пять или десять минут, не беспрестанно болтая о «преимуществах первопроходца» и «революционных технологиях».

    Как создать привлекательный контент

    Теперь, когда вы знаете, насколько неразрывно связаны письмо и бизнес, давайте рассмотрим, как вы можете использовать письменное слово, чтобы повысить шансы вашей компании на успех.

    Пратик Дхолакия, основатель Growfusely & Preceptist, написал статью для предпринимателей, посвященную созданию привлекательного контента для бизнеса.В статье под названием «Думайте, как журналист, чтобы создавать привлекательный контент, который привлекает внимание», в общих чертах излагаются несколько ключевых моментов, которые следует учитывать при написании для привлечения клиентов, подчеркивая необходимость перенять журналистское мышление над типичным SEO-копирайтингом.

    Содержание бренда не всегда надежно

    Прежде чем создавать контент для своей компании, примите во внимание тот факт, что большинство людей от природы подозрительно относятся к контенту бренда, поскольку им кажется, что их только принуждают к покупке.Если вы хотите привлечь внимание своих потенциальных клиентов, посмотрите на предложение вашей компании с точки зрения вашей клиентуры.

    Думайте в терминах редакции новостей и применяйте принципы журналистики. Будьте правдивы, используйте факты и цифры, дайте четкое представление об отрасли с некоторыми перекрестными ссылками и дополните свой контент убедительным началом, серединой и заключением.

    Ценный контент вызывает доверие у ваших клиентов

    Лучший способ завоевать доверие клиентов — это сделать ставку на ценность, которую вы им предлагаете.В сфере контент-маркетинга предоставление чего-то ценного для вашей целевой аудитории имеет первостепенное значение и должно иметь приоритет над предложением инвестировать свои деньги в ваш продукт.

    Единственная цель вашего контента должна заключаться в том, чтобы предоставлять ценную информацию вашим клиентам, чтобы они могли принимать более обоснованные решения о покупке.

    Как написать мощный пресс-релиз

    Хотя специалисты по цифровому маркетингу часто смеются над идеей использования пресс-релизов как части своих маркетинговых стратегий, нельзя отрицать, что пресс-релизы по-прежнему являются одним из самых мощных средств информирования вашей аудитории — если они выполнены правильно.

    На самом деле, согласно Джону Пилмеру в его статье предпринимателя «Достопочтенный пресс-релиз остается краеугольным камнем связей с общественностью», пресс-релизы, несмотря на историю начала 1900-х годов, еще более важны в эпоху цифровых технологий, поскольку они обладают профессиональное качество, превосходящее кибер-шум.

    Хотя социальные сети, Google AdWords, веб-сайты на основе брендов, рассылки по электронной почте, баннерная реклама, блоги и множество других технологий нового века являются важной частью любой маркетинговой стратегии — особенно для стартапов — эти вещи не заменят более формальных и далеко идущая концепция профессионального пресс-релиза.

    Однако составление мощного пресс-релиза, который привлечет внимание вас и вашей компании, — немалый подвиг, и слишком многие забывают тот факт, что плохо написанные пресс-релизы попадают в цифровую помойку. Более того, согласно Эрику Шерману в своей статье Inc. «7 простых изменений, которые сделают ваш пресс-релиз быстрым», 99 процентов пресс-релизов, которые он получает еженедельно, сразу же отбрасываются. Если вы хотите, чтобы ваш пресс-релиз оставался неизменным, следуйте инструкциям, которые Шерман рекомендует ниже:

    В медиаиндустрии lede — это введение в рассказ.Сильная lede даст вашей аудитории повод продолжить чтение, поэтому не забудьте включить ее в начало пресс-релиза. Если он «похоронен» под несколькими абзацами неважного содержания, у вас проблемы.

    Короткие пресс-релизы не только гарантируют, что ваш lede легко найти, но и позволяют журналистам быстрее развивать свою историю. Не забывайте включать в свой пресс-релиз только самые важные, актуальные и заслуживающие внимания новости и избегать лишних слов.

    Вы или ваши представители по связям с общественностью должны уметь написать исправный релиз объемом не более 250 слов. Фактически, вы должны уметь изложить суть идеи в одном абзаце. Если вы или они не можете, вернитесь к чертежной доске и выбросьте все, что неважно.

    Предприниматели любят говорить о себе и своих компаниях. К несчастью для них, журналистов это не волнует. Их интересуют только интересные истории, поэтому исследуйте темы, о которых пишут журналисты, и поищите в Интернете примеры пресс-релизов.

    Добавление восклицательных знаков или любых других приемов, которые вы считаете умными, не соблазнит вашу аудиторию. Помните, что в пресс-релизах должны сообщаться факты, цифры, основные новости и т. Д., Поэтому позвольте журналистам определить, насколько захватывающим является содержание вашего пресс-релиза.

    Меня не волнует, насколько вы полны энтузиазма или насколько молод, энергичен и недавно закончил колледж человек, написавший это. Это заставляет вас выглядеть рядовым любителем, потому что совершенно не вызывает волнения.

    Слишком много стартапов отправляют пресс-релизы без разбора, независимо от того, кому они их отправляют. Если у вас нет истории, которая вызовет интерес у вечеринки, на которую вы отправляетесь, не отправляйте ничего. Прежде чем вы начнете распространять свой пресс-релиз среди репортеров и журналистов, составьте список тех, кто действительно пишет о похожих историях, вашем соответствующем рынке и т. Д.

    Когда дело доходит до описания того, чем занимается ваша компания, прислушайтесь к совету великого Альберта Эйнштейна: «Если вы не можете объяснить это просто, вы недостаточно хорошо это понимаете.»Независимо от того, насколько сложна ваша компания или насколько сложной вы думаете, помните, что всегда можно упростить описание вашей компании. Объяснение концепций на простом английском только привлечет больше клиентов.

    Один из лучших уроков коммуникации, которые я когда-либо получал на уроке органической химии. Профессор объяснил, что модные словечки — это термины, придуманные для того, чтобы не пускать инсайдеров внутрь, а посторонних — вон. Если вы держите в стороне всех, кроме инсайдеров, поговорить будет не с кем.Не годится для растущей компании.

    Когда дело доходит до отчета о недавних успехах или достижениях вашей компании, вы можете быть уверены в себе лишь до тех пор, пока не покажетесь высокомерным перед своей аудиторией. Слишком многие компании заявляют, что подрывают или революционизируют рынок, на который они только что отважились. Придайте своему пресс-релизу некоторую скромность, чтобы избавить себя от некоторых затруднений.

    Как написать эффективный пост в блоге

    Распространение пресс-релиза, в котором подробно описываются недавние успехи вашей компании, может быть эффективной стратегией для привлечения внимания, но это может быть дорогостоящим и утомительным процессом.Однако для тех, у кого нет средств и времени для подготовки и распространения пресс-релиза, периодическое написание сообщений в блоге о вашей компании и связанных темах является жизнеспособным подходом к обновлению вашей аудитории.

    В статье для предпринимателей «Как написать сообщение в блоге всего за 30 минут» Мел Карсон подробно описывает практичность блога вместо традиционного пресс-релиза:

    В то время как компании по распространению пресс-релизов, такие как PR Newswire и PRWeb, определенно занимают свое место в экосистеме цифрового маркетинга, использование блога для рассказа истории, которую вы можете контролировать, может быть эффективным способом недорого делиться своими новостями и просмотрами и обеспечивать освещение в сторонние публикации.

    Поскольку контент-маркетинг настолько распространен в мире стартапов, как никогда важно знать, как создать увлекательный пост в блоге. Не убежден? Просто спросите Нила Пателя, который в своей статье для предпринимателей «8 обязательных ингредиентов для успешной публикации в блоге» разъясняет компоненты, необходимые для поддержания интереса аудитории к вашей компании.

    1. В статье нужна точка

    Создание сообщения в блоге с помощью точки дает двоякие преимущества:

    2. Изображения

    Да, включение изображений в сообщение в блоге может не помочь привлечь поисковые системы и сканеры, но это поможет повысить качество сообщения в блоге и даст вашей аудитории больше контекста, что-то еще, чтобы проиллюстрировать вашу точку зрения.Проще говоря — показывать, а не просто рассказывать.

    3. Структура

    Ваша запись в блоге должна быть организована так, чтобы вы не теряли свою аудиторию. Это может показаться очевидным, но разрозненный набор предложений и идей не увлечет вашу аудиторию.

    Нил Патель рекомендует использовать следующую структуру:

    • Введение: подготовьте почву для обсуждения.

    • Выразите свою точку зрения.Объясни это.

    • Сделайте следующий вывод. Объясни это.

