Удаленная работа реальная отзывы: Удаленная работа — отзывы людей (186)

Раздел для соискателей в сервисе бизнес-ассистентов Delegator24

Политика конфиденциальности Delegator24

1. Общие положения

1.1. Настоящее Соглашение определяет порядок обработки и защиты информации ООО “Делегатор 24” (ИНН: 2634102694 ОГРН: 1182651009760) о физическом лице (далее именуемое – Пользователь), пользующегося услугами интернет-сайта https://delegator24.ru (далее – Сайт) и его сервисов.

1.2. Целью настоящего Соглашения является обеспечение надлежащей защиты информации о пользователях, в том числе их персональных данных от несанкционированного доступа и разглашения.

1.3. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации о пользователях Сайта, регулируются настоящим Соглашением, иными официальными документами Исполнителя и действующим законодательством Российской Федерации.

1.4. Действующая редакция Соглашения, являющегося публичным документом, доступна любому пользователю сети Интернет. Исполнитель вправе вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений Исполнитель уведомляет об этом пользователей путем размещения новой редакции Соглашения на Сайте по постоянному адресу https://delegator24.ru

1.5. Используя Сайт, Пользователь выражает свое согласие с условиями настоящих Правил и дает согласие на автоматизированную, а также без использования средств автоматизации обработку своих персональных данных, а именно совершение действий, предусмотренных пунктом 3 статьи 3 Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ.

1.6. В случае несогласия Пользователя с условиями настоящего Соглашения, использование Сайта и его сервисов должно быть немедленно прекращено.

2. Предмет соглашения

2.1. Пользователь предоставляет Исполнителю информацию о персональных данных и даёт согласие на её безвозмездное использование Исполнителем для целей и в объеме, предусмотренном настоящим Соглашением.

2.2. Целью обработки персональных данных является: предоставление Пользователю информации об Исполнителе, об услугах и акциях Исполнителя, его деловых партнеров и аффилированных лиц. В частности использование таких данных Пользователя для проведения рекламных рассылок и кампаний в любой, не запрещенной действующим законодательством форме.

2.3. Исполнитель имеет право использовать переданную Пользователем информацию и в иных целях, не указанных в п. 2.2 настоящего Соглашения, исходя из потребностей ведения своей финансово-хозяйственной деятельности и в рамках действующего Законодательства.

3. Условия пользования Сайтом

3.1. Оказывая услуги по использованию Сайта и его сервисов (далее – Услуги Сайта), Исполнитель, действуя разумно и добросовестно, считает, что Пользователь:

• обладает всеми необходимыми правами, позволяющими ему осуществлять регистрацию и использовать настоящий Сайт;
• указывает достоверную информацию о себе в объемах, необходимых для пользования Услугами Сайта;
• осознает, что информация на Сайте, размещаемая Пользователем о себе, может становиться доступной для других Пользователей Сайта и пользователей Интернета, может быть скопирована и распространена такими пользователями;
• осознает, что некоторые виды информации, переданные им другим Пользователям, не могут быть удалены самим Пользователем;
• ознакомлен с настоящими Правилами, выражает свое согласие с ними и принимает на себя указанные в них права и обязанности.

3.2. Исполнитель не проверяет достоверность получаемой (собираемой) информации о пользователях, за исключением случаев, когда такая проверка необходима в целях исполнения Исполнителем обязательств перед Пользователем.

4. Обработка данных

4.1. Пользователь предоставляет и разрешает производить предусмотренные Соглашением действия со следующими персональными данными:

• фамилия, имя, отчество Пользователя;
• электронный адрес Пользователя;
• номер телефона Пользователя;
• адрес проживания Пользователя.

4.2. Принимая условия настоящего соглашения, Пользователь предоставляет согласие на обработку своих персональных данных Исполнителю, его аффилированным лицам, представителям, работникам, деловым

партнерам, контрагентам.

4.3. Под обработкой персональных данных подразумевается следующий перечень

действий с персональными данными:

• сбор
• запись
• систематизация
• накопление
• хранение
• уточнение (обновление, изменение)
• извлечение
• использование
• передачу (распространение)
• обезличивание
• удаление
• уничтожение персональных данных.

4.4. Данное согласие на обработку персональных данных действует бессрочно, но может быть отозвано субъектом персональных данных на основании личного письменного заявления, направленного на юридический адрес Исполнителя заказным письмом с уведомлением о вручении или вручено нарочно.

Принимая условия настоящего соглашения, Пользователь соглашается с получением рекламной рассылки в формате sms-сообщений, звонков, e-mail рассылки и иными путями, не запрещенными действующим законодательством.

4.6. Исполнитель обязуется использовать персональные данные Пользователя, полученные в рамках настоящего Соглашения (или иным не запрещенным путем), в соответствии с требованиями законодательства о защите персональных данных Российской Федерации, в частности в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных» в редакции, действующей на момент обработки таких персональных данных./

4.7. Пользователь вправе:

4.7.1.требовать от Исполнителя уточнения своих персональных данных, их блокирования или уничтожения.

4.7.2.на основании запроса получать от Исполнителя информацию, касающуюся обработки его персональных данных.

5. Обращения пользователей

5.1. Пользователь вправе направлять Исполнителю свои запросы, в том числе запросы относительно использования их персональных данных в письменной форме по адресу: 123112, г.Москва, Пресненская наб., дом 12, этаж 24, пом. а39, Общество с ограниченной ответственностью “Делегатор 24”, или в форме электронного документа, подписанного квалифицированной электронной подписью в соответствии с законодательством Российской Федерации, по адресу электронной почты: [email protected]

5.2. Исполнитель обязуется рассмотреть и направить ответ на поступивший запрос Пользователя в течение 30 календарных дней с момента поступления обращения.

5.3. Вся корреспонденция, полученная Исполнителем от Пользователей (обращения в письменной или электронной форме), относится к информации ограниченного доступа и не разглашается без письменного согласия Пользователя. Персональные данные и иная информация о Пользователе, направившем запрос, не могут быть без специального согласия Пользователя использованы иначе, как для ответа по теме полученного запроса или в случаях, прямо предусмотренных законодательством.

Для ВК:43753

Интернет работа: мошенники и схемы обмана | ИнфоРазбор

Как обманывают мошенники, предлагая Интернет работу или удаленную работу на дому.

Сервис по подбору удаленной работы и заработка

pro-ject4you.ru

[email protected]

Никакого сервиса по подбору работы на сайте pro-ject4you.ru нет.

Они представляются чем-то вроде кадрового агентства или портала вакансий, но у них даже нет юрлица.

Работают они нелегально, потому что предлагают не вакансии и работу, а заманивают в лохотроны.

Могут задавать какие-то вопросы для видимости, а потом отправят играть в казино или делать ставки у лже-букмекеров.

Также возможен вариант развода на несуществующем заработке на обменниках валют или на бинарных опционах.

Удаленная работа на дому

Удаленная работа оператором ПК

Удаленная работа в Интернете оператором ПК

Набор сотрудников для работы на дому

vakansii-tryd.biz

реальная-работа24.рф

[email protected]

24-workquiz.ru

Сайт-лохотрон, который сделан по принципу опроса.

Вам предлагают ответить на 7 вопросов и получить предложение о работе в Интернете.

Но такое анкетирование не имеет никакого отношения к работе.

Вас просто втягивают в процесс, чтобы вы думали, что проходите некий отбор.

На самом деле эти вопросы — ни о чём.

Какое отношение имеет вопрос «Сколько денег вы носите при себе?» или «Какие чувства вы испытываете, когда держите в руках пачку денег?».

Это же бред, а не опрос! Разве на работу набирают по таким данным как наличие денег в кармане?

Для трудоустройства важно образование, наличие дипломов и сертификатов, опыт работы, специальность, умения и навыки.

Ничего этого не спрашивают, а задают тупые вопросы как гадалки, которым надо что-то молоть языком, чтобы запудрить мозги жертве.

В конце опроса они не предлагают никакой работы, потому что у них ее нет и никогда не было.

Вместо предложения вакансии, как они обещали в начале опроса, они просят написать им на е-мейл для получения подробной информации или оставить контактные данные в специальной форме.

Догадываетесь зачем? Чтобы потом заманить вас на свои лохотроны и выманить у вас деньги.

Это могут быть казино, ставки на спорт, бинарные опционы и прочие мошеннические сайты, на которых вы ничего не заработаете и потеряете все свои сбережения.

Удаленная работа, заработок на дому

works-look.ru
[email protected]

workkursy.ru
[email protected]

home-work365.ru
[email protected]

Виктория Тупицына
victoriatupicina.ru

Оксана Гаран
o-garan.ru

Карина Варданян
anastasovna.ru

Это такой же лохотрон, причем шаблонный.

Сайтов с таким оформлением мы уже видели десятка два.

Их периодически банят по жалобам людей, но они возникают снова и снова на новых доменах и с новыми е-мейлами, на которые надо писать, чтобы потом получить кучу спама в ответ.

Мошенники на таких сайтах заманивают делать ставки на спорт якобы по секретным данным о договорных матчах.

Также могут вовлекать в участие в различных финансовых пирамидах.

Или же предлагают играть в казино по неким чудо-системам, гарантирующим выигрыш.

Всё это обман, не связывайтесь с ними, вы проиграете всё до копейки!

Кадровое агентство Поиск

rabotaidoma.net

8 (961) 196-194-77-37

г. Москва Ленинский проспект 17

[email protected]

Кадровое агентство Поиск — это мошеннический сайт, на котором вы не получите ни информации о вакансиях, ни работы.

Вы посмотрите, как они написали свой адрес на сайте — ЛенЕнский проспект.

Даже не смогли грамотно написать слово «Ленинский»!

Куда уж там мечтать о работе с ними!

Это же обычные аферисты, которые под видом кадровой фирмы ищут людей в Интернете, чтобы развести их на деньги.

Варианты обмана могут быть разные.

Самые распространенные — это требование денег за предоставление информации о работе или развод на пополнение счета у мошеннических брокеров, букмекеров или в казино.

