Программирование на Python и Objective-C в Mac OS

Программирование на Python и Objective-C под Mac OS и для iPhone / iPod Touch

Должностная инструкция менеджера по персоналу 2021: Должностная инструкция менеджера по персоналу 2021 года

Содержание

Должностная инструкция менеджера по персоналу 2021: образец заполнения

Должностная инструкция менеджера по персоналу – инструкция, устанавливающая обязанности, права и ответственность сотрудника. Менеджер по персоналу – это современное название работника кадровой службы, кадрового специалиста, то есть это работник, напрямую взаимодействующий с персоналом предприятия. Для данной должности, как и для любой другой, должна быть составлена персональная должностная инструкция, образец которой можно скачать внизу статьи в формате word.

Общая структура текста должностной инструкции для менеджера по персоналу ничем не отличается от составленной для любого другого работника. Единственная, пожалуй, особенность – этот документ должен быть составлен с особой тщательностью. Ведь вступающий в эту должность сотрудник сам станет, впоследствии, составлять подобные для других работников. Поэтому некорректность документа вполне может послужить неким «образцом» для весьма нежелательного подражания.

На заметку! Скачайте должностные инструкции: → главного бухгалтера, → кассира, → кладовщика, → секретаря, → офис-менеджера, → заведующего складом, → водителя, → менеджера по продажам, → экономиста, → делопроизводителя.

Должностная инструкция менеджера по персоналу: обязанности

Обычная форма должностной инструкции предусматривает следующие разделы:

Общие положения

Этот раздел рассматривает такие основные моменты:

  •  порядок приёма на работу и увольнения менеджера по персоналу;
  • структуру подчинённости;
  • что должен знать менеджер по персоналу для успешного исполнения своих обязанностей;
  • какими нормативными документами и правовыми актами должен руководствоваться;
  • порядок замещения должности.

Функциональные обязанности

Это раздел наиболее важен, поскольку регламентирует основную деятельность работника, определяет объёмы и уровень исполнения поставленных задач. Косвенным образом перечень обязанностей определяет и степень качества выполняемой работы.

Давно прошли времена, когда функции работника отдела кадров, слегка пренебрежительно именуемого в обиходе «кадровика», сводились к заполнению трудовых книжек и оформлению приёма/увольнения и отпусков. Современный менеджер по персоналу отвечает за уровень подготовки действующих работников и соискателей, за повышение их профессионального уровня, психологическое состояние, множество иных аспектов. В связи с этим ему могут быть вменено в обязанности проведение аттестаций, глубокого тестирования, и проведение различных тренингов и планового обучения, разработка мотиваций, организация корпоративных мероприятий, многое другое, способствующее поддержанию и повышению достойного уровня кадров компании.

Права

Если содержание предыдущих разделов в определённой мере типовое, перечень прав менеджера по персоналу определяется, исходя из конкретных условий. Они могут быть во многом номинальны и сводиться, в основном, к устранению препятствий в отношениях с другими работниками, мешающих качественному исполнению обязанностей. В иных случаях менеджеру по персоналу могут быть делегированы определённые, нередко  весьма широкие полномочия, касающиеся приёма, увольнения, перемещения сотрудников, разработки настоятельных рекомендаций руководителям среднего звена, и прочего. Перечень и масштабы полномочий определяются, как правило, непосредственно руководителем компании.

Ответственность

Положения этого раздела, в основном, номинальны и в значительной мере дублируют Трудовой кодекс и трудовой договор с данным работником в аналогичной части (скачать образец срочного трудового договора, скачать образец бессрочного трудового договора).

Заключительная часть должностной инструкции содержит ссылку на документы, на основании которых она составлена, и указание должности и фамилии составителя. Должностная инструкция утверждается руководителем компании или уполномоченным им лицом.

Некоторые особенности имеет должностная инструкция менеджера по персоналу небольших компаний. В таких, зачастую, эта должность совмещена с должностью секретаря. В связи с этим разделы инструкции должны содержать позиции, относящиеся к обязанностям, статусу и ответственности обоих функциональных направлений.

Скачать должностную инструкцию менеджера по персоналу. Образец заполнения

Образец должностной инструкции менеджера по персоналу (2021)

Должностная инструкция менеджера по персоналу составляется для определения круга обязанностей обозначенного специалиста, применительно к нуждам конкретного предприятия. Для этого в инструкции описываются основные требования к квалификации менеджера, какими навыка он должен владеть и прочие моменты, важные для выстраивания рабочего процесса. Несмотря на то, что необходимость должностной инструкции не закреплена законодательно, на практике почти во всех компаниях этот документ включается в перечень рабочей документации.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции менеджера по персоналу .doc

Образец должностной инструкции менеджера по персоналу

1. Основной раздел

  1. Менеджер по персоналу отвечает за поиск кадров для требуемых руководством предприятия позиций.
  2. Менеджер по персоналу назначается и освобождается от должности директором предприятия, по представлению начальника кадрового отдела.
  3. Менеджер по персоналу состоит в подчинении у начальника кадрового отдела.
  4. На время отсутствия менеджера по персоналу его функции передаются другому работнику отдела.

Кандидат на эту должность обязан отвечать следующим квалификационным требованиям:

  • законченное среднее или высшее образование;
  • опыт работы на профильных должностях от 0,5 года.

Менеджер по персоналу должен разбираться в:

  • актуальном трудовом законодательстве;
  • принятых на предприятии нормах документооборота;
  • составлении документов по работникам для государственных органов;
  • основных методах поиска специалистов;
  • способах проверки информации, представленной соискателями;
  • методах проведения профессионального тестирования кандидатов;
  • приемах собеседования с кандидатами;
  • стандартах вознаграждения сотрудников, принятых на предприятии;
  • принципах работы своего предприятия;
  • управленческой структуре предприятия;
  • текущем состоянии персонала предприятия;
  • планах по привлечению нового персонала на предприятие;
  • текущем состоянии рынка труда и его перспективах в требуемых регионах и отраслях;
  • передовых практиках в кадровом деле;
  • внесении информации о сотрудниках в соответствующую базу данных предприятия;
  • актуальных профессиональных стандартах по востребованным позициям;
  • способах расчета эффективности деятельности сотрудников;
  • нормативах премирования и поощрения сотрудников;
  • пользовании компьютерами, требуемыми программами и оргтехникой.

Менеджер по персоналу руководствуется:

  • нормативами трудового законодательства;
  • соответствующими документами предприятия;
  • пунктами инструкции.

2. Функции

За менеджером по персоналу закрепляются следующие обязанности:

  1. Подбор кандидатур для требуемых предприятию должностных позиций.
  2. Взаимодействие с менеджерами предприятия по вопросам кадров.
  3. Сотрудничество с кадровыми агентствами в вопросах поиска и отбора кандидатур.
  4. Участие в мероприятиях по аттестации сотрудников предприятия.
  5. Подготовка обзоров и отчетов по рынку труда.
  6. Участие в составлении планов по кадровому развитию предприятия.
  7. Взаимодействие с сотрудниками предприятия по проблемным моментам работы.
  8. Проведение тестов и собеседований с соискателями, а также проверка сообщенных ими сведений.
  9. Отслеживание новаций в сфере кадрового законотворчества.
  10. Участие в работе по поощрению работников предприятия.
  11. Объяснение соискателям и новым сотрудникам основных рабочих моментов на предприятии.
  12. Сотрудничество с коллегами по вопросам кадровой деятельности.
  13. Участие в подготовке программ по переподготовке и повышению квалификации сотрудников.
  14. Участие в разрешении трудовых споров между сотрудниками.

3. Ответственность

Менеджер по персоналу может привлекаться к ответственности в следующих случаях:

  1. За ущерб, который был причинён предприятию из-за его некомпетентности, — в соответствии с правилами трудового законодательства.
  2. За передачу внутренней информации третьим лицам — в пределах, прописанных в законодательстве.
  3. За совершенные в ходе выполнения своих обязанностей правонарушения — в соответствии с действующими законодательными нормами.

4. Права

За менеджером по персоналу закреплен следующий объём прав:

  1. Передавать руководству предложения по улучшению ситуации в зоне своей ответственности.
  2. Принимать участие в совещаниях своего отдела по вопросам развития.
  3. Требовать от работников предприятия данных, которые необходимы для выполнения своих обязанностей.
  4. Взаимодействовать со службой безопасности по вопросам оперативной проверки данных, представленных соискателями.
  5. Требовать от начальника отдела создания оптимальных условий для ведения своей деятельности.

Для чего нужна инструкция?

Любая компания сталкивается с необходимостью упорядочивания кадровых вопросов. Мало просто назначить сотрудника в отдел — он должен знать порядок взаимодействия с коллегами, объем требуемой работы, свои права и другие моменты, без которых невозможно продуктивное выполнение своих функций. Заполнению этих пробелов и служит должностная инструкция. Её основные функции:

  • формализация рабочего процесса;
  • информирование сотрудника по основным аспектам его деятельности;
  • предотвращение возможных рабочих конфликтов;
  • урегулирование трудовых и судебных споров.

Благодаря такому многообразию функций, сейчас инструкция считается стандартным документом для любой специальности.

Основы составления должностной инструкции

В российском законодательстве нет указаний о формате должностной инструкции. Как результат — работодатель может переделывать типовые образцы под свои нужды. Но имеются и определенные стандарты написания ДИ. Так, в её состав включают 4 базовых раздела, которые конкретизируют основные аспекты деятельности сотрудника:

  1. Основной раздел.
  2. Обязанности.
  3. Ответственность.
  4. Права.

