Работа на дому в москве отзывы: Работа на дому без вложений

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

Отзывы о нянях . Свежие отзывы нанимателей о нянях на Помогатель

У нас в семье работала Катянина Карина Сергеевна, 27 лет . Выдаёт себя за Карину Евгеньевну ( может врать что она 22.01 даты Рождения ) . Презентует себя как няня с детьми от 0 месяцев. Навыками работы с детьми не владеет, всему учила самостоятельно. Произошёл инцидент, Карина Сергеевна положила на штору чугунный предмет при уборке в комнате, дети утром играли и стали стаскивать штору , если меня не было рядом чугунный предмет от камина весом в 5 кг мог бы нанести серьезную черепно-мозговую травму. Своей вины она не признала . Соответственно как няня она не справилась с основной своей обязанностью — обеспечение безопасности здоровью моих двух 10ти месячных дочек. Она жила у нас , за питание и аренду жилья она не платила , зп в 50 тысяч получала на руки , попросила увеличения зп на 10 тысяч после месяца работы и через 3 месяца пойти в оплачиваемый отпуск на 2 недели. Она плохо говорит , неграмотна, соответственно с детьми она разговаривать не умеет . Плохая память и не имеет возможности сосредотачиваться, я ее просила учить стихи , она не могла выучить элементарные детские потешки. Поняв , что она не в силах к элементарной мозговой деятельности, просила читать . Читает она плохо , быстро без выражения , съедая слова. Кроме как сиделкой с детьми ее назвать нельзя, от слова сидеть рядом. С детьми говорить не умеет и постоянно молчала . Кушать приготовить детям она не в состоянии , готовила я самостоятельно. В качестве помощницы по дому она не годиться . Убирается она не умеет ( уборкой она считай мытьё полов и протирание подоконников, остальное она с наглым видом говорила что в ее обязанности не входит) , готовит плохо(хотя на собеседование говорила мне что готовит и убирается , и даже работала поваром), детям она готовить не может , я готовила самостоятельно . Попадалась на обмане , это касалось процедур с детьми , говорила что помыла детей, а на самом деле протирала их салфетками. Прошу исключить ее анкету, данная персона не имеет права работать с детьми , тем более от 0 месяцев . Прошу отреагировать , чтобы в другой семье не случилось горя.

07.08.2021

Игнатенко Андреевна

Офис на дому: как команде перейти из офиса на удаленку

Организуйте всё так, чтобы сотрудники стабильно были на связи
и не пропадали, работали в помещении с бесперебойным интернетом и могли
созвониться в любой момент. Придётся либо докупить необходимую технику, либо перевезти
её из офиса в квартиры членов команды.

Компьютеры нужно подключить к VPN-сервису:
он шифрует данные, которыми обмениваются коллеги. Так сведения не будут доступны
сторонним
пользователям. Установите также софт для удалённого контроля компьютеров. Можно использовать
TeamViewer или аналоги. Тогда работники IT-службы оперативно обеспечат сотрудникам техническую
поддержку.

Организовать рабочее пространство в интернете помогут специальные
сервисы — таск-менеджеры. Они позволяют ставить задачи, контролировать скорость
и качество
выполнения работы. У них есть бесплатные версии. Эти сервисы не требуют установки
на компьютеры.

Настройте также программы для электронного
документооборота
и доступ к облачным хранилищам данных.

В системе управления взаимоотношениями с клиентами можно хранить
клиентскую базу. Она покажет, сколько звонков совершил сотрудник и о чём
он договорился с клиентом. Система автоматически фиксирует все разговоры
и их результаты.

CRM интегрируется с почтой, мессенджерами, АТС.
С помощью облачных АТС можно звонить с компьютера. У Сбербанка есть своё решение.

На удалёнке лучше фиксировать вводные по задачам
и их статус
в единой системе, иначе часть информации ускользнёт, а руководитель не сможет
проконтролировать работу команды. Пропишите это в регламентах вместе с ключевыми
показателями эффективности (KPI) каждого сотрудника. Например, скольких клиентов должен обзвонить
менеджер за день.

Договоритесь с сотрудниками, в какие часы они
обязаны быть на связи. Это позволит синхронизировать графики без ущерба для эффективности.

В регламентах также укажите, какие вопросы будут
обсуждаться письменно, а какие устно. Унифицируйте платформы коммуникации: для обмена
сообщениями можно использовать сервисы Slack или Jabber, а конференц-звонки организовывать
в Zoom или Skype. Даты и время переговоров фиксируйте в календаре.

Объясните сотрудникам, что дома нужно уделять работе
столько же времени, сколько раньше. Они не смогут совмещать её с домашними
делами и уходом за детьми в рабочие часы — о таких нюансах придётся
подумать заранее.

Работа и подработка для всех. Вакансии в Москве

Мы не будем искать причин, интересоваться, как так вышло и зачем это вам. Просто спросим, вам нужна работа с гибким графиком и достойной своевременной оплатой? Если вы ответили положительно, то продолжайте читать далее.

Компания «Работа — это проСТО» предоставляет работу для студентов в Москве и для любого ищущего человека. Если вы энергичный человек, молодой или в возрасте, если вам необходим стабильный, перспективный заработок, то вы обратились по адресу. С нами работа — это просто!

Особая категория ищущих работу — это студенты. Желание есть, но опыта нет. Не беда, работа в нашей компании — это отличная возможность заработать, приобрести бесценный опыт в различных сферах деятельности, завести новые полезные знакомства, которые в будущем смогут превратиться в полноценное сотрудничество.

Давно прошли те времена, когда студент на свою стипендию мог прокормить и себя, и семью, сейчас дотаций государства разве что на дорогу в учебное заведение хватает да на чай без сахара. Что уже говорить о желании молодых людей стильно и красиво одеваться, иметь модные гаджеты, путешествовать.

Наша компания всегда стремилась найти возможности, которые позволят каждому найти себе достойное занятие. Работа для студентов в Москве — это просто. Начните с малого, но упорно двигайтесь в нужном направлении, и уже вскоре результат не заставит себя ждать.

Для тех, кто хочет улучшить свое материальное положение, доступны самые разнообразные вакансии. Есть работа посменная, с частичной занятостью, ночью и днем, в любое удобное время — вы можете выбрать то, что будет вам по душе. Имея гибкий график, можно свободно уделять время учебе, при этом получая дополнительные средства на счет. Например, участие в различных рекламных акциях известных компаний, раздача листовок, анкетирование, тестирование, дегустирование и т.п. 

Работа для студентов в Москве кассиром, официантом, барменом — это возможность заработать хорошие деньги, оплата стабильная, плюс возможность получить различные премиальные и бонусы. Для молодых людей, физически сильных, работа грузчиком — отличный вариант. Можно брать разовые заказы или работать посменно.

Работа в выходные дни также может принести хороший доход. Например, многие гипермаркеты предлагают вакансию кассира выходного дня в связи с большим наплывом посетителей именно в субботу и воскресенье.

Не стоит стесняться своего нового статуса, многие известные личности начинали с малого, работа в сфере обслуживания многим дала хороший старт в продвижении по дальнейшей карьерной лестнице.

гипермаркет товаров для дома, дачи и ремонта

Быстрый просмотр

{{ roundTag.text }}

в кредит

от {{ card.credit }} б /
мес.

