Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Цена верстка: Сколько стоит верстка сайта: цены на адаптивную верстку страниц у фрилансеров и студий

Содержание

прайс_вертикаль.indd

%PDF-1.3 %
1 0 obj >]/PageLabels 5 0 R/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> endobj 2 0 obj >stream
2013-04-10T16:36:46+10:002013-04-10T16:36:54+10:002013-04-10T16:36:54+10:00Adobe InDesign CS5.5 (7.5.3)

  • 1JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA
    AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAKBwcHBwcKBwcKDgkJCQ4RDAsLDBEU
    EBAQEBAUEQ8RERERDxERFxoaGhcRHyEhISEfKy0tLSsyMjIyMjIyMjIyAQsJCQ4MDh8XFx8rIh0i
    KzIrKysrMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjI+Pj4+PjJAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA
    ALUDAREAAhEBAxEB/8QBogAAAAcBAQEBAQAAAAAAAAAABAUDAgYBAAcICQoLAQACAgMBAQEBAQAA
    AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAIBAwMCBAIGBwMEAgYCcwECAxEEAAUhEjFBUQYTYSJxgRQykaEH
    FbFCI8FS0eEzFmLwJHKC8SVDNFOSorJjc8I1RCeTo7M2F1RkdMPS4ggmgwkKGBmElEVGpLRW01Uo
    GvLj88TU5PRldYWVpbXF1eX1ZnaGlqa2xtbm9jdHV2d3h5ent8fX5/c4SFhoeIiYqLjI2Oj4KTlJ
    WWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+hEAAgIBAgMFBQQFBgQIAwNtAQACEQMEIRIxQQVRE2Ei
    BnGBkTKhsfAUwdHhI0IVUmJy8TMkNEOCFpJTJaJjssIHc9I14kSDF1STCAkKGBkmNkUaJ2R0VTfy
    o7PDKCnT4/OElKS0xNTk9GV1hZWltcXV5fVGVmZ2hpamtsbW5vZHV2d3h5ent8fX5/c4SFhoeIiY
    qLjI2Oj4OUlZaXmJmam5ydnp+So6SlpqeoqaqrrK2ur6/9oADAMBAAIRAxEAPwBTyuNHttBs5tU8
    v6dfK1rFxle1gElfTU8nJiq9fE75nDRicQQ609oHHOQl5pfHouj3UpMtjbRh35UjgjFB3A+HM0af
    GBVB1stZlkb4iym38neVr209EWVlC0JDep6MZcg9Q3w8jmJkhGMvpc/DklOBuVedpRq3lvy5ZyCC
    1tLSdt2dhAgCimw+z1y7FjiecXGz5ZxNCZ+ZXeXtG8uMLs3+m2fERj0mkt4z8Vd6VTwGDLhiSKiG
    WDUTAPFIrLzR/LrpW3020X1CAv8Ao8YIB7/Zy0YIV9IaJarJe0j80ZonlDQp5lin060k5uN2hTZa
    /wCrlWaEIRJofJv0+XJkmBxH5qvmPR/J1ncCz07SrKsIpM/ooTy8N17ZDSYeMXID5Nmv1HhnhgT8
    yksPlq21KdILTSbX49lpDGPpb4MvyQxQFmIcbDlzZCAJG2faN+Xnlqxtwb7SrG5uGHxc7eN1G/YM
    mavNkjI7DZ3WnxShh2GymX+DPJ//AFYdN/6Q4P8AqnlTe7/Bnk//AKsOm/8ASHB/1TxV3+DPJ/8A
    1YdN/wCkOD/qnirv8GeT/wDqw6b/ANIcH/VPFXf4M8n/APVh03/pDg/6p4q7/Bnk/wD6sOm/9IcH
    /VPFXf4M8n/9WHTf+kOD/qnirv8ABnk//qw6b/0hwf8AVPFXf4M8n/8AVh03/pDg/wCqeKu/wZ5P
    /wCrDpv/AEhwf9U8Vd/gzyf/ANWHTf8ApDg/6p4q7/Bnk/8A6sOm/wDSHB/1TxV3+DPJ/wD1YdN/
    6Q4P+qeKvONGIbQNNVtx9TgBH/PNM3mnH7uPueZ1R/ey95XQ2rvJwB+EMHjI2O3VT45KTGHkm6RS
    WwLpQHv4/I5G4yZcMoNQ2izXJcqPj3I6/PIzkQGeKIkWr+It+6VfhLCgAoMlEimEwSUPBaMZA9we
    EUYryYUrTYcfHBLJ0THF1Ku0s4IjtGYfEVLLsaGm22CYEtinHIx3Crp/li4v7j1VI9PrU1HE9DXk
    BU1yuepjjFFvx6OWU2Gc6bpdvpkPpwgFz9p6bnNdmzyynd22n00cMaCNypvdirsVdirsVdirsVdi
    qHuLoQMoK7E0LMeI6E0XxO2SjElBNLLTUba7R3jYERHjIQahSQHFfmrA16UxljMVEgUXkUuxV2Ku
    xV4hpNxI+lacqglUs4FFOx9NKnN5gH7uPuea1R/ey95TFUu5WioKI9Cr9KA96YbB3DExINHZN3mY
    Wq2oYFAweRyPiPH5dsgce9tgykR4QmGkWUrX0dz0gXejeB2p3zHz5PTTlaXFU76J0NJjnuOarSMC
    m4r2pXMf8wQHLGlBlsgdX0sCEkLUR1oPfLcWey0Z9NQRflzSTbKbmdfiYUSo616tkNXqOLYNug0v
    B6iyDMN2DsVdirsVdirsVdirsVdiq11LL8LcWG6nqK+474hWO+YrG8vo4gVYTRMTE9u0W1QVaq3E
    kWzDtvQ98ydPkEC05sfGKVPKmjSaYl1cTSKz3RiQRo/qCNIIxFGGYBQXp9qgwanMJ0O79KcOPgtP
    +mwzHbW8VdirsVeOaVGIdB0tpIXQtZ27BiCvIGJCCOlRm705Bxjfo83q4yGWVjqUbZzLNOsUa0qf
    iY0CgE7s22Sn6d2GP1Gk01SwW1gMnrI7ECiwnkpqf5sqxZjM8m/Npo4xufknvl+OdrOMSENGuy0I
    JHzzD1BAkXYaSJMAyNFCqAMxCbc+IoILV7uzsLU3F63CEsEJCliS3QAKCcjLMMYstmHST1M+GI3Q
    i+a9E9B5vVdVidIWQxSBuUgJQBeFdwpyr8zCrcv+SdQJAUNxfMdFQ+ZtEFkb83NIFkELEo4ZZCK8
    WTjy6e2H8xCrtj/Jmo8Tg4d6vpyW6n5hisJWhhRbhooDdTVf01WKoVW5FWDVPhv7HBkz8J23Zabs
    +WWNk1Z4Rte6yTzdokSQM0rN6yCU+mjMI0O3KT4QQPowHVQFJj2TqJE7cjW/X3JsbiEW5u+YMIT1
    eY3HCnLkKe2XcQq3DGORnw1vyShPOGhOrv6zqscfrEtFIKpyVKj4d92GVDVYy5sux9SCBXM1zCIm
    8yaLbvcRyXI52iK8oAY05UAUbbtuNsJ1EBe7VDs3UTESI/VyUB5t0X6u1w0kihG4yIYn5oSCRzAU
    0BA65H81CrbP5J1HHw0PmEzsr631CAXFsWMZNKujRnoD0kVT365bGQkLDi58E8MuGXP5/ciMk1Ox
    VDKtpPM5B5yIKOKmlG9q0oeP6/fDZAQqtJBDs7qhNNmYDrsOuO5SvVldQ6EMrCoI3BBwK3irsVdi
    rzLRrvXNS8t6Np6WzG2isbULwQkNxhQAljmfpo4sY4id3V6yWbKeEDZNE8t3QiFwyFeYqYVFOld3
    PTLZamJlQLRHRTEbI+CE+rr6e7+mAaU7UOWjI0nEKT3Q+UDLDA4k5dVIKke+/XMPUb7lz9H6aANs
    jDlW4uKV6HtmJTsOKjulvmPTLjVtPW1tiiuJo5CZCQKKd+gOY+oxnJGg53Z2php8vFLuISvUPLF/
    eXd5MkkaJc3trcKQzK4SFHR+i7N8e2Vz08pE+9zNP2nix44gg2ISHxJavvJrzzRQ2swS1rLNcTTV
    mmkmkHD4geIIC9N9t8E9KSdinB2wIRJkPVsABsAAhv8AB+q3csLahNEUhtBbEIzfvGjL+jy/dj4f
    sk5H8rOXPubf5XwY4ngB3lxe66vr711j5d8waQS1l9Vma7t0t5vVJpEVHHkKr8Q9sMMGSHKt0Z+0
    dLqfr4hwysV1TifSdSSzuFt7s3E9xCIBFMQlunIKruixpUbVoMtOKQid3Bhq8JyR4o0AbsfUe7mU
    nvvJ99Jbx29tJERHp62hLsRWUTLMx2Q/Cd6ZXPTSrbuc3B2xijImQO8+L4VSnJ5Ivy8jxzxFykT8
    5Cx5zq/OTn8P2TXIHRy72ce28VAGJ5n4Ctk1k03W9S03UY7/AOrwTXqKkMUfRePeSTiWNe3WmXeH
    OcTfVw46nTYM2Mw4iI8yf0BPLWJoLaGF6Fo41QkdKqANsviKDr8shKZPeVXCwUrn1fRYQirmgHTY
    E7nfuB0whSkulWmr211JLdFpEZ34rRRRG9LiOVQW40bc5OZiRsxAIRmoaddXVyJ4JOHFAo+JRU1c
    71gkPcd/7RGQAUi1aGPUII2X4JW/ZDuQNlpT4YRQVHvgJBTuiozIV/ehVbwUkinzIGRKV+KuxV57
    5b8yXVt5a0aBOH7qwtQFp1VYo13PvmfDSwMQT3Orya7IJkDvTnT4NR1wyveXUiW4JFIzxBY/sD2G
    Qy8GGqG7Zg8TPdnZObbRNPtRRULkd5DyyiWeZcmOlxx6OS40ewdkSSKF+jCu+3jkJTlLm2QxxhyC
    5tV0phxa5jI/1sAZGi2NX0wCn1qP/gsCXfpfTP8Alqj/AOCxV36X0z/lqj/4LFXfpfTP+WqP/gsV
    d+l9M/5ao/8AgsVd+l9M/wCWqP8A4LFXfpfTP+WqP/gsVd+l9M/5ao/+CxVv9L6Z/wAtUf8AwWKu
    /S2m/wDLTH/wWKrJNc0iEVlvIlB8WxVcus6U6hkuoiD0IbFXHV9MAqbqMAf5WKrY9b0mUVju4mA8
    GxVf+ltN/wCWmP8A4LFW11TTnYKtzGSeg5YqiuuKt4qw/wAk6Dbt5T0ia4AZ57G2YkdQpiUhQe2x
    zIOpO1dA4kdHGyT1JZI8+m6PAqSyx2kVaLzYKCT7nKMmSzci5eDTn6YD5Id/Meg8GpqNvWh/3Yv9
    cr8WHeHI/I6n/U5fIpdPaahMlvLo81kkEkKM5mAZmkarFq+m/UEd8sAJcYkA0VH6h5l/5adN/wCA
    H/VDDwnuRxx73fUPMv8Ay06b/wAAP+qGPCe5eOPem+m2/p2oXVDay3FTVolULTt+yv6sHCe5eOPe
    i/S0/wDkh+5ceErxx73elp/8kP3LjwleOPeo3MFg6KojhYF15Dip2rvX2x4SvHHvSe4sdeNxKbWf
    T0gLsYlZByCVPEH9yd6YeE9y8ce9HaVa3MayfphrOZiR6ZhVRQb1r8CY8J7l4496Yelp/wDJD9y4
    OErxx73ejp3++4fuXHhK8ce9r0dO/wB9wfcuPCV4496WajYGaSQ6b9WgnAjCSSopXiefMCqMK9O2
    HhPcvHHvQA0vzEOl5p//ACKT/qhjwnuXjj3oi10+/ViNVltLmJigCRIgI+Nak0jTamPCe5eOPehx
    pfmIdLzTx/zyT/qhjwnuXjj3u/RnmP8A5bdP/wCRaf8AVDHhPcvHHvbGmeYqit5YEd/3af8AVDHh
    PcvHHvZLaf7zRd/hGRZK2KpH5NYf4Q0H/tm2f/JiPFWKfmLMJby0CmqhH/WuYuuiQA732ZIM5+4M
    PK1jZu4IFPmD/TMaMAYEu4y6mcdZHGPpMSWVSzX0YhSKe6RBBBRYgSg/dR1pRxm1xk8A9weJzgeL
    L+sfvTS10nUrm3juP0pPH6grwYNUfP8Ae5aIk9XHM4g8lX9Bal/1d5vub/qrjwHvXxI9zv0FqX/V
    3m+5v+quPAe9fEj3O/QWpf8AV3m+5v8AqrjwHvXxI9zv0FqX/V3m+5v+quPAe9fEj3IrTtNvLOZp
    bi+ku1KlQjg0BJB5bu3hhjEjqxlIEckv8x/UfrUX1qaaJvT2ESggip61YYJ0yxXWyWW82kW9xHOL
    m5YxMh5lBQ0NafbyIMR1ZkSI5MzRxIiyL0YBh8jvlrjrsVdirsVSTzJ9U9O3+tSyxCrcfSANdh2q
    RkZ02YrvZDeXfqh21/qs00r+karKoApyTfZjvkYVbLJdbhOtQshqFsbcyNECQ3Jeu2TIsNcZUUvt
    PLqWtzHcC5kcxnlxPQ4BCiylksck6yTWmVp/vNF/qjMaXNzY8grYEsL0rVY9P8laBGT+8n060C+y
    iCLkfxpl+nxccvc4+qzDHh4sV8z3n1u5gNa8Ub8SuY3a8OHhd57HZOKeT3BKB/dt/rL+pswI/wB0
    fe7vP/xpY/6p/S9Z0sWMenWfqSKr/V4iVaSnVFP2S2ZeKUhEbvMayMTmnsPqP3oz1tP/AN+Rf8Ev
    9cs4597jeHHud62n/wC/Iv8Agl/rjxz70+HHud62n/78i/4Jf648c+9fDj3N+tYf78i/4Jf648c+
    9Hhx7netYf78i/4Jf648c+9fDj3LozaSkiJo3I3IUg/qx8SXenw49ySa+l6txF9Sa0jTh8QuPTDV
    qenqDphEz3o4I9yV8dZ/37p33wf0w8ZXgCoLjzEBQXViAP8ALix4z3o8OPcjNLudRF2Dql1Zm34m
    oR468u3TAZnvSMce5Ovrel/7/g/4Nf64OOfevhw7lSJ7OevoNHLxpy4ENSvStMfEl3p8OPclnmCO
    5VIPqRtozVuf1jgAdhTj6mIme9HBHuQ2gx3zXji9a0eP0yQLcx8uXJOvp0NMJme9eAdya6pDeG0I
    0sILjkKFwKU79cAyS71OOPckv1fzl42/3J/zTkvE80eGO5F6Zb+YhdqdT9E21DyCBa1pt0HjgOQ9
    6fDj3J9b7QoB2GFKpXFXi9tftqGnaRF6iww2mnWkCcuXxFYU5n4Q37VfozZ6XGYQ97ptblGTKRfL
    ZT1JIUuU9Gc3FUNSUKU3HiTmt7ZMjw2Keo9iowE8lG9goD+7b/WX9TZrY/3R970Gf/jSx/1T+lmc
    2g6leiG5t7RZY5Le34uZAtaQxqdi47jMzDICAeX1g/fz/rH701tPJtg9tG14skdwR+8RXBAPtsck
    ZlppX/wXo/jN/wAGP+aceMrTv8F6P4zf8GP+aceMrTv8F6P4zf8ABj/mnHjK07/Bej+M3/Bj/mnH
    jK0jdM0Cx0mV5rUvykXgebAila+A8MBlaQEt8y6VeX91FJbWQulWPiWMgShqTShdcMTSCEm/w5qn
    /VqX/kev/VXJcQRTv8Oap/1al/5Hr/1Vx4gtJjpflSKZZDqtobZgR6YSXlyG9ejNgMkgI/8Awdov
    8sn/AAZwcZWkfpmjWWk+r9TDD1uPPk3L7PKn/EsBNpAb1LSLPVljW8DEREleJ49aV/ViDS0padoG
    n6VO1xaK4dkMZ5NUUJDf8a4mRK0iNRtbi8tjDbXLWkhIPqoKmg7faXEFUq/w/rH/AFfJv+AP/VXD
    xDuRSL0zS7+ynaW61GS9QoVEbqQASVPL7beGAkFICaQf3S/598sDFfvirw/Soa6NYHxtYf8Ak2ub
    rCP3cfc85qD+9l7ypShluqE1HDb7xmo7b5Reu9hv7zJ7gryqEMirsAy0/wCBOYGaIjGQHk7LsvNP
    LqcZkbNSeu6S9NKshT/j3i/4guTxy9IdZqx+/n/WP3ov1PbJcTRTvU9seJad6ntjxLTvU9seJad6
    ntjxLTvU9seJaYx5pbTzdw/XJ54X9P4RCAQRyO5qRk4ElBCR10P/AJbLz/gV/wCa8lv3MdnV0P8A
    5bLz/gV/5rx37l2ROn2Ol6lcC1t7279Qgt8SgCg/2RwGRHRIALINM8vJpt2t2tzLMVBHB+hqKZE5
    LTwp16ntkeJNJB5reyMVt9clmgHJ+JhAJOy1rUjJwJKJBvyzqWntGdNtHmlZA0peYAbVUdifHGdh
    RSa6hqcGm25urgN6YIX4dzU/dkQbSdkr/wAa6R/LN/wI/wCaslwlFhGab5hsdVleG1DhkXmeYAFK
    08T44JAhRumsG8KnLRyYlfih53o8YOh6bXvaQH/kmubzAP3cfc81qT++l7yg71eN2Kd0/iM0/boo
    Rew9hDeTJ7gun+1L/rJ/xE5g6jlL4Of2N/f4/dJmEmv6jZLDbQSxLHHb2/EOtTvDGxrt4nJ4YAwD
    rtYT48/6x+9GwXXm65hS4gELxyCqt8IqPpIyREA07qnPzn/JD/wn/NWPoX1O5+c/5If+E/5qx9C+
    p3Pzn/JD/wAJ/wA1Y+hfU7n5z/kh/wCE/wCasfQvqVrRvNZuYvraRCDkPUI41496UOA8NJFqPmW9
    uba6iSGWCMGOpEyBjWp6VRsMACsik/6Vv/8Alos/+Ra/9U8lwhjbv0rf/wDLRZ/8i1/6p48IW0ZY
    TeYLzlJp8lq5joGZERSK/wCwGAiI5pFozh5z/nh/4T/mnB6F9SZaQNaHrfpdkb7PpcKf5XKvED2y
    Mq6JFta1DqcyRDTRExBbn6oU7bUpzBxjXVTaho9vrUN0zaisIiMZC+kqA8qrT7KjalcMjGtlFo/U
    5zbWplW1a9PID0UHImvelG6ZGIspKTfpeT/qwTf8iz/1SyfD5sb8kdpV+91cNG2mSWICFvUdOINC
    o4/YXxyMhXVIKe2/9ynyy6PJgVTJIeF6LfaqunafDLp7m3+rQLFMjI4ZRGu7KGVl+7Nxp8hEACOg
    ef1WKJySIkLs7KuoBvrKsylKp3BHceNM1fbxsR+L1XsGP3mX3Bqf7Uv+sn/ETmBqOUvg7Dsb+/x+
    6T1PTtOs5tOs5ZrWKR2t4qu8asTRFHUjDjvhDgauvHn/AFj96YpCIkEcaBEXZVUUAHsBhotNhdxb
    wP3Y0Vt3FvA/djRW3cW8D92NFbdxbwP3Y0Vt3FvA/djRW0n1mDUJJ4za6ZBfqE3ecISpqfhHNhk4
    hBKXfVdZ/wCpfsv+Bi/5rw15lDvqus/9S/Zf8DF/zXjXmVVoD5ktQRbaNbQhvtCMotaePGQYmIPV
    bKNsLjzDLcql/YpBAQeTqwJBptsHbImI6JBTbi3gfuyNFNoHU5NWhWM6ZarcsSfUDkLQbU6suGMe
    9BKpp7ahLbh9QgEE9TVFPIU7GoLYmPcoKK4t4H7sFFNu4t4H7saK27i3gfuxoratb/3KfLLxyayq
    YVeKaNqFvbaDYfWZFjCW0FCx/wCK1GbzERHHEnuDzWaJlmkB/OKnfXS3c0ciA8OB4sRSu46Zp+3C
    Dw15vYewoIyZAe4NT/al/wBZP+InMHUcpfBzuxv7/H7pPS7XzNpen2dpZ3LOJY7aDkFUkfFEjDf5
    HLsQ9A9zrdZ/fz/rH71T/Geifzyf8AcnTRbv8Z6J/PJ/wBxpbd/jPRP55P8AgDjS27/Geifzyf8A
    AHGlt3+M9E/nk/4A40toix8zaXqF0lnbM5lkrxDKQPhBY7/IYKVK/Nn6N+uQ/Xbi4gf0/hECggjk
    dzVhhCpFXQf+W69/4Bf+a8O6uroP/Lde/wDAL/zXjuqM0vUdC0u7F0tzdzEKV4Ogpv8A7PEqnf8A
    jbRvCb/gB/zVgpbTDStbstY9X6pz/ccefMU+3ypTc/y4CEpd5t+o+lbfXZpoByfiYACTsta1IwhC
    E8qfoz9IyfUrm4mk9FqrMoCheSbijHfEqyDVNOGqWhtGlaEFg3NOu2AJSX/BUX/LfP8Ah/XDaKTD
    R9ATSJnmW5kn9ReHF+g3Br+GJKptB/dL9P68KqmKvn3StLtJLPS7+ctNJBDG3F6MnFowpUIwI6d+
    vyzcY9NGcIknlToMusljyTjEVZKZ6ia3CH9niVBHTqOma7t6B4Yno9L7C5YjNkiTuQFKSUOzkAjk
    VIrTsKeOanLmjMGnoezuy82DLCUqoX9r0WLyxJqNtbXi3zQiW2g/dhOQHGKNevMeGZeI+ge55/Wf
    38/6x+9PbPSLO2to4JYo7h51o0rRrVj4nrkraVb9Haf/AMssP/Itf6Yq79Haf/yyw/8AItf6Yq79
    Haf/AMssP/Itf6Yq79Haf/yyw/8AItf6YqujsrOJxJFBFG46MqKCK7dQMVSPzJHbPdRGbVP0efT2
    j9MvyFT8VQRhCEm9Gw/6mEf9I7f81YVd6Nh/1MI/6R2/5qxVMtKu9CsVkW71KO+LkFS8JXjSvT7X
    XAVTW1v/AC/ezC3tTDLKwJCiPw3PVRg3SmMcMMVfSjWOvXiAK0+WKobUbzTLNUOpMiq5IT1F5bjr
    TY4qusZNPuY/rVgEZDVeaLx6dR0GKorFXYq7FXQf3S/T+vJIVMVeF6AUfQrEsAWECKfoFB+GbvAT
    4cfc81qYjxpe8p56MBitZ0UUascnf41O9fmCMGKUrMT+AyzQjwxlh5+9t5Yo90I2/wAn+zLuC2jj
    pmttqV5JbQyGTd0VjRVA3APhmhyRAkQ9HDJIxBVfr93/AL8/Bf6ZGgy4y76/d/78/Bf6Y0F4y76/
    d/78/Bf6Y0F4y76/d/78/Bf6Y0F4y76/d/78/Bf6Y0F4y76/d/78/Bf6Y0F4ylWr3V9JMhSyhvaL
    9uWJGK79BUY0kSPel/r6j/1Z7X/kRH/TGk8Xm719R/6s9r/yIj/pjS8XmmdpFFLbo9zY20UpryQQ
    Rbbn/IxpiZlFQrFbyCW3hhhkGweOKNWFfdUGNLxlEfX7v/fn4L/TGgvGUu1e7vpEi4W0V9QnaWNH
    49OnId8aSJHvW6VqWrKxgkto7OAKWAjRVHKo7DGlMvNFahrGoWlsZoWVmBAo/EDf7saCBMlLI/Mv
    mKYEwwxyAdeHFqfccaDLi81eDXfMjzRpLbhI2YB2oNgTucaCmXmyy0Ja2jY9SKnFkOStil4J5eDr
    o1ueJ4iKJi1NviRafqzc4j+7j7nndQCcsveU70+9Cs1jKR6NyVILEDhKteDciQBWvE17HGWxEu5M
    DcTHv+9ESRUYgintmQC4tJ6sWsmOI2k0KQ+nHxVweQ+Ba1+A980WX6z73osNcA9zfo+Yv+WiD7j/
    ANU8g2el3o+Yv+WiD7j/ANU8V9LvR8xf8tEh4H/qnivpd6PmL/log+4/9U8V9KvZR6qkpN9LFJHx