Эти разделы берутся из образцов инструкций, а затем дорабатываются, исходя из нужд конкретного работодателя. Данные разделы могут быть дополнены несколькими пунктами, конкретизирующими, например, условия работы, должностные связи или оценку качества труда.

Общий раздел

В данной части инструкции прописываются разнообразные основы взаимодействия работника и его нанимателя. Дается описание процедуры его замены, требуемая от него квалификация, владение определенными рабочими навыками и другие моменты. В основном, все здесь прописывается стандартно. Исключением является список требуемых навыков, составляемый под нужды конкретного нанимателя. В части компаний от менеджера по персоналу, кроме подбора кадров, ожидается владение и другими навыками: проверка данных, тестирование соискателей на детекторе лжи, урегулирование деловых конфликтов и прочее.

Требуемые от менеджера навыки должны соответствовать требуемым от него обязанностям, представленным в следующем пункте ДИ.

Функции

Из всех разделов — наиболее индивидуализированный. Ведь у любого работодателя может быть свое представление, чем должен заниматься его менеджер по персоналу. В разный компаниях, отличающихся по размеру, отраслям и организационной форме, данные специалисты, несмотря на одинаковое название, могут выполнять разные обязанности.

Рекомендуется не перегружать сотрудника второстепенными функциями, создающими помехи его основной деятельности.

Ответственность

В данном разделе разобраны основные нарушения, за которые менеджера по персоналу можно будет привлечь к ответственности. Для ряда позиций, в том числе и менеджера по персоналу, имеет смысл отдельно выделить пункт об ответственности за разглашение внутренней информации.

Сама ответственность упоминается в общей форме, с минимумом конкретизации. Это объясняется тем, что конкретная ответственность может быть определена лишь в ходе соответствующих разбирательств.

Права

Раздел посвящен описанию прав, имеющихся у специалиста. Они довольно стандартны, но могут разнообразиться в зависимости от особенностей работодателя. Так, если в компании присутствует служба безопасности, то менеджеру следует дать право на получение от её сотрудников информации по соискателям и сведениям, которые они предоставили.

После окончания процессов составления и согласования инструкции, она распечатывается на корпоративном бланке. Руководитель предприятия и нанимаемый работник своими подписями подтверждают, что согласны с её содержанием. Дополнительно могут потребоваться подписи лиц, с которыми согласовывалось назначение. Печать предприятия ставить в инструкции не обязательно.

Должностная инструкция менеджера по персоналу

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Должностная инструкция менеджера по персоналу (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Должностная инструкция менеджера по персоналу

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Должностная инструкция менеджера по персоналу

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по кадровым вопросам. Образцы должностных инструкцийДолжностная инструкция специалиста по социальным программам (специалиста по работе с представительными органами работников, специалиста по корпоративной социальной политике, специалиста по персоналу, менеджера по персоналу) (с учетом профессионального стандарта) >>>

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Электронные документы в трудовом законодательстве в 2020 году»
(Шестакова Е.В.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2020)В соответствии с должностной инструкцией менеджера по персоналу в должностные обязанности истца в числе прочего входило: осуществление контроля своевременного ознакомления работников РЦ (соответствующего филиала) с локальными нормативными актами, непосредственно связанными с их трудовой деятельностью, в том числе должностными инструкциями; прием от работников РЦ документов, касающихся трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений, в том числе письменных заявлений, листков нетрудоспособности, и направление их уполномоченному работнику банка не позднее рабочего дня, следующего за днем получения; выполнение поручений начальника отдела кадрового менеджмента и планирования по вопросам оформления и регулирования возникновения, реализации и прекращения трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений работников РЦ, а также гражданско-правовых отношений, связанных с использованием личного труда, если соответствующий договор подлежит исполнению на территории РЦ либо в его интересах; выполнение в рамках своей трудовой функции иных поручений руководства, связанных с задачами, стоящими перед структурным подразделением, для работы в котором принят работник; самостоятельное ознакомление с локальными нормативными актами банка, непосредственно связанными со своей трудовой деятельностью, уведомление о которых направляется работнику по электронной почте либо посредством системы электронного документооборота (пункты 3.1.4, 3.1.7, 3.1.8, 3.1.9, 3.1.16).

Основные должностные обязанности специалиста по кадрам

──────────────────────────────── (наименование организации)

УТВЕРЖДАЮ

────────────────────────────── (наименование должности)

─────────(подпись) ─────────────────── (инициалы, фамилия)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Специалиста по кадрам

1. Общие положения

1.1. На должность специалиста по кадрам принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы.

1.2. Специалист по кадрам должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом;
  • структуру и штаты организации, ее профиль, специализацию и перспективы развития;
  • порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах;
  • источники обеспечения организации кадрами;
  • методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров;
  • положения о проведении аттестации и квалификационных испытаний;
  • порядок избрания (назначения) на должность;
  • порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;
  • порядок формирования и ведения банка данных о персонале организации;
  • порядок составления отчетности по кадрам;
  • основы психологии и социологии труда;
  • основы экономики, организации труда и управления;
  • средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
  • основы трудового законодательства;
  • Правила внутреннего трудового распорядка;
  • правила охраны труда и пожарной безопасности;

1.3. Специалист по кадрам в своей деятельности руководствуется:

  • Уставом (Положением) ;
  • настоящей должностной инструкцией;

1.4. Специалист по кадрам подчиняется непосредственно

.

1.5. В период отсутствия специалиста по кадрам (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Функции

2.1. Комплектование организации кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации.

2.2. Обеспечение своевременного оформления установленной документации по кадрам.

3. Должностные обязанности

Специалист по кадрам исполняет следующие обязанности:

3.1. Выполняет работу по комплектованию организации кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации.

3.2. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.

3.3. Проводит изучение и анализ должностной и профессионально-квалификационной структуры персонала организации и ее структурных подразделений, установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение.

3.4. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями, контактов с организациями аналогичного профиля.

3.5. Информирует работников организации об имеющихся вакансиях.

3.6. Принимает участие в разработке перспективных и текущих планов по труду.

3.7. Осуществляет контроль за размещением и расстановкой молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, проведением их стажировок, принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.

3.8. Участвует в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения.

3.9. Принимает участие в организации работы, методическом и информационном обеспечении квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий, оформлении их решений.

3.10. Анализирует состояние трудовой дисциплины и выполнение работниками организации правил внутреннего трудового распорядка, движение кадров, участвует в разработке мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.

3.11. Контролирует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников, выдачу справок об их настоящей и прошлой трудовой деятельности, соблюдение правил хранения и заполнения трудовых книжек, подготовку документов для установления льгот и компенсаций, оформления пенсий работникам и другой установленной документации по кадрам, а также внесение соответствующей информации в банк данных о персонале организации.

3.12. Составляет установленную отчетность.

4. Права

Специалист по кадрам имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации.

4.2. По согласованию с непосредственным руководителем привлекать к решению поставленных перед ним задач других работников.

4.3. Запрашивать и получать от работников других структурных подразделений необходимую информацию, документы.

4.4. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.

4.5. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении должностных обязанностей.

5. Ответственность

5.1. Специалист по кадрам привлекается к ответственности:

    за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

    за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

    за причинение материального ущерба — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

6. Заключительные положения

6.1. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).

6.2. Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией подтверждается росписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции.

Должностные инструкции 2021. Подробное руководство

Требования и качество

Зачем нужны должностные инструкции

Квалификация и проверка соответствия квалификации

Почему-то в основном считают главным назначением ДИ возможность обоснованно отказать кандидату в трудоустройстве, в связи с чем наиболее подробно разбирают раздел о требованиях к квалификации работника.
В нашей практике (а мы работаем с 2008 года, и у нас было более 170 клиентов) такой необходимости ни у одного из клиентов не возникало. Может, у Газпрома возникает такая необходимость 🙂

Тем не менее, раздел «квалификация» продолжает расти год от года: в инструкциях 2021 года, особенно сделанных в соответствии с профстандартами, там бывает и 30 и больше позиций.

Управление сотрудниками

На самом деле правильная должностная инструкция — хороший управленческий инструмент.

1

На первое место я бы поставил формирование единых ожиданий у работника и работодателя. Инструкция закрепляeт, что именно должен делать, например, хороший руководитель отдела продаж. Многие бизнесмены, владельцы полагают, что профессионал (маркетолог, РОП, финансовый директор, главный бухгалтер) сам знает, что он должен делать. И потом удивляются, почему то, что делает сотрудник, вовсе не соответствует их ожиданиям. А на самом деле каждый такой сотрудник приносит систему работы со своего предыдущего рабочего места. А если таких специалистов нанято несколько и они должны взаимодействовать друг с другом?

Примеры разных ожиданий:

Работа такая

Или такая?

Создавать систему

Поддерживать чужое

Руководить

Исполнять техническую работу

Обучать и развивать

Каждый сам за себя

С конкретными задачами, результатами

Копать от забора и до обеда

С полномочиями

Без полномочий и средств влияния

Искать и внедрять новое

Выполнять традиционные функции традиционным способом

Прозрачность, измерение и цифры

Формальные отчёты и сокрытие информации

В должостной инструкции ясно прописываются ожидания компании и руковдителя, владельца бизнеса, и конфликтов становится меньше.

Этот момент важен при трудоустройстве руководителей и квалифицрованных специалистов: в самом деле, маркетолог-стратег или креативщик не будет рад, если вся его деятельность сведётся к размещению одной и той же рекламы у одних и тех же подрядячиков из месяца в месяц, да к заполнению отчётов, которые никто не читает. И наоборот, сотрудник, привыкший к подобному стилю работы, не обрадуется, когда от него потребуют тестирования ниш и анализа сегментов.