{{ card.name }}

addToCompareList(card)»
v-if=»!card.isInCompareList»>
Сравнить

deleteFromCompareList(card)»
v-else-if=»comparePage» title=»Удалить из сравнения»>
Не сравнивать

deleteFromCompareList(card)»
v-else=»comparePage» title=»Удалить из сравнения»>
В сравнении

addToFavorites(card)»
v-if=»!card.isInFavoriteList»
>
В избранное

deleteFromFavorites(card)»
v-else-if=»!favoritePage»
>
В избранном

deleteFromFavorites(card)»
v-else
>
Удалить из избранного

{{ price() | formatPrice }} б

от {{ card.creditablePriceFrom | formatPrice }}б / мес.

{{ priceWithoutDiscount() | formatPrice }} б

{{ discountAmount() | formatPrice }} б чистой экономии!

В наличии в {{ card.availableShops | pluralize(‘магазине|магазинах|магазинах’) }}

Лучшие мастера по строительству и ремонту на Профи: цены, отзывы, рейтинг. Москва

Нужно было сделать санузел с нуля, и с мастерами, сразу скажу, мне повезло. Такой ремонт делается надолго, поэтому его результат очень важен — это не обои переклеить, когда взгрустнётся. Валерий приехал на первичный осмотр, всё замерил, сказал, что моё дело — это купить всё, что нравится и… Читать дальше

сформулировать пожелания, а его задача — технически воплотить задумку. Потом я получила подробную смету с перечнем работ, расценками, квадратурой. Конечно, всё в дальнейшем изменилось, но я и идей накидала, которые возникали в процессе. По ходу работы Валерий присылал смету с указанием выполненных работ и оставшихся, так что всё было предельно понятно. От покупки черновых материалов меня освободили полностью по моей просьбе. Мастер является бригадиром минибригады из четырёх человек, но мне представил напарника Андрея, который, не в обиду Валерию, стал моим самым большим везением. Андрей очень контактный, вежливый, позитивный и предельно аккуратный человек. Я не представляю себе ситуации, в которой с ним можно поссориться. За месяц ремонта (а я всё время находилась дома) у меня была возможность понаблюдать за его работой, оценить каждый этап, а вообще и каждый сантиметр. Я была поражена его инженерным мышлением: ни одно действие не совершалось просто так. У него в голове возникала цепочка, которая приводила к нужному результату в конце, а не к тому, как «ой, тут у вас так не получится, тут надо было…», он учитывал все нюансы заранее, задолго до того, как был получен конечный результат, поэтому нигде не было нестыковок. О чистоте рабочего места стоит сказать отдельно: какие бы грязные и мусорные работы ни проводились, в конце каждого дня всё оставалось идеально чистым и вымытым. Мусор выносился всегда и надо сказать, что за это с меня денег не попросили. Не попросили и за доставку материалов, а Андрей привозил их каждое утро в необходимом количестве. К моей радости, он живёт рядом с Леруа, поэтому его утро начиналось с похода туда. И декор сам докупал и вообще всё. Меня освободили вообще от всех хлопот. Все работы, которые он выполнял, были сделаны безупречно и с предельной аккуратностью. Даже с беспредельной, наверное. Например, я с удивлением наблюдала замотанные малярным скотчем дверные ручки, краны. И не просила ведь, не догадалась бы даже, а он всё закрывал, чтобы не заляпать. Очень приятно такое бережное отношение! После работы плитку сам всю отмыл и отполировал. Мне был сдан сверкающий объект! Ежедневно Андрей созванивался с Валерием, докладывал обстановку на объекте, Валерий приезжал к нам периодически, осматривал, оценивал, мы все вместе советовались. Очевидно, что Валерий является наставником и авторитетом, но отмечу, что контроль за Андреем не нужен. Валерий и сам это знает. Взаимпонимание у них, на мой взгляд, абсолютное. Конечно, Валерий, бывало, критиковал наши задумки, настаивал на своём варианте, мы слушались, посмеиваясь, потому что они были незначительны, но бригадир есть бригадир — слушаться надо. 🙂 Валерий отвёз меня на рынок, где мы с ним вместе выбрали материалы, за что ему огромное спасибо, он сам ещё и заказанные потом забирал, держа связь с продавцами. Отмечаю высочайший сервисный уровень! У мастеров есть строительный пылесос, который спасал при штроблении и вообще весь инструмент, даже для работы с трубами Рехау, не говоря об обычных полипропиленовых. Сборку коллектора водоснабжения, прессовку и пайку труб, которые были упакованы в разноцветные рукава, запуск и проверку системы мастера выполняли вместе. Хочу поблагодарить Валерия за идею сделать керамический бордюр для ванны из той же плитки, которой были выложены стены. Конечно, запилы под 45 градусов выполнял Андрей, бурчал немного, так как это трудоёмкая работа, но шикарно получилось, даже декор запилил, чтобы продолжением стены всё было, даже мозайку вставил в бордюр в том месте, где на стене она была. Запилов вообще много было, но даже мозайку запилил на внешнем углу короба инсталляции, чтобы красиво было — это совсем уже ювелирная работа. Мастер работает с душой, ему необходимо, чтобы самому нравился результат. В конце у нас немного не задалось: промахнулись с полотенцесушителем (выбрала очень габаритную модель), который не позволил установить дверь на сантехнический люк — она не могла бы открыться ни в одну сторону. Тут я понервничала, если честно. Мастера ушли, пообещав что-нибудь придумать, а я осталась с дыркой в стене, понимая, что это нельзя исправить. Никто не сможет. Но не тут-то было: хоть и не сразу, но Валерий изготовил дверцу со стеклом, которая мне понравилась на фото его работ, и придумал механизм открывания. Дверь приоткрывается и уходит в диагональ по подвижным направляющим, минуя все препятствия. Не зря у мастера диплом инженера-механика всё-таки.
Мастерам огромное спасибо за ремонт, который они мне облегчили всеми силами, за прекрасный результат, за мои идеи, которые пришлось воплощать, за терпение капризов типа «не нравится затирка, отдерите и сделайте другую, ой, нет, купим третью, ой, давайте смешаем из двух, ой, первая была лучше, сделайте теперь первую», за позитив, за настроение, за общение, за впечатления, за чистоту, за бонус в виде бесплатной установки двери, которая не вошла в смету. За всё вам, ребята, спасибо! Может, я не самый лучший клиент, но крепитесь — продолжение моего ремонта только с вами!

ОБИ строительный гипермаркет: товары для дачи, сада, дома и ремонта: каталог ОБИ

ОБИ – крупнейшая сеть гипермаркетов формата «Сделай сам» (DIY) и лидер по количеству сервисов для покупателей в России. Уже более 15 лет мы стараемся помогать Вам изменить к лучшему свое жизненное пространство: построить дом, начать ремонт в квартире, проявить себя в дизайне интерьера или обустроить приусадебный участок. Каждая Ваша идея может быть реализована с помощью материалов, техники, инструмента, мебели и аксессуаров из каталога ОБИ.

Сегодня в интернет-магазине и гипермаркетах ОБИ представлено более 45 000 товаров ведущих мировых брендов, надёжная продукция российских производителей и собственные торговые марки ОБИ, которые можно приобрести только у нас. В каждом из 28 гипермаркетов есть всё для дома, дачи и сада. Мы предлагаем не только качественные товары, но и подробные инструкции, советы и рекомендации специалистов, которые помогут реализовать любой Ваш проект.

ОБИ сегодня – это:

• • 28 гипермаркетов в 14 городах России

Гипермаркеты ОБИ открыты в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Волгограде, Волжском, Брянске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Омске, Рязани, Саратове, Сургуте, Туле. Зона доставки охватывает населённые пункты в пределах 50 км от черты города.

• • Всё для строительства и ремонта

Каталог ОБИ включает обширный ассортимент товаров для строительства, ремонта и декора интерьера: стройматериалы, керамическую плитку, напольные покрытия, лакокрасочные материалы, электроинструменты и многое другое.  Обратите внимание на собственные торговые марки, которые представлены в ОБИ эксклюзивно — OBI, LUX-TOOLS, CMI.

• • Более 25 сервисных услуг

В гипермаркетах ОБИ Вы можете заказать распил древесины, колеровку краски, дизайн интерьера и другие сервисные услуги. Многие наши сервисы не имеют аналогов в других сетях DIY. Узнайте больше о сервисах OBI.

• • Интернет-магазин

Вы можете зарезервировать товар на сайте и забрать его в ближайшем строительном гипермаркете ОБИ или оформить заказ с доставкой на дом в удобное для Вас время.

• • Мобильное приложение

Это строительный гипермаркет в Вашем смартфоне. Выбирайте товары для ремонта, дома и дачи, когда вам удобно, узнавайте об акциях и планируйте списки покупок. Установите мобильное приложения ОБИ, чтобы покупать стало ещё проще.

Добавьте творчество в дизайн и декор интерьера

В интернет-магазине и гипермаркетах ОБИ вы сможете выбрать новые обои, обновить мебель для кухни, душевую кабину или ванну, домашний текстиль или найти аксессуары по вкусу, которые сделают интерьер уютнее. Шоу-румы в отделах кухонь, декоративной плитки и сантехники помогут найти вдохновение для перемен, подскажут, как использовать актуальные тренды в дизайне интерьеров, и познакомят с самыми интересными материалами в нашем ассортименте.

• • Вам не хватает профессионального совета, чтобы реализовать задуманное? В разделе Мир полезных советов ОБИ мы собрали множество креативных решений и пошаговых инструкций. Это настоящая энциклопедия ремонта, в которой Вы найдете полезные подсказки и интересные идеи.
• • Зарегистрируйтесь на сайте DIY.obi.ru, общайтесь, обменивайтесь мнениями, делитесь собственным опытом, задавайте вопросы. Полезный функционал на сайте может помочь воплотить в жизнь Ваш проект.
• • Приходите на мастер-классы в гипермаркеты ОБИ. Вы узнаете, как правильно класть ламинат и плитку, наносить штукатурку и краску, разводить сухую строительную смесь и клеить обои. В отделе «Садовый рай» сотрудники ОБИ дадут советы по выбору растений и семян, рекомендации по уходу за дачным участком

Строительный гипермаркет ОБИ желает вам приятных покупок! Мы работаем, чтобы сделать вашу жизнь комфортнее. Если у Вас есть вопросы по ассортименту или сервисным услугам, обращайтесь на горячую линию по телефону: 8 800 500-80-80.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67de6f9b6d0a1654.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67de6fa44d303a8f.

Высокотехнологичный, высокотехнологичный | Упрощенное, быстрое и безопасное взаимодействие

Ном: __ по возрастанию
Хост: teleperformance.com
Продолжительность: 1 день
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: этот файл cookie используется для сбора информации о поведении потребителей, которая отправляется в Alexa Analytics — Alexa Analytics — компания Amazon.

Ном: __ atuvc
Хост: teleperformance.com
Продолжительность: 1 год
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: обновляет счетчик функций обмена веб-сайтом в социальных сетях.

Ном: __ atuvs
Хост: телепередача.ком
Продолжительность: 1 день
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: Обеспечивает отображение обновленного счетчика для пользователя, если к странице предоставлен совместный доступ к сервису социального обмена AddThis.

Ном: __ auc
Хост: teleperformance.com
Продолжительность: 1 год
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: этот файл cookie используется для сбора информации о поведении потребителей, которая отправляется в Alexa Analytics — Alexa Analytics — компания Amazon.

Ном: _at.cww
Хост: teleperformance.com
Продолжительность: постоянная
Тип: HTML
Категория: Маркетинг
Описание: используется платформой социального обмена AddThis.

Ном: _fbp
Хост: телепередача.ком
Продолжительность: 3 месяца
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: используется Facebook для доставки ряда рекламных продуктов, таких как торги в реальном времени от сторонних рекламодателей.

Ном: _mkto_trk
Хост: teleperformance.com
Продолжительность: 2 года
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: содержит данные о поведении посетителей и взаимодействии с сайтом.Это используется в контексте службы электронного маркетинга Marketo.com, которая позволяет веб-сайту ориентироваться на посетителей по электронной почте.

Ном: реклама / га-аудитории
Хост: google.com
Продолжительность: сеанс
Тип: пиксель
Категория: Маркетинг
Описание: используется Google AdWords для повторного привлечения посетителей, которые могут превратиться в клиентов в зависимости от поведения посетителя в Интернете на веб-сайтах.

Ном: at-lojson-cache- #
Хост: teleperformance.com
Продолжительность: постоянная
Тип: HTML
Категория: Маркетинг
Описание: используется платформой социального обмена AddThis.

Ном: ат-ранд
Хост: телепередача.ком
Продолжительность: постоянная
Тип: HTML
Категория: Маркетинг
Описание: используется платформой социального обмена AddThis.

Ном: atrk.gif
Хост: certify.alexametrics.com
Продолжительность: сеанс
Тип: пиксель
Категория: Маркетинг
Описание: этот файл cookie используется для сбора информации о поведении потребителей, которая отправляется в Alexa Analytics — Alexa Analytics — компания Amazon.

Ном: bcookie
Хост: linkedin.com
Продолжительность: 2 года
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: используется социальной сетью LinkedIn для отслеживания использования встроенных служб.

Ном: bscookie
Хост: linkedin.ком
Продолжительность: 2 года
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: используется социальной сетью LinkedIn для отслеживания использования встроенных служб.

Ном: fr
Хост: facebook.com
Продолжительность: 3 месяца
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: используется Facebook для доставки ряда рекламных продуктов, таких как торги в реальном времени от сторонних рекламодателей.

Ном: GPS
Хост: youtube.com
Продолжительность: 1 день
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: регистрирует уникальный идентификатор на мобильных устройствах, чтобы включить отслеживание на основе географического местоположения GPS.

Ном: IDE
Хост: двойной щелчок.сеть
Продолжительность: 1 год
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: используется Google DoubleClick для регистрации и сообщения о действиях пользователя веб-сайта после просмотра или нажатия на одно из объявлений рекламодателя с целью измерения эффективности рекламы и представления пользователю целевой рекламы.

Ном: lidc
Хост: linkedin.ком
Продолжительность: 1 день
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: используется социальной сетью LinkedIn для отслеживания использования встроенных служб.

Ном: лисс
Хост: linkedin.com
Продолжительность: 1 год
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: используется социальной сетью LinkedIn для отслеживания использования встроенных служб.

Ном: loc
Хост: addthis.com
Продолжительность: 1 год
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: Геолокация, которая используется, чтобы помочь поставщикам определить географическое расположение пользователей, которые обмениваются информацией друг с другом (уровень штата).

Ном: test_cookie
Хост: двойной щелчок.сеть
Продолжительность: 1 день
Тип: HTML
Категория: Маркетинг
Описание: используется для проверки, поддерживает ли браузер пользователя файлы cookie.

Ном: tr
Хост: facebook.com
Продолжительность: сеанс
Тип: пиксель
Категория: Маркетинг
Описание: используется Facebook для доставки ряда рекламных продуктов, таких как торги в реальном времени от сторонних рекламодателей.

Ном: UserMatchHistory
Хост: linkedin.com
Продолжительность: 29 дней
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: используется для отслеживания посетителей на нескольких веб-сайтах с целью представления релевантной рекламы на основе предпочтений посетителя.