    NBGN+VR/kr2xQaR2KEj12KWSeMxxTyAJuYa0G560VsWUUr+rXP8AyzXf4/8AVPFk76tc/wDLNd/j
    /wBU8VRtjpDXauZjcWxUgAP3r4VVcUGVIr/Dsf8Ay0y/hijjRmn6cun+pxlaX1OP2+3Gv9cUE23q
    GnrfqitI0XAk/B3rioNKdhpS2MzTLM8nJSlG6bkGv4YqZWi7i2huojDcLzQkEipHT5EYoBpba2Vr
    ZBhbJwD0Lbk1p/rE4qSSr4qn1n/vLF/qjA3Dkr4peX/lZcvDFa2jKTFd2cVQBUckQMpY9hxLZn6m
    F4YnuAdVpMlamce8ll975K0C+dpPQNu7dTbtwHSmybqPoGY8NVkj1cyeixS6UxvX9MXQPTjHKSFl
    IhZiKkJQUagG+47ZsdLn8WPm6jW6XwZeRTWzuENpAaHeNP8AiIzV5frPvdriPoHuVvXTwOQZ2710
    8Ditu9dPA4rbvXTwOK27108Ditu9dPA4raW6pOvqp/pz2fw/YCk1367MMWUT5Ih2l/6vEn/AH/mv
    FPwd6y/9XiT/AIA/814r8ERFbXUyCSLU5WRuhCfR/vzFBkB0RNpb3NvMJJr2SdACDGy0Br/szigy
    Hcj/AF08Dii0Dqk68Y6XbWe53C15fcwxTE+Tem3sBj+r/WTdSrVixBBpX3J8cVkipr2CBPUmJRRt
    U++KBuh/03pv+/vwOKaKrBqdncsVgfmQKkAdvpxU7MpsjW0iPiowN0eSviljPlA2th5O0Wdzw56f
    aEk7kkwxmgywcWQgNUuDCCSyGCVZ4lmSvFxUV65GUTE0yhMTjYY957szPojXKCrWrcj/AKjfCafT
    TMnQT4cld7h9p4jLFfckEOrWtvbwQycuSxR1oKjdFPj75Rl+s+9txQJgF/6csv8AL/4H+3IM/DLv
    05Zf5f8AwP8Abivhl36csv8AL/4H+3FfDLv05Zf5f/A/24r4ZXRaxZyyLEnPk5Cio7n6cVMCEfix
    SzVJvSlQehDNVa1l41G/QciMWUAgvrZ/5Y7X/hP+asWVebvrZ/5Y7X/hP+asVrzREN/qBTjb2sZR
    e0ZFBX/VbFBiO9U+uav/AMsg/H/mrFHDHvRVlNeTc/rcIh504071rXucUSAHJbqPq8U9K2S5NTUO
    AeP34rh4qWn+v6zerZx2w4n40UAk1G22KZVXNHvHHKvCRQ6+DAEfjixtS+pWf/LPF/wC/wBMU8RX
    xwQREmKNIydiVUD9WKCSWW2P+8cP+oMDkR5IjFLyzy/qHLQNJWWQuY7K2RR1oFiQUGbfBiAxih0d
    BqcxOWVnqyyC4upNI9S3kKi2YhwmxKt8QavXqcolCIy7jm5MMkzguJ5JDq93NJY3QkkZ+UTijMTX
    4TTrmTDGByDhzzSPMoywBFhbA9RDHX/gRmpyfWfe7eH0hEZFk7FXYq7FXYq7FUt1JYmlT1LOS6PH
    7SFgBv0+HFlC+9B+nb/9Wub75MWVnvd6dv8A9Wub75MVs96vb3JtQwg06ZA25+0enzBxQRfVF219
    NPKI3tZIQa/GwNBT/YjFiY11RmKEPd3MlsFMcDz8iahATSnjQHFIFr7aZp4hI8bQkkjg/Xb7sUEU
    q4q7FXYqymx/3jh/1BgciPJEYpeK6Ax/Qun03/0aEf8AJNc3uD+7j7g8zqf76XvLI7HXLvT7eWGB
    V/fAKzOOXGnIbA7d++Ry6aOQgnoywaueGJA6pHeCWRi7sXDbip2y+IFONIm0zk1K9tvThimVESKK
    ilakVjQ/ynObyYwZnbqfvetxTIhh4Bb+mdR/5aV/4Af80ZHwo9zLjLv0zqP/AC0r/wAAP+aMfCj3
    Lxl36Z1H/lpX/gB/zRj4Ue5eMu/TOo/8tK/8AP8AmjHwo9y8ZRlnLrV7EZYbmLircTyWhqAD/vv3
    yEhCJ3DIGRTWzS7SIi9dZJORoU6cdv8AJXKpVezMX1QmqMBKlb42fw/ZCk1367EZPH7rRL3oSKaO
    OVHfVjIqkEoUajAdvtZIix9LEHzTwEEAjcHcZS2N4q7FXYqgdUYBI63Zs9zuATy+4jJ4/dbGXvQV
    s6m4jH6VMvxD93xI5b/Z+13ycht9LEc+aa3UMs8JjhlMDEg8wKnb6RlUSAWZFoL9GX//AFcZP+B/
    5vyfHHuY8J70zytmyOy/3li/1RmZHkGg81fCh5l5WlWXRrRehWGMU9wij9WbvTn92Pc83q/72XvK
    ayfAQT9nocucdRkQqfGM9R/L7jFSE+bUktRHb/UDPwii/eAn4qop/kPjnP5sUeM+96/DIDHHboPu
    aTV/UPFNJZj4Akn/AJN5DwotnGP5qp+kZv8Aqyy/c3/VLHwop4v6Lv0jN/1ZZfub/qlj4UV4v6Lv
    0jN/1ZZfub/qlj4UV4v6K5dUuVFF0eZR4DmP+ZePhR7l4v6KIsr6e6uFhl06W3RgSZH5UFBXui4+
    DDuZRNnks1ZJ1mQW+nx3a8d3deRBqduuEY4jkuSPcLQlvHdSTxpNpEKRswDt6fRSdz1x4AwEST9L
    IBBEBQLQDoN8Hgw7m7gDfox+h5nHwYdy8Ad6Mfh+Jx8GHcvAHejh5ficfBh4LwBLtXjlVYvq9kl5
    UnkHHLj06b4RjiOTDJHuFoC1W8NzEH0mGJS68pAlCor9oGvbHgDGMTf0ptqHrQW5ks4fWlqBwNen
    foRg8GHc2TjQ2CV/Xdc/6tw/4b/mvHwY9zX6v5qZ6cbi4gL3sHoSBiAor9mg33Jx8GHczhGxuGSW
    f+8sX+qMlVOLLmVfFDwbynMIrW0jb/dkMRX5hBX7xm7wf3cfcHm9V/ey95ZTLCHUgioYZYC0kJZd
    3gtlEKAzTk8Qg7f5TnsMJKxjfNPEhs7qKKa6gPrNFGh5SnjVUVdv3Y8M1U9PcibenxZY8A26BXs1
    srGcTwQMHAIFZK7H/YZH8t5tkdQImxH7Uw/TH/FP/Df824fy3mz/ADnk79MH/fI/4P8A5swflvNf
    znk79MN/vgf8H/zZj+W81/OeTv0wf98/8P8A824/lvNfznk79MH/AHz/AMP/AM24/lvNfznkk2tX
    sNzcI0okjZUpSNgRSp8QMhPEI8yxlnM+n2pejWzuqB5wWIUGo6k0wCESatjxn8Fk6aqY0VBFXiAt
    S/ht/Lln5bzbBrPJd+mP+Kf+G/5tx/Lea/nPJ36Y/wCKf+G/5tw/lvNfznk79MH/AHz/AMP/AM2Y
    Py3mv5zySzWr+G5WETCSLiWI9Mg16dagZGeER5ljLUcfRLrWe0juoZFadmWRSAxFDuOvXIiESatA
    yUbZDPr0VunqPCxFabEV/Vk5YOEWS2DV30Q/+LLX/fEn3jK6j3p/MnuRn6XX/fR/4L+zLfy3mj85
    5MnsG52UD0pyQGnzGY8hRaib3RGBXg/l2xuriwsXgHAJBExlI+FaIv3/ACzeYSBjj7g83nBOWXvL
    LlJ4hT2yTUxu7HpXMqgU4udh5E1GTBYkJ+umLPHFM3qVkRPsio+yB/Kc1eXHCUiS9HhkRAe5f+g1
    /wCLPvX/AJpyPgQZ8Zd+g18ZPvX/AJpx8CC8Zd+g1/4s+9f+acfAgvGV8OkehKsq8yVrQGlNxTsM
    McUIm1MiUX9Xm68f1ZZxBDvQm/lOGwhA30V0JF4KlOP7fGta/wCVlcyelMhSHWO+r8Cx8gdqBK19
    shc/JOyaLDOFXmh5UFaeOXcQYL/q038v4j+uPEE016E38pw2ENGGUb8DjYVC3sVzRPTVR1r6nEeH
    TnkJk9EhQigvfVSohpyFaGOtK9qHIRlK96ZEBMZLdgv71V4/5RWn4nLeIMaKl6EHhF96f1wcUVoq
    qwyOKoAw8QQf44eILTNdNBGn2wPURr+rMGf1FtHJFZFLzTQrK4fyfpV8BSNbS3Rh4oIkAb5V2zaa
    fNHaPk6TV6edSn0sqyKOPvmQS4YDHdbia3vy/wCzMocbbVHwkfhkom0SjTI0i1d4omtp40iMUfFW
    AqPgWv8Aus981uQS4jT0OGuAe5v6vr3/AC0xfcP+qWQqfe2bO+r69/y0xfcP+qWNT712d9X17/lp
    i+4f9Usan3rs76vr3/LTF9w/6pY1PvXZ31fXv+WmL7h/1SxqfeuyPtluFgVbpg8oryZeh4NOw7ZM
    XW6Et1cW3rp60MkrcNihoKVO3Q5XkrqEhBRvZRSJKtrNyRgwq3cGv8uRHCOiWRo3NFelOQBoe1cu
    Yt4q7FXYqlus+hxi9eJ5d2p6ZpTp12OQyV1SEBaiy+sw8baZW5rQltgajc7ZCPDfJJTy5toruL0Z
    q8ag7GnTLSAQxQf6CsPB/wDgv7Mj4UU8RRdraQ2cZihrxLcjU13IA/hkoxAQSy2w/wB4oP8AUH6s
    xZcy2BEYFYFp2orD5P0LToaVk020aY9aBoYzT5nrmbosF+o/B1vaOq4RwDrzQitxNM2BDqQVHXbW
    NrS0vn4SenMYzCSQTVOfxAb8fgGVcR4+EORwDw+I/JSe7uCamAyFgGLjYEkVPRcxZ5DE0A7jGOKI
    Jd9duf8Alnb7z/zRg8U/zSz4R3u+u3X/ACzv95/5ox8Y/wA0rwjvd9cuf+WZvvP/ADRj4x/mleEd
    7X1u4/5Zm+8/80Y+Mf5pXgHeiIWLxhmT0yf2fDf5DLIGwxICpU+OSVBXrOJAFmCDj9kk+J32ByrK
    TfOkxA7lFHcOpa4UqpBIqx2H+xyuMiDvJkQO5Mg1QCDsdxmS103yPicUtUA6Yop2K0hr1nUIElEX
    XYkivTwByvLYHOmUQEMGnchPrIJJFAS3Xt+zlW5/iZbdyOlW4aEJHJxcUq1SK+OXSiSNmIKH9DUP
    9/f8M39Mr8PJ3psIi3WeNCJn5sTUGpO1B45ZCJA3QS9C0v8A45tr/wAYk/VmDP6i2jki8il5B5ff
    /cFpv/MJB/ybTN3hH7uPuea1J/fS95TbksKCaUVLAmNTX4qbV7fDXCd9ggAAWUru5Jbh+UrVp9kd
    lHgBhEQESmZJs8N3GEWCykmj9ONhIK0JZFY9F8TmtyZpiRegwwBgPct46h/1bpf+G/5pyPjz7mfA
    F3+n/wDVrk+98fHmngDv9P8A+rXJ974+PNeALeGoVr+jpflv/wA04+PPuRwB3DUf+rfL+P8AzTj4
    8+5eAOK6gRQadKPccv8AmnHx59y8AXXmnylYJBYSyu8dZN2+E1Pw7DIymZcwkRpTg015biKOXTJI
    o2YK78n2BNCd/DAD5JrzZANDsgAAXAGw3H9Mt8WTHgDY0WzApVz71H9MfFkvAG/0LZ/5f3/2Y+NJ
    eAO/Qtn/AJf3/wBmPjSXgCW6xpUcaxG3tXuiS1aMfh6fy+ORnkJ6KI0la2NwrBhpctVII3ft9GQE
    iOia80wSG4azknawcTI6qsVW+JT1OT8adLwhD/6f/wBWuT73x8ea8ARumWsl1K6Xlm9sirVWJYVN
    em+EZprwhmNkEhsolrRI0AqewA75jS3LLkEH/iXRfrf1T60nKlef+669aep9nLfy2Thumj85h5q4
    nnfluIQ6FpkslHc2luyJsyisSEFuoP8Aq/f4ZssJMsYHk6bUREMsiedlGSgyEsxqx6k5eNnHlZKF
    kjwsUyfU79Qi2t5FFCscYVHA5CiKDX923fNLll6y9NhH7se5r9Kax/1cIP8AgR/1SyHEWx36U1j/
    AKuEH/Aj/qljxFXfpTWP+rhB/wACP+qWPEVTax1mL6si3UomnFebRjY7mn8vb2yQmEUiP0xZ+Lfd
    jxhad+mLPxb7seMLSX6hPFeSLJDez2oVeJWMEA71rs64DIHqqEZAoq2r3SjxPIf8zMFjvSm8et6e
    FVPVLsABXuT9+S4wilT9MWfi33Y8YWnfpiz8W+7HjC079MWfi33Y8YWkHqF3DeqghuprUoSSYwRy
    r40ZcTIFUD6R/wCrtd/8N/1UyNjvSmlrqVrb26QySyTsgoZHHxNvXepOSEghW/TFn4t92PGFp36Y
    s/Fvux4wtMbvnmaF9Qv5ZI7EzMkJbk7ynkQscEfc/co7kZnePDHEAD1OolpsuaciT6Qeqn6v+g/V
    /q2x/eGLmPUJrX+84U5U2+zk/CyfVfq+xq8fFfBXp7+vvU/L6V8vaV/zBW//ACaTJYT6B7mGpH72
    XvKLZaZbbQQpOlckCxIQzqlRW2aQ8V+IFqh5R4Zo8v1n3vTYf7se5rjH/wAsb/e2RZq0NtbyqS0B
    joaUYt/Ziqp9Rtf5PxP9cVXxQRQkmNeNeu5P68VVMVdirsVUboKY/ijMoqPhFa/PbFUNCsfqrS1d
    DX7RLUGKo/FXYq7FXYq7FXYq7FXYqhrzzDY3PCNXMkkC+mqUO3EU+HkB4dsztDPCfpNycDtfS6vE
    AZx4YHly/Qkv6Q1b1vW+rR+iNuHqHn99KfhmZxT7nVcGOqvdEeTNS9XSrOwunJcW8P1dm3qojX93
    X2A+h3+gZRi9MB7nJz+rJLvsshePLwXGlFLdSuPqsfFKGaTaMH6KsfYVyVseG1Jf7uPldlDwSop3
    4jfYjrmlyfUXo8X0D3N7f8tp+4/1yLN23/LafuP9cVdt/wAtp+4/1xVfE6I4ZrrmB1Ug7/jiqv8A
    W7b/Ah5MVd9btv8AfgxV31u2/wB+DFWp3V4Qyy+mpOzj9XbFVCMj1F/0svuPhod/briqOxV2KuxV
    2KuxV2KuxV2KsCnk9Kd5QaFHLA/I5hafLLHlBi9X2hpcWo7O4Zmhwg33bJ/zh2H6zxNOPKnfpnU3
    6bfLq9VJNpHNNMsJIyVdYIWVlNCCEUgg5TiH7se5yM5rLL3lnmgyya3CI1Wk0PFZiem4+39NMjPI
    MY3Z48JzHZD+btF/Rr297GxdJl9KQmtBItW2qTQMO3tkNNqPEJtnrNIMIBh5KXpOnpxgJC9ETdmS
    v2R1qcwskJGR2dnjyQEBuOS/m3AP9Xh5MSFaqUJHWhr2yPBLuZnJEDmrh7EKPU9FWoKiq7HHw5dy
    PFh4hb6+l1p6lvXpTkmPhy7k+JHvVeFp14x/cuPhz7keNDvCxpNNU0ZoFPgSgx8OXcnxYd4WmfS1
    FWktwPEsmPhyHRfEj3ri+nDq0P3rj4U+4o8WHeGpri2EQERhkFdlLLT9ePhy7l8WHeFBbgcgEig5
    EjiAyVr2pvj4cu5PiQ7wjx6qKBcr6Mn8p2wCEjyCnJGPMt8068h9+Hw5dyPFh4haZoR1dfvGPhT7
    ivjQ7w4TRHo6n5EY+FPuK+Nj7wuDoTQMCfnj4c+5fFh4hdQ+GDgl3J44965YpX+wjN8gTiQQkSBc
    8UsY5OjKPFgQMABKSQGHfoaWS/pcsiwiRmHFuZcg1UUUE75dotAccuOSe2O3/wAzgGGG1bHzpkf1
    WTiLf0WMhB/cbeqAAP2K9TX7P2vbNp4oq+jzXgSuuvcw7SdR0z9h3Fu17bRSehEjepMihCEUHlVt
    qZTiywEBuOTkZsGQ5ZVE8z0ejeWNc8o6VZNEda05ZHIMjG6hBYgdd5Om+YeryCUhTsdBiMIGwq61
    5l8p6zY3enHV9ODqA9vI91Dx9RelDz28PlkcZGMiV+9nmBzCUK9xecrrOlgf722//I1P+as2AzQ7
    w6g6fL/NPyTe71vRbdLa0j1K0kEEKhik8bKZHrK+4cjq1D8sjp8sKJJG5bNVgyWAInYJdJq2kNUm
    /tiT/wAXJ/zVlhzY/wCcGoafL/NPySqe60xT8F5buD0pKn/NWDxcfeE+Bl/mn5JlpXmm3i/0S4vI
    GjIISR5UHCgPcn22wjPDvCJabIf4T8lS8vtEuYqrqFqJU3Q+vGK/5J+LD42P+cPmxGny/wA0/JLo
    NR0mZ0iuLqD03YBuUiUpXvU4+NjI3ISMGaJ2ifkjxqGjFFY6jbb9V9aOoH/BZPxsX84fNr/L5v5p
    +RVTq2i8QFv7YAdvWT/mrIHNj/nD5sxgy/zT8iusdY0SK+hkkvrbirVqZo6A9j9rxyJy4+8Mxgyj
    +E/JkOpebNEu5BOdTtC1FU/6RET8Kha/b70wYZYoCuIJ1EM2Q3wn5IdPMGiyDgNTsgW+EcrmFRU+
    7SAZI58Q/iDXHTZjtwlZc32g28C3F1r2morNx9OK4W5kBoT9i29Xw61plUtfjHJyIdlZTzoIGLW/
    KklHn1BZFofgDxRt7fE7v/xHGOrMxtQ95/Qs9CMZ34pe4fpRFn5h8vzataIt3Z2doJk9QG4UqUDV
    PN5JD1XbsPbDPMIwPqsrj08p5B6KF+aYS+Z9AQkR6nZfRPEf+NskMmM85D5tcsOUcon5If8Axbp8
    VTBrEEZPX07lF/4i+SMsB5mP2MBDUx5CQ+aEbWtGnSe6n1a0RYhyctOjyuSQOMcasWZjX5eJGRya
    rHjG2/uZ4dDmyy3Fe9dbeZtBgiSW2vLWKan9680Zk+YBY8D8t8rhOOTechXdf3tuTHLFtjib/nV9
    yF/xBpHqV+v23/I6P/mrMjx8f84OL+Wy/wA0/J//2Q==
  • 2JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA
    AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAKBwcHBwcKBwcKDgkJCQ4RDAsLDBEU
    EBAQEBAUEQ8RERERDxERFxoaGhcRHyEhISEfKy0tLSsyMjIyMjIyMjIyAQsJCQ4MDh8XFx8rIh0i
    KzIrKysrMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjI+Pj4+PjJAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA
    ALUDAREAAhEBAxEB/8QBogAAAAcBAQEBAQAAAAAAAAAABAUDAgYBAAcICQoLAQACAgMBAQEBAQAA
    AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAIBAwMCBAIGBwMEAgYCcwECAxEEAAUhEjFBUQYTYSJxgRQykaEH
    FbFCI8FS0eEzFmLwJHKC8SVDNFOSorJjc8I1RCeTo7M2F1RkdMPS4ggmgwkKGBmElEVGpLRW01Uo
    GvLj88TU5PRldYWVpbXF1eX1ZnaGlqa2xtbm9jdHV2d3h5ent8fX5/c4SFhoeIiYqLjI2Oj4KTlJ
    WWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+hEAAgIBAgMFBQQFBgQIAwNtAQACEQMEIRIxQQVRE2Ei
    BnGBkTKhsfAUwdHhI0IVUmJy8TMkNEOCFpJTJaJjssIHc9I14kSDF1STCAkKGBkmNkUaJ2R0VTfy
    o7PDKCnT4/OElKS0xNTk9GV1hZWltcXV5fVGVmZ2hpamtsbW5vZHV2d3h5ent8fX5/c4SFhoeIiY
    qLjI2Oj4OUlZaXmJmam5ydnp+So6SlpqeoqaqrrK2ur6/9oADAMBAAIRAxEAPwCbeU/KflW58q6L
    cXGi6fNNNp9rJJJJaws7u0MbMzM0ZJJJ3OKpt/gzyf8A9WHTf+kOD/qnirv8GeT/APqw6b/0hwf9
    U8Vd/gzyf/1YdN/6Q4P+qeKu/wAGeT/+rDpv/SHB/wBU8Vd/gzyf/wBWHTf+kOD/AKp4q7/Bnk//
    AKsOm/8ASHB/1TxV3+DPJ/8A1YdN/wCkOD/qnirv8GeT/wDqw6b/ANIcH/VPFXf4M8n/APVh03/p
    Dg/6p4q7/Bnk/wD6sOm/9IcH/VPFXf4M8n/9WHTf+kOD/qnirv8ABnk//qw6b/0hwf8AVPFXf4M8
    n/8AVh03/pDg/wCqeKu/wZ5P/wCrDpv/AEhwf9U8Vd/gzyf/ANWHTf8ApDg/6p4q7/Bnk/8A6sOm
    /wDSHB/1TxV3+DPJ/wD1YdN/6Q4P+qeKu/wZ5P8A+rDpv/SHB/1TxV3+DPJ//Vh03/pDg/6p4q7/
    AAZ5P/6sOm/9IcH/AFTxV3+DPJ//AFYdN/6Q4P8Aqnirv8GeT/8Aqw6b/wBIcH/VPFXeTP8AlD9B
    /wC2bZ/8mI8VTrFXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqh7i6EDKCuxNCzHiOhNF8Ttk
    oxJQTSy01G2u0d42BER4yEGoUkBxX5qwNelMZYzFRIFF5FLsVdirsVSXyZ/yh+g/9s2z/wCTEeKp
    1irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdiq11LL8LcWG6nqK+474hWO+YrG8vo4gVYTRMTE9u
    0W1QVaq3EkWzDtvQ98ydPkEC05sfGKVPKmjSaYl1cTSKz3RiQRo/qCNIIxFGGYBQXp9qgwanMJ0O
    79KcOPgtP+mwzHbW8VdirsVSXyZ/yh+g/wDbNs/+TEeKp1irsVdirsVQ19f2um25urxzHECFqFZj
    VjQCiBjkZTERZbcGCeefDEboL/E2jem8hmcenIkTKYZQ4eQEovAx8twvhkfGg3/yZqLArmCeY6c+
    q8+Y9GWza/a5CwJJ6DMyOGWT+UoV5A/Rj40Ku0Ds7UHJwcO9X05NajrcNjI0KhZXigN1KGYoFirx
    VuXFganbbf2OM8giun0UsoB5WeEe9ZL5n0aJYnaZmEsYmqkbtwjbo70X4R88TngGUezNRInbka5j
    n5JmZohCbjkDEF9TmNxxpyqKe2TsVbiCEuLh6pWvmvQ2R5PXZVji9cloZV/d8lTkOUYr8Tjplfjw
    73MPZWpBA4etcxz+avPr+kW8lzFLchXs1V5xRjxD0CjYbk16DfJHLEXvya4aDPMRIj9XJSHmbSPq
    73LSSIsTcZVMMvOMkFgXUISAQOvTB40Ktn/JmfiEaG/Lcb/ajrK+t9Qh+sWpYx1pV0eM9j0kVT3y
    UZCQsONmwTwy4Zc/n9yIyTW7FUMq2k8zkHnIgo4qaUb2rSh5/r98NkBCq0kEOzuqE02ZgOuw647l
    K9WV1DoQysKgjcEHAreKuxV2KpL5M/5Q/Qf+2bZ/8mI8VTrFXYq7FXYqluu6dPqdiLa3ZVcSxSVc