Этот лохотрон собирает ваши данные, чтобы потом использовать их для спама или продать как базу данных другим мошенникам.

Персональный блог о заработке Безрукова Сергея

300ent2020b.ru

Безруков Сергей — в данном случае это не известный актер, а выдуманный персонаж с чужой фотографией.

Его блог о заработке это и не блог вовсе, а одна страничка текста с видеороликом, в котором он показывает заработок на сервисе Globus (Глобус).

Но это обман, такого заработка не существует.

Вам показывают спектакль, чтобы вы потом пошли на этот сервис Глобус и потеряли кучу денег на оплату их услуг, ничего так и не заработав.

Потому что заработок там демонстрируют только на экране, а фактически его нет.

Удаленная работа РД2 | Легким на подъем

Привет и добро пожаловать! Сегодня на блоге, можно сказать премьера 🙂 Я первый раз в жизни публикую интервью, да еще и на животрепещущую тему — удаленная работа. Как видите, изыскания по теме «работа в интернете» продолжаются.

Про проект РД2 слышали многие и многое. Отзывы в Сети самые разнообразные, и плохие и хорошие. Честно признаться, я не особенно верю всем этим отзывам от незнакомых людей и ооочень ценю адекватную обратную связь от знакомых людей. Такая точка зрения касается любых платных и бесплатных тренингов, семинаров и обучающих программ. Почему и бесплатных тоже? Потому что, время — это самый ценный ресурс.

Еще на старте своего блогерства я пообещала сама себе, что не буду писать о том, что не попробовала лично или о дальних странах, где ни разу не была. В случае с РД2 мне подвернулся счастливый случай, моя давняя знакомая в разговоре обмолвилась, что проходила обучение в Центре подготовки удаленных работников. Я удивилась и начала расспрашивать более подробно. Интересно все таки). В итоге, получилось вот такое интервью.

Знакомьтесь — Наташа Каштанова (в девичестве Поцелуева). Именно под такой девичьей фамилией я Наташу и помню, поскольку знакомы мы с ней еще со студенческих времен. Боже, как давно это было, более 15 лет назад :-). Так почему же квалифицированный инженер, жена и мама двоих детей решилась на обучение в РД2?

****************************************

Наташа, откуда ты узнала об РД2 и почему приняла решение пройти обучение?

О компании РД2 я узнала из соц. сети ВКонтакте. Прошла бы мимо, но на тот момент вопрос дополнительного заработка витал в воздухе и поэтому мимо пройти не смогла. Подписалась, устраивало всё о чем говорили ребята из РД2, поэтому вопрос учиться или нет не стоял.

Единственное, смущал факт благонадежности компании. Я отправила заявку на участие, через некоторое время мне перезвонил менеджер, я уточнила все тонкости оплаты, гарантий, самой учебы. Девушка-менеджер дала ссылку на свою страничку ВКонтакте, свой e-mail. Подкупила открытость. До оплаты курса я посмотрела видеоотзывы участников прошлых потоков, на их страницах в соцсети увидела их дальнейшую жизнь после тренинга. Сомнения отпали, и в июне 2015 я прошла обучение.

Каким профессиям можно обучиться в РД2? Какую выбрала и почему?

Самого понятия «обучиться» – я думаю, не обучишься. Но азы удаленщиков в РД2 расскажут и помогут. И это необязательно работа, связанная именно с компьютером и интернетом, это и звонки и реклама и отзывы.

На тренинг я пришла с достаточно хорошим уровнем знаний технического конструирования и 3d моделирования. Эти знания и принесли мне наибольший заработок.

Как таковой профессии на тренинге не обучают, но делятся знаниями, где и как их взять, предоставляется список обучающих роликов. Работы в интернете много и за месяц учебы тебе дают возможность погрузиться в среду удаленщиков, давая попробовать себя в разных направлениях, которые тебе интересны.

Сколько по времени проходит обучение?

Обучение идет 4 недели, которые включают в себя общение с наставником по скайпу, ежедневное общение с подгруппой. Также 1 раз в 3 дня проводились вебинары с инструкциями и заданиями.

Возможно ли совмещать учебу в РД2 и офисный график работы?

У меня так и получилось, неотрывное обучение в РД2 и офисный график. Это очень тяжело. Это на разрыв, если делать добросовестно. Мне огромную помощь оказывал муж, и поэтому получалось совмещать. Мой совет — так не разрываться, потому что при таком графике ты полностью в компьютере и полностью отрываешься от реальной жизни.

За месяц интенсивной учебы я поняла, что или свободный офисный график и удаленка, или только удаленка. В моем случае, при полном 8-ми часовом рабочем дне, очень трудно совмещать и непосредственную работу и удаленку. Любая удаленная работа требует времени, в среднем в день это от 2 до 5 часов.

В чем конкретно заключается обучение?

Поток студентов делится на группы, в каждой группе есть наставник, это специалист РД2, он же путем анкетирования и личной беседы по скайпу выбирает лидера и двух заместителей. Я была заместителем. Особых бонусов никто не получает, на лидеров и заместитетелей ложится роль координирования в группе и создания благоприятной  обстановки

Задания даются на вебинарах. Задания разные, после регистрации на одном из сайтов фрилансеров, надо было заработать сначала  1$  потом 3$ и так по возрастающей. Ты выбираешь задание, наставник рассказывает, как искать правильно, что писать и как писать заказчику, как себя правильно позиционировать. У меня первое задание было – записать видеоотзыв. Было интересно, хотя и не в первый раз я записывала отзыв, но впервые получила за это деньги.

Где-то в середине обучения, наставники поднимают планку выше и дают задания интересней. Это были и письма работодателям мечты и разбор неправильных писем. Этакий выход из зоны комфорта, но он реально помогает продвинуться дальше в удаленной работе.

Можешь рассказать о самом сложном задании или моменте учебы?

Было не самое сложное, было самое муторное задание за малые деньги, когда пришлось очень долго вести переписку с заказчиком по простому заказу. То его не было, то он не посмотрел итоговую работу, то посмотрел, а потом ему некогда.

Были и совсем неожиданно легкие задания за хорошие деньги. За месяц обучения я выполнила около 50 работ разного характера.

Можно ли ту же самую информацию найти в интернете и обучиться самостоятельно?

Можно. Если у тебя есть время на самостоятельное обучение. Интернет сейчас пестрит разными предложениями. Я выбрала вариант — не тратить время на долгое обучение, а сразу заплатить мастерам своего дела. Я шла в тренинг « слепым котенком» и поэтому потраченных денег не жалко. Полученные знания очень дороги.

Есть ли возможность за время учебы «отбить» стоимость обучения?

Возможность «отбить» обучение не только есть, многие одногруппники в несколько раз увеличили свой доход, и полностью перешли на удаленную работу. Некоторые в саму компанию РД2, а другие, с помощью РД2, нашли работодателей.

Ты сама довольна своим результатом? Можешь оценить ожидания и реальность?

Своим результатом я довольна. Было желание идти дальше и продолжать работу с РД2, но так сложились обстоятельства, что мне пришлось приостановиться. Но, проходя обучение в компании, я нашла постоянного заказчика и это не может не радовать.

Я изначально не ждала от РД2 чего-то глобального. Всё зависит от человека и его амбиций. Если тебе хочется больших денег, то они у тебя будут.

Как считаешь, каким может быть реальный ежемесячный доход после обучения в школе?

Результат зависит от требований к самому себе. Это от 10 руб до 30 т.р. в месяц. Максимальный месячный заработок у меня был именно в момент обучения, потому что приходилось заниматься всем. Сейчас спешки нет, и я наслаждаюсь работой, совершенствую навыки. По-прежнему это 3d моделирование, техническое конструирование, дизайн. Это всё то, с чем я пришла в РД2, но не знала востребованы ли мои знания. Тренинг помог найти людей, которым это надо и кто за это готов платить реальные деньги.

Из новой профессии я хотела повысить свои знания по администрированию соц. сетей и ssm. Это интересно и востребовано.

В интернете есть реальная работа и есть реальные деньги и это не лохотрон, это такая же работа. Только ты работаешь на себя, а не на дядю. Чтобы выйти на свободный график работы удаленно и путешествовать, жить в свое удовольствие, приходится в начале попахать и попотеть.

************************************************

Вот такое получилось интервью с Наташей. В ходе публикации статьи у меня сложилось абсолютно четкое понимание некоторых вещей:

• РД2 не волшебники и не нужно ждать от них сверхъестественного.
• Нужно будет «впахивать». Легких денег нет и не нужно себя тешить надеждами. С другой стороны глупо заплатить деньги и прохлаждаться.
• Отбить стоимость обучения (250 дол) можно, но нужно впахивать (читай п.2) 🙂
• Самому научиться всему вполне реально, только времени будет затрачено больше.

Более подробная информация есть на сайте. Для начала можно просто подписаться на рассылку и присмотреться к проекту (я подписалась для интереса). Из любопытства заглянула в оферту. Там есть один занимательный пункт — вам вернут деньги, если заработок будет ноль.

И это еще далеко не все, что я хотела вам рассказать про удаленную работу. Совсем скоро будет выпущена следующая порция изысканий.

Оксана.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt.Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b36b3b29f358ddb.

У меня смешанные чувства по поводу удаленной работы на постоянной основе

Где ваша работа встречается с вашей жизнью.Смотрите больше от Ascend здесь.

Я удаленный сотрудник. На постоянной основе. Сорок часов в неделю я работаю из своего дома в Атланте, в то время как остальная часть моей команды возвращается в наши офисы в Бостоне, штат Массачусетс.

До Covid работа всегда была для меня в офисе. Когда пандемия только начала распространяться в США, я был старшим редактором, возглавлявшим группу журналистов в The Atlanta Journal-Конституции . С понедельника по пятницу я ежедневно добирался на полтора часа до города и на два с половиной часа домой.Как и многие люди, я сомневался, нужно ли сидеть в пробке для продуктивной работы и было ли личное общение наиболее значимым. Итак, когда Ковид заставил мою команду и меня работать удаленно, я был готов принять вызов.

