Менеджер экономист что это такое: менеджер — где учиться, зарплата, преимущества профессии – “Навигатор Образования”

ᐅ Квалификация экономист-менеджер | Обязанности экономиста-менеджера

Кто такие экономисты и чем они занимаются, знают многие. А вот о квалификации экономиста-менеджера часто не знают даже работающие по профессии специалисты. Отличается ли сфера его деятельности и что делает экономист-менеджер? Давайте узнаем!

Экономист — это вполне универсальная специальность, овладев которой, можно освоить методы и приемы эффективного ведения хозяйства, бизнеса, организации производства, можно узнать, как получить лучшие результаты, затратив наименьшее количество ресурсов, как обеспечить стратегическую конкурентоспособность предприятия.

Если очень просто, экономист – это более общее название, а квалификация экономиста-менеджера – это уже специализация. По своей сути, приставка «менеджер» не значит что-то очень особенное. Она лишь указывает на то, что в настоящее время должность специалиста относится к среднему звену, а не руководству.

Где получить квалификацию экономиста-менеджера?

Специальность экономист-менеджер можно получить в вузе, изучая экономику и управление на предприятии. Теоретические знания, полученные в вузе и навыки, полученные в процессе практической работы, позволяют специалисту с квалификацией экономиста-менеджера выстроить стратегию развития предприятия наиболее эффективно, управлять ростом капитализации, контролировать инновационные и направлять инвестиционные проекты организации, распределять ресурсы предприятия оптимально в соответствии с первоочередностью стратегических задач, обеспечивать систему управления информацией, используя современные IT-технологии, анализировать экономические показатели предприятия, его финансовое состояние.

По окончании высшего учебного заведения, выпускнику присваивается квалификация экономист-менеджер. Освоение образовательной программы по этой специальности длится 5 лет на очной форме обучения. Выпускник вуза должен быть готов к своей профессиональной деятельности.

Что делает экономист-менеджер?

Работа экономиста-менеджера обеспечивает рациональное управление производством, экономикой и развитием предприятия. Также экономист обеспечивает рациональное использование техники, производственной технологии, грамотную организацию производства, грамотное природопользование. Работать экономист-менеджер может на любых должностях, которые требуют высшего экономического образования. Также, выпускники вузов по этой специальности могут работать в учебных и научных учреждениях, в органах государственного управления, на тех должностях, для которых требуется наличие знаний экономики предприятия и отраслевой экономики.

Обязанности экономиста-менеджера

Для профессии экономист-менеджер обязанности на предприятии могут включать следующее:  планирование производственной и финансовой деятельности фирмы и прогнозирование ее развития, расчет экономического обоснования различных инвестиционных бизнес-проектов, управление экономической деятельностью предприятия и контроль над экономическими процессами субъектов хозяйствования, стратегическое планирование развития фирмы, оценка и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, применение для решения экономических задач современных информационных технологий.

Кем может работать экономист-менеджер?

Это экономист, экономист по труду, по работе с договорами, отдела материально-технического снабжения, планового отдела, по сбыту, экономист ИВЦ, специалист по инвестициям.

Экономист-менеджер – профессия, которая может пригодиться на различных предприятиях. Это предприятия разных организационно-правовых форм в различных отраслях, а также их подразделения, проектные организации, образовательные учреждения, научно-исследовательские институты, государственные учреждения и органы местного самоуправления.

Также, должность экономиста-менеджера может подразумевать участие в различных областях деятельности компании. Он может заниматься организационной или управленческой деятельностью, планово-экономической, аналитической, проектно-экономической, внешнеэкономической, финансово-экономической, научно-исследовательской, предпринимательской или образовательной деятельностью.

Кроме этого, к тому, что делает экономист-менеджер, можно отнести планирование наилучшего соотношения объемов затрат, продаж и прибыли, планирование размеров налоговых отчислений, подведением баланса расходов и доходов, разработкой нормативов по материальным запасам, планированием ресурсов производства, определением степени эффективности организации производства и труда на производстве, эффективности внедрения новых технологий, оборудования и изобретений.

