Вопросы которые нужно задать работодателю на собеседовании: О чем спросить на собеседовании, чтобы потом не жалеть

15 вопросов работодателю на собеседовании

Нас часто спрашивают, как показать себя с лучшей стороны на собеседовании, чтобы увеличить свои шансы получить работу. Есть ли какой-то универсальный рецепт успеха у потенциального работодателя? Совета, который обязательно поможет всем, мы дать не можем, так как его просто нет.

Однако, в этой статье вы найдете несколько групп вопросов, которые стоит задать на собеседовании потенциальному работодателю, и тем самым повысить ваши шансы на успех, и, конечно же, узнать больше о компании и должности.

Вопросы о должности

1. Эта позиция новая?

Если нет, то как она появилась и эволюционировала в компании? Ответ на этот вопрос поможет вам узнать, что эта позиция, например, появилась ввиду расширения функционала соответствующего департамента и вобрала в себя новые технологии или лучшие практики. А вопрос покажет, что вы движетесь в ногу со временем, применяете новые технологии и приветствуете изменения, продемонстрирует ваши знания новых разработок и тенденций отрасли. По ответу вы также поймете, насколько работодатель поощряет культуру сотрудничества и обмена лучшими практиками, а также насколько в этой компании приветствуется профессиональное саморазвитие.

2. Есть ли на этой позиции возможность для карьерного роста?

Еще один классический вопрос, демонстрирующий, что у вас есть карьерные амбиции и вы нацелены на успех. Ответ же расскажет вам о том, как способные сотрудники растут в компании, и что компании делает для развития и удержания талантливых членов команды.

3. Расскажите поподробнее о моем предшественнике

Этот вопрос – вежливый способ выяснить, какие задачи стояли перед вашим предшественником, и какие навыки потребуются вам для успешного выполнениях своих обязанностей. Проанализируйте то, как рекрутер оценивает вашего предшественника, это поможет понять, что требуется вам для того, что вывести должность или даже целую функцию на новый уровень.

4. Как выглядит традиционный рабочий день в компании?

А этот вопрос – эффективный способ визуализировать себя на новой работе и решить, действительно ли вы хотите присоединиться к этой компании.

5. Расскажите, пожалуйста, о моих будущих коллегах

Помимо того, что вы постараетесь узнать больше о каждом члене команды до собеседования (найдете их профили в социальных сетях и публикации в открытых источниках), спросИте о них и у рекрутера. Эти сведения дополнят то, что вы уже узнали сами. Зная людей, вы сможете легче найти с ними общий язык, и получать больше удовольствия от работы. Недавнее исследование показало, что 70% сотрудников компаний считают, что дружеские отношения с коллегами – важнейший элемент того, что работа приносит радость.

Вопросы о команде

6. Кто все заинтересованные стороны?

Порой бывает сложно понять весь масштаб вашей должности из описания вакансии из 2 абзацев, поэтому на собеседовании спросите, с какими еще департаментами вам придется сотрудничать, и с кем из сотрудников вы будете вовлечены в общие проекты.

7. Каково место вашей команды в общей структуре организации?

Этот вопрос покажет ваш интерес к командной игре и желание принести свой вклад в долгосрочный успех компании.

8. Какие факторы измеряют успешность команды и должности?

Ответ на опрос покажет, какие у компании приоритеты и задачи, и совпадают ли они с вашими личными планами. Он также поможет вам понять, чего бизнес ожидает от сотрудников и плавно подведёт к вопросу о том, как в компании оценивается личная эффективность.

Вопросы рекрутеру о нем самом

9. Какой у вас бэкграунд?

Дополнительная информация об образовании, опыте вашего собеседника и причинах, по которым он выбрал эту компанию, подскажут вам возможные ответы на вопрос о том, что вы сами можете привнести в эту роль. Этот вопрос также поможет наладить контакт с рекрутером и найти точки соприкосновения, а это тоже способствует успеху на собеседовании.

10. А что для вас лично значит работать здесь?

Этот вопрос из тех, что на первый взгляд только кажется невинными, но многое может сказать о корпоративной культуре вашего потенциального работодателя. Он также транслирует ваше желание работать в дружеской обстановке и говорит о том, что вы являетесь тем, кто полностью вкладывается в то, что делает.

Вопросы о бизнесе и состоянии рынка

11. Каковы основные возможности и вызовы для компании в настоящее время?

Если вам известно, что компания недавно запустила новый продукт или услугу, используйте эти сведения для вопроса о том, как были приняты нововведения рынком. Это покажет, что вы провели анализ и пришли подготовленным. Логичным продолжением темы будет продемонстрировать, что вы обладаете нужными навыками, чтобы помочь компании справить со сложностями и преобразовать их в возможности.

12. Сколько в среднем сотрудники работают в компании?

Понимание того, надолго ли сотрудники задерживаются в компании, и нет ли в ней текучки, поможет вам сделать правильные выводы о том, как с ними обращается работодатель – какие меры существуют для их удержания, предлагает ли компания тренинги, принято для вместе отмечать успехи и награждать работников за высокие показатели. Хоть, на наш взгляд, совсем низкая текучка кадров тоже не очень хороший знак, все равно у вас будет некое понимание того, хорошо ли в компании работается.

Обучение и развитие

13. Как часто будет проводится оценка эффективности?

Это совсем не праздный вопрос. Обязательно его задайте и постарайтесь получить конкретный ответ. Он показывает работодателю, что вы заинтересованы в развитии карьеры и не хотите стоять на месте. Этот вопрос также покажет, что вы открыты к обратной связи. О работодателе же он вам расскажет, что в компании принят четкий, структурированный и проактивный подход к оценке личной эффективности сотрудников и что о вас и ваших проектах попросту не забудут.

14. Какие в компании предлагаются тренинги?

Вопрос стандартный, но не маловажный. Задав его вы покажете, что заинтересованы в тренингах – не только ради собственной выгоды, но и готовы приобретать новые навыки и на благо возможностей для компании и бизнеса.

Что дальше?

В завершение обязательно спросите, какой процесс подбора вас ожидает дальше, с кем еще будут встречи, нужно ли будет решить кейс или выполнить тестовое задание. Это знание – залог успешной подготовки к следующим этапам.

Вообще, во время интервью важно не допустить, чтобы ваш собеседник полностью монополизировал весь процесс. От диалога на равных выигрывают обе стороны — вы получаете нужную информацию о компании, ваш собеседник – оценивает ваши компетенции и делает выводы о ваших личных качествах. Однако, задавайте только те вопросы, которые имеют отношение к потенциальной должности и компании. Не будем вам напоминать также и о важности активного слушания.

Задавайте правильные вопросы, это позволит вам продвинуться к вашем процессе прохождения интервью, или понять, хотите ли вы вообще работать в этой компании.

Читайте также

Как пройти собеседование?

Нестандартные вопросы на собеседовании

Откликайтесь на наши вакансии или присылайте нам свое резюме.

Вопросы на собеседовании работодателю. Полезные советы по важным вопросам

Практически каждый взрослый работающий человек хотя бы раз проходил собеседование, устраиваясь на новую работу. Все мы прекрасно понимаем, как это волнительно и ответственно. Ведь именно на нем вы можете зарекомендовать себя, как грамотного и опытного сотрудника. Но помимо того, что на собеседовании предстоит отвечать на задаваемые вопросы, их еще и необходимо задавать. В данной статье изучим наиболее популярные вопросы, которые стоит задавать на собеседовании работодателю.

Почему необходимо задавать вопросы работодателю на собеседовании?

Многие считают, что соискатель не должен задавать встречные вопросы на собеседовании, утомляя и задерживая работодателя или кадровика. Так ли это на самом деле? Безусловно, нет. Соискатель непременно должен задать хотя бы несколько интересующих его вопросов.

Ознакомьтесь как подготовиться к собеседованию: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/podgotovka-k-sobesedovaniyu-vazhnyiy-shag-k-udachnomu-trudoustroystvu.html

Чтобы оставить о себе хорошее впечатление, нужно уметь вести диалог. Когда соискатель задает встречные вопросы, работодатель убеждается в его заинтересованности к вакансии, осведомленности и профессионализме. Исходя из этого, перед тем как отправиться на собеседование, не забудьте подготовить пару встречных вопросов, которые вы зададите работодателю. Предлагаем вашему вниманию 10 самых популярных и верных вопросов на собеседовании кадровику.

Правильные вопросы на собеседовании

Итак, чтобы шансы устроиться на работу у вас значительно повысились, после ответов на все вопросы работодателя, в свою очередь, задайте ему следующие:

• Какие именно должностные обязанности мне придется исполнять?
  Задать этот вопрос будет уместно в первую очередь, ведь должностные обязанности сотрудник должен знать «назубок». А в каждой компании они могут быть разными. Кроме того, узнав, что именно предстоит выполнять на рабочем месте, вы конкретно примете решение: смогу ли я справиться с этим, и интересно ли мне это?
• Вакансия открыта на новую должность или старое рабочее место?
  Этот вопрос тоже можно назвать важным. Ведь если должность только что введена, то соискатель может уточнить, чего именно ожидают от него. А в том случае, когда вакансия старая, а сотрудник был уволен, можно уточнить по каким причинам произошло увольнение.
• По какому режиму работает компания?
  Этот вопрос очень важен. Ведь в настоящее время все компании работают по разному распорядку. Кто-то начинает работу в 8 часов утра, заканчивает в 18 часов. А у других график — с 10-00 до 20-00. Помимо графика работы, следует уточнить моменты выхода на работу в праздничные и выходные дни. Не постесняйтесь спросить, каким образом происходит оплата переработки. И не забудьте узнать о перерывах на обед и перекурах (чтобы потом не возникало сюрпризов).

Узнайте о часто задаваемых вопросах на собеседовании: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/kak-podgotovitsya-k-sobesedovaniyu-i-chasto-zadavaemyie-voprosyi.html

• Каких результатов я должен добиться, работая на испытательном сроке?
  Работодатель может назначить новому сотруднику испытательный срок продолжительностью в 30 дней или 3 месяца. В зависимости от количества дней, в течение которых сотрудник находится на испытательном сроке, перед ним руководство ставит определенные цели и задачи. Судя по тому, как он справился с ними, принимается решение о дальнейшем сотрудничестве.
  Следует добавить, что и размер заработной платы также зависит от успехов сотрудника на испытательном сроке. Очень часто изначально оклад уменьшают, а после прохождения испытательного срока он должен быть увеличен. Это стоит запомнить и обсудить.
• Проходят ли сотрудники компании обучение?
  Вопрос следует задать для того, чтобы определить: настроена ли организация вкладывать в своих работников и развивать их. А кандидат, пришедший на собеседование, сможет понять, есть ли здесь вариант повышения своей квалификации в дальнейшем.
• У кого именно я буду находиться в подчинении?
  Здесь можно задать сразу несколько вопросов о том, как можно встретиться и побеседовать напрямую с данным человеком, обсудить с ним основные этапы работы. Гораздо лучше и правильнее, если собеседование будет проходить уже с тем человеком, которому будет подчиняться будущий сотрудник. Это поможет прочувствовать психологическую атмосферу между ними и понять, будут ли оба ощущать комфорт при совместной работе.
• Будут ли меня отправлять в командировки? могу ли я принять участие в каком-либо дополнительном проекте?
  Командировка — это желаемая цель в настоящее время многих сотрудников. Все потому, что, как правило, заработная плата при командировке значительно больше, чем обычно. Но обсуждать ее оплату следует заранее, ведь правила устанавливает руководство компании индивидуально. Также стоит узнать, как часто нужно будет находиться в разъездах. Сможете ли вы приспособиться к такому графику работы?
• Возможно ли дальнейшее повышение и через какой период времени?
  Здесь все зависит от честности работодателя. Бывают случаи, когда при обещании быстрого карьерного роста, сотрудник долгие годы работает без какого-либо повышения.
• Можно ли узнать о наличии соцпакета? Что именно туда относится?
  Конечно же, многих работников, помимо заработной платы, интересует наличие различных бонусов, льгот. Работодатели, в свою очередь, стараются привлечь сотрудников наличием соцпакета и дополнительных бонусов. Поэтому, на собеседовании всегда стоит уделить внимание данному вопросу.
• Как долго придется ждать решение относительно моей кандидатуры?
  Этот вопрос вполне уместен. Соискатель имеет полное право знать, в течение какого времени компания примет свое решение. Чаще всего кандидата информируют о результатах по телефону в указанный срок.

Как правильно вести разговор с работодателем на собеседовании?

Чтобы собеседование прошло в пользу соискателя, ему необходимо грамотно вести диалог с работодателем. Ни в коем случае не нужно сразу набрасываться на него со своими вопросами. Сначала он будет задавать их вам. Необходимо с вниманием слушать заданный вопрос, а затем строго по теме отвечать на него. Не следует разводить демагогию. Ответ должен быть кратким и четким.

Какие существуют методики проведения собеседований, читайте в этой статье: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/kakie-sushhestvuyut-metodiki-provedeniya-sobesedovaniy.html

Не стоит «выслуживаться» на собеседовании. Кандидат должен быть вежливым, но не заискивающим. Перед тем, как идти на собеседование, следует потренировать свою речь. Не применяйте в разговоре слова-паразиты, не «тараторьте»! Речь должна быть размеренной и грамотной.

Собеседование на работу: как продать себя грамотно

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

Вопросы потенциальному IT-работодателю на собеседовании

Собеседование — это двусторонний процесс, поэтому важно не только отвечать, но и задавать вопросы о том, что вас больше всего интересует. Илия Чукмарова, ведущий рекрутер EPAM в Санкт-Петербурге, рассказала Клеверу, какие вопросы следует задавать на собеседовании работодателю в IT-компании. Они покажут вашу заинтересованность в работе и помогут понять, подходите ли вы компании, а она — вам.

