Что такое стартапы: Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Стартап, что это такое, история возникновения понятия стартап

Стартап (от английского ‘start-up’) – это общее название для компании, фирмы или проекта, которые существуют совсем недавно. Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку, чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и неконкурентоспособный.

Ключевыми признаками стартапа можно считать следующие факторы:

1. История существования проекта коротка; число совершённых операций и сделок, как и число публикаций в СМИ, ещё слишком мало, чтобы составить впечатление или прогноз. Многие даже не слышали о проекте или слышали только эпизодически;
2. Экономическое и организационное развитие находится в стадии формирования. Проект активно осваивает целевую аудиторию и соответствующий рыночный сегмент. Могут использоваться инновационные, не классические методы управления и организации.
3. Помимо стартового капитала, проект опирается либо на энтузиазм инициаторов, либо на инновационность идей, либо (что нередко) на то и другое одновременно. Основой создания стартапа, а заодно и источником вдохновения для его создателей служит актуальная проблема: информационная, научная, социальная, коммерческая или любая другая – в востребованной предметной области;
4. Проект активно презентуется на тематических и профессиональных форумах, конференциях; продвигается через СМИ и представляется инвесторам, при этом всегда позиционируется как «начинающий, но многообещающий», но ещё, как правило, не заслужил ни одной награды или премии.

Стартап обязательно должен быть востребован, чтобы получить известность среди целевой аудитории и привести инвесторов к решению вкладывать имеющийся капитал в развитие данного проекта.

Стартап необязательно имеет коммерческую основу: он может быть гуманитарным, научно-техническим, информационным.  Однако к стартапам не относятся исследования, даже фундаментальные, в узкоспециализированных областях, не представляющих интереса для большинства участников социума или социальной группы.

Когда стартап перейдет от стадии идеи к началу реализации проекта, когда появятся деньги и станет нужно их считать, вашему проекту понадобится бухгалтер. Удобней всего будет найти аутсорсинговую компанию, оказывающую бухгалтерские услуги.

В самом понятии стартап заложен дух инноваций. Тем не менее всех предпринимателей интересует какой бизнес лучше открыть — на рынке с высокой конкуренцией или создавать новый товар, рынка для которого может быть даже еще нет. Основатели стартапа обычно предпочитают второй вариант.

История возникновения понятия «стартап»

Понятие «стартап» возникло изначально в сфере информационных технологий и было связано с появлением новых организаций, каждая из которых стремилась предложить целевой аудитории что-то, о чём забывали или не догадывались конкуренты в этой же области.

Число коммерческих и некоммерческих групп активно росло с конца 1990-х по середину 2000-х. Освоение интернет-пространства породило также явление под названием «пузырь доткомов» – быстро нараставший и столь же быстро спавший темп увеличения сайтов с доменом com.

Быстро исчерпав звучные запоминающиеся названия, «пузырь доткомов» лопнул. Для большей части населения, к середине 2000-х только начавшей освоение глобальной сети, всё это произошло не очень заметно.

Между тем разработка новых программных, аппаратных и сетевых решений, получивших название стартапов, велась именно в переходный период массовой компьютеризации. Поскольку область информационных систем и технологий стала флагманом в инновациях, то и термин «стартап» успешно перекочевал из этой области во все остальные: бизнес, социальную сферу, культуру, экономику, научные и технические исследования.

От изначальной сути понятие сохранило идею инновационности и активного продвижения (пиар, привлечение инвесторов, публикация в СМИ и, в частности, в Интернете).  В дальнейшем стартапами стали называть не только и не столько информационные проекты, сколько новые проекты вообще.

Всё активнее и стабильнее действуют государственные программы, согласно которым инвестиционные организации и фонды оказывают поддержку инициаторам стартапов, так что с 2010-х годов создание стартапа перестало быть делом на страх и риск. Хотя, конечно, для успеха проекта недостаточно одного энтузиазма.

Что нужно для успешного стартапа?

Единой теории по поводу успешности стартап проекта нет и не может быть, потому что, во-первых, в каждой сфере на это влияют свои законы и правила. Во-вторых, условия внешней среды меняются с каждым годом и каждым месяцем.

Успешность стартапа зачастую зависит от стратегического мышления и просчёта тенденций и идеи именно на момент создания проекта.

А также от команды стартапа, выбранной ниши и продвигаемого продукта.

Тем не менее можно выделить общие условия, обеспечивающие стартапу если не успех, то хотя бы жизнеспособность:

• компетентность и профессионализм инициативной группы: если инициаторы не будут разбираться в продвигаемом ими проекте, то об успехе можно заранее забыть;
• инновационность и привлекательность: стартап не имеет права быть скучным и банальным; даже регулярные и сами собой разумеющиеся инициативы должны быть преподнесены в качестве ноу-хау;
• информационная поддержка: без публикаций и раскрутки среди целевой аудитории стартап быстро себя исчерпает;
• согласованность и командный дух: в подавляющем большинстве случаев стартапы разрабатываются коллективно, поэтому в них должны быть исключены внутренние разногласия;
• тщательная проработка и подготовка к запуску: любые недоработки и любая сырость проекта так или иначе дадут о себе знать и негативно скажутся на его привлекательности;
• пиар и привлечение инвесторов: чтобы стартап вышел в люди и стал полноценным самодостаточным проектом, он всегда нуждается в дополнительном финансировании и закреплении достигнутой популярности.

Для привлечения инвестиций от вас потребуется презентация стартапа и хороший бизнес-план. Так что заранее подготовьтесь, проведите анализ и соберите материалы для составления бизнес-плана. Это увеличит ваши шансы получить инвестиции.

Если с инвесторами не повезло, а деньги на исходе, а вы при этом уверены в своем проекте, тогда попробуйте взять кредит. Как выбрать банк для этих целей смотрите тут — http://predp.com/fin/money/v-kakom-banke-vygodnee-vzyat-kredit.html. Кстати, и банки захотят посмотреть на бизнес-план вашего стартапа, так как это обязательное условия для выдачи кредитов для бизнес проектов.

Ни один банк не хочет, чтобы его клиенты объявили дефолт, поэтому они тщательно изучают потенциальных должников. Что такое дефолт, читайте в этой статье.

Презентация стартапа для инвесторов

Инвестиционные вложения в стартап – это основная категория жизнеспособности. Именно поэтому различные инвестиционные форумы, конкурсы и прочие открытые площадки так популярны среди учредителей стартапов.

Чтобы повысить свои шансы на продвижение и получение поддержки от инвесторов, необходимо подготовить проект к презентации:

1. Стартап должен привлечь внимание инвестора своей новизной, выгодно выделиться среди конкурентных проектов. Мысли умных людей часто сходятся, поэтому никогда не следует переоценивать свою прозорливость. Вполне вероятно, что кто-то другой предложит инвестору решение по аналогичному вопросу, и задача инициатора стартапа – несмотря на эту раннюю конкуренцию, оставить о себе самое яркое впечатление;
2. Презентация лаконично и понятно, без технических сложностей, объяснит инвестору, почему этот проект так интересен и выгоден. Не следует забывать, что инвестор не углубляется в суть проблемы. Иногда он вообще далёк от профессиональных познаний в предметной области. А иногда у него даже нет времени выслушивать подробности. Поэтому он должен с первых слов или кадров презентации понять, чем выгоден представляемый проект;
3. Стартап обязательно должен иметь практическую ценность, понятную даже неспециалисту. О том, какую практическую ценность имеет проект, следует говорить как можно более чётко и ясно. Теоретизирование, лирическое вступление и биографию инициатора можно оставить на потом – презентация должна описать проблему, обосновать актуальность и предложить готовое решение;
4. Презентация не должна включать одни лишь обещания. Она должна сопровождаться наглядной демонстрацией результата, статистикой пробного периода или хотя бы грамотно составленным прогнозом – разумеется, без углубления в экономические и специфические отчёты. Презентация, в которой нет ничего, кроме громких заявлений и обещаний, не выглядит впечатляющей и не вызывает желания узнавать подробности проекта.

Как известно, краткость – сестра таланта. А поскольку инвесторы всегда располагают капиталом для вложения лишь в самые перспективные стартапы, следует сделать презентацию яркой, запоминающейся, в меру краткой.

Вполне возможно, что презентация будет ориентирована на определённую категорию инвесторов или даже на кого-то одного, если это необходимо.

Суть агрессивного продвижения стартапа в том, что на ранней стадии проект не может позволить себе быть толерантным по отношению к конкурентным решениям. Он должен отрицать (а в случае надобности опровергать) альтернативные варианты и предлагать свой, единственно верный и максимально выгодный с точки зрения инвестирования.

Что такое интернет стартап?

В украинский бизнес все больше внедряются новые слова. Все чаще мы слышим “аутсорсинг”, “HR” вместо “специалист по персоналу” и “стартап” вместо “малый бизнес”.

Действительно ли правильно называть малый бизнес стартапом, а стартап малым бизнесом?

Давайте расставим все точки над “и” в этом вопросе.

Что такое стартап?

Стартап мы непременно ассоциируем с чем-то новаторским, уникальным, модным, нестандартным.

А еще при слове “стартап” воображение рисует компанию молодых амбициозных студентов. У них есть крутая идея, но нет средств для воплощения. Вот они и ищут инвесторов.

Такова общественная картинка. А что такое стартап на самом деле?

Стартап — обобщающее определение для любых организаций. Главное условие — они появились на рынке недавно. Недавно читай “до нескольких месяцев”.

Стартап — первая стадия, из которой может вырасти полноценная компания. Это произойдет, если команда найдет финансирование и получит признание у целевой аудитории.

В другом случае стартап просто исчезает.

Бонус: первый стартап (или то, что впервые назвали стартапом) появился вблизи Сан-Франциско. Два студента создавали в Санта-Кларе небольшой проект и дали ему это знаменитое название.

Весь бизнес в интернете

Окей, что такое стартап разобрались. А можно ли сделать стартап, не выходя из дома? Такой себе “стартап онлайн”?

Спешим обрадовать — многие стартапы так и реализуются. Иногда под стартапом подразумевают именно интернет-стартап, то есть проекты в сфере IT и интернет-бизнесе. Однако не каждый интернет-проект можно назвать стартапом.

В свое время стартапами были такие известные сейчас проекты:

• Facebook
• “ВКонтакте”
• Википедия
• YouTube
• Flickr
• Twitter

Все перечисленное — это интернет-стартапы.

Что их отличает и что такое интернет-стартап?

У вас интернет-стартап, если

• вам пару недель или месяцев
• о вас почти никто не слышал
• идея вашего проекта — новый продукт, что-то новаторское, оригинальное в сфере IT, что удовлетворяет потребности целевой аудитории.
• ваш продукт уникален
• ваша бизнес-задумка решает актуальную проблему общества, а возможно даже спасает мир от недостатка питьевой воды
• у вас небольшая молодая команда. Вы горите идеей улучшить жизнь своим продуктом.
• Вы работаете на будущее, где будете разъезжать на спорткарах, ну а пока работаете в “гараже”и на чистом энтузиазме.
• у вас немного партнеров, и вы постоянно их ищете
• СМИ о вас не знают или только появились первые публикации
• вы только разрабатываете стратегию коммуникации с целевой аудиторией
• вы используете новаторские подходы к менеджменту, да и вообще ко всему
• ваш рабочий день на 60% состоит из поездок на форумы и конференции, где вы доказываете всем, что из вашей идеи получится что-то первоклассное.
• вы ищете финансирование и с горящими глазами презентуете потенциальным инвесторам преимущества проекта.

Главное: Стартап — это всегда уникальный продукт. Из последних украинских стартапов наиболее успешными стали разработка Enable Talk Gloves — сенсорных перчаток для людей с ограниченными возможностями, удобный сервис, позволяющий оформить электронную налоговую отчетность, а также сервис, с помощью которого можно резервировать столы в ресторанах в режиме онлайн. Все это уникально и удовлетворяет потребности человечества.

Реализуйте свои новаторские идеи, а Artjoker поможет с разработкой стартапа:

предлагаем узнать о Жизненном цикле стартапа и вдохновиться десятью книгами для стартаперов.

что это и кто такой стартапер на примерах

Еще совсем недавно термин стартап в нашей стране никто не употреблял, сегодня же это явление прочно вошло в жизнь, а слово звучит на самых разных уровнях. Стартап – это бизнес-проект на начальном его этапе, но в отличие от классического предприятия малого бизнеса в основе стартапа лежит оригинальная, еще никем не реализованная идея.

За счет оригинальности риски такого проекта сложно просчитать, поэтому развитие стартапа в полноценный бизнес, приносящий стабильную прибыль, не совсем предсказуемо.

Слово стартап стало очень модным, но часто его употребляют не к месту, явно не понимая, что за ним стоит. Чтобы не попасть впросак, важно запомнить самое главное: суть стартапа в наличии оригинальной, новой идеи.

Если девушка ищет у знакомых деньги на открытие парикмахерской, некорректно говорить, что она ищет инвесторов для стартапа. Если парень открывает с друзьями автомойку в гаражном кооперативе, то не нужно называть их командой стартаперов. В основе этих благих начинаний лежат вторичные, многими растиражированные идеи малого бизнеса.

В этой статье попытаемся разобраться в особенностях бизнес-проектов, носящих модное имя стартапы, переведем сухую теорию на человеческий язык и, по возможности, проиллюстрируем сложные понятия простыми примерами. Начнем, пожалуй, с самых истоков.

Содержание:

Первые стартаперы

Стартап – калька с английского start up, что в дословном переводе означает «запускать, стартовать». Слово стало нарицательным с легкой руки основателей гигантской корпорации «Hewlett-Packard».

В 1939 году два приятеля, выпускники Стенфорда Бил Хьюллет и Дейв Паккард открыли в гараже фирму, назвали ее «Start up» и выпустили аудио осциллятор для проверки звуковой аппаратуры.

Благодаря таланту и идеям двух молодых инженеров, их «Start up» выстрелил сразу – первую же партию аппаратуры закупила студия «Disney». Это немыслимая удача для гаражной фирмы, состоящей из двух недавних студентов. «Start up» переименовали в «Hewlett-Packard», которые сократились до знаменитой на весь мир аббревиатуры HP.

Жмите на кнопку и получите Текстовый отчет:

🔸 2 способа и 3х недельный план действий, чтобы зарабатывать в интернете, даже если вы новичок 🔸

Получить →

Топ 10 самых успешных стартапов в истории

В начале истории многих крупнейших корпораций мира была безумная идея и небольшая группа единомышленников, готовая рискнуть. Все подобные компании можно назвать успешными стартапами, которые по разным причинам стали супер популярными и принесли своим основателям огромную прибыль.

Лопнувший пузырь доткомов

В конце 90-х годов прошлого века тема стартапов начала громко обсуждаться в бизнес сообществе. Толчком для этого послужил «пузырь доткомов» (англ. dot-com bubble), пик которого пришелся на 2000 год.

Доткомами называют компании, целиком ведущие работу в интернете. Термин пошел от названия домена .com, на котором были зарегистрированы сайты таких компаний. После кризиса понятие приобрело негативный оттенок значения. Доткомами стали называть неэффективную и непродуманную бизнес модель.

Если кратко, то вести проекты в интернете стало безумно модно, в интернет компании деньги потекли мощным потоком, но вместо развития бизнес-моделей и технологий руководители вкладывались в рекламу и шикарную жизнь.

Этот пузырь рос-рос и лопнул. Отрезвление было болезненным. Огромное количество доткомов было ликвидировано, из крупных проектов на плаву остались Amazon, eBay, Google.