Экономист принимает участие в ценообразовании, контролирует, регулирует и анализирует учет затрат, размер прибыли и рентабельности, материальные запасы, эффективность финансовых вложений, обоснованность расходования ресурсов, исполнение бюджета, анализирует и прогнозирует спрос, контролирует оборотные средства, анализирует причины убытков, вовремя готовит и сдает периодическую отчетность.

Профессия экономист-менеджер подойдет тем, кто настроен развивать свою карьеру в экономике.

Функции экономиста-менеджера — podlubnayakristinav35rgb

Кто такой менеджер? Где учиться на менеджера в Беларуси?

Начальник, администратор, руководитель, распорядитель, управленец — все эти слова соотносятся с профессией менеджер. Основная задача этого специалиста — управление процессами в организации или её подразделениях. От его профессионализма зависит успех коммерческой деятельности. Чем же конкретно занимается менеджер? Читай об этом ниже.

Чем занимается менеджер?

Управление — это планирование, организация, мотивация и контроль. Область ответственности менеджера зависит от его специализации или звена (низшее, среднее, высшее). Можно быть менеджером по продажам или рекламе, менеджером по работе с клиентами или по персоналу, проектным менеджером и т. д. Глобальная задача менеджера — эффективная работа бизнеса. Для этого необходимо продумать стратегию по достижению результата, определить задачи для сотрудников организации и проконтролировать их работу, не забывая задавать нужный темп. Здесь особенно важно уметь точно формулировать задачи, правильно рассчитывать время на их выполнение, оценивать их актуальность и достижимость. Заваленный проект — повод для менеджера задуматься об эффективности выбранных методов работы.

Посмотри этот мульт, чтобы понять разницу между хорошим и плохим менеджером

Личные качества менеджера

Успешный менеджер — это прекрасный аналитик, который умеет продумывать свои действия наперёд. Он коммуникабелен, стрессоустойчив, гибок, амбициозен, в критических ситуациях действует спокойно. Менеджер разбирается в психологии, видит сильные и слабые стороны сотрудников и умеет направить их усилия в правильное русло. Для этого необходимы хорошо развитые лидерские качества. Пусть в слове «управленец» и слышится слово «лень», от этого качества менеджеру, наоборот, нужно избавляться.

Плюсы и минусы профессии менеджер

Менеджер востребован на современном рынке труда, у него есть перспективы карьерного роста, возможность ездить в командировки (в том числе за границу), а также много общаться с новыми людьми. Очевидный минус — напряжённый режим работы. Часто ошибочно полагают, что менеджер распределяет все обязанности на подчинённых, а сам в это время бездельничает. Но это не так. Руководителю сложно отвлечься или расслабиться, что сказывается на его самочувствии. Отягощает представителей этой профессии высокая ответственность за принятые решения.

Нужно понимать, что рабочий день менеджера не заканчивается в семь вечера и не начинается в девять утра. Ты всегда должен быть на связи и дать ответ на заданный вопрос.

Дмитрий Трус, Project Manager ScienceSoft, преподаватель IT-курсов Адукар

Чтобы лучше понять, чем занимаются менеджеры, почитай автобиографию выдающегося бизнесмена XX века Генри Форда

Где учиться на менеджера в Беларуси?

Более двадцати белорусских вузов занимаются подготовкой будущих управленцев. Особо востребован и популярен менеджмент в связке с экономикой. К примеру, квалификация «Экономист-менеджер» есть сразу в 19 вузах. На выбор есть такие специализации, как «Государственное управление и экономика», «Экономика и управление на предприятии» (в ГГТУ имени П. О. Сухого — на предприятии машиностроения и агропромышленного комплекса, в БрГТУ — на предприятии строительства), «Экономика и управление на рынке недвижимости», «Экономика и управление туристской индустрией».

Впрочем, для тех, кто желает вести управленческую деятельность в сфере туризма, есть отдельные квалификации — «Менеджер по культурному наследию и туризму» (БГУ, ВГУ имени П. М. Машерова, БГУКИ, ИСЗ имени А. М. Широкова) и «Менеджер по туризму. Преподаватель физической культуры» (БГПУ, БГУФК).

Консультация с профориентологомПсихолог проанализирует твои способности и поможет выбрать профессию!Записаться!