    • Сделайте это для любого количества точек.

    • Заключение: завершите статью призывом к действию.

    4. Уникальный контент

    Чтобы выделиться из множества блогов, которые уже существуют в вашей отрасли, вы должны создать уникальный контент или взглянуть на общую тему под уникальным углом.

    Хотя тщательно отобранные списки контента, такие как «лучшее из Интернета», — это нормально, но из-за того, что в них отсутствует исходный контент, их следует делать нечасто.

    Уникальный контент с большей вероятностью будет связан и передан другим пользователям. Люди будут переходить на ваш контент, потому что он единственный в своем роде.

    5. Основная длина

    Хотя статья должна быть достаточно длинной, чтобы передать идею или объяснить тему, значительные данные показывают, что более длинные сообщения, как правило, работают лучше, чем более короткие, поэтому не бойтесь углубляться в подробности при написании сообщения в блоге.

    Мои исследования, опыт и данные указывают на то, что длинный контент лучше работает в социальных сетях, поисковой индексации, органическом трафике и конверсиях.Если вы регулярно создаете контент объемом от 1000 до 1500 слов, у вас все хорошо. Если большинство ваших статей содержат от 200 до 300 слов, вы, вероятно, могли бы немного увеличить их.

    6. Внутренняя перелинковка

    Ссылки на другие связанные сообщения на вашем сайте — эффективный способ повысить качество и авторитет ваших сообщений в блоге.

    Нил Патель описывает несколько простых стратегий, чтобы вы могли ссылаться на другие источники в своей статье:

    • Создайте достаточно контента по всему сайту.

    • Используйте ссылки, которые будут интересны читателю.

    • Ссылка на соответствующие данные на вашем сайте.

    • Используйте достаточно внутренних ссылок, чтобы сделать это стоящим, в идеале 3-10 на сообщение.

    7. Правописание и грамматика

    Правильное написание и грамматика на вашем сайте важны для поддержания профессионального и авторитетного тона в вашем сообщении в блоге, поэтому не забудьте дать своему сообщению в блоге несколько редакционных пропусков перед публикацией.

    8. Призыв к действию

    Каждое сообщение в блоге вашей компании должно содержать призыв к действию, поскольку это ключ к привлечению большего количества конверсий. Создавая призыв к действию, убедитесь, что создали убедительный и бросающийся в глаза текст, потому что именно он привлекает внимание вашего читателя.

    Каждому посту нужен призыв к действию. Читатель готов ответить, сделать, щелкнуть, заинтересовать. Что вы хотите, чтобы они сделали? Будь то получение адреса электронной почты, посещение другой страницы, покупка продукта или загрузка электронной книги, вам необходимо каждый раз иметь явный призыв к действию для каждой статьи.

    Заключение

    Помните, вам не нужно быть Шекспиром или Остином, чтобы создать мощное письменное послание для вашей аудитории. Однако, независимо от вашей профессии или отрасли, жизненно важно развивать чуткость к тому влиянию, которое слова могут оказать на ваших читателей. В цифровую эпоху, запутанную текстовыми сообщениями и ярлыками, создание содержательного сообщения более важно для перспектив компании, чем когда-либо, поэтому всегда пишите правдиво и пишите убежденно.

    «Вы пишете не потому, что хотите что-то сказать, вы пишете, потому что вам есть что сказать.»- Ф. Скотт Фицджеральд

    Один простой трюк, который внезапно упростит написание описания стартапа —

    Видео на YouTube

    Если вы хотите посмотреть видеоверсию «Простой трюк, чтобы упростить написание описания стартапа», вы можете посмотреть ниже:

    Вы пытаетесь написать «описание вашей компании»?

    Вы пытаетесь составить содержательную презентацию в лифте?

    Вы пытаетесь объяснить, что вы делаете в своей презентации?

    Может вы просто не совсем правильно поняли? Вы выдергиваете волосы?

    Я собираюсь объяснить, как можно получить безумное вдохновение и легче закрепить это сообщение.

    Выпуск

    Вы зашли слишком далеко. Вы хотите сказать слишком много! Прекрасное объяснение безумно простое. Он прорезает BS и попадает в ТОЧКУ!

    Только ты этого не делаешь? Вы, вероятно, используете всевозможные модные слова, объясняя технологию, сосредотачиваясь не на том.

    Вам нужно сбросить настройки и выйти из головы и посмотреть на вещи по-другому.

    Только

    , это совершенно верно. Вы по уши в своем стартапе.

    Есть способ получше

    Я работаю со многими основателями, занимаюсь стратегическим консультированием, пишу «Perfect Pitch Decks» и наставляю основателей.99% не могут объяснить свое дело в предложении. Это не очень хорошо, когда ваша цель — заставить людей понять вас, прежде чем они купят у вас или инвестируют в вас!

    Как только я звоню или хочу проверить стартап, я делаю две вещи.

    Первое, что я делаю, это проверяю ваш сайт.

    Второе, что я делаю, это проверяю вас на двух сайтах, чтобы увидеть, сделали ли вы рейз, а также выяснить, как вы. Что это за сайты?

    На этой неделе я делал колоду с клиентом, и мы тратили так много времени, пытаясь написать второй слайд, который представляет собой одно предложение о том, что они делают.

    Я начал расстраиваться и сказал: « Послушайте, а кто ваши основные конкуренты

    Мне сказали два.

    Я позволил им думать и говорить, пока я вытащил AngelList и CB.

    Затем я скопировал и наклеил примеры у своих конкурентов.

    Стрела.

    Намного легче начать получать перспективу, когда вы видите, как это делают другие люди!

    Это действительно помогло нам добраться до сути и написать свое собственное.

    Как это сделать

    Это довольно просто, но позвольте мне объяснить это шаг за шагом.

    Во-первых, перечислите ваших ГЛАВНЫХ конкурентов. Вы уже должны это знать…

    Затем обратитесь к AL и CB и найдите их. Введите их имя в поиск. Мне нужно объяснять поиск? 😉 Щелкните по ним.

    Вот пример из CB

    Верхний всегда длиннее нижнего. Обратите внимание на оба.

    Вот пример из AL

    Иногда описания длиннее, но бывает только одно.

    Они не всегда одинаковы.Так что выберите лучший и скопируйте / вставьте его в документ Word.

    Тогда переходите к следующему конкуренту. Сделайте то же самое.

    Вы составляете список лучших примеров.

    Теперь вы закончили охоту.

    Теперь вы хотите… прочитать их!

    Что вам действительно нравится в некоторых аспектах? Что вам не нравится в том, как они это сделали?

    Теперь вы не хотите иметь такую ​​же высоту звука! Ха.

    Итак, запишите, что действительно уникально в вашем стартапе.Напишите, чем отличается от того, как это делают конкуренты.

    Затем объедините умные детали, написанные вашими конкурентами, с особенностями вашей компании. Гораздо веселее делать это с несколькими людьми в вашей команде, поскольку вы получаете разные идеи.

    Далее… забудьте о том, что вы написали, на несколько дней. Затем вы перечитаете его снова и захотите изменить.

    Это НЕ волшебная пуля, но вы определенно сделаете работу лучше, чем делаете сейчас!

    Если на сегодняшний день ваши конкуренты собрали миллионы, вы можете быть уверены, что их предложения прошли боевую проверку.Удерживайте свое эго и не думайте, что ваши конкуренты — тупые задницы. Они не.

    Вот и все. А теперь иди и сделай это!

    Последнее замечание… это нормально — быть идеальным. Итерировать. Пойдите и предложите людям свое новое «описание стартапа» и посмотрите, как они отреагируют. Если ваша подача неправильная, вы узнаете. Когда вы все сделаете правильно, люди скажут что-то вроде «интересно».

    Присоединяйтесь к игре

    Бесплатные инструменты и ресурсы, подобные этой, доставляются вам по мере их появления.

    Успех! Теперь проверьте свою электронную почту, чтобы подтвердить подписку.

    Как написать бизнес-план для своего стартапа

    У каждого может быть отличная идея. Но превратить идею в жизнеспособный бизнес — это совсем другое дело.

    Вы можете подумать, что готовы запустить стартап . Это отличные новости, и вы должны быть в восторге от них.

    Поверьте мне: как человек, основавший несколько стартапов, я знаю, что нужно для успеха в этой сфере.

    Прежде чем вы начнете обращаться за юридической консультацией, арендовать офисное помещение или создавать ООО, вам необходимо изложить свои мысли на бумаге.Это поможет вам оставаться организованным и сосредоточенным.

    Вы также сможете поделиться этим планом с другими, чтобы получить ценные отзывы. Я не рекомендую создавать компанию без предварительной консультации с людьми.