После года работы на дому я обнаружил вакансию в Harvard Business Review . Он подчеркивал стратегию, лидерство, креативность и набор цифровых навыков — в основном все то, чем я хотел заняться на следующем этапе своей карьеры.Но что-то еще в этой должностной инструкции выделялось: это место было указано как «удаленное».

«Хм, а на самом деле удаленно? Навсегда?»

Это казалось слишком хорошим, чтобы быть правдой. Я привык к ВФГ во время пандемии. Я знал, как управлять командой и собой, не вставая с кухонного стола. Я стал бы эффективным коммуникатором и сотрудником в виртуальном мире, и, честно говоря, я влюбился в гибкость, обеспечиваемую удаленной работой.

Я подал заявку, прошел собеседование, и мне предложили должность директора редакции.Я согласился и работаю полностью удаленным сотрудником с июня 2021 года. Но теперь, когда наконец наступила дата «возвращения в офис», я стал больше задумываться о своем решении оставаться удаленным.

Буду ли я счастлив, что больше не вернусь в офис? Я сделал правильный выбор?

Мой ответ двоякий.

Почему я обычно отвечаю «да»

Еще до пандемии многие сотрудники надеялись на более гибкий график работы. В опросе FlexJobs 2017 года с участием 5550 респондентов 78% респондентов заявили, что наличие гибкой работы, вероятно, приведет к тому, что они будут вести более здоровый образ жизни (лучше питаться и больше заниматься спортом), а 86% заявили, что будут меньше подвергаться стрессу.Семьдесят девять процентов респондентов также заявили, что были бы более лояльны к своим работодателям, если бы у них была гибкая работа.

Несмотря на эти выводы и более свежие данные, собранные во время пандемии, которые показывают, что большинство рабочих хотят большей гибкости в своей работе, многие люди в моей жизни предполагают, что я страдаю или что я — в конечном итоге — пожалею о своем решении принять полностью удаленная роль. Мои коллеги и друзья беспокоятся о том, что я одинок, что меня не видно или нет связи, и что удаленная работа не будет такой богатой или насыщенной по сравнению с теми, у кого будет шанс вернуться в офис.

Хотя я ценю их заботу и сочувствие, я признаю, что они в значительной степени основаны на предположениях. Покойный профессор Гарвардской школы бизнеса Крис Аргирис выдвинул на этот счет свою теорию, названную теоретической лестницей умозаключений. Он говорит о том, что люди склонны делать предположения за доли секунды. Даже когда мы объективно наблюдаем одно и то же событие, наши фильтры и предубеждения приводят нас к разным выводам.

Но это моя реальность: мне нравится моя установка, и я чувствую, что процветаю в этом новом удаленном образе жизни.Работа над проектами с моей командой сыграла ключевую роль в налаживании значимых связей на работе. Когда мы разговариваем по телефону, мы думаем, разговариваем и творим вместе — и этот опыт нас связывает. Когда мои коллеги и я разделяем общее видение и работаем над достижением целей, чтобы воплотить это видение в жизнь, я общаюсь с ними так же, как если бы мы были лично. Мы делимся идеями, высказываем здоровую критику и вносим предложения по улучшению. Во многих случаях фактор удаленности побуждает моих коллег быть очень внимательными. – документируют информацию для последующего просмотра, а также открыты и прямолинейны в общении.Эти результаты делают удаленную работу более эффективной, продуктивной и приятной для меня, предлагая преимущества, которые не всегда дает мне личная работа.

Было бы упущением не признать, что я привилегированный удаленный работник, и что это также способствует моему положительному опыту. У меня есть работа, которую я могу выполнять дома. Я также могу проехать 1045 миль до офиса, если это будет необходимо, и когда меня взяли на работу, мы договорились проводить эту поездку раз в квартал. У меня есть начальник, который хочет и поддерживает команду разных людей с уникальными предпочтениями, в том числе удаленных сотрудников.Я работаю в организации, которая хочет учиться у своих удаленных сотрудников, а не постепенно подавлять их, пытаясь «вернуться к нормальной жизни». У меня нет дома, чтобы люди соперничали за мое время в тот момент, когда я делаю презентацию с высокими ставками.

Почему мой ответ немного «нет»

Учитывая все это, конечно, существуют препятствия на пути к тому, чтобы быть одним из немногих полностью удаленных сотрудников в команде. Да, я записался на 100% удаленную работу (и в целом мне это нравится). Да, я также иногда думаю о том, что я упускаю, что стало на первый план, когда «возвращение в офис» становится реальностью.

В то время как я и другие мои товарищи по команде до этого момента были на относительно равных условиях в плане удаленной работы, теперь они вернулись к работе. Они воссоединяются в «реальной жизни», пока я машу рукой со стороны. Никакой утренней болтовни в кофейне для меня. Ни один товарищ по команде не остановился у моего стола, чтобы поздороваться. Никаких перерывов на обед в кафетерии на втором этаже офисного здания HBR (о котором я слышал, но сам никогда не был). Это просто буду я: одинокий миллениал, работающий и живущий один.

Какая-то часть меня может чувствовать, что FOMO подкрадывается. Могу ли я быть исключен из важных личных разговоров? Когда моя команда вернется в офис, буду ли я восприниматься как «другой»? Или, что еще хуже, останусь ли я пережитком пандемии, которую никто не хочет пережить?

Как я справляюсь

Как вы понимаете, работа удаленным сотрудником, работающим полный рабочий день, вызывает множество смешанных эмоций. Но для меня такая неопределенность — это нормально. Моя цель — всегда извлекать уроки из любой ситуации, в том числе из того, что я предпочитаю быть полностью удаленным.Если вы также являетесь удаленным сотрудником или собираетесь работать удаленно, вот несколько вещей, которые я уже узнал:

Каждая удаленная ситуация уникальна.

Чтобы преуспеть в полностью удаленной работе, вам нужна рабочая среда с культурой обучения (что я обнаружил в своей организации), которая будет адаптироваться и меняться, когда удаленная жизнь должна измениться. У меня есть менеджер, который не только верит в удаленную работу, но и отстаивает ее. Это обязательно, если вы хотите добиться успеха в отдаленной ситуации.

Если вы проходите собеседование на удаленную должность в новой организации, задавайте вопросы во время собеседования, которые помогут вам определить, есть ли у компании культура обучения или нет. Вы можете спросить: как ваша команда реагирует на изменения? Как компания позволяет сотрудникам общаться друг с другом? Чему руководству удалось научиться во время пандемии, которая сформировала цели компании?

Удаленная работа требует большой ответственности.

Чтобы узнать, подходит ли вам это, спросите себя: организованы ли вы? Сможете ли вы сбалансировать свою работу с личными событиями, которые могут помешать вам в течение дня? Влияет ли присутствие рядом с вами коллег на вашу способность работать вовремя, усердно, с энтузиазмом и часто? Вы лучше работаете с кем-то, кто следит за вами, чтобы не отставать от ваших целей? Ваши ответы на эти вопросы должны помочь вам принять решение о том, подходит ли вам удаленная работа.

Что касается меня, я знал, что отлично умею организовывать свою работу и держать ее в нужном русле. Дома меня никто не перебивал. Но я знал, что кроме этого, я не был тем, кто мог проснуться, схватить свой ноутбук и начать работать с кровати. Мне нужна была обычная обстановка в офисе, чтобы чувствовать себя обязанным приступить к работе и оставаться сосредоточенным в течение дня. Это должно было быть похоже на офис.

Вам нужно оставаться на связи (и быть видимым).

Как удаленный сотрудник, я не могу использовать ежедневное личное общение или близость для знакомства с другими.Вместо этого меня замечают и запоминают из-за моего цифрового взаимодействия, что делает эти онлайн-взаимодействия важнее для меня, чем раньше.

Я обязательно отвечаю на электронные письма. Я менее склонен пропускать встречи. Я задаю вопросы вслух или в чате. Я ценю регулярные встречи один на один с моими товарищами по команде. Общение с людьми на работе на регулярной основе держит меня в курсе, и я считаю, что это помогает другим держать меня в курсе.

Может быть, вы хотите попросить продолжить удаленную работу — или, может быть, вы даже ищете новую роль, на 100% виртуальную.Взвесив варианты, подумайте о своих потребностях, о том, как вам лучше всего работать, и поможет ли постоянная удаленная работа вашей работе или помешает. Каждый день я продолжаю открывать для себя плюсы и минусы удаленной работы. Но я уверен, что эта постоянно удаленная роль дает мне свободу и равновесие, о которых я давно мечтал. И я не оглядываюсь.

Действительно ли мы более продуктивны, работая из дома?

Основатель и генеральный директор

Facebook Марк Цукерберг не обычный офисный работник.Он занял 3-е место в списке самых богатых американцев Forbes 2020 года с состоянием в 125 миллиардов долларов, плюс-минус. Но есть, по крайней мере, одно общее у Цукерберга со многими другими работниками: похоже, ему нравится работать из дома. Во внутренней служебной записке, которая дошла до Wall Street Journal , поскольку Facebook объявила о планах предоставить сотрудникам повышенную гибкость, Цукерберг объяснил, что он будет работать удаленно как минимум полгода.

«Работа удаленно дала мне больше возможностей для долгосрочного мышления и помогла мне проводить больше времени с семьей, что сделало меня более счастливым и продуктивным на работе», — написал Цукерберг.Он также сказал, что ожидает, что около половины сотрудников Facebook будут полностью удалены в течение следующего десятилетия.

Пандемия коронавируса продолжает свирепствовать во многих странах, и ее варианты усложняют картину, но в некоторых частях мира, в том числе в Соединенных Штатах, люди отчаянно нуждаются в нормализации жизни — везде, кроме офиса. После года, проведенного дома, некоторые сотрудники стремятся вернуться на работу и к коллегам. Многие другие не хотят этого делать, даже увольняются с работы, чтобы не возвращаться.Где-то между своими спальнями и кухнями они установили новые модели баланса между работой и личной жизнью, от которых они не хотят отказываться.

