Требуется организатор совместных покупок: Работа Организатор совместных покупок в России: Вакансии Организатор совместных покупок в России

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Главная | online

Уважаемый Соискатель!

В связи с увеличением потребительского спроса и расширением сети интернет-магазина открыто несколько вакансий: от Организатора Совместных Покупок до Директора Интернет Магазина. Работа удаленная, рекламно-информационная.

Это предложение отлично подойдет тем, кто понимает, что доходы зависят только от личных усилий и результатов работы.​

ВАКАНСИЯ:
В Интернет Магазин Совместных Покупок требуется: 
— Организатор Совместных Покупок
— Управляющий Директор 

Требования:
— Активность 
— Ответственность 
— Уверенный пользователь ПК 
— Грамотная речь 
— Серьезное отношение к работе 
— Возможно совмещение с осн. работой 
— Опыт работы: можно без опыта 

Обязанности:
1. Формирование и размещение группового заказа 
2. Ведение базы совместных покупателей, сопровождение 
3. Выбор способа доставки 
4. Контроль оплаты заказов 
5. Консультирование совместных покупателей, обучение навигации на сайте 
6. Ведение отчетности 
7. Обучение работе с сайтом 
8. Обучение профессиональным навыкам 
9. Работа с соц.сетями: организация потока покупателей на сайт Совместных Покупок

Условия оплаты:
Оплата сдельная — 10% от созданного товарооборота

Что такое СОВМЕСТНАЯ ПОКУПКА
Совместная покупка (коллективная покупка) — принцип организации покупки, при котором несколько лиц объединяются в группу для приобретения товаров непосредственно от поставщика или производителя по оптовым ценам, либо в иной стране, например через интернет-магазин.

Суть работы:
Организация личной совместной покупки.
Поиск, и привлечение таких же организаторов на склад интернет магазина.

Как работать? Что нужно делать?

​

Вам предоставляется готовая система работы под ключ, по принципу Франшизы.
Ваша задача — Организовать по готовым инструкциям поток людей на сайт интернет-магазина для Совместных Покупок,  через Ваш личный кабинет.
Дополнительных вариантов организации потока людей много: от досок объявлений и социальных сетей, до скайп собеседований. Вы выбираете варианты, комфортные Вам.

Как это выглядит в действии?

​

1. Сделали пошаговые действия
2. Получили заинтересованных кандидатов
3. Отправили информацию
4. Провели регистрацию в личном кабинете
5. Передали информацию и шаблоны

Какой доход?

​

Доход выплачивается каждые 3 недели. Официально!

Выплаты — 17 раз в году + отличные премии за хорошую работу и подарки.

Фиксированного оклада нет, т.к. это не наемная работа, а вы становитесь партнером компании и все зависит от Вас и Ваших результатов.

Работая в данном проекте, вы можете совмещать учебу, уход за ребенком, другую сменную работу в любое свободное время.
 

Вам – как организатору выплачивается Доход — 10% от созданного Вашей командой товарооборота согласно четко проработанному маркетинговому плану компании.

​

Выплаты:

Поощрительныe подарки:

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

​

— Официальный доход с получением в банке, оформление в соответствии с законодательством РФ.
Формируются пенсионные отчисления, трудовой стаж.

— Бесплатное дистанционное обучение (инструкции, шаблоны, вебинары, обучающий сайт, скайп-чаты) и доведение до результата. У каждого свой личный наставник.

— Поездки за границу за счёт компании: три раза в год компания организует поездки успешных лидеров за свой счёт.

— Ежегодные VIP корпоративные мероприятия в г. Москва.

Ближайшее мероприятие, на которое Вы можете попасть, выполнив свою работу:

Что продает наш Интернет-Магазин?
 

Это, прежде всего, товары народного потребления: Детские товары, товары личной гигиены, товары для красоты и ухода за телом и лицом, различные подарочные аксессуары, бытовая техника и многое другое…

Т.е. все те товары, которыми мы с Вами пользуемся каждый день.

У всех в ванной есть шампунь, мыло, зубная паста… Мы не можем обойтись без этих средств, даже в кризис. Оказывается наши покупки «для себя» — для компании это ТОВАРООБОРОТ, за который, компания платит от 3 до 22% комиссионных.

Кто является нашим глобальным Партнером, создателем платформы Интернет-Магазина?
 

Наш глобальный партнер – компания Oriflame, которая работает в одной из самых востребованных на сегодня ниш – товары народного потребления.

С недавнего времени мы сотрудничаем с ее известным мировым Интернет-Магазином, который работает по принципу B2C(BUSINESS-TO-CONSUMER), то есть прямые продажи для потребителя, а также по принципу Партнерского Маркетинга.

Кто финансирует данный проект?
 

Финансирование данного проекта осуществляется нашим глобальным Партнером, компанией Oriflame, штаб-квартира которой базируется в Люксембурге.
Мы не являемся наемными сотрудниками, мы – бизнес-партнеры компании Oriflame, действующие по договору

«О возмездном оказании услуг», на основании которого нам выплачиваются комиссионные на расчетный счет в банке.

Все выплаты за свою деятельность мы получаем легально, на личные расчетные счета.

Как будет строиться наше Партнерство с вами?

​

1. Регистрация Вашего аккаунта на сайте нашего партнера

2. Дистанционное, бесплатное обучение на нашем обучающем сайте

3. Партнерство и Сотрудничество в рамках нашей бизнес-системы

4. Подписание договора оказания возмездных услуг для получения официального дохода

ПОДРОБНЕЕ О ВАКАНСИИ:

Вы все еще сомневаетесь? Тогда ответьте себе на 2 вопроса: 
– Вы действительно знаете, как устроена система работы и управления интернет магазином компании Орифлэйм сегодня?

— Вы действительно знаете другие методы получения официального, высокого дохода, находясь  дома, рядом с семьей?

Вы можете пройти обучение в тестовом режиме, для этого нажмите кнопку и заполните анкету, далее мы с Вами свяжемся. Регистрация Вас ни к чему не обязывает!

Изучаем совместные покупки и извлекаем из них выгоду

2020-02-12
Валентин Д.

Качественные и красивые вещи обычно совсем недёшевы. И даже если вы нашли заветный товар со скидкой, то знайте, что заплатить за него еще меньше вполне реально.

Речь идет об оптовых покупках, где на товары не распространяются всевозможные наценки со стороны торговых площадок. Оптовая продукция от производителя напрямую — это максимальная экономия, о которой мечтают все.

Однако оптовые расценки действуют лишь на крупную партию товаров. Чтобы не получать сразу целый ящик вещей и пар обуви, рекомендуется обратить внимание на совместные покупки. Такой вид коллективного шопинга появился достаточно давно, поэтому важно изучить его правила, если вы всерьез собираетесь встать на путь максимальной экономии.

Как формируется совместная покупка?

Группа людей объединяется ради приобретения оптовой вещи, которая нужна каждому из них. Каждый из участников группы наделен равными правами, поэтому он заплатит за покупку равную долю, а его мнение обязательно будет учитываться при согласовании важных деталей доставки, включая ее стоимость и дату.

Чаще всего для совместных покупок выбираются такие бренды, которые хорошо знакомы всем участникам объединения. Это позволяет примерно ориентироваться в размерности и уровне качества того или иного изделия.

При помощи совместных покупок чаще всего заказывают:

• Одежду и обувь для детей и взрослых;
• Домашний текстиль;
• Книги;
• Товары для животных;
• Игрушки;
• Товары для рукоделия.

Как происходит организация совместной покупки?

В каждой группе для совместных покупок есть свой организатор, который берет на себя ответственность за целый ряд вещей. Во-первых, это тесное общение с поставщиком. Во-вторых, это осуществление заказов и сбор денег со всех участников группы.

Далее он должен решать вопросы, связанные с доставкой продукции и передачей товаров всем участникам совместной покупки.

Хотите знать, сколько зарабатывают организаторы совместных покупок? За свою активную работу они берут себе определенную долю от стоимости заказа — от 10 до 20%.

В некоторых случаях участники совместной покупки оплачивают стоимость доставки, если поставщик не предусмотрел условий бесплатной доставки. В этой ситуации вся сумма равномерно распределяется между всеми покупателями.

Поэтапное оформление совместной покупки:

1. Организатор ищет подходящего поставщика, предлагающего качественную продукцию по оптовым ценам. Как только будет заключен договор между ними, организатор получает от поставщика каталог и прайс, благодаря чему можно детально изучить весь ассортимент и ознакомиться с точными расценками.
2. Организатор публикует информацию на сайте, в социальной сети или мессенджере, где другие покупатели могут увидеть это предложение, и выразить желание осуществить совместную покупку.
3. Начинается этап сбора заказов. Принципиально важно придерживаться минимально допустимого количества товаров, указанного поставщиком. Например, если указано 20 пар обуви, то заказ должен быть осуществлен на 20 или более пар обуви.
4. Как только покупатели соглашаются с предложениями организатора, то они могут совершить заказ интересующей продукции.
5. Дождавшись, пока другие участники определятся с покупками, организатор связывается с поставщиком и делает заказ.
6. Поставщик отправляет счет, в котором указываются наименования товаров и их стоимость. Обычно, на это требуется не более 2-х дней. После получения счета дается трехдневный период (за исключением выходных и праздничных дней) на то, чтобы оплатить его.
7. Совместную покупку еще удастся отменить до того, как поставщик передал счет на оплату. Если же счет уже получен, то отменить такой заказ уже не получится.
8. Организатор выходит на связь с участниками совместной покупки, уведомляя их о том, что их заказы имеются в наличии.
9. Каждый участник должен внести предоплату, если он находит свой заказ в наличии. Обратите внимание на то, что совместная покупка не всегда включает в себя предоплату. Перевод денег может осуществляться различными способами: наличными (по согласованию с организатором),банковской картой, электронными платежными системами и т.д.
10. После совершения предоплаты, если таковая фигурирует в совместной покупке, организатор отправляет деньги поставщику в рамках полученного ранее счета.
11. Получив деньги, поставщик отправляет заказ при помощи услуг транспортной компании.
12. Как только заказ приходит, организатор распределяет товары между всеми участниками совместной покупки.

Таким образом, каких-то запутанных правил здесь нет — достаточно совершить одну такую покупку, чтобы привыкнуть к общим положениям и тогда, возможно, появится желание продолжить этим заниматься.

Скидки за объем — удачная возможность для совместных покупок

Все чаще на интернет-площадках можно обнаружить специальные акции, которые позволяют ощутимо экономить на товарах в больших количествах. Скидки за объем могут доходить до 40%.

Вам совсем не обязательно искать профессионального организатора — достаточно объединиться со своими друзьями, родственниками и коллегами по работе, чтобы осуществить совместный заказ на крупную денежную сумму. В конечном счете, каждый из вас получит качественную продукцию по скидке гораздо быстрее, чем в случае с организатором.

Сайты, где заказывают товар через совместные покупки:

• Натали. Здесь представлена обширная коллекция трикотажной одежды, предназначенной для женщин, мужчин и детей. Также можно приобрести домашний текстиль, и все это в рамках совместных покупок. На ассортимент товаров действуют промокоды.
• Гипюр. Онлайн-маркет предлагает приобрести стильную одежду, обувь и аксессуары для женщин и детей. Изучите весь ассортимент, а после определитесь с тем, какие товары заказать со скидкой благодаря промокодам.
• Урал Тойс. Оригинальные детские игрушки, велосипеды, книжки и музыкальные инструменты на любой вкус ожидают вас здесь. Для первого заказа действует бесплатная доставка. Благодаря совместным покупкам можно регулярно радовать своих детишек обновками из мира игрушек и не только.
• Сима Ленд. В этом магазине можно приобрести товары на любой случай жизни — автозапчасти, бижутерия, одежда и обувь, посуда и хозтовары. Больше опт не проблема.
• Игротайм. В специальном разделе сайта можно найти игровые товары по оптовым ценам и скидкам благодаря промокодам. Настольные и карточные игры — это отличный подарок для всей семьи.
• Вселенная текстиля. Ткани, постельные принадлежности, комплекты постельного белья, одежда и многое другое можно приобрести здесь. В рамках совместной покупки это получится сделать с большей выгодой.
• Petfood.ru. На сайте, где предлагается огромный перечень товаров для животных, находится оптовый раздел. Благодаря ему можно закупить корм для питомцев и не только по лучшим ценам.

Сильные и слабые стороны совместных покупок

У совместных покупок есть целый ряд неоспоримых преимуществ, которые и подталкивают пользователей на подобный вид онлайн-шопинга. Однако нельзя забывать и про возможные риски, ставшие очевидными недостатками этих покупок.

Преимущества:

1. Приобретение товаров по оптовым ценам — экономия почти в 2 раза, если сравнивать стоимость розничной продукции.
2. Отсутствие посредников. Вы покупаете продукцию напрямую у поставщика, что также сказывается на экономии.
3. Возможность быстрого получения заказа. Некоторые организаторы, которые занимаются совместными покупками достаточно давно, могут заблаговременно приобрести товары, пользующиеся огромным спросом. Это позволит вам не тратить время на ожидание заказа.
4. Значительно больший ассортимент товаров. На оптовых полках можно отыскать продукцию, которая очень редко появляется в розничной продаже, а иногда и вовсе отсутствует в ней.
5. Покупка не происходит вслепую. Многие детали тех или иных товаров можно узнать, если внимательно изучить отзывы от других покупателей. Более того, организатор совместной покупки освещает важные моменты, затрагивающие выбранные товары.
6. Свободный выбор организатора. При необходимости можно отказаться от услуг организатора, если о нем оставляют слишком плохие отзывы. Сотрудничайте только с самыми надежными и ответственными, что не так сложно определить до осуществления совместной покупки.
7. Самостоятельная организация совместных покупок. Когда вы сможете совершить 1-2 или более таких покупок, то удастся понять, как стать организатором совместных покупок, получая от этого неплохой дополнительный заработок. Это отличная подработка для домохозяек, мам в декрете и пенсионеров, из чего в дальнейшем может получится целый бизнес-проект.

Недостатки:

1. Добропорядочность организатора под большим вопросом. По сути, это посредник, которому придется доверить свои личные деньги, однако вы, скорее всего, не знакомы с ним и не до конца понимаете его намерений. Если произойдет какая-то махинация с деньгами, то подтвердить причастность организатора будет крайне сложно.
2. Внезапное изменение характеристик заказа. Если вы, к примеру, заказывали конкретно красное платье, то может прийти желтое. Более того, размер платья может не соответствовать тем параметрам, которые вы указывали изначально.
3. Отсутствие гарантии на продукцию. При заказе техники или обуви вам не выдается гарантийный лист и какие-либо документы, на которых расписаны гарантийные обязательства поставщика. Если выявится неисправность гаджета или обувь окажется с дефектом, то вернуть продукцию уже не получится.
4. Возможное отсутствие размерной сетки. Некоторые поставщики не предоставляют размерную сетку, из-за чего покупать вещи очень проблематично.
5. Большой срок ожидания. Заказ может идти в течение 30 дней, однако нередки случаи, когда его приходилось ожидать гораздо дольше.

Совместные покупки — это, безусловно, выгодное решение, которое позволит пересмотреть свои траты на приобретение целого ряда полезных вещей. Но это вовсе не означает то, что нужно перестать быть бдительным и предусмотрительным.

Уделив время поискам надежного организатора и заказывая у проверенных поставщиков, вы минимизируете возможные риски и увеличите процент успешности такого вида онлайн-шопинга!

Требуется организатор коллективных (совместных) закупок предлагаю в Архангельская область, Россия. цена 20 000

Что такое файл cookie?