Тут-то и вышли на арену стартапы. От интернет-проектов уже невозможно отказаться, оправившись от кризиса доткомов, компании начали более вдумчиво относится к выстраиванию бизнес-моделей. Знаменитый американский предприниматель Стив Бланк, опираясь на свой удачный опыт работы в режиме стартапа, дает уже ставшее академическим определение:

Стартап – это компания или временная организация, созданная для поиска повторяемой* и масштабируемой** бизнес-модели.

Стив Бланк, «4 шага к просветлению»

*Повторяемая – в значении «не одноразовая» (англ. repeatable), т.е. имеется в виду возможность зарабатывать на продукте снова и снова, а не возможность копирования другими.

** Масштабируемая – выходящая на запланированный уровень доходности.

Простыми словами стартап – это, прежде всего, группа людей, находящаяся на этапе поиска и проработки бизнес-модели. Все, что не подпадает под это короткое определение, стартапом не является. В англоговорящем бизнес-сообществе суть стартапа определяют именно так.

Что такое бизнес-модель

О стартапе не имеет смысла говорить без разбора ключевого понятия бизнес-модели. По сути, создавая стартап, вы ищете бизнес-модель, которая сможет стать полезной людям многократно и будет интересна многочисленной аудитории.

Если совсем коротко, то бизнес-модель – это описание способа получения прибыли, стратегия развития бизнеса, учитывающая все аспекты: как бизнес будет функционировать, как привлекать клиентов, как зарабатывать деньги.

При разработке бизнес-модели стартапер должен ответить на ряд вопросов, помогающих определить стратегию.

• Какой продукт мы хотим предложить, и чем он лучше предложений конкурентов?
• Кого заинтересует наше предложение?
• Каким образом осуществить сбыт продукта?
• Нужны ли нам поставщики и производство, если да, то где их искать?
• На какой объем и тип рынка мы рассчитываем?
• Есть ли у нас конкуренты и что в них особенного?
• Каким способом мы планируем получать доход?
• Какие расходы нам предстоят?
• Какие сторонние факторы могут повлиять на наш проект?

Подходов к созданию бизнес-моделей разработано множество, как говорится, выбирай на вкус, перечислим несколько самых известных.

1. Модель Бланка-Дорфа с набором ключевых вопросов на каждую поставленную цель.
2. Модель Остервайлдера – 9 блоков и пути их реализации.
3. Концепция Эша Маурья «Lean Canvas».

При выборе готовых моделей нельзя не учитывать, что стартап – это живой организм, на его развитие воздействует множество внешних и внутренних факторов. Его невозможно подогнать под существующие модели, придется быть гибким и подключать творческие способности.

Обычно встречаются схемы бизнес-моделей, где прибыль извлекается из конкретного направления.

Реклама

Пожалуй, самая распространенная схема получения прибыли. Любое бесплатное приложение сегодня обременяет пользователя просмотром рекламы. Обратная сторона медали – вы можете отказаться от надоевшей рекламы, заплатив за премиум версию.

Продажа услуг и товаров

Пример – любой интернет-магазин. В рамках этой схемы бизнес-модели зародилась ее интересная разновидность – фримиум (англ. freemium = free + premium). Особенность этой модели в существовании бесплатной версии с минимальным набором функций, позволяющих вполне эффективно пользоваться продуктом, наряду с платной премиум версией, обладающей полным функционалом.

Удачный стартап, основанный на такой модели – учебная программа LinguaLeo, где зарабатывая фрикадельки в ходе своего обучения, пользователь может обойтись без платной версии, но все же премиум уровень привлекает свободой от злосчастных фрикаделек, и многие покупают полный пакет.

Такая схема работает, когда нужно привлечь наибольшее количество пользователей, при этом процент оплативших полную версию обычно небольшой.

Подписка на услуги

Прибыль поступает от пользователей, оплативших подписку на услуги на определенный срок.

Родоначальниками такой схемы стали две американки, которые запустили стартап по доставке женских прокладок по подписке. Удивительно, что эта гениальная идея не пришла никому в голову раньше, что может быть более нужным на регулярной основе, как не этот продукт?!

Все это вылилось в очень популярный проект Birch Box, где по подписке клиентам присылают коробочки с наборами пробников разной косметики. Такие посылочки – всегда сюрприз, а то, что понравилось, можно купить прямо на сайте в полновесном варианте.

Конечно, ниша подписок не ограничивается подобными примерами. Сюда входят и аренда платформ или облачных сервисов, и подписки на контент, и добровольные пожертвования.

Транзакции

Деньги поступают от комиссии за операции между пользователями сервиса. Например, биржи копирайтеров работают по такой схеме.

Лицензирование

Пользователь покупает лицензию и получают доступ к программному обеспечению. Так работает вездесущий 1С. Лицензирование имеет много общего с подпиской.

Доступ к аналитике

Доступ к информации очень востребован, эта модель, например, позволяет неплохо зарабатывать соцсетям, продающим свою статистику.

InAPP, или внутренняя покупка

Продажа виртуальных товаров. Стикеры в Viber, подарки Вконтакте – яркие примеры этой модели.

Как правило, описанные модели комбинируются, смешиваются, и на выходе получается уникальный стартап.

Основные отличительные признаки стартапа

Сейчас все еще существует некоторая расплывчатость в определении слова «стартап», каждый понимает его по-своему, особенно это касается России. Тем не менее, стартапы имеют ряд основных признаков, отличающих их от запуска обычного бизнес-проекта.

• В основе любого стартапа лежит инновационная идея. Если мы посмотрим на историю самых успешных проектов, то увидим, что начиналось все с революционной для своего времени идеи продукта, существенно облегчающего жизнь людей. Поэтому сейчас запустить стартап проще всего в области IT, т.к. в этой сфере происходит стремительное развитие технологий и бум инноваций. Но не нужно ставить на себе крест, если IT – явно не ваш конек. Если почитать истории успешных стартапов, становится ясно, что многие идеи лежали на поверхности. Например, российский проект МУЛЬТиКУБИК – мини-проектор, с помощью которого можно смотреть мультики, фотографии и прочие изображения и видео на любой поверхности. Этакий привет из советского детства с диапроекторами, на которых крутили диафильмы.
• Развитием стартапа занимается команда единомышленников. Бывают и исключения из правил – стартаперы-одиночки, но все же большинство предпринимателей занимается своим проектом вместе с людьми, также горящими идеей создания нового продукта. Обычно такая команда по возрасту принадлежит к молодежи, основной контингент стартаперов – студенты и молодые специалисты, но эта характеристика совсем необязательна – никакого возрастного ценза не существует.
• Высокий уровень риска. По статистике из 10 стартапов выстреливает и укрепляется в своем сегменте только 1. Это очень высокий показатель риска.
• Быстрое развитие. Как говорится, пан или пропал. Стартап, не выстреливший в течение 6-8 месяцев должен быть закрыт. Этого правила придерживаются зарубежные предприниматели. На российской же почве любят потянуть кота за хвост, неудачные проекты вытягивают последние соки и силы из своих создателей и инвесторов, но лошадь никак не оживает.
• Недостаточность или отсутствие финансирования. Эта особенность стартапов вытекает из предыдущих пунктов.

1. Невозможно просчитать, как выстрелит уникальный проект, ведь стартаперы – это первооткрыватели.
2. Молодость – не порок, но команда единомышленников 25-летнего возраста часто не имеет достаточных финансовых ресурсов, чтобы вложить их в свой проект.
3. Стартап – предприятие очевидно рискованное, поэтому чтобы найти инвесторов, придется побегать и подоказывать состоятельность своей бизнес-модели.
4. Найти деньги быстро не так уж и просто.

Где найти деньги на проект?

Итак, кто же будет платить за реализацию великих идей? Проблема финансов остро стоит перед начинающим стартапером. В России же эта проблема по обыкновению острее, чем в остальном подлунном мире, хотя надо признать, потихоньку неповоротливая государственная машина начинает поворачиваться лицом к стртаперам.

Вдохновляет тот факт, что теперь вместо защиты  диплома выпускники вузов смогут запустить свой стартап. Это настоящая революция в мире высшего образования. Проект реализуется в рамках национальной программы «Цифровая экономика». К началу 2019 года такую возможность предоставляют всего в 71 вузе страны, но число таких учебных заведений будет расти.

Несмотря на такие прекрасные новости, деньги стартаперам, даже если они выпускники-дипломники, брать где-то надо. Рассмотрим основные варианты инвесторов.

• Старые добрые FFF-инвесторы. Family, Friends, Fools – семья, друзья, дураки.
• Банк. Кредиты под высокие проценты возвращать нужно будет из своего кармана даже в случае неудачи проекта.
• Краудфандинг или краудинвестинг. Финансирование толпой. Бывает безвозмездным, но все же доноры стартапов хотят в будущем получить какую-то прибыль.
• Венчурные фонды. Вкладывают деньги третьих лиц – вкладчиков фондов, страховых компаний и проч. Работают сугубо со стартапами. За риск ожидают очень высокую прибыль, которая покроет убытки.
• Бизнес-ангелы. Частные инвесторы, вкладывают собственные деньги, хотят взамен возврат вклада и долю в бизнесе. Вкладываются обычно на начальном этапе.
• Стартап-инкубаторы и акселераторы. Это не совсем инвесторы. Инкубаторы оказывают поддержку на всех этапах создания стартапа, акселераторы помогают быстро развить уже существующий проект. Если у вас есть продукт и команда, то за деньгами нужно идти к акселератору, если есть деньги и идея без команды, инкубатор вам в помощь.
• Государство. Как это ни странно, но можно попытать счастья и попробовать получить субсидию на развитие бизнеса. Побегать, конечно, придется, шансы на одобрение невелики, но все же этот вариант нельзя исключать.

6 ступеней развития стартапа

Путь развития стартапа имеет 6 ступеней.

1. Pre-seed. Зарождение. Рождение идеи, сбор команды, проектирование бизнес-модели, поиск инвесторов, тестирование прототипа продукта.
2. Seed. Становление. Вся подготовительная работа проведена, отлаживается схема продвижения проекта, ведется работа по привлечению инвесторов.
3. Startup. Запуск. Если запущенный на рынок продукт успешно ведет борьбу с конкурентами, то компания начинает приносить прибыль. Режим запуска стартапа – крайне напряженное время для участников команды проекта, требующее полной самоотдачи.
4. Growth. Рост. Продукт становится узнаваемым, спрос на него растет вместе с прибылью.
5. Expansion. Расширение. Первоначальная цель стартапа достигнута, начинается расширение на новые рынки, развитие продукта, прибыль компании выходит на стабильный рост.
6. Exit. Выход. Стартап перестает быть стартапом – теперь это полноценный доходный бизнес. На этом этапе его или перепродают другим собственникам, или он продолжает развитие как полномасштабная компания.

Тема стартапов обширна, о них пишут интересные и полезные книги, организуют безумное количество тренингов.

Мы осветили только самые основные параметры этого многогранного и интереснейшего явления, узнали, что стартап – это работающий способ в наше время «с нуля» построить прибыльное дело, не имея за спиной папы-олигарха или тетушки-миллионерши. Стартаперы достигают успеха благодаря своим талантам, идеям и упорству в достижении поставленных целей.

Что такое стартап проект простыми словами и как искать инвесторов для нового проекта

Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка нет. Сроки разнятся от пары недель до нескольких месяцев. Далее идея получает инвестиционную поддержку и развивается либо, если направление неперспективное, закрывается.

Что собой представляет стартап

Многим приходилось слышать это слово, но не каждый сможет дать ему определение. Чтобы лучше разобраться в вопросе, рассмотрим его особенности.

1. Короткая история существования. Об идее мало кто слышал, о нем практически не упоминается в СМИ. Поэтому составить прогнозы, связанные с развитием, трудно.
2. Налаживание процессов. Это тот период, когда компания занимает нишу, осваивает аудиторию.
3. Стартаперы используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании были первопроходцами в своей области.
4. Проект держится на энтузиазме создателей и новых идеях. Многих вдохновляет проблема: коммерческая, научная, социальная.
5. Авторы используют всевозможные способы продвижения: профессиональные форумы, тематические конференции, СМИ, чтобы найти инвесторов.
6. Коммерческая основа – необязательное условие. Сфера может быть социальная, гуманитарная, информационная, научная. Сюда не относят исследования, затрагивающие интересы малой части социума.

Ежегодно создаются сотни бизнес-проектов. Но немногие переживают начальный этап, продолжая успешно развиваться. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают работу в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать востребованный продукт.

История понятия о стартап-проекте

Это слово появилось в 1939 году и вначале упоминалось в области информационных технологий. Его связывали с появлением компаний, стремящихся представить аудитории то, что конкуренты еще не успели или не догадались создать. Пик активного роста организаций пришелся на период с конца 1990-х по середину 2000-х. Это время получило название «пузырь доткомов», так как было создано много интернет-компаний. Поэтому многие ошибочно называют стартапами все проекты, появляющие в сети.

Затем понятие перекочевало и в остальные области: научных и социальных исследований, культуры, предпринимательства, экономики. Рамки расширились, так стали называть любые недавно созданные организации.

Увеличивается число государственных программ, по которым фонды делают инвестиции в стартапы и поддерживают бизнес-идеи. Но не стоит недооценивать важность первоначального капитала. Без должной финансовой базы, даже при наличии новаторской идеи и энтузиазма команды, добиться высоких показателей трудно.

Составляющие успешного стартапа

Нет универсальной формулы успеха. В любой сфере действуют свои законы. Экономические приемы не всегда срабатывают в науке. Внешние условия меняются стремительно, под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, ниша, идея, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы определяют судьбу стартапа.

Рассмотрим общие принципы, которые удержат компанию на плаву:

• профессионализм команды. Если руководство имеет минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе, идея обречена;
• инновационность и привлекательность для аудитории;
• грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в интернете;
• дружный коллектив. Разногласия внутри команды приведут к скорому закрытию;
• высокий уровень подготовки. Перед запуском идеи проработайте все детали. Пробелы заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;
• поиск инвесторов. Без финансовой поддержки дело не будет развиваться.

Без труда невозможно добиться успеха. Даже для интересной идеи придется потратить время, средства и силы на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование. Поэтому учреждает проект часто не один человек, а несколько компаньонов.

Привлечение инвесторов к startup

Одна из составляющих успешного стартапа – вложения. Среди учредителей популярны площадки, на которых можно не только отыскать инвесторов, но и накопить ценную информацию. Существует масса возможностей, позволяющих получить материальную поддержку:

• фонды, проводящие инвестиционные программы (конкурсы), в каждой из которых предусмотрены свои условия участия, суммы, сроки финансирования;
• венчурные компании;
• бизнес-инкубаторы, предлагающие помещение для работы, административную, информационную поддержку, доступ к базам данных;
• технопарки, объединяющие вузы, исследовательские институты, деловые центры;
• бизнес-акселераторы – экспресс программы обучения учредителей стартапов с дальнейшей поддержкой в обмен на долю в компании;
• часто в роли инвесторов выступают родственники или друзья инициаторов, особенно когда идет речь о небольшом капитале.

Презентация проекта для startup

Подготовьте грамотный бизнес-план независимо от того, куда вы обращаетесь за поддержкой – в банк, фонд или к частному инвестору. Его готовят для группы лиц, но не исключено, что он будет ориентирован на кого-то одного.

Не пропустите нашу новую статью об Олеге Тинькове и его передаче Бизнес секреты.

Спонсоры знакомятся со многими предложениями, поэтому скучные стартапы быстро забываются. Проект должен «зацепить» новизной, конкурентоспособностью. Даже если он вам кажется инновационным и занимательным, до этого мог додуматься кто-то еще. Оставьте блестящее впечатление о себе и своей идее.

Подробно пропишите все детали, от актуальности темы до экономических расчетов. На презентации не углубляйтесь в подробности, на которые у потенциальных инвесторов нет времени. Изложите тему лаконично, чтобы собеседник смог понять, чем рентабельна идея. Хороший стартап имеет практическую ценность.