Скорее всего, вам не нужно будет задавать все 50 вопросов, которые мы перечислили ниже. Ответы на некоторые из них вы узнаете из описания вакансии и общения с рекрутером; о чём-то расскажет технический интервьюер; какие-то вопросы имеет смысл задавать, уже когда вам сделают оффер. Но мы решили собрать всё в одном месте, чтобы сразу было видно, какую информацию хорошо бы получить на разных этапах собеседований. Вот о чём можно и нужно спрашивать.

О проекте

1. На каком проекте я буду работать?

2. Какие задачи стоят перед командой на ближайшее время?

3. Кто будет давать мне задачи? Бывает ли так, что задачи нужно ставить самому себе?

4. Как происходит отбор задач? Как вы понимаете, что возьмете в работу, а что — нет?

5. Нужно ли делать отчеты? В каком виде?

6. На какой стадии находится проект?

7. Какие технологии и инструменты используют на проекте?

8. Как строятся рабочие процессы? Используете ли вы какую-либо методологию работы?

9. Если есть переработки, то с чем они обычно связаны? Как оговариваются и компенсируются?

10. Какие у проекта долгосрочные планы?

11. Есть ли возможность в рабочее время участвовать в дополнительных проектах компании?

О позиции

12. Почему открыта эта позиция?

13. Как давно она открыта?

14. Какие задачи стоят перед сотрудником на этой позиции?

15. По каким показателям оцениваете эффективность сотрудника на этой должности?

16. Выполнял ли кто-то эти задачи до меня?

17. Каких результатов вы ждёте от нового сотрудника во время испытательного срока?

18. Какие перспективы роста в этой должности в вашей компании?

О команде

19. Сколько человек в команде?

20. Какие роли есть в команде?

21. Команда работает в офисе или удаленно? Если удаленно, как она распределена?

22. С кем мне нужно будет взаимодействовать?

23. Нужно ли сотрудничать с другими отделами и командами? Как происходит это взаимодействие?

24. Нужно ли оставаться на связи в выходные на случай, если возникнут срочные проблемы с проектом?

Об условиях работы

25. Какой тип трудового договора вы заключаете с сотрудниками?

26. Какой у вас формат работы? Нужно ли ходить в офис?

27. Есть ли строгий рабочий график или желаемые часы присутствия в офисе?

28. Зарплата будет «белой»?

29. Из чего состоит доход: оклад или оклад + премия?

30. В трудовом договоре будет прописана вся компенсация (оклад и премии/бонусы)?

31. Как в компании относятся к переработкам?

32. Есть ли в компании практика индексации и пересмотра зарплаты?

33. Какое оборудование мне предоставят?

34. Есть ли в компании дресс-код?

О компании

35. Как вы опишете корпоративную культуру вашей компании?

36. Какая у компании цель?

37. Какие планы у компании в целом? К чему вы стремитесь?

38. Что вам самим больше всего нравится в вашей компании?

39. Есть ли в компании система развития для сотрудников? Как она выглядит?

40. Есть ли возможность менять специализацию внутри компании?

О «плюшках»

41. Есть ли ДМС? Что в него входит?

42. Бывают ли премии?

43. Какие еще есть бенефиты в компании?

44. Проводит ли компания обучающие курсы?

45. Оплачивает ли компания дополнительное обучение?

46. Какие мероприятия для сотрудников проводит компания?

47. Оплачивает ли компания участие в профильных конференциях?

О дальнейших действиях

48. Сколько этапов общения с кандидатами? Что они в себя включают?

49. Сколько этапов у технического интервью? Что оно собой представляет?

50. Когда ждать обратную связь?

Вопросы, которые стоит задать себе во время поиска работы

Они помогут разобраться, чего вы ждёте от компании, до начала интервью.

1. С какой целью ищу работу?

2. Что я хочу получить от работы в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе?

3. По каким критериям я буду выбирать работу?

4. Что для меня критично в работе, а что было бы приятным бонусом?

5. Сколько времени я могу выделить на поиск?

Материалы ниже помогут вам подготовиться к интервью:

8 вопросов, которые нужно задать на собеседовании работодателю | Онлайн-журнал «о Женском»

Какие вопросы следует задавать на собеседование работодателю? Ведь “правильные” вопросы могут значительно “поднять” Вас, как профессионала в глазах рекрутера. Об этом читайте в нашей статье.

Источник: онлайн-журнал «о Женском»

Главное — это диалог

Прием на работу, как и любое другое собеседование — это диалог, а не монолог. Здесь должны участвовать обе стороны: работодатель и соискатель. Поэтому, когда после ряда вопросов о вашем профессиональном опыте, образовании, величайших успехах и неудачах вы слышите: «У вас есть вопросы о нашей компании?» — Используй свой шанс. Прочитайте, какие вопросы нужно задать во время собеседования, а затем примите полностью обоснованное решение о принятии предложения о работе.

Почему важно задавать вопросы во время интервью?

При подготовке к собеседованию при приеме на работу помните одну важную вещь: последний вопрос от работодателя не означает конец процесса найма. Кандидаты очень часто недооценивают эту часть встречи, потому что … они просто не знают, какие вопросы задавать на собеседовании. Не делаете эту ошибку.

Многие кандидаты, участвующие в собеседованиях, по разным причинам не используют возможность задать вопрос или несколько вопросов рекрутеру. Они часто обнаруживают, что предложение: «У вас есть какие-либо вопросы?» — это лишь выражение определенной вежливости. Другие воспринимают этот вопрос как сигнал о том, что вы уже можете немного дышать, потому что основная часть разговора окончена. Между тем, подход кандидата к этому вопросу может оказаться важным как для него, так и для рекрутера.

Узнайте, Сколько стаканов воды нужно выпивать в день?

Интервью — это не прослушивание!

Помните: обе стороны, и работодатель и Вы-соискатель, заинтересованы в том, чтобы узнать друг друга как можно лучше. Поэтому стоит задавать вопросы, чтобы узнать больше о самой компании и непосредственно о работе.

Умело заданные вопросы позволят Вам оценить, действительно ли вы хотите связать свое профессиональное будущее с данной компанией и оправдаются ли Ваши ожидания  в дальнейшем.

Какие вопросы задавать на собеседовании работодателю?

Почему стоит поговорить с рекрутером и задать самые важные для Вас вопросы? Ответ прост — потому что это работает в Вашу пользу!

Преимущество №1 — Вы лучше узнаете компанию

Поговорите о компании и о работе, на которую Вы подаете заявку. Спросите о компании, о сфере обязанностей, структуре и команде, возможностях развития или обучении у лучших, т. е. о наставничестве.

Наши представления о характере работы довольно часто упрощаются и основываются главным образом на том, что мы читали ранее в рекламе и других общедоступных материалах. Прямой контакт с рекрутером может стать отличной возможностью получить информацию из первых рук.

Прочитайте 7 советов, как не тратить деньги на бесполезные вещи

Преимущество №2 — Вы подтверждаете свои ожидания

Задавая вопросы, Вы также можете проверить, в какой степени взаимны ожидания обеих сторон. Проще говоря, Ваша будущая удовлетворенность работой может зависеть от того, какие вопросы Вы задаете на собеседовании. Ведь совсем не хочется оказаться в ситуации, когда после принятия многообещающего предложения, реальные условия труда будут далеки от тех, которые Вы себе представляли.

Чтобы не болеть, читайте 7 ступеней к крепкому иммунитету

Преимущество № 3 — Вы действуете как профессионал

Разговор с работодателем и желание задать ему нескольких вопросов также скажет о Вас как о человеке, который, прежде чем принять решение о сотрудничестве с компанией, сначала хотел бы узнать ее потребности и требования.

Когда работодатель задает последний вопрос: «У вас есть вопросы к нам?» и слышит короткое «Нет». Это показывает отсутствие интереса к компании. И создает впечатление, что для Вас не важно, будете ли Вы работать в компании А или Б.

На заметку хозяйкам: Как почистить сетку от вытяжки без капли химии?

Какие вопросы можно задавать работодателю на собеседовании?

Готовясь к собеседованию, не забудьте подумать о том, что Вы действительно хотите узнать от работодателя. Воспользуйтесь нашими советами. Вот набор из 8 вопросов, которые Вам нужно задать работодателю на собеседовании:

1. Это новая должность? Кто занимал ее ранее? Почему этот человек уходит?
2. Не могли бы вы рассказать мне о конкретной работе человека, на должность которого я претендую?
3. Как именно происходит процесс профессиональной оценки деятельности по той специальности, на которую я претендую?
4. Есть ли возможность профессионального обучения и, как следствие, профессионального роста? Какие есть для этого условия?
5. Каковы межличностные отношения сотрудников? Дружелюбная ли атмосфера, как воспринимают новичков?
6. Какие у компании преимущества для сотрудников (дополнительные стимулирующие выплаты, бесплатный проезд, питание за счет компании, гибкий график работы)?
7. У меня есть возможность посмотреть место и условия работы, познакомится с сотрудниками?
8. Какие навыки особенно ценятся в вашей компании? Есть ли возможность пройти дополнительное обучение для повышения уровня своей квалификации именно по этой специализации?

Зимой особенно важно знать, Как укрепить иммунитет в домашних условиях?

Мы перечислили 8 основных вопросов, которые стоит задать работодателю на собеседовании. Подготовьтесь к интервью:

• обратите внимание на свой внешний вид;
• узнайте подробнее о компании из СМИ или сети Интернет;
• расспросите друзей и знакомых, возможно, у кого-то уже есть опыт работы на этом предприятии и он может поделиться с Вами довольно ценной информацией.

Будьте уверены в себе и Вы обязательно заинтересуете работодателя своей персоной.

Источник: онлайн-журнал «о Женском»

10 вопросов которые нужно задать работодателю

10 вопросов которые нужно задать работодателю

Если вы находитесь в поиске новой работы, то прекрасно понимаете — насколько важно ходить на собеседования, правильно отвечать на заданные рекрутером вопросы и уметь самому задавать «хорошие» вопросы.

Именно заданные вами вопросы позволят вам «выделиться» среди потока других соискателей, проявить свой профессионализм и продемонстрировать свою заинтересованность в работе именно в этой компании. 

В этой статье приведен список вопросов, которые можно и нужно задать сотруднику HR-отдела и своему будущему начальнику.

Как и зачем задавать вопросы? 

Цель любого собеседования — получить предложение (оффер) о трудоустройстве.

Вы произведёте хорошее впечатление на рекрутера, если открыто и разумно будете отвечать на задаваемые им вопросы. 

Но вы получите работу, только задавая «хорошие» вопросы (и вот почему):

• Во-первых, ваши вопросы сами по себе очень о многом расскажут вашему интервьюеру. 
• Во-вторых, наличие подготовленных вопросов покажет работодателю, что вы искренне заинтересованы в этой вакансии.
• В-третьих, ни в коем случае не задавайте вопросы, ответы на которые есть на сайте компании. Также не следует спрашивать о зарплате, льготах и соц.пакете.
• В-четвертых, ваши вопросы должны быть «открытыми», то бишь такими на которые нельзя односложно ответить.

10 вопросов, которые нужно задать на собеседовании (рекрутеру или работодателю): 

1) Какие навыки и опыт необходимы, чтобы результативно работать в этой должности? 

2) По каким критериям я, как сотрудник, буду оцениваться на этом рабочем месте? 

3) Для меня важно постоянное профессиональное развитие. Какова внутренняя политика компании в отношении обучения сотрудников и роста их квалификации? 

4) Каковы цели моего подразделения на этот год? 

5) Это новая должность или я кого-то заменяю? Могу ли я поговорить с последним, кто занимал эту должность? 

6) Почему вы смотрите на внешних кандидатов на эту должность вместо продвижения «изнутри» своих сотрудников? 

7) Есть ли у компании планы по дальнейшему развитию? 

8) Почему вы сами решили работать именно в этой компании? 

9) Что нужно для успеха в этой компании? 

10) Напоследок можете задать такой вопрос: Когда будет принято решение о выбранном вами кандидате? 

P.S. 

Конечно же, это далеко не полный список.

Но эти вопросы помогут вам понять общее направление и придумать свои вопросы — по ситуации.

И ещё одна важная для понимания штука. Собеседование помогает рекрутеру лучше узнать вас, но в тоже самое время позволяет вам больше узнать о компании (и о том, стоит ли с ней связывать свой карьерный путь).

Какие вопросы задать работодателю на собеседовании

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 29 апреля 2020.

Неважно, ищете вы свою первую работу или являетесь опытным специалистом, произвести положительное впечатление во время собеседования является ключом к получению желаемой должности. Задавать правильные вопросы будущим работодателям – один из важнейших этапов собеседования.

Когда вы задаете содержательные вопросы потенциальному работодателю, вы демонстрируете свой профессионализм, вдумчивость и целеустремленность. К сожалению, многие кандидаты игнорируют данный этап собеседования и стараются сбежать с него, так и не задав работодателю ни одного вопроса.

Эта ошибка вызвана либо недостаточной подготовкой, либо стрессом из-за собеседования. Имейте в виду, что лучшие вопросы – это те, которые естественным образом возникают из разговора. Возможно, будет полезно в ходе собеседования делать заметки, которые натолкнут вас на вопросы. Обсуждение заранее подготовленных вопросов также будет эффективным.

Важно, чтобы вы сами подготовили вопросы под каждое конкретное собеседование. Ниже мы привели ряд примеров, которые будут являться для вас шаблоном ваших будущих вопросов работодателю на собеседовании.

1. Какова история этой должности?

Это важный вопрос, который нужно задать во время собеседования, потому что, если вам предложат работу, вам придется работать, подстраиваясь под правила, которые уже определил ваш предшественник. Возможно, эта вакансия была недавно открыта в поддержку развития компании. Если это так, спросите, кто выполнял обязанности до этого момента, и как они будут трансформированы в новую должность.