    Типовой бизнес-план состоит из следующих элементов:

    • Резюме
    • Описание компании
    • Исследование рынка
    • Описание товаров и / или услуг
    • Управленческая и операционная структура
    • Маркетинговая и сбытовая стратегия
    • Финансы

    Я рекомендую использовать программу бизнес-плана LivePlan , которая поможет вам правильно структурировать бизнес-план.Вы можете получить 25% скидку на LivePlan здесь.

    Тщательное написание вашего плана позволяет добиться нескольких целей.

    Сохраняйте ход выполнения бизнес-плана в одном месте во всех используемых вами приложениях для работы с документами.

    Во-первых, это дает вам лучшее понимание вашего бизнеса. Вы можете думать, что знаете, о чем говорите, но если изложить это на бумаге, вы действительно станете экспертом.

    Написание официального плана увеличивает ваши шансы на успех на 16%.

    Наличие бизнес-плана также дает вам больше шансов на привлечение капитала для вашего стартапа компании. Ни банки, ни инвесторы не дадут вам ни доллара, если у вас нет надежного бизнес-плана.

    Plus, компании с бизнес-планами также видят на более высокие темпы роста , чем компании без плана.

    Если у вас есть идея для начинающей компании, но вы не знаете, как начать работу с бизнес-планом, я вам помогу.

    Я покажу вам, как составлять различные элементы вашего бизнес-плана, и дам несколько полезных советов.Вот что вам нужно знать, чтобы начать.

    Убедитесь, что у вашей компании есть четкая цель

    При написании описания компании убедитесь, что в нем нет двусмысленности.

    «Будем продавать вещи»

    не собирается его резать.

    Вместо этого определите, кто вы и когда планируете заниматься бизнесом. Укажите, какие продукты или услуги вы будете предлагать и в какой отрасли.

    Где будет работать этот бизнес? Четко укажите, будете ли вы иметь физический магазин, работать в Интернете или и то, и другое.Ваша компания — местная, региональная, национальная или международная?

    Описание вашей компании может также включать заявление о вашей миссии.

    Это возможность лучше понять свой стартап. Краткое изложение компании заставляет вас ставить четкие цели. Тип вашей компании и то, как вы будете работать, должны быть очевидны каждому, кто ее читает.

    Укажите причины для начала бизнеса. Например, вы открываете ресторан.Причиной открытия может быть то, что вы определили, что ни один другой ресторан в этом районе не предлагает кухню, на которой вы специализируетесь.

    Вы можете кратко обсудить видение и будущее своей стартап-компании, но не вдаваться в подробности. Вы расскажете об этом более подробно, когда напишете остальную часть своего бизнес-плана.

    Имейте в виду, это описание является кратким изложением, поэтому вам незачем писать много. Этот раздел должен быть достаточно кратким, не более трех-четырех абзацев.

    Определите свой целевой рынок

    Ваш бизнес не для всех. Хотя вы можете думать, что всем понравится ваша идея, это не жизнеспособная бизнес-стратегия.

    Одним из первых шагов к запуску успешного бизнеса является четкое определение целевого рынка вашего стартапа .

    Но чтобы узнать, на кого вы будете ориентироваться, вам нужно провести исследование рынка .

    Это, пожалуй, самая важная часть запуска новой компании.Если для вашего бизнеса нет рынка, компания потерпит крах. Это так просто.

    Слишком часто я вижу, как предприниматели спешат с решением, потому что влюбляются в идею. Из-за этого туннельного зрения они не предпринимают необходимых шагов для проведения надлежащего исследования.

    К сожалению, этот бизнес недолговечен.

    Но если вы потратите время на написание бизнес-плана, вы можете обнаружить, что для вашего стартапа нет жизнеспособного рынка, пока не станет слишком поздно. Намного лучше узнать эту информацию на этих предварительных этапах, чем после того, как вы вложите кучу денег в свое предприятие.

    Чтобы определить целевой рынок, начните с общих предположений и постепенно сужайте его. Как правило, лучший способ сегментировать аудиторию — использовать эти четыре категории:

    • географический
    • демографический
    • психографический
    • поведенческое

    Начните с таких вещей, как:

    • возраст
    • пол
    • уровень дохода
    • национальность
    • место

    Как я уже сказал, начните широко.Например, вы можете начать с заявления, что ваш целевой рынок живет в Северной Америке, а затем сузить его до Соединенных Штатов.

    Но по мере того, как вы продолжите изучение рынка, вы сможете получить еще более конкретную информацию. Например, вы можете ориентироваться на клиентов, живущих в Новой Англии.

    Когда вы закончите, целевой рынок может выглядеть примерно так:

    • кобелей
    • в возрасте от 26 до 40 лет
    • проживает в районе Бостона
    • с годовым доходом от 55 000 до 70 000 долларов США
    • перерабатывают

    Этот профиль охватывает все четыре демографических сегмента, о которых я упоминал ранее.Кроме того, это очень специфично.

    В вашем бизнес-плане должно быть указано об исследовании, которое вы провели для определения этого рынка. Расскажите о данных, которые вы собрали из опросов и интервью.

    Вы будете использовать этот целевой рынок в других разделах бизнес-плана, когда будете обсуждать будущие прогнозы и свою маркетинговую стратегию. Вскоре мы рассмотрим обе эти темы.

    Проанализируйте своих конкурентов

    Помимо исследования вашего целевого рынка, вам также необходимо провести конкурентный анализ.Вы будете использовать эту информацию для создания стратегии дифференциации бренда .

    Когда вы пишете бизнес-план, вашего стартапа еще нет. О тебе никто не знает. Не ожидайте успеха, если вы планируете запустить копию конкурента.

    У клиентов не будет причин переключаться на ваш бренд, если он совпадает с компанией, которую они уже знают и которой доверяют.

    Как ты отделишься от толпы?

    Ваша стратегия дифференциации может включать ваше соотношение цены и качества.Если ваши цены значительно ниже, это может быть вашей нишей в отрасли. Если у вас высшее качество, для него тоже есть рынок.

    Конкурентный анализ следует проводить одновременно с определением вашей целевой аудитории. Оба они подпадают под категорию маркетинговых исследований вашего бизнес-плана.

    Как только вы выясните, кто ваши конкуренты, вам будет легче определить, чем ваша компания будет отличаться от них. Но эта информация будет основана на вашем целевом рынке.

    Например, вы работаете в швейной промышленности. Ваши конкуренты будут зависеть от вашего целевого рынка. Если вы планируете продавать джинсы по 50 долларов, вы не будете конкурировать с дизайнерскими брендами, продающими джинсы по 750 долларов.

    Или вы можете основывать свою ценовую дифференциацию на том, что вы узнали о своем целевом рынке. Оттуда вы сможете определить своих конкурентов.

    Как видите, они идут рука об руку.

    Соответствующий бюджет

    Когда вы пишете бизнес-план, вам нужно иметь все свои номера в порядке, особенно если вы планируете получить инвестиционное финансирование.

    Вычислите точно , сколько денег вам нужно, чтобы начать бизнес и оставаться в рабочем состоянии; в противном случае у вас закончатся деньги.

    Отсутствие наличности — одна из наиболее частых причин неудач стартапов. Потратьте время на то, чтобы разобраться в своем бюджете перед запуском, чтобы минимизировать этот риск.

    Обдумай все. Начните с основ, например:

    • стоимость оборудования
    • недвижимость (покупка или аренда)
    • судебные издержки
    • фонд заработной платы
    • страхование
    • инвентарь

    Вот пример того, как это будет выглядеть в вашем бизнес-плане:

    Эти числа должны быть точными.Если сомневаетесь, оцените выше. Не всегда все идет по плану.

    В приведенном выше примере, хотя общие начальные расходы меньше 28 тысяч долларов, неплохо было бы собрать 40 тысяч или даже 50 тысяч долларов. Таким образом, у вас будет немного лишних денег в банке на случай, если что-то случится.

    Вы не хотите, чтобы плохой бюджет стал причиной провала вашего стартапа.

    Определите свои цели и финансовые прогнозы

    Давайте продолжим говорить о ваших финансовых показателях.Очевидно, что у вас не будет никаких отчетов о прибылях и убытках, балансовых отчетов, отчетов о движении денежных средств или других бухгалтерских документов, если вы не полностью работаете.

    Однако делать прогнозы можно. Вы можете основывать эти прогнозы на общей численности целевого рынка в вашем районе и на том, какой процент этого рынка, по вашему мнению, вы можете охватить.

    Если у вас есть в виду стратегия расширения, она также должна быть отражена в ваших финансовых прогнозах.