Это заставило некоторые компании попытаться воссоздать свою рабочую политику, определяя, как лучше всего обращаться с персоналом, который во многих случаях требует большей гибкости. Некоторые, такие как Facebook, Twitter и Spotify, склоняются к удаленной работе. Другие, такие как JPMorgan Chase и Goldman Sachs, возвращаются к испытанной офисной среде, призывая всех вернуться.Генеральный директор Goldman Дэвид Соломон в феврале назвал работу из дома «отклонением от нормы, которое мы собираемся исправить как можно быстрее». А генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон сказал об исключительно удаленной работе: «Это не работает для тех, кто хочет суетиться. Это не работает для спонтанного генерирования идей. Это не работает для культуры ».

Эта ключевая особенность пандемической жизни ускорила давнюю дискуссию: что работодатели и сотрудники теряют и получают от удаленной работы? В каких условиях — в офисе или дома — сотрудники более продуктивны? Некоторые исследования показывают, что работа на дому может повысить производительность и что компании, предлагающие большую гибкость, будут лучше всего позиционированы для достижения успеха.Но этот гигантский принудительный эксперимент только начался.

Ускоренные дебаты

Постоянным камнем преткновения в этой дискуссии была продуктивность. Еще в 2001 году группа исследователей из Института взаимодействия человека и компьютера в Карнеги-Меллон, возглавляемая Робертом Краутом, писала, что «сотрудничество на расстоянии остается значительно труднее, чем сотрудничество, когда члены рабочей группы работают вместе». Спустя два десятилетия это заявление остается частью сегодняшней дискуссии.

Однако задолго до Zoom, который появился в 2011 году, или даже Skype, запущенного в 2003 году, исследователи признали некоторые потенциальные преимущества удаленной работы, допуская, что «зависимость от физической близости также требует значительных затрат и может помешать успешному сотрудничеству ». Во-первых, они отметили, что электронная почта, автоответчики и компьютерные доски объявлений могут помочь устранить неудобства, связанные с организацией личных встреч с несколькими людьми одновременно.

Два десятилетия спустя технология удаленной работы получила гораздо большее развитие. Данные Бюро статистики труда США показывают, что даже в предпандемический 2019 год более 26 миллионов американцев — примерно 16 процентов от общей численности рабочей силы США — в среднем работали удаленно. Исследовательский центр Pew Research Center оценил это число до пандемии в 20 процентов, а в декабре 2020 года сообщил, что 71 процент работников, чьи обязанности позволяли им работать из дома, делали это все или большую часть времени.

Отношение к удаленной работе и ее эффективность зависят от отрасли. Логично, что руководители, работающие в социальных сетях и продвигающие их, чувствуют себя комфортно в общении с другими в Интернете, в то время как те, кто работает в отраслях, где сделки обычно заключаются рукопожатием в конференц-зале или выпивкой за ужином, не обязательно чувствуют то же самое. Но данные показывают, что предпочтения и производительность определяются факторами, выходящими за рамки сферы деятельности человека.

Парадигма производительности

Перед пандемией COVID-19 Николас Блум из Стэнфорда оптимистично оценивал тенденции работы на дому.Его исследование 2015 года, например, с участием Джеймса Ляна, Джона Робертса и Чжичун Дженни Ин, работавших тогда в Стэнфорде, обнаруживает 13-процентное повышение производительности среди удаленно работающих сотрудников call-центра в китайском туристическом агентстве.

Но в первые дни пандемии Блум был менее оптимистичен в отношении удаленной работы. «Мы работаем дома вместе с детьми, в неподходящем для этого месте, без выбора и без рабочих дней», — сказал Блум в Стэнфордской публикации в марте 2020 года. «Это приведет к катастрофе производительности для фирм.”

Чтобы проверить этот тезис, Хосе Мария Барреро из Мексиканского автономного технологического института, Блум и Стивен Дж. Дэвис из Чикаго Бута в мае 2020 года запустили ежемесячный опрос американских рабочих, отслеживая более 30 000 рабочих в возрасте 20–64 лет, заработавших не менее 20 000 долларов в год в 2019 году.

Как провести практическую оценку эффективности удаленных сотрудников

Как подготовиться к успешной оценке эффективности удаленных сотрудников

Управление производительностью — это непрерывный процесс.Он не начинается и не заканчивается обзорами производительности. Мы знаем, что необходим надежный процесс, поддерживающий постоянную обратную связь в режиме реального времени и индивидуально, чтобы отслеживать эффективность, а также проводить опросы вовлеченности, чтобы увидеть, как ваши команды справляются с удаленной работой.

На этот раз мы рекомендуем вам сделать акцент в проверочных вопросах на знаниях человека. Постарайтесь сосредоточиться на мягких навыках, необходимых для удаленной работы, рядом с индивидуальным результатом.

Убедиться в том, что удаленная оценка эффективности действительно касается работы отдельных лиц, очень важно.

Конечно, не забывайте осознавать и текущую ситуацию, и не менее важно следить за тем, как ваши команды справляются с этим. Если вы сочтете это необходимым, запустите опросы удаленных сотрудников перед оценкой эффективности, чтобы получить некоторые важные сведения о чувствах отдельных лиц и коллектива — позже вы можете использовать их для формулирования вопросов для проверки эффективности.

После того, как вы обдумали процесс проверки эффективности, обязательно сообщите руководителям вашей организации о том, что проверка проводится, и объясните им, что будет отличаться по сравнению с предыдущими годами.

Затем сообщите участникам, какие типы обзоров они должны будут заполнить и сколько времени им потребуется, чтобы они могли заранее выделить время для этого. Начните побуждать менеджеров планировать временные интервалы для пост-обзоров со своими сотрудниками еще до того, как вы отправите отзыв.

Если вы предпочитаете автоматизировать большинство этих трудоемких процессов и сократить драгоценное время, рассмотрите возможность использования специального инструмента управления производительностью. Таким образом, вы можете легко распространить контрольные вопросы среди сотрудников и хранить собранную информацию в одном месте для дальнейшего использования.

Некоторые дополнительные моменты, которые следует учитывать при общении со своими сотрудниками по поводу предстоящей проверки.

• Начните с «Почему» — зачем вы делаете этот обзор?
• Продолжите с вопросом «Как?» — как это поможет сотрудникам?
• Объясните людям, которые будут проверять, кто
• Включите самооценку для всех
• Обеспечьте конструктивную структуру обратной связи — вы можете использовать структуру COIN, чтобы направлять сотрудников, давая значимые и конструктивные отзывы
• Сообщите график руководству и всем другим сотрудникам
• Четко укажите, кто будет иметь доступ к отчету и с какой целью
• Сообщите, что произойдет после проверки

Что сотрудники говорят о будущем удаленной работы

По мере того как организации смотрят на постпандемическое будущее, многие планируют гибридную виртуальную модель, сочетающую удаленную работу и время в офисе.Это разумное решение последовало за значительным увеличением производительности во время пандемии.

Но несмотря на то, что продуктивность, возможно, выросла, многие сотрудники сообщают о том, что чувствуют беспокойство и выгорают. Если руководители не устранят источники беспокойства сотрудников, рост производительности в стиле пандемии может оказаться неустойчивым в будущем.

Это потому, что известно, что беспокойство снижает удовлетворенность работой, отрицательно влияет на межличностные отношения с коллегами и снижает производительность труда.

Результаты нашего опроса ясно показывают источник беспокойства: сотрудники чувствуют, что еще не слышали достаточно о планах своих работодателей в отношении рабочих условий после COVID-19. Организации, возможно, объявили о своем общем намерении внедрить гибридную виртуальную работу в будущем, но, по словам сотрудников, слишком немногие из них поделились подробными рекомендациями, политиками, ожиданиями и подходами. А отсутствие информации, имеющей отношение к удаленному, беспокоит сотрудников.

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live на тему «Правильное решение гибридной работы: что говорят сотрудники»

По мере того, как руководители организаций прокладывают путь к постпандемическому миру, им необходимо чаще общаться со своими сотрудниками, даже если их планы еще не окончательно утвердились.Организации, у которых есть , сформулировали более конкретные политики и подходы к будущему рабочему месту, заметили рост благосостояния и производительности сотрудников.

Приведенные ниже диаграммы исследуют результаты нашего опроса и проливают свет на то, чего сотрудники хотят от будущей работы.

Ощущение включено. Даже общение на высоком уровне о рабочих условиях после COVID-19 повышает благосостояние и продуктивность сотрудников. Но в организациях, предлагающих более подробные и актуальные для удаленного доступа политики и подходы, наблюдается больший рост. Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в более подробное общение, почти в пять раз чаще сообщают о повышении производительности. Поскольку общение о будущем может влиять на результаты работы сегодня, лидерам следует подумать о том, чтобы увеличить частоту обновлений для своих сотрудников — как для того, чтобы поделиться тем, что уже принято, так и для того, чтобы сообщить о том, что все еще остается неуверенным.

Нарушение связи. Ценным может быть подробное видение постпандемической работы для сотрудников, 40 процентов из них говорят, что еще не слышали о ни одного видения от своих организаций, а еще 28 процентов говорят, что то, что они слышали, остается расплывчатым.

Беспокойство на работе. В организациях, которые расплывчато или совсем не сообщают о будущем постпандемической работы, почти половина сотрудников говорят, что это вызывает у них беспокойство или беспокойство. Известно, что тревога снижает производительность труда, снижает удовлетворенность работой и, помимо прочего, негативно влияет на межличностные отношения с коллегами. Для мировой экономики потеря производительности из-за плохого психического здоровья, включая тревогу, может достигать 1 триллиона долларов в год.