У того, кто хочет в первую очередь быть менеджером, а уже только потом — экономистом, тоже есть выбор. Квалификация «Менеджер-экономист» есть в 18 вузах Беларуси, там можно научиться управлению информационными ресурсами, освоить азы бизнес-администрирования, стать специалистом по инновационному менеджменту. Также главный вуз страны предлагает обосноваться в менеджменте физикам, переводчикам-референтам, культурологам и всем желающим развиваться в области социально-административного, финансового, инвестиционного менеджмента и менеджмента недвижимости. Освоить менеджмент в сфере агропромышленности можно в БГСХА и БГАТУ. Подготовкой будущих политологов-менеджеров занимается БГЭУ, инженеров-менеджеров — БГТУ и БНТУ, а управленцы в социальной и культурной областях рождаются в БГУКИ.

Заявление «я хочу стать менеджером» — это ещё полдела. Важно определиться с интересной тебе отраслью, чтобы уже там реализовать свои управленческие способности. Кстати, в нередких случаях люди сначала получают образование в интересующей их сфере, а уже после обращаются к менеджменту.

Стив Джобс, американский инженер и предприниматель, сооснователь и генеральный директор американской корпорации Apple Inc, — неоспоримый гений менеджмента

Хочешь узнать, подходит ли тебе профессия менеджера? Пройди профориентационные тесты на сайте Адукар и убедись в этом!

***

Если материал был для тебя полезен, не забудь поставить «мне нравится» в наших соцсетях ВКонтакте, Instagram, Facebook, ASKfm и поделись постом с друзьями. А мы сделаем ещё больше материалов, которые пригодятся тебе для учёбы.

Перепечатка материалов с сайта adukar.by возможна только с письменного разрешения редакции. [email protected]

Дистанционное обучение Экономист-менеджер: где учиться, обязанности, описание

Аналитик-статист

Категория: Экономика, финансы
Средняя з/п: 500 BYN
Рейтинг: 1.5 / 5

Большинство важных решений в области экономики, социологии, культуры, политики и других не могут быть приняты без владения необходимой информацией – отчетов, графиков, опросов, статистики. Термин «статистика» был употреблен в 18 веке. В то время так называли существующие данные о государстве. Сегодня в статистические сведения входят инфо- и цифровые показатели – в демографии, торговле, образовании, здравоохранении, промышленности и т.д.

Во всех методах поиска, анализа и предоставления необходимых информационно-познавательных материалов, разбираются аналитики-статисты.

Что делает аналитик-статистик? Его основная задача – обработать и изучить количественные показатели изменений в экономике и жизнедеятельности, их текущем состоянии, определить потенциальные риски и пути развития.


Ранее вся работа статистов была «ручной». Сегодня на помощь им пришли многочисленные специализированные компьютерные программы, приложения, программное обеспечение.


В чем важность их деятельности? Информация, полученная представителями этой профессии, как правило, компетентная, достоверная и точная. Это помогает делать правильные выводы во многих отраслях: например, в продвижении компании, выборе правильного направления.


Места трудоустройства на эту должность – аналитические и статистические подразделения государственных структур, крупные компании, предприятия, производства, радио, телевидение и другие СМИ, независимые статистические центры и просто компании, где есть такая позиция.


Для успеха в карьере соискатель должен обладать такими полезными навыками, как работоспособность, ответственность, стрессоустойчивость, развитые аналитические и математические способности, внимательность к деталям, концентрация, усидчивость и т.д.

О специальностях — Факультет экономики и менеджмента

Уважаемые абитуриенты!

Факультет экономики и менеджмента ждет ВАС!

Кого же готовит ФЭМ? Прежде всего, экономистов-менеджеров для работы в различных сферах национальной экономики на предприятиях всех форм собственности. По этой причине специальность «Экономика и управление на предприятии» является самой многочисленной на факультете. У этой специальности есть ряд специализаций в зависимости от профиля получаемых знаний и отрасли, в которой может работать выпускник.