    Эти прогнозы должны охватывать первые три-пять лет вашего стартапа.Убедитесь, что они разумны. Не говорите, что вы заработаете 10 миллионов долларов в первый год. Фактически, ваша компания может быть даже не прибыльной в первые пару лет.

    Ничего страшного.

    Если вы честны с собой и потенциальными инвесторами, ваш финансовый план будет включать анализ безубыточности .

    Хотя разумно ожидать, что ваш доход от продаж будет увеличиваться каждый год, вам все же необходимо принимать во внимание все факторы.

    Например, если вы планируете переехать в новое место на четвертый год, ваши финансовые прогнозы необходимо соответствующим образом скорректировать.

    Возможно, вы не будете получать прибыль до третьего года работы, но если вы откроете новое предприятие на четвертом году, в этом году также может быть чистый убыток. Опять же, это нормально, если вы планируете и составляете бюджет соответствующим образом.

    Другим примером цели может быть запуск магазина электронной коммерции в дополнение к вашим обычным местам.Только не пытайтесь откусить больше, чем вы можете проглотить. Держите все в рамках разума.

    Четко определите структуру власти

    Ваш бизнес-план должен также охватывать организационную структуру вашего стартапа. Если это небольшая компания, в которой есть только вы и, возможно, один или два деловых партнера, это должно быть легко.

    Но в зависимости от того, как вы планируете масштабировать компанию, лучше разобраться с этим раньше, чем позже. Вот пример того, как может выглядеть ваша организационная схема :

    Очень важно иметь эту иерархию, прежде чем вы начнете.Таким образом, не будет споров о том, кто какой должности подчиняется. Понятно, кто отвечает за конкретных людей и отделы.

    Не усложняйте это.

    Если вы поместите слишком много уровней менеджеров, директоров и руководителей между верхней и нижней частью диаграммы, все может запутаться.

    Вы не хотите, чтобы какие-либо инструкции или задания терялись при переводе между уровнями. Вы также не хотите, чтобы кто-то запутался в том, кто главный.

    Это возможность для вас обрисовать, как ваша компания будет работать с точки зрения членов совета директоров и инвесторов. Кому принадлежит последнее слово в принятии решений?

    Хотя я понимаю, что вам, возможно, придется отказаться от части капитала в своем стартапе, чтобы начать работу, я рекомендую оставить власть в ваших руках.

    Обсудите свой маркетинговый план

    Ваш маркетинговый план основан на всем остальном, о чем я уже говорил.

    Как вы будете привлекать клиентов на основе исследования рынка вашей целевой аудитории и анализа конкуренции?

    Эта стратегия также должна быть согласована с вашим бюджетом и финансовыми прогнозами.

    Я мог бы сидеть здесь и весь день говорить о различных маркетинговых стратегиях. Но для вашей стартап-компании нет правильного или неправильного подхода.

    Я бы порекомендовал оставаться максимально рентабельным. Будьте также разносторонними и уравновешенными.

    Привлечение клиентов — дорогое удовольствие. Вы же не хотите тратить весь свой маркетинговый бюджет на одну стратегию. Если это не сработает, вам не к чему прибегать.

    Учтите эти категории при разработке маркетингового плана :

    Прежде чем пытаться что-то слишком сумасшедшее, сначала разберитесь с основами:

    • запустить сайт
    • оставайтесь активными в социальных сетях
    • начать создание списка подписчиков электронной почты
    • фокус на удержании клиентов
    • предлагают программы лояльности клиентов.

    Не переходите к этому шаг за шагом. Выходи быстро. Еще до официального запуска вашей компании вы можете начать создавать свой веб-сайт и профили в социальных сетях.

    Меньше всего вам нужно, чтобы потребители узнали о вашем бренде, но не смогли найти ваш веб-сайт или контактную информацию. Или, что еще хуже, переходите на сайт, который не работает или работает незавершенным.

    Говорите кратко и профессионально

    Я говорил о многих различных компонентах вашего бизнес-плана.Это может показаться подавляющим, но не пугайтесь.

    Это не должна быть 100-страничная диссертация.

    Вы определенно хотите, чтобы он был подробным и тщательным, но не переусердствуйте. Точного количества страниц не существует, но в каждом разделе должна быть хотя бы одна страница.

    Это также должно быть написано чисто и профессионально. Не используйте сленговую терминологию.

    Вычитайте грамматические и орфографические ошибки.

    Помните, вам может понадобиться использовать это для привлечения капитала.Люди могут не решаться давать вам деньги, если вы упускаете из виду такие мелочи, как правильная грамматика.

    Заключение

    Открытие стартапа — это увлекательно. Легко быть настолько увлеченным моментом, что вы бросаетесь в дела.

    Если вы хотите добиться успеха, вам нужно сделать шаг назад и все спланировать.

    Написание официального бизнес-плана увеличит ваши шансы на получение инвестиций, а также улучшит ваши потенциальные темпы роста.

    Исследование рынка, которое вам нужно будет провести, чтобы составить этот план, также поможет вам определить, является ли это жизнеспособным бизнесом для продолжения.

    Если вы никогда не писали бизнес-план, используйте этот пост как руководство по тому, что вам следует включить. Следуйте моим советам для лучших практик.

    Написание бизнес-плана сейчас может показаться утомительной задачей, но я обещаю, что это поможет вам организовать работу и избавит вас от многих головных болей в будущем.

    Начните с использования программы LivePlan для бизнес-планов , чтобы создать идеальный бизнес-план уже сегодня. Получите 25% скидку на LivePlan здесь . Удачи!

    Этот стартап в Остине поможет вам наконец написать ту книгу, о которой вы мечтали.

    Написать книгу — непростая задача для любого. Добавьте к этому напряженный график предпринимателя, и найти время, чтобы сесть и изложить свои идеи на бумаге, может быть практически невозможно.

    Один стартап в Остине пытается изменить это, стремясь помочь обычным людям найти время, чтобы написать книгу, о которой они всегда мечтали.

    «Книга в коробке» помогает потенциальным писателям черпать идеи из головы в мир. Основатель Такер Макс, чья собственная книга была превращена в фильм, придумал эту идею, когда пионер pop-up магазинов Мелисса Гонсалес пожаловалась ему, что она не хочет прыгать через обруч, чтобы написать и опубликовать книгу.

    «Чтобы Такер помог Мелиссе написать книгу, все, что ему нужно было сделать, — это извлечь информацию из ее головы и отформатировать ее в книгу», — сказал Алекс Дули, менеджер по маркетингу компании «Книга в коробке».«Потому что это и есть книга — вы делитесь информацией с кем-то еще через книгу».

    Книга в коробке получает эту информацию с помощью серии вопросов. Но заполнение форм на самом деле не означает убедительного письма, поэтому «Книга в коробке» использует разговоры, чтобы добраться до сути идей.

    «На самом деле разговор — гораздо более естественный способ сделать это для большинства людей, — сказал Дули. — Мы тренируемся в разговоре каждый день, но письмо — это узкоспециализированный навык, в котором не многие люди очень хороши.”

    После серии интервью команда« Книга в коробке »берет стенограмму и редактирует ее в стандартный книжный формат. Уникальный стиль собеседования позволяет основателям и другим профессионалам сохранять голос, помогая им избегать вежливой прозы, связанной с написанием чужих писаний.

    Услуга не из дешевых. За 15 часов собеседования и пятимесячный производственный процесс авторы платят не менее 20 000 долларов.

    Книга в коробке предназначена для книг, к которым более крупные издатели не захотят прикасаться.С книгой Гонсалеса, возможно, было не так много читателей, заинтересованных в бизнесе всплывающих магазинов, но нишевая аудитория была ориентирована на идейного лидера. Опубликовав профессиональную книгу, она смогла закрепиться в качестве ведущего игрока в отрасли.

    И процесс не заканчивается на написании книги. Компания также занимается версткой, дизайном обложек и маркетингом, чтобы гарантировать клиентам профессиональный результат.

    «Мы помогаем им добиться максимальной отдачи от своей книги после того, как она написана», — сказал Дули.«Это действительно полный комплекс услуг по написанию и публикации книг для профессионалов».

    Книги компании варьируются от отраслевых рассказов инсайдеров до личных воспоминаний. Авторы вносят свой вклад на каждом этапе, от утверждения окончательной рукописи до выбора правильного дизайна обложки.

    Если вы просто хотите изложить свои идеи на странице, но у вас нет денег, вы можете использовать бесплатное руководство «Книга в коробке». В нем подробно описан процесс, который они используют для того, чтобы книги клиентов оживали, но вы должны сами справиться с написанием.

    С момента основания в 2014 году компания Book in a Box выросла до 15 сотрудников, а также ряда фрилансеров, которые помогают в производственном процессе. Хотя компания базируется в Остине, команда разбросана по стране.