Cookie – это маленький текстовый файл, который сохраняется на вашем компьютере/мобильном устройстве, когда вы посещаете веб-сайт. Этот текстовый файл может сохранять информацию, которая может считываться веб-сайтом, когда вы снова посетите его позднее. Некоторые файлы cookie необходимы, чтобы веб-сайт мог функционировать безупречно. Другие файлы cookie полезны для посетителей: они надежно и безопасно сохраняют имя пользователя, как, например, языковые настройки. Файлы cookie служат для того, чтобы вам не нужно было каждый раз вводить одинаковую информацию, когда вы повторно посещаете какой-то веб-сайт.

Для чего мы используем файлы cookie?

Мы используем файлы cookie, чтобы предложить вам оптимальный доступ к нашему веб-сайту. Благодаря использованию файлов cookie мы можем позаботиться о том, чтобы вам показывалась та же информация, когда вы посетите наш веб-сайт повторно. Файлы cookie могут также использоваться для оптимизации работы веб-сайта. Они облегчают просмотр веб-сайта.

Чтобы защитить ваши личные данные, а также предотвратить потерю информации или противоправное поведение, используются соответствующие организационные и технические мероприятия.

Почему мы используем файлы cookie сторонних поставщиков?

Мы используем файлы cookie сторонних поставщиков, чтобы анализировать в сборных формулярах статистическую информацию с использованием инструментов анализа, напр., Google Analytics. Для этого используются как постоянные, так и временные файлы cookie. Постоянные cookie сохраняются на вашем компьютере или мобтильном устройстве на срок не больше 24 месяцев.

Как я могу отключить файлы cookie?

Вы можете очень просто отключить все файлы cookie в настройках своего веб-браузера. Для этого просто нажмите «Справка» и поищите «Блокирование файлов cookie». Помните о следующем: если вы отключите файлы cookie, тот веб-сайт будет показываться только частично или не будет показываться вообще.

ЛИПЕЦК!!!Ищу организатора совместных покупок

Ищу в группу в вк организатора сп.

Требования к будущему организатору сп:

от вас требуется найти сайт с каким вы будете работать, выложить в группу все фото с ценами и описание товара, далее прокручивать в ленте каждые 2- 3 часа в ленте новостей вашу закупку.

Так же вам потребуется сделать страничку куда вы будете добавлять их в друзья а затем и в группу.

Вот правила орга сп

ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ОРГАНИЗАТОРА СП
Права и обязанности Организатора

Права Организатора:

1. Открыть тему с СП

2. Организатор закупки должен максимально подробно описать своё СП.

3. Для демонстрации товара и дальнейшего заказа участниками можно:
— добавлять фото товаров + описание и цену
— добавить прайс лист.
(у УЗ также будет два способа заказа: по фото или по прайсу).

4. Организатор имеет право отказать Участнику в принятии заказа с указанием причины.
А также имеет право внести Участника в Черный Список (данные черного списка доступны исключительно Организаторам СП).

5. Организатор имеет право установить организационный процент, в зависимости от условий закупки товара. ОРГ расходы (%) оговариваются сразу, при создании темы СП.

6. Организатор может назначать раздачи и должен заранее оповещать об этом УЗ.

Обязанности Организатора:

1. Организатор обязан предоставить всю принципиально важную информацию о закупке до начала сбора заказов.

2. Обнародовать свои контакты для связи.

3. Оперативно отвечать на вопросы Участников в теме закупки. Если на протяжении недели Организатор не отвечает на вопросы покупателей (без уважительной причины и предупреждения об отсутствии на сайте), работа с данным поставщиком может быть передана другому организатору.

4. Организатор обязан вести самостоятельно все взаимоотношения с фирмой-поставщиком.

5. Если Организатор в силу форс-мажорных обстоятельств не может выйти в интернет или приехать на встречу, то он должен оповестить об этом Участников закупки.

6. В случае срыва закупки по независящим от Организатора причинам, и если деньги на СП собраны заранее, деньги должны быть возвращены УЗ без орг%. Если закупка сорвалась по вине Организатора, средства возвращаются в полном объеме.

7. Организатор не обязан менять не подошедший размер одежды или обуви, если этот размер обозначен в заказе самим заказчиком. Для этого существует специальный альбом «Пристрой», где покупатель может предложить не подошедший товар.

8. Организатор СП не может передавать свою тему другому пользователю, в том числе и в процессе сбора заказов без согласования с администрацией.

9. Организатору запрещается создавать закупки лекарств, химических соединений, медицинских препаратов и предметов, которые назначаются только после консультации с врачом.

все желающие пишите, так же можете добавиться ко мне в вк

Совместные покупки — Краснодар — СП

1. Это должен знать каждый участник закупки !

За время существования совместных покупок (СП) через интернет сложились традиции, которые на протяжении многих лет соблюдаются участниками и организаторами во всех городах, на всех СП-сайтах и форумах.


Конечно, эти традиции накладывают определенные ограничения и дополнительные риски, как на участников закупок, так и на организаторов. Организатор не всегда может предоставить участникам закупки такие гарантии, какие дает покупателям обычный магазин или интернет-магазин. Но и организаторский процент является не прибылью, а всего лишь возмещением накладных расходов, которые организатор несет при проведении закупки.

Только осознанное и добровольное соблюдение этих традиций всеми участниками процесса позволяет СП оставаться таким выгодным способом покупок, и не превратиться в обычный интернет-магазин с наценками, сравнимыми с розничными.

Пожалуйста, ознакомьтесь с основополагающими традициями СП, и только в том случае, если Вы понимаете и принимаете их — участвуйте в закупке! Если же вас не устраивают возможные риски, либо вам что-то не понятно — воздержитесь от каких-либо заказов!

2. Участвуя в закупке, вы соглашаетесь с тем, что:

• Вы добровольно принимаете участие в Совместной Покупке — по собственной инициативе, без принуждения со стороны Организатора СП, и согласны, что Организатор является лишь информационным посредником между Вами, другими участниками СП, транспортной компанией и оптовым поставщиком
• Товар с оптового склада выкупается под Вашу заявку и что Организатор НЕ ПРОДАВЕЦ и НЕ ПРОДАЕТ Вам ту или иную вещь, а покупает ее за Вас! СП — это всего-навсего приобретение ВАМИ товара на оптовом складе через организатора.
• Организатор не может отвечать за действия оптового поставщика и соответствие фактической поставки отправленному им заказу. Он может лишь постараться минимизировать этот риск и, основываясь на личном опыте или отзывах о прошедших закупках, — предупредить Участников о том, насколько ответственен тот или иной оптовый поставщик при отгрузке и наборе товара. Поэтому Организатор не обязан рассматривать недоразумения и претензии по соответствию цветов, размеров и особенностей заказанного вами товара.
• Если товар оказался бракованным, что, очевидно, не может произойти по вине Организатора, — Вы осознаете, что такой товар невозможно поменять тут же на аналогичный товар, как в магазине. Организатор должен проделать большую работу — сначала выкупил товар за вас, потом ему нужно обратиться на склад для сдачи брака со всеми вытекающими бюрократическими проволочками, потом необходимо ждать следующего выкупа для включения этой позиции в новую закупку.
• Риски по закупке одинаковы для Организаторов и Участников
• Транспортные расходы на доставку или возврат товара Участник несет самостоятельно.

3. Терминология СП

• Совместная покупка (СП) – это организованная, исключительно добровольная покупка товара по оптовым ценам непосредственно от производителя или оптового поставщика с минимальной наценкой и строго под заказ Участника.
• Организатор (орг) – человек, который организует закупку: собирает заказы, деньги, ведет всю работу с фирмой-поставщиком и раздает заказы. Организатор не продает вам товары, напротив — он покупает их за Участников!
• Оргпроцент — фиксированный процент, взимаемый организатором сверх стоимости товара и компенсирующий расходы организатора, связанные с проведением закупки.
• СТОП — дата окончания приема заказов, после стопа заказы оплачиваются Участниками и выкупаются Организатором.
• Участник закупки (УЗ) — человек, который добровольно участвует в СП, понимает и принимает традиции Совместных покупок
• Минималка – минимальная сумма закупки для получения оптовых цен у поставщика
• Размерный ряд (ряд) — некоторое количество размеров одного артикула. Полный (закрытый) ряд — ряд, в котором все размеры зарезервированы за участниками.
• Черный список (ЧС) – список неблагонадежных Участников, неоднократно нарушавших правила СП или условия закупок. ЧС создается и пополняется активными Организаторами в целях информирования других Организаторов. Черный список доступен только Организаторам и Администрации сайта.
• Раздачи – встречи, на которых осуществляется раздача товаров, купленных на сайте СП.
• Пристрой – выкупленная вещь, находящаяся «на руках» и пристраиваемая Участником или Организатором по различным причинам.
• Маломерки, большемерки – вещи, размеры которых, указанные в стандартных единицах измерения, отличаются от стандартов (меньше или больше)

4. Модерирование на сайте

1. Модераторы форумов не получают вознаграждения, либо иные материальные и нематериальные блага ни от Владельца сайта, ни от Организаторов, ни от Участников. Модераторы следят лишь за соблюдением пользователями общепринятых норм общения и традиций совместных покупок.

2. Модератором форума может стать любой зарегистрированный участник, зарекомендовавший себя как порядочный и здравомыслящий человек (наиболее объективным показателем является уровень не ниже, чем Постоянный покупатель и личная репутация пользователя на форуме). Число модераторов ограничено числом рубрик сайта (не более 1 модератора на 1 рубрику)

3.Модераторы не проводят предварительного контроля, либо какого-то иного одобрения сообщений, размещаемых пользователями сайта и не несут ответственности за размещаемую на сайте информацию, не участвуют в правоотношениях между Пользователями, не несут ответственности за действия Пользователей и Организаторов и не дают никаких гарантий на успешную организацию, проведение, реализацию и завершение СП.

4. В СП не принято рекламировать закупки, проводимые на других сайтах. Публикация ссылок в любых темах, личных сообщениях и т.д. может быть заблокирована, а пользователь может быть лишен права проводить СП и принимать в них участие.

5. Модераторы могут рекомендовать закрыть или удалить СП, если она противоречит традициям СП или при ее проведении были допущены нарушения.

5. На сайте запрещена реклама и сбор заказов по следующим типам товаров:

• Лекарственные препараты
• Биологически активные добавки
• Товары, для продажи которых требуется специальное разрешение, патент или лицензия
• Любые другие товары, которые, будучи применены по прямому назначению, могут причинить вред жизни и здоровью Участников, или для применения которых требуется дополнительная консультация специалиста, либо специальное разрешение на использование этого типа товаров

6. Права Участника СП

1. Присоединиться к любой закупке, проводимой на сайте.
2. Отказаться от заказа, но только в рамках оговоренного срока (то есть до стопа), либо до закрытия ряда, если товар собирается размерными рядами
3. Получить заказ в оговоренные сроки
4. Своевременно получать информацию о ходе закупки от организатора и задавать в теме любые вопросы, касающиеся данной закупки.
5. Сообщить Администрации сайта о нарушениях со стороны организатора.
6. Влиять на рейтинг организатора, оставляя положительные и отрицательные отзывы о работе организатора.
7. Сообщить организатору личным сообщением или по телефону, что закупка не является удачной, в том случае, если участник знает, где можно приобрести этот товар дешевле.

7. Обязанности Участника СП

1. Соблюдать традиции СП
2. Самостоятельно отслеживать состояние закупки, сроки оплаты и раздач, информацию в теме сбора и в Ленте. Вся важная информация по изменениям в закупке отражается в Ленте.
3. Оплатить свой заказ в соответствии с условиями закупки в сроки, указанные организатором.
4. Забрать заказ строго в отведенные сроки — в течение одной недели с даты раздачи.
5. В случае возникновения непредвиденных обстоятельств и вынужденного отсутствия Интернета в течение недели и более (болезнь, отъезд, сломался компьютер и т.п.), Участник должен сделать все возможное, чтобы о сообщить Организаторам закупок, в которых он участвует о невозможности встречи, выкупа и т.д.
6. Участник не может вернуть вещь, не подошедшую по причине маломерности или большемерности, и должен пристраивать ее самостоятельно, если иное не указано в условиях закупки Организатора.
7. В случае возникновения проблем, решать их только через Организатора или Администрацию сайта и не пытаться самому звонить фирме-поставщику для урегулирования вопросов.
8. Для Участников предусмотрены следующие виды санкций:

• Внесение в ЧС (отказ от выкупа своего заказа или его задержка на срок больший, чем указан в условиях СП Организатором)
• Запрет на участие в СП (неадекватное поведение в ходе закупки, реклама сторонних ресурсов)
• Удаление из проекта (срыв СП, препятствия в осуществлении СП)

8. Организатор совместных покупок — условия получения статуса

Для открытия СП необходимо подать запрос на проведение закупки, в котором следует указать условия, приложить прайс, ввести сайт поставщика, а так же заполнить информацию в личном профиле.


Запросы на закупку доступны пользователям сайта начиная с уровня «Привилегированный пользователь».


Администрация сайта после рассмотрения заявки принимает решение о возможности и целесообразности предоставлении доступа к организаторской части сайта. Заявка рассматривается в срок до 30 календарных дней.

9. Права Организатора СП

1. Устанавливать оргпроцент, способы и сроки оплаты в соответствии с правилами сайта.
2. Вводить дополнительные правила или условия закупки (не противоречащие традициям СП) по своему усмотрению, изложив их в условиях закупки.
3. Отказать Участнику в принятии заказа без объяснения причины.
4. Внести Участника в Черный Список с указанием причины, в случае нарушения условий закупки.
5. Сообщить Администрации сайта о нарушениях в ходе закупки со стороны участников.
6. После удачно проведенной первой закупки от поставщика организатор имеет право закрепить данного поставщика за собой и продолжать с ним работу (с одним поставщиком имеет право работать только 1 организатор).
7. По своему усмотрению снижать орг% отдельным участникам закупки.
8. Распоряжаться по своему усмотрению индивидуальными скидками от объема и клиентскими скидками при долгом сотрудничестве с поставщиком. Это не относится к сезонным распродажам и акциям. Цены в каталогах должны соответствовать прайс-листу, действующему на данный момент.
9. Попросить предоплату от участников до стопа.
10. Фиксировать заказы до стопа только в закупках со сбором размерных рядов или при наборе более 90% минималки, иное должно быть обязательно оговорено в условиях закупки Организатора.
11. Отправить заказ Участника в пристрой, если Участник не забирает свой заказ в течение одного месяца со дня первой раздачи по этой закупке. Если Участник не забирает уже оплаченный товар в установленный срок, то организатор вправе отправить товар в пристрой, вернув при этом Участнику деньги за вычетом оргпроцента. Если участник не забирает товар, либо возврат оплаты в течение двух месяцев со дня первой раздачи по этой закупки, то ни товар, ни оплата участнику не возвращается.
12. Увеличить стоимость товаров в закупке в случае, если за время формирования закупки изменились цены поставщика. В этом случае организатор обязан получить согласие Администрации сайта и предоставить копию счета, а так же дать возможность Участникам отказаться от заказа.