2

На второе место стоит поставить контроль исполнения правил и вообще создание и внедрение системы правил. Это как раз больше касается рядового персонала. Есть многие бизнесы, которые, в сущности, не отличаются от конкурентов ничем, кроме внутренних процессов, то есть правил (но это отличие и является ключевым).

И как раз от исполнения сотрудниками этих правил и зависит, будет ли клиентам удобно, приятно пользоваться услугами этого бизнеса, или они уйдут к конкурентам.

Это вся сфера услуг (и b2b и b2c), все бизнесы с отдельными точками — например, сети магазинов непродовольственных товаров, и многие другие бизнесы. И для многих из них все правила и требования к сотруднику можно поместить в одну должностную инструкцию. А вместе инструкции сотрудников представляют собой ту систему, которая и создаёт качество, атмосферу и конкурентное преимущество данной компании. И здесь важен контроль, что работники именно так и работают, как указано в инструкциях.

Плюсы должностных инструкций. Что дают работающие должностные инструкции?

•   Всем понятно, кто за что отвечает
•   Сразу при приеме сотрудников на работу они видят «правила игры» и что от них нужно
•   Можно более объективно оценить работу каждого сотрудника
•   Сокращается срок вхождения в должность
•   Улучшается взаимодействие сотрудников (меньше конфликтов со «сваливанием» ответственности друг на друга)
•   Повышается дисциплина. Кстати, само написание и согласование инструкций — это дисциплинирующий фактор.
•   Адекватно ответственности можно распределить полномочия

Зачем нужны должностные инструкции работнику?

Казалось бы, должностная инструкция защищает интересы работодателя. Но на самом деле и для работников она полезна.

•   Понятно, чего хочет работодатель
•   Объективные критерии оценки. Видно, кто работает хорошо, а кто — плохо.
•   Понятно, за что платят деньги и за что могут уменьшить вознаграждение. Наказание становится более справедливым.

Должностные обязанности специалиста по кадрам в 2021 году

Должностная инструкция

Настоящая должностная инструкция определяет должностные права и обязанности работника, создана во исполнение условий трудового договора и не противоречит действующему законодательству, внутренним (локальным) распорядительным актам работодателя.

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с приказом директора ООО «Фирма».

1.2. Ведущий специалист по кадрам и ведению воинского учета (далее ВУ) относится к категории специалистов.

1.3. Квалификационные требования: высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы.

1.4. Специалист по кадрам и ведению ВУ назначается на должность и освобождается от должности распоряжением заместителя директора по представлению аттестационной комиссии.

1.5. В своей работе специалист по кадрам и ведению ВУ руководствуется:

1.5.1. Настоящей должностной инструкцией.

1.5.2. Положением об отделе кадров.

1.5.3. Регламентом работы (инструкцией по направлению деятельности) военно-учетной группы.

1.6. Специалист по кадрам и ведению ВУ должен знать:

1.6.1. Нормативные правовые акты, постановления, указы и решения органов власти (управления), регламентирующие организацию кадровой и военно-учетной работы.

1.6.2. Цели и функции отдела.

1.6.3. Задачи группы.

1.6.4. План работы на год (полугодие, квартал, месяц).

1.6.5. Локальные нормативные акты по вопросам кадровой работы и ВУ.

1.6.6. Порядок обращения с военно-учетной документацией.

1.6.7. Правила обращения с персональными данными.

1.6.8. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи, применяемые в работе группы (отдела).

1.6.9. Правила и нормы охраны труда.

1.7. Специалист по кадрам и ведению ВУ имеет умения и навыки, достаточные для эффективного выполнения должностных обязанностей, в том числе (указать конкретно наиболее важные).

1.8. Специалист по кадрам и ведению ВУ подчиняется начальнику группы.

1.9. На время отсутствия специалиста по кадрам и ведению ВУ его замещает ведущий специалист по кадрам.

2. Обязанности

2.1. Специалист по кадрам и ведению ВУ обязан:

2.1.1. Выполнять работу по ведению военно-учетной документации на сотрудников, подлежащих ВУ, неся ответственность за своевременность, полноту и качество ее выполнения.

2.1.2. Участвовать в проверках у граждан, принимаемых на работу.

2.1.2.1. Наличия отметок в паспортах граждан Российской Федерации об их отношении к ВУ.

2.1.2.2. Наличия и подлинности документов ВУ.

2.1.2.3. Наличия и подлинности имеющихся в документах ВУ записей, отметок о постановке на ВУ по месту жительства или месту пребывания.

2.1.2.4. Наличия мобилизационных предписаний и жетонов с личным номером ВС РФ у граждан из числа военнообязанных, если в их военных билетах имеется отметка о вручении мобилизационного предписания (жетона с личным номером ВС РФ).

2.1.2.5. Соответствия данных документов ВУ паспортным данным гражданина, наличие фотографии и ее соответствие владельцу, а во временных удостоверениях, выданных взамен военных билетов, кроме того, срока действия временного удостоверения.

2.1.3. По указанию ведущего специалиста по кадрам оформлять предписания гражданам, принимаемым на работу, для направления в военный комиссариат, в котором они состоят на ВУ.

2.1.4. Выполнять регистрацию и первичное оформление на вновь принятых работников личных карточек, ежедневно до 16 часов проверять их наличие и правильность расстановки в составе специальной картотеки.

2.1.5. Принимать от сотрудников, состоящих на ВУ, личные листки по учету кадров и дополнения к ним, письменные заявления об изменении в сведениях о семейном положении, образовании, месте работы (подразделении организации), должности, месте жительства или месте пребывания, проводить их предварительное рассмотрение (проверку), после чего передавать ведущему специалисту по кадрам.

2.1.6. В соответствии с графиком контрольных мероприятий осуществлять контроль за исполнением работниками обязанностей по ВУ, докладывать результаты контроля ведущему специалисту по кадрам.

2.1.7. По указанию ведущего специалиста по кадрам оформлять сведения, списки и иные необходимые документы об отсутствии в паспортах работников отметок об их отношении к воинской обязанности, о постановке на ВУ, неоговоренных исправлениях, неточностях и подделках, неполном количестве листов, о случаях неисполнения работниками обязанностей в области ВУ, мобилизационной подготовки и мобилизации, представлять их на подпись начальнику военно-учетной группы для последующего направления в соответствующие военные комиссариаты.

2.1.8. Еженедельно (по средам) оформлять сведения о принятых (уволенных) работниках, подлежащих ВУ, представлять их на подпись начальнику военно-учетной группы для последующего направления в соответствующие военные комиссариаты.

2.1.9. По указанию ведущего специалиста по кадрам оформлять уведомления работников о необходимости личной явки в соответствующие военные комиссариаты для постановки на ВУ, уточнения сведений в документах ВУ, исполнение иных обязанностей в области ВУ, представлять их на подпись начальнику военно-учетной группы для последующего направления почтой соответствующим работникам.

2.1.10. Еженедельно (по четвергам) оформлять проекты ответов на поступившие в организацию запросы о работниках, состоящих на ВУ, о не состоящих, но обязанных состоять на ВУ работниках, представлять их на подпись начальнику военно-учетной группы для последующего направления в соответствующие военные комиссариаты.

2.1.11. Ежегодно к 5 сентября и 20 октября оформлять проекты списков работников (учащихся) мужского пола 15- и 16-летнего возраста, подлежащих первоначальной постановке на ВУ в следующем году, представлять их на подпись начальнику военно-учетной группы для последующего направления в соответствующие военные комиссариаты.

2.1.12. Ежегодно к 15 октября оформлять проект акта сверки сведений о ВУ, содержащихся в личных карточках работников, со сведениями, содержащимися в их документах ВУ, представлять его на подпись начальнику военно-учетной группы.

2.1.13. По указанию ведущего специалиста по кадрам участвовать в сверке сведений о ВУ, содержащихся в личных карточках работников, со сведениями, содержащимися в документах ВУ соответствующих военных комиссариатов.

2.1.14. Информировать под подпись в соответствующем журнале работников о поступивших в организацию вызовах (повестках) соответствующих военных комиссариатов не позднее дня, следующего за днем поступления на работу.

2.1.15. Поддерживать взаимодействие с коллегами по отделу в интересах обеспечения максимальной эффективности его деятельности.

2.1.16. Постоянно повышать профессиональный уровень в системе корпоративного тренинга.

2.1.17. Самостоятельно, в пределах предоставленных полномочий и во взаимодействии с другими работниками военно-учетной группы решать вопросы военно-учетной работы.

2.1.18. Консультировать начальника военно-учетной группы по насущным вопросам военно-учетной работы.

2.1.19. Обеспечивать качественную подготовку и своевременное предоставление начальнику военно-учетной группы справочных и отчетных материалов по вопросам военно-учетной работы.

3. Права

3.1. Специалист по кадрам и ведению ВУ имеет право:

3.1.1. Принимать обоснованные решения по вопросам военно-учетной работы — в пределах предоставленной компетенции.

3.1.2. Подписывать проекты подготовленных им лично документов.

3.1.3. Обращаться к начальнику военно-учетной группы с предложениями, направленными на совершенствование работы.

3.1.4. Участвовать в протокольных мероприятиях, на которых рассматриваются вопросы его работы, вопросы работы группы.

3.1.5. Получать в установленном порядке от работников информацию, в том числе документированную.

3.1.6. Обеспечивать в установленном порядке предоставление заинтересованным лицам (органам) информации.

