Как стать бизнес тренером: Как стать бизнес тренером с нуля

Как стать бизнес тренером с нуля: с чего начать

Сегодня все больше людей стремятся выбрать работу, связанную с саморазвитием и общением, поэтому профессия бизнес тренера очень популярна. Она предполагает непрекращающееся обучение, знакомства с интересными людьми, многогранный профессиональный опыт, и что немаловажно, высокий уровень доходов. Решение освоить данную профессию должно быть обосновано внутренне, ведь обучать других людей быть успешными – это непростой труд, который непременно должен быть результативным. Начать свой путь следует с четкого осознания, что представляет собой выбранная профессия, как ее освоить и действительно ли она является вашим призванием, поэтому нижеприведенная инструкция должна быть вам полезной.

Почему Вы хотите стать бизнес тренером

Перед освоением любой профессии вопрос «почему» есть актуальным. Как часто люди осознают, что ошиблись, отучившись уже 2 года в ВУЗе или, отработав несколько лет в какой-то организации. А все потому что человек своевременно не задумался серьезно над тем, чем он действительно хочет заниматься, как может принести максимальную пользу обществу, своей семье, самому себе. Недостаточно просто принять решение, его нужно обосновать, поэтому ответьте себе на вопрос, почему хотите стать бизнес тренером.

Сделать это лучше письменно и максимально подробно. Распишите себе все прелести выбранной специальности, что изменится в вашей жизни в худшую и лучшую стороны, какое будущее Вы видите при работе бизнес тренером. Многие люди, задумываясь над всеми этими нюансами, неожиданно осознают, что хотят совершенно иного будущего для себя и находят лучший вариант трудоустройства, чем тот, к которому стремились изначально. Ответив себе честно на данный вопрос, Вы, возможно, сэкономите свое время и деньги, потраченные на обучение, которое впоследствии может стать Вам в тягость, не говоря уже о самой работе.

В чем ваша уникальность как будущего тренера

Убедившись в правильности своего выбора, ответьте теперь на следующий вопрос: в чем Ваша уникальность, чем Вы будете полезны своим слушателям, как выгодно будут отличаться Ваши тренинги от других. Это крайне важные моменты, ведь коучинг подразумевает не чтение лекций, а активную беседу с клиентом, инновационные идеи и практические знания. Бизнес тренер – это человек, который заставляет себе верить, восхищаться собой и всегда возвращаться с благодарностью и стремлением покорить еще одну ступень успеха. Однако, количество и качество знаний – это не единственное чего требует аудитория. Она хочет видеть в Вас особенного человека, вдохновляться на тренинге и понимать, что мечты осязаемы.

Ваша особенность может быть в чем угодно: юмор, нестандартные условия проведения встреч, способность мотивировать и увлекать людей, предельно содержательные тренинги и предоставление раздаточного материала, да что угодно. Главное, чтобы Вы могли использовать это в своей работе и приносить пользу клиентам, ведь бизнес тренер, прежде всего, стимулирует других к саморазвитию, повышению своего профессионального уровня и доходов. Ваша индивидуальность – это ключ к организации будущей работы в сфере коучинга, поэтому уделите время тому, чтобы разобраться с собой, своими талантами и недоработками, так как большинство из нас для этого времени не находит никогда.

Как стать бизнес тренером

Освоение данной профессии возможно тремя разными способами:

• обучение в специализированной школе;
• самообучение;
• индивидуальная работа с наставником.

Обучение в школе доступно любому желающему стать бизнес тренером. Туда приходят психологи и супервайзеры, охотно развивающиеся в данной сфере; начинающие и практикующие тренера, желающие расширить свои познания; руководители и корпоративные тренера, стремящиеся систематизировать свои знания и поделиться опытом. Школы имеют разнообразные программы и предоставляют много возможностей для саморазвития в наиболее актуальных направлениях профессии, помогают освоиться в этой сфере.

Преимущества обучения в школе бизнес тренеров:

• информация предоставляется легко и понятно, слушатели получают самые необходимые знания, выбранные десятками тренеров за длительный период времени;
• групповые тренинги подразумевают работу не только тренера, но и участников, что позволяет лучше усваивать материал, высказывать свои идеи, познавать чужой опыт. Впоследствии это значительно упростит вашу работу, ведь вы будете легко общаться с людьми и научитесь их слышать;
• Вы сможете многое обсудить со своим наставником, получить практические рекомендации от него и бесценную помощь;
• все время Вашего обучение будет потрачено с пользой, так как программы тренингов систематизированы и максимально насыщены, что позволит вам за кратчайшие сроки получить огромную базу знаний и опыта.

Недостатки обучения в школе:

• многие отказываются от этого варианта по причине его стоимости, считая, что она завышена. Однако подумайте, сколько Вы получите действительно нужной информации и какое будущее перед Вами откроется после обучения с профессионалами. К тому же впоследствии, став тренером, Вы окупите свои вложения довольно быстро, ведь совсем скоро сможете зарабатывать как Ваш наставник;
• длительность курса может достигать полугода и многие думают, что это слишком долго. Профессия бизнес тренера сложнее некоторых других, которые осваивают в ВУЗах по 5 лет. Задумайтесь, что всего за несколько месяцев Вы сможете стать профессиональным коучем, жизнью которого вы так хотите жить.

Самообучение доступно каждому человеку, поэтому его выбирают желающие сэкономить свои финансы и достичь эксклюзивных познаний. Это вполне возможно, но только при огромных временных затратах, ведь источниками развития являются разные люди и книги, которые могут друг другу противоречить, ставя будущего тренера в тупик. Этот вариант больше подходит профессионалам в какой-то сфере деятельности, готовых поделиться своим опытом с другими. Многолетняя практика дала им бесценный опыт, который и ложится в основу будущей профессии.

Преимущества самообучения:

• меньшие финансовые затраты, хотя они обратно пропорциональны временным – вот и думайте, что для вас важнее;
• самостоятельный поиск материалов для изучения обеспечит целенаправленное развитие в выбранной области, то есть доскональное овладение ею.

Недостатки самообучения:

• если Вы не профессионал в выбранной сфере, то придется потратить огромное количество времени на становление им;
• необходимость систематизации разрозненной информации. Даже в достоверных научных трудах мнения авторов могут различаться и поиск истинно верного – непростой и длительный труд;
• отсутствие практики заставит Вас не только переживать в начале своей профессиональной деятельности, но и совершать ошибки. Самой распространенной является самое важное — неумение вести тренинг, подразумевающий не семинар и не лекцию, а организацию динамического процесса, в который вовлечен каждый участник мероприятия;
• отсутствие обратной связи с наставником и коллегами ограничивает возможности получения хорошего совета или идеи, которые крайне важны в выбранной Вами профессии.

Индивидуальная работа с наставником – это лучший вариант, совмещающий в себе достоинства двух вышеописанных. Основным преимуществом является то, что процесс обучения будет базироваться на вас: ваших талантах, темпе усвоения материала, знаниях, способностях и опыте. Цена этого варианта, разумеется, высока, но его ценность даже оговаривать бессмысленно. Индивидуальный подход к обучению позволит вам сократить его время и получить максимум полезных и уникальных знаний. Наставник может помочь и с поиском места прохождения практики, чтобы вы стали настоящим профессионалом и даже свои первые тренинги проводили на высшем уровне.

Что значит быть бизнес тренером

Разобравшись с вопросом, как стать бизнес тренером с нуля, и приступив к обучению, Вы его уже никогда не прекратите. Коучинг – это беспрерывное саморазвитие, ведь только так Вы сможете давать своим клиентам новые знания, советы и понимать их. Выбрав данную сферу деятельности, Вы постоянно будете:

• читать самую разную литературу, начиная от уникальных древних трудов и заканчивая статьями современных бизнес тренеров;
• бывать на вебинарах, семинарах и посещать тренинги своих коллег, чтобы делиться опытом, идеями и даже клиентами;
• слушать и смотреть обучающие записи, интересные интервью, которые смогут удивлять и мотивировать Вас самих;
• учиться. Вы сможете везде и всегда видеть что-то ценное для себя: в жизненных ситуациях на улице, в опыте своих учеников и наставников, даже в религиозных буклетах;
• работать с разными людьми, одни из которых будут вами восхищаться, а другие сетовать на посредственность ваших тренингов. К этому тоже нужно быть готовым, но при этом не отчаиваться найти подход и к таким клиентам, ведь Вы бизнес тренер.

Выбирая данную профессию, Вы должны все это понять и проанализировать, оценить свои возможности и силы. Вам нужно будет научиться отличать ценные источники информации, находить в них самое важное и отдавать все это своей аудитории. Вступив на этот путь, Вы не просто станете умнее, Вы можете поменяться как личность, так как у Вас появится необходимость разобраться в себе и своем восприятии мира, общества, образования, жизненных целей и прочего. Для Вас откроются безграничные возможности саморазвития, поиска мотивации, успешности, счастья. Пусть все это Вам будет только в радость — ведь это бизнес своими руками!

ценности, мотивация, навыки / Статьи / Публикации / Школа тренинга Натальи Самоукиной

Журнал «Мотивация и оплата труда», №1, февраль 2010 г.

Профессия бизнес-тренера появилась в России недавно, всего  двадцать лет назад. В советское время, конечно, была система непрерывного повышения квалификации руководителей и работающих специалистов — в рамках постдипломного образования преподаватели читали лекции, а слушатели подробно их записывали. После обучения, на рабочем месте, под управлением наставников создавались условия для выработки практических навыков.

В современных условиях информационной насыщенности, интенсивных  изменений и лимита во времени, возникло требование  формирования у участников новых навыков уже на стадии постдипломного образования. Дополнительного времени нет!  На работе надо  действовать, оперативно внедряя полученные навыки в бизнес-процессы. Обучение теперь проходит в интерактивном режиме, с упражнениями и ролевыми играми. Изменился  облик преподавателя: из методичного и строгого профессора он превратился в энергичного и харизматичного бизнес-тренера, умеющего поднять энергию  участников,  заразить их духом развития, амбиций и движения вперед!

Так какой он – современный бизнес-тренер? Какие у него ценности и мотиваторы? Какими базовыми навыками он должен владеть? Обсудим эти вопросы в нашей статье: ценности определяют направление деятельности тренера, мотиваторы задают энергетическую наполненность, а навыки определяют способы действий.

Ценности бизнес-тренера

Бизнес-тренер  должен быть интересен своим слушателям не только как профессионал, но, прежде всего, как человек, личность. Заметьте, на тренингах сидят  успешные люди, с великолепной  волей и яркой энергетикой. Тренер, вставший в центр группы, должен быть одним из них и, в тоже время,  тем, кто заслужил  право вести за собой.

Что делает тренера интересным для слушателей? Что помогает ему достойно стоять в центре группы, как говорится, «на амбразуре»?

По опыту знаю, что на тренингах людям интересно:

• видеть человека, обладающего внутренней свободой и  раскованностью;
• общаться с уверенным в себе человеком;
• получить  подтверждение, что оптимизм помогает жить на высоком качестве  и строить  успешную карьеру; 
• стать участником позитивных взаимодействий в группе, почувствовать себя комфортно;
• подключиться к внутреннему состоянию развития, которым обладает тренер.

Внутренняя свобода и раскованность привлекают всегда и везде, и особенно на тренинге. В первые минуты общения люди  настраивают свои «антенны»  на  особый «частотный канал»,  по которому они получают информацию о степени внутренней свободы  тренера. Можно говорить умные и полезные вещи, но если тренер зажат и не свободен, слушать его не будут. И, наоборот, можно транслировать обычную информацию, но если эта информация сопровождается внутренней мощью свободы и спонтанной раскованности, тебя будут внимательно слушать, рассматривать, присоединяться к твоим словам, размышлять.

Люди «пьют» свободу, как целебный бальзам! Они нуждаются в этой энергетической «пище», как в воздухе! Потребность во внутренней свободе и раскованности – одна из базовых потребностей современных взрослых людей, облеченных властью и загруженных ответственностью.

Именно так: кроме получения новой информации и  навыков, люди идут на тренинги, чтобы  «подпитаться» пьянящего чувства свободного полета — пусть  виртуального,  символического,  реализованного лишь в зоне информационного поля тренинга. Но этот свободный полет и нужен участникам!

Отлично, если для создания свободного пространства в обучении, тренер будет говорить:

• «У каждого – свое мнение и своя позиция!»
• «У Вас интересная идея, аргументируйте!»
• «Вы считаете по-другому, разверните свои размышления!»

Уверенность тренера в себе  — также востребованная ценность. Сыграть уверенность нельзя, это должно быть реальное, истинное состояние. Если  внутренней уверенности нет, рано или поздно в ходе тренинга обнаружится, что за внешней уверенностью скрывается слабость и неуверенность, и восстановить свое  достоинство в группе  будет очень трудно. 

Представьте, что в два часа ночи у Вас случились неполадки со здоровьем, и Вы вызвали скорую помощь. В комнату вошел неуверенный доктор, стал Вас прослушивать и в замешательстве спрашивает: «Не знаю, что у Вас? То ли сердце, то ли желудок, а может быть, легкие…» Поверите Вы такому врачу?  Пойдете за ним? Скорее не пойдете, но если и пойдете, то  грустно и обреченно…

Так на тренинге – группа идет только за сильным и уверенным тренером-лидером.

Как возникает уверенность в себе? Опыт показывает, что в любой работе есть цель, вызывающая  уважение у подавляющего большинства – это осознание своей миссии в Профессии и служение выбранному Пути.  Мотивация Большого Дела всегда притягивает людей и создает базовую уверенность самому «носителю». Большое Дело всегда больше и объективнее  маленького, единичного, субъективного «Я» конкретного человека, в том числе, и тренера. Если служение Большому Делу – глубинное и не наигранное, то «столб» коллективного бессознательного держит тренера и дает ему ураганную уверенность в  себе: «Это нужно не только  мне, это нужно другим! Я делаю важное дело, нужное людям!»

Великолепно, если тренер держится спокойно и с достоинством, не теряется при возражениях, со знанием дела разворачивая свою позицию. Тренер говорит:

• «Опыт показывает, что…»
• «Я продумал (а) этот вопрос. Мое мнение заключается в том, что…»
• «Для подкрепления своей позиции я готов (а) сформулировать такие аргументы…»

Оптимизм как вера в успех обучения —  всегда лучше пессимизма и жесткой критичности со стороны обучающего. Если тренер будет только критиковать, пользуясь своим местом в центре, информация будет усваиваться у слушателей дольше, а навыки  формироваться тяжелее.  Правда, ограничиваться только «сладкой» похвалой тоже не следует: у учащихся будет снижаться мотивация, им будет непонятно, куда идти и к чему стремиться? Необходимо задавать цель и выражать оптимизм, что  все обязательно получится!  Усилия и активность всегда дадут свои позитивные результаты.

В условиях интенсивного погружения в содержание, особенно в начале тренинга,  у многих людей возникает «каша в голове», которая только со временем структурируется в знания и опыт.  Поэтому первую реакцию слушателей, связанную с информационной перегрузкой, нужно нейтрализовать оптимистичной уверенностью в том, что через определенное время они смогут применить свои знания в  работе.

Если в результате тренинга у участников возникают «крылья за спиной», тренинг прошел правильно, процесс усвоения информации и формирования навыков запущен, и через латентный период  эти знания и навыки обязательно проявятся  на практике.

Тренер поддерживает слушателей:

• «Делайте, все у Вас получится!»
• «В обучении сначала – зона дискомфорта, потом возникает навык!»
• «Тяжело в учении – легко в бою!»
• С юмором: «Отступать нельзя! За нами – Москва!»

Позитивность  как обязательная  ценность бизнес-тренера давно принята всеми, к этому привыкли, этого ждут. Но и здесь есть, что обсудить. Важно, чтобы позитивность в общении тренера с участниками была искренняя, настоящая, что называется, от души и от сердца. Профессионально-технологичная и отстраненно-прохладная  клиент-ориентированность не сработает: клиенты  нуждаются в реальном позитивном принятии.

Здесь, однако, следует соблюдать такт и разумность.  Нарушать «закон территории» и слишком  сокращать дистанцию делового общения в сторону сближения, тоже не следует: люди будут чувствовать себя неловко.

Равно-уважительное, позитивное принятие тренером всех слушателей  без исключения и без выделения «фаворитов», создает  на тренинге  необходимую атмосферу  открытости и безопасности. Участники понимают, что они собрались не для рингов и конкуренции, а для обучения и обмена информацией. Все, кто  делится опытом, и кто просто слушает, будут поддержаны,  никто не будет унижен и  оскорблен.

Раскрывая свое позитивное отношение ко всем, бывает, я говорю так: «Дикие животные во время пожара  собираются вокруг водоема, чтобы напиться. В  этот момент они не трогают друг друга, уважая  право каждого на жизнь. Так и мы, собрались вокруг информационного потока, и будем подпитываться, не трогая друг друга!»

Если все же в группе вспыхивают конкурентные противостояния между неформальными лидерами, сохраняя самообладание и позитивное отношение ко всем, я обычно говорю: «Я – гарант безопасности! Мы договорились, что в этой аудитории мы взаимодействуем без желания воевать, нападать, брать в плен или отсиживаться в окопах. Бизнес-война –  в офисах. Здесь – временное перемирие, чтобы получить информацию и навыки!»

После таких призывов участники успокаиваются и легко обмениваются опытом – начинает работать фактор «группового ресурса».

Состояние развития – важный фактор тренинга.  Для того  чтобы оно возникло у слушателей, нужен «живой  носитель»,  транслирующий это состояние и заражающий им.  Развитие – это стремление к высоким ценностям и целям, улучшение, движение, открытость, динамика, гибкость, конструктивность, удовольствие и радость. Если в центре стоит реально развивающийся человек, к нему можно подсоединиться, как к «розетке с энергией», перенять у него способы мышления и общения, стиль и манеру поведения. Такое «считывание» в условиях информационного погружения на тренинге перезагружает сознание слушателей и  ускоряет  позитивные изменения. В  жизни и на работе достижение отличных и выдающихся результатов может происходить  долго и с сопротивлением, на хорошем тренинге развивающий эффект достигается  быстро и легко. 

Нередко я говорю на тренинге: «У каждого человека – семь гениев! И наша задача реализовать хотя бы одного из них!»

Многие известные люди говорят про исключительную важность развивающего обучения:

• «Тренер поднимает ученика своей личностью», — говорит спортивный тренер Татьяна Тарасова.
• «Человеку доставляет удовольствие развивать способности, которыми его наградил Бог», —  пишет Ганс Селье, автор концепции о стрессе. 

Кроме заражения развитием на тренинге, слушателям необходимо  удержать это яркое состояние и перенести его в работу. Если это удается, то после тренинга, на работе, легко организуются мозговые атаки и  принимаются новые решения. Ощущение того, что любую проблему можно решить, «вытаскивая себя за волосы» и  «обращаясь к своему серому веществу», создает чувство радости и уверенности, что любые трудности  и испытания –  только ступени роста!

Мотивация бизнес-тренера

Принимая во внимание традиционное деление мотиваторов на материальные и нематериальные, необходимо отметить, что именно нематериальные мотиваторы являются ведущими для бизнес-тренера. Разумеется, за свою работу тренер получает денежное вознаграждение, соответствующее его компетентности и стоимости на рынке, однако на первом месте для него выступают такие профессиональные мотиваторы, как потребности в осмысленности работы, самоактуализации, достижениях, лидерстве, новизне, творчестве и общении. Если нематериальные мотиваторы будут актуальными для тренера, качество  его работы будет высоким, а, следовательно, его известность и стоимость на рынке будут повышаться.

Потребность в осмысленности работы – это  потребность бизнес-тренера в собственной персональной миссии,  реализуемой в профессии.

Если тренер  не просто работает, но служит  Большому Делу, это воодушевляет его и дает энергию, которая передается участникам на тренинге. Кроме того, миссия создает возможность построения  персонального видения – «картинки» планируемого  будущего, а, значит, ведущего направления, ключевых целей и конкретных задач в работе. Перечисленные мотивационные факторы способствуют  внутренней концентрации тренера, его нацеленности на работу, самоотверженности и самоотдаче.

Это – не наигранный пафос и не просто красивые слова! Без концентрации и самоотверженности не будет позитивных результатов: специфика работы бизнес-тренера не терпит усредненности. Либо тренер работает ярко и уникально в сфере бизнес-образования для взрослых, либо лучше уйти в другие образовательные ниши, не требующие такой самоотдачи.

Кроме того, установка на реализацию своей миссии в работе дает много сил, необходимых в условиях интенсивных нагрузок при обучении, переездах  и перелетах,  если приходится работать, например, сначала в Краснодаре, а через несколько дней – в Барнауле. Адаптация тренера к новой группе, быстрое включение людей в обучение, создание свободной и творческой атмосферы с первых минут общения, поддержание интереса участников в течение всего цикла обучения и выход на эмоционально-позитивное завершение, — все эти обязательные условия тренерской работы  выполняются  с радостью, если у тренера есть профессиональная миссия.  

Потребность в  самоактуализации – это стремление бизнес-тренера к реализации своего Эго, своего личностного Я.

Нередко я говорю с юмором: «Из западных имен раньше  в России знали только Фрейда, потом узнали Карнеги, теперь все знают Маслоу!» Но если говорить серьезно, потребность в самореализации, о которой в свое время писал Абрахам Маслоу, – ключевой мотиватор для любого специалиста, в том числе, и  тренера.

Такая потребность возникает при наличии творческого потенциала, одаренности к тренерской работе. «Еще ничего не написано, меня  никто не знает, но откуда этот бурлящий поток Я! Я! Я!» — примерно так писал юный Юрий Трифонов в своем дневнике. Сделать в своей жизни что-то важное и значительное, оставить после себя крупный результат, стать сильным, образованным и  успешным,  — эти  цели ставит перед собой  одаренный человек. С учетом специфики тренерской работы, их можно переформулировать так: провести отличный тренинг, написать яркие статьи и книги, стать известным, лучшим или одним из лучших в своей области — такие  цели ставит перед собой  бизнес-тренер.  

Потребность в достижениях – это профессиональные амбиции тренера, его стремление к постоянному совершенствованию в работе, а также способность  идти навстречу вызовам, возникающим в ходе профессионального развития. Тренерство – такой вид деятельности, где  подтверждение своей компетентности требуется ежедневно, при  каждом выходе в центр группы. И не только для молодых тренеров, начинающих свой профессиональный путь, но и для тренеров опытных и известных, у которых за плечами – успешные тренинги и интересные публикации. Как только тренер начинает успокаиваться и «почивать на лаврах», его карьера начинает идти на спад: всегда найдется слушатель, задающий каверзные вопросы и участник, аргументировано доказывающий, что тренер не прав!

Поэтому, если оказалось так, что тренер что-то не знает, после окончания тренинга он должен оперативно повысить свою компетентность – прочитать в Интернете или специальной литературе, расспросить коллег или экспертов из других областей, подумать, изменить свое мнение, исправить свою ошибку.  

Потребность в лидерстве   проявляется в желании  осуществлять влияние, управление и контроль над ситуацией и другими людьми в условиях тренинга. По существу, такая потребность связана с наличием лидерского потенциала и  организаторских способностей.

Лидерство тренера базируется на его высокой компетентности и опыте. Тренер должен владеть информацией примерно в четыре раза большей, нежели требуется для актуального контакта. Если тренер знает, как отвечать правильно, он уверенно демонстрирует свой профессионализм. Но даже если тренер сомневается при ответе, лучше не демонстрировать своего незнания, а  сказать так: «Давайте обсудим эту точку зрения!» или так: «Есть ли другие мнения в группе?» В этом моменте лидирующий тренер сохраняет инициативу, обращаясь к групповому ресурсу – опыту и знаниям участников.

И, напротив, если тренер неуверенно отвечает на вопросы и со страхом реагирует на возражения, участники испытывают тревожность и сожаление, что они выбрали этот тренинг и этого тренера. По статистике, неудовлетворенный и разочарованный клиент расскажет двенадцати своим коллегам и друзьям о неудачном тренинге. Такое негативное «сарафанное радио» существенно снижает неформальный рейтинг тренера на рынке бизнес-образования. А это значит, что популярность тренера в скором времени снизится, а количество заказов уменьшится. 

Потребность в новизне  проявляется в желании бизнес-тренера постоянно  получать  новую информацию,  новые впечатления,  иметь активные контакты с новыми людьми.

Работа тренера – проектная работа, которая завершается при окончании тренинга. У тренера всегда – новые группы и новые участники, новые регионы и новые программы. В настоящее время, в условиях нестабильной экономики, когда уменьшаются бюджеты на обучение персонала, активно работают тренеры, имеющие широкую специализацию. Это значит, что тренер должен уметь не только проводить тренинги разных тематик, но и консультировать, давать интервью, писать статьи и книги.

В условиях стабильной экономики, когда активность заказов на обучение достаточно высока,  чтобы избежать рутины, однообразия и «замыленности»,  тренер должен вводить в свои программы новые игры и упражнения.

Кроме новых технологических приемов, если у тренера развита потребность в новизне, он придумывает для себя новые внутренние установки, разогревающие его харизму. Желательно, чтобы такие установки были на злобу дня. Например, сейчас отлично звучат призывы к преодолению кризиса и сохранению оптимизма. При этом  такие призывы нужно не только проговаривать, но и демонстрировать в своем настроении и поведении на тренинге. Свежесть, яркость и новизна всегда привлекают группу!

Потребность в творчестве проявляется в направленности тренера на решение новых, нестандартных проблем, разработку креативных программ, формулировку новых идей. В условиях тренинга полезны мозговые атаки по нерешенным вопросам, в которых участвует большинство слушателей, это придает тренингу поисковый характер и создает условия творческой свободы в группе.

Мозговая атака может быть не только групповой, но и индивидуальной. «Атакуй свою голову!» — такой призыв я услышала от одной из участниц. Другими словами, умей  самостоятельно находить ответы на сложные вопросы, проявляя гибкость и креативность.

Потребность  тренера в  общении – это его способность активно коммуницировать с участниками в ходе тренинга, никогда не проявляя усталости и  раздражения. Кроме того, тренер общается со слушателями в кофе-паузах и обеденном перерыве. Нередко именно в неформальных зонах слушатели задают самые интересные вопросы, и на них необходимо ответить.

На выездных тренингах во внеучебное время, когда организуются корпоративные тусовки, желательно, чтобы тренер принимал в них участие. В этом случае, правда, рекомендуется держать разумную дистанцию, не смешивая профессиональное и личное.

Прошел тренинг, но общение тренера со слушателями не заканчивается, теперь оно переходит в формат on-line. Тренер высылает дополнительные материалы, консультирует, отвечает на вопросы, разбирает кейсы. Нередко общение тренера с клиентами продолжается от нескольких месяцев до нескольких лет.

Навыки бизнес-тренера     

Динамика творческого потока  на тренинге обеспечивает погружение слушателей  в развивающее состояние  и трансляцию информации и опыта. Такие условия  облегчают обучение серьезным, сложным темам за короткое время. Проще говоря, если люди забывают о своих рабочих проблемах и мобильных телефонах, и полностью вовлекаются в процесс обучения, — это один из лучших показателей эффективной реализации тренинга.

Учебно-развивающий, динамический  процесс активного обучения на тренинге  имеет семь  стадий:  начало контакта, подъем и мотивация, сопротивление и возражения, высшую точку полета, удовлетворение, успокоение и завершение. Наличие эффективных навыков позволяют тренеру на  каждой стадии обучения быть в центре событий, выступая ключевым, «живым»  фактором развития. 

Начало  контакта – 80% успеха тренинга

Перед началом тренинга люди собираются в учебную аудиторию.  Они заняты своими делами: пьют кофе, разговаривают по телефону, что-то записывают, молчат, смотрят в окно и т.п. Каждый из них – отдельный человек со своей жизнью и своими заботами. За несколько минут до начала  они рассаживаются по своим местам и постепенно настраиваются на обучение: выключают свои телефоны, листают раздаточный материал, с ожиданием смотрят на тренера. В этот момент у разных людей  возникает общее состояние настройки на  процесс обучения.

Наступает время тренинга и тренер выходит в центр. Приветственные слова тренера, то, как он выглядит, с каким настроением и выражением лица он предстает перед группой –  эти факторы начинают работать на позитивный результат обучения с первых минут контакта с аудиторией. Пока еще нет полноценного слушания, люди только начинают отходить от своих дел и включаться в обучение. Они  рассматривают тренера и стремятся его понять. Перед ними – «живая картинка» двигающегося и говорящего человека, с которым они проведут несколько часов или несколько дней.

Некоторые из слушателей знают тренера по  его книгам и статьям, видели его фотографию на сайте компании или его персональном сайте. Другие не знакомы с тренером, видят и слышат его в первый раз. В любом случае, происходит общее знакомство тренера с группой и группы с тренером. Важно, что в эти 10-15 минут  идет  зарождение творческого потока, в котором инструментом и ведущим фактором является тренер.

Именно тренер должен «поднять» группу, сделать ее единым, целостным, коллективным субъектом и повести за собой. У людей должно возникнуть общее состояние движения к цели – получение информации, опыта и эмоционального состояния. Выходя с разогретым состоянием движения и развития, тренер заражает этим состоянием слушателей, погружая их в особую действительность, более насыщенную, интенсивную, плотную и яркую,  нежели их жизнь и работа.

Итак, в момент начала тренинга тренер реализует навыки:

• Привлечения  внимания группы
• Создание  и удержания концентрации внимания слушателей  на теме занятия
• Самопрезентации, вызывания интереса и доверия у слушателей
• Быстрого, оперативного знакомства и позитивного контакта

Подъем и мотивация

Стадия подъема и мотивации наступает сразу же после начала контакта и обычно продолжается до получаса.  Увлекая за собой, тренер активизирует внимание слушателей, поднимает их энергию и мотивирует на обучение. На этой стадии тренинга формируется учебная мотивация участников: будет ли им интересна тема тренинга, смогут ли они проявить доверие к тренеру, оправдаются ли их ожидания? Или, наоборот, обреченно или с возмущением  они поймут, что теряют время?

В случае успеха,  тренер увидит заинтересованные глаза слушателей.  В случае неуспеха, напротив, многие участники  будут открыто демонстрировать раздражение и непринятие. И тех,  и других можно понять:  заранее оплачивая тренинг, они потратили деньги, как бы покупая «кота в мешке».  Теперь  они реально тратят  жизненное и рабочее время. Конечно, как клиенты, они имеют полное право получить высококачественный  учебный продукт!

Обращать внимание на невербальные сигналы необходимо в течение всего тренинга, но особенно, в начале и на стадии подъема: еще есть время гибко сменить тактику ведения группы, при необходимости  к основной теме занятия добавить темы, интересные для большинства участников. 

Поскольку  тренер заражает слушателей своим состоянием, в первую очередь, он сам должен быть заинтересованным и мотивированным.

• Способность к разворачиванию своих знаний и опыта, четкость, логичность и структурированность в изложении материала и построении учебного занятия
• Способность заражать мотивацией к обучению и развитию
• Способность к постоянной диагностике состояния участников группы, наблюдательность, проницательность
• Гибкость, коммуникативность
• Способность консолидировать участников в единую группу

Сопротивление и возражения

Повторю: на любой стадии тренер –  «живой» инструмент обучения на тренинге. Но особенно  значима роль тренера на стадии сопротивления и возражений, которая  проявляется на любом тренинге. Сопротивление и возражения – признак того, что стиль тренера и тема тренинга цепляют слушателей, не оставляют  их равнодушными и отстраненными. Кроме того, многие участники именно через сопротивление и возражения  освобождаются от мыслей о работе и включаются в тренинговый процесс.

Возражают всем, даже самым успешным и опытным. Бояться возражений не следует, напротив, необходимо радоваться возражениям! Позитивное отношение тренера к возражениям помогает ему сохранить уверенность, лидерскую позицию на тренинге и возможность продвигать свою тему.

Вместе с позитивностью тренеру важно также продемонстрировать силу характера, решительность и компетентность. Известно, что  информацию по учебной теме нужно знать примерно в четыре раза больше, нежели заявлено в программе. В этом случае всегда есть возможность сформулировать дополнительный аргумент, привести яркий пример, разобрать кейс из практики работы конкретной компании.

Если тренер успешно преодолел возражения, люди признают его компетентность и авторитет, начинают раскрываться, вступать в активный диалог, задают вопросы, высказывают свое мнение и  открыто делятся опытом. В результате, тренинг идет на свое восхождение, постепенно набирая темпы.

Если же тренер не справился с возражениями, все равно, необходимо «держать удар». Поскольку на  горячем или «горящем» месте центра группы, в котором стоит тренер, его чувства и переживания становятся ярче и острее, нежели в обычной жизни,  нередко  возникает болезненное ощущение, что с тебя «сдирают живую кожу». Поэтому, имеет смысл все же справляться с возражениями – и людям интереснее учиться у компетентного тренера, и самому тренеру легче и приятнее вести группу слушателей, которые ему доверяют!

На этапе возражений тренер демонстрирует такие навыки:

• Разнообразный и широкий профессиональный опыт
• Адекватную самооценку, уверенность в себе
• Навыки позитивного мышления
• Способность к внимательному, активному  слушанию
• Навыки работы с возражениями
• Навыки ведения дискуссии

Высшая точка полета

Если тренинг проходит в активном режиме и группа включена в интересную работу, все чувствуют радость и удовольствие от общего процесса. Наступает высшая точка полета! Происходит полное растворение в происходящем, люди забывают о работе, время летит незаметно. В конце учебного дня многие восклицают: «Как незаметно прошел день!»

Нередко в группе я сравниваю роль современного тренера с ролью древнего шамана: развести костер, побегать вокруг него, зарядиться энергией и драйвом, и бежать убивать мамонта (читай: привлекать клиентов).

На самом деле,  мы все нуждаемся в расширении нашего самосознания, отлете от обыденной реальности, переживании измененного состояния, — и это происходит на хорошем тренинге. В таком состоянии растворения в тематическом и игровом содержании тренинга,  формирование новых навыков идет легко, без напряжения, как будто при помощи «вживления», инъекции в организм человека.

Пережив высшую точку полета, люди меняются. Они пришли из своих офисов, «съеденные бизнесом», уставшие, измотанные, подавленные или раздраженные. А в моменте полета их глаза начинают светиться, лица разглаживаются, распрямляются позы, — вместе с обучение происходит обновление.

В таких моментах обучения на тренинге, бизнес-тренер должен владеть навыками:

• Лидерства, способности повести за собой
• Харизматичности, способности зарядить энергией  подъема
• Высокой работоспособности и способности выдерживать  интенсивные нагрузки длительное время

Успокоение – формулирование выводов

В конце занятия  тренер всегда формулирует выводы по теме, а также перечисляет результаты тренинга. Довольно часто  по кругу высказываются  участники, они говорят  о своих впечатлениях, профессиональных и  личных результатах, которые они получили на тренинге.

Подведение итогов, как правило, происходит в спокойном режиме. Люди чувствуют удовлетворенность: день прожит не зря!

На этом этапе  обучения тренер должен проявить навыки:

• Анализа, удержания и формулирования  профессиональных и коммуникативных результатов, полученных на тренинге
• Позитивной оценки каждого участника, выделения успешных действий каждого слушателя

Завершение тренинга

Правильно построенный тренинг имеет завершение по типу «Крылья за спиной». Люди провели вместе день (или несколько дней), участвовали в дискуссиях, радовались, переживали, боролись, размышляли и т.п. Теперь, в  момент перед тем, как расстаться, они должны выйти из учебной аудитории воодушевленные на подвиги и свершения! Они должны чувствовать силы и уверенность в себе, с оптимизмом смотреть в будущее и радоваться жизни!