    kCiOGPQHwyGWBlGg5Wh2EcGTiPcR8wld/wCW728vrq4WVEjuLy0uAQzK4S3Qo9CE2bf4crnhJJ94
    cvB2ljx44itxGQ8vUdnXvlJp5I4bWYR2tZZriSblNLLNKvpVYMQKBK032xlgvknD2sIAmQuWwFbA
    Abof/CmpXU0D6hNEyQ2QtXVGY+q8bO0XKqD4d1J9xkfAkTv3Nn8q4ccTwA2Z8Xuur6r7LQdc0irW
    JtZmubaK3m9UtSN4l4Bl+D4l36YY4pw5Uxza/Taj6+IcMiRXW02uNO1AWtwLe6M880IhWKbiluhI
    VWdRHGWG1aCpywwlRouHj1GLjjxRoA3Y+r7Sk995SvZbdbe2liITTUseTlhWRZY5S2yN8NFOVSwE
    ih4U5uDtbHGXFIH+84vhRC2Xydec5JIZ4zKyQv6knImS4jkMrtJ8P2WridOWUe2MdAEGrPLpEihS
    Zy2Os6hpuow3v1eGa8j9OCOOpVKAisknGpqfbbLDGcom+riQz6fDmgYcRETZJ/QE3tYmgtoYXoWj
    jVCR0qoA2yyIoOFlkJTJ7yq4WClc+r6LCEVc0A6bAnc79wOmEKUl0q01e2upJbotIjO/FaKKI3pc
    RyqC3GjbnJzMSNmIBCM1DTrq6uRPBJw4oFHxKKmrnesEh7jv/aIyACkWrQx6hBGy/BK37IdyBstK
    fDCKCo98BIKd0VGZCv70KreCkkU+ZAyJSvxV2KpL5M/5Q/Qf+2bZ/wDJiPFU6xV2KoWTUrCJyklw
    isOoJ3xVb+ltN/5aY/8AgsVd+ltN/wCWmP8A4LFXfpbTf+WmP/gsVd+ltN/5aY/+CxV36W03/lpj
    /wCCxV36W03/AJaY/wDgsVd+ltN/5aY/+CxV36W03/lpj/4LFXfpbTf+WmP/AILFXfpfTP8Alqj/
    AOCGKu/S2m/8tMf/AAWKu/S2m/8ALTH/AMFirv0tpv8Ay0x/8Firjq+mDc3Uf/BDFXDV9MO4uo/+
    CGKu/S2m/wDLTH/wWKtrqmnOwVbmMk9ByxVFdcVbxVJfJn/KH6D/ANs2z/5MR4qnWKrX+w3yOKsf
    udM1aUQSaUbSOJ4VaT10DO0hqzNX038R3xVR/RPmr/fun/8AIsf9UMKu/RPmr/fun/8AIsf9UMVT
    fTbCWO1C6pHby3FTVokAWnb9hf1YFRX1Oz/3xH/wC/0xV31Oz/3xH/wC/wBMVd9Ts/8AfEf/AAC/
    0xV31Oz/AN8R/wDAL/TFXfU7P/fEf/AL/TFXfU7P/fEf/AL/AExVB3Ngrm5FnFAlyI0ELyIpVSeX
    +S2KpV+ifNX+/dP/AORY/wCqGFU7s7FVto1vYoHuAv7xkQcS3t8IwKrfU7P/AHxH/wAAv9MVULyy
    szGimCOjSIpHBdwWFR0xVJBovmgCgubED/jCn/VDCh46G80/8tNl/wAiV/6oYq2NG80VFbmyI7/u
    V/6oYqyK0/3mi7/CMCVbFUl8mf8AKH6D/wBs2z/5MR4qx78xb+7hktbWGVo4nDM6oSvIjjStPnmL
    rJEAU7v2ewwyZJGQugwlri5U09eQ1AO7HuAcx8oMDQLtuzDHUYjKUY3ZHJlkN3fW8UC21l6iiGOk
    oU1NUUnce+bfFYhGh0Dxmro5pi/4j96p+ldY/wCWFvubLOOXc0cEe936V1j/AJYW+5seOXcvBHvd
    +ldY/wCWFvubHjl3LwR73fpXWP8Alhb7mx45dy8Ee936V1j/AJYW+5seOXcvBHvd+ldY/wCWFvub
    Hjl3LwR73fpXWP8Alhb7mx45dy8Ee9M7Saea3SSdDFI1eSb7UJHfLI7hrlsVap8ThQo3TsltM6tw
    YRsQ3hQHf6MB5JHNjP6RvP8Alub7m/pmPxnvcjgHcr2kupXshigvjyVeRryG1QPD3yUeKXIsZcMe
    YRn1HXP+W0fe3/NOS4J97Hjh4L4LLWEmjea7DxqwLLU7gf7HCISvmgzjXJNHd1RmWrMASB4nLGtK
    P0rrH/LC33NlXHLubeCPejdPury5Dm6hMBUjjWorWteuTgSeYYTAHIsssP8AeOD/AFF/VmJLmXLj
    yCIwJSXyZ/yh+g/9s2z/AOTEeKsW/Mn/AHss/wDUf9aZia3kHf8As1/eT9wYbJ9of6q/8RGU6j6v
    g7DsL+4P9Ystg1eC0hhicSlkijrTdd0U9C3vm4wzjGEefIPGauE5Zp8vqP3qv+Irb+WT/gV/5qyz
    xo9xcfwJ94d/iK2/lk/4Ff8AmrHxo9xXwJ94d/iK2/lk/wCBX/mrHxo9xXwJ94d/iK2/lk/4Ff8A
    mrHxo9xXwJ94d/iK2/lk/wCBX/mrHxo9xXwJ94d/iK2/lk/4Ff8AmrHxo9xXwJ94d/iK2/lk/wCB
    X/mrHxo9xXwJ94R1vdm5hWZKhX6BgK9ae+WxqQtqlcTSr6j+OGgjiKnPLIIJCOJIRiA9OJ2/arTb
    ARsmJNpJ9cuf98WX3x/9VMx+I/0XJ4R/SVYLrUyS1rb21Rsxj4d/HjJkomZ5AMZCA5kq/wBb1/8A
    5Z4/vH/VTD+87gx/dd5XRXWttKgmhRY+Q5EEVA+hzhj4l7hEvDrYo95mRWck0UEmntltBqBKXf4i
    tv5ZfuX/AJqynx49xbvAn3hE2epJehzFyHCleQA6/InwyyEhNhOMoMx0/wD3ht/+Ma/qzCn9Rc2H
    0hE5Fkkvkz/lD9B/7Ztn/wAmI8VYt+ZP+9ln/qP+tMxNbyDv/Zr+8n7gw2T7Q/1V/wCIjKdR9Xwd
    h3F/cH+sWfW13o1taW0VzOUlEERZaMackVuyHxzb4c1Y4+4PG6zADqJ/1j96p+kvL/8Ay1H/AIF/
    +aMs8do/Lh46S8v/APLUf+Bf/mjHx1/Lh46S8v8A/LUf+Bf/AJox8dfy4d+kvL//AC1H/gX/AOaM
    fHX8uHfpLy//AMtR/wCBf/mjHx1/Lh46S8v/APLUf+Bf/mjHx1/Lh46S8v8A/LUf+Bf/AJox8dfy
    4d+kvL//AC1H/gX/AOaMfHX8uHfpLy//AMtR/wCBf/mjHx1/LhVQ6XfW1w1ozXQiQ8415AtUNRRV
    R1pj4xIXwQCkn1eD/qx3X/Byf9U8qsfzW3hP85Wt5DahhBo1ynKlfic1p84jk45THkGMsQlzKt9f
    uf8Aq03X3t/1Rw+PLuY/l496rbXU808cMmmXESuwUyMWooPc1iGEZ5dyDgj3ps1jbIpdiwVQSTXs
    Pow+KUeDFLv0l5f/AOWo/wDAv/zRg8dP5cIqz/Rl+Ga0laQJQN1FK9PtKMIzEoOABkVkAtpCo6BA
    PuzFlzcqIoK+BKS+TP8AlD9B/wC2bZ/8mI8VYt+ZP+9ln/qP+tMxNbyDv/Zr+8n7gw2T7Q/1V/4i
    Mp1h2fB2HYX9wf6xeiWh0k2dqbqO3aX0IuRlCcvsLSvIV6ZtsMR4cfcHkNZI+PP+sfvVf9wP++rP
    7o/6ZPhi0cRbVdCZgqw2hYmgAEZJJ+jHgivEVb6lpv8AyxQf8i0/5pw+GEcZd9S03/lig/5Fp/zT
    j4YXjLvqWm/8sUH/ACLT/mnHwwvGXfUtN/5YoP8AkWn/ADTj4YXjLvqWm/8ALFB/yLT/AJpx8MLx
    l31LTf8Alig/5Fp/zTj4YXjLvqWm/wDLFB/yLT/mnHwwvGWpY7K3tLgJCsEbxt6phVVYqFPgOu+2
    PAAF4iSxb/nXf57z70/5pyr097Z6kfpusaNpayLB9YcSkE+pxNKV6U4+OEGIQRIo3/FunfyS/cP6
    4eOKOAqkHmewuJkgjSTlIwVagUqfpwiQJUxITJplKkOo403r0p75PhYcSA/3A/76s/uj/pkeGLLi
    KItZdPQslksKk7sIeIrTueHzwiIQZFPbM1tYj4qMx5c28clfAlJfJn/KH6D/ANs2z/5MR4qxb8yf
    97LP/Uf9aZia3kHf+zX95P3Bh7KCrt3RY6fTQYMsAQT3AL2bqsmOcIA7SlK2YrZ6LJHbm+l9KYwQ
    8quAKemvHYVPTM3FKJgLHR0esjIZp0f4j96/9HeWP+Wtf+DP/NOWehx/Wuis/LcMqTJdpyjYOtXP
    VTUfs4RwBSJlM/0npf8Ay2Q/ef8AmnJeKGPhl36T0v8A5bIfvP8AzTj4oXwy79J6X/y2Q/ef+acf
    FC+GXfpPS/8Alsh+8/8ANOPihfDLv0npf/LZD95/5px8UL4ZRdr6d7GZbWVJUB4llJpUAGnT3w+I
    EeGVb6nL4r9/9mPiBeAqN3ZyfVZqusY9N6ua0XY/F07YmYSIFin1Nf8Aq7wf8N/zTlV+bOvJOdE0
    vlDJK08N6jMArAVCkdR8S++TjIBjKJKZ/oqP/fUX/Aj/AJpyXGEcBcNMVCGWOMEHYgAEfhjxheAr
    3sZHRkalGBB37HHjCOApX/g+x8G/4M/0yFQZ3JEWXl2CwlMtvUMy8TyYnaoPh7YYmMUESLILMUtY
    geygZSebaOSvgSkvkz/lD9B/7Ztn/wAmI8VYt+ZP+9ln/qP+tMxNbyDv/Zr+8n7gxA/3cv8AqxYc
    n0y9waND/f4v60mVE1WBpNMe8/cQj1BUBh6aU+ynbp1zMxQ9EdugdTq53mny+o/e3yi/6sTffJ/z
    RlnD/RaL83cov+rE33yf80Y8P9Fb83cov+rE33yf80Y8P9Fb83cov+rE33yf80Y8P9Fb83cov+rE
    33yf80Y8P9Fb83cov+rE33yf80Y8P9Fb83cov+rE33yf80Y8P9Fb80XaaxeWEZhtNIkiRm5lRyO5
    AFd4z4Y15LfmjbTX9SuLhIZbF4EatZGrQUBPdB4YYizyYyNDmjbq8mNtMGQSgowMYh39j8O3jkzj
    DEZCxrlF/wBWJvvk/wCaMr4f6LZfmnejXUiWrLHa/UVDn901TXZfi+IDJxgCOTCUyDzR/wBdn8R9
    2Hwwx8QuN5Oe4H0DHwwviF31yfxh4Y+GF8Qu+uT+I+7HwwviF31yfxh4Y+GF8QptZktaxE9SoOY0
    ubkx5K+BKS+TP+UP0H/tm2f/ACYjxVK/Ovl2/wBZe3nsQHMQZWUmmxp/TKNRiOQCnZdka+GkyEyG
    xHRi/wDgnzJQj0RRqA/Ev7PTKjhzEObj13Z2OQkBK47j4/FO4PLGtzcEMklqERFoSOAKqFNOEnen
    hmfCdRAsjZ5/NESySkADZJ+33K/+D9Z/6uB+9v8AmrJcf9I/j4tXB/Rh5+Cra+VdVglEkl36ygEc
    GLU3+ZOThlETuSWM8RkNgAjv0He+Kfef6ZZ+Zg1/lpu/Qd74p95/pj+Zgv5abv0He+Kfef6Y/mYL
    +Wm79B3vin3n+mP5mC/lpu/Qd74p95/pj+Zgv5abv0He+Kfef6Y/mYL+Wm79B3vin3n+mP5mC/lp
    rJdAvnjdFdELKQGBNQSOvTAdREhRp5Apf/g/Wf8Aq4H72/5qynj/AKR/HxbuD+iPx8Hf4P1n/q4H
    72/5qx4/6R/HxXg/oj8fBHweX7+KJY3kWRlFC5Jqf15dHURAapaeRK86He/5B/2X9mH8zBH5abX6
    Fvv5V/4IY/mYL+Wm79C338q/8EMfzMF/LTd+hb7+Vf8AgsfzMF/LTT21iaG2iib7SIFNPEDMSRsu
    XEUArYEpL5M/5Q/Qf+2bZ/8AJiPFU6xV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Kux
    V2KuxV2KpL5M/wCUP0H/ALZtn/yYjxVOsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdi
    rsVdirsVdiqS+TP+UP0H/tm2f/JiPFU6xVpjRSfAVxViupaxJYzRi6v5IWnjEyRwwh2VGLBRyZ13
    +HFUJ/iaL/q53H/SOv8A1VxV3+Jov+rncf8ASOv/AFVxVN9NF7qlqLu11OT0ySvxwqDUf7M4qiv0
    bqv/AFdG/wCRQ/5qxV36N1X/AKujf8ih/wA1Yq79G6r/ANXRv+RQ/wCasVd+jdV/6ujf8ih/zVir
    v0bqv/V0b/kUP+asVd+jdV/6ujf8ih/zViqFuY9SsxNPPqb+hbIHfjEpY1r0+L2xVKv8T2v/AFcb
    r/kSn/NeFU8s4Lu+to7uHUpfTmXkvKNQae++BVb9Hah/1cpP+AXFVG5stUjirFqT82ZUXki0BY0q
    cVSJfM1sAA2pXRPc+gg/43wq3/ie1/6uN1/yJT/mvFW08z2oYU1C5Jr0aBKfT8YxVl8DmSFJGFCy
    gke+BVTFUl8mf8ofoP8A2zbP/kxHirev+ZbLy+sYuEeWSavBEpWg6kk0yvLlGMbuXodBk1cyI9O9
    JG/MmwKkfU5txT7S5T+cj3Ow/wBDef8AnR+39SJg86WkEUMM0JWkUZ2Yk7orD9gePjmTE8Qt02WP
    BIx6g0q/450z+R/8/owtdnud/jnTP5H/AM/oxWz3O/xzpn8j/wCf0YrZ7nf450z+R/8AP6MVs9zv
    8c6Z/I/+f0YrZ7nf450z+R/8/oxWz3O/xzpn8j/5/Ritnud/jnTP5H/z+jFbPc7/ABzpn8j/AOf0
    YrZ7li+ddMWV5OD/ABhRSn8tfb3wrZ7kda+Zra8jMsETFQeO5puN/D3wIOSlQ+YLcGhQAjsXGNI8
    Tyd/iG3/AJR/wYxpfE8lkmtRTqoRK8HVzRgfsmvh7Yr4io2vwKaMnE+BcD+GK+I1/iG3/lH/AAYx
    pfE8m116J91j5fJgf4Yr4qPszW1iPioxbAr4qkvkz/lD9B/7Ztn/AMmI8VYt+ZP+9ln/AKj/AK0z
    E1vIO/8AZr+8n7gwrxI3A6nwrmJwmuTv/wA1h5gOIWeTKDCjekJLtLc+jD8LLWn7tKdK9c2eI+ge
    54XVxrNP+sfvb+rQf9XOH/gG/wCaMsaPg76tB/1c4f8AgG/5oxX4O+rQf9XOH/gG/wCaMV+Dvq0H
    /Vzh/wCAb/mjFfg76tB/1c4f+Ab/AJoxX4K9rpL3rMtrfxSlBVgFbYH5qMUfBE/4Y1D/AJao/wDg
    T/TFfg7/AAxqH/LVH/wJ/pivwd/hjUP+WqP/AIE/0xX4O/wxqH/LVH/wJ/pivwR2naPeWYkWaZZQ
    1CoFQBSte3fFjIWlt1ZaH9Zl9e6Cy825rVtmrv8AsYpHEpfUvL3/AC1/i3/VPFNyTLSbOxAl/R0o
    l3X1Nzt1p1UYsZAlQ1Oz0o3X+nTiObiPhBPTt+wcUjiCE+peXv8Alr/Fv+aMU3JOdP0qK3h5Wrco
    5qSAk1qCNuwxYkEsosxS1iB7KBgbRyV8UpL5M/5Q/Qf+2bZ/8mI8VYt+ZP8AvZZ/6j/rTMTW8g7/
    ANmv7yfuDED/AHcv+rFhyfTL3Bo0P9/i/rSZGZinpcreCakMO8hUE/uk67qdsvxD0D3Or1crzT/r
    H73fWl/5YLT/AIIf815Y0fF31pf+WC0/4If814r8XfWl/wCWC0/4If8ANeK/F31pf+WC0/4If814
    r8VWMzTLyi0u3kUGhK7iv0Pii/NEW1xqtoWa20yOIsKMVB3/AOGxXbvRH6W8wf8ALEv4/wDNWK7d
    7v0t5g/5Yl/H/mrFdu936W8wf8sS/j/zViu3e4at5gqK2S/5/wCyxXbvTn15MWNsfutQ0NbmVZ7X
    nKHYO3AbtXc/axZASUv0l5e/5Yz/AMAv/NeK1JM9IvLGUS/o6L0KFefwgV607nFBsKGqX2lR3XG+
    t/Vl4j4goO3bqwxUWUH+kfL3/LGf+AX/AJrxTUmQW1wGtomhHGIopRaDZaCg+7FiSWQWhraxH/JG
    BtHJWxSkvkz/AJQ/Qf8Atm2f/JiPFWLfmT/vZZ/6j/rTMTW8g7/2a/vJ+4MQP93L/qxYcn0y9waN
    D/f4v60mXfVoTHATpM92TBAfWR3Ct+6ToFUjbpmRi+ge51erH7+f9Y/e19Vt/wDqw3P/ACMk/wCa
    Mm0/F31W3/6sNz/yMk/5oxX4u+q2/wD1Ybn/AJGSf80Yr8XfVbf/AKsNz/yMk/5oxX4oq2uJrOMx
    W2jXKITyI5MdyAP2oz4YoMbVv0ne/wDVoufvP/VLFHAHfpO9/wCrRc/ef+qWK8Ad+k73/q0XP3n/
    AKpYrwB36Tvf+rRc/ef+qWK8Ad+k73/q0XP3n/qlivAEw01nvY3e4tpbQqaBZDuwp13RcC8IUZtV
    0OCV4ZbllkjYqw4OaEbHpHivAs/TXl//AJam/wCAf/qnivAi7KfTdRDmzmaX06c9itK1p9pR4Yrw
    Kd3faRYzehdTtHIADx4sdj7qhxXgUP015f8A+Wpv+Af/AKp4rwJlFBbzxJNEzMkih0PSoYVB3GK8
    ITa1FLeMDsoGLMclbFKS+TP+UP0H/tm2f/JiPFWLfmT/AL2Wf+o/60zE1vIO/wDZr+8n7gxA/wB3
    L/qxYcn0y9waND/f4v60k+ZrOQxPcpMzejCD6QAG0aKtCSewy/FfAPc6vVyvNP8ArH73U0j/Ah2d
    fev9Msce5JvZ+ZYLK2jtYbeUpEKKWAJ613oR44rur/4vT/lmk+7/AJuwLuvh81CaRYlt2BY0BYbf
    8SxQSQEZ+l5f99r95xY+IXfpeX/fa/ecV8Qu/S8v++1+84r4hd+l5f8Afa/ecV8Qu/S8v++1+84r
    4hd+l5f99r95xXxC79Ly/wC+1+84r4hSqfXNPEziXTkdwx5N6SmpruanCyBJWfp3S/8Aq2J/yKTF
    O6MsNagcSfVLRbelOXwBK9afZxYykQpXut2iz0ubFJpKD4zGrbfNjisZEof9O6Z/1bE/5Ep/XFlu
    m0OrsYYzHEqIVHFelBTYUGBgchDI7JudpC5/aQH78W4clfFKS+TP+UP0H/tm2f8AyYjxVJ/POg6j
    qkltPYR+t6QZWUEA7033p4ZRqcUpgU7TsbXY9Lklx8iGJ/4T8y0I+pvRqA/En7PT9rKTjzEOfj1X
    ZuOQkLuO459WQW+ga9IYxAv1YJGinmEFCqKrbip3IzKxigBToNSROciDYJKJ/wAN+Zv+WpPvH/NO
    TaOEdzv8N+Zv+WpPvH/NOK8I7nf4b8zf8tSfeP8AmnFeEdzv8N+Zv+WpPvH/ADTivCO5MrLRtShg
    CXXGaQE1cEdO3hixMCr/AKLuf99r94xRwF36Luf99r94xXgLv0Xc/wC+1+8YrwF36Luf99r94xXg
    Lv0Xc/77X7xivAXfou5/32v3jFeApVP5d8xPNI8VwiRsxKLUbAnYdMWQj5Kf+G/M3/LUn3j/AJpx
    TwjuRthoerwCT66y3HKnChG1K160xYmHko3uga5NPztJFhjoBxJXr+OKRDyQ/wDhvzN/y0J94/pi
    nhHcjrDRNVgRlvOM7E1UgrsPwxYmHkyO2jMUEcbbFVAIxbByVcUpL5M/5Q/Qf+2bZ/8AJiPFU6xV
    2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KpL5M/wCUP0H/ALZtn/yYjxVO
    sVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqS+TP+UP0H/tm2f/JiPFU6
    xVizedeLEfo6Y0NOv/NuKtf42/7Vs33/APNuKu/xt/2rZvv/AObcVd/jb/tWzff/AM24q7/G3/at
    m+//AJtxV3+Nv+1bN9//ADbiq6PzpzdU/R0w5ECtelf9jirKMVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVd
    irsVdiqS+TP+UP0H/tm2f/JiPFU6xV5i6Sc2/cX3U9GP/VPChbwk/wB8X/8AwR/6pYq7hJ/vi/8A
    +CP/AFSxV3CT/fF//wAEf+qWKoixnlsbuK7FreyGJuXBmND8/wB1iqf/AOMrn/q0T/8ABH/qlgSj
    9h2+bVbpreSxktAsZk5uSQSCq8d0X+bFU6xV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KpL5M/wCU
    P0H/ALZtn/yYjxVOsVeXvb/G3+i3vU9D/wBesKFv1f8A5db37/8Ar1irvq//AC63v3/9esVZPH5v
    uY40jGkzngoWpJ3oKf76wJXf4yuf+rRP/wAEf+qWKu/xlc/9Wif/AII/9UsVd/jK5/6tE/8AwR/6
    pYqyWCQzQxylShkVWKnqKitMVVMVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVSXyZ/yh+g/9s2z/wCT
    EeKp1irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVSXyZ/yh+g/wDbNs/+
    TEeKp1irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVSXyZ/wAofoP/AGzb
    P/kxHiqdYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FWH+U/NnlW28q6L
    b3GtafDNDp9rHJHJdQq6OsMasrK0gIII3GKpt/jPyf8A9X7Tf+kyD/qpirv8Z+T/APq/ab/0mQf9
    VMVd/jPyf/1ftN/6TIP+qmKu/wAZ+T/+r9pv/SZB/wBVMVd/jPyf/wBX7Tf+kyD/AKqYq7/Gfk//
    AKv2m/8ASZB/1UxV3+M/J/8A1ftN/wCkyD/qpirv8Z+T/wDq/ab/ANJkH/VTFXf4z8n/APV+03/p
    Mg/6qYq7/Gfk/wD6v2m/9JkH/VTFXf4z8n/9X7Tf+kyD/qpirv8AGfk//q/ab/0mQf8AVTFXf4z8
    n/8AV+03/pMg/wCqmKu/xn5P/wCr9pv/AEmQf9VMVd/jPyf/ANX7Tf8ApMg/6qYq7/Gfk/8A6v2m
    /wDSZB/1UxV3+M/J/wD1ftN/6TIP+qmKu/xn5P8A+r9pv/SZB/1UxV3+M/J//V+03/pMg/6qYq7/
    ABn5P/6v2m/9JkH/AFUxV3+M/J//AFftN/6TIP8Aqpirv8Z+T/8Aq/ab/wBJkH/VTFX/2Q==
  • uuid:b51f074d-e1b7-4050-a4d2-5d0a3b5a7681xmp.did:3E583D9E7D96E2118F70A092531996CExmp.did:954D362822D8E01187E58B2D29B0535Dproof:pdf1