4. Взаимоотношения по должности

4.1. Специалист по кадрам и ведению ВУ осуществляет организационно-информационное взаимодействие:

4.1.1. С персоналом группы — по вопросам текущей работы группы.

4.1.2. С персоналом отдела кадров — по вопросам, отнесенным к их компетенции в соответствии с положением об отделе кадров.

4.1.3. С начальниками структурных подразделений предприятия — по вопросам ведения военно-учетной работы в соответствующих подразделениях.

4.1.4. С должностными лицами (подразделениями) военных комиссариатов — по вопросам постановки работников на ВУ.

5. Заключительные положения

5.1. Данная должностная инструкция определяет основные трудовые функции работника, которые дополнены, расширены или конкретизированы дополнительными соглашениями между сторонами.

5.2. Должностная инструкция не должна противоречить трудовому соглашению заключенного между работником и работодателем. В случае противоречия, приоритет имеет трудовое соглашение.

5.3. Должностная инструкция изготавливается в двух идентичных экземплярах и утверждается руководителем предприятия.

5.4. Дополнительно такая инструкция согласовывается с непосредственным руководителем работника.

5.5. Каждый экземпляр данного документа подписывается всеми заинтересованными лицами и подлежит доведению до работника под подпись.

5.6. Один из полностью заполненных экземпляров подлежит обязательной передачи работнику для использования в трудовой деятельности.

С Должностной инструкцией ознакомился ____________________________________.

«___» ________________ 20 __ года.

Экземпляр данной должностной инструкции получил __________________________.

«___» ________________ 20 __ года.

Должностная инструкция менеджера по персоналу: права и обязанности

Должностная инструкция менеджера по персоналу устанавливает порядок трудовых взаимоотношений. Документ содержит требования к квалификации сотрудника, порядок его подчинения, назначения и освобождения от должности. В нем описываются права, ответственность, функциональные обязанности менеджера по подбору персонала.

Задачи менеджера по работе с персоналом зависят от направления деятельности и организационно-штатной структуры компании. Они могут отличаться от указанных в типовом образце.

І. Общие положения

1. Менеджер по персоналу принадлежит к категории «специалисты».

2. Менеджер по персоналу непосредственно подчиняется генеральному директору/директору по персоналу.

3. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее образование, опыт работы на аналогичной должности не менее одного года.

4. Назначение или освобождение от должности менеджера по персоналу производится приказом генерального директора.

5. В период отсутствия менеджера по персоналу его ответственность, права, функциональные обязанности переходят к иному должностному лицу, о чем сообщается в приказе по учреждению.

6. Менеджер по персоналу должен знать:

  • основы трудового, гражданского законодательства РФ;
  • кадровую политику, штатную структуру организации;
  • методику подбора и оценки персонала;
  • ситуацию на рынке труда;
  • порядок заключения договоров;
  • нормы делового общения и этикета;
  • правила оформления документации;
  • нормы охраны труда, противопожарной защиты, техники безопасности.

7. Менеджер по персоналу руководствуется в своей деятельности:

  • распоряжениями и приказами руководства;
  • Уставом компании;
  • правилами внутреннего трудового распорядка, иными руководящими актами организации;
  • данной должностной инструкцией;
  • законодательством РФ.

ІІ. Должностные обязанности менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу выполняет следующие должностные обязанности:

1. Комплектует компанию сотрудниками всех необходимых профессий.

2. Устанавливает необходимость в персонале.

3. Устраивает тестирования, собеседования и иные мероприятия для оценки профессиональных знаний, психологических качеств соискателей и сотрудников.

4. Изучает рынок труда для определения источников снабжения необходимыми кадрами.

5. Проводит действия по вступлению в должность и адаптации новых работников.

6. Устраивает мероприятия по обучению персонала.

7. Координирует деятельность по повышению квалификации сотрудников и совершенствованию их деловых качеств.

8. Информирует, консультирует всех сотрудников по кадровым вопросам и решениям.

9. Участвует в принятии решений совместно с руководителями структурных подразделений по вопросам приема, перевода, продвижения по службе, наложения взысканий, мотивации, увольнения сотрудников.

10. Проводит мероприятия по оценке результатов деятельности персонала, аттестации.

11. Предоставляет консультации начальникам подразделений компании по вопросам управления персоналом.

12. Подготавливает, оформляет трудовые договоры.

13. Участвует в планировании развития коллектива, разрешении трудовых конфликтов и споров.

14. Ведет личные дела сотрудников организации и иную кадровую документацию.

15. Принимает участие в разработке методических материалов по оценке сотрудников, анализе результатов их работы.

16. Своевременно вносит сведения в информационные базы, связанные с кадровой деятельностью.

17. Контролирует исполнение законодательных норм, постановлений о кадровой политике.

ІІІ. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

1. Выдвигать предложения, касающиеся кадровой политики компании.

2. Взаимодействовать с начальниками структурных подразделений организации по кадровым вопросам.

3. Получать информацию о решениях руководства организации, касающихся работы отдела кадров и работы с персоналом.

4. Подписывать документы в пределах собственной компетенции.

5. Предоставлять в адрес руководства предложения по улучшению собственной работы и деятельности компании.

6. Самостоятельно принимать решения в пределах своей компетенции.

7. Вносить на рассмотрение руководства предложения о взыскании, поощрении сотрудников.

8. Не выполнять должностные обязанности при возникновении опасности для жизни или здоровья.

9. Информировать непосредственного руководителя о выявленных недостатках в деятельности организации, направлять предложения по их ликвидации.

10. Получать необходимую информацию для выполнения своих должностных обязанностей.

11. Требовать от руководства создания условий для сохранности документов, материальных ценностей, выполнения своих служебных обязанностей.

ІV. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность за:

1. Нарушение положений руководящих документов, принятых в компании.

2. Проведение несанкционированного руководством представления интересов организации.

3. Ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей.

4. Нарушение норм этикета, делового общения.

5. Последствия самостоятельных решений, собственных действий.

6. Причинение ущерба компании, ее сотрудникам, контрагентам, государству.

7. Умышленное предоставление недостоверной информации.

8. Неправомерное обращение с личной информацией, коммерческой тайной, разглашение конфиденциальных сведений.

9. Нарушение требований правил внутреннего трудового распорядка, противопожарной защиты, норм техники безопасности, трудовой дисциплины.

Описание должности менеджера по персоналу [с образцами 2021]

Чем занимается менеджер по персоналу?

Менеджеры по персоналу

обычно работают в компаниях среднего размера или в крупных корпорациях, у которых есть специальный отдел кадров для надзора за кадровой политикой, улучшения удержания сотрудников и мотивации персонала путем создания инициатив в области благополучия сотрудников. Менеджеры по персоналу обеспечивают соблюдение отраслевых правил, ведут подробный учет должностных инструкций, назначают собеседования с кандидатами на работу, проводят адаптацию и ориентацию новых сотрудников.Они направляют жалобы от сотрудников и используют структурированную систему для реагирования на любые проблемы в организации. Менеджеры по персоналу также управляют администрированием льгот, обновляют платежную ведомость и сообщают персоналу об изменениях в политике.

Навыки и квалификация менеджера по персоналу

Высококвалифицированный кандидат на должность менеджера по персоналу будет обладать множеством навыков и квалификаций. Навыки, необходимые людям для выполнения этой роли, включают как мягкие, передаваемые навыки, так и жесткие навыки, такие как знание конкретного программного обеспечения.Объявления о вакансиях могут включать требования к образованию и определенное количество лет соответствующего опыта работы. Список квалификаций и навыков может включать:

  • Степень бакалавра в области человеческих ресурсов, трудовых отношений, организационного развития, бизнеса или смежных областях; соответствующий опыт работы может быть заменен
  • Эффективные устные и письменные коммуникативные навыки
  • Продемонстрировал владение пакетом Microsoft Office
  • Опыт работы с информационной системой управления персоналом (HRIS), используемой вашей компанией, такой как Workday, Zoho People, Cloud HR, SmartRecruiters и др.
  • Знание широкого спектра стратегий и практик управления персоналом, включая компенсацию, управление производительностью, безопасность, найм и отношения с сотрудниками; способен применять эти стратегии и практики в соответствии с трудовым законодательством
  • Способность создавать культуру разнообразия, инклюзивности, сотрудничества и командной работы
  • Опыт анализа данных для стратегического планирования занятости

Ожидаемая заработная плата менеджера по персоналу

Средняя зарплата менеджера по персоналу составляет 73 400 долларов в год.Заработная плата может составлять от 22 000 до 155 000 долларов в зависимости от размера компании и ее географического положения.

Требования к образованию и обучению менеджера по персоналу

Менеджеры по персоналу обычно имеют степень бакалавра в соответствующей области, такой как человеческие ресурсы, бизнес или даже финансы. Курсовые работы по информационным технологиям и управлению конфликтами также могут быть полезны. Менеджер отдела кадров обычно не нуждается в сертификации, но профессиональные ассоциации, такие как Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) и Институт сертификации человеческих ресурсов (HRCI), предоставляют программы добровольной сертификации, которые могут сделать кандидатов более привлекательными.В объявлении о вакансии может быть указано, что эти сертификаты не являются необходимыми, но предпочтительны.