Если вы проходите собеседование на должность, оставленную вакантной после чьего-либо ухода, узнайте, что произошло. Почему предшественник ушел с должности? Был ли он повышен в должности или переведен в другой отдел? Если предшественник покинул компанию, спросите, какие обстоятельства повлияли на это решение. В этом же направлении будет правильно уточнить, рассматривает ли компания на эту должность кого-нибудь из числа внутренних кандидатов.

2. Что самое важное в этой должности? Как я могу помочь вам и вашей команде достичь успеха?

Это важный вопрос, который нужно задать во время собеседования, потому что он поможет вам получить более подробное представление о должности. Кому вы будете оказывать поддержку? Кем вы будете руководить? Какие навыки важны, чтобы добиться успеха на этой должности?

3. Каких результатов вы ожидаете от меня, в течение первых шести месяцев?

Часто в описании должности указываются обычные задачи и обязанности. Спросив о конкретных ожиданиях и достижениях, вы сможете построить разговор таким образом, что позволит вам лучше продемонстрировать свою пригодность для этой должности. Это также свидетельствует о вашем стремлении к повышению своей эффективности. Для себя вы должны понимать, что от вас будут ждать в ближайшее время и сможете ли вы соответствовать этим требованиям.

4. Как оценивается успех в этой работе и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?

Хороший вопрос, потому что в нем конкретно рассматриваются ожидания. Помимо основных навыков, о которых вы прочитали в описании к должности, вы узнаете и дополнительные, которые дадут вам почву для продолжения общения и подготовки себя к должности, в случае позитивного исхода вашего собеседования.

5. С какими наиболее сложными проблемами связана данная работа, и как я могу их преодолеть?

Для некоторых должностей, изучение технологии или внутренних процессов компании, является наиболее сложной задачей. Любые рекомендации относительно того, как ускорить процесс обучения и стать более эффективным и продуктивным, дадут вам значительное преимущество.

6. Приветствуется ли у вас работа в нерабочее время?

В теории у каждой компании достаточно работы для того, чтобы все были заняты 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Однако на практике, каждый возвращается домой в конце рабочего дня. Данный вопрос связан с работой в выходные дни и реагированием на электронные письма в нерабочее время.

7. Как устроен процесс обратной связи?

Обратная связь – это важный инструмент развития сотрудника. Продуктивность и результативность очень важны, но они невозможны без регулярной обратной связи. Узнайте, существует ли регулярный процесс по предоставлению обратной связи сотрудникам или же компания ограничивается ежегодными обзорами продуктивности?

8. Какие существуют возможности для обучения и развития

Предоставляет ли компания необходимые тренинги по развитию навыков? Инвестирует ли она средства в непрерывное образование или профессиональную подготовку/повышение квалификации? Крупные компании нанимают целеустремленных людей, поэтому покажите рекрутеру, что для вас очень важен личностный и профессиональный рост.

9. Что самое сложное в вашей работе, и что вам нравится больше всего?

Работа менеджера по подбору персонала отличается от той, на которую вы проходите собеседование. Тем не менее ознакомившись со спецификой его работы, вы сможете понять, какую поддержку и помощь вы могли бы предложить.

10. Как вы попали на свою должность?

Задавая глубоко личные или навязчивые вопросы, вы рискуете не получить высоких оценок на собеседовании. Тем не менее большинству специалистов нравится рассказывать о своем карьерном пути. Спросите, что привлекло его/ее в эту компанию и как развивается его/ее карьера сейчас.

11. У вас есть все необходимые инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?

Задав этот вопрос рекрутеру на собеседовании, вы узнаете, с какими трудностями он/она сталкивается в своей работе. Ресурсы истощаются, поэтому если менеджеру по подбору персонала не хватает времени, он/она работает с очень ограниченным бюджетом или испытывает дефицит в человеческих ресурсах, тогда это же коснется и вашей работы.

12. Считаете ли вы, что здесь прислушиваются к вашему мнению?

Возможность вносить свой вклад, является одним из ключевых показателей удовлетворенности своей работой. Если сотрудник отдела кадров чувствует себя услышанным, понятым и востребованным, то, скорее всего, к вам будут относиться так же.

13. Какие сомнения у вас вызвала моя кандидатура и что, по вашему мнению, мешает мне занять эту должность?

Возможно, вам будет неловко задавать этот вопрос в конце собеседования. Однако, если у вас хватит смелости задать его, вы получите возможность устранить любые сомнения, которые могут возникнуть у рекрутера в отношении вашей кандидатуры, пока вы все еще находитесь в центре его внимания.

Вопросы, которые не стоит задавать на собеседовании

Рассмотрев некоторые вопросы, которые представят вас в хорошем свете и помогут завершить собеседование на хорошей ноте, мы решили представить краткий список вопросов, которые вам никогда не следует задавать на интервью.

— Информация, которую можно легко найти с помощью поиска в Google

Такие вопросы, как «Чем занимается ваша компания?» или «Кто ваш главный конкурент?» будут восприняты так, будто вы не проводили исследования перед собеседованием и несерьезно настроены на получение этой должности. Как правильно готовиться к собеседованию мы писали в нашей практической статье «Как успешно пройти собеседование. Мастер-класс».

— Сплетни

Если вы слышали что-то, что заставляет вас сомневаться в финансовой стабильности компании, задайте свой вопрос вне конфронтационной манере. Вместо «Почему вы собираетесь уволить 1000 сотрудников в следующем месяце?», спросите о том, насколько хорошо компания позиционирует себя в будущем.

— Зарплата, повышение и продвижение по службе

Все это вы сможете обсудить, если получите предложение. Избегайте вопросов, которые заставляют вас выглядеть как человек, который принимает решение, основываясь в первую очередь на деньгах.

— Проверка и обработка персональных данных

Предположим, что компания проведет проверку личных данных в рамках предварительной проверки кандидатов при приеме на работу. Задавая вопросы в этом направлении, вы будете выглядеть так, будто вам есть что скрывать.

Заключение

Задавая правильные, грамотно построенные вопросы на собеседовании, вы, несомненно, обратите на себя внимание и увеличите шансы получить позицию в компании своей мечты. Также вы получите дополнительную информацию о должности, условиях работы и культуре компании. Желаем вам успешных собеседований!

Что еще интересного почитать

Вопросы, которые нужно задать работодателю на собеседовании

Собеседование не зря воспринимается многими как экзамен. Это действительно проверка, но кто сказал, что экзаменовать может только работодатель? Вы тоже можете проверить предполагаемого нанимателя на честность, задав ему несколько вопросов об условиях будущего труда.

Какие вопросы задать?

Вам может показаться неловким расспрашивать работодателя, ведь обычно отвечает на вопросы соискатель. Если вы смущаетесь и боитесь забыть что-то, запишите свои вопросы на листик. Когда время подойдет к концу, скорей всего вас формально спросят, возникли ли у вас вопросы. Используйте эту возможность: задайте встречные вопросы и запишите ответы – спокойно проанализируете их дома.

1. Будет ли зарплата официальной?

Все мы слышали о «серой» зарплате, многие из нас хоть раз вступали в трудовые отношения с заработком в конверте. Однако это – нарушение закона. Соглашаясь на такую схему, работник тоже может быть наказан и нести ответственность вместе с начальством.

Минусы такой оплаты труда в том, что, выйдя в декрет или попав в больницу, сотрудник может оказаться без зарплаты: по закону, работодатель платит только официальную часть и, как правило, мизерную. Взыскать деньги по суду сложно – придется сознаться ФНС в участии в незаконной схеме оплаты труда и понести ответственность, даже выиграв иск.

Вам могут на собеседовании сказать, что официальная зарплата маленькая, и по факту пообещать золотые горы, аргументировав это тем, что «так делают все». Соглашаться или нет – ваше право, вот только штраф налоговой ляжет и на ваши плечи.

2. Сколько раз в месяц выдают зарплату?

Согласно закону, зарплату работник получает дважды в месяц – аванс и остаток. Плавающий график незаконный. Числа выдачи денег должны быть прописаны в договоре и не могут зависеть от внешних обстоятельств (клиент не заплатил, начальство в отпуске и т.д.). Не ведитесь на слова о периоде зарплаты и разовых выплатах.

3. Есть ли задержки выплат?

Задерживать зарплату незаконно. Причина не важна. За просрочку выплат руководитель несет ответственность – он обязан возместить работнику зарплату и выплатить материальную компенсацию за каждый день просрочки. «Всякое бывает, все как у всех» – услышав это, вставайте и уходите с собеседования.

Вопросы, которые нужно задать работодателю на собеседовании

4. Есть ли разница между зарплатой на испытательном сроке и реальной?

Вам не могут выплачивать оклад на испытательном сроке меньший, чем он предполагается по должности в штате. Если это происходит, такой факт может быть расценен как дискриминация. Для того, чтобы платить новенькому официально меньше, в организации должны ввести отдельную должность с маленьким окладом или же предусмотреть надбавки.

5. Как обычно платят зарплату?

Деньги могут поступать наличными через кассу или на карту банка. Работник может получать зарплату  и другие трудовые выплаты по безналу на свою карточку – любого удобного ему банка. За 15 дней до числа выдачи очередной зарплаты сотрудник вправе написать заявление с указанием реквизитов своей карты. Если начальник категорично утверждает, что их компания не работает с другими банками ввиду комиссий по переводу или прочих бухгалтерских трудностей, вы вправе отказаться от сотрудничества.

6. Что насчет выплаты больничных?

Любой, даже самый здоровый человек, может заболеть, попасть в аварию, сломать ногу и попасть в другие неприятности со здоровьем, которые требуют выхода на больничный. Ваш начальник должен выплачивать заболевшим пособие по временной нетрудоспособности. Нельзя платить за больничный, как за отпуск, оформлять отпуск без сохранения заработной платы и иначе манипулировать вашими пропусками в связи с лечением. В случае обнаружения факта невыплаты, недобросовестный директор оплатит каждый день больничного и может быть обязан судом выплатить моральную компенсацию подчиненному.

Вопросы на собеседовании

 7. Как происходит выплата отпускных?

Не позднее чем за 3 дня до начала отпуска ваше начальство обязано выплатить вам отпускные – деньги, на которые вы будете жить до первой зарплаты после выхода на работу. Если ваш директор опоздал с отпускными выплатами, вы вправе перенести отпуск позже. Вам сказали, что кто не работает, тому не платят? Разворачивайтесь и уходите: в этой организации явно эксплуатируют людей и лишают права на отдых.

8. Существует ли система штрафов?

В компании запрещено оштрафовать работников. За проступки можно использовать установленные Трудовым кодексом меры – дисциплинарные взыскания (замечание, выговор и увольнение). Денежным наказанием может стать депремирование, но такая возможность должна быть предусмотрена локальными документами, с которыми работник ознакомлен под подпись еще на этапе заключения договора.

9. Предусмотрен ли окончательный расчет при увольнении?

Конечно, придя на интервью, соискатель вряд ли просчитывает в уме будущее увольнение с желаемого места, однако задать вопрос о финальных выплатах все же стоит. Компания, увольняющая работника, должна произвести окончательный расчет, отдав заработок за отработанные в месяце дни и компенсировать неиспользованный отпуск. Вам следует насторожиться, если вам сказали, что расчет произведут после увольнения в течение нескольких дней. Есть риск, что вас обманут и вовсе ничего не выплатят.

10. Какими проектами занимается сейчас компания?

Это вопрос важен с точки зрения перспектив организации. Расширяет ли свою деятельность компания? Есть ли возможности для роста и выхода бизнеса на новый рынок? От развития организации зависит положение ее сотрудников, в том числе и финансовое. Все сказанное в ответ на вопрос вы можете проверить дома через Интернет: успешные проекты, сделки, гранты и прочее.

Вам могут сказать нечто про сохранение коммерческой тайны, однако информация об уже реализованных проектах вряд ли может быть засекречена. Чем меньше у компании текущих активностей и направлений, тем меньше прибыль, а значит, могу быть трудности с зарплатой и стабильным графиком.

О чем стоит спросить нанимателя на собеседовании

Что еще нужно запомнить?

Не стоит трусить и замалчивать вопросы. Если вашему потенциальному начальнику нечего утаивать, то он спокойно ответит вам, поняв и приняв вашу потребность в честной информации. В конце концов, от вас же требуется быть искренними в разговоре с нанимателем? Ничто не мешает потребовать честности в ответ.

Услышав удовлетворительные ответы о зарплате и отпусках, не спешите расслабляться. На практике многие договоренности и законы игнорируются, поэтому важно быть начеку и постоянно просвещаться в сфере трудового законодательства. Информирован – значит защищен.

Заранее напишите себе список вопросов, которые хотите задать. Если ваши слова воспринимают агрессивно, очевидно скрывают правду или отвечают пространно-образно, насторожитесь. Придя домой, проанализируйте риски и перспективы. Можете ли вы как-то повлиять на условия труда в данной компании? Если нет, не устраивайтесь туда на работу и ничего не подписывайте.

Интервью Вопрос для работодателя, который производит хорошее впечатление

Правильный вопрос собеседования, который следует задать работодателю, расскажет о ваших знаниях и интересе к компании и возможностям трудоустройства.

Хорошие вопросы о стиле управления в компании вам задают
обладая ценными знаниями, чтобы оценить, сможет ли ваш потенциальный менеджер
тебе идет.

Вопросы такого типа, которые следует задать интервьюеру, демонстрируют ваши стратегические
понимание работы во всем ее контексте.Это обязательно произведет впечатление
Интервьюер.

Вопрос на собеседовании работодателю — 6 стратегических вопросов для менеджера по найму

1. «Опишите, пожалуйста, стиль управления компанией и тип сотрудников, которые ему подходят?»
2. «Как эта позиция воспринимается высшим руководством в компании?»
3. «Можете ли вы описать структуру отчетности для этой позиции?»
4. «Можете ли вы рассказать мне о человеке, которому я буду отчитываться?»
5. «Чем философия управления этой компании отличается от философии ваших конкурентов?»
6. «Как и кем будет оцениваться моя работа?»