В этом моменте я обычно говорю: «Все у нас получится! Все будет отлично! У каждого будут достижения!»

При завершении обучения тренер демонстрирует такие навыки:

• Проявления  оптимизма при взгляде в будущее
• Подъема энергии
• Уверенности в позитивных результатах обучения

Смотрите также:

Как начать карьеру бизнес-тренера

Кто такой бизнес-тренер и как он работает

Возможно, за время учебы в школе и в ВУЗе вы привыкли, что есть два пути к знаниям:

1. преподаватель рассказывает, а ученик молча слушает;
2. учащийся самостоятельно добывает знания из разных источников.

Ни тот, ни другой способ передачи информации не подойдет, если вы хотите стать успешным бизнес-тренером. Вашей задачей будет не просто давать актуальные знания. Люди ходят на тренинги, чтобы изменить поведение, увидеть новые пути и получить импульс для развития. Чтобы работа тренера была эффективной, важно понимать, что нужно конкретной аудитории, какие у нее задачи и проблемы.

На первом этапе нужно решить, кого и чему вы будете учить. Например, можно помогать людям грамотно планировать свое время, развивать навыки, продвигаться по карьерной лестнице, вести переговоры или правильно преподносить себя. Такие знания пригодятся фрилансерам, менеджерам, продажникам, бизнесменам и домохозяйкам. Определитесь, кто ваша аудитория и к кому вам проще найти подход.

Второй шаг — выбор формы работы.

• Вы можете устроиться в крупную компанию и проводить тренинги среди ее сотрудников.
• Либо работать в штате тренинговой фирмы.
• Отдельная категория — свободный бизнес-тренер, который сам ищет клиентов и организует мероприятия.
• Тренинги можно проводить не только лично, но и онлайн. Это снижает расходы на организацию, но требует дополнительных навыков и мастерства.

Некоторые считают, что бизнес-тренер и коуч — это одна и та же профессия. На самом деле разница между этими специальностями существенна.

Коуч развивает то, что уже есть в его клиентах. Он не дает новых знаний, и его работа ближе к деятельности психолога. Тренер является специалистом в какой-либо сфере и помогает получить новые навыки. У него есть план и методики, а также глубокие знания в той сфере, которой он обучает.

Кто может стать бизнес-тренером

Бизнес-тренеру точно не подойдет поговорка “сапожник без сапог”. Чтобы учить других людей быть успешными, нужно добиться успеха самому. Если вы, при этом, можете доказать свою компетентность, найти общий язык с залом и вселить в людей уверенность, из вас получится хороший бизнес-тренер. Важно уметь “зажигать сердца”. Чтобы после тренингов у людей появлялся стимул что-то изменить в своей жизни и работе.

Бизнес-тренером может стать успешный бизнесмен, опытный маркетолог или руководитель компании.

Ваши знания должны быть подтверждены практикой и опытом работы. Это первое, на что обращают внимание люди, выбирающие тренинг. Хорошо, если у вас есть навыки для преподавания, психологическое образование и умение общаться. И, в любом случае, настройтесь на то, что многому придется учиться.

Что должен уметь бизнес-тренер

Безусловно, тренер должен владеть материалом и разбираться в специфике бизнеса и той сферы где он работает. Будьте готовы, что посетители будут задавать вопросы. И ваши ответы должны быть информативными и опираться на реальный опыт.

Но одного знания материала — мало. Еще раз обратим внимание, что бизнес-тренер — это не преподаватель. Нужную информацию можно найти и в Google. А к тренеру приходят развивать полезные навыки. Поэтому необходимо владеть тренинговыми методиками (ролевая игра, мозговой штурм, разбор кейсов, групповая игра).

Взрослые учатся не так, как дети. У них выше мотивация и больше багаж знаний, но меньше времени. Тренер, который работает с людьми старше 18 лет, должен разбираться в андрагогике — науке об обучении взрослых. Нужно знать, какие форматы и виды обучения существуют (наблюдение, дискуссии, драматизация, имитация).

Полезно почитать, как устроен мозг и как происходит процесс обучения:

• “Быстрый ум” Майка Байстера;
• “Заставь свой мозг работать” Эми Брэнн;
• “Мозг. Инструкция по применению” Дэвида Рока.

Тренер должен уметь хорошо говорить публично и работать с аудиторией — найти контакт, привлечь и удержать внимание, управлять эмоциями. Важно иметь навыки работы с большими группами и “сложными» участниками. Вы должны понимать, когда уместно вставить шутку, задать вопрос или сделать вид, что вы что-то забыли.

Как и во многих современных профессиях, здесь не получится выучиться раз и навсегда. Чтобы стать успешным, нужно постоянно развивать и совершенствовать знания. Причем не только в своей, но и в смежных областях.

Где этому научиться

В настоящее время нет высших учебных заведений, которые готовят бизнес-тренеров. Возможно, это и не нужно. Ведь решающую роль здесь играют личные качества и практический опыт. И вы не получите их за партой в аудитории.

Достаточно иметь любое высшее образование, которое можно использовать как фундамент для получения новых навыков. Хорошие бизнес-тренеры получаются из выпускников экономических, финансовых и психологических факультетов. Но это не обязательное требование. И тем более, не гарантия успеха.

Профессию бизнес-тренера можно освоить на курсах:

• Института тренинга АРВ-Про
• Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
• Международной школы Бизнес-тренеров ICBT
• Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина
• Международного университета профессиональных инноваций МУПИ
• Международной академии бизнес-тренеров и коучей МАБК

Тот, кто хочет учить других, должен и сам постоянно развиваться. Такая смена ролей не только обеспечит новыми знаниями, но и поможет взглянуть на процесс обучения изнутри.

Учитесь у профессионалов

Начинающему бизнес-тренеру полезно смотреть, как работают более опытные коллеги. Можно ходить на мастер-классы и интенсивы, смотреть онлайн уроки и читать блоги тех, кто уже состоялся в профессии.

• Брайан Трейси прошел путь от агента по продажам до главы крупной компании. Сейчас это один из востребованных тренеров. У него можно поучиться использовать юмор и истории в своих выступлениях.
• Аллан Пиз известен как автор книг про язык тела. Посетители его тренингов становятся участниками запоминающихся динамичных презентаций.
• Михаил Молоканов — математик, философ и мастер группового психоанализа. Работает бизнес-тренером в крупнейших компаниях в России и за рубежом. Ему принадлежат книги о лидерстве и личной эффективности.
• Радислав Гандапас учит ораторскому искусству, стратегиям успеха и лидерству. 

Можно ли стать бизнес-тренером с нуля — Психология эффективной жизни

Вы помните, когда в первый раз увидели бизнес-тренера — в телепередаче или на тренинге вживую? Вспомните свое впечатление от этой профессии. Какое оно?

Любопытство мое отнюдь не случайно. Я веду свою статистику, опрашиваю разных людей и обнаружила некоторые закономерности. Как правило, «телевизионный» тренер вызывает восхищение, а «живой» тренер — более смешанные и неоднозначные чувства.

Но и в том, и в другом случае многие, побывав на каком-либо тренинге или увидев харизматичного и успешного тренера, начинают мечтать об этой профессии.

Даже если и не мечтать, то хотя бы вскользь думать: «Хорошо было бы быть бизнес-тренером! Стоишь такой классный, в крутом костюме, в большом красивом зале, красиво рассказываешь, руками водишь, на флипчарте маркерами пишешь, и успешные солидные люди слушают тебя и слушаются! И денег много платят тренерам. Хорошо было бы тоже стать тренером!»

Естественно, когда люди сталкиваются с изнанкой тренерских будней, обнаруживается, что все не так уж радужно и глянцево, что есть и свои минусы, как и в любой профессии. Но сейчас не об этом. А пока хочу поговорить о том, что первое впечатление от профессии в большинстве случаев исключительно положительное.

Знаете, как в советское время относились к артистам? Вот приблизительно так же сейчас воспринимается профессия бизнес-тренера. Модная. Причем чем моложе человек, столкнувшийся с тренингом, тем выше процент «заразительности» этой профессии для него. И, казалось бы, действительно, грех не мечтать! Это выглядит так круто!

Хороший тренер выглядит как дирижер или спортивный тренер. Он легко и виртуозно управляется с большой группой взрослых людей, он так остроумен, харизматичен, излучает энергию успеха. Да и вообще это такая интересная работа! Ах, к тому же престижная и хорошо оплачиваемая! Убийственный коктейль, правда же? Притягателен, как для женщины романтичный красивый банкир спортивного телосложения, цитирующий Есенина, предугадывающий желания и дарящий шикарные подарки.

Но из целой армии мечтающих лишь единицы доходят до цели. Один из первых и основных барьеров — страх и неуверенность.

«А вдруг у меня не получится?»

Наверное, надо быть особенным человеком, обладать какими-то редкими качествами и способностями. Причем врожденными. Неужели я тоже смогу?

Этот вопрос знаком каждому, кто мечтал об этой профессии и не только. Вы удивитесь, но даже те, кто прошел обучение и начал работу по этой специальности, еще очень долго задаются вопросом: «А у меня точно хорошо получается? А мое ли это? На своем ли я месте?»

Причем, как и в любой работе, у новичков, конечно же, бывают косяки. И маленькие, о которых никто, кроме самого тренера, не знает, и большие. Профессия повышенного стресса и повышенного спроса к себе. Так что поводов для сомнений хватает.

Расскажу о себе. Я переживала на тему, точно ли я на своем месте, ни много ни мало года два-три. И я отчетливо помню переломный момент. Нет, не тогда, когда я участвовала в профессиональном конкурсе и вошла в пятерку финалистов. И не тогда, когда стала получать восхищенные отзывы, в том числе от коллег. Все равно продолжала сомневаться.

Представьте себе, это произошло, когда я прочитала статью! Всего лишь одна небольшая статья изменила мою жизнь на «до» и «после». Это было лет семь назад, но хоть ночью меня разбуди и спроси — я вспомню эту статью и назову автора. Ирина Куракина, руководитель школы бизнес-тренеров, ныне живущая в Германии. 

Так вот, мысль была очень проста и доходчива, но для меня неожиданна. А говорилось там о том, что, как и в любой другой профессии, в нашей существует стадия новичка и стадия профессионала. И то, что человек отучился на бизнес-тренера, отнюдь не означает его автоматического перехода к стадии профессионализма!

А поскольку профессия очень емкая, комплексная и, не побоюсь этого слова, многофункциональная, то времени на ее освоение уходит гораздо больше, чем на освоение многих других.

И теперь самое главное, что позволило мне в свое время выдохнуть и не грызть себя бесконечно сомнениями и оценками: стадия профессионализма в этой сфере приходит… на 3–5-й год работы!

А я, надо сказать, тогда была патологической перфекционисткой, склонной к самоедству, с базовой потребностью в признании. Если не сказали, что хорошо, то, значит, точно плохо! Представили себе, да?

Я обучилась на тренера и была уверена, что все, отныне я обязана соответствовать уровню и требованиям на 100% и никак не меньше. И каждый свой косяк воспринимала как приговор и регулярно собиралась бросать профессию! А поскольку автор статьи была для меня большим авторитетом, я сразу же восприняла информацию и поверила ей без сомнений. Жить и работать стало легче. Ирина Куракина, если вы когда-нибудь прочитаете эти строки — спасибо вам за статьи!

И вот теперь, памятуя о том, как может изменить качество жизни всего лишь одна статья, я хочу поделиться своим опытом и, может быть, развеять чьи-то сомнения и облегчить кому-то жизнь.

Почему у вас все получится

Так вот. В ответ на вопрос «А получится ли у меня?» я смело и безапелляционно говорю: «Да!» «Что за абсурд? — скажете вы. — Так не бывает!» А вот и не абсурд! Объясню свою позицию.

Наверное, вы и сами подозреваете, что не бывает тренера-универсала? Ну, такого, чтобы одинаково хорошо работал и с маленькой аудиторией, и с залом на 500 человек. Чтобы мог обучать настройке бизнес-процессов и регламентов, а еще и личностные тренинги бы вел. Чтобы мог и веревочный курс замутить, и модерацию-фасилитацию провести. Чтобы одинаково эффективно обучал и продавцов розницы, и топ-менеджеров нефтяного холдинга. Чтобы и с суровой аудиторией финансистов нашел общий язык, и с сотрудниками отделения почты.

Представили? И правильно, не может быть и не должно быть такого универсала! Нет, я не говорю, что никто не сможет! Если у тренера много опыта либо просто много амбиций и давно не было заказов… он может почти чудеса совершить! Но мы не про чудеса, а про жизнь. Причем про тренерскую. А в среде профессиональных тренеров универсальность не в почете. По совершенно простым и понятным причинам. Если человек сразу «везде», то, скорее всего, он «по верхам». 

Товарищи, я понимаю, что из всех правил встречаются исключения, встречаются и гении. Но их 3–5%. Поэтому не будем о них. А если говорить о реалиях бизнеса, то, как вы понимаете, существуют очень разные запросы на обучение — и по содержанию, и по сфере бизнеса.

И даже в аналогичных бизнесах бывают разный коллектив, разная корпоративная культура и атмосфера. Где-то заказчик хочет, чтобы тренер вдохновил на изменения, где-то — чтобы усилил исполнительскую дисциплину. Да чего только не заказывает заказчик! И замечательно, когда есть доверие к специалисту и он искренен и прямо говорит, что хочет! Такой заказчик — подарок для тренера. Часто же бывает, что озвучивает-заказывает одно, а на самом деле хочет другого, но не хочет признаваться по тем или иным причинам. Чего только не бывает в тренерских буднях! Но это уже детали.

А что главное из этого следует? А то, что…

Существуют разные роли тренеров

Иногда нужен тренер-мамка, иногда — тренер-проводник, иногда — тренер-философ, иногда — тренер-логик. А в некоторых случаях — тренер-Прометей! В некоторых ситуациях и коллективах нужен тренер авторитетный и, возможно, даже немного авторитарный.

Запросы разные, и роли обучальщика разные. И, соответственно, нужны разные типажи тренеров!

И поэтому вопрос не в том, «смогу ли?», а скорее в том, «какой я на самом деле, какой природный типаж, какой архетип?». И в соответствии со своими природными данными можно понять, какие тренерские роли вам ближе и в какой отрасли и темах вам будет комфортнее и эффективнее реализовываться. Важно попасть в свою специализацию, и именно сюда надо направить свое внимание.

Сначала понять себя. Потом понять, где это лучше всего реализовать, определить специализацию. Да, не сразу. Мало кто по-настоящему знает себя. Но постепенно, анализируя, с какой аудиторией вам комфортнее всего, где у вас лучше всего получается, каждый может найти свою нишу, свою специализацию в профессии бизнес-тренера.

Например, лично я наломала немало дров в своей тренерской карьере. Началось с того, что я почти сразу попала в среду, где основные заказы были корпоративные, серьезная аудитория, к которой принято приходить в костюме, застегнутом на все пуговицы. Такой вот был образ хорошего тренера. Чтобы дорого, строго, по делу, экспертно и убедительно, авторитетно и даже немного авторитарно. Такая вот специфически классическая роль. А у меня, представьте себе, архетип «волшебница». Нестыковочка, да? Еще какая! И засада в том, что я этого на тот момент не осознавала.

Я приняла правила игры. Очень долго себя ломала-переделывала-встраивала в эту роль. Получалось криво-косо. Люди всегда чувствуют неконгруэнтность, воспринимают как фальшь. Со всеми отсюда вытекающими.

Чувствовала, что что-то не так, сомневалась, думала: «Ну ведь знаю, что даю людям действительно важные, ценные вещи! Я ведь не просто по книжкам обучаю, я сама прошла все ступени, начиная от секретаря-референта до руководителя, у меня была именно «офисная» карьера, я знаю про бизнес изнутри, я тренер-практик. Плюс 12-летний стаж психолога — тоже не шутка. Но что же не так, почему результат обучения не всегда такой, какого я хочу?» Опять-таки это вечное «на своем ли я месте?».

Естественно, когда я проводила тренинги, будучи психологом, мой архетип ложился в контекст просто идеально, я была весьма и весьма востребована, любима и уважаема. А тут долгие годы не могла понять — что же тут не так?

А вопрос-то был не в месте, а в роли! Вопрос в том, что я подхожу в те ниши, где нужен тренер легкий, энергичный, креативный, опекающий, я бы даже сказала, любящий. Тренер-наставник, тренер — немного мамка. Как только я сделала для себя это открытие, жить стало гораздо приятнее.

Казалось бы, вроде такая мелочь, неосязаемая, нематериальная, но — решающая!

Подытоживая, скажу так. Если чувствуете влечение к этой профессии, значит, она вам по какой-то причине нужна. Значит, надо туда идти. Знайте, что получится у каждого, кто захочет и приложит к этому усилия. Да, не сразу. Иногда очень не сразу. Помните про то, что профессионализм приходит лишь на 3–5-й год? И это усредненная статистика. У кого-то, может, и на 6-й. Но если вы действительно хотите, то получится! Главное — совпасть со своей ролью и попасть в свою нишу и специализацию.

И скажу еще такой секрет. Вы в любом случае не прогадаете. Даже если вы когда-то захотите уйти из этой профессии, то весь уникальный комплекс умений и навыков будет служить вам верой и правдой в любых жизненных обстоятельствах и профессиональной сфере.

Вы даже не представляете, насколько меняется, шлифуется, развивается личность человека в этой профессии! Своего рода такой хронический самотренинг личностного роста. Вы всегда в плюсе!

От редакции

«Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты» — книга бизнес-тренера из США Барбары Шер, которая поможет вам определиться с профессией своей мечты. Мы прочли ее для вас и делимся саммари: https://psy.systems/post/barbara-sher-otkazyvaus-vybirat.