Проект, состоящий из обещаний, не подкрепленный наглядными результатами и прогнозами, не снискает доверия. Если хотите, чтобы с ним подробно познакомились, включайте в презентацию реальные цифры и факты, а не громкие заявления.

Никто не станет поддерживать первый попавшийся бизнес-план. Инвесторам достаточно презентации, чтобы понять, насколько стартап перспективен, стоит ли тратить время, средства на развитие. Сделайте презентацию интересной, понятной и краткой.

Что такое стартап простыми словами: отличия и этапы развития

На сегодняшний день активными темпами набирают обороты всевозможные направления бизнеса. Реализовываются как локальные, так и международные проекты. Решения зарубежных стран адаптируются, дорабатываются и применяются в рамках законодательства и реалий на территории Российской Федерации. Одним из подобных явлений стали СТАРТАПы, которые сыграли важную роль в технологических и инновационных сферах. Наверное, данное слово слышал уже почти каждый человек. Однако, этот зарубежный термин не дает развернутого представления о своем содержании. В текущей статье попробуем раскрыть, что же такое стартап простыми словами.

 Определение стартапа.

Само слово «стартап» является производным от английского «startup», что дословно переводится, как «запуск», «запускать». Применительно к бизнес-проектам, данное значение можно было бы интерпретировать, как «начинающая компания». Однако, не каждая вновь открывшаяся компания попадает под традиционное понимание СТАРТАПа.

Так, в своей книге «Бережливый стартап» Эрик Рис дает наиболее развернутое определение.

Стартап – это временная структура или организация, созданная для поиска воспроизводимой масштабируемой модели бизнеса, реализующая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости.

Более простым языком, это новый частный проект, нацеленный на развитие и получение прибыли на основе уникальной идеи.

Чем стартапы отличаются от малого бизнеса?

На самом деле, традиционный бизнес и стартапы имеют много общих черт. Даже бывают случаи, когда только что открытое «ООО» называют стартапом. Но это зачастую ошибочно. Потому как, имеются существенные отличия одного от другого.

Как правило, стартапы обладают следующими особенностями:

Эксклюзивность.

В основе созданного стартапа всегда лежит принципиально новая концепция. Эта идея либо создана с нуля, либо представляет собой глубоко доработанную старую модель. А вот, представители малого бизнеса в основном идут по «протоптанной дорожке».

Стремительное развитие.

По этому показателю стартапы значительно превосходят обычный бизнес. Одной из основных целей является высокий темп роста, а также увеличение прибыли в кротчайшие сроки. В свою очередь, малый бизнес отличается неторопливыми взвешенными шагами, действуя проверено и основательно.

Короткий срок жизни.

Изначально стартапы позиционируются как временная структура. Их жизнеспособность, как правило, не превышает 3 лет. За этот период организации либо проваливаются, либо вырастают до масштабов глобальных учреждений. Как следствие, значение слова «стартап» уже теряет смысл. Малый бизнес же нацелен на долгосрочное существование. Пусть не все предприниматели добиваются успеха, но многие продолжают деятельность и планомерное развитие своего дела, сохраняя статус субъектов малого предпринимательства.

Существование за счет технологий.

Конечно, на современных этапах развития, сложно найти хоть какую-нибудь организацию, неподкованную в техническом отношении. Но при всем при этом, отдельные сферы традиционного бизнеса могут вполне существовать и без компьютеров, и без новейших технологий. А вот стартапы этого позволить себе не могут. Только идя в ногу со временем, возможен их стремительный рост. В противном случае их обойдут конкуренты, а идея потеряет свою уникальность и актуальность.

Отсутствие лимитов роста.

Так как стартапы привлекают огромные инвестиции, они обладают «взрывной» динамикой роста. В их движении нет никаких ограничений в финальной точке развития. Любой успешный стартап может занять большую часть рынка в своей сфере. В то время, как в малом бизнесе лимиты проецируются от руководящего состава. Как правило, достигается достаточный уровень прогресса, при котором дальнейший рост не считается необходимым или по какой-то причине невозможен.

Требовательность во времени и финансах.

Например, малый бизнес может развиваться планомерно, постепенно увеличивая свою «оборотку». Здесь достаточно времени и для управления делами и для личной жизни. При этом финансовые вложения, в зависимости от направлений, могут быть минимальны. Стартап же обязывает быть сосредоточенным исключительно на нем. Малейшая недоработка или ошибка может привести к краху. А поддержка темпов не позволит обойтись исключительно малыми личными вложениями.

Управление и штат сотрудников.

Как правило, руководство малым бизнесом осуществляет генеральный директор или учредитель компании. Он самостоятельно принимает решение о количестве персонала и должностях. При этом учитывает свои силы и возможности на каждом этапе. В ситуации со стартапом все иначе. Если сегодня вся организация – это группа равнозначных людей, объединенных общей идеей. То через несколько месяцев, она может перерасти в масштабное предприятие. Управление станет многочисленным. Структура организации примет иерархичный вид. Здесь окажутся и инвесторы, и акционеры с правом голоса, и команды должностных лиц, курирующие свои направления.

Жизненный цикл стартапа.

Стартап представляет собой многоэтапный процесс. Каждая стадия имеет свои особенности по финансированию, привлечению ресурсов и реализации. Схематично этот процесс изображен на рисунке ниже и в таблице.

Стадии стартапа

А теперь подробнее о каждом этапе:

Термины.

Долина смерти – самая сложная стадия в стартапе, когда проект запущен, все издержки и инвестиции осуществлены, в то время, как прибыли пока нет. На данном этапе погибает большинство проектов.

Бизнес ангелы – частные инвесторы, обеспечивающий финансовую поддержку проекта и в качестве эксперта на ранних этапах развития.

Венчурные капиталисты – инвесторы, привлекающие инвестиции в собственные фонды, а затем вкладывающие их в проект стартапа

В таблице приведены ориентировочные данные, так как многое зависит от самого проекта и сложности его реализации. На практике все может получится иначе, как по срокам, так и по привлеченным средствам. К тому же, не все стартаперы смогут дойти до конца и добиться желаемых результатов.

Что влияет на успех одних стартапов и неудачи других?

Принципы успешного стартапа:

• Уникальность идеи проекта.
• Организованный коллектив основателей
• Выбор профессиональной и дисциплинированной команды.
• Грамотное продвижение продукта/услуги.
• Качественный предварительный анализ рынка, подготовка и определение направлений развития.
• Привлечение инвесторов, бесперебойное финансирование.

5 основных причин гибели стартапов:

1. Первоначальная идея не была реализована.
2. Отсутствие финансирования
3. Не создана модель монетизации
4. Отсутствие взаимопонимания и единых взглядов на проект среди команды и учредителей.
5. Неверный выбор технологической платформы.

Примеры результативных стартапов.

В течение последних десятилетий население планеты стало свидетелем невероятных прорывов и подъемов множества компаний. Если сейчас эти организации выглядят гигантами на рынке, то сравнительно недавно они таковыми не являлись. Более того, большинство начинали свой тернистый пусть становления с чистого листа. Всего лишь одна задумка принесла грандиозные результаты, как для основателей, так и для общества в целом.

Примерами общеизвестных успешных стартапов являются:

• Марк Цукерберг и его Facebook
• Стив Джобс и компания Apple
• Фред Смит и FedEx
• Соичиро Хонда с одноименной компанией Honda.
• Ферруччо Ламборгини со всемирно известными автомобилями Lamborghini

Из лучших стартапов последнего времени можно отметить:

• Uber – мобильное приложение для вызова такси.
• Slaсk — корпоративный мессенджер.
• SpaceX – компания по перевозке грузов в космосе, основанная Илоном Маском.
• Zenefits  — компания по поставке программного обеспечения.
• Instacart – сервис по доставке продуктов на дом.
• Udacity —  платформа для самостоятельного удаленного образования.

Более того, таких примеров предостаточно, и с каждым годом становится все больше.

Заключение.

Итак, Стартапом называется идейный проект, в основе которого лежит эксклюзивная концепция. Он нацелен не только на получение прибыли, но и на внедрение инновационных подходов в общественную среду. Тем самым делая часть жизненных аспектов более комфортной, удобной и простой.

Стартап можно рассматривать в двустороннем порядке. С одной стороны, каждый в силах основать свой проект и воплотить в жизнь идею и мечту. В свою очередь, с другой, любой может выступить в роли инвестора и поддержать новую компанию в развитии и достижении цели.

P.S. Мы живем в лучшее время: возможности повсюду, а миллионы идей парят в воздухе.

Читайте также:

Как вести учет личных финансов?

Что делать, если банк заблокировал карту?

Как оформляется заявка на ипотеку в Сбербанке?

Как законно не платить кредит банку?

Что такое Стартап | Startup

Стартап (с англ. start-up — запустить) — это такая компания, интернет-проект, имеющий амбициозную, инновационную идею и перспективный продукт. В основном стартапом называют молодые фирмы и мобильные предприятия с ограниченными ресурсами, которые были созданы недавно или ещё находятся в стадии основания и развития.

Термин стартап применяют во всех сферах деятельности (или оффлайн), однако больше он распространен в сфере всемирной паутины (сайтов) и IT индустрии. Молодые компании в такой отрасли, как высокие технологии обычно называют хайтек стартап. Стартап платформы в IT сфере — это компании не проповедующие агрессивных маркетинговых инструментов и PR методов в направлении быстрого развития компании.

Стартап что это

Первый раз понятие стартап было применено в Силиконовой долине в 1939 году, двое выпускников Стенфордского университета создали компанию-стартап — Hewlett-Packard, которая впоследствии стала гигантом в информационных технологиях. Теперь, что такое стартап, знает каждый интернет-предприниматель и человек задумавший реализовать свой грандиозный, новый проект.

Венчурные инвестиции США, Европы и Украины с Россией:

Отличия обычной компании от стартапа:

Инвестиции

Финансовым фундаментом развития любого стартапа или компании являются начальные инвестиции — денежные ресурсы. Отличия в том, что в большинстве компаниях начальный этап развития преодолевается не за счёт собственных денежных накоплений, а за счёт банковских займов, венчурных капиталистов или инвесторов (например: Шон Паркер, Юрий Мильнер, теперь и Павел Дуров), так набрала огромные обороты рекламная компания Coca Cola. В стартапах же всё иначе, первыми инвестициями становления молодого проекта являются наличные деньги самого основателя или стартапера.

Скорость запуска и развития

В основном средний срок основания компании это 5 — 6 месяцев, а если это высокотехнологическая компания — до одного года. Создатели же инновационного бизнеса в большинстве случаев не имеют большого количества временного ресурса, и поэтому подготовка, прототип, запуск и развитие происходят очень быстро.

Инновационная идея

В основе любого стартапа обязана быть уникальная задумка, или ощутимое новшество (например: Chupa Chups). Создатель, какого либо продукта, товара или услуги должен быть первопроходцем в своей области для того чтобы стать успешным стартапером или заметно изменить уже существующий продукт. Примерами такого подхода к бизнесу являются такие бренды как: социальные сети Linkedin и Facebook;видеохостинги YouTube и Vimeo. Именно новое и полезное всегда захватывает, а высокая стоимость не помеха.

Небольшие шансы на успех

Согласно статистическим данным около 70% молодых стартапов прекращают свою деятельность уже в первый год существования, до второго дня рождения не доживает ещё 40% трендов. Молодые амбициозные фирмы быстро как основываются, также быстро большинство из них, в случае ряда неудач, прекращают свою деятельность.

IPO — публичная продажа

Большинство создателей стартап компаний, уже при основании своего бизнес проекта своей конечной целью видят — IPO, публичную продажу акций.

Лучшие стартапы мира

Wikipedia

• Запущена: в январе 2001 года
• Создатели: Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер
• Тип: Информационная интернет энциклопедия
• Возраст аудитории: от 10 до 80 лет
• Количество пользователей: 85 000 активных
• Просмотров в месяц: 10 млрд.

Вконтакте

• Основан: в сентябре 2006 года
• Создатель: Павел Дуров
• Тип: Социальная сеть
• Возраст целевой аудитории: молодёжь от 15 до 33
• Количество зарегистрированных пользователей: 200 млн.

YouTube

• Запущен: в марте 2005 года
• Основатели: Чед Хёрли и Стив Чень
• Тип: Сервис видеохостинга
• Возраст аудитории: 15 — 40 лет
• Количество просмотров: 24 млрд.
• Количество пользователей: 1 млрд.

Самые перспективные отрасли для создания стартап-проектов в ближайшие пять лет:

Успешный стартап предприниматель

Шон Паркер — это успешнейший стартап предприниматель, человек замечающий и придающий значение многому из того, что остальной мир воспринимает как мимолётное и совсем не важное. Шон концентрирует все свои усилия в прорывных направлениях и создаёт по-настоящему полезные блокбастеры.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

1. 5
2. 4
3. 3
4. 2
5. 1

(3 голоса, в среднем: 4.3 из 5)

Кирилл Бигай: Так что же такое стартап?

30 Сентября, 2014,
12:00

7639

Недавно я прочитал на AIN.UA колонку, в которой обсуждаются стартапы, предприниматели, бизнесы и инвесторы. На эту публикацию у меня появился ряд возражений. С апреля 2013 года я занимаюсь текущей версией Preply.com и причисляю себя к предпринимателям, которые занимаются стартапами. Тема стартапов достаточно популярна и периодически произносятся самые разные версии того, что такое «стартап» и что к этому относится. Очень часто по этому вопросу высказываются люди, которые никогда не занимались стартапами, но почему-то считают себя крупными специалистами в этой теме.

Я решил написать несколько версий того, что такое «стартап» и дополнить рядом тезисов о том, чем стартап не является.

Что такое стартап?

Есть ряд определений, которые часто цитируют. Наиболее цитируемое это определение от Steve Blank:

«A startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model»

(«Стартап – это организация сформированная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели»)

Далее прошу вас ознакомиться с другими определениями, которые мне нравятся.

«A startup is a company designed to grow fast»

(«Стартап - это компания, спроектированная для быстрого роста»)

Paul Graham(Y-combinator)

«A startup is a human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme uncertainty»

(«Стартап - это человеческий институт, спроектированный для создания нового продукта или сервиса в условиях критической неизвестности»)

Eric Ries (Lean Startup)

В Facebook-дискуссии, вызванной колонкой на AIN.UA, я встретил не менее гениальное определение одного из моих инвесторов, которое считаю полезным оставить здесь:

“Startups are testing grounds of new TEAMS”

(«Стартап это площадка для тестирования новых команд»)

Borya Shakhnovich (PDFFiller)

Таким образом, мы видим, что единого определения «что такое стартап» нет. Утверждающие обратное – лукавят либо не разбираются в вопросе.

Лично для меня все определения являются дополняющими. Стартап — это и организация, которая создана для поиска повторяемой, масштабируемой бизнес-модели. Стартап также действует в условиях критической неизвестности. Стартап – это и рост, быстро расти ему позволяет масштабируемая и повторяемая бизнес-модель. Найти такую бизнес-модель может только правильно сформированная команда. Таким образом, если объединить эти определения мы получим:

Стартапы становятся площадкой для тестирования новых команд, которые способны в критической неизвестности найти повторяемую и масштабируемую бизнес модель для быстрого роста.

Это не означает, что это «слепленное» определение единственно верное, но приближает к понимаю того чем «стартап» все-таки является.

Также хочу отметить, что определение Бориса Шахновича выделяется из всех остальных и стоит отдельного рассмотрения. В следующем абзаце я предлагаю вам ознакомиться с его полной цитатой.

