Вопросы работодателя: Собеседование при приеме на работу. Как пройти

Как отвечать на вопросы работодателя — Ачинский техникум нефти и газа

Оперштаб Москвы и РПН ответили на главные вопросы работодателей об обязательной вакцинации 60% персонала

В связи с поступающими вопросами от работодателей об обязательной вакцинации 60% работников учреждений, определённых Постановлением Главного государственного санитарного врача Москвы, Оперштаб Москвы и Руководитель Управления Роспотребнадзора по Москве выступают с разъяснениями.

1. Обязан ли работодатель организовать вакцинацию от COVID-19 работников, сотрудников, входящих в перечень сфер, утвержденных Постановлением?

Да. В силу требований федерального законодательства руководители организаций, индивидуальные предприниматели (далее – работодатели) в период эпиднеблагополучия обязаны обеспечить проведение вакцинации работников, сотрудников от COVID-19 в сроки, установленные Главным государственным санитарным врачом по г. Москве.

В соответствии с п. 6 ч. 1 ст. 51 Федерального закона от 30.03.1999 №52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» (далее – Федеральный закон № 52-ФЗ), ст. 10 Федерального Закона от 17.09.1998 № 157-ФЗ «Об иммунопрофилактике инфекционных болезней» (далее — Закон № 157-ФЗ), п. 18.3 СП 3.1/3.2.3 146-13 «Общие требования по профилактике инфекционных и паразитарных болезней», приказом Минздрава России от 21.03.2014 № 125н «Об утверждении национального календаря профилактических прививок и календаря профилактических прививок по эпидемическим показаниям» (зарегистрировано в Минюсте России 25.04.2014 N 32115) Главным государственным санитарным врачом по г. Москве принято постановление от 15.06.2021 № 1, предусматривающее проведение обязательной вакцинации отдельных групп населения по эпидемическим показаниям.

В силу ст. 10, ст. 11 Федерального закона № 52-ФЗ граждане, а также работодатели обязаны выполнять требования санитарного законодательства, а также постановлений, предписаний осуществляющих федеральный государственный санитарно-эпидемиологический надзор должностных лиц.

При этом работодатели обязаны проводить санитарно-противоэпидемические (профилактические) мероприятия. К таким мероприятиям относятся, в том числе и профилактические прививки, проводимые в целях предупреждения возникновения и распространения инфекционных заболеваний (п. 2 ст. 25, п. п. 1 и 3 ст. 29, ст. 35 Федерального Закона № 52-ФЗ).

Профилактика инфекционных заболеваний осуществляется работодателями, в частности, путем осуществления программы иммунопрофилактики инфекционных болезней в соответствии с национальным календарем профилактических прививок, которые доступны для всех граждан и проводятся бесплатно (ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 21.11.2011 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» (далее — Закон № 323-ФЗ), п. 2 ст. 4 Закона № 157-ФЗ). Прививки от COVID-19 включены в национальный календарь профилактических прививок, утвержденный Приказом Минздрава России от 21.03.2014 № 125н (далее – НК).

Также, согласно ч. 1 ст. 209, ст. 212 Трудового Кодекса Российской Федерации (далее – ТК РФ) работодатель обязан обеспечить безопасные для работников условия труда и охраны труда, в том числе и путем проведения санитарно-противоэпидемических (профилактические) мероприятий, т.е. организационных, административных, медико-санитарных и иных мер, направленных на предотвращение возникновения и распространения инфекционных заболеваний и их ликвидацию.

2. В постановлении указана цифра 60% вакцинированных от общей численности сотрудников. Кто имеется в виду – только вакцинированные? Или в этих 60% также учитываются лица, имеющие медицинский отвод от прививки и ранее переболевшие COVID-19 с наличием антител?

В 60% учитываются исключительно работники (сотрудники), получившие вакцинацию. Они могут быть привиты любой зарегистрированной вакциной.

В оставшихся 40% как раз учитываются те, кто имеют временные медицинские отводы, те, кто переболели коронавирусом и другие лица на усмотрение самих организаций. Например, люди, которые по каким-то причинам еще не приняли для себя решение получить надежную защиту. У этих групп работников оснований надеяться на наличие иммунитета меньше.

3. Если в компании есть региональные подразделения, то как будет считаться общая численность сотрудников, подлежащих вакцинации? От общей численности сотрудников всех подразделений компании или только от численности сотрудников подразделений, находящихся на территории Москвы?

Для расчета общей штатной численности сотрудников в части 60% обязательных к вакцинации в расчет берется численность только работающих в Москве.

4. Сотрудники, работающие удаленно (дистанционно) и самозанятые, привлеченные на основании договоров, включаются в общий штат при определении процента вакцинированных?

Да.

5. На основании каких требований будет осуществляться отнесение сферы деятельности юридического лица к перечисленным в пункте 1 постановления, в частности – торговля (ОКВЭД/ОКОНХ, иные критерии)?

В постановлении определяется категория лиц, которые по сфере своей деятельности имеют высокий уровень эпидемиологических контактов и участвуют в цепочке передачи вирусов. К сфере торговли относится не только розничная торговля (продажа на месте товаров розничному потребителю-гражданину) но и оптовая и дистанционная торговля. Она не предусматривает посещения гражданами общественных мест, но тем не менее предполагает прямой контакт с конечным потребителем в момент получения товара.

Под транспортом общего пользования, указанным п.1 Постановления понимается исключительно общественный транспорт и такси (пассажирский транспорт), предусматривающий контакт сотрудников с гражданами-пассажирами.

6. Кому положен медицинский отвод, то есть кто из работников не подлежит обязательной вакцинации.

Перечень заболеваний и состояний для медицинского отвода от проведения прививки против COVID-19 небольшой. Врачи рекомендуют временно отложить прививку при острых инфекционных заболеваниях, обострении серьезных хронических заболеваний, при жизнеугрожающих и неотложных состояниях. Как правило, в таком состоянии люди находятся на больничном или даже на госпитализации и вряд ли могут продолжать работу. Основанием для медицинского отвода также является беременность и перенесенная менее 6 месяцев назад коронавирусная инфекция. Такие работники не подлежат обязательной вакцинации.

В перечне медицинских противопоказаний для вакцинации наличие антител не значится. Кроме того, в настоящее время не существует как единой отработанной методики измерения уровня антител, достаточного для создания у человека иммунитета, так и системы оценки эффективности и быстроты адаптации антител к мутирующим штаммам вируса.

7. Надо ли предоставлять справку о наличии медотвода в Правительство Москвы, Роспотребнадзор?

Нет, для проведения проверок справки не нужны. Мы осуществляем автоматическую сверку данных о вакцинированных работниках с ЕМИАС и государственной информационной системой Минздрава России (Единый по стране регистр вакцинированных) и проверяем выполнение показателя в 60%. Информация о медотводах, прошедшей болезни и других причинах отказа от прививки – скорее полезна самому работодателю, для понимания уровня защищенности его коллектива и клиентов. Такие работники относятся к оставшимся 40%.

8. Какие титры антител к коронавирусу приравниваются к прививке?

При оценке исполнения работодателем требований Постановления – никакие. В настоящее время имеющиеся в городе (городские и частные лаборатории) тест-системы, делающие ИФА, имеют разные единицы изменения и не сопоставимы с точки зрения их результатов. Поэтому на текущий момент ориентироваться на результаты ИФА-тестирования некорректно.

С точки зрения экспертов, наличие высокого уровня иммуноглобулина G не является противопоказанием для вакцинирования.

9. Каким образом можно организовать выбор вакцины и вакцинацию от коронавируса с выездом на рабочие места и выделенным врачом, чтобы контролировать побочные эффекты (линия моральной и физической поддержки)?

Выбор вакцины в первую очередь определяется по медпоказаниям. Вопрос выезда для централизованной вакцинации сотрудников необходимо решать индивидуально с медицинскими организациями любых форм собственности, осуществляющими данный вид деятельности.

У городских медучреждений в настоящий момент выездная вакцинация не предусмотрена, однако федеральные и частные медучреждения такие услуги осуществляют.

В Москве обеспечены широчайшие возможности вакцинации. Работает 100 пунктов на базе городских поликлиник, павильоны «Здоровая Москва» переориентированы исключительно под вакцинацию и работают до последнего посетителя, работают выездные бригады вакцинации в торговых центрах и популярных общественных пространствах. Получить прививку можно как по записи, так и без нее по живой очереди. Кроме того, город передал вакцину частным медорганизациям, 116 из которых тоже проводят процедуру вакцинации.

10. Обязательно ли прохождение теста на антитела с титром перед вакцинацией? Какие обследования необходимо пройти, чтобы убедиться в отсутствии противопоказаний к вакцине?

Прохождение тестирования на наличие антител перед вакцинацией от COVID-19 не рекомендуется и не является обязательным, как и перед другими прививками. Перед проведением прививки медицинским работником проводится стандартный осмотр, каких-либо специальных обследований, проходить не требуется.

11. Какие основания предусмотрены законодательством для отстранения от работы сотрудника, отказавшегося от проведения профилактической прививки от COVID-19

Ст. 76 ТК РФ установлено что в случаях, предусмотренных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации работодатель обязан отстранить работника от работы .

В соответствии с п. 6 ч. 1 ст. 51 Федерального Закона № 52-ФЗ при угрозе возникновения и распространения инфекционных заболеваний, представляющих опасность для окружающих, к которым относится COVID-19, главный государственный санитарный врач субъекта Российской Федерации выносит постановление о проведении профилактических прививок по эпидемическим показаниям, в котором определяет отдельные группы граждан, а также сферы услуг (перечень работ) с высоким риском заболевания инфекционными болезнями в условиях неблагополучной эпидемиологической ситуации.

При этом не применяются иные федеральные законы, акты Правительства Российской Федерации (Федеральный закон от 17.09.1998 № 157 «Об иммунопрофилактике инфекционных болезней», Перечень работ, выполнение которых связано с высоким риском заболевания инфекционными болезнями и требует обязательного проведения профилактических прививок, утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 15.07.1999 № 825, НК). Требование о проведении профилактических прививок в период эпиднеблагополучия распространяется только на группы граждан и сферы услуг (работ), указанные в постановлении Главного государственного врача по городу Москве.

При вынесении постановления Главным государственным врачом по городу Москве, граждане, отнесенные к группам населения, подлежащего обязательной вакцинации, могут отказаться от прививок, но в этом случае они должны быть отстранены от выполняемых работ на период эпиднеблагополучия. Данная позиция отражена в письме Роспотребнадзора от 01.03.2021 N 02/3835-2021-32: при угрозе возникновения и распространения инфекционных заболеваний, представляющих опасность для окружающих (в том числе и новой коронавирусной инфекции), главные государственные санитарные врачи субъектов Российской Федерации и их заместители наделены полномочиями выносить мотивированные постановления о проведении профилактических прививок гражданам или отдельным группам граждан по эпидемическим показаниям (ст. 51 ФЗ N 52-ФЗ, ст. 10 ФЗ N 157-ФЗ). И только при наличии таких постановлений отказ от вакцинации по эпидемическим показаниям может повлечь отстранение граждан, не имеющих прививок, от работы.