Если вы хотите управлять промышленным предприятием, ваш путь – на специализацию «Экономика и управление на предприятии промышленности». Там вас научат планировать хозяйственную деятельность, управлять подразделениями промышленного предприятия, принимать решения по управлению самим предприятием и его персоналом, осуществлять контроль за качеством продукции и многому другому. Подробнее

О выпускающей кафедре

Обучение: 4 года (ДФО) / 5 лет (ЗФО/ПСО), 3,5 года (ЗФО/ССО)

квалификация: экономист-менеджер

Если вы хотите в условиях стремительных инновационных процессов и цифровой трансформации экономики уметь оценить объекты интеллектуальной собственности, вовлечь их в экономическую деятельность предприятия (организации), значительно повысить стоимость бизнеса и создать известный бренд на основе разработки и привлечения объектов интеллектуальной собственности, то ваш путь на специализацию «Управление интеллектуальной собственностью». Подробнее

О выпускающей кафедре

Обучение: 4 года (ДФО)

квалификация: экономист-менеджер

Если же вы хотите, применяя эти знания, управлять предприятием в сфере агробизнеса, специализация «Экономика и управление на предприятии АПК» для вас. Сегодня в аграрном секторе республики происходят серьезные преобразования, когда меняются отношения собственности, механизмы управления деятельностью сельскохозяйственными предприятиями и т.д. Специализация «Экономика и управление на предприятии АПК» – для тех, кто готов возрождать сельское хозяйство Республики Беларусь. Подробнее

О выпускающей кафедре

Обучение: 4 года (ДФО) / 3,5 года (ЗФО/ССО)

квалификация: экономист-менеджер

Каждого из нас волнуют проблемы труда и заработной платы. Если вы хотите управлять организацией трудовой деятельности предприятий всех форм собственности, в том числе экономикой трудовых ресурсов, нормированием труда, зарплаты, разработкой программ усиления мотивации персонала и т.д., специализация «Экономика труда» поможет вам реализовать это решение. Подробнее

О выпускающей кафедре

Обучение: 4 года (ДФО) / 3,5 года (ЗФО/ССО)

квалификация: экономист-менеджер

Если вы хотите, чтобы ваше предприятие работало эффективно и не наносило вред окружающей среде, специализация «Экономика природопользования» для вас. Выпускники данной специализации могут работать в сфере экологического управления на предприятиях и в организациях, системе государственного и местного управления и контроля. Сегодня специалисты этого профиля – одни из самых востребованных, потому что они помогают предприятию внедрять экологически безопасные технологии, осуществляют аудит и диагностику экологической деятельности, обосновывают затраты на природоохранные мероприятия и т.д. Если вам не безразлично будущее биосферы нашей планеты, выбирайте специализацию «Экономика природопользования». Подробнее

О выпускающей кафедре

Обучение: 4 года (ДФО) / 3,5 года (ЗФО/ССО)

квалификация: экономист-менеджер

Если вы хотите управлять экономикой в рамках всего государства – специальность «Государственное управление» для вас. Специалисты данного направления готовятся для работы в аппарате министерств, ведомств и государственных органов управления всех уровней – от районных до республиканских. Их сфера – прогнозирование, планирование и регулирование национальной экономики, ее отраслей и регионов. Подробнее

О выпускающей кафедре

Обучение: 4 года (ДФО)

квалификация: экономист-менеджер

Если вы хотите владеть навыками анализа и прогнозирования развития различных секторов национальной экономики, уметь диагностировать состояние экономики страны, региона, города – ваша специальность «Национальная экономика». Получив образование по данной специальности, вы сможете работать в аналитических подразделениях министерств и ведомств, иных органах государственного управления, а также в инвестиционных банках и компаниях, рейтинговых агентствах, форекс-компаниях, информационных агентствах, аналитических изданиях и порталах. Подробнее

О выпускающей кафедре

Обучение: 4 года (ДФО)

квалификация: экономист-аналитик

Если вы хотите владеть современными экономическими, организационно-распорядительными, социально-психологическими методами управления субъектами хозяйствования, – ваша специальность «Менеджмент» (направление «Менеджмент инновационный»). Здесь вас научат инновационному и антикризисному менеджменту, бизнес-лидерству, технологии принятия управленческого решения и многому другому. Подробнее

О выпускающей кафедре

Обучение: 4 года (ДФО) / 3,5 года (ЗФО/ССО)

квалификация: менеджер-экономист

Если вы хотите приобрести знания и навыки по эффективному подбору персонала, разработке кадровой политики предприятия, управлению деловой карьерой, применению современных форм мотивации и организации труда, выстраиванию эффективных коммуникаций, оценке персонала и иным персонал-технологиям, способствующим бизнес-лидерству, то ваша специальность «Менеджмент (направление «Менеджмент (социально-административный)» со специализацией «Управление персоналом». Подробнее

О выпускающей кафедре

Обучение: 4 года (ДФО)

квалификация: менеджер-экономист

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Экономист-менеджер — профессиональная переподготовка | НАДПО

1.     Раздел базовых дисциплин.