10. Обязанности Организатора СП

1. Соблюдать традиции СП
2. Выполнять обоснованные традициями требования Администрации сайта.
3. Предоставить Участникам всю важную информацию о закупке до начала сбора заказов – в условиях закупки (раздел 12)
4. Оперативно освещать все новости о ходе закупки. Не позднее, чем за три дня сообщить о дате стопа (либо о ее переносе) и о сроках сбора предоплаты, — сообщением на форуме в теме сбора.
5. Вести все взаимоотношения с фирмой-поставщиком и транспортными компаниями, касающиеся формирования, оплаты и доставки заказа.
6. Принимать и учитывать заказы участников СП только средствами сайта. Все заказы через тему обсуждений, приватные сообщения, электронную почту и другие средства коммуникации считаются недействительными. Информация о подобных способах заказов удаляется Администрацией сайта без предупреждения, Организатор лишается права на проведение СП на сайте.
7. Оперативно отвечать на вопросы Участников. Если организатор не отвечает на вопросы покупателей в теме более 3 дней без уважительной причины и предупреждения об отсутствии на сайте (обязательно должна быть соответствующая информация с указанием сроков и причин отсутствия в подписи), работа с данным поставщиком может быть передана другому организатору по решению Администрации.
8. Соблюдать заявленные до начала СП условия закупки. Если в условиях произошли изменения организатор обязан сообщить об этом участникам закупки посредством рассылки сообщений в Ленту и дать возможность удалить свои заказы, если условия стали менее выгодны для Участников.
9. Если у Организатора есть активные закупки — оповещать Участников о временном отсутствии доступа к сети Интернет и указанием средства связи на время отсутствия.
10. Осуществлять замену брака в соответствии с традициями СП
11. В случае, если закупка не состоялась после сбора предоплаты — вернуть Участникам закупки орг. сбор — в течение 21 дня (3 недели) с даты получения оплаты, полностью вернуть оплаченные суммы — в течение 42 дней (6 недель). Если более длительный период доставки был оговорен в условиях закупки — время возврата увеличивается на соответствующий срок.
12. Организатор обязан предоставить Участникам возможность получения заказа в сторонних организациях (Центрах раздач, ЦР, офисы) по выбору Участника. Участник делает однократный выбор, выбирая удобный ему ЦР для доставки всех заказов.

    Исключение составляют габаритные грузы (более 0,2 куб/м.) и закупки товаров, требующих специальных условий хранения и транспортировки. Организатор обязан заблаговременно предупредить потенциальных Участников о том, что в этой закупкой нельзя будет воспользоваться услугами Центров раздач.
    

13. По требованию Администрации в течение 2-х дней предоставить следующие документы:

• Копия счета на оплату от фирмы-поставщика
• Платежный документ на оплату заказов (платежное поручение, чек), накладные на поставку товара
• Копия подтверждающих документов на транспортные расходы
• Копия прайса фирмы-поставщика, по которому осуществлялась СП

11. Финансовые аспекты деятельности Организатора: оргпроцент, транспортные расходы

1. Оргпроцент на Сайте устанавливается организатором самостоятельно в пределах не более 20% (для иностранных закупок – не более 25%).
2. По согласованию с Администрацией сайта Организатор вправе посчитать в цену Прайса стоимость услуг посредника, если докажет, что без посредника осуществление закупки не представляется возможным (в частности, это касается зарубежных закупок)
3. Организатор вправе предоставлять участникам скидки, не оговоренные в условиях закупки, по своему усмотрению.
4. Организатор вправе прибавить к стоимости заказов транспортные расходы на доставку товара в случае. Транспортные расходы должны быть обязательно подтверждены документально. Транспорт делится на всех участников закупки без исключения — либо пропорционально стоимости заказов, либо пропорционально числу заказанных товаров (на усмотрение организатора исходя из соотношений цены, объемности или веса заказов).

12. Условия закупки (сбора заказов)

Организатор в Условиях закупки

Обязан предоставить следующую информацию:

• условие закупки (минимальная сумма/сбор рядами/без ограничений)
• оргпроцент
• предупреждение о стоимости доставки (если нет точной инфомации, то приблизительно).
• условия, способы и сроки оплаты.
• места раздач
• гарантии (либо отсутствие гарантий) соответствия товара характеристикам, размерам, цветам и прочим дополнительным параметрам, указанным в каталоге и оговоренным в заказе покупателя.

Вправе предоставить следующую информацию

• примерные сроки сбора заказов (плановая дата СТОПа)
• известная информация о товаре (размерная сетка, соответствие размеров – для одежды/обуви, и другая полезная информация)
• процедура и сроки возврата товаров и обмена брака

13. Пересорт и брак

1. Организатор обязан передать покупателю товар, качество которого соответствует условиям закупки и характеристикам, указанным на сайте поставщика.
2. В условиях закупки организатор должен предоставить всю информацию об условиях замены брака и возможном пересорте по цвету, артикулу, размеру и т.д. При отсутствии в условиях закупки информации о возможности пересорта Организатор обязан передать покупателю товар, соответствующий всем параметрам товара, указанным в заказе участника.
3. Требования к качеству товара регламентируются общепринятыми или законодательно утвержденными (если таковые существуют) стандартами и требованиями к качеству.
4. Традиционно считается, что пересорт по цвету — риск Участника, пересорт по размеру и артикулу — риск Организатора.
5. Если товар, полученный покупателем, является непригодным к применению по прямому назначению, а также обладает существенным недостатком, то такой товар признается некачественным. Существенный недостаток — тот, который делает невозможным или недопустимым использование товара в соответствии с его целевым назначением, либо не может быть устранен, либо для устранения которого требуются затраты, сравнимые с ценой товара.
6. Организатор обязан в условиях закупки прописать условия замены некачественного товара (брака). Если они не прописаны, то замена брака осуществляется в соответствии с традициями СП.
7. В течение 3 дней с момента получения товара Участник может предъявить организатору претензию о комплектности заказа и о замене брака. Если в течение этого срока Организатором не была получена обоснованная претензия и (при возможности сфотографировать) фотография брака — товар считается принятым Участником без каких-либо нареканий.
8. В течение 5 дней после предъявления претензии покупатель и организатор должны принять решение об урегулировании спора. Если в течение 5 дней с даты раздачи покупатель и организатор не пришли к взаимному решению о возврате денег, либо замене товара, то Администрация сайта, рассмотрев претензии обеих сторон, выносит решение о том — бракованный это товар или нет, и об обязанности организатора заменить товар либо вернуть деньги, если брак имеет место быть.
9. Если принято решение о замене товара, то организатор обязан заменить брак в течение четырех недель с даты раздачи. Этот срок не может быть увеличен без уведомления Администрации сайта. При этом почтовые (транспортные) расходы на возврат брака полностью оплачивает Участник.
10. Организатор, в отношении которого вынесено решение Администрации сайта, обязан выполнить это решение в указанный срок. В случае невыполнения этого решения Администрация вправе приостановить все текущие закупки организатора до даты урегулирования спора.
11. Организатор, нарушивший решение Администрации сайта лишается права осуществлять закупки до даты урегулирования спора.

14. Преимущественное право Организатора на осуществление закупки

1. Организатор, осуществлявший последнюю закупку от поставщика, имеет преимущественное право на продолжение ведения дано закупки.
2. Преимущественное право работы с поставщиком распространяется на наименования или торговые марки товаров.
3. Идентификация поставщика осуществляется по сайту поставщика. Если нет сайта – то по наименованию. Если у одного поставщика несколько сайтов, закрепленных за разными организаторами, то при возникновении споров — преимущественное право на работу с этим поставщиком имеет тот организатор, кто получил закрепление раньше (при одинаковых условиях закупки)
4. Каждый организатор имеет право подать заявку на открытие закупки по любому поставщику, в том числе и закрепленному за другим организатором, указав в заявке сроки и условия и цены.
5. Администрация сайта, на основании предложений, предоставленных всеми заинтересованными организаторами, принимает решение о том, кто из организаторов открывает закупку. При принятии этого решения необходимо учитывать право преимущества Организатора, за которым закреплен поставщик, а так же условия закупок, рейтинги и отрицательные отзывы обо всех заинтересованных организаторах.
6. Основанием для передачи Бренда является существенное улучшение основных условий закупки, а именно:

• Уменьшение цены на товар более, чем на 5 % при сохранении ограничения.
• Изменение ограничения на закупку (ряды/минималка) в более привлекательную для Участников сторону (ряды на минималку) при сохранении цены.
• Более привлекательные для Участников дополнительные условия закупки: гарантии по цвету и размерам, сроки и гарантии замены брака, отсутствие повышения цены за транспорт.

15. Штрафные санкции, отзыв статуса организатора, рейтинг Организатора на сайте

1. Рейтинг Организатора на сайт, отзывы об организаторе

• Рейтинги на сайте считаются автоматически и пересчитываются ежедневно.
• Рейтинг является динамическим и рассчитывается исходя из веса итогового числа баллов каждого организатора в общей сумме баллов всех организаторов.
• На рейтинг организатора влияет общее число закупок, проведенных на сайте, сумма закупок, число участников в закупках, репутация на форуме, положительные и отрицательные отзывы. «Вес» отзыва в расчете рейтинга пропорционален репутации пользователя, оставившего этот отзыв, т.е. чем выше репутация пользователя, тем большее влияние его отзыв оказывает на расчет рейтинга организатора.
• Отзывы об организаторе можно добавить или просмотреть кликнув по иконке с уровнем организатора.
• Отрицательный отзыв может быть снят с организатора Администрацией сайта либо автором отзыва — при урегулировании спорного вопроса между Участником и организатором, при рассмотрении Андминистрацией спора и вынесении решения в пользу Организатора.

2. К организатору могут быть применены штрафные санкции в виде отрицательных отзывов от Администрации сайта:

• Отсутствие ответа на вопрос посетителя в теме закупки более 48 часов (кроме выходных) — 1 отрицательный отзыв за каждые 48 часов
• Открытие закупки с пустым каталогом: удаление закупки + 1 отрицательный отзыв

3. Организатору может быть наложено ограничение в правах:

• При накоплении 3 отрицательных отзывов Организатору может быть отказано в праве подавать заявки на работу с новыми поставщиками
• При накоплении Организатором 5 отрицательных отзывов ему может быть отказано в осуществлении закупок по предоплате
• При накопления организатором 10 отрицательных отзывов Организатору может быть отказано в праве проводить закупки на сайте.

4. Администрация оставляет за собой право отказать в проведении закупок, наложить ограничения на текущие сборы или снять статус организатора без объяснения причин.

Требуется организатор коллективных (совместных) закупок

Авито avito.ru move.ru мирквартир
mirkvartir.ru,realty,vdolevke.ru,rosrealt.ru,realtymag.ru,kvadroom.ru,квадром,,restate.ru,рестейт,gdeetotdom.ru,kvmeter.ru,квадратный
метр,regionalrealty.ru,multilisting.su,dom.sakh.com,bn.ru,emls.ru,kvartirant.ru,квартирант,bkn.ru,egsnk.ru,mlsn.ru,novosel.ru,ribri.ru,metrprice.ru,poselkispb.ru
m2.ru,aportex.ru,onrealt.ru,simferopol.irr.ru,из рук в руки,hotibo.ru,хотибо,майхоум,myhome.su,ok-crimea.ru,объявления

крыма,poluostrov.su,симсити.рф,симсити,krim.move.ru,krym.spectehinfo.ru,sibestate.ru,egent.ru,ppl.nnov.ru,posrednikovzdes.net,arka.ru,enginerishka.ru,sutki-
dom.ru,domvdubne.ru,flagmanuzl.ru,dubki.freeland.ru,dcnov.ru,kubanmakler.ru,rentel.ru,centr-company.ru,business.su,asia-realty.ru,tesrf.ru,doska-
realty.ru,vechera.net,etag.su,barnaul-arenda.com,arendator.com.ua,home-hotel.lviv.ua,interbarter.ru,piter-arenda.ru,

gilfond.com,tytdom.com,protownhouse.ru,krym-kvartiry.ru,flatspb.info,restko.ru,vladkvartira.ru,арендаоптом.рф,remont-
sanuzel.ru,estate.spb.ru,rieltorov.net,gs42.ru,kappri.iks.ru,batumirealty.com,

uk-malahit.ru,aydaisrael.ru,globus32.ru,parakomnat.ru,struninorielt.com,visitpiter.ru
demeto.ru,an-angel.ru,cnalex.ru,liski-grad.ru,dom.krim.mobi,kurort-eisk.com,www.rentinlviv.com,czn.ru,dom-irk.ru,sochibig.ru,strotekh.ru,
moikrsk.ru,terraproperty.ru,stroimnavek.ru,dveri-max.ru,dianapa.ru

transbild.com,anapacapital.ru,realty.damell.com,zhls.ru,santovar.ru,agency-arcade.ru,kievrent.net,kamnd.ru,ozdom.ru,mdm-tour.com,irina-
com.ru,dacharelax.ru,severniykipr.ru,buro35.ru,rieltinfo.ru,rieltinfo.ru,ikkp.ru,alfadevelop.ru,realestateomsk.ru,stroydiamant.ru,sochibig.ru,metr.mega.ua,zagned.r

doma-krasnodara.ru,arhiatelie.ru,so4ibig.ru,rielter-kv.narod.ru
domevropa.ru,kvartira-yaroslavl.ru,vsevinvest.ru,torgc.ru,m2-spb.ru,royalre.ucoz.ru
kp-royalre.ucoz.ru,leader-estate.ru,ufahome.com,vostok-rielt.ru,rtgeolog.ru,ATLCOM.RU
dom-dnepr.com,krsk.atlcom.ru,arenda2004.com.ru,newpolus.narod.ru,,arendakomnat.ucoz.ru,
nasutkimoskva.ru,arenda.nov.ru,arendansk.com,495-realty.ru,sansib.su,vosemakrov.ru
mangrad.ru,asbn.ru,sodruzhestvo.spb.ru,belgoroddom.narod.ru,aldoors.ru
lease.ucoz.com,rentc.ru,doli-realty.com,r-prestig.ru,dagreklama.ru,nbsn.ru,dska.ru,realt.info
strojnovacija.narod.ru,rostovrielt.narod.ru,pskagent.ucoz.ru,moydom.ucoz.com,miniaparthotel.ru,mkr7.ru,24rent.ru,abrisburo.ru,centerpartner1.ru,realtykursk.ru,a

donetsk.ho.ua,www.estatekmv.ru,residential-complex.com,4-best.org,spartak-realty.ru,uslugi2you.ru,kurort-eisk.ru,real42.ru,realtor-
piter.ru,aas.clan.su,33.realtysystems.ru,office-fobos.narod.ru,azbuka.ru,азбукажилья,realcom.ru,ctit.ru,olympiaf.ru,

bonico.ru,kvrealty.ru,ehouses.ru,rway.ru,prestige-realty.ru,real.spb.ru,almaty.netfirms.com,spb-estate.com
be1.ru/dir/real-estate,kvartiri.ru,realtportal.narod.ru,tm-tr.com/rus,vian.nm.ru,djamal.com.ua,megapol.ru,realt-invest.narod.ru,info-space.ru
homeshance.boom.ru,brenta.hut.ru,petro-rielt.narod.ru,netpulse.ru,artrealty.ru,vladhome.ru
rooms.ru,vashdom.yaroslavl.ru,elektromontags.newmail.ru,yalta-rr.com,dom.velikiynovgorod.ru,wtc-ural.ru,sotexp.ru,novoselye.ru,stconsulting.front.ru
Доски.ру,Slanet,Новосел.ру,Объявления Бесплатно,Информационно-Рекламный Ресурс (ИРР),Dolphinadsglobal,Досказдесь.ру,Electric
House,Бесплатная доска объявлений ДНР,
Доска объявлений ADANY,AgroRU,Gosboard,Nlist,85-regionov.ru,Askboard.ru,obyavlenie-da.ru,
doskaks.ru,doski.ru,dorus.ru,s-bes.ru.com,kupluprodamus.ru, world-page.ru,made.ru

baraholka.com.ru,barahla.net,stroka.info,teradoska.ru,pc01.ru,kupivse.info,zoompost.ru,rokvel.ru,icatalog.pro,рос-сеть.рф,деловойрынок.рф,go-
doska.net,proone.ru,ug-home.ru,propokupki.ru,Дома Крыма,Херсонес,Добромир,Риальто,Евпатор,Таврида Дом,Мой