Ном: uvc
Хост: addthis.ком
Продолжительность: 1 год
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: определяет, как часто служба социального обмена AddThis встречает одного и того же пользователя.

Ном: fpestid
Хост: sharethis.com
Длительность: 179 дней
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: файл cookie используется для расчета данных о посетителях, сеансах и кампании, а также для отслеживания использования сайта в аналитическом отчете сайта.Файлы cookie хранят информацию анонимно и присваивают сгенерированный случайным образом номер для идентификации уникальных посетителей.

Ном: xtc
Хост: addthis.com
Продолжительность: 1 год
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: Описание цели файлов cookie: регистрирует совместное использование контента пользователем через социальные сети.

Ном: YSC
Хост: youtube.com
Продолжительность: сеанс
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: регистрирует уникальный идентификатор для ведения статистики о том, какие видео с YouTube видел пользователь.

Ном: yt-remote-cast-installed
Хост: youtube.ком
Продолжительность: сеанс
Тип: HTTP
Категория: Статистика
Описание: сохраняет настройки видеопроигрывателя пользователя с помощью встроенного видео YouTube.

Ном: yt-удаленные-подключенные-устройства
Хост: youtube.com
Продолжительность: постоянная
Тип: HTML
Категория: Маркетинг
Описание: сохраняет настройки видеопроигрывателя пользователя с помощью встроенного видео YouTube.

Ном: yt-remote-device-id
Хост: youtube.ком
Продолжительность: постоянная
Тип: HTML
Категория: Маркетинг
Описание: сохраняет настройки видеопроигрывателя пользователя с помощью встроенного видео YouTube.

Ном: yt-remote-fast-check-period
Хост: teleperformance.com
Продолжительность: сеанс
Тип:
Категория: Маркетинг
Описание: сохраняет настройки видеопроигрывателя пользователя с помощью встроенного видео YouTube.

Ном: приложение yt-remote-session
Хост: youtube.ком
Продолжительность: постоянная
Тип: HTML
Категория: Маркетинг
Описание: сохраняет настройки видеопроигрывателя пользователя с помощью встроенного видео YouTube.

Ном: yt-удаленное-имя-сеанса
Хост: youtube.com
Продолжительность: сеанс
Тип: HTML
Категория: Маркетинг
Описание: сохраняет настройки видеопроигрывателя пользователя с помощью встроенного видео YouTube.

Ном: vc
Хозяин:.addthis.com
Продолжительность: 2 года
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: AddThis — технологическая компания, которая позволяет веб-сайтам и пользователям легко обмениваться контентом с другими с помощью значков обмена и сайтов социальных закладок. Файлы cookie AddThis используются для предоставления доступа к содержимому. AddThis также используется для сбора информации о том, как распространяется содержимое веб-сайта.

Ном: ммм
Хост: addthis.ком
Продолжительность: 2 года
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: AddThis — технологическая компания, которая позволяет веб-сайтам и пользователям легко обмениваться контентом с другими с помощью значков обмена и сайтов социальных закладок. Файлы cookie AddThis используются для предоставления доступа к содержимому. AddThis также используется для сбора информации о том, как распространяется содержимое веб-сайта.

Ном: uid
Хост: addthis.ком
Продолжительность: 1 год
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: Cookie размещается AddThis для хранения уникального идентификатора пользователя.

Ном: ouid
Хост: addthis.com
Продолжительность: 1 год
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: Cookie размещается AddThis с неизвестной функциональностью

Ном: na_id
Хост: addthis.ком
Продолжительность: 2 года
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: AddThis — технологическая компания, которая позволяет веб-сайтам и пользователям легко обмениваться контентом с другими с помощью значков обмена и сайтов социальных закладок. Файлы cookie AddThis используются для предоставления доступа к содержимому. AddThis также используется для сбора информации о том, как распространяется содержимое веб-сайта.

Ном: di2
Хост: addthis.ком
Продолжительность: 2 года
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: AddThis — технологическая компания, которая позволяет веб-сайтам и пользователям легко обмениваться контентом с другими с помощью значков обмена и сайтов социальных закладок. Файлы cookie AddThis используются для предоставления доступа к содержимому. AddThis также используется для сбора информации о том, как распространяется содержимое веб-сайта.

Ном: lang
Хост: реклама.linkedin.com
Продолжительность: сеанс
Тип: HTTP
Категория: Предпочтения
Описание: запоминает выбранную пользователем языковую версию веб-сайта.

Ном: NID
Хост: google.com
Продолжительность: 6 месяцев
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: файлы cookie размещаются Оптимизацией Google Рекламы для хранения пользовательских настроек.

Ном: VISITOR_INFO1_LIVE
Хост: youtube.com
Длительность: 179 дней
Тип: HTTP
Категория: Маркетинг
Описание: пытается оценить пропускную способность пользователей на страницах со встроенными видео YouTube.

Граф становится официантом в романе о советском превосходстве

Мишка — один из многих прохожих, которые расскажут о состоянии России и изменят статичную жизнь Ростова.Кинозвезда, которую в последний раз видели тащащей своих лающих борзых, предлагает для изучения созвездие красавиц на спине. Американцы проносятся мимо, раздавая конфеты, сигареты и другие возможности. Самое важное знакомство — с молодой девушкой по имени Нина, у которой есть зрелое чувство любопытства и отмычка, которая позволит ей войти в любую комнату. Именно так Ростов раскалывает штаны, корчась на балконе, в то время как собрание большевиков отстаивает пункты повестки дня. в бальном зале внизу. Зелигам необязательно появляться в кадре кинохроники.Ростов всегда подталкивает к истории, чокается с иностранными дипломатами и обсуждает фильмы с кремлевскими операторами. Хрущев появляется.

Но товарищи должны работать, поэтому кавалер становится официантом. Насколько важно хорошее обслуживание? Еще будучи юношей в имении в Нижнем Новгороде, он понимал силу рассадки: «На самом деле, если бы Пэрис не сидел рядом с Еленой, когда он обедал при дворе Менелая, никогда бы не было Троянской войны. . » В эпоху подстрекательства советских аппаратчиков ростовчане могут использовать это умение по-новому.Он отмечает, что правильные манеры всегда имеют место. «Неужели для банкета нужен сервиз со спаржей?» — спрашивает Нина в какой-то момент. «Нужен ли оркестру фагот?» — ответ Ростова.

По мере того, как Нина подрастает, ее пыл и любовь к знаниям переходят от научных экспериментов, которые она проводит в бальном зале, к диктату вечеринки. В начале 1930-х годов Ростов видит ее в вестибюле среди нескольких обожающих товарищей-мужчин, собирающихся уехать с некоторыми кадрами местного комсомола, чтобы помочь коллективизировать провинцию.Она ослепительна, потом ушла. По мере того, как чистки продолжаются, Ростов становится получателем подарка от Нины, даже более ценного, чем ее отмычка. Он справляется с ситуацией и со всеми другими ситуациями со способностью и апломбом.

Что происходит, когда роман сосредотачивается на персонаже, столь способном, столь остроумном и непринужденном в мире, даже когда этот мир содрогается вокруг него? У Ростова есть портрет его давно умершей сестры на стене его комнаты, поэтому очевидно, что его жизнь связана с болью — Россия — это боль, — но он остается неприкасаемым, созданным для того, чтобы перехитрить систему.Отчасти проблема заключается в том, что Таулс неоднократно ссылается на измученных, вызывающих вызов, заламывающих руки глубоко человеческих персонажей русской литературы. Напротив, Ростову, кажется, всегда суждено добиться успеха.