• Основы экономики.

• История финансовых кризисов.

2.     Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.

• Этапы жизненного цикла продукции, финансовые цели: разработка товара – безубыточность; его выведение на рынок – прибыль за счет продаж; рост, зрелость, насыщение рынка – максимальная прибыль, прибыль за счет сокращения издержек; упадок – сокращение затрат при уменьшении объема продаж.

• Конкурентоспособность: исследование потребностей покупателя и требований рынка.

3.     Производственная и организационная структура предприятия.

4.     Капитал, имущество, оборотные средства предприятий.

5.     Доходы и расходы предприятия.

6.     Прибыль предприятия.

7.     Производственная программа и производственная мощность.

8.     Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.

9.     Ценовая политика предприятия.

10.   Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием.

11.   Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия.

• Факторы внешней среды: экономические, экологические, социальные; международные, государственные, региональные. Факторы внутренней среды: экономические, управленческие, социальные; на уровне руководства персонала, отдельного работника.

• Устойчивость производства, финансов, маркетинга, персонала, инноваций, управления.

• Факторы по времени и постоянству воздействия: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; постоянно действующие, периодические, непериодические.

12.   Основы социально ответственной деятельности организации.

13.   Управление во внутренней и внешней среде организации.

14.   Групповая динамика и руководство.

15.   Коммуникации в управлении организацией.

16.   Мотивация персонала организации, ее инструменты.

• Материальные: премии и бонусы за исполнение обязанностей в заданном ракурсе.

• Нематериальные: признание ценности усилий работника, выражение ему публичной словесной благодарности со стороны руководства.

• Косвенные – возмещение ущерба, материальные, но не денежные подарки.

17.   Тайм менеджмент.

Роль экономиста-менеджера

Экономист-управленец помогает руководству, используя свои аналитические способности и высокоразвитые методы в решении сложных вопросов успешного принятия решений и перспективного планирования.

Роль экономиста-менеджера можно резюмировать следующим образом:

1. Он изучает экономические модели на макроуровне и анализирует их значение для конкретной фирмы, в которой он работает.
2. Он должен постоянно исследовать возможности преобразования постоянно меняющейся экономической среды в прибыльные направления для бизнеса.
3. Он помогает в процессе бизнес-планирования фирмы.
4. Он также проводит анализ затрат и выгод.
5. Он помогает руководству в принятии решений, касающихся внутреннего функционирования фирмы, таких как изменения цен, инвестиционные планы, тип товаров / услуг, которые будут производиться, ресурсы, которые будут использоваться, методы производства, которые будут использоваться, расширение / сокращение фирма, распределение капитала, расположение новых заводов, количество выпускаемой продукции, замена заводского оборудования, прогнозирование продаж, прогнозирование запасов и т. д.
6. Кроме того, экономист-управленец должен анализировать изменения макроэкономических показателей, таких как национальный доход, население, деловые циклы, и их возможное влияние на функционирование фирмы.
7. Он также консультирует руководство по связям с общественностью, иностранной валюте и торговле. Он направляет фирму относительно вероятного воздействия изменений в денежно-кредитной и налогово-бюджетной политике на ее функционирование.
8. Он также проводит экономический анализ конкурирующих фирм.Он должен собирать экономические данные и изучать всю важную информацию об окружающей среде, в которой работает фирма.
9. Самая важная функция экономиста-менеджера — проводить детальное исследование промышленного рынка.
10. Для выполнения всех этих ролей экономист-управленец должен провести тщательный статистический анализ.
11. Он должен быть бдительным и уметь справляться с давлением.
12. Он также предоставляет руководству экономическую информацию, такую ​​как налоговые ставки, цены и продукты конкурентов и т. Д.Они также дают свои ценные советы государственным органам.
13. Иногда экономисту-управленцу приходится готовить речи для высшего руководства.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Управленческая экономика — фундаментальные и продвинутые концепции

Управленческую экономику можно определить как объединение экономической теории с деловой практикой, чтобы облегчить принятие решений и планирование будущего руководством. .Управленческая экономика помогает менеджерам фирмы в рациональном решении препятствий, с которыми она сталкивается в деятельности. Он использует экономическую теорию и концепции. Помогает в формулировании логичных управленческих решений.