  • createdxmp.iid:954D362822D8E01187E58B2D29B0535D2011-09-06T11:00:30+10:00Adobe InDesign 7.5
  • savedxmp.iid:974D362822D8E01187E58B2D29B0535D2011-09-06T11:38:07+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:984D362822D8E01187E58B2D29B0535D2011-09-06T11:38:07+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:9A4D362822D8E01187E58B2D29B0535D2011-09-06T12:57:59+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:753F89A339D8E01187E58B2D29B0535D2011-09-06T13:38:08+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:793F89A339D8E01187E58B2D29B0535D2011-09-06T13:46:52+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:7A3F89A339D8E01187E58B2D29B0535D2011-09-06T13:53:34+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:7B3F89A339D8E01187E58B2D29B0535D2011-09-06T13:53:49+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:5E63A2EA44EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T15:39:31+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:A69F203C4BEEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T15:39:31+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:A79F203C4BEEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T15:46:28+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:AB9F203C4BEEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T16:28:49+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:4CF58B4954EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T16:44:19+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:53F58B4954EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T16:46:18+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:458AA79D54EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T16:46:41+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:0678EAF554EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T16:49:09+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:9B27DA1958EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T17:11:37+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:CEFFE31E58EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T17:11:46+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:F9EAA92F58EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T17:12:14+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:9FCFAE6F58EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T17:14:01+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:A0CFAE6F58EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T17:17:42+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:F6FE170059EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T17:18:04+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:44839F6E59EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T17:21:09+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:5E521A7B59EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T17:21:30+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:4F8ADB0E5FEEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:01:25+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:33C463B75FEEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:06:08+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:34C463B75FEEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:07:45+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:5E9A90C661EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:20:53+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:B8FC92C661EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:20:53+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:B9FC92C661EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:25:14+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:EF91C2C462EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:27:59+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:B58839E062EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:28:45+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:EFB9CF7363EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:32:53+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:3E64BF9063EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:33:41+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:7103F2DE65EEE011ABA3F47BB6C512A62011-10-04T18:50:12+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:24EF24D95203E11184CD9053E5BD74092011-10-31T09:56:56+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:36162CD95203E11184CD9053E5BD74092011-10-31T09:56:56+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:71313FB15703E11184CD9053E5BD74092011-10-31T10:31:36+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:77313FB15703E11184CD9053E5BD74092011-10-31T10:32:24+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:DD22DB3C5A03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T10:49:50+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:E422DB3C5A03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T11:15:01+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:C28C18DD5D03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T11:15:47+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:C38C18DD5D03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T11:21:20+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:C48C18DD5D03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T11:21:30+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:F57AC3866C03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T13:00:45+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:FC7AC3866C03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T13:49:54+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:AAAA15847C03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T14:55:12+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:ABAA15847C03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T14:56:13+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:ACAA15847C03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T14:57:42+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:ADAA15847C03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T14:58:34+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:AEAA15847C03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T14:58:51+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:22BB6E067D03E11184CD9053E5BD74092011-10-31T14:58:51+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:5AFF09671F04E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T11:12:18+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:5E27B48A2604E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T11:12:18+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:921CD50B3104E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T12:27:29+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:507260F63104E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T12:34:03+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:597260F63104E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T12:34:50+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:FF36398D3704E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:14:03+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:CB3EA0FA3704E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:17:07+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:678882C13804E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:22:40+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:688882C13804E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:23:32+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:C6F45AE03804E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:23:32+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:CCF45AE03804E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:40:27+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:42E388563B04E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:41:09+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:43E388563B04E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:41:38+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:44E388563B04E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:42:08+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:45E388563B04E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:42:08+10:00Adobe InDesign 7.5/
  • savedxmp.iid:94A175913B04E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T13:42:48+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:99A175913B04E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T14:14:26+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:C67F97EC4104E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T14:28:18+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:C77F97EC4104E11191F09A871AB35F7F2011-11-01T14:34:13+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:82898B855B04E111B3F1DC58270707812011-11-01T17:32:18+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:2592B956E904E111924BF1ED6BF9CFDD2011-11-02T10:26:42+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:128D7DE1ED04E1119D00BC83CF3DBD932011-11-02T10:59:13+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:126EC285F404E1119D00BC83CF3DBD932011-11-02T15:05:23+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:4F01146D1005E1119D00BC83CF3DBD932011-11-02T15:06:30+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:5701146D1005E1119D00BC83CF3DBD932011-11-02T15:11:40+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:648542DD1205E1119D00BC83CF3DBD932011-11-02T15:23:57+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:E83DFF021305E1119D00BC83CF3DBD932011-11-02T15:25:01+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:EF3DFF021305E1119D00BC83CF3DBD932011-11-02T15:59:45+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:EB6728DD1705E1119D00BC83CF3DBD932011-11-02T15:59:45+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:F11B3CBB5605E11197BDCED246FC9AD62011-11-02T17:29:46+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:9E91E20D5805E11197BDCED246FC9AD62011-11-02T17:39:35+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:DEC191125905E11197BDCED246FC9AD62011-11-02T17:58:42+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:30536CF15A05E11197BDCED246FC9AD62011-11-02T17:59:55+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:36536CF15A05E11197BDCED246FC9AD62011-11-02T18:03:02+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:37536CF15A05E11197BDCED246FC9AD62011-11-02T18:04:28+04:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:211867945B05E11197BDCED246FC9AD62011-11-02T18:04:28+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:221867945B05E11197BDCED246FC9AD62011-11-02T18:06:25+04:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:281867945B05E11197BDCED246FC9AD62011-11-02T18:06:25+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:15FD33D95D05E11198C4D8646229CC082011-11-02T18:20:43+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:1C346CF45D05E11198C4D8646229CC082011-11-02T18:29:59+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:0F412F655F05E1119766888A0E961DB52011-11-02T18:31:47+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:E3B930696005E1119766888A0E961DB52011-11-02T18:52:04+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:2B72650BB005E111BD8EFF55FC9940B72011-11-03T10:09:06+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:3072650BB005E111BD8EFF55FC9940B72011-11-03T10:09:06+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:C64F0FA1B005E111BD8EFF55FC9940B72011-11-03T10:13:17+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:2969F575B505E111AF8CB8F9EDF8C9BA2011-11-03T10:59:22+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:11C9CE7CB705E111AF8CB8F9EDF8C9BA2011-11-03T11:11:19+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:8C0A5D8CD505E111AF8CB8F9EDF8C9BA2011-11-03T14:37:33+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:84CACDD433F7E111978CDB97A61E04C52012-09-05T18:29:38+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:7153B7B8BBF7E111B564A333C96501682012-09-06T10:42:22+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:03717868C2F7E111B564A333C96501682012-09-06T11:30:14+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:EE321C6EE5F7E111B564A333C96501682012-09-06T15:40:56+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:A7FDB767FAF7E111B564A333C96501682012-09-06T18:11:05+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:910774ACBBF8E11187DABADE0AE89B952012-09-07T17:14:33+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:490D41652BFEE1119D83C3638CD662622012-09-14T15:16:53+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:B0DDC335D60DE2118816C997FE1CD7A22012-10-04T13:47:25+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:2C8027D98A12E211B127C6B0840DC3482012-10-10T13:30:33+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:380B67971C23E2119B64CB13DEFB39562012-10-31T15:34:08+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:6C741E072D23E2119B64CB13DEFB39562012-10-31T17:31:47+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:F2B57FEEAB24E2118108A8B236C833B12012-11-02T15:12:43+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:E357E63DAC24E2118108A8B236C833B12012-11-02T15:14:56+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:30B8144CAE24E2118108A8B236C833B12012-11-02T15:29:39+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:717FCFD2AF24E2118108A8B236C833B12012-11-02T15:40:34+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:727FCFD2AF24E2118108A8B236C833B12012-11-02T15:40:34+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:00A275E87D28E211B0CAC46389654C152012-11-07T11:53:21+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:CEE82E777E28E211B0CAC46389654C152012-11-07T11:57:20+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:CBBB280E7F28E211B0CAC46389654C152012-11-07T12:01:33+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:FC3DEAA37C96E2118F70A092531996CE2013-03-27T11:24:01+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:CF6175017D96E2118F70A092531996CE2013-03-27T11:24:01+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:D06175017D96E2118F70A092531996CE2013-03-27T11:28:24+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:3E583D9E7D96E2118F70A092531996CE2013-03-27T11:28:24+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:2D5BB26F9396E2118F70A092531996CE2013-03-27T14:04:35+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:E32435399596E2118F70A092531996CE2013-03-27T14:17:22+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:67CE38399596E2118F70A092531996CE2013-03-27T14:17:22+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:5A7525AFA196E2119E88A61F60565D612013-03-27T15:46:34+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:E44C6926AE96E2119E88A61F60565D612013-03-27T17:15:48+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:099070507797E21185D19F14207BC6932013-03-28T17:15:48+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • savedxmp.iid:0A9070507797E21185D19F14207BC6932013-03-28T17:15:48+10:00Adobe InDesign 7.5/metadata
  • savedxmp.iid:5A65A1583F98E211822AC8FA5E4367822013-03-29T17:07:41+10:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata
  • xmp.iid:D06175017D96E2118F70A092531996CExmp.did:CF6175017D96E2118F70A092531996CExmp.did:954D362822D8E01187E58B2D29B0535Ddefault6342application/pdf