Требования к опыту менеджера по персоналу

Кандидаты на эту руководящую должность будут иметь предыдущий опыт работы в области человеческих ресурсов с продемонстрированной компетентностью в руководящих командах, а также в организации и выполнении стратегических планов. Предыдущий опыт работы менеджеров по персоналу часто включает такие должности, как специалист по кадрам или специалист по трудовым отношениям.Кандидаты должны быть в состоянии показать, как их предыдущая работа дала им опыт работы с трудовым законодательством, разрешением конфликтов, стратегией компенсации и другими программами управления персоналом.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Описание должности менеджера отдела кадров не совсем то, что вы ищете? Вот несколько шаблонов должностных инструкций для аналогичных должностей.

Описание должности менеджера по персоналу [Обновлено в 2021 году]

Чем занимается менеджер по персоналу?

Менеджер по персоналу помогает организации работать бесперебойно, гарантируя, что все процессы компании соответствуют правилам найма и что весь персонал действует в соответствии с политиками компании.Большая часть работы включает в себя поддержку нынешнего персонала путем рассмотрения жалоб или конфликтов сотрудников. Это также гарантирует, что компания привлечет лучших кандидатов на открытые вакансии. В зависимости от размера компании менеджеры по персоналу будут либо управлять всем отделом кадров, либо контролировать различные функции в отделе кадров.

Навыки и квалификация менеджера по персоналу

Поскольку работа менеджера по персоналу включает в себя работу с людьми на всех уровнях, они должны обладать отличными навыками межличностного общения и должны получать удовольствие от социального взаимодействия.Успешный кандидат на должность менеджера по персоналу будет иметь различные предварительные навыки и квалификацию, в том числе:

  • Отличные коммуникативные навыки, в том числе умение слушать и эффективно излагать идеи
  • Сильные лидерские качества для руководства командой HR, поддержки и мотивации персонала
  • Глубокое понимание основных принципов трудового права
  • Способность сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях, в том числе во время дисциплинарных слушаний или кадровых конфликтов
  • Знание соответствующих компьютерных систем и программного обеспечения, включая программное обеспечение HRSmart
  • Твердая этика и мораль и здравый смысл

Требования к опыту менеджера по персоналу

Как и в случае с большинством управленческих должностей, кандидаты должны иметь не менее трех-пяти лет опыта работы на общих должностях в сфере управления персоналом, например, помощником по кадрам или специалистом по кадрам.В зависимости от стажа должности и размера компании кандидатам может потребоваться управленческий опыт. Кроме того, кандидатам может потребоваться опыт работы в конкретных HR-функциях, таких как непрерывный процесс найма или работа с платежной ведомостью.

Требования к образованию и обучению менеджеров по персоналу

HR-менеджеры должны иметь либо высший национальный диплом, либо степень бакалавра в области управления персоналом или бизнесом. В зависимости от должности некоторые работодатели отдают предпочтение кандидатам со степенью магистра в области управления человеческими ресурсами.Они также рассматривают кандидатов, которые приобрели соответствующий опыт и знания в процессе ученичества, а затем поднялись наверх.

HR-менеджеры также обязаны получить профессиональную квалификацию. В Великобритании такая профессиональная организация, как The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), предлагает такие квалификации, как промежуточный диплом CIPD уровня 5 в области управления персоналом или продвинутый диплом CIPD уровня 7 в области управления персоналом.

Заработные ожидания менеджера по персоналу

Согласно данным Indeed Salaries, средняя зарплата менеджера по персоналу составляет 42 716 фунтов стерлингов в год.Заработная плата, однако, будет варьироваться в зависимости от местоположения компании и конкретной отрасли или бизнес-сектора, в котором работает компания.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если это описание вакансии не совсем то, что вы ищете, вот еще несколько описаний аналогичных должностей, которые следует учитывать:

Описание должности менеджера по персоналу (навыки, заработная плата, обязанности и др.)

Джефф Гиллис

В основе описания должности менеджера по персоналу лежит очень простая концепция; убедитесь, что у компании есть сотрудники, необходимые для процветания.Однако в этой роли есть гораздо больше, чем просто надзор за кадрами.

Во многих случаях отдел кадров помогает с наймом, компенсацией, политиками, увольнениями и многим другим. Если это имеет какое-либо отношение к сотрудникам, менеджер по персоналу, вероятно, на каком-то уровне вовлечен. Кроме того, менеджер по персоналу может также направлять команду специалистов по персоналу. С этим сложно справиться.

Но в обмен на свой опыт и преданность делу менеджеры по персоналу получают немалую прибыль.Работа может быть невероятно полезной, да и вознаграждение тоже не такое уж плохое. Если вам интересно, подходит ли вам описание должности в отделе кадров, вот вам взгляд на повседневную жизнь менеджера по персоналу.

Что такое менеджер по персоналу?

Прежде чем мы углубимся в описание должности менеджера по персоналу, давайте сделаем шаг назад и рассмотрим еще один важный вопрос. что такое управление человеческими ресурсами?

В целом под человеческими ресурсами понимается все, что связано с сотрудниками. В конце концов, рабочие — это в каком-то смысле «ресурс». Каждый человек — это актив, за которым нужно наблюдать, управлять, поощрять и направлять.

В описании должностей отдела кадров вы можете найти все, что угодно. Анализ компенсаций , администрирование выплат , создание политики для сотрудников , жалоба на адрес … все это может быть там. Иногда HR также отвечает за внутренние программы развития сотрудников.

Кроме того, многие менеджеры по персоналу помогают в реализации более крупных стратегий компании, таких как оптимизация персонала.Кроме того, они могут контролировать команду или весь отдел, в зависимости от размера компании.

Как правило, цель менеджера по персоналу состоит в том, чтобы обеспечить решение кадровых вопросов, а также обеспечить, чтобы бизнес мог обеспечить и удержать таланты, необходимые для достижения своих целей. Означает ли это разработку объявлений о вакансиях, определение справедливой заработной платы, запуск инициатив по обучению, проведение проверок эффективности или что-то еще, связанное с сотрудниками, это может быть их делом.

Каковы обязанности / обязанности менеджера по персоналу?

Теперь, когда у вас есть хорошее представление о том, что такое человеческие ресурсы и как менеджеры по персоналу вписываются в эту картину, давайте подробнее рассмотрим описание должности менеджера по персоналу. Обязанности и ответственность на работе часто дают самую ясную картину того, каково это работать на должности каждый день, помогая вам понять, подходит ли эта роль вам.

Но разве не все должностные обязанности HR отличаются? Разве у каждой компании нет уникальных потребностей и ожиданий? Да, это правда.Но это не значит, что у большинства должностей менеджеров по персоналу мало общего.

Часто в описании должности менеджера по персоналу основное внимание уделяется определенным ключевым областям. Вот некоторые из наиболее часто перечисленных обязанностей и ответственности менеджеров по персоналу:

    • Разработка стратегии найма в соответствии с бизнес-целями
    • Внедрение и определение процессов приема на работу и найма
    • Урегулирование отношений с сотрудниками, включая жалобы, требования и конфликты
    • Наблюдать за набором и отбором кандидатов
    • Выполнять отбор кандидатов, например проверку биографических данных
    • Создание, обновление и управление политиками сотрудников
    • Пересмотреть справочники сотрудников
    • Подготовить официальные должностные инструкции
    • Изучить, проанализировать и пересмотреть компенсационные пакеты
    • Обучение и обучение сотрудников
    • Сообщать сотрудникам о политиках, программах и льготах
    • Обеспечить соответствие всех политик и процессов федеральному, государственному и местному законодательству.
    • Хранить кадровые записи и связанные с ними данные
    • Обработка назначений сотрудников и планирование
    • При необходимости дисциплинировать сотрудников, документировать все действия
    • Управление увольнением сотрудников, включая уведомления

СОВЕТ ДЖЕФФА: Насколько разноплановой или нишевой является описание должности менеджера по персоналу, обычно зависит от размера компании.В среднем бизнесе у менеджера по персоналу будет более широкий круг обязанностей. Почему? Потому что не так много людей, за которыми нужно наблюдать, и недостаточная рабочая нагрузка, чтобы разделить определенные обязанности. Но в компании корпоративного уровня это не всегда так. У вас может быть менеджер по вознаграждениям и льготам, менеджер по набору персонала, менеджер по обучению и развитию, менеджер по связям с сотрудниками и многое другое. Это все карьеры в области управления человеческими ресурсами; они просто сосредотачиваются на определенном подмножестве в более крупном поле.

Какие навыки нужны менеджерам по персоналу?

Как видите, у менеджера отдела кадров может быть множество обязанностей. Но что нужно, чтобы преуспеть в работе? Какие навыки необходимы, чтобы справиться с рабочей нагрузкой и добиться успеха в должности?

Что ж, если вы хотите сделать карьеру в области создания кадровых ресурсов, то наличие необходимых навыков и качеств просто необходимо. Имея правильную основу, вы можете легко и профессионально выполнять все основные обязанности, гарантируя, что вы полностью соответствуете описанию должности в области управления персоналом.

Во-первых, давайте поговорим о тяжелых навыках. К ним относятся формальные знания, необходимые человеку для успешной работы. Вот что нужно сказать менеджеру по персоналу:

    • Знание стандартов соответствия и трудового законодательства
    • Процесс и методы найма и приема на работу
    • Методы отбора кандидатов
    • Администрирование льгот
    • Процедуры проверки эффективности и методы управления
    • Структура заработной платы
    • Классификация сотрудников
    • Методы управления персоналом, включая обучение и планирование
    • Инициативы и стратегии разнообразия и инклюзивности
    • Исследования и отчетность
    • Создание политики и управление ею
    • Разрешение конфликтов и деэскалация
    • Создание и ведение кадрового дела
    • Наблюдать за командой сотрудников отдела кадров

Уф! Это чертовски список.Хотя само по себе это может показаться большим, технически это только верхушка айсберга. Менеджеры по персоналу также должны обладать правильными качествами, гарантирующими, что они могут эффективно ориентироваться на рабочем месте.