На основании вышеизложенного, работодатель обязан отстранить от работы работника (сотрудника) выразившего отказ от проведения профилактической прививки от COVID-19 (иммунизации) при отсутствии медицинских противопоказаний.

В период отстранения от работы (недопущения к работе) заработная плата работнику не начисляется. Кроме того, время отсутствия работника на работе без уважительных причин, в том числе вследствие его отстранения от работы в случаях, предусмотренных ст. 76 ТК РФ, не включается в стаж, дающий право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск (ч. 2 ст. 121 ТК РФ).

Работодатель вправе предложить сотруднику перейти на удаленный режим работы, но этот вопрос должен решаться индивидуально, законом не предусмотрены такие гарантии работникам, отказавшимся от проведения профилактической прививки.

12. Что делать, если работник уклоняется или отказывается от оформления письменного отказа от профилактической прививки?

В случае уклонения работника (сотрудника) от оформления письменного отказа от проведения прививки работодателю необходимо зафиксировать этот факт, составив в письменной форме соответствующий акт.

13. Как будет осуществляться контроль за исполнением работодателями постановления Главного государственного санитарного врача по г. Москве от 15.06.2021 № 1?

Для подтверждения выполнения требований постановления Главного государственного санитарного врача по городу Москве организации, индивидуальные предприниматели в период с 1 июля 2021 г. по 15 июля 2021 г. представляют в электронном виде с использованием личного кабинета юридического лица, индивидуального предпринимателя на официальном сайте Мэра и Правительства Москвы сведения о сотрудниках. В автоматическом режиме вся представленная информация будет сопоставляться с данными о вакцинированных лицах, которая содержится в ЕМИАС и государственной информационной системе Минздрава России (Единый по стране регистр вакцинированных). При выявлении несоответствия установленному требованию о вакцинировании не менее 60% работников (сотрудников) информация о нарушении будет незамедлительно передаваться в Управление Роспотребнадзора по г. Москве.

Контроль будет проводиться в форме сплошных проверок, в отношении всех работодателей.

14. Какие санкции ожидают работодателя, в случае не соблюдения требования о количестве вакцинированных сотрудников и (или) не предоставления отчета о вакцинации сотрудников?

В силу ч. 2,3 ст. 6.3 КоАП РФ за нарушение законодательства в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения, выразившееся в нарушении действующих санитарных правил и гигиенических нормативов, невыполнении санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий предусмотрено административное наказание в виде штрафа или административного приостановления деятельности на срок до 90 суток.

С учетом неблагоприятной эпидемической ситуации по COVID-19 Управление Роспотребнадзора по г. Москве при направлении в суд материалов будет просить о применении санкции только в виде административного приостановления деятельности на срок до 90 суток.

15. Можно ли работать без масок и перчаток тем, кто привит или имеет справку с антителами?

Нет. Требование о соблюдении масочно-перчаточного режима сохраняется для всех работников (сотрудников) вне зависимости от прохождения вакцинации.

16. Где вакцинироваться иностранцам и мигрантам?

Сразу после принятия решения Правительством Российской Федерации о возможности применения вакцин, зарегистрированных в России, иностранным гражданам, в Москве заработают пункты платной вакцинации иностранных граждан, работающих в сферах, указанных в Постановлении. В настоящее время проводится организационная работа по развертыванию таких прививочных пунктов.

17. Возможно ли включить прививку от COVID-19 в список обязательных прививок в санитарные книжки и ставить отметки о ней?

Подтверждением вакцинации является исключительно сертификат, оформленный в электронной форме. Отметка в личной медицинской книжке работника (сотрудника), может рассматриваться только как дополнительная опция, при этом в записи о вакцинации обязательно должны содержаться сведения о полученном сертификате о вакцинации.

18. Возможно ли использование в примерочных магазинов рециркуляторов закрытого типа, работающих всё время работы самого магазина без указания графика очистки (так как процесс очистки идет непрерывным циклом, в отличие от кварцевания)?

Да

Актуальные вопросы трудоустройства выпускников и молодых специалистов. О чем спросить работодателя при собеседовании

Все знают, что к собеседованию необходимо готовиться. Отладить самопрезентациюили ответы на возможные вопросы, придумать легенду в случае наличия «белых пятен» в биографии, подготовить одежду и спланировать маршрут в компанию… Но почему-то большинство забывает о том, что нужно составить примерный список вопросов, которые вы зададите работодателю на собеседовании. Этот список, кстати, не ограничивается стандартными уточнениями типа «А когда мне выходить на работу?», «Какой график работы принят в вашей компании?» или «А предусмотрен ли у вас соцпакет?». Сегодня мы разберем некоторые вопросы, ответы на которые помогут вам узнать о потенциальной работе намного больше, а зачастую – разглядеть истинное лицо работодателя.

Если у вас уже есть опыт работы в этой сфере или на данной должности, то вам будет проще придумать эти вопросы, но и кандидаты без опыта работы могут поразмышлять над ними по аналогии. Я их разделю на несколько блоков. Вполне очевидно, что вопросы нужно задавать, если во время интервью они не поднимались…

Итак:

1. Вопросы о соблюдении трудового законодательства.

Если в объявлении о вакансии указано, что в компании соблюдается трудовое законодательство, то еще не значит, что оно на самом деле соблюдается… Лучше уточнить у работодателя. Первое, что вы должны спросить – заключается ли трудовой договор, именно трудовой, а ни какой другой (типа договора подряда), с первого дня работы. Тут помимо самого благоприятного сценария («заключают») возможны еще два, наименее благоприятных. Вам могут предложить оформить договор подряда – напомню, что взаимоотношения по нему регулируются гражданским законодательством, а значит, не распространяются гарантии, предоставляемые работнику трудовым законодательством. Или вам скажут примерно такую фразу: «А вдруг, вы не пройдете испытательный срок, а мы вам трудовую книжку «испортим», сделав запись в ней и заключив трудовой договор с первого дня работы… Давайте все это сделаем после окончания испытания?» Вполне очевидно, что счастливого продолжения ни по одному из этих сценариев не будет.

Кстати, узнать, какой именно договор будет с вами заключен, можно и косвенно. Спросите работодателя о том, сколько раз в месяц выплачивается зарплата. Если два, то отлично – с вами будет заключен трудовой договор и соблюдена установленная ст. 136 ТК РФ соответствующая норма. Если один (а возможно, даже и не ежемесячно), то речь идет о заключении договора подряда, так как именно в нем прописываются условия оплаты по соглашению сторон.

Самый злободневный вопрос, который волнует многих, это вопрос оплаты, а вернее – выплачивается ли вся зарплата «по-белому» или нет. Не буду расписывать все недостатки выбора второго варианта, скажу только одно – представьте себе, что вы «купились» на уловку работодателя «Вы в конверте будете получать всю сумму, без вычета суммы НДФЛ. Вам же лучше, а кто знает, куда еще заведет пенсионная реформа в стране…» и согласились на этот вариант. Если вас уволят в результате ликвидации предприятия или сокращения численности (пункты 1 и 2 части первой ст. 81 ТК РФ), то вы получите положенное по ст. 178 ТК РФ выходное пособие в размере среднего месячного заработка согласно той «белой» зарплате, которая указана в трудовом договоре, а не исходя из всей суммы с учетом получаемой «в конверте».

А вот еще любимое лукавство работодателя заключается в следующем словосочетании «Предоставление соцпакета». Уточните, что входит в этот «соцпакет». Зачастую на практике оказывается, что работодатель под ним понимает предоставление отпуска, предоставление больничного и прочие «блага», которые положены в соответствии с ТК РФ. Напомню, что опционы социального пакета – это дополнительные материальные и нематериальные блага, которые работодатель предоставляет работнику (ДМС, служебный автотранспорт, оплата мобильного телефона, абонемента в спортзал, питания и т.п.).

Затем стоит спросить, предусмотрены ли в компании переработки, и оплачиваются ли они. Сразу скажу, переработка переработке рознь. Иногда можно задержаться на работе, чтобы сдать квартальный отчет. Но если переработка является нормой, так как, например, руководитель проекта «заявляется» на работу под конец рабочего дня, так как до этого решал свои личные проблемы, то узнать о такой «норме» лучше на собеседовании. И принять решение, устраивает вас такое положение дел или нет.

На вопрос об оплате, скорее всего, вы получите отрицательный ответ. Честно скажу, что я не знаю ни одной компании, где переработки оплачивались бы. Обычно работодатель говорит следующую фразу, делая виновным вас: «Если вы задерживаетесь на работе, значит, вы не справляетесь со своими обязанностями…» — как бы вы сами после этого не пострадали еще.

Можно также спросить про замену отсутствующих сотрудников: предусмотрено ли на вашей должности замещение кого-либо (вернее, это согласно ТК РФ называется совмещением должностей), если он болеет, находится в отпуске или командировке. И если предусмотрено, то как часто (может, вы будете 80% рабочего времени замещать командировочного…) и опять же – оплачивается ли это. Помните, что согласно ст. 149 ТК РФ эта работа должна оплачиваться! Хотя на практике этого никогда не происходит. Аргументы работодателя до банального просты: «Вы же пойдете тоже в отпуск и вас кто-то будет замещать…». Решайте сами.

Заодно узнаете и то, что, может быть, вашу работу во время отпуска никто выполнять не будет, и вернетесь вы к тому, от чего ушли, и еще долгие недели после долгожданного отдыха будете разгребать накопленное, сожалея о том, что вообще пошли в отпуск.

Некоторые обязанности на большинстве офисных должностей можно выполнять из дома, если, например, вы заболели. Уточните, предусмотрен ли в компании такой формат: например, вы не берете больничный, а за пару-тройку дней пытаетесь встать на ноги, но при этом работаете из дома и получаете свою зарплату в полном объеме. Многие компании, нацеленные на удержание и развитие своих сотрудников, включают такие условия в систему мотивации сотрудников.

Обязательно спросите, как в компании относятся к опозданиям. В большинстве компаний сегодня введен автоматический учет времени и еженедельно (как правило) отчет о продолжительности рабочего времени, времени прихода-ухода будет на столе у руководителя… Имейте в виду, что банальное опоздание даже на несколько минут согласно ТК РФ расценивается, как дисциплинарный проступок, за который полагается дисциплинарное взыскание, последним из которых может быть увольнение (ст. 192 ТК РФ)… В больших городах в последнее время получил распространение принцип «Рабочий день должен начинаться не позднее 12 часов дня, отработать необходимо восемь часов» — сотрудник может приходить на работу в 7.12, а уходить в 16.12 и т.п. Если такой принцип исповедуется в компании, вам обязательно об этом скажут.

Имейте в виду, что если ваши права не соблюдаются на этапе трудоустройства, то, скорее всего, они не будут соблюдаться и во время работы, и при увольнении. Иначе быть не может.

2. Организационные вопросы.

Первым вы должны задать вопрос, а почему уволился (или увольняется) сотрудник, на чью должность они рассматривают кандидатуры. Если, конечно, эта должность не открывается впервые. Работодатель – не глуп, он ожидает этого вопроса, поэтому подготовился к нему. Услышать правду можно только в редком случае. Что же обычно говорят работодатели?

Как уже понятно, самый элементарный ответ «Мы растем, эта должность только вводится». Тут все прозрачно, поэтому особо ни к чему не придерешься. Но можно спросить, а почему компания не рассматривает внутренних кандидатов на эту должность. О чем это может говорить? Например, о том, что компания плохо обучает персонал и повышать просто некого. Или условия работы на такой должности «драконовские», что сотрудники сами не хотят. Хотя, возможно, конечно, компания хочет взять кандидата с рынка, чтобы вдохнуть новые идеи в работу.

Другой распространенный ответ — «Сотрудник не справился с работой, поэтому по обоюдному согласию мы расстаемся». Не стоит паниковать при таком ответе, он еще совсем не значит, что если он не справился, значит, и вы не справитесь. В такой ситуации стоит спросить, в чем именно он не справился. А заодно – что делал его непосредственный руководитель в этом случае. До сих пор нередки такие начальники, которые полагают, что они не обязаны обучать персонал, передавать им знания, навыки, решать спорные ситуации и т.п. – к ним уже должен прийти идеальный сотрудник, который все знает и умеет, и еще неконфликтный вдобавок. Если доводы работодателя убедительны, то все в норме. Если нет, то, скорее всего, за этой формулировкой работодатель хочет скрыть истинные причины увольнения.

Кстати, если работодатель ругает увольняющегося (даже если это правда), то это свидетельствует о несоблюдении правил хорошего тона, а значит, и вас тоже также будут ругать, за дело или просто так…

Хорошим ответом является такой: «Данный сотрудник уходит на повышение, поэтому мы ищем ему замену». Тут можно уточнить, в рамках какого отдела произошло повышение: если сотрудник перевелся в другой отдел (так называемый горизонтальный рост), то, может быть, это свидетельствует о том, что в этом отделе не все благополучно?

Многие стесняются попросить работодателя познакомить вас с увольняющимся сотрудником, а зря. Конечно, не надо рубить в лоб и просить «переговорить с ним об истинных причинах увольнения», скажите, что вам было бы интересно поговорить со своим предшественником, например, о нюансах работы, о которых не каждый HR-менеджер (если он проводит собеседование) знает. Если работодатель «убегает в кусты», значит что-то не чисто – согласитесь: если компания расстается с сотрудником по доброму волеизъявлению обеих сторон, то и скрывать нечего… Лояльный компании увольняющийся сотрудник, наоборот сделает все возможное, чтобы передать дела новому человеку без потерь.

Некоторые работодатели могут честно сказать, что сотрудник переходит в другую компанию, так как там ему предложили лучшие условия. Это правда, что сказать? Если вас устраивают предложенные условия, то переживать не стоит.

Заодно спросите, сколько времени проработал экс-сотрудник. Если от года и более, то хорошо. Если меньше года, но больше испытательного срока, то вот это может свидетельствовать о не очень хорошей ситуации в компании. Как правило, кандидат, который беспокоится о своей карьере, будет стараться отработать на одной должности несколько лет, так как знает отношение работодателя к так называемым «летунам». Если не прошел испытательный срок (бывает, могли ошибиться на этапе подбора), то спросите, как именно оценивают результат прохождения испытания. Например, выдают ли какие-то конкретные задания, зафиксированные в письменном виде, или все так – на словах и расплывчато.

Следующее, что вы можете спросить, предусмотрен ли в компании профессиональный и карьерный рост, т.е. обучение (в любых его формах) и продвижение по карьерной лестнице, если вам это интересно. Уточняющие вопросы могут касаться сроков (например, периодичности обучения или ротации) и другой конкретики (например, какие лекторы проводят обучение или, наоборот, можно ли отказаться от обучения, которые проводят сами сотрудники отдела персонала, а вы «звезда» мирового уровня).

Если вы активный, инициативный человек, то спросите, как в компании относятся к проявлению инициативы. Нередки ситуации, когда нужен работник, извиняюсь, тупо исполняющий указания и распоряжения начальника без малейшего грамма инициативности – шаг в сторону, расстрел… Любая попытка изменить эту ситуацию, обернется для обеих сторон сильным стрессом, а в итоге кто-то один (скорее всего, понятно, кто именно) покинет компанию.

3. Вопросы ситуационные.

Например, вы устраиваетесь в стартап. Работодатель может с пеной у рта рассказывать про стартап, цели, миссию и прочие «бантики», но… проект может так и не запуститься – акционеры передумают выходить на этот рынок, бизнес-идея окажется непроработанной, конкуренты задавят и т.п. – вариантов много, результат один: вы умудрились устроиться на работу в проект, который не запустят. Что вы будете говорить на собеседовании в следующей компании?

Но не все стартапы заканчиваются, не успев начаться. Поэтому рисковать можно и нужно. Главное убедиться в привлекательности бизнес-идеи. Спрашивайте у работодателя про инвестиции (сколько планируют вложить в проект), установлена ли точная дата запуска проекта, ведется ли PR-поддержка проекта и если да, то в каких СМИ (а еще лучше найти их), есть ли конкуренты и в чем преимущества именного данного проекта, каковы стратегические цели на ближайшие несколько лет. Если уже на какой-то один вопрос нет четкого ответа, то стоит задуматься.

Если ваша работа подразумевает посещение совещаний, то спросите, как часто они проводятся (и проводятся ли они вообще – да-да, такое тоже бывает) и какой продолжительности бывают. Ответ работодателя примеряйте на себя. Например, я работала в компании, где достаточно часто проводились совещания, часа по три, но бОльшую часть времени руководители различных подразделений травили байки. Лично я считаю, что в условиях нехватки рабочего времени это недопустимо. Если совещания вообще не проводятся либо проводятся редко, то уточните каким образом происходит обсуждение рабочих вопросов.

Можно попросить HR-менеджера рассказать подробнее о своем потенциальном руководителе, как о его личных качествах (вдруг, он истерик?), так и профессиональных (может не иметь специального образования или играть номинальную роль). HR-менеджеру нет нужды скрывать в данном случае истинную информацию, так как о многом вы сможете узнать либо из дальнейшей личной беседы с самим руководителем, либо из Интернета.

Ситуационные вопросы, да и другие тоже рекомендую придумывать на основании своего опыта – просто подумайте о том, что именно вас не устраивало в предыдущих компаниях.

Только не переусердствуйте – идеальных компаний не существует, как и идеальных сотрудников. На какой-нибудь вопрос работодатель может не дать точный или правдивый ответ, но это еще не значит, что нужно отказаться от предложения. Оценивайте компанию комплексно. И напоследок скажу: что если вам откажут по итогам такого, не побоюсь сказать, правильного собеседования, не переживайте. Значит, это не ваша компания, но вы обязательно найдете ту, где вам будет комфортно работать. Подробнее в источнике

ТК РФ Статья 41. Содержание и структура коллективного договора / КонсультантПлюс

— Содержание коллективного договора

Содержание и структура коллективного договора определяются сторонами.

В коллективный договор могут включаться обязательства работников и работодателя по следующим вопросам:

формы, системы и размеры оплаты труда;

выплата пособий, компенсаций;

механизм регулирования оплаты труда с учетом роста цен, уровня инфляции, выполнения показателей, определенных коллективным договором;

занятость, переобучение, условия высвобождения работников;

рабочее время и время отдыха, включая вопросы предоставления и продолжительности отпусков;

улучшение условий и охраны труда работников, в том числе женщин и молодежи;

соблюдение интересов работников при приватизации государственного и муниципального имущества;

экологическая безопасность и охрана здоровья работников на производстве;

гарантии и льготы работникам, совмещающим работу с обучением;

оздоровление и отдых работников и членов их семей;

частичная или полная оплата питания работников;

контроль за выполнением коллективного договора, порядок внесения в него изменений и дополнений, ответственность сторон, обеспечение нормальных условий деятельности представителей работников, порядок информирования работников о выполнении коллективного договора;

отказ от забастовок при выполнении соответствующих условий коллективного договора;

другие вопросы, определенные сторонами.

(часть вторая в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

В коллективном договоре с учетом финансово-экономического положения работодателя могут устанавливаться льготы и преимущества для работников, условия труда, более благоприятные по сравнению с установленными законами, иными нормативными правовыми актами, соглашениями.

Часть четвертая утратила силу. — Федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ.

(см. текст в предыдущей редакции)

Открыть полный текст документа

Ваши вопросы к работодателю

В практике трудоустройства довольно часто бывает так, что отработав одну – две недели на новом месте, человек начинает жалеть о своем выборе. И очень часто это происходит только потому, что на собеседовании люди стесняются задать больше вопросов о компании. Что же нужно спросить при первой встрече с работодателем в обязательном порядке? На это вопрос отвечают специалисты по персоналу компаний Москвы.

Что будет входить в мои должностные обязанности?

В каждой компании свои правила. Поэтому и функционал может отличаться от того, что был на прежнем месте работы. Узнав, какие именно обязанности будет выполнять сотрудник в этой должности, кандидат сможет оценить свои силы и понять, подходит ли ему эта работа, справится ли он, насколько его профессиональные знания и умения соответствуют данной позиции.

Это новая позиция или старое рабочее место?

Этот вопрос позволяет прояснить сразу несколько моментов. Если эта позиции существует давно, то какова судьба предыдущего работника? Если его уволили, то за что? Если это вновь открытая вакансия, то с чем связана необходимость ее введения, и чего именно ждут от нового сотрудника?

Каков режим работы в компании?

Лучше заранее выяснить, по какому графику вам предлагают работать. Сейчас в компаниях не существует единого распорядка, и начало рабочего дня может приходиться как на 8 утра, так и на 12 дня, соответственно варьируется и его окончание». Однако стоит узнать не только о графике работы, но и о таких немаловажных моментах, как переработки, работа в праздники и выходные, и, конечно, каким образом все это оплачивается.

Спросить у работодателя стоит также про обеденное время и перерывы на работе: предусмотрен ли перерыв на обед, «перекуры» и чаепития. Обо всех этих нюансах работодатели могут сознательно умалчивать, чтобы не отпугивать кандидатов преждевременно.

Каких результатов от меня ожидают за время испытательного срока?

Работодатель может варьировать длительность испытательного срока от месяца до трех. В зависимости от этого перед человеком ставят определенные задачи. По итогам их решения уже делаются выводы о дальнейшем сотрудничестве. От этого зависит и зарплата кандидата. Часто работодатели уменьшают оклад на период испытательного срока, а потом не повышают его.

Испытательный срок для работников не может превышать 3 месяцев, кроме руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей и руководителей филиалов — для них предусмотрен испытательный срок 6 месяцев. Длительность испытательного срока позволит продумать приблизительную стратегию своей работы на этот период. Необходимо также поинтересоваться критериями прохождения испытательного срока, чтобы четко знать, каких результатов от вас будут ждать после окончания этого периода.

Предполагается ли обучение сотрудников?

Этот вопрос позволяет выяснить, готова ли компания вкладываться в развитие своих сотрудников. Потенциальному работнику ответ на него поможет понять, будет ли у него возможность повышать свою квалификацию в компании.

Важно узнать, обучает ли компания своих сотрудников, поскольку для некоторых профессий (кадровики, бухгалтеры) работа без обучения просто невозможна: необходимо постоянное повышение квалификации.

Кому непосредственно я буду подчиняться?

Можете ли вы встретиться с этим человеком? Пообщаться и обсудить основные моменты вашей предполагаемой работы? Лучше, если вы еще на этапе собеседования пообщаетесь с непосредственным начальником, попытаетесь понять, насколько психологически вам (и ему) будет комфортно работать вместе.

Предполагается ли участие в дополнительных проектах, командировки?

Согласно нашему законодательству, в командировках сотрудник получает большую зарплату, чем в обычное время, и иногда эта сумма достаточно большая. Поэтому обязательно уточните, как оплачиваются командировки в компании-потенциальном работодателе.

Частота возможных разъездов и их продолжительность — еще два важных момента, которые стоит оговорить на интервью. Вопросы помогут понять соискателю, насколько приемлемы для него такие условия работы. Большим плюсом будет страхование жизни сотрудника на время командировок.

Через какое время я могу ожидать повышения?

Кандидатам, которые ориентированы на быстрый карьерный рост, вполне уместно будет задать такой вопрос. Работодатель в этом случае сможет рассказать, от каких условий зависит продвижение сотрудника и каких показателей надо для этого достичь.

Есть ли в компании соцпакет и что в него входит?

В последнее время кандидатов все больше интересует не только зарплата, но и различные льготы и бонусы, которые предлагает работодатель. Соответственно, и работодатели все чаще стараются сделать свое предложение по соцпакету как можно более привлекательным. Так что вопрос о дополнительных льготах будет совсем не лишним и позволит прояснить весьма интересные моменты. Возможно, сомнения кандидата относительно несколько заниженной зарплаты будут развеяны отличным соцпакетом.

В течение какого промежутка времени мне ожидать решения?

Кандидат имеет право ясно представлять, когда с ним свяжутся (или не свяжутся), чтобы четко планировать свой дальнейший поиск работы.

Не забывайте о том, что все вопросы должны быть уместны. Не стоит задавать много вопросов, лучше ограничиться наиболее важными из них.

Как заполнить отчет о вакцинированных и другие ответы на вопросы работодателей на сайте мэра Москвы

На официальном сайте мера Москвы ответили, как представить в электронном виде отчет о вакцинации 60% сотрудников московских работодателей (Информация от 03.07.2021).
Напомним, в целях контроля за исполнением требований об обязательной вакцинации 60% работников в сфере услуг и московских служащих установлено, что работодатели в период с 1 по 15 июля 2021 года представляют в электронном виде через личный кабинет юрлица (ИП) на портале mos.ru сведения о вакцинированных работниках по утвержденной форме (Указ Мэра Москвы от 08.06.2020 N 68-УМ (ред. от 25.06.2021), Постановление главного государственного санитарного врача по г. Москве от 15.06.2021 N 1). Подробнее об этом читайте в обзоре «Москва: как работодателю подать отчет о вакцинированных работниках» на нашем сайте.
На сайте Мэра Москвы разъясняется, как считать число вакцинированных и указывать его в отчете:
— в графе с общим количеством сотрудников (раздел 8) надо указать общую численность работников компании. В неё входят фактически работающие сотрудники, те, кто в командировках, на больничном, находящиеся на выполнении государственных или общественных обязанностей, а также принятые на работу на неполное рабочее время;
— в разделе 9 нужно отметить число вакцинированных, рассчитываемое от общего числа работников организации или ИП, включая исполнителей по ГПД, работающих в городе Москве. Под числом вакцинированных для сети надо считать число вакцинированных сотрудников, фактически работающих в Москве, а не по всем регионам;
— основной вид деятельности работодателя(раздел 6)  должен входить в перечень сфер, работники которой подлежат вакцинации.

Отвечая на вопрос, достаточно ли вакцинировать 60% от сотрудников, занятых торговлей, если у производства в Москве есть свой магазин, при этом на производстве работают 200 человек, торговлей занимаются 30 человек, отмечено следующее:  если основным видом деятельности работодателя является вид деятельности, попавший под обязательную вакцинацию, то необходимо привить не менее 60% работников всего производства, работающих на территории города Москвы, независимо от того, сколько из них работает непосредственно в магазине.

На заметку: рекомендации по заполнению отчета об обязательной вакцинации даст лектор на Тематической горячей линии «Новый отчет о вакцинированных работниках с 1 июля для работодателей Москвы и Московской области» 6 июля 2021 года.

Читайте подробнее

Ваша очередь. О чем спросить работодателя на собеседовании?

Какие вопросы соискателя помогут не только получить ответы, но и показать себя с лучшей стороны? Mediajobs.ru узнал у рекрутеров и работодателей.

Собеседование — дорога с двусторонним движением: не только работодатель выбирает сотрудника, но и соискатель проверяет, подходит ли ему компания. И все же, задавая вопросы, не стоит забывать, что они тоже оцениваются рекрутером.

— Вопросы, которые соискатель озвучивает рекрутеру, — это логическое продолжение вашей самопрезентации, — говорит Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива». — Желательно, чтобы они характеризовали личность, говорили о мотивации. Когда рекрутер предлагает кандидату задать интересующие вопросы, он, на самом деле, не планирует подробно рассказывать о функционале, обязанностях и корпоративных правилах. В этот момент рекрутер просто дает кандидату возможность сказать что-то важное, ключевое, продемонстрировать навыки делового общения. Уместно задать два-три вопроса, не больше. Постарайтесь избежать противоречий. Например, если кандидат пишет в резюме, что амбициозен и ориентирован на карьерный рост, а во время собеседования спрашивает об уровне комфорта в офисе, это может вызвать недоумение у рекрутера.

Хороший вопрос

Обычно предложение задать свои вопросы поступает от рекрутера в конце собеседования. К этому моменту соискатель уже понимает, куда пришел и чего от него хотят. Каких же вопросов ждет работодатель от кандидата на вакансию? Тех, которые покажут, что человек заинтересован не просто в работе, а в долгосрочном и плодотворном сотрудничестве.

— Самый главный вопрос — это не про бесплатный кофе или печенье в офисе, а о том, какие задачи вы будете выполнять на своем месте, — считает Елена Нечаева, руководитель отдела управления персоналом московского филиала АО «ЭР-Телеком Холдинг». — Что конкретно нужно сделать и каких результатов ожидает работодатель от вас в ближайшие полгода-год. Как можно подробнее интересуйтесь общей целью компании и конкретно вашими KPI, уточните, какие ресурсы будут в вашем распоряжении, что нового от вас ждут, или хотят все сохранить на прежнем уровне. Это охарактеризует вас как заинтересованного в бизнесе компании человека.

— Все вопросы о планах развития, задачах будут уместны и даже желательны, — полагает Инна Анисимова, директор агентства PR Partner. — Это покажет, что вы хотите работать в данной компании, думали об этом всерьез. Поговорите с интервьюирующим о том, какое развитие вас ждет, как быстро в компании повышают сотрудников. Спросить о заработке будет уместно, особенно если в вакансии не указана сумма. Если вы поинтересуетесь образовательными программами, тренировками, тренингами, которая проводит фирма, это также продемонстрирует ваш энтузиазм и желание двигаться вперед.

При этом надеждами на стремительный карьерный рост на собеседовании лучше не делиться, считает эксперт. 

— Не всегда выгодно смотрятся амбиции, особенно, если они необоснованные, — уточняет Инна Анисимова. — Человек, который поступает на должность ассистента, не должен интересоваться на собеседовании, когда же он станет руководителем.

Кроме того, специалисты рекомендуют больше узнать о корпоративной культуре организации.

— О личности руководителя, — перечисляет Наталья Сторожева. — Это означает, что вам важно, под началом какого человека трудиться. Об иерархии в компании, стиле общения между сотрудниками. Это характеризует ваше желание понять корпоративные ценности, этику. Об истории компании (если описание отсутствует, например, на ее сайте): как создавался логотип, почему дали такое название и т.д. Вопрос демонстрирует ваши ценности, лояльность. О ключевых конкурентах, рыночной доле, динамике рынка. Это будет означать, что вы стремитесь понять отрасль, в которой вам предстоит работать, а также широту вашего восприятия темы. О планах по развитию брендов, продуктов, услуг компании. Это означает, что вы мысленно связываете свое будущее с будущим организации.

На грани

По идее узнать можно обо всем, что интересует, но среди вопросов есть такие, которые могут насторожить рекрутера или даже настроить его против вас. 

— Неуместны вопросы личного характера про руководителя или сотрудников, — говорит Елена Нечаева. — Вы же не хотите показаться сплетником и интриганом?

— Не любят работодатели, когда кандидаты с порога начинают диктовать свои правила, таким образом показывая, что невнимательно ознакомились с вакансией или недостаточно мотивированы, — рассказывает Инна Анисимова. — «У вас такой неудобный график, можно приходить на три часа позже?». «Я через две недели после выхода на работу уйду в отпуск». «А зачем вам дресс-код — это неудобно и несовременно».

Вопросы об условиях работы уместны, но не во всех случаях, считают HR-специалисты. 

— Например, если вы претендуете на руководящую позицию, то обсуждать заработную плату и систему начисления бонусов и премий нежелательно, — объясняет Наталья Сторожева. — А если ищете работу ассистента, то выяснять уровень зарплаты не только можно, но и нужно. То есть, чем выше должность, на которую вы претендуете, тем позже зарплата становится предметом обсуждения. И первым разговор о ней заводит тот, кто больше заинтересован. Это некий негласный деловой этикет.

— Все, что касается компенсационного пакета и бытовых моментов, стоит обсуждать в конце встречи, — уточняет Екатерина Ростова, HR Business Partner ИЦ «Безопасный транспорт». — Когда вы понимаете, что вам интересны задачи и сам проект, а не только наличие парковки. 

Варианты ответов

Не нужно воспринимать советы рекрутеров как буквальное пошаговое руководство к действию. Важно, чтобы вопросы соответствовали должности, на которую вы претендуете. Но если вы отважились и задали все, даже «неудобные» вопросы, а работодатель не хочет отвечать, стоит проявить бдительность. 

— Когда работодатель уходит от ответа на простой вопрос, особенно если он касается зарплаты, — вас это должно насторожить, — советует Екатерина Ростова. — Значит, есть проблемы с регулярностью её выплаты. Если на вопрос о том, что случилось с предыдущим сотрудником, вам расскажут обо всех его прегрешениях — это плохой знак. Даже если бывший работник и правда был некомпетентным, то часть ответственности за это лежит на руководителе, да и рассказывать о внутренних проблемах постороннему человеку как минимум некорректно.

Стоит проявить осторожность, если вам не могут внятно объяснить ваши задачи, предлагают первое время поработать без договора, намекают на «серую» зарплату или оклад, основанный на сложной системе расчёта бонусов и премий.

Вопросы для собеседования работодателям

Один из последних вопросов, которые менеджер по найму задаст вам во время собеседования: «Есть ли у вас какие-либо вопросы ко мне?» У вас должен быть короткий список вопросов, которые вы можете задать работодателям прямо сейчас. Задавая вопросы о компании, вы получите представление об их культуре и продемонстрируете, что вы провели свое исследование и действительно заинтересованы в работе на них.