  • прайс_вертикаль.qm)8+Che0,

    Заказать HTML верстку сайта | Стоимость HTML от Интернет-агентства «Третий Путь»

    1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕРМИНОВ

    1.1. В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:

    1.1.1. «Администрация сайта» – уполномоченные сотрудники на управления сайтом, действующие от имени ООО
    «Третий Путь», которые организуют и (или) осуществляет обработку персональных данных, а также определяет цели
    обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции),
    совершаемые с персональными данными.

    1.1.2. «Персональные данные» — любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определяемому физическому
    лицу (субъекту персональных данных).

    1.1.3. «Обработка персональных данных» — любое действие (операция) или совокупность действий (операций),
    совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными
    данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение),
    извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование,
    удаление, уничтожение персональных данных.

    1.1.4. «Конфиденциальность персональных данных» — обязательное для соблюдения Организацией или иным
    получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта
    персональных данных или наличия иного законного основания.

    1.1.5. «Пользователь сайта (далее Пользователь)» – лицо, имеющее доступ к Сайту, посредством сети Интернет и
    использующее Сайт Организации.

    1.1.6. «IP-адрес» — уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, построенной по протоколу IP.

    1.1.7. «Cookies» — небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере
    пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке
    открыть страницу соответствующего сайта.

    2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    2.1. Порядок ввода в действие и изменения Политики конфиденциальности:

    2.1.1. Настоящая Политика конфиденциальности (далее – Политика конфиденциальности) вступает в силу с момента
    его утверждения приказом Руководителей Организации и действует бессрочно, до замены его новой Политикой
    конфиденциальности.

    2.1.2. Изменения в Политику конфиденциальности вносятся на основании Приказов Руководителей Организации.

    2.1.3. Политика конфиденциальности персональных данных действует в отношении информации, которую ООО «Третий
    Путь» (далее – Организация) являясь владельцем сайтов, находящихся по адресам: 3put.ru, а также их поддоменах
    (далее – Сайт и/или Сайты), может получить от Пользователя Сайта при заполнении Пользователем любой формы на
    Сайте Организации. Администрация сайта не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на
    которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайтах.

    2.1.4. Администрация сайта не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем.

    2.2. Порядок получения согласия на обработку персональных данных и их обработки:

    2.2.1. Заполнение любой формы Пользователем на Сайте означает дачу Организации согласия на обработку его
    персональных данных и с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных
    Пользователя, так как заполнение формы на Сайте Пользователем означает конклюдентное действие Пользователя,
    выражающее его волю и согласие на обработку его персональных данных.

    2.2.2. В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности и отзывом согласия на обработку
    персональных данных Пользователь должен направить на адрес эл. почты и/или на почтовый адрес Организации
    заявление об отзыве согласия на обработку персональных данных.

    2.2.3. Согласие Пользователя на использование его персональных данных может храниться в Организации в
    бумажном и/или электронном виде.

    2.2.4. Согласие Пользователя на обработку персональных данных действует в течение 5 лет с даты поступления
    персональных данных в Организацию. По истечении указанного срока действие согласия считается продленным на
    каждые следующие пять лет при отсутствии сведений о его отзыве.

    2.2.5. Обработка персональных данных Пользователя без их согласия осуществляется в следующих случаях:

    • Персональные данные являются общедоступными.
    • По требованию полномочных государственных органов в случаях, предусмотренных федеральным законом.
    • Обработка персональных данных осуществляется для статистических целей при условии обязательного
      обезличивания персональных данных.
    • В иных случаях, предусмотренных законом.

    2.2.6. Кроме персональных данных при посещении Сайта собираются данные, не являющиеся персональными, так как
    их сбор происходит автоматически веб-сервером, на котором расположен сайт, средствами CMS (системы управления
    сайтом), скриптами сторонних организаций, установленными на сайте. К данным, собираемым автоматически,
    относятся: IP адрес и страна его регистрации, имя домена, с которого Пользователь осуществил перехода на сайты
    организации, переходы посетителей с одной страницы сайта на другую, информация, которую браузер Посетителя
    предоставляет добровольно при посещении сайта, cookies (куки), фиксируются посещения, иные данные, собираемые
    счетчиками аналитики сторонних организаций, установленными на сайте. Эти данные носят неперсонифицированный
    характер и направлены на улучшение обслуживания Пользователя, улучшения удобства использования сайта, анализа
    посещаемости. Эти данные собираются автоматически, отправку этих данных Пользователь может запретить, отключив
    cookies (куки) в браузере, в котором открывается сайт.

    2.2.7. Порядок обработки персональных данных:

    К обработке персональных данных Пользователей могут иметь доступ только сотрудники Организации, допущенные к
    работе с персональными данными Пользователей и подписавшие соглашение о неразглашении персональных данных
    Пользователей.
    Перечень сотрудников Организации, имеющих доступ к персональным данным Пользователей, определяется приказом
    Руководителей Организации.
    Обработка персональных данных Пользователей может осуществляться исключительно в целях установленных настоящей
    политикой и при условии соблюдения законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации.

    3. ПРЕДМЕТ ПОЛИТИКИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

    3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации сайта по неразглашению и
    обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые Пользователь предоставляет при
    заполнении любой формы на Сайте.

    3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности,
    предоставляются Пользователем путём заполнения регистрационной формы на Сайте и включают в себя следующую
    информацию:

    3.2.1. фамилию, имя, отчество Пользователя.

    3.2.2. контактный телефон Пользователя.

    3.2.3. адрес электронной почты (e-mail).

    3.3. Любая иная персональная информация неоговоренная выше подлежит надежному хранению и нераспространению,
    за исключением случаев, предусмотренных п. 2.5. настоящей Политики конфиденциальности.

    4. ЦЕЛИ СБОРА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

    4.1. Персональные данные Пользователя Администрация сайта может использовать в целях:

    4.1.1. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся
    использования Сайта, оказания услуг, обработка запросов и заявок от Пользователя.

    4.1.2. Осуществления рекламной деятельности с согласия Пользователя.

    4.1.3. Регистрации Пользователя на Сайтах Организации для получения индивидуальных сервисов и услуг.

    4.1.4. Совершения иных сделок, не запрещенных законодательством, а также комплекс действий с персональными
    данными, необходимых для исполнения данных сделок.

    5. СПОСОБЫ И СРОКИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

    5.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным
    способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или
    без использования таких средств.

    5.2. При утрате или разглашении персональных данных Администрация сайта информирует Пользователя об утрате
    или разглашении персональных данных.

    5.3. Администрация сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной
    информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования,
    копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.

    6. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

    6.1. Пользователь обязан:

    6.1.1. Предоставить информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом.

    6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной
    информации.

    6.2. Администрация сайта обязана:

    6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики
    конфиденциальности.

    6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного
    письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение
    иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением случаев, указанных в п.
    2.5. настоящей Политики Конфиденциальности.

    6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя
    согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.

    6.2.4. Осуществить блокирование и/или удаления персональных данных, относящихся к соответствующему
    Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя или его законного представителя либо
    уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных.

    7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

    7.1. Администрация сайта, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность в соответствии с
    действующим законодательством Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных п.2.5. и 7.2.
    настоящей Политики

    Конфиденциальности.

    7.2. В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация сайта не несёт
    ответственность, если данная конфиденциальная информация:

    7.2.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.

    7.2.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией сайта.

    7.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя.

    8. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

    8.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем сайта и
    Администрацией сайта, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном
    урегулировании спора).

    8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно уведомляет
    заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

    8.3. При не достижении соглашения спор будет передан на рассмотрение в судебный орган в соответствии с
    действующим законодательством Российской Федерации.

    8.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией сайта
    применяется действующее законодательство Российской Федерации.

    9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

    9.1. Администрация сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия
    Пользователя.

    9.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не
    предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

    9.3. Действующая Политика конфиденциальности размещена на страницах сайтов находящихся по адресам: 3put.ru, а
    также на их поддоменах.

    Верстка email рассылок, цена 15000 рублей.

    Хотите оценить эффективность Email-маркетинга и привлечь потенциальных клиентов, увеличив прибыль компании в целом? Обращайтесь! Я профессионально занимаюсь версткой Email рассылок в Москве и предлагаю заказать по разумной цене проект, который гарантированно приведет к заметному росту продаж.

    Особенности верстки html-писем

    Рассылка готовых email-писем – это максимально простая и понятная для заказчика и получателя операция. Но их создание и верстка – довольно сложный процесс. Для оформления дизайна требуется время, а также понимание значения маркетинговых элементов и определенный уровень технической грамотности.

    Моя задача – разработать графический макет, адаптированный под все почтовые клиенты, использующие валидный html код. В результате получатель видит информацию правильно и может просматривать ее с любого браузера, в том числе на мобильных устройствах.