Таулс — ремесленник. Книгу спасает великолепная ловкость рук, которая доводит ее до удовлетворительного конца, и то, как он выбирает темы, которые уходят глубже, чем просто социально-политический комментарий: родительский долг, дружба, романтика, зов дома. В конце концов, люди «заслуживают не только нашего внимания, но и нашего пересмотра» — даже тех, кто принадлежит к праздному классу.Кто спасет Ростов от посягательств государства, как не швеи, повара, бармены и швейцары? В конце концов, величайший повествовательный эффект Таулза — это не моменты удивления и синхронности, а щедрое превращение этих периферийных работников в течение десятилетий в доверенных лиц, равных и, наконец, друзей. При их наличии пожизненное заключение в этих позолоченных залах могло сделать Ростову самым удачливым человеком в России.

Граф «считал политические рассуждения любого толка утомительными.«Большевики — зануда, они собираются на коллоквиумах и конгрессах, чтобы« подавать жалобы и, как правило, кричать о старейших мировых проблемах в его новейшей номенклатуре ». Но даже серый советский мир тает в золотом тепле Метрополя. Преобразование — вот что важно. Ростовские баталии носят менее политический характер и больше связаны с борьбой против любого постепенного уменьшения удовольствия.

В какой-то момент он узнает, что существование карты вин, памятника привилегии знати, противоречит идеалам революции.Таким образом, со 100 000 бутылок в погребе «Метрополя» сняли этикетки, что якобы сделало их блаженно одинаковыми. Не важно. Наш опытный джентльмен победит. Внизу, в подвале, его талантливые пальцы все еще чувствуют характерные рельефные выступы, вырезанные на особенно важной бутылке Châteauneuf-du-Pape.

HOTEL NATIONAL, A LUXURY COLLECTION HOTEL, МОСКВА — Обновленные цены и отзывы на 2021 год (Россия)

Часто задаваемые вопросы о Hotel National, a Luxury Collection Hotel, Москва

Какие популярные достопримечательности находятся недалеко от Hotel National, a Luxury Collection Hotel , Москва?

Ближайшие достопримечательности: Московский метрополитен (0.1,6 км), Александровский сад (0,2 км) и Большой театр (0,3 км).

Какие удобства и услуги доступны в отеле «Националь», Москва?

Некоторые из наиболее популярных удобств, предлагаемых в отеле, включают крытый бассейн, бесплатный Wi-Fi и собственный ресторан.

Какие удобства имеются в отеле «Националь», a Luxury Collection Hotel, Москва?

Лучшие удобства номеров включают мини-бар, кондиционер и телевизор с плоским экраном.

Какие блюда и напитки доступны в отеле «Националь», a Luxury Collection Hotel, Москва?

Гости могут посетить ресторан, лаундж и завтрак во время своего пребывания.

Какие рестораны расположены недалеко от отеля Hotel National, a Luxury Collection Hotel, Москва?

Поблизости находятся следующие рестораны: Osteria Mario, SAVVA и The Ritz-Carlton Lounge & Bar.

Есть ли в отеле Отель Националь, a Luxury Collection Hotel, Москва возможность заниматься спортом?

Да, во время пребывания гостям предоставляется доступ к закрытому бассейну, фитнес-центру и сауне.

Гостиница Националь, роскошная коллекция, Москва расположена недалеко от центра города?

Да, это 0.5 км от центра Москвы.

Предлагаются ли услуги по уборке в отеле «Националь», a Luxury Collection Hotel, Москва?

Да, гостям предлагаются услуги химчистки и прачечной.

Предлагает ли отель «Националь», роскошная гостиница, Москва какие-либо бизнес-услуги?

Да, здесь есть бизнес-центр, конференц-залы и банкетный зал.

На каких языках говорит персонал в отеле «Националь», a Luxury Collection Hotel, Москва?

Персонал говорит на нескольких языках, включая английский, французский и русский.

Есть ли исторические достопримечательности недалеко от отеля Hotel National, a Luxury Collection Hotel, Moscow?

Многим путешественникам нравится посещать Красную площадь (0,5 км), Коломенский историко-архитектурный музей-заповедник (7,7 км) и Кремлевские стены и башни (0,8 км).

Глобальные команды, которые работают

Вкратце об идее

Проблема

Когда команды состоят из людей из разных культур, работающих отдельно друг от друга в разных местах, социальная дистанция или отсутствие эмоциональной связи может вызвать недопонимание, непонимание и недоверие.

Решение

Руководители глобальных команд могут улучшить работу своих групп, используя авторскую структуру SPLIT для выявления и устранения пяти источников социальной дистанции: структуры, процесса, языка, идентичности и технологий.

Чтобы добиться успеха в мировой экономике сегодня, все больше и больше компаний полагаются на географически рассредоточенную рабочую силу. Они создают команды, предлагающие лучший функциональный опыт со всего мира в сочетании с глубоким знанием местных особенностей наиболее перспективных рынков.Они используют преимущества международного разнообразия, объединяя людей из разных культур с разным опытом работы и разными взглядами на стратегические и организационные проблемы. Все это помогает многонациональным компаниям конкурировать в текущей деловой среде.

Но менеджеры, которые на самом деле возглавляют глобальные команды, сталкиваются с серьезными проблемами. Создавать успешные рабочие группы достаточно сложно, когда все живут в одном офисе и работают в одном офисе. Но когда члены команды приезжают из разных стран и работают в разных местах, общение может быстро ухудшаться, может возникнуть недопонимание, а сотрудничество может перерасти в недоверие.

Предотвращение этой порочной динамики было в центре моих исследований, преподавания и консультирования более 15 лет. Я провел десятки исследований и слышал от бесчисленных руководителей и менеджеров о недопонимании внутри глобальных команд, к которым они присоединились или возглавляли, иногда с дорогостоящими последствиями. Но я также встречал команды, которые производили замечательные инновации, создавая миллионы долларов для своих клиентов и акционеров.

Дополнительная литература

Одно из основных различий между глобальными командами, которые работают, и теми, которые не работают, заключается в уровне социальной дистанции — степени эмоциональной связи между членами команды.Когда все люди в команде работают в одном месте, уровень социальной дистанции обычно невысок. Даже если они имеют разное происхождение, люди могут взаимодействовать формально и неформально, согласовываться и укреплять доверие. Они приходят к общему пониманию того, что означает определенное поведение, и чувствуют себя близкими и близкими, что способствует хорошей командной работе. Однако географически разделенные коллеги не могут легко соединиться и согласоваться, поэтому они испытывают высокий уровень социальной дистанции и изо всех сил пытаются наладить эффективное взаимодействие.Таким образом, уменьшение социальной дистанции становится основной задачей руководства для глобального руководителя группы.

Чтобы помочь в решении этой задачи, я разработал и протестировал структуру для определения социальной дистанции и успешного управления ею. Она называется структурой SPLIT и отражает пять ее компонентов: структуру, процесс, язык, идентичность и технологию, каждый из которых может быть источником социальной дистанции. На следующих страницах я объясню, как каждая из них может привести к дисфункции команды, и описываю, как умные лидеры могут исправить возникающие проблемы или вообще предотвратить их появление.

Структура и восприятие власти

В контексте глобальных команд структурными факторами, определяющими социальную дистанцию, являются местоположение и количество сайтов, на которых базируются члены команды, и количество сотрудников, которые работают на каждой площадке.

Основным вопросом здесь является восприятие власти. Если большинство членов команды находятся в Германии, например, с двумя или тремя в Соединенных Штатах и ​​в Южной Африке, может возникнуть ощущение, что немецкие члены имеют больше власти.Этот дисбаланс создает отрицательную динамику. Люди в большей (большей) группе могут испытывать негодование по отношению к группе меньшинства, полагая, что последняя попытается уйти с рук, внося меньше, чем ее справедливая доля. Между тем, представители группы меньшинства могут полагать, что большинство узурпирует то немногое, что у них есть.