Хочу отметить, что я не претендую на абсолютность, я лишь стараюсь показать разные точки зрения людей из США на то, что такое «стартап». И это в корне отличается от многих высказываний, которые слышал в Украине:

1. Стартап – это бизнес с нуля;
2. Стартап – это компания, которая еще не начала зарабатывать;
3. Стартап – это компания, которая создает инновационный продукт;

И так далее.

Предлагаю в комментариях отписать, кто еще какие определения слышал в своей жизни.

Чем стартап не является?

Прежде чем написать список того, что я считаю неверным по отношению к стартапам, я сошлюсь на ряд высказываний.

“A startup is a company designed to grow fast. Being newly founded does not in itself make a company a startup. Nor is it necessary for a startup to work on technology, or take venture funding, or have some sort of «exit.» The only essential thing is growth. Everything else we associate with startups follows from growth.”

(«Стартап - это компания, спроектированная для быстрого роста. То что компания новосозданная не делает ее стартапом. Точно так же необязательно стартапу работать над технологией или получить венчурные инвестиции или сделать какой-либо «выход» (выход наIPO или продажа,– прим. автора). Единственная необходимая вещь это рост. Все остальное ассоциируемое со стартапами выходят из роста»)

Paul Graham (Y combinator)

“In the last few years we’ve recognized that a startup is not a smaller version of a large company. We’re now learning that companies are not larger versions of startups.”

(«В последние несколько лет мы обнаружили, что стартап это не уменьшеная версия большой компании. Сейчас мы в процессе изучения того,что компании не являются увеличенной версией стартапов»)

Steve Blank

Из нашей Facebook-дискуссии:

“Its hilarious! All this talk about definitions of startups and what really shines is the difference in cultures. A startup has nothing to do with business, profit, revenue, investment, exit or any of those things! Startups are testing grounds of new TEAMS. There are startups that are successful with no revenue (GrabCad sold recently for 100M with 0 revenue) and there are startups that fail with hundreds of millions in revenue (MySpace) and there are startups that are successful with failed products (Hunch and its sale to yahoo) and there are startups that are wildly successful with many failed products (PayPal). The common thread is that some startups have teams that can deliver and others don’t. As such a startup is a very expensive (or very cheap, depending on what you compare it to) way to test teams. Its really a shame that despite all the investment in the ecosystem and all the reverence afforded to it, that central tenet and message of silicon valley doesn’t get through.”

(«Обхохочешься! Все эти разговоры по поводу определения «стартапов» и чем он действительно является это разница в культурах. Определение стартапа не имеет ничего общего с бизнесом, прибылью, доходом, инвестициями, «выходами» или другими подобными вещами! Стартапы это платформа для тестирования новых КОМАНД. Существуют успешные стартапы без дохода (GrabCad был продан недавно за $100M не имея дохода), и существуют стартапы, которые провалились с доходами в сотни миллионов (MySpace), и существуют стартапы, которые успешны с провалившимися продуктами (Hunch и их продажа Yahoo), и существуют стартапы, которые очень успешны с большим количеством провалившихся продуктов (PayPal). Объединяющим началом является то, что некоторые стартапы имеют команды, которые способны добиться результата, а другие нет. Раз так, то стартапы это очень дорогой (или очень дешевый, смотря с чем сравнивать) путь тестирования команд. Это реально позор, что, несмотря на все инвестиции в экосистему и всего внимания предоставленного ей, основной принцип и мысль кремниевой долины так и не были услышаны»)

Borya Shakhnovich (PDFFiller)

Мифы о стартапах

А теперь и сам список (далеко не полный) тех высказываний и мнений по отношению к стартапам, которые я считаю неверными.

• «Стартап всегда убыточен»

Нет, это не так. Есть огромное количество примеров, когда стартапы начинали зарабатывать с самого первого дня, от этого они не переставали быть стартапами.

• «Задача стартапа – продажа бизнеса или выход на IPO»

Есть огромное количество стартапов, которые никогда не продавались и не выходили на IPO. Продажа или выход на IPO — как правило, инструмент выхода из бизнеса инвесторов, которые ранее инвестировали в стартап, но это не обязательное условие по отношению к стартапу. У нас в Украине есть прекрасные тому примеры – это стартапы Jooble и Grammarly.

• «Если стартап зарабатывает, то это уже бизнес»

Я уже писал, что огромное количество стартапов зарабатывают с первого дня, хочу только добавить, что Steve Blank в корне разносит эти понятия. Бизнес не является увеличенной копией стартапа, точно так же как и стартап не является уменьшенной копией бизнеса. Когда стартап можно назвать бизнесом? С моей точки зрения, когда процессы начинают превалировать над командой – то есть когда компанией начинают руководить процессы и можно заменить большинство людей (не в один миг, естественно) после чего компания не пострадает. Буду рад услышать альтернативное мнение в комментариях.

• «Целью стартапа является привлечения инвестиций»

«Это не самоцель, а средство» как было написано в нашей дискуссии на Facebook. И я полностью согласен. Стартапы часто привлекают инвестиции по самым разным причинам, но многие и не пользуются этим средством и растут только благодаря своему доходу. Борис Шахнович привел прекрасную ссылку от 37 signals на громкие стартапы, которые создавались без инвестиций.

• «Стартап – это компания основанная на новых технологиях и инновациях»

Есть cтартапы, которые не использовали новые технологии, а их инновации заключались в бизнес-модели. Например, скидочный сервис коллективных покупок Groupon.com. Точно также есть ряд стартапов, которые не испоьзуют инновации даже в бизнес моделях, а просто их копируют на других рынках. НО стоит отметить, что большое количество стартапов используют технологии, инновации и выходят на новые рынки. С моей точки зрения, это является следствием необходимости быстрого роста и конкуренции с большими игроками.

• «Стартап обязательно должен зарабатывать деньги»

Лично я считаю, что так оно и есть. Для Preply.com я ставлю основной целью именно доход, и так делают многие стартапы. Но сегодняшняя цитата с примерами Бориса Шахновича бросила тень сомнения на такое утверждение. Действительно, есть огромное количество стартапов, которые никогда не зарабатывали и не ставили себе такой цели. Стоит заметить, что многие стартапы покупались ради аудитории или команд с целью так или иначе увеличить доход компании покупателя. Оставляю этот вопрос открытым для обсуждения в комментариях.

• «Ваша идея, питч и навыки не коррелируют с успехом»

Идея, питч и навыки – это все производные от основателей стартапов. Команда – основа стартапов, поэтому говорить о том, что какие-либо навыки предпринимателя не влияют на успех, абсолютно не корректно. Более того, есть пример хороший серийных предпринимателей. Как показывает практика, процент успешных стартапов у них выше, чем у новых предпринимателей.

• «Стартапер – это не предприниматель»

Появилось непонятное мне определение «стартапер», которое по мнению многих чем-то отличается от предпринимателя. Предприниматель, который занимается «стартапом» такой же предприниматель как и тот, который занимается созданием бизнеса. Илона Маска почему-то называют «серийным предпринимателем», а не «серийным стартапером», хотя занимается он стартапами и очень успешно.

Часто слово «стартапер» незаслуженно используют с негативной коннотацией. По моему мнению, тому причина – малое количество успешных украинских историй и брак знаний о тех, которые уже есть. Наблюдая за развитием украинской экосистемы, я уверен — скоро эта тенденция поменяется.

Зачем все это?

Целью данной статьи было развенчать некоторые некорректные утверждения по поводу стартапов. И показать, что мир стартапов настолько разнообразен и глубок, что прийти к единому мнению по определению «стартапа» очень тяжело. Точно так же как и к тому какие у них «основные цели» и «призвания».

По той же причине прошу людей, которые «хорошо разбираются» в стартапах, потому что «прочитали пару статей/книг» и/или «работают в аутсорсе, который рядом лежит» перестать выдумывать мифы и быть «крупными специалистами». Многие люди годами занимаясь этой сферой не считают себя экспертами.

Хотел бы закончить facebook ответом еще одного моего инвестора, который сейчас руководит TechStars Boston Семена Дукача:

«Like most things, a «startup» is a state of mind»

(«Как и многие другие вещи, стартап это способ мышления»)

Давайте обсуждать! Буду рад оказаться где-то неправым во имя истины.

Автор: Кирилл Бигай, сооснователь и CEO стартапа Preply.

Что такое стартап? Как работают стартапы? — Советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию с продаж по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Хотят ли они изменить мир или просто воплотить в жизнь свое видение бизнеса, основатели стартапов мечтают дать обществу то, что ему нужно, но еще не создано, и сделать это в больших масштабах.

Для менее трудолюбивых у стартапов есть еще одна привлекательность — сногсшибательные оценки, которые, как мы надеемся, приведут к первичному публичному размещению (IPO) с астрономической отдачей от инвестиций.

Startup Company: что это такое?

Стартапы — это молодые компании, основанные для разработки уникального продукта или услуги, вывода их на рынок и создания неотразимых и незаменимых клиентов.

Стартапы основаны на инновациях, устранении недостатков существующих продуктов или создании совершенно новых категорий товаров и услуг, тем самым разрушая укоренившиеся способы мышления и ведения бизнеса для целых отраслей. Вот почему многие стартапы известны в своих отраслях как «разрушители».”

Возможно, вы больше всего знакомы со стартапами в сфере больших технологий — например, Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google, вместе известных как акции FAANG, — но даже такие компании, как WeWork, Peloton и Beyond Meat, считаются стартапами.

Как работает стартап?

На высоком уровне стартап работает как любая другая компания. Группа сотрудников работает вместе над созданием продукта, который покупатели будут покупать. Но что отличает стартап от других предприятий, так это то, как он это делает.

Обычные компании дублируют то, что было сделано раньше. Потенциальный владелец ресторана может сдать уже существующий ресторан по франшизе. То есть они работают по существующему шаблону того, как должен работать бизнес. С другой стороны, стартап стремится создать совершенно новый шаблон. В пищевой промышленности это может означать предложение наборов еды, таких как Blue Apron или Dinnerly, чтобы обеспечить то же, что и в ресторанах, — блюдо, приготовленное шеф-поваром, — но с удобством и выбором, которые не могут сравниться с сидячими местами.В свою очередь, это обеспечивает масштаб, недоступный для отдельных ресторанов: десятки миллионов потенциальных клиентов вместо тысяч.

Это также указывает на еще один ключевой фактор, который отличает стартапы от других компаний: скорость и рост. Стартапы стремятся реализовать идеи очень быстро. Они часто делают это с помощью процесса, называемого итерацией, в котором они постоянно улучшают продукты с помощью отзывов и данных об использовании. Часто стартап начинается с базового скелета продукта, называемого минимально жизнеспособным продуктом (MVP), который он будет тестировать и пересматривать, пока не будет готов к выходу на рынок.

В то время как стартапы улучшают свои продукты, они также обычно стремятся быстро расширить свою клиентскую базу. Это помогает им увеличивать долю рынка, что, в свою очередь, позволяет им получать больше денег, что затем позволяет им еще больше расширять свои продукты и аудиторию.

Весь этот быстрый рост и инновации обычно, явно или неявно, служат конечной цели: выходу на биржу. Когда компания открывается для государственных инвестиций, это создает возможность для ранних инвесторов обналичить и пожинать свои плоды — концепция, на языке стартапов, известная как «выход».”

Как финансируются стартапы?

Стартапы обычно собирают деньги с помощью нескольких раундов финансирования:

• Есть предварительный раунд, известный как bootstrapping , когда основатели, их друзья и семья инвестируют в бизнес.
• После этого идет начального финансирования от так называемых «бизнес-ангелов», состоятельных частных лиц, инвестирующих в компании на ранней стадии развития.
• Далее идут раундов финансирования серий A, B, C и D , в основном возглавляемые венчурными компаниями, которые инвестируют в компании от десятков до сотен миллионов долларов.
• Наконец, стартап может принять решение о том, чтобы стать публичной компанией и открыть себя для внешних доходов посредством IPO, приобретения специализированной компанией по приобретению (SPAC) или прямого листинга на фондовой бирже. Любой может инвестировать в публичную компанию, а основатели стартапов и ранние спонсоры могут продать свои доли, чтобы получить большую отдачу от инвестиций.

Стоит отметить, что начальные этапы финансирования стартапов ограничиваются теми, у кого особенно большие карманы, люди называются аккредитованными инвесторами, потому что Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) считает, что их высокие доходы и чистая стоимость помогают защитить их от потенциальных убытков.

Хотя все хотят получить более 200 000% прибыли, которую Питер Тиль получил от своих инвестиций в небольшой стартап под названием Facebook, подавляющее большинство — около 90% — стартапов терпят неудачу, согласно отчету исследователей Калифорнийского университета в Беркли и Стэнфорде. Это означает, что инвесторы на ранней стадии имеют вполне реальную возможность получить 0% прибыли от своих инвестиций.

Как добиваются успеха стартапы?

Хотя многие стартапы в конечном итоге терпят неудачу, не все. Чтобы стартап был успешным, нужно согласовать множество звезд и получить ответы на важные вопросы.

• Команда одержима своей идеей? Все дело в исполнении. Даже выдающаяся концепция может не заинтересовать аудиторию, если команда не готова сделать все, чтобы ее поддержать.
• Есть ли у основателей экспертиза в предметной области? Учредители должны знать все о пространстве, в котором они работают.
• Готовы ли они тратить время? У сотрудников, которые только начинают работать, часто бывает напряженный график работы. Опрос, проведенный MetLife и U.Торгово-промышленная палата С. обнаружила, что владельцы стартапов работают по 14 с лишним часов в день. Если команда не желает посвящать большую часть своих часов бодрствованию какой-либо идее, ей может быть сложно добиться успеха.
• Почему эта идея и почему именно сейчас? Это новая идея, и если да, то почему люди не пробовали ее раньше? Если это не так, что делает команду стартапа уникальной способной взломать код?
• Насколько велик рынок? Размер рынка стартапа определяет масштаб его возможностей. Компании, которые зациклены на нишевых технологиях, могут превзойти своих конкурентов, но для чего? Слишком маленький рынок может привести к тому, что финансовые ресурсы станут недостаточно большими, чтобы выжить.

Если стартап сможет ответить на все эти вопросы, он сможет стать частью 10% компаний, находящихся на ранней стадии развития, чтобы выжить.

Как инвестировать в стартапы

К сожалению, инвестирование в стартапы не является широко доступным для масс.

Чтобы получить доступ к наиболее желательным стартапам на ранней стадии или венчурным фондам, которые имеют наибольшую прибыль на уровне Тиля, вы должны быть аккредитованным инвестором. Проще говоря, это означает, что у вас есть годовой доход не менее 200 000 долларов США или чистая стоимость активов, не включая ваше основное место жительства, не менее 1 миллиона долларов США.Вы также можете претендовать на статус аккредитованного инвестора, независимо от дохода или чистой стоимости, если вы работаете в качестве зарегистрированного инвестиционного консультанта.

Если вы не вписываетесь ни в один из этих счетов, то у вас есть и другие варианты. Такие краудфандинговые сайты, как WeFunder или Seedinvest, позволяют любому внести небольшую сумму в обмен на часть стартапа. Seedinvest может похвастаться заранее проверенными возможностями и минимальным объемом инвестиций в 500 долларов, что в 50 раз меньше, чем типичный чек, ожидаемый от аккредитованных инвесторов, желающих участвовать в инвестиционной игре стартапов.

Что такое стартап? | Feedough

Скептицизм не имеет смысла, когда мы говорим, что именно стартапы крадут центр внимания в двадцать первом веке.

Мы окружены стартапами, и если вы следите за новостями, вы, должно быть, сформировали имидж стартапа как группы парней, которые начали невероятно инновационный бизнес в своем гараже с какой-то новаторской бизнес-стратегией. Но это всего лишь кинематографический взгляд на стартапы.

Настоящий стартап полностью отличается от того, который вы думаете.

