О компании гугл: Истории — Google

О компании — Google

Десять принципов Google были сформулированы, когда компании было всего несколько лет.
Мы неуклонно соблюдаем их и время от времени проверяем этот список, чтобы убедиться в
его актуальности.

1. Интересы пользователей превыше всего

Все, что мы делаем, мы делаем для вас. Обновляя существующие сервисы или создавая
новые, мы прежде всего стремимся сделать их простыми и удобными для пользователей. На
второй план отходят даже вопросы прибыли. На главной странице Google нет ничего
лишнего, а сайты загружаются мгновенно. Результаты поиска нельзя купить, а четко
выделенные рекламные блоки тематически дополняют их, помогая вам найти нужную
информацию. Мы мечтаем создавать сервисы, которые наши пользователи считали бы
идеальными.

2. Лучше делать что-то одно, но действительно хорошо

Google – это прежде всего поиск. У нас работает одна из крупнейших в мире
исследовательских групп, которая занимается исключительно решением задач, связанных с
поиском. Благодаря этому мы знаем, что у нас получается хорошо, а что можно сделать
ещё лучше. Именно стремление превзойти самих себя позволяет нам постоянно улучшать
сервис, благодаря которому миллионам людей во всем мире стало удобно находить нужную
информацию. Полученные знания применяются и в других наших продуктах, например Gmail
и Google Картах. Мы надеемся, что сможем реализовать возможности поиска в совершенно
новых отраслях и помочь людям пользоваться всем многообразием информации,
существующей и появляющейся в современном мире.

3. Чем быстрее, тем лучше

Мы ценим ваше время и понимаем, что вы хотели бы моментально получать нужные
результаты поиска. И мы стремимся помочь вам в этом. Пожалуй, Google – это
единственная компания, которая делает все, чтобы пользователи как можно быстрее
уходили с ее сайта. Естественно, на веб-страницы с информацией, которую они искали.
Удаляя лишние биты и байты из кода и увеличивая эффективность наших ресурсов, мы
неоднократно били собственные рекорды скорости. И сегодня среднее время получения
результатов поиска Google составляет доли секунды! Более того, скорость – одно из
основных требований ко всем нашим продуктам, начиная от мобильных приложений и
заканчивая Google Chrome, быстрым браузером для современного Интернета.

4. Мы верим в демократию в Интернете

Секрет эффективности Google Поиска в том, что он анализирует миллионы ссылок на
разных сайтах, чтобы определить, какие ресурсы действительно полезны. Мы оцениваем
каждую страницу, используя более 200 параметров и целый ряд различных методик, в том
числе собственный запатентованный алгоритм PageRank™, который определяет ценность
того или иного сайта в качестве источника информации по данным с других страниц в
Сети. Чем больше новых сайтов появляется в Интернете, тем точнее работает наш
алгоритм, потому что каждая страница – это дополнительный источник информации и
данных. Google также активно участвует в разработке ПО с открытым исходным кодом,
поскольку в этой среде инновации рождаются в результате совместной работы множества
программистов.

5. Чтобы пользоваться Интернетом, не нужен компьютер

Темп жизни ускоряется. Люди все чаще пользуются телефонами и планшетами, ведь
информация нужна им здесь и сейчас. Мы осознаем важность мобильных технологий для
современного человека и разрабатываем решения, которые позволяют вам искать
информацию, делать заметки, смотреть видео и даже работать – на любом
устройстве. Именно для этого была создана открытая платформа Android, которая
сформировала представление людей о том, каким должен быть мир мобильного Интернета.
Она позволяет производителям создавать устройства на основе передовых технологий,
разработчикам – выпускать полезные и удобные приложения, а мобильным
операторам – увеличивать свои доходы, и все это во благо пользователей, которые
открывают для себя уникальные возможности.

6. Бизнес должен приносить пользу всем

Google – это коммерческое предприятие. Наши основные источники дохода –
предоставление поисковых технологий корпоративным клиентам и показ рекламы на
страницах Google и других сайтах. Сотни тысяч рекламодателей со всего мира продвигают
свои товары на рынке, используя Google AdWords, и одновременно сотни тысяч издателей
монетизируют свои сайты, размещая на них релевантную рекламу с помощью Google
AdSense. Однако чтобы приносить пользу всем, а не только рекламодателям, при
разработке рекламных программ и правил мы придерживаемся следующих принципов:

– Реклама должна появляться рядом с результатами поиска, которым она
соответствует тематически. Только в этом случае она будет приносить пользу, помогая
быстрее найти то, что нужно. Если у нас нет объявлений, соответствующих поисковому
запросу, мы просто не станем показывать рекламу.

– Реклама не должна быть назойливой. Именно поэтому мы никогда не используем для
ее показа всплывающие окна. Актуальное текстовое объявление работает гораздо
эффективнее, чем яркий мигающий баннер, никак не связанный с запросом. Возможности
обратиться к заинтересованной целевой аудитории доступны как крупным, так и небольшим
рекламодателям.

– Объявления в Google всегда помечены как рекламные ссылки, и их легко отличить
от результатов поиска. Размещение рекламы не влияет на позицию сайта в обычных
результатах, и PageRank нельзя купить. Наши пользователи рассчитывают на
объективность Google, и кратковременная прибыль не стоит утраченного доверия.

7. Информации больше, чем кажется

Когда Google проиндексировал больше HTML-страниц в Интернете, чем любой другой
поисковик, наши инженеры обратили внимание на менее доступную информацию. Например,
было достаточно добавить в поиск новую базу данных, чтобы реализовать поиск адресов и
телефонов компаний. Но мы пошли ещё дальше и добавили в Google новости, патенты,
статьи из научных журналов, картинки, книги и многое другое. И это далеко не предел!

8. Информация должна быть доступна всем

Наша цель – упростить доступ к информации для пользователей во всем мире и на
всех языках. Для этого мы открыли представительства более чем в 60 странах.
Также у нас есть свыше 180 доменов в Интернете, а больше половины результатов
поиска запрашивают пользователи, находящиеся за пределами США. Интерфейс Google
Поиска доступен более чем на 130 языках. Пользователи могут искать контент
только на родном языке или читать страницы на любых языках в переводе Google
Переводчика. Мы стремимся сделать все наши приложения и сервисы доступными на самых
разных языках и оптимизируем их для людей с ограниченными возможностями. Благодаря
специальным инструментам и усилиям переводчиков-добровольцев мы можем предоставлять
качественные и эффективные сервисы даже жителям самых отдаленных уголков земного
шара.

9. Серьезным можно быть и без галстука

Основатели Google исходили из того, что работа должна быть сложной, но интересной. Мы
верим, что наша корпоративная культура и обстановка в офисах создает условия для
личностного и профессионального роста сотрудников, а также развития индустрии в
целом. Мы гордимся достижениями как целых команд, так и отдельных сотрудников. Это
активные и увлеченные люди из разных культур, которые творчески подходят к работе,
развлечениям и жизни. Хотя атмосферу в Google можно назвать неформальной, но мы
всерьез обсуждаем, проверяем и реализуем любые новые идеи, при каких бы
обстоятельствах они ни возникли. Ведь эти идеи могут лечь в основу проекта, который
изменит мир к лучшему.

10. Всегда можно сделать лучше

Мы постоянно движемся вперед и ставим перед собой цели, которых пока не способны
достичь. Ведь на пути к невозможному добиваешься большего, чем если бы планка была
ниже. Мы часто берем продукты, которые работают хорошо, и улучшаем их самым
неожиданным образом. Например, однажды наш программист задумался над тем, как будет
работать поиск, если в запросах есть опечатки. В результате появилась программа для
проверки правописания, которая буквально читает мысли пользователей.

Мы стараемся предугадать потребности наших пользователей и удовлетворить их,
предлагая продукты и услуги нового поколения. Поэтому даже если вы не знаете, что
именно вам нужно, мы подскажем варианты. Когда мы запустили Gmail, то предоставили
намного больше пространства для хранения данных, чем любой из почтовых сервисов,
существовавших на тот момент. Сейчас в объемных хранилищах нет ничего необычного, но
лишь потому, что в свое время компания Google установила новый стандарт. Именно к
таким изменениям мы стремимся в непрерывном поиске новых возможностей улучшения
сервисов и технологий. Мы не желаем останавливаться на достигнутом и движемся вперед.

Компания Google. Досье — Биографии и справки

ТАСС-ДОСЬЕ. Google, Inc.  — американская компания, специализирующаяся на проектах и услугах в сети интернет. Была основана двумя аспирантами Стэнфордского университета (Stanford University) — американцем Ларри Пейджем и выходцем из России Сергеем Брином. 4 сентября 1998 г. они запустили поисковую систему Google. К 2003 г. она стала самой популярной на мировом рынке, опередив Yahoo!.

В настоящее время она является де-факто мировым монополистом в области поиска в интернете, за исключением России, где ей приходится конкурировать с «Яндексом», и Китаем, где основная доля рынка принадлежит сайту Baidu.

В 2004 г. Google впервые выпустила свои акции на биржу и постепенно начала расширять сферу деятельности. В 2004 г. она открыла доступ по приглашениям в почтовый сервис Gmail.

В следующем году Google запустила картографический сервис Google Maps, начала работу над онлайн-переводчиком Google Translate  и приобрела сервис для публикации видеозаписей в интернете — YouTube, ныне один из самых посещаемых интернет-порталов в мире.

В 2008 г. компания выпустила первые версии собственного интернет- браузера Chrome и операционной системы для смартфонов Android  — в настоящее время, по данным консультационной компании IDC, устройства с этой системой занимают 78% рынка.

С 2010 г. Google совместно с различными крупными производителями выпускает смартфоны и планшеты под маркой Google Nexus.

Не все из проектов Google были успешными. Так, запущенная в 2011 г. социальная сеть Google+  так и не смогла составить конкуренцию Facebook, а выкупленный в 2007 г. сервис микроблогинга Jaiku  был закрыт в 2012 г., не сумев забрать значимую долю рынка у Twitter.

С 2010 г. Google перестала ограничиваться сферой компьютерных и интернет-технологий, ведет разработку беспилотных автомобилей, приобрела компанию Calico для исследований в области долголетия и предотвращения старения. 10 августа 2015 г. было объявлено, что Google Inc перестает быть головной компанией, ограничится интернет-проектами и войдет в состав нового холдинга Alphabet Inc. 

После реструктуризации руководство Google Inc. перешло на посты в Alphabet. Генеральный директор Alphabet Inc. — Ларри Пейдж. Президент — Сергей Брин. Председатель совета директоров — Эрик Шмидт. Новым генеральным директором Google стал индиец Сундар Пичай — один из руководителей разработки браузера Chrome.

После переименования акции Google будут автоматически преобразованы в акции Alphabet. При этом у Google в настоящее время нет крупных акционеров, владеющих более чем 5% акций. Самая большая доля в компании (4,99%) принадлежит американской инвестиционной корпорации Fidelity.

Выручка Google в 2014 г. — $66 млрд, чистая прибыль — $14,4 млрд. Рыночная капитализация на начало августа 2015 г. — $445 млрд . Штаб-квартира Google размещается в г. Маунтин-Вью в шт. Калифорния.

Официальный сайт Google — google.com

Официальный сайт Alphabet — abc.xyz

Компания Google: история создания — РИА Новости, 18.11.2010

Мобильная версия Google Docs получила функцию редактирования текстов.

Компания Google Inc. основана в 1998 году (дата регистрации — 4 сентября 1998 года) Сергеем Брином (Sergey Brin) и Лари Пейджем (Larry Page). Брин и Пейдж познакомились в Стэнфордском университете и вместе стали работать над проектом, который затем превратился в Google. По заявлению основателей компании, «Миссия Google состоит в организации мировой информации, обеспечении ее доступности и пользы для всех».

На сегодняшний день компания насчитывает более десяти тысяч сотрудников по всему миру. Брин является президентом по технологиям, Пейдж – президентом по продукции.

Эрик Шмидт (Eric Schmidt) — председатель совета директоров и главный исполнительный директор – перешел в Google из компании Novell в 2001 году. Под его руководством компания Google существенно расширила свою инфраструктуру и ассортимент продуктов. Его богатый опыт работы стал хорошей подготовкой к тому, чтобы возглавить разработку технологических решений, ориентированных на пользователей. Вместе с основателями компании и другими членами команды руководителей Шмидт отвечает за технические и деловые стратегии компании.

Первичное размещение акций Google на бирже: 19 августа 2004 года (NASDAQ).

Штаб-квартира Google находится по адресу: 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043.

Одно из важнейших направлений деятельности компании – выдача результатов поиска (и иной информации) в режиме реального времени.

Кроме поисковой машины, Google предоставляет пользователям различные онлайн-сервисы. Среди самых популярных – Gmail, Google Docs, Google Maps и другие.

Компании принадлежит популярный видеохостинг YouTube и онлайн-фоторедактор Picasa, позволяющий обрабатывать фотографии и формировать из них веб-альбомы.

Gmail

Почтовая служба Google с практически неограниченным пространством для хранения сообщений, внутренним поиском и «умной» системой защиты от спама. Имеет стандартный режим и базовую HTML-версию, переключение в которую происходит автоматически при входе в Gmail с помощью не полностью поддерживаемого браузера.

Google Docs

Онлайн-приложение для совместной удаленной работы над документами. Google Docs позволяют  добавлять документы Microsoft Word, OpenOffice, RTF, HTML или обычные текстовые файлы, создавать документы с нуля, а также загружать собственные интернет-документы; изменять документы в интернете одновременно с любыми выбранными вами пользователями и приглашать других людей просматривать эти документы; публиковать документы в интернете; отправлять документы по электронной почте как приложения.

Google Docs также предусматривает работу с таблицами, презентациями и иллюстрациями.

Google Maps

Служба Google, которая предлагает удобную для пользователя технологию поиска на карте и данные о местных компаниях, включая адрес, контактную информацию и маршруты проезда. Можно работать с картами в трех вариантах отображения: фотографии со спутника, карты-схемы и гибрид первых двух карт. Поддерживается поиск точки по широте и долготе.

Служба включает в себя также сервис «Google Пробки», «Google Места», мобильные версии карт, конструктор индивидуальных карт и т.д. С помощью Google Street View можно изучить панорамные 3D-снимки различных населенных пунктов мира.

Google Earth

Google Earth – клиент, устанавливаемый на компьютер пользователя. С его помощью можно путешествовать по миру с помощью виртуального глобуса и просматривать фотографии со спутника, карты, ландшафт, трехмерные здания и многое другое. Google Earth также разрешает виртуально исследовать небо, погрузиться в океан, пройтись по Луне и слетать на Марс.

Что такое Google?

Гугол – это математический термин, обозначающий единицу со 100 нулями. Этот термин придуман Милтоном Сироттой (Milton Sirotta), племянником американского математика Эдварда Каснера (Edward Kasner), и впервые описан в книге Каснера и Джеймса Ньюмена «Математика и воображение» (Mathematics and the Imagination).

Материал подготовлен на основе информации c официального сайта www.google.ru

Google исполняется 20 лет. 10 малоизвестных фактов о компании

Имя режиссера Надежды Парфан — синоним новой волны украинской документалистики. Вместе со своим мужем, продюсером Ильей Гладштейном, в 2014 году они создали фестиваль документального кино и урбанистики «86», а впоследствии продакшн Phalanstery Film и дистрибьюторскую компанию 86PROKAT. Также среди проектов Надежды — онлайн-платформа украинского кино Takflix.

Журналистка Vector Дарья Чернина встретилась с Надеждой Парфан и узнала, как построить собственное дело в киноотрасли.

Обучение как прокрастинация взрослых решений

После первых холодных дней сентября вышло солнце. Надя опаздывала, и я со съемочной группой Vector наблюдала за ланчем шумной молодежи на террасе BURSA на Подоле. Через несколько минут у дверей кинотеатра KINO42 появилась молодая девушка в бежевом плаще. Вместе мы спустились по крутой лестнице в подвальное помещение.

«Этот кинотеатр создал мой муж Илья Гладштейн вместе с Василием Гроголем. Как правило, арендовать его стоит достаточно дорого, поэтому мы здесь по блату», — рассмеялась режиссер.

Надежда сняла пальто и сразу начала настраивать свет в помещении.

«Вы знали, что здесь 42 кресла? Отсюда и название — КINO42. Их все выкупил Илья, когда в 2018 году закрылся легендарный киевский кинотеатр „Украина“. Жаль было очень. Ведь именно там в 1965 году состоялась премьера „Тени забытых предков“ Параджанова», — Надежда села в центре зала, поправляя волосы.

Она указывает на небольшой бар перед входом в кинозал. «Кстати, здесь не продают попкорн. Ведь этот хруст невероятно отвлекает от фильма. Зато зрителям предлагают крафтовый украинский сидр. Я, например, очень люблю ревеневый».

Закончив съемку, мы поднялись на летнюю террасу кафе «1818».

В марте этого года на платформе MEGOGO состоялась премьера короткометражной ленты Надежды Парфан «Женщины, играющие в игры». Это фильм-игра, который сквозь призму историй семи лауреаток премии Women in Arts 2021, возвращает зрителя в детство. «Девочки — это отдельная субкультура и свой таинственный мир, в котором происходило много магии. Теперь они выросли и „зажгли“», — рассказывает о своем фильме Парфан.

Надежда родилась и выросла в Киеве. Ее родители — инженеры, очень далеки от кино и искусства. «Заканчивая школу, я решила, что хочу поступать в Киево-Могилянскую академию на факультет культурологии. Конечно, мои родители хотели, чтобы я выбрала право или экономику, но это казалось мне слишком скучным. Только сейчас я понимаю, что в их советах был определенный смысл», — улыбается Надежда.

Парфан получила степень бакалавра. «В Могилянке мне нравилось. Это был некий пузырь, где ты абсолютно изолирован от реального мира. Высокая, интеллектуальная, творческая среда. А потом ты оказываешься на рынке труда со своими прочитанными томиками Гегеля. Ты совершенно не знаешь, куда тебе идти и что делать», — вспоминает режиссер.

После чего продолжает:

«Я 1986 года рождения. Мое поколение вообще поздно начало думать об этих вещах. Сейчас люди в 17–20 лет уже „раздупленные“. Они знают, как устроен мир, по какой траектории надо двигаться».

У меня в этом возрасте был ветер в голове. Я ничего не знала о жизни, о том, кем я себя вижу. Мне хотелось что-то менять. Но что? Конкретных идей не было.

После окончания университета Надежда поехала в Будапешт получать диплом антрополога. Там она впервые взяла камеру в руки и попыталась снять небольшое эссе об украинских маршрутках.

«После летнего обучения в Венгрии я вернулась в Украину. Это был 2010 год. В стране безработица. И тут я со всеми этими дипломами бралась за любую работу. Например, переводила сериалы на каком-то телеканале. За неделю насыщенной работы мне платили 300 грн, в месяц — 1200. Этих денег едва хватало на питание», — рассказывает Парфан.

В то время она вообще не видела себя в кино. Все, что происходило с ней в последующие годы, Надежда назовет «случайностью». Одна из них случилась в автобусе «Киев-Одесса», который ехал на первый Одесский международный кинофестиваль. Среди его пассажиров был ее будущий партнер Илья. Он — программный координатор на старейшем кинофестивале страны «Молодость», она — переводчица фильмов.

Другой случай — знакомство с американским оператором и режиссером Джонатаном Нардуччи. «Американские фотографы и режиссеры часто искали в помощь человека, который знает английский и разбирается в культурных особенностях. Язык я знала. Плюс у меня много родственников, проживающих в США. Поэтому я была „инкультурирована“ в американскость», — вспоминает Парфан.

Нардуччи тогда снимал свою ленту «Замуж за иностранца». Надежда фактически стала его линейным продюсером, но на самом деле обязанностей было гораздо больше. «Я проработала с ним где-то три года скорее как ассистентка режиссера. Говорю честно: это была лучшая киношкола в мире».

Впоследствии Парфан получила стипендию по программе Фулбрайта и полетела в США изучать урбанистику. Позже к ней присоединился Илья. Они много путешествовали по стране, посещали кинофестивали и даже успели поработать crowd-менеджерами на South by Southwest (SXSW — фестиваль музыки, кино и технологий в городе Остин, Техас).

«Интересно было наблюдать за местной децентрализацией. Ведь в Украине в начале десятых вся культура была на 99,9% сосредоточена в Киеве. Кроме того, у американцев есть свой дух — you can do it (ты можешь все, — ред.). У европейцев все наоборот. Люди найдут тысячу и одну причину, почему не надо сейчас этого делать. Увлекшись, мы вернулись и решили попробовать „do it“ — создать здесь свой кинофестиваль», — вспоминает Надежда.

Кинофестиваль кино и урбанистики «86» стартовал в Украине через год.

Показать украинское кино в регионах — идея сумасшедших

Украина очень изменилась после 2014 года. «Произошел культурный бум, все будто заиграло новыми красками. Появились перспективы». Евромайдан, считает Парфан, способствовал развитию украинской документалистики. «К тому времени мало кто снимал художественное документальное кино. Была в основном публицистика».

Поэтому, по замыслу Надежды и Ильи, их фестиваль должен был быть совсем другого типа. «Мы хотели связать кино с пространством. Еще мы принципиально не хотели делать фестиваль в Киеве. Я помню, когда мы это озвучивали, люди крутили пальцем у виска. Но мы упорно продолжали искать небольшой городок для кинофестиваля», — улыбается Надежда.

Вариантов было несколько — Украинка, Бахчисарай, Славутич, Шаргород.

«На Славутиче остановились случайно. В горсовете банально подняли трубку. Мы представились и сказали, что планируем организовывать у них международный кинофестиваль. Они немного удивились, после чего сказали: ну приезжайте, посмотрим. Так мы и поехали в Славутич», — говорит Парфан.

У фестиваля было трое организаторов:

• Надежда Парфан — соучредитель и креативный директор;
• Илья Гладштейн — соучредитель и программный директор;
• Анна Белинская — исполнительный директор.

«Наша команда состояла из мечтателей. Людей, которые хотели, верили, стремились к качественно другому опыту. Все мы верили в утопию. Так родилась концепция „86“ — выдергивать людей из рутины и погружать в другой мир, который существовал только пять дней».

Больше всего проблем было с финансами, ведь «86» — некоммерческий проект. Денежный бюджет одного года фестиваля составлял примерно $150 000.

«Эта цифра очень занижена. Ведь на фестивале многие работали бесплатно, некоторые вещи мы получали бартером или по сниженным ценам. Реальная стоимость „86“ — $250 000 и больше», — говорит Парфан.

Инвесторов у фестиваля не было. По словам Надежды, бизнес не понимал и до сих пор не понимает, зачем делать фестиваль немейнстримного кино, да еще и в Славутиче. Зачем инвестировать в культурные проекты, когда есть развлекательные. Бизнесу понятен такой формат мероприятий как Atlas Weekend — там есть показатели, охват.

«За все время фестиваля нам удалось найти несколько анонимных меценатов. Они небольшими суммами, но довольно уместно нас поддерживали. Остальную часть средств мы собирали по щепотку в международных фондах. Среди них — Фонд Генриха Белля, Международный Вышеградский фонд, Фонд Фридриха Эберта, различные экологические платформы», — рассказывает Надежда.

Дороже обошлись:

• Логистика. Всю технику организаторы арендовали и везли из Киева.
• Зарплаты.
• Оплата прав на показы.

«У многих были проблемы с тем, как добраться до Славутича. Мест в автобусах всем не хватало, транспорт оставлял желать лучшего. Поэтому мы решили, что „86“ поедет к зрителям сам. Так на второй год проведения фестиваля возникла идея дистрибьюторской компании 86PROKAT», — вспоминает Парфан.

Впоследствии сфера деятельности расширилась — появился продакшн Phalanstery Film.

«Когда мы работали над фестивалем, мы много общались с представителями отрасли, иностранными режиссерами. И тогда мы задумали создать кооператив, где все могли бы друг друга понемногу продвигать, продюсировать, режиссировать. Мы хотели убрать это жесткое разделение на бизнес и искусство, избежать походов к „папикам“ — так мы в шутку называем опытных старших продюсеров», — улыбается Надежда.

Сегодня Парфан не занимается 86PROKAT — это инициатива Ильи. В Phalanstery Film они работают вместе.

«Иногда мы работаем вдвоем как продюсеры. Иногда я режиссирую, он продюсирует. Иногда мы выступаем в роли креативных продюсеров. Кроме нас двоих, есть еще команда фрилансеров. Это звукорежиссеры, колористы, операторы», — говорит Надежда.

Фестиваль кино и урбанистики «86» закрылся в 2018 году, просуществовав пять лет.

«У „86“ есть две конечности. Первая — положительная: мы действительно достигли своих целей. Все, что еще в 2013–2014 годах казалось невероятным, нам удалось реализовать. Поэтому мы достаточно быстро стали модными», — говорит Парфан.

Помню, выхожу во время фестиваля в центр Славутича и удивляюсь: это какой-то Берлин! Все хипстеры с Рейтарской были у нас. Но, как говорится, с вечеринки надо уходить на пике. В какой-то момент мы просто поняли, что уже не сможем превзойти себя.

Отсутствие устойчивого финансирования порождает замкнутый круг: для фестиваля нужны деньги, на поиск которых нужны деньги. Разорвать этот круг могла бы гарантированная ежегодная доля бюджета.

«Здоровой была бы ситуация с гарантированными 30% бюджета ($75 000). Минимально необходимая доля — 15% бюджета ($37 000). В развитых странах фестивали, подобные „86“, получают адресное финансирование из местного, областного, федерального или общенационального бюджета, от международных фондов, частного бизнеса. В Украине это — фантастика. Город Славутич всегда предоставлял „86“ мощную административную и ресурсную поддержку, но мы ни разу не получали денег из городского бюджета. В областной бюджет достучаться не удавалось», — говорится на сайте фестиваля.

Это была отрицательная концовка. В последний год фестиваля организаторы «86» получили грант 500 000 грн от Министерства культуры. Однако чиновник из Минкульта требовал «откат» в размере 30 000 грн. Как вспоминает Парфан, сначала ситуацию пытались решить мирно. Наконец они поняли, что Минкульт не собирается выплачивать грант, а потому подключили СМИ и сделали из этого публичную кампанию.

«Мы были в долгах. Должны были закладывать свои средства, чтобы рассчитаться с людьми. Через полгода деньги выплатили. Впрочем, мы были истощены. После этого инцидента нам стало понятно, что мы уже не сможем нормально сделать еще один „86“. Это будет постоянная борьба», — рассказывает Надежда.

Также в это время соорганизатор Анна Белинская уехала с Украины. Это также стало причиной закрытия.

Реализовать себя в режиссуре

Во время работы над «86» Надежда Парфан начала снимать свой первый полнометражный документальный фильм «Співає Івано-Франківськтеплокомуненерго».

«Он задумывался как короткометражка, на которую я выиграла 50 000 грн при питчинге Львовской кинокомиссии. Это должна была быть история о том, как хор Ивано-Франковсктеплокоммунэнерго едет выступать на Форум издателей во Львове. Некое роуд-муви. Однако часть с поездкой не вошла в финальный монтаж. История разрослась во время съемок», — вспоминает Надежда.

Лента имела оглушительный успех. Ее премьера состоялась в 2019 году время швейцарского фестиваля Visions du Reel. Украинская премьера — в том же году на Одесском международном кинофестивале. Лента получила награду «Кіноколо» и Золотую дзигу, как лучший документальный фильм 2019 года. Также он вошел в рейтинг «Топ-100 лучших фильмов в истории украинского кино».

Бюджет ленты — 1,1 млн грн. Фильм выиграл питчинг Госкино и получил поддержку от американского телеканала Current time. Кассовые сборы — 438 871 грн.

«Большую часть финансового успеха ленты обеспечил азиатский заказчик NHK, который ее приобрел. Многие думают, что успех ленты — кассовые сборы. Есть еще бюджет на промо, о котором мало кто говорит. То есть ты можешь собрать миллион, но если ты вложил пять — история провальная. Еще надо понимать, что половину средств забирает кинотеатр, а половину второй половины — дистрибьютор. То есть правообладатель получает лишь 25% прибыли», — объясняет математику Парфан.

Netflix с украинскими лентами

В конце 2019 дебютная работа Парфан вышла на широкие экраны.

«Кинотеатры — это предприятия. И они не очень охотно идут на какие-то эксперименты. Для них самое важное — деньги. Если у кинотеатра будет выбор: показать голливудский блокбастер или украинское кино, они выберут первое».

На этой волне режиссер задумала создать собственную площадку с украинскими лентами. Прототип онлайн-платформы Takflix увидел свет в декабре 2019 года. Как вспоминает Парфан, в то время у нее не было опыта ни в диджитал, ни в IT. Она взялась разрабатывать концепцию и бренд. Техническую часть взял на себя друг Надежды Евгений Голованевский. Вдохновлялись платформой Mubi.

«Самое смешное, что Takflix — рабочее название. Когда пришло время запускаться, мы поняли, что у нас нет других вариантов. Первый логотип нам разработал наш друг Сергей Клепик. Им стала будто бы винтажная полосатая картинка, которая имитировала эффект старых телевизоров», — улыбается Надежда.

Среди проблем — наполнение онлайн-кинотеатра. «Takflix — это маленькая независимая платформа, мы не можем сразу предложить правообладателям большие суммы за их фильмы. Мы возвращаем все средства с продаж. Но если говорить о дистрибьюторах или агентах по продаже, то они смотрят на весь этот процесс исключительно как на бизнес. Грубо говоря, какая платформа больше предложит, той они и отдадут фильм. И неважно, подходит лента аудитории или нет», — рассказывает Парфан.

На запуск Takflix Надежда и Евгений потратили несколько тысяч долларов из своего кармана. «Я думаю, это было до $5000», — вспоминает Надежда. Сначала Takflix был онлайн-кинотеатром. Релизы происходили раз в месяц. В начале цена билета была 60 грн, сейчас — 75.

Впоследствии решили отойти от этой финансовой модели. «Все изменила эпидемия. Значительно вырос спрос на контент онлайн. И мы подумали: люди не могут смотреть один фильм по кругу», — говорит основательница ресурса.

Сейчас на платформе доступны около полусотни украинских лент. Есть также несколько вариантов подписок — исключительно для патронов. Кроме этого, недавно на платформе появилась функция «кинопати» — интерфейс для передачи фильмов онлайн.

В будущем — история о западном андеграунде

Сейчас у Takflix две цели. «Если глобально — мы хотим иметь самую большую и самую качественную коллекцию украинского кино онлайн. Вторая цель — технологическое совершенствование. Например, у нас нет приложений для мобильных устройств и плазменных телевизоров. Если все будет ок, весной 2022 года у нас появится приложение на Android, позже — на iOS», — говорит Надежда.

Сейчас Парфан снимает социальный документальный проект о бездомных. Его цель — сделать этих людей более видимыми и снять с них стигмы.

Среди запланированных кинопроектов — «То моє море» (первоначальное название — «Міс Рок-Європа») и «Благовіщення».

«„То моє море“ — фильм о конце 80-х — начало 90-х годов. Про андеграундную культуру Львова и Новояворовска. История будет рассказывать о зарождении украинской поп-культуры», — говорит режиссер.

В ближайшее время Парфан начнет работать над сценарием «Благовіщення» — ее первого игрового фильма. Режиссер говорит, что ей стало тесно в документалистике. «Все, что я хотела, я попробовала. Надо двигаться дальше».

Фото: Павел Фишар

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Harvard Business Review Россия

Google стала открытым акционерным обществом 10 лет назад, и с тех пор корпорации удалось радикально изменить наши способы получения информации. Изменила она и стратегию менеджмента. Сохраняя верность своим корням — передовой технологической компании, — Google достаточно рано обнаружила скептицизм по отношению к менеджменту и ввела новые, зачастую квантитативные методы принятия решений. Попутно компания прославилась готовностью отвечать на самые жесткие вопросы — потом от этой традиции отказались — и политикой «20% времени» (вроде бы, и с ней вот-вот будет покончено).

В честь юбилея вспомним лучшие наши статьи о Google с момента основания (1998 год).

Как управляется Google

Если вы хотите ограничиться только одним материалом, пусть это будет статья Дэвида Гарвина «Google: программисты — за менеджеров». В ней объясняется, как Google примирила менеджмент и технологический подход.(Можете также прослушать интервью, которое Эрик Клейберг из Google дал Дэвиду Гарвину. Вкратце — по Гарвину — проблема заключалась в следующем: компании с трудом удавалось убедить сотрудников в пользе менеджмента. Ради этого пришлось создать собственную разновидность менеджмента на основе «человеческой аналитики»: квантитативного подхода к отбору сотрудников и проведению различных организационных операций.

Ранее в том же году вице-президент Google по работе с персоналом Ласло Бок писал об очередном эксперименте в сфере «человеческой аналитики». gDNA — это изучение сотрудников по всем параметрам, от ощущения счастья, умения работать в команде и до обстановки в офисе. На сбор ответов понадобятся годы, но Бок приоткрыл перед нами суть квантитативного подхода компании к менеджменту и поделился уже полученной статистикой соотношения работы и личной жизни.

20% времени

С самого начала сотрудников Google поощряли уделять значительную часть времени интересным «побочным» проектам в надежде, что какой-то из них выльется в принципиально новый продукт. И Gmail, и AdSense возникли как раз из таких проектов. Но в 2010 году Крис Тримбл раскритиковал принцип 20% и за лишние расходы, и за то, что идея ставится выше осуществления и окупаемости. В прошлом году посреди множества сообщений о том, что компания собирается положить конец этой политики, Майкл Шрейдж изложил ту же проблему под иным углом: кому-то из сотрудников эта политика благоприятна, однако многим она явно не подходит. Как решить, кому следует предоставить подобную свободу? Шрейдж предложил определять это на основе анализа данных — идеальный подход для Google.

Как Google внедряет инновации

Бала Айер и Томас Дейвенпорт попытались в 2008 году в статье «Разбираем по винтикам: инновационный механизм Google» осуществить реверсивный анализ инновационного механизма Google. Политика корпорации предусматривала не только долговременную реформу, но и значительные финансовые вложения, чтобы обеспечить внутренние инновации лучшими техническими и менеджерскими кадрами. На основании этого опыта авторы посоветовали включить способность к инновациям в требования к кандидатам, а также пригласить пользователей различных сервисов к процессу разработки продукции.

В средоточии этой системы — организационная структура, как и в статье «Коллективный гений» Линды Хилл, Грэга Брандо, Эмили Трулав и Кент Лайнбека. Соавторы рассматривают Google как образец последовательно развивающейся инновационной организации. К ключевым свойствам таких фирм они относят способность учиться на опыте и сочетать «пестрые и даже противоречивые идеи».

В 2011 году Рита Макграт подхватила одну из мыслей Айера и Дейвенпорта: о важности неудачи. Она разобрала 11 случаев провала Google и продемонстрировала, как все-таки важно идти на риск.

Другой взгляд на одну из линий инновационной стратегии Google предлагается в статье 2013 года о DAPRA, государственном исследовательском агентстве. Авторы — бывшие сотрудники агентства, они возглавили инноваторскую группу в Motorola Mobility, которую в 2012 году приобрела Google. В DARPA, а теперь в Google авторы занимались редкой формой инновации — «квадрантом Пастера», то есть расширением научного знания и одновременно удовлетворением конкретной социальной потребности.

Что Google могла бы делать лучше

Не все разделяют безусловный энтузиазм по поводу этой компании. В 2011 году Джошуа Гэнс на примере Google+ доказывал, что в ключевых областях компания уже играет в догонялки. В 2008 году Скотт Энтони проверил историю инноваций Google и пришел к выводу, что новые продукты в основном не окупились, что Google по сути своей остается поисковой и рекламной компанией.

Эрик Шмидт и «присмотр старших»

Еще одна интересная менеджерская идея от Google: пригласить опытного управляющего, чтобы он сдерживал молодых основателей. Google не первооткрыватель в подобном подходе (взять хотя бы Apple), но сама идея оказалась прочно связана с экс-гендиректором Эриком Шмидтом и его ролью в компании. В 2011 году Джулия Кирби обсуждала вероятное распространение такой структуры в ближайшем будущем.

Сам Шмидт вспоминает свой опыт работы в статье 2010 года «Генеральный директор Google о необычном IPO и о том, что из этого вышло», где подробно описан «голландский аукцион» при IPO Google. Когда Шмидт ушел с поста гендиректора, главный редактор HBR Ади Игнейшес припомнил интервью с основателями и счел уход Шмидта логичным и неизбежным.

Бизнес в эпоху Google

Google не только изменил менеджмент с помощью своих новых стратегий — сам факт существования этой корпорации вынудил многие компании провести срочные реформы. Статья Андрея Хагью и Дэвида Йоффе задавала вопрос: «Есть ли у вас стратегия в стиле Google?» и описывала приемы, с помощью которых компании могут преуспеть в интернете, где господствуют мощные корпорации.

Google Glass и что дальше

В последнее время разговоры о будущем компании преимущественно связаны с Google Glass. Джеймс Уилсон в прошлом году объяснял, почему он не рассчитывает на Glass как на основной мобильный девайс. Ранее в этом году Майкл Шрейдж на примере Google Glass объяснял, как не надо раскручивать инновационный продукт. И я писал об этом в своем блоге «Неожиданный потенциал Google Glass». Это лишь небольшая часть списка. Стоит проглядеть наш архив, и становится ясно, что именно с Google главным образом пишется образ (или антиобраз) современной инновационной компании. О ней написано больше, чем нормальный человек успеет прочесть за свою жизнь, но благодаря поисковой системе этой корпорации вы легко найдете все наиболее ценные статьи.

Читайте по теме:

Google (компания) — это… Что такое Google (компания)?

Эта статья — о компании. О поисковой системе см. Google.

Координаты: 37°25′20″ с. ш. 122°05′04″ з. д. / 37.422222° с. ш. 122.084444° з. д. ^(G) (O)37.422222, -122.084444

Google Inc. (МФА [ɡuːɡl]^[3][4], MWCD /ˈgü-gəl/^[5], Гугл, NASDAQ: GOOG) — американская транснациональная публичная корпорация, инвестирующая в интернет-поиск, облачные вычисления и рекламные технологии. Google поддерживает и разрабатывает ряд интернет-сервисов и продуктов (см.: Список сервисов и инструментов Google) и получает прибыль в первую очередь от рекламы через свою программу AdWords.^[6]

Компания основана Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Впервые она была зарегистрирована как частная компания 4 сентября 1998 года, а 19 августа 2004 года начала продажу своих акций на фондовом рынке. Тогда Ларри Пейдж, Сергей Брин и Эрик Шмидт договорились о совместной работе в Google в течение двадцати лет, до 2024 года.^[7] Заявленной миссией компании с самого начала было «организация мировой информации, обеспечение её доступности и пользы для всех»,^[8] а неофициальный лозунг компании, придуманный инженером Google Полом Бакхейтом: «Не будь злом» (англ. Don’t be evil).^[9][10] В 2003 году компания переехала в свою нынешнюю штаб-квартиру в Маунтин-Вью (штат Калифорния).

Google управляет более чем миллионом серверов в центрах обработки данных по всему миру,^[11] и обрабатывает более одного миллиарда поисковых запросов^[12] и 24 петабайт пользовательских данных каждый день^{[13][14][15][16]}. Быстрый рост Google с момента её основания привёл к появлению большого числа продуктов, не связанных непосредственно с главным продуктом компании — поисковой системой. У Google есть такие онлайн-продукты как почтовый сервис Gmail, социальные инструменты Google+ и Google Buzz. У компании есть и десктопные продукты, такие как браузер Google Chrome, программа для работы с фотографиями Picasa и программа мгновенного обмена сообщениями Google Talk. Кроме того, Google ведёт разработку мобильной операционной системы Android, используемой на большом количестве смартфонов, а также операционной системы Google Chrome OS, которая всё ещё находится в процессе разработки. По данным Alexa, основной сайт Google — google.com — является самым посещаемым сайтом Интернета, а многочисленные международные сайты Google (google.co.in, google.co.uk и т. д.) входят в первую сотню по посещаемости, как и несколько других сайтов сервисов Google — YouTube, Blogger и Orkut.^[17] В мае 2011 года количество уникальных посетителей сайтов Google за месяц впервые превысило 1 млрд человек.^[18]

По версии BrandZ, Google — самый мощный бренд в мире^[19], а по версии компании Brand-Finance — самый дорогой бренд в мире в 2011 году^[20]. В 2011 году Google была признана компанией с наилучшей репутацией в США, опередив Microsoft, Sony и другие компании.^[21][22] Доминирующее положение сервисов Google на рынке приводит к критике компании по вопросам неприкосновенности частной жизни, авторского права и цензуры.^[23][24]

История

Google появился в январе 1996 года как научно-исследовательский проект Ларри Пейджа и Сергея Брина, которые тогда учились в Стэнфордском университете в Калифорнии.^[25]

Хотя обычные поисковые системы тогда сортировали поисковую выдачу по тому, сколько раз искомые термины упоминались на странице, Пейдж и Брин размышляли над лучшей системой, которая анализировала бы отношения между сайтами.^[26] Они назвали эту новую технологию PageRank, актуальность сайта в ней определяется количеством и важностью страниц, которые ссылаются на сайт.^[27][28]

Небольшая поисковая система RankDex от IDD Information Services, разработанная Робином Ли, с 1996 года уже изучала аналогичную стратегию для ранжирования страниц.^[29] Технология RankDex была запатентована^[30] и использована в дальнейшем, когда Ли основал Baidu в Китае.^[31][32]

Пейдж и Брин изначально назвали свою поисковую систему BackRub, потому что система проверяла обратные ссылки для оценки важности сайта.^[33][34][35]

В конце концов, они изменили название на Google — ошибочное написание слова «гугол» (англ. googol),^[36][37] Смена названия произошла случайно при встрече с одним из основателей Sun Microsystems Энди Бехтольшеймом. «Это очень интересно, — прервал Энди, когда Сергей начал демонстрировать ему возможности своего поисковика, — но я очень спешу. Как, вы говорите, называется ваша компания?» И, достав чековую книжку, подписал чек на сумму 100 тыс. долл. на имя несуществующей ещё компании Google Incorporated, заявленной ошарашенным Сергеем. Чтобы получить деньги в банке, необходимо было именно под этим названием зарегистрировать фирму, что и было сделано позднее 7 сентября 1998 года. Уставной капитал был заявлен в 1 млн долл.^[38]

Гугол — это число, состоящее из единицы и ста нулей. Позднее в рекламной компании было заявлено, что оно было выбрано, чтобы показать, что поисковая система хочет обеспечить людей большим количеством информации.^[39] Первоначально Google работала на сайте Стэнфордского университета и имела домен google.stanford.edu.^[40]

Доменное имя для Google было зарегистрировано 15 сентября 1997 года,^[41] а компания была зарегистрирована 4 сентября 1998 года. Она была расположена в гараже подруги основателей (Сьюзен Воджиски^[25]) в Менло-Парке (штат Калифорния). Крейг Сильверстейн, их однокурсник, был нанят в качестве первого сотрудника.^[25][42][43]

Финансирование и первичное публичное предложение

Первым финансированием для Google были 100 тыс. долл. от Энди Бехтольшейма, одного из основателей Sun Microsystems, полученные в августе 1998 года ещё до регистрации компании.^[44] В начале 1999 года, будучи ещё аспирантами, Брин и Пейдж решили, что их поисковая система слишком сильно отвлекает их от учёбы. Они предложили главе Excite Джорджу Беллу продать её за миллион долларов, но он отверг предложение. 7 июня 1999 года было объявлено о раунде финансирования в размере 25 млн долл.^[45] с такими крупными инвесторами, как венчурные компании Kleiner Perkins Caufield & Byers и Sequoia Capital.^[44]

Первичное публичное предложение (IPO) Google состоялось пять лет спустя, 19 августа 2004 года. Компания предложила 19 605 052 акции по цене 85 долл. за акцию.^[46][47] Акции были проданы через онлайн-аукцион уникального формата, организованный андеррайтерами сделки Morgan Stanley и Credit Suisse.^[48][49] Выручка от IPO в 1,67 млрд долл. означала, что рыночная капитализация Google составила более 23 млрд долл.^[50] Подавляющее большинство из 271 млн акций остались под контролем Google, и многие сотрудники Google мгновенно стали миллионерами-владельцами ценных бумаг. Yahoo!, конкурент Google, также получила выгоду, поскольку владела 8,4 млн акций Google до проведения IPO.^[51]

31 октября 2007 года стоимость акций достигла 700 долл.,^[52] в первую очередь из-за большого объёма продаж и размеров доходов на рынке онлайн-рекламы.^[53] В настоящее время компания указывается на бирже NASDAQ под тикером GOOG и на Франкфуртской фондовой бирже под тикером GGQ1. Несмотря на финансовые успехи компании Google, цена её акций, котируемых на бирже NASDAQ, по-прежнему не превысила докризисного уровня в 714 долл. и на 24 февраля 2012 года составляла 609 долл. за акцию.

Рост

Приветственная надпись Google

В марте 1999 года компания переехала в Пало-Альто (штат Калифорния) — город, в котором размещены штаб-квартиры нескольких других известных технологических стартапов Кремниевой долины.^[54] В следующем году, вопреки изначальной позиции Пейджа и Брина против финансируемой рекламой поисковой системы,^[55] Google начала продавать рекламу, связанную с поиском ключевых слов.^[25] В целях соответствия минималистичному дизайну объявления были исключительно текстовыми.

В 2001 году Google получила патент, описывающий механизм PageRank.^[56] Патент был официально выдан Стэнфордскому университету и указывает Лоуренса Пейджа как изобретателя. В 2003 году компания арендовала свой нынешний офисный комплекс у Silicon Graphics в Маунтин-Вью (штат Калифорния).^[57] Комплекс с тех пор стал известен как Googleplex. Три года спустя Google купила собственность у SGI за 319 млн долл.^[58] К этому времени название Google вошло в бытовую речь, в результате чего глагол «google» был добавлен в академический словарь Merriam Webster и Оксфордский словарь английского языка со значением «использовать поисковую систему Google, чтобы найти информацию в Интернете».^[59][60]

Приобретения и партнёрства

С 2001 года Google приобрела много компаний, ориентируясь в основном на небольшие венчурные компании. В 2004 году Google приобрела Keyhole, Inc.^[61] Этот стартап разработал продукт под названием Earth Viewer, в котором были размещены спутниковые фотографии земной поверхности. Google переименовала сервис в «Google Планета Земля» в 2005 году. Два года спустя Google купила видеохостинг YouTube за 1,65 млрд долл.^[62] 13 апреля 2007 года Google приобрела одного из пионеров интернет-рекламы компанию DoubleClick за 3,1 млрд долл., что дало Google ценные связи, которые были у DoubleClick с веб-издателями и рекламными агентствами.^[63] Позднее в том же году Google приобрела GrandCentral за 50 млн долл.^[64] Этот сервис стал основой для Google Voice. 5 августа 2009 года Google купила первую для себя публичную компанию — производителя программного обеспечения для видео On2 Technologies за 106,5 млн долл.^[65] Google также приобрела социальную поисковую сеть Aardvark за 50 млн долл.^[66] В апреле 2010 года Google приобрела стартап Agnilux.^[67]

В дополнение к многочисленным приобретённым компаниям, Google сотрудничала с другими организациями для самых разных целей: от исследований до рекламы. В 2005 году Google сотрудничала с Исследовательским центром Эймса (отделение НАСА) для постройки 93 тыс. м² офисов.^[68] Офисы были предназначены для исследовательских проектов, связанных с управлением данными больших объёмов, нанотехнологиями, распределёнными вычислениями и предпринимательской космической отраслью. В октябре 2005 года компания Google заключила партнёрское соглашение с Sun Microsystems.^[69] Кроме того, компания сотрудничала с AOL для взаимного улучшения сервисов поиска видео.^[70] В том же году Google наряду с другими компаниями, в том числе Microsoft, Nokia и Ericsson, также финансировала новый домен верхнего уровня .mobi.^[71] Google позже запустила Adsense для мобильных устройств, используя преимущества развивающегося рынка мобильной рекламы.^[72] В 2006 году Google и Fox Interactive Media подписали соглашение о предоставлении поиска и рекламы в социальной сети Myspace.^[73]

В 2008 году Google совместно с GeoEye запустила спутник для обеспечения Google Earth изображениями с высоким разрешением. Спутник был запущен с авиабазы ​​Ванденберг 6 сентября 2008 года.^[74] В том же году Google в рамках партнёрства с журналом Life разместила у себя архив его фотографий. Некоторые из изображений в архиве никогда не публиковались в журнале.^[75]

В 2010 году Google Energy совершила свою первую инвестицию в проект освоения возобновляемых источников энергии, вложив 38,8 млн долл. в две ветровые электростанции в Северной Дакоте. Компания объявила, что они будут генерировать 169,5 мегаватт энергии, что достаточно для снабжения 55 тыс. домов. NextEra Energy Resources, разработавшая электростанции, продала Google 20% доли в проекте, чтобы получить финансирование для его развития.^[76] Также, в 2010 году Google приобрела норвежскую компанию Global IP Solutions — разработчика сервиса веб-телеконференции.^[77] В том же году Google завершила сделку по приобретению сети мобильных объявлений AdMob.^[78] В июле 2010 года Google заключила соглашение с ветровой электростанцией Айовы о покупке 114 мегаватт энергии на 20 лет.^[79]

В августе 2011 года было объявлено о достижении соглашения о поглощении Google компании Motorola Mobility (одной из двух независимых компаний, образовавшихся при разделении Motorola), занимающейся выпуском мобильных телефонов. Стоимость сделки — 12,5 млрд долл.^[80]22 мая 2012 года сделка была завершена. Google приобрёл Motorola Mobility, сменив CEO.

Собственники и руководство

В июле 2001 года, по приглашению основателей компании, должности председателя совета директоров и главного исполнительного директора Google занял Эрик Шмидт.^[8]

4 апреля 2011 года главным исполнительным директором стал Ларри Пейдж. Эрик Шмидт остался председателем совета директоров компании Google.

По состоянию на 20 июня 2010 года, Пейджу, Брину и Эрик Шмидту принадлежало примерно 91 % акций класса B, которые в совокупности предоставляют своим держателям 68 % голосов. Триумвират оказывает решающее влияние в решении всех вопросов, относящихся к компетенции акционеров.^[81]

Гендиректором Google в России является Владимир Долгов, который отмечает^[82], что Россия входит в тройку самых быстрорастущих стран для Google. «Мы всегда помним о России и о необходимости вывода на её рынок новых продуктов», — резюмирует Долгов.

Сервисы и инструменты

Поисковая система

Основная статья: Google

Поисковая система Google занимает более 60 % мирового рынка. Ежедневно она регистрирует около 50 млн поисковых запросов и индексирует более 8 млрд веб-страниц. Google может находить информацию на 191 языке (на 2 декабря 2009).

Интерфейс Google содержит довольно сложный язык запросов, позволяющий ограничить область поиска отдельными доменами, языками, типами файлов и т. д. Например, поиск «intitle:Google site: wikipedia.org» даст все статьи Википедии на всех языках, в заголовке которых встречается слово Google.^[83][84][85]

Другие сервисы

Кроме поисковой системы, Google предоставляет много других бесплатных сервисов, в частности Gmail и Google Talk. Самым популярным у третьесторонних создателей приложений стал сервис «Карты Google». Именно этот сервис лидирует в качестве основы интегрированных приложений (англ. mashups). В то время как Google взимает плату за доступ к своим сервисам через API, для Google Maps предусмотрено бесплатное обслуживание, если сайт гибридного приложения общедоступен и не берёт оплату за услуги, в основе которых лежит Google Maps. Корпоративные пользователи могут использовать этот сервис в своих интранетах или коммерческих приложениях платно.

В рамках прочих сервисов Google, в частности Google Search, можно иметь доступ к данным Google через открытый API, но при условии оплаты за каждую 1000 обращений к серверам Google.

28 июня 2007 года Google возобновил сервис «Вопросы и Ответы».^[86] Россия стала первой страной в мире, где Google запустил свою версию подобного сервиса.^[87]

8 апреля 2008 года Google представил свою новую платформу для масштабируемых веб-приложений — Google App Engine. До этого момента множество технических аналитиков прогнозировали, что Google со временем выйдет на этот рынок, вслед за такими гигантами, как Amazon.com.

Благотворительность

В 2004 году Google создала некоммерческое благотворительное ответвление — Google.org (Google Foundation), со стартовым капиталом около 1 млрд долл. Основными направлениями деятельности этой организации являются информирование общества и способствование решению проблем в областях изменения климата, глобального здравоохранения и нищеты. Одним из первых его проектов являются работы в области гибридных и электрических транспортных средств.

В 2007 году Google стала спонсором и активным участником нескольких гей-парадов в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Дублине и Мадриде.100», в котором все желающие могут предложить идеи, а потом совместно выбрать ту, которая изменит мир и поможет как можно большему количеству людей. На момент начала голосование предложено более 150 тысяч идей от людей из 170 стран. В голосовании принимает участие 16 групп идей, из которых будет выбрано до 5, на помощь в реализации которых Google выделит 10 млн долл.

В феврале 2010 года компания Google пожертвовала 2 млн долл. на поддержку Википедии. Деньги направлены Фонду Викимедиа. Полученные деньги фонд направил на эксплуатационные расходы, включая инвестиции в техническую инфраструктуру, и на развитие и поддержку энциклопедии.^[89]

Google и общество

• Вид мадагаскарских муравьёв Proceratium google был назван в честь сервиса Google Earth, который помог открывателю в его исследованиях.
• Доля плагиата в общем объёме дипломных работ и диссертаций, которые защищаются в университетах Западной Европы, достигает 30 %. Эту цифру приводит в своём исследовании «Синдром копирования Google» (англ. Google Copy‑Paste Syndrome) австрийский учёный Штефан Вебер. Этот феномен он определяет как «безмозглую текстовую культуру» (англ. text culture without brains).^[90][91]

to google

Из-за популярности поисковой системы в английском языке появился неологизм to google или to Google (аналог в русском компьютерном сленге — гуглить), использующийся для обозначения поиска информации в Интернете с помощью Google. Именно с таким определением глагол занесён в наиболее авторитетные словари английского языка — Оксфордский словарь английского языка и Merriam-Webster^[92], хотя в других источниках^[93] приводятся примеры его использования для обозначения поиска вообще чего-либо в Интернете.

Первым, кто использовал слово как глагол, был сам Ларри Пейдж, 8 июля 1998 года подписавший одно из своих сообщений для списка рассылки: «Have fun and keep googling!»^[94] Американское диалектическое сообщество назвало глагол «to google» словом десятилетия.^[95]

Опасаясь возможной утраты товарного знака, Google не одобряет использование глагола google, особенно когда подразумевается поиск в Интернете вообще.^[96] Например, 23 февраля 2003 года компания направила письмо^[97] «прекратить и воздерживаться» (англ. cease and desist) Полу МакФедрису, основателю Word Spy — сайта, отслеживающего неологизмы.^[98] Также, в своей статье в «Вашингтон пост», Фрэнк Арэнс обсуждал письмо, полученное от юристов Google, иллюстрирующее «правильное» и «неправильное» употребление глагола google.^[99] В ответе на эту статью лексикографы словаря Merriam-Webster заметили, что записали глагол to google со строчно́й буквы, но для обозначения поисковой системы Google употребили заглавную букву (англ. to use the Google search engine to seek online information — пользоваться Google для поиска информации в Интернете), впрочем, редакторы оксфордского словаря не стали сохранять обе «версии» для истории.^[100] В 2006 году Google выпустил публичное заявление с требованием «использовать слова, образованные от Google, только когда речь идет о Google Inc или его сервисах».^[101]

См. также

Примечания

1. ↑ ^{1 2 3 4 5} Form 10-K  (англ.). U.S. Securities and Exchange Commission (2010). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 16 апреля 2011.
2. ↑ Google Back On Track In Q2, Beats The Street With Over $9 Billion In Revenue
3. ↑ «google» перевод английский-русский. Lingvo. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 10 апреля 2011.
4. ↑ How to pronounce Google  (англ.). inogolo.com. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 10 апреля 2011.
5. ↑ Google — Definition and More from the Free Merriam-Webster Dictionary  (англ.). Merriam-Webster. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 10 апреля 2011.
6. ↑ Financial Tables  (англ.). Google. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 5 июля 2010.
7. ↑ Google wins again  (англ.). Fortune (29 January 2008). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 22 января 2011.
8. ↑ ^{1 2} Корпоративная информация Google. Google. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 16 апреля 2011.
9. ↑ Google Code of Conduct  (англ.). Google (8 апреля 2009). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 5 июля 2010.
10. ↑ Philip Lenssen. Paul Buchheit on Gmail, AdSense and More  (англ.). Google Blogscoped (16 июля 2007). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 14 февраля 2010.
11. ↑ Pandia Search Engine News — Google: one million servers and counting  (англ.). Pandia Search Engine News (2 июля 2007). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 14 февраля 2010.
12. ↑ Eric Kuhn. Political Ticker… Google unveils top political searches of 2009  (англ.). CNN (18 декабря 2009). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 14 февраля 2010.
13. ↑ MapReduce  (англ.).  ???. Проверено 16 августа 2009.
14. ↑ Grzegorz Czajkowski. Sorting 1PB with MapReduce  (англ.). Official Google Blog. Google (21 ноября 2008). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 5 июля 2010.
15. ↑ Niall Kennedy. Google processes over 20 petabytes of data per day  (англ.) (8 января 2008). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 5 июля 2010.
16. ↑ Erick Schonfeld. Google Processing 20,000 Terabytes A Day, And Growing  (англ.). TechCrunch (9 января 2008). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 16 февраля 2010.
17. ↑ Alexa Traffic Rank for Google (three month average)  (англ.). Alexa Internet. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 6 сентября 2009.
18. ↑ Ben C. Google’s new record, 1 billion visitors in May. It’s All Tech. Архивировано из первоисточника 4 августа 2012.
19. ↑ Top 100 Most Powerful Brands of 2009  (англ.). BrandZ (2008). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 14 февраля 2010.
20. ↑ Lance Whitney. Google tops list of world’s most valuable brands  (англ.). CNET (25 March 2011). — «Google is the world’s most valuable brand, according to a brand valuation company’s list of the top 500 global brands»  Архивировано из первоисточника 9 мая 2011. Проверено 9 мая 2011.
21. ↑ Alex Nussbaum. Google Leads Company-Reputation Poll as Berkshire Slips to No. 4  (англ.). Bloomberg (2 May 2011). Архивировано из первоисточника 4 мая 2011. Проверено 4 мая 2011.
22. ↑ Ben Parr. Google named most reputable company in U.S.  (англ.). CNN (3 May 2011). Архивировано из первоисточника 4 мая 2011. Проверено 4 мая 2011.
23. ↑ Google ranked ‘worst’ on privacy  (англ.). Би-би-си (11 июня 2007). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 30 апреля 2010.
24. ↑ Jeffrey Rosen. Google’s Gatekeepers  (англ.). New York Times (30 ноября 2008). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 5 июля 2010.
25. ↑ ^{1 2 3 4} Google Milestones. Corporate Information. Google. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 28 сентября 2010.
26. ↑ Lawrence Page, Sergey Brin, Rajeev Motwani, Terry Winograd. The PageRank Citation Ranking: Bringing Order to the Web. Stanford University (11 ноября 1999). Проверено 15 февраля 2010.
27. ↑ Technology Overview. Corporate Information. Google. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 15 февраля 2010.
28. ↑ Larry Page. [www-diglib.stanford.edu/cgi-bin/WP/get/SIDL-WP-1997-0072?1 PageRank: Bringing Order to the Web]. Stanford Digital Library Project (18 августа 1997). Архивировано из первоисточника 6 мая 2002. Проверено 27 ноября 2010.
29. ↑ Yanhong Li. Toward a qualitative search engine // Internet Computing, IEEE. — IEEE Computer Society, 6 августа 2002. — Vol. 2. — № 4. — P. 24–29. — ISSN 1089-7801. — DOI:10.1109/4236.707687
30. ↑ US patent 5920859, Li, Yanhong, «Hypertext document retrieval system and method», issued July 6, 1999, assigned to IDD Enterprises, L.P.
31. ↑ Andy Greenberg. The Man Who’s Beating Google. Forbes (5 октября 2009). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 12 октября 2010.
32. ↑ About: RankDex. RankDex.com. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 12 октября 2010.
33. ↑ John Battelle. The Birth of Google. Wired Magazine (август 2005). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 12 октября 2010.
34. ↑ 9 People, Places & Things That Changed Their Names. Mental Floss. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 20 декабря 2009.
35. ↑ Backrub search engine at Stanford University. Архивировано из первоисточника 24 декабря 1996. Проверено 12 марта 2011.
36. ↑ David Koller. Origin of the name «Google». Stanford University (январь 2004). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 15 февраля 2010.
37. ↑ Rachael Hanley. From Googol to Google. The Stanford Daily (12 февраля 2003).(недоступная ссылка — история) Проверено 15 февраля 2010.
38. ↑ Брин Сергей Михайлович
39. ↑ Google! Beta website. Google. Архивировано из первоисточника 2 февраля 1999. Проверено 12 октября 2010.
40. ↑ Google! Search Engine. Stanford University. Архивировано из первоисточника 11 ноября 1998. Проверено 12 октября 2010.
41. ↑ WHOIS — google.com. Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 5 июля 2010.
42. ↑ Craig Silverstein’s website. Stanford University. Архивировано из первоисточника 2 октября 1999. Проверено 12 октября 2010.
43. ↑ Verne Kopytoff. Craig Silverstein grew a decade with Google. San Francisco Chronicle (7 сентября 2008). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 12 октября 2010.
44. ↑ ^{1 2} Verne Kopytoff. For early Googlers, key word is $$$. San Francisco Chronicle (29 апреля 2004).(недоступная ссылка — история) Проверено 19 февраля 2010.
45. ↑ Google Receives $25 Million in Equity Funding. Google (7 июня 1999). Архивировано из первоисточника 9 марта 2000. Проверено 16 февраля 2009.
46. ↑ Ben Elgin. Google: Whiz Kids or Naughty Boys?. BusinessWeek (19 августа 2004). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 19 февраля 2010.
47. ↑ 2004 Annual Report. Google (2004). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 19 февраля 2010.
48. ↑ Paul R. La Monica. Google sets $2.7 billion IPO. CNN (30 апреля 2004). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 19 февраля 2010.
49. ↑ Dawn Kawamoto. Want In on Google’s IPO?. ZDNet (29 апреля 2004). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 19 февраля 2010.
50. ↑ Cynthia L. Webb. Google’s IPO: Grate Expectations. Washington Post (19 августа 2004). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 19 февраля 2010.
51. ↑ Susan Kuchinskas. Yahoo and Google Settle.  ??? (9 августа 2004). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 19 февраля 2010.
52. ↑ Jay Hancock. Google shares hit $700. The Baltimore Sun (31 октября 2007). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 27 ноября 2010.
53. ↑ Paul R. La Monica. Bowling for Google. CNN (25 мая 2005). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 28 февраля 2007.
54. ↑ Ian Fried. A building blessed with tech success. CNET (4 октября 2002). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 15 февраля 2010.
55. ↑ Randall Stross. Introduction // Planet Google: One Company’s Audacious Plan to Organize Everything We Know. — N. Y.: Free Press, сентябрь 2008. — P. 3–4. — ISBN 978-1-4165-4691-7
56. ↑ US patent 6285999, Page, Lawrence, «Method for node ranking in a linked database», issued September 4, 2001, assigned to The Board of Trustees of the Leland Stanford Junior University
57. ↑ Stephanie Olsen. Google’s movin’ on up. CNET (11 июля 2003). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 15 февраля 2010.
58. ↑ Google to buy headquarters building from Silicon Graphics. San Jose Business Journal (16 июня 2006). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 15 февраля 2010.
59. ↑ Michael Krantz. Do You «Google»?. Google (25 октября 2006). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 17 февраля 2010.
60. ↑ Anders Bylund. To Google or Not to Google. MSNBC (5 июля 2006). Архивировано из первоисточника 7 июля 2006. Проверено 17 февраля 2010.
61. ↑ Google Acquires Keyhole Corp. Google (27 октября 2004). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 27 ноября 2010.
62. ↑ Paul R. La Monica. Google to buy YouTube for $1.65 billion. CNN accessdate=26 февраля 2010 (9 октября 2006). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012.
63. ↑ Louise Story, Miguel Helft. Google Buys DoubleClick for $3.1 Billion. The New York Timesaccessdate=26 февраля 2010 (17 апреля 2007). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012.
64. ↑ Wesley Chan. All aboard. Official Google Blog. Google (2 июля 2007). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 26 февраля 2010.
65. ↑ Google to Acquire On2 Technologies. Google (5 августа 2009). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 5 июля 2010.
66. ↑ Google Acquires Aardvark. Official Google Blog. Google. — «we’re excited to announce that we’ve acquired Aardvark, a unique technology company»  Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 12 февраля 2010.
67. ↑ John Letzing. Google buys stealthy start-up Agnilux. MarketWatch (21 апреля 2010). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 27 ноября 2010.
68. ↑ Elinor Mills. Can Google beat the new-office curse?. CNET (29 сентября 2005). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 26 февраля 2010.
69. ↑ Michelle Kessler, Byron Acohido. Google, Sun make ‘big deal’ together. USA Today (3 октября 2005). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 26 февраля 2010.
70. ↑ Elinor Mills. What the Google-AOL deal means for users. CNET (28 декабря 2005). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 26 февраля 2010.
71. ↑ Ingrid Lunden. DotMobi Sells .Mobi Domain-Name Operator. Yahoo! (12 февраля 2010).(недоступная ссылка — история) Проверено 26 февраля 2010.
72. ↑ Google AdSense for Mobile unlocks the potential of the mobile advertising market. Google (17 сентября 2007). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 26 февраля 2010.
73. ↑ Fox Interactive Media Enters into Landmark Agreement with Google Inc.; Multi-Year Pact Calls for Google to Provide Search and Advertising across Fox Interactive Media’s Growing Online Network Including the MySpace Community. B Net (7 августа 2006). Проверено 26 февраля 2010.
74. ↑ Andrea Shalal-Esa. GeoEye launches high-resolution satellite. Reuters (6 сентября 2008). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 26 февраля 2010.
75. ↑ Google gives online life to Life mag’s photos. Associated Press (20 ноября 2008). — «Google Inc. has opened an online photo gallery that will include millions of images from Life magazine’s archives that have never been seen by the public before»  Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 25 февраля 2010.
76. ↑ Scott Morrison, Cassandra Sweet. Google Invests in Two Wind Farms. Wall Street Journal (4 мая 2010). Архивировано из первоисточника 20 октября 2012. Проверено 27 ноября 2010.
77. ↑ Lee Gomes. Google’s Latest Telephony Play. Forbes (18 мая 2010). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 27 ноября 2010.
78. ↑ Chloe Albanesius. Google Closes Acquisition of AdMob. AppScout (27 мая 2010). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 16 июня 2010.
79. ↑ Google buys power from Iowa wind farm.  ??? (21 июля 2010). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 26 октября 2010.
80. ↑ Ville Heiskanen. Google to Acquire Motorola Mobility for $12.5 Billion. Bloomberg (???). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 15 августа 2011.
81. ↑ FORM 10-Q
82. ↑ Владимир Долгов: «Новосибирск — уникальный город в плане инноваций и научных кадров» // Газета Континент-Сибирь, декабрь 2011
83. ↑ intitle: google site: wikipedia.org — Google Search
84. ↑ Поисковые операторы Google,Таблица операторов Google
85. ↑ Официальный справочник на английском языке
86. ↑ «Вопросы и ответы» Google
87. ↑ «Вопросы и ответы» Google, Грег Коладонато, 28 июня 2007
88. ↑ Megan Smith, Nicholas Creswell. Our Corporate Equality effort. Official Google Blog (11 октября 2007). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено 4 января 2011.
89. ↑ Google подарил Википедии 2 миллиона долларов moneyball.info, 16 февраля 2010
90. ↑ Weber S. Das Google-Copy-Paste-Syndrom, Wie Netzplagiate Ausbildung und Wissen gefährden, Heise, Hannover, 2006
91. ↑ Maurer H., Kulathuramaiyer N. Why is Fighting Plagiarism and IPR Violation Suddenly of Paramount Importance. To appear in Learned Publishing Journal, June 2007
92. ↑ Google — Definition and More from the Free Merriam-Webster Dictionary
93. ↑ Word Spy — google
94. ↑ Larry Page. Google Search Engine: New Features. Google Friends Mailing List (8 июля 1998). Проверено 6 августа 2007.
95. ↑ «Гуглить» стало словом десятилетия
96. ↑ Гуглить нельзя помиловать | Вебпланета
97. ↑ Paul McFedries. Google trademark concerns  (англ.). American Dialect Society Mailing List (23 февраля 2003). Архивировано из первоисточника 2 февраля 2012. Проверено ???.
98. ↑ Duffy, Jonathan. Google calls in the «language police» (англ.) Би-би-си, 20 июня 2003
99. ↑ Frank Ahrens. So Google Is No Brand X, but What Is «Genericide»? (англ.) Washington Post, 5 августа 2006
100. ↑ Chris Noon. Brin, Page See «Google» Take Its Place In Dictionary  (англ.) Forbes, 6 июля 2006
101. ↑ Michael Krantz. Do you «Google»? (англ.) The Official Google Blog, 25 октября 2006

Литература

• Вайз Д., Малсид М. Google. Прорыв в духе времени = The Google Story: Inside the Hottest Business, Media, and Technology Success of Our Time / Пер. с англ. О. В. Мацака; под ред. Е. М. Бузниковой. — М.: Эксмо, 2007. — 368 с. — (Высший класс). — 3000 экз. — ISBN 978-5-699-22216-2, ISBN 978-0-553-80457-7 (англ.)
• Гусев В. С. Google: эффективный поиск информации в Интернет. Краткое руководство. — М.: Диалектика, 2005. — 240 с. — ISBN 5-8459-0901-5

Ссылки

Apple или Google: какую компанию первой оценят в $1 трлн

Первой компанией «на триллион» станет технологическая корпорация. В этом почти нет сомнений. Но когда это произойдет, кто доберется до вершины первым, и кто раньше разберется с выплатой новых налогов. Недавно опубликованные финотчеты главных претендентов Apple, Google, Amazon, Microsoft и Facebook — дают возможность прикинуть потенциал для роста их акций.

Капитализация в триллион долларов — отметка, которой пока не достигла ни одна из публичных компаний США — ранее была мифом фондового рынка. Однако резкий скачок стоимости акций ряда компаний, прежде всего, в сегменте технологий, позволил предположить, что именно 2018 год может стать годом компании «на триллион» — а возможно, и не одной.

Финансовые результаты компаний — один из главных индикаторов расстановки сил. Поэтому опубликованные на прошлой неделе квартальные отчеты попали под пристальное внимание рынка — особенно в свете нового налогового закона U.S. Tax Cuts and Jobs Act, принятого в США в декабре 2017 года. Суть его в том, что американские компании теперь они не могут избегать домашних налогов на зарубежные доходы, храня их за пределами США, и обязаны выплатить единоразовый «транзитный» налог в размере 15,5% на общий объем зарубежных доходов. Однако ставка корпоративного налога на доход снизилась с 1 января 2018 года до 21%. Посмотрим, как это повлияло на итоги года у технологических компаний.

Реклама на Forbes

Apple: на финишной прямой

Ближе всех к заветной отметке в триллион подобралась Apple, капитализация которой на 6 февраля оценивается более чем в $821 млрд долларов. Компания отчиталась об абсолютном рекорде выручки в $88,3 млрд в декабрьском квартале — на 13% выше прошлого года и более $20 млрд чистой прибыли, что на 12% больше результата 2016-го и выше прогнозов аналитиков.

Ранее Apple заявила, что выплатит $38 млрд налогов на зарубежные активы. Однако выплата придется на текущий год, а потому на прибыль за квартал это не повлияло. При этом объем наличных средств компании достиг рекордных $285 млрд.

Ключевым вопросом к отчету за квартал, который завершился 30 декабря, была динамика продаж iPhone. В начале ноября 2017 года на рынок вышел iPhone X, и рискованная ставка Apple на флагманский смартфон ценой от $1000 могла сыграть как за, так и против компании.

Результаты оказались предсказуемы: Apple продала на 1% меньше устройств, чем за тот же период 2016 года, однако выручка iPhone оказалась на 13% выше благодаря более высокой средней цене. По словам гендиректора Apple Тима Кука, iPhone X был наиболее продаваемым смартфоном компании с момента выхода на рынок в ноябре. На 6% выросли продажи iPad, однако в сегменте Mac выручка снизилась на 5%. Общее число активированных устройств компании превысило 1,3 млрд.

Активный прирост — на 13% — снова наблюдался в продажах сервисов (App Store, Apple Music, Apple Pay и т.д.). В «других продуктах», к которым компания относит Apple Watch, выручка увеличилась на 36%. В этом же сегменте Apple будет отчитываться о продажах умной колонки Homepod, которую выводит на рынок в феврале.

Однако консервативный прогноз компании на текущий квартал инвесторов разочаровал. Ожидания выручки в размере от $60 до 62 млрд оказались ниже ожиданий рынка в 65,44 миллиарда. На этом фоне акции компании торгуются вокруг отметки в $160 за бумагу — на уровня середины октября. Если эта тенденция сохранится на весь квартал, то она притормозит реализацию триллионных амбиций Apple.

Google: в догоняющих

Ближайшим преследователем Apple является ее главный конкурент по мобильному рынку — Alphabet (родительская компания Google). Компания с текущей капитализацией в $736,7 млрд последние пять лет демонстрировала меньшую волатильность акций, чем Apple. Однако результаты четвертого квартала 2017 года ударили по котировкам Alphabet — и вот почему.

Компания сообщила о росте выручки на 24% по сравнению с тем же периодом прошлого года — до $32,3 млрд, что выше прогнозов рынка. Но под влиянием нового налогового закона компания потеряла около $9,9 млрд чистой прибыли. В результате квартальный чистый убыток Alphabet составил более $3 млрд.

Сразу же после анонса акции класса А потеряли порядка 4% стоимости и продолжают снижаться. Сказались не только более низкие, чем ожидалось, результаты операционной прибыли, но и размеры инвестиций в YouTube. Компания также впервые раскрыла выручку своих облачных сервисов — Google Cloud и G-Suite сгенерировали $1 млрд за квартал, что в пять раз ниже, к примеру, результатов AWS от Amazon.

В то же время, растущие рекламные доходы Google (плюс 21,5% за квартал), доминирование на поисковом рынке и долгосрочные инвестиции в инновационные проекты, включая беспилотные автомобили сохраняют компанию в списке главных претендентов на триллионную капитализацию.

Microsoft: тихим сапом

На фоне ярких анонсов и заявлений других технологических гигантов, Microsoft оставалась слегка в тени в 2017 году. Однако под руководством Сатьи Наделлы компании удалось выстроить сильную b2b-вертикаль и нарастить стоимость акций более чем на 46% за год. Сейчас капитализация компании оценивается в $691,9 млрд — для триллиона нужно повторить результат.

За октябрь-декабрь 2017 года компания отчиталась о выручке в $28,9 млрд — почти на 12 млрд больше, чем годом ранее и выше прогнозов рынка. Однако чистый убыток составил $6,3 млрд — сказались налоговые выплаты в $13,8 млрд. Без учета налогового бремени, операционная прибыль подросла на 10%.

Крупнейший сегмент — консьюмерские продукты — вырос всего на 2% до $12,2 млрд. Наибольший рост зафиксирован в игровом бизнесе — благодаря Xbox One X, компания увеличила здесь доход на 8%. В сегменте решений для продуктивной работы, где флагманом выступают Office и LinkedIn, выручка выросла на 25% до $9 млрд. «Облачные» решения принесли компании $7,8 млрд — на 15% выше по сравнению с предыдущим годом.

На пути к триллиону Microsoft придется преодолеть имидж «преследователя». В ходе конференц-звонка возникали вопросы к тому, как компания намерена конкурировать с Sony Playstation по числу доступных эксклюзивных игр, а с Amazon Alexa — в популярности голосового сервиса Cortana.

Amazon: прорыв года

Если смотреть на то, как компании стартовали в 2018, то Amazon пока ведет. За последний месяц акции компании прибавили почти 17%, а капитализация в $683,8 млрд, вплотную приблизилась к Microsoft. Если компании удастся сохранить динамику до конца года, то она имеет все шансы вырваться в лидеры.

Реклама на Forbes

За четвертый квартал 2017-го Amazon отчиталась о росте выручки на 38% до $60,5 млрд. В отличие от Google и Microsoft, Amazon также сообщила о чистой прибыли за квартал в $1,86 млрд — в 2,5 раза выше прошлогоднего результата.

Конечно, в отличие от «коллег», специфика бизнеса Amazon, как и других онлайн-ритейлеров, подразумевает суперуспешные продажи. Однако, помимо «превысивших ожидания» (по словам компании) продаж умных колонок с Amazon Alexa, большой скачок в выручке показало подразделение облачных сервисов Amazon Web Services. Доход в этом сегменте вырос с $3,5 млрд в декабрьском квартале 2016-го до $5,1 млрд в 2017.

Негативное влияние нового налогообложения на свой бизнес Amazon называет «незначительным». В то же время, компания включила в финотчет за квартал $789 млн, которые выиграла за счет снижения ставки федерального корпоративного налога. Кроме того, порядка 62% продаж Amazon приходятся на США — для сравнения, Apple получает 65% за рубежом.

Facebook: на полпути

Наконец, самый неявный претендент на триллион среди технологических компаний — Facebook. Текущую капитализацию в $528,9 млрд компании необходимо практически удвоить. Возможно ли это? В квартальных результатах Facebook отчиталась о росте выручки на 47% — до $12,97 млрд, и о росте чистой прибыли на 20% до 4,27 млрд. В компании отметили, что из-за нового налога Facebook пришлось дополнительно выплатить $2,27 млрд налогов в 2017-м, что повлияло на результаты как квартала, так и всего года.

Несмотря на завершение квартала «в плюсе», Facebook неприятно удивила инвесторов. Время, которое пользователи ежедневно проводят в соцсети, снизилось на 5% или на 50 млн часов: сказалась новая политика Facebook в отношении вирусных видеороликов. Кроме того, Facebook потеряла часть пользователей в США и Канаде.

Реклама на Forbes

Среди позитивных моментов — рост рекламных расценок на 43% и тот факт, что 89% доходов от рекламы генерируются за счет мобильных. В качестве резерва у Facebook есть подразделения с минимальной монетизацией: WhatsApp, Oculus, Instagram. А глава компании Марк Цукерберг ранее обещал посмотреть в сторону криптовалют, хотя конкретных планов пока не анонсировал.

Конечно, в гонке за триллионом участвуют не только технологические компании. Однако их лидерство в списке самых дорогих компаний и резкие взлеты и падения именно в этом сегменте делают наблюдение за ним таким захватывающим.

Десять истинных фактов

1. Сосредоточьтесь на пользователе, а все остальное приложится.

С самого начала мы были сосредоточены на обеспечении максимального удобства для пользователей. Независимо от того, разрабатываем ли мы новый интернет-браузер или изменяем внешний вид домашней страницы, мы очень заботимся о том, чтобы они в конечном итоге послужили вам, а не нашей собственной внутренней цели или прибыли. Интерфейс нашей домашней страницы ясен и прост, а страницы загружаются мгновенно. Размещение в результатах поиска никому не продается, а реклама не только четко обозначена как таковая, но и предлагает релевантный контент и не отвлекает.И когда мы создаем новые инструменты и приложения, мы считаем, что они должны работать настолько хорошо, что вам не нужно думать о том, как они могли быть спроектированы иначе.

2. Лучше всего делать что-то по-настоящему хорошо.

Делаем поиск. Поскольку одна из крупнейших в мире исследовательских групп сосредоточена исключительно на решении проблем поиска, мы знаем, что у нас хорошо получается и как мы могли бы это делать лучше. Благодаря постоянным итерациям по решению сложных проблем мы смогли решать сложные проблемы и постоянно улучшать сервис, который уже делает поиск информации быстрым и беспроблемным для миллионов людей.Наше стремление улучшить поиск помогает нам применять полученные знания в новых продуктах, таких как Gmail и Google Карты. Мы надеемся привнести возможности поиска в ранее неизведанные области и помочь людям получить доступ и использовать еще больше постоянно расширяющейся информации в своей жизни.

3. Быстро лучше, чем медленно.

Мы знаем, что ваше время ценно, поэтому, когда вы ищете ответ в Интернете, вы хотите его сразу же, и мы стремимся доставить удовольствие. Возможно, мы единственные люди в мире, которые могут сказать, что наша цель — заставить людей покинуть наш веб-сайт как можно быстрее.Убрав лишние биты и байты с наших страниц и повысив эффективность нашей среды обслуживания, мы многократно побили собственные рекорды скорости, так что среднее время отклика на результат поиска составляет доли секунды. Мы заботимся о скорости при выпуске каждого нового продукта, будь то мобильное приложение или Google Chrome, браузер, разработанный, чтобы быть достаточно быстрым для современного Интернета. И мы продолжаем работать над тем, чтобы все шло еще быстрее.

4. Демократия в сети работает.

Поиск

Google работает, потому что он полагается на миллионы людей, размещающих ссылки на веб-сайтах, чтобы помочь определить, какие другие сайты предлагают полезный контент. Мы оцениваем важность каждой веб-страницы, используя более 200 сигналов и различные методы, включая наш запатентованный алгоритм PageRank ™, который анализирует, какие сайты были «признаны» лучшими источниками информации другими страницами в Интернете. По мере того, как Интернет становится больше, этот подход фактически совершенствуется, поскольку каждый новый сайт — это еще одна точка информации и еще один голос, который нужно учитывать.В том же ключе мы активно занимаемся разработкой программного обеспечения с открытым исходным кодом, где инновации возникают благодаря коллективным усилиям многих программистов.

5. Вам не нужно находиться за своим столом, чтобы получить ответ.

Мир становится все более мобильным: люди хотят иметь доступ к информации, где бы они ни находились, и когда они в ней нуждаются. Мы внедряем новые технологии и предлагаем новые решения для мобильных сервисов, которые помогают людям во всем мире выполнять любое количество задач на своем телефоне, от проверки электронной почты и событий календаря до просмотра видео, не говоря уже о нескольких различных способах доступа к Google. поиск по телефону.Кроме того, мы надеемся стимулировать инновации для мобильных пользователей во всем мире с помощью Android, бесплатной мобильной платформы с открытым исходным кодом. Android привносит открытость, которая сформировала Интернет, в мобильный мир. Android не только приносит пользу потребителям, у которых есть больший выбор и новые инновационные мобильные возможности, но и открывает возможности получения дохода для операторов связи, производителей и разработчиков.

6. Вы можете зарабатывать деньги, не делая зла.

Google — это бизнес. Мы получаем доход от предложения компаниям поисковых технологий и от продажи рекламы, отображаемой на нашем сайте и на других сайтах в Интернете.Сотни тысяч рекламодателей по всему миру используют AdWords для продвижения своих продуктов; сотни тысяч издателей используют нашу программу AdSense для показа рекламы, релевантной содержанию их сайтов. Чтобы гарантировать, что мы в конечном итоге обслуживаем всех наших пользователей (независимо от того, являются они рекламодателями или нет), у нас есть набор руководящих принципов для наших рекламных программ и методов:

• Мы не разрешаем показ рекламы на страницах результатов поиска, если она не релевантна тому месту, где она показывается.И мы твердо убеждены, что объявления могут предоставлять полезную информацию тогда и только тогда, когда они имеют отношение к тому, что вы хотите найти, поэтому вполне возможно, что определенные поисковые запросы вообще не приведут к рекламе.

• Мы считаем, что реклама может быть эффективной, но не кричащей. Мы не принимаем всплывающую рекламу, которая мешает вам видеть запрошенный контент. Мы обнаружили, что текстовые объявления, релевантные для человека, читающего их, имеют гораздо более высокий рейтинг кликов, чем объявления, показываемые случайным образом.Любой рекламодатель, будь то маленький или крупный, может воспользоваться преимуществами этого целевого средства массовой информации.

• Реклама в Google всегда четко идентифицируется как «Рекламная ссылка», поэтому она не ставит под угрозу целостность наших результатов поиска. Мы никогда не манипулируем рейтингом, чтобы поднять наших партнеров в результатах поиска, и никто не может купить лучший PageRank. Наши пользователи доверяют нашей объективности, и никакая краткосрочная выгода не может оправдать нарушение этого доверия.

7.Всегда есть больше информации.

Когда мы проиндексировали больше HTML-страниц в Интернете, чем любая другая поисковая служба, наши инженеры обратили свое внимание на информацию, доступ к которой был затруднен. Иногда это просто вопрос интеграции новых баз данных в поиск, например, добавление номера телефона, поиска адреса и бизнес-справочника. Другие усилия потребовали немного больше творчества, например, добавление возможности поиска в архивах новостей, патентах, академических журналах, миллиардах изображений и миллионах книг.И наши исследователи продолжают искать способы донести всю мировую информацию до людей, ищущих ответы.

8. Потребность в информации не знает границ.

Наша компания была основана в Калифорнии, но наша миссия — облегчить доступ к информации для всего мира и на всех языках. С этой целью у нас есть офисы в более чем 60 странах, мы обслуживаем более 180 Интернет-доменов и предоставляем более половины наших результатов людям, живущим за пределами США.Мы предлагаем интерфейс поиска Google на более чем 130 языках, даем людям возможность ограничивать результаты контентом, написанным на их родном языке, и стремимся предоставлять остальные наши приложения и продукты на как можно большем количестве языков и доступных форматов. Используя наши инструменты перевода, люди могут находить контент, написанный на другом конце света, на языках, на которых они не говорят. С помощью этих инструментов и помощи переводчиков-добровольцев мы смогли значительно улучшить как разнообразие, так и качество услуг, которые мы можем предложить даже в самых отдаленных уголках земного шара.

9. Можно быть серьезным без костюма.

Наши основатели построили Google на идее, что работа должна быть сложной, а задача должна быть интересной. Мы считаем, что великие творческие вещи с большей вероятностью могут произойти с правильной корпоративной культурой — и это не означает только лавовые лампы и резиновые шары. Особое внимание уделяется командным достижениям и гордости за индивидуальные достижения, которые способствуют нашему общему успеху. Мы очень ценим наших сотрудников — энергичных, увлеченных людей из разных слоев общества с творческим подходом к работе, отдыху и жизни.Наша атмосфера может быть непринужденной, но по мере того, как новые идеи появляются в очереди в кафе, на собрании команды или в тренажерном зале, они обмениваются, тестируются и претворяются в жизнь с головокружительной скоростью — и они могут стать стартовой площадкой для нового проекта. для использования во всем мире.

10. Отлично — недостаточно.

Мы видим успех в чем-то как отправную точку, а не как конечную точку. Мы ставим перед собой цели, которые, как мы знаем, еще не можем достичь, потому что знаем, что, стремясь к их достижению, мы сможем продвинуться дальше, чем ожидали.С помощью инноваций и итераций мы стремимся брать то, что хорошо работает, и улучшать их неожиданными способами. Например, когда один из наших инженеров увидел, что поиск хорошо работает для правильно написанных слов, он задумался, как он обрабатывает опечатки. Это привело его к созданию интуитивно понятного и более полезного средства проверки орфографии.

Даже если вы точно не знаете, что ищете, найти ответ в Интернете — это наша проблема, а не ваша. Мы стараемся предвидеть потребности, еще не сформулированные нашей глобальной аудиторией, и удовлетворять их с помощью продуктов и услуг, которые устанавливают новые стандарты.Когда мы запустили Gmail, в нем было больше места для хранения, чем в любой доступной почтовой службе. Оглядываясь назад, это предложение кажется очевидным, но это потому, что теперь у нас есть новые стандарты хранения электронной почты. Мы стремимся к таким изменениям, и мы всегда ищем новые места, где мы можем что-то изменить. В конце концов, наша постоянная неудовлетворенность тем, как обстоят дела, становится движущей силой всего, что мы делаем.

Google | История и факты

Google , полностью Google LLC ранее Google Inc.(1998–2017) , американская поисковая компания, основанная в 1998 году Сергеем Брином и Ларри Пейджем, которая является дочерней компанией холдинговой компании Alphabet Inc. Более 70 процентов мировых поисковых запросов обрабатываются Google, размещая его по адресу сердце опыта большинства пользователей Интернета. Штаб-квартира находится в Маунтин-Вью, Калифорния.

Google начинал как онлайн-поисковая фирма, но теперь предлагает более 50 интернет-услуг и продуктов, от электронной почты и создания онлайн-документов до программного обеспечения для мобильных телефонов и планшетных компьютеров.Кроме того, приобретение Motorola Mobility в 2012 году позволило ей продавать оборудование в виде мобильных телефонов. Обширный портфель продуктов и размер компании Google делают ее одной из четырех наиболее влиятельных компаний на рынке высоких технологий наряду с Apple, IBM и Microsoft. Несмотря на это множество продуктов, его оригинальный инструмент поиска остается основой его успеха. В 2016 году Alphabet получала почти весь доход от рекламы Google на основе поисковых запросов пользователей.

В поисках бизнеса

Брин и Пейдж, которые познакомились в аспирантуре Стэнфордского университета, были заинтригованы идеей извлечения смысла из массы данных, накапливаемых в Интернете.Они начали работать в комнате общежития Пейджа в Стэнфорде, чтобы разработать новый тип поисковой технологии, которую они назвали BackRub. Ключевым моментом было использование собственных возможностей ранжирования веб-пользователей путем отслеживания «вспомогательных ссылок» каждого веб-сайта, то есть количества других страниц, связанных с ними. Большинство поисковых систем просто возвращали список веб-сайтов, ранжированных по тому, как часто на них появлялась поисковая фраза. Брин и Пейдж включили в функцию поиска количество ссылок на каждом веб-сайте; то есть веб-сайт с тысячами ссылок логически был бы более ценным, чем сайт с несколькими ссылками, и, таким образом, поисковая машина поместила бы сильно связанный сайт выше в списке возможностей.Кроме того, ссылка с сильно связанного веб-сайта будет более ценным «голосом», чем ссылка с более малоизвестного веб-сайта.

В середине 1998 года Брин и Пейдж начали получать внешнее финансирование (одним из их первых инвесторов был Энди Бехтольшейм, соучредитель Sun Microsystems, Inc.). В конечном итоге они собрали около 1 миллиона долларов от инвесторов, семьи и друзей и открыли магазин в Менло-Парке, Калифорния, под названием Google, которое произошло от неправильного написания первоначального запланированного названия Пейджа, googol (математический термин для числа один, за которым следуют 100 нулей).К середине 1999 года, когда Google получил 25 миллионов долларов венчурного финансирования, он обрабатывал 500 000 запросов в день. Активность начала стремительно расти в 2000 году, когда Google стал клиентской поисковой системой для одного из самых популярных веб-сайтов Yahoo !. К 2004 году, когда Yahoo! без сервисов Google пользователи выполняли поиск в Google 200 миллионов раз в день. Этот рост только продолжался: к концу 2011 года Google обрабатывал около трех миллиардов запросов в день. Название компании стало настолько распространенным, что вошло в лексикон как глагол: to google стало обычным выражением для поиска в Интернете.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.
Подпишитесь сейчас

Чтобы разместить этот беспрецедентный объем данных, Google построил 11 центров обработки данных по всему миру, каждый из которых содержит несколько сотен тысяч серверов (в основном, многопроцессорные персональные компьютеры и жесткие диски, установленные в специально сконструированных стойках). Количество взаимосвязанных компьютеров Google, вероятно, насчитывает несколько миллионов. Однако в основе работы Google лежат три проприетарных фрагмента компьютерного кода: файловая система Google (GFS), Bigtable и MapReduce.GFS управляет хранением данных в виде «блоков» на нескольких машинах; Bigtable — это программа базы данных компании; а MapReduce используется Google для генерации данных более высокого уровня (например, для составления индекса веб-страниц, содержащих слова «Чикаго», «театр» и «совместное участие»).

Необычайный рост Google привел к проблемам внутреннего управления. Практически с самого начала инвесторы чувствовали, что Брин и Пейдж нуждаются в опытном менеджере у руля, и в 2001 году они согласились нанять Эрика Шмидта в качестве председателя и главного исполнительного директора (генерального директора) компании.Шмидт, который ранее занимал те же должности в компании-разработчике программного обеспечения Novell Inc., имел докторскую степень в области компьютерных наук и хорошо понимал технократические импульсы основателей. Во время правления Шмидта на посту генерального директора Пейдж был президентом по продуктам, а Брин — по технологиям. Трио управляло компанией как «триумвиратом» до тех пор, пока Пейдж не занял пост генерального директора в 2011 году, Шмидт стал исполнительным председателем, а Брин принял титул директора по специальным проектам.

Первоначальное публичное размещение акций (IPO) компании в 2004 году привлекло 1 доллар.66 миллиардов для компании и мгновенно сделали Брина и Пейджа миллиардерами. Фактически, IPO создало 7 миллиардеров и 900 миллионеров из числа первых акционеров. Предложение акций также стало новостью из-за необычного подхода к нему. Акции были проданы на открытом аукционе, цель которого заключалась в том, чтобы поставить среднего инвестора наравне с профессионалами финансовой индустрии. В 2006 году Google был добавлен в фондовый индекс Standard and Poor’s 500 (S&P 500). В 2012 году рыночная капитализация Google сделала его одной из крупнейших американских компаний, не вошедших в промышленный индекс Dow Jones.

Google реорганизовалась в августе 2015 года и стала дочерней компанией холдинговой компании Alphabet Inc. Поиск, реклама, приложения и карты в Интернете, а также мобильная операционная система Android и сайт обмена видео YouTube остались в ведении Google. Отдельные предприятия Google, такие как компания по исследованию долговечности Calico, компания по производству товаров для дома Nest и исследовательская лаборатория Google X, стали отдельными фирмами под управлением Alphabet. Пейдж стал генеральным директором Alphabet, Брин — президентом, а Шмидт — исполнительным председателем.Сундар Пичаи, старший вице-президент по продуктам, стал новым генеральным директором Google. В 2017 году Alphabet снова реорганизовалась, чтобы создать промежуточную холдинговую компанию XXVI Holdings и преобразовать Google в компанию с ограниченной ответственностью (LLC). В 2018 году Шмидт ушел с поста исполнительного председателя. В 2019 году последовали новые изменения, когда Брин и Пейдж покинули посты президента и генерального директора соответственно. Однако они оба остались в совете директоров Alphabet. Пичаи стал генеральным директором холдинговой компании, сохранив эту должность в Google.

Сундар Пичаи

Сундар Пичаи, 2015.

© Enriquecalvoal / Dreamstime.com

Хорошие финансовые результаты Google отражают быстрый рост интернет-рекламы в целом и популярности Google в частности. Аналитики отчасти объясняют этот успех сдвигом в расходах на рекламу в пользу Интернета и отказа от традиционных СМИ, включая газеты, журналы и телевидение. Например, реклама в американских газетах упала с пика в 64 миллиарда долларов в 2000 году до 20 долларов.7 миллиардов в 2011 году, в то время как глобальная онлайн-реклама выросла с примерно 6 миллиардов долларов в 2000 году до более чем 72 миллиардов долларов в 2011 году.

С момента своего основания Google потратила большие суммы на обеспечение того, что, по ее расчетам, является значительными преимуществами интернет-маркетинга. Например, в 2003 году Google потратил 102 миллиона долларов на приобретение Applied Semantics, создателя AdSense, службы, которая подписывала владельцев веб-сайтов на размещение различных типов рекламы на их веб-страницах. В 2006 году Google снова заплатил 102 миллиона долларов за другой бизнес в области веб-рекламы, dMarc Broadcasting, и в том же году объявил, что заплатит 900 миллионов долларов в течение трех с половиной лет за право продавать рекламу на MySpace.com. В 2007 году Google совершила свое самое крупное приобретение на сегодняшний день, купив рекламную компанию в Интернете DoubleClick за 3,1 миллиарда долларов. Два года спустя компания отреагировала на стремительный рост рынка мобильных приложений сделкой на 750 миллионов долларов по приобретению мобильной рекламной сети AdMob. Все эти покупки были частью усилий Google по расширению от своего бизнеса поисковых систем до рекламы путем объединения информационных баз данных различных фирм, чтобы адаптировать рекламу к индивидуальным предпочтениям потребителей.

Библиотека разработчиков Google — это кураторская коллекция проектов, посвященных технологиям Google

Google запустил новую инициативу, направленную на создание тщательно подобранной коллекции проектов с открытым исходным кодом, связанных с технологиями Google. Библиотека разработчиков Google будет содержать не только репозитории кода, но также статьи, инструменты и учебные пособия, собранные из различных Интернет-источников.

Библиотека разработчиков Google изначально будет ориентирована на ряд конкретных областей, включая машинное обучение, Flutter, Firebase, Angular, Cloud и Android.

Разработчики могут свободно отправлять свои работы на рассмотрение, но Google предупреждает:

Не все присланные вами статьи или проекты попадают на сайт! Команда экспертов Google следит за точностью и релевантностью каждого элемента, чтобы вы знали, когда просматриваете контент на сайте, он одобрен Google.

Ожидается, что после выбора проект получит известность и признание. С помощью библиотеки разработчиков Google стремится как продвигать работу высококвалифицированных разработчиков, так и поднимать планку того, что значит создавать и развивать проект с открытым исходным кодом.

Библиотека разработчиков Google, находящаяся еще в зачаточном состоянии, уже предоставляет доступ ко многим замечательным проектам. Например, в области Android Google выбрал ComposeCookBook, набор элементов пользовательского интерфейса, виджетов и демонстрационных экранов, чтобы продемонстрировать потенциал Jetpack Compose; Detekt, инструмент статического анализа кода для Kotlin; и PeopleInSpace, цель которого — показать, как использовать Kotlin Multiplatform для создания кроссплатформенного приложения, использующего Compose на Android и SwiftUI на iOS.

В области машинного обучения большинство проектов, выбранных Google, относятся к TensorFlow, но не исключительно.Например, TeachingDataScience — это курс LaTeX, знакомящий с машинным обучением, глубоким обучением и обработкой естественного языка с использованием Python; hal9ai стремится упростить создание конвейеров машинного обучения на основе веб-технологий; annotated_research_paper — сборник статей по машинному обучению; и tfgo стремится упростить использование программ TensorFlow в Go.

Точно так же вы найдете множество проектов, связанных с Flutter, Angular и другими поддерживаемыми технологиями.

На данный момент библиотека не включает очень продвинутую поддержку для навигации по множеству содержащихся в ней проектов.Вы получаете грубую классификацию, основанную на нескольких категориях для каждой области. Простая навигация — одна из целей Google для библиотеки, поэтому вы можете ожидать улучшений в этой области.

Как уже упоминалось, вы можете отправить новый контент на оценку для включения в библиотеку разработчиков, или вы можете оставить отзыв, заполнив опрос или открыв вопрос.

Что такого хорошего в Google Tensor? Новый чип Pixel 6, объяснение

Мы приближаемся к запуску Google Pixel 6 и 6 Pro, и, на этот раз, в новейшем смартфоне Google есть довольно существенное изменение, которое не просто больше или лучше. камера.

Чтобы быть более конкретным, Google разрабатывает так называемый чип Tensor для телефонов Pixel 6. Есть еще много важных деталей о Tensor, которые Google, вероятно, не раскроет до мероприятия по запуску Pixel 6 19 октября — например, какие компании предоставляют какие именно компоненты для него — но мы можем использовать то немногое, что у нас есть, чтобы нарисовать картину о том, что это значит для будущего Pixel.

Что именно

такое тензор ?

Мы говорим о том, что находится внутри, но если вы этого не видели, вот как Pixel 6 выглядит снаружи.Кредит: Google

Отличный вопрос! С технической точки зрения Tensor — это новая система на чипе (или SoC), которая будет работать в телефонах Pixel 6 и Pixel 6 Pro. Вам, наверное, интересно, что такое SoC, черт возьми. На самом деле это редкий технический термин, который не требует пояснений, поскольку SoC — это группа основных компонентов, составляющих вычислительную систему (таких как ЦП, графический процессор и ОЗУ), упакованных вместе в кремниевый чип. Тот факт, что таким образом мы можем поместить целые компьютеры в крошечные микросхемы, позволяет нам вообще иметь смартфоны.

Чтобы лучше понять, как выглядит настоящий состав Tensor, обширный превью от The Verge в августе дал некоторые подробности. Tensor имеет такое же название, что и Tensor Processing Units (или TPU) в огромной всемирной сети центров обработки данных Google, которые выполняют очень сложные задачи машинного обучения для облачной инфраструктуры. Проще говоря, по крайней мере, часть чипа Tensor Pixel 6 является мобильной версией тех TPU, разработанных для расширения возможностей телефона с использованием машинного обучения и технологии искусственного интеллекта Google.В Tensor также будет новый компонент Titan M2 для повышения безопасности, также созданный Google.

Есть и другие компоненты SoC, которые более загадочны, например, ЦП и модем 5G. Скорее всего, это оборудование, переданное на аутсорсинг другим компаниям, а не собственные разработки Google. Самым важным для непрофессионалов, таких как вы и я, является то, что Google использует свои значительные возможности в области искусственного интеллекта и машинного обучения для улучшения Pixel 6 и 6 Pro с помощью Tensor.

Чем это улучшит новые телефоны Pixel?

На этот вопрос ответить сложнее, потому что Google очень скупился с деталями до запуска Pixel 6.Тем не менее, Google действительно показал некоторые демонстрации The Verge в вышеупомянутом превью, чтобы дать представление о том, как более продвинутый чип AI может позволить Pixel 6 делать некоторые изящные вещи.

Например, Google продемонстрировал, как новая камера Pixel 6 может сделать размытый снимок маленького ребенка в движении и сделать его достаточно резким, чтобы его нельзя было мгновенно удалить из фотопленки. Вместо того, чтобы просто делать одну фотографию, чип Tensor позволяет Pixel 6 сделать несколько снимков указанного ребенка, обнаружить лицо ребенка и объединить все сделанные снимки во что-то, что вы можете использовать.Google уже много лет использует вычислительные приемы для улучшения фотографий, но Tensor потенциально может вывести эти возможности на новый уровень.

Другие демонстрации включали перевод речи в реальном времени между двумя языками из видео, а также более быструю функциональность преобразования речи в текст с возможностью редактирования пальцами во время разговора. Можно с уверенностью предположить, что с Tensor будет гораздо больше, чем просто снимать лучшие фотографии и более точно переводить речь, но Google еще не приоткрыл завесу ни над чем другим.

Еще одна вещь, которую следует отметить в отношении Tensor, заключается в том, что он может улучшить возможности искусственного интеллекта Pixel 6, но сам по себе он не обязательно может сделать телефоны мощными по сравнению с другими флагманскими телефонами Android. Не вдаваясь в подробности, разработчики XDA опубликовали список просочившихся (но все еще технически неподтвержденных) спецификаций Tensor в прошлом месяце, из которых следует, что некоторые из компонентов, которые использует Google, на самом деле несколько устарели и устарели. Удобная разбивка Android Authority показала, что спецификации делают Tensor конкурентоспособным с другими высокопроизводительными чипами, но не явно превосходят его.Нет никаких гарантий, что Tensor обеспечит элитное время автономной работы телефонов Pixel 6 или лучшую игровую производительность, чем у конкурентов, и мы, конечно же, не узнаем об этом, пока устройства не будут в наших руках.

Может быть, утечка спецификаций неверна, или, может быть, Google использует эти детали из-за продолжающейся нехватки микросхем. В любом случае, дело в том, что Pixel 6 вполне может иметь отличную производительность, но это первое поколение чипов Tensor также может оставить место для улучшений.

Чем все это отличается от того, как Google делал старые телефоны Pixel?

Наш последний вопрос самый простой из всех.Google создает Tensor, в то время как в прошлом предыдущие телефоны Pixel работали на SoC производства Qualcomm. Например, Pixel 5 работал на платформе Qualcomm Snapdragon 765G. Qualcomm в некотором роде ведет шоу с точки зрения питания телефонов Android в США, до такой степени, что официальный аккаунт Snapdragon в Twitter недавно разместил ужасный мем , по-видимому, высмеивая решение Google отойти от этой тенденции.

Твит мог быть удален

Мы можем легко определить , что Google делает по-другому, но , почему , немного сложнее.Проще всего это понять как имитацию того, как Apple делает iPhone. Начиная с iPhone 4, каждый из флагманских телефонов Apple работает на собственном кристалле A-Series. Поскольку Apple полностью контролирует производство и проектирование iPhone, чипов внутри них и iOS как платформы, она может заставить все работать вместе, чтобы производить те отличные телефоны, на которые люди тратят тысячи долларов каждый год.

По словам аналитика Loup Funds Джина Мюнстера, именно этого Google хочет делать с Pixel в будущем.Google, конечно же, делает саму ОС Android, поэтому Tensor может быть построен так, чтобы использовать каждую версию сильных сторон Android и гипотетически получать от Android больше, чем от телефонов сторонних производителей.

«Я думаю, они лучше понимают требования, которые они собираются предъявлять к этим процессорам, и, вероятно, вернулись к таким людям, как Qualcomm, и попросили большего, но они этого не делают», — сказал Мюнстер. сказал Mashable.

Другая причина, по которой Мюнстер изложил здесь принятие решений Google, легче понять: стоимость.Google должен заплатить Qualcomm за использование этих чипов Snapdragon, чего нет в Tensor. Конечно, вы можете заплатить за то, чтобы кто-то другой приготовил для вас роскошный обед в ресторане, но если у вас также есть навыки и ресурсы шеф-повара для гурманов, почему бы не сделать это самому?

СМОТРИ ТАКЖЕ: Лучшие варианты антивирусного программного обеспечения для защиты ПК и Mac

Но хотя деньги почти наверняка имеют значение, в конце концов, они все равно возвращаются к тому, чтобы Pixel 6 и его преемники упали в рейтинге. line может не только идти в ногу с конкурентами, но, возможно, в конечном итоге затмить их, как iPhone из года в год.Если Google хочет, чтобы линейка Pixel оставалась работоспособной и актуальной на долгие годы, полагаясь на оборудование других людей, можно в конечном итоге сдержать эти усилия.

«Есть это расхождение в возможностях, которые компании вроде Google пытаются развивать, и в полезности их продуктов, и в способности традиционных поставщиков микросхем обеспечить это», — сказал Мюнстер. -house SoC] или рискуете, что кремний станет самым слабым звеном [в телефонах Pixel].»

Сводка утечек

Pixel 6 и 6 Pro: цена, дата выпуска в Великобритании и многое другое

Google собирается выпустить Pixel 6 и Pixel 6 Pro на мероприятии 19 октября — впервые производитель Android попытался конкурировать на премиальном уровне по сравнению с Apple и Samsung.

«Теперь это действительно продукт Google Phone, — сказал Рик Остерло, руководитель отдела аппаратного обеспечения Google, — поэтому мы готовы вкладывать большие средства в маркетинг и хотим расти».

Телефоны были официально представлены Google в начале месяца, но многочисленные подробности об устройствах просочились заранее.

Google официально заявил, что версия Pro нового Pixel 6 будет иметь три объектива камеры, в том числе телеобъектив с четырехкратным оптическим зумом, в то время как стандартный Pixel 6 будет иметь только два объектива, оба из которых, вероятно, будут иметь быть основной широкоугольной камерой и сверхширокоугольной камерой. По слухам, датчики могут поглощать на 150 процентов больше света по сравнению с датчиками Pixel 5.

Оба телефона оснащены чипом Tensor от Google, который изготовлен специально для устройств и позволяет искусственному интеллекту и машинному обучению работать непосредственно на телефоне. — инструменты питания, такие как Google Translate или Google Lens.

Тензорный чип также расширит возможности камеры, поскольку линзы будут делать несколько снимков одного и того же момента и объединять их в одно изображение. Теоретически это позволяет телефону сохранять резкость деталей при съемке движущегося объекта или настраивать сцену для обеспечения естественного баланса между светом и тенью.

Помимо чипа Tensor, телефон будет иметь новый чип Titan M2 для повышения безопасности на устройстве после утечки списка из Carphone Warehouse, и Google будет предоставлять обновления безопасности для устройства в течение пяти лет.

Некоторым средствам массовой информации был предоставлен доступ к устройствам раньше времени от Google, что показало, что Pixel 6 Pro будет иметь 6,7-дюймовый дисплей QHD + с частотой обновления 120 Гц. Обычный Pixel 6, напротив, будет иметь 6,4-дюймовый дисплей FHD + с частотой обновления 90 Гц. Оба телефона будут сканировать отпечатки пальцев под экраном, в отличие от датчика на задней панели устройства для Pixel 5.

Другие утечки включают аккумулятор, который установлен на 4614 мАч для Pixel 6 и 5003 мАч для Pixel 6. Pro — последний примерно такой же, как у Samsung Galaxy S21.

Программное обеспечение для новых устройств Google Pixel хорошо задокументировано, поскольку Android 12 уже доступен для предыдущих телефонов Pixel (и Google заявляет, что в будущем для операционной системы будет выпущено больше обновлений для конкретных устройств).

Основное внимание в этой итерации уделяется дизайну «Material You», который обновит палитры виджетов и кнопок, чтобы они соответствовали цветам на фоновом изображении телефона. Google также сделал уведомления и функции быстрых настроек, которые появляются, когда пользователи проводят пальцем вниз от верхней части экрана, более округленными и крупными.

Виджеты были частью Android в течение долгого времени, и недавно они привлекли больше внимания, добавив в прошлом году Apple iOS 14, но еще неизвестно, будут ли они здесь использоваться. Собственные виджеты Google, такие как Календарь или функция Воспоминания для фотографий, либо слишком малы, чтобы быть полезными по сравнению с наличием большего количества приложений на главном экране, либо требуют дополнительной настройки в случае с фотографиями.

Есть и другие изменения: элементы управления умным домом больше не находятся в меню питания, но имеют собственную кнопку на экране блокировки вместе с Google Pay, и ходят слухи, что будущие обновления принесут больше функций, таких как улучшенная многозадачность. — но это еще предстоит выяснить.

Цены на Pixel 6 и Pixel 6 Pro для устройств еще не объявлены, но для того, чтобы конкурировать с телефонами премиум-класса, они, вероятно, будут составлять около 1000 долларов США или 1000 фунтов стерлингов. В конце концов, по слухам, Google собирается анонсировать складной телефон, но информации об этом устройстве по-прежнему мало.

Все, что мы знаем о Google Pixel 6 и Pixel 6 Pro на данный момент

Google Pixel 6 и Pixel 6 Pro будут официально выпущены 19 октября, и, как правило, мы знаем массу подробностей о телефонах задолго до этого. их выпуск.Отчасти это связано с непреднамеренными утечками, но также и потому, что Google уже предоставил нам массу информации об оборудовании устройства.

Есть много поводов для восхищения с Pixel 6, поскольку кажется, что Google использует оборудование впервые с… ну, в общем, когда-либо. Телефоны Pixel всегда были средством демонстрации программного обеспечения и возможностей искусственного интеллекта Google, а не аппаратных средств, но Pixel 6, похоже, стал кардинальным поворотом в отделе технических характеристик.

Хотя мы все еще ожидаем, что Google сохранит , несколько сюрпризов — по крайней мере, мы на это надеемся — вот что мы знаем о телефонах на данный момент.Чтобы контролировать ваши ожидания, мы разделили этот список на детали, которые мы знаем непосредственно от Google, и на то, что мы узнали из мельницы слухов.

Официально: Google переходит на собственный «тензорный» процессор

Безусловно, самая большая новость о Pixel 6 — это подтверждение того, что Google разработал собственный процессор, получивший название Google Tensor. Чип будет присутствовать как в обычной, так и в Pro-моделях устройства, и он должен обеспечивать множество интересных новых программных трюков.

Мы очень рады поделиться нашим новым чипом Google Tensor, который создавался 4 года (📎 в масштабе)! Tensor основан на нашем 2-х десятилетнем опыте работы с компьютерами и на сегодняшний день является нашим самым большим нововведением в Pixel. Осенью появится на Pixel 6 + Pixel 6 Pro. https://t.co/N95X6gFxLfpic.twitter.com/wHiEJRHJwy

— Сундар Пичаи (@sundarpichai) 2 августа 2021 г.

Google Tensor будет «конкурентоспособным» по вычислительной мощности, но его реальная сила — это искусственный интеллект и задачи машинного обучения, которые, как утверждает Google, улучшат камеру, голосовые команды, перевод, субтитры и диктовку.

Official: у него совсем другой язык дизайна с мощными камерами

Телефоны Pixel практически не изменились с Pixel 4 2019 года, с выпуклостью камеры в форме «бугорка» и матовым корпусом. Pixel 6 использует совершенно другое направление с массивной «полосой камеры», которая указывает на то, что телефон наконец-то будет использовать больший датчик камеры, а также двухцветную цветовую схему выше и ниже этой панели камеры.

Текущим телефонам Pixel удалось сохранить конкурентоспособность благодаря абсолютной эффективности обработки изображений Google, но компания не может удержать конкуренцию с помощью одного программного обеспечения; пора Google использовать аппаратное обеспечение камеры, чтобы соответствовать его программным решениям.

Я думаю, это выглядит довольно шикарно, но, эй, внешность субъективна.

pic.twitter.com/v1jdMmlkHc

— E (@evleaks) 15 октября 2021 г.

Официальный: у него более конкурентоспособные характеристики во всем

Прежде чем мы углубимся в сферу слухов и утечек, вот другие подробности, которые Google официально раскрыл перед запуском телефона:

• Pro имеет 3 камеры, а обычная модель только две — у последней отсутствует телеобъектив.
• Новая камера будет улавливать на 150% больше света, чем Pixel 5.
• Фронтальная камера теперь находится посередине телефона.
• Меньший Pixel 6 имеет 6,4-дюймовый экран с частотой обновления 90 Гц.
• Pixel 6 Pro имеет 6,7-дюймовый экран с частотой обновления 120 Гц.
• Телефоны будут использовать новый пользовательский интерфейс Google Material You, включенный в Android 12, конечно же.
• Устройство «построено с использованием большинства уровней аппаратной безопасности любого телефона», включая фирменный чип безопасности Titan.

Утечка: Google Tensor может иметь весьма необычный набор процессорных ядер

Хотя мы перечислили то, что мы официально знаем о процессоре выше, утечки дали нам немного больше информации о том, что может сделать этот процессор более уникальным. В этой статье я расскажу подробнее, но одним из самых захватывающих слухов о чипе является использование в нем двойных мощных ядер Cortex X1.

Большинство современных флагманских телефонов Android используют три типа ядер — ядра Cortex A55 с низким энергопотреблением, ядра Cortex A78 средней мощности и ядро ​​Cortex X1 высокой мощности.Google Tensor, по-видимому, является первым телефоном, использующим два ядра X1, что может обеспечить отличную производительность в задачах, требующих высоких тактовых частот.

С другой стороны, остальные ядра кажутся слабее, чем то, что вы найдете на других флагманах Android, поэтому будет интересно посмотреть, как Google уравновешивает производительность и время автономной работы с этим уникальным расположением. И это не говоря уже о том, как будет спроектирована часть чипа, ориентированная на ИИ.

Утечка: Сообщается, что основной сенсор камеры огромен.

Последние несколько лет Google использует относительно слабый сенсор камеры, по крайней мере, среди флагманских телефонов.Фактически, 1 / 2,55-дюймовый сенсор камеры не изменился со времен Pixel 3 , и этот сенсор был на самом деле меньше, чем сенсор в Pixel 1. Другими словами, Google практически не обновил основную камеру. качество изображения сенсора с 2016 года. С таким же успехом это может быть тысячелетие в индустрии высоких технологий.

Но с Pixel 6 и Pixel 6 Pro компания наконец-то, похоже, использует аппаратное обеспечение камеры, достойное ее программного обеспечения. Google, скорее всего, будет использовать сенсор Samsung GN1, массивный 50MP, 1/1.31-дюймовый чип обработки изображений, который станет одним из крупнейших на рынке — и почти в четыре раза больше, чем у Pixel 5. Просто для справки, вот как на просочившемся маркетинговом изображении показана разница в размерах:

Как отмечалось выше, новая комбинация сенсор-линза сможет улавливать на 150% больше света, а больший сенсор также имеет тенденцию поставляться с соответствующим увеличивается динамический диапазон и точность цветопередачи. Предполагается, что датчик также способен снимать замедленную съемку 1080p со скоростью 400 кадров в секунду, хотя Google может реализовать эту функцию.

Leak: в нем будут представлены новые дикие трюки с камерой, в том числе «Волшебный ластик».

Конечно, Google обновляет и свое программное обеспечение камеры. Фактически, предполагается, что чип Google Tensor позволит реализовать некоторые из самых интересных манипуляций с камерой.

В просочившихся маркетинговых материалах показана функция «Волшебный ластик», с помощью которой можно легко «удалять посторонние и нежелательные объекты» всего несколькими нажатиями. Некоторые другие заметные улучшения камеры:

• Pixel 6 Pro будет оснащен сверхширокоугольной 12-мегапиксельной и 48-мегапиксельной телеобъективом с 4-кратным оптическим зумом (обычный Pixel 6 получит только первое).
• Селфи-камера имеет более широкое поле обзора 94 градуса (это может быть только функцией Pro)
• «Face Deblur» позволит вам сделать лицо объекта более резким, сохраняя видимость движения (также известный как медленный затвор. скорость) в других элементах фото.
• «Режим движения» работает примерно так же, позволяя некоторым аспектам изображения сохранять низкую выдержку, сохраняя при этом резкость основных объектов.
• Google заявляет, что улучшил обработку оттенков кожи.

Утечка: у него может быть быстрая беспроводная зарядка, но нет зарядного устройства в коробке

Новое беспроводное зарядное устройство (с вентилятором для охлаждения) сделает Pixel 6 Duo одними из самых быстрых заряжаемых телефонов на рынке США. По слухам, либо 23 Вт, а только зарядное устройство OnePlus на 50 Вт. Для сравнения: большинство телефонов заряжаются по беспроводной сети на 10 или 15 Вт.

Кредит: @evleaks Pixel 6 на новой подставке для беспроводной зарядки. Да, это крошечное фото.

Аналогичным образом, телефон, как сообщается, сможет заряжаться на 30 Вт через USB-C, что не очень быстро, когда у вас есть 100 Вт зарядки телефона в наши дни, но это все же долгожданное улучшение по сравнению с зарядкой 18 Вт в предыдущих моделях.Сообщается, что он зарядится до 50% за 30 минут, а обратная зарядка все еще продолжается.

С другой стороны, Google, очевидно, последует тенденции не включать зарядное устройство в комплект.

Leak: он будет поставляться с обновлениями Android как минимум за 4 года и исправлениями безопасности за 5 лет.

Телефоны часто производятся с намерением обновлять их каждый год, но, как сообщается, Google планирует поддерживать свой новый телефон как минимум в четырех обновлениях Android с 5-летними исправлениями безопасности.В индустрии Android это практически неслыханно.

Это еще один знак того, что Google наконец-то серьезно относится к оборудованию, и это делает телефоны Android более привлекательными для тех, кто ценит (относительно) долгосрочную поддержку Apple старых iPhone.

Утечка: еще несколько случайных деталей

Трудно отследить все утечки, но вот некоторые из других характеристик, которые мы видели на данный момент:

• Pixel 6 Pro, как сообщается, будет оснащен батареей емкостью 5000 мАч. , а Pixel 6 — на 4614 мАч.
• Телефоны будут поддерживать Wi-Fi 6E для беспроводных подключений с меньшей задержкой.
• В телефонах будет использоваться считыватель отпечатков пальцев под дисплеем.
• Pro будет оснащен 12 ГБ оперативной памяти и опциями для 128, 256 или 512 ГБ SSD. Обычный Pixel 6, скорее всего, будет иметь 8 ГБ ОЗУ и 128/256 ГБ SSD.
• Телефон может снимать 4K со скоростью 60 кадров в секунду.
• Google может предлагать телефоны как часть нового пакета подписки, получившего название «Pixel Pass», который также будет включать YouTube Premium, Google One и Google Play Pass.

Как смотреть событие запуска

Pixel 6 выйдет 19 октября в виде анонса, который выйдет в эфир в 10:00 по тихоокеанскому времени / 13:00 по восточному времени. Как и следовало ожидать, вы сможете наблюдать за запуском на YouTube:

Следите за обновлениями на Plugged, пока мы будем освещать запуск.

Знаете ли вы, что у нас есть информационный бюллетень о потребительских технологиях? Он называется Plugged In — подписаться на него можно прямо здесь.

Вот 10 фактов о Google, которые вы, возможно, не знали

27 сентября 1998 года компания Google отмечает свое официальное учреждение.

Google празднует свой 23-й день рождения сегодня в ознаменование своего официального основания 27 сентября 1998 года. Интернет-гигант отмечает 23-летие своего существования, размещая на своей домашней странице анимированный шоколадный торт. Основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж познакомились в 1995 году в Стэнфордском университете. Созданная ими вместе поисковая машина была запущена в сети Стэнфорда в 1996 году. В 1998 году официально родилась компания Google Inc. «Каждый день в Google выполняются миллиарды поисковых запросов на более чем 150 языках по всему миру», — написал Google в своем блоге о новом Doodle.«От первого сервера, размещенного в шкафу, построенном из игрушечных блоков, до серверов, размещенных в более чем 20 центрах обработки данных по всему миру, его миссия — сделать мировую информацию доступной для всех — остается неизменной», — говорится в сообщении.

Вот 10 забавных фактов о Google, которых вы (вероятно) не знали:

Google изначально назывался BackRub

История Google берет свое начало в BackRub — исследовательском проекте, начатом в 1996 году Ларри Пейджем и Сергеем Брином.Некоторые предполагают, что первоначальное название Google было BackRub, потому что программа анализировала «обратные ссылки» в Интернете. Согласно веб-сайту Google, Ларри и Сергей, работая в своих комнатах в общежитии в конце 90-х, создали поисковую систему, которая «использовала ссылки для определения важности отдельных страниц во всемирной паутине. Они назвали эту поисковую машину Backrub».

Google пришлось сменить номер телефона

Когда Google был еще в зачаточном состоянии, компания случайно опубликовала свой номер телефона на веб-сайте и была завалена телефонными звонками.«Мы находились в небольшом офисе в Пало-Альто, и у нас там было меньше 30 человек или что-то в этом роде. И у нас уже были миллионы пользователей», — сказал Ларри Пейдж журналу Time. «Мы случайно опубликовали наш номер телефона на нашем веб-сайте, и наш номер телефона был просто непригоден для использования. Тогда нам пришлось получить новый, потому что люди только начали нам звонить».

Первый сервер Google был сделан из кирпичей Lego

В 1996 году Ларри Пейдж и Сергей Брин построили дом из кирпичей Lego для размещения своего первого сервера.В нем было 10 дисков по 4 ГБ каждый. Вы можете проверить это здесь.

Первым офисом Google был арендованный гараж

Первым офисом Google был гараж друга в Менло-Парке, Калифорния. Основатели арендовали рабочее место у Сьюзан Войчицки, которая сегодня является генеральным директором YouTube. Перед отъездом компания работала в гараже шесть месяцев.

Неофициальным девизом Google было «Не будь злом».

«Не будь злом» было, пожалуй, самой важной фразой в корпоративной философии компании, пока в 2018 году ее не убрали.Согласно Gizmodo, «не будь злом» было частью корпоративного кодекса поведения компании с 2000 года. Хотя фраза была удалена из начала кодекса поведения Google, она все еще является частью обновленной версии: «И помните. .. не будь злым, и если увидишь что-то, что, по твоему мнению, неправильное — говори! »

Gogle.com перенесет вас на главную страницу Google.

Google грамотно купил домены, которые напоминают его имя в ответ на «опечаток», которые извлекают выгоду из орфографических ошибок, допущенных пользователями.Таким образом, если вы наберете Gogle.com или Gooogle.com, вы все равно будете перенаправлены на главную страницу Google.

Google сдает в аренду коз

Зачем интернет-гиганту 200 коз? Судя по всему, Google использует их для стрижки газонов вокруг своей штаб-квартиры. «Вместо того, чтобы использовать шумные газонокосилки, которые работают на бензине и загрязняют воздух, мы арендовали несколько коз у California Grazing, чтобы они сделали эту работу за нас (мы не« шутим »). Пастух приносит около 200 коз, и они тратят примерно неделю с нами в Google, одновременно поедая траву и удобряя », — говорится в сообщении Google в блоге за 2009 год.

Первое собеседование с Сундаром Пичаи в Google состоялось 1 апреля 2004 г.

Сундар Пичаи сегодня является генеральным директором Google и его материнской компании Alphabet, но он случайно проходил собеседование для приема на работу в Google в тот день, когда они объявили Gmail. Я помню, как люди спрашивали меня о Gmail: «Что вы о нем думаете?» Я понятия не имел, была ли это первоапрельская шутка, или это было правдой », — сказал г-н Пичаи Time.

Первый твит Google прочитал …

Первый твит Google в феврале 2009 года гласил:« Я 01100110 01100101 01100101 01101100 01101001 01101110 01100111 00100000 01101100 01110101 01100011 01101011 01111001 00001010.«Для тех, кто не владеет двоичным языком, это просто означает« Мне повезет ».

Google Easter Eggs

Google хорошо известен своей любовью к розыгрышам, пасхальным яйцам и скрытым играм. Просто поищите» elgoog.im «, чтобы узнать, о чем мы говорим.