Ситуация усугубляется, когда руководитель находится на месте с наибольшим количеством людей или ближе всего к штаб-квартире компании: члены команды на этом участке обычно игнорируют потребности и вклад своих коллег в других местах.Эта динамика может происходить даже тогда, когда все находятся в одной стране: пять человек, работающих, скажем, в Пекине, могут иметь сильную преданность друг другу и иметь привычку закрывать глаза на своих двух коллег в Шанхае.

Когда географически рассредоточенные члены команды ощущают дисбаланс сил, они часто начинают чувствовать, что есть группы внутри и вне группы. Рассмотрим пример глобальной маркетинговой команды транснациональной фармацевтической компании из США. Руководитель и группа основной стратегии для Северной и Южной Америки работали в штаб-квартире компании в Бостоне.Небольшая группа в Лондоне и один человек в Москве сосредоточились на рынках Европы. Три других члена команды, которые делили свое время между Сингапуром и Токио, отвечали за стратегию в Азии. То, как каждая группа воспринимала свою ситуацию, показано на выставке ниже.

Чтобы исправить воспринимаемый дисбаланс сил между различными группами, лидеру необходимо донести до трех ключевых сообщений:

Кто мы.

Команда — это единое целое, хотя отдельные члены могут сильно отличаться друг от друга.Лидер должен поощрять чуткость к различиям, но искать способы их преодоления и построения единства. 33-летнему Тарику, восходящей звезде глобальной компании, было поручено возглавить подразделение из 68 человек, члены которого были из 27 стран, говорили на 18 языках и были в возрасте от 22 до 61 года. В течение двух лет до него. взяли на себя ответственность, производительность группы резко упала, а удовлетворенность сотрудников резко упала. Тарик увидел, что команда разделилась на подгруппы в зависимости от местоположения и языка.Чтобы снова объединить людей, он ввел девиз команды («Мы разные, но один»), создал возможности для сотрудников говорить о своей культуре и ввел политику абсолютной нетерпимости к проявлениям культурной нечувствительности.

Что мы делаем.

Важно напомнить членам команды, что у них общая цель, и направить свою энергию на достижение бизнес-подразделения или корпоративных целей. Лидер должен периодически подчеркивать, как работа каждого вписывается в общую стратегию компании и продвигает ее позиции на рынке.Например, во время еженедельной телеконференции руководитель глобальной группы может проанализировать эффективность группы относительно целей компании. Она также может обсудить уровень коллективной сосредоточенности и смекалки, которые необходимы команде, чтобы отбиваться от конкурентов.

Дополнительная литература

• Управление мультикультурными командами

  Сотрудничество
  Статья

  • Жанна Бретт, Кристин Бехфар и Мэри К. Керн

  Избегайте навязывания подходов, основанных на единой культуре, в мультикультурных ситуациях.

Я здесь для вас.

Члены команды, находящиеся далеко от лидера, нуждаются в частом контакте с ним. Короткий телефонный звонок или электронное письмо может иметь решающее значение для того, чтобы сообщить, что их вклад имеет значение. Например, один менеджер из Далласа, штат Техас, унаследовал большую группу в Индии в рамках приобретения. Он взял за правило вовлекать этих сотрудников в принятие важных решений, часто связываться с ними для обсуждения текущих проектов и благодарить их за хорошую работу.Он даже лично позвонил членам команды, чтобы отпраздновать им дни рождения. Его команда оценила его внимание и в результате стала более сплоченной.

Процесс и важность сочувствия

Само собой разумеется, что сочувствие помогает уменьшить социальную дистанцию. Если коллеги могут неформально поговорить о кулере — будь то о работе или о личных вопросах, — у них с большей вероятностью разовьется сочувствие, которое поможет им продуктивно взаимодействовать в более формальных контекстах. Поскольку географически рассредоточенным членам команды не хватает регулярного личного общения, у них меньше шансов достичь взаимопонимания.Чтобы способствовать этому, глобальные руководители команд должны убедиться, что они встроили в процесс виртуальных встреч следующие «преднамеренные моменты»:

Отзывы о повседневных взаимодействиях.

Члены глобальных команд могут невольно посылать неверные сигналы своим повседневным поведением. Жюли, французский инженер-химик, и ее товарищи по команде в Марселе проверяли электронные письма и отвечали на них только утром в первую очередь, чтобы обеспечить бесперебойный рабочий день. Они понятия не имели, что такая практика обычно добавляла ночную задержку в переписку с их американскими коллегами и усиливала недоверие.Только когда Джули посетила офис команды в Калифорнии, французская группа поняла, что существует проблема. Конечно, личные встречи — не единственный способ получить такое образование. Члены удаленной группы также могут использовать телефон, электронную почту или даже видеоконференцсвязь, чтобы общаться друг с другом и спрашивать, как идет совместная работа. Дело в том, что лидеры и члены глобальных команд должны активно извлекать такого рода «отраженные знания» или понимание того, как их видят другие.

Неструктурированное время.

Вспомните свою последнюю личную встречу. Какая была атмосфера в течение первых нескольких минут до начала официального обсуждения? Сравнивали ли люди заметки о погоде, своих детях, том новом ресторане в городе? Подобная неструктурированная коммуникация является положительным моментом, поскольку она позволяет органично развертывать процессы, которые должны происходить во всех деловых операциях, — обмен знаниями, координация и мониторинг взаимодействий, а также построение отношений. Даже когда люди разбросаны по всему миру, светская беседа по-прежнему является мощным способом укрепления доверия.Поэтому при планировании встреч с вызовом вашей команды выделите пять минут для легкого разговора до того, как начнется работа. Особенно во время первых встреч возьмите на себя инициативу в инициировании неформальных обсуждений рабочих и нерабочих вопросов, которые позволят членам команды познакомиться со своими удаленными коллегами. В частности, поощряйте людей открыто рассказывать об ограничениях, с которыми они сталкиваются за пределами проекта, даже если они не имеют прямого отношения к рассматриваемому вопросу.

Время не соглашаться.

Руководители должны поощрять разногласия как по поводу задач команды, так и по поводу процесса их выполнения.Задача, конечно, состоит в том, чтобы снять остроту дискуссии. Обрамление встреч как возможностей для мозгового штурма снижает риск того, что люди будут вынуждены выбирать между сторонами. Вместо этого они увидят приглашение оценить пункты повестки дня и поделиться своими идеями. Как лидер, смоделируйте акт вопрошания, чтобы добраться до сути вещей. Спросите мнение каждого члена команды по каждой обсуждаемой вами теме, начиная с тех, кто имеет наименьший статус или опыт работы в группе, чтобы они не боялись комментариев других.Поначалу это может показаться пустой тратой времени, но если вы заранее будете интересоваться мнением, вы сможете принимать более обоснованные решения и заручиться поддержкой большего числа людей.

Разработчик программного обеспечения в Стамбуле промолчал на собрании команды, чтобы избежать конфликта, даже несмотря на то, что он сомневался в том, что его коллеги спроектировали ту или иную функцию. У него были веские причины противостоять их решению, но его руководитель группы не терпел разногласий, а разработчик не хотел наносить ущерб своему собственному положению. Однако через четыре недели после начала проекта команда столкнулась с теми же проблемами, которые предвидел разработчик.