Синдром самозванца рано или поздно накрывает всех новичков в любой профессии, а для некоторых он становится постоянным спутником. Как положить этому конец? Объясняет Жаклин Меллон: https://psy.systems/post/sindrom-samozvantsa.

В основе синдрома самозванца лежит жесткая самокритика. Нам она часто видится здоровым смирением, но на деле ничего здорового в самобичевании нет. Коуч Тара Мор дает рекомендации, которые помогут положить этому конец: https://psy.systems/post/desyat-shagov-k-preodoleniu-samokritiki.

Прежде чем решиться встать на стезю бизнес-тренингов, необходимо для начала приобрести в этой сфере опыт по ту сторону «баррикад» — как участник. Психолог Анна Кутявина рассказывает, как выбрать тренинг, который действительно будет вам полезен: https://psy.systems/post/kak-vybrat-trening-kotoryj-vam-dejstvitelno-nuzhen.

4 способа + 4 главных требования

Если по ночам вам не дают спать лавры Роберта Кийосаки и Брайана Трейси, а читая книги Ричарда Бренсона вы мысленно восклицаете: «Тоже мне новость! Я это и сам знал, да и рассказать мог бы поинтересней!», пора изучать вопрос, как стать бизнес тренером.

Да не абы каким, а востребованным, чтобы очередь из заказчиков тренингов была расписана на год вперед, а за книгами выстаивались длиннющие очереди из желающих «просветиться».

Главное – чтобы костюмчик сидел: что нужно знать перед тем, как стать бизнес тренером?

Специалист по тренингам – это этакий «маг и чародей», передающий свой опыт и знания руководству фирмы или ее персоналу. Может заниматься частной практикой, работать в штате предприятия или консалтинговой компании.

1) Что ж ты за человек такой? 4 профессиональных требований к тому, кто намерен стать профессиональным тренером

• имидж.

  Вряд ли кто-то захочет заказать тренинг у особы с манерами и внешностью крестьянина из Средневековья;

• опыт очень важен.

  О, это волшебное слово, словно мед для ушей ваших потенциальных клиентов!

  Стоит только сказать, что вы практически «подняли с колен» известную корпорацию – и вас будут считать полубогом;

• образование.

  Вы же понимаете, что с дипломом строительного ПТУ по специальности «Слесарь-сантехник» рассчитывать на карьеру бизнес тренера не приходиться?

  Так что придется грызть гранит науки в заведениях посерьезней.

  Особенно жалуют заказчики высшее педагогическое или психологическое образование. Опыт обучения взрослых людей также станет жирным плюсом;

• владение иностранными языками.

  Очень пригодится, если вы собираетесь не только учить дядю Мишу управлять его автомастерской, но намерены выходить со своими тренингами на международные просторы.

2) «Спортсменка, комсомолка, активистка…»: 5 основных личностных качеств необходимых тому, кто твердо решил стать бизнес тренером

1. Обязан быть яркой, харизматичной личностью.

   Никто не захочет заплатить и две копейки за тренинг невзрачного спикера, который бубнит что-то нудное себе под нос.

2. Должен излучать уверенность.

   Ну и как вы собираетесь учить других на тренинге «втюхивать» товар или «разруливать» конфликты с клиентом, если сами боитесь звонить потенциальным заказчикам?

3. Чувство юмора и оптимизм никогда не должны покидать.

   Не обязательно шуточками-прибауточками затмевать на тренинге славу Евгения Петросяна, но ввернуть что-нибудь этакое, чтобы слушатели не дремали – само собой разумеется.

4. Позитив.

   Нет, дорогуша, с унылым лицом, похожим на морду бассет-хаунда, вам не видать заказчиков на тренинги, каким бы замечательным бизнес тренером вы не мечтали стать.

5. Саморазвитие.

   Для представителей этой профессии очень важно постоянно самосовершенствоваться, иначе не видать вам высоких гонораров, как своих ушей.

3) И чем займемся? 5 основных должностных обязанностей бизнес тренера

Для того, чтобы вы не думали, что работа бизнес тренера – это сплошное «бла-бла-бла» и вечный праздник жизни, а главное – что им может стать каждый, предлагаем вам взглянуть на перечень его функций:

• проводит обучающие тренинги для персонала и топ-менеджмента компании-заказчика.

  Нужно лишь четко различать, что будет интересно и полезно секретарше Людочке, менеджеру по продажам Сергеевичу, «биг-боссу» Александру Валерьевичу.

• «сушит» голову над составлением обучающих тренингов для заказчика.

• частенько бизнес тренеру приходиться писать памятки и методические пособия по тренингам.

  И это только на первый взгляд кажется нудным занятием.

  А есть тема у вас от заказчика «Как не просто подняться, а взбежать по карьерной лестнице со скоростью света?» То-то же!

• проводит аттестацию сотрудников заказчика.

  Крайне необходимая штука, чтобы не посадить в отдел продаж социопата похуже доктора Хауза, а на должность PR-менеджера не назначить человека, который до сих пор считает, что вершина рекламного искусства – это лозунг советских времен «Летайте самолетами «Аэрофлота!».

• составляет отчетность о проделанной работе.

  Это козырная карта бизнес тренера в общении с заказчиком и доказательство того, что вы тут не в бирюльки играете, а обучайте его «балбесов» жизненно важным для бизнеса вещам.

Север-Юг, Восток-Запад: 4 пути, как стать бизнес тренером

Для того, чтобы стать бизнес тренером, не нужно загадывать желание под Новый год или обращаться за помощью к цыганке Азе, чтобы «пришить» к вам удачу, поскольку мы знаем более действенные методы:

• самообразование.

  Если вы – сама организованность и целеустремленность, а друзья восхищаются вашей собранностью – этот путь для вас.

  Но для этого вы должны быть настоящим «докой» в каком-то бизнес-вопросе, а дополнительными знаниями лишь «отшлифовать алмаз», то бишь систематизировать свои знания и привести их в «удобоваримую» для вашего заказчика форму;

• поработать помощником бизнес тренера.

  Нет, мы не предлагаем, словно в фильме о восточных единоборствах, пойти на 15 лет в услужение к Учителю.

  Но почему годика 2-3 не поработать на тренингах на того, кто уже смог стать известным бизнес тренером. А уж потом придет и ваш звездный час!

• найти себе наставника, который научит проводить тренинги.

  Тут уж придется раскошелиться, но результат того стоит: успешный наставник будет выращивать из вас коуча долго и трепетно, возиться с вами, словно Мичурин с новым сортом яблони;

• окончить специальные курсы.

  Вся прелесть этого способа заключается в том, что учить вас будут в том же формате, в котором и вы хотите доносить информацию – в виде тренингов.

  А потому вы пообвыкните работать в группе и не будете леденеть от ужаса перед аудиторией.

  Остается лишь вооружиться терпением, отзывами и найти того, кому вы готовы доверить свои деньги, время и мозг.

Вредные советы: 5 главных ошибок тех, кто собирается стать бизнес тренером

Мы твердо уверенны, что благодаря нашим подсказкам и вашей светлой головушке, вы разберетесь, как стать бизнес тренером, но обратите внимание на обидные «косяки», которые чаще всего допускают новички:

• «Все и сразу» на тренинге.

  Вы стали бизнес тренером, сойдя с преподавательской стези, где пытались втолковать студентам-лоботрясам основы философии?

  Или раньше работали психологом-консультантом, разбираясь с кризисами среднего возраста и гормональными «бурями» у подростков?

  Как бы там не было, если вы о структуре современного бизнеса имеете весьма туманное представление, не хватайтесь, как утопающий за соломинку, за все тренинги – тайм-менеджмент и техники продаж, подбор персонала и тимбилдинг, а также прочие «лакомые» кусочки.

  Лучше «обрастайте» знаниями постепенно – с чувством, толком, расстановкой.

• «Тише едешь – дальше будешь».

  Наконец-то свершилось – вы получили первого заказчика на тренинг!

  Но не спешите открывать шампанское!

  Даже если вам кажется, что ваша задача, как бизнес тренера, ясна, словно небо в погожий день, вам нужно максимум информации от заказчика (сфера деятельности, организационная структура, ожидаемый результат после тренинга, пожелания, а также и остальная «лирика»).

  Все примеры и упражнения на тренинге должны быть не «с потолка», а понятны вашей аудитории.

«Несколько месяцев назад наш босс устроил нам тренинг по сервису.
Приехала 25-летняя барышня из бизнес-школы и полдня рассказывала о том, как правильно работать в отельной сфере!
Но у нас – сеть салонов красоты, а это, как говорят в Одессе, «две большие разницы»!
Было ужасно обидно за потерянное время и деньги» – поделилась впечатлениями киевлянка Татьяна.

• «Не верь, не бойся, не проси» перед подготовкой к тренингу.

  Иногда кажется, что во внутренних процессах в фирме заказчика бизнес тренеру разобраться сложнее, чем в устройстве космической ракеты. Но вы постарайтесь!

  «Копайте» так глубоко, как только сможете.

  Иначе может возникнуть ситуация, когда бизнес тренера пригласили, а проблема решается не тренинговыми методами, а например, административными (ужесточение трудовой дисциплины, делегирование полномочий и т.п.).

  В этом случае поберегите свое (да и чужое) время и откланяйтесь с достоинством английского джентльмена.

• «И так сойдет!»

  Вчера вы отмечали с другом Колей 508-й день вашего знакомства, а посему проснулись в 2 часа дня, наспех набросали план тренинга для заказчика и с чистой совестью ушли на кухню «поправлять здоровье»?

  Прекратите! Вы, как бизнес тренер, не можете относиться к работе, спустя рукава.

  К тому же, вы же не хотите, чтобы заказчик после обучения вспоминал вас «незлым тихим словом»?

• «Жизнь-боль!»

  Если после первого же неудачного тренинга или критического замечания заказчика вы становитесь похожи на умирающего лебедя (а в глазах – «безнадега»), то вам точно не стать классным бизнес тренером.

  Верьте в себя!

Я бы в тренеры пошел, пусть меня научат: 30 гуру для тех, кто хочет стать бизнес тренером

Мечтаете уводить с помощью своих тренингов целые корпорации в светлое будущее? Вот вам перечень звездных бизнес тренеров, с которых стоит брать пример:

Топ-10 лучших книг, которые просто обязан прочитать тот, кто решил стать бизнес тренером

Чтобы не набивать собственные «шишки» на пути к миллионным гонорарам и благодарным заказчикам, советуем почитать литературу, которая доступно объяснит, как стать успешным бизнес тренером:

25 шикарных фильмов для тех, кто мечтает стать бизнес тренером: кадры решают все!

Учиться тому, как стать шикарным бизнес тренером, можно и наслаждаясь просмотром отличных фильмов о бизнесе в целом, продажах, маркетинге и умении убеждать:

Как построить карьеру бизнес-тренера?

Полезные советы и рекомендации вы найдёте в этом ролике:

Изучив вопрос, как стать бизнес тренером, не упустите важный момент: кроме опыта, огромного багажа знаний и умения интересно подавать информацию, вам понадобиться харизма и искренняя любовь к людям…

….Да, да даже к тому прыщавому помощнику менеджера, изводящему вас на тренинге глупыми вопросами.

Ведь на то вы и бизнес тренер, чтобы, как и учитель, нести «светлое, вечное, доброе» для всех… А если с вашей помощью можно увеличить прибыль компании – то цены вам нет даже в базарный день.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Как стать бизнес-тренером: советы от психолога и коуча

Компании, которые хотят быть лучшими в своей сфере, большое внимание уделяют обучению персонала. С этой целью организуются семинары, тренинги и мастер-классы, на которые приглашаются известные бизнес-тренеры.

Можно ли проводить обучение сотрудников внутри компании своими силами или лучше привлекать экспертов со стороны? Что нужно, чтобы овладеть профессией тренера и от чего зависит его эффективность? 

Ответы на эти вопросы можно будет узнать на двухдневном тренинге, который проведет сертифицированный бизнес-тренер, коуч и эксперт в области психологии медиакоммуникативного взаимодействия Алена Малышева. 

8 и 9 апреля она проведет в Якутске тренинг для тренеров — специалистов, которые занимаются обучением и повышением эффективности персонала. Мастер-класс пройдет в рамках образовательного проекта Academia.Ykt.Ru. В интервью Алена Малышева подробно рассказала о предстоящем тренинге, профессии тренера и дала советы компаниям, которые только планируют всерьез заняться обучением персонала. 

«Нельзя стать профессионалом быстро и безболезненно»

—  Чему можно будет научиться на предстоящем тренинге? И кому он будет полезен — HR-специалистам, психологам, руководителям?

— Тренинг будет полезен любому специалисту, которому в сфере своей занятости необходимо делиться знаниями, повышать квалификацию сотрудников, руководить изменениями и заниматься внедрением новых методов и продуктов в действующий бизнес-процесс. 

В особенности такие тренинги нужны тренерам с опытом, которые никогда ранее не проходили обучение, начинающим бизнес-тренерам, осваивающим новую профессию, владельцу бизнеса, который делится опытом с сотрудниками, руководителям, проводящим тренинги в своей компании.

Специалистам в любой области, которые сталкиваются с проведением обучающих мероприятий, тренинг будет полезен тем, что они научатся разрабатывать концепции собственных мастер-классов, четко понимать свою роль и контролировать процесс работы разных людей в одной группе.

— Сложно ли овладеть профессией бизнес-тренера? Что бы вы порекомендовали тем, кто только планирует проводить тренинги?

— Мое обучение в свое время проходило в бизнес-школе, и оно было длительным — с обязательной супервизией и защитой диплома. Очень много тренеров, которые тренинг для тренеров не проходили, при этом их действительно можно считать профессионалами. Но таких людей единицы! Тренинг для тренеров нужен, если человек в дальнейшем планирует вести обучение. 

Тренер — это профессия, это не человек, который просто выходит «что-то там рассказывать». Есть очень много нюансов — необходимо контролировать группу, контролировать себя, контролировать жесты и речь, есть много вещей, за которыми нужно параллельно наблюдать, и этому нужно учиться.

Если человек, например, хочет стать слесарем, он же понимает, что этому нужно учиться. И отличным управляющим банка тоже не просыпаются. А как обычно относятся к тренерству? «Ну, зачем учиться, выходи, рассказывай…» Учиться необходимо, и тренинг для тренеров, пожалуй, лучший способ сделать это. 

— А кто обычно идет в тренеры?

— К тренерству можно прийти по-разному. Человек может быть менеджером по продажам, потом стать главным специалистом, получить несколько человек в подчинение и стать наставником, обучать сотрудников и в итоге дойти до того, что нужно будет проводить тренинги. Но он это будет делать по наитию. А хорошо бы знать, как делать правильно и эффективно. 

— Сложность еще состоит в том, что тренеров не обучают в вузах.

— Профессия молодая, специальности такой в вузах действительно нет, есть специальные курсы. Все потому, что уместить ее в какую-то научную дисциплину трудно, ведь обучение основано на практике. И если слесарю для практики нужен станок, то станок тренера — это люди. Построить обучение в вузе так, чтобы тренер мог практиковаться на разных группах, сложно.

При этом срок обучения невелик. Полутора-двух месяцев достаточно, чтобы выйти и провести отличный тренинг. А ради этого вводить дополнительную дисциплину никто не будет. 

Овладеть профессией несложно, если есть желание. Но успешными становятся лишь те, кто выбирает какую-то свою нишу и не отступает. Хороший совет — не быть однобоким. Даже в тренингах по продажам есть элементы публичных выступлений — как говорить, как выстраивать структуру монолога в презентации, есть элементы коммуникации, управления временем, психотехнологии и т.д. То есть, даже работая в сфере продаж, нужно разбираться в других темах. Нельзя стать профессионалом быстро и безболезненно.

Справка:

Малышева Алена Александровна — квалифицированный психолог, бизнес-тренер, геймификатор (создание бизнес-игр), сертифицированный коуч, член Ассоциации бизнес-тренеров, преподаватель бизнес-школы М. Молоканова, эксперт в области психологии медиакоммуникативного взаимодействия.

 «Самый очевидный навык в работе тренера — публичные выступления»

— Как правило, обучением сотрудников своими силами занимаются крупные организации. Необходимо ли это малым и средним компаниям, не проще ли им привлекать специалистов со стороны?

— Однозначного ответа нет. Чтобы компания развивалась, внедряла постоянно что-то новое, нужен хороший специалист. Если в штате есть такой сотрудник, то ему необходимо много работать над собой. Среди плюсов — относительно небольшие затраты, возможность наблюдать за динамикой развития сотрудников, сравнивать какие-то показатели, менять методику в зависимости от роста эффективности обучения. Привлеченный тренер этого делать не будет.

Но в какой-то момент из-за того, что штатному тренеру сложно брать опыт в других местах, он начинает «вязнуть». Он уже не может взглянуть на одни и те же проблемы под другим углом. Чтобы такого не было, нужно проводить мастер-классы, воркшопы. Иначе сэкономленные на тренере деньги все равно будут потрачены на привлеченного специалиста со стороны. 

Если же работа построена по принципу конвейера или нужен тренинг по какому-то экзотическому направлению, например, управлению стрессом, то действительно проще обращаться к специалистам по мере необходимости, включая затраты на тренинг в годовой план.

— Какими качествами должен обладать тренер? От каких навыков зависит его эффективность?

— Сегодня в тренеры приходят двумя путями. Из теоретиков в практики, после получения психологического, педагогического, управленческого и прочих дипломов, защиты диссертации, МВА и др. И соответственно, из практиков в теоретики, если у человека есть желание поделиться опытом и наработками. 

Тренеру нужны обладать следующими личностными качествами, знаниями и навыками. Это терпимость и чуткость, коммуникабельность, гибкость мышления, базовые профессиональные знания, широкий кругозор, навыки публичного выступления, навыки управления групповой динамикой, умение убеждать.

Методическую подготовку можно пройти как раз на тренинге для тренеров. Но определенный задел в области социального интеллекта существенно облегчает обучение. 