    Книга в коробке загружена и уже достигла рентабельности.

    Изображения через книгу в коробке, Shutterstock

    Знаете компанию, которую мы должны освещать? Отправьте нам совет или дайте нам знать в Твиттере @BuiltInAustin

    Нужны ли стартапу записанные рабочие процессы или жизнеспособно ли все делать вольным стилем без каких-либо уставов?

    Теги: Нужен ли, стартап, записано, рабочие процессы, жизнеспособно, делать, все, Фристайл, без, любых, статуй, Здоровье, Фитнес, Технологии, Велоспорт, Спорт, Блог, Бинандо, #mo, # Moritzpfeiffer

    Одним из определений стартапа может быть «действие или процесс приведения в действие чего-либо».Другой может быть «стартап — это компания, инициированная отдельными учредителями или предпринимателями для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели». Это звучит очень просто: придумайте идею, разработайте для нее бизнес-модель, если она будет успешной, масштабируйте ее, если нет, пересмотрите свою бизнес-модель до тех пор, пока вы не сможете масштабироваться. По моему опыту, это не так просто, пока стартап не найдет продукт или услугу, которые привлекут внимание платежеспособных клиентов и не смогут масштабировать их. Путь к успеху выглядит примерно так:

    Кривая запуска

    Есть много взлетов и падений, особенно после скорби.Большинство людей не замечают крови, пота и слез, что необходимо для устойчивого движения кривой вверх. Большинство людей просто видят истории успеха таких известных имен, как Dropbox, Instagram, Facebook, Zalando и многих других. Знаете ли вы, что 9 из 10 стартапов терпят неудачу в первые 3 года? От остальных 10% «успешных» стартапов вы, вероятно, ничего не слышали о большинстве из них. Так что это число, которое следует иметь в виду в дальнейшем. Но давайте поговорим подробнее о начале стартапа.

    Нет четкого пути или определения, какой шаг следует делать за другим, чтобы развить свой стартап до следующего единорога. Конечно, существуют разные подходы, которые должны помочь вам пройти различные этапы, через которые проходит стартап или новая компания. Те этапы или этапы, которые обычно проходит стартап, можно определить с помощью этапа финансирования следующим образом:

    • Ранняя стадия (Pre-Seed): здесь вы опробуете свои первые идеи, создадите MVP (минимально жизнеспособный продукт — о котором я, вероятно, напишу еще одну запись в блоге в ближайшем будущем), получите полезные данные из ваших пилотных тестов, при необходимости сделайте поворот, получите немного тяги — лучше всего с первыми платящими клиентами
    • Seed Stage: в лучшем случае у вас есть подтвержденный MVP, вы знаете, какие функции необходимы вашему продукту, чтобы удовлетворить ваших клиентов, и теперь вы можете разработать из них продукт или услугу, готовые к выпуску на рынок.
    • Рост и создание (серия A / B): ваш продукт или услуга готовы к рынку, ваши клиенты довольны и лучше всего вырвут продукт из ваших рук, вы готовы расширить свой бизнес до более высокого уровня и увеличить продажи
    • Зрелость (более поздняя серия): у вас очень хороший бизнес со стабильной организацией и продажами, и вы ищете другие рынки или выход на международный уровень.
    • Приобретение / IPO: другой компании могут понадобиться ваши клиенты, технологии или люди, которые у вас есть.Или вам нужны новые деньги для ваших больших планов и видений.

    Более или менее каждая компания каким-то образом проходит через вышеуказанные шаги, независимо от того, согласны ли вы с инвесторами или полностью загрузились. Существуют различные методологии, которые помогут вам пройти начальную стадию предпосевной подготовки, например, методология бережливого стартапа. Это поможет вам очень быстро получить MVP и повторять так долго, пока вы не сможете начать масштабировать его.
    Теперь вопрос в самом начале запуска: являются ли установленные процессы избыточными или необходимо, чтобы вы считали до 10%, которые проходят через кривую запуска? По моему личному опыту, было бы хорошо определить определенные рабочие процессы, которые важны для вашего бизнеса.Тогда все умеют делать особенные вещи. Например, каждой компании нужен рабочий процесс найма или рабочий процесс отпуска. Если вы компания-разработчик программного обеспечения, как вы будете разрабатывать новые функции? Если вы консалтинговая компания, как вы распределяете людей по проектам? Если вы медицинское учреждение, как люди могут записаться на прием?

    Я думаю, вам не нужно записывать все, что делает ваша компания, и все будет развиваться и расти по мере того, как ваш бизнес становится старше. Но минимальный набор наиболее важных рабочих процессов и шагов, которые очевидны для вашего бизнеса, поможет вам отслеживать их.А также новым людям будет легче вовлечь их в ваш большой путь к успеху. Есть разные способы записывать рабочие процессы. Вы можете просто записать их словами и описать все непрерывным текстом. Или вы можете использовать различные типы диаграмм, такие как блок-схема или диаграмма плавательных дорожек. Ниже показана диаграмма дорожек для плавания, по которой ваши сотрудники могут пойти на пляж или в горы и немного заправиться:

    Запрос на отпуск — Источник: Gravity Flow

    Существуют также различные инструменты, с помощью которых вы можете записывать свои рабочие процессы.Вы могли бы просто начать, например, с Power Point для упрощения рабочих процессов. Если вам нужна более красивая, стандартизованная и некоторая предопределенная помощь, вы можете взглянуть на Asana Work Management или Nintex. Если вы хотите сделать что-то еще немного больше, ИТ-отдел поддерживает ваши рабочие процессы, чтобы отслеживать их, и вы также, возможно, захотите разработать свои собственные действия, вы можете взглянуть на Camunda. Это платформа с открытым исходным кодом для автоматизации рабочих процессов и принятия решений, которая должна объединить бизнес-пользователей и разработчиков программного обеспечения.

    Подводя итог, я бы сказал: действительно, хорошо записывать самые важные рабочие процессы, которые есть у вашего бизнеса. Но не переусердствуйте, чтобы ваша организация могла дышать и иметь место для новых вещей.


    Надеюсь, этот пост был для вас интересен и вам понравилось его читать! Отлично проведите время, пока в следующем месяце не будет опубликован следующий пост, и наслаждайтесь суетой, отдыхом, расслаблением, спортом, путешествиями или всем, чем вы планируете заниматься!

    Все самое лучшее — Пн ❤

    стр.С .: Если у вас есть вопросы, предложения, критика, идея для новой замечательной темы, или вы просто хотите выпить чашечку кофе или бокал вина, или вы хотите поработать со мной, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне.

    ← Назад

    Startup Content: Что вам нужно для начала малого бизнеса | Майкл Лучиес

    Стенограммы

    1. Введение: какими бы ни были ваши цели на старте, вы не сможете их достичь без содержания, это невозможно.Хотя вы предприниматель и, вероятно, писатель, вы не можете избежать контакта, и именно об этом мы поговорим сегодня. В этом курсе я предприниматель и писатель Майкл Луккезе, и моя жизнь сосредоточена на том, чтобы помогать малым предприятиям и предпринимателям в создании своего бренда и налаживании связи со своей аудиторией. Все в контакте. Впервые я начал писать более 10 лет назад, когда начал свой бизнес и мне нужен был маркетинг, но у меня не было бюджета, который помог бы построить этот бизнес только за счет контактного маркетинга. С тех пор я опубликовал более 1000 статей, написанных призраком, и я работаю в Entrepreneur, в котором фигурируют Mentioned и Forbes, фрилансер Fortune Tex и многие другие.В этом курсе мы рассмотрим пять типов контента, который вам абсолютно необходим при открытии малого бизнеса. А для проекта вы заполните небольшой рабочий лист с одной задачей, относящейся к каждому типу контактов. Спасибо, что дали этому курсу шанс. Я создал его, чтобы дать вам максимальную ценность, так что придерживайтесь его. Давай сделаем это. Я взволнован. Давайте начнем