Язык и разрыв в уровне владения

Хорошее общение между коллегами способствует эффективному обмену знаниями, принятию решений, координации и, в конечном итоге, результатам работы (см. Также «Какова ваша языковая стратегия?» Цедала Нили и Роберта Стивена Каплана, HBR, сентябрь 2014 г.). Но в глобальных командах неизбежны различные уровни владения выбранным общим языком — и они могут увеличивать социальную дистанцию. Члены команды, которые могут лучше всего общаться на лингва-франка организации (обычно английском), часто оказывают наибольшее влияние, в то время как те, кто менее бегло говорит, часто становятся сдержанными и замкнутыми.Чтобы смягчить эти эффекты, обычно нужно настаивать на том, чтобы все члены команды соблюдали три правила общения на собраниях:

Уменьшите доминирование.

Сильные ораторы должны согласиться снизить темп своей речи и использовать меньше идиом, сленговых терминов и эзотерических культурных ссылок при обращении к группе. Им следует ограничить количество комментариев, которые они делают в установленные сроки, в зависимости от темпа встречи и предмета обсуждения. Им следует активно искать подтверждения того, что их поняли, и им следует практиковать активное слушание, перефразируя чужие утверждения для разъяснения или выделения.

Коммутируемое взаимодействие.

Менее беглые ораторы должны следить за частотой своих ответов на собраниях, чтобы убедиться, что они вносят свой вклад. В некоторых случаях даже стоит попросить их установить цели по количеству комментариев, которые они сделают за определенный период. Не позволяйте им использовать свой родной язык и поручить переводчику переводчикам, потому что это может оттолкнуть других. Как и в случае с свободно говорящими, члены команды, которые менее владеют языком, всегда должны подтверждать, что их поняли.Поощряйте их регулярно спрашивать, следят ли за ними другие. Точно так же, когда они слушают, они должны иметь возможность сказать, что они чего-то не поняли. Для людей, не являющихся носителями языка, может быть сложно совершить такой прыжок, но это удерживает их от маргинализации.

Баланс участия для обеспечения включения.

Заставить себя вести хорошую речь — самая легкая часть; чтобы такое поведение происходило, потребуется активное управление. Руководители глобальных команд должны отслеживать, кто участвует, а кто не участвует, и намеренно приглашать к участию менее свободно говорящих ораторов.Иногда может потребоваться, чтобы говорящие на доминирующем языке набирали номер, чтобы гарантировать, что предложения и мнения менее свободно говорящих будут услышаны.

Лидер глобальной команды, базирующейся в Дубае, потребовал, чтобы все его отчеты размещали три правила связи в своих кабинах. Вскоре он отметил, что один член европейской команды с сильным акцентом начал участвовать в обсуждениях впервые с момента присоединения к группе 17 месяцев назад. Правила дали этому человеку лицензию, возможность и ответственность высказаться.Как руководитель, вы могли бы попробовать ту же тактику со своей собственной командой, раздавая копии выставки «Правила взаимодействия для командных встреч».

Идентичность и несоответствие восприятия

Команды

Global работают наиболее гладко, когда участники «добираются» туда, откуда пришли их коллеги. Однако расшифровать чью-то личность и найти способы общения — дело непростое. Люди определяют себя по множеству переменных: возраст, пол, национальность, этническая принадлежность, религия, род занятий, политические связи и т. Д.И хотя поведение может быть показательным, конкретное поведение может означать разные вещи в зависимости от личности человека. Например, человек в Северной Америке, который смотрит вам прямо в глаза, может излучать уверенность и честность, но в других частях мира прямой зрительный контакт может быть воспринят как грубый или угрожающий. Подобное недопонимание является серьезным источником социальной дистанции и недоверия, и руководители глобальных групп должны повышать осведомленность о них. Это предполагает взаимное обучение и преподавание.

Учиться друг у друга.

Приспосабливаясь к новой культурной среде, сообразительный лидер избегает предположений о том, что означает поведение. Сделайте шаг назад, смотрите и слушайте. В Америке тот, кто говорит: «Да, я могу это сделать», скорее всего, означает, что она желает и может сделать то, о чем вы просите. В Индии, однако, то же заявление может просто сигнализировать о том, что она хочет попробовать, а не о том, что она уверена в успехе. Поэтому, прежде чем делать выводы, задайте много вопросов. В только что описанном примере вы можете проверить, ожидает ли член команды каких-либо проблем или ему нужны дополнительные ресурсы.Запрос этой информации может помочь лучше понять, что человек действительно думает о выполнении задачи.

Компенсация вопросов и ответов устанавливает двустороннее общение между лидером и членами команды. И если лидер регулярно запрашивает мнения, действуя как студент, а не как эксперт со скрытыми знаниями, он наделяет других в команде полномочиями, побуждая их участвовать более охотно и эффективно. Менеджер, не говорящий по-китайски, в Китае во время встреч с клиентами во многом полагался на своих местных сотрудников, чтобы лучше понять их восприятие взаимодействий и оценить уместность своего поведения.Члены его команды стали считать себя важными для развития отношений с клиентами и почувствовали себя ценными, что побудило их работать на еще более высоком уровне.

В этой модели каждый является учителем и учеником, что позволяет людям отказаться от своих традиционных ролей. Члены команды берут на себя больше ответственности за развитие команды в целом. Лидеры учатся видеть себя незавершенными и, таким образом, с большей вероятностью изменят свой стиль, чтобы отразить потребности команды.Они обучают, но они также способствуют, помогая членам команды анализировать свои наблюдения и понимать истинную сущность друг друга.

Яркий тому пример.

Рассмотрим опыт Дэниела, лидера недавно сформированной многонациональной команды, расположенной на четырех континентах. Во время телефонной конференции он попросил людей обсудить конкретную стратегию выхода на новый рынок в сложном месте. Это был первый раз, когда он поднял тему, по которой были разные мнения.

Даниэль заметил, что Тео, член израильской команды, регулярно прерывал Анжелу, члена команды Буэнос-Айреса, и их идеи расходились. Несмотря на искушение вмешаться и сыграть роль рефери, Даниэль сдержался. К его удивлению, ни Тео, ни Анджела не расстроились. Они ходили туда-сюда, укрепляя свои позиции, ссылаясь на типичные бизнес-практики и результаты в своих странах, но при этом оставались приверженными достижению группового консенсуса.

В конце встречи Дэниел поделился своими наблюдениями с командой, обращаясь не только к содержанию обсуждения, но и к тому, как оно проходило.«Тео и Анджела, — сказал он, — когда вы начали обдумывать свои идеи, я был обеспокоен тем, что вы оба могли почувствовать, что вас не слышат или у вас нет возможности полностью выразить свои мысли. Но теперь вы оба, кажется, удовлетворены тем, что смогли привести свои аргументы, сформулировать культурные точки зрения и помочь нам принять решение о наших следующих шагах. Это правда?»

Тео и Анджела подтвердили наблюдения Дэниела и предоставили дополнительную контекстную деталь: шесть месяцев назад они работали вместе над другим проектом — опытом, который позволил им выработать свой собственный стиль взаимоотношений друг с другом.Их способность осознавать свои культурные различия и ориентироваться в них была полезна всем в команде. Это не только помогло продвинуть их работу вперед, но и показало, что конфликт не обязательно должен создавать социальную дистанцию. А Дэниел получил больше информации о Тео и Анжеле, которая поможет ему более эффективно управлять командой в будущем.

Технология и проблема подключения

Необходимо тщательно продумать способы коммуникации, используемые глобальными командами, потому что технологии могут как сокращать, так и увеличивать социальную дистанцию.Например, видеоконференцсвязь обеспечивает широкое общение, в котором можно воспринимать как контекст, так и эмоции. Электронная почта предлагает большую простоту и эффективность, но не имеет контекстных подсказок. Принимая решение о том, какую технологию использовать, руководитель должен спросить следующее:

Должна ли связь быть мгновенной?