Город,Еврогород,Домион,Ярко,Ялта Регион,Ренессанс Крым,РК Коммерция,Причал 82,МИЭЛЬ,Альянс Сити,Абсолют

Крым,VillaCrimea,РиэлтКрым,Sokol,Крымская Ривьера,Ялта Сити Недвижимость,Salon Crimea,Лазурный Берег,Бутик недвижимости,Вертоград,Elite-
Estate,Департамент недвижимости Крыма,Новые Границы,Новый свет,АТЛАНТА,Golden City,Манов Недвижимость,FAVORIT-
ESTATE,Приморский бульвар,DIPLOMAT,Крымская Недвижимость,ARCA-REALTY,Партнер,Green City,Мегаполис-Ялта,»Недвижимость

Ялты»,ИНГЛИЯ,ЗОЛОТОЙ ЛОТОС,Kerch-Invest,VIPest,Маяк,Промзона,Апельсин82,КапиталНедвижимость,Новоград,ГипермаркетНедвижимости
ПроспектЪ,ТавриКа,СТОЛИЦА,Sale-Estate,ЭТАЖИ КРЫМ,Приморская недвижимость,ЛИДЕР,Crimea-Capital,Адрес недвижимость,JUGLANS
REALTY,Велес,Resort,Банк недвижимости,Магазин недвижимости,Gefest Estate,UBK-RENT,Yalta Novostroy,Городок,Янтарный берег,Фаворит,VIP
Риелт,Таврида Альянс,КРЫМ ЭКСПО,Эксклюзив,GNEZDO,АЛЬФА — Центр недвижимости,Элита Групп Крым,Yalta-Dom,Центр недвижимости

ВЕСТА,Парад Недвижимости — департамент Гагаринский,МАГИСТР-НЕДВИЖИМОСТЬ,Агентство Риэлторского Консалтинга,БЕЛЫЙ ЛЕВ,Rent-
Master Недвижимость,КРЫМиЯ,ФОРТ КРЫМ,Итака-Крым,Дельфин,АЛЬТА,ПАНОРАМА,ALEXIS Group,Третий Рим,Практик,Дельто дом,Deluxe-
estate,ЮБК-ЭЛИТ,YaltaPlus,Бригантина,Городской центр недвижимости,Агентство недвижимости «Милый дом»,Остров,Столица,Жилищный

центр,КраймиаРио,Солнечный город,Крымский берег,Ай-Петри,Вариант,ГОРСПРАВКА,ООО Консалтинговая группа,«РАДА-ПРОФФ»,Новый

дом,Ваш Дом Крым,Галерея Недвижимости,REALTY GROUP,Риэлт-
Сервис,Индиго,ПарусКрым,Партнер,ГеоКрым,СоюзСтройИнвест,НАХИМОВЪ,КУБ.ЭКСПЕРТ,Алекс Недвижимость,Эстейт Крым,Ренессанс,Бюро

недвижимости Крыма,Аналитическая Корпоративная Группа,Ландшафт,Восточный берег,CONTINENT GROUP,КапиталНика,Квадратный метр
92,Ривьера-Эстейт,Городской центр недвижимостиBAZIS Development,Солнечный Крым,Эль финанс,Магазин
недвижимости,Капиталъ,Камелот,Мегаполис-Ялта,ГК ПИК, г.Москва,Группа ЛСР, г.Санкт-Петербург,Холдинг Setl Group,г.Санкт-Петербург,Группа
Самолет-Девелопмент, г.Москва,ГК Главстрой, г.Москва,ГК ЮгСтройИнвест, Ставропольский край,ГК Эталон, г.Санкт-Петербург,Группа ЦДС,
г.Санкт-Петербург,ГК АБСОЛЮТ, г.Москва,ФСК Лидер, г.Москва,Концерн ЮИТ, г.Москва,ДСК, Воронежская область,ГК ВКБ-Новостройки,

Краснодарский край,Корпорация КОШЕЛЕВ, Самарская область,ГК Гранель, г.Москва,Брусника, Тюменская область,Полис Групп, г.Санкт-
Петербург,СК Дальпитерстрой, г.Санкт-Петербург,Унистрой, Республика Татарстан,СПб Реновация, г.Санкт-Петербург,ДК Древо, Самарская

область,ГК ИНТЕКО, г.Москва,ГЖФ при Президенте РТ, Республика Татарстан,MR Group, г.Москва,Компания Midland Development,
г.Москва,ТДСК, Тюменская область,ГК Единство, Рязанская область,НСИ, Краснодарский край,ГК КОРТРОС, г.Москва,Атомстройкомплекс,
Свердловская область,Гринфлайт, Челябинская область,Компания Кронверк, Саратовская область,ГК МИЦ, г.Москва,ГК Флагман, Краснодарский
край,ИСК Гранд, Московская область,г.Санкт-Петербург,ГК Томская ДСК,Томская область,Строительная инициатива, Новосибирская область,СК
No1, г.Санкт-Петербург,Группа ИФД КапиталЪ, г.Москва,Концерн КРОСТ, г.Москва111 ,Строительный трест, г.Санкт-Петербург,ИСК Запад,
Ульяновская область,ГК ИНГРАД, г.Москва,СХ ТЕРМОДОМ, Пензенская область,СК КСМ, Кировская область,Авеста-Строй, Московская
область,Холдинг RBI, г.Санкт-Петербург,ХК ЭРА, г.Санкт-Петербург,СК ЧГС, Челябинская область,RDI Group, Московская область,ДОМКОР,
Республика Татарстан,IPT Group, г.Москва,ГК Девелопмент-Юг, Краснодарский край,
ФРЖС РБ, Республика Башкортостан,ГК Мегаполис, Калининградская область,ГК Пионер, г.Москва,СК Шэлдом, Саратовская область,ДОНСТРОЙ,
г.Москва,Холдинг Стройпромавтоматика, г.Москва,ГК Ин-Групп, г.Москва,ГСК Красстрой, Красноярский край,РГ-Девелопмент, г.Москва,
Газпромбанк Инвест, г.Москва,ГК Доступное жильё, Краснодарский край,ИДК Град, Московская область,ООО СФД, Московская область,Тверской

ДСК, Тверская область,УСК Сибиряк, Красноярский край,СК ВИРА-Строй, Новосибирская область,ГК Эйнком, г.Москва7,ИСГ Мавис, г.Санкт-
Петербург,Capital Group, г.Москва,АСО Промстрой, Кемеровская область,ФЛЭТ и Ко, г.Москва,ГК Надежда, Брянская область,Микрорайон

К,Жилстрой-НН, Нижегородская область,ГК Арсенал-Недвижимость, г.Санкт-Петербург,ХК Орёлстрой, Орловская область,СЕВЕРНАЯ
КОМПАНИЯ, Рязанская область,СК Сибстройсервис, Тюменская область,ГК Капитал, Рязанская область,КМ Анкудиновка, Нижегородская
область,ПО Ленстройматериалы, г.Санкт-Петербург,ГК Пересвет-Юг, Волгоградская область,ГК УНИСТО Петросталь, г.Санкт-Петербург66,ГК
ЖИК г. Казани, Республика Татарстан,ВДК, Воронежская область,ПП ЖБК-3, Саратовская область,ИСК Союз, Алтайский край,Холдинг СДС,
Кемеровская область,ГК Долгопрудненская СК, Московская область,ГК СУВАР ХОЛДИНГ, Республика Татарстан,ООО ГК Обрэй, Московская
область,ГК Атлант, г.Москва,ГК РосСтройИнвест, г.Санкт-Петербург,Компания Козерог, Тамбовская область,SDI Group, Московская
область,Комос-Строй, Удмуртская Республика,ИСК г. Уфы, Республика Башкортостан,ГК Небоскреб ГБ, г.Москва,СОФЖИ, Самарская
область,ООО РУСИНВЕСТ, Московская область,MirLand Development Corporation, г.Москва,МАЯК, Московская область,АСО Комстрой,
Ростовская область,Тройка Рэд, Московская область,ГК Эксперт, Московская область,УКС, Оренбургская область,Холдинг ЛЕГИОН, Челябинская
область,Инстеп, Воронежская область,ДК Леонтьевский мыс, г.Санкт-Петербург,ГК Трансгруз, Самарская область,СК МПК, Калининградская
область,СарГорКапСтройКомплект, Саратовская область,ГК Оренбургстрой, Оренбургская область,КРПК, Пермский край,ГК Новард,
г.Москва,ООО АГИАСМА, г.Москва,МОСОБЛИНТЕРСТРОЙ, Московская область,СК БРИЗ, Республика Татарстан,СК Деловой Мир,
Краснодарский край,ГК АСК, Краснодарский край,Холдинг Саратовоблжилстрой, Саратовская область,ГК Строитель Астрахани, Астраханская
область,ГК ЭкоГрад, Нижегородская область,Монострой, Владимирская область,СК Снегири, Тюменская область,СК Квартал, Краснодарский
край,ГК Еврострой, г.Санкт-Петербург,ГК Ойкумена, г.Москва,RTD GROUP, Московская область,ДЕВЕЛОПМЕНТ, г.Москва, ДСК СУОР,
Чувашская Республика-Чувашия

ИСК Отделстрой,г.Санкт-Петербург,ГК Профит,Республика Татарстан,
ГК АК БАРС Девелопмент,Республика Татарстан,СКАТ,Республика Коми,ГК GALAXY GROUP,г.Москва,Речников Инвест,г.Москва,ГК БКЖС
Гарант,Брянская область,ГК Стрижи,Новосибирская область,Bonava,г.Санкт-Петербург,Компания Реставрация,Красноярский край,Пензастрой,
Пензенская область,НСД, Ханты-Мансийский автономный округ,УСК-2, Оренбургская область,ГК Капитал Инвест НСК,ГК УПРАВЛЕНИЕ
МЕХАНИЗАЦИИ No 24,Саратовская область,ГК Сатурн-Р, Пермский край,СИК СУ,г.Санкт-Петербург,ГК ПМД,Пермский край,СК НИКС,
Челябинская область,ЗАО Мособлстройтрест No11, Московская область,ГК Выше, Краснодарский край,УГМК-Холдинг, Свердловская
область,СМОЛСТРОМ-СЕРВИС, Смоленская область,Галс-Девелопмент, г.Москва,СК ИНСИТИ, Краснодарский край,СК ЮСИ, Краснодарский
край,Завод ЖБИ-3, Тюменская область,СК Темп, г.Санкт-Петербург,AFI Development, г.Москва,ГК Центрстрой, Московская область,ГК СЭТТЭ,
Республика Саха (Якутия),Трест Мособлстрой No6, Московская область,ОАО СПК, Пермский край,Строительная Компания Тус, Чувашская
Республика-Чувашия,ГК Садовое кольцо, Московская область,ГК ПРОК, г.Санкт-Петербург,Земельный ресурс, Свердловская область,СМУ КПД,
Курганская область,Торгинвест, Липецкая область,Республика Мордовия,PRINZIP, Свердловская область,ГСК КФК No1, Костромская

область,ПЗСП, Пермский край,УПСК ЖИЛСТРОЙ, Оренбургская область,ГК Монолитхолдинг, Красноярский край, ГК Импульс, г.Санкт-
Петербур,СК Каскад, Челябинская область,Агентство развития Краснодарского края, Краснодарский край,ROSE GROUP, г.Москва,Апрелевка С2,

г.Москва,СМТ No 14, Пермский край,ГК КВС, г.Санкт-Петербург,ООО СУ-27 МОНОЛИТКОМПЛЕКТ+, Московская область,СХ Эвилин,
Ставропольский край,ПСК Сибирь, Новосибирская область,ГК Модуль-Стройград, Калининградская область,МСК, г.Москва,ГК КПД-ГАЗСТРОЙ,
Новосибирская область,ГК АСК ФРИЗ, г.Москва,ДСК, Республика Саха,Проектстрой, Новгородская область,УКС города Иркутска, Иркутская
область, РУС, Забайкальский край,Корпорация Маяк, Свердловская область,Ак Таш-Инвест, Республика Татарстан,Запстрой, Ленинградская
область,Фирма Культбытстрой, Красноярский край,Девелоперская компания Железно, Кировская областьГК ВекторСтройФинанс, г.Москва,ГК
ГАЗНИСТРОЙ, Московская область,ГК ТИС, Тюменская область,ДК АНТЕЙ, Московская область,ГК КСМ, Республика Карелия,Вега,
Белгородская область,КСК, Калининградская область,РСТ, г.Москва, ГК Ареал, Московская область,ЭкоСити, Челябинская область,PRK-Group,
г.Санкт-Петербург,ГК Стройсоюз, Московская область,ГК Виктория, Свердловская область,ГК СКАЙГРАД, Московская область,Югкомстрой,
Ставропольский край,ГК Домостроитель, г.Москва,ГК ПСФ, Новосибирская область,Кировский ССК, Кировская область,Компания
Пензгорстойзаказчик, Пензенская область,ГК Ташир, г.Москва,Синара-Девелопмент, Свердловская область,БСК, Брянская область,ИДК Охта Групп,
г.Санкт-Петербург,ГК ССК, Краснодарский край,ГК Березовец, Московская область,СИК ОБД-Инвест, Краснодарский край,Воскресенский ДСК,

Московская область,СК Амурстрой, Амурская область,Академия ФСБ РФ, г.Москв,УралДомСтрой, Удмуртская Республика,Normann,г.Санкт-
Петербург,СК Сибирьинвест,Новосибирская область,Компания Строй-Арт,Омская область,Компания ВЕК,Ульяновская область,Ikon Development,

г.Москва,ГК АСПЭК-Домстрой, Удмуртская Республика,СК Железобетон-12,Вологодская область,СГ Рисан, Пензенская область,ГК Финстрой,
Самарская область,ГК Монолит, Московская область,СК МПМК Краснодарская-1,Краснодарский край,Окружной фонд Жилище,Ханты-Мансийский
автономный округ,СК Семья,Краснодарский край,ИРСЗ, Республика Башкортостан,ГК Континент, Владимирская область,СИК Ростовское,
Ростовская область,ТПГ БИС, Волгоградская область,НКС-Девелопмент,Свердловская область,ССТ,Ханты-Мансийский автономный округ —
Югра,ГК Фон, Республика Татарстан
СМИ по недвижимости,ARENDATOR.RU,Журнал Commercial Real Estate,EkbRealty.ru,Журнал «Парадный квартал»,Компания«Киевская
площадь»,Компания«Ташир»,Компания«ИКЕА Мос»,Компания Группа БИН,Компания ГК «Регионы»,Компания O1
Properties,КомпанияEnka,Компания«Крокус Групп»,Компания«Адамант»,КомпанияImmofinanz Group,Компания«МКапитал»,КомпанияRaven
Russia,КомпанияГруппа ПСН,КомпанияMillhouse,Morgan Stanley Real Estate Investing (MSREI),КомпанияГруппа компаний ТЭН,КомпанияPPF Real
Estate Russia,КомпанияAFIDevelopment,КомпанияFort Group,КомпанияВиктор и Ко,КомпанияCapital Group,Компания«Ингеоком»,КомпанияAtrium
European Real Estate,Компания: «Ренейссанс Констракшн»,Торговая галерея Iolernico Investments Limited,КомпанияГруппа компаний
«Боско»,Realty.ria.ru,Irn.ru,Realty.rbc.ru Интер,Kanoner.com,Tranio.ru,Московская перспектива Газета,Prian.ru,Bn.ru,Vsemetri.com,Недвижимость и
строительство Петербурга газета,
Karpovka.com,Realtyvision.ru,Строительная газета,Дом.строй Газета,Kvadrat.ru,Rway.ru,Archi.ru,Ktostroit.ru,Dom.lenta.ru,Realty.vesti.ru
Аврора,Лосиноостровские усадьбы,Акулово,Истрагорье,Изумрудная долина,Poluostrov (Полуостров),Финская деревня-2,Коттеджный поселок
«Изумрудный»,Крым Ливадия,Бест недвижимость Крым,Коттеджный поселок «Морские камни»,Россия, Крым Ялта,VIPest,АН,Коттеджный поселок
«Бриз парк»,Крым Севастополь,Корпорация «Гранд-инвест»
Коттеджный поселок «Горный»,Крым Ялта,Агентство недвижимости «Киев-Ялта сити»,Коттеджный поселок «Вилла роз»Крым Гурзуф,Агентство
недвижимости «Киев-Ялта сити»Клубный городок «Магоби»,Крым Ялта,Коттеджный поселок «VILLA ROSSO»,Крым Севастополь,Консалтинговая
компания «Земельный союз»,Коттеджи на базе отдыха «ДИМ»,Коттеджный поселок «Круглая бухта»,Крым Севастополь,Консалтинговая компания
«СВ-девелопмент»,Коттеджный поселок «Виноградный»,Агентство недвижимости «Ялта Бэст»,Коттеджный поселок «Мыс Сарыч»,Крым
Ялта,Агентство недвижимости «Ялта Бэст»,Коттеджный поселок «Villaris del Mar»,Крым Севастополь,Коттеджный поселок»Марьина
роща»,Клубный поселок «Гончарное,Коттеджный поселок»Вермонт,Коттеджный поселок «Звездная гавань» Vesco Realty,Kalinka Real Estate
Consulting Group,Welhome,TWEED,Blackwood,Knight Frank,IntermarkSavills,CONTACT Real Estate,JQ Estate, S.A. Ricci, Est-a-Tet,Новое Качество,КМ
Девелопмент, Clayton&Boyers,SOHO Estate, Beatrix,Delight Realty,Panfilova Realty,Great Reality,Delta Estate,Bon Ton Realty,Славянский
двор,Славянка,Arman Palace,Whitewill,Contact Real Estate,Angel Estate,Avenue,Авангард,Альянс Риэлти,Ангард,Ашихмин и партнеры,Белые ветры
800
Мрия Резорт Аквамарин Севастополь Спа-отель Ливадийский Отель Ялта-Интурист Отель Бристоль 3*Ялта Эко-отель Левант 3* Ялта Гостевой
Дом Тавр 3* Ялта Туристический Комплекс Ялта Круглый Год 3*, Ялта Спарта 3* Ялта Западный берег: Лиана 3* Евпатория Отель «Империя» 3*
Евпатория Дом семейного отдыха «Федор Шаляпин» 3*, Евпатория Grand Astoria 3* Феодосия Гостиница Лидия 3* Феодосия Отель Атлантик 3*
Феодосия Гостиничный комплекс Ялта-Интурист 4* Ялта Villa Bonne Maison with Garden 4* Алушта Wellness SPA отель Море 4* Алушта Пальмира
Палас 4*, Курпаты Отель Александрия 4 Кацивели Западный берег: Джеваль 4* Евпатория Царь Евпатор 4 Евпатория Ribera Resort&SPA 4*,
Евпатория Алые Паруса Феодосия Art Hotel KOKTEBEL APARTMENTS Коктебель Мрия Резорт & Cпа 5* Понизовка Вилла Елена 5*Ялта
Резиденция Крымский Бриз 5*Парковое Ореанда Премьер Отель 5*Четыре Сезона Алупка Отель «Блюмарин» Алушта Отель Барселона Судак
Акватель Судак Вилла Валентина Алушта Западный берег: Пани Яроцька Евпатория Отель Altin Николаевка Ravenna Mare Николаевка Мини-отель
«На Приморской» Евпатория Восточный берег: Гостевой Дом На Андреевском Феодосия VIP Apartments on the beach Феодосия Маринс Парк Отель
Сочи Гостиница Золотой Мыс Сочи Белые Ночи Сочи Маринс Парк Отель
Сочи Гостиница Золотой Мыс Сочи Белые Ночи Сочи Актер СочиНаири Сочи Русь санаторий
Сочи ГиСОК Парус Сочи Sochi Beach Hotel Сочи Атлантик Apts Сочи Чеботаревъ Сочи Мыс видный Сочи Ostrova Spa Hotel Сочи Черноморье Сочи
Октябрьский Сочи Сочи-Бриз Сочи Роза Ветров Сочи VIP gorodok Zapolyar’e Сочи Вилла Анна Сочи Rodina Grand Hotel & SPA Сочи Радуга Сочи
Radisson Lazurnaya Сочи Приморская Сочи им. Фрунзе Сочи Бегущая по волнам
Сочи Alean Family Resort & Spa Sputnik Сочи Гостиничный комплекс Сочи-Магнолия Сочи Горный воздух Сочи Olympic Hotel Сочи Аквамарин
Сочи Пансионат Сокол Сочи Светлана (Сочи) Сочи Ставрополье Сочи Металлург клинический санаторий Сочи Санаторий Электроника Сочи
Виамонд Сочи Олимп Сочи Акс Сочи Вилла Бавария Сочи Ватерлоо Сочи Куба Сочи им. Ворошилова Сочи Сочинский Сочи Зеленая рощаСочи
Отель Катюша Сочи Peak Hotel Сочи Mishilen Detox & Wellness Сочи Аледо Сочи Романов Apts Сочи НИЦ Курортологии и реабилитации Сочи
Компания «МИЭЛЬ-Недвижимость» DOKI Агентство недвижимости Элком Агентство недвижимости РОДНЫЕ СТЕНЫ ООО «РостИнвест»
Губерния Fanabe Properties Агентство недвижимости Москва Costa Adeje — Playa Fanabe Wind Stone Агентство недвижимости АИН-девелопмент
Агентство недвижимости Хирш Загородная Недвижимость Агентство недвижимости Balog Brokerage Агентство недвижимости Zагородное
Aгентство Nедвижимости Агентство недвижимости Компания «Загородное агентство недвижимости»АН «ЗАО ПОРТ» АН»ваш выбор» Московская
Недвижимость Unikom Агентство недвижимости ГРУППА «АСАМА» — Молодая динамично развивающаяся инжиниринговая компания. ГРУППА

CityInfo-Недвижимость MPM-Group — управление недвижимостью Агентство недвижимости Основная деятельность MPM-Group Москва «CityInfo-
Недвижимость» Агентство недвижимости

Компания «Деловой район» АН «Вариант» Агентство недвижимости Agimoura Агентство недвижимости Agimoura Москва Gordon Rock Агентство
недвижимости ГК «Пересвет-Групп» АН «ГарантЪ» Агентство недвижимости ООД ВЕСИВАЛ Агентство недвижимости Агентство недвижимости
АПЕЛЬСИН ООО «ЗелАК Недвижимость ИП Техком TUNAHOUSE RU Москва Кемер – Анталия VIDUS Агентство недвижимости Московский
Инвестиционный Центр Недвижимости Ковчег РЕГИОН-МАРКЕТ Агентство недвижимости
МИАН /Москва BRISTON Real Estate Агентство недвижимости «Makovetskiy Co Ltd Эвуаль SAG-Недвижимость Uni Group Мир Вашей

собственности ФИНАНС-недвижимость КвартираСтрой БинКом Агентство недвижимости OSTOGENKA real estate Ин Лизинг Sun Blues ВИНДЕКС-
НЕДВИЖИМОСТЬ Агентство недвижимости Гамелан МИЦ-Недвижимость ООО МЕГАПОЛИС Виталина.RU Счастливый Адрес Агентство

недвижимости «РИАН»

Co-op Часто задаваемые вопросы — Citizen Action Wisconsin

Узнайте больше о нашем организационном кооперативе ниже.

Заинтересованы в создании кооператива в вашем районе?
Вопросы? Напишите нам сюда

Гражданский кооператив по организации действий — это смелый новый способ организации для реальных прогрессивных изменений. Мы являемся членами прогрессивной коалиции, которая начала свою деятельность в районе Большого Милуоки — а теперь выходит за рамки — организации для достижения социальной, расовой, экономической и экологической справедливости.Члены Организационного кооператива разрабатывают кампании по стратегическим вопросам при поддержке своего собственного организатора и Citizen Action of Wisconsin, чтобы создать более справедливое общество и дать возможность большему количеству жителей Висконсина принять участие!

Какова история кооператива-организатора?

После многих лет разрушительных атак на наше государство стало ясно, что то, что делали прогрессисты, больше не работает. Основатели и владельцы кооператива Citizen Action Organizing Cooperative пришли к выводу, что для создания успешного массового движения в Висконсине людям действительно нужна была собственная организация, чтобы бороться за проблемы, которые для них наиболее важны.

Итак, весной 2015 года группа прогрессивных активистов из Большого Милуоки встретилась с организаторами Citizen Action, чтобы спланировать инновационный способ организации. Их новая идея была проста: создать местную правозащитную организацию, принадлежащую ее членам («Организационный кооператив»), и нанять профессионального организатора, которым будут руководить члены, который будет работать над объединением и усилением влияния существующих прогрессивных людей и групп в Большом мире. Милуоки, а также нанять и обучить больше людей для участия.

Найди свою совместную игру

Организаторы этого проекта знали, что для того, чтобы сделать этот финансируемый членами кооператив возможным, они должны были найти 200 или более человек в этом районе, чтобы пообещать платить небольшие ежемесячные взносы для финансирования этой должности организатора. Поэтому они установили 60-дневный крайний срок и потратили два месяца на то, чтобы набрать более 200 прогрессивных людей, которые станут участниками-владельцами!

Теперь кооператив по организации гражданских действий насчитывает более 1000 членов и действует в четырех различных регионах штата! Наша долгосрочная цель — то, что нас больше всего волнует — это распространение этой модели организации сотрудничества по всему штату Висконсин! Мы надеемся, что профессиональные организаторы будут работать с людьми в Ла-Кросс, О-Клэр, Джейнсвилле, Аплтоне, Грин-Бэй, Супериор, Мэдисон — везде, где люди хотят организоваться, чтобы сделать Висконсин лучшим местом для жизни и работы! Это увеличит нашу власть в масштабах штата, создав более сплоченное и организованное прогрессивное движение за экономическую, социальную и экологическую справедливость.

Найди свою совместную игру

Citizen Action of Wisconsin обучает, размещает и контролирует профессиональных организаторов кооперативов. Citizen Action также заботится о гайках и болтах, необходимых для работы сотрудника, таких как обеспечение его заработной платы, профсоюзный договор, льготы, статус некоммерческой организации, сбор налоговой информации и т. Д.

Тем не менее, профессиональные организаторы кооперативов несут ответственность перед нашими участниками-владельцами через демократически избранный Руководящий комитет в их регионе, состоящий как минимум из 15 членов-владельцев.

Ваше членство в кооперативе Citizen Action Organizing Cooperative означает, что вы имеете право голоса в вопросах, над которыми мы работаем. Члены-владельцы, заинтересованные в одной и той же проблемной области, могут сформировать свою собственную команду по разработке проблем. Команды разработки проблем состоят из участников-владельцев, которых волнует один и тот же вопрос, и которые готовы регулярно встречаться, исследовать проблему и разрабатывать стратегическую кампанию по решению проблем. Владельцы-участники, желающие сформировать команду по разработке проблем, могут связаться со своим организатором за помощью в создании собственной команды по разработке проблем, поиске других участников, которые могут принять участие, а также для получения рекомендаций по разработке своих кампаний по решению проблем.

Кроме того, Citizen Action of Wisconsin всегда рада предложить вопросы, которые мы считаем стратегическими и имеющими наибольший потенциал для достижения успеха. Например, мы считаем, что решение проблемы стремительного роста стоимости здравоохранения, предотвращение глобального климатического геноцида, создание большего числа рабочих мест для поддержки семей и очистка правительства — это вопросы, которые нравятся многим людям. Эти проблемы предоставляют множество возможностей изменить ситуацию на местном уровне (город и округ), а также на уровне штата, и помогут нам привлечь больше новых членов.

Найди свою совместную игру сейчас

North Side Rising Co-op Organizer — Citizen Action Wisconsin

Citizen Action of Wisconsin North Side Rising Co-op Organizer Описание работы

Citizen Action of Wisconsin стремится нанять организатора кооперативов North Side Rising (организация кооперативов — это система глав Citizen Action), чтобы начать работу уже 1 мая 2021 года. Это полный рабочий день (40-50 часов в неделю по средняя) оплачиваемая должность. Требуются некоторые вечера и выходные, а также поездки внутри штата и время от времени за границу.Обычно эта должность базируется в офисе в Милуоки, но во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанной с COVID-19, большинство сотрудников работают на дому. Личное использование офиса в Милуоки будет предоставляться при необходимости и в соответствии с Политикой безопасности Covid 19 от Citizen Action of Wisconsin. Кандидаты должны иметь неограниченный доступ к надежному высокоскоростному Интернету и сотовой связи дома, а также способность / желание научиться проводить организационные мероприятия с помощью цифровой и телефонной связи.Кандидаты должны проживать (или иметь желание переехать) в районе Большого Милуоки. Настоятельно рекомендуется подавать заявки женщинам, двурасовым / цветным людям, членам сообщества ЛГБТК + и лицам, ранее находившимся в заключении.

Описание работы : Эта должность подчиняется Директору по климату и справедливости. Успешный организатор кооператива будет работать над запуском и продвижением демократической модели организации членства, впервые разработанной Citizen Action of Wisconsin, известной как Organizing Cooperative (модернизированная система отделений).Кооператив организации North Side Rising будет построен для работы с жителями северной части Милавуки и для них. Роль включает в себя организацию сообщества, поддержание и рост критической массы членов кооператива, платящих взносы. Вместе с лидерами участников и сотрудниками Citizen Action of Wisconsin организатор кооператива будет продвигать разнообразные / многоуровневые проблемы и избирательные кампании, которые приведут к реальным последствиям для их сообщества и заложат основу для крупномасштабных изменений как в их сообществе, так и в Висконсине. .Текущие основные проблемы включают «Здравоохранение для всех» и «Новый зеленый курс» (изменение климата и расовое / экономическое равенство).

Поскольку модель организации кооперативов уникальна для Citizen Action of Wisconsin, ожидается, что организаторы кооперативов получат новые навыки на работе, им будет предоставлено обучение и адаптация, которые могут занять до 6 месяцев, а также »К работе, чтобы получить жизненный опыт. Через 6 месяцев или год успешный организатор Citizen Action of Wisconsin будет обладать высокой квалификацией в традиционной организации сообщества; планирование мероприятий, проведение и организация мероприятий; набор и удержание членских взносов; разработка и реализация краткосрочных и долгосрочных эмиссионных и избирательных кампаний; и, по крайней мере, на промежуточном уровне в отношении всех имеющихся в их распоряжении технологий и инструментов; а также создание организации обмена сообщениями и поддержание присутствия в социальных сетях.