Что такое стартап?

Стартап — это быстрорастущая бизнес-структура, основанная на революционных инновациях, созданная для решения проблемы путем предоставления нового предложения в условиях крайней неопределенности.

Точнее, стартап — это бизнес, который

• быстро растет,
• разрушает рынок или отрасль,
• решает проблему и
• работает в условиях крайней неопределенности.

Многие предприниматели и известные бизнес-магнаты определяют стартап как культуру и менталитет построения бизнеса на основе инновационной идеи для решения критических проблем.

Пол Грэм, основатель Y Combinator, еще больше упростил определение стартапа и связал его с ростом. По его словам —

Стартап — это компания, призванная быстро расти. Новообразование само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход».«Единственное, что необходимо, — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста.

Таким образом, ключевые моменты, на которые следует обратить внимание при отнесении бизнеса к категории стартапов, следующие:

Энергия роста

Именно из-за этой разницы есть отдельное слово «стартап» для компаний, созданных для быстрого роста. Если бы все компании были по сути похожи, но некоторые благодаря удаче или усилиям их основателей в конечном итоге росли очень быстро, нам бы не понадобилось отдельное слово.Можно было бы просто говорить о суперуспешных компаниях и менее успешных. Но на самом деле ДНК стартапов отличается от ДНК других предприятий. Google — это не просто парикмахерская, основатели которой были необычайно удачливы и трудолюбивы. Google был другим с самого начала. — Пол Грэм

Одна вещь, которая отличает стартапы от других предприятий, — это связь между их продуктом и его спросом. У стартапов есть продукты, ориентированные на практически неосвоенный рынок. Начинающие предприниматели знают идеальную стратегию для создания продукта, который нужен рынку, для достижения и обслуживания всех из них.Это вызывает быстрый рост.

Бизнес-структура

Стартап — это зарегистрированный бизнес. Любая незарегистрированная организация — это просто незавершенная работа или просто идея. У стартапа есть организационная структура, какой бы горизонтальной она ни была, штатные сотрудники и акции разделены между акционерами.

Подрывные инновации

Новый бизнес считается стартапом, если с помощью своего продукта или услуги он открывает новый источник полезности для своих клиентов.Тем не менее подрывные инновации не ограничиваются предлагаемыми продуктами или услугами. Многие стартапы вообще не вводят новшества в области продуктов, но они

• Предоставить существующий продукт через различные инновационные каналы (например, электронная коммерция)
• Разработать аналогичную бизнес-модель с добавленной стоимостью
• Стать агрегатором существующих продуктов и услуг
• Выходить на новые рынки с существующими продуктами или услугами

Неопределенность

Инновации — это рискованный процесс.На судьбу стартапа влияет множество внутренних и внешних факторов. Поскольку большинство стартапов не строят свою бизнес-модель на существующем рыночном спросе, их выживание в долгосрочной перспективе остается под вопросом.

Решение проблем

Контекст, в котором происходит инновация, — это то, что отличает стартап от малого бизнеса. Проблема может быть как существующей, так и вызванной. Помните, как возник спрос на фасованную питьевую воду, убедив людей в опасности питья обычной водопроводной воды?

Чем не является стартап?

Лучший способ определить, является ли компания стартапом, — это сравнить ее с другими.При этом мы разработали прагматичный подход к классификации бизнеса как «, а не стартап ». Категории включают:

Бизнес-модель

Стартапы, как известно, имеют нетрадиционные и незрелые бизнес-модели. Спрос на их продукт все еще находится на начальной стадии, поэтому их бизнес-модель находится в стадии разработки, в которой все еще есть возможности для многих новых потоков доходов.

Есть много новых компаний, которые начинают свою деятельность по скопированной бизнес-модели или по франшизе.Эти компании не относятся к категории стартапов.

Этап продукта

Продукт или услуга, которыми занимается стартап, все еще находятся на стадии внедрения или зарождающейся стадии своего жизненного цикла. Многие новые компании закупают или имеют дело с некоторыми существующими продуктами на рынке. Эти компании не считаются стартапами, если они не внедряют инновации в других каналах бизнеса.

Количество сотрудников

В стартапе обычно не более 100 сотрудников. Но этот аспект нельзя использовать исключительно для отнесения бизнеса к категории стартапов.

Деловой возраст

Это одна из самых обсуждаемых характеристик стартапа. По мнению индийского правительства, если компания работает более 5 лет, это уже не стартап.

Выручка

Стартап больше не считается стартапом, если он достиг точки, когда его оборот превышает 50 миллионов долларов.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Давай! Расскажите, что вы думаете о нашей статье о What Is A Startup? в разделе комментариев.

Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

Установите пользовательское содержимое вкладки HTML для автора на странице своего профиля

Определение запуска: все о стартапах

Иногда кажется, что самым модным словом сегодня является «стартап» .

В технологических центрах, таких как Кремниевая долина, Сингапур или, ну, в любом другом центре стартапов, многие занимаются созданием или даже запуском собственных стартапов.

Хотя популярное определение стартапа как « технологической компании с менее чем 100 сотрудниками » не ошибочно, оно не может объяснить всю его философию.

Давайте рассмотрим определение стартапа в соответствии с легендой Кремниевой долины Стивом Бланком.

Определение стартапа

Многие годы инвесторы относились к стартапам как к малому бизнесу. Это было настоящей проблемой, потому что существует огромная концептуальная и организационная разница между стартапом, малым бизнесом и крупной корпорацией .

По словам гуру стартапов Стива Бланка, стартап — это «временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели» , тогда как малый бизнес работает в соответствии с фиксированной бизнес-моделью.

Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:

• Обеспечить видение продукта с набором характеристик;
• Создайте серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, распределения и финансов компании.
• Понять, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как предсказывает ваша модель.

Малый бизнес против стартапа

Чтобы лучше понять это, посмотрите видео, где Стив Бланк описывает разницу между стартапом и малым бизнесом.

Шесть типов стартапов, Стив Бланк

По словам Стива Бланка, существует шесть различных типов стартапов:

1.Образ жизни: стартапы: частные предприниматели

Образ жизни предпринимателей живут своей любимой жизнью, работая только на себя. В Кремниевой долине такими профессионалами являются программисты-фрилансеры или веб-дизайнеры, которые любят свою работу из-за страсти.

2. Стартапы малого бизнеса: кормление семьи

Малые предприятия — это продуктовые магазины, парикмахерские, пекари, туристические агенты, плотники, электрики и т. Д. Это те, кто ведет свой бизнес, чтобы прокормить семью. Малый бизнес не масштабируется.

3. Масштабируемые стартапы: рождение больших

Google, Uber, Facebook, Twitter — лишь последние примеры масштабируемых стартапов. Основатели с самого начала верят, что они изменят мир.

Такие стартапы нанимают самых лучших и талантливых. Они всегда ищут повторяемую и масштабируемую бизнес-модель. Когда они его находят, они начинают искать больше венчурного капитала для развития своего бизнеса.Часто масштабируемые стартапы объединяются в инновационных кластеров (Кремниевая долина, Шанхай, Нью-Йорк, Бостон, Израиль и т. Д.).

4. Покупаемые стартапы: рождены, чтобы быть купленными

В течение последних пяти лет стартапы, предлагающие веб-решения и мобильные приложения, продаются более крупным компаниям. Эта тенденция становится все более популярной. Их цель не в создании компании с оборотом в миллиард долларов, а в том, чтобы быть проданной более крупной компании за хорошие деньги.

5.Стартапы для крупных компаний: вводите новшества или умрите

У крупных компаний есть конечный срок жизни. Изменения в предпочтениях клиентов, новые технологии, проблемы с законодательством, новые конкуренты создают давление, вынуждая крупные компании создавать новые инновационные продукты для новых клиентов на новых рынках (например, Google и Android).

6. Социальные стартапы: миссия — отличие

Они полны энтузиазма и стремятся произвести впечатление. Однако, в отличие от масштабируемых стартапов, их миссия — сделать мир лучше не ради богатства, а ради идеи.

Стартап — это страсть, драйв, сосредоточенный на идее. Он преодолевает бесчисленные трудности, чтобы найти путь к успеху — преодолевая даже непреодолимые препятствия. Но, на самом деле, эта безумная поездка где-то и как-то заканчивается.

Вопрос в том, когда?

Где этот поворотный момент, когда стартап просто становится, как любая другая компания, теряя статус «стартапа»?

Адам Д’Аугелли, сотрудник венчурной компании True Ventures из Сан-Франциско, утверждает, что компания является стартапом, пока она не найдет продукт / рынок и не начнет масштабироваться.

Хотя определение трудно понять, есть признаки того, что ваш стартап больше не является стартапом, и вот некоторые из них.

• Вы покупаете другие стартапы

Давным-давно Uber и Pinterest , обоим шесть лет, были стартапами. Сегодня они поглощают другие стартапы, как дракон. Они добавляют эти второстепенные группы к своим развивающимся гигантам. Если ваш стартап настолько хорошо зарекомендовал себя, что вы можете покупать другие стартапы, вы вряд ли создадите стартап.

• Когда вы станете инвестором

Когда вы достигнете точки в своем бизнесе, когда вас просят инвестировать в другие компании, вы можете быть уверены, что вы выходите из стадии стартапа.

• Вы прошли стадию повышенного риска

Принятие риска является важной частью развития предпринимательства, однако это сложная игра, в которую предприниматели играют на более зрелой стадии своего развития. Если вы не ищете крупных инвестиций и больше не жертвуете личным капиталом ради выживания, вы, вероятно, переросли статус стартапа.

Существует множество показателей, таких как количество сотрудников, количество раундов финансирования, доход и т. Д., Но автор TechCrunch Алекс Вильгельм устанавливает собственное правило 50-100-500. Согласно его правилу, если компания соответствует любому из этих критериев или превосходит их, это больше не стартап.

1. Доходность 50 миллионов долларов
2. 100 и более сотрудников
3. На сумму более 500 миллионов долларов

• Вы хорошо платите своим сотрудникам

У вас есть резервы в банке, вашим сотрудникам так хорошо платят, что у них даже есть льготы, и вы достаточно прибыльны, чтобы приносить домой приличную копейку, и вы знаете, чего стоите.Поздравляю, вы, наверное, прошли стадию стартапа.

• Бренд, говорящий сам за себя

Если бренды, с которыми вы ранее работали, больше не так важны, как ваша компания, если вам не нужно продавать информацию о том, с кем вы работали, вместо этого известные бренды узнают ваше имя и хотят сотрудничать с вами, тогда вы создали бренд , который говорит сам за себя.

• У вас более 30 сотрудников

Если времена, когда вы и ваши первые коллеги работали вместе в гараже, прошли, а количество ваших сотрудников удвоилось или даже утроилось с момента основания, то вы, вероятно, находитесь в фазе, когда ваша компания больше не может называться стартапом.

Победа на подаче

В первую очередь вам нужно иметь хорошую идею, то, что люди будут использовать, любить и без чего не смогут жить, что-то, что изменит их жизнь к лучшему. Эти смолы обычно держатся!

Инвестор из Кремниевой долины, автор и эксперт по маркетингу Гай Кавасаки однажды сравнил стартап с онлайн-знакомствами. По словам Кавасаки, инвесторы, которые слушают вашу презентацию, не интересуются всем вашим прошлым, они не собираются узнавать вас поближе и не хотят быть вашими друзьями.В этой 3-х минутной суровой гонке важно только одно — жарко ты или нет.

Есть несколько советов для широкой публики, которые вы не должны игнорировать при продвижении идеи стартапа, например, дизайн , ваша презентация , ее длина. Вам нужно исследовать людей, которым вы пишете, чтобы быть актуальными и интересными для них и быть в состоянии привлечь их внимание.

Как создается стартап?

Скорее всего, стартап и малый бизнес начинаются с простой идеи и на собственные деньги основателя, друзей / семьи или ссуду в банке.Позже успешный стартап получает финансирование от ангелов инвесторов , венчурных капиталистов , или IPO . С каждым финансированием инвестор получает часть компании и становится совладельцем стартапа.

Начало работы с вашим запуском

Вы выиграли презентацию и нашли финансирование. Итак, теперь вам нужно начать работать и строить свою компанию. Есть шаги, которые помогут сдвинуть дело с мертвой точки и начать работу.

Как и любой другой недавно созданной компании, вам необходимо провести исследование рынка и посмотреть, действительно ли то, что вы хотите делать, действительно необходимо.

Еще одна полезная вещь — разработать минималистичный продукт, так как то, что вы задумали, и конечный продукт будут далеко друг от друга, но просто убедитесь, что сохранили основные части, чтобы вы не закончили с совершенно другим продуктом.

Этап продвижения

Как стартап, у вас, вероятно, недостаточно средств, однако вам все равно нужно расти и продвигать себя, и, как мы все знаем, вам также нужны инвестиции в маркетинг.

Существует множество различных инструментов для стартапов , которые можно использовать для роста, но некоторые из них могут быть довольно дорогостоящими. Однако, к счастью, есть много способов, которыми вы можете продвигать свой бизнес без дополнительных затрат или, по крайней мере, ограничить их до минимума.

Например, вам нужно обратить внимание на SEO — оптимизацию поисковой системы нельзя игнорировать в мире Google. Прочтите руководства по SEO. Это может иметь решающее значение для вашей маркетинговой кампании .

Еще один важный момент, на котором следует сосредоточиться, — это email-маркетинга, кампаний.Его называют «золотым стандартом маркетинга». Новости, касающиеся обновлений продуктов, специальных цен и скидок, а также корпоративные новости должны быть отправлены вашим клиентам. Электронная почта должна быть короткой и не надоедать. Подумайте о своей теме: она должна быть интересной, чтобы читатель не удалил ее.

Стив Джобс однажды сказал, что ему нравится архитектура стартапов и он хочет, чтобы Apple стала крупнейшим стартапом в мире. Конечно, Apple больше не стартап, но Стив Джобс говорил не о цене компании, а об «мышлении стартапа».”

Никогда не переставай быть стартапом. Конечно, ваша компания не может продолжать движение по той же траектории, когда она уже является зрелой компанией, но важно иметь страсть и драйв, которые были у вас с самого начала.

Источники: Steve Blank Entrepreneurship and Innovation, Techmeetups Blog , Forbes , Business Insider, Business.com , Fortune, Onboardly.

Когда вы больше не стартап?

Когда люди все еще используют термин «стартап», говоря о таких компаниях, как Uber (6 лет), Facebook (11 лет) и Google (17 лет), то как долго вам нужно быть рядом, прежде чем вы станете больше не считается стартапом?

Одна из причин, по которой на этот вопрос так сложно ответить, заключается в том, что не существует общепринятого определения того, что на самом деле представляет собой стартап.

Merriam-Webster определяет «стартап» (использовать дефис или нет — другой вопрос без общепринятого ответа) как «молодой бизнес-предприятие». [ Статья по теме: Старый пес, Новые приемы: в каком возрасте лучше всего начинать бизнес?]

Такое простое определение облегчило бы ответ на наш вопрос, но приведенные выше примеры делают это невозможным. Даже если бы это было не так, каково числовое определение неоперившегося ребенка? Подсказка: его нет.

Стартап = рост

Рост, кажется, является отличительным признаком для многих людей, пытающихся определить стартап.По словам Пола Грэма, основателя Y Combinator, «стартап — это компания, созданная для быстрого роста».

Грэм выдвигает убедительный аргумент, что стартапы — это другая порода, нежели другие компании, а не просто молодые. Он утверждает, что каждый год создается очень много новых предприятий, но подавляющее большинство из них не квалифицируются как стартапы.

Напротив, стартап нацелен на рост, и для того, чтобы иметь возможность значительного роста, компания должна «(а) делать то, чего хотят многие люди, и (б) достигать всех этих людей и служить им.«Вот почему Грэм не считает, скажем, флориста или другой местный бизнес стартапом.