Ключ управленческой экономики — это микроэкономическая теория фирмы. Это сокращает разрыв между экономикой в ​​теории и экономикой на практике. Управленческая экономика — это наука об эффективном использовании ограниченных ресурсов. Он направляет менеджеров в принятии решений, касающихся клиентов, конкурентов, поставщиков фирмы, а также в отношении внутреннего функционирования фирмы.Он использует статистические и аналитические инструменты для оценки экономических теорий при решении практических бизнес-задач.

Изучение управленческой экономики помогает в повышении аналитических навыков, помогает в рациональной конфигурации, а также в решении проблем. В то время как микроэкономика — это исследование решений, принимаемых в отношении распределения ресурсов и цен на товары и услуги, макроэкономика — это область экономики, которая изучает поведение экономики в целом (то есть целых отраслей и экономик).Управленческая экономика применяет микроэкономические инструменты для принятия деловых решений. Это имеет дело с фирмой.

Использование экономики управления не ограничивается коммерческими фирмами и организациями. Но его также можно использовать для помощи в процессе принятия решений некоммерческими организациями (больницами, образовательными учреждениями и т. Д.). Это позволяет оптимально использовать ограниченные ресурсы в таких организациях, а также помогает в достижении целей наиболее эффективным образом. Экономика управления очень помогает в анализе цен, анализе производства, планировании капитальных вложений, анализе рисков и определении спроса.

Управленческая экономика использует как экономическую теорию , так и эконометрику для принятия рациональных управленческих решений. Эконометрика определяется как использование статистических инструментов для оценки экономических теорий путем эмпирического измерения взаимосвязи между экономическими переменными. Он использует фактические данные для решения экономических задач. Управленческая экономика связана с экономической теорией, которая составляет «Теорию фирмы». Теория фирмы утверждает, что основная цель фирмы — максимизировать богатство.Принятие решений в управленческой экономике обычно включает установление целей фирмы, выявление проблем, связанных с достижением этих целей, разработку различных альтернативных решений, выбор лучшей альтернативы и, наконец, реализацию решения.

На следующем рисунке показаны основные способы, которыми управленческая экономика соотносится с принятием управленческих решений.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 683a1c2f2caa16cb.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 683a1c3e6c771655.

Полезность менеджеров | The Economist

13 октября 2019

Действительно ли нужен ваш менеджер? Работникам не всегда ясно, насколько их руководители вносят вклад в успех организации.Это может быть непонятно даже самим менеджерам. После долгого дня, наполненного встречами, многие начальники должны задаться вопросом, чего они на самом деле достигли.

Может быть сложно найти способ измерить непосредственный вклад менеджеров. Но Стефан Биллинджер и Стивен Розенбаум, два академика из Университета Южной Дании, предприняли смелую попытку. В их исследовании * использовался вариант обычного лабораторного эксперимента, известного как игра общественного блага, чтобы проверить влияние менеджеров на сотрудничество сотрудников.

В игре «Общественные блага» участники награждаются определенным количеством жетонов, которые генерируют определенный уровень заработка в каждом раунде. Они могут выбирать, реинвестировать ли свои доходы на каждом этапе. Все реинвестированные доходы удваиваются, а прибыль делится между участниками, вне зависимости от того, внесли они свой вклад или нет. Игра — это проверка готовности участников к сотрудничеству в ситуации, когда некоторые люди могут выиграть от безбилетной езды.

Ученые изменили игру, разделив группу на «менеджеров» и «рабочих».Менеджеры не занимались управлением. Но они были связаны другими правилами. В некоторых играх им разрешалось вносить взносы в каждом раунде, в других — запрещалось. В некоторых версиях менеджерам выплачивалась фиксированная часть прибыли; в других случаях они имели право по своему усмотрению определять, какую часть прибыли они получили. Ученые сравнили результаты с игрой, в которой не было иерархии.