Хорошие вопросы для собеседований для работодателей

1. Почему эта вакансия открыта?
2. Какие тесты производительности вам нужны?
3. Какие показатели успеха вы будете использовать для оценки моей работы?
4. Какова корпоративная культура?
5. Что ваша компания делает для тимбилдинга или развлечения?
6. Какие сейчас самые большие возможности в компании?
7. Какие самые большие проблемы стоят сейчас перед компанией?
8. Как выглядит карьера человека на этой должности?
9. Предоставляете ли вы возможности для профессионального развития?
10. Какой стиль управления у компании?
11. Что самое лучшее в работе в компании?
12. Чем отличается работа здесь от где-либо еще?
13. Как изменилась ваша роль с тех пор, как вы здесь?
14. Какие качества мне нужны, чтобы добиться успеха на этой должности?
15. С какими еще отделами я буду работать наиболее тесно?
16. Каковы следующие шаги в процессе собеседования?

Рассмотрите эти 16 типовых вопросов собеседования, которые вы можете задать во время собеседования, чтобы лучше узнать своего работодателя.Возможно, вы не сможете задать все эти вопросы во время собеседования, но вы можете выбрать несколько из них, которые имеют отношение к обсуждению, и использовать их в качестве отправных точек, чтобы больше узнать о культуре компании.

Подробнее: Вопрос интервью: «У вас есть вопросы?»

1. Почему эта позиция открыта?

Ответ на этот вопрос предоставит вам ценную информацию о вашей роли, поэтому обязательно спросите, не была ли эта информация раскрыта ранее в процессе собеседования.Интервьюер должен уточнить, является ли эта должность существующей или новой в отделении. Они также должны выяснить, повысила ли компания, уволилась или отпустила последнего человека, занимающего эту должность. Естественно, они могут быть не в состоянии вдаваться в подробности, но вы должны понять причину, по которой позиция открыта.

Вы можете использовать этот вопрос, чтобы узнать больше о корпоративной культуре и текучести кадров. Если ваш предшественник получил повышение или уволился через несколько лет, это показывает, что есть возможности для продвижения и хорошая корпоративная культура.

2. Какие тесты производительности вам нужны?

Спросите о показателях производительности за первые 30, 60 и 90 дней вашей работы. Ваш потенциальный работодатель скажет вам, чего они ожидают от вас в течение первых трех месяцев, включая обучение и адаптацию. Это даст вам представление о том, что вы можете сделать с самого начала, если получите работу.

Подробнее: Как добиться успеха на новой работе: первая неделя, месяц и 90 дней

3.Какие показатели успеха вы будете использовать для оценки моей работы?

Этот вопрос аналогичен приведенному выше, но он более подробно описывает ваши долгосрочные цели и критерии обзора. Если вы заполняете существующую вакансию, ваш работодатель должен иметь возможность довольно быстро отреагировать на это, исходя из того, как он оценил предыдущего сотрудника. Если вы заполняете новую вакансию, вы можете увидеть, насколько компания подготовилась к этой должности, прежде чем начать поиск.

В любом случае важно знать, как они оценит ваш успех.Это даст вам четкие цели, над которыми нужно работать, когда вы начнете в организации, и поможет вам измерить свой собственный успех.

4. Какова корпоративная культура?

Спросить о культуре — отличный вопрос на собеседовании для менеджеров по найму, потому что он дает вам представление о том, как будет работать в компании. Если возможно, попробуйте задать этот вопрос нескольким людям. У вас могут быть разные точки зрения в зависимости от того, кого вы спрашиваете. Хотя работодатель может прямо сказать вам, что у вас отличная культура, вы можете провести дополнительное исследование, просмотрев их отзывы в Интернете.

Вы также можете задать варианты этого вопроса в зависимости от ваших ценностей. Попробуйте задавать вопросы о совместной работе, балансе работы и личной жизни, сотрудничестве или конкретных темах, которые для вас наиболее важны.

Подробнее: Руководство по корпоративной культуре

5. Что ваша компания делает для создания команды или развлечения?

Сотрудники, которым нравится работать вместе, часто проводят время вместе во время перерывов или вне работы. Спросите, есть ли в компании спортивные команды или праздники, посвященные крупным достижениям.Вы также можете спросить о праздничных вечеринках или других ежегодных торжествах.

Как компания награждает своих сотрудников, об этом много говорится. Вы можете многое узнать о культуре и понять, насколько ваш работодатель вкладывает средства в благополучие коллектива.

6. Каковы самые большие возможности компании прямо сейчас?

Используйте этот вопрос, чтобы узнать больше о том, куда движется компания. Если у вас есть значительный опыт работы в отрасли, вы можете определить, соответствует ли компания последним тенденциям и расширяется ли она.Если вы новичок в своей области, вы можете узнать больше о том, куда движется отрасль, основываясь на ответах вашего работодателя.

Скорее всего, вы будете работать над проектами, связанными с этими основными возможностями. Понимание их важности и направленности поможет вам, когда вы начнете работать. Кроме того, ответ менеджера по найму может дать вам представление о том, есть ли в компании возможности для роста.

7. Какие самые большие проблемы стоят сейчас перед компанией?

Вопросы о проблемах могут показать вам, в чем компания борется и нуждается в улучшении.Когда вы начинаете в компании, вы можете сосредоточиться на этих проблемах и слабостях, предпринимая шаги, чтобы изменить ситуацию и превратить слабые стороны в сильные. Это отличный способ сделать себя бесценным для работодателя в течение первых нескольких месяцев после приема на работу.

То, как менеджер по найму отвечает на вопрос, также расскажет вам больше о культуре компании. Если они дадут вам прямой ответ, вы знаете, что они признают свои ошибки и работают над улучшением стратегий.

Описание изображения

Вопросы для интервью:
1.Можете ли вы подробнее рассказать о повседневных обязанностях, связанных с этой работой?
2. Каковы характеристики человека, который преуспел бы в этой роли?
3. Что самое важное я мог сделать в первые 90 дней?
4. С какими проблемами сталкиваются люди в этой роли?
5. Как будет оцениваться моя работа?
6. Как выглядит карьера человека в этой роли?
7. С какими еще функциями или отделами эта команда работает чаще всего?
8.Как выглядит ваша работа изо дня в день?
9. Что вам больше всего нравится в работе здесь?

8. Как выглядит карьера человека в этой должности?

Многие люди надеются многократно продвинуться по карьерной лестнице. Даже если вы не планируете работать в компании до выхода на пенсию, вы можете понять свои возможности для продвижения по службе или карьерного роста.

Используйте этот вопрос, чтобы узнать о возможностях продвижения по службе, среднем времени, проведенном в должности, и росте внутри компании.Вам не обязательно знать, что вы хотите сделать в своей карьере и чему хотите научиться. Цель этого вопроса — убедиться, что для вас доступны варианты, когда они вам нужны.

9. Предоставляете ли вы возможности для профессионального развития?

Используйте этот вопрос, чтобы узнать, как вы можете улучшить свои навыки в организации. Узнайте, есть ли у компании официальные услуги по обучению или есть бюджет на развитие сотрудников. Спросите, приходит ли одобрение на обучение от менеджера или необходимо участие HR и высшего руководства.

10. Какой стиль управления у компании?

Используйте это поле, чтобы узнать как о стиле управления компанией, так и о стиле управления вашего непосредственного руководителя. Если вы проводите собеседование с несколькими людьми в организации, спросите, каково это работать со своим будущим менеджером. У некоторых компаний очень прямой стиль управления, в то время как другие организации предоставят вам больше свободы. Узнайте, что работает для вас, и сравните int с вашим предпочтительным стилем управления.

Подробнее: Стили управления: обзор и примеры

11. Что самое лучшее в работе в компании?

Это один из самых открытых вопросов на собеседовании для работодателей. Он основан на человеке, которого вы спрашиваете, и его опыте работы в компании. Менеджер по найму может больше всего полюбить структуру бонусов, в то время как вашему непосредственному руководителю понравится атмосфера на рабочем месте. Это еще один вопрос, который вы захотите задать нескольким людям, если это возможно, чтобы узнать, что ценит команда и как они видят организацию.Если вы получите множество ответов, вы знаете, что работа в компании дает множество преимуществ.

12. Чем здесь работа отличается от работы где-либо еще?

Это еще один открытый вопрос, который вы можете использовать, чтобы получить представление о том, как ваш интервьюер смотрит на компанию. Они могут ответить уникальными проблемами, с которыми сталкивается ваша компания, преимуществами, которых нет у других компаний, или процессами, которые использует команда. Вы получите представление о любых уникальных политиках или процессах, с которыми вам, возможно, придется ознакомиться, если вы получите работу.

Изучение различий также скажет вам, открыта ли компания для новых методов вместо традиционных. Компания, открытая для изменений, прогрессивна, но это также может означать, что вам нужно будет подготовиться к изменяющейся структуре, которая временами может быть неопределенной.

13. Как изменилась ваша роль с тех пор, как вы здесь?

Ваш интервьюер и другие люди, с которыми вы встречаетесь в организации, могут рассказать интересные истории о том, откуда они пришли и как они оказались там, где находятся.Спросите, как долго ваш работодатель находится на этой должности и как его роль выросла и расширилась с тех пор, как они начали. Их ответ также расскажет вам больше о карьерном росте и возможностях в компании.

14. Какие качества мне нужны, чтобы добиться успеха на этой должности?

Есть определенные качества, которые большинство работодателей хотят от своих сотрудников. Примеры включают командную работу, хорошее общение, критическое мышление и стратегическое планирование. Однако некоторые компании ценят эти качества больше, чем другие.Они также могут иметь определенные мягкие навыки, которые им нужны. Изучение этих качеств поможет вам подготовиться к вашей будущей роли.

15. С какими еще отделами я буду наиболее тесно сотрудничать?

Задайте этот вопрос, чтобы узнать, со сколькими людьми вы будете работать и насколько важны для компании командная работа и навыки межличностного общения. Это один из основных вопросов на собеседовании для работодателей, который поможет вам продвинуться вперед, когда вы начнете работать в компании.В течение первого месяца вы можете обратиться к командам и отделам, с которыми вы будете работать, чтобы начать общение с другими сотрудниками. Вы можете произвести сильное первое впечатление на своих менеджеров и улучшить свое положение в компании, если познакомитесь с другими отделами.

16. Каковы следующие шаги в процессе собеседования?

Этот вопрос работает на двух уровнях. Во-первых, менеджер по найму даст вам представление о том, что будет дальше. Если вы находитесь на первом собеседовании, им может потребоваться второе и даже третье собеседование.Они сообщат вам, когда вы можете ожидать услышать о следующем раунде или когда они планируют принять решение о приеме на работу. Как только вы узнаете график, вы будете знать, когда отправлять последующие электронные письма и благодарственные письма.

Вы тоже проявите интерес к работе. Если вы не спросите о следующих шагах в процессе, менеджер по найму может подумать, что эта роль вас не интересует. Демонстрация вашего интереса к изучению следующих шагов скажет им, что вы хотите продолжить процесс и хотите получить эту работу.