Выгорание. Отсутствие четкой информации о будущем постпандемической работы также способствует выгоранию сотрудников. Почти половина опрошенных сотрудников заявили, что ощущают некоторые симптомы переутомления на работе. Это может быть заниженной оценкой, поскольку сотрудники, испытывающие выгорание, с меньшей вероятностью откликнутся на запросы опроса, а наиболее измученные люди, возможно, уже покинули рабочую силу — как и многие женщины, которые непропорционально сильно пострадали от кризиса COVID-19. .

Подробнее. Выгорание особенно ярко проявляется у людей, испытывающих беспокойство из-за недостатка организационной коммуникации. Эти сотрудники почти в три раза чаще сообщали о том, что они обессилены. Очевидная рекомендация для руководителей организаций: делитесь с сотрудниками больше, даже если вы не уверены в будущем, чтобы помочь улучшить самочувствие сотрудников сейчас.

Сотрудникам нужна гибкость. Итак, как организации помогают своим обеспокоенным и измученным сотрудникам? Один из способов — узнать, чего хотят сотрудники в будущем. Более половины сотрудников заявили нам, что хотели бы, чтобы их организации внедрили более гибкие гибридные модели виртуальной работы, в которых сотрудники иногда работают локально, а иногда работают удаленно. Гибридная модель может помочь организациям максимально использовать таланты, где бы они ни находились, снизить затраты и повысить эффективность организации.

Талант в группе риска. Фактически, более четверти опрошенных сообщили, что они подумали бы о смене работодателя, если бы их организация полностью вернулась к работе на месте. Конечно, даже те сотрудники, которые заявляют, что могут уволиться, в конечном итоге могут решить остаться, в зависимости от политики, которую в конечном итоге принимают компании, наличия рабочих мест с такой же или более высокой ставкой заработной платы и роли автоматизации в переносе задач, которые выполняют люди.

Остаться дома. При описании гибридной модели будущего более половины государственных и корпоративных служащих сообщают, что после окончания пандемии они хотели бы работать из дома не менее трех дней в неделю. Во всех регионах США сотрудники больше всего заинтересованы в доступе к удаленной работе, и почти треть заявили, что хотели бы работать удаленно полный рабочий день.

Что говорят родители. Сотрудники с маленькими детьми, скорее всего, предпочтут гибкое рабочее место, и только 8% предполагают, что в будущем они хотели бы видеть полностью локальную модель. Сотрудники без детей младше 18 лет почти в три раза чаще предпочитают работу на месте, но большинство по-прежнему предпочитают более гибкие модели.

Надежды и опасения. В целом сотрудники стремятся к тому, чтобы организации уделяли больше внимания гибкости, конкурентоспособной компенсации и благополучию после окончания пандемии — и, наоборот, они обеспокоены тем, что будущее работает, независимо от того, будет ли оно начато. сайт или удаленный, отрицательно повлияет на эти потребности. Сотрудники также опасаются, что работа на месте приведет к увеличению шансов заболеть, а удаленная работа уменьшит общность и сотрудничество между коллегами.

Вопросы политики. Какие условия работы и соответствующие политики, по мнению сотрудников, приведут к наивысшему уровню благополучия, социальной сплоченности и производительности? Более трети респондентов указали четкие часы и ожидания от сотрудничества в своей пятерке основных политик; несколько других политик совместной работы, включая технологии, позволяющие сотрудникам на местах подключаться к удаленным собраниям, и инструкции по документации, также получили значительную поддержку. Инструменты для совместной работы и обучение этим инструментам также высоко ценятся сотрудниками, как и компенсация за установку удаленного офиса.Между тем политики микроподключения — от небольших командных мероприятий до стратегии прослушивания и реагирования — были главными политиками для более четверти всех респондентов.

16 советов по повышению эффективности вашей удаленной проверки

Если вы готовитесь к удаленной проверке производительности, у вас, вероятно, возникнет много вопросов, особенно если вы впервые работаете удаленно.Вам может быть интересно, в чем разница между удаленным и личным обзором, или есть ли что-то, что вам нужно принять во внимание при проведении видеообзора, чего бы вы не сделали в офисе.

В конечном счете, обзоры эффективности должны быть предметным обсуждением вашей работы, говорит Шанна Хокинг, основательница Be Yourself Boldly и ведущая подкаста о развитии карьеры One Bold Move a Day, и это имеет значение, независимо от того, находитесь ли вы лицом к лицу. или лицом к лицу. Масштабирование к лицу.

Поскольку цель одна и та же, большинство советов по подготовке к личным обзорам производительности и удаленным проверкам аналогичны, но есть несколько дополнительных соображений, о которых следует помнить.Вот ваше руководство, как максимально эффективно использовать удаленную проверку эффективности — до, во время и после самой проверки.

Перед вашей проверкой

Некоторые компании попросят вас заполнить самоанализ, оценку или аналогичный документ перед вашей проверкой. Если ваша компания это делает, вам следует выделить время для этого, чтобы вы могли дать наилучшие возможные ответы (вы можете найти больше советов по самопроверке и шаблон здесь). Но даже если вашей компании это не требуется, вам все равно следует заранее подготовиться к проверке.«Выясните, чего вы хотите от встречи. Ваш менеджер войдет со списком [вещей, о которых можно поговорить]. Вам тоже следует », — говорит карьерный тренер Muse Элоиза Ионнет, основательница компании Eloquence Coaching.

Скорее всего, у вас есть личные заметки или доступ к некоторым записям вашего последнего обзора, будь то удаленный или личный просмотр. Просмотрите их, чтобы привлечь внимание к любому прогрессу, достигнутому вами в областях, обсуждаемых в прошлый раз, будь то улучшения или постоянный успех. «Обратите внимание на любые конкретные навыки, над которыми ваш менеджер попросил вас поработать, чтобы вы могли приступить к своей оценке с примерами того, как вы это сделали», — говорит Ионнет.

Надеюсь, вы также получили отзывы после вашего последнего обзора, и вам также следует ознакомиться с ним. Эта обратная связь может быть получена от менеджеров, коллег, клиентов и других коллег, с которыми вы работали над долгосрочными и краткосрочными проектами, — говорит Эшли Фернандес, генеральный директор Ashley Marie Coaching. Если результат был положительным, вы захотите сообщить об этом своему руководителю как о достижении, особенно если вся ваша команда или компания находятся в удалении, потому что они могут не знать об этом. Если в отзывах говорилось о том, над чем вам нужно работать, вам следует подготовиться и показать, как вы это сделали.

«Составьте конкретный список своих достижений», — говорит Ионнет. «Если вы генерал, они будут слышать вас как генерала. Вы должны сообщить подробности ». Типы достижений будут зависеть от вашей роли, но они могут включать в себя задачи, которые вы взяли на себя, цели, которые вы достигли или превзошли, сделки, которые вы заключили, достигнутые вами успехи, общеорганизационные программы или события, в которых вы участвовали, или отличные отзывы, которые вы получили. В любом случае важно также записывать любые ощутимые результаты, особенно те, которые помогли вашей команде или бизнесу в целом.

Надеюсь, ваш работодатель по-прежнему замечает ваши достижения, даже если вы физически не в одном и том же месте, — говорит Фернандес. Однако, поскольку вы не бываете в офисе каждый день, что-то может ускользнуть от внимания, и лучше знать об этом заголовке в своем обзоре, чтобы подготовиться к демонстрации того, что ваш руководитель, возможно, пропустил или забыл. «Сотрудникам необходимо более активно делиться своими достижениями и вкладом при удаленной работе, — говорит Хокинг, — в идеале не только с точки зрения оценки эффективности, но и с этого можно начать.

Итак, «в начале этого разговора напомните себе обо всех великих делах, которые вы сделали», — говорит Хокинг. Это упражнение не только произведет впечатление на вашего руководителя, но и поможет уменьшить нервозность, которую вы можете испытывать по поводу своего отзыва.

Обзоры производительности — это не только о хорошем. Как бы сильно вы ни хотели этого избежать, обдумывание любых областей, в которых вам нужно улучшить, перед вашим обзором так же важно, как и подготовка к своим достижениям. Это включает в себя критическое мышление о том, почему у вас возникают эти проблемы, и придумывание способов их решения.Вы также можете использовать свой анализ производительности, чтобы обсудить любые проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при удаленной работе, выгорание или другие связанные проблемы, — говорит Фернандес.

«Как менеджер, я всегда ценю, когда люди уже подумали о том, где они могут улучшить и что им нужно», — говорит Хокинг, который управляет — и недавно проводил обзоры эффективности — в настоящее время удаленной командой из 40 человек, помимо того, что эксперт по менеджменту и лидерству. И менеджер, и сотрудник должны думать о том, какая дополнительная поддержка и ресурсы могут понадобиться сотруднику.Осознание этого даст вам и вашему руководителю возможность продуктивно обсудить, что вы планируете делать в будущем и что они могут сделать, чтобы вам помочь.

Eonnet рекомендует заранее попрактиковаться в том, что вы хотите сказать в своем обзоре. Если вы скажете «Я хочу [x]» или «Я чувствую [y]» несколько раз вслух перед оценкой, у вас гораздо больше шансов сделать то же самое во время настоящего звонка. «Иногда это так же просто, как мышечная память», — говорит Ионнет.

Обзоры эффективности — это не только прошлое, они также дают возможность обсудить будущее.«Члены команды должны быть готовы говорить о том, чему они хотят научиться в наступающем году и куда они хотят идти», — говорит Хокинг. Знание этого заранее поможет вашему руководителю понять, как помочь вам в достижении ваших целей.

«У вас есть четкое представление о том, над чем вы работаете?» — спрашивает Фернандес. Это может быть повышение по службе в будущем, превосходство в том месте, где вы находитесь, или приобретение новых навыков с помощью сложных заданий и проектов. Если вы не знаете, как выглядит карьерный рост в вашей компании, это обсуждение — хорошее время, чтобы спросить, — говорит Фернандес.

Вы также можете поговорить о своих долгосрочных карьерных целях — особенно если в вашей компании есть что-то, что может помочь вам в этом, например, работа над проектом в другом отделе или слежка за коллегой, работающим на той должности, которую вы в конечном итоге захотите.