Телеконференцсвязь и видеоконференцсвязь позволяют разговаривать в реальном времени (мгновенно). Электронная почта и определенные форматы социальных сетей требуют, чтобы пользователи ждали ответа от другой стороны. Выбор между мгновенной и отложенной формами связи может быть особенно сложным для глобальных команд.Например, когда команда работает в нескольких часовых поясах, телефонный звонок может оказаться удобным не для всех. Японский руководитель группы транснациональной компании, базирующейся в США, сказал об этом так: «У меня есть три или четыре дня в неделю, когда я провожу телефонную конференцию с руководителями всего мира. В большинстве случаев он начинается в 9:00 или 10:00 ночи. Если мы сможем участвовать в конференц-связи днем, мне будет намного проще. Но мы находимся на Дальнем Востоке, а штаб-квартира находится в Соединенных Штатах, поэтому мы должны извлечь из этого максимум пользы.”

Мгновенные технологии полезны, когда лидерам необходимо убедить других принять их точку зрения. Но если они просто хотят поделиться информацией, тогда отложенные методы, такие как электронная почта, будут более простыми, более эффективными и менее разрушительными для жизни людей. Лидеры также должны учитывать межличностную динамику команды. Если у команды есть история конфликтов, выбор технологий, ограничивающих возможности эмоционального обмена в реальном времени, может дать наилучшие результаты.

В целом, данные свидетельствуют о том, что большинство компаний чрезмерно полагаются на задержки в общении.Недавний опрос Forrester, в котором приняли участие около 10 000 информационных работников в 17 странах, показал, что 94% сотрудников сообщают об использовании электронной почты, но только 33% когда-либо участвовали в видеоконференцсвязи на настольных компьютерах (с такими приложениями, как Skype и Viber), и лишь 25% использовали комнату. видеоконференцсвязь. Эти цифры, несомненно, будут меняться со временем, по мере развития инструментов и привыкания пользователей к ним, но лидерам необходимо тщательно выбирать формат: мгновенно или с задержкой.

Нужно ли усиливать сообщение?

Опытные лидеры будут общаться через несколько платформ, чтобы гарантировать, что сообщения будут понятны и запомнены.Например, если менеджер в электронном виде назначает задачу одному из членов своей команды, вводя заметки в ежедневный рабочий журнал, он может затем отправить текст или поговорить с глазу на глаз, чтобы убедиться, что член команды увидел запрос и признал его срочность.

Избыточное общение также эффективно для руководителей, которые обеспокоены тем, чтобы убедить других в важности их сообщения. Грег, например, менеджер проекта в компании, занимающейся медицинским оборудованием, обнаружил, что его команда отстает в разработке продукта.Он созвал экстренное совещание, чтобы обсудить проблемы и объяснить новые корпоративные протоколы выпуска новых продуктов, которые, по его мнению, вернут проект в нужное русло.

Члены команды последуют примеру лидера в использовании коммуникационных технологий.

Во время этой первой встречи он выслушивал опасения людей и отвечал на их вопросы в режиме реального времени. Хотя он чувствовал, что четко изложил свою позицию и получил необходимую устную поддержку, он продолжил встречу, отправив тщательно составленное электронное письмо всем участникам, повторив согласованные изменения и попросив всех подписать электронное письмо. .Это избыточное общение помогло укрепить принятие его идей и увеличило вероятность того, что его коллеги действительно будут внедрять новые протоколы.

Подаю ли я пример?

Члены команды очень быстро улавливают личные предпочтения руководителя в отношении коммуникационных технологий. Лидер, который хочет побудить людей к видеоконференции, должен сам общаться таким образом. Если она хочет, чтобы сотрудники брали трубку и разговаривали друг с другом, ей лучше часто пользоваться телефоном.И если она хочет, чтобы члены команды быстро отвечали на электронные письма, ей нужно показать пример.

Гибкость и понимание разнообразия лежат в основе управления глобальной командой. Лидеры должны ожидать, что проблемы и модели будут меняться или повторяться по мере смены, расформирования и перегруппировки команд. Но есть по крайней мере одна константа: чтобы эффективно управлять социальной дистанцией и максимизировать таланты и вовлеченность членов команды, лидеры должны внимательно следить за всеми пятью измерениями SPLIT. Решения о структуре создают возможности для хорошего процесса , , который может смягчить трудности, вызванные языковыми различиями, различиями и проблемами идентичности .Если лидеры будут действовать на этих фронтах, одновременно используя технологию для улучшения коммуникации между географически удаленными коллегами, социальная дистанция обязательно сократится, а не расширится. Когда это происходит, команды могут стать действительно представителями «глобальной деревни» — не только из-за своего международного состава, но и потому, что их члены испытывают взаимное доверие и чувство родства. Затем они могут принять и практиковать инновационные, уважительные и новаторские взаимодействия, которые продвигают лучшие идеи.

Версия этой статьи появилась в выпуске за октябрь 2015 г. (стр. 74–81) журнала Harvard Business Review .

НАША ЖЕНЩИНА В МОСКВЕ | Kirkus Обзоры

по

Мари Бенедикт

‧
ДАТА ВЫПУСКА: декабрь.29, 2020

В декабре 1926 года детективная писательница Агата Кристи действительно исчезла на 11 дней. Это был розыгрыш? Или ее муж прибег к нечестной игре?

Когда Агата встречает Арчи на танцполе в 1912 году, малоизвестный, но красивый пилот быстро сметает ее с ног своей смелостью.Арчи, кажется, влюблен в нее. Вопреки ожиданиям своей семьи, Агата соглашается выйти замуж за Арчи, а не за надежную, но скучную Реджи Люси. Хотя война разлучает их, усугубляя их ранний брак, Агата находит значимую работу медсестрой и помощником в амбулатории, работу, которая многому ее научит о ядах, знания, которые помогают формировать ее ранние рассказы и романы. В то время как карьера Агаты после войны процветает, Арчи терпит неудачу за неудачей. Будучи преисполненной решимости сделать своего мужчину счастливым, Агата обнаруживает, что готовит изысканные блюда, подавляя свою естественную привязанность к своей дочери (в конце концов, Арчи всегда должен чувствовать себя самым важным человеком в своей жизни) и преуменьшает свои собственные проблемы, включая свое горе по ней. смерть матери.Тем не менее, Арчи становится все более угрюмым. Фактически, он уехал из дома в день исчезновения Агаты. К тому времени, как прибыл главный детектив Кенворд, Агата уже пропала без вести. Обнаружив — и сжег — таинственное письмо от Агаты, Арчи уже не хочет помогать полиции. Его нежелание и высокомерие работают против него, и вскоре полиция, газеты, сотрудники Christies и даже одноклассники его дочери подозревают, что он причинил вред своей жене. Бенедикт придумывает собственную загадку, поскольку главы чередуются между переговорами Арчи о расследовании и рассказом Агаты об их отношениях.Она заставляет читателя гадать: какой рассказчик заслуживает доверия? Кто настоящий злодей?

Убедительный портрет отчаянно испорченного брака.

Дата публикации: дек.29, 2020

ISBN: 978-1-4926-8272-1

Количество страниц: 288

Издательство: Справочники Ориентир

Обзор Опубликовано онлайн: сен.30 августа 2020 г.

Обзоры Киркуса Выпуск: 15 октября 2020 г.

Поделитесь своим мнением об этой книге

Вам понравилась эта книга?

.