Вот некоторые качества, которые нужны всем менеджерам по персоналу:

    • Связь
    • Организация
    • Внимание к деталям
    • Лидерство
    • Подотчетность
    • Управление временем
    • Решение проблем
    • Критическое мышление
    • Терпение
    • Сострадание

Многие люди удивляются, увидев в списке «терпение» и «сострадание».Однако менеджерам по персоналу часто приходится рассматривать жалобы и помогать в разрешении конфликтов, а это означает, что они будут тратить время на работу с расстроенными и разочарованными сотрудниками.

Без терпения и сострадания ориентироваться в этих сложных ситуациях еще труднее, чем должно быть. Вот почему такие качества так ценны.

Какое образование, обучение и сертификация требуется?

Вообще говоря, вы не можете стать менеджером по персоналу без высшего образования.Почти во всех случаях необходима степень бакалавра в области человеческих ресурсов или в смежной области. Однако более крупные компании могут пойти дальше, сделав степень магистра минимальным требованием.

Сертификаты

также обычно считаются обязательными для должностей менеджеров по персоналу. Однако, даже если они не нужны, их наличие — серьезный стимул для резюме. Это может помочь вам выделиться из толпы, увеличивая шансы на то, что ваша карьера продолжит развиваться.

Вот некоторые из наиболее часто запрашиваемых сертификатов HR:

Есть также несколько нишевых сертификатов, которые могут улучшить вашу карьеру.Если вы ищете специализированные, а не общие описания должностей в сфере управления персоналом, вот некоторые из них, которые стоит рассмотреть:

Каковы ожидания по заработной плате?

Хорошо, а теперь самое время для самого интересного. зарплата менеджера по персоналу. В конце концов, если вы собираетесь взять на себя все эти обязанности, вы хотите знать, что у вас будет немало денег, чтобы заплатить за это, верно? Верно.

К счастью, хотя описание должности менеджера по персоналу является длинным и сложным, компенсация, связанная с ним, является значительной. Средняя зарплата составляет 116 720 долларов в год, из которых 10 процентов лучших приносят более 205 720 долларов в год. Неплохо, совсем неплохо.

Даже менеджеры по персоналу начального уровня (или те, кто работает в небольших компаниях) могут зарабатывать 68 300 долларов в год или около того. Если вы только начинаете свою управленческую карьеру, вы все равно можете зарабатывать на комфортную жизнь, что делает этот путь довольно заманчивым.

Плюс, большинство специалистов по персоналу получают полный пакет льгот. Медицина, выход на пенсию, оплачиваемый отпуск… все это относительно нормальные дополнения, которые делают вашу работу еще более стоящей.

Что нужно знать для собеседования

В этот момент вы можете подумать: «Эй, это описание должности в отделе кадров звучит идеально. Но что мне нужно сделать, чтобы получить одну из этих рабочих мест? » Если да, мы вас позаботимся.

Если вы получили правильное образование и продемонстрировали необходимые навыки и качества, вам нужно пройти собеседование с персоналом. Хорошо, мы знаем, что легче сказать, чем сделать. Вот почему мы собираемся дать вам несколько инструментов, которые помогут вам заранее выработать ответы и подготовиться к успеху.

Во-первых, просмотрите описание работы отдела кадров, чтобы понять, что именно нужно. Таким образом, вы будете знать, что важно для менеджера по найму, и сможете подробно осветить эти вопросы.

Затем посетите веб-сайт компании и страницы в социальных сетях. Просмотрите заявления о миссии и ценностях и получите представление о культуре компании и последних достижениях. Это дает вам больше интригующих деталей, которые вы можете проработать в своих ответах, увеличивая шансы, что вы выделитесь.

Но как насчет тех дьявольских вопросов о поведении на собеседовании? Как мы с этим справляемся? Во-первых, не паникуйте. Разрабатывая надежную стратегию, вы тоже можете справиться с этим.

Начните с знакомства со звездным методом. После этого займитесь Методом пошива одежды. Соедините эти два подхода вместе, и все готово. Ваши ответы будут актуальными, увлекательными и лаконичными, что обеспечит вам пресловутый удар.

Собираем все вместе

Для многих стать менеджером по персоналу — мечта.Вы будете важной частью компании, обеспечив быстрое и профессиональное удовлетворение всех ее кадровых потребностей. Если описание должности менеджера по персоналу вам подходит, воспользуйтесь приведенными выше советами, чтобы продвинуть свою карьеру. Начав сейчас, вы быстрее продвинетесь к успеху в HR-карьере, увеличивая шансы на то, что ваша мечта станет реальностью.

Ознакомьтесь с другими нашими «статьями с описанием вакансий» , если вы изучаете варианты карьеры:

Соучредитель и Технический директор TheInterviewGuys.com. Джефф — известный участник, предоставляющий советы по поиску работы, собеседованиям и продвижению по карьерной лестнице, он опубликовал более 50 единиц уникального контента на сайте , его работы представлены в ведущих публикациях, таких как INC , ZDnet , MSN и другие.

Узнайте больше о The Interview Guys на нашей странице О нас .

Региональный менеджер по персоналу Описание должности

ЧТО ВКЛЮЧИТЬ В ОПИСАНИЕ РАБОТЫ

Хорошее описание должностных обязанностей должно включать обзор компании и должностных обязанностей, а также объяснение связанных с ними обязанностей, навыков и квалификации, а также рабочей среды.Ниже приведены некоторые общие рекомендации по эффективному написанию каждого из этих разделов.

1. ОБЗОР КОМПАНИИ

Точное и краткое описание вашего бизнеса — отличный способ привлечь нужных сотрудников. Думайте об этом разделе как о рекламе вашей компании — почему потенциальные сотрудники должны захотеть присоединиться к вашей команде?

Вот несколько полезных вещей:

  • Основные ценности компании
  • Заявление о миссии
  • Краткая история вашей организации
  • Ожидаемый рост
  • Бизнес-цели

2.ОБЗОР РАБОТЫ

В нескольких предложениях опишите цель, важность и основные качества предлагаемой должности. Не нужно быть здесь слишком конкретным или исчерпывающим — идея состоит в том, чтобы предоставить уменьшенное изображение роли, которую кандидат будет выполнять в вашей компании.

3. ОБЯЗАННОСТИ

Здесь вы изложите конкретные повседневные обязанности на работе. Формат маркированного списка обычно является наиболее практичным способом представления этой информации.

4. НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И КВАЛИФИКАЦИЯ

Перечислите в маркированном виде навыки и квалификацию, которые абсолютно необходимы для этой должности. Рассмотрите как можно больше конкретных условий работы, чтобы составить полный список квалификаций, которые кандидат должен иметь для достижения успеха.

5. ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ И КВАЛИФИКАЦИЯ

Перечислите в маркированном формате навыки и квалификацию, которые не являются важными, но могут сделать кандидата более подходящим для предлагаемой должности.

6. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Опишите среду, в которой кандидат будет проводить большую часть своего времени. В это описание включить информацию о:

  • Корпоративная культура
  • Темп работы
  • Объем совместной и независимой деятельности
  • Кому будет подчиняться сотрудник (или наоборот)

Должность регионального менеджера по персоналу

Ниже приводится описание должности нашего регионального менеджера по персоналу.Вы можете опубликовать его как есть на онлайн-доске объявлений, например ZipRecruiter, или загрузить и настроить в соответствии с уникальными аспектами вашего бизнеса. Имейте в виду, что добавление индивидуального обзора компании и описания рабочей среды (изложено выше) поможет вам привлечь нужных кандидатов.

Региональный менеджер по персоналу Описание должности

Обзор вакансий:

В настоящее время наша организация проходит собеседование на должность регионального менеджера по персоналу.Мы ищем преданного делу и опытного кандидата с предыдущим опытом работы в сфере управления персоналом. Особое знание государственного и федерального трудового законодательства и способность применять эти знания при разработке кадровой политики компании будут очень полезны. Вы также должны обладать исключительными коммуникативными навыками и сильными способностями к публичным выступлениям.

Обязанности:

  • Информировать региональные отделы кадров о стандартах найма и трудоустройства в компании
  • Определить передовой опыт найма новых сотрудников и улучшить процессы по мере необходимости
  • Наблюдать за процессом найма и определять приоритеты кадровых потребностей
  • Разработка программ обучения для новых сотрудников и действующих сотрудников
  • Работайте напрямую с менеджментом персонала для разработки эффективных и последовательных политик и практик во всей компании.
  • Рассказывать о юридических стандартах всему персоналу отдела кадров

Необходимые навыки и квалификация:

  • Степень бакалавра в сфере бизнеса
  • Опыт работы в сфере управления персоналом не менее трех лет
  • Образцовые коммуникативные навыки
  • Сильные компьютерные навыки и опыт работы с обычным программным обеспечением для управления персоналом
  • Подтвержденный лидерский опыт

Предпочтительные навыки и квалификация:

  • Магистр бизнес-направления
  • Предыдущий опыт управления персоналом

Создайте бесплатную учетную запись в ZipRecruiter, чтобы опубликовать это описание вакансии на своей онлайн-доске объявлений.

Отправить в ZipRecruiter

3 ЭТАПА ПРИНЯТИЯ СОТРУДНИКОВ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Наем сотрудников может быть пугающим и трудоемким процессом, но это не обязательно. Мы создали контрольный список соответствия требованиям при приеме на работу, чтобы помочь вам легко преодолеть юридические препятствия. Наше руководство охватывает все, что вам нужно знать, от получения идентификационного номера работодателя (EIN) до подтверждения права на работу.