    Как создается электронное письмо

    Создание писем для mail рассылок – это комплексная работа графического дизайнера, которая включает следующие этапы:

    1. Составление рекламного текста и сбор информации у заказчика об особенностях продукта, который он продвигает. Это важный этап, на котором основана эффективность всей рассылки. От креативности и опыта дизайнера зависит, насколько цепляющим получится текст, ведь есть буквально несколько секунд, чтобы заинтересовать потенциального клиента и побудить его открыть послание и ознакомиться с предложением! Я знаю, как сконцентрировать внимание посетителя на главном, поэтому ваша информация всегда попадет точно в цель и не останется незамеченной!
    2. Оформление графики. Визуальный контент должен соответствовать текстовому наполнению, быть лаконичным и запоминающимся. Отлично, если у заказчика есть фирменный стиль или логотип – он станет основой для построения графики.
    3. Верстка email макета. На этом этапе верстальщик делает картинку, которую в итоге увидит получатель. Для этого используется стандартная табличная верстка для html-тегов. Важно учитывать множество нюансов: ширина email не должна превышать 600рх, необходимо использовать свойства, которые обнуляют лишние отступы, бордеры и избавляют от багов. В результате получается красивое, структурированное письмо, которое будет правильно отображаться в любых браузерах и почтовых клиентах.
    4. Последним этапом станет проверка отображения email во всех популярных почтовых агентах и сервисах.

    Верстка email – это самый ответственный и серьезный этап в создании электронных рассылок. В моей профессиональной копилке множество успешно выполненных проектов для крупных и небольших компаний, с которыми вы можете ознакомиться на сайте. Поэтому у меня есть все основания, чтобы гарантировать выполнение работ на высшем уровне и по объективной цене!

    Нужна верстка электронного письма – обращайтесь к профессионалу!

    Сегодня легко купить любые рекламные услуги, но нужно прогнозировать, какой эффект они принесут. Насколько успешным будет маркетинговый ход, зависит от профессионализма исполнителя. Поэтому я рекомендую заказать такую сложную работу, как верстка email, у квалифицированных и опытных мастеров своего дела.

    Если вам нужна качественная верстка email-рассылок по объективной цене, то вы оказались в правильном месте. Заказать проект очень просто: достаточно связаться со мной через сайт или по телефону. Я верстаю электронные письма быстро, так как имею обширный опыт, использую уникальный текстовый и графический материал, который не остается незамеченным. У меня на странице вы найдете примеры работ, а о стоимости заказа мы обязательно договоримся. Продвигайте свой продукт грамотно, а я вам в этом помогу!

    Верстка текстов книг, газет и полиграфии

     Верстка текстов книг, монографий, сборников статей и стихов в Днепре, Киеве и Украине. 

          

     

     

     

     

    Качественная верстка книг по доступной стоимости

         Каждый, кто решил издать свою собственную книгу, хоть примерно знает, какой она будет. Как правило, автор представляет лишь обобщенную картинку, состоящую из основного текста и каких-то иллюстраций, и все это должно быть в красочной обложке.
    Но не все так просто. В данном случае необходим профессиональный подход, чтобы правильно сверстать книгу. Профессиональная верстка книг включает в себя оформление обложки, подбор стиля для всего текста, шрифта заголовков, подзаголовков и шрифта основного материала. Иллюстраций можно добавить очень много, а вот будут ли они гармонично смотреться в общей картинке книги, это уже вопрос. С этим вам помогут разобраться настоящие профессионалы. Общая цена верстки книги может быть примерно посчитана с помощью нашего прайса. Примеры верстки книг приведены ниже на картинке.
    Если вам надо сверстать журнал либо другое полноцветное издание, то наши профессионалы с удовольствием помогут вам. В результате вы получите великолепный дизайн обложки книги, тщательно проверенный текст с устраненными опечатками и неточностями.
         Вы спросите себя, а чем это издательство отличается от других?
         В издательстве «Арбуз» из «сырого» материала можно получить готовый макет книги. Дизайн книги и верстка выполняются на высоком уровне.
         Верстка гранок
         На данном этапе гранки набранного текста верстальщик распределяет в полосы и строки, подбирается необходимый формат и количество страниц будущего журнала или книги.
         Верстка макета
         Учитывая параметры сверстанных гранок, специалист иллюстрирует полную композицию макета, компонует все элементы в одно целое, оформляет и подготавливает эскиз к печати.
    Абсолютно любой человек может позволить себе сверстать книгу в нашем издательстве. Не тратьте свое драгоценное время, доверьтесь настоящим профессионалам. «Арбуз» предлагает полный пакет услуг по допечатной подготовке и дизайну за приемлемую цену.

    Цены (прайс) на оказание услуг по верстке книг, сборников, монографий

     

    Цены на верстку книг и монографий

    Степень сложности верстки книги  

    Макет обложки

    От 300 грн.

     

    Верстка текста

    книги*

    Простая верстка

    от 18 грн. за 1 страницу

    Средняя верстка

    (10-15% формул, графиков) 25 грн. за 1 страницу

    Сложная верстка

     (от 50% формул, графиков) от 35 до 45 грн. за 1 страницу

    Редактура текста**

    25 грн.за 1 страницу

     

    Корректура

    15 грн. за 1 страницу

    Набор текста

     18 грн. машинописный
     25 грн. рукописный
     35 грн. иностранный язык
     35 грн. с формулами
     35 грн. график

     *В данной таблице указаны цены на формат А5. Для А4 +30%.
    **В редактуру текста либо другого издания входит корректура, проверка лексики, логистическая, а также стилистическая правка.
    Предлагаемые нами услуги являются самыми приемлемыми на рынке по цене, а по качеству и дизайну мы опережаем своих конкурентов. 

         Наша команда дизайнеров и верстальщиков поможет Вам полностью под ключ сверстать внутренний блок книги, газеты, брошюры с любыми требованиями. Верстаем во всех программах. Также делаем верстку для рекламной полиграфии.

    Издательство Арбуз в Доме Быта на Короленко 3, Днепр
    066-55-312-55
    096-308-00-38
    073-030-81-00
    056-798-04-00
    [email protected]
    http://arbuz.in.ua/

     

    Как оцениваются работы по разводке печатных плат?

    Определить стоимость услуг по компоновке печатной платы концептуально просто: расчетное количество часов, умноженное на почасовую ставку. Хитрость заключается в том, чтобы оценить, сколько времени и какая ставка применима. За последние 24 года мы процитировали более 6000 дизайнов и разработали методологию ценообразования, в которой используется структурированный процесс, применяемый к базовой формуле, которая затем модифицируется для включения исключительных элементов.

    Необходимые документы

    Вероятно, самый частый вопрос, который задают новые клиенты: «Какая информация вам нужна, чтобы процитировать дизайн?» Вот файлы, необходимые для цитаты, и дополнительные полезные файлы (чем больше информации предоставлено, тем лучше):

    Требуется

    1. Схема (файл собственного дизайна или PDF)
    2. Спецификация (Спецификация)
    3. Механический (DXF, IDF, PDF или простые размеры X-Y)

    Полезный

    1. Список соединений
    2. Документ правил / ограничений маршрутизации
    3. План размещения
    4. Таблицы данных компонентов (только для компонентов с примечаниями к компоновке)

    Дополнительные сведения, которые нам необходимо знать

    Ниже приведены некоторые общие вопросы, которые могут возникнуть у нас, особенно для новых клиентов:

    1. Общая схема / вопросы по технологии?
    2. Обеспокоенность производственными затратами?
    3. Требования к инструментам САПР? (В Optimum мы поддерживаем большинство инструментов)
    4. У вас есть корпоративная библиотека?
    5. Целевая дата завершения?

    Расчетное время — базовый уровень

    Имея общее представление о конструкции и ответы на основные вопросы, мы можем оценить количество часов, необходимых для проекта.По верстке задачи практически одинаковые для каждой платы:

    1. Создание библиотеки
    2. Размещение
    3. Маршрут
    4. Выходы

    Чтобы уделить время этим задачам, мы создали формулу, основанную на количестве выводов компонентов, компонентов, цепей, желаемом количестве слоев и полезной площади платы. Используя предоставленную вами документацию, для каждой задачи макета создается базовое количество часов.

    Оценка времени — сумматоры

    Затем базовое число корректируется с помощью «сумматоров», элементов, которые влияют на стандартное время, необходимое для завершения дизайна.Вот некоторые распространенные «сумматоры»:

    1. Плотность выводов компонентов . Это вычисляется из полезной квадратной площади (дюймы) / количества выводов. Все, что превышает 400 контактов / кв. Дюйм, увеличит не только время размещения, но и трассировку. Этот расчет также используется для определения необходимости HDI с точки зрения плотности (не упаковки).
    2. Плотность маршрутизации . В зависимости от количества внутренних слоев трассировки, количества цепей и формы платы к базовой линии трассировки применяется коэффициент.
    3. Топологии маршрутизации и требования к времени . Схемы памяти DDR являются хорошими примерами технологий, которым требуется немного больше времени для успешного включения в макет. Другие примеры были бы; ВЧ конструкции с экранированными стенками, источниками питания, большим количеством дифференциальных пар, физическими уровнями и т. Д.
    4. HDI. Необходимо из-за размера корпуса или плотности выводов компонентов. HDI действительно меняет правила игры в том, что можно сделать на печатной плате, а также позволяет различать дизайнеров.
    5. Мил / Аэро . Технологии, используемые в военной / аэрокосмической сфере, как правило, не отличаются от тех, что мы видим в коммерческом мире, но из-за их строгих руководящих принципов проектирования, процесса проверки, сложной документации и требований к управлению проектами создание этих плат занимает больше времени во всех областях.

    Оценка времени — пример

    Вот пример оценки времени из недавнего предложения по проектированию:

    Базовые входные данные

    Размер платы: 6 x 4 дюйма

    Слои: 8

    Контакты: 1848

    Comps: 544

    Сети: 353

    Базовая оценка времени

    Библиотека:.5 дней

    Размещение: 3,5 дня

    Медь: 4 дня

    Выходы: 1 день

    Сумматоры

    DDR3 (1 банк)

    Оценка общего времени

    64 часа

    В приведенном выше примере у нас есть довольно простой дизайн, который, как ожидается, займет примерно 64 часа. При этом учитываются все аспекты процесса проектирования, включая библиотеку, компоновку и управление проектами, необходимые для создания конструкции, которая будет соответствовать вашим электрическим ограничениям и производственным требованиям.

    Почасовая ставка

    Чтобы указать цену в этом примере, мы бы умножили 64 часа на почасовую ставку. Расценки на размещение внутри США обычно колеблются от 90 до 150 долларов в час. Факторы, влияющие на скорость, включают срочность выполнения работ, требуемый стаж проектировщика, технологии, выбор инструмента EDA, требования к месту и объем бизнеса.

    Заключение

    Такой структурный подход хорошо служит нам более 20 лет. Некоторые мысли о сложности сравнения цен см. В нашей статье. Цены на компоновку печатных плат трудно сравнивать.Чтобы обсудить ваш конкретный проект, свяжитесь с Рэнди Холтом, менеджером по компоновке печатных плат, по адресу [email protected]

    Дополнительная литература: Трудно сравнить цены на компоновку печатной платы

    Подписка на

    компоновок | Купить программу для раскладки точек

    Предложение бессрочной лицензии на торговлю

    Для отраслевых коллекций или соответствующих индивидуальных продуктов клиенты могут сэкономить до 20% на рекомендованной розничной цене Autodesk (SRP) для соответствующих 3-летних подписок с однопользовательским доступом или до 15% на SRP для соответствующих критериям 1- годовые подписки с однопользовательским доступом.

    Для этого предложения необходимо предоставить соответствующий требованиям серийный номер и соответствующую бессрочную лицензию. Приемлемые серийные номера и соответствующие рабочие места должны быть бессрочной лицензией с 1998 по 21 год выпуска без активного плана обслуживания.

    Соответствующие лицензии на продукты Autodesk LT Family могут быть отправлены только для подписок на продукты семейства LT. Заказчик соглашается прекратить использование предоставленных бессрочных лицензий.

    Предложение доступно с 7 ноября 2020 г. по 22 января 2021 г. в США, Канаде и Латинской Америке.Предложение не может сочетаться с другими предложениями.

    Образовательные лицензии, включая новые, обновления и миграции, а также переводы с образовательных на коммерческие не имеют права.

    Чтобы ознакомиться с полными списками продуктов, подробностями и ограничениями, посетите www.autodesk.com/campaigns/trade-in-perpetual/terms-and-conditions.

    AUTODESK оставляет за собой право ОТМЕНА, ПРИОСТАНОВЛЕНИЯ ИЛИ ИЗМЕНЕНИЯ ЧАСТИ ИЛИ ДАННОЙ АКЦИИ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ БЕЗ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО УВЕДОМЛЕНИЯ, ПО ЛЮБОЙ ПРИЧИНЕ ПО ЕГО ОСОБЕННОМУ УСМОТРЕНИЮ.ЦЕНЫ НА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ AUTODESK МОГУТ ИЗМЕНЯТЬСЯ И МОГУТ ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ СТРАНЫ. Это предложение доступно для коммерческих копий только с 7 ноября по 22 января 2020 г. и не может сочетаться с другими скидками или рекламными акциями и является недействительным, если это запрещено или ограничено законом. Это предложение не может сочетаться с какими-либо условиями или скидками, предоставляемыми Autodesk для контрактных учетных записей, включая, помимо прочего, учетные записи с корпоративными бизнес-соглашениями, соглашениями об оптовых закупках или учетными записями, приобретающими права на дополнительную территорию.Autodesk предоставляет программное обеспечение и услуги по лицензии или по подписке. Права на установку, доступ или иное использование программного обеспечения и услуг Autodesk (включая бесплатное программное обеспечение или услуги) ограничиваются лицензионными правами и правами на услуги, явно предоставленными Autodesk в применимой лицензии или соглашении о предоставлении услуг, и подлежат принятию и соблюдению всех условий. и условия этого соглашения. Когда вы подписываетесь на план, он может автоматически продлеваться за фиксированную плату ежемесячно или ежегодно, в зависимости от наличия.Все преимущества и варианты приобретения могут быть доступны не для всего программного обеспечения или услуг на всех языках и / или регионах. Для доступа к облачным службам требуется подключение к Интернету, и на него распространяются любые географические ограничения, изложенные в Условиях обслуживания.

    Все преимущества подписки могут быть доступны не для всех продуктов или услуг на всех языках и / или регионах. Программы подписки регулируются применимыми условиями подписки Autodesk и / или Условиями обслуживания Autodesk.

    Показанная рекомендованная розничная цена (SRP) — это рекомендованная розничная цена Autodesk. SRP не включает никаких надбавок или резервов на установку и не включает налоги. Autodesk оставляет за собой право изменять SRP, предложения продуктов и спецификации своих продуктов и услуг в любое время без предварительного уведомления и не несет ответственности за типографские, графические или другие ошибки, которые могут появиться на этом сайте.

    Autodesk, логотип Autodesk, AutodCAD, AutoCAD LT, 3ds Max, ArtCAM, Civil 3D, FeatureCAM, Fusion, Fusion 360, Infraworks, Inventor, Inventor LT, Maya, Maya LT, MotionBuilder, Navisworks, PowerInspect, PowerMill, PowerShape, Revit, Revit LT, Robot, Showcase являются зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками Autodesk, Inc., и / или его дочерние и / или аффилированные компании в США и / или других странах. Все другие торговые марки, названия продуктов или товарные знаки принадлежат их соответствующим владельцам. Autodesk оставляет за собой право изменять предложения продуктов и услуг, а также спецификации и цены в любое время без предварительного уведомления и не несет ответственности за типографские или графические ошибки, которые могут появиться в этом документе.

    © 2020 Autodesk, Inc. Все права защищены

    Цены на программное обеспечение для 3D-моделирования | Стоимость программы 3D-дизайна

    Настольное 3D-моделирование

    Профессиональный, прочный, точный.Получите доступ к нашему любимому настольному моделисту SketchUp Pro для быстрого и интуитивно понятного моделирования всего, что вы можете себе представить.

    Интернет-3D-моделирование

    Создавайте на ходу в веб-моделере SketchUp.Требуется подключение к Интернету.

    Быстрые идеи для исследования дизайна

    Получите рекомендации по проектированию в зависимости от погоды и типа здания.С PreDesign у вас будут данные, необходимые для включения контекстной информации в ваш проект, прежде чем вы начнете работать в 3D.

    Получите информацию о сезоне, затенении, соотношении сторон остекления и рекомендации по лучшему освещению, чтобы направить ваш проект в правильном направлении.

    2D-дизайн и документация

    Комбинируйте модели SketchUp с текстом и векторными 2D-иллюстрациями для создания красивых презентаций и строительных документов в LayOut.

    (установить для Mac или ПК)

    Просмотр гарнитуры XR

    Приложения дополненной реальности, виртуальной реальности и смешанной реальности для использования на гарнитурах и устройствах.

    Поддерживаемые устройства

    • Hololens
    • WMR
    • Oculus Rift
    • Oculus Quest
    • HTC Vive
    • SteamVR

    Мобильная программа просмотра дополненной реальности

    Размещайте объекты в реальных условиях прямо со своего телефона или планшета с помощью мобильной программы просмотра AR SketchUp.

    Готовые 3D-модели (неограниченный доступ)

    Доступ к более чем 4,8 миллионам готовых 3D- и 2D-материалов из крупнейшего в мире хранилища 3D-моделей.

    Ограничено: 100 загрузок в день или 1000 загрузок в месяц.

    Расширьте функциональные возможности SketchUp Pro Desktop

    Настройте SketchUp для расширенного моделирования, рендеринга, продуктивности или вашего уникального рабочего процесса.

    Загрузите более 750 бесплатных и платных подключаемых модулей из Extension Warehouse или разработайте индивидуальные инструменты на основе нашего Core Ruby API.

    Неограниченное облачное хранилище

    Просматривайте, обменивайтесь и получайте доступ к информации о проекте из любого места — в любое время с помощью Trimble Connect.

    Доступ к живым компонентам и их настройка

    Получите доступ к постоянно растущему репозиторию живых компонентов, предварительно построенных параметрических моделей для архитектуры, строительства и интерьеров.Параметрически настраивайте размеры таких объектов, как окна и деревянные каркасы, в соответствии с потребностями вашего проекта.

    Создавать и редактировать динамические компоненты

    Создание настраиваемых параметрических объектов.Получите доступ и настройте более 15 000 предварительно созданных динамических компонентов из 3D-моделей.

    Импорт и просмотр облаков точек в SketchUp
    НОВЫЙ

    С легкостью импортируйте, просматривайте и моделируйте данные большого облака точек в SketchUp с помощью расширения Scan Essentials для SketchUp.

    Моделирование данных облака точек с помощью собственных инструментов SketchUp
    НОВЫЙ

    Выполните привязку к облаку точек и используйте собственные инструменты SketchUp для построения модели.

    Отрегулируйте цвет и прозрачность облака точек
    НОВЫЙ

    Настройте визуальные атрибуты облака точек, чтобы проверить 3D-модель на точность облака точек.

    Область просмотра визуализации в реальном времени
    НОВЫЙ

    Одновременно моделируйте и визуализируйте свои проекты в реальном времени с помощью V-Ray ® Vision.