    2. 5 типов контента, которые нужны вашему стартапу: пять типов контента, которые вам необходимы, и охват каждого из них. Пять из них в этом курсе начнутся с краткого введения.Здесь. Разберитесь в нескольких вещах, которые вам необходимо знать перед написанием каждого типа контента, а затем мы немного углубимся в каждый из них. Пять типов контента, которые вам абсолютно необходимы для вашего стартапа или малого бизнеса, являются описательными. Это описывает ваш бизнес-продукт, услугу или приложение таким образом, чтобы он соответствовал вашему целевому рынку. Номер два — это контент веб-сайта. Вам нужен не только веб-сайт, но и контент на вашем веб-сайте, который помогает роботам поисковых систем находить и оценивать ваш сайт и контент, который, как только посетитель попадает на ваш сайт, разговаривает с ним и говорит им, что делать дальше и почему они должен это сделать.Номер три — это нехороший контент, и, да, вам все равно нужно его испортить. Есть разные мнения по этому поводу, но я определенно рекомендую вам иметь блогера. Я быстро объясню, почему, помимо нескольких дополнительных советов, мы также собираемся создать три темы для ваших первых трех блочных сообщений. Обязательно следуйте инструкциям по рабочему листу и отправляйте свои работы в течение года. Проекты. Четвертый раздел — это электронная почта и информационный бюллетень, в том числе любой тип маркетинговой формы, кампании или информационного бюллетеня.Подпишитесь на ежеквартальный информационный бюллетень, который вы будете рассылать инвесторам или своей сети, и у вас должен быть хотя бы один из них в пятом типе контента. Вашему стартапу или малому бизнесу обязательно нужны социальные контакты. Вы должны быть в социальных сетях, верно? Ответ — да, но вам не нужно пытаться доминировать над каждым аспектом каждой платформы. Итак, чтобы резюмировать пять типов контента, которые вам понадобятся для вашего малого бизнеса, запустите наш описательный контент веб-сайта, контент blawg, электронную почту, информационные бюллетени и контент социальных сетей.Но прежде чем мы начнем с каждого из них, вам нужно знать несколько вещей, которые обеспечат максимальное влияние вашего письма на вашу аудиторию.

    3. 3 вещи, которые нужно знать перед тем, как писать: При написании контента для вашего бизнеса, есть три вещи, которые вы должны учитывать во всем, что вы пишете, пишете ли вы контент для домашней страницы своего веб-сайта, ах, черт возьми, или подходящее описание в APP store, три вещи, которые вам нужно иметь в виду, прежде чем писать, — это ваша цель, ваш целевой рынок, ваш голос и бренд.Итак, глядя на свою цель, вы должны задать себе этот вопрос. Чего вы хотите достичь с помощью этого контента? Все, что вы напишете, и то, как это будет структурировано, будет зависеть от вашей цели. Цель также будет определять ваш призыв к действию, что похоже на вопрос или то, что вы даете своей аудитории, чтобы переместить их из точки А в точку Б. Итак, если вы пишете домашнюю страницу для своего веб-сайта и ваша цель — привлечь людей к электронной почте на вашу контактную страницу, у вас может быть вызываемое действие внизу страницы, например, посетите нашу страницу контактов сейчас, чтобы начать работу.Номер два — ваш целевой рынок. С кем ты разговариваешь? Многие люди также описали это аватар. Конкретная аудитория, с которой вы говорите, например, будет 35-летняя мать, которая работает из дома, или 50-летний владелец бизнеса технологических компаний. Номер три — это ваш голос и бренд. Вы должны быть верны себе и высказаться здесь. Вы хотите привнести в свой бренд свою индивидуальность. Вы хотите, чтобы они узнали вас дальше. Единственный способ сделать это — дать немного себя в своем бренде.Таким образом, многие стартапы будут использовать личность генерального директора для формирования своего бренда. Я думаю, что это отличный способ приблизиться к этому, особенно в первые дни. Таким образом, многие малые предприятия также ошибаются здесь, когда у них слишком много людей, правильные сообщения в блоке, которые должны представлять один бренд, поэтому вы хотите, чтобы он оставался последовательным. Так что определенно работайте над своей личностью и даже над своим чувством юмора, когда ваш бренд более человечен. У него будет больше шансов выйти на ваш целевой рынок, а это означает больше продаж.Итак, вы хотите сдерживать, поддерживать этот последовательный голос и упомянули здесь последний пункт. Ограничьте количество поваров на кухне. Поэтому, если вы работаете с блоггерами-фрилансерами, внештатными писателями над своим контентом, постарайтесь придерживаться пары или убедитесь, что они могут перевести ваш голос в контент. Если это повсюду, ваша аудитория действительно не сможет связаться с этим, и это повредит вашему бренду.

    4. Правило ценности: чтобы мы знали, что нам нужно знать цель контента, которому целевой рынок писал, а также голос и бренд, которые писали его раньше.Мы приступаем к работе над пятью элементами контента, которые чрезвычайно важны для вашего бизнеса. Одно правило, которому нужно следовать с каждым отдельным фрагментом контента. Это правило ценности? Вы должны предоставить ценность. Если не можешь ответить на вопрос. Какую ценность это дает моему целевому рынку? С этим вам нужно начать все сначала. Вы должны быть уверены, что приносите пользу своему читателю всем, что вы пишете и каким-то образом делитесь. Так что это могло бы показать им, как что-то делать, немного развлечь их.Предоставление им новой информации или предложение сделки — уникальная возможность. Если вы приобретете эту привычку, если вы приобретете привычку предоставлять ценность и все, что вы пишете, вы начнете формировать аудиторию вокруг того, что вы делаете, и укреплять доверие и интерес на вашем целевом рынке. Так что помните, с каждым элементом контента, верно? Нет, твоя цель. Целевой рынок, с которым вы пишете, для голоса и бренда, с которого вы пишете, и убедитесь, что пальцы ног всегда приносят пользу. Теперь давайте кратко рассмотрим каждый из пяти типов контента, который вам понадобится для вашего малого бизнеса или стартапа.Я очень рад поделиться этим с вами, ребята. Пойдем.

    5. Описательное содержание. Если вы не можете описать, что продаете и как это приносит пользу вашим клиентам, вы не можете ожидать, что клиенты или инвесторы смогут понять, почему они должны покупать вашу компанию или продукт, почему они должны верю в это. Каждой компании нужен описательный контент, и обычно его много. А теперь пример описательного контента для моего веб-сайта. То, что я написал, превратит ваши годы упорного труда в контент, который поможет вашим клиентам.Это короткое описательное предложение на моем веб-сайте, в котором говорится о предпринимателях, которые являются моей целевой аудиторией. Так что, если они дошли до этого момента, они уже знают, что я сейчас обращаюсь к ним напрямую. Описательный контент должен относиться к вашим потенциальным клиентам, объясняя им ценность вашего продукта или услуги. Вы не можете слишком много думать о себе. Вы должны сделать это о них. Поэтому, если вы запускаете приложение, ваш описательный контент будет таким, как вы описываете свое приложение в магазине APP или Google Play.Если вы создаете продукты для продажи на Etsy, это будет то, что вы пишете для раздела с подробными сведениями о товарах, независимо от того, какой у вас продукт или услуга, вы должны иметь возможность описать это, и здесь в игру вступит описательный контент. Таким образом, описательный контент включает подходящие описания в этом или в слоганах магазина Google Play. Раздел «О нас» на вашем веб-сайте в любое время, когда кто-то спросит вас, расскажите мне о вашей компании или о вашем продукте. То, на что вы отвечаете, — это ваш описательный контент. Таким образом, даже если вы общаетесь с кем-то лицом к лицу, этот контент будет полезен там, а это означает, что он действительно важен не только для вашего веб-сайта или в Интернете.Но когда у вас есть эти встречи с инвесторами или вы во время сетевой сессии пытаетесь найти ключи к написанию описательного контента, давайте сначала посмотрим на вашу цель. Ваша цель с описательным содержанием — заинтересовать читателя и побудить его к действию. Поэтому, если вы пишете это описание для магазина приложений, вы хотите быстро объяснить свое приложение таким образом, чтобы оно было привлекательным для вашего целевого рынка, чтобы они предприняли действия по его загрузке. Вы хотите описать свой бизнес, свои продукты и услуги с описательным содержанием, например, для своего рабочего листа, и обязательно отправьте свои ответы в разделе вашего проекта.Мы собираемся начать создание описательной концепции с написания описания вашего бизнеса одним предложением, которое понравится вашему целевому рынку. Как на моем сайте. Обязательно подчеркните ценность вашего бизнеса, продукта или услуги для вашего целевого рынка. Теперь, возвращаясь к моему предложению, поездка превратит вашу страсть, опыт и годы упорного труда в контент, который соединит вас с вашими клиентами. Это намекает на то, что мы собираемся подключиться к их целевому рынку и превратить их в клиентов.Таким образом, он увеличивает их продажи, теперь создайте это одно предложение. И даже если вы не заполнили весь рабочий лист, я хочу увидеть ваше предложение и дать вам отзывы, поэтому обязательно отправьте свой проект для получения помощи. Всё, ребята. Это действительно важно. Как я уже сказал, даже четыре года индивидуального знакомства. Если вы собираетесь на светское мероприятие, держите эту фразу в заднем кармане. Так что, когда кто-то спрашивает: «Эй, расскажите мне о своем бизнесе», вы можете вытащить это. Описательное содержание чрезвычайно важно, поэтому, пожалуйста, заполните номер один на своем рабочем листе и обязательно отправьте его в разделе проекта года.