НАСТРОЙКА РАСЧЕТА

Даже если в вашем бизнесе всего несколько сотрудников, настройка службы расчета заработной платы может сэкономить вам время на ведение бизнеса, а также обеспечить соответствие вашей компании важным федеральным требованиям, таким как удержание налогов с сотрудников.

Мы рекомендуем Gusto, удобную платформу расчета заработной платы для малого бизнеса.

Прочтите наш обзор

ПРИОБРЕТЕНИЕ СТРАХОВАНИЯ КОМПАНИИ РАБОЧИХ

Страхование компенсации работникам

обеспечивает финансовую и правовую защиту вашего бизнеса и его сотрудников.

Нужна ли вам компенсационная страховка для вашей компании, зависит от характера работы, взаимоотношений между работодателем и сотрудником и уникальных нормативных требований вашего штата.

Узнайте, во сколько вам обойдется подходящая страховка.

ПОЛУЧИТЬ ЦЕНУ

Узнать больше

Бизнес-идеи для защиты от рецессии

Бизнес-идеи с низкими затратами на запуск

Идеи для домашнего бизнеса

Экологичные бизнес-идеи

Новое определение роли HR в 2021 году

Кристал Уильямс, директор по персоналу, FLEETCOR.

Гетти

Согласно Gartner, одним из главных приоритетов HR-руководителей в 2021 году является управление изменениями в их организациях. Это включает в себя ключевую роль в развитии своего бизнеса при одновременном внедрении инноваций для достижения успеха.

Однако, учитывая текущие проблемы на рабочем месте, это будет нелегким делом для многих руководителей отдела кадров.

По мере того, как компании ориентируются на новые операционные нормы и продолжают трансформироваться в эпоху цифровых технологий, потребность в экспертных знаниях и лидерстве HR как никогда высока.Исторически многие люди рассматривали HR как отдел, занимающийся исключительно административными задачами или задачами управления рисками. Тем не менее, прошлый год предоставил прекрасную возможность для HR переосмыслить себя и стать лидером в обеспечении отзывчивости сотрудников, что положительно повлияет на моральный дух, вовлеченность, уровень обслуживания и производительность компании.

Ниже приведены несколько способов, с помощью которых HR-команды могут переосмыслить свои роли и начать свое развитие в большей степени в качестве стратегического ориентира для своих организаций.

Будьте коллективным голосом сотрудников

Как отдел, ориентированный на людей, HR понимает, как сотрудники видят организацию. Таким образом, вы можете действовать в качестве агентов изменений при реализации бизнес-стратегии и создавать план взаимодействия и успеха сотрудников.

Например, инновации и сотрудничество — две из наших основных ценностей в FLEETCOR, которые прямо побуждают сотрудников делиться идеями для решения проблемы, улучшения процесса или предоставления другой ценности компании.Такой прямой вклад не только способствует формированию позитивной корпоративной культуры, но и дает сотрудникам возможность участвовать в успехе организации в будущем.

HR должен поощрять отзывы сотрудников о новых бизнес-стратегиях и других областях, чтобы убедиться, что стратегические сдвиги или операционные изменения имеют смысл. Кроме того, HR может способствовать изменениям в вовлеченности и культуре сотрудников, решая проблемы и внедряя решения — часто путем обучения руководителей компании.

Сообщайте факты, а не чувства

Понимание потребностей ваших сотрудников с их точки зрения — ключ к росту вашей роли.Слишком часто сотрудники отдела кадров рассматривают идеи и мысли сотрудников через призму бизнеса или прибыльности. Сегодняшние сотрудники ожидают большего.

Например, если сотрудники предпочитают удаленную работу и лоббируют ее продолжение даже после стихания пандемии, вместо того, чтобы использовать мягкие аргументы, такие как удобство или восстановление баланса между работой и личной жизнью, чтобы обеспечить гибкость, свяжитесь с политикой компании.

Сообщите другим руководителям в вашей организации, как такой способ работы позволил сократить операционные расходы, и предложите доказательства того, как сотрудники справились с этим, используя этот стиль работы во время пандемии — e.г., продажи растут? Жалобы клиентов уменьшаются?

Использование фактов для улучшения качества обслуживания сотрудников всегда будет более эффективным, чем анекдоты. Конечно, использование фактов, подтверждающих анекдоты, — еще более мощный способ общения с сотрудниками.

Руководители отдела кадров

также должны четко понимать цели своей организации и согласовывать найм и инициативы сотрудников с этими приоритетами. Когда приоритеты компании и приоритеты HR не согласованы, руководители HR будут неэффективны.

Углубитесь в технологии и аналитику

Инструменты для работы с данными и автоматизации могут сыграть важную роль в продвижении бизнеса HR. Например, руководители отдела кадров могут использовать аналитику данных для прогнозирования всего: от текучести кадров до затрат на льготы и успеха программы оздоровления и неравенства в оплате труда.

Исследование Bersin by Deloitte показало, что HR-команды, работающие на основе данных, в четыре раза чаще заслуживают уважение своих коллег по бизнесу, что может привести к тому, что HR-специалисты будут стремиться к участию в принятии стратегических решений.

Инструменты автоматизации

могут помочь эффективно управлять множеством ранее выполняемых вручную и отнимающих много времени кадровых функций, включая адаптацию, расчет заработной платы, льготы и управление записями. Это дает руководителям отдела кадров больше времени, чтобы сосредоточиться на более широких потребностях персонала.

Поощрение профессионального роста

Данные Бюро статистики труда США показывают, что занятость менеджеров по персоналу, согласно прогнозам, вырастет на 6% с 2019 по 2029 год — на 50% быстрее, чем в среднем по всем профессиям.По мере роста профессии будет расти конкуренция и необходимость в специалистах по персоналу постоянно оттачивать свои навыки.

Многие честолюбивые профессионалы в области управления персоналом ищут более глубокие знания как в традиционных задачах, так и в общей бизнес-стратегии. Фактически, исследование PayScale показало, что профессиональные сертификаты увеличивают вероятность продвижения по службе в течение пяти лет более чем на 21% для помощников по персоналу и почти на 25% для директоров по персоналу. Сертификации и другое непрерывное образование можно дополнить внутренними программами развития — в FLEETCOR, например, мы создали структуру GROW (Цель-Реальность-Варианты-Что дальше), чтобы дать сотрудникам толчок к достижению следующего этапа своей кадровой карьеры.

Ваше время

Как привратник к обеспечению и поддержанию продуктивной рабочей силы, самое лучшее время для переопределения HR в вашей организации и вашей роли. Говоря языком бизнеса, отстаивая потребности сотрудников, внедряя инновации и продолжая профессиональное развитие и образование, вы, несомненно, докажете свою организационную ценность и продемонстрируете истинное лидерство.


Forbes Human Resources Council — это организация, доступная только по приглашениям для руководителей HR во всех отраслях. Имею ли я право?


Менеджер по персоналу Описание должности и заработная плата

Менеджер отдела кадров (HR) курирует кадровые функции организации, включая компенсацию, льготы, отношения с сотрудниками, информационные системы HR, обучение, планирование персонала, набор и занятость, а также здоровье и безопасность.

По данным Бюро статистики труда США (BLS), ожидается, что занятость менеджеров по персоналу вырастет на 6% в период с 2019 по 2029 год, что примерно так же быстро, как в среднем по всем профессиям.По мере того как формируются новые компании, а организации расширяют свою деятельность, им требуются менеджеры по персоналу для контроля и управления их программами. От менеджеров по персоналу также требуется следить за тем, чтобы фирмы соблюдали меняющееся и сложное трудовое законодательство.

Пытаетесь устроиться на работу менеджером по персоналу? Узнайте, что вы можете ожидать от описания должности, требований к образованию и обучению, а также средней заработной платы.

Описание работы отдела кадров

Менеджеры по персоналу разрабатывают кадровую политику в консультации с руководителями высшего звена и руководителями отделов.Менеджеры по персоналу также нанимают, обучают и контролируют специалистов по персоналу и помощников по персоналу. Кроме того, перед менеджерами по персоналу стоит задача разработать стратегический набор персонала и планирование преемственности, чтобы создать достаточно сильную рабочую силу, чтобы соответствовать будущим целям организации.

Менеджеры по персоналу работают в частных компаниях, некоммерческих организациях, государственных учреждениях и учебных заведениях.

Сотрудники небольших организаций, как правило, универсалы (совмещают множество обязанностей), в то время как сотрудники более крупных организаций могут специализироваться на определенной дисциплине управления персоналом, такой как занятость или льготы.

Обычно менеджеры по персоналу работают в офисах полный рабочий день. По данным BLS, некоторые менеджеры по персоналу работают более 40 часов в неделю, однако даже при большой нагрузке этим профессионалам, как правило, нравится то, что они делают. PayScale сообщает, что 4 из 5 менеджеров по персоналу называют себя «очень довольными» своей работой.

Требования к образованию и обучению

Менеджеры по персоналу нуждаются в сильных навыках межличностного общения. Им часто приходится справляться с трудными ситуациями на рабочем месте, которые требуют умения эффективно общаться с людьми.Поскольку эта роль часто включает посредничество в спорах, опыт и подготовка в области разрешения конфликтов были бы плюсом. Другие ключевые навыки включают навыки принятия решений, лидерские качества, организационные навыки и навыки публичных выступлений.