Из-за пандемии Covid 19 организаторы кооперативов в настоящее время организуют свою деятельность в основном с помощью телефонных звонков, текстовых банковских операций, в цифровом виде (электронная почта, онлайн, социальные сети) и через Zoom.

Основные обязанности:

• Нанимайте участников с уплатой взносов с помощью прямых личных, телефонных, цифровых и виртуальных запросов, налаживания отношений и других методов сбора средств. Своевременно обращайтесь к участникам, когда их ежемесячные взносы истекают, чтобы возобновить их членство.
• Сохранить существующих членов, платящих членские взносы, путем налаживания отношений, заинтересованности и участия в работе Citizen Action, путем организации и проведения мероприятий по развитию лидерства, обучения и мероприятий (время от времени в сотрудничестве с другими сотрудниками).
• Непосредственно организовывать и действовать в качестве регионального лидера, развивая активистов и лидеров для совместного руководства кампаниями Citizen Action of Wisconsin по конкретным вопросам и кандидатам. Время от времени также поддерживайте участников, которые хотят работать над другими общегосударственными и местными проблемами и кампаниями кандидатов (которые соответствуют видению, миссии и ценностям CAW) с помощью обучения, инструментов и возможностей для взаимодействия с персоналом партнерской организации, который может работать над аналогичными выпуск или кампании кандидатов.
• Планируйте и проводите публичные мероприятия и мероприятия только для членов, сбор средств, заработанные средства массовой информации, тематическое образование, собрания кандидатов в муниципалитеты и собрания слушателей, домашние вечеринки, митинги, протесты, прямые акции и другие массовые мероприятия и мероприятия. Помимо проведения мероприятий, это может включать (но не ограничивается) определение мест, набор докладчиков, работу с докладчиками для уточнения их презентации или выступление в качестве ведущего или ведущего, а также организацию еды и напитков, развлечений. , и убедитесь, что все участники вошли в систему и т. д.
• Создавайте и отправляйте ежедневные и еженедельные электронные сообщения, в том числе еженедельные региональные информационные бюллетени, и участвуйте в еженедельном информационном бюллетене Citizen Action of Wisconsin для всего штата. В сотрудничестве с другими сотрудниками создавайте и публикуйте предварительно созданный контент на платформах социальных сетей для конкретных кооперативов и вносите свой вклад в присутствие Citizen Action of Wisconsin в социальных сетях штата. Интегрируйте рамки Citizen Action, основанные на ценностях и повествования о расовом классе, во всю организационную работу.
• Принять и использовать технологии и инструменты, включая, но не ограничиваясь, Zoom, Every Action и SPOKE (инструмент для создания относительного текста), чтобы проводить работу с членами и сторонниками, организовывать сообщества и увеличивать набор / удержание членов, а также организацию на местах / лично.(* В настоящее время мы не требуем, чтобы персонал проводил личные организационные мероприятия из-за Covid 19)
• Работа с другим персоналом для выявления и найма людей для баллотирования на всех уровнях офиса и набора прогрессивных кандидатов, чтобы они стали членами с уплатой членских взносов, а также работа по формированию и поддержанию позитивных рабочих отношений с действующими выборными должностными лицами / их сотрудниками и кандидатами, баллотирующимися на должности, которые будет практиковать совместное управление с членами и сторонниками Citizen Action of Wisconsin и будет борцом за решение наших проблем.Во время выборов работайте напрямую с кампаниями кандидатов на местном уровне и в масштабе штата, а также участвуйте в кампаниях по защите интересов кандидатов на федеральном уровне, чтобы обеспечить избрание членов и одобренных кандидатов Citizen Action of Wisconsin.
• Участвуйте в сборе мелких и крупных долларов в сотрудничестве с персоналом CAW как в процессе набора членов, так и за его пределами.
• Определите приоритетность действий и кампаний быстрого реагирования по мере необходимости.

Требуемая квалификация:

• Философская приверженность прогрессивным ценностям экономической, гендерной, расовой, анти-репрессивной и экологической справедливости и равенства наряду со свободой здравоохранения для всех в Висконсине и Америке.
• Способность понимать проблемы государственной политики и преобразовывать их в организационные проблемы, которые побуждают обычных людей действовать, и разрабатывать тактику, чтобы продвигать проблемы или кампании вперед.
• Сильные творческие навыки стратегического мышления и готовность вводить новшества в быстро меняющихся проблемных кампаниях и соблюдать сроки.
• Сильные письменные и устные коммуникативные навыки, включая умение составлять эффективные листовки, оповещения по электронной почте и эффективные публикации в социальных сетях.
• Отличные навыки слушания, межличностного общения и решения проблем, сильные личные навыки управления временем, организационные навыки и способность работать под давлением, а также способность разрешать конфликты, сохраняя при этом эффективные отношения.
• Средний уровень владения компьютером, включая электронную почту, составление документов, создание листовок, работу с базами данных и социальные сети (знакомство с VAN и / или EveryAction, Google Suite, Google Calendar, Google Docs, а также управление страницами Facebook и / или учетными записями Twitter) .
• Способность функционировать в постоянно меняющейся рабочей, культурной и офисной среде и политическом ландшафте с установкой на рост.
• Возможность совершать периодические поездки в Висконсин, а иногда и за пределы штата.

Желаемый опыт:

• Опыт трудовой, общественной, политической или религиозной организации, опыт или сильная заинтересованность в обучении организации взаимоотношений, а также приверженность работе над вопросами расовой справедливости, работе с цветными сообществами и с многокультурной базой людей .
• Опыт работы со сбором крупных и / или мелких долларов.
• Опыт работы с широким кругом организаций в коалиции по вопросам социальной и экономической справедливости.

Желаемая квалификация (не требуется):

• Опыт разработки и реализации стратегических кампаний по законодательным и избирательным вопросам.
• Опыт работы с широким кругом организаций в коалиции по вопросам социальной и экономической справедливости.
• Опыт работы по вопросам расовой справедливости и / или работы в цветных сообществах.
• Продемонстрировал способность достигать целей по сбору средств.

• Двуязычный / многоязычный плюс.

Заработная плата и льготы: Это должность с полной занятостью, которая включает в себя медицинское обслуживание, стоматологическую помощь и 401K, подобранную работодателем, страхование жизни, страхование инвалидности, надбавку за мобильную связь и другие льготы. Требуются некоторые выходные и вечерние часы и частые дневные и ночные поездки в штате, а также некоторые поездки за пределы штата. Базовая ставка заработной платы составляет 40 000,00 долларов в год и может быть предметом переговоров при предложении работы на основе опыта и квалификации. Это профсоюзная позиция, представленная OPEIU Local 9, AFL-CIO.

Для подачи заявки: Сопроводительное письмо и резюме по электронной почте Анжелик Роджерс (заместитель директора) по адресу [электронная почта защищена] Команда по найму будет рассматривать заявки по мере их поступления. Процесс собеседования начнется, как только мы почувствуем, что у нас есть разнообразный и квалифицированный пул заявителей. Если вас выбрали для участия в процессе личного собеседования, член группы по найму Citizen Action свяжется с вами по электронной почте, чтобы назначить предварительное собеседование по телефону и первое собеседование через Zoom. Пожалуйста, не звоните и не спрашивайте лично, так как мы хотим , чтобы обеспечить справедливый процесс приема на работу.

Скачать PDF

Создание кооператива

Организационные шаги

Деловой климат

Создание кооператива — сложный проект. Небольшая группа потенциальных членов обсуждает общую потребность и вырабатывает представление о том, как ее удовлетворить.

В зависимости от ситуации, в которой возникла идея, новый кооператив может быть встречен с энтузиазмом или может встретить сильное конкурентное сопротивление.Если они выступают против, лидеры должны быть готовы реагировать на различные стратегии конкурентов, такие как изменение цен для сохранения бизнеса потенциальных членов кооператива; улучшение условий контракта или расторжение контрактов; попытки повлиять на кредиторов против предоставления кредита; и даже огласка, искажения и слухи, атакующие концепцию кооперативного бизнеса.

Независимо от делового климата в предлагаемом кооперативе, руководители должны продемонстрировать сочетание опыта, энтузиазма, практичности, преданности делу и решимости, чтобы проект был завершен.

Ознакомительное собрание (pdf) «Как должно выглядеть и из чего должно состоять первое собрание, а также информация о формировании руководящего комитета»

Последовательность событий Схема

1) Пригласите ведущих потенциальных пользователей для встречи и обсуждения вопросов.

2) Определите экономическую потребность, которую может удовлетворить кооператив.

3) Провести ознакомительную встречу с потенциальными членами-пользователями. Если группа голосует за продолжение, выберите руководящий комитет.

4) Опрос потенциальных членов, чтобы определить потенциальное использование кооператива.

5) Обсудите результаты опроса на втором общем собрании всех потенциальных членов и проголосуйте за продолжение.

6) Проведите анализ потребностей или затрат на использование.

7) Обсудить результаты анализа затрат на третьем общем собрании. Проведите тайное голосование по вопросу о продолжении.

8) Провести технико-экономический анализ и разработать бизнес-план.

9) Представить результатов технико-экономического анализа на четвертом общем собрании. Если участники соглашаются продолжить, решите, оставить или изменить членов руководящего комитета

10) Подготовить юридических документов и инкорпорировать.

11) Позвоните по номеру на собрание членов устава и всех потенциальных членов, чтобы рассмотреть и принять предложенный устав. Избрать совет директоров.

12) Созвать первое собрание правления и избрать должностных лиц.Распределите обязанности по реализации бизнес-плана.

13) Провести членскую гонку.

14) Приобретите капитал и разработайте пакет кредитной заявки.

15) Нанять менеджера.

16) Приобрести объектов.

17) Начать операций.

Исследования Следующие шаги:

1. Что такое кооператив
2. Зоны совместного обслуживания
3. Опции для юридических лиц

Основные причины успеха кооперативов

Кооператив обычно добивается успеха, потому что он: (1) Удовлетворяет потребности членов, включая нескольких членов, разделяющих схожие взгляды. (2) Заполняет пробел или потребность в сообществе. (3) Принадлежит и контролируется членами / пользователями кооператива, которые являются его клиентами. (4) Возвращает прибыль членам / пользователям кооператива, создавая выгоду. (5) Распределяет риски и выгоды между несколькими людьми, а не одним. (6) Состоит из системы сдержек и противовесов, то есть совета директоров и управляющего. (7) Включает в себя таланты многих участников / пользователей в одном бизнесе.

Общие правила успеха

Несколько основных правил успешного создания кооператива применимы к более чем одному этапу процесса и к продолжающейся деятельности. Некоторые правила уникальны для кооперативной формы бизнеса. Они включают эффективное использование консультантов и комитетов, информирование и вовлечение членов, поддержание хороших отношений между советом директоров и менеджером, соблюдение разумной деловой практики, проведение деловых встреч и налаживание связей с другими кооперативами.

1) Эффективное использование консультантов и комитетов

Организация человеческих ресурсов и эффективное использование их опыта, наряду с максимальным участием потенциальных членов, является центральным элементом любого успешного бизнеса и имеет решающее значение для успеха кооператива.

Для дополнительной информации: Используйте советники и комитеты эффективно pdf

2) Держите членов в курсе и вовлекайте их

Обязанности членов начинаются с концепции кооператива и сохраняются на протяжении всей его жизни, чтобы обеспечить успешную организацию, разумное управление и работу. Участие членов в делах своего кооператива увеличивает их чувство сопричастности и ответственности за его успех.

Для получения дополнительной информации: Держите участников в курсе и вовлекайте pdf

3) Поддерживайте хорошие отношения между советом директоров и менеджером

Необходимо четко понимать и выполнять различные обязанности совета директоров и менеджера.
Для дополнительной информации: Поддерживайте хорошие отношения между советом директоров и менеджером pdf

Обязанности правления и управляющего в кооперативе

Факторы, которые следует учитывать при пересечении / разделении между советом директоров и менеджером:

Обязанности Совета директоров

• Принимайте долгосрочные решения
• Представьте идеи
• Определить политику
• Прогон по основным видам деятельности
• Менеджер по найму

Обязанности менеджера

• Принимайте краткосрочные решения
• Реализовать идеи
• Определить совместные функции
• Выполнение краткосрочных операций
• Нанимает персонал

4) Проведение деловых встреч

Кооператив — это бизнес, поэтому его собрания должны проводиться по-деловому.
Хорошая встреча приводит к выполнению нескольких последовательных шагов:

1. Перспективное планирование
2. Вовлеченные члены
3. В соответствии с опубликованной повесткой дня
4. Выполнение мероприятий по собранию

Для дополнительной информации: Проведение деловых встреч pdf

5) Соблюдайте разумную деловую практику

Основная проблема для членов кооператива, совета директоров и операционного руководства возникает после начала бизнес-операций, потому что многие обязанности по запуску остаются после того, как кооператив начинает работать.

Эти обязанности включают:

1. Полная и точная документация о доходах и расходах
2. Точные записи участников
3. Периодические операционные отчеты и балансы
4. Годовые полные отчеты
5. Ежегодные независимые аудиты
6. Планирование на будущее

Для получения дополнительной информации: Соблюдайте разумные методы ведения бизнеса pdf

6) Налаживание связей с другими кооперативами

Первым делом, чтобы определить, начинать ли новый кооператив, является изучение альтернативы соединения с существующим кооперативом, который мог бы расширить его территорию обслуживания.Даже если создание нового кооператива — лучший способ действий, поиск выгодных связей с другими кооперативами должен продолжаться.

• Союзы с региональными кооперативами или другими предприятиями могут быть ценными источниками поставок, сбыта и сопутствующих услуг.
• Членство в государственных и национальных кооперативных ассоциациях может держать новый кооператив в курсе того, что делают другие по всей стране.

Эти ассоциации могут быть источниками:

1. Образовательные программы
2. Законодательная поддержка и поддержка связей с общественностью
3. Помогите определить источники специальных знаний

Основные причины успеха кооперативов

1. Удовлетворение потребностей участников, схожее видение разделяют несколько
2. Заполнить пробел / потребность в сообществе
3. В собственности и под контролем участников / пользователей кооператива (клиентов)
4. Прибыль возвращена участникам / пользователям (выгода)
5. Риски и выгоды, распределенные между несколькими (а не одним)
6. Проверки и противовесы (совет директоров / менеджеры)
7. Многих талантов (участников / пользователей), разделяемых одним бизнесом

Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

Основные причины, по которым кооперативы не добиваются успеха

Основные причины, по которым кооперативы не работают, включают: (1) Разногласия между комитетом стартапов или отсутствие общего видения. (2) Участие в кооперативе отсутствует. (3) Нет поддержки кооператива сообществом. (4) Ограниченная или вводящая в заблуждение коммуникация или маркетинг относительно видения / цели кооператива. (5) Юридические вопросы. (6) Ошибки управления, то есть инвентаризация, халатность, поставка, отсутствие обоснованных бизнес-решений. (7) Отсутствие адекватных инвестиций или капитала, собранных для поддержки запуска и раннего развития бизнеса.

Как избежать потенциальных проблем

Новые организации наиболее уязвимы в первые годы своего становления.Вот несколько советов новым кооперативам, чтобы избежать потенциальных ловушек:

1. Отсутствие четко обозначенной миссии

• Новый кооператив не должен создаваться только для его образования. Потенциальный участник-пользователь должен определить четкую формулировку миссии с определенными целями и задачами.