Вопросы, которые следует задать работодателю | Постдипломное планирование и практическое обучение

Следующие вопросы подходят для кандидатов начального уровня или экспериментального обучения (стажировка, практика или совместная работа). Вы должны подготовиться к тому, чтобы задать три или четыре вопроса.

Рассмотрим эти примеры

• Опишите тип работы, которую я бы выполнял, или типы проектов, над которыми я буду работать.
• В чем уникальность этой организации?
• Каковы краткосрочные и долгосрочные цели организации?
• Как структурирована программа обучения или ориентации для новых сотрудников?
• Какими характеристиками должен обладать идеальный кандидат на эту должность?
• Можете ли вы рассказать мне о людях / должностях, которым я буду подчиняться?
• Что вы считаете наиболее сложным в этой должности?
• Когда и как будут проходить оценки работы?
• Когда я могу ожидать услышать от вас о моей кандидатуре?
• Чем другие [кооперативы, стажеры, новые сотрудники] делали в компании в прошлом?
• Сколько [кооперативов, стажеров] обычно работают в компании одновременно?
• Какой процент ваших [кооперативов, стажеров] нанят после окончания учебы?
• В каких областях ожидается рост компании?
• Какова структура компании и какое место занимает этот отдел?
• Какие есть возможности для продвижения?
• Каково ваше положение (интервьюера) в компании? (Попросите визитку)
• Оказывает ли компания помощь с переездом [при необходимости]?
• Какой следующий шаг в этом поиске?
• Когда я могу ожидать услышать от вас информацию о моей кандидатуре?
• Какие навыки или качества вы ищете в кандидате, о котором я не говорил?

Если вы не получите известие от компании в течение нескольких дней после того, как вам сообщили, не стесняйтесь позвонить или отправить электронное письмо своему контактному лицу.Вы не хотите слишком часто контактировать с ними или стать вредителями, но узнать о своем статусе никогда не помешает.

Обязательно ознакомьтесь с нашими советами по переписке, чтобы получить дополнительную информацию о следующих шагах.

2 важных вопроса, которые каждый работодатель должен задать во время собеседования или контрольной встречи

Как руководитель, вы хотите масштабировать и развивать свой бизнес, управлять своей командой и способствовать развитию хорошей корпоративной культуры. Но сделать это с командой, полной разных типов личности, может быть настоящей проблемой.Итак, сегодня я хочу поговорить об упражнении, которое я выполняю со своей командой руководителей, и побуждать наших клиентов по бизнес-коучингу делать то же самое. Мы называем это хорошим начальником-плохим начальником.

За последние 25 лет я работал с тысячами лидеров, и многие приходят к столу со своими предпочтениями или предубеждениями. Например, предположим, что вам очень нравится кричать во время встреч. Поэтому вы решаете включать это в свою повестку дня каждую неделю, когда встречаетесь со своей командой. Некоторым из ваших сотрудников может действительно нравиться быть в центре внимания, но Линда из бухгалтерского учета может быть застенчивой и предпочитает, чтобы ее признавали другими способами.

Так как же узнать, что нравится всем в вашей команде, чтобы поддерживать их наилучшим образом? Просто спросите их об их прошлых начальниках.

Расскажи мне о своем лучшем начальнике

Если вы спросите кого-нибудь об этом, вы получите множество ответов. Вы узнаете, кому нравится, когда вас признают за свои победы, кому нравятся крики в ваших собеседованиях по понедельникам, кому нравится, когда ему дают свободу решать свои проблемы, и кому нравится получать индивидуальную обратную связь.Большинство людей будут рады поделиться этими отзывами, и они могут иметь большое значение для того, чтобы члены вашей команды почувствовали, что их уважают и понимают.

Расскажите мне о своем худшем начальнике

С другой стороны, вы также хотите знать о худших предыдущих начальниках сотрудника. Спросите о тех, кто их огорчил, или о тех, кто заставил их искать другую работу. Когда они говорят вам, что ненавидят микроменеджмент, или ожидают, что ответят на рабочие звонки в 10 часов вечера, или что им трудно, когда начальник не дает им надлежащих инструментов для правильного выполнения своей работы, делайте заметки.

Это решающие факторы для этого человека и то, что заставит хорошего сотрудника пойти куда-нибудь еще. Итак, как лидер, вы должны внимательно взглянуть на свой собственный стиль управления и культуру компании и решить, рискуете ли вы стать одним из их худших боссов.

Когда задавать вопросы

Итак, когда вам следует задавать эти вопросы? В идеале, сегодня, если вы еще этого не сделали. Тем не менее, мне нравится задавать эти вопросы во время собеседования, потому что это дает мне возможность начать отношения с правильной ноги и решить, подходит ли этот человек для моей команды.

Хотя каждый заслуживает отдельного внимания и уважения, многое нужно сказать для понимания того, как вы работаете и управляете. Если вы знаете, что у вас есть склонность к микроменеджменту и что даже в самый лучший день вы все еще склонны к этому, это может быть для кого-то нарушением сделки. Или, если вы не вмешиваетесь и нанимаете кого-то, кому важны постоянная обратная связь и контроль, то это может не подойти ни сотруднику, ни вашей компании. Так что используйте это как инструмент найма.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Вопросы и ответы о положениях о совместной ответственности работодателя в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании

Страхование, предоставляемое работодателем, считается доступным для работника, если требуемый взнос работника составляет не более 9,5 процентов (скорректированные) от семейного дохода этого работника. В общем, обязательный взнос сотрудника — это затраты работника на участие в наименее дорогостоящем страховании, предлагаемом работодателем, которое обеспечивает минимальную стоимость.Требуемый взнос сотрудника включает суммы, выплачиваемые путем снижения заработной платы или иным образом, и учитывает влияние договоренностей работодателя, таких как договоренности о возмещении медицинских расходов (HRA), оздоровительные льготы, гибкие кредиты и выплаты за отказ от участия.

Кроме того, поскольку ALE, как правило, не знают семейных доходов своих сотрудников, работодатели могут воспользоваться тремя безопасными гаванями доступности, которые основаны на имеющейся у работодателя информации, например, о заработной плате работника по форме W-2 или о заработной плате работника. уровень оплаты труда.Если предложение покрытия ALE доступно с использованием любой из этих безопасных гаваней, то есть требуемый взнос сотрудника составляет не более 9,5 процентов (скорректированный) от базового уровня в применимой безопасной гавани, то предложение покрытия считается доступным. для целей положений о совместной ответственности работодателя, независимо от того, была ли такая возможность доступной на основе семейного дохода работника (что является критерием, применяемым для целей налоговой льготы).

Три безопасных порта доступности:

1. Форма W-2 безопасная гавань заработной платы,
2. ставка оплаты безопасного порта, а
3. — безопасная гавань за федеральной чертой бедности.

ALE может использовать одну или несколько безопасных гаваней по своему усмотрению, но только в том случае, если ALE предлагает 95 процентам своих штатных сотрудников и их иждивенцев возможность зарегистрироваться в страховом покрытии, которое обеспечивает минимальную ценность для предлагаемого самостоятельного покрытия сотруднику. ALE может выбрать использование одной безопасной гавани для всех своих сотрудников или использование разных безопасных гаваней для сотрудников разных категорий при условии, что используемые категории являются разумными, и работодатель использует одну безопасную гавань на единообразной и последовательной основе для всех сотрудников в определенная категория.Если ALE предлагает несколько вариантов медицинского страхования, тест доступности для конкретного сотрудника применяется к самому дешевому варианту страхового покрытия, обеспечивающему минимальную стоимость и доступному для этого сотрудника.

Форма W-2 безопасного убежища для заработной платы обычно основана на сумме заработной платы, выплачиваемой работнику, которую работодатель сообщает в графе 1 формы W-2 этого работника. Размер безопасной гавани оплаты обычно основан на ставке оплаты труда работника в начале периода страхового покрытия, с разрешенными корректировками, для почасового сотрудника, если ставка оплаты снижается (но не, если ставка оплаты увеличивается) .Федеральная безопасная гавань черты бедности обычно рассматривает покрытие как доступное в течение месяца, если требуемый взнос работника за месяц не превышает 9,5 процента, скорректированного ежегодно, федеральной черты бедности для отдельного человека за соответствующий календарный год, разделенных на 12. В окончательных правилах содержится дополнительная информация об этих безопасных гаванях по доступной цене.

Положения в разделах 36B и 5000A, как правило, содержат правила определения суммы требуемого взноса работника.Для получения дополнительной информации о доступности, включая информацию об определенных взносах в HRA, льготах в программах оздоровления, гибких кредитах и ​​выплатах при отказе от участия, см. Уведомление 2015-87 PDF (вопросы 7-12) и предлагаемые правила о налоговых льготах. Для получения дополнительной информации о доступности, включая информацию об определенных взносах HRA, льготах в рамках программ оздоровления, гибких кредитах и ​​выплатах при отказе от участия, см. Уведомление 2015-87 PDF (вопросы 7–12) и предлагаемый нормативный документ PDF о налоговых льготах.

примеров вопросов, которые следует задать работодателю:

Ниже приводится список типовых вопросов. Рекомендуется использовать эти вопросы только в качестве руководства для разработки своих собственных. Вопросы, которые вы задаете работодателю, должны основываться на том, какую дополнительную информацию вы хотели бы получить.

• Как бы вы описали корпоративную культуру?
• По каким критериям будет оцениваться моя работа?
• Как это будет сделано и кем?
• Как награждают сотрудников за отличную работу?
• Опишите людей, которые преуспевают в вашей компании.
• Каковы ключевые компетенции успешного сотрудника?
• Каковы ценности и этика компании?
• Как это проявляется во взаимоотношениях с сотрудниками, клиентами и поставщиками?
• Как бы вы описали стиль управления компании и философию ее высшего руководства?
• Оценивается ли работа моего начальника по тому, насколько хорошо он / она развивает своих подчиненных? Об успехах кафедры?
• Каковы обязательства компании по развитию карьеры и обучению своих сотрудников? Как компания поможет мне раскрыть мой максимальный потенциал?
• С какими основными проблемами в настоящее время сталкиваются эта организация и отрасль? В ближайшие три-пять лет?
• Как нынешние сотрудники относятся к своей работе и компании?
• Каков уровень ухода новых сотрудников в течение одного года? Три года? Пять лет? Почему они уходят?
• Каковы возможности для развития и повышения ответственности внутри организации?
• Насколько безопасна эта позиция? Если бы меня уволили, какую помощь я получил бы?
• Есть ли обязательство продвигать изнутри? Какой процент ваших топ-менеджеров получил повышение внутри организации?
• Что делает компания для обеспечения жизнеспособности и прибыльности через десять лет? Каково стратегическое видение организации и какой вклад в нее вносят отдельные лица?
• Что от меня будут ожидать на этой должности?
• Как эта работа и отдел вписываются в организацию в целом?
• Опишите рабочие отношения с другими отделами компании.
• Каковы ожидаемые часы работы, дата начала, место работы, требования к поездкам, дресс-код и перспективы переезда?

7 основных вопросов при собеседовании, которые должен задать каждый работодатель

Все хорошо, потратив сотни (или тысячи) фунтов на привлечение кандидатов для подачи заявления на вакансию.

А что будет, если все испортить во время собеседования?