Проверка эффективности должна быть двусторонним диалогом, говорит Хокинг, и ваш начальник, скорее всего, попросит вас высказать свое мнение о том, как они работают в качестве вашего менеджера.

«Если ваш менеджер спрашивает об этом и у вас хорошие отношения, вы должны уважать это, поделившись своим мнением», — говорит Хокинг.Так что будьте готовы с отзывами, которые сосредоточены на том, как они могут лучше поддержать вас и команду, а не на списке личных обид. Вы можете поделиться вещами, например, о том, как вы хотели бы с ними общаться или о том, что они уже делают правильно, но вам хотелось бы большего. Это особенно важно, если вы или вся ваша команда недавно переехали в удаленный офис, поскольку у вашего начальника может быть не так много опыта в управлении сотрудниками на расстоянии.

В зависимости от вашей компании то, что вы носите для удаленной работы, может не соответствовать стандартам того, что вы носите в офисе.И хотя оценка эффективности не такая формальная, как собеседование при приеме на работу, она все же немного более формальна, чем другие встречи, поэтому, по словам Хокинга, это хорошо принять во внимание. «Я немного более олдскульный, и чувствую себя наиболее комфортно и уверенно, когда я одет», но вам следует подумать о своих предпочтениях.

«Одежда для успеха — это клише, но это также правда», — говорит Ионнет. Если вы просто соберетесь немного сильнее, чем обычно, это поможет вам понять, что эта встреча более важна, чем обычно.Между тем, Фернандес предлагает одеваться так, как если бы вы были лично, что зависит от места работы.

Учтите все это при планировании наряда и выберите подход, при котором вы, , будете чувствовать себя наиболее уверенно.

Во время удаленной проверки эффективности

Во время оценки следует помнить несколько советов, чтобы убедиться, что вы четко общаетесь со своим руководителем, даже если вы находитесь в разных местах.

Это может показаться легкой задачей, если ваша компания или команда по умолчанию использует камеры для всех видеоконференций, но если вам нравится использовать только звук, лучше подготовиться к видео, которое поможет вам подключиться к вашей рецензент, говорит Фернандес.

В отличие от личной встречи, на которой вы, вероятно, уже видели своего менеджера в тот день, при удаленной проверке вы можете прийти совершенно холодно, говорит Ионнет. Она рекомендует завязать светскую беседу, посвященную вашему руководителю и вашим отношениям, например, спросить, как продвигается этот проект или как обернулись планы на выходные, которые вы обсуждали. Это подготовит вас обоих к более непринужденной беседе, которая будет происходить более естественно при личной встрече.

Когда вы находитесь в одной комнате с человеком, с которым разговариваете, соединение происходит по-разному, но многие из этих вещей теряются во время видеозвонка, говорит Ионнет.Это означает, что то, что видит ваш менеджер, еще более важно. Обратите внимание на то, как вы сидите, и убедитесь, что вас хорошо видно в кадре. По словам Хокинга, в видео-беседе люди с большей вероятностью будут искать подсказки на языке тела, чтобы показать, как вы реагируете на беседу. Так что не сутулитесь и физически показывайте своему руководителю, что вы заняты.

Самая важная часть этого — зрительный контакт, — говорит Хокинг. Смотрите в камеру, а не на второй монитор или что-то еще.Переместите видео собеседника так, чтобы оно находилось прямо под камерой — так вы с большей вероятностью будете смотреть на своего руководителя во время разговора. По словам Ионнет, зрительный контакт заставит вас казаться более искренним, когда вы углубитесь в детали своего обзора.

«Еще важнее быть излишне коммуникативными», — говорит Хокинг при дистанционной оценке эффективности. «Между вами и другим человеком существует буквальный барьер, и сложнее понять, как люди реагируют на то, чем вы делитесь.

Поэтому на протяжении всего обзора убедитесь, что вы говорите четко и вдумчиво, и что ваш рецензент понимает, что вы говорите. Ионнет говорит, что один из способов помочь вашему менеджеру понять это — рассказать о ваших достижениях в форме рассказа. Если вы просто перечисляете факты, они с меньшей вероятностью запомнят то, что вы сказали, в отличие от истории с фактами, встроенными в нее.

Вам также следует задать много вопросов, чтобы убедиться, что вы понимаете и своего руководителя.

Важно делать заметки во время любой проверки эффективности, чтобы вы могли ссылаться на них после этого разговора и перед следующей проверкой. Но для удаленного просмотра вы должны сообщить своему руководителю, что делаете заметки, особенно если они не видят документ или вы набираете их на своем компьютере. Таким образом они будут знать, что вы все еще помолвлены, — говорит Ионнет.

Если ваш руководитель не упомянул то, о чем вы хотели бы поговорить, сначала укажите это. Это касается достижений, проблем, целей и вещей, над которыми вас просили поработать.И затем не забудьте спросить своего менеджера, что они, думают. Например, вы можете привести примеры того, как вы работали над улучшением, говорит Ионнет, а затем спросите, заметили ли они ваш прогресс и что вы можете сделать лучше.

Даже если вы уже обсуждаете свои слабые места, иногда вам нужно проявлять инициативу, спрашивая, что вам нужно для достижения успеха, или спрашивая конкретные способы улучшения. «Всегда здорово, когда сотрудник спрашивает:« Что может сделать I по-другому, чтобы добиться успеха в этой работе? », — говорит Хокинг.

Надеюсь, вас не удивят трудные отзывы вашего руководителя, но вы все равно должны быть готовы к тому, как вы отреагируете, если они скажут что-то, что трудно услышать, — говорит Хокинг.

Во-первых, не принимайте это на свой счет: «Обратная связь — это отражение того, что кто-то ждет от вас, но она не определяет вас», — говорит Хокинг. Затем вы хотите поблагодарить своего рецензента за отзыв и проявить любопытство, чтобы ваш руководитель знал, что вы заботитесь о том, что они говорят, и хотите улучшить.Задайте дополнительный вопрос, например: «Можете ли вы привести пример того, как вы это заметили?» или «Не могли бы вы дать мне немного больше контекста о том, что вы говорите?» — говорит Хокинг.

Прежде чем вы закончите анализ эффективности, «важно четко пройти через следующие шаги и убедиться, что они осязаемы». Eonnet говорит. «Например, вы можете сказать:« Итак, для следующих шагов я настрою систему, чтобы начать отслеживать данные для проекта X, и пришлю вам это к концу следующей недели. Я также буду отмечать моменты своего дня, когда я могу лучше работать, четко сообщая команде о своих потребностях.Я хотел бы узнать у вас о моих успехах в работе через месяц, поэтому я обязательно назначу вам звонок. Как вам это нравится? »

Составление плана по наиболее важным и неотложным темам, которые вы затронули в ходе проверки, показывает вашему руководителю, что вы действительно прислушивались к тому, что они говорили, и что вы готовы приступить к работе. улучшение, говорит Ионнет. Если вы не умеете придумывать планы на месте — или вам нужно сначала подумать о разговоре, — вы можете сказать своему руководителю, что вы создадите план к определенному времени, и спросите, могут ли они просмотреть это, чтобы убедиться, что вы ничего не пропустили.

После проверки

Получение максимальной отдачи от удаленной проверки производительности не заканчивается, когда вы кладете трубку. Вам нужно действовать в соответствии с тем, что вы обсудили со своим менеджером, и подготовиться к следующему заселению.

По окончании проверки полезно подумать над тем, что вы обсуждали, и над тем, над чем вы будете работать в ближайшие месяцы. Напишите свой план, а также все конкретные шаги, о которых говорили вы и ваш менеджер. Тогда «очень важно придерживаться этого плана», — говорит Ионнет.Установка напоминаний для себя или создание контрольных точек может быть полезным, чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении. Вы также можете подумать о планировании проверок со своим менеджером, чтобы специально обсудить эти моменты, особенно в условиях удаленной работы, где ваш прогресс может быть не так заметен сразу.

Если вам было сложно подготовиться к удаленной проверке эффективности, потому что вам приходилось тратить много времени на сбор своих достижений и другой информации, начните отслеживать эти вещи прямо сейчас.«В конце недели потратьте несколько минут на то, чтобы подвести итоги своих достижений, побед в проектах, сотрудничества, отзывов и проблем, — говорит Фернандес. Eonnet предлагает использовать вопросы, отзывы и цели, которые возникли в вашем обзоре производительности, чтобы определить конкретные области, которые вы должны отслеживать.

Если вы потратите 10 минут на то, чтобы запечатлеть эти вещи сейчас, когда придет время для следующего обзора , вы будете еще более подготовлены.

Регина Борселлино, редактор The Muse из Нью-Йорка, занимается поиском работы и советами по карьерному росту, в частности, передовым опытом резюме, собеседованиями, удаленной работой, а также личным и профессиональным развитием.До того, как присоединиться к Muse, Регина была редактором в InvestorPlace, где она также писала на такие темы, как инвестирование и биотехнологические компании. Она имеет степень бакалавра английского языка и литературы Университета Мэриленда и степень магистра творческого письма Американского университета. Найдите ее в LinkedIn и Twitter.

Больше информации от Регины Борселлино

28 Необходимая статистика удаленной работы за 2021 год

Вы когда-нибудь интересовались возможностями удаленной работы?

Что ж, сейчас идеальное время, чтобы узнать!

В 2020 году на мировых рынках труда произошла настоящая революция.Большие централизованные офисы, похоже, превратились в тонущие корабли, и все больше и больше людей прыгают за борт.

Но что это значит для вас и вашего бизнеса?

Не волнуйтесь! Мы провели для вас все исследования. В этой статье мы собрали для вас множество статистических данных об удаленной работе и тенденций в области удаленной работы на 2021 год.