    Качественный фотореалистичный рендеринг
    НОВЫЙ

    Создавайте фотореалистичные рендеры, анимации и панорамы для просмотра в виртуальной реальности с помощью V-Ray ® для SketchUp.

    Библиотека 3D-объектов с высокой точностью и готовностью к рендерингу
    НОВЫЙ

    Получите доступ к библиотеке готовых к рендерингу фотореалистичных 3D-объектов с помощью Chaos ® Cosmos.

    Создание собственных стилей, материалов и типов линий Базовый Продвинутый Продвинутый
    Автономная работа

    Возможности импорта и экспорта файлов

    Поддерживаемые типы файлов

    Basic
    Импорт: SKP, PNG, JPG
    Экспорт: SKP, PNG, STL

    Advanced (Everything Basic plus)
    Импорт: DWG, DXF, DAE, KMZ, 3DS, DEM
    Экспорт : DWG, DXF, DAE, KMZ, 3DS, FBX, XSI, OBJ, VRML

    Professional (Everything Advanced plus)
    Импорт: DDF, IFC, IFCZIP, BMP, PSD, TIF, TGA, PDF (только для Mac)
    Экспорт: IFC, WRL, TIF, EPS, PDF (только для Mac )

    Продвинутый Профессиональный Профессиональный

    Стандартные форматы планирования — SAP-документация

    Список стандартных форматов планирования с краткими описаниями приведен ниже.

    Макеты планирования с 1 — 151 по 1 — 157 предоставляются в дополнение к макетам планирования, уже включенным в профили планировщика.

    Макеты планирования для Планирования затрат / видов затрат

    Планирование по видам затрат, не зависящее от работ и зависящее от работ (1-101)

    С помощью этого формата планирования можно планировать:

    Не зависящие от вида деятельности и зависящие от деятельности первичные затраты (категория видов затрат 01, 04)

    Выручка (категории видов затрат 11, 12)

    Расчетные затраты, не зависящие и не зависящие от работ (категория вида затрат 21)

    Кредиты от накладных расходов (категория вида затрат 41)

    В следующей таблице приведены примеры записей планирования в этом формате планирования, которые можно использовать по отдельности или вместе.

    Заголовок

    Период

    Финансовый год

    Версия

    МВЗ

    Вид деятельности

    Вид затрат

    Категории видов затрат

    Хозяйственная операция

    400.000

    1

    Планирование первичных затрат, не зависящее от деятельности

    800.000

    11/12

    Планирование доходов

    Производственный час

    400.000

    1

    Планирование первичных затрат по видам работ

    655.000

    21

    Планирование расчетных затрат, не зависящее от деятельности

    Производственный час

    655.000

    21

    Планирование расчетных затрат по видам работ

    661.000

    41

    Планирование кредитов из накладных

    Для использования в зависимости от активности
    и независимое от деятельности планирование в
    один план планирования, действуйте следующим образом:

    Выбрать

    Ввод опционально
    в формате планирования для переменной группы видов работ.Это относится к стандартным форматам планирования.

    На начальном экране планирования у вас должно быть:

    Указана группа видов деятельности, включая начальное значение, или

    Введен «*» в качестве вида деятельности. Эта запись позволяет вам планировать все виды деятельности, включая начальное значение.

    Планирование ввода работ, не зависящее от деятельности и зависящее от деятельности (1 — 102)

    В следующей таблице приведены примеры записей планирования в этом формате планирования, которые можно использовать по отдельности или вместе.

    Заголовок

    Период

    Финансовый год

    Версия

    МВЗ

    Получатель акт. тип

    МВЗ-отправитель

    Вид активности отправителя

    Хозяйственная операция

    4210

    REP

    Планирование ввода работ, не зависящее от деятельности

    Производственный час

    4210

    REP

    Планирование ввода работ, зависящее от работ

    Планирование видов затрат и доходов, не зависящее от деятельности
    (1–103)

    В следующей таблице приведены примеры записей планирования в этом формате планирования, которые можно использовать по отдельности или вместе.

    Заголовок

    Версия

    Финансовый год

    Период

    МВЗ

    Элемент затрат / доходов

    Категории видов затрат

    Хозяйственная операция

    400.000

    1

    Планирование первичных затрат, не зависящее от деятельности

    800.000

    11/12

    Планирование доходов

    Не зависящее от работ и зависящее от работ вторичное планирование затрат по заказу (1-104)

    Формат планирования 1–104 изначально предназначался для планирования затрат вторичного заказа.С помощью этого формата планирования вы можете запланировать:

    Первичные затраты, не зависящие и не зависящие от вида деятельности

    Выручка

    Расчетные затраты, не зависящие от деятельности и зависящие от деятельности

    Кредиты по ставкам накладных

    Не зависящие от работ и зависящие от работ вторичные затраты по заказу

    Не зависящие от вида деятельности и зависящие от вида деятельности вторичные затраты

    В следующей таблице приведены примеры записей планирования в этом формате планирования, которые можно использовать по отдельности или вместе.

    Заголовок

    Версия

    Финансовый год

    Период

    МВЗ

    Вид затрат

    Приемник acty тип

    МВЗ-отправитель
    Тип отправителя acty

    Вид вида затрат
    Транзакция

    400.000


    1
    Планирование первичных затрат, не зависящее от видов деятельности

    800.000


    11/12
    Планирование доходов

    400.000

    Производственный час


    1
    Планирование первичных затрат по видам работ

    655.000


    21
    Не зависящие от вида деятельности затраты вторичного заказа

    655.000

    Производственный час

    21
    Зависимые от работ вторичные затраты по заказу

    634.000

    41
    Планирование кредитов из накладных

    655000

    4210
    FST

    21
    Не зависящие от вида деятельности затраты вторичного заказа

    Местное планирование общих затрат (1 — 161)

    Этот формат планирования позволяет планировать локально (для каждого вида затрат) общие плановые затраты без необходимости вводить дополнительные значения атрибутов.

    Централизованное планирование общих затрат (1 — 162)

    Этот формат планирования позволяет централизованно (для каждого МВЗ) планировать общие плановые затраты без необходимости вводить дополнительные значения атрибутов.

    Планирование ресурсов (1 — 1R1)

    Этот формат планирования позволяет планировать первичные затраты на основе количества.

    Признаки вида деятельности, вида затрат, ресурса, потребления и затрат отображаются вместе. Ресурс — это новая характеристика, которую можно разместить в любом месте макета: например, в заголовке, в ведущем столбце или в столбце значений.Вы также можете включить три новых показателя в формат планирования для планирования ресурсов.

    Цена в плановой валюте

    Цена в валюте контроллинговой единицы

    Цена за единицу

    Система вычисляет следующим образом:

    Фиксированное количество потребления
    * Цена =
    Постоянные затраты

    Изменяемое количество потребления
    * Цена =
    Переменные затраты

    Общее количество потребления
    * Цена =
    Итого

    Только объемы потребления отображаются как готовые для ввода в формат планирования.

    Можно планировать ресурсы и виды затрат в одном формате планирования. Если вид затрат и ресурс находятся в одном ведущем столбце, и вы вводите только ресурс, система выводит вид затрат из основных данных ресурса.

    Если вы выполнили подробное планирование (по ресурсам) для одного или нескольких видов затрат, система накапливает затраты ниже этого вида затрат на уровне ресурса. Затем эти затраты можно использовать, например, для распределения, оценки или разделения плановых затрат.

    Планирование зависимости на основе стоимости

    Этот формат планирования используется для стоимостного планирования первичных затрат. В формат планирования для планирования зависимостей на основе стоимости можно добавить следующие новые показатели:

    Тип зависимости

    Тип источника зависимости

    Цена фиксированной зависимости

    Цена переменной зависимости

    Количество источников зависимости

    Система вычисляет следующим образом:

    Цена фиксированной зависимости
    *
    Количество источника зависимости =
    Постоянные затраты

    Цена переменной зависимости
    *
    Количество источника зависимости =
    Переменные затраты

    В зависимости от типа зависимости поля

    Фиксированная цена зависимости, Цена переменной зависимости, Плановые фиксированные затраты,
    а также

    Плановые переменные затраты
    в планировочном плане готовы к вводу.

    Планирование зависимости на основе количества

    Этот формат планирования позволяет планировать первичные затраты на основе количества. Характеристики вида деятельности, вида затрат, ресурса, потребления и затрат отображаются вместе. Вы также можете включить три новых показателя в формат планирования для планирования зависимостей на основе стоимости:

    Тип зависимости

    Тип источника зависимости

    Количество фиксированной зависимости

    Количество переменных зависимостей

    Цена фиксированной зависимости

    Цена переменной зависимости

    Количество источников зависимости

    Фиксированное плановое потребление

    Переменное плановое потребление

    Система вычисляет следующим образом:

    Цена фиксированной зависимости
    *
    Количество источника зависимости =
    Постоянные затраты

    Цена переменной зависимости
    *
    Количество источника зависимости =
    Переменные затраты

    В зависимости от типа зависимости поля

    Кол-во фиксированной зависимости, Кол-во переменной зависимости, Планирование фиксированного потребления, Планирование переменного расхода, Планирование постоянных затрат,
    а также

    Плановые переменные затраты
    в планировочном плане готовы к вводу.

    Планирование затрат, не зависящее от работ, в валюте транзакции (1 — 151)

    Этот формат планирования можно использовать для планирования затрат в валюте транзакции.

    Планирование затрат, не зависящее от деятельности, на четыре квартала (1 — 152)

    Этот формат планирования позволяет выполнять планирование по финансовым кварталам.

    Планирование по видам затрат в двух версиях (1 — 153)

    Этот формат планирования используется для ввода плановых значений для двух разных версий.Система SAP вычисляет разницу между двумя значениями.

    Планирование видов затрат с отображением цифр предыдущего года (1 — 154)

    Этот формат планирования позволяет отображать плановые значения за предыдущий год для затрат и потребления в дополнение к текущим плановым значениям. Система SAP вычисляет разницу между двумя значениями.

    Планирование вывода деятельности с точки зрения отправителя (1 — 155)

    Этот формат планирования позволяет планировать выходы отправителя.С точки зрения отправителя вы планируете: насколько высока активность отправителя?

    Централизованное планирование вида затрат (1 — 156)

    Этот формат планирования можно использовать для централизованного планирования затрат и потребления вида затрат для всех комбинаций МВЗ / видов работ. Признак «Вид затрат» находится в заголовке формата планирования, признак «Место возникновения затрат / вид работ» — в строках.

    Сравнение планов и фактов для видов затрат (1 — 157)

    С помощью этого формата планирования можно планировать затраты, не зависящие от работ, при отображении фактических значений за год сравнения.

    Макеты планирования для видов работ / Планирование цен

    Планирование видов деятельности (1-201)

    Формат планирования 1–201 позволяет планировать виды работ по МВЗ или группам МВЗ. Столбцы значений формата планирования содержат следующие показатели:

    План мероприятия

    Вместимость

    Вид затрат для перерасчета работ

    Фиксированная цена

    Цена варьируется

    Цена за единицу

    Число эквивалентности

    Запланированная деятельность

    Код распределения, Единица деятельности, Индикатор плановой цены, существует длинный текст
    , а также

    Средняя цена
    добавляются в столбцы значений как атрибуты.

    Планирование видов работ для планировщика PP (1-202)

    Этот формат планирования содержит только показатели и атрибуты, относящиеся к производственному планированию. Сюда входят следующие характеристики и атрибуты:

    План мероприятия

    Фиксированная цена

    Цена варьируется

    Цена за единицу

    Индикатор плановой цены

    Ключи распространения

    Единица деятельности

    Вид затрат для перерасчета работ

    Средние цены

    Имеется длинный текст

    Планирование видов работ с индикатором фактической цены и структурой переключения для разделения компонентов затрат (1-203)

    В дополнение к показателям для планирования видов работ (см. Также 1 — 201) этот формат планирования имеет показатели и атрибуты, которые предоставляют следующие возможности планирования видов работ.

    Плановый выпуск

    Установить индикатор фактической цены, отличный от плана.

    Укажите структуру переключения для разделения компонентов затрат

    Планирование видов деятельности с различными атрибутами (1 — 204)

    В этом формате планирования можно планировать виды работ со следующими атрибутами:

    Предварительное распределение постоянных затрат

    Индикатор плановой цены

    Индикатор актуальной цены

    Расчет цен с использованием периодических средних

    Категория вида деятельности плана

    Фактический вид деятельности Категория

    Тип обменного курса

    Дата валютирования

    Структура коммутации

    Коэффициент мощности

    Имеется длинный текст

    Вид затрат перерасчета

    Упрощенное планирование цен (1-261)

    Этот формат планирования позволяет планировать общие цены для каждого вида работ.Доступные атрибуты:

    Цена за единицу
    ,

    Ключ распространения
    , а также

    Существует длинный текст
    .

    Упрощенное централизованное планирование цен (1-262)

    Этот формат планирования позволяет централизованно планировать итоговые цены. Доступные атрибуты:

    Цена за единицу
    ,

    Ключ распространения
    , а также

    Существует длинный текст
    .

    Макеты планирования для планирования статистических показателей

    Планирование статистических показателей, не зависящих от деятельности (1 — 301)

    Формат планирования 1–301 можно использовать для планирования текущего и максимального значения. Доступные атрибуты:

    Ключ распространения
    ,

    Установка
    ,

    Тип фигуры
    а также

    Существует длинный текст
    .

    Планирование статистических показателей, зависящих от работ (1 — 302)

    Формат планирования 1–302 содержит те же столбцы значений, что и формат планирования для планирования показателей, не зависящих от работ.Отличается только ведущими столбцами. В то время как формат планирования 1-301 имеет только один ведущий столбец (статистический показатель), формат планирования 1-302 имеет два:

    Вид деятельности
    а также

    Статистический показатель
    . С помощью этого формата планирования можно планировать статистические показатели, не зависящие от работ и зависящие от работ.

    Для использования в зависимости от активности
    и независимое от деятельности планирование в
    один план планирования, действуйте следующим образом:

    Введите

    Ввод опционально
    В формате планирования как переменная для группы статистических показателей.Это значение по умолчанию для стандартных форматов планирования.

    На начальном экране планирования у вас должно быть:

    Указана группа статистических показателей, которая включает начальное значение, или

    Введен «*» для статистического показателя. Эта запись позволяет планировать все статистические показатели, включая начальное значение.

    Упрощенное планирование статистических показателей (1-361)

    Этот формат планирования можно использовать для планирования текущего значения.Доступные атрибуты:

    Ключ распространения
    ,

    Установка
    ,

    Тип фигуры
    а также

    Существует длинный текст
    .

    Упрощенное централизованное планирование статистических показателей (1 — 362)

    Этот формат планирования позволяет централизованно (для каждого МВЗ) планировать текущую стоимость. Доступные атрибуты:

    Ключ распространения
    ,

    Установка
    , а также

    Существует длинный текст
    .

    20 Страница с ценами Рекомендации, которые повысят ваши продажи (+ изображения)

    Как обеспечить увеличение продаж на странице с ценами? В этом руководстве мы поделимся некоторыми рекомендациями по созданию страниц с ценами для создания страниц с высокой конверсией, которые увеличивают ваш доход.

    Представьте себе: вы потратили несколько минут на просмотр веб-сайта. Оглядываясь вокруг, вы все больше и больше воодушевляетесь возможностью купить товар или услугу.Затем вы переходите на страницу с ценами … и внезапно сомневаетесь, стоит ли вам это делать. Вы щелкаете мышью и больше не возвращаетесь.

    Мы готовы поспорить, что все вы когда-то испытали это.

    И ваши клиенты тоже. После того, как клиенты осознают ценность вашего продукта для них, их следующим шагом будет посещение страницы с ценами. И если цена отпугнет их, возможно, вы больше никогда их не увидите.

    Давайте проясним. Ваша целевая страница с ценами выполняет одну задачу: побудить посетителей совершить действие и купить ваш продукт или услугу или подписаться на бесплатную пробную версию.

    Итак, если ваша страница с ценами отстойна, вы потеряете много потенциального дохода. Напротив, хорошо оптимизированная страница с ценами вызовет у посетителей желание совершить покупку, даже если ваш продукт или услуга стоит немного больше, чем они ожидали.

    Вот оглавление, чтобы вы могли сразу перейти к наиболее интересным примерам страниц с ценами.

    Приступим…

    1. Упростите конструкцию
    2. Сделайте копию более простой для понимания
    3. Адрес FUDs
    4. Выделите преимущества
    5. Использовать срочность и FOMO
    6. Build Trust
    7. Сделайте CTA видимым
    8. Соответствие планов покупателям
    9. Изгнание аналитического паралича
    10. Помогите посетителям сравнить
    11. Ставьте на якорь цены
    12. Выделите лучший вариант
    13. Сопоставление имен планов с наборами функций
    14. Цена на Charm
    15. Предложить бесплатную пробную версию
    16. Предложите годовой план выплат
    17. Конвертировать валюту
    18. Поддержите продажу в чате
    19. Используйте Exit-Intent®
    20. Проверьте свою цену Страница

    1.Упростите дизайн

    Когда дело доходит до дизайна любой веб-страницы, простота — лучший подход. Вот почему одна из наших самых важных рекомендаций по работе со страницей с ценами — сделать ее простой.

    Один из способов упростить собственную страницу с ценами — удалить все ненужные элементы страницы, такие как верхняя панель навигации и боковые панели, чтобы сосредоточиться только на одной основной области. Например, страница с ценами Groove очень проста с одним окном, чтобы привлечь внимание посетителей:

    Если ваш сайт построен на WordPress, вам повезло, потому что многие темы включают шаблоны целевых страниц, которые удаляют навигацию и боковые панели.Вы также можете проверить этот список WPBeginner лучших плагинов для целевой страницы WordPress.

    Теперь давайте рассмотрим несколько советов, связанных с копией страницы с ценами:

    2. Сделайте копию понятной

    Простота также выигрывает с копией страницы с ценами. Проект SaaS DNA показал, что простота понимания имеет решающее значение для посетителей, поэтому страницы с лучшими ценами для SaaS-компаний часто самые простые.

    Они рекомендуют сделать копию страницы с ценами предельно ясной, чтобы посетители знали, какие преимущества они получают, и какую цену им придется заплатить.

    Получаем; Заманчиво разместить на странице с ценами как можно больше информации, чтобы облегчить продажу.

    Но это может сработать против вас. Когда люди заходят на вашу страницу, они уже думают о покупке, поэтому просто дайте им необходимую информацию:

    • Что предлагает ваш продукт
    • Сколько стоит
    • Что входит в каждый план

    Более того, это может ошеломить и заставить их дважды подумать о покупке.

    Если вы чувствуете необходимость добавить еще копию, убедитесь, что она идет после всей информации, указанной выше.Вот как мы это делаем на странице цен на OptinMonster.