Видите ли, собеседование — это тонкий баланс; вам нужна структура и план действий, но также очень важно не переусердствовать; вы всегда должны быть готовы питаться ответами каждого собеседника.

Однако есть несколько важных вопросов интервью, которые вы просто ДОЛЖНЫ каким-то образом вплетать в любой тип интервью.

И мы выделили их ниже, чтобы вы могли воспользоваться ими и развернуть…

1. Почему вы хотите работать в нашей компании?

Мы всегда осуждаем эти ужасные старые клише, но этот вопрос возникает снова и снова. Почему?

Потому что это один вопрос, который каждый кандидат должен, рассмотреть заранее.

Им следовало изучить компанию и найти время, чтобы понять ее роль и дать удовлетворительный ответ (желательно блестяще убедительный), чтобы убедиться, что они «скрепят сделку».

Все готовится.

Вы можете многое узнать об уровне подготовки кандидатов, предыстории и их способности представить себя, а также об аргументированных аргументах с помощью этого проверенного и надежного вопроса на собеседовании.

• Они нашли время, чтобы изучить вашу фирму?
• Они действительно понимают, чем вы занимаетесь?
• Или они просто взглянули на страницу «О нас»?

Более впечатляющие кандидаты уже сделали свое домашнее задание.

(Конечно, то, что кандидат подготовлен, не обязательно означает, что он лучший человек для этой работы. Но, по крайней мере, они увлечены.)

2. Опишите время, когда вы превзошли ожидания…

Это действительно шанс вашего кандидата проявить себя, хвастаясь тем временем, когда он выиграл «Сотрудник месяца» или полностью победил его в конкурсе по продажам.

На самом деле, если вы внимательно прислушаетесь, ответ на этот важный поведенческий вопрос также очень многое раскроет об основных ценностях кандидата.

Insight like Mystic Meg…

Некоторые кандидаты могут продемонстрировать свою безжалостную конкуренцию, которая идеально подходит для руководителя отдела продаж, но может стать кошмаром для офис-менеджера.

Другие могут использовать эту возможность, чтобы описать тесную работу со своими коллегами, чтобы достичь и превзойти цели, поставленные перед ними как командой.

Этот вопрос также может выявить серийного бездельника, который просто не понимает смысла делать все возможное.

Совет рекрутера.

Каждая должность отличается, и вы всегда должны оценивать кандидатов по должности, а не по личным предпочтениям.

С другой стороны, важно игнорировать стереотипы; не все продавцы и женщины высокомерны, и не все маркетологи «причудливы».

Если нет явного личностного дефекта, сначала оцените навыки, а затем личность.

Используйте свою инициативу. Вам нужен кто-то, кто преуспеет в своей работе, но при этом останется в команде.

3. Расскажите, когда вы сделали серьезную ошибку?

Это поворот к моему давнему фавориту: «Какая ваша самая большая слабость?»

Но вместо того, чтобы задать это ужасное клише и получить ужасный ответ вроде «Я перфекционист», этот вопрос станет реальным примером преодоления невзгод.

Или нет в зависимости от обстоятельств.

Никто не совершенен, и все делают ошибки; то, как мы на них реагируем, является важной частью работы и может предотвратить превращение плохого рабочего дня в офис в настоящий кризис.

На что обращать внимание…

Красные флажки включают очевидное… отказ признавать какие-либо ошибки вообще или попытки сосредоточить внимание на вине и переложить ее на других.

Если кандидат развалится, столкнувшись с этим вопросом, это верный признак того, что то же самое произойдет, когда на работе случится кризис.

Хороший ответ будет охватывать актуальную проблему с акцентом на актуальную проблему и то, как кандидат преодолел ее, чтобы предотвратить еще большую драму.

Всегда обращайте внимание на уровень самосознания, смирения кандидата и его способности признавать прошлые ошибки и учиться на них.

4. Опишите случай, когда вы пропустили крайний срок…

Я уже говорил это раньше и скажу еще раз… люди не уложились в сроки. (Знаю — не так ли?)

Этот довольно жесткий вопрос раскроет ряд вещей о ваших кандидатах…

Смогут ли они справиться с давлением?

Важно знать, что потенциальный сотрудник может справиться с давлением, не теряя хладнокровия.

Внимательно слушайте ответ и остерегайтесь тех, кто явно паникует, легко отказывается от задач, перекладывает вину на других или бежит прямо к своему руководителю при первых признаках проблемы.

Пойдут ли они на лишнюю милю?

Хороший кандидат на собеседование продемонстрирует свою приверженность выполнению всех критических задач и информированию соответствующих людей, не нарушая хрупкого баланса между работой и семейной жизнью.

Эти собеседники проявят гибкость, этику работы и тайм-менеджмент.

Не зайдут ли они слишком далеко?

Вам нужно, чтобы сотрудник продемонстрировал определенный уровень приверженности (вам не нужно, чтобы кто-то отправился домой, оставив всю компанию в замешательстве.)

Однако вам не обязательно нужен кто-то, кто ставит свою работу превыше всего, что не ведет к социальной жизни, расслаблению и риску выгорания.

Вы можете даже получить неожиданный ответ — признание того, что потенциальный клиент не любит работать в условиях сильного давления, что может облегчить принятие решения о приеме на работу.

5. Каким вы видите себя через пять лет?

Знаю, знаю, еще одно цветущее клише! Но это работает!

Совет рекрутера.

Для роста и процветания компании вам понадобятся два типа сотрудников:

1. Творческий, новаторский и амбициозный персонал, всегда стремящийся к совершенствованию и росту.

2. Компетентный персонал, который много работает, но счастлив и уверен в своей нынешней должности.

Подумайте об этом: если бы каждый член вашей команды был сверхконкурентоспособным и постоянно стремился к новым возможностям, вы бы оказались в очень напряженной и конкурентной среде, не имея достаточного прогресса!

Возможно, вам нужна амбициозная опора для своего бизнеса, тогда ищите положительные ответы, которые демонстрируют реальную приверженность росту и развитию.

Или, если вам нужен более непринужденный кандидат, ищите неконкурентоспособные ответы, которые демонстрируют готовность осесть в роли.

Вам нужно будет остерегаться кандидатов, которые заявляют о своем желании занять вашу позицию, явно очень уверены в себе (если не высокомерно) и демонстрируют доминирование, которое может вызвать проблемы в будущем.

6. Опишите время, когда вы имели дело с конфликтом на работе…

Вы определенно хотите знать, является ли потенциальный кандидат в большей степени нарушителем спокойствия или разрешителем конфликтов.

Одна из наиболее частых причин, по которым новые сотрудники не проходят испытательный срок, — это споры с коллегами, которые показывают, что это происходит намного чаще, чем вы думаете!

А учитывая реальную стоимость найма нового сотрудника, денежных последствий должно быть достаточно, чтобы вы не рискнули.

Тот, кто проявляет готовность брать на себя ответственность и справедливо, чутко и спокойно решает вопросы, — хранитель!

Остерегайтесь тех, кто пытается очернить других и очернить их.

7. Есть вопросы?

Это мой самый любимый вопрос на собеседовании.

Есть причина, по которой гиды по набору персонала, блоги и консультанты всегда советуют вам на этом закончить.

На что обращать внимание.

Кандидат, который полон энтузиазма и привержен делу, уже подготовит для вас ряд искренних и исследовательских вопросов.

Они, скорее всего, зададут вопросы, которые покажут, насколько хорошо они вписываются в должность, команду и культуру, и попытаются узнать больше о глубине бизнеса.

Фактически, самый впечатляющий кандидат на работу, которого я когда-либо брал на собеседование, фактически закончил тем, что удвоил свое собеседование, задав хорошие убедительные вопросы и, следовательно, вовлек меня в разговор.

Это означает, что у вас есть острый кандидат, который сделает все возможное, достаточно уверен, чтобы высказаться, и достаточно хорошо общается, чтобы иметь дело как с членами команды, так и с клиентами.

Собеседники, которые спрашивают о льготах, таких как отпуск, часы работы и оплата, явно больше заинтересованы в льготах, чем в самой работе.

Резюме

Надеюсь, этот пост предоставит вам некоторые инструменты, необходимые для повышения точности ваших интервью!

Совет рекрутера.

Помните, что важные вопросы для собеседования, которые мы включили, являются лишь отправной точкой.

Поэтому важно помнить, что приведенный выше список не является исчерпывающим; уточняющие вопросы очень важны, чтобы узнать все, что вам нужно знать о кандидате.

Фактически, у нас есть целый ряд сообщений в блогах, посвященных именно этой теме.

Если вы хотите быть в курсе последних вопросов на собеседовании и методов набора персонала, не стесняйтесь подписаться на наш блог здесь.

В конце концов, вам понадобится понимание и четкая информация, которая упростит принятие решения о приеме на работу… поэтому чем больше вопросов вы зададите (как естественно, так и структурированно), тем более глубокое понимание вы получите.

Удачи на собеседовании.

7 вопросов на собеседовании, которые стоит задать работодателю

Реферальные сборы могут быть начислены за покупки, сделанные с использованием ссылок на этом сайте.Чтобы узнать больше, см. Мое раскрытие.

Если вас пригласили на собеседование, вы обязательно должны подготовить несколько вопросов для собеседования, чтобы задать их работодателю.

Я могу почти гарантировать, что в конце любого собеседования, на котором вы побываете, менеджер по найму спросит: «У вас есть вопросы?»

Это кажется достаточно простым вопросом, но многие соискатели не знают, как на него ответить.

Дело в том, что ваше собеседование не завершено, когда работодатель спрашивает, есть ли у вас какие-либо вопросы.

Работодатель примет решение о вашей пригодности для работы на основе типа вопросов, которые вы задаете. Вы все еще должны стремиться произвести хорошее впечатление на этом этапе собеседования.

К счастью, вы можете решить этот вопрос на собеседовании после некоторой подготовки.

Я покажу вам, как произвести хорошее впечатление, когда работодатель спросит: «У вас есть вопросы?» по:

• Тщательная подготовка к собеседованию, чтобы вы не забыли свои вопросы
• Избегайте вопросов, которые вы не должны задавать интервьюеру
• Подготовка списка хороших вопросов для собеседования, которые нужно задать менеджеру на собеседовании

К счастью, вы можете задать множество вопросов на собеседовании, которые предоставят вам полезную информацию о работе и произведут хорошее впечатление на менеджера по найму.

Чтобы избавить вас от лишних забот, я подготовил список из семи убийственных вопросов на собеседовании, которые нужно задать работодателям. Они подходят практически для любой работы и помогут собрать необходимую информацию о компании и произвести хорошее впечатление.

Как пройти собеседование

У вас есть к нам вопросы?

Представьте, что вы приближаетесь к концу собеседования. Это нервировало, но вы чувствуете себя хорошо после того, как дали ответы, и считаете, что у вас сложились хорошие отношения с работодателем.

Но вы знаете, что это скоро.

Работодатель спросит, есть ли у вас вопросы.

Вы знаете, что вам нужно задать пару умных вопросов, но в напряженном процессе собеседования вы совершенно не ответили на любые вопросы, которые вы, возможно, захотите задать.

Или, может быть, вы запомнили пару вопросов собеседования, чтобы задать работодателю, но на них уже были даны ответы в ходе собеседования.

Можно принести письменные вопросы на собеседование

Прежде чем идти на собеседование, составьте список из пяти или шести вопросов, которые вы могли бы задать работодателю.(Продолжайте читать. Ниже я перечислил несколько замечательных вопросов для интервью, которые можно задать работодателям.)

Аккуратно наберите список, распечатайте его и принесите с собой на собеседование.

Когда работодатель спрашивает: «У вас есть вопросы ко мне?» вы можете с уверенностью сказать: «Да, знаю. Я приготовил несколько. Они у меня прямо здесь».

Вытащите список вопросов, быстро просмотрите их и задайте два или три из них. Не стоит задавать все вопросы из своего списка, поэтому выберите пару, которая кажется наиболее подходящей, исходя из того, что уже обсуждалось в интервью.

Сколько вопросов следует задать интервьюеру?

Менеджеры по найму ожидают, что вы зададите лишь пару вопросов в конце собеседования. Обычно они оставляют достаточно времени, чтобы ответить примерно на 1-2, максимум на 3 вопроса. В этот момент они не будут ожидать ответа на длинный список ваших вопросов.

Почему я предлагаю вам подготовить более длинный список из 5 или более вопросов для собеседования при приеме на работу, если ожидается, что вы зададите только пару вопросов?

Иногда менеджеры по найму довольно подробно объясняют детали работы и в ходе собеседования отвечают на вопросы, которые вы планировали задать.

Если вы подготовили несколько дополнительных вопросов, есть больше шансов, что будет хотя бы один, на который работодатель еще не ответил, поэтому вы не останетесь без вопросов, которые нужно задать в конце собеседования. Вы просто немного перевариваете, чтобы быть готовым к любой ситуации.

Предоставление заранее подготовленного списка вопросов работодателю — это не обман!

Соискатели часто удивляются, когда обнаруживают, что могут принести на собеседование распечатанный список вопросов.

Это не обман.

Вам не нужно запоминать свои вопросы.

Вы не в школе пишете экзамен.

Вы находитесь на важной деловой встрече, и это разумно, и ожидается, что вы придете на любую важную деловую встречу, хорошо подготовленную с заметками.

Когда вы вытащите список вопросов, которые нужно задать, работодатель увидит, что вы хорошо подготовлены, организованы и заинтересованы в работе.

Почему вам следует принести распечатанный список вопросов, чтобы задать работодателю?

1.Вы избавитесь от необходимости запоминать вопросы, которые хотите задать, и немного снимете напряжение, если принесете список вопросов на собеседовании, которые нужно задать работодателю.

Составление списка вопросов для собеседования, которые нужно задать интервьюеру, избавляет от необходимости запоминать свои вопросы.

Вы можете сосредоточиться на более важных вещах, например, на отработке ответов на более сложные вопросы собеседования.

Кроме того, вам не нужно беспокоиться о том, чтобы забыть все, что вы планируете спросить, что устраняет один источник стресса на собеседовании.

2. Если вы принесете список из нескольких вопросов, вам не придется беспокоиться, что на все они будут даны ответы в ходе собеседования.

Составление списка из пяти или более вопросов собеседования, которые нужно задать работодателю, гарантирует, что у вас останется как минимум один или два вопроса, на которые работодатель не ответил во время собеседования.

3. Подготовленный список вопросов, которые вы хотите задать, демонстрирует работодателю, что вы организованы и хорошо подготовлены.

Опрашиваемый, который составляет аккуратно напечатанный список интеллектуальных вопросов, которые нужно задать в конце собеседования, производит сильное впечатление на работодателя.Принесение заранее подготовленного списка вопросов демонстрирует подготовку, организованность и живой интерес к работе.

вопросов, которые не следует задавать интервьюеру

Имейте в виду, что на этом этапе собеседования вы все еще работаете, чтобы показать работодателю, что вы лучший кандидат на эту работу.

Хорошие вопросы, которые следует задать интервьюеру, сосредоточены на:

1. , помогая вам узнать больше о работе
2. демонстрируя, что вы отлично подходите для этой работы

Вопросы, которые вы задаете в конце собеседования не следует ориентироваться на собственные нужды .

Плохие вопросы заставляют менеджера по найму думать, что вас интересует только зарплата, а сама работа вас не интересует.

Хотя это может быть правдой, что вас больше всего интересует заработная плата, это последнее, о чем вы хотите, чтобы потенциальный работодатель думал о вас на данном этапе процесса приема на работу!

Вопросы, которые не следует задавать в конце собеседования:

• Какой день является днем ​​выплаты зарплаты?
• Сколько у меня отпускных дней?
• На сколько я могу получить отпуск по болезни?

Следует избегать подобных вопросов, потому что они корыстны.Они не показывают работодателю, что вы понимаете и заинтересованы в той работе, которую вы бы выполняли, если бы вас наняли.

Я понимаю, что вам нужно знать о зарплате, льготах и ​​отпуске, но сейчас не время спрашивать об этом. Если вам интересно, вот когда вы должны спросить о заработной плате, льготах и ​​других условиях найма.

Когда работодатель спрашивает, есть ли у вас какие-либо вопросы в конце собеседования, он все равно оценивает вас. Вам по-прежнему нужно активно работать, чтобы произвести хорошее впечатление и выделиться среди конкурентов.Самостоятельные вопросы не помогут вам достичь этой цели!

Какие хорошие вопросы задать менеджеру во время собеседования?

Задайте вопросы, которые еще больше подчеркнут ваши навыки и покажут, что вы искренне заинтересованы в работе. Вот несколько примеров.

7 отличных вопросов для собеседования, которые стоит задать потенциальному работодателю

1. Какие самые важные дела вы бы хотели, чтобы я сделал в первые три месяца, если меня возьмут на эту должность?
2. Как обычно измеряется и анализируется производительность?
3. Как вы видите, что мои навыки и опыт соответствуют потребностям вашей компании?
4. Есть ли что-нибудь, что вы хотите, чтобы я вам разъяснил?
5. Когда вы ожидаете принятия решения о приеме на работу?
6. Могу я связаться с вами, чтобы узнать ваше решение?
7. Можно вашу визитку?

Вот почему эти 7 примеров убийственных вопросов на собеседовании, которые следует задавать работодателям

Каждый из этих семи вопросов собеседования по-своему помогает вам узнать больше о работе, а также производит положительное впечатление на менеджера по найму.

Давайте рассмотрим каждый вопрос более подробно, чтобы понять, почему это умные вопросы.

1. Какие самые важные дела вы бы хотели, чтобы я сделал в первые три месяца, если меня возьмут на эту должность?

Ответ на этот вопрос поможет вам лучше понять ожидания работодателя. Вы будете знать, чего работодатель ожидает от вас, и сразу же выполнить его.

Этот вопрос производит сильное впечатление на работодателя, потому что он показывает, что вы из тех сотрудников, которые проясняют ожидания, чтобы всегда быть уверенным, что вы хорошо понимаете, чего от вас требует работодатель.

2. Как обычно измеряется и анализируется производительность?

Ответ на этот вопрос поможет вам понять, что вам нужно делать, чтобы добиться успеха на работе. Нужно ли вам достичь определенных, конкретных целей, или успех измеряется в более общем плане?

Вы можете получить информацию, которая поможет вам стать звездным сотрудником.

Например, работодатель на производстве, который нанимает производственного рабочего, может сказать интервьюируемому, что наиболее успешными сотрудниками являются те, кто обучен работать в максимально возможном количестве областей предприятия.Если вас наняли, вы будете знать, что должны использовать любую возможность для перекрестного обучения для разных должностей, если хотите стать ценным сотрудником.

Этот вопрос производит хорошее впечатление на работодателя, потому что демонстрирует, что вы знаете, что будут ожидания относительно вашей работы. Вы разъясняете, как вы и ваш работодатель будете оценивать успех на работе, чтобы обеспечить достижение этих целей.

3. В чем, по вашему мнению, мои навыки и опыт соответствуют потребностям вашей компании?

Это отличный вопрос, потому что он может побудить работодателей пересмотреть все причины, по которым вы подходите для компании, и именно об этом вы хотите, чтобы они думали, когда вы уходите с собеседования.

Если интервьюер укажет какую-либо причину, по которой, по его мнению, вы не подходите, у вас будет возможность решить эти проблемы, чтобы, надеюсь, изменить мнение работодателя и развеять любые опасения.

4. Есть ли что-нибудь, что вы хотите, чтобы я вам разъяснил?

Этот вопрос — один из лучших вопросов на собеседовании, который следует задать работодателю. Это полезно, потому что это поднимет любые вопросы, которые могут возникнуть у работодателя о вашей квалификации.

Если вы не говорили много о конкретном наборе навыков, необходимых для работы, у работодателя может сложиться впечатление, что вы не сильны в этой области. Если вы зададите этот вопрос, и работодатель ответит, что хотел бы узнать больше об этом наборе навыков, у вас будет возможность убедить интервьюера в том, что вы сильны в этой области.

5. Когда вы ожидаете принятия решения о приеме на работу?

Последние три вопроса в списке связаны с тем, чтобы вы могли следить за результатами собеседования.

Если работодатель может дать вам график, вы будете знать, когда следует ожидать решения, а когда может быть целесообразно проконсультироваться с работодателем.

6. Могу я связаться с вами, чтобы узнать ваше решение?

На этом этапе процесса приема на работу большинство работодателей сделают вам любезность телефонным звонком, даже если вы не были выбраны для работы. Однако иногда люди заняты и либо не связываются с интервьюируемыми, которые не были отобраны, либо процесс принятия решения занимает больше времени, чем ожидалось.

Если вы знаете, что работодатель планировал принять решение в определенный период времени, но это время прошло, и вы не получили от него известий, и если вы попросили разрешения на последующее наблюдение, вы можете это сделать. Вам не нужно сидеть в ожидании звонка телефона, чтобы узнать результат собеседования.

7. Можно вашу визитку?

Когда у вас есть визитная карточка работодателя, у вас будет вся необходимая контактная информация, чтобы узнать результаты собеседования.Кроме того, визитная карточка интервьюера предоставит вам всю контактную информацию, которая вам понадобится, чтобы написать и отправить большое спасибо после собеседования.

Написание благодарственной записки после собеседования — один из самых простых способов выделиться среди конкурентов во время собеседования при приеме на работу.

Самый важный вопрос, который нужно задать работодателям в конце собеседования

Из всех вопросов собеседования, которые нужно задать работодателю: «Могу я связаться с вами?» это самое главное. Никогда, никогда не уходите с собеседования, не спросив, можно ли продолжить работу .

Во многих случаях в процессе поиска работы может казаться, что вы ждете, пока работодатели примут решения, не получая при этом большого количества отзывов. Многие вещи могут казаться вам неподвластными.

На этапе приема на работу, когда вы присутствуете на собеседовании, вполне разумно ожидать каких-то последующих действий, независимо от того, получите вы работу или нет. Если вы спросите, можно ли следить за собой, это даст вам немного силы в этом процессе.Если вы не получите известие от работодателя, вам не придется сидеть и ждать, пока работодатель вам позвонит.

Ты здесь

1. Category Разное