Самый очевидный навык в работе тренера — публичные выступления. Если тренер стесняется аудитории или не умеет удерживать внимание, сохранять  дисциплину, рабочую обстановку — тренинг не будет результативен.

— Оправдано ли скептическое отношение к тренингам, подкрепленное мнением о том, что все построено на зарубежной практике, и эти методы и упражнения у нас не работают?

— Большинство бизнес-моделей в тренингах действительно взяты из западной практики. Все так только потому, что на Западе первые тренинги появились аж в 40-х годах. Тренинговый рынок за рубежом начал развиваться лет на 30 раньше, чем у нас. При этом менталитет действительно очень разный. И как преподносить эти методики и упражнения – это уже совсем другой разговор. 

Брать какие-то западные модели можно и даже необходимо. Ведь эти разработки уже апробированы, протестированы и доказали свою эффективность. Но при этом нужно все-таки учитывать наш менталитет. Ведь русский человек — он если видит, что можно что-то не сделать, то он и не сделает. Работа с мотивацией у нас совсем другая, как и применение на практике полученных знаний. 

Взрослого в нашей стране, прежде всего, интересует возможность применить полученные знания и навыки для получения результата. Если он не видит необходимости обучения для решения своих реальных рабочих задач, то его мотивация падает. За рубежом есть четкие границы между работой и личной жизнью. У нас же эти границы несколько стерты. Наш человек думает, что вся полученная информация — это не только для работы, это еще и про жизнь в целом, пробует использовать в семье, в личной коммуникации и т.п. 

— Каким темам чаще всего бывают посвящены корпоративные тренинги? 

— Тренинг по продажам — это как обязательная программа в учебном заведении. Все взаимоотношения строятся по принципу этапов продаж. Если люди работают в сфере обслуживания и продаж, они просто обязаны пройти обучение. 

Вся наша жизнь, все взаимоотношения пронизаны темой продаж. Это широкое понятие — и врачебные коммуникации, и то, что происходит в семье, и в университете, и презентация проектов, отчет работодателя. 90% всех коммуникаций — это продажа решений, надежды, умений, идей, перспектив — все, где подразумевается удовлетворение потребностей человека. Поэтому тема номер один и хлеб любого тренера – это тренинг по продажам. 

Тем тренингов огромное множество, но, по моему субъективному мнению, темы о публичных выступлениях и работе с возражениями и сопротивлением — очень полезны во всех сферах без исключения.  

— С чего тогда начать компаниям, которые только решили серьезно заняться обучением сотрудников, организацией тренингов? 

— С определения миссии компании, с цели обучения и предтренинговой диагностики. Четко сформулированная миссия помогает устранить проблему недоверия к компании, работа сотрудников направляется в нужное русло. Происходит понимание главных целей деятельности предприятия, опускается необходимость рассказывать обо всех нюансах практической и философской подоплеки работы бизнеса.

Затем нужно вспомнить, какие тренинги уже проводились за последний год. Какую пользу они принесли? Если не принесли, то почему? Чему в настоящее время нужно обучить сотрудников? Что они делают плохо, неправильно или не умеют делать? А кто и что делает хорошо? Какие конкретные инструменты вы хотите внедрить при помощи обучения? 

— Каким организациям прежде всего нужны тренинги? 

— Они нужны всем. В разной степени, с разной частотой, но – всем. Тренинги и семинары нужны для того, чтобы вы после них смогли повысить свой KPI, совершить прорыв в работе, превзойти конкурентов. Чтобы у вас появились новые взгляды, мысли, действия. Чтобы вы активнее и смелее использовали те ценные знания, которые уже есть у вас.

На тренинги не всегда ходят за новой информацией. Новое без проблем можно найти в книгах, интернете, беседах с партнерами. Тренинги нужны, чтобы встряхнуть эмоции, узнать иные взгляды, увидеть живых людей «таких, как и ты», обнаружить оригинальные решения, найти вдохновение, систематизировать свои знания, получить «заряд». 

Большинство из нас либо ленится, либо не вспоминает вовремя об имеющихся знаниях и опыте, которые бы в нужный момент пригодились. Тренинги дают отличную «встряску». Ну и, безусловно, они очень полезны для бизнес-контактов. Нигде нет такой возможности завести новые интересные и полезные знакомства, как на тренингах и семинарах.

Тренинг Алены Малышевой вызвал повышенный интерес слушателей. Запись на семинар, который будет проходить 1 и 2 апреля, уже завершена. Поэтому сейчас ведется предварительная запись на второй поток. В случае, если наберется достаточное количество участников, второй дополнительный тренинг пройдет 8 и 9 апреля.

Запись на семинар Алены Малышевой ведется по телефонам 8-924-662-61-03 и 219-737.

Подробную информацию о предстоящем семинаре можно узнать в блоге проекта Academia.Ykt.Ru.

Как стать бизнес-тренером с международным сертификатом? С 27.11. старт школы бизнес-тренеров ICBT!

24.10.2019

Успейте присоединитсья к Школе ICBT и уверенно выйти экспертом на рынок бизнес-обучения. 27 ноября — старт 1го модуля «Методы бизнес-тренинга».

27-30 ноября состоится 1й модуль Школы ICBT на тему «Методы бизнес-тренинга», который будет посвящен базовым принципам тренинга, его целям, видам, правилам и структурам. 

Тренеры Школы: 
Анна Могильник: Аккредитованный тренер-преподаватель по программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT, бизнес-тренер, коуч-консультант 
Ольга Кусковская, сертифицированный бизнес-тренер, лайф и организационный коуч.

Школа ICBT – это 4-х модульная авторская программа, разработанная для тех, кто планирует сразу же после ее окончания стать полноправным представителем рынка тренингов.

Программа ICBT обладает большой долей новизны и эксперимента.  Она построена так, что теоретические выкладки сопровождаются отработкой практических навыков. Это дает возможность  исследовать все техники ведения тренинга непосредственно в ходе модуля.

В данный момент Школа ICBT насчитывает более 750 выпускников, ставших участниками более 40-а выпусков.

Программа обучения #13 Школы ICBT:

• Модуль 1. Методы бизнес-тренинга, 27 – 30 ноября 2019 (ср-сб)
• Модуль 2. Управление групповой динамикой, 20 — 25 января 2020 (ср-сб)
• Модуль 3. Составление и проведение бизнес-тренингов, 26 – 29 февраля 2020 (ср-сб)
• Модуль 4. Коучинговый подход в бизнес-тренинге, 25-28 марта 2020 (ср-сб)
• Сертификация

В результате обучения в ICBT вы как бизнес-тренер:

• научитесь эффективно применять методы обучения взрослых;
• самостоятельно разрабатывать тренинги, адаптированные под целевые запросы ваших клиентов;
• пройдете международную аккредитацию и получите сертификат международного образца по категории Т.

Цель Школы – подготовка тренеров, тренинг-менеджеров, для решения практических бизнес-задач по обучению и развитию персонала компаний. Дать знания и практические навыки для проведения успешных бизнес-тренингов тем, кто осваивает профессию тренера, а также руководителям, желающим создать продуктивно работающую команду.

Стоимость одного модуля (4 дня): 11 500 грн
Cкидки на обучение:

Оплата от физических лиц:

• При оплате 1-го модуля – скидка 10%.
• При оплате 4-х модулей единым платежом – скидка 15%.

 Оплата от юридических лиц (без учёта НДС):

• При оплате 4-х модулей единым платежом – скидка 10%.

Контакты: (067) 539-83-65, (044) 289-38-05, [email protected], Марина Плужник

Бизнес-коучинг

: руководство ко всему, что вам нужно знать

Независимо от того, ведете ли вы небольшой местный бизнес или хотите создать международную компанию, преимущества бизнес-коучинга невозможно переоценить.

Управление бизнесом часто может казаться занятием в одиночестве. Однако, как и в большинстве случаев в жизни, наличие опытного наставника, на которого вы можете положиться, является одним из самых ценных ресурсов, доступных владельцам бизнеса.

Вы видите:

Большинство владельцев бизнеса, которым нужен совет о том, как развивать свою компанию, имеют ограниченное количество ресурсов, к которым можно обратиться.

Конечно, в Интернете есть бесчисленное множество статей и электронных книг о том, как строить и развивать бизнес, но, в конце концов, каждый бизнес уникален, и общие советы вряд ли могут заменить индивидуальное руководство.

К счастью, теперь есть услуга, с помощью которой владельцы бизнеса могут получить персональные рекомендации, которые им необходимы, чтобы ответить на их сложные вопросы и сделать свою организацию успешной — бизнес-коучинг.

Что такое бизнес-коучинг?

Бизнес-тренеры — это, как правило, опытные предприниматели и сами владельцы бизнеса, которые решают использовать свои таланты для создания и развития бизнеса, чтобы помочь другим владельцам бизнеса достичь своих целей.

Несмотря на то, что в Интернете можно найти множество информации и советов о том, как начать и развивать бизнес, все они по своей природе являются общими и не относятся к вашему уникальному бизнесу. С другой стороны, бизнес-тренеры могут дать нечто гораздо более ценное — индивидуальный совет.

Если человек хочет научиться играть на музыкальном инструменте, ему гораздо легче найти учителя, чем научить себя.

Точно так же, если спортсмен хочет улучшить свои навыки, лучшее, что он может сделать, — это присоединиться к команде, у которой есть отличный тренер.

Мы применяем эту логику — тот факт, что великие коучи и наставники — самый быстрый путь к успеху — практически во всех сферах деятельности, но та же логика часто упускается из виду, когда дело доходит до развития бизнеса.

Бизнес-тренеры — это, как правило, опытные предприниматели, которые знают, что нужно для успеха бизнеса.

За определенную плату они работают вместе с руководителями и владельцами, чтобы помочь им определить свои цели, отточить видение своего бизнеса и разработать ряд стратегий, которые помогут владельцу достичь своих целей и видения.

Если у владельца бизнеса возникнут сложные вопросы или возникнут проблемы, его коуч сможет помочь ему разобраться в их проблемах наиболее эффективным способом.

Наличие бизнес-тренера во многом похоже на наличие в вашей команде опытного партнера, и ценность, которую они предлагают владельцам бизнеса, бесценна.

Независимо от того, испытывает ли ваш бизнес трудности и вам нужен способ его возродить, или вы просто хотите вывести свой бренд на новый уровень, привлечение профессионального бизнес-тренера — один из наиболее эффективных вариантов, которые у вас есть.

Чем занимается бизнес-тренер?

Бизнес-тренеры служат как тренерами, так и наставниками, обучая вас навыкам, необходимым для достижения успеха в своем бизнесе, и служат источником информации, если у вас возникнут какие-либо вопросы о том, что вам следует делать.

Как и любой другой коуч, бизнес-коучи работают над совершенствованием ваших талантов, оттачивают ваши цели, направляют ваши решения и делают все остальное, что они могут сделать, чтобы обеспечить успех вам и вашему бизнесу.

Бизнес-тренеры начинают с изучения всего, что они могут о вашем бренде, от его ценностных предложений для его целевых клиентов до проблем, с которыми он столкнется, и не только.

Как только ваш бизнес-тренер узнает все, что можно о ваших предложениях и системах, он захочет узнать больше о вашем видении вашей компании и ваших целях.

Так же, как каждая компания уникальна, видение каждого владельца бизнеса также уникально, и бизнес-тренеру необходимо знать, хотите ли вы превратить свой бизнес в доход для жизни для вас и вашей семьи или в многомиллионную корпорацию.

Затем бизнес-тренер будет работать с вами, чтобы поставить перед вашей командой выгодные и достижимые цели.

Эти цели должны быть теми, которые вам необходимо достичь, чтобы эффективно развиваться и достигать поставленного вами видения.

После того, как поставлены цели, ваш бизнес-тренер поможет вам их достичь, поможет разработать набор стратегий и планов действий, направленных на то, чтобы подтолкнуть ваш бизнес к достижению поставленных целей, и поможет вам справиться с любыми возникающими трудностями. по пути.

На протяжении всего этого процесса бизнес-тренеры служат бесценным источником персонализированной информации и советов.

Управление бизнесом, малым или большим, слишком часто может ощущаться как возня в темноте в надежде, что вы найдете то, что ищете.

Однако в этой аналогии бизнес-тренер служит вашим фонариком.

Чем может помочь бизнес-тренер?

Большинство бизнес-тренеров разносторонне предлагают услуги, а это означает, что независимо от того, хотите ли вы возродить находящийся в затруднительном положении бизнес или сделать уже успешный бизнес еще более успешным, или если вы управляете малым, местным бизнесом или международной компанией, талантливый бизнес-тренер сможет помочь.

Бытует мнение, что услуги бизнес-коучинга существуют только для того, чтобы помочь владельцам в проблемных или нестабильных предприятиях.

Хотя помочь вернуть их на правильный путь — это, безусловно, одна вещь, с которой тренер может помочь, существует множество других ситуаций, в которых тренеры также могут помочь владельцам.

Бизнес-тренеры могут помочь создать новый бизнес с нуля, консультируя руководителей и владельцев в процессе создания своего бизнеса, определяя его миссию и цели, а также разрабатывая как долгосрочные, так и краткосрочные стратегии для бизнес.

Точно так же бизнес-тренер может помочь владельцам бизнеса, которые достигли плато в росте своей компании, выяснить, как вывести свой бизнес на новый уровень.

Однако наряду с улучшением работы и ростом бизнеса такие автобусы также могут облегчить часть бремени владельцев, чтобы сделать их путешествие проще и приятнее.

Хотя ведение собственного дела может быть очень полезным, нельзя отрицать, что это также может быть очень требовательным и стрессовым.Это вдвойне верно, если вы управляете целой компанией в одиночку.

Однако, когда вы работаете с бизнес-тренером, в вашем углу будет кто-то, кто сможет помочь вам преодолеть трудности, с которыми вы неизбежно столкнетесь, и послужит источником опыта и знаний, на которые вы можете положиться, когда дела станут тяжелыми.

Таким образом, они могут сделать жизнь владельцев менее стрессовой, что само по себе является бесценным преимуществом.

Отличается ли тренер для малого бизнеса?

Существует несколько различных ярлыков, которые бизнес-тренеры могут использовать для описания своих услуг, и малый бизнес-тренер является одним из них.

Во многих случаях задачи и цели малого бизнеса могут отличаться от задач и целей крупного бизнеса.

Например, ресторан, стремящийся привлечь больше местных клиентов, будет иметь совершенно другой набор целей и стратегий, чем большая корпорация, которая отправляет продукты по всему миру.

Инструкторы по малому бизнесу специализируются на оказании помощи владельцам малого бизнеса в достижении их видения и целей для своей компании.

С учетом сказанного, большинство бизнес-коучей будут иметь опыт работы с малым бизнесом, независимо от того, называют они себя «коучем для малого бизнеса» .

Большая часть работы бизнес-тренера состоит в том, чтобы узнать как можно больше о каждой компании и владельце, с которыми они работают, и разработать стратегию, которая однозначно соответствует специфике каждой ситуации.

Другими словами, высококлассный бизнес-тренер, скорее всего, сможет помочь вам независимо от размера компании или того, насколько большой вы хотите, чтобы она росла.

Известные предприниматели, прошедшие бизнес-коучинг

Может показаться неожиданным, что даже некоторые из самых известных и успешных владельцев бизнеса и предпринимателей в мире в какой-то момент полагались на бизнес-тренеров, которые помогали им в достижении своих целей.

Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google, ранее говорил, что наем бизнес-тренера был лучшим профессиональным решением, которое он когда-либо принимал. Он признает, что сначала это потребовало некоторой настойчивости, поскольку он уже был успешным генеральным директором быстрорастущей компании.

Тем не менее, после того, как его убедил член правления Google, Шмидт решил работать с бизнес-тренером и был поражен результатами. В интервью журналу Fortune Magazine Шмидт сказал: «Всем нужен тренер».

Среди других известных руководителей и предпринимателей, получивших пользу от бизнес-коучинга, есть Билл Гейтс, Стив Джобс и многие другие.

Достаточно сказать, что бизнес-коучинг — это ресурс, которым до сих пор клянутся некоторые из самых успешных предпринимателей мира.

Несколько потрясающих статистических данных по бизнес-коучингу

Довольные владельцы, которые работали с бизнес-тренерами для развития и роста своего бизнеса, быстро рассказывают о многих преимуществах и преимуществах, которыми они пользовались на протяжении всего процесса, и было проведено несколько различных опросов, подчеркивающих результаты таких услуг.

Вот лишь несколько значимых статистических данных по бизнес-коучингу из этих опросов:

Исследование, проведенное Manchester Inc. в 2001 году, показало, что предприятия, которые нанимали бизнес-тренеров, получили среднюю прибыль от своих инвестиций в 5,7 раза больше суммы, которую они заплатили за услуги коучинга.

Отчет, проведенный Ассоциацией управления персоналом, показал, что руководители, получившие как наставничество, так и обучение, смогли повысить свою производительность на 86% по сравнению с ростом производительности 22% руководителями, которые прошли обучение в одиночку

Исследование Hay Group показало, что 40% компаний из списка Fortune 500 используют бизнес-коучинг для обучения и развития своих руководителей

Исследование, проведенное MetrixGlobal LLC, показало, что компании, которые платили за коучинг, получали 7 долларов.Возврат 90 за каждые 1 доллар США, потраченный на эти услуги

53% владельцев бизнеса и руководителей сообщают, что это повысило их производительность

61% владельцев сообщают, что это повысило их удовлетворенность работой

23% руководителей сообщают, что бизнес-коучинг помог им снизить операционные расходы

22% компаний сообщают, что бизнес-коучинг повысил их прибыльность

67% владельцев бизнеса и руководителей сообщают, что бизнес-коучинг повысил их навыки командной работы в рамках своего бизнеса

Статистика, подобная этой, проливает свет на реальную ценность, которую может предложить бизнес-коучинг.

Как и все остальное, на что ваш бизнес тратит деньги, услуги коучинга — это вложение, и опросы и исследования снова и снова показывают, что они приносят значительную прибыль в различных ключевых областях.