Грэм не ограничивает по времени стартапом. Он также не единственный, кто связывает слово «стартап» с ростом. По данным Ассоциации малого бизнеса США:

«В мире бизнеса слово« стартап »означает не только компанию, которая только начинает работать. Термин «стартап» также ассоциируется с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста.У стартапов есть уникальные проблемы, особенно в отношении финансирования. Это потому, что инвесторы стремятся получить максимальную потенциальную отдачу от инвестиций при одновременном балансировании связанных рисков ».

Стив Бланк, серийный предприниматель из Кремниевой долины, дал похожее определение, написав, что «стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».

Общее в этих определениях — потенциал. Они описывают, что компании, о которых идет речь, могут (или стремятся) делать.Из-за этого, хотя они полезны для отделения стартапов от традиционных предприятий на ранней стадии, они дают меньше советов о том, когда стартап перестает быть стартапом. Когда они раскрывают свой потенциал? Что, если они этого не добьются? Являются ли они вечными стартапами?

Правило 50-100-500

Многие, многие люди пытались установить предел того, что составляет стартап, используя различные показатели, такие как количество сотрудников, количество раундов финансирования, выручка или прибыль.

Автор TechCrunch Алекс Вильгельм — один из тех, кто попытался определить, что делает стартап стартапом.Провозгласив, что «почти все ошибаются» в том, что такое стартап, Вильгельм устанавливает свое собственное правило 50–100–500. Согласно его правилу, если компания соответствует или превосходит любой из следующих критериев, она не является стартапом:

• Доходность 50 миллионов долларов (на 12 месяцев вперед)
• 100 и более сотрудников
• На сумму более 500 миллионов долларов

Статья по теме: Давайте действовать по-настоящему: «Истина» стартапа пересмотрена

В соответствии с этим правилом мы можем решить, что ни один из примеров, которые я упомянул ранее, не является стартапом.Но мы еще не определились, исходя из их возраста. Хотя эти компании являются одними из старейших государственных деятелей в мире стартапов, китайская компания Beibei также не выдерживает проверки Вильгельма (рекламируя оценку в 1 миллиард долларов), несмотря на то, что ей всего год.

Проблема с правилом Вильгельма (и всеми другими ему подобными) состоит в том, что используемые числа довольно произвольны. Например, венчурный капиталист Адам Д’Ауджелло установил лимит сотрудников для стартапа на уровне 50. Просто невозможно однозначно сказать, какое число (или даже метрику) использовать.

Состояние запуска при запуске

Для многих процесс запуска определяется труднее. Основатель Homejoy Адора Чунг сказал, что «стартап — это состояние души», и это мнение разделяют многие в сообществе стартапов. По их мнению, стартапы усердно и быстро работают над внедрением инноваций и изменением нашего образа жизни и работы.

Они избегают атрибутов традиционного бизнеса и надеются, что это даст им преимущество. Это часто связано с корпоративной культурой. Стартапы любят предлагать льготы (если не всегда высокие зарплаты), такие как настольный теннис, полностью укомплектованные кухни и гибкий график работы.

Конечно, если поставить стол для пинг-понга в офисе IBM, это не станет стартапом, но все эти вещи влияют на то состояние ума, о котором говорит Чунг.

Ключевым моментом является то, что ни одно из этих определений на самом деле не фокусируется на возрасте. Вместо этого они смотрят на то, как ведется бизнес или как он работает. Однако разница между ними важна.

Если мы рассматриваем стартап как означающий, что компания еще не достигла определенных показателей производительности или финансового уровня, это ярлык, который нужно оставить позади как можно скорее.

С другой стороны, если мы рассматриваем стартап как управляемый с определенным мышлением, это то, за что стоит держаться. Ник Вудман, генеральный директор GoPro, посоветовал компаниям «никогда не позволять себе перестать быть стартапом». [ Статья по теме: Решены 5 ваших самых больших проблем при запуске]

Может быть, мы не можем построить абсолютное правило из этих определений, но мы видим тенденции. Стартапы имеют тенденцию к быстрому росту (или хотят этого). Они стремятся создать определенную рабочую среду. Несмотря на эти тенденции, в основном вам решать, как вы хотите определять свой бизнес.

Итак, в каком возрасте вы должны перестать называть себя стартапом? Потенциально никогда. Тебе решать.

Startup Company — Что такое стартап?

Что такое стартап-компания?

Как следует из этого термина, «запуск» не является постоянным этапом для любого бизнеса, и он не относится исключительно к компаниям в технологической сфере. Это жизненно важная, ранняя стадия жизненного цикла бизнеса, и она может относиться практически к любой отрасли.

Как правило, в стартапах обычно человек и немного сотрудников и . Потенциал быстрого роста .Они предоставляют широко распространенные продукты, которых либо еще не существует, либо решают проблему на лучше, чем доступные в настоящее время варианты.

Вкратце, вот основные характеристики успешной стартап-компании:

• Инновационный
• Подрывной
• Решение проблем
• Быстрорастущий
• Масштабируемый

Краткая история стартапов

Стартапы не всегда рассматривались в положительном свете.Многие люди винят события Великой депрессии в безрассудном инвестировании в стартапы, что привело к принятию законодательства, ограничивающего способы, которыми нерегулируемые компании могут рекламировать инвесторов. С тех пор финансирование стартапов в основном предоставлялось через венчурный капитал или инвесторов «друзей и родственников» (подробнее об этом в следующем разделе!)

Современная популярность стартапов уходит корнями в бум доткомов в конце 1990-х. Во время расцвета Интернета инвестирование в малый бизнес было чрезвычайно распространенным явлением, что также является причиной, по которой многие люди до сих пор ассоциируют стартапы с техническими фирмами.

Факты о запуске

• Стартапы — это компании, рассчитанные на быстрого роста и масштабирования до без географических ограничений. Это основное отличие стартапов от других молодых предприятий.
• Расходы большинства стартапов превышают их доходы, поэтому многим из них требуется внешнего финансирования . Без этого у этих компаний не было бы возможности эффективно разрабатывать и продавать свои инновационные продукты или услуги.
• Часто стартапы строятся на основе стратегии выхода — их конечная цель — продать компанию более крупной корпорации.
• Многие владельцы стартапов — «серийные предприниматели». Они придумают первоначальную идею стартапа, приложат усилия, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, а затем передадут повседневные обязанности кому-то другому, чтобы они могли сосредоточиться на запуске одного из своих других стартап-проектов.

Узнайте больше об анатомии предпринимателя.

Типы стартапов

Знакомство с типом стартапа, который вы хотите создать, поможет вам определить рынок и потенциал роста, доступные вам.Существует шесть типов стартапов, каждый из которых лучше всего подходит для разных типов предпринимателей в зависимости от их способностей, целей и желаний.

Образ жизни стартапов

Стартапы в стиле жизни — это компании, в основе которых лежат интересы и увлечения основателя. Такой вид стартапов позволяет основателям участвовать в своих любимых занятиях и, надеюсь, зарабатывать на этом деньги. Например, страстный гитарист, который открывает музыкальный магазин или начинает бизнес, преподавая уроки музыки; это будет считаться стартапом в стиле жизни.

Стартапы малого бизнеса

Стартап малого бизнеса обычно не создается с учетом масштабируемости. Эти небольшие стартап-компании рождаются из желания начать бизнес, который обеспечит достаточный капитал для финансовой стабильности, но не обязательно для стремительного роста. Примером стартапа малого бизнеса может быть небольшой продуктовый магазин, салон или ресторан.

Масштабируемые стартапы

Масштабируемые стартапы — это компании, ориентированные на рост, которые берут идею или концепцию и работают над быстрым ростом бизнеса и максимально быстрым достижением максимальной прибыли (вспомните стартапы из Кремниевой долины или Нью-Йорка).Этот тип стартапов требует тщательного исследования рынка для определения доступных рыночных возможностей.

Социальные стартапы

Социальные стартапы создаются для того, чтобы изменить мир к лучшему или положительно повлиять на него. В отличие от других типов стартапов, социальные стартапы создаются не для обогащения; хотя от этого типа стартапа можно получить прибыль, если только это не некоммерческая организация. Они созданы с намерением использовать идею для позитивных изменений.

Стартапы крупных компаний

Для роста крупного бизнеса требуются инновации и переосмысление; вот как (и почему) рождаются стартапы крупных компаний.Стартапы, создаваемые крупными компаниями для того, чтобы представить новый продукт или охватить новую аудиторию, опираются на поддержку и капитал крупного бизнеса. Любой новый бизнес, созданный большой существующей компанией, будет считаться стартапом большой компании.

Покупаемые стартапы

Покупаемые стартапы — это компании, созданные с намерением быть приобретенными или купленными в будущем. Вместо того, чтобы развивать или расширять свой бизнес, эти стартапы создаются в надежде быть приобретенными на раннем этапе.

Финансирование запуска

Как упоминалось ранее, стартапы обычно финансируются друзьями и семьей владельца стартапа или фирмами венчурного капитала. Эти фирмы, получившие популярность в 1970-х годах, предоставляют стартовый капитал от группы инвесторов и снижают риски путем объединения средств для финансирования различных стартапов.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о различных способах финансирования стартапов.

Начальная загрузка

Для стартапов бутстрэппинг означает создание компании без внешнего финансирования.По сути, вы вкладываете собственные сбережения или капитал; используя ресурсы, которые у вас уже есть, чтобы построить свой бизнес с нуля. После того, как ваш бизнес, начатый самостоятельно, будет создан, ваша первоначальная прибыль затем инвестируется обратно в ваш бизнес, пока вы не получите дополнительное финансирование или пока ваш бизнес не вырастет существенно.

Друзья и семья

Большинство стартапов полагаются на ссуды друзей и семьи, чтобы начать свой бизнес. Получить финансирование от близких отношений обычно не так просто, как задать вопрос за кофе; Просите друзей и семью инвестировать в ваш бизнес с осторожностью.Четыре шага, чтобы с уважением получить финансирование от друзей и семьи: представьте свой случай, предложите четкие условия погашения, поделитесь своим планом резервного копирования, затем составьте письменное соглашение.

Краудфандинг

Рост краудфандинга в значительной степени произвел революцию в способах финансирования стартапов. Краудфандинг позволяет людям со всего мира инвестировать в компании, используя многоуровневую систему вознаграждения, которая обеспечивает взамен акции. Некоторые нишевые краудфандинговые сайты нацелены исключительно на финансирование стартапов, но даже основные краудсорсинговые платформы, такие как Indiegogo, предлагают возможности финансирования на основе долевого участия.

Фирмы венчурного капитала (ВК)

Фирмы венчурного капитала (ВК) инвестируют в стартапы, чтобы получить прибыль по мере роста компании. Обычно они принимают активное участие в бизнесе, входят в совет директоров или просят стать совладельцами стартапа. Поскольку венчурные инвестиции делаются в обмен на акционерный капитал, а не в долг, ваш стартап должен будет продемонстрировать высокий потенциал роста, чтобы обеспечить этот тип финансирования.

Бизнес-ангелы

Подобно венчурным компаниям, бизнес-ангелы предоставляют финансирование стартапам в надежде на высокую окупаемость инвестиций (ROI).Как правило, бизнес-ангелы — это люди, у которых слишком много денег, чтобы потратить их на рискованные инвестиции. Часто эти инвесторы предоставляют финансирование на ранних стадиях стартапа, для которого бывает сложно получить финансирование.

Ускоритель запуска

Ускорители стартапов — это программы, которые предлагают финансирование и ресурсы, такие как наставничество для стартапов на их ранних стадиях. Когда-то использовавшиеся успешными стартапами, такими как AirBnB и PillPack, это программы с фиксированным сроком, созданные для обеспечения начинающих предпринимателей информацией, сообществом и финансированием, необходимыми для создания стартапа их мечты.

Стартовый инкубатор

Инкубаторы для стартапов — это общинные программы для предпринимателей на ранних этапах жизненного цикла своего стартапа, которые обеспечивают начальное финансирование, наставничество и обучение. Как правило, инкубаторы стартапов размещаются в пространстве для совместной работы, которое способствует построению сообщества с помесячной арендой, что дает предпринимателям доступ к общему пространству и всем инструментам, которые может предложить их программа.

Гранты на запуск

В отличие от кредитов, гранты для стартапов предоставляют предпринимателям капитал, который вам не нужно возвращать.Чаще всего гранты для стартапов предоставляются правительством или организацией стартапам, которые подают заявку и соответствуют требованиям гранта. Многие гранты для стартапов предоставляются с особыми правилами и положениями, которые диктуют способ расходования денег; Например, если вашему стартапу предоставлен грант для инвестирования в разработку новой технологии, его нельзя использовать ни для каких других целей.

Стартовые ссуды

Ссуды для стартапов — это средства, которые возвращаются кредитору. Эти ссуды можно получить, обратившись к бизнес-кредитору, такому как банк или другое кредитное учреждение.Однако существуют требования, которые вам необходимо выполнить, чтобы получить этот вид финансирования, такие как создание бизнес-плана и надлежащая документация, требуемая кредитором.

Культура стартапа

Современное рабочее место с каждым днем ​​становится менее формальным. «Повседневные пятницы» во многих офисах превратились в «повседневные будни», и эта тенденция зародилась в сфере стартапов.

«Культура стартапов» — это универсальный термин, который часто используется для описания любой компании с непринужденной, веселой и совместной рабочей атмосферой.Менталитет стартап-культуры распространился далеко за пределы небольших технологических компаний Кремниевой долины и превратился в крупные корпорации. Сегодня такие компании, как Amazon и MasterCard, предлагают своим сотрудникам такие привилегии, как повседневный дресс-код, расслабляющая рабочая обстановка, развлекательные мероприятия и многое другое. Такие работодатели считают, что тенденция «крутого офиса» на самом деле ведет к повышению производительности, потому что сотрудники могут больше сосредоточиться на своей работе, чем на соблюдении формальностей.

Следующим этапом развития культуры стартапов может стать более повседневное общение.Основанная на электронной почте структура связи в дни доткомов в значительной степени заменяется службами обмена внутриофисными сообщениями в реальном времени, такими как Slack, которые более точно отражают то, как мы говорим в обычном разговоре.

Сводка по стартапам

«Что такое стартап?» не такой простой вопрос, как может показаться. Определение стартапа варьируется в зависимости от того, кого вы спрашиваете, хотя есть некоторые общие характеристики, применимые ко всем.

Вообще говоря, если компания существует более нескольких лет, у нее более горстки сотрудников или она приносит многомиллионный доход, она, вероятно, выросла после фазы запуска.

Если вы хотите узнать больше о каком-либо аспекте стартапов или стартап-культуре, у нас, в Startup Savant, есть масса информации. Если вы ищете информацию о формировании конкретной бизнес-структуры, информацию о поставщиках бизнес-услуг, которые помогут вашему стартапу расти, идеи для брендинга и маркетинга вашего нового бизнеса или многое другое, вы найдете все это здесь.

Что такое стартап?

Стартапы — это новые предприятия, созданные одним или несколькими предпринимателями для разработки уникального продукта или услуги и вывода их на рынок. Стартапы обычно запускаются с небольшим капиталом и скудным бюджетом.

Поскольку во время пандемии COVID-19 удаленная работа стала нормой, стартапы стали более распространенными, чем когда-либо, а новые бизнес-заявки и заявки для стартапов подавались беспрецедентно с 2020 года. Поскольку домашний бизнес и другие стартапы продолжают появляться, важно знать, что стартапы влекут за собой то, как они работают, и некоторые из основных типов.