2. Неадекватное планирование

• Подробные планы достижения поставленных целей и миссии важны. Необходимы углубленные исследования потенциальных потребностей участников-пользователей в сочетании с технико-экономическими обоснованиями.
• Остановите организационный процесс, если потенциальные пользователи-члены не проявляют достаточного интереса к кооперативу или если это не надежное коммерческое предприятие. Человеческие затраты времени и организационные затраты могут быть лучше использованы в другом месте.

3. Отказ от использования опытных консультантов и консультантов

• Большинство желающих стать членами нового кооператива не имели опыта развития кооперативного бизнеса. Используя ресурсы, люди, имеющие опыт совместной разработки, могут сэкономить много времени и средств.

4. Отсутствие лидерства членов

• Обращение к услугам опытных консультантов не может заменить лидерство организационной группы. Решения должны исходить от группы потенциальных участников-пользователей и их избранного руководства.
• Профессиональные консультанты никогда не должны занимать руководящие должности.

5. Отсутствие приверженности членов

• Чтобы быть успешным, новый кооператив должен иметь широкую поддержку потенциальных участников-пользователей.
• Поддержка кредиторов, адвокатов, бухгалтеров, специалистов кооператива и нескольких руководителей не сделает кооператив успешным.

6. Отсутствие грамотного управления

• Большинство членов кооперативов заняты работой и управлением собственным бизнесом и не имеют опыта в управлении кооперативами.
• Директора нанимают опытных и квалифицированных менеджеров, чтобы добиться большего успеха в бизнесе.

7.Неспособность идентифицировать и минимизировать риски

• Риск при открытии нового бизнеса можно снизить, если его выявить на ранней стадии организационного процесса. Тщательное изучение конкуренции, федеральных, государственных и местных правительственных постановлений, отраслевых тенденций, экологических проблем и альтернативных методов ведения бизнеса помогает снизить риски.

8. Неправильные предположения

• Часто потенциальные пользователи-члены и руководители кооперативов переоценивают объем бизнеса и недооценивают эксплуатационные расходы.Ожидаемый успех в бизнесе, который заканчивается неудачей, ставит организаторов в «дурной свет».
• Качественные деловые предположения, умеренные с долей пессимизма, часто оказываются разумными.

9. Недостаток финансирования

• Независимо от количества времени, затраченного на финансовый прогноз, большинство новых предприятий финансируются недостаточно. Причинами часто являются неэффективность при запуске, конкуренция, соблюдение нормативных требований и задержки.
• Часто первые месяцы хозяйственной деятельности и даже первые годы не приносят прибыли, поэтому для того, чтобы пережить этот период, важно адекватное финансирование.

10. Недостаточная связь

• Информирование членов, поставщиков и финансистов имеет решающее значение на этапе организации и в начале существования кооператива. Отсутствие или неправильная информация может вызвать апатию или подозрение.
• Директора и менеджмент должны решить, кому и как направлять сообщения.

На создание нового кооператива уходит много времени и сил. Избегание ловушек, с которыми сталкиваются другие, помогает приложить больше усилий для достижения успеха.

Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

Юридические вопросы

Члены оргкомитета должны ознакомиться с правовыми аспектами деятельности кооперативов, изучив законы, применимые к ним и бизнесу в целом. В каждом штате есть один или несколько законов, разрешающих создание кооперативных корпораций, хотя некоторые из них предназначены только для сельскохозяйственных производителей. Копии можно получить у поверенного, государственного секретаря или уполномоченного государственной корпорации.

Юридические документы : Возможно, самый важный процесс, помимо определения экономической целесообразности, — это подготовка учредительных документов и подзаконных актов. К другим юридическим документам относятся: заявление о членстве, сертификат о членстве или акционерный капитал, сертификат оборотного фонда, соглашения о маркетинге / покупке, а также уведомления о собраниях и отказ от уведомления

Некоторые федеральные законы особенно важны для кооперативов. Закон Каппера-Волстеда 1922 года, иногда называемый «Великой хартией» фермерских маркетинговых кооперативов, признает право производителей действовать сообща при обработке, переработке и сбыте своей продукции без нарушения антимонопольного законодательства.Производители также могут создавать общие маркетинговые агентства. Но даже несмотря на то, что кооперативы имеют такую ​​организационную защиту, их деятельность регулируется тем же антимонопольным законодательством, что и другие предприятия.

Закон о фермерском кредите 1971 года определяет кооператив, который имеет право брать займы в банках для кооперативов в системе фермерского кредита, а также условия, которым должен соответствовать кооператив. Закон о Национальном потребительском кооперативном банке создал аналогичное финансовое учреждение, Национальный кооперативный банк, для обслуживания несельскохозяйственных кооперативов.Налоговый кодекс описывает налоговый режим кооперативов и их покровителей, а также требования к налоговой отчетности.

1) Учредительный договор

Регистрация обычно является лучшим методом организации. В каждом штате есть специальные разрешающие законы, в соответствии с которыми кооперативы могут регистрироваться. Может быть предпочтительнее инкорпорировать в соответствии с общим законом о разрешении корпораций штата, но структурировать подзаконные акты для работы в качестве кооператива. Регистрация дает кооперативу особую правовую репутацию.Члены, как правило, не несут личной ответственности по долгам зарегистрированной организации, превышающим сумму их инвестиций. В статьях указывается на характер кооперативного бизнеса. В статьях должны быть указаны довольно широкие операционные полномочия при включении, даже если услуги могут быть ограничены вначале.
Эти статьи обычно содержат:

• Название кооператива
• Основное место деятельности
• Цели и полномочия ассоциации
• Предлагаемая продолжительность ассоциации
• Имена учредителей (в большинстве штатов)
• Информация о структуре капитала
• (В некоторых штатах) Должны быть указаны имена первых должностных лиц ассоциации.

Подача учредительных документов (обычно у государственного секретаря) активирует кооперативную корпорацию.После того, как оргкомитет утвердит статьи, поверенный заполняет устав корпорации и включает плату за регистрацию. После того, как кооператив зарегистрирован государством, он должен незамедлительно принять устав.

2) Постановление

Укажите, как кооператив будет вести дела, и должно соответствовать как законам штата, так и учредительным документам. Комитет подготавливает статьи и подзаконные акты с помощью поверенного, чтобы положения соответствовали законам штата, в котором зарегистрирован кооператив.Роль комитета также состоит в том, чтобы гарантировать, что положения устава не будут противоречить рабочим процедурам.

Также рассматривается структура правления для представления членского состава с учетом географического распределения и размера членского состава, а также объема бизнеса и функций кооператива.Директора могут быть выбраны для представления округов в зависимости от плотности членского состава, для отражения товаров или услуг, которые будут обрабатываться, или на какой-либо другой основе, обеспечивающей справедливое представительство. Рекомендуемая структура управления оргкомитета должна включать основу для представительства директоров, методы голосования, должностных лиц совета директоров и их условия.

Для маркетинговых кооперативов, у которых нет маркетингового соглашения, в уставе указывается объем обязательств членов по сбыту через кооператив.В них излагаются сроки и условия, на которых продукция будет продаваться, и процедуры бухгалтерского учета.

_________________________________________________________________________________________________________

3) Заявление о членстве

Заявление, подписанное членом и одобренное советом директоров, является юридическим доказательством того, что патрон является членом. Кооператив должен иметь заполненное заявление о членстве от каждого члена.Членство и объем деловых операций с членами и не членами являются важными факторами для определенных антимонопольных и налоговых положений.

Эта форма состоит из пяти основных частей:

1. Заявление заявителя о вступлении в кооператив
2. Подпись заявителя
3. Заявление о принятии в кооператив заявителя
4. Подписи президента и секретаря
5. Заявление о долге и намерениях члена

Сертификат членства может быть выдан каждому члену в качестве доказательства права на все права, льготы и привилегии ассоциации.

4) Соглашения о сбыте и закупках

Соглашение обеспечивает достаточный контроль над продуктами или услугами, которые должны быть предоставлены, чтобы кооператив мог функционировать. Это особенно полезно в первые несколько лет работы, когда кооператив завоевывает репутацию ответственного и успешного предприятия. Маркетинговые и закупочные соглашения помогли некоторым кооперативам получить внешнюю финансовую помощь. В некоторых случаях кооперативы, использующие договорные соглашения, должны подавать их в правительство штата.

В маркетинговом соглашении ассоциация соглашается с:

• Принимать указанные продукты заявленного или лучшего качества
• Продвигайте их в меру своих возможностей
• Вернуть участникам все маркетинговые доходы за вычетом вычетов на расходы и постоянные потребности в капитале
• Аналогичный договор с членами может быть заключен для обслуживающих и снабженческих кооперативов.

В этом непрерывном или самообновляемом соглашении должно быть указано, что после того, как оно вступило в силу в течение некоторого начального периода, оно должно действовать бессрочно, если член (или кооператив) не заявит в письменной форме о своем желании отменить или изменить его.Запрос на отмену должен быть сделан в течение определенного годового периода, как указано в контракте.

5) Сертификаты оборотных фондов

Когда кооператив удерживает средства от бизнеса с покровителями или для покровителей в качестве капитальных вложений, он выдает члену письменный сертификат возврата патронажа или аналогичный документ в качестве квитанции на капитальные вложения, которые в конечном итоге будут возобновлены или погашены. Между тем, оставшаяся сумма используется для финансирования бизнеса. Инвестиции участников могут быть вычетами, основанными на единице обработанного продукта или использованных услуг, реинвестированных возмещений патронажа или первоначальной подписки на капитал (для некоммерческого кооператива).

6) Устав собрания

Согласно большинству уставов кооперативов, статьи и подзаконные акты должны приниматься большинством голосов членов или акционеров. Для удобства организации только лица, указанные в уставе, называемые членами устава, должны голосовать за принятие устава. Эти лица считаются членами или акционерами с момента подачи учредительного договора. Однако хорошей практикой является приглашение на собрание всех, кто подписал предварительное соглашение о членстве, для ратификации устава.

Временный председательствующий проводит это первое собрание и сообщает, что учредительные документы зарегистрированы. Проект предложенных подзаконных актов представляется, обсуждается и принимается в том виде, в котором он был прочитан или с поправками. Обычно требуются дальнейшие действия, чтобы принять тех членов или акционеров, которые подписались на акции или согласились стать членами, но не названы в уставе. Однако согласно некоторым уставам учредители могут принимать устав в качестве учредителей, а не членов или акционеров.Если члены первого совета директоров не указаны в уставе, они должны быть избраны на этом собрании.

Вот несколько предложений по выбору первого совета директоров:

• Используйте комитет по назначениям для разработки группы кандидатов в правление
• Выбирать только членов в качестве кандидатов
• Выдвинуть двух кандидатов на каждую должность
• Тайное голосование

Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

Jobs — Dorchester Food Co-op

DORCHESTER FOOD CO-OP ИЩЕТ ГЕНЕРАЛЬНОГО МЕНЕДЖЕРА
Если вам интересно, отправьте сопроводительное письмо и резюме по адресу info @ dorchesterfoodcoop.com. Направляйте все запросы по адресу [email protected]

The Opportunity

Dorchester Food Co-op (DFC) теперь пытается нанять генерального менеджера (GM) с опытом и лидерскими качествами, чтобы открыть принадлежащий членам кооперативный продуктовый магазин. магазин в районе со смешанным доходом и расовым разнообразием.

Возможно, вы отлично подойдете, если вам понравится возможность: открыть новый продовольственный кооператив, поработать в веселой и энергичной обстановке, а также обеспечить здоровую доступную еду и высококачественное обслуживание клиентов для наших членов и постоянных клиентов.DFC ищет инициативного и динамичного лидера.

Первоначальные ключевые обязанности, связанные с открытием магазина, будут заключаться в установлении отношений с поставщиками и работе с нашей командой по дизайну и сбору средств. Идеальный кандидат будет мотивирован пытливым умом и страстью к совершенству и инновациям в стремлении к росту бизнеса и успеху в ориентированном на миссию совместном бизнесе, принадлежащем членам.

Роль генерального директора DFC

Генеральный менеджер будет руководить Dorchester Food Co-op с самого начала, до открытия и далее.Как неотъемлемый член стартовой команды кооператива, GM будет:

● отвечать за основное операционное руководство, включая начальное укомплектование персоналом, разработку, выбор поставщиков и разработку экологически сознательных и социально прогрессивных процессов и политик.

● работать вместе с преданным Советом директоров, который приносит в организацию энтузиазм и гордость.

● Работа с командой архитекторов над окончательным дизайном интерьера магазина.

● реализовать миссию DFC, обеспечивая альтернативный и доступный покупательский опыт, открыв совместный продуктовый магазин в экономически, расово и этнически разнообразном районе Бостона с целью поддержки здорового сообщества.

● быть полностью подотчетным Совету директоров DFC, используя стратегическое управление.

Надзор и отчетность

● Внедрение политик организации и надзор за администрированием, финансовым здоровьем и общей стратегией бизнеса, составление отчетов о результатах политики и областях, требующих улучшений.

● Подготовка и представление годового бюджета, ежемесячных финансовых и операционных отчетов Совету директоров.

● Обеспечивает финансовое управление, которое работает в рамках утвержденного бюджета, обеспечивает максимальное использование ресурсов и поддерживает положительное финансовое положение.

● Поддерживайте эффективные каналы связи с Советом директоров, оперативными руководящими группами и сотрудниками для поддержания продуктивной культуры прозрачности и доверия.

● Сотрудничайте с Советом директоров для разработки и реализации стратегий, политик и процедур.

Работа магазина

● Покупайте разнообразные здоровые, высококачественные продукты питания / товары, отвечающие потребностям клиентов и культурным предпочтениям.

● Развивать продуктивные, устойчивые отношения с поставщиками, уделяя особое внимание закупке продуктов питания / товаров из местных источников и отдавая приоритет BIPOC и кооперативным поставщикам

● Нанимайте, развивайте и удерживайте квалифицированных, компетентных и заинтересованных сотрудников, отдавая приоритет местному найму, отражающему особенности сообщества .

● Наблюдать за безопасностью пищевых продуктов в соответствии с действующими нормативами; разработка и надзор за соблюдением операционных стандартов производительности и обслуживания; включая снижение рисков и быстрые корректирующие действия при необходимости.

● Наблюдайте за традиционными маркетинговыми и рекламными стратегиями и стратегиями в социальных сетях, чтобы обеспечить четкую передачу сообщений и брендинг.

Требуемые знания, навыки и способности

● Правильный кандидат должен обладать опытом и выдающимися лидерскими качествами в бизнесе и управлении персоналом.Сильное предпочтение будет отдаваться тем кандидатам, которые, кроме того, приобрели этот опыт в пищевой / бакалейной промышленности или в управлении другими видами розничной торговли.

● Предпочтение отдается кандидатам с опытом работы в сфере управления / надзора за пищевыми кооперативами.

● Способность читать, понимать, готовить, интерпретировать и составлять отчеты о балансах, доходах и отчетах о движении денежных средств.

● Опыт использования офисного программного обеспечения, программного обеспечения для управления финансами (т.е.например, программное обеспечение MS, документы / электронные таблицы Google)

● Опыт работы с POS-системами; опыт работы с Catapult предпочтительнее

● Подтвержденный опыт в прогнозировании доходов.

● Отличные навыки межличностного общения, в том числе способность управлять коммуникациями и рабочими отношениями как с заинтересованными сторонами, так и с внешними заинтересованными сторонами.

Обязанности включают

● Активно сотрудничать и разрабатывать стратегии с Правлением / членами для обеспечения социального, экологического, экономического воздействия Кооператива на сообщество

● Ежегодно составлять операционный и капитальный бюджеты, вносить изменения по запросу в правление и членство, включая потенциальные риски и непредвиденные изменения.