Есть хорошие и плохие новости для тех, кто считает, что менеджеры имеют значение.С другой стороны, вклады были выше, когда члены команды были разделены на менеджеров и рабочих, чем когда они не были разделены. Кажется, что простое присутствие менеджеров, даже условных, поощряло рабочих к сотрудничеству.

Однако управленческие стимулы могут вызвать у рабочих подозрение. Конечные результаты были намного лучше, когда менеджерам было разрешено вносить свой вклад, чем когда они этого не делали. Понятно, что работники, которые чувствуют, что делают всю работу, не хотят вмешиваться.

Как и ожидалось, менеджеры реагируют на стимулы.Они делают это хитрыми способами. Там, где они имели право по своему усмотрению в отношении получаемой прибыли, они либо производили выплаты, либо искажали вознаграждение работникам на ранних этапах, когда суммы были небольшими, тем самым побуждая подчиненных копить деньги. Затем они присудили себе большую долю большего банка в более поздних раундах, когда рабочим было слишком поздно реагировать. Другими словами, менеджеры придумали, как управлять системой и сокращать количество рабочих в процессе.

Конечно, в статье описывается лабораторный эксперимент, в котором результаты были незначительными; участники получали в среднем чуть более 15 долларов.Но это придает вес идее о том, что управленческие стимулы могут оказывать искажающее влияние на эффективность бизнеса. Такого мнения, безусловно, придерживается Эндрю Смитерс, британский экономист и автор новой книги «Производительность и бонусная культура». Он считает, что способ стимулирования менеджеров привел к медленному росту инвестиций в бизнес, что, в свою очередь, объясняет низкие показатели производительности труда в Америке и Великобритании в последнее время.

Проблема, как он утверждает, в том, что менеджеров стимулируют опционы на акции.Это побуждает их платить инвесторам лишние деньги, часто путем обратного выкупа, что в краткосрочной перспективе приводит к повышению стоимости акций. Напротив, новые инвестиции имеют тенденцию сразу же снижать прибыль на акцию, а вместе с ней и цену акций. Доля денежных средств, выплачиваемых акционерам нефинансовыми американскими компаниями, составляла 40,7% с 2000 по 2017 год, когда опционы на акции стали популярными. Между 1947 и 1999 годами, когда их не было, это было 19,6%. Как следствие, доля инвестиций упала.

Все организации нуждаются в управлении. Но когда трудно измерить то, что делают менеджеры, бывает сложно разработать стимулы для их вознаграждения. И, как показывают результаты датского исследования и работы г-на Смитерса, менеджеры будут играть в любую схему стимулирования, которую им предлагают. Нужны менеджеры. За ними также необходимо внимательно следить.

* Дискреционные механизмы и сотрудничество в иерархиях: экспериментальное исследование, журнал экономической психологии 74

Менеджер, экономист — идентификатор должности: 1089459

ОПИСАНИЕ

Экономисты Amazon решают некоторые из наиболее сложных прикладных экономических задач вопросы в технологическом секторе.Экономисты Amazon применяют границы экономического мышления к дизайну рынка, ценообразованию, прогнозированию, оценке программ, онлайн-рекламе и другим областям. Наши экономисты создают эконометрические модели, используя наши системы данных мирового класса, и применяют экономическую теорию для решения бизнес-задач в быстро меняющейся среде. Карьера в Amazon дает экономистам возможность работать с данными беспрецедентного качества, применять строгие прикладные эконометрические подходы и работать с некоторыми из самых талантливых специалистов по прикладной эконометрии в торговле.

Мы ищем опытного лидера для управления талантливой командой экономистов и ученых по машинному обучению для создания продуктов долгосрочной причинно-следственной оценки с использованием комбинации эконометрики, машинного обучения и статистики с использованием возможностей больших данных. Эти продукты закладывают основу для нескольких ключевых инициатив и стратегических программных инвестиций Amazon, принося дополнительную прибыль в несколько миллиардов долларов для всей компании. В этой роли вы будете тесно сотрудничать с некоторыми из ведущих исследователей причинно-следственного вывода, такими как Гвидо Имбенс (профессор экономики в Стэнфордском университете) и Виктор Черножуков (профессор экономики в Массачусетском технологическом институте).