Общие вопросы бизнес-коучинга

У владельцев бизнеса, которые рассматривают возможность найма тренера, часто возникает много вопросов.

Хотя мы уже рассмотрели многие из этих вопросов, например, чем занимаются бизнес-тренеры и сколько они взимают, вот еще несколько часто задаваемых вопросов об их услугах:

В: Как проходит первая встреча с бизнес-тренером?

A: Когда вы впервые встречаетесь со своим бизнес-тренером, приоритет номер один для него будет заключаться в том, чтобы тренер больше узнать о вас и вашем бизнесе, чтобы он мог специально подобрать свой совет, чтобы помочь вам.

Вы можете рассчитывать на дружескую встречу и приятное обсуждение вашего бизнеса, которое в конечном итоге превратится в вашего бизнес-тренера, предлагающего вам специализированные советы о целях, которые вы должны установить для своего бизнеса, и о том, как вы должны добиваться этих целей.

В: Могут ли бизнес-тренеры помочь мне в развитии моего бизнеса?

A: Бизнес-тренеры, безусловно, могут помочь вам разработать стратегии для развития вашего бизнеса, если это ваша цель.

Однако растущие компании — не единственная услуга, которую предоставляет бизнес-коучинг.

Такие коучи также помогают повысить вашу продуктивность, облегчить вашу работу и ведение бизнеса, а также помочь вам реализовать все аспекты вашего видения для вашей компании, включая, но не ограничиваясь, ее рост.

Q: Может ли малый бизнес получить пользу от бизнес-коучинга?

A: Малые предприятия, безусловно, могут извлечь выгоду из бизнес-коучинга, возможно, даже больше, чем крупные корпорации.

Проблема в том, что многие владельцы малого бизнеса не могут позволить себе или получить доступ к высококачественному коучингу. Вот почему мы разработали Black Card Business Coaching как программу, доступную по цене и доступную для всех типов владельцев, включая владельцев малого бизнеса.

Вы хотите стать бизнес-тренером или лайф-коучем?

Мой хороший друг Джек Кэнфилд предлагает бесплатную интернет-трансляцию , которая может изменить вашу жизнь и карьеру.

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы стать бизнес-тренером или консультантом?

Есть ли у вас послание, которое, по вашему мнению, может повлиять на других, чтобы они изменили свою жизнь к лучшему?

Хотите начать свой тренерский бизнес?

Если вы сказали «Да» на любой из этих вопросов, эта интернет-конференция для вас. В нем Джек научит вас быстро устранять блоки, страхи и неуверенность в себе и других. Он покажет вам, как вы можете использовать свое сообщение, чтобы оказать положительное влияние на чью-то жизнь.

Не упустите эту возможность! Посмотрите Интернет-трансляцию Джека: Как изменить свою жизнь и карьеру

Резюме

Название статьи

Бизнес-коучинг: руководство ко всему, что вам нужно знать | Брайан Трейси

Описание

Если вы когда-либо думали о бизнес-тренере, но не знаете, как он может помочь вашему бизнесу, вам следует прочитать эту статью.

Автор

Брайан Трейси

Имя издателя

Брайан Трейси Интернэшнл

Логотип издателя

«Предыдущий пост
Почему нужно перестать убивать время
Следующее сообщение »
6 советов для достижения успеха в карьере

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом по обучению продаж и личному успеху в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

Сертификация коучинга

— Business Made Simple Сертификация коучинга

— Business Made Simple

Станьте сертифицированным инструктором по бизнесу

Индустрия бизнес-коучинга переживает быстрый рост из-за высокого спроса, но большинству коучей трудно добиться успеха, потому что…

У них нет проверенной схемы для своих клиентов

Никто не дал им плана масштабирования бизнеса

Им сложно выделиться среди других тренеров

Они больше похожи на чирлидеров, чем на тренеров

Никто их не обучает и не поддерживает

У них нет сообщества, которое могло бы их вдохновлять

Если у вас есть система для масштабирования вашего коучингового бизнеса и учебная программа, которая обеспечивает реальные результаты для клиентов, вас не остановить.Обеспечьте еще большую ценность для клиентов и развивайте свой бизнес в качестве сертифицированного инструктора Business Made Simple.

Вот почему сертифицированные коучи Business Made Simple являются наиболее востребованными инструкторами в отрасли.

• Полный бизнес-курс для обучения клиентов через
• Лучшие практики масштабирования вашего коучингового бизнеса
• Доступ к сообществу тренеров, умеющих масштабировать
• Постоянное обучение для развития вашего коучингового бизнеса

Пройдите сертификационный тренинг

Сделайте карьеру бизнес-тренера быстрее

Этот контрольный список дает вам пошаговый план того, как научить ваших клиентов добиваться успеха.Вы не поверите, насколько полезен этот БЕСПЛАТНЫЙ PDF-файл для бизнес-тренеров.

Бизнес-тренеры — лучшие в мире, потому что:

1.Процесс проверенный

Наши коучи направляют своих клиентов через практический контент, благодаря которому тысячи компаний выросли на

2. Учебная программа проста

Фреймворки Business Made Simple, которые вы будете использовать, сделают ведение и масштабирование бизнеса увлекательным и легким

3.Их значок является доверенным

Когда люди видят Business Made Simple, они знают, что процесс будет работать

Нажмите ниже, чтобы посмотреть видео с вопросами и ответами

«На прошлой неделе провел 30-минутную сессию и сегодня получил контракт.Еще один на следующей неделе. Надеюсь пойти 2 из 2! Очень приятно получать лиды от BMS, и мы очень ценим их! »

Пит М.

«В первый месяц программы я увидел рост доходов на шесть тысяч. Перенесемся в третий месяц, и у меня есть приток новых клиентов, и я нахожусь на пути к удвоению бизнеса в течение этого года.Курсы и сообщество BMS повысили мою уверенность и авторитет как тренера »

Лачи Н.

«Связь с Business Made Simple дала много идей и рекомендаций по построению моего собственного бизнеса — от идей по маркетингу и продаже моих услуг, укрепления уверенности в том, что я делаю, до возможностей найти квалифицированных потенциальных клиентов.Программа Business Made Simple Certified Coach стала катализатором, который вывел мой бизнес на новый уровень ».

Тони В.

Пытаться добиться результатов от клиентов, одновременно развивая свой бизнес, непросто. А составление собственной учебной программы — дело сложное и дорогое. Если вы хотите стать бизнес-тренером, повысить ценность своего существующего коучингового бизнеса или повысить личную ценность в рамках крупной организации, программа сертифицированного коучинга BMS доставит вас туда, куда вы хотите.Рынок бизнес-коучинга составляет 15 миллиардов долларов. Все больше и больше бизнес-лидеров нанимают тренеров, чтобы дать им план развития своего бизнеса и помочь им в достижении своих целей. Однако большинство бизнес-тренеров не коучи, а болельщики. Настоящие коучи помогают развивать навыки, предлагают план и измеряют успех своих клиентов.

Подробнее

Как Business Made Simple Coach вы получите учебную программу, которая поможет клиентам стать мастерами развития своего бизнеса.Вы сможете предложить ощутимую ценность, недоступную другим программам коучинга. Business Made Simple Коучи проводят клиентов по учебной программе, которая напрямую влияет на направленность и рост человека и его бизнеса. Коучи помогают клиентам осваивать материалы Business Made Simple University, такие как создание руководящих принципов, создание четкого сообщения, разработка маркетингового плана, создание структуры продаж, создание плана выполнения и многое другое. Вас поддержат живым обучением, постоянным видео-обучением и сертификатом, который поможет вам выделиться на рынке.Есть разница между тренером и чирлидером. Чирлидер может только подбодрить, но тренер сделает больше. Они предоставляют реальные рамки, которые меняют жизнь и бизнес их клиентов. Клиенты ждут большего. Им нужна проверенная система, которой они могут доверять. Стать сертифицированным коучем BMS — это ваш путь к достижению результатов для ваших клиентов и построению карьеры своей мечты. Подайте заявку на получение статуса сертифицированного тренера Business Made Simple сегодня.

Приложение для сертифицированных автобусов BMS

Введите свои данные ниже, чтобы загрузить контрольный список бизнес-тренера.Этот контрольный список представляет собой пошаговый план того, как научить ваших клиентов добиваться успеха.

222

Как стать бизнес-тренером в Интернете

Если вы предприниматель, готовый извлечь выгоду из своего опыта, сейчас самое время начать свой бизнес в сфере онлайн-коучинга. Это может быть выгодное предложение, которое позволяет вам поделиться своим опытом и дает возможность действительно помочь людям расти как профессионалы.

В этом пошаговом руководстве мы узнаем, как стать бизнес-тренером и максимально эффективно использовать свои знания. ‍

Что такое онлайн-бизнес-коучинг?

‍ Онлайн-бизнес-коучинг — это способ, с помощью которого эксперты-предприниматели могут использовать свои знания, чтобы помочь другим предприятиям процветать. Наставники и клиенты могут подключаться из любой точки мира, потому что все делается онлайн.

Независимо от того, является ли ваш опыт в бизнесе полученным из высшего образования или опыта работы, ваш совет — это востребованная услуга, в которую другие владельцы бизнеса готовы инвестировать.

Как онлайн-бизнес-тренер, вы возьмете на себя роли тренера, аналитика и наставника. Привнесите в коучинг такой же уровень страсти, как и в другие предприятия, и вы обязательно добьетесь успеха. ‍

Попробуйте Kajabi бесплатно в течение 14 дней

Без риска, без контрактов, без долгосрочных обязательств.

Да! Поехали

Зачем становиться онлайн-бизнес-тренером?

Прежде чем мы перейдем к тому, как стать бизнес-тренером, давайте рассмотрим несколько причин, по которым опытные бизнес-профессионалы могут захотеть начать онлайн-коучинг.

• Гибкость — Старая модель поездок на рабочее место по обычному графику устарела. Все больше и больше профессионалов внедряют новую модель работы, которая включает работу из дома или в дороге. Гибкость, предлагаемая онлайн-карьерой, означает, что у вас будет больше времени и свободы, чтобы заниматься тем, что для вас наиболее важно.
• Прибыльность — Рынок онлайн-бизнес-коучинга стремительно растет. В 2020 году рынок бизнес-коучинга составлял 11 долларов.6 миллиардов. По данным ZipRecruiter, средняя годовая зарплата бизнес-тренеров составляет около 74 тысяч долларов, но с большим опытом она может достигать более 160 тысяч долларов. Независимо от того, собираетесь ли вы сделать коучинг своей постоянной работой или просто подработкой, у вас будет много возможностей для заработка.
• Fulfillment — Предпринимательство — это не только зарабатывание денег. Это определение потребностей и решение проблем. Бизнес-эксперты из самых разных слоев общества выбрали коучинг как способ возродить свою страсть к растущему предприятию.Когда вы станете бизнес-тренером, вы сможете найти цель в наставничестве увлеченных предпринимателей из всех слоев общества. ‍

7 шагов, чтобы стать онлайн-бизнес-тренером

‍ Начало новой карьеры никогда не бывает легким. Но при правильном руководстве и правильных инструментах сегодняшние предприниматели могут начать свой бизнес намного быстрее, чем раньше.

Когда вы начнете представлять себе, как будет выглядеть ваша карьера, подумайте о следующих шагах, как стать бизнес-тренером. ‍

1. Найдите свою нишу

Определите свою специальность в мире онлайн-бизнес-коучинга. Как только у вас появится ниша, вам будет легче продвигать и развивать свой бренд. Вот несколько различных типов бизнес-коучинга, на которых вы могли бы сосредоточиться.

• Коучинг команд — Создайте интерактивную учебную программу для групп любого размера. Знакомя команды с вашими бизнес-стратегиями, вы поможете им работать более эффективно и сплоченно.
• Коучинг для руководителей — Коучинг один на один может быть прибыльным вариантом, когда вы привлекаете клиентов, которые готовы инвестировать в своих высших руководителей.Станьте наставником этих титанов отрасли, используя свой опыт в области финансов, управленческие навыки, отношения с акционерами и многое другое.
• Коучинг по эффективности — Коуч по эффективности помогает оптимизировать чьи-либо способности выполнять свою работу независимо от того, какую роль они занимают в организации. Как коуч по производительности, вы можете работать над улучшением отдельных частей целого, повышая общий результат бизнеса.
• Коучинг лидерства — Многие владельцы бизнеса освоили свои продукты и системы, но им не хватает врожденных лидерских навыков.Помогите этим предпринимателям стать лучшими лидерами, работая над коммуникативными навыками, стратегическим мышлением и тактикой делегирования полномочий.
• Коучинг бренда — Используйте свой маркетинговый опыт, чтобы помочь владельцам бизнеса заявить о себе и создать рыночный бренд. От кампаний в социальных сетях до основного контента — ваш опыт поможет брендам построить более устойчивое будущее. ‍

2. Получите правильную квалификацию

‍ После того, как вы определились со своей нишей, пора подтвердить ее надлежащей квалификацией.Хотя для онлайн-бизнес-тренеров не существует универсальной степени, подходящей для всех, существует множество вариантов на выбор, когда дело доходит до поддержки ваших добросовестных действий.

Подумайте о том, чтобы пройти курсы в вашем районе, чтобы получить сертификат. Многие институты коучинга предлагают онлайн-курсы, которые вы можете пройти, не выходя из дома.

Если у вас есть высшее образование в области управления бизнесом или в смежной области, вы можете использовать свои учетные данные для более высокооплачиваемых клиентов. Каким бы ни был ваш подход, убедитесь, что вы приложили все усилия, чтобы завоевать доверие потенциальных клиентов. ‍

3. Определите своего идеального клиента

‍ Определите типы владельцев бизнеса, которых вы хотели бы обучать. У вас может возникнуть соблазн определить своего идеального клиента как того, кто платит больше всего. И мы не можем вас винить! Но отложите на мгновение деньги и представьте, каким предприятиям вы бы больше всего хотели помочь.

Чтобы определить своего идеального клиента, ответьте на следующие вопросы:

• Есть ли отрасль, в которой вы всегда интересовались?
• Каковы ваши самые сильные стороны и какой бизнес может от них выиграть?
• Вам нравится работать в более крупных корпорациях или вы предпочитаете малый бизнес и индивидуальных предпринимателей?
• Наставником какого уровня предпринимателей вы считаете себя? Новички? Или состоявшиеся бизнесмены?
• Что вам больше всего порадовало бы ваши коучинговые соглашения?

Это важные вопросы, которые нужно задать, когда вы решите стать бизнес-тренером, а также в процессе работы, чтобы сосредоточить свою работу на бренде. ‍

4. Создайте профессиональный веб-сайт

‍ Теперь самое интересное! То, что когда-то было сложной задачей по кодированию и отладке, теперь стало проще, чем несколько щелчков мышью и перетаскиванием. Мы, конечно, говорим о создании вашего профессионального веб-сайта.

С помощью конструктора веб-сайтов Kajabi вы сможете создать полностью интегрированный веб-сайт для своего коучингового бизнеса. От услуг и платежей до блогов и видео — вы сможете создать привлекательный интерфейс, по которому ваши клиенты смогут легко перемещаться.Вам не придется вкладываться в дорогих дизайнеров или иметь дело с ненадежными плагинами.

Как онлайн-бизнес-тренеру, вам нужен веб-сайт, который будет бесперебойно работать как на передней, так и на задней стороне, и Kajabi обеспечивает именно это. ‍

Попробуйте Kajabi бесплатно в течение 14 дней

Без риска, без контрактов, без долгосрочных обязательств.

Да! Поехали

5. Создавайте контент, повышающий вашу репутацию

‍ Маркетинг вашей квалификации — один из способов повышения авторитета, но создаваемый вами контент может быть еще более важным инструментом.

Один из самых эффективных способов повысить свой авторитет — это завести блог. Публикуя последовательный и интересный контент в своем блоге, вы можете завоевать доверие своих читателей и продемонстрировать свой опыт.

Инфографика — феноменальное использование визуального контента. Создавайте свои собственные или цитируйте инфографику от лидеров отрасли и рецензируемых исследований.

Кроме того, видеоконтент предоставит вашей аудитории еще более интересный вариант, чем текст и графика. Не забудьте разместить на основных страницах своего веб-сайта несколько коротких привлекательных видеороликов.Цель этих видео должна заключаться в том, чтобы ваша аудитория хотела большего. ‍

6. Создайте онлайн-курс

‍ Настоящая основа вашей карьеры онлайн-бизнес-тренера сформируется, когда вы создадите онлайн-курс.

Онлайн-курсы — идеальное средство для бизнес-коучинга. Создаваемые вами курсы не только привлекают новых клиентов, но и дадут вам возможность перепродать свои премиальные услуги.

Каджаби помогает предпринимателям создавать свои онлайн-курсы именно так, как они хотят.

Самостоятельное создание онлайн-курса может занять много времени и быть сложным. Но с набором чертежей цифровых продуктов Kajabi вы можете быстро и легко создавать профессиональные курсы.

‍

7. Продвигайте свои навыки коучинга

‍ Итак, у вас есть отличный веб-сайт, отличный контент и потрясающий онлайн-курс. Пришло время сообщить об этом!

Сам маркетинг — это настоящий секрет того, как стать бизнес-тренером.По возможности используйте в маркетинге все вышеперечисленные подходы. Это означает, что вы участвуете в кампаниях в социальных сетях, рекламных акциях по электронной почте, а также молва.

Кроме того, поисковый маркетинг (SEM) и поисковая оптимизация (SEO) являются эффективными стратегиями для привлечения внимания к вашему контенту. Используйте системы отслеживания для каждой из этих стратегий, чтобы увидеть, какие кампании работают и какие кампании могут нуждаться в корректировке. ‍

Посещайте сетевые мероприятия

‍ То, что вы сейчас работаете онлайн-бизнес-тренером, не означает, что вам не придется показывать свое лицо на публике.Согласно исследованию MMBC, 96% владельцев малого бизнеса сообщают, что личные встречи приносят прибыль.