    6.Контент веб-сайта: вторым по важности контентом для вашего бизнеса после описательного контента является ваш веб-сайт, и он будет включать в себя контент домашней страницы о страницах контента продуктов, который также будет включать в себя некоторый описательный контент. Поэтому, глядя на свою домашнюю страницу при работе над ее содержимым, я рекомендую составить короткую презентацию, чтобы привлечь вашу целевую аудиторию, что-то, что применимо к ним и заставит их прочитать MAWR. Затем вам нужно побудить их предпринять определенные действия. Так что держите свой контент кратким и целевым и ведите их к действию, будь то посещение вашей страницы о продукте или странице продукта или контакта.Таким образом, страница «О нас» — это ваша вторая по популярности страница на вашем веб-сайте, и она должна рассказать вашей аудитории, кто вы есть, применительно к ней. Итак, у вас более длинный лифт, и почему они должны покупать. Тебе следует пойти сюда. Поэтому всегда начинайте с вводного абзаца для двух, объясняющего ценность, которую вы предоставляете своим клиентам. Так что один пример, который мне очень нравится, — это то, что о Пейдж беспокоит Hipmunk. У меня была возможность взять интервью у их генерального директора, когда я был редактором интервью, они проделали здесь фантастическую работу.Первый заголовок, который вы видите, не позволяет планированию поездки свести с ума, затрагивает все ключевые моменты, которые показывают, что их личность говорит с нами. Кто-то, кому надоело планировать собственное путешествие, рассказывает вам немного о своей компании, делая это о посетителе, а не только о них. Теперь один шаг, который вам нужно сделать перед созданием любого контакта с веб-сайтом, — это создание карты сайта. Здесь вы указываете, какие страницы вам нужны, и после этого вы можете написать контент и направить своих посетителей в путь от посещения вашей домашней страницы до покупки продукта или подписки на рассылку новостей.Какой бы ни была ваша цель, карта вашего сайта должна быть разработана для достижения этой цели. Сейчас существует множество тонкостей концепции веб-сайта, но вот несколько советов, которые помогут всегда сосредоточиться на вашем клиенте. Вы не можете слишком много думать о себе. Без обид, но они на самом деле не заботятся о вас. Они заботятся о себе, поэтому представьте свой бизнес так, как он к ним относится. Содержание главной страницы должно быть предельно кратким. Позвольте изображениям управлять пользовательским интерфейсом. Я бы рекомендовал сначала написать контент, а затем создавать изображения, чтобы повысить удобство работы, и иметь одно вызываемое действие, которое завершает каждую страницу.Если они дошли до конца страницы, они, скорее всего, сделают следующий шаг. Дайте им следующий шаг, так что сделайте это. Вызовите действие. Например, позвоните мне или напишите мне сегодня, чтобы получить пять бесплатных советов по развитию вашего бизнеса с помощью письма, а затем у вас может быть ссылка. Они щелкают. У вас всегда должен быть призыв к этому действию. Иначе посетители буквально не будут знать, что делать дальше и кто знает, что им делать? Вероятно, нажмите на свой веб-сайт, поэтому есть много S E O соображений, которые нужно учитывать при поисковой оптимизации.Как ваш сайт будет ранжироваться в поисковых системах, но все же вы всегда хотите, чтобы ваш посетитель был на первом месте. Если ваш контент основан на оптимизации вашего веб-сайта для поисковых систем, он не сможет взаимодействовать с вашими посетителями. Вы привлечете людей на свой сайт из-за S E O, а затем они отключатся, потому что вы пишете роботу, а не им. Необходимо обратиться к ним. Как говорит Донна Миллер, сделайте своего покупателя героем. Так что, если вы действительно увлечены тем, чтобы убедиться, что контент вашего веб-сайта хорош, когда дело доходит до генерального директора, это здорово, и вы должны быть одним из моих любимых ресурсов, это таблица S e o от поисковой системы land dot com.Чтобы убедиться в этом, посетите таблицу CEO land dot в поисковой системе. Итак, глядя на номер два на вашем листе, мы собираемся создать призыв этого действия для вашей домашней страницы. Еще раз, не забудьте отправить их в свой раздел проекта. Я хочу увидеть ваши потрясающие призывы к действию и дать вам несколько советов.

    7. Контент блога: blob рассказывает вашу историю и объясняет, кто ваша компания и почему ваш бренд и продукты заслуживают поддержки. Также привлекает трафик на ваш сайт. Повышает вашу поисковую оптимизацию.Наличие широкой базы блочных сообщений дает вам неограниченные возможности для ранжирования в поисковых системах и привлечения новых посетителей, в зависимости от того, что они ищут. Если у вас есть широкий спектр сообщений в журналах, вы обязательно привлечете большую часть своего целевого рынка. Он также позиционирует ваш бренд и вас, если вы пишете с собственной точки зрения лидера отрасли, помогает укрепить отношения с клиентами и дает людям повод возвращаться на ваш сайт снова и снова, чего не делает другой ваш контент. .И одна из самых сложных частей понимания, с чего начать при создании blawg, — это знать, о чем писать. Итак, для вашего проекта мы собираемся создать три темы для ваших первых трех постов. Теперь, чем больше вы знаете свой целевой рынок, тем легче они вам дойдут. Но если вы только начинаете, вот как мы придумаем ваши первые 3 темы. Итак, номер один — это то, почему я начал или почему мы создали этот бизнес. Это объясняет вашу историю и почему был начат бизнес. Это хороший способ связаться с вашим целевым рынком для получения привлекательного названия.Не стесняйтесь добавлять ценность, которую вы предоставляете своему целевому рынку. Итак, пример для моего делового года, связывающий предпринимателей с их аудиторией. Почему я запустил здесь Trepp Rep под номером два. Ах, список, который затрагивает болевую точку вашего целевого рынка. Итак, пример. Вот 10 причин, по которым писатели-фрилансеры не могут помочь предпринимателям построить свой бренд. Теперь это будет список, который затрагивает болевую точку и помогает вашей аудитории знать, на что нужно обращать внимание. Итак, в этом посте 10 причин, по которым писатели-фрилансеры не могут помочь предпринимателям в создании бренда.Они могут извлечь уроки из этих моментов и быть начеку, если будут работать с фрилансером. И это также даст мне возможность подробно объяснить, чем мой бизнес отличается, и как я смогу избежать всей этой боли. Пункт номер три. Третья тема: я называю нас быстрой формулой X, способы использования «почему» для достижения Z. Итак, вот пример. Восемь способов использования контент-маркетинга для увеличения продаж в вашем бизнесе сегодня. Итак, во второй идее блочного поста мы затрагиваем некоторые из потенциальных болевых точек, с которыми может столкнуться ваш клиент.Но в этой статье мы собираемся объяснить, как они могут внести изменения, которые положительно повлияют на их жизнь. Здесь немного позитива. Я предпочитаю, чтобы у меня было больше подобных сообщений, чем просто тех, которые пытаются напугать людей до чертиков, что вы увидите во многих других блогах и которые используют многие другие компании. Важно смешивать стиль сообщений в вашем блоге. Просто убедитесь, что вы говорите последовательно и правильно представляете бренд, который вы создаете сейчас. Я бы посоветовал внести депозит прямо здесь и придумать ваши три главные темы, которые вы хотите записать в свой рабочий лист.Так что вытащите этот лист и начните с него, если вам все еще нужны темы для болтовни. Если это не помогло, то найдите кого-нибудь, кто соответствует вашему целевому рынку, позвольте ему 10-минутный телефонный звонок и запишите его. Я использую бесплатную конференц-связь, которая очень проста в использовании, и она бесплатна. Спросил этого человека о вашем продукте. Чего они с нетерпением ждут, принимая решение, что им важно, а что нет, и спрашивают их, какую информацию они хотели бы знать об услугах, связанных с вашими бизнес-продуктами. Это должно дать вам множество идей по темам для ваших первых нескольких блочных сообщений.Теперь, если вы начинаете вести блог и не хотите начинать свой блог с нуля, вы можете рассмотреть возможность использования бесплатной платформы публикации среднего размера или даже публикации в LinkedIn. Это отличный способ начать наращивать аудиторию, создавая сообщения. LinkedIn действительно хорош, если вы разговариваете с бизнес-профессионалами или владельцами бизнеса, а также убедитесь, что сохранили несколько своих первых постов. Простой. Просто начни. Не давите на себя слишком сильно. В самый раз. Спросите отзывы у вашего целевого рынка или у людей в вашей сети.Отправь маме. Отправьте его людям, с которыми вы работаете. Получайте отзывы и работайте над своим стилем письма. На самом деле просто начни. Создайте свой бренд и укрепите свой голос, написав здесь раньше, eso provide. Вы хотите предоставлять ценный, интересный и интересный контент, и вы всегда хотите включать в себя призыв к действию, убедитесь, что есть какой-то шаг, который вы хотите, чтобы ваш читатель сделал следующим, и последний момент здесь — ведение блога чрезвычайно важно, но вы не делаете этого. Я не хочу начинать болтовню, если вы не можете делать хотя бы один пост в месяц.Так что, если вы начинаете болтовню, возьмите на себя обязательство публиковать сообщения раз в месяц и установите для себя крайние сроки в своем календаре. Я живу по своему календарю Gmail, поэтому, если вы не думаете, что можете делать одно сообщение в месяц, это не дает вам оправдания, чтобы не начать работать со средой или ссылаться на другую платформу и опубликовать несколько статей. Вы также можете посмотреть отраслевые журналы или веб-сайты, которые принимают приглашенных участников. Там много всего. Начните, начните писать и докажите, что вы пишете.Я очень рад видеть ваши идеи для постов крови, поэтому обязательно отправьте их в разделе проектов.