Ключевые обязанности:
— Применяет глубокие знания в области моделирования причинно-следственных связей для разработки крупномасштабных систем, которые развертываются в компании. Проверяет и проверяет процессы моделирования и результаты для других ученых, как младших, так и старших.
— Описывает стратегическую важность видения внутри и вне команды. Определяет возможности для бизнеса, определяет проблему и дорожную карту для ее решения. Приносит перспективу принятия решений отделу или всей компании.
— Руководит планом проекта с научной точки зрения по запуску малых и средних продуктов, включая определение потенциальных рисков, ключевых этапов и путей снижения рисков. балансирует цели всей команды, чтобы оптимизировать работу с целями отдела и развитием сотрудников.Определяет потребности команды в ресурсах.

ОСНОВНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

· Кандидат экономических наук или смежных областях
· Опыт работы в постдокторантуре от трех и более лет; или, два или более лет опыта в консалтинге, правительственных или академических исследованиях
· Практический опыт работы по крайней мере с одним из следующих: Matlab, R, Python, Stata
· Сильный опыт в эконометрике (например, оценка программ, прогнозирование, время рядов, панельных данных и / или задач большой размерности), экономической теории и количественных методов
· Опыт создания и роста групп экономистов или специалистов по машинному обучению

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

· Большой опыт в области статистической методологии, приложений для решения бизнес-задач, и / или большие данные
· Способность работать в быстро меняющейся деловой среде
· Большой опыт исследований
· Эффективные устные и письменные коммуникативные навыки

Amazon — работодатель с равными возможностями и позитивными действиями — представители меньшинств / женщины / инвалиды / ветеран / Гендерная идентичность / Сексуальная ориентация

Карьера в The Economist Group

«Экономист» был впервые опубликован в 1843 году, чтобы принять участие в «жесткой борьбе между умом, который стремится вперед, и недостойным, робким невежеством, препятствующим нашему прогрессу.«The Economist Group со штаб-квартирой в Лондоне сегодня имеет офисы и сотрудников по всему миру, и ее клиенты ценят ее за проницательность мирового уровня и тщательный анализ.

У нас разные взгляды на мир, наш стиль и вся наша философия. Мы интернациональны, мы подчеркиваем связь между политикой и бизнесом, мы иногда непочтительны и всегда независимы. Эта философия лежит в основе нашей внутренней работы: в Группе у вас есть право голоса, и ваш голос ожидают, слышат и уважают.

Мы ценим людей, которые думают иначе и могут бросить вызов статус-кво. Работая в The Economist Group, где бы вы ни начали, вы продолжите учиться и развивать свою карьеру. Мы побудим вас подумать и изучить другие должности, бизнес-подразделения и страны, которые помогут вам и компании расти. Мы — глобальный бизнес с глобальным видением — работа с нами приведет вас к успехам как в физическом, так и в интеллектуальном плане.

Мы — международная компания, в которой работают сотрудники по всему миру, с офисами в Лондоне, Франкфурте, Женеве, Париже, Дубае, Йоханнесбурге, Нью-Йорке, Вашингтоне, Гонконге, материковом Китае, Сингапуре, Токио и Индии.

Мы предлагаем конкурентоспособную заработную плату, комплексный пакет льгот, который включает пенсию (для должностей в Европе / Азии) или соответствующую 401 (k) (США), длительный отпуск (США), страхование жизни (Великобритания), медицинское страхование и бонусные схемы, которые признают и поощрять индивидуальные и командные результаты.

The Economist Group ценит разнообразие. Мы стремимся к равным возможностям и созданию инклюзивной среды для всех наших сотрудников. Мы приветствуем кандидатов независимо от этнического происхождения, пола, религиозных убеждений, инвалидности, сексуальной ориентации или возраста.

Обучение и развитие

Мы предоставляем широкий спектр возможностей для обучения и повышения квалификации в The Economist Group. Они призваны помочь сотрудникам более эффективно выполнять свою текущую работу и раскрыть свой потенциал.

У нас есть учебная программа, доступная для всех сотрудников. Он включает 20 мероприятий, посвященных обучению менеджменту, коммуникативным навыкам и общим деловым навыкам.