Определение и примеры стартапов

Стартапы — это бизнес-предприятия, основанные на новой идее продукта или услуги. У этих компаний обычно мало денег для начала, поэтому предприниматели обращаются к венчурным капиталистам (ВК) и другим финансистам за помощью. Большинство стартапов начинаются с небольшой команды и небольшого бюджета.

Ярким примером стартапа может служить Uber. Основатели компании заметили возможность на рынке, когда поняли, что в то время потребители не могут заказывать поездки из приложений.Uber сначала был запущен как UberCab, а его концепция совместного использования пассажиров была представлена ​​в Сан-Франциско, где в июле 2010 года состоялась первая поездка Uber. В конце концов, во время первоначального раунда финансирования от ангелов Uber получил более 1 миллиона долларов от группы венчурного капитала.

Airbnb — еще один пример стартапа с многомиллиардным оборотом. Семена для компании были посеяны, когда соучредители Джо Геббиа и Брайан Чески начали устанавливать надувные матрасы на своих чердаках и сдавать их в аренду гостям, которые не могли найти номера в отелях Сан-Франциско.Однако, как и многие успешные стартапы, Airbnb сталкивался с проблемами на начальном этапе. Несколько бизнес-ангелов сначала отвергли и проигнорировали его бизнес-концепцию «дизайнерский отель типа« постель и завтрак »», пока компания не получила свои первые инвестиции в размере 600 000 долларов от Sequoia Capital в 2009 году.

Как работают стартапы

Стартап имеет характеристики, аналогичные характеристикам «обычного» бизнеса. Однако первые фокусируются на новых идеях, тогда как другие компании входят в уже существующие отрасли. До Uber вызов такси ограничивался, по сути, такси.Но вместо того, чтобы стать еще одной компанией такси, Uber вместе с Lyft создали новый рынок.

Кроме того, в отличие от обычного малого бизнеса, стартапы следуют масштабируемым бизнес-моделям. Например, если у вас есть семейный ресторан, возможно, вы не захотите превращать эту концепцию во франшизу. Между тем стартапы имеют в виду рост, поскольку предприниматели в конечном итоге хотят превратиться в компании.

После того, как у предпринимателя появляется идея нового продукта или услуги, он может привлечь партнера, чтобы помочь ему запустить бизнес.Затем они создадут бизнес-план для своего стартапа. Часто основатели стартапов используют личные финансы для финансирования своих первоначальных шагов. Но для того, чтобы по-настоящему выжить и процветать, им, как правило, необходимо получить капитал от инвесторов, что достигается за счет раундов финансирования.

Без проверки на рынке стартапы не могут развиваться, поэтому тесты продуктов или услуг также имеют решающее значение для бизнеса.

раундов финансирования

Наиболее распространены раунды финансирования серии A, серии B и серии C.Каждый из них происходит на определенном этапе, причем A происходит, когда стартап имеет более низкую оценку, обычно после начальных вложений в разработку продукта. Затем стартапы ищут финансирование у инвесторов в форме раундов B и C, как только они утвердятся.

Когда стартап перестает считаться стартапом? На самом деле нет четкого ответа или графика, хотя факторы могут включать в себя достижение масштаба или прибыльности или добавление определенного количества сотрудников. Uber, например, стал публично торгуемым в мае 2019 года после 10 лет работы в качестве стартапа, поэтому точка трансформации может варьироваться.

Типы стартапов

По большей части стартапы основаны на технологиях. Когда вы думаете о таких компаниях, как Uber, и других примерах, таких как Airbnb и HelloFresh, они уходят корнями в веб-сайты и приложения. Однако на самом деле стартапы бывают разных форм.

Масштабируемые стартапы

Uber, например, снова был масштабируемым стартапом до того, как стать публичным. Эти стартапы ориентированы на рост и часто могут требовать исследования рынка, чтобы определить, существует ли потребность или аудитория для идеи или концепции, которую они хотят реализовать.

Покупаемых стартапов

Вместо того, чтобы строить стартап в собственных интересах, предприниматели иногда создают стартапы с намерением продавать их другим компаниям. Эти предприятия также часто ориентированы на программное обеспечение и технологии. Те, кто не хочет вкладываться в стартап на длительный срок, могут предпочесть запуск покупных стартапов. Первоначально WhatsApp начинался как платный стартап, потому что создатели намеревались создать конкуренцию крупным коммуникационным приложениям. В конечном итоге в 2014 году он был куплен Facebook за 19 миллиардов долларов наличными и акциями.

Образ жизни стартапов

Люди, которые хотят превратить свое хобби в бизнес, могут запустить стартап в стиле лайфстайл. Эти компании служат независимым предприятием для подающих надежды предпринимателей. Например, вам могут нравиться книги, поэтому вы создаете службу, в которой вы покупаете книги клиентов, исходя из их интересов.

Многие из этих предприятий начинаются с блогов. A Cup of Jo — ведущий блог о стиле жизни, но изначально он начинался как хобби на выходных для основателя Джоанны Годдард.Через несколько лет сайт заработал достаточно, чтобы она превратила его в свою постоянную работу. Долгосрочный бизнес-план помог A Cup of Jo получить стабильные клики и продажи, что привело к созданию прибыльной компании.

Стартапы в сфере социального предпринимательства

Стартап в области социального предпринимательства стремится к социальным изменениям. Вместо того, чтобы стремиться получать средства из внешних источников, предприниматели сосредотачиваются на гуманизме, чтобы оказать положительное влияние на мир. Эти компании по-прежнему могут зарабатывать деньги, но это не основная цель.

Учебники для перемен, например, были запущены, чтобы помочь восточноафриканским университетам, у которых были нестабильные бюджеты и которые не всегда могли иметь в наличии учебные пособия, необходимые для проводимых курсов. Компания связывает библиотеки с этими университетами, так что пожертвования заполняют пробелы, оставшиеся, когда их бюджеты не могут вместить все, что им нужно.

Имейте в виду, что стартапы в области социального предпринимательства — это коммерческая деятельность. Хотя они могут показаться похожими на некоммерческие организации, эти стартапы действительно генерируют продажи.

Примером может служить компания Toms Shoes, которая сделала свое имя, применив бизнес-модель «один к одному» к продаже обуви, то есть на каждую проданную пару компания пожертвовала одну пару нуждающимся детям.

Ключевые выводы

• Стартап создается одним или несколькими предпринимателями, которые намерены вывести на рынок новые идеи.
• Стартапы могут наращивать капитал и фонды за счет раундов финансирования и инвестиций от венчурных капиталистов, среди других источников.
• Основная цель стартапа — стать более крупной и влиятельной компанией в отрасли.
• Многие типы стартапов существуют за пределами технологического сектора, от образа жизни до социального предпринимательства.

Что такое инкубатор для стартапов? Нужен ли он стартапам? — Starttech Ventures

Большинство стартапов не начинают с четко определенной команды. В частности, технологическим стартапам требуется гораздо меньше людей для работы над прототипом, чем любому другому типу стартапов. Отсутствие таланта и творческого разнообразия в первые дни их жизни делает их исключительно подверженными неудачам.Особенно, когда основатель или соучредители не выработали управленческих или кадровых навыков, необходимых для эффективного управления лодкой там, где им нужно. Инкубатор для стартапов может значительно помочь начинающему бизнесу сориентироваться в нем за небольшую часть времени и средств, необходимых в противном случае.

Зачем стартапам инкубатор

Технический стартап редко начинается с полноценной работы. Как правило, над прототипом Proof of Concept работает небольшая группа разработчиков.Это может быть соучредитель, ориентированный на бизнес, или специалист по маркетингу; но, как правило, у них не будет возможности доказать свою состоятельность позже в процессе.

Никто из первых членов не знает, какие сны могут прийти. Но для этого им потребуется наставничество, больше ноу-хау, чем они могут себе позволить, и сеть партнеров или поставщиков, которые помогут им получить доступ к информации. Без хотя бы некоторых из этих элементов будет крайне сложно добиться результатов, если таковые имеются.

Бизнес-структура и четкая направленность

Путь к успеху труден и полон неожиданных поворотов.Очень важно сохранять бизнес-фокус, когда дела идут плохо и моральный дух команды, кажется, видел лучшие дни. Инкубатор стартапов может предложить столь необходимую бизнес-структуру, уменьшая количество направлений, над которыми команде необходимо работать над улучшением. Таким образом, команда основателей может сосредоточиться на самом важном; оставаться на плаву, пока их бизнес-модель не приобретет смысл.

Инкубатор для стартапов обеспечивает полную бизнес-инфраструктуру, обеспечивая рабочую среду, не отвлекающую внимание.Таким образом, это может способствовать достижению бизнес-целей и задач. Команда может работать над тем, чтобы доказать свой продукт на рынке, сделав еще один шаг к успеху на менее продвинутом пути.

Финансирование

Большинство стартап-инкубаторов работают с партнерами. И поскольку одним из важных аспектов бизнеса является финансирование, некоторые из этих партнеров являются инвесторами. Финансировать идею, которую еще предстоит реализовать, по меньшей мере непросто. По этой причине самый простой способ вести бизнес на этом этапе — привлечь инвесторов-ангелов; возможно, как часть сети ангелов.Инкубатор поможет команде заполнить заявки и научиться эффективно продвигать свою идею или продукт.

Инкубатор стартапов может предоставить стартапам доступ к инвесторам, используя при необходимости возможности финансирования. В большинстве случаев бизнес-ангел может предоставить стартапу гораздо больше, чем просто средства. Обычно бизнес-ангелы специализируются на определенной отрасли или секторе; они ищут возможности, в которых они чувствуют себя комфортно, снижая риск неудачи.Таким образом, они обычно могут помочь стартапам, предоставив им некоторые из своих ноу-хау и контакты из своей сети, чтобы они могли начать работу.

Рабочее место и оборудование

Полная бизнес-инфраструктура должна включать чистую, хорошо освещенную, бесшумную рабочую среду с регулируемой температурой. Кроме того, в него должны входить компьютеры, серверы, оборудование, мебель и удобные кресла на все эти долгие часы, которые команда собирается потратить на разработку своего продукта. Не говоря уже о доступе к конференц-залу, колл-центру и принтеру; они также необходимы.

Во всех отношениях акселератор стартапов должен предлагать полный опыт работы. И у него должна быть возможность сделать это с низкими затратами, с гибкими вариантами — или планами — для удовлетворения потребностей команды в рамках доступного бюджета.

Недорогие административные, финансовые или юридические услуги

Любой компанией необходимо управлять с точки зрения административных задач, операций, ИТ-консалтинга и поддержки, финансового управления и юридических услуг. Недавно созданная стартап-компания еще не достигла точки, в которой они могут удовлетворить такие потребности.Не в необходимых навыках и, конечно, не в понесенных затратах. Вот тут и помогает ускоритель стартапов. Предоставляя недорогие профессиональные услуги в рамках инкубационной программы, инкубатор стартапов предлагает почти бесшумную среду, позволяющую стартапу сосредоточиться на понимании своего рынка и разработке своего решения.

Ресурсы

Группе разработчиков с отличной идеей или недавно открытому технологическому стартапу не хватает профессиональных ресурсов для обучения и развития бизнеса, а также здоровой клиентской базы.Инкубатор стартапов предложит дополнительное образование и инструменты, необходимые для дальнейшего развития. С этой целью также полезны регулярные семинары по дорожным картам, исследованиям и прогнозированию рынка, основам бизнеса, финансовым и юридическим структурам и финансированию. Самое главное, что все эти ресурсы собраны в одном месте. Команде больше не нужно тщательно искать ресурсы в Интернете или путешествовать, чтобы получить ценное образование по новым навыкам и технологиям; что, конечно, значительно снижает затраты.

Партнерства

«Доказательство концепции», бета-версия, MVP и проблеск будущего; все еще довольно далеки от масштабов роста, необходимых для достижения успеха. Стартап может набрать достаточный импульс, поддержку и уверенность в том, что разрабатывается правильное решение. Но нет ничего лучше, чем хорошее партнерство с отраслевыми экспертами, влиятельными лицами или аналитиками. Профессионалы отрасли составят сеть, которая поможет начинающей компании добиться здоровой экономии на масштабе, растущей с каждой минутой; даже в геометрической прогрессии.Привлечение одного клиента B2C приносит гораздо меньше прибыли, чем привлечение клиента B2B. Не говоря уже о привлечении партнера, который массово продает своим клиентам B2C.

Партнерства и сети могут формироваться в виде передачи ноу-хау, предоставления специализированного оборудования или программного обеспечения, опыта, офисных или лабораторных помещений или активов. В большинстве случаев такое партнерство носит стратегический характер. Делать вещи более эффективно так же важно, как и избегать единых точек отказа. И нет ничего лучше совместного предприятия, чтобы делать это быстрее.

Более того, сеть партнеров также предоставит контакты, рекомендации и распространение; новые возможности для бизнеса в целом.

Что такое инкубатор для стартапов?

Инкубатор для стартапов — это не что иное, как компания, которая помогает вновь созданным и начинающим компаниям развивать свой бизнес вокруг своей идеи, продукта или услуги. Для этого инкубатор стартапов предлагает такие услуги, как обучение менеджменту, рабочее пространство и все, что с этим связано, чтобы эти компании могли сосредоточиться на своем продукте и бизнесе на ранних этапах.

Инкубаторы для стартапов являются катализатором экономического развития. По данным NBIA, это также верно с точки зрения региональной или национальной экономики. Инкубаторы для стартапов делятся на 5 различных типов:

1. Академические учреждения
2. Коммерческие предприятия по развитию недвижимости
3. Фирмы с венчурным капиталом
4. Некоммерческая корпорация развития
5. Комбинации вышеперечисленного

Вся концепция бизнес-инкубатора началась в США в 1959 году; Джозеф Л.Манкузо открыл промышленный центр Батавии в Батавии, штат Нью-Йорк, на складе. Бизнес-инкубация, начавшаяся в 80-е годы, породила несколько подобных концепций, которые позже распространились на Европу. Это были такие концепции, как технологические или научные парки, инновационные центры и т. Д.

Как работает стартап-инкубатор

Помогая компании создать свой бизнес, расти и добиваться успеха, инкубатор стартапов предоставляет все важные бизнес-услуги, относящиеся к обучению менеджменту, базовому маркетингу и хорошо продуманному, чистому и практичному рабочему месту.

Предоставляя доступ к финансированию, инкубатор стартапов обычно не предоставляет средства стартапам. В соответствии с этим инкубатор стартапов, следовательно, не будет стремиться получить долю в своих портфельных компаниях. Их денежный поток обычно поступает от спонсорства и других участников, роялти и мероприятий по ликвидности. И они используют эти процедуры для поддержки своих портфельных компаний.

Бизнес-коучинг

Одному из соучредителей суждено стать генеральным директором стартап-компании.Но редко они развили навыки для правильного управления бизнесом; не говоря уже о команде людей с разными личностями, стремящихся к одним и тем же целям и задачам. Это включает в себя мягкие навыки, такие как сочувствие. И хотя мягкие навыки можно развивать, полезно, если кто-то на месте менеджера имеет к ним естественную предрасположенность.

Бизнес-наставник или коуч может обучить генерального директора, директора по маркетингу или технического директора по всем вопросам, связанным с развитием бизнеса. Если они достаточно хороши, они также могут предложить некоторые идеи относительно некоторых навыков межличностного общения.

В любом случае, бесперебойная работа обычно сводится к нескольким основным принципам:

• Постоянно учиться, улучшать и развивать новые навыки
• Быть хорошим слушателем во всех сферах
• Очень хорошо понимать и поддерживать своих клиентов
• Поддерживать свою команду
• Понимать и работать над достижением целей и задач, в том числе поставленных заинтересованными сторонами
• Управление активами и пассивами, в том числе доступными средствами, расширение взлетно-посадочной полосы
• Сохранение открытости к обратной связи и реальности — при необходимости измените направление

Принципы маркетинга

Существуют определенные принципы, методы и приемы маркетинга продукта или услуги.То есть в зависимости от типа продукта, типа рынка и специфики клиентских сегментов. Инкубатор стартапов может внедрить эти принципы в процесс управления продуктом, сделав его почти неотличимым от разработки продукта. Скорее всего, это правильный образ мышления для команды при построении бизнеса вокруг своего продукта.