Если вы проходите собеседование с вашим потенциальным непосредственным руководителем, вы можете задать эти вопросы.

Вопрос на собеседовании работодателю — 9 умных вопросов для непосредственного руководителя

1. «Какие самые важные вещи вы ищете в члене вашей команды или отдела?»
2. «Как вы общаетесь со своими сотрудниками?»
3. «Каков ваш идеальный сотрудник?»
4. «Как вы оцениваете успех на работе?»
5. «Как вы подходите к решению проблем?»
6. «Что происходит, когда ваши сотрудники делают ошибки?»
7. «Как бы вы описали свой собственный стиль управления?»
8. «Как вам нравится, когда с вами общаются подчиненные?»
9. «Можете ли вы описать тип сотрудников, которые хорошо с вами работают?»

Эти вопросы дают представление о стиле управления вашего потенциального менеджера.

Почему эти хорошие вопросы задают на собеседовании?

Вы должны четко понимать, какие ожидания у менеджера и
подходят ли они вам. Ваше время в компании будет потрачено на работу
для конкретного менеджера важно, чтобы вы узнали, что это
вовлекает, и что вам это удобно.

Это также возможность узнать о команде или отделе, к которому относится должность.

Вопрос на собеседовании, чтобы задать работодателю вопрос о команде или отделе

«Можете рассказать о сотрудниках, которые работают в этом отделе?»

«Какова структура отдела?»

«Каковы цели этого отдела на следующий год?»

«Есть ли в отделе слабые места, над которыми мы работаем?»

Три основных вопроса, которые следует задать после собеседования

Эти 3 основных вопроса, которые следует задать работодателю в конце собеседования, гарантируют, что вы оставите после себя правильное впечатление.

Перейдите к этому списку хороших вопросов на собеседовании, чтобы задать их о компании, чтобы найти больше хороших вопросов, которые можно задать интервьюеру.

Умные вопросы для собеседования, которые нужно задать работодателю на собеседовании

Хорошие вопросы о работе

Какой вопрос на собеседовании задать — критическое решение. Подготовить
вопросы, которые помогут вам оценить, насколько вы впишетесь в текущую
стиль управления, который четко подчеркивает ваши коммуникативные навыки,
интерес и понимание интервьюера.

Вопросы, которых следует избегать …

Вопросы, которые нельзя задавать на собеседовании.

К началу страницы

вопросов, которые можно задать на собеседовании

Как подготовить вопросы к собеседованию.

Важно задавать вопросы во время собеседования, поскольку это показывает, что вы думали о работе и о том, что она будет включать.

Задавайте вопросы об информации, которой нет в других местах. Например, не спрашивайте о вещах, на которые есть ответы на веб-сайте организации.

На некоторые из подготовленных вами вопросов можно будет ответить во время собеседования. Вам нужно будет отслеживать их, чтобы не задавать вопросы о том, на что был дан ответ.

Вопросы, которые вы можете задать

Какую работу вы будете выполнять?

• Не могли бы вы подробнее рассказать о повседневных обязанностях и ответственности этой должности?
• Как будет выглядеть день из жизни _____ с вашей организацией?
• Какие проблемы у меня будут на этой работе?

Какие есть возможности для обучения и развития?

• Какую вводную или обучающую программу я завершу, когда приступлю к работе?
• Будут ли возможности для повышения ответственности?
• Регулярно ли проводится проверка производительности? Как это организовано?

Каковы люди?

• Не могли бы вы рассказать мне о команде, с которой я буду работать?
• Насколько велика команда, с которой я буду работать?
• Тесно ли работает команда с другими командами?

Как выглядит организация?

• Какова культура организации?
• Какие самые большие проблемы и возможности стоят перед организацией прямо сейчас?
• Какой вы видите организацию во главе в ближайшие несколько лет?

Вопросы не задавать

Есть некоторые вопросы, которые вам следует избегать на собеседовании, поскольку они могут произвести о вас плохое впечатление.

Чем занимается ваша компания?

• Вам следует изучить компанию, прежде чем идти на собеседование.

Сколько стоит эта работа?

• Интервьюер может спросить, сколько вы ожидаете получить за работу, но вам не следует поднимать этот вопрос самостоятельно.

Когда я могу взять выходной?

• Не обсуждайте отпуск до получения предложения о работе, так как это может заставить интервьюера подумать, что вы не будете привержены работе.

Сколько часов мне придется работать каждую неделю?

• Избегайте подобных вопросов, поскольку это может создать впечатление, что вы хотите делать как можно меньше работы.

Обновлено 4 ноя 2020

40 лучших вопросов, которые следует задать в интервью — как понять, что такое культура?

Что касается совета по собеседованию, у менеджеров по найму есть чем заняться. Мы, безусловно, затронули нашу справедливую долю здесь, в Обзоре — нет ничего более популярного, чем 40 любимых прошлогодних вопросов для интервью от некоторых из самых проницательных людей, которых мы знаем.

С тех пор, как мы опубликовали это руководство, оно набрало сотни тысяч просмотров и получило массу замечательных отзывов, превратившись в нечто вроде основного продукта для интервьюеров, готовящихся копаться в кандидате. Мы были взволнованы, увидев, что заставление людей делиться своими лучшими вопросами на собеседовании — и, что особенно важно, тем, почему они их задают и что является хорошим ответом, — казалось, вызвало отклик. Это подтвердило нашу догадку о том, что, несмотря на обилие контента, посвященного разработке правильных вопросов, все еще существует потребность в этих ресурсах, чтобы поддерживать ваши навыки найма на высшем уровне.

И, конечно, есть аппетит, чтобы соответствовать этому на другой стороне стола. Для кандидата подготовка к собеседованию может показаться работой, которую никогда не делают полностью. От составления резюме и постановки ключевых историй, которые следует выделить в ходе вашей карьеры, до исследования компании и наблюдения за панелью собеседований в LinkedIn, есть устрашающая куча подготовительной работы, которую нужно выполнить, и ненасытная потребность в совете, который поможет вам в этом. через это.

Сегодня мы сосредоточимся на тех моментах, когда интервьюер обращается к кандидатам и спрашивает неизбежного: «У вас есть вопросы ко мне?» в конце интервью.Очень важно составить список хороших вопросов, которые позволят раскрыть жизненно важную информацию о возможности трудоустройства — и одновременно предоставить еще один шанс выделить свои сильные стороны как идеального кандидата.

Но слишком часто интервьюируемые здесь не выделяются. Есть легкий соблазн сосредоточиться на других аспектах подготовки и, таким образом, снова и снова возвращаться к наиболее частым вопросам собеседования — подумайте: «Почему вы пришли в эту компанию?» или «Как выглядит здесь обычный день?» В лучшем случае они могут вызвать интересный анекдот от вашего интервьюера.В худшем случае вы потратите впустую драгоценные минуты, просто окунувшись в бассейн, вместо того, чтобы исследовать самые важные глубины этой новой должности и своего потенциального работодателя.

Поскольку мы всегда находимся в поисках тактики и советов, которые могут заполнить существующие пробелы, мы потратили последний месяц на то, чтобы связаться с некоторыми из самых вдумчивых основателей и лидеров стартапов в нашей сети, чтобы они ответили на этот вопрос:

Что кандидаты должны спрашивать на собеседовании?

Мы были особенно сосредоточены на выявлении лучших вопросов, которые не часто задаются, были ли они вопросами, которые сами руководители ранее задавали перед тем, как присоединиться к компании, или те, которые, по их мнению, задали бы им больше кандидатов, когда они получат свои вакансии. шляпы на.Некоторые участники будут знакомы по предыдущим обзорным статьям, но большинство из них — новые лица, готовые поделиться своими мыслями.

Мы уже были большими поклонниками этой группы, но то, что мы получили взамен, поразило нас: множество любимых вопросов для собеседований, которые можно держать в заднем кармане, и все эти вопросы гораздо глубже, чем такие, как «Какая у нас культура?» которые едва поцарапают поверхность.

Их ответы охватывают самые разные категории, от будущего компании и самых серьезных проблем коллектива до возможностей профессионального развития и того, как будут выглядеть ваши повседневные обязанности. на самом деле .В то время как некоторые из вопросов направлены на поиск ценной информации — будь то красные флажки или индикаторы того, что это работа вашей мечты — другие ориентированы на то, чтобы усилить вашу вдумчивость перед панелью собеседования. Не каждый вопрос будет иметь отношение к вам или вашей роли, но мы обещаем, что вы найдете по крайней мере несколько вопросов, о которых раньше не задумывались.

Но, несмотря на большое разнообразие, есть и четкая общая нить. Независимо от должности, отрасли или стажа, почти все опрошенные нами лидеры пели одну и ту же мелодию: респонденты получают вопросы, и поэтому у них очень ограниченное время, чтобы задать свои собственные вопросы в конце интервью.Прежде чем занять место напротив менеджера по найму, определите приоритеты в отношении того, что наиболее важно на вашей новой работе: рост компании, личная роль и ответственность, отличная команда и менеджер. Каждый вопрос, который вы задаете, должен четко соотноситься с этими приоритетами — и иметь преимущество.

Записывая вопросы для своей группы собеседований, сосредоточьтесь на ваших нарушителях сделки: что заставит вас уйти?

Анна Биндер , руководитель отдела кадров в Asana , применяет здесь систематический подход — сужая свой список, возможно, из десятков «хороших вещей», до пяти основных критериев, которые необходимо иметь.«Вам нужен проактивный, целенаправленный и осознанный подход к управлению своей карьерой. Многие люди попадают в ловушку мышления, которое я сравниваю с подростковыми свиданиями — вы настолько взволнованы, что вы нравитесь кому-то, что теряете из виду, нравитесь ли они вам в ответ. Обозначение этих пяти обязательных требований на бумаге ставит вас на место водителя, и вы можете стать генеральным директором в своей карьере ».

Помня об этом, мы разделили этот мега-список умных вопросов на восемь целевых категорий в зависимости от того, что вас больше всего волнует при поиске работы.Щелкните по ссылкам ниже, чтобы перейти к каждому разделу:

Рост и приоритеты компании: Что ожидает компания на горизонте и что больше всего препятствует достижению этой вершины?

Культура и ценности : Как компания хочет вести свою работу?

Культура и ценности : Как компания хочет вести свою работу?

Опыт сотрудников : Какие факторы определяют, будет ли кто-то успешен в росте внутри компании?

Founder fit : Для тех, кто проводит собеседование на ранних стадиях стартапов, как вы оцениваете, хорошо ли подготовлена ​​команда основателей для предстоящей ухабистой дороги?

Совместимость с менеджерами : Будете ли вы с вашим менеджером работать слаженно и будете ли они тем, кто мягко подталкивает вас к тому, чтобы стать лучше?

Роль и обязанности : Соответствует ли эта роль следующим шагам, которые вы планируете сделать в своей карьере?

Влияние и динамика команды : Как команда функционирует как единое целое для внесения значимых изменений в компанию и ее клиентов?

Мы надеемся, что это послужит хорошей отправной точкой для составления списка вопросов, которые позволят понять, идеально ли подходят роль и компания перед вами.Давайте углубимся.

1. Какая самая большая угроза существованию для этого бизнеса? Что не дает вам уснуть по ночам?

Этот прямой вопрос любезно предоставлен Шреясом Субраманиамом , директором по управлению продуктами на авиабазе , и должен быть в верхней части списка для любого соискателя. Независимо от вашей роли или основных приоритетов на вашем следующем концерте, более детальное понимание бизнеса (помимо того, что вы можете найти в Google) является ключом к пониманию того, что ждет вас впереди, если вы присоединитесь.Вариант этого вопроса неоднократно появлялся в наших беседах (что позволило нам понять, насколько он ценен для запроса), поэтому мы также поделимся несколькими альтернативными способами решения этого вопроса:

Джейк Фуэнтес, соучредитель и генеральный директор , Cascade

Кевин Колдуэлл , Соучредитель и генеральный директор Ossium Health , любит раздвоить вопрос следующим образом: Каков самый большой внешний риск для компании? Что является самым большим внутренним риском? Что беспокоит вас больше?

Джейк Фуэнтес , Соучредитель и генеральный директор Cascade подходит к этому несколько иначе: Если компания потерпела неудачу в течение 18 месяцев, какова вероятная причина? А теперь давайте скажем, что это прорыв, что было самым важным, что он сделал правильно? «Я считаю, что этот двухсторонний подход раскрывает реальные факторы риска и возможности для бизнеса и — что, возможно, более важно — насколько ясно лидерство в этих областях», — говорит он.

2. Каковы самые последние примеры того, что компания пыталась и потерпела неудачу?

С этим вопросом Jeanne DeWitt Grosser , Руководитель отдела доходов и роста Северной и Южной Америки в Stripe , не обязательно обращать внимание на , в чем был провал — любой ветеринарный стартап знает, что много угля появится в ваших поисках этого бриллианта. Вместо этого найдите , почему это был сбой, и , как отреагировал ваш потенциальный работодатель.Честен ли интервьюер в своем ответе или пытается нарисовать слишком радужную картину? Смогла ли компания повернуть корабль и выровнять его? В ответе также должно быть четко указано, какие уроки были извлечены и как они распространились по всей компании.

Сидящему на противоположном конце стола для интервью, Максу Маллену , соучредителю Instacart , был задан связанный с этим вопрос: Какие были самые лучшие и худшие дни / недели в путешествии Instacart? «Как интервьюер вы часто отвечаете на одни и те же вопросы снова и снова — такой сложный вопрос, как этот, заставляет вас задуматься и фактически заставляет думать об ответе на ходу», — говорит он.

Когда у кандидата хватает смелости задать вопрос, который может вызвать затруднения у интервьюера, это положительный сигнал. Я хочу, чтобы они тоже задавали трудные вопросы, когда оказывались внутри компании.

3. Какие ключевые финансовые показатели компания оптимизирует?

«Я не думаю, что достаточно кандидатов спрашивают о самом бизнесе, независимо от продукта», — говорит Дэвид Нуньес , руководитель отдела документации в Stripe . «Этот вопрос дает хорошее представление о состоянии компании, ее приоритетах, а также хорошо отражает вас как кандидата — вы сигнализируете о том, что действительно хотите делать свою домашнюю работу», — говорит он.

4. Назовите трех основных клиентов, которых вы привлекли, и трех основных клиентов, которых вы потеряли?

Нам нравится, что этот вопрос от Макса Бранцбурга (вице-президент по продукту в Coinbase ) требует более конкретного ответа, чем чрезмерно продвинутый маркетинг: «Вы получаете реальное представление о том, как они работают на рынке, что работает хорошо — а что нет », — говорит он. Ключевым моментом здесь является также углубиться в ваши последующие вопросы: что они делают, чтобы повторить свои самые большие победы, и каковы наиболее ценные выводы из проигрышей?

Кайе Мао, дизайнер взаимодействия, Google Health

5.Какими компаниями восхищается руководство и надеется им подражать? Почему?

Кайе Мао , дизайнеру взаимодействия в Google Health , понравился этот вопрос, который она впервые услышала от ветеринара-дизайнера Джули Чжуо (чей взгляд изнутри на методы найма дизайнеров в Facebook по-прежнему является фаворитом обзора). На наш взгляд, это восходит к самой сути вашего собеседования как кандидата — что наиболее важно в вашей следующей роли? Ответы здесь должны указывать на самую мощную движущую силу компании, будь то культура, стремительный рост или предоставление ценности для клиентов.Насколько тесно мотивация компании совпадает с вашей?

6. В какой сфере бизнеса, по вашему мнению, отстает эта компания, учитывая ее уровень?

Кристина Кордова , Глава отдела платформы и партнерства в Notion , любит опираться на этот вопрос, чтобы получить представление о компании в целом и о том, как это может повлиять на вашу собственную роль. «В этом вопросе часто можно выделить функции, которые еще не установлены, и области, которые вы должны выполнять кросс-функционально, что может вас удивить», — говорит она.

Другой способ подойти к этому вопросу, также от Макса Маллена из Instacart: Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы изменили в компании?

7. Что может произойти только здесь, но не может произойти в других организациях?

Это от Адама Гранта , автора бестселлеров, ведущего подкастов и профессора The Wharton School. На самом деле, этот его вопрос стал таким хитом, что мы получили множество ответов на него от других людей, кроме Гранта, которые ссылались на него как на вдохновителя — вероятно, из-за авторской статьи, которую он написал для The New York Times: «Культура рабочее место — ценности, нормы и практика организации — имеют огромное влияние на наше счастье и успех », — говорит он.«Ценности — это принципы, которые люди считают важными, и, что более важно, принципы, которые люди демонстрируют в своих действиях». (Дополнительные советы Гранта о том, как выделиться в качестве оригинала, можно найти здесь, в «Обзоре».)

Лиз Фосслин , Руководитель отдела содержания на Humu , также является большим поклонником этого вопроса: «Грант говорит, что это лучший способ мгновенно узнать о культуре компании. По моему опыту, он абсолютно прав, — говорит она. — Я обнаружила, что у людей либо появляется выражение «О нет!», Либо они вспыхивают при воспоминании, которое приходит им в голову.Обе реакции — сильные сигналы о том, каково это, возможно, работать там ».

8. Как вы изменились за время пребывания здесь?

«Это необычный вариант, но он позволит сделать некоторые интересные выводы», — говорит Камилла Рикеттс , руководитель отдела маркетинга компании Notion. «Люди могут говорить о том, что они получили больше возможностей для обучения или реальной мобильности в своей должности. Иногда они говорят, что стали более выносливыми или сильными, что, возможно, указывает на что-то еще.Это дает вам захватывающий взгляд на то, что культура проявляет в людях ».

Вариант этого вопроса исходит от Никиты Миллера , опытного лидера по продуктам в Atlassian : Что вы узнали, работая здесь, что вы возьмете с собой, куда бы вы ни пошли дальше?

Лаура Дель Беккаро, соучредитель и генеральный директор Sora

9. Когда вы проделали здесь свою работу наилучшим образом, что насчет культуры, которое позволило вам это сделать?

Вот еще один вопрос от Лауры Дель Беккаро , соучредителя и генерального директора Sora , который продолжает проверять культурную ткань компании — поддерживает ли она сотрудников как теплое уютное одеяло или оставляет их на морозе .

10. Принимала ли компания когда-либо решение, ставившее приоритеты ценностями, а не доходами?

У большинства компаний есть список ценностей, но вопрос о том, действительно ли эти ценности соскакивают с веб-страницы и отражаются в повседневной работе, может быть совсем другой. Шон Бирнс , генеральный директор Outlier , переходит к медным гвоздям и этим вопросом отделяет размахивание руками от суровой реальности.

Цзяона Чжан , вице-президент по продукту в Webflow , также хочет узнать больше о ценностях компании в действии.«Совершенно верно, что у большинства компаний есть основные ценности, и часто бывает трудно понять, что они на самом деле имеют в виду и соблюдаются ли они», — говорит она. «Чтобы получить лучший сигнал, я спрашиваю об истории основных ценностей; В частности, я спрашиваю , как основные ценности были (неверно) истолкованы, приходилось ли к ним пересматриваться с течением времени и были ли ситуации, когда они использовались в качестве оружия ».

Лиз Фосслин, руководитель отдела контента, Humu

11. Как руководство вашей организации отреагировало на кризис COVID-19 в первые дни?

Нам нравится этот актуальный вопрос от Лиз Фосслин из Humu (которая ранее делилась своими советами по преодолению эмоциональных бурь в Обзоре — поэтому неудивительно, что она сосредоточена на потребностях сотрудников).«Этот вопрос может многое рассказать о культуре компании. Ставит ли руководство безопасность и благополучие своих людей на первое место? Или они просто затянули ноги, а затем удвоили усилия по микроменеджменту сотрудников? »

12. Какие конкретные инициативы были предприняты компанией для улучшения разнообразия и инклюзивности?

Еще один вклад Лауры Дель Беккаро из Sora. Этот вопрос начинается с рассмотрения конкретных шагов, предпринятых компанией для создания более справедливого рабочего места для всех. Хотя практически каждая компания обращается к DEI в форме публичных заявлений или официальных планов, очень важно выяснить, есть ли за этим реальный вес или просто тезисы для обсуждения.Независимо от того, считаете ли вы кого-то из недостаточно представленных в сфере технологий или нет, начало разговора с разговором о материальных ценностях может раскрыть критически важную информацию о том, как компания заботится о своих сотрудниках.

13. Какое звание является наиболее высокопоставленным недопредставленным лицом в компании?

Мэтт Уолларт, ученый-бихевиорист, которого мы упоминали перед тем, как погрузиться в подробности, не оставляет места для маневра для редакционной статьи с этим вопросом. «Я сосредотачиваюсь на том, чтобы задавать фактические вопросы, которые не имеют отношения к тому, насколько убедительным может быть человек», — говорит он.

14. Каким будет соотношение 1: 1 с моим непосредственным руководителем? Какие темы мы бы обсудили?

Говард Экундайо, технический директор, Netflix

Хотя на первый взгляд это может показаться не вопросом конкретно DEI, Говард Экундайо , технический менеджер Netflix , считает, что он может показать, насколько руководство прилагает усилия чтобы включить каждый голос и явиться для сотрудников — особенно когда люди в их команде не могут игнорировать внешние факторы стресса, когда они садятся за свои рабочие места по утрам.«Этот вопрос может дать представление о степени открытости, чуткости и прозрачности менеджера», — говорит он. «Стиль руководства нашего менеджера может существенно повлиять на наш общий успех и рост на конкретной должности. Учитывая влияние COVID-19, повышенное освещение системной несправедливости и беспокойство, вызванное политическим климатом (и это лишь некоторые из них), сейчас более чем когда-либо важно, чтобы мы могли зависеть от необходимого уровня поддержки со стороны руководства ».

15. Как вы лично научитесь быть более инклюзивным? Каков пример ситуации, когда эти знания изменили способ выполнения вашей работы?

Обри Бланш , директор по справедливому дизайну и влиянию в Culture Amp , и самопровозглашенный «Mathpath» (математический ботаник + эмпат) ориентирован на построение более справедливого будущего.(Вы можете узнать ее по ее предыдущим обзорным интервью, где она невероятно конкретна в изложении тактики, чтобы ваши усилия в DEI были меньше разговоров и больше прогулок.) в целом, и фокусируется на индивидуальной приверженности движению стрелки к этим целям.

Обри Бланш, директор по равноправному дизайну и влиянию в Culture Amp,

Она также погружается в то, как команда внедряет принципы DEI в повседневную работу, с помощью следующего вопроса: Как сделать так, чтобы ваша команда не просто строила для себя и свои потребности?

16.Могу я посмотреть ваш календарь на неделю?

Возможно, один из самых уникальных вопросов в нашем списке исходит от Анны Биндер из Asana, но у нее есть довольно веский аргумент в пользу того, почему этот нетрадиционный подход может открыть кладезь идей. «Время — ваш самый ценный актив как работника, и то, как руководители ваших команд проводят свое время, скажет вам, что они ценят», — говорит она.

Я верю, что в календарях есть правда. Если кто-то скажет вам в интервью, что он действительно заботится об обучении, развитии и наставничестве своих сотрудников, его календарь должен отражать это.

«Я видел генерального директора, который перекрывал время для встреч родителей с учителями. Я видел другого генерального директора, которого заказывали с 6 утра до 10 вечера каждый божий день. Когда я брал интервью у генерального директора Asana, что-то, что мне действительно запомнилось, — это то, что он заблокировал время только для того, чтобы думать и писать. Он старался создать пространство для критически важной и стратегической работы, необходимой для эффективного управления компанией в долгосрочной перспективе ». (В качестве еще одного примера мастерства в каландрировании мы рекомендуем ознакомиться с подходом генерального директора Front Матильды Коллин.)

Анна Биндер, руководитель отдела кадров в Asana

По словам Биндера, ключ к тому, чтобы убедиться в правильности ответа на этот вопрос, — это предварять его тем, что вы хотели бы почерпнуть. «Например, можно сформулировать так:« Я действительно ищу компанию, которая ценит обучение и коучинг и предоставляет пространство для этих возможностей. Могу ли я увидеть ваш календарь и понять, сколько времени вы можете посвятить работе со своими отчетами? »- говорит Биндер.

17. Какие общие черты вы обнаружили у людей, которые присоединились и добились успеха, по сравнению с теми, кто этого не сделал?

«Ответы на этот вопрос дают вам возможность взглянуть на типы поведения и отношения, которые наиболее ценны — иногда укрепляя опубликованные ценности компании, но иногда давая вам представление о неустановленных нормах», — говорит Майкл Лейбович , старший директор Маркетинг продуктов в AppFolio .

Кристина Кордова из Notion также обращается к этой же идее в своей версии этого вопроса: Можете ли вы описать кого-то (кроме себя), который, по вашему мнению, добился здесь большого успеха, и поделиться тем, что, по вашему мнению, сделало их успешными? «Яркие примеры здесь часто могут выдвинуть на первый план возможности для восходящей мобильности и подробно описать, какие качества ценятся в организации», — говорит она.

Еще один эффективный способ узнать, какие звезды сияют ярче всего, и раскрыть то, что лично ценит интервьюер, — это сообщение от члена сообщества First Round: Кто является самым недооцененным человеком в компании и почему они недостаточно известны ?

18.Каковы основные причины, по которым люди покидают компанию по собственному желанию?

В то время как вопросы об увольняющихся сотрудниках можно быстро отбросить, что они «не очень подходят» или «недостаточно хорошо подготовлены для работы», эта ловкая фраза от Гокул Раджарам , руководителя продукта DoorDash , может возбуждайте яркие разговоры о ясности ожиданий и удержании ролей.

Шон Бирнс, генеральный директор, Outlier

19. Что изменила компания по просьбе своих сотрудников, которая не исходила от руководителя?

Еще один от Шона Бирнса из Outlier, который решает часто широкий разговор о «опыте сотрудников», быстро сужая фокус до простого сотрудника воздействия. Насколько у сотрудников есть право голоса? Информация течет вверх, или компания застряла в иерархии? Хотя этот вопрос особенно важен для людей, проходящих собеседование в качестве отдельных участников, даже менеджеры могут найти этот вопрос полезным, чтобы оценить потенциал роста своей будущей команды.

20. Можете ли вы рассказать мне об истории создания вашей команды и почему вы решаете именно эту проблему?

Райан Гувер , Основатель Product Hunt , имеет твердую директиву:

Больше кандидатов на вакансии должно думать как инвестор.

«В конце концов, присоединение к компании — одна из самых больших инвестиций, которую можно сделать», — говорит он. Подобно тому, как инвестор будет внимательно присматриваться к оценке соответствия основателя / рынка и внутренней мотивации основателя для решения проблемы и этой проблемы , то же самое следует делать и кандидатам, когда они привязывают свои карьерные цели к цели стартапа.

21. Если бы я спросил ваших инвесторов, что их беспокоит, что они ответили бы?

Дэн Пупиус , соучредитель и генеральный директор Range , советует вам использовать ваше вероятное ограниченное время с командой основателей, чтобы глубже погрузиться в краткосрочные и долгосрочные перспективы стартапа.Чтобы наметить извилистую дорогу впереди, он также использует этот вопрос: Какие вехи вам нужно достичь для следующего раунда финансирования? Как вы пришли к этим вехам?

22. Проведите меня по ключевым частям вашей последней колоды на доске. Как вы представили материал совету директоров и каковы были один или два ключевых вывода, сделанных советом?

Отношения с советом директоров могут сделать море неспокойным или спасти жизнь стартапу. Майк Смит , Президент и главный операционный директор StitchFix , рекомендует этот вопрос для проверки.