Увлекательная статистика удаленной работы

• 55% предприятий по всему миру предлагают некоторые возможности для удаленной работы
• 18% сотрудников работают дистанционно на постоянной основе
• 77% удаленных сотрудников сообщают, что они более продуктивны
• 37% удаленных сотрудников считают, что лучший способ повысить производительность — это делать регулярные перерывы
• 30% удаленных сотрудников экономят более 5000 долларов в год
• 11000 долларов — это сумма, которую компании могут ежегодно экономить на каждого сотрудника, который работает удаленно неполный рабочий день
• Люди, которые работают удаленно, в среднем зарабатывают на 4000 долларов больше в год
• 99% удаленных сотрудников хотят продолжить работу на дому в будущем
• 90% удаленных сотрудников порекомендовали бы работать удаленно другу

Несмотря на то, что многие компании разрешили своим сотрудникам работать удаленно до того, как пандемия COVID-19 поразила мир, после этого это стало новой нормой.По мере распространения пандемии, вынудившей мир перейти в режим изоляции, бизнес-организациям не оставалось другого выбора, кроме как переключиться на работу в сети. В результате в последнее время резко увеличилось количество удаленных сотрудников.

Вы сотрудник, которому интересно узнать, насколько хорошо (или нет) предприятия и их сотрудники адаптировались к новой тенденции удаленной работы из дома? Или вы работодатель, желающий знать основные тенденции удаленной работы, чтобы понять, можно ли и как улучшить вашу систему? Независимо от того, к какой категории вы относитесь, вот некоторые интересные статистические данные об удаленной работе, которые помогут вам получить представление о тенденциях удаленной работы на 2021 год.

Работа из Home Stats 2020 До и после распространения COVID-19

Давайте взглянем на статистику удаленной работы до и после объявления пандемии COVID-19, чтобы понять, как новый коронавирус повлиял на рабочую силу, и лучше оценить рост удаленной работы:

1. 4,7 миллиона человек уже работали удаленно из дома до пандемии COVID-19.

(Flexjobs)

Анализ данных, опубликованных Бюро переписи населения США и Бюро статистики труда, показал, что 4.7 миллионов человек, что составляет около 3,4% рабочей силы США, уже работали удаленно до того, как новый коронавирус захватил мир штурмом. Это на 1% или 0,8 миллиона больше, чем в 2015 году.

2. 88% организаций во всем мире сделали это обязательным или поощряли своих сотрудников работать из дома после того, как COVID-19 был объявлен пандемией.

(Gartner)

Глобальный опрос, проведенный Gartner, Inc., показал, что 88% бизнес-организаций во всем мире предписывали или поощряли всех своих сотрудников работать из дома, поскольку вирус начал распространяться с экспоненциальной скоростью.Более того, около 97% организаций немедленно отменили все командировки по работе.

Статистика удаленных сотрудников

Для начала рассмотрим большой показатель — количество людей, уже работающих удаленно. Это поможет пролить свет на то, является ли это только нишевой формой занятости или это происходит в более широком масштабе.

3. 44% компаний во всем мире не разрешают удаленную работу

(Owl Labs)

Хотя на первый взгляд это кажется большим, на самом деле это не так.Давайте перевернем число с ног на голову. Это означает, что более половины компаний по всему миру действительно предлагают возможности удаленной работы. Это колоссальные 56%.

Мы рассмотрим причины этого позже, так что не торопитесь. Но прежде чем мы перейдем к ним, нам нужно обсудить еще несколько вещей, например:

4. 52% сотрудников по всему миру работают удаленно один раз в неделю, а 68% — не реже одного раза в месяц

(Owl Labs)

В целом, больше людей работают из дома хотя бы изредка, чем те, кто не работает вообще.

Как правило, это будет выглядеть по-разному для разных компаний и ролей. Для некоторых это может означать сверхурочную работу по выходным или ночью. В других случаях удаленная работа может быть частью еженедельного распорядка.

Теперь мы можем перейти от общего к частному.

5. 2,9% всей рабочей силы США работают удаленно как минимум половину времени

(Flexjobs)

Знаете ли вы, что 3,9 миллиона сотрудников в США проводят большую часть своих дней, работая вне офиса?

Многие люди и компании считают, что удаленная работа все еще является чем-то необычным.Или они предполагают, что это только для цифровых кочевников и миллениалов. Но, как видите, это неправда.

Факты об удаленной рабочей силе

6. 18% людей работают удаленно на постоянной основе

(Owl Labs)

А если хотите сделать работу удаленно штатной?

В этом случае вы присоединитесь к 18% рабочей силы. Почти 2 человека из 10 постоянно работают из дома.

7. С 2005 по 2018 год количество удаленной работы в США выросло на 173%

(Global Workplace Analytics)

Если вы хотите использовать удаленную работу в качестве стратегии своего бизнеса, это отличная новость.

Эти статистические данные о степени принятия удаленной работы от Global Workplace Analytics доказывают, что работа из дома (WFH) с начала 2000-х годов резко возрастала. Это не та тенденция, которая исчезнет после завершения карантина.

Инновации и усовершенствования технологий могут быть в этом заслуганы.

Статистика производительности при работе на дому

Пожалуй, одна из самых распространенных проблем — производительность удаленных сотрудников. И кто может обвинить работодателей в беспокойстве, когда отвлекающие факторы, такие как Netflix, находятся всего в одном клике?

Но статистика может вас удивить.Взгляните на себя.

8. 77% удаленных сотрудников говорят, что они более продуктивны, работая из дома

(CoSo Cloud)

Кто бы мог подумать, что работа из дома может повысить вашу производительность? Что ж, доказательство кроется в пудинге или в цифрах в данном случае.

77% людей, работающих удаленно, утверждают, что работают более продуктивно.

Давайте узнаем, как они этого добиваются.

9. 37% удаленных сотрудников остаются продуктивными благодаря перерывам

(Airtasker)

Участники опроса Airtasker указали, что регулярные перерывы являются наиболее эффективным инструментом повышения производительности.Поэтому, если вам нужно работать из дома, убедитесь, что вы выделяете время для передышки в свой распорядок дня.

Статистика производительности удаленной работы

10. Установление рабочего времени — самый эффективный способ оставаться продуктивным для 33% надомников

(Airtasker)

В ходе того же опроса работа на дому показала, что установление рабочего времени было вторым по популярности способом сохранить их работу. Интересно, что это также один из лучших методов, которые офисы по всему миру используют для повышения производительности.

11. 80% надомников испытывают меньше стресса, связанного с работой

(Америслип)

Подавляющее большинство удаленных сотрудников сообщают о меньшем стрессе, когда они работают из дома. Это не означает, что они не чувствуют стресса, но уменьшение беспокойства по-прежнему является очень большим преимуществом удаленной работы.

12. 75% людей, которые работают из дома, делают это, потому что меньше отвлекающих факторов

(Flexjobs)

Большинство удаленных сотрудников обнаруживают, что дома они меньше отвлекаются, чем в офисе.Таким образом, они могут лучше сосредоточиться на своей работе и добиваться результатов!

Плюсы и минусы удаленной работы

Прежде чем мы обратимся к отрицательному, давайте посмотрим на положительное. Кажется, есть много причин, по которым удаленная работа становится все популярнее.

Здесь мы рассмотрим преимущества, о которых стоит написать домой.

13. 53% надомников в США считают гибкое планирование основным преимуществом

(Statista)

И с ними трудно поспорить.Удаленные работники в Великобритании, Канаде и Австралии согласны с тем, что гибкий график позволяет им адаптировать свою работу к своей семье и домашней жизни. Вдобавок ко всему это дает им возможность работать, когда они чувствуют себя в лучшем виде.

Конечно, это еще не все, что может предложить удаленная работа.

14. В американских компаниях, разрешающих удаленную работу, текучесть кадров ниже на 25%

(Owl Labs)

В целом, эта статистика показывает, что удаленная работа из дома может значительно улучшить самочувствие и удовлетворенность сотрудников.В конце концов, счастливые работники — лучшие работники.

Но помимо продуктивности, предложение удаленной работы может стать отличным коммерческим аргументом для вашей компании.

Неудивительно, что это также означает, что сотрудники хотят оставаться здесь подольше.

И все же это не может быть клумба из роз. Должно быть, среди цветов спрятаны какие-то шипы, верно?

Итак, давайте начнем с самого конца.

15. В 2020 году поисковый интерес в Google, связанный с «сплочением коллектива», увеличился на 9%

(Think With Google)

Это, безусловно, одна из самых интересных статистических данных и тенденций Google.Похоже, что сотрудники, работающие из дома, изо всех сил пытаются адаптироваться к работе в команде при работе на расстоянии. В этом нет ничего удивительного. Но это то, о чем вам нужно знать, если вы хотите, чтобы работа из дома стала вашим любимым занятием.

Однако у этого есть и положительная сторона. Это показывает, что компании серьезно относятся к благополучию своих команд, а также готовятся сделать удаленную работу успешной в долгосрочной перспективе.

16. 19% удаленных сотрудников считают одиночество своей самой большой проблемой

(буфер)

К сожалению, отсутствие личного общения, похоже, оставляет многих удаленных сотрудников неудовлетворенными.Одиночество, по-видимому, является одной из серьезных проблем, с которыми им нужно справиться.

Если это будет продолжаться слишком долго, это может вызвать значительное снижение психологического и эмоционального благополучия людей, что приведет к большей потребности в качественной онлайн-терапии.

К счастью, существуют сотни решений этой проблемы. От виртуальных корпоративных вечеринок до организации личных встреч — вы можете найти способ удовлетворить социальные потребности своей команды.

17. 54% ИТ-специалистов считают, что удаленные сотрудники представляют большую угрозу безопасности

(OpenVPN)

Как только рабочих нет на месте, становится намного труднее контролировать инфраструктуру безопасности организации.Компаниям необходимо принять меры для предотвращения утечки данных и подобных проблем.

18. 20% удаленных сотрудников считают общение препятствием

(буфер)

Отсутствие централизованного офиса может значительно усложнить простое общение между сотрудниками. Если это совпадает с проблемами, замеченными в приведенной выше статистике изоляции удаленной работы, есть повод для беспокойства.