Обычно менеджеры по персоналу имеют степень бакалавра делового администрирования или управления персоналом.

Некоторые менеджеры изучают другие специальности в области гуманитарных наук, таких как психология, и специализируются на уровне магистра. Другие степени бакалавра, которые могут быть приемлемы, включают финансы, управление бизнесом, образование или информационные технологии.

Те, кто хочет продвинуться дальше по карьерной лестнице (или ищет работу в компании из списка Fortune 500), обычно получают степень MBA со специализацией в области управления персоналом или степень магистра в области управления персоналом.

Карьерный путь HR

Одним из ключевых преимуществ карьеры в HR является то, что есть множество различных возможностей для выбора. Менеджеры по персоналу могут развивать передовые знания в специализированных областях, таких как трудовые отношения, компенсация, льготы, развитие лидерских качеств, вовлеченность сотрудников и привлечение талантов.Общество управления человеческими ресурсами предлагает учебные модули по многим из этих специализированных областей.

Что касается карьерного роста, PayScale сообщает, что менеджеры по персоналу обычно становятся старшими менеджерами по персоналу и директорами по персоналу. В конце концов, некоторые становятся вице-президентами по персоналу.

Заработная плата менеджера по персоналу

Средняя зарплата

По данным BLS, менеджеры по персоналу получали среднюю заработную плату в размере 116720 долларов в 2019 году или 56,11 долларов в час. 10% менеджеров по персоналу с самыми низкими доходами зарабатывали менее 68 300 долларов, а 10% самых высокооплачиваемых — более 205 720 долларов.

Самые высокооплачиваемые отрасли

В некоторых отраслях заработная плата за эти должности выше, чем в других. Самые высокооплачиваемые отрасли для HR-менеджеров в 2019 году были связаны с профессиональными, научными и техническими услугами, менеджментом и производством.

штатов с самыми высокими зарплатами

В штатах, где менеджеры по персоналу получали самые высокие медианные зарплаты в 2019 году, были Нью-Джерси, округ Колумбия, Нью-Йорк, Род-Айленд и Калифорния.Штатами с самым высоким уровнем занятости менеджеров по персоналу были Калифорния, Нью-Йорк, Иллинойс, Техас и Флорида.

Уровень заработка и образования

Как и во многих других профессиях, образование имеет тенденцию к увеличению заработка. Кандидаты с сертификатом или степенью магистра, особенно те, кто специализируется на управлении персоналом, имеют лучшие перспективы трудоустройства. Согласно PayScale, такие навыки, как управление производительностью и отношения с сотрудниками, как правило, повышают заработную плату.

Подробнее о сертификации персонала

  • Общество управления человеческими ресурсами : SHRM предлагает два сертификата: SHRM-CP, который предназначен для специалистов по персоналу, выполняющих повседневные операции, и SHRM-SCP, который предназначен для старших специалистов по персоналу, занимающих стратегические должности. .
  • HR Certification Institute: HRCI предлагает восемь сертификатов для специалистов по персоналу на всех этапах их карьеры, от выпускников начальных школ до старших специалистов.
  • Международная ассоциация государственного управления человеческими ресурсами : IPMA-HR специализируется на государственном секторе и предлагает две сертификации: одну для профессионалов начального и среднего уровня (IPMA-CP) и одну для профессионалов высшего звена (IPMA-SCP).

Старший менеджер по персоналу Описание должности

копировать описание работы

У вас есть

Система отслеживания кандидатов
, чтобы упростить процесс найма
?

|| Старший менеджер по персоналу ||

Мы ищем старшего менеджера по персоналу, который поможет нам контролировать работу отдела и создавать здоровую рабочую среду для наших сотрудников.Вы должны будете контролировать отдел кадров и его деятельность, анализируя их работу, отзывы сотрудников и т. Д. Ваш вклад поможет нам добиться удовлетворенности сотрудников и способствовать созданию лучшей рабочей среды.

|| Обязанности ||

— Контролировать работу HR-команды и следить за тем, чтобы поставленные цели были достигнуты.
— Разработайте политику компании, которая будет способствовать созданию здоровой рабочей среды.
— Рассматривайте жалобы и разрешайте их, внедряя инновационные решения.
— Вносить изменения и предлагать улучшения везде, где это необходимо для обеспечения надлежащего функционирования отдела.- Разработка интересных сессий и процессов адаптации для новых сотрудников.
— Наблюдать за процессом набора и найма новых сотрудников.
— Проводите мероприятия для сотрудников, чтобы на рабочем месте было весело и интересно.
— Наблюдайте за показателями HR и документируйте наблюдения для использования в будущей политике.
— Регулярно организовывать программы обучения и межведомственного взаимодействия.
— Просмотрите бюджет отдела и убедитесь, что он соблюдается.
— Оценивайте работу сотрудников отдела кадров и дайте конструктивную обратную связь.- Убедитесь, что отдел соблюдает политику и правила компании.

|| Требования ||

— Степень магистра в области человеческих ресурсов или соответствующая квалификация.
— Предыдущий опыт работы старшим менеджером по персоналу или на соответствующей должности.
— Сильное владение программным обеспечением для управления персоналом, таким как системы отслеживания кандидатов, системы расчета заработной платы и т. Д.
— Отличное знание трудового учета.
— Отличные коммуникативные и лидерские качества.
— Сильная аналитическая способность и способность решать проблемы.
— Отличное умение создавать комфортную и здоровую рабочую среду для сотрудников.

Старший менеджер по персоналу

Мы ищем старшего менеджера по персоналу, который поможет нам контролировать работу отдела и создавать здоровую рабочую среду для наших сотрудников. Вы должны будете контролировать отдел кадров и его деятельность, анализируя их работу, отзывы сотрудников и т. Д. Ваш вклад поможет нам добиться удовлетворенности сотрудников и способствовать созданию лучшей рабочей среды.

Управление персоналом

Отдел кадров — важнейший компонент любого бизнеса.В обязанности отдела кадров входит расчет заработной платы, льготы, прием на работу, увольнение и соблюдение требований государственного и федерального налогового законодательства.

Чего ожидать от роли

  • Возглавьте множество сотрудников в сфере управления персоналом.
  • Направляйте команды к завершению проектов.
  • Наблюдать за важными решениями о найме и найме.
  • Утверждать и внедрять различные политики для улучшения отдела.
  • Занимать ответственную должность и иметь возможность роста до других должностей

Обязанности

  • Контролируйте команду HR и следите за достижением поставленных целей.
  • Создайте политику компании, которая будет способствовать созданию здоровой рабочей среды.
  • Рассматривайте жалобы и разрешайте их, внедряя инновационные решения.
  • Вносите изменения и предлагайте улучшения везде, где это необходимо для обеспечения надлежащего функционирования отдела.
  • Создавайте интересные встречи и процессы для новых сотрудников.
  • Наблюдать за процессом набора и найма новых сотрудников.
  • Проводите мероприятия для сотрудников, чтобы на рабочем месте было весело и интересно.
  • Наблюдать за показателями HR и документировать наблюдения для использования в будущем при формировании политики.
  • Регулярно организовывать программы обучения и межведомственного взаимодействия.
  • Просмотрите бюджет отдела и убедитесь, что он соблюдается.
  • Оценивайте работу сотрудников отдела кадров и дайте конструктивную обратную связь.
  • Убедитесь, что отдел соблюдает политику и правила компании.

Требования

  • Степень магистра в области человеческих ресурсов или соответствующая квалификация.
  • Предыдущий опыт работы старшим менеджером по персоналу или соответствующей должностью.
  • Сильное владение программным обеспечением для управления персоналом, таким как системы отслеживания кандидатов, системы расчета заработной платы и т. Д.
  • Отличное знание трудового учета.
  • Отличные коммуникативные и лидерские качества.
  • Сильная аналитическая способность и способность решать проблемы.
  • Отличная способность создать комфортную и здоровую рабочую среду для сотрудников.
Проблемы с наймом?

Узнайте, как ATS может автоматизировать процесс найма

Средняя заработная плата

В среднем 107 489 долларов в год.

Источник — glassdoor.com

Карьерный путь

Senior HR Manager — это не должность начального уровня в HR. Для подачи заявки требуются кандидаты со средним уровнем опыта. Роль включает в себя разнообразные обязанности и задачи по принятию решений, чтобы помочь отделу в его функциях. Вот идеальный способ попасть на эту работу после окончания учебы:

  • Получите степень бакалавра в области управления персоналом, коммерции или бизнеса.
  • Получите степень магистра в области управления персоналом или MBA.
  • Приобрести 5-10 опыта работы на различных должностях в отделе кадров.

Развитие карьеры

Обладая достаточным опытом и соответствующей квалификацией в этой должности, вы можете перейти к другой работе в этой области, например:

  • Директор по персоналу
  • Вице-президент по персоналу

Примеры вопросов

Личный
  • Почему вы выбрали работу в HR?

  • Кем вы видите себя через 5 лет?

  • Какими качествами вы больше всего подходите для этой работы?

Управление персоналом
  • Что бы вы изменили в работе отдела, если бы вы получили эту работу?

  • Как бы вы поступили с жалобами о преследовании сотрудника?

  • Будет ли путешествие проблемой для вас?

Менеджмент
  • Как бы вы сделали рабочее место увлекательным и интересным?

  • Как бы вы описали свой стиль управления?

  • Какая самая важная функция в вашей работе?

Навыки
  • Какие предыдущие политики, которые вы реализовали, были успешными и почему?

  • Какие показатели вы используете при оценке работы отдела?

  • Как вы думаете, какое программное обеспечение повысит производительность отдела?

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.