23. Кто будет на вашем телефоне быстрого набора, когда дела не идут хорошо? Почему этот человек?

Сеть советников основателя — будь то официальные, такие как члены правления, или неофициальные советы директоров — может смягчить некоторые неровности на пути любого стартапа. Кому доверяют основатели, оказавшись на развилке дорог (и почему они им доверяют), может многое рассказать о том, чего они действительно ищут от своих советников — чирлидера или кого-то, кто будет говорить суровую правду.Этот вопрос от Вивек Содера , Соучредитель Superhuman , оценивает, насколько надежен этот слой поддержки для лидерства.

24. Можете ли вы поделиться подробностями о предложениях компании по акциям для сотрудников?

Мы складываем вместе группу вопросов от Шона Бирнса из Outlier и Дэна Пупиуса из Range, которые углубляются в финансовые детали, которые вам необходимо знать, прежде чем подписывать контракт с компанией на ранней стадии:

Какова последняя оценка 409a ?

Как часто вы делаете переоценки?

Как вы думаете, будет ли вторичный рынок ранней ликвидности? У кого будет к нему доступ?

Какая была последняя предпочтительная цена?

Каково общее количество выпущенных опционов на акции и какие акции находятся в обращении?

Какой долей компании владеют инвесторы?

«Важно узнать подробности о компании, которые они должны быть готовы раскрыть, чтобы помочь вам принять решение о присоединении или отказе», — говорит Бирнс.«Неспособность поделиться этими вещами — предупреждающий знак».

Цзяона Чжан (Jiaona Zhang), вице-президент по продукту, Webflow

25. Какая самая сложная обратная связь, которую вы получили, и какая самая сложная обратная связь, которую вы дали?

Цзяона Чжан из Webflow ранее рассказывала о своем обзоре по созданию минимально привлекательных продуктов (а не только MVP), в котором пользователи и их отзывы находятся в центре внимания, и он по-прежнему пользуется популярностью среди наших читателей. Чжан уделяет особое внимание не только отзывам клиентов, но и хочет тщательно выяснить, насколько комфортно будущему руководителю воспринимать критику с обеих сторон стола.Вот что нужно искать в ответе на этот вопрос:

У них есть несколько примеров на кончике языка . Предоставление обратной связи должно быть неотъемлемой частью списка дел любого менеджера по персоналу.

Они рассказывают о своем подходе. Откровенный, жесткий отзыв никогда не должен предоставляться случайно. Как они проявили особую осторожность, чтобы создать правильные условия, чтобы эта обратная связь могла быть получена наилучшим образом?

От кого они обычно получают обратную связь? Если во всех примерах упоминается, что менеджер получает обратную связь от вышестоящих руководителей, возможно, вам будет сложно пройти через это, если вы пытаетесь дать сигнал по цепочке.

26. Какой относительный вес вы придаете тому, как люди выполняют свою работу, по сравнению с производимым ими рабочим продуктом?

Мэтью Метц (также в Ossium Health в качестве директора по стратегическому партнерству) подчеркивает, что акцент на мягких навыках делается под другим углом. В то время как многие культуры и команды говорят о своей политике «никаких блестящих придурков», как это обосновано на самом деле? Поищите здесь наглядные примеры и используйте уточняющие вопросы, чтобы рассказать истории о том, когда создание психологически безопасной среды было важнее, чем соблюдение срока.

27. Как бы вас описала ваша команда?

Зайнаб Гадияли, бывший руководитель отдела технологий и продуктов в Airbnb и Facebook

«Какой у вас стиль управления?» — это слишком распространенный вопрос, который скорее вызовет банальности, чем крупицы мудрости — подумайте об этом незначительном перефрейминге, который существенно меняет разговор, любезно предоставленный Зайнаб Гадияли , кладезем мудрости для построения карьеры. Она проложила невероятный путь в качестве лидера по продуктам и технологиям в Airbnb и Facebook, а также стала соучредителем компании, которую впоследствии приобрела Anitab.орг. (В прошлом году она поделилась всеми своими главными выводами и советами по построению собственного карьерного пути, основанного на любопытстве, в Обзоре в прошлом году, и у нее есть собственный информационный бюллетень, в котором она делится записями о продуктах, технологиях и лидерстве.)

«Одна из трех основных причин. люди уходят с работы из-за несоответствия менеджера, поэтому во время собеседования очень важно понять, каков стиль работы менеджера по найму », — говорит Гадияли. «Построение этого с точки зрения отчетов побуждает менеджера думать за пределами своего намерения и вместо этого рассматривать свои фактические рабочие отношения с командой», — говорит она.

28. Как вы развиваете и стимулируете индивидуальный рост сотрудников в команде?

Джо Блау , старший инженер iOS в Uber , подчеркивает здесь важный момент: не каждый хочет (или чувствует себя готовым) возглавить команду. Некоторые люди хотят быть глубоководными дайверами в организации, а не смотреть сверху вниз. Тем не менее, многие компании пренебрегают этими важными сотрудниками-вкладчиками, вместо этого сосредотачивая все усилия на развитии навыков, необходимых для того, чтобы однажды стать менеджером.

29. Что я мог бы сделать лучше во время собеседования?

Ким Скотт, основатель, Candor, Inc.

Хотя технически это не вопрос, который нужно задать во время интервью , это предложение Ким Скотт , известное как Radical Candor, было слишком ценным, чтобы отказаться от него. «Вот совет, который я даю людям после того, как они получают предложение о работе. Попробуйте получить обратную связь. Ваш новый босс вам что-нибудь говорит? Вы хотите знать, собирается ли ваш новый начальник дать вам обратную связь, которая поможет вам расти. Если начальник говорит: «Хорошо, все в порядке», — это плохой знак. . Вы уже знаете, что все было хорошо — вы получили работу. Ваш вопрос в том, что вы могли бы сделать лучше? » она говорит. И последний совет от Скотта: «Поделитесь своим мнением о том, что ваш будущий босс мог бы сделать лучше. Посмотрите, как они ответят. Если они злятся или начинают защищаться, не уходи с работы, беги! »

30. Если по прошествии 12 месяцев я потерпел неудачу, в чем мы ошиблись?

Никхил Сингхал, вице-президент по продукту Facebook

Никхил Сингхал , вице-президент по продукту Facebook , чаще всего этот вопрос сформулирован так: «Как выглядит успех в первый год?» Но, по его опыту, он получает гораздо более ясные ответы, если вместо этого видит неудачу.«Основная причина, по которой новый сотрудник не подходит для компании, отчасти очевидна — он не достигает установленной для него планки. Этот угол позволяет мне связать воедино ожидания, прошлые неудачи новых сотрудников и самые сильные и слабые стороны, которые они видят в моем прошлом », — говорит он. Сингхал обладает глазом на долгосрочное мышление — его обзорная статья о формировании продуктовой команды на каждом этапе жизненного пути компании остается золотым стандартом для продуктовых лидеров, и у него даже есть собственный информационный бюллетень, посвященный выдающимся карьерным советам.

31. Что отличает того, кто хорошо выполняет эту работу, от кого-то действительно выдающегося?

Дезире Кабальеро , специалист по стратегии бренда в Robinhood опирается на этот вопрос для оценки взаимной совместимости — вы хотите работать в таком месте, где ваши навыки ценятся так же, как компания ищет идеального кандидата.

Это фаворит Кимберли Муньос , Технический менеджер в Slack , . «Когда я спрашиваю об этом, я обычно получаю лучшее представление о том, что ищет менеджер по найму, и о предполагаемых потребностях организации», — говорит Муньос.

32. Вспомните действительно прекрасный опыт общения с последним человеком, который ранее занимал эту должность. Почему это было так здорово?

«Это может быть базовое», — написал нам Джейк Флеминг , ведущий дизайнер Labelbox , , — но мы думаем, что это совсем не так. «Это может поднять красный флаг для кандидата, если интервьюеры не могут вспомнить большой прошлый опыт общения с кем-то в этой конкретной роли. Это также дает кандидату довольно четкое представление о том, как выглядит успех на этой должности в этой компании.Наконец, это помогает осветить идеальный взгляд компании на эту конкретную роль и то, как это соотносится и контрастирует с собственными природными способностями и склонностями кандидата », — говорит он. (Конечно, это неприменимо, когда вы проходите собеседование на новую должность.)

33. Как будут выглядеть мои первые 30, 60 и 90 дней? У вас есть представление о первых проблемах, которые вы хотите, чтобы я помог решить?

Альфонсо Моррис, ведущий дизайнер продуктов, Netflix

Люди обычно спрашивают что-то вроде: «Как будет выглядеть обычный день?» но вы также можете воспользоваться возможностью, чтобы получить более конкретную информацию и набросать картину того, как первые дни будут работать в новой роли, и вехи, которые вы должны пройти, набирая обороты.«Все хотят знать, над чем они будут работать», — говорит Альфонсо «Фонц» Моррис , ведущий дизайнер продуктов по глобальной конверсии в Netflix . Но этот конкретный вопрос может дать вам еще один важный намек: «Он показывает кандидату, что компания действительно ясно думала об адаптации».

34. Как вы видите развитие этой позиции по мере роста компании?

Ручи Десаи , Директор по операциям в XCLAIM , нравится, что этот вопрос содержит один-два удара: «Это показывает, что вы, как кандидат, думаете об общей картине, амбициозны и заботитесь о больше, чем просто текущие задачи, стоящие перед вами », — говорит она.«И наоборот, это дает вам представление о том, как менеджер рассматривает должность. — это команда, которая просто удовлетворяет насущную потребность и нагромождает нежелательные задачи, или она важна для достижения видения и миссии компании? ”

Камилла Рикеттс из Notion также считает, что мощный способ выделиться из числа кандидатов — это следующий вариант вопроса: Если бы я преуспел на этой должности, что было бы верно для компании? «Это дает понять, что вы, как кандидат, хотите, чтобы ваша работа имела значимое влияние, и у вас есть искреннее желание понять, что нужно компании.Это сигнал о том, что вы хотите нести ответственность за то, чтобы происходили реальные вещи », — говорит она.

35. Расскажите мне о проекте, который изначально сошел с рельсов, и вы действительно этим гордитесь.

Карли Лихи, соучредитель и главный исполнительный директор Modern Fertility

Карли Лихи , соучредитель и главный исполнительный директор Modern Fertility , прекрасно знает, что некоторые из крупнейших компаний, изменивших правила игры, начали свой путь на шаткой почве. Но при наличии правильной команды это не обязательно означает, что проект предназначен для мусорной корзины.«Мне нравится видеть, как люди могут быть гибкими и ловкими и делать лимонад из лимонов», — говорит она.

Карл Нарцисс , бывший старший технический рекрутер в Slack, также хотел бы, чтобы больше кандидатов спрашивали об ошибках — они часто говорят вам гораздо больше, чем те времена, когда все прошло гладко. Он подчеркивает, как команда извлекла уроки из своей версии этого вопроса: Какой один проект в прошлом году пошел не так, как планировалось? В чем заключались проблемы и что команда извлекла из этого уроки?

36.Не могли бы вы рассказать мне о случае, когда коллега изо всех сил старался сделать что-нибудь приятное для товарища по команде?

Маловероятно, что кто-нибудь из вашей группы собеседований выйдет и откровенно заявит, что командная культура может использовать некоторую работу. Этот вопрос от Кевин Деггельман , старший инженер-программист San Francisco Giants и бывший руководитель отдела продуктов и разработки здесь, в первом раунде, раскрывает суть того, что делает командную работу блистательной — это не обязательно планирование веселых выездных мероприятий или питание. обедать вместе каждый день, мы хорошо друг к другу относимся.«Это отличный вопрос для оценки культуры будущей команды. В процессе собеседования компания пытается выяснить, каким товарищем по команде вы будете, но вам, как кандидату, часто бывает сложно оценить, к какой команде вы присоединитесь », — говорит он.

Линдси О’Ниелл, директор по продукту Crossbeam

Линдси О’Ниелл , директор по продукту Crossbeam , до сих пор помнит, когда она оказалась на стороне получателя этого вопроса в процессе приема на работу.«Один кандидат спросил меня, что я сделал для коллеги последним приятным или полезным делом. Это застало меня врасплох, и я подумал, что это уникальный способ получить представление о культуре компании и показать, насколько серьезно кандидат относился к тому, чтобы быть поддерживающим товарищем по команде ».

37. Как команда справляется с двумя срочными проектами с противоречивыми сроками?

«Это особенно важно для кандидатов, проходящих собеседование на руководящие должности, потому что в стартапах часто возникают нехватка ресурсов и времени», — говорит Тодд Сундстед , технический директор Odeko . «Ответы и то, как интервьюер подкрепляет их опытом, помогают мне понять их тактику уравновешивания противоречивых требований. Я хочу понять, как они взвешивают эти приоритеты и когда они отступают. Это почти всегда интересный и ценный разговор в равной степени ».

38. Кому принадлежат цели и как принимаются решения о том, какую работу необходимо выполнить? Какое влияние я оказываю на цели, поставленные перед отделом?

Рэйвен Джексон-Стоун, менеджер по продукту, Root Insurance

По сути, оказание воздействия в качестве сотрудника предполагает достижение ваших целей.Но вы также должны быть уверены, что у вас есть место за столом, когда эти цели будут поставлены в первую очередь. Этот вопрос от Рэйвен Джексон-Стоун , менеджер по продукту в Root Insurance , измеряет уровень влияния каждого сотрудника на команду — ищите ответы, которые, похоже, указывают на то, что все OKR исходят сверху вниз, с нет ввода от тех, кто действительно выполняет директивы.

39. Каким образом команда, к которой я присоединяюсь, может стать более эффективной и приносить больше пользы бизнесу, заинтересованным сторонам и пользователям?

«В идеале, в команду, к которой вы можете присоединиться, нужен кто-то с вашими навыками, знаниями, опытом и уникальным вкладом.С учетом сказанного, не все менеджеры или лидеры проделали работу по выявлению слабых мест их команды », — говорит Ховард Экундайо (Netflix) . «Кроме того, у менеджера может не быть организационных полномочий для принятия решений о приеме на работу, даже если они действительно выполняли эту работу. Контекст вокруг этого вопроса может существенно повлиять на ваше решение присоединиться к компании, организации и команде в целом ».

40. Сколько времени длилось принятие самого последнего крупного решения?

Анна Биндер (Асана) опирается на этот вопрос, чтобы оценить скорость и эффективность организации, но с оговоркой.«Скорость, конечно, очень важна для того, чтобы быть гибкой организацией. Четыре недели — это, вероятно, слишком много для начала эксперимента по A / B-тестированию. При этом вы также должны остерегаться хаоса и отсутствия четкой стратегии — если они запустят новый продукт через две недели, это тоже может быть красным флагом ».

Цзяона Чжан из Webflow также хочет разобраться в сценариях , в которых руководство не согласилось и взяло на себя обязательства. «Это действительно показательно, когда вы слышите о решении и о том, что произошло постфактум. Я часто узнаю, что команды думают, что они не согласны и привержены, хотя на самом деле они никогда не были полностью привержены», — говорит она.«Это приводит к побочным разговорам в команде, которые могут перерасти в поведение, вызывающее отток».

Фотография на обложке: Getty Images / Mohd Hafiez Mohd Razali / EyeEm.

Вопросы, которые вы можете задать работодателям

Многие соискатели так сосредоточены на том, как отвечать на вопросы собеседования, что забывают подготовить список вопросов, которые нужно задать работодателям. Задавать правильные вопросы важно, потому что вы можете подтвердить, подходите ли вы на эту должность и хотите ли вы работать в этой организации.

Задавая правильные вопросы, вы хотите достичь трех целей:

• Узнайте, подходит ли вам работодатель.
• Убедитесь, что интервьюер не возражает против вас.
• Продемонстрируйте свой интерес к работодателю.

Есть бесконечное количество вопросов, которые вы можете задать во время собеседования, но если вы сосредоточитесь на этих трех целях, вопросы должны быть легкими для вас. Будьте готовы задать хотя бы 3–5 вопросов и задать их в отведенное время, исходя из того, что вы считаете наиболее важным. У вас всегда должны быть вопросы к работодателю в конце собеседования.

Проведите исследование

Не задавайте вопросов, на которые четко даны ответы на веб-сайте работодателя и / или в любой литературе, заранее предоставленной вам работодателем. Это показывает, что вы не подготовились и зря тратите время работодателя, задавая эти вопросы.

Вы можете показать, как вы делали домашнее задание, задавая вопросы, которые подчеркивают содержание, которое вы узнали об организации.Например, «Я читал, что ваша организация расширяет предложение услуг. Могу ли я помочь?»

подсказок

• У вас всегда должны быть вопросы к работодателю.
• Не задавайте вопросов, которые начинаются с «есть», «есть» и «делать». Эти вопросы приводят к ответам да / нет. Вместо этого начинайте вопросы с «кто», «что», «когда», «где», «почему» и «как».
• Не задавайте вопросов, на которые может дать объявление о вакансии.

Вопросы, которые следует задать работодателям

1. Какие навыки и опыт могли бы стать идеальным кандидатом?
   Это отличный открытый вопрос, который заставит интервьюера положить свои карточки на стол и точно указать, что ищет работодатель.Если интервьюер упоминает что-то, о чем вы еще не говорили, сейчас у вас есть шанс.
2. Какая самая большая проблема, с которой сталкиваются ваши сотрудники, и смогу ли я помочь вам решить эту проблему?
   Этот вопрос не только показывает, что вы сразу думаете о том, как вы можете помочь команде, он также побуждает интервьюера представить себе, что вы работаете на этой должности.
3. Что является главным приоритетом для человека на этой должности в следующие три месяца?
   Этот вопрос полезен, чтобы вы знали, на чем сосредоточиться, если вы все же получите позицию.Без четких ожиданий вы не будете знать, что делать или как произвести правильное впечатление в первые дни работы.
4. Как бы вы описали типичный день и / или типичную неделю в этой должности?
   Этот вопрос может прояснить ваши основные обязанности и предоставить информацию о том, на чем вы должны сосредоточиться в первый день.
5. Почему вы хотите заполнить эту вакансию?
   (Это новая работа? Предыдущий сотрудник уволился? Почему?)
   Этот, казалось бы, простой вопрос скажет вам, был ли предыдущий сотрудник повышен или уволен, уволился или уволился.Это, в свою очередь, даст ключ к разгадке: есть ли шанс на продвижение, сотрудники недовольны, в стране царит суматоха или у работодателя есть работники примерно вашего возраста.
6. Что вам больше всего нравится в работе здесь?
   Этот вопрос позволяет интервьюеру связаться с вами на более личном уровне, поделившись своими чувствами. Ответ также даст вам уникальное представление о том, насколько люди довольны своей работой. Если интервьюеру больно найти ответ на ваш вопрос, это большой красный флаг.
7. Как инициативы компании по найму и профессиональному развитию способствуют развитию разнообразной культуры и как эти инициативы являются частью вашей работы?
8. Какие меры принимаются в этой организации для создания среды, в которой сотрудники из маргинализованных сообществ чувствуют себя в безопасности и ценятся?
   Два приведенных выше вопроса показывают, что вы инвестировали в акционерный капитал, и помогут вам узнать об уровне приверженности организации созданию разнообразной и инклюзивной культуры, а также поддержке и продвижению всех своих сотрудников.
9. Какова средняя продолжительность пребывания в этой должности?
   Этот вопрос поможет вам понять потенциал для будущего роста и может начать разговор о профессиональном развитии.
10. Можете рассказать мне о команде, с которой я буду работать?
    Обратите внимание на формулировку вопроса; предполагается, что вы получите работу. Этот вопрос также расскажет вам о людях, с которыми вы будете общаться ежедневно, поэтому внимательно слушайте ответ.
11. Что составляет успех на этой должности и в этой организации?
    Знание того, как организация измеряет достижения, поможет вам понять, каковы будут ожидания и есть ли у вас навыки, необходимые для их удовлетворения. Этот вопрос показывает вашу заинтересованность в достижении успеха, а ответ покажет вам как добиться успеха, так и подходит ли он вам. Но не умаляйте своих прошлых достижений только потому, что ваш путь к успеху не совпадает с тем, который использует компания.
12. Предлагаете ли вы дополнительное образование и профессиональную подготовку? Примерно сколько человек проходят обучение по вашей программе каждый год?
    Это отличный вопрос для позиционирования, показывающий, что вы заинтересованы в расширении своих знаний и, в конечном итоге, в росте вместе с работодателем.
13. Как часто даются обзоры производительности?
14. Каковы ваши надежды на новые линейки продуктов / услуг, о которых было объявлено недавно?
    Этот вопрос должен быть изменен в соответствии с вашими конкретными потребностями.Заранее сделайте домашнее задание на сайте работодателя и упомяните новый продукт или услугу, которые он запускает, чтобы продемонстрировать свое исследование и интерес. Ответ на вопрос даст вам хорошее представление о том, куда движется работодатель.
15. Какие группы, по вашему мнению, недопредставлены в вашей компании в настоящее время, и какие шаги компания предпринимает для устранения этих пробелов?
    Этот вопрос демонстрирует, что равенство и вовлеченность являются для вас приоритетами и могут помочь вам узнать о культуре организации, а также о том, что они ценят и к чему стремятся.
16. Если бы мне продлили предложение о работе, как быстро вы бы хотели, чтобы я начал работу?
    Это может дать вам представление о том, как быстро организация будет двигаться вперед, и может быть полезным для вас при навигации по нескольким интервью и множеству предложений.
17. Какой следующий шаг в этом процессе?
    Это последний важный вопрос, который вам обязательно нужно задать. Он показывает, что вы заинтересованы в продолжении процесса, и предлагает интервьюеру сказать вам, сколько человек претендует на эту должность.

Помните: никогда не спрашивайте о заработной плате и льготах , пока эти вопросы не будут затронуты работодателем.

Информация адаптирована из статьи Forbes на Next Avenue.

Топ-3 вопроса, которые следует задать потенциальному работодателю в конце собеседования — ApTask

Итак, ваше собеседование почти закончено, и теперь интервьюер дал вам возможность задать ему / ей любые вопросы, которые могут у вас возникнуть, что вы делать? А) Далее, предложите себе работу. Б) Задавайте вопросы о зарплате и повышении по службе или В) Нервно улыбайтесь и говорите, что у вас нет вопросов.Неправильный! Фактически, ответ: D) Задайте эти 3 основных вопроса в конце собеседования, чтобы беспрепятственно и естественно УВАЖИТЬ интервьюера.

[bctt tweet = ”Задавая релевантные вопросы, интервьюер показывает, что вы исследовали компанию и хотите узнать больше. ”Username =” myaptask ”]

Так что не бойтесь не подготовиться к заданию вопросов. Делай свою домашнюю работу. Специалисты по подбору персонала предлагают предварительно изучить и записать темы, которые вы хотели бы задать, о компании, отделе или отрасли.

В этой статье мы даем вам бесплатную памятку для собеседования с тремя основными вопросами, которые следует задать потенциальному работодателю.

Спросите интервьюера

• Каковы мои повседневные должностные обязанности?

Задав этот вопрос, вы получите полезную информацию об ожиданиях менеджера по найму в отношении этой должности. Он также может рассказать вам, как по-настоящему преуспеть в работе и достичь ожидаемых результатов.

• Не могли бы вы рассказать мне больше о культуре вашей компании?

Вы задаете этот вопрос, чтобы оценить, способствует ли рабочая среда позитиву, доверию, прозрачности, хорошей трудовой этике, учитывает ли сотрудники счастье и ценит вас как сотрудника.Вы хотите работать в доступной, отзывчивой компании, в которой вы чувствуете себя счастливыми, приходя на работу каждый день.

• Каковы мои возможности карьерного роста?

Эта работа, которую вы рассматриваете, может / не может иметь большое влияние на вашу карьеру, поэтому постарайтесь в первую очередь выяснить, подходит ли эта работа для вас. Собеседование — это улица с двусторонним движением: вам также нужно увидеть, вырастете ли вы и преуспеете ли вы в конечном итоге почувствуете себя ужасно застрявшим на работе.

Не бойтесь показаться требовательным. Рекрутеры-руководители говорят, что после собеседования задают соответствующие вопросы о работе, менеджере, компании и о последующих действиях. Кроме того, проведите небольшое исследование самостоятельно.

[bctt tweet = ”Загляните в сенсацию или ознакомьтесь с отзывами о компании на Glassdoor. Это поможет вам понять, подходит ли вам эта работа или компания ». username = «myaptask»]

Итак, не забудьте задать эти вопросы своему потенциальному работодателю.

Спасибо, что прочитали и поделились этим сообщением. Оставьте комментарий ниже со своим мнением!

Если вам понравилось, вы можете проверить другие наши сообщения:

Penn State Engineering: вопросы для интервью

Есть две категории вопросов интервью: те, которые задает вам интервьюер, и те, которые вы задаете интервьюеру. Подумайте об обоих заранее!

вопросов для вас

Точные вопросы, которые вам будут задавать на любом собеседовании, будут зависеть от типа собеседования, типа должности и области карьеры.Однако следующие вопросы часто возникают в широком спектре типов интервью, поэтому будьте готовы дать точные ответы!

• Расскажите немного о себе?
  Работодатель ищет общую информацию о вашей академической истории и интересах, которые в конечном итоге привели вас к выбору специальности и карьеры. Не отвечайте на этот вопрос, предоставляя личные данные о том, где вы выросли, что вам нравится / не нравится и т. Д.
• Что вы знаете о нашей компании и почему хотите работать с нами?
  Была ли компания в последнее время в новостях? Кто ключевые люди в компании? Убедитесь, что вы сделали домашнее задание! Подчеркните сильные стороны и опыт, которые вы привнесете в компанию, а не говорите о том, что компания сделает для вас.
• Почему я должен вас нанять?
  Приведите как минимум три примера ваших самых сильных личных качеств или навыков, которые могут иметь отношение к должности, например: «У меня отличные организаторские способности; я разработал бизнес-модель для нашего студенческого проекта, назначил 12 членов группы на задачи и выполнил их. тренироваться с каждым человеком «.
• Как бы вы описали свою идеальную рабочую среду?
  Интервьюер хочет знать, какой тип рабочего места наиболее удобен для вас — шумное, тихое, формальное, непринужденное, — чтобы понять, подходите ли вы для компании.Будь честным! Быть довольным своим рабочим местом так же важно, как и самой работой.
• Можете рассказать мне о трех своих самых сильных сторонах?
  Будьте позитивными и сосредоточьтесь на примерах по крайней мере трех сильных сторон, которые будут цениться практически на любом рабочем месте: вы хорошо работаете под давлением, вы мотивируете других, вы уделяете особое внимание деталям и т. Д. честность, коллегиальность, надежность, порядочность, здравый смысл и энтузиазм.
• Можете рассказать о своих слабостях?
  Будьте осторожны со слабыми сторонами, которые вы хотите обсудить. Например, не говорите, что вы не жаворонок или что вы всегда опаздываете. Если возможно, сосредоточьтесь на одной слабости, связанной с работой, и расскажите о том, как вы работаете над улучшением.
• Как бы вас описал кто-то, кто вас хорошо знает?
  Подумайте, как бы вас описал бывший начальник или коллега, а не друг, член семьи или значимое лицо. Сосредоточьтесь на атрибутах, которые были бы полезны на рабочем месте, например: «Когда я учился на работе, мой руководитель всегда ценил мое творчество в проектах и ​​внимание к деталям, которое я проявлял в своей работе».
• Чем вы любите заниматься в свободное время?
  Подчеркните любую волонтерскую работу, которой вы хотите заниматься (если применимо), или ваше участие в студенческих организациях, связанных с вашей специальностью или областью обучения. Если вы не участвуете во внеклассных мероприятиях, подчеркните положительные личные интересы, которые способствуют вашему собственному здоровью или благополучию, например чтение, тренировки, занятия спортом или игра на музыкальном инструменте.
• Как вы выбрали вуз?
  Ваш ответ должен быть сосредоточен на хорошей академической репутации Penn State и сильной инженерной программе. Также можно сказать, что ваши родители и / или бабушка и дедушка учились в Пенсильвании, и это семейная традиция.
• Можете ли вы описать сложную ситуацию, с которой вы столкнулись во время учебы в колледже, и как вы ее разрешили?
  Это поведенческий вопрос, предназначенный для того, чтобы увидеть, как вы подходите к проблемам и решаете их.Выберите довольно благоприятную ситуацию, например конфликт с соседом по комнате, и сосредоточьтесь на том, как вы вместе работали, чтобы найти решение.
• Каковы ваши требования к зарплате?
  Хотя тема заработной платы обычно не поднимается на начальном собеседовании, некоторые рекрутеры захотят узнать, известны ли вам средние ставки заработной платы студентов или недавних выпускников по вашей специальности. Старайтесь не называть конкретную цифру заработной платы; если вас заставят это сделать, укажите диапазон.См. Нашу информацию о средней начальной зарплате для получения рекомендаций.