● Измеряйте и оценивайте эффективность генерирования доходов как на уровне организации, так и на уровне отделов, чтобы гарантировать соответствие организационной деятельности согласованным целевым показателям.

● Создавать и поддерживать среду, которая поощряет участие сотрудников в генерировании новых идей, выделяет и решает существующие проблемы и определяет возможности для постоянного улучшения.

● Содействовать разработке организационной стратегии во всех сферах бизнеса, работая с национальными и региональными ассоциациями кооперативов.

● Продвигайте и улучшайте DFC, обеспечивая превосходное обслуживание клиентов, активное взаимодействие и видимость с клиентами и соседями.

● Разрабатывать и поддерживать образовательные программы для потребителей, сообщества и поставщиков по мере необходимости.

● Развивать и поддерживать отношения с организациями с дополнительными миссиями и партнерами, включая, помимо прочего, местные фермы, общественные организации и местных поставщиков товаров с добавленной стоимостью и потребительских товаров для дома.

Рабочая среда

Это роль магазина с обширными общедоступными контактами и динамической средой. Генеральный директор должен способствовать созданию безопасной рабочей среды для всех сотрудников и уделять ей первоочередное внимание.

Физический

Основные функции требуют достаточных физических возможностей и мобильности для работы в офисе; стоять или сидеть длительное время; время от времени наклоняться, наклоняться, становиться на колени, приседать, тянуться и поворачиваться; поднимать, переносить, толкать и / или тянуть легкий или средний вес; для работы с оргтехникой, требующей повторяющихся движений рук и тонкой координации, включая использование компьютерной клавиатуры; и устно общаться для обмена информацией.

Политика в отношении преследований

Dorchester Food Coop (DFC) стремится создать и поддерживать рабочую среду, в которой к людям относятся с достоинством, порядочностью и уважением. Окружающая среда компании должна характеризоваться взаимным доверием и отсутствием запугивания, притеснения и эксплуатации. DFC не потерпит незаконной дискриминации или преследований любого рода. Путем обеспечения соблюдения этой политики и обучения сотрудников DFC будет стремиться предотвращать, исправлять и дисциплинировать поведение, которое нарушает эту политику.

Все сотрудники, независимо от занимаемой должности, подпадают под действие этой политики и должны соблюдать ее, а также принимать соответствующие меры для предотвращения недопустимого поведения. Соответствующие дисциплинарные меры будут приняты в отношении любого сотрудника, нарушившего эту политику. В зависимости от серьезности правонарушения дисциплинарные меры могут включать в себя устный или письменный выговор, временное отстранение от работы или увольнение.

Менеджеры и руководители, которые сознательно допускают или терпят дискриминацию, преследование или преследование, включая отказ немедленно сообщить о таком проступке в отдел кадров (HR), нарушают эту политику и подлежат дисциплинарному взысканию.

Компенсация

Конкурентная компенсация, соизмеримая с опытом. Стартовый диапазон $ 75 000-80 000.

Dorchester Food Co-op является работодателем с равными возможностями и не допускает дискриминации по признаку расы, цвета кожи, национального происхождения, пола, религии, возраста, инвалидности, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, статуса ветерана, роста и т. Д. вес, или семейное положение при трудоустройстве или предоставлении услуг. Осознавая свою важность для успеха нашей работы, DFC стремится к разнообразию и вовлечению, и мы стремимся создать разнообразную команду и сообщество, включая группы, которые традиционно недопредставлены.Мы поощряем заявки от женщин, цветных людей и иммигрантов. DFC — это дружественный к CORI работодатель.

Мы владеем нашими кооперативами | Мы владеем этим

Что на кону

Обладая активами в 3 триллиона долларов, годовым доходом в 650 миллиардов долларов, двумя миллионами сотрудников и 130 миллионами американских участников-владельцев, кооперативы есть повсюду. Через них проходит справедливый переход к новой экономике, энергетической демократии и климатической справедливости.Узнайте ставки.

«Я чувствую себя так любимым и поддерживаемым всеми вами! Спасибо! Я так благодарен за возможность работать с вами, и мне нравится, что я могу применить свое обучение в программе товарищества в процессе работы в совете директоров моего кооператива. ! »

Холли Метцлер

Член-владелец La Plata Electric и наш сотрудник

«Без тебя не было никакой надежды.Мне приятно знать, что в кооперативном сообществе есть такие талантливые люди, как Джейк, и такие организации, как We Own It. Мой опыт общения с вами стал яркой звездой в моей деловой карьере ».

Ричард Риз

Генеральный директор Standard Plumbing Supply и бывший владелец True Value Hardware

«Мне понравилось учиться создавать команду и просить членов нашей команды развивать организацию.То, что я узнал, было действительно эффективным в улучшении моей организационной работы ».

Кэрри Дэнси

Black Warrior Владелец EMC и член We Own It

«Работая с членами-владельцами, разбросанными по всей Миннесоте, я чувствовал себя изолированным.Наличие национальной сети организаторов и защитников, поддерживающих друг друга в этой работе, дало столь необходимое вдохновение и расширение возможностей «.

Эрик Хатлестад

Сельский организатор, CURE and We Own It Fellow

«Тренинг по лидерству, который мы прошли, был действительно фантастическим! Я принесла уроки, извлеченные из развития лидерства, в ряд других организаций, с которыми работаю! »

Сайокла Вильямс

Член Совета экологической сети коренных народов и сотрудник We Own It

Начало кооператива в вашем сообществе — Ассоциация кооператива соседей

В последнее время произошел подъем в сообществах по всей Новой Англии — и во всем мире — в организации и открытии кооперативов для удовлетворения своих потребностей.

Заинтересованы в создании кооператива еды или другого типа кооператива в вашем районе? В представленных ниже презентациях рассказывается о том, как начать кооператив в вашем сообществе, включая непосредственный опыт начинающих организаций, которые находятся в процессе организации или недавно открыли пищевой кооператив в своем сообществе.

• Как начать кулинарный кооператив в вашем сообществе , Летняя конференция NOFA 2015
• Конверсия кооператива для успеха в бизнесе: зачем идти в кооператив? Летняя конференция NOFA 2015
• Триумфы по сбору средств и удержание участников на долгое время, FCI на NFCA Fall Gathering, сентябрь.2013
• Начать совместную работу или преобразовать существующий бизнес , Летняя конференция NOFA, 2013.
• Управление проектами для стартапов , CCMA 7 июня 2013 г.
• Общественный продовольственный кооператив Дорчестера: построение кооператива с участием многих заинтересованных сторон, Ежегодное собрание NFCA, 2013 г.
• Как мы начали наш кооператив , Кооператив Monadnock Food
• Помогите воплотить мечту в реальность , Assabet Village Food Co-op

Бонни Хадспет, менеджер по членству и связям с общественностью ассоциации соседних продовольственных кооперативов, и Майкл Фабер, генеральный директор продовольственного кооператива Monadnock в Кине, штат Нью-Хэмпшир, делятся своим опытом организации принадлежащего участникам продовольственного кооператива Monadnock Food Co-op. в их сообществе.В первый год своего существования продовольственный кооператив Monadnock в Кине, штат Нью-Хэмпшир, продавал продукты 177 местных фермеров и производителей. В этой презентации рассматриваются ресурсы, доступные для руководства процессом создания продовольственного кооператива, приводятся примеры того, как продовольственные кооперативы обслуживают местных фермеров и производителей, а также представлены уроки, извлеченные из организации и недавнего открытия продовольственного кооператива Monadnock.

Back to Top

Эрбин Кроуэлл, исполнительный директор Ассоциации соседних продовольственных кооперативов, и Адам Тротт, персонал, Альянс рабочих кооперативов Valley и работник / член компании Collective Copies, поделились примерами преобразования кооперативов для достижения успеха в бизнесе.Кооперативы — отличная модель для преемственности бизнеса, сохранения рабочих мест и укоренения бизнеса в сообществах. Зачем идти в кооперативе? Как кооперативы укрепляют нашу региональную продовольственную систему и экономику? Узнайте о процессе преобразования и узнайте мнение представителей различных предприятий, которые перешли на кооперативную модель.

Back to Top

Триумфы по сбору средств и удержание участников на долгое время, FCI в NFCA, сентябрь.2013 из NFCACoops

Сюзи Картер присоединилась к Food Co-op Initiative после того, как помогала запускать недавно открывшийся Friendly City Food Co-op. В этой презентации рассказывается о стратегиях успешного сбора средств и о том, как кооперативы могут наилучшим образом служить и мотивировать своих членов на каждом этапе развития кооператива.

Back to Top

Начать совместную работу или преобразовать существующий бизнес, NOFA SC, 8.8.13 из NFCACoops

Эрбин Кроуэлл, исполнительный директор Ассоциации соседних продовольственных кооперативов, и Адам Тротт, штатный разработчик Альянса рабочих кооперативов Valley, рассказывают об основах кооперативной модели, ее значении для местной экономики и бизнес-процессах. разработка. В этой презентации основное внимание уделяется кооперативам работников в продовольственной системе, моделям с участием многих заинтересованных сторон, которые включают производителей и потребителей, и делятся инструкциями для людей, изучающих начало или преобразование кооперативного бизнеса.

Back to Top

Управление проектами для стартапов, CCMA 7 июня 2013 г. из NFCACoops

Какова роль руководителя проекта стартапа (по сравнению с организатором сообщества)? За какие действия они отвечают, какими навыками и опытом они должны обладать, и как вы нанимаете первого менеджера проекта для вашего кооператива? В этой презентации подробно рассказывается о роли начинающего менеджера проекта в совместной разработке.

Back to Top

Общественный продовольственный кооператив Дорчестера: создание многостороннего кооператива из NFCACoops

Общественный продовольственный кооператив Дорчестера укрепляет общественную поддержку и налаживает партнерские отношения, чтобы открыть кооператив с участием многих заинтересованных сторон в самом большом и разнообразном районе Бостона. Узнайте больше о том, почему они выбрали для своего кооператива модель с участием многих заинтересованных сторон.

Back to Top

Как мы начали наш кооператив из monadnockcoop

Back to Top

Помогите сделать видение реальностью из NFCACoops

Небольшая группа из четырех человек впервые встретилась в феврале 2012 года, чтобы обсудить свое желание иметь место, где люди могли бы получать здоровую пищу круглый год в Мейнарде, Массачусетс.Группа знала, что они хотят найти способ обеспечить доступ к здоровой пище, но не знали, как это сделать. Они начали узнавать о продовольственных кооперативах, очень обрадовались и начали процесс претворения мечты в жизнь. Сегодня видение группы состоит в том, чтобы открыть рынок в Мейнарде, который будет принадлежать кооперативным членам и управляться ими.

Back to Top

Бостонский центр общественной собственности — кооперативное развитие на низовом уровне

8 мая 2019 г.

BCCO рада объявить об этой серии семинаров, спонсируемых Национальной коалицией по реинвестированию сообществ, при финансовой поддержке банка Santander и поддержке TESA Collective.Если вы владелец или сотрудник малого бизнеса и готовитесь к запуску или расширению своего бизнеса, эта серия статей предназначена для вас. Наша цель — избавить малый бизнес от мистификации финансового планирования, помочь вам понять, о чем говорят ваши финансовые отчеты, помочь вам принять надежные финансовые решения, основанные на ваших реальных финансовых показателях, и убедиться, что вы хорошо выглядите, когда подаете заявку на ссуды и инвестиции. .

Семинары будут проходить в бизнес-лаборатории Fields Corner Business Lab, расположенной по адресу 1452 Dorchester Ave, 4th Floor, Fields Corner, Дорчестер, Массачусетс.Мастерская бесплатно , но вы должны предварительно зарегистрироваться, используя нашу онлайн-форму регистрации здесь. Количество мест ограничено, и предпочтение будет отдаваться кооперативам и предприятиям, принадлежащим или нанимающим людей с препятствиями для трудоустройства и владения, таких как иммигранты, цветные, малообеспеченные люди и лица с записями CORI. Будет доступен устный перевод на испанский язык, а также будут проводиться индивидуальные тренировки между занятиями для тех, кому нужна дополнительная поддержка. Наш инструктор — Стейси Кордейро, которая почти 20 лет помогает кооперативам и малому бизнесу.Пожалуйста, просмотрите нашу онлайн-форму регистрации для получения дополнительной информации и логистики.

20 мая: отчеты о прибылях и убытках, наценка и маржа, а также точка безубыточности

Принесите отчет о доходах (он же отчет о прибылях и убытках) от существующего бизнеса или воспользуйтесь образцом отчета, который мы предоставим. Узнайте разницу между прямыми и косвенными расходами, как рассчитать маржу валовой и чистой прибыли и какую надбавку вы должны взимать для покрытия накладных расходов.Узнайте, как визуализировать точку безубыточности и как использовать это число, чтобы направить свой путь к прибыльности.

3 июня: Баланс, оборотный капитал — Показатели финансового состояния бизнеса

Принесите свой балансовый отчет по существующему бизнесу или по образцу, который мы предоставим. Научитесь думать о том, чем вы «владеете» и что «должны», и рассчитайте несколько простых показателей, которые помогут вам оценить финансовое состояние вашего бизнеса. Узнайте, как рассчитать оборотный капитал и почему это так важно для финансового благополучия вашего бизнеса.

Новая дата — 17 июня: отчеты о движении денежных средств, коэффициенты покрытия долга

Научитесь составлять отчет о движении денежных средств, используя отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет (принесите отчеты о существующем бизнесе или используйте образцы, которые мы предоставляем). Узнайте о решающей разнице между прибылью и деньгами и ответьте на вопросы: если мы прибыльны, почему нет денег? ИЛИ Если у нас есть наличные, почему мы не прибыльны? Узнайте, как рассчитать коэффициент покрытия обслуживания долга — ключевой показатель, позволяющий узнать, планируете ли вы подавать заявку на получение ссуды.Узнайте, что такое кредиторская и дебиторская задолженность, и как они добавляют или вычитают денежные средства из вашего бизнеса.

24 июня: Творческие способы финансирования бизнеса: Где найти ссуды и инвестиции для вашего бизнеса

Чтобы зарабатывать деньги, нужны деньги — так откуда же деньги? Собрать деньги для бизнеса непросто, и большинство предпринимателей используют несколько различных методов, чтобы собрать необходимое финансирование. Узнайте, как использовать долговое и долевое финансирование, краудфандинг и многое другое.Мы обсудим, что ищут кредиторы и инвесторы при рассмотрении вашей кредитной заявки, и узнаем из реальных примеров местных предприятий, которые нашли финансирование, необходимое для успеха.

Подготовка к ссуде (практический семинар, состоящий из двух частей): как спрогнозировать свой отчет о доходах, балансе и движении денежных средств

Сессия I, 8 июля: Прогнозирование накладных расходов, продаж и удельных затрат для создания прогнозируемого отчета о прибылях и убытках.Прогнозируйте денежные средства, предоставленные ссудами и инвестициями, а также любые капитальные закупки, которые потребуются в будущем. Выявите в своих прогнозах пробелы, которые требуют дальнейшего изучения.
Сессия II, 22 июля: После проведения любого необходимого исследования для заполнения неизвестных цифр в прогнозируемых финансовых отчетах участники соберутся вместе, чтобы поделиться своими финансовыми прогнозами и дать практическую подачу теоретическому спонсору.

Готовы зарегистрироваться? Пожалуйста, заполните нашу регистрационную форму или свяжитесь с нами с любыми вопросами через нашу онлайн-контактную форму или позвоните по телефону 617-446-3608.