Сетевые мероприятия и конференции необходимы для построения вашего бизнеса и поиска идеальных клиентов. Исследуйте мероприятия заранее и выбирайте конференции в зависимости от того, где, по вашему мнению, будут присутствовать ваши идеальные клиенты.

В конце концов, карьера в коучинге связана с общением с другими предпринимателями. И нет лучшего места для этого, чем комната, полная бизнес-профессионалов (или комната Zoom). ‍

Станьте бизнес-тренером с Kajabi

‍ Поняв, как стать бизнес-тренером, вы уже начали свою новую карьеру. Пришло время действовать!

Kajabi здесь, чтобы помочь вам на каждом этапе пути. Будь то создание вашего профессионального веб-сайта или создание вашего самого первого онлайн-курса, Kajabi призван помочь вам в вашем новом предприятии. Онлайн-бизнес-тренеры знают, что они могут доверять Каджаби в развитии своего бизнеса.

Попробуйте Kajabi бесплатно в течение 14 дней

Без риска, без контрактов, без долгосрочных обязательств.

Да! Поехали

‍

Как стать бизнес-тренером за 6 шагов

Вот как стать бизнес-тренером за шесть простых шагов. Если вы когда-нибудь задавались вопросом: «Как мне стать бизнес-тренером в Австралии?», И у вас есть навыки и предыдущий опыт в продажах, маркетинге, финансах или управлении, и вы не хотите хлопот на работе с 9 до 5, Тогда это для вас.

Этот пост также идеально подходит для людей, которые могут чувствовать, что им не хватает опыта, чтобы стать бизнес-тренером, поскольку у них может не быть того успеха, который, по их мнению, им нужен для обучения других людей.

Шаг 1 — Реализуйте свою ценность

Итак, первый шаг — это правильное мышление, осознание своей ценности. Вот вопрос к вам: если вы хотите стать теннисистом мирового уровня, кто поможет вам достичь этого быстрее? Роджер Федерер? Или тренер Роджера Федерера ?

Было бы здорово провести время с Роджером Федерером, но если бы вы хотели стать чемпионом мира, я бы пошел только к одному человеку, и это тренер Роджера Федерера.

Изображение из Daily Express

Перед тем, как приступить к оказанию услуг по бизнес-коучингу, вам также следует хорошенько подумать о том, почему вы это делаете. Вы пытаетесь найти больше гибкости в своей работе? Вы хотите изменить жизнь людей к лучшему?

Независимо от причин, выяснение своего личного «почему» поможет вам проявить настойчивость в трудные времена, а также поможет вам еще больше оценить весь свой успех.

Благодарность — это богатство.Жалоба — это бедность. — Дорис Дэй

Шаг 2. Выберите нишу

Второй шаг на пути к тому, чтобы стать бизнес-тренером, — это подумать, собираетесь ли вы стать бизнес-тренером общего профиля или хотите работать в определенной нише. Вы можете выбрать работу в определенной нише, потому что хотите работать с людьми в отрасли, которую вы хорошо знаете и понимаете.

Например, вы можете выбрать для работы такую ​​отрасль, как корпоративный или малый бизнес, поскольку вы уже работали в этих отраслях раньше.Затем вы можете специализироваться в такой области, как коучинг генерального директора / директоров или коучинг по продажам.

Приятно отметить, что вам не обязательно выбирать нишу на всю жизнь. Вы всегда можете измениться. Но выбор ниши дает вам преимущество, потому что позволяет загнать в угол определенный рынок.

Нередко выбор ниши также может быть очень прибыльным. Это также немного упрощает работу с точки зрения маркетинга, потому что все ваши отзывы могут относиться к этой нише, ваши знания и опыт улучшаются для этого рынка, что, в свою очередь, сделает вас авторитетом в этой отрасли.

Шаг 3. Как стать бизнес-тренером — Повышайте квалификацию

Инвестирование в себя — лучшее вложение, которое вы когда-либо делали. Это не только улучшит вашу жизнь, но и улучшит жизнь всех, кто вас окружает. — Робин Шарма

Чтобы стать ценным бизнес-тренером, вам нужно повысить свою квалификацию и больше погрузиться в обучение. Это означает прохождение учебных курсов, которые имеют отношение к вам и вашему бизнесу, например, получение статуса сертифицированного тренера Международной федерации коучинга (ICF).

Стать сертифицированным коучем ICF — это отличное вложение, потому что бизнес-коучинг — это не только предоставление людям бизнес-советов по продажам, маркетингу, финансам и управлению, но и получение максимальной отдачи от владельца бизнеса. Речь идет также о помощи им в достижении их личных целей, что, в свою очередь, будет способствовать успеху их бизнеса.

Кроме того, распространено заблуждение, что бизнес-тренер должен знать все виды бизнеса, такие как недвижимость, гостиничный бизнес и т. Д.Клиент, который обычно является владельцем бизнеса, знает о своем бизнесе больше, чем тренер.

Да, бизнес-тренер может дать совет по маркетингу, как развивать компанию, когда и как привлечь инвесторов и т. Д. Но вы не наставник, вы коуч. Наставники дают конкретные советы, когда это уместно, в то время как коуч не будет сосредотачиваться на своих советах или мнениях, а поможет человеку найти собственное решение.

Итак, ваша задача как бизнес-тренера — сосредоточиться на максимальном раскрытии способностей владельца бизнеса для достижения своих целей.

И есть эффективные методы коучинга, которые вы можете использовать, чтобы помочь им добиться желаемых результатов, даже не зная об их отрасли. Например, прохождение сертифицированного ICF курса, такого как Accelerated Coaching Certification. Вы не только узнаете, как правильно коучить своих бизнес-клиентов, но также станете частью элитной группы всемирно признанных коучей, что, в свою очередь, повысит вашу ценность как бизнес-тренера.

Пройдите наш сертифицированный ICF курс ускоренной сертификации коучинга, заполнив форму ниже.

Шаг 4 — Создайте свою систему подписи

Чтобы стать эффективным бизнес-тренером, вам понадобится организованная система коучинга. Проблема в продвижении бизнеса, основанного на предоставлении услуг, такого как бизнес-коучинг, заключается в том, что вы продаете что-то нематериальное, невидимое. Вот почему так важно иметь систему, которую можно показать людям. Это может быть трех-, четырех- или пятиступенчатая система, которая переносит клиента туда, где он сейчас находится и где он хочет быть.

В настоящее время существует множество способов предоставления услуг бизнес-коучинга.Вот несколько идей:

• Тренер лицом к лицу и лично
• Используйте приложения и программное обеспечение для видеозвонков, например Zoom или Skype.
• Тренер в группах на вебинарах или в комнате
• Воспользуйтесь преимуществами автоматизации, видео и курсов электронного обучения

Поэтому вам следует также выбрать способ доставки, который лучше всего подходит вашей личности. Например, если у вас еще нет уверенности в том, чтобы провести живую презентацию, вложите свои деньги, время и силы в предварительно записанные видео и курсы электронного обучения.Или просто придерживайтесь индивидуального бизнес-коучинга.

Убедитесь, что ваша система обучения подписи готова, прежде чем регистрировать вашего первого клиента.

Шаг 5 — Разработка маркетингового плана

Хотя разработка бизнес-плана важна, наличие маркетингового плана не менее важно.

Если вы поговорите с любым бизнес-тренером, которому сложно строить свой бизнес, я могу пообещать, что это не потому, что он не уверен в своих коучинговых способностях.Это потому, что они почти ничего не знают о маркетинге своего бизнеса, основанного на предоставлении услуг.

Я видел слишком много бизнес-тренеров, у которых нет маркетингового плана, что является одной из главных причин, по которым многие из них терпят неудачу. Итак, узнайте больше о маркетинге, особенно о цифровом маркетинге, таком как реклама в Facebook (более 60% населения Австралии являются активными пользователями Facebook!), Потому что я могу сказать вам прямо сейчас, что если вы также можете преуспеть в маркетинге, ваша ценность будет бизнес-тренер пойдет вверх.

Шаг 6 — Учитесь у людей, которые на самом деле это сделали

Последний шаг на пути к тому, чтобы стать бизнес-тренером, — это учиться у людей, которые на самом деле это сделали. Чтобы стать высокооплачиваемым бизнес-тренером и одним из лучших в своей отрасли, вам нужно учиться у людей, которые уже добились того успеха, которого вы пытаетесь достичь.

Например, когда вы подписываетесь на Accelerated Coaching Certification или Difference Maker Accelerator, у вас будут наставники, которые прошли через все, что вам предстоит, и смогут ответить на все ваши вопросы и направить вас в достижении ваших целей.

Итак, если вы создаете службу бизнес-коучинга с нуля, свяжитесь с успешными людьми, работающими в той нише, которую вы хотите занять. Просто вежливо спросите, могут ли они дать вам совет или наставить вас, и кто знает? Они могут сказать «да».

В жизни вы получаете только то, о чем имеете смелость просить. — Опра Уинфри

Как стать бизнес-тренером за 6 шагов — заключение

Мы надеемся, что вы нашли какую-то ценность в этом посте, и мы надеемся, что мы ответили на ваш вопрос: «Как мне стать бизнес-тренером в Австралии?», И что мы мотивировали вас, наконец, пойти туда и начать свой собственный бизнес. услуги бизнес-коучинга.

Это отличный образ жизни. Как владелец бизнеса, вы получаете свободу жить и работать где угодно, вы можете превратиться в лучшую версию себя, а ваш потенциал дохода безграничен.

Подробнее о: Коучинг

Бен — наставник и соучредитель Authentic Education. Он мастерски вдохновляет людей делиться своим посланием, менять мир к лучшему и целенаправленно жить изобильно.

Бен был показан в таких СМИ, как Today Show, Inc.com, Entrepreneur.com, Huffington Post и News.com.au.

Начало карьеры в бизнес-коучинге

Гостевой пост от Джой Майва.

Если вы думаете о том, чтобы стать бизнес-тренером, скорее всего, это потому, что вам нравится помогать людям создавать и развивать свой бизнес. Скорее всего, у вас есть природная способность распознавать вещи, которые требуют улучшения, и вы быстро задаете вопросы или предлагаете изменения, которые могут привести к отличным результатам.

Как и в любой другой карьере, для того, чтобы стать эффективным бизнес-тренером, вам сначала потребуется пройти необходимое обучение, помимо некоторых естественных черт, присущих работе. Бизнес-коучинг предполагает много общения с другими людьми. Таким образом, если вы хороший и ясный оратор, это поможет добиться успеха в работе. Вам также нужно быть дружелюбным, аналитическим, ориентированным на результат, толстокожим и легко общающимся.

Чтобы стать бизнес-тренером, вам необходимо ознакомиться со всем, что связано с открытием, ведением и учреждением бизнеса. Вам необходимо знать о бизнес-планировании, финансах, управлении персоналом, бухгалтерском учете и даже о юридических вопросах, влияющих на бизнес. Тип знаний и подготовки, на которых вы специализируетесь, определит, каким бизнесом вы будете заниматься. Вы можете выбрать тренинг по общей деловой практике или специализироваться в определенной сфере бизнеса.

Вы также можете предложить бизнес-коучинг по сегментам. Например, если вы хотите стать бизнес-тренером по финансам, ваша работа будет включать проведение семинаров и семинаров для обучения предпринимателей различным финансовым аспектам, связанным с их бизнесом.Некоторые вопросы, которые вам предстоит решить, включают в себя составление налоговых форм, правильное составление бюджета, способы избежать убытков и банкротства и многое другое. Вы также можете специализироваться на проблемах бизнеса, где вы можете обучать людей различным бизнес-проблемам, с которыми они сталкиваются, и предлагать решения их проблем. Тип поля, который вы выберете, должен соответствовать вашим увлечениям и навыкам. Таким образом, вы сможете эффективно наставлять тех, кому не хватает вашей специализации.

Вам не обязательно иметь бизнес, чтобы начать карьеру в сфере бизнес-коучинга. Вам просто нужно иметь страсть к работе, а также знания и навыки, необходимые для бизнес-коучинга. Допустим, вы специалист в области бухгалтерского учета. Вы можете выбрать тренинг общего бизнес-тренера, но тренера только в этой области. Если вы хорошо разбираетесь в маркетинге, вы также можете поделиться своими навыками с людьми, которым нужны маркетинговые навыки.

Чтобы стать профессиональным бизнес-тренером, вам необходимо получить определенный уровень подготовки для работы. Таким образом, вы сможете эффективно помогать другим, улучшая их жизнь и бизнес, которым они занимаются.У вас будут навыки, чтобы успешно мотивировать других принять определенные бизнес-стратегии и методы, которые приведут к успеху как их самих, так и компаний, в которых они работают. По мере роста вашей карьеры вы также сможете проводить мастер-классы и семинары, чтобы помочь другим стать успешные бизнесмены. Если вы хотите сменить карьеру в корпоративной жизни, подумайте о том, чтобы стать бизнес-тренером в своей области специализации.

Джой Майва — профессиональный писатель-фрилансер и блоггер. Она работала с клиентами из разных областей, включая технологии, образование, здравоохранение, бизнес и предпринимательство. Она пишет для онлайн-рейтинга Degree Jungle, ресурса для студентов.

Как стать лайф-коучем: 7 шагов к успеху

Если у вас есть интерес к жизни, вы любите помогать другим в полной мере раскрыть свой потенциал и хотите начать свой собственный бизнес, вы можете подумать о том, чтобы научиться тому, как стать тренер по жизни. Профессия становится все более популярной.За последние несколько лет вы, возможно, видели страницу в Facebook, где лайф-коуч рекламируют свои услуги, или заметили, что ваш инструктор по йоге взял на себя роль личного, духовного или профессионального советника для некоторых из ваших одноклассников.

Согласно исследованию Международной федерации тренеров, в мире насчитывается более 53 000 тренеров-практиков, а только в Северной Америке — более 17 000. Очевидно, что лайф-коучинг находит отклик у клиентуры, и для него есть реальный рынок. Но что означает стать тренером по жизни и как узнать, достаточно ли вы способны помочь изменить жизни людей?

В этом руководстве мы расскажем о семи важнейших шагах, которые необходимо предпринять, прежде чем стать тренером по жизни, а также о возможных затратах, связанных с этим процессом.

7 шагов к тому, чтобы стать лайф-коучем

Хотя может показаться, что для того, чтобы научиться тому, как стать лайф-коучем, требуется немного больше, чем звездное умение слушать и чрезмерное сострадание, на самом деле стать лайф-коучем — это бизнес-решение. После того, как вы решили, что это ваше призвание, примите как минимум следующие семь шагов, чтобы убедиться, что ваш бизнес и услуги законны.

1. Найдите свою нишу

Прежде чем стать тренером по жизни, вам может быть полезно найти свою нишу и построить там свою репутацию.Большинство лайф-коучей сосредоточены на профессиональной, личной или романтической жизни людей. Другие углубляются в детали и помогают им вносить изменения в отношении здоровья, например, в планы питания и физических упражнений, или раскрывать свою духовную сторону.

Несомненно, как лайф-коуч вы затронете более одной из этих областей, независимо от того, на чем вы сосредоточены. Например, Plotline Leadership предлагает три различных направления услуг — карьера, конкретные проекты или личные истории, — но Тим Тотерхи, основатель и лайф-коуч, говорит, что определенное совпадение существует.

«Почти невозможно поговорить с кем-то о его карьере, не затрагивая другие аспекты его жизни», — говорит Тотери. «Может быть, это проблема семейной жизни или работы или лидерские качества, которые сдерживают их».

Как только вы найдете свою специальность — которая, вероятно, будет очевидна для вас, исходя из вашего опыта и того, о чем вы чувствуете себя комфортно при разговоре с клиентами, — вы будете в лучшем положении, чтобы продвигать себя и свой бизнес соответственно.

2. Получите сертификат лайф-коуча

Технически вам не нужно получать сертификат лайф-коуча, чтобы работать в качестве лайф-коуча.Стать лайф-коучем — это не то же самое, что стать психологом или врачом, для чего по закону требуются годы интенсивных тренировок, прежде чем вы сможете практиковать. Но согласно вышеупомянутому исследованию ICF, 89% тренеров-практиков проходят обучение, которое было аккредитовано или одобрено профессиональной коучинговой организацией.

Хотя обучение тому, как стать сертифицированным лайф-коучем, не обязательно для открытия вашего бизнеса, это, безусловно, может быть полезно, и многие ваши конкуренты помогут.«Когда вы сертифицированный коуч, вы обязаны соблюдать этические принципы», — говорит Тотери. «В этом есть немного больше строгости. Вы знаете, что вам нужно тренироваться каждый год, поэтому гораздо больше дисциплины с тем, кто приносит это на стол ».

Но это не означает, что все успешные лайф-коучи технически сертифицированы. «Я знаю и работала с тренерами, которые не имеют официальных сертификатов и регулярно зарабатывают шестизначные суммы в месяц», — говорит Челси Квинт, тренер по духовному здоровью и счастью.«Это индивидуальный подход».

Со своей стороны Квинт прошла специальную программу обучения тренеров по здоровью в Институте интегративного питания, которая обеспечивает обучение по вопросам питания и диеты, а также основы бизнеса. Она говорит, что обучение и аккредитация так же важны для лайф-коуча, как и для клиента.

«Я действительно думаю, что внутренне может быть полезно заставить вас чувствовать себя законным», — говорит она. «И это помогает иметь некую сертификацию базового уровня, где вы можете отточить свои навыки и начать выяснять, на каких областях вы хотите сосредоточиться.»

Как стать сертифицированным лайф-коучем

Независимо от того, найдете ли вы свой сертификационный курс по лайф-коуч через Google или из уст в уста, онлайн или лично, перед записью убедитесь, что курс сертифицирован ассоциацией например, Международная федерация коучей, которая устанавливает отраслевые стандарты этического коучинга. Вы можете использовать службу поиска программ обучения ICF, чтобы найти подходящий курс, который соответствует вашим целям коучинга.