Вопросы интервьюеру

Когда ваше интервью подходит к концу, интервьюер, скорее всего, спросит, есть ли у вас какие-либо вопросы. Всегда приготовьте как минимум три вопроса. Хорошие вопросы, которые стоит задать, включают вопросы о рабочей среде и обучении без отрыва от производства. Вот несколько примеров:

• Как вы бы описали культуру компании?
• Каким был бы для меня обычный день, если бы я получил эту должность?
• Структурирована ли работа в этом отделе, или я могу работать в своем собственном темпе?
• Какие личные качества вы считаете идеальными в кандидате, которого вы выбрали на эту должность?
• Что больше всего понравилось и меньше всего понравилось бывшим сотрудникам / стажерам, которые занимали эту должность?
• Сколько хода требуется для этой позиции?
• Как часто даются обзоры производительности?
• Если бы мне предложили эту работу, сколько времени мне потребуется, чтобы изучить основные обязанности, чтобы быть продуктивным и вносить вклад в организацию?
• Каков типичный карьерный путь для этой должности в компании?
• Когда вы собираетесь принять решение о приеме на работу?

Будьте осторожны, чтобы не задавать вопросы, которые непреднамеренно отправляют неверное сообщение о ваших личных мотивах или уровне вашего интереса к работодателю или работе.Не спрашивайте о:

• Основная информация, размещенная на веб-сайте компании — особенно на домашней странице! — или в рекламной литературе
• Образование или внеклассные интересы интервьюера
• Заработная плата, отпуск или другие льготы. Если спросить об этих темах до того, как вы получите предложение, может создаться впечатление, что вас больше беспокоят льготы, чем сама работа
• Сколько сверхурочной работы вам, возможно, придется потратить или как часто вам придется работать в выходные дни

Наконец, не будьте настойчивы! Например, вопрос о ваших шансах получить работу может поставить интервьюера в затруднительное положение, особенно если есть еще кандидаты на собеседование.

31 Уникальные вопросы на собеседовании, которые стоит задать работодателю

Вопросы во время собеседования могут повлиять на результат. Тренер по собеседованию Тазин Раза говорит: «Задавать вопросы — отличный способ показать, что вы провели свое исследование. Работодателям нужны целеустремленные люди, которым не нужны тонкие указания. Покажите, что вам интересна именно эта компания и эта роль, и что это не только одна из многих должностей, на которые вы подали заявку ».

Отделите себя от других кандидатов, задавая подробные и уникальные вопросы.«Всегда задавайте один вопрос о будущем компании или текущих проектах, связанных с компанией», — говорит Раза. «Отличный способ изучить это — узнать, появлялась ли компания в последнее время в новостях или вникать в подробности на их собственном веб-сайте».

Раза предлагает воздержаться от вопросов об отпускных днях и льготах — это тема, которую лучше всего оставить за кадром, и ее следует задавать позже при обсуждении предложения.

Вот 31 уникальный вопрос на собеседовании, который стоит задать работодателю

1.Каким вы ожидаете развития бизнеса через год?

Продемонстрируйте интервьюеру, что вы дальновидны и инвестируете в успех компании. Если компания планирует расти в следующем году, возможно, вам будет доступно больше руководящих должностей.

2. Из своего исследования я знаю, что ваши главные конкуренты — это x, y и z. Какой конкурент вас больше всего беспокоит?

Если вы спросите о конкурентах компании, это покажет, что вы четко выполнили свою домашнюю работу и заинтересованы в наступательном решении проблем.

Подробнее: 93 Вопросы, которые следует задать во время собеседования, которое на самом деле расскажет вам о работе

3. Какая самая большая проблема стоит перед вашей организацией, и смогу ли я помочь вам решить эту проблему?

Всегда важно представить себя в рамках общей картины. Этот вопрос позволяет вам стать частью решения основной проблемы в организации.

4. Что из того, что вы видели в моем резюме, указывает на то, что эта роль может быть подходящей?

Это не только поможет вам во время любых других собеседований и резюме, но и расскажет, какой опыт и навыки работодатель находит наиболее впечатляющими и желательными.Делайте заметки и продолжайте развивать эти области знаний.

5. Что может сделать человека не подходящим для этой роли?

Ответ на этот вопрос поможет вам определиться, действительно ли вы лучше всего подходите для этой работы. Ответ также может дать вам преимущество для любых будущих ответов на собеседование на аналогичную должность — вы будете знать, какие личные сильные стороны следует использовать, а каких следует избегать.

6. Почему вы сказали «да» занимаемой вами должности, когда она была вам предложена?

Дайте вашему интервьюеру возможность объяснить, почему именно его привлекла компания.Скорее всего, он будет продавать вам и дальше на этой позиции.

7. Чем люди стали заниматься в компании после того, как заняли эту должность?

Ответ здесь может открыть окно в ваше собственное будущее или просто показать вам, что возможно после того, как вы вырастете и научитесь в этой должности.

8. Я заметил, что вы работаете в этой компании уже x лет. Как все изменилось в компании с тех пор, как вы начали, и какой совет вы дали бы себе, зная, что у вас есть сейчас?

Служба

Раза говорит: «Это показывает, что вам интересна история компании и ее развитие.Это позволяет интервьюеру увидеть, что вы провели свое исследование и хотите учиться у людей, которые проработали в компании несколько лет ».

9. Каков ваш стиль руководства?

Ваш успех напрямую зависит от стиля руководства вашего руководителя. Лучше заранее узнать, как вами будут управлять и вознаграждать, плюс это показывает, что вы уже думаете о том, как эффективно работать со своим руководителем.

Подробнее: Какой из 11 стилей лидерства вы?

10.Ваши сотрудники собираются вместе в нерабочее время?

Это не обязательно означает лично, но приятно знать, способствует ли культура на рабочем месте атмосфере товарищества и здоровым отношениям (и развлечениям) между коллегами вне работы.

11. Как часто происходит смена позиции по данной должности?

Если текучесть кадров действительно высока, это может быть признаком того, что корпоративная культура не так хороша, как может показаться. Спросите интервьюера, почему это число так велико и как компания планирует решить проблему удержания.

Подробнее: Как думать о текучести кадров

12. В чем разница между хорошими сотрудниками и отличными сотрудниками в этой компании?

Это заставит интервьюера остановиться и подумать. Это показывает, что вы хотите постоянно быть на вершине своей игры и стремиться быть лучшим в своей должности.

13. Есть ли у вас какие-нибудь примеры проектов, которые я мог видеть?

Это даст вам преимущество в следующем раунде собеседований — произведите впечатление на вашего следующего интервьюера, вспомнив конкретную деталь одного из проектов, над которыми они работали.

14. Требуются ли какие-либо другие задачи, помимо перечисленных в описании должности?

Всегда ожидаются дополнительные обязанности, помимо перечисленных, поэтому лучше иметь представление о том, что на самом деле должно произойти. Если вы хотите уточнить детали, спросите, какой процент вашего времени будет потрачен на выполнение каждой задачи.

Подробнее: Как впервые написать описание работы

15.Как вы заботитесь о психическом здоровье своих сотрудников и о балансе между работой и личной жизнью?

В наши дни (и всегда) это невероятно важный вопрос. Выгорание — это реальная проблема, и лучше заранее знать, как работодатель пытается ее предотвратить.

16. Чувствуете ли вы поддержку со стороны компании?

Переведите интервьюера в личный режим, чтобы он говорил более честно и откровенно. Поскольку этот вопрос носит более личный характер, вы сможете узнать изнутри, что сотрудники на самом деле относятся к компании.

17. Как обеспечить разнообразие и инклюзивность на рабочем месте?

Этот ответ даст вам представление о том, действительно ли компания ценит разнообразие как на практике, так и в письменной форме. Спросите, как они планируют продолжать поощрять инициативы по разнообразию и как они борются с дискриминацией на рабочем месте.

18. Это новая должность или вы нанимаете кого-то для замены?

Это важный вопрос, поскольку ответ работодателя потенциально может выявить любые красные флажки.Если по позиции наблюдается высокая текучесть кадров, спросите, почему. Возможно, вы изначально не знаете, положительная или отрицательная причина — возможно, это потому, что компания предоставляет хорошие возможности для роста.

19. Каковы наиболее важные вехи, которые вы хотели бы видеть в первые несколько месяцев?

Это показывает, что вы думаете о должности прагматично и уже планируете, как ставить цели и достигать их.

20. Предлагает ли эта должность непрерывное обучение или образование?

Этот вопрос поможет вам выделиться, показывая, что вы стремитесь к самосовершенствованию и расширению своих знаний.Кроме того, вы увидите, действительно ли они поддерживают карьеру и личностное развитие сотрудников или ожидают, что сотрудники будут финансировать свое развитие за пределами компании.

Подробнее: Вопросы для интервьюера, которые заставят вас походить на гения

21. Не могли бы вы немного рассказать о людях, с которыми я буду работать?

Спросите о своих будущих коллегах. Часто ли они сотрудничают или работа более независима?

22.Какие мягкие навыки необходимы, помимо навыков, необходимых для выполнения этой работы?

Жесткие навыки поддаются количественной оценке, например облачные вычисления и графический дизайн, а мягкие навыки — это ваши человеческие навыки, такие как сочувствие и решение проблем. Мягкие навыки являются неотъемлемой частью вашей работы, поэтому подумайте, какие из них вам нужно оттачивать.

Подробнее: 6 мягких навыков, которые выделяются на сегодняшнем рынке труда

23. Если ваши сотрудники обращаются к вам с конфликтами, как вы реагируете?

Подобно стилям лидерства, изучение того, как ваш (потенциальный) будущий босс справляется с конфликтами и препятствиями на дороге, даст вам представление о том, как лучше всего взаимодействовать с ними, если какие-либо проблемы возникнут позже.

Подробнее: 5 творческих вопросов на собеседовании, которые могут выявить красные флажки

24. Я читал x о вашем генеральном директоре. Вы можете рассказать мне об этом поподробнее?

Опять же, браво, вы сделали свое домашнее задание. Используйте эту историю в своем следующем интервью, чтобы произвести впечатление.

25. Можете ли вы привести пример того, как я буду сотрудничать со своим менеджером?

Спросите, как часто вы общаетесь со своим руководителем, как часто вы проводите проверки эффективности и сколько других сотрудников им подчиняются.

26. Как бы вы оценили соответствие компании ее основным ценностям? Над чем вы работаете?

Их цель — сделать роль и компанию желанной для кандидата. Вместо того, чтобы просто спрашивать о культуре компании, задайте вопрос о том, как они на самом деле воплощают в жизнь свои основные ценности.

Подробнее: 12 вопросов, которые следует задать рекрутерам

27. Каким вы видите себя через пять лет?

Обычно этот вопрос адресован интервьюируемому (читайте, как на него ответить здесь).Перебросив вопрос интервьюеру, вы сможете увидеть, насколько увлечены и целеустремленны сотрудники в компании.

28. Как вы думаете, почему я должен принять эту должность?

Это смелый вопрос — помните о своем тоне и убедитесь, что вы повторяете, что вам очень интересно. Ответ интервьюера должен раскрыть основные преимущества компании.

29. Вы бы хотели, чтобы я встретился с кем-нибудь еще?

Ясно заявите, что вы готовы продолжить беседу, чтобы доказать свою ценность и кандидатуру кому-либо еще.

30. Могу ли я еще чем-нибудь помочь вам принять решение?

Этот вопрос дает вам возможность ответить на вопросы, связанные с вашей квалификацией для этой должности. Может быть, вы сможете подробнее рассказать о ценных навыках или уточнить свои возможности — это ваш шанс изложить свою позицию.

Подробнее: Как узнать, подходите ли вы для работы

31. Каковы ваши сроки принятия решения и когда я могу ожидать ответа от вас?

Служба

Раза говорит: «Последний вопрос определенно должен быть о следующих шагах и о том, когда вы можете ожидать ответа.Часто кандидаты забывают задать этот вопрос, полагая, что они получат ответ от работодателя. Это показывает интервьюеру, что вы хотели бы услышать ответ независимо от результата ».

О наших источниках

Тазин Раза — тренер по собеседованию и карьерный рост с многолетним опытом работы в сфере профессиональных кадров. Раза работала в сфере подбора персонала, управления талантами и приема на работу в колледжи, развивая свою страсть к тому, чтобы помогать людям осознать свои сильные и слабые стороны, прежде чем получить работу своей мечты.Узнайте больше о ее услугах на tazeenraza.com.

.