    Следуйте нашим советам по созданию страниц продаж с высокой конверсией, чтобы получить справку по копированию страницы с ценами.

    3. Обратитесь к FUDs

    FUD — это страхи, неуверенность и сомнения. Это факторы, которые могут удерживать посетителей от покупки, если вы не укажете их на странице с ценами.

    Один из способов справиться с потенциальными возражениями — быть откровенным и ответить на вопросы посетителей. Вы можете сделать это на странице в разделе часто задаваемых вопросов.Например, вот как это обрабатывается на странице цен MonsterInsights:

    Для этого обратитесь в отдел обслуживания клиентов и поддержки, чтобы найти наиболее частые вопросы, затем напишите ответы и включите их на странице с ценами.

    Top Tools Alert: Предоставляете ли вы поддержку клиентов по телефону? Ознакомьтесь с нашим выбором лучших телефонных систем для бизнеса и провайдеров VoIP!

    Посетителей беспокоит то, что произойдет, если они купят ваш продукт или услугу, а затем обнаружат, что это им не нравится.Выделение гарантии возврата денег для цифровых продуктов (например, на нашей странице с ценами, показанной ниже) или удобной политики возврата для физических продуктов может помочь развеять эти опасения.

    4. Подчеркните преимущества

    Когда посетители переходят на вашу страницу с ценами, они спрашивают: «А что мне в этом?» Вот почему одна из лучших практик на страницах с прайс-листами направлена ​​на то, чтобы подчеркнуть преимущества для ваших посетителей. Другими словами, копии вашей страницы и таблицы цен должны быть ориентированы на их итоговую прибыль, а не на вашу.

    Страница цен

    MailChimp — отличный тому пример. В нем дается краткое описание того, что пользователи получают на каждом уровне плана и как это помогает им в достижении своих целей. И названия планов также соответствуют их покупателям, о которых мы поговорим позже.

    5. Используйте срочность и FOMO

    В этом нет никаких сомнений; люди запрограммированы на то, чтобы действовать в неотложных ситуациях. И страх упустить (FOMO) выводит это на новый уровень. Используйте маркетинговые сообщения FOMO и сообщения о срочности на странице с ценами, и вы дадите посетителям больше причин принять ваше предложение.

    Вы можете вызвать FOMO по:

    • Использование цифр, чтобы показать, сколько других людей получают пользу от вашего продукта или услуги
    • Предлагает дополнительную награду, когда посетители принимают быстрое решение
    • Отображение уровня запасов или наличия

    Вы можете указать срочность по:

    • Включая язык времени и дефицита в копию
    • Использование правильных цветов, чтобы привлечь внимание к вашему предложению
    • Создание исключительной срочности

    И вы можете комбинировать обе тактики с ограниченным по времени предложением, например распродажей ваших тарифных планов.Когда вы используете OptinMonster, вы можете легко сделать это с помощью таймера обратного отсчета, заставляя ваших посетителей стремиться к действию.

    Что делать, если товара на самом деле нет в наличии ? Вы просто прогоняете клиентов? Нет. Никогда так не делай. Вот как увеличить продажи, если страницы «нет в наличии».

    6. Создайте доверие

    Страницы ценообразования, которые конвертируются, объединяет то, что они вызывают доверие у посетителей. Это важная часть маркетинга. Единственное: важно, как вы это делаете.

    Как этичный маркетолог, вы должны сообщить клиентам, что существует запасной план, если им не понравится ваш продукт или услуга. Но оказывается, что слишком много предупреждений могут сработать против вас, отключив посетителей до того, как они выберут план.

    Вместо этого естественным образом разместите на странице своих создателей доверия. К ним относятся:

    • Знаки доверия, подтверждающие безопасность данных
    • Возврат денег или другая гарантия
    • Социальное доказательство в виде отзывов

    Ознакомьтесь с нашей статьей о сборе отзывов клиентов, чтобы получить некоторые отзывы, которые вы можете использовать.

    Если вы действительно хотите быстро и легко завоевать доверие, попробуйте TrustPulse. TrustPulse помогает вам использовать силу социального доказательства, используя активность сайта в реальном времени, чтобы мгновенно повысить доверие, конверсию и продажи на до 15% .

    7. Сделайте CTA видимым

    Как мы уже говорили ранее, некоторые люди готовы покупать, как только они попадают на вашу страницу с ценами. Сделайте это легко, разместив призыв к действию (CTA) на видном месте.

    Другими словами, не прячьте это под таблицей цен; поместите его в верхнюю часть, чтобы они могли видеть его сразу же, как это делает Vimeo.

    Вы всегда можете разместить еще один призыв к действию ниже для людей, которым нужна дополнительная информация, и третий для тех, кто хочет сначала прочитать отзывы и часто задаваемые вопросы. Хороший CTA будет:

    • Дайте понять, какие действия посетители должны предпринять (или какую выгоду они получат)
    • Используйте слова действия
    • Свести к минимуму риск принятия мер

    В нашем руководстве вы найдете еще несколько советов по созданию идеального призыва к действию.

    8. Соответствие планов покупателям

    Покупатели — неотъемлемая часть любой маркетинговой стратегии.Это потому, что они помогают вам относиться к своим посетителям как к реальным людям, описывая их ключевые характеристики и интересы.

    В идеале ваш покупатель должен включать информацию о:

    • Возраст, пол и уровень образования
    • Прочая демографическая информация, например, доход
    • Должность
    • Источники информации
    • Основная задача, которую может решить ваш продукт или услуга

    Когда вы поймете свою аудиторию, вы сможете создавать планы и пакеты, которые действительно соответствуют их потребностям.

    Начните применять этот совет с создания персонального образа покупателя.

    Теперь давайте посмотрим на несколько советов, связанных с самими планами:

    9. Изгнание аналитического паралича

    Аналитический паралич — это именно то, на что это похоже: вы тратите так много времени на обдумывание вариантов, что вам трудно принять решение. Это может случиться с посетителями, если на вашей странице с ценами много копий, о чем мы упоминали ранее, или много вариантов, к которым мы скоро вернемся.

    Вы также можете уменьшить паралич анализа, структурировав свою страницу так, чтобы посетители не перегружались.В лучших примерах заголовки страниц с ценами появляются вверху с минимальным количеством копий и ранним призывом к действию. Другая информация отображается внизу страницы.

    Еще один способ уменьшить паралич анализа — заставить посетителей сначала совершить небольшое действие. Это может быть так же просто, как нажать кнопку, чтобы показать, что они заинтересованы в демонстрации вашего продукта или бесплатной пробной версии.

    Благодаря эффекту Зейгарник это означает, что они с большей вероятностью его завершат. Вы можете сделать это с помощью форм Да / Нет OptinMonster, которые создают двухэтапный процесс подписки.AtHoc использовала эти формы для увеличения продаж квалифицированных потенциальных клиентов на 141%.

    Ознакомьтесь с этими креативными способами использования форм «да / нет» в вашем маркетинге, чтобы получить больше вдохновения.

    10. Помогите посетителям сравнить

    Ключевой совет по дизайну страницы с планом подписки — облегчить посетителям сравнение предлагаемых товаров. Это связано с приведенным выше советом по упрощению понимания страницы.

    Один из способов добиться этого — сообщить о различиях между различными предлагаемыми планами.Например, вы можете перечислить кучу функций в своем плане начального уровня, а затем вместо того, чтобы снова перечислять их для других планов, сосредоточиться на новых вещах, которые люди получают. Вы можете увидеть это в действии на сайте Disqus.

    Или вы можете упростить сравнение, сосредоточив внимание на одной ключевой метрике, которая важна для них. Например, Mention выделяет три области, которые будут интересны их пользователям, в прямоугольниках вверху страницы с ценами, чтобы они могли сравнить планы, прежде чем прокручивать вниз для получения более подробной информации.

    11. Закрепите свои цены

    Вы знаете одну из наиболее распространенных маркетинговых тактик, используемых в каждой отрасли? Ценовая привязка. Речь идет о том, чтобы сначала показать людям высокую цену, чтобы, когда вы показываете более низкую (но все же высокую) цену, они не побежали с криком в горы.

    Согласно психологии, большинство людей склонны принимать первую часть информации, которую они видят (якорь), как основу для суждения и принятия решений на основе другой информации.

    Таким образом, лучшая практика на странице с ценами состоит в том, чтобы цена одного пакета была выше, чем у других, и сделать его видимым, чтобы все остальные пакеты казались разумными.

    Некоторые даже рекомендуют показывать ваши планы от самых дорогих до наименее дорогих, как это делает Convert ниже:

    Исследования показывают, что это дольше удерживает людей на странице. Однако анализ, проведенный Process.st, показал, что большинство компаний этого не делают. Фактически, 81% SaaS-компаний упорядочивают свои страницы с ценами в порядке убывания. Вам нужно будет протестировать (см. Наш последний совет), чтобы увидеть, что лучше всего подходит для вас.

    12. Выделите лучший вариант

    Если есть пакет, который вы действительно хотите, чтобы посетители купили, используйте дизайн, чтобы выделить его на странице.Вы можете сделать это по:

    • Назначение заголовка другого цвета
    • Использование другого цвета для всего столбца
    • Заставить его выскочить из страницы с помощью коробки
    • Использование дополнительного CTA

    Например, WPForms выделяет свой самый популярный пакет дополнительной рамкой и также использует привязку цены.

    13. Сопоставление названий планов с наборами функций

    Один из основных приемов на странице ценообразования — убедиться, что клиенты знают, что они получают.Вы можете сделать это, сосредоточив внимание на стадии развития клиента или его росте или конкретном результате, которого они смогут достичь. Например, как мы видели ранее, у MailChimp есть планы «Новый бизнес», «Растущий бизнес» и «Профессиональный маркетолог с соответствующими изображениями».

    Некоторые компании действуют честно, но вы также можете немного повеселиться с названиями тарифных планов и проявить некоторую индивидуальность вашего бренда, как это делает Freshdesk.

    Это также поможет вашим посетителям запомнить планы.

    14.Используйте Charm Pricing

    Ценообразование

    , также известное как психологическое ценообразование, связано с силой цен, оканчивающихся на цифру 9. Большинство исследований, хотя и не все, показывают, что этот тип ценообразования значительно превосходит круглые числа. Фактически, недавнее исследование Gumroad показывает, что в некоторых случаях конверсия удваивается.

    Конечно, круглые числа тоже имеют место, особенно если решение, скорее всего, будет принято на основе эмоций. Но для логичных решений 9 определенно очарование!

    Попробуйте протестировать 2 версии своей страницы с ценами, с ценами на очарование и без них, и посмотрите, подойдет ли это вам.

    15. Предложите бесплатную пробную версию

    В этом нет никаких сомнений; бесплатный пробный маркетинг увеличивает продажи. В своем отчете SaaS Metrics за 2016 год Totango обнаружил, что 16% компаний получают таким образом более половины своего бизнеса. Кроме того, 62% компаний получают не менее 10% своего бизнеса за счет бесплатных пробных версий.

    Одна из причин, по которой это работает, — это эффект эндаумента. Это означает, что когда кому-то что-то принадлежит, он ценит это больше и не хочет, чтобы это отняли. Именно это и предлагает бесплатная пробная версия.

    Итак, имеет смысл попробовать эту стратегию и посмотреть, сработает ли она для вас. Затем воспользуйтесь нашими советами по стратегиям конверсии из бесплатных в платные, чтобы превратить эти бесплатные пробные версии в продажи и постоянный бизнес.

    16. Предложите годовой план выплат

    Если пользователи платят авансом в течение определенного периода времени, это хорошо для вашего дохода. Хитрость в том, чтобы сделать это полезным и для клиентов. Один из способов сделать это — снизить годовой план, чтобы у посетителей был стимул воспользоваться этим вариантом. GoToMeeting использует эту стратегию в своих планах.

    Вы также можете использовать некоторые из приведенных ранее советов, чтобы выделить годовой план и сделать его более привлекательным для посетителей.

    Но, следуете вы этому совету или нет, всегда проверяйте (см. Наш последний совет), работает ли это для вас.

    17. Конвертировать валюту

    Для интернет-покупателей мир — это рынок, но это не значит, что они готовы тратить деньги в любой валюте. Фактически, большинство онлайн-покупателей предпочитают видеть цены в местной валюте, чтобы точно знать, что они собираются заплатить.

    Для этого вы можете вручную установить цену на продукты для разных версий вашего веб-сайта или сделать это автоматически через приложение. Например, если вы используете Shopify, вы можете использовать приложение для конвертации валют, которое сделает всю тяжелую работу за вас.

    18. Поддержите продажу в чате

    Использование живого чата — отличный способ поддержать посетителей и превратить их в клиентов. Исследование показывает, что 38% людей стали клиентами, потому что у них была возможность задать предпродажные вопросы.

    Живой чат поможет вам выяснить некоторые возражения перед продажей, чтобы вы могли учесть их в своем маркетинге и убедить клиентов в том, что они принимают правильное решение.

    Используйте этот список решений для живого чата в качестве отправной точки для внедрения этого на вашей собственной странице цен. Предоставлять поддержку по телефону тоже? У нас есть лучшие на рынке телефонные системы и провайдеры VoIP.

    19. Используйте Exit-Intent®

    Отличный способ привлечь посетителей на любую страницу, включая страницу с ценами, — это сделать им предложение, от которого они не смогут отказаться, непосредственно перед тем, как они покинут ваш сайт.

    Вы можете легко сделать это с помощью технологии OptinMonster Exit-Intent®. Это определяет, когда посетители собираются уйти, и показывает предложение в нужное время. Клиенты OptinMonster использовали Exit-Intent® для увеличения продаж на 10% и восстановления 21% брошенных тележек.

    20. Проверьте свою цену Страница

    Тестирование — важный компонент любой хорошей маркетинговой стратегии. Это то, что помогает вам принимать решения на основе данных, а не на предположениях.

    Вот почему одна из самых важных практик на странице с ценами — это тестирование.Проверьте макет страницы, цену, текст, заголовок, призыв к действию — все, что вы можете протестировать. Чтобы получить помощь, прочтите наше руководство по сплит-тестированию.

    Вот и все! Теперь вы знакомы с лучшими практиками на странице цен, которые помогут вам увеличить объем продаж. Ознакомьтесь с другими нашими руководствами по увеличению доходов от электронной торговли и привлечению большего числа потенциальных клиентов. Ценообразование — лишь одна из 7 общих проблем, с которыми сталкиваются предприятия электронной коммерции. Ознакомьтесь со всеми 7 и их простыми решениями!

    Не забудьте подписаться на нас в Twitter и Facebook, чтобы получить более подробные руководства и обучающие материалы.

    Опубликовано Шэрон Херли Холл

    Шэрон Херли Холл является профессиональным писателем более 25 лет и имеет сертификат в области контент-маркетинга и электронного маркетинга. Ее карьера включала в себя работу журналиста, блоггера, преподавателя университета и писателя-призрака.

    Демо-день: расположение, расположение и цены — COMPOST2022

    Стоимость для членов USCC
    Также участвует на выставке Только на выставке оборудования
    УРОВЕНЬ 1: Цена продажи оборудования 2500 долларов США 3000 долларов США
    УРОВЕНЬ 2: от 100 000 до 250 000 долларов 2 800 долларов США 3 300 долларов США
    УРОВЕНЬ 3:> 250 000 долл. США 3 100 долл. США 3 600 долл. США
    УРОВЕНЬ S: Цена продажи 1700 долларов 2200 долларов
    Цены для сторонних организаций
    Также участвует на выставке Только на выставке оборудования
    УРОВЕНЬ 1: Цена продажи оборудования 2800 долларов США 3300 долларов США
    УРОВЕНЬ 2: от 100 000 до 250 000 долл. США 3 100 долл. США 3 600 долл. США
    УРОВЕНЬ 3:> 250 000 долл. США 3 300 долл. США 3 800 долл. США
    УРОВЕНЬ S: Цена продажи 2000 долларов 2400 долларов

    Таблица платы за демонстрацию оборудования — стандартные ставки (ноябрь.20-19 декабря)

    Стоимость для участников USCC
    Также участвует на выставке Только на выставке оборудования
    УРОВЕНЬ 1: Цена продажи оборудования 2800 долларов США 3300 долларов США
    УРОВЕНЬ 2: от 100 000 до 250 000 долл. США 3 100 долл. США 3 600 долл. США
    УРОВЕНЬ 3:> 250 000 долл. США 3 300 долл. США 3 800 долл. США
    УРОВЕНЬ S: Цена продажи 2000 долларов 2400 долларов
    Цены для сторонних организаций
    Также участвует на выставке Только на выставке оборудования
    УРОВЕНЬ 1: Цена продажи оборудования 3300 долларов США 3700 долларов США
    УРОВЕНЬ 2: от 100 000 до 250 000 долларов 3600 долларов США 4000 долларов США
    УРОВЕНЬ 3:> 250 000 долл. США 3 800 долл. США 4 400 долл. США
    УРОВЕНЬ S: Цена продажи 2400 долларов 2800 долларов

    Как оценивать дизайн-проекты?

    Получите лучшее представление о факторах, которые следует учитывать при ценообразовании дизайн-проектов, включая инфографику, иллюстрации, макеты и интерактивную графику.

    Инфографика цен

    Инфографика бывает разных форм и размеров. Размер и сложность вашего проекта являются главными факторами, определяющими стоимость. Чем крупнее и сложнее, тем выше плата.

    Инфографика бывает двух форм и размеров: Инфографика и Инфографика +.

    Инфографика и Инфографика + включают определенные стандартные функции, но если вам нужны надстройки, такие как социальные фрагменты, они стоят дороже:

    Копия

    Стоимость вашей инфографики частично зависит от того, как вы ее создаете.Копия или слова, которые составляют основу дизайна, могут быть заказаны через Contently за плату или предоставлены вами:

    В большинстве случаев, если вы исходите из Contently, она написана писателем отдельно от дизайнер. Цена на копию варьируется в зависимости от требований проекта, но обычно отражает цены на традиционные статьи, особенно в том, что касается требований к исследованиям и отчетности.

    Иллюстрации

    Цены предполагают наличие копии.

    Дизайн макета

    Отполируйте свой письменный контент макетом презентаций, электронных книг, брошюр и т. Д. Цены предполагают наличие копии.

    Дополнительные раунды проверки начинаются с 20% от общей стоимости проекта.

    Interactives

    Интерактивная инфографика привлекает читателей интерактивным контентом, отзывчивой прокруткой и настраиваемой анимацией. Общие типы интерактивов включают в себя викторины, прокручиваемые временные шкалы, интерактивные карты, наборы данных и многое другое.Цены варьируются в зависимости от размера, объема и сложности и будут оцениваться для каждого проекта.

    Для получения дополнительной информации о ценах посетите Contently Menu. Обратите внимание, что все цены меню являются только рекомендациями и могут обсуждаться для каждого проекта. Для получения дополнительной помощи обратитесь к ведущему специалисту по работе с клиентами или руководящему редактору.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *