Otdel kadrov ru: Отдел Кадров

Отдел Кадров

Отдел кадров и делопроизводства

Одним из основных ресурсов, призванных обеспечивать качественное высшее образование, является стратегически выверенная кадровая политика, ориентированная на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Реализация кадровой политики Нижегородского института управления – филиала РАНХиГС является стратегической целью деятельности отдела кадров и делопроизводства, начальником которого является Маслова Татьяна Николаевна.

Основными направлениями деятельности отдела кадров и делопроизводства являются:

• кадровая работа;
• кадровое делопроизводство;
• ведение, учет и хранение личных дел обучающихся;
• воинский учет работающих и обучающихся;
• документационное обеспечение управления;
• документооборот;
• архивная работа.

В документообороте и кадровом делопроизводстве эффективно применяются информационные технологии.

Структурно в отдел кадров и делопроизводства входят:

• отдел кадров,
• канцелярия,
• архив,
• сектор по работе со студентами

Работающие/работавшие ранее в организации сотрудники и преподаватели могут воспользоваться электронной услугой подачи Заявки на подготовку справок/копий документов, подтверждающих факт трудовой деятельности в институте по ссылке http://services.niu.ranepa.ru/?page_id=33951.

Адрес: 603950, г. Нижний Новгород, просп. Гагарина, 46. к. 113, 108

Телефон: (831) 465-78-12

Факс: (831) 412-21-52

E-mail: [email protected]

Отдел кадров

По вопросам, связанным с обучением, просьба обращаться в отдел студенческого контингента +7 (812) 451-88-93

Место расположения:196605, Санкт-Петербург, город Пушкин, Петербургское шоссе, д.10, кабинеты 202, 206, 205 (малый административный корпус)

Часы приема: Понедельник- пятница : 09:00 — 17:45

Специалисты отдела кадров (каб. 206, 205):

e-mail: [email protected]

Тел. +7 (812) 465-76-99

3748331922522263225713611358

Документы

Отдел кадров | Амурская государственная медицинская академия Мини

Адрес: Россия, 675006, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Горького, д.95, каб. 4-5

Телефон: 8 (4162) 319-023, 

Начальник отдела  8 (4162) 319-024

email: [email protected]

График работы: с 8-00 до 17-00, обеденный перерыв с 12-00 до 13-00, выходной — суббота, воскресенье.

Начальник отдела кадров
– Савина Юлия Сергеевна
Заместитель начальника отдела кадров – Добровольская Алёна Юрьевна
Специалисты отдела кадров:
Красильникова Галина Викторовна
Федорова Наталья Алексеевна
Ведущий специалист по кадрам клиники кардиохирургии и НПЛЦ «Семейный врач»—  Матвейчук Оксана Владимировна
Специалист по кадрам НПЛЦ «Семейный врач» — Федорова Наталья Алексеевна
Специалист по военно-учетной работе — Поцулина Светлана Борисовна

Целью деятельности отдела кадров является обеспечение академии трудовыми ресурсами, комплектование кадрами служащих требуемых профессий и квалификации в соответствии с задачами и направлением ее деятельности, разработки кадровой политики академии, соблюдения прав, льгот и гарантий работников в области трудового права, а также ведения кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Основными задачами отдела кадров являются:

• совершенствование процессов управления персоналом;
• подбор, прием на работу и расстановка кадров, перемещение и увольнение работников при непосредственном участии ректора, проректоров и руководителей всех структурных подразделений академии;
• учет кадров;
• создание резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности;
• организация проведения аттестации работников АУП и УПВ, АХЧ;
• ведение кадрового делопроизводства;
• осуществление воинского учета и бронирования граждан, пребывающих в запасе;
• обеспечение прав, льгот и гарантий работников академии

Отдел кадров: что это?

Отдел кадров — это подразделение компании, которое отвечает за эффективное управление человеческими ресурсами компании, которыми являются ее сотрудники.

Узнайте больше о том, чем занимается отдел кадров и какие роли может там занимать сотрудник.

Что такое отдел кадров?

Отдел кадров компании занимается обучением и развитием своих сотрудников, которые считаются одними из самых важных ресурсов компании.

Миссия отдела кадров, также известного как человеческие ресурсы (HR), заключается в том, чтобы обеспечить надлежащее управление сотрудниками компании, надлежащее вознаграждение и эффективное обучение. Департамент также отвечает за набор, прием на работу, увольнение и управление льготами.

Как работает отдел кадров?

Отдел кадров участвует в обеспечении того, чтобы у компании был солидный список сотрудников, которые обучены выполнять свои функции и получают за это соответствующую компенсацию.

Отдел кадров предоставляет эффективные политики, процедуры, а также удобные для людей руководства и поддержку. Кроме того, функция человеческих ресурсов служит для того, чтобы гарантировать, что миссия, видение и ценности компании являются частью корпоративной культуры.

Иногда некоторые обязанности отдела кадров могут быть переданы на аутсорсинг, например, администрирование заработной платы. Это оставляет отделу больше времени для сосредоточения на функциях более высокого уровня, таких как организационное развитие или стратегия найма.

Рекрутинг

Поиск и набор перспективных кандидатов — одна из задач отдела кадров, который использует бизнес-цели компании для управления процессом набора. Обычно они оценивают работу, на которую они нанимают, чтобы определить ключевые обязанности и желаемую квалификацию, прежде чем писать описания должностей и размещать объявления о вакансиях. Они направляют квалифицированных кандидатов в компанию и сопровождают кандидатов в процессе приема на работу, размещения резюме и проведения собеседований.

Наем

Отдел кадров расширяет предложения квалифицированным кандидатам и ведет переговоры о заработной плате и льготах. Правильный найм — важнейшая обязанность отдела кадров из-за того, насколько важны сотрудники компании для ее успеха. Хорошие сотрудники улучшают результаты и эффективность бизнеса, поэтому очень важна тщательная проверка каждого кандидата на работу, включая проверку биографических данных.

Когда кандидат соглашается, отдел кадров отвечает за процесс адаптации нового сотрудника.

Администрация

После приема на работу сотрудник может рассчитывать на то, что он будет иметь дело с отделом кадров по всем видам административных задач, от заполнения необходимых документов (например, формы I-9) до навигации по графикам работы сотрудников.

Отдел кадров разрешает споры между сотрудниками или решает дисциплинарные вопросы. Департамент также должен гарантировать, что компания соблюдает все применимые законы, касающиеся найма и трудоустройства.

Компенсация

Отдел кадров также обычно отвечает за надзор за компенсацией, включая заработную плату или заработную плату, а также льготы, такие как оплачиваемый отпуск или медицинское страхование. Обеспечение адекватной и своевременной компенсации важно для удовлетворения сотрудников.

Отдел кадров отвечает на вопросы, которые могут возникнуть у сотрудника об их льготах для здоровья, времени отпуска, удержаниях налогов или других проблемах.

Обучение

Чтобы максимизировать продуктивность персонала, обычно проводится обучение, которое организует отдел кадров.Отделение может проводить обучение как внутри компании, так и по найму у профессионалов. Департамент также будет следить за актуальностью свидетельств и лицензий сотрудников и может даже организовать выплату компенсации за высшее образование или обучение.

Развитие

Отдел кадров также отвечает за развитие сотрудников, которое может включать обучение, но может также сосредоточиваться на планировании преемственности и развитии карьеры. Подготовка определенных сотрудников к продвижению по службе и продвинутым ролям является частью ответственности отдела кадров.

Стрельба

Наконец, в тех случаях, когда сотрудник просто не работает, отдел кадров отвечает за управление увольнениями. В рамках этого они могут провести собеседование при увольнении и договориться о выдаче последней зарплаты сотруднику.

Типы карьеры в отделе кадров

Есть много разных должностей, которые могут быть частью отдела кадров. Эти роли варьируются от общей работы до руководящих или управленческих ролей и могут включать:

Кроме того, в отделах управления персоналом в более крупных организациях есть сотрудники, которые организованы вокруг предоставления определенного компонента услуг в области управления персоналом, такого как развитие организации или безопасность.У них есть такие звания, как менеджер по обучению, консультант по развитию организации или координатор по безопасности.

Ключевые выводы

• Отдел кадров управляет человеческими ресурсами компании, также известными как ее сотрудники.
• Отдел кадров отвечает за эффективный найм, обучение, развитие, оплату труда и управление этими сотрудниками.
• Более крупные отделы кадров могут иметь в себе подразделения, организованные вокруг определенных компонентов обязанностей отдела.
• Узнайте ответы на часто задаваемые вопросы о HR.

DHRM Дом

Отдел кадров — город Вальехо

Об отделе кадров

Мы обеспечиваем управление персоналом и поддержку трудовых отношений во всех отделениях города.Отдел кадров набирает, удерживает и развивает высококвалифицированную и разнообразную рабочую силу. Город Вальехо — работодатель с равными возможностями для более чем 500 человек, стремящийся предоставить гражданам Вальехо отличный сервис. Отдел кадров делится на следующие команды:

• Администрация
• Вознаграждения работникам
• Сотрудник / трудовые отношения
• Набор, классификация и вознаграждение
• Обучение и организационное развитие

Возможности трудоустройства в городе Вальехо

Информацию о существующих возможностях трудоустройства можно получить, щелкнув здесь.Чтобы подать заявление о приеме на работу, вам необходимо создать учетную запись на сайте Government Jobs. Как только вы это сделаете, ваше онлайн-заявление можно сохранить и использовать для подачи заявки на несколько вакансий.

Чтобы просмотреть все классификации должностей, щелкните здесь для поиска по названию классификации. Чтобы получать уведомления о вакансиях, которые в настоящее время не набираются, нажмите зеленую кнопку «подписаться», расположенную в правом верхнем углу каждого бюллетеня классификации. После того, как вы подписались на определенную классификацию, вы будете уведомлены о будущих наймах на срок до 12 месяцев с даты, когда вы подписались.

Работодатель равных возможностей

Город Вальехо — работодатель с равными возможностями. Политика города Вальехо заключается в предоставлении равных возможностей трудоустройства для всех квалифицированных специалистов. Все кандидаты будут рассмотрены независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, возраста, инвалидности, сексуальной ориентации, пола, гендерной идентичности, гендерного выражения, семейного положения, происхождения, состояния здоровья (рак и генетические характеристики), генетической информации. , или отказ в отпуске по медицинскому и семейному уходу, или любые другие факторы, не связанные с работой.

Разумные приспособления

Город Вальехо обязуется предоставить заявителям разумные удобства в соответствии с требованиями Закона об американцах с ограниченными возможностями (ADA) и Закона о справедливой занятости и жилье (FEHA). Квалифицированные люди с ограниченными возможностями, которым требуется разумное приспособление во время подачи заявлений или процесса отбора, могут связаться с отделом кадров по телефону (707) 648-4363.

Отдел кадров

Отдел кадров — это организация, ориентированная на оказание услуг.Как государственные служащие, мы всегда помним о нашей ответственности за вежливое и эффективное обслуживание как широкой общественности, так и государственных служащих округа Аллен, выборных должностных лиц и глав департаментов. Эти услуги включают, среди прочего, возможности трудоустройства в округе, подачу заявления о приеме на работу и процесс приема на работу, реализацию и мониторинг заработной платы сотрудников, установленную Советом графства, и администрирование кадровой политики округа, установленной комиссарами округа.Персонал отдела кадров также помогает выборным должностным лицам округа и руководителям отделов в администрировании многих превосходных льгот, предоставляемых нашим сотрудникам.

Возможности трудоустройства становятся доступными для общественности посредством следующих документов:

• Вакансии размещены в отделе кадров
• Круглосуточная телефонная линия (260) 449-7510
• Интернет

Из-за большого количества соискателей, подающих заявки на вакансии, Отдел кадров округа Аллен больше не может предоставлять индивидуальные ответы на неполные заявки.Таким образом, до дальнейшего уведомления все неполные заявки не будут обрабатываться.

Просмотрите свою заявку перед подачей. Округ Аллен не может нести ответственность за неполные заявления о приеме на работу.

Сертификат WorkEthic
Правительство округа Аллен признает программу сертификации WorkEthic.

Штат Индиана вручит сертификат WorkEthic любому учащемуся старшей школы, который успешно продемонстрировал основные качества, к которым стремятся работодатели в мировой экономике: командная работа, дисциплина, приверженность, ответственность и многое другое.Этот сертификат послужит подтверждением для работодателей того, что студент успешно продемонстрировал сильные рабочие навыки, которые будут способствовать успеху в высшем образовании и на рабочем месте.

Чем занимается отдел кадров и когда они вам нужны?

Как малый бизнес, у вас может не быть или вы не видите необходимости в специальном сотруднике или команде отдела кадров. Когда нужно управлять относительно небольшим количеством сотрудников, многие МСП прекрасно обходятся без специалиста по трудоустройству.

Но если вы увязли в кадровых вопросах или являетесь растущей компанией, возможно, вам стоит подумать о найме специалиста по персоналу.

Что такое человеческие ресурсы?

Итак, чем занимается отдел кадров? Большинство людей, вероятно, знают, что они занимаются такими вопросами, как найм, начисление заработной платы, политика занятости и льготы. Они также могут часто выступать в качестве посредников для сотрудников и менеджеров и могут уточнить основную информацию о компании, такую ​​как отпуск по беременности и родам и оплата по болезни.

Однако люди не осознают, что они также могут быть жизненно важным звеном в успехе в бизнесе, работая с менеджерами, помогая разрабатывать долгосрочные стратегии роста и развития, а также внедряя процедуры обучения.

Когда компании нужен специальный специалист по персоналу?

Стратегия каждой компании индивидуальна, но вам, вероятно, потребуется нанять менеджера по персоналу, если:

— Вы быстро расширяетесь

Компания успешна настолько, насколько успешны сотрудники, которые в ней работают, поэтому, если вы нанимаете новых сотрудников с возрастающей скоростью или открываете второе место, может быть сложно обеспечить набор и удержание лучших сотрудников без специального отдела кадров. человек.Они могут помочь вам составить описания должностей и спецификаций сотрудников, чтобы привлечь лучшие таланты.

Им также может быть поручено регулярно проверять эффективность работы каждого из ваших сотрудников, чтобы определить сильные и слабые стороны, выявить, где необходимо внести улучшения, и дать рекомендации, исходя из того, где они лучше всего подходят.

— Вы не можете быть в курсе изменений в трудовом законодательстве

Трудовое законодательство может быстро меняться. За последние несколько лет мы стали свидетелями введения автоматического зачисления на пенсию, изменений в пособиях по уходу за детьми, а недавно вступил в силу отпуск по уходу за ребенком. Менеджер по персоналу может убедиться, что вы в курсе всех последних изменений в сфере занятости. закон.

— Число споров среди сотрудников растет

Чем больше у вас сотрудников, тем выше риск возникновения таких проблем, как претензии о домогательствах, споры о заработной плате и несправедливое обращение. Последствия плохого обращения с подобными ситуациями могут привести к судебному преследованию и / или ущербу репутации.

Менеджер по персоналу отвечает за разрешение конфликтов на рабочем месте и должен уметь избегать судебных исков с помощью посредничества. Гармоничные отношения сотрудников важны для успеха любого бизнеса.

— Вы слишком долго решаете кадровые вопросы

Многие малые и средние предприятия откладывают наем специального специалиста по персоналу из-за высокой стоимости, но это означает, что ключевые люди в их бизнесе вынуждены тратить время на вопросы занятости — время, которое можно было бы потратить в другом месте.

Итак, если вы хотите больше сосредоточиться на развитии своего бизнеса, специалист по персоналу может разобраться со всеми вашими юридическими требованиями, политиками и процедурами, убедившись, что они соответствуют действующему трудовому законодательству.

12 ключевых функций отдела кадров

HR выполняет множество важных функций в организации. К ним относятся подбор персонала, управление производительностью, обучение и развитие и многое другое. В этой статье мы объясним 12 ключевых функций HRM.

Но сначала определение. Если мы хотим понять функции отдела кадров, нам необходимо понять, что такое управление человеческими ресурсами (HRM).

Согласно Стори (1995), УЧР — это особый подход к управлению занятостью, который направлен на достижение конкурентных преимуществ за счет стратегического развертывания высококвалифицированной и способной рабочей силы с использованием интегрированного набора культурных, структурных и кадровых методов.

В этой статье мы рассмотрим 12 функций управления персоналом и объясним, как они помогают продвигать организацию вперед. Эти функции:

1. Планирование человеческих ресурсов
2. Набор и отбор
3. Управление эффективностью
4. Обучение и развитие
5. Планирование карьеры
6. Оценка функций
7. Производственные отношения
8. Участие и общение сотрудников
9. Здоровье и безопасность
10. Личное благополучие
11. Административные обязанности

.

1. Планирование человеческих ресурсов

Первая функция HR — это знание будущих потребностей организации. Какие люди нужны организации и сколько? Знание этого будет определять набор, отбор, управление производительностью, обучение и развитие, а также все другие функции человеческих ресурсов.

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

Шпаргалка по показателям 51 HR

Управление персоналом, управляемым данными, начинается с внедрения соответствующих показателей HR.Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку с 51 HR Metrics

Планирование человеческих ресурсов аналогично планированию трудовых ресурсов. Оба сосредоточены на том, где находится организация сегодня и что ей нужно для успеха в будущем.

2. Набор и отбор

Вторая функция HR включает в себя привлечение людей на работу в организацию и отбор лучших кандидатов.

Привлечение людей обычно начинается с бренда сотрудника. У того, чтобы быть привлекательным работодателем, есть много преимуществ, как и наоборот.Хорошим примером последнего является табачная промышленность, которая изо всех сил пытается привлечь таланты из-за своей испорченной репутации.

С сильным брендом работодателя и правильными стратегиями поиска поставщиков вы уже на полпути. После того, как кандидаты подадут заявку, процесс отбора — это инструмент управления персоналом, позволяющий выбрать наиболее квалифицированных и наиболее перспективных кандидатов. Технологические разработки в области набора персонала развивались очень быстро, и в результате существуют различные типы инструментов набора персонала для каждой части вашей воронки набора.

3. Управление эффективностью

Управление производительностью играет важную роль в обеспечении продуктивности и вовлеченности сотрудников. Хорошее управление производительностью предполагает хорошее руководство, четкую постановку целей и открытую обратную связь.

Инструменты управления эффективностью включают (два) ежегодный обзор эффективности, в котором сотрудник проверяется его / ее менеджером. Он также включает инструменты 360-градусной обратной связи, с помощью которых коллеги, менеджеры, подчиненные, а иногда даже клиенты проверяют эффективность работы сотрудника.Такие инструменты могут быть очень полезны для обратной связи.

Станьте специалистом по цифровому управлению персоналом
Программа сертификации Digital HR
Научитесь создавать цифровую HR-стратегию, возглавить процесс трансформации
и разрабатывать цифровые возможности, которые увеличивают влияние HR.

Загрузить программу

Управление производительностью также является инструментом сокращения разрыва между рабочей силой, которая у вас есть сегодня, и той, которую вы хотите иметь завтра. Один из лучших способов создать свою будущую рабочую силу — это обучение и развитие (L&D).

4. Обучение и развитие

Предоставление сотрудникам возможности развивать навыки, необходимые им в будущем, является важной обязанностью HR. Это также связано с первой перечисленной нами HR-функцией, в которой HR устраняет разрыв между рабочей силой сегодня и рабочей силой, необходимой в ближайшем будущем.

Традиционно у организаций есть фиксированный бюджет на обучение и развитие. Этот бюджет затем распределяется между его сотрудниками. В некоторых странах этот сбор является обязательным.В Великобритании, например, компании с годовым счетом заработной платы более 3 миллионов фунтов стерлингов платят обязательную ставку 0,5%, предназначенную для профессионального образования своих сотрудников.

В других странах, таких как Бельгия и Нидерланды, компания L&D несет ответственность за заботу о своих сотрудниках. В третьей группе стран, таких как США, это практически нерегулируемая территория.

Несмотря на различия в регулировании, почти все работодатели понимают ценность инвестиций в (будущие) навыки своих сотрудников.Отдел кадров обязан направить эти усилия в правильном направлении.

5. Планирование карьеры

Пятая функция управления человеческими ресурсами — это планирование карьеры, руководство и развитие сотрудников, которые вместе также называются карьерным ростом.

Какая у вас Т-образная форма?

Самые успешные HR-специалисты в современной цифровой бизнес-среде имеют Т-образный профиль компетенций. Пройдите бесплатную оценку прямо сейчас!

Начать оценку

Демонстрация сотрудникам того, как их амбиции могут соответствовать будущему компании, помогает их заинтересовать и удержать.Для организации есть преимущества лучшего планирования преемственности, более высокой производительности и более сильного бренда работодателя.

6. Оценка функций

По мере того, как меняется бизнес и общество, должна действовать эффективная функция управления персоналом. Оценка функций — это технический аспект HR. Оценивая функцию HR, отдел гарантирует, что компания успешна как на стратегическом уровне, так и в предоставлении услуг и поддержки. Компания должна предоставлять требуемый уровень услуг, работая при этом стратегически.

На практике оценка функций включает сравнение различных частей общей работы отдела кадров. Это может включать качество и доступность работников, местонахождение работы, рабочее время, экономическую ситуацию, должностные обязанности и то, насколько работа приносит пользу вашей организации. Идея оценки функций заключается в том, что аналогичные работы должны вознаграждаться одинаково.

Существуют разные способы внутреннего ранжирования функций.

• Метод ранжирования: метод, при котором эксперты в предметной области ранжируют функции с точки зрения их вклада в организацию в целом.Функции объединены в пары, и оценщики должны решить, какая из них более ценна. Это делается со всеми функциями, и на основе результата устанавливается рейтинг.
• Метод классификации: вакансий также могут быть отнесены к различным категориям с использованием методов классификации. В этом случае вакансии классифицируются, а затем ранжируются в этих категориях, чтобы составить рейтинг. Классификация может включать образование, опыт, степень специализированных навыков, необходимых для выполнения работы, степень востребованности этих навыков и т. Д.
• Балльный метод: должностей классифицируются в соответствии с факторами, которые, по мнению организации, больше всего способствуют ее успеху. Затем баллы начисляются в каждой категории за каждую работу. Эти категории могут включать в себя ключевые компетенции, такие как решение проблем, технические знания, навыки общения и оказания влияния, инновационные способности, деловую хватку и так далее. Эти компетенции будут различаться для каждой организации.
• Персональный метод: в этом методе оценивается не сама работа, а человек, выполняющий эту работу.Здесь сотрудники получают вознаграждение в зависимости от их навыков и компетенций.

7. Награды

Награждение сотрудников за их работу — это функция, которую невозможно пропустить. Компенсация и льготы являются неотъемлемой частью привлечения подходящего кандидата на должность и компании. Они будут различаться в разных областях, странах и культурах. В некоторых странах, например в США, медицинское страхование часто является частью предложения о работе. Однако в таких странах, как Великобритания, где система общественного здравоохранения обеспечивает большую часть медицинской помощи, для большинства людей это не так.Тем не менее, система общего вознаграждения показывает, что вознаграждение — это больше, чем просто деньги. Они также могут быть результатом отношений и психологического характера.

Награды включают заработную плату, а также возможности роста и карьерного роста, статус, признание, хорошую организационную культуру и удовлетворительный баланс работы и личной жизни. Например, отличные коллеги и значимая работа также вознаграждаются сотрудниками. Денежное вознаграждение за работу состоит из финансового вознаграждения и других (вторичных) льгот.

Источник изображения

Ценностное предложение сотрудника (EVP) суммирует все эти аспекты.EVP вашей компании отличается от внешнего имиджа и бренда. Это образ, который компания демонстрирует своим сотрудникам. Таким образом, вознаграждение — это нечто большее, чем просто финансовое. Вот неполный обзор общих наград:

• Базовая зарплата
• Оплата по результатам
• Бонусы
• Социальная среда
• Гарантия занятости
• Статус
• Сменная работа
• Автономия
• Возможности роста
• Обратная связь
• Формальные и неформальные возможности развития

Функции С 1 по 7 все попадают в сферу так называемого управления талантами; они нацелены на привлечение, развитие, мотивацию и удержание (высокоэффективных) сотрудников.

8. Производственные отношения

Другая функция HR — поддержание и развитие отношений с профсоюзами и другими коллективами и их членами.

Профсоюзы по-прежнему распространены в Европе, хотя в целом они сокращаются. В 2018 году 92% сотрудников в Исландии были членами профсоюзов и 67% сотрудников в Дании. Однако в Великобритании и Эстонии только 23% и 4% сотрудников, соответственно, были. В США количество членов профсоюзов невелико: в 2018 году их членами были 10% сотрудников.Поддержание хороших отношений с профсоюзами поможет быстро выявлять и разрешать потенциальные конфликты, а также будет полезно в более трудные экономические времена, когда требуются увольнения или другие действия.

9. Участие сотрудников и общение

По словам Дэйва Ульриха, одна из ключевых ролей HR — быть надежным активистом для сотрудников. Сотрудники должны быть проинформированы и выслушаны по различным темам, которые их интересуют. Коммуникация связана с распространением информации, имеющей отношение к сотрудникам.

Быть народным адвокатом — это один из пяти элементов Т-образного HR-специалиста, новой структуры компетенций, которую мы разработали для будущего кадрового персонала. People Advocacy включает построение культуры, методы работы с людьми, защитника на рабочем месте и эксперта по коммуникациям.

10. Здоровье и безопасность

HR играет важную роль в разработке и внедрении правил техники безопасности и гигиены труда. Сделать эти правила частью корпоративной культуры — одна из основных функций HR.

Известный пример — нефтяная компания Shell, где запрещено ходить по лестнице, не держась за перила — также в штаб-квартире компании. Это часть «нулевой цели» Shell, которая означает отсутствие аварий. Хотя удержание перил на нефтяной платформе гораздо важнее, безопасность является такой важной частью корпоративной культуры, что функции безопасности применяются повсюду.

11. Личное благополучие

HR выполняет функцию помощи и заботы о сотрудниках, когда они сталкиваются с личными проблемами.Личное благополучие — это поддержка сотрудников, когда дела идут не так, как планировалось. Проблемы на рабочем месте и за его пределами могут негативно повлиять на производительность, вовлеченность и продуктивность сотрудников. Это, в свою очередь, вредит чистой прибыли компании.

Хорошее личное благополучие под руководством вашего отдела кадров должно работать на уровне личного общения с сотрудниками, а также общения между командами и компаниями. Например, компания может предложить программу помощи сотрудникам, в рамках которой любой, у кого есть проблемы с психическим здоровьем, может получить доступ к консультациям.На уровне всей организации компания могла бы провести день осведомленности о психическом здоровье.

12. Административная ответственность

Последней функцией HR является его административная ответственность. К ним относятся кадровые процедуры и информационные системы по человеческим ресурсам.

Кадровые процедуры включают в себя продвижение по службе, переезд, дисциплину, повышение производительности, болезни, правила, культурное и расовое разнообразие, нежелательные интимные отношения, запугивание и так далее.

Для каждой из этих ситуаций необходимо разработать политику и процедуры, которым необходимо следовать, чтобы успешно выполнять запросы или преодолевать эти проблемы.

Информационная система управления персоналом (HRIS) хранит данные о сотрудниках. Эти системы необходимо покупать, внедрять и управлять ими, чтобы данные можно было использовать для принятия лучших решений.

Перед вами

HR — это многогранная роль, которая позволяет компаниям максимально эффективно использовать свой персонал. Как специалисту по персоналу, вам необходимо обладать широким набором навыков для выполнения этих основных функций управления персоналом.В отделе кадров образование не может заканчиваться получением основной квалификации. Общество и рабочее место постоянно меняются и развиваются. Вы тоже должны постоянно развиваться, чтобы уверенно вести свой персонал через изменения.

[thrive_2step id = ’18386 ′] Подписаться [/ thrive_2step]

и будьте в курсе последних событий.

State Center Community College District: Отдел кадров

Если вам требуется размещение любого контента на этом сайте, пожалуйста, свяжитесь с Сэнди Эдвардс по телефону (559) 243-7156.

Информация о нашем отделе

Добро пожаловать на сайт отдела кадров округа Государственного центра общественного колледжа. Отдел кадров всегда готов помочь вам!

Наша миссия — служить стратегическим партнером вместе с администрацией муниципального колледжа State Center и попечительским советом в достижении миссии, видения и стратегических целей округа, а также оказывать поддержку учебной среде.

Мы убеждены, что наши сотрудники являются самым ценным ресурсом в нашей организации.Мы стремимся привлекать, удерживать и поддерживать выдающихся преподавателей, квалифицированных специалистов и администраторов, которые чутко реагируют на разнообразие наших студентов и нашего сообщества и понимают необходимость практики, ориентированной на равенство, для более эффективного вовлечения и поддержки всех студентов. Мы ищем людей, которые понимают уникальные проблемы и возможности Центральной долины.

Мы предоставляем полный спектр централизованных комплексных услуг по управлению человеческими ресурсами нашему внутреннему и внешнему сообществу кампуса и придерживаемся открытых, справедливых и этических стандартов персонала.Наша цель — обеспечить оптимальную рабочую среду для высокой производительности, постоянного совершенствования и превосходного обслуживания клиентов, чтобы наши сотрудники могли успешно достигать своих целей и задач.

Миссия

Отдел кадров округа Государственного центра общественного колледжа стремится поддерживать стратегические цели округа, предоставляя оптимальные, комплексные и эффективные кадровые услуги, превосходящие ожидания нашего попечительского совета, сотрудников, студентов и сообществ, которым мы служим.Мы стремимся установить справедливые процессы и процедуры и обеспечить соблюдение всех федеральных, государственных и местных законов, касающихся кадровых вопросов. Мы сотрудничаем с Комиссией по персоналу, чтобы гарантировать, что усилия по отбору и удержанию привлекают и удерживают высококвалифицированных академических и классифицированных профессионалов.

Видение

Мы стремимся привлекать и удерживать квалифицированную и профессиональную рабочую силу, стремящуюся создать благоприятную и инклюзивную академическую среду, а также дать возможность классифицированным профессионалам, преподавателям и администраторам предоставлять исключительные программы и услуги для нашего разнообразного студенческого контингента.

Значения

Посредством этих ценностей мы выполняем нашу миссию и видение предоставления исключительных кадровых услуг нашему округу и общинам, которые мы обслуживаем:

Мы предоставляем качественную и ориентированную на клиента помощь благодаря нашим знаниям, профессионализму и заинтересованности.

Мы работаем эффективно, дипломатично и в сотрудничестве с уникальными группами участников. Мы создаем и используем сети и партнерские отношения для продвижения миссии Округа и успеха наших сотрудников и студентов.

Мы стремимся нанимать и удерживать высококвалифицированных сотрудников и поддерживать округ и колледжи с помощью эффективного управления человеческими ресурсами, а также процесса и процедур профессионального развития.

Мы развиваем инновации в человеческих ресурсах; мы ищем технологии и передовой опыт для повышения эффективности и обслуживания округа.

Мы принимаем разнообразие во всех формах, ценим наши сходства и различия и поддерживаем разнообразный, инклюзивный и культурно компетентный персонал, который поддерживает и предоставляет нашим ученикам образцы для подражания.

Мы поощряем честность как основу всего, что мы делаем; мы способствуем открытому общению и доверию между сотрудниками и во всем округе, а также поддерживаем надлежащую конфиденциальность в вопросах, касающихся персонала.

Мы поддерживаем уважение ко всем и поощряем создание атмосферы вежливости и понимания.