Инкубатор стартапов не предлагает маркетинговые услуги. Но продвижение принципов маркетинга вместе с некоторыми из лучших практик предложит команде базовый набор инструментов для работы на первых этапах продвижения продукта.

Малошумная среда (административные, финансовые или юридические услуги)

Бесшумная среда означает рабочую среду, в которой команда разработчиков продукта может сосредоточиться на понимании своих клиентов и разработке для них наилучшего продукта. Инкубатор стартапов возьмет на себя первоначальное финансовое планирование, управление расходами и доходами, возможное соблюдение нормативных требований и управление интеллектуальной собственностью, а также потребности компании в человеческих ресурсах.

Финансовое планирование

Недавно основанная компания начнет исследовать свой рынок, прежде чем давать какие-либо результаты. Может пройти некоторое время, прежде чем они смогут приступить к разработке своего продукта. И их первоначальные средства только так много могут сделать, чтобы заставить их работать. Инкубатор стартапов сможет помочь в столь необходимом финансовом планировании. Таким образом, команда может быть уверена, что их финансовые ресурсы будут эффективно использованы, и будет использовать их как можно дальше в своих усилиях.

Управление расходами и доходами

Управлять расходами и доходами непросто. Скрытые затраты связаны почти с каждым аспектом ведения бизнеса; от расчета заработной платы до продажи клиенту тарифного плана. Инкубатор стартапов сможет легко управлять как расходами, так и доходами на этих первых этапах. Таким образом, стартап-компания сможет правильно управлять своими финансами, а также получит возможность учиться у профессионалов и время, чтобы научиться делать это правильно в будущем.

Соблюдение нормативных требований и управление интеллектуальной собственностью

Иногда разработки продукта или услуги, которые помогут решить проблему какой-либо нише или рынку с длинным хвостом, может быть недостаточно. Определенные типы продуктов должны соответствовать нормативным требованиям в связи с местными, национальными или универсальными законодательными требованиями или ограничениями. Были случаи, когда стартап выходил из-под контроля из-за бюрократии. Это означает, что, если соответствие нормативным требованиям не предусмотрено с самого начала, компания может начать натыкаться на стены, пока их средства не будут исчерпаны.

Инкубатор стартапов может предоставить доступ к специалистам в таких вопросах. Они могут помочь в разработке своего рода «кодекса поведения», который, в свою очередь, поможет избежать бюрократических проволочек. Он может действовать как инструмент, помогающий добиваться правильных результатов. То есть снижение любых юридических рисков и минимизация ответственности.

Аналогичный вопрос касается управления интеллектуальной собственностью (ИС) и того, кто имеет права на нее. Хотя это гораздо более простой юридический вопрос, он все же требует значительного количества юридического жаргона и определенных соображений, пока еще неизвестных команде разработчиков.Такие вопросы лучше предусмотреть в начале процесса, чтобы все стороны знали, на каком этапе они находятся.

Инкубатор стартапов также может предоставить доступ к юридическим услугам, составить все юридические документы по правам интеллектуальной собственности и все юридические соглашения между сторонами. Таким образом, будет ясно, кто чем владеет и какие права есть у каждого в отношении того, что будет развиваться на протяжении всего процесса.

Управление персоналом

Стартап-компания обычно состоит из действительно небольшой группы людей разных профессий и специализаций.Ситуация изменится очень быстро, поскольку команда с каждым днем ​​все лучше понимает свой рынок и клиентов. Потребности в эксплуатации, развитии и управлении постоянно растут; особенно когда начинается рост. Каждые несколько месяцев команде нужно будет нанимать новых людей для удовлетворения новых потребностей.

Инкубатор стартапов может использовать сеть контактов и предоставлять компании доступ к новым талантам. Возможно, даже пул высокоспециализированных и квалифицированных людей. Это избавит генерального директора от головной боли, связанной со сбором резюме, общением и оценкой сотен разных людей и выбором тех, кто присоединится к команде в их усилиях.

Питчинговые навыки

Питчинг — это навык, который вырабатывается с течением времени с практикой, наблюдением и настройкой. В свете постоянно меняющихся потребностей стартапа, его генеральному директору необходимо представить продукт инвесторам для финансирования, потенциальным покупателям и партнерам для сотрудничества. Все три сценария требуют хороших навыков подачи.

При достаточной практике, полезной и действенной обратной связи и некотором наставничестве относительно того, что должно быть включено в презентацию, ускоритель стартапов может превратить в остальном интровертированного разработчика в экстравертного оратора, способного добиться цели.

Консультативный совет

Согласно наиболее распространенной парадигме, начинающие компании используют свои ограниченные ресурсы для разработки минимального продукта, который будет действенно и эффективно решать проблему для определенной аудитории. Другими словами, компания должна быть чемпионом в чем-то одном. Это укрепляет доверие клиентов и позволяет компании уверенно переходить от одной вещи к множеству разных. На самом деле, найти, с чего начать, оказывается довольно сложно.

Чтобы узнать, что люди должны видеть в продукте, начинающие компании часто полагаются на два разных типа консультативных советов. Один из них — заинтересованные стороны и отраслевые эксперты, которые в будущем могут сформировать свой совет директоров. Но, что наиболее важно, самый полезный консультативный совет — это совет, сформированный из первых последователей и действительно хороших клиентов. Инкубатор стартапов может помочь команде пройти через процесс формирования первого консультативного совета для клиентов. На стадии роста это расширяется за счет большего количества консультантов и более квалифицированных.

Формирование команды

В рамках найма новых талантов и ознакомления их с видением и ценностями команды хороший менеджер должен хорошо структурировать свою команду (ы), вооружив их до зубов инструментами для достижения успеха. Структурирование команды может выиграть от деятельности по созданию команды Они могут сильно различаться: от простого сеанса выработки идей до празднования важной вехи и до вечеринки, чтобы хорошо провести время и обменяться идеями и опытом.

Инкубатор стартапов может помочь компании создать такую ​​культуру.Именно внутри этого инкубатора группа неопытных людей станет сплоченной, энергичной командой, которая проходит через этапы эволюции и развития, руководствуясь своими общими целями.

Коммерциализация технологий

Хотя маркетинг продукта является частью технологической коммерциализации технологического стартапа, зачастую в этом есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд. При децентрализации и разделении различных сервисов, которые поставляются с любой новой сложной технологией, командам разработчиков продуктов часто приходится создавать автономные субпродукты в дополнение к их основному продукту.

Инкубатор стартапов может помочь начинающей компании определить различные возможности коммерциализации технологий, помимо маркетинга их основного продукта. Особенно, когда отдельная часть продукта может быть лицензирована для расширения других технологий.

Каковы преимущества инкубатора для стартапов?

Даже для группы неопытных предпринимателей, которые только что создали стартап, привлечение финансирования и раздача части своей компании является важным решением.Ставки высоки, и необходимо снизить риск неудачи. Присоединение к инкубатору стартапов предоставит неопытной команде наставничество, знания и сеть, чтобы дать толчок их бизнесу.

Наставники и эксперты

Каждая отрасль уникальна; а вместе с ним — потребительские сегменты, их покупательная способность и проблемы, которые им необходимо решить. Бизнес-обучение ничем не отличается. Есть разные аспекты бизнеса B2C, чем бизнеса B2B. Также все обстоит иначе, когда компания продает товары, чем при продаже планов подписки на программное обеспечение.Группа узкоспециализированных наставников и отраслевых экспертов — и, возможно, влиятельных лиц и аналитиков — может предоставить начинающим предпринимателям то, что им нужно знать, и то, что им нужно узнать в процессе разработки своего продукта и бизнеса вокруг него.

Обмен ноу-хау

Бизнес-инкубаторы также могут быть специализированными. Инкубаторы технологических продуктов отличаются, например, от инкубаторов продуктов для образа жизни. Таким образом, логично заключить, что большинство компаний, созданных в инкубаторе для стартапов, идут одним и тем же путем, независимо от характера их продукта.Тем не менее, будучи инкубированным, стартап может воспользоваться доступными коллективными знаниями, консультируясь с различными командами разработчиков и изучая все передовые практики из первых рук. И все это обычно всего в паре дверей.

Сеть

Из-за специализированного характера инкубатора стартапов вполне естественно, что им удалось построить прочную и надежную сеть партнеров, включая наставников и отраслевых экспертов, которые хотят и могут помочь новым стартапам понять свои рынки и то, как они могут это сделать. создавать и управлять своими компаниями лучше всего.Не говоря уже об известности и видимости, которые они могут предложить каждой компании.

Эта сеть обычно предоставляется как часть услуг инкубатора по очень низкой цене или бесплатно. В противном случае многим из этих деловых партнеров потребовалась бы существенная компенсация, чтобы предложить то же самое; возможно, даже финансовое обязательство, такое как участие в рассматриваемом бизнесе.

Чем отличается ускоритель запуска?

Ускоритель стартапов, вероятно, следующий логический шаг после инкубатора стартапов.Когда идея становится достаточно зрелой, чтобы ее можно было проверить как концепцию, вокруг нее строится бизнес-модель. Эта модель должна быть подтверждена , прежде чем ее можно будет использовать для вызова масштабированного роста. И это довольно сложный процесс, в котором команде необходимо кропотливо выяснить, как каждый из его компонентов лучше всего работает сам по себе и в сочетании с остальными компонентами. Тем не менее, ускоритель стартапов сильно отличается от инкубатора стартапов во многих отношениях:

Предварительные требования

Инкубатор стартапов будет работать над бизнес-идеей и базовой версией бизнес-модели для стартапа.Ускоритель обычно начинается с установленной версии этой модели и, по крайней мере, с альфа-версии технического продукта. И он будет работать с MVP и MMP-версиями продукта, прежде чем масштабировать его до полноценной версии для основной аудитории.

Таймфрейм

Время имеет значение. Инкубатор стартапов будет гибко работать со стартапом до 2 лет или около того. Но когда основы заложены, ускорителю потребуется всего 3-6 месяцев, чтобы серьезно помочь стартапу войти в стадию роста.

Цель

Цели должны быть достигнуты в правильном порядке. Никто не хочет строить замок из карт. По этой причине инкубатор стартапов поможет новым стартапам построить основу для своего бизнеса, прежде чем ускоритель вступит во владение, чтобы задушить стартап до масштабного роста.

Виды опор

Стартапу на разных этапах нужны разные вещи. Находясь в инкубаторе, стартапам требуется рабочее место, административная, юридическая и финансовая поддержка, бизнес-моделирование, создание прототипов и разработка продуктов.Как только все эти базы будут покрыты, акселератор стартапов предоставит начальное или серийное финансирование, постоянных наставников из отрасли стартапа и гораздо более ценную сеть партнеров для работы, используя установленную тягу в качестве актива.

Как уже говорилось, инкубатор не будет требовать акционерного капитала в обмен на свои услуги. Но когда стартап присоединяется к программе акселератора, все меняется. Новые инвесторы, которые могут прийти на борт, фактически потребуют перечень условий и какой-то вид капитала в обмен на свои инвестиции.

Что делает хороший инкубатор для стартапов?

Как уже упоминалось, присоединение к инкубатору стартапов дает несколько преимуществ. Это включает в себя прочную и надежную бизнес-сеть, специализированных наставников, хорошую техническую инфраструктуру и рабочее пространство, доступ к финансированию и снижение шума, чтобы команда могла работать над тем, что они знают лучше всего.

Соответствующие наставники

Найти хорошего наставника не так-то просто или дешево. Успешные предприниматели или просто хорошие учителя, для подражателя предпринимателя нет ничего лучше, чем кто-то с опытом, который покажет им основы.

Соответствующая сеть

Нравится это или нет, но нетворкинг открывает дверь к масштабному росту. Он может изменить мир к лучшему, превратив жизнеспособную бизнес-модель в многогранный бизнес, раздуваемый «непропорционально». В этом сила знать правильных людей. И это то, что может предложить типичный инкубатор для стартапов.

Инфраструктура

Есть рабочие места, а потом еще и рабочие места. Это может быть разница между домом и домом. Со всей мебелью, произведениями искусства, оборудованием или другим оборудованием, гаджетами и прочим, что такое рабочая среда, если не гостеприимная, новаторская, игривая и мотивирующая.Инкубатор стартапов должен быть в состоянии предложить такую ​​среду, поощряя обучение и рост, используя предпринимательский драйв.

Достаточное финансирование

Bootstrapping, 3F, первоначальное финансирование или нет, недостаточное финансирование похоже на чуму. Так что финансирования, конечно, более чем достаточно. Инкубатор стартапов должен быть в состоянии определить объем финансирования, достаточный для того, чтобы без проблем провести стартап-компанию через начальные стадии до стадии роста.Это называется предпосевным капиталом. Начальное финансирование, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты возьмут его оттуда, если все пойдет хорошо.

Снижение шума

Что со всей юридической волокитой, финансовыми планами, всеми расходами, зарплатой и всем остальным, что трудно работать над поиском рынка и продукта. Не говоря уже о всех этих ИТ-проблемах, возникающих из ниоткуда. Вот почему акселератор стартапов предлагает соответствующие ресурсы для решения всех этих аспектов бизнеса, поэтому у каждого стартапа есть возможность сосредоточиться на обучении и творчестве.И это обеспечивает практически бесшумную рабочую среду.

Максимально эффективное использование инкубатора для стартапов

Должна произойти серия различных событий, прежде чем стартап сможет начать свой веселый путь со здоровыми темпами роста в своем арсенале. Во время инкубации команда будет иметь доступ к контактам, партнерам и потенциальным клиентам, которые могут стать их клиентами. Им необходимо использовать эти возможности, чтобы максимально использовать возможности инкубатора стартапов. И есть несколько способов мышления, которые могут помочь в достижении этих целей.

Стать владельцем предприятия

Многие команды боятся проиграть. Но неудача — неотъемлемая часть успеха. Из-за страха неудачи в команде не хватает стремления к успеху. Учредители должны это понимать; и группа разработки продукта в конечном итоге тоже должна это сделать. Несколько раз потерпеть неудачу и изменить кое-что к лучшему перед повторной попыткой — вот ключ к развитию.

Продолжайте учиться

Любая стартап-компания на ранней стадии борется с тем фактом, что они не зарабатывают деньги.Существует распространенное заблуждение, поскольку целью стартапа на ранней стадии должно быть обучение; не заработать. Знания — это валюта, а не доллары. И это потому, что изучение всего, что они могут о своем рынке, своих клиентах и ​​самих себе, имеет первостепенное значение для формирования набора ценностей, миссии и культуры, которые работают. После этого все остальное постепенно встанет на свои места.

Встречайте людей

Знакомство с новыми людьми, интересующимися нашей работой, — отличный источник деловых возможностей и, в конечном итоге, роста.Будь то инвестор, эксперт, влиятельный человек, аналитик или один из первых пользователей нашего решения, все они должны внести свой вклад. Очень важно научиться пользоваться этими возможностями, делая их достойными. Если кто-то откроет эти двери и пройдет через них, они обнаружат за собой великие дела. С этой целью почему бы не быть готовым следить за этими случаями? А готовая подача в лифте, рассказывающая историю на одном дыхании, тоже не повредит.

Основные выводы

Инкубатор для стартапов — это логический шаг для каждого стартапа, которому не хватает знаний, опыта и навыков для построения успешного бизнеса на основе идеи или продукта.