Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Востребованность менеджмент: Самые востребованные профессии менеджеров в 2019 году

Содержание

Финансовый менеджер — профессия, которая будет востребована в будущем – 25 профессий будущего, к которым готовит НИУ ВШЭ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

анализирует данные о рисках компании, её потребностях в привлечении капитала, оценивает стоимость бизнеса, организует контроль над инвестициями и движением денежных средств компаний

Усиление рыночной конкуренции заставляет компании оптимизировать привлечение ресурсов и их использование, усиливает необходимость адекватной оценки краткосрочных и долгосрочных результатов тех или иных управленческих решений. Современные компании должны уметь делать все более точные прогнозы ставок и цен на ресурсы, понимать динамику притока и оттока капиталов, анализировать факторы риска и волатильность результатов своей деятельности. Это создает устойчивый спрос на специалистов, владеющих современными финансовыми методами и инструментами.

Финансовый менеджер принимает участие в подготовке системы бюджетов компании, финансовом моделировании и оценке эффективности инвестиционных проектов, разработке схем привлечения капитала и казначейской работе по текущему управлению потоками денежных средств. В своей работе финансовый менеджер применяет как традиционные методы финансовой работы, так и современные цифровые технологии (FinTech). К последним относятся такие направления, как мобильный банкинг, облачные вычисления, робототехника, анализ больших данных и методы искусственного интеллекта.

Профессия востребована во всех отраслях реального сектора экономики, в финансовом и в стратегическом консалтинге, а также в отделах корпоративных финансов, инвестиционных отделах предприятий финансового сектора (банках, страховых компаниях, фондах).

Оценки рынка

20%
составила доля рынка финансовых услуг в ВВП развитых стран в 2016 году. По оценкам, мировой объем финансовых услуг к 2019 году превысит 103 млрд долларов со среднегодовым ростом в 9,1%

Драйверы профессии

  • рост конкуренции на товарных и финансовых рынках, глобализация финансовой сферы
  • распространение технологий анализа данных с применением искусственного интеллекта и машинного обучения
  • стремительный рост объемов финансовых данных, требующих анализа в сжатые сроки
  • ускорение смены инструментов финансового управления в результате процессов глобализации и автоматизации

Какие задачи будет решать специалист

  • оценка эффективности инвестиционных проектов
  • оптимизация политики финансирования в компании
  • обоснование стратегических сделок при приобретении новых компаний, выделении подразделений в самостоятельный бизнес и др.
  • оценка эффективности рыночных стратегий компании
  • анализ финансового рынка и конструирова­ние свойств ценных бумаг компании для их размещения на финансовых рынках
  • формирование портфеля приобретаемых ценных бумаг для получения дохода компанией
  • организация контроля за движением денежных средств
  • построение системы управление рисками

Какие знания и навыки у него будут

  • владение методами анализа и управления рисками
  • навыки использования методов оценки сто­имости компании и различных составляющих её интеллектуального капитала
  • умение оценивать эффективность рыноч­ных стратегий компании и её операционной деятельности с учетом отраслевого профи­ля
  • владение методами анализа больших дан­ных и методами прогнозирования результатов деятельности компании
  • владение методами оценки инновационных проектов и использование альтернативных методов их финансирования
  • понимание принципов внедрения финансовых инноваций с учетом особенностей компании

Другие профессии направления «ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ»

Программа магистратуры «Стратегический менеджмент международных минерально-сырьевых компаний» в очередной раз доказала свою востребованность

В МГИМО МИД России и НИТУ МИСиС завершилась приемная кампания на магистерские программы 2021. Результаты четвертого набора абитуриентов для обучения по двухдипломной программе «Стратегический менеджмент международных минерально-сырьевых компаний» продемонстрировали высокий интерес к программе со стороны абитуриентов — конкурс составил 2 человека на место при наличии широкого предложения других программ магистратуры. Только в МГИМО осуществлялся набор на 62 магистерские программы.

С учетом такой востребованности программы, и по итогам вступительных испытаний, было принято решение о расширении группы обучающихся – для обучения зачислено 15 студентов. На предыдущих потоках набор составлял по 12 студентов ежегодно.

«Итоги приемной кампании 2021 показали, что наша программа уже стала известна, и в первую очередь, к нам идут за знаниями, необходимыми для работы на мировых рынках, в международных минерально-сырьевых компаниях и перспективами работы в ведущих минерально-сырьевых холдингах. Совмещение учебы с реальным практическим опытом является краеугольным камнем программы — все занятия по будням проходят в вечернее время, что позволяет студентам полноценно работать в течение всех двух лет обучения. Помимо этого, студентам читаются не только лекции, но и проводятся мастер-классы представителей реального бизнеса, затрагивающих все сферы деятельности сырьевых компаний», — отметил научный руководитель программы, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой мировых сырьевых рынков МИЭП МГИМО Георгий Краснянский.

По словам абитуриентов, программа магистратуры в первую очередь заинтересовала их своей практикоориентированностью. Они отметили, что такой формат организации учебного процесса позволит им в итоге получить существенные преимущества на рынке труда, т.к. у них будет уже 2 года реального практического опыта. А обучение одновременно в двух вузах даст им широкий спектр знаний.

Из пятнадцати зачисленных студентов – девять являются выпускниками бакалавриата МГИМО, остальные представляют такие известные ВУЗы, как МГУ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, РЭУ им. Г.В. Плеханова. Студенты являются бакалаврами в самых различных направлениях подготовки – в менеджменте, бизнес-информатике, экономике, международных отношениях, зарубежном регионоведении, политологии, государственном и муниципальном управлении, юриспруденции, рекламе и связям с общественностью. Несмотря на такую разную специализацию будущие магистранты успешно прошли вступительные испытания, в том числе экзамены по английскому языку и менеджменту, показав высокий уровень знаний.

«Можно сказать, что в этом году состоялся особенный набор на программу. Особенность заключается не только в количестве поступивших студентов, но и в их личном и профессиональном опыте. Часть студентов уже имеют свои научные работы, кто-то развивает информационный интернет-портал, у кого-то есть свой старт-ап в сфере PR, кто-то уже работает в международной компании. О студентах нового набора мы обязательно расскажем на странице нашей программы в сети Instagram @msr.masters», — отметил один из кураторов программы, доцент кафедры мировых сырьевых рынков МИЭП МГИМО МИД России Александр Сарычев.

С момента запуска программы в 2018 году состоялось 2 выпуска. С каждым выпуском растет качество магистерских диссертаций и глубина исследования вопросов, которые для изучения выбирают студенты. Так, по итогам обучения, сдачи выпускных экзаменов и защиты диссертаций, больше половины выпускников 2021 года получили красные дипломы. Отдельно надо отметить, и тот факт, что все выпускники программы трудоустроены, 90% работают по направлению подготовки, что еще раз доказывает эффективность программы.

Кураторы программы отмечают, что и дальнейшая реализация программы будет основываться на одном из ее главных принципов – практикоориентированности. Уже сейчас в учебном плане запланированы мастер-классы известных профессионалов из компаний минерально-сырьевого сектора, в рамках которых студенты получат дополнительные практические знания, которые помогут им быстрее и легче адаптироваться в рабочей и профессиональной среде.

Помимо этого, с началом первого семестра (обучение начнется с 13 сентября 2021 г.), кураторы программы начнут работу с компаниями-партнерами по трудоустройству студентов.

Программа магистратуры «Стратегический менеджмент международных минерально-сырьевых компаний» разработана и реализуется совместно МГИМО МИД России и НИТУ МИСиС в рамках Межвузовского образовательного центра по подготовке специалистов-управленцев для минерально-сырьевых компаний. Центр создан по личной инициативе доктора экономических наук, заслуженного экономиста России, профессора, владельца угледобывающего холдинга Георгия Краснянского.

Сайт программы: https://commodity.mgimo.ru/

Назад к списку новостей

Самые востребованные специалисты на рынке управления недвижимостью в Москве

HR-специалисты компании RD Management проанализировали состояние московского рынка труда в сфере управления недвижимостью.

Согласно полученным данным, в 2015 году самым востребованным специалистом на рынке Facility Management является инженер-электрик, а самым редким – инженер слаботочных систем.

В то же время уровень спроса и предложения на инженерно-технические специальности носит сезонный характер. Так, в летний период востребованы специалисты по направлению вентиляция и кондиционирование. В среднем, поиск специалиста на должность дежурного инженера занимает около двух дней, а инженера по слаботочным системам – 14 дней. Среднее количество релевантных откликов в течение одной недели на вакансию дежурный инженер равно 10, а на вакансию инженер-слаботочник – 3.

В компании RD Management в настоящее время работают 13 специалистов по слаботочным системам, практически каждый объект имеет своего профильного специалиста. Кроме того, инженеры-слаботочники востребованы в охранных компаниях, так как данная услуга входит в их сферу деятельности.

Кризис не влияет на востребованность этих специалистов, кризис влияет, прежде всего, на длительность поиска кандидатов необходимой квалификации. По сравнению с 2008 годом соискателей на вышеперечисленные вакансии стало меньше, однако все зависит от должности, графика работы и требований к кандидатам.

Компания RD Management является крупнейшим работодателем на рынке управления недвижимостью. Наш многолетний опыт оказания услуг на рынке управления недвижимостью показал, что наиболее квалифицированные и эффективные специалисты востребованы всегда. Со своей стороны, мы рекомендуем развивать профессиональные навыки, обучать сотрудников. Так, в RD Management уже более 6 лет работает Корпоративный университет обучения инженеров, в котором отрабатываются методы работы со сложными инженерными системами с целью обеспечения высокого уровня обслуживания высококлассных объектов.

Технический директор RD Management Алексей Харьковский

RD Management

В RD Management работают более 800 сотрудников, из них примерно 60% приходится на инженерный департамент, сотрудники службы клининга составляют 20%, службы охраны – 10%. Сотрудники администрации (финансовый департамент отделы: юридический, коммерческий, маркетинг и PR, персонала, АХО, информационные технологии) составляют 10%. Подбор кадров ведется штатными сотрудниками отдела персонала. По версии портала Superjob.ru, компания RD Management трижды становилась привлекательным работодателем года.

Самые востребованные ВУЗы и специальности

Выбирая вуз, мы редко задумываемся над тем, а что дальше — какой будет жизнь после диплома, в какие компании мы попадем. Кажется, поступил – и поймал удачу за хвост! Но пять лет пролетают быстро, диплом на руках, вы идете к работодателю, и тут начинается самое интересное.

Вы были уверены, что юристы — самые востребованные специалисты, оказалось — ничего подобного. У вас почти красный диплом, а у вашего конкурента — такого же молодого специалиста, например, из МГУ им. М. В. Ломоносова — диплом не красный и даже не розовый, однако на работу почему-то берут его. Почему? Да потому что менеджер по персоналу компании, куда вы пытаетесь устроиться, впервые слышит название вашего вуза, а у рекрутера в кадровом агентстве списочек «желательных» институтов. Так какой вуз надо закончить, чтобы стать востребованным специалистом?

Анкеты запущены!

Чтобы узнать, какие направления подготовки и какие вузы действительно котируются на рынке труда, редакция журнала “Куда пойти учиться” и образовательный проект «Фортуна» газеты «Московский комсомолец» провели исследование «Рынок труда: самые востребованные вузы и специальности». Анкеты с вопросами были разосланы в 36 кадровых агентств Москвы, в их числе “Анкор”, “Coleman Services”, “Агентство Контакт”, “A-Класс Рекрутмент” «Амплуа-Брокер» и др. Проанализировав количество вакансий на работных сайтах, мы выбрали 12 сфер, представляющих наиболее перспективные направления подготовки специалистов, и расположили их в порядке востребованности специалистов на рынке труда:

•Финансы, бухгалтерский учет,

• Банки и инвестиции

• ТНП (FMCG)

• IT и телекоммуникации

• Строительство, архитектура

• Транспорт, логистика

• Маркетинг, реклама, PR

• Кадровые службы (HR)

• Производство, технологии

• Фармацевтика, медицина

• Юриспруденция

• Туризм, гостин. хоз-во, сфера услуг

Кадровым агентствам было предложено назвать самых популярных специалистов в каждой из сфер и вузы, выпускники которых пользуются наибольшим спросом у работодателей. Итак, поехали.

Финансы, бухгалтерский учет

Слухи о перепроизводстве бухгалтеров и экономистов сильно преувеличены. Эти специалисты по-прежнему самые востребованные. Сегодня специальность “бухгалтерский учет и аудит” есть едва ли не в каждом вузе. В то же время, по мнению рекрутеров, четко обозначились три лидера: Финансовая академия при Правительстве РФ (ФА), Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова (РЭА) и Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (МГУ) — у них более 20%, в то время как у остальных около 10% и ниже.

Банки и инвестиции

Растет спрос и на профессионалов, работающих в банковских структурах. Сегодня в России около 1300 банков разного уровня. Каждый из них заинтересован в узкопрофильных специалистах. По данным кадровых агентств, самыми ценными и востребованными в этой сфере являются кредитные эксперты, на втором месте — операционисты банка, на третьем — руководители контрольно-ревизионного управления.

Специальность для будущего банкира называется “Финансы и кредит”. Лучше, если в ее рамках есть специализации: “банковское дело”, “инвестиционное дело”, “биржевое дело”, “рынок ценных бумаг”. Вузов, готовящих по этому направлению, предостаточно, а лидеры все те же: ФА при Правительстве РФ, РЭА им. Г. В. Плеханова и МГУ им. М. В. Ломоносова.

ТНП (FMCG)

Аббревиатура ТНП расшифровывается просто — товары народного потребления. Самые востребованные позиции в ТНП — менеджерские.

В подготовке квалифицированных менеджеров далеко вперед ушел Государственный университет управления (ГУУ), позиционирующий себя на рынке как вуз, готовящий управленцев для разных отраслей народного хозяйства. В спину ему дышат МГУ им. М.В.Ломоносова, РЭА им. Г.В.Плеханова, Государственный университет — Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ) и Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (АНХ). А вообще, “Менеджмент” — сфера специфическая, и было бы наивно надеяться сразу после вуза занять руководящую должность, поэтому 5,1% опрошенных заявили, что в менеджменте ни вуз, ни образование вообще не имеют значения, главное — опыт.

IT и телекоммуникации

Сфера информационных технологий не случайно считается одной из самых перспективных. Темпы роста отрасли в России составляют 25% в год.

Вузов, предлагающих качественное образование в сфере IT, довольно много: места распределились ровной процентной “лесенкой” с интервалом в 2—3%. В любом из них можно получить качественное образование, но лидером, без сомнения, является Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана (МГТУ).

Строительство и архитектура

Темпы строительства жилья в Москве в среднем составляют более 3,5 млн. кв.м в год. Сегодня плотнее застроены только Шанхай и Гонконг. Строительная отрасль остро нуждается в специалистах, в первую очередь, в грамотных прорабах — руководителях строительных работ (20,9 %), архитекторах (14%) и руководителях проекта (11,6%).

С выбором вузов все просто: здесь два явных лидера — Московский государственный строительный университет (МГСУ), набравший 42%, и Московский архитектурный институт (МАрхИ) — 21,2%. Для будущих строителей-автодорожников подойдет Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ) (8,1%) — он на третьем месте.

Транспорт, логистика

Координаторы по логистике — самые востребованные специалисты в этой сфере, набравшие 40,5%. Менеджеры по продажам, специализирующиеся на внешнеторговых операциях, отстают от них на 25%. Кроме них в этой области трудится множество других специалистов: руководители отделов логистики, операторы складов, менеджеры по работе с клиентами, экспедиторы, специалисты по таможенному оформлению и многие другие.

Транспорт и логистика были объединены нами одну сферу, и если, называя профессии, представители агентств ориентировались больше на логистику, то, называя вузы — на слово “транспорт”. Поэтому ведущими вузами были названы инженерно-технические вузы: первым — МАДИ, на втором месте Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ), третье и четвертое место практически поделили между собой Московский авиационный институт (государственный технический университет) (МАИ) и Московский государственный технологический университет «МАМИ» (МГТУ «МАМИ»), на пятом — Российская таможенная академия (РТА).

Маркетинг, реклама, PR

По специальности “реклама” готовят многие вузы, и тем не менее работодатели со скепсисом относятся к выпускникам рекламных факультетов. Образование это модное, молодое, многие вузы не могут дать достойного уровня знаний, поскольку не хватает преподавателей-практиков. Ситуацию усугубляет и то, что в Москве еще нет вуза с известным и четко позиционированным брендом в области рекламы, за исключением, пожалуй, негосударственного Международного института рекламы, который известен только в узких профессиональных кругах. Видимо, поэтому рекрутеры на первое место поставили “универсальный” МГУ им. М. В. Ломоносова, на второе — РЭА им. Г. В. Плеханова, а на третье — ГУУ. За ними с большим отрывом идут Московский государственный институт международных отношений (университет МИД РФ) (МГИМО), Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) и Российкий государственный гуманитарный университет (РГГУ).

Кадровые службы (HR)

Что важно в этой сфере? Умение работать с людьми, хорошее гуманитарное образование и управленческие навыки. По мнению кадровиков и работодателей, их лучше всего получить в МГУ им. М.В.Ломоносова, ГУУ и РЭА им. Г. В. Плеханова. В то же время 8,9% опрошенных указали, что в этой сфере многое зависит от личностных качеств человека и, в принципе, подойдет профильное образование в любом вузе, готовящем по этой специальности.

Производство, технологии

В области подготовки инженерно-технических кадров ведущим считается МГТУ им. Н. Э. Баумана (18,8% ответов), славящийся подготовкой инженеров по самым разным направлениям — от ракетостроения до проектирования военной техники. Это бренд, известный не только в России, но и за рубежом. Однако существует около 400 (!) инженерных специальностей, и ни один вуз — даже МГТУ — не может охватить их все. Поэтому обычно технические вузы специализируются на узких направлениях подготовки. Так, МАИ, занявший второе место (14,6%), выпускает профессионалов в области авиастроения; Московский инженерно физический институт (10,3%) подготовил десятки тысяч инженеров-физиков, инженеров-исследователей; Московский физико-технический институт (государственный университет) (МФТИ) (9,7%) готовит высококлассных специалистов прикладной физики, Московский энергетический институт (государственный университет) (МЭИ) – инженеров-энергетиков, МГТУ «МАМИ» – профессионалов в области автомобилестроения; Российский государственный химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева (РХТУ) – инженеров-химиков; МГТУ «СТАНКИН» — технологов; Московский государственный горный университет (МГГУ) – инженеров горного дела. Выбор большой, и в каждом из этих вузов можно получить хорошее техническое образование.

Фармацевтика, медицина

Институтов, выпускающих провизоров-фармацевтов, в России не так много, и на специалистов в этой области идет настоящая охота. По итогам исследований, явным лидером стала Московская медицинская академия им. Сеченова (ММА им Сеченова) — 30,4%. Не удивительно, это такой же бренд, как МГУ им. М.В.Ломоносова, только в медицинской сфере. Российский государственный медицинский университет (РГМУ) (или как его называют «второй мед»), идущий вторым, отстает на целых 13%, остальные еще больше…

Юриспруденция

Юриспруденция — единственная сфера, где наши респонденты были практически единодушны: 70% всех голосов отдано за Московскую государственную юридическую академию (МГЮА) и МГУ им. М.В.Ломоносова. Среди престижных вузов — МГИМО, славящийся подготовкой юристов-международников, ГУ-ВШЭ. Достаточно известны и популярны (хотя и не отражены в исследовании) юридические факультеты Российского университета дружбы народов (РУДН), Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ), Всероссийской государственной налоговой академии (ВГНА).

Туризм, гостиничное хозяйство, сфера услуг

В подготовке менеджеров по туризму признанным лидером стала негосударственная специализированная Российская международная академия туризма (РМАТ). За ней следуют Институт туризма и гостеприимства при МГУ сервиса и Институт гостиничного бизнеса и туризма РУДН. В то же время менеджеров по туризму выпускает огромное количество вузов как государственных, так и негосударственных, именно поэтому в графе “остальные” — 16,6%. Больше, чем в любой другой сфере.

Выше спрос — жестче конкуренция

Анализ рынка труда показывает: по уровню спроса на специалистов по-прежнему лидируют экономические и финансовые специальности, за ними следуют менеджеры в ТНП, специалисты по IT и телекоммуникациям. Юриспруденция неожиданно оказалась далеко не в первых рядах: рынок действительно перенасыщен этими специалистами. В то же время вперед вырвались технические сферы – строительство и производство. Появились новые перспективные направления, где наблюдается острая нехватка кадров: логистика, реклама, HR.

Туризм неожиданно оказался на последнем месте по востребованности специалистов, несмотря на традиционную текучку кадров в этой сфере. Тем не менее статистика показывает: спрос растет на все специальности. Но и конкуренция становится более жесткой. По данным кадровых агентств, на одну открытую вакансию инженера, например, претендуют 2—3 человека, маркетолога — 5—7. У юристов еще больше. Очень сложно попасть в первоклассную западную компанию — конкурс на открывшуюся вакансию порой достигает 30 человек на место. В этой ситуации диплом выпускника имеет огромное значение, и спросом пользуются прежде всего выпускники широко известных, брендовых вузов.

О пользе бренда

Заметим, что представленные данные не говорят прямо о том, что в одном вузе качество образования выше, а в другом – ниже: и в РГМУ можно получить медицинское образование не хуже, чем в ММА им Сеченова. Рейтингом подобную градацию тоже назвать нельзя. Речь идет скорее об известности вузов на рынке труда. Это взгляд работодателя на наше высшее образование. И если проанализировать результаты по каждой из сфер, можно составить общую «десятку» ведущих вузов, упомянутых в анкетах чаще всего. Она выглядит так:

• МГУ им. М. В. Ломоносова

• РЭА им. Г.В. Плеханова

• ГУУ

• МГТУ им. Баумана

• ФА при Правительстве РФ

• МГЮА

• МГСУ

• МИФИ

• ГУ-ВШЭ

• МФТИ

В том, что первое место занял МГУ им. М.В.Ломоносова, нет ничего удивительного. В каждой анкете МГУ в среднем упоминается по два раза. Его называют лидером в подготовке специалистов по маркетингу, рекламе и PR, а также HR-менеджеров (специалистов по работе с персоналом). В других сферах (финансах, банковском деле, менеджменте, юриспруденции) он уверенно занимает 2—3 места по популярности. Причина, по которой МГУ оказался на вершине нашего “хит-парада”, не только в достойном уровне образования, но и в уникальной многопрофильности университета, который с одинаковой легкостью готовит как профессиональных юристов, так и врачей. И на какой бы сфере ни специализировалось рекрутинговое агентство, об МГУ знают все. Бренд работает так уверенно, что даже в совершенно новых направлениях подготовки (реклама, маркетинг, HR) отдают предпочтение именно ему. Логика кадровиков и работодателей проста: образование в вузе престижное, значит, и по новым направлениям здесь готовят лучше всех.

Равнение на лидеров!

Однако если рассмотреть вузы по сферам, окажется, что далеко не везде МГУ занимает первые позиции. Напротив, в лидеры выбиваются не многопрофильные институты, а четко позиционирующие себя на рынке по одному из направлений. Так, второе место заняла Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова — ведущий вуз в подготовке экономистов, третье — Государственный университет управления, специализирующийся на выпуске менеджеров для всех отраслей, на четвертое место претендуют “айтишники” во главе с МГТУ им. Н.Э.Баумана, на пятое — “финансисты” и Финансовая академия при Правительстве РФ, на шестом — юристы и МГЮА, а дальше “технари” и строители…

Все это говорит о том, что один из ключевых элементов успешного вуза сегодня — правильное позиционирование своей марки на рынке. Лучше сконцентрироваться на одном направлении подготовки, чем распыляться по разным сферам.

Выбираем по бренду

Бренд вуза часто оказывается ключевым фактором при выборе института и перевешивает многие другие соображения. Иногда родители сами подталкивают абитуриента к поступлению в престижный вуз не по конкретной специальности, а «за знаниями». Особенно в этом плане котируется финансово-экономическое и техническое образование. В отличие от западного подхода, где приветствуется узкоспециализированная подготовка, в российских вузах большой блок базовых «вводных» универсальных знаний, поэтому хороший вуз позволит «распахать мозги», а дальше можно получить дополнительное специальное образование.

Выбирать вуз «по бренду», а не по специальности, имеет смысл, если вы еще точно не определились с будущей профессией. Особенно ценится работодателями российское техническое образование. Довольно часто руководители компаний говорят о том, что лучше взять на работу, скажем, менеджером выпускника хорошего технического вуза и всему науить его на практике, чем брать человека с факультета менеджмента малоизвестного вуза, которого все равно придется переучивать. Встречаются руководители, которые, сами закончив технический вуз, стараются набирать сотрудников из своей альма-матер, будучи уверенными в их уровне знаний, пусть и не профильных. Впрочем, все это парадоксы российского образования. Наверное, и такой подход имеет право на существование, но рынок меняется, и, что бы ни говорили, в вакансиях работодатели обычно указывают, что образование должно быть профильным. Поэтому в идеале лучше поступать в престижный вуз и образование выбирать целенаправленно, а главное — по душе.

Когда диплом работает на вас

Как видно из списка лидеров, все вузы, попавшие в «десятку» — государственные. Более того, заполняя анкеты, представители кадровых агентств всего два раза (!) упомянули негосударственные вузы. В сфере банковского дела был назван Московский институт банковского дела, а в сфере туризма — Российская международная академия туризма (РМАТ).

РМАТ стала лидером в области подготовки специалистов в сфере туризма и оставила позади себя даже МГУ им. М.В.Ломоносова, РУДН, РЭА им. Г. В. Плеханова и другие государственные вузы. Но все равно, очевидно, что работодатели по-прежнему больше доверяют именно государственным учебным заведениям. Почему? Опять все дело в бренде.

Негосударственным вузам создать собственный бренд за 10 лет в условиях жесточайшей конкуренции и дефицита профессиональных кадров очень сложно. А козырная карта государственных вузов – традиции подготовки: «Смотрите, какие кадры мы растим! Сколько наших выпускников стало известными руководителями!» Правда, когда в этих вузах учились нынешние директора и министры, других-то институтов и не было, а выпускники негосударственных вузов проявить себя еще не успели. Феномен Российской международной туристической академии говорит о том, что негосударственные вузы могут стать лидерами лишь в нетрадиционных для государственного образования сферах.

Не обязательно престижные?

В то же время, чтобы стать востребованным специалистом на рынке труда, совсем не обязательно получать образование в брендовом вузе – достаточно окончить «любой профильный вуз». Такое мнение высказали рекрутеры, имея в виду четыре сегмента рынка: IT и телекоммуникации, финансы и бухучет, юриспруденцию, HR. Почему названы эти четыре сферы? Подготовка специалистов по трем направлениям (финансы и бухучет, юриспруденция, HR) строится на основе законодательства. Учебные программы давно отработаны, качество обучения в профильных вузах вполне устраивает работодателей. Что касается сегмента IT и телекоммуникаций, выпускники технических российских вузов высоко котируются не только в России, но и за рубежом. Они пользуются спросом на рынке труда независимо от того, какой профильный вуз указан в дипломе. Тем не менее, если вы хотите по окончании вуза работать в крупной российской или западной компании, стоит получать образование в престижных учебных заведениях, которым сотрудники кадровых агентств отдали наибольшее количество голосов.

Вопреки конкурсам

Идти в брендовые вузы стоит, вопрос в другом: кому по силам туда попасть? Если мы возьмем пятерку лидеров и проанализируем конкурсы на бюджетные места в 2005 г., картина получится впечатляющая. Например, чтобы поступить в РЭА им Г. В. Плеханова на специальность “Мировая экономика”, нужно преодолеть конкурс в 8 человек на место, в ГУУ на “менеджмент организации” — около 8 человек, в Финансовую академию при Правительстве РФ на “финансы и кредит” — 7 человек. В МГУ им. М.В.Ломоносова на “юриспруденцию” — 6 человек на место. Так что отбор кадров, востребованных потом работодателями, начинается уже с приемной комиссии и вступительных экзаменов.

Заслужить диплом престижного вуза не каждому по силам, но тут срабатывает старый студенческий принцип: “Сначала вы работаете на диплом, потом он работает на вас”.

И последнее. Как показывает практика, даже ведущие брендовые вузы страны выпускают порой весьма заурядных специалистов, и, напротив, из малоизвестных институтов выходят талантливые руководители. От качества обучения зависит, безусловно, многое и от диплома тоже, но на самом деле все зависит от вас.

Как оценить востребованность ИТ-специалиста на рынке?

В рамках анализа рынка труда IT-специалистов мы использовали такой показатель как индекс напряженности. Это отношение количества резюме в открытом доступе к вакансиям, которое показывает дефицитность специалистов. Ведь большое количество резюме специалистов в открытом доступе совсем не гарантирует потока кандидатов на вакансию.

Разработка ПО

Индекс напряженности на рынке труда IT-разработчиков
Московский IT-рынок генерирует треть всех российских вакансий. Большая часть и вакансий, и резюме в открытом доступе — это позиции разработчиков со знанием языков программирования (Java, С#/.Net, C++ в первую очередь).

Активно растет спрос на Frontend и Golang-разработчиков.

Для всех языков программирования индекс напряженности очень высок: на одну открытую вакансию приходится менее трех резюме. Самыми дефицитными являются разработчики Go: это универсальный язык программирования, используемый для разработки распределённых и высоконагруженных приложений. За прошедший год спрос на Go-разработчиков вырос практически в полтора раза. Отметим, что по данным зарплатной аналитики опытные Go-программисты являются самыми высокооплачиваемыми разработчиками.

Новые технологии

Наши исследования показывают, что количество вакансий с указанием одной из ключевых современных технологий выросло за год на 15%. Среди исследуемых технологий наиболее востребованы специалисты Big Data: на одну открытую вакансию приходится менее 3 резюме. Рынок таких специалистов еще недостаточно сформирован: кандидатов немного, а количество вакансий растет — за 2018 год на 26%.

Индекс напряженности на рынке труда специалистов IT

ИТ-менеджмент

Для управленческих позиций индекс напряженности стабильно низкий. Это связано, во-первых, с тем, что кандидаты могут указывать в резюме скорее желаемые позиции, чем реальные. Во-вторых, требования к кандидату и уровень ответственности могут отличаться от компании к компании при одинаковом названии роли. Что касается Product Director — не слишком распространенной для России роли, то таких специалистов немного, спрос на них не сформирован, поэтому индекс напряженности по сравнению с CIO и CTO не высок.

Индекс напряженности на рынке труда IT-менеджмента

Алексей Анисимов, консультант, ответственный за проект, отмечает: «наибольший спрос на специалистов, как и прежде, демонстрирует собственно IT-сектор: аутсорсинговые компании, системные интеграторы. При этом мы видим заинтересованность в росте собственных IT-департаментов в ритейле, телекоммуникационных компаниях, финансовом секторе — внутри компаний, где технологии не являются основным продуктом, а позволяют создавать дополнительную ценность. Расширение IT-отделов за счет привлечения Frontend-разработчиков и других IT-специалистов позволит компаниям реагировать на вызовы рынка более оперативно»

По данным HeadHunter, сфера информационных технологий входит в тройку самых дефицитных. Аналитика рынка труда помогает работодателям лучше понимать ситуацию и принимать продуманные решения на этапах выработки стратегии найма. Более детальную информацию о структуре спроса и обзор заработных плат разработчиков, специалистов ключевых информационных технологий, ИТ-менеджмента можно заказать здесь.

Критерии расчета индекса напряженности:

  • Дефицитные роли (менее 3 активных резюме соискателей на вакансию)
  • Баланс спроса и предложения (от 3 до 8 резюме на вакансию)
  • Профицитные роли (более 8 резюме на вакансию)

Востребованность рабочих специальностей на рынке труда

Востребованность рабочих специальностей на рынке труда

В вопросе, какую специальность выбрать, молодые абитуриенты чаще всего опираются либо на собственные мечты и несовершенные представления об окружающем мире, либо на советы родителей, а их тоже сложно назвать непогрешимыми. Если изучить данные статистики по рынку труда за прошлые годы, то можно заметить серьёзный дисбаланс между спросом и предложением. Примерно десять-пятнадцать лет назад начался аншлаг абитуриентов в учебные заведения, готовящие всевозможных офисных работников.
Сейчас количество менеджеров разных мастей просто зашкаливает, при этом стоит учитывать такое явление, как инерция. Даже при значительно сниженным спросе на эту специальность у работодателей, молодые люди всё равно шли получать эту профессию. Вероятно, здесь важную роль сыграл положительный образ гипотетического «менеджера среднего звена», который сформировался в средствах массовой информации. Это хорошо выглядящий молодой человек с радужными перспективами и широкими возможностями карьерного роста, некий идеал успешности.
На данный момент рынок труда захлёбывается от безработных менеджеров и офисных сотрудников, при этом испытывая хроническую нехватку квалифицированных специалистов рабочих профессий. Найти опытного сварщика, обладающего нужным объёмом знаний, в разы сложнее, чем очередного «человека в деловом костюме». Мастер, который не просто знает, зачем нужны электроды ОЗС-12, но и умеет их правильно применять, найдёт работу с заработной платой выше среднего и отличными перспективами практически на любом крупном предприятии страны. Хочется отметить, что и это не предела — иностранные компании нередко приглашают специалистов высокого уровня для работы с соответствующей заработной платой. Несмотря на высокий уровень автоматизации, человеческие руки всё ещё довольно сложно заменить.
На данный момент рабочая техническая специальность является надёжным тылом для человека, привыкшего зарабатывать собственным трудом. Стоит отметить, что сейчас постепенно начинаются робкие попытки популяризации этого вида рабочей занятости, которые прекрасно работали в Советском Союзе. Профессионалы уже отметили, что создаваемый маркетологами положительный образ той или иной профессии заметно влияет на выбор абитуриентов при поступлении в различные учебные заведения.
У рабочих специальностей в последние пару десятилетий незаслуженно отняли привлекательный флёр, работать руками стало не престижно и даже стыдно, а ведь это в корне неправильно. Если кто-то прекрасно разбирается в том, что такое сварочная проволока для автоматической сварки под флюсом, то в глазах одурманенного рекламой обывателя высококлассный специалист низводится до уровня подмастерья. К счастью, сейчас эта порочная тактика наконец-то постепенно уходит в прошлое. Рынок труда по-прежнему переполнен выгодными вакансиями не только для опытных, но даже и для молодых специалистов, и обладающий нужной профессией человек может с лёгкостью выбрать более привлекательные условия труда.
Всегда, даже в кризисные времена, работодатели хотели видеть в своей команде грамотных специалистов и профессионалов «заряженных» на успех. Желание развиваться, учиться, постоянно совершенствоваться — вот главные критерии, на которые еще долго буду опираться работодатели, отбирая кандидатов.

При выборе специальности не стоит гнаться за модными новинками или мнимой престижностью. Понятие востребованности профессии весьма субъективно. Если сегодня работодатели активно открывают вакансии в поисках специалистов определенного профиля, это не означает, что завтра спрос будет таким же высоким. Яркий тому пример — юристы и финансисты. Трудно найти гуманитарный университет, который не выпускает специалистов данного направления. Из-за большого количества выпускников на рынке труда образовалось перенасыщение и огромная конкуренция. Сегодня представителям данной профессии найти работу без опыта крайне сложно.

Если Вы не знаете, какие профессии будут востребованы через 5 лет, выбирайте среди тех, которые действительно Вам нравятся. Если решение навязывают родители или общество против Вашей воли, существует вероятность, что уже через 5-10 лет придется переучиваться. Если выбор сделан осознанно, работа будет мотивировать и заставлять двигаться вперед.

Рейтинг востребованных профессий в Иркутске 2021

*В логине допустимы только латинские буквы/цифры/точка

Выберите город, в который хотите поступатьАбаканАльметьевскАнапаАрхангельскАстраханьБакуБалашихаБарнаулБелгородБелорецкБиробиджанБлаговещенскБрянскБуденновскВеликий НовгородВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВологдаВоронежВыборгВышний ВолочекГеленджикГрозныйДмитровДушанбеЕкатеринбургЕлабугаЕлецЕреванЕссентукиЖелезногорскЗлатоустИвановоИжевскИркутскКазаньКалининградКалугаКаменск-УральскКемеровоКировКирово-ЧепецкКисловодскКонаковоКраснодарКрасноярскКурганКурскЛипецкМагаданМагнитогорскМайкопМахачкалаМинскМичуринскМоскваМурманскНабережные ЧелныНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовомосковскНовороссийскНовосибирскНорильскНур-Султан (Астана)ОбнинскОмскОрелОренбургОрскПензаПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПодольскПсковПятигорскРжевРостов-на-ДонуРязаньСалехардСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСевастопольСерпуховСимферопольСмоленскСосновый БорСочиСтавропольСтарый ОсколСтерлитамакСургутСыктывкарТаганрогТамбовТашкентТверьТольяттиТомскТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУфаУхтаХабаровскХанты-МансийскХимкиЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧитаЭлектростальЮжно-СахалинскЯкутскЯрославль

Пожалуйста, выберите, кем вы являетесьЯ абитуриентЯ сотрудник вузаЯ родитель абитуриентаСтудент колледжаШкольник до 11-го классаСпециалистБакалаврМагистрЯ учитель в школе

Регистрируясь через данную форму, я соглашаюсь с политикой конфеденциальности и согласен на обработку персональных данных.

Хочу, что вы отправляли мне индивидуальные подборки и лучшие предложения от вузов по нужным мне критериям.

Управление спросом | CIPS

Что такое управление спросом?

Управление спросом — это процесс внутри организации, который позволяет этой организации адаптировать свои возможности для удовлетворения вариаций спроса или управления уровнем спроса с использованием стратегий маркетинга или управления цепочкой поставок.

Посмотрите наш последний вебинар

5 уровней планирования цепочки поставок доктора Муддасира Ахмеда

Планирование цепочки поставок в организации существует на многих уровнях, а также во многих функциональных областях.В этом vblog я кратко объяснил, как план прибыли, инвентаризация продаж и планирование операций (SIOP), мастер-план, материальный план (мат. План) и заводской план или линейное планирование складываются с точки зрения иерархии.

Каковы проблемы управления спросом?

Внедрение управления спросом часто сталкивается с несколькими общими проблемами.

Одна из них — плохое понимание автоматизированных алгоритмов, эффективного определения параметров в системах пополнения запасов.

Другой пример — балансирование продаж и работа с розничными торговцами для моделирования спроса для определения сроков, уровня и места проведения рекламных акций.

Третье — это «неуловимые сигналы», когда производители не имеют структуры данных или установленного процесса для получения, хранения и использования данных о точках продаж от розничных продавцов.

Возможные преимущества хорошего управления спросом?

Управление спросом опирается на точные данные, и существует потребность в совместном прогнозировании спроса, когда фирмы достигают консенсуса как внутри компании, так и со своими партнерами по цепочке создания стоимости в отношении ожидаемого уровня, сроков, состава и местоположения спроса.Эти данные должны сформировать общую основу для процессов мерчандайзинга, логистики и бюджетирования. Взамен необходимо ощутить следующие преимущества управления спросом:

  • Успешное прогнозирование и планирование спроса может обеспечить конкурентное преимущество
  • Улучшение прогнозирования спроса — ключевой фактор улучшения операций цепочки поставок
  • Управление спросом может приносить доход, проявляя инициативу и продвигая рынок через

Чтобы узнать больше по этому вопросу, прочтите полный документ: Управление спросом

Управление спросом: войдите, чтобы просмотреть

Войдите, чтобы просмотреть руководство по управлению спросом только для наших членов.Если вы хотите получить доступ к более чем 1000 руководствам, вебинарам и документам только для членов, присоединяйтесь к CIPS прямо сейчас. Войдите или присоединитесь к CIPS

СКАЧАТЬ ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО

Дополнительную информацию по этой теме можно найти на сайте «Управление операциями»

.

Все, что вам нужно знать об управлении спросом

Когда руководители не доверяют плану или прогнозу спроса, различные функции компании часто создают свои собственные. Никто не находится на одной странице, и компания изо всех сил пытается выполнять заказы.

Class A Demand Management гарантирует, что существует только один план спроса, и он согласован с планом предложения и финансовым планом.

Результат: уменьшение потерь продаж, увеличение доли рынка и повышение доверия со стороны клиентов, Совета директоров и The Street.

Что такое управление спросом

Управление спросом влияет на уровень, время и состав спроса для достижения бизнес-целей и задач компании.Это слова Филиппа Котлера, которого считают отцом маркетинга.

Как мы помогаем с управлением спросом

Команда экспертов Оливера Уайта имеет практический опыт внедрения, управления и руководства процессом управления спросом в компаниях. Это делает их отличными советниками и преподавателями с реальным опытом, которые прошли на вашем месте.

Мы предлагаем следующие услуги по управлению спросом:

  • Консультации, обучение и наставничество по использованию процесса для достижения результатов
  • Обучение и семинары для дальнейшего понимания передового опыта и разработки процесса
  • Диагностика и оценка прогресса для определения необходимых областей улучшения.Эти оценки касаются навыков и поведения людей, процессов и вспомогательных инструментов

Стоимость управления спросом

Когда компании хорошо справляются с управлением спросом, у них больше шансов стать лидером в своей отрасли. Увеличение продаж и рост доли рынка. Затраты на маркетинг, продажи и поставки ниже, чем у их конкурентов.

Достигнут консенсус по плану спроса коммерческими лидерами бизнеса. Ответственность за выполнение плана ясна.

Доверие к плану спроса улучшается, а план предложения и финансовый план основаны на согласованном плане спроса — акцент смещается на совместную работу для достижения стратегии и бизнес-целей компании.

Что говорят клиенты об управлении спросом

«Нам нужно было внедрить стандартизированный процесс. Нам нужно было разработать систему отчетности, чтобы люди могли визуализировать информацию о спросе для принятия решений. И структуру данных пришлось реорганизовать. При этом все еще ведя бизнес.» Лесли Гарроне, директор по планированию спроса, Marzetti and Lancaster Colony Corporation — история успеха Marzetti

«Наши запланированные доходы лучше наглядны по сравнению с бюджетом. Мы знаем, рассчитываем ли мы уложиться в бюджет или нет. Благодаря большей видимости в будущем мы сможем спланировать, как сократить разрыв ». Джим Дробник, директор по продажам, Otter Products — История успеха Otter Products

Insights on Demand Management

Официальные документы: подготовлены идейными лидерами Оливера Уайта, объясняющие «почему и как» улучшения бизнес-процессов.

Интернет-трансляции и видео: преподаватели Оливера Уайта по управлению спросом

Книги: написаны идейными лидерами Оливера Уайта, первооткрывателями новых идей и подходов к созданию интегрированных, синхронизированных и согласованных бизнес-процессов

Блоги:

Планирование спроса и управление спросом

В производстве важно правильно предвидеть спрос, чтобы знать, сколько производить, когда потребуются определенные продукты и сколько запасов вы должны держать под рукой.Это обеспечит соответствие вашего предложения входящему спросу, чтобы вы могли выполнять заказы клиентов с наименьшими затратами.

Для того, чтобы правильно предвидеть и анализировать спрос, необходимо, чтобы вы хорошо понимали и понимали свои производственные операции. Вот почему планирование спроса и управление спросом являются важнейшими компонентами любого производственного предприятия.

Хотя планирование спроса и управление спросом схожи, между этими двумя процессами есть различия.Чтобы правильно использовать эти процессы, важно понимать различия между ними.

Планирование спроса

Планирование спроса — это процесс в рамках управления цепочкой поставок, целью которого является прогнозирование будущего спроса на товары, чтобы производители могли производить необходимое количество товаров для удовлетворения этих потребностей.

Этот процесс является неотъемлемой частью производственных операций. Без планирования спроса гораздо сложнее (почти невозможно) иметь возможность адекватно произвести точную оценку продуктов в течение заданного периода времени.План спроса обычно создается на основе прошлых данных о продажах, чтобы определить, сколько товаров будет закуплено в будущем. Этот процесс также коррелирует с планированием поставок и инвентаризации, чтобы у вас было достаточно материалов и деталей для производства ваших товаров.

Самая большая проблема для производителей — быть впереди рынка и меняющихся требований клиентов. Если ваши планы спроса не могут быть быстро скорректированы, вы увеличиваете риск столкнуться с дефицитом запасов и быть не в состоянии выполнять заказы клиентов.

Управление спросом

Управление спросом аналогично планированию спроса, поскольку оба процесса пытаются сбалансировать спрос и предложение в рамках производственной операции. Однако управление спросом выходит за рамки планирования спроса

Этот процесс состоит из четырех элементов, которые гарантируют, что производственные мощности смогут удовлетворить входящий спрос на основе их текущей мощности. Эти элементы включают планирование спроса, информирование о спросе, влияние на спрос и определение приоритетов спроса.

Хотя планирование спроса является важным аспектом управления спросом, производственные предприятия увидят лучшие результаты, если они сообщат план спроса, чтобы все отделы были согласованы. Они также могут захотеть сформировать спрос с помощью маркетинга и продаж. Элемент приоритезации спроса в управлении спросом включает определение того, какие продукты или клиенты должны иметь приоритет при ограниченных возможностях.

Процессы управления спросом

объединяют спрос и предложение для оптимизации принятия решений, гарантируют минимизацию производственных / складских затрат и максимизируют доходы.Другими словами, управление спросом наблюдает за текущим статусом потребительского спроса и гарантирует, что производственное предприятие не испытывает дефицита или другой деятельности, связанной с потерей прибыли.

Точность прогнозирования спроса

Эффективное планирование и управление спросом основываются на точных прогнозах спроса. Однако большинство производственных компаний составляют прогнозы с относительно высокой погрешностью со значениями от 11 до 28 процентов.Это не идеальная ситуация, поскольку неточные прогнозы спроса приведут к тому, что производственные мощности будут закупать либо слишком много, либо слишком мало материала в ожидании прогнозируемого спроса.

Хотя кто-то может подумать, что избыток материалов был бы более выгодным, это может повлечь за собой высокие затраты на хранение запасов, что может нанести ущерб успеху организации. Стратегии планирования и управления спросом помогут производителям контролировать, сколько материалов и мощностей им потребуется для эффективного удовлетворения входящего спроса.Хорошая новость заключается в том, что технический прогресс сделал планирование спроса менее сложным и понятным. Программное обеспечение для расширенного планирования и планирования (APS), такое как PlanetTogether APS, может автоматически создавать прогнозы на основе истории заказов на продажу для определенных товаров.

Благодаря PlanetTogether мы можем принимать стратегические решения, улучшающие нашу деятельность. Мы можем заранее подготовиться к ожидаемому увеличению или снижению спроса.

ДИК МАРКС, МЕНЕДЖЕР ПО МАТЕРИАЛАМ, KNAPHEIDE TRUCK EQUIPMENT

Программное обеспечение Advanced Planner and Scheduling (APS)

Программное обеспечение

Advanced Planner and Scheduling Software стало обязательным условием для современных производственных операций, поскольку спрос клиентов на расширенный ассортимент продукции, быструю доставку и давление на снижение затрат становится преобладающим.Эти системы помогают планировщикам экономить время, обеспечивая большую гибкость при обновлении постоянно меняющихся приоритетов, производственных графиков и планов инвентаризации. Системы APS можно быстро интегрировать с программным обеспечением ERP / MRP, чтобы заполнить пробелы, в которых этим системам не хватает гибкости, точности и эффективности планирования и составления графиков.

С PlanetTogether APS вы можете:

  • Создавайте оптимизированные графики, которые обеспечивают баланс между производственной эффективностью и производительностью.
  • Увеличьте пропускную способность узких мест для увеличения доходов
  • Синхронизируйте предложение со спросом для сокращения запасов
  • Обеспечение видимости ресурсов в масштабах всей компании
  • Включение сценария принятия решений на основе данных

Внедрение программного обеспечения Advanced Planner and Scheduling Software (APS) выведет ваши производственные операции на новый уровень эффективности производства за счет использования операционных данных, которые у вас уже есть в вашей ERP-системе.APS — это шаг в правильном направлении повышения эффективности и бережливого производства. Попробуйте бесплатную пробную или демоверсию!

Видео о планировании связанных мощностей

Ресурсы APS

Управление спросом: определение и примеры — видео и стенограмма урока

Макроэкономика

Управление спросом делится на две широкие категории: макроэкономические и микроэкономические. Давайте сначала сосредоточимся на макроэкономике.Прекрасным примером является использование государством управления спросом. Не так давно экономика находилась в плачевном состоянии, и многие люди были безработными. Высокий уровень безработицы снизил спрос, и в конечном итоге было закуплено меньше товаров. Когда потребители не покупают и не требуют продуктов, компании начинают страдать, потому что теряют деньги.

Здесь часто вмешивается правительство. Чтобы вернуть экономику в норму, они пытаются увеличить спрос, стремясь создать больше рабочих мест. Больше рабочих мест означает больше капитала, а значит, больше денег на покупку продуктов.Это увеличивает спрос и является макроэкономическим методом управления спросом.

Микроэкономика

Когда спрос находится в меньшем масштабе, например, когда речь идет только об организации по сравнению со всей экономикой, мы используем микроэкономику. Примером может служить попытка организации увеличить спрос, предлагая исключительные цены. Поскольку успех организации часто определяется прибылью, управление спросом имеет решающее значение. Видите ли, компания не хочет производить слишком много продуктов, которые не нужны покупателям, и они не продают.Производство этих продуктов стоит денег, и когда компания ничего не получает взамен, они теряют деньги. Это означает, что им необходимо спрогнозировать, каким может быть спрос, и соответственно производить.

Управление спросом также можно использовать для снижения спроса. Например, телефонные компании могут предлагать бесплатные минуты в выходные дни. Это побуждает клиентов разговаривать по выходным, а не в будние дни, чтобы снизить спрос на услуги.

Резюме урока

Хорошо, давайте сделаем пару минут, чтобы повторить.Как мы узнали, когда потребители чего-то хотят, они требуют, , а при наличии доступных продуктов предлагает . Как мы также узнали, здесь используется для управления спросом , поскольку это процесс прогнозирования и планирования спроса на товары. Это означает понимание того, чего хотят клиенты, и обеспечение того, чтобы у них было достаточно продуктов, чтобы удовлетворить спрос. Иногда спросом управляют сами организации, что называется микроэкономикой. Однако бывают времена, когда спрос достигается в гораздо большем масштабе, как и вся экономика, что известно как макроэкономика.

Взаимосвязь между управлением спросом и управлением проектами — Блог

Следующее содержание взято из технического документа «Производительность на основе портфеля: 7 областей процессов, которые влияют на ИТ и бизнес-результаты», написанного Джерри Манас . Чтобы сделать его более доступным для вас, мы даем ему вечную жизнь здесь, в блоге.

В третьей части этой серии блогов мы собираемся проанализировать, как этот портфельный подход позволяет улучшить управление спросом и мощностью, а также проектами и ресурсами.Прежде чем мы начнем, обязательно ознакомьтесь с двумя первыми блогами этой серии:

Область процесса 3: Управление спросом и мощностью

Ключом к любому успешному бизнесу является способность эффективно управлять спросом и мощностью. Спрос может исходить из внешних источников, таких как потребители, заказчики, регулирующие органы или акционеры, или изнутри организации, либо в результате стратегического или оперативного планирования, либо из-за потребности отдела. Спрос должен быть отфильтрован, расставлен по приоритетам, оценен с учетом возможностей доставки и запланирован.Выбор времени для инвестиций жизненно важен, и его часто упускают из виду. Всегда есть желание получить ранний доход, но не менее важно осознавать, что не все проекты можно выполнять одновременно. Диалог имеет решающее значение для согласования возможностей доставки с неотложными потребностями рынка и бизнес-стратегией.

Управление спросом включает процессы, связанные с приемом идей, запросов, проектов и другой работы, а также с соответствующим диспетчеризацией этой работы. Он также должен включать в себя следующие шаги:

  • Подтверждение того, что запрос был подтвержден запрашивающей компанией
  • Сбор необходимой информации, необходимой для точной оценки запроса
  • Приоритизация запроса по сравнению с другими работами
  • Создание первоначальной приблизительной оценки и решения направление и оценка требований к ресурсам высокого уровня
  • Управление процессом утверждения и обработка отмененных, повторяющихся или отклоненных запросов
  • Анализ невыполненных работ, текущей емкости и влияния ресурсов высокого уровня по всему спектру спроса с целью планирования
  • Устранение любых конфликтов приоритетов или сроков
  • Маршрутизация утвержденного запроса в соответствующую исполняющую организацию
  • Передача решения обратно запрашивающей стороне

В идеале все типы требований должны быть собраны в единой системе.Это позволяет организации избежать излишних усилий, получить точную картину доступности ресурсов и комплексно спрогнозировать, что нас ждет на горизонте. Временные или постоянные потребности, такие как незначительное обслуживание программного обеспечения или постоянная поддержка «не гаснет», можно спрогнозировать на основе стандартного процентного распределения (т. Е. Джим тратит 30 процентов своего времени на оперативную поддержку). Имея единое место для просмотра всех потребностей в организации, менеджерам больше не нужно оценивать возможности с закрытыми глазами.

Действительно, уравновешивание внутренних и внешних требований с доступными ресурсами — это проблема, с которой сталкивается каждый менеджер, и она становится еще более сложной, когда руководство не имеет полного представления о спросе. Имея полную картину спроса, ресурсы могут быть мягко зарезервированы (зарезервированы), а затем жестко зарезервированы (выделены), с определенным процентом их времени, отведенным для стандартного распределения, такого как эксплуатационные или ремонтные работы. На этом этапе организация имеет четкое представление о спросе и возможностях и может принимать более эффективные кадровые решения.

Наконец, важно сбалансировать планирование мощности сверху вниз (планирование высокого уровня высшим руководством) с планированием мощности снизу вверх (жесткое распределение ресурсов менеджерами проектов и / или функциональными менеджерами). Эти два аспекта следует согласовывать на постоянной основе по мере продвижения работы. Это поддерживает гармонию стратегического и оперативного уровней.

Область процесса 4: Управление проектами и ресурсами

Управление проектами и ресурсами имеет важное значение для успеха любой организации.Руководители, применяющие эту дисциплину к управлению проектами и ресурсами, могут лучше:

  • Устранение перерасхода средств на работу
  • Устранение ручных усилий по созданию управленческих отчетов
  • Улучшить операционное исполнение, направив нужных людей на работу в нужное время
  • Повышение эффективности за счет исключения различных систем для управления проектами, продуктами, людьми и навыками
  • Лучшее планирование и выполнение работ для своевременной доставки и достижения других бизнес-целей
  • Обеспечение повторяемого и более предсказуемого выполнения и доставки

Использование При подходе, основанном на портфолио, портфели проектов регулярно обновляются фактическими и текущими оценками, включая затраты, усилия и достигнутый прогресс.Это позволяет высшему руководству немедленно увидеть влияние как на общий стратегический план, так и на инвестиционный портфель. В организации, основанной на продуктах, менеджеры по продуктам, каждый со своими портфелями продуктов, могут видеть влияние любых задержек проекта или перерасхода средств на свои продукты.

Аналогичным образом, создавая портфели ресурсов, менеджеры проектов и функциональные менеджеры имеют четкое представление о ресурсах по отделам (или другим группам), а также о навыках и уровнях владения.Таким образом, они могут гарантировать, что нужные люди будут назначены для правильных инициатив в нужное время. Кроме того, менеджеры могут быстро оценить доступность ресурсов.

По сути, имея представление о текущем состоянии производительности проекта и ресурсных возможностей, графики могут быть предсказуемыми, продукты выходить вовремя, а усилия, затраченные на программы, проекты, продукты и услуги, быть измеримыми и проверяемый.

Не забудьте прочитать заключительную часть этой серии, Часть 4: Начните рассматривать свой ИТ-отдел как стратегического партнера Организации, где мы рассмотрим управление портфелем продуктов для продуктов, разработанных ИТ.Обязательно посетите www.planview.com, чтобы узнать больше о том, как наши решения могут помочь вашей организации на пути к эффективному управлению работой и ресурсами, и зарегистрируйтесь для получения бесплатной демонстрации одного из наших решений сегодня!

уроков по управлению спросом | СКМ | Кооператив ресурсов цепочки поставок (SCRC) | Ресурсный кооператив цепочки поставок

Университета штата Северная Каролина

Управление спросом: функция распознавания всех потребностей в товарах и услугах для поддержки рынка.Он включает в себя приоритетность спроса при недостатке предложения. Правильное управление спросом облегчает планирование и использование ресурсов для получения прибыльных бизнес-результатов.
Источник: http://www.apics.org/ (10-е изд.)

В последние несколько десятилетий наблюдается рост спроса на корпоративные программные приложения, которые могут оптимизировать процессы цепочки поставок и обеспечивать возможности бережливого производства. На другом конце цепочки поставок компании переходят к аутсорсингу распространения своей продукции, чтобы контролировать накладные расходы по продажам без ущерба для доходов.

Эти последние тенденции привели к уникальной дилемме. Хотя компании могут производить продукцию более эффективно, они мало знают, что производить, для кого и когда. Теперь они лучше видят свои цепочки поставок, но им не хватает такой же видимости в своей часто фрагментированной цепочке спроса (подробнее…).

Текущее замедление экономического роста и списание огромных запасов в результате такой недостаточной прозрачности подчеркнули необходимость систематического прогнозирования спроса и управления им.Новые технологии предоставляют возможность расширять прозрачность цепочки поставок, что может поддерживать действительно динамичную внутреннюю среду для совместной работы; но компании обращают внимание не только на источники внутри предприятия, такие как группы продаж и рекламных акций, чтобы включить клиентов в цикл управления спросом (1).

Точное прогнозирование остается ключевым фактором успеха инициативы по управлению спросом, но управление спросом — это гораздо больше, чем просто прогнозирование. Традиционно прогнозирование включает рассмотрение прошлых данных о спросе для прогнозирования будущего спроса.Управление спросом выходит за рамки статического прогнозирования вчерашнего дня, заменяя его более гибким, постоянным взглядом на определение спроса, который включает в себя все составляющие цепочки спроса. В настоящее время делается упор на синхронизацию цепочки поставок в реальном времени с сигналами спроса. Этот совместный метод повышает точность прогнозирования, поскольку все факторы, влияющие на этот прогноз, могут быть просмотрены всеми заинтересованными сторонами, включая клиентов (2). Компании могут начать сокращать разрыв между цепочками спроса и предложения, выполнив следующие действия:

1. Изменение отношений с торговыми партнерами для обеспечения точных прогнозов спроса . Производители должны внедрить замкнутый процесс для сбора, анализа и фильтрации прогнозов спроса от торговых партнеров. Система управления спросом должна быть тесно интегрирована с системами управления программами льгот и других льгот для торговых партнеров. Это поможет обеспечить своевременное производство нужных продуктов, в нужном количестве и в нужное время (подробнее…).

2. Основание распределения запасов на прогнозах спроса в реальном времени, которые включают информацию из всех каналов — как прямых, так и косвенных.
Это увеличивает доходы за счет выделения средств на те каналы и места, которые являются наиболее эффективными продавцами (подробнее…).

3. Обеспечение порядка в собственном доме.
По словам Энди Де, директора по маркетингу решений для i2, решения для управления спросом наиболее эффективны в сочетании с другими приложениями цепочки поставок.Де говорит: «Точная картина спроса не имеет значения, если у вас нет цепочки поставок, которая могла бы его удовлетворить». Помимо сотрудничества с другими партнерами по цепочке поставок, чтобы получить преимущества действительно динамичной среды сотрудничества, компаниям необходимо привести в порядок свои внутренние процессы управления спросом (3). Например, группа по продвижению в компании, ответственная за создание и стимулирование спроса, часто отключается от операционной группы, производящей продукт, и в результате тратит деньги на продвижение продукта, который операционная система не может предоставить.Важно обеспечить связь между различными группами, заинтересованными в процессе спроса.

4. Обеспечение наличия точного интеллекта наряду с совместной работой и автоматизацией .
Новые технологические разработки позволили потоки информации в реальном времени внутри и между предприятиями, что привело к более точным прогнозам и улучшенным способностям быстро реагировать на требования клиентов. Обратной стороной этих автоматизированных процессов является то, что они могут передавать неверную информацию.Несмотря на сложные статистические методы, исключить рыночную неопределенность из процесса прогнозирования невозможно. У отделов закупок клиентов есть все стимулы для завышения оценок. Важно иметь людей, которые могут проанализировать прогноз, чтобы увидеть, как он вписывается в общий рынок, чтобы компания соответствовала фактическому спросу на конечные единицы, а не оценкам, которые были искажены по мере прохождения промежуточных слоев (4). Обеспечение большей прозрачности цепочки поставок для партнеров по цепочке поставок, находящихся ниже по течению, избавит их от необходимости завышать прогнозы.

5. Выбор приложений управления спросом, которые решают уникальные задачи, стоящие перед конкретным бизнесом . Многие существующие приложения не удовлетворяют конкретные потребности компаний в управлении спросом. Некоторые корпоративные приложения поддерживают стратегии фиксированного ценообразования, но их решения не могут легко поддерживать динамические формы или управлять ценами по каналам. Другие приложения ограничены с точки зрения других задач управления спросом. Определенные системы управления взаимоотношениями с клиентами, такие как системы Siebel Systems или KANA, помогают продавцу, но не имеют представления о чувствительности к цене и пропускной способности цепочки поставок и поэтому не имеют большого значения с точки зрения принятия решения о том, какие заказы принимать, а какие предложения рекомендовать.

В ближайшем будущем компании, вероятно, примут три стратегии непрерывного управления спросом, которые включают петли обратной связи от последующих процессов и рыночных условий: I) привязка прогнозов, основанных на причинно-следственных переменных, таких как экономические показатели, с текущей торговой деятельностью и заказами на местах, чтобы создавать прогнозы спроса с учетом требований рынка, в которых устанавливаются соответствующие рекомендации по мощности и запасам; II) увязка производственных мощностей с изменениями спроса, чтобы компании могли оптимизировать уровни обслуживания, страховые запасы и уровни запасов даже в условиях внезапной изменчивости спроса; III) корректировка цены и условий контракта в соответствии с изменяющимися рыночными условиями (5).

Артикул:

Лавей, П. (2001, сентябрь). Лучшие практики в управлении отношениями на предприятии. KMWorld.com.

(1) Андерсон, А. (2002, июнь). Единение окупается. МСИ, 20 (6), 60-65.

(2) Джонс, К. (2002, июнь). На месте водителя с управлением спросом. МСИ, 20 (6), 62-64.

(3) Андерсон, А. (2002, июнь). Единение окупается. МСИ, 20 (6), 60-65.

(4) Паркер, К.(2002, февраль). События случаются, но спрос есть всегда. МСИ, 20 (2), 40-43.

(5) Килгор, С.С. (2002, март). Постоянное управление спросом увеличивает маржу. МСИ, 20 (3), 44-46.

Каков спрос на степень в области управления?

Если вы прирожденный лидер или просто амбициозны от природы, вас могут привлечь к руководящим должностям. В деловом мире и в любой другой отрасли хорошие менеджеры играют важную роль в поддержании эффективности проектов и организаций.Лучшие менеджеры мотивируют сотрудников и помогают каждому, кто работает в компании, полностью раскрыть свой потенциал. Получение степени в области управления — это один из способов развития навыков руководства и демонстрации своих навыков работодателям. Большинство управленческих должностей растет быстрее, чем в среднем, но спрос на менеджеров широко варьируется в зависимости от их функций. Некоторые из этих профессий растут намного быстрее, чем в среднем, в то время как возможности для других управленческих карьер сокращаются. Степень управления — один из многих факторов, которые могут определить вашу пригодность для руководящей роли.

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЯ: Pixabay, общественное достояние

Рост управленческих профессий

Согласно прогнозам Бюро статистики труда США (BLS), по всем профессиям средний темп роста рабочих мест составляет семь процентов за десятилетие. Для управленческих ролей в целом прогноз аналогичен — восемь процентов.

Некоторые из самых быстрорастущих управленческих профессий и те, которые чаще всего нравятся студентам-бизнес-студентам, относятся к сфере бизнеса и финансов.Например, темпы роста, которые намного превышают средний показатель в 19 процентов, должны привести к созданию 108 600 новых рабочих мест для финансовых менеджеров. BLS прогнозирует 10-процентный рост для менеджеров по рекламе и маркетингу, менеджеров по управлению недвижимостью и недвижимостью, менеджеров по связям с общественностью и по сбору средств, но разница в размерах этих профессий означает, что в результате возникнет большая разница в количестве рабочих мест. Количество рабочих мест для менеджеров по маркетингу увеличится на 23 800, в то время как менеджеры по недвижимости откроют 32 600 новых рабочих мест, а менеджеры по связям с общественностью только 7700.

Другие отрасли также требуют квалифицированных бизнес-менеджеров. В этих отраслях рабочий с другим опытом — например, в науке, технологиях, машиностроении и строительстве — может вернуться в школу, чтобы получить степень менеджмента.

По данным BLS, значительный 20-процентный рост числа менеджеров в сфере медицины и здравоохранения может добавить 72 100 новых рабочих мест в экономику. По сообщению BLS, для менеджеров компьютерных и информационных систем ожидаемый темп роста в 12 процентов будет означать 44 200 новых рабочих мест.Руководители строительства должны увидеть аналогичную тенденцию: ожидается, что при росте на 11 процентов добавится 44 800 новых должностей. Если количество рабочих мест для менеджеров в области естественных наук увеличится на ожидаемые 10 процентов, откроется 5600 новых возможностей.

BLS ожидает, что общее количество управленческих должностей увеличится на 807 300 за десятилетний период. Хотя заработная плата зависит от вашей управленческой функции и вашей компании, общая средняя заработная плата на руководящих должностях выражается шестизначным числом.

Образование, опыт и роли в управлении

Бакалавриат или высшее образование в области управления может помочь вам закрепиться на руководящей роли, но образование — лишь часть гораздо большей головоломки.Фактически, для многих управленческих должностей не требуется степень в области управления, даже если для этого требуется степень бакалавра или общая степень в области бизнеса. Вместо этого высшее руководство может уделять больше внимания таким факторам, как количество и опыт работы кандидата, а также естественные лидерские способности, которые проявляются в действиях кандидата.

Это не означает, что получение степени магистра менеджмента бессмысленно, но это означает, что вам придется подойти к ситуации целостно.Обязательно найдите в своей работе возможности возглавить проекты. Практикуйтесь в том, чтобы быть идеальным лидером, мотивируя разочарованных коллег и выявляя лучшее в своей команде. Убедитесь, что ваша работа отражает ваше стремление развивать свои навыки. Эти действия продемонстрируют вашей нынешней организации или потенциальному работодателю ваше стремление двигаться вперед, а также помогут вам попасть на программу обучения на степень менеджмента.

Если вы все же решите, что пора возвращаться в школу, вы можете выбрать один из множества вариантов получения степени управленца.Многие менеджеры получают степень магистра делового администрирования (MBA) с акцентом на лидерство или менеджмент. Степени магистра наук, как и степень магистра менеджмента, обычно более специализированы, чем широкая учебная программа MBA.

Еще более специализированные варианты получения степени менеджмента включают степень магистра инженерного менеджмента, магистра наук в области управления услугами здравоохранения и степень магистра управления информационными системами.

Дополнительные ресурсы

Какой спрос на MBA?

Нужна ли мне диплом о высшем образовании, чтобы стать менеджером?

Какую работу вы можете получить со степенью в области управления бизнесом?

В чем разница между степенью делового администрирования и степенью управления бизнесом?

Сколько времени нужно, чтобы получить степень в области лидерства и менеджмента?

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.