Как правило, эти два вопроса идут рука об руку.

Статистика работы на дому по отраслям

Очевидно, что будут некоторые работы, которые будет проще всего выполнять из дома.Но другие гораздо сложнее.

Здесь у нас есть краткий обзор всего, что вам нужно знать об удаленной работе в различных отраслях.

19. 55% рабочих в США утверждают, что удаленная работа может принести успех в их отрасли

(LinkedIn)

В основном существует твердое убеждение, что удаленная работа есть место в большинстве отраслей. Это особенно верно в областях, охваченных эпохой цифровых технологий, таких как программное обеспечение, финансы и СМИ. Согласно той же статистике удаленной работы на 2020 год, 75% работников в этих областях возлагают большие надежды на удаленную работу в будущем.

20. 57% сотрудников финансового сектора могут работать из дома

(Бюро статистики труда США)

Неудивительно, что большая часть людей, которые могут работать и работают на дому, занимаются финансами.

21. Лишь 14% работников транспорта и коммунального хозяйства могут работать из дома

(Бюро статистики труда США)

В целом, в этих отраслях самое низкое количество удаленных сотрудников. Практичность их работы означает, что гибкости гораздо меньше.

22. 16% удаленных сотрудников — менеджеры

(Фундера)

Согласно статистике работы на дому, значительное число людей, работающих на дому, подпадают под категорию менеджеров. В целом, надомные работники, как правило, занимают более высокие должности в своей компании.

Статистика доходов от удаленной работы

Повышенная гибкость, продуктивность и счастье — все это звучит фантастически. Но не только это в его пользу. В деловом мире деньги говорят, так что давайте поговорим о деньгах и посмотрим на некоторые лучшие работы на основе домашней статистики.

23. 30% удаленных сотрудников экономят до 5240 долларов в год

(CoSo Cloud)

Да, вы правильно прочитали. Согласно статистике обследования удаленной работы CoSo Cloud, сотрудники могут экономить более пяти тысяч долларов в год. Все это связано с тем, что вам нужно меньше тратить на дорогу, еду дома и многое другое.

Подумайте, что вы можете сделать с этими деньгами!

Но не только сотрудники могут сэкономить пару центов.

24.Компании будут экономить в среднем 11000 долларов в год на надомного работника, занятого неполный рабочий день

(Global Workplace Analytics)

Верно! Компании и работодатели тоже могут сэкономить. А учитывая, что нехватка денег — одна из главных причин неудач малого бизнеса, это не значит, что стоит упускать из виду.

Как они могут сэкономить, спросите вы?

Что ж, представьте себе устройство и планировку вашего офиса. Сюда входят всевозможные расходы: подключение к Интернету, коммунальные услуги, аренда и т. Д.

Если учесть все это, вы увидите, как компании могут сократить свои расходы. Просто убедитесь, что у вас есть достойное программное обеспечение для рабочего процесса, чтобы обеспечить продуктивность, и наслаждайтесь всеми этими дополнительными деньгами.

25. Средний годовой доход большинства надомных сотрудников на 4000 долларов выше, чем средний годовой доход не надомных работников

(Flexjobs)

Таким образом, не только многие надомники экономят больше. Для начала они также зарабатывают больше. Как мы уже упоминали, многие люди, которые работают удаленно, занимают руководящие должности и должности в своих компаниях, что может способствовать увеличению этой цифры.

Однако это отклонение не учитывается. Повсюду надомники зарабатывают приличную зарплату.

26. 25% сотрудников согласились бы на 10% -ное сокращение заработной платы за удаленную работу

(Owl Labs)

Несмотря на то, что есть потенциал заработать больше, статистика удаленной работы Owl Labs за 2019 год показывает, что многим удаленным сотрудникам придется снизить заработную плату, чтобы иметь возможность работать из дома.

Точнее, треть рабочих согласилась бы на 5% скидку, тогда как четверть из них отказалась бы от 10%.Удивительно, но более чем на 20% потребуется еще большее сокращение.

Мы думаем, что эта статистика говорит сама за себя. Это просто показывает, что деньги — это еще не все.

Тенденции работы из дома

Итак, теперь мы почти полностью рассмотрели все, что происходит в сфере бизнеса, из домашних тенденций. Тем не менее, есть еще кое-что, что следует учитывать, а именно, что произойдет с удаленной работой в будущем.

У нас нет хрустального шара, поэтому мы не можем видеть будущее. Но эти прогнозы дают нам довольно четкое представление о том, куда движется работа из дома.

27. По состоянию на апрель 2020 года 67 процентов организаций сообщили об увеличении расходов на программное обеспечение для веб-конференций.

(Statista)

Компании с цифровой продукцией быстро осознают необходимость надежного программного решения, учитывая, что удаленная работа — это тенденция, которая сохранится после пандемии Covid-19.

28. 25% компаний-респондентов переводят 10% своих сотрудников на постоянные удаленные должности после COVID 19

(Statista)

Если недавний глобальный кризис доказал одно, так это то, сколько рабочих мест потенциально могут быть переведены в удаленные роли.В результате многие финансовые директора планируют воспользоваться преимуществами экономии средств на долгосрочной основе.

29. Поразительно, что 99% удаленных сотрудников хотели бы в той или иной степени продолжать делать это

(буфер)

Вопреки тому, что они говорят, трава не всегда зеленее на другой стороне. Однако когда дело касается удаленной работы, он кажется изумрудно-зеленым!

Работникам нравится повышенная гибкость, свобода и независимость, которые обеспечивает удаленная работа.

Кроме того, для вас как работодателя это будет означать, что ваши сотрудники с меньшей вероятностью откажутся от вашего соглашения.

30. Поразительные 42% сотрудников с опцией удаленной работы планируют чаще работать удаленно в следующие пять лет

(Owl Labs)

Статистика удаленной работы

Owl Labs за 2019 год показывает, что почти половина сотрудников, которые имеют возможность работать удаленно, не только планируют это делать, но и ожидают, что в ближайшие годы они будут делать это чаще, чем сейчас.

31. 73% команд будут иметь удаленных сотрудников к 2028 году

(Upwork)

Примечательно, что эта статистика свидетельствует о том, что удаленная работа не только будет расти в общем количестве, но и станет более распространенной во всех отраслях. Он не будет ограничиваться только конкретными компаниями и типами должностей.

Будущее смотрит далеко.

32. 69% молодых менеджеров разрешают членам своей команды работать удаленно

(Upwork)

Исследование Upwork под названием «Отчет о будущих кадрах» немного углубилось в статистику удаленной работы и обнаружило, что 69% молодых менеджеров (в основном миллениалы и некоторые первые успешные представители поколения Z) позволяют членам своей команды работать удаленно.В этой группе 75% менеджеров сообщили, что у них есть сотрудники, которые проводят значительную часть своего рабочего времени удаленно.

33. Zoom — одно из наиболее широко используемых приложений для удовлетворения растущих потребностей в виртуальном сотрудничестве в условиях COVID-19

(Увеличение)

Поскольку большая часть рабочей силы во всем мире перешла на удаленную работу после того, как ВОЗ объявила COVID-19 пандемией, потребности в виртуальном сотрудничестве резко возросли. В то время как разные компании выбирали разные приложения и инструменты, Zoom приобрел мировую популярность, и его использование растет в геометрической прогрессии.В апреле компания сообщила, что она превысила 300 миллионов ежедневных участников. Однако пользователи Zoom — это не только предприниматели и работающие профессионалы; они также включают большое количество учителей и студентов.

34. 86% компаний теперь имеют политику в отношении отсутствия на рабочем месте, связанного с коронавирусом

(Gartner)

Большинство компаний разработали политику в отношении отсутствия на работе, связанной с коронавирусом. 48% хотят, чтобы их сотрудники сначала использовали свои больничные листы, а затем отпуск, а затем, если возникнет необходимость, работодатели рассмотрят возможность предоставления дополнительных оплачиваемых отпусков на время отсутствия на работе в связи с COVID-19.Тем не менее, 20% предприятий увеличили PTO для людей, пострадавших от коронавируса, или имеют пострадавшего члена семьи, о котором нужно позаботиться. Еще 18% коммерческих организаций увеличили PTO для родителей, которым необходимо заботиться о своих детях (поскольку школы закрываются).

Исследование Gartner показывает, что лишь очень немногие работодатели просят своих работников взять отпуск без сохранения заработной платы.

35. К концу 2021 года от 25% до 30% рабочей силы будут работать удаленно из дома

(Global Workplace Analytics)

Кейт Листер, президент Global Workplace Analytics, прогнозирует, что к концу 2021 года от 25% до 30% рабочей силы будут работать удаленно в течение нескольких дней в неделю.

Будущее удаленной работы после COVID

Как пандемия повлияла на удаленную работу? Какие прогнозы?

36. 74% компаний планируют перевести часть своих сотрудников на удаленную работу на постоянной основе.

(Gartner)

• 74% финансовых директоров и руководителей финансового сектора говорят, что после пандемии они переведут не менее 5% своих сотрудников на постоянную удаленную работу.
• 25% участников заявили, что переводят 10% своей рабочей силы на удаленную работу на постоянной основе.
• 4% респондентов планируют иметь около 50% удаленной рабочей силы после пандемии.

Результаты исследования намекают на тот факт, что продолжающаяся пандемия создаст новую норму и приведет к нескольким постоянным изменениям почти во всех сферах жизни. Было бы неправильно сказать, что, поскольку большинство людей уже несколько месяцев работают из дома, руководители предприятий начали осознавать рентабельность наличия удаленной рабочей силы. Они планируют перевести по крайней мере некоторых своих сотрудников на удаленную работу на постоянной основе, потому что они поняли, что это полезная политика для управления затратами.

Краткая статистика удаленной работы

В целом, эта статистика удаленной работы показывает, что удаленная работа никуда не денется. Работа на дому имеет тенденцию к росту в течение почти двух десятилетий, при этом потенциальные возможности для понимания конечных точек отсутствуют.