    8. Содержание электронной почты и информационного бюллетеня: содержание электронной почты и информационного бюллетеня будет играть важную роль в вашем бизнесе, несмотря ни на что, даже если вы не собираетесь создавать информационный бюллетень по электронной почте, как это делают многие компании. Например, глядя на содержимое электронной почты, это может помочь вам сэкономить время, создав несколько шаблонов ответов на основе того, какие вопросы вы получаете часто. Так что, если у вас есть контактная форма, люди воды спрашивают. У вас есть несколько шаблонов, которые вы можете скопировать и вставить в качестве ответа, изменив при этом несколько вещей, чтобы персонализировать его для человека, которому вы пишете.Итак, один из самых ценных аспектов содержания электронной почты, и это мне очень помогло, — это ваша подпись в электронной почте. Здесь вы можете разместить соответствующую информацию, чтобы поделиться с тем, кому вы пишете по электронной почте. Например, многие серверы вредоносных сервисов выделяют ссылки на видео, чтобы сделать их очень заметными и удобными для воспроизведения. Итак, глядя на мою подпись по электронной почте, у меня было более десятка человек, которые впервые связались со мной, и сказали, что смотрели мое видео только из-за того, как оно появляется. Это создало мгновенную связь с ними в отправной точке, поэтому предоставьте пару ссылок на информацию, которую ваш средний клиент хотел бы знать в своей электронной подписи.Лучше всего начать с блочных сообщений, которые вы создаете на основе тем, над которыми мы работали ранее в этом курсе. Просматривая информационные бюллетени, я рекомендую иметь какой-нибудь информационный бюллетень. Итак, будь то ежеквартальное обновление информации для инвесторов или еженедельное обновление информации о том, что происходит в вашем бизнесе, которое вы отправляете клиентам, существует множество инструментов, которые могут вам помочь. С этим. Я бы посмотрел на мельницу шимпанзе или на постоянный контакт с вами обоими, и они действительно просты в использовании. Итак, глядя на ваш рабочий лист, мы собираемся создать нашу аудиторию, нашу цель по частоте для нашего информационного бюллетеня.Поэтому обязательно заполните его и отправьте свой проект в раздел. Вам необходимо знать свою аудиторию, с кем вы разговариваете, у кого есть конкретные информационные бюллетени для достижения цели, чего вы планируете достичь с ее помощью и с какой периодичностью. Таким образом, от одного раза в месяц до 1/4 раза в год даже работали с предприятиями, которые занимаются только ежегодным, и это очень хорошо помогает привлечь их аудиторию. Людей, с которыми они не разговаривали год. Итак, начните очень просто. Даже если он отправляет вашим друзьям и близким сетям обновления каждые три месяца, сделайте что-нибудь и обязательно отметьте крайние сроки в своем календаре.Как я уже сказал, я использовал календарь Gmail. Поставьте эти крайние сроки, чтобы вы запомнили и отправили их. Это еще одна вещь, и если вы это сделаете, убедитесь, что вы соблюдаете ее. Не уходи просто так. Люди думают, что с вами что-то случилось.

    9. Контент в социальных сетях: давайте поговорим о социальных сетях. Социальные сети — это инструмент, который должен использовать каждый бизнес, и я думаю и надеюсь, что вы в социальных сетях и используете их для продвижения своего бизнеса. Итак, если посмотреть на контент, то часть контента социальных сетей включает описания социальных сетей.Итак, это страницы вашего профиля, то, что вы пишете, что действительно помогает вам найти, если вы пишете и эффективно свои сообщения, то, что вы на самом деле публикуете во взаимодействии. И мой самый главный совет здесь заключается в том, чтобы сосредоточить большую часть ваших усилий на платформе, которую ваш целевой рынок использует больше всего. Не пытайтесь делать все подряд. Если вы это сделаете, вы слишком сильно разойдетесь, поэтому мой целевой рынок, мой идеальный клиент, обычно составляет около 35 лет. Этот человек отключен и часто пользуется им, поэтому я провожу там большую часть своего времени.Я опубликовал более 200 статей в LinkedIn, у меня появилось несколько клиентов. В результате давайте рассмотрим несколько дополнительных советов при написании контента для социальных сетей, чтобы вы захотели стереть платформы городов-призраков. Это означает, что вы не оставляете платформы там. Вы не покидаете учетную запись Twitter, если не публиковали сообщения в течение года. Не делай этого. Похоже, ваш бизнес мертв. Сосредоточьтесь на платформе, на которую ваш целевой рынок тратит больше всего. Я бы потратил на это вдвое больше, чем на любые другие. Не говорите только о себе.Вам нужно найти другие вещи, которыми можно поделиться. Будь то горячие темы в новостях, конечно, не относитесь к политической религии, и пусть это напрямую не относится к вашему бизнесу. Но найдите другие вещи, которыми можно поделиться и поговорить. Вы не можете публиковать информацию только о себе. Взаимодействовать. Это огромно. Это огромно. Вы должны тратить столько же времени, если не больше, на взаимодействие с другими учетными записями. Затем вы публикуете себя. Итак, если вы потратите час на создание сообщений и планирование их по расписанию, о котором мы поговорим немного здесь, через секунду.Если вы потратите на это час, вам нужно будет потратить час на посещение разных аккаунтов, лайкнув разные посты, повторно поделившись ими, комментируя его, отвечая ему, поэтому вам нужно ответить. Вы должны отвечать каждому покупателю, каждому человеку на вашем целевом рынке, который отправляет вам вопросы или взаимодействует с вашей учетной записью, и вы должны искать другой контент, делать другие вещи, чтобы вернуть людей на вашу страницу, и использовать инструмент планирования. Поэтому я использую буфер. Также меня использовали Edgar and Hoot Suite и Buffer, которые позволяют вам ставить в очередь сотни сообщений за раз, если у вас есть премиум-аккаунт, поэтому вы можете потратить три или четыре часа на планирование выходных на следующий месяц.Очевидно, как я уже сказал, вы хотите убедиться, что заходите туда и взаимодействуете с разными учетными записями. Я бы не поставил его и не забыл. Это не то, что такое социальные сети. Четыре. Это не способ создания крупного бренда в наше время, но вы можете использовать один из этих инструментов, чтобы упростить работу с некоторыми из них, некоторые из них могут предлагать публикации, которыми вы также можете поделиться в своих социальных сетях, а затем использовать ваши уже написанные посты blawg для продвижения в социальных сетях. Это отличный актив.Если у вас много закрытых блоков, вы можете делиться теми, которыми вы можете делиться цитатами из них, просто дает вам широкую базу контента для обмена, поэтому вы не будете постоянно делиться одними и теми же вещами снова и снова, что сделает ты теряешь подписчиков

    10. Заполните свой рабочий лист: серьезно, ребята, от всего сердца. Спасибо. Спасибо. Спасибо. Было ли это круто собрать воедино? Надежда была чрезвычайно ценной. Пришло время заполнить рабочий лист для начала содержимого. Я хочу увидеть твои работы и помочь тебе.Я буду проводить время с этими респондентами. Пожалуйста, отправляйте танцоров в раздел проекта года. Конечно. Удачи в вашем бизнесе и ваших усилиях по созданию контента. Пожалуйста следуйте за мной. Я буду создавать больше контактов, чтобы помочь вам вырастить вашу благодарность.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.