Во время тренинга по лайф-коучу вы научитесь основам, таким как навыки активного слушания и создание доверительной атмосферы для ваших клиентов.Вы также узнаете, как стать наставником по жизни, и с этическими проблемами, которые вам могут понадобиться во время практики. Стать сертифицированным лайф-коучем может быть нелегко, и вам, скорее всего, потребуется отработать определенное количество часов, прежде чем вы сможете получить сертификат. Поэтому вам нужно убедиться, что вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать тренером по жизни, прежде чем брать на себя эту рабочую нагрузку.

Обратите внимание, что большинство программ сертификации лайф-коучей принесут вам общие полномочия.Если вы хотите получить сертификат в определенном аспекте коучинга, например в той нише, которую вы определили выше — например, здоровье, карьера, духовность или отношения, — направьте свой поиск на специальную программу.

Тогда, конечно, нужно учитывать цену. Сертификационные курсы по личному тренеру почти никогда не бывают бесплатными. Фактически, становление сертифицированным лайф-коучем может стоить вам более 5000 долларов. Тем не менее, многие аккредитованные курсы, с которыми мы сталкивались, стоят от 1000 до 3000 долларов.

3. Создайте свой бизнес по личному коучингу

Став лайф-коучем, вы не просто становитесь профессиональным, личным или духовным консультантом — вы также становитесь владельцем малого бизнеса. Таким образом, вам необходимо проявить некоторую должную осмотрительность, которую должны выполнить все владельцы малого бизнеса, чтобы добиться успеха, в том числе:

При создании вашего бизнеса по обучению жизни вам сначала необходимо определить тип вашего предприятия — a единоличное владение, ООО или корпорация являются популярными вариантами.Затем, если вы не решите стать индивидуальным предпринимателем (что не требует регистрации), вам необходимо будет официально зарегистрировать свой бизнес в своем штате. Секретарь штата по бизнес-поиску будет полезным ресурсом на этом этапе.

Затем составьте бизнес-план, учитывающий ваши начальные затраты — от стоимости программы сертификации до любых накладных расходов, связанных с арендой помещения и его оснащением, при условии, что вы встретитесь с людьми лично. Еще одна статья расходов, которую вы можете рассмотреть, — это страхование бизнеса, в частности страхование ответственности на случай, если вам предъявят иск из-за плохого совета.

К счастью, для того, чтобы стать тренером по жизни, не обязательно требовать больших первоначальных затрат. У Квинт полностью цифровой бизнес, и она считает, что это решение помогло ей сдвинуть бизнес с мертвой точки: первоначальные затраты, когда у вас нет физического места, ничтожны.

«Многие тренеры хотят или в конечном итоге имеют цифровой бизнес, а это значит, что вам не нужны визитные карточки, принтер, бумага, тонер, папки и раздаточные материалы», — говорит Куинт.

Невозможно стать тренером по жизни без клиентов, которых он тренирует.Вот почему так важно иметь всеобъемлющий маркетинговый план с самого начала ваших попыток стать лайф-коучем, а если вы брезгливо относитесь к саморекламе, то работа лайф-коучем может быть не для вас.

Как это часто бывает в сфере услуг, лучшие рекомендации приходят из уст в уста. Начните с предложения бесплатных, мини-сеансов или сеансов со скидкой людям, уже входящим в вашу сеть, например своим друзьям, родственникам и друзьям семьи. Если они довольны вашими услугами, попросите их рассказать людям в их сети и даже предоставить отзыв клиента, который вы можете разместить на своем веб-сайте.

Некоторые другие стратегии для привлечения клиентов могут включать в себя налаживание контактов с другими тренерами по жизни в вашем районе, повышение вашей видимости за счет участия в конференциях и проведения бесплатных вебинаров, а также рассмотрение возможности оплаты за клик и других методов онлайн-рекламы.

Кроме того, для привлечения клиентов вам потребуется сильное присутствие в социальных сетях. Как минимум, у вас должны быть страницы в Instagram, Facebook, LinkedIn, блог и бизнес-сайт, которые вы будете регулярно обновлять. Подпишитесь на профессиональную корпоративную учетную запись электронной почты для своих жизненно важных коммуникаций.

4. Создайте свой цифровой след в качестве инструктора по жизни

Если у вас полностью цифровой бизнес, ваше цифровое присутствие приобретает первостепенное значение. Например, вам нужно сильное бизнес-доменное имя, а также приличный компьютер и камера, чтобы фотографировать себя, записывать видео и проводить сеансы.

Квинт говорит, что могут быть полезны, хотя и не обязательны, курсы по брендингу, которые включают «небольшой инструктаж по созданию [вашего] бренда и тому, как внедрить его на [ваш] веб-сайт, как использовать разные цвета и шрифты, как стилизовать вещи для социальных сетей, как писать текст… что полезно, когда у вас есть бизнес в Интернете. Есть литература о том, как кому-то нужно взаимодействовать с вами семь раз, прежде чем они даже начнут входить в свой образ мыслей о покупке ».

5. Решите, как вы будете работать с клиентами

По мере того, как вы узнаете, как стать лайф-коучем, вы также усовершенствуете свой подход к работе с клиентами и решите, какие именно типы услуг вы будете предлагать. И Toterhi, и Quint имеют разные пакеты, уровни обслуживания и направления, которые они предлагают своим клиентам, занимающимся коучингом.

По словам Тотери, независимо от того, работает ли он с клиентом над его историей, карьерой или конкретным проектом, ясность и постановка цели заранее являются приоритетом. «Мне нравится работать с трехмесячным шагом, достаточно долго, чтобы добиться значимых изменений — либо весь проект, либо достаточно, чтобы сформировать привычку, если это мелочь», — говорит он.

Еще до того, как взимать плату со своих клиентов, он «проводит много времени, разговаривая с людьми, прежде чем они подпишутся» — почти со всеми, с кем я работаю, я сначала разговариваю бесплатно, чтобы убедиться, что они действительно ищут тренера, а не что-то другое.”

Quint предлагает множество пакетов, в том числе Breakthrough (одна 30-минутная сессия), Makeover (дюжина 50-минутных сессий) и Quickstart (одна 90-минутная сессия). Как вы разбиваете и оцениваете свои услуги, полностью зависит от вас.

Помните четкую цель, когда начинаете работать с клиентом. Если вы достигнете своей цели, вы можете настроить еще одну. Но дайте обеим сторонам возможность двигаться дальше, если они не подходят.

6. Оцените свои услуги

Если вы собираетесь стать тренером по жизни, естественно задаться вопросом: «Сколько зарабатывают лайф-коуча?»

Трудно ценить помощь людям в изменении их жизни.Но это все равно бизнес, и вам нужно выяснить, сколько стоит ваше время, чтобы брать с людей соответствующие деньги.

Что касается фактической оплаты, Тотери говорит, что это зависит от того, как вы подходите к работе с клиентами. Вы будете делать это по проектам? Присутствуют ли путешествия? Вам удобнее брать почасовую или дневную оплату, как юристу или психологу? Это разовый сеанс или постоянные отношения? Как только вы это поймете, вы сможете оценить, сколько стоит ваш час, и продолжить работу.

Для получения некоторого руководства имейте в виду, что некоторые лайф-коучи могут взимать от 75 до 1000 долларов в час, в зависимости от их услуг и квалификации. Но ваши цены также будут зависеть от того, будете ли вы платить за сеансы отдельно или за пакеты.

7. Инвестируйте в непрерывное образование

Точно так же, как от врачей требуется продолжать свое образование для поддержания компетентности и изучения новых практик, лайф-коучи должны искать возможности для развития навыков, чтобы оставаться на пике своих возможностей и предоставлять своим клиентам лучший сервис.

В зависимости от области вашей специализации объем непрерывного образования будет варьироваться, но все лайф-коучи должны не отставать от чтения и посещать семинары, тренинги и выездные семинары, в которых рассказывается об их опыте. Лучший способ узнать о возможностях продолжения образования — это быть активным участником сообщества лайф-коучей. Спросите других тренеров, что они делают, чтобы изучить новые навыки и методы, или найдите сообщества в Facebook или LinkedIn.

Чем лучше вы оказываете свои услуги и чем больше инструментов в вашем арсенале коучинга, тем больше вы можете помочь своим клиентам.Поэтому относитесь к непрерывному образованию как к расходам на ведение бизнеса и как к способу расширения бизнеса. Но если вы коуч по жизни, инвестирование в личностный рост уже должно происходить для вас естественным образом.

Сколько стоит стать тренером по жизни?

Как мы упоминали выше, стать тренером по жизни стоит денег, независимо от того, решите ли вы получить сертификат, посещать тренинги или нет. Вам нужно будет инвестировать в разные вещи, чтобы начать бизнес. Во-первых, сертификация может стоить от 1000 до 8000 долларов, что может быть значительными накладными расходами для начала.Во-вторых, если вы присоединитесь к профессиональной сети, такой как Международная федерация тренеров, вам также придется платить ежемесячную плату.

Другие расходы, которые следует учитывать, — это то, будете ли вы платить за место встречи с клиентами или будете работать онлайн. Наличие офисного помещения будет стоить немалых затрат. Помимо арендной платы, вам также нужно будет обставить пространство, возможно, заплатить за парковку и многое другое.

Затем следует учесть маркетинговые затраты. Хотя существует множество бесплатных маркетинговых идей, которые помогут распространить информацию о вашем бизнесе по лайф-коучингу, вы также можете выбрать платную рекламу, особенно когда вы только начинаете и хотите расширить свой список клиентов.Когда все сводится к этому, первоначальные затраты на то, чтобы стать лайф-коучем, не должны быть высокими, но они могут сильно различаться в зависимости от того, как вы планируете предлагать свои услуги.

Итоги

Стать тренером по жизни может быть невероятно полезным, но трудным карьерным путем. Для этого вам нужна личность (Куинт говорит, что ее называют «открывателем консервных банок» за то, как она заставляет людей открываться), опыт в коучинге и бизнесе, а также мышление, что помощь людям — это способ заработка, как и любую другую работу.

«Многие люди действительно хотят просто зарабатывать деньги, чтобы разбогатеть… Я понял, что если я собираюсь делать что-то для получения дохода, я бы предпочел делать то, что помогает людям», — говорит Куинт. «Так намного лучше».

Как начать бизнес коучинга на дому

Если вам нравится работать с людьми и помогать им в достижении их целей и возможностей, домашний коучинг может быть для вас. Одним из главных преимуществ коучинга сегодня является то, что технологии расширили ваши возможности по предоставлению коучинговых услуг.Вы больше не ограничены офисом, где вы встречаетесь с людьми лично, или телефоном, где вы можете пропустить тонкие визуальные подсказки, помогая другим.

Видеоконференцсвязь сделала возможным личный коучинг с клиентами по всему миру, что может быть одной из причин резкого роста профессии коучинга в последние несколько лет. Если у вас есть возможность общаться с людьми и помогать им, то коучинг может стать для вас отличным вариантом домашнего бизнеса.

Что делают тренеры?

Коучинг не следует путать с консультированием, которое требует специальной степени и лицензии.В то же время коучи помогают своим клиентам достичь схожих целей, направленных на улучшение их жизни. Основное отличие состоит в том, что тренеры, как правило, сосредотачиваются на конкретных областях и измеримых результатах.

Бизнес-тренер помогает предпринимателям расширять свой бизнес. Лайф-коуч помогает кому-то понять свои жизненные цели и работать над их достижением. Тренер по здоровью работает с людьми, которым нужна помощь с питанием и фитнесом. И так далее.

Типы коучинга включают:

• Лайф-коучинг
• Карьерный коучинг
• Бизнес-коучинг
• Исполнительный коучинг
• Велнес-коучинг
• Эффективный коучинг
• Коучинг навыков
• Финансовый коучинг
• Духовный коучинг

В этих областях могут существовать специализированные ниши.Например, лайф-коуч может сосредоточиться на отношениях, бизнес-тренер может сосредоточиться на навыках продаж, а тренер по оздоровлению может сосредоточиться на отказе от курения.

Сколько платят тренерам?

Оплата тренеров сильно различается в зависимости от типа тренера, места, где он ведет бизнес, и других факторов. По данным PayScale, по состоянию на февраль 2021 года оплата лайф-коучей может составлять от 28 000 до 263 000 долларов в год, при средней почасовой ставке 32,38 доллара в час. Те, кто проводит коучинг для предприятий, обычно получают больше, чем компании. больше тратить на коучинг, чем на отдельных лиц.

Плюсы коучинга

• Тренером может стать каждый, у кого есть навыки работы с людьми и способность помогать. Хотя вам рекомендуется пройти несколько курсов и пройти сертификацию, профессия коучинга еще не строго регламентирована, что означает, что каждый может называть себя коучем.
• Начать можно по доступной цене. Скорее всего, у вас уже есть оборудование, необходимое для запуска: компьютер. Вы можете бесплатно скачать Skype и купить качественные наушники менее чем за 50 долларов. У вас также должен быть веб-сайт, контракт на коучинг и, возможно, материалы для домашних заданий, но, опять же, их можно получить по разумной цене.
• Вы можете чувствовать себя хорошо, помогая людям в области, в которой вы тренируете.
• Вы можете проводить индивидуальный или групповой коучинг. Специально для людей, которые не могут позволить себе проводить время один на один, групповой коучинг позволяет им работать с вами, а вы, в свою очередь, можете помочь большему количеству людей за меньшее время.
• Вы можете предлагать дополнительные продукты или услуги, чтобы помочь своим клиентам. У многих тренеров есть книги и продукты для домашнего обучения, дающие им дополнительные источники дохода. Многие из них могут быть источниками пассивного дохода.

Минусы коучинга

• Хотя в настоящее время это не требуется, получение сертификата может повысить ваш авторитет и конкурентоспособность. Но получение коучингового сертификата требует времени и денег.
• Вам нужны отличные навыки работы с людьми и терпение. То, что люди обращаются к вам за помощью, не означает, что они будут делать то, что вы предлагаете. Фактически, многие люди боятся перемен и сопротивляются им, поэтому вы должны иметь возможность поддерживать, поощрять, а иногда и бросать вызов своим клиентам, чтобы они вносили необходимые изменения.
• Вы будете проводить много времени за телефоном или в режиме видеоконференцсвязи. Если вы не возражаете, чтобы назначать много встреч в день, это не проблема.
• Вы должны быть в хорошей форме, когда общаетесь с клиентами. Вы можете чувствовать себя плохо, иметь личную проблему или другие трудности в жизни, но когда вы общаетесь с клиентом, вам нужно быть в курсе, несмотря ни на что.
• Создание прочного и стабильного бизнеса может занять некоторое время.

Шаги для начала коучингового бизнеса

Если вы готовы заняться коучинговым бизнесом, вот несколько советов, с которых можно начать.

• Решите, какой тип коучинга вы собираетесь проводить: Личный и деловой коучинг чрезвычайно популярны, но это не единственные виды коучинга, которые вы можете проводить. Вы можете быть тренером по снижению веса, фитнесу или здоровью, тренером по воспитанию или отношениям, тренером по организационным вопросам или продуктивности, техническим тренером, тренером по продажам или карьерным тренером.
• Рассмотрите возможность обучения коучингу: Опять же, это не обязательно, но это может помочь вам стать лучшим тренером, предоставить вам полезные инструменты и получить сертификат, который может повысить ваш авторитет и конкурентоспособность.Само собой разумеется, что у вас должны быть знания и навыки в той области, в которой вы хотите обучать. Это может быть связано с личным опытом, но вам может потребоваться дополнительная подготовка. Например, тренеру по фитнесу может быть полезно иметь сертификат по фитнесу.
• Создайте свой бизнес: Определите структуру своего бизнеса, создайте название компании и получите бизнес-лицензию в соответствии с требованиями вашего города или округа. Проконсультируйтесь с юристом, чтобы составить коучинговый контракт, в котором излагаются ваши услуги и ожидания.
• Соберите необходимое оборудование и материалы: Если вы собираетесь проводить видеоконференции, загрузите необходимое программное обеспечение и купите качественную гарнитуру. Некоторые тренеры записывают звонки и передают их своим клиентам, чтобы они могли просмотреть свои занятия. Если вы хотите это сделать, вам понадобится программное обеспечение, которое будет записывать и хранить ваши звонки. Если вы планируете раздаточный материал или домашнее задание, соберите их вместе.
• Создайте веб-сайт: Потенциальным клиентам нужно место, где можно узнать о вашем коучинговом бизнесе, и нет лучшего места для продажи ваших коучинговых и сопутствующих материалов, чем на веб-сайте.Пишите контент, ориентированный на клиента и описывающий, как вы можете помочь людям улучшить их жизнь. Если у вас есть отзывы, разместите их на своем сайте.
• Создайте маркетинговый план: Определите своих лучших клиентов и где их можно найти, а затем разработайте маркетинговые стратегии, чтобы привлечь их в свой бизнес. Например, если вы карьерный тренер, вам следует создать профиль в LinkedIn. Если вы личный тренер по тренировкам, возможно, вы захотите разместить на YouTube видео с советами по фитнесу или обучить конкретным упражнениям.
• Рынок, рынок, рынок: Найти первого клиента, вероятно, будет сложнее всего. Используйте свои личные и профессиональные связи, чтобы помочь. Подумайте о том, чтобы предложить бесплатные 15 или 30-минутные сеансы коучинга, чтобы побудить людей попробовать вас. Заведите блог или напишите статьи для других блогов и средств массовой информации, которые содержат советы, которые помогут вам получить известность и доверие. Еще один отличный способ привлечь клиентов — предложить семинары.

Коучинг — дело нелегкое. Люди доверяют вам свое эмоциональное и возможное физическое благополучие.Вы обязаны им оставаться в курсе текущих тенденций в вашей отрасли, а также передового опыта для тренеров.

.